總結(jié)可以加深對學(xué)習(xí)和工作生活等方面的理解和認(rèn)識(shí)。在寫總結(jié)時(shí)，應(yīng)該坦誠地反思自己的成績和不足，不回避問題，尋求真實(shí)有效的解決辦法。參考這些總結(jié)范文可以幫助我們更好地理解寫總結(jié)的技巧和方法。
在省分行工作總結(jié)篇一
銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。銀行是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，銀行按類型分為:中央銀行，商業(yè)銀行，投資銀行，政策性銀行，世界銀行它們的`職責(zé)各不相同。
柳州銀行是一家具有獨(dú)立法人資格的股份制商業(yè)銀行，為柳州市當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。目前，柳州銀行已在廣西設(shè)立102家分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋全廣西，同時(shí)在廣西區(qū)內(nèi)和廣東從化發(fā)起設(shè)立了7家村鎮(zhèn)銀行。截至6月末，柳州銀行及下屬控股企業(yè)總資產(chǎn)約達(dá)953億元，其中，柳州銀行資產(chǎn)891億元，各項(xiàng)存款余額607億元，各項(xiàng)貸款余額304億元，上半年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤7.86億元。
未來，柳州銀行將繼續(xù)按照“立足柳州，服務(wù)廣西，面向全國”的戰(zhàn)略定位，加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資及上市工作，努力將柳州銀行打造成為“團(tuán)結(jié)、安全、高效、特色”的“百年老店”。
為進(jìn)一步加快發(fā)展，滿足公司快速發(fā)展對人才的需求?，F(xiàn)面向來賓市公開招聘優(yōu)秀人才，我們將以富有競爭力的薪酬待遇、完善的晉升渠道、廣闊的成長空間與您共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。
一、基本要求。
2.熱愛金融事業(yè)、誠實(shí)守信、勤奮進(jìn)取、愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
3.遵守國家法律法規(guī)，遵守金融職業(yè)道德，品行端正，無不良從業(yè)記錄。
二、工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)、象州縣、武宣縣。
三、招聘崗位及條件。
1.縣域支行行長/副行長各1名(工作地點(diǎn)：武宣縣)。
(1)40周歲(含)以下;。
(3)3年(含)以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。
2.分行辦公室綜合文秘崗1名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū))。
(1)35周歲以下，人力資源管理、行政管理、財(cái)會(huì)等相關(guān)專業(yè);。
(2)2年以上人力資源管理或行政管理工作經(jīng)歷;。
(3)熟悉國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和商業(yè)銀行運(yùn)營知識(shí)，持有相關(guān)職業(yè)資格證書者優(yōu)先。
3.公司/零售客戶經(jīng)理5名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)2名;象州縣1名;武宣縣2名)。
(1)35周歲(含)以下，經(jīng)濟(jì)、金融、市場營銷類及相關(guān)專業(yè);。
(2)具備2年以上銀行從業(yè)經(jīng)歷，其中1年以上公司/零售類產(chǎn)品營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮矣幸欢ǖ氖袌鲩_拓能力者優(yōu)先。
4.小微支行客戶經(jīng)理2名(工作地點(diǎn)：象州縣1名;武宣縣1名)。
(1)30周歲以下，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè);。
(2)1年以上銀行會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄工作經(jīng)歷，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和反假幣證書者優(yōu)先;。
(3)具備良好的銀行柜面業(yè)務(wù)技能、形象氣質(zhì)和客戶服務(wù)意識(shí);溝通能力和營銷能力強(qiáng)。
5.授信審查崗1名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)1名)。
(1)35周歲以下;。
(3)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力、組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
6.個(gè)人客戶經(jīng)理4名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)2名;象州縣1名;武宣縣1名)。
(1)30周歲以下，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè);。
(2)2年以上銀行臨柜或銀行大堂經(jīng)理工作經(jīng)歷;熟悉柜面的業(yè)務(wù)流程和主要金融產(chǎn)品知識(shí)，具有較好的形象氣質(zhì)、親和力和溝通能力。
7.會(huì)計(jì)主管1名(工作地點(diǎn)：象州縣)。
(1)30周歲以下，金融、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè);具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書;。
(2)3年以上銀行臨柜工作經(jīng)歷;熟悉國家相關(guān)的金融政策法規(guī)、商業(yè)銀行運(yùn)營知識(shí)和有關(guān)柜面的業(yè)務(wù)流程。
四、應(yīng)聘方式：
(一)有意應(yīng)聘者需提交以下資料：
1.個(gè)人簡歷(，“人才招聘-應(yīng)聘表”下載)，附一寸證件照及近期全身生活照各一張;。
2.身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、業(yè)績證明資料(獲獎(jiǎng)證書、成果證書、著作論文等)等證件復(fù)印件一份。
(二)應(yīng)聘方式。
2.電子郵件應(yīng)聘：lzyhlbfh@(請將郵件標(biāo)題設(shè)定為姓名+應(yīng)聘崗位);。
3.報(bào)名截止時(shí)間：2010月30日(信函郵寄以收件郵戳?xí)r間為準(zhǔn))。
(四)經(jīng)初審符合條件者，我行將在報(bào)名截止后通知筆試、面試的時(shí)間和地點(diǎn)。未被錄取人員的資料將代為保密，恕不退還。
柳州銀行股份有限公司。
在省分行工作總結(jié)篇二
20xx年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，xx分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步加快，實(shí)現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
截止6月末，分行本外幣各項(xiàng)存款余額為xx億元，其中單位存款x億元，儲(chǔ)蓄存款x億元，保證金存款x億元。吸收同業(yè)存款余額x億元。存款折算成分行開業(yè)后實(shí)際日均x億元，其中公司條線實(shí)際日均存款x億元，小企業(yè)條線實(shí)際日均存款x億元，零售條線實(shí)際日均存款x億元。截止6月末，分行各項(xiàng)貸款余額x億元，其中公司貸款x億元，小企業(yè)貸款x億元，零售貸款x億元，銀行承兌匯票余額x億元。
上半年分行累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x萬元，其中利息收入x萬元，手續(xù)費(fèi)收入x萬元；累計(jì)發(fā)生營業(yè)支出x9萬元，其中利息支出x萬元，手續(xù)費(fèi)支出x萬元，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)x萬元，累計(jì)折舊支出x萬元，營業(yè)稅金及附加x萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備x萬元；上半年?duì)I業(yè)利潤為x萬元。
（一）圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
經(jīng)過緊張籌備，于20xx年x月x日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時(shí)間完成了工商、稅務(wù)登記，實(shí)現(xiàn)與xx和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，x月x日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動(dòng)安排樸實(shí)節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會(huì)的好評，是分行在xx社會(huì)各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動(dòng)，體現(xiàn)了招商銀行對社會(huì)和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。
為確保分行開業(yè)安全運(yùn)營，按照總行有關(guān)要求和分行實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和崗位職責(zé)，部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督，不相容崗位嚴(yán)格分離，按照內(nèi)控制度要求理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，初步建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
（二）確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢和xx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，明確提出20xx年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機(jī)制，全力推進(jìn)交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主，推動(dòng)各項(xiàng)營銷工作；努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變；結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展；堅(jiān)持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進(jìn)式營銷模式，以點(diǎn)帶面，逐步建立xx分行真正的客戶群體，夯實(shí)基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合xx地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)引導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。
（三）逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制。
一是推進(jìn)全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機(jī)制，確保全員營銷機(jī)制的深化與落實(shí)。分行通過各種會(huì)議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實(shí)際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，適時(shí)采取正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識(shí)，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時(shí)努力爭取企業(yè)的派生存款，堅(jiān)決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。
在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會(huì)議、條線月度工作會(huì)議和周例會(huì)等形式，研究具體營銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。
一是負(fù)債業(yè)務(wù)客戶群體不斷擴(kuò)大。公司存款客戶中，有省財(cái)政廳、區(qū)財(cái)政局和街道財(cái)政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔(dān)保公司等省屬大型企業(yè)，也有xx等大型民營企業(yè)；既有xx等政府平臺(tái)公司，也有維維股份、江淮動(dòng)力、南鋼股份等上市公司；各地在寧商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴(kuò)展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項(xiàng)目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項(xiàng)目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項(xiàng)目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺(tái)，同時(shí)還儲(chǔ)備一些備選項(xiàng)目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅(jiān)持中小企業(yè)市場定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)市場為突破口，通過商會(huì)、協(xié)會(huì)、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動(dòng)。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計(jì)吸收同業(yè)存款x億元，為支持總行資金流動(dòng)性做出貢獻(xiàn)；開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時(shí)增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
五是國際業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項(xiàng)下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。
（五）初步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。
一是搭建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、信貸評審委員會(huì)、經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、反^v^工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時(shí)建立了操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險(xiǎn)管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險(xiǎn)管理。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動(dòng)流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
三是注重風(fēng)險(xiǎn)全流程管理。在貸前調(diào)查與申報(bào)、獨(dú)立授信審查、獨(dú)立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識(shí)。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分行在各條線開展形式多樣的教育培訓(xùn)工作。4月上旬邀請人行專業(yè)人員來行進(jìn)行了點(diǎn)鈔、貨幣防假技能培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)技能，柜面人員全部通過了人行人民幣反假上崗資格考試。運(yùn)營部和營業(yè)部定期安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，有步驟對一線臨柜人員進(jìn)行臨柜業(yè)務(wù)操作流程的培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)差錯(cuò)分析，對發(fā)生在其他銀行的案件進(jìn)行剖析。零售部會(huì)同營業(yè)部積極開展零售業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，開展理財(cái)基本知識(shí)講座，學(xué)習(xí)理解總行xx服務(wù)的真正內(nèi)涵。分行還組織對公司業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行貸款新規(guī)的培訓(xùn)，對授信業(yè)務(wù)流程中調(diào)查、審查、合規(guī)和審批等環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識(shí)，傳授消防工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工安防意識(shí)。
在省分行工作總結(jié)篇三
紀(jì)檢監(jiān)察工作總體目標(biāo)是：深入貫徹落實(shí)黨的^v^精神和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以防范道德風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，推動(dòng)全行紀(jì)檢監(jiān)察工作上水平；以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力；以加大案件和違規(guī)違紀(jì)查處力度為手段，提高全行合規(guī)發(fā)展能力；以加強(qiáng)基礎(chǔ)合規(guī)管理為抓手，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員盡職履責(zé)能力。全年工作任務(wù)分8個(gè)方面25項(xiàng)工作。
一、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，安排部署全年工作任務(wù)。
認(rèn)真貫徹全行工作會(huì)議精神和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，研究部署本單位2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)。
（一）各分行紀(jì)委認(rèn)真學(xué)習(xí)全行工作會(huì)議和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際提出本行2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃，提請分行黨委研究批準(zhǔn)。
（二）各分行黨委召開黨委會(huì)議和中層干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹全行工作會(huì)議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，研究本行2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見，做到組織有力，措施明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，每項(xiàng)工作有具體的工作實(shí)施方案。
（三）按照總行要求與分行工作會(huì)議一起召開分行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同布置。分行貫徹落實(shí)總行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神情況以黨委文件2月底前報(bào)總行紀(jì)委。
（四）總行機(jī)關(guān)黨委督促各支部召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹總行工作會(huì)議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，明確本部門全年紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)任務(wù)。
二、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
按照總行黨委統(tǒng)一部署和要求，3月至8月開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，查找問題，制定措施整改。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
（一）完善制度。1季度前，總行紀(jì)委下發(fā)《華夏銀行建立健全懲治預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》、《華夏銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作責(zé)任分解意見》和《華夏銀行2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理考核細(xì)則》，指導(dǎo)和規(guī)范全行工作。
（二）加大督導(dǎo)。總行紀(jì)委加大對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況指導(dǎo)、督促、檢查、考核力度，檢查履蓋面達(dá)到50%以上，總行紀(jì)委適時(shí)聽取50%以上分行紀(jì)委工作匯報(bào)，加大對分行案件考核和工作落實(shí)情況考核力度，推動(dòng)全行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。
（三）責(zé)任分解。2月底前，總行黨委書記與分行黨委書記、總行機(jī)關(guān)黨委書記與部門支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；分行黨委書記與所屬部門、支行負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任。
（四）抓好工作任務(wù)落實(shí)。
1、分行黨委書記按照“三個(gè)抓好”、“四個(gè)親自”的要求，抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分解和落實(shí)工作；抓好本單位所屬機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法行為；抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的解決，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。親自組織分解本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體責(zé)任、工作任務(wù)及工作要求，明確業(yè)務(wù)部門工作任務(wù)和工作目標(biāo)；每年召開2次會(huì)議，親自聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況匯報(bào)，聽取紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，研究和解決本單位黨風(fēng)(！)廉政建設(shè)工作中存在的問題；親自解決1個(gè)群眾反映強(qiáng)烈的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題；親自檢查3-5個(gè)所屬單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，督促落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。
2、分行領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，按照分工抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和分管專項(xiàng)工作的落實(shí)。
3、分行紀(jì)委書記每半年對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決，提出建議向黨委專題匯報(bào)。監(jiān)察室主任每季對本行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，督促各級領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。濟(jì)南、昆明分行要加強(qiáng)對異地支行的管理和檢查。
4、分行黨委應(yīng)于11月20日前書面向總行黨委專題報(bào)告本行落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。
5、總行機(jī)關(guān)黨委要督促、指導(dǎo)總行各支部書記加強(qiáng)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。并于11月20日前書面向總行黨委報(bào)告落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。
四、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
（一）總行紀(jì)委加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部大局和廉潔意識(shí)。
1、加強(qiáng)對分行黨委和黨委成員、總行部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，半年對分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總行5級以上行員執(zhí)行廉政建設(shè)制度情況進(jìn)行民主測評。
2、總行紀(jì)委將派人參加分行廉政專題民主生活全，覆蓋面達(dá)到50%以上。
3、5月底前，組織全行7級以上人員開展廉政承諾活動(dòng)。
4、督促分行開展廉政承諾、完善廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等日常監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識(shí)。
（二）分行加強(qiáng)自我監(jiān)督和相互監(jiān)督，提高員工廉潔意識(shí)和自我約束能力，防止發(fā)生不廉潔行為。
1、分行黨委年中召開一次專題民主生活會(huì)，開展批評與自我批評。
2、每半年對分行9級以上行員及重要崗位人員開展廉政制度執(zhí)行情況檢查。重點(diǎn)檢查執(zhí)行《華夏銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、干部人事制度、財(cái)務(wù)制度、授信制度、招投標(biāo)及大宗物品采購制度情況進(jìn)行檢查，檢查面達(dá)到100%。發(fā)現(xiàn)傾向性問題、苗頭性問題要進(jìn)行戒勉談話，涉及違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理。
3、5月底前，組織本行9級以上人員及重要崗位人員開展廉政承諾活動(dòng)。
4、完善廉政檔案，覆蓋面達(dá)到100%。
五、進(jìn)一步抓好廉政教育。
（一）開展以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高廉潔從業(yè)意識(shí)”主題教育活動(dòng)。教育的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。
1、總行對5級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和總行機(jī)關(guān)7級以上行員進(jìn)行一次廉政培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：中央有關(guān)廉潔自律規(guī)定、《華夏銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《華夏銀行員工違規(guī)行為處理辦法》等規(guī)定。
2、總行不定期下發(fā)金融案例分析，加強(qiáng)警教育。
3、2季度前，組織對全行7級以上行員進(jìn)行廉政知識(shí)測試，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)廉政制度學(xué)習(xí)，提高廉潔從業(yè)自覺性。
4、總行機(jī)關(guān)部門在6月底前對本部門員工進(jìn)行一次廉政教育和廉政談話。
在省分行工作總結(jié)篇四
2021年，我市各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在市委、市政府和上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和中紀(jì)委、省紀(jì)委全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針,按照科學(xué)發(fā)展觀要求深入推進(jìn)麗水特色懲防體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效，為“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的深入實(shí)施和麗水生態(tài)文明建設(shè)提供了有力保證。
各級黨委、政府高度重視反腐倡廉工作，堅(jiān)持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把反腐倡廉建設(shè)與麗水生態(tài)文明建設(shè)一起研究部署、一起檢查落實(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制呈現(xiàn)出良好局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了反腐倡廉工作合力。
年中,向市領(lǐng)導(dǎo)寄發(fā)落實(shí)責(zé)任制建議書，提請市領(lǐng)導(dǎo)對分管的專項(xiàng)工作和下屬領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行督促了解，并對下半年工作提出要求。
年底，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對9縣(市、區(qū))和21個(gè)市直單位貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，督促各地各部門嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
為切實(shí)提高落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作水平，還對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制十年來工作進(jìn)行了總結(jié)，其中，度我市貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，得到省委^v^書記的充分肯定。
深入學(xué)習(xí)貫徹中央《工作規(guī)劃》和省委《實(shí)施辦法》，結(jié)合麗水實(shí)際，制定出臺(tái)了《實(shí)施細(xì)則》，對今后五年以資源配置市場化為重點(diǎn)、具有麗水特色的懲防體系建設(shè)作出了總體規(guī)劃。為營造學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施細(xì)則》的濃厚氛圍，在《麗水日報(bào)》全文刊登了《實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容，組織開展了市紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)答記者問等活動(dòng)，對各縣(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專訪，組織開展了貫徹落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》專項(xiàng)督查活動(dòng)，并將貫徹落實(shí)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行了檢查考核。市委還專門召開工作會(huì)議，就貫徹落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了全面的動(dòng)員部署，有力推進(jìn)了全市懲防體系建設(shè)。
加強(qiáng)行^v^力公開化機(jī)制建設(shè)，以貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》為契機(jī)，繼續(xù)深化了黨務(wù)、政務(wù)公開工作，市委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開工作的意見(試行)》，對深入推進(jìn)黨務(wù)公開作出了全面部署;按照《政府信息公開條例》規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)了政府信息公開工作。加強(qiáng)操作行為規(guī)范化機(jī)制建設(shè)，開展了“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，對市本級19個(gè)部門212個(gè)行政許可項(xiàng)目實(shí)行了電子實(shí)時(shí)監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了行政審批行為;制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理的規(guī)定(試行)》、《麗水市工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理暫行規(guī)定》、《關(guān)于共同做好行賄犯罪查詢工作實(shí)施辦法》等制度，創(chuàng)新推行資格審查招標(biāo)人負(fù)責(zé)制、隨機(jī)抽取法等制度方法，對76個(gè)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)后管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查，責(zé)成有關(guān)單位和部門對25個(gè)存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行整改，繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，全市新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)平臺(tái)24個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)活動(dòng)行為;開展規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼工作，啟動(dòng)國庫集中支付改革試點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算中心建設(shè)不斷深化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政資金使用行為。加強(qiáng)資源配置市場化機(jī)制建設(shè)，全年全市出臺(tái)資源配置市場化有關(guān)文件制度36項(xiàng)，以市場化方式配置各類資源650項(xiàng)，增收節(jié)支萬元。
其中，森林資源配置市場化暨集體林權(quán)制度改革走在了全國前列，全市9縣(市、區(qū))被整體列為省級林權(quán)制度改革示范區(qū)，通過公開招標(biāo)、拍賣、掛牌流轉(zhuǎn)森林資源實(shí)際成交金額4096萬元，共向3212戶林農(nóng)發(fā)放林權(quán)抵押貸款億元。認(rèn)真總結(jié)遂昌縣體育館項(xiàng)目“代建制”經(jīng)驗(yàn)，在全市部署開展了“代建制”試點(diǎn)工作。加強(qiáng)監(jiān)督方式民主化機(jī)制建設(shè)，42個(gè)市直單位、345個(gè)縣(市、區(qū))直單位開展了權(quán)力制衡工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部離任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任和公有財(cái)物交接制度，事權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)的監(jiān)督管理不斷規(guī)范。
圍繞麗水生態(tài)文明建設(shè)，加強(qiáng)對節(jié)能減排、土地、房地產(chǎn)調(diào)控政策執(zhí)行情況和市區(qū)舊城、道路、內(nèi)河“三大改造”等工作開展情況的監(jiān)督檢查。全市開展執(zhí)法監(jiān)察項(xiàng)目31個(gè)，發(fā)出監(jiān)察建議書41份，提出工作建議201條被采納，幫助建立和完善制度53項(xiàng)，推動(dòng)市委、市政府重大決策部署落到了實(shí)處。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對對口支援抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督檢查工作實(shí)施意見》，加強(qiáng)對抗震救災(zāi)、對口支援資金物資的監(jiān)管，促進(jìn)了救災(zāi)款物的科學(xué)安排、合理使用。制定下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對73起安全生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行了調(diào)查處理，移送司法機(jī)關(guān)8人，黨政紀(jì)處分3人。
在省分行工作總結(jié)篇五
紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，在__黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大、中紀(jì)委__屆二次全會(huì)和____工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)__黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察安全保衛(wèi)工作部署，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)以完善懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和員工的教育監(jiān)督，重點(diǎn)抓好違法違紀(jì)違規(guī)案件的查處治理、業(yè)務(wù)違規(guī)屢查屢犯的問責(zé)等工作，鞏固案件治理成果，保障了__改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
一、上半年工作情況。
一是抓好政治理論和金融法規(guī)的學(xué)習(xí)。今年以來，我_堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)營和反腐倡廉兩手抓，兩手都要硬的方針決不動(dòng)搖，明確新年度我_加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作任務(wù)和基本要求，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取各種有效形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__大和中紀(jì)委__屆二次全會(huì)精神以及__黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念教育、權(quán)力觀教育和黨紀(jì)國法教育，在廣大員工中繼續(xù)開展職業(yè)道德教育、依法合規(guī)和遵章守紀(jì)教育，進(jìn)一步提高干部員工反腐倡廉建設(shè)的自覺性，進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)的自覺性，筑牢廉潔從業(yè)思想道德防線。_月_日，召開了__會(huì)議，學(xué)習(xí)部署__年工作，__作了《__》工作報(bào)告，__在會(huì)上作了重要講話，要求全行要把紀(jì)檢監(jiān)察工作貫穿于__各項(xiàng)工作中，與__各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。為了貫徹落實(shí)黨的__大精神，弘揚(yáng)正氣;_月_日晚，__組織中層干部和黨員80多人，觀看了以“公正司法，一心為民”的好法官---北京市海淀區(qū)人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭庭長宋魚水同志的先進(jìn)事跡為原形創(chuàng)作的故事片《真水無香》，學(xué)習(xí)宋魚水的崇高精神，我_把觀看影片作為進(jìn)行反腐倡廉教育和當(dāng)前我_開展__重要內(nèi)容，為充分發(fā)揮該片的宣傳教育作用，各支部還結(jié)合觀看影片組織座談和討論，以進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，推進(jìn)我行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
二是組織開展警示教育。根據(jù)__的部署并結(jié)合__的實(shí)際和“內(nèi)控一把手工程”，__決定在近年圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展中心，服務(wù)_工作大局，開展形式多樣的警示教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，確定今年為深入開展警示教育年，成立了以黨委書記、__為組長、分行其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的深入開展警示教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《__實(shí)施方案》，有計(jì)劃、有步驟地開展警示教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的思想道德修養(yǎng)、廉潔自律意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)方案安排和上級行布置，5月份，組織全轄員工觀看了廉政教育光盤《__》和《__》，全行__多名員工觀看光盤，將警示教育活動(dòng)推向高潮。在__員工集中觀看結(jié)束后，___提出了觀后學(xué)習(xí)討論要求，要求各單位要組織開展學(xué)習(xí)討論，從案例中腐敗分子走上違紀(jì)違法道路的根本原因入手，深刻剖析腐敗分子在理想信念、人生觀、價(jià)值觀方面逐步兌化變質(zhì)，思想防線一步一步走向崩潰的過程。同時(shí)要求結(jié)合當(dāng)前我行實(shí)際，查擺員工中否存在重大違規(guī)違紀(jì)、在職經(jīng)商以及違規(guī)炒股等現(xiàn)象和苗頭，組織員工認(rèn)真反思，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并從中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高自身的道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)意識(shí)和法紀(jì)觀念，走好人生路，為__又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。我_還組織各級管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)總行紀(jì)委編印的《__》，使他們了解掌握必須遵守的各項(xiàng)廉潔從業(yè)規(guī)定，提高他們嚴(yán)格執(zhí)行的自覺性;在全體員工中認(rèn)真抓好總行《__》、《__》、《__》、《__》、“__等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高全員依法合規(guī)經(jīng)營、按章操作的意識(shí)和自覺性。
三是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)。年初，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員變動(dòng)的情況，調(diào)整了__紀(jì)律檢查委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行《__》，繼續(xù)將責(zé)任目標(biāo)納入績效考核指標(biāo)體系。在去年工作的基礎(chǔ)上，重新修訂完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書，增強(qiáng)針對性和可操作性，__黨委與__各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書，強(qiáng)化“一把手”親自抓的責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整及黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工，明確各成員在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的職責(zé)，進(jìn)一步健全“一把手”負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的工作機(jī)制。繼續(xù)按照__制定的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)和考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)情況，完善考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定情況的檢查。中紀(jì)委二次全會(huì)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”，根據(jù)__的布置，__在抓好平時(shí)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，6月中旬，__班子召開了“厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)”專題民主生活會(huì)，班子及其成員重點(diǎn)從五個(gè)方面內(nèi)容對照檢查“厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)”落實(shí)的情況，進(jìn)行批評與自我批評，并針對存在問題制定了整改措施和努力方向。
五是加強(qiáng)上級領(lǐng)導(dǎo)干部對直屬下級的教育監(jiān)督，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能做到“了解你的下級”，認(rèn)真履行一崗兩責(zé)，按照加強(qiáng)對干部監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動(dòng)性相結(jié)合的要求，在抓好業(yè)務(wù)管理、發(fā)揮管轄干部主觀能動(dòng)性的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對下級八小時(shí)以外的社交活動(dòng)的了解，加強(qiáng)對非正常思想行為動(dòng)態(tài)的監(jiān)管和處置，有針對性開展教育，防范案件風(fēng)險(xiǎn)和不廉潔行為。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、民主集中制、述職述廉、廉潔從政談話、戒勉談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用。
六是繼續(xù)開展反腐敗抓源頭工作，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門能配合有關(guān)部門，介入__等工作，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)督，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，報(bào)告率100%;對有關(guān)管理人員特別是新任的管理人員上任前進(jìn)行廉政談話;認(rèn)真落實(shí)反腐敗抓源頭工作，從制度上加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。認(rèn)真抓好大宗物品集中采購制度、資產(chǎn)處置評審制度、授信評審制度等制度的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行過程環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從源頭上防止不廉潔行為的發(fā)生。加強(qiáng)信訪受查與核查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。對收到的信訪件進(jìn)行認(rèn)真核查，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部，廉潔自律，同時(shí)也保護(hù)了舉報(bào)人和被舉報(bào)人的合法權(quán)益。
七是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。在去年檢查評估的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改，認(rèn)真總結(jié)商業(yè)賄賂案件教訓(xùn)，開展防治商業(yè)賄賂教育，增強(qiáng)全員依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)和抵制不正當(dāng)交易行為的自覺性。建立防范商業(yè)賄賂長效機(jī)制，規(guī)范進(jìn)行各類營銷活動(dòng)，避免出現(xiàn)涉嫌商業(yè)賄賂的行為，從源頭上堵塞漏洞。對利用工作之便吃、拿、卡、要行為要嚴(yán)肅查處。
(二)繼續(xù)抓好案件專項(xiàng)治理工作。
今年，我們以防范案件特別是防范大要案作為反腐倡廉工作的重點(diǎn)，加大監(jiān)管和內(nèi)控力度，保障措施落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。
二、下半年工作計(jì)劃。
下半年，繼續(xù)落實(shí)____年工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察安全保衛(wèi)工作精神，圍繞中心服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。
(一)抓好教育監(jiān)督，深入開展反腐倡廉教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。一是要繼續(xù)采取各種有效形式，抓好警示教育活動(dòng);組織各級管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí);二是要認(rèn)真貫徹__;三是要加強(qiáng)對遵守廉潔自律規(guī)定及履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”情況;四是抓好信訪核查等工作，發(fā)揮信訪舉報(bào)的職能作用;五是要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、民主集中制、述職述廉、廉潔從政談話、戒勉談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用;六是加強(qiáng)對非正常思想行為動(dòng)態(tài)的監(jiān)管和處置，有針對性開展教育，防范案件風(fēng)險(xiǎn)和不廉潔行為發(fā)生。七是是繼續(xù)開展反腐敗抓源頭工作，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督。
(二)繼續(xù)抓好案件專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)防案件風(fēng)險(xiǎn)，一要繼續(xù)推進(jìn)__建設(shè)，推進(jìn)合規(guī)企業(yè)文化建設(shè);二要繼續(xù)加強(qiáng)__監(jiān)督管理;繼續(xù)落實(shí)__強(qiáng)制休假和代職制度，落實(shí)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員交流輪崗制度。三要加強(qiáng)員工非正常思想分析和行為排查，落實(shí)員工舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)問題獎(jiǎng)勵(lì)制度。落實(shí)錄像監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常操作環(huán)節(jié)的監(jiān)控。四要加強(qiáng)對案件風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)部位的治理。加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大問題的控制和治理，糾正日常違規(guī)行為。五要嚴(yán)肅查處各類經(jīng)濟(jì)案件和違規(guī)經(jīng)營案件。要認(rèn)真落實(shí)《___》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)辦案責(zé)任制;進(jìn)一步完善案件應(yīng)急處置機(jī)制.
在省分行工作總結(jié)篇六
中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次資金存放檢查工作。成立由中心“一把手”***任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)***為副組長，財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)**、出納***為成員的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展資金存放檢查工作。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照（鄂財(cái)庫發(fā)〔2017〕70號）的相關(guān)規(guī)定，圍繞文件精神展開檢查工作。
2、從嚴(yán)從實(shí)，開展自查。
針對此次檢查工作，檢查小組嚴(yán)格對照相關(guān)文件要求和檢點(diǎn)，緊盯突出問題，不斷提高銀行賬戶管理及公款存放規(guī)范性。
3、檢查內(nèi)容。
本單位資金存放管理重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括：賬戶開設(shè)依據(jù)，賬戶核算資金性質(zhì)、開戶銀行選擇方式。開戶銀行是否按照規(guī)定出具廉政承諾書以及是否實(shí)行利益回避制度等方面。
4、自查情況。
經(jīng)檢查，本單位資金管理是遵循客觀、公正、科學(xué)的原則在規(guī)定的銀行范圍內(nèi)擇優(yōu)開設(shè)的，開設(shè)的資金賬戶嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的審批程序，并與銀行簽訂服務(wù)協(xié)議，開戶銀行也按規(guī)定出具廉政承諾書，實(shí)行了利益回避制度，資金全部納入本單位基本戶統(tǒng)一核算管理。建立了資金管理實(shí)施細(xì)則，開立的所有賬戶都有財(cái)政部門的批復(fù)文件，嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶開立變更程序。本單位未發(fā)現(xiàn)違規(guī)選擇開戶銀行的情況及違規(guī)將資金轉(zhuǎn)出開戶銀行的情況。
二、存在的問題。
經(jīng)檢查，本單位未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，但是通過檢查銀行賬戶開設(shè)及使用情況，還是存在不足，一是，切實(shí)按照管理實(shí)施細(xì)則規(guī)范化，程序化、法制化的要求，建立健全和完善規(guī)章制度構(gòu)建長效管理機(jī)制。二是在強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作方面有待加強(qiáng)。三是要嚴(yán)格責(zé)任追究。
三、改進(jìn)措施。
今后，我們將進(jìn)一步完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對銀行賬戶開戶及使用的管理，認(rèn)真落實(shí)銀行賬戶管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行管理銀行賬戶的職責(zé)。自覺接受監(jiān)督檢查，對需要開設(shè)、變更、撤銷的銀行賬戶，切實(shí)按照規(guī)定的程序辦理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自開設(shè)、變更、撤銷銀行賬戶，要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保資金的安全存放管理。
在省分行工作總結(jié)篇七
浙商銀行是經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在杭州。目前已在全國12個(gè)省市和浙江省內(nèi)全部省轄市設(shè)立(籌建)了140多家分支機(jī)構(gòu)，全國性機(jī)構(gòu)布局初步形成。
浙商銀行蘇州分行于9月28日正式開業(yè)，是總行直屬的一級分行。開業(yè)以來，蘇州分行結(jié)合蘇州市場和本行實(shí)際，務(wù)實(shí)經(jīng)營，強(qiáng)化管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成效，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、特色、質(zhì)量和效益的可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)因分行業(yè)務(wù)發(fā)展和人才儲(chǔ)備需要，面向社會(huì)誠聘金融人才。我們將為每位加盟員工構(gòu)建良好的職業(yè)生涯發(fā)展之路，提供業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬福利待遇。誠摯歡迎業(yè)內(nèi)有識(shí)之士和專業(yè)人才加盟浙商銀行，攜手共創(chuàng)美好未來!
一、基本條件。
(一)負(fù)責(zé)、誠信，溝通、合作良好;。
(二)從業(yè)記錄和社會(huì)信用良好;。
(三)原則上大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
(五)身體素質(zhì)良好;。
(六)具有崗位所要求的專業(yè)知識(shí)、從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)能力。
二、招聘崗位、人數(shù)及崗位要求。
機(jī)構(gòu)。
部門。
招聘崗位。
人數(shù)。
崗位條件。
分行本級。
公司銀行部（國際業(yè)務(wù)部）。
國際業(yè)務(wù)管理。
2名。
3.有較強(qiáng)的國際業(yè)務(wù)組織營銷能力，具備一定的.英文閱讀能力；
4.有國際業(yè)務(wù)cdcs證書者優(yōu)先。
投行業(yè)務(wù)管理。
2名。
3.具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)和溝通能力及良好的服務(wù)意識(shí)；
4.有較成熟的投資銀行業(yè)務(wù)渠道者優(yōu)先。
風(fēng)險(xiǎn)管理部。
授信審查。
2名。
3.具有財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)場評估分析經(jīng)驗(yàn),熟悉經(jīng)營運(yùn)作模式。
貸后檢查。
1名。
3.熟悉金融法律法規(guī)和銀行監(jiān)管要求，具有資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)計(jì)科技部。
放款受理。
2名。
2.具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
資產(chǎn)管理部。
產(chǎn)品經(jīng)理。
2名。
4.具有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
張家港支行（籌）。
綜合管理部。
綜合管理崗。
2名。
3.熟悉科技運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)管理者優(yōu)先。
風(fēng)險(xiǎn)管理部。
負(fù)責(zé)人。
1名。
3.具有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。
授信審查。
1名。
3.具有財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)場評估分析經(jīng)驗(yàn),熟悉經(jīng)營運(yùn)作模式。
張家港支行（籌）、昆山支行（籌）等轄內(nèi)籌建支行。
公司業(yè)務(wù)營銷部門。
負(fù)責(zé)人。
1名。
3.具有良好的社會(huì)關(guān)系和豐富的客戶資源。
客戶經(jīng)理。
若干名。
3.具有豐富的客戶資源或較強(qiáng)的市場開拓能力者優(yōu)先。
營業(yè)部。
柜員。
若干名。
3.形象氣質(zhì)良好，具有較強(qiáng)親和力；
4.熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)等，有相關(guān)資格證者優(yōu)先。
分行本級、轄內(nèi)各支行。
零售業(yè)務(wù)（小企業(yè)業(yè)務(wù)）營銷部門。
負(fù)責(zé)人。
1名。
3.具有豐富的客戶資源。
理財(cái)經(jīng)理。
1名。
3.具有相關(guān)資格證者（如：銀行理財(cái)從業(yè)資格證、保險(xiǎn)代理資格證、基金銷售資格證）優(yōu)先錄用。
小企業(yè)客戶經(jīng)理。
若干名。
3.具有豐富的客戶資源。
三、應(yīng)聘須知。
(一)報(bào)名方式：應(yīng)聘者請下載并填寫《浙商銀行蘇州分行應(yīng)聘人員登記表》，并附本人身份證、最高學(xué)歷學(xué)位證書、職稱技能證書等相關(guān)證件掃描件，通過電子郵件發(fā)送至我行招聘郵箱：zp_su@，郵件主題請?zhí)顚憽安块T—崗位—姓名”。
(二)報(bào)名截止日期：202月5日，經(jīng)初審合格者將通知面試。
(三)應(yīng)聘者信息我行將嚴(yán)格保密，所有資料恕不退還。
在省分行工作總結(jié)篇八
為貫徹落實(shí)省分行20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，持續(xù)將“兩個(gè)從嚴(yán)”引向深處落到實(shí)處，在xx分行黨委、紀(jì)委的關(guān)心和指導(dǎo)下，xx市支行扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝、打好疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障，下面將上半年紀(jì)檢工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作情況及成效。
（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省分行20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。
在收看省分行黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議后，及時(shí)組織班子成員學(xué)習(xí)，對省分行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議講話進(jìn)行了再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治行要求，深入貫徹落實(shí)從嚴(yán)管黨治行決策部署，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識(shí)，真正把這次大會(huì)精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，為進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作提供了可靠保障。
（二）認(rèn)真把握市分行紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)開展工作。
一是強(qiáng)化政治監(jiān)督機(jī)制。
把貫徹落實(shí)xxx重要指示精神和上級行各項(xiàng)決策部署作為重大政治責(zé)任，加強(qiáng)對全行政治理論學(xué)習(xí)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、應(yīng)對新冠肺炎疫情、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，做到上級決策推進(jìn)到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，確保政令暢通、令行禁止。
二是強(qiáng)化脫貧攻堅(jiān)監(jiān)督機(jī)制。
把脫貧攻堅(jiān)巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)監(jiān)督監(jiān)管同向發(fā)力，提高監(jiān)督效能。
三是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。
充分發(fā)揮紀(jì)檢負(fù)責(zé)人監(jiān)督作用，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位以及權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)問責(zé)的有效機(jī)制。
強(qiáng)化日常監(jiān)督，在重大事項(xiàng)決策、重要資金支出、物品采購等環(huán)節(jié)確保用權(quán)公開公正，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。
（三）毫不懈怠做好疫情防控。
在新冠肺炎疫情爆發(fā)生以來，**市支行積極響應(yīng)執(zhí)行上級行和地方政府疫情防控相關(guān)工作要求，明確一名信息員，及時(shí)收集匯總?cè)幸咔榉揽毓ぷ飨嚓P(guān)情況，密切掌握全行職工及其親屬、外出人員、疑似人員、隔離人員、確診人員的動(dòng)向和健康情況。
嚴(yán)格落實(shí)疫情防控信息每日報(bào)告制度，按照地方新冠肺炎疫情防控指揮部要求每日按時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決做到基數(shù)準(zhǔn)、情況明、信息清，確保突發(fā)情況及時(shí)報(bào)送、妥善應(yīng)對。
及時(shí)通過電話、微信群等渠道，傳達(dá)有關(guān)文件精神，普及疫情防控知識(shí)，提醒員工和家屬按要求佩戴口罩，注重衛(wèi)生、減少外出，不到通風(fēng)不暢和人員密集場所活動(dòng)，不串門聚餐，不接觸、不食用野生動(dòng)物。
為全面做好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作發(fā)揮了積極作用。
（四）從嚴(yán)從實(shí)做好中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”反饋整改工作。
召開支委會(huì)專題研究落實(shí)中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”整改事宜，將做好整改工作作為檢驗(yàn)黨支部主體責(zé)任、黨支部書記第一責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)的重要考量。
壓緊壓實(shí)黨支部主體責(zé)任，各委員統(tǒng)一脫貧攻堅(jiān)的思想、形成做好整改的共識(shí)，分工明確，責(zé)任清晰，統(tǒng)籌抓好巡視反饋問題的整改工作，確保整改質(zhì)效符合整改標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，確保問題按時(shí)整改到位，定期交流，嚴(yán)防“中溫下涼”，牢記經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)防“前改后犯”提示黨支部書記作為第一責(zé)任人要對支行做好巡視整改工作負(fù)總責(zé)，摸清排查底數(shù)、安排整改措施、跟進(jìn)整改進(jìn)度、查找問題根源、確保整改效果、提升工作合規(guī)水平。
突出紀(jì)檢負(fù)責(zé)人的監(jiān)督責(zé)任，按期監(jiān)督整改進(jìn)度，檢查整改具體措施和果效，對落實(shí)不到位的要提出具體意見，要求限時(shí)完善。
（五）體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)做好扶貧工作。
在2020年扶貧貸款認(rèn)定管理檢查中，涉及我行4戶貸款企業(yè)共6筆貸款，金額萬元，共檢查發(fā)現(xiàn)問題27處，均已建立問題整改臺(tái)賬，并在期限內(nèi)按規(guī)定完成了整改工作。
在落實(shí)**市政府定點(diǎn)幫扶貧困村工作中，我行竭力為貧困戶辦實(shí)事、辦好事、解難事的思想，因戶施策，為村里修筑堤壩、制作扶貧宣傳圖版、捐贈(zèng)抗洪物資、贈(zèng)送農(nóng)戶發(fā)雞雛、回收農(nóng)副產(chǎn)品，為農(nóng)戶辦理“萬企幫萬村”扶貧項(xiàng)目，使廣大農(nóng)戶實(shí)實(shí)在在的得到收益。
（六）毫不動(dòng)搖執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、緊盯“四風(fēng)”問題。
黨支部嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、堅(jiān)持不懈糾“四風(fēng)”，持續(xù)開展廉政學(xué)習(xí)，堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》《中國^v^紀(jì)律處分條例》《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》等。
采取學(xué)習(xí)案件通報(bào)、觀看警示教育片、參觀廉政公園等靈活多樣的教育形式，形成警示教育的長效機(jī)制。
重要節(jié)假日關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)均下發(fā)通知或召開會(huì)議進(jìn)行廉政提醒，提醒全體黨員干部嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律要求，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氣氛。
二、上半年工作不足及原因。
（一）從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)力度不夠。
落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的意識(shí)還不強(qiáng)、力度還不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”落實(shí)有差距，沒有嚴(yán)格做到用制度管人、管權(quán)、管事，對不良傾向和違規(guī)違紀(jì)問題缺乏疏忽管理，影響全行政治生態(tài)的涵養(yǎng)。
（二）廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃。
上半年，全行黨風(fēng)廉政教育工作普遍有所加強(qiáng)，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對性不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。
對于警示教育工作，雖然及時(shí)向廣大黨員干部通報(bào)相關(guān)情況，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育未達(dá)到預(yù)期的效果，黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)沒有真正內(nèi)化于心、外化于行。
上述問題的存在，主要原因有以下兩個(gè)方面：
（一）從主觀上講，思想認(rèn)識(shí)不夠到位。
部分黨員干部還存在黨風(fēng)廉政建設(shè)“不出問題就是沒有問題”的錯(cuò)誤思想，重業(yè)務(wù)工作、輕廉政建設(shè)的思想傾向依然較重。
在業(yè)務(wù)工作較為繁忙的時(shí)期，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重視程度有所降低，落實(shí)“一崗雙責(zé)”不夠有力，以至黨員干部的違規(guī)違紀(jì)問題沒有得到及時(shí)有效的處理。
在省分行工作總結(jié)篇九
一年來我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。一年來又是有許多許多的工作值得總結(jié)：
一年來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價(jià)值觀。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。
一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐農(nóng)行為“三農(nóng)”效勞的宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行“三鐵三化”職責(zé)，自覺按規(guī)章制度操作，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派，自覺各種不良風(fēng)氣的侵蝕。
20年自我的工作崗位主要是綜合柜員。首先業(yè)務(wù)知識(shí)和工作本領(lǐng)方面，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自我的努力，具備了較強(qiáng)的工作本領(lǐng)，能夠沉著的接待儲(chǔ)戶的。
在業(yè)務(wù)技能、管理、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)、文字語言表達(dá)本領(lǐng)等方面，都有了很大的提高，在工作中，按照業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，把最方便最可行的方法運(yùn)用在業(yè)務(wù)操作上，以客戶需要為主。
其次在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自我的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把的金融政策及精神靈活的體此刻工作中，在工作中夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守區(qū)行的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間，我以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束自我，促進(jìn)自我。經(jīng)過學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，進(jìn)一步的完善了業(yè)務(wù)各方面的管理。隨著x行內(nèi)局部工的越來越細(xì)化，我們臨柜人員的分工也越來越細(xì)。在今年的工作里，我得到了實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)和提高，在業(yè)務(wù)操作上更加嚴(yán)密。
建立客戶信息；開立個(gè)人結(jié)算賬戶；大額現(xiàn)金支取，我都嚴(yán)格按照上級及人民銀行的要求，請客戶供應(yīng)相關(guān)手續(xù)和收集所需要的資料；在結(jié)算上我嚴(yán)格遵守結(jié)算制度做到“誰的錢入誰的帳，由誰支配，銀行不墊款”；在賬務(wù)上我堅(jiān)持做到“五無，六相符”的會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行好記賬員的職責(zé)。
再次就是在工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和奉獻(xiàn)方面，能夠及時(shí)完成制定的工作任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期的效果，在日常工作中，都能保質(zhì)、保量的完成行里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對營業(yè)局部配的各項(xiàng)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí)，也鍛煉了自我，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的提高，為陜縣支行營業(yè)部的.開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
一年的工作里，雖然有了必須的提高和成績，但在一些方面也存在著缺乏。如：有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是做的很完善，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和生活常識(shí)，擴(kuò)大自我的知識(shí)面。
