風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選(優(yōu)質(zhì)15篇)

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    計(jì)劃不僅僅適用于工作,也適用于生活。我們可以制定各種計(jì)劃,如學(xué)習(xí)計(jì)劃、旅行計(jì)劃、健身計(jì)劃等。在制定計(jì)劃時(shí),要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),并制定相應(yīng)的對(duì)策。如果你正在制定計(jì)劃,或者想提高自己的計(jì)劃能力,下面這些范文可能會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
    一、加強(qiáng)貸后管理、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)客戶部提交的客戶資料的審查,嚴(yán)格按照信貸制度,對(duì)客戶部送上來的書面材料,要做到認(rèn)真、仔細(xì)、全面的審查,對(duì)有問題的地方,要求進(jìn)行補(bǔ)充完善,并對(duì)每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行登記。做好貸前審查,使貸款手續(xù)合規(guī)、合法,嚴(yán)把貸時(shí)審查關(guān),嚴(yán)禁發(fā)放超權(quán)限貸款。
    二、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
    落實(shí)“三查”制度,做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先,發(fā)放貸款在后,每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查,我部門要督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查。
    三、做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作。
    貫徹落實(shí)上級(jí)行關(guān)于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作的意見和要求,督促《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類辦法》的執(zhí)行落實(shí)情況,并按照分類程序及細(xì)則要求,全面做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類管理工作。
    四、進(jìn)行法律培訓(xùn),提高全員法律素質(zhì)。
    我部將對(duì)全行有關(guān)人員進(jìn)行公司法、擔(dān)保法、商業(yè)銀行法、訴訟法等全面的法律培訓(xùn),全面提高員工的法律素質(zhì)。嚴(yán)格法律風(fēng)險(xiǎn)控制。
    五、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。按季召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。組織實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)事件的上報(bào)工作,操作風(fēng)險(xiǎn)事件及操作風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告上報(bào)工作。
    六、貸后管理。
    按日通過cms貸后管理子系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)控本級(jí)行直接管理客戶和本級(jí)行審批業(yè)務(wù)的貸后管理工作情況及風(fēng)險(xiǎn)狀況。發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)預(yù)警。每月組織召開一次全行貸后管理工作例會(huì),報(bào)告全轄信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況和對(duì)前臺(tái)貸后管理工作的監(jiān)督檢查情況。不定期對(duì)前臺(tái)貸后管理工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。重點(diǎn)檢查客戶經(jīng)理(組)配備、資金賬戶監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資產(chǎn)預(yù)分類、定期分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、cms信息錄入、信貸檔案管理等工作開展情況。并提出進(jìn)一步加強(qiáng)貸后管理工作的具體要求。信貸在線監(jiān)測(cè),按規(guī)定做好貸款處置預(yù)案。按日進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控工作,做好預(yù)警信號(hào)處置。
    七、信貸合同規(guī)范性審核。
    八、組織開展內(nèi)控合規(guī)管理工作,監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易管理。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
    自從來到運(yùn)行管理部之后讓我整個(gè)人的面貌都發(fā)生了改變,從前我總是自恃有才華,可是來到這里實(shí)習(xí)之后我才認(rèn)識(shí)到自己的能力多么有限。因?yàn)閯傄婚_始我根本找不到工作的切入點(diǎn),好在大家都非常的熱心,盡管他們自己的任務(wù)都很重還是抽時(shí)間來指導(dǎo)我。這讓我感覺到他們身上有股無私的力量,到現(xiàn)在我一直在他們的激勵(lì)下竭力進(jìn)取,只盼著自己早日摘掉實(shí)習(xí)的帽子,融入到正式的隊(duì)伍當(dāng)中。也在為了成為骨干的目標(biāo)而給自己制定高要求,為早一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自己的愿望,我要勤奮用心的投入到工作里,下面就是我列出的新計(jì)劃。
    能否讓自己的工作產(chǎn)生影響,離不開一套有效的溝通方式,特別是我們這種涉及到金融的業(yè)務(wù)。如果沒有好的溝通方法,很容易造成客戶的反感,比如有些時(shí)候語言使用不當(dāng)會(huì)引發(fā)質(zhì)疑,或者讓人不信任。所以我得改進(jìn)自己的表達(dá)方式,多用誠(chéng)懇準(zhǔn)確的語言來表達(dá),這樣才更能令人信服和接受。
    因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)需要經(jīng)常涉及到賬目的.信息,那么就得格外精確用心才行,必須要保證每筆賬目的流向都清晰可靠,不能出現(xiàn)錯(cuò)亂含糊的情況。再就是嚴(yán)格遵守工作的流程,每一項(xiàng)事務(wù)都得按照規(guī)范的程序來辦理,做到單據(jù)憑條齊全,不出現(xiàn)疏漏。
    首先我么要努力通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)的考核,以一個(gè)符合工作標(biāo)準(zhǔn)的員工面貌,贏得上崗的資質(zhì),從而能夠投入到常規(guī)的工作進(jìn)程當(dāng)中,幫助同事分擔(dān)任務(wù)量。再就是還要努力精進(jìn),把一些熟練的業(yè)務(wù)再給做一些效率的突破,把工作完成的又快又好。另外還得多觀摩其他人的工作方式,從中汲取些好的經(jīng)驗(yàn)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
    私人銀行的業(yè)務(wù)作為中國(guó)銀行的戰(zhàn)略任務(wù)之一,是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。為了更好地服務(wù)一些特定的顏群,我們銀行總部設(shè)下了私人銀行部的這個(gè)崗位。并且我很有幸的進(jìn)入到了這個(gè)部門,成為這個(gè)部門的實(shí)習(xí)生。為了更快一起更好地勝任這份任務(wù),我對(duì)2020年的整個(gè)實(shí)習(xí)期工作做出來如下的規(guī)劃。
    私人銀行部門的業(yè)務(wù)主要是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念的產(chǎn)物,是為了更好地推動(dòng)中國(guó)的中高端客戶的戰(zhàn)略體現(xiàn)。成立私人銀行部的目的主要是為了調(diào)節(jié)一些個(gè)人客戶的結(jié)構(gòu),并且更好地促進(jìn)以及維護(hù)高端客戶人群的業(yè)務(wù)發(fā)展。從而提升我們整個(gè)銀行的服務(wù)水平以及品牌效率,進(jìn)而拉動(dòng)更多的中低端人群進(jìn)入銀行投資。
    身為實(shí)習(xí)期的一份子,我主要的實(shí)習(xí)內(nèi)容是維護(hù)客戶的關(guān)系以及處理一些客戶的投資問題。成為私人銀行部的實(shí)習(xí)生,我需要面對(duì)的是銀行的中高端客戶。尤其是當(dāng)客戶提出一些金融方面的.疑惑以及尋求銀行工作人員幫助的時(shí)候,我首先要表現(xiàn)出良好的職業(yè)技能,妥善地提供一些方案給用戶進(jìn)行選擇。并且在客戶遇到問題的時(shí)候能夠及時(shí)的幫助客戶,從而維系好我們銀行跟客戶之間的關(guān)系。
