項(xiàng)目可行性報(bào)告（通用20篇）

    報(bào)告可以用于向上級(jí)、同事或客戶(hù)匯報(bào)工作進(jìn)展、研究成果或市場(chǎng)分析等內(nèi)容。最后，在完成報(bào)告后，我們應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的審校和修改，確保報(bào)告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。報(bào)告是一種系統(tǒng)地展示和分析特定問(wèn)題或情況的書(shū)面或口頭陳述。撰寫(xiě)一份完美的報(bào)告需要事先進(jìn)行充分的研究和準(zhǔn)備。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇一
    中國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)性產(chǎn)業(yè)為主的時(shí)代，從餐飲娛樂(lè)到家居保潔，一些針對(duì)于主流消費(fèi)者的服務(wù)性行業(yè)快速增加。家政服務(wù)作為投資低、門(mén)檻也低的創(chuàng)業(yè)選擇之一，水深的同時(shí)，利潤(rùn)也大，吸引了眾多小本創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。
    在家政服務(wù)行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，龐大的.市場(chǎng)變得亂象叢生，一些家政“公司”，隨便租一個(gè)門(mén)店，請(qǐng)幾個(gè)臨時(shí)工就開(kāi)始四處接活，這頂多算小時(shí)工中介。而且市面上“游擊隊(duì)”家政公司多如牛毛，很多服務(wù)項(xiàng)目“游擊隊(duì)”根本做不了，只是胡搞一通，不僅技術(shù)差服務(wù)也不好，居民終是請(qǐng)不到稱(chēng)心的家政。市政工程、樓宇開(kāi)荒、企業(yè)家政、酒店和餐館的家政外包等這些訂單，只有有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的家政公司才能做得到。
    家政服務(wù)想要成為一個(gè)規(guī)范發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，要使用戶(hù)、勞動(dòng)者和家政公司三方都收益，一些問(wèn)題不得不引起新的投資者重視。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，從事家政服務(wù)業(yè)非常容易，不存在任何行業(yè)準(zhǔn)入條件，但是，要將家政服務(wù)經(jīng)營(yíng)好卻不是一件容易的事。按他的說(shuō)法，家政公司是一撥一撥地出現(xiàn)，但又一撥一撥地垮掉或轉(zhuǎn)行，大家誰(shuí)都知道做這一行有錢(qián)可賺，但是辦得好、辦得長(zhǎng)、做得大的，終究沒(méi)有幾家。
    小公司經(jīng)營(yíng)困難，種.種不規(guī)范行為也給勞動(dòng)者和家政用戶(hù)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。家政服務(wù)不簽勞動(dòng)合同是常事，出了問(wèn)題很難依法解決;一些非法中介利用介紹家政攬錢(qián)，常常是騙到錢(qián)就換個(gè)地方。正規(guī)家政公司在掙錢(qián)的同時(shí)，也捏著一把汗：對(duì)于家政服務(wù)中出現(xiàn)的偷盜、傷害等諸多問(wèn)題，沒(méi)有一部行業(yè)規(guī)范來(lái)加以調(diào)整，給家政公司的利益帶來(lái)了不確定因素。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇二
    第1章項(xiàng)目總論。
    第3章發(fā)展概況。
    第4章市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模。
    第5章建設(shè)條件與廠址選擇。
    第6章項(xiàng)目實(shí)施及投資估算。
    第7章可行性研究結(jié)論與建議。
    附：部分進(jìn)出口報(bào)關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。
    蕪湖縣處于安徽省“沿邊”(沿浙江、江蘇)、“沿江”(沿長(zhǎng)江)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)。三面環(huán)繞蕪湖市區(qū)，通往蕪湖市的道路有蕪宣高速、蕪?fù)涂焖偻ǖ馈?05國(guó)道、灣石公路等。交通發(fā)達(dá)，境內(nèi)青弋江直通黃金水道長(zhǎng)江，皖贛鐵路穿越縣城，104省道與205國(guó)道在縣境西面交會(huì)，蕪宣高速(蕪湖—宣城)、蕪馬高速(蕪湖—馬鞍山)已建成通車(chē)，銅南宣高速(銅陵—南陵—宣城)、蕪雁高速(蕪湖—高淳)現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，四條高速在縣域東西南北都設(shè)有出入口，這一獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了蕪湖縣到江浙地區(qū)的3小時(shí)高速公路網(wǎng)絡(luò)?？h城灣沚距合肥駱崗機(jī)場(chǎng)、南京祿口機(jī)場(chǎng)僅兩小時(shí)車(chē)程。蕪湖縣擁有安徽省最密集的高速公路網(wǎng)：有合肥至杭州高速、蕪湖至上海高速(沿江高速)、蕪湖至太湖高速、銅陵至宣城高速出口。鐵路交通便捷：蕪湖至杭州鐵路，南京至江西鐵路，武漢至上海鐵路在境內(nèi)交匯，并有始發(fā)客運(yùn)列車(chē)至北京。水路運(yùn)輸發(fā)達(dá)：蕪湖港為長(zhǎng)江最后一個(gè)萬(wàn)噸級(jí)深水良港，蕪湖港朱家橋外貿(mào)碼頭有兩個(gè)萬(wàn)噸級(jí)泊位，擁有中西部地區(qū)唯一的保稅區(qū)，外貿(mào)運(yùn)輸便捷，在安徽省內(nèi)獨(dú)一無(wú)二。空中走廊暢通：附近有南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、合肥駱崗國(guó)際機(jī)場(chǎng)。
    蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)緊靠蕪湖縣城，高速公路穿越開(kāi)發(fā)區(qū)而過(guò)，從開(kāi)發(fā)區(qū)全高速連通南京、上海、杭州、武漢等地。蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)距蕪湖市中心35公里，離杭州市270公里。距國(guó)家級(jí)對(duì)外開(kāi)放碼頭朱家橋外貿(mào)碼頭40公里。距南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)120公里。距鐵路車(chē)站2.5公里。建設(shè)中的蕪太高速(蕪湖——太湖)通車(chē)后將開(kāi)發(fā)區(qū)至上海的距離由350km縮短到250km，將使蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)在真正意義上融入了上海經(jīng)濟(jì)圈，將進(jìn)一步加快蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，凸顯開(kāi)發(fā)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。
    蕪湖縣本身是國(guó)家級(jí)商品糧基地縣，擁有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)41家，其中金田集團(tuán)為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。工業(yè)上，現(xiàn)已形成機(jī)械制造、建筑建材、木器包裝、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等四大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。安徽省重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)——蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)成為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，成為全縣對(duì)外開(kāi)放的窗口、招商引資的平臺(tái)。目前已聚集了近500家工廠，近80億的資金。80%以上都是機(jī)械類(lèi)，主要生產(chǎn)汽車(chē)零部件和配件、工程機(jī)械、模具、電子儀表、電子電器、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、食品機(jī)械、印刷包裝機(jī)械、精密鑄造件、機(jī)電沖壓件、數(shù)控機(jī)床、礦山機(jī)械等。特別是生產(chǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)零部件的企業(yè)已超過(guò)160家，開(kāi)發(fā)區(qū)正在申請(qǐng)國(guó)家汽車(chē)零部件出口生產(chǎn)基地。經(jīng)過(guò)多年的沉淀、積累、孕育和聚集，蕪湖的物流市場(chǎng)正走向一個(gè)逐步攀升的臨界點(diǎn)。在安徽省委、省政府全面實(shí)施的“搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、奮力崛起、跨越發(fā)展”總體思路及東向發(fā)展、新型工業(yè)化、城市群帶動(dòng)等一系列重大戰(zhàn)略決策推動(dòng)下，這種內(nèi)生能量與國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速的外源能量迎頭碰撞、相互激蕩，形成“頂托效應(yīng)”，給毗鄰長(zhǎng)三角、地處東部沿海通往中西部“咽喉”位置蕪湖的物流市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有加快發(fā)展機(jī)遇。蕪湖的物流市場(chǎng)必將通過(guò)整合、改造與新建相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，立足于存量資源的充分、合理運(yùn)用，并根據(jù)總體發(fā)展的.需要加以改造，逐步建立和完善進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)代理系統(tǒng)，大力推進(jìn)開(kāi)展如采購(gòu)代理、加工配送、儲(chǔ)運(yùn)分撥、連鎖分銷(xiāo)等現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，形成現(xiàn)代物流一體化規(guī)模。
    素有“長(zhǎng)江巨埠，皖之中堅(jiān)”美譽(yù)的蕪湖，位于安徽省東南部，長(zhǎng)江下游南岸，交通便捷，市場(chǎng)輻射面廣，區(qū)位優(yōu)越，瀕臨長(zhǎng)江，蕪湖港是萬(wàn)里長(zhǎng)江上最后一座萬(wàn)噸級(jí)深水良港。蕪湖是安徽省近代工業(yè)的發(fā)祥地，長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)中心之一，安徽皖江城市群的中心，也是“馬蕪銅”經(jīng)濟(jì)圈(馬鋼、奇瑞、海螺、銅業(yè)悉數(shù)在此)的中心。而蕪湖縣的優(yōu)越的地理位置和交通條件決定了蕪湖在沿江產(chǎn)業(yè)帶的率先崛起中發(fā)揮更大的作用。
    蕪湖經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，實(shí)力雄厚。目前，蕪湖市有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)園區(qū)國(guó)家級(jí)2個(gè)，省市級(jí)各6個(gè)。蕪湖工業(yè)初步形成了建材、汽車(chē)及其零部件、電子電器三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。以海螺集團(tuán)、華亞企業(yè)為主力，蕪湖已成為中國(guó)最大的水泥生產(chǎn)基地和亞洲最大的pvc管材、型材生產(chǎn)基地;以奇瑞公司為核心的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)不斷壯大;意大利菲亞特、德國(guó)巴斯夫、德國(guó)西門(mén)子、美的、日立、實(shí)達(dá)等國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)進(jìn)入蕪湖;蕪湖正成為生產(chǎn)制造基地和科技研發(fā)中心。
    蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)區(qū)，外商主要來(lái)自美國(guó)、日本、比利時(shí)、新加坡、澳大利亞、西班牙、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。開(kāi)發(fā)區(qū)初步形成了汽車(chē)制造、電子、新型建材等支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，展示了良好的發(fā)展前景，也給物流企業(yè)的發(fā)展和壯大壯大提供了廣闊的舞臺(tái)。
    基地，將園區(qū)建設(shè)成為國(guó)家級(jí)“經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)”。園區(qū)具備交通區(qū)位優(yōu)、產(chǎn)業(yè)方向明、項(xiàng)目用地活、要素成本低、發(fā)展依托強(qiáng)、政策服務(wù)好、配套功能全等一系列條件和優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景十分廣闊，正在申報(bào)汽車(chē)零部件出口加工基地，全國(guó)煤礦機(jī)械生產(chǎn)基地。同時(shí)，園區(qū)被批為“安徽蕪湖機(jī)械民營(yíng)科技園”，并與中國(guó)科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)合作，作為教學(xué)實(shí)踐基地和學(xué)生實(shí)習(xí)基地。
    根據(jù)蕪湖縣機(jī)械工業(yè)園的投資政策，投資企業(yè)享受?chē)?guó)家規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，享受地方財(cái)政設(shè)立的企業(yè)發(fā)展基金的將獎(jiǎng)勵(lì)。投資企業(yè)自投產(chǎn)之日起五年內(nèi)地方所得部分，前三年獎(jiǎng)勵(lì)投資人80%，后兩年獎(jiǎng)勵(lì)投資人50%;另外同時(shí)享受相關(guān)土地優(yōu)惠政策和其他優(yōu)惠政策，除國(guó)家規(guī)定必須上繳的費(fèi)用以外，免收行政性收費(fèi)，事業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)按下限減半征收，特殊項(xiàng)目采取一事一議。
    中央“中部崛起”戰(zhàn)略的實(shí)施、安徽”xx”規(guī)劃提出“東向發(fā)展，融入長(zhǎng)三角”戰(zhàn)略等，對(duì)于蕪湖這樣一個(gè)緊鄰長(zhǎng)三角的安徽明星城市，無(wú)疑是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。蕪湖處在東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的最前沿，突顯其區(qū)位優(yōu)勢(shì)。蕪湖現(xiàn)在是“天時(shí)、地利、人和”，已經(jīng)具備了加速發(fā)展的諸要素，前景非常好，經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。
    蕪湖市“xx”規(guī)劃提出：進(jìn)一步壯大新型建材、汽車(chē)及汽車(chē)零部件、電子電器三大支柱產(chǎn)業(yè)，有選擇地培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持新型工業(yè)化，打造“蕪湖制造”的工業(yè)品牌。未來(lái)五年，工業(yè)將累計(jì)投資800億元。大規(guī)模的傳統(tǒng)技改項(xiàng)目和新型工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目為裝備工業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。
    當(dāng)前物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱是制約蕪湖貨運(yùn)乃至物流業(yè)發(fā)展的重要因素?！栋不瘴锪靼l(fā)展現(xiàn)狀分析與思路拓展》(20xx-11-04發(fā)文)報(bào)告中也特別提出：安徽省政府對(duì)加快交通物流發(fā)展，必須加快建設(shè)合肥、蕪湖港、安慶港、蚌埠和阜陽(yáng)五大物流園區(qū)及合肥新港物流中心、蕪湖長(zhǎng)江物流中心、蚌埠新港物流中心等13個(gè)物流中心;改造一批具有良好物流發(fā)展前景的貨運(yùn)站;建設(shè)以合肥貨運(yùn)交易所為中心，以16個(gè)地市貨運(yùn)信息中心為依托的三層次貨運(yùn)交易市場(chǎng)體系。構(gòu)筑五大物流服務(wù)系統(tǒng)：重點(diǎn)培育快速貨運(yùn)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸、城市配送、多式聯(lián)運(yùn)和第三方物流五大物流服務(wù)系統(tǒng)。發(fā)展快貨運(yùn)輸，率先建設(shè)合肥、蕪湖、安慶、蚌埠和阜陽(yáng)五個(gè)省級(jí)貨運(yùn)中心之間的快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，諸多針對(duì)物流市場(chǎng)發(fā)展和實(shí)施也正在緊張積極的籌劃運(yùn)作中。
    從產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)、人才到交通、能源、勞務(wù)，各種經(jīng)濟(jì)要素流動(dòng)雙向加速、帶動(dòng)資源優(yōu)化配置的大勢(shì)現(xiàn)已清晰可見(jiàn)。交通設(shè)施建設(shè)重心東移;資源開(kāi)發(fā)支撐東進(jìn);城市能量聚集東向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年安徽吸引省外資金600多億元，其中半數(shù)以上來(lái)自長(zhǎng)三角。今年1-8月份，安徽省城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1800多億，其中的五分之一來(lái)源于長(zhǎng)三角。我們看到，蘇浙民企入皖已由單個(gè)轉(zhuǎn)向整體產(chǎn)業(yè)和群體“塊狀”轉(zhuǎn)移，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)也已由招商“引”資轉(zhuǎn)向招商“選”資。自20xx年9月，蕪湖縣在蕪宣高速與縣城接口處的荒崗地上，傾力打造13.7平方公里的機(jī)械工業(yè)園，巧借區(qū)位優(yōu)勢(shì)、定位準(zhǔn)確的工業(yè)園已成為蕪湖縣招商引資的“聚寶盆”。到20xx年底，有22家入園企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.8億元，創(chuàng)利稅4560萬(wàn)元。當(dāng)年還是一片荒崗的蕪湖縣機(jī)械工業(yè)園，目前已聚集了近400家工廠，近80億的資金。這里已形成產(chǎn)業(yè)集聚度高，產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)，很適合大規(guī)模發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
    “xx”時(shí)期，沿江城市群面臨著許多難得的發(fā)展機(jī)遇。長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈快速崛起。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局正進(jìn)入新一輪調(diào)整，形成了珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈。長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈的快速崛起，對(duì)周邊地區(qū)的輻射和帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，為沿江城市群特別是蕪湖有發(fā)展提供了強(qiáng)大的牽動(dòng)力量。國(guó)內(nèi)外資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國(guó)際資本向我國(guó)轉(zhuǎn)移的規(guī)模和速度加快;沿海地區(qū)受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、商務(wù)成本上升，以及土地、環(huán)保、勞動(dòng)力等方面的制約，產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)加速向中西部地區(qū)擴(kuò)散的勢(shì)頭。沿江城市群區(qū)位優(yōu)越，在承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上具有良好的條件。隨著促進(jìn)中部崛起和加快長(zhǎng)江黃金水道開(kāi)發(fā)進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略層面，中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施和長(zhǎng)江黃金水道開(kāi)發(fā)力度的加大，沿江城市群特別是蕪湖在全國(guó)區(qū)域發(fā)展格局中的地位將進(jìn)一步提升，得到國(guó)家在政策、資金、重大項(xiàng)目布局等方面的支持也會(huì)更多。
    20xx年12月21日在省政府公報(bào)《沿江城市群“xx”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃綱要》中也重點(diǎn)提出在產(chǎn)業(yè)選擇上，注重發(fā)展重化工業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)。根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，按照軸—輻物流空間網(wǎng)絡(luò)模式，規(guī)劃建設(shè)蕪湖和安慶兩個(gè)區(qū)域性物流中心。(1)蕪湖物流中心。以長(zhǎng)江黃金水道、港口和開(kāi)發(fā)區(qū)為依托，以發(fā)展區(qū)域物流為主導(dǎo)，建成綜合型港口樞紐城市、大宗貨物中轉(zhuǎn)中心。緊緊抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展周期的機(jī)遇，同時(shí)充分利用交通便捷的優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，降低生產(chǎn)成本，使蕪湖成為全省乃至長(zhǎng)江流域重要的重化工業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的高地。發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)集群。以第三方物流為重點(diǎn)，形成市場(chǎng)—第三方物流—生產(chǎn)企業(yè)—用戶(hù)的供應(yīng)鏈。充分利用交通樞紐、港口、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施載體，加快建設(shè)物流公共信息平臺(tái)，培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鏈主企業(yè)和具有綜合服務(wù)功能的第三方物流企業(yè)，構(gòu)建若干個(gè)物流樞紐城市和一批專(zhuān)業(yè)物流中心，形成以馬蕪銅宜為中心的多層次的綜合物流網(wǎng)。
    通過(guò)對(duì)蕪湖及對(duì)周邊市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)的調(diào)查，目前倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)是以300米2三個(gè)月為基準(zhǔn)起步，單價(jià)為15元/月*米2，倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)的需要量也在呈逐漸上升態(tài)勢(shì)，每月有約500-1000米2的需求量。蕪湖東大汽車(chē)工業(yè)有限公司、蕪湖和田汽車(chē)工業(yè)有限公司、蕪湖銳可德汽車(chē)工業(yè)有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品80%以上都遠(yuǎn)銷(xiāo)到東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。蕪湖和晶科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)一體的中港合資企業(yè)，主要為國(guó)內(nèi)外著名家電企業(yè)配套生產(chǎn)微電腦控制產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)臺(tái)套。
    建設(shè)條件：
    1、建立一個(gè)占地在30畝以上的貨物倉(cāng)庫(kù)，依托安徽省重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)——蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和國(guó)家級(jí)商品糧基地縣農(nóng)產(chǎn)品集散地以及蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造第三方物流品牌企業(yè)，既可充分填補(bǔ)蕪湖機(jī)械工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸?shù)男枨罂瞻?，更可以滿(mǎn)足蕪湖及周邊企業(yè)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)日益重視和迫切的需求。
    2、依托蕪湖港新建集裝箱堆場(chǎng)，以適應(yīng)集裝箱吞吐量迅速發(fā)展的需要。根據(jù)蕪湖市集裝箱堆場(chǎng)市場(chǎng)的調(diào)查，我市集裝箱堆場(chǎng)企業(yè)和設(shè)施所存在的問(wèn)題主要集中地表現(xiàn)在平均規(guī)模偏小、布局不合理、發(fā)展水平低等方面。就集裝箱堆場(chǎng)面積而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足我市港口集裝箱吞吐量發(fā)展的要求。堆場(chǎng)設(shè)施布局不合理問(wèn)題也很明顯。因此，可計(jì)劃在蕪湖縣或市區(qū)之間擇址規(guī)劃建設(shè)一定規(guī)模的集裝箱配送中心，以同時(shí)解決總量上的不足和空間布局上的需要。
    廠址選擇：
    在蕪雁高速(蕪湖――高淳)的出口處，投資建設(shè)一座占地30畝的物流配套中心。蕪雁高速與104省道(蕪?fù)涂焖偻ǖ?相連，東邊靠工業(yè)園是宣蕪高速，地理位置十分順暢便捷。
    征地30畝大約需330萬(wàn)人民幣，首先建立一座1000平方米的倉(cāng)儲(chǔ)，和一塊倉(cāng)儲(chǔ)辦公用地，倉(cāng)儲(chǔ)投資約需55萬(wàn)元人民幣，辦公用地100平方米(磚混結(jié)構(gòu))每平方米造價(jià)550元/平方米，合計(jì)5.5萬(wàn)元，前期投資大約需400萬(wàn)人民幣。后期可建項(xiàng)目集裝箱堆場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)地，可視經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)需求建設(shè)。
    綜合上述報(bào)告，物流倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等一站式物流服務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該盡早開(kāi)始進(jìn)行，重點(diǎn)搞好物流倉(cāng)儲(chǔ)工程、形成以倉(cāng)儲(chǔ)資源為物流中心、配送中心的現(xiàn)代物流主體，完善物流網(wǎng)絡(luò)，此項(xiàng)目將會(huì)具有極高的品牌價(jià)值，市場(chǎng)需求前景看好，成長(zhǎng)性較好;投資總額不大，可以控制一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，投資回報(bào)很高，資金風(fēng)險(xiǎn)可以控制。這是一個(gè)難得的投資機(jī)會(huì)。
    附：部分進(jìn)出口報(bào)關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。
    1蕪湖銳可德汽車(chē)工業(yè)有限公司出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。
    2蕪湖成聚工貿(mào)有限公司出口方向：東南亞、歐美等地區(qū)。
    3蕪湖禾田汽車(chē)工業(yè)有限公司出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。
    4蕪湖東大汽車(chē)工業(yè)有限公司出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。
    5蕪湖和晶科技有限公司出口方向：東南亞、歐美、香港等地區(qū)。
    6蕪湖禾田汽車(chē)工業(yè)有限公司出口方向：東南亞、歐美、非洲及中東等地區(qū)。
    7蕪星蓄電池有限公司出口方向：東南亞、中東等地區(qū)。
    8蕪湖中升汽車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)有限公司出口中南美洲，中東等地區(qū)。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇三
    2、內(nèi)容：根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)關(guān)于該類(lèi)項(xiàng)目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目具體情況編列,其提綱如下：
    (1)依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策,在項(xiàng)目。
    建議書(shū)。
    基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,提出項(xiàng)目背景、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟(jì)意義,以及編制可行性研究報(bào)告所依據(jù)的政策原則和指導(dǎo)思想。
    (2)產(chǎn)品市場(chǎng)(或社會(huì)需求)現(xiàn)狀調(diào)查和預(yù)測(cè)分析；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力分析；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
    (3)產(chǎn)品(或建設(shè))規(guī)模方案的選擇。
    (4)工藝技術(shù)方案(或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))選擇。
    (5)資源、原材料、燃料來(lái)源和供銷(xiāo)的可能性評(píng)價(jià)。
    (6)公用設(shè)施建設(shè)方案。
    (7)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運(yùn)輸,以及水、電、氣和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)；廠址比較和選擇意見(jiàn)。
