6.通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法和策略。在撰寫心得體會時，我們首先要確立寫作目的和對象，明確自己的觀點和立場。其次，要注意觀察和思考，從中發(fā)現(xiàn)問題和收獲，尋找到自己的感悟和體會。同時，要注意語言的準確性和表達的清晰性，使讀者能夠理解和接受自己的觀點。接下來是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給你提供寫作思路。
副經(jīng)理工作心得體會篇一
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，對于副經(jīng)理這一管理層級的需求日益增加。作為一個初入職場不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個月的副經(jīng)理培訓課程。這次培訓旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并在實踐中取得了一定的成績。
第二段：培訓內容和方法。
在培訓中，我們接受了一系列的理論學習和實踐活動。首先，我們學習了各種管理理論，如領導力、溝通技巧以及團隊合作等。這些理論的學習使我對自己的職責和角色有了更清晰的認識。接下來，我們還進行了一些實踐演練，例如扮演團隊領導者、解決沖突、組織團隊活動等。這些活動使我有機會實際運用所學的理論知識，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗。
在這次培訓中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我學會了如何建立有效的團隊合作關系。團隊合作是副經(jīng)理工作中至關重要的一部分，只有團隊成員之間的協(xié)作默契才能帶來良好的工作效果。通過參與團隊活動和演練，我學到了如何平衡團隊中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個團隊的工作中。此外，我也學會了如何高效地進行溝通，并在工作中靈活運用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團隊工作的效率和效果，通過提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團隊成員和上級進行交流和協(xié)調。
第四段：實踐運用和改進。
培訓結束后，我將所學應用到實際工作中，并取得了一定的成績。在我的團隊中，我積極運用團隊合作的技巧和方法，鼓勵成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團隊的工作效率。同時，我注重與上級的溝通，從他們那里得到了一些建設性的建議和指導。這些經(jīng)驗和反思使我逐漸改進了自己的管理能力，并在實踐中不斷進步。
第五段：總結與展望。
通過這次副經(jīng)理培訓，我對自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標和規(guī)劃。我認識到作為一個優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學習和提升自己的領導能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學習和進步，爭取早日實現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標。同時，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學習和培訓機會，幫助我和其他年輕人成長和發(fā)展。
以上是我在副經(jīng)理培訓中的一些體會和心得。通過這次培訓，我不僅獲得了知識和經(jīng)驗，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來的工作中，我將能更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇二
首先，作為一個副經(jīng)理，我深刻認識到了領導者的責任感和責任心的重要性。作為團隊的一員，我必須時刻保持高度的責任感，不僅要對上級負責，還要對自己和下屬負責。作為一個領導者，我必須獨當一面，將公司愿景和目標傳達給我的下屬，鼓勵和激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標而努力。除此以外，我還必須時刻關注團隊成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長，達成他們個人的職業(yè)目標。
其次，作為副經(jīng)理，我要時刻保持謙虛和謹慎。我始終堅信，作為一名領導者，謙虛和謹慎是至關重要的品質。追求卓越的目標不意味著我會忽視下屬的意見和建議。要時刻關注問題的本質，理性分析，善用團隊智慧，全面考慮，用最科學的方法解決問題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達到最佳的效果。同時，我要時刻提醒自己，不斷學習和進步，以成為一名更優(yōu)秀的領導者。
第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關注細節(jié)。一個小小的細節(jié)可以影響整個項目的進度和結果。我始終認為，細節(jié)是成功的關鍵。我要時刻保持警覺，時刻注意事項的細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質量、進度和效果。
第四，作為一個副經(jīng)理，我也非常注重團隊的協(xié)調和溝通。溝通是一切事情的關鍵。我始終堅信，優(yōu)秀的溝通能力是領導者必備的品質。我必須成為一個良好的溝通者，了解每個團隊成員的想法和意見，挖掘潛力，引導團隊成員朝著共同的目標而努力。僅有一名領導者的力量是有限的，必須要有團隊的支持和協(xié)作，一起努力達成共同目標。團隊成員之間的溝通和協(xié)調也是至關重要的。只有在良好的團隊協(xié)調和溝通氛圍中，項目才能得以順利推進并且達成預期目標。
最后，我認為作為一個副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競爭是日益激烈的，所以我們必須不斷進步和創(chuàng)新。作為一個成功的領導者，必須不斷學習并掌握新的技能和工具。我會時刻保持開放的思維，鼓勵團隊成員創(chuàng)新意識的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎上，才能不斷發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，為公司取得更好的效益。
總之，作為一名副經(jīng)理，我認識到領導者的責任感和責任心的重要性，必須時刻保持謙虛和謹慎，關注細節(jié)，注重團隊的協(xié)調和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎上，才能引領團隊不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標。
副經(jīng)理工作心得體會篇三
副經(jīng)理是一個組織中非常重要的角色。為了更好地勝任這一職位，我參加了公司組織的副經(jīng)理培訓學習。這個培訓課程持續(xù)了兩個月，內容涵蓋了領導力、溝通技巧、團隊管理、決策能力等多個方面。通過這段時間的學習，我對自己的角色有了更深入的理解，并且學到了很多實用的知識和技能。以下是我在副經(jīng)理培訓學習中的心得體會。
第二段：領導力與溝通技巧。
作為一名副經(jīng)理，良好的領導力和溝通技巧是必備的素質。在培訓中，我們學習了不同的領導風格和相應的應用場景。我意識到作為一名副經(jīng)理，要根據(jù)不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用各種領導風格，以激發(fā)團隊的工作潛力。另外，在溝通方面，我學習了主動傾聽和有效表達的技巧。通過練習和實踐，我意識到良好的溝通是促進團隊合作和解決問題的關鍵。
第三段：團隊管理與決策能力。
作為副經(jīng)理，團隊管理和決策能力是非常關鍵的。在培訓中，我們學習了團隊建設、目標設定和績效評估等相關知識。我學會了如何激勵團隊成員，調動他們的積極性，以實現(xiàn)共同的目標。此外，我們還學習了決策分析方法和風險管理技巧。通過模擬案例分析和實踐演練，我提高了我的決策能力，學會了在復雜情況下做出明智的決策。
第四段：跨部門合作與問題解決。
在現(xiàn)代企業(yè)中，各個部門之間的合作非常重要。作為副經(jīng)理，我需要具備良好的跨部門合作能力。在培訓中，我們進行了跨部門溝通和協(xié)作的訓練。我學會了如何與其他部門進行有效的溝通，了解他們的需求和利益，并找到共同的解決方案。此外，我們還學習了問題解決的方法和技巧。通過結合實際案例進行模擬訓練，我在解決問題的過程中更加理性和務實。
第五段：自我反思與未來規(guī)劃。
副經(jīng)理培訓學習讓我受益匪淺。通過這段時間的學習，我對自己的優(yōu)點和不足有了更清晰的認識。我也意識到副經(jīng)理這個職位需要不斷學習和提升自己。因此，我制定了一個學習計劃，包括進一步提高自己的領導力、溝通技巧和決策能力，加強團隊管理和合作能力，不斷提升自己的業(yè)務知識，以及參加更多的培訓和學習機會。
結論。
通過副經(jīng)理培訓學習，我對自己在這個角色中的職責和要求有了更深入的了解。我學會了如何更好地發(fā)揮領導力和溝通技巧，提高團隊管理和決策能力，以及有效地與其他部門合作和解決問題。我將繼續(xù)學習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。這段培訓經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的，我會一直努力成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇四
任何一個企業(yè)都需要優(yōu)秀的領導者來引領團隊，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓。在這次培訓中，我學到了許多關于領導力、溝通、決策等方面的知識和技巧。在此，我將分享一些我從培訓中所得到的心得體會。
2.提升領導力。
作為副經(jīng)理，領導力是至關重要的。通過培訓，我學到了領導者的核心素質和技巧。首先，一個優(yōu)秀的領導者應該具備激勵團隊的能力。我學會了給予員工肯定和贊美，鼓勵他們積極參與工作，使他們感受到自己的價值和意義。其次，一個領導者應該善于指導和激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。我學會了傾聽員工的想法和建議，鼓勵他們提出新的觀點和解決方案，以促進團隊創(chuàng)新和進步。最后，一個優(yōu)秀的領導者應該具備良好的溝通技巧，我從培訓中學到了如何有效地與團隊成員進行溝通和協(xié)調，以達到共同的目標。
3.加強團隊合作。
除了領導力外，團隊合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓中，我參加了一系列的團隊合作活動，如集體項目、團隊競賽等。通過這些活動，我深刻理解到團隊合作的力量和重要性。團隊合作可以促進團隊成員之間的相互理解和信任，提高團隊效能。我學會了在團隊中起到積極的促進作用，激發(fā)團隊成員的合作精神和凝聚力，共同為團隊的目標努力。
4.加強決策能力。
作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓中，我學到了一些提升決策能力的方法。首先，我學會了收集和分析信息，對問題進行全面而深入的了解。其次，我學會了運用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學和明智的決策。最后，我學到了如何權衡利弊和風險，避免決策的盲目性和主觀性。通過這些培訓，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
5.總結。
通過這次副經(jīng)理培訓，我不僅學到了許多關于領導力、團隊合作和決策的知識和技巧，更重要的是我意識到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個副經(jīng)理，不斷學習和成長是必不可少的。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，我也將把所學到的知識和技巧分享給團隊成員，共同進步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績。
副經(jīng)理工作心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
副經(jīng)理培訓對于一個公司的發(fā)展和管理非常重要。經(jīng)過這次副經(jīng)理培訓，我受益匪淺，對于如何在管理崗位上更好地發(fā)揮作用有了新的認識和體會。在培訓過程中，我學到了許多寶貴的知識和技能，也認識到了自身在管理方面的不足。通過反思和總結，我深刻體會到了副經(jīng)理培訓對于個人和組織的重要性，并對未來的工作充滿了信心。
第二段：學習收獲（250字）。
在副經(jīng)理培訓中，我學到了許多關于領導力和團隊管理的重要理念和實用技巧。在課堂上，我們了解了不同的領導風格和方法，并通過案例分析和角色扮演訓練來提高自己的領導能力。此外，我們還學習了如何有效地與團隊溝通、激勵員工和解決問題。這些知識不僅對于當前的管理工作有幫助，也對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第三段：自我反思（300字）。
通過副經(jīng)理培訓，我了解到了自己在管理方面的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調團隊方面還有待提高。常常因為溝通不暢或者沒有及時反饋導致項目進度延誤或出現(xiàn)類似的問題。其次，我在決策中往往不夠果斷，缺乏自信。有時候會由于考慮問題過多而導致反應遲鈍，難以做出及時的決策。同時，在和同事合作時，我也缺乏有效地協(xié)調和團隊建設能力。通過對自身不足的反思，我將尋找改進的方法并努力提升自己的管理能力。
第四段：進一步發(fā)展（300字）。
副經(jīng)理培訓為我提供了一個提升自己管理能力的平臺，我深刻認識到管理是一個不斷學習和提升的過程。為了進一步發(fā)展自己的管理能力，我將積極參加相關的專業(yè)培訓和學習，不斷拓寬自己的知識面和技能，提高領導力和團隊管理能力。同時，我還將積極尋求機會承擔更多的責任和挑戰(zhàn)，通過實踐來鍛煉自己的管理能力。
第五段：總結（200字）。
通過副經(jīng)理培訓，我意識到管理能力的重要性及其對個人和組織的意義。我將把所學所得的知識和技能應用于實際工作中，不斷改進和完善自己的管理能力，以更好地服務于公司的發(fā)展。同時，我也希望能夠將所學的經(jīng)驗和理念與同事分享，共同進步。副經(jīng)理培訓是我職業(yè)發(fā)展道路上的重要一步，我會堅持學習與實踐，不斷提高自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
副經(jīng)理工作心得體會篇六
副經(jīng)理是一個企業(yè)中非常重要的職位，擔負著協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理的職責，管理和指導員工，推動企業(yè)發(fā)展的重要任務。為了提高副經(jīng)理的管理能力和素質，公司組織了一次培訓，我有幸參加了這次培訓。在這次培訓中，我學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，深感受益匪淺。
第二段：培訓內容和方法。
在這次培訓中，我們學習了各種與副經(jīng)理崗位相關的知識和技能。其中包括團隊管理、溝通技巧、決策能力、時間管理等方面的內容。同時，還有一些實際案例分析和角色扮演，讓我們更好地理解和掌握這些知識。培訓以小組為單位進行，我們與其他同事一起參與討論和學習，共同解決問題，共同進步。
第三段：收獲與體會。
通過這次培訓，我不僅學到了很多新知識，還收獲了一些重要的體會。首先，團隊管理是副經(jīng)理必備的技能。一個優(yōu)秀的副經(jīng)理應該能夠激勵團隊成員，協(xié)調他們的工作，使團隊的效率和凝聚力最大化。其次，良好的溝通技巧對于副經(jīng)理來說也非常重要。只有與員工良好地溝通、理解和支持他們，才能夠更好地完成工作任務和管理員工。最后，決策能力和時間管理也是副經(jīng)理必備的素質。副經(jīng)理需要具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，能夠在復雜的工作環(huán)境中迅速做出正確的決策，并合理分配時間，高效完成任務。
第四段：實踐與反思。
培訓結束后，我積極將所學知識應用到工作實踐中，并及時進行反思。在團隊管理中，我更注重與員工之間的溝通和合作，尊重團隊成員的意見，共同解決問題。在決策方面，我注重權衡利弊，盡量做到科學決策。在時間管理上，我學會根據(jù)工作的優(yōu)先級合理安排時間，提高工作效率。通過這些實踐和反思，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和素質有了明顯的提升。
第五段：總結與展望。
通過參加這次副經(jīng)理培訓，我深刻認識到副經(jīng)理崗位的要求和挑戰(zhàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和提升空間。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自身的管理能力和素質。我相信，只有不斷進步和成長，我才能更好地履行副經(jīng)理的職責，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)組織此類培訓活動，為更多的副經(jīng)理提供學習和成長的機會，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，這次副經(jīng)理培訓對我來說是一次寶貴的機會，不僅拓寬了我的知識面，更提高了我的管理能力和素質。我將用所學知識指導實踐，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也期待未來更多的培訓和學習機會，讓我能夠繼續(xù)成長和進步。
副經(jīng)理工作心得體會篇七
近期，我參加了一期為期一周的副經(jīng)理培訓課程，該課程旨在提升我們在管理崗位上的能力和素質。在這一周的培訓中，我積極參與、努力學習，并對自己在這一過程中得到的啟示和收獲有了一些深入的思考。以下是我的心得體會。
第一段：培訓課程的內容及目標。
