旅游標準化工作方案（熱門15篇）

    完善的方案可以幫助我們減少沖突和錯誤，提高整體工作表現(xiàn)。所謂較為完美的方案，是指在各個方面都能達到較高的標準和要求。如果有任何問題或疑惑，請隨時咨詢我們的專業(yè)團隊。
    旅游標準化工作方案篇一
    年獲評中國最具文化魅力古城。為提高安居古城景區(qū)服務質量，確保國家。
    5a。
    級景區(qū)創(chuàng)建和試點項目的順利實施，經請示區(qū)委區(qū)政府同意，將安居古城納入。
    2015。
    旅游服務標準化是旅游產業(yè)發(fā)展的重要技術支撐和基礎保障。建立與國際接軌的旅游服務標準體系，制定和實施先進旅游服務標準，是提升旅游服務業(yè)市場競爭力的重要手段。安徽黃山、湖南張家界、重慶武隆等均把推行旅游服務標準化工作作為繁榮發(fā)展旅游服務業(yè)、調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、關注民生和提高群眾幸福指數的重要措施。
    2010。
    年
    5
    月
    5
    日，國家標準化管理委員會授予黃山市“國家級旅游服務標準化示范市”稱號；湖南張家界。
    2009。
    2010。
    年前往張家界旅游人數達。
    2100。
    萬人次，比。
    2009。
    年同期增長。
    20.41%。
    創(chuàng)歷史新高。
    2010。
    2011。
    年
    7
    月
    6
    日榮獲國家。
    aaaaa。
    級旅游區(qū)稱號，
    10。
    iso9001。
    質量管理體系認證審核，
    2012。
    年，武隆縣游客接待量。
    1610。
    達萬人次、旅游收入。
    81.01。
    億元，同比增長。
    58.1%。
    和
    61.96%。
    黨中央、國務院歷來重視服務業(yè)發(fā)展，制定了一系列鼓勵和支持服務業(yè)發(fā)展的政策措施，國務院《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見（
    2009。
    —
    2015。
    ）》（國發(fā)。
    [2009]41。
    (
    旅辦發(fā)。
    [2010]40。
    號
    )
    2015。
    年《銅梁區(qū)人民政府工作報告》中指出，要立足品牌打造，著力推進旅游產業(yè)發(fā)展。開展旅游服務標準化試點，是貫徹中央、市、區(qū)要求的具體體現(xiàn)。
    開展旅游服務標準化試點工作，培育運作規(guī)范、管理先進、服務優(yōu)質、擁有較高水平標準的品牌旅游企業(yè)，規(guī)范旅游企業(yè)的經營服務行為，促進旅游產品和服務質量的不斷提升，降低旅游投訴率，形成適應和推動全區(qū)旅游業(yè)發(fā)展需要的旅游標準化體系是加快銅梁旅游業(yè)發(fā)展，推進城市發(fā)展新區(qū)建設的重要手段，也是廣大人民群眾的期望。
    全國旅游發(fā)展迅猛，各省、市旅游開發(fā)熱情空前高漲，紛紛采取超前措施，推出了一批適應市場趨勢的新品精品，縱橫比較，我區(qū)旅游發(fā)展面臨激烈的競爭挑戰(zhàn)。開展旅游服務標準化是引導企業(yè)完善內部管理機制，建立和實施科學系統(tǒng)的標準體系，強化標準化服務，提高企業(yè)競爭力的有效措施。旅游標準在各地的旅游業(yè)中得到有效推廣實施，也讓越來越多的旅游企業(yè)認識
    到，旅游標準化工作是提升企業(yè)形象、信譽、品牌和效益的有效途徑，是增強市場競爭力，提高企業(yè)效益的有效法寶，是規(guī)范企業(yè)行為、加強行業(yè)管理、促進旅游業(yè)發(fā)展的一項必要手段。
    “食、住、行、游、購、娛”旅游六要素，進行交通運輸業(yè)與交通服務、旅游商品與旅游購物服務、旅行社與導游服務、飯店與住宿服務、餐飲業(yè)與餐飲服務、文化娛樂業(yè)與娛樂服務產業(yè)鏈內銜外延深層次挖掘，實現(xiàn)古城區(qū)域經濟跨越式發(fā)展。通過旅游業(yè)，帶動觀光農業(yè)、農產品加工業(yè)、旅游地產業(yè)、影視業(yè)、服務業(yè)以及體育、文化、金融、貿易等相關產業(yè)聯(lián)動發(fā)展。通過現(xiàn)代服務業(yè)推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決老百姓脫貧致富等問題。
    按照區(qū)委、區(qū)政府提出的打造有文化影響力的旅游城市的要求，按照。
    “特色鮮明、層次分明、重點突出、面向國際”的原則，加速旅游服務標準的研究，監(jiān)督與實施旅游業(yè)國家標準、行業(yè)標準，逐步建立和實施旅游標準體系，打造人文景觀與自然景觀相輝映，觀光游覽與休閑度假有機融合的旅游格局，初步建立符合國際標準與國際慣例接軌、與國家標準和行業(yè)標準相銜接，既能體現(xiàn)銅梁特色、又能滿足現(xiàn)代旅游服務業(yè)發(fā)展需要的旅游服務“三大標準體系、五個重點項目，一個管理平臺”建設，并在古城景點、旅游服務業(yè)全面推廣實施。以建設市級旅游服務標準化試點為契機，實現(xiàn)“旅游資源一體化，旅游設施現(xiàn)代化，旅游服務國際化”的總體目標，將安居古城打造成國內旅游勝地，重慶文化旅游精品。
    圍繞
    “食、住、行、游、購、娛”旅游六要素，完成安居古城旅游服務通用基礎標準體系（標準導則、術語與縮語、符號與標志、數值與數據等標準）、旅游服務保障標準體系（環(huán)境、能源、安全與應急、職業(yè)健康按理、信息、財物管理、設施設備及用品、人力資源、合同管理等標準）、旅游服務提供標準體系（服務規(guī)范、服務提供規(guī)范、服務質量控制規(guī)范、運行管理規(guī)范、服務評價與改進等標準）等三大標準體系建設，并得到有效的運行。
    完成現(xiàn)行有效的旅游國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準收集；完成
    10。
    80%。
    以上，實施率達到。
    90%。
    服務質量符合標準要求，服務行為規(guī)范，顧客滿意度達到
    90%。
    以上。
    完成景區(qū)管理、旅客接待、安全保衛(wèi)、旅客投訴、環(huán)境衛(wèi)生等軟件服務的提檔升級和涉及服務設施、標志、環(huán)境、管理、服務質量的硬件改造等，奠定
    aaaaa。
    景區(qū)的創(chuàng)建基礎。
    以解說、導向標識系統(tǒng)、公廁、餐飲、店招店牌五大重點標準化項目為突破口，打造安居古城
    5
    完成銅梁區(qū)安居古城標準體系信息管理平臺建設及相應的技術文檔編制。
    1
    ．向市標準化管理委員會提出申請，爭取市標準化管理委員會將安居古城批準為“。
    2015。
    2
    ．開展基礎性調查研究。開展旅游服務質量調查，全面了解旅游服務企業(yè)服務質量狀況；收集、研究旅游服務標準化資料，完成基礎性工作；編制旅游服務標準化宣傳材料。
    3
    ．成立領導小組和辦公室，明確職責，制定實施意見，召開動員大會。
    4
    ．建立相關部門合作機制。
    5
    ．積極向區(qū)委區(qū)政府匯報，爭取資金、政策方面支持。
    1
    ．建立健全標準體系。
    根據安居古城景區(qū)服務的實際需要，構建科學合理、層次分明、滿足需要的管理標準、工作標準和技術標準體系框架，編制標準體系表標準體系應在組織內部有效運行
    2
    ．制定相關服務企業(yè)標準和地方標準。
    圍繞顧客需求，結合經營實際，確定標準化對象搜集并采用現(xiàn)行的相關國家標準、行業(yè)標準、地方標準及法律法規(guī)；若無相應國家標準、行業(yè)標準、地方標準的，制定景區(qū)標準
    3
    ．開展標準的宣傳培訓。
    充分利用報紙、電視臺廣泛宣傳標準化的相關法律法規(guī)；制定詳細的標準培訓計劃，有組織地對管理、工作人員開展標準化基本理論和標準化專業(yè)知識的培訓，提高服務業(yè)標準化意識；結合本行業(yè)、本單位的實際需要，開展各類相關標準的宣傳與培訓，使全員了解、熟悉并掌握標準要求，增強執(zhí)行標準的自覺性。
    4
    ．組織標準實施。
    為確保納入標準體系表的所有標準得到實施，將納入標準體系表的所有標準實施落實到具體部門和具體執(zhí)行者，尤其是服務提供過程每個環(huán)節(jié)的標準均應制定實施方法和措施，確保標準的有效實施。
    5
    ．開展標準實施評價。
    建立標準實施情況的檢查、考核機制，定期組織內部檢查和自我評價
    6
    ．制定持續(xù)改進措施。
    建立持續(xù)改進的工作機制，定期總結試點工作中的方法、經驗并在此基礎上加以推廣應用，對標準實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出修訂標準的建議，在不斷完善標準中改進和提升服務質量。
    7
    ．創(chuàng)建行業(yè)品牌。
    以標準化、規(guī)范化管理為手段，以提高服務質量和水平為目的，培育安居古城旅游服務品牌。
    1
    ．開展自查。按照試點任務書和服務業(yè)標準化試點評估計分表內容進行全面自查，填寫《自我評價報告》，自查合格后，撰寫總結報告，向市質量技術監(jiān)督局提出評估申請，并填報《服務業(yè)標準化試點評估申請表》。
    2
    ．做好迎接市標準化管理委員會組織評估驗收的各項準備工作。
    3
    ．在總結試點成功經驗的基礎上，一是對貫徹實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準的工作情況，建立長效機制，形成制度，納入政府旅游管理工作中。二是在景區(qū)進一步推廣旅游服務標準。
    成立
    “銅梁安居古城旅游服務標準化試點工作”領導小組，區(qū)委常委、安居古城景區(qū)管委會黨工委書記歐漢東任組長，安居古城景區(qū)管委會常務副主任廖金龍、銅梁區(qū)質監(jiān)局局長王昌友任副組長，由區(qū)級各部門分管負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在安居古城景區(qū)管委會。領導小組職責：按確定的工作任務，制定城市管理公共服務標準化工作各項具體目標任務，分解落實到職能部門，嚴格責任考核；建立聯(lián)席會議制度，定期召開有關部門聯(lián)席會議，聽取匯報，了解工作進程，研究工作措施，推動工作落實。領導小組辦公室職責：主要負責安居古城旅游標準化試點的日常工作。各部門職責：通力合作，各司其職，為安居古城旅游服務標準化工作提供指導和保障，逐步推進旅游服務標準化工作健康有序發(fā)展。
    要按照國家
    5a。
    級旅游景區(qū)標準，加快安居古城游客接待中心、烏木溪景觀工程、重點文物修繕和恢復重建等項目建設，完善停車場、餐飲等配套設施。要牢牢把握安居古城開展旅游服務標準化試點示范項目的發(fā)展機遇，突出重點，狠抓難點，打造亮點，為試點項目提供有力的政策支持。
    要充分利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體大力宣傳安居古城旅游服務標準化工作，通過編寫小冊子、開辦培訓班等多種形式，以通俗易懂的語言和實例向社會宣傳標準化法規(guī)，普及旅游服務標準化知識，增加政府部門和廣大市民標準化意識，提高人們對旅游服務標準化的認知度，使旅游服務標準化工作成為社會每個人關注的重要內容，形成人人關心旅游服務標準化工作的良好氛圍。
    依托市標準化院的技術優(yōu)勢，加強與市質監(jiān)局的配合與協(xié)作，有計劃的地加強對旅游服務標準化推廣人員和承擔標準項目制訂單位的管理人員、技術人員的培訓，做到旅游服務標準化工作隊伍、知識體系的適時更新。培養(yǎng)旅游服務試點單位、政府各級各部門中的積極分子，使其成為旅游服務標準示范和實施的重要力量。加強與專業(yè)技術機構合作，加強旅游服務信息平臺建設，確保信息平臺的良好運行與適時更新。
    安居古城旅游服務標準化工作涉及面廣，工作量大，是一項系統(tǒng)工程。要積極向區(qū)委區(qū)政府匯報，爭取項目建設資金。要堅持
    “主系統(tǒng)工程政府投入，子系統(tǒng)部門自資，配套系統(tǒng)各方爭取”的多元化投入機制，形成政府、部門、社會多渠道投入的格局。要適當增加投入，安排專項資金用于旅游服務標準體系建設、標準宣傳培訓、示范點建設和推廣、信息平臺建設、品牌創(chuàng)建等工作，為有序推進安居古城旅游服務標準化工作提供重要資金保障。
    旅游標準化工作方案篇二
     為深入貫徹落實黨的十八大精神，扎實推進我市美麗鄉(xiāng)村標準化試點建設，提升社會主義新農村建設水平，推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，加快全面小康社會建設進程。根據國家標準化管理委員會、財政部《關于開展農村綜合改革標準化試點工作的通知》(國標委農聯(lián)[20**]79號)要求，結合我市實際，特制定本方案。
     一、總體目標
     根據海南建設國際旅游島和實現(xiàn)綠色崛起的要求，緊緊圍繞“打造田園城市，構建幸福瓊?！笨傮w工作思路，在總結近年來新農村示范村建設的基礎上，選擇基礎條件較好的行政村進行試點,加快推進實施。到“十二五”末，全市建成30個美麗鄉(xiāng)村標準化示范點，通過局部試點，從而達到“支部強、產業(yè)興、鄉(xiāng)村美、民風好、農民富”的預期目標，并探索總結好的經驗做法和有效模式進行推廣，形成有利于農村環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的人居環(huán)境體系，把我市建設成為“生態(tài)型旅游”美麗鄉(xiāng)村城市。
     二、基本原則
     (一)堅持以人為本，尊重農民主體地位。始終堅持以農民需求為導向，尊重農民主體地位，調動農民參與美麗鄉(xiāng)村建設的積極性，讓美麗鄉(xiāng)村建設成果惠及廣大農民。
     (二)堅持規(guī)劃引導，突出地域特色。立足我市農村經濟社會發(fā)展實際，依托自然地理條件，適應資源稟賦和民族文化差異，突出地域特色，因地制宜，因勢利導，科學編制美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點規(guī)劃。
     (三)堅持試點先行，重點突破。鼓勵各鎮(zhèn)結合實際先行先試，在局部地區(qū)取得重點突破和經驗模式后再逐步推開，從而確保試點工作成效。
     (四)堅持多元投入，整合資源。加大資金整合力度，集中力量辦大事，充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”作用，鼓勵農民和社會各界投入美麗鄉(xiāng)村標準化建設，形成多元化投入格局。
     (五)堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)推進。堅持系統(tǒng)規(guī)劃，立足當前，著眼長遠，不斷提升標準水平，擴大標準覆蓋面，持續(xù)推進標準實施應用，形成標準有效支撐農村綜合改革的長效運行機制。
     (六)堅持改革創(chuàng)新，完善制度機制。深化鄉(xiāng)村治理和公共服務供給保障機制等改革，創(chuàng)新適應美麗鄉(xiāng)村標準化建設的體制機制，探索建立多元化的使用養(yǎng)護機制，提高使用效率和養(yǎng)護水平。
     三、工作內容
     美麗鄉(xiāng)村建設標準化示范點工作主要包含以下內容：村莊建設工程以編制村莊規(guī)劃、實施民居改造、完善公共服務設施、加強基礎設施建設為主要內容;生態(tài)建設工程以整治村莊環(huán)境、綠化美化村莊、治理水土流失、治理養(yǎng)殖業(yè)污染為主要內容;興業(yè)富民工程以發(fā)展農業(yè)特色產業(yè)、發(fā)展花卉苗木產業(yè)、發(fā)展林下經濟和特種養(yǎng)殖、發(fā)展休閑觀光農業(yè)、強化科技支撐作用為主要內容;管理創(chuàng)新工程以創(chuàng)新農業(yè)生產經營機制及農村社會管理方式、加強農村基層組織建設、加強農村人才隊伍建設為主要內容。在塔洋鎮(zhèn)以龍起湖為中心打造“七星伴月、古邑塔洋”為主題、潭門鎮(zhèn)以三公里水路為重點建設“漁鄉(xiāng)風情、休閑漁村”的旅游村莊和大路鎮(zhèn)打造“農耕風情、醉美大路” 農耕文化休閑觀光美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點。
     (一)塔洋鎮(zhèn)建設內容。
     塔洋鎮(zhèn)利用現(xiàn)有資源和地理位置，共分三期進行美麗鄉(xiāng)村標準化建設打造?，F(xiàn)階段為第一期建設階段。主要計劃內容是以環(huán)境優(yōu)美的龍起湖為中心，打造周邊村莊。
     1.建設范圍：一期主要打造魚良、群良兩個村委會，連片打造福寨、加賢、紅花三個村委會，共涉及45個村民小組，得益人口9500人。建設面積300公頃。
     2.建設內容：以魚良龍起湖為起點，對周邊環(huán)境進行整治，沿塔洋河至聯(lián)先周邊村建設綠道及路面硬板化，靚化村容村貌，挖掘塔洋古農耕文化;調整產業(yè)結構，發(fā)展花卉產業(yè)，建設三角梅主題公園;建設塔洋鎮(zhèn)特色小吃美食一條街項目，對路面硬板化、地下排污管道建設、綠化、亮化燈工程;扶持發(fā)展手工業(yè)特色村，如魚良香燭、紅花金銀香紙、堆上村京果等項目。
     (二)潭門鎮(zhèn)建設內容。
     潭門鎮(zhèn)以三公里水路為重點建設，水路起點于美麗的小漁村——三才園文明生態(tài)村，沿著河道駕船婉娫向東，途經日新休閑漁村、新潮休閑漁村，盡享兩岸漁塘養(yǎng)殖區(qū)、綠野果園、紅樹林、農莊、漁船港口碼頭風光，至潭門中心漁港，全長約三公里。
     1、建設范圍：涉及福田、北埇、鳳頭、日新、舊縣五個村委會，20個村民小組，得益人口4500人,項目建設面積1000公頃。
     2、建設內容：以三公里水路為重點建設“漁鄉(xiāng)風情、休閑漁村”的旅游村莊，建設特色農莊(三才園村)基礎設施和漁民漁耕文化園等項目。
     (三)大路鎮(zhèn)建設內容。
     大路鎮(zhèn)以大路洋為中心，結合本地特色農牧產品，打造農耕文化休閑旅游觀光項目。
     1.建設范圍：包括大路洋周邊的大路、堆頭、馬寨、青天、湖仔、石橋等6個村委會，26個村小組，得益人口5000人，項目建設面積1333公頃。
     2.建設內容：以“農耕風情、醉美大路” 農耕文化休閑觀光美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點，打造亭子坡、堆頭、水東、墩上園、石邊、馬寨、沙地、蓮塘、半月、川教等10個主要村莊，建設田洋觀光綠道、濱河景觀帶;建設大路老街美食文化一條街，改造成為“特色美食”、“公社咖啡”等回味鄉(xiāng)村文化的休憩場所;創(chuàng)立一批本地農牧產品名牌，挖掘本地的“大路精米”、“大路蓮霧”、“大路番石榴”、“常年蔬菜”、“農家閹雞”、“野生水庫魚”、“特色餐飲(小黃牛、雜糧)”等特色農牧產品的優(yōu)點，設計美觀、新穎、款式多樣的產品包裝上市等。
     四、資金來源
     為了保障美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點工作取得成效，市政府前期已投入2.7億元作為啟動資金，20**年計劃投入3億元用于美麗鄉(xiāng)村標準化建設。并鼓勵農民和社會各界資金投入，形成多元化投入格局。
     五、實施步驟
     (一)準備和動員階段(20**年12月至20**年6月，已完成)。組織向國家標準委、財政部申報《國家級美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點》，經批準后，成立機構、制定方案和印發(fā)實施，并召開會議動員部署。
     (二)實施階段(20**年7月至20**年2月)。由質量興市工
     作領導小組負責組織實施美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點工作，組織建立美麗鄉(xiāng)村標準體系，邀請中標院專家到我市進行實地調研，完成標準體系制修訂和開展培訓工作，并組織試點鎮(zhèn)實施好美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點工作。
     (三)驗收階段(20**年3月)。由質量興市工作領導小組組織有關單位對試點鎮(zhèn)實施情況進行檢查評估，并做好驗收材料準備工作，迎接試點工作驗收。
     六、保障措施
     (一)加強領導，明確責任。為了實施好美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點工作，市政府指定由市質量興市工作領導小組負責牽頭，組織協(xié)調組織、財政、質監(jiān)、規(guī)建、國土、旅游、發(fā)改、農林、水務、交通、文體、城管、供電、電信等相關部門以及塔洋、潭門、大路鎮(zhèn)，共同推進全市美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點工作實施。領導小組辦公室設在質監(jiān)局，由王飛局長任辦公室主任，財政局王春泉副局長任副主任，具體負責此項工作的組織協(xié)調、日常管理及信息上報等工作。擺上議事日程，將其納入市對鎮(zhèn)黨政目標管理和“三農”工作考評內容。按照“市鎮(zhèn)統(tǒng)籌、鄉(xiāng)村實施”的工作機制，涉及到的相關部門要加強配合，明確分管領導，確定專職聯(lián)絡員，具體負責掛鉤聯(lián)系美麗鄉(xiāng)村建設標準化示范點的業(yè)務指導工作。
     示范鎮(zhèn)是美麗鄉(xiāng)村標準化試點建設的直接責任主體，要相應成立協(xié)調領導機構，由鎮(zhèn)黨政主要領導親自負責;要在充分尊重群眾意愿的基礎上，分別選擇數個實力強、基礎好、班子強、群眾積極性高的村作為鎮(zhèn)的美麗鄉(xiāng)村建設標準化示范點，集中資源優(yōu)勢，打造特色品牌;要結合示范村實際，制訂詳細的實施方案，做好年度實施項目安排。市直相關部門分管領導、聯(lián)絡員和各鎮(zhèn)分管領導(或包村領導)、具體負責人的名單、聯(lián)系電話，以及各示范點的實施方案必須以正式文件的形式于1月23日前報市美麗鄉(xiāng)村建設標準化辦公室(聯(lián)系人：溫國亮，電話：***，手機：***)。
     (二)政策扶持，以獎代補。從20** 年起，市財政每年配套安排一定的專項資金，采取“以獎代補”的形式扶持美麗鄉(xiāng)村建設標準化示范點項目建設。根據要求，市級示范點按市1：1配套安排專項資金。市級示范點市財政每年配套安排一定專項資金，并根據每個示范點的投資規(guī)模和成效進行扶持。市直相關部門和鎮(zhèn)、村應多方籌措資金，加大對美麗鄉(xiāng)村建設標準化示范點的投入，形成上下聯(lián)動、合力共建的工作機制。
     1.整合資金。要充分用好各級的扶持政策，全面整合農村造福工程、危舊房改造、農村環(huán)境連片整治、農村土地增減掛鉤、小流域治理、農業(yè)綜合開發(fā)、農田標準化整理等項目與資金，對美麗鄉(xiāng)村建設標準化示范點進行重點安排和資金傾斜，實行統(tǒng)一規(guī)劃、集中扶持、分批實施、逐村推進，確保實效。
     2.掛鉤幫扶。安排市直相關部門掛鉤幫扶示范點項目建設，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共建;組織引導農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、市內大型工貿企業(yè)與示范點結對共建，以企帶村，實現(xiàn)村企共贏。
