計(jì)劃可以讓我們變得更有條理，更加有組織性，從而更容易取得成功。設(shè)定明確的目標(biāo)并制定可衡量的指標(biāo)，有助于我們評估計(jì)劃的執(zhí)行情況。一個好的計(jì)劃可以提高我們的自律性，培養(yǎng)我們的時間觀念，為我們的人生奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)搜集區(qū)域內(nèi)牙科銷售相關(guān)市場信息，整理后上報(bào)給市場經(jīng)理，為建立渠道銷售計(jì)劃提供依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)搜集渠道合作商家的資料信息，詳細(xì)記錄并分類匯總，按公司要求聯(lián)系合作；
3、依據(jù)渠道開拓指標(biāo)，建立具體實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并在實(shí)際操作中不斷改進(jìn)、調(diào)整，最終達(dá)成開拓指標(biāo)。
5、組織并策劃客戶參加公司的各項(xiàng)活動；
6、定時參加公司的`日常管理培訓(xùn)，不斷提升銷售專業(yè)技巧。
7、完成上級交辦的其他事宜。
任職要求：
2、1年以上渠道銷售經(jīng)驗(yàn)；
3、大專以上學(xué)歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
4、接受市場營銷相關(guān)知識的培訓(xùn)；
5、具備良好的溝通、洽談和應(yīng)變能力，具備優(yōu)秀的說服力、富有激情；
6、踏實(shí)、勤快、樂觀，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
招商工作是項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制。
目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
經(jīng)過xx年的工作，我對銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對xx年度年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是xxx，我于20xx年9月10日來到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，在這不到一年的時間里我經(jīng)歷過簽單的喜悅也經(jīng)歷過一直業(yè)績不好的郁悶同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學(xué)到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度。20xx年7月1日賀經(jīng)理找我談話，當(dāng)?shù)弥医邮钟捞゜租的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責(zé)任與重?fù)?dān)。我突然意識到我不是一個業(yè)務(wù)員了，我要對我的七八名員工負(fù)責(zé)，我要對這個店負(fù)責(zé)，我更要對中大恒基負(fù)責(zé)。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個店長，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我的員工每個人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后的工作原則和工作方法，以及我們這個店將來的發(fā)展方向和目標(biāo)。
我們是一個租賃的團(tuán)隊(duì)，在清河做租賃的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而現(xiàn)在我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)是中大恒基的市場占有率是相當(dāng)?shù)牡?，?jù)我所知現(xiàn)在清河做房屋銀行的公司主要有中大恒基金有緣美麗家園易家和拓家，據(jù)我了解現(xiàn)在金有緣和美麗家園以及拓家房行的擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中大恒基，他們掌握這清河80%的房屋銀行甚至更多。這樣的情況是我不能接受的，也是我們中大人的恥辱，我們不應(yīng)該任由這種狀況繼續(xù)下去，我們要改變，要占有，要搶占清河的市場。通過我上幾個月的實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)中大恒基的品牌和實(shí)力在清河還是最強(qiáng)的，只要我們?nèi)プ?，去聊，房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來管理。我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路，親歷親為的交給業(yè)務(wù)員怎么談房行，怎么聊房東。從居間這一塊來說中大恒基的成交量現(xiàn)在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超過。面對這樣的情況我的要求是每個業(yè)務(wù)員都必須從自身做起全心全意的對待每一個客戶，大量掌握清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有，其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無機(jī)可乘。通過這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現(xiàn)成效，我們已經(jīng)收集了很多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經(jīng)把主動權(quán)牢牢的握在自己的手中。
通過我前一段時間做業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)咱們的業(yè)務(wù)員在收取傭金這方面相當(dāng)?shù)睦щy，要不打折要不因?yàn)橹薪橘M(fèi)而折單，仔細(xì)想想這些客戶經(jīng)常說起的一句話就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個月的房租”當(dāng)然主要的原因不是愿客戶而是我們從一開始就沒做好。所以我們想要從根本改變這種現(xiàn)狀就只能從自身做起，自己在聊每一個客戶，打每一個電話都要專業(yè)周到都要到位，從約看到帶看再到簽單從頭至尾都要讓客戶看感覺到咱們服務(wù)周到性，專業(yè)性以及全面性。當(dāng)客戶說及中介費(fèi)的時候咱們才能理直氣壯對客戶說您看我的服務(wù)有沒有打折如果我的服務(wù)不到位那我沒有什么說得，如果您覺得我的服務(wù)沒打折的話，那全額中介費(fèi)也是我理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該拿到的。
記得中心店賀經(jīng)理找我談話的時候說道，希望我做一個業(yè)務(wù)型的店經(jīng)理，我深深的理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。現(xiàn)在的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣，各種大大小小的公司都來給你搶市場，所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這個競爭強(qiáng)大的市場了，我認(rèn)為現(xiàn)在的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理，而是應(yīng)該走下去，去和業(yè)務(wù)員的一起去干一起去拼，掌握一手資料，了解最新市場，這樣也能更好的和業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系了解他們身上現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，以及遇到的困難，以便及時解決。從七月一號開始我就和同事們一起確定了這一方法，大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領(lǐng)導(dǎo)的親和力，親歷親為的為業(yè)務(wù)員解決好每一個問題的感召力，這就是我要做的。
記得前幾天去開北區(qū)干部管理會議的時候，潘總因?yàn)楸眳^(qū)有一部分業(yè)務(wù)員沒有業(yè)績而鞠躬，這是什么，這就是責(zé)任，這就是潘總作為北區(qū)總經(jīng)理的態(tài)度。當(dāng)潘總彎下自己身軀的時候我感動了，也感觸了，更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績而鞠躬，那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀，我們應(yīng)該感到自己身上的壓力與責(zé)任。所以我現(xiàn)在承諾絕不會讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績，要親力親為的抓好他們的每一項(xiàng)工作，秉持對自己嚴(yán)格要求對業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求讓業(yè)務(wù)員得到真正的實(shí)惠。
綜上所述，我接手清河永泰店b租以后，目標(biāo)是全面占領(lǐng)清河租賃市場，壟斷清河房行業(yè)務(wù)。改變收取傭金的困難局面，以服務(wù)至上，專業(yè)至上，征服客戶征服房東。做一個平民店經(jīng)理以業(yè)務(wù)為主不離市場人性管理和業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)干到一塊為了我們店的目標(biāo)親歷親為。
競爭雖然強(qiáng)烈，困難雖然很多，目標(biāo)雖然很大，擔(dān)子雖然很重。但請公司相信請領(lǐng)導(dǎo)相信我不會害怕，我會迎難而上劈荊斬棘帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場稱霸清河我要讓清河其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團(tuán)隊(duì)就會不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的，我更相信我會帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)做得更強(qiáng)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
對于老顧客的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在*時，我們也要和顧客保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，*?？梢酝ㄟ^電話和公司qqeami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪顧客，以便促進(jìn)我們和顧客之間的關(guān)系。對于大顧客反映的問題，我們會作為重點(diǎn)來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對于一般顧客的問題我們也不會忽略。總之要維護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。
二.新顧客的開發(fā)。
在擁有老顧客的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新顧客,推廣新產(chǎn)品.
