專利申請工作計劃優(yōu)選(精選17篇)

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    通過計劃,我們可以更清楚地了解自己需要做些什么,如何做,以及需要投入多少時間和精力。計劃可以將時間管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕斯芾?,幫助我們更好地?guī)劃和掌控自己的生活與工作。計劃的成功與否取決于我們的執(zhí)行力和解決問題的能力。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇一
    (2018年)。
    時光飛逝,歲月如梭,不知不覺間繁忙緊張的2018已經(jīng)過去,我們即將迎來充滿希望的2019年。2018年,在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團各部門的配合下,基本完成2018年初制定的各項任務(wù),現(xiàn)將2018年各項工作開展情況總結(jié)如下:
    一、目標完成情況1、銷售額收入:
    緊緊圍繞集團制定的2018年經(jīng)營目標為基礎(chǔ),以五項經(jīng)營方針為核心,有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護及應(yīng)收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、以及安全管理等各項工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進步。
    1.市場開發(fā)維護及應(yīng)收款。
    本年度整體市場需求量變化不很明顯,體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定,因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大,所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價開機部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價開機產(chǎn)品客戶全面流失,使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護一直經(jīng)歷著動蕩坎坷,春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。
    但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭,勇于積極貫徹執(zhí)。
    1/5。
    行集團大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務(wù)激勵、確定臨時調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標準設(shè)定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉(zhuǎn)介紹鼓勵政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標客戶等,通過實際實施,在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務(wù)以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主,以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應(yīng)收款工作以“嚴控風(fēng)險,穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應(yīng)收款的額度風(fēng)險在可控之內(nèi)。2.生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書及流程執(zhí)行有序開展管理工作,以提高技能保質(zhì)量為核心,加強學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),運行低溫低壓技術(shù),全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變,確保了2018年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.設(shè)備管理工作;全年嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度,保證設(shè)備的完好。同時提高維修設(shè)備人員的維修能力,學(xué)習(xí)維修專業(yè)知識,降低了維修時間提高設(shè)備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設(shè)備,對檢查不合格的立即整改和考核,全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費用相比去年降低了5%。4.人力資源管理:全年嚴格執(zhí)行公司制定的各項人力資源制度,繼續(xù)改進和提升符合公司實際需要的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核方面的措施,根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構(gòu),并及時招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補崗,為團隊建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
    2/5。
    5.安全管理工作:沒有安全就沒有一切,安全工作是日常的重點,全年嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查做到及時整改,并對車間思想有波動的員工進行交流摸底,杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全事故的發(fā)生。6.企業(yè)文化建設(shè)工作:全年貫徹企業(yè)宗旨,作風(fēng),精神的內(nèi)涵來引導(dǎo)培訓(xùn),每天利用班前會灌輸企業(yè)文化教育和弟子規(guī)的學(xué)習(xí),組織多種活動提升員工的團隊認同感和主人翁意識,樹立增強了員工正確的人生觀,就業(yè)意識,薪酬觀。
    三.全年工作存在的問題1.內(nèi)部基礎(chǔ)管理問題。
    全年公司的各項制度執(zhí)行落實一直在推進,但是各部門在3/5。
    全年雖然嚴格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨詢公司進行全廠安全隱患排查,且對車間思想有波動的員工進行交流摸底,杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作,但是年底產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故:在換扁鐵絲時未按安全操作流程關(guān)閉電源,造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度,杜絕安全隱患的發(fā)生。
    4/5。
    5.設(shè)備維修保養(yǎng)問題。
    雖然全年嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度,加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,但是全年設(shè)備的清理和保養(yǎng)維護沒有堅持持久的執(zhí)行,總是存在被動的去執(zhí)行。設(shè)備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱,如:產(chǎn)品車間印刷機設(shè)備故障頻繁發(fā)生造成臨時停機,對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響,交期不能保障,產(chǎn)品線出現(xiàn)的回水不通暢造成低溫低壓的運行沒有徹底的運用起來,產(chǎn)線的線路,編碼器故障得不到及時判斷,造成停機等。還需進一步提升維修專業(yè)技能水平,為公司設(shè)備正常運行提供保障。
    以上是本年度總結(jié),2018年充滿困難挑戰(zhàn),在這一年,我們完成了經(jīng)營利潤目標,成績進步的同時看到了更多的不足之處。展望2019年,我們繼續(xù)堅持以嚴謹、高效、務(wù)實的作風(fēng),秉承嚴控風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的理念,在集團領(lǐng)導(dǎo)支持下團結(jié)一致,克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新,爭取更大的進步。
    5/5。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇二
    以前公司文件由非與技術(shù)相關(guān)人員整理歸檔,只做到了對已歸檔文件的妥善保存、簡單分類以及簡單的數(shù)量統(tǒng)計,沒有考慮到歸檔文件的可追朔性,現(xiàn)在公司每個環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號已全部統(tǒng)一,所有其他版本的舊文件已全部收回,當下要做的是將收回的所有文件進行歸檔,并形成以時間和名稱為主導(dǎo)的索引體系,全面完善公司文件系統(tǒng),使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。
    文件索引體系要求:
    1、追朔性,通過時間和名稱的索引能夠快速找到某一時間段內(nèi)的某一文件。
    2、可循環(huán)性,給以后歸檔文件留下相應(yīng)空間,使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應(yīng)位置并進入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。
    (注釋:公司文件儲存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一,按組別歸類,如:將臍帶組所有記錄放一個檔案袋,無法快速索引,也沒有給未來歸檔文件留下空間,沒有可循環(huán)性?,F(xiàn)狀二,將多個記錄文件一起放入同一檔案袋,將一個檔案袋一并塞滿后,在檔案袋上標注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時間段、記錄數(shù)量,同樣追朔性小,不可循環(huán)。)。
    公司對技術(shù)人員培訓(xùn)嚴格,在技術(shù)操作這塊兒無可挑剔,進現(xiàn)場主要起到一個知情現(xiàn)場,防止技術(shù)人員擅自處理偏差問題及重大質(zhì)量事故。
    (注釋:知情于現(xiàn)場需要qa持之以恒才能嚴格把控質(zhì)量關(guān))。
    公司現(xiàn)場文件填寫這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況,這需要提醒、引導(dǎo)技術(shù)人員合理安排時間填寫現(xiàn)場記錄,形成實驗操作空檔填寫記錄、實驗完畢記錄完整的良好習(xí)慣,使實驗過程高效緊湊,以改以往操作空檔閑散實驗完畢匆匆填寫記錄的現(xiàn)象,以填文件為導(dǎo)向,培養(yǎng)技術(shù)人員嚴謹?shù)膶嶒灢僮魉刭|(zhì)。