     3.拓寬渠道。各示范點所在鎮(zhèn)、村要加大資金籌集力度，創(chuàng)新探索投融資機制，通過創(chuàng)建七星伴月、漁鄉(xiāng)風情、農耕文化和開展星級鄉(xiāng)(村、點、戶)等鄉(xiāng)村旅游星級評選活動爭取資金;要鼓勵和引導城市工商資本通過投資、捐助、認建等多種方式參與美麗鄉(xiāng)村標準化建設;要通過招商引資、股份合作以及“一事一議”等辦法籌集資金投入建設。
     4.群眾主體。要充分發(fā)揮群眾的主體作用，激發(fā)群眾參與美麗鄉(xiāng)村建設標準化的`積極性，做到既要讓群眾受益，也要讓群眾出錢出力，大力支持示范點征遷和項目建設等工作。
     5.以獎代補。對各示范點進行年度綜合考評，并依據考評結果評選出一、二、三等獎，分別給予一定的資金獎勵。
     (三)滾動管理，末位淘汰。美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點工作分兩年度實施，實行滾動管理。結合年終考評情況，對工作成效突出的示范鎮(zhèn)爭取申報為省級示范點;對沒有完成年度項目實施任務的，實行末位淘汰，實行選擇其他村替補。加強美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點項目調度工作，建立周匯報、旬通報、月調度工作機制，由示范點所在鎮(zhèn)每周向市美麗鄉(xiāng)村建設標準化辦公室上報工作進展情況。嚴格執(zhí)行美麗鄉(xiāng)村建設標準化試點資金管理辦法，加強對資金管理使用情況的指導監(jiān)管和審計監(jiān)督，做到節(jié)約投資、用好資金、管好資金。加大督查考評力度，開展以鎮(zhèn)為單位的美麗鄉(xiāng)村建設點評工作，確保各項工作扎實推進。
    
     為深入貫徹落實國務院《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(20**-2020年)》(國發(fā)〔20**〕42號)、《財政部辦公廳、商務部辦公廳、國家標準委辦公室關于開展物流標準化試點有關問題的通知》(財辦建〔20**〕64號)和《國家標準委、商務部關于加快推進商貿物流標準化工作的意見》(國標委服務聯(lián)〔20**〕33號)有關要求，制定本方案。
     一、總體思路與目標
    旅游標準化工作方案篇三
    為落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》、《國務院機構改革和職能轉變方案》和《國務院關于促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》(國發(fā)〔2014〕20號)關于深化標準化工作改革、加強技術標準體系建設的有關要求，制定本改革方案。
    一、改革的必要性和緊迫性
    黨中央、國務院高度重視標準化工作，2001年成立國家標準化管理委員會，強化標準化工作的統(tǒng)一管理。
    在各部門、各地方共同努力下，我國標準化事業(yè)得到快速發(fā)展。
    截至目前，國家標準、行業(yè)標準和地方標準總數達到10萬項，覆蓋一二三產業(yè)和社會事業(yè)各領域的標準體系基本形成。
    我國相繼成為國際標準化組織(iso)、國際電工委員會(iec)常任理事國及國際電信聯(lián)盟(itu)理事國，我國專家擔任iso主席、iec副主席、itu秘書長等一系列重要職務，主導制定國際標準的數量逐年增加。
    標準化在保障產品質量安全、促進產業(yè)轉型升級和經濟提質增效、服務外交外貿等方面起著越來越重要的作用。
    但是，從我國經濟社會發(fā)展日益增長的需求來看，現(xiàn)行標準體系和標準化管理體制已不能適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，甚至在一定程度上影響了經濟社會發(fā)展。
    一是標準缺失老化滯后，難以滿足經濟提質增效升級的需求。
    現(xiàn)代農業(yè)和服務業(yè)標準仍然很少，社會管理和公共服務標準剛剛起步，即使在標準相對完備的工業(yè)領域，標準缺失現(xiàn)象也不同程度存在。
    特別是當前節(jié)能降耗、新型城鎮(zhèn)化、信息化和工業(yè)化融合、電子商務、商貿物流等領域對標準的需求十分旺盛，但標準供給仍有較大缺口。
    我國國家標準制定周期平均為3年，遠遠落后于產業(yè)快速發(fā)展的需要。
    標準更新速度緩慢，“標齡”高出德、美、英、日等發(fā)達國家1倍以上。
    標準整體水平不高，難以支撐經濟轉型升級。
    我國主導制定的國際標準僅占國際標準總數的0.5%，“中國標準”在國際上認可度不高。
    二是標準交叉重復矛盾，不利于統(tǒng)一市場體系的建立。
    標準是生產經營活動的依據，是重要的市場規(guī)則，必須增強統(tǒng)一性和權威性。
    目前，現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準中僅名稱相同的就有近2000項，有些標準技術指標不一致甚至沖突，既造成企業(yè)執(zhí)行標準困難，也造成政府部門制定標準的資源浪費和執(zhí)法尺度不一。
    特別是強制性標準涉及健康安全環(huán)保，但是制定主體多，28個部門和31個省(區(qū)、市)制定發(fā)布強制性行業(yè)標準和地方標準;數量龐大，強制性國家、行業(yè)、地方三級標準萬余項，缺乏強有力的組織協(xié)調，交叉重復矛盾難以避免。
    三是標準體系不夠合理，不適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求。
    國家標準、行業(yè)標準、地方標準均由政府主導制定，且70%為一般性產品和服務標準，這些標準中許多應由市場主體遵循市場規(guī)律制定。
    而國際上通行的團體標準在我國沒有法律地位，市場自主制定、快速反映需求的標準不能有效供給。
    即使是企業(yè)自己制定、內部使用的企業(yè)標準，也要到政府部門履行備案甚至審查性備案，企業(yè)能動性受到抑制，缺乏創(chuàng)新和競爭力。
    四是標準化協(xié)調推進機制不完善，制約了標準化管理效能提升。
    標準反映各方共同利益，各類標準之間需要銜接配套。
    很多標準技術面廣、產業(yè)鏈長，特別是一些標準涉及部門多、相關方立場不一致，協(xié)調難度大，由于缺乏權威、高效的標準化協(xié)調推進機制，越重要的標準越“難產”。
    有的標準實施效果不明顯，相關配套政策措施不到位，尚未形成多部門協(xié)同推動標準實施的工作格局。
    造成這些問題的根本原因是現(xiàn)行標準體系和標準化管理體制是20世紀80年代確立的，政府與市場的角色錯位，市場主體活力未能充分發(fā)揮，既阻礙了標準化工作的有效開展，又影響了標準化作用的發(fā)揮，必須切實轉變政府標準化管理職能，深化標準化工作改革。
    二、改革的總體要求
    標準化工作改革，要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著力解決標準體系不完善、管理體制不順暢、與社會主義市場經濟發(fā)展不適應問題，改革標準體系和標準化管理體制，改進標準制定工作機制，強化標準的實施與監(jiān)督，更好發(fā)揮標準化在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的基礎性、戰(zhàn)略性作用，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進步。
    改革的.基本原則：一是堅持簡政放權、放管結合。
    把該放的放開放到位，培育發(fā)展團體標準，放開搞活企業(yè)標準，激發(fā)市場主體活力;把該管的管住管好，強化強制性標準管理，保證公益類推薦性標準的基本供給。
    二是堅持國際接軌、適合國情。
    借鑒發(fā)達國家標準化管理的先進經驗和做法，結合我國發(fā)展實際，建立完善具有中國特色的標準體系和標準化管理體制。
    三是堅持統(tǒng)一管理、分工負責。
    既發(fā)揮好國務院標準化主管部門的綜合協(xié)調職責，又充分發(fā)揮國務院各部門在相關領域內標準制定、實施及監(jiān)督的作用。
    四是堅持依法行政、統(tǒng)籌推進。
    加快標準化法治建設，做好標準化重大改革與標準化法律法規(guī)修改完善的有機銜接;合理統(tǒng)籌改革優(yōu)先領域、關鍵環(huán)節(jié)和實施步驟，通過市場自主制定標準的增量帶動現(xiàn)行標準的存量改革。
    改革的總體目標：建立政府主導制定的標準與市場自主制定的標準協(xié)同發(fā)展、協(xié)調配套的新型標準體系，健全統(tǒng)一協(xié)調、運行高效、政府與市場共治的標準化管理體制，形成政府引導、市場驅動、社會參與、協(xié)同推進的標準化工作格局，有效支撐統(tǒng)一市場體系建設，讓標準成為對質量的“硬約束”，推動中國經濟邁向中高端水平。
    三、改革措施
    通過改革，把政府單一供給的現(xiàn)行標準體系，轉變?yōu)橛烧鲗е贫ǖ臉藴屎褪袌鲎灾髦贫ǖ臉藴使餐瑯嫵傻男滦蜆藴鼠w系。
    政府主導制定的標準由6類整合精簡為4類，分別是強制性國家標準和推薦性國家標準、推薦性行業(yè)標準、推薦性地方標準;市場自主制定的標準分為團體標準和企業(yè)標準。
    政府主導制定的標準側重于?；?，市場自主制定的標準側重于提高競爭力。
    同時建立完善與新型標準體系配套的標準化管理體制。
    (一)建立高效權威的標準化統(tǒng)籌協(xié)調機制。
    建立由國務院領導同志為召集人、各有關部門負責同志組成的國務院標準化協(xié)調推進機制，統(tǒng)籌標準化重大改革，研究標準化重大政策，對跨部門跨領域、存在重大爭議標準的制定和實施進行協(xié)調。
    國務院標準化協(xié)調推進機制日常工作由國務院標準化主管部門承擔。
    (二)整合精簡強制性標準。
    在標準體系上，逐步將現(xiàn)行強制性國家標準、行業(yè)標準和地方標準整合為強制性國家標準。
    在標準范圍上，將強制性國家標準嚴格限定在保障人身健康和生命財產安全、國家安全、生態(tài)環(huán)境安全和滿足社會經濟管理基本要求的范圍之內。
    在標準管理上，國務院各有關部門負責強制性國家標準項目提出、組織起草、征求意見、技術審查、組織實施和監(jiān)督;國務院標準化主管部門負責強制性國家標準的統(tǒng)一立項和編號，并按照世界貿易組織規(guī)則開展對外通報;強制性國家標準由國務院批準發(fā)布或授權批準發(fā)布。
    強化依據強制性國家標準開展監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法。
    免費向社會公開強制性國家標準文本。
    建立強制性國家標準實施情況統(tǒng)計分析報告制度。
    法律法規(guī)對標準制定另有規(guī)定的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。
    環(huán)境保護、工程建設、醫(yī)藥衛(wèi)生強制性國家標準、強制性行業(yè)標準和強制性地方標準，按現(xiàn)有模式管理。
    安全生產、公安、稅務標準暫按現(xiàn)有模式管理。
    核、航天等涉及國家安全和秘密的軍工領域行業(yè)標準，由國務院國防科技工業(yè)主管部門負責管理。
    (三)優(yōu)化完善推薦性標準。
    在標準體系上，進一步優(yōu)化推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準體系結構，推動向政府職責范圍內的公益類標準過渡，逐步縮減現(xiàn)有推薦性標準的數量和規(guī)模。
    在標準范圍上，合理界定各層級、各領域推薦性標準的制定范圍，推薦性國家標準重點制定基礎通用、與強制性國家標準配套的標準;推薦性行業(yè)標準重點制定本行業(yè)領域的重要產品、工程技術、服務和行業(yè)管理標準;推薦性地方標準可制定滿足地方自然條件、民族風俗習慣的特殊技術要求。
    在標準管理上，國務院標準化主管部門、國務院各有關部門和地方政府標準化主管部門分別負責統(tǒng)籌管理推薦性國家標準、行業(yè)標準和地方標準制修訂工作。
    充分運用信息化手段，建立制修訂全過程信息公開和共享平臺，強化制修訂流程中的信息共享、社會監(jiān)督和自查自糾，有效避免推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準在立項、制定過程中的交叉重復矛盾。
    簡化制修訂程序，提高審批效率，縮短制修訂周期。
    推動免費向社會公開公益類推薦性標準文本。
    建立標準實施信息反饋和評估機制，及時開展標準復審和維護更新，有效解決標準缺失滯后老化問題。
    加強標準化技術委員會管理，提高廣泛性、代表性，保證標準制定的科學性、公正性。
    (四)培育發(fā)展團體標準。
    在標準制定主體上，鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟協(xié)調相關市場主體共同制定滿足市場和創(chuàng)新需要的標準，供市場自愿選用，增加標準的有效供給。
    在標準管理上，對團體標準不設行政許可，由社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟自主制定發(fā)布，通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。
    國務院標準化主管部門會同國務院有關部門制定團體標準發(fā)展指導意見和標準化良好行為規(guī)范，對團體標準進行必要的規(guī)范、引導和監(jiān)督。
    在工作推進上，選擇市場化程度高、技術創(chuàng)新活躍、產品類標準較多的領域，先行開展團體標準試點工作。
    支持專利融入團體標準，推動技術進步。
    (五)放開搞活企業(yè)標準。
    企業(yè)根據需要自主制定、實施企業(yè)標準。
    鼓勵企業(yè)制定高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準，具有競爭力的企業(yè)標準。
    建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，逐步取消政府對企業(yè)產品標準的備案管理，落實企業(yè)標準化主體責任。
    鼓勵標準化專業(yè)機構對企業(yè)公開的標準開展比對和評價，強化社會監(jiān)督。
    (六)提高標準國際化水平。
    鼓勵社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟、企業(yè)積極參與國際標準化活動，爭取承擔更多國際標準組織技術機構和領導職務，增強話語權。
    加大國際標準跟蹤、評估和轉化力度，加強中國標準外文版翻譯出版工作，推動與主要貿易國之間的標準互認，推進優(yōu)勢、特色領域標準國際化，創(chuàng)建中國標準品牌。
    結合海外工程承包、重大裝備設備出口和對外援建，推廣中國標準，以中國標準“走出去”帶動我國產品、技術、裝備、服務“走出去”。
    進一步放寬外資企業(yè)參與中國標準的制定。
    四、組織實施
    堅持整體推進與分步實施相結合，按照逐步調整、不斷完善的方法，協(xié)同有序推進各項改革任務。
    標準化工作改革分三個階段實施。
    ——加快推進《中華人民共和國標準化法》修訂工作，提出法律修正案，確保改革于法有據。
    修訂完善相關規(guī)章制度。
    (2016年6月底前完成)
    ——國務院標準化主管部門會同國務院各有關部門及地方政府標準化主管部門，對現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準進行全面清理，集中開展滯后老化標準的復審和修訂，解決標準缺失、矛盾交叉等問題。
    (2016年12月底前完成)
    ——優(yōu)化標準立項和審批程序，縮短標準制定周期。
    改進推薦性行業(yè)和地方標準備案制度，加強標準制定和實施后評估。
    (2016年12月底前完成)
    ——按照強制性標準制定原則和范圍，對不再適用的強制性標準予以廢止，對不宜強制的轉化為推薦性標準。
    (2015年12月底前完成)
    ——開展標準實施效果評價，建立強制性標準實施情況統(tǒng)計分析報告制度。
    強化監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法，嚴肅查處違法違規(guī)行為。
    (2016年12月底前完成)
    ——選擇具備標準化能力的社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟，在市場化程度高、技術創(chuàng)新活躍、產品類標準較多的領域開展團體標準試點工作，制定團體標準發(fā)展指導意見和標準化良好行為規(guī)范。
    (2015年12月底前完成)
    ——開展企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度改革試點。
    企業(yè)自我聲明公開標準的，視同完成備案。
    (2015年12月底前完成)
    ——建立國務院標準化協(xié)調推進機制，制定相關制度文件。
    建立標準制修訂全過程信息公開和共享平臺。
    (2015年12月底前完成)
    ——主導和參與制定國際標準數量達到年度國際標準制定總數的50%。
    (2016年完成)
    ——確有必要強制的現(xiàn)行強制性行業(yè)標準、地方標準，逐步整合上升為強制性國家標準。
    (2017年完成)
    ——進一步明晰推薦性標準制定范圍，厘清各類標準間的關系，逐步向政府職責范圍內的公益類標準過渡。
    (2018年完成)
    ——培育若干具有一定知名度和影響力的團體標準制定機構，制定一批滿足市場和創(chuàng)新需要的團體標準。
    建立團體標準的評價和監(jiān)督機制。
    (2017年完成)
    ——企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度基本完善并全面實施。
    (2017年完成)
    ——國際國內標準水平一致性程度顯著提高，主要消費品領域與國際標準一致性程度達到95%以上。
    (2018年完成)
    ——理順并建立協(xié)同、權威的強制性國家標準管理體制。
    (2020年完成)
    ——政府主導制定的推薦性標準限定在公益類范圍，形成協(xié)調配套、簡化高效的推薦性標準管理體制。
    (2020年完成)
    ——市場自主制定的團體標準、企業(yè)標準發(fā)展較為成熟，更好滿足市場競爭、創(chuàng)新發(fā)展的需求。
    (2020年完成)
    ——參與國際標準化治理能力進一步增強，承擔國際標準組織技術機構和領導職務數量顯著增多，與主要貿易伙伴國家標準互認數量大幅增加，我國標準國際影響力不斷提升，邁入世界標準強國行列。
    (2020年完成)
    旅游標準化工作方案篇四
     20xx年我們催化分廠根據公司《關于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《2010年工作標準化活動要點》的要求，結合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。
     一、成立領導小組，督促標準化工作的開展。
     成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現(xiàn)工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。
     二、以公司《工作標準匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標準。
     為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
     為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內桌椅，重新鋪設地板，使交接班室內環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標準，做到打掃衛(wèi)生責任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標準統(tǒng)一。
     每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查。
     每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。
     為方便各級領導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。
     分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進行修訂。
     分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
     三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。
     (一)安全方面：
     進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
     (1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
     (2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
     (3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓，培訓內容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
     (4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結上周安全工作，布置下周工作任務。
     通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。
     各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
     討論班中的安全隱患及利用投影設備學習實用的安全事故案例等。
     (5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經過、產生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產安全的重要性及各自的事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
     (二)工藝方面：
     (1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。
     (2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關領導討論修改，第二周下發(fā)班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應能力。
     (3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。