這次副經(jīng)理培訓課程包括了多個方面的內容，如團隊管理、沖突解決、溝通技巧、領導力發(fā)展等等。通過學習這些內容，我們的目標是提高我們自身的管理能力，為公司的發(fā)展和團隊的成功做出更大的貢獻。在課程開始之初，我對這些內容感到好奇，并懷著期待的心情積極投入到培訓中。
第二段：學習的有效方法及困難。
在培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)一種高效的學習方法是與他人合作和討論。通過與其他副經(jīng)理的交流和討論，我不僅了解到了不同的觀點和思路，還能從他們的經(jīng)驗中學到很多。然而，由于每個人的想法和經(jīng)驗不同，有時候也會遇到難以取得共識的情況。這時，我學會了傾聽和尊重他人的觀點，通過合理的溝通和協(xié)商，找到一個大家都能接受的解決方案。
第三段：啟示和收獲。
通過這次培訓，我意識到一個優(yōu)秀的副經(jīng)理需要具備領導力和團隊管理能力。領導力不僅意味著對于工作任務的合理安排和資源分配，更重要的是能夠激發(fā)員工的潛力，建立起一個團結和融洽的團隊。因此，我學會了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及如何與團隊成員建立良好的溝通和合作關系。在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)自己在團隊管理方面存在一些不足，比如對員工需求的不夠了解和對團隊成員的潛力沒有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向將是進一步提升自己的領導力和團隊管理能力。
第四段：應用與思考。
在培訓結束后，我將所學應用到實際工作中，并進行了一些調整和改進。首先，我把過去幾天的培訓經(jīng)驗分享給了我的團隊成員，希望他們也能夠從中受益。其次，我主動與我的上級和同事進行溝通，了解他們對我的工作的期望和建議，并努力將這些建議付諸實踐。最后，我還通過制定明確的目標和計劃，努力提高自己在團隊管理方面的能力，爭取在短期內獲得升職的機會。
第五段：心得總結。
通過這次副經(jīng)理培訓，我的管理能力得到了明顯的提升，并為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我明白了一個合格的副經(jīng)理必須具備良好的溝通能力、團隊管理能力以及領導能力。在這之后，我將進一步努力學習和提高自己，在實踐中不斷總結與改進，最終成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我關于副經(jīng)理培訓心得體會的總結。通過這次培訓，我不僅在知識方面得到了提升，還認識到了自己的不足之處，并明確了今后的努力方向。我相信只要堅持不懈，努力學習與實踐，我一定能夠實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
副經(jīng)理工作心得體會篇八
第一段引言：
作為一名行政副經(jīng)理，我有幸能夠擔任并參與管理團隊的工作，這段時間的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和成長。在這個崗位上，我不僅僅是一個執(zhí)行者，更是一個領導者和團隊的組織者。在日常工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段提升領導能力的探索：
在擔任行政副經(jīng)理的職位上，我發(fā)現(xiàn)提升領導能力是非常重要的。一個好的領導者需要具備溝通能力、決策能力和謙虛的品質等。我利用自己的業(yè)余時間積極參加領導力培訓班，通過與其他行業(yè)領導交流和學習，不斷提升自己的能力。同時，我也會閱讀相關領導者的書籍和文章，不斷吸收新的知識和理念。
第三段團隊合作的重要性：
作為行政副經(jīng)理，一個重要的任務就是能夠與團隊成員良好合作，激發(fā)他們的工作潛力，使整個團隊更高效和協(xié)作。我注重與團隊成員進行溝通交流，了解他們的需求和問題，以便及時解決。另外，我也鼓勵團隊成員互相合作，彼此支持，共同努力達到組織的目標。通過團隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)團隊可以取得更大的成就，并且員工也更有歸屬感，更樂于為團隊付出努力。
第四段管理時間的藝術：
作為一名行政副經(jīng)理，管理時間是非常重要的技能。在日常工作中，我學會了如何合理規(guī)劃和管理自己的時間，以及如何分配時間給團隊成員。我釋放出時間來處理緊急任務，并減少不必要的會議和事務，提高了工作的效率。另外，我也注重個人效率的提升，通過學習時間管理的方法并在工作中實踐，提高了自己的工作效率。
第五段總結與展望：
在成為行政副經(jīng)理的這段時間里，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領導力。通過不斷總結和學習，我認識到溝通、團隊合作和時間管理對于一個行政副經(jīng)理來說是非常重要的。未來，我將繼續(xù)深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高市場洞察力，并發(fā)揮好作為一名行政副經(jīng)理的職責，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)更好的工作業(yè)績。
在擔任行政副經(jīng)理這個職位上，我認識到作為一名領導者需要不斷學習和成長，才能更好地發(fā)揮自身的影響力和帶動團隊。通過團隊合作和時間管理等方面的實踐，我深刻體會到了領導者的責任和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的領導能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，只要堅持不懈地努力，并且不斷學習和提高自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的行政副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇九
作為一名公司的副經(jīng)理，我有幸擔任了很多不同的角色，從管理團隊到協(xié)調項目，每一天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇。正是這些經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者所要具備的素質和技能。在我的領導和團隊的支持下，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，下面是我自身的體會和心得。
第一段：溝通是管理的基石。
在一個公司中，溝通是管理的基石。作為一名管理者，必須善于與人溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是激發(fā)員工潛力和達成共識的關鍵因素。我嘗試著讓我的管理風格更開放和平等，鼓勵員工分享觀點和想法，并讓他們意識到他們的貢獻對公司和團隊的貢獻。同時，我也嘗試著不斷地反饋員工的表現(xiàn)，并保持謙虛和傾聽，以便了解和解決他們的問題。
第二段：有效的時間管理是必不可少的。
對于管理者來說，時間管理是至關重要的。我常常采用簡單卻非常實用的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級和任務清單、采用日歷及提醒器來提醒我時間、階段性地分解和處理項目等。這些技巧可以幫助管理者更好地組織、計劃和掌握時間，從而在管理過程中更加高效和精確。
第三段：協(xié)調和風險管理同樣重要。
作為一名管理者，協(xié)調是管理中不可或缺的一部分。我發(fā)現(xiàn)，為了確保項目的成功，管理者需要與團隊合作，以協(xié)調不同團隊的資源和工作流程。在處理緊急情況時，協(xié)調能力可以幫助管理者保持冷靜，快速采取行動，確保一切都按照計劃進行。此外，風險管理也是一項管理者必須掌握的技能。管理者應該了解當前市場和行業(yè)環(huán)境中的潛在風險，并采取措施來減輕風險的影響。
第四段：更好地應對壓力和變化。
在個人和職業(yè)生活中，我們往往會面臨壓力和變化，并且試圖應對這些問題。作為一名管理者，我意識到有效處理這些問題尤為重要。我常常使用冥想或者運動來減少壓力、放松身心，并嘗試主動適應變化，并獲得領導和團隊的支持。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展。
最后，作為一名管理者，持續(xù)學習和發(fā)展才是最重要的。我一直致力于學習新的管理理論、獲取相關證書、與同行交流和參加職業(yè)發(fā)展活動，因為以這種方式不斷自我提高并發(fā)展我的職業(yè)生涯。通過學習，我更好地理解工作中的挑戰(zhàn)和機遇，同時也能更好地指導我的團隊，并為公司提供更好的價值和支持。
總結：
作為一名管理者，我意識到要持續(xù)學習和發(fā)展，尤其是在管理技能上。溝通、時間管理、協(xié)調、風險管理、應對壓力和變化以及持續(xù)學習都是提高管理水平和在工作中獲得成功的重要部分。我會繼續(xù)實踐這些技能，并盡力通過我的角色幫助我的團隊和公司向前發(fā)展。
副經(jīng)理工作心得體會篇十
作為一個公司的副經(jīng)理，我不斷地從工作中學到了很多東西。今天，我想與大家分享我的一些心得體會，希望給那些同樣身為管理人員的朋友們一些啟示和幫助。
一、溝通是關鍵。
作為副經(jīng)理，溝通是非常重要的。不管是與上級領導還是下屬員工，良好的溝通可以帶來許多好處。首先，它可以幫助你了解并滿足上級領導的需求和期望，使他們對你的工作感到滿意。其次，它可以確保下屬員工明確了任務目標和期望，有助于他們更好地完成工作。最后，良好的溝通也可以促進團隊內部之間的協(xié)作和溝通，從而提高整個團隊的工作效率。
二、領導力非常重要。
作為一名副經(jīng)理，你需要具備領導力。這意味著您需要能夠激勵并親自帶領您的團隊完成任務。要做到這一點，需要建立一個積極的工作氛圍，與員工保持良好的關系，并贏得他們的尊重和信任。還需要監(jiān)督他們的工作，并專注于其他細節(jié)，以確保整個團隊一起向正確的方向前進。
三、堅持不懈。
一個好的副經(jīng)理需要堅持不懈，設定明確的目標并為之努力。這意味著不斷地關注團隊的工作進展情況，并根據(jù)需要進行調整。此外，還需要努力開發(fā)自己的技能和知識，以便在需要的時候能為團隊做出積極的貢獻。
四、尋找合作伙伴。
作為一個副經(jīng)理，您需要找到一些合適的合作伙伴。這些伙伴的角色可能是各種各樣的，包括同事、上司、下屬以及其他相關人士。與他們建立良好的關系可以確保您的工作進展順利，并有助于發(fā)現(xiàn)新的機會和創(chuàng)意。當遇到問題時，伙伴關系也可以提供給您支持和指導。
五、注重自我成長。
作為一名副經(jīng)理，不僅需要注重團隊的成長，也需要注重自己的成長。這意味著發(fā)展和學習新的技能和知識，以便更好地為公司和團隊做貢獻。同時，還需要認真反思自己的工作和決策，并不斷反思改進自己的工作方式。
總之，作為一名副經(jīng)理，要有好的溝通能力，領導力，堅持不懈，尋找合作伙伴以及注重自我成長。當您付出努力時，您將成為一個成功的經(jīng)理并為公司和團隊做出重要貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇十一
我自從xx年10月進入xx的這個平臺到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個什么都不懂、什么都不會的學生轉眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。
回首這六個年月里，在xx的培養(yǎng)之下，我努力的學習著一個銷售人員應該懂的知識和營銷技巧。從來xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課，讓我初步的了解了鋼材的意義，到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴格管教，認真的講解，各種各樣的銷售技巧、語言表達能力，我才慢慢的.感覺到銷售這門藝術的深奧。在大廳幾個老人的帶領下，我們團結互助，互相學習，在這里讓我更深的認識到了集體的力量。
在xx工作的這幾年里，從前幾年的零售，到后來的開發(fā)市場，維護客戶，終端銷售，我逐漸成熟了，已經(jīng)可以成熟的處理銷售過程中出現(xiàn)的問題，并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎和客戶群體，也可以及時的完成領導交代的各項任務，保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足：
1、比較保守；
2、不細心，對于這兩個問題我會在日后的工作當中不斷改進，穩(wěn)中求突破，不斷創(chuàng)新思路，想一些新的銷售方向，學會兩條腿走路，不在一棵樹上吊死。對于今年的工作，我認為應繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā)，出差走訪市場調研客戶需求，盡量少做欠款將利潤最大化。
xx年對于xx鋼材來說，不僅僅是銷量和利潤的提升，更重要的是在服務上，服務我們是整個企業(yè)的窗口，代表了整個企業(yè)的形象，現(xiàn)在市場價格透明，競爭激烈，所以我們要以優(yōu)質的服務作為一把致命武器打敗其他的競爭對手，充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢，開拓市場，服務客戶，迎接爭取xx鋼材更輝煌的明天。
副經(jīng)理工作心得體會篇十二
今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了測繪工作任務?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質。
作為測繪分公司的副經(jīng)理，我深感肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十七大”精神、“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化工作作風，樹立良好團隊形象。
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。對于上級交辦的事情，有不同意見的，在提請班子成員集體研究表決后執(zhí)行，正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、規(guī)范內部管理，強化班子凝聚力。
今年來，為了更加規(guī)范內部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的`規(guī)章制度，在公司紀律、制度的貫徹執(zhí)行力上做到令行禁止，一年來，自身無違規(guī)違紀現(xiàn)象。另一方面從管理上、方法上、措施上對上一年度進行了認真的總結，分析出具體的問題和原因，制定了的管理思路，同時加強相互溝通聯(lián)系，與班子班子成員之間，上下級之間的團結協(xié)作，隨時注意了解成員的思想心態(tài)，一起商量解決辦法，尋找對策，鼓勵他們大膽工作，認真的開展批評與自我批評，認真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項決策上比較不同決策方案，反復論證、注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性。
四、xxxx年工作思路。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排。堅信事在人為，把握主動，主動出擊，創(chuàng)造條件，強化組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成年度測繪任務。
2、規(guī)范管理，夯實基礎。通過有效的人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對項目測繪工作進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
3、協(xié)調關系，優(yōu)化環(huán)境。與各部門多進行溝通和交流，努力營造良好的工作環(huán)境.做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)的良好形象，。
副經(jīng)理工作心得體會篇十三
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結，希望能夠幫助到大家。
時間已經(jīng)過去，20xx年在公司領導的領導下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標都達到了預期目標?；仡櫼荒甑臅r間，我在公司各級領導的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20xx年做一個初步的規(guī)劃。
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進步，我們的銷售業(yè)務“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務員在日常的業(yè)務服務過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學到了更多，進步更快。
（1）業(yè)務員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調發(fā)貨、月底對賬、市場調研等。在這過程中，由于個人不細心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領導在與客戶催款方面處于被動地位。
（2）過程決定結果，細節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務中的'改派車輛部沒有重點記錄和標記，尤其是三角貿易，調賬不及時。在這些看似細小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領導的指導下成立了重點工程部，其目的是保證做好的一個重點項目服務工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應盡義務。第一、三角貿易采購基地水泥運費財務掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有及時督促，影響當月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務不清楚。第三、服務重點項目的業(yè)務員工作量不平衡，沒有做到及時向領導匯報調整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負責人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務中沒有做好公司領到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務學習和鍛煉機會也是我遺憾。
