計劃不僅可以應(yīng)用于工作和學習，還可以用于其他各個方面，如旅行、健身等。在制定計劃之前，我們需要明確我們的具體目標和期望。我們整理了一些關(guān)于計劃的典型例子，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。
市政公用工程工作計劃篇一
監(jiān)理單位：重慶佳興建筑監(jiān)理有限公司。
施工單位：重慶萬州區(qū)兄弟建筑工程有限公司。
工程內(nèi)容：城口縣主城片區(qū)、桃樹壩片區(qū)、太和場片區(qū)。
計劃工期：180天。
質(zhì)量目標：合格。
工程投資：480萬元。
本工程成立由朱鐵任總監(jiān)理工程師，馬學華任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、照相機各一臺，電腦一套，卷尺四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
本工程是本工程是排污工程，包括城口縣主城區(qū)的南大街、商業(yè)街、步行街、土城路、東北大街、低壩子、河街及太和場和桃樹壩總工程量為13千米;采用dn400瑞琦牌hdpe雙壁波紋管，東北大街及太和場，桃樹壩采用機械開挖，人工撿底施工；其余工段采用人工開挖，連砂石分層夯實，原狀土回填。每間距30設(shè)磚砌檢查進一座，檢查井采用混凝土預制基座，高分子重型復合材料檢查井蓋。施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。
參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、砂、石料及各種管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、質(zhì)檢、施工等各方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
（三）竣工驗收階段質(zhì)量控制。
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
市政公用工程工作計劃篇二
市人大常委會：
按照市人大常委的統(tǒng)一部署和本次會議的安排，我向本次常委會報告擔任市**局局長、市市政局局長以來履行職務(wù)、職責的情況作如下匯報，請予以評議，以使我在工作中修正缺點、改進工作，更好地履行市人大常委會賦予的職責。
一、履行職務(wù)的崗位職責。
我于****年元月**日擔任市城市管理局局長，****年*月*日被**市第十*屆人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議任命為市市政管理局局長，**年*月**日擔任市**局局長，____年*月_*日再次被**市第十四屆人民代表大會常務(wù)委員會第*次會議任命為市市政管理局局長。
**市市政管理局主管全市市政基礎(chǔ)設(shè)施維護、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化管理和城市市容環(huán)境綜合整治及城市管理綜合執(zhí)法工作。主要職責是：研究制定市政基礎(chǔ)設(shè)施維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)和城市市容環(huán)境綜合整治發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃，并負責組織實施;貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于市政基礎(chǔ)設(shè)施維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治和城市管理綜合執(zhí)法的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策;組織起草市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治和城市管理綜合執(zhí)法的政府規(guī)章草案;根據(jù)市政府資金計劃，負責編制下達全市市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治和城市管理綜合執(zhí)法工作的資金計劃。
并對資金使用實施監(jiān)督管理;負責管理市政、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治方面依法征收的費用;負責組織市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)的教育和專業(yè)技術(shù)人員的培訓管理;負責市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)的教育和專業(yè)技術(shù)人員的培訓管理;主管本市城市道路、排水、橋梁、遂道和道路照明等市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護管理和市政基礎(chǔ)設(shè)施維護依法審批的行政管理;負責本市園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理工作;主管本市城市市容環(huán)境綜合整治工作;負責城市戶外廣告、戶外燈飾設(shè)置審批管理工作;主管本市城市管理綜合執(zhí)法工作;負責依法行使有關(guān)監(jiān)察執(zhí)法的行政處罰權(quán);指導鎮(zhèn)、街道辦事處的市政管理工作。
二、履行職責的基本情況。
在任職期間，不論是在市**局、**局，還是市政局擔任局長，我都非常珍視人大的囑托和人民的信任，牢記“組織的決定就是我的選擇”的原則，緊緊依靠、團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的智慧和作用，群策群力，團結(jié)奮斗，忠實地履行職責，較好地完成了組織和人民交辦的各項工作任務(wù)，為**經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了積極的努力。具體情況匯報如下：
(一)認真履行市政基礎(chǔ)設(shè)施管護職責，城市載體服務(wù)功能明顯增強。
突出市政管理重點規(guī)劃。規(guī)劃是實施管理的前提，是管理過程中的路標，科學合理的規(guī)劃能規(guī)范實施行為，帶來事半功倍的效應(yīng)。根據(jù)全市的整體發(fā)展規(guī)劃，立足當前，著眼長遠，在市政管理總體規(guī)劃上，制定了**____年——____年城市管理發(fā)展規(guī)劃。既____年創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市，____年創(chuàng)建國家級山水園林城市，____年創(chuàng)建國家級最佳人居環(huán)境和環(huán)境保護模范城市，____年創(chuàng)建生態(tài)城市。在具體的實施中，每年都有明確的奮斗目標。
從****年以來，主要抓了創(chuàng)建**市衛(wèi)生城市、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、“攤區(qū)歸市”、“治臟、治亂”、理順城市管理機制、打造城市精品、突出亮化、綠化、凈化、美化、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等工作，做到一年一個臺階地推進城市管理工作不斷向前發(fā)展。同時，還做了市政管理“七大規(guī)劃”：一是攤區(qū)規(guī)劃，根據(jù)城市居民居住的稠密情況，在背街小巷合理規(guī)劃了便民攤區(qū)，解決了以街為市的頑癥;二是城市綜合管網(wǎng)規(guī)劃，要求城區(qū)自建或開發(fā)建設(shè)工程的管網(wǎng)設(shè)施與主體工程同步進行，舊城區(qū)未下地管線力爭在兩年內(nèi)全部下地。
三是戶外廣告規(guī)劃，按照總量控制、合理布局、與環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則，統(tǒng)一了廣告的規(guī)格、位置和色彩;四是夜景燈飾規(guī)劃，為了形成多層次、立體化、動靜結(jié)合、錯落有致的夜間景觀，對城區(qū)建筑物燈飾進行合理規(guī)劃和布置，逐年建設(shè)，力爭形成完美的夜景圖案;五是園林綠化規(guī)劃，按照統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、講求實效的原則，舊城區(qū)大力發(fā)展公共性綠地和立體綠化，新城選擇適應(yīng)性強、生長迅速、枝葉繁茂、樹型美觀的樹種建設(shè)大型綠地，增加綠視率和綠地率;六是停車場規(guī)劃，根據(jù)新區(qū)開發(fā)、舊城改造和建設(shè)大型公共建筑，配套建設(shè)城市公共停車設(shè)施，逐步取消臨時停車場;七是洗車場規(guī)劃，按照城市總體規(guī)范，在城市的東西南北中建設(shè)洗車場所，減少泥塵污染，提高城市衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量。由于有了明確的管理標準和奮斗目標，克服了管理過程中的盲目性、雜亂無章和不切實際，確保了各項工作循序扎實推進。
加強市政基礎(chǔ)設(shè)施管護。嚴格按照《**市市政工程設(shè)施管理條例》和《**市城市市政基礎(chǔ)設(shè)施管理實施細則》，加強了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)護、維修等綜合管理。歷年來，在財政十分困難的情況下，加大資金籌集力度，保證了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管護經(jīng)費。幾年中，改造了***、***、***、***等主次干道車行道_____余平方米、新裝更換人行道______余平方米、彩色路沿石_____余米，排水管道_____米、人行護欄_____米(其中新增漢白玉欄桿___米，鐵花欄桿___米)、消防栓___個，增設(shè)盲道_____余米，維修人行天橋_座、橋梁_座、隧道_條、檢查井___個，道路鋪裝率、完好率達__%以上。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
市政公用工程工作計劃篇三
一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案;二是編寫技術(shù)交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況;四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查，尤其對于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結(jié)一些心得體會如下：對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法。
市政公用工程工作計劃篇四
1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。2、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。
3、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。
4、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關(guān)資料。
5、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度最后，非常感謝各位領(lǐng)導、同事，感謝你們在工作當中對我的知道和教育，今后我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細致的努力工作，爭取更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，努力為烏魯木齊市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻。
市政公用工程工作計劃篇五
市政工程技術(shù)人員負責整個工程項目的方方面面，做到文明施工，做好2018年工作計劃，下面是計劃網(wǎng)為您精心準備的“2018年市政工程技術(shù)員工作計劃”，希望您喜歡!更多相關(guān)精彩請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
對于2018年，特制定如下計劃：
一、道路建設(shè)工作。
1、加快推進土屋路、機床八廠路道路拆遷工作。
2、申報道路整修計劃。
二、坑槽修補工作。
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。
2、開放式老舊居民小區(qū)坑槽修補工作。
三、井蓋整治工作。
1、主次支道路井蓋整治工作。
2、開放式老舊居民小區(qū)井蓋整治工作。
3、管道清淤疏浚工作。
四、城市防汛工作。