     (4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進一步熟悉現(xiàn)場。
     為以后的工作提供更好的書面參考。
     (5)崗位培訓規(guī)范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。
     以理論培訓和實際培訓相結合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。
     理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內容作為資料存檔。
     實際培訓以現(xiàn)場培訓為主，培訓結束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓評價表》，填寫培訓內容、對講師授課態(tài)度、授課效果進行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總。
     (6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調整或設備搶修，有可能影響產品質量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經過分廠和相關處室討論、完善和認可，下發(fā)崗位學習后，再組織實施。
     (三)設備方面：
     (1)設備管理臺帳化：及時完善更新各設備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
     (2)設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設備或管線。
     (3)維修票據程序化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關處室逐級簽字確認，確保施工安全。
     (4)設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。
     對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。
     (5)設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。
     四、加強檢查考核力度，確保目標實現(xiàn)。
     (1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
     (2)分廠根據考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
     (3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
     (4)嚴格要求員工按照崗位操作法調整操作，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓教育。
     (5)完善崗位人員調崗程序，填寫《崗位員工調崗審批表》，首先對即將調崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領導討論決定，使各位調整更加公開、透明。
     我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務實創(chuàng)新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標準化、規(guī)范化而做出新的貢獻!
     為大力推進服務型窗口單位建設，全面提升服務效果，進一步優(yōu)化我市經濟發(fā)展環(huán)境，結合我市實際，制定本試點工作實施方案。
     一、確定試點單位和總體要求
     根據焦紀發(fā)?2011?4號文件中關于“用好三大平臺，啟動公共資源交易服務標準化建設工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點開展窗口單位服務標準化工作。
     總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點和工作重點，引入標準化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務效能、提升服務質量為目標，以規(guī)范權力運行為核心，以科學設計工作流程、細化量化工作目標為重點，以監(jiān)督考核為保障的服務標準化體系，增強窗口單位管理的科學性有效性，全面提高服務效能，推動服務型單位建設，促進我市經濟建設快速發(fā)展。
     二、試點工作內容
     編制《焦作市公共資源交易服務標準化體系》，并加強對服務標準化體系運行情況的檢查評價。
     包括三個方面：
     (一)公共資源交易服務通用基礎標準體系。
     包括公共資源交易領域適用的法律法規(guī)、標準化方針目標、標準術語、標準
     符號、數值與數據標準等。
     (二)公共資源交易服務保障標準體系。
     包括環(huán)境標準、安全應急標準、信息檔案標準、財務管理標準、設備用品標準、人力資源標準、合同管理標準等。
     (三)公共資源交易服務運行標準體系。
     包括服務規(guī)范標準、服務質量控制規(guī)范標準、建設工程交易運行管理標準、產權交易運行管理標準、國土資源交易運行管理標準、政府采購交易運行管理標準、服務評價與改進標準等。
     三、試點時間安排及方法步驟
     市公共資源交易中心服務標準化建設試點工作共分為四個階段進行：
     (一)動員學習階段( 月 日— 月 日)
     大力宣傳服務標準化建設的目的和意義，營造良好的工作氛圍。
     (二)制定實施方案與服務標準階段( 月 日— 月 日) 結合工作實際，制定《焦作市公共資源交易中心服務標準化工作實施方案》。
     編制《焦作市公共資源交易服務標準化體系》具體內容。
     (三)實施服務標準階段( 月 日— 月 日) 全面推行實施服務標準，建立改進計劃和措施，及時修訂完善標準。
     (四)考核驗收階段( 月 日— 月 日)
     整理相關資料，總結推行效果，迎接市優(yōu)化辦對試點工作的考核驗收。
     四、工作要求
     (一)統(tǒng)一思想，提高認識。
     開展窗口單位服務標準化工作是全面提高服務效能，展現(xiàn)優(yōu)質形象，進一步優(yōu)化經濟社會發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。
     試點單位要充分認識開展服務標準化工作的重要性，強化標注意識，按照“簡化、優(yōu)化、協(xié)調、統(tǒng)一”原則，立足長遠，著眼發(fā)展，扎實推進服務標準化建設。
     (二)加強領導，明確責任。
     試點單位要成立服務標準化建設領導小組，具體負責服務標準化建設工作和標準體系內容的`制定。
     同時，組織本單位標準化工作的推進落實，并根據實施情況及時修訂完善相關內容。
     (三)強化監(jiān)督，確保實效。
     試點單位要認真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對服務標準化工作開展情況進行督促和檢查。
     試點單位將相關標準向社會公布，暢通公眾獲取本單位公共服務信息的渠道，堅持標準體系的持續(xù)改進，切實達到用標準管人、用標準辦事的目的，進一步提升單位服務質量和形象，為我市在中原經濟區(qū)建設中提供保障和支撐。
     二〇xx年七月二十八日
     為了早日實現(xiàn)工作各項管理制度、辦法及工作流程科學高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開展標準化建設專項工作。
     為了讓此工作在既定時間完成目標，特制定本推進工作方案。
     一、標準化工作小組成員 1.組長：樊總 2.副組長：陳軍
     3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責及分工：
     1.組長：(1)負責定期組織成員召開工作會議，對工作開展提出目標要求;(2)負責對標準化工作結果進行審定。
     2.副組長：(1)負責標準化日常工作;(2)負責按照組長提出的目標要求，對涉及的工作進行梳理，并進行計劃布置監(jiān)督檢查，對標準化工作進行審核;(3)負責對工作進展中出現(xiàn)的問題及時反饋給組長，并組織提出解決方案，組織實施。
     (4)負責組織對全員進行標準化內容的培訓和輔導。
     3.成員：(1)負責參與標準化工作的討論和梳理;(2)負責擬定標準化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負責參與實施標準化內容的培訓和輔導。
     .
     三、工作時間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標準化工作的具體內容：
     1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;
     2.梳理、修改和完善公司各項工作標準化流程，按工作項和崗位分別設定標準工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項工作的可行方法，含動作和語術。
     五、標準化工作的推進方式：
     3.每月各成員對涉及負責工作內容進行pdca循環(huán)檢討;
     4.所有標準化工作均圍繞業(yè)務操作標準化進行，梳理順序按市場企劃——業(yè)務——風險——綜合管理——財務管理，分步驟推進，每個版塊梳理設定完畢則進行一階段培訓輔導。
     (3)8月，對所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補性等進行驗證和調整，形成完整的中色公司標準化運營體系。
     (4)9月對公司標準化運營體系進行集中培訓輔導，使全員掌握和運用。
     2011年4月20日
    旅游標準化工作方案篇五
     新華社北京3月26日電 經李克強總理簽批，國務院日前印發(fā)《深化標準化工作改革方案》(以下簡稱《方案》)，部署改革標準體系和標準化管理體制，改進標準制定工作機制，強化標準的實施與監(jiān)督，更好發(fā)揮標準化在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的基礎性、戰(zhàn)略性作用，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進步。
     《方案》提出改革的總體目標是，建立政府主導制定的標準與市場自主制定的標準協(xié)同發(fā)展、協(xié)調配套的新型標準體系，健全統(tǒng)一協(xié)調、運行高效、政府與市場共治的標準化管理體制，形成政府引導、市場驅動、社會參與、協(xié)同推進的標準化工作格局，有效支撐統(tǒng)一市場體系建設，讓標準成為對質量的“硬約束”，推動中國經濟邁向中高端水平。
     《方案》強調改革堅持簡政放權、放管結合、國際接軌、統(tǒng)籌推進的原則，明確了6個方面的改革措施：一是建立高效權威的標準化統(tǒng)籌協(xié)調機制，統(tǒng)籌標準化重大改革，研究標準化重大政策，對跨部門跨領域、存在重大爭議標準的制定和實施進行協(xié)調。
     二是整合精簡強制性標準。
     逐步將現(xiàn)行強制性國家標準、行業(yè)標準和地方標準整合為強制性國家標準。
     強制性國家標準由國務院批準發(fā)布或授權批準發(fā)布。
     三是優(yōu)化完善推薦性標準。
     進一步優(yōu)化推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準體系結構，推動向政府職責范圍內的公益類標準過渡，逐步縮減現(xiàn)有推薦性標準的數量和規(guī)模。
     四是培育發(fā)展團體標準。
     鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟，協(xié)調相關市場主體共同制定滿足市場和創(chuàng)新需要的標準，增加標準的有效供給。
     五是放開搞活企業(yè)標準。
     建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，逐步取消政府對企業(yè)產品標準的備案管理，落實企業(yè)標準化主體責任。
     六是提高標準國際化水平。
     積極參與國際標準化活動，推動與主要貿易國之間的標準互認，大力推廣中國標準，以中國標準“走出去”帶動我國產品、技術、裝備、服務“走出去”。
     《方案》明確改革將分三個階段組織實施。
     第一階段從20xx到20xx年，主要是推進改革的試點工作，修改完善相關法律法規(guī)和管理制度，同時對現(xiàn)行標準體系進行全面清理和復審;第二階段從2017到2018年，主要是穩(wěn)妥向新型標準體系過渡;第三階段從2019到2020年，基本建成新型標準體系，我國標準國際化水平大幅提升，完成各項改革任務。
     改革開放特別是進入新世紀以來，我國標準化事業(yè)蓬勃發(fā)展，覆蓋一二三產業(yè)和社會事業(yè)各領域的標準體系基本形成。
     標準化在保證產品和服務質量、促進經濟轉型升級、保障和改善民生、服務外交外貿等方面起著越來越重要的作用。
     但是，現(xiàn)行標準體系和標準化管理體制不完善，政府與市場角色錯位，市場主體活力未能充分發(fā)揮，阻礙了標準化工作的有效開展，必須切實轉變政府標準化管理職能，深化標準化工作改革。
     為落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》、《國務院機構改革和職能轉變方案》和《國務院關于促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》(國發(fā)〔2014〕20號)關于深化標準化工作改革、加強技術標準體系建設的有關要求，制定本改革方案。
     一、改革的必要性和緊迫性
     黨中央、國務院高度重視標準化工作，2001年成立國家標準化管理委員會，強化標準化工作的統(tǒng)一管理。
     在各部門、各地方共同努力下，我國標準化事業(yè)得到快速發(fā)展。
     截至目前，國家標準、行業(yè)標準和地方標準總數達到10萬項，覆蓋一二三產業(yè)和社會事業(yè)各領域的標準體系基本形成。
     我國相繼成為國際標準化組織(iso)、國際電工委員會(iec)常任理事國及國際電信聯(lián)盟(itu)理事國，我國專家擔任iso主席、iec副主席、itu秘書長等一系列重要職務，主導制定國際標準的數量逐年增加。
     標準化在保障產品質量安全、促進產業(yè)轉型升級和經濟提質增效、服務外交外貿等方面起著越來越重要的作用。
     但是，從我國經濟社會發(fā)展日益增長的需求來看，現(xiàn)行標準體系和標準化管理體制已不能適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，甚至在一定程度上影響了經濟社會發(fā)展。
     一是標準缺失老化滯后，難以滿足經濟提質增效升級的需求。
     現(xiàn)代農業(yè)和服務業(yè)標準仍然很少，社會管理和公共服務標準剛剛起步，即使在標準相對完備的工業(yè)領域，標準缺失現(xiàn)象也不同程度存在。
     特別是當前節(jié)能降耗、新型城鎮(zhèn)化、信息化和工業(yè)化融合、電子商務、商貿物流等領域對標準的需求十分旺盛，但標準供給仍有較大缺口。
     我國國家標準制定周期平均為3年，遠遠落后于產業(yè)快速發(fā)展的需要。
     標準更新速度緩慢，“標齡”高出德、美、英、日等發(fā)達國家1倍以上。
     標準整體水平不高，難以支撐經濟轉型升級。
     我國主導制定的國際標準僅占國際標準總數的0.5%，“中國標準”在國際上認可度不高。
     二是標準交叉重復矛盾，不利于統(tǒng)一市場體系的建立。
     標準是生產經營活動的依據，是重要的市場規(guī)則，必須增強統(tǒng)一性和權威性。
     目前，現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準中僅名稱相同的就有近2000項，有些標準技術指標不一致甚至沖突，既造成企業(yè)執(zhí)行標準困難，也造成政府部門制定標準的資源浪費和執(zhí)法尺度不一。
     特別是強制性標準涉及健康安全環(huán)保，但是制定主體多，28個部門和31個省(區(qū)、市)制定發(fā)布強制性行業(yè)標準和地方標準;數量龐大，強制性國家、行業(yè)、地方三級標準萬余項，缺乏強有力的組織協(xié)調，交叉重復矛盾難以避免。
     三是標準體系不夠合理，不適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求。
     國家標準、行業(yè)標準、地方標準均由政府主導制定，且70%為一般性產品和服務標準，這些標準中許多應由市場主體遵循市場規(guī)律制定。
     而國際上通行的團體標準在我國沒有法律地位，市場自主制定、快速反映需求的標準不能有效供給。
     即使是企業(yè)自己制定、內部使用的企業(yè)標準，也要到政府部門履行備案甚至審查性備案，企業(yè)能動性受到抑制，缺乏創(chuàng)新和競爭力。
     四是標準化協(xié)調推進機制不完善，制約了標準化管理效能提升。
     標準反映各方共同利益，各類標準之間需要銜接配套。
     很多標準技術面廣、產業(yè)鏈長，特別是一些標準涉及部門多、相關方立場不一致，協(xié)調難度大，由于缺乏權威、高效的標準化協(xié)調推進機制，越重要的標準越“難產”。
     有的標準實施效果不明顯，相關配套政策措施不到位，尚未形成多部門協(xié)同推動標準實施的工作格局。
     造成這些問題的根本原因是現(xiàn)行標準體系和標準化管理體制是20世紀80年代確立的，政府與市場的角色錯位，市場主體活力未能充分發(fā)揮，既阻礙了標準化工作的有效開展，又影響了標準化作用的發(fā)揮，必須切實轉變政府標準化管理職能，深化標準化工作改革。
     二、改革的總體要求
     標準化工作改革，要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著力解決標準體系不完善、管理體制不順暢、與社會主義市場經濟發(fā)展不適應問題，改革標準體系和標準化管理體制，改進標準制定工作機制，強化標準的實施與監(jiān)督，更好發(fā)揮標準化在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的基礎性、戰(zhàn)略性作用，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進步。
     改革的基本原則：一是堅持簡政放權、放管結合。
     把該放的放開放到位，培育發(fā)展團體標準，放開搞活企業(yè)標準，激發(fā)市場主體活力;把該管的管住管好，強化強制性標準管理，保證公益類推薦性標準的基本供給。
     二是堅持國際接軌、適合國情。
     借鑒發(fā)達國家標準化管理的'先進經驗和做法，結合我國發(fā)展實際，建立完善具有中國特色的標準體系和標準化管理體制。
     三是堅持統(tǒng)一管理、分工負責。
     既發(fā)揮好國務院標準化主管部門的綜合協(xié)調職責，又充分發(fā)揮國務院各部門在相關領域內標準制定、實施及監(jiān)督的作用。
     四是堅持依法行政、統(tǒng)籌推進。
     加快標準化法治建設，做好標準化重大改革與標準化法律法規(guī)修改完善的有機銜接;合理統(tǒng)籌改革優(yōu)先領域、關鍵環(huán)節(jié)和實施步驟，通過市場自主制定標準的增量帶動現(xiàn)行標準的存量改革。
     改革的總體目標：建立政府主導制定的標準與市場自主制定的標準協(xié)同發(fā)展、協(xié)調配套的新型標準體系，健全統(tǒng)一協(xié)調、運行高效、政府與市場共治的標準化管理體制，形成政府引導、市場驅動、社會參與、協(xié)同推進的標準化工作格局，有效支撐統(tǒng)一市場體系建設，讓標準成為對質量的“硬約束”，推動中國經濟邁向中高端水平。
     三、改革措施
     通過改革，把政府單一供給的現(xiàn)行標準體系，轉變?yōu)橛烧鲗е贫ǖ臉藴屎褪袌鲎灾髦贫ǖ臉藴使餐瑯嫵傻男滦蜆藴鼠w系。
     政府主導制定的標準由6類整合精簡為4類，分別是強制性國家標準和推薦性國家標準、推薦性行業(yè)標準、推薦性地方標準;市場自主制定的標準分為團體標準和企業(yè)標準。
     政府主導制定的標準側重于?；荆袌鲎灾髦贫ǖ臉藴蕚戎赜谔岣吒偁幜?。
     同時建立完善與新型標準體系配套的標準化管理體制。
     (一)建立高效權威的標準化統(tǒng)籌協(xié)調機制。
     建立由國務院領導同志為召集人、各有關部門負責同志組成的國務院標準化協(xié)調推進機制，統(tǒng)籌標準化重大改革，研究標準化重大政策，對跨部門跨領域、存在重大爭議標準的制定和實施進行協(xié)調。
     國務院標準化協(xié)調推進機制日常工作由國務院標準化主管部門承擔。
     (二)整合精簡強制性標準。
     在標準體系上，逐步將現(xiàn)行強制性國家標準、行業(yè)標準和地方標準整合為強制性國家標準。
     在標準范圍上，將強制性國家標準嚴格限定在保障人身健康和生命財產安全、國家安全、生態(tài)環(huán)境安全和滿足社會經濟管理基本要求的范圍之內。
     在標準管理上，國務院各有關部門負責強制性國家標準項目提出、組織起草、征求意見、技術審查、組織實施和監(jiān)督;國務院標準化主管部門負責強制性國家標準的統(tǒng)一立項和編號，并按照世界貿易組織規(guī)則開展對外通報;強制性國家標準由國務院批準發(fā)布或授權批準發(fā)布。
     強化依據強制性國家標準開展監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法。
     免費向社會公開強制性國家標準文本。
     建立強制性國家標準實施情況統(tǒng)計分析報告制度。
     法律法規(guī)對標準制定另有規(guī)定的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。
     環(huán)境保護、工程建設、醫(yī)藥衛(wèi)生強制性國家標準、強制性行業(yè)標準和強制性地方標準，按現(xiàn)有模式管理。
     安全生產、公安、稅務標準暫按現(xiàn)有模式管理。
     核、航天等涉及國家安全和秘密的軍工領域行業(yè)標準，由國務院國防科技工業(yè)主管部門負責管理。
     (三)優(yōu)化完善推薦性標準。
     在標準體系上，進一步優(yōu)化推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準體系結構，推動向政府職責范圍內的公益類標準過渡，逐步縮減現(xiàn)有推薦性標準的數量和規(guī)模。
     在標準范圍上，合理界定各層級、各領域推薦性標準的制定范圍，推薦性國家標準重點制定基礎通用、與強制性國家標準配套的標準;推薦性行業(yè)標準重點制定本行業(yè)領域的重要產品、工程技術、服務和行業(yè)管理標準;推薦性地方標準可制定滿足地方自然條件、民族風俗習慣的特殊技術要求。
     在標準管理上，國務院標準化主管部門、國務院各有關部門和地方政府標準化主管部門分別負責統(tǒng)籌管理推薦性國家標準、行業(yè)標準和地方標準制修訂工作。