    為了更好地做好我的本職工作,不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)是我今后的一個(gè)重要規(guī)劃方向。畢竟維護(hù)的是一些中高端人群的財(cái)富,我們需要有更好的金融知識(shí),為他們提出妥善的建議,以及為他們安排資金的走向。只有不斷的提高自己,才能更好的滿足客戶的需求,才能取得他們的信念,從而得到更多的投資和個(gè)人業(yè)務(wù)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
    為了更好地適應(yīng)銀行授信部管理的實(shí)習(xí)生,我堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),以及認(rèn)真貫徹央行下發(fā)的金融改革方案。并且通過自身所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通到工作中,從而讓自己的工作更加得心應(yīng)手。并且結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及結(jié)合其他行的授信管理經(jīng)驗(yàn),不斷的發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì),取得更好的業(yè)務(wù)。為了更好地把自己的本職工作做好,我做出了20xx年的整體工作安排。
    首先在未來的工作中,我會(huì)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,深入的研究和領(lǐng)會(huì)改革的整體思路和精神病前根據(jù)我自身所學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)全行的授信管理工作提出自己的思維。并且對(duì)整個(gè)授信部的體系做出一些我自身的意見,結(jié)合本地的`情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。并且打好自身的基礎(chǔ),讓自己在工作中能夠更加得心應(yīng)手地施展才華。
    對(duì)于授信管理部的實(shí)習(xí)生,我首先要做的是對(duì)整個(gè)部門的人員進(jìn)行熟悉,并在工作中做好及時(shí)的溝通。只有不斷的完善自己的溝通技巧,并且認(rèn)真努力地進(jìn)行溝通,才能更快的學(xué)習(xí)以及掌握好本職工作的內(nèi)容。并且要盡快的熟悉整套授信評(píng)審模型以及操作框架以及聯(lián)系各部門進(jìn)行實(shí)際的溝通,確保整個(gè)流程的完整性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。
    對(duì)于授信的崗位來說,新的金融知識(shí)是必不可缺的,如果總是成就在以前的思維,很難開拓出新的工作進(jìn)展。并且這份工作也需要我的嚴(yán)謹(jǐn)性以及考究性,需要不斷地進(jìn)行授信的管理,需要審核客戶的資料。只有做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),并且不斷地提高自己的知識(shí),但工作中才能更好地提供給客戶服務(wù),也更好地完成授信業(yè)務(wù)。所以在未來中國(guó)會(huì)不斷地參加公司組織的一些培訓(xùn)活動(dòng),也會(huì)通過自主的學(xué)習(xí)掌握一些新的知識(shí)以及新的授信評(píng)審工作。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
    (1)在工作中必須遵循服從的原則,如有疑問在班余時(shí)間向上一級(jí)管理人員反映或投訴,不得在當(dāng)班時(shí)間影響工作。
    (2)工作中必須面帶微笑,微笑要求自然,得體,發(fā)自內(nèi)心,使客人感到賓至如歸,溫馨和諧,輕松愉快。
    (3)禮貌待客,迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別客人有致辭、謝聲、工作出現(xiàn)差錯(cuò)要有致謙聲。
    (4)如遇顧客查詢應(yīng)盡力給予顧客滿意答復(fù),如有疑難要請(qǐng)顧客稍等,查明情況后,立即答復(fù)客人,實(shí)在無法答復(fù)的'應(yīng)告知顧客與有關(guān)部門、人員聯(lián)系,并給予電話號(hào)碼。(5)當(dāng)在傳菜途中如遇客人,應(yīng)向顧客問好,并讓路先讓客人走。如菜需快上而又要超過客人需向客人道歉后方可超前。
    在服務(wù)中必須做到:
    一笑:微笑始終如一。
    二不:不怠慢客人,不得罪客人。
    三輕:說話輕,走路輕,操作輕。
    四勤:眼勤、耳勤、嘴勤、腳勤、手勤。
    五聲:客到有迎聲、客問有答聲、客助有謝聲、照顧不周有歉聲、客走有送聲。
    五不:數(shù)量不足不取,溫度不適不取,顏色不正不取,配料、調(diào)料不全不取,器皿不潔、破損不符合規(guī)格不取。
    六知:知臺(tái)數(shù)、知人數(shù)、知主人身份、知宴席標(biāo)準(zhǔn)、知開餐時(shí)間、知菜式品種。
    三了解:了解風(fēng)俗習(xí)慣、了解生活忌諱、了解特殊要求。
    二檢查:開餐前檢查設(shè)備和衛(wèi)生,傳菜用具的清潔衛(wèi)生??妥吆髾z查有無遺落的傳菜用具的收回情況。上菜不拖不壓,要及時(shí)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
    為全面了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理情況,切實(shí)提高本行的風(fēng)險(xiǎn)水平,增強(qiáng)識(shí)別,計(jì)量,監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,為本行施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ),銀行成立以來,我部門主要做了一下工作,現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理部近段工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié):
    一、建章立制,搭建架構(gòu)。
    首先,根據(jù)照銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求,結(jié)合xx銀行發(fā)展的需要,我部門通過學(xué)習(xí)借鑒、摸索,現(xiàn)已草擬不良貸款管理、責(zé)任追究、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面等十六項(xiàng)基本制度,正在進(jìn)一步完善,部分文件正在審閱下發(fā)中。其次,全行已經(jīng)初步明確了各級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和職責(zé),并且在本行成立之初就設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部,專司從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作,現(xiàn)有人員3人。
    二、摸清家底,夯實(shí)基礎(chǔ)。
    銀行成立之后,我部門在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,通過一系列的自查、檢查對(duì)我行的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了深入的檢查,為以后各項(xiàng)工作的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ),為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。一是重視基礎(chǔ)工作,造具清冊(cè)。對(duì)全行到、逾期貸款及新增不良貸款、大額貸款、不良資產(chǎn)及抵貸資產(chǎn)進(jìn)行了摸底造冊(cè),將表內(nèi)外不良貸款臺(tái)帳整合,明細(xì)造冊(cè)。二加強(qiáng)檢查監(jiān)督,摸清底子。根據(jù)省聯(lián)社文件要求部署完成了勝訴未執(zhí)行涉政不良貸款清收工作和信貸違規(guī)十條的自查工作;組織開展全行信貸風(fēng)險(xiǎn)排查,對(duì)全行新放貸款、不良貸款、抵質(zhì)押、保證擔(dān)保情況、假冒名貸款、貸款新規(guī)及支付落實(shí)情況、關(guān)聯(lián)貸款進(jìn)行了全面風(fēng)險(xiǎn)排查;完成省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作專項(xiàng)督查的準(zhǔn)備工作;下發(fā)抵押品清理的通知。三是創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理,風(fēng)險(xiǎn)提示。每月初對(duì)各支行到逾期貸款和新增不良貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示,并督促管理和清收工作。
    三、當(dāng)好助手,籌備改革。
    下一步,我部門將從以下幾個(gè)方面開展工作:
    一、進(jìn)一步完善部門制度,下發(fā)不良貸款責(zé)任追究、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等方面的文件,以便有章可循。
    二、加強(qiáng)對(duì)不良貸款的管理。一是不良貸款臺(tái)帳管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范到各支行統(tǒng)一上報(bào),加強(qiáng)管理。二是將全行不良貸款建立臺(tái)帳,明確包收責(zé)任人和管理責(zé)任人,制定清收計(jì)劃。三是借抵押品清理的機(jī)會(huì),督促各支行澄清不良貸款抵押品情況,特別是表內(nèi)不良和股金購(gòu)買不良貸款的抵押品,要求建立臺(tái)帳、制定處置計(jì)劃,加大處置力度。同時(shí)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的隱性不良貸款的抵押品要及早處置或采取保全措施,防范風(fēng)險(xiǎn)。四是各支行要對(duì)每月到逾期貸款及新增不良貸款書面說明情況,分析形成原因,落實(shí)處置措施。