1、完善《**區(qū)城市防汛應(yīng)急預案》。
2、參加全區(qū)防汛搶險綜合演練。
3、進一步加強應(yīng)急響應(yīng)和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調(diào)試視頻會商、3g無線等防汛通訊設(shè)施，確保各項硬件設(shè)施到位。
五、河道整治管理工作。
1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，20xx年8月31日完成興濟河等x條河道截污治污整治任務(wù)。
2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，負責對河道內(nèi)農(nóng)作物、私塔亂建的建筑物等進行清理。
3、繼續(xù)推進河道日常保潔工作。
4、深入開展全區(qū)河道隱患排查工作。與街道辦事處聯(lián)合加強對河道隱患排查力度，及時進行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作。
1、進一步加強主動巡查力度。
2、強力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業(yè)管線單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，做到集中開挖、整體恢復。
3、加強對違章刨掘的查處力度。在2018年的工作中繼續(xù)加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現(xiàn)象的發(fā)生。
4、加強巡查力度。
5、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。
6、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。
7、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
8、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
9、做好各階段的`質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。
10、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
11、做好各分部工程預驗收、驗收工作。
12、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
13、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。
14、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
15、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。
16、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
市政公用工程工作計劃篇六
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進步;還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。工作上，我所在的科室是經(jīng)營科，主要從事工程投標預算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
2.認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況。
3.負責各種來文的匯總、整理、存檔工作。
4.項目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
作感謝領(lǐng)導精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運用計價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運用《天津市建設(shè)工程計價系統(tǒng)ver201x》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導沒放棄我，依然讓我擔任這個做預算的工作。
市政公用工程工作計劃篇七
【解析】檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收工程合同履約情況。
2、【答案】c。
【解析】工程竣工驗收合格之日起15d內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(及備案機關(guān))備案。
3、【答案】b。
4、【答案】c。
【解析】施工資料應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄。
5、【答案】a。
【解析】工程竣工驗收合格之日起15d內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)提出竣工驗收報告，備案。
6、【答案】b。
【解析】《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328—2001要求，建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案。凡建設(shè)工程檔案不齊全的，應(yīng)當限期補充。
7、【答案】abce。
【解析】工程竣工報告。
(1)由施工單位編制，在工程完工后提交建設(shè)單位。
(2)在施工單位自行檢查驗收合格基礎(chǔ)上，申請竣工驗收。
(3)工程竣工報告應(yīng)含的主要內(nèi)容:1)工程概況;。
2)施工組織設(shè)計文件;。
3)工程施工質(zhì)量檢查結(jié)果;。
4)符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準情況;。
5)工程施工履行設(shè)計文件情況;。
市政公用工程工作計劃篇八
您好！
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職信，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。
我叫xxx，是一名即將于07月畢業(yè)于貴州交通職業(yè)技術(shù)學院建筑工程系工程測量與監(jiān)理專業(yè)的`學生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。
我熱愛測量及其相關(guān)專業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學了制圖、力學、測量等工程專業(yè)的理論與實踐知識，還學習了有關(guān)施工與組織設(shè)計的知識，并且以社會對人才的需求為向?qū)?，努力使自己向復合型人才方向發(fā)展，在課余時間，學習計算機知識，熟悉使用shotoshop、cad制圖,熟練使用網(wǎng)絡(luò)。在校期間參加各種考試，并取得了優(yōu)異成績。
積極參加操作性較強的實習和設(shè)計，在08-我多次參與學校和貴州省筑通道路與橋梁咨詢有限司道道測量實習，目前能基本使用全站儀和水準儀，熟悉道路測量以及編程。因為我深知，在現(xiàn)今社會中，空有理論是遠遠不夠的，需要將所學理論應(yīng)用到實際中去。
過去并不代表未來，勤奮才是真實的內(nèi)涵，對于實際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。
“懼懷逸興思斗志，欲上青天攬日月?！?BR> 期待您的反饋！
此致
市政公用工程工作計劃篇九
xx縣財政局：
什川鎮(zhèn)中心幼兒園是一所新建的公立幼兒園，開園以來，除維持正?；顒娱_支以外，添購了各種教學與生活必需品，購買燃料，聘請門衛(wèi)、勤雜工、大師傅等務(wù)工人員，致使資金開支成倍增長，公用經(jīng)費嚴重不足，拖欠人工工資和其他費用達8萬多元，幼兒園無力承擔龐大的開支。為確保教育教學工作能保證正常運轉(zhuǎn)，懇請縣財政局給以資金的支持，以解燃眉之急。
妥否。
請批示。
xx縣什川鎮(zhèn)中心幼兒園。
二0xx年十二月。
市政公用工程工作計劃篇十
相比之下江陰和新加坡有許多相似之處，從地域面積和人口來看，新加坡國土面積為700平方公里，人口420萬，江陰市域面積為988平方公里，常住人口150萬；從經(jīng)濟發(fā)展情況看，去年江陰人均gdp(按常住人口)超過8000美元，處于新加坡20世紀80年代中后期的發(fā)展水平，同樣面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、工業(yè)重組的任務(wù)。相似的地域面積、相似的發(fā)展課題、相似的發(fā)展階段，使得新加坡在經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，特別是花園城市建設(shè)方面的經(jīng)驗和做法對江陰創(chuàng)建國家園林城市更有啟發(fā)、更可學可用、更可以借鑒。
規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先。
規(guī)劃設(shè)計是政府的第一資源，是城市建設(shè)的首要依據(jù)。新加坡政府十分重視規(guī)劃，20世紀60年代就專門委托聯(lián)合國幫助開展城市發(fā)展的概念規(guī)劃。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了以概念規(guī)劃為基礎(chǔ)、總體規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)、公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃等各專業(yè)規(guī)劃為延伸的規(guī)劃體系。在規(guī)劃設(shè)計定位上，新加坡政府始終堅持與時俱進，學習先進。新加坡善于學人之長，補己之短。60代初，內(nèi)閣資政李光耀先生就從柬埔寨學習引入“花園城市”的理念，以種樹為突破口，大力推進城市綠化，并堅持不懈地實施，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。新加坡人從種樹到種草到種花，從點到線再到面，永不停步，不斷推進，現(xiàn)在又提出建設(shè)“花園中的城市”目標，把花園城市建設(shè)又推向了一個新的高度。新加坡政府認為，城市規(guī)劃設(shè)計是一個理性推進過程，也是一個民主決策過程。城市規(guī)劃設(shè)計說到底是為了民眾，按照新加坡的法律規(guī)定，公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃批準前必須公示兩周，鼓勵更多的公眾參與規(guī)劃進程和提供反饋意見，在充分聽取民意吸收民智后才上報批準。在規(guī)劃設(shè)計實施上，新加坡政府始終堅持有章可循，剛性執(zhí)行。80年代，歷經(jīng)了道路綠化、建造公園、引進植物等工程，新加坡制定了宏觀的遠期綠化總體規(guī)劃。城市發(fā)展藍圖原則上5年修訂一次，不得隨意變更。
我們從新加坡花園城市建設(shè)的成功經(jīng)驗可以看到，規(guī)劃設(shè)計的領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先，規(guī)劃設(shè)計的資源是最大的資源。江陰植樹造林也必須從規(guī)劃入手，充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用。我認為關(guān)鍵是要堅持好“三個觀”，就是要堅持開放包容的學習觀、以人為本的發(fā)展觀、科學發(fā)展的政績觀。一是堅持開放包容的學習觀。善于學習一切先進經(jīng)驗，開闊思路、開闊眼界、開闊胸襟。把先進經(jīng)驗與江陰的實際結(jié)合起來，在反復地學習、比較、借鑒中，注重體現(xiàn)個性特色，將新加坡等地綠化的先進理念、先進經(jīng)驗落實和滲透到規(guī)劃的每一個細節(jié)。學習掌握新加坡園林城市建設(shè)的規(guī)律，在制定宏觀的長遠總體規(guī)劃的同時，明確實施規(guī)劃的階段性目標，一步一步抓推進，一年一年抓落實。二是堅持以人為本的發(fā)展觀。植樹造林要以實用為第一原則，進一步關(guān)注人的需求，綜合考慮遮陽避雨、降噪吸塵等功能，做到“城市有林陰大道、城鄉(xiāng)有綠色通道、小區(qū)有綠色廊道”。優(yōu)化植物種群和結(jié)構(gòu)，保護和利用自然植被，規(guī)劃種植節(jié)水、節(jié)能、節(jié)人工的園林植物，降低綠化養(yǎng)護成本。科學合理布局綠化，提高享受綠化的參與度，不僅要讓人看得見綠，更要讓人能親近綠、走進綠、享受到綠。三是堅持科學發(fā)展的政績觀。對江陰來講，科學發(fā)展要解決的一個重大問題就是統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的問題。因此，要把綠化規(guī)劃作為城市發(fā)展的一項重要規(guī)劃，體現(xiàn)在總體規(guī)劃中，體現(xiàn)在與其他專項規(guī)劃的同步實施中。要把種樹作為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境的突破口，引導全市各級干部樹立保護環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展是最大的政績觀，以種樹當先保障環(huán)保優(yōu)先，以環(huán)保優(yōu)先實現(xiàn)科學發(fā)展的率先。