     充分運用信息化手段，建立制修訂全過程信息公開和共享平臺，強化制修訂流程中的信息共享、社會監(jiān)督和自查自糾，有效避免推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準在立項、制定過程中的交叉重復矛盾。
     簡化制修訂程序，提高審批效率，縮短制修訂周期。
     推動免費向社會公開公益類推薦性標準文本。
     建立標準實施信息反饋和評估機制，及時開展標準復審和維護更新，有效解決標準缺失滯后老化問題。
     加強標準化技術委員會管理，提高廣泛性、代表性，保證標準制定的科學性、公正性。
     (四)培育發(fā)展團體標準。
     在標準制定主體上，鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟協(xié)調相關市場主體共同制定滿足市場和創(chuàng)新需要的標準，供市場自愿選用，增加標準的有效供給。
     在標準管理上，對團體標準不設行政許可，由社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟自主制定發(fā)布，通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。
     國務院標準化主管部門會同國務院有關部門制定團體標準發(fā)展指導意見和標準化良好行為規(guī)范，對團體標準進行必要的規(guī)范、引導和監(jiān)督。
     在工作推進上，選擇市場化程度高、技術創(chuàng)新活躍、產品類標準較多的領域，先行開展團體標準試點工作。
     支持專利融入團體標準，推動技術進步。
     (五)放開搞活企業(yè)標準。
     企業(yè)根據需要自主制定、實施企業(yè)標準。
     鼓勵企業(yè)制定高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準，具有競爭力的企業(yè)標準。
     建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，逐步取消政府對企業(yè)產品標準的備案管理，落實企業(yè)標準化主體責任。
     鼓勵標準化專業(yè)機構對企業(yè)公開的標準開展比對和評價，強化社會監(jiān)督。
     (六)提高標準國際化水平。
     鼓勵社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟、企業(yè)積極參與國際標準化活動，爭取承擔更多國際標準組織技術機構和領導職務，增強話語權。
     加大國際標準跟蹤、評估和轉化力度，加強中國標準外文版翻譯出版工作，推動與主要貿易國之間的標準互認，推進優(yōu)勢、特色領域標準國際化，創(chuàng)建中國標準品牌。
     結合海外工程承包、重大裝備設備出口和對外援建，推廣中國標準，以中國標準“走出去”帶動我國產品、技術、裝備、服務“走出去”。
     進一步放寬外資企業(yè)參與中國標準的制定。
     四、組織實施
     堅持整體推進與分步實施相結合，按照逐步調整、不斷完善的方法，協(xié)同有序推進各項改革任務。
     標準化工作改革分三個階段實施。
     (一)第一階段(20xx-20xx年)，積極推進改革試點工作。
     ——加快推進《中華人民共和國標準化法》修訂工作，提出法律修正案，確保改革于法有據。
     修訂完善相關規(guī)章制度。
     (20xx年6月底前完成)
     ——國務院標準化主管部門會同國務院各有關部門及地方政府標準化主管部門，對現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準進行全面清理，集中開展滯后老化標準的復審和修訂，解決標準缺失、矛盾交叉等問題。
     (20xx年12月底前完成)
     ——優(yōu)化標準立項和審批程序，縮短標準制定周期。
     改進推薦性行業(yè)和地方標準備案制度，加強標準制定和實施后評估。
     (20xx年12月底前完成)
     ——按照強制性標準制定原則和范圍，對不再適用的強制性標準予以廢止，對不宜強制的轉化為推薦性標準。
     (20xx年12月底前完成)
     ——開展標準實施效果評價，建立強制性標準實施情況統(tǒng)計分析報告制度。
     強化監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法，嚴肅查處違法違規(guī)行為。
     (20xx年12月底前完成)
     ——選擇具備標準化能力的社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟，在市場化程度高、技術創(chuàng)新活躍、產品類標準較多的領域開展團體標準試點工作，制定團體標準發(fā)展指導意見和標準化良好行為規(guī)范。
     (20xx年12月底前完成)
     ——開展企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度改革試點。
     企業(yè)自我聲明公開標準的，視同完成備案。
     (20xx年12月底前完成)
     ——建立國務院標準化協(xié)調推進機制，制定相關制度文件。
     建立標準制修訂全過程信息公開和共享平臺。
     (20xx年12月底前完成)
     ——主導和參與制定國際標準數量達到年度國際標準制定總數的50%。
     (20xx年完成)
     ——確有必要強制的現(xiàn)行強制性行業(yè)標準、地方標準，逐步整合上升為強制性國家標準。
     (2017年完成)
     ——進一步明晰推薦性標準制定范圍，厘清各類標準間的關系，逐步向政府職責范圍內的公益類標準過渡。
     (2018年完成)
     ——培育若干具有一定知名度和影響力的團體標準制定機構，制定一批滿足市場和創(chuàng)新需要的團體標準。
     建立團體標準的評價和監(jiān)督機制。
     (2017年完成)
     ——企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度基本完善并全面實施。
     (2017年完成)
     ——國際國內標準水平一致性程度顯著提高，主要消費品領域與國際標準一致性程度達到95%以上。
     (2018年完成)
     ——理順并建立協(xié)同、權威的強制性國家標準管理體制。
     (2020年完成)
     ——政府主導制定的推薦性標準限定在公益類范圍，形成協(xié)調配套、簡化高效的推薦性標準管理體制。
     (2020年完成)
     ——市場自主制定的團體標準、企業(yè)標準發(fā)展較為成熟，更好滿足市場競爭、創(chuàng)新發(fā)展的需求。
     (2020年完成)
     ——參與國際標準化治理能力進一步增強，承擔國際標準組織技術機構和領導職務數量顯著增多，與主要貿易伙伴國家標準互認數量大幅增加，我國標準國際影響力不斷提升，邁入世界標準強國行列。
     (2020年完成)
     依據強制性國家標準開展監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法。
     免費向社會公開強制性國家標準文本。
     建立強制性國家標準實施情況統(tǒng)計分析報告制度。
     法律法規(guī)對標準制定另有規(guī)定的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。
     環(huán)境保護、工程建設、醫(yī)藥衛(wèi)生強制性國家標準、強制性行業(yè)標準和強制性地方標準，按現(xiàn)有模式管理。
     安全生產、公安、稅務標準暫按現(xiàn)有模式管理。
     核、航天等涉及國家安全和秘密的軍工領域行業(yè)標準，由國務院國防科技工業(yè)主管部門負責管理。
     (三)優(yōu)化完善推薦性標準。
     在標準體系上，進一步優(yōu)化推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準體系結構，推動向政府職責范圍內的公益類標準過渡，逐步縮減現(xiàn)有推薦性標準的數量和規(guī)模。
     在標準范圍上，合理界定各層級、各領域推薦性標準的制定范圍，推薦性國家標準重點制定基礎通用、與強制性國家標準配套的標準;推薦性行業(yè)標準重點制定本行業(yè)領域的重要產品、工程技術、服務和行業(yè)管理標準;推薦性地方標準可制定滿足地方自然條件、民族風俗習慣的特殊技術要求。
     在標準管理上，國務院標準化主管部門、國務院各有關部門和地方政府標準化主管部門分別負責統(tǒng)籌管理推薦性國家標準、行業(yè)標準和地方標準制修訂工作。
     充分運用信息化手段，建立制修訂全過程信息公開和共享平臺，強化制修訂流程中的信息共享、社會監(jiān)督和自查自糾，有效避免推薦性國家標準、行業(yè)標準、地方標準在立項、制定過程中的交叉重復矛盾。
     簡化制修訂程序，提高審批效率，縮短制修訂周期。
     推動免費向社會公開公益類推薦性標準文本。
     建立標準實施信息反饋和評估機制，及時開展標準復審和維護更新，有效解決標準缺失滯后老化問題。
     加強標準化技術委員會管理，提高廣泛性、代表性，保證標準制定的科學性、公正性。
     (四)培育發(fā)展團體標準。
     在標準制定主體上，鼓勵具備相應能力的學會、協(xié)會、商會、聯(lián)合會等社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟協(xié)調相關市場主體共同制定滿足市場和創(chuàng)新需要的標準，供市場自愿選用，增加標準的有效供給。
     在標準管理上，對團體標準不設行政許可，由社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟自主制定發(fā)布，通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。
     國務院標準化主管部門會同國務院有關部門制定團體標準發(fā)展指導意見和標準化良好行為規(guī)范，對團體標準進行必要的規(guī)范、引導和監(jiān)督。
     在工作推進上，選擇市場化程度高、技術創(chuàng)新活躍、產品類標準較多的領域，先行開展團體標準試點工作。
     支持專利融入團體標準，推動技術進步。
     (五)放開搞活企業(yè)標準。
     企業(yè)根據需要自主制定、實施企業(yè)標準。
     鼓勵企業(yè)制定高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準，具有競爭力的企業(yè)標準。
     建立企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度，逐步取消政府對企業(yè)產品標準的備案管理，落實企業(yè)標準化主體責任。
     鼓勵標準化專業(yè)機構對企業(yè)公開的標準開展比對和評價，強化社會監(jiān)督。
     (六)提高標準國際化水平。
     鼓勵社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟、企業(yè)積極參與國際標準化活動，爭取承擔更多國際標準組織技術機構和領導職務，增強話語權。
     加大國際標準跟蹤、評估和轉化力度，加強中國標準外文版翻譯出版工作，推動與主要貿易國之間的標準互認，推進優(yōu)勢、特色領域標準國際化，創(chuàng)建中國標準品牌。
     結合海外工程承包、重大裝備設備出口和對外援建，推廣中國標準，以中國標準“走出去”帶動我國產品、技術、裝備、服務“走出去”。
     進一步放寬外資企業(yè)參與中國標準的制定。
     四、組織實施
     堅持整體推進與分步實施相結合，按照逐步調整、不斷完善的方法，協(xié)同有序推進各項改革任務。
     標準化工作改革分三個階段實施。
     (一)第一階段(20xx-20xx年)，積極推進改革試點工作。
     ——加快推進《中華人民共和國標準化法》修訂工作，提出法律修正案，確保改革于法有據。
     修訂完善相關規(guī)章制度。
     (20xx年6月底前完成)
     ——國務院標準化主管部門會同國務院各有關部門及地方政府標準化主管部門，對現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準、地方標準進行全面清理，集中開展滯后老化標準的復審和修訂，解決標準缺失、矛盾交叉等問題。
     (20xx年12月底前完成)
     ——優(yōu)化標準立項和審批程序，縮短標準制定周期。
     改進推薦性行業(yè)和地方標準備案制度，加強標準制定和實施后評估。
     (20xx年12月底前完成)
     ——按照強制性標準制定原則和范圍，對不再適用的強制性標準予以廢止，對不宜強制的轉化為推薦性標準。
     (20xx年12月底前完成)
     ——開展標準實施效果評價，建立強制性標準實施情況統(tǒng)計分析報告制度。
     強化監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法，嚴肅查處違法違規(guī)行為。
     (20xx年12月底前完成)
     ——選擇具備標準化能力的社會組織和產業(yè)技術聯(lián)盟，在市場化程度高、技術創(chuàng)新活躍、產品類標準較多的領域開展團體標準試點工作，制定團體標準發(fā)展指導意見和標準化良好行為規(guī)范。
     (20xx年12月底前完成)
     ——開展企業(yè)產品和服務標準自我聲明公開和監(jiān)督制度改革試點。
     企業(yè)自我聲明公開標準的，視同完成備案。
     (20xx年12月底前完成)
    旅游標準化工作方案篇六
     以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《安徽省義務教育階段學校辦學基本標準(試行)的通知》為指導，以全面實施素質教育為核心，逐步實現(xiàn)學校建設標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意的教育。
     總體目標：通過一年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術裝備全面達標;教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高;教育內涵得以提升，教育質量全面提高;管理更加科學規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務教育標準化建設先進行列。
     具體目標：
     以義務教育標準化建設為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現(xiàn)代教育技術裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理，專用教室建設更加規(guī)范、標準，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
     在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設的重要內容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。
     加強教師隊伍建設，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質全面提升。
     通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
     (四)教育質量全面提高。
     全面實施素質教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。
     積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質量全面提高。
     學校力爭到20xx年底，完善教學樓的改建工程，水沖式廁所20xx年秋投入使用，配置教育設備，對教師進行培訓。
     標準化學校建設工程從20xx年10月底啟動，至20xx年12月結束。
     共分三個階段進行。
     第一階段(20xx年10月——20xx年4月)
     1、學習有關文件，理解標準化建設內涵。
     2、對照標準，嚴格自查，摸清底數。
     3、統(tǒng)計數據，及時上報。
     4、結合實際制定建設規(guī)劃及實施方案。
     第二階段(20xx年5月——20xx年10月)
     1、完善教師隊伍建設，根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。
     2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。
     3、按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。
     充分利用有限空間綠化、美化校園
     4、擴大運動場面積。
     第三階段(20xx年11月——2012年12月)
     鋪設教學樓前的地面
     爭取項目建一所學生食堂和改建d級危房一幢。
     校領導充分把握義務教育標準化建設的內涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
     學校將具體內容進行任務分解，迅速啟動由學校一把手主管、主抓、總務主任具體負責，相關管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學、財務、后勤等部門分工負責、協(xié)調配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。
     校長和教師是關鍵因素，在建設中起決定性因素。
     解決學校音、體、美、外語、信息技術等學科教師短缺問題。
     同時我們以教師專業(yè)化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設。
     努力改善教師待遇，在職務聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調動教師工作的積極性。
     一是深化課程改革，提高教育質量。
     全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。
     切實轉變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施進行中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實施能力。
     建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，不斷提高教育教學水平。
     二是加強學校教學管理，全面推進素質教育。
     堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念。
     規(guī)范辦學行為，引導學校注重內涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。
     三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。
     建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。
     四是深化招生制度改革，確保學生就近入學。
     堅持“按學區(qū)片招生、就近入學”制度，盡量不招或少招片外學生。
     一要積極爭取政府投入。
     積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經費足額撥付到位。
     調整經費使用結構，將資金大部用于學校標準化建設。
     二要積極向上級申請資金支持。
     充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，積極向上級相關部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ?，推進教師培訓和儀器設備更新。
     三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設。
     (六)評估保障
     制定年度工作目標和計劃——為落實規(guī)劃的實施，學校、各部門、各班級應制定相應的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。
     學校除年度工作計劃外，每學期將制定相應的實施計劃，把規(guī)劃內容落實到位。
     建立評估體系——根據標準化建設標準制訂的評估體系，每學年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達標的地方要及時整改，限期達標;對在推進義務教育標準化建設中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。
     公司各部門、各礦建參建單位
     為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)?20xx?23號)精神，更加有效地推進我公司安全生產標準化建設工作，深入開展崗位達標，強化安全生產基礎工作。
     根據《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》(安委?2011?4號)及上級公司有關文件要求，為進一步提升安全管理水平，促進我公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)安全生產工作目標，結合我公司實際，特制定本方案。
     堅持“加大投入、強化基礎、以質保安、以安促產”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質量達標準、安全創(chuàng)水平”活動，努力提高全員安全生產標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務實、講求實效，認真開展我公司安全生產標準化建設工作。
     1、制定完善安全生產標準和獎罰制度。
     2、落實公司安全生產責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)安全管理的.規(guī)范化。
     3、加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。
     4、建立企業(yè)安全生產標準化評定標準和考評體系，開展達標考評驗收，不斷完善工作機制。
     5、促進全生產標準化建設的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質安全水平。
     6、實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，使公司的安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。
     公司各部門及各礦建參建單位
     四、組織機構和工作職責
     為了加強安全生產標準化管理工作，公司成立安全生產標準化工作領導小組。
     組 長：仇亞社
     副組長：梁虎臣
     成 員：公司其他領導、各部門負責人及礦建參建單位主管安全經理
     領導小組職責
     1、全面貫徹落實國家、地方政府、上級公司安全生產標準化工作的文件精神;