―4月份，第一個工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向顧客。了解顧客真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄顧客所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。
2.先友后單，與顧客發(fā)展良好的友誼，處處為顧客著想，把顧客當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
3.對顧客不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)顧客的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。
制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位顧客，促使?jié)撛陬櫩蛷牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約顧客，下午時間長可安排拜訪顧客。
見顧客之前要多了解顧客的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為顧客提供針對性的解決方案。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
三.建議。
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端顧客，一來可以加大公司利潤回報(bào)，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說說走過場。
第二：對現(xiàn)今所有顧客采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有顧客設(shè)立一個戶頭，定期核對顧客回款金額，達(dá)到一定數(shù)額的同時，根據(jù)實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來說，對所有顧客的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓顧客相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
3、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目討論，結(jié)合公司產(chǎn)品方案和客戶需求給出合理的建議;。
4、負(fù)責(zé)合同談判與簽訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，直至項(xiàng)目成果交付;。
5、維持良好客戶關(guān)系;。
1、具備良好的銷售技巧及客戶管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的市場營銷知識;。
2、具有良好的溝通和談判技巧及項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力,善于與他人合作;。
3、熱愛銷售工作，積極進(jìn)取，能夠承受一定的工作壓力;。
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力;。
5、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，一年以上軟件企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);。
6、有大型快消品企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)或有erp、crm、oa、bpm等軟件銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
——暖通渠道銷售崗位職責(zé)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
各位股東及股東委托代理人：
20xx年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下，公司大力推進(jìn)重組力度，以股權(quán)分置改革為契機(jī)，結(jié)合債務(wù)重組、重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行的方式，通過向江中集團(tuán)非公開發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東--江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問題，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
（一）重組前造紙業(yè)務(wù)情況。
江西紙業(yè)的重組工作完成于20xx年年末，因此，20xx年絕大部分時間公司的主營業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷售。
由于原有造紙?jiān)O(shè)備陳舊且效率低下，生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)，多生產(chǎn)多虧損，且日常生產(chǎn)不能達(dá)到環(huán)保要求，從20xx年4季度開始，公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn)。
（二）重組后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況。
公司的重組工作在20xx年底圓滿完成。原有造紙類資產(chǎn)全部置出到江中集團(tuán)，江中集團(tuán)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售。開發(fā)中項(xiàng)目——紫金城成為了公司主要的產(chǎn)品和業(yè)績來源。該項(xiàng)目于20xx年11月18日開盤銷售，開盤僅一周就完成了原計(jì)劃一個月的銷售任務(wù)。簽訂商鋪認(rèn)購書的預(yù)售面積達(dá)到34,平米，預(yù)售總價逾5億元。在銷售勢頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗(yàn)收、首付款及按江西xx地產(chǎn)20xx年年度股東大會會議材料揭到位等項(xiàng)工作，到年底經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)的銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤近8000萬元。
重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標(biāo)、高效”為目標(biāo)，憑借以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項(xiàng)目。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價值發(fā)現(xiàn)功能，以及江西省屬第一家國有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
二、活動目標(biāo)。
幼兒通過親自動手實(shí)踐，感知不同質(zhì)地布料對污漬的吸附力的不同，找出吸附力最好的布。培養(yǎng)幼兒善于發(fā)現(xiàn)生活中的小竅門，激發(fā)幼兒的興趣及觀察比較的能力。
三、適用對象。
5～6歲幼兒。
四、活動所需資源。
每組一個小托盤，盤內(nèi)有棉布、綢緞、毛毯頭各一塊，清水一盆，帶有污漬、油漬的瓷磚場地，四張桌子，八個盤子，每人一張記錄卡、一支水*筆；課前家長與孩子了解洗滌劑的危害*，并在家里找一找有哪些廢舊布料。
五、活動內(nèi)容及過程。
引入：炊事員阿姨工作*苦，請小朋友幫助炊事員阿姨擦瓷磚。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
民族：漢政治面目：團(tuán)員。
學(xué)歷(學(xué)位)：本科專業(yè)：市場營銷。
聯(lián)系方式：15801111234。
聯(lián)系地址：北京市朝陽區(qū)xx大街10號郵編：100000。
emailaddress：
教育背景。
畢業(yè)院校：河北工商學(xué)院市場營銷專業(yè)。
另：其他培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷。
*xx醫(yī)療器械公司。
銷售代表。
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在北京、天津、山西等地區(qū)的銷售，制訂季度銷售計(jì)劃，拓展客戶群并保持良好合作關(guān)系，跟蹤銷售情況，完成預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)。
*至今xx電子技術(shù)公司。
見習(xí)銷售經(jīng)理。
負(fù)責(zé)本部銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，及時收集銷售情況并反饋給銷售總部，組織部門銷售人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展客戶群，完成預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)。
個人簡介。
專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及多年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。另外我還從事過部門員工的培訓(xùn)工作，具有一定管理工作經(jīng)驗(yàn)。我本人性格開朗，積極向上，樂于與人溝通，喜歡迎接新的挑戰(zhàn)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
au（t+d）、ag（t+d）也稱黃金、白銀延期交收業(yè)務(wù)，采取保證金的形式進(jìn)行交易，同時引入延期補(bǔ)償費(fèi)機(jī)制來平抑供求矛盾的一種交易模式。投資成本小、市場流動性高，同時還為投資者提供了可買多賣空的雙向交易機(jī)制，為個人投資者提供了一個更廣闊的交易平臺。
交易時間：
委托買賣時間為每周一至周五（國家法定節(jié)假日除外）：
夜間：20：50-------02：30（周五夜間除外）。
注：交易時間將根據(jù)上海黃金交易所有關(guān)規(guī)定的變動相應(yīng)調(diào)整。交易方式：
客戶委托申報(bào)允許被部分成交。未成交的委托申報(bào)或者成交部分的委托申報(bào)可以申請撤銷。
黃金現(xiàn)貨延期交收業(yè)務(wù)與黃金現(xiàn)貨業(yè)務(wù)主要區(qū)別：