    三、加強(qiáng)與各職能部門之間的聯(lián)動(dòng),通過全面的業(yè)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。四、組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),為建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。
    五、建議。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
    2012年上半工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
    2012年上半年,我部在總行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和其他科室的配合下,緊密圍繞總行年初制訂的工作方針,以認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙121工程”為手段,深切領(lǐng)會(huì)總行有關(guān)會(huì)議精神,通過健全健全風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度,提高管理素質(zhì)。
    2012年,我部將在做好日常工作的同時(shí),重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
    一、完善貸后管理制度,強(qiáng)化貸后管理措施。2012年,我部將根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的安排,進(jìn)一步完善我部在年前制定的《xxx市商業(yè)銀行貸后管理辦法》及《xxx市商業(yè)銀行貸后管理手冊(cè)》,并下發(fā)各支行,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),全面落實(shí)貸后管理各項(xiàng)制度,進(jìn)一步規(guī)范我行貸后管理工作。
    量、結(jié)構(gòu)變化是否正常;對(duì)銀行承兌匯票(保函)保證金的動(dòng)態(tài)檢查;抵(質(zhì))押物保管和價(jià)值、權(quán)屬是否發(fā)生變化;保證人對(duì)外擔(dān)保情況,保證人代償能力變化情況;企業(yè)主要管理人員是否相對(duì)穩(wěn)定;企業(yè)與我行的合作態(tài)度上是否發(fā)生變化;其它需要檢查的內(nèi)容。對(duì)檢查中出現(xiàn):借款人、擔(dān)保人發(fā)生重大人事變動(dòng)、內(nèi)部股東不和,重要業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系惡化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者家庭不和或婚姻出現(xiàn)危機(jī);借款人、擔(dān)保人財(cái)務(wù)管理混亂,導(dǎo)致生產(chǎn)停頓甚至出現(xiàn)分立、合并、破產(chǎn)等影響我行債權(quán)的情況;借款人、擔(dān)保人涉及政治風(fēng)波或經(jīng)濟(jì)、法律糾紛,被司法、稅務(wù)、工商部門提出警告或處罰,并被要求檢查或凍結(jié)其存款賬戶、抵(質(zhì))押物,使其無法履行職責(zé);借款人或抵押人態(tài)度發(fā)生變化,缺乏坦誠(chéng)的合作態(tài)度,約見困難,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或法定代表人居所經(jīng)常無人、失去通訊聯(lián)系;借款人與其主要原材料供應(yīng)商或產(chǎn)品銷售商合作關(guān)系惡化,或借款人的主要原材料供應(yīng)商或產(chǎn)品銷售商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化,影響對(duì)借款人的原材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷售的;抵押物受損、貶值或發(fā)生糾紛,保證人保證能力發(fā)生重大變化,重要合同及保險(xiǎn)條款失效等嚴(yán)重影響擔(dān)保能力的情況發(fā)生;拖欠職工工資;依靠融資來償還我行到期貸款;發(fā)生其它危及我行貸款安全事項(xiàng)的情況,要立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并提出有關(guān)建議、措施,進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。
    退出類企業(yè)間常規(guī)性檢查內(nèi)容包括:有關(guān)貸款合同、擔(dān)。
    行雙人調(diào)查、核保、核押;信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和錄入數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性;貸后管理情況,貸后檢查報(bào)告是否詳實(shí),貸款風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)果是否準(zhǔn)確及間隔期檢查、專項(xiàng)檢查、貸后集中檢查、信貸檔案資料管理和不良貸款的壓縮計(jì)劃完成情況等,并指導(dǎo)和要求各支行依據(jù)《貸后管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息和采取措施,做好風(fēng)險(xiǎn)防范和處臵工作。
    4、明確貸后管理責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究。
    我部將制訂《xxx市商業(yè)銀行信貸責(zé)任認(rèn)定及處罰辦法》,根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和部門、崗位的職責(zé),進(jìn)一步明確貸后管理責(zé)任。對(duì)未落實(shí)貸后管理責(zé)任制,造成貸款損失的;不良貸款監(jiān)管、清收轉(zhuǎn)化不力,造成信貸資產(chǎn)質(zhì)量惡化的;檢查監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的重大問題不采取有效措施解決的;、放貸收息、故意隱瞞或不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的重大問題造成貸款損失等行為,我部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議責(zé)任追究部門對(duì)下級(jí)行給予通報(bào)批評(píng)、限期整頓、暫停信貸業(yè)務(wù),對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、撤銷職務(wù)、下崗清收、解除責(zé)任人勞動(dòng)合同等處罰。
    同時(shí),我部通過檢查,督促各支行完善貸后管理檔案,將貸后管理手冊(cè)納入重要信貸檔案管理。對(duì)貸后管理工作中出現(xiàn)的問題,制訂相應(yīng)措施和預(yù)案,進(jìn)一步完善貸后管理制度。
    信貸經(jīng)營(yíng)部決定是否轉(zhuǎn)入不良貸款管理程序,各支行信貸部門在日常工作發(fā)現(xiàn)部分貸款需要轉(zhuǎn)入不良貸款管理程序的,應(yīng)當(dāng)向信貸經(jīng)營(yíng)部和風(fēng)險(xiǎn)控制部提出書面報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)控制部提出意見后由信貸經(jīng)營(yíng)部決定。
    不良貸款轉(zhuǎn)為正常貸款管理的,由風(fēng)險(xiǎn)控制部和信貸經(jīng)營(yíng)部共同決定,意見不一致時(shí)報(bào)審貸委員會(huì)決定。
    2、建立檔案,分類處臵。
    對(duì)經(jīng)信貸經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)轉(zhuǎn)入不良貸款管理程序的貸款,我部將建立規(guī)范的信貸管理臺(tái)賬,實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范化的臺(tái)賬管理,清一戶,銷一戶。督促各支行針對(duì)所有不良貸款進(jìn)行分類匯總,做到一戶一策、一部一策。根據(jù)不同情況,制定切實(shí)可行的清收方案,及時(shí)深入了解有關(guān)不良貸款企業(yè)的動(dòng)態(tài),并逐月上報(bào)不良貸款戶的情況、清收計(jì)劃和清收進(jìn)度。
    強(qiáng)化不良貸款催收制度,保證貸款訴訟時(shí)效的延續(xù)。對(duì)不良貸款要求各支行定期進(jìn)行債權(quán)確認(rèn),不能進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)的要上報(bào)總行風(fēng)險(xiǎn)控制部,及時(shí)采取措施,以保證債權(quán)的連續(xù)性。
    3、創(chuàng)新方式,嚴(yán)格行長(zhǎng)責(zé)任制。
    有抵債資產(chǎn)的變現(xiàn)力度,在有效保護(hù)我行債權(quán)的前提下,降低現(xiàn)有損失,防止形成新的損失。同時(shí),要嚴(yán)格落實(shí)抵債資產(chǎn)管理制度,有效防范抵債資產(chǎn)管理工作中的違規(guī)違法行為,并加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度。