     2、制定工作目標，組織考核獎懲，及時解決安全生產標準化工作所需的人、財、物。
     3、審批安全生產標準化工作實施方案;
     4、指導協(xié)調解決安全生產標準化工作中的重要和難點問題;
     5、督促檢查安全生產標準化工作方案實施落實情況。
     領導小組下設安全生產標準化辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，袁江濤任辦公室主任，李書博為專干，具體負責安全生產標準化日常管理工作。
     (一)第一階段：宣傳動員階段(5月15日-25日)
     公司召開安全生產標準化工作會議，進行動員部署，傳達和學習上級公司及公司安全生產標準化工作的文件精神，組織學習《魏墻公司安全質量標準化管理實施細則》，全面掌握評級標準和評分辦法。
     (二)第二階段：自查階段(5月26日-31日)
     公司各部門及礦建參建單位結合本單位特點，按照評級標準和評分辦法，進行隱患排查，并對公司安全生產標準化現(xiàn)狀作出基本判斷，制定整改方案和計劃。
     (三)第三階段：首次自糾完善階段(6月1日-8月25日)
     修訂完善安全管理制度、作業(yè)規(guī)程及措施、應急預案;建立健全各類安全工作臺賬、檔案、記錄等并投入使用;對各類隱患進行整改。
     方案和計劃，落實整改責任人、資金、期限并保證按期完成。
     (五)第五階段：末次自糾完善階段(9月6日-10月25日)
     根據首次自評情況以及整改計劃，查缺補漏，按計劃落實整改。
     (六)第六階段：末次自評階段(10月26日-11月5日) 根據安全生產標準化實施情況，全面開展自檢自評，編寫自評報告。
     (七)第七階段：考評階段(11月6日-12月25日)
     各礦建施工單位安全質量標準化自評總得分70分及以上，且掘進、機電運輸、通風、地測防治水的單項考核評分均高于70分向公司提出考評申請，由公司組織考評驗收。
     (一)加強組織領導，進一步完善安全質量標準化機制及整章建制工作。
     進一步加強組織領導，真正形成黨政工團組織共同參與，齊抓共管的工作機制。
     各業(yè)務部門負責人，擔任一個標準化專業(yè)組的責任負責人。
     礦建施工單位必須由項目經理分管安全質量標準化工作。
     掘進、機電運輸、通風等專業(yè)設專門的管理人員，負責本專業(yè)安全質量標準化達標工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結。
     做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。
     (二)加強學習，強化培訓，全面提高職工綜合素質。
     20xx年將繼續(xù)深入開展安全質量標準化的再學習、再討論、再提高活動。
     堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全公司所有新來人員、特殊崗位工種人員等進行安全培訓，建立培訓檔案。
     每周組織一次職工全員標準化知識學習及井下標準化測評，每月進行一次總評，全面提高職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培養(yǎng)過硬的職工隊伍。
     每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標準化開展較好的煤礦進行考察學習，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。
     (三)科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進安全質量標準化工作有序開展。
     根據20xx年公司總體規(guī)劃目標，統(tǒng)籌安排、分步實施、逐級達標，穩(wěn)步推進安全質量標準化建設。
     堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與月檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質量標準化工作得到制度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。
     各部門根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式將上月工作總結及下月工作重點報送公司安全環(huán)保部，并由各專業(yè)組織落實完成。
     (四) 堅持科技興礦，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，不斷夯實安全生產基礎。
    旅游標準化工作方案篇七
    機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。
    進入20xx年，我們緊緊圍繞公司的總體目標，創(chuàng)新工作思路，以機電“三基”工作為基礎，以安全技術會診為突破口，狠抓煤礦機電質量標準化的工作建設與完善，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標。在這一方針指導下，各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。
    1、機電系統(tǒng)“三基”調研為基礎，開展機電標準化整治活動20xx年初，根據集團公司相關文件要求，在機電系統(tǒng)開展了“三基”調研活動，對規(guī)程制度的執(zhí)行、人員業(yè)務操作素質及現(xiàn)場設備使用等方面深入隊組作業(yè)現(xiàn)場進行調研，在調研的基礎開展了機電標準化整治活動?；顒尤〉昧艘韵聨讉€方面的效果：
    1）各單位結合新的規(guī)章制度和現(xiàn)場實際，重新對現(xiàn)場各項機電管理制度和責任制進行了修訂、完善，并組織員工進行重新學習，以求做到了有章可循、責任明確無盲區(qū)、管理無死角。如為了確保主扇操作的安全，我們依據電工操作票的模式，對主扇操作記錄進行了規(guī)范。
    2）隨著井下千米鉆機、雙巷掘進工藝和設備點檢系統(tǒng)等新裝備、新工藝、新技術的推廣和應用，機電部牽頭組織專業(yè)人員對各有關單位的管理操作人員進行了學習培訓，及時的修改、完善相應的操作規(guī)程和安全技術措施，同時在設備使用現(xiàn)場進行了跟班指導，確保設備及工藝上的安全作業(yè)。
    3）強化安全理念教育。將安全生產落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，機電部協(xié)同職教部門對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術水平。
    4）依據《煤礦安全規(guī)程》及質量標準化的要求，機電部在“三基”調研的基礎上，結合太井“六大系統(tǒng)”建設，開展了機電標準化整治活動。重點對井下管線吊掛、井下中中央變電所等進行集中整治。
    2、加強機電設備的預防性檢測和管理，強化設備的檢修維護保養(yǎng)工作機電系統(tǒng)涉及到煤礦安全及整個礦井的生產。做好設備的管理和預防性檢修工作，才能保證設備的良好運行和長周期運轉。
    1）年初根據在用設備使用情況編制20xx年大型及特種設備的年檢計劃，并按計劃要求進行檢測，保證了這些設備的運行可靠性。
    2）根據設備運行季節(jié)性的要求，編制了“五一”、“十一”等節(jié)日設備檢修計劃并組織實施；在雨季前組織對供電系統(tǒng)設備進行“春檢”。5月上旬，協(xié)助晉城市防雷減災中心對全公司生產、生活防雷接地設施進行了全面檢測，確保供電系統(tǒng)內部在雷雨季節(jié)中安全供電。在冬季來臨前，協(xié)同有關單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統(tǒng)進行了專項檢查。針對長平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結冰的問題，今年增加井筒附近安裝熱風爐，解決了斜井井筒防凍。
    3）依據強化“三基”工作的文件精神要求，我們對各單位設備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度，進行了規(guī)范和集中整治，取得了階段性的良好效果。
    4）為進一步強化設備的預防性檢測手段，我們結合我礦井下現(xiàn)場實際環(huán)境及機電事故隱患分析，在井下現(xiàn)場先后投入應用了機電設備點檢系統(tǒng)、紅外線測溫儀和成像儀、提升機性能檢測儀、鋼絲繩在線檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線檢測儀鋼絲等檢測設備，通過這些科學檢測手段，大大提升機電設備管理維護，降低了事故的發(fā)生。
    5）每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車、主通風機、主皮帶、變電所等各大機房中各類設備。
    6）完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
    3、以深入開展“五個零”事故活動為切入點，強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場的運行監(jiān)督檢查。
    1）每月至少三次組織機電專項檢查，以加強機電系統(tǒng)的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條，無嚴重隱患，并督促有關單位進行了整改，整改率達100%。本年度在集團公司的機電質量標準化檢查中，獲得了兩次第二的好成績。
    2）本年度機電設備的“四率”指標完成情況：機電設備完好率：95。7%，機電設備待修率：2。42%，機電設備事故率：0。8%，機電設備失爆率：0，相比去年有所提高。
    3）本年度6kv以上供電系統(tǒng)無計劃停電次數和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)誤報警次數分別比去年下降了10%。4）加強、規(guī)范設備管理，如完善電纜管線等各類標志牌的張貼。5）標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
    1）認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電安全質量標準化管理上爭取再上一臺階。
    2）以機電專項整治和煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善為契機，以“五個零”事故活動為目標，進一步強化機電“三基”工作。
    3）加強機電隊伍建設，協(xié)助相關部門做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會操作的機電隊伍。
    4）以生產銜接為主線，嚴格按照機電安全質量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作，重點抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進頭面的設備安裝標準化工作。
    5）以優(yōu)化井下排水系統(tǒng)為側重點，完善井下管線的標準化布置工作。
    6）每月召開機電標準化工作例會，了解和協(xié)調解決當前機電標準化工作存在的問題、難點，并結合實際安排部署下一步機電標準工作。
    7）對雙巷掘進工藝的標準化管理要進一步完善（包括規(guī)程制度的完善和隊伍建設的管理完善）。
    8）抓好井下煤開采各項機電工程項目質量標準，保證工程的有序展開，施工安全。
    9）繼續(xù)完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點抓好長平副立井提升機液壓和電控系統(tǒng)改造工程，爭取6月份前保質保量完成；同時抓好長平主扇風機主機和電控系統(tǒng)改造，以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。
    10）充分調動機電員工的積極性，不斷加強對新技術、新工藝、新設備的研究，為機電員工的成長、成才創(chuàng)造條件，搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺，使機電員工在自己的崗位上充分體現(xiàn)自己的人生價值。
    11）深入基層隊組和現(xiàn)場，進一步研究和了解井下監(jiān)測監(jiān)控和人員定位等系統(tǒng)的使用情況，減少漏報或誤報現(xiàn)場，保證系統(tǒng)完善、監(jiān)測有效。時光荏苒，不知不覺中，20xx年時光已經匆匆溜走?；仡櫼酝?，展望未來，我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標，努力開拓創(chuàng)新，認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，努力實現(xiàn)了機電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行！
    長平公司機電部。
    20xx年12月21日。
    旅游標準化工作方案篇八
    會效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個又一個的輝煌業(yè)績。
    （一）：成立標準化領導小組。
    自去年十一月明確我酒店為標準化示范試點單位以來，酒店立即成立了以總經理為組長的標準化工作領導小組，全面啟動酒店標準化工作，并組織召開了全體員工的旅游標準化動員大會，會議傳達了南充市政府、南充市旅游局旅游標準化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關工作，并抽調相關高層管理人員專職開展標準化工作，明確分工，將責任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標準化示范試點工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標準化示范試點工作的意義和目的，明確了實施旅游標準化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務質量的關鍵所在。形成主要領導親自抓，部門經理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。
    今年2月20日，為全面推進我酒店旅游標準化示范試點工作，酒店即時召開了標準化工作專項會議，結合我酒店已開展的標準化工作的實際情況和進度，制定了酒店旅游標準化工作具體實施方案：首先對標準化工作專項資金進行了預算；包括酒店的改造，員工培訓經費、廣告宣傳經費、獎勵經費等共計260余萬元，為我酒店旅游標準化示范試點工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標準化試點工作的監(jiān)督檢查制度及詳細的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標準化試點工作培訓計劃，增強員工對標準化知識的掌握和運用能力；制定了旅游標準化示范試點工作的考核辦法，對表現(xiàn)積極、主動參與的部門進行獎勵，并在當月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強酒店全員參與的動力和積極性；制定了標準化工作任務分配表和工作進度表，促使標準化工作按時、按量、按質完成，保證標準化工作的順利開展。
    （三）、研究標準、完善標準，實施標準。
    工人人都熟知標準、實施標準、堅持標準，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務水平，提高了工作效率。
    （四）、加強培訓學習，提高員工標準化知識認知度為了讓酒店全體員工了解已經頒布的飯店業(yè)國家標準和行業(yè)標準等相關知識，提升全員綜合素質，進一步規(guī)范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標準化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對各崗位職責、管理制度、操作流程進行了培訓，并對全員進行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》、《服務禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關標準的集中培訓達七次。為了增強我酒店員工的消費與維權意識，提升員工相關法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請了市消費者協(xié)會秘書長對全員進行了消費與維權的專題知識培訓。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質和業(yè)務能力，進一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓班，由各部門經理擔任授課老師，結合本酒店的實際管理情況，從責任提升能力、oec管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務員、金龍之星以及領班以上管理人員進行了全方位的培訓。均得到了良好的培訓效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標準化知識為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標準化工作的重要性，更加積極的參與到標準化工作當中來，從各自的崗位實際出發(fā)，真正做到了人人參與標準化、人人爭創(chuàng)標準化。
    （五）、積極開展創(chuàng)綠工作。
    為全面落實科學發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅持清潔生產、倡導綠色消費，保護生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進一步提高全店員工的環(huán)境意識和參與保護環(huán)境的自覺性，更新經營理念，實施綠色管理，提升經營效益。今年三月我酒店及時成立了創(chuàng)綠工作領導小組，并制定了實施方案，強化工作責任制，各部門也根據實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實施，比如：酒店內部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設施設備，內部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用?？头吭O置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領取精美禮品一份；在餐廳我們設立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標識標語及環(huán)保小貼士，時時處處營造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導每個員工從自身做起，從小事做起。為增強員工節(jié)能環(huán)保工作意識，提升員工維護保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。
    （六）、落實監(jiān)督檢查機制、提高工作效率。
    組，以備檢查。標準化示范試點工作嚴格執(zhí)行“一周一小結、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標準化工作實施進度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標準化工作專項會議，各部門負責人在專項會議上匯報。
    總結。
    當月部門標準化示范試點工作的完成情況，總結以文字性資料的形式呈報標準化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時改正，從而增強了標準化工作的實效性。
    為保障酒店員工、客人的人身和財產安全，保證酒店正常經營。酒店領導班子在實施標準化工作中，堅持安全第一、預防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導，除堅持勤查隱患，責任落實到人等安全制度外，還根據酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設備、突發(fā)事件的安全預案。半年來，集中兩次消防安全培訓及消防演練，主要培訓員工檢查消除隱患能力、組織小型火災撲救能力、預防食品衛(wèi)生安全能力、保護自我安全能力。結合崗位定期進行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。
    萬余人次，酒店2011年上半年服務質量平均成績比去年同期增長。
    %，游客滿意度平均上升了5%為酒店贏得了良好的口碑和社會美譽度，提升了酒店的品牌建設，得到了上級主管部門和同行的認可，事實證明，實施旅游標準化是旅游企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務質量的關鍵所在，只有構建了標準化的管理體系，才能擴大客源，提高效益。
    今后酒店將繼續(xù)深入開展標準化工作，并以這次創(chuàng)建旅游標準化示范工作為契機，嚴格遵循各項國家標準和地方標準，并按要求，不斷健全與完善，進一步提高我酒店服務水平，規(guī)范各項工作，提升品牌，增強核心競爭力。成為名副其實的一流酒店、一流服務、一流員工隊伍。
    二0一一年六月。
    旅游標準化工作方案篇九
     為鞏固和提高系統(tǒng)機關規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進一步提高全市系統(tǒng)機關標準化管理水平，制定本方案。
     一、指導思想
     全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路，以外樹形象、內強素質為目標，以《河北省質監(jiān)系統(tǒng)機關管理規(guī)范》(以下簡稱“規(guī)范”)的制度標準為基礎，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統(tǒng)機關標準化管理水平再上新臺階，為質監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。
     二、工作目標
     通過全面落實《規(guī)范》要求，狠抓機關標準化管理示范點建設和經驗推廣，促進系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監(jiān)督制約，建立質監(jiān)理念、質量管理、內部監(jiān)督、信息化管理和質監(jiān)文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一，進一步提高機關行政效能，轉變工作作風，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象，構建管理規(guī)范、運轉高效、清正廉潔的服務型機關。
     三、工作任務和措施
     (一)完善管理制度。
