報告是一種對某一問題或情況進行詳細說明、陳述和解釋的正式文書。使用圖表、表格等可視化工具來輔助信息傳達，使報告更加生動和易讀。報告范文中涵蓋了各個領(lǐng)域的研究和調(diào)研，具有一定的代表性。
領(lǐng)導專心工作報告篇一
必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。下面是整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)次工作報告，歡迎閱讀參考!
與時俱進謀發(fā)展，繼往開來創(chuàng)和諧為全面建設(shè)富裕文明的新xx而努力奮斗在_xx鎮(zhèn)第八次代表大會上的工作報告各位代表：
中國_xx鎮(zhèn)第八次代表大會，是在我鎮(zhèn)進入“十三五”開局之年召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。大會的主要任務是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，回顧和總結(jié)鎮(zhèn)第七次以來的工作，制定今后五年的奮斗目標和主要任務，選舉產(chǎn)生新一屆鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀律檢查委員會和出席縣第十三次的代表，動員和組織全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，全面落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，為全面構(gòu)建富裕、和諧、文明xx，實現(xiàn)xx新的騰飛而努力奮斗!現(xiàn)在，我代表中國_xx鎮(zhèn)第七屆委員會向大會作工作報告，請予審議，并請各位列席代表提出寶貴意見。一、前五年的工作的回顧過去的五年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展承前啟后、繼往開來的五年，也是與時俱進、開拓創(chuàng)新的五年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全鎮(zhèn)上下克服了2019年這樣百年不遇的冰凍災害、2019年五十年不遇的旱災和全球經(jīng)融危機的影響，突出以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了_xx鎮(zhèn)第七屆委員會的主要目標和任務，為xx經(jīng)濟社會后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。五年來，我們堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會穩(wěn)步健康和諧發(fā)展。一是國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升，綜合實力不斷增強。地方生產(chǎn)總值年增長;農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)值年增長;工業(yè)總產(chǎn)值年增長15%。第三產(chǎn)業(yè)總計產(chǎn)值年增長，三項產(chǎn)業(yè)的的比重為，社會固定資產(chǎn)投資年增長;財政總收入202萬元，年增長;萬元gdp能耗下降8%以上;農(nóng)民人平純收入達到5800元。全鎮(zhèn)個體私營經(jīng)濟、第三產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都實現(xiàn)了卓有成效的突破，基本實現(xiàn)了“十三五”計劃的主要目標，為全面實施“十三五”規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，經(jīng)濟后勁不斷增強。過去的五年，工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到有效改善，農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)進一步推廣，建立了以三角、鐵塘、土馬等村為龍頭的年出欄10萬頭良種牲豬養(yǎng)殖基地，以凳子、楊家、嚴塘等村為龍頭的8000畝玉米生產(chǎn)基地、以斗山、毛坪、尹家、黃家等村為主的1200畝烤煙生產(chǎn)基地，以半山、魏家、力木等村為主的5000畝楠竹低改生產(chǎn)基地，以易江、三角、同樂等村為主的1000畝優(yōu)質(zhì)翠冠梨生產(chǎn)基地，特別是三角村的牲豬養(yǎng)殖基地形成產(chǎn)銷一條龍。農(nóng)業(yè)社會化體系進一步健全，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進一步提高。通過招商引資，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也得到不斷優(yōu)化。三是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，鄉(xiāng)村面貌日新月異。以“十三五”計劃為龍頭，堅持高起點、高標準、大手筆，完善鄉(xiāng)村規(guī)劃體系。在這五年中，鎮(zhèn)黨委多方籌措資金，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。一是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了交通大會戰(zhàn)。五年來全鎮(zhèn)共籌集資金1270萬元，完成27個村通村公路任務，建設(shè)里程達成127公里，其中鐵塘、龍頭、力木、半山、嚴塘、土馬通村公路的里程都達了5公里以上，現(xiàn)在xx鎮(zhèn)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上接通了水泥公路;多方籌集資金900萬元，硬化了花橋叉路口至xx至**白倉鎮(zhèn)界牌村21公里的通暢公路，籌集資金30萬元硬化了xx鎮(zhèn)街道的破損路面，打破了制約我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的交通瓶頸，解決了百姓的出行難的問題，為xx的經(jīng)濟騰飛做出了貢獻。
五年來我鎮(zhèn)共打擊兩搶一盜犯罪案件12起，批捕25人，其中判刑18人，勞教7人;排除矛盾糾紛271起，處理辦結(jié)256起，處理成功率95%以上;處理信訪案件387起，辦結(jié)387起，辦結(jié)率100%，處理信訪積案12起，其中辦結(jié)9起。努力抓好安全生產(chǎn)工作，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，深入開展安全生產(chǎn)檢查和專項治理工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，五年來，全鎮(zhèn)沒有重特大安全事故發(fā)生。五年來，我們以精神文明建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是衛(wèi)生事業(yè)進一步改善。繼續(xù)加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入，鎮(zhèn)衛(wèi)生院多方籌資500萬元建好xx衛(wèi)生院兩幢門診大樓、一幢家屬宿舍，衛(wèi)生院的配套設(shè)施和環(huán)境美化大大改善，五年內(nèi)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成了一座現(xiàn)代化的衛(wèi)生院，大大地改善了全鎮(zhèn)人民的就醫(yī)條件，衛(wèi)生院的各項考核指標的完成在全縣也是首屈一指。農(nóng)村合作醫(yī)療工作也有序推進，五年來，全鎮(zhèn)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)戶逐年增加，全鎮(zhèn)參合率目前已達95%。二是人口與計劃生育工作進一步提升。鎮(zhèn)黨委按照《計劃生育管理條例》和上級有關(guān)文件精神，嚴格落實“三查四術(shù)”，強化征收社會撫養(yǎng)費，重點打擊超計劃生育和逃避計劃生育管理對象，實現(xiàn)了符合政策生育率穩(wěn)定在以上;出生人口性別比逐年下降并基本趨于正常，村民自治合格村比例70%以上，期內(nèi)避孕措施落實率96%，統(tǒng)計準確率，流動人口綜合治理到位率95%的目標，順利通過了省、市、縣的檢查驗收。三是教育條件大大改善。五年來xx鎮(zhèn)幾所學校的建設(shè)、面貌大有改觀，xx中學籌資120萬元建好了一幢教師宿舍和學生宿舍，xx中心小學籌資35萬元建好了一幢教師辦公樓，各所學校都配好了電腦教學器材，易江中學和易江中心小學成功進行了合并，優(yōu)化組合。教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，升學率明顯提高。2019年**一中考上重點大學的幾名學生，小學和初中都是在xx就讀，**村2組戴兵同學被清華大學錄取，為**縣教育事業(yè)做出了積極的貢獻。四是文化事業(yè)卓有成效。五年來鎮(zhèn)文化站開展了2屆書畫比賽，5場文藝聯(lián)歡會，建立了斗山村的農(nóng)民書屋，xx鎮(zhèn)志的匯編目前正在緊張進行中，預計在2019年10月底前能全面完成。五是把民生工作擺上更重要的工作日程。五年來，共發(fā)放糧補、直補、油補、退耕還林補貼、公益林補貼資金共計2019多萬元，發(fā)放社會優(yōu)撫款、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保款、五保戶贍養(yǎng)費、軍人待耕費、救災資金1000多萬元，解決了群眾反映的熱點、難點問題36起，促進了社會的和諧穩(wěn)定。五年來，我們堅持以黨的建設(shè)為中心，實現(xiàn)了干部作風切實轉(zhuǎn)變。一是切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導全鎮(zhèn)干部職工認真開展“三加強、三整頓、三提高”活動，切實推行五抓基層工作法，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，勤政廉潔，求真務實，領(lǐng)導班子和干部隊伍的建設(shè)進一步地提高，徹底解決了干部職工走通學，群眾辦事走回頭路，下鄉(xiāng)工作走馬觀花的三走現(xiàn)象。五年來鎮(zhèn)黨委共推薦培養(yǎng)干部23名，形成了良好的工作局面。二是進一步加強基層黨支部的建設(shè)。五年來，我鎮(zhèn)黨委加大了對基層黨支部成員的隊伍建設(shè)，結(jié)合黨支部換屆的時機，選撥出一批有為的青年充實到黨支部隊伍。吸收新鮮血液，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。通過我們的培養(yǎng)，五年來參加非黨積極分子培訓的人員312名，發(fā)展_員213名。三是進一步改善農(nóng)村黨支部的辦公條件。五年來全鎮(zhèn)共建設(shè)村級活動場所13座，15個村裝設(shè)了遠程教育陣地，12個村裝設(shè)了文化共享工程陣地，大部分的村實現(xiàn)了辦公有桌椅，開會有場地，學習有陣地。四是加大了對黨員干部的監(jiān)督力度，遏制的產(chǎn)生。鎮(zhèn)黨委加大了對鎮(zhèn)政府干部職工的反教育的學習力度，在干部職工中開展“勤政廉潔，愛民親民”活動，五年來，干部職工沒發(fā)生大的違紀違法現(xiàn)象。各村通過實行重大建設(shè)項目和重點工作黨員組長通過制，農(nóng)村村賬鎮(zhèn)管村用，村級政務公開的形式，有力地遏制了農(nóng)村財務中的產(chǎn)生。五年來，農(nóng)村黨支部班子成員沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象，有力地維護了社會的和諧穩(wěn)定。鎮(zhèn)人大、政協(xié)、工會、共青團、婦聯(lián)工作都取得了較好的成績。征兵、統(tǒng)計、民政等工作也有了新的發(fā)展。各位代表，回顧過去五年的工作，之所以卓有成效，我們深切體會到有以下經(jīng)驗值得總結(jié)，并在今后的工作中長期加以堅持。
(一)必須堅持“一個中心”，牢記“兩個務必”，踐行“三個代表”。只有用發(fā)展的觀念，才能解決前進中的一切困難和問題。
(二)必須堅持創(chuàng)新克難。沉著應對各種新情況，千方百計破解要素制約，知難而上，克難制勝，才能使我們的各項工作不斷向前推進。
(三)必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。
(四)必須牢牢把握時代脈膊。只有把一切精力集中到抓建設(shè)抓發(fā)展上來，才能不斷創(chuàng)造出一個又一個新的業(yè)績。
(五)必須正確吃透鄉(xiāng)情、傾情實干。只有從實際出發(fā)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，才能使經(jīng)濟快速增長的勢頭得以保持;夸夸其談出不了效益，文山會海出不了實績，座陣指揮推動不了發(fā)展。
(六)必須樹立敢為天下先的思想。只有在爭創(chuàng)一流的拼搏中，才能使我們的工作不斷出現(xiàn)新亮點。
(七)必須堅持富民惠民，執(zhí)政為民。只有想群眾所想、急群眾所急、謀群眾所需、興群眾所盼，努力維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，才能使我們的力量之源永不枯竭。在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到前進中還存在著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟發(fā)展后勁不足，新的能夠帶動產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟增長點不多;二是保持_員先進性的長效機制有待進一步健全;三是班子自身建設(shè)及干部教育管理有待進一步加強;四是一些群眾關(guān)心的熱點、難點問題有待進一步解決。這些問題有待于我們下屆黨委高度重視，并切實加以解決。過去五年成績的取得，是全鎮(zhèn)人民統(tǒng)一思想、顧全大局、趨利避害、乘勢而上的結(jié)果，是廣大黨員干部團結(jié)拼搏、艱苦奮斗、勇挑重擔、扎實工作的結(jié)果。特別是在座的各位，你們在xx鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，身先士卒、中流砥柱，發(fā)揮了“排頭兵”的作用。在此，我代表_xx鎮(zhèn)第七屆委員會，向大家，并通過大家向全鎮(zhèn)人民致以親切的問候和崇高的敬意!并向五年來立足本職、默默奉獻的全鎮(zhèn)廣大黨員、人民群眾和基層干部表示衷心的感謝!二、今后五年的目標和任務今后五年，是我們實現(xiàn)跨越發(fā)展、全面建設(shè)富裕文明社會的關(guān)鍵時期，xx將面臨新的發(fā)展機遇和空間。我們必須以更高昂的精神狀態(tài)、更強烈的事業(yè)心、更扎實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，來贏得新的發(fā)展。今后五年全鎮(zhèn)工作的指導思想：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊抓住城鎮(zhèn)擴容和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點項目建設(shè)提速的機遇，深入實施科技興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、項目立鎮(zhèn)的發(fā)展目標，大力推進物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明和社會文明協(xié)調(diào)發(fā)展，傾力打造富裕文明新xx。今后五年發(fā)展的主要目標是：綜合實力再上一個新臺階，政治、經(jīng)濟、文化建設(shè)和黨的建設(shè)全面加強，2019年全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值達到億元，年均增長13%以上，財政收入達650萬元，年均增長19%以上;農(nóng)民人平純收入達到8100元，年均增長13%以上，農(nóng)村人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)，村級黨組織基本達到“五好”標準。三、團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新，全面建設(shè)富裕文明xx為實現(xiàn)上述目標，今后五年我們必須把率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展和法治建設(shè)作為根本的戰(zhàn)略思想，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以富民強鎮(zhèn)為重點，以提高人民生活水平和維護群眾切身利益為根本出發(fā)點，認真做好以下四個方面的工作：
(一)加快經(jīng)濟發(fā)展進程，夯實物質(zhì)文明基礎(chǔ)。
領(lǐng)導專心工作報告篇二
通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育的學習，我按規(guī)定學習了有關(guān)文件和讀本，通過聽取黨課和身邊典型的報告以及自己的理解，深感認識有了提高，工作自覺性有了增強，一些思想問題得到了解決。現(xiàn)總結(jié)于后：
一、對“保先”教育重要意義的認識。
《黨章》一開篇便規(guī)定了中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)：“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊?！?0多年來，我們黨肩負著謀求民族獨立和人民解放、實現(xiàn)國家繁榮富強和人民共同富裕的歷史重任，領(lǐng)導人民進行了革命、建設(shè)和改革的偉大事業(yè)，戰(zhàn)勝了各種風險和挑戰(zhàn)，把一個四分五裂、貧窮落后的舊中國建設(shè)成為人民生活總體上達到小康水平、正在蓬勃發(fā)展的新中國。近代中國的歷史充分證明，國家能否富強，社會能否穩(wěn)定，人民能否安居樂業(yè)，關(guān)鍵在于有沒有一個堅強的先進政黨的正確領(lǐng)導。中國共產(chǎn)黨由自己的先進性(堅定的階段性、廣泛的代表性、鮮明的時代性)所決定，經(jīng)過不懈的努力，依靠人民群眾的信賴和支持，取得了執(zhí)政地位，成為中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心。這是近代中國社會內(nèi)在矛盾(帝國主義與中華民族的矛盾，封建主義與人民大眾的矛盾)發(fā)展的必然結(jié)果，是歷史的選擇，人民的選擇。在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安。但是，黨的先進性必須通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。
近年來，隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，人們的思想觀念、價值取向都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，雖然主流是積極向上的，但是一些消極、腐朽、落后的思想文化也趁虛而入，黨員隊伍中也存在著與保持先進性要求不相適應的問題。因此，黨中央審時度勢作出用堅持“三個代表”重要思想武裝全黨、在全體黨員中開展“保先教育”活動，是提高黨的執(zhí)政能力、全面推進中國特色社會主義建設(shè)偉大事業(yè)的重要舉措，是努力從思想上、組織上有效解決黨員隊伍中存在的問題，加強黨的自身建設(shè)關(guān)鍵的一步棋，必將進一步推動全黨馬克思主義理論水平的提高，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍，永葆黨的先進性。
二、共產(chǎn)黨員先進性的具體要求。
呢?就是平時在眾人堆里能看出來，在急難險重的任務面前能挺身站出來，在生與死的考驗面前能豁得出來。用模范作用、人格魅力顯現(xiàn)出來。
一是要“先天下之憂而憂”?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”是古人思想道德修養(yǎng)的最高境界，作為一名共產(chǎn)黨員，應該在思想道德修養(yǎng)和境界上比古人更高些。這就在客觀上要求我們要始終牢記黨的宗旨、目標和任務，把全心全意為人民服務，實踐“三個代表”作為人生的最大追求，正確處理好理想與現(xiàn)實、奉獻與索取、為官與作人、民利與政績的關(guān)系。始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，自覺做到情為民系，利為民謀，權(quán)為民用。
二是要敢于先吃螃蟹。建設(shè)中國特色社會主義，是一項前無古人的事業(yè)，把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務，既是黨的要求，也是歷史的必然。作為黨員應適應形勢的發(fā)展，跟上時代的步伐，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持改革創(chuàng)新，做到敢闖敢試敢冒，敢于走前人沒有走過的路，敢于闖前人沒有闖過的禁區(qū)，敢于突破一些陳舊的條條框框和清規(guī)戒律。
三是要先人后己。當前國家正處于社會轉(zhuǎn)型期，各種利益矛盾突出。作為黨員，要站在加強黨的執(zhí)政能力的高度上思考和處理問題，做到先人后己。要堅持高風亮節(jié)，切不可見利益就爭，見好處就上，要講大局、講風格、講奉獻、講表率，以共產(chǎn)黨人沖鋒在前、享受在后的模范之舉帶動人民群眾為實現(xiàn)新的跨越、新的發(fā)展而努力。
三、自己如何體現(xiàn)先進性。
我認為，體現(xiàn)先進性應該當好四個表率，一是在堅持立黨為公，樹立牢固的理想信念上當表率;二是在堅持思想武裝、加強學習上當表率;三是在堅持與時俱進，搞好本職工作上當表率;四是在增強為民意識，實踐黨的宗旨上做表率;五是在勤政務實、提高能力上作表率;六是在維護團結(jié)、顧全大局上作表率;七是在提高道德修養(yǎng)、塑造高尚人格上作表率;八是在廉潔從政、樹立形象上當表率?？傊痪湓?，要在平凡崗位上閃光。
領(lǐng)導專心工作報告篇三
尊敬的上級領(lǐng)導：
根據(jù)縣紀委、縣委組織部的統(tǒng)一部署，按照寶委辦發(fā)(20__)__號《關(guān)于對20__年度落實黨風廉政建設(shè)責任制進行檢查考核的通知》要求，現(xiàn)將本人將__年來的思想、和黨風廉政建設(shè)情況匯報如下：
一、埋頭苦干，全面完成鎮(zhèn)黨委部署的各項目標任務。
按照黨委分工，本人負責紀檢和政府常務，分管黨務、群團、人武、辦公室、政法、社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定。
一年來，本人在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞鎮(zhèn)黨委提出的總體思路，埋頭苦干，扎實，各項都取得了較好的成績。
1、機關(guān)管理方面：__鎮(zhèn)作為__的城關(guān)鎮(zhèn)，人口多，區(qū)域大，機關(guān)事務煩。作為鎮(zhèn)常務書記，本人牢固樹立服務意識，圍繞鎮(zhèn)經(jīng)濟目標，處理和協(xié)調(diào)好機關(guān)各項事務，注重發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動性，集思廣益，團結(jié)共事，務實干事，充分調(diào)動方方面面的積極性，嚴格執(zhí)行財務報批制度和公務用車管理規(guī)定，壓降機關(guān)日常非正常開支，切實加強機關(guān)干部作風轉(zhuǎn)變，大力營造良好的學習氛圍，促進機關(guān)干部整體素質(zhì)提高，增強執(zhí)政為民，服務于民的能力。
2、黨群組織建設(shè)方面：加強黨的建設(shè)是做好其他各項的重要保證。今年來，本人認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，堅持通過加強黨的建設(shè)，切實增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，把全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾的心凝聚到了一起。社區(qū)黨建堅持以典型引路，選擇進行黨建試點，促進文明社區(qū)建設(shè);農(nóng)村黨建從培養(yǎng)“雙帶”型黨員干部入手，充分發(fā)揮農(nóng)村黨(總)支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，增加了農(nóng)民群眾的收入;認真落實村級核編定員，扎實搞好第七屆村委會換屆選舉，促進了基層民主法制建設(shè);重視加強非公經(jīng)濟組織的黨建，先后在20多家私營企業(yè)建立了黨支部，使黨建的外延有了進一步拓展。工會、婦女、青少年繼續(xù)加強，人武取得了新成績。
3、信訪方面：隨著“城市化、工業(yè)化”進程的加快，我鎮(zhèn)的信訪重點轉(zhuǎn)移到了房屋拆遷、下崗職工安置等方面，形勢十分嚴峻。對此，在調(diào)整和充實鎮(zhèn)信訪領(lǐng)導小組，成立矛盾調(diào)處中心的同時，本人圍繞人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時協(xié)調(diào)處理，化解矛盾和糾紛。共接待信訪人員318批次，1250多人，處理人民來信29封。
4、紀檢政法方面：貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)規(guī)定，加強對黨員干部黨風黨紀教育，對有違紀違規(guī)問題的同志，堅決做到不縱容、不袒護、不包庇，有錯必糾，有案必查，懲前毖后，治病救人。全年共查處違紀案件4起，涉案人員4人。認真開展“群眾滿意基層站所”和“群眾滿意執(zhí)法大隊(單位)”評選活動，著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。深入開展“四五”普法活動，強化社會治安綜合治理，全面推進“平安__”創(chuàng)建活動，科技創(chuàng)安有效落實，社會治安狀況進一步好轉(zhuǎn)。
二、務實創(chuàng)新，努力提升水準。
實踐使我認識到，作為黨的領(lǐng)導干部必須具備敏捷超前的思維，務實創(chuàng)新的作風，昂揚向上的精神狀態(tài)，才能創(chuàng)造性的開展，才能圓滿地完成黨交給的各項任務。為此，本人在中堅持做到以下幾點：
1、注重學習，提高自身素質(zhì)。一方面認真抓好自身學習;一方面督促抓好機關(guān)和基層黨(總)支部班子的學習，堅持機關(guān)周末學習制度、黨委中心組學習制度等，通過學習為進一步開展創(chuàng)造了條件。
2、改進作風，提高效率。中，始終堅持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，團結(jié)同志，加強班子成員之間的感情溝通，經(jīng)常通過座談等形式增進了解、消除誤會。堅持理論聯(lián)系實際的作風，勇于向群眾學習，向?qū)嵺`學習，按照“三個代表”重要思想的要求，把群眾擁不擁護，答不答應，作為檢驗自身的標準。
信訪是反映社情民意的窗口，本人做到變上訪為下訪，通過多種渠道傾聽群眾的心聲，把握群眾的思想脈博，認真對待和處理群眾的每一次來信來訪，并明確專人辦理，對重點信訪件做到親自過問，及時跟蹤落實。同時要求全體機關(guān)干部多深入基層，加強與人民群眾的聯(lián)系，切實幫助解決實際問題。今年全鎮(zhèn)群眾集訪越訪較以往明顯減少，為開展招商引資，加快經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。堅持艱苦奮斗的作風，本人與其他同志一道踏實苦干，一年來幾乎沒有一個完整的休假日，堅持指揮戰(zhàn)斗在第一線，不怕吃苦，不怕困難，受到同志們和群眾的一致好評。
3、開拓創(chuàng)新，提高目標要求。新的形勢、新的要求，沒有開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神是不行的。一年來，本人從提高各項要求的準線出發(fā)，一是積極探索路數(shù)，大興學習和調(diào)查研究之風，堅持結(jié)合全鎮(zhèn)實際，創(chuàng)造性開展;二是突出抓好重點、難點問題，堅持把加強經(jīng)濟建設(shè)作為重點，認真抓好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)、黨的組織建設(shè);三是堅持抓大、放小。充分發(fā)揮基層一線人員的作用，調(diào)動他們的積極性，推進的開展。
三、廉潔從政，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。
今年來，本人嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”等規(guī)定，堅持以身作則，廉潔從政。
1、嚴于律己，筑牢思想防線。堅持認真學習上級關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，堅決反對腐敗，堅持加強世界觀的改造，嚴格按照上級的有關(guān)規(guī)定要求自己!牢記黨的宗旨，堅持從思想上筑牢防線。
2、封堵疏漏，嚴控腐敗源頭。本人清醒的認識到，腐敗都是由于某些領(lǐng)導干部放松了對自己的要求，尤其是沒有或疏于對身邊人、身邊事的管理造成的。一年來，在筑牢思想防線、防微杜漸的同時，十分注意對身邊人身邊事的管理，加強思想教育，不讓某些人員從此打開缺口。
一年來，本人從沒有憑感情、憑關(guān)系，違反原則推薦過一個干部;從不用公款支付應由個人承擔的任何費用，從未在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)介紹自己的親屬介入一項工程、購買一寸土地，多次拒收和退還當事人的禮品、禮金，較好地遵守了廉潔從政的各項規(guī)定。
3、以身作則，帶頭樹好樣子。本人經(jīng)常進行自我對照檢查，并通過民主生活會等方式，主動接受黨員干部和人民群眾的監(jiān)督，時刻以自己的模范行為帶動和影響大家。
4、建章立制，推行責任管理。為切實防止腐敗，在嚴格要求自己的同時，堅持與黨委的要求保持一致，通過訂立制度，明確責任，切實抓好鎮(zhèn)機關(guān)和基層單位黨員干部的廉潔自律，較好地促進了全鎮(zhèn)反腐倡廉的開展。
一年一度的述職述廉，既是一個檢查對照、自我反省的過程，也是鼓勵、鞭策我們努力的舉措。通過檢查對照，本人深深感到，今年的雖然取得了一些成績，但是與縣委和上級的要求、與新形勢的要求還有一定的差距。
面對新的任務，新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人將進一步解放思想，務實創(chuàng)新，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，做到以一顆平常心對待成功，以一顆赤誠心對待同志，以一顆火熱心對待，爭取以更新的高度、更大的力度，推進自己分管的各項扎實開展，努力為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康、快速發(fā)展作出更大的貢獻。
領(lǐng)導專心工作報告篇四
一年來，在__區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，我認真履行工作職責，并以新城區(qū)規(guī)劃為先導，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發(fā)展不動搖，認真貫徹落實黨的十九大精神，尤其是黨風廉政建設(shè)責任制等有關(guān)規(guī)定，針對區(qū)劃調(diào)整以后，街道所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞工委的總體工作要求，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，著重帶好辦事處一班人，抓好本街道的黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)，使辦事處成員廉潔奉公、恪盡職守，團結(jié)一致，在新區(qū)建設(shè)中克服時間緊、任務重，大規(guī)模拆遷矛盾大等重重困難，積極弘揚___精神，帶領(lǐng)全街道干部和群眾為沙洲的三個文明建設(shè)，勇于開拓，不斷進取，現(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：
一、不斷加強學習，努力提高自身素質(zhì)。
一年來，特別是區(qū)劃調(diào)整以后，街道由原來郊區(qū)農(nóng)村向現(xiàn)代化城區(qū)過渡，進入了一個嶄新的發(fā)展階段，新的目標任務、新的工作要求。因此，我個人認為在新的歷史時期，基層領(lǐng)導干部加強自身的政治理論、業(yè)務知識、黨紀政紀條規(guī)的學習，顯得尤為重要和迫切。在學習上，我主要從四個方面入手，一是深入學習政治理論。一年來，我按照組織部門的要求認真學習了馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想以及黨的_文件，在學習中力求做到“三個為主、三個結(jié)合”即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結(jié)合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合。二是認真學習黨紀政紀條規(guī)。一年來，我在學習政治理論的同時，自覺學習黨風廉政建設(shè)材料，通讀、精讀了《__市黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《關(guān)于重申嚴禁黨政機關(guān)領(lǐng)導干部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關(guān)黨紀政紀條規(guī)選編材料，并多次觀看了反腐倡廉電視錄像，俗話說：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也。”我就是通過不斷的學習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學習先進模范人物。一年來，我以孔繁森、鄭培民、李元龍等先進人物為標桿，學習他們立黨為公、無私奉獻、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。四是學習新知識、新技能。一年來，我本著與時俱進的原則，按照終身教育的理念，學習研究城市建設(shè)、城市管理、社會主義市場經(jīng)濟、西方經(jīng)濟管理等知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養(yǎng)。
二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。
古人說，世風之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在街道實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”是我辦公桌上學習的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。
1、在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”
自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導干部要求不相符的事情。作為辦事處主任，我時時刻刻想到自己的責任和身份，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所，不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托，自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現(xiàn)，但那時已為時已晚。所以，作為一名辦事處的領(lǐng)導干部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬、住房問題、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。
自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。作為街道一名國家公職人員不僅要知法懂法，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時刻以黨的利益為重，主動退還錢物數(shù)千元，從未參加拆遷私營企業(yè)的吃請，不用公款為自己贏取私利，不為利、權(quán)、色所誘惑。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關(guān)系，其結(jié)果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾。
自勵，就是始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態(tài)。我認為一個人在工作、學習、生活的道路上，無論是一帆風順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態(tài)。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此，我時時自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到新區(qū)建設(shè)中來。
2、在勤政上，努力做到事必躬親。一年來，我為更好地開展工作，每周均安排一定的時間到各行政村了解情況，積極與村、企事業(yè)單位加強溝通，無論是在__拆遷現(xiàn)場、區(qū)外辦園調(diào)研、稅收引進協(xié)調(diào)、項目工程建設(shè)，還是維護社會穩(wěn)定等方面，始終在一線，積極面對困難，冷靜應對矛盾，全力排除阻力，主動與班子成員或基層干部一道出謀劃策，解決問題，鈍化矛盾，攻克困難。又如今年__拆遷，我與其他領(lǐng)導同志一道深入現(xiàn)場動員拆遷，積極做好拆遷企業(yè)和農(nóng)戶的思想工作，同時，努力關(guān)心群眾疾苦，每年安排困難補助金達數(shù)拾萬元，并逐年提高標準，在群眾上訪過程中，能夠積極組織，并親自接待個訪和群訪，力所能及地為上訪群眾解決實際問題，積極做到關(guān)注民生、體察民意、善待百姓、造福人民。
三、加強宣傳、教育，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。
一年來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設(shè)責任制。
一是認真抓好黨風廉政建設(shè)宣傳教育。儉可養(yǎng)廉。黨風廉政建設(shè)宣傳教育，是黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。重點是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，要求行政部門的干部學習“三個代表”重要思想、黨風廉政建設(shè)理論、黨紀政紀條例法規(guī)，堅持以優(yōu)秀黨員的事跡，弘揚正氣。
二是認真抓好班子成員廉潔自律工作。首先，針對劃入新區(qū)后所面臨的新情況、新問題，不斷更新理念和思維方式，創(chuàng)新工作，制定了符合街道實際的具有針對性和可操作性的黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、重大工程招投標、園區(qū)開發(fā)建設(shè)與管理等有關(guān)意見，完善對領(lǐng)導干部的從政行為有約束力的制度體系。奢侈足以敗家。自己帶頭勤儉持“家”，必要的應酬總是以節(jié)約為原則，豪華飯店很少涉足，多次會議上要求把有限的資金用到建設(shè)上來，積極壓縮非生產(chǎn)性開支。其次，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”的原則，突出抓好辦事處一班人的監(jiān)督管理，對黨風廉政建設(shè)責任制實行目標分解。第三，抓好黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的落實，并以加強作風建設(shè)為突破口，認真抓好各科室、各部門的職責履行，以廉潔從政，促經(jīng)濟發(fā)展，認真做好服務基層、服務企業(yè)等工作。同時，全面推進政務公開、村務公開，實行財務審計、干部離職審計、節(jié)日廉政檢查等制度，把廉潔自律變?yōu)轭I(lǐng)導干部的自覺行動。在住房問題，嚴格按照紀委的審批執(zhí)行，沒有超標準或用公款新購超面積住房。
三是建立廉政監(jiān)督、責任追究機制。為帶好班子、建好隊伍，確保黨員干部在新區(qū)建設(shè)中經(jīng)得起摔打，在利益面前經(jīng)得起誘惑，尤其是在__幾期大規(guī)模拆遷中，在利益大調(diào)整面前，能擺正位置，經(jīng)得起考驗，辦事處和各村均設(shè)立舉報電話、舉報箱，把區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)拆遷的重大決策、街道重大經(jīng)濟建設(shè)完成等情況，置于群眾的監(jiān)督之下，對未按要求和規(guī)定實行公開、服務不到位、行政不規(guī)范、群眾反映較大的來信來訪，做到事事有回音、件件有落實，同時，落實責任追究制和“談話提醒制”，從而，確保了在新區(qū)建設(shè)中沒有一位黨員干部發(fā)生違紀違法行為，確保了班子的團結(jié)和干部隊伍的穩(wěn)定。
綜觀一年來個人廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照上級和基層干群的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是在學習上注重個人學習的多，對班子其他成員督促的少;二是在壓縮非生產(chǎn)性開支方面，還需進一步加大力度并堅持原則;三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少。所有這些問題，均有待于在今后工作中予以克服。為此，我將以這次述廉為契機，在今后的工作中，不斷增強廉潔奉公、執(zhí)政為民的意識，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合“三個代表”的重要思想，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規(guī)范。同時，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督辦事處一班人，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，真正建立一個廉潔、高效的政府，為早日全面實現(xiàn)“兩個率先”目標而努力奮斗。
以上不妥之處，敬請各位領(lǐng)導同志們提出寶貴意見。
述職人：__。
領(lǐng)導專心工作報告篇五
時光荏苒，歲月如梭，彈指一揮間我已經(jīng)進入中國農(nóng)業(yè)銀行某某支行工作半年多。最初帶著激情與熱情進入我行工作的情景，仍然歷歷在目。在這個大家庭里，我感受到了和諧融洽的工作氛圍，也感受到了拼搏不止、奮斗不息的工作精神。而領(lǐng)導的悉心指導、前輩的熱心幫助，更是讓我受益匪淺，使我從懵懂走向成熟，使我在思想，工作技能等各個方面都得到了巨大的提升。具體如下：
一、精神思想的升華。
首先是樹立并保持科學正確的世界觀、人生觀、價值觀。在世界觀方面，我確立了遠大的奮斗目標，對自身的職業(yè)發(fā)展進行了細致的規(guī)劃，認識到實現(xiàn)理想的奮斗歷程的前進性與曲折性，也堅定了為遠大理想堅持不懈拼搏奮斗的信念;在人生觀方面，我反對拜金主義、享樂主義、個人主觀主義，擁有高尚的人生觀，追求高尚的品格，保持了積極進取、樂觀向上、自強不息的人生態(tài)度;在價值觀方面，我堅持正確的價值取向，堅持全心全意為人民服務的宗旨，立足現(xiàn)實，堅守崗位，廉潔勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，將個人利益、集體利益和國家利益統(tǒng)籌兼顧，做到義與利相統(tǒng)一，責任與貢獻相統(tǒng)一，奉獻與獲得相統(tǒng)一。
其次是培養(yǎng)了對工作單位的歸屬感，激發(fā)了工作熱情。單位領(lǐng)導和各位前輩的悉心教導、熱心幫助，讓我感受到了單位大家庭的溫暖，也讓我感受到工作氛圍的融洽、人際關(guān)系的和諧，還激發(fā)了我巨大的工作熱情。某某支行良好的團隊合作競爭環(huán)境以及為提升員工技能提供的有利條件，督促我每天以飽滿的熱情投入到工作中，做到愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，孜孜不倦，并力爭完美完成每一項工作。
最后是明確職責，提高了對職責重要性的認識。通過對我行各項規(guī)章制度的學習，我對我行員工的職責有了明確的認識。同時也明確了柜員職責的堅守對于方便人民生活，促進我行發(fā)展乃至整個經(jīng)濟體系健康高效運行的巨大意義。在這半年多的時間里，我嚴于律己，立足本職工作，克己奉公，盡職盡責，努力為廣大客戶提供更方便、快捷、準確的服務，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。
二、知識技能的掌握與運用。
首先是理論基礎(chǔ)專業(yè)知識的鞏固和積累。在工作的過程中，我始終堅持學習各種理論知識，積極利用業(yè)余時間學習銀行、會計、保險、證券及理財?shù)确矫娴慕鹑跇I(yè)務知識，鞏固和積累了自己的金融知識，提升了自身的文化素養(yǎng)。同時我時刻了解政治經(jīng)濟動態(tài)，并對各種時政信息進行研究分析，爭取以最先進的理論知識與最新的信息為廣大客戶提供最好的服務。其次是業(yè)務操作技能的熟練掌握。把學習的知識技能熟練應用到日常的工作中，對剛進入職場的員工是一個巨大的挑戰(zhàn)。為了更快更好的將自己掌握的知識技能轉(zhuǎn)化成工作成果，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，我積極主動向各位領(lǐng)導前輩請教，充分利用一切可以提升業(yè)務技能的機會。而且我合理有效的利用了時間，我將各項業(yè)務的操作流程，注意事項，容易出錯點進行了詳細的記載，在搭公車，午休吃飯期間進行記憶，并時常進行鞏固復習，力求將每一項業(yè)務的操作步驟牢記于心。我也注重自身風險自控能力的培養(yǎng)，注重服務細節(jié)，嚴格要求自己，力爭精確的完成各項業(yè)務操作。同時我還對我行的各項理財業(yè)務進行了詳細的了解，并熟練掌握了各種理財產(chǎn)品的特點，盡全力為客戶提供全方位的服務。我行的財政授權(quán)支付業(yè)務量大，我在此崗位時，每天都為自己設(shè)定一個目標，每天都要求自己要有一定的進步，爭取在更短的時間內(nèi)以更快的速度更高的準確度完成當天的所有賬務。
最后積極參與我行舉辦的各種培訓。我非常珍惜我行為員工提供的各種寶貴的培訓機會。對于我來說，每一次培訓都是我擴大專業(yè)知識面，提高業(yè)務技能的契機。每一次培訓，我都會認真做好筆記，收集好各項培訓資料，并精確掌握每次授于的知識，力爭在每次考核中取得令人滿意的成績。同時我也注重將學習的知識運用到日常的工作中，提高工作的質(zhì)與量。
三、職業(yè)規(guī)劃的制定與實行。
在我行工作半年多，我的另一個巨大收獲，就是對自身的性格、能力、優(yōu)缺點的明晰，并在此基礎(chǔ)上為自己制定了詳細的職業(yè)規(guī)劃，且穩(wěn)固扎實的進行著職業(yè)規(guī)劃的每一步。
職業(yè)規(guī)劃首先要進行的是職業(yè)探索，這一個過程已經(jīng)完成，我選擇進入農(nóng)行，成為農(nóng)行大家庭的一員，并努力為廣大客戶提供更高效更全面的服務。其次是完成職業(yè)規(guī)劃的制定。主要包括設(shè)定明確的奮斗目標，根據(jù)目標確定開發(fā)自身潛能提升自身能力的深造計劃，并進行最終的職業(yè)決策。接下來是職業(yè)規(guī)劃的實行階段，主要有提升職業(yè)技能、素質(zhì)，開發(fā)潛能，考取各種知識、技能的學術(shù)或資格認證和其他能力的提升如壓力管理、時間管理等。最后就是提升的準備期，這個階段需要注重觀念與心態(tài)的調(diào)整，以不懈的努力與平和的心態(tài)等待機遇的到來，注意態(tài)度決定一切，切忌浮躁、迷茫、徘徊，這會使自己錯過難得的時機，使自己功敗垂成。
以上三點是我在農(nóng)行省府大院支行工作的心得體會。
領(lǐng)導專心工作報告篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
大家早上好。
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向述職，請予以審議。
一、履行職責情況。
1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會___確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎(chǔ)。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4，始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。
6，為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，2012年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨？所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。
二、存在的問題和今后努力方向。
總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務知識學習不夠扎實；三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
謝謝大家。
述職人：杜新民。
領(lǐng)導專心工作報告篇七
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、領(lǐng)導體制的變遷,領(lǐng)導工作的專業(yè)化成為現(xiàn)實的要求。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于領(lǐng)導。
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆.。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望20xx年，集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將20xx年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
供滿意服務;必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領(lǐng)導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總20xx年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!
