心得體會是在某一過程中所獲得的經(jīng)驗和感悟，它可以幫助我們總結(jié)和反思自己的學習和成長。每一次經(jīng)歷都是一個寶貴的機會，我們應該用心去體會并將其轉(zhuǎn)化為自己的能力和智慧。寫心得體會時，我們應該注意結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容真實和語言簡練。想要寫一份好的心得體會，不妨看看以下這些范文，或許能夠給你帶來一些靈感和寫作技巧。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇一
日前，郵儲銀行福州鼓樓支行在全市“內(nèi)控達標年”活動動員會后，迅速響應上級行號召，認真組織全行員工學習總行下發(fā)的《內(nèi)控達標年學習手冊》，進一步提高了員工的內(nèi)控意識，減少日常工作中不合規(guī)不按章操作問題，規(guī)范業(yè)務發(fā)展，為之后活動的良好開展打下基礎。
據(jù)介紹，該行認真組織全行員工集中學習了《內(nèi)控達標年學習手冊》，具體包括學習領(lǐng)導內(nèi)控要求摘要，了解完善內(nèi)控合規(guī)體系的重要意義;掌握“與上市規(guī)范對標”、“與監(jiān)管要求對標”和“與內(nèi)控評價對標”具體內(nèi)容，通過“三個對標”深入查找內(nèi)控管理存在的問題和差距;學習內(nèi)控管理通報、“十條禁令”情況通報、法律與合規(guī)風險提示和內(nèi)控規(guī)章制度，認識到違規(guī)的危害性，筑牢員工思想道德防線。
據(jù)悉，為了進一步提升郵政金融風控管理水平，郵儲銀行總行從2016年開始，連續(xù)三年開展內(nèi)控建設活動，今年是以“內(nèi)控達標年”為活動主題。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇二
為進一步提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，強化員工責任意識和風險意識,促進各項業(yè)務健康發(fā)展，10月10日晚，郵儲銀行東鄉(xiāng)縣支行開展了《內(nèi)控達標年學習手冊》集中學習活動。
此次學習該行行長親自授課，全行員工參與集中學習。學習的主要內(nèi)容分為四部分：一是領(lǐng)導內(nèi)控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內(nèi)控合規(guī)體系的必要性和重要性;二是內(nèi)控管理通報，通過通報至三年合規(guī)建設活動情況、一級分行內(nèi)部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規(guī)的危害性，筑牢員工思想道德防線;三是法律與合規(guī)風險提示匯總，從法律合規(guī)層面作出警示與提醒，使員工時刻繃緊合規(guī)這根弦;四是宣貫重要內(nèi)控規(guī)章制度，通過宣貫一系列監(jiān)管規(guī)章及行內(nèi)制度，使員工認識到依法合規(guī)工作的重要性。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇三
現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應業(yè)務發(fā)展的需要，下文是小編為大家收集整理的相關(guān)資料，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!xx內(nèi)控達標年心得體會在前段時間對內(nèi)控合規(guī)文化的學習中，我深刻認識到，農(nóng)行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控經(jīng)營相伴，推進合規(guī)文化建設必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度貫徹落實提供強有力的依托和保障，也是風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。以下是我對本次學習的幾點見解。
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設的倡導者，策劃者、推動者。要求我們不斷加強學習，全面系統(tǒng)地學習政治理論、金融業(yè)務、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力。同時，要進一步端正經(jīng)營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效發(fā)展。使全體員工準確把握企業(yè)合規(guī)文化建設的真正科學內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對易發(fā)不正當交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
三、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應該做到“三要”。
一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務增長而忽視風險防范和內(nèi)控機制建設的傾向。
二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風險防范。
三要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
學了一段時期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結(jié)合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學習內(nèi)部控制這門課的心得體會。
一、通過對內(nèi)部控制的學習，我認為當前內(nèi)控制度存在的問題有以下三點：
1、對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實。稽核、監(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。
3、風險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風險控制是金融機構(gòu)內(nèi)部控制中的一個難點，目前我行缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系.管理制度也極不完善，貸款發(fā)放還沒有實行風險度管理。
二、本人的體會。
1、對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有正式學這門課之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為防止貪污舞弊。直到老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
2、所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務操作的始終;其二，它是無處不控的與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的;其四，它是無事不控的小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
那么企業(yè)要建立怎樣的內(nèi)部控制呢?首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度;通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。嚴格嚴厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度為標準，事實為依據(jù)，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案。
綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學習，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風，履職責;弘揚學習之風，強素質(zhì);弘揚務實之風，講效率;弘揚艱苦奮斗之風，樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風，帶頭模范執(zhí)行制度，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公司和諧奮進環(huán)境和秩序。
最后，我將以此次學習的開展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進公司的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
xx內(nèi)控達標年心得體會合規(guī)運營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控與合規(guī)建設”活動，作為一名柜員，我對合規(guī)有了更加深刻的認識。合規(guī)操作涉及農(nóng)行各條線、各部門、覆蓋農(nóng)業(yè)銀行的每一個環(huán)節(jié)，我們必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結(jié)合我平時在工作中的實際情況。對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就學習活動心得體會做如下幾點總結(jié)：
一、要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位，重要環(huán)節(jié)輪崗，異地交流制度相互制衡機制。
二、提高自身業(yè)務素質(zhì)，加強風險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行是以金融業(yè)務知識為基礎。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化，所以要自覺學習業(yè)務，認真按操作規(guī)程辦理業(yè)務，真正履行職責。
三、加強各項規(guī)章制度及手續(xù)的落實。加強“三查”制度的落實，事前調(diào)查，結(jié)合本網(wǎng)點的具體情況，合理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化手續(xù)，以促進辦理前的規(guī)范化，嚴格適中審查環(huán)節(jié)、對不符規(guī)定的一律給予退回。保證在事中環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)漏洞，事后整攻放在最后，關(guān)注業(yè)務的事后情況，如發(fā)現(xiàn)不良事態(tài)苗頭，及時采取措施，化解風險。
總之，通過這次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識。通過對相關(guān)制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業(yè)務上的各種風險的抵御能力，積極規(guī)范了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農(nóng)行工作的信心，增強了維護農(nóng)行利益的責任心和使命感。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇四
自“內(nèi)控達標年”活動在南昌市郵政金融全面開展以來，各項工作都在有條不紊的進行著，郵儲銀行南昌市分行更是積極落實“內(nèi)控達標年”活動安排并全面貫徹落實該行總行、省行有關(guān)2016年“內(nèi)控達標年”活動的方案。
近日，根據(jù)《中國郵政儲蓄銀行2016-2018年“內(nèi)控建設年”活動總體方案》和《中國郵政儲蓄銀行2016年“內(nèi)控達標年”活動實施方案》的通知要求，郵儲銀行南昌市分行組織全行員工對《內(nèi)控達標年學習手冊》的內(nèi)容進行了學習。
為更好地開展學習，該行要求各單位需根據(jù)《內(nèi)控達標年學習手冊》內(nèi)容制定學習計劃并結(jié)合實際情況，采取集中學習為主、自學為輔的方式開展本單位員工的學習活動,并且要求集中學習討論及撰寫學習體會均不少于3次。
在學習內(nèi)容方面，主要包括領(lǐng)導內(nèi)控要求摘要、三個對標內(nèi)容、內(nèi)控管理通報、法律與合規(guī)風險提示匯總、重要內(nèi)控規(guī)章制度等五個方面重點內(nèi)容。每個方面的內(nèi)容都是該行重點業(yè)務、重點崗位人員必須牢牢掌握的內(nèi)控知識，尤其要重點學習內(nèi)控合規(guī)理論與實務、監(jiān)管規(guī)定及本行內(nèi)部制度要求等。
為檢驗學習成效，該行還計劃在11月期間通過中國郵政網(wǎng)絡學院組織開展內(nèi)控知識網(wǎng)絡考試，全體員工都必須參加這一考試并通過。據(jù)悉，后期還將組織成績優(yōu)秀人員參加全省內(nèi)控合規(guī)知識競賽。
從目前各單位反饋的學習情況來看，員工都能做到高度重視此次《內(nèi)控達標年學習手冊》的學習。另一方面，對學習手冊中給出了的`一些條款有了更清晰的認識，在員工后續(xù)的工作中也起到了較好的規(guī)范作用。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇五
我行認真貫徹市分行工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行20各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況。
今年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經(jīng)營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×;金融機構(gòu)存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。
2、授信業(yè)務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為××萬元，較年初減少××萬元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。
二、主要工作回顧。
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調(diào)動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。
今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
1、改革工資分配辦法，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重，解決了年度績效工資激勵滯后的問題。同時改革對網(wǎng)點和機關(guān)科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進了業(yè)務的指標的攀升。
2、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位，用人所長，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點。
