方案是解決問題或實現(xiàn)目標的一種詳細規(guī)劃。需要先對問題或目標進行全面的了解和分析。方案是指為了解決特定問題或實現(xiàn)特定目標而制定的一系列計劃和措施，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份方案了吧。在制定方案時，我們需要充分了解問題或目標背后的原因和需求。那么我們該如何寫一份較為完美的方案呢？以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能給大家以啟發(fā)。
公司問題與建議方案篇一
少數(shù)基層干部認為良種補貼資金具體到每一個農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。
2、補貼項目多，補貼標準低。
國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標準低，不少農(nóng)戶只補貼幾角錢、幾元錢。
3、工作量大，核實難度大。
每年都要對每個農(nóng)戶的種植面積進行統(tǒng)計核實，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當大，核實難度高。
二、幾點建議。
1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
計局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。
2、加強對基層干部的'反腐教育。
市紀委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負責人進行一次集中培訓，重點是加強反腐警醒教育，要認識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
3、加大良種補貼資金的監(jiān)督。
目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設計上進一步加以完善外，上幾級紀委、監(jiān)察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監(jiān)督，重點對象是村組干部。
4、解決必要的工作經(jīng)費。
良種補貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費沒有或不足已經(jīng)嚴重影響了工作質量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關部門給予必要的經(jīng)費支持。
5、進一步加大宣傳。
充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標準，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。
公司問題與建議方案篇二
董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務，同時，負有對公司勤勉以及忠實義務。在執(zhí)行公司職務時，應當依照法律和公司章程行使職權，履行義務，維護公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級管理人員依法為公司利益行使權力、履行義務，使公司的合法權益在受到侵害時能得到恢復或補償，應當明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務給公司及股東帶來損害所應當承擔的責任。因此，《公司法》對董事、監(jiān)事、高級管理人員給公司造成損害所應承擔的民事賠償責任作出相關規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔賠償責任需具備以下四個條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實；二是損害行為必須是相關董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務時的行為；三是違法行為與損害結果之間存在因果關系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔責任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權益的性質、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財產(chǎn)損失。
以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務的標準采用的是較為嚴厲的勤勉標準，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關職務時，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯，結果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔補償?shù)那謾嘭熑?。相對舊公司法而言，勤勉義務之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時的責任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
第一，公司法對董監(jiān)高人員違反勤勉義務時的補償或者侵權責任的相關規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對董監(jiān)高人員勤勉義務的規(guī)定過于粗糙，對該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關于規(guī)定董事人員的賠償責任時，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務，這種表述在某種程度不夠完整。因為，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權等情形下，繼續(xù)使其承擔賠償責任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會，公司的經(jīng)營管理存在復雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔賠償責任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
第二，我國公司法關于董監(jiān)高的勤勉義務的嚴格規(guī)定不利于公司及股東的長遠發(fā)展。公司運營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會面臨不同的性質的風險承擔，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對視經(jīng)營風險的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會在決策運營中謹小慎微以保護自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導致的結果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對這種保守局面帶來的負面影響，對勤勉義務要求的標準應適當做出調整，給予董監(jiān)高一個自由開放的工作環(huán)境。
第三，公司法相關規(guī)定的結果導向責任原則存在不適合性。與忠實義務所側重的考察董事人員實體上的利益沖突有所不同，勤勉義務本身關注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個理想狀態(tài)，故董事人員在進行決策時的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復雜的選項中進行謹慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯誤也不可避免。認定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯。而現(xiàn)行公司法對勤勉義務之規(guī)定完全不考慮主觀過錯，同時，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結果給公司利益帶來損害作為責任承擔的依據(jù)，即所謂的結果導向論，這必然會嚴重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務相差甚遠，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對董事高管人員的嚴苛要求。所以，最合理的決定是放棄結果導向責任的法律規(guī)則，放松對高管人員勤勉義務的嚴苛要求，將重點放在決策過程中，而不只是以決策結果來確定責任。
在實踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標準，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認為他們已經(jīng)達到了勤勉義務的要求，無需對其經(jīng)營決策的合理性進行實質性審查，無需問責。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應的授權，是否在其職權范圍內(nèi)，只要起點合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當權限與實際決策過程中是否適當履行了職責不能混為一談。
三、問題的解決對策。
第一，詳細和完善勤勉義務條款。對于勤勉義務做出一個概括性的規(guī)定，對勤勉義務做出一般性的要求，便于公司法實踐中的操作。對于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結果論的規(guī)定，側重違反勤勉義務主觀上的考查。
第二，選擇適當?shù)那诿懔x務衡量標準。對于勤勉義務標準，要寬嚴相濟，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進程、社會誠信水平等因素，平衡保護公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責任，又不因過于苛刻的責任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟活力。
公司問題與建議方案篇三
內(nèi)容摘要:縱觀中國五千年,歷朝更迭,中國不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結果成也管理、敗也管理.現(xiàn)今我們應如何管理已成為各企業(yè)家共同關注的話題,因此我以之前工作過一年多的公司--成都宏豐公司為研究對象,作為我此次論文的論點.近幾年蚊香行業(yè)一直都受到消費者的青睞.作為主營生產(chǎn)蚊香、蠅香的宏豐公司,應如何管理企業(yè),怎樣制定有效的營銷策略使自身在競爭的蚊香市場上站得住腳,成為公司管理者日益關注的一個問題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識別中小企業(yè),簡述中小企業(yè)管理上存在的問題,并重點分析中小企業(yè)加強管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發(fā)展有限公司這個典型的中小企業(yè)為論點,對該企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行分析,并對該企業(yè)當前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對該企業(yè)當前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,找到其原因并提出了相關的建議;第四部分為論文的結論部分,總結了本論文所論述的結果.
關鍵詞:中小型企業(yè)管理策略營銷策略蚊香行業(yè)成都宏豐公司。
一、緒論。
(一)中小企業(yè)概述。
我國中小企業(yè)在改革開放后,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,其占全部企業(yè)數(shù)的99%,總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右,對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和完善我國的經(jīng)濟體制改革具有十分重要的意義.
中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:。
1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要推動力量;。
2、中小企業(yè)是保障就業(yè)、實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟基礎;。
4、中小企業(yè)是推動科技盡快轉化為生產(chǎn)力的重要力量;。
5、中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證.大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn).
然而,在現(xiàn)代管理中,中小企業(yè)的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發(fā)展,影響著它們社會職能和作用的充分發(fā)揮.因此,提高中小企業(yè)管理水平是一項十分重要的任務.
1、家族管理問題:目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè),權利集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這就不利于激發(fā)非家庭成員的積極性,同時也限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性.待企業(yè)發(fā)展成熟后,企業(yè)的家庭成員便會產(chǎn)生消極心理,不利于激發(fā)企業(yè)的團隊成員的斗志.
2、財務問題:資金是一個企業(yè)的命脈,正因為如此,企業(yè)里財務、出納職位都是由老板或其親屬擔任.但這樣卻造成了一個弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉資金.
3、管理混亂:管理過于混亂是中小企業(yè)的一個通病,不如大型企業(yè)般管理條例款項分明.由于家族式的管理,公司的管理者過多,雖然各個管理者都有自己負責的內(nèi)容,但是職權劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當某項決策不一致時,易造成下級員工不知該聽從誰的命令,接受誰的安排的情況出現(xiàn).
4、營銷管理問題.由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有設置專門的部門負責公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對簡單、專業(yè)性不強,僅停留在較低層次.
(三)中小企業(yè)加強管理的重要性和意義。
1、中小企業(yè)有船小好調頭的優(yōu)勢,但這也是它的劣勢所在,在掉頭過程中容易出現(xiàn)風險過大而翻船的現(xiàn)象.通過加強企業(yè)管理,能整合企業(yè)的優(yōu)勢資源,最大限度的發(fā)揮其作用,抵御企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類風險,并將在遭遇風險時所發(fā)生的成本降到最低.
2、企業(yè)管理的加強及提升,其中一項就包括制度的規(guī)范化,一旦小企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范化,職權劃分清晰,在企業(yè)管理決策各方面出現(xiàn)分歧時就有章可循,也可避免企業(yè)員工在執(zhí)行工作的過程中出現(xiàn)無所適從的情況.
3、加強企業(yè)的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營銷管理模式,使企業(yè)的營銷方式更加系統(tǒng)完善.
4、企業(yè)管理的加強及提升,形成一套先進的管理模式,有助于企業(yè)管理者有效的對企業(yè)進行管理,減少浪費,從而創(chuàng)造更大的利潤.
二、成都宏豐日用品發(fā)展有限公司概況。
成都宏豐日用品發(fā)展有限公司是一家典型的家族式企業(yè),它創(chuàng)建于,是農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委定點生產(chǎn)企業(yè).公司生產(chǎn)“勁牛”、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經(jīng)營理念,始終堅持以質量贏得市場的宗旨,勤奮誠懇做好每一項工作,服務社會、創(chuàng)造價值,勇創(chuàng)中國品牌.
(二)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
2、劣勢:雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產(chǎn)品價格并不比品牌產(chǎn)品,如:彩虹,青蛙,正點等蚊香產(chǎn)品低,所以在消費者心中我們的產(chǎn)品不如其他知名品牌.對于消費者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產(chǎn)品,也不愿把錢花費在一件不出名的產(chǎn)品上.
3、機會:當今市場競爭激烈,產(chǎn)品更新快,隨時都有可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品沖擊蚊香市場,就拿蚊香來說,蚊香液的出現(xiàn)對市場就是一個很大的挑戰(zhàn),它打著環(huán)保的旗號沖擊著蚊香市場,使蚊香產(chǎn)品漸漸被消費者忽視,但是挑戰(zhàn)無疑不是一個機會,我公司應趁消費者的環(huán)保觀念不是很強的時候研發(fā)蚊香液,占領市場份額,搶奪市場.
4、挑戰(zhàn):雖然我公司已有生產(chǎn)蚊香液的觀念,但是在現(xiàn)今市場上彩虹蚊香液已經(jīng)搶奪市場先機,占領了大半個市場,這對于一個不是品牌產(chǎn)品的勁牛蚊香液來說是一個極大的挑戰(zhàn).
(一)管理制度方面(強調制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內(nèi)容,帶入描述)。
1、問題:公司是一個不成熟的企業(yè),在管理制度、生產(chǎn)運作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機械的完成上級交代的任務,對于自己的工作職責卻不清楚.
2、建議:公司應建立健全的規(guī)章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對企業(yè)有利”“做什么對企業(yè)有害”.同樣,一個健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調整、修訂、完善各項規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行、狠抓落實,推進工作制度化、規(guī)范化、科學化管理制度,并將其歸結為企業(yè)文化,讓員工自覺的遵守好公司的規(guī)章制度這也是企業(yè)文化中無形的文化.此外,還要切實加強責任意識,責任是做好工作的一種動力,要切實增強工作責任感和使命感,積極做好本職工作.
(二)質量意識。
1、問題:質量意識薄弱.質量是企業(yè)存在的源泉,如果質量不好,那么這個公司很難得到顧客的認可.因為公司的領導過于節(jié)約人工成本,不安排專職的質檢員檢查質量,而是讓庫管兼職,當出現(xiàn)質量問題追究其責任時,庫管則以不是她的本職工作推卸責任,這就造成公司的產(chǎn)品存在質量問題.在我工作期間,經(jīng)常有客戶反映我們的產(chǎn)品,比如德陽客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個品種)不能達到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產(chǎn)品包裝也出現(xiàn)失誤,比如合格證放錯,這使得我們的'經(jīng)銷商在銷售我們的產(chǎn)品時存在難度,我們的產(chǎn)品不被客戶完全接受.
2、建議:質量是企業(yè)的根本,這是公司的管理者應該高度重視的.建議公司的管理者開展品質基礎課程,講解品質常識,品質的基本要求以及公司的品質定位.在人員安排方面,需要采取外招或內(nèi)聘的方式安排一個專門的質檢員,把產(chǎn)品的質量把關責任落實到人頭,方便管理.此外,嚴把質量觀還需領導發(fā)揮其監(jiān)督作用,不定期的調查了解員工品質意識擬定對策;公司品質部制定計劃定期對品質進行稽核,如檢查文件是否規(guī)范,作業(yè)員是否了解某個產(chǎn)品的品質標準.(優(yōu)化崗位職責,這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動,預防推卸責任的情況發(fā)生;同時組織公司管理人員對操作員進行定期培訓,并對培訓效果進行不定期考核;依照企業(yè)質量體系文件的規(guī)定嚴格操作,將企業(yè)內(nèi)審落實到位,對異常點進行持續(xù)改善.當然,以上內(nèi)容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權衡成本、品質以及利益的平衡關系)。
(三)部門協(xié)調性。
1、問題:部門之間的協(xié)調性差.一個企業(yè)靠的是一個團隊,要求各部門之間應相互合作,互相了解情況,以便在面對客戶、面對生產(chǎn)、面對業(yè)務上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對顧客提的關于生產(chǎn)方面的問題時,我就只能向生產(chǎn)部求答案.
2、建議:作為各個部門的領導,在平時的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關系.生產(chǎn)部應把生產(chǎn)的安排以及大概的發(fā)貨時間向相關人員講述,這樣該人員面對客戶的問題時候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應該把客戶的情況及時反映到生產(chǎn)部,比較特殊的、急的客戶可優(yōu)先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當然其他部門也應該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過聚餐、茶話會、游戲等形式增進部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)為實現(xiàn)信息資源共享,已經(jīng)引入erp系統(tǒng)或者公司內(nèi)部的電子操作流程.公司各部門多數(shù)時間都以郵件、數(shù)據(jù)、文檔等做為交流媒介或參考憑據(jù),用以在部門或者個人之間產(chǎn)生分歧時有據(jù)可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數(shù)據(jù)化、實時化,管理系統(tǒng)化都將是大勢所趨.)。
(四)成本意識。
1、問題:成本意識差.通過觀察發(fā)現(xiàn),宏豐公司沒有樹立起節(jié)約意識,浪費嚴重,員工在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn),并不關注自己生產(chǎn)出來的東西所花費的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業(yè)的管理人員也從沒有把成本數(shù)據(jù)進行收集整理,使得管理者在做決策的時候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.
2、建議:樹立職工的成本意識,讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節(jié)約成本.只有樹立起職工的成本意識,只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性,才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用.財務是企業(yè)的命脈,成本是命脈的關鍵.在面向員工的培訓內(nèi)容中需要強調成本的重要性和控制成本的必要性.對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓和教育來提高全員的成本意識.向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的.建立激勵機制,運用成本考核的手段從嚴管理,使員工意識到組織控制成本的嚴肅性.同時,對于一個企業(yè)來說,成本與收益有著緊密的聯(lián)系,生產(chǎn)一種產(chǎn)品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對公司實際情況,建立管理者聘請專業(yè)的會計管理財務,將企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種成本用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,這樣便于發(fā)現(xiàn)問題,以便更好地管理.同時,公司的管理者也要對員工進行思想教育,樹立他們的節(jié)約意識,使浪費達到最低.(關于成本,lenovo、foxconn、dell等企業(yè)都引入了成本提案制,無數(shù)中小企業(yè)也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時候甚至超過了產(chǎn)品本身的價值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬收益,這是大家都沒有預料到的,所以,成本應關注細節(jié),而細節(jié)又來自一線員工、多讓他們說話、多給他們平臺,參與到公司的改善中來,并能實時的享受改善帶來的成果,同時落實獎懲制度,這些對于成本管理來說都能起到很大的作用.)。
(五)凝聚力。
1、問題:無論何時.企業(yè)與員工都存在著不可割舍的血肉關系,他們之間不僅是現(xiàn)實的利益關系,而且還有長遠的利益共享關系.但通過觀察,不管是宏豐的員工(包括業(yè)務員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領導經(jīng)常抱怨員工不關心企業(yè),沒有敬業(yè)精神,做事敷衍.業(yè)務員只顧自己的顧客、自己的績效,卻在無形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發(fā),業(yè)務員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過一件試用裝的成本是多少,他們的多配發(fā)給公司帶來的額外支出是多少,雖然是搞市場,但是也應該有個限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場,這種方法是盲目的,不科學的.其實,員工的歸屬感在很大程度上取決于領導,如果領導者的決策讓員工滿意,這樣他們便會很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領導者讓員工滿意,員工才會為公司著想,視企業(yè)為家.
2、建議:(企業(yè)人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個人覺得員工的需求當作為首要考慮的問題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來看,每個人的追求都有不同,管理人員應時常深入基層或者以旁敲側擊的方式了解下級員工的訴求,從而制定不同的激勵方案,提升員工對企業(yè)的認同感.人力資源部應多了解國家最新的勞動法規(guī)、依照企業(yè)《人力資源管控程序》對員工進行規(guī)范化管理,同時應了解sa8000、ohsas等體系的相關內(nèi)容,保障員工利益得到實現(xiàn).)在企業(yè)的核心競爭中,人力資源是個重要因素,是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)傾情關注的課題.作為一個企業(yè)領導者,最應該做的就是把團隊分散的力量給斂聚起來,也就是提高團隊的凝聚力.針對我公司的具體情況,我個人認為應該從以下幾個方面來談:第一:公司的領導者應該給員工建立一個美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業(yè)是一個實力雄厚的公司,有很大的發(fā)展空間,自己不會因為公司的動蕩而失業(yè),這樣就給員工吃了一個“定心丸”.第二:領導者應該多深入員工內(nèi)部,與員工建立融洽的關系,讓員工覺得自己并不是一個卑微的勞動者,自己是身受領導重視的,讓員工對公司有種歸屬感.第三:及時的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,應結合企業(yè)的實際情況,適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等.根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應依照國家有關法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動保險制度、離退休制度、用工制度等.根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應開展經(jīng)常性的各種娛樂活動,建立企業(yè)互助金制度等根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對職稱、地位、權力的需要,應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等.