3月5日(星期三)上午9時，第十二屆全國人民代表大會第二次會議在人民大會堂開幕，國務院作了政府工作報告，審查計劃報告和預算報告。本次報告共分為以下幾個主要部分：第一個部分是20xx年工作回顧;第二個部分是20xx年工作總體部署;第三部分是20xx年重點工作。
在對20xx年工作回顧中，李提到了以下幾方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好;居民收入和經(jīng)濟效益持續(xù)提高;結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極成效;社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。同時，李進一步分析了20xx年取得以上成績的原因。主要包括以下幾點，一是著力深化改革開放，激發(fā)市場活力和內(nèi)生動力。二是創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，確保經(jīng)濟運行處于合理區(qū)間。三是注重調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。四是切實保障和改善民生，促進社會公平正義。五是改進社會治理方式，保持社會和諧穩(wěn)定。
在對20xx年工作總體部署中，李提到了以下幾點原則和政策取向。第一，向深化改革要動力。第二，保持經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間。第三，著力提質(zhì)增效升級、持續(xù)改善民生。
在對20xx年重點工作進行部署中，李指出以下內(nèi)容應該被予以高度重視，一是推動重要領(lǐng)域改革取得新突破。主要包括深入推進行政體制改革;加強事中事后監(jiān)管;抓好財稅體制改革這個重頭戲;深化金融體制改革;增強各類所有制經(jīng)濟活力。二是開創(chuàng)高水平對外開放新局面。主要包括擴大全方位主動開放;從戰(zhàn)略高度推動出口升級和貿(mào)易平衡發(fā)展;在走出去中提升競爭力;統(tǒng)籌多雙邊和區(qū)域開放合作。三是增強內(nèi)需拉動經(jīng)濟的主引擎作用。主要通過把消費作為擴大內(nèi)需的主要著力點;把投資作為穩(wěn)定經(jīng)濟增長的關(guān)鍵;把培育新的區(qū)域經(jīng)濟帶作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略支撐這幾點來實現(xiàn)。最后李提到了海洋是我們寶貴的藍色國土。要堅持陸海統(tǒng)籌，全面實施海洋戰(zhàn)略，發(fā)展海洋經(jīng)濟，保護海洋環(huán)境，堅決維護國家海洋權(quán)益，大力建設(shè)海洋強國。四是促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村改革發(fā)展。通過強化農(nóng)業(yè)支持保護政策;夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ);積極推進農(nóng)村改革;創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式來實現(xiàn)。五是推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。通過有序推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化;加大對中西部地區(qū)新型城鎮(zhèn)化的支持;加強城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機制建設(shè)這幾點來實現(xiàn)。六是以創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。通過加快科技體制改革;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要依靠改革，進退并舉這兩點來實現(xiàn)。七是加強教育、衛(wèi)生、文化等社會建設(shè)。通過促進教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展、公平發(fā)展;推動醫(yī)改向縱深發(fā)展;文化是民族的血脈。要培育和踐行社會主義核心價值觀，加強公民道德和精神文明建設(shè);推進社會治理創(chuàng)新。注重運用法治方式，實行多元主體共同治理，健全村務公開、居務公開和民主管理制度，更好發(fā)揮社會組織在公共服務和社會治理中的作用這點點來實現(xiàn)。八是統(tǒng)籌做好保障和改善民生工作。李指出民惟邦本，本國邦寧。政府工作的根本目的，是讓全體人民過上好日子。要堅持建機制、補短板、兜底線，保障群眾基本生活，不斷提高人民生活水平和質(zhì)量。要深刻認識到就業(yè)是民生之本;收入是民生之源;社保是民生之基。要通過完善住房保障機制;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生這些方面的舉措全方面位保障人民的基本生活質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全。九是努力建設(shè)生態(tài)文明的美好家園。要通過出重拳強化污染防治;推動能源生產(chǎn)和消費方式變革;推進生態(tài)保護與建設(shè);深入貫徹依法治國基本方略，把政府工作全面納入法治軌道，用法治思維和法治方式履行職責;各級政府必須厲行節(jié)約，反對浪費，堅持過緊日子這些舉措來實現(xiàn)這一目標。
通過學習李的工作報告我有兩點感受，一是，改革是整個報告的主基調(diào)，明確了把改革作為政府工作的首要任務，這是第一次，它貫穿報告始終，方方面面的工作都貫穿了改革的精神。第二點總的感受就是，民之所望，施政所向被高度重視。報告強調(diào)把改善民生當做政府工作的根本目的，從報告的內(nèi)容就可以看到，從教育、就業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、扶貧開發(fā)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境等等，可以說是一系列的，對民生的關(guān)注、對民生的保障的力度，正是民之所愿、民之所望。同時我也注意到李對于我國海洋權(quán)益的重視。21世紀將會是海洋的世紀，各大國圍繞海洋將展開一系列的角逐與競爭，因此早日制定出行之有效的海洋戰(zhàn)略將對我國未來發(fā)展成為海洋大國至關(guān)重要。李的政府工作報告涉及到方方面面，既關(guān)注國內(nèi)人民的基本生活需求，同時也著眼于世界，具有全球戰(zhàn)略眼光，展現(xiàn)出一個發(fā)展中的大國應有的胸襟與氣度，同時為早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供了全面深入的理論支撐。
第十一屆全國人民代表大會第一次會議3月5日上午在人民大會堂開幕。國務院溫家寶向大會作政府工作報告時指出，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，更加重視加強和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，更加重視改善民生和促進社會和諧，推進社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)，加快全面建設(shè)小康社會進程。
全國乃至全世界高度關(guān)注中國今年的“兩會”召開，一方面是因為會議將要選舉產(chǎn)生新一屆國家領(lǐng)導人，另一方面就是會議將要給中國今后的發(fā)展定調(diào)子、明路子、下著子。特別是溫家寶所作的政府工作報告，將會為中國未來的經(jīng)濟和社會發(fā)展描繪出嶄新的藍圖，傳遞出強烈的政治信號和施政方略。應該說，溫家寶的政府工作報告，是在中國特色社會主義偉大旗幟指引下的一篇成功的政府動員令，它道出了全國人民的心聲，代表著代全國人民的利益;既高屋建瓴，又貼近實際，達到了高度和深度的完美統(tǒng)一。尤其是在提到xx年的基本思路和主要任務時，連續(xù)用了“五個更加重視”，值得每一位老百姓深情期待和仔細體會。
聆聽溫家寶的政府工作報告，是一種精神和心靈的享受。溫家寶的報告通篇體現(xiàn)了一種實事求是和求真務實的精神。既充分肯定成績、全面展示亮點，又大膽揭示問題、勇于承擔責任。溫家寶從加強和改善宏觀調(diào)控、促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，大力推進改革開放、注重制度建設(shè)和創(chuàng)新，全面加強社會建設(shè)、切實保障和改善民生等三個方面，對過去五年的工作進行了全面回顧。溫家寶同時指出，我們也清醒地認識到，經(jīng)濟社會發(fā)展和政府工作中還存在不少問題，國內(nèi)外形勢發(fā)展變化使我們面臨許多新的挑戰(zhàn)和風險：經(jīng)濟運行中一些突出問題和深層次矛盾依然存在，涉及群眾切身利益的問題有待進一步解決，國際經(jīng)濟環(huán)境變化不確定因素和潛在風險增加，政府自身建設(shè)和管理需要加強。這種實事求是、不回避問題的態(tài)度，令人感動。溫的報告中，沒有空話、套話、假話、大話，有的是實實在在的措施和切實可行的舉措，而且講的都是大實話和群眾愛聽的話，但絲毫沒有浮夸和自詡。講話中，既曉之以理，更動之以情;既磅礴大氣，又溫文爾雅;既有“大國”的氣度和風范，更有“百姓”的親切和關(guān)愛;如此等等，這些從會場上多次發(fā)出的雷鳴般的熱烈掌聲中，一次次得到了驗證。
“五個更加重視”，明確了今后政府工作的努力方向和工作重點，是與黨的xx大和xx屆二中全會所提出的“建設(shè)服務型政府”相策應的。政府工作的著力點就是為人民服務，讓人民群眾滿意。所以，必須一切圍繞群眾最急、最怨、最盼的事情和問題來做。應該說，過去幾年來，在各項工作取得突飛猛進成績的同時，也出現(xiàn)了一些令老百姓頭疼的民生問題，比如物價居高不下，就醫(yī)難、買房難、子女上學難等等，如何實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，將和百姓切身利益密切相關(guān)的實事、好事、難事辦好，是政府責無旁貸的義務。因為我們有了過去五年的生動實踐和成功經(jīng)驗，所以我們對于未來的政府工作信心十足。
“五個更加重視”，彰顯了黨和政府對民生工程、惠民實事的一貫態(tài)度和立場。從這次兩會期間，各大媒體、網(wǎng)站匯集的如潮的“民意民情”，證明了廣大人民群眾對政府的信任和期盼。能不能使群眾的訴求和意愿得到最大限度的表達和滿足，政府任重道遠。在過去已經(jīng)做了并且現(xiàn)在也一直在做的加強和改善宏觀調(diào)控、促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，大力推進改革開放、注重制度建設(shè)和創(chuàng)新，全面加強社會建設(shè)、切實保障和改善民生等方面，繼續(xù)“更加重視”，既體現(xiàn)了政府工作的延續(xù)性，也表明了國家一定要把老百姓的事情辦好的決心，聽了絕對鼓舞人心、振奮人心。
“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”;“樂民之樂者，民亦樂其樂”;“憂民之憂者，民亦憂其憂”。黨和政府如此地關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，努力克服經(jīng)濟社會發(fā)展中的各種困難，戰(zhàn)勝了突如其來的嚴重非典疫情和歷史罕見的低溫雨雪冰凍等特大自然災害，改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的重大成就，同時還為未來的政府工作作了一個很好的定位——建立人民滿意的服務型政府，并且作出了科學合理的決策，拿出了切合實際的措施，必將積聚民意，凝聚人心，鼓舞士氣，最終上升為國家意志，實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的全面發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
領(lǐng)導專心工作報告篇八
差以毫厘,謬以千里。(《漢書》)。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。(李白)。
臣心一片磁針石,不指南方不肯休。(文天祥)。
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。(劉禹錫)。
吃一塹,長一智。(古諺語)。
尺有所短,寸有所長。(屈原)。
出師未捷身先死,長使英雄淚沾襟。(杜甫)。
春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干。(李商隱)。
春風得意馬蹄疾,一日看盡長安花。(孟郊)。
春色滿園關(guān)不住,一枝紅杏出墻來。(葉紹翁)。
春宵一刻值千金。(蘇軾)。
從善如登,從惡如崩。(《國語》)。
大丈夫?qū)幙捎袼?不能瓦全。(北齊書)。
大直若屈,大巧若拙,大辯若訥。(《老子》)。
丹青不知老將至,富貴于我如浮云。(杜甫)。
但愿人長久,千里共蟬娟。(蘇軾)。
當斷不斷,反受其亂。(漢書)。
當局者迷,旁觀者清。(新唐書)。
得道者多助,失道者寡助。(《孟子》)。
登山則情滿于山,觀海則意溢于海。(劉勰)。
東邊日出西邊雨,道是無晴卻有晴。(劉禹錫)。
不以規(guī)矩,無以成方園。(孟子)。
采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜。(羅隱)。
倉廩實則知禮節(jié),衣食足則知榮辱。(《管子》)。
操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器。(劉勰)。
察己則可以知人,察今則可以知古。(《呂氏春秋》)。
讀書百遍,其義自現(xiàn)。(三國志)。
讀書破萬卷,下筆如有神。(杜甫)。
讀書之法,在循序而漸進,熟讀而精思。(朱熹)。
讀萬卷書,行萬里路。(劉彝)。
領(lǐng)導專心工作報告篇九
各位代表：
現(xiàn)在，我代表xx鎮(zhèn)人民政府向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席人員提出意見。
一、2016年和“十二五”發(fā)展回顧。
2016年，在市委、市政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下，鎮(zhèn)政府深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和*總書記系列重要講話精神，積極適應宏觀經(jīng)濟新形勢，搶抓紫帽片區(qū)改造建設(shè)新機遇，大力推動轉(zhuǎn)型升級，加快項目建設(shè)，較好地完成各項目標任務，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
(一)加快轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟實力穩(wěn)中有升。加強政企互動，統(tǒng)籌落實穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生、防風險各項措施，全年實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總值32.81億元，其中規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值18.98億元，比增7.2%，完成年度目標的115.1%;全社會固定資產(chǎn)投資10.44億元，比增48.9%，完成年度目標的137.4%;一般公共預算總收入2.07億元，比增33%;農(nóng)民人均純收入1.68萬元，比增10%，鎮(zhèn)域經(jīng)濟基本競爭力持續(xù)提升。大力推進重點項目建設(shè)，12個市級重點項目完成投資66.56億元，完成年度計劃的121.05%。其中，紫湖國際高爾夫山莊項目紫瀾苑、紫云庭已竣工驗收;世茂紫帽山一期項目完成建設(shè)工程量的60%。面對經(jīng)濟下行壓力，深入開展“幫企業(yè)、促項目、謀思路、抓落實”活動，幫助企業(yè)應對困難，防控化解金融風險，支持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐。協(xié)隆陶瓷公司的窯爐技術(shù)改造提升了產(chǎn)品競爭力;三龍機械公司的“伸縮臂叉裝機”智能項目被列入晉江市智能制造2025發(fā)展計劃;麥都食品公司聯(lián)合江南大學設(shè)立院士工作站，帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力整體提升。第三產(chǎn)業(yè)比重逐年增大，已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟支撐點，全年貢獻稅收占稅收總收入近50%。
(二)落實項目帶動，城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進。片區(qū)改造建設(shè)步伐加快，安置房11個地塊已完成建設(shè)總工程量的60%，其中兩個地塊已封頂;文體活動中心完成地下一層施工;324國道紫帽段全面開工，303縣道拓改工程累計投入2200萬元，基本完成路基、污水管道工程;中心幼兒園、興紫大道及安置房周邊區(qū)間道路完成招投標;綜合市場、中心小學、404規(guī)劃路等項目按時序辦理建設(shè)手續(xù)。統(tǒng)籌投入1000多萬元推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，紫湖村入圍泉州市美麗鄉(xiāng)村示范村，園坂村入圍泉州市新農(nóng)村建設(shè)示范村，紫星村獲評晉江市“醉美村居”。支持園坂村興建村集體增收項目，敬老院主體完工，泉三公園和入村口景觀大道建設(shè)初具規(guī)模;紫星村邀請臺灣鄉(xiāng)村旅游協(xié)會進行業(yè)態(tài)策劃已通過評審，并完成4個村級公園、籃球場及綠化景觀等項目建設(shè)，啟動環(huán)村旅游慢行道建設(shè)。嚴厲打擊“兩違”，拆除“兩違”建筑3751平方米，被確定為全市四個創(chuàng)建“無違建”示范點之一。
(三)堅持執(zhí)政為民，民本保障切實加強。投入1865萬元用于民本民生建設(shè)，占本級支出68.5%。不斷完善民生保障體系，重新確認低保戶213戶448人，新農(nóng)保、新農(nóng)合參保率分別達93.4%、99.87%。加大弱勢群體幫扶力度，持續(xù)開展“四幫四扶”，幫助7戶困難家庭脫貧解困，辦理臨時困難補助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助65人，助學88人，慰問、幫扶孤兒、計生困難戶、殘疾人及其他困難群眾698人，審批通過71宗危房翻建。堅持教育優(yōu)先，投入636萬元，完成紫帽中學、紫坂小學校園設(shè)施改擴建、教育信息化工程建設(shè)等項目，紫帽中心小學與泉州藝術(shù)學校共建，與晉江第二實驗小學締結(jié)幫扶協(xié)作關(guān)系。加快衛(wèi)生計生融合步伐，建成衛(wèi)計服務中心，創(chuàng)建紫帽計生家庭戶職業(yè)培訓基地，計生年度考核位列全市第二名。精神文明建設(shè)持續(xù)推進，舉辦科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)、寒食節(jié)踏青、廣場舞、青年籃球賽等系列文體活動，豐富群眾文化生活。扎實開展平安建設(shè)，嚴厲打擊違法犯罪，完成紫星村視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，完善立體化治安防控體系，在總結(jié)湖盤村網(wǎng)格化試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新增園坂、洋店村為網(wǎng)格化試點村。落實外來流動人口積分優(yōu)待政策，在全市率先實現(xiàn)企業(yè)勞動合同全覆蓋。認真履行安全生產(chǎn)責任制，在全市率先完成安全生產(chǎn)標準化提升創(chuàng)建工作任務、通過泉州市安全社區(qū)考評。
(四)注重生態(tài)治理，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善。堅持生態(tài)優(yōu)先，鞏固國家生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建成果。實施林分改造、火燒跡地補植、花化彩化共1520畝，投入120多萬元承辦第3屆晉江紫帽山植樹節(jié)暨生態(tài)文化旅游活動周，投入100多萬元配齊巡防設(shè)備，配強森林防護隊伍。深化水系治理，紫星村前面溪一期生態(tài)整治項目完成并通過驗收，啟動下落沙溪整治工作，對金星、洞橋、紫溪等水庫和山圍塘進行維修養(yǎng)護、加固除險和河道清淤。提升環(huán)衛(wèi)保潔機制，投入150多萬元完善鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施，全面開展鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。推進4個村污水處理設(shè)施和配套管網(wǎng)項目建設(shè)，完成投資1130萬元，園坂、紫湖、湖盤污水處理設(shè)施投入試運行。在全市率先完成2015年黃標車整治任務，有效減少污染物排放，完成市下達節(jié)能減排任務。
(五)改進作風建設(shè)，政府服務提速增效。深入開展“三嚴三實”專題教育，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，持之以恒反對“四風”，推行“馬上就辦”，不斷加強機關(guān)效能建設(shè)和作風建設(shè)，營造廉潔高效的政務環(huán)境。堅決落實鎮(zhèn)黨委決策部署，認真辦理人大代表建議17件，滿意率100%，受理群眾來信來電來訪156件，辦結(jié)反饋率100%，群眾關(guān)心關(guān)注的一些熱點難點問題得到解決。深入開展“普法”宣傳，聘請政府法律顧問，法治政府建設(shè)深入推進，依法行政水平不斷提高。順利完成年度征兵任務，被評為市“征兵先進單位”。此外，國防教育、雙擁、民族宗教、僑臺外事、老干老齡、工會、青少年、婦女兒童、殘疾人事業(yè)等工作也取得新成效。
各位代表!2015年的工作進展，為“十二五”規(guī)劃畫上圓滿句號，也為“十三五”規(guī)劃開好局奠定了良好基礎(chǔ)。過去的五年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟整體競爭力不斷增強，完成全鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值32.81億元，年均增長15.09%，其中工業(yè)總產(chǎn)值19.18億元，年均增長5.40%;一般公共預算總收入2.07億元，年均增長27.6%;農(nóng)民人均純收入1.68萬元，年均增長10%;固定資產(chǎn)總投資10.44億元，年均增長55.71%。實施紫帽片區(qū)改造建設(shè)，持續(xù)推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，城鎮(zhèn)面貌脫胎換骨，新型城鎮(zhèn)初具雛形;生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，共實施林分改造8500畝，先后被評為省水土保持重點示范鎮(zhèn)、省綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)鎮(zhèn);社會事業(yè)全面進步，教育環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，公共衛(wèi)生服務水平不斷提高，被征地人員養(yǎng)老保險、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作均走在全市前列;平安建設(shè)扎實推進，社會保持安定穩(wěn)定。
各位代表!2015年和“十二五”的發(fā)展成就，是歷屆黨委、政府勵精圖治、開拓創(chuàng)新的結(jié)果，是廣大干部群眾奮發(fā)有為、辛勤工作的結(jié)果，是紫帽人民愛拼敢贏、社會各界共同努力的結(jié)果。在此，我謹代表鎮(zhèn)人民政府，向全鎮(zhèn)廣大干部群眾，向所有關(guān)心、支持和參與紫帽建設(shè)發(fā)展的同志們、朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的突出問題：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級難度大，主導產(chǎn)業(yè)不突出，新業(yè)態(tài)培育成效不明顯，企業(yè)創(chuàng)新意識有待加強;二是城鎮(zhèn)建設(shè)剛剛起步，功能配套不完善，招商吸引力不強;三是紫帽山生態(tài)優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，景區(qū)建設(shè)進展緩慢;四是片區(qū)建設(shè)遺留問題較復雜，破解深層次矛盾難度加大;五是政府職能轉(zhuǎn)變還不夠到位，改革創(chuàng)新力度不足，發(fā)展觀念和工作力度與城鎮(zhèn)變革程度存在落差。這些問題，我們一定要高度重視，在今后的工作中認真加以解決。
二、“十三五”的奮斗目標和主要任務。
“十三五”時期，既是我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是提升經(jīng)濟實力，加快城鎮(zhèn)建設(shè)的戰(zhàn)略機遇期。我們要按照市委、市政府和鎮(zhèn)黨委的決策和部署要求，扎實做好各項工作。
指導思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以馬列主義、*思想、*理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹*總書記系列重要講話和對福建工作的重要指示精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，以改革創(chuàng)新和產(chǎn)城融合為驅(qū)動，以提升人民群眾幸福感和獲得感為目的，以形成引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)的機制和法治政府建設(shè)為保障，建設(shè)開放共享、宜居宜業(yè)新紫帽，打造晉江新型城鎮(zhèn)化建設(shè)樣板鎮(zhèn)。
預期目標：到2020年，企業(yè)生產(chǎn)總值年均增長6%，力爭突破44億元;一般公共預算收入年均增長7%，達到2.9億元;農(nóng)民人均純收入年均增長8%，突破2.47萬元;義務教育階段入學率保持穩(wěn)定，全面普及高中教育;被征地人員養(yǎng)老保險、新農(nóng)保、新農(nóng)合等社會、醫(yī)療保障體系實現(xiàn)全覆蓋;森林覆蓋率達55%，人均公共綠地面積15平方米。
貫徹上述指導思想，要實現(xiàn)經(jīng)濟社會主要預期目標，應重點把握以下基本原則：
——堅持轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷推進理論、制度、科技、文化、管理等方面的創(chuàng)新，進一步加大技改投入力度，促進“產(chǎn)學研”合作，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極培育文化創(chuàng)意、健康體育、旅游休閑、商貿(mào)服務、電子商務等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級。
——堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。緊抓片區(qū)改造建設(shè)的發(fā)展契機，優(yōu)化提升規(guī)劃設(shè)計，嚴格按照“完善功能、優(yōu)化環(huán)境、提高品位、彰顯特色”的要求，統(tǒng)籌推進道路交通、文化教育、衛(wèi)生醫(yī)療等城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務配套設(shè)施建設(shè)，逐步完善城鎮(zhèn)承載功能，推動產(chǎn)城融合。
——堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展。堅持保護環(huán)境和節(jié)約資源，加大山體綠化力度，落實污染防治、水系治理等舉措。強化紫帽山的保護與開發(fā)，創(chuàng)建生態(tài)休閑旅游景區(qū)，大力發(fā)展綠色環(huán)保低碳產(chǎn)業(yè)，推動生產(chǎn)、生活、生態(tài)深度融合。
——堅持互利共贏、開放發(fā)展。充分發(fā)揮“秀峰、旁城”的生態(tài)和區(qū)位優(yōu)勢，主動接受泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和泉州綜合保稅區(qū)的輻射帶動，堅持“引進來”和“走出去”并重，培育發(fā)展特色鮮明、優(yōu)勢突出的新興業(yè)態(tài)，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展后勁和潛力。
——堅持民生為本、共享發(fā)展。堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，更加注重民本民生，加大社會事業(yè)的投入，健全民生保障，改善科教文衛(wèi)設(shè)施條件，切實提高人民群眾的生活質(zhì)量，讓人民群眾在改革發(fā)展中更有獲得感。
——堅持凝心聚力、齊心發(fā)展。在加快轉(zhuǎn)型升級、加速城鎮(zhèn)建設(shè)的緊要關(guān)頭，團結(jié)全鎮(zhèn)上下共同奮斗，攜手打拼，凝聚推動紫帽跨越發(fā)展、共創(chuàng)美好生活的強大合力，努力開創(chuàng)紫帽發(fā)展新局面。
三、2016年主要工作安排。
2016年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：企業(yè)生產(chǎn)總值33.47億元，增長2%;一般公共預算總收入2.25億元，增長8.5%;農(nóng)民人均純收入1.85萬元，增長10%。我們將按照鎮(zhèn)第十一屆黨代會第三次會議的部署和要求，重點打造創(chuàng)新紫帽、綠色紫帽、品質(zhì)紫帽、文化紫帽、幸福紫帽。
(一)加快轉(zhuǎn)型升級，打造創(chuàng)新紫帽。
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。實施轉(zhuǎn)型升級路線圖，推進供給側(cè)改革，引導協(xié)隆陶瓷等企業(yè)加強結(jié)構(gòu)性調(diào)整，激活存量，優(yōu)化增量，淘汰落后產(chǎn)能，鞏固提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。推動智能化改造，實施“智能制造2025”行動計劃，推進三龍機械、喜馬拉雅等企業(yè)加快高端智能裝備技術(shù)研發(fā)，推動產(chǎn)品向智能化、高端化發(fā)展。探索推動資本運作，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，促進線上與線下整合，推動麥都、友臣等企業(yè)開拓網(wǎng)上銷售渠道。引導麥都等龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會深化與江南大學等高等院校、科研院所合作共建，攻克一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力整體提升。
2、特色農(nóng)業(yè)跨界發(fā)展。充分發(fā)揮紫帽山的區(qū)位和生態(tài)優(yōu)勢，提升特色化、優(yōu)質(zhì)化、精細化的都市多功能性農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平，實現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)與文化創(chuàng)意、休閑度假旅游業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強耕地保護，推行土地確權(quán)登記，引入龍頭企業(yè)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技開發(fā)、加工增值、規(guī)模拓展和帶動農(nóng)戶的能力，配套開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光旅游項目。鞏固益星源晉江市休閑農(nóng)業(yè)示范點建設(shè)，啟動紫星鄉(xiāng)村旅游招商工作，力爭中國·紫星新知青影視基地項目成功落地。制定園坂鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃，順應城鄉(xiāng)居民消費需求變化，因地制宜發(fā)展休閑體驗式農(nóng)業(yè)、家庭定制式農(nóng)業(yè)、親子觀光式農(nóng)業(yè)等多功能性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美食、文創(chuàng)、民宿等鄉(xiāng)村旅游配套項目。
3、第三產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。圍繞市“十三五”規(guī)劃建設(shè)紫帽休閑度假旅游集聚區(qū)的定位，統(tǒng)籌自然生態(tài)、人文古跡、特色產(chǎn)業(yè)等旅游資源，以創(chuàng)建紫帽山4a級旅游景區(qū)為主抓手，加快完善旅游休閑配套基礎(chǔ)設(shè)施，探索“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”智慧旅游模式，推動生態(tài)文化旅游業(yè)發(fā)展。著眼產(chǎn)城融合，抓住片區(qū)改造建設(shè)的發(fā)展機遇，加快配套項目建設(shè)，主動承接泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和泉州綜合保稅區(qū)的輻射，加快發(fā)展與之配套的現(xiàn)代服務業(yè)，引導發(fā)展汽車、裝修建材、戶外運動、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品等特色商貿(mào)集聚區(qū)，打造集購物、餐飲、娛樂、商務、休閑為一體的城市新商圈。
4、新興產(chǎn)業(yè)積極培育。宣傳推介紫帽健康智慧谷的概念，統(tǒng)籌片區(qū)功能布局，探索規(guī)劃布局生態(tài)智能商務區(qū)、智慧產(chǎn)業(yè)園和健康產(chǎn)業(yè)走廊，促進招商選商。引導綠色食品、數(shù)據(jù)處理、創(chuàng)智教育、金融服務以及商務流通等新興產(chǎn)業(yè)向生態(tài)智能商務區(qū)聚集;引入智慧醫(yī)療、智能家居、文化創(chuàng)意、教育培訓、大數(shù)據(jù)、云服務等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè);積極探索“大體育、大健康”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，培育體育產(chǎn)品研發(fā)、體育健身、康復醫(yī)療、養(yǎng)生保健等產(chǎn)業(yè)化項目，形成產(chǎn)業(yè)、城市、社區(qū)融合發(fā)展的城鎮(zhèn)發(fā)展新格局;探索建設(shè)健康體育、文化旅游、電商貿(mào)易創(chuàng)客空間，培育孵化紫帽新興產(chǎn)業(yè);發(fā)揮地利優(yōu)勢，發(fā)展道口經(jīng)濟。
(二)提升建設(shè)水平，打造品質(zhì)紫帽。
1、持續(xù)推進城鎮(zhèn)建設(shè)。在完善控規(guī)和專項規(guī)劃體系的基礎(chǔ)上，全力推進片區(qū)改造建設(shè)，高標準建設(shè)安置房，嚴把工程質(zhì)量，爭取年底前完成安置房第一批5個地塊的竣工驗收。加快324國道、303縣道拓改、興紫大道、404規(guī)劃路及片區(qū)內(nèi)道路整治建設(shè)，爭取303縣道拓改工程7月份竣工，興紫大道和安置區(qū)配套道路3月份開工建設(shè)。抓緊優(yōu)化提升城鎮(zhèn)功能布局，統(tǒng)籌公共服務配套，重點組織對農(nóng)村社區(qū)化轉(zhuǎn)型、回遷區(qū)域物業(yè)管理、集體經(jīng)濟發(fā)展、剩余勞動力轉(zhuǎn)移等方面進行學習調(diào)研，為幸?；剡w做好準備，力爭年底前啟動部分安置房的回遷工作。
2、強化城鎮(zhèn)綜合管理。推進“智慧城市”建設(shè)，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展交通、醫(yī)療、公共安全等民生服務“智慧應用”，加快構(gòu)建人性化、便利化、精細化、智慧化管理體系。嚴厲制止“兩違”，嚴格規(guī)范規(guī)劃建設(shè)秩序，拓展“數(shù)字城管”覆蓋范圍，推動市鎮(zhèn)信息數(shù)據(jù)共享互通，增強城鎮(zhèn)信息化管理能力。開展道路交通秩序綜合治理，整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，清理疏導不規(guī)范廣告牌及背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場周邊占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點行為，健全衛(wèi)生環(huán)境整治機制，推行紫帽山景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔管理工作市場化運作，積極探索村級環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作工作機制。
3、致力創(chuàng)建最美鄉(xiāng)村。實施“一村一特色”最美鄉(xiāng)村精品工程建設(shè)，打造“生態(tài)紫星”、“文化園坂”、“安全湖盤”和農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)的“紫湖樣本”。支持紫星村建設(shè)旅游慢行道、紫星七寶園、生態(tài)科普基地及村民健身休閑場所;支持園坂村環(huán)村道路、古園街改造和蔡其矯紀念館及周邊區(qū)域規(guī)劃建設(shè)，確保敬老院投入使用;支持湖盤村深化網(wǎng)格化管理，加快建設(shè)缺井市場綜合樓、六號路道路硬化和村文體活動場所;支持洋店村開展環(huán)境整治和工業(yè)區(qū)道路改造項目。鼓勵創(chuàng)建村級經(jīng)濟實體，安排專項資金扶持壯大村集體經(jīng)濟，支持各村特別是被征地拆遷村盤活安置房等資產(chǎn)，以壯大村集體經(jīng)濟帶動農(nóng)民增收致富。完善村務管理，提升村民素質(zhì)，深化移風易俗，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)。
(三)發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，打造綠色紫帽。
1、鞏固綠色生態(tài)優(yōu)勢。鞏固、深化生態(tài)鎮(zhèn)、省級綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成果，加大植樹造林力度，深化“全民動員、綠化紫帽”活動，豐富紫帽山植樹節(jié)暨生態(tài)文化旅游活動周系列活動，實施林分改造1100畝。在山體綠化的基礎(chǔ)上進一步綠化村莊，重點建設(shè)公共綠地，啟動鐵灶山公園規(guī)劃建設(shè)，加快園坂村泉山公園、紫星村金龍公園等村級公園景觀改造，提升村級公園檔次。
2、加快生態(tài)水域治理。實施水循環(huán)工程和水環(huán)境治理工程，全面落實“清淤疏堵、生態(tài)護岸、治污截污、清水活水、增綠造景”5項措施，持續(xù)推進水系綜合治理，開展前面溪、下落沙溪整治，繼續(xù)實施洞橋水庫、紫溪水庫、金星水庫清淤，加強水庫、山圍塘的維修養(yǎng)護及日常管理，提高蓄水調(diào)水能力。繼續(xù)完善園坂、湖盤、紫湖污水處理設(shè)施及配套管網(wǎng)建設(shè)，加快推進紫星污水處理設(shè)施管網(wǎng)建設(shè)，提高農(nóng)村污水集中處理普及面。
3、加強環(huán)境綜合整治。實施農(nóng)村綠化美化工程，強化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔和生活污水治理，完善鎮(zhèn)、村、戶三級環(huán)衛(wèi)保潔體系，開展農(nóng)村生活垃圾分類收集試點，切實改善農(nóng)村環(huán)境。開展工業(yè)廢氣、固體廢棄物治理，推進建陶企業(yè)干燥塔和除塵設(shè)施改造，嚴厲打擊“十五小”，鞏固畜禽養(yǎng)殖業(yè)整治成果，繼續(xù)開展黃標車整治工作，落實年度節(jié)能減排指標任務。加強生態(tài)價值觀教育，倡導節(jié)能、綠色、低碳的生產(chǎn)生活方式，實施全民節(jié)能行動計劃，讓“大生態(tài)”理念融入城鎮(zhèn)發(fā)展各領(lǐng)域，形成政府、企業(yè)、公眾參與的共治體系。
(四)挖掘人文資產(chǎn)，打造文化紫帽。
1、推進文化傳承。加大民間文化遺產(chǎn)的保護、傳承、研究、創(chuàng)新和開發(fā)力度。深入挖掘、宣傳凌霄塔、摩崖石刻、百字“心”、金粟洞、陳紫峰讀書處等歷史古跡和紫星、園坂村內(nèi)古樹、古民居、古建筑群，保留歷史風貌和自然景觀，延續(xù)鄉(xiāng)愁記憶。強化文物安全保護，啟動蔡其矯紀念館建設(shè)工作。將傳統(tǒng)文化同生態(tài)、旅游文化相融合，同紫帽山景區(qū)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，促進文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)態(tài)融合發(fā)展。
2、推進文化惠民。建設(shè)鎮(zhèn)文體活動中心，年度投資1800萬元，爭取9月竣工。積極推進村級文化中心建設(shè)，持續(xù)開展農(nóng)家書屋、文化信息資源共享工程基層服務點活動，做好全民閱讀活動，培養(yǎng)與現(xiàn)代城鎮(zhèn)相適應的文明素質(zhì)。舉辦籃球賽、登山比賽、鄉(xiāng)村旅游節(jié)、最美鄉(xiāng)村越野跑等群眾性文體活動，增強群眾健康意識，建立健全群眾性文體服務網(wǎng)絡(luò)和體系，建設(shè)一批群眾體育鍛煉場所和設(shè)施，提高全鎮(zhèn)人民健康水平。
3、推進文明創(chuàng)建。積極配合晉江創(chuàng)建全國文明城市，廣泛開展文明交通、文明旅游、文明餐桌等實踐活動，建設(shè)志愿服務驛站，提高群眾文明素質(zhì)和城鎮(zhèn)文明程度。大力宣傳道德模范，踐行社會主義核心價值觀，內(nèi)化為精神追求，外化為實際行動。倡導全社會注重家教、家風、家訓，讓家庭成為社會進步、文明和諧的重要基石。
(五)補齊民生短板，打造幸福紫帽。
1、繁榮科教文衛(wèi)。堅持教育優(yōu)先戰(zhàn)略，投入3500萬元，推進學校改擴建，力爭在年底前，中心小學新教學樓主體封頂、中心幼兒園主體完工;投入150萬元推進紫帽中學學生宿舍樓改造提升和紫坂小學、紫星小學校園局部改造建設(shè)，完善教學配套基礎(chǔ)設(shè)施和安保設(shè)施，完善城鄉(xiāng)一體化義務教育發(fā)展體系。發(fā)揮紫帽中心小學學校少年宮的帶動作用，力爭實現(xiàn)學校少年宮鎮(zhèn)域全覆蓋。加快鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建工程，優(yōu)化儀器設(shè)備等硬件設(shè)施，深化與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源對接協(xié)作，進一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。堅持不懈抓好計生工作，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，加大對計生家庭扶助力度，創(chuàng)新青少年健康教育模式，保障婦女兒童合法權(quán)益，做好關(guān)心下一代、殘疾人、雙擁等工作。
