科技的發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了很多便利，我們要善于利用科技來(lái)提高學(xué)習(xí)和工作的效率。在寫(xiě)作過(guò)程中，我們需要系統(tǒng)性地對(duì)我們的寫(xiě)作主題進(jìn)行分析和拆解，以便更好地理解和掌握它。以下是小編為大家搜集的旅游總結(jié)，希望對(duì)大家的旅行有所啟發(fā)。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇一
近幾年，通過(guò)全黨全社會(huì)的共同努力，形成了扶貧開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大合力，各級(jí)政府部門(mén)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，創(chuàng)新思維，加大力度，取得了可喜的成績(jī)，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。
但是通過(guò)本人調(diào)查，扶貧工作還存在著針對(duì)性不強(qiáng)，扶貧資金和扶貧項(xiàng)目不多，扶貧對(duì)象不準(zhǔn)以及區(qū)域不平衡等問(wèn)題，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒(méi)有做到精準(zhǔn)扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來(lái)因癌死亡人數(shù)高達(dá)80多人，現(xiàn)存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢(qián)用光，親戚的錢(qián)借完，最后錢(qián)光人亡，從而使天福村成了遠(yuǎn)近聞名的癌癥村。雖然通過(guò)縣人大常委會(huì)組織有關(guān)部門(mén)給予了一定的政策。但是杯水車(chē)薪，雖多方申請(qǐng)，還是沒(méi)有納入扶貧村的范疇。
因此，對(duì)全縣的精準(zhǔn)扶貧工作提出幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)參考。
縣政府要組織相關(guān)單位，安排專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，走村入戶，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準(zhǔn)。
對(duì)全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊(cè)，建檔立卡，并根據(jù)資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃，力爭(zhēng)在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受?chē)?guó)家精準(zhǔn)脫貧的政策。必要時(shí)，要對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜。
要按照中央“五個(gè)一批”的精神，不能一味的進(jìn)行資金扶持，要從教育培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠自主努力，真正擺脫貧困。
除了資金，能力的扶持外，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力，增加收入，從而從根本上脫貧。
總之，要想實(shí)現(xiàn)20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點(diǎn)提高生產(chǎn)生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質(zhì)，給予他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠(yuǎn)在路上。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇二
xx縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
x年x月x日。
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)。
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;。
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;。
7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;。
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;。
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇三
您好！
1開(kāi)展“我環(huán)保我快樂(lè)”活動(dòng)，讓學(xué)生增強(qiáng)對(duì)環(huán)保的意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的重視。
2、讓學(xué)校的每年級(jí)的那些做得特別突出的同學(xué)教育那些沒(méi)對(duì)環(huán)境保護(hù)有更高認(rèn)識(shí)同學(xué)，給他們樹(shù)立榜樣。
3、學(xué)校還可以實(shí)現(xiàn)“撿垃圾，得獎(jiǎng)品，贏積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒(méi)有被評(píng)上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒，再接再厲！
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇四
一、策劃階段。首先，策劃的目標(biāo)要明確：說(shuō)服對(duì)方，使之與你建立合作關(guān)系。如何說(shuō)服？這是問(wèn)題關(guān)鍵。我認(rèn)為，整個(gè)說(shuō)服過(guò)程是建立在雙基礎(chǔ)上的，即在分析雙方利弊后提出一個(gè)使雙方受益的合作方案。筆者建議這樣思考：
（一)，對(duì)方需要什么？雖然求各不相同，但是歸根到底，有一點(diǎn)是很明確的，即對(duì)方希望通過(guò)合作產(chǎn)生宣傳效益，進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；希望投入1塊錢(qián)能給他帶來(lái)10塊甚至更多的部分有復(fù)雜關(guān)系贊助活動(dòng)另論。）。
（二）我方優(yōu)勢(shì)何在，如何發(fā)揮？這是對(duì)前一問(wèn)題回答，是說(shuō)服對(duì)方與你而非與他合作的依據(jù)。
（三）兩者結(jié)合，分析雙方合作的基礎(chǔ)，提出使對(duì)方宣傳效益有起作用的合作方案，即策劃書(shū)。
當(dāng)然，做策劃書(shū)之前，首先要根據(jù)以上思考作調(diào)查研究，尋找可行的合作伙伴，盡可能做到有的放矢。
在尋找合作伙伴過(guò)程中，需特別考慮我方優(yōu)勢(shì)與對(duì)方的契合點(diǎn)。比校學(xué)校活動(dòng)具有宣傳方面的優(yōu)勢(shì)；各院系也各有特點(diǎn)，比如計(jì)算機(jī)系去找電腦商；體育系去找體育器材專(zhuān)營(yíng)，音樂(lè)系、外語(yǔ)系，因女生多，去找美容美發(fā)、時(shí)裝化妝等商家，從理論上說(shuō)成功率比較高。此外，就活動(dòng)本身也各有特色，譬如普通話大賽與書(shū)店合作，比起歌舞晚會(huì)來(lái)，就會(huì)覺(jué)得更為“對(duì)口”。這當(dāng)然也是說(shuō)服對(duì)方的重要條件。
做策劃書(shū)時(shí)，務(wù)必注意自我定位，即要強(qiáng)調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系：你提供財(cái)力，我提供人力，我們一起把活動(dòng)搞好；我得到你的支持使活動(dòng)順利開(kāi)展，你在活動(dòng)過(guò)程得到廣告宣傳，雙贏。所以，筆者建議，自我定位，固然不可過(guò)高過(guò)傲，但也不宜太低太“賤”，因?yàn)槔澲举|(zhì)上是合作。
這就要求我們?cè)诓邉潟?shū)要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能突出宣傳方式及實(shí)施細(xì)節(jié)。此外，須坦誠(chéng)以待，能做什么，不能做什么，有什么優(yōu)勢(shì)，可以如何發(fā)揮……一目了然，絕不開(kāi)空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書(shū)有這種感覺(jué)：你是負(fù)責(zé)任，你是有經(jīng)驗(yàn)的，你是替他著想的。
校園策劃書(shū)一般有幾個(gè)組成部分：活動(dòng)簡(jiǎn)介，活動(dòng)安排，宣傳方式，宣傳效益，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。至于如何寫(xiě)策劃書(shū)，筆者認(rèn)為這恰似寫(xiě)作文，能闡明想法行之成文即可，而沒(méi)有一個(gè)固定的萬(wàn)能的模式。筆者建議寫(xiě)策劃書(shū)時(shí)這樣思考：我的目標(biāo)是說(shuō)服對(duì)方與我合作，那么應(yīng)該準(zhǔn)備哪些素材、素材應(yīng)該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說(shuō)服對(duì)方展開(kāi)，因?yàn)楹饬恳环莶邉潟?shū)的最終標(biāo)準(zhǔn)是：是否達(dá)到說(shuō)服對(duì)方的預(yù)期目標(biāo)。
對(duì)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算，大家要特別重視。筆者的意見(jiàn)是，盡可能做到明確而詳實(shí)，需要多少現(xiàn)金和物品，現(xiàn)金花在哪兒，物品有何用，一目了然。力求留給對(duì)方一種印象：不是漫天要價(jià)，而是為了保證活動(dòng)順利進(jìn)行的基本要求；每一分錢(qián)你都用到點(diǎn)兒上，你是有合作誠(chéng)意的。
二、交涉階段。
如果策劃階段是“示愛(ài)”，那么交涉階段應(yīng)該“確定關(guān)系”了。因此，該階段的工作重心是化解對(duì)方的疑惑，商討合作細(xì)節(jié)，最終確定具體的合作模式。
首先應(yīng)該注意一些禮儀上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如(1)衣著整潔，并盡可能穩(wěn)重些，給對(duì)方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經(jīng)驗(yàn)的；(2)不遲到，向?qū)Ψ奖砻鳎何沂鞘貢r(shí)的，我是守信的，跟我合作沒(méi)錯(cuò)；(3)無(wú)不良習(xí)慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問(wèn)題務(wù)必十分注意，尤其是雙方初次見(jiàn)面的時(shí)候。當(dāng)然，這就要求我們平時(shí)就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣。
其次，要充分利用語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、語(yǔ)速、手勢(shì)等說(shuō)服對(duì)方。須知：只有事先說(shuō)服自己，才有可能說(shuō)服別人。當(dāng)然，這里涉及一個(gè)“度”的把握，否則，過(guò)猶不及，適得其反。如何把握“度”的問(wèn)題，若現(xiàn)對(duì)方已被調(diào)動(dòng)起來(lái)，你可適當(dāng)再提一提；若對(duì)方稍流露出一絲不耐煩，那么適可而止，策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)，或簡(jiǎn)要列舉，或重復(fù)強(qiáng)調(diào)，也要因人而異。
那么，如何觀察？筆者認(rèn)為，觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是最有效的。筆者曾和一位朋友吃飯時(shí)，換了vcd，朋友抬頭瞥了一眼，這個(gè)眼神被筆者捕捉。筆者揣摩：她喜歡這位歌星，至少喜歡這首歌，或者她與這首歌有個(gè)“故事”。事后證實(shí)筆者的猜想。有人說(shuō)，處處留心皆學(xué)問(wèn)，如果我們把人際交往當(dāng)作是一門(mén)學(xué)問(wèn)，那么這門(mén)學(xué)問(wèn)的治學(xué)捷徑正是：心細(xì)。當(dāng)然，這里又涉及一個(gè)“度”的問(wèn)題，即是“注視”而非“逼視”，否則會(huì)使對(duì)方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個(gè)“度”，還是老方法，觀察對(duì)方的反應(yīng)，靈活處理。
以上談的都是一些交往過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，事實(shí)上，該階段的重要任務(wù)是與對(duì)方商討合作細(xì)節(jié)問(wèn)題，真正目標(biāo)是確立合作關(guān)系。
當(dāng)然，前提是態(tài)度要誠(chéng)懇。能做什么，準(zhǔn)備如何去做，要求明確而詳荊特別要注意的是，沒(méi)有把握的事項(xiàng)不能隨意答應(yīng)下來(lái)，因?yàn)檫@些討價(jià)還價(jià)將是協(xié)議的條款依據(jù)，一旦簽約，白紙黑字，是要負(fù)法律責(zé)任的。
交涉過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是宣傳方式，即你能做什么，準(zhǔn)備如何落實(shí)，而不要一味夸大宣傳效益。因?yàn)閺V告就是一種投資，投資就是要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等于經(jīng)濟(jì)效益，利弊得失的判斷工作應(yīng)該由對(duì)方去完成；其次，宣傳效益最終要通過(guò)宣傳行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此有哪些宣傳方式準(zhǔn)備如何落實(shí)才是我們自始自終要強(qiáng)調(diào)突出的，這實(shí)際上是消除對(duì)方的后顧之憂，引導(dǎo)對(duì)方作出有利于我方的判斷。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價(jià)格調(diào)整，該退讓的還是要退讓?zhuān)悦庖蛐∈Т蟆Ｈ绻麩o(wú)法讓步，那么要特別注意說(shuō)話技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待筆者在經(jīng)費(fèi)上作出讓步，而筆者所列的經(jīng)費(fèi)是非常實(shí)在的，沒(méi)有任何的調(diào)整空間了。筆者談了三層意思：
（1）我方價(jià)格是很實(shí)在的，而且基本上都用在宣傳方面，我方是有誠(chéng)意。
（3）一起把活動(dòng)搞好，是我們的共同目標(biāo)，必需的經(jīng)費(fèi)是不能“偷工減料”的；我方價(jià)格很實(shí)在，所以我們不應(yīng)該把時(shí)間花在一二拾、一兩百的討價(jià)還價(jià)中，而應(yīng)該商討如何保證地把活動(dòng)做得最好，這才是對(duì)雙方都更有利的（事實(shí)上，合作細(xì)節(jié)已經(jīng)談好了，筆者只是想很冠冕的引開(kāi)話題）。結(jié)果，對(duì)方經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍板同意合作，其實(shí)，整個(gè)正面交涉過(guò)程實(shí)際上就是揣摩對(duì)方心理，并有針對(duì)性地一一化解矛盾的過(guò)程。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在整個(gè)交涉過(guò)程中，確確實(shí)實(shí)要站在對(duì)方利益角度考慮問(wèn)題，理由很簡(jiǎn)單：只有對(duì)方認(rèn)識(shí)到你有為他著想，他能從活動(dòng)中受益，他才愿意投資，你才能獲得資助。這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵。
三、落實(shí)階段。
在很多同學(xué)想象中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢(qián)就結(jié)束了。其實(shí)這是一種誤解。簽合同，拿到錢(qián)，只是合作的開(kāi)始，真正的工作剛剛展開(kāi)，比如還要落實(shí)協(xié)議條款，還要提供反饋資料。
在筆者看來(lái)，對(duì)于協(xié)議條款的落實(shí)問(wèn)題，不僅僅是態(tài)度問(wèn)題，還是性質(zhì)問(wèn)題，決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。如果是前者，雙贏；如果是后者，看起來(lái)是一贏一輸，實(shí)際上是“雙輸”，往往是被欺詐者“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，而欺詐者“撿個(gè)芝麻，丟了西瓜”。
舉一個(gè)例子，筆者曾給康師傅公司辦砸了一件事，對(duì)方投入近兩萬(wàn)，損失五六千，按理說(shuō)，對(duì)方再也不敢找我合作，但此次康師傅冰紅茶形象代言人任賢齊來(lái)福州，公司主管首先想到的是邀請(qǐng)我負(fù)責(zé)整個(gè)榕城高校的宣傳項(xiàng)目，“資金由你操控，物品由你支配，”筆者因種。種原因沒(méi)有接受邀請(qǐng)，這是后話。問(wèn)題是對(duì)方為何繼續(xù)信任甚至更加信任我，原因很簡(jiǎn)單：活動(dòng)不順利，主要是由種。種客觀因素造成的（包括天公不作美），而在這整個(gè)過(guò)程中，筆者是負(fù)責(zé)的，筆者的表現(xiàn)是讓他們滿意的，因此并不影響下一次的合作。能把壞事辦出個(gè)好結(jié)果來(lái)，最能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素質(zhì)，而這關(guān)鍵不僅在于你的處事能力，更在于你是否有責(zé)任心。
如何做好落實(shí)工作，筆者以為最佳方式即與對(duì)方經(jīng)常溝通，一起探討，并付諸實(shí)施。這里還涉及到積極反饋的問(wèn)題。
四、反饋階段。
先回答一個(gè)問(wèn)題：為什么要反饋？
首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實(shí)到位，把工作做到家；
其次，從學(xué)習(xí)和鍛煉的角度來(lái)看，只有反饋，與商家多溝通，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而得到提高。
第三，廣告就是投資，投資就有風(fēng)險(xiǎn)，因主客觀原因，誰(shuí)也不可能做每一次每一項(xiàng)都讓商家百分之百地滿意（更何況有些商家的期望值過(guò)高），那么，在反饋過(guò)程中與商家探討問(wèn)題何在，有無(wú)補(bǔ)救辦法……一般說(shuō)來(lái)，只要你的工作確實(shí)到位甚至基本到位，商家一般是不會(huì)太為難學(xué)生的。商家最恨的是拿錢(qián)之前軟磨硬泡，拿錢(qián)之后不見(jiàn)蹤影；商家最怕的是被騙的感覺(jué)，特別是被“學(xué)生娃”騙的感覺(jué)，這種感覺(jué)可能比丟了幾個(gè)錢(qián)更讓他們難受。
此外，反饋也是有“工資”的。第一，好的服務(wù)方能招來(lái)“回頭客”；第二，這些“回頭客”往往樂(lè)于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象這類(lèi)合作的成功率極高；第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對(duì)方往往是有著豐富生活閱歷的長(zhǎng)者，你可以從中學(xué)到許多為人之道，在筆者看來(lái)，這比什么都重要。更何況，一旦對(duì)方信任你，欣賞你，他們就將全力支持你。比如，中榕眼鏡的經(jīng)理幾年來(lái)一直把師大區(qū)域的宣傳預(yù)算全部劃給筆者操作，還說(shuō)“經(jīng)費(fèi)是有限的，你小鐘有需要，我肯定支持你?！边@事讓筆者很感動(dòng)，可以說(shuō)，中榕的廣告中多多少少融有我個(gè)人感恩的成分。
最后，作一點(diǎn)小結(jié)。拉贊助的要訣是“膽大、心細(xì)、臉皮厚”。
膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問(wèn)題。
心細(xì)——處處留心皆學(xué)問(wèn)。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇五
經(jīng)我組織，各寢室長(zhǎng)收集到的對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和建議，匯總?cè)缦拢?BR> 大部分老師能很好的完成教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果好。存在的問(wèn)題主要有：
1、部分老師上課只對(duì)著課件讀，與學(xué)生的互動(dòng)很少，或者說(shuō)沒(méi)有。如，嵌入式系統(tǒng)課程，微波技術(shù)課程。
建議：采取多樣形式和學(xué)生互動(dòng)（提問(wèn)，分組討論等），這樣能督促學(xué)生積極學(xué)習(xí)，相信效果比較好。
2、部分老師認(rèn)為很多知識(shí)我們都已經(jīng)學(xué)過(guò)，故而略去不講，殊不知，我們急需老師給我們提點(diǎn)，帶我們會(huì)回憶。
建議：老師上課時(shí)盡量花點(diǎn)時(shí)間，帶著我們復(fù)習(xí)以前學(xué)過(guò)的知識(shí)。
1、當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低，很多同學(xué)沒(méi)有把心思放到學(xué)習(xí)上來(lái)，而是花在了自認(rèn)為鍛煉自己的活動(dòng)中去。
建議：營(yíng)造考級(jí)考證的氛圍（比如召開(kāi)專(zhuān)題講座，老師上課多指明其重要性等），這樣可以提高班風(fēng)學(xué)風(fēng)，影響周?chē)瑢W(xué)共同進(jìn)步。
2、做實(shí)驗(yàn)不認(rèn)真，不積極鍛煉實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力，對(duì)實(shí)驗(yàn)只了解怎么做，卻不知為什么這樣做。
建議：上實(shí)驗(yàn)課時(shí)，老師應(yīng)該多闡明實(shí)驗(yàn)原理，并且，結(jié)合課本，舉出實(shí)例，以利于同學(xué)消化吸收。
1、課程設(shè)置不合理，我們很多前期課程未開(kāi)，就開(kāi)始學(xué)習(xí)要求更高的專(zhuān)業(yè)課。如：嵌入式系統(tǒng)課程，先前的單片機(jī)類(lèi)課程沒(méi)學(xué)過(guò)；javame先前基本的java知識(shí)為零，這樣，直接導(dǎo)致了很多同學(xué)上課聽(tīng)不懂，進(jìn)而不聽(tīng)課。
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)備問(wèn)題，我們通信工程專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室里面的最重要的儀器之一，示波器質(zhì)量就很差，很多時(shí)候，不是我們同學(xué)調(diào)不出來(lái)，而是，實(shí)驗(yàn)設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致調(diào)不出來(lái)，實(shí)驗(yàn)效果可想而知。
3、課程設(shè)計(jì)問(wèn)題，課程設(shè)計(jì)本來(lái)能夠很好地鍛煉我們自己，真正把書(shū)本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際中去，可是，由于學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)，帶課程設(shè)計(jì)的老師提供的幫助又很少，直接導(dǎo)致最后同學(xué)們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù)。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇六
親愛(ài)的全體員工和患者朋友：
據(jù)《中國(guó)吸煙與健康報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)每年銷(xiāo)售香煙量達(dá)1.6萬(wàn)億支;到本世紀(jì)初，我國(guó)肺癌的死亡率已由20世紀(jì)70年代位居癌癥死因的第四位攀升為第一位。我國(guó)人口死亡的主要原因包括：肺癌、冠心病和慢性阻塞性肺氣腫，而吸煙正是導(dǎo)致以上三種疾病的主要元兇。大量的臨床及試驗(yàn)研究證實(shí)：吸煙的危害程度與吸煙的量成正比，這在年輕人中尤為明顯。煙草不僅帶來(lái)了社會(huì)公眾健康的巨大損害，而且愈來(lái)愈成為一個(gè)殃及子孫后代的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。
醫(yī)院是人們防治疾病、保護(hù)健康的場(chǎng)所，營(yíng)造無(wú)煙草污染的就醫(yī)環(huán)境，降低吸煙率，是醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。我院于xx年8月24日正式啟動(dòng)創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)，在此，我們向全體員工和患者朋友們發(fā)出建議：
1、全院醫(yī)務(wù)工作者要積極貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭禁煙，表率先垂范。
2、努力營(yíng)造無(wú)煙醫(yī)院的良好氛圍，要把開(kāi)展禁煙活動(dòng)當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)做關(guān)愛(ài)他人生命，維護(hù)他人健康的醫(yī)德行為，當(dāng)做一種現(xiàn)代服務(wù)理念扎實(shí)踐行到日常工作的始終，耐心細(xì)致地做好患者、家屬和來(lái)訪者的禁煙工作。
3、養(yǎng)成良好的生活行為方式，任何人不得以任何理由在醫(yī)院內(nèi)禁煙區(qū)域吸煙。
4、相互監(jiān)督，及時(shí)勸阻和制止身邊抽煙的朋友，使禁煙成為大家的自覺(jué)行為，切實(shí)從根本上杜絕吸煙者。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，為營(yíng)造一個(gè)文明、健康、和諧的無(wú)煙醫(yī)院而共同努力!