(六)職責方面。
1、問題:職責劃分不明確.宏豐公司是一個家族企業(yè),在管理上存在很大的缺陷.公司的高級管理者為了節(jié)約人工成本,讓一個人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來說,我的本職工作是客服,但是在我們的會計人員離職后,公司的高管為了節(jié)約成本,就讓我去兼職財務,委派我兩份工作,當因為兼職工作忙時,公司的管理者又安排另一個人員去暫時干我的工作,這樣就導致我們的責任心不強.
2、建議:針對公司職責劃分不明確的現(xiàn)象,建議公司的高管應從公司的長遠利益出發(fā),不要因為一味的節(jié)約成本而忽略了管理的根本.企業(yè)應該有一個健全的管理制度,明確崗位職責,讓員工能夠很明確的知道自己的責任,在明確了自己的責任后,管理者還應建立獎懲措施,對于工作上有突出表現(xiàn)的管理者及員工給予獎勵,這個獎勵可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據(jù)公司的自身情況做相應的安排.當然對于工作沒做好的員工來說,可以采取罰款或者離職的手段來懲罰他,以此來告誡其他成員.(職責劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業(yè)的通病,公司最高決策層對制度的貫徹力度決定了公司的長遠發(fā)展,也是企業(yè)能否步入正軌的前提)。
四、結論。
(一)本文研究的結論。
本文力求通過對成都宏豐日用品發(fā)展有限公司管理與營銷的深入研究,為宏豐公司制定戰(zhàn)略提供有益的借鑒;同時也深信通過該戰(zhàn)略的實施能夠改善公司當前的不利局面,縮小同競爭對手的差距.
本文通過對宏豐公司的分析,得出了以下的結論:宏豐在管理與營銷中存在的主要問題可以分為三個方面:1管理制度不健全.2,團隊意識不強.3,營銷策略有瑕疵.其對策分別為:在管理方面,公司的管理者應該不斷提高自身的素質,以便公司更好地經(jīng)營下去.同時,領導者應該嚴把質量關,用更高的要求去規(guī)范廣大員工.在營銷方面,進行準確地市場定位,一旦瞄準市場,就要站住腳跟;應以市場需求為導向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,迎從市場的快腳步;同時應該加強宣傳力度,讓廣大消費者了解我們的產(chǎn)品,從而產(chǎn)生購買動機,再實施購買行動;最后,應該注意產(chǎn)品的售后服務,爭取更多的回頭顧客.
(二)本文研究的不足及進一步展望。
由于時間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對宏豐公司的管理模式進行了探討,對一些方面沒有進行深入的研究.同時,本文在一些深層次管理與營銷問題的研究上難免存在不足之處.
從當今的國情及實際情況來看,中小企業(yè)在管理方面較大型企業(yè)有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢,但如果不積極的應對,那么短板就會成為阻止企業(yè)前進的絆腳石.建議宏豐應該多向大企業(yè)學習,以它們?yōu)閷?結合自身的特點,不斷完善管理,爭取把在保留優(yōu)勢的前提下吸取其他優(yōu)良的經(jīng)驗發(fā)展的更好.
(個人能力有限,不好意思,抽上班時間隨便給你加了點,有用的話你就當做參考吧)。
謝辭。
從定論題到最終的論文完成,這篇畢業(yè)論文前前后后共花費了近四個月的時間,但于我而言時間過得太快,這近四個月的時間在眨眼間就逝去,而我也迎來了畢業(yè)鐘聲的敲響.
在論文的寫作過程中,又是一個難得的學習機會,這個過程讓我看到了自己再平時的學習中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識體系.
我十分感謝王誼在我學習的最后一個階段--畢業(yè)設計階段對我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業(yè)性的指導,讓我看到自己在論文寫作過程中存在的問題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學到了許多有用的東西.在此,我再次對王老師表示深深的感謝.
參考文獻。
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公司問題與建議方案篇四
對物業(yè)公司的問題及建議首先，介紹一下我自己我叫**，是2015年初來到高新街片區(qū)管委會**社區(qū)，主要是做安全生產(chǎn)工作，自從來到我轄區(qū)百商太陽城小區(qū)，就和這里的物業(yè)公司經(jīng)常的溝通和督促物業(yè)公司的各項工作，在工作中發(fā)現(xiàn)不少問題。
物業(yè)管理存在的若干問題從物業(yè)公司業(yè)主委員會成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題，這是個長期而要有耐心的工作。
小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛經(jīng)常被劃傷現(xiàn)象和內(nèi)配套設施不完備等。
代家政服務等等。
私占公共場所，擁堵通道；
隨意丟棄堆放生活垃圾袋；
寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應有的工作量，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。
針對上述物業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：
1、加強物業(yè)管理知識的宣傳2、改變以往的收費態(tài)度和收費方式3、加強物業(yè)公司自身建設4、走“以人為本”的發(fā)展之路5、成立業(yè)主委員會6、應與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)7、開設物業(yè)服務的公開競爭市場8、及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會社區(qū)管理行業(yè)的折射，它同時涉及到多個部門，等待著各相關部門的共同關注、協(xié)調和解決。物業(yè)服務關乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好，將有力地促進物業(yè)服務的健康發(fā)展，推動和諧社會的構建。因此需要我們每位小區(qū)居民作出更進一步的努力。
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對春游的建議格式。
公司問題與建議方案篇五
為進一步加強和改進“中心”工作，學習“海爾”文化，推行問題管理，按照保持_員先進性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎上，對自身工作進行了認真總結和深刻反思。總的感到，運行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務觀念、工作作風、辦事效率、文明形象等方面，與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進地區(qū)的實踐相比，還存在一些不適應和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊伍自身的?！爸行摹秉h委從主客觀兩個方面進行了查找分析，并提出了改進工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進工作，不斷提高服務水平。
（一）客觀方面。
1、服務功能有待于進一步完善。因受場地限制，進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套，致使“中心”服務發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；
行政審批的監(jiān)督約束機制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。
有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務部門干預項目進“中心”辦理，人為設置障礙。
一些上級業(yè)務主管部門還存在對基層干預過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
（二）主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設中的窗口作用認識不深，高標準、嚴要求、高質量做好工作的自覺性還不夠，盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。
有的同志把本應內(nèi)部傳遞的程序讓服務對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風轉變還沒有完全到位。“中心”管理還有薄弱環(huán)節(jié)，嚴管重罰的力度還不夠大；
有的大膽負責、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強，風風火火抓落實的勁頭還不夠足。
有的審批項目辦理還沒有達到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；
有的不主動研究簡化程序、推進提速的方式方法；
聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務行為還不夠規(guī)范，風紀還不夠嚴謹，創(chuàng)建“學習型、競爭型、服務型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
（一）抓學習。充分利用多種學習載體，采取靈活的學習方式，堅持不懈地抓好馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的學習教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、計算機等方面的業(yè)務培訓，不斷提高服務本領。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復合型隊伍，努力實現(xiàn)學習教育的經(jīng)?；?、制度化。
（二）抓管理。嚴格執(zhí)行各項管理制度，加大考核獎懲力度。進一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標準化管理。加大對項目審批流轉環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務科室的協(xié)調與配合，認真落實責任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉，部門圍著窗口轉”的配套聯(lián)動局面。
（三）抓創(chuàng)建。認真組織開展好爭創(chuàng)“_員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導學習“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的理念，引導和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關于進一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進一步拓展服務功能，使“中心”真正成為推進提速、便民服務的載體。
公司問題與建議方案篇六
5）放松對膠封電池的質量跟蹤，導致發(fā)往深圳的llc電池批量性封口漏液，影響公司形象、透支公司品牌。
5）舉一反三加強各工序的'質量控制，非關鍵工序同樣引起重視，同時排查生產(chǎn)過程中各工序的盲區(qū)，嚴格控制不合格品流轉到下道工序。
3）建議部門建設過程檢驗人員職業(yè)生涯規(guī)劃，給過程檢驗人員更多的晉升通道，讓檢驗人。
公司問題與建議方案篇七
在黨組織的安排，為期40天的干部進修班學習，充實而緊張的學習生活不時鞭策著我多思、多想，前沿且先進的理論導向時刻推動著我多學、多記。在這求真務實的學習氛圍中，我的思想受到了極大的觸動、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報：
一、主要的收獲。
(一)興學習之風，強執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)。
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學校的精心安排下，系統(tǒng)地學習了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實質等內(nèi)容。
通過學習，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實問題在這里得到了釋疑。同時，對領導素質和社會管理等方面的知識也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務實之舉，行實干之為，加強了黨性修養(yǎng)。
“空談誤國，實干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強黨性修養(yǎng)，以堅強的黨性推動工作的落實。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動。通過聽講座和現(xiàn)場教學，對黨的歷史、黨的建設與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會和“實現(xiàn)中國夢”任務的艱巨性、復雜性、繁重性，我們唯有更加堅定“三個自信”，重視學習、善于學習，永不自滿、永不停滯，在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領，才能不斷地提高執(zhí)政和領導水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念。
此次培訓班的學員都是全省現(xiàn)職正縣處級領導干部，都是相當優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學習的過程中，我們從相識到相知，進而成為朋友，這次難得的學習機會，必將成為我人生中的寶貴財富。
在和諧、友好的教學環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點不時呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點、有高度的思想火花不時迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強。社會需要發(fā)展，理論需要創(chuàng)新，自身需要進步，作為一名領導干部，應當時刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動力，在不斷的探索中提升能力、推進工作。
二、存在的問題。
(一)深入學習上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務學習，但通過此次系統(tǒng)學習，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學習過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學體系和精神實質上有待加強。本網(wǎng)在對自身應具備的知識結構、技能結構缺乏清晰的認識，滿足于應時之學，造成知識結構單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認識不能及時地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設的核心問題。對照在黨校學習的體會，分析自己在黨性黨風方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實放松了政治理論學習。
公司問題與建議方案篇八
作為對2011年和2012年中央1號文件關于擴內(nèi)需、促增長決策的響應和落實，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農(nóng)田水利建設進行重點扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點縣建設對擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進作用。小型橋涵建設在小農(nóng)水重點縣建設中比例大，項目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項目橋涵建設實施過程中前期規(guī)劃、設計與后期施工中的問題，進行闡述。
2橋梁在規(guī)劃、設計和施工階段存在問題。
2.1前期規(guī)劃階段。
近兩年周口市小農(nóng)水項目建設前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項目中橋涵工程量控制的原因，也有相關規(guī)劃設計人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務繁重，所以部分規(guī)劃設計由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設計公司有很大關系。當然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關系。
2.2結構設計階段。
小農(nóng)水項目中的橋涵在使用功能上應與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項目實施中反映出結構設計方面的問題主要有：第一，結構設計過于復雜，總量30m3混凝土的小橋結構竟與大型橋梁結構雷同，所有書本上有的部位都有了，導致預算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設計時盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎甚至不到渠底，橋基礎超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺等現(xiàn)象。以上這些問題會導致項目資金的浪費，并在群眾中造成不良影響。
2.3施工階段。
小農(nóng)水項目小橋涵施工技術含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報減小工程量。一些施工單位認為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對而私自減小結構尺寸，在目前社會環(huán)境下，對其強制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
3對策和建議。
3.1前期規(guī)劃階段的建議。
針對前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應從以下幾方面進行改善：第一，對規(guī)劃設計單位嚴格要求，杜絕走過場。第二，對相關規(guī)劃設計人員嚴格要求，加強指導，并輔之經(jīng)常性進修、學習，提高業(yè)務技能，強化責任心。第三，使用科學的方法、先進的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個項目的基礎，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
3.2結構設計階段的建議。
對于結構設計階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設計前，選擇實力強、工作負責、社會信譽好的設計單位。設計工作很繁瑣，個別設計單位簡單應付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴重，施工中甚至設計時都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項目，便出爐設計方案。另外，監(jiān)理應介入前期規(guī)劃、設計。目前小農(nóng)水項目中，監(jiān)理方基本不介入設計工作。監(jiān)理介入設計工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設計工作的失誤，對設計部門形成有效監(jiān)督。
3.3施工階段的建議。
對于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標報名環(huán)節(jié)就嚴格調查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個人掛靠施工游擊隊進入小農(nóng)水建設項目。施工中，督促監(jiān)理方嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認真監(jiān)理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應引入專業(yè)化的項目管理公司進行專業(yè)化運作，用制度化來避免人為因素造成的錯誤。嚴格執(zhí)行計量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實計量。加強驗收環(huán)節(jié)工作，對不能滿足驗收條件的要堅決不予驗收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
4建成后的管護和使用。
已建成工程的管護和合理使用也是一項重要工作（比如?？醋o禁止超限車輛通過等）。要充分調動農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護的良好風氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益?？傊?，小型農(nóng)田水利項目建設工作很重要，是抗災、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
公司問題與建議方案篇九
本文闡述了當前農(nóng)業(yè)技術推廣工作中存在的問題，結合實際提出加強農(nóng)技推廣工作的建議與對策，對促進農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對較低，對自然因素依賴較強的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風調雨順，而是科學技術在這里起到了至關重要的作用。要把先進的科學技術確實應用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)實際，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠遠不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實際，具有較強專業(yè)知識和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術推廣是農(nóng)業(yè)科學技術轉化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會卞義新農(nóng)村建設、促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術推廣工作，對于進一步推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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公司問題與建議方案篇十
一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的，對企業(yè)組織目標有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標，在履行管理職責、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
(二)溝通在管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達到對企業(yè)運轉的有效控制;溝通促使員工協(xié)調有效的工作;溝通有利于領導者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
(一)組織結構因素形成的溝通問題
組織結構會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結構，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
(二)管理者存在的問題
(三)人際因素中的溝通問題
1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質方面、氣質方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
2.人際關系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關系和諧，溝通自然容易;人際關系緊張，溝通難度也就加大了。
3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關重要。
4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設備、技術、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
(一)管理者要做有效溝通的推動者
管理者要充分認識到溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性，領導企業(yè)建設良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
(二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結構得有關調整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結構。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結構”下，企業(yè)的機構設置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調協(xié)調一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。
(四)塑造利于溝通的組織文化
(五)掌握溝通技巧
1.明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。
公司問題與建議方案篇十一
10月31日，國務院國資委召開中央企業(yè)開展“總部機關化”問題專項整改工作視頻會議，國資委副主任、黨委委員翁杰明出席會議并講話，對中央企業(yè)“總部機關化”問題專項整改工作做出安排，提出要求。公司總部開設分會場，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委常委、紀委書記符岳巖，黨委常委、副總經(jīng)理姚強及相關部門負責人參加會議。
視頻會議結束后，公司黨委立即召開會議，晏志勇對落實會議精神和要求做出了安排和部署。
會議強調，開展“總部機關化”問題專項整改工作，是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神、深入貫徹落實黨中央決策部署和國資委黨委安排要求的具體體現(xiàn)，是進一步整治形式主義、官僚主義的重要內(nèi)容，是推動企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度的重要抓手，要進一步增強責任感和使命感，把專項整改作為當前公司一項重要的政治任務，從根本上解決總部行政化機關化問題。