2、創(chuàng)建平安紫帽。全面推*安建設(shè)，強化科技強警，加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)視頻監(jiān)控全覆蓋，構(gòu)建立體化、全覆蓋的治安防控體系。開通鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理平臺，全面推行村級網(wǎng)格化服務管理，加強鎮(zhèn)村治安巡邏隊規(guī)范化建設(shè)，提高村級自治水平。加強應急體系建設(shè)，強化突發(fā)事件預測、預警和預防。建設(shè)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)宣教基地、村級流動人口服務管理站和微型消防站。完善隱患整治倒查機制，強化道路交通、勞動人員密集場所、建筑工地、?；?、燃氣、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化提升創(chuàng)建工作，杜絕重特大安全事故發(fā)生。實施食品安全放心工程，完善流通追溯體系。大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，建設(shè)10家施工企業(yè)無欠薪項目部，完善信訪事項處理路線圖和“大調(diào)解”工作機制，著力化解矛盾糾紛，妥善處理信訪熱點和遺留問題。
3、完善社會保障。落實為民辦實事項目，實施精準扶貧，對全鎮(zhèn)特困家庭進行摸底建檔，持續(xù)開展“四幫四扶”活動。嚴格落實“五險擴面”、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作。切實抓好農(nóng)村石結(jié)構(gòu)及危房改造，探索農(nóng)村危房連片改造，落實市安居工程計劃指標，提高住房保障供給水平。開展農(nóng)村剩余勞動力培訓，提高村民就業(yè)能力。加強拆遷村老人臨時過渡安置點保障，積極推進敬老院、居家養(yǎng)老服務站建設(shè)，探索建立“三位一體”養(yǎng)老服務體系。落實幫扶救助舉措，實施康復、助學、就業(yè)、安居等工程。規(guī)范過渡農(nóng)貿(mào)市場管理，加快綜合市場建設(shè)，爭取年底封頂，切實抓好“菜籃子”工程。
四、加強政府自身建設(shè)。
各位代表!紫帽正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們一定要按照上級黨委、政府和鎮(zhèn)黨委的總體部署，解放思想、扎實工作，努力開創(chuàng)政府工作新局面。
(一)永葆激情、奮發(fā)有為。要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，以更大的能力和智慧解放思想;以全局視野、戰(zhàn)略思維推進創(chuàng)新;以制度創(chuàng)新為核心，系統(tǒng)強化科技、金融、管理等各領(lǐng)域改革，加快培育創(chuàng)新土壤，營造“人人皆可創(chuàng)新、人人競相創(chuàng)新、全社會支持創(chuàng)新”的氛圍，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，推動各項事業(yè)邁上新臺階。
(二)依法治鎮(zhèn)、依法行政。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)人大的決議和決定，自覺接受人大法律監(jiān)督和工作監(jiān)督。加強法治政府建設(shè)，完善依法行政制度規(guī)范，運用法治精神、法治思維、法治方式改進服務管理。深入開展“法治紫帽”創(chuàng)建活動，扎實推進普法宣傳，增強全民法治觀念。進一步加強人民調(diào)解、公共法律服務。加強政府信息公開，讓群眾看得見、看得懂，反映訴求有通道、有回應。
(三)心中有民、實干為民。要帶著感情和責任服務好群眾、服務好企業(yè)、服務好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。加強便民服務中心規(guī)范化建設(shè)，讓群眾少跑路、不折騰，辦事更便捷;通過要素保障的加速跟進，營造優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)搶抓市場機遇;通過急事難事的高效落實，有效化解民生熱點和社會焦點。
(四)改進作風、勤政廉政。要牢固樹立服務意識、責任意識、效率意識，創(chuàng)造性地把上級政策貫徹到底、落實到位。按照“三嚴三實”要求加強作風建設(shè)，改進文風會風，大力治理庸懶散，落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化警示教育、制度建設(shè)和約束機制，不斷完善懲治和預防腐敗體系，扎實開展公車改革，嚴控“三公”經(jīng)費開支，全力打造廉潔政府，倡導節(jié)儉創(chuàng)業(yè)。
領(lǐng)導專心工作報告篇十
今年以來，全縣招商引資工作始終突出打造“開放蓬安”的主題，大力實施開放戰(zhàn)略，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，通過全縣上下的共同努力，招商引資再創(chuàng)輝煌。1-6月，我縣共接待客商260余人次，洽談項目126個，簽訂正式。
合同。
20個，協(xié)議引資17.6億元，到位資金3.1億元(含金電、南渠路、航星鋼鐵技改等續(xù)建項目到位資金)，完成年度目標任務64.5%。其中，工業(yè)項目6個，到位資金1.2億元，完成年度目標任務的60%。招商引資工作實現(xiàn)了時間任務雙過半。上半年我縣的招商引資工作，主要有如下特點。
(一)領(lǐng)導招商帶動作用明顯。今年1月，縣委、縣政府領(lǐng)導分別帶隊對成渝及沿海地區(qū)客商進行了回訪。3月、5月和6月，xx書記、xx縣長等縣委、縣政府主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導7次帶隊赴重慶、成都、北京、廣東、上海、浙江等地定點招商，通過政府引導、民間商會等形式，深入接觸40余名企業(yè)老板，洽談了一批項目。同時，還派出兩個由副縣級后備干部帶隊的招商引資小分隊赴浙江溫州、臺州和寧波進行駐點招商，為全縣招商引資工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)招商引資力度繼續(xù)加大。一是全縣繼續(xù)實行“定項目、定額度、定單位、定人員、定獎懲”的“五定”責任制，將全年到位資金4.5億元的招商引資任務分解落實到縣委每一位常委、縣政府每一位副縣長，人大、政協(xié)領(lǐng)導班子集體，政府工作部門，各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是按照全市“對外開放年”活動要求，圍繞打造“開放蓬安”這一主題，全縣深入開展“打造開放蓬安，我該怎么辦”大討論活動，進一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成了上下齊心，眾志成城抓招商的良好氛圍。三是由宣傳部牽頭，重新整理、印刷招商引資宣傳冊和光盤，重新樹立了良好的蓬安對外開放新形象。四是堅持每月一通報，季度一掛牌，半年一小結(jié)，預獎預懲，年終拉通算帳，從嚴考核，逗硬獎懲。在目標綜合考核上，提高了招商引資工作在全年綜合目標考核中的比重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占30分以上，縣級經(jīng)濟部門占50分以上。
(三)園區(qū)招商取得了大突破上半年，通過完善開發(fā)區(qū)載體，建立了開發(fā)區(qū)新機制，開發(fā)區(qū)招商取得大突破，一大批項目入駐開發(fā)區(qū):一是北京荷田生物化工有限公司首期投資1.6億元，征地200畝，建薯類分離、脫毒深加工廠;二是成都華普希望飼料有限公司投資3500萬元建飼料加工企業(yè);三是遂寧興貴有限公司投資3000萬元建汽車變速器、飼料粉碎機加工廠;四是四川七環(huán)豬種改良有限公司投資4000萬元建年加工能力50—100萬頭的肉食品深加工企業(yè)。此外，重慶紫苑集團購買我縣土地存量資產(chǎn)，投資1億余元打造的紫苑·陽光麗都小區(qū)已正式動工。
(四)產(chǎn)業(yè)招商邁出新步伐。繼巨龍公司、齊祥食品公司之后，四川七環(huán)種豬改良有限公司整體收購我縣702庫房，投資3000萬元建萬頭生豬良種繁育中心，此外，該公司還在工業(yè)開發(fā)區(qū)投資4000萬元建肉類加工廠，即將簽訂正式協(xié)議;成都華普希望飼料有限公司投資3500萬元建飼料加工企業(yè)已進駐開發(fā)區(qū)。同時對接東莞產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一大批養(yǎng)殖企業(yè)和專業(yè)大戶近日將來我縣考察。
(五)已落戶企業(yè)進一步擴大投資。金華紡織在去年新增一萬錠的基礎(chǔ)上，今年計劃再新增一萬錠，從而達到四萬錠的規(guī)模，目前，廠址已落實，即將進場;航星鋼鐵也不斷實施技改，今年投入2500萬元新購置連鑄連軋等設(shè)備，力爭三年內(nèi)鋼年產(chǎn)量達20萬噸。
(六)一大批項目正在洽談之中。黑龍江丹東木業(yè)有限公司擬投資6億元建大豆深加企業(yè);中南國際投資有限公司投資2億元建砷化鎵晶圓項目;重慶東方紡織有限公司擬投資建8萬錠紡紗、織布項目;浙江金甌集團擬投資1500萬元建服裝加工廠項目;浙江省新天地燈飾公司擬投資1000萬元建燈飾加工廠項目;與浙江樂清市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聯(lián)合開發(fā)“蓬安—樂清”工業(yè)園區(qū)項目;重慶燈頭廠整體搬遷項目;河北博康醫(yī)藥開發(fā)有限責任公司投資3500萬元建喜樹種植基地及深加工企業(yè);重慶天生物業(yè)(集團)有限公司及成都地泰實業(yè)有限公司各擬投資2500萬，建3萬頭dly生豬養(yǎng)殖場等。對于這些重點項目，我們采取專人跟蹤，扭住不放的辦法，力爭達成正式合作關(guān)系，實現(xiàn)項目引進新突破。
(七)主動服務招商引資的氛圍更加濃厚熱情。
一是堅決兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。上半年組織相關(guān)部門深入企業(yè)調(diào)查摸排，對近兩年招商引資優(yōu)惠政策落實情況進行了清理，并逐一落實。二是不斷提升服務水平。完善項目秘書制、首問責任制、部門問責制。堅持在行政服務中心辦理招商引資項目的各種證照，一條龍服務，限時辦結(jié)。每季度召開一次由外來企業(yè)及有關(guān)部門參加的座談會，交流溝通，查找問題;堅持縣招商引資領(lǐng)導小組成員每月對重點外來企業(yè)進行一次走訪、座談，了解情況，解決問題。針對海峽公司員工招收的問題，由縣就業(yè)局牽頭，全力組織，確保了該企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是堅持即查即治即辦。對破壞招商引資環(huán)境的人和事，加大查處力度，促使招商引資軟環(huán)境得到進一步好轉(zhuǎn)。
客觀分析，上半年的招商引資工作雖然取得了顯著成效，但存在的問題和和差距仍然不容忽視。一是招商引資工作仍然存在上熱下冷的現(xiàn)象，縣委、政府高度重視，但一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在一定的畏難情緒。有的單位招商引資行動遲緩，啟動滯后;有的消極坐等，沒有積極外聯(lián)和跑上;還有的工作茫然，缺乏切實可行的思路和招法。二是對意向性項目跟蹤還不及時，簽約率不高。目前正在還有一大批項目還需要進一步跟蹤，但由于一些項目責任單位沒落實，導致這些項目進展緩慢。三是軟環(huán)境在一定范圍內(nèi)還存在反彈現(xiàn)象。在個別單位還有有執(zhí)行政策不到位，陰奉陽違的情況，個別單位工作不主動，沒有深入企業(yè)服務，即使偶爾去一次也只是做做秀，沒有真正幫助企業(yè)或投資商解決實際問題;有的對投資商在接待態(tài)度、服務質(zhì)量和工作效率上做得還不到位;四是目前我縣開發(fā)區(qū)土地已基本用完，無法滿足新項目的用地需求。面對存在的問題，我們必須認真加以解決。在全市大力實施開放戰(zhàn)略的良好形勢下，要使我縣招商引資工作取得更大的成效，就必需進一步強化舉措，再鼓干勁，再添措施，才能確保全年招商引資工作的大豐收。
(一)不斷深化招商引資認識。堅持把招商引資工作作為整個經(jīng)濟工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的第一動力，作為黨政主要領(lǐng)導抓經(jīng)濟工作的第一要務，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場，作為各級各部門年度目標考核的第一內(nèi)容，進一步樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責任感，樹立科學的發(fā)展觀，充分調(diào)動全民招商的積極性，經(jīng)費強保障，工作強支持，突出工業(yè)開發(fā)區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、區(qū)域招商，以招商引資的大突破助推縣域經(jīng)濟的大跨越。
(二)繼續(xù)優(yōu)化招商引資環(huán)境。進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。建立部門聯(lián)系會議制，堅持領(lǐng)導聯(lián)系項目制、項目秘書制。繼續(xù)堅持每季度評選服務最佳和最差單位，并在電視臺公布。堅持對損壞蓬安投資環(huán)境的害群之馬嚴查嚴懲，絕不姑息。同時，加快載體建設(shè)。認真清理、整合我縣現(xiàn)存的土地、廠房存量資產(chǎn)，力爭全面盤活。盡快完成工業(yè)開發(fā)區(qū)用地手續(xù)，開辟新的用地，著力搞好“三通一平”，滿足引進項目的用地需求。
(三)大力細化招商引資措施。一是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再成立2個由縣招商引資領(lǐng)導小組副組長負責的招商小分隊，各配備一名副縣級領(lǐng)導后備干部及一名工作人員，分赴上海、江蘇、廣東，和成都—重慶。二是積極參加省、市組織的各種招商活動，對接項目，圍繞重點項目、重點產(chǎn)業(yè)招商。三是要加大跟蹤督辦力度，意向項目抓洽談，洽談項目抓簽約，簽約項目抓開工，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓效益，環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，切實地提高招商項目的履約率和成功率。四是加大對已引進項目的扶持力度，促使其增資擴股，做大做強，實現(xiàn)二次招商。
(四)進一步強化招商引資考核。全面落實黨政“一把手”抓招商引資工作責任，堅持“一把手”負總責，加大考核獎懲力度，推行剛性考核、逗硬獎懲，把招商引資的考核與“一把手”的政績考核的主要內(nèi)容，把招商引資列入崗位目標考核，層層分解任務，對目標完成情況要嚴格進行剛性考核，年末堅決兌現(xiàn)獎懲。同時，廣泛宣傳發(fā)動，形成全社會的合力，把廣大干部群眾的招商熱情充分激發(fā)出來，形成“人人關(guān)心招商、個個參與招商”的良好氛圍和上下聯(lián)動、資資互動、內(nèi)外并舉、各業(yè)并進的招商引資新局面。
領(lǐng)導專心工作報告篇十一
我受廠黨總支委托，對廠領(lǐng)導班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
20xx年是集團公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務這一目標，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質(zhì)量為中心，堅持以嚴格工藝為措施，堅持以強化管理為手段，堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計劃的***%，1-10月份總成本發(fā)生***萬元，占年計劃***萬元的***%，節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元，比年計劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20xx年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導和對我們工作的`大力支持，得益于全廠干部職工團結(jié)一心，積極進取，嚴細管理，埋頭苦干，勇于奉獻。
下面，我主要匯報三個方面的工作。
今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況。
在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢，我們班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員全廠干部職工團結(jié)一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務目標不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確?！?。
一是強化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認識，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標，堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
其次，嚴格了工藝管理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實行“定人、定池、定責”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴格撈鹽質(zhì)量，實行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進行灘田技術(shù)改造。
一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。
二是二工區(qū)制鹵能力恢復項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工，我們以集團的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復項目，想盡千方百計盡早恢復正常原鹽生產(chǎn)，把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。
三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時，我們在全廠***個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前5名的班組進行獎勵，促進了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。
領(lǐng)導專心工作報告篇十二
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以開展保持xxx員先進教育活動為契機，深刻剖析自我，完善自我，認真履行職責，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
堅持日有所學，學有所獲。在實際工作中，我始終把學習放在首位，堅持天天自學，并做好筆記，每周五下午定為單位集體學習日，定時組織單位干部職工一起學習政治理論和業(yè)務知識，時刻以黨員標準和各項廉政制度約束自己，規(guī)范自我行為;同時，結(jié)合部門工作職能，認真研究學習各項經(jīng)濟法規(guī)、政策。由于今年我縣成為全省第一批擴權(quán)縣，部分工作程序和經(jīng)濟政策的變化，給我們增加了新的工作任務，為此我參加了省市縣組織的各項業(yè)務培訓，并組織廣大干部職工一起進行了學習，規(guī)范了工作標準和工作程序，提高了工作效率和水平。
根據(jù)職責分工，今年重點抓了黨風廉政建設(shè)和行風評議、機關(guān)效能建設(shè)及科室日常事物等工作，做到早安排、早布置，重點抓落實，按時按質(zhì)完成了各項任務，取得了較好的效果。
1、以廉政文化建設(shè)為切入點，深入開展黨風廉政建設(shè)教育活動。
開展保持xxx員先進教育活動，組織全體干部職工仔細研讀每一篇保先教育讀本上的文章，認真做好讀書筆記，做出深刻的個人的黨性分析，提高了認識，明確了行動指南，牢固樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀;同時，對企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作進行了安排部署，及時進行指導、督促、檢查，使國企廉工作取得了顯著成效。
2、機關(guān)行風評議工作取得新成果。
在民主評議行風工作中，因地制宜，創(chuàng)新工作方法，豐富活動載體，不斷完善機關(guān)制度，規(guī)范工作標準，虛心接受社會各界監(jiān)督，正確對待各級、各部門提出的意見和建議，堅決杜絕了門難進、臉難看、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生，提高了機關(guān)整體形象，受到了社會各界的好評。
3、機關(guān)效能建設(shè)成效明顯。
機關(guān)效能建設(shè)的好壞決定著為經(jīng)濟發(fā)展服務的效率和水平。按照上級的統(tǒng)一部署，今年重點抓了機關(guān)效能建設(shè)，成立了專門組織，制定了詳細的實施方案，規(guī)范了辦事程序，建立了規(guī)章制度，完善了各項措施，推行了政務公開制度，實施了“陽光工程”，保證了重大事項公開、公平、公正，為企業(yè)解決了改制、信訪中的突出問題，切實做到了“提質(zhì)、提速、為人民、促發(fā)展”，受到了社會各界認可和贊同。
4、經(jīng)濟服務工作又現(xiàn)新亮點。
今年以來，緊緊抓住擴權(quán)強縣這一發(fā)展機遇，積極研究探索擴權(quán)強縣的各項政策法規(guī)，積極為企業(yè)辦實事、辦好事。一是為xxxxxx公司和xxxx水泥廠申請年免稅300萬元;二是整頓清理了煤炭市場，制定了整頓方案和監(jiān)管實施辦法;加強了成品油、煤炭、廢舊金屬市場的日常監(jiān)管，并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)企業(yè)進行了年檢，對符合條件的兩家廢舊金屬企業(yè)申請了資格審核證;四是加強了電力監(jiān)管，積極組織企業(yè)在電力黑色預警期內(nèi)，錯峰避峰用電，平衡用電需求，并為電力局申請了“承裝修許可證”，加強了行業(yè)管理;五是為企業(yè)治亂減負提出意見和建議，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了各項經(jīng)濟指標的快速增長。
工作中，認真落實領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格按照領(lǐng)導干部“四項紀律、八項要求”去做，全面落實中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政“七條”規(guī)定，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，規(guī)范自己的行為，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，努力做到堅持原則，秉公辦事，不殉私情，走群眾路線，充分調(diào)動各方面的積極性;積極協(xié)助一把手，團結(jié)機關(guān)干部職工，積極參與機關(guān)重大決策，依法形使職權(quán)，做到了廉潔從政，熱情服務，樹立了良好的工作作風。
一年來，雖然取得了一些成績，做了一些該做的工作，但在新形勢下距新任務的要求還有一定差距，今后還需加強自身修養(yǎng)，提高自身工作效率和工作水平，加強學習，努力發(fā)展自我，完善自我，以推動xxxxxx縣域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。
領(lǐng)導專心工作報告篇十三
同志們：
我代表公司領(lǐng)導班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。
剛剛過去的20xx年，面對錯綜復雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風建設(shè)等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標任務和省國資委下達的考核指標。
——主營業(yè)務高位增長。對外承包勞務新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務合同，一批項目正在跟蹤和推進。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當?shù)毓?，有的正在跟蹤潛在工程項目，亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務齊頭并進。房地產(chǎn)開發(fā)當年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務合作兩個公司領(lǐng)導工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是抓市場開拓，規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導意見，加強亞洲市場開拓的指導和政策扶持。各工程部門積極響應，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設(shè)立代表處并注冊當?shù)毓?，有的市場正在積極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務合作業(yè)務盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務，市場反應較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級，高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當?shù)亍白罴褬潜P獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進。
三是抓國內(nèi)業(yè)務，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路，國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地，聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志，“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后，又相繼中標兩個還建房項目，標志著國內(nèi)建筑業(yè)務進入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務份額，同時積極響應公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進口并重，在抓好自營出口業(yè)務的同時，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經(jīng)理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當?shù)貒谰陌踩蝿莺蛺毫拥男l(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學醫(yī)院項目為當?shù)刈畲蟮姆拷椖?，標準高、要求嚴，承包商、分包商眾多，項目?jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務代理行為，強化內(nèi)部控制機制，提高風險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預防采購腐敗，防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，在人才引進、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財務和稅務工作，內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，法律風險防控和風險防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項目的進度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營，聘用當?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學活動的同時，在南昌大學、江西財經(jīng)大學分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學金，多位獲資助的優(yōu)秀大學生畢業(yè)后選擇為公司服務。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”要求和紀委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準確把握黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，領(lǐng)導干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風進一步改進。
20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機會，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質(zhì)性進展，全面深化改革的任務繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強，尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務合作業(yè)務繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應對，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷，總體來說，20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導致全球性通縮風險，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復雜性和嚴峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標，突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級，堅持嚴格管理轉(zhuǎn)作風，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務指標的預期目標是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項非主營業(yè)務，加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進一項改革：著力推進公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標準，要切實防止國有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃：科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆濉钡囊粋€重要目標是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標。只有實現(xiàn)這個目標，我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應新常態(tài)，找準戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組和辦公室要加強調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學研判形勢的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用，但隨著公司進入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目，抓緊推進待批準項目，認真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫(yī)院項目做成當?shù)氐牡貥斯こ?，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標志性工程。加強溝通協(xié)調(diào)，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務部批準。國內(nèi)外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭取盡快進入實質(zhì)性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動與當?shù)卣块T對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務是推進南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案，為全面推進項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè)，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營業(yè)務，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，大力開拓亞洲市場，進一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務為突破口，參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標，爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務：繼續(xù)抓好對外勞務合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務市場已成為行業(yè)趨勢，如果我們勞務輸出的水平和檔次再不提高，勞務合作業(yè)務將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務合作企業(yè)，不僅不能丟掉對外勞務合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務市場，開辟勞務合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務和高層次勞務市場。繼續(xù)鞏固日本勞務市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進一步擴大澳門勞務市場。進一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務合作業(yè)務確保維持現(xiàn)有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國內(nèi)建筑業(yè)務已逐步適應市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機，大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務。以房屋建筑為重點，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務領(lǐng)域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時，爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學習，提高國外設(shè)計規(guī)范的適應能力，積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢，并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì)，積極參加援外物資采購投標?？刂骑L險，爭取金融機構(gòu)支持，抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務，爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風險管控、宣傳文化、作風建設(shè)等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目，一旦某個大項目質(zhì)量、進度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究，提高復雜形勢的應對能力;以高度的責任感和使命感，嚴格現(xiàn)場管理、狠抓進度質(zhì)量、安全管理、進度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負責人要靠前指揮，加強調(diào)度，至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì)，積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，對照各自職責，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求，及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務考核管理制度。加強調(diào)研，科學建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇，鼓勵、引導員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作，進一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當引進一批高層次工程技術(shù)人員，在強化商務和管理能力的同時，進一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績導向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務風險防控。深化與金融機構(gòu)的合作，爭取能支撐公司發(fā)展目標相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務稅務管理，防范境外財務和稅務風險。探討與政策性保險機構(gòu)合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究，利用避險工具有效防范匯率風險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風險進行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風險清單，切實加強國際化經(jīng)營中法律風險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標工作，保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)，做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風建設(shè)工作。深入學習領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務繁重，責任重大，意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
領(lǐng)導專心工作報告篇十四
領(lǐng)導的。
是怎么寫的呢?下面由本站小編為你提供相關(guān)資料，希望大家喜歡。
歲月如梭，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，一年來，我在公司領(lǐng)導和采購部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，按照公司和采購部的總體工作部署和目標任務要求，認真執(zhí)行公司和采購部的工作精神，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：
一、加強學習，提升素質(zhì)。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的形成，采購作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié)，成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了更好的幫助公司降低采購成本，我不斷加強對各方面的學習，強化自身素質(zhì)提升，從多方面了解各物資市場行情，并結(jié)合公司文件，國家政策從中提升自己的能力，并認真貫徹“務實高效、開拓進取、腳踏實地、敢為人先、勇于拼搏”的金源理念，圍繞“一針見血、立地成佛”的工作方針，并對采購知識與技巧、談判技巧等多方面進行了認真學習，提升自己的素質(zhì)，為更好的落實采購工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、分析市場，收集信息。
物資采購工作有許多環(huán)節(jié)和準備工作，是一個系統(tǒng)的運作過程，而我公司是礦業(yè)公司，需要采購的物品多為爆破物品，及一些較大的物資和化學藥品，這些東西在市場價格混亂的今天，其價格更加不容易掌握，我為了更好的降低公司采購成本，我堅持“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的原則，對供應商的實力、產(chǎn)品性能、市場背景，等多方面著手了解分析。運用“見風使舵”的采購策略，從大局觀出發(fā)全面分析供應商，并從中選取最有利于公司的一家，并與各供應商保持較好的聯(lián)系，將每一家供應商都作為可能合作對象，建立采購信息渠道，構(gòu)建采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為每一次的采購工作打下基礎(chǔ)，以確保每一次的采購物資以最低成本最好質(zhì)量購進。
三、立足崗位，加強工作落實。
合同。
簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。同時，我加強與部門同事的團結(jié)。團結(jié)就是力量，部內(nèi)干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好物資采購供應工作。
四、加強廉潔意識，保障采購工作。
通過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名采購人員，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的采購人員。在考慮問題、處理事情當中，不求索取，講求奉獻，珍惜公司給予的工作。我認真查找和解決影響自身工作的突出問題，為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起思想上防腐拒變的心里防線。
五、工作業(yè)績。
全球經(jīng)濟服務遭遇阻礙，歐洲債務危機陰云揮之不去，主要國家經(jīng)濟數(shù)據(jù)喜憂參半，經(jīng)濟增長放緩。在這個形式險峻的時機，我國的經(jīng)濟卻面臨著機遇和挑戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟增長的內(nèi)動力依然較強，經(jīng)濟仍具備實現(xiàn)平穩(wěn)快速增長的有利條件。但是我們也應看到，經(jīng)濟運行仍然面臨許多困難因素，一些長期性的矛盾和問題還需要通過深層次的改革和調(diào)整來加以解決。為了促進公司進一步發(fā)展，我努力加強自身工作能力，為企業(yè)從基建轉(zhuǎn)為技產(chǎn)貢獻自己的一份力。
一是開辟低價位資源，為保障生產(chǎn)和降低成本打下堅實基礎(chǔ)。要保障正常生產(chǎn)，對我來說，一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本。我對此項工作十分重視，精心部署，細心安排，從開辟低價位資源，既保證了的正常生產(chǎn)，又降低采購成本，取得良好的經(jīng)濟效益。
二是在低價位時儲備采購，。我20xx年看準時機，報公司批準在低價位時儲備采購，。原計劃儲備采購，在我與供應商的努力溝通協(xié)調(diào)下，以元采購到，為公司節(jié)約元資金。
三是為圓滿完成采購任務，我四處調(diào)查，尋找合適物資采購資源。記得曾經(jīng)有一次，遇到陰雨天氣，路面很滑，而我要去的地方比較遠，在路途中，多次出現(xiàn)危險，但是為了保證完成任務，我沒有退縮，迎難而上，最終完成了的采購工作。