    (注釋:這需要qa熟知實驗操作過程,耐心提醒、細心引導(dǎo)并長期堅持)。
    做好每一件小事,在實際工作中積累經(jīng)驗,一步一步向全方位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控轉(zhuǎn)化,在工作中慢慢積累總結(jié),繪制現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控點表格,表格要求:廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上,融入自己的現(xiàn)場總結(jié),形成一個契合現(xiàn)階段實驗室現(xiàn)狀的質(zhì)量控制方式。
    (注釋:這是向現(xiàn)場全局質(zhì)量把控的轉(zhuǎn)折點,首先要qa做好前一、二、三點,踏實穩(wěn)健的完成每一件小事,才能向更進一步的方向發(fā)展,切記急于求成,凡事平心靜氣,一步一步。)。
    預(yù)期完成情況。
    第一,重建公司儲存文件索引體系預(yù)計春節(jié)前完成。
    第二,現(xiàn)場監(jiān)控,長期堅持。
    第三,監(jiān)督完善現(xiàn)場文件,長期堅持。
    第四,在工作中完成qa的個人成長預(yù)計春節(jié)后開始繪制表格。
    第五,填寫好qa的個人文件記錄,長期堅持。
    注:需要長期堅持的計劃,根據(jù)計劃完成情況適時匯報。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇三
    1、完善食品添加劑羥丙基甲基纖維素批生產(chǎn)記錄。
    2、整理包衣粉生產(chǎn)所用原材料的分供方檔案。
    3、包衣粉生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄。
    4、設(shè)計印發(fā)包衣粉和食品添加劑羥丙基甲基纖維素、藥用輔料羥丙基甲基纖維素質(zhì)量臺賬,并整理20xx年記錄。
    5、聯(lián)系山東省食品藥品檢驗所、江蘇省食品藥品檢驗所、中國藥科大學(xué)及上海藥品檢驗所、廣東省藥品檢驗所關(guān)于我公司產(chǎn)品羥丙甲纖維素、乙基纖維素、甲基纖維素、羥丙纖維素、微晶纖維素、高取代羥丙基纖維素、羥丙基甲基纖維素鄰苯二甲酸酯、琥珀酸酯、乙基纖維素水分散體、羥乙基纖維素及普魯蘭多糖的20xx版標準增修訂事項(包括樣品提供、資料申請和部門接觸)。
    6、和山東省食品藥品監(jiān)督管理局和國家食品藥品監(jiān)督管理局聯(lián)系關(guān)于藥用輔料gmp的申報事項(包括人員外出培訓(xùn))。
    7、美國客戶提出不合格項整改事項,并監(jiān)督其執(zhí)行。
    8、產(chǎn)品穩(wěn)定性考察和產(chǎn)品有效期的確定事項。
    9、理順所有文件并做好修訂和完善發(fā)放登記。
    10、整理各種質(zhì)量記錄并做好登記編號和設(shè)計印發(fā)。
    11、做好準備迎接技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于食品添加劑的現(xiàn)場監(jiān)督檢查(包括記錄、車間現(xiàn)場、倉庫、供應(yīng)商審計材料)。
    12、杭州民生、連云港豪森、武漢健民審計提出問題的整改和完善。
    13、工業(yè)用水系統(tǒng)的驗證。
    14、gmp軟件資料(包括法律法規(guī)、崗位職責(zé)、管理制度等)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和完善。
    15、偏差、變更和自檢等內(nèi)容的整理完善。
    16、其他相關(guān)的臨時性工作安排。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇四
    (1)工法安全:
    -確保重大動作按照工藝文件執(zhí)行,工藝文件中需包括必要的計算報告;
    -確保工法室和車間工藝有效溝通,無縫銜接,避免信息不對稱造成是事故事件;
    -加強工藝紀律執(zhí)行,確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工,現(xiàn)場存在問題時,需要及時反饋,切記自作主張,經(jīng)驗主義。
    (2)設(shè)備安全:深刻吸取“”事故教訓(xùn),舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進行梳理和檢查,堅決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用,切實做到:不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報廢;凡未經(jīng)過設(shè)計、安全操作規(guī)程不明確、標識不清楚的工裝件一律停止使用;邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運工裝進行測算分析,排查不符合要求的吊運工裝,消除隱患;自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進行風(fēng)險識別和評價;利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標識,在設(shè)備作業(yè)區(qū)標出人員站位、禁區(qū)、安全警示標識,同時編制圖文并茂的作業(yè)基準供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。
    (3)防臺技術(shù):2018年,臺風(fēng)對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強,先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準備防臺措施,通過對項目靠泊受力計算、碼頭及纜樁的強度計算,結(jié)合臺風(fēng)預(yù)報的強度,及時采取必要的措施。
    (5)強化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用,構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
    目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個,啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個,啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個,整個廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋,公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控攝像的全覆蓋,方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調(diào)查事故原因,使所有生產(chǎn)活動可以無死角的進行監(jiān)控。
    2019年,要全力推進監(jiān)控?zé)o死角智能信息系統(tǒng)建設(shè),運用廠區(qū)內(nèi)攝像頭,時實監(jiān)控重點站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實時、回放監(jiān)控體系,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時通過微信發(fā)布,同時通報屬地安全管理人員跟蹤查處。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇五
    2011年大成青島分所的關(guān)鍵詞是xxx轉(zhuǎn)變xxx。
    從思想觀念、企業(yè)文化、組織行為到執(zhí)業(yè)過程和結(jié)果的全方位的轉(zhuǎn)變。
    具體體現(xiàn)在:
    一、弘揚大成xxx志存高遠海納百川硅步千里共鑄大成xxx的理念,營造xxx健康、向上、互助、包容xxx的企業(yè)文化。
    二、貫徹xxx議、決、行、監(jiān)xxx相對分離的組織原則,同時做到工作xxx不缺位、不越位、不錯位xxx井然有序。
    三、加大市場開發(fā)力度,擴大品牌影響力,構(gòu)造穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺,精準服務(wù)一批高端客戶,積極培養(yǎng)一批潛在客戶。
    2、積極開展與金融機構(gòu)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)的廣泛合作;
    4、積極開發(fā)、維護優(yōu)質(zhì)大企業(yè)客戶,充分發(fā)揮大企業(yè)的輻射作用。
    四、加大人才招聘力度,積極引進一批優(yōu)秀人才,加大培訓(xùn)力度,提高服務(wù)水平。
    1、引進一批高水平的律師,優(yōu)化合伙人隊伍;
    2、加緊招聘優(yōu)秀的行政、財務(wù)人員以盡快適應(yīng)快速發(fā)展的步伐。
    3、加大全員培訓(xùn)力度。分所的自我培訓(xùn)與參加總部的培訓(xùn)相結(jié)合,走出去、請進來相結(jié)合,積極參加律協(xié)培訓(xùn)、社會培訓(xùn)和高校培訓(xùn)相結(jié)合,全面提高律師的綜合素質(zhì)和行政人員的綜合服務(wù)水平。
    五、積極穩(wěn)妥地完成年中的換屆選舉工作。嚴格遵守章程和選舉辦法,選舉出正派、有遠見、負責(zé)任、有大局觀念、能夠高效運轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)大成青島分所向著健康、和諧、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
    none。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇六
    德魯克認為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?,外部則包括社會、經(jīng)濟、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部?!痹诘卖斂丝磥恚?lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢?雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個基本職責(zé)。
    2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任ceo的那周,公司股價又下跌了11%。那個夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機。
    雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作,一份他從未做過的工作。
    2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時他已經(jīng)在ceo這個崗位上做了四年多了?;叵肫鹱约簱螌殱峜eo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個問題——“ceo的工作是什么?”