體制機制創(chuàng)新是最大的動力。
新加坡花園城市建設(shè)主要是堅持“people、private、public”“3p”模式，較好地處理了政府、市場和市民三者的關(guān)系，充分利用各方面的資源，凝聚各方面的力量，互為提升，互動并進。從政府來說，一方面是做好規(guī)劃，另一方面是大力投入。新加坡的綠化實施種管養(yǎng)分離，整個新加坡一年的綠化投入為億新元，95%靠財政撥款。其中1/3用于公園局職工工資，1/3用于開發(fā)、翻新公園，1/3用于綠化養(yǎng)護。從企業(yè)來說，主要是參與綠化養(yǎng)護。承包商經(jīng)過政府公開招標確定，與公園局每3年簽一次合同。綠化已成為他們生活中的一個部分。市民真正成為綠化的享有者和建設(shè)者，從規(guī)劃到實施，都有市民的身影。政府發(fā)起的“自然之旅”、公園認養(yǎng)計劃等舉措，也使市民的綠化意識和參與意識不斷提高。
目前生態(tài)綠化已經(jīng)成為江陰廣大市民的共識，植樹造林的意識也深入人心。但如何充分調(diào)動政府、企業(yè)、市民三者的積極性，如何實現(xiàn)體制機制的創(chuàng)新，這是擺在我們面前的重要課題。從江陰的實際出發(fā)，我們必須堅持“政府推動為主導、市場運作為主體、全民參與為主力”的發(fā)展模式。首先，要堅持政府推動為主導。植樹造林是一項必須長期堅持的大事，要通過一代二代甚至幾代人的共同努力。為此我們專門成立綠色江陰領(lǐng)導小組，全面負責植樹造林工作的組織、計劃、協(xié)調(diào)、督察等工作。通過實施城郊森林綠地工程、城市環(huán)境整治工程、文化建綠工程、公共綠地工程、道路綠化工程、社區(qū)綠化工程和立體綠化工程等園林綠化“七大工程”，進一步營造山青水秀、鳥語花香的人居環(huán)境。我們的階段性奮斗目標是：2007年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別由2006年的43%和20%提高到45%和23%，建成國家園林城市；2008年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別達到47%和25%，環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)達到90，建成全國最佳人居環(huán)境城市。其次，要堅持市場運作為主體。綠化建設(shè)需要大量的資金投入，錢從哪里來？要用市場運作的理念，創(chuàng)新市場運作、多元投入、社會參與的投融資機制，努力走出一條多元化投入的新路子。突破傳統(tǒng)運作機制，努力走出一條既加快開發(fā)、增加綠地，又使政府有收益、企業(yè)得實惠的新路子。進一步完善義務(wù)植樹造綠的政策，采取共建、捐建、認養(yǎng)、認管、綠化達標、轉(zhuǎn)讓冠名權(quán)及廣告權(quán)等多種形式，發(fā)動全社會參與城市綠化建設(shè)。要明確投資主體，實行分類建設(shè)。公共綠地和生態(tài)林，以政府投資為主，社會投資為輔；經(jīng)濟林以企業(yè)投資為主，政府投資為輔；景觀林要結(jié)合商業(yè)開發(fā)，鼓勵企業(yè)投資，政府予以適當支持。第三，要堅持全民參與為主力。植樹造林是全社會的共同責任，政府有責任，企業(yè)有責任，每個公民也有義務(wù)。廣大市民是城市環(huán)境的受益者和消費者，也是城市環(huán)境的維護者。要在全市上下形成“江陰是我家，建設(shè)靠大家”的共識，全民動員，全社會參與，發(fā)揮廣大市民的主人翁意識，形成個個關(guān)心綠化、人人投身綠化、家家動手綠化的濃厚氛圍。要組織開展“希望林”、“共青林”、“紅領(lǐng)巾林”、“婚慶林”、“家庭林”、“同心林”、“軍民共建林”等建設(shè)活動。通過典型示范，輿論推動，動員農(nóng)民在農(nóng)村的路旁、河旁、田旁和房前屋后“四旁”種樹補綠；全市的機關(guān)、企事業(yè)單位的院落、廣場居民小區(qū)都要見縫插綠、垂直掛綠、破墻透綠；發(fā)動廣大人民群眾投身于綠色江陰建設(shè)中，形成植樹造林的大合唱。
生態(tài)環(huán)境優(yōu)化是最大的效益。
新加坡20世紀60年代綠化凈化，大力種植人行道樹，建設(shè)公園，改善生態(tài)環(huán)境；70年代制定道路綠化規(guī)劃，加強環(huán)境綠化中的彩色植物應(yīng)用，以及擋土墻、人行天橋等特殊空間的綠化；80年代制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)機械化和電腦管理，引進色彩鮮艷、香氣濃郁的植物；90年代提出建設(shè)生態(tài)平衡的公園，發(fā)展各種主題公園，建設(shè)連接公園的人行廊道，加強人行道的遮陽樹種植。通過階段性的工作，不斷提高花園城市建設(shè)水平和檔次。持之以恒，堅持不懈，通過幾十年的建設(shè)，生態(tài)環(huán)境進一步優(yōu)化，人居環(huán)境進一步提升，綜合競爭力進一步增強。
從新加坡的成功實踐可以得出這樣的結(jié)論，就是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化是最大的效益。作為我們江陰來說，如何學習新加坡的先進經(jīng)驗，關(guān)鍵是要堅持經(jīng)濟建設(shè)與生態(tài)建設(shè)一起推進，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展，努力實現(xiàn)政府的社會效益、企業(yè)的經(jīng)濟收益和群眾的長遠利益的有機統(tǒng)一。一是堅持做到“三個同步”，實現(xiàn)生態(tài)效益與社會發(fā)展效益的有機統(tǒng)一。植樹造林與開發(fā)建設(shè)實施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步發(fā)展。要大力推行綠色行動，在企業(yè)啟動建設(shè)的同時，必須先種樹，做到建一個工廠，成一個綠色企業(yè)；在道路建設(shè)的同時，必須先種樹，做到建一條路，成一條綠色通道；在規(guī)劃建設(shè)的同時，一年內(nèi)不開工的土地，必須先種樹，做到綠化不斷線。同時，利用綠化效應(yīng)帶來土地級差地租大幅度上升的規(guī)律，探索“以房養(yǎng)綠”、“以綠養(yǎng)綠”等多種促進城市綠化的手段和機制，鼓勵和吸引民間資本參與城市綠化，做到綠化項目計劃與土地出讓計劃相銜接、綠化項目建設(shè)時序與土地出讓時序相協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮園林綠化的延伸效益。二是堅持做到“三個不準”，實現(xiàn)生態(tài)效益與群眾長遠利益的有機統(tǒng)一。牢固樹立“綠線”是“底線”，“綠線”是“高壓線”的觀念，嚴格實行城市綠線管制制度，明確劃定城市建設(shè)的各類綠地范圍和保護控制線，確保綠線內(nèi)的用地不被隨意占用和修改，所有部門都必須承擔綠化責任，所有工程沒有綠化規(guī)劃不準開工，確保項目建設(shè)的綠化用地和建設(shè)質(zhì)量；依法加強管理，加大執(zhí)法力度，所有綠地任何人不準隨意砍樹，嚴肅查處各類違法侵占綠地、破壞綠化的事件，切實保護綠化成果；要認真實施“綠色圖章”制度，堅持工程建設(shè)中綠化設(shè)計和工程設(shè)計同時報批。三是堅持做到“三資建綠”，實現(xiàn)生態(tài)效益與企業(yè)經(jīng)濟收益的有機統(tǒng)一。按照“誰投資、誰受益”、“誰經(jīng)營、誰賺錢”的原則，充分發(fā)揮工業(yè)強、企業(yè)強的優(yōu)勢，加大政策引導和扶持力度，積極推進工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，推動城鄉(xiāng)綠化建設(shè)，探索實踐出“以工投綠、以工建綠”的發(fā)展模式，走出一條共建共享的特色之路。城鄉(xiāng)綠化要兼顧生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，做到在提高綠量的同時促進企業(yè)增效、農(nóng)民增收。目前來看，我市企業(yè)投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)項目有60個，在建或建成投資額超500萬元的農(nóng)業(yè)企業(yè)超過60家，僅2006年“三資”投農(nóng)就達億元。
建設(shè)江陰城，造福江陰人，這是我們的責任。我們要學習借鑒新加坡花園城市建設(shè)的先進經(jīng)驗，加快創(chuàng)建國家園林城市進程，努力建設(shè)綠色家園，著力構(gòu)筑生態(tài)園林城市，讓江陰大地綠起來、美起來，為子孫后代留下一個綠陰環(huán)抱、綠茵遍地、繁花似錦、四季蔥翠的綠色空間。建生態(tài)園林城市從植樹開始。
市政公用工程工作計劃篇十一
每個工程可以根據(jù)自己工程的實際wbs工作分解結(jié)構(gòu)情況，運用“工程中標”、“項目評估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲的公共工程標準細目數(shù)據(jù)庫中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項目信息。將這些分布項目信息繼續(xù)分解為更細的細目、構(gòu)造物并指定定額。
2.對于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一。
系統(tǒng)中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過《材料信息維護》、《企業(yè)標準配合比信息維護》兩支程序分別對“原材料”、“配合比材料”的標準值(單位、單價等)進行管理。
3、定額的重要性。
定額是計算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統(tǒng)管理者可通過《企業(yè)定額信息維護》程序?qū)Χ~的上述4個類型方面的數(shù)據(jù)的標準值進行維護。標準值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實際應(yīng)用提供基準依據(jù)。
4.方便快捷的合同管理及成本計算。
此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應(yīng)，同時系統(tǒng)將根據(jù)評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費”等各項統(tǒng)計欄位進行計算。
根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評價方式(平日考核、記名評價、不記名評價)中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。
6.材料的進出場及庫存管理。
系統(tǒng)針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定制了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。
7.靈活的工程變更體系。
當在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)評估階段所進行的wbs工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用“中期評估”階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同并進行對下計價。對于新增的變更，如果還沒有進行對下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。
8.實時了解工程完成情況及撥(借)款信息情況。
管理者可通過合同調(diào)整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥(借)款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。
9.全面的統(tǒng)計分析能力。