這有待于在今后的工作中加以改善，因?yàn)榇丝涛艺{(diào)換了工作崗位，應(yīng)對一個(gè)新的工作崗位，和日益更新的業(yè)務(wù)僅有不斷的學(xué)習(xí)與提高才能跟上農(nóng)行開展的形式。
辭舊迎新，撫往思今。過去的一年各項(xiàng)工作開展得扎實(shí)有效，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，在新的一年里，我將搶抓機(jī)遇，乘勝前進(jìn)，努力開創(chuàng)一個(gè)充滿活力，具有時(shí)代氣息的景象，推動(dòng)我的各項(xiàng)工作向更高的層次邁進(jìn)。
在省分行工作總結(jié)篇十
20xx年是我行發(fā)展史上濃墨重彩的一年，是分行黨委決心銳意改革，快速發(fā)展的一年，我是200*年初擔(dān)任支行行長的。一年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持下，我認(rèn)真履行行長的職責(zé)，較好地完成了上級行交給的年度的工作任務(wù)，回顧剛剛過去的一年，我深切地感受到這一年的不平凡?，F(xiàn)按照分行的要求，將自己一年來的工作簡要匯報(bào)如下：
（一）以旺盛的斗志、飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，鞭策自我，激勵(lì)全行。
開發(fā)區(qū)支行是中心支行中規(guī)模較小、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理的支行，有一定的“先天不足”，加之兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展輾轉(zhuǎn)俳徊，發(fā)展勁頭明顯不足。此時(shí)作為支行負(fù)責(zé)人，我深知沒有扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)、堅(jiān)持不懈的敬業(yè)精神，支行將難以生存和發(fā)展，但是困難不能說明問題，解決困難才能說明更多的問題。因此，“不僅要帶著干，而且要帶頭干”成為我的工作姿態(tài)。首先，要成為一名優(yōu)秀的指揮官、銳意的戰(zhàn)斗員，我的定位是一只率先垂范的“領(lǐng)頭羊”。自己不斷進(jìn)取，勤奮勤政的精神面貌才能帶動(dòng)一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，這也是贏得日趨嚴(yán)酷競爭市場的必要條件。對此，我確立了開發(fā)區(qū)行：每位員工都要深入貫徹分行黨委的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的工作要求，認(rèn)清并分析當(dāng)前形勢，加大營銷力度，為改善支行存借貸和客戶結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模和資金實(shí)力上臺(tái)階，全面完成分行各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的奮斗思路。
其次，攻克分行下達(dá)的每一個(gè)考核目標(biāo)成為我前進(jìn)的動(dòng)力，解決工作中每一個(gè)挫折困難化作我激昂的斗志。工作中，我不拘泥于形式，推崇創(chuàng)新開拓精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，笨鳥要先飛，允許犯錯(cuò)但機(jī)會(huì)有限。在這樣的氛圍中，支行全年的都在凡事早動(dòng)手，絕不等、靠、要的前提下開展工作。
（二）實(shí)行“兩手抓”，大力拓展負(fù)債業(yè)務(wù)。
走到2006年，開發(fā)區(qū)支行人已面臨相當(dāng)嚴(yán)竣的形勢。一方面不可能立刻改變現(xiàn)狀，一口也吃不成胖子，另一方面不能再講客觀條件，聽之任之，那樣業(yè)務(wù)將一落千丈，永無出頭之日。所幸，我們得到分行領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持，確立了工作思路，突出重點(diǎn)：一是做到各項(xiàng)工作緊緊圍繞分行的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞支行的全年目標(biāo)任務(wù)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成；二是根據(jù)支行的具體情況，實(shí)行“兩手抓”，一手抓穩(wěn)定老客戶發(fā)展新客戶，一手抓調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，爭取多開戶，多開基本戶，改變我行小企業(yè)客戶多，少有大企業(yè)客戶的局面；三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工的潛力；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，大力發(fā)展對私業(yè)務(wù)。
剛到開發(fā)區(qū)支行最深的感覺是業(yè)務(wù)品種非常單一。多開戶，多開基本戶，多開有潛力的結(jié)算戶，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、努力發(fā)展存款規(guī)模、擴(kuò)大市場份額、增強(qiáng)利潤增長的持續(xù)后勁成了我行負(fù)債業(yè)務(wù)拓展的首要任務(wù)。沒有不斷增加的客戶資源，支行的發(fā)展勢必陷入困境。今年，支行成功發(fā)展了xxx等一批新的客戶資源，全年我行有效新開戶11戶，新增存款5000萬元，基本保證了支行利潤增長的持續(xù)后勁。
（三）重視私金業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保穩(wěn)定的增長
對私業(yè)務(wù)一直是開發(fā)區(qū)支行的優(yōu)勢品種，我鼓勵(lì)支行員工們要做好柜面服務(wù)，努力就會(huì)有成績，一定要讓對私成為支行發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
一方面，支行拿出多項(xiàng)費(fèi)用全力支持，讓儲(chǔ)蓄存款得到較為穩(wěn)定的增長；在信用卡推銷、基金銷售、個(gè)貸等均設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，視完成任務(wù)情況有獎(jiǎng)有罰，分行的獎(jiǎng)金直接發(fā)放到個(gè)人，這有效地調(diào)動(dòng)了全員的積極性，挖掘了員工的潛能。
另一方面，在人手緊張的情況設(shè)置一名兼職對私客戶經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)個(gè)貸業(yè)務(wù)，以保證支行個(gè)貸業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
第三，始終把柜面服務(wù)作為工作的重點(diǎn)，杜絕柜面投訴事件。我自己做到有事沒事多到營業(yè)大廳看一看，到柜臺(tái)前轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，翻一翻客戶的意見簿。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持安全合規(guī)經(jīng)營，提高員工素質(zhì)。
嚴(yán)格的內(nèi)部管理、安全合規(guī)的經(jīng)營是我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為確保各項(xiàng)工作的有序開展，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，實(shí)現(xiàn)以制度管人，以紀(jì)律約束人，今年先后制定了一系列規(guī)章制度，對會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄等進(jìn)行定期和不定期的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，圓滿地接受了總分行一次次的檢查。
同時(shí)我高度重視安防工作和規(guī)范服務(wù)，及時(shí)傳達(dá)分行安防文件，組織員工分析案例，實(shí)行預(yù)案演練。一年來我行杜絕了投訴事件，確保了一方平安。
業(yè)務(wù)要持續(xù)健康發(fā)展，必須要有一支既講業(yè)務(wù)又講政治的高素質(zhì)隊(duì)伍。我特別注意加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常和員工交心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們解決思想上的疙瘩和生活中的困難。
到年末，我行人民幣存款余額達(dá)萬元，較年初新增萬元，其中對公存款余額萬元，較年初增加萬元，完成年度計(jì)劃的%；儲(chǔ)蓄存款萬元，較年初新增萬元，外幣存款萬美元，較年初增長萬美元，新開卡張；人民幣借貸余額萬元；新拓展對公客戶近戶，有效新開戶戶，新增存款萬元。
1、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的后勁不足，解決新形勢下新困難的招數(shù)不多。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展的思路狹窄，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新舉措不多。
3、各方面的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，自身的素質(zhì)與分行的要求有一定的'差距。
4、管理還不夠大膽不夠嚴(yán)格，瞻前顧后。
根據(jù)目前支行現(xiàn)狀，作為支行的主要負(fù)責(zé)人，我要樹立信心，努力拼搏，為20xx年的工作做好充分準(zhǔn)備。
（一）提高員工素質(zhì)，帶出一支能戰(zhàn)斗、會(huì)戰(zhàn)斗的合格的員工隊(duì)伍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展增加后勁。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓安防工作和規(guī)范化服務(wù)，確保一方平安。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，爭取在各方面有長足進(jìn)步。
在省分行工作總結(jié)篇十一
,供大家參考。
總結(jié)。
合規(guī)部門作為我行合規(guī)建設(shè)的職能部門，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施系統(tǒng)化的合規(guī)政策、程序和方案，并通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評估、控制和監(jiān)測，以有效管理銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少違規(guī)發(fā)生的可能性。
本人認(rèn)為：
合規(guī)部門要想充分發(fā)揮其職能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、培育良好控制環(huán)境控制環(huán)境是指影響特定的合規(guī)政策和程序的效率的各種因素，這種影響可能是加強(qiáng)也可能是減弱，其好壞直接決定著我行合規(guī)框架實(shí)施的效果和效率。
良好的控制環(huán)境需要依靠長期不懈的努力來建立和維持。
做好合規(guī)建設(shè)工作，首先必須培育良好控制環(huán)境。
結(jié)合我行實(shí)際，我們應(yīng)從人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、管理控制方法等方面來培育良好控制環(huán)境。
1、人員的品行和素質(zhì)。
銀行中的每一位員工既是合規(guī)建設(shè)的主體，又是合規(guī)控制的客體，既要對其所負(fù)責(zé)的作業(yè)實(shí)施控制，又要受到銀行內(nèi)部其他員工的控制和監(jiān)督。
所有的內(nèi)部控制都是針對“人”這一特殊要素而設(shè)立并實(shí)施的，再好的制度也必須由人去執(zhí)行。
可以說，人員的品行和素質(zhì)是銀行合規(guī)建設(shè)效果的一個(gè)決定性因素。
人員的品行和素質(zhì)包括價(jià)值觀、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力等。
態(tài)度，不僅決定合規(guī)建設(shè)環(huán)境的優(yōu)劣，也決定整個(gè)合規(guī)制度能否合理設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督。
所以我行應(yīng)注重人員的品行和素質(zhì)。
教育。
2、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分。
我行之所以分為這么多管理部門，為的是使管理工作能夠有效、高效的運(yùn)行。
科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，能夠起到相互檢查和制約、防止和糾正各種錯(cuò)弊的作用。
但是組織機(jī)構(gòu)只為銀行內(nèi)部控制制度的執(zhí)行提供了一個(gè)合理的框架，合規(guī)制度的實(shí)施成效關(guān)鍵還是要取決于職權(quán)與職責(zé)的確定情況。
責(zé)權(quán)分派是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，設(shè)立授權(quán)的方式，明確各部門和各崗位人員的權(quán)利與所承擔(dān)的責(zé)任。
我行責(zé)權(quán)分配應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門承擔(dān)，經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位處理；不相容職務(wù)進(jìn)行分離；權(quán)利和責(zé)任與控制任務(wù)相適應(yīng)，并落實(shí)到具體部門及個(gè)人。
3、管理控制方法。
管理控制方法是指為控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)范圍而建立的相應(yīng)的管理方法。
嚴(yán)格的管理控制方法能夠有效地防止可能發(fā)生的錯(cuò)弊，或是發(fā)現(xiàn)并糾正已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)弊。
管理控制方法包括有助于調(diào)查偏差原因并予以糾正的程序或措施。
我行利用科技力量，開發(fā)信貸管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)管理控制方法。
信貸系統(tǒng)的投產(chǎn)，對規(guī)范信貸流程、落實(shí)貸款前提條件方面起到重要作用。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)的投產(chǎn)，對統(tǒng)一和規(guī)范我行財(cái)務(wù)核算模式、科目及帳戶管理、柜員及授權(quán)管理等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范管理。
二、精確風(fēng)險(xiǎn)評估工作風(fēng)險(xiǎn)是指事件本身的不確定性，我們在實(shí)施計(jì)劃的過程中，內(nèi)、
外部因素都有可能發(fā)生變化，甚至是與預(yù)計(jì)截然相反的變化，因此，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，并給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來威脅。
我們必須對其所面臨的各種可能風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，分清哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)，哪些是次要風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以通過適當(dāng)?shù)男袨閬肀苊饣蚍稚⒌?，哪些是我行自身不可控的，并?jù)此確定監(jiān)控的重點(diǎn)并采取相應(yīng)的控制措施。
三、全面實(shí)施控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是指為了確保指令能夠得以有效執(zhí)行而制定并實(shí)行的各種政策和程序，旨在幫助我行保證對影響銀行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的防范或減少損失的措施。
等多項(xiàng)內(nèi)容。
1、授權(quán)交易，有效的合規(guī)控制要求每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn)，以防止內(nèi)部員工隨意處理、盜竊財(cái)產(chǎn)物資或歪曲記錄。
所有員工應(yīng)端正對授權(quán)意義的認(rèn)識(shí)。
不管你愿不愿意，權(quán)利不再集中于某一人或某一級管理層次，必須把權(quán)利分別授予各部門和個(gè)人，這是現(xiàn)代組織正常運(yùn)行的一個(gè)基本前提。
所以我行應(yīng)加強(qiáng)授權(quán)的管理。
2、職責(zé)劃分，我們要注意崗位不相容的多種形式，要盡量避免由于權(quán)利分配不當(dāng)而導(dǎo)致權(quán)利形式過程產(chǎn)生弊端。
一般而言，判斷一個(gè)崗位是什么性質(zhì)的不相容可按如下原則作為：
式職責(zé)的不相容，即職責(zé)不相容崗位；若是涉及職能部門職責(zé)的崗位，則屬于必須由兩個(gè)以上部門相互制衡行使的崗位，即部門不相容崗位。
我行應(yīng)針對不相容業(yè)務(wù)細(xì)分崗位，形成相互牽制的態(tài)勢。
3、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，業(yè)務(wù)流程是指銀行為了確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，在明確各個(gè)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上規(guī)定并實(shí)施的業(yè)務(wù)處理手續(xù)和程序。
經(jīng)過幾個(gè)部門或人員，有助于相互監(jiān)督和制約，能夠有效地防范和及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊。
操作規(guī)程是指詳細(xì)規(guī)定每個(gè)事項(xiàng)該怎么做，員工所要做的只是按照操作規(guī)程的規(guī)定行事。
4、規(guī)章。
制度。
規(guī)章制度主要規(guī)定銀行員工在共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的。
工作。
內(nèi)容、遵守的工作程序和使用的工作方法，是全體員工應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。
規(guī)章制度一旦建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，防止有章不循，流于形式。
隨著時(shí)間和環(huán)境的變化，應(yīng)該對制度中不適應(yīng)新。
情況。
或不完善的的地方加以修改或補(bǔ)充。
四、信息與溝通。
科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有助于管理者通過正式的信息溝通渠道來進(jìn)行評價(jià)和控制。
組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系也就是信息溝通渠道，在一個(gè)組織中，如果上下級之間溝通的效率較高、效果較好，就容易使下級領(lǐng)會(huì)上級指示的意圖，減輕上級管理的工作量，上級也可以及時(shí)了解下級執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，從而有效地發(fā)揮合規(guī)控制的作用。
我們必須按照某種適當(dāng)?shù)男问讲⒃谀硞€(gè)及時(shí)的地點(diǎn)之內(nèi)，辨別、獲取有效的信息，并加以溝通，使每個(gè)員工能夠順利履行其職責(zé)。
我們形成一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)，能保證信息在銀行內(nèi)部自上而下、自下而。
上、橫向以及與外界進(jìn)行有效的傳遞，從而有助于提高合規(guī)控制的效果和效率。
通過溝通渠道，每個(gè)員工能清楚自己在合規(guī)控制制度中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任及其地位和作用，并能將實(shí)施中存在的問題即使反饋給管理層，以便管理者及時(shí)掌握合規(guī)控制中的潛在薄弱環(huán)節(jié)，以采取相應(yīng)的預(yù)防和改進(jìn)措施。
五、監(jiān)控。
監(jiān)控是對銀行內(nèi)部控制整體框架及其運(yùn)行情況的跟蹤、監(jiān)測和調(diào)節(jié)，以自始至終確保其有效性。
監(jiān)控能夠在不影響或盡可能小地影響銀行正常經(jīng)營管理活動(dòng)的情況下，通過對合規(guī)控制的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，對銀行經(jīng)營發(fā)生的錯(cuò)弊及時(shí)予以糾正，將內(nèi)部控制的缺陷及其改進(jìn)引見不斷反饋給管理者，并能在一定程度上對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷即使予以彌補(bǔ)，對發(fā)生的新的業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的調(diào)整。
我們主要是進(jìn)行自我監(jiān)控。
自我監(jiān)控指我們各級管理部門和各級人員定期或不定期地對各自執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行檢查，并分析和評估其有效性，以期更好地達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。
在省分行工作總結(jié)篇十二
上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。
(一)各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)-萬元，比年初凈增-萬元，增長15.7%，同比多增-萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃3.9億元的-%，。其中：儲(chǔ)蓄存款凈增-萬元，增長14.5%，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%，存量市場份額30.98%，較年初增長1.66個(gè)百分點(diǎn)，均居(四行一社)同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平3.9個(gè)百分點(diǎn)。
(二)財(cái)務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。6月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.28%;金融機(jī)構(gòu)往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長63.28%，完成全年計(jì)劃600萬元的-%;各項(xiàng)支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬元，同比增加-萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經(jīng)營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃800萬元的-%。
(三)不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃1050萬元的-%，占比較年初下降-個(gè)百分點(diǎn)。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計(jì)劃3600萬元的-%;“散小差”貸款退出(撤據(jù)銷戶)-戶、-萬元，完成全年計(jì)劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。
(四)貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項(xiàng)貸款余額-萬元，較年初下降-萬元，同比少增-萬元。6月底，全行貸款累放-萬元，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元)，同比少放-萬元;累收-萬元，同比多收-萬元。
二、采取的主要工作措施。
全面安排部署了xx年各項(xiàng)工作。同時(shí)，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。
(二)細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅(jiān)決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)行考核。3月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，一手抓省、市分行xx年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩促進(jìn)、兩不誤”。4月份，為貫徹落實(shí)全省分行長會(huì)議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個(gè)突破”，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)力爭完成全年計(jì)劃的60%以上。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到6月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ)-萬元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的-%，同時(shí)，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開展。
(三)強(qiáng)化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后，對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進(jìn)一步堅(jiān)定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想，切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強(qiáng)完善分賬經(jīng)營管理機(jī)制。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬元含量、相對獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實(shí)施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所掛(包)縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)幫助抓清收;各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí)，充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進(jìn)度。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款-戶(筆)、-萬元，占“散小差”貸款退出總額的-%。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時(shí)難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息-萬元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至6月底，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn)-萬元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100萬元的-%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”-萬元。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。全行不斷加強(qiáng)對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。到6月底，全行累計(jì)起訴-戶，勝訴-戶，收回起訴企業(yè)貸款-萬元。同時(shí)，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展。
直接動(dòng)員隴南人保公司3個(gè)分公司的基本賬戶開立我行。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競爭力。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營等個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)作為個(gè)人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個(gè)人客戶群體，相繼與5個(gè)單位簽訂了個(gè)人工資履約貸款協(xié)議。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。到6月底，全行發(fā)卡量較年初增加-張，同比增加-張。同時(shí)，抓住年度車輛審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，超前動(dòng)作，從4月初開始，組織開展了為期6個(gè)月的“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動(dòng)”，實(shí)行全行上下齊動(dòng)員，全員人人有任務(wù)，有效推動(dòng)了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的發(fā)展。6月底實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入-萬元，占全行保費(fèi)總收入的-%，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入-萬元，占全部手續(xù)費(fèi)收入的-%。五是通過完善營銷激勵(lì)機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團(tuán)隊(duì)營銷機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會(huì)關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。
(五)努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍，重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念。二是加大表外收息力度。針對全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn)，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道;另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn)，采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。
(六)強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。認(rèn)真開展了經(jīng)營真實(shí)性審計(jì)、行長離任審計(jì)、xx年以來新發(fā)放貸款審計(jì)、個(gè)人貸款合規(guī)性審計(jì)和“四項(xiàng)”后續(xù)審計(jì)工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改;配合省分行操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進(jìn)行了摸底排查，對群眾反應(yīng)的有關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。
三、存在的困難和問題。
一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。截止6月底，全行貸款累放8143萬元，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元)，同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報(bào)的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響;另外，個(gè)人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。自主類、專項(xiàng)類貸款均呈負(fù)增長。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個(gè)百分點(diǎn)，增量比例為-2.0%，同比下降51.2個(gè)百分點(diǎn)，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴(yán)重影響。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達(dá)17769萬元，按上存利率計(jì)算，每年損失608萬元;三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實(shí)施后，受經(jīng)營基礎(chǔ)和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資-萬元，同比減少84萬元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導(dǎo)。
在省分行工作總結(jié)篇十三
整改情況：強(qiáng)化黨內(nèi)制度執(zhí)行，落實(shí)好三會(huì)一課。
整改成效：黨內(nèi)制度得到了有效落實(shí)，嚴(yán)肅了黨內(nèi)生活。
2、
整改情況：制定交流方案，與先進(jìn)支行對接開展交流活動(dòng)。
整改成效：與開發(fā)區(qū)支行結(jié)對子，10月初到開發(fā)區(qū)支行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。
3、
整改情況：開展民主生活會(huì)，廣泛征求黨內(nèi)意見。
整改成效：廣泛征求黨內(nèi)意見和群眾意見，為支行發(fā)展集思廣益。
4、
整改情況：加大和郵政局的對接頻次，增加客戶數(shù)量。
整改成效：中郵協(xié)同業(yè)務(wù)有起色，與序時(shí)進(jìn)度的差距趨小。
5、
整改情況：利用跨賽活動(dòng)，主動(dòng)獲客，確保完成年增計(jì)劃。
整改成效：小企業(yè)業(yè)務(wù)下沉，辦理小企業(yè)業(yè)務(wù)5筆，發(fā)放首貸戶1筆。
6、
整改情況：定期組織清收，壓降不良占比。
整改成效：通過強(qiáng)化催收和大額不良貸款核銷，資產(chǎn)質(zhì)量得到了提升。
7、
整改情況：開展支委專題黨支部會(huì)議，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。
整改成效：對意識(shí)形態(tài)工作查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。
8、
整改情況：按照市分行要求，定期開展青年理論學(xué)習(xí)，定期分析學(xué)習(xí)成效。
整改成效：青年理論學(xué)習(xí)按季度開展，把學(xué)習(xí)研討制度化、長效化。
9、
整改情況：利用信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，深挖農(nóng)村市場，加大獲客數(shù)量和貸款數(shù)。
整改成效：截止11月30日，評定信用村60個(gè)村，評定信用戶2549戶，授信4041萬元，投放558筆2153萬元。
10、
整改情況：深挖農(nóng)村信貸市場，奮力完成三農(nóng)季增900萬目標(biāo)。
整改成效：信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建，極大拉升了三農(nóng)信貸的規(guī)模增長。
11、
整改情況：強(qiáng)化對外包人員日?？记?、工作質(zhì)量的管理，引導(dǎo)外包人員樹立良好的企業(yè)形象。
整改成效：嚴(yán)格落實(shí)對外包人員日常管理，執(zhí)行請休假銷號制度。
12、。
整改情況：支部會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)“一把手”末位發(fā)言要求。
整改成效：充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，把支書記末尾發(fā)言制度落到了實(shí)處。
四、下一步工作安排。
（一）切實(shí)提高政治站位。統(tǒng)籌抓好黨的建設(shè)工作與經(jīng)營發(fā)展工作，不斷提高黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的粘力，嚴(yán)格規(guī)范黨建管理工作，全面提升支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
（二）持續(xù)樹立責(zé)任意識(shí)。明確支部的工作責(zé)任，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，落實(shí)“強(qiáng)基固本”質(zhì)量提升工程，對標(biāo)優(yōu)秀黨支部，不斷規(guī)范支部建設(shè)，引領(lǐng)支行業(yè)務(wù)發(fā)展。
附件：
1.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市分行反饋問題整改清單。
2.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市、**市分行反饋問題整改清單。
3.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市分行反饋問題整改清單。
^v^中國郵政儲(chǔ)蓄銀行**縣支行支部委員會(huì)。
2022年12月20日。
在省分行工作總結(jié)篇十四
五、繼續(xù)推進(jìn)“員工培訓(xùn)年”工作。要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì)，特別要加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
六、做好dcc上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是做好業(yè)務(wù)測試;。
二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);。