(二)堅持以市場為導向，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。1、改革業(yè)務發(fā)展科的業(yè)務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度。年初，支行班子經(jīng)過認真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務發(fā)展科細分為零售業(yè)務科和公司業(yè)務科。零售業(yè)務科負責對私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務的營銷和網(wǎng)點的管理。公司業(yè)務科負責對公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務的營銷和管理。這一改革，將原來業(yè)務科大而全的職責進一步明細化，有效強化了部門負責人的工作責任，為對私、對公業(yè)務的良性發(fā)展奠定了基礎。今年對私、對公存款如此好的來勢，業(yè)務流程整合功不可沒。2、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點人員的事情，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務是業(yè)務科的事情，二線員工完成攬存任務后就萬事大吉。對外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點和個人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對業(yè)務科的流程和營銷模式整合后，支行從全行各個層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務科和公司業(yè)務科匯總篩選，確定重點，以支行整體的經(jīng)濟實力為后盾，以零售業(yè)務科、公司業(yè)務科和網(wǎng)點組成聯(lián)合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。
3、抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大。去年，由于授信政策和費用政策的限制，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了××、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標客戶，同時還新拓展了××房產(chǎn)、××、××等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行對私、對公業(yè)務超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。
4、加大對票據(jù)業(yè)務的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。
今年我們將票據(jù)業(yè)務擺在與資產(chǎn)負債業(yè)務同等重要的位置，制定專項獎勵辦法，強力營銷，有效地調(diào)動了業(yè)務人員拓展票據(jù)業(yè)務的積極性和主動性。同時，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務專項激勵措施。這一系列激勵政策的出臺，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務的積極性，認真及時的考核兌現(xiàn)，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實實在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環(huán)問題。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元。通過上門營銷，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務爭攬到我行辦理。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務的信息后，主管行長××立即率公司業(yè)務科客戶經(jīng)理奔赴××等地。通過與××等公司的多次交流和接洽，開辟了票據(jù)業(yè)務的××市場。至今年六月末，××、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元，吸收6個月定期保證金存款××萬元。
5、因勢利導，多策并舉抓清收，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。截至6月末，我行不良貸款余額××萬元，比年初減少××萬元，貸款不良率由年初的×降至×，降幅達×%。
首先是明確重點清收目標，實事求是地制定一戶一策的催收計劃，并明確專人專責抓催收其次因勢利導，采取得力措施抓催收落實。對于惡意賴帳的釘子戶，通過法律手段“虎口拔牙”，××局職工××，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達五期以上，我們在多次上門催收無果的情況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶后，該客戶重新認識了惡意拖欠銀行貸款的嚴重后果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以后每月均按期歸還本息，再沒有出現(xiàn)一次逾期。對于有保險擔保的逾期零售貸款，在積極催收的同時，積極主動地與保險公司協(xié)調(diào)溝通，爭取保險公司的“墊款”支持，消化不良，降低不良比重。對于××有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難，導致貸款逾期，我行又不能繼續(xù)給予支持的現(xiàn)實，一方面積極幫助企業(yè)想方設法盤活，同時積極協(xié)助該廠與××行聯(lián)系，促成××行給予該廠××萬元貸款，置換了我行××萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產(chǎn)風險。
(三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步強化內(nèi)部管理，確保安全無事故。
今年是××銀行業(yè)務發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內(nèi)部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。
三、工作意見。
今年，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)：今年，我們要消化撤銷××分理處帶來的存款流失，要妥善處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題，工作的難度非常大，任務非常艱巨，稍有懈怠，取得的成績就會化為烏有。
我們的工作重點：
1、積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內(nèi)在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。
3、積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。
4、進一步強化內(nèi)部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
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學習內(nèi)控達標年心得體會篇六
內(nèi)控達標經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行展開的內(nèi)控制度學習，使我對內(nèi)控達標有了更加深刻的認識。作為建行的一名新員工，我深刻體會到內(nèi)控達標意義重大?，F(xiàn)在就這次學習談談自己的體會：
一、對內(nèi)控達標經(jīng)營的認識理解。
1、內(nèi)控達標經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。內(nèi)控達標經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的內(nèi)控達標經(jīng)營能將內(nèi)控達標風險消除于無形。
2、內(nèi)控達標經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法內(nèi)控達標經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、內(nèi)控達標經(jīng)營為前提，才能從源頭上預防風險。
3、內(nèi)控達標經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。內(nèi)控達標經(jīng)營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循內(nèi)控達標經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強內(nèi)控達標意識的要求。
1、加強內(nèi)控達標操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務的辦理，在制約著業(yè)務發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法內(nèi)控達標，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
2、內(nèi)控達標操作到位。內(nèi)控達標不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的內(nèi)控達標操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓內(nèi)控達標的習慣動作成為習慣的內(nèi)控達標操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務處理的疑問，對自己經(jīng)手的復核和授權(quán)業(yè)務警惕性負責并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決內(nèi)控達標經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。
通過認真學習《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務操作禁止性規(guī)定》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的建行人，為實現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇七
近年來，稅務內(nèi)控越來越受到各級稅務主管部門的重視，稅收工作的規(guī)范化、高效化離不開嚴謹?shù)膬?nèi)控制度。作為一名稅務工作者，我充分認識到稅務內(nèi)控達標對于稅務工作的重要性，通過不斷的學習和實踐，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，關(guān)于明確內(nèi)控目標。稅務內(nèi)控目標主要是確保稅務工作的合規(guī)性和高效性。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)明確的內(nèi)控目標能夠有效提高工作效率。稅務工作的合規(guī)性要求我們按照國家法律法規(guī)的規(guī)定履行納稅義務，遵守稅收政策和規(guī)定。高效性則要求我們在保證合規(guī)的基礎上，通過流程優(yōu)化、信息化建設等手段提高工作效率。因此，明確內(nèi)控目標是稅務內(nèi)控達標的第一步。
其次，要做好風險評估。稅務工作面臨著眾多的風險，包括涉稅風險、財務風險等。通過風險評估，可以及時發(fā)現(xiàn)并應對可能出現(xiàn)的問題。在我的實踐中，我們經(jīng)常組織風險評估會議，邀請內(nèi)外部專家對稅務工作中存在的風險進行評估，并提出相應的應對意見。通過這樣的評估，我發(fā)現(xiàn)我們能夠更好地提前預防和處理可能出現(xiàn)的問題，確保稅務工作的安全性和穩(wěn)定性。
此外，還需要完善內(nèi)部控制制度。稅務內(nèi)控達標需要建立一套完善的內(nèi)部控制制度，具體的控制措施需要根據(jù)實際情況進行設計。在我們的工作中，我們不斷完善內(nèi)部控制制度，針對不同的風險，建立相應的控制措施，確保稅務工作的順利進行。例如，對于納稅人申報信息的采集和審查，我們建立了嚴格的審核流程，確保納稅人的信息準確性和完整性，防止虛假的申報行為。通過完善內(nèi)部控制制度，我們能夠更好地規(guī)范稅務工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
此外，要加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估。制定了內(nèi)部控制制度后，還需要建立監(jiān)督和評估機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。在監(jiān)督和評估方面，我們采取了多種方式，如定期開展內(nèi)部控制審核，組織內(nèi)部控制培訓等。通過這些方式，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正和改進。同時，我們還建立了內(nèi)部控制的考核體系，對內(nèi)控工作進行全面評估，以確保內(nèi)部控制的完善落實。
綜上所述，稅務內(nèi)控達標需要明確內(nèi)控目標，做好風險評估，完善內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督和評估。只有這樣，才能真正實現(xiàn)稅務工作的規(guī)范化、高效化。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持這些原則，不斷完善自己的內(nèi)控能力，為稅務工作的進一步發(fā)展做出更大的貢獻。相信通過我們的努力，稅收工作將迎來更加光明的未來！
學習內(nèi)控達標年心得體會篇八
內(nèi)控達標年是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控制度，提高運營效益，降低風險。在這一年的實踐中，我深刻體會到了內(nèi)控的重要性，也收獲了很多經(jīng)驗和教訓。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，分享一下我對內(nèi)控達標年的心得體會。
第二段：明確目標并建立規(guī)范的內(nèi)控制度。
在內(nèi)控達標年的開始，我們首先明確了目標，即提高企業(yè)的整體管理水平和運營效益，降低各種風險。為了實現(xiàn)這一目標，我們建立了一套規(guī)范的內(nèi)控制度，明確了職責分工和權(quán)限范圍，制定了風險評估和控制措施。這些制度起到了明確和規(guī)范工作流程的作用，使企業(yè)運作更加有序高效。
第三段：加強內(nèi)部溝通和協(xié)作。
在內(nèi)控達標年的過程中，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有各個部門之間相互配合，形成齊抓共管的局面，才能更好地實施內(nèi)控措施。因此，我們加強了內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立了一個有效的內(nèi)部信息交流平臺，以便各部門之間能及時分享信息，協(xié)調(diào)工作，共同解決問題。這種方式不僅提高了工作效率，也加強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
第四段：持續(xù)審查和改進內(nèi)控制度。
在內(nèi)控達標年的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度并非一成不變的，它需要不斷審查和改進。只有及時調(diào)整和完善制度，才能適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。因此，我們持續(xù)對內(nèi)控制度進行審查和改進，跟蹤執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。這樣，我們才能保證內(nèi)控制度的有效性和適用性，提高內(nèi)控水平和效果。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗與展望未來。