    四、法律事務(wù)。
    2012年,我部將從以下三個(gè)方面入手,做好法律事務(wù)工作。
    1、加大學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
    針對(duì)目前我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的局勢(shì),金融法律法規(guī)不斷完善,近年來新的公司法和證券法等一系列法律法規(guī)的修訂。特別是2012年我部將承擔(dān)各類貸款的風(fēng)險(xiǎn)審查評(píng)估的工作職能,這些都對(duì)我們自身提出了更高的要求。2012年,我部將通過組織學(xué)習(xí),通過自學(xué)、互學(xué)、參加有關(guān)培訓(xùn)等方式,通過全面提高個(gè)人素質(zhì)優(yōu)化工作質(zhì)量。
    2、服務(wù)基層、做好法律指導(dǎo)。
    以“指導(dǎo)科學(xué)規(guī)范、服務(wù)及時(shí)有力”為要求,認(rèn)真做好對(duì)基層的指導(dǎo)工作。對(duì)基層提出的問題,要堅(jiān)決落實(shí)清楚,責(zé)任到人及時(shí)解決。
    3、加強(qiáng)法律培訓(xùn),提高全員法律素質(zhì)。
    2012年,我部將對(duì)全行信貸人員進(jìn)行公司法、擔(dān)保法、商業(yè)銀行法、訴訟法等全面的法律培訓(xùn),并組織相應(yīng)的考核辦法,全面提高員工的法律素質(zhì)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
    為了全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的人才集結(jié)任務(wù),以及落實(shí)整體的銀行科學(xué)人才儲(chǔ)備發(fā)展計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的管理及落實(shí)部門職責(zé)。身為人力資源部的實(shí)習(xí)生,我需要提前給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一些工作,并且給領(lǐng)導(dǎo)提出一些個(gè)人的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。身為人力資源部門的實(shí)習(xí)生,雖然我的想法以及工作經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟,但是我也會(huì)積極地為公司創(chuàng)造價(jià)值,為公司提供人才儲(chǔ)備,所以下面我做出來20xx整年的工作計(jì)劃。
    銀行是一個(gè)非常繁忙的部門,也是人才流失非常頻繁的部門。為了整個(gè)銀行工作體系得以正常的運(yùn)行以及公司業(yè)務(wù)的不斷推廣,所以在20xx年我首要的任務(wù)是為業(yè)務(wù)部門招攬一些人才。由于現(xiàn)在金融界的畢業(yè)生非常的多,并且他們具備一定的金融知識(shí),所以在未來的招聘上首先考慮的是去各大院校進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)招聘。通過這種面對(duì)面的交流方式,能夠極大的提升我們對(duì)人才的了解,也能充分的展現(xiàn)我們公司對(duì)人才的重視。
    人才的流失無非有兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)是工作太過頻繁,第二個(gè)是資金給的不到位。為了更好的留住我們公司現(xiàn)有的人才,我制定了一些良性化的工作制度。首先是上班的'時(shí)間,我們把整個(gè)遲到以及上班的時(shí)間做出了彈性化的30分鐘處理,讓員工有更自由的工作安排,以便留下更具有活力及激情的有能力的員工。
    為了更有效地團(tuán)結(jié)各個(gè)部門人員的團(tuán)結(jié)性以及讓他們明白工作職能以及工作任務(wù)的合理性,不僅要對(duì)平時(shí)的工作做出妥善的安排,也要對(duì)整體內(nèi)部的公司文化進(jìn)行氛圍的渲染。公司員工對(duì)企業(yè)更具有忠誠(chéng)性以及認(rèn)可度,才能更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值以及提高他們的工作熱情。我公司的氛圍不夠好,以及企業(yè)文化得不到員工的認(rèn)可工作將很難開展下去,以及業(yè)務(wù)人員的懶散心態(tài)也會(huì)出現(xiàn)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
    (2018年)。
    時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺間繁忙緊張的2018已經(jīng)過去,我們即將迎來充滿希望的2019年。2018年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)各部門的配合下,基本完成2018年初制定的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將2018年各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下:
    一、目標(biāo)完成情況1、銷售額收入:
    緊緊圍繞集團(tuán)制定的2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ),以五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方針為核心,有序的開展工作。全年工作以市場(chǎng)開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、以及安全管理等各項(xiàng)工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進(jìn)步。
    1.市場(chǎng)開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款。
    本年度整體市場(chǎng)需求量變化不很明顯,體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場(chǎng)的特征。上半年市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定,因產(chǎn)品行情的疲軟市場(chǎng)需求量不大,所以在產(chǎn)品市場(chǎng)新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競(jìng)爭(zhēng)從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價(jià)開機(jī)部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價(jià)開機(jī)產(chǎn)品客戶全面流失,使本年度產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)與維護(hù)一直經(jīng)歷著動(dòng)蕩坎坷,春節(jié)的市場(chǎng)需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
    但我們對(duì)市場(chǎng)充滿信心不懼怕同行競(jìng)爭(zhēng),勇于積極貫徹執(zhí)。
    1/5。
    行集團(tuán)大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務(wù)激勵(lì)、確定臨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉(zhuǎn)介紹鼓勵(lì)政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標(biāo)客戶等,通過實(shí)際實(shí)施,在市場(chǎng)傳播、提高市場(chǎng)占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務(wù)以穩(wěn)住產(chǎn)品市場(chǎng)份額為主,以開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)為核心。全年總體應(yīng)收款工作以“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念確保應(yīng)收款的額度風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)。2.生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書及流程執(zhí)行有序開展管理工作,以提高技能保質(zhì)量為核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),運(yùn)行低溫低壓技術(shù),全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變,確保了2018年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.設(shè)備管理工作;全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度,保證設(shè)備的完好。同時(shí)提高維修設(shè)備人員的維修能力,學(xué)習(xí)維修專業(yè)知識(shí),降低了維修時(shí)間提高設(shè)備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設(shè)備,對(duì)檢查不合格的立即整改和考核,全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費(fèi)用相比去年降低了5%。4.人力資源管理:全年嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源制度,繼續(xù)改進(jìn)和提升符合公司實(shí)際需要的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核方面的措施,根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構(gòu),并及時(shí)招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補(bǔ)崗,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