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務員經(jīng)濟責任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務，列舉業(yè)務中經(jīng)常或者有可能發(fā)生的錯誤培訓指導，增強團隊業(yè)務能力，培養(yǎng)業(yè)務員在工作中的責任心。
（2）今年前期個別標段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避免公司責任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應對明年下半年及以后強大的競爭對手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務陋習凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結果?？梢杂晒绢I導下達任務，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
副經(jīng)理工作心得體會篇十四
廉潔自律是財務工作人員應具備的基本素質和道德準則，是實踐黨的重要思想的前提。我們首先必須要知道什么是“廉潔自律”。
具體來說，“廉潔”主要體現(xiàn)在二個方面：一是在對待錢物上不貪不占;二是在紀律上要令行禁止?！白月伞本褪亲晕壹s束自己，自己管住自己，自己完善自己。
作為一名財務人員，應該具有更高的認識境界、更多的真誠和更強的自覺性，切實在思想上筑起拒腐防變的堅強防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，過金錢關、當好典范。
隨著黨風廉政建設的加強，廉潔自律對財務人員的要求顯得尤為重要。財務人員的廉潔自律，主要依靠內部自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束和外界的審計監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
那么，如何通過自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束來實現(xiàn)廉潔自律?必須強化以下五種意識：
一、慎獨意識。財務人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財務人員一定要謹慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強的自制力，較高的職業(yè)道德水準，不斷強化綜合素質和政治覺悟，始終保持堅定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財中栽跟頭、犯錯誤，牢固樹立“慎獨”意識，使其獨善其身，慎行其事。
二、法律意識。財務人員廉潔自律水平的不斷提高，是一個由低到高、由被動到自覺的過程，而財經(jīng)法紀在這一過程中的作用是不可忽視的，它具有規(guī)范性和強制性的特點。不斷刻苦學習黨和國家的財經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)自己良好的行為習慣，將“他律”轉變?yōu)樽月?，進而轉化為自身的思想道德要求，形成較強的自律能力，即在個人獨立工作和無人監(jiān)督的情況下，能用他律警戒自己，在一些不良傾向和錯誤思潮萌芽時，會把它制止住或克服掉，堅決做到不義之財不取，違規(guī)的錢物不取，真正實現(xiàn)不貪不占、拒腐防變，提高“遵紀守法是自律的基本要求”這一認識，明白“常在河邊走，就是不濕腳”是自律的主要途徑。
三、自省意識。要時時、事事、處處檢點自己的理財言行，是財務人員必備的品格，也是財務人員本身所應具備的客觀要求。財務人員的言行舉止會直接影響到財務工作作風的好壞，在端正黨風、改善理財風氣等方面具有不可忽視的示范效應，對于塑造良好的學校形象也具有很重要的意義。只有把管好財、理好財、用好財、內強素質、外樹形象作為財務人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會形象。
四、被監(jiān)督意識。對于財務人員來說，要自覺接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時對一些問題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個醒，打個招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財務人員必須主動接受來自審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉化為內因而起作用，樹立財務人員的良好形象，促進財務工作為單位的發(fā)展服好務。
五、防微杜漸意識。許多違規(guī)違紀者都是經(jīng)歷了一個漸變的過程，是量變到質變的結果。由于他們開始對一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財務人員一定要從細微處著手，從“小事”做起，堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，“惡小”絕不可忽視，“善小”不可不為，牢固樹立防微杜漸意識，真正做到防患于未然，以便在復雜的社會環(huán)境中，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚財務人員的浩然正氣。
總之，廉潔自律對財會人員來說是最起碼的要求,是財會人員的必備品質，是維護會計職業(yè)聲譽的基石，是會計職業(yè)道德的前提。只有既保持廉潔，又加強自律，自覺養(yǎng)成“日省吾身”的習慣，正確樹立科學的人生觀和價值觀，加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，遵紀守法，公私分明，不貪不占，盡職盡責，正人先正己,堅持自我提醒、自我約束、自我規(guī)范，做到自重、自尊、自愛、自警、自勵，做一個廉潔奉公、公私分明、嚴明自律的人，只有這樣，財會人員才能正確行使職責，保證單位各項經(jīng)濟活動正常進行，切實為單位的發(fā)展理好財，當好家。
副經(jīng)理工作心得體會篇十五
我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產以及現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結：
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領導和各職能部門的領導幫助下，完成了：
1.集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產值20xx萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。
預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。
風機：合計產值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元。
3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于xx年3月份為xx公司的`篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設備的正常運轉。xx年底至xx年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務。
針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察。現(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。
按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預計為240～300萬元。
質量是企業(yè)生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產取得了優(yōu)異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
副經(jīng)理工作心得體會篇十六
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設，建設新建工程6個、續(xù)建項目5個。
3、土地收儲經(jīng)營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。
4、資產經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。
（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆。
20xx年國家宏觀經(jīng)濟調控政策由穩(wěn)健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。
（二）精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作。
1、全面加快制度建設。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、?？顚＿€的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿公司、供銷整體改制中的資產清理評估工作，優(yōu)質資產由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
3、穩(wěn)步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強存量資產經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現(xiàn)資產租賃收入近18萬元。
（三）科學調度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設有大進展。
今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠建設扎實推進。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成?？偼顿Y17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術標書》和《商務標書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設。
2、江家河拆遷安置小區(qū)建設全面鋪開。工程總建筑面積20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設計和戶型方案設計，工程計劃7月5日前進場施工。
3、基礎設施工程逐步展開。20xx年新建基礎設施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時，積極加快續(xù)建工程建設，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設。
（四）加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。
作為政府對外投融資平臺，城投的社會關注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執(zhí)行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理?？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執(zhí)行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強化績效考評，把好獎懲激勵關。將內設機構由原來的六部調整為六部一辦，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個樣，干好干壞一個樣的一系列問題，確保績效評估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務審批關。堅持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務所的檢查和審計。
（五）提升素質，改進作風，隊伍建設有大提升。
上半年，我們堅持以學習實踐科學發(fā)展觀活動和作風建設年、能力建設年為契機，以建設一支團結奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，切實轉變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經(jīng)?；猿置裰骷兄圃瓌t，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。
2、加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細致的學習日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員干部集中學習達到了6次；二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關于科學發(fā)展的重要文件和領導講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地；三是確保學習質量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導干部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學跨越主題征文和演講活動；四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關黨員干部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務活動網(wǎng)絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設計及道路建設。
1、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產權難以辦到位。
3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數(shù)達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
副經(jīng)理工作心得體會篇十七
1、主管項目生產工作，深入現(xiàn)場組織、指揮施工生產，落實工程進展，解決施工中存在的問題。
2、合理安排生產計劃，落實材料、機械設備供應，確保工程順利進行，完成計劃指標。
3、負責工程的日常工作，調節(jié)各施工隊在施工過程中的各種矛盾。
4、履行項目部生產工作計劃，確保無事故，無返工浪費，創(chuàng)造優(yōu)質工程。
5、協(xié)同總工負責審定施工組織設計、方案和安全技術措施，對項目的施工生產隨時跟進、檢查、督促。
6、對項目的材料工作監(jiān)督檢查，審核相關材料制度與措施，對購買材料要堅持質優(yōu)價廉、貨比三家的原則。
7、協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關系，保證施工生產的順利進行。8、掌握施工現(xiàn)場內道路、水、電、動力情況，保證施工的順利進行。
副經(jīng)理工作心得體會篇十八
2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應的，也得到了許多磨礪機會，這些對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和以前的業(yè)務水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別，沒有最好只有更好。
這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務能力，為項目建設，為企業(yè)建設做出大的貢獻。
下面我就將去年所完成的各項具體任務和日常工作做一番簡單的梳理。123。
以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內容，有好有壞，被領導表揚過也被領導訓過，2011年感觸很深?，F(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會更加認真負責的去完成領導交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風。
副經(jīng)理工作心得體會篇十九
20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：
(一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多!
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。
(三)做好固定資產治理工作要求負責宿舍固定資產治理，對固定資產的監(jiān)視、治理、修理和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合“的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進展思想溝通。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進展防火安全檢查。
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜大事的發(fā)生。
針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的'工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;。
(二)加強治理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(三)加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進治理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全治理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領導下，公司的明天更美妙!