在內(nèi)控達標年的實踐中，我不僅深刻認識到內(nèi)控的重要性，也學到了很多管理和組織方面的經(jīng)驗。通過與團隊成員的協(xié)作，我們成功地建立了規(guī)范的內(nèi)控制度，并逐漸提高了運營效率和管理水平。然而，我們也意識到內(nèi)控工作是一個長期而持續(xù)的過程，需要不斷地改進和完善。因此，我們在今后的工作中，將繼續(xù)加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，持續(xù)審查和改進內(nèi)控制度，以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，取得更好的成績。
總結(jié)：
內(nèi)控達標年是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過明確目標并建立規(guī)范的內(nèi)控制度，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，持續(xù)審查和改進內(nèi)控制度，我們能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高運營效益。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，適應不斷變化的環(huán)境，推動企業(yè)的內(nèi)控工作邁上新的臺階。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇九
內(nèi)控達標年是指在特定的時間內(nèi)，通過一系列的措施和方法，使企業(yè)的內(nèi)部控制指標達到規(guī)定的標準。內(nèi)控達標年的主要目的是提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，優(yōu)化企業(yè)的風險控制能力，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。通過參與內(nèi)控達標年活動，我深感內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性，也對內(nèi)部控制的建立和實施有了更加深入的理解。
第二段：有效的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)效益。
在參與內(nèi)控達標年活動的過程中，我深切體會到內(nèi)部控制的重要性。有效的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范運營流程，提高工作效率，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。通過對內(nèi)部控制的規(guī)范和要求，企業(yè)可以更好地管理和控制各種風險，在遇到問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，避免因疏忽而造成的損失。在達到內(nèi)控達標年的過程中，我們對企業(yè)內(nèi)部控制的完善和實施有了更加系統(tǒng)和深入的認識，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更加堅實和可靠的基礎。
內(nèi)控達標年不僅僅是對內(nèi)部控制要求的檢查和評估，更是對企業(yè)文化建設的一次重要推動。通過內(nèi)控達標年活動，企業(yè)可以加強員工的內(nèi)控意識，增強他們對內(nèi)部控制的重視和認同，培養(yǎng)團隊協(xié)作和風險防范意識。我們在參與內(nèi)控達標年活動過程中，加強了內(nèi)部控制知識的學習和培訓，建立了內(nèi)控知識共享和溝通的平臺，促進了員工之間的交流和合作。這對于企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營具有積極而深遠的影響。
內(nèi)控達標年不僅是對企業(yè)內(nèi)部控制的要求，更是對企業(yè)未來發(fā)展的指導。通過參與內(nèi)控達標年，我們深入了解了企業(yè)的風險狀況和問題所在，找到了問題的癥結(jié)所在，并制定了相應的解決方案。這為企業(yè)的未來發(fā)展提供了有益的參考和借鑒，對于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式、加強風險防范和控制能力具有重要意義。同時，內(nèi)控達標年也讓企業(yè)認識到內(nèi)部控制不是一次性的工作，而是需要持續(xù)不斷地完善和提升。只有將內(nèi)部控制落實到企業(yè)日常管理和運營中，才能有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平和綜合競爭力。
第五段：個人心得體會與展望。
通過參與內(nèi)控達標年，我更加深入地理解了內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在實際操作中不斷學習和提升了自己的內(nèi)控知識和技能。這次經(jīng)歷讓我認識到，內(nèi)部控制不僅是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要素養(yǎng)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的內(nèi)部控制能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：內(nèi)控達標年是對企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與要求的評估和檢驗，通過參與內(nèi)控達標年活動，企業(yè)可以加強內(nèi)部控制意識，提升工作效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，并為企業(yè)未來的發(fā)展提供有益的經(jīng)驗和啟示。個人在這個過程中也能夠不斷學習和提升自己的內(nèi)部控制能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。內(nèi)控達標年活動的開展使得企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到了提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十
合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過這段時間對十條禁令和五項基本內(nèi)控制度展開的學習，我對合規(guī)和內(nèi)控有了更加深刻的認識。作為郵政的員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在這次學習談談自己的體會：
一、對合規(guī)經(jīng)營的認識理解
合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消除于無形。
合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預防風險。
合規(guī)經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強合規(guī)意識的要求
加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務的辦理，在制約著業(yè)務發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，來們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的`信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務處理的疑問，對自己經(jīng)手的復核和授權(quán)業(yè)務警惕性負責并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。
三、加強內(nèi)控合規(guī)建設。
強調(diào)業(yè)務學習和規(guī)章制度學習的重要性。每月至少安排2天時間開展部門全體員工集中學習業(yè)務知識、政策法規(guī)和規(guī)章制度，營造良好的學習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養(yǎng)員工正確的人生觀、價值觀和道德觀。計劃網(wǎng)點內(nèi)每季度召開一次案件分析學習，強化全轄風險及自身風險的認識。此外對一些違規(guī)通報引以為戒。
通過認真學習《合規(guī)回頭看手冊》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的建行人，為實現(xiàn)郵政金融持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量！
國有企業(yè)開展“三項制度”及有關(guān)勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖然“用工能進能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實三項制度改革，我作為三項制度改革的親歷者和受益者，見證了“三項制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實際效果的過程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認為可概括為以下幾點：
一、 得益于泓泉公司切實的改革動力。
泓泉公司一開始就明確了企業(yè)改革的根本動力，特別是在遇到改革困難問題時，沒有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實踐，尤其是中層領(lǐng)導干部都為改革作了充分的思想準備和負責到底的責任心，我認為這才是改革成功的根本。 為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開展了“職位，薪酬和績效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項指標掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動接受”到“主動推進”的歷程，最終讓“三項制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變。
局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司實行全員競聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過競爭重新走上崗位的員工，重新認識到了崗位的來之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風，把原來的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過來，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴格控制機組設備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項工作都時刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。xx年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻計獻策，通過一系列的設備改造，東郊水廠供水機組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來做”的良好氛圍。
變化二：從“沒時間干”到“加班加點”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒有了時間的觀念，經(jīng)過改革，企業(yè)員工逐漸意識到要主動地調(diào)配自己的時間，“今天的事情今天來完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過的。東郊水廠檢修職工由原來的十幾人精簡到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過去由三個完成的工作現(xiàn)在只要求一個人來完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒有怨言，而且經(jīng)常加班加點至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會面臨待崗”人人都有危機感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個起點，而不停地忙碌、拼搏、奮進。
化三：從“分配任務”到“主動完成”。三項制度改革落實的好與劣，關(guān)鍵看實效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習慣往下分配任務，而員工也對“完成領(lǐng)導交待任務”習以為常。在經(jīng)過三項制度改革后，管理人員和員工逐漸認識到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務水平，才能更好地完成好各項任務 ，而員工只有不斷要求上進，不斷學習，不斷在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗才不會被企業(yè)所淘汰。所以員工都會主動的完成工作，并主動的要求更多的工作。
三、建立并完善落實“三項制度”長效機制
通過以上事例我認為，將“三項制度”具體化、制度化，并實行三項制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對于加強企業(yè)建設，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xx-xx”重要思想，為全面建設和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，郵政行業(yè)在我國的地位日益重要。作為國家的重要基礎設施和經(jīng)濟支撐，郵政系統(tǒng)的內(nèi)控達標至關(guān)重要。在實際工作中，我體會到了郵政內(nèi)控達標的重要性并加以總結(jié)，下面將進行相關(guān)說明。
首先，郵政內(nèi)控達標是管理現(xiàn)代化的需要。隨著科技的進步和信息化的發(fā)展，郵政系統(tǒng)的規(guī)模和業(yè)務量逐年增加，傳統(tǒng)的人工管理方式已無法滿足需求。而內(nèi)控達標則可以通過有效的系統(tǒng)建設和流程優(yōu)化來提高工作效率，減少人為錯誤和盜竊等風險，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。例如，在郵政系統(tǒng)中，可以建立完善的信件和包裹跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)郵件信息的實時查詢和監(jiān)控，提高寄遞安全和準確性。
其次，郵政內(nèi)控達標是保障順利運營的重要保障。作為連通城鄉(xiāng)的橋梁，郵政系統(tǒng)的運營對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生活有著重要的影響。而內(nèi)控達標可以通過規(guī)范的制度和流程來確保郵政系統(tǒng)的高效運營。例如，可以建立完善的投遞流程和配送網(wǎng)絡，提高投遞速度和準確性；同時，加強倉儲和物流管理，確保郵件和包裹的安全和及時配送。