    2/5。
    5.安全管理工作:沒有安全就沒有一切,安全工作是日常的重點(diǎn),全年嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進(jìn)行全廠安全隱患排查做到及時(shí)整改,并對(duì)車間思想有波動(dòng)的員工進(jìn)行交流摸底,杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全事故的發(fā)生。6.企業(yè)文化建設(shè)工作:全年貫徹企業(yè)宗旨,作風(fēng),精神的內(nèi)涵來引導(dǎo)培訓(xùn),每天利用班前會(huì)灌輸企業(yè)文化教育和弟子規(guī)的學(xué)習(xí),組織多種活動(dòng)提升員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和主人翁意識(shí),樹立增強(qiáng)了員工正確的人生觀,就業(yè)意識(shí),薪酬觀。
    三.全年工作存在的問題1.內(nèi)部基礎(chǔ)管理問題。
    全年公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)一直在推進(jìn),但是各部門在3/5。
    全年雖然嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨詢公司進(jìn)行全廠安全隱患排查,且對(duì)車間思想有波動(dòng)的員工進(jìn)行交流摸底,杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作,但是年底產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故:在換扁鐵絲時(shí)未按安全操作流程關(guān)閉電源,造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度,杜絕安全隱患的發(fā)生。
    4/5。
    5.設(shè)備維修保養(yǎng)問題。
    雖然全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度,加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,但是全年設(shè)備的清理和保養(yǎng)維護(hù)沒有堅(jiān)持持久的執(zhí)行,總是存在被動(dòng)的去執(zhí)行。設(shè)備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱,如:產(chǎn)品車間印刷機(jī)設(shè)備故障頻繁發(fā)生造成臨時(shí)停機(jī),對(duì)營(yíng)銷訂單交期產(chǎn)生較大影響,交期不能保障,產(chǎn)品線出現(xiàn)的回水不通暢造成低溫低壓的運(yùn)行沒有徹底的運(yùn)用起來,產(chǎn)線的線路,編碼器故障得不到及時(shí)判斷,造成停機(jī)等。還需進(jìn)一步提升維修專業(yè)技能水平,為公司設(shè)備正常運(yùn)行提供保障。
    以上是本年度總結(jié),2018年充滿困難挑戰(zhàn),在這一年,我們完成了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo),成績(jī)進(jìn)步的同時(shí)看到了更多的不足之處。展望2019年,我們繼續(xù)堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的作風(fēng),秉承嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持下團(tuán)結(jié)一致,克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
    5/5。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
    (1)工法安全:
    -確保重大動(dòng)作按照工藝文件執(zhí)行,工藝文件中需包括必要的計(jì)算報(bào)告;
    -確保工法室和車間工藝有效溝通,無縫銜接,避免信息不對(duì)稱造成是事故事件;
    -加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行,確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工,現(xiàn)場(chǎng)存在問題時(shí),需要及時(shí)反饋,切記自作主張,經(jīng)驗(yàn)主義。
    (2)設(shè)備安全:深刻吸取“”事故教訓(xùn),舉一反三對(duì)公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進(jìn)行梳理和檢查,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用,切實(shí)做到:不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報(bào)廢;凡未經(jīng)過設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程不明確、標(biāo)識(shí)不清楚的工裝件一律停止使用;邀請(qǐng)專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對(duì)所有吊運(yùn)工裝進(jìn)行測(cè)算分析,排查不符合要求的吊運(yùn)工裝,消除隱患;自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià);利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí),在設(shè)備作業(yè)區(qū)標(biāo)出人員站位、禁區(qū)、安全警示標(biāo)識(shí),同時(shí)編制圖文并茂的作業(yè)基準(zhǔn)供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)照。
    (3)防臺(tái)技術(shù):2018年,臺(tái)風(fēng)對(duì)南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強(qiáng),先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強(qiáng)防臺(tái)意識(shí)、完善防臺(tái)制度、提前策劃準(zhǔn)備防臺(tái)措施,通過對(duì)項(xiàng)目靠泊受力計(jì)算、碼頭及纜樁的強(qiáng)度計(jì)算,結(jié)合臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)的強(qiáng)度,及時(shí)采取必要的措施。
    (5)強(qiáng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用,構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
    目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個(gè),啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個(gè),啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個(gè),整個(gè)廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋,公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控?cái)z像的全覆蓋,方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調(diào)查事故原因,使所有生產(chǎn)活動(dòng)可以無死角的進(jìn)行監(jiān)控。
    2019年,要全力推進(jìn)監(jiān)控?zé)o死角智能信息系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用廠區(qū)內(nèi)攝像頭,時(shí)實(shí)監(jiān)控重點(diǎn)站房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實(shí)時(shí)、回放監(jiān)控體系,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)通過微信發(fā)布,同時(shí)通報(bào)屬地安全管理人員跟蹤查處。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
    隨著公司礦用風(fēng)門市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,機(jī)遇與考驗(yàn)并存。2017年,銷售工作仍將是我們公司發(fā)展的工作重點(diǎn),面對(duì)先期投入,正視現(xiàn)有市場(chǎng),作為我們銷售部,我們要保持創(chuàng)業(yè)激情的高漲,信心百倍,負(fù)責(zé)好本片區(qū)的銷售工作。