會議指出，要把握工作重點，從五個方面重點推進專項整改工作，抓緊推動各項措施落實落地。要調整優(yōu)化職能，切實解決總部錯位越位、管的過多過細等問題;要調整優(yōu)化機構，切實解決機構設置不科學、人員配置不合理等問題;要轉變工作方式，要切實解決管理鏈條長、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問題;要轉變工作作風，切實解決會多、文多、檢查多，不擔當不作為等問題;要健全長效機制，抓好持續(xù)推動，推動解決“總部機關化”問題。
晏志勇指出，要認真研究、貫徹落實國資委黨委《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》要求，突出問題導向，堅持市場化方向，堅持分類施策，堅持綜合治理，堅持標本兼治，明晰職能定位、優(yōu)化組織體系，精簡審批事項、加大授權放權，優(yōu)化工作流程、提升決策效率，改進文風會風、規(guī)范檢查調研，轉變工作方式，強化服務意識，加強組織領導、穩(wěn)妥有序推進，確保專項整改工作取得實實在在的成效。
會議要求，要將貫徹落實本次會議精神與推進公司總部機關部門改革緊密結合起來，抓緊制定“總部機關化”專項整改工作方案，按照國資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責任分工，明確完成時限，確定階段性目標任務如期完成，全力以赴完成專項整改工作，要做好輿論宣傳和引導工作，為專項整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
當天下午，戰(zhàn)略發(fā)展部組織有關部門召開專題會議，進一步明確職責，研究制定公司“總部機關化”問題整改工作方案，確保專項整改工作的順利開展。
中國節(jié)能高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，著力提升總部人員的服務意識和服務水平，切實轉變工作作風，將“總部機關化”問題專項整改向縱深推進，為完成全年工作任務以及集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
近日，中國節(jié)能召開總部部門服務基層、轉變工作作風推進會，廣泛聽取在服務基層、轉變工作作風中存在的問題、改進的措施和工作建議，深入剖析、全面總結總部部門在工作中存在的問題和不足，提出總部各部門要牢固樹立“服務基層、轉變工作作風”的鮮明導向，幫助基層解決問題，提升總部的管控能力。
中國節(jié)能研究采取多項措施，確?！翱偛繖C關化”問題專項整改工作取得實效。一是提升綜合業(yè)務能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用;二是進一步加強溝通協(xié)調，提高溝通的及時性、有效性、準確性，提高工作效率;三是切實加強服務基層的能力，提升服務水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容;四是快速反應，強化跟蹤督辦和復命意識，對于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤;五是求真務實，緊盯重點問題，一項一項抓到位，要說實話、辦實事、求實效;六是進一步規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化、不斷改進，努力把細節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習慣;七是弘揚踏實實干、拼搏進取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界;八是堅決反對形式主義、官僚主義，切實提高服務意識，大事小事都要敢于擔當，用實干考量、用實績說話。
為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關整改要求，切實解決集團公司“總部機關化”問題，進一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》文件精神，結合集團公司實際，制定本實施方案。
近年來，集團公司扎實推進各項改革，體制機制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強，各項重點工作取得積極進展。但是“總部機關化”問題在總部機關及所屬各級機關依然不同程度存在，“去機關化”、“去行政化”工作仍需進一步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上來，充分認識到解決“總部機關化”問題是當前一項重要政治任務，是深入貫徹落實黨中央決策部署、進一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑，是適應內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機關化有關問題，從問題源頭根本解決“總部機關化”問題，為進一步實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供有力保障。
要完善企業(yè)制度機制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運作”各項要求；
完善企業(yè)法人治理結構，加強中國特色社會現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設；
要切實解決文多、會多、檢查多，講級別講對等講排場，形式主義、官僚主義等問題。
（一）問題導向原則：聚焦存在的突出問題，堅持市場化導向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內(nèi)生活力和發(fā)展動力。
（二）綜合治理原則：堅持綜合治理，注重與完善法人治理結構、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實中央八項規(guī)定精神和關于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結合，形成工作合力。
（三）標本兼治原則：堅持標本兼治，做到立行立改與建立長效機制相結合，確保取得實實在在的效果，促進公司實現(xiàn)質量更高、效益更好發(fā)展。
（一）加快推進總部機構優(yōu)化完善。進一步完善總部機構改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理問題。重點開展調整具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂，制定總部“三定”方案。
（二）精簡審批事項，加大授權放權。切實解決總部錯位越位、管得過多過細問題。重點開展制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單等工作。
（三）進一步優(yōu)化管理流程。要進一步優(yōu)化工作流程，切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點開展制定完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項清單等工作，修訂完善相關規(guī)章制度，制定審批備案事項壓縮計劃，壓縮審批流程等工作。
（四）切實改進文風會風。要堅決治理文山會?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調研，切實解決會多、文多、檢查多問題。重點開展制定2020年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。
（五）強化人才隊伍建設。要努力打造高素質人才隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實轉變機關行政化思想觀念。重點開展制定完善人才隊伍建設規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗的總部人員比例。
（六）加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結合工作實際，修訂對總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導向性、針對性、實效性，提高管理效率和管控水平。
（七）積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對各項工作的意見建議。重點開展“總部機關化”整改主題宣貫等活動。
切實提高政治站位，高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，結合本部門內(nèi)部管控實際情況，對照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務、職責分工，抓住關鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動實施專項整改工作，采取針對性措施確保專項整改工作目標落實落地。
（一）加強組織領導。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
工作領導小組下設辦公室(專項整改工作組)，辦公室(專項整改工作組)設在人力資源部,主要負責具體工作的推進。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機關化”問題專項整改工作方案。二是會同總部相關部門按照時間要求，高質量完成總部機關整改工作。三是對整改過程中遇到的困難、問題及時會同相關部門研究提出解決方案，提交領導小組研究決策。四是及時向領導小組匯報整改工作進展情況。五是負責對專項整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機制。
（二）完善工作體系。
各部門進一步加強協(xié)同配合，高質量完成專項整改工作。
（三）強化跟蹤督導。
（四）做好宣傳引導。
集團公司黨委做好輿論宣傳和引導工作，積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對總部整改成效評價工作，以適當方式向社會公布進展及成效，為整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關整改要求，切實解決集團公司“總部機關化”問題，進一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》文件精神，結合集團公司實際，制定本實施方案。
近年來，集團公司扎實推進各項改革，體制機制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強，各項重點工作取得積極進展。但是“總部機關化”問題在總部機關及所屬各級機關依然不同程度存在，“去機關化”、“去行政化”工作仍需進一步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上來，充分認識到解決“總部機關化”問題是當前一項重要政治任務，是深入貫徹落實黨中央決策部署、進一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑，是適應內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機關化有關問題，從問題源頭根本解決“總部機關化”問題，為進一步實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供有力保障。
通過深入開展“總部機關化”問題專項整改工作，全面落實黨中央關于全面深化改革工作的重要決策部署。要清晰總部定位，解決職能錯位、越位，機構臃腫、人員眾多、職務稱謂行政色彩較重的問題;。
要完善企業(yè)制度機制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運作”各項要求;。
完善企業(yè)法人治理結構，加強中國特色社會現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設;。
要切實解決文多、會多、檢查多，講級別講對等講排場，形式主義、官僚主義等問題。
(一)問題導向原則：聚焦存在的突出問題，堅持市場化導向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內(nèi)生活力和發(fā)展動力。
(二)綜合治理原則：堅持綜合治理，注重與完善法人治理結構、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實中央八項規(guī)定精神和關于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結合，形成工作合力。
(三)標本兼治原則：堅持標本兼治，做到立行立改與建立長效機制相結合，確保取得實實在在的效果，促進公司實現(xiàn)質量更高、效益更好發(fā)展。
(一)加快推進總部機構優(yōu)化完善。進一步完善總部機構改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理問題。重點開展調整具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂，制定總部“三定”方案。
(二)精簡審批事項，加大授權放權。切實解決總部錯位越位、管得過多過細問題。重點開展制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單等工作。
(三)進一步優(yōu)化管理流程。要進一步優(yōu)化工作流程，切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點開展制定完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項清單等工作，修訂完善相關規(guī)章制度，制定審批備案事項壓縮計劃，壓縮審批流程等工作。
(四)切實改進文風會風。要堅決治理文山會?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調研，切實解決會多、文多、檢查多問題。重點開展制定2020年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。
(五)強化人才隊伍建設。要努力打造高素質人才隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實轉變機關行政化思想觀念。重點開展制定完善人才隊伍建設規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗的總部人員比例。
(六)加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結合工作實際，修訂對總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導向性、針對性、實效性，提高管理效率和管控水平。
(七)積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對各項工作的意見建議。重點開展“總部機關化”整改主題宣貫等活動。
切實提高政治站位，高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，結合本部門內(nèi)部管控實際情況，對照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務、職責分工，抓住關鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動實施專項整改工作，采取針對性措施確保專項整改工作目標落實落地。
(一)加強組織領導。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
工作領導小組下設辦公室(專項整改工作組)，辦公室(專項整改工作組)設在人力資源部,主要負責具體工作的推進。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機關化”問題專項整改工作方案。二是會同總部相關部門按照時間要求，高質量完成總部機關整改工作。三是對整改過程中遇到的困難、問題及時會同相關部門研究提出解決方案，提交領導小組研究決策。四是及時向領導小組匯報整改工作進展情況。五是負責對專項整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機制。
(二)完善工作體系。
建立集團公司“總部機關化”問題專項整改工作體系，制定整改任務清單，按照業(yè)務分工，明確各項具體工作牽頭部門、相關部門責任和具體責任人?？偛扛鞑块T按照責任分工，按照時間節(jié)點，具體工作任務明確到人、責任到人;。
各部門進一步加強協(xié)同配合，高質量完成專項整改工作。
(三)強化跟蹤督導。
集團公司黨委建立健全“總部機關化”問題專項整改動態(tài)跟蹤機制，成立專項整改工作組，采取召開視頻會、實地調研、專項工作檢查等多種手段，動態(tài)監(jiān)控專項整改工作進展情況，對各項工作設定時間點，并根據(jù)時間點對各專項整改工作完成情況進行檢查，對完成進度滯后的工作進行重點督導，全面強化調研檢查和效果評估。2020年10月底前，將專項整改上報總局。
(四)做好宣傳引導。
集團公司黨委做好輿論宣傳和引導工作，積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對總部整改成效評價工作，以適當方式向社會公布進展及成效，為整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境.
公司問題與建議方案篇十二
為進一步調動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進步、促進經(jīng)營管理改善，參照國務院頒發(fā)的《合理化建議和技術改進獎勵條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結合公司實際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步以及工藝技術裝備等方面提出的完善和改進的方法、措施或所做出的改進和革新。合理化建議應同時具有先進性、可行性、效益性。
（一）公司成立合理化建議評審委員會，由主管生產(chǎn)（技術）副總經(jīng)理擔任主任，成員由各單位主要負責人及相關專業(yè)人員組成。其職責：
2、負責合理化建議的評審，對建議的先進性、效益效果和推廣應用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導性改進建議。
（二）評審委員會下設電氣、機械、工藝、工程、管理等專業(yè)評審小組，其職責：
（三）評審委員會日常辦事機構設在規(guī)劃發(fā)展部。其職責：
1、負責合理化建議項目的立項及管理。
4、負責組織考核與獎勵工作。
（一）項目立項。
1、集中立項：公司合理化建議項目每半年集中立項1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時立項：對已實施但未立項的項目，各單位可于項目開始實施后的第一個月月末補報立項。
3、為保證合理化建議成果的真實性，凡未立項的合理化建議，公司原則上不予成果評審。
（二）項目實施。
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結論；同時，項目負責人應做好實施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負責人審核后報規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認后，責成相關單位組織實施。
（三）項目檢查和驗收。
1、申報一、二、三等獎項目，要求項目從立項并實施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項目進度和實施情況，由項目牽頭單位統(tǒng)一匯總報規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項目實施情況進行檢查、指導，對其他項目進行抽查、核實。
3、對未按規(guī)定報送實施情況或經(jīng)檢查、核實存在弄虛作假現(xiàn)象的項目，取消或降低成果獎勵等級。
（四）項目評審和獎勵。
1、公司合理化建議獎勵設成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術部、設備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項目由單位自行組織評審。評審結果報規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。
其他單位所有獎項均由公司統(tǒng)一組織評審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。
申報一、二、三等獎的項目需經(jīng)公司財務審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結材料（需要圖紙、資料和相關數(shù)據(jù)說明的應附在總結材料中報送），申報表和總結材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關人員對申報成果進行審核，并根據(jù)項目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項目進行評審。其中，申請一、二、三等獎項目，要進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時，項目負責人及單位主管業(yè)務的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項目評審情況進行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報公司創(chuàng)新工作領導小組批準。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個半年度合理化建議獲獎項目，并對獲獎項目實施表彰和獎勵。
1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。
2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次?；緱l件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項目實施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟、管理效益較大。
3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴格按預算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術部、設備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。
（二）經(jīng)審定，項目實施取得明顯經(jīng)濟效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、企業(yè)文化建設等做出了較大貢獻的，公司設立特殊貢獻獎，其獎勵標準由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關規(guī)定提出，報公司黨政聯(lián)席會議審議批準后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財務部支取。用于合理化建議項目評審、技術咨詢、活動交流和表彰先進等費用按獲獎項目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項目成果應用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。
（二）合理化建議成果可計算經(jīng)濟效益的，計算要真實、客觀，其數(shù)據(jù)須由財務部門認可、單位領導簽字。
（三）各單位要指派專人負責合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負責本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。
（四）下列“建議”申報后公司不予受理：
1、屬于本身職責范圍，由于認識深入和技術熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質量得到提高的。
2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務的。
3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實施的科研、技術開發(fā)、技術改造和固定資產(chǎn)投資項目的。
4、由于上級變更設計原則或技術標準、產(chǎn)品標準等，所引起相應變更設計的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價值的。
2、技術或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護或安全技術規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個及以上單位共同完成的項目，應由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報內(nèi)容，并委托主要實施單位進行申報。
（七）合理化建議獎金嚴格按“誰實施、誰受益”原則進行分配，嚴禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。
1、集體完成的項目，獎金應嚴格在項目參加者中按貢獻大小進行分配，項目負責人和主要實施人員獎金占比不得低于70%。
2、個人完成的項目，項目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項目獎金發(fā)放情況進行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應獎勵。
（八）對獲得一、二、三等獎項目，公司授予榮譽證書，榮譽證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項目，證書授予課題組，記入課題負責人和主要實施人員檔案。
（九）申報成果，必須堅持實事求是的原則，堅決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報并獲得獎勵的項目不得再次申報。對于成果不實的，取消所得榮譽獎勵和物質獎勵，并給予項目主要責任人通報批評。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。公司制度和文件與本細則有悖的，執(zhí)行本方案。
公司問題與建議方案篇十三
主題釋義：
以風格分類，低調或者浮夸；
前者低調但奢華，以質感與品位取勝；
后者高調而浮夸，以張揚彰顯個性態(tài)度；
將不同的鞋品以風格進行劃分歸類，以戰(zhàn)爭比喻兩種風格的pk；
主題延伸：后期可通過銷售評比或消費者投票以加深“戰(zhàn)爭”的意味；更具有參與性；文案與內(nèi)容：
序：
此時此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭的氣味。
低調，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切。
浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個性。
這場戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無人幸免。
chapter1。
低調·奢華。
chapter2。
高調·浮夸。
end。
對男人來說，勝負或許并不重要!