今年，我共完成采購多少臺、多少部、多少個、多少臺、多少個、多少個，簽訂采購合同份，圓滿完成了上級下達的目標任務，得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊許。
六、工作中的不足。
孔子曰：吾日三省吾身。通過半年多的學習和實踐鍛煉，自己的理論水平、思想素質(zhì)和工作能力有了很大提高。但我深知距上級的要求還有很大差距，通過對這一年來工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風等方面存在著“四個不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在理論上的學用結(jié)合不夠，在學教結(jié)合實際上不緊密，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠;三是有時在工作方法上不注意細節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;四是工作經(jīng)驗有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠。
七、展望未來工作。
隨著世界經(jīng)濟一體化的加快，國內(nèi)經(jīng)濟正越來越多地打上世界經(jīng)濟的烙印。因此，要求物資供應從業(yè)人員也要善于用世界眼光來看待問題。在公司快速開發(fā)新技術(shù)的同時，對物資供應工作提出了新的要求和更大的挑戰(zhàn)。我要繼續(xù)加強學習，掌握做好采購工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應有的貢獻。
一是開發(fā)智力支持，隨著公司的發(fā)展，對物資的需求出現(xiàn)了“新、精、快”的特點，對物資的指標越來越精，與生產(chǎn)工作的銜接越來越快，而單靠現(xiàn)有的思維開展工作已顯得不足，所以，我將不斷整合可以利用資源，加強創(chuàng)新思維，發(fā)展縱向思維，將采購工作的科技含量提升起來。
二是增強信息渠道，采購工作的重點之一，就是價格戰(zhàn)，要打好價格戰(zhàn)，則需要更加強大的價格信息系統(tǒng)，為此，我將不斷發(fā)展信息渠道，及時了解掌握市場行情，以信息換取利益。
三是加強談判能力，我公司不同與一般的生產(chǎn)企業(yè)，我將從公司需求的特殊性及對所需物資積累的豐富知識，供應商這三方面著手提升自己的談判能力，把握未來的方向，以業(yè)績實現(xiàn)自我的價值。
四是加強廉政建設(shè)，干凈做事。我將結(jié)合公司各項制度規(guī)定與工作紀律，加強廉政建設(shè)，堅決抵制社會上的不正之風與腐敗行為，確保自己清正廉潔，干凈做事，不辜負公司的重托和希望。
思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，今后，我將繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，來回報大家的信任，我將同大家攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
同志們：
我代表公司領(lǐng)導班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。
剛剛過去的20xx年，面對錯綜復雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風建設(shè)等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標任務和省國資委下達的考核指標。
——主營業(yè)務高位增長。對外承包勞務新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務合同，一批項目正在跟蹤和推進。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當?shù)毓荆械恼诟櫇撛诠こ添椖?，亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務齊頭并進。房地產(chǎn)開發(fā)當年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務合作兩個公司領(lǐng)導工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是抓市場開拓，規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導意見，加強亞洲市場開拓的指導和政策扶持。各工程部門積極響應，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設(shè)立代表處并注冊當?shù)毓荆械氖袌稣诜e極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務合作業(yè)務盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務，市場反應較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級，高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當?shù)亍白罴褬潜P獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進。
三是抓國內(nèi)業(yè)務，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路，國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地，聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志，“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后，又相繼中標兩個還建房項目，標志著國內(nèi)建筑業(yè)務進入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務份額，同時積極響應公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進口并重，在抓好自營出口業(yè)務的同時，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經(jīng)理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當?shù)貒谰陌踩蝿莺蛺毫拥男l(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學醫(yī)院項目為當?shù)刈畲蟮姆拷椖浚瑯藴矢摺⒁髧?，承包商、分包商眾多，項目?jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務代理行為，強化內(nèi)部控制機制，提高風險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預防采購腐敗，防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，在人才引進、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財務和稅務工作，內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，法律風險防控和風險防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項目的進度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營，聘用當?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學活動的同時，在南昌大學、江西財經(jīng)大學分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學金，多位獲資助的優(yōu)秀大學生畢業(yè)后選擇為公司服務。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”要求和紀委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準確把握黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，領(lǐng)導干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風進一步改進。
20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機會，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質(zhì)性進展，全面深化改革的任務繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強，尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務合作業(yè)務繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應對，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷，總體來說，20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導致全球性通縮風險，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復雜性和嚴峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標，突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級，堅持嚴格管理轉(zhuǎn)作風，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務指標的預期目標是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項非主營業(yè)務，加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進一項改革：著力推進公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標準，要切實防止國有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃：科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十三五”的一個重要目標是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標。只有實現(xiàn)這個目標，我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應新常態(tài)，找準戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組和辦公室要加強調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學研判形勢的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用，但隨著公司進入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目，抓緊推進待批準項目，認真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫(yī)院項目做成當?shù)氐牡貥斯こ?，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標志性工程。加強溝通協(xié)調(diào)，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務部批準。國內(nèi)外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭取盡快進入實質(zhì)性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動與當?shù)卣块T對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務是推進南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案，為全面推進項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè)，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營業(yè)務，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間?！耙粠б宦贰笔切聲r期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，大力開拓亞洲市場，進一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務為突破口，參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標，爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務：繼續(xù)抓好對外勞務合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務市場已成為行業(yè)趨勢，如果我們勞務輸出的水平和檔次再不提高，勞務合作業(yè)務將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務合作企業(yè)，不僅不能丟掉對外勞務合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務市場，開辟勞務合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務和高層次勞務市場。繼續(xù)鞏固日本勞務市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進一步擴大澳門勞務市場。進一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務合作業(yè)務確保維持現(xiàn)有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國內(nèi)建筑業(yè)務已逐步適應市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機，大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務。以房屋建筑為重點，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務領(lǐng)域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時，爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學習，提高國外設(shè)計規(guī)范的適應能力，積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢，并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì)，積極參加援外物資采購投標。控制風險，爭取金融機構(gòu)支持，抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務，爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風險管控、宣傳文化、作風建設(shè)等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目，一旦某個大項目質(zhì)量、進度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究，提高復雜形勢的應對能力;以高度的責任感和使命感，嚴格現(xiàn)場管理、狠抓進度質(zhì)量、安全管理、進度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負責人要靠前指揮，加強調(diào)度，至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì)，積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，對照各自職責，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求，及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務考核管理制度。加強調(diào)研，科學建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇，鼓勵、引導員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作，進一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當引進一批高層次工程技術(shù)人員，在強化商務和管理能力的同時，進一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)績導向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務風險防控。深化與金融機構(gòu)的合作，爭取能支撐公司發(fā)展目標相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務稅務管理，防范境外財務和稅務風險。探討與政策性保險機構(gòu)合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究，利用避險工具有效防范匯率風險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風險進行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風險清單，切實加強國際化經(jīng)營中法律風險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標工作，保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)，做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風建設(shè)工作。深入學習領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務繁重，責任重大，意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
尊敬的各位省級代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司20xx年工作會議。這次會議的主要任務是：回顧20xx年工作，總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司20xx年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對20xx年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省級代理堅定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20xx年的各項任務。
第一部分20xx年。
工作總結(jié)。
20xx年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，完成公司各項籌備工作后，沒有停頓直接進入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體，以總公司業(yè)務渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌，推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€方面進行闡述。
一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。
公司自20xx年3月份開始籌備，在短短的6個月內(nèi)，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。20xx年10月1日，公司正式進入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路，一是以產(chǎn)品設(shè)計、定型、生產(chǎn)為核心，完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標準的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務渠道，北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進入發(fā)展期奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、快速搭建公司運營機制平臺，經(jīng)營管理工作取得積極成效。
20xx年10月1日公司正式進入發(fā)展期。面對復雜多變的市場環(huán)境，公司冷靜研判，積極應對，主動作為，各項經(jīng)營管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)、加強組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務三個中心，組建企劃部、總經(jīng)辦、財務部、公司業(yè)務部和市場部，公司領(lǐng)導進行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)。
(二)、建章立制，搭建管理平臺。
“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系?！?0xx年以來，公司在業(yè)務不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅持以人為本，建章立制，建立人事管理、財務管理、員工管理、會議管理等21項制度，進一步規(guī)范了公司管理，使各項工作井然有序。在銷售管理方面，出臺了《公司業(yè)務部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調(diào)動了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序，保護了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實施使公司各項工作達到有章可循，有據(jù)可依，實現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標準化。
(三)、加強人才招聘引進，推進企業(yè)自主創(chuàng)新。
20xx年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到。
簡歷。
100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓20余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升團隊的整體素質(zhì)水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。
(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機會，是公司一直所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌。
口號。
征集和泰斯福德參與20xx年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關(guān)心企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力。
(五)、財務體系初步建立。
20xx年，以統(tǒng)一財務管理模式為主線，加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價格體系，同時根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司20xx年的財務預算，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：加強了資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，加強了經(jīng)營分析報告的有效性，對支撐公司經(jīng)營決策、促進公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
三、強化創(chuàng)新、夯實技術(shù)，構(gòu)筑汽車安全行駛地平線。
20xx年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面，各類產(chǎn)品現(xiàn)已達到全系生產(chǎn)條件，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點，不斷的進行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面，經(jīng)過全國考察及篩選，選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進行生產(chǎn)，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術(shù)成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應急安全裝置，投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金，經(jīng)過數(shù)千個日夜的努力科研，通過數(shù)百次的實車實地路況試驗，在20xx年獲得了產(chǎn)品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》，國外專利申請也正在進行當中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、定遠軍方試驗場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。20xx年12月24日，公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機構(gòu)出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認可和肯定，并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進性，主要性能指標達到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現(xiàn)有的爆胎應急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標志著tesd產(chǎn)品市場應用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力，公司的技術(shù)平臺已具雛形，為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。
四、制定“三位一體”營銷模式，細分渠道市場。
公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務渠道，北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式，在銷售渠道和營銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等，公司業(yè)務部以渠道式銷售模式開發(fā)集團客戶，包括汽車制造企業(yè)、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學校校車、企業(yè)集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。
通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省級代理招商、公司業(yè)務、北京直營三個主渠道進展迅速并卓有成效。
20xx年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天，公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè)，標志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進軍全國終端市場的第一槍，是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步，也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入，表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠矚，今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德，泰斯福德一定會不負眾望，全力成就我們共同的美好未來!
北京直營市場，在三個月時間里，共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場的前期布局已基本完成。
在公司業(yè)務方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應商，并已實現(xiàn)銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向，與中國車輛進出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務部和市場部從成立初期，在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現(xiàn)20xx年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導地位。
品牌是一種無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志，是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。20xx年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點，在扎實做好一些基礎(chǔ)工作的同時，進行了有計劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進展。一是申請注冊了多個商標，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號和產(chǎn)品定位。品牌口號：“泰然自若，福德遠行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠的藍景，其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫，并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進行公司vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產(chǎn)品正式進入市場，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會公眾的普遍關(guān)注，增強了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟形勢復雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，任務不輕松，我們加快推進籌備期各項工作，全面研究產(chǎn)品技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門、各主機廠對生產(chǎn)工廠驗收、對產(chǎn)品的各項測試等工作。可以說，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經(jīng)理室總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)全體員工，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風保障，全面完成各項任務。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前，公司董事會、總經(jīng)理室準確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機制;及早在經(jīng)營上綜合施策，促進了發(fā)展的腳步。實踐證明，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏模皇莾H僅因為一個新產(chǎn)品，一個新技術(shù)就能實現(xiàn)的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗，主動探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質(zhì)、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權(quán)，各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來，經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經(jīng)歷了一次次“大考”，公司所有員工都經(jīng)受住了考驗。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀隊伍。這些經(jīng)驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結(jié)，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。
經(jīng)過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進，經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。這是各級領(lǐng)導、社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是各位省級代理信任相助的結(jié)果。在此，我代表公司董事會、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友，向為公司做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對汽車行業(yè)走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進的力度還需要加大，一些既定的任務還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應“做實”要求，集約化、系統(tǒng)化運營的能力還要增強;對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。
第二部分當前今后一個時期面臨的形式。
科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應該都能感受到，當前國家經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：
一、準確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看，世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟增速會略有回升，但總體復蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，核心是經(jīng)濟問題，歸根到底是實力較量。從國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營企業(yè)進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè)，對于增強我國經(jīng)濟實力、國家競爭力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應新常態(tài)，切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。
二、準確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢。當前，全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內(nèi)來看，國家大力推進汽車生產(chǎn)革命、消費革命、技術(shù)革命，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現(xiàn)，國家相關(guān)部門對汽車安全的重視程度也越來越高?？梢哉f，近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。
三、準確把握汽車后市場發(fā)生的新變化?！氨卑踩a(chǎn)品”市場特點表現(xiàn)為，雖然爆胎應急安全產(chǎn)品在國內(nèi)市場已有了近20xx年的發(fā)展，但由于技術(shù)瓶頸和進入門檻較高的因素，國內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號單一，導致市場競爭壓力不大，同類產(chǎn)品因為技術(shù)、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認知度比較低，但隨著國內(nèi)消費理念的日趨成熟，汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面，對汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。
四、準確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國是1.59，美國是1.77，而我國為6.2，是發(fā)達國家的4至8倍。在中國現(xiàn)在這個全球最大的汽車市場，汽車保有量以幾何倍增長的同時，我們的消費者對汽車安全的認知卻沒有增加。大多數(shù)消費者在選購汽車時更強調(diào)外觀、價格等因素，對汽車安全性的認知還不到位，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導國內(nèi)汽車消費者理性、健康成長，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題，企業(yè)社會責任首要前提是培養(yǎng)和建立消費者正確的消費理念和對產(chǎn)品的正確消費指導，安全作為最基本的汽車消費需求，需要提升到新的高度，這是每個汽車企業(yè)和經(jīng)營者應該具備的行業(yè)準則。
五、準確把握資本市場表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進入下降通道，國際、國內(nèi)投資機構(gòu)對國內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定和流動性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內(nèi)投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開始“平緩”，但投資回報率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合世界和國內(nèi)發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，國際、國內(nèi)的投資機構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。20xx年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內(nèi)和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流，均表示對公司的成長非?？春茫岢鱿冗M行vc，再進行pe的投資思路。這些為公司今后進行融資和進入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。
綜合以上分析，大家要認識到，中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展，是增長驅(qū)動力的轉(zhuǎn)換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢影響下，結(jié)合自身來看，未來一個時期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結(jié)為以下五個方面：
第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務為一體高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)巨大的汽車消費市場面前需要認真研究市場，特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來，我們將重點在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財、物的投入，確保tesd產(chǎn)品能與時俱進，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護生命”的社會責任，對tesd產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新，時刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進性，并逐步提高服務水平，實現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護車主和乘客生命安全，構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準確把握公司定位，肩負起更多的社會責任，努力實現(xiàn)公司做強、做優(yōu)、做大。
第二，從發(fā)展取向上看，公司產(chǎn)品從研發(fā)到進入市場，經(jīng)歷了一個相對較長的過程?，F(xiàn)在，這項技術(shù)在市場上是短缺技術(shù)，市場的認知度還不高，關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣，會有越來越多的群體關(guān)注這項技術(shù)，市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下，產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展的動力將由前期靠規(guī)模帶動向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展的空間將由前期局限在國內(nèi)某些渠道的市場向國內(nèi)、國際兩個整體市場轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠內(nèi)涵式增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。
領(lǐng)導專心工作報告篇一
必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。下面是整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)次工作報告，歡迎閱讀參考!