    著眼公司當(dāng)前,兼顧未來發(fā)展。2017年,有公司各部門的全力支持及配合,在銷售工作中要求銷售部各成員堅(jiān)持做到:突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,注重銷售細(xì)節(jié),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率,積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。
    一、計(jì)劃擬定:年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》;。
    二、客戶分類:
    根據(jù)2017年度銷售額度,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為大集團(tuán)客戶、普通客戶和其它客戶三大類,并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。
    三、工作要求:
    1、技術(shù)交流:
    2、客戶回訪:
    3、售后協(xié)調(diào):
    本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠(yuǎn)方,何畏風(fēng)雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
    1.開展原因:
    秋收季節(jié),正是一年一度出游的好時(shí)機(jī)。校園里,集體秋游、自費(fèi)旅游已成了大學(xué)生們多彩生活的一部分,同學(xué)們也可以通過旅游了解不同地區(qū)的風(fēng)景和氣候。
    2.基本情況:
    長(zhǎng)沙南郊公園位于長(zhǎng)沙市南郊新開鋪,占地36公頃,1965年5月1日建成開園。該園前身是1958年開始籌建的橋頭公園,后改作南郊苗圃,經(jīng)過26年封山育林,形成森林綠化覆蓋率為的森林植物公園,享有“綠色明珠”的美譽(yù),同時(shí)有多達(dá)65個(gè)248種的樹木16700多株(叢),園內(nèi)最有特色的植物有活化石銀杉,黑松以及粉丹竹是從廣州移植過來的,經(jīng)過了多年的馴化,育樹成林,形成了一道天然的植物景觀。
    南郊公園,位于長(zhǎng)沙市猴子石大橋橋東,背靠湘江,是森林植物型公園。公園經(jīng)過26年的封山育林,于1986年5月對(duì)外開放,占地面積為37公頃,有多達(dá)248種占65個(gè)科目的樹種167000株(叢),綠化覆蓋率為925。園內(nèi)亭臺(tái)樓榭造型各異。1萬多平方米的休閑草坪,四季常綠;云海湖戲水,南軒山莊、藝綠居聚餐,數(shù)紅閣觀景,跑馬場(chǎng)遛馬,燒烤樂園自燒自烤,都能讓你遠(yuǎn)離都市的喧囂,拋卻心中的煩惱,盡情享受大自然的韻味。多功能健身、娛樂場(chǎng)所“趣樂園”,速降、攀巖、鐵索橋、浪板、森林攀爬、梅花樁等各種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的刺激娛樂項(xiàng)目遍布園中。耗資百萬的`歐式茶樓即將落成,占地3萬平方米的大型滑草場(chǎng)也已于xx年10月火爆登場(chǎng)。
    3.路線安排:702路約1小時(shí)/公里。
    4.執(zhí)行對(duì)象:全體公寓自治委成員。
    大學(xué),一個(gè)充滿青春與活力的激情世界,旅游既豐富了我們的課外生活,又陶冶了我們的情操。
    秋天是一年中最美的季節(jié),是學(xué)生踏青秋游的好季節(jié)。通過踏青秋游活動(dòng),讓學(xué)生親密接觸大自然,欣賞春天美景,拓展學(xué)生的視野,進(jìn)一步感受南郊公園的美麗景色。同時(shí)通過組織娛樂活動(dòng),進(jìn)一步培養(yǎng)我們的環(huán)保意識(shí)、集體意識(shí),加強(qiáng)同學(xué)之間的交流和溝通,促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)班級(jí)的集體榮譽(yù)感,同時(shí)也能增進(jìn)師生之間的相互了解,讓彼此的感情得以升華。
    1.人力資源。
    2.物力資源。
    活動(dòng)場(chǎng)所:長(zhǎng)沙市南郊公園。
    四、活動(dòng)開展。
    2.地點(diǎn):長(zhǎng)沙市南郊公園。
    3.活動(dòng)單位:全體公寓自治委成員。
    4.其他方面:由于本次活動(dòng)的人數(shù)比較多,自身用品皆由同學(xué)們自帶。帶小零食1—3種,不宜太多;有相機(jī)的同學(xué),可以自帶相機(jī),不過要注意保管好;每人自帶一個(gè)塑料袋,以便裝垃圾,同時(shí)自備一塊塑料布或者一張報(bào)紙,以便休息;身穿舒適的運(yùn)動(dòng)鞋,以便趕路。還要準(zhǔn)備游戲時(shí)的用品。每個(gè)同學(xué)要記得帶上身份證。
    6.活動(dòng)流程:
    (2)預(yù)計(jì)9:00能夠到達(dá)長(zhǎng)沙市南郊公園,由班長(zhǎng)收好費(fèi)用,統(tǒng)一燒烤。
    (3)進(jìn)入南郊公園后由班委和各組組長(zhǎng)組織活動(dòng)、游戲,促進(jìn)同學(xué)之間感情,放松心情。
    (4)各組了解南郊公園,領(lǐng)略南郊公園的美麗景色。
    (5)游戲類型(分由上午和下午分開舉行):
    游戲。
    鯉魚跳龍門。
    道具:兩個(gè)乒乓球,十個(gè)盤子。
    參與人員:每組輪流。
    游戲規(guī)則:抽簽,每組組織抽簽,兩組進(jìn)行晉級(jí)賽,有一個(gè)空簽直接。
    雙人頂氣球接力。
    道具:氣球。
    (6)預(yù)計(jì)9:00左右,全班休息、吃午飯、聊天。各小組清查人數(shù),確保每個(gè)同學(xué)都平安到達(dá)。午餐后產(chǎn)生的垃圾一定要本身收好,不能隨處亂扔。
    (7)午餐后各小組自行組織游玩,交流感情,六點(diǎn)在南郊公園門口集合。
    (7)18:00所有同學(xué)乘車返校。
    五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    經(jīng)過初步預(yù)算活動(dòng)費(fèi)用為1000元。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
    以學(xué)??傮w工作教學(xué)工作為依據(jù),以提高教研質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),增強(qiáng)教習(xí)的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、教科研意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合作意識(shí)、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能的作用,以新課程改革為契機(jī),以更新教育教學(xué)觀念為先導(dǎo),以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn),以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),不斷深化課堂教學(xué)改革,全面提高我校英語教研組教研工作水平。
    二、工作目標(biāo):
    1繼續(xù)以課改為中心,抓實(shí)英語學(xué)科教學(xué)常規(guī),提高課堂教學(xué)質(zhì)量,向課堂四十分要效益。
    3本學(xué)期圍繞英語教學(xué)中的“口語教學(xué)”分低、中、高三個(gè)階段不同年齡和基礎(chǔ)之上如何實(shí)施教育教學(xué)展開研討,探索英語教學(xué)與日常生活、家庭生活、社會(huì)生活的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。
    三、工作措施:
    (一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變教育觀念。
    (二)規(guī)范英語教學(xué)常規(guī)管理。
    規(guī)范和加強(qiáng)教學(xué)“五認(rèn)真”管理。鉆研教材,精心備課,要做到:了解本單元的教學(xué)內(nèi)容及其與前后內(nèi)容的聯(lián)系;確立單元教學(xué)目標(biāo);合理劃分課時(shí),初步確定每課時(shí)的教學(xué)內(nèi)容;分課時(shí)備課。分課時(shí)備課,要注意做到教學(xué)目標(biāo)具體化;重點(diǎn)和難點(diǎn)準(zhǔn)確定位;進(jìn)行學(xué)情分析和教學(xué)策略分析;教學(xué)過程的`設(shè)計(jì)中要包括教學(xué)方法的選擇、多媒體的使用和活動(dòng)形式的設(shè)計(jì),以形成個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。
    堅(jiān)決杜絕隨意加快教學(xué)進(jìn)度、拔高教學(xué)要求的現(xiàn)象,力求輕負(fù)優(yōu)質(zhì),練習(xí)設(shè)計(jì)要注意科學(xué)性、針對(duì)性和有效性,作業(yè)杜絕過重,無效。提倡針對(duì)不同學(xué)力層次學(xué)生彈性作業(yè),有做必批,有錯(cuò)必究。
    關(guān)愛“學(xué)困生”,制訂切實(shí)有效的幫困措施并落到實(shí)處,避免兩極分化的過早出現(xiàn),做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,面向全體學(xué)生,以學(xué)生的發(fā)展為宗旨,始終把激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣放在首位,注意分層教學(xué),引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度,掌握良好的學(xué)習(xí)方法,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,盡最大努力提高教學(xué)質(zhì)量。