副經(jīng)理工作心得體會篇二十
第一段：引言（150字）。
作為一名行政副經(jīng)理，我始終抱著積極的心態(tài)和努力的工作態(tài)度，履行自己的職責。幾年來的工作經(jīng)歷讓我明白，在工作中，要不斷學習和成長，才能更好地發(fā)揮自己的能力和價值。在這篇文章中，我將分享我作為一名行政副經(jīng)理的體會和經(jīng)驗，希望能對其他職場人士有所啟發(fā)。
第二段：與員工溝通和協(xié)作的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與員工的溝通和協(xié)作是非常重要的。我通過定期開展團隊會議、個別溝通和設立反饋機制等方式，與員工保持密切聯(lián)系。這不僅可以及時了解員工工作情況和需求，還能傾聽他們的建議和意見，共同解決問題。同時，我也鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和交流，提高工作效率和團隊凝聚力。通過與員工的良好溝通和協(xié)作，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作氛圍更加融洽，團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分釋放。
第三段：重視個人技能的提升（250字）。
行政副經(jīng)理需要具備全面的管理能力和專業(yè)技能。為了提升自己的能力，我不斷學習和積累知識。我參加了各種培訓和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)和管理理念。此外，我還通過閱讀相關書籍和文章，學習他人的經(jīng)驗和思考方式。這些努力讓我在工作中更加游刃有余，可以更好地解決問題和應對挑戰(zhàn)。同時，不斷提升個人技能，還能為整個團隊帶來積極影響，提高團隊的整體水平。
第四段：正確處理工作與生活的平衡（250字）。
作為行政副經(jīng)理，工作壓力非常大。然而，正確處理工作與生活的平衡是非常重要的。我通過制定合理的工作計劃和時間安排，充分利用工作時間，提高工作效率，減少加班時間，保證個人的休息和娛樂時間。同時，我也鼓勵團隊成員重視工作與生活的平衡，在工作時間內專注于工作，盡量減少加班情況的發(fā)生。只有保持身心健康，才能更好地發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力。
第五段：展望未來的目標和期望（300字）。
作為行政副經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學習和成長，提高自己的綜合素質和能力。在今后的工作中，我希望能更好地發(fā)揮團隊協(xié)作和管理能力，不斷提高團隊的績效和效益。同時，我也希望能為員工的發(fā)展提供更多的支持和幫助，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新能力。我相信，通過共同努力和持續(xù)的進步，我們能夠實現(xiàn)更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結。
作為一名行政副經(jīng)理，我深刻體會到與員工溝通和協(xié)作的重要性，以及個人技能的提升和工作與生活的平衡的必要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊和公司作出更大的貢獻。同時，也希望與更多的職場人士分享自己的經(jīng)驗和心得，共同成長與進步。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十一
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一、資產財務部經(jīng)理直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：資產財務部副經(jīng)理和各級主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責]負責全賓館的財務工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟核算工作，控制財務收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預算報表，控制各種固定資產的購置和基建項目，組織編制資本支出計劃。負責督導財務人員的各種培訓。
[工作內容]
1、在總經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀律和企業(yè)財務會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領導決策，負責賓館資產財務部各項管理工作。
2、會同資產財務部副經(jīng)理，建立健全賓館內部財務管理制度，負責賓館的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產管理，組織賓館的經(jīng)營活動分析，為賓館領導提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領導決策，分析市場環(huán)境和市場供求關系，擬定賓館預算原則和制度，審核部門預算方案，會同資產財務部副經(jīng)理制定賓館的預算指標，確定各級、各部門的計劃任務，并在報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實施。定期向賓館總經(jīng)理提出預算和決算報告，維護股東的經(jīng)濟利益。
4、參與賓館基本建設投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟利益的'分配，經(jīng)濟合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營預算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領導決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5、擬定資產財務部內部的組織機構，提出各級主管人員的崗位職責，并會同資產財務部副經(jīng)理，確定會計主管人員的人選，分配工作任務。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準確地完成財務會計報表。
6、組織財務收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。
7、控制資金使用，審核各部門的設備和物質采購計劃和賓館開支計劃，并在報總經(jīng)理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護賓館經(jīng)濟利益。
8、審核賓館的收益報告和利益分配報告，監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期上交國家稅費，協(xié)調賓館與銀行、稅務等有關部門的關系。
9、負責資產財務部的日常行政管理工作。
[任職條件]
1、具有會計學、統(tǒng)計學、財務管理、國際金融、旅游服務企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識，具有會計師技術職稱和大學以上學歷，連續(xù)從事會計工作十年以上，具有豐富的財務會計管理經(jīng)驗。
2、具有管理學、市場學、經(jīng)濟預測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟活動分析等方面的專業(yè)知識，能夠結合賓館的實際，及時提出預測、決策和經(jīng)濟活動分析方案。
3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。
4、具有較強的會計工作能力和組織領導能力，能夠根據(jù)會計工作需要，合理制定內部經(jīng)濟責任制，全面組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。
5、具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀律和企業(yè)法，堅持原則，廉潔奉公。
二、資產財務部副經(jīng)理
[層次關系]
直屬上級：資產財務部經(jīng)理
直屬下級：資產財務部各級主管
聯(lián)系部門：賓館各部門
[崗位職責]
協(xié)助資產財務部經(jīng)理編制賓館各項財務報表，以及財務預算和短期預測，處理資產財務部一切行政事務和財會業(yè)務。
[工作內容]
1、負責和組織賓館的財務會計工作，負責對各項財務會計工作進行布置和檢查，監(jiān)督財務預算的實施，及時了解預算執(zhí)行中存在的問題，解決實際問題。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十二
2職責、權限與責任。
2.1職責、權限。
2.1.1在公司經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助經(jīng)理主管公司施工、生產工作；
2.1.2根據(jù)公司年度工作安排，主持制定所分管業(yè)務的全年工作計劃并組織完成；
2.1.3在公司經(jīng)理授權范圍內審批有關費用開支與各項報表；
2.1.4對分管業(yè)務范圍內的干部任免、職工獎懲有建議權；
2.1.5負責對分管業(yè)務范圍內的工作制定實施方案、管理辦法或細則；
2.1.6根據(jù)工程需要負責對公司的機械、物資、人力資源進行合理的調配；
2.1.7履行質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關職責；
2.1.8對公司的安全施工負有直接領導責任；
2.1.10及時參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。
2.2責任。
2.2.1對分管單位因工作失職或瀆職而給國家或企業(yè)造成的損失負領導責任；
符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。
4工作內容、要求與方法。
4.1每月主持召開至少一次公司生產協(xié)調會；
4.2對各類安全、機械事故的處理要在規(guī)定的時間內完成；
4.3每年主持召開二次公司安全、質量工作會議；
4.4每季度到各項目經(jīng)理部就進度、安全、質量等有關問題召開一次現(xiàn)場辦公會；
4.5對分管范圍內的工作要不斷創(chuàng)新。
5檢查與考核。
5.1本標準的執(zhí)行情況由省公司干部管理部門進行考核，每年考核一次；
5.2考核結果按省公司干部管理的有關規(guī)定進行獎罰。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十三
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽,懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章。回首20xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情,同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們全體同仁團結拼搏、銳意進取,圓滿地完成了上級交給全年的工作任務。
回首20xx年,我們在總公司領導的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質地變化,在這一年里。
(一)我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計通話用戶9948戶,累計進曾通話用戶9948戶。累計完成運營收益4185.87萬元。
(二)農村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,已建網(wǎng)點35個,其中農村網(wǎng)點24個,ag服務站70個,bg服務站87個,集團客戶和終高端客服營銷服務工作穩(wěn)步推進。
(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個,村通基站、高速公路4個基站建設正在進行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機房已經(jīng)成立并使用,農村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。
(四)結合實際請客戶自己補充下。
這一成績的取得主要歸功于公司領導的正確領導,歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認識、積極引導,做大做強農村市場。
農村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的.具體措施。其中兩個延伸就是做好服務區(qū)域的延伸和產業(yè)價值鏈的延伸,服務區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農村發(fā)展。在農村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務上,arpu值甚低,對新業(yè)務的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農村市場要當作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認識和對待。
農村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務區(qū)域的延伸和產業(yè)價值鏈的延伸,服務區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農村發(fā)展。在農村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務上,arpu值甚低,對新業(yè)務的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農村市場要當作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認識和對待。
(二)在農村市場建立了網(wǎng)絡網(wǎng)點。
目前國內除了郵政系統(tǒng)深入到農村市場之外,其他行業(yè),在農村市場都還缺乏網(wǎng)點。移動在農村市場網(wǎng)絡布點為其以后業(yè)務的開展奠定基礎。我們發(fā)動員工在會同縣境內,大力宣傳、鼓勵、扶持農民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務。
(三)充分把握農業(yè)信息化引發(fā)的市場。
大力開發(fā)、開展集團客戶和終高端客服營銷服務,農業(yè)信息化中蘊藏巨大的商機:農業(yè)部,農業(yè)企業(yè)和農民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間。
(四)建設短信業(yè)務受理系統(tǒng),促進農村營銷網(wǎng)點建設。
我們直視邊遠農村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題,以九天攬月的氣概,進行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實現(xiàn)只要在有移動信號覆蓋的地方,一臺普通pc、一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點,為客戶實時辦理開戶、繳費、帳單查詢、資料變更等移動通信業(yè)務,極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護、租借以及網(wǎng)絡設備采購等投資成本,避免了以往農村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務而造成業(yè)務受理無法當場確認和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費量充分表明系統(tǒng)在農村市場的廣泛應用進一步提高了農村客戶對移動通信服務的感知和滿意度,為服務農村信息化假設、拓展農村通信市場起到了積極促進作用。
(五)大力開發(fā)農村通信服務產品,滿足農村市場通信需求。
我們認真分析農村客戶消費習慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農村資費和通信服務產品,使用戶在指定的基站范圍內通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農村地區(qū)通信資費、產品價格低廉,使得農村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當?shù)氖謾C通信服務,截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務的開發(fā)實現(xiàn)也讓農民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務,大大激發(fā)了農村用戶的通信潛力,切實滿足了農村市場通信需求。
我們認真分析農村客戶消費習慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農村資費和通信服務產品,使用戶在指定的基站范圍內通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農村地區(qū)通信資費、產品價格低廉,使得農村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當?shù)氖謾C通信服務,截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務的開發(fā)實現(xiàn)也讓農民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務,大大激發(fā)了農村用戶的通信潛力,切實滿足了農村市場通信需求。
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順。
(一)加強學習,在公司形成良好的學習氛圍,努力提高自身素質。