與時俱進謀發(fā)展，繼往開來創(chuàng)和諧為全面建設(shè)富裕文明的新xx而努力奮斗在_xx鎮(zhèn)第八次代表大會上的工作報告各位代表：
中國_xx鎮(zhèn)第八次代表大會，是在我鎮(zhèn)進入“十三五”開局之年召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。大會的主要任務是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，回顧和總結(jié)鎮(zhèn)第七次以來的工作，制定今后五年的奮斗目標和主要任務，選舉產(chǎn)生新一屆鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)紀律檢查委員會和出席縣第十三次的代表，動員和組織全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，全面落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，為全面構(gòu)建富裕、和諧、文明xx，實現(xiàn)xx新的騰飛而努力奮斗!現(xiàn)在，我代表中國_xx鎮(zhèn)第七屆委員會向大會作工作報告，請予審議，并請各位列席代表提出寶貴意見。一、前五年的工作的回顧過去的五年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展承前啟后、繼往開來的五年，也是與時俱進、開拓創(chuàng)新的五年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全鎮(zhèn)上下克服了2019年這樣百年不遇的冰凍災害、2019年五十年不遇的旱災和全球經(jīng)融危機的影響，突出以經(jīng)濟建設(shè)為中心，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利完成了_xx鎮(zhèn)第七屆委員會的主要目標和任務，為xx經(jīng)濟社會后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。五年來，我們堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會穩(wěn)步健康和諧發(fā)展。一是國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升，綜合實力不斷增強。地方生產(chǎn)總值年增長;農(nóng)林牧漁業(yè)產(chǎn)值年增長;工業(yè)總產(chǎn)值年增長15%。第三產(chǎn)業(yè)總計產(chǎn)值年增長，三項產(chǎn)業(yè)的的比重為，社會固定資產(chǎn)投資年增長;財政總收入202萬元，年增長;萬元gdp能耗下降8%以上;農(nóng)民人平純收入達到5800元。全鎮(zhèn)個體私營經(jīng)濟、第三產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都實現(xiàn)了卓有成效的突破，基本實現(xiàn)了“十三五”計劃的主要目標，為全面實施“十三五”規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，經(jīng)濟后勁不斷增強。過去的五年，工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到有效改善，農(nóng)業(yè)新品種和新技術(shù)進一步推廣，建立了以三角、鐵塘、土馬等村為龍頭的年出欄10萬頭良種牲豬養(yǎng)殖基地，以凳子、楊家、嚴塘等村為龍頭的8000畝玉米生產(chǎn)基地、以斗山、毛坪、尹家、黃家等村為主的1200畝烤煙生產(chǎn)基地，以半山、魏家、力木等村為主的5000畝楠竹低改生產(chǎn)基地，以易江、三角、同樂等村為主的1000畝優(yōu)質(zhì)翠冠梨生產(chǎn)基地，特別是三角村的牲豬養(yǎng)殖基地形成產(chǎn)銷一條龍。農(nóng)業(yè)社會化體系進一步健全，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平進一步提高。通過招商引資，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也得到不斷優(yōu)化。三是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，鄉(xiāng)村面貌日新月異。以“十三五”計劃為龍頭，堅持高起點、高標準、大手筆，完善鄉(xiāng)村規(guī)劃體系。在這五年中，鎮(zhèn)黨委多方籌措資金，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施。一是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了交通大會戰(zhàn)。五年來全鎮(zhèn)共籌集資金1270萬元，完成27個村通村公路任務，建設(shè)里程達成127公里，其中鐵塘、龍頭、力木、半山、嚴塘、土馬通村公路的里程都達了5公里以上，現(xiàn)在xx鎮(zhèn)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本上接通了水泥公路;多方籌集資金900萬元，硬化了花橋叉路口至xx至**白倉鎮(zhèn)界牌村21公里的通暢公路，籌集資金30萬元硬化了xx鎮(zhèn)街道的破損路面，打破了制約我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的交通瓶頸，解決了百姓的出行難的問題，為xx的經(jīng)濟騰飛做出了貢獻。
五年來我鎮(zhèn)共打擊兩搶一盜犯罪案件12起，批捕25人，其中判刑18人，勞教7人;排除矛盾糾紛271起，處理辦結(jié)256起，處理成功率95%以上;處理信訪案件387起，辦結(jié)387起，辦結(jié)率100%，處理信訪積案12起，其中辦結(jié)9起。努力抓好安全生產(chǎn)工作，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，深入開展安全生產(chǎn)檢查和專項治理工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，五年來，全鎮(zhèn)沒有重特大安全事故發(fā)生。五年來，我們以精神文明建設(shè)為中心，實現(xiàn)了社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是衛(wèi)生事業(yè)進一步改善。繼續(xù)加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入，鎮(zhèn)衛(wèi)生院多方籌資500萬元建好xx衛(wèi)生院兩幢門診大樓、一幢家屬宿舍，衛(wèi)生院的配套設(shè)施和環(huán)境美化大大改善，五年內(nèi)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成了一座現(xiàn)代化的衛(wèi)生院，大大地改善了全鎮(zhèn)人民的就醫(yī)條件，衛(wèi)生院的各項考核指標的完成在全縣也是首屈一指。農(nóng)村合作醫(yī)療工作也有序推進，五年來，全鎮(zhèn)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)戶逐年增加，全鎮(zhèn)參合率目前已達95%。二是人口與計劃生育工作進一步提升。鎮(zhèn)黨委按照《計劃生育管理條例》和上級有關(guān)文件精神，嚴格落實“三查四術(shù)”，強化征收社會撫養(yǎng)費，重點打擊超計劃生育和逃避計劃生育管理對象，實現(xiàn)了符合政策生育率穩(wěn)定在以上;出生人口性別比逐年下降并基本趨于正常，村民自治合格村比例70%以上，期內(nèi)避孕措施落實率96%，統(tǒng)計準確率，流動人口綜合治理到位率95%的目標，順利通過了省、市、縣的檢查驗收。三是教育條件大大改善。五年來xx鎮(zhèn)幾所學校的建設(shè)、面貌大有改觀，xx中學籌資120萬元建好了一幢教師宿舍和學生宿舍，xx中心小學籌資35萬元建好了一幢教師辦公樓，各所學校都配好了電腦教學器材，易江中學和易江中心小學成功進行了合并，優(yōu)化組合。教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，升學率明顯提高。2019年**一中考上重點大學的幾名學生，小學和初中都是在xx就讀，**村2組戴兵同學被清華大學錄取，為**縣教育事業(yè)做出了積極的貢獻。四是文化事業(yè)卓有成效。五年來鎮(zhèn)文化站開展了2屆書畫比賽，5場文藝聯(lián)歡會，建立了斗山村的農(nóng)民書屋，xx鎮(zhèn)志的匯編目前正在緊張進行中，預計在2019年10月底前能全面完成。五是把民生工作擺上更重要的工作日程。五年來，共發(fā)放糧補、直補、油補、退耕還林補貼、公益林補貼資金共計2019多萬元，發(fā)放社會優(yōu)撫款、城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保款、五保戶贍養(yǎng)費、軍人待耕費、救災資金1000多萬元，解決了群眾反映的熱點、難點問題36起，促進了社會的和諧穩(wěn)定。五年來，我們堅持以黨的建設(shè)為中心，實現(xiàn)了干部作風切實轉(zhuǎn)變。一是切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的建設(shè)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導全鎮(zhèn)干部職工認真開展“三加強、三整頓、三提高”活動，切實推行五抓基層工作法，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，勤政廉潔，求真務實，領(lǐng)導班子和干部隊伍的建設(shè)進一步地提高，徹底解決了干部職工走通學，群眾辦事走回頭路，下鄉(xiāng)工作走馬觀花的三走現(xiàn)象。五年來鎮(zhèn)黨委共推薦培養(yǎng)干部23名，形成了良好的工作局面。二是進一步加強基層黨支部的建設(shè)。五年來，我鎮(zhèn)黨委加大了對基層黨支部成員的隊伍建設(shè)，結(jié)合黨支部換屆的時機，選撥出一批有為的青年充實到黨支部隊伍。吸收新鮮血液，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。通過我們的培養(yǎng)，五年來參加非黨積極分子培訓的人員312名，發(fā)展_員213名。三是進一步改善農(nóng)村黨支部的辦公條件。五年來全鎮(zhèn)共建設(shè)村級活動場所13座，15個村裝設(shè)了遠程教育陣地，12個村裝設(shè)了文化共享工程陣地，大部分的村實現(xiàn)了辦公有桌椅，開會有場地，學習有陣地。四是加大了對黨員干部的監(jiān)督力度，遏制的產(chǎn)生。鎮(zhèn)黨委加大了對鎮(zhèn)政府干部職工的反教育的學習力度，在干部職工中開展“勤政廉潔，愛民親民”活動，五年來，干部職工沒發(fā)生大的違紀違法現(xiàn)象。各村通過實行重大建設(shè)項目和重點工作黨員組長通過制，農(nóng)村村賬鎮(zhèn)管村用，村級政務公開的形式，有力地遏制了農(nóng)村財務中的產(chǎn)生。五年來，農(nóng)村黨支部班子成員沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象，有力地維護了社會的和諧穩(wěn)定。鎮(zhèn)人大、政協(xié)、工會、共青團、婦聯(lián)工作都取得了較好的成績。征兵、統(tǒng)計、民政等工作也有了新的發(fā)展。各位代表，回顧過去五年的工作，之所以卓有成效，我們深切體會到有以下經(jīng)驗值得總結(jié)，并在今后的工作中長期加以堅持。
(一)必須堅持“一個中心”，牢記“兩個務必”，踐行“三個代表”。只有用發(fā)展的觀念，才能解決前進中的一切困難和問題。
(二)必須堅持創(chuàng)新克難。沉著應對各種新情況，千方百計破解要素制約，知難而上，克難制勝，才能使我們的各項工作不斷向前推進。
(三)必須自覺維護鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)。只有團結(jié)一心，共同樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，才能使我們的工作“立得穩(wěn)”、“跑得快”，才能使我們的事業(yè)從一個勝利走向又一個勝利。
(四)必須牢牢把握時代脈膊。只有把一切精力集中到抓建設(shè)抓發(fā)展上來，才能不斷創(chuàng)造出一個又一個新的業(yè)績。
(五)必須正確吃透鄉(xiāng)情、傾情實干。只有從實際出發(fā)，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，才能使經(jīng)濟快速增長的勢頭得以保持;夸夸其談出不了效益，文山會海出不了實績，座陣指揮推動不了發(fā)展。
(六)必須樹立敢為天下先的思想。只有在爭創(chuàng)一流的拼搏中，才能使我們的工作不斷出現(xiàn)新亮點。
(七)必須堅持富民惠民，執(zhí)政為民。只有想群眾所想、急群眾所急、謀群眾所需、興群眾所盼，努力維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，才能使我們的力量之源永不枯竭。在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到前進中還存在著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟發(fā)展后勁不足，新的能夠帶動產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟增長點不多;二是保持_員先進性的長效機制有待進一步健全;三是班子自身建設(shè)及干部教育管理有待進一步加強;四是一些群眾關(guān)心的熱點、難點問題有待進一步解決。這些問題有待于我們下屆黨委高度重視，并切實加以解決。過去五年成績的取得，是全鎮(zhèn)人民統(tǒng)一思想、顧全大局、趨利避害、乘勢而上的結(jié)果，是廣大黨員干部團結(jié)拼搏、艱苦奮斗、勇挑重擔、扎實工作的結(jié)果。特別是在座的各位，你們在xx鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，身先士卒、中流砥柱，發(fā)揮了“排頭兵”的作用。在此，我代表_xx鎮(zhèn)第七屆委員會，向大家，并通過大家向全鎮(zhèn)人民致以親切的問候和崇高的敬意!并向五年來立足本職、默默奉獻的全鎮(zhèn)廣大黨員、人民群眾和基層干部表示衷心的感謝!二、今后五年的目標和任務今后五年，是我們實現(xiàn)跨越發(fā)展、全面建設(shè)富裕文明社會的關(guān)鍵時期，xx將面臨新的發(fā)展機遇和空間。我們必須以更高昂的精神狀態(tài)、更強烈的事業(yè)心、更扎實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，來贏得新的發(fā)展。今后五年全鎮(zhèn)工作的指導思想：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊抓住城鎮(zhèn)擴容和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點項目建設(shè)提速的機遇，深入實施科技興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、項目立鎮(zhèn)的發(fā)展目標，大力推進物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明和社會文明協(xié)調(diào)發(fā)展，傾力打造富裕文明新xx。今后五年發(fā)展的主要目標是：綜合實力再上一個新臺階，政治、經(jīng)濟、文化建設(shè)和黨的建設(shè)全面加強，2019年全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值達到億元，年均增長13%以上，財政收入達650萬元，年均增長19%以上;農(nóng)民人平純收入達到8100元，年均增長13%以上，農(nóng)村人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)，村級黨組織基本達到“五好”標準。三、團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新，全面建設(shè)富裕文明xx為實現(xiàn)上述目標，今后五年我們必須把率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展和法治建設(shè)作為根本的戰(zhàn)略思想，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以富民強鎮(zhèn)為重點，以提高人民生活水平和維護群眾切身利益為根本出發(fā)點，認真做好以下四個方面的工作：
(一)加快經(jīng)濟發(fā)展進程，夯實物質(zhì)文明基礎(chǔ)。
領(lǐng)導專心工作報告篇二
通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育的學習，我按規(guī)定學習了有關(guān)文件和讀本，通過聽取黨課和身邊典型的報告以及自己的理解，深感認識有了提高，工作自覺性有了增強，一些思想問題得到了解決。現(xiàn)總結(jié)于后：
一、對“保先”教育重要意義的認識。
《黨章》一開篇便規(guī)定了中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)：“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊?！?0多年來，我們黨肩負著謀求民族獨立和人民解放、實現(xiàn)國家繁榮富強和人民共同富裕的歷史重任，領(lǐng)導人民進行了革命、建設(shè)和改革的偉大事業(yè)，戰(zhàn)勝了各種風險和挑戰(zhàn)，把一個四分五裂、貧窮落后的舊中國建設(shè)成為人民生活總體上達到小康水平、正在蓬勃發(fā)展的新中國。近代中國的歷史充分證明，國家能否富強，社會能否穩(wěn)定，人民能否安居樂業(yè)，關(guān)鍵在于有沒有一個堅強的先進政黨的正確領(lǐng)導。中國共產(chǎn)黨由自己的先進性(堅定的階段性、廣泛的代表性、鮮明的時代性)所決定，經(jīng)過不懈的努力，依靠人民群眾的信賴和支持，取得了執(zhí)政地位，成為中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心。這是近代中國社會內(nèi)在矛盾(帝國主義與中華民族的矛盾，封建主義與人民大眾的矛盾)發(fā)展的必然結(jié)果，是歷史的選擇，人民的選擇。在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安。但是，黨的先進性必須通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。
近年來，隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，人們的思想觀念、價值取向都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，雖然主流是積極向上的，但是一些消極、腐朽、落后的思想文化也趁虛而入，黨員隊伍中也存在著與保持先進性要求不相適應的問題。因此，黨中央審時度勢作出用堅持“三個代表”重要思想武裝全黨、在全體黨員中開展“保先教育”活動，是提高黨的執(zhí)政能力、全面推進中國特色社會主義建設(shè)偉大事業(yè)的重要舉措，是努力從思想上、組織上有效解決黨員隊伍中存在的問題，加強黨的自身建設(shè)關(guān)鍵的一步棋，必將進一步推動全黨馬克思主義理論水平的提高，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍，永葆黨的先進性。
二、共產(chǎn)黨員先進性的具體要求。
呢?就是平時在眾人堆里能看出來，在急難險重的任務面前能挺身站出來，在生與死的考驗面前能豁得出來。用模范作用、人格魅力顯現(xiàn)出來。
一是要“先天下之憂而憂”?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”是古人思想道德修養(yǎng)的最高境界，作為一名共產(chǎn)黨員，應該在思想道德修養(yǎng)和境界上比古人更高些。這就在客觀上要求我們要始終牢記黨的宗旨、目標和任務，把全心全意為人民服務，實踐“三個代表”作為人生的最大追求，正確處理好理想與現(xiàn)實、奉獻與索取、為官與作人、民利與政績的關(guān)系。始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，自覺做到情為民系，利為民謀，權(quán)為民用。
二是要敢于先吃螃蟹。建設(shè)中國特色社會主義，是一項前無古人的事業(yè)，把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務，既是黨的要求，也是歷史的必然。作為黨員應適應形勢的發(fā)展，跟上時代的步伐，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持改革創(chuàng)新，做到敢闖敢試敢冒，敢于走前人沒有走過的路，敢于闖前人沒有闖過的禁區(qū)，敢于突破一些陳舊的條條框框和清規(guī)戒律。
三是要先人后己。當前國家正處于社會轉(zhuǎn)型期，各種利益矛盾突出。作為黨員，要站在加強黨的執(zhí)政能力的高度上思考和處理問題，做到先人后己。要堅持高風亮節(jié)，切不可見利益就爭，見好處就上，要講大局、講風格、講奉獻、講表率，以共產(chǎn)黨人沖鋒在前、享受在后的模范之舉帶動人民群眾為實現(xiàn)新的跨越、新的發(fā)展而努力。
三、自己如何體現(xiàn)先進性。
我認為，體現(xiàn)先進性應該當好四個表率，一是在堅持立黨為公，樹立牢固的理想信念上當表率;二是在堅持思想武裝、加強學習上當表率;三是在堅持與時俱進，搞好本職工作上當表率;四是在增強為民意識，實踐黨的宗旨上做表率;五是在勤政務實、提高能力上作表率;六是在維護團結(jié)、顧全大局上作表率;七是在提高道德修養(yǎng)、塑造高尚人格上作表率;八是在廉潔從政、樹立形象上當表率?？傊痪湓?，要在平凡崗位上閃光。
領(lǐng)導專心工作報告篇三
尊敬的上級領(lǐng)導：
根據(jù)縣紀委、縣委組織部的統(tǒng)一部署，按照寶委辦發(fā)(20__)__號《關(guān)于對20__年度落實黨風廉政建設(shè)責任制進行檢查考核的通知》要求，現(xiàn)將本人將__年來的思想、和黨風廉政建設(shè)情況匯報如下：
一、埋頭苦干，全面完成鎮(zhèn)黨委部署的各項目標任務。
按照黨委分工，本人負責紀檢和政府常務，分管黨務、群團、人武、辦公室、政法、社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定。
一年來，本人在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞鎮(zhèn)黨委提出的總體思路，埋頭苦干，扎實，各項都取得了較好的成績。
1、機關(guān)管理方面：__鎮(zhèn)作為__的城關(guān)鎮(zhèn)，人口多，區(qū)域大，機關(guān)事務煩。作為鎮(zhèn)常務書記，本人牢固樹立服務意識，圍繞鎮(zhèn)經(jīng)濟目標，處理和協(xié)調(diào)好機關(guān)各項事務，注重發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動性，集思廣益，團結(jié)共事，務實干事，充分調(diào)動方方面面的積極性，嚴格執(zhí)行財務報批制度和公務用車管理規(guī)定，壓降機關(guān)日常非正常開支，切實加強機關(guān)干部作風轉(zhuǎn)變，大力營造良好的學習氛圍，促進機關(guān)干部整體素質(zhì)提高，增強執(zhí)政為民，服務于民的能力。
2、黨群組織建設(shè)方面：加強黨的建設(shè)是做好其他各項的重要保證。今年來，本人認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策，堅持通過加強黨的建設(shè)，切實增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，把全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾的心凝聚到了一起。社區(qū)黨建堅持以典型引路，選擇進行黨建試點，促進文明社區(qū)建設(shè);農(nóng)村黨建從培養(yǎng)“雙帶”型黨員干部入手，充分發(fā)揮農(nóng)村黨(總)支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，增加了農(nóng)民群眾的收入;認真落實村級核編定員，扎實搞好第七屆村委會換屆選舉，促進了基層民主法制建設(shè);重視加強非公經(jīng)濟組織的黨建，先后在20多家私營企業(yè)建立了黨支部，使黨建的外延有了進一步拓展。工會、婦女、青少年繼續(xù)加強，人武取得了新成績。
3、信訪方面：隨著“城市化、工業(yè)化”進程的加快，我鎮(zhèn)的信訪重點轉(zhuǎn)移到了房屋拆遷、下崗職工安置等方面，形勢十分嚴峻。對此，在調(diào)整和充實鎮(zhèn)信訪領(lǐng)導小組，成立矛盾調(diào)處中心的同時，本人圍繞人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時協(xié)調(diào)處理，化解矛盾和糾紛。共接待信訪人員318批次，1250多人，處理人民來信29封。
4、紀檢政法方面：貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)規(guī)定，加強對黨員干部黨風黨紀教育，對有違紀違規(guī)問題的同志，堅決做到不縱容、不袒護、不包庇，有錯必糾，有案必查，懲前毖后，治病救人。全年共查處違紀案件4起，涉案人員4人。認真開展“群眾滿意基層站所”和“群眾滿意執(zhí)法大隊(單位)”評選活動，著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。深入開展“四五”普法活動，強化社會治安綜合治理，全面推進“平安__”創(chuàng)建活動，科技創(chuàng)安有效落實，社會治安狀況進一步好轉(zhuǎn)。
二、務實創(chuàng)新，努力提升水準。
實踐使我認識到，作為黨的領(lǐng)導干部必須具備敏捷超前的思維，務實創(chuàng)新的作風，昂揚向上的精神狀態(tài)，才能創(chuàng)造性的開展，才能圓滿地完成黨交給的各項任務。為此，本人在中堅持做到以下幾點：
1、注重學習，提高自身素質(zhì)。一方面認真抓好自身學習;一方面督促抓好機關(guān)和基層黨(總)支部班子的學習，堅持機關(guān)周末學習制度、黨委中心組學習制度等，通過學習為進一步開展創(chuàng)造了條件。
2、改進作風，提高效率。中，始終堅持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，團結(jié)同志，加強班子成員之間的感情溝通，經(jīng)常通過座談等形式增進了解、消除誤會。堅持理論聯(lián)系實際的作風，勇于向群眾學習，向?qū)嵺`學習，按照“三個代表”重要思想的要求，把群眾擁不擁護，答不答應，作為檢驗自身的標準。
信訪是反映社情民意的窗口，本人做到變上訪為下訪，通過多種渠道傾聽群眾的心聲，把握群眾的思想脈博，認真對待和處理群眾的每一次來信來訪，并明確專人辦理，對重點信訪件做到親自過問，及時跟蹤落實。同時要求全體機關(guān)干部多深入基層，加強與人民群眾的聯(lián)系，切實幫助解決實際問題。今年全鎮(zhèn)群眾集訪越訪較以往明顯減少，為開展招商引資，加快經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。堅持艱苦奮斗的作風，本人與其他同志一道踏實苦干，一年來幾乎沒有一個完整的休假日，堅持指揮戰(zhàn)斗在第一線，不怕吃苦，不怕困難，受到同志們和群眾的一致好評。
3、開拓創(chuàng)新，提高目標要求。新的形勢、新的要求，沒有開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神是不行的。一年來，本人從提高各項要求的準線出發(fā)，一是積極探索路數(shù)，大興學習和調(diào)查研究之風，堅持結(jié)合全鎮(zhèn)實際，創(chuàng)造性開展;二是突出抓好重點、難點問題，堅持把加強經(jīng)濟建設(shè)作為重點，認真抓好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)、黨的組織建設(shè);三是堅持抓大、放小。充分發(fā)揮基層一線人員的作用，調(diào)動他們的積極性，推進的開展。
三、廉潔從政，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。
今年來，本人嚴格按照“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”等規(guī)定，堅持以身作則，廉潔從政。
1、嚴于律己，筑牢思想防線。堅持認真學習上級關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，堅決反對腐敗，堅持加強世界觀的改造，嚴格按照上級的有關(guān)規(guī)定要求自己!牢記黨的宗旨，堅持從思想上筑牢防線。
2、封堵疏漏，嚴控腐敗源頭。本人清醒的認識到，腐敗都是由于某些領(lǐng)導干部放松了對自己的要求，尤其是沒有或疏于對身邊人、身邊事的管理造成的。一年來，在筑牢思想防線、防微杜漸的同時，十分注意對身邊人身邊事的管理，加強思想教育，不讓某些人員從此打開缺口。
一年來，本人從沒有憑感情、憑關(guān)系，違反原則推薦過一個干部;從不用公款支付應由個人承擔的任何費用，從未在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)介紹自己的親屬介入一項工程、購買一寸土地，多次拒收和退還當事人的禮品、禮金，較好地遵守了廉潔從政的各項規(guī)定。
3、以身作則，帶頭樹好樣子。本人經(jīng)常進行自我對照檢查，并通過民主生活會等方式，主動接受黨員干部和人民群眾的監(jiān)督，時刻以自己的模范行為帶動和影響大家。
4、建章立制，推行責任管理。為切實防止腐敗，在嚴格要求自己的同時，堅持與黨委的要求保持一致，通過訂立制度，明確責任，切實抓好鎮(zhèn)機關(guān)和基層單位黨員干部的廉潔自律，較好地促進了全鎮(zhèn)反腐倡廉的開展。
一年一度的述職述廉，既是一個檢查對照、自我反省的過程，也是鼓勵、鞭策我們努力的舉措。通過檢查對照，本人深深感到，今年的雖然取得了一些成績，但是與縣委和上級的要求、與新形勢的要求還有一定的差距。
面對新的任務，新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人將進一步解放思想，務實創(chuàng)新，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，做到以一顆平常心對待成功，以一顆赤誠心對待同志，以一顆火熱心對待，爭取以更新的高度、更大的力度，推進自己分管的各項扎實開展，努力為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康、快速發(fā)展作出更大的貢獻。
領(lǐng)導專心工作報告篇四
一年來，在__區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，我認真履行工作職責，并以新城區(qū)規(guī)劃為先導，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發(fā)展不動搖，認真貫徹落實黨的十九大精神，尤其是黨風廉政建設(shè)責任制等有關(guān)規(guī)定，針對區(qū)劃調(diào)整以后，街道所面臨的新形勢、新要求、新情況、新問題、新目標，緊緊圍繞工委的總體工作要求，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，著重帶好辦事處一班人，抓好本街道的黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)，使辦事處成員廉潔奉公、恪盡職守，團結(jié)一致，在新區(qū)建設(shè)中克服時間緊、任務重，大規(guī)模拆遷矛盾大等重重困難，積極弘揚___精神，帶領(lǐng)全街道干部和群眾為沙洲的三個文明建設(shè)，勇于開拓，不斷進取，現(xiàn)將本人廉潔自律等方面的情況匯報如下：
一、不斷加強學習，努力提高自身素質(zhì)。
一年來，特別是區(qū)劃調(diào)整以后，街道由原來郊區(qū)農(nóng)村向現(xiàn)代化城區(qū)過渡，進入了一個嶄新的發(fā)展階段，新的目標任務、新的工作要求。因此，我個人認為在新的歷史時期，基層領(lǐng)導干部加強自身的政治理論、業(yè)務知識、黨紀政紀條規(guī)的學習，顯得尤為重要和迫切。在學習上，我主要從四個方面入手，一是深入學習政治理論。一年來，我按照組織部門的要求認真學習了馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想以及黨的_文件，在學習中力求做到“三個為主、三個結(jié)合”即：以自學為主，做到自學與輔導學習相結(jié)合;以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合;以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結(jié)合。二是認真學習黨紀政紀條規(guī)。一年來，我在學習政治理論的同時，自覺學習黨風廉政建設(shè)材料，通讀、精讀了《__市黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《關(guān)于重申嚴禁黨政機關(guān)領(lǐng)導干部收受錢物和各種有價證券的通知》等有關(guān)黨紀政紀條規(guī)選編材料，并多次觀看了反腐倡廉電視錄像，俗話說：“不鏡于水、而鏡于人、則吉兇可鑒也。”我就是通過不斷的學習，努力強化廉政自律意識，提高防腐抗變能力。三是學習先進模范人物。一年來，我以孔繁森、鄭培民、李元龍等先進人物為標桿，學習他們立黨為公、無私奉獻、執(zhí)政為民的精神，努力在工作中樹立正確的人生觀、價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責任感、使命感。四是學習新知識、新技能。一年來，我本著與時俱進的原則，按照終身教育的理念，學習研究城市建設(shè)、城市管理、社會主義市場經(jīng)濟、西方經(jīng)濟管理等知識，不斷拓寬知識面，提高先進文化素養(yǎng)。
二、不斷強化自律意識，努力勤政、廉政。
古人說，世風之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在街道實際工作中，從嚴要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。華西村吳仁寶所說的：“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓，豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位”是我辦公桌上學習的座右銘。不斷強化自律意識，努力勤政、廉政，積極起到好的表率作用。
1、在廉政上，努力做到“自重、自省、自警、自勵”
自重，就是珍重自己的言行、人格和名譽，絕不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導干部要求不相符的事情。作為辦事處主任，我時時刻刻想到自己的責任和身份，不在大款面前低三下四，不出沒燈紅酒綠場所，不在人際交往中低級庸俗，不在處理個人和他人利益時只考慮個人，時時刻刻珍惜黨員干部的名譽，不忘人民的重托，自省，就是經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和人民的利益。一個人的錯誤有它的形成過程，有萌發(fā)階段，別人是很難發(fā)現(xiàn)的，往往是到了一定程度別人才能發(fā)現(xiàn)，但那時已為時已晚。所以，作為一名辦事處的領(lǐng)導干部要做到防微杜漸，確保不出問題，重要的還是靠自省。要經(jīng)常提醒自己在教育家屬、住房問題、禮尚往來、待友接物方面是否過得硬。
自警，就是用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。作為街道一名國家公職人員不僅要知法懂法，還要時時對照違紀違法案件中的反面典型，從中吸取教訓，警告自己時刻以黨的利益為重，主動退還錢物數(shù)千元，從未參加拆遷私營企業(yè)的吃請，不用公款為自己贏取私利，不為利、權(quán)、色所誘惑。那些被查處的違紀違法干部，正是從不自警走向犯罪深淵的。這些人存有僥幸心理，總認為只要大錯不犯，小錯不斷也沒關(guān)系，其結(jié)果是“小洞不補，大洞受苦”，一發(fā)不可收拾。
自勵，就是始終保持旺盛的革命斗志、振奮的精神狀態(tài)。我認為一個人在工作、學習、生活的道路上，無論是一帆風順，還是坎坷不平，都要有一個良好的精神狀態(tài)。始終做到成績面前不滿足，失敗面前不氣餒;工作上高標準，生活上低要求。并正確認識和處理“三個關(guān)系”，即：奉獻精神與利益原則的關(guān)系、黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系、全局利益與局部利益的關(guān)系，為此，我時時自勵，始終以新的精神狀態(tài)投入到新區(qū)建設(shè)中來。
2、在勤政上，努力做到事必躬親。一年來，我為更好地開展工作，每周均安排一定的時間到各行政村了解情況，積極與村、企事業(yè)單位加強溝通，無論是在__拆遷現(xiàn)場、區(qū)外辦園調(diào)研、稅收引進協(xié)調(diào)、項目工程建設(shè)，還是維護社會穩(wěn)定等方面，始終在一線，積極面對困難，冷靜應對矛盾，全力排除阻力，主動與班子成員或基層干部一道出謀劃策，解決問題，鈍化矛盾，攻克困難。又如今年__拆遷，我與其他領(lǐng)導同志一道深入現(xiàn)場動員拆遷，積極做好拆遷企業(yè)和農(nóng)戶的思想工作，同時，努力關(guān)心群眾疾苦，每年安排困難補助金達數(shù)拾萬元，并逐年提高標準，在群眾上訪過程中，能夠積極組織，并親自接待個訪和群訪，力所能及地為上訪群眾解決實際問題，積極做到關(guān)注民生、體察民意、善待百姓、造福人民。
三、加強宣傳、教育，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。
一年來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政建設(shè)責任制。
一是認真抓好黨風廉政建設(shè)宣傳教育。儉可養(yǎng)廉。黨風廉政建設(shè)宣傳教育，是黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。重點是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，要求行政部門的干部學習“三個代表”重要思想、黨風廉政建設(shè)理論、黨紀政紀條例法規(guī)，堅持以優(yōu)秀黨員的事跡，弘揚正氣。
二是認真抓好班子成員廉潔自律工作。首先，針對劃入新區(qū)后所面臨的新情況、新問題，不斷更新理念和思維方式，創(chuàng)新工作，制定了符合街道實際的具有針對性和可操作性的黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、重大工程招投標、園區(qū)開發(fā)建設(shè)與管理等有關(guān)意見，完善對領(lǐng)導干部的從政行為有約束力的制度體系。奢侈足以敗家。自己帶頭勤儉持“家”，必要的應酬總是以節(jié)約為原則，豪華飯店很少涉足，多次會議上要求把有限的資金用到建設(shè)上來，積極壓縮非生產(chǎn)性開支。其次，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督”的原則，突出抓好辦事處一班人的監(jiān)督管理，對黨風廉政建設(shè)責任制實行目標分解。第三，抓好黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的落實，并以加強作風建設(shè)為突破口，認真抓好各科室、各部門的職責履行，以廉潔從政，促經(jīng)濟發(fā)展，認真做好服務基層、服務企業(yè)等工作。同時，全面推進政務公開、村務公開，實行財務審計、干部離職審計、節(jié)日廉政檢查等制度，把廉潔自律變?yōu)轭I(lǐng)導干部的自覺行動。在住房問題，嚴格按照紀委的審批執(zhí)行，沒有超標準或用公款新購超面積住房。
三是建立廉政監(jiān)督、責任追究機制。為帶好班子、建好隊伍，確保黨員干部在新區(qū)建設(shè)中經(jīng)得起摔打，在利益面前經(jīng)得起誘惑，尤其是在__幾期大規(guī)模拆遷中，在利益大調(diào)整面前，能擺正位置，經(jīng)得起考驗，辦事處和各村均設(shè)立舉報電話、舉報箱，把區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)拆遷的重大決策、街道重大經(jīng)濟建設(shè)完成等情況，置于群眾的監(jiān)督之下，對未按要求和規(guī)定實行公開、服務不到位、行政不規(guī)范、群眾反映較大的來信來訪，做到事事有回音、件件有落實，同時，落實責任追究制和“談話提醒制”，從而，確保了在新區(qū)建設(shè)中沒有一位黨員干部發(fā)生違紀違法行為，確保了班子的團結(jié)和干部隊伍的穩(wěn)定。
綜觀一年來個人廉潔自律等方面的情況，本人雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作，取得了一些成效，但對照上級和基層干群的期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是在學習上注重個人學習的多，對班子其他成員督促的少;二是在壓縮非生產(chǎn)性開支方面，還需進一步加大力度并堅持原則;三是工作方法上抓主要問題的多，次要工作過問較少。所有這些問題，均有待于在今后工作中予以克服。為此，我將以這次述廉為契機，在今后的工作中，不斷增強廉潔奉公、執(zhí)政為民的意識，從嚴要求自己，使自己的一言一行符合“三個代表”的重要思想，符合與時俱進的精神，符合黨紀政紀的規(guī)范。同時，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督辦事處一班人，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，真正建立一個廉潔、高效的政府，為早日全面實現(xiàn)“兩個率先”目標而努力奮斗。
以上不妥之處，敬請各位領(lǐng)導同志們提出寶貴意見。
述職人：__。
領(lǐng)導專心工作報告篇五
時光荏苒，歲月如梭，彈指一揮間我已經(jīng)進入中國農(nóng)業(yè)銀行某某支行工作半年多。最初帶著激情與熱情進入我行工作的情景，仍然歷歷在目。在這個大家庭里，我感受到了和諧融洽的工作氛圍，也感受到了拼搏不止、奮斗不息的工作精神。而領(lǐng)導的悉心指導、前輩的熱心幫助，更是讓我受益匪淺，使我從懵懂走向成熟，使我在思想，工作技能等各個方面都得到了巨大的提升。具體如下：
一、精神思想的升華。
首先是樹立并保持科學正確的世界觀、人生觀、價值觀。在世界觀方面，我確立了遠大的奮斗目標，對自身的職業(yè)發(fā)展進行了細致的規(guī)劃，認識到實現(xiàn)理想的奮斗歷程的前進性與曲折性，也堅定了為遠大理想堅持不懈拼搏奮斗的信念;在人生觀方面，我反對拜金主義、享樂主義、個人主觀主義，擁有高尚的人生觀，追求高尚的品格，保持了積極進取、樂觀向上、自強不息的人生態(tài)度;在價值觀方面，我堅持正確的價值取向，堅持全心全意為人民服務的宗旨，立足現(xiàn)實，堅守崗位，廉潔勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，將個人利益、集體利益和國家利益統(tǒng)籌兼顧，做到義與利相統(tǒng)一，責任與貢獻相統(tǒng)一，奉獻與獲得相統(tǒng)一。
其次是培養(yǎng)了對工作單位的歸屬感，激發(fā)了工作熱情。單位領(lǐng)導和各位前輩的悉心教導、熱心幫助，讓我感受到了單位大家庭的溫暖，也讓我感受到工作氛圍的融洽、人際關(guān)系的和諧，還激發(fā)了我巨大的工作熱情。某某支行良好的團隊合作競爭環(huán)境以及為提升員工技能提供的有利條件，督促我每天以飽滿的熱情投入到工作中，做到愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，孜孜不倦，并力爭完美完成每一項工作。
最后是明確職責，提高了對職責重要性的認識。通過對我行各項規(guī)章制度的學習，我對我行員工的職責有了明確的認識。同時也明確了柜員職責的堅守對于方便人民生活，促進我行發(fā)展乃至整個經(jīng)濟體系健康高效運行的巨大意義。在這半年多的時間里，我嚴于律己，立足本職工作，克己奉公，盡職盡責，努力為廣大客戶提供更方便、快捷、準確的服務，讓每個顧客都高興而來滿意而歸。
二、知識技能的掌握與運用。
首先是理論基礎(chǔ)專業(yè)知識的鞏固和積累。在工作的過程中，我始終堅持學習各種理論知識，積極利用業(yè)余時間學習銀行、會計、保險、證券及理財?shù)确矫娴慕鹑跇I(yè)務知識，鞏固和積累了自己的金融知識，提升了自身的文化素養(yǎng)。同時我時刻了解政治經(jīng)濟動態(tài)，并對各種時政信息進行研究分析，爭取以最先進的理論知識與最新的信息為廣大客戶提供最好的服務。其次是業(yè)務操作技能的熟練掌握。把學習的知識技能熟練應用到日常的工作中，對剛進入職場的員工是一個巨大的挑戰(zhàn)。為了更快更好的將自己掌握的知識技能轉(zhuǎn)化成工作成果，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，我積極主動向各位領(lǐng)導前輩請教，充分利用一切可以提升業(yè)務技能的機會。而且我合理有效的利用了時間，我將各項業(yè)務的操作流程，注意事項，容易出錯點進行了詳細的記載，在搭公車，午休吃飯期間進行記憶，并時常進行鞏固復習，力求將每一項業(yè)務的操作步驟牢記于心。我也注重自身風險自控能力的培養(yǎng)，注重服務細節(jié)，嚴格要求自己，力爭精確的完成各項業(yè)務操作。同時我還對我行的各項理財業(yè)務進行了詳細的了解，并熟練掌握了各種理財產(chǎn)品的特點，盡全力為客戶提供全方位的服務。我行的財政授權(quán)支付業(yè)務量大，我在此崗位時，每天都為自己設(shè)定一個目標，每天都要求自己要有一定的進步，爭取在更短的時間內(nèi)以更快的速度更高的準確度完成當天的所有賬務。
最后積極參與我行舉辦的各種培訓。我非常珍惜我行為員工提供的各種寶貴的培訓機會。對于我來說，每一次培訓都是我擴大專業(yè)知識面，提高業(yè)務技能的契機。每一次培訓，我都會認真做好筆記，收集好各項培訓資料，并精確掌握每次授于的知識，力爭在每次考核中取得令人滿意的成績。同時我也注重將學習的知識運用到日常的工作中，提高工作的質(zhì)與量。
三、職業(yè)規(guī)劃的制定與實行。
在我行工作半年多，我的另一個巨大收獲，就是對自身的性格、能力、優(yōu)缺點的明晰，并在此基礎(chǔ)上為自己制定了詳細的職業(yè)規(guī)劃，且穩(wěn)固扎實的進行著職業(yè)規(guī)劃的每一步。
職業(yè)規(guī)劃首先要進行的是職業(yè)探索，這一個過程已經(jīng)完成，我選擇進入農(nóng)行，成為農(nóng)行大家庭的一員，并努力為廣大客戶提供更高效更全面的服務。其次是完成職業(yè)規(guī)劃的制定。主要包括設(shè)定明確的奮斗目標，根據(jù)目標確定開發(fā)自身潛能提升自身能力的深造計劃，并進行最終的職業(yè)決策。接下來是職業(yè)規(guī)劃的實行階段，主要有提升職業(yè)技能、素質(zhì)，開發(fā)潛能，考取各種知識、技能的學術(shù)或資格認證和其他能力的提升如壓力管理、時間管理等。最后就是提升的準備期，這個階段需要注重觀念與心態(tài)的調(diào)整，以不懈的努力與平和的心態(tài)等待機遇的到來，注意態(tài)度決定一切，切忌浮躁、迷茫、徘徊，這會使自己錯過難得的時機，使自己功敗垂成。
以上三點是我在農(nóng)行省府大院支行工作的心得體會。
領(lǐng)導專心工作報告篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
大家早上好。
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向述職，請予以審議。
一、履行職責情況。
1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會___確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到___的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎(chǔ)。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4，始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
5，積極解決好職工的實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。
6，為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，2012年我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨？所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。
二、存在的問題和今后努力方向。
總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務知識學習不夠扎實；三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔一切責任。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
謝謝大家。
述職人：杜新民。
領(lǐng)導專心工作報告篇七
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、領(lǐng)導體制的變遷,領(lǐng)導工作的專業(yè)化成為現(xiàn)實的要求。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于領(lǐng)導。
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆.。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望20xx年，集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將20xx年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
供滿意服務;必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領(lǐng)導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總20xx年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章!