    (三)加強(qiáng)研究,以科研促教學(xué)。
    開展聽,評(píng)課活動(dòng),通過互相聽課,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反思教學(xué)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問題,研究對(duì)策,共同解決,并寫好課文反思,小結(jié),做到讓上課者有進(jìn)步,聽課者有啟發(fā),形成“集體研討,資源共享,教后反思”的教研風(fēng)氣。
    (1)充分發(fā)揮教研組作用,周三認(rèn)真參加教研活動(dòng),每月確保至少一次交驗(yàn)大組活動(dòng),每周確保至少一次備課組活動(dòng)。
    (2)以教研組為陣地,有效地組織好集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng),通過研討、觀摩、評(píng)議、二次備課、二次上課等形式促使全組教師共同提高。
    (3)反思英語課堂教學(xué),積累教學(xué)隨筆不少于三分之一,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    (4)認(rèn)真完成聽課要求,配合教導(dǎo)處定期做好落實(shí)常規(guī)(教案,作業(yè)等)檢查督促工作。
    (5)規(guī)范作業(yè)的布置與批改,基本作業(yè)組內(nèi)統(tǒng)一,分層作業(yè)兼顧兩頭。做好輔差工作,堅(jiān)持以學(xué)生為本,盡可能使每個(gè)學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得最大發(fā)展。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
    在2018年的生產(chǎn)過程中,我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,積極開展“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng),強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全要求和措施,不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能,以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線,落實(shí)三種管理,構(gòu)筑橫向到邊,縱向到底的hse責(zé)任體系,以hse管理規(guī)范為載體,不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理,開展具有針對(duì)性培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用,有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在整治高危、高頻違章隱患方面,責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位,為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jī)提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)把我隊(duì)2018年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下:
    今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年,總公司對(duì)鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下,我隊(duì)在啟動(dòng)之初,就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用,從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺(tái)階。
    有感領(lǐng)導(dǎo):通過以身作則的良好個(gè)人安全行為,讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對(duì)職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳,對(duì)hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,樹立成熟的思想觀念,從內(nèi)心樹立自覺的意識(shí)。通過這一措施,首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題,全員形成“自覺抓安全,我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部,在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。
    2.直線管理:各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),做到一級(jí)對(duì)一級(jí),層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰管工作,誰管安全”、“誰組織,誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé),工作落實(shí)到人上,分工明確。出了問題,追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行,取得了良好的效果,而且已全面推行實(shí)施。
    3.屬地管理:落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,包括對(duì)區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區(qū),掛牌明示”,落實(shí)“我的區(qū)域,我負(fù)責(zé)任”,將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,及時(shí)提醒外來檢查人員,上井服務(wù)人員,做好安全提示,能夠及時(shí)阻止不安全行為。
    4.目視化管理:現(xiàn)場(chǎng)中,各個(gè)區(qū)域有安全提示牌,例如:小心靠近泥漿池、上下梯子請(qǐng)扶好扶手、高壓區(qū)域請(qǐng)注意安全,等安全提示。針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制作牌子,以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示,能時(shí)刻能提醒警示員工,確保了安全生產(chǎn)。
    嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì)和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中,我們采取抓重點(diǎn),抓層次,抓深度的方法進(jìn)行,隊(duì)長(zhǎng)利用周會(huì)時(shí)間在hse小組會(huì)上傳達(dá)上級(jí)文件精神,全員大會(huì)上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,徹底解決職工的認(rèn)識(shí)問題;緊接著由副隊(duì)長(zhǎng)hse現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試;接下來由副隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)合司鉆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn);設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后,由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作,對(duì)職工的觸動(dòng)很大,他們首先是知道了什么是hse理念的精髓,理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康;在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
    由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)職工,結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法,引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最后形成文件,再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式,使我隊(duì)的安全工作得到很大提升,hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對(duì)本隊(duì)實(shí)際狀況,我們首先是從培訓(xùn)入手,根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合廠家的資料,從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