    (8)生態(tài)環(huán)境影響和對(duì)策。
    (9)節(jié)約能源、水和土地資源措施。
    (10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。
    (11)生產(chǎn)組織、管理體制、機(jī)構(gòu)定員、人員培訓(xùn)設(shè)想。
    (12)編制投資估算(投資估算按重要部位設(shè)計(jì)方案估算工程量進(jìn)行計(jì)算)。提出資金籌措辦法。
    (13)經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。
    (14)綜合評(píng)價(jià)及結(jié)論。
    3、項(xiàng)目實(shí)施單位條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力情況和項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織、人力配備情況。
    ×單位或委托×院、所編制。
    ×年×月×日。
    6、附件：如單項(xiàng)。
    委托某專(zhuān)業(yè)單位單項(xiàng)調(diào)研咨詢(xún)報(bào)告及函電報(bào)傳真網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)資料等。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇四
    黨的十一屆三中全會(huì)之后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行和農(nóng)村社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大地促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，解放了大量的農(nóng)村勞動(dòng)力，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力出現(xiàn)了逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題是關(guān)系到農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的重大問(wèn)題，加速農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)轉(zhuǎn)移工作已成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)問(wèn)題和促進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。
    黨的十六屆三中全會(huì)明確提出要堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);2004年中央一號(hào)文件，也提出一系列促進(jìn)農(nóng)民增收的重大政策措施;我市2004年人大二號(hào)議案明確提出，要推動(dòng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移，為加快我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添新的活力。作為黨的助手和后備軍，共青團(tuán)也應(yīng)該圍繞這個(gè)中心工作，把推進(jìn)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作作為我們的工作重點(diǎn)，同時(shí)，推進(jìn)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作也是深化我市農(nóng)村共青團(tuán)“富民興團(tuán)”計(jì)劃的必然選擇。
    據(jù)不完全測(cè)算，按現(xiàn)有耕作水平和農(nóng)村勞動(dòng)力需求狀況，我市農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力占全市農(nóng)村勞動(dòng)力的25.3%。就我市農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力而言，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    1、轉(zhuǎn)移規(guī)模比較大。據(jù)不完全估計(jì)，每年將有3萬(wàn)左右農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加入外出務(wù)工者的行列，越來(lái)越多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是新時(shí)期生產(chǎn)力進(jìn)一步解放、人力資源優(yōu)化配置的必然反映。
    2、轉(zhuǎn)移方式單一。我市農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，大多是靠親戚朋友介紹，是一種無(wú)組織的無(wú)序轉(zhuǎn)移。
    3、勞動(dòng)者素質(zhì)不高。我市農(nóng)村中的勞動(dòng)力，大都是進(jìn)入勞動(dòng)年齡的人口自然形成，沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)技能方面的培訓(xùn)，其勞動(dòng)力的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下，主要從事又臟又累的體力勞動(dòng)。
    4、政策法規(guī)意識(shí)淡薄。多數(shù)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力對(duì)地方和國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)了解甚少，對(duì)公安、勞動(dòng)、計(jì)劃等部門(mén)關(guān)于流動(dòng)人口管理及對(duì)外出打工人員管理的具體規(guī)定等政策性問(wèn)題關(guān)心很少，其權(quán)力無(wú)法得到保障。
    武漢位于中部地區(qū)，有“九省通衢”的區(qū)域位置，一方面可吸納南來(lái)北往的農(nóng)村青年，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，另一方面更有利于把我市農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力輸送出去。同時(shí)，武漢作為湖北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，積集了全國(guó)四分之一的科學(xué)院所，有他一定的科技優(yōu)勢(shì)，能成為全省農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)的龍頭、接收農(nóng)村青年就業(yè)的基地、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)的搖籃和農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)連通內(nèi)外的樞紐，通過(guò)省內(nèi)外城鄉(xiāng)互動(dòng)，可大力促進(jìn)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。
    幾年來(lái)，我們一直以“富民興團(tuán)”統(tǒng)攬農(nóng)村共青團(tuán)工作，各級(jí)農(nóng)村團(tuán)組織圍繞各地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扶持農(nóng)村青年選項(xiàng)目、建基地，大力培養(yǎng)青年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶頭人，形成“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)了一大批青年星火帶頭人，其輻射帶動(dòng)效應(yīng)比較明顯。
    5月份，我們成功舉辦了全市促進(jìn)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作研討考察班，參觀考察了江蘇鎮(zhèn)江市團(tuán)組織實(shí)施“康橋工程”—促進(jìn)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，我市農(nóng)村團(tuán)組織思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)提高、信心很足，對(duì)農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移打下比較好基礎(chǔ)，武漢青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、武漢青年聯(lián)合會(huì)，是我們共青團(tuán)的社團(tuán)組織，是武漢企業(yè)家和青年的精英，可作為我市吸納農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移的儲(chǔ)水池。
    近年來(lái)，我們對(duì)進(jìn)城務(wù)工青年進(jìn)行了技能培訓(xùn)、維權(quán)服務(wù)，對(duì)優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工青年進(jìn)行了評(píng)選表彰，并給予辦理紅印戶(hù)口的獎(jiǎng)勵(lì)，為進(jìn)城務(wù)工青年在我市務(wù)工、生活營(yíng)造了良好的外圍環(huán)境。我市農(nóng)村青年剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移和異地轉(zhuǎn)移都有很好的工作基礎(chǔ)，今年來(lái)，我們與揚(yáng)州等沿海地區(qū)建立了友好的工作合作關(guān)系，可向他們定向輸送縫紉、機(jī)電、烹飪、酒店服務(wù)等方面的青年剩余勞動(dòng)力。
    要有效幫助農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)和增收，就要全面拓展和挖掘農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)部的潛力和空間，特別是要開(kāi)發(fā)農(nóng)村青年人才資源，培養(yǎng)各類(lèi)青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人：
    一是從農(nóng)業(yè)內(nèi)部著眼，把農(nóng)業(yè)發(fā)展的文章做大做活，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收成才的空間。培養(yǎng)各級(jí)各類(lèi)青年帶頭人是農(nóng)村共青團(tuán)工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)和突出優(yōu)勢(shì)。我們將與財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)科院等部門(mén)協(xié)調(diào)，為農(nóng)村青年創(chuàng)辦企業(yè)爭(zhēng)取政策優(yōu)惠，資金扶持和技術(shù)引導(dǎo)，為其企業(yè)強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境。
    要鼓勵(lì)和扶持青年星火帶頭人擴(kuò)大無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)，鼓勵(lì)和扶持創(chuàng)辦和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和以糧食及農(nóng)副產(chǎn)品為主的加工企業(yè)，幫助他們延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為農(nóng)村青年就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)。
    二是延伸團(tuán)組織的工作手臂，依托武漢青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、武漢青年聯(lián)合會(huì)等青年社團(tuán)組織，通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳表彰、考察交流、經(jīng)貿(mào)洽談、協(xié)調(diào)服務(wù)等活動(dòng)，促進(jìn)他們所在企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，積極組織農(nóng)村青年人才供需洽談會(huì)，開(kāi)展農(nóng)村青年崗位培訓(xùn)，最大限度地吸納農(nóng)村青年就地轉(zhuǎn)移。爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)為他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供政策傾斜、資金扶持和綜合服務(wù)。
    農(nóng)村青年的科技文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平直接影響著他們轉(zhuǎn)移就業(yè)的潛力和空間。我們將本著“市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)”的原則，依托我市科學(xué)院所積集的資源，有組織、有計(jì)劃、有目的地發(fā)動(dòng)農(nóng)村青年參加引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，把新型農(nóng)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能、法律法規(guī)和職業(yè)道德作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，要充分運(yùn)用政府引導(dǎo)和市場(chǎng)主導(dǎo)的各類(lèi)服務(wù)手段，積極為農(nóng)村青年提供有效的供求信息、政策指導(dǎo)、維護(hù)權(quán)益等服務(wù)，增強(qiáng)農(nóng)村青年自主選擇轉(zhuǎn)移就業(yè)渠道的能力。
    我們將積極搭建促進(jìn)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)的工作橋梁和聯(lián)系紐帶，推動(dòng)輸出地團(tuán)組織與輸入地團(tuán)組織的工作對(duì)接，建立訂單培訓(xùn)、定向輸出的制度，加強(qiáng)與輸入團(tuán)組織對(duì)口交流合作，簽訂勞務(wù)培訓(xùn)和接收協(xié)議。要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工企業(yè)的信息對(duì)接，建立城鄉(xiāng)青年勞務(wù)信息交流制度，定期舉辦農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)洽談會(huì)，不斷豐富和完善農(nóng)村青年信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    一是開(kāi)展“組織對(duì)接型”轉(zhuǎn)移。在有勞務(wù)合作基礎(chǔ)的省與省之間、市與市之間、縣與縣之間、企業(yè)與農(nóng)村青年之間，應(yīng)溝通信息，牽線(xiàn)搭橋，通過(guò)組織洽談會(huì)、見(jiàn)面會(huì)、招聘會(huì)等形式，促進(jìn)農(nóng)村青年在更大范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移就業(yè)。
    二是實(shí)施“中介服務(wù)型”轉(zhuǎn)移。要依照有關(guān)法律法規(guī)和政策，借助社會(huì)力量和資源，大力扶持和培育青年勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)及農(nóng)村青年勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人。
    三是開(kāi)展“城鄉(xiāng)互動(dòng)型”轉(zhuǎn)移。我們?cè)陂_(kāi)展城鄉(xiāng)互動(dòng)活動(dòng)中，要把幫助農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)及培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，定規(guī)劃、定任務(wù)、定指標(biāo)、定措施，抓好落實(shí)。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇五
    一、項(xiàng)目介紹：
    遙控模型車(chē)簡(jiǎn)稱(chēng)rccar，rc是remotecontrol或者radiocontrol的縮寫(xiě)，翻譯就是遠(yuǎn)程控制的或無(wú)線(xiàn)電控制的模型車(chē)。
    遙控模型車(chē)不是玩具，它其實(shí)是真正汽車(chē)的縮小版本，它有著和汽車(chē)相同的懸掛系統(tǒng)，擁有著真車(chē)當(dāng)中那些超級(jí)跑車(chē)的操控感覺(jué)，如果把遙控模型車(chē)放大到真車(chē)的大小，相信法拉利，保時(shí)捷等超級(jí)跑車(chē)在0-100km/h加速都不是它的對(duì)手，以1:8(真實(shí)汽車(chē)縮小到八分之一)甲醇機(jī)平路遙控模型車(chē)為例，在短短的2.6秒左右就可以完成0-100km的加速，并且極速能達(dá)到140km以上。
    說(shuō)得再簡(jiǎn)單一些遙控模型車(chē)其實(shí)就是一部真實(shí)跑車(chē)的縮影,只不過(guò)我們不是坐在車(chē)?yán)锊倏亓T了。
    在歐美，日本乃至東南亞國(guó)家，遙控模型車(chē)比賽是一項(xiàng)體育競(jìng)賽，是一種運(yùn)動(dòng)，一種高科技的愛(ài)好;參加這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者年齡由8歲到80歲都有，是一項(xiàng)不受年齡限制的競(jìng)賽項(xiàng)目。
    二、項(xiàng)目背景：
    1、太原市沒(méi)有，因?yàn)閷?duì)場(chǎng)地面積、周邊環(huán)境要求較高，一般商家不敢貿(mào)然投資，按全國(guó)市場(chǎng)走向，正屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
    2.太原市富余人群的增加，增加了消費(fèi)潛力。
    做好合適的宣傳切入口。
    3.模型車(chē)活動(dòng)項(xiàng)目屬于青少年體育競(jìng)技項(xiàng)目，同時(shí)也屬于素質(zhì)拓展教育范疇，
    太原市步入二線(xiàn)城市行列提供了發(fā)展此行業(yè)的契機(jī)。
    全民體育特別是青少年體育發(fā)展尤為突出，可借本項(xiàng)目爭(zhēng)取政府支持。
    4.太原市近年正在推行的科普進(jìn)?；顒?dòng)為該項(xiàng)目提供了良好的契機(jī)。
    5.通過(guò)讓各種企業(yè)參加活動(dòng)來(lái)宣傳參加活動(dòng)企業(yè)的形象，增加消費(fèi)群體，并提高農(nóng)場(chǎng)新的知名度，并最終組織屬于農(nóng)場(chǎng)自身的一系列比賽活動(dòng)提高自身品牌價(jià)值。
    三、項(xiàng)目特點(diǎn)。
    1、仿真性，比例性的真實(shí)汽車(chē)微縮版本，擁有與超級(jí)跑車(chē)一樣的操控感，超短時(shí)間加速，極度時(shí)速可達(dá)百公里以上。
    速度與激情的視覺(jué)體驗(yàn)，模型車(chē)一樣可以做到。
    2、競(jìng)技性，遙控模型車(chē)競(jìng)賽形式和現(xiàn)實(shí)生活中的f1賽車(chē)比賽差不多，比賽都是在指定賽道上進(jìn)行，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)看誰(shuí)跑得最多的圈數(shù)(圈數(shù)多時(shí)間少為勝利者)，所以遙控模型車(chē)的競(jìng)賽是十分激烈的，大家你追我趕，精彩超車(chē)鏡頭常常發(fā)生，觀看高水平的遙控模型車(chē)競(jìng)賽的刺激程度不遜于f1大獎(jiǎng)賽。
    3、趣味性，遙控模型車(chē)不是一件高級(jí)的玩具。
    是涉及到電子，動(dòng)力學(xué)，高等數(shù)學(xué)，化學(xué)等學(xué)科的一項(xiàng)高科技運(yùn)動(dòng)。
    模型車(chē)比賽不是簡(jiǎn)單的把車(chē)放在賽道上就可以直接進(jìn)行的比賽，而是需要依據(jù)賽道的特點(diǎn)對(duì)車(chē)子進(jìn)行改裝和調(diào)校。
    才能發(fā)揮出最好的競(jìng)技狀態(tài)。
    選手要想改造出自己理想的賽車(chē)，就需要不斷的吸收各個(gè)方面的知識(shí)，相比較單純枯燥的學(xué)習(xí)，以活動(dòng)興趣為導(dǎo)向的知識(shí)吸收是更為牢固的，同時(shí)又實(shí)際性的鍛煉了青少年的動(dòng)手操作能力。
    四、項(xiàng)目目標(biāo)。
    1、填補(bǔ)太原市場(chǎng)空白，打造農(nóng)場(chǎng)招牌項(xiàng)目。
    2、組建自己的車(chē)隊(duì)俱樂(lè)部，發(fā)展比賽項(xiàng)目，商業(yè)化運(yùn)作。
    3、通過(guò)該項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)模式，將農(nóng)場(chǎng)打造為多類(lèi)型的綜合立體服務(wù)平臺(tái)。
    五、運(yùn)營(yíng)模式。
    1、出租(付押金);出租一節(jié)(每節(jié)5到8分鐘)。
    2、俱樂(lè)部會(huì)員制：初級(jí)青銅學(xué)員、練習(xí)白銀學(xué)員、業(yè)余黃金選手、專(zhuān)業(yè)鉆石賽車(chē)手;。
    3、夏令營(yíng)訓(xùn)練;夏季、冬季。
    4、比賽活動(dòng)：急速賽、排位賽、積分賽、個(gè)人賽、團(tuán)隊(duì)賽等。
    六、宣傳推廣方式。
    2、設(shè)置項(xiàng)目專(zhuān)用二維碼平臺(tái)，通過(guò)活動(dòng)掃碼收集關(guān)注度;。
    3、與眾多活動(dòng)組織合作，加速項(xiàng)目擴(kuò)散，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利;。
    4、實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上平臺(tái)互動(dòng)，增加線(xiàn)下小型比賽活動(dòng)頻次。
    七、投資項(xiàng)目明細(xì)。
    住宿設(shè)施(可供50人食住)。
    項(xiàng)目用車(chē)：車(chē)輛提供、磨損維修、維修技師雇傭及培訓(xùn)、會(huì)員車(chē)手培訓(xùn)、比賽細(xì)則及該項(xiàng)目相關(guān)游客須知，項(xiàng)目場(chǎng)地修建的技術(shù)支持。
    投資預(yù)算場(chǎng)地設(shè)施：35萬(wàn)。
    項(xiàng)目用車(chē)：25萬(wàn)。
    共計(jì)：60萬(wàn)。
    占地預(yù)計(jì)：10畝。
    合作形式股權(quán)眾籌，成立新公司。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇六
    幾張桌子加幾部電話(huà)就是一家家政服務(wù)公司，把求職者介紹出去就算完事，這是目前家政公司的普遍做法，但這類(lèi)家政服務(wù)公司顯現(xiàn)的弊端也顯而易見(jiàn)。其中，中介公司僅負(fù)責(zé)提供信息，并收取信息服務(wù)費(fèi)，不承擔(dān)任何后續(xù)保證。
    業(yè)內(nèi)人士反映，人員推銷(xiāo)式的家政中介使家政人員和用戶(hù)的利益都得不到保護(hù)，家政服務(wù)業(yè)普遍存在的家政員偷盜財(cái)務(wù)和用戶(hù)克扣報(bào)酬等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。之所以屢屢出現(xiàn)而很難追責(zé)，跟當(dāng)前家政中介“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的經(jīng)營(yíng)模式很有關(guān)系。把人介紹出去，收完中介費(fèi)就再也不管了，這種缺乏責(zé)任歸屬和長(zhǎng)遠(yuǎn)服務(wù)意識(shí)的做法已經(jīng)十分落后。
    相比之下，一種新的管理模式已在家政行業(yè)中悄然興起，彌補(bǔ)了中介制帶來(lái)的種.種漏洞。據(jù)悉，新的服務(wù)管理模式采用公司員工制管理模式。
    所謂員工制就是指，家政員隸屬公司員工，外出服務(wù)代表公司。具體做法是：公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們成為公司員工;公司與用戶(hù)簽訂勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)提供家政服務(wù)。服務(wù)項(xiàng)目由公司承接，家政服務(wù)員由公司指派，勞務(wù)費(fèi)由公司收取，員工工資由公司派發(fā)。這種服務(wù)方式，明確了家政員、家政公司和客戶(hù)三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
    另外，作為創(chuàng)業(yè)型家政公司，與一個(gè)專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)簽訂合作關(guān)系最好不過(guò)，由總公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，還可以提供店面選址、帶店運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、店面設(shè)計(jì)等等，但是，選擇合作的`公司一定要有專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證和良好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在考察合作的時(shí)候所遺漏的。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇七
    可行性分析報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)單根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，主要從宏觀上論述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。
    可行性分析報(bào)告是由項(xiàng)目建設(shè)單位向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。
    中商情報(bào)網(wǎng)具有豐富的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告案例編制經(jīng)驗(yàn)和一流的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槟O(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)方案，完成包括市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設(shè)工程方案、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算和評(píng)價(jià);內(nèi)容詳實(shí)、嚴(yán)密地論證項(xiàng)目的可行性和投資的必要性。
    【目錄】。
    第一章總論。
    第二章項(xiàng)目建設(shè)單位介紹。
    第三章市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)。
    第四章產(chǎn)品與技術(shù)方案。
    第五章項(xiàng)目建設(shè)條件。
    第六章工程建設(shè)方案與總圖布置。
    第七章節(jié)能、節(jié)水保護(hù)。
    第八章環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生。
    第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
    第十章建設(shè)投資估算。
    第十一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
    第十二章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。
    第十三章附件。
    一、項(xiàng)目背景。
    說(shuō)明：概述市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和項(xiàng)目提出的理由。
    二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
    (一)項(xiàng)目名稱(chēng)。
    (二)項(xiàng)目建設(shè)單位。
    (三)項(xiàng)目擬建地區(qū)和地點(diǎn)。
    (四)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
    (五)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    (六)投資估算和資金籌措。
    說(shuō)明：從市場(chǎng)發(fā)展、國(guó)家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項(xiàng)目的可行性，結(jié)合項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
    四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明。
    說(shuō)明：將研究報(bào)告中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)綜合了解。
    第二章項(xiàng)目建設(shè)單位介紹。
    一、建設(shè)單位簡(jiǎn)介。
    二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
    三、管理團(tuán)隊(duì)。
    四、勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)。
    第三章私募股權(quán)投資市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)。
    說(shuō)明：項(xiàng)目立項(xiàng)之前，政府決策者首先需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行了解，然后才能進(jìn)行決策，決定是否將項(xiàng)目立項(xiàng)，因此在項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的市場(chǎng)分析中，要詳細(xì)闡述產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)、需求預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容，并確定建設(shè)規(guī)模。
    一、市場(chǎng)規(guī)模。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。
    第四章產(chǎn)品與技術(shù)方案。
    一、產(chǎn)品方案。
    二、生產(chǎn)技術(shù)方案。
    三、生產(chǎn)工藝流程。