銀行貴賓活動方案。
銀行卡活動方案。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
??銷售經(jīng)理的主要職責(zé)：
??1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作;。
??2、完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);。
??3、根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動。
??4、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督;。
??5、制定項(xiàng)目營銷體系和銷售價格策略。
??6、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核。
??案前準(zhǔn)備期。
??1、客戶置業(yè)計(jì)劃。
??項(xiàng)目在推向市場時，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價都會不同。應(yīng)事先制定出完善的客戶置業(yè)計(jì)劃，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。
??2、認(rèn)購合同。
??在房地產(chǎn)銷售過程中，當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來確定其對該房號的認(rèn)購權(quán)，但此時還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同，這樣就需要簽定認(rèn)購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。
??3、購樓須知。
??房地產(chǎn)屬于大宗消費(fèi)品，購買過程復(fù)雜，為明晰置業(yè)者的購買程序，方便銷售，事前應(yīng)制定書面的購樓須知。購樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購買對象、認(rèn)購程序等。
??4、價目表。
??價格策略制定完成后要制作價目表，價目表可以按每套的單價，也可以按每套房的總價或單價和總價同時編制。
??5、付款方式。
??房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定出開發(fā)商可以接受的不同的付款方式。
??6、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主)。
??7、收入證明。
??銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名，置業(yè)顧問若干名。
??(一)確定銷售人員。
??房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項(xiàng)目銷售量、銷售目標(biāo)、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
??(二)確定培訓(xùn)內(nèi)容。
??為了達(dá)到一個預(yù)期的銷售目標(biāo)，在正式上崗前對銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的。同時在銷售過程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。對銷售人員的培訓(xùn)一般有以下內(nèi)容：
??1、公司背景和目標(biāo)。
??(1)公司背景、公眾形象、公司目標(biāo)(項(xiàng)目推廣目標(biāo)及公司發(fā)展目標(biāo))。
??(2)銷售人員的行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程、個人收入目標(biāo)。
??2、物業(yè)詳情。
??(1)項(xiàng)目規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件;。
??(2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件;。
??(3)該區(qū)域的城市發(fā)展計(jì)劃，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對物業(yè)的影響情況;。
??(4)項(xiàng)目特點(diǎn)：
??a、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率等。
??c、競爭對手優(yōu)劣分析及對策。
??3、銷售技巧。
??(2)推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧。
??4、簽訂買賣合同的程序。
??(1)售樓處簽約程序;。
??(2)辦理按揭及計(jì)算：
??(3)入住程序及費(fèi)用：
??(4)合同說明或其它法律文件;。
??(5)所需填寫的各類表格。
??5、物業(yè)管理課。
??(1)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
__年公司團(tuán)委在團(tuán)市委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要安排做好以下工作：
1、一月份主要安排布置__年團(tuán)委工作計(jì)劃；編排節(jié)目參加__年八冶春晚。
2、二月份主要安排召開團(tuán)委全委（擴(kuò)大）會議，對新一年團(tuán)委工作進(jìn)行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在新疆招金項(xiàng)目部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。
3、三月，組織青年志愿者活動，（植樹、交通協(xié)管、街道清掃等）；組織第二次集中學(xué)習(xí)。
4、四月份主要對第一季度團(tuán)組織工作做一個小結(jié)；出第一期團(tuán)委宣傳板報(bào)；籌備“五四”活動事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評選活動。
5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)（第二次集中學(xué)習(xí)），回顧團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會（與八冶醫(yī)院或德生堂）；在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)（第四次集中學(xué)習(xí)）；年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會議（外地分公司、項(xiàng)目部用電子郵件形式將會議內(nèi)容下發(fā)）；籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作；總結(jié)20__年導(dǎo)師帶徒活動，有條件可舉辦一次表彰大會，對20__年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎勵；出第二期團(tuán)委宣傳板報(bào)；二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。
7、七月份主要安排迎新工作；簽訂__年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)（學(xué)_）；觀看有關(guān)_的文獻(xiàn)紀(jì)錄片；舉辦迎新座談會，聯(lián)合人力資源部、工會完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動真正落到實(shí)處。
8、八月份更新公司青年花名冊（團(tuán)員、青年名冊）；在有條件的分公司、項(xiàng)目部開展“青年突擊隊(duì)”活動；組織第六次集中學(xué)習(xí)。
9、九月份跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動開展情況；組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團(tuán)委板報(bào)。
10、十月份組織籌備舉行“十一”活動；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動。
11、十一月籌劃__年初步工作總結(jié)；跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”活動開展情況，對半年“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)行摸底，小結(jié)。
12、十二月份總結(jié)__年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團(tuán)委板報(bào)；團(tuán)委工作手冊填寫、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。
除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開展或探索以下幾項(xiàng)新工作：
1、在分公司、項(xiàng)目部開展特色活動如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動。
2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原則是在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上開展新內(nèi)容。
3、每個季度出一期團(tuán)委板報(bào)，主要針對近期團(tuán)工作的開展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題的作用。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
a：財(cái)務(wù)目標(biāo)：佛山公司__年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量1700萬元。有效銷售網(wǎng)點(diǎn)：36個。
二、任務(wù)分解。
三、銷售部薪酬管理。
說明：在__年薪酬計(jì)劃基礎(chǔ)上，增加大區(qū)總監(jiān)一職(預(yù)計(jì)__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任)，為保持成本，其他職位薪酬保持不變，原則上，今后的區(qū)域經(jīng)理提成點(diǎn)數(shù)控制在3%之內(nèi)(含3%)，具體如下：