建議人：
時(shí)間：x年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇七
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)。
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;。
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;。
7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;。
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;。
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇八
xx縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇九
清徐縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
xxx。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十
清徐縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十一
我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，為了如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須制定下列計(jì)劃：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)療設(shè)備裝備計(jì)劃、人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與策劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)收支計(jì)劃等。還要隨時(shí)準(zhǔn)備迎接巡查式復(fù)審，如果不按我們創(chuàng)建二級(jí)甲等精神專(zhuān)科醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專(zhuān)家組反饋意見(jiàn)的持續(xù)改進(jìn)報(bào)告去改進(jìn)我們的工作，我們的二甲有可能會(huì)回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點(diǎn)，決不能是我們的終點(diǎn)。觀念的進(jìn)步是人們適應(yīng)市場(chǎng)的根本所在，要不斷解決職工的認(rèn)識(shí)局限性問(wèn)題。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)要求，明確發(fā)展思路與方向，積極進(jìn)取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強(qiáng)凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作，各科室都要有服務(wù)意識(shí)，全方位改善服務(wù)態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度，不能因?yàn)樗麄円痪洳毁N心的話、一個(gè)小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的市場(chǎng)特點(diǎn)和我們醫(yī)院的前途方向，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和能力。
2、準(zhǔn)確定位，細(xì)分發(fā)展目標(biāo)，培樹(shù)特色技術(shù)和優(yōu)勢(shì)。
專(zhuān)科，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
我個(gè)人建議我們醫(yī)院要堅(jiān)持兩條腿走路的發(fā)展方向，可以是大精神，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時(shí)，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個(gè)很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬(wàn))?？梢詷?shù)立“強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科、突出重點(diǎn)學(xué)科、扶持特色專(zhuān)科”的發(fā)展方針，提升學(xué)術(shù)地位和醫(yī)院品牌，以專(zhuān)業(yè)細(xì)化為基礎(chǔ)，打造特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科。加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科如精神科和重點(diǎn)專(zhuān)科如血透科的管理，細(xì)分部分科室如內(nèi)科、精神科，鼓勵(lì)其他臨床科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，以強(qiáng)勢(shì)學(xué)科帶動(dòng)醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展。要根據(jù)我們自身的實(shí)力及特點(diǎn)確定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，整合部分弱勢(shì)科室的醫(yī)療資源，打造專(zhuān)家品牌向目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)展、延伸、造勢(shì)，及時(shí)、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時(shí)開(kāi)展某些項(xiàng)目上的高端服務(wù)目標(biāo)(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測(cè)儀等，在我院資金不足的情況下，可以復(fù)制中醫(yī)院設(shè)備投入模式)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)中不斷圍繞目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，從而不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，管控院感工作、促進(jìn)藥事。
服務(wù)更貼近臨床。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成敗。人才隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊(duì)伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺(tái)和融洽的氛圍，三者有機(jī)的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳(實(shí)際上我們一直是被挖墻腳的)。要認(rèn)真梳理質(zhì)量控制方面的短板，探索一條適合我們?cè)呵榈馁|(zhì)量管理之路。認(rèn)真調(diào)整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務(wù)于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門(mén)人，要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?，“以誠(chéng)信為基礎(chǔ)、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴(yán)格制度的嚴(yán)肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等，我們要在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中真正做到誠(chéng)信，逐步樹(shù)立醫(yī)院的公信力。
4、增加服務(wù)項(xiàng)目。
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，將部分科室進(jìn)行整合，可以擴(kuò)大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)科室，如精神科、血透科、康復(fù)理療科、口腔科，做強(qiáng)體檢科。需要加強(qiáng)急診科建設(shè)，及時(shí)“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專(zhuān)業(yè)、醫(yī)學(xué)睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開(kāi)設(shè)全科醫(yī)學(xué)科住院部，開(kāi)展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學(xué))治療業(yè)務(wù)?？梢孕陆酿B(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū))，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。(主要對(duì)60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù)，開(kāi)設(shè)老年病門(mén)診、老年病專(zhuān)家門(mén)診、老年方便門(mén)診、老年心理和睡眠門(mén)診、老年骨質(zhì)疏松門(mén)診、老年問(wèn)題免費(fèi)咨詢(xún)門(mén)診。同時(shí)，還可依據(jù)患者的不同需求，開(kāi)設(shè)臨終關(guān)懷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、vip病房。如果子女中長(zhǎng)期出差，家里老人沒(méi)人照顧，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來(lái)就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機(jī)，向上爭(zhēng)取政策支持，在全院采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，發(fā)動(dòng)全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動(dòng)，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后返回本院開(kāi)展工作，把我院的專(zhuān)業(yè)人員送下去指導(dǎo)開(kāi)展工作”的方式，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式，使他們想給我們轉(zhuǎn)病人，同時(shí)我們也要將一些康復(fù)期的患者下轉(zhuǎn)給他們，以便我們獲得更多的病人資源。
5、以傳播知識(shí)做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全院專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。實(shí)實(shí)在在的通過(guò)在院內(nèi)和西城社區(qū)、其他可爭(zhēng)取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防保健治療及保健知識(shí)講座、義診，針對(duì)人們信賴(lài)“專(zhuān)家權(quán)威”的心理，請(qǐng)資深的“專(zhuān)家”講課，借助“專(zhuān)家名醫(yī)”來(lái)宣傳醫(yī)院，來(lái)打造和提升品牌形象。通過(guò)采用多種投入方式帶來(lái)固定的病人群體，既產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益，也會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，合理開(kāi)支。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法。樹(shù)立成本管理觀念和成本效益的意識(shí)，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益，最終達(dá)到在醫(yī)療市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。必須盡快推動(dòng)績(jī)效改革，充分利用績(jī)效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對(duì)外才有競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)員工的報(bào)酬與其他同類(lèi)醫(yī)院比，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感。二是對(duì)內(nèi)要有公平性，也就是說(shuō)醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報(bào)酬要與他們所作的貢獻(xiàn)一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實(shí)在明面上提高工資水平。同時(shí)，我院各個(gè)條塊浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其成本特別是采購(gòu)成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進(jìn)行梳理。要有舍我其誰(shuí)的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個(gè)科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因?yàn)榻档统杀局С?，而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負(fù)擔(dān)為代價(jià)，來(lái)飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和參與成本管理的意識(shí)，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上，控制不合理消耗，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，減少浪費(fèi)，真正達(dá)到節(jié)約資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。?每月實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，以此作為醫(yī)務(wù)人員目標(biāo)管理和考評(píng)的重要依據(jù)，考核成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效考核直接掛鉤。我們不僅限于當(dāng)月績(jī)效考核，職工每月的業(yè)績(jī)累積，還要形成全年的績(jī)效考核匯總，此成績(jī)也成為了職工每年工資變動(dòng)、崗位調(diào)整、職稱(chēng)晉升、干部任用的直接依據(jù)。實(shí)行這一嚴(yán)格的約束機(jī)制，激勵(lì)和培育職工腳踏實(shí)地的做好每天、每項(xiàng)工作的崗位責(zé)任感。
7、整頓全院吏治。
要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，把營(yíng)造先進(jìn)的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心，構(gòu)建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長(zhǎng)，通過(guò)正面價(jià)值觀及人本文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)力，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院?jiǎn)T工都有很強(qiáng)的歸宿感、榮譽(yù)感，從而使職工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度提高，以實(shí)現(xiàn)以老育新，以老帶新，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關(guān)愛(ài)、平等、真誠(chéng)態(tài)度，構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實(shí)為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè)，從深層次增強(qiáng)每一位員工的認(rèn)同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)醫(yī)院的親和力，使每一個(gè)員工與醫(yī)院同呼吸共命運(yùn)，更加努力工作來(lái)回報(bào)醫(yī)院。整頓全院吏治，要實(shí)行有能力者上，無(wú)能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗，權(quán)、責(zé)、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭(zhēng)著管，無(wú)利莫人管的現(xiàn)狀。
8、實(shí)施人才強(qiáng)院策略。
人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè)，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進(jìn)人才，想盡一切辦法爭(zhēng)取用政策引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于基礎(chǔ)建設(shè)。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才還沒(méi)有提前培養(yǎng)。要迅速結(jié)合本院實(shí)際，向上爭(zhēng)取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個(gè)使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營(yíng)造最大的發(fā)展空間，最大限度地調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進(jìn)一步解放思想、更新人才觀念，堅(jiān)持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入，鞏固發(fā)展，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓渠道”的人才建設(shè)思路，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊(duì)伍。抓好人才建設(shè)，再次強(qiáng)調(diào)必須要立即開(kāi)展績(jī)效考核，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職稱(chēng)的價(jià)值，促使全院職工考取職稱(chēng)的熱情。對(duì)規(guī)定年限未達(dá)到相應(yīng)職稱(chēng)要求的人員要嚴(yán)格按規(guī)定降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。要按職級(jí)和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動(dòng)醫(yī)生的主觀能動(dòng)性，提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，留住現(xiàn)有人才。向上爭(zhēng)取政策(降到大專(zhuān))，每年引進(jìn)人才。我們自己制定適合我們?cè)呵榈囊M(jìn)(招聘)人才的計(jì)劃，爭(zhēng)取每年招聘10個(gè)以上專(zhuān)業(yè)人才，三年招聘30個(gè)以上專(zhuān)業(yè)人才，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大青年骨干、高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強(qiáng)醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和基本理論，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細(xì)則》，比如通過(guò)全面、正規(guī)、嚴(yán)格的夯基訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在完成培訓(xùn)后達(dá)到低年資專(zhuān)科中級(jí)水平，成為合格的醫(yī)(護(hù)、藥、技)師。爭(zhēng)取三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我院面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要積極爭(zhēng)取主動(dòng)和把握機(jī)遇，立足自身實(shí)際，用實(shí)事求是的思想方法，正確分析形勢(shì)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分考慮院情、市場(chǎng)、患者、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的策略，就能有效、有力的推動(dòng)我院科學(xué)、全面發(fā)展。
后記：我的部分內(nèi)容顯得相當(dāng)膚淺。也許我的觀點(diǎn)和言論不符合醫(yī)院的實(shí)際，也許我的部分言論會(huì)冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請(qǐng)您原來(lái)我的信口開(kāi)河。當(dāng)然，我也堅(jiān)信我們醫(yī)院在我們?cè)狐h委、行政班子堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)院的明天一定會(huì)更加美好!
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十二
1、不能按時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”，組織生活少。
2、干部不作力，等推靠。
3、利己思想嚴(yán)重，對(duì)工作應(yīng)付。
4、經(jīng)費(fèi)不足，普通年輕黨員對(duì)組織生活不關(guān)心，不積極。
5、黨員家族化。
建議:加強(qiáng)黨員干部教育管理，提高黨的組織戰(zhàn)斗力。
1、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨。
2、希望新老有序銜接，合理培養(yǎng)鍛煉。
3、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措，打破村支部不發(fā)展黨員的思想，多發(fā)展先進(jìn)人員入黨內(nèi)。
4、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦，黨員推薦，發(fā)展年輕、優(yōu)秀青年。
1、對(duì)村支部書(shū)記個(gè)人不給入黨問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的黨性教育;。
2、黨員與村民代表“兩推”。
3、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式。
4、突破農(nóng)村入黨書(shū)記一人說(shuō)了算的格局，從培訓(xùn)開(kāi)始應(yīng)從全面考學(xué)。
1、定期召開(kāi)黨員大會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。
2、合理安排組織生活，保證成效。
1、加強(qiáng)黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí);。
2、加強(qiáng)黨組織凝聚力，從思想上教育黨員。
把服務(wù)群眾，做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù)。
1、重視黨性修養(yǎng)，保持純潔性和先進(jìn)性。
2、落實(shí)責(zé)任體系，建立健全“從嚴(yán)治黨”制度。
3、加強(qiáng)思想教育，從嚴(yán)管理黨員干部隊(duì)伍。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十三
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬(wàn)人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢(shì)和歷史性潮流，我國(guó)已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。
衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對(duì)煙草對(duì)人類(lèi)健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺(jué)為禁煙做表率，積極營(yíng)造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會(huì)環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請(qǐng)從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R(shí)，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室成為無(wú)煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動(dòng)吸煙的危害。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒?dòng)的榜樣，努力營(yíng)造戒煙、控?zé)煹姆諊?BR> 5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，形成合力，創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院、無(wú)煙家庭，努力推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，拒絕煙草，珍愛(ài)生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個(gè)沒(méi)有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì)!