    四、主要生產(chǎn)設(shè)備。
    第五章項(xiàng)目建設(shè)條件。
    一、項(xiàng)目選址。
    二、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)地理位置。
    三、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。
    四、項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
    第六章工程建設(shè)方案與總圖布置。
    一、工程建設(shè)原則。
    二、總平面布置和運(yùn)輸。
    三、主體建筑工程。
    四、輔助工程建設(shè)。
    第七章節(jié)能、節(jié)水保護(hù)。
    一、編制依據(jù)。
    二、能耗與水耗分析。
    三、節(jié)能、節(jié)水措施。
    第八章環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生。
    一、設(shè)計(jì)依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
    二、環(huán)境影響分析。
    三、環(huán)境保護(hù)措施。
    四、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。
    五、消防措施。
    第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
    說(shuō)明：項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目，到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)這段時(shí)間，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、資金籌措、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中，需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)安排。
    一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃。
    二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。
    第十章建設(shè)投資估算。
    說(shuō)明：項(xiàng)目建設(shè)投資估算、使用計(jì)劃和資金籌措方式，是項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的重要組成部分。
    一、投資估算范圍。
    二、建設(shè)投資估算。
    (一)項(xiàng)目總投資。
    (二)固定資產(chǎn)投資(土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息)。
    (三)流動(dòng)資金。
    三、分年投資計(jì)劃表。
    四、資金籌措。
    第十一章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
    說(shuō)明：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論是項(xiàng)目建設(shè)方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
    一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。
    二、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算。
    三、盈利能力分析。
    1、損益和利潤(rùn)分配表。
    2、現(xiàn)金流量表。
    3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)。
    四、敏感性分析。
    五、盈虧平衡分析。
    六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
    第十二章項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。
    一、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論。
    二、項(xiàng)目建設(shè)建議。
    第十三章附件。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇八
    北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司(300005，深圳)創(chuàng)立于1999年，是首批在創(chuàng)業(yè)板上市的28家企業(yè)之一。公司通過(guò)品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理，在全國(guó)建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，向廣大消費(fèi)者提供性能可靠、外觀時(shí)尚的戶(hù)外用品。
    公司持續(xù)提升質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)三方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持自主品牌的發(fā)展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶(hù)外陽(yáng)光生活”為使命，以“提供周全的戶(hù)外保護(hù)”為品牌基礎(chǔ)，產(chǎn)品廣泛采用新材料、新技術(shù)、新工藝，覆蓋戶(hù)外生活各個(gè)領(lǐng)域，既能滿(mǎn)足極限愛(ài)好者高山探險(xiǎn)的需求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶(hù)外休閑生活方式。
    “探路者”品牌是公司最核心、最具價(jià)值的資產(chǎn)。20xx年，探路者品牌被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并成為“2008年北京奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商”，創(chuàng)造了中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)的兩項(xiàng)唯一。20xx年，著名企業(yè)家、登山家王石先生擔(dān)綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國(guó)南北極考察隊(duì)獨(dú)家專(zhuān)用產(chǎn)品提供商，標(biāo)志著產(chǎn)品品質(zhì)和綜合實(shí)力被高度認(rèn)同。
    技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)是“探路者”產(chǎn)品生命力的源泉。引領(lǐng)時(shí)尚、詮釋品味、創(chuàng)造經(jīng)典是公司技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的使命。公司擁有十項(xiàng)專(zhuān)利，設(shè)計(jì)的七項(xiàng)產(chǎn)品榮獲國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界最具權(quán)威性的“紅星獎(jiǎng)”。20xx年，公司建成了中國(guó)戶(hù)外用品業(yè)規(guī)模最大、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計(jì)中心。
    公司擁有中國(guó)戶(hù)外行業(yè)規(guī)模最大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)30個(gè)省(市、區(qū))133個(gè)大中城市，標(biāo)準(zhǔn)化店面近500家。公司的集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)專(zhuān)為大型企事業(yè)單位提供快捷便利的訂單支持和服務(wù)，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷(xiāo)至國(guó)外。20xx年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：“探路者”品牌戶(hù)外用品榮列中國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一。
    首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板，為探路者的發(fā)展注入了新的活力。公司將做好創(chuàng)業(yè)板的排頭兵，致力于發(fā)展成為國(guó)際一流的戶(hù)外品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)，成為中國(guó)最受社會(huì)尊重、最受員工歡迎的企業(yè)之一。
    隨著中國(guó)居民環(huán)保和健康意識(shí)的日益增強(qiáng)，人們?cè)诠ぷ髦?，更加注重健康的休閑生活方式，戶(hù)外活動(dòng)和旅游為更多的人接受及參加，這帶動(dòng)了戶(hù)外用品市場(chǎng)的繁榮。國(guó)內(nèi)戶(hù)外行業(yè)的歷史雖然僅10余年，但是發(fā)展速度十分驚人。戶(hù)外用品專(zhuān)賣(mài)店和百貨商場(chǎng)店等銷(xiāo)售形式已經(jīng)在我國(guó)的大、中城市普遍發(fā)展，國(guó)外一些戶(hù)外用品品牌也千方百計(jì)地進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年活躍在中國(guó)市場(chǎng)的戶(hù)外品牌總數(shù)為270個(gè)，比20xx年增長(zhǎng)17.39%。20xx年至20xx年戶(hù)外用品零售銷(xiāo)售總額年均增長(zhǎng)率達(dá)到48.9%，出貨總額年均增長(zhǎng)率達(dá)到49.3%，中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)正在成為中國(guó)發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。
    同時(shí)由于戶(hù)外用品屬于運(yùn)動(dòng)類(lèi)消費(fèi)品中的較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè)意選購(gòu)認(rèn)同其品牌價(jià)值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀為消費(fèi)者所認(rèn)同，人們才會(huì)樂(lè)意去選購(gòu)。所以，戶(hù)外用品的競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從培育消費(fèi)者品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。探路者品牌已成為公司的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)張，公司每年投入品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金也逐年增加，近年來(lái)在此方面的投入均超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元。公司在創(chuàng)業(yè)板上市后，為進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值，公司擬定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
    一、國(guó)際戶(hù)外用品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
    戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有上百年歷史，目前已經(jīng)形成一個(gè)非常成熟的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)美國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)20xx年的一項(xiàng)最新調(diào)查表明：盡管經(jīng)濟(jì)處于艱難階段，但是戶(hù)外用品的銷(xiāo)售額卻保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。以20xx年7月為例，美國(guó)戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售額為1.4億美元，同期相比增長(zhǎng)了2%;連鎖店的銷(xiāo)售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售為6200萬(wàn)美元，同期相比增長(zhǎng)了30%。
    歐洲戶(hù)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟近日也對(duì)歐洲戶(hù)外市場(chǎng)進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示85%的成員對(duì)戶(hù)外市場(chǎng)持有信心。75%的成員表示20xx年的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額比20xx年有所增長(zhǎng)，96%的成員表示國(guó)際銷(xiāo)售額有所增長(zhǎng)，2/3的成員表示國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額同期相比增長(zhǎng)了4%左右。英國(guó)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席frankbennett表示，“以后的十年，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)會(huì)保持較好的發(fā)展，但是我們要采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)目前的金融危機(jī)。越來(lái)越多的人走到戶(hù)外，越來(lái)越多的人在同一天或一周做不同的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)。戶(hù)外品牌要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要來(lái)謀求自己的發(fā)展?！?BR>    二、我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)尚處于成長(zhǎng)期，發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR>    我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)從上世紀(jì)90年代在北京、上海、昆明等城市開(kāi)始起步。伴隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年，中國(guó)戶(hù)外用品零售總額達(dá)到36.5億元人民幣，較20xx年的23.8億元人民幣同期增長(zhǎng)53.3%?？梢?jiàn)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)增長(zhǎng)非常迅猛。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，中國(guó)的“大戶(hù)外”市場(chǎng)將以50%的年增長(zhǎng)速度飛速發(fā)展，呈直線(xiàn)上升趨勢(shì)，所蘊(yùn)藏的市場(chǎng)將會(huì)超過(guò)100億元人民幣。
    中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)還具備以下潛在優(yōu)勢(shì)：
    首先，城市的擁擠與喧囂、事業(yè)的繁忙與壓力，人類(lèi)親近自然、熱愛(ài)自由、挑戰(zhàn)自我的本性發(fā)現(xiàn)，注定了城市人有戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求;生活水準(zhǔn)的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費(fèi)能力日漸提升;汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，擴(kuò)大了城市人的行動(dòng)半徑;國(guó)家推行的黃金周及白領(lǐng)階層的年假制度，為出游提供了時(shí)間可能。這些因素構(gòu)成了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)興起的助推器，進(jìn)而催生了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的繁榮。
    同時(shí)，我國(guó)有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資源可以利用和開(kāi)發(fā)，這是中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)發(fā)展絕佳的先天基礎(chǔ)。
    其次，我國(guó)擁有龐大的消費(fèi)人群。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年公布的《20xx年全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》，在全國(guó)人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口為56157萬(wàn)人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數(shù)的40%，即22463萬(wàn)。巨大的人口基數(shù)預(yù)示著龐大的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。
    三、“泛戶(hù)外化”發(fā)展趨勢(shì)更加明顯。
    傳統(tǒng)上，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)被認(rèn)為是一種“挑戰(zhàn)生命、挑戰(zhàn)自然、探索險(xiǎn)境”的極限運(yùn)動(dòng)，主要局限于專(zhuān)業(yè)人士或發(fā)燒友。戶(hù)外用品行業(yè)也一直以研發(fā)高科技產(chǎn)品，供應(yīng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)需求為主要目標(biāo)。隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的廣泛開(kāi)展，其影響力越來(lái)越強(qiáng)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一種生活符號(hào)，一種時(shí)尚的標(biāo)志，未來(lái)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來(lái)越多的人提出了“大戶(hù)外”、“泛戶(hù)外”的概念，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的概念也被描繪成“與城市生活相補(bǔ)充的一種生活形態(tài)，而不僅僅是一種探險(xiǎn)和挑戰(zhàn)”，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的目的是放松、歸寧，驅(qū)散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場(chǎng)策略的分水嶺下，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)正朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一類(lèi)是繼續(xù)守住自己的高門(mén)檻面向?qū)I(yè)群體做“小戶(hù)外”，另一類(lèi)企業(yè)則走向?qū)I(yè)化與時(shí)尚化相結(jié)合的道路，敞開(kāi)大門(mén)吸引更多的消費(fèi)者。
    因此，我國(guó)戶(hù)外用品的發(fā)展，將大眾化和專(zhuān)業(yè)化相結(jié)合，在設(shè)計(jì)上也將越來(lái)越時(shí)尚化，“泛戶(hù)外化”的設(shè)計(jì)將迎合更多消費(fèi)者的心理，成為戶(hù)外用品發(fā)展的一種更加強(qiáng)烈的潮流和趨勢(shì)。在商場(chǎng)里，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的戶(hù)外品牌幾乎全都是時(shí)尚感更強(qiáng)烈的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的消費(fèi)者并不全都喜好戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，而是看重了戶(hù)外品牌時(shí)尚感與功能性相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)。“探路者”品牌定位于戶(hù)外與旅游之間，研發(fā)功能定位于引領(lǐng)時(shí)尚、創(chuàng)造經(jīng)典、詮釋品味，品牌風(fēng)格是戶(hù)外功能與時(shí)尚品味的結(jié)合，產(chǎn)品既能滿(mǎn)足高山探險(xiǎn)的極限要求，更面向大眾倡導(dǎo)積極健康的戶(hù)外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶(hù)外體驗(yàn)自由翱翔的快樂(lè)。正是這樣的品牌定位使探路者的產(chǎn)品能夠兼具休閑運(yùn)動(dòng)、旅游及專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的交叉市場(chǎng)，從而提升了整體的競(jìng)爭(zhēng)力，躋身戶(hù)外用品銷(xiāo)售的前列。
    四、中國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)特點(diǎn)。
    首先，國(guó)內(nèi)本土品牌增長(zhǎng)迅速，并不斷豐富自己的產(chǎn)品線(xiàn)。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年度在中國(guó)市場(chǎng)的本土戶(hù)外品牌總數(shù)為151個(gè)，相對(duì)于20xx年度的138個(gè)，年度可比增長(zhǎng)率為9.42%。
    其次，境外品牌也持續(xù)看好中國(guó)市場(chǎng)，普遍加大了投入力度。20xx年度活躍在中國(guó)市場(chǎng)的境外戶(hù)外品牌總數(shù)為175個(gè)，相對(duì)于20xx年度的135個(gè)，年度可比增長(zhǎng)率為29.63%。其中全線(xiàn)品牌數(shù)量增長(zhǎng)3.33%、復(fù)線(xiàn)品牌數(shù)量增長(zhǎng)5.13%以及單線(xiàn)品牌數(shù)量增長(zhǎng)12.9%。包括世界三大品牌columbia、thenorthface和mountainhardwear在內(nèi)的國(guó)際知名品牌都已進(jìn)入中國(guó)。
    一、項(xiàng)目建設(shè)有助于鞏固探路者民族品牌的領(lǐng)先地位。
    戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有上百年歷史，國(guó)際戶(hù)外用品市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟。隨著我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)的不斷成長(zhǎng)和成熟，各個(gè)國(guó)際戶(hù)外用品品牌都希望能在中國(guó)市場(chǎng)立足，并獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。而中國(guó)本地的戶(hù)外用品產(chǎn)業(yè)則是從上個(gè)世紀(jì)90年代才開(kāi)始起步，中國(guó)的戶(hù)外用品市場(chǎng)也剛剛轉(zhuǎn)入成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品品牌不管是市場(chǎng)份額，還是經(jīng)營(yíng)模式都還處于起步階段。根據(jù)中紡協(xié)戶(hù)外用品分會(huì)的《中國(guó)戶(hù)外用品20xx年度調(diào)查報(bào)告》，20xx年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌270個(gè)，其中國(guó)際品牌數(shù)量為175個(gè)，占65%，在市場(chǎng)明顯處于主導(dǎo)地位，而國(guó)內(nèi)本土品牌僅有95個(gè)。
    中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上活躍的戶(hù)外用品品牌對(duì)比。
    20xx年20xx年年度活躍品牌數(shù)量230270其中：國(guó)內(nèi)品牌數(shù)量9595占比41%35%國(guó)際品牌數(shù)量135175占比59%65%中國(guó)戶(hù)外用品企業(yè)要想與國(guó)際品牌抗衡，就必須加強(qiáng)品牌形象塑造、設(shè)計(jì)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷提高市場(chǎng)占有率，并有效運(yùn)用資本市場(chǎng)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，打造具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的本土戶(hù)外用品品牌。作為知名的國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌，探路者積極活躍在各項(xiàng)重要事件中，20xx年探路者成為“北京2008年奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商”，并贊助“好運(yùn)北京”，20xx年探路者支持央視戶(hù)外記者見(jiàn)證“神七”上天的偉大時(shí)刻。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，再次譜寫(xiě)了中國(guó)戶(hù)外用品企業(yè)的傳奇篇章。
    探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，而且體現(xiàn)出民族品牌的驕傲。通過(guò)本項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，鞏固探路者作為中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)第一品牌的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及社會(huì)價(jià)值，提高與國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    二、項(xiàng)目建設(shè)有助于提升探路者的品牌形象。
    作為一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無(wú)形資產(chǎn)。探路者品牌在經(jīng)歷了早期的創(chuàng)立開(kāi)拓階段后，正步入快速成長(zhǎng)期，成為中國(guó)戶(hù)外行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。20xx年，探路者公司成為“北京2008年奧運(yùn)會(huì)特許生產(chǎn)商”。20xx年10月，探路者商標(biāo)榮獲了“馳名商標(biāo)”認(rèn)定。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡(jiǎn)稱(chēng)：探路者)作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)板第一批企業(yè)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。本項(xiàng)目的建設(shè)將進(jìn)一步提升探路者的品牌形象。
    三、項(xiàng)目建設(shè)有助于探路者提高市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    品牌建設(shè)與市場(chǎng)推廣是戶(hù)外品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高品牌影響力的重要手段，本項(xiàng)目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項(xiàng)目實(shí)施后，擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，提升品牌的整體價(jià)值和附加值，讓更多潛在消費(fèi)者了解探路者，以更好地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)探路者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    一、組織結(jié)構(gòu)和人才保障。
    公司擁有一支品牌與市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，由企劃中心主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。在對(duì)公司歷年品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣中出現(xiàn)的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究，制定了20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規(guī)劃，并從人、物、財(cái)?shù)雀鞣矫姹Ｕ享?xiàng)目的可靠運(yùn)作。
    二、外部合作渠道保障。
    探路者公司自創(chuàng)立之初就十分關(guān)注品牌的建設(shè)，經(jīng)過(guò)了近10年的發(fā)展，公司積累了較為豐富的品牌規(guī)劃、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，并與外部戶(hù)外活動(dòng)賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，擁有良好的品牌與市場(chǎng)推廣的渠道。探路者已成為國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品市場(chǎng)第一品牌，在國(guó)內(nèi)具有較高的認(rèn)知度和美譽(yù)度，在消費(fèi)者心目中建立了優(yōu)良的品牌基礎(chǔ)。
    三、項(xiàng)目預(yù)算合理可靠。
    本項(xiàng)目的實(shí)施將進(jìn)一步提升公司的品牌形象，提高公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。公司預(yù)計(jì)在本項(xiàng)目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入，不會(huì)給公司的現(xiàn)金流造成太大影響。本項(xiàng)目涉及的活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分所有的投資預(yù)算均是在往年市場(chǎng)投入經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)合理估算后得出的，并且經(jīng)過(guò)了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素，該項(xiàng)目的預(yù)算是合理可靠的。