1、總經(jīng)理。
2、績效考核獎金每月按實(shí)際總銷售千分之五計(jì)提(11個月_0.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限3000元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
2、大區(qū)總監(jiān)(副總級)——暫未招，擬__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任。
2、績效考核獎金每月按實(shí)際銷售千分之三計(jì)提(11個月_0.3%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限1500元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
3、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理。
2、績效考核獎金每月按實(shí)際銷售百分之三點(diǎn)五計(jì)提(11個月_3.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限600元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式報(bào)銷)。
4、跟單按原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(一)。
機(jī)密2出差標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理按每天220元/元包干，機(jī)票和長途車費(fèi)另報(bào)。
四、__年市場政策。
說明：渠道政策的核心不是成本而是激勵和引導(dǎo)客戶完成銷量。在__年市場基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“店長責(zé)任制”，三四級市場“連門頭、連店長、連銷售”;一二級市場“連品牌、連店長、連店面”，深入渠道，捆綁店長，保證公司返點(diǎn)不變的情況下給店長發(fā)工資(以點(diǎn)數(shù)的形式發(fā)放到店長基金，激勵銷售，責(zé)任到人)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
擔(dān)任職位：崗位類別：銷售主管。
工作描述：領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行營業(yè)計(jì)劃，開展有效的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，完成公司下達(dá)的地區(qū)銷售目標(biāo)和績效目標(biāo);有效的對團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品知識，銷售技巧和人員素質(zhì)水平進(jìn)行輔導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體的知識水平，加強(qiáng)行政等其它事項(xiàng)的管理水平;在公司方針和經(jīng)理的指導(dǎo)下，激勵下屬。領(lǐng)導(dǎo)員工完成下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)。
***公司名稱(-05～-08)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他金融活動。
擔(dān)任職位：崗位類別：保險經(jīng)紀(jì)人/代理人。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：-。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：銷售單位，采購單位。
其他要求：
自身情況。
自我評價：本人性格開朗、大方、活潑，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，真情待人，善于與人交往、溝通，一貫對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，以最大的熱情去對待工作，爭取做到更好，并勇于接受挑戰(zhàn)。
堅(jiān)持做好從低做起的準(zhǔn)備，用三到五年的時間在做好自己本職的同時，向更高的職位沖鋒。同時嚴(yán)格要求自己，努力發(fā)展自己的潛力，鞏固自身的實(shí)力，擁有自身不可動搖的地位。屬學(xué)習(xí)、實(shí)干型的人才:有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。自認(rèn)為熱心、自信、自律，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真、為人坦誠、富有責(zé)任心和正義感。有較強(qiáng)組織、管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識和親和力。興趣廣泛、接受能力強(qiáng)，富有開創(chuàng)精神、遇事善于動腦，意志堅(jiān)定、不怕挫折。，注重結(jié)合實(shí)際實(shí)踐，富有創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)：注重實(shí)踐注重操作.穩(wěn)重、勤奮、認(rèn)真以及力求上進(jìn),積極肯干,吃苦忍勞.
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
這意味著，在資金量相同的情況下，現(xiàn)貨延期交易的杠桿作用會放大收益。
興業(yè)銀行t+d產(chǎn)品交易時間除了周一至周五的上午9：00-11：30、下午13：30-15：30外，還有周一至周四的21∶00-2∶30。這讓投資者不必?fù)?dān)心國外市場金價波動與自己的交易目標(biāo)價脫節(jié)。
據(jù)了解，興業(yè)銀行t+d交易品種不僅針對個人投資者，還針對黃金生產(chǎn)企業(yè)等法人投資者開放，市場交易活躍。
興業(yè)銀行提醒投資者，上海黃金交易所黃金現(xiàn)貨延期交收產(chǎn)品具備杠桿放大功能，可能獲得較高的投資收益，但同時也可能發(fā)生較大損失。投資者在投資黃金現(xiàn)貨延期交收產(chǎn)品之前，必須分析自身的風(fēng)險承受能力，充分了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和風(fēng)險，審慎決定。個人投資者剛開始嘗試投資時，應(yīng)控制倉位，投石問路，等熟悉一段時間再調(diào)整，以免爆倉。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
工作描述：1、主持案場售樓處的整體工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)與開發(fā)商協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。2、協(xié)調(diào)與開發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系，做到“上情下達(dá)，下情上達(dá)”。3、參與制定開盤前的準(zhǔn)備工作時間節(jié)點(diǎn)表。4、制定產(chǎn)品的價格體系表（底價、表價、扣率、等），上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。5、參與售樓處開盤前的包裝定位、硬件配置、產(chǎn)品包裝定位（包括產(chǎn)品內(nèi)外部裝修材料，環(huán)境、配套等，并按時間節(jié)點(diǎn)監(jiān)督。6、按照公司文件規(guī)定，擬定的案場基本管理制度。7、參與擬定案場傭金提成及獎勵方案，并提交公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8、制定案場置業(yè)顧問的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行案場崗位培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)組織案場所在地的房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。10、對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。
工作描述：1、負(fù)責(zé)舊城改造的項(xiàng)目海珠南路——萬濠國際五金皮料城商鋪、濠畔國際公寓（商業(yè)項(xiàng)目）的前期的項(xiàng)目定位、戶型設(shè)計(jì)定位、項(xiàng)目定價、廣告包裝定位、銷售團(tuán)隊(duì)和售樓中心的籌備工作。2、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)全程參與“萬濠國際五金皮料城”“濠畔商廈”（商業(yè)）項(xiàng)目的銷售操作，成功將原本是“爛尾”的項(xiàng)目在一年內(nèi)成功售罄，2007年銷售額億。3、對銷售人員進(jìn)行工作總結(jié)（包括客戶成交情況分析、銷售技巧分析、客戶投訴問題解答），下達(dá)公司的銷售任務(wù)。4、定期對銷售員進(jìn)行《商品房買賣合同》、《按揭合同》、《前期物業(yè)合同》、《返租合同》等法律文書培訓(xùn)。5、后期負(fù)責(zé)萬濠五金皮料城——批發(fā)市場的招商租賃及商場開業(yè)后的租賃推廣等經(jīng)營管理工作。6、全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷策劃提案，品牌策劃（廣告包裝）及合作商的項(xiàng)目推廣工作。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)搜集區(qū)域內(nèi)牙科銷售相關(guān)市場信息，整理后上報(bào)給市場經(jīng)理，為建立渠道銷售計(jì)劃提供依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)搜集渠道合作商家的資料信息，詳細(xì)記錄并分類匯總，按公司要求聯(lián)系合作；
3、依據(jù)渠道開拓指標(biāo)，建立具體實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并在實(shí)際操作中不斷改進(jìn)、調(diào)整，最終達(dá)成開拓指標(biāo)。
5、組織并策劃客戶參加公司的各項(xiàng)活動；
6、定時參加公司的`日常管理培訓(xùn)，不斷提升銷售專業(yè)技巧。
7、完成上級交辦的其他事宜。
任職要求：
2、1年以上渠道銷售經(jīng)驗(yàn)；
3、大專以上學(xué)歷，市場營銷相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