建議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十四
(一)項(xiàng)目名稱(chēng)。
(二)項(xiàng)目責(zé)任人。
傅莉(廣元**醫(yī)院總經(jīng)理)。
(三)項(xiàng)目主管單位。
廣元市衛(wèi)生局。
(四)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
1、修建住院部綜合樓一幢：面積5000平方米，每平方造價(jià)元，計(jì)劃投資1000萬(wàn)元。
2、建立住院部高級(jí)病房300張床位：每間病房有空調(diào)、彩色電視、獨(dú)立浴室、衛(wèi)生間、高級(jí)病床、茶幾沙發(fā)，計(jì)劃病房裝修和病房設(shè)施投資2000萬(wàn)。
3、設(shè)備計(jì)劃：針對(duì)醫(yī)院設(shè)備狀況，擬購(gòu)置核磁共振、內(nèi)窺鏡、檢驗(yàn)設(shè)備等一批大中型診斷檢查設(shè)備，達(dá)到國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元。
4、人才培訓(xùn)：針對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和購(gòu)進(jìn)設(shè)備，計(jì)劃培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才16人次，培訓(xùn)費(fèi)每人0.7萬(wàn)元。共計(jì)計(jì)劃投資12萬(wàn)。
5、計(jì)劃投資30萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)救護(hù)車(chē)一輛。
6、其他輔助設(shè)施100萬(wàn)。
7、總計(jì)劃投資5142萬(wàn)元。二、項(xiàng)目建設(shè)的背景和政策支持(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性1、基本建設(shè)：
醫(yī)院于20xx年1月成立，占地面積6000平方米，其中業(yè)務(wù)用房5500平方米，輔助用房120平方米，，綠化面積380平方米，固定資產(chǎn)凈值3000萬(wàn)元。
2、人員結(jié)構(gòu)與床位設(shè)置：
醫(yī)院現(xiàn)有在職職工80人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員68人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷65人，中專(zhuān)、職高25人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的3人，副高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的5人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)30人，初級(jí)技術(shù)人員30人。醫(yī)院設(shè)病床120張，有病房護(hù)士30人。
3、設(shè)備狀況：
醫(yī)院現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)500毫安x光機(jī)、ct、c臂、彩超、b超、電子胃鏡、麻醉機(jī)、經(jīng)顱多普勒、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀5臺(tái)、全自動(dòng)分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、國(guó)產(chǎn)救護(hù)車(chē)等萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備20臺(tái)。
4、醫(yī)院管理：
醫(yī)院實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院科兩級(jí)管理，臨床科室實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，要求各臨床科室制定詳盡的管理章程、明確落實(shí)責(zé)任實(shí)體制、細(xì)化管理流程、規(guī)范各種醫(yī)療操作行為，努力提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)保障患者生命健康安全。我院被利州區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“先進(jìn)單位”，“5.12”抗震救災(zāi)中先后被廣元市衛(wèi)生局、利州區(qū)衛(wèi)生局、國(guó)際商會(huì)評(píng)為抗震救災(zāi)“先進(jìn)單位”，被廣元市衛(wèi)生局評(píng)為廣元市重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科醫(yī)院。
5、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
b超診斷室等11個(gè)。醫(yī)院具有診治常見(jiàn)病、多發(fā)病、部分危重癥、現(xiàn)場(chǎng)急救及基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)的能力。年門(mén)診10萬(wàn)人次，住院5000多人次，手術(shù)1000多臺(tái)(次)，業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元，病床使用率68%，治愈好轉(zhuǎn)率94%，危重病人搶救成功率78%。
(二)國(guó)家相關(guān)政策支持。
1、國(guó)家衛(wèi)生部鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院健康、快速發(fā)展，所有的政策與公立醫(yī)院一視同仁，享有平等的權(quán)利。
2、**省衛(wèi)生廳印發(fā)了《進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展、健康發(fā)展的意見(jiàn)》。
3、我院得到廣元市衛(wèi)生局、利州區(qū)衛(wèi)生局的高度重視和關(guān)懷，得到各方面的政策支持，我院已是廣元市公費(fèi)醫(yī)療、新農(nóng)合、各縣區(qū)公費(fèi)醫(yī)療、居民保險(xiǎn)、120緊急救援網(wǎng)絡(luò)定點(diǎn)醫(yī)院。
(三)項(xiàng)目投資的概況。
1、有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
2、資金及時(shí)到位。
三、項(xiàng)目定位和選址。
(一)項(xiàng)目定位。
三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。
(二)項(xiàng)目選址。
1、區(qū)域綜合環(huán)境：
廣元湘康醫(yī)院坐落于南河中心地段，常住人口20萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)活躍，人民生活水平較高，對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)能力都有較深的了解，而所有的大型醫(yī)院，如廣元中心醫(yī)院、急救中心等都座落于老城、東壩片區(qū)，南河片區(qū)沒(méi)有一家上規(guī)模的綜合性醫(yī)院。
2、局部環(huán)境及周邊環(huán)境：
在南河片區(qū)內(nèi)，湘康醫(yī)院已是具有一定規(guī)模的大專(zhuān)科小綜合性醫(yī)院，能夠接納部分患者的防病治病。再者，所有大型醫(yī)院病房設(shè)施普通化，而我院設(shè)定的高級(jí)病房，既能滿足生活水平不斷提高的人民群眾的需要，又能提升醫(yī)院的檔次，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，力爭(zhēng)建成廣元首座“星級(jí)酒店式醫(yī)院”。
(三)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目的實(shí)施是為滿足南河片區(qū)及周邊醫(yī)療市場(chǎng)的需要：
該項(xiàng)目能有效地改變醫(yī)療衛(wèi)生條件，滿足人民群眾就近醫(yī)療及人民健康的需求。項(xiàng)目的實(shí)施將大大改善病人診療環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及院內(nèi)危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉(zhuǎn)率，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的全面提高。
2、該項(xiàng)目是全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要：
廣元湘康醫(yī)院是南河片區(qū)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)科研、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)中心，承擔(dān)著南河片區(qū)危重病、疑難病的治療和自然災(zāi)害、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)、職工公費(fèi)醫(yī)療等任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施，將有助于進(jìn)一步優(yōu)化我市衛(wèi)生資源的配置，充分發(fā)揮湘康醫(yī)院的綜合作用，改變我市衛(wèi)生事業(yè)。
3、該項(xiàng)目是提高我市人民健康水平的需要：
我院雖坐落于南河中心地段，經(jīng)濟(jì)活躍，人民生活水平較高;但隨著外來(lái)人口的流動(dòng)及人民膳食生活的改變，心血管病、腫瘤呈上升趨勢(shì)，結(jié)核、肝炎等傳染病發(fā)病率較高。這些因素已成為影響人民健康水平的重要因素。該項(xiàng)目的實(shí)施將為提高我市人民健康水平起到十分重要的作用。
(四)項(xiàng)目建設(shè)的可行性。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視：
衛(wèi)生廳十分重視醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)，把這項(xiàng)工作列入了重要項(xiàng)目建設(shè)，把保障人民群。
眾的健康作為保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要任務(wù)來(lái)抓，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的`迅速發(fā)展。
2、醫(yī)院已形成一定基礎(chǔ)和規(guī)模：
廣元湘康醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，長(zhǎng)期聘請(qǐng)廣元市知名骨科專(zhuān)家、婦產(chǎn)科專(zhuān)家、內(nèi)科專(zhuān)家坐診，擁有雄厚的技術(shù)力量，并積極創(chuàng)建國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，已具備實(shí)施該項(xiàng)目的基本條件。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)：
廣元湘康醫(yī)院在兩個(gè)文明建設(shè)上取得了顯著成績(jī)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部具有求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，有決心和能力把醫(yī)院建設(shè)好。
四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路及初步規(guī)劃。
(一)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想。
1、目標(biāo)：
提高我院的綜合醫(yī)療水平，推動(dòng)全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。滿足南河片區(qū)及周邊醫(yī)療市場(chǎng)的需要，改善病人診療環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及院內(nèi)危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉(zhuǎn)率，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的全面提高。為南河片區(qū)人民防病治病提供有力保障，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高療效的醫(yī)療水平及溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、指導(dǎo)思想：
立足醫(yī)院現(xiàn)有條件，以項(xiàng)目資金為依托，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置一批大中型檢查設(shè)備儀器，新增設(shè)診療科室，完善醫(yī)院急救功能，達(dá)到科室齊全，布局合理，把廣元湘康醫(yī)院建成符合國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，為提高勞動(dòng)者素質(zhì)，加快脫貧致富奔小康的進(jìn)程發(fā)揮更大的作用。
(二)總體規(guī)劃布局。
1、基建計(jì)劃：修建住院部綜合樓一幢，面積5000平方米，每平方造價(jià)2000元，計(jì)劃投資1000萬(wàn)元。2、設(shè)備計(jì)劃：針對(duì)醫(yī)院設(shè)備狀況，擬購(gòu)置核磁共振、內(nèi)窺鏡、檢驗(yàn)設(shè)備等一批大中型診斷檢查設(shè)備，達(dá)到國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃投資30萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)救護(hù)車(chē)一輛。計(jì)劃投資2030萬(wàn)元。
3、人才培訓(xùn)：
針對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和購(gòu)進(jìn)設(shè)備，計(jì)劃培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才16人次，培訓(xùn)費(fèi)每人0.7萬(wàn)元。共計(jì)計(jì)劃投資12萬(wàn)元。
(三)功能分區(qū)及建設(shè)周期。
該項(xiàng)目審批到款后開(kāi)始建設(shè)，共計(jì)一年完成建設(shè)。
1、基礎(chǔ)建設(shè)。修建住院部綜合樓，計(jì)劃一年內(nèi)建設(shè)完成，并投入使用。
2、設(shè)備購(gòu)置。在房屋修建期間開(kāi)始購(gòu)置設(shè)備，在一年內(nèi)采購(gòu)、安裝完成，投入使用。
3、人才培訓(xùn)。在房屋建設(shè)的同時(shí)，開(kāi)始培訓(xùn)人才，兩年內(nèi)完成人員人才培訓(xùn)。
(四)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路。
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。
投資項(xiàng)目估算投資金額(萬(wàn)元)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)回收期(年)。
10修建住院部綜合樓100010住院高級(jí)病房裝修及設(shè)施費(fèi)用2000。
購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備。
其他輔助設(shè)施2000810010。
購(gòu)置救護(hù)車(chē)305。
人才培訓(xùn)125。
合計(jì)5142。
2、預(yù)計(jì)投資后每年增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。
3、增加營(yíng)業(yè)稅及附加55.5萬(wàn)元。
4、以收回醫(yī)療藥品收入計(jì)劃在5年內(nèi)。
綜上所述，在廣元**醫(yī)院貸款建設(shè)項(xiàng)目是可行的。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十五
全院職工：
吸煙能使人的機(jī)體免疫力降低，容易使細(xì)菌、病毒等病源體入侵人體，損害健康。吸煙與肺癌、肺氣腫、心臟病、中風(fēng)和其它癌癥等25種以上危及生命和健康的疾病有關(guān)。在我國(guó)，每年因吸煙而染病去世的人超過(guò)百萬(wàn)，死于被動(dòng)吸煙的人超過(guò)10萬(wàn)。因吸煙導(dǎo)致的疾病造成醫(yī)療費(fèi)用增加、勞動(dòng)力喪失、過(guò)早死亡和家庭收入的下降，對(duì)社會(huì)和家庭帶來(lái)極大危害。吸煙有百害而無(wú)一利，地球人都知道，醫(yī)務(wù)人員更清楚。
醫(yī)務(wù)人員從事著最崇高的職業(yè)，是健康的使者，一定要率先垂范，給我們的大眾、給我們自己創(chuàng)造一方潔凈的樂(lè)土!作為救死扶傷的白衣戰(zhàn)士，有什么理由不戒煙、不禁煙。因此，要革除吸煙、禁止在公共場(chǎng)所吸煙，為創(chuàng)建文明社會(huì)、塑造和諧就醫(yī)環(huán)境是那么的至關(guān)重要，同時(shí)又是我院每一位職工義不容辭的責(zé)任。
為此，我們向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)出如下建議：
1、在病區(qū)、門(mén)急診、辦公室等不吸煙;。
2、在醫(yī)院公共場(chǎng)所不吸煙;。
3、在家中不吸煙，或盡可能少吸煙;。
4、不在病人、家屬面前吸煙。
5、吸煙時(shí)要避開(kāi)非吸煙者，以防他人吸食二手煙;。
6、在有禁止吸煙標(biāo)志的場(chǎng)所，一定不要吸煙。
同志們，請(qǐng)響應(yīng)我們的建議，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從自己做起，自覺(jué)成為戒煙的榜樣!禁煙的模范!讓我們天使的形象更純潔更神圣!
建議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十六
全院職工：
吸煙能使人的機(jī)體免疫力降低，容易使細(xì)菌、病毒等病源體入侵人體，損害健康。吸煙與肺癌、肺氣腫、心臟病、中風(fēng)和其它癌癥等25種以上危及生命和健康的疾病有關(guān)。在我國(guó)，每年因吸煙而染病去世的人超過(guò)百萬(wàn)，死于被動(dòng)吸煙的人超過(guò)10萬(wàn)。因吸煙導(dǎo)致的疾病造成醫(yī)療費(fèi)用增加、勞動(dòng)力喪失、過(guò)早死亡和家庭收入的'下降，對(duì)社會(huì)和家庭帶來(lái)極大危害。吸煙有百害而無(wú)一利，地球人都知道，醫(yī)務(wù)人員更清楚。
醫(yī)務(wù)人員從事著最崇高的職業(yè)，是健康的使者，一定要率先垂范，給我們的大眾、給我們自己創(chuàng)造一方潔凈的樂(lè)土!作為救死扶傷的白衣戰(zhàn)士，有什么理由不戒煙、不禁煙。因此，要革除吸煙、禁止在公共場(chǎng)所吸煙，為創(chuàng)建文明社會(huì)、塑造和諧就醫(yī)環(huán)境是那么的至關(guān)重要，同時(shí)又是我院每一位職工義不容辭的責(zé)任。
為此，我們向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)出如下建議：
1、在病區(qū)、門(mén)急診、辦公室等不吸煙;。
2、在醫(yī)院公共場(chǎng)所不吸煙;。
3、在家中不吸煙，或盡可能少吸煙;。
4、不在病人、家屬面前吸煙。
5、吸煙時(shí)要避開(kāi)非吸煙者，以防他人吸食二手煙;。
6、在有禁止吸煙標(biāo)志的場(chǎng)所，一定不要吸煙。
同志們，請(qǐng)響應(yīng)我們的建議，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從自己做起，自覺(jué)成為戒煙的榜樣!禁煙的模范!讓我們天使的形象更純潔更神圣!