(二)加強職工培訓提高公司整體業(yè)務水平。
(三)進一步拓展業(yè)務量和網(wǎng)點數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計完成運營收益萬元,農村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,建網(wǎng)點個,其中農村網(wǎng)點個,ag服務站個,bg服務站個,集團客戶和終高端客服營銷服務工作穩(wěn)步推進。
通過一年來的工作,會同縣移動公司堅持科學發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導為工作著力點,為企業(yè)穩(wěn)定與長遠發(fā)展保駕護航。在實際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進。
副經(jīng)理工作心得體會篇一
近年來，隨著企業(yè)競爭的日益激烈，對于副經(jīng)理這一管理層級的需求日益增加。作為一個初入職場不久的年輕人，我有幸參加了公司為期一個月的副經(jīng)理培訓課程。這次培訓旨在提升我們的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，使我們能更好地適應和勝任副經(jīng)理的崗位工作。在培訓期間，我深受啟發(fā)和教育，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，并在實踐中取得了一定的成績。
第二段：培訓內容和方法。
在培訓中，我們接受了一系列的理論學習和實踐活動。首先，我們學習了各種管理理論，如領導力、溝通技巧以及團隊合作等。這些理論的學習使我對自己的職責和角色有了更清晰的認識。接下來，我們還進行了一些實踐演練，例如扮演團隊領導者、解決沖突、組織團隊活動等。這些活動使我有機會實際運用所學的理論知識，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗。
在這次培訓中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，我學會了如何建立有效的團隊合作關系。團隊合作是副經(jīng)理工作中至關重要的一部分，只有團隊成員之間的協(xié)作默契才能帶來良好的工作效果。通過參與團隊活動和演練，我學到了如何平衡團隊中不同成員的需求和意見，并將其有效整合到整個團隊的工作中。此外，我也學會了如何高效地進行溝通，并在工作中靈活運用不同的溝通方式。溝通的良好與否直接影響著團隊工作的效率和效果，通過提高自己的溝通能力，我能夠更好地與團隊成員和上級進行交流和協(xié)調。
第四段：實踐運用和改進。
培訓結束后，我將所學應用到實際工作中，并取得了一定的成績。在我的團隊中，我積極運用團隊合作的技巧和方法，鼓勵成員之間的相互配合和協(xié)作，有效地提高了團隊的工作效率。同時，我注重與上級的溝通，從他們那里得到了一些建設性的建議和指導。這些經(jīng)驗和反思使我逐漸改進了自己的管理能力，并在實踐中不斷進步。
第五段：總結與展望。
通過這次副經(jīng)理培訓，我對自身的職業(yè)發(fā)展有了更明確的目標和規(guī)劃。我認識到作為一個優(yōu)秀的副經(jīng)理，除了具備專業(yè)技能之外，還需要不斷學習和提升自己的領導能力和溝通能力。我將繼續(xù)努力學習和進步，爭取早日實現(xiàn)成為一名出色的副經(jīng)理的目標。同時，我也期待公司能夠繼續(xù)提供更多的學習和培訓機會，幫助我和其他年輕人成長和發(fā)展。
以上是我在副經(jīng)理培訓中的一些體會和心得。通過這次培訓，我不僅獲得了知識和經(jīng)驗，更重要的是樹立了正確的職業(yè)觀念和管理理念。我相信，在未來的工作中，我將能更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇二
首先，作為一個副經(jīng)理，我深刻認識到了領導者的責任感和責任心的重要性。作為團隊的一員，我必須時刻保持高度的責任感，不僅要對上級負責，還要對自己和下屬負責。作為一個領導者，我必須獨當一面，將公司愿景和目標傳達給我的下屬，鼓勵和激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些目標而努力。除此以外，我還必須時刻關注團隊成員的表現(xiàn)，并給予必要的反饋和支持，促使他們不斷成長，達成他們個人的職業(yè)目標。
其次，作為副經(jīng)理，我要時刻保持謙虛和謹慎。我始終堅信，作為一名領導者，謙虛和謹慎是至關重要的品質。追求卓越的目標不意味著我會忽視下屬的意見和建議。要時刻關注問題的本質，理性分析，善用團隊智慧，全面考慮，用最科學的方法解決問題，這樣才能發(fā)揮最大的能力，達到最佳的效果。同時，我要時刻提醒自己，不斷學習和進步，以成為一名更優(yōu)秀的領導者。
第三，作為副經(jīng)理，我必須始終關注細節(jié)。一個小小的細節(jié)可以影響整個項目的進度和結果。我始終認為，細節(jié)是成功的關鍵。我要時刻保持警覺，時刻注意事項的細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的質量、進度和效果。
第四，作為一個副經(jīng)理，我也非常注重團隊的協(xié)調和溝通。溝通是一切事情的關鍵。我始終堅信，優(yōu)秀的溝通能力是領導者必備的品質。我必須成為一個良好的溝通者，了解每個團隊成員的想法和意見，挖掘潛力，引導團隊成員朝著共同的目標而努力。僅有一名領導者的力量是有限的，必須要有團隊的支持和協(xié)作，一起努力達成共同目標。團隊成員之間的溝通和協(xié)調也是至關重要的。只有在良好的團隊協(xié)調和溝通氛圍中，項目才能得以順利推進并且達成預期目標。
最后，我認為作為一個副經(jīng)理，我必須保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。行業(yè)是不斷變化的，競爭是日益激烈的，所以我們必須不斷進步和創(chuàng)新。作為一個成功的領導者，必須不斷學習并掌握新的技能和工具。我會時刻保持開放的思維，鼓勵團隊成員創(chuàng)新意識的發(fā)掘和嘗試。只有在專業(yè)和創(chuàng)新的基礎上，才能不斷發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，為公司取得更好的效益。
總之，作為一名副經(jīng)理，我認識到領導者的責任感和責任心的重要性，必須時刻保持謙虛和謹慎，關注細節(jié)，注重團隊的協(xié)調和溝通，并且保持專業(yè)性和創(chuàng)新性。只有在這些基礎上，才能引領團隊不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)公司的發(fā)展愿景和目標。
副經(jīng)理工作心得體會篇三
副經(jīng)理是一個組織中非常重要的角色。為了更好地勝任這一職位，我參加了公司組織的副經(jīng)理培訓學習。這個培訓課程持續(xù)了兩個月，內容涵蓋了領導力、溝通技巧、團隊管理、決策能力等多個方面。通過這段時間的學習，我對自己的角色有了更深入的理解，并且學到了很多實用的知識和技能。以下是我在副經(jīng)理培訓學習中的心得體會。
第二段：領導力與溝通技巧。
作為一名副經(jīng)理，良好的領導力和溝通技巧是必備的素質。在培訓中，我們學習了不同的領導風格和相應的應用場景。我意識到作為一名副經(jīng)理，要根據(jù)不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用各種領導風格，以激發(fā)團隊的工作潛力。另外，在溝通方面，我學習了主動傾聽和有效表達的技巧。通過練習和實踐，我意識到良好的溝通是促進團隊合作和解決問題的關鍵。
第三段：團隊管理與決策能力。
作為副經(jīng)理，團隊管理和決策能力是非常關鍵的。在培訓中，我們學習了團隊建設、目標設定和績效評估等相關知識。我學會了如何激勵團隊成員，調動他們的積極性，以實現(xiàn)共同的目標。此外，我們還學習了決策分析方法和風險管理技巧。通過模擬案例分析和實踐演練，我提高了我的決策能力，學會了在復雜情況下做出明智的決策。
第四段：跨部門合作與問題解決。
在現(xiàn)代企業(yè)中，各個部門之間的合作非常重要。作為副經(jīng)理，我需要具備良好的跨部門合作能力。在培訓中，我們進行了跨部門溝通和協(xié)作的訓練。我學會了如何與其他部門進行有效的溝通，了解他們的需求和利益，并找到共同的解決方案。此外，我們還學習了問題解決的方法和技巧。通過結合實際案例進行模擬訓練，我在解決問題的過程中更加理性和務實。
第五段：自我反思與未來規(guī)劃。
副經(jīng)理培訓學習讓我受益匪淺。通過這段時間的學習，我對自己的優(yōu)點和不足有了更清晰的認識。我也意識到副經(jīng)理這個職位需要不斷學習和提升自己。因此，我制定了一個學習計劃，包括進一步提高自己的領導力、溝通技巧和決策能力，加強團隊管理和合作能力，不斷提升自己的業(yè)務知識，以及參加更多的培訓和學習機會。
結論。
通過副經(jīng)理培訓學習，我對自己在這個角色中的職責和要求有了更深入的了解。我學會了如何更好地發(fā)揮領導力和溝通技巧，提高團隊管理和決策能力，以及有效地與其他部門合作和解決問題。我將繼續(xù)學習和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。這段培訓經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的，我會一直努力成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇四
任何一個企業(yè)都需要優(yōu)秀的領導者來引領團隊，而副經(jīng)理則是重要的管理者之一。為了提升自己的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一次副經(jīng)理培訓。在這次培訓中，我學到了許多關于領導力、溝通、決策等方面的知識和技巧。在此，我將分享一些我從培訓中所得到的心得體會。
2.提升領導力。
作為副經(jīng)理，領導力是至關重要的。通過培訓，我學到了領導者的核心素質和技巧。首先，一個優(yōu)秀的領導者應該具備激勵團隊的能力。我學會了給予員工肯定和贊美，鼓勵他們積極參與工作，使他們感受到自己的價值和意義。其次，一個領導者應該善于指導和激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力。我學會了傾聽員工的想法和建議，鼓勵他們提出新的觀點和解決方案，以促進團隊創(chuàng)新和進步。最后，一個優(yōu)秀的領導者應該具備良好的溝通技巧，我從培訓中學到了如何有效地與團隊成員進行溝通和協(xié)調，以達到共同的目標。
3.加強團隊合作。
除了領導力外，團隊合作也是副經(jīng)理必須具備的重要能力。在培訓中，我參加了一系列的團隊合作活動，如集體項目、團隊競賽等。通過這些活動，我深刻理解到團隊合作的力量和重要性。團隊合作可以促進團隊成員之間的相互理解和信任，提高團隊效能。我學會了在團隊中起到積極的促進作用，激發(fā)團隊成員的合作精神和凝聚力，共同為團隊的目標努力。
4.加強決策能力。
作為副經(jīng)理，決策是日常工作中必不可少的一環(huán)。在培訓中，我學到了一些提升決策能力的方法。首先，我學會了收集和分析信息，對問題進行全面而深入的了解。其次，我學會了運用不同的決策工具和分析模型，幫助我做出更加科學和明智的決策。最后，我學到了如何權衡利弊和風險，避免決策的盲目性和主觀性。通過這些培訓，我提升了自己的決策能力，并能夠更好地應對工作中的挑戰(zhàn)和壓力。
5.總結。
通過這次副經(jīng)理培訓，我不僅學到了許多關于領導力、團隊合作和決策的知識和技巧，更重要的是我意識到自己在這些方面還有很大的提升空間。作為一個副經(jīng)理，不斷學習和成長是必不可少的。我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的管理能力和素養(yǎng)，以更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，我也將把所學到的知識和技巧分享給團隊成員，共同進步，共同創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境和業(yè)績。
副經(jīng)理工作心得體會篇五
第一段：引言（150字）。
副經(jīng)理培訓對于一個公司的發(fā)展和管理非常重要。經(jīng)過這次副經(jīng)理培訓，我受益匪淺，對于如何在管理崗位上更好地發(fā)揮作用有了新的認識和體會。在培訓過程中，我學到了許多寶貴的知識和技能，也認識到了自身在管理方面的不足。通過反思和總結，我深刻體會到了副經(jīng)理培訓對于個人和組織的重要性，并對未來的工作充滿了信心。
第二段：學習收獲（250字）。
在副經(jīng)理培訓中，我學到了許多關于領導力和團隊管理的重要理念和實用技巧。在課堂上，我們了解了不同的領導風格和方法，并通過案例分析和角色扮演訓練來提高自己的領導能力。此外，我們還學習了如何有效地與團隊溝通、激勵員工和解決問題。這些知識不僅對于當前的管理工作有幫助，也對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。
第三段：自我反思（300字）。
通過副經(jīng)理培訓，我了解到了自己在管理方面的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調團隊方面還有待提高。常常因為溝通不暢或者沒有及時反饋導致項目進度延誤或出現(xiàn)類似的問題。其次，我在決策中往往不夠果斷，缺乏自信。有時候會由于考慮問題過多而導致反應遲鈍，難以做出及時的決策。同時，在和同事合作時，我也缺乏有效地協(xié)調和團隊建設能力。通過對自身不足的反思，我將尋找改進的方法并努力提升自己的管理能力。
第四段：進一步發(fā)展（300字）。
副經(jīng)理培訓為我提供了一個提升自己管理能力的平臺，我深刻認識到管理是一個不斷學習和提升的過程。為了進一步發(fā)展自己的管理能力，我將積極參加相關的專業(yè)培訓和學習，不斷拓寬自己的知識面和技能，提高領導力和團隊管理能力。同時，我還將積極尋求機會承擔更多的責任和挑戰(zhàn)，通過實踐來鍛煉自己的管理能力。
第五段：總結（200字）。
通過副經(jīng)理培訓，我意識到管理能力的重要性及其對個人和組織的意義。我將把所學所得的知識和技能應用于實際工作中，不斷改進和完善自己的管理能力，以更好地服務于公司的發(fā)展。同時，我也希望能夠將所學的經(jīng)驗和理念與同事分享，共同進步。副經(jīng)理培訓是我職業(yè)發(fā)展道路上的重要一步，我會堅持學習與實踐，不斷提高自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。
副經(jīng)理工作心得體會篇六
副經(jīng)理是一個企業(yè)中非常重要的職位，擔負著協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理的職責，管理和指導員工，推動企業(yè)發(fā)展的重要任務。為了提高副經(jīng)理的管理能力和素質，公司組織了一次培訓，我有幸參加了這次培訓。在這次培訓中，我學到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，深感受益匪淺。
第二段：培訓內容和方法。
在這次培訓中，我們學習了各種與副經(jīng)理崗位相關的知識和技能。其中包括團隊管理、溝通技巧、決策能力、時間管理等方面的內容。同時，還有一些實際案例分析和角色扮演，讓我們更好地理解和掌握這些知識。培訓以小組為單位進行，我們與其他同事一起參與討論和學習，共同解決問題，共同進步。
第三段：收獲與體會。
通過這次培訓，我不僅學到了很多新知識，還收獲了一些重要的體會。首先，團隊管理是副經(jīng)理必備的技能。一個優(yōu)秀的副經(jīng)理應該能夠激勵團隊成員，協(xié)調他們的工作，使團隊的效率和凝聚力最大化。其次，良好的溝通技巧對于副經(jīng)理來說也非常重要。只有與員工良好地溝通、理解和支持他們，才能夠更好地完成工作任務和管理員工。最后，決策能力和時間管理也是副經(jīng)理必備的素質。副經(jīng)理需要具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，能夠在復雜的工作環(huán)境中迅速做出正確的決策，并合理分配時間，高效完成任務。
第四段：實踐與反思。
培訓結束后，我積極將所學知識應用到工作實踐中，并及時進行反思。在團隊管理中，我更注重與員工之間的溝通和合作，尊重團隊成員的意見，共同解決問題。在決策方面，我注重權衡利弊，盡量做到科學決策。在時間管理上，我學會根據(jù)工作的優(yōu)先級合理安排時間，提高工作效率。通過這些實踐和反思，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和素質有了明顯的提升。
第五段：總結與展望。
通過參加這次副經(jīng)理培訓，我深刻認識到副經(jīng)理崗位的要求和挑戰(zhàn)，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足和提升空間。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自身的管理能力和素質。我相信，只有不斷進步和成長，我才能更好地履行副經(jīng)理的職責，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)組織此類培訓活動，為更多的副經(jīng)理提供學習和成長的機會，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，這次副經(jīng)理培訓對我來說是一次寶貴的機會，不僅拓寬了我的知識面，更提高了我的管理能力和素質。我將用所學知識指導實踐，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，也期待未來更多的培訓和學習機會，讓我能夠繼續(xù)成長和進步。
副經(jīng)理工作心得體會篇七
近期，我參加了一期為期一周的副經(jīng)理培訓課程，該課程旨在提升我們在管理崗位上的能力和素質。在這一周的培訓中，我積極參與、努力學習，并對自己在這一過程中得到的啟示和收獲有了一些深入的思考。以下是我的心得體會。
第一段：培訓課程的內容及目標。
這次副經(jīng)理培訓課程包括了多個方面的內容，如團隊管理、沖突解決、溝通技巧、領導力發(fā)展等等。通過學習這些內容，我們的目標是提高我們自身的管理能力，為公司的發(fā)展和團隊的成功做出更大的貢獻。在課程開始之初，我對這些內容感到好奇，并懷著期待的心情積極投入到培訓中。