三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。
七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查，及時(shí)落實(shí)整改。銀監(jiān)局?jǐn)M于月份進(jìn)駐我分行開展三項(xiàng)檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實(shí)，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時(shí)糾正問題。另外審計(jì)中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。
在省分行工作總結(jié)篇十五
時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在本公司工作的五個(gè)月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和售后內(nèi)勤這個(gè)嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將五個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
剛加入公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了售后內(nèi)勤的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。
二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。
加入到這個(gè)大集體，才真正體會(huì)了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個(gè)的，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個(gè)為準(zhǔn)則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。
三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己。
五個(gè)月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，工作中會(huì)有一些客戶打來比較專業(yè)的咨詢電話，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識(shí)和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
在省分行工作總結(jié)篇十六
年關(guān)將至，業(yè)務(wù)旺季，工作任務(wù)繁重，××*分行立足今年，著眼明年，加強(qiáng)對今冬明春個(gè)人金融業(yè)務(wù)工作調(diào)度，統(tǒng)籌安排，確保個(gè)金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、全面抓好今年個(gè)人金融業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。對照省行下達(dá)的任務(wù)，根據(jù)前10個(gè)月個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際完成情況，對照目標(biāo)找差距，對照任務(wù)抓進(jìn)度，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，明確工作措施，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
二、積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作。一是繼續(xù)抓好pcrm系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮pbms系統(tǒng)在優(yōu)質(zhì)客戶管理和維護(hù)中的作用，把對優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)與營銷落到實(shí)處，使全行優(yōu)質(zhì)客戶管理、維護(hù)更加規(guī)范化。二是做好市場調(diào)查和客戶細(xì)分工作。進(jìn)一步摸清中高端客戶在全市的分布狀況，在此基礎(chǔ)上做好中高端客戶的服務(wù)和維護(hù)工作，創(chuàng)新營銷方式，加強(qiáng)基金、理財(cái)產(chǎn)品營銷工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值或提供方便，提高客戶的忠誠度，從而提高中高端客戶的占比和中間業(yè)務(wù)收入。三是做好優(yōu)質(zhì)客戶的階段性和日常維護(hù)工作。抓住元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，開展客戶新春聯(lián)歡會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、研討會(huì)、沙龍、理財(cái)課堂、體育活動(dòng)等形式多樣、行之有效的活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)。
三、突出重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞代發(fā)工資、第三方存管等源頭性業(yè)務(wù)，繼續(xù)鞏固儲(chǔ)蓄存款基礎(chǔ)地位；強(qiáng)勢推動(dòng)工銀瑞信及重點(diǎn)基金存續(xù)期營銷，做大銀行卡消費(fèi)和分期付款，千方百計(jì)提高中間業(yè)務(wù)收入；集中精力做好靈通卡發(fā)卡，加強(qiáng)atm的管理；加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系維護(hù)，提高競爭優(yōu)質(zhì)市場和服務(wù)中高端客戶的能力，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)系，做到“兩手抓，兩手硬”，層層抓好責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制信用卡不良透支，做好內(nèi)控評價(jià)和反洗錢工作，確保全年安全穩(wěn)健運(yùn)行。
為鞏固××*銀行服務(wù)工作的豐碩成果，進(jìn)一步提高整體服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，該行全面啟動(dòng)了個(gè)人客戶服務(wù)精細(xì)化管理項(xiàng)目，旨在為廣大客戶提供更加細(xì)致、體貼的金融服務(wù)。
服務(wù)是銀行永遠(yuǎn)的主題，××*銀行始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的`重要工作來抓。今年××*銀行推出了多個(gè)與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的主題活動(dòng)，不僅硬件設(shè)施得到了全面升級，而且服務(wù)內(nèi)涵也得到了持續(xù)的深化，排隊(duì)現(xiàn)象得到了較大幅度的改善，客戶滿意度得到了普遍提高。
我們從明確客戶服務(wù)的工作重點(diǎn)，深入挖掘客戶服務(wù)工作的內(nèi)涵，細(xì)致了解客戶的服務(wù)需求入手，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。同時(shí)，該行還將對此項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在原有的基礎(chǔ)上不斷完善相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷加強(qiáng)服務(wù)工作相關(guān)的制度體系建設(shè)。不僅如此，通過此次項(xiàng)目的開展和規(guī)范執(zhí)行，該行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)效率在原有的基礎(chǔ)上得到了一定程度的提高；并且，各個(gè)不同網(wǎng)點(diǎn)之間還進(jìn)行了相互的溝通與相互學(xué)習(xí)，切實(shí)從整體上提升了該行的服務(wù)品質(zhì)，得到了廣大客戶的普遍好評。
自從××*銀行在今年全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)心來，企業(yè)文化的核心理念已深入人心，和諧發(fā)展氛圍已初步形成，服務(wù)“三農(nóng)”的社會(huì)形象得以塑造。松滋支行作為基層行，更加重視對企業(yè)文化建設(shè)的開展，總結(jié)出了幾條很好的經(jīng)驗(yàn)，一是要加強(qiáng)行為建設(shè)，即抓教育，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的理解，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建全員自覺參與的企業(yè)文化建設(shè)，自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；二是要加強(qiáng)制度文化建設(shè)，即提高學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，使廣大員工熟練掌握政策要求；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳總行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工對專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化、內(nèi)控管理文化和制度立行、科技興行、人才強(qiáng)行和勤儉辦行的良好文化，在未來的發(fā)展中鑄就堅(jiān)實(shí)的企業(yè)理念。
在省分行工作總結(jié)篇十七
整改情況：強(qiáng)化支行生產(chǎn)用車管理，嚴(yán)格按照使用用途填寫登記薄。
整改成效：派車單填寫要素齊全、用途規(guī)范，車輛管理規(guī)范化。
2、
整改情況：在支部會(huì)議上，扎實(shí)學(xué)習(xí)市分行黨建部部署的理論學(xué)習(xí)任務(wù)。
整改成效：理論學(xué)習(xí)自覺性得到了提升，支部工作能動(dòng)性得到了強(qiáng)化。
3、
整改情況：加大對逾期貸款和不良貸款的催收頻次和力度，緊盯不良限額，對重點(diǎn)客戶定期上門催收。加大對大額不良貸款的核銷。
整改成效：資產(chǎn)質(zhì)量得到了提升。
4、
整改情況：在支部會(huì)議上研究討論支行重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度及追趕超越措施。
整改成效：黨建工作質(zhì)量得到了提升，做到了以黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
在省分行工作總結(jié)篇十八
20xx年，建設(shè)銀行**分行堅(jiān)持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞市委、市政府“兩美**”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持五個(gè)滿意工作目標(biāo)，圍繞“不良壓降、業(yè)務(wù)發(fā)展、案件防控”三大任務(wù)，提升客戶服務(wù)，夯實(shí)資金基礎(chǔ)。主動(dòng)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大信貸有效投放，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
截至20xx年11月底，我行發(fā)展較為穩(wěn)健，主要經(jīng)營指標(biāo)完成居全省建行系統(tǒng)前列。全年實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營。
今年以來，我行積極配合市委市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻的形勢，積極向上級行爭取信貸規(guī)模，主動(dòng)推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保信貸有效投入，較好完成了上級行主要考核指標(biāo)。
1.突出區(qū)域重點(diǎn)，著力加強(qiáng)市區(qū)信貸投入。市區(qū)貸款余額占全分行新增貸款的42.33%，比年初市區(qū)貸款余額占比（31.78%）高出10.55個(gè)百分點(diǎn)。
2.主動(dòng)調(diào)信貸結(jié)構(gòu)，明確信貸投向。今年以來，我行將支持大項(xiàng)目、大客戶與小微企業(yè)作為重點(diǎn)方向，有保有壓，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)市政府下文確定的名單，我行著重支持大企業(yè)、高成長型企業(yè)。今年我行對市區(qū)“大企業(yè)”新增貸款減少，對市區(qū)“高成長型”企業(yè)新增貸款增加。二是確保小微企業(yè)支持力度不減。
3.貫徹上級部門精神，支持我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。一是支持服務(wù)業(yè)和三農(nóng)貸款。二是有選擇支持四大重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)上級行信貸行業(yè)政策，我行新能源貸款、電子商務(wù)貸款、文化創(chuàng)意貸款有所減少,但生物制藥產(chǎn)業(yè)增加。三是大力支持重點(diǎn)項(xiàng)目與工程。我行積極支持市政府倡導(dǎo)的五水共治項(xiàng)目。
4.積極履行社會(huì)責(zé)任，提升社會(huì)貢獻(xiàn)。一是降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本。二是積極化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
1.產(chǎn)品創(chuàng)新情況。我分行非常重視小企業(yè)金融創(chuàng)新工作，通過精心組織，大力推廣新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，不斷豐富我行小企業(yè)信貸產(chǎn)品體系。我行相繼推出創(chuàng)業(yè)貸、善融貸、信用貸、助保貸、租貸通、浙融易、結(jié)算透、稅易貸等小微企業(yè)金融產(chǎn)品。20xx年**月**日，通過精準(zhǔn)營銷和安排，全國首筆小微企業(yè)“創(chuàng)業(yè)貸”破土**；**月**日“結(jié)算透”續(xù)寫全國首筆佳績，這些產(chǎn)品的投放切實(shí)解決了小微企業(yè)融資難、融資貴問題，提升了我分行對小微企業(yè)金融服務(wù)能力，在產(chǎn)品功能及服務(wù)品質(zhì)上獲得了客戶的高度評價(jià)，同時(shí)也為省分行此類業(yè)務(wù)的推廣積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
2.還款方式創(chuàng)新。一是實(shí)行無縫對接。目前我分行主要以“期限錯(cuò)配法”為小企業(yè)開展貸款還款和續(xù)貸的對接工作。我分行開展此項(xiàng)工作合作主要對象是四部委規(guī)模為小型和微型優(yōu)質(zhì)制造型企業(yè)，通過將客戶貸款進(jìn)行期限錯(cuò)配、貸款金額分解多筆、隨借隨還等方式來緩解減輕客戶在還貸、續(xù)貸過程中資金回籠壓力和成本。二是運(yùn)作應(yīng)急周轉(zhuǎn)金。我分行應(yīng)急周轉(zhuǎn)金的運(yùn)轉(zhuǎn)主要與政府合作，出資人也為政府。目前轄內(nèi)除東陽支行未開辦政府周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)外，其余各行均已開辦，并制定了相應(yīng)的管理制度，運(yùn)作情況良好。我分行通過應(yīng)急周轉(zhuǎn)金方式為小微企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支。
3.創(chuàng)新融資工具。充分利用境外機(jī)構(gòu)的本外幣資金，引入風(fēng)險(xiǎn)參與的概念，以應(yīng)收賬款為載體開創(chuàng)了“出口應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)參與”新的融資渠道，滿足了出口商客戶融資需求。今年我行共為轄內(nèi)企業(yè)從境外融資人民幣11億元。
近兩年，我們持之以恒宣導(dǎo)從嚴(yán)治行的理念，通過合規(guī)文化培養(yǎng)、員工警示教育、制度流程的嚴(yán)格執(zhí)行、全面地開展員工行為排查和業(yè)務(wù)檢查、對違規(guī)行為的嚴(yán)肅處理等一系列有效的案件防控措施的推進(jìn)，全分行上下基本上從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到違規(guī)行為不可容忍，也逐步習(xí)慣于不再為自己的失職瀆職找借口，案件風(fēng)險(xiǎn)防控的長效機(jī)制在逐步形成。
1.建立“六項(xiàng)機(jī)制”
（1）建立合理的利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制。
（2）建立相對獨(dú)立的核算機(jī)制。
（3）建立高效的貸款審批機(jī)制。
（4）建立專門的激勵(lì)約束機(jī)制。
（5）加強(qiáng)專業(yè)化的人員培訓(xùn)機(jī)制。
（6）建立快速的違約信息通報(bào)機(jī)制。
2．貫徹“四單原則”
（1）按月下達(dá)單列信貸計(jì)劃。
（2）實(shí)行單獨(dú)配置人力和財(cái)務(wù)資源。
（3）實(shí)行單獨(dú)客戶認(rèn)定與信貸評審。
（4）建立單獨(dú)會(huì)計(jì)核算。
1.進(jìn)一步落實(shí)合規(guī)管理責(zé)任。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)規(guī)范。3.切實(shí)抓好員工行為管理。
在省分行工作總結(jié)篇十九
20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這半年來，我在xx銀行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作?，F(xiàn)將xx上半年的工作情況總結(jié)如下：
作為一名理財(cái)客戶經(jīng)理，不僅要逐步提高自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，做好客戶的財(cái)務(wù)保密的工作和管理工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。
為了能夠更好的拓展客戶，在分行xx部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，自己很快了解并熟識(shí)理財(cái)業(yè)務(wù)的操作模式，理財(cái)經(jīng)驗(yàn)和管理的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后某次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。
由于xx年總體從緊的銀行政策，在實(shí)現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間，曾參與萬客戶的理財(cái)工作，為客戶建立了良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了人民幣理財(cái)產(chǎn)品多萬元。
今年總行推出了系列產(chǎn)品，借此向我行大客戶推銷我行的理財(cái)產(chǎn)品，共營銷了美元理財(cái)產(chǎn)品萬美元、港幣理財(cái)產(chǎn)品萬港幣、人民幣理財(cái)產(chǎn)品多萬元。
自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過上半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊(duì)的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅(jiān)強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)！今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給平凡的中國銀行長沙支行崗位，中國銀行長沙支行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你”。今天我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來，這源于我對人生價(jià)值的追求，對金融事業(yè)的一份熱情。
在省分行工作總結(jié)篇二十
剛剛過去的**月，對**銀行成都分行來說,無疑是一個(gè)豐收的日子：總行成功登陸a股，成都分行又在“**理財(cái)之春-中國（成都）金融理財(cái)節(jié)”上獲得六項(xiàng)大獎(jiǎng)。
一、每家支行都有服務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)人。
二、提升服務(wù)定期組織員工培訓(xùn)除了切實(shí)做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織保障，在制度安排方面，成都分行不僅及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了四川省銀行同業(yè)協(xié)會(huì)的文明服務(wù)相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行總行印發(fā)的《**銀行零售銀行服務(wù)品質(zhì)管理方法》《**銀行零售客戶服務(wù)指引》等制度，而且結(jié)合實(shí)際先后印發(fā)了《**銀行成都分行柜面規(guī)范化服務(wù)管理辦法》《**銀行成都分行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)紅旗”評選辦法》等一系列文件，有力保證全轄規(guī)范服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
在人員培訓(xùn)方面，該行從**年開始，組織柜臺(tái)員工、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線人員先后開展了“**銀行服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)手冊”的學(xué)習(xí)，并舉辦了多期規(guī)范化服務(wù)禮儀及服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力培養(yǎng)。每個(gè)月，該行都會(huì)評選出服務(wù)明星，引導(dǎo)其他員工加強(qiáng)服務(wù)。
“**服務(wù)，天天進(jìn)步”，服務(wù)品質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)長期持續(xù)的戰(zhàn)略性工作，該行將常抓不懈。按照中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)的安排和部署，**月**日至**月**日中國銀行業(yè)將組織開展“文明服務(wù)月”活動(dòng)，**將以此為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)體系建設(shè)工作，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)涵，逐步強(qiáng)化顧客關(guān)系管理，推動(dòng)其服務(wù)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)銀行與廣大客戶的雙贏。
四、服務(wù)環(huán)境全新面貌閃亮登場。
在省分行工作總結(jié)篇一
銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。銀行是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，銀行按類型分為:中央銀行，商業(yè)銀行，投資銀行，政策性銀行，世界銀行它們的`職責(zé)各不相同。
柳州銀行是一家具有獨(dú)立法人資格的股份制商業(yè)銀行，為柳州市當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。目前，柳州銀行已在廣西設(shè)立102家分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋全廣西，同時(shí)在廣西區(qū)內(nèi)和廣東從化發(fā)起設(shè)立了7家村鎮(zhèn)銀行。截至6月末，柳州銀行及下屬控股企業(yè)總資產(chǎn)約達(dá)953億元，其中，柳州銀行資產(chǎn)891億元，各項(xiàng)存款余額607億元，各項(xiàng)貸款余額304億元，上半年實(shí)現(xiàn)撥備前利潤7.86億元。
未來，柳州銀行將繼續(xù)按照“立足柳州，服務(wù)廣西，面向全國”的戰(zhàn)略定位，加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資及上市工作，努力將柳州銀行打造成為“團(tuán)結(jié)、安全、高效、特色”的“百年老店”。
為進(jìn)一步加快發(fā)展，滿足公司快速發(fā)展對人才的需求?，F(xiàn)面向來賓市公開招聘優(yōu)秀人才，我們將以富有競爭力的薪酬待遇、完善的晉升渠道、廣闊的成長空間與您共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。
一、基本要求。
2.熱愛金融事業(yè)、誠實(shí)守信、勤奮進(jìn)取、愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;。
3.遵守國家法律法規(guī)，遵守金融職業(yè)道德，品行端正，無不良從業(yè)記錄。
二、工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)、象州縣、武宣縣。
三、招聘崗位及條件。
1.縣域支行行長/副行長各1名(工作地點(diǎn)：武宣縣)。
(1)40周歲(含)以下;。
(3)3年(含)以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)。
2.分行辦公室綜合文秘崗1名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū))。
(1)35周歲以下，人力資源管理、行政管理、財(cái)會(huì)等相關(guān)專業(yè);。
(2)2年以上人力資源管理或行政管理工作經(jīng)歷;。
(3)熟悉國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和商業(yè)銀行運(yùn)營知識(shí)，持有相關(guān)職業(yè)資格證書者優(yōu)先。
3.公司/零售客戶經(jīng)理5名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)2名;象州縣1名;武宣縣2名)。
(1)35周歲(含)以下，經(jīng)濟(jì)、金融、市場營銷類及相關(guān)專業(yè);。
(2)具備2年以上銀行從業(yè)經(jīng)歷，其中1年以上公司/零售類產(chǎn)品營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮矣幸欢ǖ氖袌鲩_拓能力者優(yōu)先。
4.小微支行客戶經(jīng)理2名(工作地點(diǎn)：象州縣1名;武宣縣1名)。
(1)30周歲以下，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè);。
(2)1年以上銀行會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄工作經(jīng)歷，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和反假幣證書者優(yōu)先;。
(3)具備良好的銀行柜面業(yè)務(wù)技能、形象氣質(zhì)和客戶服務(wù)意識(shí);溝通能力和營銷能力強(qiáng)。
5.授信審查崗1名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)1名)。
(1)35周歲以下;。
(3)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力、組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
6.個(gè)人客戶經(jīng)理4名(工作地點(diǎn)：來賓市區(qū)2名;象州縣1名;武宣縣1名)。
(1)30周歲以下，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè);。
(2)2年以上銀行臨柜或銀行大堂經(jīng)理工作經(jīng)歷;熟悉柜面的業(yè)務(wù)流程和主要金融產(chǎn)品知識(shí)，具有較好的形象氣質(zhì)、親和力和溝通能力。
7.會(huì)計(jì)主管1名(工作地點(diǎn)：象州縣)。
(1)30周歲以下，金融、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)畢業(yè);具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書;。
(2)3年以上銀行臨柜工作經(jīng)歷;熟悉國家相關(guān)的金融政策法規(guī)、商業(yè)銀行運(yùn)營知識(shí)和有關(guān)柜面的業(yè)務(wù)流程。
四、應(yīng)聘方式：
(一)有意應(yīng)聘者需提交以下資料：
1.個(gè)人簡歷(，“人才招聘-應(yīng)聘表”下載)，附一寸證件照及近期全身生活照各一張;。
2.身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱、業(yè)績證明資料(獲獎(jiǎng)證書、成果證書、著作論文等)等證件復(fù)印件一份。
(二)應(yīng)聘方式。
2.電子郵件應(yīng)聘：lzyhlbfh@(請將郵件標(biāo)題設(shè)定為姓名+應(yīng)聘崗位);。
3.報(bào)名截止時(shí)間：2010月30日(信函郵寄以收件郵戳?xí)r間為準(zhǔn))。
(四)經(jīng)初審符合條件者，我行將在報(bào)名截止后通知筆試、面試的時(shí)間和地點(diǎn)。未被錄取人員的資料將代為保密，恕不退還。
柳州銀行股份有限公司。
在省分行工作總結(jié)篇二
20xx年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，xx分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步加快，實(shí)現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
截止6月末，分行本外幣各項(xiàng)存款余額為xx億元，其中單位存款x億元，儲(chǔ)蓄存款x億元，保證金存款x億元。吸收同業(yè)存款余額x億元。存款折算成分行開業(yè)后實(shí)際日均x億元，其中公司條線實(shí)際日均存款x億元，小企業(yè)條線實(shí)際日均存款x億元，零售條線實(shí)際日均存款x億元。截止6月末，分行各項(xiàng)貸款余額x億元，其中公司貸款x億元，小企業(yè)貸款x億元，零售貸款x億元，銀行承兌匯票余額x億元。
上半年分行累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x萬元，其中利息收入x萬元，手續(xù)費(fèi)收入x萬元；累計(jì)發(fā)生營業(yè)支出x9萬元，其中利息支出x萬元，手續(xù)費(fèi)支出x萬元，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)x萬元，累計(jì)折舊支出x萬元，營業(yè)稅金及附加x萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備x萬元；上半年?duì)I業(yè)利潤為x萬元。
（一）圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
經(jīng)過緊張籌備，于20xx年x月x日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時(shí)間完成了工商、稅務(wù)登記，實(shí)現(xiàn)與xx和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，x月x日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動(dòng)安排樸實(shí)節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會(huì)的好評，是分行在xx社會(huì)各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動(dòng)，體現(xiàn)了招商銀行對社會(huì)和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。
為確保分行開業(yè)安全運(yùn)營，按照總行有關(guān)要求和分行實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和崗位職責(zé)，部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督，不相容崗位嚴(yán)格分離，按照內(nèi)控制度要求理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，初步建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
（二）確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢和xx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，明確提出20xx年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷管理機(jī)制，全力推進(jìn)交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主，推動(dòng)各項(xiàng)營銷工作；努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變；結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展；堅(jiān)持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場定位，建立遞進(jìn)式營銷模式，以點(diǎn)帶面，逐步建立xx分行真正的客戶群體，夯實(shí)基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營特色，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合xx地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)引導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。
（三）逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制。
一是推進(jìn)全員營銷。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機(jī)制，確保全員營銷機(jī)制的深化與落實(shí)。分行通過各種會(huì)議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營銷部門解決營銷工作中遇到的實(shí)際問題，還身體力行，親自參與客戶營銷工作。
二是開展交叉銷售。在營銷過程中，分行以“經(jīng)營客戶”為中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，適時(shí)采取正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)營銷人員樹立“經(jīng)營客戶”的營銷理念，改變單向營銷意識(shí)，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。分行堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時(shí)努力爭取企業(yè)的派生存款，堅(jiān)決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模。
在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會(huì)議、條線月度工作會(huì)議和周例會(huì)等形式，研究具體營銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。
一是負(fù)債業(yè)務(wù)客戶群體不斷擴(kuò)大。公司存款客戶中，有省財(cái)政廳、區(qū)財(cái)政局和街道財(cái)政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔(dān)保公司等省屬大型企業(yè)，也有xx等大型民營企業(yè)；既有xx等政府平臺(tái)公司，也有維維股份、江淮動(dòng)力、南鋼股份等上市公司；各地在寧商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)區(qū)域市場的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴(kuò)展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項(xiàng)目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項(xiàng)目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項(xiàng)目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺(tái)，同時(shí)還儲(chǔ)備一些備選項(xiàng)目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅(jiān)持中小企業(yè)市場定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)市場為突破口，通過商會(huì)、協(xié)會(huì)、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動(dòng)。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計(jì)吸收同業(yè)存款x億元，為支持總行資金流動(dòng)性做出貢獻(xiàn)；開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時(shí)增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
五是國際業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項(xiàng)下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。