     制度建設是實現(xiàn)機關標準化管理的根本，要把制度建設貫穿于機關標準化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項管理內容為重點，按照各項制度框架標準的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉變職能、從嚴管理，結合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全問題。
     機關管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內容，同時在完善制度體系建設的基礎上，形成本單位的《質量手冊》。
     (二)明確工作職責。
     要把明確工作職責作為推行機關標準化管理的重點，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責任內容量化為部門的工作職責，制定《部門工作手冊》。
     根據《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務、目標和權限，形成《×××股(科)室工作職責分工》，重點解決職責不清、責任不明的問題。
     (三)加強工作過程控制。
     要根據各項管理制度對所對應工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項工作的運行程序規(guī)則。
     按照程序規(guī)則要求，對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴格按程序辦事。
     要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關鍵，確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進行有效的質量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。
     (四)完善監(jiān)督獎懲機制。
     要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求，進一步完善內部監(jiān)督體系，建立履職考核獎懲機制。
     把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學的、可操作的考核指標，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，進行定期考核，并對考核結果進行月通報或季通報。
     要注重考核結果的應用，把考核結果列入股(科)室年度目標考核的重要內容，并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的重要依據，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。
     (五)推進信息化建設。
     各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設作為實現(xiàn)機關標準化管理的有效手段，逐步建立和完善機關辦公自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機關管理標準化與信息化的有機結合，以信息化建設提高管理、監(jiān)控與考核的科學性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。
     (六)加強質監(jiān)文化建設。
     各單位要把加強質監(jiān)文化建設作為建設和諧機關、推進事業(yè)新發(fā)展的精神動力。
     要按照《規(guī)范》的要求，完善質監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質監(jiān)標識系統(tǒng)，建立質監(jiān)文化體系。
     要著力把握質監(jiān)文化的先進性，突出質監(jiān)文化的時代特征，力求使質監(jiān)文化建設適應質監(jiān)工作實際，體現(xiàn)質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時俱進，確保質監(jiān)核心價值觀的確立，進一步增強質監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
     四、實施步驟
     (一)研究部署階段(3月15日前)。
     徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規(guī)范》認真研究，針對本單位實際情況，對機關標準化管理試點工作進行細致謀劃，制定具體工作方案。
     (二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。
     積極開展試點建設工作，按照本方案確定的工作任務和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進信息化建設、加強質監(jiān)文化建設六項工作。
     (三)總結提高階段(5月1日至5月15日)。
     對三個試點單位按照本方案要求進行檢查，及時總結經驗，查找問題，分析原因，整改到位。
     5月10日前確定機關標準化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關工作標準，為在全市開展機關標準化管理奠定基礎。
     (四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。
     系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關標準化管理工作標準開展建設。
     (五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。
     市局對各單位機關標準化管理工作進行檢查考核。
     五、工作要求
     (一)加強組織領導。
     建立機關標準化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機關標準化管理工作作為一項重要的任務，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。
     各單位“一把手”是機關標準化管理工作的第一責任人，要親自抓、負總責。
     示范點單位要抓好示范點建設任務，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點建設經驗的推廣應用，推動全市系統(tǒng)機關管理整體水平的提高。
     (二)確保落實責任。
     系統(tǒng)各單位要建立工作責任制，將加強機關標準化管理的六項工作任務進行層層分解，落實到具體股(科)室，把工作目標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責任管理的具體要求和工作時限，確保工作進度和質量。
     示范點單位要高標準、高起點，確保成為機關標準化管理的樣板單位。
     同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結對子，重點進行幫助、指導，確保典型帶動的成效。
     其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學好典型，用好典型，確保機關標準化管理工作取得質的提升。
     (三)加強督導檢查。
     市局將加強對機關標準化管理示范點建設和經驗推廣應用的督導檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。
     七月份市局對機關標準化管理工作進行調度、總結，對在抓機關標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經驗做法;對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。
     為適應素質教育發(fā)展的需要，為了提高實驗教學水平，全面推進素質教育，提升我校教育技術裝備水平，使我校實驗室建設實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，不斷滿足新課程標準對實驗室建設提出的要求，特制訂本實施方案：
     一、基本情況
     我校是一所城鎮(zhèn)中心完全小學，地處郴州老城區(qū)，學校現(xiàn)有( )個教學班， ( ) 名學生，現(xiàn)有教職工( )人，其中小高教師( )。
     科學教師( )人，學校的教學儀器設備是按當時的二類標準配備的，自從“普九”與“普實”以來，至今未進行過設備器材的升級與更新。
     由于新課改教材的改革，大部分教學器材已不能適應新形勢發(fā)展的要求，為進一步規(guī)范普及學校實驗教學工作，學校搶抓教育技術裝備標準化建設的機遇，鞏固已有成果，學校將加大教育裝備的投入，快速推進我校小學教育信息化跨越式發(fā)展。
     二、指導思想
     按照“實事求是、適度超前、樹立典型、示范引路、集中財力、重點突破、分期進行、穩(wěn)步實施”的工作原則，加大標準化實驗室建設力度，如期完成實驗室的建設任務。
     三、建設目標
     小學“標準化實驗室”的建設目的旨在實現(xiàn)實驗室建設現(xiàn)代化、教學儀器配備標準化、實驗室管理信息化、實驗教學開展制度化，全面提高小學實驗室“建、配、管、用”的整體水平，在我校將建設上檔次、高水平的標準化實驗室。
     力爭在2012年10月底完成科學實驗室建設任務。
     達到i類學校標準化實驗室的建設標準，努力形成自己的特色。
     三、組織機構
     組 長：雷富光
     副組長：謝麗萍 羅曉芳 曹興翼
     成 員：謝家伴 朱向群 鄧 旭及全體科學老師(兼職)
     職 責：
     1、做好建設規(guī)劃，落實建設資金，補充實驗器材;
     2、對創(chuàng)建i類標準化實驗室內部成套設備的采購、安裝和調試工作任務進行公開招標、申報采購。
     3、書面向區(qū)教育局做建設科學實驗室申請報告。
     四、具體任務落實
     (一)后勤處主要任務是硬件建設。
     1、對雛燕樓一樓小禮堂進行改造;
     2、粉刷室內的墻壁，安裝實驗室課桌椅，演示臺等;
     3、架設電線線路，供電到桌;
     4、安裝實驗室水池，供水到室;
     5、協(xié)調設備安裝和調試。
     (二)教導處主要任務是軟件建設。
     2、分年級、分周次安排實驗課;
     4、儀器室要建立“三帳”(固定資產賬、實物流水賬、管理明細賬);
     5、動植物標本、標簽要分目、分科粘貼，儀器室物品存放要做到三定(定點、定柜、定位)。
     五、建設實施步驟
     第一階段：學習建設標準，制定規(guī)劃。
     第二階段：房子的改造、粉刷墻壁、架設線路、修造水池。
     第三階段：實驗室成套設備安裝和調試。
     蓮~山 課件
     第四階段：創(chuàng)設文化氛圍，制度建設，儀器室物品合理存放，使用培訓，投入使用。
     六、幾點要求
     1、創(chuàng)建i類標準化實驗室是區(qū)教育局2012年下達我校一項硬性任務，必須在12月底前順利完成。
     2、在創(chuàng)建過程中，各部門要統(tǒng)一思想，密切配合，既要依照標準，又要創(chuàng)造性地開展工作，克服一切困難，確保工程進度和工作實效。
     3、教導處高度重視實驗教學工作，熟悉實驗教學業(yè)務，明確各科實驗開出指標(學生演示實驗大于90%，分組實驗大于85%)。
     4、儀器賬冊管理要規(guī)范，做到帳帳相符，帳物相符。
     5、儀器存放要分類、編號、貼簽入框，擺放科學有序，存取方便。
     6、儀器保養(yǎng)維護有“五防”措施，即有防塵、防銹、防火、防盜措施，維護工作及時到位，小學儀器完好率達到95%以上。
     7、教務處在師生中廣泛開展自制教具學具活動，自制教具做到“結構合理，制作精細，有科學性，能用于教學”，每期制作教具不少于5件。
     8、各任課教師要充分認識實驗教學的重要性和必要性，要通過實驗教學培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和動手操作能力，確?；A教育健康，穩(wěn)步、均衡發(fā)展。
     為進一步提高公司工程項目管理水平，為公司改制后生產經營快速發(fā)展打好基礎，全面貫徹和落實青島市建委、建管局關于開展創(chuàng)建標準化管理施工現(xiàn)場“百日活動”的通知精神，結合公司* * *總經理在二00六年工作會議上的講話要點和公司創(chuàng)建標準化示范工地目標，特制定創(chuàng)建標準化工地實施方案：
     一、實施目標
     2006年公司在建工程全部達到標準化工地。
     創(chuàng)建標準化示范工地目標為10個。
     凡新開工的工程和在建工程全部達到標準化工地的要求。
     公司所屬從事土建施工的單位，年內至少創(chuàng)建一個標準化示范工地。
     工程部可根據新開工程規(guī)模與單位協(xié)商指定創(chuàng)建目標。
     二、實施項目
     公司所屬的土建單位和在建工程。
     安全生產、文明施工、工程質量、隊伍管理、民工工資、生產進度、客戶服務等工程全過程監(jiān)督，檢查和指導。
     三、實施方案
     公司成立領導小組，具體組織實施開展創(chuàng)建標準化工地的創(chuàng)建工作。
     主要形式以公司流動紅旗考核評比，促進創(chuàng)建標準化工地實施并每月進行一次綜合檢查評比，進行量化、公布、好的獎勵、差的批評曝光、處罰。
     (一)安全生產措施
     杜絕重大傷亡事故，年負傷頻率控制在0.2%以內。
     創(chuàng)省級安全文明示范工地1個，創(chuàng)省級安全文明工地2個。
     1、深基坑開挖：凡是深度超過5米(含5米)或地下室三層以上(含三層)或深度雖沒超過5米，但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線特別復雜的工程，必須辦理施工許可手續(xù)。
     深基坑坑頂周邊在基坑深度2倍距離范圍內，嚴禁設置塔吊等大型設備和搭設職工宿舍。
     在深基坑周邊上述距離范圍內，確需搭設辦公用房、存放料具等，必須經深基坑工程設計單位驗算設計，并出具書面同意意見，深基坑工程施工單位應對基坑進行特殊加固處理，加固方案必須經原專家組評審。
     參照青建管字[2005]36號《深基坑工程管理規(guī)定》的通知執(zhí)行。
     2、垂直起重運輸機械設備：嚴格實行起重機械年度登記制度和使用登記制度，嚴格實行塔機、井架、人貨施工電梯等大型物料垂直起重機械拆裝許可管理制度，嚴禁招用無資質隊伍進行拆裝作業(yè)。
     嚴格履行拆裝前安全技術交底和安裝后試車、驗收、交接制度，驗收合格后一個月內必須到青島市技術監(jiān)督局申請設備檢測，檢測合格后憑檢測報告或證明到青島市建管局安檢站備案。
     對起重機械的采購、租賃、進場安裝、使用、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)要嚴格實行安全目標責任制，確保設備良好運轉。
     (參照執(zhí)行青島市建筑施工起重機械管理規(guī)定)
     3、腳手架：施工單位必須嚴格按標準規(guī)范編制專項搭拆施工組織設計(方案)，并經企業(yè)技術負責人審批、總監(jiān)審查。
     施工技術人員必須對操作人員進行詳細的安全技術交底，操作人員必須持證上崗。
     搭設后項目經理、總監(jiān)、安全監(jiān)管人員須對搭設質量進行全面驗收，并簽字確認后方可使用，確保腳手架基礎穩(wěn)固、排水暢通，整體拉結牢固，腳手板滿鋪，搭設上下斜道。
     操作層應按規(guī)定設置防護欄和擋腳板，不得超重堆放材料。
     懸挑腳手架懸挑梁必須采用型鋼。
     接料平臺必須有獨立支撐系統(tǒng)，嚴禁與腳手架相連。
     嚴禁在腳手架懸掛水桶等重物。
     高度在10米(含10米)以上的建筑工程，禁止使用單排腳手架。
     (參照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范)
     4、起重吊裝：施工單位必須針對工程特點和作業(yè)環(huán)境制定切實可行的專項吊裝安全技術方案，并經企業(yè)技術負責人審批、總監(jiān)審查。
     施工前，施工技術人員應進行詳細的安全技術交底，并嚴格按照方案組織施工，嚴禁冒險作業(yè)，違章指揮。
     吊裝前對起重機械、起重鋼絲繩、索具和吊點要進行全面檢查，確保完好有效。
     構件必須按規(guī)定存放，確保穩(wěn)固安全。
     高處作業(yè)人員應有可靠立足點。
     嚴禁采用人工絞磨起重吊裝施工。
     起重吊裝作業(yè)過程中，項目經理、總監(jiān)、安全監(jiān)管人員必須實行全過程監(jiān)管。
     5、臨時用電：施工現(xiàn)場臨時用電必須按照臨時用電規(guī)范要求編制專項施工組織設計(方案)，經企業(yè)技術負責人審批、總監(jiān)審查。
     臨時用電必須嚴格執(zhí)行“三相五線制”達到“三級配電兩級保護”，各種配電裝置應符合規(guī)范要求。
     用電線路的架設與維護實行專業(yè)人員負責制，嚴禁他人隨意拉設和變更。
     施工現(xiàn)場應配備漏電、電阻測試儀等檢測工具，電工應加強每天巡回檢查和定期檢測管理，并做好檢查維修記錄。
     (參照建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范)
     6、大型模板施工：大型模板施工必須編制專項施工方案和支撐系統(tǒng)計算書，并經企業(yè)技術負責人審批、總監(jiān)審查。
     施工技術人員在施工前應進行全面安全技術交底，嚴格按規(guī)范要求施工，模板支撐系統(tǒng)應做到設計合理、基礎穩(wěn)固、拉結有效。
     嚴格執(zhí)行模板拆除前審批制度。
     大型模板立放時必須有固定堆放架，并有穩(wěn)定的支撐和防傾倒措施。
     項目經理、總監(jiān)及安全監(jiān)管人員應加強對模板支撐、加固、驗收和拆除各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。
     7、消防安全：施工現(xiàn)場特別是建筑裝飾裝修必須建立健全消防安全責任制，落實消防安全各項管理措施，對易燃易爆、有毒化學物品的購領、運輸、保管、發(fā)放、使用、退回等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，對電氣焊等動火作業(yè)進行重點監(jiān)控，嚴格執(zhí)行動火審批制度，嚴格執(zhí)行臨時用電的“三相五線制”，配備齊全有效的消防設施。
     8、防止高處墜落：施工現(xiàn)場的各類臨邊、洞口必須按標準規(guī)范進行防護。
     安全防護欄、防護門和防護蓋板等設施應牢固有效，工程未結束前，不得隨意拆除。
     進入施工現(xiàn)場人員必須帶好安全帽，高處作業(yè)人員正確使用安全帶。
     安全平網、立網應按工程進度及時搭設，安全立網應高處造作層1、5米。
     搭設前安全監(jiān)管人員應對安全網進行全面檢查，嚴禁使用不合格產品。
     搭設后項目經理、總監(jiān)、安全監(jiān)管人員須對搭設質量進行全面驗收，并簽字確認后方可使用。
     (參照建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范)
     9、安全防護用品：施工現(xiàn)場的安全防護用品必須嚴格實行“一個門進，一個門出”，統(tǒng)一銷售，集中管理的監(jiān)管模式，市內四區(qū)及嶗山區(qū)施工現(xiàn)場的安全防護用品，必須到市專門安全防護用品市場采購，其他市、區(qū)也應到當地建設局的交易場所采購。
     各單位主管部門應加大對安全防護用品使用情況的檢查力度，未取得備案證的防護用品一律不得購買使用，杜絕假冒偽劣防護用品進入施工現(xiàn)場。
     (二)文明施工措施
     凡新開工的工程和在建工程全部達到標準化工地的要求。
     創(chuàng)“標準化示范工地”10個。
     每一個從事土建施工的.單位，年內至少創(chuàng)建一個標準化示范工地。
     工程部也可根據新開工程規(guī)模選定創(chuàng)建目標。
     1、施工現(xiàn)場圍擋：建筑施工現(xiàn)場圍擋墻必須使用符合規(guī)定要求的的彩色噴塑壓型鋼板，不得依靠圍擋墻堆放建筑材料、垃圾、機械設備等。
     圍擋墻應結合企業(yè)文化和周邊環(huán)境采用多種形式進行美化、亮化。
     項目經理及安全監(jiān)管人員必須對圍擋墻進行檢查驗收，特別要加強惡劣天氣的安全檢查。
     2、臨建設施：建筑施工現(xiàn)場臨建設施施工前應對周邊環(huán)境進行安全評估，按規(guī)定要求編制專項施工技術方案，做到布局合理。
     嚴禁在易發(fā)生山體滑坡、崩塌等危險區(qū)域設置臨建設施。
     新建臨建設施必須使用符合要求的裝配式彩鋼活動房屋，活動房屋不得超過兩層，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風等要求，溫暖季節(jié)應安裝紗門、紗窗。
     3、生活設施：施工現(xiàn)場應為工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
     定期噴灑藥物，防止蚊蠅孳生;淋浴室應滿足冷熱水供應，排水、通風良好;娛樂室應配備報刊、雜志等學習、娛樂用具;衛(wèi)生室應配備藥箱、擔架等急救器材;飲水室應設置保溫桶，確保飲水衛(wèi)生。
     (參照公司標準化統(tǒng)一做法)
     4、材料堆放：施工現(xiàn)場建筑材料、構件必須按平面布置圖分類、分規(guī)格堆放，設置標識牌。
     材料、構件的堆放、位置和高度應符合規(guī)定要求，做到整齊有序，穩(wěn)定牢固。
     5、控制粉塵污染：施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須按規(guī)定進行地面硬化。
     對因堆放、裝卸、運輸、攪拌等易產生揚塵的污染源，應采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施，最大限度的減少粉塵污染。
     風速四級以上天氣應停止易產生揚塵的作業(yè)，禁止從建筑內向外拋揚垃圾。
     6、控制噪音污染：施工現(xiàn)場要應采取有效措施控制噪音對周邊環(huán)境的污染。
     加強對施工機具的維修、保養(yǎng)，對使用電鋸、電刨等易產生噪音的機具應進行封閉作業(yè);裝卸物料時應輕卸輕放;未經審批，晚10：00至早6：00 ，中、高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。
     7、控制大氣污染：施工現(xiàn)場要嚴格控制對大氣的污染，使用油、氣、電等潔凈燃料，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質。
     8、控制污水污染：施工現(xiàn)場應設置有效的排水系統(tǒng)，配備排水設施，保持排水暢通，不積存污水，不亂排污水;合理設置沉淀池，施工產生的泥漿污水經沉淀凈化后方可排出，嚴禁污水未經處理直接排入市政管網。
     9、垃圾處理：施工現(xiàn)場的建筑垃圾應集中、分類堆放，及時清運;生活垃圾應采用封閉式容器，日產日清。
     垃圾清運應委托有資格的運輸單位，確保清運到規(guī)定地點，嚴禁隨意傾倒垃圾。
