報(bào)告的撰寫需要充分查閱相關(guān)資料和參考文獻(xiàn)，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。寫報(bào)告時(shí)，要注重事實(shí)和觀點(diǎn)的客觀性，避免主觀偏見和情感色彩的滲入。報(bào)告是一種對特定事物或情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和陳述的一種文體。寫好一份報(bào)告首先要明確寫作目的和受眾群體。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇一
1、級次多，鏈條長。
企業(yè)總部編制財(cái)務(wù)報(bào)告往往需要很長的時(shí)間，從基層項(xiàng)目一工程公司的子分公司一工程公司一集團(tuán)公司一總部，逐級匯總合并，時(shí)間跨度長，造成基層項(xiàng)目編制報(bào)表時(shí)間要提前，可能出現(xiàn)準(zhǔn)備不足的情況。
2、報(bào)表編制量非常大。
除了上報(bào)xxx規(guī)定的財(cái)務(wù)決算報(bào)表外，還有企業(yè)總部根據(jù)自身經(jīng)營管理需要，為詳細(xì)了解下屬單位財(cái)務(wù)狀況，自行設(shè)計(jì)了一整套的基礎(chǔ)報(bào)表任務(wù)，覆蓋每一個(gè)明細(xì)科目的明細(xì)項(xiàng)目、單位。
3、基層報(bào)表單位多。
由于施工企業(yè)固有的特點(diǎn)，一般一個(gè)工程項(xiàng)目就組成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行獨(dú)立核算，反映單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，也就形成一個(gè)報(bào)表主體。往往―個(gè)工程公司下屬有幾十個(gè)甚至上百個(gè)項(xiàng)目部，都要獨(dú)立編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)表單位眾多。
1、一致性、可比性不強(qiáng)。
存在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)同一工程項(xiàng)目采用的會(huì)計(jì)核算辦法不同，同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)采取的賬務(wù)處理不同。局集團(tuán)公司按中標(biāo)的項(xiàng)目分別成立局指揮部，然后由下屬各個(gè)工程公司成立分部參建，各分部對自己的參建項(xiàng)目財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算辦法，比如勞務(wù)分包怎么核算、管理費(fèi)怎樣上繳等都有自己的一套核算辦法，沒有進(jìn)行統(tǒng)―規(guī)范。例如大部分的項(xiàng)目按xxx組建“架子隊(duì)”的精神，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行勞務(wù)分包的核算，但具體核算形式上各公司又不盡相同，都有自己的一套做法。而有的工程公司沒有單獨(dú)核算大的項(xiàng)目，對每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的成本到期末都轉(zhuǎn)到公司本部進(jìn)行建造合同的確認(rèn)。一方面從項(xiàng)目來說，看不出各個(gè)項(xiàng)目的盈虧實(shí)際情況；另一方面由于沒有獨(dú)立核算，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目接受外部審計(jì)時(shí)，勢必會(huì)影響到其他項(xiàng)目。
2、會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)性得不到保證。
表現(xiàn)在一是基層項(xiàng)目報(bào)表編制過程時(shí)間短，對基層項(xiàng)目來說，基本上在年后(季后)三五天內(nèi)就要編制出報(bào)表，導(dǎo)致項(xiàng)目部與業(yè)主、與勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，有的項(xiàng)目不能及時(shí)入賬，造成成本費(fèi)用的歸集不及時(shí)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息階段性失真；二是財(cái)務(wù)報(bào)告是定期報(bào)告，是事后對企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)行為的總結(jié)。但企業(yè)總部財(cái)務(wù)報(bào)告到真正向公眾披露的時(shí)間過長，無法反映出披露時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，對投資者預(yù)測企業(yè)未來變化也有影響，必須要以實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表相輔助。
3、建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力。