4、接受市場營銷相關(guān)知識的培訓(xùn)；
5、具備良好的溝通、洽談和應(yīng)變能力，具備優(yōu)秀的說服力、富有激情；
6、踏實(shí)、勤快、樂觀，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
招商工作是項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制。
目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。
產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大房地產(chǎn)代理公司代理銷售。
服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整。使顧客能夠得到的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
經(jīng)過xx年的工作，我對銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃。
作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化！
做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對xx年度年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我是xxx，我于20xx年9月10日來到了我們的中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，在這不到一年的時間里我經(jīng)歷過簽單的喜悅也經(jīng)歷過一直業(yè)績不好的郁悶同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學(xué)到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度。20xx年7月1日賀經(jīng)理找我談話，當(dāng)?shù)弥医邮钟捞゜租的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責(zé)任與重?fù)?dān)。我突然意識到我不是一個業(yè)務(wù)員了，我要對我的七八名員工負(fù)責(zé)，我要對這個店負(fù)責(zé)，我更要對中大恒基負(fù)責(zé)。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個店長，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我的員工每個人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后的工作原則和工作方法，以及我們這個店將來的發(fā)展方向和目標(biāo)。
我們是一個租賃的團(tuán)隊(duì)，在清河做租賃的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而現(xiàn)在我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)是中大恒基的市場占有率是相當(dāng)?shù)牡?，?jù)我所知現(xiàn)在清河做房屋銀行的公司主要有中大恒基金有緣美麗家園易家和拓家，據(jù)我了解現(xiàn)在金有緣和美麗家園以及拓家房行的擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中大恒基，他們掌握這清河80%的房屋銀行甚至更多。這樣的情況是我不能接受的，也是我們中大人的恥辱，我們不應(yīng)該任由這種狀況繼續(xù)下去，我們要改變，要占有，要搶占清河的市場。通過我上幾個月的實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)中大恒基的品牌和實(shí)力在清河還是最強(qiáng)的，只要我們?nèi)プ?，去聊，房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來管理。我當(dāng)?shù)杲?jīng)理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路，親歷親為的交給業(yè)務(wù)員怎么談房行，怎么聊房東。從居間這一塊來說中大恒基的成交量現(xiàn)在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超過。面對這樣的情況我的要求是每個業(yè)務(wù)員都必須從自身做起全心全意的對待每一個客戶，大量掌握清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有，其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無機(jī)可乘。通過這幾天的努力這種方法已經(jīng)初現(xiàn)成效，我們已經(jīng)收集了很多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經(jīng)把主動權(quán)牢牢的握在自己的手中。
通過我前一段時間做業(yè)務(wù)員的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)咱們的業(yè)務(wù)員在收取傭金這方面相當(dāng)?shù)睦щy，要不打折要不因?yàn)橹薪橘M(fèi)而折單，仔細(xì)想想這些客戶經(jīng)常說起的一句話就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個月的房租”當(dāng)然主要的原因不是愿客戶而是我們從一開始就沒做好。所以我們想要從根本改變這種現(xiàn)狀就只能從自身做起，自己在聊每一個客戶，打每一個電話都要專業(yè)周到都要到位，從約看到帶看再到簽單從頭至尾都要讓客戶看感覺到咱們服務(wù)周到性，專業(yè)性以及全面性。當(dāng)客戶說及中介費(fèi)的時候咱們才能理直氣壯對客戶說您看我的服務(wù)有沒有打折如果我的服務(wù)不到位那我沒有什么說得，如果您覺得我的服務(wù)沒打折的話，那全額中介費(fèi)也是我理所應(yīng)當(dāng)應(yīng)該拿到的。
記得中心店賀經(jīng)理找我談話的時候說道，希望我做一個業(yè)務(wù)型的店經(jīng)理，我深深的理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。現(xiàn)在的房產(chǎn)中介公司給以前大不一樣，各種大大小小的公司都來給你搶市場，所以以往店經(jīng)理管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這個競爭強(qiáng)大的市場了，我認(rèn)為現(xiàn)在的店經(jīng)理不是坐在屋子里高高在上的店經(jīng)理，而是應(yīng)該走下去，去和業(yè)務(wù)員的一起去干一起去拼，掌握一手資料，了解最新市場，這樣也能更好的和業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系了解他們身上現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，以及遇到的困難，以便及時解決。從七月一號開始我就和同事們一起確定了這一方法，大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領(lǐng)導(dǎo)的親和力，親歷親為的為業(yè)務(wù)員解決好每一個問題的感召力，這就是我要做的。
記得前幾天去開北區(qū)干部管理會議的時候，潘總因?yàn)楸眳^(qū)有一部分業(yè)務(wù)員沒有業(yè)績而鞠躬，這是什么，這就是責(zé)任，這就是潘總作為北區(qū)總經(jīng)理的態(tài)度。當(dāng)潘總彎下自己身軀的時候我感動了，也感觸了，更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績而鞠躬，那我們這些做經(jīng)理的都在干什么呀，我們應(yīng)該感到自己身上的壓力與責(zé)任。所以我現(xiàn)在承諾絕不會讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績，要親力親為的抓好他們的每一項(xiàng)工作，秉持對自己嚴(yán)格要求對業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求讓業(yè)務(wù)員得到真正的實(shí)惠。
綜上所述，我接手清河永泰店b租以后，目標(biāo)是全面占領(lǐng)清河租賃市場，壟斷清河房行業(yè)務(wù)。改變收取傭金的困難局面，以服務(wù)至上，專業(yè)至上，征服客戶征服房東。做一個平民店經(jīng)理以業(yè)務(wù)為主不離市場人性管理和業(yè)務(wù)員抱成一團(tuán)干到一塊為了我們店的目標(biāo)親歷親為。
競爭雖然強(qiáng)烈，困難雖然很多，目標(biāo)雖然很大，擔(dān)子雖然很重。但請公司相信請領(lǐng)導(dǎo)相信我不會害怕，我會迎難而上劈荊斬棘帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)占領(lǐng)市場稱霸清河我要讓清河其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團(tuán)隊(duì)就會不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的，我更相信我會帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn)做得更強(qiáng)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
對于老顧客的回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情。在*時，我們也要和顧客保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，*?？梢酝ㄟ^電話和公司qqeami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪顧客，以便促進(jìn)我們和顧客之間的關(guān)系。對于大顧客反映的問題，我們會作為重點(diǎn)來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對于一般顧客的問題我們也不會忽略。總之要維護(hù)客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。
二.新顧客的開發(fā)。
在擁有老顧客的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新顧客,推廣新產(chǎn)品.