再次，郵政內(nèi)控達標是建立良好信譽的重要保證。郵政系統(tǒng)作為國家的重要機構(gòu)之一，其信譽和形象直接關(guān)系到國家形象和人民群眾的利益。而內(nèi)控達標可以通過規(guī)范的運營和信用管理來提高郵政系統(tǒng)的信譽，并樹立行業(yè)的良好形象。例如，加強郵局和員工的培訓，提高服務質(zhì)量和態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務取得客戶的滿意和信賴。
最后，郵政內(nèi)控達標是提升競爭力的關(guān)鍵因素。隨著市場的競爭加劇和客戶需求的多樣化，郵政系統(tǒng)必須要不斷提高自身的競爭力，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。而內(nèi)控達標可以通過科技創(chuàng)新和流程優(yōu)化來提高郵政系統(tǒng)的運營效率和服務質(zhì)量，增強其競爭力。例如，可以引入物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)，提高郵政系統(tǒng)的自動化水平；同時，可以優(yōu)化管理流程，提高回報率和利潤率。
綜上所述，郵政內(nèi)控達標是現(xiàn)代郵政系統(tǒng)的必然要求。通過提高管理水平和工作效率，保障順利運營和提升信譽形象，以及增強競爭力，郵政系統(tǒng)可以為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強內(nèi)控達標的意識和行動，不斷提升自身的綜合實力，為郵政行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十二
10月14日，郵儲銀行莆田市分行召開全轄動員會議，全面啟動“內(nèi)控達標年”活動。會上，該行行領(lǐng)導作了動員講話，指出郵儲銀行轉(zhuǎn)型，內(nèi)控管理是基礎，做好管理才能更好地服務于經(jīng)營，要通過開展達標年活動，全面學習先進經(jīng)驗，形成自己的內(nèi)控體系。要全員參與，形成合力，認真按照方案部署扎實開展，確?；顒尤〉脤嵭?。全轄各級機構(gòu)要以本次活動為契機，為建設一流大型零售商業(yè)銀行而共同努力。
據(jù)悉，本次“內(nèi)控達標年”活動為期3個月，是郵儲銀行繼-連續(xù)三年開展合規(guī)建設活動之后的又一項重大舉措?；顒又攸c圍繞“與上市規(guī)范對標”“與監(jiān)管要求對標”“與內(nèi)控評價對標”“落實整改問責”和“內(nèi)控知識培訓及考試”開展，并組織全員簽訂“合規(guī)承諾書”及撰寫學習心得體會(內(nèi)控建設建議書)。通過持續(xù)不懈的努力，力爭在客戶、同業(yè)、監(jiān)管機構(gòu)及社會公眾中樹立郵儲銀行良好的合規(guī)形象，打造獨具特色的郵儲銀行合規(guī)文化品牌。(吳荔鑫)。
郵儲銀行莆田市分行內(nèi)控達標年活動：突出“條線共建”和“雙線推進”
東南網(wǎng)莆田10月19日訊為進一步提升內(nèi)控達標年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結(jié)合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規(guī)定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出“條線共建”和“雙線推進”。
營業(yè)主管是前臺業(yè)務操作風險把控的第一關(guān)口，直接關(guān)系到全行內(nèi)控建設的基礎，履職管理能力至關(guān)重要，該行將結(jié)合“內(nèi)控達標年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業(yè)主管履職培訓班，通過集中培訓和訓后考試，進一步明確崗位職責，規(guī)范作業(yè)標準，促進前臺操作達標。
據(jù)悉，該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩(wěn)步提升內(nèi)控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風控前移、工作落地、同業(yè)快遞”四個版塊，內(nèi)容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動態(tài)等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地，向全行員工發(fā)布相關(guān)信息，有效增強員工的業(yè)務素質(zhì)和全行的信用風險防控能力。
此外，該行還緊密結(jié)合廉潔風險防控工作，雙線推進內(nèi)控建設。兩項活動齊頭并進，有效結(jié)合，共同開展宣傳、教育和發(fā)動工作，通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規(guī)范運行流程，有效防范風險，筑牢“前期預防、中期監(jiān)控、后期處理”三道防線，不斷提高經(jīng)營管理水平。
該行還制作了《“內(nèi)控達標年”活動日程表》，梳理各項活動的時限要求，要求轄內(nèi)各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十三
按照文件要求，20郵儲銀行“內(nèi)控達標年”活動要組織全體員工認真學習總行下發(fā)的《內(nèi)控達標學習手冊》，并在學習手冊中撰寫學習體會。在提倡自學的基礎上要求組織集中學習討論不少于3次。
第一、組織學習，提高認識。郵儲銀行新干縣支行積極響應市行號召，分別于10月12、13、14日三天內(nèi)，分網(wǎng)點、分部門進行了《內(nèi)控達標學習手冊》的學習。本次學習本著“學深學透”的原則，每人都認真學習，做好筆記。只有學習好領(lǐng)會透，才能在思想認識上有一個大的提高，查找問題才會有的放矢，才能找準問題，整改落實才會更加自覺。
第二、撰寫心得，加深理解。學習是本次活動基礎性先導性的環(huán)節(jié)，為了避免出現(xiàn)學習時注意力不集中，內(nèi)容耳進耳出，沒有入心入腦的情況，同時為了加深全行員工對本次內(nèi)控達標年活動的理解，該縣支行要求全行員工必須撰寫學習心得體會。通過撰寫心得體會，經(jīng)過思維加工，對內(nèi)控達標年學習手冊能充分的認識和理解，使每位員工在交流借鑒中吸取營養(yǎng)、在思想碰撞中升華認識，達到本次學習的目的。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十四
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和信息化水平的提高，郵政行業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。作為重要的公共服務行業(yè)，郵政業(yè)務的內(nèi)控達標顯得尤為重要。通過不斷的探索和實踐，我領(lǐng)悟到了一些在郵政內(nèi)控達標過程中的心得體會。
首先，內(nèi)控標準與業(yè)務需求相融合。郵政行業(yè)特點決定了內(nèi)控標準必須與業(yè)務需求相結(jié)合。我在具體操作中發(fā)現(xiàn)，只有充分了解郵政業(yè)務的特點和需求，才能有針對性地制定出符合實際情況的內(nèi)控措施。例如，在快遞業(yè)務中，物流追蹤與配送速度是關(guān)鍵指標，因此在內(nèi)控體系中要強調(diào)信息準確性和時效性的控制。而在郵政儲蓄業(yè)務中，涉及到資金安全和客戶隱私的問題，因此內(nèi)控要點要放在流程的監(jiān)管和合規(guī)性的要求上。只有深入了解業(yè)務需求，才能制定出切實可行的內(nèi)控措施。
其次，內(nèi)控應具有全員參與和風險感知。在郵政內(nèi)控達標的過程中，不能僅僅依賴內(nèi)控部門的工作。全員參與是確保內(nèi)控工作順利進行的關(guān)鍵。每位員工都應當清楚自己工作中的風險點，并在日常工作中認真對待每一個環(huán)節(jié)。只有內(nèi)控工作與日常工作相結(jié)合，才能形成一個全員參與的有效內(nèi)控體系。另外，對風險的感知也是內(nèi)控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每位員工都應當具備風險意識，在工作中及時應對和處理潛在的風險，確保業(yè)務運行的暢通和安全。
再次，內(nèi)控工作應有科學的方法論和技術(shù)手段。在內(nèi)控達標的過程中，科學的方法論和技術(shù)手段可以提高內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。郵政行業(yè)的業(yè)務流程龐雜，需要借助信息化技術(shù)來進行內(nèi)控管理。例如，通過云計算和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，可以實時監(jiān)控業(yè)務流程中的異常情況，提前預警和干預。此外，科學的方法論也是內(nèi)控工作成功的關(guān)鍵。例如，風險評估和風險管控是內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，通過科學的方法論和工具，可以準確地評估和識別潛在風險，并制定出相應的管控策略。
最后，內(nèi)控達標需要不斷的優(yōu)化和改進。隨著信息化水平的提高和環(huán)境的變化，郵政行業(yè)的內(nèi)控標準也需要不斷進行優(yōu)化和改進。內(nèi)控工作不能停留在表面，要與時俱進地進行調(diào)整和改進。根據(jù)業(yè)務的發(fā)展和環(huán)境的變化，進行合理的內(nèi)控指標和體系的調(diào)整，不斷提高內(nèi)控工作的適應性和有效性。除了內(nèi)部優(yōu)化，與業(yè)務合作伙伴的溝通和合作也是內(nèi)控工作不可缺少的一部分。只有與業(yè)務合作伙伴進行緊密的配合和合作，才能形成包容、互相促進的良好內(nèi)控環(huán)境。
總結(jié)而言，郵政行業(yè)的內(nèi)控達標工作是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、科學方法和不斷改進的支持。通過內(nèi)控的達標工作，可以提升郵政行業(yè)的綜合競爭力，為廣大用戶提供更加安全、高效的服務。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十五
稅務內(nèi)控是稅務管理中非常重要的一環(huán)，對國家稅收的安全和有效征收起著至關(guān)重要的作用。作為一名稅務人員，在實踐中我深刻體會到了稅務內(nèi)控的重要性，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對稅務內(nèi)控達標的認識和體會。
首先，稅務內(nèi)控的核心是風險管理。稅務管理涉及大量的稅收金額，因此風險管理是稅務內(nèi)控的核心任務。稅務內(nèi)控的目的是防范和控制風險，確保稅收的安全和合法性。在稅務內(nèi)控工作中，我們要通過建立規(guī)范的制度和程序，加強內(nèi)部審計和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的風險問題。同時，我們還需要引入科技手段，提高數(shù)據(jù)的整合和分析能力，更好地識別和評估風險。通過風險管理，我們能夠更好地保護稅收利益，提高稅收征收的效率和質(zhì)量。
其次，稅務內(nèi)控需要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源。稅務內(nèi)控是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌內(nèi)部和外部的各種資源。在內(nèi)部，我們需要調(diào)動各個部門和人員的積極性，形成合力。在外部，我們需要與其他部門和機構(gòu)建立緊密的合作，共同推動稅收管理的規(guī)范化和科學化。同時，稅務內(nèi)控還需要利用現(xiàn)代科技手段，引入大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，提高內(nèi)控水平。只有統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，才能夠有效推進稅務內(nèi)控的達標工作。
第三，稅務內(nèi)控需要強化職責分工和監(jiān)督。稅務內(nèi)控涉及到大量的工作細節(jié)和環(huán)節(jié)，需要明確各個崗位和人員的職責，確保責任到人。同時，我們還需要建立有效的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。在實踐中，我們應該加強內(nèi)部審計，建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，對各個環(huán)節(jié)和部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞和不足之處，及時提出改進意見和措施。只有強化職責分工和監(jiān)督，才能夠確保稅務內(nèi)控的有效實施和達標。
第四，稅務內(nèi)控需要加強人員培養(yǎng)和能力建設。稅務內(nèi)控的實施需要一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。稅務內(nèi)控涉及到法律、財務、數(shù)據(jù)處理等方面的知識，要求稅務人員具備全面的素質(zhì)和能力。因此，我們需要加強內(nèi)控人員的專業(yè)培訓，提高其內(nèi)控理論和技能水平。同時，我們還需要建立健全的激勵機制，激發(fā)內(nèi)控人員的積極性和創(chuàng)造力。通過加強人員培養(yǎng)和能力建設，我們能夠提高稅務內(nèi)控的專業(yè)化水平，確保稅收管理的安全和有效性。
最后，稅務內(nèi)控需要不斷優(yōu)化和完善。稅務內(nèi)控是一個動態(tài)過程，需要不斷優(yōu)化和完善。在實踐中，我們應該加強對稅務內(nèi)控工作的評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，推動工作的改進和創(chuàng)新。同時，我們還需要學習和借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和做法，不斷完善稅務內(nèi)控的理論和實踐體系。通過不斷優(yōu)化和完善，我們能夠提高稅務內(nèi)控的科學性和實效性，更好地服務稅收管理的需要。
總之，稅務內(nèi)控達標需要我們加強風險管理，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，強化職責分工和監(jiān)督，加強人員培養(yǎng)和能力建設，不斷優(yōu)化和完善。通過不懈努力，我們能夠更好地推進稅務內(nèi)控工作，確保稅收管理的安全和有效性。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇一
日前，郵儲銀行福州鼓樓支行在全市“內(nèi)控達標年”活動動員會后，迅速響應上級行號召，認真組織全行員工學習總行下發(fā)的《內(nèi)控達標年學習手冊》，進一步提高了員工的內(nèi)控意識，減少日常工作中不合規(guī)不按章操作問題，規(guī)范業(yè)務發(fā)展，為之后活動的良好開展打下基礎。
據(jù)介紹，該行認真組織全行員工集中學習了《內(nèi)控達標年學習手冊》，具體包括學習領(lǐng)導內(nèi)控要求摘要，了解完善內(nèi)控合規(guī)體系的重要意義;掌握“與上市規(guī)范對標”、“與監(jiān)管要求對標”和“與內(nèi)控評價對標”具體內(nèi)容，通過“三個對標”深入查找內(nèi)控管理存在的問題和差距;學習內(nèi)控管理通報、“十條禁令”情況通報、法律與合規(guī)風險提示和內(nèi)控規(guī)章制度，認識到違規(guī)的危害性，筑牢員工思想道德防線。
據(jù)悉，為了進一步提升郵政金融風控管理水平，郵儲銀行總行從2016年開始，連續(xù)三年開展內(nèi)控建設活動，今年是以“內(nèi)控達標年”為活動主題。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇二