3月5日(星期三)上午9時，第十二屆全國人民代表大會第二次會議在人民大會堂開幕，國務院作了政府工作報告，審查計劃報告和預算報告。本次報告共分為以下幾個主要部分：第一個部分是20xx年工作回顧;第二個部分是20xx年工作總體部署;第三部分是20xx年重點工作。
在對20xx年工作回顧中，李提到了以下幾方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好;居民收入和經(jīng)濟效益持續(xù)提高;結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極成效;社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。同時，李進一步分析了20xx年取得以上成績的原因。主要包括以下幾點，一是著力深化改革開放，激發(fā)市場活力和內(nèi)生動力。二是創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，確保經(jīng)濟運行處于合理區(qū)間。三是注重調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。四是切實保障和改善民生，促進社會公平正義。五是改進社會治理方式，保持社會和諧穩(wěn)定。
在對20xx年工作總體部署中，李提到了以下幾點原則和政策取向。第一，向深化改革要動力。第二，保持經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間。第三，著力提質(zhì)增效升級、持續(xù)改善民生。
在對20xx年重點工作進行部署中，李指出以下內(nèi)容應該被予以高度重視，一是推動重要領(lǐng)域改革取得新突破。主要包括深入推進行政體制改革;加強事中事后監(jiān)管;抓好財稅體制改革這個重頭戲;深化金融體制改革;增強各類所有制經(jīng)濟活力。二是開創(chuàng)高水平對外開放新局面。主要包括擴大全方位主動開放;從戰(zhàn)略高度推動出口升級和貿(mào)易平衡發(fā)展;在走出去中提升競爭力;統(tǒng)籌多雙邊和區(qū)域開放合作。三是增強內(nèi)需拉動經(jīng)濟的主引擎作用。主要通過把消費作為擴大內(nèi)需的主要著力點;把投資作為穩(wěn)定經(jīng)濟增長的關(guān)鍵;把培育新的區(qū)域經(jīng)濟帶作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略支撐這幾點來實現(xiàn)。最后李提到了海洋是我們寶貴的藍色國土。要堅持陸海統(tǒng)籌，全面實施海洋戰(zhàn)略，發(fā)展海洋經(jīng)濟，保護海洋環(huán)境，堅決維護國家海洋權(quán)益，大力建設(shè)海洋強國。四是促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村改革發(fā)展。通過強化農(nóng)業(yè)支持保護政策;夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ);積極推進農(nóng)村改革;創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式來實現(xiàn)。五是推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。通過有序推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化;加大對中西部地區(qū)新型城鎮(zhèn)化的支持;加強城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機制建設(shè)這幾點來實現(xiàn)。六是以創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。通過加快科技體制改革;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要依靠改革，進退并舉這兩點來實現(xiàn)。七是加強教育、衛(wèi)生、文化等社會建設(shè)。通過促進教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展、公平發(fā)展;推動醫(yī)改向縱深發(fā)展;文化是民族的血脈。要培育和踐行社會主義核心價值觀，加強公民道德和精神文明建設(shè);推進社會治理創(chuàng)新。注重運用法治方式，實行多元主體共同治理，健全村務公開、居務公開和民主管理制度，更好發(fā)揮社會組織在公共服務和社會治理中的作用這點點來實現(xiàn)。八是統(tǒng)籌做好保障和改善民生工作。李指出民惟邦本，本國邦寧。政府工作的根本目的，是讓全體人民過上好日子。要堅持建機制、補短板、兜底線，保障群眾基本生活，不斷提高人民生活水平和質(zhì)量。要深刻認識到就業(yè)是民生之本;收入是民生之源;社保是民生之基。要通過完善住房保障機制;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生這些方面的舉措全方面位保障人民的基本生活質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全。九是努力建設(shè)生態(tài)文明的美好家園。要通過出重拳強化污染防治;推動能源生產(chǎn)和消費方式變革;推進生態(tài)保護與建設(shè);深入貫徹依法治國基本方略，把政府工作全面納入法治軌道，用法治思維和法治方式履行職責;各級政府必須厲行節(jié)約，反對浪費，堅持過緊日子這些舉措來實現(xiàn)這一目標。
通過學習李的工作報告我有兩點感受，一是，改革是整個報告的主基調(diào)，明確了把改革作為政府工作的首要任務，這是第一次，它貫穿報告始終，方方面面的工作都貫穿了改革的精神。第二點總的感受就是，民之所望，施政所向被高度重視。報告強調(diào)把改善民生當做政府工作的根本目的，從報告的內(nèi)容就可以看到，從教育、就業(yè)、收入分配、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、扶貧開發(fā)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境等等，可以說是一系列的，對民生的關(guān)注、對民生的保障的力度，正是民之所愿、民之所望。同時我也注意到李對于我國海洋權(quán)益的重視。21世紀將會是海洋的世紀，各大國圍繞海洋將展開一系列的角逐與競爭，因此早日制定出行之有效的海洋戰(zhàn)略將對我國未來發(fā)展成為海洋大國至關(guān)重要。李的政府工作報告涉及到方方面面，既關(guān)注國內(nèi)人民的基本生活需求，同時也著眼于世界，具有全球戰(zhàn)略眼光，展現(xiàn)出一個發(fā)展中的大國應有的胸襟與氣度，同時為早日實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供了全面深入的理論支撐。
第十一屆全國人民代表大會第一次會議3月5日上午在人民大會堂開幕。國務院溫家寶向大會作政府工作報告時指出，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，更加重視加強和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，更加重視改善民生和促進社會和諧，推進社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)，加快全面建設(shè)小康社會進程。
全國乃至全世界高度關(guān)注中國今年的“兩會”召開，一方面是因為會議將要選舉產(chǎn)生新一屆國家領(lǐng)導人，另一方面就是會議將要給中國今后的發(fā)展定調(diào)子、明路子、下著子。特別是溫家寶所作的政府工作報告，將會為中國未來的經(jīng)濟和社會發(fā)展描繪出嶄新的藍圖，傳遞出強烈的政治信號和施政方略。應該說，溫家寶的政府工作報告，是在中國特色社會主義偉大旗幟指引下的一篇成功的政府動員令，它道出了全國人民的心聲，代表著代全國人民的利益;既高屋建瓴，又貼近實際，達到了高度和深度的完美統(tǒng)一。尤其是在提到xx年的基本思路和主要任務時，連續(xù)用了“五個更加重視”，值得每一位老百姓深情期待和仔細體會。
聆聽溫家寶的政府工作報告，是一種精神和心靈的享受。溫家寶的報告通篇體現(xiàn)了一種實事求是和求真務實的精神。既充分肯定成績、全面展示亮點，又大膽揭示問題、勇于承擔責任。溫家寶從加強和改善宏觀調(diào)控、促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，大力推進改革開放、注重制度建設(shè)和創(chuàng)新，全面加強社會建設(shè)、切實保障和改善民生等三個方面，對過去五年的工作進行了全面回顧。溫家寶同時指出，我們也清醒地認識到，經(jīng)濟社會發(fā)展和政府工作中還存在不少問題，國內(nèi)外形勢發(fā)展變化使我們面臨許多新的挑戰(zhàn)和風險：經(jīng)濟運行中一些突出問題和深層次矛盾依然存在，涉及群眾切身利益的問題有待進一步解決，國際經(jīng)濟環(huán)境變化不確定因素和潛在風險增加，政府自身建設(shè)和管理需要加強。這種實事求是、不回避問題的態(tài)度，令人感動。溫的報告中，沒有空話、套話、假話、大話，有的是實實在在的措施和切實可行的舉措，而且講的都是大實話和群眾愛聽的話，但絲毫沒有浮夸和自詡。講話中，既曉之以理，更動之以情;既磅礴大氣，又溫文爾雅;既有“大國”的氣度和風范，更有“百姓”的親切和關(guān)愛;如此等等，這些從會場上多次發(fā)出的雷鳴般的熱烈掌聲中，一次次得到了驗證。
“五個更加重視”，明確了今后政府工作的努力方向和工作重點，是與黨的xx大和xx屆二中全會所提出的“建設(shè)服務型政府”相策應的。政府工作的著力點就是為人民服務，讓人民群眾滿意。所以，必須一切圍繞群眾最急、最怨、最盼的事情和問題來做。應該說，過去幾年來，在各項工作取得突飛猛進成績的同時，也出現(xiàn)了一些令老百姓頭疼的民生問題，比如物價居高不下，就醫(yī)難、買房難、子女上學難等等，如何實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，將和百姓切身利益密切相關(guān)的實事、好事、難事辦好，是政府責無旁貸的義務。因為我們有了過去五年的生動實踐和成功經(jīng)驗，所以我們對于未來的政府工作信心十足。
“五個更加重視”，彰顯了黨和政府對民生工程、惠民實事的一貫態(tài)度和立場。從這次兩會期間，各大媒體、網(wǎng)站匯集的如潮的“民意民情”，證明了廣大人民群眾對政府的信任和期盼。能不能使群眾的訴求和意愿得到最大限度的表達和滿足，政府任重道遠。在過去已經(jīng)做了并且現(xiàn)在也一直在做的加強和改善宏觀調(diào)控、促進經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，大力推進改革開放、注重制度建設(shè)和創(chuàng)新，全面加強社會建設(shè)、切實保障和改善民生等方面，繼續(xù)“更加重視”，既體現(xiàn)了政府工作的延續(xù)性，也表明了國家一定要把老百姓的事情辦好的決心，聽了絕對鼓舞人心、振奮人心。
“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”;“樂民之樂者，民亦樂其樂”;“憂民之憂者，民亦憂其憂”。黨和政府如此地關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，努力克服經(jīng)濟社會發(fā)展中的各種困難，戰(zhàn)勝了突如其來的嚴重非典疫情和歷史罕見的低溫雨雪冰凍等特大自然災害，改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的重大成就，同時還為未來的政府工作作了一個很好的定位——建立人民滿意的服務型政府，并且作出了科學合理的決策，拿出了切合實際的措施，必將積聚民意，凝聚人心，鼓舞士氣，最終上升為國家意志，實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的全面發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
領(lǐng)導專心工作報告篇八
差以毫厘,謬以千里。(《漢書》)。
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。(李白)。
臣心一片磁針石,不指南方不肯休。(文天祥)。
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。(劉禹錫)。
吃一塹,長一智。(古諺語)。
尺有所短,寸有所長。(屈原)。
出師未捷身先死,長使英雄淚沾襟。(杜甫)。
春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干。(李商隱)。
春風得意馬蹄疾,一日看盡長安花。(孟郊)。
春色滿園關(guān)不住,一枝紅杏出墻來。(葉紹翁)。
春宵一刻值千金。(蘇軾)。
從善如登,從惡如崩。(《國語》)。
大丈夫?qū)幙捎袼?不能瓦全。(北齊書)。
大直若屈,大巧若拙,大辯若訥。(《老子》)。
丹青不知老將至,富貴于我如浮云。(杜甫)。
但愿人長久,千里共蟬娟。(蘇軾)。
當斷不斷,反受其亂。(漢書)。
當局者迷,旁觀者清。(新唐書)。
得道者多助,失道者寡助。(《孟子》)。
登山則情滿于山,觀海則意溢于海。(劉勰)。
東邊日出西邊雨,道是無晴卻有晴。(劉禹錫)。
不以規(guī)矩,無以成方園。(孟子)。
采得百花成蜜后,為誰辛苦為誰甜。(羅隱)。
倉廩實則知禮節(jié),衣食足則知榮辱。(《管子》)。
操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器。(劉勰)。
察己則可以知人,察今則可以知古。(《呂氏春秋》)。
讀書百遍,其義自現(xiàn)。(三國志)。
讀書破萬卷,下筆如有神。(杜甫)。
讀書之法,在循序而漸進,熟讀而精思。(朱熹)。
讀萬卷書,行萬里路。(劉彝)。
領(lǐng)導專心工作報告篇九
各位代表：
現(xiàn)在，我代表xx鎮(zhèn)人民政府向大會作工作報告，請各位代表審議，并請列席人員提出意見。
一、2016年和“十二五”發(fā)展回顧。
2016年，在市委、市政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下，鎮(zhèn)政府深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和*總書記系列重要講話精神，積極適應宏觀經(jīng)濟新形勢，搶抓紫帽片區(qū)改造建設(shè)新機遇，大力推動轉(zhuǎn)型升級，加快項目建設(shè)，較好地完成各項目標任務，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
(一)加快轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟實力穩(wěn)中有升。加強政企互動，統(tǒng)籌落實穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生、防風險各項措施，全年實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總值32.81億元，其中規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值18.98億元，比增7.2%，完成年度目標的115.1%;全社會固定資產(chǎn)投資10.44億元，比增48.9%，完成年度目標的137.4%;一般公共預算總收入2.07億元，比增33%;農(nóng)民人均純收入1.68萬元，比增10%，鎮(zhèn)域經(jīng)濟基本競爭力持續(xù)提升。大力推進重點項目建設(shè)，12個市級重點項目完成投資66.56億元，完成年度計劃的121.05%。其中，紫湖國際高爾夫山莊項目紫瀾苑、紫云庭已竣工驗收;世茂紫帽山一期項目完成建設(shè)工程量的60%。面對經(jīng)濟下行壓力，深入開展“幫企業(yè)、促項目、謀思路、抓落實”活動，幫助企業(yè)應對困難，防控化解金融風險，支持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐。協(xié)隆陶瓷公司的窯爐技術(shù)改造提升了產(chǎn)品競爭力;三龍機械公司的“伸縮臂叉裝機”智能項目被列入晉江市智能制造2025發(fā)展計劃;麥都食品公司聯(lián)合江南大學設(shè)立院士工作站，帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力整體提升。第三產(chǎn)業(yè)比重逐年增大，已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟支撐點，全年貢獻稅收占稅收總收入近50%。
(二)落實項目帶動，城鎮(zhèn)建設(shè)有序推進。片區(qū)改造建設(shè)步伐加快，安置房11個地塊已完成建設(shè)總工程量的60%，其中兩個地塊已封頂;文體活動中心完成地下一層施工;324國道紫帽段全面開工，303縣道拓改工程累計投入2200萬元，基本完成路基、污水管道工程;中心幼兒園、興紫大道及安置房周邊區(qū)間道路完成招投標;綜合市場、中心小學、404規(guī)劃路等項目按時序辦理建設(shè)手續(xù)。統(tǒng)籌投入1000多萬元推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，紫湖村入圍泉州市美麗鄉(xiāng)村示范村，園坂村入圍泉州市新農(nóng)村建設(shè)示范村，紫星村獲評晉江市“醉美村居”。支持園坂村興建村集體增收項目，敬老院主體完工，泉三公園和入村口景觀大道建設(shè)初具規(guī)模;紫星村邀請臺灣鄉(xiāng)村旅游協(xié)會進行業(yè)態(tài)策劃已通過評審，并完成4個村級公園、籃球場及綠化景觀等項目建設(shè)，啟動環(huán)村旅游慢行道建設(shè)。嚴厲打擊“兩違”，拆除“兩違”建筑3751平方米，被確定為全市四個創(chuàng)建“無違建”示范點之一。
(三)堅持執(zhí)政為民，民本保障切實加強。投入1865萬元用于民本民生建設(shè)，占本級支出68.5%。不斷完善民生保障體系，重新確認低保戶213戶448人，新農(nóng)保、新農(nóng)合參保率分別達93.4%、99.87%。加大弱勢群體幫扶力度，持續(xù)開展“四幫四扶”，幫助7戶困難家庭脫貧解困，辦理臨時困難補助、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助65人，助學88人，慰問、幫扶孤兒、計生困難戶、殘疾人及其他困難群眾698人，審批通過71宗危房翻建。堅持教育優(yōu)先，投入636萬元，完成紫帽中學、紫坂小學校園設(shè)施改擴建、教育信息化工程建設(shè)等項目，紫帽中心小學與泉州藝術(shù)學校共建，與晉江第二實驗小學締結(jié)幫扶協(xié)作關(guān)系。加快衛(wèi)生計生融合步伐，建成衛(wèi)計服務中心，創(chuàng)建紫帽計生家庭戶職業(yè)培訓基地，計生年度考核位列全市第二名。精神文明建設(shè)持續(xù)推進，舉辦科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)、寒食節(jié)踏青、廣場舞、青年籃球賽等系列文體活動，豐富群眾文化生活。扎實開展平安建設(shè)，嚴厲打擊違法犯罪，完成紫星村視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，完善立體化治安防控體系，在總結(jié)湖盤村網(wǎng)格化試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，新增園坂、洋店村為網(wǎng)格化試點村。落實外來流動人口積分優(yōu)待政策，在全市率先實現(xiàn)企業(yè)勞動合同全覆蓋。認真履行安全生產(chǎn)責任制，在全市率先完成安全生產(chǎn)標準化提升創(chuàng)建工作任務、通過泉州市安全社區(qū)考評。
(四)注重生態(tài)治理，城鄉(xiāng)環(huán)境日益改善。堅持生態(tài)優(yōu)先，鞏固國家生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建成果。實施林分改造、火燒跡地補植、花化彩化共1520畝，投入120多萬元承辦第3屆晉江紫帽山植樹節(jié)暨生態(tài)文化旅游活動周，投入100多萬元配齊巡防設(shè)備，配強森林防護隊伍。深化水系治理，紫星村前面溪一期生態(tài)整治項目完成并通過驗收，啟動下落沙溪整治工作，對金星、洞橋、紫溪等水庫和山圍塘進行維修養(yǎng)護、加固除險和河道清淤。提升環(huán)衛(wèi)保潔機制，投入150多萬元完善鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施，全面開展鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。推進4個村污水處理設(shè)施和配套管網(wǎng)項目建設(shè)，完成投資1130萬元，園坂、紫湖、湖盤污水處理設(shè)施投入試運行。在全市率先完成2015年黃標車整治任務，有效減少污染物排放，完成市下達節(jié)能減排任務。
(五)改進作風建設(shè)，政府服務提速增效。深入開展“三嚴三實”專題教育，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，持之以恒反對“四風”，推行“馬上就辦”，不斷加強機關(guān)效能建設(shè)和作風建設(shè)，營造廉潔高效的政務環(huán)境。堅決落實鎮(zhèn)黨委決策部署，認真辦理人大代表建議17件，滿意率100%，受理群眾來信來電來訪156件，辦結(jié)反饋率100%，群眾關(guān)心關(guān)注的一些熱點難點問題得到解決。深入開展“普法”宣傳，聘請政府法律顧問，法治政府建設(shè)深入推進，依法行政水平不斷提高。順利完成年度征兵任務，被評為市“征兵先進單位”。此外，國防教育、雙擁、民族宗教、僑臺外事、老干老齡、工會、青少年、婦女兒童、殘疾人事業(yè)等工作也取得新成效。
各位代表!2015年的工作進展，為“十二五”規(guī)劃畫上圓滿句號，也為“十三五”規(guī)劃開好局奠定了良好基礎(chǔ)。過去的五年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟整體競爭力不斷增強，完成全鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值32.81億元，年均增長15.09%，其中工業(yè)總產(chǎn)值19.18億元，年均增長5.40%;一般公共預算總收入2.07億元，年均增長27.6%;農(nóng)民人均純收入1.68萬元，年均增長10%;固定資產(chǎn)總投資10.44億元，年均增長55.71%。實施紫帽片區(qū)改造建設(shè)，持續(xù)推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，城鎮(zhèn)面貌脫胎換骨，新型城鎮(zhèn)初具雛形;生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，共實施林分改造8500畝，先后被評為省水土保持重點示范鎮(zhèn)、省綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)鎮(zhèn);社會事業(yè)全面進步，教育環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，公共衛(wèi)生服務水平不斷提高，被征地人員養(yǎng)老保險、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作均走在全市前列;平安建設(shè)扎實推進，社會保持安定穩(wěn)定。
各位代表!2015年和“十二五”的發(fā)展成就，是歷屆黨委、政府勵精圖治、開拓創(chuàng)新的結(jié)果，是廣大干部群眾奮發(fā)有為、辛勤工作的結(jié)果，是紫帽人民愛拼敢贏、社會各界共同努力的結(jié)果。在此，我謹代表鎮(zhèn)人民政府，向全鎮(zhèn)廣大干部群眾，向所有關(guān)心、支持和參與紫帽建設(shè)發(fā)展的同志們、朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的突出問題：一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級難度大，主導產(chǎn)業(yè)不突出，新業(yè)態(tài)培育成效不明顯，企業(yè)創(chuàng)新意識有待加強;二是城鎮(zhèn)建設(shè)剛剛起步，功能配套不完善，招商吸引力不強;三是紫帽山生態(tài)優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮，景區(qū)建設(shè)進展緩慢;四是片區(qū)建設(shè)遺留問題較復雜，破解深層次矛盾難度加大;五是政府職能轉(zhuǎn)變還不夠到位，改革創(chuàng)新力度不足，發(fā)展觀念和工作力度與城鎮(zhèn)變革程度存在落差。這些問題，我們一定要高度重視，在今后的工作中認真加以解決。
二、“十三五”的奮斗目標和主要任務。
“十三五”時期，既是我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是提升經(jīng)濟實力，加快城鎮(zhèn)建設(shè)的戰(zhàn)略機遇期。我們要按照市委、市政府和鎮(zhèn)黨委的決策和部署要求，扎實做好各項工作。
指導思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以馬列主義、*思想、*理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹*總書記系列重要講話和對福建工作的重要指示精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，以改革創(chuàng)新和產(chǎn)城融合為驅(qū)動，以提升人民群眾幸福感和獲得感為目的，以形成引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)的機制和法治政府建設(shè)為保障，建設(shè)開放共享、宜居宜業(yè)新紫帽，打造晉江新型城鎮(zhèn)化建設(shè)樣板鎮(zhèn)。
預期目標：到2020年，企業(yè)生產(chǎn)總值年均增長6%，力爭突破44億元;一般公共預算收入年均增長7%，達到2.9億元;農(nóng)民人均純收入年均增長8%，突破2.47萬元;義務教育階段入學率保持穩(wěn)定，全面普及高中教育;被征地人員養(yǎng)老保險、新農(nóng)保、新農(nóng)合等社會、醫(yī)療保障體系實現(xiàn)全覆蓋;森林覆蓋率達55%，人均公共綠地面積15平方米。
貫徹上述指導思想，要實現(xiàn)經(jīng)濟社會主要預期目標，應重點把握以下基本原則：
——堅持轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新發(fā)展。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷推進理論、制度、科技、文化、管理等方面的創(chuàng)新，進一步加大技改投入力度，促進“產(chǎn)學研”合作，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極培育文化創(chuàng)意、健康體育、旅游休閑、商貿(mào)服務、電子商務等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級。
——堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。緊抓片區(qū)改造建設(shè)的發(fā)展契機，優(yōu)化提升規(guī)劃設(shè)計，嚴格按照“完善功能、優(yōu)化環(huán)境、提高品位、彰顯特色”的要求，統(tǒng)籌推進道路交通、文化教育、衛(wèi)生醫(yī)療等城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務配套設(shè)施建設(shè)，逐步完善城鎮(zhèn)承載功能，推動產(chǎn)城融合。
——堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展。堅持保護環(huán)境和節(jié)約資源，加大山體綠化力度，落實污染防治、水系治理等舉措。強化紫帽山的保護與開發(fā)，創(chuàng)建生態(tài)休閑旅游景區(qū)，大力發(fā)展綠色環(huán)保低碳產(chǎn)業(yè)，推動生產(chǎn)、生活、生態(tài)深度融合。
——堅持互利共贏、開放發(fā)展。充分發(fā)揮“秀峰、旁城”的生態(tài)和區(qū)位優(yōu)勢，主動接受泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和泉州綜合保稅區(qū)的輻射帶動，堅持“引進來”和“走出去”并重，培育發(fā)展特色鮮明、優(yōu)勢突出的新興業(yè)態(tài)，不斷增強經(jīng)濟發(fā)展后勁和潛力。
——堅持民生為本、共享發(fā)展。堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，更加注重民本民生，加大社會事業(yè)的投入，健全民生保障，改善科教文衛(wèi)設(shè)施條件，切實提高人民群眾的生活質(zhì)量，讓人民群眾在改革發(fā)展中更有獲得感。
——堅持凝心聚力、齊心發(fā)展。在加快轉(zhuǎn)型升級、加速城鎮(zhèn)建設(shè)的緊要關(guān)頭，團結(jié)全鎮(zhèn)上下共同奮斗，攜手打拼，凝聚推動紫帽跨越發(fā)展、共創(chuàng)美好生活的強大合力，努力開創(chuàng)紫帽發(fā)展新局面。
三、2016年主要工作安排。
2016年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：企業(yè)生產(chǎn)總值33.47億元，增長2%;一般公共預算總收入2.25億元，增長8.5%;農(nóng)民人均純收入1.85萬元，增長10%。我們將按照鎮(zhèn)第十一屆黨代會第三次會議的部署和要求，重點打造創(chuàng)新紫帽、綠色紫帽、品質(zhì)紫帽、文化紫帽、幸福紫帽。
(一)加快轉(zhuǎn)型升級，打造創(chuàng)新紫帽。
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。實施轉(zhuǎn)型升級路線圖，推進供給側(cè)改革，引導協(xié)隆陶瓷等企業(yè)加強結(jié)構(gòu)性調(diào)整，激活存量，優(yōu)化增量，淘汰落后產(chǎn)能，鞏固提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。推動智能化改造，實施“智能制造2025”行動計劃，推進三龍機械、喜馬拉雅等企業(yè)加快高端智能裝備技術(shù)研發(fā)，推動產(chǎn)品向智能化、高端化發(fā)展。探索推動資本運作，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，加快發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，促進線上與線下整合，推動麥都、友臣等企業(yè)開拓網(wǎng)上銷售渠道。引導麥都等龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會深化與江南大學等高等院校、科研院所合作共建，攻克一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)，帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力整體提升。
2、特色農(nóng)業(yè)跨界發(fā)展。充分發(fā)揮紫帽山的區(qū)位和生態(tài)優(yōu)勢，提升特色化、優(yōu)質(zhì)化、精細化的都市多功能性農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平，實現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)與文化創(chuàng)意、休閑度假旅游業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。加強耕地保護，推行土地確權(quán)登記，引入龍頭企業(yè)，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技開發(fā)、加工增值、規(guī)模拓展和帶動農(nóng)戶的能力，配套開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光旅游項目。鞏固益星源晉江市休閑農(nóng)業(yè)示范點建設(shè)，啟動紫星鄉(xiāng)村旅游招商工作，力爭中國·紫星新知青影視基地項目成功落地。制定園坂鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃，順應城鄉(xiāng)居民消費需求變化，因地制宜發(fā)展休閑體驗式農(nóng)業(yè)、家庭定制式農(nóng)業(yè)、親子觀光式農(nóng)業(yè)等多功能性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和美食、文創(chuàng)、民宿等鄉(xiāng)村旅游配套項目。
3、第三產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。圍繞市“十三五”規(guī)劃建設(shè)紫帽休閑度假旅游集聚區(qū)的定位，統(tǒng)籌自然生態(tài)、人文古跡、特色產(chǎn)業(yè)等旅游資源，以創(chuàng)建紫帽山4a級旅游景區(qū)為主抓手，加快完善旅游休閑配套基礎(chǔ)設(shè)施，探索“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”智慧旅游模式，推動生態(tài)文化旅游業(yè)發(fā)展。著眼產(chǎn)城融合，抓住片區(qū)改造建設(shè)的發(fā)展機遇，加快配套項目建設(shè)，主動承接泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和泉州綜合保稅區(qū)的輻射，加快發(fā)展與之配套的現(xiàn)代服務業(yè)，引導發(fā)展汽車、裝修建材、戶外運動、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品等特色商貿(mào)集聚區(qū)，打造集購物、餐飲、娛樂、商務、休閑為一體的城市新商圈。
4、新興產(chǎn)業(yè)積極培育。宣傳推介紫帽健康智慧谷的概念，統(tǒng)籌片區(qū)功能布局，探索規(guī)劃布局生態(tài)智能商務區(qū)、智慧產(chǎn)業(yè)園和健康產(chǎn)業(yè)走廊，促進招商選商。引導綠色食品、數(shù)據(jù)處理、創(chuàng)智教育、金融服務以及商務流通等新興產(chǎn)業(yè)向生態(tài)智能商務區(qū)聚集;引入智慧醫(yī)療、智能家居、文化創(chuàng)意、教育培訓、大數(shù)據(jù)、云服務等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè);積極探索“大體育、大健康”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，培育體育產(chǎn)品研發(fā)、體育健身、康復醫(yī)療、養(yǎng)生保健等產(chǎn)業(yè)化項目，形成產(chǎn)業(yè)、城市、社區(qū)融合發(fā)展的城鎮(zhèn)發(fā)展新格局;探索建設(shè)健康體育、文化旅游、電商貿(mào)易創(chuàng)客空間，培育孵化紫帽新興產(chǎn)業(yè);發(fā)揮地利優(yōu)勢，發(fā)展道口經(jīng)濟。
(二)提升建設(shè)水平，打造品質(zhì)紫帽。
1、持續(xù)推進城鎮(zhèn)建設(shè)。在完善控規(guī)和專項規(guī)劃體系的基礎(chǔ)上，全力推進片區(qū)改造建設(shè)，高標準建設(shè)安置房，嚴把工程質(zhì)量，爭取年底前完成安置房第一批5個地塊的竣工驗收。加快324國道、303縣道拓改、興紫大道、404規(guī)劃路及片區(qū)內(nèi)道路整治建設(shè)，爭取303縣道拓改工程7月份竣工，興紫大道和安置區(qū)配套道路3月份開工建設(shè)。抓緊優(yōu)化提升城鎮(zhèn)功能布局，統(tǒng)籌公共服務配套，重點組織對農(nóng)村社區(qū)化轉(zhuǎn)型、回遷區(qū)域物業(yè)管理、集體經(jīng)濟發(fā)展、剩余勞動力轉(zhuǎn)移等方面進行學習調(diào)研，為幸?；剡w做好準備，力爭年底前啟動部分安置房的回遷工作。
2、強化城鎮(zhèn)綜合管理。推進“智慧城市”建設(shè)，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展交通、醫(yī)療、公共安全等民生服務“智慧應用”，加快構(gòu)建人性化、便利化、精細化、智慧化管理體系。嚴厲制止“兩違”，嚴格規(guī)范規(guī)劃建設(shè)秩序，拓展“數(shù)字城管”覆蓋范圍，推動市鎮(zhèn)信息數(shù)據(jù)共享互通，增強城鎮(zhèn)信息化管理能力。開展道路交通秩序綜合治理，整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，清理疏導不規(guī)范廣告牌及背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場周邊占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點行為，健全衛(wèi)生環(huán)境整治機制，推行紫帽山景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔管理工作市場化運作，積極探索村級環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作工作機制。
3、致力創(chuàng)建最美鄉(xiāng)村。實施“一村一特色”最美鄉(xiāng)村精品工程建設(shè)，打造“生態(tài)紫星”、“文化園坂”、“安全湖盤”和農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)的“紫湖樣本”。支持紫星村建設(shè)旅游慢行道、紫星七寶園、生態(tài)科普基地及村民健身休閑場所;支持園坂村環(huán)村道路、古園街改造和蔡其矯紀念館及周邊區(qū)域規(guī)劃建設(shè)，確保敬老院投入使用;支持湖盤村深化網(wǎng)格化管理，加快建設(shè)缺井市場綜合樓、六號路道路硬化和村文體活動場所;支持洋店村開展環(huán)境整治和工業(yè)區(qū)道路改造項目。鼓勵創(chuàng)建村級經(jīng)濟實體，安排專項資金扶持壯大村集體經(jīng)濟，支持各村特別是被征地拆遷村盤活安置房等資產(chǎn)，以壯大村集體經(jīng)濟帶動農(nóng)民增收致富。完善村務管理，提升村民素質(zhì)，深化移風易俗，推動農(nóng)村精神文明建設(shè)。
(三)發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，打造綠色紫帽。
1、鞏固綠色生態(tài)優(yōu)勢。鞏固、深化生態(tài)鎮(zhèn)、省級綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成果，加大植樹造林力度，深化“全民動員、綠化紫帽”活動，豐富紫帽山植樹節(jié)暨生態(tài)文化旅游活動周系列活動，實施林分改造1100畝。在山體綠化的基礎(chǔ)上進一步綠化村莊，重點建設(shè)公共綠地，啟動鐵灶山公園規(guī)劃建設(shè)，加快園坂村泉山公園、紫星村金龍公園等村級公園景觀改造，提升村級公園檔次。
2、加快生態(tài)水域治理。實施水循環(huán)工程和水環(huán)境治理工程，全面落實“清淤疏堵、生態(tài)護岸、治污截污、清水活水、增綠造景”5項措施，持續(xù)推進水系綜合治理，開展前面溪、下落沙溪整治，繼續(xù)實施洞橋水庫、紫溪水庫、金星水庫清淤，加強水庫、山圍塘的維修養(yǎng)護及日常管理，提高蓄水調(diào)水能力。繼續(xù)完善園坂、湖盤、紫湖污水處理設(shè)施及配套管網(wǎng)建設(shè)，加快推進紫星污水處理設(shè)施管網(wǎng)建設(shè)，提高農(nóng)村污水集中處理普及面。
3、加強環(huán)境綜合整治。實施農(nóng)村綠化美化工程，強化農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔和生活污水治理，完善鎮(zhèn)、村、戶三級環(huán)衛(wèi)保潔體系，開展農(nóng)村生活垃圾分類收集試點，切實改善農(nóng)村環(huán)境。開展工業(yè)廢氣、固體廢棄物治理，推進建陶企業(yè)干燥塔和除塵設(shè)施改造，嚴厲打擊“十五小”，鞏固畜禽養(yǎng)殖業(yè)整治成果，繼續(xù)開展黃標車整治工作，落實年度節(jié)能減排指標任務。加強生態(tài)價值觀教育，倡導節(jié)能、綠色、低碳的生產(chǎn)生活方式，實施全民節(jié)能行動計劃，讓“大生態(tài)”理念融入城鎮(zhèn)發(fā)展各領(lǐng)域，形成政府、企業(yè)、公眾參與的共治體系。
(四)挖掘人文資產(chǎn)，打造文化紫帽。
1、推進文化傳承。加大民間文化遺產(chǎn)的保護、傳承、研究、創(chuàng)新和開發(fā)力度。深入挖掘、宣傳凌霄塔、摩崖石刻、百字“心”、金粟洞、陳紫峰讀書處等歷史古跡和紫星、園坂村內(nèi)古樹、古民居、古建筑群，保留歷史風貌和自然景觀，延續(xù)鄉(xiāng)愁記憶。強化文物安全保護，啟動蔡其矯紀念館建設(shè)工作。將傳統(tǒng)文化同生態(tài)、旅游文化相融合，同紫帽山景區(qū)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，促進文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)態(tài)融合發(fā)展。
2、推進文化惠民。建設(shè)鎮(zhèn)文體活動中心，年度投資1800萬元，爭取9月竣工。積極推進村級文化中心建設(shè)，持續(xù)開展農(nóng)家書屋、文化信息資源共享工程基層服務點活動，做好全民閱讀活動，培養(yǎng)與現(xiàn)代城鎮(zhèn)相適應的文明素質(zhì)。舉辦籃球賽、登山比賽、鄉(xiāng)村旅游節(jié)、最美鄉(xiāng)村越野跑等群眾性文體活動，增強群眾健康意識，建立健全群眾性文體服務網(wǎng)絡(luò)和體系，建設(shè)一批群眾體育鍛煉場所和設(shè)施，提高全鎮(zhèn)人民健康水平。
3、推進文明創(chuàng)建。積極配合晉江創(chuàng)建全國文明城市，廣泛開展文明交通、文明旅游、文明餐桌等實踐活動，建設(shè)志愿服務驛站，提高群眾文明素質(zhì)和城鎮(zhèn)文明程度。大力宣傳道德模范，踐行社會主義核心價值觀，內(nèi)化為精神追求，外化為實際行動。倡導全社會注重家教、家風、家訓，讓家庭成為社會進步、文明和諧的重要基石。
(五)補齊民生短板，打造幸福紫帽。
1、繁榮科教文衛(wèi)。堅持教育優(yōu)先戰(zhàn)略，投入3500萬元，推進學校改擴建，力爭在年底前，中心小學新教學樓主體封頂、中心幼兒園主體完工;投入150萬元推進紫帽中學學生宿舍樓改造提升和紫坂小學、紫星小學校園局部改造建設(shè)，完善教學配套基礎(chǔ)設(shè)施和安保設(shè)施，完善城鄉(xiāng)一體化義務教育發(fā)展體系。發(fā)揮紫帽中心小學學校少年宮的帶動作用，力爭實現(xiàn)學校少年宮鎮(zhèn)域全覆蓋。加快鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建工程，優(yōu)化儀器設(shè)備等硬件設(shè)施，深化與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源對接協(xié)作，進一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。堅持不懈抓好計生工作，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，加大對計生家庭扶助力度，創(chuàng)新青少年健康教育模式，保障婦女兒童合法權(quán)益，做好關(guān)心下一代、殘疾人、雙擁等工作。
2、創(chuàng)建平安紫帽。全面推*安建設(shè)，強化科技強警，加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)全鎮(zhèn)視頻監(jiān)控全覆蓋，構(gòu)建立體化、全覆蓋的治安防控體系。開通鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理平臺，全面推行村級網(wǎng)格化服務管理，加強鎮(zhèn)村治安巡邏隊規(guī)范化建設(shè)，提高村級自治水平。加強應急體系建設(shè)，強化突發(fā)事件預測、預警和預防。建設(shè)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)宣教基地、村級流動人口服務管理站和微型消防站。完善隱患整治倒查機制，強化道路交通、勞動人員密集場所、建筑工地、?；?、燃氣、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化提升創(chuàng)建工作，杜絕重特大安全事故發(fā)生。實施食品安全放心工程，完善流通追溯體系。大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，建設(shè)10家施工企業(yè)無欠薪項目部，完善信訪事項處理路線圖和“大調(diào)解”工作機制，著力化解矛盾糾紛，妥善處理信訪熱點和遺留問題。
3、完善社會保障。落實為民辦實事項目，實施精準扶貧，對全鎮(zhèn)特困家庭進行摸底建檔，持續(xù)開展“四幫四扶”活動。嚴格落實“五險擴面”、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險、新農(nóng)合、新農(nóng)保工作。切實抓好農(nóng)村石結(jié)構(gòu)及危房改造，探索農(nóng)村危房連片改造，落實市安居工程計劃指標，提高住房保障供給水平。開展農(nóng)村剩余勞動力培訓，提高村民就業(yè)能力。加強拆遷村老人臨時過渡安置點保障，積極推進敬老院、居家養(yǎng)老服務站建設(shè)，探索建立“三位一體”養(yǎng)老服務體系。落實幫扶救助舉措，實施康復、助學、就業(yè)、安居等工程。規(guī)范過渡農(nóng)貿(mào)市場管理，加快綜合市場建設(shè)，爭取年底封頂，切實抓好“菜籃子”工程。
四、加強政府自身建設(shè)。
各位代表!紫帽正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們一定要按照上級黨委、政府和鎮(zhèn)黨委的總體部署，解放思想、扎實工作，努力開創(chuàng)政府工作新局面。
(一)永葆激情、奮發(fā)有為。要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，以更大的能力和智慧解放思想;以全局視野、戰(zhàn)略思維推進創(chuàng)新;以制度創(chuàng)新為核心，系統(tǒng)強化科技、金融、管理等各領(lǐng)域改革，加快培育創(chuàng)新土壤，營造“人人皆可創(chuàng)新、人人競相創(chuàng)新、全社會支持創(chuàng)新”的氛圍，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，推動各項事業(yè)邁上新臺階。
(二)依法治鎮(zhèn)、依法行政。堅決執(zhí)行鎮(zhèn)人大的決議和決定，自覺接受人大法律監(jiān)督和工作監(jiān)督。加強法治政府建設(shè)，完善依法行政制度規(guī)范，運用法治精神、法治思維、法治方式改進服務管理。深入開展“法治紫帽”創(chuàng)建活動，扎實推進普法宣傳，增強全民法治觀念。進一步加強人民調(diào)解、公共法律服務。加強政府信息公開，讓群眾看得見、看得懂，反映訴求有通道、有回應。
(三)心中有民、實干為民。要帶著感情和責任服務好群眾、服務好企業(yè)、服務好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。加強便民服務中心規(guī)范化建設(shè)，讓群眾少跑路、不折騰，辦事更便捷;通過要素保障的加速跟進，營造優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)搶抓市場機遇;通過急事難事的高效落實，有效化解民生熱點和社會焦點。
(四)改進作風、勤政廉政。要牢固樹立服務意識、責任意識、效率意識，創(chuàng)造性地把上級政策貫徹到底、落實到位。按照“三嚴三實”要求加強作風建設(shè)，改進文風會風，大力治理庸懶散，落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化警示教育、制度建設(shè)和約束機制，不斷完善懲治和預防腐敗體系，扎實開展公車改革，嚴控“三公”經(jīng)費開支，全力打造廉潔政府，倡導節(jié)儉創(chuàng)業(yè)。
領(lǐng)導專心工作報告篇十
今年以來，全縣招商引資工作始終突出打造“開放蓬安”的主題，大力實施開放戰(zhàn)略，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，通過全縣上下的共同努力，招商引資再創(chuàng)輝煌。1-6月，我縣共接待客商260余人次，洽談項目126個，簽訂正式。
合同。
20個，協(xié)議引資17.6億元，到位資金3.1億元(含金電、南渠路、航星鋼鐵技改等續(xù)建項目到位資金)，完成年度目標任務64.5%。其中，工業(yè)項目6個，到位資金1.2億元，完成年度目標任務的60%。招商引資工作實現(xiàn)了時間任務雙過半。上半年我縣的招商引資工作，主要有如下特點。
(一)領(lǐng)導招商帶動作用明顯。今年1月，縣委、縣政府領(lǐng)導分別帶隊對成渝及沿海地區(qū)客商進行了回訪。3月、5月和6月，xx書記、xx縣長等縣委、縣政府主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導7次帶隊赴重慶、成都、北京、廣東、上海、浙江等地定點招商，通過政府引導、民間商會等形式，深入接觸40余名企業(yè)老板，洽談了一批項目。同時，還派出兩個由副縣級后備干部帶隊的招商引資小分隊赴浙江溫州、臺州和寧波進行駐點招商，為全縣招商引資工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)招商引資力度繼續(xù)加大。一是全縣繼續(xù)實行“定項目、定額度、定單位、定人員、定獎懲”的“五定”責任制，將全年到位資金4.5億元的招商引資任務分解落實到縣委每一位常委、縣政府每一位副縣長，人大、政協(xié)領(lǐng)導班子集體，政府工作部門，各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是按照全市“對外開放年”活動要求，圍繞打造“開放蓬安”這一主題，全縣深入開展“打造開放蓬安，我該怎么辦”大討論活動，進一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成了上下齊心，眾志成城抓招商的良好氛圍。三是由宣傳部牽頭，重新整理、印刷招商引資宣傳冊和光盤，重新樹立了良好的蓬安對外開放新形象。四是堅持每月一通報，季度一掛牌，半年一小結(jié)，預獎預懲，年終拉通算帳，從嚴考核，逗硬獎懲。在目標綜合考核上，提高了招商引資工作在全年綜合目標考核中的比重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)占30分以上，縣級經(jīng)濟部門占50分以上。