    本項(xiàng)目主要包括活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場(chǎng)推廣方面的資金投入情況，根據(jù)20xx年度“探路者”品牌與市場(chǎng)推廣發(fā)展規(guī)劃，公司20xx年預(yù)計(jì)需在本項(xiàng)目中投入1786.7萬(wàn)元，全部擬用超募資金進(jìn)行投入。本項(xiàng)目不涉及關(guān)聯(lián)交易，20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項(xiàng)目總體預(yù)算如下：
    20xx年度品牌與市場(chǎng)推廣項(xiàng)目總預(yù)算表(單位：萬(wàn)元)。
    名稱(chēng)預(yù)算。
    活動(dòng)項(xiàng)目406。
    媒體項(xiàng)目1147.2。
    事件營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目160。
    賽事項(xiàng)目73.5。
    總計(jì)：1786.7。
    對(duì)活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)子項(xiàng)目的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介如下：
    一、活動(dòng)項(xiàng)目。
    在活動(dòng)項(xiàng)目方面加大對(duì)活動(dòng)策劃力度，以產(chǎn)品體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)探險(xiǎn)、公益、顧客互動(dòng)為主要形式，兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的延伸，活動(dòng)的執(zhí)行期間主要在20xx年4月至11月，詳細(xì)情況如下：
    項(xiàng)目名稱(chēng)用途。
    尋找身邊的探路者探路者大使補(bǔ)助。
    -探路者大使落地推廣。
    -媒體宣傳-新聞發(fā)布會(huì)。
    人與自然野生動(dòng)物攝影大賽作品收集、評(píng)選、發(fā)布、巡展。
    -野生動(dòng)物拍攝執(zhí)行-產(chǎn)品體驗(yàn)-出行儀式-媒體宣傳-專(zhuān)題報(bào)道-新聞跟蹤。
    -野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)捐贈(zèng)產(chǎn)品。
    體驗(yàn)無(wú)止盡活動(dòng)2月-7月，月度獎(jiǎng)品。
    -獲勝團(tuán)隊(duì)出行裝備及旗幟等。
    全國(guó)攀巖體驗(yàn)22站(城市)攀巖。
    -靜態(tài)展，風(fēng)雨屋，路演等。
    代言人活動(dòng)高山探險(xiǎn)一次。
    -高山探險(xiǎn)一次。
    -戶(hù)外探險(xiǎn)一次。
    -媒體宣傳報(bào)道-活動(dòng)消息終端落地。
    高山探險(xiǎn)活動(dòng)高山探險(xiǎn)一次。
    -珠峰探險(xiǎn)一次。
    -社會(huì)團(tuán)體，高校社團(tuán)。
    -戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
    促銷(xiāo)活動(dòng)五一春游促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-暑期促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地。
    -十一黃金周促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地-圣誕/元旦促銷(xiāo)，禮品，物料終端落地。
    二、媒體項(xiàng)目。
    主要策略為以平面媒體為主力，以網(wǎng)絡(luò)媒體為補(bǔ)充，通過(guò)廣告、軟文、專(zhuān)題報(bào)道、簡(jiǎn)訊、新聞等多種形式軟硬配合，進(jìn)行品牌和市場(chǎng)推廣，詳細(xì)情況如下：
    媒體名稱(chēng)投放時(shí)間。
    cctv-1“新聞30分”4月、9月。
    cctv-2“對(duì)話(huà)”1月-12月。
    分眾傳媒樓宇lcd，4月、7月、9月。
    《中國(guó)國(guó)家地理》雜志1月-12月。
    《中國(guó)民航》雜志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中國(guó)攝影》雜志1月-12月。
    《戶(hù)外探險(xiǎn)》雜志1月-12月。
    《汽車(chē)導(dǎo)購(gòu)》雜志1月-12月。
    《新周刊》雜志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月。
    google搜索引擎1月-12月。
    人人網(wǎng)sns社區(qū)4月。
    8264戶(hù)外資料網(wǎng)(行業(yè)門(mén)戶(hù))1月-12月。
    暴風(fēng)影音7月。
    三、事件營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。
    主要策略為緊抓大事件，策劃大營(yíng)銷(xiāo)，以南極科考、社會(huì)實(shí)事等為主要形式。
    項(xiàng)目(事件)名稱(chēng)執(zhí)行時(shí)間。
    南極獨(dú)家專(zhuān)用產(chǎn)品合作伙伴20xx年。
    2010年上海世博會(huì)整合營(yíng)銷(xiāo)5月-10月。
    pr傳播3月-11月。
    核心策略在于把探路者代表隊(duì)打造成為行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍，同時(shí)成為傳播探路者精神的載體，20xx年公司策劃的主要賽事為20xx中國(guó)重慶武隆國(guó)際山地戶(hù)外公開(kāi)賽、20xx中國(guó)吉林登山滑雪錦標(biāo)賽和20xx北京國(guó)際馬拉松賽三項(xiàng)，詳細(xì)情況如下：
    賽事計(jì)劃表。
    賽事名稱(chēng)時(shí)間。
    武隆公開(kāi)賽9月。
    中國(guó)吉林登山滑雪錦標(biāo)賽12月。
    北京國(guó)際馬拉松賽10月。
    一、經(jīng)濟(jì)效益分析。
    由于戶(hù)外用品屬于運(yùn)動(dòng)類(lèi)消費(fèi)品中的`較高端用品，其技術(shù)含量及材料成本高，客戶(hù)更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質(zhì)信賴(lài)感的品牌商品，更樂(lè)意選購(gòu)認(rèn)同其品牌價(jià)值觀的產(chǎn)品。只有品牌的價(jià)值觀為消費(fèi)者所認(rèn)同，人們才會(huì)樂(lè)意去選購(gòu)。所以，戶(hù)外用品的競(jìng)爭(zhēng)主要是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從培育消費(fèi)者品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度出發(fā)，用品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。
    因此品牌與市場(chǎng)推廣成為戶(hù)外品牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的重要手段，本項(xiàng)目以活動(dòng)、媒體、事件營(yíng)銷(xiāo)、賽事四個(gè)部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項(xiàng)目實(shí)施后，擴(kuò)大“探路者”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力，讓更多潛在消費(fèi)者了解探路者，以更好地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)探路者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    此外，由于國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)目前處于剛剛啟動(dòng)的狀態(tài)，整體市場(chǎng)份額每年都在迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)潛力巨大。隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)的逐步成熟，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品觀念的強(qiáng)化，人們對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)渴求將會(huì)更大，因此本項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益具有良好的持續(xù)性，在未來(lái)幾年內(nèi)都可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、社會(huì)效益分析。
    本項(xiàng)目除具有以上較好的經(jīng)濟(jì)效益外，其社會(huì)效益更加明顯，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。其一：傳播和推廣優(yōu)秀的民族戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌，對(duì)樹(shù)立民族品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，振興民族工業(yè)具有十分重要的意義，有利于深入樹(shù)立民族品牌的“馳名商標(biāo)”的形象;其二：創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，為國(guó)家分擔(dān)就業(yè)壓力。其三：探路者公司作為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的龍頭型企業(yè)，通過(guò)不斷增強(qiáng)的品牌影響力，帶動(dòng)行業(yè)向產(chǎn)品高科技，高質(zhì)量、高附加值方向發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高我國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其四：戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展可以強(qiáng)健國(guó)民體魄，陶冶精神情操，釋放緊張工作的壓力，解決都市白領(lǐng)的“亞健康”問(wèn)題。其五：有利于環(huán)保等公益事業(yè)的發(fā)展?！疤铰氛摺逼放粕唐诽峁┑拇罅凯h(huán)保、節(jié)能材料和裝備的研究成果，將使中國(guó)戶(hù)外旅游用品向環(huán)保、清潔能源的使用方向發(fā)展，有利于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)。同時(shí)，公司從20xx年開(kāi)始的“保護(hù)藏羚羊”活動(dòng)得到了全國(guó)環(huán)保愛(ài)好者的廣泛響應(yīng)。探路者還積極開(kāi)展青少年基金、扶貧等其它公益事業(yè)。
    一、項(xiàng)目建設(shè)符合我國(guó)培育自主品牌的戰(zhàn)略定位。
    自主品牌企業(yè)的培養(yǎng)是我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展重點(diǎn)，我國(guó)是世界最大的服裝生產(chǎn)國(guó)、出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)，在全球化分工中卻只能通過(guò)制造環(huán)節(jié)獲得跨國(guó)價(jià)值鏈的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道環(huán)節(jié)大部分被發(fā)達(dá)國(guó)家牢牢控制，本項(xiàng)目建設(shè)符合《紡織工業(yè)“xx”發(fā)展綱要》發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)：力爭(zhēng)到20xx年形成若干個(gè)具有國(guó)際影響力的自主知名品牌。
    二、探路者具備建設(shè)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)和能力。
    經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，探路者在品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣等方面建立了較成熟的管理體系，培育了強(qiáng)大的品牌實(shí)力，建立了完善的市場(chǎng)推廣渠道。本項(xiàng)目建設(shè)將有利于最終實(shí)現(xiàn)探路者品牌價(jià)值的創(chuàng)新，成為達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的戶(hù)外用品品牌企業(yè)，對(duì)我國(guó)自主服裝品牌的發(fā)展和創(chuàng)新起到示范和輻射的作用。
    三、項(xiàng)目定位有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    面對(duì)國(guó)際戶(hù)外品牌和數(shù)量眾多的本土戶(hù)外品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，本項(xiàng)目的建設(shè)有助于公司進(jìn)一步清晰市場(chǎng)戰(zhàn)略，提升探路者品牌的市場(chǎng)影響力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同質(zhì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇九
    二oo四年二月二十日。
    目錄。
    1.1東方網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)股份有限公司介紹。
    1.2東方集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展之路。
    2.1目前國(guó)內(nèi)scm市場(chǎng)現(xiàn)狀。
    2.2國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大。
    2.3未來(lái)幾年我國(guó)scm市場(chǎng)分析。
    四、項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和方案。
    4.2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
    4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)。
    4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。
    5.1技術(shù)基礎(chǔ)。
    5.2物理基礎(chǔ)。
    6.2資金籌措方案。
    1.1東方網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)股份有限公司介紹。
    東方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開(kāi)發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團(tuán)，擁有東方網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實(shí)業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團(tuán)總部位于沈陽(yáng)市青年大街219號(hào)華新國(guó)際大廈，現(xiàn)有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學(xué)歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬(wàn)平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線(xiàn)等大型設(shè)備340臺(tái)/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10億元。
    1.2東方集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展之路。
    東方的電子商務(wù)之路：
    l20xx年11月，東方集團(tuán)集中技術(shù)力量在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)。
    l20xx年?yáng)|方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)首個(gè)版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺(tái)和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬(wàn)噸一躍上升到20xx年的十幾萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額突破了5億元人民幣。
    l20xx年交易平臺(tái)和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用使公司的業(yè)績(jī)有了顯著的增長(zhǎng)，同時(shí)公司在使用原有版本的同時(shí)又組織了人力投入更大的資金進(jìn)行版本的開(kāi)發(fā)。
    l20xx年公司花費(fèi)大量的人力、財(cái)力招聘了一批在軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用、推廣方面有著先進(jìn)理念和豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對(duì)東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)和其配套軟件系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。
    l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)”投入試運(yùn)營(yíng)，11月21日東方和中國(guó)工商銀行電子銀行簽訂交易平臺(tái)在線(xiàn)支付協(xié)議，在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)也開(kāi)始投入使用。同時(shí)東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過(guò)了20萬(wàn)噸，交易額達(dá)到了歷史的6.35億元人民幣。
    l20xx年重新開(kāi)發(fā)的“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線(xiàn)支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來(lái)，將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)境成功的搭建起來(lái)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)氛圍。
    l20xx年11月15日，經(jīng)過(guò)一年的網(wǎng)上支付的試運(yùn)營(yíng)，東方集團(tuán)同中國(guó)工商銀行電子銀行召開(kāi)對(duì)外新聞發(fā)布會(huì)，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線(xiàn)支付業(yè)務(wù)正式開(kāi)通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國(guó)第一家擁有此項(xiàng)功能的網(wǎng)站。20xx年?yáng)|方鋼鐵銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額接近10億元人民幣。
    l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時(shí)間從年銷(xiāo)售鋼鐵幾萬(wàn)噸到超過(guò)30萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)額從當(dāng)初的2億到10億，東方人真正體驗(yàn)到了網(wǎng)絡(luò)的速度。
    幾年的電子商務(wù)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時(shí)東方也為幾十家企業(yè)定制開(kāi)發(fā)了erp配套應(yīng)用軟件、開(kāi)發(fā)電子商務(wù)交易平臺(tái)。比如：成功的幫助了中國(guó)慈善總會(huì)的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、為本溪市開(kāi)發(fā)“中國(guó)北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進(jìn)行一期工程。幾年間東方通過(guò)自身的實(shí)力成功的獲得了雙軟認(rèn)證、高科技企業(yè)認(rèn)證、icp經(jīng)營(yíng)許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國(guó)家認(rèn)證。同時(shí)也得到了國(guó)家、省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注。
    幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：
    東方集中開(kāi)展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；
    東方通過(guò)erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售的全過(guò)程；
    東方通過(guò)電子商務(wù)使整個(gè)鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈連動(dòng)，使客戶(hù)得到最大的實(shí)惠；
    東方將堅(jiān)定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。
    發(fā)展的新局面添磚加瓦。
    鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)加入wto,它正在以前所未有的速度走近國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。作為鋼材交易、流通的市場(chǎng)，在不斷提高自身服務(wù)規(guī)范的同時(shí)，更需要通過(guò)電子商務(wù)手段來(lái)降低庫(kù)存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機(jī)會(huì)、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)的距離，從而降低成本、提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶(hù)中形成廣闊的市場(chǎng)。
    在市場(chǎng)全球化和外包策略被廣泛用來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復(fù)雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個(gè)分公司和部門(mén)。并且需要滿(mǎn)足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時(shí)，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當(dāng)前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)期的即時(shí)訂貨模型。
    網(wǎng)絡(luò)將是未來(lái)鋼材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道。中國(guó)有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬(wàn)家。20xx年，我國(guó)b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國(guó)年交易額為2800億美元，這說(shuō)明我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進(jìn)水平相比還有較大的差距，同時(shí)，也預(yù)示著有廣闊的發(fā)展空間。
    2.1目前國(guó)內(nèi)scm市場(chǎng)現(xiàn)狀。
    scm市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)仍處于啟動(dòng)期。隨著越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運(yùn)用it技術(shù)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、庫(kù)存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。所以，對(duì)成本控制和價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動(dòng)企業(yè)，特別是制造商、運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場(chǎng)需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實(shí)施并應(yīng)用了erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴(kuò)展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個(gè)重點(diǎn)方向。
    2.2國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場(chǎng)潛力巨大。
    近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這種瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。推進(jìn)信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
    鋼鐵企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨等方面的要求。同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變，客戶(hù)所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一，客戶(hù)的需求越來(lái)越趨于個(gè)性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢(shì)表現(xiàn)為：
    全球鋼鐵市場(chǎng)買(mǎi)方化：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來(lái)越高。
    客戶(hù)需求個(gè)性化：對(duì)鋼材的品種、規(guī)格需求越來(lái)越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來(lái)少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。
    節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。
    鋼材流通領(lǐng)域的作用會(huì)越來(lái)越明顯。
    那么，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變？
    答案是精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)流程，從而可以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶(hù)服務(wù)。scm能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以最低的價(jià)格向市場(chǎng)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。當(dāng)利用互網(wǎng)絡(luò)來(lái)變革scm流程時(shí)，可以降低成本、減少庫(kù)存和產(chǎn)品缺乏、改進(jìn)響應(yīng)和供貨。
    實(shí)踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：
    減少10–50%的庫(kù)存。
    減少40–50%的降價(jià)和報(bào)廢產(chǎn)品。
    提高10–20%的資源利用率。
    提高95–99%的供貨可靠性。
    縮短10–20%的生產(chǎn)周期。
    降低10–15%的運(yùn)輸成本。
    因此推進(jìn)信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。供應(yīng)鏈管理可以幫助中國(guó)制造業(yè)的用戶(hù)打造新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流和資金流的有序控制，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    供應(yīng)鏈力求使供貨商（零部件供應(yīng)商）、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍?jiān)谡w上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫(kù)存、降低經(jīng)營(yíng)成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無(wú)論是對(duì)廠家、還是對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，它都不失為一種解決推進(jìn)型市場(chǎng)矛盾的革新經(jīng)營(yíng)的方法。
    通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應(yīng)商送到最終用戶(hù)手中的一個(gè)將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶(hù)的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。
    2.3未來(lái)幾年我國(guó)scm市場(chǎng)分析。
    據(jù)賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè)，今后5年里，中國(guó)scm軟件市場(chǎng)將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增，到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。
    大型企業(yè)仍將是市場(chǎng)的主體，但大企業(yè)市場(chǎng)份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場(chǎng)在今后五年中將迎來(lái)一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。制造、流通、能源在未來(lái)幾年里仍將是市場(chǎng)的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。
    隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動(dòng)模式(面向庫(kù)存)發(fā)展到需求拉動(dòng)模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點(diǎn)：
    %26oslash;實(shí)時(shí)的可視性(橫跨整個(gè)供應(yīng)鏈)。
    %26oslash;靈活性(供應(yīng)和來(lái)源的選擇)。
    %26oslash;響應(yīng)性(針對(duì)客戶(hù)需求多變和訂交貨周期縮短)。
    %26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場(chǎng)潮流和新型設(shè)計(jì))。
    下一代的scm系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實(shí)時(shí)信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當(dāng)?shù)娜?，進(jìn)行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問(wèn)的實(shí)時(shí)信息，執(zhí)行決策的預(yù)見(jiàn)性也將大大提高。
    中國(guó)加入wto以后，每個(gè)行業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)鋼鐵行業(yè)也面臨著外國(guó)企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。
    我國(guó)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國(guó)，20xx年的鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸,鋼鐵消費(fèi)總量超過(guò)2.5億噸。由于機(jī)械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)的鋼材交易市場(chǎng)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
    美國(guó)同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會(huì)節(jié)省8940.4億元的物流成本，或者說(shuō)可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤(rùn)?！笆濉逼陂g，如果我國(guó)的物流費(fèi)用降低到占gdp的15%，每年可為全社會(huì)直接節(jié)約2400億元的物流成本。
    20xx年,我國(guó)鋼產(chǎn)量超過(guò)2億噸，銷(xiāo)售價(jià)格按照每噸平均3000元計(jì)算，銷(xiāo)售總額約6000億元，而其中物流成本達(dá)到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見(jiàn)，物流業(yè)在我國(guó)有著廣闊的市場(chǎng)空間。
    隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化定制經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于速度，企業(yè)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應(yīng)鏈伙伴之間通過(guò)信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)保證對(duì)其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用，而且也是未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場(chǎng)，也是我國(guó)鋼鐵行業(yè)在新的世紀(jì)提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。
    “鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的成功實(shí)施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶(hù)和供應(yīng)商整個(gè)供應(yīng)鏈體系的信息聯(lián)動(dòng)，高速和低成本與客戶(hù)和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶(hù)的整個(gè)體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)工作效率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺(tái)的完美結(jié)合。
    4.2、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
    鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括：通過(guò)虛擬存貨管理、全面的供應(yīng)鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績(jī)。在鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理、利潤(rùn)分析、客戶(hù)管理、勞動(dòng)力控制、任務(wù)自動(dòng)生成、任務(wù)管理及報(bào)表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強(qiáng)大的查詢(xún)功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)置式安全檢測(cè)、圖形統(tǒng)計(jì)分析、與電子商務(wù)交易平臺(tái)對(duì)接、因特網(wǎng)接入等更多功能。
    4.3.1采用先進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)。
    鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統(tǒng)和認(rèn)證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性和適應(yīng)性。
    系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu)，j2ee是一個(gè)企業(yè)級(jí)的計(jì)算模型和運(yùn)行環(huán)境用于開(kāi)發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，它可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴(kuò)展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：
    %26oslash;j2ee提供了企業(yè)計(jì)算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；
    %26oslash;j2ee樹(shù)立了一個(gè)廣泛而通用的標(biāo)準(zhǔn)，大大簡(jiǎn)化了應(yīng)用開(kāi)發(fā)和移植過(guò)程。
    4.3.2組織專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。
    為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)股份有限公司”將成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，組織專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)研究供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)家和鋼鐵物流行業(yè)專(zhuān)家組成專(zhuān)家顧問(wèn)小組，對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控和指導(dǎo)，使項(xiàng)目成果成為既能適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情，同時(shí)又能帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    5.1技術(shù)基礎(chǔ)。
    東方集團(tuán)自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。20xx年11月，東方集團(tuán)在沈陽(yáng)建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時(shí)組織人力著手開(kāi)發(fā)東方商務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)。
    20xx年?yáng)|方企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)正式投入使用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)?？蛻?hù)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)在線(xiàn)定購(gòu)鋼鐵產(chǎn)品，下達(dá)采購(gòu)訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過(guò)內(nèi)部進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)直接處理客戶(hù)訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級(jí)。
    電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著與中國(guó)工商銀行b2b在線(xiàn)支付系統(tǒng)的對(duì)接，網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)從在線(xiàn)訂購(gòu)、合同簽訂到在線(xiàn)支付和合同跟蹤的全過(guò)程，東方電子商務(wù)平臺(tái)也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線(xiàn)交易的電子商務(wù)平臺(tái)，并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線(xiàn)支付交易。
    在業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線(xiàn)也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線(xiàn)，并在實(shí)際應(yīng)用中得到進(jìn)一步的完善和修正。
    l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面。
    采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應(yīng)用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過(guò)制訂企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架，將企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)有機(jī)地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中，為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ)；通過(guò)中間件的使用，簡(jiǎn)化了企業(yè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)工作，提升了軟件的開(kāi)發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應(yīng)用提供了良好的可擴(kuò)展性。
    l軟件結(jié)構(gòu)方面。
    基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案；基于java和xml（可伸展標(biāo)記語(yǔ)言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。
    l技術(shù)管理方面。
    參照cmm規(guī)范，制訂了東方的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)和軟件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，如東方軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程定義；需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔的標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容定義；java編碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)需求調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過(guò)一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂，有力地保證了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。
    并依據(jù)這一思路，企業(yè)加大對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的投入力度，一方面對(duì)原有各應(yīng)用系統(tǒng)逐步升級(jí)，另一方面，開(kāi)始進(jìn)行中間件的開(kāi)發(fā)工作。
    20xx年“東方鋼鐵銷(xiāo)售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線(xiàn)支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來(lái)，初步建立了相對(duì)完整的東方企業(yè)信息化平臺(tái)。
    5.2物理基礎(chǔ)。
    20xx年，東方集團(tuán)充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，不失時(shí)機(jī)的走上電子商務(wù)建設(shè)的道路，在沈陽(yáng)華新國(guó)際大廈購(gòu)置了1600平方米的高檔寫(xiě)字間作為辦公地點(diǎn)，投入資金進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”，提出為國(guó)有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺(tái)系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國(guó)工商銀行合作開(kāi)發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了試運(yùn)營(yíng),收到了明顯的效果。
    20xx年，坐落于沈陽(yáng)渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動(dòng)工。20xx年?yáng)|方科技園一期工程竣工，建筑面積總計(jì)20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預(yù)計(jì)在本年度即將投入使用。
    電子商務(wù)技術(shù)，東方集團(tuán)業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)三年以超過(guò)50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)提供了有力的資金保證。
    綜上所述，東方集團(tuán)完全有能力和實(shí)力進(jìn)行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和推廣工作。
    項(xiàng)目總投資為1150萬(wàn)元，本項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年10月開(kāi)始實(shí)施，20xx年4月完成。
    計(jì)劃在20xx年底，本項(xiàng)目技術(shù)上基本完工，投入到系統(tǒng)測(cè)試和修改階段，20xx年4月項(xiàng)目完成通過(guò)測(cè)試驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺(tái)的結(jié)合，同時(shí)投入進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。
    6.2資金籌措方案。
    項(xiàng)目自籌資金650萬(wàn)元，銀行貸款400萬(wàn)元，申請(qǐng)政府項(xiàng)目撥款100萬(wàn)元。
    對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的展望：
    目前國(guó)內(nèi)scm市場(chǎng)大概分成兩大陣營(yíng)，高端大型企業(yè)被國(guó)外i2、sap等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國(guó)內(nèi)scm廠商的客戶(hù)群。國(guó)外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價(jià)格昂貴、實(shí)施難度大；國(guó)內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對(duì)不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價(jià)格便宜。
    隨著用戶(hù)對(duì)scm系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應(yīng)商、原材料、庫(kù)存、渠道、價(jià)格體系、市場(chǎng)滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使scm系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
    電子商務(wù)對(duì)于制造和分銷(xiāo)的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶(hù)和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對(duì)未來(lái)的展望。而支持未來(lái)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。
    現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過(guò)客戶(hù)和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)的潛力是無(wú)限的。然而，這將基于對(duì)電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實(shí)際上，從信息應(yīng)用角度看，有效的供應(yīng)鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時(shí)候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫(kù)存狀況、定單確認(rèn)、供應(yīng)管理和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的交流將改變企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結(jié)算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)地交換信息。快速、集成的信息流可以使e－chain中的每一實(shí)體及時(shí)響應(yīng)實(shí)際的客戶(hù)需求和相應(yīng)調(diào)整實(shí)際的物流。這種實(shí)時(shí)的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導(dǎo)致的成本費(fèi)用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來(lái)，專(zhuān)注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對(duì)許多企業(yè)而言，更有效的供應(yīng)鏈管理是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進(jìn)。但對(duì)于要實(shí)施e－chain的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尚有許多問(wèn)題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時(shí)間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過(guò)漸進(jìn)和不斷改進(jìn)的過(guò)程來(lái)利用電子商務(wù)所提供的各種機(jī)會(huì)。最大風(fēng)險(xiǎn)是保持不變。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十
    總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    1.1.2項(xiàng)目承辦單位。
    1.1.3項(xiàng)目擬建地點(diǎn)。
    1.1.4項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。
    (1)《中華人民共和國(guó)水污染防治法》。
    (2)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》()。
    (3)《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染防治法》(2004)。
    (4)《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》()。
    (5)國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)及現(xiàn)行財(cái)稅制度。
    (6)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃》。
    1.2可行性研究結(jié)論。
    在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論。
    1.2.1原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)。
    1.2.2廠址。
    1.2.3項(xiàng)目工程技術(shù)方案。
    1.2.4環(huán)境保護(hù)。
    1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員。
    1.2.6項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    1.2.7投資估算和資金籌措。
    1.2.8項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論。
    1.2.9項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。
    (1)符合國(guó)家節(jié)能政策。
    本項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家節(jié)能政策。
    (2)工藝技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
    項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，采用節(jié)能設(shè)備，污染少，能耗低，而且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，可以滿(mǎn)足下游市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
    產(chǎn)品市場(chǎng)空間廣闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，企業(yè)具有很大的發(fā)展空間。
    (3)本項(xiàng)目所在地?fù)碛胸S富的資源、穩(wěn)定的電力資源和勞動(dòng)力資源，項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)較好，是建設(shè)項(xiàng)目的較好地點(diǎn)。
    (4)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析主要指標(biāo)均超過(guò)行業(yè)相同規(guī)模企業(yè)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益較好，并具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    本項(xiàng)目能保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。
    項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家的相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)可行。
    綜上所述，本項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。
    產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以建設(shè)本項(xiàng)目是切實(shí)可行的。
    1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
    在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日全貌有一個(gè)綜合了解。
    主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
    經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目計(jì)算期平均稅后利潤(rùn)為35511萬(wàn)元，稅后銷(xiāo)售利潤(rùn)率為18.45%，表明項(xiàng)目有較高的盈利水平;稅前內(nèi)部收益率為37.39%，稅后內(nèi)部收益率為29.70%，高于行業(yè)收益率;稅前靜態(tài)投資回收期為5.37年，稅后靜態(tài)投資回收期為6.，投資回收期較短。
    這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)日的發(fā)起過(guò)程，提出的理由，前期工作的發(fā)展過(guò)程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。
    為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)敘述，說(shuō)明項(xiàng)目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經(jīng)進(jìn)行的工作情況及其成果，重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況。
    在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。
    2.1.1國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
    2.2項(xiàng)目發(fā)展概況。
    2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果。
    2.2.2試驗(yàn)試制工作情況。
    2.2.3廠址初勘和初步測(cè)量工作情況。
    2.2.4項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程。
    2.3投資的必要性。
    3.1企業(yè)簡(jiǎn)介。
    3.2近三年財(cái)務(wù)狀況。
    3.3股東構(gòu)成。
    第四章農(nóng)業(yè)市場(chǎng)分析。
    市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。
    而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。
    在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。
    4.1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用簡(jiǎn)介。
    4.2國(guó)內(nèi)外.市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè);。
    4.2.1行業(yè)綜述。
    4.2.2{行業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分析。
    4.2.3主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)能、技術(shù)特點(diǎn)。
    4.2.4.行業(yè)需求總量和增長(zhǎng)趨勢(shì)。
    第五章生產(chǎn)綱領(lǐng)。
    5.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)品介紹。
    5.1生產(chǎn)規(guī)模確定。
    5.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)來(lái)源。
    6.1項(xiàng)目選址原則和基本思路;。
    6.2項(xiàng)目所在地的自然經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況分析;。
    6.2.1地理環(huán)境。
    6.2.2氣象條件。
    本市屬典型的大陸性氣候，冬季嚴(yán)寒，夏季酷熱，干燥少雨，蒸發(fā)量大，春季升溫快，秋季降溫迅速，晝夜溫差大。
    屬典型的溫帶大陸性氣候，冬季長(zhǎng)而嚴(yán)寒，夏季短而炎熱，年平均氣溫7.5℃-8.2℃，日照2318-2732小時(shí)，無(wú)霜期147-191天，年降雨量180-270毫米，年蒸發(fā)量1000-1500毫米。
    6.2.3交通條件。
    6.2.4經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    6.3場(chǎng)址選擇(要附上總圖);。
    6.5原材料供應(yīng)及外部配套條件。
    主要研究項(xiàng)目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車(chē)間組成及建構(gòu)筑物型式等技術(shù)方案。
    7.2.生產(chǎn)技術(shù)方案。
    7.2.1生產(chǎn)工藝流程。
    7.2.2組裝工藝流程。
    7.3設(shè)備方案。
    7.3.1生產(chǎn)流水線(xiàn)基本配置。
    7.3.2測(cè)試流水產(chǎn)線(xiàn)基本配置。
    總平面布置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行安排。
    8.1總平面布置原則。
