范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
管理人員的發(fā)言稿篇一
各位伙伴，新年好！
今天我們在這里召開每學(xué)期一次的計劃交流會，每一個人根據(jù)學(xué)校的安排，用簡潔的語言梳理自己的工作要點(diǎn)，同時聆聽他人的想法，這是一次學(xué)習(xí)的大好時機(jī)呀！在各位的交流開始之前，我想先以“學(xué)習(xí)+實(shí)干”為題目談?wù)勛约旱母形颍瑫r把學(xué)校的工作思路融于其中。
本學(xué)期，學(xué)校在團(tuán)隊建設(shè)上對于在座各位管理干部提出了“打造引領(lǐng)指導(dǎo)型管理隊伍”的目標(biāo)，為什么我發(fā)言的題目卻是“學(xué)習(xí)+實(shí)干”呢？因?yàn)樘菩ｉL上個學(xué)期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、監(jiān)督者、評價者，本學(xué)期的工作計劃就圍繞五者來寫，要組織團(tuán)隊開展哪些工作，怎樣引導(dǎo)團(tuán)隊開展工作，如何指導(dǎo)、監(jiān)督，怎樣做好評價工作（績效考核）。我們最大的短板在引領(lǐng)上，本學(xué)期要補(bǔ)上短板，怎樣補(bǔ)呢？唯有學(xué)習(xí)，所以我提出“學(xué)習(xí)+實(shí)干”，這既是我們的自修目標(biāo)，也是我們要提倡的工作作風(fēng)。
先談學(xué)習(xí)。學(xué)什么呢？學(xué)習(xí)如何做好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、評價者。目前我們做得比較好的是組織者和監(jiān)督者，所以我們的工作是沒有什么大的問題，但我們自己并沒有得到多大的提升，各位作為管理者的價值并沒有得到最大化的體現(xiàn)，在座的有思想者，如何穎、馮彬，你們還可以學(xué)習(xí)思維素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，帶出像你們一樣具有思維素養(yǎng)的老師，進(jìn)而帶出具有思維素養(yǎng)的學(xué)生；有創(chuàng)新者，如彭珊梅、袁娜，你們還可以學(xué)習(xí)如何在管理中帶出一批具有創(chuàng)新素養(yǎng)的老師，進(jìn)而帶出具體有創(chuàng)新素養(yǎng)的學(xué)生；如希培、田怡、陳學(xué)燕，你們因?yàn)閷W(xué)科或分工的原因會接觸到大量的信息，你們可以學(xué)習(xí)信息素養(yǎng)的內(nèi)容，去處理各種信息，選擇最佳信息服務(wù)于工作；再如孔令霞、婁穎你們可以學(xué)習(xí)“自我系統(tǒng)”理論與“九型人格”的內(nèi)容，這對于你們的管理會大有益處；又比如道蓉可以學(xué)習(xí)課程建設(shè)理論，通過對課程建設(shè)的引領(lǐng)提升教師與學(xué)生核心素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量；向衛(wèi)寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學(xué)習(xí)自主管理素養(yǎng)，在這方面看看能不能有所建樹；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了，可以學(xué)習(xí)與研究個性化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化教學(xué)的知識；陳主任也可以學(xué)習(xí)“跳一跳目標(biāo)”的內(nèi)容和《童年的秘密》，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價值……其實(shí)細(xì)心的干部，假期學(xué)習(xí)的干部，可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我說的第一個學(xué)習(xí)內(nèi)容就是核心素養(yǎng)，希望各位抽時間學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是本學(xué)期學(xué)校工作的中心“提升隊伍核心素養(yǎng)”。等大家學(xué)有所知，學(xué)有所思，學(xué)校會抽時間請大家把關(guān)于“核心素養(yǎng)”的學(xué)習(xí)成果拿出來交流交流。學(xué)習(xí)的第二項(xiàng)內(nèi)容便是讀書，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長寫的《讀書是教師最好的修行》，開學(xué)后的第一次辦公會我們就要來談?wù)勛约旱淖x書體會，希望各位真的可以把讀書當(dāng)做一種生活習(xí)慣，就像吃飯、睡覺一樣。
再談實(shí)干。關(guān)于實(shí)干在上學(xué)期專門進(jìn)行了一次“做的文化”的交流，在那次交流中提到實(shí)干就是要務(wù)求實(shí)效、知難而進(jìn)、方法科學(xué)、不遺余力、主動出擊。做到這五個詞語就很了不起了。本學(xué)期我們就是要實(shí)實(shí)在在地做幾件事情。一是各部門都要開展系列活動打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；二是各部門要改革績效評價激發(fā)員工主動意識（改評為算，留有余地）；三是各部門都要研究提質(zhì)減負(fù)增效的工作；四是教育處要做好五星先進(jìn)評比工作（圍繞愛學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生）；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養(yǎng)做好教育課程化的嘗試工作；六是教學(xué)處要在語數(shù)英三科上下功夫確保畢業(yè)班統(tǒng)考區(qū)前三，一二年級嘗試學(xué)科素養(yǎng)評估；七是教學(xué)處在科任學(xué)科上要圍繞學(xué)科核心素養(yǎng)思考課程改革；八是寄宿部要加強(qiáng)引領(lǐng)和指導(dǎo)，做好管教轉(zhuǎn)變；九是總務(wù)處做好成本控制（上學(xué)期食堂虧損30萬本學(xué)期要改進(jìn)，加強(qiáng)物資管理建立完善臺賬），要提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚團(tuán)隊，做好服務(wù)工作；十是做好安全工作，正式啟用學(xué)生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育，各部門安全工作常抓不懈。本學(xué)期從學(xué)校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個詞做好這十件事情。
伙伴們，讓我們從此刻開始，在學(xué)習(xí)中充實(shí)自我，在實(shí)干中展示自我，共同走過這屬于我們的一個學(xué)期的生命歷程。
謝謝大家！
管理人員的發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望。
，有管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團(tuán)隊的每個成員共同遵循各項(xiàng)規(guī)定能使團(tuán)隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協(xié)調(diào)、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀(jì)律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
升遷的機(jī)會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭著為公司奉獻(xiàn)。
公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢?BR> 天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等，事無巨細(xì)，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會，機(jī)會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準(zhǔn)備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！
管理人員的發(fā)言稿篇三
，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望。
，有管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得能人，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團(tuán)隊的每個成員共同遵循各項(xiàng)規(guī)定能使團(tuán)隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協(xié)調(diào)、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀(jì)律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
升遷的機(jī)會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭著為公司奉獻(xiàn)。
公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢?BR> 天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的.把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等，事無巨細(xì)，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會，機(jī)會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準(zhǔn)備著，接受更大的挑戰(zhàn)！
管理人員的發(fā)言稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過去的一年，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進(jìn)行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。
二期工程建設(shè)目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的.業(yè)績。
成績只能代表過去，這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！
管理人員的發(fā)言稿篇五
轉(zhuǎn)眼間，年度即將過去，回顧這一年來的工作，我們企管辦在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了我們的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，但是，也相對的存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
企管辦是直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是推動部分工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的一個動力。
在日常管理方面，年度根據(jù)公司實(shí)際情況，本年度共起草、審核各類規(guī)章制度余項(xiàng)，各類通知公告余項(xiàng)。主要是針對公司工作令的流程、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行規(guī)范，使員工“有法可依”。進(jìn)一步完善了公司各方面的管理。
在人力資源管理方面，截止年度月，公司共新增員工人，離職人，在冊人員為人。
在公司的支持下，年工資的結(jié)算比較準(zhǔn)時，基本保證每月能發(fā)放一次工資，在很大程度上，讓員工的工作積極性有了保證。對于三個車間的工時審核方面，比年有很大進(jìn)步，更加規(guī)范，在很大程度上補(bǔ)了漏洞，減少了損失，防止了部分不良行為的發(fā)生。
一年下來，有的時候，我們有的時候深感自身的'業(yè)務(wù)能力不足，以至于不能很好的開展工作，所以，在接下來的年度，總結(jié)本年度工作，我們企管辦要努力做到：
第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)管理方法及技巧，多多向周圍的同仁學(xué)習(xí)；
第四，注重本部門的團(tuán)隊管理，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)企管辦對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
總結(jié)日期：
管理人員的發(fā)言稿篇六
我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言，。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來彩通的時候，對餐飲服務(wù)這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業(yè)公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。
20xx年，是我們彩通物業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。回首過去的.一年，彩通物業(yè)捷報頻傳、振奮人心，這一切都向社會、向市場證明了彩通物業(yè)運(yùn)營實(shí)力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，顧客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂；同時，服務(wù)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口，服務(wù)人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭非常激烈，從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以，我和我的同事們都時刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝，顧客永遠(yuǎn)是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個細(xì)節(jié)都做亮！為彩通物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗(yàn)憧憬的快樂，“外樹形象內(nèi)重細(xì)節(jié)以業(yè)主的需求為導(dǎo)向全面展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)函”作為17年主抓的重點(diǎn)工作，時刻激勵我努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)，激勵我把每件事都做到最好，讓公司的發(fā)展帶動我的進(jìn)步，讓我的進(jìn)步推動公司的發(fā)展，發(fā)言稿《》。