為進一步提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，強化員工責任意識和風險意識,促進各項業(yè)務健康發(fā)展，10月10日晚，郵儲銀行東鄉(xiāng)縣支行開展了《內(nèi)控達標年學習手冊》集中學習活動。
此次學習該行行長親自授課，全行員工參與集中學習。學習的主要內(nèi)容分為四部分：一是領(lǐng)導內(nèi)控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內(nèi)控合規(guī)體系的必要性和重要性;二是內(nèi)控管理通報，通過通報至三年合規(guī)建設活動情況、一級分行內(nèi)部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規(guī)的危害性，筑牢員工思想道德防線;三是法律與合規(guī)風險提示匯總，從法律合規(guī)層面作出警示與提醒，使員工時刻繃緊合規(guī)這根弦;四是宣貫重要內(nèi)控規(guī)章制度，通過宣貫一系列監(jiān)管規(guī)章及行內(nèi)制度，使員工認識到依法合規(guī)工作的重要性。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇三
現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應業(yè)務發(fā)展的需要，下文是小編為大家收集整理的相關(guān)資料，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!xx內(nèi)控達標年心得體會在前段時間對內(nèi)控合規(guī)文化的學習中，我深刻認識到，農(nóng)行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控經(jīng)營相伴，推進合規(guī)文化建設必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度貫徹落實提供強有力的依托和保障，也是風險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。以下是我對本次學習的幾點見解。
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設的倡導者，策劃者、推動者。要求我們不斷加強學習，全面系統(tǒng)地學習政治理論、金融業(yè)務、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力。同時，要進一步端正經(jīng)營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效發(fā)展。使全體員工準確把握企業(yè)合規(guī)文化建設的真正科學內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設中去，增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標，最終建立適應企業(yè)長遠發(fā)展的機制。從我行來看，他應該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對易發(fā)不正當交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
三、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要。加強合規(guī)文化教育的主要目的，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應該做到“三要”。
一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務增長而忽視風險防范和內(nèi)控機制建設的傾向。
二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建設放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為。要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性、流動性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風險防范。
三要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
學了一段時期的內(nèi)部控制，通過老師對知識的講解和結(jié)合案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。以下是我對學習內(nèi)部控制這門課的心得體會。
一、通過對內(nèi)部控制的學習，我認為當前內(nèi)控制度存在的問題有以下三點：
1、對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務拓展和風險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實。稽核、監(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。
3、風險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風險控制是金融機構(gòu)內(nèi)部控制中的一個難點，目前我行缺乏具體風險評估及控制為核心的信貸風險管理體系.管理制度也極不完善，貸款發(fā)放還沒有實行風險度管理。
二、本人的體會。
1、對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有正式學這門課之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為防止貪污舞弊。直到老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。
2、所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務操作的始終;其二，它是無處不控的與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的;其四，它是無事不控的小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
那么企業(yè)要建立怎樣的內(nèi)部控制呢?首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。
增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務再忙不忘學習規(guī)章制度;通過學習，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經(jīng)驗上有標桿，吸取教訓上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。嚴格嚴厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因為還存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度為標準，事實為依據(jù)，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責任。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案。
綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學習，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風，履職責;弘揚學習之風，強素質(zhì);弘揚務實之風，講效率;弘揚艱苦奮斗之風，樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風，帶頭模范執(zhí)行制度，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公司和諧奮進環(huán)境和秩序。
最后，我將以此次學習的開展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進公司的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
xx內(nèi)控達標年心得體會合規(guī)運營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控與合規(guī)建設”活動，作為一名柜員，我對合規(guī)有了更加深刻的認識。合規(guī)操作涉及農(nóng)行各條線、各部門、覆蓋農(nóng)業(yè)銀行的每一個環(huán)節(jié)，我們必須將合規(guī)意識滲透到每一名員工，使其明確合規(guī)經(jīng)營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結(jié)合我平時在工作中的實際情況。對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就學習活動心得體會做如下幾點總結(jié)：
一、要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位，重要環(huán)節(jié)輪崗，異地交流制度相互制衡機制。
二、提高自身業(yè)務素質(zhì)，加強風險防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行是以金融業(yè)務知識為基礎。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化，所以要自覺學習業(yè)務，認真按操作規(guī)程辦理業(yè)務，真正履行職責。
三、加強各項規(guī)章制度及手續(xù)的落實。加強“三查”制度的落實，事前調(diào)查，結(jié)合本網(wǎng)點的具體情況，合理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化手續(xù)，以促進辦理前的規(guī)范化，嚴格適中審查環(huán)節(jié)、對不符規(guī)定的一律給予退回。保證在事中環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)漏洞，事后整攻放在最后，關(guān)注業(yè)務的事后情況，如發(fā)現(xiàn)不良事態(tài)苗頭，及時采取措施，化解風險。
總之，通過這次合規(guī)教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識。通過對相關(guān)制度的深入學習，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業(yè)務上的各種風險的抵御能力，積極規(guī)范了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農(nóng)行工作的信心，增強了維護農(nóng)行利益的責任心和使命感。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇四
自“內(nèi)控達標年”活動在南昌市郵政金融全面開展以來，各項工作都在有條不紊的進行著，郵儲銀行南昌市分行更是積極落實“內(nèi)控達標年”活動安排并全面貫徹落實該行總行、省行有關(guān)2016年“內(nèi)控達標年”活動的方案。
近日，根據(jù)《中國郵政儲蓄銀行2016-2018年“內(nèi)控建設年”活動總體方案》和《中國郵政儲蓄銀行2016年“內(nèi)控達標年”活動實施方案》的通知要求，郵儲銀行南昌市分行組織全行員工對《內(nèi)控達標年學習手冊》的內(nèi)容進行了學習。
為更好地開展學習，該行要求各單位需根據(jù)《內(nèi)控達標年學習手冊》內(nèi)容制定學習計劃并結(jié)合實際情況，采取集中學習為主、自學為輔的方式開展本單位員工的學習活動,并且要求集中學習討論及撰寫學習體會均不少于3次。
在學習內(nèi)容方面，主要包括領(lǐng)導內(nèi)控要求摘要、三個對標內(nèi)容、內(nèi)控管理通報、法律與合規(guī)風險提示匯總、重要內(nèi)控規(guī)章制度等五個方面重點內(nèi)容。每個方面的內(nèi)容都是該行重點業(yè)務、重點崗位人員必須牢牢掌握的內(nèi)控知識，尤其要重點學習內(nèi)控合規(guī)理論與實務、監(jiān)管規(guī)定及本行內(nèi)部制度要求等。
為檢驗學習成效，該行還計劃在11月期間通過中國郵政網(wǎng)絡學院組織開展內(nèi)控知識網(wǎng)絡考試，全體員工都必須參加這一考試并通過。據(jù)悉，后期還將組織成績優(yōu)秀人員參加全省內(nèi)控合規(guī)知識競賽。
從目前各單位反饋的學習情況來看，員工都能做到高度重視此次《內(nèi)控達標年學習手冊》的學習。另一方面，對學習手冊中給出了的`一些條款有了更清晰的認識，在員工后續(xù)的工作中也起到了較好的規(guī)范作用。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇五
我行認真貫徹市分行工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內(nèi)控和風險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行20各項指標的穩(wěn)健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況。
今年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務有所收縮，但其他經(jīng)營指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1、存款業(yè)務指標增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×。其中人民幣對私存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×。;對公存款余額達到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×;金融機構(gòu)存款余額××萬元，新增××萬元，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負增長×萬美元。
2、授信業(yè)務總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為××萬元，較年初減少××萬元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×。
二、主要工作回顧。
(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設，充分調(diào)動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。
今年來，支行把隊伍建設作為第一要務來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。
1、改革工資分配辦法，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重，解決了年度績效工資激勵滯后的問題。同時改革對網(wǎng)點和機關(guān)科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進了業(yè)務的指標的攀升。
2、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位，用人所長，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點。