    德魯克認為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?,外部則包括社會、經(jīng)濟、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——別無選擇、義不容辭的工作。那么這個ceo專屬工作的實際內(nèi)容有哪些呢?雷富禮根據(jù)德魯克的觀點和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個基本職責(zé)。
    職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要?哪些結(jié)果對公司最有意義?這些問題唯有ceo能解答,因為只有ceo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進消費者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認為,消費者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個關(guān)鍵時刻:一是消費者在選擇寶潔產(chǎn)品的時候;一是消費者在使用寶潔產(chǎn)品的時候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會先考慮消費者的利益。
    職責(zé)二:時常反思兩個重要問題——從事什么業(yè)務(wù)?不從事什么業(yè)務(wù)?這樣的決策很難做,需要進行全面評估和討論后才能決定,而且只有ceo才能站在整個企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護理產(chǎn)品和洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?,而且難度更大,必須忍痛割愛。
    職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實際的增長目標,短期目標定得“足夠好”很關(guān)鍵,因為它會增加人們對長期目標的信心和動力。此外,ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔任寶潔ceo后,調(diào)低了公司的財務(wù)目標,使它們變得更加切合實際,并符合公司的長遠利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    職責(zé)四:建立價值觀和標準。如果公司想勝出,其價值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實和未來相符。在確立標準時,有兩個問題必須要問:我們是否贏得了消費者?我們是否戰(zhàn)勝了最強的對手?由于寶潔的價值觀隨著時間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費者對寶潔品牌的信任。還有標準,寶潔也從外部視角進行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費者家庭中的滲透度,還有消費者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費者。
    現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)!
    在未來競爭激烈的社會里,對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì):
    一、影響力:
    我們認為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力,而要達到這點,必須是以德為先、以德為本,注重個人的品德修養(yǎng),一言一行,一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā),不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題,處處要以身作則、嚴于律己,起到表率作用。在多年的工作體會中,我們要始終堅持這樣一個準則:即單位或部門工作做好了,取得了成績應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作,是大家辛勤勞動和共同努力的結(jié)果,但是,如果是單位或部門工作出差錯、有失誤,則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔責(zé)任,并善于從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了,一般應(yīng)私下單個找他談話,指出錯誤,正確引導(dǎo)他今后如何處理類似的問題及注意事項,避免再犯同樣的錯誤,只有這樣,下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正,人品要好,涵養(yǎng)要深,觀念要新,眼光要明,服務(wù)意識要強,懂得自尊、自重、自強和自愛,是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分,能增強自己的影響力、感染力和號召力。
    二、創(chuàng)造力:
    職業(yè)經(jīng)理人要有較強的創(chuàng)造力,要勇于引進新的管理思路,新的管理理論和新的管理手段,能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策,從基礎(chǔ)工作做起,扎扎實實、一步一個腳印向前邁,特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化,并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整創(chuàng)新,以適應(yīng)市場競爭的需要,跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力,不進行觀念革命、思維突破,是很難打開工作局面,創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質(zhì)的綜合積累,沒有廣博的學(xué)識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設(shè)和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說,是一個嶄新的課題,對我們大家都是新的挑戰(zhàn)!這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強、觀念意識新,敢于面對困難、正視現(xiàn)實,知難而進,知險而上,有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉,能居安思危、銳意改革。
    三、親和力:
    做管理工作,主要是與人打交道,人是有思想意識的,也是最難管、最頭痛的,通人性、講道理,尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人,看到人才的價值,重視人才的作用,挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力,使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提,這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力,既講原則性,又富人情味,使大家愿意與你說心里話。只有如此,你才能了解廣大員工的心聲和真實想法,切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料,并經(jīng)過歸納、整理,把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者,讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài),也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情,了解員工疾苦和難處,在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下,統(tǒng)籌為大家辦實事,解決大家的后顧之憂,把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力,能掌握管人、用人、留人之主動權(quán),全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源,正確調(diào)配使用,科學(xué)有效激勵,最大限度地發(fā)揮每個人的潛力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個溝通渠道,積極聽取和接收員工的合理化建議,采取民主式的工作作風(fēng)與方法,改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事,明斷公案、公平辦事,真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。
    四、穿透力:
    作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能,對處理各種疑難問題的穿透力要很強,輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì),能準確地抓住問題的要害,善于從錯綜復(fù)雜的事物中理出頭序,對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo),說服領(lǐng)導(dǎo),讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時,職業(yè)經(jīng)理在負責(zé)本部門的運作過程中,也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新,向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設(shè)想,著重強調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了,有了良好的效益,大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進,就會在激烈的市場競爭中敗退下來,最終被市場所淘汰,競爭是殘酷的,這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的管理穿透力,說服、影響和調(diào)動廣大員工支持、理解和配合公司的做法,把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
    五、執(zhí)行力:
    職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者,也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進者,肩負重任。因此,必須要有較強的執(zhí)行力,否則,再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文,毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新,成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革,或多或少會觸及某些人的切身利益,同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法,就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善,從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
    六、學(xué)習(xí)力:
    在知識經(jīng)濟時代,知識的更新比以往任何時候都要快,如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐,我們認為必須使自己成為一個“充電能手”,不斷更新知識、強化學(xué)習(xí),全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平,真正成為一個實力派。眾所周知:當代的人才競爭尤為激烈、殘酷,不進則退。正因如此,職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足,而且還應(yīng)加強對最新的管理學(xué)科,例:《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學(xué)習(xí),尤其注重理論與實踐的結(jié)合,其目的是造就自己成為一個多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認為不算過高,只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學(xué)習(xí),就能掌握更多更全面的知識,更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼,有利于自身的成長發(fā)展。
    七、企劃力:
    隨著競爭的空前加劇,人才的作用會越來越重要,正如美的集團公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說:“我寧愿放棄一百萬元的生意不做,也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?!爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到:“黃金累千、不如一賢”的道理,職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時代的到來,主動出擊,迎來挑戰(zhàn),成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團和參謀。我們想應(yīng)該具備較強的企劃力,能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此,才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和賞識,成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
    八、控制力:
    職業(yè)經(jīng)理要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力,能面對各種工傷、火災(zāi)、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應(yīng)變處理,并能有效控制整個局面,防止事態(tài)的擴大,注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力,萬一發(fā)生意外事故,當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時,不能冷靜思考,又措手無策,就可能激化矛盾,導(dǎo)致打官司或投訴新聞媒介,一旦發(fā)生上述情形,或多或少都會給公司形象造成不良影響,這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機事件的能力和手段,況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗,能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應(yīng)付突發(fā)事件的控制力、應(yīng)變力和協(xié)調(diào)力。對于這些類似問題的處理一定要及時,萬不可隨意把問題上交了事,當然、對于自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題就要請示匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題,實質(zhì)上就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,讓公司領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時間和精力去處理有關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過,在處理這類問題的全過程中,職業(yè)經(jīng)理必須隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、反饋和請示,以聽取公司領(lǐng)導(dǎo)是否有新的指示和決斷,其最終目的是化解難題,解決問題。
    ceo應(yīng)具備的九力。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇七
    2011兔子跑的快回顧2010年,有成功也有不足,到年底,由原先5人,現(xiàn)在變成10人,而且他們的業(yè)務(wù)實力要比去年的員工有很大的進步。但是團隊的作戰(zhàn)實力還是不夠強大。與集團的要求還有很大的差距,究其原因,在于個人在引導(dǎo)員工作業(yè)績方面沒有下功夫。沒有調(diào)動他們的工作積極性?;竟]有抓緊,在訓(xùn)練方面,沒有實行嚴格,系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。更沒有檢查員工的掌握情況。
    從今年開始,自己首先要從細出著手,制定嚴謹?shù)呐嘤?xùn)和檢查計劃,要求每個同仁不光要把我們的專業(yè)和一些基本的培訓(xùn)流程要背得滾瓜爛熟,做到融會貫通。千萬不要做一個粗線條的主管,為啥呢?容易得糖尿病。員工呢?也必須要求員工不要做粗線條的員工,不然也容易得糖尿病。團隊要做出業(yè)績,必須從細處著手,兔年更是如此,兔子是一個精細化的動物,和老虎不一樣,老虎是粗線條的。另外,從精細化的管理中,可以從根本上解決團隊執(zhí)行能力不強的情況。
    今年也是讓員工掌握方法的一年,要為成功找方法,不為失敗找理由!要為快樂找方法,不為郁悶找理由!讓我們同仁找更多的方法。當然這些方法必須是正確的方法。我們必須兩手抓,那就是一手抓方法,一手抓行動。員工歲數(shù)小,他們需要方法,需要的是自強不息,優(yōu)勢是能行動。這里要強調(diào)一點,那就是自己必須身先士卒,不然的話,這些都是空談。
    陳安之老師的方法明年一定要用。目標視覺化,當每個員工定完目標后,我必須要求要用這種方法。目標不光要喊,而且要貼在自己的廁所里。門上,天花板上。每天晚上回家睡覺前,要大喊幾聲自己的目標。(這個一定要檢查,不然白寫)為什么要用,陳老師呢,因為陳老師簡單。mimi為什么喜歡陳龍,原因很簡單,因為陳龍簡單。我們?yōu)槭裁聪矚g孩子,因為孩子簡單!