目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評估”、“對下承包”、“對下計價撥款”三大方面，涉及“工程成本預算”、“評估收入”、“評估工料機使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對下驗工計價”、“工程獎罰明細”、“撥(借)款信息”、“材料進出場情況”以及“綜合對下數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況”等情況的27張報表供使用者全面了解經(jīng)過本系統(tǒng)統(tǒng)計分析后的工程項目各項數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細信息。
更多。
市政公用工程工作計劃篇十二
20xx年，經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認證檢查這一中心，積極開展了大量艱苦、細致、有序、卓有成效的工作，耗費了大量的人力、財力、物力，圓滿地完成了《gsp》認證工作。為今后公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認同?？傮w來說，成績較為喜人，果實可謂豐碩。為使公司各項工作再上一個新臺階，經(jīng)公司研究決定，20xx年，公司業(yè)務(wù)目標將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個億的經(jīng)營任務(wù)；成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司、醫(yī)療器械營銷公司；完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠區(qū)綠化、健身場地等任務(wù)，力爭年底進駐。為確保年度目標任務(wù)的完成，公司將抓好“一個中心”、“兩個建立”、“三個突破”、“四個落實”工作：
《gsp》質(zhì)量認證標準是醫(yī)藥行業(yè)行為指南，更是我們xx藥業(yè)的生命線，沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展。為此，要將《gsp》質(zhì)量標準，貫穿于全年各項工作中，常抓不懈。
1、繼續(xù)深入開展《gsp》質(zhì)量標準的培訓與學習，適時進行崗前培訓，首先在頭腦中抓牢《gsp》印記，牢記工作職責，熟記工作流程，避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏。
2、強化崗位責任意識，鑄牢質(zhì)量標準防線，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責流程，按照分工，劃分責任，增強崗位責任意識，實行一級抓一級，層層抓落實，勇于擔當，一級為一級負責的良性循環(huán)。
3、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查，每周一評比，并進行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞、隱患，有效地糾正不良習慣，確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標準落到實處，使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿意。
營銷隊伍是公司的中流砥柱，營銷隊伍的業(yè)績是公司目標任務(wù)完成的關(guān)鍵。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個有機的合作群體，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源。
1、抓緊營銷人員基礎(chǔ)知識培訓工作，使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素質(zhì)的營銷人員。
2、實行業(yè)務(wù)目標分解，確保任務(wù)落到實處。公司20xx年業(yè)務(wù)目標是5個億銷售額，其中按單位分解任務(wù)：二三級醫(yī)療機構(gòu)任務(wù)個億；終端任務(wù)1個億；基本藥物任務(wù)個億；商業(yè)調(diào)撥1個億；公司業(yè)務(wù)1個億。按年度人員分解：依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個億；下半年任務(wù)完成2個億。
3、采取機動靈活方式進行工作，可采取招聘有實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)推銷員，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道，采取多種宣傳和上門推介的方式。
4、實行有效的經(jīng)營激勵機制，在制度上確定營銷獎懲辦法，確保那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻的營銷人員不吃虧。
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證。
1、打基礎(chǔ)、建制度。今年要結(jié)合公司實際，依據(jù)《gsp》質(zhì)量認證標準要做好扎實的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是指各部門、各崗位的工作要做的細致、符合質(zhì)量認證標準。小事做細、細事做透，通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境。建立、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循、有條可依。如：會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運轉(zhuǎn)，培訓學習制度可提高員工工作能力，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢，保障藥品質(zhì)量，提升公司形象等。
2、不間斷地進行檢查評比、量化分值，做到獎勤罰懶，賞罰分明，最大限度地調(diào)動員工積極性，使其自覺主動地在制度管理下工作。
當今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨激烈，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上，知難而進，要站在更高的起點上遠望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此，公司必須在以上商業(yè)上突破。
1、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細致的調(diào)查研究，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律，制訂出可行性方案和報告。
2、做好三大產(chǎn)業(yè)運行準備，合理有效適時投入。醫(yī)藥流通不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，三個分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素、運營流程等，以利于工作有效運行。
“兵馬未動、糧草先行”，講的就是要想順利、高效地完成目標任務(wù)，就離不開各種條件保障工作。
1、制度的落實是完成工作的先決條件?！凹訌娂o律性，工作無不勝”，大力度克服松、懶、散及推一推、動一動的不良習氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風氣。
2、人才是公司的希望和未來，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的匱乏已給公司帶來困難，員工崗位適合率與實際標準對照有很大差距。特別是今年目標完成和求得三個突破方面更需要高素質(zhì)人才。為此公司下大力招收醫(yī)學、藥學專業(yè)人員、計算機技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運人員。行政部應(yīng)拿出切實可行的招聘方案，切實把學歷高、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞、有責任心、上進心的人才招進來。實行競爭激勵機制，做到獎懲分明、獎勤罰懶，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇，努力營造栓心留人的良好環(huán)境。
3、加強教育學習，提高員工綜合素質(zhì)。利用一定時間進行員工思想學習教育，使員工樹立以企業(yè)為家的思想，企業(yè)的興衰與員工休戚相關(guān)?！叭诵凝R，泰山移”，引導員工樹立大局意識和服務(wù)思想，自覺遵守紀律，主動克服那些出工不出力、到位不到心、用心不細心的作風，改變?nèi)烁∮谑?、人心渙散的思想。做到團結(jié)友愛、風清氣正，提振員工精神風貌，以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當中去。利用時間進行業(yè)務(wù)學習，提升員工業(yè)務(wù)水平，要當業(yè)務(wù)通，不當門外漢，以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶服務(wù)。
4、加強后勤全方位保障工作，確保公司經(jīng)營安全高效運轉(zhuǎn)，渠道暢通。后勤保障方方面面，千頭萬緒，稍有疏忽就會影響全局，為此，后勤、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路，時刻保持清醒頭腦，做到細心周到，耐心靜心，盡職盡責，依照制度把握重點，開源節(jié)流，確保來往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想，心為公司系，確保水、電、油、氣安全暢通，定期或不定期排查安全隱患，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài)，確保安全順暢。
總之，在新的一年里，各部門要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導，團結(jié)齊心，負重奮進，相互協(xié)作，取長補短，充分發(fā)揮各自聰明才智，為順利完成年產(chǎn)值5個億的任務(wù)目標而努力奮斗。
市政公用工程工作計劃篇十三
1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。
3.在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。
4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。
市政公用工程工作計劃篇十四
摘要：市政工程資質(zhì)和市政公用工程資質(zhì)有何區(qū)別?下面就由小編為您解析：
大市政是指規(guī)劃道路及其地下綜合市政管線(如:電信、雨污水、給水、中水、熱力、煤氣、電力等),是為城市某區(qū)域服務(wù)的，是整個城市路網(wǎng)、管網(wǎng)的組成部分，它的寬度、位置、埋深、管徑、路由等必須經(jīng)規(guī)劃部門批準。
小市政是指用地紅線內(nèi)的道路和地下綜合市政管線,是為某地塊或小區(qū)或某單一建筑服務(wù)的，如小區(qū)、庭院內(nèi)管線，小市政是由開發(fā)商自行設(shè)計和投資建設(shè)的，是以民居小區(qū)，廠區(qū)排水及道路工程。
(一)城市道路及其設(shè)施：城市機動車道、非機動車道、人行道、公共停車場、廣場、管線走廊和安全通道、路肩、護欄、街路標牌、道路建設(shè)及道路綠化控制的`用地及道路的其它附屬設(shè)施。
(二)城市橋涵及其設(shè)施：城市橋梁、隧道、涵洞、立交橋、過街人行橋、地下通道及其它附屬設(shè)施。
(三)城市排水設(shè)施：城市雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、排水河道及溝渠、泵站、污水處理廠及其它附屬設(shè)施。
(四)城市防洪設(shè)施：城市防洪堤岸、河壩、防洪墻、排澇泵站、排洪道及其它附屬設(shè)施。
(五)城市道路照明設(shè)施：城市道路、橋梁、地下通道、廣場、公共綠地、景點等處的照明設(shè)施。
(六)城市建設(shè)公用設(shè)施：城市供水、供氣(煤氣、天然氣、石油液化氣)、集中供熱的管網(wǎng)、城市公共交通的供電線路及其它附屬設(shè)施。
看這個就知道市政工程與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，人們的城市生活離不開市政工程建設(shè)，作為建筑行業(yè)的一類，可想而知在建筑在城市發(fā)展過程中的重要性。
市政公用工程工作計劃篇一
監(jiān)理單位：重慶佳興建筑監(jiān)理有限公司。
施工單位：重慶萬州區(qū)兄弟建筑工程有限公司。
工程內(nèi)容：城口縣主城片區(qū)、桃樹壩片區(qū)、太和場片區(qū)。
計劃工期：180天。
質(zhì)量目標：合格。
工程投資：480萬元。