榮譽(yù)只是對我17年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。其實(shí)，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽(yù)，我不會因此而有半點(diǎn)的驕傲，它只會鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天，彩通因?yàn)槲覀兏鼜?qiáng)大，明天，我們因?yàn)椴释ǜ湴粒?BR> 管理人員的發(fā)言稿篇七
8.6事故給公司造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時也給我們管理人員敲響了警鐘，說明我們在安全管理中做得不夠扎實(shí)、不夠細(xì)致，希望大家認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)、查明原因，有利于今后的安全管理工作，當(dāng)然也不要因?yàn)檫@次的事故背上沉重的負(fù)擔(dān)，要放下包袱、振作精神、加緊學(xué)習(xí)、努力提高自我安全管理素質(zhì)，使右岸口的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。
當(dāng)前我們?nèi)绾巫ズ冒踩芾?，如何將安全管理工作做得更扎?shí)、更深入、更細(xì)致。這就要求所有管理人員緊密團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度“心往一處想、勁往一處使、團(tuán)結(jié)一致、齊抓共管”，特別是目前面臨的安全隱患整改的任務(wù)重、時間緊、困難多，這就需要我們加大力度、強(qiáng)化措施、專項(xiàng)組織、嚴(yán)格管理，為實(shí)現(xiàn)按期完成安全隱患整改圓滿通過驗(yàn)收而努力。
就近期的各項(xiàng)工作我提出以下要求：
一、堅持狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大隱患排查治理，強(qiáng)勢推行班前工作會，班后分會制度，實(shí)行精細(xì)化管理，構(gòu)建全員、全方位、全動態(tài)、全過程的大安全格局。
二、各井口認(rèn)真對照2015年7月31日市級各部門和專家組成員對我礦查出的25條隱患。要求整改落實(shí)到位、責(zé)任到人。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理必須堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)禁安全檢查走過場，做到“到崗必須到位，到位必須盡職盡責(zé)”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
四、加強(qiáng)瓦斯檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，認(rèn)真填寫瓦斯記錄牌版，做好瓦斯檢查臺賬。
五、加強(qiáng)各工作面通風(fēng)，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，各掘進(jìn)作業(yè)面的風(fēng)筒布必須規(guī)范懸掛。
六、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和敲幫問頂制度。
七、加強(qiáng)巷道永久、（臨時）支護(hù)的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。。
八、加強(qiáng)爆炸物品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品的運(yùn)輸管理制度，嚴(yán)禁混裝、混運(yùn)、屯集爆炸材料，認(rèn)真執(zhí)行爆炸物品領(lǐng)退制度。
九、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，地面機(jī)械、井下的電器設(shè)備必須指定專人管理，嚴(yán)禁任何人私自開停井下電器設(shè)備和地面機(jī)械設(shè)備。
十、認(rèn)真做好大巷的清潔衛(wèi)生，確保巷道和水溝的暢通。 十一、加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸管理制度。
十二、各井口要定期對地面用電進(jìn)行隱患排查，嚴(yán)禁任何人私拉亂接，禁止電爐取暖和使用電炒鍋。
十三、加強(qiáng)井口檢身制度，對勞保防護(hù)用品穿戴不齊的、班前飲酒的、攜帶違禁物品的、有思想情緒的一侓不準(zhǔn)入井。
十四、各井口地面（井下）計量員必須認(rèn)真驗(yàn)收，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
十五、嚴(yán)格執(zhí)行作息時間考核制度，做到不遲到、不早退。
十六、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。
十七、嚴(yán)格控制零雜費(fèi)用的開支，堅決禁止講朋友關(guān)系，亂開價，少做多報。凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的一侓清除管理隊伍。
十八、嚴(yán)格工程質(zhì)量的驗(yàn)收。各條掘進(jìn)巷道、采區(qū)的過薄過矸的驗(yàn)收、必須由礦部指定人員現(xiàn)場驗(yàn)收。價格按礦部統(tǒng)一的價格執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許私自驗(yàn)收不合格的工程、以次充好，以及亂開價的，一經(jīng)查出，直接責(zé)任人除處以1000--3000元罰款外同時清除管理隊伍。
十九、對新招的工人必須堅持先參加保險、簽訂勞動合同后再安排生產(chǎn)作業(yè)。凡查出沒有參加保險或沒有簽訂勞動合同的工人在上班的。對井口所有管理人員分別處以200元罰款。
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識；三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況；六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！
馮少華
同志們：
現(xiàn)在，我代表公司做2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)并對2015年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。
2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2012年，公司以強(qiáng)力推進(jìn)國-家-安-全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，為公司的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零，輕傷事故1人次，千人負(fù)傷率0.17‰（低于xxxxx公司下達(dá)的1‰控制指標(biāo)），未發(fā)生新增職業(yè)病病例，未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故，各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達(dá)到100﹪，全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標(biāo)。
現(xiàn)將公司2012年安全生產(chǎn)（消防安全）工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
為了認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共xxxx市人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了逐級修訂和下發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)直線責(zé)任。認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨和國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個班組、每名職工，落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，真正意義的實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實(shí)。
二、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)
產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準(zhǔn)備迎接國家安監(jiān)局進(jìn)行正式驗(yàn)收。
三、職業(yè)健康安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行
根據(jù)體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了補(bǔ)充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險清單。為了檢驗(yàn)體系運(yùn)行的有效性，公司于2012年9月組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項(xiàng)88項(xiàng)，均已整改完畢；通過組織管理評審，對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進(jìn)行審議和評價，提出體系持續(xù)改進(jìn)的方向和改進(jìn)對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動
1.按照年初中國xxxxx公司關(guān)于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位結(jié)合本單位實(shí)際制定了具體的活動實(shí)施方案，通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段，現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。
2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對重大風(fēng)險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強(qiáng)等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、?；返葘ｍ?xiàng)安全檢查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對性和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關(guān)單位都進(jìn)行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風(fēng)險評價表。全年共排查事故隱患2862項(xiàng)，整改率99.8%。
3.配合xx市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對全公司11個相關(guān)單位各類起重機(jī)械159臺、叉車46臺進(jìn)行了年度檢測檢驗(yàn)，共查出隱患225項(xiàng)，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設(shè)施的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)測，共查出問題點(diǎn)60個，均已整改完畢。
五、切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)
今年，公司繼續(xù)把班組安全建設(shè)作為抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認(rèn)真總結(jié)前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，舉辦了公司2012年班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點(diǎn)工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結(jié)束后，利用安全?？橇双@獎班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、開展反違章活動、安全教育培訓(xùn)、事故反思等基礎(chǔ)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層單位相互學(xué)習(xí)和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向了深入。
六、強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理
的純棉工作服面料加厚，增加防護(hù)系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標(biāo)準(zhǔn)。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風(fēng)險高的崗位作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護(hù)防暑用品人丹、清涼油、風(fēng)油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費(fèi)共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實(shí)處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。
七、創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)活動