    要求主管必須要有日記本,養(yǎng)成寫日記的習(xí)慣,找我聊,先把問題寫出來,培養(yǎng)細致的作風(fēng)。
    這樣慢慢復(fù)制。一定會有很好的效果。(這個是最難做的,萬事開頭來,這個一定要求,而且要檢查,不然的話,白做。)很多人,在寫日記的時候,他的方法越來越多,他的話術(shù)也越來越好,他的情緒也越來越好,寫日記是總結(jié),而且也是提升內(nèi)省智能的一種有效方法。
    這個社會,越是成功的人越有寫日記的習(xí)慣。這是必須的。
    不要讓員工亂學(xué),主管的選材是最重要的,(成龍,看曾仕強,就像王楠看圍棋根本啥也不懂,自我感覺良好,裝蒜!)不要讓員工亂吃飯,生理病是吃出來的,那么心理病是學(xué)出來的。呈現(xiàn)給同仁都是單純的一面,讓同仁,簡單,快樂,就可以了!
    2011年是引導(dǎo)員工大膽講外語的時候,什么行為都是做了就正常了,之所以不敢,是因為自己不敢持續(xù)的做,做到自己敢為止。我們的具體方案是,檢查,首先自己以身作則,敢于講,這樣的才行。(有些男人,不敢碰女人,怎么辦呢?強制他碰,不斷的和各種女人碰,找到感覺后,不用你強制他,他自己就越來越愛碰女人)引導(dǎo)員工學(xué)英語的唯一方法就是強制,強制后,慢慢就有興趣了。
    在一些開會的過程中,隨時抽查員工的專業(yè)知識,這樣可以鍛煉他的發(fā)應(yīng)能力,另外也從根本上加強了他的專業(yè)知識。
    當員工反映慢,或者是簽單不及時的時候,一定是我們的主管有問題,永遠堅信一點,員工有問題我們主管身上一定責(zé)任,因為他們的行為,是我們引導(dǎo)的真實寫照。
    對員工要求要非常嚴格,約客戶的時間必須長,客戶的標注必須細。
    原來老階梯的培訓(xùn)話術(shù),包括十大成交法則,(原創(chuàng)是陳安之超級推銷學(xué)),要讓員工不斷演練,公司最大的資產(chǎn)就是:沒有培訓(xùn)過的同仁,(這方面資料我們要找一下),因為我們原來買的是高價位,就得用陳安之。
    通過一些方法來訓(xùn)練員工的語氣語調(diào),比如,換氣,斷句,親臨意境,(用心靈來進行溝通)。
    具體的方法讓員工多參與,運用分組式學(xué)習(xí),來進行訓(xùn)練,甚至讓員工多參與,這樣效果會更好,要為員工成長,找更好的方法。讓他們運用方法,并且檢查他們,運用的情況。要讓員工成長找更好,及更多的方法。
    另外,讓員工了解,所有改變,都是在改變潛意識。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇八
    通過這樣做,您將這些主題與流行的短尾關(guān)鍵字相關(guān)聯(lián),但您不會將個別博客文章專門用于這些關(guān)鍵字。讓我們使用下圖查看此過程的示例。
    您確定的每個關(guān)鍵字都稱為支柱,它們是更大的長尾關(guān)鍵字集群的主要支持,我們將在下面討論。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇九
    有人在問發(fā)明專利申請書的寫法問題。這里統(tǒng)一做答(其實上面正文中有提及到,可能問的讀者朋友沒有注意到而已):
    (1)發(fā)明專利與實用新型專利的申請文件格式一樣,只是把“實用新型”幾個字換成“發(fā)明”(但審批方式有很大的區(qū)別,發(fā)明專利要經(jīng)過實質(zhì)審查才能授權(quán))。
    (2)如果是申請發(fā)明專利的,申請文件應(yīng)當包括:發(fā)明專利請求書(從這里下載:)、說明書(必要時應(yīng)當有附圖)、權(quán)利要求書、摘要及其附圖各一式兩份。
    a:你說清楚原理,讓中等專業(yè)技術(shù)人員可以制作出來為準,也就是說,要讓一般專業(yè)技術(shù)人員不用費大力氣去研究就可以如法炮制實現(xiàn)。涉及結(jié)構(gòu)的,需要注明相關(guān)的結(jié)構(gòu)以及相互之間的關(guān)系。在專利申請說明書中的闡述要說得清楚明了,權(quán)利要求書中必須說明你要保護的內(nèi)容。
    q:第一次提交專利申請時,要交多少費用?什么時間交?申請批準之后又要交多少年費?
    a:如果你的權(quán)利要求書的保護條數(shù)小于十項,申請費用為75元(減免后的);如果你的權(quán)利要求書的保護條數(shù)超過十項,每項加收100元。申請費用是你面交或者郵寄到國家專利局受理中心后,通過格式審查后,你將收到受理通知書,收到后可以在兩個月內(nèi)交。如果你是到國家專利局各分理處面交,我的建議是:當時交費(免得以后再去專門交款,省事)。當專利批準后,需要交專利年費,費用額度在博客中已有寫。
    q:我的設(shè)計的產(chǎn)品有點復(fù)雜的,要不要造個實驗?zāi)P图倪^去給專利局啊?
    a:不需要。他們不看模型,只接受紙質(zhì)說明書等,他們要的是原理,產(chǎn)品關(guān)鍵部件相互之間的關(guān)系,以及實現(xiàn)機理,實施方式等的文圖說明。
    a:不需要提交程序,也無需驗證。甚至,你還沒有做出相應(yīng)產(chǎn)品模型都可以申請專利。
    q:我的設(shè)計產(chǎn)品在外形也是最新的,在實用新型權(quán)利要求書中要求外形保護?
    a:這個,我沒有做過,無法告知。一般地,需要提交外形圖片,另行申請外觀專利為好。
    q:我到哪里去交我寫好的專利申請書?面交還是郵寄?
    a:可以采用幾種方式:
    1、直接到離你最近的代辦處面交。國家知識xxx專利局代辦處通訊地址:
    2、掛號或ems方式郵寄到國家專利局。
    通訊地址:北京市海淀區(qū)薊門橋西土城路6號國家知識xxx專利局受理處。
    郵政編碼:100088。
    總機:
    客戶服務(wù)中心:/5599、
    專利申請收費咨詢:/8166。
    3、委托專利代理機構(gòu)幫你做完所有事。如果要找專利代理機構(gòu),建議你找當?shù)氐目萍季只蛑Rxxx相關(guān)部門咨詢或介紹。
    q:實用新型年費每年交多少?