xxx。
20xx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十七
醫(yī)院是為廣大人民服務(wù)的場(chǎng)所，員工對(duì)醫(yī)院的管理制度都有哪些建議呢？下面小編為大家整理推薦了員工對(duì)醫(yī)院的建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)參閱。
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來(lái)，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：
一、創(chuàng)造良好的管理體制
1、發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科，突出醫(yī)院特色：
繼續(xù)加強(qiáng)外科特色專(zhuān)科的建設(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開(kāi)展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。
措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動(dòng)骨鉆），實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。
2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。
措施：實(shí)行績(jī)效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過(guò)大。
3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。
4、定期征求意見(jiàn)，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。
二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民就是要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的.理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。
1、樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。
一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。
二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。
2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)
重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問(wèn)題、住院病人配套設(shè)施不主動(dòng)、不到位、不及時(shí)等問(wèn)題。
3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。
重點(diǎn)解決無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問(wèn)題。
三、做好醫(yī)院的宣傳
療設(shè)備，積極開(kāi)展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。
總之，通過(guò)以上的努力，相信我院會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十八
81、教師要注意身心健康。
82、多組織軍訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。
83、讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識(shí)。
84、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力。
85、號(hào)召學(xué)生用英語(yǔ)交談提高口語(yǔ)能力。
86、多開(kāi)展一些有益于學(xué)生的文體活動(dòng)，注意學(xué)生的全面發(fā)展。
87、老師多與家長(zhǎng)溝通交流。
88、多開(kāi)展各種安全紀(jì)律教育活動(dòng)。
89、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況，以便于因材施教。
90、對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。
91、校訓(xùn)是學(xué)校的臉面；校訓(xùn)是學(xué)校的招牌、形象、靈魂。校訓(xùn)要追求歷史感、獨(dú)特性、人本化，要淡化“政治性”，強(qiáng)調(diào)教育的“人類(lèi)學(xué)”意義。
92、學(xué)校文化要從細(xì)節(jié)入手，教育的最高境界是讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且會(huì)生活、懂得生活、熱愛(ài)生活、創(chuàng)造生活，可惜中國(guó)現(xiàn)階段的學(xué)校一般沒(méi)有文化，千年老校也沒(méi)文化，除了教學(xué)樓和綠草坪，哪里有文化的影子？文化應(yīng)無(wú)處不在，潛移默化。
93、學(xué)校里的一切的“規(guī)則”，都應(yīng)由學(xué)生自定、監(jiān)督和執(zhí)行，能夠成立“班級(jí)紀(jì)委”，自我的事自我辦。如果每間教室都充滿期望，學(xué)校就有期望，中國(guó)就有期望。
94、學(xué)生犯錯(cuò)能夠“懲罰”，但絕不能侮辱?！皠趧?dòng)懲罰”更要不得。上帝在還是個(gè)孩子時(shí)都會(huì)犯錯(cuò)，要平等善待每一個(gè)學(xué)生?！敖逃睆氖侄紊嫌袝r(shí)候能夠總結(jié)為“刺激”，教育即刺激，也就是激勵(lì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人追求完美、自我約束、敬畏自然、遵守大道。
95、誰(shuí)應(yīng)當(dāng)成為班主任？當(dāng)然是學(xué)生。學(xué)生是主體、主人、主角。班級(jí)的管理權(quán)歸屬學(xué)生所有。為什么不嘗試“兩黨執(zhí)政”？把班級(jí)劃分為ab兩黨，輪流執(zhí)政，比拼精彩，一切的`期望其實(shí)都可能教室里萌芽。
96、你的學(xué)校有沒(méi)有氣質(zhì)？有什么樣的氣質(zhì)？提議所有校長(zhǎng)要圍繞“學(xué)校氣質(zhì)”加以思考。氣質(zhì)需要修煉，文化一旦內(nèi)化就變成了氣質(zhì)。
98、把讓學(xué)生寫(xiě)檢查變成由教師寫(xiě)作與學(xué)生的“對(duì)話錄”，任何溝通都是從心開(kāi)始的，板著臉訓(xùn)斥的結(jié)果只能是“離心離德”，讓學(xué)生恨你不死。
99、學(xué)校應(yīng)當(dāng)是這樣的一個(gè)場(chǎng)所：讓情感得以“體驗(yàn)”、靈魂能夠“飛翔”、讓精神得以“升騰”。教師豈能成為“靈魂的工程師”？教師有什么權(quán)利“塑造”和“雕刻”別人？！一切教育都應(yīng)當(dāng)服從天性、尊重自由、自然地生長(zhǎng)。
100、教師應(yīng)多做耐心教育，多表?yè)P(yáng)學(xué)生。
101、期望學(xué)校圖書(shū)館能長(zhǎng)期對(duì)學(xué)生開(kāi)放，能讓孩子們親自進(jìn)入圖書(shū)館挑選書(shū)籍，寒暑假是學(xué)生閱讀的良機(jī)，期望教師給學(xué)生推薦必須的書(shū)目，學(xué)生讀書(shū)的成績(jī)要進(jìn)入評(píng)價(jià)，讀書(shū)的成果要有展示的平臺(tái)，如果可能，每年是否可舉辦專(zhuān)門(mén)的讀書(shū)節(jié)。
102、期望學(xué)校每個(gè)學(xué)年都有專(zhuān)門(mén)的體育節(jié)與藝術(shù)節(jié)，每個(gè)孩子都能在其中展示自我的才華，更期望每一天的體育鍛煉能真正到位，培養(yǎng)孩子早起跑步、晚飯后散步的習(xí)慣，期望學(xué)校能有意識(shí)的經(jīng)常利用廣播，播放一些比較高雅的音樂(lè)作品而不僅僅播放一點(diǎn)通俗歌曲。
103、期望學(xué)校能將成績(jī)作為學(xué)生的保密，不要搞全班性的排隊(duì)，因?yàn)槊總€(gè)孩子的天賦是不一樣的，有的孩子付出的努力多而效果不必須好，更不期望將一個(gè)孩子與另一個(gè)孩子作無(wú)謂的比較，“人比人。氣死人”，大人都怕比，何況孩子。但孩子自我的成績(jī)能夠比較，作為教師，要引導(dǎo)孩子將自我的今日跟自我的昨日比，明天跟今日比，提倡超越自我。同時(shí)，還期望比不僅僅局限于分?jǐn)?shù)，可能的話，期望班主任有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的觀察本，每個(gè)孩子一頁(yè)，讓你班上的孩子在上頭得到全方位、立體化的反映。
104、期望學(xué)校在可能的情景下，盡量把班級(jí)編得小一點(diǎn)，班級(jí)人數(shù)不要超過(guò)四十人，一個(gè)超過(guò)四十人的班級(jí)，教師維持住紀(jì)律都很難，更談不上每個(gè)孩子都得到足夠的關(guān)注。在可能的情景下，二十五人以下的班級(jí)是最為夢(mèng)想的。
105、期望學(xué)校對(duì)教師講解的時(shí)間加以限制，不要超過(guò)十五分鐘，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不是靠聽(tīng)講所能完成的。沒(méi)有親手練習(xí)、實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有充分的討論、交流，知識(shí)不能真正掌握，本事不會(huì)真正提升。
106、期望學(xué)校能著重研究初中學(xué)生心理變化，七年級(jí)舉手的很多，八年級(jí)不太多，九年級(jí)簡(jiǎn)直不舉手了，這究竟是因?yàn)槭裁矗藢W(xué)生本身的心理變異之外，教師的教學(xué)行為是否也應(yīng)當(dāng)對(duì)這種現(xiàn)象承擔(dān)必須的職責(zé)，期望學(xué)校將這個(gè)問(wèn)題作為全體教師的研究課題。
107、期望學(xué)校有一個(gè)治理偏科現(xiàn)象的機(jī)制，很多學(xué)生在進(jìn)入初中后，便因?yàn)閿?shù)學(xué)、外語(yǔ)兩科差成為所謂的學(xué)困生，初二時(shí)這一現(xiàn)象更加顯著，怎樣引導(dǎo)學(xué)生數(shù)學(xué)、外語(yǔ)入門(mén)，怎樣樣堅(jiān)持他們對(duì)這兩個(gè)學(xué)科的興趣與活力，學(xué)校是否能夠加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、外語(yǔ)教研組的領(lǐng)導(dǎo)，多組織這兩個(gè)教研組的教師出外參觀聽(tīng)課，多指導(dǎo)他們進(jìn)行課例研究，也期望教師們把更多的力量花在對(duì)中等及以下學(xué)生的研究上，優(yōu)等生不是教師教出來(lái)的，能提升中等生與學(xué)困生才是教師真正的本事。
108、期望學(xué)校在可能的情景下，加強(qiáng)學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)，初中的孩子正處于身體成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，要按照科學(xué)合理足夠的原則，為學(xué)生供給優(yōu)質(zhì)的飲食。收費(fèi)只要基本合理，家長(zhǎng)還是愿意并且能夠承擔(dān)的。
109、期望孩子在學(xué)校感到歡樂(lè)，更期望孩子在畢業(yè)后還記得教師與學(xué)校對(duì)自我的關(guān)照，記得自我在學(xué)校班級(jí)以往擁有的開(kāi)心，如果孩子在學(xué)校感到焦慮與恐懼，如果學(xué)生有了煩惱與憤怒，期望他們能得到及時(shí)的心理疏導(dǎo)，也期望他們能有一個(gè)適宜的發(fā)泄場(chǎng)所。
110、期望孩子能得到第一，但事實(shí)上僅有一個(gè)第一。如何讓更多的孩子得到第一，期望學(xué)校在評(píng)比孩子時(shí)有更多的項(xiàng)目和更多的標(biāo)準(zhǔn)，特別不期望孩子在學(xué)校經(jīng)常帶著一種失敗的心態(tài)，期望他們更多的體驗(yàn)到成功的快感。期望孩子能擺脫題海，教師能從多種資料中選擇最有用的練習(xí)，期望教師能經(jīng)過(guò)不斷的教育讓學(xué)生明白分?jǐn)?shù)確實(shí)是很重要的，但不是唯一重要的，期望孩子們不是每一天起得最早睡得最遲。
111、希望老師嚴(yán)格要求，針對(duì)孩子的不足來(lái)教學(xué)，不用手軟。我們一定會(huì)積極配合老師，把孩子的成績(jī)提高。在這里也謝謝老師的辛勤培育。
112、首先非常感謝老師對(duì)他的教導(dǎo)，在學(xué)習(xí)上給他很大的幫助。學(xué)校提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)，使我們家長(zhǎng)能更好的了解他在學(xué)校的情況，并能及時(shí)的溝通。他學(xué)習(xí)有什么地方不足（比如是否有偏科或是其它華考的什么，總之與學(xué)習(xí)有關(guān)的就ok），希望老師在這些方面多多指點(diǎn)和督促他，使他的學(xué)習(xí)能更上一層樓。謝謝！
113、在這段時(shí)間里，孩子的進(jìn)步較大。這離不開(kāi)老師的精心培育，孩子進(jìn)步的一點(diǎn)一滴都悄悄的刻在我們心里。作為家長(zhǎng)，我們也非常希望老師對(duì)孩子的關(guān)注更多一點(diǎn)，及時(shí)向我們反映孩子的不足，我們會(huì)對(duì)孩子的缺點(diǎn)加以指導(dǎo)改正。
114、學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展情況良好，切合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，請(qǐng)繼續(xù)發(fā)展學(xué)校特色，培養(yǎng)學(xué)生德智體全面發(fā)展。
115、謝謝各位老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)和教育，是孩子到學(xué)校后有了很多進(jìn)步，希望老師更加嚴(yán)格一點(diǎn)，學(xué)校家長(zhǎng)共同教育處全面發(fā)展的學(xué)生。
116、對(duì)學(xué)校老師和教育教學(xué)改革非常滿意，希望你們?cè)俳釉賲枺覀円惨黄鸺佑汀?BR> 117、學(xué)校在教育教學(xué)上能結(jié)合小朋友的情況及時(shí)反饋，跟蹤，能扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)大綱要求，學(xué)校的老師工作相當(dāng)務(wù)實(shí)，辛苦了，謝謝！
118、“都很好”！“滿分”！從孩子的口中聽(tīng)到對(duì)自己的學(xué)校和老師的評(píng)價(jià)。我也很高興。這說(shuō)明了孩子在這個(gè)大家庭中學(xué)習(xí)和生活得很好！只有孩子喜歡老師了才有興趣去學(xué)習(xí)和鉆研！
119、我家小孩是外省市務(wù)工子女，對(duì)貴校的各項(xiàng)工作都感到十分滿意，希望貴校再接再厲，取得優(yōu)異成績(jī)。
120、老師非常認(rèn)真，對(duì)待孩子耐心，教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切能按學(xué)校規(guī)范辦事。老師辛苦了，再次感謝。
121、對(duì)學(xué)?？偟霓k學(xué)質(zhì)量還是很滿意的，特別是任課教師教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通聯(lián)系，使家長(zhǎng)能及時(shí)了解孩子在校的表現(xiàn)，特別是校報(bào)手抄報(bào)辦得很好，希望繼續(xù)保持下去。
122、我孩子來(lái)到貴學(xué)校上學(xué)后，品德、智慧、體育這三方面已改好。學(xué)校也很清潔，在垃圾桶的周?chē)鷽](méi)有一點(diǎn)垃圾，而且設(shè)備講究，結(jié)構(gòu)科學(xué)。
123、金廠峪中小學(xué)是一所新學(xué)校，軟件管理上比較突出，校風(fēng)測(cè)評(píng)一直是挺好的，反正我們很相信老師的，也希望老師隨時(shí)和我們家長(zhǎng)保持聯(lián)系。謝謝。
124、希望學(xué)校多開(kāi)展些以家庭為主題的親子活動(dòng)，以增加相互間了解共同進(jìn)步?？梢缘脑挘议L(zhǎng)會(huì)放在傍晚或者休息日。
125、望學(xué)校能不定期的組織家長(zhǎng)學(xué)習(xí)或交流家庭教育理念與方法，使學(xué)校家庭社會(huì)整個(gè)教育體系不脫鏈。
126、希望學(xué)生和老師溝通方式保持暢通，老師能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉隊(duì)的學(xué)生，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，建立預(yù)警機(jī)制。
127、建議組織學(xué)生討論些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，如零花錢(qián)應(yīng)如何用，作業(yè)應(yīng)多或少，叛逆期等，以培養(yǎng)口才，反應(yīng)能力。
128、強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，全面教育學(xué)生，使學(xué)生健康、愉快、品行端正度過(guò)每一個(gè)學(xué)期。
129、增加些課外的體育鍛煉活動(dòng)，讓學(xué)生自由活動(dòng)的時(shí)間多些，提高孩子的身體素質(zhì)。
130、冬季晨跑有助于鍛煉學(xué)生的身體，但是幾圈下來(lái)往往是汗流浹背，接著是坐下來(lái)上課，一冷一熱容易使學(xué)生患上感冒或者發(fā)高燒。希望學(xué)校能夠給予大運(yùn)動(dòng)量的減負(fù)。
131、增加老師與家長(zhǎng)的溝通，讓家長(zhǎng)更了解孩子在學(xué)習(xí)中的優(yōu)缺點(diǎn)，加強(qiáng)輔導(dǎo)。
132、希望學(xué)校多開(kāi)展些動(dòng)手動(dòng)腦類(lèi)的興趣班，組織創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，或開(kāi)設(shè)游泳課，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)好特長(zhǎng)。
133、大考前要加倍給孩子多考試，多練習(xí)。孩子學(xué)習(xí)自覺(jué)性還不是很好，建議學(xué)校增加孩子的作業(yè)。
134、英語(yǔ)課可以請(qǐng)一些外教來(lái)給孩子交流。
135、為讓家長(zhǎng)了解學(xué)校的教學(xué)目的，開(kāi)學(xué)之初，能否列出各科的教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)目標(biāo)與要求，使家長(zhǎng)對(duì)孩子的輔導(dǎo)有的放矢。進(jìn)一步培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法，能夠讓他們有目的有規(guī)律掌握知識(shí)，比較容易完成作業(yè)。
136、多進(jìn)行階段測(cè)試，以檢查學(xué)生每一個(gè)章節(jié)每一個(gè)階段的學(xué)習(xí)狀況。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十九
各位院領(lǐng)導(dǎo)：
今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見(jiàn)所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人，由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、存在的問(wèn)題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明原因剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語(yǔ)焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開(kāi)，可是會(huì)后沒(méi)有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒(méi)有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(zhǎng)一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò)。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。
對(duì)應(yīng)措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了，必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開(kāi)崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。“制度的生命在于執(zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒(méi)有正確的發(fā)展觀。
原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢(qián)就行，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見(jiàn)摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問(wèn)題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。
3、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應(yīng)答機(jī)制。原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有設(shè)臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。
對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺(tái)。我們每天安排專(zhuān)人收集一次意見(jiàn)稿，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類(lèi)，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋?zhuān)屗麄兊玫揭粋€(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。
4、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度。
原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒(méi)有重視考勤的重要性。
對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇一
近幾年，通過(guò)全黨全社會(huì)的共同努力，形成了扶貧開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大合力，各級(jí)政府部門(mén)履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，創(chuàng)新思維，加大力度，取得了可喜的成績(jī)，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。
但是通過(guò)本人調(diào)查，扶貧工作還存在著針對(duì)性不強(qiáng)，扶貧資金和扶貧項(xiàng)目不多，扶貧對(duì)象不準(zhǔn)以及區(qū)域不平衡等問(wèn)題，尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)扶貧工作比較薄弱，沒(méi)有做到精準(zhǔn)扶貧，譬如大湖口鎮(zhèn)天福村五年來(lái)因癌死亡人數(shù)高達(dá)80多人，現(xiàn)存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數(shù)的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢(qián)用光，親戚的錢(qián)借完，最后錢(qián)光人亡，從而使天福村成了遠(yuǎn)近聞名的癌癥村。雖然通過(guò)縣人大常委會(huì)組織有關(guān)部門(mén)給予了一定的政策。但是杯水車(chē)薪，雖多方申請(qǐng)，還是沒(méi)有納入扶貧村的范疇。