全年組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計舉辦特種作業(yè)人員復(fù)審取證培訓(xùn)班20個，參加培訓(xùn)819人次，累計對勞務(wù)工、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新分配大學(xué)生進(jìn)行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓(xùn)教育率和持證上崗率均達(dá)到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？?，及時報道各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)生的工傷事故進(jìn)行曝光。收集和整理公司進(jìn)入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進(jìn)行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學(xué)習(xí)和開展事故反思活動的教材。
八、安全文化建設(shè)卓有成效
安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓(xùn)班；組織參加了由國-家-安-全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產(chǎn)委員會評為2012年“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動，加強(qiáng)工會組織對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了“第五屆200團(tuán)支部dv設(shè)計大賽—安全專題”活動，強(qiáng)化團(tuán)組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
九、消防、道路交通安全管理工作
2012年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點(diǎn)防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場所等重點(diǎn)部位管理，認(rèn)真落實(shí)消防、交通安全責(zé)任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機(jī)制。
全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項(xiàng)；辦理用火許可證620份，其中對危險復(fù)雜場所和重點(diǎn)防火部位的動火檢修及施工，進(jìn)行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)210次。
組織對公司配置的3700余具（臺）消防器材進(jìn)行了強(qiáng)制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機(jī)，組織開展了不等規(guī)模的預(yù)案演練、滅火演習(xí)、實(shí)地培訓(xùn)47場次，參加人數(shù)3000余人。
全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻(xiàn)的單位和個人實(shí)施獎勵計13000元。
回顧2012年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：
1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
2.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.采取以點(diǎn)帶面的形式加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)建基層細(xì)胞的自主管理能力。
4.通過組織各類有針對性的培訓(xùn)和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力明顯提高。
這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結(jié)果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進(jìn)單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進(jìn)個人”、李震 等73名“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認(rèn)識到公司的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任的落實(shí)流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大；二是“三違”行為和習(xí)慣性違章作業(yè)的.頑疾尚未有效根除；三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故或同類事故隱患重復(fù)發(fā)生；四是針對重大危險源、?；?、受限空間、重點(diǎn)防火部位等重點(diǎn)部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強(qiáng)。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
2015年安全生產(chǎn)工作安排
2015年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進(jìn)一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)隱患排查治理和重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，2015職業(yè)健康安全目標(biāo)是：
（一）重傷、工亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在1‰以下；
（二）新增職業(yè)病控制在0.2‰以下；
（三）重大消防、廠內(nèi)交通事故為零；
（五）接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。
為確保實(shí)現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標(biāo)，2015將從以下幾方面開展工作：
一、進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識
進(jìn)一步加強(qiáng)各級“一把手”和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康安全管理責(zé)任，不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、領(lǐng)導(dǎo)值班等制度。
根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進(jìn)行處理。
二、扎實(shí)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果
持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識再培訓(xùn)，切實(shí)做好評審問題的整改和落實(shí)，全面持續(xù)改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司的各項(xiàng)安全管理制度已基本健全，2015的主要工作就是針對這些制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和細(xì)化，重點(diǎn)是如何執(zhí)行和落實(shí)，特別是要強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。
三、深化基層班組安全建設(shè)
通過抓實(shí)“班組崗位達(dá)標(biāo)”，進(jìn)一步促進(jìn)“打非治違”工作。要把責(zé)任心強(qiáng)、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時充實(shí)到班組長崗位。嚴(yán)格落實(shí)班前會、安全技術(shù)交底等制度，強(qiáng)調(diào)班前會上要突出“三交”和“三查”，認(rèn)真填寫安全檢查記錄和交接-班記錄，班組長要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項(xiàng)等，危險作業(yè)要嚴(yán)格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強(qiáng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，使崗位職工做到知其任，明其責(zé)，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)防范安全事故和應(yīng)急救援的能力。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理
2015年要繼續(xù)按照“標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點(diǎn)、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進(jìn)行科學(xué)分析，推廣典型經(jīng)驗(yàn)和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風(fēng)險防控能力，落實(shí)合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強(qiáng)對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓(xùn)。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習(xí)慣。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)保障
一是要加強(qiáng)對重大危險源、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵重要設(shè)備、設(shè)施的管理，健全監(jiān)控設(shè)施，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控；二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務(wù)骨干從重大危險源、特種設(shè)備、?；?、重點(diǎn)防火部位、動力管線等重點(diǎn)部位的專項(xiàng)檢查入手，使用簡潔實(shí)用的安全檢查表。三是對列入2015年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護(hù)措施。
六、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)
（一）加強(qiáng)在崗職工的安全教育，特別是大（檢）修作業(yè)人員，除應(yīng)掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應(yīng)知應(yīng)會外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。
（二）各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和評比。
（三）對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
（四）項(xiàng)目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案告知外來施工單位，檢查、督促他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)教育情況要做好記錄。
七、加強(qiáng)各級安全管理隊伍建設(shè)
一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊安全工程師的比例達(dá)到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識培訓(xùn)力度，重點(diǎn)強(qiáng)化對新上崗車間主任的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故車間主任的再培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對新上崗班組長的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故班組長的再培訓(xùn)，確保達(dá)到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)外包隊伍、外來施工、勞務(wù)工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。
八、強(qiáng)化職業(yè)健康管理
完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實(shí)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時”，完善建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實(shí)現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。采取加強(qiáng)危害源設(shè)施改造等措施，切實(shí)防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
九、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運(yùn)行
（一）時刻關(guān)注適用的法律法規(guī)和相關(guān)要求的頒布和更新，按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
（二）組織全員開展危險源辨識的學(xué)習(xí)，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點(diǎn)，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。
（三）通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要舉一反三，認(rèn)真落實(shí)整改。同時，做好體系換版和年度復(fù)評工作，嚴(yán)格控制重大不符合項(xiàng)的出現(xiàn)。
十、倡導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管