     在施工現(xiàn)場出口處必須設置車輛沖刷槽，保持出場車輛清潔，避免行駛途中污染道路。
     (三)工程質量
     1、 工程質量策劃：工程開工前要對圖紙進行詳細的圖紙會審，圖紙會審、設計變更等要形成明確答復的書面文件;編制有指導意義的施工組織設計;分部分項工程要編制詳盡有指導意義的施工方案。
     1、)公司所屬工程，必須執(zhí)行國家強制性標準、公司及上級部門的各項規(guī)定、政策法規(guī)和公司iso9000質量管理體系的規(guī)定。
     2)、工程開工必須具備工程規(guī)劃許可證、施工合同、施工許可證、到當地建設行政主管部門辦理的質量監(jiān)督手續(xù)等必要材料;如手續(xù)不全，應提供由建設單位出具的(簽章)原因說明材料。
     3)、項目經理部必須建立以下制度和圖表并上墻：標準化管理體系網絡圖、質量管理組織機構圖、項目經理責任制、項目部各成員的崗位責任制;有對比性的施工進度計劃(分計劃、實際，如差異較大應重新調整)。
     應制定項目部各成員的詳細職能分配、協(xié)調合作分工表。
     公司統(tǒng)一具體制作材質、樣式、尺寸。
     4)、項目經理部應依據公司《客戶服務工作程序》，成立專門的由項目經理負責的客戶服務部門，負責客戶的滿意度調查、投訴的處理及上報等工作。
     5)、工程項目的驗收：工程項目各階段的驗收，必須實行階段性報檢、報驗制度(地基、基礎、主體、竣工)，階段性驗收由各分公司質量部門上報公司共同檢驗。
     6)、工程開工前，項目經理部必須對合同進行仔細學習，隊施工圖進行會審，形成審圖紀錄，字跡為標準楷體或打印，且經各分公司總工審閱、簽字。
     7)、開工前七日前，施工組織設計必須由項目技術負責人編制，報相應審批單位審批完成。
     施工組織設計是施工的總體部署，應著重介紹工程概況、工程環(huán)境、總體的質量、安全文明施工、進度、人才機的配備準備被情況、合同成本等方面的控制措施，對重要分項(專業(yè))大體情況進行必要的說明和基本的控制措施;重要分項(專業(yè))施工方案應對涉及到的工作進行詳細、合理、具有可操作性的全面闡述。
     對于各種原因發(fā)生的方案的重大變更，應重新報批。
     8)、建筑工程設計荷載增加、結構變動、主要使用功能改變的重大變更，應由原設計單位出具方案，并報原設計審批單位重新審批。
     項目部應報公司備案。
     9)、總包單位項目經理部必須行使總包管理職責，施工過程中應采取一切合法手段協(xié)調管理所有分包單位的工程進度、工程質量、安全文明施工等達到標準化管理的要求。
     10)、工程施工過程中，項目經理部應對各項材料的環(huán)保性進行審核，嚴禁使用可能造成各種傷害的建筑材料，對工程的成品保護措施應有效。
     11)、工程項目部要對工程應用的新技術、新材料、新工藝、新設備的應用情況進行專項學習、組織，并由各分公司進行登記備案。
     2、 工程材料：
     1)、材料的采購與驗收：
     工程項目經理部要對所有進場用于工程的材料進行驗收(包括業(yè)主、其他單位采購的材料)。
     驗收人員應為具有相關知識的專門人員負責，會同監(jiān)理單位對材料的外觀質量和質量證明文件進行檢查，經檢查不合格的材料不得用于工程并退場。
     2)、試件的見證取樣與送檢：
     需要送檢的材料，項目經理部取樣人員在監(jiān)理單位的見證下按規(guī)定對材料、設計結構安全的試塊等取樣、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。
     取樣人員應在試樣上或包裝上做出標識、封志，封志和標識上應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員簽字。
     見證取樣與送檢試塊(件)、材料的檢測報告應加蓋見證取樣檢測專用章。
     3)、下材料、試塊(件)應按規(guī)定數量實行見證取樣：
     用于承重結構的砼試塊
     用于承重結構的砌筑砂漿試塊
     用于承重結構的鋼筋及連接頭試件
     用于承重結構的磚和砼小型砌塊
     用于拌制砼和砌筑砂漿的水泥
     用于承重結構的砼中使用的摻加劑
     地面、屋面、廁浴間使用的防水材料
     其他應實行見證取樣和送檢的試塊(件)、材料。
     4)、關于抽檢：
     按規(guī)定進行建材的建材產品，應在工程材料使用前由法定檢測機構檢驗合格。
     檢測機構會同監(jiān)理、施工單位按規(guī)定的取樣方法、數量和判定原則現(xiàn)場進行抽樣，須進行抽檢的建材：
     塑料、鋁合金門窗;給排水管才、管件;管道閥門;散熱器;防水材料;室內裝修材料;內外墻涂料;其它按規(guī)定應進行抽檢的建材產品。
     建材產品檢驗合格，報經監(jiān)理(建設)單位同意后方可使用;檢驗不合格，施工單位將在監(jiān)理單位見證下進行封村，及時報告工程質量監(jiān)督單位，按規(guī)定進行處理。
     施工單位應建立建材產品檢驗及驗收檔案，及時填寫《建材產品進場分類臺帳》，詳細注明進場日期、數量、批號、使用部位、生產廠家等詳細信息。
     5)、配合比與計量：
     混凝土、砂漿必須提前取得由指定檢測(試驗)單位出具的有效的配合比通知單，若使用材料發(fā)生變化，必須重新設計配合比。
     施工現(xiàn)場必須在攪拌機具旁設置計量設備(砼攪拌機設置懸掛式磅秤計量)，懸掛配合比標識牌(公司統(tǒng)一樣式、材質、尺寸等)，計量設備應具備法定計量管理部門簽發(fā)的有效合格證明，并按期校驗。
     施工現(xiàn)場設專職計量員，具體負責各種原材料的計量，并填寫計量記錄;計量員胸卡應標明身份。
     試塊留置與養(yǎng)護：施工現(xiàn)場應按規(guī)定留置標準養(yǎng)護試塊、同條件養(yǎng)護試塊(等效試塊和拆模試塊)。
     留置組數應能滿足規(guī)范規(guī)定及施工過程依據需要。
     施工現(xiàn)場應設置移動式試塊標準養(yǎng)護室(箱)。
     混凝土、砂漿試塊養(yǎng)護的溫度、濕度、時間應達到技術標準的要求。
     養(yǎng)護室(箱)必須進行定期校核，每年不得少于1次。
     試塊標準養(yǎng)護室(箱)的規(guī)格(數量)，應能滿足工程規(guī)模所需。
     同條件試塊的養(yǎng)護應制定專門工具來保證與結構構件養(yǎng)護條件一致。
     3、過程控制：進行對每個操作工人有針對性、有操作指導的書面技術交底;要明確工程的工序檢查驗收制度，做到不合格的工序不通過驗收、不得進行下道工序。
     1、 地基基礎、主體分部工程施工結束后，項目部應報請各分公司、公司質量部門進行內部驗收，驗收通過后，報監(jiān)理、建設單位驗收;經建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位驗收并經工程質量監(jiān)督機構備案后，方可進入下一階段施工。
     2、 主體工程施工結束，應報建設單位，經建設單位按規(guī)定委托具有法定資質的檢測機構對結構工程進行檢測。
     未經主體結構抽檢或抽檢不合格的，不得組織主體分部驗收。
     3、 應使用商品混凝土的工程嚴禁進行現(xiàn)場攪拌，必須按規(guī)定使用商品混凝土，并將供貨合同報送工程所在地的質量監(jiān)督機構備案。
     4、 基槽開挖至設計標高，應報請建設單位及時通知當地的工程質量監(jiān)督機構，并提請建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進行基槽(坑)驗收，并填寫地基驗槽記錄和附圖。
     5、 灌注樁施工時，應會同監(jiān)理單位對成孔、清渣、鋼筋籠、混凝土澆筑等工序進行檢查并做好隱蔽驗收記錄。
     端承樁必須保證樁孔達到樁端持力層，深度滿足設計要求。
     6、 復合地基、樁基礎施工結束后，報建設單位應委托具有相應資質的監(jiān)測機構進行檢測，檢測合格后，報請建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工單位進行驗收，并填寫驗收記錄。
     7、 現(xiàn)場拌制砌筑砂漿，原材料應采用重量計算，攪拌時間必須達到規(guī)范要求(大于1.5min)。
     8、 砌體工程砂漿飽滿度應符合要求(大于80%);外墻轉角處嚴禁留直槎，內墻需留槎的應留斜槎、放置拉結筋;冬、雨期施工時，每日砌筑高度不宜超過1.2米。
     9、 混凝土澆筑前，應進行鋼筋等項目的隱蔽工程驗收，驗收合格后方可澆筑。
     10、 混凝土施工縫的留置，應按規(guī)范、設計要求和施工技術方案確定，不得隨意留置。
     11、 現(xiàn)澆混凝土結構構件的強度達到要求后，方可拆除模板及支撐。
     模板拆除前混凝土預計強度應經過回彈檢測和同條件試塊試壓綜合分析后確定。
     12、 預拌混凝土進場，施工單位會同監(jiān)理單位、生產單位進行塌落度等項目的驗收，項目部應每車均作塌落度試驗并做好記錄，塌落度不合格應立即退回;按規(guī)定留置試塊。
     13、 冬期施工，混凝土的澆注入模溫度不應低于50c，并增加留置不少于2組的同條件試塊。
     14、 基礎、主體結構完成后，項目部應報請建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行結構驗收，并填寫結構驗收記錄。
     15、 裝飾裝修材料應使用環(huán)保節(jié)能材料，檢測合格后方可使用，并按有關規(guī)定進行防火、防腐、防蟲等處理。
     16、 裝飾裝修施工必須堅持樣板領路;樣板間(套)經監(jiān)理(建設)、施工單位共同檢查通過后，方可展開施工。
     17、 塑料、鋁合金外門窗(異性門窗除外)應采用后塞企口法安裝。
     18、 屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間防水施工，應進行不少于24小時的蓄水試驗或持續(xù)淋水試驗，并進行記錄。
     19、 民用建筑工程必須進行室內環(huán)境空氣檢測。
     檢測不合格的，不得組織竣工前檢查和竣工驗收。
     20、 安裝單位應配置設備檢測、調試儀器，并按規(guī)定進行校驗。
     21、 預埋件、預埋套管、電器配管、管道以及設備在隱蔽前，施工單位應進行自檢，經監(jiān)理(建設)單位檢查合格后，方可進行隱蔽，并填寫隱蔽工程記錄。
     22、 施工過程中，總包單位應進行總體管理，協(xié)調安裝單位與土建、裝飾施工單位密切配合;每一道工序完成后，總包單位應進行檢查;相關工種之間進行交接驗收，經總包、分包、監(jiān)理(建設)單位驗收合格后，方可進入下道工序。
     23、 水暖、消防、通風空調、強弱電等工程施工完畢，應按規(guī)定進行功能性試驗，施工單位應先行試驗合格后，報請監(jiān)理(建設)單位驗收，并填寫有關試驗記錄。
     24、 建筑工程水暖、消防、通風、電氣設備調整，系統(tǒng)容量發(fā)生改變，必須經原設計單位修訂設計后方可施工。
     25、 電氣產品凡列入3c認證目錄的施工現(xiàn)場必須使用認證產品;產品未列入認證目錄的，應按規(guī)定程序檢驗合格后，方可使用。
     26、 通風空調、綜合布線等工程在系統(tǒng)調試合格后，應報請建設單位向檢測機構申請設備安裝抽檢，抽檢合格后方可進行工程竣工驗收。
     4、 工程技術資料
     實體試化驗和工程驗收批、分部分項質檢資料等相應資料的收集整理;由技術負責人、施工員負責施工組織設計、方案、技術交底、工程前期資料等的收集整理，其他人的相應工作。
     2)、施工技術資料應隨工程進度同步收集、整理，內容應真實、完整，嚴禁涂改、偽造。
     施工指導性資料(如方案、交底等)應提前形成并經過審批。
     3)、施工技術資料簽證應齊全，簽字及蓋章應符合規(guī)定和要求。
     施工技術資料應由本公司具有相應資質的人員簽字。
     4)、總承包單位與分包單位應明確分包范圍內施工技術資料的移交辦法。
     5)、凡涉及向監(jiān)理(建設)單位報檢、報驗的資料，要及時辦理簽字、蓋章手續(xù)。
     6)、施工單位應整理兩套以上的施工技術資料，兩套原件中一套交建設單位，另一套交公司檔案室。
     5、 量驗收
     1)、施工過程中，施工單位應按照施工技術標準進行質量控制，每套工序完成后進行“三級”檢查驗收，合格后向監(jiān)理單位報驗，未經監(jiān)理單位檢查驗收，不得進行下道工序施工。
     2)、檢驗批、分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人進行驗收。
     3)、分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和質量、技術負責人等進行驗收;勘查、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量負責人應參加地基基礎、主體分部工程的驗收。
     地基基礎、主體、屋面分部須經項目部報公司驗收合格后方可向建設單位報驗。
     4)、單位工程應由建設單位(項目)負責人組織勘察、設計、施工(含分包單位)、監(jiān)理單位(項目)負責人等進行驗收。
     5)、工程竣工前檢查前，應由建設單位取得規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門的認可文件，方可向工程所在地工程質量監(jiān)督機構申請報驗。
     建設單位應在工程竣工前檢查通過后，及時向工程所在地工程質量監(jiān)督機構提出竣工驗收申請，并在工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督下組織竣工驗收。
     (四)隊伍管理
     1、工程項目進行公開合法招投標,并辦理中標通知書;
     2、工程項目辦理合法的施工手續(xù)，具備規(guī)劃許可證，施工許可證;
     3、總包施工單位具備企業(yè)法人資格，資質證明和安全生產許可證;
     5、工程總包和分包依法簽訂施工合同;
     7、經業(yè)主、監(jiān)理、總包三方認可同意的工程勞務分包證明。
     (五)工人工資
     1、項目部應準備民工工資應急預案及預備調劑資金報表。
     2、總包方現(xiàn)場管理人員一覽表、合同、考勤、崗位證書、保險費備齊。
     3、施工現(xiàn)場工人一覽表，合同、考勤、崗位證書、工資發(fā)放記錄、暫住證、身份證復印件等人員要對應，人證應相符。
     4、施工現(xiàn)場應在規(guī)范位置布置工人威權須知牌及威權流程牌。
     5、工人宿舍應按規(guī)范要求張掛工人工資牌、信息卡，信息卡填寫要規(guī)范。
     6、施工現(xiàn)場應公示最近一期工人工資發(fā)放記錄及考勤簿。
     7、施工現(xiàn)場工人應持規(guī)范的勞務用工合同。
     四、實施方案工作要求
     根據***總經理2006年工作會議報告精神，和**副總經理在工程項目管理會議上布置的工程管理工作要點，各單位要詳細制定本單位2006年工程管理工作打算和計劃，建立健全激勵機制，狠抓落實全面實現(xiàn)公司工程管理的各項目標。
     為強化對在建工程創(chuàng)建工作的領導，公司成立創(chuàng)建標準化工作領導小組，由***總經理任組長，***副總經理任副組長，由工程部、安全處、工程管理處、企管辦、清欠辦等有關部門同志為成員，實施方案工作領導小組辦公室設置在公司企管辦，***兼辦公室主任。
     聯(lián)系電話： 8******* 8*******
     公司所屬各單位要成立創(chuàng)建實施標準化領導小組及時總結創(chuàng)建工作的進展情況，并每季度將活動開展情況上報公司創(chuàng)建領導小組辦公室。
    旅游標準化工作方案篇十
    具有強導向性是工作方案的特點之一。在計劃做某項工作時，上級通常需要多份工作方案以便參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的安全質量標準化工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    大力加強和落實公司安全質量標準化運行工作，認清開展安全質量標準化工作的必要性，結合“安全生產月”工作，進一步促進完善我站安全質量標準化工作機制，特制定本方案，安全質量標準化工作。
    樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現(xiàn)。
    落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。
    為進一步落實好安全質量標準化工作，我站成立專門領導小組，負責我站開展好安全質量標準化工作。
    組長：鄒仁杰
    副組長：張艷春
    成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
    聯(lián)系電話：
    按照公司時間安排，我站開展安全質量標準化工作分為四個階段：
    第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。
    第二階段：為檢查整改階段。
    結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。
    第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
    1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104。1—20xx新標準的基礎工作。
    2、結合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
    3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和hse監(jiān)督各項活動。
    4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
    5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現(xiàn)場檢查表的檢查內容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
    6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
    7、強化施工現(xiàn)場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。
    8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
    1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
    2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監(jiān)控，安全生產的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
    大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。
    旅游標準化工作方案篇十一
    防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據《安全生產法》、《?；钒踩芾項l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
    一、 指導思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產工作。
    實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
    二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機構及職責成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。
    指導和協(xié)調基層部門按照安全質量標準化標準認真開展自查自改;聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進行評審;逐步實現(xiàn)公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
    四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
    外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
    內部：標準化文件的上傳下達;工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標準化內容的教育培訓;相關資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。
    通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據。
    3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
    我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
    4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
    通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
    內容： a) 設備設施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
    1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標準化相關文件的傳達貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳; c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
    2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結合各級安全設備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產管理制度;為下一步整改、工作提供依據。
    3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
    b) 各部門針對相關安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結果，對隱患確定預防和控制措施; 4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標準化實施方案3篇安全標準化實施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
    b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
    c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
    d) 按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
    5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現(xiàn)場考核打分。