公司問題與建議方案篇十四
測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責任感企業(yè)”榮譽稱號。
一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點，扎實開展創(chuàng)新工作，有力推進了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個方面工作：
一、全面推進“十三五”規(guī)劃，確保配套實施方案落地。
經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1個主報告+11個專題報告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了15個子戰(zhàn)略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規(guī)劃的責任和分工落實到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實施做好了準備。
二、促進管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質量。
堅持“問題導向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進”的原則，順利推進大市場、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關制度300多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務板塊平穩(wěn)運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細化管理模式。整個過程充分體現(xiàn)了公司各相關部門和單位較強的大局意識和擔當精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴明的紀律和良好的作風。
隨著“三大”核心業(yè)務整合的實施，對現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點打造的旗艦營業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標桿服務窗口。與此同時，信息化建設取得了新進展，erp&cis系統(tǒng)應用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實現(xiàn)了集團公司主要業(yè)務板塊全覆蓋；客服移動作業(yè)平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應用，提高了各項工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務。
三、堅持市場導向，各業(yè)務板塊協(xié)同快速發(fā)展。
一是深耕細作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風，在相關政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協(xié)議。
二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權的同時，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點發(fā)展經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、長江經(jīng)濟帶區(qū)域、現(xiàn)有項目周邊區(qū)域的燃氣市場，收購揚州慶鵬管道燃氣經(jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃氣有限公司、新昌縣福鑫燃氣發(fā)展有限公司，投資設立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現(xiàn)有項目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。
三是液化石油氣業(yè)務板塊抗風險能力進一步提升。華安公司積極應對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風險，加強批發(fā)業(yè)務和瓶裝氣零售業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。
四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應商進行商務洽談。增持華安公司30%股權，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲備與調峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉型發(fā)展。
五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號的lng加注作業(yè)，實現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業(yè)務的基礎。同時，積極探索同心多元發(fā)展，以燃氣具銷售業(yè)務為突破口，全年銷售燃氣具2，458臺，在拓展燃氣具業(yè)務方面做了有益的探索。
四、完善技術創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升。
根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關技術工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個技術標準專家?guī)欤瑓⑴c20項國家和行業(yè)的燃氣相關規(guī)范標準的制定；完成國家專利申報29項，授權24項，其中授權發(fā)明專利5項；深入開展nb-iot智慧燃氣技術、生物質氣提純工藝技術等多項課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃氣”戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，堅持技術創(chuàng)新服務于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產(chǎn)技術創(chuàng)新意向132項，評選出各類獎項34項，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術創(chuàng)新氛圍。
五、人才選育用留機制不斷完善，培訓認證工作成效顯著。
積極回應員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關切，啟動人力資源管理優(yōu)化項目，對人才選拔方式進行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學院以案例教學為基礎，以解決實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新教學培訓模式，舉辦學習沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質輪訓圓滿收官，共計45個班1807名學員通過了輪訓。此外，配合我市燃氣工程質量提升計劃，加大了施工人員的認證培訓工作，全年共計完成15期324人的培訓認證。
六、創(chuàng)新資本運作和股權激勵模式，激發(fā)國企發(fā)展活力。
規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風險管理體系的建設。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財務費用約1650萬元。順利完成上一期股權激勵計劃的4次行權工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。
七、積極履行企業(yè)社會責任，努力保安全、惠民生。
深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領導安全值班“三個一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領導班子全年累計開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃氣工程質量提升計劃”，深入開展燃氣工程施工質量專項整治工作，積極推進安全文明施工標準化，施工質量明顯提升，全年完成老舊鋼質燃氣管網(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃氣科學館作為全國首個燃氣主題互動式體驗館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標任務，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
八、以“兩學一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作。
以學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學一做”學習教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設等活動，引導廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對2015年民主生活會會前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務52個一線生產(chǎn)班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業(yè)務工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關愛幫扶“大盆菜”項目，規(guī)范發(fā)放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認同。
九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。
公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀人員的處理力度。堅持以問題為導向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領域的廉潔從業(yè)問題的專項整治，通過抓典型、嚴查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴厲打擊違規(guī)違紀行為的高壓態(tài)勢，加強典型案例調查和處理的力度，集團公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀的事件調查，黨紀處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚。
20xx年，公司經(jīng)濟效益水平創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質服務工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業(yè)文化建設有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔當、能戰(zhàn)斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進人物和先進事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團結務實、勇于奉獻的精神。在此，我謹代表公司黨委和董事會，對經(jīng)營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻表示衷心的感謝！
公司問題與建議方案篇十五
在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P于xx集團公司如何深化三項制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。
企業(yè)如何深化“三項制度”改革企業(yè)“三項制度”改革是人力資源管理領域較為關注的研究課題，勞動用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動用工、人工成本和收入分配也會出現(xiàn)許多的不協(xié)調和不適應。為積極應對國家經(jīng)濟轉型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項制度”改革談談本人的想法。
一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動用工。
xx集團公司隨著業(yè)務拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結構性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務用工的使用給企業(yè)帶來了法律風險;二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動用工管理。
(一)」精簡用工，取消勞務用工方式。
只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務系統(tǒng)實行成建制外包。
使用勞務派遣用工雖然在一定時期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠來看，使用勞務派遣用工也存在著諸多問題和法律風險。一是勞務工的個人素質普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓成本二是勞務工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務工責任心不強，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失的風險;四是勞務工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復培訓;五是勞務工辭退難度大，不但經(jīng)濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉正的風險。
集團公司目前勞務用工數(shù)量較多，清退了勞務派遣用工，不但規(guī)避了勞務用工風險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。
(二)去蕪存菁，加強合同用工管理。
只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。
優(yōu)化勞動用工還應該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設施等方面進行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻企業(yè)。
推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調配申請，次年初根據(jù)提交申請的人員從業(yè)情況結合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調配工作。對于調配條件不成熟的員工應暫緩調配，等待時機。
二、精干架構、科學定員，強化人工效率。
集團公司隨著業(yè)務拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。
(一)精干架構，全面提高管理效率。
公司應該合理控制組織層級的過度增長，應擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴格執(zhí)行集團公司組織架構設置要求，嚴禁各行其是、我行我素。
(二)科學定員，有效提升人工工效。
定員一定要科學、合理、公正、嚴肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應該相當，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結合各子公司實際情況科學合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標，長期超負荷工作不利于員工健康。
影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務部門定員，原則上實行勞務外委。
企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標。
三、精準兌現(xiàn)、細化考核，深化收入分配。
發(fā)揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準的"行賞”。要實現(xiàn)精準兌現(xiàn)，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標準》和《子公司安全與績效考核標準》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。
(一)精準兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用。
1、年度實際工資總額的精準核定是實現(xiàn)精準兌現(xiàn)的外部因素，是精準兌現(xiàn)的基礎。
那么工資總額的核定應該以什么為主要依據(jù)和基準呢?我們經(jīng)常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數(shù)對員工收入影響相當大。
本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標準為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數(shù)為基準，由定員標準乘以人均收入標準就可以確定年度預算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標準建議按基本定員的人均收入標準的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現(xiàn)精準兌現(xiàn)，將年度預算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預算工資總額70%,考核工資項占30%?？己斯べY項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。
各子公」司年度預算工資總額計算公式：
mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。
式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(l。
部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結余的所有工資年底按各子公司年度預算工資總額計算方式發(fā)放給各子公司。
2、」員工薪酬的精準發(fā)放是實現(xiàn)精準兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準兌現(xiàn)的關鍵。
集團公司各個業(yè)務板塊應分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉正定級、在崗員工的崗位晉級等設置相對統(tǒng)一的管理標準。薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導向，體現(xiàn)在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現(xiàn)動態(tài)二次分配。只要同一個板塊內(nèi)各單位的崗位設置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結合分配系數(shù)和績效考核，就能實現(xiàn)薪酬的精準兌現(xiàn)。
建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個人績效考核結果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？冃ЧべY計算公式：
w=gxj]xj2。
式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。
(二)細化考核，著力保證精準兌現(xiàn)。
只有子公司年度工資總額的精準核定，員工薪酬的精準發(fā)放，才實現(xiàn)了真正意義上的精準兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準核定和員工薪酬的精準發(fā)放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細化考核才能保證精準兌現(xiàn)。
集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點設定關鍵指標進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進?？己说闹饕椖繛椋阂皇前踩己?。集團公司層面每年要向各子公司下達安全考核目標，對未完成安全目標的單位進行考核，按考核標準扣減安全獎勵工資;對發(fā)生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達效益考核目標。對未完成效益目標的單位進行考核，按考核標準扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應向其下達有針對性的單項考核目標，對完成單項目標的單位進行靶向獎勵，按考核標準一次性或階段性進行兌現(xiàn)。
各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導原則編制完善本地績效考核實施細則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調動員工工作的積極性。考核的主要項目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標時要從公司戰(zhàn)略目標與考核期內(nèi)目標出發(fā)，對照部門年度工作目標與公司工作要求，全面細致地確定部門的工作目標，不但便于部門績效考核，而且考核結果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業(yè)績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻影響，以對公司做出重大貢獻為支撐，杜絕當成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。
s級員工年度比例控制在參評總人次3%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導致評價標準降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對s級員工的評定。
a級員工年度比例控制在參評總人次25%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優(yōu)越感，甚至會當成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計，a級員工評定的覆蓋率可以達到100%。一年之內(nèi)，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機會。
績效考核結果不但要應用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？冃Ч芾碇赜诠膭钅切楣緞?chuàng)造較高價值的員工，倡導員工自我管理，自我控制，達到或超過工作目標。只有績效管理發(fā)揮了價值分配的導向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的管理目標，提升公司整體競爭力。
四、結束語。
企業(yè)“三項制度”改革不僅是推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關系集團全體員工工作、生活和福祉的大事，這項工作不僅需要人力資源管理部門調整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團領導的高度重視和相關部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構、精準兌現(xiàn))的工作思路切實抓好勞動用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項制度”改革定能為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
公司問題與建議方案篇十六
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的攻堅之年，是供給側結構性改革的深化之年，也是深圳市“城市質量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃氣行業(yè)面臨終端售價下調、供氣模式轉變、反壟斷和反不正當競爭調查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團公司主動適應新常態(tài)的發(fā)展要求及燃氣行業(yè)變革的新形勢，將2017年定為“優(yōu)化成本費用管理年”。
2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項方針政策，落實“城市質量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強憂患意識和緊迫感，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，優(yōu)化成本費用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強做優(yōu)做大。
2017年要做好以下八個方面的工作。
一、全面落實“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務增長點。
全面推進“十三五”規(guī)劃及其配套實施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標”部署，努力完成年度階段性目標任務。借力市屬國企“資源整合年”各項舉措的推進，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠致富?；鸬荣Y本運作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報高的標的項目，進一步推動外延式擴張；加大異地城市燃氣市場拓展力度，加強在車船加氣業(yè)務、分布式能源業(yè)務等創(chuàng)新業(yè)務方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務增長點。
二、優(yōu)化成本費用管理，勇當供給側結構性改革排頭兵。
各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實“優(yōu)化成本費用管理年”實施方案，切實增強成本費用控制意識，持之以恒地優(yōu)化控制各項成本費用，向精細化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴格控制預算外支出，預算內(nèi)的也要加強管控和優(yōu)化；要聚焦重點環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進行研究，提出切實可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設成果，逐步建立符合公司業(yè)務特點的信息化運維機制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。
三、深化創(chuàng)新驅動與技術引領戰(zhàn)略，提高技術創(chuàng)新質量，增強效益轉化。
適當增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關相結合，開發(fā)行業(yè)前沿技術。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡）的燃氣自動抄表系統(tǒng)項目研究，加強與高校及科研院所合作，完成“智慧燃氣技術實驗室”初步規(guī)劃建設，為智慧燃氣云平臺建設做好準備，樹立“智慧燃氣”行業(yè)標桿。以“燃氣節(jié)能技術與綠色云計算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項目”為重點，積極促進燃氣高效節(jié)能技術的推廣應用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機構等科研平臺，開展高層次人才的引進培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質量做貢獻。
市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質量提升計劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護與建設“十三五”規(guī)劃》，對我市提升大氣環(huán)境質量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構做了明確的部署。我們要把握機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導、社區(qū)推動、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補貼一點、供氣企業(yè)讓利一點、業(yè)主（或商戶）承擔一點”的“三個一點”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個，涉及餐飲商戶520家，學校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時機，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務。
五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強化品牌質量。
推進瓶裝氣供應站基礎設施建設，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運營平臺建設，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進社區(qū)便民服務，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴大瓶裝氣業(yè)務市場。
六、堅持本質安全，提升燃氣安全生產(chǎn)質量。
一是全力打造行業(yè)領先的安全生產(chǎn)標準化體系，堅持開展各級領導班子成員“三個一”活動制度化安排，加大安全考核力度，推動公司安全生產(chǎn)標準化體系落地，健全安全風險分級管控和隱患排查治理工作機制；二是打造高水平的燃氣運營系統(tǒng)標準，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃氣管網(wǎng)信息系統(tǒng)，加強燃氣管道保護；三是打造工程項目規(guī)范化管理平臺，繼續(xù)加強物資管理、供應商和承包商管理，加強工程監(jiān)理。2017年，要高質量完成老舊中壓鋼質燃氣管網(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務目標，加快深圳市天然氣儲備與調峰庫項目、迭福門站項目以及華電配套項目的建設。
七、構建完善的服務渠道，提升服務質量，強化品牌建設。
要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價值相結合，完成營銷型客服體系一期建設。打造高效便捷的服務渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務渠道的功能，簡化線上業(yè)務辦理流程；鞏固熱線服務質量，規(guī)范電話回訪工作。要進一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設與班組標準化建設，以專業(yè)、高效、親切的服務全面提升客戶體驗，鞏固窗口公眾滿意度排名，實現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。
八、加強黨風廉政建設，落實管黨治黨主體責任。
要認真貫徹落實許勤書記關于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質量和水平等要求，增強系統(tǒng)思維，強化頂層設計。以修訂公司《章程》及黨委會議事規(guī)則為切入點，建立健全黨委相關制度，推進“責任黨建”工程實施；以黨建工作標準化、信息化建設為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設，推進“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進班組，黨員上一線”書記項目，促進黨建工作與班組建設緊密結合，推進“質量黨建”工程實施；發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號，深化企業(yè)文化建設，激活群團活力，實施“活力黨建”工程。同時，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設和員工職業(yè)發(fā)展通道建設，進一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關心關愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
在鞏固20xx年在四個領域開展廉潔從業(yè)問題專項治理成果的基礎上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標等領域的治理，并逐步擴展至全集團，實現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風廉政建設責任制，明確考核形式，改進考核內(nèi)容，強化責任落實。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強開展日常談話提醒的力度。
為貫徹落實黨的十八大以來各項方針政策，特別是依法治國、從嚴治黨、從嚴治企的新要求，本次職代會上還將審議關于修訂《員工手冊》《員工獎懲管理規(guī)定》等系列關系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責，予以審議，會后將會議精神傳達給相關同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度，共同營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實施多做貢獻。
同志們，2017年集團公司面臨新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動起來，緊密團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚“務實高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實開展“城市質量提升年”和“優(yōu)化成本費用管理年”的各項工作，鼓足干勁，力爭上游，為實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標，為把我市建設成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
公司問題與建議方案篇一
少數(shù)基層干部認為良種補貼資金具體到每一個農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。
2、補貼項目多，補貼標準低。
國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標準低，不少農(nóng)戶只補貼幾角錢、幾元錢。
3、工作量大，核實難度大。
每年都要對每個農(nóng)戶的種植面積進行統(tǒng)計核實，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當大，核實難度高。
二、幾點建議。
1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
計局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。
2、加強對基層干部的'反腐教育。
市紀委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負責人進行一次集中培訓，重點是加強反腐警醒教育，要認識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
3、加大良種補貼資金的監(jiān)督。
目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設計上進一步加以完善外，上幾級紀委、監(jiān)察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監(jiān)督，重點對象是村組干部。
4、解決必要的工作經(jīng)費。
良種補貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費沒有或不足已經(jīng)嚴重影響了工作質量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關部門給予必要的經(jīng)費支持。
5、進一步加大宣傳。
充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標準，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。
公司問題與建議方案篇二
董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務，同時，負有對公司勤勉以及忠實義務。在執(zhí)行公司職務時，應當依照法律和公司章程行使職權，履行義務，維護公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級管理人員依法為公司利益行使權力、履行義務，使公司的合法權益在受到侵害時能得到恢復或補償，應當明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務給公司及股東帶來損害所應當承擔的責任。因此，《公司法》對董事、監(jiān)事、高級管理人員給公司造成損害所應承擔的民事賠償責任作出相關規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔賠償責任需具備以下四個條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實；二是損害行為必須是相關董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務時的行為；三是違法行為與損害結果之間存在因果關系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔責任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權益的性質、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財產(chǎn)損失。
以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務的標準采用的是較為嚴厲的勤勉標準，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關職務時，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯，結果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔補償?shù)那謾嘭熑?。相對舊公司法而言，勤勉義務之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時的責任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
第一，公司法對董監(jiān)高人員違反勤勉義務時的補償或者侵權責任的相關規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對董監(jiān)高人員勤勉義務的規(guī)定過于粗糙，對該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關于規(guī)定董事人員的賠償責任時，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務，這種表述在某種程度不夠完整。因為，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權等情形下，繼續(xù)使其承擔賠償責任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會，公司的經(jīng)營管理存在復雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔賠償責任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
第二，我國公司法關于董監(jiān)高的勤勉義務的嚴格規(guī)定不利于公司及股東的長遠發(fā)展。公司運營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會面臨不同的性質的風險承擔，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對視經(jīng)營風險的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會在決策運營中謹小慎微以保護自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導致的結果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對這種保守局面帶來的負面影響，對勤勉義務要求的標準應適當做出調整，給予董監(jiān)高一個自由開放的工作環(huán)境。
第三，公司法相關規(guī)定的結果導向責任原則存在不適合性。與忠實義務所側重的考察董事人員實體上的利益沖突有所不同，勤勉義務本身關注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個理想狀態(tài)，故董事人員在進行決策時的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復雜的選項中進行謹慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯誤也不可避免。認定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯。而現(xiàn)行公司法對勤勉義務之規(guī)定完全不考慮主觀過錯，同時，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結果給公司利益帶來損害作為責任承擔的依據(jù)，即所謂的結果導向論，這必然會嚴重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務相差甚遠，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對董事高管人員的嚴苛要求。所以，最合理的決定是放棄結果導向責任的法律規(guī)則，放松對高管人員勤勉義務的嚴苛要求，將重點放在決策過程中，而不只是以決策結果來確定責任。
在實踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標準，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認為他們已經(jīng)達到了勤勉義務的要求，無需對其經(jīng)營決策的合理性進行實質性審查，無需問責。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應的授權，是否在其職權范圍內(nèi)，只要起點合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當權限與實際決策過程中是否適當履行了職責不能混為一談。
三、問題的解決對策。
第一，詳細和完善勤勉義務條款。對于勤勉義務做出一個概括性的規(guī)定，對勤勉義務做出一般性的要求，便于公司法實踐中的操作。對于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結果論的規(guī)定，側重違反勤勉義務主觀上的考查。
第二，選擇適當?shù)那诿懔x務衡量標準。對于勤勉義務標準，要寬嚴相濟，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進程、社會誠信水平等因素，平衡保護公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責任，又不因過于苛刻的責任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟活力。
公司問題與建議方案篇三
內(nèi)容摘要:縱觀中國五千年,歷朝更迭,中國不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結果成也管理、敗也管理.現(xiàn)今我們應如何管理已成為各企業(yè)家共同關注的話題,因此我以之前工作過一年多的公司--成都宏豐公司為研究對象,作為我此次論文的論點.近幾年蚊香行業(yè)一直都受到消費者的青睞.作為主營生產(chǎn)蚊香、蠅香的宏豐公司,應如何管理企業(yè),怎樣制定有效的營銷策略使自身在競爭的蚊香市場上站得住腳,成為公司管理者日益關注的一個問題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識別中小企業(yè),簡述中小企業(yè)管理上存在的問題,并重點分析中小企業(yè)加強管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發(fā)展有限公司這個典型的中小企業(yè)為論點,對該企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的機遇及挑戰(zhàn)進行分析,并對該企業(yè)當前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對該企業(yè)當前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進行了剖析,找到其原因并提出了相關的建議;第四部分為論文的結論部分,總結了本論文所論述的結果.
關鍵詞:中小型企業(yè)管理策略營銷策略蚊香行業(yè)成都宏豐公司。
一、緒論。
(一)中小企業(yè)概述。
我國中小企業(yè)在改革開放后,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,其占全部企業(yè)數(shù)的99%,總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右,對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和完善我國的經(jīng)濟體制改革具有十分重要的意義.
中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:。
1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,是國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要推動力量;。
2、中小企業(yè)是保障就業(yè)、實現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟基礎;。
4、中小企業(yè)是推動科技盡快轉化為生產(chǎn)力的重要力量;。
5、中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證.大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn).
然而,在現(xiàn)代管理中,中小企業(yè)的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發(fā)展,影響著它們社會職能和作用的充分發(fā)揮.因此,提高中小企業(yè)管理水平是一項十分重要的任務.
1、家族管理問題:目前多數(shù)中小企業(yè)實際上仍然屬于家族所有型企業(yè),權利集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這就不利于激發(fā)非家庭成員的積極性,同時也限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性.待企業(yè)發(fā)展成熟后,企業(yè)的家庭成員便會產(chǎn)生消極心理,不利于激發(fā)企業(yè)的團隊成員的斗志.
2、財務問題:資金是一個企業(yè)的命脈,正因為如此,企業(yè)里財務、出納職位都是由老板或其親屬擔任.但這樣卻造成了一個弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉資金.
3、管理混亂:管理過于混亂是中小企業(yè)的一個通病,不如大型企業(yè)般管理條例款項分明.由于家族式的管理,公司的管理者過多,雖然各個管理者都有自己負責的內(nèi)容,但是職權劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當某項決策不一致時,易造成下級員工不知該聽從誰的命令,接受誰的安排的情況出現(xiàn).
4、營銷管理問題.由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有設置專門的部門負責公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對簡單、專業(yè)性不強,僅停留在較低層次.
(三)中小企業(yè)加強管理的重要性和意義。
1、中小企業(yè)有船小好調頭的優(yōu)勢,但這也是它的劣勢所在,在掉頭過程中容易出現(xiàn)風險過大而翻船的現(xiàn)象.通過加強企業(yè)管理,能整合企業(yè)的優(yōu)勢資源,最大限度的發(fā)揮其作用,抵御企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類風險,并將在遭遇風險時所發(fā)生的成本降到最低.
2、企業(yè)管理的加強及提升,其中一項就包括制度的規(guī)范化,一旦小企業(yè)的各項規(guī)章制度規(guī)范化,職權劃分清晰,在企業(yè)管理決策各方面出現(xiàn)分歧時就有章可循,也可避免企業(yè)員工在執(zhí)行工作的過程中出現(xiàn)無所適從的情況.