（一）行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行法律規(guī)定的行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險責(zé)任的主體義務(wù)。
（二）各級黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀(jì)委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
（三）工會要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)管理措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
（四）團(tuán)委要結(jié)合青年特點(diǎn)，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。
十一、消防、道路交通安全工作安排
1.加強(qiáng)全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設(shè)，凝聚整體合力，重心下移，強(qiáng)化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實(shí)網(wǎng)格化管理。
2.不斷完善公司、各單位火災(zāi)事故應(yīng)急疏散預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急疏散預(yù)案演練。突出重
點(diǎn)，規(guī)范重點(diǎn)防火部位、復(fù)雜場所部位（地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等）的管理，持續(xù)整改存在的火災(zāi)隱患。規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料和各種記錄材料等。
3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上，重點(diǎn)側(cè)重于消防安全責(zé)任意識的增強(qiáng)和消防知識的提高。在對象上，重點(diǎn)針對車間級領(lǐng)導(dǎo)、大班長、機(jī)臺長、重點(diǎn)防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強(qiáng)對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
同志們，2015年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，為構(gòu)建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
管理人員的發(fā)言稿篇八
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：
大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20__年已經(jīng)到來!在這里，我代表__公司董事會、代表__公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達(dá)我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20__年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20__，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20__年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo)，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
管理人員的發(fā)言稿篇九
管理人員發(fā)言稿怎么寫，有什么格式要求呢?下面是小編帶來的管理人員發(fā)言稿范文，歡迎閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。
知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗(yàn)。
時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!我是來自xx大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班，今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。
我在本崗位近半年時間，雖然只是短短的半年時間，我卻學(xué)到了很多很多……
記得剛拿到調(diào)令時，我很落寞，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，我覺得天都要塌下來了。
但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，我永遠(yuǎn)支持你?！甭牭剿究偟囊幌?，心里踏實(shí)多了，我先從基礎(chǔ)抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及服務(wù)細(xì)節(jié)。
一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到我說：“這的服務(wù)員越來越精神了，服務(wù)更細(xì)心了”。
雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。
我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……
在頤正大廈，不同與藍(lán)海的其他實(shí)體，很多工作都需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯、維修等。
同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。
我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。
記得xx年12月31日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團(tuán)隊接待，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點(diǎn)半。
但同事們沒有一個下班的，都在一起收拾著，忙碌著。
我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點(diǎn)飯再接著干，身體是革命的本錢。”但沒有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。
16桌團(tuán)餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。
坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點(diǎn)了，過新年了”，這時所有的人都?xì)g呼道：“元旦快樂!”，就這樣xx年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美好的xx年。
雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。
像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。
張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道xx年更不同與往年，全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來很大的競爭力，我們也不例外，結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1.給自己制定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在工作中嚴(yán)格要求自己、取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并做到：今日事今日畢，事事看落實(shí)，事事抓結(jié)果。
2.和同事共同制定一個班組的目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，帶領(lǐng)班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氛圍，和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。
3.積極參加集團(tuán)、實(shí)體、部門組織的各項(xiàng)活動，關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個氛圍和諧的團(tuán)隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的`員工才有愉悅的顧客”。
在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!祝我們集團(tuán)的明天更加燦爛輝煌!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。
在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的2010年，此時此刻我依然感慨萬千。
因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望2011年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。
我們有理由相信2011年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。
讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
管理人員的發(fā)言稿篇十
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當(dāng)今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無限商機(jī)的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強(qiáng)國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
管理人員的發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：
大家過年好！
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來！在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安！祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意！祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順！心想事成，萬事成！一生、一生！
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的'各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達(dá)我的心情，感恩！感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是！
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限！現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心?。?BR> 不忘初心，方得始終！我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變！這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo)，永不改變?。?BR> 親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走??！
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生！謝謝大家！
管理人員的發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司
領(lǐng)導(dǎo)
對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的某年，此時此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司
領(lǐng)導(dǎo)
的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望某年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司
領(lǐng)導(dǎo)
決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作
精神
，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司
領(lǐng)導(dǎo)
及同事對我們的信任。我們有理由相信某年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司
領(lǐng)導(dǎo)
的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的
領(lǐng)導(dǎo)
下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位
領(lǐng)導(dǎo)
及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
管理人員的發(fā)言稿篇一
各位伙伴，新年好！
今天我們在這里召開每學(xué)期一次的計劃交流會，每一個人根據(jù)學(xué)校的安排，用簡潔的語言梳理自己的工作要點(diǎn)，同時聆聽他人的想法，這是一次學(xué)習(xí)的大好時機(jī)呀！在各位的交流開始之前，我想先以“學(xué)習(xí)+實(shí)干”為題目談?wù)勛约旱母形颍瑫r把學(xué)校的工作思路融于其中。
本學(xué)期，學(xué)校在團(tuán)隊建設(shè)上對于在座各位管理干部提出了“打造引領(lǐng)指導(dǎo)型管理隊伍”的目標(biāo)，為什么我發(fā)言的題目卻是“學(xué)習(xí)+實(shí)干”呢？因?yàn)樘菩ｉL上個學(xué)期提出了管理干部的五者意識——組織者、引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、監(jiān)督者、評價者，本學(xué)期的工作計劃就圍繞五者來寫，要組織團(tuán)隊開展哪些工作，怎樣引導(dǎo)團(tuán)隊開展工作，如何指導(dǎo)、監(jiān)督，怎樣做好評價工作（績效考核）。我們最大的短板在引領(lǐng)上，本學(xué)期要補(bǔ)上短板，怎樣補(bǔ)呢？唯有學(xué)習(xí)，所以我提出“學(xué)習(xí)+實(shí)干”，這既是我們的自修目標(biāo)，也是我們要提倡的工作作風(fēng)。