(三)園區(qū)招商取得了大突破上半年，通過完善開發(fā)區(qū)載體，建立了開發(fā)區(qū)新機制，開發(fā)區(qū)招商取得大突破，一大批項目入駐開發(fā)區(qū):一是北京荷田生物化工有限公司首期投資1.6億元，征地200畝，建薯類分離、脫毒深加工廠;二是成都華普希望飼料有限公司投資3500萬元建飼料加工企業(yè);三是遂寧興貴有限公司投資3000萬元建汽車變速器、飼料粉碎機加工廠;四是四川七環(huán)豬種改良有限公司投資4000萬元建年加工能力50—100萬頭的肉食品深加工企業(yè)。此外，重慶紫苑集團購買我縣土地存量資產(chǎn)，投資1億余元打造的紫苑·陽光麗都小區(qū)已正式動工。
(四)產(chǎn)業(yè)招商邁出新步伐。繼巨龍公司、齊祥食品公司之后，四川七環(huán)種豬改良有限公司整體收購我縣702庫房，投資3000萬元建萬頭生豬良種繁育中心，此外，該公司還在工業(yè)開發(fā)區(qū)投資4000萬元建肉類加工廠，即將簽訂正式協(xié)議;成都華普希望飼料有限公司投資3500萬元建飼料加工企業(yè)已進駐開發(fā)區(qū)。同時對接東莞產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一大批養(yǎng)殖企業(yè)和專業(yè)大戶近日將來我縣考察。
(五)已落戶企業(yè)進一步擴大投資。金華紡織在去年新增一萬錠的基礎(chǔ)上，今年計劃再新增一萬錠，從而達到四萬錠的規(guī)模，目前，廠址已落實，即將進場;航星鋼鐵也不斷實施技改，今年投入2500萬元新購置連鑄連軋等設(shè)備，力爭三年內(nèi)鋼年產(chǎn)量達20萬噸。
(六)一大批項目正在洽談之中。黑龍江丹東木業(yè)有限公司擬投資6億元建大豆深加企業(yè);中南國際投資有限公司投資2億元建砷化鎵晶圓項目;重慶東方紡織有限公司擬投資建8萬錠紡紗、織布項目;浙江金甌集團擬投資1500萬元建服裝加工廠項目;浙江省新天地燈飾公司擬投資1000萬元建燈飾加工廠項目;與浙江樂清市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聯(lián)合開發(fā)“蓬安—樂清”工業(yè)園區(qū)項目;重慶燈頭廠整體搬遷項目;河北博康醫(yī)藥開發(fā)有限責任公司投資3500萬元建喜樹種植基地及深加工企業(yè);重慶天生物業(yè)(集團)有限公司及成都地泰實業(yè)有限公司各擬投資2500萬，建3萬頭dly生豬養(yǎng)殖場等。對于這些重點項目，我們采取專人跟蹤，扭住不放的辦法，力爭達成正式合作關(guān)系，實現(xiàn)項目引進新突破。
(七)主動服務招商引資的氛圍更加濃厚熱情。
一是堅決兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。上半年組織相關(guān)部門深入企業(yè)調(diào)查摸排，對近兩年招商引資優(yōu)惠政策落實情況進行了清理，并逐一落實。二是不斷提升服務水平。完善項目秘書制、首問責任制、部門問責制。堅持在行政服務中心辦理招商引資項目的各種證照，一條龍服務，限時辦結(jié)。每季度召開一次由外來企業(yè)及有關(guān)部門參加的座談會，交流溝通，查找問題;堅持縣招商引資領(lǐng)導小組成員每月對重點外來企業(yè)進行一次走訪、座談，了解情況，解決問題。針對海峽公司員工招收的問題，由縣就業(yè)局牽頭，全力組織，確保了該企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是堅持即查即治即辦。對破壞招商引資環(huán)境的人和事，加大查處力度，促使招商引資軟環(huán)境得到進一步好轉(zhuǎn)。
客觀分析，上半年的招商引資工作雖然取得了顯著成效，但存在的問題和和差距仍然不容忽視。一是招商引資工作仍然存在上熱下冷的現(xiàn)象，縣委、政府高度重視，但一些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在一定的畏難情緒。有的單位招商引資行動遲緩，啟動滯后;有的消極坐等，沒有積極外聯(lián)和跑上;還有的工作茫然，缺乏切實可行的思路和招法。二是對意向性項目跟蹤還不及時，簽約率不高。目前正在還有一大批項目還需要進一步跟蹤，但由于一些項目責任單位沒落實，導致這些項目進展緩慢。三是軟環(huán)境在一定范圍內(nèi)還存在反彈現(xiàn)象。在個別單位還有有執(zhí)行政策不到位，陰奉陽違的情況，個別單位工作不主動，沒有深入企業(yè)服務，即使偶爾去一次也只是做做秀，沒有真正幫助企業(yè)或投資商解決實際問題;有的對投資商在接待態(tài)度、服務質(zhì)量和工作效率上做得還不到位;四是目前我縣開發(fā)區(qū)土地已基本用完，無法滿足新項目的用地需求。面對存在的問題，我們必須認真加以解決。在全市大力實施開放戰(zhàn)略的良好形勢下，要使我縣招商引資工作取得更大的成效，就必需進一步強化舉措，再鼓干勁，再添措施，才能確保全年招商引資工作的大豐收。
(一)不斷深化招商引資認識。堅持把招商引資工作作為整個經(jīng)濟工作的火車頭，作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的第一動力，作為黨政主要領(lǐng)導抓經(jīng)濟工作的第一要務，作為鍛煉干部的第一戰(zhàn)場，作為各級各部門年度目標考核的第一內(nèi)容，進一步樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責任感，樹立科學的發(fā)展觀，充分調(diào)動全民招商的積極性，經(jīng)費強保障，工作強支持，突出工業(yè)開發(fā)區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)招商、區(qū)域招商，以招商引資的大突破助推縣域經(jīng)濟的大跨越。
(二)繼續(xù)優(yōu)化招商引資環(huán)境。進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。建立部門聯(lián)系會議制，堅持領(lǐng)導聯(lián)系項目制、項目秘書制。繼續(xù)堅持每季度評選服務最佳和最差單位，并在電視臺公布。堅持對損壞蓬安投資環(huán)境的害群之馬嚴查嚴懲，絕不姑息。同時，加快載體建設(shè)。認真清理、整合我縣現(xiàn)存的土地、廠房存量資產(chǎn)，力爭全面盤活。盡快完成工業(yè)開發(fā)區(qū)用地手續(xù)，開辟新的用地，著力搞好“三通一平”，滿足引進項目的用地需求。
(三)大力細化招商引資措施。一是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再成立2個由縣招商引資領(lǐng)導小組副組長負責的招商小分隊，各配備一名副縣級領(lǐng)導后備干部及一名工作人員，分赴上海、江蘇、廣東，和成都—重慶。二是積極參加省、市組織的各種招商活動，對接項目，圍繞重點項目、重點產(chǎn)業(yè)招商。三是要加大跟蹤督辦力度，意向項目抓洽談，洽談項目抓簽約，簽約項目抓開工，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓效益，環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，切實地提高招商項目的履約率和成功率。四是加大對已引進項目的扶持力度，促使其增資擴股，做大做強，實現(xiàn)二次招商。
(四)進一步強化招商引資考核。全面落實黨政“一把手”抓招商引資工作責任，堅持“一把手”負總責，加大考核獎懲力度，推行剛性考核、逗硬獎懲，把招商引資的考核與“一把手”的政績考核的主要內(nèi)容，把招商引資列入崗位目標考核，層層分解任務，對目標完成情況要嚴格進行剛性考核，年末堅決兌現(xiàn)獎懲。同時，廣泛宣傳發(fā)動，形成全社會的合力，把廣大干部群眾的招商熱情充分激發(fā)出來，形成“人人關(guān)心招商、個個參與招商”的良好氛圍和上下聯(lián)動、資資互動、內(nèi)外并舉、各業(yè)并進的招商引資新局面。
領(lǐng)導專心工作報告篇十一
我受廠黨總支委托，對廠領(lǐng)導班子近一年來的工作做述職報告，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
20xx年是集團公司發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務這一目標，堅持以安全高效為前提，堅持以提高質(zhì)量為中心，堅持以嚴格工藝為措施，堅持以強化管理為手段，堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時時事事早計劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計劃的***%，1-10月份總成本發(fā)生***萬元，占年計劃***萬元的***%，節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元，比年計劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20xx年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績，我們認為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導和對我們工作的`大力支持，得益于全廠干部職工團結(jié)一心，積極進取，嚴細管理，埋頭苦干，勇于奉獻。
下面，我主要匯報三個方面的工作。
今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況。
在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況，面對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢，我們班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員全廠干部職工團結(jié)一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務目標不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確?！?。
一是強化塑苫管理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁，天氣難以把握的實際，我們首先從思想上提高認識，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個既定目標，堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實際情況，嚴格控制了灌池面積，實行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
其次，嚴格了工藝管理，很好地堅持了鹵水五日化驗制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶管理方面，將每條鹽道承包到人，實行“定人、定池、定責”的管理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽管理，嚴格撈鹽質(zhì)量，實行優(yōu)劣分存；在塑苫管理上，進一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導、正副主任晝夜24小時輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應急措施，從而，大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進行灘田技術(shù)改造。
一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中，為使浮卷項目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個小時，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導帶頭干，職工拼命干，急、難、險重任務搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個月的時間，比計劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。
二是二工區(qū)制鹵能力恢復項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工，我們以集團的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復項目，想盡千方百計盡早恢復正常原鹽生產(chǎn)，把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。
三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時，我們在全廠***個生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽，每月對各項工作考核前5名的班組進行獎勵，促進了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。
領(lǐng)導專心工作報告篇十二
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以開展保持xxx員先進教育活動為契機，深刻剖析自我，完善自我，認真履行職責，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
堅持日有所學，學有所獲。在實際工作中，我始終把學習放在首位，堅持天天自學，并做好筆記，每周五下午定為單位集體學習日，定時組織單位干部職工一起學習政治理論和業(yè)務知識，時刻以黨員標準和各項廉政制度約束自己，規(guī)范自我行為;同時，結(jié)合部門工作職能，認真研究學習各項經(jīng)濟法規(guī)、政策。由于今年我縣成為全省第一批擴權(quán)縣，部分工作程序和經(jīng)濟政策的變化，給我們增加了新的工作任務，為此我參加了省市縣組織的各項業(yè)務培訓，并組織廣大干部職工一起進行了學習，規(guī)范了工作標準和工作程序，提高了工作效率和水平。
根據(jù)職責分工，今年重點抓了黨風廉政建設(shè)和行風評議、機關(guān)效能建設(shè)及科室日常事物等工作，做到早安排、早布置，重點抓落實，按時按質(zhì)完成了各項任務，取得了較好的效果。
1、以廉政文化建設(shè)為切入點，深入開展黨風廉政建設(shè)教育活動。
開展保持xxx員先進教育活動，組織全體干部職工仔細研讀每一篇保先教育讀本上的文章，認真做好讀書筆記，做出深刻的個人的黨性分析，提高了認識，明確了行動指南，牢固樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀;同時，對企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作進行了安排部署，及時進行指導、督促、檢查，使國企廉工作取得了顯著成效。
2、機關(guān)行風評議工作取得新成果。
在民主評議行風工作中，因地制宜，創(chuàng)新工作方法，豐富活動載體，不斷完善機關(guān)制度，規(guī)范工作標準，虛心接受社會各界監(jiān)督，正確對待各級、各部門提出的意見和建議，堅決杜絕了門難進、臉難看、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生，提高了機關(guān)整體形象，受到了社會各界的好評。
3、機關(guān)效能建設(shè)成效明顯。
機關(guān)效能建設(shè)的好壞決定著為經(jīng)濟發(fā)展服務的效率和水平。按照上級的統(tǒng)一部署，今年重點抓了機關(guān)效能建設(shè)，成立了專門組織，制定了詳細的實施方案，規(guī)范了辦事程序，建立了規(guī)章制度，完善了各項措施，推行了政務公開制度，實施了“陽光工程”，保證了重大事項公開、公平、公正，為企業(yè)解決了改制、信訪中的突出問題，切實做到了“提質(zhì)、提速、為人民、促發(fā)展”，受到了社會各界認可和贊同。
4、經(jīng)濟服務工作又現(xiàn)新亮點。
今年以來，緊緊抓住擴權(quán)強縣這一發(fā)展機遇，積極研究探索擴權(quán)強縣的各項政策法規(guī)，積極為企業(yè)辦實事、辦好事。一是為xxxxxx公司和xxxx水泥廠申請年免稅300萬元;二是整頓清理了煤炭市場，制定了整頓方案和監(jiān)管實施辦法;加強了成品油、煤炭、廢舊金屬市場的日常監(jiān)管，并按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)企業(yè)進行了年檢，對符合條件的兩家廢舊金屬企業(yè)申請了資格審核證;四是加強了電力監(jiān)管，積極組織企業(yè)在電力黑色預警期內(nèi)，錯峰避峰用電，平衡用電需求，并為電力局申請了“承裝修許可證”，加強了行業(yè)管理;五是為企業(yè)治亂減負提出意見和建議，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了各項經(jīng)濟指標的快速增長。
工作中，認真落實領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格按照領(lǐng)導干部“四項紀律、八項要求”去做，全面落實中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政“七條”規(guī)定，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，規(guī)范自己的行為，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，努力做到堅持原則，秉公辦事，不殉私情，走群眾路線，充分調(diào)動各方面的積極性;積極協(xié)助一把手，團結(jié)機關(guān)干部職工，積極參與機關(guān)重大決策，依法形使職權(quán)，做到了廉潔從政，熱情服務，樹立了良好的工作作風。
一年來，雖然取得了一些成績，做了一些該做的工作，但在新形勢下距新任務的要求還有一定差距，今后還需加強自身修養(yǎng)，提高自身工作效率和工作水平，加強學習，努力發(fā)展自我，完善自我，以推動xxxxxx縣域經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。
領(lǐng)導專心工作報告篇十三
同志們：
我代表公司領(lǐng)導班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。
剛剛過去的20xx年，面對錯綜復雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風建設(shè)等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標任務和省國資委下達的考核指標。
——主營業(yè)務高位增長。對外承包勞務新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務合同，一批項目正在跟蹤和推進。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當?shù)毓?，有的正在跟蹤潛在工程項目，亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務齊頭并進。房地產(chǎn)開發(fā)當年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務合作兩個公司領(lǐng)導工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是抓市場開拓，規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導意見，加強亞洲市場開拓的指導和政策扶持。各工程部門積極響應，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設(shè)立代表處并注冊當?shù)毓?，有的市場正在積極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務合作業(yè)務盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務，市場反應較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級，高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當?shù)亍白罴褬潜P獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進。
三是抓國內(nèi)業(yè)務，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路，國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地，聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志，“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后，又相繼中標兩個還建房項目，標志著國內(nèi)建筑業(yè)務進入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務份額，同時積極響應公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進口并重，在抓好自營出口業(yè)務的同時，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經(jīng)理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當?shù)貒谰陌踩蝿莺蛺毫拥男l(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學醫(yī)院項目為當?shù)刈畲蟮姆拷椖?，標準高、要求嚴，承包商、分包商眾多，項目?jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務代理行為，強化內(nèi)部控制機制，提高風險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預防采購腐敗，防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，在人才引進、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財務和稅務工作，內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，法律風險防控和風險防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項目的進度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營，聘用當?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學活動的同時，在南昌大學、江西財經(jīng)大學分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學金，多位獲資助的優(yōu)秀大學生畢業(yè)后選擇為公司服務。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”要求和紀委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準確把握黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，領(lǐng)導干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風進一步改進。
20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機會，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質(zhì)性進展，全面深化改革的任務繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強，尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務合作業(yè)務繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應對，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷，總體來說，20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導致全球性通縮風險，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復雜性和嚴峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標，突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級，堅持嚴格管理轉(zhuǎn)作風，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務指標的預期目標是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項非主營業(yè)務，加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進一項改革：著力推進公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標準，要切實防止國有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃：科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆濉钡囊粋€重要目標是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標。只有實現(xiàn)這個目標，我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應新常態(tài)，找準戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組和辦公室要加強調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學研判形勢的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用，但隨著公司進入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目，抓緊推進待批準項目，認真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫(yī)院項目做成當?shù)氐牡貥斯こ?，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標志性工程。加強溝通協(xié)調(diào)，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務部批準。國內(nèi)外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭取盡快進入實質(zhì)性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動與當?shù)卣块T對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務是推進南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案，為全面推進項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè)，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營業(yè)務，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，大力開拓亞洲市場，進一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務為突破口，參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標，爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務：繼續(xù)抓好對外勞務合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務市場已成為行業(yè)趨勢，如果我們勞務輸出的水平和檔次再不提高，勞務合作業(yè)務將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務合作企業(yè)，不僅不能丟掉對外勞務合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務市場，開辟勞務合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務和高層次勞務市場。繼續(xù)鞏固日本勞務市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進一步擴大澳門勞務市場。進一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務合作業(yè)務確保維持現(xiàn)有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國內(nèi)建筑業(yè)務已逐步適應市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機，大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務。以房屋建筑為重點，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務領(lǐng)域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時，爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學習，提高國外設(shè)計規(guī)范的適應能力，積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢，并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì)，積極參加援外物資采購投標?？刂骑L險，爭取金融機構(gòu)支持，抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務，爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風險管控、宣傳文化、作風建設(shè)等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目，一旦某個大項目質(zhì)量、進度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究，提高復雜形勢的應對能力;以高度的責任感和使命感，嚴格現(xiàn)場管理、狠抓進度質(zhì)量、安全管理、進度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負責人要靠前指揮，加強調(diào)度，至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì)，積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，對照各自職責，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求，及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務考核管理制度。加強調(diào)研，科學建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇，鼓勵、引導員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作，進一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當引進一批高層次工程技術(shù)人員，在強化商務和管理能力的同時，進一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績導向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務風險防控。深化與金融機構(gòu)的合作，爭取能支撐公司發(fā)展目標相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務稅務管理，防范境外財務和稅務風險。探討與政策性保險機構(gòu)合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究，利用避險工具有效防范匯率風險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風險進行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風險清單，切實加強國際化經(jīng)營中法律風險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標工作，保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)，做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風建設(shè)工作。深入學習領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務繁重，責任重大，意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
領(lǐng)導專心工作報告篇十四
領(lǐng)導的。
是怎么寫的呢?下面由本站小編為你提供相關(guān)資料，希望大家喜歡。
歲月如梭，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，一年來，我在公司領(lǐng)導和采購部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持下，按照公司和采購部的總體工作部署和目標任務要求，認真執(zhí)行公司和采購部的工作精神，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下：
一、加強學習，提升素質(zhì)。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的形成，采購作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié)，成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為了更好的幫助公司降低采購成本，我不斷加強對各方面的學習，強化自身素質(zhì)提升，從多方面了解各物資市場行情，并結(jié)合公司文件，國家政策從中提升自己的能力，并認真貫徹“務實高效、開拓進取、腳踏實地、敢為人先、勇于拼搏”的金源理念，圍繞“一針見血、立地成佛”的工作方針，并對采購知識與技巧、談判技巧等多方面進行了認真學習，提升自己的素質(zhì)，為更好的落實采購工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、分析市場，收集信息。
物資采購工作有許多環(huán)節(jié)和準備工作，是一個系統(tǒng)的運作過程，而我公司是礦業(yè)公司，需要采購的物品多為爆破物品，及一些較大的物資和化學藥品，這些東西在市場價格混亂的今天，其價格更加不容易掌握，我為了更好的降低公司采購成本，我堅持“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的原則，對供應商的實力、產(chǎn)品性能、市場背景，等多方面著手了解分析。運用“見風使舵”的采購策略，從大局觀出發(fā)全面分析供應商，并從中選取最有利于公司的一家，并與各供應商保持較好的聯(lián)系，將每一家供應商都作為可能合作對象，建立采購信息渠道，構(gòu)建采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，為每一次的采購工作打下基礎(chǔ)，以確保每一次的采購物資以最低成本最好質(zhì)量購進。
三、立足崗位，加強工作落實。
合同。
簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。同時，我加強與部門同事的團結(jié)。團結(jié)就是力量，部內(nèi)干部職工分工不分家，心往一處想，勁往一處使，做到大事經(jīng)常議，小事隨時碰，竭盡全力做好物資采購供應工作。
四、加強廉潔意識，保障采購工作。
通過不斷地認真學習，使我認識到了黨風廉政建設(shè)的重要性和緊迫性，作為一名采購人員，我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的采購人員。在考慮問題、處理事情當中，不求索取，講求奉獻，珍惜公司給予的工作。我認真查找和解決影響自身工作的突出問題，為社會、為公司做好自己的工作，為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約，不講排場，不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育，“以案為鑒”、做到警鐘常敲，筑起思想上防腐拒變的心里防線。
五、工作業(yè)績。
全球經(jīng)濟服務遭遇阻礙，歐洲債務危機陰云揮之不去，主要國家經(jīng)濟數(shù)據(jù)喜憂參半，經(jīng)濟增長放緩。在這個形式險峻的時機，我國的經(jīng)濟卻面臨著機遇和挑戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟增長的內(nèi)動力依然較強，經(jīng)濟仍具備實現(xiàn)平穩(wěn)快速增長的有利條件。但是我們也應看到，經(jīng)濟運行仍然面臨許多困難因素，一些長期性的矛盾和問題還需要通過深層次的改革和調(diào)整來加以解決。為了促進公司進一步發(fā)展，我努力加強自身工作能力，為企業(yè)從基建轉(zhuǎn)為技產(chǎn)貢獻自己的一份力。
一是開辟低價位資源，為保障生產(chǎn)和降低成本打下堅實基礎(chǔ)。要保障正常生產(chǎn)，對我來說，一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購成本。我對此項工作十分重視，精心部署，細心安排，從開辟低價位資源，既保證了的正常生產(chǎn)，又降低采購成本，取得良好的經(jīng)濟效益。
二是在低價位時儲備采購，。我20xx年看準時機，報公司批準在低價位時儲備采購，。原計劃儲備采購，在我與供應商的努力溝通協(xié)調(diào)下，以元采購到，為公司節(jié)約元資金。
三是為圓滿完成采購任務，我四處調(diào)查，尋找合適物資采購資源。記得曾經(jīng)有一次，遇到陰雨天氣，路面很滑，而我要去的地方比較遠，在路途中，多次出現(xiàn)危險，但是為了保證完成任務，我沒有退縮，迎難而上，最終完成了的采購工作。
今年，我共完成采購多少臺、多少部、多少個、多少臺、多少個、多少個，簽訂采購合同份，圓滿完成了上級下達的目標任務，得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊許。
六、工作中的不足。
孔子曰：吾日三省吾身。通過半年多的學習和實踐鍛煉，自己的理論水平、思想素質(zhì)和工作能力有了很大提高。但我深知距上級的要求還有很大差距，通過對這一年來工作的總結(jié)，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風等方面存在著“四個不夠”，一是鉆研理論缺乏恒心，在理論上的學用結(jié)合不夠，在學教結(jié)合實際上不緊密，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠;二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠;三是有時在工作方法上不注意細節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;四是工作經(jīng)驗有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠。
七、展望未來工作。
隨著世界經(jīng)濟一體化的加快，國內(nèi)經(jīng)濟正越來越多地打上世界經(jīng)濟的烙印。因此，要求物資供應從業(yè)人員也要善于用世界眼光來看待問題。在公司快速開發(fā)新技術(shù)的同時，對物資供應工作提出了新的要求和更大的挑戰(zhàn)。我要繼續(xù)加強學習，掌握做好采購工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應有的貢獻。
一是開發(fā)智力支持，隨著公司的發(fā)展，對物資的需求出現(xiàn)了“新、精、快”的特點，對物資的指標越來越精，與生產(chǎn)工作的銜接越來越快，而單靠現(xiàn)有的思維開展工作已顯得不足，所以，我將不斷整合可以利用資源，加強創(chuàng)新思維，發(fā)展縱向思維，將采購工作的科技含量提升起來。
二是增強信息渠道，采購工作的重點之一，就是價格戰(zhàn)，要打好價格戰(zhàn)，則需要更加強大的價格信息系統(tǒng)，為此，我將不斷發(fā)展信息渠道，及時了解掌握市場行情，以信息換取利益。
三是加強談判能力，我公司不同與一般的生產(chǎn)企業(yè)，我將從公司需求的特殊性及對所需物資積累的豐富知識，供應商這三方面著手提升自己的談判能力，把握未來的方向，以業(yè)績實現(xiàn)自我的價值。
四是加強廉政建設(shè)，干凈做事。我將結(jié)合公司各項制度規(guī)定與工作紀律，加強廉政建設(shè)，堅決抵制社會上的不正之風與腐敗行為，確保自己清正廉潔，干凈做事，不辜負公司的重托和希望。
思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質(zhì)，說到不如做到，今后，我將繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，來回報大家的信任，我將同大家攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
同志們：
我代表公司領(lǐng)導班子，向大家作20xx年新年工作報告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項工作，請審議。
剛剛過去的20xx年，面對錯綜復雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風建設(shè)等方面取得了新成績，為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭，全面完成了年初確定的各項目標任務和省國資委下達的考核指標。
——主營業(yè)務高位增長。對外承包勞務新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平，再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目，還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務合同，一批項目正在跟蹤和推進。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元，約占公司對外承包工程項目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場開拓力度，先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察，有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當?shù)毓荆械恼诟櫇撛诠こ添椖?，亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務齊頭并進。房地產(chǎn)開發(fā)當年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣，建筑面積達45萬平方米，創(chuàng)歷史最高，競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元，營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務合作兩個公司領(lǐng)導工作報告級最高信用等級評價，全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元，較上年同期增長15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是抓市場開拓，規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅守一線，以高度敏銳的市場意識捕捉機會，全年中標承包工程項目45個，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬美元以上的項目24個，5000萬美元以上8個，超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時出臺亞洲市場開發(fā)指導意見，加強亞洲市場開拓的指導和政策扶持。各工程部門積極響應，迅速啟動亞洲市場的開拓工作，有的市場已設(shè)立代表處并注冊當?shù)毓荆械氖袌稣诜e極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年，亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務合作業(yè)務盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過校企合作的模式，成功開拓澳門勞務市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務，市場反應較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級，高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，狠抓“兩優(yōu)”項目，力促對外投資，高端業(yè)務比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊，實際操作能力進一步提高，多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當?shù)亍白罴褬潜P獎”，項目啟動營銷推廣以來，市場反應良好，有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進。
三是抓國內(nèi)業(yè)務，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路，國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展，國內(nèi)業(yè)務取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面，生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地，聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計，20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面，以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志，“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后，又相繼中標兩個還建房項目，標志著國內(nèi)建筑業(yè)務進入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務份額，同時積極響應公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進口并重，在抓好自營出口業(yè)務的同時，積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理，項目管理能力不斷提高。過去一年，各項目經(jīng)理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復雜環(huán)境，創(chuàng)新項目管理手段，提高了復雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠，實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元，預計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當?shù)貒谰陌踩蝿莺蛺毫拥男l(wèi)生環(huán)境，加強合同造價分析，1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學醫(yī)院項目為當?shù)刈畲蟮姆拷椖浚瑯藴矢摺⒁髧?，承包商、分包商眾多，項目?jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進展順利，近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動，以建章立制為重點，解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項，如：制定《勞務派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動用工機制，保障勞務派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》，規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務代理行為，強化內(nèi)部控制機制，提高風險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》，提高采購效率，規(guī)范采購行為，預防采購腐敗，防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，在人才引進、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財務和稅務工作，內(nèi)部審計和監(jiān)督工作，法律風險防控和風險防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項目的進度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價，以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營，聘用當?shù)毓と顺^1.4萬人，員工屬地化率達92%。依法納稅，在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學活動的同時，在南昌大學、江西財經(jīng)大學分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學金，多位獲資助的優(yōu)秀大學生畢業(yè)后選擇為公司服務。積極參加扶貧工作，全年落實扶貧資金150萬元，幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅決糾正“四風”問題，全年公車使用費同比下降15.57%，差旅費同比下降46.91%，公務接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題，持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐工作重點，相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”要求和紀委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準確把握黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，領(lǐng)導干部群眾意識不斷增強，干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強，黨員干部作風進一步改進。
