員工滿意度調(diào)查
1、確定調(diào)查對象
2、確定滿意度調(diào)查指向(調(diào)查項(xiàng)目)
員工滿意度調(diào)查的目的確定調(diào)查內(nèi)容：薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度、組織結(jié)構(gòu)及效率、管理行為方式、工作環(huán)境、人際關(guān)系、員工發(fā)展等。
3、確定調(diào)查方法
(1)、目標(biāo)型調(diào)查。一般是先提出問題，并且設(shè)定問題的若干個答案，由被調(diào)查對象設(shè)定的答案進(jìn)行選擇，包括選擇法、正誤法、序數(shù)法。優(yōu)點(diǎn)是便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低調(diào)查費(fèi)用、提高調(diào)查效率;缺點(diǎn)是被調(diào)查者只能選擇哪些接近自身心理感受的答案，而設(shè)定的答案并不能完全準(zhǔn)確地表達(dá)他們的真實(shí)感受，不能完全地給被調(diào)查者更多的機(jī)會表達(dá)自己的意愿。
(2)、描述型調(diào)查法。由被調(diào)查者用自己的語言自由地表達(dá)自身的意愿和想法，準(zhǔn)確地表明自己的感受?？煞譃榇_定性提問和不定性提問。確定性提問可以比較深入地了解員工對某一問題的感受，不定性提問的重點(diǎn)在于了解一般員工的一般感受，但可以使管理者了解組織運(yùn)行中迫切需要解決的問題是什么。
4、確定調(diào)查組織：企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的管理人員——必須提前培訓(xùn)、咨詢公司的專家也可
5、調(diào)查結(jié)果分析：判斷員工滿意度總體水平，找出問題，提出對策建議
注意事項(xiàng)
一、降低溝通障礙和干擾
員工溝通不能獨(dú)立與性格特點(diǎn)而孤立存在，員工的精神狀態(tài)、價值觀念、交往習(xí)慣等多種人格特征都可能形成溝通障礙。信息溝通者之間應(yīng)以相互尊重，促進(jìn)合作的心理狀態(tài)實(shí)現(xiàn)溝通
(1)在下向溝通中，管理人員必須準(zhǔn)確理解信息含義
(2)在上向溝通中，積極鼓勵員工提出建議和意見，反映意見，建立合理的溝通層次，減少因?qū)哟芜^多造成對信息的過濾和失真。
2、注意溝通語言的選擇
(1)必須注意溝通語言、符號的適應(yīng)性與準(zhǔn)確性，減少語言失真對溝通的干擾。
(2)在可以借助圖像進(jìn)行溝通的場合，應(yīng)盡可能使用圖像，一段工作像相或一張照片往往能獲得意想不到的效果。
(3)借助行為了解信息，適當(dāng)運(yùn)用體態(tài)語言。
(4)準(zhǔn)確管理表單，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理。
二、借助專家、相關(guān)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)溝通
第五節(jié)工作時間與低工作標(biāo)準(zhǔn)
知識要求
一、工作時間的概念
又稱法定時間，是指勞動者為履行勞動給付義務(wù)，在用人單位從事工作或生產(chǎn)的時間，基輔律規(guī)定過勞動合同、集體合同約定的，勞動者在一定時間內(nèi)必須用來完成其所擔(dān)負(fù)工作的時間。工作時間是由法律直接規(guī)定或由合同約定的，勞動者不準(zhǔn)守工作時間要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
工作時間的法律范圍包括以下工作時間形式：
1、勞動者實(shí)際從事生產(chǎn)或工作所需進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作的時間
2、勞動者實(shí)際完成工作和生產(chǎn)的作業(yè)時間
3、勞動者在工作過程中自然需要的中斷時間;
4、工藝中斷時間、勞動者依法或單位行政安排離崗從事其他活動的時間;