先談學(xué)習(xí)。學(xué)什么呢？學(xué)習(xí)如何做好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者、評價者。目前我們做得比較好的是組織者和監(jiān)督者，所以我們的工作是沒有什么大的問題，但我們自己并沒有得到多大的提升，各位作為管理者的價值并沒有得到最大化的體現(xiàn)，在座的有思想者，如何穎、馮彬，你們還可以學(xué)習(xí)思維素養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，帶出像你們一樣具有思維素養(yǎng)的老師，進(jìn)而帶出具有思維素養(yǎng)的學(xué)生；有創(chuàng)新者，如彭珊梅、袁娜，你們還可以學(xué)習(xí)如何在管理中帶出一批具有創(chuàng)新素養(yǎng)的老師，進(jìn)而帶出具體有創(chuàng)新素養(yǎng)的學(xué)生；如希培、田怡、陳學(xué)燕，你們因?yàn)閷W(xué)科或分工的原因會接觸到大量的信息，你們可以學(xué)習(xí)信息素養(yǎng)的內(nèi)容，去處理各種信息，選擇最佳信息服務(wù)于工作；再如孔令霞、婁穎你們可以學(xué)習(xí)“自我系統(tǒng)”理論與“九型人格”的內(nèi)容，這對于你們的管理會大有益處；又比如道蓉可以學(xué)習(xí)課程建設(shè)理論，通過對課程建設(shè)的引領(lǐng)提升教師與學(xué)生核心素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量；向衛(wèi)寧、李堃、譚文娟、阮世萍幾位算是新的管理者或者崗位變更，可以學(xué)習(xí)自主管理素養(yǎng)，在這方面看看能不能有所建樹；魯梅、李嫚嫚算是年輕的老干部了，可以學(xué)習(xí)與研究個性化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化教學(xué)的知識；陳主任也可以學(xué)習(xí)“跳一跳目標(biāo)”的內(nèi)容和《童年的秘密》，讓寄宿部的老師工作更有法、有趣、有價值……其實(shí)細(xì)心的干部，假期學(xué)習(xí)的干部，可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了我說的第一個學(xué)習(xí)內(nèi)容就是核心素養(yǎng)，希望各位抽時間學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是本學(xué)期學(xué)校工作的中心“提升隊伍核心素養(yǎng)”。等大家學(xué)有所知，學(xué)有所思，學(xué)校會抽時間請大家把關(guān)于“核心素養(yǎng)”的學(xué)習(xí)成果拿出來交流交流。學(xué)習(xí)的第二項(xiàng)內(nèi)容便是讀書，假期已經(jīng)建議大家讀了常生龍局長寫的《讀書是教師最好的修行》，開學(xué)后的第一次辦公會我們就要來談?wù)勛约旱淖x書體會，希望各位真的可以把讀書當(dāng)做一種生活習(xí)慣，就像吃飯、睡覺一樣。
再談實(shí)干。關(guān)于實(shí)干在上學(xué)期專門進(jìn)行了一次“做的文化”的交流，在那次交流中提到實(shí)干就是要務(wù)求實(shí)效、知難而進(jìn)、方法科學(xué)、不遺余力、主動出擊。做到這五個詞語就很了不起了。本學(xué)期我們就是要實(shí)實(shí)在在地做幾件事情。一是各部門都要開展系列活動打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；二是各部門要改革績效評價激發(fā)員工主動意識（改評為算，留有余地）；三是各部門都要研究提質(zhì)減負(fù)增效的工作；四是教育處要做好五星先進(jìn)評比工作（圍繞愛學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生）；第五還是教育處的，要圍繞五彩文化與核心素養(yǎng)做好教育課程化的嘗試工作；六是教學(xué)處要在語數(shù)英三科上下功夫確保畢業(yè)班統(tǒng)考區(qū)前三，一二年級嘗試學(xué)科素養(yǎng)評估；七是教學(xué)處在科任學(xué)科上要圍繞學(xué)科核心素養(yǎng)思考課程改革；八是寄宿部要加強(qiáng)引領(lǐng)和指導(dǎo)，做好管教轉(zhuǎn)變；九是總務(wù)處做好成本控制（上學(xué)期食堂虧損30萬本學(xué)期要改進(jìn)，加強(qiáng)物資管理建立完善臺賬），要提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚團(tuán)隊，做好服務(wù)工作；十是做好安全工作，正式啟用學(xué)生突發(fā)事故處理流程，做好安全教育，各部門安全工作常抓不懈。本學(xué)期從學(xué)校層面就安排這十件事情，希望各位能夠以前面提到的五個詞做好這十件事情。
伙伴們，讓我們從此刻開始，在學(xué)習(xí)中充實(shí)自我，在實(shí)干中展示自我，共同走過這屬于我們的一個學(xué)期的生命歷程。
謝謝大家！
管理人員的發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好!
，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望。
，有管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團(tuán)隊的每個成員共同遵循各項(xiàng)規(guī)定能使團(tuán)隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協(xié)調(diào)、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀(jì)律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
升遷的機(jī)會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭著為公司奉獻(xiàn)。
公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢?BR> 天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等，事無巨細(xì)，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會，機(jī)會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準(zhǔn)備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！
管理人員的發(fā)言稿篇三
，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望。
，有管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗(yàn)的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得能人，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。
團(tuán)隊的每個成員共同遵循各項(xiàng)規(guī)定能使團(tuán)隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協(xié)調(diào)、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀(jì)律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實(shí)施，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
升遷的機(jī)會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭著為公司奉獻(xiàn)。
公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢?BR> 天道酬勤，我們公司的興盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的.把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等，事無巨細(xì)，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會，機(jī)會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽(yù)。
祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準(zhǔn)備著，接受更大的挑戰(zhàn)！
管理人員的發(fā)言稿篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過去的一年，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進(jìn)行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。
二期工程建設(shè)目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的.業(yè)績。
成績只能代表過去，這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！
管理人員的發(fā)言稿篇五
轉(zhuǎn)眼間，年度即將過去，回顧這一年來的工作，我們企管辦在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了我們的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，但是，也相對的存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
企管辦是直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是推動部分工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的一個動力。
在日常管理方面，年度根據(jù)公司實(shí)際情況，本年度共起草、審核各類規(guī)章制度余項(xiàng)，各類通知公告余項(xiàng)。主要是針對公司工作令的流程、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行規(guī)范，使員工“有法可依”。進(jìn)一步完善了公司各方面的管理。
在人力資源管理方面，截止年度月，公司共新增員工人，離職人，在冊人員為人。
在公司的支持下，年工資的結(jié)算比較準(zhǔn)時，基本保證每月能發(fā)放一次工資，在很大程度上，讓員工的工作積極性有了保證。對于三個車間的工時審核方面，比年有很大進(jìn)步，更加規(guī)范，在很大程度上補(bǔ)了漏洞，減少了損失，防止了部分不良行為的發(fā)生。
一年下來，有的時候，我們有的時候深感自身的'業(yè)務(wù)能力不足，以至于不能很好的開展工作，所以，在接下來的年度，總結(jié)本年度工作，我們企管辦要努力做到：
第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)管理方法及技巧，多多向周圍的同仁學(xué)習(xí)；
第四，注重本部門的團(tuán)隊管理，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)企管辦對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
總結(jié)日期：
管理人員的發(fā)言稿篇六
我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優(yōu)秀管理人員在這里發(fā)言，。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向睿智果決的領(lǐng)導(dǎo)和敬業(yè)勤勉的同事表示真執(zhí)的敬意。今天，我能站在這里，與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來彩通的時候，對餐飲服務(wù)這個行業(yè)還不是很熟悉，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助讓我進(jìn)步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業(yè)公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們。
20xx年，是我們彩通物業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻(xiàn)自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優(yōu)秀的管理人員而驕傲。回首過去的.一年，彩通物業(yè)捷報頻傳、振奮人心，這一切都向社會、向市場證明了彩通物業(yè)運(yùn)營實(shí)力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，顧客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂；同時，服務(wù)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。服務(wù)是公司的形象窗口，服務(wù)人員的一言一行都代表著彩通物業(yè)公司，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現(xiàn)在的餐飲業(yè)競爭非常激烈，從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉，誰能堅持質(zhì)量第一的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理、以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳根，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，所以，我和我的同事們都時刻謹(jǐn)記“顧客就是上帝，顧客永遠(yuǎn)是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個細(xì)節(jié)都做亮！為彩通物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！