表現(xiàn)在：一是有些國有企業(yè)，層層下達(dá)收入利潤指標(biāo)，各基層為了完成指標(biāo)，想盡辦法，使得報(bào)告中的收入利潤有些人為化，如施工企業(yè)建造合同的收入成本的確認(rèn)及預(yù)算總成本的編制、滾調(diào)、完工百分比率的調(diào)整等，可以說是為了指標(biāo)不惜代價(jià)：隨便預(yù)估成本入賬，完成收入指標(biāo)，或隨意變更預(yù)計(jì)合同總成本、變動(dòng)毛利率指標(biāo)，造成期末毛利率每期都在變化，起伏較大。如此出來的報(bào)告怎能真實(shí)反映一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)單位的實(shí)際情況?掩蓋了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和突出問題。二是項(xiàng)目建造合同遭到人為分割。―個(gè)大的鐵路工程項(xiàng)目由局集團(tuán)公司中標(biāo)后，由局成立指揮部收取管理費(fèi)，并將任務(wù)分割成幾塊由下屬工程公司參建。下屬公司按分割后的任務(wù)確認(rèn)本公司的建造合同，局指按收取的下屬單位的“工程結(jié)算”(管理費(fèi))確認(rèn)建造合同，即為了核算上的方便，造成一個(gè)項(xiàng)目的建造合同被人為分割成多個(gè)部分，不能整體上反映出整個(gè)項(xiàng)目的建造合同執(zhí)行情況。
4、會(huì)計(jì)報(bào)表附注信息結(jié)構(gòu)不完善。
一是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告附注中的會(huì)計(jì)政策內(nèi)容太多，在整個(gè)報(bào)告附注中光是會(huì)計(jì)政策的披露內(nèi)容就占了一大半；二是除了披露報(bào)表上的數(shù)據(jù)外，很少披露有關(guān)軟性資產(chǎn)，比如人力資源、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的價(jià)值信息，或因公允價(jià)值變動(dòng)造成資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)等，還有資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的變動(dòng)等。
5、財(cái)務(wù)報(bào)表分析缺失。
一方面分析是一項(xiàng)繁雜的工作，需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)時(shí)間和精力，還需要協(xié)同有關(guān)部門的積極配合，自然而然存在這樣一種思想：例行公事，能應(yīng)付就應(yīng)付，表面上做做文章。另一方面公司的管理層卻常常為缺乏決策的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)參考而苦惱，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的分析紙上談兵、閉門造車、不夠深入，但這也顯示出財(cái)務(wù)分析的重要作用。
三、改進(jìn)的措施。
1、制定完善的會(huì)計(jì)核算體系。
2、切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
一是建立完善公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制，通過內(nèi)控相關(guān)部門的牽制制度，避免虛假經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是改進(jìn)國有企業(yè)的收入利潤指標(biāo)層層加碼的唯一考核方式，要引入“經(jīng)濟(jì)增加值”為指標(biāo)的輔助考核手段，樹立利潤要高于資本成本的理念，要以新增價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行考核激勵(lì)。三是嚴(yán)格建造合同的核算。實(shí)行“建造合同準(zhǔn)則”與以往“施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度”最大的不同在于，建造合同賦予會(huì)計(jì)師更多的職業(yè)判斷，但并不意味著有更多的操作空間。嚴(yán)格項(xiàng)目建造合同的核算就是要抓住建造合同總成本的預(yù)計(jì)，工程公司應(yīng)成立工程、成本核算、財(cái)務(wù)、物資等部門組成的小組，對合同總成本進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致形成會(huì)議紀(jì)要最終確定，凡成本未發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)總成本應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)基本保持不動(dòng)，避免人為調(diào)節(jié)指標(biāo)而使毛利率大幅變動(dòng)，造成會(huì)計(jì)信息失真。四是基層項(xiàng)目部的報(bào)表編制時(shí)間要保證，上級單位不能為了自己合并報(bào)表的時(shí)間寬裕一點(diǎn)，壓縮基層項(xiàng)目的報(bào)表時(shí)間，這樣基層項(xiàng)目部才能把該進(jìn)的成本費(fèi)用做實(shí)，當(dāng)然，基層項(xiàng)目部首先要有時(shí)間觀念，抓緊及時(shí)確認(rèn)成本費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)。
3、提高財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)性。
4、完善合并報(bào)表的內(nèi)部交易抵銷。