    并編寫《自評報告》;提出考核評級。
    評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構;考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
    安全質量標準化工作實施方案;(一)安全文明施工標準化管理;
    1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產;
    2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
    3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具;
    (二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20;
    二、工程質量標準化管理措施;1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質;
    2、工程目標為合格工程， 安全質量標準化工作實施方案(一)安全文明施工標準化管理 1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99規(guī)定。
    2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。
    3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具體內容附后)：
    (二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20000m2設置一名安全員、質檢員，有完善的安全生產管理體系，各項安全管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
    二、工程質量標準化管理措施
    1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質量管理體系，各項質量管理制度和崗位職責健全。
    2、工程目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
    3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
    4、工程內業(yè)資料檢查得分80分以上。
    5、工程觀感質量評定為“好”。
    6、不發(fā)生一般工程質量事故。
    安全文明施工標準化工地的主要工作內容如下：安全生產責任制安全生產是企業(yè)中一項重要工作，安全生產責任制是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)安全生產規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產、勞動保護工作層層有人負責，事事有人管。
    企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
    特制定本公司有關人員、安全生產和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產中求效益、求生存、求發(fā)展。
    1、貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條款;
    2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗;
    4、組織安全活動和定期安全檢查;
    6、與有關部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。
    7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
    8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。
    9、對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。
    公司總經理(分管生產副經理)安全生產責任制
    1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結合企業(yè)生產情況，制定貫徹實施的措施。
    并檢查執(zhí)行情況。
    2、從組織、管理、指揮生產方面負安全第一責任。
    認真貫徹“管生產必須管安全”的原則。
    在每次計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
    及時推廣安全先進經驗，把安全生產列入議事日程，每個月要召開一次安全生產會議，討論安全生產動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
    生產副經理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調查與處理。
    3、督促有關部門建立健全本公司安全生產規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實提高。
    4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違章或上報事故責任者不得評為先進個人。
    5、經常對基層干部和職能部門的負責人，進行安全生產方針、政策及安全生產責任制教育，提高他們的安全管理水平。
    公司總工程師安全生產責任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合本單位技術狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
    2、對公司下屬各施工點施工生產中一切安全技術工作和勞動保護全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比施工生產技術工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比安全技術工作，及時研究處理重大安全技術難題。
    3、組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行安全技術措施，要針對行強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
    4、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
    5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職工危害問題，組織力量，攻克技術難關，改善勞動條件。
    6、組織指定安全技術操作規(guī)程和特殊施工工藝技術措施，督促現(xiàn)場實施，在對新技術、新設備、新工具、新工藝時，必須制訂相應的安全技術措施，在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施裝置列為重要內容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術規(guī)程，國家安全技術措施，必須改進后才能通過鑒定。
    7、單位新建、改建工程的審查或提出設計方案時，必須及時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，及時要檢查實施情況。
    8、參加重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出整改措施，經常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設計措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。
    公司安全質量檢查部部長安全生產責任制
    1、在公司經理、總工的領導下，負責公司全面安全工作。
    2、認真執(zhí)行安全生產的法規(guī)和建筑施工驗收規(guī)范、標準，根據上級要求搞好本公司的安全生產和工程質量。
    3、參與編制審查施工組織技術和安全技術措施，并對措施的實施具有督促、檢查的責任。
    4、有權制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀律)作業(yè)，對不安全隱患有權令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權停止作業(yè)，撤出人員，保護好現(xiàn)場，并立即向上級領導報告。
    5、參加傷亡事故調查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計、分析和事故報告。
    6、組織安排公司的安全、質量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質量檢查，接受上級單位的安全、質量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
    為認真貫徹全區(qū)金融服務業(yè)務標準化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務標準化建設實施方案。
    一、指導思想
    在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標準化建設的同時，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務水平。
    二、組織領導
    為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推進領導小組以及辦公室，負責組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。
    組長：xx(支行黨組書記、行長)
    副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
    xx(支行黨組成員、紀檢組長)
    xx(副科級監(jiān)管員)
    成員：xx。
    領導小組下設辦公室，辦公室主任：xx。
    三、標準化建設的主要內容
    要制定服務類業(yè)務的五個基礎專業(yè)標準化實施細則。
    業(yè)務標準化建設要以落實全區(qū)會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標準為主要內容，結合支行各專業(yè)工作實際，通過制定細則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進支行標準化管理建設，主要包括以下幾個方面：
    一是適應人民銀行職能調整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區(qū)金融機構提供高效、快速、便捷、優(yōu)質的資金清算及其它各項金融服務;嚴格履行職責，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現(xiàn)會計工作制度化、目標化、規(guī)范化、科學化的管理目標。
    二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務發(fā)展的要求，建立和完善科學、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質地履行中央銀行經理國庫的職能。
    三是結合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內控制度、庫務管理、會計核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊伍建設、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。
    四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
    五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設、軟硬件管理、計算機安全、網絡管理、計算機培訓、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質，提高支行的科技應用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務工作提供優(yōu)質的科技支持和服務，推動整體工作質量和工作效率的進一步提高。
    四、標準化建設的目標任務
    通過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。
    一是對“標準化”建設的內涵和實質要有一個深刻理解和把握;
    二是對開展“標準化”建設的重大意義的認識必須達到新的高度;
    五是通過五個專業(yè)的標準化建設，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調查統(tǒng)計及其它專業(yè)領域的標準化建設工作思路，提高支行整體工作標準化建設水平。
    五、方法步驟
    按照上級行的有關要求，結合我支行標準化建設工作實際，我支行的金融服務業(yè)務標準化建設分為以下三個階段：
    (一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
    各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內涵;充分認識職能調整后，基層人民銀行開展“標準化”建設的重大意義;將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區(qū)金融服務業(yè)務標準”相對照，查遺補漏、完善補充。
    (二)組織落實階段(9月16日——11月16日)
    各部門要結合本專業(yè)業(yè)務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內部日常管理，外部業(yè)務標準檢查，結合支行“責任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內部職責進一步明確，規(guī)章制度進一步落實，服務業(yè)務進一步規(guī)范，服務質量進一步提高。
    (三)總結提高階段(11月17日——11月30日)
    支行將開展一次標準化建設“回頭看”活動，抽調紀檢、內審、事后監(jiān)督等部門相關人員組成檢查組，對標準化建設實施情況進行全面檢查。
    對標準化建設方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關人員責任。
    同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標準化建設情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。
    六、具體要求
    (一)加強領導，分工協(xié)作，專項推進，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
    (二)各部門各專業(yè)要充分認識標準化建設的現(xiàn)實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責任意識。
    (三)領導小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標準化建設中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
    (四)要把標準化建設與“五零工程”的實施，與“學習型支行”創(chuàng)建，與“責任目標考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進、全面實施。
    (五)不斷拓展標準化工作領域，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，將我支行標準化建設深入、持久地開展下去。
    (六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標準化建設實施方案的內容、任務、步驟、時間結合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標準化分解落實流程表進行操作。
    旅游標準化工作方案篇十二
    落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現(xiàn)象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”，真正實現(xiàn)我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。
    旅游標準化工作方案篇十三
    一、工作思路為了辦好人民滿意教育，促進教育均衡發(fā)展，進一步縮小城鄉(xiāng)之間、校際之間辦學差距，我校以高標準、嚴要求加快實施標準化學校建設。結合農村實際，合理配置教育資源，從實從細完善軟硬件建設，順利通過有關部門的評估，我校現(xiàn)制定了相關迎檢工作方案。
    二、工作準備。
    創(chuàng)建標準化學校、促進義務教育均衡發(fā)展，是一項全新的工作，也是教育改革與發(fā)展的一個里程碑；我校抓住這一契機，加大宣傳，利用墻報、板報、早操會等宣傳陣地營造創(chuàng)標氛圍；召開師生、家長會，讓廣大家長、教師懂得均衡化發(fā)展的意義，從而支持、參與學校的標準化建設。
    三、工作安排。
    為促進我校標準化學校的順利評估，現(xiàn)將我校標準化建設迎檢具體工作安排如下。
    1、解說人員安排。
    （1）由校長擔任總解說。
    （2）科室解說。
    （3）班級解說。
    2、資料解說。
    資料由解說，陪檢人員為。
    3、座談會安排。
    座談會設在音美器材室，由負責會場布置，其余人員負責接待。
    四、工作總結。
    根據自查自評結果，對比標準化學校建設標準，我校要清楚自身差距，明確職責，采取措施，確保工作有突破性地達到目標。
    旅游標準化工作方案篇十四
    為了進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據采油廠要求，我采油三大隊決定今年深入開展標準化建設，結合采油廠2015年重點工作要求，特制定本標準化建設實施方案。
    一、指導思想。
    圍繞“黨建文化管理”工程，以精細管理理論為指導，以采油廠標準體系為藍本，以大隊標準為補充，搭建大隊標準體系，進一步落實生產責任制，健全管理制度，強化教育，加強現(xiàn)場管理，完善安全考核，全面提升工作水平。
    二、工作目標。
    為更好地推動“標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我大隊將成立“標準化建設”領導小組。
    組長：肖延軍。
    四、職能劃分（一）王志杰、馮世軍、李濤、劉文平、白陽、丁杰、李東亮、張延明、孫強、董成負責大隊操作崗位工作標準的收集與整理。
    （二）鄭峰負責操作崗位工作標準的匯總，修訂及上報工作。孫博負責組織宣貫、落實勘探開發(fā)科及研究所有關技術管理方面的標準，以及單井計量、罐存折算、抽泵聯(lián)掛考核等標準。
    （三）韓冰潔負責上級單位人力資源管理、考勤考核、計生等工作制度的接收、傳達與執(zhí)行，配合開展四定工作，執(zhí)行大隊績效考核制度等。
    （四）程紅英負責四級核算及全面預算工作，執(zhí)行上級單位下達的成本管控及全面預算相關標準，按照成本運行情況及目標責任書考核標準，制定大隊考核辦法。
    （五）鄭峰負責宣傳、落實我廠安全、環(huán)保等標準，組織實施大隊的標準化班組建設、hse建設等。
    （六）劉曉梅負責宣傳、落實七里村采油廠設備管理方面各項標準，以及大隊6s建設。
    （七）李志敏負責宣傳、落實廠生產科、保衛(wèi)科的各項標準，并根據大隊石油管護要求，制定巡查標準。
    （八）曹旭東負責宣貫、落實黨建工作相關標準，并負責本次標準化管理建設的宣傳報道工作。
    五、時間進度安排。
    （一）采油廠標準宣貫落實。
    1.采油廠標準收集(2015年3月31日前）。
    各專業(yè)口積極與采油廠對口單位對接，收集采油廠發(fā)布的各專業(yè)現(xiàn)行的相關標準，并于3月底前將標準名稱以書面形式報于技術組。
    2.制定宣貫計劃（2015年4月1日—2015年4月10日）。
    由技術組根據標準化的整體進度和各區(qū)隊對接，制定年度標準宣貫計劃。
    3.進行宣貫（2015年4月11日—2015年5月31日）。
    各區(qū)隊應按照宣貫計劃認真組織相關人員進行宣貫，做好簽到表和圖片資料歸檔。
    4.標準實施（2015年6月1日—2015年10月31日）。
    各區(qū)隊應嚴格按照標準要求落實，及時反饋實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
    5.總結評價（2015年11月1日—2015年11月30日）各區(qū)隊對本區(qū)隊的標準進行適用性評價，對不符合實際的條款，提出修改意見、建議，由技術組進行匯總整理、歸檔。
    （二）大隊標準制定。
    1.調研收集資料（2015年4月1日----2015年4月30日）。
    各區(qū)隊按照各自的標準化建設職責，針對任務和本區(qū)隊關鍵工作進行深入調研，收集整理相關資料，提出本區(qū)隊2015年擬制定的大隊標準名稱并上報技術組。2.起草標準初稿（2015年5月1日----2015年6月30日）。
    按照大隊標準化建設領導小組下達的2015年新訂標準任務，參考公司、采油廠相關標準，結合本大隊實際，按期完成大隊級標準初稿。
    3.討論修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日）。
    組織相關人員就標準初稿進行討論，廣泛征求意見，論證完善標準初稿。
    4.試行（2015年8月1日----2015年10月31日）對修改完善的標準試行三個月，以實踐來檢驗標準的適用性和可操作性，不斷總結完善標準條款。
    1.選點（2015年7月1日----2015年7月31日）根據我大隊管理現(xiàn)狀，優(yōu)先選擇基礎條件好區(qū)隊作為標準化管理示范點。
    2.示范點建設（2015年8月1日----2015年10月31日）。
    根據采油廠及大隊有關標準，按層次逐級進行制度搭建，并實施落實，從實際執(zhí)行情況出發(fā)對制度和管理進行調整，不斷完善示范點建設。3.組織對標交流（2015年11月1日----2015年11月30日）。
    以示范點為標桿，組織相關區(qū)隊對標學習，以點帶面，全面推廣管理經驗和方法，加快推進大隊標準化建設。
    五、措施要求。
    各區(qū)隊、班組區(qū)隊長、班組長為本區(qū)隊、班組標準化建設第一責任人，要認真組織制定本區(qū)隊、班組的標準化建設方案，劃分責任，落實任務，制定時間節(jié)點要求，抓好方案落實。
    2015年7月30日。
    旅游標準化工作方案篇十五
    樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現(xiàn)。