―4月份，第一個工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向顧客。了解顧客真實(shí)需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄顧客所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進(jìn)行pk。
2.先友后單，與顧客發(fā)展良好的友誼，處處為顧客著想，把顧客當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
3.對顧客不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)顧客的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。
制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位顧客，促使?jié)撛陬櫩蛷牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約顧客，下午時間長可安排拜訪顧客。
見顧客之前要多了解顧客的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為顧客提供針對性的解決方案。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。
三.建議。
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端顧客，一來可以加大公司利潤回報(bào)，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個重點(diǎn)想法去實(shí)施，不是說說走過場。
第二：對現(xiàn)今所有顧客采取積分返點(diǎn)制，在公司給所有顧客設(shè)立一個戶頭，定期核對顧客回款金額，達(dá)到一定數(shù)額的同時，根據(jù)實(shí)際情況給與一定的返點(diǎn)獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來說，對所有顧客的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓顧客相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
3、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目討論，結(jié)合公司產(chǎn)品方案和客戶需求給出合理的建議;。
4、負(fù)責(zé)合同談判與簽訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，直至項(xiàng)目成果交付;。
5、維持良好客戶關(guān)系;。
1、具備良好的銷售技巧及客戶管理經(jīng)驗(yàn)，具備一定的市場營銷知識;。
2、具有良好的溝通和談判技巧及項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力,善于與他人合作;。
3、熱愛銷售工作，積極進(jìn)取，能夠承受一定的工作壓力;。
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力;。
5、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，一年以上軟件企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);。
6、有大型快消品企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)或有erp、crm、oa、bpm等軟件銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
——暖通渠道銷售崗位職責(zé)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
各位股東及股東委托代理人：
20xx年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東的大力支持下，公司大力推進(jìn)重組力度，以股權(quán)分置改革為契機(jī)，結(jié)合債務(wù)重組、重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行的方式，通過向江中集團(tuán)非公開發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東--江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問題，提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
（一）重組前造紙業(yè)務(wù)情況。
江西紙業(yè)的重組工作完成于20xx年年末，因此，20xx年絕大部分時間公司的主營業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷售。
由于原有造紙?jiān)O(shè)備陳舊且效率低下，生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)，多生產(chǎn)多虧損，且日常生產(chǎn)不能達(dá)到環(huán)保要求，從20xx年4季度開始，公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn)。
（二）重組后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況。
公司的重組工作在20xx年底圓滿完成。原有造紙類資產(chǎn)全部置出到江中集團(tuán)，江中集團(tuán)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的江中置業(yè)整體置入公司，公司的主營業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售。開發(fā)中項(xiàng)目——紫金城成為了公司主要的產(chǎn)品和業(yè)績來源。該項(xiàng)目于20xx年11月18日開盤銷售，開盤僅一周就完成了原計(jì)劃一個月的銷售任務(wù)。簽訂商鋪認(rèn)購書的預(yù)售面積達(dá)到34,平米，預(yù)售總價逾5億元。在銷售勢頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗(yàn)收、首付款及按江西xx地產(chǎn)20xx年年度股東大會會議材料揭到位等項(xiàng)工作，到年底經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)的銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤近8000萬元。
重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以“高質(zhì)、高標(biāo)、高效”為目標(biāo)，憑借以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項(xiàng)目。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價值發(fā)現(xiàn)功能，以及江西省屬第一家國有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位，為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
二、活動目標(biāo)。
幼兒通過親自動手實(shí)踐，感知不同質(zhì)地布料對污漬的吸附力的不同，找出吸附力最好的布。培養(yǎng)幼兒善于發(fā)現(xiàn)生活中的小竅門，激發(fā)幼兒的興趣及觀察比較的能力。
三、適用對象。
5～6歲幼兒。
四、活動所需資源。
每組一個小托盤，盤內(nèi)有棉布、綢緞、毛毯頭各一塊，清水一盆，帶有污漬、油漬的瓷磚場地，四張桌子，八個盤子，每人一張記錄卡、一支水*筆；課前家長與孩子了解洗滌劑的危害*，并在家里找一找有哪些廢舊布料。
五、活動內(nèi)容及過程。
引入：炊事員阿姨工作*苦，請小朋友幫助炊事員阿姨擦瓷磚。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
民族：漢政治面目：團(tuán)員。
學(xué)歷(學(xué)位)：本科專業(yè)：市場營銷。
聯(lián)系方式：15801111234。
聯(lián)系地址：北京市朝陽區(qū)xx大街10號郵編：100000。
emailaddress：
教育背景。
畢業(yè)院校：河北工商學(xué)院市場營銷專業(yè)。
另：其他培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷。
*xx醫(yī)療器械公司。
銷售代表。
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在北京、天津、山西等地區(qū)的銷售，制訂季度銷售計(jì)劃，拓展客戶群并保持良好合作關(guān)系，跟蹤銷售情況，完成預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)。
*至今xx電子技術(shù)公司。
見習(xí)銷售經(jīng)理。
負(fù)責(zé)本部銷售計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，及時收集銷售情況并反饋給銷售總部，組織部門銷售人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展客戶群，完成預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)。
個人簡介。
專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及多年的工作實(shí)踐，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。另外我還從事過部門員工的培訓(xùn)工作，具有一定管理工作經(jīng)驗(yàn)。我本人性格開朗，積極向上，樂于與人溝通，喜歡迎接新的挑戰(zhàn)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
au（t+d）、ag（t+d）也稱黃金、白銀延期交收業(yè)務(wù)，采取保證金的形式進(jìn)行交易，同時引入延期補(bǔ)償費(fèi)機(jī)制來平抑供求矛盾的一種交易模式。投資成本小、市場流動性高，同時還為投資者提供了可買多賣空的雙向交易機(jī)制，為個人投資者提供了一個更廣闊的交易平臺。