    結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對(duì)我們?cè)O(shè)備陳舊的狀況,我們對(duì)日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,并對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn),在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,不至于流于形勢(shì)。
    我們搞hse工作不僅僅是一句口號(hào),最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),設(shè)備多、工種多,工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),如果安全工作出了漏洞,hse管理只能是一句空話。因此,我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用,在現(xiàn)場(chǎng)得到一定的效果,降低的了風(fēng)險(xiǎn),確保了安全生產(chǎn)。
    1.作為井隊(duì)管理人員,每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,查找工作中不足的地方,尋找改進(jìn)工作的方法,避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),我們的工作才能做的更好。hse班前班后會(huì)議中、周會(huì)上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識(shí)、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場(chǎng)中,加強(qiáng)過程監(jiān)督。對(duì)于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對(duì)中午及夜晚隊(duì)長(zhǎng)會(huì)不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記,并由值班干部簽字,負(fù)責(zé)安排整改。
    2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,落實(shí)安全觀察與溝通,注重管理者的安全意識(shí),提高職工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面,通過對(duì)干部大班的培訓(xùn),使現(xiàn)場(chǎng)的副隊(duì)長(zhǎng)、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并糾正;另一方面,通過對(duì)全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對(duì)于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)“安全觀察卡”反映出的問題,制定措施,現(xiàn)場(chǎng)督促,查糾。
    2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度,在作業(yè)時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,先進(jìn)行作業(yè)許可、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),再學(xué)習(xí)程序,最后重復(fù)安全步驟,而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析,徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級(jí),進(jìn)而制定可行性措施,徹底將隱患消除,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,做到真正安全作業(yè)。
    3.加大違章查糾力度,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查,查糾崗位員工的不安全行為,通過交流溝通,違章曝光,培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    4.隱患治理,大力開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患,能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
    通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作,使我隊(duì)的安全工作得到了提升。
    環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn),全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,哪些是不能出井場(chǎng)的,哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對(duì)井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
    職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題,我們都有管理規(guī)定,如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,而且員工自覺執(zhí)行制度,公共飲食用公筷,嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,杜絕疾病源。另外,我們還特別注意環(huán)境建設(shè),由書記負(fù)責(zé),監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,定期對(duì)職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍,讓大家在對(duì)比中提高。
    通過全年的努力,我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求,抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,圓滿完成了“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求,實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),在項(xiàng)目部各次等級(jí)隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評(píng)為甲級(jí)隊(duì)。雖然取得了一定的成績(jī),但我們清楚地知道,安全管理永無止境。同時(shí),認(rèn)真總結(jié)全年的工作,我隊(duì)在hse管理工作方面,還存在一定不足,主要是現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中,我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn),促使我隊(duì)的安全管理再上新臺(tái)階。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
    2011年大成青島分所的關(guān)鍵詞是xxx轉(zhuǎn)變xxx。
    從思想觀念、企業(yè)文化、組織行為到執(zhí)業(yè)過程和結(jié)果的全方位的轉(zhuǎn)變。
    具體體現(xiàn)在:
    一、弘揚(yáng)大成xxx志存高遠(yuǎn)海納百川硅步千里共鑄大成xxx的理念,營(yíng)造xxx健康、向上、互助、包容xxx的企業(yè)文化。
    二、貫徹xxx議、決、行、監(jiān)xxx相對(duì)分離的組織原則,同時(shí)做到工作xxx不缺位、不越位、不錯(cuò)位xxx井然有序。
    三、加大市場(chǎng)開發(fā)力度,擴(kuò)大品牌影響力,構(gòu)造穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺(tái),精準(zhǔn)服務(wù)一批高端客戶,積極培養(yǎng)一批潛在客戶。
    2、積極開展與金融機(jī)構(gòu)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的廣泛合作;
    4、積極開發(fā)、維護(hù)優(yōu)質(zhì)大企業(yè)客戶,充分發(fā)揮大企業(yè)的輻射作用。
    四、加大人才招聘力度,積極引進(jìn)一批優(yōu)秀人才,加大培訓(xùn)力度,提高服務(wù)水平。
    1、引進(jìn)一批高水平的律師,優(yōu)化合伙人隊(duì)伍;
    2、加緊招聘優(yōu)秀的行政、財(cái)務(wù)人員以盡快適應(yīng)快速發(fā)展的步伐。
    3、加大全員培訓(xùn)力度。分所的自我培訓(xùn)與參加總部的培訓(xùn)相結(jié)合,走出去、請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合,積極參加律協(xié)培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)和高校培訓(xùn)相結(jié)合,全面提高律師的綜合素質(zhì)和行政人員的綜合服務(wù)水平。
    五、積極穩(wěn)妥地完成年中的換屆選舉工作。嚴(yán)格遵守章程和選舉辦法,選舉出正派、有遠(yuǎn)見、負(fù)責(zé)任、有大局觀念、能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)大成青島分所向著健康、和諧、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
    none。