3、加強企業(yè)的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營銷管理模式,使企業(yè)的營銷方式更加系統(tǒng)完善.
4、企業(yè)管理的加強及提升,形成一套先進的管理模式,有助于企業(yè)管理者有效的對企業(yè)進行管理,減少浪費,從而創(chuàng)造更大的利潤.
二、成都宏豐日用品發(fā)展有限公司概況。
成都宏豐日用品發(fā)展有限公司是一家典型的家族式企業(yè),它創(chuàng)建于,是農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委定點生產(chǎn)企業(yè).公司生產(chǎn)“勁牛”、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經(jīng)營理念,始終堅持以質量贏得市場的宗旨,勤奮誠懇做好每一項工作,服務社會、創(chuàng)造價值,勇創(chuàng)中國品牌.
(二)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
2、劣勢:雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產(chǎn)品價格并不比品牌產(chǎn)品,如:彩虹,青蛙,正點等蚊香產(chǎn)品低,所以在消費者心中我們的產(chǎn)品不如其他知名品牌.對于消費者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產(chǎn)品,也不愿把錢花費在一件不出名的產(chǎn)品上.
3、機會:當今市場競爭激烈,產(chǎn)品更新快,隨時都有可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品沖擊蚊香市場,就拿蚊香來說,蚊香液的出現(xiàn)對市場就是一個很大的挑戰(zhàn),它打著環(huán)保的旗號沖擊著蚊香市場,使蚊香產(chǎn)品漸漸被消費者忽視,但是挑戰(zhàn)無疑不是一個機會,我公司應趁消費者的環(huán)保觀念不是很強的時候研發(fā)蚊香液,占領市場份額,搶奪市場.
4、挑戰(zhàn):雖然我公司已有生產(chǎn)蚊香液的觀念,但是在現(xiàn)今市場上彩虹蚊香液已經(jīng)搶奪市場先機,占領了大半個市場,這對于一個不是品牌產(chǎn)品的勁牛蚊香液來說是一個極大的挑戰(zhàn).
(一)管理制度方面(強調制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內(nèi)容,帶入描述)。
1、問題:公司是一個不成熟的企業(yè),在管理制度、生產(chǎn)運作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機械的完成上級交代的任務,對于自己的工作職責卻不清楚.
2、建議:公司應建立健全的規(guī)章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對企業(yè)有利”“做什么對企業(yè)有害”.同樣,一個健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調整、修訂、完善各項規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行、狠抓落實,推進工作制度化、規(guī)范化、科學化管理制度,并將其歸結為企業(yè)文化,讓員工自覺的遵守好公司的規(guī)章制度這也是企業(yè)文化中無形的文化.此外,還要切實加強責任意識,責任是做好工作的一種動力,要切實增強工作責任感和使命感,積極做好本職工作.
(二)質量意識。
1、問題:質量意識薄弱.質量是企業(yè)存在的源泉,如果質量不好,那么這個公司很難得到顧客的認可.因為公司的領導過于節(jié)約人工成本,不安排專職的質檢員檢查質量,而是讓庫管兼職,當出現(xiàn)質量問題追究其責任時,庫管則以不是她的本職工作推卸責任,這就造成公司的產(chǎn)品存在質量問題.在我工作期間,經(jīng)常有客戶反映我們的產(chǎn)品,比如德陽客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個品種)不能達到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產(chǎn)品包裝也出現(xiàn)失誤,比如合格證放錯,這使得我們的'經(jīng)銷商在銷售我們的產(chǎn)品時存在難度,我們的產(chǎn)品不被客戶完全接受.
2、建議:質量是企業(yè)的根本,這是公司的管理者應該高度重視的.建議公司的管理者開展品質基礎課程,講解品質常識,品質的基本要求以及公司的品質定位.在人員安排方面,需要采取外招或內(nèi)聘的方式安排一個專門的質檢員,把產(chǎn)品的質量把關責任落實到人頭,方便管理.此外,嚴把質量觀還需領導發(fā)揮其監(jiān)督作用,不定期的調查了解員工品質意識擬定對策;公司品質部制定計劃定期對品質進行稽核,如檢查文件是否規(guī)范,作業(yè)員是否了解某個產(chǎn)品的品質標準.(優(yōu)化崗位職責,這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動,預防推卸責任的情況發(fā)生;同時組織公司管理人員對操作員進行定期培訓,并對培訓效果進行不定期考核;依照企業(yè)質量體系文件的規(guī)定嚴格操作,將企業(yè)內(nèi)審落實到位,對異常點進行持續(xù)改善.當然,以上內(nèi)容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權衡成本、品質以及利益的平衡關系)。
(三)部門協(xié)調性。
1、問題:部門之間的協(xié)調性差.一個企業(yè)靠的是一個團隊,要求各部門之間應相互合作,互相了解情況,以便在面對客戶、面對生產(chǎn)、面對業(yè)務上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對顧客提的關于生產(chǎn)方面的問題時,我就只能向生產(chǎn)部求答案.
2、建議:作為各個部門的領導,在平時的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關系.生產(chǎn)部應把生產(chǎn)的安排以及大概的發(fā)貨時間向相關人員講述,這樣該人員面對客戶的問題時候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應該把客戶的情況及時反映到生產(chǎn)部,比較特殊的、急的客戶可優(yōu)先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當然其他部門也應該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過聚餐、茶話會、游戲等形式增進部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)為實現(xiàn)信息資源共享,已經(jīng)引入erp系統(tǒng)或者公司內(nèi)部的電子操作流程.公司各部門多數(shù)時間都以郵件、數(shù)據(jù)、文檔等做為交流媒介或參考憑據(jù),用以在部門或者個人之間產(chǎn)生分歧時有據(jù)可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數(shù)據(jù)化、實時化,管理系統(tǒng)化都將是大勢所趨.)。
(四)成本意識。
1、問題:成本意識差.通過觀察發(fā)現(xiàn),宏豐公司沒有樹立起節(jié)約意識,浪費嚴重,員工在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn),并不關注自己生產(chǎn)出來的東西所花費的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業(yè)的管理人員也從沒有把成本數(shù)據(jù)進行收集整理,使得管理者在做決策的時候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.
2、建議:樹立職工的成本意識,讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節(jié)約成本.只有樹立起職工的成本意識,只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性,才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用.財務是企業(yè)的命脈,成本是命脈的關鍵.在面向員工的培訓內(nèi)容中需要強調成本的重要性和控制成本的必要性.對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓和教育來提高全員的成本意識.向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的.建立激勵機制,運用成本考核的手段從嚴管理,使員工意識到組織控制成本的嚴肅性.同時,對于一個企業(yè)來說,成本與收益有著緊密的聯(lián)系,生產(chǎn)一種產(chǎn)品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對公司實際情況,建立管理者聘請專業(yè)的會計管理財務,將企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種成本用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,這樣便于發(fā)現(xiàn)問題,以便更好地管理.同時,公司的管理者也要對員工進行思想教育,樹立他們的節(jié)約意識,使浪費達到最低.(關于成本,lenovo、foxconn、dell等企業(yè)都引入了成本提案制,無數(shù)中小企業(yè)也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時候甚至超過了產(chǎn)品本身的價值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬收益,這是大家都沒有預料到的,所以,成本應關注細節(jié),而細節(jié)又來自一線員工、多讓他們說話、多給他們平臺,參與到公司的改善中來,并能實時的享受改善帶來的成果,同時落實獎懲制度,這些對于成本管理來說都能起到很大的作用.)。
(五)凝聚力。
1、問題:無論何時.企業(yè)與員工都存在著不可割舍的血肉關系,他們之間不僅是現(xiàn)實的利益關系,而且還有長遠的利益共享關系.但通過觀察,不管是宏豐的員工(包括業(yè)務員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領導經(jīng)常抱怨員工不關心企業(yè),沒有敬業(yè)精神,做事敷衍.業(yè)務員只顧自己的顧客、自己的績效,卻在無形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發(fā),業(yè)務員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過一件試用裝的成本是多少,他們的多配發(fā)給公司帶來的額外支出是多少,雖然是搞市場,但是也應該有個限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場,這種方法是盲目的,不科學的.其實,員工的歸屬感在很大程度上取決于領導,如果領導者的決策讓員工滿意,這樣他們便會很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領導者讓員工滿意,員工才會為公司著想,視企業(yè)為家.
2、建議:(企業(yè)人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個人覺得員工的需求當作為首要考慮的問題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來看,每個人的追求都有不同,管理人員應時常深入基層或者以旁敲側擊的方式了解下級員工的訴求,從而制定不同的激勵方案,提升員工對企業(yè)的認同感.人力資源部應多了解國家最新的勞動法規(guī)、依照企業(yè)《人力資源管控程序》對員工進行規(guī)范化管理,同時應了解sa8000、ohsas等體系的相關內(nèi)容,保障員工利益得到實現(xiàn).)在企業(yè)的核心競爭中,人力資源是個重要因素,是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)傾情關注的課題.作為一個企業(yè)領導者,最應該做的就是把團隊分散的力量給斂聚起來,也就是提高團隊的凝聚力.針對我公司的具體情況,我個人認為應該從以下幾個方面來談:第一:公司的領導者應該給員工建立一個美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業(yè)是一個實力雄厚的公司,有很大的發(fā)展空間,自己不會因為公司的動蕩而失業(yè),這樣就給員工吃了一個“定心丸”.第二:領導者應該多深入員工內(nèi)部,與員工建立融洽的關系,讓員工覺得自己并不是一個卑微的勞動者,自己是身受領導重視的,讓員工對公司有種歸屬感.第三:及時的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,應結合企業(yè)的實際情況,適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等.根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應依照國家有關法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動保險制度、離退休制度、用工制度等.根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應開展經(jīng)常性的各種娛樂活動,建立企業(yè)互助金制度等根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對職稱、地位、權力的需要,應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等.
(六)職責方面。
1、問題:職責劃分不明確.宏豐公司是一個家族企業(yè),在管理上存在很大的缺陷.公司的高級管理者為了節(jié)約人工成本,讓一個人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來說,我的本職工作是客服,但是在我們的會計人員離職后,公司的高管為了節(jié)約成本,就讓我去兼職財務,委派我兩份工作,當因為兼職工作忙時,公司的管理者又安排另一個人員去暫時干我的工作,這樣就導致我們的責任心不強.
2、建議:針對公司職責劃分不明確的現(xiàn)象,建議公司的高管應從公司的長遠利益出發(fā),不要因為一味的節(jié)約成本而忽略了管理的根本.企業(yè)應該有一個健全的管理制度,明確崗位職責,讓員工能夠很明確的知道自己的責任,在明確了自己的責任后,管理者還應建立獎懲措施,對于工作上有突出表現(xiàn)的管理者及員工給予獎勵,這個獎勵可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據(jù)公司的自身情況做相應的安排.當然對于工作沒做好的員工來說,可以采取罰款或者離職的手段來懲罰他,以此來告誡其他成員.(職責劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業(yè)的通病,公司最高決策層對制度的貫徹力度決定了公司的長遠發(fā)展,也是企業(yè)能否步入正軌的前提)。
四、結論。
(一)本文研究的結論。
本文力求通過對成都宏豐日用品發(fā)展有限公司管理與營銷的深入研究,為宏豐公司制定戰(zhàn)略提供有益的借鑒;同時也深信通過該戰(zhàn)略的實施能夠改善公司當前的不利局面,縮小同競爭對手的差距.
本文通過對宏豐公司的分析,得出了以下的結論:宏豐在管理與營銷中存在的主要問題可以分為三個方面:1管理制度不健全.2,團隊意識不強.3,營銷策略有瑕疵.其對策分別為:在管理方面,公司的管理者應該不斷提高自身的素質,以便公司更好地經(jīng)營下去.同時,領導者應該嚴把質量關,用更高的要求去規(guī)范廣大員工.在營銷方面,進行準確地市場定位,一旦瞄準市場,就要站住腳跟;應以市場需求為導向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,迎從市場的快腳步;同時應該加強宣傳力度,讓廣大消費者了解我們的產(chǎn)品,從而產(chǎn)生購買動機,再實施購買行動;最后,應該注意產(chǎn)品的售后服務,爭取更多的回頭顧客.
(二)本文研究的不足及進一步展望。
由于時間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對宏豐公司的管理模式進行了探討,對一些方面沒有進行深入的研究.同時,本文在一些深層次管理與營銷問題的研究上難免存在不足之處.
從當今的國情及實際情況來看,中小企業(yè)在管理方面較大型企業(yè)有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢,但如果不積極的應對,那么短板就會成為阻止企業(yè)前進的絆腳石.建議宏豐應該多向大企業(yè)學習,以它們?yōu)閷?結合自身的特點,不斷完善管理,爭取把在保留優(yōu)勢的前提下吸取其他優(yōu)良的經(jīng)驗發(fā)展的更好.
(個人能力有限,不好意思,抽上班時間隨便給你加了點,有用的話你就當做參考吧)。
謝辭。
從定論題到最終的論文完成,這篇畢業(yè)論文前前后后共花費了近四個月的時間,但于我而言時間過得太快,這近四個月的時間在眨眼間就逝去,而我也迎來了畢業(yè)鐘聲的敲響.
在論文的寫作過程中,又是一個難得的學習機會,這個過程讓我看到了自己再平時的學習中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識體系.
我十分感謝王誼在我學習的最后一個階段--畢業(yè)設計階段對我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業(yè)性的指導,讓我看到自己在論文寫作過程中存在的問題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學到了許多有用的東西.在此,我再次對王老師表示深深的感謝.