5、連續(xù)從事有害健康工作需要的間歇時間等
1、確定調(diào)查對象
2、確定滿意度調(diào)查指向(調(diào)查項(xiàng)目)
員工滿意度調(diào)查的目的確定調(diào)查內(nèi)容：薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度、組織結(jié)構(gòu)及效率、管理行為方式、工作環(huán)境、人際關(guān)系、員工發(fā)展等。
3、確定調(diào)查方法
(1)、目標(biāo)型調(diào)查。一般是先提出問題，并且設(shè)定問題的若干個答案，由被調(diào)查對象設(shè)定的答案進(jìn)行選擇，包括選擇法、正誤法、序數(shù)法。優(yōu)點(diǎn)是便于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低調(diào)查費(fèi)用、提高調(diào)查效率;缺點(diǎn)是被調(diào)查者只能選擇哪些接近自身心理感受的答案，而設(shè)定的答案并不能完全準(zhǔn)確地表達(dá)他們的真實(shí)感受，不能完全地給被調(diào)查者更多的機(jī)會表達(dá)自己的意愿。
(2)、描述型調(diào)查法。由被調(diào)查者用自己的語言自由地表達(dá)自身的意愿和想法，準(zhǔn)確地表明自己的感受?？煞譃榇_定性提問和不定性提問。確定性提問可以比較深入地了解員工對某一問題的感受，不定性提問的重點(diǎn)在于了解一般員工的一般感受，但可以使管理者了解組織運(yùn)行中迫切需要解決的問題是什么。
4、確定調(diào)查組織：企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的管理人員——必須提前培訓(xùn)、咨詢公司的專家也可
5、調(diào)查結(jié)果分析：判斷員工滿意度總體水平，找出問題，提出對策建議
注意事項(xiàng)
一、降低溝通障礙和干擾
員工溝通不能獨(dú)立與性格特點(diǎn)而孤立存在，員工的精神狀態(tài)、價值觀念、交往習(xí)慣等多種人格特征都可能形成溝通障礙。信息溝通者之間應(yīng)以相互尊重，促進(jìn)合作的心理狀態(tài)實(shí)現(xiàn)溝通
(1)在下向溝通中，管理人員必須準(zhǔn)確理解信息含義
(2)在上向溝通中，積極鼓勵員工提出建議和意見，反映意見，建立合理的溝通層次，減少因?qū)哟芜^多造成對信息的過濾和失真。
2、注意溝通語言的選擇
(1)必須注意溝通語言、符號的適應(yīng)性與準(zhǔn)確性，減少語言失真對溝通的干擾。
(2)在可以借助圖像進(jìn)行溝通的場合，應(yīng)盡可能使用圖像，一段工作像相或一張照片往往能獲得意想不到的效果。
(3)借助行為了解信息，適當(dāng)運(yùn)用體態(tài)語言。
(4)準(zhǔn)確管理表單，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理。
二、借助專家、相關(guān)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)溝通
第五節(jié)工作時間與低工作標(biāo)準(zhǔn)
知識要求
一、工作時間的概念
又稱法定時間，是指勞動者為履行勞動給付義務(wù)，在用人單位從事工作或生產(chǎn)的時間，基輔律規(guī)定過勞動合同、集體合同約定的，勞動者在一定時間內(nèi)必須用來完成其所擔(dān)負(fù)工作的時間。工作時間是由法律直接規(guī)定或由合同約定的，勞動者不準(zhǔn)守工作時間要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
工作時間的法律范圍包括以下工作時間形式：
1、勞動者實(shí)際從事生產(chǎn)或工作所需進(jìn)行準(zhǔn)備和結(jié)束工作的時間
2、勞動者實(shí)際完成工作和生產(chǎn)的作業(yè)時間
3、勞動者在工作過程中自然需要的中斷時間;
4、工藝中斷時間、勞動者依法或單位行政安排離崗從事其他活動的時間;
5、連續(xù)從事有害健康工作需要的間歇時間等