    8.1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。
    8.1.2平面布置原則。
    8.2總平面布置。
    6.2.1主要車(chē)間組成。
    8.2.2豎向布置原則及土方工程量。
    8.2.3場(chǎng)地雨水。
    8.2.4綠化與消防。
    8.3建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
    8.3.1建筑設(shè)計(jì)。
    8.3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
    8.4公用及動(dòng)力工程。
    8.4.1給排水工程。
    8.4.2電氣工程。
    8.4.3防雷及接地保護(hù)。
    8.4.4電訊。
    8.4.5采暖通風(fēng)。
    第九章節(jié)能措施。
    按照國(guó)家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬(wàn)平方米以上的公共建筑項(xiàng)目、建筑面積在20萬(wàn)平方米以上的居住建筑項(xiàng)目以及其他年耗能?chē)崢?biāo)準(zhǔn)煤以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專(zhuān)篇》，作為項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查中的重要環(huán)節(jié)。
    項(xiàng)目立項(xiàng)必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見(jiàn)后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)。
    因此，對(duì)建設(shè)規(guī)模超過(guò)發(fā)改委規(guī)定要求的項(xiàng)目，《節(jié)能專(zhuān)篇》如同《環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告》一樣，是項(xiàng)目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
    對(duì)于高耗能產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、煤炭、電力、石油石化、化工、建材等，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)能源利用效率的評(píng)價(jià)，優(yōu)先鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能降耗環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)品，強(qiáng)制淘汰高耗能、污染大、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品;項(xiàng)目建設(shè)方案應(yīng)該符合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式戰(zhàn)略、能源效率政策的要求;能源資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的原則;節(jié)能的核心是提高能耗效率、降低單位產(chǎn)值能耗。
    對(duì)于高耗能項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)擬建項(xiàng)目的能耗指標(biāo)進(jìn)行分析，計(jì)算單位產(chǎn)品消耗各種能源的實(shí)物量并折算成標(biāo)煤消耗量，或計(jì)算消耗單位能源所實(shí)現(xiàn)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行分析比對(duì)，一般要求萬(wàn)元產(chǎn)值能耗應(yīng)低于0.98t標(biāo)準(zhǔn)煤，達(dá)到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。
    9.1.1項(xiàng)目使用能源品種的選用原則。
    9.1.2項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)條件。
    9.2合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范。
    9.2.1相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。
    9.2.2節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定。
    9.2.3相關(guān)終端用能產(chǎn)品能效標(biāo)準(zhǔn)。
    9.3項(xiàng)目能源消耗種類(lèi)及數(shù)量計(jì)算。
    9.3.1能源消耗種類(lèi)、來(lái)源及其流向。
    9.3.2能耗分析。
    9.4節(jié)能措施。
    9.5能源管理機(jī)構(gòu)及計(jì)量。
    9.5.1能源管理機(jī)構(gòu)。
    9.5.2節(jié)能管理制度。
    9.5.3能源計(jì)量器具的配備。
    第十章環(huán)境保護(hù)。
    在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
    按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
    10.1設(shè)計(jì)依據(jù)及采用的標(biāo)準(zhǔn)。
    10.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)。
    10.1.2設(shè)計(jì)原則。
    10.1.3采用標(biāo)準(zhǔn)。
    10.2建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。
    10.3產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)。
    10.4環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    10.4.1大氣環(huán)境。
    10.4.2地表水。
    10.4.3聲環(huán)境。
    10.5污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。
    10.5.1污水。
    10.5.2廢氣。
    10.5.3噪聲。
    10.6環(huán)境影響分析。
    10.6.1施工期環(huán)境影響分析。
    10.6.2運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響分析。
    10.7廠區(qū)綠化。
    10.8環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論。
    11.1工廠組織。
    11.2勞動(dòng)定員及培訓(xùn)。
    11.2.1勞動(dòng)定員。
    11.2.2人員培訓(xùn)。
    11.3組織結(jié)構(gòu)。
    11.4企業(yè)理念。
    項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告的一個(gè)重要組成部分。
    所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期可稱(chēng)為投資時(shí)期，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、資金籌集安排、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。
    這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響，前后緊密銜接的;也有些是同時(shí)開(kāi)展、相互交叉進(jìn)行的。
    因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡，作出合理而又切實(shí)可行的安排。
    12.1.1建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。
    12.1.2資金籌集安排。
    12.1.3施工準(zhǔn)備。
    12.1.4施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
    12.1.5竣工驗(yàn)收。
    12.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
    第十三章投資估算與資金籌措。
    建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和資金籌措分析，是項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的重要組成部分，要計(jì)算項(xiàng)目所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，并制定用款計(jì)劃。
    13.1項(xiàng)目總投資估算。
    13.1.1建設(shè)投資估算。
    13.1.2流動(dòng)資金估算。
    13.2資金籌措及使用計(jì)劃。
    一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得，項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。
    可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
    并附有必要的計(jì)算表格和附件。
    可行性研究中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說(shuō)明。
    13.2.1資金來(lái)源。
    13.2.2籌資方案。
    13.2.3資金使用計(jì)劃。
    第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。
    并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。
    14.1財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法及依據(jù)。
    14.2財(cái)務(wù)假設(shè)。
    14.3產(chǎn)品銷(xiāo)售收入及稅金估算。
    14.4產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算。
    14.5利潤(rùn)及分配。
    14.6財(cái)務(wù)盈利能力分析。
    14.6.1動(dòng)態(tài)分析。
    14.6.2靜態(tài)分析。
    14.7項(xiàng)目不確定性分析。
    在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的各種數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。
    由于資料和信息來(lái)源的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有較大的出入，即評(píng)價(jià)結(jié)果具有不確定性，這對(duì)項(xiàng)目的投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
    為了避免或盡可能減少這種風(fēng)險(xiǎn)，要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)上的可靠性。
    這項(xiàng)工作稱(chēng)為不確定性分析。
    根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析，盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，敏感性分析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在可行性研究中，一般都要進(jìn)行盈虧平衡分析，敏感性分析和概率分析可視項(xiàng)目情況而定。
    14.7.1盈虧平衡分析。
    14.7.2敏感性分析。
    14.8財(cái)務(wù)分析結(jié)論。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)務(wù)和稅收制度以及現(xiàn)行價(jià)格，分析測(cè)算擬建項(xiàng)目未來(lái)的效益費(fèi)用。
    考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力等財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性，即從企業(yè)角度分析項(xiàng)目的盈利能力。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)采用動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的辦法進(jìn)行。
    評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、貸款償還期等。
    根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要，有些項(xiàng)目還可以計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資利潤(rùn)率指標(biāo)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目決策部門(mén)的需要。
    財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表的數(shù)據(jù)得出，主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表有：財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)平衡表、財(cái)務(wù)外匯平衡表。
    用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)----財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判別項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。
    第十五章經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響分析。
    15.1對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的影響。
    15.2緩解社會(huì)就業(yè)壓力。
    15.3市場(chǎng)高科技地位。
    第十六章可行性研究結(jié)論與建議。
    16.1結(jié)論。
    16.2建議。
    附表一項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。
    附表二項(xiàng)目銷(xiāo)售收入估算表。
    附表三項(xiàng)目資產(chǎn)折舊估算表。
    附表四項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表。
    附表五項(xiàng)目損益表。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十一
    總論作為可行性報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    第三部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析。
    市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、軟件項(xiàng)目估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。
    而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。
    在可行性報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    第四部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
    第五部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目軟件項(xiàng)目地與土建總規(guī)。
    第六部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。
    在項(xiàng)目軟件項(xiàng)目中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。
    按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的軟件項(xiàng)目項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
    第七部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
    在可行性報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
    第八部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
    項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。
    項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)軟件項(xiàng)目時(shí)間，是指從正式確定軟件項(xiàng)目項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。
    這些階段的各項(xiàng)軟件項(xiàng)目活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。
    因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
    第九部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
    第十部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益。
    第十一部分軟件項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十二
    1、地理位置優(yōu)勢(shì)。
    本小店位于湘西自治州吉首市武陵山區(qū)州政府傍邊，門(mén)面處在臨街面，面對(duì)吉首市最大的商貿(mào)大廈(和盛堂)，處于黃金地段，又處于吉首市今天咖啡(茶樓)入口處。人流超大。
    2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    本小店附近20xx米以?xún)?nèi)沒(méi)有一家和本小店經(jīng)營(yíng)同樣的產(chǎn)品。根本毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四周都是賣(mài)家電、衣服、手機(jī)等商品。
    3、市場(chǎng)分析。
    對(duì)于本小店現(xiàn)在是到經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)小本生意。賺點(diǎn)小錢(qián)。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生，資金有限。但是，占據(jù)了這么優(yōu)越的地理位置。如果有相當(dāng)大的投資。一定是大投入大回報(bào)。
    1、因?yàn)閯偖厴I(yè)大學(xué)資金有限店面租約合同只簽1年。xx年3月16日到期，但是可以無(wú)限續(xù)約。
    2、店面面積：28平方米。
    1、實(shí)踐中的成長(zhǎng)。
    本小店以開(kāi)業(yè)半年以上，通過(guò)實(shí)踐平均每月盈利6000元以上。工作時(shí)間為每天早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。因個(gè)人開(kāi)店。沒(méi)必要請(qǐng)人。據(jù)國(guó)家對(duì)大學(xué)生的關(guān)心和支持。特申請(qǐng)補(bǔ)助資金。做大做強(qiáng)。
    2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。
    本小店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品如下：小吃食品、煙類(lèi)、酒類(lèi)、飲料、水果等小成本產(chǎn)品。還代理吉首地區(qū)長(zhǎng)城紅酒的批發(fā)。因資金不夠。無(wú)法壓貨。
    本店位置優(yōu)越任何項(xiàng)目都可以勝任，但是，沒(méi)有資金的支持。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十三
    第二部分項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
    第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
    第五部分項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
    第六部分項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。
    第七部分項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員。
    第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
    第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。
    第十部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。
    第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控。
    【目錄】。
    第一部分汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目總論。
    總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    一、汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目背景。
    （一）項(xiàng)目名稱(chēng)。
    （二）項(xiàng)目的承辦單位。
    （四）項(xiàng)目的主管部門(mén)。
    （五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
    （六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
    在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的`產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    （一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。
    （二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題。
    （三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題。
    （四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題。
    （五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題。
    （六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題。
    （七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題。
    （八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。
    （九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。
    （十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。
    三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
    在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。
    四、存在問(wèn)題及建議。
    對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
    第二部分汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。
    一、汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)背景。
    （一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    （二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    （三）……。
    二、汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)必要性。
    （一）……。
    （二）……。
    （三）……。
    （四）……。
    三、汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目建設(shè)可行性。
    （一）經(jīng)濟(jì)可行性。
    （二）政策可行性。
    （三）技術(shù)可行性。
    （四）模式可行性。
    （五）組織和人力資源可行性。
    第三部分汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
    市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    一、汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查。
    （一）汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。
    （二）汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。
    （三）汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查。
    （四）汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。
    （五）汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)變排量控制閥項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十四
    本章是可行性研究報(bào)告的縮影,作用在于簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目可行性研究的概況,便于查閱和提取相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行比較全面的了解。包括：
    一、項(xiàng)目名稱(chēng)和建設(shè)單位。
    1.項(xiàng)目名稱(chēng)：**省**縣***********項(xiàng)目。
    2.建設(shè)性質(zhì):新建或改擴(kuò)建。
    3.建設(shè)地點(diǎn)：
    4.建設(shè)單位：
    5.法人代表：
    6.技術(shù)負(fù)責(zé)人：
    7.項(xiàng)目主管部門(mén)：省(自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市)的主管廳(局)。
    二、建設(shè)規(guī)模:。
    三、建設(shè)內(nèi)容：
    五、資金籌措：
    六、投資使用計(jì)劃：
    七、建設(shè)期限：
    八、項(xiàng)目效益：
    九、可行性研究的依據(jù):。
    十、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
    第二章項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性。
    一、項(xiàng)目背景：即項(xiàng)目提出的理由和主要依據(jù)，如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、投資方向、政府部門(mén)的有關(guān)文件和決定等。
    二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性：結(jié)合國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，分析闡述項(xiàng)目建設(shè)對(duì)(當(dāng)?shù)?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)利用，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技含量，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)效益等方面產(chǎn)生的積極作用等。
    第三章建設(shè)單位的`基本情況。
    一、建設(shè)單位的名稱(chēng)、性質(zhì)及法人代表情況;應(yīng)附企、事業(yè)單位法人資格證書(shū)。
    二、單位發(fā)展簡(jiǎn)介、主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)能力。
    三、人員及其構(gòu)成，包括職工總?cè)藬?shù)、技術(shù)人員數(shù)、管理人員數(shù)，技術(shù)人員中各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)及承擔(dān)本項(xiàng)目主要技術(shù)人員的基本情況與業(yè)績(jī)。
    四、主要技術(shù)成果與轉(zhuǎn)化能力、或?qū)＠夹g(shù)及其獲獎(jiǎng)情況。包括優(yōu)勢(shì)學(xué)科領(lǐng)域，承擔(dān)課題的能力、技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化能力等，通常應(yīng)附成果鑒定、專(zhuān)利、獲獎(jiǎng)證書(shū)影印件。
    五、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)條件情況，包括土地、房產(chǎn)、主要儀器與機(jī)械設(shè)備、配套設(shè)施條件等;技術(shù)儲(chǔ)備、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、成果儲(chǔ)備情況等;說(shuō)明近5年已建同類(lèi)項(xiàng)目的完成和運(yùn)行情況。
    六、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)狀況，包括單位經(jīng)費(fèi)或收入來(lái)源、年總收入與總支出及贏余或利潤(rùn)、固定資產(chǎn)總值、凈資產(chǎn)總值等，應(yīng)附近期資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
    七、協(xié)作或技術(shù)依托單位情況，應(yīng)明確協(xié)作或技術(shù)支持的內(nèi)容、責(zé)權(quán)利關(guān)系，通常應(yīng)附雙方合作的意向協(xié)議。