20xx年我們之所以能取得這些成績，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結(jié)果，是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機會，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們在看到成績的同時，也要看到目前公司存在一些問題，比如：公司改制工作尚無實質(zhì)性進展，全面深化改革的任務繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強，尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務合作業(yè)務繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對此，我們必須高度重視，正確面對，并在工作中積極應對，破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷，總體來說，20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看，世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時，國際油價、大宗商品價格下跌可能導致全球性通縮風險，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動，公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖，我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力，但同時也要看到，市場競爭越來越激烈，政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復雜性和嚴峻性，增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素，堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神，主動適應新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標，突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題，堅持深化改革搶機遇，堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級，堅持嚴格管理轉(zhuǎn)作風，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務指標的預期目標是：對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%，分別為13億美元和7億美元，利潤總額2億元人民幣。
具體來說，20xx年我們要做好以下幾個方面的工作：推進一項改革，完成兩個規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項非主營業(yè)務，加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進一項改革：著力推進公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作，我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項先導性工作來抓，全面激發(fā)公司體制機制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務審計等工作，并加強與省國資委溝通，爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進展。改制過程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標準，要切實防止國有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃：科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十三五”的一個重要目標是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標。只有實現(xiàn)這個目標，我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應新常態(tài)，找準戰(zhàn)略支撐，重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，從新市場、新業(yè)務、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點，通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組和辦公室要加強調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學研判形勢的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個為之努力，為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用，但隨著公司進入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導向，影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個樣，另一方面不合理薪酬過高，激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中，存在重激勵，輕約束，無懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度，還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務部要牽頭組織調(diào)研，多聽聽一線員工的意見，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導向，兼顧公平，有效激勵，獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目，抓緊推進待批準項目，認真落實跟蹤項目，積極策劃儲備項目，爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路，抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫(yī)院項目做成當?shù)氐牡貥斯こ?，把贊比亞盧薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標志性工程。加強溝通協(xié)調(diào)，推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務部批準。國內(nèi)外密切配合，推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地，推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施，爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運作投融資項目，爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目，“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上，同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務。
境外房地產(chǎn)開發(fā)，要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作，同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地，爭取盡快進入實質(zhì)性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式，主動與當?shù)卣块T對接、合作，積極策劃銷售有保障的公務員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進的機遇，積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務是推進南昌濱江國際溫泉城項目，盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作，進一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案，為全面推進項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè)，做好項目招商、營銷推廣工作，爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風險勘查專項資金重啟的機會，積極申請專項資金。加強與合作單位溝通，爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營業(yè)務，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標，我們的市場不能局限于非洲，要爭取更廣闊的發(fā)展空間?！耙粠б宦贰笔切聲r期我國對外開放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合，大力開拓亞洲市場，進一步優(yōu)化市場布局，在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作，一定要選派工作責任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員，重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線，堅持從高起點入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務為突破口，參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效，新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標，爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目，避免低層次、低水平競爭。同時，結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際，積極開拓新的業(yè)務領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務：繼續(xù)抓好對外勞務合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務，爭取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務市場已成為行業(yè)趨勢，如果我們勞務輸出的水平和檔次再不提高，勞務合作業(yè)務將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務合作企業(yè)，不僅不能丟掉對外勞務合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務市場，開辟勞務合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務和高層次勞務市場。繼續(xù)鞏固日本勞務市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，并以澳門酒店項目為契機，進一步擴大澳門勞務市場。進一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對外勞務合作業(yè)務確保維持現(xiàn)有水平，力爭新簽合同額20xx萬美元，完成營業(yè)額20xx萬美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉，公司國內(nèi)建筑業(yè)務已逐步適應市場并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機，大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務。以房屋建筑為重點，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務領(lǐng)域，逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時，爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風險，盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學習，提高國外設(shè)計規(guī)范的適應能力，積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢，并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則，積極開拓自營出口業(yè)務。加大宣傳推廣，拓寬銷售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì)，積極參加援外物資采購投標。控制風險，爭取金融機構(gòu)支持，抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務，爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作：持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風險管控、宣傳文化、作風建設(shè)等五項工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個，已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年，還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè)，其中不乏公司在當?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目，一旦某個大項目質(zhì)量、進度、安全出現(xiàn)了問題，都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究，提高復雜形勢的應對能力;以高度的責任感和使命感，嚴格現(xiàn)場管理、狠抓進度質(zhì)量、安全管理、進度管理，切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度，做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障，部門負責人要靠前指揮，加強調(diào)度，至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作，幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導制度，對施工管理存在問題的項目，派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì)，積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢，對照各自職責，抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求，及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務考核管理制度。加強調(diào)研，科學建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇，鼓勵、引導員工鉆研專業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作，進一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進來，還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價，重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，適當引進一批高層次工程技術(shù)人員，在強化商務和管理能力的同時，進一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)績導向的原則，大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務風險防控。深化與金融機構(gòu)的合作，爭取能支撐公司發(fā)展目標相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財務稅務管理，防范境外財務和稅務風險。探討與政策性保險機構(gòu)合作，利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究，利用避險工具有效防范匯率風險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點，開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風險進行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風險清單，切實加強國際化經(jīng)營中法律風險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標工作，保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點，采取多種形式加強員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)，做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作，升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風建設(shè)工作。深入學習領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作，任務繁重，責任重大，意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實地的態(tài)度，為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂，萬事如意!
尊敬的各位省級代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高興能和大家相聚在這里召開公司20xx年工作會議。這次會議的主要任務是：回顧20xx年工作，總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題，分析我們下一步面臨的形勢，提出公司20xx年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對20xx年的工作提出思路和要求，動員公司全體員工和各省級代理堅定信念，同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20xx年的各項任務。
第一部分20xx年。
工作總結(jié)。
20xx年，是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力，攻堅克難，完成公司各項籌備工作后，沒有停頓直接進入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體，以總公司業(yè)務渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心，通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌，推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€方面進行闡述。
一、明確工作思路，真抓實干，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。
公司自20xx年3月份開始籌備，在短短的6個月內(nèi)，在籌備組各位同事的努力下，圓滿完成了各項籌備工作，順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。20xx年10月1日，公司正式進入發(fā)展期。在籌備期間，公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路，一是以產(chǎn)品設(shè)計、定型、生產(chǎn)為核心，完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標準的制定及產(chǎn)品的完善改良，全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進行規(guī)劃，明確了總公司業(yè)務渠道，北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進入發(fā)展期奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、快速搭建公司運營機制平臺，經(jīng)營管理工作取得積極成效。
20xx年10月1日公司正式進入發(fā)展期。面對復雜多變的市場環(huán)境，公司冷靜研判，積極應對，主動作為，各項經(jīng)營管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)、加強組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。
根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務三個中心，組建企劃部、總經(jīng)辦、財務部、公司業(yè)務部和市場部，公司領(lǐng)導進行了合理分工，確保各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)。
(二)、建章立制，搭建管理平臺。
“無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系?！?0xx年以來，公司在業(yè)務不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅持以人為本，建章立制，建立人事管理、財務管理、員工管理、會議管理等21項制度，進一步規(guī)范了公司管理，使各項工作井然有序。在銷售管理方面，出臺了《公司業(yè)務部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》，有效的調(diào)動了銷售人員的工作積極性，規(guī)范市場秩序，保護了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實施使公司各項工作達到有章可循，有據(jù)可依，實現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標準化。
(三)、加強人才招聘引進，推進企業(yè)自主創(chuàng)新。
20xx年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到。
簡歷。
100余份，面試人員70余人次，各部門入職人員21人，其中管理人員13人，?？埔陨蠈W歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時高度重視人才的培養(yǎng)，全年共組織培訓20余次，通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升團隊的整體素質(zhì)水平，為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。
(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機會，是公司一直所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議，以及開展泰斯福德品牌。
口號。
征集和泰斯福德參與20xx年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動，聽取和采納員工的各種意見和建議，增強了員工的主人翁意識，使員工更加關(guān)心企業(yè)，增強了企業(yè)的凝聚力。
(五)、財務體系初步建立。
20xx年，以統(tǒng)一財務管理模式為主線，加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度，制定了公司產(chǎn)品價格體系，同時根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進銷存系統(tǒng)，實現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程，提升了員工的工作效率，節(jié)約了人力成本;制定了公司20xx年的財務預算，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：加強了資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，加強了經(jīng)營分析報告的有效性，對支撐公司經(jīng)營決策、促進公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
三、強化創(chuàng)新、夯實技術(shù)，構(gòu)筑汽車安全行駛地平線。
20xx年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面，各類產(chǎn)品現(xiàn)已達到全系生產(chǎn)條件，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點，不斷的進行創(chuàng)新和改良，確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面，經(jīng)過全國考察及篩選，選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進行生產(chǎn)，并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術(shù)成果方面，自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應急安全裝置，投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金，經(jīng)過數(shù)千個日夜的努力科研，通過數(shù)百次的實車實地路況試驗，在20xx年獲得了產(chǎn)品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》，國外專利申請也正在進行當中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、定遠軍方試驗場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。20xx年12月24日，公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機構(gòu)出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認可和肯定，并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，具有適用性、可靠性和先進性，主要性能指標達到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價，評審會取得圓滿成功。今年1月26日，公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試，這是在市場現(xiàn)有的爆胎應急安全裝置中，首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式，使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際，同時也標志著tesd產(chǎn)品市場應用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力，公司的技術(shù)平臺已具雛形，為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。
四、制定“三位一體”營銷模式，細分渠道市場。
公司成立之初，便確定了總公司業(yè)務渠道，北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式，在銷售渠道和營銷方式上，公司的定位很明確，包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等，公司業(yè)務部以渠道式銷售模式開發(fā)集團客戶，包括汽車制造企業(yè)、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學校校車、企業(yè)集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式，北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等，擴大北京市場品牌影響力。
通過銷售模式的確定，在不到三個月的時間里，省級代理招商、公司業(yè)務、北京直營三個主渠道進展迅速并卓有成效。
20xx年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天，公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè)，標志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進軍全國終端市場的第一槍，是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步，也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法，對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務，同心同德，與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后，公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入，表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠矚，今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德，泰斯福德一定會不負眾望，全力成就我們共同的美好未來!
北京直營市場，在三個月時間里，共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點75家，其中4s店3家，馬牌輪胎店5個，改裝廠21家，其余均為一二類維修店，北京市場的前期布局已基本完成。
在公司業(yè)務方面，公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應商，并已實現(xiàn)銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向，與中國車輛進出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務部和市場部從成立初期，在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下，仍然取得了以上較好的成績，為實現(xiàn)20xx年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃，確立在爆胎應急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導地位。
品牌是一種無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志，是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。20xx年，公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點，在扎實做好一些基礎(chǔ)工作的同時，進行了有計劃的宣傳推廣，品牌推廣有了較大的進展。一是申請注冊了多個商標，為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號和產(chǎn)品定位。品牌口號：“泰然自若，福德遠行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定，不慌不亂，非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠行，有著雙重意義，其一指泰斯福德公司未來長遠的藍景，其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位：汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫，并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系，借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度，進行公司vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計，把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會，借助展覽會渠道，公司產(chǎn)品正式進入市場，得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會公眾的普遍關(guān)注，增強了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來，從外部來看，環(huán)境不寬松，經(jīng)濟形勢復雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面，都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，任務不輕松，我們加快推進籌備期各項工作，全面研究產(chǎn)品技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合相關(guān)部門、各主機廠對生產(chǎn)工廠驗收、對產(chǎn)品的各項測試等工作。可以說，去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務都交織在了一起。在這種形勢下，公司董事會和總經(jīng)理室總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)全體員工，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風保障，全面完成各項任務。我們深切體會到，一是必須主動作為，直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前，公司董事會、總經(jīng)理室準確研判，快速行動，及早在戰(zhàn)略上謀劃考量，明確了長遠發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化，確立了公司發(fā)展的體制機制;及早在經(jīng)營上綜合施策，促進了發(fā)展的腳步。實踐證明，我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏模皇莾H僅因為一個新產(chǎn)品，一個新技術(shù)就能實現(xiàn)的，這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果，是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛，激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則，我們開拓思路，擯棄主觀經(jīng)驗，主動探索，在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措，并且明確量、質(zhì)、期要求，狠抓各項方案落地，公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”，明確三級定位，管理重心下移，給省級代理更大自主權(quán)，各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強管理的干勁更足了。實踐證明，正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實，公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來，經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念，敢于擔當。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力，各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署，各位員工堅定理想信念，敢于擔當，努力拼搏，辛苦付出，一心撲到工作上，始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項工作中，我們經(jīng)歷了一次次“大考”，公司所有員工都經(jīng)受住了考驗。實踐證明，泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風都是過硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀隊伍。這些經(jīng)驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障，也是寶貴財富，值得我們好好總結(jié)，倍加珍惜，持續(xù)發(fā)揚。
經(jīng)過大家共同努力，公司管理、發(fā)展齊頭并進，經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢，員工隊伍信心滿滿，綜合實力明顯增強，行業(yè)地位初顯成效，公司發(fā)展站上了新高度，拓展了新空間，注入了新動力，開創(chuàng)了新局面。這是各級領(lǐng)導、社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是各位省級代理信任相助的結(jié)果。在此，我代表公司董事會、總經(jīng)理室，向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導和各界朋友，向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友，向為公司做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們工作中還有一些不適應當前形勢和公司發(fā)展要求的問題，主要表現(xiàn)在：對汽車行業(yè)走勢認識還不夠，宏觀研判能力還不足，超前應對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比，我們前進的力度還需要加大，一些既定的任務還沒有落實到位，公司總部的思想觀念、認知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標相比還有不小差距，公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應“做實”要求，集約化、系統(tǒng)化運營的能力還要增強;對于這些問題，我們要高度重視，認真研究分析，采取有效措施，切實加以解決。
第二部分當前今后一個時期面臨的形式。
科學認識當前形勢，準確研判未來走勢，是做好各項工作的基本前提。大家應該都能感受到，當前國家經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新常態(tài)，國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變，格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級的節(jié)奏都很快，無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢，明察大局，謀定而動，順勢而為?？v觀當前形勢，主要把握好以下五個方面：
一、準確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看，世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，今年世界經(jīng)濟增速會略有回升，但總體復蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，核心是經(jīng)濟問題，歸根到底是實力較量。從國內(nèi)形勢來看，經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大，處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，進入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下，民營企業(yè)進入到爬坡過坎階段，面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè)，對于增強我國經(jīng)濟實力、國家競爭力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心，深刻認識新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力，主動適應新常態(tài)，切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。
二、準確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢。當前，全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后，汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”，以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內(nèi)來看，國家大力推進汽車生產(chǎn)革命、消費革命、技術(shù)革命，汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現(xiàn)，國家相關(guān)部門對汽車安全的重視程度也越來越高?？梢哉f，近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級發(fā)展的重要時期，誰抓住了這一輪機遇，誰就能在未來的競爭中增添后勁，贏得先機。
三、準確把握汽車后市場發(fā)生的新變化?！氨卑踩a(chǎn)品”市場特點表現(xiàn)為，雖然爆胎應急安全產(chǎn)品在國內(nèi)市場已有了近20xx年的發(fā)展，但由于技術(shù)瓶頸和進入門檻較高的因素，國內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號單一，導致市場競爭壓力不大，同類產(chǎn)品因為技術(shù)、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認知度比較低，但隨著國內(nèi)消費理念的日趨成熟，汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面，對汽車安全行駛的要求將越來越高，這將導致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。
四、準確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一。有資料顯示，日本的萬車死亡率是0.77，英國是1.1，加拿大是1.2，澳大利亞是1.17，法國是1.59，美國是1.77，而我國為6.2，是發(fā)達國家的4至8倍。在中國現(xiàn)在這個全球最大的汽車市場，汽車保有量以幾何倍增長的同時，我們的消費者對汽車安全的認知卻沒有增加。大多數(shù)消費者在選購汽車時更強調(diào)外觀、價格等因素，對汽車安全性的認知還不到位，對汽車安全問題也往往不太懂行，甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導國內(nèi)汽車消費者理性、健康成長，成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題，企業(yè)社會責任首要前提是培養(yǎng)和建立消費者正確的消費理念和對產(chǎn)品的正確消費指導，安全作為最基本的汽車消費需求，需要提升到新的高度，這是每個汽車企業(yè)和經(jīng)營者應該具備的行業(yè)準則。
五、準確把握資本市場表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前，融資環(huán)境相對寬松，資金成本進入下降通道，國際、國內(nèi)投資機構(gòu)對國內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定和流動性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內(nèi)投資整體環(huán)境收窄，很多vc、pe投資率開始“平緩”，但投資回報率高和新型投資環(huán)境的差異，特別是對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合世界和國內(nèi)發(fā)展潮流的如：新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，國際、國內(nèi)的投資機構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。20xx年在公司籌備和成立之初，就有三家以上國內(nèi)和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流，均表示對公司的成長非?？春茫岢鱿冗M行vc，再進行pe的投資思路。這些為公司今后進行融資和進入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。
綜合以上分析，大家要認識到，中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展，是增長驅(qū)動力的轉(zhuǎn)換，意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么，在這種形勢影響下，結(jié)合自身來看，未來一個時期，泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢，有什么樣的趨勢性變化，我認為，可以歸結(jié)為以下五個方面：
第一，從公司定位上看，作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務為一體高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)巨大的汽車消費市場面前需要認真研究市場，特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福，這對泰斯福德來說是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。未來，我們將重點在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財、物的投入，確保tesd產(chǎn)品能與時俱進，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護生命”的社會責任，對tesd產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新，時刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進性，并逐步提高服務水平，實現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護車主和乘客生命安全，構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準確把握公司定位，肩負起更多的社會責任，努力實現(xiàn)公司做強、做優(yōu)、做大。
第二，從發(fā)展取向上看，公司產(chǎn)品從研發(fā)到進入市場，經(jīng)歷了一個相對較長的過程?，F(xiàn)在，這項技術(shù)在市場上是短缺技術(shù)，市場的認知度還不高，關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣，會有越來越多的群體關(guān)注這項技術(shù)，市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下，產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級是必然的，發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，發(fā)展的動力將由前期靠規(guī)模帶動向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展的空間將由前期局限在國內(nèi)某些渠道的市場向國內(nèi)、國際兩個整體市場轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠內(nèi)涵式增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。