因此，對(duì)全縣的精準(zhǔn)扶貧工作提出幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)參考。
縣政府要組織相關(guān)單位，安排專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，走村入戶，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準(zhǔn)。
對(duì)全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊(cè)，建檔立卡，并根據(jù)資金和力量情況，分年度拿出規(guī)劃，力爭(zhēng)在20xx年內(nèi)全縣所有貧困人口都能享受?chē)?guó)家精準(zhǔn)脫貧的政策。必要時(shí)，要對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜。
要按照中央“五個(gè)一批”的精神，不能一味的進(jìn)行資金扶持，要從教育培訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠自主努力，真正擺脫貧困。
除了資金，能力的扶持外，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為廣大貧困戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展生產(chǎn)力，增加收入，從而從根本上脫貧。
總之，要想實(shí)現(xiàn)20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點(diǎn)提高生產(chǎn)生活環(huán)境，提高貧困戶自身素質(zhì)，給予他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠(yuǎn)在路上。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇二
xx縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
x年x月x日。
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)。
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;。
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;。
7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;。
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;。
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇三
您好！
1開(kāi)展“我環(huán)保我快樂(lè)”活動(dòng)，讓學(xué)生增強(qiáng)對(duì)環(huán)保的意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的重視。
2、讓學(xué)校的每年級(jí)的那些做得特別突出的同學(xué)教育那些沒(méi)對(duì)環(huán)境保護(hù)有更高認(rèn)識(shí)同學(xué)，給他們樹(shù)立榜樣。
3、學(xué)校還可以實(shí)現(xiàn)“撿垃圾，得獎(jiǎng)品，贏積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒(méi)有被評(píng)上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒，再接再厲！
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇四
一、策劃階段。首先，策劃的目標(biāo)要明確：說(shuō)服對(duì)方，使之與你建立合作關(guān)系。如何說(shuō)服？這是問(wèn)題關(guān)鍵。我認(rèn)為，整個(gè)說(shuō)服過(guò)程是建立在雙基礎(chǔ)上的，即在分析雙方利弊后提出一個(gè)使雙方受益的合作方案。筆者建議這樣思考：
（一)，對(duì)方需要什么？雖然求各不相同，但是歸根到底，有一點(diǎn)是很明確的，即對(duì)方希望通過(guò)合作產(chǎn)生宣傳效益，進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；希望投入1塊錢(qián)能給他帶來(lái)10塊甚至更多的部分有復(fù)雜關(guān)系贊助活動(dòng)另論。）。
（二）我方優(yōu)勢(shì)何在，如何發(fā)揮？這是對(duì)前一問(wèn)題回答，是說(shuō)服對(duì)方與你而非與他合作的依據(jù)。
（三）兩者結(jié)合，分析雙方合作的基礎(chǔ)，提出使對(duì)方宣傳效益有起作用的合作方案，即策劃書(shū)。
當(dāng)然，做策劃書(shū)之前，首先要根據(jù)以上思考作調(diào)查研究，尋找可行的合作伙伴，盡可能做到有的放矢。
在尋找合作伙伴過(guò)程中，需特別考慮我方優(yōu)勢(shì)與對(duì)方的契合點(diǎn)。比校學(xué)校活動(dòng)具有宣傳方面的優(yōu)勢(shì)；各院系也各有特點(diǎn)，比如計(jì)算機(jī)系去找電腦商；體育系去找體育器材專(zhuān)營(yíng)，音樂(lè)系、外語(yǔ)系，因女生多，去找美容美發(fā)、時(shí)裝化妝等商家，從理論上說(shuō)成功率比較高。此外，就活動(dòng)本身也各有特色，譬如普通話大賽與書(shū)店合作，比起歌舞晚會(huì)來(lái)，就會(huì)覺(jué)得更為“對(duì)口”。這當(dāng)然也是說(shuō)服對(duì)方的重要條件。
做策劃書(shū)時(shí)，務(wù)必注意自我定位，即要強(qiáng)調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系：你提供財(cái)力，我提供人力，我們一起把活動(dòng)搞好；我得到你的支持使活動(dòng)順利開(kāi)展，你在活動(dòng)過(guò)程得到廣告宣傳，雙贏。所以，筆者建議，自我定位，固然不可過(guò)高過(guò)傲，但也不宜太低太“賤”，因?yàn)槔澲举|(zhì)上是合作。
這就要求我們?cè)诓邉潟?shū)要盡可能表現(xiàn)得客觀嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能突出宣傳方式及實(shí)施細(xì)節(jié)。此外，須坦誠(chéng)以待，能做什么，不能做什么，有什么優(yōu)勢(shì)，可以如何發(fā)揮……一目了然，絕不開(kāi)空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書(shū)有這種感覺(jué)：你是負(fù)責(zé)任，你是有經(jīng)驗(yàn)的，你是替他著想的。
校園策劃書(shū)一般有幾個(gè)組成部分：活動(dòng)簡(jiǎn)介，活動(dòng)安排，宣傳方式，宣傳效益，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等等。至于如何寫(xiě)策劃書(shū)，筆者認(rèn)為這恰似寫(xiě)作文，能闡明想法行之成文即可，而沒(méi)有一個(gè)固定的萬(wàn)能的模式。筆者建議寫(xiě)策劃書(shū)時(shí)這樣思考：我的目標(biāo)是說(shuō)服對(duì)方與我合作，那么應(yīng)該準(zhǔn)備哪些素材、素材應(yīng)該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說(shuō)服對(duì)方展開(kāi)，因?yàn)楹饬恳环莶邉潟?shū)的最終標(biāo)準(zhǔn)是：是否達(dá)到說(shuō)服對(duì)方的預(yù)期目標(biāo)。
對(duì)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算，大家要特別重視。筆者的意見(jiàn)是，盡可能做到明確而詳實(shí)，需要多少現(xiàn)金和物品，現(xiàn)金花在哪兒，物品有何用，一目了然。力求留給對(duì)方一種印象：不是漫天要價(jià)，而是為了保證活動(dòng)順利進(jìn)行的基本要求；每一分錢(qián)你都用到點(diǎn)兒上，你是有合作誠(chéng)意的。
二、交涉階段。
如果策劃階段是“示愛(ài)”，那么交涉階段應(yīng)該“確定關(guān)系”了。因此，該階段的工作重心是化解對(duì)方的疑惑，商討合作細(xì)節(jié)，最終確定具體的合作模式。
首先應(yīng)該注意一些禮儀上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，比如(1)衣著整潔，并盡可能穩(wěn)重些，給對(duì)方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經(jīng)驗(yàn)的；(2)不遲到，向?qū)Ψ奖砻鳎何沂鞘貢r(shí)的，我是守信的，跟我合作沒(méi)錯(cuò)；(3)無(wú)不良習(xí)慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問(wèn)題務(wù)必十分注意，尤其是雙方初次見(jiàn)面的時(shí)候。當(dāng)然，這就要求我們平時(shí)就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣。
其次，要充分利用語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、語(yǔ)速、手勢(shì)等說(shuō)服對(duì)方。須知：只有事先說(shuō)服自己，才有可能說(shuō)服別人。當(dāng)然，這里涉及一個(gè)“度”的把握，否則，過(guò)猶不及，適得其反。如何把握“度”的問(wèn)題，若現(xiàn)對(duì)方已被調(diào)動(dòng)起來(lái)，你可適當(dāng)再提一提；若對(duì)方稍流露出一絲不耐煩，那么適可而止，策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)，或簡(jiǎn)要列舉，或重復(fù)強(qiáng)調(diào)，也要因人而異。
那么，如何觀察？筆者認(rèn)為，觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是最有效的。筆者曾和一位朋友吃飯時(shí)，換了vcd，朋友抬頭瞥了一眼，這個(gè)眼神被筆者捕捉。筆者揣摩：她喜歡這位歌星，至少喜歡這首歌，或者她與這首歌有個(gè)“故事”。事后證實(shí)筆者的猜想。有人說(shuō)，處處留心皆學(xué)問(wèn)，如果我們把人際交往當(dāng)作是一門(mén)學(xué)問(wèn)，那么這門(mén)學(xué)問(wèn)的治學(xué)捷徑正是：心細(xì)。當(dāng)然，這里又涉及一個(gè)“度”的問(wèn)題，即是“注視”而非“逼視”，否則會(huì)使對(duì)方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個(gè)“度”，還是老方法，觀察對(duì)方的反應(yīng)，靈活處理。
以上談的都是一些交往過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，事實(shí)上，該階段的重要任務(wù)是與對(duì)方商討合作細(xì)節(jié)問(wèn)題，真正目標(biāo)是確立合作關(guān)系。
當(dāng)然，前提是態(tài)度要誠(chéng)懇。能做什么，準(zhǔn)備如何去做，要求明確而詳荊特別要注意的是，沒(méi)有把握的事項(xiàng)不能隨意答應(yīng)下來(lái)，因?yàn)檫@些討價(jià)還價(jià)將是協(xié)議的條款依據(jù)，一旦簽約，白紙黑字，是要負(fù)法律責(zé)任的。
交涉過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是宣傳方式，即你能做什么，準(zhǔn)備如何落實(shí)，而不要一味夸大宣傳效益。因?yàn)閺V告就是一種投資，投資就是要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等于經(jīng)濟(jì)效益，利弊得失的判斷工作應(yīng)該由對(duì)方去完成；其次，宣傳效益最終要通過(guò)宣傳行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此有哪些宣傳方式準(zhǔn)備如何落實(shí)才是我們自始自終要強(qiáng)調(diào)突出的，這實(shí)際上是消除對(duì)方的后顧之憂，引導(dǎo)對(duì)方作出有利于我方的判斷。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價(jià)格調(diào)整，該退讓的還是要退讓?zhuān)悦庖蛐∈Т蟆Ｈ绻麩o(wú)法讓步，那么要特別注意說(shuō)話技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待筆者在經(jīng)費(fèi)上作出讓步，而筆者所列的經(jīng)費(fèi)是非常實(shí)在的，沒(méi)有任何的調(diào)整空間了。筆者談了三層意思：
（1）我方價(jià)格是很實(shí)在的，而且基本上都用在宣傳方面，我方是有誠(chéng)意。
（3）一起把活動(dòng)搞好，是我們的共同目標(biāo)，必需的經(jīng)費(fèi)是不能“偷工減料”的；我方價(jià)格很實(shí)在，所以我們不應(yīng)該把時(shí)間花在一二拾、一兩百的討價(jià)還價(jià)中，而應(yīng)該商討如何保證地把活動(dòng)做得最好，這才是對(duì)雙方都更有利的（事實(shí)上，合作細(xì)節(jié)已經(jīng)談好了，筆者只是想很冠冕的引開(kāi)話題）。結(jié)果，對(duì)方經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)拍板同意合作，其實(shí)，整個(gè)正面交涉過(guò)程實(shí)際上就是揣摩對(duì)方心理，并有針對(duì)性地一一化解矛盾的過(guò)程。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在整個(gè)交涉過(guò)程中，確確實(shí)實(shí)要站在對(duì)方利益角度考慮問(wèn)題，理由很簡(jiǎn)單：只有對(duì)方認(rèn)識(shí)到你有為他著想，他能從活動(dòng)中受益，他才愿意投資，你才能獲得資助。這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵。
三、落實(shí)階段。
在很多同學(xué)想象中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢(qián)就結(jié)束了。其實(shí)這是一種誤解。簽合同，拿到錢(qián)，只是合作的開(kāi)始，真正的工作剛剛展開(kāi)，比如還要落實(shí)協(xié)議條款，還要提供反饋資料。
在筆者看來(lái)，對(duì)于協(xié)議條款的落實(shí)問(wèn)題，不僅僅是態(tài)度問(wèn)題，還是性質(zhì)問(wèn)題，決定了雙方是合作關(guān)系還是欺詐與被欺詐關(guān)系。如果是前者，雙贏；如果是后者，看起來(lái)是一贏一輸，實(shí)際上是“雙輸”，往往是被欺詐者“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，而欺詐者“撿個(gè)芝麻，丟了西瓜”。
舉一個(gè)例子，筆者曾給康師傅公司辦砸了一件事，對(duì)方投入近兩萬(wàn)，損失五六千，按理說(shuō)，對(duì)方再也不敢找我合作，但此次康師傅冰紅茶形象代言人任賢齊來(lái)福州，公司主管首先想到的是邀請(qǐng)我負(fù)責(zé)整個(gè)榕城高校的宣傳項(xiàng)目，“資金由你操控，物品由你支配，”筆者因種。種原因沒(méi)有接受邀請(qǐng)，這是后話。問(wèn)題是對(duì)方為何繼續(xù)信任甚至更加信任我，原因很簡(jiǎn)單：活動(dòng)不順利，主要是由種。種客觀因素造成的（包括天公不作美），而在這整個(gè)過(guò)程中，筆者是負(fù)責(zé)的，筆者的表現(xiàn)是讓他們滿意的，因此并不影響下一次的合作。能把壞事辦出個(gè)好結(jié)果來(lái)，最能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合素質(zhì)，而這關(guān)鍵不僅在于你的處事能力，更在于你是否有責(zé)任心。
如何做好落實(shí)工作，筆者以為最佳方式即與對(duì)方經(jīng)常溝通，一起探討，并付諸實(shí)施。這里還涉及到積極反饋的問(wèn)題。
四、反饋階段。
先回答一個(gè)問(wèn)題：為什么要反饋？
首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實(shí)到位，把工作做到家；
其次，從學(xué)習(xí)和鍛煉的角度來(lái)看，只有反饋，與商家多溝通，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而得到提高。
第三，廣告就是投資，投資就有風(fēng)險(xiǎn)，因主客觀原因，誰(shuí)也不可能做每一次每一項(xiàng)都讓商家百分之百地滿意（更何況有些商家的期望值過(guò)高），那么，在反饋過(guò)程中與商家探討問(wèn)題何在，有無(wú)補(bǔ)救辦法……一般說(shuō)來(lái)，只要你的工作確實(shí)到位甚至基本到位，商家一般是不會(huì)太為難學(xué)生的。商家最恨的是拿錢(qián)之前軟磨硬泡，拿錢(qián)之后不見(jiàn)蹤影；商家最怕的是被騙的感覺(jué)，特別是被“學(xué)生娃”騙的感覺(jué)，這種感覺(jué)可能比丟了幾個(gè)錢(qián)更讓他們難受。
此外，反饋也是有“工資”的。第一，好的服務(wù)方能招來(lái)“回頭客”；第二，這些“回頭客”往往樂(lè)于從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想象這類(lèi)合作的成功率極高；第三，如果你善于交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關(guān)系，而對(duì)方往往是有著豐富生活閱歷的長(zhǎng)者，你可以從中學(xué)到許多為人之道，在筆者看來(lái)，這比什么都重要。更何況，一旦對(duì)方信任你，欣賞你，他們就將全力支持你。比如，中榕眼鏡的經(jīng)理幾年來(lái)一直把師大區(qū)域的宣傳預(yù)算全部劃給筆者操作，還說(shuō)“經(jīng)費(fèi)是有限的，你小鐘有需要，我肯定支持你?！边@事讓筆者很感動(dòng)，可以說(shuō)，中榕的廣告中多多少少融有我個(gè)人感恩的成分。
最后，作一點(diǎn)小結(jié)。拉贊助的要訣是“膽大、心細(xì)、臉皮厚”。
膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問(wèn)題。
心細(xì)——處處留心皆學(xué)問(wèn)。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇五
經(jīng)我組織，各寢室長(zhǎng)收集到的對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和建議，匯總?cè)缦拢?BR> 大部分老師能很好的完成教學(xué)任務(wù)，教學(xué)效果好。存在的問(wèn)題主要有：
1、部分老師上課只對(duì)著課件讀，與學(xué)生的互動(dòng)很少，或者說(shuō)沒(méi)有。如，嵌入式系統(tǒng)課程，微波技術(shù)課程。
建議：采取多樣形式和學(xué)生互動(dòng)（提問(wèn)，分組討論等），這樣能督促學(xué)生積極學(xué)習(xí)，相信效果比較好。
2、部分老師認(rèn)為很多知識(shí)我們都已經(jīng)學(xué)過(guò)，故而略去不講，殊不知，我們急需老師給我們提點(diǎn)，帶我們會(huì)回憶。
建議：老師上課時(shí)盡量花點(diǎn)時(shí)間，帶著我們復(fù)習(xí)以前學(xué)過(guò)的知識(shí)。
1、當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)興趣低，很多同學(xué)沒(méi)有把心思放到學(xué)習(xí)上來(lái)，而是花在了自認(rèn)為鍛煉自己的活動(dòng)中去。
建議：營(yíng)造考級(jí)考證的氛圍（比如召開(kāi)專(zhuān)題講座，老師上課多指明其重要性等），這樣可以提高班風(fēng)學(xué)風(fēng)，影響周?chē)瑢W(xué)共同進(jìn)步。
2、做實(shí)驗(yàn)不認(rèn)真，不積極鍛煉實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力，對(duì)實(shí)驗(yàn)只了解怎么做，卻不知為什么這樣做。
建議：上實(shí)驗(yàn)課時(shí)，老師應(yīng)該多闡明實(shí)驗(yàn)原理，并且，結(jié)合課本，舉出實(shí)例，以利于同學(xué)消化吸收。
1、課程設(shè)置不合理，我們很多前期課程未開(kāi)，就開(kāi)始學(xué)習(xí)要求更高的專(zhuān)業(yè)課。如：嵌入式系統(tǒng)課程，先前的單片機(jī)類(lèi)課程沒(méi)學(xué)過(guò)；javame先前基本的java知識(shí)為零，這樣，直接導(dǎo)致了很多同學(xué)上課聽(tīng)不懂，進(jìn)而不聽(tīng)課。
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)備問(wèn)題，我們通信工程專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室里面的最重要的儀器之一，示波器質(zhì)量就很差，很多時(shí)候，不是我們同學(xué)調(diào)不出來(lái)，而是，實(shí)驗(yàn)設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致調(diào)不出來(lái)，實(shí)驗(yàn)效果可想而知。
3、課程設(shè)計(jì)問(wèn)題，課程設(shè)計(jì)本來(lái)能夠很好地鍛煉我們自己，真正把書(shū)本上學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際中去，可是，由于學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)，帶課程設(shè)計(jì)的老師提供的幫助又很少，直接導(dǎo)致最后同學(xué)們從網(wǎng)上下載現(xiàn)成文章完成任務(wù)。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇六
親愛(ài)的全體員工和患者朋友：
據(jù)《中國(guó)吸煙與健康報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)每年銷(xiāo)售香煙量達(dá)1.6萬(wàn)億支;到本世紀(jì)初，我國(guó)肺癌的死亡率已由20世紀(jì)70年代位居癌癥死因的第四位攀升為第一位。我國(guó)人口死亡的主要原因包括：肺癌、冠心病和慢性阻塞性肺氣腫，而吸煙正是導(dǎo)致以上三種疾病的主要元兇。大量的臨床及試驗(yàn)研究證實(shí)：吸煙的危害程度與吸煙的量成正比，這在年輕人中尤為明顯。煙草不僅帶來(lái)了社會(huì)公眾健康的巨大損害，而且愈來(lái)愈成為一個(gè)殃及子孫后代的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。
醫(yī)院是人們防治疾病、保護(hù)健康的場(chǎng)所，營(yíng)造無(wú)煙草污染的就醫(yī)環(huán)境，降低吸煙率，是醫(yī)院義不容辭的責(zé)任。我院于xx年8月24日正式啟動(dòng)創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)，在此，我們向全體員工和患者朋友們發(fā)出建議：
1、全院醫(yī)務(wù)工作者要積極貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭禁煙，表率先垂范。
2、努力營(yíng)造無(wú)煙醫(yī)院的良好氛圍，要把開(kāi)展禁煙活動(dòng)當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)做關(guān)愛(ài)他人生命，維護(hù)他人健康的醫(yī)德行為，當(dāng)做一種現(xiàn)代服務(wù)理念扎實(shí)踐行到日常工作的始終，耐心細(xì)致地做好患者、家屬和來(lái)訪者的禁煙工作。
3、養(yǎng)成良好的生活行為方式，任何人不得以任何理由在醫(yī)院內(nèi)禁煙區(qū)域吸煙。
4、相互監(jiān)督，及時(shí)勸阻和制止身邊抽煙的朋友，使禁煙成為大家的自覺(jué)行為，切實(shí)從根本上杜絕吸煙者。
讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，為營(yíng)造一個(gè)文明、健康、和諧的無(wú)煙醫(yī)院而共同努力!