本工程成立由朱鐵任總監(jiān)理工程師，馬學華任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、照相機各一臺，電腦一套，卷尺四部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
本工程是本工程是排污工程，包括城口縣主城區(qū)的南大街、商業(yè)街、步行街、土城路、東北大街、低壩子、河街及太和場和桃樹壩總工程量為13千米;采用dn400瑞琦牌hdpe雙壁波紋管，東北大街及太和場，桃樹壩采用機械開挖，人工撿底施工；其余工段采用人工開挖，連砂石分層夯實，原狀土回填。每間距30設(shè)磚砌檢查進一座，檢查井采用混凝土預制基座，高分子重型復合材料檢查井蓋。施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應(yīng)送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。
參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、砂、石料及各種管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制。
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、質(zhì)檢、施工等各方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求。
（三）竣工驗收階段質(zhì)量控制。
根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計及規(guī)范要求。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
市政公用工程工作計劃篇二
市人大常委會：
按照市人大常委的統(tǒng)一部署和本次會議的安排，我向本次常委會報告擔任市**局局長、市市政局局長以來履行職務(wù)、職責的情況作如下匯報，請予以評議，以使我在工作中修正缺點、改進工作，更好地履行市人大常委會賦予的職責。
一、履行職務(wù)的崗位職責。
我于****年元月**日擔任市城市管理局局長，****年*月*日被**市第十*屆人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議任命為市市政管理局局長，**年*月**日擔任市**局局長，____年*月_*日再次被**市第十四屆人民代表大會常務(wù)委員會第*次會議任命為市市政管理局局長。
**市市政管理局主管全市市政基礎(chǔ)設(shè)施維護、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化管理和城市市容環(huán)境綜合整治及城市管理綜合執(zhí)法工作。主要職責是：研究制定市政基礎(chǔ)設(shè)施維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)和城市市容環(huán)境綜合整治發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃，并負責組織實施;貫徹執(zhí)行國家和地方關(guān)于市政基礎(chǔ)設(shè)施維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治和城市管理綜合執(zhí)法的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策;組織起草市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治和城市管理綜合執(zhí)法的政府規(guī)章草案;根據(jù)市政府資金計劃，負責編制下達全市市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治和城市管理綜合執(zhí)法工作的資金計劃。
并對資金使用實施監(jiān)督管理;負責管理市政、公用、園林、環(huán)衛(wèi)、城市市容環(huán)境綜合整治方面依法征收的費用;負責組織市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)的教育和專業(yè)技術(shù)人員的培訓管理;負責市政維護、公用、園林、環(huán)衛(wèi)的教育和專業(yè)技術(shù)人員的培訓管理;主管本市城市道路、排水、橋梁、遂道和道路照明等市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護管理和市政基礎(chǔ)設(shè)施維護依法審批的行政管理;負責本市園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理工作;主管本市城市市容環(huán)境綜合整治工作;負責城市戶外廣告、戶外燈飾設(shè)置審批管理工作;主管本市城市管理綜合執(zhí)法工作;負責依法行使有關(guān)監(jiān)察執(zhí)法的行政處罰權(quán);指導鎮(zhèn)、街道辦事處的市政管理工作。
二、履行職責的基本情況。
在任職期間，不論是在市**局、**局，還是市政局擔任局長，我都非常珍視人大的囑托和人民的信任，牢記“組織的決定就是我的選擇”的原則，緊緊依靠、團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的智慧和作用，群策群力，團結(jié)奮斗，忠實地履行職責，較好地完成了組織和人民交辦的各項工作任務(wù)，為**經(jīng)濟社會的發(fā)展做出了積極的努力。具體情況匯報如下：
(一)認真履行市政基礎(chǔ)設(shè)施管護職責，城市載體服務(wù)功能明顯增強。
突出市政管理重點規(guī)劃。規(guī)劃是實施管理的前提，是管理過程中的路標，科學合理的規(guī)劃能規(guī)范實施行為，帶來事半功倍的效應(yīng)。根據(jù)全市的整體發(fā)展規(guī)劃，立足當前，著眼長遠，在市政管理總體規(guī)劃上，制定了**____年——____年城市管理發(fā)展規(guī)劃。既____年創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市，____年創(chuàng)建國家級山水園林城市，____年創(chuàng)建國家級最佳人居環(huán)境和環(huán)境保護模范城市，____年創(chuàng)建生態(tài)城市。在具體的實施中，每年都有明確的奮斗目標。
從****年以來，主要抓了創(chuàng)建**市衛(wèi)生城市、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、“攤區(qū)歸市”、“治臟、治亂”、理順城市管理機制、打造城市精品、突出亮化、綠化、凈化、美化、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等工作，做到一年一個臺階地推進城市管理工作不斷向前發(fā)展。同時，還做了市政管理“七大規(guī)劃”：一是攤區(qū)規(guī)劃，根據(jù)城市居民居住的稠密情況，在背街小巷合理規(guī)劃了便民攤區(qū)，解決了以街為市的頑癥;二是城市綜合管網(wǎng)規(guī)劃，要求城區(qū)自建或開發(fā)建設(shè)工程的管網(wǎng)設(shè)施與主體工程同步進行，舊城區(qū)未下地管線力爭在兩年內(nèi)全部下地。
三是戶外廣告規(guī)劃，按照總量控制、合理布局、與環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則，統(tǒng)一了廣告的規(guī)格、位置和色彩;四是夜景燈飾規(guī)劃，為了形成多層次、立體化、動靜結(jié)合、錯落有致的夜間景觀，對城區(qū)建筑物燈飾進行合理規(guī)劃和布置，逐年建設(shè)，力爭形成完美的夜景圖案;五是園林綠化規(guī)劃，按照統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、講求實效的原則，舊城區(qū)大力發(fā)展公共性綠地和立體綠化，新城選擇適應(yīng)性強、生長迅速、枝葉繁茂、樹型美觀的樹種建設(shè)大型綠地，增加綠視率和綠地率;六是停車場規(guī)劃，根據(jù)新區(qū)開發(fā)、舊城改造和建設(shè)大型公共建筑，配套建設(shè)城市公共停車設(shè)施，逐步取消臨時停車場;七是洗車場規(guī)劃，按照城市總體規(guī)范，在城市的東西南北中建設(shè)洗車場所，減少泥塵污染，提高城市衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量。由于有了明確的管理標準和奮斗目標，克服了管理過程中的盲目性、雜亂無章和不切實際，確保了各項工作循序扎實推進。
加強市政基礎(chǔ)設(shè)施管護。嚴格按照《**市市政工程設(shè)施管理條例》和《**市城市市政基礎(chǔ)設(shè)施管理實施細則》，加強了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)護、維修等綜合管理。歷年來，在財政十分困難的情況下，加大資金籌集力度，保證了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管護經(jīng)費。幾年中，改造了***、***、***、***等主次干道車行道_____余平方米、新裝更換人行道______余平方米、彩色路沿石_____余米，排水管道_____米、人行護欄_____米(其中新增漢白玉欄桿___米，鐵花欄桿___米)、消防栓___個，增設(shè)盲道_____余米，維修人行天橋_座、橋梁_座、隧道_條、檢查井___個，道路鋪裝率、完好率達__%以上。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
市政公用工程工作計劃篇三
一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作，同時編制符合要求并切實可行的施工方案;二是編寫技術(shù)交底單、進行交底，并在施工期間檢查是否按照方案及交底單執(zhí)行;三是對施工現(xiàn)場進行檢查規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改并跟蹤整改落實情況;四是對經(jīng)專家論證通過的方案的執(zhí)行情況進行檢查，尤其對于專家提出需修改調(diào)整的技術(shù)要求等問題，經(jīng)方案修改調(diào)整完善并通過后，現(xiàn)場的執(zhí)行情況進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
另外，對于施工技術(shù)難題的解決、工程變更管理的方式方法方面，我對其總結(jié)一些心得體會如下：對于施工出現(xiàn)的技術(shù)難題，我的解決方法一般首先先通過查閱有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，看對此類技術(shù)問題是如何要求規(guī)定的，尋找解決辦法，再通過上網(wǎng)查閱此類技術(shù)難題，借鑒他們的解決辦法，尋找自己的解決辦法，再有就是詢問有經(jīng)驗的技術(shù)員，施工員，和同事在一起進行商討，確定最終的解決辦法。
市政公用工程工作計劃篇四
1、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。2、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面圖)。
3、施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。
4、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關(guān)資料。
5、施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
7、現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度最后，非常感謝各位領(lǐng)導、同事，感謝你們在工作當中對我的知道和教育，今后我將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學習，提高自身水平，緊跟時代的腳步，拓寬思路的同時掌握對新技術(shù)的運用，提高思想認識，開拓視野。通過認真細致的努力工作，爭取更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，努力為烏魯木齊市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出貢獻。
市政公用工程工作計劃篇五
市政工程技術(shù)人員負責整個工程項目的方方面面，做到文明施工，做好2018年工作計劃，下面是計劃網(wǎng)為您精心準備的“2018年市政工程技術(shù)員工作計劃”，希望您喜歡!更多相關(guān)精彩請關(guān)注計劃網(wǎng)工作計劃欄目。
對于2018年，特制定如下計劃：
一、道路建設(shè)工作。