今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗(yàn)憧憬的快樂，“外樹形象內(nèi)重細(xì)節(jié)以業(yè)主的需求為導(dǎo)向全面展現(xiàn)服務(wù)內(nèi)函”作為17年主抓的重點(diǎn)工作，時刻激勵我努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)，激勵我把每件事都做到最好，讓公司的發(fā)展帶動我的進(jìn)步，讓我的進(jìn)步推動公司的發(fā)展，發(fā)言稿《》。
榮譽(yù)只是對我17年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。其實(shí)，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽(yù)，我不會因此而有半點(diǎn)的驕傲，它只會鞭策我不斷的進(jìn)步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天，彩通因?yàn)槲覀兏鼜?qiáng)大，明天，我們因?yàn)椴释ǜ湴粒?BR> 管理人員的發(fā)言稿篇七
8.6事故給公司造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時也給我們管理人員敲響了警鐘，說明我們在安全管理中做得不夠扎實(shí)、不夠細(xì)致，希望大家認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)、查明原因，有利于今后的安全管理工作，當(dāng)然也不要因?yàn)檫@次的事故背上沉重的負(fù)擔(dān)，要放下包袱、振作精神、加緊學(xué)習(xí)、努力提高自我安全管理素質(zhì)，使右岸口的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步前進(jìn)。
當(dāng)前我們?nèi)绾巫ズ冒踩芾?，如何將安全管理工作做得更扎?shí)、更深入、更細(xì)致。這就要求所有管理人員緊密團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度“心往一處想、勁往一處使、團(tuán)結(jié)一致、齊抓共管”，特別是目前面臨的安全隱患整改的任務(wù)重、時間緊、困難多，這就需要我們加大力度、強(qiáng)化措施、專項(xiàng)組織、嚴(yán)格管理，為實(shí)現(xiàn)按期完成安全隱患整改圓滿通過驗(yàn)收而努力。
就近期的各項(xiàng)工作我提出以下要求：
一、堅持狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大隱患排查治理，強(qiáng)勢推行班前工作會，班后分會制度，實(shí)行精細(xì)化管理，構(gòu)建全員、全方位、全動態(tài)、全過程的大安全格局。
二、各井口認(rèn)真對照2015年7月31日市級各部門和專家組成員對我礦查出的25條隱患。要求整改落實(shí)到位、責(zé)任到人。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理必須堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)禁安全檢查走過場，做到“到崗必須到位，到位必須盡職盡責(zé)”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
四、加強(qiáng)瓦斯檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，認(rèn)真填寫瓦斯記錄牌版，做好瓦斯檢查臺賬。
五、加強(qiáng)各工作面通風(fēng)，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，各掘進(jìn)作業(yè)面的風(fēng)筒布必須規(guī)范懸掛。
六、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和敲幫問頂制度。
七、加強(qiáng)巷道永久、（臨時）支護(hù)的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。。
八、加強(qiáng)爆炸物品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品的運(yùn)輸管理制度，嚴(yán)禁混裝、混運(yùn)、屯集爆炸材料，認(rèn)真執(zhí)行爆炸物品領(lǐng)退制度。
九、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，地面機(jī)械、井下的電器設(shè)備必須指定專人管理，嚴(yán)禁任何人私自開停井下電器設(shè)備和地面機(jī)械設(shè)備。
十、認(rèn)真做好大巷的清潔衛(wèi)生，確保巷道和水溝的暢通。 十一、加強(qiáng)運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸管理制度。
十二、各井口要定期對地面用電進(jìn)行隱患排查，嚴(yán)禁任何人私拉亂接，禁止電爐取暖和使用電炒鍋。
十三、加強(qiáng)井口檢身制度，對勞保防護(hù)用品穿戴不齊的、班前飲酒的、攜帶違禁物品的、有思想情緒的一侓不準(zhǔn)入井。
十四、各井口地面（井下）計量員必須認(rèn)真驗(yàn)收，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
十五、嚴(yán)格執(zhí)行作息時間考核制度，做到不遲到、不早退。
十六、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。
十七、嚴(yán)格控制零雜費(fèi)用的開支，堅決禁止講朋友關(guān)系，亂開價，少做多報。凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的一侓清除管理隊伍。
十八、嚴(yán)格工程質(zhì)量的驗(yàn)收。各條掘進(jìn)巷道、采區(qū)的過薄過矸的驗(yàn)收、必須由礦部指定人員現(xiàn)場驗(yàn)收。價格按礦部統(tǒng)一的價格執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許私自驗(yàn)收不合格的工程、以次充好，以及亂開價的，一經(jīng)查出，直接責(zé)任人除處以1000--3000元罰款外同時清除管理隊伍。
十九、對新招的工人必須堅持先參加保險、簽訂勞動合同后再安排生產(chǎn)作業(yè)。凡查出沒有參加保險或沒有簽訂勞動合同的工人在上班的。對井口所有管理人員分別處以200元罰款。
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動才能實(shí)現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因?yàn)槊恳粋€環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識；三合作前對客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況；六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！
馮少華
同志們：
現(xiàn)在，我代表公司做2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)并對2015年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。
2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2012年，公司以強(qiáng)力推進(jìn)國-家-安-全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，為公司的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)運(yùn)營創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零，輕傷事故1人次，千人負(fù)傷率0.17‰（低于xxxxx公司下達(dá)的1‰控制指標(biāo)），未發(fā)生新增職業(yè)病病例，未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故，各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達(dá)到100﹪，全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標(biāo)。
現(xiàn)將公司2012年安全生產(chǎn)（消防安全）工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)
為了認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共xxxx市人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了逐級修訂和下發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)直線責(zé)任。認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨和國-家-安-全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個班組、每名職工，落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，真正意義的實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實(shí)。
二、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)
產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準(zhǔn)備迎接國家安監(jiān)局進(jìn)行正式驗(yàn)收。
三、職業(yè)健康安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行
根據(jù)體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了補(bǔ)充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險清單。為了檢驗(yàn)體系運(yùn)行的有效性，公司于2012年9月組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項(xiàng)88項(xiàng)，均已整改完畢；通過組織管理評審，對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進(jìn)行審議和評價，提出體系持續(xù)改進(jìn)的方向和改進(jìn)對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動
1.按照年初中國xxxxx公司關(guān)于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位結(jié)合本單位實(shí)際制定了具體的活動實(shí)施方案，通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段，現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。
2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對重大風(fēng)險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強(qiáng)等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、?；返葘ｍ?xiàng)安全檢查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對性和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關(guān)單位都進(jìn)行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風(fēng)險評價表。全年共排查事故隱患2862項(xiàng)，整改率99.8%。
3.配合xx市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對全公司11個相關(guān)單位各類起重機(jī)械159臺、叉車46臺進(jìn)行了年度檢測檢驗(yàn)，共查出隱患225項(xiàng)，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設(shè)施的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)測，共查出問題點(diǎn)60個，均已整改完畢。
五、切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)
今年，公司繼續(xù)把班組安全建設(shè)作為抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認(rèn)真總結(jié)前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，舉辦了公司2012年班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點(diǎn)工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結(jié)束后，利用安全?？橇双@獎班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、開展反違章活動、安全教育培訓(xùn)、事故反思等基礎(chǔ)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層單位相互學(xué)習(xí)和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向了深入。
六、強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理
的純棉工作服面料加厚，增加防護(hù)系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標(biāo)準(zhǔn)。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風(fēng)險高的崗位作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護(hù)防暑用品人丹、清涼油、風(fēng)油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費(fèi)共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實(shí)處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。