建議人：
時(shí)間：x年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇七
一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。
微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。
二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”
1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。
2、其次，“幸福指數(shù)”的提升在于職工的合理訴求得到解決。
3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)。
4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專(zhuān)業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;。
2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;。
3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;。
4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;。
5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;。
6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;。
7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;。
10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;。
11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;。
12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;。
13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;。
14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇八
xx縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇九
清徐縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
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x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十
清徐縣人民醫(yī)院：
醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢(qián)交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。
醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：
一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類(lèi)設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫(xiě)出可行性書(shū)面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書(shū)記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。
三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。
四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢(xún)工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定，你院所涉及的醫(yī)藥、器件采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢(xún)受理。
x年x月x日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十一
我院已于去年成功升為二甲醫(yī)院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃，為了如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須制定下列計(jì)劃：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)療設(shè)備裝備計(jì)劃、人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)院文化與制度建設(shè)計(jì)劃、醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)與策劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)收支計(jì)劃等。還要隨時(shí)準(zhǔn)備迎接巡查式復(fù)審，如果不按我們創(chuàng)建二級(jí)甲等精神專(zhuān)科醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審專(zhuān)家組反饋意見(jiàn)的持續(xù)改進(jìn)報(bào)告去改進(jìn)我們的工作，我們的二甲有可能會(huì)回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點(diǎn)，決不能是我們的終點(diǎn)。觀念的進(jìn)步是人們適應(yīng)市場(chǎng)的根本所在，要不斷解決職工的認(rèn)識(shí)局限性問(wèn)題。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場(chǎng)要求，明確發(fā)展思路與方向，積極進(jìn)取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強(qiáng)凝聚力。全院所有職工要高質(zhì)量的做好本職工作，各科室都要有服務(wù)意識(shí)，全方位改善服務(wù)態(tài)度，特別是非一線人員的工作態(tài)度，不能因?yàn)樗麄円痪洳毁N心的話、一個(gè)小小的后勤支持不到位而丟掉醫(yī)務(wù)人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的市場(chǎng)特點(diǎn)和我們醫(yī)院的前途方向，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和奮發(fā)有為的理想信念，才能不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和能力。
2、準(zhǔn)確定位，細(xì)分發(fā)展目標(biāo)，培樹(shù)特色技術(shù)和優(yōu)勢(shì)。
專(zhuān)科，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
我個(gè)人建議我們醫(yī)院要堅(jiān)持兩條腿走路的發(fā)展方向，可以是大精神，小綜合。發(fā)展精神衛(wèi)生中心的同時(shí)，要發(fā)展我們的綜合科。如果只是發(fā)展精神衛(wèi)生中心，我們今后業(yè)務(wù)收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛(wèi)生中心就是一個(gè)很好的例子(他們?nèi)ツ甑氖杖胍簿?-7千萬(wàn))?？梢詷?shù)立“強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科、突出重點(diǎn)學(xué)科、扶持特色專(zhuān)科”的發(fā)展方針，提升學(xué)術(shù)地位和醫(yī)院品牌，以專(zhuān)業(yè)細(xì)化為基礎(chǔ)，打造特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科。加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科如精神科和重點(diǎn)專(zhuān)科如血透科的管理，細(xì)分部分科室如內(nèi)科、精神科，鼓勵(lì)其他臨床科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，以強(qiáng)勢(shì)學(xué)科帶動(dòng)醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展。要根據(jù)我們自身的實(shí)力及特點(diǎn)確定不同階段的發(fā)展目標(biāo)，整合部分弱勢(shì)科室的醫(yī)療資源，打造專(zhuān)家品牌向目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)展、延伸、造勢(shì)，及時(shí)、充分利用醫(yī)聯(lián)體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時(shí)開(kāi)展某些項(xiàng)目上的高端服務(wù)目標(biāo)(如投入mri、肌電圖、睡眠監(jiān)測(cè)儀等，在我院資金不足的情況下，可以復(fù)制中醫(yī)院設(shè)備投入模式)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)中不斷圍繞目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，從而不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各方面不足的整改和優(yōu)化。
3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，管控院感工作、促進(jìn)藥事。
服務(wù)更貼近臨床。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成敗。人才隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)成為遲滯我院發(fā)展的重要因素之一。人才隊(duì)伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺(tái)和融洽的氛圍，三者有機(jī)的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳(實(shí)際上我們一直是被挖墻腳的)。要認(rèn)真梳理質(zhì)量控制方面的短板，探索一條適合我們?cè)呵榈馁|(zhì)量管理之路。認(rèn)真調(diào)整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務(wù)于臨床工作。院感是醫(yī)生和患者安全的守門(mén)人，要在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大院感方面的投入。要以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新建設(shè)高質(zhì)量的服務(wù)品牌理念?，“以誠(chéng)信為基礎(chǔ)、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”。嚴(yán)格制度的嚴(yán)肅性和延續(xù)性，制度面前人人平等，我們要在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中真正做到誠(chéng)信，逐步樹(shù)立醫(yī)院的公信力。
4、增加服務(wù)項(xiàng)目。
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，將部分科室進(jìn)行整合，可以擴(kuò)大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發(fā)展、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)科室，如精神科、血透科、康復(fù)理療科、口腔科，做強(qiáng)體檢科。需要加強(qiáng)急診科建設(shè)，及時(shí)“拯救”中醫(yī)科?？梢孕陆ň裥l(wèi)生中心腦科專(zhuān)業(yè)、醫(yī)學(xué)睡眠障礙中心、老年病科、可在社區(qū)開(kāi)設(shè)全科醫(yī)學(xué)科住院部，開(kāi)展社區(qū)慢性病(全科醫(yī)學(xué))治療業(yè)務(wù)?？梢孕陆酿B(yǎng)型康養(yǎng)病區(qū)(老年病院區(qū))，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式。(主要對(duì)60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫(yī)服務(wù)，開(kāi)設(shè)老年病門(mén)診、老年病專(zhuān)家門(mén)診、老年方便門(mén)診、老年心理和睡眠門(mén)診、老年骨質(zhì)疏松門(mén)診、老年問(wèn)題免費(fèi)咨詢(xún)門(mén)診。同時(shí)，還可依據(jù)患者的不同需求，開(kāi)設(shè)臨終關(guān)懷病房、重癥監(jiān)護(hù)病房、vip病房。如果子女中長(zhǎng)期出差，家里老人沒(méi)人照顧，可以“寄養(yǎng)”在我院，期間醫(yī)院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來(lái)就可以把老人接走。)…以醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為契機(jī)，向上爭(zhēng)取政策支持，在全院采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，發(fā)動(dòng)全院可以利用的所有資源，與轄區(qū)診所及其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院攜手聯(lián)動(dòng)，采取“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員接上來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后返回本院開(kāi)展工作，把我院的專(zhuān)業(yè)人員送下去指導(dǎo)開(kāi)展工作”的方式，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合理合法、互利互惠的醫(yī)療合作服務(wù)方式，使他們想給我們轉(zhuǎn)病人，同時(shí)我們也要將一些康復(fù)期的患者下轉(zhuǎn)給他們，以便我們獲得更多的病人資源。
5、以傳播知識(shí)做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，狠抓學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高全院專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。實(shí)實(shí)在在的通過(guò)在院內(nèi)和西城社區(qū)、其他可爭(zhēng)取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，定期開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防保健治療及保健知識(shí)講座、義診，針對(duì)人們信賴(lài)“專(zhuān)家權(quán)威”的心理，請(qǐng)資深的“專(zhuān)家”講課，借助“專(zhuān)家名醫(yī)”來(lái)宣傳醫(yī)院，來(lái)打造和提升品牌形象。通過(guò)采用多種投入方式帶來(lái)固定的病人群體，既產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益，也會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，合理開(kāi)支。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配，建立控制醫(yī)院成本的方法。樹(shù)立成本管理觀念和成本效益的意識(shí)，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的效益，最終達(dá)到在醫(yī)療市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。必須盡快推動(dòng)績(jī)效改革，充分利用績(jī)效考核留給我們的那扇窗口改善醫(yī)務(wù)人員的待遇，特別是醫(yī)生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對(duì)外才有競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)員工的報(bào)酬與其他同類(lèi)醫(yī)院比，與相似的其他行業(yè)比，要有成就感和自豪感。二是對(duì)內(nèi)要有公平性，也就是說(shuō)醫(yī)院內(nèi)部各崗位員工報(bào)酬要與他們所作的貢獻(xiàn)一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實(shí)在明面上提高工資水平。同時(shí)，我院各個(gè)條塊浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，其成本特別是采購(gòu)成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進(jìn)行梳理。要有舍我其誰(shuí)的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個(gè)科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因?yàn)榻档统杀局С?，而影響醫(yī)療質(zhì)量或以增加病人負(fù)擔(dān)為代價(jià)，來(lái)飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫(yī)院、病人和職工三者的利益。要充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和參與成本管理的意識(shí)，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上，控制不合理消耗，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支，減少浪費(fèi)，真正達(dá)到節(jié)約資源，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。?每月實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，以此作為醫(yī)務(wù)人員目標(biāo)管理和考評(píng)的重要依據(jù)，考核成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效考核直接掛鉤。我們不僅限于當(dāng)月績(jī)效考核，職工每月的業(yè)績(jī)累積，還要形成全年的績(jī)效考核匯總，此成績(jī)也成為了職工每年工資變動(dòng)、崗位調(diào)整、職稱(chēng)晉升、干部任用的直接依據(jù)。實(shí)行這一嚴(yán)格的約束機(jī)制，激勵(lì)和培育職工腳踏實(shí)地的做好每天、每項(xiàng)工作的崗位責(zé)任感。
7、整頓全院吏治。
要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，把營(yíng)造先進(jìn)的文化氛圍，作為醫(yī)院發(fā)展的要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。以醫(yī)務(wù)人員及職工為核心，構(gòu)建員工生態(tài)圈。在人本文化上注重員工的需求及成長(zhǎng)，通過(guò)正面價(jià)值觀及人本文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)力，形成良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院?jiǎn)T工都有很強(qiáng)的歸宿感、榮譽(yù)感，從而使職工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度提高，以實(shí)現(xiàn)以老育新，以老帶新，形成穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。要以尊重、理解、關(guān)愛(ài)、平等、真誠(chéng)態(tài)度，構(gòu)建上下左右良好的溝通關(guān)系;切實(shí)為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區(qū)搞好職工食堂建設(shè)，從深層次增強(qiáng)每一位員工的認(rèn)同感、歸屬感和激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)醫(yī)院的親和力，使每一個(gè)員工與醫(yī)院同呼吸共命運(yùn)，更加努力工作來(lái)回報(bào)醫(yī)院。整頓全院吏治，要實(shí)行有能力者上，無(wú)能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗，權(quán)、責(zé)、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭(zhēng)著管，無(wú)利莫人管的現(xiàn)狀。
8、實(shí)施人才強(qiáng)院策略。
人力資源已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)理念和管理醫(yī)院事務(wù)的核心與基礎(chǔ)。要注重人才建設(shè)，充分發(fā)揮群體智慧和整體作用，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，要不拘一格引進(jìn)人才，想盡一切辦法爭(zhēng)取用政策引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遲于基礎(chǔ)建設(shè)。老年病院區(qū)即將竣工并投入使用，但我們的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才還沒(méi)有提前培養(yǎng)。要迅速結(jié)合本院實(shí)際，向上爭(zhēng)取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整;創(chuàng)造一個(gè)使每一位員工得以充分展示才華的環(huán)境，給員工營(yíng)造最大的發(fā)展空間，最大限度地調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進(jìn)一步解放思想、更新人才觀念，堅(jiān)持“優(yōu)化環(huán)境，增加投入，鞏固發(fā)展，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓渠道”的人才建設(shè)思路，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)院人才隊(duì)伍。抓好人才建設(shè)，再次強(qiáng)調(diào)必須要立即開(kāi)展績(jī)效考核，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職稱(chēng)的價(jià)值，促使全院職工考取職稱(chēng)的熱情。對(duì)規(guī)定年限未達(dá)到相應(yīng)職稱(chēng)要求的人員要嚴(yán)格按規(guī)定降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。要按職級(jí)和工作量提高醫(yī)生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調(diào)動(dòng)醫(yī)生的主觀能動(dòng)性，提高醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，留住現(xiàn)有人才。向上爭(zhēng)取政策(降到大專(zhuān))，每年引進(jìn)人才。我們自己制定適合我們?cè)呵榈囊M(jìn)(招聘)人才的計(jì)劃，爭(zhēng)取每年招聘10個(gè)以上專(zhuān)業(yè)人才，三年招聘30個(gè)以上專(zhuān)業(yè)人才，初步滿足醫(yī)院發(fā)展需要。調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大青年骨干、高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和扶持力度，不怕負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和創(chuàng)新型人才。加強(qiáng)醫(yī)院職工的素質(zhì)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和基本理論，制定完善《醫(yī)院職工繼續(xù)教育細(xì)則》，比如通過(guò)全面、正規(guī)、嚴(yán)格的夯基訓(xùn)練，使受訓(xùn)者在完成培訓(xùn)后達(dá)到低年資專(zhuān)科中級(jí)水平，成為合格的醫(yī)(護(hù)、藥、技)師。爭(zhēng)取三年打基礎(chǔ)，五年上臺(tái)階。
總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我院面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要積極爭(zhēng)取主動(dòng)和把握機(jī)遇，立足自身實(shí)際，用實(shí)事求是的思想方法，正確分析形勢(shì)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分考慮院情、市場(chǎng)、患者、職工等多方面因素，創(chuàng)新思路，制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的策略，就能有效、有力的推動(dòng)我院科學(xué)、全面發(fā)展。
后記：我的部分內(nèi)容顯得相當(dāng)膚淺。也許我的觀點(diǎn)和言論不符合醫(yī)院的實(shí)際，也許我的部分言論會(huì)冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請(qǐng)您原來(lái)我的信口開(kāi)河。當(dāng)然，我也堅(jiān)信我們醫(yī)院在我們?cè)狐h委、行政班子堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)院的明天一定會(huì)更加美好!
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十二
1、不能按時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”，組織生活少。
2、干部不作力，等推靠。
3、利己思想嚴(yán)重，對(duì)工作應(yīng)付。
4、經(jīng)費(fèi)不足，普通年輕黨員對(duì)組織生活不關(guān)心，不積極。
5、黨員家族化。
建議:加強(qiáng)黨員干部教育管理，提高黨的組織戰(zhàn)斗力。
1、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨。
2、希望新老有序銜接，合理培養(yǎng)鍛煉。
3、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措，打破村支部不發(fā)展黨員的思想，多發(fā)展先進(jìn)人員入黨內(nèi)。
4、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦，黨員推薦，發(fā)展年輕、優(yōu)秀青年。
1、對(duì)村支部書(shū)記個(gè)人不給入黨問(wèn)題，應(yīng)加大對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的黨性教育;。
2、黨員與村民代表“兩推”。
3、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式。
4、突破農(nóng)村入黨書(shū)記一人說(shuō)了算的格局，從培訓(xùn)開(kāi)始應(yīng)從全面考學(xué)。
1、定期召開(kāi)黨員大會(huì)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。
2、合理安排組織生活，保證成效。
1、加強(qiáng)黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí);。
2、加強(qiáng)黨組織凝聚力，從思想上教育黨員。
把服務(wù)群眾，做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù)。
1、重視黨性修養(yǎng)，保持純潔性和先進(jìn)性。
2、落實(shí)責(zé)任體系，建立健全“從嚴(yán)治黨”制度。
3、加強(qiáng)思想教育，從嚴(yán)管理黨員干部隊(duì)伍。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十三
各位同仁們：
煙草有毒，吸煙有害。全世界每年約有500萬(wàn)人死于與吸煙有關(guān)的疾病，吸煙不但能使吸煙者走向慢性自殺，還殃及家人和親友。消除吸煙危害，已經(jīng)成為當(dāng)先世界性趨勢(shì)和歷史性潮流，我國(guó)已有許多城市以政府的名義立法，相繼頒布公共場(chǎng)所禁止吸煙的法律法規(guī)，禁煙完全反映時(shí)代的呼聲，符合人們的利益、愿望和要求。
衛(wèi)生工作者是人民群眾的健康衛(wèi)士，肩負(fù)著預(yù)防和控制疾病、維護(hù)和促進(jìn)健康的神圣使命。面對(duì)煙草對(duì)人類(lèi)健康的威脅，衛(wèi)生工作者應(yīng)當(dāng)率先垂范、以身作則，摒棄吸煙陋習(xí)，自覺(jué)為禁煙做表率，積極營(yíng)造控?zé)煹酿B(yǎng)好社會(huì)環(huán)境，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，提高全民健康素質(zhì)。在此，我們向我院全體醫(yī)務(wù)人員建議：
1、為了您和他人的健康，請(qǐng)從我做起，從現(xiàn)在做起，積極學(xué)習(xí)和宣傳控?zé)熤R(shí)，為全院的控?zé)煿ぷ髫暙I(xiàn)自己的一份力量。
2、創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，讓我們的醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室成為無(wú)煙的工作環(huán)境。
3、吸煙者要主動(dòng)戒煙或不在公共場(chǎng)所吸煙，不在同事、朋友、家人和患者面前吸煙和遞煙，尤其是不在兒童面前吸煙，使他們免受被動(dòng)吸煙的危害。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部、環(huán)節(jié)干部率先垂范，做控?zé)熁顒?dòng)的榜樣，努力營(yíng)造戒煙、控?zé)煹姆諊?BR> 5、從醫(yī)院、從家庭做起，推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)。各科室以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，形成合力，創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院、無(wú)煙家庭，努力推動(dòng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)煙醫(yī)院達(dá)標(biāo)。
控制吸煙，減少煙害，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，拒絕煙草，珍愛(ài)生命，減少疾病，引領(lǐng)健康，共創(chuàng)一個(gè)沒(méi)有煙草危害的清新環(huán)境與和諧社會(huì)!