    a:除了第一次交的費用里面除了年費還有印花稅、登記費外,以后都只交年費。
    個人實用新型年費:
    1-3年:90元;4-5年:900元;6-8年:1200元;9-10年:2000元。
    (專利繳費指南)。
    a:可以,不需要做出樣品的。事實上,國家專利局審批專利時不需要看樣品,其審批以專利說明書等文檔為準,所以,要求寫相關(guān)文檔時必須清楚說明你的發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容、實施方式等。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十
    現(xiàn)在led燈具市場品牌很多,市場混亂且雜,根據(jù)led未來發(fā)展趨勢并結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,市場的開拓主要還是要依靠經(jīng)銷商的推廣與項目工程商的使用?,F(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量定位上屬于中上等的產(chǎn)品。在價格上也是賣得偏高的價位,在銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。目前就有幾個因為價格而猶豫不決的潛在客戶。面對市政工程的客戶,價格也許不是特別重要的問題,但面對采購數(shù)量比較多但又零散時,客戶對產(chǎn)品的價位還是非常敏感的。在燈具零售及批發(fā)市場,我們公司進入的比較晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,開拓市場壓力很大,所以期待公司盡快定位產(chǎn)品、市場,以明確的方向開拓銷售渠道。
    led未來市場是良好的,但目前形勢是嚴峻的。在技術(shù)發(fā)展飛快地今天以及國家對led產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃,現(xiàn)階段是關(guān)鍵時刻,假如不能在最短時間內(nèi)把市場做好,沒有抓住這個機遇,很可能失去一些機會,再次進入市場將會是艱難的。以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。
    20xx年的工作規(guī)劃(重點銷售工作規(guī)化)。
    3:目標區(qū)域市場定位與規(guī)劃,及時掌握區(qū)域市場內(nèi)的行業(yè)狀況、產(chǎn)品架構(gòu)等,反饋信息給公司領(lǐng)導(dǎo)做決策,正確布局區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售市場。(目前定位合肥、徐州、連云港三點主要目標市場,而后以點擴面,帶動并輻射周邊區(qū)域市場)。
    4:與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶做成自己的摯友,加深思想和情感上的交流。不能有惡意隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn),講誠信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
    5:不斷學(xué)習(xí)并加強行業(yè)知識,為客戶帶來實用的資訊,以便更好地為客戶服務(wù);并多結(jié)識與led行業(yè)相關(guān)的各行業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商及經(jīng)銷商需要時能及時作好項目配合與幫助,培養(yǎng)及增強客戶忠誠度與依賴度。
    有壓力才有動力,有目標才有方向。作為銷售人員要有長遠的目標,清晰的思路,明確的方向,在未來的工作中,不管遇到任何挫折與阻礙,都要以樂觀、積極地心態(tài)去面對和解決。
    在今后的銷售工作中,將以專業(yè)的思想意識、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的技能、專業(yè)的行為習(xí)慣,將自己的工作能力和公司的實際環(huán)境相互融合,扎實進取,努力工作,為公司和自己都取得好的成績,實現(xiàn)雙贏。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十一
    1.一種包裹式防爆啤酒瓶瓶貼,設(shè)置在啤酒瓶體外,其特征在于所述的瓶貼(2)系含有瓶身區(qū)(23)和瓶頸區(qū)(21)及其間的過渡區(qū)(22),由塑料薄膜整體制成,并緊裹在啤酒瓶體的周圍。
    2.如權(quán)利要求1所述的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼,其特征是在所述瓶身區(qū)(23)的下端一體設(shè)有底環(huán)(24),塑料薄膜的厚度,整體呈無裂縫的環(huán)體,且所述瓶頸區(qū)(21)的厚度大于瓶身區(qū)(23)的厚度,其梯度差在其間的過渡區(qū)(22)內(nèi)逐漸過渡。
    3.如權(quán)利要求1或2所述的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼,其特征在于所述的瓶貼(2)系采用環(huán)形聚氯乙烯薄膜制成,其外側(cè)設(shè)有印刷層(20)。
    說明書。
    包裹式防爆啤酒瓶瓶貼。
    本實用新型涉及一種啤酒瓶的瓶貼。
    長期以來,啤酒瓶及其瓶貼的結(jié)構(gòu)乃至形狀一直采用傳統(tǒng)的方式,一成不變,即在長方形或其它形狀的紙上印刷有商標、商品名、凈含量、廠名、廠址、容量、配料表、酒精度等內(nèi)容,分別粘貼在瓶體的反面或正面。因此存在著瓶貼粘貼不甚平整,易破損,易撕脫,易長霉等缺陷而影響美觀,不適用于冷藏柜存放,以及在防偽性、防止啤酒氧化等方面的不足。
    若不慎翻倒瓶體等,即會引起啤酒瓶體的炸裂。輕則皮開肉綻,重則五官創(chuàng)傷、傷筋殘疾。諸如此類的報導(dǎo)雖然常見于報刊或雜志上,也長期來廣為啤酒生產(chǎn)廠商和啤酒瓶體的生產(chǎn)廠家及社會各界所關(guān)注。但是,由于啤酒瓶的體積較大,生產(chǎn)數(shù)量較多,現(xiàn)階段較為有效的方法是制造高質(zhì)量的b型啤酒瓶,經(jīng)常檢測瓶體的質(zhì)量,更換新瓶等。這無疑大大增加了廠商的生產(chǎn)成本。
    另外,有人根據(jù)熱收縮膜遇熱收縮的原理,申請了名為“一種瓶狀容器塑料薄膜封口裝置”(專利號87206475)的實用新型專利。它主要是由專用設(shè)備完成將薄膜自動剪切成圓形,壓制在鮮奶瓶等的瓶口上,然后用熱風(fēng)吹到帽狀薄膜邊緣,此其遇熱收縮,緊包在瓶口上,滿足了瓶裝食品的衛(wèi)生要求,成本較低,提高生產(chǎn)效率,節(jié)省封口時間;但因僅包于瓶口,不能在其上印制標簽,更不具有防止瓶體爆破等性能。
    本實用新型的發(fā)明目的是克服現(xiàn)有瓶貼的不足,提供一種結(jié)構(gòu)合理,既能明顯改善產(chǎn)品的包裝性能,又能有效地阻止瓶體爆破傷人的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼。
    本實用新型的另一個發(fā)明目的是提供一種能有效地防止啤酒氧化,并利于提高產(chǎn)品的防偽性能的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼。