（五）初步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。
一是搭建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、信貸評審委員會(huì)、經(jīng)營預(yù)算管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、反^v^工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時(shí)建立了操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險(xiǎn)管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險(xiǎn)管理。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)度，對各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動(dòng)流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
三是注重風(fēng)險(xiǎn)全流程管理。在貸前調(diào)查與申報(bào)、獨(dú)立授信審查、獨(dú)立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識(shí)。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。分行在各條線開展形式多樣的教育培訓(xùn)工作。4月上旬邀請人行專業(yè)人員來行進(jìn)行了點(diǎn)鈔、貨幣防假技能培訓(xùn)，提高柜面人員業(yè)務(wù)技能，柜面人員全部通過了人行人民幣反假上崗資格考試。運(yùn)營部和營業(yè)部定期安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，有步驟對一線臨柜人員進(jìn)行臨柜業(yè)務(wù)操作流程的培訓(xùn)，定期開展業(yè)務(wù)差錯(cuò)分析，對發(fā)生在其他銀行的案件進(jìn)行剖析。零售部會(huì)同營業(yè)部積極開展零售業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，開展理財(cái)基本知識(shí)講座，學(xué)習(xí)理解總行xx服務(wù)的真正內(nèi)涵。分行還組織對公司業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行貸款新規(guī)的培訓(xùn)，對授信業(yè)務(wù)流程中調(diào)查、審查、合規(guī)和審批等環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識(shí)，傳授消防工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工安防意識(shí)。
在省分行工作總結(jié)篇三
紀(jì)檢監(jiān)察工作總體目標(biāo)是：深入貫徹落實(shí)黨的^v^精神和中紀(jì)委三次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以防范道德風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，推動(dòng)全行紀(jì)檢監(jiān)察工作上水平；以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力；以加大案件和違規(guī)違紀(jì)查處力度為手段，提高全行合規(guī)發(fā)展能力；以加強(qiáng)基礎(chǔ)合規(guī)管理為抓手，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員盡職履責(zé)能力。全年工作任務(wù)分8個(gè)方面25項(xiàng)工作。
一、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，安排部署全年工作任務(wù)。
認(rèn)真貫徹全行工作會(huì)議精神和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，研究部署本單位2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)。
（一）各分行紀(jì)委認(rèn)真學(xué)習(xí)全行工作會(huì)議和紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際提出本行2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃，提請分行黨委研究批準(zhǔn)。
（二）各分行黨委召開黨委會(huì)議和中層干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹全行工作會(huì)議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，研究本行2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見，做到組織有力，措施明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，每項(xiàng)工作有具體的工作實(shí)施方案。
（三）按照總行要求與分行工作會(huì)議一起召開分行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同布置。分行貫徹落實(shí)總行紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神情況以黨委文件2月底前報(bào)總行紀(jì)委。
（四）總行機(jī)關(guān)黨委督促各支部召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹總行工作會(huì)議及紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，明確本部門全年紀(jì)檢監(jiān)察工作各項(xiàng)任務(wù)。
二、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。
按照總行黨委統(tǒng)一部署和要求，3月至8月開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，查找問題，制定措施整改。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
（一）完善制度。1季度前，總行紀(jì)委下發(fā)《華夏銀行建立健全懲治預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》、《華夏銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗工作責(zé)任分解意見》和《華夏銀行2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化管理考核細(xì)則》，指導(dǎo)和規(guī)范全行工作。
（二）加大督導(dǎo)。總行紀(jì)委加大對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況指導(dǎo)、督促、檢查、考核力度，檢查履蓋面達(dá)到50%以上，總行紀(jì)委適時(shí)聽取50%以上分行紀(jì)委工作匯報(bào)，加大對分行案件考核和工作落實(shí)情況考核力度，推動(dòng)全行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。
（三）責(zé)任分解。2月底前，總行黨委書記與分行黨委書記、總行機(jī)關(guān)黨委書記與部門支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；分行黨委書記與所屬部門、支行負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任。
（四）抓好工作任務(wù)落實(shí)。
1、分行黨委書記按照“三個(gè)抓好”、“四個(gè)親自”的要求，抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分解和落實(shí)工作；抓好本單位所屬機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法行為；抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的解決，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。親自組織分解本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體責(zé)任、工作任務(wù)及工作要求，明確業(yè)務(wù)部門工作任務(wù)和工作目標(biāo)；每年召開2次會(huì)議，親自聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況匯報(bào)，聽取紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，研究和解決本單位黨風(fēng)(！)廉政建設(shè)工作中存在的問題；親自解決1個(gè)群眾反映強(qiáng)烈的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題；親自檢查3-5個(gè)所屬單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，督促落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。
2、分行領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，按照分工抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和分管專項(xiàng)工作的落實(shí)。
3、分行紀(jì)委書記每半年對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決，提出建議向黨委專題匯報(bào)。監(jiān)察室主任每季對本行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，督促各級領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。濟(jì)南、昆明分行要加強(qiáng)對異地支行的管理和檢查。
4、分行黨委應(yīng)于11月20日前書面向總行黨委專題報(bào)告本行落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。
5、總行機(jī)關(guān)黨委要督促、指導(dǎo)總行各支部書記加強(qiáng)本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。并于11月20日前書面向總行黨委報(bào)告落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況。
四、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
（一）總行紀(jì)委加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部大局和廉潔意識(shí)。
1、加強(qiáng)對分行黨委和黨委成員、總行部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，半年對分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總行5級以上行員執(zhí)行廉政建設(shè)制度情況進(jìn)行民主測評。
2、總行紀(jì)委將派人參加分行廉政專題民主生活全，覆蓋面達(dá)到50%以上。
3、5月底前，組織全行7級以上人員開展廉政承諾活動(dòng)。
4、督促分行開展廉政承諾、完善廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等日常監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識(shí)。
（二）分行加強(qiáng)自我監(jiān)督和相互監(jiān)督，提高員工廉潔意識(shí)和自我約束能力，防止發(fā)生不廉潔行為。
1、分行黨委年中召開一次專題民主生活會(huì)，開展批評與自我批評。
2、每半年對分行9級以上行員及重要崗位人員開展廉政制度執(zhí)行情況檢查。重點(diǎn)檢查執(zhí)行《華夏銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、干部人事制度、財(cái)務(wù)制度、授信制度、招投標(biāo)及大宗物品采購制度情況進(jìn)行檢查，檢查面達(dá)到100%。發(fā)現(xiàn)傾向性問題、苗頭性問題要進(jìn)行戒勉談話，涉及違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理。
3、5月底前，組織本行9級以上人員及重要崗位人員開展廉政承諾活動(dòng)。
4、完善廉政檔案，覆蓋面達(dá)到100%。
五、進(jìn)一步抓好廉政教育。
（一）開展以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高廉潔從業(yè)意識(shí)”主題教育活動(dòng)。教育的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。
1、總行對5級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和總行機(jī)關(guān)7級以上行員進(jìn)行一次廉政培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：中央有關(guān)廉潔自律規(guī)定、《華夏銀行領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《華夏銀行員工違規(guī)行為處理辦法》等規(guī)定。
2、總行不定期下發(fā)金融案例分析，加強(qiáng)警教育。
3、2季度前，組織對全行7級以上行員進(jìn)行廉政知識(shí)測試，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)廉政制度學(xué)習(xí)，提高廉潔從業(yè)自覺性。
4、總行機(jī)關(guān)部門在6月底前對本部門員工進(jìn)行一次廉政教育和廉政談話。
在省分行工作總結(jié)篇四
2021年，我市各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在市委、市政府和上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和中紀(jì)委、省紀(jì)委全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針,按照科學(xué)發(fā)展觀要求深入推進(jìn)麗水特色懲防體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得明顯成效，為“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的深入實(shí)施和麗水生態(tài)文明建設(shè)提供了有力保證。
各級黨委、政府高度重視反腐倡廉工作，堅(jiān)持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把反腐倡廉建設(shè)與麗水生態(tài)文明建設(shè)一起研究部署、一起檢查落實(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制呈現(xiàn)出良好局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了反腐倡廉工作合力。
年中,向市領(lǐng)導(dǎo)寄發(fā)落實(shí)責(zé)任制建議書，提請市領(lǐng)導(dǎo)對分管的專項(xiàng)工作和下屬領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行督促了解，并對下半年工作提出要求。
年底，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對9縣(市、區(qū))和21個(gè)市直單位貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，督促各地各部門嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
為切實(shí)提高落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作水平，還對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制十年來工作進(jìn)行了總結(jié)，其中，度我市貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，得到省委^v^書記的充分肯定。
深入學(xué)習(xí)貫徹中央《工作規(guī)劃》和省委《實(shí)施辦法》，結(jié)合麗水實(shí)際，制定出臺(tái)了《實(shí)施細(xì)則》，對今后五年以資源配置市場化為重點(diǎn)、具有麗水特色的懲防體系建設(shè)作出了總體規(guī)劃。為營造學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施細(xì)則》的濃厚氛圍，在《麗水日報(bào)》全文刊登了《實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容，組織開展了市紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)答記者問等活動(dòng)，對各縣(市、區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專訪，組織開展了貫徹落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》專項(xiàng)督查活動(dòng)，并將貫徹落實(shí)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行了檢查考核。市委還專門召開工作會(huì)議，就貫徹落實(shí)《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了全面的動(dòng)員部署，有力推進(jìn)了全市懲防體系建設(shè)。
加強(qiáng)行^v^力公開化機(jī)制建設(shè)，以貫徹落實(shí)《政府信息公開條例》為契機(jī)，繼續(xù)深化了黨務(wù)、政務(wù)公開工作，市委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開工作的意見(試行)》，對深入推進(jìn)黨務(wù)公開作出了全面部署;按照《政府信息公開條例》規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)了政府信息公開工作。加強(qiáng)操作行為規(guī)范化機(jī)制建設(shè)，開展了“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，對市本級19個(gè)部門212個(gè)行政許可項(xiàng)目實(shí)行了電子實(shí)時(shí)監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范了行政審批行為;制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理的規(guī)定(試行)》、《麗水市工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理暫行規(guī)定》、《關(guān)于共同做好行賄犯罪查詢工作實(shí)施辦法》等制度，創(chuàng)新推行資格審查招標(biāo)人負(fù)責(zé)制、隨機(jī)抽取法等制度方法，對76個(gè)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)后管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查，責(zé)成有關(guān)單位和部門對25個(gè)存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行整改，繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)，全市新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)平臺(tái)24個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)活動(dòng)行為;開展規(guī)范公務(wù)員津補(bǔ)貼工作，啟動(dòng)國庫集中支付改革試點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算中心建設(shè)不斷深化，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政資金使用行為。加強(qiáng)資源配置市場化機(jī)制建設(shè)，全年全市出臺(tái)資源配置市場化有關(guān)文件制度36項(xiàng)，以市場化方式配置各類資源650項(xiàng)，增收節(jié)支萬元。
其中，森林資源配置市場化暨集體林權(quán)制度改革走在了全國前列，全市9縣(市、區(qū))被整體列為省級林權(quán)制度改革示范區(qū)，通過公開招標(biāo)、拍賣、掛牌流轉(zhuǎn)森林資源實(shí)際成交金額4096萬元，共向3212戶林農(nóng)發(fā)放林權(quán)抵押貸款億元。認(rèn)真總結(jié)遂昌縣體育館項(xiàng)目“代建制”經(jīng)驗(yàn)，在全市部署開展了“代建制”試點(diǎn)工作。加強(qiáng)監(jiān)督方式民主化機(jī)制建設(shè)，42個(gè)市直單位、345個(gè)縣(市、區(qū))直單位開展了權(quán)力制衡工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部離任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任和公有財(cái)物交接制度，事權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)的監(jiān)督管理不斷規(guī)范。
圍繞麗水生態(tài)文明建設(shè)，加強(qiáng)對節(jié)能減排、土地、房地產(chǎn)調(diào)控政策執(zhí)行情況和市區(qū)舊城、道路、內(nèi)河“三大改造”等工作開展情況的監(jiān)督檢查。全市開展執(zhí)法監(jiān)察項(xiàng)目31個(gè)，發(fā)出監(jiān)察建議書41份，提出工作建議201條被采納，幫助建立和完善制度53項(xiàng)，推動(dòng)市委、市政府重大決策部署落到了實(shí)處。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對對口支援抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督檢查工作實(shí)施意見》，加強(qiáng)對抗震救災(zāi)、對口支援資金物資的監(jiān)管，促進(jìn)了救災(zāi)款物的科學(xué)安排、合理使用。制定下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》，對73起安全生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行了調(diào)查處理，移送司法機(jī)關(guān)8人，黨政紀(jì)處分3人。
在省分行工作總結(jié)篇五
紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，在__黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大、中紀(jì)委__屆二次全會(huì)和____工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)__黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察安全保衛(wèi)工作部署，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)以完善懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和員工的教育監(jiān)督，重點(diǎn)抓好違法違紀(jì)違規(guī)案件的查處治理、業(yè)務(wù)違規(guī)屢查屢犯的問責(zé)等工作，鞏固案件治理成果，保障了__改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
一、上半年工作情況。
一是抓好政治理論和金融法規(guī)的學(xué)習(xí)。今年以來，我_堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)營和反腐倡廉兩手抓，兩手都要硬的方針決不動(dòng)搖，明確新年度我_加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作任務(wù)和基本要求，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取各種有效形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__大和中紀(jì)委__屆二次全會(huì)精神以及__黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)理想信念教育、權(quán)力觀教育和黨紀(jì)國法教育，在廣大員工中繼續(xù)開展職業(yè)道德教育、依法合規(guī)和遵章守紀(jì)教育，進(jìn)一步提高干部員工反腐倡廉建設(shè)的自覺性，進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)的自覺性，筑牢廉潔從業(yè)思想道德防線。_月_日，召開了__會(huì)議，學(xué)習(xí)部署__年工作，__作了《__》工作報(bào)告，__在會(huì)上作了重要講話，要求全行要把紀(jì)檢監(jiān)察工作貫穿于__各項(xiàng)工作中，與__各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。為了貫徹落實(shí)黨的__大精神，弘揚(yáng)正氣;_月_日晚，__組織中層干部和黨員80多人，觀看了以“公正司法，一心為民”的好法官---北京市海淀區(qū)人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭庭長宋魚水同志的先進(jìn)事跡為原形創(chuàng)作的故事片《真水無香》，學(xué)習(xí)宋魚水的崇高精神，我_把觀看影片作為進(jìn)行反腐倡廉教育和當(dāng)前我_開展__重要內(nèi)容，為充分發(fā)揮該片的宣傳教育作用，各支部還結(jié)合觀看影片組織座談和討論，以進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，推進(jìn)我行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
二是組織開展警示教育。根據(jù)__的部署并結(jié)合__的實(shí)際和“內(nèi)控一把手工程”，__決定在近年圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展中心，服務(wù)_工作大局，開展形式多樣的警示教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，確定今年為深入開展警示教育年，成立了以黨委書記、__為組長、分行其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的深入開展警示教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《__實(shí)施方案》，有計(jì)劃、有步驟地開展警示教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的思想道德修養(yǎng)、廉潔自律意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)方案安排和上級行布置，5月份，組織全轄員工觀看了廉政教育光盤《__》和《__》，全行__多名員工觀看光盤，將警示教育活動(dòng)推向高潮。在__員工集中觀看結(jié)束后，___提出了觀后學(xué)習(xí)討論要求，要求各單位要組織開展學(xué)習(xí)討論，從案例中腐敗分子走上違紀(jì)違法道路的根本原因入手，深刻剖析腐敗分子在理想信念、人生觀、價(jià)值觀方面逐步兌化變質(zhì)，思想防線一步一步走向崩潰的過程。同時(shí)要求結(jié)合當(dāng)前我行實(shí)際，查擺員工中否存在重大違規(guī)違紀(jì)、在職經(jīng)商以及違規(guī)炒股等現(xiàn)象和苗頭，組織員工認(rèn)真反思，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并從中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高自身的道德修養(yǎng)、廉潔從業(yè)意識(shí)和法紀(jì)觀念，走好人生路，為__又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。我_還組織各級管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)總行紀(jì)委編印的《__》，使他們了解掌握必須遵守的各項(xiàng)廉潔從業(yè)規(guī)定，提高他們嚴(yán)格執(zhí)行的自覺性;在全體員工中認(rèn)真抓好總行《__》、《__》、《__》、《__》、“__等規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高全員依法合規(guī)經(jīng)營、按章操作的意識(shí)和自覺性。
三是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)。年初，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員變動(dòng)的情況，調(diào)整了__紀(jì)律檢查委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行《__》，繼續(xù)將責(zé)任目標(biāo)納入績效考核指標(biāo)體系。在去年工作的基礎(chǔ)上，重新修訂完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書，增強(qiáng)針對性和可操作性，__黨委與__各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書，強(qiáng)化“一把手”親自抓的責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整及黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工，明確各成員在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的職責(zé)，進(jìn)一步健全“一把手”負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的工作機(jī)制。繼續(xù)按照__制定的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)和考核黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實(shí)情況，完善考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)工作的落實(shí)。
四是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔自律規(guī)定情況的檢查。中紀(jì)委二次全會(huì)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”，根據(jù)__的布置，__在抓好平時(shí)監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，6月中旬，__班子召開了“厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)”專題民主生活會(huì)，班子及其成員重點(diǎn)從五個(gè)方面內(nèi)容對照檢查“厲行勤儉節(jié)約反對奢侈浪費(fèi)”落實(shí)的情況，進(jìn)行批評與自我批評，并針對存在問題制定了整改措施和努力方向。
五是加強(qiáng)上級領(lǐng)導(dǎo)干部對直屬下級的教育監(jiān)督，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能做到“了解你的下級”，認(rèn)真履行一崗兩責(zé)，按照加強(qiáng)對干部監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動(dòng)性相結(jié)合的要求，在抓好業(yè)務(wù)管理、發(fā)揮管轄干部主觀能動(dòng)性的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對下級八小時(shí)以外的社交活動(dòng)的了解，加強(qiáng)對非正常思想行為動(dòng)態(tài)的監(jiān)管和處置，有針對性開展教育，防范案件風(fēng)險(xiǎn)和不廉潔行為。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、民主集中制、述職述廉、廉潔從政談話、戒勉談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用。
六是繼續(xù)開展反腐敗抓源頭工作，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門能配合有關(guān)部門，介入__等工作，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)督，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，報(bào)告率100%;對有關(guān)管理人員特別是新任的管理人員上任前進(jìn)行廉政談話;認(rèn)真落實(shí)反腐敗抓源頭工作，從制度上加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。認(rèn)真抓好大宗物品集中采購制度、資產(chǎn)處置評審制度、授信評審制度等制度的執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行過程環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從源頭上防止不廉潔行為的發(fā)生。加強(qiáng)信訪受查與核查，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。對收到的信訪件進(jìn)行認(rèn)真核查，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部，廉潔自律，同時(shí)也保護(hù)了舉報(bào)人和被舉報(bào)人的合法權(quán)益。
七是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。在去年檢查評估的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改，認(rèn)真總結(jié)商業(yè)賄賂案件教訓(xùn)，開展防治商業(yè)賄賂教育，增強(qiáng)全員依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)和抵制不正當(dāng)交易行為的自覺性。建立防范商業(yè)賄賂長效機(jī)制，規(guī)范進(jìn)行各類營銷活動(dòng)，避免出現(xiàn)涉嫌商業(yè)賄賂的行為，從源頭上堵塞漏洞。對利用工作之便吃、拿、卡、要行為要嚴(yán)肅查處。
(二)繼續(xù)抓好案件專項(xiàng)治理工作。
今年，我們以防范案件特別是防范大要案作為反腐倡廉工作的重點(diǎn)，加大監(jiān)管和內(nèi)控力度，保障措施落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。
二、下半年工作計(jì)劃。
下半年，繼續(xù)落實(shí)____年工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察安全保衛(wèi)工作精神，圍繞中心服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。
(一)抓好教育監(jiān)督，深入開展反腐倡廉教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。一是要繼續(xù)采取各種有效形式，抓好警示教育活動(dòng);組織各級管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí);二是要認(rèn)真貫徹__;三是要加強(qiáng)對遵守廉潔自律規(guī)定及履行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”情況;四是抓好信訪核查等工作，發(fā)揮信訪舉報(bào)的職能作用;五是要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、民主集中制、述職述廉、廉潔從政談話、戒勉談話、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用;六是加強(qiáng)對非正常思想行為動(dòng)態(tài)的監(jiān)管和處置，有針對性開展教育，防范案件風(fēng)險(xiǎn)和不廉潔行為發(fā)生。七是是繼續(xù)開展反腐敗抓源頭工作，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督。
(二)繼續(xù)抓好案件專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)防案件風(fēng)險(xiǎn)，一要繼續(xù)推進(jìn)__建設(shè)，推進(jìn)合規(guī)企業(yè)文化建設(shè);二要繼續(xù)加強(qiáng)__監(jiān)督管理;繼續(xù)落實(shí)__強(qiáng)制休假和代職制度，落實(shí)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員交流輪崗制度。三要加強(qiáng)員工非正常思想分析和行為排查，落實(shí)員工舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)問題獎(jiǎng)勵(lì)制度。落實(shí)錄像監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常操作環(huán)節(jié)的監(jiān)控。四要加強(qiáng)對案件風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)部位的治理。加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大問題的控制和治理，糾正日常違規(guī)行為。五要嚴(yán)肅查處各類經(jīng)濟(jì)案件和違規(guī)經(jīng)營案件。要認(rèn)真落實(shí)《___》，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)辦案責(zé)任制;進(jìn)一步完善案件應(yīng)急處置機(jī)制.