交易時間：
委托買賣時間為每周一至周五（國家法定節(jié)假日除外）：
夜間：20：50-------02：30（周五夜間除外）。
注：交易時間將根據(jù)上海黃金交易所有關(guān)規(guī)定的變動相應(yīng)調(diào)整。交易方式：
客戶委托申報(bào)允許被部分成交。未成交的委托申報(bào)或者成交部分的委托申報(bào)可以申請撤銷。
黃金現(xiàn)貨延期交收業(yè)務(wù)與黃金現(xiàn)貨業(yè)務(wù)主要區(qū)別：
銀行貴賓活動方案。
銀行卡活動方案。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
??銷售經(jīng)理的主要職責(zé)：
??1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作;。
??2、完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);。
??3、根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動。
??4、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督;。
??5、制定項(xiàng)目營銷體系和銷售價格策略。
??6、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核。
??案前準(zhǔn)備期。
??1、客戶置業(yè)計(jì)劃。
??項(xiàng)目在推向市場時，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價都會不同。應(yīng)事先制定出完善的客戶置業(yè)計(jì)劃，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。
??2、認(rèn)購合同。
??在房地產(chǎn)銷售過程中，當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來確定其對該房號的認(rèn)購權(quán)，但此時還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同，這樣就需要簽定認(rèn)購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。
??3、購樓須知。
??房地產(chǎn)屬于大宗消費(fèi)品，購買過程復(fù)雜，為明晰置業(yè)者的購買程序，方便銷售，事前應(yīng)制定書面的購樓須知。購樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購買對象、認(rèn)購程序等。
??4、價目表。
??價格策略制定完成后要制作價目表，價目表可以按每套的單價，也可以按每套房的總價或單價和總價同時編制。
??5、付款方式。
??房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定出開發(fā)商可以接受的不同的付款方式。
??6、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主)。
??7、收入證明。
??銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名，置業(yè)顧問若干名。
??(一)確定銷售人員。
??房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項(xiàng)目銷售量、銷售目標(biāo)、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
??(二)確定培訓(xùn)內(nèi)容。
??為了達(dá)到一個預(yù)期的銷售目標(biāo)，在正式上崗前對銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的。同時在銷售過程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。對銷售人員的培訓(xùn)一般有以下內(nèi)容：
??1、公司背景和目標(biāo)。
??(1)公司背景、公眾形象、公司目標(biāo)(項(xiàng)目推廣目標(biāo)及公司發(fā)展目標(biāo))。
??(2)銷售人員的行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程、個人收入目標(biāo)。
??2、物業(yè)詳情。
??(1)項(xiàng)目規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件;。
??(2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件;。
??(3)該區(qū)域的城市發(fā)展計(jì)劃，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對物業(yè)的影響情況;。
??(4)項(xiàng)目特點(diǎn)：
??a、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn)，包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率等。
??c、競爭對手優(yōu)劣分析及對策。
??3、銷售技巧。
??(2)推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧。
??4、簽訂買賣合同的程序。
??(1)售樓處簽約程序;。
??(2)辦理按揭及計(jì)算：
??(3)入住程序及費(fèi)用：
??(4)合同說明或其它法律文件;。
??(5)所需填寫的各類表格。
??5、物業(yè)管理課。
??(1)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
__年公司團(tuán)委在團(tuán)市委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要安排做好以下工作：
1、一月份主要安排布置__年團(tuán)委工作計(jì)劃；編排節(jié)目參加__年八冶春晚。
2、二月份主要安排召開團(tuán)委全委（擴(kuò)大）會議，對新一年團(tuán)委工作進(jìn)行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在新疆招金項(xiàng)目部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。
3、三月，組織青年志愿者活動，（植樹、交通協(xié)管、街道清掃等）；組織第二次集中學(xué)習(xí)。
4、四月份主要對第一季度團(tuán)組織工作做一個小結(jié)；出第一期團(tuán)委宣傳板報(bào)；籌備“五四”活動事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評選活動。
5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)（第二次集中學(xué)習(xí)），回顧團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會（與八冶醫(yī)院或德生堂）；在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。
6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)（第四次集中學(xué)習(xí)）；年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會議（外地分公司、項(xiàng)目部用電子郵件形式將會議內(nèi)容下發(fā)）；籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作；總結(jié)20__年導(dǎo)師帶徒活動，有條件可舉辦一次表彰大會，對20__年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎勵；出第二期團(tuán)委宣傳板報(bào)；二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。
7、七月份主要安排迎新工作；簽訂__年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)（學(xué)_）；觀看有關(guān)_的文獻(xiàn)紀(jì)錄片；舉辦迎新座談會，聯(lián)合人力資源部、工會完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動真正落到實(shí)處。
8、八月份更新公司青年花名冊（團(tuán)員、青年名冊）；在有條件的分公司、項(xiàng)目部開展“青年突擊隊(duì)”活動；組織第六次集中學(xué)習(xí)。
9、九月份跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動開展情況；組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團(tuán)委板報(bào)。
10、十月份組織籌備舉行“十一”活動；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動。
11、十一月籌劃__年初步工作總結(jié)；跟蹤__年“導(dǎo)師帶徒”活動開展情況，對半年“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)行摸底，小結(jié)。
12、十二月份總結(jié)__年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團(tuán)委板報(bào)；團(tuán)委工作手冊填寫、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。
除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開展或探索以下幾項(xiàng)新工作：
1、在分公司、項(xiàng)目部開展特色活動如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動。
2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原則是在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上開展新內(nèi)容。