(二)堅持以市場為導向，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。1、改革業(yè)務發(fā)展科的業(yè)務流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度。年初，支行班子經(jīng)過認真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務發(fā)展科細分為零售業(yè)務科和公司業(yè)務科。零售業(yè)務科負責對私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務的營銷和網(wǎng)點的管理。公司業(yè)務科負責對公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務的營銷和管理。這一改革，將原來業(yè)務科大而全的職責進一步明細化，有效強化了部門負責人的工作責任，為對私、對公業(yè)務的良性發(fā)展奠定了基礎。今年對私、對公存款如此好的來勢，業(yè)務流程整合功不可沒。2、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點人員的事情，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務是業(yè)務科的事情，二線員工完成攬存任務后就萬事大吉。對外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點和個人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對業(yè)務科的流程和營銷模式整合后，支行從全行各個層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務科和公司業(yè)務科匯總篩選，確定重點，以支行整體的經(jīng)濟實力為后盾，以零售業(yè)務科、公司業(yè)務科和網(wǎng)點組成聯(lián)合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。
3、抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大。去年，由于授信政策和費用政策的限制，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了××、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標客戶，同時還新拓展了××房產(chǎn)、××、××等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行對私、對公業(yè)務超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。
4、加大對票據(jù)業(yè)務的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。
今年我們將票據(jù)業(yè)務擺在與資產(chǎn)負債業(yè)務同等重要的位置，制定專項獎勵辦法，強力營銷，有效地調(diào)動了業(yè)務人員拓展票據(jù)業(yè)務的積極性和主動性。同時，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務專項激勵措施。這一系列激勵政策的出臺，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務的積極性，認真及時的考核兌現(xiàn)，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實實在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環(huán)問題。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元。通過上門營銷，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務爭攬到我行辦理。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務的信息后，主管行長××立即率公司業(yè)務科客戶經(jīng)理奔赴××等地。通過與××等公司的多次交流和接洽，開辟了票據(jù)業(yè)務的××市場。至今年六月末，××、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元，吸收6個月定期保證金存款××萬元。
5、因勢利導，多策并舉抓清收，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。截至6月末，我行不良貸款余額××萬元，比年初減少××萬元，貸款不良率由年初的×降至×，降幅達×%。
首先是明確重點清收目標，實事求是地制定一戶一策的催收計劃，并明確專人專責抓催收其次因勢利導，采取得力措施抓催收落實。對于惡意賴帳的釘子戶，通過法律手段“虎口拔牙”，××局職工××，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達五期以上，我們在多次上門催收無果的情況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶后，該客戶重新認識了惡意拖欠銀行貸款的嚴重后果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以后每月均按期歸還本息，再沒有出現(xiàn)一次逾期。對于有保險擔保的逾期零售貸款，在積極催收的同時，積極主動地與保險公司協(xié)調(diào)溝通，爭取保險公司的“墊款”支持，消化不良，降低不良比重。對于××有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難，導致貸款逾期，我行又不能繼續(xù)給予支持的現(xiàn)實，一方面積極幫助企業(yè)想方設法盤活，同時積極協(xié)助該廠與××行聯(lián)系，促成××行給予該廠××萬元貸款，置換了我行××萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產(chǎn)風險。
(三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步強化內(nèi)部管理，確保安全無事故。
今年是××銀行業(yè)務發(fā)展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內(nèi)部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)運行。
三、工作意見。
今年，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，的確令人欣喜，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)：今年，我們要消化撤銷××分理處帶來的存款流失，要妥善處理好股份制改革過程中人力資源改革的突出問題，工作的難度非常大，任務非常艱巨，稍有懈怠，取得的成績就會化為烏有。
我們的工作重點：
1、積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內(nèi)在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。
2、進一步加大營銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。
3、積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。
4、進一步強化內(nèi)部管理，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
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學習內(nèi)控達標年心得體會篇六
內(nèi)控達標經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行展開的內(nèi)控制度學習，使我對內(nèi)控達標有了更加深刻的認識。作為建行的一名新員工，我深刻體會到內(nèi)控達標意義重大?，F(xiàn)在就這次學習談談自己的體會：
一、對內(nèi)控達標經(jīng)營的認識理解。
1、內(nèi)控達標經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。內(nèi)控達標經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的內(nèi)控達標經(jīng)營能將內(nèi)控達標風險消除于無形。
2、內(nèi)控達標經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法內(nèi)控達標經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、內(nèi)控達標經(jīng)營為前提，才能從源頭上預防風險。
3、內(nèi)控達標經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。內(nèi)控達標經(jīng)營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循內(nèi)控達標經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強內(nèi)控達標意識的要求。
1、加強內(nèi)控達標操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務的辦理，在制約著業(yè)務發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法內(nèi)控達標，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
2、內(nèi)控達標操作到位。內(nèi)控達標不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的內(nèi)控達標操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓內(nèi)控達標的習慣動作成為習慣的內(nèi)控達標操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務處理的疑問，對自己經(jīng)手的復核和授權(quán)業(yè)務警惕性負責并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決內(nèi)控達標經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。
通過認真學習《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務操作禁止性規(guī)定》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的建行人，為實現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇七
近年來，稅務內(nèi)控越來越受到各級稅務主管部門的重視，稅收工作的規(guī)范化、高效化離不開嚴謹?shù)膬?nèi)控制度。作為一名稅務工作者，我充分認識到稅務內(nèi)控達標對于稅務工作的重要性，通過不斷的學習和實踐，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先，關(guān)于明確內(nèi)控目標。稅務內(nèi)控目標主要是確保稅務工作的合規(guī)性和高效性。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)明確的內(nèi)控目標能夠有效提高工作效率。稅務工作的合規(guī)性要求我們按照國家法律法規(guī)的規(guī)定履行納稅義務，遵守稅收政策和規(guī)定。高效性則要求我們在保證合規(guī)的基礎上，通過流程優(yōu)化、信息化建設等手段提高工作效率。因此，明確內(nèi)控目標是稅務內(nèi)控達標的第一步。
其次，要做好風險評估。稅務工作面臨著眾多的風險，包括涉稅風險、財務風險等。通過風險評估，可以及時發(fā)現(xiàn)并應對可能出現(xiàn)的問題。在我的實踐中，我們經(jīng)常組織風險評估會議，邀請內(nèi)外部專家對稅務工作中存在的風險進行評估，并提出相應的應對意見。通過這樣的評估，我發(fā)現(xiàn)我們能夠更好地提前預防和處理可能出現(xiàn)的問題，確保稅務工作的安全性和穩(wěn)定性。
此外，還需要完善內(nèi)部控制制度。稅務內(nèi)控達標需要建立一套完善的內(nèi)部控制制度，具體的控制措施需要根據(jù)實際情況進行設計。在我們的工作中，我們不斷完善內(nèi)部控制制度，針對不同的風險，建立相應的控制措施，確保稅務工作的順利進行。例如，對于納稅人申報信息的采集和審查，我們建立了嚴格的審核流程，確保納稅人的信息準確性和完整性，防止虛假的申報行為。通過完善內(nèi)部控制制度，我們能夠更好地規(guī)范稅務工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
此外，要加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估。制定了內(nèi)部控制制度后，還需要建立監(jiān)督和評估機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。在監(jiān)督和評估方面，我們采取了多種方式，如定期開展內(nèi)部控制審核，組織內(nèi)部控制培訓等。通過這些方式，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正和改進。同時，我們還建立了內(nèi)部控制的考核體系，對內(nèi)控工作進行全面評估，以確保內(nèi)部控制的完善落實。
綜上所述，稅務內(nèi)控達標需要明確內(nèi)控目標，做好風險評估，完善內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督和評估。只有這樣，才能真正實現(xiàn)稅務工作的規(guī)范化、高效化。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持這些原則，不斷完善自己的內(nèi)控能力，為稅務工作的進一步發(fā)展做出更大的貢獻。相信通過我們的努力，稅收工作將迎來更加光明的未來！
學習內(nèi)控達標年心得體會篇八
內(nèi)控達標年是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)控制度，提高運營效益，降低風險。在這一年的實踐中，我深刻體會到了內(nèi)控的重要性，也收獲了很多經(jīng)驗和教訓。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，分享一下我對內(nèi)控達標年的心得體會。
第二段：明確目標并建立規(guī)范的內(nèi)控制度。
在內(nèi)控達標年的開始，我們首先明確了目標，即提高企業(yè)的整體管理水平和運營效益，降低各種風險。為了實現(xiàn)這一目標，我們建立了一套規(guī)范的內(nèi)控制度，明確了職責分工和權(quán)限范圍，制定了風險評估和控制措施。這些制度起到了明確和規(guī)范工作流程的作用，使企業(yè)運作更加有序高效。
第三段：加強內(nèi)部溝通和協(xié)作。
在內(nèi)控達標年的過程中，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通和協(xié)作至關(guān)重要。只有各個部門之間相互配合，形成齊抓共管的局面，才能更好地實施內(nèi)控措施。因此，我們加強了內(nèi)部的溝通和協(xié)作，建立了一個有效的內(nèi)部信息交流平臺，以便各部門之間能及時分享信息，協(xié)調(diào)工作，共同解決問題。這種方式不僅提高了工作效率，也加強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
第四段：持續(xù)審查和改進內(nèi)控制度。