在省分行工作總結(jié)篇六
中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次資金存放檢查工作。成立由中心“一把手”***任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)***為副組長，財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)**、出納***為成員的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展資金存放檢查工作。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照（鄂財(cái)庫發(fā)〔2017〕70號）的相關(guān)規(guī)定，圍繞文件精神展開檢查工作。
2、從嚴(yán)從實(shí)，開展自查。
針對此次檢查工作，檢查小組嚴(yán)格對照相關(guān)文件要求和檢點(diǎn)，緊盯突出問題，不斷提高銀行賬戶管理及公款存放規(guī)范性。
3、檢查內(nèi)容。
本單位資金存放管理重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括：賬戶開設(shè)依據(jù)，賬戶核算資金性質(zhì)、開戶銀行選擇方式。開戶銀行是否按照規(guī)定出具廉政承諾書以及是否實(shí)行利益回避制度等方面。
4、自查情況。
經(jīng)檢查，本單位資金管理是遵循客觀、公正、科學(xué)的原則在規(guī)定的銀行范圍內(nèi)擇優(yōu)開設(shè)的，開設(shè)的資金賬戶嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的審批程序，并與銀行簽訂服務(wù)協(xié)議，開戶銀行也按規(guī)定出具廉政承諾書，實(shí)行了利益回避制度，資金全部納入本單位基本戶統(tǒng)一核算管理。建立了資金管理實(shí)施細(xì)則，開立的所有賬戶都有財(cái)政部門的批復(fù)文件，嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶開立變更程序。本單位未發(fā)現(xiàn)違規(guī)選擇開戶銀行的情況及違規(guī)將資金轉(zhuǎn)出開戶銀行的情況。
二、存在的問題。
經(jīng)檢查，本單位未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，但是通過檢查銀行賬戶開設(shè)及使用情況，還是存在不足，一是，切實(shí)按照管理實(shí)施細(xì)則規(guī)范化，程序化、法制化的要求，建立健全和完善規(guī)章制度構(gòu)建長效管理機(jī)制。二是在強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作方面有待加強(qiáng)。三是要嚴(yán)格責(zé)任追究。
三、改進(jìn)措施。
今后，我們將進(jìn)一步完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對銀行賬戶開戶及使用的管理，認(rèn)真落實(shí)銀行賬戶管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行管理銀行賬戶的職責(zé)。自覺接受監(jiān)督檢查，對需要開設(shè)、變更、撤銷的銀行賬戶，切實(shí)按照規(guī)定的程序辦理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自開設(shè)、變更、撤銷銀行賬戶，要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)法制教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保資金的安全存放管理。
在省分行工作總結(jié)篇七
浙商銀行是經(jīng)中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在杭州。目前已在全國12個(gè)省市和浙江省內(nèi)全部省轄市設(shè)立(籌建)了140多家分支機(jī)構(gòu)，全國性機(jī)構(gòu)布局初步形成。
浙商銀行蘇州分行于9月28日正式開業(yè)，是總行直屬的一級分行。開業(yè)以來，蘇州分行結(jié)合蘇州市場和本行實(shí)際，務(wù)實(shí)經(jīng)營，強(qiáng)化管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成效，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、特色、質(zhì)量和效益的可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)因分行業(yè)務(wù)發(fā)展和人才儲(chǔ)備需要，面向社會(huì)誠聘金融人才。我們將為每位加盟員工構(gòu)建良好的職業(yè)生涯發(fā)展之路，提供業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬福利待遇。誠摯歡迎業(yè)內(nèi)有識(shí)之士和專業(yè)人才加盟浙商銀行，攜手共創(chuàng)美好未來!
一、基本條件。
(一)負(fù)責(zé)、誠信，溝通、合作良好;。
(二)從業(yè)記錄和社會(huì)信用良好;。
(三)原則上大學(xué)本科及以上學(xué)歷;。
(五)身體素質(zhì)良好;。
(六)具有崗位所要求的專業(yè)知識(shí)、從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)能力。
二、招聘崗位、人數(shù)及崗位要求。
機(jī)構(gòu)。
部門。
招聘崗位。
人數(shù)。
崗位條件。
分行本級。
公司銀行部（國際業(yè)務(wù)部）。
國際業(yè)務(wù)管理。
2名。
3.有較強(qiáng)的國際業(yè)務(wù)組織營銷能力，具備一定的.英文閱讀能力；
4.有國際業(yè)務(wù)cdcs證書者優(yōu)先。
投行業(yè)務(wù)管理。
2名。
3.具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)和溝通能力及良好的服務(wù)意識(shí)；
4.有較成熟的投資銀行業(yè)務(wù)渠道者優(yōu)先。
風(fēng)險(xiǎn)管理部。
授信審查。
2名。
3.具有財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)場評估分析經(jīng)驗(yàn),熟悉經(jīng)營運(yùn)作模式。
貸后檢查。
1名。
3.熟悉金融法律法規(guī)和銀行監(jiān)管要求，具有資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)計(jì)科技部。
放款受理。
2名。
2.具有較好的溝通協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
資產(chǎn)管理部。
產(chǎn)品經(jīng)理。
2名。
4.具有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
張家港支行（籌）。
綜合管理部。
綜合管理崗。
2名。
3.熟悉科技運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)管理者優(yōu)先。
風(fēng)險(xiǎn)管理部。
負(fù)責(zé)人。
1名。
3.具有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力。
授信審查。
1名。
3.具有財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)場評估分析經(jīng)驗(yàn),熟悉經(jīng)營運(yùn)作模式。
張家港支行（籌）、昆山支行（籌）等轄內(nèi)籌建支行。
公司業(yè)務(wù)營銷部門。
負(fù)責(zé)人。
1名。
3.具有良好的社會(huì)關(guān)系和豐富的客戶資源。
客戶經(jīng)理。
若干名。
3.具有豐富的客戶資源或較強(qiáng)的市場開拓能力者優(yōu)先。
營業(yè)部。
柜員。
若干名。
3.形象氣質(zhì)良好，具有較強(qiáng)親和力；
4.熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)等，有相關(guān)資格證者優(yōu)先。
分行本級、轄內(nèi)各支行。
零售業(yè)務(wù)（小企業(yè)業(yè)務(wù)）營銷部門。
負(fù)責(zé)人。
1名。
3.具有豐富的客戶資源。
理財(cái)經(jīng)理。
1名。
3.具有相關(guān)資格證者（如：銀行理財(cái)從業(yè)資格證、保險(xiǎn)代理資格證、基金銷售資格證）優(yōu)先錄用。
小企業(yè)客戶經(jīng)理。
若干名。
3.具有豐富的客戶資源。
三、應(yīng)聘須知。
(一)報(bào)名方式：應(yīng)聘者請下載并填寫《浙商銀行蘇州分行應(yīng)聘人員登記表》，并附本人身份證、最高學(xué)歷學(xué)位證書、職稱技能證書等相關(guān)證件掃描件，通過電子郵件發(fā)送至我行招聘郵箱：zp_su@，郵件主題請?zhí)顚憽安块T—崗位—姓名”。
(二)報(bào)名截止日期：202月5日，經(jīng)初審合格者將通知面試。
(三)應(yīng)聘者信息我行將嚴(yán)格保密，所有資料恕不退還。
在省分行工作總結(jié)篇八
為貫徹落實(shí)省分行20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，持續(xù)將“兩個(gè)從嚴(yán)”引向深處落到實(shí)處，在xx分行黨委、紀(jì)委的關(guān)心和指導(dǎo)下，xx市支行扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝、打好疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障，下面將上半年紀(jì)檢工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作情況及成效。
（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省分行20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神。
在收看省分行黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議后，及時(shí)組織班子成員學(xué)習(xí)，對省分行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議講話進(jìn)行了再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)全面從嚴(yán)治黨有關(guān)精神，全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治行要求，深入貫徹落實(shí)從嚴(yán)管黨治行決策部署，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識(shí)，真正把這次大會(huì)精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，為進(jìn)一步抓好各項(xiàng)工作提供了可靠保障。
（二）認(rèn)真把握市分行紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)開展工作。
一是強(qiáng)化政治監(jiān)督機(jī)制。
把貫徹落實(shí)xxx重要指示精神和上級行各項(xiàng)決策部署作為重大政治責(zé)任，加強(qiáng)對全行政治理論學(xué)習(xí)、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、應(yīng)對新冠肺炎疫情、加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐等情況的監(jiān)督檢查，做到上級決策推進(jìn)到哪里、監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，確保政令暢通、令行禁止。
二是強(qiáng)化脫貧攻堅(jiān)監(jiān)督機(jī)制。
把脫貧攻堅(jiān)巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)監(jiān)督監(jiān)管同向發(fā)力，提高監(jiān)督效能。
三是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。
充分發(fā)揮紀(jì)檢負(fù)責(zé)人監(jiān)督作用，緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位以及權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)問責(zé)的有效機(jī)制。
強(qiáng)化日常監(jiān)督，在重大事項(xiàng)決策、重要資金支出、物品采購等環(huán)節(jié)確保用權(quán)公開公正，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。
（三）毫不懈怠做好疫情防控。
在新冠肺炎疫情爆發(fā)生以來，**市支行積極響應(yīng)執(zhí)行上級行和地方政府疫情防控相關(guān)工作要求，明確一名信息員，及時(shí)收集匯總?cè)幸咔榉揽毓ぷ飨嚓P(guān)情況，密切掌握全行職工及其親屬、外出人員、疑似人員、隔離人員、確診人員的動(dòng)向和健康情況。
嚴(yán)格落實(shí)疫情防控信息每日報(bào)告制度，按照地方新冠肺炎疫情防控指揮部要求每日按時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決做到基數(shù)準(zhǔn)、情況明、信息清，確保突發(fā)情況及時(shí)報(bào)送、妥善應(yīng)對。
及時(shí)通過電話、微信群等渠道，傳達(dá)有關(guān)文件精神，普及疫情防控知識(shí)，提醒員工和家屬按要求佩戴口罩，注重衛(wèi)生、減少外出，不到通風(fēng)不暢和人員密集場所活動(dòng)，不串門聚餐，不接觸、不食用野生動(dòng)物。
為全面做好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作發(fā)揮了積極作用。
（四）從嚴(yán)從實(shí)做好中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”反饋整改工作。
召開支委會(huì)專題研究落實(shí)中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”整改事宜，將做好整改工作作為檢驗(yàn)黨支部主體責(zé)任、黨支部書記第一責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)的重要考量。
壓緊壓實(shí)黨支部主體責(zé)任，各委員統(tǒng)一脫貧攻堅(jiān)的思想、形成做好整改的共識(shí)，分工明確，責(zé)任清晰，統(tǒng)籌抓好巡視反饋問題的整改工作，確保整改質(zhì)效符合整改標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，確保問題按時(shí)整改到位，定期交流，嚴(yán)防“中溫下涼”，牢記經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)防“前改后犯”提示黨支部書記作為第一責(zé)任人要對支行做好巡視整改工作負(fù)總責(zé)，摸清排查底數(shù)、安排整改措施、跟進(jìn)整改進(jìn)度、查找問題根源、確保整改效果、提升工作合規(guī)水平。
突出紀(jì)檢負(fù)責(zé)人的監(jiān)督責(zé)任，按期監(jiān)督整改進(jìn)度，檢查整改具體措施和果效，對落實(shí)不到位的要提出具體意見，要求限時(shí)完善。
（五）體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)做好扶貧工作。
在2020年扶貧貸款認(rèn)定管理檢查中，涉及我行4戶貸款企業(yè)共6筆貸款，金額萬元，共檢查發(fā)現(xiàn)問題27處，均已建立問題整改臺(tái)賬，并在期限內(nèi)按規(guī)定完成了整改工作。
在落實(shí)**市政府定點(diǎn)幫扶貧困村工作中，我行竭力為貧困戶辦實(shí)事、辦好事、解難事的思想，因戶施策，為村里修筑堤壩、制作扶貧宣傳圖版、捐贈(zèng)抗洪物資、贈(zèng)送農(nóng)戶發(fā)雞雛、回收農(nóng)副產(chǎn)品，為農(nóng)戶辦理“萬企幫萬村”扶貧項(xiàng)目，使廣大農(nóng)戶實(shí)實(shí)在在的得到收益。
（六）毫不動(dòng)搖執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、緊盯“四風(fēng)”問題。
黨支部嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、堅(jiān)持不懈糾“四風(fēng)”，持續(xù)開展廉政學(xué)習(xí)，堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》《中國^v^紀(jì)律處分條例》《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》等。
采取學(xué)習(xí)案件通報(bào)、觀看警示教育片、參觀廉政公園等靈活多樣的教育形式，形成警示教育的長效機(jī)制。
重要節(jié)假日關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)均下發(fā)通知或召開會(huì)議進(jìn)行廉政提醒，提醒全體黨員干部嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律要求，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，營造風(fēng)清氣正的節(jié)日氣氛。
二、上半年工作不足及原因。
（一）從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)力度不夠。
落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的意識(shí)還不強(qiáng)、力度還不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”落實(shí)有差距，沒有嚴(yán)格做到用制度管人、管權(quán)、管事，對不良傾向和違規(guī)違紀(jì)問題缺乏疏忽管理，影響全行政治生態(tài)的涵養(yǎng)。
（二）廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃。
上半年，全行黨風(fēng)廉政教育工作普遍有所加強(qiáng)，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對性不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致廉潔從業(yè)警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。
對于警示教育工作，雖然及時(shí)向廣大黨員干部通報(bào)相關(guān)情況，但是一般性、籠統(tǒng)性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育未達(dá)到預(yù)期的效果，黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí)沒有真正內(nèi)化于心、外化于行。
上述問題的存在，主要原因有以下兩個(gè)方面：
（一）從主觀上講，思想認(rèn)識(shí)不夠到位。
部分黨員干部還存在黨風(fēng)廉政建設(shè)“不出問題就是沒有問題”的錯(cuò)誤思想，重業(yè)務(wù)工作、輕廉政建設(shè)的思想傾向依然較重。
在業(yè)務(wù)工作較為繁忙的時(shí)期，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重視程度有所降低，落實(shí)“一崗雙責(zé)”不夠有力，以至黨員干部的違規(guī)違紀(jì)問題沒有得到及時(shí)有效的處理。
在省分行工作總結(jié)篇九
一年來我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。一年來又是有許多許多的工作值得總結(jié)：
一年來，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價(jià)值觀。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。
一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐農(nóng)行為“三農(nóng)”效勞的宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行“三鐵三化”職責(zé)，自覺按規(guī)章制度操作，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派，自覺各種不良風(fēng)氣的侵蝕。
20年自我的工作崗位主要是綜合柜員。首先業(yè)務(wù)知識(shí)和工作本領(lǐng)方面，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自我的努力，具備了較強(qiáng)的工作本領(lǐng)，能夠沉著的接待儲(chǔ)戶的。
在業(yè)務(wù)技能、管理、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)、文字語言表達(dá)本領(lǐng)等方面，都有了很大的提高，在工作中，按照業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，把最方便最可行的方法運(yùn)用在業(yè)務(wù)操作上，以客戶需要為主。
其次在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自我的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把的金融政策及精神靈活的體此刻工作中，在工作中夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守區(qū)行的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間，我以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束自我，促進(jìn)自我。經(jīng)過學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，進(jìn)一步的完善了業(yè)務(wù)各方面的管理。隨著x行內(nèi)局部工的越來越細(xì)化，我們臨柜人員的分工也越來越細(xì)。在今年的工作里，我得到了實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)和提高，在業(yè)務(wù)操作上更加嚴(yán)密。
建立客戶信息；開立個(gè)人結(jié)算賬戶；大額現(xiàn)金支取，我都嚴(yán)格按照上級及人民銀行的要求，請客戶供應(yīng)相關(guān)手續(xù)和收集所需要的資料；在結(jié)算上我嚴(yán)格遵守結(jié)算制度做到“誰的錢入誰的帳，由誰支配，銀行不墊款”；在賬務(wù)上我堅(jiān)持做到“五無，六相符”的會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行好記賬員的職責(zé)。
再次就是在工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和奉獻(xiàn)方面，能夠及時(shí)完成制定的工作任務(wù)，到達(dá)了預(yù)期的效果，在日常工作中，都能保質(zhì)、保量的完成行里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對營業(yè)局部配的各項(xiàng)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí)，也鍛煉了自我，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的提高，為陜縣支行營業(yè)部的.開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
一年的工作里，雖然有了必須的提高和成績，但在一些方面也存在著缺乏。如：有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是做的很完善，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和生活常識(shí)，擴(kuò)大自我的知識(shí)面。
這有待于在今后的工作中加以改善，因?yàn)榇丝涛艺{(diào)換了工作崗位，應(yīng)對一個(gè)新的工作崗位，和日益更新的業(yè)務(wù)僅有不斷的學(xué)習(xí)與提高才能跟上農(nóng)行開展的形式。
辭舊迎新，撫往思今。過去的一年各項(xiàng)工作開展得扎實(shí)有效，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，在新的一年里，我將搶抓機(jī)遇，乘勝前進(jìn)，努力開創(chuàng)一個(gè)充滿活力，具有時(shí)代氣息的景象，推動(dòng)我的各項(xiàng)工作向更高的層次邁進(jìn)。
在省分行工作總結(jié)篇十
20xx年是我行發(fā)展史上濃墨重彩的一年，是分行黨委決心銳意改革，快速發(fā)展的一年，我是200*年初擔(dān)任支行行長的。一年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持下，我認(rèn)真履行行長的職責(zé)，較好地完成了上級行交給的年度的工作任務(wù)，回顧剛剛過去的一年，我深切地感受到這一年的不平凡?，F(xiàn)按照分行的要求，將自己一年來的工作簡要匯報(bào)如下：
（一）以旺盛的斗志、飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，鞭策自我，激勵(lì)全行。
開發(fā)區(qū)支行是中心支行中規(guī)模較小、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理的支行，有一定的“先天不足”，加之兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展輾轉(zhuǎn)俳徊，發(fā)展勁頭明顯不足。此時(shí)作為支行負(fù)責(zé)人，我深知沒有扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)、堅(jiān)持不懈的敬業(yè)精神，支行將難以生存和發(fā)展，但是困難不能說明問題，解決困難才能說明更多的問題。因此，“不僅要帶著干，而且要帶頭干”成為我的工作姿態(tài)。首先，要成為一名優(yōu)秀的指揮官、銳意的戰(zhàn)斗員，我的定位是一只率先垂范的“領(lǐng)頭羊”。自己不斷進(jìn)取，勤奮勤政的精神面貌才能帶動(dòng)一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，這也是贏得日趨嚴(yán)酷競爭市場的必要條件。對此，我確立了開發(fā)區(qū)行：每位員工都要深入貫徹分行黨委的轉(zhuǎn)型和發(fā)展的工作要求，認(rèn)清并分析當(dāng)前形勢，加大營銷力度，為改善支行存借貸和客戶結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模和資金實(shí)力上臺(tái)階，全面完成分行各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的奮斗思路。
其次，攻克分行下達(dá)的每一個(gè)考核目標(biāo)成為我前進(jìn)的動(dòng)力，解決工作中每一個(gè)挫折困難化作我激昂的斗志。工作中，我不拘泥于形式，推崇創(chuàng)新開拓精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，笨鳥要先飛，允許犯錯(cuò)但機(jī)會(huì)有限。在這樣的氛圍中，支行全年的都在凡事早動(dòng)手，絕不等、靠、要的前提下開展工作。
（二）實(shí)行“兩手抓”，大力拓展負(fù)債業(yè)務(wù)。
走到2006年，開發(fā)區(qū)支行人已面臨相當(dāng)嚴(yán)竣的形勢。一方面不可能立刻改變現(xiàn)狀，一口也吃不成胖子，另一方面不能再講客觀條件，聽之任之，那樣業(yè)務(wù)將一落千丈，永無出頭之日。所幸，我們得到分行領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持，確立了工作思路，突出重點(diǎn)：一是做到各項(xiàng)工作緊緊圍繞分行的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞支行的全年目標(biāo)任務(wù)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成；二是根據(jù)支行的具體情況，實(shí)行“兩手抓”，一手抓穩(wěn)定老客戶發(fā)展新客戶，一手抓調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，爭取多開戶，多開基本戶，改變我行小企業(yè)客戶多，少有大企業(yè)客戶的局面；三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工的潛力；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，大力發(fā)展對私業(yè)務(wù)。
剛到開發(fā)區(qū)支行最深的感覺是業(yè)務(wù)品種非常單一。多開戶，多開基本戶，多開有潛力的結(jié)算戶，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、努力發(fā)展存款規(guī)模、擴(kuò)大市場份額、增強(qiáng)利潤增長的持續(xù)后勁成了我行負(fù)債業(yè)務(wù)拓展的首要任務(wù)。沒有不斷增加的客戶資源，支行的發(fā)展勢必陷入困境。今年，支行成功發(fā)展了xxx等一批新的客戶資源，全年我行有效新開戶11戶，新增存款5000萬元，基本保證了支行利潤增長的持續(xù)后勁。
（三）重視私金業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保穩(wěn)定的增長
對私業(yè)務(wù)一直是開發(fā)區(qū)支行的優(yōu)勢品種，我鼓勵(lì)支行員工們要做好柜面服務(wù)，努力就會(huì)有成績，一定要讓對私成為支行發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
一方面，支行拿出多項(xiàng)費(fèi)用全力支持，讓儲(chǔ)蓄存款得到較為穩(wěn)定的增長；在信用卡推銷、基金銷售、個(gè)貸等均設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，視完成任務(wù)情況有獎(jiǎng)有罰，分行的獎(jiǎng)金直接發(fā)放到個(gè)人，這有效地調(diào)動(dòng)了全員的積極性，挖掘了員工的潛能。
另一方面，在人手緊張的情況設(shè)置一名兼職對私客戶經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)個(gè)貸業(yè)務(wù)，以保證支行個(gè)貸業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
第三，始終把柜面服務(wù)作為工作的重點(diǎn)，杜絕柜面投訴事件。我自己做到有事沒事多到營業(yè)大廳看一看，到柜臺(tái)前轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，翻一翻客戶的意見簿。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持安全合規(guī)經(jīng)營，提高員工素質(zhì)。