建議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十四
(一)項(xiàng)目名稱(chēng)。
(二)項(xiàng)目責(zé)任人。
傅莉(廣元**醫(yī)院總經(jīng)理)。
(三)項(xiàng)目主管單位。
廣元市衛(wèi)生局。
(四)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
1、修建住院部綜合樓一幢：面積5000平方米，每平方造價(jià)元，計(jì)劃投資1000萬(wàn)元。
2、建立住院部高級(jí)病房300張床位：每間病房有空調(diào)、彩色電視、獨(dú)立浴室、衛(wèi)生間、高級(jí)病床、茶幾沙發(fā)，計(jì)劃病房裝修和病房設(shè)施投資2000萬(wàn)。
3、設(shè)備計(jì)劃：針對(duì)醫(yī)院設(shè)備狀況，擬購(gòu)置核磁共振、內(nèi)窺鏡、檢驗(yàn)設(shè)備等一批大中型診斷檢查設(shè)備，達(dá)到國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元。
4、人才培訓(xùn)：針對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和購(gòu)進(jìn)設(shè)備，計(jì)劃培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才16人次，培訓(xùn)費(fèi)每人0.7萬(wàn)元。共計(jì)計(jì)劃投資12萬(wàn)。
5、計(jì)劃投資30萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)救護(hù)車(chē)一輛。
6、其他輔助設(shè)施100萬(wàn)。
7、總計(jì)劃投資5142萬(wàn)元。二、項(xiàng)目建設(shè)的背景和政策支持(一)項(xiàng)目提出的背景和必要性1、基本建設(shè)：
醫(yī)院于20xx年1月成立，占地面積6000平方米，其中業(yè)務(wù)用房5500平方米，輔助用房120平方米，，綠化面積380平方米，固定資產(chǎn)凈值3000萬(wàn)元。
2、人員結(jié)構(gòu)與床位設(shè)置：
醫(yī)院現(xiàn)有在職職工80人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員68人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷65人，中專(zhuān)、職高25人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的3人，副高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的5人，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)30人，初級(jí)技術(shù)人員30人。醫(yī)院設(shè)病床120張，有病房護(hù)士30人。
3、設(shè)備狀況：
醫(yī)院現(xiàn)有國(guó)產(chǎn)500毫安x光機(jī)、ct、c臂、彩超、b超、電子胃鏡、麻醉機(jī)、經(jīng)顱多普勒、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀5臺(tái)、全自動(dòng)分析儀、全自動(dòng)血球分析儀、國(guó)產(chǎn)救護(hù)車(chē)等萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備20臺(tái)。
4、醫(yī)院管理：
醫(yī)院實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，院科兩級(jí)管理，臨床科室實(shí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，要求各臨床科室制定詳盡的管理章程、明確落實(shí)責(zé)任實(shí)體制、細(xì)化管理流程、規(guī)范各種醫(yī)療操作行為，努力提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，切實(shí)保障患者生命健康安全。我院被利州區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“先進(jìn)單位”，“5.12”抗震救災(zāi)中先后被廣元市衛(wèi)生局、利州區(qū)衛(wèi)生局、國(guó)際商會(huì)評(píng)為抗震救災(zāi)“先進(jìn)單位”，被廣元市衛(wèi)生局評(píng)為廣元市重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科醫(yī)院。
5、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
b超診斷室等11個(gè)。醫(yī)院具有診治常見(jiàn)病、多發(fā)病、部分危重癥、現(xiàn)場(chǎng)急救及基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)的能力。年門(mén)診10萬(wàn)人次，住院5000多人次，手術(shù)1000多臺(tái)(次)，業(yè)務(wù)收入500萬(wàn)元，病床使用率68%，治愈好轉(zhuǎn)率94%，危重病人搶救成功率78%。
(二)國(guó)家相關(guān)政策支持。
1、國(guó)家衛(wèi)生部鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院健康、快速發(fā)展，所有的政策與公立醫(yī)院一視同仁，享有平等的權(quán)利。
2、**省衛(wèi)生廳印發(fā)了《進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展、健康發(fā)展的意見(jiàn)》。
3、我院得到廣元市衛(wèi)生局、利州區(qū)衛(wèi)生局的高度重視和關(guān)懷，得到各方面的政策支持，我院已是廣元市公費(fèi)醫(yī)療、新農(nóng)合、各縣區(qū)公費(fèi)醫(yī)療、居民保險(xiǎn)、120緊急救援網(wǎng)絡(luò)定點(diǎn)醫(yī)院。
(三)項(xiàng)目投資的概況。
1、有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
2、資金及時(shí)到位。
三、項(xiàng)目定位和選址。
(一)項(xiàng)目定位。
三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。
(二)項(xiàng)目選址。
1、區(qū)域綜合環(huán)境：
廣元湘康醫(yī)院坐落于南河中心地段，常住人口20萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)活躍，人民生活水平較高，對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)能力都有較深的了解，而所有的大型醫(yī)院，如廣元中心醫(yī)院、急救中心等都座落于老城、東壩片區(qū)，南河片區(qū)沒(méi)有一家上規(guī)模的綜合性醫(yī)院。
2、局部環(huán)境及周邊環(huán)境：
在南河片區(qū)內(nèi)，湘康醫(yī)院已是具有一定規(guī)模的大專(zhuān)科小綜合性醫(yī)院，能夠接納部分患者的防病治病。再者，所有大型醫(yī)院病房設(shè)施普通化，而我院設(shè)定的高級(jí)病房，既能滿足生活水平不斷提高的人民群眾的需要，又能提升醫(yī)院的檔次，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，力爭(zhēng)建成廣元首座“星級(jí)酒店式醫(yī)院”。
(三)項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1、項(xiàng)目的實(shí)施是為滿足南河片區(qū)及周邊醫(yī)療市場(chǎng)的需要：
該項(xiàng)目能有效地改變醫(yī)療衛(wèi)生條件，滿足人民群眾就近醫(yī)療及人民健康的需求。項(xiàng)目的實(shí)施將大大改善病人診療環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及院內(nèi)危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉(zhuǎn)率，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的全面提高。
2、該項(xiàng)目是全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要：
廣元湘康醫(yī)院是南河片區(qū)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)科研、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)中心，承擔(dān)著南河片區(qū)危重病、疑難病的治療和自然災(zāi)害、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)、職工公費(fèi)醫(yī)療等任務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施，將有助于進(jìn)一步優(yōu)化我市衛(wèi)生資源的配置，充分發(fā)揮湘康醫(yī)院的綜合作用，改變我市衛(wèi)生事業(yè)。
3、該項(xiàng)目是提高我市人民健康水平的需要：
我院雖坐落于南河中心地段，經(jīng)濟(jì)活躍，人民生活水平較高;但隨著外來(lái)人口的流動(dòng)及人民膳食生活的改變，心血管病、腫瘤呈上升趨勢(shì)，結(jié)核、肝炎等傳染病發(fā)病率較高。這些因素已成為影響人民健康水平的重要因素。該項(xiàng)目的實(shí)施將為提高我市人民健康水平起到十分重要的作用。
(四)項(xiàng)目建設(shè)的可行性。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視：
衛(wèi)生廳十分重視醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)，把這項(xiàng)工作列入了重要項(xiàng)目建設(shè)，把保障人民群。
眾的健康作為保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要任務(wù)來(lái)抓，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的`迅速發(fā)展。
2、醫(yī)院已形成一定基礎(chǔ)和規(guī)模：
廣元湘康醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，長(zhǎng)期聘請(qǐng)廣元市知名骨科專(zhuān)家、婦產(chǎn)科專(zhuān)家、內(nèi)科專(zhuān)家坐診，擁有雄厚的技術(shù)力量，并積極創(chuàng)建國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，已具備實(shí)施該項(xiàng)目的基本條件。
3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子能力強(qiáng)：
廣元湘康醫(yī)院在兩個(gè)文明建設(shè)上取得了顯著成績(jī)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部具有求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，有決心和能力把醫(yī)院建設(shè)好。
四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路及初步規(guī)劃。
(一)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)及指導(dǎo)思想。
1、目標(biāo)：
提高我院的綜合醫(yī)療水平，推動(dòng)全市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。滿足南河片區(qū)及周邊醫(yī)療市場(chǎng)的需要，改善病人診療環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及院內(nèi)危重疑難病搶救診治能力，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉(zhuǎn)率，促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量的全面提高。為南河片區(qū)人民防病治病提供有力保障，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高療效的醫(yī)療水平及溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、指導(dǎo)思想：
立足醫(yī)院現(xiàn)有條件，以項(xiàng)目資金為依托，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置一批大中型檢查設(shè)備儀器，新增設(shè)診療科室，完善醫(yī)院急救功能，達(dá)到科室齊全，布局合理，把廣元湘康醫(yī)院建成符合國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，為提高勞動(dòng)者素質(zhì)，加快脫貧致富奔小康的進(jìn)程發(fā)揮更大的作用。
(二)總體規(guī)劃布局。
1、基建計(jì)劃：修建住院部綜合樓一幢，面積5000平方米，每平方造價(jià)2000元，計(jì)劃投資1000萬(wàn)元。2、設(shè)備計(jì)劃：針對(duì)醫(yī)院設(shè)備狀況，擬購(gòu)置核磁共振、內(nèi)窺鏡、檢驗(yàn)設(shè)備等一批大中型診斷檢查設(shè)備，達(dá)到國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃投資30萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)救護(hù)車(chē)一輛。計(jì)劃投資2030萬(wàn)元。
3、人才培訓(xùn)：
針對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和購(gòu)進(jìn)設(shè)備，計(jì)劃培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才16人次，培訓(xùn)費(fèi)每人0.7萬(wàn)元。共計(jì)計(jì)劃投資12萬(wàn)元。
(三)功能分區(qū)及建設(shè)周期。
該項(xiàng)目審批到款后開(kāi)始建設(shè)，共計(jì)一年完成建設(shè)。
1、基礎(chǔ)建設(shè)。修建住院部綜合樓，計(jì)劃一年內(nèi)建設(shè)完成，并投入使用。
2、設(shè)備購(gòu)置。在房屋修建期間開(kāi)始購(gòu)置設(shè)備，在一年內(nèi)采購(gòu)、安裝完成，投入使用。
3、人才培訓(xùn)。在房屋建設(shè)的同時(shí)，開(kāi)始培訓(xùn)人才，兩年內(nèi)完成人員人才培訓(xùn)。
(四)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路。
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。
投資項(xiàng)目估算投資金額(萬(wàn)元)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)回收期(年)。
10修建住院部綜合樓100010住院高級(jí)病房裝修及設(shè)施費(fèi)用2000。
購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備。
其他輔助設(shè)施2000810010。
購(gòu)置救護(hù)車(chē)305。
人才培訓(xùn)125。
合計(jì)5142。
2、預(yù)計(jì)投資后每年增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。
3、增加營(yíng)業(yè)稅及附加55.5萬(wàn)元。
4、以收回醫(yī)療藥品收入計(jì)劃在5年內(nèi)。
綜上所述，在廣元**醫(yī)院貸款建設(shè)項(xiàng)目是可行的。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十五
全院職工：
吸煙能使人的機(jī)體免疫力降低，容易使細(xì)菌、病毒等病源體入侵人體，損害健康。吸煙與肺癌、肺氣腫、心臟病、中風(fēng)和其它癌癥等25種以上危及生命和健康的疾病有關(guān)。在我國(guó)，每年因吸煙而染病去世的人超過(guò)百萬(wàn)，死于被動(dòng)吸煙的人超過(guò)10萬(wàn)。因吸煙導(dǎo)致的疾病造成醫(yī)療費(fèi)用增加、勞動(dòng)力喪失、過(guò)早死亡和家庭收入的下降，對(duì)社會(huì)和家庭帶來(lái)極大危害。吸煙有百害而無(wú)一利，地球人都知道，醫(yī)務(wù)人員更清楚。
醫(yī)務(wù)人員從事著最崇高的職業(yè)，是健康的使者，一定要率先垂范，給我們的大眾、給我們自己創(chuàng)造一方潔凈的樂(lè)土!作為救死扶傷的白衣戰(zhàn)士，有什么理由不戒煙、不禁煙。因此，要革除吸煙、禁止在公共場(chǎng)所吸煙，為創(chuàng)建文明社會(huì)、塑造和諧就醫(yī)環(huán)境是那么的至關(guān)重要，同時(shí)又是我院每一位職工義不容辭的責(zé)任。
為此，我們向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)出如下建議：
1、在病區(qū)、門(mén)急診、辦公室等不吸煙;。
2、在醫(yī)院公共場(chǎng)所不吸煙;。
3、在家中不吸煙，或盡可能少吸煙;。
4、不在病人、家屬面前吸煙。
5、吸煙時(shí)要避開(kāi)非吸煙者，以防他人吸食二手煙;。
6、在有禁止吸煙標(biāo)志的場(chǎng)所，一定不要吸煙。
同志們，請(qǐng)響應(yīng)我們的建議，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從自己做起，自覺(jué)成為戒煙的榜樣!禁煙的模范!讓我們天使的形象更純潔更神圣!
建議人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十六
全院職工：
吸煙能使人的機(jī)體免疫力降低，容易使細(xì)菌、病毒等病源體入侵人體，損害健康。吸煙與肺癌、肺氣腫、心臟病、中風(fēng)和其它癌癥等25種以上危及生命和健康的疾病有關(guān)。在我國(guó)，每年因吸煙而染病去世的人超過(guò)百萬(wàn)，死于被動(dòng)吸煙的人超過(guò)10萬(wàn)。因吸煙導(dǎo)致的疾病造成醫(yī)療費(fèi)用增加、勞動(dòng)力喪失、過(guò)早死亡和家庭收入的'下降，對(duì)社會(huì)和家庭帶來(lái)極大危害。吸煙有百害而無(wú)一利，地球人都知道，醫(yī)務(wù)人員更清楚。
醫(yī)務(wù)人員從事著最崇高的職業(yè)，是健康的使者，一定要率先垂范，給我們的大眾、給我們自己創(chuàng)造一方潔凈的樂(lè)土!作為救死扶傷的白衣戰(zhàn)士，有什么理由不戒煙、不禁煙。因此，要革除吸煙、禁止在公共場(chǎng)所吸煙，為創(chuàng)建文明社會(huì)、塑造和諧就醫(yī)環(huán)境是那么的至關(guān)重要，同時(shí)又是我院每一位職工義不容辭的責(zé)任。
為此，我們向全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)出如下建議：
1、在病區(qū)、門(mén)急診、辦公室等不吸煙;。
2、在醫(yī)院公共場(chǎng)所不吸煙;。
3、在家中不吸煙，或盡可能少吸煙;。
4、不在病人、家屬面前吸煙。
5、吸煙時(shí)要避開(kāi)非吸煙者，以防他人吸食二手煙;。
6、在有禁止吸煙標(biāo)志的場(chǎng)所，一定不要吸煙。
同志們，請(qǐng)響應(yīng)我們的建議，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從自己做起，自覺(jué)成為戒煙的榜樣!禁煙的模范!讓我們天使的形象更純潔更神圣!