參考文獻。
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公司問題與建議方案篇四
對物業(yè)公司的問題及建議首先，介紹一下我自己我叫**，是2015年初來到高新街片區(qū)管委會**社區(qū)，主要是做安全生產(chǎn)工作，自從來到我轄區(qū)百商太陽城小區(qū)，就和這里的物業(yè)公司經(jīng)常的溝通和督促物業(yè)公司的各項工作，在工作中發(fā)現(xiàn)不少問題。
物業(yè)管理存在的若干問題從物業(yè)公司業(yè)主委員會成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題，這是個長期而要有耐心的工作。
小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛經(jīng)常被劃傷現(xiàn)象和內(nèi)配套設施不完備等。
代家政服務等等。
私占公共場所，擁堵通道；
隨意丟棄堆放生活垃圾袋；
寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應有的工作量，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。
針對上述物業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：
1、加強物業(yè)管理知識的宣傳2、改變以往的收費態(tài)度和收費方式3、加強物業(yè)公司自身建設4、走“以人為本”的發(fā)展之路5、成立業(yè)主委員會6、應與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)7、開設物業(yè)服務的公開競爭市場8、及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會社區(qū)管理行業(yè)的折射，它同時涉及到多個部門，等待著各相關部門的共同關注、協(xié)調和解決。物業(yè)服務關乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好，將有力地促進物業(yè)服務的健康發(fā)展，推動和諧社會的構建。因此需要我們每位小區(qū)居民作出更進一步的努力。
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對春游的建議格式。
公司問題與建議方案篇五
為進一步加強和改進“中心”工作，學習“海爾”文化，推行問題管理，按照保持_員先進性教育活動的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎上，對自身工作進行了認真總結和深刻反思。總的感到，運行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務觀念、工作作風、辦事效率、文明形象等方面，與實踐“三個代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進地區(qū)的實踐相比，還存在一些不適應和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊伍自身的?！爸行摹秉h委從主客觀兩個方面進行了查找分析，并提出了改進工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進工作，不斷提高服務水平。
（一）客觀方面。
1、服務功能有待于進一步完善。因受場地限制，進入“中心”的審批事項還不夠全、不配套，致使“中心”服務發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；
行政審批的監(jiān)督約束機制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動的運行機制還沒有建立起來。
有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調、支持配合不夠，極個別的甚至通過上級業(yè)務部門干預項目進“中心”辦理，人為設置障礙。
一些上級業(yè)務主管部門還存在對基層干預過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項環(huán)節(jié)多、程序繁、時限長。
（二）主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設中的窗口作用認識不深，高標準、嚴要求、高質量做好工作的自覺性還不夠，盯先進、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強。
有的同志把本應內(nèi)部傳遞的程序讓服務對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風轉變還沒有完全到位。“中心”管理還有薄弱環(huán)節(jié)，嚴管重罰的力度還不夠大；
有的大膽負責、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強，風風火火抓落實的勁頭還不夠足。
有的審批項目辦理還沒有達到程序最簡、材料最少、時限最短的要求；
有的不主動研究簡化程序、推進提速的方式方法；
聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務行為還不夠規(guī)范，風紀還不夠嚴謹，創(chuàng)建“學習型、競爭型、服務型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
（一）抓學習。充分利用多種學習載體，采取靈活的學習方式，堅持不懈地抓好馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的學習教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、計算機等方面的業(yè)務培訓，不斷提高服務本領。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復合型隊伍，努力實現(xiàn)學習教育的經(jīng)?；?、制度化。
（二）抓管理。嚴格執(zhí)行各項管理制度，加大考核獎懲力度。進一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項辦理”的運作機制，對所有進入“中心”項目，制定具體的操作流程，實行標準化管理。加大對項目審批流轉環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實行全過程跟蹤管理。進一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務科室的協(xié)調與配合，認真落實責任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉，部門圍著窗口轉”的配套聯(lián)動局面。
（三）抓創(chuàng)建。認真組織開展好爭創(chuàng)“_員先鋒崗”活動，不斷豐富完善黨員隊伍管理經(jīng)驗，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵約束”的長效管理機制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導學習“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”的理念，引導和鼓勵工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進的理念武裝頭腦，建設特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關于進一步推動政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項的梳理和第二批審批項目進入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項堅決落實到位。進一步拓展服務功能，使“中心”真正成為推進提速、便民服務的載體。
公司問題與建議方案篇六
5）放松對膠封電池的質量跟蹤，導致發(fā)往深圳的llc電池批量性封口漏液，影響公司形象、透支公司品牌。
5）舉一反三加強各工序的'質量控制，非關鍵工序同樣引起重視，同時排查生產(chǎn)過程中各工序的盲區(qū)，嚴格控制不合格品流轉到下道工序。
3）建議部門建設過程檢驗人員職業(yè)生涯規(guī)劃，給過程檢驗人員更多的晉升通道，讓檢驗人。
公司問題與建議方案篇七
在黨組織的安排，為期40天的干部進修班學習，充實而緊張的學習生活不時鞭策著我多思、多想，前沿且先進的理論導向時刻推動著我多學、多記。在這求真務實的學習氛圍中，我的思想受到了極大的觸動、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報：
一、主要的收獲。
(一)興學習之風，強執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)。
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學校的精心安排下，系統(tǒng)地學習了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實質等內(nèi)容。
通過學習，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實問題在這里得到了釋疑。同時，對領導素質和社會管理等方面的知識也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務實之舉，行實干之為，加強了黨性修養(yǎng)。
“空談誤國，實干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強黨性修養(yǎng)，以堅強的黨性推動工作的落實。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動。通過聽講座和現(xiàn)場教學，對黨的歷史、黨的建設與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會和“實現(xiàn)中國夢”任務的艱巨性、復雜性、繁重性，我們唯有更加堅定“三個自信”，重視學習、善于學習，永不自滿、永不停滯，在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領，才能不斷地提高執(zhí)政和領導水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念。
此次培訓班的學員都是全省現(xiàn)職正縣處級領導干部，都是相當優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學習的過程中，我們從相識到相知，進而成為朋友，這次難得的學習機會，必將成為我人生中的寶貴財富。
在和諧、友好的教學環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點不時呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點、有高度的思想火花不時迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強。社會需要發(fā)展，理論需要創(chuàng)新，自身需要進步，作為一名領導干部，應當時刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動力，在不斷的探索中提升能力、推進工作。
二、存在的問題。
(一)深入學習上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務學習，但通過此次系統(tǒng)學習，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學習過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學體系和精神實質上有待加強。本網(wǎng)在對自身應具備的知識結構、技能結構缺乏清晰的認識，滿足于應時之學，造成知識結構單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認識不能及時地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設的核心問題。對照在黨校學習的體會，分析自己在黨性黨風方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實放松了政治理論學習。
公司問題與建議方案篇八
作為對2011年和2012年中央1號文件關于擴內(nèi)需、促增長決策的響應和落實，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農(nóng)田水利建設進行重點扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點縣建設對擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進作用。小型橋涵建設在小農(nóng)水重點縣建設中比例大，項目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項目橋涵建設實施過程中前期規(guī)劃、設計與后期施工中的問題，進行闡述。
2橋梁在規(guī)劃、設計和施工階段存在問題。
2.1前期規(guī)劃階段。
近兩年周口市小農(nóng)水項目建設前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項目中橋涵工程量控制的原因，也有相關規(guī)劃設計人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務繁重，所以部分規(guī)劃設計由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設計公司有很大關系。當然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關系。
2.2結構設計階段。
小農(nóng)水項目中的橋涵在使用功能上應與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項目實施中反映出結構設計方面的問題主要有：第一，結構設計過于復雜，總量30m3混凝土的小橋結構竟與大型橋梁結構雷同，所有書本上有的部位都有了，導致預算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設計時盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎甚至不到渠底，橋基礎超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺等現(xiàn)象。以上這些問題會導致項目資金的浪費，并在群眾中造成不良影響。
2.3施工階段。
小農(nóng)水項目小橋涵施工技術含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報減小工程量。一些施工單位認為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對而私自減小結構尺寸，在目前社會環(huán)境下，對其強制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
3對策和建議。
3.1前期規(guī)劃階段的建議。
針對前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應從以下幾方面進行改善：第一，對規(guī)劃設計單位嚴格要求，杜絕走過場。第二，對相關規(guī)劃設計人員嚴格要求，加強指導，并輔之經(jīng)常性進修、學習，提高業(yè)務技能，強化責任心。第三，使用科學的方法、先進的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個項目的基礎，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
3.2結構設計階段的建議。
對于結構設計階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設計前，選擇實力強、工作負責、社會信譽好的設計單位。設計工作很繁瑣，個別設計單位簡單應付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴重，施工中甚至設計時都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項目，便出爐設計方案。另外，監(jiān)理應介入前期規(guī)劃、設計。目前小農(nóng)水項目中，監(jiān)理方基本不介入設計工作。監(jiān)理介入設計工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設計工作的失誤，對設計部門形成有效監(jiān)督。
3.3施工階段的建議。
對于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標報名環(huán)節(jié)就嚴格調查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個人掛靠施工游擊隊進入小農(nóng)水建設項目。施工中，督促監(jiān)理方嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認真監(jiān)理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應引入專業(yè)化的項目管理公司進行專業(yè)化運作，用制度化來避免人為因素造成的錯誤。嚴格執(zhí)行計量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實計量。加強驗收環(huán)節(jié)工作，對不能滿足驗收條件的要堅決不予驗收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
4建成后的管護和使用。
已建成工程的管護和合理使用也是一項重要工作（比如?？醋o禁止超限車輛通過等）。要充分調動農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護的良好風氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益?？傊?，小型農(nóng)田水利項目建設工作很重要，是抗災、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
公司問題與建議方案篇九
本文闡述了當前農(nóng)業(yè)技術推廣工作中存在的問題，結合實際提出加強農(nóng)技推廣工作的建議與對策，對促進農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對較低，對自然因素依賴較強的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風調雨順，而是科學技術在這里起到了至關重要的作用。要把先進的科學技術確實應用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)實際，轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠遠不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實際，具有較強專業(yè)知識和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術推廣是農(nóng)業(yè)科學技術轉化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會卞義新農(nóng)村建設、促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術推廣工作，對于進一步推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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公司問題與建議方案篇十
一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或對象，以期取得客體做出相應反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的，對企業(yè)組織目標有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標，在履行管理職責、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
(二)溝通在管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達到對企業(yè)運轉的有效控制;溝通促使員工協(xié)調有效的工作;溝通有利于領導者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
(一)組織結構因素形成的溝通問題
組織結構會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結構，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
(二)管理者存在的問題
(三)人際因素中的溝通問題
1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質方面、氣質方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
2.人際關系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關系和諧，溝通自然容易;人際關系緊張，溝通難度也就加大了。
3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關重要。
4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設備、技術、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
(一)管理者要做有效溝通的推動者
管理者要充分認識到溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性，領導企業(yè)建設良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
(二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結構得有關調整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結構。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結構”下，企業(yè)的機構設置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調協(xié)調一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。
(四)塑造利于溝通的組織文化
(五)掌握溝通技巧
1.明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。
公司問題與建議方案篇十一
10月31日，國務院國資委召開中央企業(yè)開展“總部機關化”問題專項整改工作視頻會議，國資委副主任、黨委委員翁杰明出席會議并講話，對中央企業(yè)“總部機關化”問題專項整改工作做出安排，提出要求。公司總部開設分會場，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委常委、紀委書記符岳巖，黨委常委、副總經(jīng)理姚強及相關部門負責人參加會議。
視頻會議結束后，公司黨委立即召開會議，晏志勇對落實會議精神和要求做出了安排和部署。
會議強調，開展“總部機關化”問題專項整改工作，是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神、深入貫徹落實黨中央決策部署和國資委黨委安排要求的具體體現(xiàn)，是進一步整治形式主義、官僚主義的重要內(nèi)容，是推動企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度的重要抓手，要進一步增強責任感和使命感，把專項整改作為當前公司一項重要的政治任務，從根本上解決總部行政化機關化問題。
會議指出，要把握工作重點，從五個方面重點推進專項整改工作，抓緊推動各項措施落實落地。要調整優(yōu)化職能，切實解決總部錯位越位、管的過多過細等問題;要調整優(yōu)化機構，切實解決機構設置不科學、人員配置不合理等問題;要轉變工作方式，要切實解決管理鏈條長、橫向協(xié)同差、辦事效率低等問題;要轉變工作作風，切實解決會多、文多、檢查多，不擔當不作為等問題;要健全長效機制，抓好持續(xù)推動，推動解決“總部機關化”問題。
晏志勇指出，要認真研究、貫徹落實國資委黨委《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》要求，突出問題導向，堅持市場化方向，堅持分類施策，堅持綜合治理，堅持標本兼治，明晰職能定位、優(yōu)化組織體系，精簡審批事項、加大授權放權，優(yōu)化工作流程、提升決策效率，改進文風會風、規(guī)范檢查調研，轉變工作方式，強化服務意識，加強組織領導、穩(wěn)妥有序推進，確保專項整改工作取得實實在在的成效。
會議要求，要將貫徹落實本次會議精神與推進公司總部機關部門改革緊密結合起來，抓緊制定“總部機關化”專項整改工作方案，按照國資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責任分工，明確完成時限，確定階段性目標任務如期完成，全力以赴完成專項整改工作，要做好輿論宣傳和引導工作，為專項整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
當天下午，戰(zhàn)略發(fā)展部組織有關部門召開專題會議，進一步明確職責，研究制定公司“總部機關化”問題整改工作方案，確保專項整改工作的順利開展。
中國節(jié)能高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，著力提升總部人員的服務意識和服務水平，切實轉變工作作風，將“總部機關化”問題專項整改向縱深推進，為完成全年工作任務以及集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
近日，中國節(jié)能召開總部部門服務基層、轉變工作作風推進會，廣泛聽取在服務基層、轉變工作作風中存在的問題、改進的措施和工作建議，深入剖析、全面總結總部部門在工作中存在的問題和不足，提出總部各部門要牢固樹立“服務基層、轉變工作作風”的鮮明導向，幫助基層解決問題，提升總部的管控能力。
中國節(jié)能研究采取多項措施，確?！翱偛繖C關化”問題專項整改工作取得實效。一是提升綜合業(yè)務能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發(fā)揮好參謀助手作用;二是進一步加強溝通協(xié)調，提高溝通的及時性、有效性、準確性，提高工作效率;三是切實加強服務基層的能力，提升服務水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容;四是快速反應，強化跟蹤督辦和復命意識，對于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤;五是求真務實，緊盯重點問題，一項一項抓到位，要說實話、辦實事、求實效;六是進一步規(guī)范管理，持續(xù)優(yōu)化、不斷改進，努力把細節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習慣;七是弘揚踏實實干、拼搏進取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界;八是堅決反對形式主義、官僚主義，切實提高服務意識，大事小事都要敢于擔當，用實干考量、用實績說話。
為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關整改要求，切實解決集團公司“總部機關化”問題，進一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》文件精神，結合集團公司實際，制定本實施方案。
近年來，集團公司扎實推進各項改革，體制機制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強，各項重點工作取得積極進展。但是“總部機關化”問題在總部機關及所屬各級機關依然不同程度存在，“去機關化”、“去行政化”工作仍需進一步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上來，充分認識到解決“總部機關化”問題是當前一項重要政治任務，是深入貫徹落實黨中央決策部署、進一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑，是適應內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機關化有關問題，從問題源頭根本解決“總部機關化”問題，為進一步實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供有力保障。
要完善企業(yè)制度機制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運作”各項要求；
完善企業(yè)法人治理結構，加強中國特色社會現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設；
要切實解決文多、會多、檢查多，講級別講對等講排場，形式主義、官僚主義等問題。
（一）問題導向原則：聚焦存在的突出問題，堅持市場化導向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內(nèi)生活力和發(fā)展動力。
（二）綜合治理原則：堅持綜合治理，注重與完善法人治理結構、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實中央八項規(guī)定精神和關于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結合，形成工作合力。
（三）標本兼治原則：堅持標本兼治，做到立行立改與建立長效機制相結合，確保取得實實在在的效果，促進公司實現(xiàn)質量更高、效益更好發(fā)展。
（一）加快推進總部機構優(yōu)化完善。進一步完善總部機構改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理問題。重點開展調整具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂，制定總部“三定”方案。
（二）精簡審批事項，加大授權放權。切實解決總部錯位越位、管得過多過細問題。重點開展制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單等工作。
（三）進一步優(yōu)化管理流程。要進一步優(yōu)化工作流程，切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點開展制定完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項清單等工作，修訂完善相關規(guī)章制度，制定審批備案事項壓縮計劃，壓縮審批流程等工作。
（四）切實改進文風會風。要堅決治理文山會?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調研，切實解決會多、文多、檢查多問題。重點開展制定2020年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。
（五）強化人才隊伍建設。要努力打造高素質人才隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實轉變機關行政化思想觀念。重點開展制定完善人才隊伍建設規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗的總部人員比例。
（六）加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結合工作實際，修訂對總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導向性、針對性、實效性，提高管理效率和管控水平。
（七）積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對各項工作的意見建議。重點開展“總部機關化”整改主題宣貫等活動。
切實提高政治站位，高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，結合本部門內(nèi)部管控實際情況，對照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務、職責分工，抓住關鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動實施專項整改工作，采取針對性措施確保專項整改工作目標落實落地。
（一）加強組織領導。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
工作領導小組下設辦公室(專項整改工作組)，辦公室(專項整改工作組)設在人力資源部,主要負責具體工作的推進。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機關化”問題專項整改工作方案。二是會同總部相關部門按照時間要求，高質量完成總部機關整改工作。三是對整改過程中遇到的困難、問題及時會同相關部門研究提出解決方案，提交領導小組研究決策。四是及時向領導小組匯報整改工作進展情況。五是負責對專項整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機制。
（二）完善工作體系。
各部門進一步加強協(xié)同配合，高質量完成專項整改工作。
（三）強化跟蹤督導。
（四）做好宣傳引導。
集團公司黨委做好輿論宣傳和引導工作，積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對總部整改成效評價工作，以適當方式向社會公布進展及成效，為整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關整改要求，切實解決集團公司“總部機關化”問題，進一步整治形式主義、官僚主義，根據(jù)總局黨委《關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》文件精神，結合集團公司實際，制定本實施方案。
近年來，集團公司扎實推進各項改革，體制機制不斷健全，企業(yè)活力和市場核心競爭力不斷增強，各項重點工作取得積極進展。但是“總部機關化”問題在總部機關及所屬各級機關依然不同程度存在，“去機關化”、“去行政化”工作仍需進一步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示批示精神上來，充分認識到解決“總部機關化”問題是當前一項重要政治任務，是深入貫徹落實黨中央決策部署、進一步整治形式主義官僚主義的重要內(nèi)容，是推動中央企業(yè)市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要抓手，是集團公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑，是適應內(nèi)外部環(huán)境變化，激發(fā)隊伍活力的內(nèi)在發(fā)展需要。各單位黨組織要進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，深入全面排查全系統(tǒng)行政化、機關化有關問題，從問題源頭根本解決“總部機關化”問題，為進一步實現(xiàn)公司高質量發(fā)展提供有力保障。
通過深入開展“總部機關化”問題專項整改工作，全面落實黨中央關于全面深化改革工作的重要決策部署。要清晰總部定位，解決職能錯位、越位，機構臃腫、人員眾多、職務稱謂行政色彩較重的問題;。
要完善企業(yè)制度機制，全面貫徹“企業(yè)型管理、市場化運作”各項要求;。
完善企業(yè)法人治理結構，加強中國特色社會現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設;。
要切實解決文多、會多、檢查多，講級別講對等講排場，形式主義、官僚主義等問題。
(一)問題導向原則：聚焦存在的突出問題，堅持市場化導向，不斷深化內(nèi)部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內(nèi)生活力和發(fā)展動力。
(二)綜合治理原則：堅持綜合治理，注重與完善法人治理結構、健全中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等有效銜接，與落實中央八項規(guī)定精神和關于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結合，形成工作合力。
(三)標本兼治原則：堅持標本兼治，做到立行立改與建立長效機制相結合，確保取得實實在在的效果，促進公司實現(xiàn)質量更高、效益更好發(fā)展。
(一)加快推進總部機構優(yōu)化完善。進一步完善總部機構改革，明晰職能定位，優(yōu)化組織體系，切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理問題。重點開展調整具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂，制定總部“三定”方案。
(二)精簡審批事項，加大授權放權。切實解決總部錯位越位、管得過多過細問題。重點開展制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單等工作。
(三)進一步優(yōu)化管理流程。要進一步優(yōu)化工作流程，切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點開展制定完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項清單等工作，修訂完善相關規(guī)章制度，制定審批備案事項壓縮計劃，壓縮審批流程等工作。
(四)切實改進文風會風。要堅決治理文山會?，F(xiàn)象，規(guī)范檢查調研，切實解決會多、文多、檢查多問題。重點開展制定2020年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。
(五)強化人才隊伍建設。要努力打造高素質人才隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，切實轉變機關行政化思想觀念。重點開展制定完善人才隊伍建設規(guī)劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經(jīng)驗的總部人員比例。
(六)加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據(jù)總部“三定”方案，結合工作實際，修訂對總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導向性、針對性、實效性，提高管理效率和管控水平。
(七)積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對各項工作的意見建議。重點開展“總部機關化”整改主題宣貫等活動。
切實提高政治站位，高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，結合本部門內(nèi)部管控實際情況，對照工作要求系統(tǒng)排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務、職責分工，抓住關鍵環(huán)節(jié)，迅速啟動實施專項整改工作，采取針對性措施確保專項整改工作目標落實落地。
(一)加強組織領導。
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
工作領導小組下設辦公室(專項整改工作組)，辦公室(專項整改工作組)設在人力資源部,主要負責具體工作的推進。一是根據(jù)要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機關化”問題專項整改工作方案。二是會同總部相關部門按照時間要求，高質量完成總部機關整改工作。三是對整改過程中遇到的困難、問題及時會同相關部門研究提出解決方案，提交領導小組研究決策。四是及時向領導小組匯報整改工作進展情況。五是負責對專項整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保專項整改工作做到閉環(huán)管控，形成長效機制。
(二)完善工作體系。
建立集團公司“總部機關化”問題專項整改工作體系，制定整改任務清單，按照業(yè)務分工，明確各項具體工作牽頭部門、相關部門責任和具體責任人?？偛扛鞑块T按照責任分工，按照時間節(jié)點，具體工作任務明確到人、責任到人;。
各部門進一步加強協(xié)同配合，高質量完成專項整改工作。
(三)強化跟蹤督導。
集團公司黨委建立健全“總部機關化”問題專項整改動態(tài)跟蹤機制，成立專項整改工作組，采取召開視頻會、實地調研、專項工作檢查等多種手段，動態(tài)監(jiān)控專項整改工作進展情況，對各項工作設定時間點，并根據(jù)時間點對各專項整改工作完成情況進行檢查，對完成進度滯后的工作進行重點督導，全面強化調研檢查和效果評估。2020年10月底前，將專項整改上報總局。
(四)做好宣傳引導。
集團公司黨委做好輿論宣傳和引導工作，積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業(yè)對總部整改成效評價工作，以適當方式向社會公布進展及成效，為整改工作營造良好的內(nèi)外部環(huán)境.