嚴(yán)格的內(nèi)部管理、安全合規(guī)的經(jīng)營是我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為確保各項(xiàng)工作的有序開展，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，實(shí)現(xiàn)以制度管人，以紀(jì)律約束人，今年先后制定了一系列規(guī)章制度，對會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄等進(jìn)行定期和不定期的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，圓滿地接受了總分行一次次的檢查。
同時(shí)我高度重視安防工作和規(guī)范服務(wù)，及時(shí)傳達(dá)分行安防文件，組織員工分析案例，實(shí)行預(yù)案演練。一年來我行杜絕了投訴事件，確保了一方平安。
業(yè)務(wù)要持續(xù)健康發(fā)展，必須要有一支既講業(yè)務(wù)又講政治的高素質(zhì)隊(duì)伍。我特別注意加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常和員工交心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們解決思想上的疙瘩和生活中的困難。
到年末，我行人民幣存款余額達(dá)萬元，較年初新增萬元，其中對公存款余額萬元，較年初增加萬元，完成年度計(jì)劃的%；儲(chǔ)蓄存款萬元，較年初新增萬元，外幣存款萬美元，較年初增長萬美元，新開卡張；人民幣借貸余額萬元；新拓展對公客戶近戶，有效新開戶戶，新增存款萬元。
1、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的后勁不足，解決新形勢下新困難的招數(shù)不多。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展的思路狹窄，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新舉措不多。
3、各方面的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，自身的素質(zhì)與分行的要求有一定的'差距。
4、管理還不夠大膽不夠嚴(yán)格，瞻前顧后。
根據(jù)目前支行現(xiàn)狀，作為支行的主要負(fù)責(zé)人，我要樹立信心，努力拼搏，為20xx年的工作做好充分準(zhǔn)備。
（一）提高員工素質(zhì)，帶出一支能戰(zhàn)斗、會(huì)戰(zhàn)斗的合格的員工隊(duì)伍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展增加后勁。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓安防工作和規(guī)范化服務(wù)，確保一方平安。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，爭取在各方面有長足進(jìn)步。
在省分行工作總結(jié)篇十一
,供大家參考。
總結(jié)。
合規(guī)部門作為我行合規(guī)建設(shè)的職能部門，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施系統(tǒng)化的合規(guī)政策、程序和方案，并通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評估、控制和監(jiān)測，以有效管理銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少違規(guī)發(fā)生的可能性。
本人認(rèn)為：
合規(guī)部門要想充分發(fā)揮其職能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、培育良好控制環(huán)境控制環(huán)境是指影響特定的合規(guī)政策和程序的效率的各種因素，這種影響可能是加強(qiáng)也可能是減弱，其好壞直接決定著我行合規(guī)框架實(shí)施的效果和效率。
良好的控制環(huán)境需要依靠長期不懈的努力來建立和維持。
做好合規(guī)建設(shè)工作，首先必須培育良好控制環(huán)境。
結(jié)合我行實(shí)際，我們應(yīng)從人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、管理控制方法等方面來培育良好控制環(huán)境。
1、人員的品行和素質(zhì)。
銀行中的每一位員工既是合規(guī)建設(shè)的主體，又是合規(guī)控制的客體，既要對其所負(fù)責(zé)的作業(yè)實(shí)施控制，又要受到銀行內(nèi)部其他員工的控制和監(jiān)督。
所有的內(nèi)部控制都是針對“人”這一特殊要素而設(shè)立并實(shí)施的，再好的制度也必須由人去執(zhí)行。
可以說，人員的品行和素質(zhì)是銀行合規(guī)建設(shè)效果的一個(gè)決定性因素。
人員的品行和素質(zhì)包括價(jià)值觀、道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力等。
態(tài)度，不僅決定合規(guī)建設(shè)環(huán)境的優(yōu)劣，也決定整個(gè)合規(guī)制度能否合理設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督。
所以我行應(yīng)注重人員的品行和素質(zhì)。
教育。
2、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分。
我行之所以分為這么多管理部門，為的是使管理工作能夠有效、高效的運(yùn)行。
科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，能夠起到相互檢查和制約、防止和糾正各種錯(cuò)弊的作用。
但是組織機(jī)構(gòu)只為銀行內(nèi)部控制制度的執(zhí)行提供了一個(gè)合理的框架，合規(guī)制度的實(shí)施成效關(guān)鍵還是要取決于職權(quán)與職責(zé)的確定情況。
責(zé)權(quán)分派是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，設(shè)立授權(quán)的方式，明確各部門和各崗位人員的權(quán)利與所承擔(dān)的責(zé)任。
我行責(zé)權(quán)分配應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：
每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門承擔(dān)，經(jīng)過兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位處理；不相容職務(wù)進(jìn)行分離；權(quán)利和責(zé)任與控制任務(wù)相適應(yīng)，并落實(shí)到具體部門及個(gè)人。
3、管理控制方法。
管理控制方法是指為控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)范圍而建立的相應(yīng)的管理方法。
嚴(yán)格的管理控制方法能夠有效地防止可能發(fā)生的錯(cuò)弊，或是發(fā)現(xiàn)并糾正已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)弊。
管理控制方法包括有助于調(diào)查偏差原因并予以糾正的程序或措施。
我行利用科技力量，開發(fā)信貸管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，加強(qiáng)管理控制方法。
信貸系統(tǒng)的投產(chǎn)，對規(guī)范信貸流程、落實(shí)貸款前提條件方面起到重要作用。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)的投產(chǎn)，對統(tǒng)一和規(guī)范我行財(cái)務(wù)核算模式、科目及帳戶管理、柜員及授權(quán)管理等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范管理。
二、精確風(fēng)險(xiǎn)評估工作風(fēng)險(xiǎn)是指事件本身的不確定性，我們在實(shí)施計(jì)劃的過程中，內(nèi)、
外部因素都有可能發(fā)生變化，甚至是與預(yù)計(jì)截然相反的變化，因此，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，并給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來威脅。
我們必須對其所面臨的各種可能風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，分清哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)，哪些是次要風(fēng)險(xiǎn)，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以通過適當(dāng)?shù)男袨閬肀苊饣蚍稚⒌?，哪些是我行自身不可控的，并?jù)此確定監(jiān)控的重點(diǎn)并采取相應(yīng)的控制措施。
三、全面實(shí)施控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是指為了確保指令能夠得以有效執(zhí)行而制定并實(shí)行的各種政策和程序，旨在幫助我行保證對影響銀行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的防范或減少損失的措施。
等多項(xiàng)內(nèi)容。
1、授權(quán)交易，有效的合規(guī)控制要求每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn)，以防止內(nèi)部員工隨意處理、盜竊財(cái)產(chǎn)物資或歪曲記錄。
所有員工應(yīng)端正對授權(quán)意義的認(rèn)識(shí)。
不管你愿不愿意，權(quán)利不再集中于某一人或某一級管理層次，必須把權(quán)利分別授予各部門和個(gè)人，這是現(xiàn)代組織正常運(yùn)行的一個(gè)基本前提。
所以我行應(yīng)加強(qiáng)授權(quán)的管理。
2、職責(zé)劃分，我們要注意崗位不相容的多種形式，要盡量避免由于權(quán)利分配不當(dāng)而導(dǎo)致權(quán)利形式過程產(chǎn)生弊端。
一般而言，判斷一個(gè)崗位是什么性質(zhì)的不相容可按如下原則作為：
式職責(zé)的不相容，即職責(zé)不相容崗位；若是涉及職能部門職責(zé)的崗位，則屬于必須由兩個(gè)以上部門相互制衡行使的崗位，即部門不相容崗位。
我行應(yīng)針對不相容業(yè)務(wù)細(xì)分崗位，形成相互牽制的態(tài)勢。
3、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，業(yè)務(wù)流程是指銀行為了確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，在明確各個(gè)崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上規(guī)定并實(shí)施的業(yè)務(wù)處理手續(xù)和程序。
經(jīng)過幾個(gè)部門或人員，有助于相互監(jiān)督和制約，能夠有效地防范和及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊。
操作規(guī)程是指詳細(xì)規(guī)定每個(gè)事項(xiàng)該怎么做，員工所要做的只是按照操作規(guī)程的規(guī)定行事。
4、規(guī)章。
制度。
規(guī)章制度主要規(guī)定銀行員工在共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的。
工作。
內(nèi)容、遵守的工作程序和使用的工作方法，是全體員工應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。
規(guī)章制度一旦建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，防止有章不循，流于形式。
隨著時(shí)間和環(huán)境的變化，應(yīng)該對制度中不適應(yīng)新。
情況。
或不完善的的地方加以修改或補(bǔ)充。
四、信息與溝通。
科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有助于管理者通過正式的信息溝通渠道來進(jìn)行評價(jià)和控制。
組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系也就是信息溝通渠道，在一個(gè)組織中，如果上下級之間溝通的效率較高、效果較好，就容易使下級領(lǐng)會(huì)上級指示的意圖，減輕上級管理的工作量，上級也可以及時(shí)了解下級執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，從而有效地發(fā)揮合規(guī)控制的作用。
我們必須按照某種適當(dāng)?shù)男问讲⒃谀硞€(gè)及時(shí)的地點(diǎn)之內(nèi)，辨別、獲取有效的信息，并加以溝通，使每個(gè)員工能夠順利履行其職責(zé)。
我們形成一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)，能保證信息在銀行內(nèi)部自上而下、自下而。
上、橫向以及與外界進(jìn)行有效的傳遞，從而有助于提高合規(guī)控制的效果和效率。
通過溝通渠道，每個(gè)員工能清楚自己在合規(guī)控制制度中所扮演的角色、所承擔(dān)的責(zé)任及其地位和作用，并能將實(shí)施中存在的問題即使反饋給管理層，以便管理者及時(shí)掌握合規(guī)控制中的潛在薄弱環(huán)節(jié)，以采取相應(yīng)的預(yù)防和改進(jìn)措施。
五、監(jiān)控。
監(jiān)控是對銀行內(nèi)部控制整體框架及其運(yùn)行情況的跟蹤、監(jiān)測和調(diào)節(jié)，以自始至終確保其有效性。
監(jiān)控能夠在不影響或盡可能小地影響銀行正常經(jīng)營管理活動(dòng)的情況下，通過對合規(guī)控制的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，對銀行經(jīng)營發(fā)生的錯(cuò)弊及時(shí)予以糾正，將內(nèi)部控制的缺陷及其改進(jìn)引見不斷反饋給管理者，并能在一定程度上對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷即使予以彌補(bǔ)，對發(fā)生的新的業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的調(diào)整。
我們主要是進(jìn)行自我監(jiān)控。
自我監(jiān)控指我們各級管理部門和各級人員定期或不定期地對各自執(zhí)行內(nèi)部控制制度的情況進(jìn)行檢查，并分析和評估其有效性，以期更好地達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)。
在省分行工作總結(jié)篇十二
上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作措施的貫徹落實(shí)，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項(xiàng)要求，堅(jiān)持把“上總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達(dá)到60%以上，較好地完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、信貸財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。
(一)各項(xiàng)存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)-萬元，比年初凈增-萬元，增長15.7%，同比多增-萬元，完成省分行下達(dá)全年計(jì)劃3.9億元的-%，。其中：儲(chǔ)蓄存款凈增-萬元，增長14.5%，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%，存量市場份額30.98%，較年初增長1.66個(gè)百分點(diǎn)，均居(四行一社)同業(yè)第一位，增幅高于全省平均水平3.9個(gè)百分點(diǎn)。
(二)財(cái)務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。6月末，全行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.28%;金融機(jī)構(gòu)往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長40.16%。中間業(yè)務(wù)收入-萬元，同比增收-萬元，增長63.28%，完成全年計(jì)劃600萬元的-%;各項(xiàng)支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬元，同比增加-萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi)支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實(shí)現(xiàn)賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經(jīng)營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達(dá)年度計(jì)劃800萬元的-%。
(三)不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計(jì)劃1050萬元的-%，占比較年初下降-個(gè)百分點(diǎn)。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個(gè)百分點(diǎn)。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計(jì)劃3600萬元的-%;“散小差”貸款退出(撤據(jù)銷戶)-戶、-萬元，完成全年計(jì)劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。
(四)貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項(xiàng)貸款余額-萬元，較年初下降-萬元，同比少增-萬元。6月底，全行貸款累放-萬元，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元)，同比少放-萬元;累收-萬元，同比多收-萬元。
二、采取的主要工作措施。
全面安排部署了xx年各項(xiàng)工作。同時(shí)，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展提供了保障。
(二)細(xì)化“保搶挖”戰(zhàn)略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實(shí)，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識(shí)入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服小有發(fā)展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅(jiān)決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實(shí)全省資金組織工作電視電話會(huì)議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)動(dòng)全員力量，堅(jiān)持對公、儲(chǔ)蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲(chǔ)工作。在認(rèn)真細(xì)分存款市場，確定全行重點(diǎn)客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點(diǎn)戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險(xiǎn)公司等8戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、48戶學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴(yán)進(jìn)行考核。3月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間發(fā)展不平衡和進(jìn)度與時(shí)間不同步等問題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時(shí)間堅(jiān)持“兩手抓”，切實(shí)把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，一手抓省、市分行xx年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，一手抓各項(xiàng)任務(wù)的完成，確保貫徹會(huì)議精神與一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩促進(jìn)、兩不誤”。4月份，為貫徹落實(shí)全省分行長會(huì)議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個(gè)突破”，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的通知》，要求全行根據(jù)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進(jìn)度、抓效果”，進(jìn)一步加大工作力度，要求后進(jìn)要趕先進(jìn)，先進(jìn)要再前進(jìn)，并派各部室負(fù)責(zé)人分赴各包掛支行具體抓落實(shí)，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)力爭完成全年計(jì)劃的60%以上。同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全體員工積極行動(dòng)起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元，以實(shí)際行動(dòng)為基層行做出表率，到6月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲(chǔ)-萬元，占武都區(qū)支行儲(chǔ)蓄存款增量的-%，同時(shí)，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點(diǎn)措施的落實(shí)，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實(shí)有效開展。
(三)強(qiáng)化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實(shí)行模擬拔備后，對我行經(jīng)營利潤的直接影響等問題，全行進(jìn)一步堅(jiān)定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經(jīng)營思想，切實(shí)把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強(qiáng)完善分賬經(jīng)營管理機(jī)制。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬元含量、相對獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈活運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實(shí)施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。二是積極創(chuàng)新清收手段。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項(xiàng)清收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)及部門對所掛(包)縣當(dāng)年的不良貸款“雙降”任務(wù)負(fù)責(zé)，積極參與，指導(dǎo)幫助抓清收;各縣支行領(lǐng)導(dǎo)要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級分行班子成員累計(jì)收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務(wù)層層分解落實(shí)外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標(biāo)，并要求各行在堅(jiān)持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時(shí)，充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進(jìn)度。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農(nóng)戶散小差不良貸款-戶(筆)、-萬元，占“散小差”貸款退出總額的-%。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。密切關(guān)注和積極參與全市企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)清收改制企業(yè)不良貸款本息，對一時(shí)難以收回的果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款債務(wù)被逃廢懸空。目前已累計(jì)收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息-萬元。五是加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度。至6月底，全行累計(jì)處置抵債資產(chǎn)-萬元，占省分行下達(dá)全年處置計(jì)劃100萬元的-%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”-萬元。六是堅(jiān)持依法收貸不動(dòng)搖。全行不斷加強(qiáng)對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)，靈活運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。到6月底，全行累計(jì)起訴-戶，勝訴-戶，收回起訴企業(yè)貸款-萬元。同時(shí)，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收管理工作的扎實(shí)有效開展。
直接動(dòng)員隴南人保公司3個(gè)分公司的基本賬戶開立我行。三是努力打造個(gè)人業(yè)務(wù)核心競爭力。在嚴(yán)格程序、確保質(zhì)量的前提下，積極營銷小額質(zhì)押、工資履約、商鋪抵押、個(gè)人住房、個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營等個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲(chǔ)蓄、匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)、個(gè)人結(jié)算賬戶等業(yè)務(wù)作為個(gè)人業(yè)務(wù)營銷的主打產(chǎn)品，全方位挖掘個(gè)人業(yè)務(wù)資源，積極發(fā)展培植了一批收入相對穩(wěn)定、信譽(yù)良好的個(gè)人客戶群體，相繼與5個(gè)單位簽訂了個(gè)人工資履約貸款協(xié)議。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。牢牢把握卡業(yè)務(wù)全面收費(fèi)、開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，不斷改進(jìn)服務(wù)營銷手段，調(diào)整發(fā)卡結(jié)構(gòu)，加大發(fā)卡力度。到6月底，全行發(fā)卡量較年初增加-張，同比增加-張。同時(shí)，抓住年度車輛審驗(yàn)的有利時(shí)機(jī)，超前動(dòng)作，從4月初開始，組織開展了為期6個(gè)月的“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽活動(dòng)”，實(shí)行全行上下齊動(dòng)員，全員人人有任務(wù)，有效推動(dòng)了保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的發(fā)展。6月底實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入-萬元，占全行保費(fèi)總收入的-%，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入-萬元，占全部手續(xù)費(fèi)收入的-%。五是通過完善營銷激勵(lì)機(jī)制，大力推行“首席客戶經(jīng)理”營銷、全員營銷和團(tuán)隊(duì)營銷機(jī)制，充分發(fā)揮全員的社會(huì)關(guān)系資源，使全行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)有了明顯改善。
(五)努力增收節(jié)支，強(qiáng)化管理增效益。一是積極推行經(jīng)濟(jì)資本管理。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍，重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念。二是加大表外收息力度。針對全行財(cái)務(wù)資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強(qiáng)資金管理，積極穩(wěn)妥地營銷有效資產(chǎn)，堅(jiān)持在上存資金、擴(kuò)大有效資產(chǎn)和發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方面拓寬增收渠道;另一方面以清收改制企業(yè)不良貸款本息和散小差貸款退出為重點(diǎn)，采取靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，加大考核力度，充分運(yùn)用處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅(jiān)持在表外應(yīng)收利息上挖掘增收潛力。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費(fèi)用管理模式，嚴(yán)格控制宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等措施，確保了全行經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長。
(六)強(qiáng)化內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營及操作行為。全行堅(jiān)持把開展基礎(chǔ)管理作為業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規(guī)范的要求，定期組織開展了內(nèi)部自律監(jiān)管工作，充分發(fā)揮再監(jiān)督部門的職能作用。認(rèn)真開展了經(jīng)營真實(shí)性審計(jì)、行長離任審計(jì)、xx年以來新發(fā)放貸款審計(jì)、個(gè)人貸款合規(guī)性審計(jì)和“四項(xiàng)”后續(xù)審計(jì)工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行了自查自糾和監(jiān)督整改;配合省分行操作風(fēng)險(xiǎn)大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規(guī)違章問題，對全員進(jìn)行了摸底排查，對群眾反應(yīng)的有關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發(fā)生。