    本實用新型的發(fā)明目的主要是通過下述技術(shù)方案得以實現(xiàn)的:所述的瓶貼系含有瓶身區(qū)和瓶頸區(qū)及其間的過渡區(qū),由塑料薄膜整體制成,并緊裹在啤酒瓶體的周圍。其中,所述的塑料薄膜可以吹塑或薄膜對接等方法制成圓筒狀,或與瓶體相應(yīng)的形狀,置于瓶體外,收縮后整體將啤酒瓶的瓶身、瓶頸及其圓臺狀瓶體緊緊地包裹。由于本實用新型所述的塑料薄膜選用熱縮性的薄膜材料,故包裹于瓶體后,其塑料薄膜仍具有一定的收縮張力,使其始終平整而無間隙地張緊、包裹在瓶體上。換言之,所述整體成形后的瓶貼,若去除瓶體后,其實際的內(nèi)尺寸略小于瓶體的外尺寸。
    在所述瓶身區(qū)的下端一體設(shè)有底環(huán),塑料薄膜的厚度,整體呈無裂縫的環(huán)體,且所述瓶頸區(qū)的厚度大于瓶身區(qū)的厚度,其梯度差在其間的過渡區(qū)內(nèi)逐漸過渡。以進一步提高瓶貼與瓶體的結(jié)合牢固度,并使外觀更整潔、光滑、美觀。
    所述的瓶貼可采用環(huán)形的聚氯乙烯薄膜制成,其外側(cè)設(shè)有印刷層。所述的印刷層可在環(huán)形聚氯乙烯薄膜的兩側(cè)面上分別印制有長方形或其它形狀的印刷塊;也可在塑料薄膜上的整體或大部分表面印刷一層底色,再在其上印刷有相應(yīng)的文字或圖形等。所述的瓶貼也可采用環(huán)形的聚乙烯對苯二甲酸酯薄膜制成,其外側(cè)設(shè)有印刷層。此外,所述的瓶貼也可采用環(huán)形聚氯乙烯薄膜制成,其內(nèi)側(cè)設(shè)有印刷層。或者,所述的瓶貼也可采用環(huán)形聚乙烯對苯二甲酸酯薄膜制成,其內(nèi)側(cè)設(shè)有印刷層。換言之,印刷層也可印刷在透明塑料薄膜的內(nèi)側(cè)。
    1.能經(jīng)濟、方便地提高啤酒瓶體的防爆性能,有效地阻止啤酒瓶體爆破對人體傷害的慘劇發(fā)生,從而有利于提高啤酒廠的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。
    2.整體包裹式的塑膜結(jié)構(gòu),有效地避免瓶貼不甚平整、易撕脫、易損傷、易長霉、不適用于冷藏柜存放等現(xiàn)象的發(fā)生,使之啤酒瓶體的包裝更為整潔、光亮、美觀,提高產(chǎn)品包裝的擋次。
    3.整體緊裹的塑料防爆瓶貼還能有效地阻止紫外線等的進入,阻止酒液中日光臭的形成,防止啤酒氧化,保持啤酒飲用的適口性及新鮮度,從而提高啤酒的質(zhì)量,延長啤酒的保存期。
    4.在環(huán)形的聚氯乙烯薄膜或者聚乙烯對苯二甲酸酯薄膜上易于印制出精美大方,富有產(chǎn)品內(nèi)涵特色的圖像、商標等,利于提高防偽性能等。
    附圖1是本實用新型的一種帶局部剖面的產(chǎn)品狀態(tài)示意圖;。
    附圖2是附圖1的a-a剖面圖;。
    附圖3是本實用新型的一種去除瓶體后的結(jié)構(gòu)示意圖。
    下面通過實施例,并結(jié)合附圖,對本實用新型的結(jié)構(gòu)作進一步地描述。
    簽和激光防偽標記等印刷層20;然后按所需的長度截斷,由專用設(shè)備將其套置于啤酒瓶體1外。此時,環(huán)形塑膜的內(nèi)徑約大于瓶體最大外徑1mm,其底部長于瓶底約5-10mm,其上端部接近于瓶蓋3(或留有一小段距離);再由傳輸帶送至熱收縮室,適度的熱風(fēng)或水蒸氣均勻地作用于瓶貼2上,使其依瓶體的外形,貼體地收縮制成所述的瓶頸區(qū)21、過渡區(qū)22和瓶身區(qū)23及包置在瓶底的底環(huán)24,即完成包裝。這樣,不但使產(chǎn)品更為亮麗,提高了產(chǎn)品的擋次,而且在產(chǎn)品的后續(xù)貯藏、搬運、銷售及飲用等各個環(huán)節(jié)中,本實用新型所述的瓶體2依靠其塑膜的彈性,始終包裹在啤酒瓶體1的周圍,其持續(xù)的彈性張力等特性,使本實用新型有效地達到了前述發(fā)明目的。
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    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十二
    申請發(fā)明專利所需文件:發(fā)明專利請求書;說明書;權(quán)利要求書;說明書摘要;有附圖的可同時提交說明書附圖和摘要附圖。以上文件要求一式兩份。要求減緩各種專利費用的可同時提交費用減緩請求書二份。以上文件必須是打印文字(采用4、小4或5號字的宋體、仿宋體打字或印刷,字跡為黑色,一定要清晰;紙張為a4的打印紙或復(fù)印紙;文章版心位置:距紙張的上邊和左邊留有厘米的邊距,距右邊和下邊留有厘米的邊距),并且一律采用專利局規(guī)定的表格格式。
    (一)請求書的撰寫:按照表格的內(nèi)容及提示填寫。
    (二)說明書的撰寫:按照發(fā)明或?qū)嵱眯滦兔Q、所屬技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造的目的、技術(shù)方案、有益效果、結(jié)合附圖做進一步說明、具體實施方式這些步驟逐一進行論述。
    (三)權(quán)利要求書的撰寫:應(yīng)以說明書為依據(jù),分獨立權(quán)利要求和從屬權(quán)利要求。當有多項權(quán)利要求時,應(yīng)以阿拉伯數(shù)字按順序編號,一般情況下第1項權(quán)利要求即為獨立權(quán)利要求,余下為從屬權(quán)利要求,需要對獨立權(quán)利要求中的技術(shù)特征做進一步限定的,即為從屬權(quán)利要求。
    1、獨立權(quán)利要求通常分前序部分和特征部分:
    a.前序部分,寫明要求保護的主題名稱以及與現(xiàn)有技術(shù)共有的必要技術(shù)特征;。
    b.特征部分,使用“其特征是......”或類似的用語,寫明區(qū)別于現(xiàn)有技術(shù)的獨到技術(shù)特征。前序部分與特征部分一起,構(gòu)成了該專利申請要求保護的范圍。
    2、從屬權(quán)利要求的撰寫包括引用部分和限定部分:
    a.引用部分:寫明引用的權(quán)利要求的編號及其主題名稱;。
    b.限定部分:寫明要求保護的附加技術(shù)特征。
    (四)說明書附圖的繪制:實用新型專利必須要有附圖;發(fā)明專利一般有附圖,但如果僅用文字就足以清楚、完整地描述技術(shù)方案的,可以沒有附圖。
    1、附圖可以采用多種形式:
    a.對于機械領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造可以采用各種視圖反映產(chǎn)品的形狀和結(jié)構(gòu)。
    b.對于電器領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造可以是電路圖、框圖、示意圖;。
    c.對于化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明創(chuàng)造可以用化學(xué)結(jié)構(gòu)式作為附圖;。
    d.對于方法發(fā)明,附圖可以是表示該方法各步驟的工藝流程圖。
    2、附圖的要求:
    a.附圖應(yīng)當符合機械制圖國家標準,即應(yīng)當使用繪圖工具(或電腦繪圖),用黑色墨水繪制,線條均勻清晰,圖面不著色,圖周圍不加框線,不要使用鉛筆圓株筆繪制,但附圖不用標注比例和尺寸數(shù)據(jù)。
    c.同一專利申請的幾幅附圖,可以繪制在同一張專用格式的紙上,并用阿拉伯數(shù)字按順序編號,用“圖××”的形式來表示。
    d.同一專利申請有多頁附圖的,應(yīng)用阿拉伯數(shù)字連續(xù)編寫頁碼;。
    f.附圖中除必要的詞語外,不應(yīng)當含有其它注釋。
    (五)說明書摘要的撰寫:
    b.摘要不應(yīng)加標題,可以連續(xù)書寫;。
    c..對于化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明,摘要可以包括申請的化學(xué)式中最能說明發(fā)明特點的一個化學(xué)式。摘要也可以包括數(shù)學(xué)式或反應(yīng)式。