公司問題與建議方案篇十二
為進一步調動公司員工開展合理化建議活動積極性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動科技進步、促進經(jīng)營管理改善，參照國務院頒發(fā)的《合理化建議和技術改進獎勵條例》精神，制定本方案。
合理化建議是指結合公司實際，在生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步以及工藝技術裝備等方面提出的完善和改進的方法、措施或所做出的改進和革新。合理化建議應同時具有先進性、可行性、效益性。
（一）公司成立合理化建議評審委員會，由主管生產(chǎn)（技術）副總經(jīng)理擔任主任，成員由各單位主要負責人及相關專業(yè)人員組成。其職責：
2、負責合理化建議的評審，對建議的先進性、效益效果和推廣應用可行性作出評價，指出存在問題，提出指導性改進建議。
（二）評審委員會下設電氣、機械、工藝、工程、管理等專業(yè)評審小組，其職責：
（三）評審委員會日常辦事機構設在規(guī)劃發(fā)展部。其職責：
1、負責合理化建議項目的立項及管理。
4、負責組織考核與獎勵工作。
（一）項目立項。
1、集中立項：公司合理化建議項目每半年集中立項1次，由各單位自行組織，按統(tǒng)一表式和格式（見附件2）于上、下半年第二個月（2月、8月）的10日前報規(guī)劃發(fā)展部。
2、臨時立項：對已實施但未立項的項目，各單位可于項目開始實施后的第一個月月末補報立項。
3、為保證合理化建議成果的真實性，凡未立項的合理化建議，公司原則上不予成果評審。
（二）項目實施。
1、員工向本單位提出的合理化建議，由本單位組織評審，做出是否采納結論；同時，項目負責人應做好實施過程記錄和分析，作為成果申報的重要依據(jù)。
2、員工向公司或本單位以外單位提出的`合理化建議，經(jīng)本單位主要負責人審核后報規(guī)劃發(fā)展部，由規(guī)劃發(fā)展部提請公司評審委員會評審，公司評審確認后，責成相關單位組織實施。
（三）項目檢查和驗收。
1、申報一、二、三等獎項目，要求項目從立項并實施后的第一個月開始，每月30日以前（2月份，28日前），按規(guī)定格式（見附件4）填寫項目進度和實施情況，由項目牽頭單位統(tǒng)一匯總報規(guī)劃發(fā)展部備案。
2、公司每季定期對申報一、二、三等獎項目實施情況進行檢查、指導，對其他項目進行抽查、核實。
3、對未按規(guī)定報送實施情況或經(jīng)檢查、核實存在弄虛作假現(xiàn)象的項目，取消或降低成果獎勵等級。
（四）項目評審和獎勵。
1、公司合理化建議獎勵設成果獎和優(yōu)秀組織獎，每半年評審、獎勵1次。
煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術部、設備工程部7家單位，申報公司四、五等獎及優(yōu)秀獎的項目由單位自行組織評審。評審結果報規(guī)劃發(fā)展部備案，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。
其他單位所有獎項均由公司統(tǒng)一組織評審。
2、每年1月、7月底以前，各單位組織完成本單位上、下半年合理化建議評審工作。
申報一、二、三等獎的項目需經(jīng)公司財務審核后按規(guī)定表式和格式（見附件3）報送規(guī)劃發(fā)展部。成果需附總結材料（需要圖紙、資料和相關數(shù)據(jù)說明的應附在總結材料中報送），申報表和總結材料要有書面材料（一式兩份）和電子文檔一并上報。
3、每年2月、8月底前，規(guī)劃發(fā)展部組織相關人員對申報成果進行審核，并根據(jù)項目屬性分別邀請專業(yè)評委對入選項目進行評審。其中，申請一、二、三等獎項目，要進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時，項目負責人及單位主管業(yè)務的廠（部）長要參加現(xiàn)場評審工作。
4、每年3月、9月中旬，規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)各專家評委的評審意見，形成上一個半年度合理化建議成果獎勵等級初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召開合理化建議評審會，對項目評審情況進行說明，提出成果獲獎初步方案，經(jīng)審議通過后，報公司創(chuàng)新工作領導小組批準。
6、每年3月、9月末，公司發(fā)文公布上一個半年度合理化建議獲獎項目，并對獲獎項目實施表彰和獎勵。
1、成果獎：一等獎10000元，二等獎6000元，三等獎3000元，四等獎1000元，五等獎500元，優(yōu)秀獎200元。
2、組織獎：2000—5000元，每半年評選1次?；緱l件：單位合理化建議活動開展有序，組織得力，項目實施過程監(jiān)管到位；員工開展合理化建議活動積極性高、申報項目多，建議成果經(jīng)公司主管單位審核、評審委員會審定，取得的經(jīng)濟、管理效益較大。
3、四、五等獎及優(yōu)秀獎獎金總額嚴格按預算控制：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心、生產(chǎn)技術部、設備工程部每季度各1.5萬元；公司其他單位每季度合計2萬元。
（二）經(jīng)審定，項目實施取得明顯經(jīng)濟效益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、企業(yè)文化建設等做出了較大貢獻的，公司設立特殊貢獻獎，其獎勵標準由規(guī)劃發(fā)展部參照國家有關規(guī)定提出，報公司黨政聯(lián)席會議審議批準后執(zhí)行。
（三）合理化建議獎金從各單位成本中列支，由各單位按規(guī)定統(tǒng)一到公司財務部支取。用于合理化建議項目評審、技術咨詢、活動交流和表彰先進等費用按獲獎項目獎勵金額的10%列支，由公司另行劃撥。
（一）項目成果應用時間不超過6個月的，原則上不得申報一、二等獎成果。
（二）合理化建議成果可計算經(jīng)濟效益的，計算要真實、客觀，其數(shù)據(jù)須由財務部門認可、單位領導簽字。
（三）各單位要指派專人負責合理化建議活動的管理，做好本單位合理化建議活動的組織，負責本單位合理化建議臺賬的建立，并于每季度最后一個月的30日以前報規(guī)劃發(fā)展部備案。未做到，取消該單位參加優(yōu)秀組織獎評先資格。
（四）下列“建議”申報后公司不予受理：
1、屬于本身職責范圍，由于認識深入和技術熟練程度提高，使工作效率、產(chǎn)品質量得到提高的。
2、完成上級交辦的包括本職工作范圍之外的指令性任務的。
3、公司或本單位已有方案和計劃，被列入公司計劃安排實施的科研、技術開發(fā)、技術改造和固定資產(chǎn)投資項目的。
4、由于上級變更設計原則或技術標準、產(chǎn)品標準等，所引起相應變更設計的。
（五）下列“建議”不屬于合理化建議成果：
1、建議內(nèi)容不具體，無推廣價值的。
2、技術或方法趨向落后，效果不明顯的。
3、違反環(huán)境保護或安全技術規(guī)程的。
4、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。
（六）由兩個及以上單位共同完成的項目，應由參加單位共同協(xié)商，統(tǒng)一申報內(nèi)容，并委托主要實施單位進行申報。
（七）合理化建議獎金嚴格按“誰實施、誰受益”原則進行分配，嚴禁各單位出現(xiàn)“搭車分配”和“平均主義”等獎金分配形式。
1、集體完成的項目，獎金應嚴格在項目參加者中按貢獻大小進行分配，項目負責人和主要實施人員獎金占比不得低于70%。
2、個人完成的項目，項目完成人所獲獎金不得低于獎金總額的60%。
3、各單位合理化建議獎金發(fā)放要嚴格按規(guī)定執(zhí)行。公司每季度定期對各單位項目獎金發(fā)放情況進行檢查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，取消相應獎勵。
（八）對獲得一、二、三等獎項目，公司授予榮譽證書，榮譽證書作為員工個人年度績效測評、評先、職稱以及晉級的重要依據(jù)。其中集體完成的項目，證書授予課題組，記入課題負責人和主要實施人員檔案。
（九）申報成果，必須堅持實事求是的原則，堅決防止弄虛作假現(xiàn)象，申報并獲得獎勵的項目不得再次申報。對于成果不實的，取消所得榮譽獎勵和物質獎勵，并給予項目主要責任人通報批評。
本方案由規(guī)劃發(fā)展部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。公司制度和文件與本細則有悖的，執(zhí)行本方案。
公司問題與建議方案篇十三
主題釋義：
以風格分類，低調或者浮夸；
前者低調但奢華，以質感與品位取勝；
后者高調而浮夸，以張揚彰顯個性態(tài)度；
將不同的鞋品以風格進行劃分歸類，以戰(zhàn)爭比喻兩種風格的pk；
主題延伸：后期可通過銷售評比或消費者投票以加深“戰(zhàn)爭”的意味；更具有參與性；文案與內(nèi)容：
序：
此時此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭的氣味。
低調，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切。
浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個性。
這場戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無人幸免。
chapter1。
低調·奢華。
chapter2。
高調·浮夸。
end。
對男人來說，勝負或許并不重要!
公司問題與建議方案篇十四
測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎·最佳董事會獎”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責任感企業(yè)”榮譽稱號。
一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點，扎實開展創(chuàng)新工作，有力推進了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個方面工作：
一、全面推進“十三五”規(guī)劃，確保配套實施方案落地。
經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1個主報告+11個專題報告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動，制定了15個子戰(zhàn)略具體的實施方案，并啟動了組織績效提升項目，將規(guī)劃的責任和分工落實到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實施做好了準備。
二、促進管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質量。
堅持“問題導向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進”的原則，順利推進大市場、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關制度300多項，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務板塊平穩(wěn)運行，各項工作打開了新局面，形成了“以市場為導向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細化管理模式。整個過程充分體現(xiàn)了公司各相關部門和單位較強的大局意識和擔當精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動，大家擁護公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴明的紀律和良好的作風。
隨著“三大”核心業(yè)務整合的實施，對現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點打造的旗艦營業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標桿服務窗口。與此同時，信息化建設取得了新進展，erp&cis系統(tǒng)應用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實現(xiàn)了集團公司主要業(yè)務板塊全覆蓋；客服移動作業(yè)平臺等手持移動終端得到了更廣泛的應用，提高了各項工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務。
三、堅持市場導向，各業(yè)務板塊協(xié)同快速發(fā)展。
一是深耕細作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風，在相關政府部門的大力支持下，推進老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進我市第一個大型分布式能源項目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項目天然氣購銷協(xié)議。
二是推進異地項目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權的同時，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點發(fā)展經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、長江經(jīng)濟帶區(qū)域、現(xiàn)有項目周邊區(qū)域的燃氣市場，收購揚州慶鵬管道燃氣經(jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃氣有限公司、新昌縣福鑫燃氣發(fā)展有限公司，投資設立九江深長汽車加氣項目；同時，利用“點供”模式布局現(xiàn)有項目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計擴大天然氣利用，千方百計拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。
三是液化石油氣業(yè)務板塊抗風險能力進一步提升。華安公司積極應對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動風險，加強批發(fā)業(yè)務和瓶裝氣零售業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進一步提升。
四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調峰庫國際采購運營模式研究，與多家上游潛在供應商進行商務洽談。增持華安公司30%股權，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲備與調峰庫的運營管理、資源采購和市場運作等工作的管理模式，也以此推動了華安公司轉型發(fā)展。
五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號的lng加注作業(yè)，實現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實了汽車加氣業(yè)務的基礎。同時，積極探索同心多元發(fā)展，以燃氣具銷售業(yè)務為突破口，全年銷售燃氣具2，458臺，在拓展燃氣具業(yè)務方面做了有益的探索。
四、完善技術創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升。
根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關技術工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個技術標準專家?guī)欤瑓⑴c20項國家和行業(yè)的燃氣相關規(guī)范標準的制定；完成國家專利申報29項，授權24項，其中授權發(fā)明專利5項；深入開展nb-iot智慧燃氣技術、生物質氣提純工藝技術等多項課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃氣”戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，堅持技術創(chuàng)新服務于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設備“小改小革”等活動，全年收集各單位生產(chǎn)技術創(chuàng)新意向132項，評選出各類獎項34項，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術創(chuàng)新氛圍。
五、人才選育用留機制不斷完善，培訓認證工作成效顯著。
積極回應員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關切，啟動人力資源管理優(yōu)化項目，對人才選拔方式進行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設進一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學院以案例教學為基礎，以解決實際問題為出發(fā)點，創(chuàng)新教學培訓模式，舉辦學習沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質輪訓圓滿收官，共計45個班1807名學員通過了輪訓。此外，配合我市燃氣工程質量提升計劃，加大了施工人員的認證培訓工作，全年共計完成15期324人的培訓認證。
六、創(chuàng)新資本運作和股權激勵模式，激發(fā)國企發(fā)展活力。
規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風險管理體系的建設。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財務費用約1650萬元。順利完成上一期股權激勵計劃的4次行權工作，并在新一期限制性股票激勵計劃中擴大了激勵范圍。
七、積極履行企業(yè)社會責任，努力保安全、惠民生。
深入貫徹落實深圳市“城市管理治理年”部署。一是領導安全值班“三個一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領導班子全年累計開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實“燃氣工程質量提升計劃”，深入開展燃氣工程施工質量專項整治工作，積極推進安全文明施工標準化，施工質量明顯提升，全年完成老舊鋼質燃氣管網(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃氣科學館作為全國首個燃氣主題互動式體驗館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標任務，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
八、以“兩學一做”為抓手，進一步夯實基層黨建工作。
以學習貫徹落實黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學一做”學習教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設等活動，引導廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對2015年民主生活會會前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點服務52個一線生產(chǎn)班組，落實“五個一”工作機制，使基層班組成為業(yè)務工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
公司大力支持工會、青年團等社團工作，實施員工福利和關愛幫扶“大盆菜”項目，規(guī)范發(fā)放伙食補貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設立防暑降溫專項福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動。堅持以黨建帶團建，支持共青團開展豐富多彩的青年活動，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價值觀的理解和認同。
九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。
公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀人員的處理力度。堅持以問題為導向，開展工商用戶管理、改管點火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領域的廉潔從業(yè)問題的專項整治，通過抓典型、嚴查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴厲打擊違規(guī)違紀行為的高壓態(tài)勢，加強典型案例調查和處理的力度，集團公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀的事件調查，黨紀處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進一步濃厚。
20xx年，公司經(jīng)濟效益水平創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項工作有序推進并取得實效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質服務工作再上新臺階，黨建工作扎實推進，企業(yè)文化建設有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團隊和員工隊伍是一支以大局為重、敢擔當、能戰(zhàn)斗的堅強團隊。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進人物和先進事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團結務實、勇于奉獻的精神。在此，我謹代表公司黨委和董事會，對經(jīng)營管理團隊以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻表示衷心的感謝！
公司問題與建議方案篇十五
在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P于xx集團公司如何深化三項制度改革的發(fā)言材料，希望大家喜歡。
企業(yè)如何深化“三項制度”改革企業(yè)“三項制度”改革是人力資源管理領域較為關注的研究課題，勞動用工和收入分配工作是聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的勞動用工、人工成本和收入分配也會出現(xiàn)許多的不協(xié)調和不適應。為積極應對國家經(jīng)濟轉型發(fā)展新常態(tài)，根據(jù)xx集團公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要，就企業(yè)如何深化"三項制度”改革談談本人的想法。
一、精簡用工、去蕪存菁，優(yōu)化勞動用工。
xx集團公司隨著業(yè)務拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，隨之帶來了勞動力總量偏大，結構性矛盾突出等問題。主要表現(xiàn)：一是大量勞務用工的使用給企業(yè)帶來了法律風險;二是合同用工中存在一定數(shù)量“占著位置不干活"的員工，企業(yè)的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待優(yōu)化勞動用工管理。
(一)」精簡用工，取消勞務用工方式。
只保留合同工一種用工方式，不再使用勞務派遣用工，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)和后勤服務系統(tǒng)實行成建制外包。