三、存在的困難和問題。
一是貸款營銷困難，資金得不到充分運(yùn)用，嚴(yán)重影響經(jīng)營收益。截止6月底，全行貸款累放8143萬元，剔除聯(lián)合貸款因素(聯(lián)合貸款同比少放7000萬元)，同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報(bào)的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響;另外，個(gè)人業(yè)務(wù)受當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境及條件的限制，發(fā)展空間不是很大。自主類、專項(xiàng)類貸款均呈負(fù)增長。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個(gè)百分點(diǎn)，增量比例為-2.0%，同比下降51.2個(gè)百分點(diǎn)，對全行的經(jīng)營效益形成了嚴(yán)重影響。二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。全行虧損掛帳高達(dá)17769萬元，按上存利率計(jì)算，每年損失608萬元;三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實(shí)施后，受經(jīng)營基礎(chǔ)和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資-萬元，同比減少84萬元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導(dǎo)。
在省分行工作總結(jié)篇十三
整改情況：強(qiáng)化黨內(nèi)制度執(zhí)行，落實(shí)好三會(huì)一課。
整改成效：黨內(nèi)制度得到了有效落實(shí)，嚴(yán)肅了黨內(nèi)生活。
2、
整改情況：制定交流方案，與先進(jìn)支行對接開展交流活動(dòng)。
整改成效：與開發(fā)區(qū)支行結(jié)對子，10月初到開發(fā)區(qū)支行現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。
3、
整改情況：開展民主生活會(huì)，廣泛征求黨內(nèi)意見。
整改成效：廣泛征求黨內(nèi)意見和群眾意見，為支行發(fā)展集思廣益。
4、
整改情況：加大和郵政局的對接頻次，增加客戶數(shù)量。
整改成效：中郵協(xié)同業(yè)務(wù)有起色，與序時(shí)進(jìn)度的差距趨小。
5、
整改情況：利用跨賽活動(dòng)，主動(dòng)獲客，確保完成年增計(jì)劃。
整改成效：小企業(yè)業(yè)務(wù)下沉，辦理小企業(yè)業(yè)務(wù)5筆，發(fā)放首貸戶1筆。
6、
整改情況：定期組織清收，壓降不良占比。
整改成效：通過強(qiáng)化催收和大額不良貸款核銷，資產(chǎn)質(zhì)量得到了提升。
7、
整改情況：開展支委專題黨支部會(huì)議，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。
整改成效：對意識(shí)形態(tài)工作查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。
8、
整改情況：按照市分行要求，定期開展青年理論學(xué)習(xí)，定期分析學(xué)習(xí)成效。
整改成效：青年理論學(xué)習(xí)按季度開展，把學(xué)習(xí)研討制度化、長效化。
9、
整改情況：利用信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，深挖農(nóng)村市場，加大獲客數(shù)量和貸款數(shù)。
整改成效：截止11月30日，評定信用村60個(gè)村，評定信用戶2549戶，授信4041萬元，投放558筆2153萬元。
10、
整改情況：深挖農(nóng)村信貸市場，奮力完成三農(nóng)季增900萬目標(biāo)。
整改成效：信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建，極大拉升了三農(nóng)信貸的規(guī)模增長。
11、
整改情況：強(qiáng)化對外包人員日?？记?、工作質(zhì)量的管理，引導(dǎo)外包人員樹立良好的企業(yè)形象。
整改成效：嚴(yán)格落實(shí)對外包人員日常管理，執(zhí)行請休假銷號制度。
12、。
整改情況：支部會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)“一把手”末位發(fā)言要求。
整改成效：充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，把支書記末尾發(fā)言制度落到了實(shí)處。
四、下一步工作安排。
（一）切實(shí)提高政治站位。統(tǒng)籌抓好黨的建設(shè)工作與經(jīng)營發(fā)展工作，不斷提高黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的粘力，嚴(yán)格規(guī)范黨建管理工作，全面提升支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
（二）持續(xù)樹立責(zé)任意識(shí)。明確支部的工作責(zé)任，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，落實(shí)“強(qiáng)基固本”質(zhì)量提升工程，對標(biāo)優(yōu)秀黨支部，不斷規(guī)范支部建設(shè)，引領(lǐng)支行業(yè)務(wù)發(fā)展。
附件：
1.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市分行反饋問題整改清單。
2.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市、**市分行反饋問題整改清單。
3.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市分行反饋問題整改清單。
^v^中國郵政儲(chǔ)蓄銀行**縣支行支部委員會(huì)。
2022年12月20日。
在省分行工作總結(jié)篇十四
五、繼續(xù)推進(jìn)“員工培訓(xùn)年”工作。要抓好干部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì)，特別要加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
六、做好dcc上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是做好業(yè)務(wù)測試;。
二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);。
三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。
七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查，及時(shí)落實(shí)整改。銀監(jiān)局?jǐn)M于月份進(jìn)駐我分行開展三項(xiàng)檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實(shí)，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，及時(shí)糾正問題。另外審計(jì)中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。
在省分行工作總結(jié)篇十五
時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在本公司工作的五個(gè)月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和售后內(nèi)勤這個(gè)嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將五個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。
剛加入公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了售后內(nèi)勤的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。
二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。
加入到這個(gè)大集體，才真正體會(huì)了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個(gè)的，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個(gè)為準(zhǔn)則來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。
三、拓展自己的知識(shí)面，不斷完善自己。
五個(gè)月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí)，工作中會(huì)有一些客戶打來比較專業(yè)的咨詢電話，所以單靠我現(xiàn)在掌握的知識(shí)和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識(shí)，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。
這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
在省分行工作總結(jié)篇十六
年關(guān)將至，業(yè)務(wù)旺季，工作任務(wù)繁重，××*分行立足今年，著眼明年，加強(qiáng)對今冬明春個(gè)人金融業(yè)務(wù)工作調(diào)度，統(tǒng)籌安排，確保個(gè)金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、全面抓好今年個(gè)人金融業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。對照省行下達(dá)的任務(wù)，根據(jù)前10個(gè)月個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際完成情況，對照目標(biāo)找差距，對照任務(wù)抓進(jìn)度，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，明確工作措施，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
二、積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作。一是繼續(xù)抓好pcrm系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮pbms系統(tǒng)在優(yōu)質(zhì)客戶管理和維護(hù)中的作用，把對優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)與營銷落到實(shí)處，使全行優(yōu)質(zhì)客戶管理、維護(hù)更加規(guī)范化。二是做好市場調(diào)查和客戶細(xì)分工作。進(jìn)一步摸清中高端客戶在全市的分布狀況，在此基礎(chǔ)上做好中高端客戶的服務(wù)和維護(hù)工作，創(chuàng)新營銷方式，加強(qiáng)基金、理財(cái)產(chǎn)品營銷工作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值或提供方便，提高客戶的忠誠度，從而提高中高端客戶的占比和中間業(yè)務(wù)收入。三是做好優(yōu)質(zhì)客戶的階段性和日常維護(hù)工作。抓住元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，開展客戶新春聯(lián)歡會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、研討會(huì)、沙龍、理財(cái)課堂、體育活動(dòng)等形式多樣、行之有效的活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)。
三、突出重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展。緊緊圍繞代發(fā)工資、第三方存管等源頭性業(yè)務(wù)，繼續(xù)鞏固儲(chǔ)蓄存款基礎(chǔ)地位；強(qiáng)勢推動(dòng)工銀瑞信及重點(diǎn)基金存續(xù)期營銷，做大銀行卡消費(fèi)和分期付款，千方百計(jì)提高中間業(yè)務(wù)收入；集中精力做好靈通卡發(fā)卡，加強(qiáng)atm的管理；加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系維護(hù)，提高競爭優(yōu)質(zhì)市場和服務(wù)中高端客戶的能力，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)系，做到“兩手抓，兩手硬”，層層抓好責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制信用卡不良透支，做好內(nèi)控評價(jià)和反洗錢工作，確保全年安全穩(wěn)健運(yùn)行。
為鞏固××*銀行服務(wù)工作的豐碩成果，進(jìn)一步提高整體服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，該行全面啟動(dòng)了個(gè)人客戶服務(wù)精細(xì)化管理項(xiàng)目，旨在為廣大客戶提供更加細(xì)致、體貼的金融服務(wù)。
服務(wù)是銀行永遠(yuǎn)的主題，××*銀行始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立品牌形象、提升核心競爭力的`重要工作來抓。今年××*銀行推出了多個(gè)與服務(wù)有關(guān)的貫穿全年的主題活動(dòng)，不僅硬件設(shè)施得到了全面升級，而且服務(wù)內(nèi)涵也得到了持續(xù)的深化，排隊(duì)現(xiàn)象得到了較大幅度的改善，客戶滿意度得到了普遍提高。
我們從明確客戶服務(wù)的工作重點(diǎn)，深入挖掘客戶服務(wù)工作的內(nèi)涵，細(xì)致了解客戶的服務(wù)需求入手，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。同時(shí)，該行還將對此項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在原有的基礎(chǔ)上不斷完善相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷加強(qiáng)服務(wù)工作相關(guān)的制度體系建設(shè)。不僅如此，通過此次項(xiàng)目的開展和規(guī)范執(zhí)行，該行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶服務(wù)效率在原有的基礎(chǔ)上得到了一定程度的提高；并且，各個(gè)不同網(wǎng)點(diǎn)之間還進(jìn)行了相互的溝通與相互學(xué)習(xí)，切實(shí)從整體上提升了該行的服務(wù)品質(zhì)，得到了廣大客戶的普遍好評。
自從××*銀行在今年全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)心來，企業(yè)文化的核心理念已深入人心，和諧發(fā)展氛圍已初步形成，服務(wù)“三農(nóng)”的社會(huì)形象得以塑造。松滋支行作為基層行，更加重視對企業(yè)文化建設(shè)的開展，總結(jié)出了幾條很好的經(jīng)驗(yàn)，一是要加強(qiáng)行為建設(shè)，即抓教育，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的理解，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建全員自覺參與的企業(yè)文化建設(shè)，自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；二是要加強(qiáng)制度文化建設(shè)，即提高學(xué)習(xí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，使廣大員工熟練掌握政策要求；三是加強(qiáng)專業(yè)文化建設(shè)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳總行制定的專業(yè)文化理念，要求員工牢記本專業(yè)文化理念，強(qiáng)化員工對專業(yè)文化理念的認(rèn)知度和理解力，并結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，積極培育具有專業(yè)特色、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務(wù)文化、內(nèi)控管理文化和制度立行、科技興行、人才強(qiáng)行和勤儉辦行的良好文化，在未來的發(fā)展中鑄就堅(jiān)實(shí)的企業(yè)理念。
在省分行工作總結(jié)篇十七
整改情況：強(qiáng)化支行生產(chǎn)用車管理，嚴(yán)格按照使用用途填寫登記薄。
整改成效：派車單填寫要素齊全、用途規(guī)范，車輛管理規(guī)范化。
2、
整改情況：在支部會(huì)議上，扎實(shí)學(xué)習(xí)市分行黨建部部署的理論學(xué)習(xí)任務(wù)。
整改成效：理論學(xué)習(xí)自覺性得到了提升，支部工作能動(dòng)性得到了強(qiáng)化。
3、
整改情況：加大對逾期貸款和不良貸款的催收頻次和力度，緊盯不良限額，對重點(diǎn)客戶定期上門催收。加大對大額不良貸款的核銷。
整改成效：資產(chǎn)質(zhì)量得到了提升。
4、
整改情況：在支部會(huì)議上研究討論支行重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度及追趕超越措施。
整改成效：黨建工作質(zhì)量得到了提升，做到了以黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
在省分行工作總結(jié)篇十八
20xx年，建設(shè)銀行**分行堅(jiān)持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞市委、市政府“兩美**”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持五個(gè)滿意工作目標(biāo)，圍繞“不良壓降、業(yè)務(wù)發(fā)展、案件防控”三大任務(wù)，提升客戶服務(wù)，夯實(shí)資金基礎(chǔ)。主動(dòng)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大信貸有效投放，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
截至20xx年11月底，我行發(fā)展較為穩(wěn)健，主要經(jīng)營指標(biāo)完成居全省建行系統(tǒng)前列。全年實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營。
今年以來，我行積極配合市委市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、經(jīng)營環(huán)境持續(xù)嚴(yán)峻的形勢，積極向上級行爭取信貸規(guī)模，主動(dòng)推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保信貸有效投入，較好完成了上級行主要考核指標(biāo)。
1.突出區(qū)域重點(diǎn)，著力加強(qiáng)市區(qū)信貸投入。市區(qū)貸款余額占全分行新增貸款的42.33%，比年初市區(qū)貸款余額占比（31.78%）高出10.55個(gè)百分點(diǎn)。
2.主動(dòng)調(diào)信貸結(jié)構(gòu)，明確信貸投向。今年以來，我行將支持大項(xiàng)目、大客戶與小微企業(yè)作為重點(diǎn)方向，有保有壓，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)市政府下文確定的名單，我行著重支持大企業(yè)、高成長型企業(yè)。今年我行對市區(qū)“大企業(yè)”新增貸款減少，對市區(qū)“高成長型”企業(yè)新增貸款增加。二是確保小微企業(yè)支持力度不減。
3.貫徹上級部門精神，支持我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。一是支持服務(wù)業(yè)和三農(nóng)貸款。二是有選擇支持四大重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)上級行信貸行業(yè)政策，我行新能源貸款、電子商務(wù)貸款、文化創(chuàng)意貸款有所減少,但生物制藥產(chǎn)業(yè)增加。三是大力支持重點(diǎn)項(xiàng)目與工程。我行積極支持市政府倡導(dǎo)的五水共治項(xiàng)目。
4.積極履行社會(huì)責(zé)任，提升社會(huì)貢獻(xiàn)。一是降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本。二是積極化解金融風(fēng)險(xiǎn)。
1.產(chǎn)品創(chuàng)新情況。我分行非常重視小企業(yè)金融創(chuàng)新工作，通過精心組織，大力推廣新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，不斷豐富我行小企業(yè)信貸產(chǎn)品體系。我行相繼推出創(chuàng)業(yè)貸、善融貸、信用貸、助保貸、租貸通、浙融易、結(jié)算透、稅易貸等小微企業(yè)金融產(chǎn)品。20xx年**月**日，通過精準(zhǔn)營銷和安排，全國首筆小微企業(yè)“創(chuàng)業(yè)貸”破土**；**月**日“結(jié)算透”續(xù)寫全國首筆佳績，這些產(chǎn)品的投放切實(shí)解決了小微企業(yè)融資難、融資貴問題，提升了我分行對小微企業(yè)金融服務(wù)能力，在產(chǎn)品功能及服務(wù)品質(zhì)上獲得了客戶的高度評價(jià)，同時(shí)也為省分行此類業(yè)務(wù)的推廣積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
2.還款方式創(chuàng)新。一是實(shí)行無縫對接。目前我分行主要以“期限錯(cuò)配法”為小企業(yè)開展貸款還款和續(xù)貸的對接工作。我分行開展此項(xiàng)工作合作主要對象是四部委規(guī)模為小型和微型優(yōu)質(zhì)制造型企業(yè)，通過將客戶貸款進(jìn)行期限錯(cuò)配、貸款金額分解多筆、隨借隨還等方式來緩解減輕客戶在還貸、續(xù)貸過程中資金回籠壓力和成本。二是運(yùn)作應(yīng)急周轉(zhuǎn)金。我分行應(yīng)急周轉(zhuǎn)金的運(yùn)轉(zhuǎn)主要與政府合作，出資人也為政府。目前轄內(nèi)除東陽支行未開辦政府周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)外，其余各行均已開辦，并制定了相應(yīng)的管理制度，運(yùn)作情況良好。我分行通過應(yīng)急周轉(zhuǎn)金方式為小微企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開支。
3.創(chuàng)新融資工具。充分利用境外機(jī)構(gòu)的本外幣資金，引入風(fēng)險(xiǎn)參與的概念，以應(yīng)收賬款為載體開創(chuàng)了“出口應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)參與”新的融資渠道，滿足了出口商客戶融資需求。今年我行共為轄內(nèi)企業(yè)從境外融資人民幣11億元。
近兩年，我們持之以恒宣導(dǎo)從嚴(yán)治行的理念，通過合規(guī)文化培養(yǎng)、員工警示教育、制度流程的嚴(yán)格執(zhí)行、全面地開展員工行為排查和業(yè)務(wù)檢查、對違規(guī)行為的嚴(yán)肅處理等一系列有效的案件防控措施的推進(jìn)，全分行上下基本上從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到違規(guī)行為不可容忍，也逐步習(xí)慣于不再為自己的失職瀆職找借口，案件風(fēng)險(xiǎn)防控的長效機(jī)制在逐步形成。
1.建立“六項(xiàng)機(jī)制”
（1）建立合理的利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制。
（2）建立相對獨(dú)立的核算機(jī)制。
（3）建立高效的貸款審批機(jī)制。
（4）建立專門的激勵(lì)約束機(jī)制。
（5）加強(qiáng)專業(yè)化的人員培訓(xùn)機(jī)制。
（6）建立快速的違約信息通報(bào)機(jī)制。
2．貫徹“四單原則”
（1）按月下達(dá)單列信貸計(jì)劃。
（2）實(shí)行單獨(dú)配置人力和財(cái)務(wù)資源。
（3）實(shí)行單獨(dú)客戶認(rèn)定與信貸評審。
（4）建立單獨(dú)會(huì)計(jì)核算。
1.進(jìn)一步落實(shí)合規(guī)管理責(zé)任。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)規(guī)范。3.切實(shí)抓好員工行為管理。
在省分行工作總結(jié)篇十九
20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這半年來，我在xx銀行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求，認(rèn)真做好自己的本職工作?，F(xiàn)將xx上半年的工作情況總結(jié)如下：
作為一名理財(cái)客戶經(jīng)理，不僅要逐步提高自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，做好客戶的財(cái)務(wù)保密的工作和管理工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。
為了能夠更好的拓展客戶，在分行xx部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，自己很快了解并熟識(shí)理財(cái)業(yè)務(wù)的操作模式，理財(cái)經(jīng)驗(yàn)和管理的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后某次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。
由于xx年總體從緊的銀行政策，在實(shí)現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間，曾參與萬客戶的理財(cái)工作，為客戶建立了良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了人民幣理財(cái)產(chǎn)品多萬元。
今年總行推出了系列產(chǎn)品，借此向我行大客戶推銷我行的理財(cái)產(chǎn)品，共營銷了美元理財(cái)產(chǎn)品萬美元、港幣理財(cái)產(chǎn)品萬港幣、人民幣理財(cái)產(chǎn)品多萬元。
自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過上半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊(duì)的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅(jiān)強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)！今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給平凡的中國銀行長沙支行崗位，中國銀行長沙支行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你”。今天我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來，這源于我對人生價(jià)值的追求，對金融事業(yè)的一份熱情。
在省分行工作總結(jié)篇二十
剛剛過去的**月，對**銀行成都分行來說,無疑是一個(gè)豐收的日子：總行成功登陸a股，成都分行又在“**理財(cái)之春-中國（成都）金融理財(cái)節(jié)”上獲得六項(xiàng)大獎(jiǎng)。
一、每家支行都有服務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)人。
二、提升服務(wù)定期組織員工培訓(xùn)除了切實(shí)做好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織保障，在制度安排方面，成都分行不僅及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了四川省銀行同業(yè)協(xié)會(huì)的文明服務(wù)相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行總行印發(fā)的《**銀行零售銀行服務(wù)品質(zhì)管理方法》《**銀行零售客戶服務(wù)指引》等制度，而且結(jié)合實(shí)際先后印發(fā)了《**銀行成都分行柜面規(guī)范化服務(wù)管理辦法》《**銀行成都分行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動(dòng)紅旗”評選辦法》等一系列文件，有力保證全轄規(guī)范服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
在人員培訓(xùn)方面，該行從**年開始，組織柜臺(tái)員工、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等一線人員先后開展了“**銀行服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)手冊”的學(xué)習(xí)，并舉辦了多期規(guī)范化服務(wù)禮儀及服務(wù)技能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力培養(yǎng)。每個(gè)月，該行都會(huì)評選出服務(wù)明星，引導(dǎo)其他員工加強(qiáng)服務(wù)。
“**服務(wù)，天天進(jìn)步”，服務(wù)品質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)長期持續(xù)的戰(zhàn)略性工作，該行將常抓不懈。按照中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)的安排和部署，**月**日至**月**日中國銀行業(yè)將組織開展“文明服務(wù)月”活動(dòng)，**將以此為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)體系建設(shè)工作，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工不斷創(chuàng)新服務(wù)，不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)涵，逐步強(qiáng)化顧客關(guān)系管理，推動(dòng)其服務(wù)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)銀行與廣大客戶的雙贏。
四、服務(wù)環(huán)境全新面貌閃亮登場。