七、創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)活動
全年組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計舉辦特種作業(yè)人員復(fù)審取證培訓(xùn)班20個，參加培訓(xùn)819人次，累計對勞務(wù)工、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新分配大學(xué)生進(jìn)行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓(xùn)教育率和持證上崗率均達(dá)到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？?，及時報道各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)生的工傷事故進(jìn)行曝光。收集和整理公司進(jìn)入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進(jìn)行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學(xué)習(xí)和開展事故反思活動的教材。
八、安全文化建設(shè)卓有成效
安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓(xùn)班；組織參加了由國-家-安-全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產(chǎn)委員會評為2012年“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動，加強(qiáng)工會組織對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團(tuán)委在團(tuán)員青年中開展了“第五屆200團(tuán)支部dv設(shè)計大賽—安全專題”活動，強(qiáng)化團(tuán)組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
九、消防、道路交通安全管理工作
2012年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點(diǎn)防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場所等重點(diǎn)部位管理，認(rèn)真落實(shí)消防、交通安全責(zé)任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機(jī)制。
全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項(xiàng)；辦理用火許可證620份，其中對危險復(fù)雜場所和重點(diǎn)防火部位的動火檢修及施工，進(jìn)行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)210次。
組織對公司配置的3700余具（臺）消防器材進(jìn)行了強(qiáng)制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機(jī)，組織開展了不等規(guī)模的預(yù)案演練、滅火演習(xí)、實(shí)地培訓(xùn)47場次，參加人數(shù)3000余人。
全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻(xiàn)的單位和個人實(shí)施獎勵計13000元。
回顧2012年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：
1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念已深入人心。
2.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.采取以點(diǎn)帶面的形式加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)建基層細(xì)胞的自主管理能力。
4.通過組織各類有針對性的培訓(xùn)和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力明顯提高。
這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結(jié)果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進(jìn)單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進(jìn)個人”、李震 等73名“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認(rèn)識到公司的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任的落實(shí)流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大；二是“三違”行為和習(xí)慣性違章作業(yè)的.頑疾尚未有效根除；三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故或同類事故隱患重復(fù)發(fā)生；四是針對重大危險源、?；?、受限空間、重點(diǎn)防火部位等重點(diǎn)部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強(qiáng)。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。
2015年安全生產(chǎn)工作安排
2015年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進(jìn)一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)隱患排查治理和重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，2015職業(yè)健康安全目標(biāo)是：
（一）重傷、工亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在1‰以下；
（二）新增職業(yè)病控制在0.2‰以下；
（三）重大消防、廠內(nèi)交通事故為零；
（五）接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。
為確保實(shí)現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標(biāo)，2015將從以下幾方面開展工作：
一、進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識
進(jìn)一步加強(qiáng)各級“一把手”和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康安全管理責(zé)任，不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、領(lǐng)導(dǎo)值班等制度。
根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進(jìn)行處理。
二、扎實(shí)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果
持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識再培訓(xùn)，切實(shí)做好評審問題的整改和落實(shí)，全面持續(xù)改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司的各項(xiàng)安全管理制度已基本健全，2015的主要工作就是針對這些制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和細(xì)化，重點(diǎn)是如何執(zhí)行和落實(shí)，特別是要強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。
三、深化基層班組安全建設(shè)
通過抓實(shí)“班組崗位達(dá)標(biāo)”，進(jìn)一步促進(jìn)“打非治違”工作。要把責(zé)任心強(qiáng)、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時充實(shí)到班組長崗位。嚴(yán)格落實(shí)班前會、安全技術(shù)交底等制度，強(qiáng)調(diào)班前會上要突出“三交”和“三查”，認(rèn)真填寫安全檢查記錄和交接-班記錄，班組長要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項(xiàng)等，危險作業(yè)要嚴(yán)格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強(qiáng)崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，使崗位職工做到知其任，明其責(zé)，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)防范安全事故和應(yīng)急救援的能力。
四、持續(xù)開展違章行為綜合治理
2015年要繼續(xù)按照“標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點(diǎn)、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進(jìn)行科學(xué)分析，推廣典型經(jīng)驗(yàn)和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風(fēng)險防控能力，落實(shí)合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強(qiáng)對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓(xùn)。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習(xí)慣。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)保障
一是要加強(qiáng)對重大危險源、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵重要設(shè)備、設(shè)施的管理，健全監(jiān)控設(shè)施，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控；二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務(wù)骨干從重大危險源、特種設(shè)備、?；?、重點(diǎn)防火部位、動力管線等重點(diǎn)部位的專項(xiàng)檢查入手，使用簡潔實(shí)用的安全檢查表。三是對列入2015年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護(hù)措施。
六、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)
（一）加強(qiáng)在崗職工的安全教育，特別是大（檢）修作業(yè)人員，除應(yīng)掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應(yīng)知應(yīng)會外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。
（二）各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和評比。
（三）對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
（四）項(xiàng)目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案告知外來施工單位，檢查、督促他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)教育情況要做好記錄。
七、加強(qiáng)各級安全管理隊伍建設(shè)
一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊安全工程師的比例達(dá)到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識培訓(xùn)力度，重點(diǎn)強(qiáng)化對新上崗車間主任的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故車間主任的再培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對新上崗班組長的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故班組長的再培訓(xùn)，確保達(dá)到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)外包隊伍、外來施工、勞務(wù)工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。
八、強(qiáng)化職業(yè)健康管理
完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實(shí)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時”，完善建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實(shí)現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。采取加強(qiáng)危害源設(shè)施改造等措施，切實(shí)防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。
九、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運(yùn)行
（一）時刻關(guān)注適用的法律法規(guī)和相關(guān)要求的頒布和更新，按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。
（二）組織全員開展危險源辨識的學(xué)習(xí)，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點(diǎn)，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。