使用勞務派遣用工雖然在一定時期為企業(yè)降低人工成本或緩解用工短缺起到了一定作用，但從長遠來看，使用勞務派遣用工也存在著諸多問題和法律風險。一是勞務工的個人素質普遍不高，培養(yǎng)成才較慢，增加了企業(yè)的培訓成本二是勞務工沒有歸屬感，工作積極性不高，主動作為的意識差;三是勞務工責任心不強，出了事故一走了之，增加了企業(yè)經(jīng)濟損失的風險;四是勞務工工作不穩(wěn)定，有了更好的工作就辭職，造成了企業(yè)重復培訓;五是勞務工辭退難度大，不但經(jīng)濟補償足額支付，而且還存在用工形式轉正的風險。
集團公司目前勞務用工數(shù)量較多，清退了勞務派遣用工，不但規(guī)避了勞務用工風險，而且可以更好地消化合同工冗員的問題。
(二)去蕪存菁，加強合同用工管理。
只有將這些占著位置不干活的員工剝離重要崗位，給有能力、想干事的員工委以重任，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此建議;無心上班但還想保留勞動關系的“泡長假”員工可以辦理無薪長假;工作不努力但還想上班養(yǎng)家糊口的"‘混日子"員工可以安排在最低崗級的崗位或達到內(nèi)退條件的勸其辦理內(nèi)退。
優(yōu)化勞動用工還應該逐步推進“勞動用工本地化”管理的落地。異地勞動用工有很多弊端：一是異地員工大大增加了交通成本，較本地員工收入明顯縮水;二是異地員工的請假時限較長往往會影響公司正常工作;三是異地員工經(jīng)常在"工作與“生長地”間穿梭，成為名符其實的“走讀生”，工作積極性不高，影響員工隊伍的穩(wěn)定;四是為拴心留人，改善異地員工生活條件，幾乎所有單位都在食宿、娛樂設施等方面進行了大量的投資，增加了企業(yè)的成本。五是兩地分居容易導致婚姻出問題，而且不利于子女健康成長。勞動用工本地化，不但體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的管理理念，而且可以更好地感化員工扎根企業(yè)、奉獻企業(yè)。
推進“勞動用工本地化”的措施：一是在員工集中招聘中就要落實本地化用工管理，按照應聘者意向單位和本地化原則擇優(yōu)招聘;二是做好用工本地化調配管理。建立完善勞動用工本地化管理制度，每年底定期收集一次員工本地化調配申請，次年初根據(jù)提交申請的人員從業(yè)情況結合意向單位的用工需求情況統(tǒng)籌穩(wěn)妥地開展一次用工本地化調配工作。對于調配條件不成熟的員工應暫緩調配，等待時機。
二、精干架構、科學定員，強化人工效率。
集團公司隨著業(yè)務拓展和并購的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由于有些企業(yè)管理僵化，收購企業(yè)管理上存在差異，造成這些企業(yè)機構臃腫、定員松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企業(yè)的人工工效。
(一)精干架構，全面提高管理效率。
公司應該合理控制組織層級的過度增長，應擴大管理者的管理半徑，要求更多的直接匯報來削減成本。強化各業(yè)務板塊的內(nèi)部整合，盡可能減少組織層級，方便管理監(jiān)督。實行“大部制”，便于溝通協(xié)調，減少扯皮推諉。同時，子公司要嚴格執(zhí)行集團公司組織架構設置要求，嚴禁各行其是、我行我素。
(二)科學定員，有效提升人工工效。
定員一定要科學、合理、公正、嚴肅，在實施過程中要保持其剛性，不能有隨意性。同樣條件的兩個電廠定員應該相當，不能出現(xiàn)會哭的孩子有奶吃有的單位由于實際用工人數(shù)較多就千方百計找借口、擺困難要求增加定員。要根據(jù)影響定員主要因素結合各子公司實際情況科學合理定員。定員偏多人員的工作量不足，增加了企業(yè)人工成本;定員偏少人員的工作量超標，長期超負荷工作不利于員工健康。
影響用工數(shù)量的主要因素是機組的產(chǎn)能類型、容量大小、系統(tǒng)繁簡、自動化水平等。定員應分為基本定員和附加定員兩部分才便于管理，基本定員是主導子公司正常經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的重要崗位的人員配制，包括管理部門定員和生產(chǎn)部門主要系統(tǒng)定員，統(tǒng)一使用合同工;附加定員是保障子公司安全生產(chǎn)的輔助崗位的人員配制，包括生產(chǎn)部門輔助系統(tǒng)定員和后勤服務部門定員，原則上實行勞務外委。
企業(yè)人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占總成本比例低(人工成本含量低)的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率高(人工成本投入產(chǎn)出系數(shù)高)和員工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"兩高一低”才是人工成本管控所追求的目標。
三、精準兌現(xiàn)、細化考核，深化收入分配。
發(fā)揮薪酬的激勵作用就要打破分配上的“大鍋飯”,薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導向一一論功行賞。只有精確的"論功”才能精準的"行賞”。要實現(xiàn)精準兌現(xiàn)，不但集團公司給各子公司的年度工資總額核定要精準，而且各子公司員工薪酬發(fā)放要精準。這就需要集團公司整合一套《子公司年度工資總額核定管理標準》和《子公司安全與績效考核標準》，以及子公司統(tǒng)一執(zhí)行的《員工薪酬管理體系》和《員工績效管理辦法》。
(一)精準兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵作用。
1、年度實際工資總額的精準核定是實現(xiàn)精準兌現(xiàn)的外部因素，是精準兌現(xiàn)的基礎。
那么工資總額的核定應該以什么為主要依據(jù)和基準呢?我們經(jīng)常會聽到某個電廠的員工片面的攀比另一個機組容量、自動化水平相當?shù)碾姀S的人員收入高，但沒有看到這個電廠的實際用工和工作業(yè)績的情況。比如：一個電廠定員200人，年度工資總額3000萬元;當實際用工約200人時，人均收入約15萬元;當實際用工約150人時，人均收入約20萬元;當實際用工約250人時，人均收入約12萬元。不難看出，實際用工人數(shù)對員工收入影響相當大。
本人覺得工資總額核定不能簡單的以實際用工人數(shù)衡量，要以各單位的定員標準為主要依據(jù)(一般指基本定員，附加定員以外委為主)，以各單位所處區(qū)域的艱苦條件和消費水平所確定的分配系數(shù)為基準，由定員標準乘以人均收入標準就可以確定年度預算工資總額。因老廠超員的歷史遺留問題，為消化合同工冗員，在原則實行勞務外委的附加定員部分崗位上使用合同工時，附加定員中使用的合同工的人均收入標準建議按基本定員的人均收入標準的70%核定(輔助崗位的薪酬水平偏低)。為了確保員工最基本的收入又能實現(xiàn)精準兌現(xiàn)，將年度預算工資總額分為基本工資項和考核工資項，建議基本工資項占年度預算工資總額70%,考核工資項占30%?？己斯べY項包括安全考核和績效考核，各占考核工資項15%。
各子公」司年度預算工資總額計算公式：
mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。
式中m為子公司數(shù)量，n為子公司單位編號(l。
部分子公司因安全考核和績效考核沒有全部拿到考核工資而結余的所有工資年底按各子公司年度預算工資總額計算方式發(fā)放給各子公司。
2、」員工薪酬的精準發(fā)放是實現(xiàn)精準兌現(xiàn)的內(nèi)部因素，是精準兌現(xiàn)的關鍵。
集團公司各個業(yè)務板塊應分別建立一套統(tǒng)一的崗位崗級薪點的薪酬管理體系、員工異動管理制度及員工績效考核管理制度。員工異動管理制度對新入職員工的轉正定級、在崗員工的崗位晉級等設置相對統(tǒng)一的管理標準。薪酬分配要以價值創(chuàng)造為導向，體現(xiàn)在崗位的崗級中，通過員工績效考評，實現(xiàn)動態(tài)二次分配。只要同一個板塊內(nèi)各單位的崗位設置統(tǒng)一、薪酬體系統(tǒng)一，結合分配系數(shù)和績效考核，就能實現(xiàn)薪酬的精準兌現(xiàn)。
建議將工資總額中約40%作為績效工資基數(shù)，部門績效與員工個人績效考核結果兌現(xiàn)到員工薪酬中?？冃ЧべY計算公式：
w=gxj]xj2。
式中w為員工績效工資，g為員工績效工資基數(shù)，ji為部門績效系數(shù)，j2為本人績效系數(shù)。
(二)細化考核，著力保證精準兌現(xiàn)。
只有子公司年度工資總額的精準核定，員工薪酬的精準發(fā)放，才實現(xiàn)了真正意義上的精準兌現(xiàn)。而子公司年度工資總額的精準核定和員工薪酬的精準發(fā)放都離不開對公司、部門和員工的考核評價，細化考核才能保證精準兌現(xiàn)。
集團公司對各子公司的考核。集團公司要建立完善各個板塊相關單位考核體系，根據(jù)不同單位自身特點設定關鍵指標進行有針對性的考核。同時要制定配套的激勵政策，積極推進?？己说闹饕椖繛椋阂皇前踩己?。集團公司層面每年要向各子公司下達安全考核目標，對未完成安全目標的單位進行考核，按考核標準扣減安全獎勵工資;對發(fā)生重大安全事故的單位實行“一票否決”，扣掉所有安全獎勵工資。二是效益考核。由于各個子公司的資產(chǎn)優(yōu)良程度和所處的地域不同，集團公司層面每年要根據(jù)各子公司創(chuàng)造效益的最佳能力下達效益考核目標。對未完成效益目標的單位進行考核，按考核標準扣減效益獎勵工資。三是單項考核。集團公司層面根據(jù)部分或全部子公司自身特點和工作需要每年應向其下達有針對性的單項考核目標，對完成單項目標的單位進行靶向獎勵，按考核標準一次性或階段性進行兌現(xiàn)。
各子公司內(nèi)部考核。各子公司要根據(jù)集團公司的覆蓋全面的全員績效考核體系的指導原則編制完善本地績效考核實施細則，要充分體現(xiàn)“三公”(公開、公平、公正)原則，發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，調動員工工作的積極性。考核的主要項目為：一是部門考核。根據(jù)部門的職能不同考核的側重各不相同，因此在編制各部門年度工作目標時要從公司戰(zhàn)略目標與考核期內(nèi)目標出發(fā)，對照部門年度工作目標與公司工作要求，全面細致地確定部門的工作目標，不但便于部門績效考核，而且考核結果趨于公正。二是員工考核。員工績效考核是把雙刃劍，考核主體要立足公正，把衡量員工工作業(yè)績的這把標尺用好。s級、a級員工的公正評定是員工績效考核的關鍵所在，因此，s級、a級員工的評定要用業(yè)績說話更有說服力。s級員工要突出卓越、突出貢獻影響，以對公司做出重大貢獻為支撐，杜絕當成福利輪流坐莊;s級員工由部門推薦、公司評定，公司為主體。a級員工要突出優(yōu)秀、突出榜樣帶動，a級及以下員工由部門評定、公司審核，部門為主體。
s級員工年度比例控制在參評總人次3%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在5%以內(nèi)。s級員工的評定比例不宜太高，比例虛高會導致評價標準降低，s級員工的含金量不高，反而影響了其他員工的工作積極性。如在考核期內(nèi)沒有突出表現(xiàn)的，可以放棄對s級員工的評定。
a級員工年度比例控制在參評總人次25%以內(nèi)，一個考核期內(nèi)的比例原則控制在30%以內(nèi)。a級員工的評定比例也不宜太高，比例過高就沒有榮譽的優(yōu)越感，甚至會當成福利進行分配;比例也不宜太低，比例過低會出現(xiàn)同樣是優(yōu)秀的員工不能都被評為a級員工的情況，有失公平。一年4個考核期，25%x4=100%,如果按年度統(tǒng)計，a級員工評定的覆蓋率可以達到100%。一年之內(nèi)，每個員工都有一次評定a級員工的機會，但不能理解為輪流坐莊。如果有些員工工作沒努力，那么應放棄一定比例的名額，或者如果其他員工表現(xiàn)優(yōu)秀可以有兩次及以上機會。
績效考核結果不但要應用在薪酬分配中而且還要作為職位晉升的主要依據(jù)?？冃Ч芾碇赜诠膭钅切楣緞?chuàng)造較高價值的員工，倡導員工自我管理，自我控制，達到或超過工作目標。只有績效管理發(fā)揮了價值分配的導向作用，才能提高工作效率、加強工作效能、增強團隊業(yè)績，最終實現(xiàn)公司的管理目標，提升公司整體競爭力。
四、結束語。
企業(yè)“三項制度”改革不僅是推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，而且是關系集團全體員工工作、生活和福祉的大事，這項工作不僅需要人力資源管理部門調整思路、創(chuàng)新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集團領導的高度重視和相關部門的大力支持。只要以“三精”(精簡用工、精干架構、精準兌現(xiàn))的工作思路切實抓好勞動用工、人工成本和收入分配的具體工作，企業(yè)“三項制度”改革定能為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和保障。
公司問題與建議方案篇十六
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的攻堅之年，是供給側結構性改革的深化之年，也是深圳市“城市質量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃氣行業(yè)面臨終端售價下調、供氣模式轉變、反壟斷和反不正當競爭調查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團公司主動適應新常態(tài)的發(fā)展要求及燃氣行業(yè)變革的新形勢，將2017年定為“優(yōu)化成本費用管理年”。
2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項方針政策，落實“城市質量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強憂患意識和緊迫感，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，優(yōu)化成本費用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強做優(yōu)做大。
2017年要做好以下八個方面的工作。
一、全面落實“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務增長點。
全面推進“十三五”規(guī)劃及其配套實施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標”部署，努力完成年度階段性目標任務。借力市屬國企“資源整合年”各項舉措的推進，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠致富?；鸬荣Y本運作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報高的標的項目，進一步推動外延式擴張；加大異地城市燃氣市場拓展力度，加強在車船加氣業(yè)務、分布式能源業(yè)務等創(chuàng)新業(yè)務方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務增長點。
二、優(yōu)化成本費用管理，勇當供給側結構性改革排頭兵。
各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實“優(yōu)化成本費用管理年”實施方案，切實增強成本費用控制意識，持之以恒地優(yōu)化控制各項成本費用，向精細化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴格控制預算外支出，預算內(nèi)的也要加強管控和優(yōu)化；要聚焦重點環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進行研究，提出切實可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設成果，逐步建立符合公司業(yè)務特點的信息化運維機制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。
三、深化創(chuàng)新驅動與技術引領戰(zhàn)略，提高技術創(chuàng)新質量，增強效益轉化。
適當增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關相結合，開發(fā)行業(yè)前沿技術。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡）的燃氣自動抄表系統(tǒng)項目研究，加強與高校及科研院所合作，完成“智慧燃氣技術實驗室”初步規(guī)劃建設，為智慧燃氣云平臺建設做好準備，樹立“智慧燃氣”行業(yè)標桿。以“燃氣節(jié)能技術與綠色云計算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項目”為重點，積極促進燃氣高效節(jié)能技術的推廣應用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機構等科研平臺，開展高層次人才的引進培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質量做貢獻。
市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質量提升計劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護與建設“十三五”規(guī)劃》，對我市提升大氣環(huán)境質量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構做了明確的部署。我們要把握機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導、社區(qū)推動、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補貼一點、供氣企業(yè)讓利一點、業(yè)主（或商戶）承擔一點”的“三個一點”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個，涉及餐飲商戶520家，學校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時機，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務。
五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強化品牌質量。
推進瓶裝氣供應站基礎設施建設，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運營平臺建設，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進社區(qū)便民服務，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴大瓶裝氣業(yè)務市場。
六、堅持本質安全，提升燃氣安全生產(chǎn)質量。
一是全力打造行業(yè)領先的安全生產(chǎn)標準化體系，堅持開展各級領導班子成員“三個一”活動制度化安排，加大安全考核力度，推動公司安全生產(chǎn)標準化體系落地，健全安全風險分級管控和隱患排查治理工作機制；二是打造高水平的燃氣運營系統(tǒng)標準，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃氣管網(wǎng)信息系統(tǒng)，加強燃氣管道保護；三是打造工程項目規(guī)范化管理平臺，繼續(xù)加強物資管理、供應商和承包商管理，加強工程監(jiān)理。2017年，要高質量完成老舊中壓鋼質燃氣管網(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務目標，加快深圳市天然氣儲備與調峰庫項目、迭福門站項目以及華電配套項目的建設。
七、構建完善的服務渠道，提升服務質量，強化品牌建設。
要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價值相結合，完成營銷型客服體系一期建設。打造高效便捷的服務渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務渠道的功能，簡化線上業(yè)務辦理流程；鞏固熱線服務質量，規(guī)范電話回訪工作。要進一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設與班組標準化建設，以專業(yè)、高效、親切的服務全面提升客戶體驗，鞏固窗口公眾滿意度排名，實現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。
八、加強黨風廉政建設，落實管黨治黨主體責任。
要認真貫徹落實許勤書記關于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質量和水平等要求，增強系統(tǒng)思維，強化頂層設計。以修訂公司《章程》及黨委會議事規(guī)則為切入點，建立健全黨委相關制度，推進“責任黨建”工程實施；以黨建工作標準化、信息化建設為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設，推進“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進班組，黨員上一線”書記項目，促進黨建工作與班組建設緊密結合，推進“質量黨建”工程實施；發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號，深化企業(yè)文化建設，激活群團活力，實施“活力黨建”工程。同時，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設和員工職業(yè)發(fā)展通道建設，進一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關心關愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
在鞏固20xx年在四個領域開展廉潔從業(yè)問題專項治理成果的基礎上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標等領域的治理，并逐步擴展至全集團，實現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風廉政建設責任制，明確考核形式，改進考核內(nèi)容，強化責任落實。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強開展日常談話提醒的力度。
為貫徹落實黨的十八大以來各項方針政策，特別是依法治國、從嚴治黨、從嚴治企的新要求，本次職代會上還將審議關于修訂《員工手冊》《員工獎懲管理規(guī)定》等系列關系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責，予以審議，會后將會議精神傳達給相關同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項規(guī)章制度，共同營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實施多做貢獻。
同志們，2017年集團公司面臨新一輪的機遇和挑戰(zhàn)，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動起來，緊密團結在以習近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚“務實高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實開展“城市質量提升年”和“優(yōu)化成本費用管理年”的各項工作，鼓足干勁，力爭上游，為實現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標，為把我市建設成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！