第二段：學習的有效方法及困難。
在培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)一種高效的學習方法是與他人合作和討論。通過與其他副經(jīng)理的交流和討論，我不僅了解到了不同的觀點和思路，還能從他們的經(jīng)驗中學到很多。然而，由于每個人的想法和經(jīng)驗不同，有時候也會遇到難以取得共識的情況。這時，我學會了傾聽和尊重他人的觀點，通過合理的溝通和協(xié)商，找到一個大家都能接受的解決方案。
第三段：啟示和收獲。
通過這次培訓，我意識到一個優(yōu)秀的副經(jīng)理需要具備領導力和團隊管理能力。領導力不僅意味著對于工作任務的合理安排和資源分配，更重要的是能夠激發(fā)員工的潛力，建立起一個團結和融洽的團隊。因此，我學會了如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以及如何與團隊成員建立良好的溝通和合作關系。在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)自己在團隊管理方面存在一些不足，比如對員工需求的不夠了解和對團隊成員的潛力沒有充分挖掘。因此，我下一步的努力方向將是進一步提升自己的領導力和團隊管理能力。
第四段：應用與思考。
在培訓結束后，我將所學應用到實際工作中，并進行了一些調整和改進。首先，我把過去幾天的培訓經(jīng)驗分享給了我的團隊成員，希望他們也能夠從中受益。其次，我主動與我的上級和同事進行溝通，了解他們對我的工作的期望和建議，并努力將這些建議付諸實踐。最后，我還通過制定明確的目標和計劃，努力提高自己在團隊管理方面的能力，爭取在短期內獲得升職的機會。
第五段：心得總結。
通過這次副經(jīng)理培訓，我的管理能力得到了明顯的提升，并為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我明白了一個合格的副經(jīng)理必須具備良好的溝通能力、團隊管理能力以及領導能力。在這之后，我將進一步努力學習和提高自己，在實踐中不斷總結與改進，最終成為一名優(yōu)秀的副經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我關于副經(jīng)理培訓心得體會的總結。通過這次培訓，我不僅在知識方面得到了提升，還認識到了自己的不足之處，并明確了今后的努力方向。我相信只要堅持不懈，努力學習與實踐，我一定能夠實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
副經(jīng)理工作心得體會篇八
第一段引言：
作為一名行政副經(jīng)理，我有幸能夠擔任并參與管理團隊的工作，這段時間的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和成長。在這個崗位上，我不僅僅是一個執(zhí)行者，更是一個領導者和團隊的組織者。在日常工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。
第二段提升領導能力的探索：
在擔任行政副經(jīng)理的職位上，我發(fā)現(xiàn)提升領導能力是非常重要的。一個好的領導者需要具備溝通能力、決策能力和謙虛的品質等。我利用自己的業(yè)余時間積極參加領導力培訓班，通過與其他行業(yè)領導交流和學習，不斷提升自己的能力。同時，我也會閱讀相關領導者的書籍和文章，不斷吸收新的知識和理念。
第三段團隊合作的重要性：
作為行政副經(jīng)理，一個重要的任務就是能夠與團隊成員良好合作，激發(fā)他們的工作潛力，使整個團隊更高效和協(xié)作。我注重與團隊成員進行溝通交流，了解他們的需求和問題，以便及時解決。另外，我也鼓勵團隊成員互相合作，彼此支持，共同努力達到組織的目標。通過團隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)團隊可以取得更大的成就，并且員工也更有歸屬感，更樂于為團隊付出努力。
第四段管理時間的藝術：
作為一名行政副經(jīng)理，管理時間是非常重要的技能。在日常工作中，我學會了如何合理規(guī)劃和管理自己的時間，以及如何分配時間給團隊成員。我釋放出時間來處理緊急任務，并減少不必要的會議和事務，提高了工作的效率。另外，我也注重個人效率的提升，通過學習時間管理的方法并在工作中實踐，提高了自己的工作效率。
第五段總結與展望：
在成為行政副經(jīng)理的這段時間里，我不斷努力提升自己的專業(yè)能力和領導力。通過不斷總結和學習，我認識到溝通、團隊合作和時間管理對于一個行政副經(jīng)理來說是非常重要的。未來，我將繼續(xù)深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高市場洞察力，并發(fā)揮好作為一名行政副經(jīng)理的職責，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)更好的工作業(yè)績。
在擔任行政副經(jīng)理這個職位上，我認識到作為一名領導者需要不斷學習和成長，才能更好地發(fā)揮自身的影響力和帶動團隊。通過團隊合作和時間管理等方面的實踐，我深刻體會到了領導者的責任和重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的領導能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，只要堅持不懈地努力，并且不斷學習和提高自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的行政副經(jīng)理。
副經(jīng)理工作心得體會篇九
作為一名公司的副經(jīng)理，我有幸擔任了很多不同的角色，從管理團隊到協(xié)調項目，每一天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇。正是這些經(jīng)歷讓我更加明白了作為一名管理者所要具備的素質和技能。在我的領導和團隊的支持下，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗，下面是我自身的體會和心得。
第一段：溝通是管理的基石。
在一個公司中，溝通是管理的基石。作為一名管理者，必須善于與人溝通。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是激發(fā)員工潛力和達成共識的關鍵因素。我嘗試著讓我的管理風格更開放和平等，鼓勵員工分享觀點和想法，并讓他們意識到他們的貢獻對公司和團隊的貢獻。同時，我也嘗試著不斷地反饋員工的表現(xiàn)，并保持謙虛和傾聽，以便了解和解決他們的問題。
第二段：有效的時間管理是必不可少的。
對于管理者來說，時間管理是至關重要的。我常常采用簡單卻非常實用的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級和任務清單、采用日歷及提醒器來提醒我時間、階段性地分解和處理項目等。這些技巧可以幫助管理者更好地組織、計劃和掌握時間，從而在管理過程中更加高效和精確。
第三段：協(xié)調和風險管理同樣重要。
作為一名管理者，協(xié)調是管理中不可或缺的一部分。我發(fā)現(xiàn)，為了確保項目的成功，管理者需要與團隊合作，以協(xié)調不同團隊的資源和工作流程。在處理緊急情況時，協(xié)調能力可以幫助管理者保持冷靜，快速采取行動，確保一切都按照計劃進行。此外，風險管理也是一項管理者必須掌握的技能。管理者應該了解當前市場和行業(yè)環(huán)境中的潛在風險，并采取措施來減輕風險的影響。
第四段：更好地應對壓力和變化。
在個人和職業(yè)生活中，我們往往會面臨壓力和變化，并且試圖應對這些問題。作為一名管理者，我意識到有效處理這些問題尤為重要。我常常使用冥想或者運動來減少壓力、放松身心，并嘗試主動適應變化，并獲得領導和團隊的支持。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展。
最后，作為一名管理者，持續(xù)學習和發(fā)展才是最重要的。我一直致力于學習新的管理理論、獲取相關證書、與同行交流和參加職業(yè)發(fā)展活動，因為以這種方式不斷自我提高并發(fā)展我的職業(yè)生涯。通過學習，我更好地理解工作中的挑戰(zhàn)和機遇，同時也能更好地指導我的團隊，并為公司提供更好的價值和支持。
總結：
作為一名管理者，我意識到要持續(xù)學習和發(fā)展，尤其是在管理技能上。溝通、時間管理、協(xié)調、風險管理、應對壓力和變化以及持續(xù)學習都是提高管理水平和在工作中獲得成功的重要部分。我會繼續(xù)實踐這些技能，并盡力通過我的角色幫助我的團隊和公司向前發(fā)展。
副經(jīng)理工作心得體會篇十
作為一個公司的副經(jīng)理，我不斷地從工作中學到了很多東西。今天，我想與大家分享我的一些心得體會，希望給那些同樣身為管理人員的朋友們一些啟示和幫助。
一、溝通是關鍵。
作為副經(jīng)理，溝通是非常重要的。不管是與上級領導還是下屬員工，良好的溝通可以帶來許多好處。首先，它可以幫助你了解并滿足上級領導的需求和期望，使他們對你的工作感到滿意。其次，它可以確保下屬員工明確了任務目標和期望，有助于他們更好地完成工作。最后，良好的溝通也可以促進團隊內部之間的協(xié)作和溝通，從而提高整個團隊的工作效率。
二、領導力非常重要。
作為一名副經(jīng)理，你需要具備領導力。這意味著您需要能夠激勵并親自帶領您的團隊完成任務。要做到這一點，需要建立一個積極的工作氛圍，與員工保持良好的關系，并贏得他們的尊重和信任。還需要監(jiān)督他們的工作，并專注于其他細節(jié)，以確保整個團隊一起向正確的方向前進。
三、堅持不懈。
一個好的副經(jīng)理需要堅持不懈，設定明確的目標并為之努力。這意味著不斷地關注團隊的工作進展情況，并根據(jù)需要進行調整。此外，還需要努力開發(fā)自己的技能和知識，以便在需要的時候能為團隊做出積極的貢獻。
四、尋找合作伙伴。
作為一個副經(jīng)理，您需要找到一些合適的合作伙伴。這些伙伴的角色可能是各種各樣的，包括同事、上司、下屬以及其他相關人士。與他們建立良好的關系可以確保您的工作進展順利，并有助于發(fā)現(xiàn)新的機會和創(chuàng)意。當遇到問題時，伙伴關系也可以提供給您支持和指導。
五、注重自我成長。
作為一名副經(jīng)理，不僅需要注重團隊的成長，也需要注重自己的成長。這意味著發(fā)展和學習新的技能和知識，以便更好地為公司和團隊做貢獻。同時，還需要認真反思自己的工作和決策，并不斷反思改進自己的工作方式。
總之，作為一名副經(jīng)理，要有好的溝通能力，領導力，堅持不懈，尋找合作伙伴以及注重自我成長。當您付出努力時，您將成為一個成功的經(jīng)理并為公司和團隊做出重要貢獻。
副經(jīng)理工作心得體會篇十一
我自從xx年10月進入xx的這個平臺到現(xiàn)在已經(jīng)六年了。在這六年里我從一個什么都不懂、什么都不會的學生轉眼間發(fā)展蛻變成為xx鋼材合格的銷售人員。
回首這六個年月里，在xx的培養(yǎng)之下，我努力的學習著一個銷售人員應該懂的知識和營銷技巧。從來xx第一天張海峰經(jīng)理的入門課，讓我初步的了解了鋼材的意義，到之后大廳張麗紅經(jīng)理的嚴格管教，認真的講解，各種各樣的銷售技巧、語言表達能力，我才慢慢的.感覺到銷售這門藝術的深奧。在大廳幾個老人的帶領下，我們團結互助，互相學習，在這里讓我更深的認識到了集體的力量。
在xx工作的這幾年里，從前幾年的零售，到后來的開發(fā)市場，維護客戶，終端銷售，我逐漸成熟了，已經(jīng)可以成熟的處理銷售過程中出現(xiàn)的問題，并且已經(jīng)有了一定的銷售基礎和客戶群體，也可以及時的完成領導交代的各項任務，保證每月的銷售量。但我也了解自身的不足：
1、比較保守；
2、不細心，對于這兩個問題我會在日后的工作當中不斷改進，穩(wěn)中求突破，不斷創(chuàng)新思路，想一些新的銷售方向，學會兩條腿走路，不在一棵樹上吊死。對于今年的工作，我認為應繼續(xù)加大終端客戶的開發(fā)，出差走訪市場調研客戶需求，盡量少做欠款將利潤最大化。
xx年對于xx鋼材來說，不僅僅是銷量和利潤的提升，更重要的是在服務上，服務我們是整個企業(yè)的窗口，代表了整個企業(yè)的形象，現(xiàn)在市場價格透明，競爭激烈，所以我們要以優(yōu)質的服務作為一把致命武器打敗其他的競爭對手，充分發(fā)揮xx鋼材的優(yōu)勢，開拓市場，服務客戶，迎接爭取xx鋼材更輝煌的明天。
副經(jīng)理工作心得體會篇十二
今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規(guī)范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了測繪工作任務?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高綜合素質。
作為測繪分公司的副經(jīng)理，我深感肩負的責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加公司組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十七大”精神、“構建和諧社會”、“科學發(fā)展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。
二、強化工作作風，樹立良好團隊形象。
在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。對于上級交辦的事情，有不同意見的，在提請班子成員集體研究表決后執(zhí)行，正確對待手中的“權力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。
三、規(guī)范內部管理，強化班子凝聚力。
今年來，為了更加規(guī)范內部管理，我一方面率先垂范，帶頭遵守公司的`規(guī)章制度，在公司紀律、制度的貫徹執(zhí)行力上做到令行禁止，一年來，自身無違規(guī)違紀現(xiàn)象。另一方面從管理上、方法上、措施上對上一年度進行了認真的總結，分析出具體的問題和原因，制定了的管理思路，同時加強相互溝通聯(lián)系，與班子班子成員之間，上下級之間的團結協(xié)作，隨時注意了解成員的思想心態(tài)，一起商量解決辦法，尋找對策，鼓勵他們大膽工作，認真的開展批評與自我批評，認真聽取和吸收各方建議意見，在重大事項決策上比較不同決策方案，反復論證、注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性。
四、xxxx年工作思路。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排。堅信事在人為，把握主動，主動出擊，創(chuàng)造條件，強化組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成年度測繪任務。
2、規(guī)范管理，夯實基礎。通過有效的人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對項目測繪工作進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
3、協(xié)調關系，優(yōu)化環(huán)境。與各部門多進行溝通和交流，努力營造良好的工作環(huán)境.做到進度要趕，質量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)的良好形象，。
副經(jīng)理工作心得體會篇十三
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的銷售副經(jīng)理工作總結，希望能夠幫助到大家。
時間已經(jīng)過去，20xx年在公司領導的領導下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標都達到了預期目標?；仡櫼荒甑臅r間，我在公司各級領導的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為20xx年做一個初步的規(guī)劃。
通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進步，我們的銷售業(yè)務“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務員在日常的業(yè)務服務過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的xx，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學到了更多，進步更快。
（1）業(yè)務員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調發(fā)貨、月底對賬、市場調研等。在這過程中，由于個人不細心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領導在與客戶催款方面處于被動地位。
（2）過程決定結果，細節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務中的'改派車輛部沒有重點記錄和標記，尤其是三角貿易，調賬不及時。在這些看似細小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結算困難，給公司的整體管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司領導的指導下成立了重點工程部，其目的是保證做好的一個重點項目服務工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應盡義務。第一、三角貿易采購基地水泥運費財務掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有及時督促，影響當月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務不清楚。第三、服務重點項目的業(yè)務員工作量不平衡，沒有做到及時向領導匯報調整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負責人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務中沒有做好公司領到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務學習和鍛煉機會也是我遺憾。