3、每個季度出一期團(tuán)委板報(bào)，主要針對近期團(tuán)工作的開展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題的作用。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
a：財(cái)務(wù)目標(biāo)：佛山公司__年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量1700萬元。有效銷售網(wǎng)點(diǎn)：36個。
二、任務(wù)分解。
三、銷售部薪酬管理。
說明：在__年薪酬計(jì)劃基礎(chǔ)上，增加大區(qū)總監(jiān)一職(預(yù)計(jì)__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任)，為保持成本，其他職位薪酬保持不變，原則上，今后的區(qū)域經(jīng)理提成點(diǎn)數(shù)控制在3%之內(nèi)(含3%)，具體如下：
1、總經(jīng)理。
2、績效考核獎金每月按實(shí)際總銷售千分之五計(jì)提(11個月_0.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限3000元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
2、大區(qū)總監(jiān)(副總級)——暫未招，擬__年4-6月挑選一名實(shí)力派擔(dān)任。
2、績效考核獎金每月按實(shí)際銷售千分之三計(jì)提(11個月_0.3%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限1500元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷)。
3、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理。
2、績效考核獎金每月按實(shí)際銷售百分之三點(diǎn)五計(jì)提(11個月_3.5%_實(shí)際銷售);。
招待費(fèi)最高上限600元/月(招待費(fèi)以發(fā)票形式報(bào)銷)。
4、跟單按原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(一)。
機(jī)密2出差標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理按每天220元/元包干，機(jī)票和長途車費(fèi)另報(bào)。
四、__年市場政策。
說明：渠道政策的核心不是成本而是激勵和引導(dǎo)客戶完成銷量。在__年市場基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“店長責(zé)任制”，三四級市場“連門頭、連店長、連銷售”;一二級市場“連品牌、連店長、連店面”，深入渠道，捆綁店長，保證公司返點(diǎn)不變的情況下給店長發(fā)工資(以點(diǎn)數(shù)的形式發(fā)放到店長基金，激勵銷售，責(zé)任到人)。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
擔(dān)任職位：崗位類別：銷售主管。
工作描述：領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行營業(yè)計(jì)劃，開展有效的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，完成公司下達(dá)的地區(qū)銷售目標(biāo)和績效目標(biāo);有效的對團(tuán)隊(duì)成員的產(chǎn)品知識，銷售技巧和人員素質(zhì)水平進(jìn)行輔導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體的知識水平，加強(qiáng)行政等其它事項(xiàng)的管理水平;在公司方針和經(jīng)理的指導(dǎo)下，激勵下屬。領(lǐng)導(dǎo)員工完成下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)。
***公司名稱(-05～-08)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：其他金融活動。
擔(dān)任職位：崗位類別：保險經(jīng)紀(jì)人/代理人。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：-。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：銷售單位，采購單位。
其他要求：
自身情況。
自我評價：本人性格開朗、大方、活潑，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，真情待人，善于與人交往、溝通，一貫對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，以最大的熱情去對待工作，爭取做到更好，并勇于接受挑戰(zhàn)。
堅(jiān)持做好從低做起的準(zhǔn)備，用三到五年的時間在做好自己本職的同時，向更高的職位沖鋒。同時嚴(yán)格要求自己，努力發(fā)展自己的潛力，鞏固自身的實(shí)力，擁有自身不可動搖的地位。屬學(xué)習(xí)、實(shí)干型的人才:有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。自認(rèn)為熱心、自信、自律，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真、為人坦誠、富有責(zé)任心和正義感。有較強(qiáng)組織、管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識和親和力。興趣廣泛、接受能力強(qiáng)，富有開創(chuàng)精神、遇事善于動腦，意志堅(jiān)定、不怕挫折。，注重結(jié)合實(shí)際實(shí)踐，富有創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)：注重實(shí)踐注重操作.穩(wěn)重、勤奮、認(rèn)真以及力求上進(jìn),積極肯干,吃苦忍勞.
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
這意味著，在資金量相同的情況下，現(xiàn)貨延期交易的杠桿作用會放大收益。
興業(yè)銀行t+d產(chǎn)品交易時間除了周一至周五的上午9：00-11：30、下午13：30-15：30外，還有周一至周四的21∶00-2∶30。這讓投資者不必?fù)?dān)心國外市場金價波動與自己的交易目標(biāo)價脫節(jié)。
據(jù)了解，興業(yè)銀行t+d交易品種不僅針對個人投資者，還針對黃金生產(chǎn)企業(yè)等法人投資者開放，市場交易活躍。
興業(yè)銀行提醒投資者，上海黃金交易所黃金現(xiàn)貨延期交收產(chǎn)品具備杠桿放大功能，可能獲得較高的投資收益，但同時也可能發(fā)生較大損失。投資者在投資黃金現(xiàn)貨延期交收產(chǎn)品之前，必須分析自身的風(fēng)險承受能力，充分了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和風(fēng)險，審慎決定。個人投資者剛開始嘗試投資時，應(yīng)控制倉位，投石問路，等熟悉一段時間再調(diào)整，以免爆倉。
房產(chǎn)渠道工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
工作描述：1、主持案場售樓處的整體工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)與開發(fā)商協(xié)調(diào)工作，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。2、協(xié)調(diào)與開發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系，做到“上情下達(dá)，下情上達(dá)”。3、參與制定開盤前的準(zhǔn)備工作時間節(jié)點(diǎn)表。4、制定產(chǎn)品的價格體系表（底價、表價、扣率、等），上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。5、參與售樓處開盤前的包裝定位、硬件配置、產(chǎn)品包裝定位（包括產(chǎn)品內(nèi)外部裝修材料，環(huán)境、配套等，并按時間節(jié)點(diǎn)監(jiān)督。6、按照公司文件規(guī)定，擬定的案場基本管理制度。7、參與擬定案場傭金提成及獎勵方案，并提交公司上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8、制定案場置業(yè)顧問的招聘、教育與培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行案場崗位培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)組織案場所在地的房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時掌握市場動態(tài)，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。10、對銷售現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。
工作描述：1、負(fù)責(zé)舊城改造的項(xiàng)目海珠南路——萬濠國際五金皮料城商鋪、濠畔國際公寓（商業(yè)項(xiàng)目）的前期的項(xiàng)目定位、戶型設(shè)計(jì)定位、項(xiàng)目定價、廣告包裝定位、銷售團(tuán)隊(duì)和售樓中心的籌備工作。2、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)全程參與“萬濠國際五金皮料城”“濠畔商廈”（商業(yè)）項(xiàng)目的銷售操作，成功將原本是“爛尾”的項(xiàng)目在一年內(nèi)成功售罄，2007年銷售額億。3、對銷售人員進(jìn)行工作總結(jié)（包括客戶成交情況分析、銷售技巧分析、客戶投訴問題解答），下達(dá)公司的銷售任務(wù)。4、定期對銷售員進(jìn)行《商品房買賣合同》、《按揭合同》、《前期物業(yè)合同》、《返租合同》等法律文書培訓(xùn)。5、后期負(fù)責(zé)萬濠五金皮料城——批發(fā)市場的招商租賃及商場開業(yè)后的租賃推廣等經(jīng)營管理工作。6、全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷策劃提案，品牌策劃（廣告包裝）及合作商的項(xiàng)目推廣工作。