在內(nèi)控達標年的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度并非一成不變的，它需要不斷審查和改進。只有及時調(diào)整和完善制度，才能適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。因此，我們持續(xù)對內(nèi)控制度進行審查和改進，跟蹤執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。這樣，我們才能保證內(nèi)控制度的有效性和適用性，提高內(nèi)控水平和效果。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗與展望未來。
在內(nèi)控達標年的實踐中，我不僅深刻認識到內(nèi)控的重要性，也學到了很多管理和組織方面的經(jīng)驗。通過與團隊成員的協(xié)作，我們成功地建立了規(guī)范的內(nèi)控制度，并逐漸提高了運營效率和管理水平。然而，我們也意識到內(nèi)控工作是一個長期而持續(xù)的過程，需要不斷地改進和完善。因此，我們在今后的工作中，將繼續(xù)加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，持續(xù)審查和改進內(nèi)控制度，以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，取得更好的成績。
總結(jié)：
內(nèi)控達標年是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過明確目標并建立規(guī)范的內(nèi)控制度，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，持續(xù)審查和改進內(nèi)控制度，我們能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高運營效益。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，適應不斷變化的環(huán)境，推動企業(yè)的內(nèi)控工作邁上新的臺階。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇九
內(nèi)控達標年是指在特定的時間內(nèi)，通過一系列的措施和方法，使企業(yè)的內(nèi)部控制指標達到規(guī)定的標準。內(nèi)控達標年的主要目的是提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，優(yōu)化企業(yè)的風險控制能力，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。通過參與內(nèi)控達標年活動，我深感內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性，也對內(nèi)部控制的建立和實施有了更加深入的理解。
第二段：有效的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)效益。
在參與內(nèi)控達標年活動的過程中，我深切體會到內(nèi)部控制的重要性。有效的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范運營流程，提高工作效率，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。通過對內(nèi)部控制的規(guī)范和要求，企業(yè)可以更好地管理和控制各種風險，在遇到問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決，避免因疏忽而造成的損失。在達到內(nèi)控達標年的過程中，我們對企業(yè)內(nèi)部控制的完善和實施有了更加系統(tǒng)和深入的認識，也為企業(yè)的發(fā)展提供了更加堅實和可靠的基礎。
內(nèi)控達標年不僅僅是對內(nèi)部控制要求的檢查和評估，更是對企業(yè)文化建設的一次重要推動。通過內(nèi)控達標年活動，企業(yè)可以加強員工的內(nèi)控意識，增強他們對內(nèi)部控制的重視和認同，培養(yǎng)團隊協(xié)作和風險防范意識。我們在參與內(nèi)控達標年活動過程中，加強了內(nèi)部控制知識的學習和培訓，建立了內(nèi)控知識共享和溝通的平臺，促進了員工之間的交流和合作。這對于企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營具有積極而深遠的影響。
內(nèi)控達標年不僅是對企業(yè)內(nèi)部控制的要求，更是對企業(yè)未來發(fā)展的指導。通過參與內(nèi)控達標年，我們深入了解了企業(yè)的風險狀況和問題所在，找到了問題的癥結(jié)所在，并制定了相應的解決方案。這為企業(yè)的未來發(fā)展提供了有益的參考和借鑒，對于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式、加強風險防范和控制能力具有重要意義。同時，內(nèi)控達標年也讓企業(yè)認識到內(nèi)部控制不是一次性的工作，而是需要持續(xù)不斷地完善和提升。只有將內(nèi)部控制落實到企業(yè)日常管理和運營中，才能有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平和綜合競爭力。
第五段：個人心得體會與展望。
通過參與內(nèi)控達標年，我更加深入地理解了內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在實際操作中不斷學習和提升了自己的內(nèi)控知識和技能。這次經(jīng)歷讓我認識到，內(nèi)部控制不僅是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要素養(yǎng)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提升自己的內(nèi)部控制能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：內(nèi)控達標年是對企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與要求的評估和檢驗，通過參與內(nèi)控達標年活動，企業(yè)可以加強內(nèi)部控制意識，提升工作效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，并為企業(yè)未來的發(fā)展提供有益的經(jīng)驗和啟示。個人在這個過程中也能夠不斷學習和提升自己的內(nèi)部控制能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。內(nèi)控達標年活動的開展使得企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到了提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十
合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過這段時間對十條禁令和五項基本內(nèi)控制度展開的學習，我對合規(guī)和內(nèi)控有了更加深刻的認識。作為郵政的員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在這次學習談談自己的體會：
一、對合規(guī)經(jīng)營的認識理解
合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消除于無形。
合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預防風險。
合規(guī)經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在發(fā)展、開拓業(yè)務和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務的經(jīng)久不衰。
二、對今后在工作中加強合規(guī)意識的要求
加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務的辦理，在制約著業(yè)務發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，來們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的`信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務處理的疑問，對自己經(jīng)手的復核和授權(quán)業(yè)務警惕性負責并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。
三、加強內(nèi)控合規(guī)建設。
強調(diào)業(yè)務學習和規(guī)章制度學習的重要性。每月至少安排2天時間開展部門全體員工集中學習業(yè)務知識、政策法規(guī)和規(guī)章制度，營造良好的學習氛圍。加強對員工的思想教育工作，培養(yǎng)員工正確的人生觀、價值觀和道德觀。計劃網(wǎng)點內(nèi)每季度召開一次案件分析學習，強化全轄風險及自身風險的認識。此外對一些違規(guī)通報引以為戒。
通過認真學習《合規(guī)回頭看手冊》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強內(nèi)控、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”的標準嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的建行人，為實現(xiàn)郵政金融持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量！
國有企業(yè)開展“三項制度”及有關(guān)勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖然“用工能進能出，崗位能升能降，薪酬能增能減”的說法也已經(jīng)讓廣大企業(yè)員工耳熟能詳，但由于三項制度改革涉及多數(shù)人的切身利益，真正落實并對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生成效的并不多見，泓泉公司由于引入外資企業(yè)的管理方法，推廣并落實三項制度改革，我作為三項制度改革的親歷者和受益者，見證了“三項制度改革”如何落地生根，并產(chǎn)生了實際效果的過程。
為何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認為可概括為以下幾點：
一、 得益于泓泉公司切實的改革動力。
泓泉公司一開始就明確了企業(yè)改革的根本動力，特別是在遇到改革困難問題時，沒有退縮到老路上去，而是大膽創(chuàng)新，勇于實踐，尤其是中層領(lǐng)導干部都為改革作了充分的思想準備和負責到底的責任心，我認為這才是改革成功的根本。 為了完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理體系，泓泉公司開展了“職位，薪酬和績效管理”人力資源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅持效益優(yōu)先和兼顧公平的原則，以按勞分配為基礎，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均打破工資、獎金界限，實行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機制?？己朔绞脚c安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項指標掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”到“了解”，從“抗拒”到“接受”，從“被動接受”到“主動推進”的歷程，最終讓“三項制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產(chǎn)保障和深層次的企業(yè)文化中。
二、得益于企業(yè)管理者和廣大員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變。
局”，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的顯著變化：
變化一：從“你們的事”，到“我自己的事” xx年4月份，泓泉公司實行全員競聘上崗，從而打破了企業(yè)的“鐵飯碗” 通過競爭重新走上崗位的員工，重新認識到了崗位的來之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風，把原來的“都是單位的事不是我自己家的事”的思想中轉(zhuǎn)變過來，從而形成一種“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴格控制機組設備的電耗、氯耗等等，從而形成且員工每做一件事、每完成一項工作都時刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。xx年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻計獻策，通過一系列的設備改造，東郊水廠供水機組單耗下降了14%。。。。。。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來做”的良好氛圍。
變化二：從“沒時間干”到“加班加點”最為明顯和以往不同的是，改制后的企業(yè)員工從此沒有了時間的觀念，經(jīng)過改革，企業(yè)員工逐漸意識到要主動地調(diào)配自己的時間，“今天的事情今天來完成”這是在企業(yè)改制之前很少有過的。東郊水廠檢修職工由原來的十幾人精簡到現(xiàn)在的六人，人員少，工作量增大，過去由三個完成的工作現(xiàn)在只要求一個人來完成，最為關(guān)鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領(lǐng)導崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒有怨言，而且經(jīng)常加班加點至很晚，周六周日也顧不得休息。這一切都取決于我們公司嚴格管理制度的建立，“今天不努力，明天可能就會面臨待崗”人人都有危機感，企業(yè)員工把每一天都作為自己的一個起點，而不停地忙碌、拼搏、奮進。
化三：從“分配任務”到“主動完成”。三項制度改革落實的好與劣，關(guān)鍵看實效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。
以前管理人員習慣往下分配任務，而員工也對“完成領(lǐng)導交待任務”習以為常。在經(jīng)過三項制度改革后，管理人員和員工逐漸認識到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務水平，才能更好地完成好各項任務 ，而員工只有不斷要求上進，不斷學習，不斷在工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗才不會被企業(yè)所淘汰。所以員工都會主動的完成工作，并主動的要求更多的工作。
三、建立并完善落實“三項制度”長效機制
通過以上事例我認為，將“三項制度”具體化、制度化，并實行三項制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對于加強企業(yè)建設，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xx-xx”重要思想，為全面建設和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，郵政行業(yè)在我國的地位日益重要。作為國家的重要基礎設施和經(jīng)濟支撐，郵政系統(tǒng)的內(nèi)控達標至關(guān)重要。在實際工作中，我體會到了郵政內(nèi)控達標的重要性并加以總結(jié)，下面將進行相關(guān)說明。