1、加快推進土屋路、機床八廠路道路拆遷工作。
2、申報道路整修計劃。
二、坑槽修補工作。
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。
2、開放式老舊居民小區(qū)坑槽修補工作。
三、井蓋整治工作。
1、主次支道路井蓋整治工作。
2、開放式老舊居民小區(qū)井蓋整治工作。
3、管道清淤疏浚工作。
四、城市防汛工作。
1、完善《**區(qū)城市防汛應(yīng)急預案》。
2、參加全區(qū)防汛搶險綜合演練。
3、進一步加強應(yīng)急響應(yīng)和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調(diào)試視頻會商、3g無線等防汛通訊設(shè)施，確保各項硬件設(shè)施到位。
五、河道整治管理工作。
1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，20xx年8月31日完成興濟河等x條河道截污治污整治任務(wù)。
2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，負責對河道內(nèi)農(nóng)作物、私塔亂建的建筑物等進行清理。
3、繼續(xù)推進河道日常保潔工作。
4、深入開展全區(qū)河道隱患排查工作。與街道辦事處聯(lián)合加強對河道隱患排查力度，及時進行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作。
1、進一步加強主動巡查力度。
2、強力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業(yè)管線單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，做到集中開挖、整體恢復。
3、加強對違章刨掘的查處力度。在2018年的工作中繼續(xù)加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現(xiàn)象的發(fā)生。
4、加強巡查力度。
5、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。
6、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。
7、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
8、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
9、做好各階段的`質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。
10、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
11、做好各分部工程預驗收、驗收工作。
12、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
13、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。
14、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
15、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。
16、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
市政公用工程工作計劃篇六
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際案例，使我的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進步;還有豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。工作上，我所在的科室是經(jīng)營科，主要從事工程投標預算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內(nèi)容：
2.認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況。
3.負責各種來文的匯總、整理、存檔工作。
4.項目竣工全力配合業(yè)主、監(jiān)理編制竣工資料，順利竣工。
作感謝領(lǐng)導精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運用計價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運用《天津市建設(shè)工程計價系統(tǒng)ver201x》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導沒放棄我，依然讓我擔任這個做預算的工作。
市政公用工程工作計劃篇七
【解析】檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收工程合同履約情況。
2、【答案】c。
【解析】工程竣工驗收合格之日起15d內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(及備案機關(guān))備案。
3、【答案】b。
4、【答案】c。
【解析】施工資料應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認證項目的認證記錄。
5、【答案】a。
【解析】工程竣工驗收合格之日起15d內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)提出竣工驗收報告，備案。
6、【答案】b。
【解析】《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328—2001要求，建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案。凡建設(shè)工程檔案不齊全的，應(yīng)當限期補充。
7、【答案】abce。
【解析】工程竣工報告。
(1)由施工單位編制，在工程完工后提交建設(shè)單位。
(2)在施工單位自行檢查驗收合格基礎(chǔ)上，申請竣工驗收。
(3)工程竣工報告應(yīng)含的主要內(nèi)容:1)工程概況;。
2)施工組織設(shè)計文件;。
3)工程施工質(zhì)量檢查結(jié)果;。
4)符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強制性標準情況;。
5)工程施工履行設(shè)計文件情況;。
市政公用工程工作計劃篇八
您好！
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的求職信，為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。
我叫xxx，是一名即將于07月畢業(yè)于貴州交通職業(yè)技術(shù)學院建筑工程系工程測量與監(jiān)理專業(yè)的`學生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。
我熱愛測量及其相關(guān)專業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學了制圖、力學、測量等工程專業(yè)的理論與實踐知識，還學習了有關(guān)施工與組織設(shè)計的知識，并且以社會對人才的需求為向?qū)?，努力使自己向復合型人才方向發(fā)展，在課余時間，學習計算機知識，熟悉使用shotoshop、cad制圖,熟練使用網(wǎng)絡(luò)。在校期間參加各種考試，并取得了優(yōu)異成績。
積極參加操作性較強的實習和設(shè)計，在08-我多次參與學校和貴州省筑通道路與橋梁咨詢有限司道道測量實習，目前能基本使用全站儀和水準儀，熟悉道路測量以及編程。因為我深知，在現(xiàn)今社會中，空有理論是遠遠不夠的，需要將所學理論應(yīng)用到實際中去。
過去并不代表未來，勤奮才是真實的內(nèi)涵，對于實際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。
“懼懷逸興思斗志，欲上青天攬日月?！?BR> 期待您的反饋！
此致
市政公用工程工作計劃篇九
xx縣財政局：
什川鎮(zhèn)中心幼兒園是一所新建的公立幼兒園，開園以來，除維持正?；顒娱_支以外，添購了各種教學與生活必需品，購買燃料，聘請門衛(wèi)、勤雜工、大師傅等務(wù)工人員，致使資金開支成倍增長，公用經(jīng)費嚴重不足，拖欠人工工資和其他費用達8萬多元，幼兒園無力承擔龐大的開支。為確保教育教學工作能保證正常運轉(zhuǎn)，懇請縣財政局給以資金的支持，以解燃眉之急。
妥否。
請批示。
xx縣什川鎮(zhèn)中心幼兒園。
二0xx年十二月。
市政公用工程工作計劃篇十
相比之下江陰和新加坡有許多相似之處，從地域面積和人口來看，新加坡國土面積為700平方公里，人口420萬，江陰市域面積為988平方公里，常住人口150萬；從經(jīng)濟發(fā)展情況看，去年江陰人均gdp(按常住人口)超過8000美元，處于新加坡20世紀80年代中后期的發(fā)展水平，同樣面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、工業(yè)重組的任務(wù)。相似的地域面積、相似的發(fā)展課題、相似的發(fā)展階段，使得新加坡在經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，特別是花園城市建設(shè)方面的經(jīng)驗和做法對江陰創(chuàng)建國家園林城市更有啟發(fā)、更可學可用、更可以借鑒。
規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先。
規(guī)劃設(shè)計是政府的第一資源，是城市建設(shè)的首要依據(jù)。新加坡政府十分重視規(guī)劃，20世紀60年代就專門委托聯(lián)合國幫助開展城市發(fā)展的概念規(guī)劃。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了以概念規(guī)劃為基礎(chǔ)、總體規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)、公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃等各專業(yè)規(guī)劃為延伸的規(guī)劃體系。在規(guī)劃設(shè)計定位上，新加坡政府始終堅持與時俱進，學習先進。新加坡善于學人之長，補己之短。60代初，內(nèi)閣資政李光耀先生就從柬埔寨學習引入“花園城市”的理念，以種樹為突破口，大力推進城市綠化，并堅持不懈地實施，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。新加坡人從種樹到種草到種花，從點到線再到面，永不停步，不斷推進，現(xiàn)在又提出建設(shè)“花園中的城市”目標，把花園城市建設(shè)又推向了一個新的高度。新加坡政府認為，城市規(guī)劃設(shè)計是一個理性推進過程，也是一個民主決策過程。城市規(guī)劃設(shè)計說到底是為了民眾，按照新加坡的法律規(guī)定，公園綠地系統(tǒng)規(guī)劃批準前必須公示兩周，鼓勵更多的公眾參與規(guī)劃進程和提供反饋意見，在充分聽取民意吸收民智后才上報批準。在規(guī)劃設(shè)計實施上，新加坡政府始終堅持有章可循，剛性執(zhí)行。80年代，歷經(jīng)了道路綠化、建造公園、引進植物等工程，新加坡制定了宏觀的遠期綠化總體規(guī)劃。城市發(fā)展藍圖原則上5年修訂一次，不得隨意變更。
我們從新加坡花園城市建設(shè)的成功經(jīng)驗可以看到，規(guī)劃設(shè)計的領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先，規(guī)劃設(shè)計的資源是最大的資源。江陰植樹造林也必須從規(guī)劃入手，充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用。我認為關(guān)鍵是要堅持好“三個觀”，就是要堅持開放包容的學習觀、以人為本的發(fā)展觀、科學發(fā)展的政績觀。一是堅持開放包容的學習觀。善于學習一切先進經(jīng)驗，開闊思路、開闊眼界、開闊胸襟。把先進經(jīng)驗與江陰的實際結(jié)合起來，在反復地學習、比較、借鑒中，注重體現(xiàn)個性特色，將新加坡等地綠化的先進理念、先進經(jīng)驗落實和滲透到規(guī)劃的每一個細節(jié)。學習掌握新加坡園林城市建設(shè)的規(guī)律，在制定宏觀的長遠總體規(guī)劃的同時，明確實施規(guī)劃的階段性目標，一步一步抓推進，一年一年抓落實。二是堅持以人為本的發(fā)展觀。植樹造林要以實用為第一原則，進一步關(guān)注人的需求，綜合考慮遮陽避雨、降噪吸塵等功能，做到“城市有林陰大道、城鄉(xiāng)有綠色通道、小區(qū)有綠色廊道”。優(yōu)化植物種群和結(jié)構(gòu)，保護和利用自然植被，規(guī)劃種植節(jié)水、節(jié)能、節(jié)人工的園林植物，降低綠化養(yǎng)護成本。科學合理布局綠化，提高享受綠化的參與度，不僅要讓人看得見綠，更要讓人能親近綠、走進綠、享受到綠。三是堅持科學發(fā)展的政績觀。對江陰來講，科學發(fā)展要解決的一個重大問題就是統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的問題。因此，要把綠化規(guī)劃作為城市發(fā)展的一項重要規(guī)劃，體現(xiàn)在總體規(guī)劃中，體現(xiàn)在與其他專項規(guī)劃的同步實施中。要把種樹作為優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境的突破口，引導全市各級干部樹立保護環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展是最大的政績觀，以種樹當先保障環(huán)保優(yōu)先，以環(huán)保優(yōu)先實現(xiàn)科學發(fā)展的率先。