xxx。
20xx年xx月xx日。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十七
醫(yī)院是為廣大人民服務(wù)的場(chǎng)所，員工對(duì)醫(yī)院的管理制度都有哪些建議呢？下面小編為大家整理推薦了員工對(duì)醫(yī)院的建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)參閱。
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來(lái)，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：
一、創(chuàng)造良好的管理體制
1、發(fā)展重點(diǎn)專(zhuān)科，突出醫(yī)院特色：
繼續(xù)加強(qiáng)外科特色專(zhuān)科的建設(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開(kāi)展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。
措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動(dòng)骨鉆），實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。
2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。
措施：實(shí)行績(jī)效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過(guò)大。
3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。
4、定期征求意見(jiàn)，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。
二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民就是要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的.理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。
1、樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。
一是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。
二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。
2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)
重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問(wèn)題、住院病人配套設(shè)施不主動(dòng)、不到位、不及時(shí)等問(wèn)題。
3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。
重點(diǎn)解決無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問(wèn)題。
三、做好醫(yī)院的宣傳
療設(shè)備，積極開(kāi)展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。
總之，通過(guò)以上的努力，相信我院會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十八
81、教師要注意身心健康。
82、多組織軍訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。
83、讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識(shí)。
84、關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力。
85、號(hào)召學(xué)生用英語(yǔ)交談提高口語(yǔ)能力。
86、多開(kāi)展一些有益于學(xué)生的文體活動(dòng)，注意學(xué)生的全面發(fā)展。
87、老師多與家長(zhǎng)溝通交流。
88、多開(kāi)展各種安全紀(jì)律教育活動(dòng)。
89、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況，以便于因材施教。
90、對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。
91、校訓(xùn)是學(xué)校的臉面；校訓(xùn)是學(xué)校的招牌、形象、靈魂。校訓(xùn)要追求歷史感、獨(dú)特性、人本化，要淡化“政治性”，強(qiáng)調(diào)教育的“人類(lèi)學(xué)”意義。
92、學(xué)校文化要從細(xì)節(jié)入手，教育的最高境界是讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且會(huì)生活、懂得生活、熱愛(ài)生活、創(chuàng)造生活，可惜中國(guó)現(xiàn)階段的學(xué)校一般沒(méi)有文化，千年老校也沒(méi)文化，除了教學(xué)樓和綠草坪，哪里有文化的影子？文化應(yīng)無(wú)處不在，潛移默化。
93、學(xué)校里的一切的“規(guī)則”，都應(yīng)由學(xué)生自定、監(jiān)督和執(zhí)行，能夠成立“班級(jí)紀(jì)委”，自我的事自我辦。如果每間教室都充滿期望，學(xué)校就有期望，中國(guó)就有期望。
94、學(xué)生犯錯(cuò)能夠“懲罰”，但絕不能侮辱?！皠趧?dòng)懲罰”更要不得。上帝在還是個(gè)孩子時(shí)都會(huì)犯錯(cuò)，要平等善待每一個(gè)學(xué)生?！敖逃睆氖侄紊嫌袝r(shí)候能夠總結(jié)為“刺激”，教育即刺激，也就是激勵(lì)調(diào)動(dòng)每個(gè)人追求完美、自我約束、敬畏自然、遵守大道。
95、誰(shuí)應(yīng)當(dāng)成為班主任？當(dāng)然是學(xué)生。學(xué)生是主體、主人、主角。班級(jí)的管理權(quán)歸屬學(xué)生所有。為什么不嘗試“兩黨執(zhí)政”？把班級(jí)劃分為ab兩黨，輪流執(zhí)政，比拼精彩，一切的`期望其實(shí)都可能教室里萌芽。
96、你的學(xué)校有沒(méi)有氣質(zhì)？有什么樣的氣質(zhì)？提議所有校長(zhǎng)要圍繞“學(xué)校氣質(zhì)”加以思考。氣質(zhì)需要修煉，文化一旦內(nèi)化就變成了氣質(zhì)。
98、把讓學(xué)生寫(xiě)檢查變成由教師寫(xiě)作與學(xué)生的“對(duì)話錄”，任何溝通都是從心開(kāi)始的，板著臉訓(xùn)斥的結(jié)果只能是“離心離德”，讓學(xué)生恨你不死。
99、學(xué)校應(yīng)當(dāng)是這樣的一個(gè)場(chǎng)所：讓情感得以“體驗(yàn)”、靈魂能夠“飛翔”、讓精神得以“升騰”。教師豈能成為“靈魂的工程師”？教師有什么權(quán)利“塑造”和“雕刻”別人？！一切教育都應(yīng)當(dāng)服從天性、尊重自由、自然地生長(zhǎng)。
100、教師應(yīng)多做耐心教育，多表?yè)P(yáng)學(xué)生。
101、期望學(xué)校圖書(shū)館能長(zhǎng)期對(duì)學(xué)生開(kāi)放，能讓孩子們親自進(jìn)入圖書(shū)館挑選書(shū)籍，寒暑假是學(xué)生閱讀的良機(jī)，期望教師給學(xué)生推薦必須的書(shū)目，學(xué)生讀書(shū)的成績(jī)要進(jìn)入評(píng)價(jià)，讀書(shū)的成果要有展示的平臺(tái)，如果可能，每年是否可舉辦專(zhuān)門(mén)的讀書(shū)節(jié)。
102、期望學(xué)校每個(gè)學(xué)年都有專(zhuān)門(mén)的體育節(jié)與藝術(shù)節(jié)，每個(gè)孩子都能在其中展示自我的才華，更期望每一天的體育鍛煉能真正到位，培養(yǎng)孩子早起跑步、晚飯后散步的習(xí)慣，期望學(xué)校能有意識(shí)的經(jīng)常利用廣播，播放一些比較高雅的音樂(lè)作品而不僅僅播放一點(diǎn)通俗歌曲。
103、期望學(xué)校能將成績(jī)作為學(xué)生的保密，不要搞全班性的排隊(duì)，因?yàn)槊總€(gè)孩子的天賦是不一樣的，有的孩子付出的努力多而效果不必須好，更不期望將一個(gè)孩子與另一個(gè)孩子作無(wú)謂的比較，“人比人。氣死人”，大人都怕比，何況孩子。但孩子自我的成績(jī)能夠比較，作為教師，要引導(dǎo)孩子將自我的今日跟自我的昨日比，明天跟今日比，提倡超越自我。同時(shí)，還期望比不僅僅局限于分?jǐn)?shù)，可能的話，期望班主任有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的觀察本，每個(gè)孩子一頁(yè)，讓你班上的孩子在上頭得到全方位、立體化的反映。
104、期望學(xué)校在可能的情景下，盡量把班級(jí)編得小一點(diǎn)，班級(jí)人數(shù)不要超過(guò)四十人，一個(gè)超過(guò)四十人的班級(jí)，教師維持住紀(jì)律都很難，更談不上每個(gè)孩子都得到足夠的關(guān)注。在可能的情景下，二十五人以下的班級(jí)是最為夢(mèng)想的。
105、期望學(xué)校對(duì)教師講解的時(shí)間加以限制，不要超過(guò)十五分鐘，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不是靠聽(tīng)講所能完成的。沒(méi)有親手練習(xí)、實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有充分的討論、交流，知識(shí)不能真正掌握，本事不會(huì)真正提升。
106、期望學(xué)校能著重研究初中學(xué)生心理變化，七年級(jí)舉手的很多，八年級(jí)不太多，九年級(jí)簡(jiǎn)直不舉手了，這究竟是因?yàn)槭裁矗藢W(xué)生本身的心理變異之外，教師的教學(xué)行為是否也應(yīng)當(dāng)對(duì)這種現(xiàn)象承擔(dān)必須的職責(zé)，期望學(xué)校將這個(gè)問(wèn)題作為全體教師的研究課題。
107、期望學(xué)校有一個(gè)治理偏科現(xiàn)象的機(jī)制，很多學(xué)生在進(jìn)入初中后，便因?yàn)閿?shù)學(xué)、外語(yǔ)兩科差成為所謂的學(xué)困生，初二時(shí)這一現(xiàn)象更加顯著，怎樣引導(dǎo)學(xué)生數(shù)學(xué)、外語(yǔ)入門(mén)，怎樣樣堅(jiān)持他們對(duì)這兩個(gè)學(xué)科的興趣與活力，學(xué)校是否能夠加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、外語(yǔ)教研組的領(lǐng)導(dǎo)，多組織這兩個(gè)教研組的教師出外參觀聽(tīng)課，多指導(dǎo)他們進(jìn)行課例研究，也期望教師們把更多的力量花在對(duì)中等及以下學(xué)生的研究上，優(yōu)等生不是教師教出來(lái)的，能提升中等生與學(xué)困生才是教師真正的本事。
108、期望學(xué)校在可能的情景下，加強(qiáng)學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)，初中的孩子正處于身體成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，要按照科學(xué)合理足夠的原則，為學(xué)生供給優(yōu)質(zhì)的飲食。收費(fèi)只要基本合理，家長(zhǎng)還是愿意并且能夠承擔(dān)的。
109、期望孩子在學(xué)校感到歡樂(lè)，更期望孩子在畢業(yè)后還記得教師與學(xué)校對(duì)自我的關(guān)照，記得自我在學(xué)校班級(jí)以往擁有的開(kāi)心，如果孩子在學(xué)校感到焦慮與恐懼，如果學(xué)生有了煩惱與憤怒，期望他們能得到及時(shí)的心理疏導(dǎo)，也期望他們能有一個(gè)適宜的發(fā)泄場(chǎng)所。
110、期望孩子能得到第一，但事實(shí)上僅有一個(gè)第一。如何讓更多的孩子得到第一，期望學(xué)校在評(píng)比孩子時(shí)有更多的項(xiàng)目和更多的標(biāo)準(zhǔn)，特別不期望孩子在學(xué)校經(jīng)常帶著一種失敗的心態(tài)，期望他們更多的體驗(yàn)到成功的快感。期望孩子能擺脫題海，教師能從多種資料中選擇最有用的練習(xí)，期望教師能經(jīng)過(guò)不斷的教育讓學(xué)生明白分?jǐn)?shù)確實(shí)是很重要的，但不是唯一重要的，期望孩子們不是每一天起得最早睡得最遲。
111、希望老師嚴(yán)格要求，針對(duì)孩子的不足來(lái)教學(xué)，不用手軟。我們一定會(huì)積極配合老師，把孩子的成績(jī)提高。在這里也謝謝老師的辛勤培育。
112、首先非常感謝老師對(duì)他的教導(dǎo)，在學(xué)習(xí)上給他很大的幫助。學(xué)校提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)，使我們家長(zhǎng)能更好的了解他在學(xué)校的情況，并能及時(shí)的溝通。他學(xué)習(xí)有什么地方不足（比如是否有偏科或是其它華考的什么，總之與學(xué)習(xí)有關(guān)的就ok），希望老師在這些方面多多指點(diǎn)和督促他，使他的學(xué)習(xí)能更上一層樓。謝謝！
113、在這段時(shí)間里，孩子的進(jìn)步較大。這離不開(kāi)老師的精心培育，孩子進(jìn)步的一點(diǎn)一滴都悄悄的刻在我們心里。作為家長(zhǎng)，我們也非常希望老師對(duì)孩子的關(guān)注更多一點(diǎn)，及時(shí)向我們反映孩子的不足，我們會(huì)對(duì)孩子的缺點(diǎn)加以指導(dǎo)改正。
114、學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展情況良好，切合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，請(qǐng)繼續(xù)發(fā)展學(xué)校特色，培養(yǎng)學(xué)生德智體全面發(fā)展。
115、謝謝各位老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)和教育，是孩子到學(xué)校后有了很多進(jìn)步，希望老師更加嚴(yán)格一點(diǎn)，學(xué)校家長(zhǎng)共同教育處全面發(fā)展的學(xué)生。
116、對(duì)學(xué)校老師和教育教學(xué)改革非常滿意，希望你們?cè)俳釉賲枺覀円惨黄鸺佑汀?BR> 117、學(xué)校在教育教學(xué)上能結(jié)合小朋友的情況及時(shí)反饋，跟蹤，能扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)大綱要求，學(xué)校的老師工作相當(dāng)務(wù)實(shí)，辛苦了，謝謝！
118、“都很好”！“滿分”！從孩子的口中聽(tīng)到對(duì)自己的學(xué)校和老師的評(píng)價(jià)。我也很高興。這說(shuō)明了孩子在這個(gè)大家庭中學(xué)習(xí)和生活得很好！只有孩子喜歡老師了才有興趣去學(xué)習(xí)和鉆研！
119、我家小孩是外省市務(wù)工子女，對(duì)貴校的各項(xiàng)工作都感到十分滿意，希望貴校再接再厲，取得優(yōu)異成績(jī)。
120、老師非常認(rèn)真，對(duì)待孩子耐心，教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一切能按學(xué)校規(guī)范辦事。老師辛苦了，再次感謝。
121、對(duì)學(xué)?？偟霓k學(xué)質(zhì)量還是很滿意的，特別是任課教師教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通聯(lián)系，使家長(zhǎng)能及時(shí)了解孩子在校的表現(xiàn)，特別是校報(bào)手抄報(bào)辦得很好，希望繼續(xù)保持下去。
122、我孩子來(lái)到貴學(xué)校上學(xué)后，品德、智慧、體育這三方面已改好。學(xué)校也很清潔，在垃圾桶的周?chē)鷽](méi)有一點(diǎn)垃圾，而且設(shè)備講究，結(jié)構(gòu)科學(xué)。
123、金廠峪中小學(xué)是一所新學(xué)校，軟件管理上比較突出，校風(fēng)測(cè)評(píng)一直是挺好的，反正我們很相信老師的，也希望老師隨時(shí)和我們家長(zhǎng)保持聯(lián)系。謝謝。
124、希望學(xué)校多開(kāi)展些以家庭為主題的親子活動(dòng)，以增加相互間了解共同進(jìn)步?？梢缘脑挘议L(zhǎng)會(huì)放在傍晚或者休息日。
125、望學(xué)校能不定期的組織家長(zhǎng)學(xué)習(xí)或交流家庭教育理念與方法，使學(xué)校家庭社會(huì)整個(gè)教育體系不脫鏈。
126、希望學(xué)生和老師溝通方式保持暢通，老師能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉隊(duì)的學(xué)生，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，建立預(yù)警機(jī)制。
127、建議組織學(xué)生討論些有爭(zhēng)議的問(wèn)題，如零花錢(qián)應(yīng)如何用，作業(yè)應(yīng)多或少，叛逆期等，以培養(yǎng)口才，反應(yīng)能力。
128、強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，全面教育學(xué)生，使學(xué)生健康、愉快、品行端正度過(guò)每一個(gè)學(xué)期。
129、增加些課外的體育鍛煉活動(dòng)，讓學(xué)生自由活動(dòng)的時(shí)間多些，提高孩子的身體素質(zhì)。
130、冬季晨跑有助于鍛煉學(xué)生的身體，但是幾圈下來(lái)往往是汗流浹背，接著是坐下來(lái)上課，一冷一熱容易使學(xué)生患上感冒或者發(fā)高燒。希望學(xué)校能夠給予大運(yùn)動(dòng)量的減負(fù)。
131、增加老師與家長(zhǎng)的溝通，讓家長(zhǎng)更了解孩子在學(xué)習(xí)中的優(yōu)缺點(diǎn)，加強(qiáng)輔導(dǎo)。
132、希望學(xué)校多開(kāi)展些動(dòng)手動(dòng)腦類(lèi)的興趣班，組織創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，或開(kāi)設(shè)游泳課，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)好特長(zhǎng)。
133、大考前要加倍給孩子多考試，多練習(xí)。孩子學(xué)習(xí)自覺(jué)性還不是很好，建議學(xué)校增加孩子的作業(yè)。
134、英語(yǔ)課可以請(qǐng)一些外教來(lái)給孩子交流。
135、為讓家長(zhǎng)了解學(xué)校的教學(xué)目的，開(kāi)學(xué)之初，能否列出各科的教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)目標(biāo)與要求，使家長(zhǎng)對(duì)孩子的輔導(dǎo)有的放矢。進(jìn)一步培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法，能夠讓他們有目的有規(guī)律掌握知識(shí)，比較容易完成作業(yè)。
136、多進(jìn)行階段測(cè)試，以檢查學(xué)生每一個(gè)章節(jié)每一個(gè)階段的學(xué)習(xí)狀況。
給醫(yī)院的建議書(shū)對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議篇十九
各位院領(lǐng)導(dǎo)：
今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)開(kāi)展正有序進(jìn)行，對(duì)不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺，以便把以上兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，更有成效。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí)，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間我來(lái)醫(yī)院已經(jīng)2個(gè)多月，下面對(duì)我這兩個(gè)月里所見(jiàn)所聞對(duì)醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議，各條建議對(duì)事不對(duì)人，由于個(gè)人水平原因，僅供參考，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
1、存在的問(wèn)題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責(zé)任不明原因剖析：政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行。拖拖拉拉，語(yǔ)焉不詳，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中卻阻力重重，“虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”，比如：一些干部大會(huì)小會(huì)都在開(kāi)，可是會(huì)后沒(méi)有把會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)和有力去實(shí)施，沒(méi)有親臨具體的工作中去;個(gè)別職工在實(shí)際工作中不聽(tīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的安排，說(shuō)：“我只聽(tīng)院長(zhǎng)一句話，你有什么了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn)，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀。一些干部職工不知道自己該做些什么，不該做些什么，一天稀里糊涂過(guò)。政令不暢、我行我素、責(zé)任不明確、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無(wú)法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。
對(duì)應(yīng)措施：目前我們已經(jīng)明確分工、職責(zé)明了，必須加快行政管理步伐，增強(qiáng)行政管理的威信，“不要大包大攬”我們要抓典型、抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出臺(tái)“醫(yī)院用人辦法”，嚴(yán)格用人制度，公開(kāi)崗位競(jìng)聘，采取“能者上庸者下”的原則。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象。我們嚴(yán)格按照出臺(tái)的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級(jí)抓一級(jí)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)體系。“制度的生命在于執(zhí)行”。我們?cè)趫?zhí)行各種制度時(shí)絕不“破例”，創(chuàng)造“軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用。
2、存在的問(wèn)題：部分干部職工思想守舊，不明確責(zé)任，沒(méi)有正確的發(fā)展觀。
原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說(shuō)過(guò)：“我們不管那么多，只有能搞到錢(qián)就行，那些無(wú)錢(qián)的事做其干啥，我們?cè)瓉?lái)都是這樣”。不考慮社會(huì)效益以及不顧醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會(huì)效益是看不見(jiàn)摸不著的，醫(yī)院的發(fā)展是老板的，與自己的工資沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有想到個(gè)人利益是駕馭社會(huì)效益和醫(yī)院發(fā)展之上。
對(duì)應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問(wèn)題，理清工作思路，明確責(zé)任劃分，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢(shì)，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”，我們要實(shí)行問(wèn)職問(wèn)責(zé)制、雷厲風(fēng)行、獎(jiǎng)懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障，重塑形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。
3、存在的問(wèn)題：沒(méi)有完善的意見(jiàn)反饋渠道和意見(jiàn)應(yīng)答機(jī)制。原因剖析：醫(yī)院沒(méi)有設(shè)臵“投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等有好的意見(jiàn)和建議沒(méi)有訴說(shuō)的平臺(tái)，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”。
對(duì)應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬、社會(huì)人士等把好的意見(jiàn)和建議提供訴說(shuō)的平臺(tái)。我們每天安排專(zhuān)人收集一次意見(jiàn)稿，將意見(jiàn)稿進(jìn)行梳理歸類(lèi)，及時(shí)虛心接受并采納提出好的意見(jiàn)和建議，提出無(wú)理要求的我們要一一給他們解釋?zhuān)屗麄兊玫揭粋€(gè)滿意的答復(fù)，減少其中的誤會(huì)，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群、醫(yī)患關(guān)系。
4、存在的問(wèn)題：沒(méi)有實(shí)施考勤制度。
原因剖析：部分職工沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不知道有序的時(shí)間應(yīng)用會(huì)出高效率。醫(yī)院也沒(méi)有重視考勤的重要性。
對(duì)應(yīng)措施：一層樓安裝一臺(tái)指紋考勤器，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。