首先，郵政內(nèi)控達標是管理現(xiàn)代化的需要。隨著科技的進步和信息化的發(fā)展，郵政系統(tǒng)的規(guī)模和業(yè)務量逐年增加，傳統(tǒng)的人工管理方式已無法滿足需求。而內(nèi)控達標則可以通過有效的系統(tǒng)建設和流程優(yōu)化來提高工作效率，減少人為錯誤和盜竊等風險，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。例如，在郵政系統(tǒng)中，可以建立完善的信件和包裹跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)郵件信息的實時查詢和監(jiān)控，提高寄遞安全和準確性。
其次，郵政內(nèi)控達標是保障順利運營的重要保障。作為連通城鄉(xiāng)的橋梁，郵政系統(tǒng)的運營對于社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的生活有著重要的影響。而內(nèi)控達標可以通過規(guī)范的制度和流程來確保郵政系統(tǒng)的高效運營。例如，可以建立完善的投遞流程和配送網(wǎng)絡，提高投遞速度和準確性；同時，加強倉儲和物流管理，確保郵件和包裹的安全和及時配送。
再次，郵政內(nèi)控達標是建立良好信譽的重要保證。郵政系統(tǒng)作為國家的重要機構(gòu)之一，其信譽和形象直接關(guān)系到國家形象和人民群眾的利益。而內(nèi)控達標可以通過規(guī)范的運營和信用管理來提高郵政系統(tǒng)的信譽，并樹立行業(yè)的良好形象。例如，加強郵局和員工的培訓，提高服務質(zhì)量和態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務取得客戶的滿意和信賴。
最后，郵政內(nèi)控達標是提升競爭力的關(guān)鍵因素。隨著市場的競爭加劇和客戶需求的多樣化，郵政系統(tǒng)必須要不斷提高自身的競爭力，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。而內(nèi)控達標可以通過科技創(chuàng)新和流程優(yōu)化來提高郵政系統(tǒng)的運營效率和服務質(zhì)量，增強其競爭力。例如，可以引入物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)，提高郵政系統(tǒng)的自動化水平；同時，可以優(yōu)化管理流程，提高回報率和利潤率。
綜上所述，郵政內(nèi)控達標是現(xiàn)代郵政系統(tǒng)的必然要求。通過提高管理水平和工作效率，保障順利運營和提升信譽形象，以及增強競爭力，郵政系統(tǒng)可以為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強內(nèi)控達標的意識和行動，不斷提升自身的綜合實力，為郵政行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十二
10月14日，郵儲銀行莆田市分行召開全轄動員會議，全面啟動“內(nèi)控達標年”活動。會上，該行行領(lǐng)導作了動員講話，指出郵儲銀行轉(zhuǎn)型，內(nèi)控管理是基礎，做好管理才能更好地服務于經(jīng)營，要通過開展達標年活動，全面學習先進經(jīng)驗，形成自己的內(nèi)控體系。要全員參與，形成合力，認真按照方案部署扎實開展，確?；顒尤〉脤嵭?。全轄各級機構(gòu)要以本次活動為契機，為建設一流大型零售商業(yè)銀行而共同努力。
據(jù)悉，本次“內(nèi)控達標年”活動為期3個月，是郵儲銀行繼-連續(xù)三年開展合規(guī)建設活動之后的又一項重大舉措?；顒又攸c圍繞“與上市規(guī)范對標”“與監(jiān)管要求對標”“與內(nèi)控評價對標”“落實整改問責”和“內(nèi)控知識培訓及考試”開展，并組織全員簽訂“合規(guī)承諾書”及撰寫學習心得體會(內(nèi)控建設建議書)。通過持續(xù)不懈的努力，力爭在客戶、同業(yè)、監(jiān)管機構(gòu)及社會公眾中樹立郵儲銀行良好的合規(guī)形象，打造獨具特色的郵儲銀行合規(guī)文化品牌。(吳荔鑫)。
郵儲銀行莆田市分行內(nèi)控達標年活動：突出“條線共建”和“雙線推進”
東南網(wǎng)莆田10月19日訊為進一步提升內(nèi)控達標年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結(jié)合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規(guī)定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出“條線共建”和“雙線推進”。
營業(yè)主管是前臺業(yè)務操作風險把控的第一關(guān)口，直接關(guān)系到全行內(nèi)控建設的基礎，履職管理能力至關(guān)重要，該行將結(jié)合“內(nèi)控達標年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業(yè)主管履職培訓班，通過集中培訓和訓后考試，進一步明確崗位職責，規(guī)范作業(yè)標準，促進前臺操作達標。
據(jù)悉，該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩(wěn)步提升內(nèi)控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風控前移、工作落地、同業(yè)快遞”四個版塊，內(nèi)容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業(yè)新動態(tài)等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地，向全行員工發(fā)布相關(guān)信息，有效增強員工的業(yè)務素質(zhì)和全行的信用風險防控能力。
此外，該行還緊密結(jié)合廉潔風險防控工作，雙線推進內(nèi)控建設。兩項活動齊頭并進，有效結(jié)合，共同開展宣傳、教育和發(fā)動工作，通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規(guī)范運行流程，有效防范風險，筑牢“前期預防、中期監(jiān)控、后期處理”三道防線，不斷提高經(jīng)營管理水平。
該行還制作了《“內(nèi)控達標年”活動日程表》，梳理各項活動的時限要求，要求轄內(nèi)各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十三
按照文件要求，20郵儲銀行“內(nèi)控達標年”活動要組織全體員工認真學習總行下發(fā)的《內(nèi)控達標學習手冊》，并在學習手冊中撰寫學習體會。在提倡自學的基礎上要求組織集中學習討論不少于3次。
第一、組織學習，提高認識。郵儲銀行新干縣支行積極響應市行號召，分別于10月12、13、14日三天內(nèi)，分網(wǎng)點、分部門進行了《內(nèi)控達標學習手冊》的學習。本次學習本著“學深學透”的原則，每人都認真學習，做好筆記。只有學習好領(lǐng)會透，才能在思想認識上有一個大的提高，查找問題才會有的放矢，才能找準問題，整改落實才會更加自覺。
第二、撰寫心得，加深理解。學習是本次活動基礎性先導性的環(huán)節(jié)，為了避免出現(xiàn)學習時注意力不集中，內(nèi)容耳進耳出，沒有入心入腦的情況，同時為了加深全行員工對本次內(nèi)控達標年活動的理解，該縣支行要求全行員工必須撰寫學習心得體會。通過撰寫心得體會，經(jīng)過思維加工，對內(nèi)控達標年學習手冊能充分的認識和理解，使每位員工在交流借鑒中吸取營養(yǎng)、在思想碰撞中升華認識，達到本次學習的目的。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十四
近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和信息化水平的提高，郵政行業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。作為重要的公共服務行業(yè)，郵政業(yè)務的內(nèi)控達標顯得尤為重要。通過不斷的探索和實踐，我領(lǐng)悟到了一些在郵政內(nèi)控達標過程中的心得體會。
首先，內(nèi)控標準與業(yè)務需求相融合。郵政行業(yè)特點決定了內(nèi)控標準必須與業(yè)務需求相結(jié)合。我在具體操作中發(fā)現(xiàn)，只有充分了解郵政業(yè)務的特點和需求，才能有針對性地制定出符合實際情況的內(nèi)控措施。例如，在快遞業(yè)務中，物流追蹤與配送速度是關(guān)鍵指標，因此在內(nèi)控體系中要強調(diào)信息準確性和時效性的控制。而在郵政儲蓄業(yè)務中，涉及到資金安全和客戶隱私的問題，因此內(nèi)控要點要放在流程的監(jiān)管和合規(guī)性的要求上。只有深入了解業(yè)務需求，才能制定出切實可行的內(nèi)控措施。
其次，內(nèi)控應具有全員參與和風險感知。在郵政內(nèi)控達標的過程中，不能僅僅依賴內(nèi)控部門的工作。全員參與是確保內(nèi)控工作順利進行的關(guān)鍵。每位員工都應當清楚自己工作中的風險點，并在日常工作中認真對待每一個環(huán)節(jié)。只有內(nèi)控工作與日常工作相結(jié)合，才能形成一個全員參與的有效內(nèi)控體系。另外，對風險的感知也是內(nèi)控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每位員工都應當具備風險意識，在工作中及時應對和處理潛在的風險，確保業(yè)務運行的暢通和安全。
再次，內(nèi)控工作應有科學的方法論和技術(shù)手段。在內(nèi)控達標的過程中，科學的方法論和技術(shù)手段可以提高內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量。郵政行業(yè)的業(yè)務流程龐雜，需要借助信息化技術(shù)來進行內(nèi)控管理。例如，通過云計算和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，可以實時監(jiān)控業(yè)務流程中的異常情況，提前預警和干預。此外，科學的方法論也是內(nèi)控工作成功的關(guān)鍵。例如，風險評估和風險管控是內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，通過科學的方法論和工具，可以準確地評估和識別潛在風險，并制定出相應的管控策略。
最后，內(nèi)控達標需要不斷的優(yōu)化和改進。隨著信息化水平的提高和環(huán)境的變化，郵政行業(yè)的內(nèi)控標準也需要不斷進行優(yōu)化和改進。內(nèi)控工作不能停留在表面，要與時俱進地進行調(diào)整和改進。根據(jù)業(yè)務的發(fā)展和環(huán)境的變化，進行合理的內(nèi)控指標和體系的調(diào)整，不斷提高內(nèi)控工作的適應性和有效性。除了內(nèi)部優(yōu)化，與業(yè)務合作伙伴的溝通和合作也是內(nèi)控工作不可缺少的一部分。只有與業(yè)務合作伙伴進行緊密的配合和合作，才能形成包容、互相促進的良好內(nèi)控環(huán)境。
總結(jié)而言，郵政行業(yè)的內(nèi)控達標工作是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與、科學方法和不斷改進的支持。通過內(nèi)控的達標工作，可以提升郵政行業(yè)的綜合競爭力，為廣大用戶提供更加安全、高效的服務。
學習內(nèi)控達標年心得體會篇十五
稅務內(nèi)控是稅務管理中非常重要的一環(huán)，對國家稅收的安全和有效征收起著至關(guān)重要的作用。作為一名稅務人員，在實踐中我深刻體會到了稅務內(nèi)控的重要性，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對稅務內(nèi)控達標的認識和體會。
首先，稅務內(nèi)控的核心是風險管理。稅務管理涉及大量的稅收金額，因此風險管理是稅務內(nèi)控的核心任務。稅務內(nèi)控的目的是防范和控制風險，確保稅收的安全和合法性。在稅務內(nèi)控工作中，我們要通過建立規(guī)范的制度和程序，加強內(nèi)部審計和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的風險問題。同時，我們還需要引入科技手段，提高數(shù)據(jù)的整合和分析能力，更好地識別和評估風險。通過風險管理，我們能夠更好地保護稅收利益，提高稅收征收的效率和質(zhì)量。
其次，稅務內(nèi)控需要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源。稅務內(nèi)控是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌內(nèi)部和外部的各種資源。在內(nèi)部，我們需要調(diào)動各個部門和人員的積極性，形成合力。在外部，我們需要與其他部門和機構(gòu)建立緊密的合作，共同推動稅收管理的規(guī)范化和科學化。同時，稅務內(nèi)控還需要利用現(xiàn)代科技手段，引入大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，提高內(nèi)控水平。只有統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，才能夠有效推進稅務內(nèi)控的達標工作。
第三，稅務內(nèi)控需要強化職責分工和監(jiān)督。稅務內(nèi)控涉及到大量的工作細節(jié)和環(huán)節(jié)，需要明確各個崗位和人員的職責，確保責任到人。同時，我們還需要建立有效的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。在實踐中，我們應該加強內(nèi)部審計，建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，對各個環(huán)節(jié)和部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞和不足之處，及時提出改進意見和措施。只有強化職責分工和監(jiān)督，才能夠確保稅務內(nèi)控的有效實施和達標。
第四，稅務內(nèi)控需要加強人員培養(yǎng)和能力建設。稅務內(nèi)控的實施需要一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。稅務內(nèi)控涉及到法律、財務、數(shù)據(jù)處理等方面的知識，要求稅務人員具備全面的素質(zhì)和能力。因此，我們需要加強內(nèi)控人員的專業(yè)培訓，提高其內(nèi)控理論和技能水平。同時，我們還需要建立健全的激勵機制，激發(fā)內(nèi)控人員的積極性和創(chuàng)造力。通過加強人員培養(yǎng)和能力建設，我們能夠提高稅務內(nèi)控的專業(yè)化水平，確保稅收管理的安全和有效性。
最后，稅務內(nèi)控需要不斷優(yōu)化和完善。稅務內(nèi)控是一個動態(tài)過程，需要不斷優(yōu)化和完善。在實踐中，我們應該加強對稅務內(nèi)控工作的評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，推動工作的改進和創(chuàng)新。同時，我們還需要學習和借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和做法，不斷完善稅務內(nèi)控的理論和實踐體系。通過不斷優(yōu)化和完善，我們能夠提高稅務內(nèi)控的科學性和實效性，更好地服務稅收管理的需要。
總之，稅務內(nèi)控達標需要我們加強風險管理，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，強化職責分工和監(jiān)督，加強人員培養(yǎng)和能力建設，不斷優(yōu)化和完善。通過不懈努力，我們能夠更好地推進稅務內(nèi)控工作，確保稅收管理的安全和有效性。