（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務員經(jīng)濟責任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務，列舉業(yè)務中經(jīng)常或者有可能發(fā)生的錯誤培訓指導，增強團隊業(yè)務能力，培養(yǎng)業(yè)務員在工作中的責任心。
（2）今年前期個別標段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避免公司責任。
（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應對明年下半年及以后強大的競爭對手。
（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務陋習凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結果?？梢杂晒绢I導下達任務，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
副經(jīng)理工作心得體會篇十四
廉潔自律是財務工作人員應具備的基本素質和道德準則，是實踐黨的重要思想的前提。我們首先必須要知道什么是“廉潔自律”。
具體來說，“廉潔”主要體現(xiàn)在二個方面：一是在對待錢物上不貪不占;二是在紀律上要令行禁止?！白月伞本褪亲晕壹s束自己，自己管住自己，自己完善自己。
作為一名財務人員，應該具有更高的認識境界、更多的真誠和更強的自覺性，切實在思想上筑起拒腐防變的堅強防線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，過金錢關、當好典范。
隨著黨風廉政建設的加強，廉潔自律對財務人員的要求顯得尤為重要。財務人員的廉潔自律，主要依靠內部自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束和外界的審計監(jiān)督、同事監(jiān)督相互作用，才能避免違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
那么，如何通過自我修養(yǎng)、自我覺悟、自我約束來實現(xiàn)廉潔自律?必須強化以下五種意識：
一、慎獨意識。財務人員在缺乏“外力”約束的情況下，光靠自己管好自己比較難，這就要求我們財務人員一定要謹慎一絲不茍，潔身自好，要保持很強的自制力，較高的職業(yè)道德水準，不斷強化綜合素質和政治覺悟，始終保持堅定的理想信念和清醒的政治頭腦，努力提高政治理論素養(yǎng)，增強免疫力，拒腐蝕，永不沾。從而確保自己不在理財中栽跟頭、犯錯誤，牢固樹立“慎獨”意識，使其獨善其身，慎行其事。
二、法律意識。財務人員廉潔自律水平的不斷提高，是一個由低到高、由被動到自覺的過程，而財經(jīng)法紀在這一過程中的作用是不可忽視的，它具有規(guī)范性和強制性的特點。不斷刻苦學習黨和國家的財經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)自己良好的行為習慣，將“他律”轉變?yōu)樽月?，進而轉化為自身的思想道德要求，形成較強的自律能力，即在個人獨立工作和無人監(jiān)督的情況下，能用他律警戒自己，在一些不良傾向和錯誤思潮萌芽時，會把它制止住或克服掉，堅決做到不義之財不取，違規(guī)的錢物不取，真正實現(xiàn)不貪不占、拒腐防變，提高“遵紀守法是自律的基本要求”這一認識，明白“常在河邊走，就是不濕腳”是自律的主要途徑。
三、自省意識。要時時、事事、處處檢點自己的理財言行，是財務人員必備的品格，也是財務人員本身所應具備的客觀要求。財務人員的言行舉止會直接影響到財務工作作風的好壞，在端正黨風、改善理財風氣等方面具有不可忽視的示范效應，對于塑造良好的學校形象也具有很重要的意義。只有把管好財、理好財、用好財、內強素質、外樹形象作為財務人員的座右銘，才能有效提升單位的良好社會形象。
四、被監(jiān)督意識。對于財務人員來說，要自覺接受監(jiān)督，清正廉明，一身正氣。但有時對一些問題自己發(fā)現(xiàn)不了，通過各種方式、各種渠道的監(jiān)督，讓別人提個醒，打個招呼，查找出存在的問題，就可以避免出現(xiàn)大的紕漏。因此，財務人員必須主動接受來自審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各式各樣的監(jiān)督，讓各種監(jiān)督的外因轉化為內因而起作用，樹立財務人員的良好形象，促進財務工作為單位的發(fā)展服好務。
五、防微杜漸意識。許多違規(guī)違紀者都是經(jīng)歷了一個漸變的過程，是量變到質變的結果。由于他們開始對一些“小事”不注意，使其逐漸順坡滑下去，終于陷入“沼澤”而不能自拔。所以，我們財務人員一定要從細微處著手，從“小事”做起，堅持厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，“惡小”絕不可忽視，“善小”不可不為，牢固樹立防微杜漸意識，真正做到防患于未然，以便在復雜的社會環(huán)境中，抵制各種腐朽思想的侵蝕，弘揚財務人員的浩然正氣。
總之，廉潔自律對財會人員來說是最起碼的要求,是財會人員的必備品質，是維護會計職業(yè)聲譽的基石，是會計職業(yè)道德的前提。只有既保持廉潔，又加強自律，自覺養(yǎng)成“日省吾身”的習慣，正確樹立科學的人生觀和價值觀，加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，遵紀守法，公私分明，不貪不占，盡職盡責，正人先正己,堅持自我提醒、自我約束、自我規(guī)范，做到自重、自尊、自愛、自警、自勵，做一個廉潔奉公、公私分明、嚴明自律的人，只有這樣，財會人員才能正確行使職責，保證單位各項經(jīng)濟活動正常進行，切實為單位的發(fā)展理好財，當好家。
副經(jīng)理工作心得體會篇十五
我接任xx公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產以及現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結：
我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領導和各職能部門的領導幫助下，完成了：
1.集團內部1-6月份我們共制作：
篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。
堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。
收塵器：各種型號171臺套，總產值20xx萬元。
選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。
窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。
預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。
計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。
風機：合計產值600萬元。
2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元。
3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：
a技改：我們于xx年3月份為xx公司的`篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設備的正常運轉。xx年底至xx年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機的維修任務。
針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察。現(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。
按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預計為240～300萬元。
質量是企業(yè)生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。
20xx年上半年，我公司生產取得了優(yōu)異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。
副經(jīng)理工作心得體會篇十六
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設，建設新建工程6個、續(xù)建項目5個。
3、土地收儲經(jīng)營。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開出讓土地3宗，面積57.53畝，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。
4、資產經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。
（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆。
20xx年國家宏觀經(jīng)濟調控政策由穩(wěn)健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。
（二）精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作。
1、全面加快制度建設。根據(jù)人大決議提出的債地相符、專地專管、?？顚＿€的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿公司、供銷整體改制中的資產清理評估工作，優(yōu)質資產由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
3、穩(wěn)步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強存量資產經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現(xiàn)資產租賃收入近18萬元。
（三）科學調度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設有大進展。
今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠建設扎實推進。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成?？偼顿Y17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術標書》和《商務標書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設。
2、江家河拆遷安置小區(qū)建設全面鋪開。工程總建筑面積20.31萬平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米，現(xiàn)已完成規(guī)劃設計和戶型方案設計，工程計劃7月5日前進場施工。
3、基礎設施工程逐步展開。20xx年新建基礎設施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時，積極加快續(xù)建工程建設，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設。
（四）加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善。
作為政府對外投融資平臺，城投的社會關注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執(zhí)行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理?？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執(zhí)行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強化績效考評，把好獎懲激勵關。將內設機構由原來的六部調整為六部一辦，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個樣，干好干壞一個樣的一系列問題，確保績效評估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務審批關。堅持量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務所的檢查和審計。
（五）提升素質，改進作風，隊伍建設有大提升。
上半年，我們堅持以學習實踐科學發(fā)展觀活動和作風建設年、能力建設年為契機，以建設一支團結奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持規(guī)定動作不能少，自選動作有特色，切實轉變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經(jīng)?；猿置裰骷兄圃瓌t，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐倡廉工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。
2、加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細致的學習日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員干部集中學習達到了6次；二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關于科學發(fā)展的重要文件和領導講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地；三是確保學習質量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導干部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學跨越主題征文和演講活動；四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關黨員干部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務活動網(wǎng)絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設計及道路建設。
1、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產權難以辦到位。
3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數(shù)達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身造血功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
副經(jīng)理工作心得體會篇十七
1、主管項目生產工作，深入現(xiàn)場組織、指揮施工生產，落實工程進展，解決施工中存在的問題。
2、合理安排生產計劃，落實材料、機械設備供應，確保工程順利進行，完成計劃指標。
3、負責工程的日常工作，調節(jié)各施工隊在施工過程中的各種矛盾。
4、履行項目部生產工作計劃，確保無事故，無返工浪費，創(chuàng)造優(yōu)質工程。
5、協(xié)同總工負責審定施工組織設計、方案和安全技術措施，對項目的施工生產隨時跟進、檢查、督促。
6、對項目的材料工作監(jiān)督檢查，審核相關材料制度與措施，對購買材料要堅持質優(yōu)價廉、貨比三家的原則。
7、協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等各方的關系，保證施工生產的順利進行。8、掌握施工現(xiàn)場內道路、水、電、動力情況，保證施工的順利進行。
副經(jīng)理工作心得體會篇十八
2011年過去了，回顧在過去的一年里自己所干的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾。不積跬步，無以成千里，在去年的工作中，我由于工作經(jīng)驗的欠缺，在實際施工中暴露出了一些問題。雖然碰了壁，但相應的，也得到了許多磨礪機會，這些對我來說都是實際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和以前的業(yè)務水平比起來，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。其實所謂事倍功半，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別，沒有最好只有更好。
這是在過去的一年時間里，在工作中讓我體會最深也受益最大的一點心得。今后的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不怕吃苦，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過在各方面積極充電來進一步充實自己，從各個層面提高自己的業(yè)務能力，為項目建設，為企業(yè)建設做出大的貢獻。
下面我就將去年所完成的各項具體任務和日常工作做一番簡單的梳理。123。
以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作內容，有好有壞，被領導表揚過也被領導訓過，2011年感觸很深?，F(xiàn)在已經(jīng)是2012年了，在今年我會更加認真負責的去完成領導交待的任何工作，保證“有困難要上，沒有困難也要上”工作作風。
副經(jīng)理工作心得體會篇十九
20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：
(一)在20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)在20xx年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多!