（三）通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要舉一反三，認(rèn)真落實(shí)整改。同時，做好體系換版和年度復(fù)評工作，嚴(yán)格控制重大不符合項(xiàng)的出現(xiàn)。
十、倡導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管
（一）行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行法律規(guī)定的行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險責(zé)任的主體義務(wù)。
（二）各級黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀(jì)委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
（三）工會要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)管理措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
（四）團(tuán)委要結(jié)合青年特點(diǎn)，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。
十一、消防、道路交通安全工作安排
1.加強(qiáng)全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設(shè)，凝聚整體合力，重心下移，強(qiáng)化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實(shí)網(wǎng)格化管理。
2.不斷完善公司、各單位火災(zāi)事故應(yīng)急疏散預(yù)案，組織實(shí)施應(yīng)急疏散預(yù)案演練。突出重
點(diǎn)，規(guī)范重點(diǎn)防火部位、復(fù)雜場所部位（地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等）的管理，持續(xù)整改存在的火災(zāi)隱患。規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料和各種記錄材料等。
3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上，重點(diǎn)側(cè)重于消防安全責(zé)任意識的增強(qiáng)和消防知識的提高。在對象上，重點(diǎn)針對車間級領(lǐng)導(dǎo)、大班長、機(jī)臺長、重點(diǎn)防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。
4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強(qiáng)對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。
同志們，2015年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，為構(gòu)建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
管理人員的發(fā)言稿篇八
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：
大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20__年已經(jīng)到來!在這里，我代表__公司董事會、代表__公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達(dá)我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20__年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20__，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20__年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo)，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
管理人員的發(fā)言稿篇九
管理人員發(fā)言稿怎么寫，有什么格式要求呢?下面是小編帶來的管理人員發(fā)言稿范文，歡迎閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力
我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
當(dāng)今已進(jìn)入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。
知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。
3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題
我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗(yàn)。
時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。
4、做好總結(jié)，積累資料
要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
總之，在xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好!我是來自xx大廈的餐廳部宴會領(lǐng)班，今天很高興能站在這里代表基層管理人員發(fā)言。
我在本崗位近半年時間，雖然只是短短的半年時間，我卻學(xué)到了很多很多……
記得剛拿到調(diào)令時，我很落寞，感覺自己像被淘汰了一樣，很無助，我覺得天都要塌下來了。
但我報到的第一天司總見我這樣對我說：“不用害怕，大膽去管，放手去做，要相信自己，要一步一個腳印的走下去，我永遠(yuǎn)支持你?！甭牭剿究偟囊幌?，心里踏實(shí)多了，我先從基礎(chǔ)抓起，班前會上抓儀容儀表，餐中抓微笑及服務(wù)細(xì)節(jié)。
一周后，水利廳的張主任來這里就餐，見到我說：“這的服務(wù)員越來越精神了，服務(wù)更細(xì)心了”。
雖然只是簡簡單單的一句話，但我的心情是無比的喜悅，更讓我鼓足了勇氣，由此我成功的邁出了第一步。
我相信我以后也會成功的邁出第二步第三步……
在頤正大廈，不同與藍(lán)海的其他實(shí)體，很多工作都需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，例如洗地毯、維修等。
同時也鍛煉了自己的溝通協(xié)調(diào)能力。
我們大廈餐飲部員工的氛圍非常的好，就像歌中所唱到的“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”。
記得xx年12月31日，一個令人難忘的日子，多功能廳有16桌團(tuán)隊接待，客人們吃得非常高興，走到晚上十一點(diǎn)半。
但同事們沒有一個下班的，都在一起收拾著，忙碌著。
我看他們都餓了，從廚房端了兩盤花卷，說：“大家餓了吧，先吃點(diǎn)飯再接著干，身體是革命的本錢。”但沒有一個人說先吃飯，都說干完活再說吧。
16桌團(tuán)餐接待，在大家的共同努力下半個小時就干完了。
坐下來吃飯時，有一名員工說：“姐妹們十二點(diǎn)了，過新年了”，這時所有的人都?xì)g呼道：“元旦快樂!”，就這樣xx年在我們的歡呼聲中度過了，步入了美好的xx年。
雖然那天我們下班很晚，也很累，但我們非常開心，也很難忘。
像類似的事情還有很多，同事們對工作的這種激情讓我非常感動，我為有這樣的員工而感到驕傲。
張總經(jīng)常講“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，我們深知道xx年更不同與往年，全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各行各業(yè)帶來很大的競爭力，我們也不例外，結(jié)合集團(tuán)的“唯有質(zhì)量”，那么我作為集團(tuán)的基層管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1.給自己制定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在工作中嚴(yán)格要求自己、取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并做到：今日事今日畢，事事看落實(shí)，事事抓結(jié)果。
2.和同事共同制定一個班組的目標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，帶領(lǐng)班組同事們營造一種比學(xué)趕幫超的氛圍，和同事們認(rèn)真練習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，從而來不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度。
3.積極參加集團(tuán)、實(shí)體、部門組織的各項(xiàng)活動，關(guān)心同事、以身作則、凡事都起到帶頭作用，打造一個氛圍和諧的團(tuán)隊，安書記經(jīng)常講“有愉悅的`員工才有愉悅的顧客”。
在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表基層管理人員向尊敬的張總及各位領(lǐng)導(dǎo)同事們提前拜個年，祝各位在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!祝我們集團(tuán)的明天更加燦爛輝煌!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。
在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的2010年，此時此刻我依然感慨萬千。
因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望2011年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。
我們有理由相信2011年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。
讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
管理人員的發(fā)言稿篇十
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當(dāng)今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時機(jī)盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無限商機(jī)的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強(qiáng)國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
管理人員的發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們：
大家過年好！
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌迎新春家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來！在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安！祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意！祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順！心想事成，萬事成！一生、一生！
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的'各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達(dá)我的心情，感恩！感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是！
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限！現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心?。?BR> 不忘初心，方得始終！我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變！這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo)，永不改變?。?BR> 親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走??！
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生！謝謝大家！
管理人員的發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位
領(lǐng)導(dǎo)
、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司
領(lǐng)導(dǎo)
對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的某年，此時此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持，有了公司
領(lǐng)導(dǎo)
的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望某年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司
領(lǐng)導(dǎo)
決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作
精神
，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司
領(lǐng)導(dǎo)
及同事對我們的信任。我們有理由相信某年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司
領(lǐng)導(dǎo)
的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的
領(lǐng)導(dǎo)
下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位
領(lǐng)導(dǎo)
及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！