    第四章市場(chǎng)或需求預(yù)測(cè)。
    項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)狀況、市場(chǎng)的飽和程度，發(fā)展趨勢(shì)，特別是要著重回答產(chǎn)品在本區(qū)域市場(chǎng)的需求狀況，以及銷(xiāo)路的保障程度。
    1.擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及本地區(qū)的供求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)。
    2.擬建項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售的區(qū)域，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、份額與價(jià)格的分析預(yù)測(cè)。
    3.擬建項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的確定與市場(chǎng)供求關(guān)系的闡述。
    4.擬建項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或優(yōu)勢(shì)，以及可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十五
    從20xx年x月份開(kāi)始參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，到現(xiàn)在歷時(shí)整整一年半時(shí)間，我們這個(gè)四人小組以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可行方向和優(yōu)化方案的探究——以熱門(mén)方向?yàn)槔?，總結(jié)出一份系統(tǒng)全面的參考資料，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供可靠數(shù)據(jù)和可行方案?；叵脒^(guò)去參加研究項(xiàng)目的過(guò)程，從開(kāi)始的尋找課題到申請(qǐng)立項(xiàng)撰寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，到查閱相關(guān)參考文獻(xiàn)，確定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)施方案和尋找創(chuàng)新點(diǎn);并制定詳細(xì)的研究方案和步驟;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和研究;到最后確定項(xiàng)目的可行性，一步步走來(lái)，這其中的辛苦和辛酸只有經(jīng)歷過(guò)的人才懂，其中的經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)也只有經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì)分享和擁有。這是一次難得的經(jīng)歷，一次讓我們得到鍛煉和成長(zhǎng)的經(jīng)歷。
    我們是一個(gè)具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的組合，負(fù)責(zé)人有一定的組織協(xié)調(diào)能力，我們每個(gè)參研人員也有一定研究的能力。并以擁有博士學(xué)位、主要從事創(chuàng)新和創(chuàng)新系統(tǒng)研究、獲取多種獎(jiǎng)項(xiàng)的張治和教授為導(dǎo)師。項(xiàng)目的研究方法也將是多樣化的，如調(diào)查法、參考文獻(xiàn)和其他研究成果、采訪等方法。這些都為課題研究的進(jìn)行和順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
    指導(dǎo)老師和團(tuán)隊(duì)都非常重視這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，也都在盡心盡力的做著這件事情。導(dǎo)師多次為我們提供各個(gè)方面的指導(dǎo)意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)成員一遍遍的理思路，一遍遍的修改優(yōu)化自己負(fù)責(zé)模塊的材料，認(rèn)真執(zhí)行。每次當(dāng)累的是時(shí)候，一想到為了完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，我們大家相互鼓勵(lì)，又精神抖數(shù)起來(lái)。將疲憊完全拋在腦后，聚精會(huì)神地繼續(xù)著手頭的工作。在遇到問(wèn)題時(shí)，我們做到及時(shí)交流，及時(shí)溝通，每一個(gè)人有想法都可以及時(shí)的提出來(lái)與我們大家一起討論交流，達(dá)到事半功倍的效果，并且在做項(xiàng)目的過(guò)程中大家也感到很愉快。大家在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不怕苦，不怕累，不斷追求卓越?？炭鄬W(xué)習(xí)是我們成功的動(dòng)力。在剛實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目時(shí)，大家都沒(méi)有接觸過(guò)這方面的知識(shí)，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目簡(jiǎn)直一頭霧水，但是這也阻止不了我們前進(jìn)的步伐。前期，獲取理論知識(shí)，即閱讀書(shū)籍，每個(gè)人找到自己負(fù)責(zé)的模塊，到圖書(shū)館找大量相關(guān)的書(shū)籍看，到網(wǎng)上查閱個(gè)飯方面相關(guān)的材料，課后多方尋找相關(guān)領(lǐng)域有建樹(shù)的老師進(jìn)行咨詢(xún)，深鉆研，多思考，以最快的速度進(jìn)入角色，這極大考研了我們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的快速學(xué)習(xí)能力。
    在調(diào)研的過(guò)程中，我們深入到各個(gè)調(diào)研點(diǎn)，對(duì)每個(gè)調(diào)研對(duì)象都深入了解，確保調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。在這個(gè)實(shí)踐過(guò)程中，我們的思維得到拓展，并以此為基點(diǎn)，發(fā)散思維多方位思考，提煉自身的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目的成果獲得也更加有信心。
    作為一名大學(xué)生，在此次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可行方向和優(yōu)化方案的探究——以熱門(mén)方向?yàn)槔^(guò)程中，我們既為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)提供了一定的幫助，又深化了對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這方面的理解。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有利于緩解大學(xué)生就業(yè)壓力。大學(xué)的創(chuàng)業(yè)能力有利于解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。一個(gè)創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的大學(xué)畢業(yè)生不但不會(huì)成為社會(huì)的就業(yè)壓力，相反還能通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)增加就業(yè)崗位，以緩解社會(huì)的就業(yè)壓力。有利于大學(xué)生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。大學(xué)畢業(yè)生通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)，可以把自己的興趣與就業(yè)緊密結(jié)合，做自己最感興趣，最愿意做和自己認(rèn)為最值得做的事情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。有利于大學(xué)生自身素質(zhì)的提高。通過(guò)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，大學(xué)生可以充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，改變自身就業(yè)心態(tài)，自主學(xué)習(xí)，獨(dú)立思考，并學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)與控制。有利于培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有利于培養(yǎng)勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，把就業(yè)壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，培養(yǎng)出越來(lái)越多的各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
    通過(guò)這一年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目的實(shí)施研究，我深深感受到指導(dǎo)老師和團(tuán)隊(duì)合作的重要性和必要性，非常感謝指導(dǎo)老師，感謝團(tuán)隊(duì)，不計(jì)回報(bào)的付出，同時(shí)從中獲得了鍛煉和成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。這次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，我所學(xué)到的知識(shí)，鍛煉的能力以及其他方面的收獲，終生受益。
    【】。
    街邊一間十來(lái)平方米的小店，幾乎沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么裝修，依舊讓路人覺(jué)得眼前一亮：琳瑯滿(mǎn)目、新鮮誘人的水果成了小店最好的裝飾。短短幾百米的街道旁，賣(mài)水果的少說(shuō)也有七八家，既有小水果攤，又有大一點(diǎn)的裝修較好的水果超市，唯有老蔣和妻子經(jīng)營(yíng)的這間水果店打著“平價(jià)水果”招牌，生意格外繁忙。
    水果不僅要夠新鮮、賣(mài)相好，擺放也有技巧。老蔣說(shuō)，黃色、橘黃色、橘紅色的水果更容易吸引眼球，所以上柜時(shí)他都特別注意將芒果、香蕉、荔枝、蜜桃等時(shí)令水果擺在醒目的位置。
    據(jù)介紹，平價(jià)水果店的毛利在20%左右。十來(lái)平方米的小店，一天多則銷(xiāo)售六百多元，少則四百元左右，除去房租等費(fèi)用，一個(gè)月可以?xún)糍嵢那г?，非常適合尋找小額投資項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：甜食小吃店開(kāi)甜食小吃店，相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但由于開(kāi)的人多，競(jìng)爭(zhēng)就相對(duì)的激烈。甜食小吃店比較適合女性開(kāi)。由于這類(lèi)店的特點(diǎn)決定了顧客以女性為主，所以在選址時(shí)要開(kāi)在女性來(lái)往較多的地方，譬如臨近商店、女子學(xué)?；蚬S，以及街口附近。
    開(kāi)店前，首先要分析顧客的身份，如家庭主婦、女學(xué)生或女職員等。因?yàn)樽罱K以顧客的身份來(lái)決定經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、數(shù)目、種類(lèi)和口味等。如果是個(gè)人經(jīng)營(yíng)，大概只要賣(mài)4—5種東西就夠了，否則營(yíng)業(yè)種類(lèi)太多，可能會(huì)忙不過(guò)來(lái)。價(jià)格的確定要適合大眾。把幾件食品合成一組來(lái)賣(mài)，可能會(huì)增加營(yíng)業(yè)額，例如將綠豆湯、小糖果加糕餅為一套。
    在崇尚休閑的時(shí)代里，甜品店是一個(gè)有上升趨勢(shì)的行業(yè)，甜品店有幽雅閑適的環(huán)境，可以充分緩解現(xiàn)代人緊張而忙碌的神經(jīng)。甜品也就是輕巧簡(jiǎn)便的甜食，特點(diǎn)是老少咸宜，清爽可口。地點(diǎn)選擇上，只要人多的地點(diǎn)即可，最好設(shè)在商業(yè)區(qū)、大型市場(chǎng)附近、電影院旁、工業(yè)區(qū)宿舍群、辦公樓集中地等。烹煮甜品時(shí)應(yīng)抱著寧缺勿濫的原則，不要大量存貨;賣(mài)完之后再進(jìn)行適量烹制，以保持成品時(shí)的新鮮，因?yàn)樘鹌纷罴筛粢埂２煌奶鹌?，都不能以“夠甜”作為招牌，最重要的是在甜之外，還有種種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出“香甜”特色。一間15平方米的甜食店，每月盈利可達(dá)到4500～7000元。
    西餅以其自然、原味、醇香、健康的特點(diǎn)，逐漸取代了傳統(tǒng)的面包和糕點(diǎn)，它所具備的優(yōu)點(diǎn)和特色，與人們最崇尚的飲食趨向相吻合。據(jù)有關(guān)資料介紹，國(guó)外一個(gè)約30萬(wàn)人口的城市，至少有300家左右的西餅屋，而在國(guó)內(nèi)，同樣規(guī)模的城市僅有十幾家西餅屋。因此，開(kāi)家西餅屋，有著非常廣闊的市場(chǎng)前景。西餅屋以西式面包、西式糕點(diǎn)為主，面包品種主要是花色面包和夾心面包夾;西式糕點(diǎn)以各種烤餅、松餅、煎餅為主。西餅屋有別于茶坊和酒吧，還可經(jīng)營(yíng)一些時(shí)令冷飲，如蘋(píng)果橘子汁、草莓冰淇淋等。該項(xiàng)目的好處在于經(jīng)營(yíng)不受季節(jié)、氣候的影響，沒(méi)有淡旺季之分。如果店址在居民區(qū)附近，周?chē)用窦由狭鲃?dòng)人口有1萬(wàn)人左右，則每天的營(yíng)業(yè)額在1000元左右，毛利潤(rùn)在500元以上。餅屋可以前店后加工間，其中加工區(qū)為1/4，店面為3/4。西餅屋還可制作生日蛋糕和月餅，聯(lián)系酒店、學(xué)校、超市、商店、企業(yè)等單位，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，效益會(huì)更好。定期在當(dāng)?shù)孛襟w上推出特色西餅的制作方法，以引起更多消費(fèi)者對(duì)餅屋的關(guān)注。
    近年來(lái)，風(fēng)行東南亞地區(qū)的各種零食開(kāi)始涌入市場(chǎng)，改變了零食業(yè)的格局，以前零食業(yè)品種并不豐富，現(xiàn)在來(lái)自泰國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓等地口味新奇的零食極大地豐富了零食業(yè)的品種，豬松卷、肚臍餅、還有什么大樹(shù)菠蘿干、石榴干、榴蓮干等零食大受小孩和成人的'歡迎。
    市場(chǎng)消費(fèi)力是最新個(gè)人投資項(xiàng)目必需考慮的事情，如果市場(chǎng)消費(fèi)力太低的話(huà)，投資人盡管用心去做，成功的幾率也比投資其他生意要低。從近兩年來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，大城市的小孩幾乎人人手上都有零花錢(qián)，而且也舍得花錢(qián)，買(mǎi)一次零食花費(fèi)十多元或者二三十元，是十分普遍的事;而女性愛(ài)吃零食幾乎可以說(shuō)是天性之一了。零食是快速消費(fèi)品，有這兩大消費(fèi)主力，市場(chǎng)前景不會(huì)暗淡。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十六
    2、項(xiàng)目主辦單位簡(jiǎn)介。
    3、主辦單位之合作意想及盡職調(diào)查結(jié)論。
    4、可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    1、項(xiàng)目所在地概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況。
    2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)發(fā)展及市場(chǎng)的基本情況。
    a、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展概況。
    b、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作量增加概況。
    c、商品房的銷(xiāo)售概況。
    d、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益概況。
    e、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)的展望。
    三、項(xiàng)目所在地周邊高層、多層住宅、商場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、出售、出租經(jīng)營(yíng)情況。
    1、供應(yīng)情況。
    2、需求情況。
    3、物業(yè)出租情況。
    4、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的總體評(píng)價(jià)。
    5、對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷(xiāo)的建議。
    6、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及技術(shù)設(shè)計(jì)方案的分析及比較。
    四、地塊及周?chē)h(huán)境、建筑開(kāi)發(fā)條件。
    1、地理位置及道路交通。
    2、地形、地質(zhì)。
    3、附近商業(yè)及生活配套；市政基礎(chǔ)及公建配套設(shè)施。
    4、綜合評(píng)述。
    五、地塊撤遷安置情況。
    六、地場(chǎng)三通一平的安排。
    七、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)的組織與實(shí)施計(jì)劃。
    八、項(xiàng)目投資構(gòu)成、總投資估算、資金籌措計(jì)劃。
    1、基本參數(shù)。
    2、土地成本。
    3、建安工程成本。
    4、前期費(fèi)用。
    5、紅線(xiàn)內(nèi)外工程及公建配套。
    6、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。
    7、開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)。
    8、資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    a、資金籌措。
    b、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    九、可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測(cè)。
    （一）售樓收入的測(cè)定。
    1、住宅銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)定。
    2、商鋪銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)定。
    3、單位銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)定。
    4、建議銷(xiāo)售價(jià)。
    5、實(shí)際銷(xiāo)售總收入。
    （二）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收入與支出。
    （三）經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)及所得稅的繳交。
    （四）土地增值稅。
    （五）所得稅。
    十、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析。
    十一、項(xiàng)目盈虧能力分析。
    1、內(nèi)部收益率（irr）。
    2、凈現(xiàn)值（npv）。
    3、凈現(xiàn)值率（npvr）。
    十二、項(xiàng)目的不確定性分析。
    1、項(xiàng)目盈虧平衡分析。
    3、概念分析。
    十三、公司對(duì)項(xiàng)目控制方式及人力資源配置。
    1、項(xiàng)目的控制方式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)想與建議。
    2、項(xiàng)目對(duì)人力資源的要求及現(xiàn)有人力資源狀況分析。
    3、公司可用于項(xiàng)目的人力資源。
    4、擬派人員與項(xiàng)目的適應(yīng)性。
    5、擬新聘人員的要求。
    十四、可行性研究結(jié)論與建議。
    十五、項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
    十六、有關(guān)說(shuō)明及建議。
    十七、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)綜合付表、付圖。
    1、項(xiàng)目綜合效益表。
    2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、綜合表。
    3、項(xiàng)目投資利息估算表。
    4、土地增值稅計(jì)算表。
    5、項(xiàng)目敏感性分析表。
    6、概率分析表。
    7、項(xiàng)目盈虧平衡分析曲線(xiàn)圖。
    8、項(xiàng)目敏感性分析圖。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十七
    目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對(duì)滯后，且存在管理分散、管理標(biāo)準(zhǔn)不一，管養(yǎng)隊(duì)伍技術(shù)手段落后，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡(jiǎn)單的日常巡視和故障搶修，沒(méi)有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠進(jìn)水量偏小，污水廠進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿(mǎn)足節(jié)能減排要求。
    為了實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿(mǎn)足日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)形勢(shì)的需要，xx區(qū)政府決定由xx區(qū)各鎮(zhèn)街委托xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局(xx)統(tǒng)一組織進(jìn)行xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開(kāi)招標(biāo)，xx市xx區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局(xx)委托xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司承擔(dān)招標(biāo)的具體工作。
    結(jié)標(biāo)后由各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)管網(wǎng)普查項(xiàng)目合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應(yīng)普查費(fèi)用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
    由于歷史原因，xx區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標(biāo)準(zhǔn)偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段的。排水需要，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強(qiáng)接入戶(hù)的污水排放管理。同時(shí)，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運(yùn)營(yíng)管理水平會(huì)在一定程度上影響污水處理廠的運(yùn)行效果。
    為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，保護(hù)水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對(duì)xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進(jìn)行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。
    本次xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測(cè)普查項(xiàng)目已獲得區(qū)政府批復(fù)同意實(shí)施（、以及區(qū)政府常務(wù)會(huì)議關(guān)于實(shí)施xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理方案的決定通知-南府會(huì)函[20xx]年1號(hào)文）。
    項(xiàng)目所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件主要包括:。
    （1）項(xiàng)目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測(cè)普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；
    （2）項(xiàng)目施工不需要外接電源；
    （3）項(xiàng)目施工不需外接自來(lái)水；
    （4）項(xiàng)目對(duì)外交通均為現(xiàn)成。
    基于上述分析，項(xiàng)目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。
    xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測(cè)普查項(xiàng)目用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對(duì)周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對(duì)周邊建筑物無(wú)干擾。
    項(xiàng)目規(guī)模:xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，()污水提升泵站37座。
    項(xiàng)目?jī)?nèi)容:利用物探工具與檢測(cè)設(shè)備對(duì)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行摸查、檢測(cè)、測(cè)繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫(kù)，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。
    項(xiàng)目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目，不存在生產(chǎn)性項(xiàng)目所需的原材料。
    本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
    本項(xiàng)目為服務(wù)性項(xiàng)目，項(xiàng)目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對(duì)環(huán)境無(wú)不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對(duì)環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成影響。
    本項(xiàng)目是非生產(chǎn)性項(xiàng)目，沒(méi)有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護(hù)，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。
    普查費(fèi)用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)的管網(wǎng)長(zhǎng)度930公里來(lái)測(cè)算，總投資概算預(yù)計(jì)為1800萬(wàn)元左右，實(shí)際結(jié)算按照普查招標(biāo)的中標(biāo)單價(jià)乘以實(shí)際工程量執(zhí)行。項(xiàng)目資金來(lái)源主要是各鎮(zhèn)街財(cái)政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。
    本項(xiàng)目是具有排水防澇等綜合社會(huì)效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國(guó)民總體利益，其社會(huì)效益顯著，應(yīng)予以實(shí)施。
    項(xiàng)目安排在今年下半年開(kāi)始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，密切配合，確保項(xiàng)目工程按時(shí)完成。
    按xx區(qū)政府要求，項(xiàng)目法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司。
    綜上所述，本項(xiàng)目有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運(yùn)營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會(huì)效益顯著，經(jīng)濟(jì)合理可行。本項(xiàng)目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實(shí)施。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十八
    武原街道辦事處：
    你街道《關(guān)于要求批復(fù)武原文體娛樂(lè)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的請(qǐng)示》(武街〔〕28號(hào))收悉，經(jīng)研究，原則同意你街道委托編制的xx縣武原文體娛樂(lè)中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，現(xiàn)將主要內(nèi)容批復(fù)如下：
    一、項(xiàng)目名稱(chēng)。
    xx縣武原文體娛樂(lè)中心項(xiàng)目。
    本項(xiàng)目的建設(shè)，有利于整合土地資源，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，提升武原新區(qū)品位，具有良好的社會(huì)效益。因此，該項(xiàng)目建設(shè)是十分有必要的。
    同時(shí)，項(xiàng)目選址周邊基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，配套工程較為成熟，在政策、資金、環(huán)境及配套設(shè)施上又是可行的。
    本項(xiàng)目位于xx縣武原街道，東至長(zhǎng)安路，北至長(zhǎng)豐路。總用地面積8105平方米(12.16畝)，總建筑面積約8930平方米，地上三層結(jié)構(gòu)，同步建設(shè)綠化、道路、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等配套設(shè)施。