體制機制創(chuàng)新是最大的動力。
新加坡花園城市建設(shè)主要是堅持“people、private、public”“3p”模式，較好地處理了政府、市場和市民三者的關(guān)系，充分利用各方面的資源，凝聚各方面的力量，互為提升，互動并進。從政府來說，一方面是做好規(guī)劃，另一方面是大力投入。新加坡的綠化實施種管養(yǎng)分離，整個新加坡一年的綠化投入為億新元，95%靠財政撥款。其中1/3用于公園局職工工資，1/3用于開發(fā)、翻新公園，1/3用于綠化養(yǎng)護。從企業(yè)來說，主要是參與綠化養(yǎng)護。承包商經(jīng)過政府公開招標確定，與公園局每3年簽一次合同。綠化已成為他們生活中的一個部分。市民真正成為綠化的享有者和建設(shè)者，從規(guī)劃到實施，都有市民的身影。政府發(fā)起的“自然之旅”、公園認養(yǎng)計劃等舉措，也使市民的綠化意識和參與意識不斷提高。
目前生態(tài)綠化已經(jīng)成為江陰廣大市民的共識，植樹造林的意識也深入人心。但如何充分調(diào)動政府、企業(yè)、市民三者的積極性，如何實現(xiàn)體制機制的創(chuàng)新，這是擺在我們面前的重要課題。從江陰的實際出發(fā)，我們必須堅持“政府推動為主導、市場運作為主體、全民參與為主力”的發(fā)展模式。首先，要堅持政府推動為主導。植樹造林是一項必須長期堅持的大事，要通過一代二代甚至幾代人的共同努力。為此我們專門成立綠色江陰領(lǐng)導小組，全面負責植樹造林工作的組織、計劃、協(xié)調(diào)、督察等工作。通過實施城郊森林綠地工程、城市環(huán)境整治工程、文化建綠工程、公共綠地工程、道路綠化工程、社區(qū)綠化工程和立體綠化工程等園林綠化“七大工程”，進一步營造山青水秀、鳥語花香的人居環(huán)境。我們的階段性奮斗目標是：2007年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別由2006年的43%和20%提高到45%和23%，建成國家園林城市；2008年，城市綠化覆蓋率和全市森林覆蓋率分別達到47%和25%，環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)達到90，建成全國最佳人居環(huán)境城市。其次，要堅持市場運作為主體。綠化建設(shè)需要大量的資金投入，錢從哪里來？要用市場運作的理念，創(chuàng)新市場運作、多元投入、社會參與的投融資機制，努力走出一條多元化投入的新路子。突破傳統(tǒng)運作機制，努力走出一條既加快開發(fā)、增加綠地，又使政府有收益、企業(yè)得實惠的新路子。進一步完善義務(wù)植樹造綠的政策，采取共建、捐建、認養(yǎng)、認管、綠化達標、轉(zhuǎn)讓冠名權(quán)及廣告權(quán)等多種形式，發(fā)動全社會參與城市綠化建設(shè)。要明確投資主體，實行分類建設(shè)。公共綠地和生態(tài)林，以政府投資為主，社會投資為輔；經(jīng)濟林以企業(yè)投資為主，政府投資為輔；景觀林要結(jié)合商業(yè)開發(fā)，鼓勵企業(yè)投資，政府予以適當支持。第三，要堅持全民參與為主力。植樹造林是全社會的共同責任，政府有責任，企業(yè)有責任，每個公民也有義務(wù)。廣大市民是城市環(huán)境的受益者和消費者，也是城市環(huán)境的維護者。要在全市上下形成“江陰是我家，建設(shè)靠大家”的共識，全民動員，全社會參與，發(fā)揮廣大市民的主人翁意識，形成個個關(guān)心綠化、人人投身綠化、家家動手綠化的濃厚氛圍。要組織開展“希望林”、“共青林”、“紅領(lǐng)巾林”、“婚慶林”、“家庭林”、“同心林”、“軍民共建林”等建設(shè)活動。通過典型示范，輿論推動，動員農(nóng)民在農(nóng)村的路旁、河旁、田旁和房前屋后“四旁”種樹補綠；全市的機關(guān)、企事業(yè)單位的院落、廣場居民小區(qū)都要見縫插綠、垂直掛綠、破墻透綠；發(fā)動廣大人民群眾投身于綠色江陰建設(shè)中，形成植樹造林的大合唱。
生態(tài)環(huán)境優(yōu)化是最大的效益。
新加坡20世紀60年代綠化凈化，大力種植人行道樹，建設(shè)公園，改善生態(tài)環(huán)境；70年代制定道路綠化規(guī)劃，加強環(huán)境綠化中的彩色植物應(yīng)用，以及擋土墻、人行天橋等特殊空間的綠化；80年代制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)機械化和電腦管理，引進色彩鮮艷、香氣濃郁的植物；90年代提出建設(shè)生態(tài)平衡的公園，發(fā)展各種主題公園，建設(shè)連接公園的人行廊道，加強人行道的遮陽樹種植。通過階段性的工作，不斷提高花園城市建設(shè)水平和檔次。持之以恒，堅持不懈，通過幾十年的建設(shè)，生態(tài)環(huán)境進一步優(yōu)化，人居環(huán)境進一步提升，綜合競爭力進一步增強。
從新加坡的成功實踐可以得出這樣的結(jié)論，就是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化是最大的效益。作為我們江陰來說，如何學習新加坡的先進經(jīng)驗，關(guān)鍵是要堅持經(jīng)濟建設(shè)與生態(tài)建設(shè)一起推進，產(chǎn)業(yè)競爭力與環(huán)境競爭力一起提升，經(jīng)濟效益與環(huán)境效益一起考核，物質(zhì)文明與生態(tài)文明一起發(fā)展，努力實現(xiàn)政府的社會效益、企業(yè)的經(jīng)濟收益和群眾的長遠利益的有機統(tǒng)一。一是堅持做到“三個同步”，實現(xiàn)生態(tài)效益與社會發(fā)展效益的有機統(tǒng)一。植樹造林與開發(fā)建設(shè)實施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步發(fā)展。要大力推行綠色行動，在企業(yè)啟動建設(shè)的同時，必須先種樹，做到建一個工廠，成一個綠色企業(yè)；在道路建設(shè)的同時，必須先種樹，做到建一條路，成一條綠色通道；在規(guī)劃建設(shè)的同時，一年內(nèi)不開工的土地，必須先種樹，做到綠化不斷線。同時，利用綠化效應(yīng)帶來土地級差地租大幅度上升的規(guī)律，探索“以房養(yǎng)綠”、“以綠養(yǎng)綠”等多種促進城市綠化的手段和機制，鼓勵和吸引民間資本參與城市綠化，做到綠化項目計劃與土地出讓計劃相銜接、綠化項目建設(shè)時序與土地出讓時序相協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮園林綠化的延伸效益。二是堅持做到“三個不準”，實現(xiàn)生態(tài)效益與群眾長遠利益的有機統(tǒng)一。牢固樹立“綠線”是“底線”，“綠線”是“高壓線”的觀念，嚴格實行城市綠線管制制度，明確劃定城市建設(shè)的各類綠地范圍和保護控制線，確保綠線內(nèi)的用地不被隨意占用和修改，所有部門都必須承擔綠化責任，所有工程沒有綠化規(guī)劃不準開工，確保項目建設(shè)的綠化用地和建設(shè)質(zhì)量；依法加強管理，加大執(zhí)法力度，所有綠地任何人不準隨意砍樹，嚴肅查處各類違法侵占綠地、破壞綠化的事件，切實保護綠化成果；要認真實施“綠色圖章”制度，堅持工程建設(shè)中綠化設(shè)計和工程設(shè)計同時報批。三是堅持做到“三資建綠”，實現(xiàn)生態(tài)效益與企業(yè)經(jīng)濟收益的有機統(tǒng)一。按照“誰投資、誰受益”、“誰經(jīng)營、誰賺錢”的原則，充分發(fā)揮工業(yè)強、企業(yè)強的優(yōu)勢，加大政策引導和扶持力度，積極推進工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，推動城鄉(xiāng)綠化建設(shè)，探索實踐出“以工投綠、以工建綠”的發(fā)展模式，走出一條共建共享的特色之路。城鄉(xiāng)綠化要兼顧生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，做到在提高綠量的同時促進企業(yè)增效、農(nóng)民增收。目前來看，我市企業(yè)投資建設(shè)的農(nóng)業(yè)項目有60個，在建或建成投資額超500萬元的農(nóng)業(yè)企業(yè)超過60家，僅2006年“三資”投農(nóng)就達億元。
建設(shè)江陰城，造福江陰人，這是我們的責任。我們要學習借鑒新加坡花園城市建設(shè)的先進經(jīng)驗，加快創(chuàng)建國家園林城市進程，努力建設(shè)綠色家園，著力構(gòu)筑生態(tài)園林城市，讓江陰大地綠起來、美起來，為子孫后代留下一個綠陰環(huán)抱、綠茵遍地、繁花似錦、四季蔥翠的綠色空間。建生態(tài)園林城市從植樹開始。
市政公用工程工作計劃篇十一
每個工程可以根據(jù)自己工程的實際wbs工作分解結(jié)構(gòu)情況，運用“工程中標”、“項目評估”、“中期管理”等階段的程序在系統(tǒng)存儲的公共工程標準細目數(shù)據(jù)庫中指定屬于本工程所能用到的相關(guān)分布項目信息。將這些分布項目信息繼續(xù)分解為更細的細目、構(gòu)造物并指定定額。
2.對于“材料”、“定額”數(shù)據(jù)的管理也是本系統(tǒng)的特色功能之一。
系統(tǒng)中把材料分為兩種類型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統(tǒng)管理者可通過《材料信息維護》、《企業(yè)標準配合比信息維護》兩支程序分別對“原材料”、“配合比材料”的標準值(單位、單價等)進行管理。
3、定額的重要性。
定額是計算構(gòu)造物成本的關(guān)鍵依據(jù)。根據(jù)定額的類別系統(tǒng)中將定額細分為以下3種類型：人工、材料、機械。系統(tǒng)管理者可通過《企業(yè)定額信息維護》程序?qū)Χ~的上述4個類型方面的數(shù)據(jù)的標準值進行維護。標準值作為企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后期實際應(yīng)用提供基準依據(jù)。
4.方便快捷的合同管理及成本計算。
此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應(yīng)，同時系統(tǒng)將根據(jù)評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調(diào)整。將定額拆分為“主材”、“地材”、“勞務(wù)費”等各項統(tǒng)計欄位進行計算。
根據(jù)管理者提供的統(tǒng)一的考核及權(quán)重模板，使用者可從三種評價方式(平日考核、記名評價、不記名評價)中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。
6.材料的進出場及庫存管理。
系統(tǒng)針對工程項目中，材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點，專門定制了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存信息管理。
7.靈活的工程變更體系。
當在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)評估階段所進行的wbs工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用“中期評估”階段程序進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同并進行對下計價。對于新增的變更，如果還沒有進行對下分配合同，那么系統(tǒng)提供變更還原功能，以靈活處理變更中各項信息。
8.實時了解工程完成情況及撥(借)款信息情況。
管理者可通過合同調(diào)整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況，以及撥(借)款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。