(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。
(三)做好固定資產治理工作要求負責宿舍固定資產治理，對固定資產的監(jiān)視、治理、修理和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合“的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進展思想溝通。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進展防火安全檢查。
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜大事的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜大事的發(fā)生。
針對20xx年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的'工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調，進一步理順關系;。
(二)加強治理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(三)加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進治理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進展溝通，向廣闊員工宣傳公司治理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全治理方面要嚴格要求自己，為廣闊公司員工做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領導下，公司的明天更美妙!
副經(jīng)理工作心得體會篇二十
第一段：引言（150字）。
作為一名行政副經(jīng)理，我始終抱著積極的心態(tài)和努力的工作態(tài)度，履行自己的職責。幾年來的工作經(jīng)歷讓我明白，在工作中，要不斷學習和成長，才能更好地發(fā)揮自己的能力和價值。在這篇文章中，我將分享我作為一名行政副經(jīng)理的體會和經(jīng)驗，希望能對其他職場人士有所啟發(fā)。
第二段：與員工溝通和協(xié)作的重要性（250字）。
作為行政副經(jīng)理，與員工的溝通和協(xié)作是非常重要的。我通過定期開展團隊會議、個別溝通和設立反饋機制等方式，與員工保持密切聯(lián)系。這不僅可以及時了解員工工作情況和需求，還能傾聽他們的建議和意見，共同解決問題。同時，我也鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和交流，提高工作效率和團隊凝聚力。通過與員工的良好溝通和協(xié)作，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作氛圍更加融洽，團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力得到了充分釋放。
第三段：重視個人技能的提升（250字）。
行政副經(jīng)理需要具備全面的管理能力和專業(yè)技能。為了提升自己的能力，我不斷學習和積累知識。我參加了各種培訓和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)和管理理念。此外，我還通過閱讀相關書籍和文章，學習他人的經(jīng)驗和思考方式。這些努力讓我在工作中更加游刃有余，可以更好地解決問題和應對挑戰(zhàn)。同時，不斷提升個人技能，還能為整個團隊帶來積極影響，提高團隊的整體水平。
第四段：正確處理工作與生活的平衡（250字）。
作為行政副經(jīng)理，工作壓力非常大。然而，正確處理工作與生活的平衡是非常重要的。我通過制定合理的工作計劃和時間安排，充分利用工作時間，提高工作效率，減少加班時間，保證個人的休息和娛樂時間。同時，我也鼓勵團隊成員重視工作與生活的平衡，在工作時間內專注于工作，盡量減少加班情況的發(fā)生。只有保持身心健康，才能更好地發(fā)揮個人能力和創(chuàng)造力。
第五段：展望未來的目標和期望（300字）。
作為行政副經(jīng)理，我將繼續(xù)不斷學習和成長，提高自己的綜合素質和能力。在今后的工作中，我希望能更好地發(fā)揮團隊協(xié)作和管理能力，不斷提高團隊的績效和效益。同時，我也希望能為員工的發(fā)展提供更多的支持和幫助，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新能力。我相信，通過共同努力和持續(xù)的進步，我們能夠實現(xiàn)更大的成就，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結。
作為一名行政副經(jīng)理，我深刻體會到與員工溝通和協(xié)作的重要性，以及個人技能的提升和工作與生活的平衡的必要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊和公司作出更大的貢獻。同時，也希望與更多的職場人士分享自己的經(jīng)驗和心得，共同成長與進步。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十一
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以下是本站為大家整理的關于2019年副經(jīng)理財務工作總結的文章，希望大家能夠喜歡！
一、資產財務部經(jīng)理直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：資產財務部副經(jīng)理和各級主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責]負責全賓館的財務工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟核算工作，控制財務收支、組織編制和審核會計報表、統(tǒng)計報表、預算報表，控制各種固定資產的購置和基建項目，組織編制資本支出計劃。負責督導財務人員的各種培訓。
[工作內容]
1、在總經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟政策，財經(jīng)制度，財經(jīng)紀律和企業(yè)財務會計制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項規(guī)章制度和領導決策，負責賓館資產財務部各項管理工作。
2、會同資產財務部副經(jīng)理，建立健全賓館內部財務管理制度，負責賓館的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財產管理，組織賓館的經(jīng)營活動分析，為賓館領導提供決策依據(jù)。
3、根據(jù)領導決策，分析市場環(huán)境和市場供求關系，擬定賓館預算原則和制度，審核部門預算方案，會同資產財務部副經(jīng)理制定賓館的預算指標，確定各級、各部門的計劃任務，并在報總經(jīng)理審批確定后，組織貫徹實施。定期向賓館總經(jīng)理提出預算和決算報告，維護股東的經(jīng)濟利益。
4、參與賓館基本建設投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟利益的'分配，經(jīng)濟合同的簽訂和重要決策。組織擬定經(jīng)營預算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領導決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
5、擬定資產財務部內部的組織機構，提出各級主管人員的崗位職責，并會同資產財務部副經(jīng)理，確定會計主管人員的人選，分配工作任務。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準確地完成財務會計報表。
6、組織財務收支核算工作，建立收入、成本、費用和利潤核算制度，擬定和審核會計科目，收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算工作的正確性。
7、控制資金使用，審核各部門的設備和物質采購計劃和賓館開支計劃，并在報總經(jīng)理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護賓館經(jīng)濟利益。
8、審核賓館的收益報告和利益分配報告，監(jiān)督財稅計劃的貫徹實施，按期上交國家稅費，協(xié)調賓館與銀行、稅務等有關部門的關系。
9、負責資產財務部的日常行政管理工作。
[任職條件]
1、具有會計學、統(tǒng)計學、財務管理、國際金融、旅游服務企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識，具有會計師技術職稱和大學以上學歷，連續(xù)從事會計工作十年以上，具有豐富的財務會計管理經(jīng)驗。
2、具有管理學、市場學、經(jīng)濟預測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟活動分析等方面的專業(yè)知識，能夠結合賓館的實際，及時提出預測、決策和經(jīng)濟活動分析方案。
3、具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。
4、具有較強的會計工作能力和組織領導能力，能夠根據(jù)會計工作需要，合理制定內部經(jīng)濟責任制，全面組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。
5、具有較高的政策理論水平，熟悉國家的財經(jīng)制度、會計制度、財經(jīng)紀律和企業(yè)法，堅持原則，廉潔奉公。
二、資產財務部副經(jīng)理
[層次關系]
直屬上級：資產財務部經(jīng)理
直屬下級：資產財務部各級主管
聯(lián)系部門：賓館各部門
[崗位職責]
協(xié)助資產財務部經(jīng)理編制賓館各項財務報表，以及財務預算和短期預測，處理資產財務部一切行政事務和財會業(yè)務。
[工作內容]
1、負責和組織賓館的財務會計工作，負責對各項財務會計工作進行布置和檢查，監(jiān)督財務預算的實施，及時了解預算執(zhí)行中存在的問題，解決實際問題。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十二
2職責、權限與責任。
2.1職責、權限。
2.1.1在公司經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助經(jīng)理主管公司施工、生產工作；
2.1.2根據(jù)公司年度工作安排，主持制定所分管業(yè)務的全年工作計劃并組織完成；
2.1.3在公司經(jīng)理授權范圍內審批有關費用開支與各項報表；
2.1.4對分管業(yè)務范圍內的干部任免、職工獎懲有建議權；
2.1.5負責對分管業(yè)務范圍內的工作制定實施方案、管理辦法或細則；
2.1.6根據(jù)工程需要負責對公司的機械、物資、人力資源進行合理的調配；
2.1.7履行質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相關職責；
2.1.8對公司的安全施工負有直接領導責任；
2.1.10及時參與或完成公司經(jīng)理安排的其它工作。
2.2責任。
2.2.1對分管單位因工作失職或瀆職而給國家或企業(yè)造成的損失負領導責任；
符合遼寧省電力有限公司干部管理規(guī)定的任職條件。
4工作內容、要求與方法。
4.1每月主持召開至少一次公司生產協(xié)調會；
4.2對各類安全、機械事故的處理要在規(guī)定的時間內完成；
4.3每年主持召開二次公司安全、質量工作會議；
4.4每季度到各項目經(jīng)理部就進度、安全、質量等有關問題召開一次現(xiàn)場辦公會；
4.5對分管范圍內的工作要不斷創(chuàng)新。
5檢查與考核。
5.1本標準的執(zhí)行情況由省公司干部管理部門進行考核，每年考核一次；
5.2考核結果按省公司干部管理的有關規(guī)定進行獎罰。
副經(jīng)理工作心得體會篇二十三
碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽,懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章。回首20xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情,同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子里、在緊張而有輝煌的工作中,我們全體同仁團結拼搏、銳意進取,圓滿地完成了上級交給全年的工作任務。
回首20xx年,我們在總公司領導的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質地變化,在這一年里。
(一)我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計通話用戶9948戶,累計進曾通話用戶9948戶。累計完成運營收益4185.87萬元。
(二)農村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,已建網(wǎng)點35個,其中農村網(wǎng)點24個,ag服務站70個,bg服務站87個,集團客戶和終高端客服營銷服務工作穩(wěn)步推進。
(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個,村通基站、高速公路4個基站建設正在進行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機房已經(jīng)成立并使用,農村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破。
(四)結合實際請客戶自己補充下。
這一成績的取得主要歸功于公司領導的正確領導,歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗。
(一)正確認識、積極引導,做大做強農村市場。
農村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的.具體措施。其中兩個延伸就是做好服務區(qū)域的延伸和產業(yè)價值鏈的延伸,服務區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農村發(fā)展。在農村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務上,arpu值甚低,對新業(yè)務的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農村市場要當作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認識和對待。
農村市場對于移動公司是非常重要的。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務區(qū)域的延伸和產業(yè)價值鏈的延伸,服務區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭、政企大客戶、農村發(fā)展。在農村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務上,arpu值甚低,對新業(yè)務的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大。近兩年雖然農村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農村市場要當作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認識和對待。
(二)在農村市場建立了網(wǎng)絡網(wǎng)點。
目前國內除了郵政系統(tǒng)深入到農村市場之外,其他行業(yè),在農村市場都還缺乏網(wǎng)點。移動在農村市場網(wǎng)絡布點為其以后業(yè)務的開展奠定基礎。我們發(fā)動員工在會同縣境內,大力宣傳、鼓勵、扶持農民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務。
(三)充分把握農業(yè)信息化引發(fā)的市場。
大力開發(fā)、開展集團客戶和終高端客服營銷服務,農業(yè)信息化中蘊藏巨大的商機:農業(yè)部,農業(yè)企業(yè)和農民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間。
(四)建設短信業(yè)務受理系統(tǒng),促進農村營銷網(wǎng)點建設。
我們直視邊遠農村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題,以九天攬月的氣概,進行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實現(xiàn)只要在有移動信號覆蓋的地方,一臺普通pc、一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點,為客戶實時辦理開戶、繳費、帳單查詢、資料變更等移動通信業(yè)務,極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護、租借以及網(wǎng)絡設備采購等投資成本,避免了以往農村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務而造成業(yè)務受理無法當場確認和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費量充分表明系統(tǒng)在農村市場的廣泛應用進一步提高了農村客戶對移動通信服務的感知和滿意度,為服務農村信息化假設、拓展農村通信市場起到了積極促進作用。
(五)大力開發(fā)農村通信服務產品,滿足農村市場通信需求。
我們認真分析農村客戶消費習慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農村資費和通信服務產品,使用戶在指定的基站范圍內通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農村地區(qū)通信資費、產品價格低廉,使得農村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當?shù)氖謾C通信服務,截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務的開發(fā)實現(xiàn)也讓農民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務,大大激發(fā)了農村用戶的通信潛力,切實滿足了農村市場通信需求。
我們認真分析農村客戶消費習慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農村資費和通信服務產品,使用戶在指定的基站范圍內通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農村地區(qū)通信資費、產品價格低廉,使得農村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當?shù)氖謾C通信服務,截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務的開發(fā)實現(xiàn)也讓農民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務,大大激發(fā)了農村用戶的通信潛力,切實滿足了農村市場通信需求。
(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想。
(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順。
(一)加強學習,在公司形成良好的學習氛圍,努力提高自身素質。
(二)加強職工培訓提高公司整體業(yè)務水平。
(三)進一步拓展業(yè)務量和網(wǎng)點數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計完成運營收益萬元,農村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,建網(wǎng)點個,其中農村網(wǎng)點個,ag服務站個,bg服務站個,集團客戶和終高端客服營銷服務工作穩(wěn)步推進。
通過一年來的工作,會同縣移動公司堅持科學發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導為工作著力點,為企業(yè)穩(wěn)定與長遠發(fā)展保駕護航。在實際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進。