    d.摘要不用分段,全文不得超過200字。
    (六)摘要附圖的繪制:對于說明書中有附圖的,應(yīng)單獨提交一幅從說明書附圖中選出的、最能說明技術(shù)特征的一個附圖,來作為摘要附圖,附圖的大小和清晰度應(yīng)保證在該圖縮小到4×6厘米時,仍能清晰地分辨出圖中的各個細節(jié)。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十三
    我國專利法規(guī)定可以獲得專利保護的發(fā)明創(chuàng)造有發(fā)明、實用新型和外專利法書籍觀設(shè)計三種,其中發(fā)明專利是最主要的一種。專利申請程序如下:。
    申請人提供原始技術(shù)資料和個人(單位)信息;。
    委托專利代理機構(gòu),簽定委托代理協(xié)議,撰寫一份符合專利法要求的專利申請文件;如果需要,可先行檢索。
    向國家專利局提交該專利申請文件,取得專利申請?zhí)?,并按?guī)定交納專利申請費用;。
    經(jīng)實質(zhì)審查,該專利符合發(fā)明的實用性、新穎性、創(chuàng)造性,授予專利權(quán),按規(guī)定交納專利申請維持費、當年年費、印刷費、證書工本費,取得發(fā)明專利證書;授權(quán)的發(fā)明專利將予以公告。
    如果要求在先發(fā)明專利申請的的優(yōu)先權(quán),則應(yīng)當提供在先申請的相關(guān)情況。
    權(quán)利要求書:說明要求保護的發(fā)明內(nèi)容,該內(nèi)容是指該發(fā)明的實質(zhì)性技術(shù)特征。
    說明書摘要:概括說明該發(fā)明(300字以內(nèi))。
    說明書:說明本發(fā)明所屬技術(shù)領(lǐng)域;說明與發(fā)明有關(guān)的背景技術(shù);說明本發(fā)明的目的;詳細說明本發(fā)明的技術(shù)方案;說明該技術(shù)方案的達到的效果和優(yōu)點;證明該效果和優(yōu)點的相關(guān)實驗和數(shù)據(jù)。具體地:
    涉及機械領(lǐng)域的發(fā)明,應(yīng)提供該產(chǎn)品專利的結(jié)構(gòu)示意圖,說明產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、形狀特征,各部件名稱及連接關(guān)系,工作原理。
    涉及電學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明,應(yīng)提供各元器件名稱,及元器件之間的電氣關(guān)系。
    涉及化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明,應(yīng)提供具體化學(xué)物質(zhì)的名稱,制備方法、工藝條件。
    涉及化工設(shè)備系統(tǒng)的發(fā)明,應(yīng)當提供各個設(shè)備之間的連接關(guān)系,具體說明與發(fā)明有關(guān)的設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征、連接關(guān)系。
    涉及藥物發(fā)明的,應(yīng)提供藥物的成分、含量、制備方法、臨床或動物實驗的方法和試驗數(shù)據(jù)。涉及微生物和生物工程領(lǐng)域的發(fā)明,應(yīng)提供須保藏的證明。
    附圖說明(如果需要)。
    具體實施方式(實施例):具體舉例說明本發(fā)明。
    申請發(fā)明專利從申請到授權(quán),大約需要2年半以上的時間,取得專利權(quán)后,每年須按規(guī)定交納年費;發(fā)明專利的保護期限是20年,從申請日起算。發(fā)明專利不能續(xù)展。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十四
    制成,并緊裹在啤酒瓶體的周圍。
    的過渡區(qū)(22)內(nèi)逐漸過渡。
    3.如權(quán)利要求1或2所述的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼,其特征在于所述的瓶貼(2)。
    系采用環(huán)形聚氯乙烯薄膜制成,其外側(cè)設(shè)有印刷層(20)。
    4.如權(quán)利要求1或2所述的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼,其特征在于所述的瓶貼(2)系采用環(huán)形聚乙烯對苯二甲酸酯薄膜制成,其外側(cè)設(shè)有印刷層(20)。
    5.如權(quán)利要求1或2所述的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼,其特征在于所述的瓶貼(2)。
    系采用環(huán)形聚氯乙烯薄膜制成,其內(nèi)側(cè)設(shè)有印刷層(20)。
    6.如權(quán)利要求1或2所述的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼,其特征在于所述的瓶貼(2)。
    系采用環(huán)形聚乙烯對苯二甲酸酯薄膜制成,其內(nèi)側(cè)設(shè)有印刷層(20)。
    說明書。
    包裹式防爆啤酒瓶瓶貼。
    本實用新型涉及一種啤酒瓶的瓶貼。
    及在防偽性、防止啤酒氧化等方面的不足。
    瓶體爆破等性能。
    品的防偽性能的包裹式防爆啤酒瓶瓶貼。
    于瓶體的外尺寸。
    美觀。
    印刷層。
    言之,印刷層也可印刷在透明塑料薄膜的內(nèi)側(cè)。
    因此,本實用新型具有如下優(yōu)點:
    1.能經(jīng)濟、方便地提高啤酒瓶體的防爆性能,有效地阻止啤酒瓶體爆破對人體。
    傷害的慘劇發(fā)生,從而有利于提高啤酒廠的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。
    美觀,提高產(chǎn)品包裝的擋次。
    量,延長啤酒的保存期。
    4.在環(huán)形的聚氯乙烯薄膜或者聚乙烯對苯二甲酸酯薄膜上易于印制出精美大方,
    富有產(chǎn)品內(nèi)涵特色的圖像、商標等,利于提高防偽性能等。
    附圖1是本實用新型的一種帶局部剖面的產(chǎn)品狀態(tài)示意圖;
    附圖2是附圖1的a-a剖面圖;
    附圖3是本實用新型的一種去除瓶體后的結(jié)構(gòu)示意圖。
    使本實用新型有效地達到了前述發(fā)明目的。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十五
    (1)在工作中必須遵循服從的原則,如有疑問在班余時間向上一級管理人員反映或投訴,不得在當班時間影響工作。
    (2)工作中必須面帶微笑,微笑要求自然,得體,發(fā)自內(nèi)心,使客人感到賓至如歸,溫馨和諧,輕松愉快。
    (3)禮貌待客,迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別客人有致辭、謝聲、工作出現(xiàn)差錯要有致謙聲。
    (4)如遇顧客查詢應(yīng)盡力給予顧客滿意答復(fù),如有疑難要請顧客稍等,查明情況后,立即答復(fù)客人,實在無法答復(fù)的'應(yīng)告知顧客與有關(guān)部門、人員聯(lián)系,并給予電話號碼。(5)當在傳菜途中如遇客人,應(yīng)向顧客問好,并讓路先讓客人走。如菜需快上而又要超過客人需向客人道歉后方可超前。
    在服務(wù)中必須做到:
    一笑:微笑始終如一。
    二不:不怠慢客人,不得罪客人。
    三輕:說話輕,走路輕,操作輕。