9.全面的統(tǒng)計分析能力。
目前系統(tǒng)提供了涵蓋“工程評估”、“對下承包”、“對下計價撥款”三大方面，涉及“工程成本預算”、“評估收入”、“評估工料機使用量”、“勞務(wù)承包”、“主地材使用情況”、“對下驗工計價”、“工程獎罰明細”、“撥(借)款信息”、“材料進出場情況”以及“綜合對下數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況”等情況的27張報表供使用者全面了解經(jīng)過本系統(tǒng)統(tǒng)計分析后的工程項目各項數(shù)據(jù)的具體參數(shù)及詳細信息。
更多。
市政公用工程工作計劃篇十二
20xx年，經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認證檢查這一中心，積極開展了大量艱苦、細致、有序、卓有成效的工作，耗費了大量的人力、財力、物力，圓滿地完成了《gsp》認證工作。為今后公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認同?？傮w來說，成績較為喜人，果實可謂豐碩。為使公司各項工作再上一個新臺階，經(jīng)公司研究決定，20xx年，公司業(yè)務(wù)目標將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個億的經(jīng)營任務(wù)；成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司、醫(yī)療器械營銷公司；完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠區(qū)綠化、健身場地等任務(wù)，力爭年底進駐。為確保年度目標任務(wù)的完成，公司將抓好“一個中心”、“兩個建立”、“三個突破”、“四個落實”工作：
《gsp》質(zhì)量認證標準是醫(yī)藥行業(yè)行為指南，更是我們xx藥業(yè)的生命線，沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾，醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展。為此，要將《gsp》質(zhì)量標準，貫穿于全年各項工作中，常抓不懈。
1、繼續(xù)深入開展《gsp》質(zhì)量標準的培訓與學習，適時進行崗前培訓，首先在頭腦中抓牢《gsp》印記，牢記工作職責，熟記工作流程，避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏。
2、強化崗位責任意識，鑄牢質(zhì)量標準防線，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責流程，按照分工，劃分責任，增強崗位責任意識，實行一級抓一級，層層抓落實，勇于擔當，一級為一級負責的良性循環(huán)。
3、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查，每周一評比，并進行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞、隱患，有效地糾正不良習慣，確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標準落到實處，使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿意。
營銷隊伍是公司的中流砥柱，營銷隊伍的業(yè)績是公司目標任務(wù)完成的關(guān)鍵。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個有機的合作群體，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源。
1、抓緊營銷人員基礎(chǔ)知識培訓工作，使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素質(zhì)的營銷人員。
2、實行業(yè)務(wù)目標分解，確保任務(wù)落到實處。公司20xx年業(yè)務(wù)目標是5個億銷售額，其中按單位分解任務(wù)：二三級醫(yī)療機構(gòu)任務(wù)個億；終端任務(wù)1個億；基本藥物任務(wù)個億；商業(yè)調(diào)撥1個億；公司業(yè)務(wù)1個億。按年度人員分解：依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個億；下半年任務(wù)完成2個億。
3、采取機動靈活方式進行工作，可采取招聘有實踐經(jīng)驗的業(yè)務(wù)推銷員，拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道，采取多種宣傳和上門推介的方式。
4、實行有效的經(jīng)營激勵機制，在制度上確定營銷獎懲辦法，確保那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻的營銷人員不吃虧。
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證。
1、打基礎(chǔ)、建制度。今年要結(jié)合公司實際，依據(jù)《gsp》質(zhì)量認證標準要做好扎實的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是指各部門、各崗位的工作要做的細致、符合質(zhì)量認證標準。小事做細、細事做透，通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境。建立、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循、有條可依。如：會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運轉(zhuǎn)，培訓學習制度可提高員工工作能力，衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢，保障藥品質(zhì)量，提升公司形象等。
2、不間斷地進行檢查評比、量化分值，做到獎勤罰懶，賞罰分明，最大限度地調(diào)動員工積極性，使其自覺主動地在制度管理下工作。
當今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨激烈，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上，知難而進，要站在更高的起點上遠望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此，公司必須在以上商業(yè)上突破。
1、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細致的調(diào)查研究，詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律，制訂出可行性方案和報告。
2、做好三大產(chǎn)業(yè)運行準備，合理有效適時投入。醫(yī)藥流通不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高，還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，三個分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素、運營流程等，以利于工作有效運行。
“兵馬未動、糧草先行”，講的就是要想順利、高效地完成目標任務(wù)，就離不開各種條件保障工作。
1、制度的落實是完成工作的先決條件?！凹訌娂o律性，工作無不勝”，大力度克服松、懶、散及推一推、動一動的不良習氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風氣。
2、人才是公司的希望和未來，德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的匱乏已給公司帶來困難，員工崗位適合率與實際標準對照有很大差距。特別是今年目標完成和求得三個突破方面更需要高素質(zhì)人才。為此公司下大力招收醫(yī)學、藥學專業(yè)人員、計算機技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運人員。行政部應(yīng)拿出切實可行的招聘方案，切實把學歷高、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞、有責任心、上進心的人才招進來。實行競爭激勵機制，做到獎懲分明、獎勤罰懶，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇，努力營造栓心留人的良好環(huán)境。
3、加強教育學習，提高員工綜合素質(zhì)。利用一定時間進行員工思想學習教育，使員工樹立以企業(yè)為家的思想，企業(yè)的興衰與員工休戚相關(guān)?！叭诵凝R，泰山移”，引導員工樹立大局意識和服務(wù)思想，自覺遵守紀律，主動克服那些出工不出力、到位不到心、用心不細心的作風，改變?nèi)烁∮谑?、人心渙散的思想。做到團結(jié)友愛、風清氣正，提振員工精神風貌，以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當中去。利用時間進行業(yè)務(wù)學習，提升員工業(yè)務(wù)水平，要當業(yè)務(wù)通，不當門外漢，以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶服務(wù)。
4、加強后勤全方位保障工作，確保公司經(jīng)營安全高效運轉(zhuǎn)，渠道暢通。后勤保障方方面面，千頭萬緒，稍有疏忽就會影響全局，為此，后勤、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路，時刻保持清醒頭腦，做到細心周到，耐心靜心，盡職盡責，依照制度把握重點，開源節(jié)流，確保來往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想，心為公司系，確保水、電、油、氣安全暢通，定期或不定期排查安全隱患，將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài)，確保安全順暢。
總之，在新的一年里，各部門要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導，團結(jié)齊心，負重奮進，相互協(xié)作，取長補短，充分發(fā)揮各自聰明才智，為順利完成年產(chǎn)值5個億的任務(wù)目標而努力奮斗。
市政公用工程工作計劃篇十三
1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。
3.在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。
4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。
市政公用工程工作計劃篇十四
摘要：市政工程資質(zhì)和市政公用工程資質(zhì)有何區(qū)別?下面就由小編為您解析：
大市政是指規(guī)劃道路及其地下綜合市政管線(如:電信、雨污水、給水、中水、熱力、煤氣、電力等),是為城市某區(qū)域服務(wù)的，是整個城市路網(wǎng)、管網(wǎng)的組成部分，它的寬度、位置、埋深、管徑、路由等必須經(jīng)規(guī)劃部門批準。
小市政是指用地紅線內(nèi)的道路和地下綜合市政管線,是為某地塊或小區(qū)或某單一建筑服務(wù)的，如小區(qū)、庭院內(nèi)管線，小市政是由開發(fā)商自行設(shè)計和投資建設(shè)的，是以民居小區(qū)，廠區(qū)排水及道路工程。
(一)城市道路及其設(shè)施：城市機動車道、非機動車道、人行道、公共停車場、廣場、管線走廊和安全通道、路肩、護欄、街路標牌、道路建設(shè)及道路綠化控制的`用地及道路的其它附屬設(shè)施。
(二)城市橋涵及其設(shè)施：城市橋梁、隧道、涵洞、立交橋、過街人行橋、地下通道及其它附屬設(shè)施。
(三)城市排水設(shè)施：城市雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、排水河道及溝渠、泵站、污水處理廠及其它附屬設(shè)施。
(四)城市防洪設(shè)施：城市防洪堤岸、河壩、防洪墻、排澇泵站、排洪道及其它附屬設(shè)施。
(五)城市道路照明設(shè)施：城市道路、橋梁、地下通道、廣場、公共綠地、景點等處的照明設(shè)施。
(六)城市建設(shè)公用設(shè)施：城市供水、供氣(煤氣、天然氣、石油液化氣)、集中供熱的管網(wǎng)、城市公共交通的供電線路及其它附屬設(shè)施。
看這個就知道市政工程與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)，人們的城市生活離不開市政工程建設(shè)，作為建筑行業(yè)的一類，可想而知在建筑在城市發(fā)展過程中的重要性。