    本項(xiàng)目估算總投資5330萬(wàn)元，建設(shè)資金由你街道自籌解決。
    五、項(xiàng)目業(yè)主。
    xx縣神舟開(kāi)發(fā)投資有限公司。
    請(qǐng)據(jù)此抓緊編制工程初步設(shè)計(jì)及投資概算報(bào)我局審批。
    此復(fù)。
    xx縣發(fā)展和改革局。
    x年5月6日。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇十九
    全國(guó)各類(lèi)老年社會(huì)福利機(jī)構(gòu)有170多萬(wàn)張養(yǎng)老床位，而全社會(huì)的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬(wàn)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問(wèn)題日益成為重要的社會(huì)問(wèn)題。
    石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)118.2萬(wàn)，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長(zhǎng)說(shuō)，托老的需求，市場(chǎng)很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬(wàn)張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國(guó)的1%差距很大，跟國(guó)外要求達(dá)到的10%，不可而語(yǔ)。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報(bào)記者楊勃志說(shuō)，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開(kāi)始，好多老年公寓爆滿(mǎn)，且有幾家排隊(duì)等候入住。
    我們考察過(guò)的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；長(zhǎng)安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營(yíng)比較好的老年公寓有：長(zhǎng)安老年公寓；東云老年公寓；夕陽(yáng)紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬(wàn)；東三教的頤壽園投資600萬(wàn)，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬(wàn)。當(dāng)時(shí)我們?cè)谝患易o(hù)理院了解情況時(shí)，老板說(shuō)，石家莊的老年公寓5年后會(huì)火起來(lái)，我們想有一定道理。
    家庭服務(wù)照顧，是對(duì)生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿(mǎn)堂，兒女盡孝自古以來(lái)就是中國(guó)老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國(guó)家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對(duì)居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門(mén)送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購(gòu)物、陪同上醫(yī)院等項(xiàng)目；老年人公寓，是對(duì)社會(huì)上有生活自理能力但身邊無(wú)人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱(chēng)名為暫托所和老年人院。因家人臨時(shí)外出或度假，無(wú)人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對(duì)那些生活不能自理，又無(wú)人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國(guó)家對(duì)一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國(guó)特有的情況，計(jì)劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。
    高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個(gè)方面，無(wú)障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書(shū)室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂(lè)場(chǎng)所、室外活動(dòng)場(chǎng)地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對(duì)老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計(jì)中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個(gè)規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動(dòng)和愛(ài)好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目要有：垂釣湖、門(mén)球場(chǎng)、飼養(yǎng)場(chǎng)、種植園及戶(hù)外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計(jì)按照國(guó)家頒布的《老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動(dòng)的地方都要無(wú)障礙設(shè)施和人性化提示、對(duì)老年人身體健康、生命安全有著絕對(duì)保障。賓館有五星級(jí)，老年公寓也建成五星級(jí)，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬(wàn)里挑一個(gè)老人入住，我們想也有可能。
    房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個(gè)老人一個(gè)月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對(duì)老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價(jià)，車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過(guò)節(jié)過(guò)年時(shí)一些企業(yè)到老年公寓慰問(wèn)，做志愿者，展示形象。這個(gè)方面主要靠院長(zhǎng)們發(fā)揮個(gè)人魅力去爭(zhēng)取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤(rùn)依據(jù)。
    投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，綜合造價(jià)在2000萬(wàn)。根據(jù)《老年住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個(gè)老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬(wàn)。2000/294約7年可以收回投資。相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
    府支持，群眾歡迎。報(bào)紙電視媒體會(huì)給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營(yíng)了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開(kāi)門(mén)路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。
    一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶(hù)所想，住戶(hù)的滿(mǎn)意就是我們最好的收入。說(shuō)白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒(méi)有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛(ài)心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
    不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，確實(shí)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。
    我們要建老年公寓要考慮這樣幾個(gè)方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對(duì)象，要“嫌貧愛(ài)富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。十一、提高老年公寓效益的對(duì)策思路：
    理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自于兩個(gè)方面即收入與成本的比較。只有遵循既開(kāi)源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色性服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤(rùn)最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險(xiǎn)因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿(mǎn)足入住老人的需求的同時(shí)，吸引社會(huì)上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿(mǎn)足物質(zhì)享受，還要滿(mǎn)足精神享受，在不斷滿(mǎn)足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴(lài)，對(duì)于服務(wù)的支出他們會(huì)更主動(dòng)，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢(qián)的）；還有教育培訓(xùn)（我個(gè)人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂(lè)、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
    杭州市社會(huì)福利中心，占地58畝，總投資6600萬(wàn)元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40多萬(wàn)元。它的經(jīng)營(yíng)主要還是為了體現(xiàn)國(guó)家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂(lè)園，占地50畝，投入5000萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項(xiàng)，收回資金1000萬(wàn)元。老年公寓的利潤(rùn)率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計(jì)結(jié)果為平均利潤(rùn)率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤(rùn)率為18.87%。
    項(xiàng)目可行性報(bào)告篇二十
    1.土豆項(xiàng)目基本信息。
    2.承辦單位概況。
    4.土豆項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。
    二、土豆項(xiàng)目概況。
    1.土豆項(xiàng)目擬建地點(diǎn)。
    2.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
    3.土豆項(xiàng)目主要建設(shè)條件。
    4.土豆項(xiàng)目投入總資金及效益情況。
    5.土豆項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    三、問(wèn)題與建議。
    1.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源問(wèn)題。
    2.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)獲取問(wèn)題。
    3.土豆項(xiàng)目上報(bào)問(wèn)題。
    一、土豆項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展背景。
    1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)概況。
    2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策。
    3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景。
    二、土豆產(chǎn)品的市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)。
    1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需現(xiàn)狀。
    2.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)。
    三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    1.土豆產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定。
    2.市場(chǎng)占有份額分析。
    四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。
    1.土豆產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
    2.土豆產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。
    五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
    2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。
    3.營(yíng)銷(xiāo)策略。
    六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    一、土豆項(xiàng)目資源可利用量。
    二、土豆項(xiàng)目資源品質(zhì)情況。
    三、土豆項(xiàng)目資源賦存條件。
    四、土豆項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。
    一、建設(shè)規(guī)模。
    1.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選。
    2.推薦方案及其理由。
    二、產(chǎn)品方案。
    2.土豆項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選。
    3.推薦方案及其理由。
    一、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。
    1.土豆項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置。
    2.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類(lèi)別及占地面積。
    3.土地利用現(xiàn)狀。
    二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件。
    1.地形、地貌、地震情況。
    2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。
    3.氣候條件。
    4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。
    5.交通運(yùn)輸條件。
    6.公用設(shè)施社會(huì)依托條件(水、電、氣、生活福利)。
    7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。
    8.環(huán)境保護(hù)條件。
    9.法律支持條件。
    10.征地、拆遷、移民安置條件。
    11.施工條件。
    三、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選。
    1.土豆項(xiàng)目建設(shè)條件比選。
    2.土豆項(xiàng)目建設(shè)投資比選。
    3.土豆項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選。
    4.土豆項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案。
    5.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖。
    一、土豆項(xiàng)目技術(shù)方案。
    1.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)方法(包括原料路線(xiàn))。
    2.土豆項(xiàng)目工藝流程。
    3.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源。
    4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。
    二、土豆項(xiàng)目主要設(shè)備方案。
    1.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備選型。
    2.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)。
    3.土豆項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單。
    三、土豆項(xiàng)目工程方案。
    1.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。
    2.土豆項(xiàng)目礦建工程方案。
    3.土豆項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案。
    4.土豆項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算。
    5.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。
    一、主要原材料供應(yīng)。
    1.土豆項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。
    2.土豆項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。
    3.土豆項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式。
    二、燃料供應(yīng)。
    1.土豆項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量。
    2.土豆項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式。
    三、主要原材料、燃料價(jià)格。
    1.土豆項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀。
    2.土豆項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。
    四、編制主要原材料、燃料年需要量表。
    一、土豆項(xiàng)目總圖布置。
    1.平面布置。
    2.豎向布置。
    (1)場(chǎng)區(qū)地形條件。
    (2)豎向布置方案。
    (3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。
    3.總平面布置圖。
    4.總平面布置主要指標(biāo)表。
    二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。
    1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
    2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。
    3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。
    三、土豆項(xiàng)目公用輔助工程。
    1.土豆項(xiàng)目給排水工程。
    (1)給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。
    (2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施。
    2.土豆項(xiàng)目供電工程。
    (1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)。
    (2)供電回路及電壓等級(jí)的確定。
    (3)電源選擇。
    (4)場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施。
    3.土豆項(xiàng)目通信設(shè)施。
    (1)通信方式。
    (2)通信線(xiàn)路及設(shè)施。
    4.土豆項(xiàng)目供熱設(shè)施。
    5.土豆項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施。
    6.土豆項(xiàng)目維修設(shè)施。
    7.土豆項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
    一、節(jié)能、節(jié)水措施。
    二、能耗、水耗指標(biāo)分析。
    一、場(chǎng)址環(huán)境條件。
    二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。
    1.土豆項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響。
    2.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。
    三、環(huán)境保護(hù)措施方案。
    1.設(shè)計(jì)依據(jù)。
    2.環(huán)保措施。
    四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)。
    一、危害因素和危害程度。
    1.有毒有害物品的危害。
    2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害。
    二、安全措施方案。
    1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備。
    2.對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施。
    3.危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施。
    4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施。
    三、消防設(shè)施。
    1.火災(zāi)隱患分析。
    2.防火等級(jí)。
    3.消防設(shè)施。
    一、土豆項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
    1.土豆項(xiàng)目法人組建方案。
    2.土豆項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖。
    二、土豆項(xiàng)目人力資源配置。
    1.生產(chǎn)作業(yè)班次。
    2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求。
    3.職工工資福利。
    4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析。
    5.員工來(lái)源及招聘方案。
    6.員工培訓(xùn)。
    一、土豆項(xiàng)目建設(shè)工期。
    二、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
    三、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(橫線(xiàn)圖)。
    一、土豆項(xiàng)目投資估算依據(jù)。
    二、土豆項(xiàng)目建設(shè)總投資估算。
    1.土豆項(xiàng)目建筑工程費(fèi)。
    2.土豆項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)。
    3.土豆項(xiàng)目安裝工程費(fèi)。
    4.土豆項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用。
    5.土豆項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)。
    6.土豆項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。
    三、土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算。
    四、土豆項(xiàng)目投資估算表。
    1.土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表。
    2.土豆項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表。
    3.土豆項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表。
    4.土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。
    一、土豆項(xiàng)目資本金籌措。
    二、土豆項(xiàng)目債務(wù)資金籌措。
    一、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。
    二、土豆項(xiàng)目銷(xiāo)售收入估算(編制銷(xiāo)售收入估算表)。
    三、土豆項(xiàng)目成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)。
    四、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。
    1.土豆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。
    2.土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表。
    3.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表。
    4.土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表。
    五、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
    (1)投資利潤(rùn)率，投資利稅率。
    (2)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期。
    (3)土豆項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。
    2.土豆項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期或利息備付率和償債備付率)。
    1.土豆項(xiàng)目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)。
    2.土豆項(xiàng)目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)。
    七、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
    三、土豆項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。
    四、土豆項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。
    一、土豆項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。
    1.法律及政策風(fēng)險(xiǎn)。
    2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
    4.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
    二、土豆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
    一、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)。
    二、土豆項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述。
    1.優(yōu)點(diǎn)。
    2.存在問(wèn)題。
    3.主要爭(zhēng)論與分歧意見(jiàn)。
    三、土豆項(xiàng)目主要對(duì)比方案。
    1.方案描述。
    2.未被采納的理由。
    四、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
    一、附圖。
    1.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖。
    2.土豆項(xiàng)目工藝流程圖。
    3.土豆項(xiàng)目總平面布置圖。
    二、附表。
    1.土豆項(xiàng)目投資估算表。
    (1)土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表。
    (2)土豆項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表。
    (3)土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表。
    2.土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表。
    (1)土豆項(xiàng)目銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加估算表。
    (2)土豆項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表。
    (3)土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。
    (4)土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表。
    (5)土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表。
    (6)土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表。
    三、附件。
    2.項(xiàng)目立項(xiàng)批文。
    3.廠址選擇報(bào)告書(shū)。
    4.其他相關(guān)報(bào)告。