    四勤:眼勤、耳勤、嘴勤、腳勤、手勤。
    五聲:客到有迎聲、客問有答聲、客助有謝聲、照顧不周有歉聲、客走有送聲。
    五不:數(shù)量不足不取,溫度不適不取,顏色不正不取,配料、調(diào)料不全不取,器皿不潔、破損不符合規(guī)格不取。
    六知:知臺數(shù)、知人數(shù)、知主人身份、知宴席標準、知開餐時間、知菜式品種。
    三了解:了解風(fēng)俗習(xí)慣、了解生活忌諱、了解特殊要求。
    二檢查:開餐前檢查設(shè)備和衛(wèi)生,傳菜用具的清潔衛(wèi)生??妥吆髾z查有無遺落的傳菜用具的收回情況。上菜不拖不壓,要及時。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十六
    專利是指國家專利機關(guān)依照《專利法》的規(guī)定授予發(fā)明人、設(shè)計人對某項發(fā)明創(chuàng)造在《專利法》規(guī)定的期限內(nèi)享有的獨占實施權(quán)。
    專利包括發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。發(fā)明是指產(chǎn)品、方法或者改進所提出的新的技術(shù)方案。實用新型是指針對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者結(jié)合所提出的適于實用的新技術(shù)方案。外觀設(shè)計是指對產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩或者結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)上應(yīng)用的新設(shè)計。
    取得專利權(quán)的條件是:申請發(fā)明和實用新型專利,應(yīng)當具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性。新穎性,是指在申請日以前沒有同樣的發(fā)明或者實用新型在國內(nèi)外出版物上公開發(fā)表過、在國內(nèi)公開使用過或者以其他方式為公眾所知,也沒有同樣的發(fā)明或者實用新型由他人向?qū)@痔岢鲞^申請并且記載在申請日以后公布的專利申請文件中。但申請專利的發(fā)明創(chuàng)造在申請日以前六個月內(nèi),有下列情形之一的,不喪失新穎性:在^v^主辦或者承認的國際展覽會上首次展出的;在規(guī)定的學(xué)術(shù)會議或者技術(shù)會議上首次發(fā)表的;他人未經(jīng)申請人同意而泄露其內(nèi)容的。創(chuàng)造性,是指同申請日以前已有的技術(shù)相比,該發(fā)明有突出的實質(zhì)性特點和顯著的進步,該實用新型有實質(zhì)性特點和進步。實用性,是指該發(fā)明或者實用新型能夠制造或者使用,并且能夠產(chǎn)生積極效果。但是,對下列各項,不授予專利權(quán):科學(xué)發(fā)現(xiàn);智力活動的規(guī)則和方法;疾病的診斷和治療方法;動物植物品種;用原子核變換方法獲得的物質(zhì)。但對動物和植物品種的生產(chǎn)方法,可以依照《專利法》的規(guī)定授予專利權(quán)。這是申請人應(yīng)當注意的基本問題之一。
    取得專利權(quán)一般要經(jīng)過申請--初步審查--早期公開--請求實質(zhì)審查--進行實質(zhì)審查--公告--異議--復(fù)審--批準九個步驟。實用新型和外觀設(shè)計專利通常不需要經(jīng)過早期公開、實質(zhì)性審查階段而直接進入公告。申請是第一步。申請要填寫申請書,交由專利機關(guān)。專利機關(guān)認為符合條件的,應(yīng)當受理。經(jīng)初步審查后,即可早期公開,自申請人提交申請之日起18個月內(nèi),將申請的內(nèi)容在專利公報上予以公布,供公眾自由閱覽。專利局對此專利申請給予臨時性保護。
    專利的申請是取得專利權(quán)的先期條件。申請專利應(yīng)當注意的問題有:。
    (1)申請發(fā)明或者實用新型專利的,應(yīng)當提交請求書、說明書及其摘要和權(quán)利要求書等文件。請求書應(yīng)當寫明發(fā)明或者實用新型的名稱,發(fā)明人或者設(shè)計人的姓名,申請人姓名或者名稱、地址,以及其他事項。
    (2)說明書應(yīng)當對發(fā)明或者實用新型作出清楚、完整的說明,以所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準;必要的時候,應(yīng)當有附圖。
    (3)摘要應(yīng)當簡要說明發(fā)明或者實用新型的技術(shù)要點。權(quán)利要求書應(yīng)當以說明書為依據(jù),說明要求專利保護的范圍。申請外觀設(shè)計專利的,應(yīng)當提交請求書以及該外觀設(shè)計的圖片或者照片等文件,并且應(yīng)當寫明使用該外觀設(shè)計的產(chǎn)品及其所屬的類別。
    (4)專利局收到專利申請文件之日為申請日。如果申請文件是郵寄的,以寄出的郵戳日為申請日。申請人自發(fā)明或者實用新型在外國第一次提出專利申請之日起十二個月內(nèi),或者自外觀設(shè)計在外國第一次提出專利申請之日起六個月內(nèi),又在中國就相同主題提出專利申請的.,依照該外國同中國簽訂的協(xié)議或者共同參加的國際條約,或者依照相互承認優(yōu)先權(quán)的原則,可以享有優(yōu)先權(quán)。
    (5)申請人自發(fā)明或者實用新型在中國第一次提出專利申請之日起十二個月內(nèi),又向?qū)@志拖嗤黝}提出專利申請的,可以享有優(yōu)先權(quán)。申請人要求優(yōu)先權(quán)的,應(yīng)當在申請的時候提出書面聲明,并且在三個月內(nèi)提交第一次提出的專利申請文件的副本;未提出書面聲明或者逾期未提交專利申請文件副本的,視為未要求優(yōu)先權(quán)。
    (6)一件發(fā)明或者實用新型專利申請應(yīng)當限于一項發(fā)明或者實用新型。屬于一個總的發(fā)明構(gòu)思的兩項以上的發(fā)明或者實用新型,可以作為一件申請?zhí)岢?。一件外觀設(shè)計專利申請應(yīng)當限于一種產(chǎn)品所使用的一項外觀設(shè)計。用于同一類別并且成套出售或者使用的產(chǎn)品的兩項以上的外觀設(shè)計,可以作為一件申請?zhí)岢?。申請人可以在被授予專利?quán)之前隨時撤回其專利申請。申請人可以對其專利申請文件進行修改,但是,對發(fā)明和實用新型專利申請文件的修改不得超出原說明書和權(quán)利要求書記載的范圍,對外觀設(shè)計專利申請文件的修改不得超出原圖片或者照片表示的范圍。
    (7)發(fā)明專利是指對一種從創(chuàng)造活動中產(chǎn)生的對現(xiàn)有技術(shù)問題的嶄新的解決方案所授予的專利。發(fā)明人對自己的發(fā)明可以依法向?qū)@麢C關(guān)申請專利。因此,就需要填寫發(fā)明專利申請書。填寫發(fā)明專利申請應(yīng)當注意的問題有:申請發(fā)明專利,應(yīng)當提交發(fā)明專利請求書、說明書、權(quán)利要求書和說明書摘要等文件,申請文件一式兩份,允許使用復(fù)印件,但申請人或者代理機構(gòu)簽章不得復(fù)印;填寫申請書必須使用中文,外國人名、地方如無統(tǒng)一中文譯文時應(yīng)注明原文:本表填寫不下時,可以另附白紙?zhí)顚懀仨毰c本表規(guī)格大小、質(zhì)量相同,續(xù)寫時,應(yīng)當注明欄號;其他注意事項按照專利局的要求辦理。
    專利申請工作計劃優(yōu)選篇十七
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