由于簡化核算造成一個(gè)工程項(xiàng)目的建造合同被人為分割成多個(gè)部分，不符合建造合同準(zhǔn)則。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，分劈任務(wù)應(yīng)視同發(fā)包(局指揮部)和分包(參建各分部)的關(guān)系，參建雙方都要按照建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)已完成的合同收入與合同成本，然后在合并報(bào)表時(shí)按內(nèi)部交易予以抵銷。但要做到抵銷正確，一定要注意注重上下溝通，保證雙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法、建造合同收入、成本管理的一致性，同時(shí)局集團(tuán)指揮部一定要協(xié)調(diào)下屬多個(gè)項(xiàng)目分部的收入確認(rèn)，分部單位的建造合同收入確認(rèn)一定要經(jīng)過局指揮部的同意簽認(rèn)，保持上下一致，發(fā)包方的成本等于分包方的收入，抵銷才能完整。
5、改善財(cái)務(wù)報(bào)告附注結(jié)構(gòu)。
應(yīng)借鑒國外或香港的報(bào)告經(jīng)驗(yàn)，報(bào)告附注要短而精，且把主要問題披露出來即可。附注中還應(yīng)注重公允價(jià)值和歷史價(jià)值并重，反映公允價(jià)值變動(dòng)造成的資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)，并且披露重大的資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，使投資者、使用者能看到企業(yè)的未來價(jià)值。
6、提高財(cái)務(wù)分析能力。
專家認(rèn)為：財(cái)務(wù)分析是“回答問題的藝術(shù)”，施工企業(yè)首先要了解要解決問題，然后回答問題。財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)是需要把公司、投資者、社會(huì)公眾關(guān)注的問題，目前公司現(xiàn)存的問題找出來，然后再跟蹤問題的解決情況。這就要求財(cái)務(wù)分析人員具有較高的素質(zhì)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟悉企業(yè)管理知識，懂得施工企業(yè)的管理流程，能分析出內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；還應(yīng)熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熟悉金融、工程造價(jià)、物資管理、人力資源管理知識，才能切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，滿足股東、投資者、內(nèi)部管理者的需要。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張苓：施工企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易抵銷規(guī)則問題研究[j]，價(jià)值工程，2010(18)。
[2]董振東：建筑施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則有關(guān)問題的探討[j]，會(huì)計(jì)之友，2008(1)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇二
??時(shí)間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路。
??一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。
??二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。
??四、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。
??五、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
??基礎(chǔ)工作仍然不可放松，從去年年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。
??提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識問題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無法避免的。
??但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己。
??總之，未來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):。
你好，我是xx學(xué)校軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院金融管理與實(shí)務(wù)專業(yè)20xx級新生，有幸被貴校錄取。
我來自xx省xx市xx區(qū)神頭鎮(zhèn)東榆林村，一家六口人，父母以種地為生，我們成長，讀書全靠父母種地供養(yǎng)。父母一生拼命地為我們兩個(gè)姐姐、哥哥和我上學(xué)掙錢。但是不幸的是，大姐和哥哥讀書期間，由于家庭貧困，加上心里負(fù)擔(dān)重，相繼患上怪病而輟學(xué)。父母為大姐看病已十六七年了，但仍未見好轉(zhuǎn)。哥哥的病情更是沒有眉目，也已患病六七年了。父母因此四處奔波，求醫(yī)問藥，但已年邁。父親今年已是58歲，彎腰駝背，皺紋布滿臉上，頭發(fā)花白，面孔滄桑，無不令人痛心。母親今年58，已累下一身病，甲狀屑，關(guān)節(jié)炎，心臟病纏身?，F(xiàn)今大姐已出嫁，但還得父母料理，哥哥在家臥床不起，不能自理。二姐大學(xué)畢業(yè)在村里教小學(xué)，掙點(diǎn)微薄的收入不夠高額的醫(yī)療費(fèi)和上學(xué)費(fèi)用。
我立志勤奮學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，為父母出人頭地。在?？炭鄬W(xué)習(xí)，課余打工掙點(diǎn)錢，為父母分憂?，F(xiàn)特向?qū)W校申請大學(xué)三年助學(xué)貸款，每年6xxxx。畢業(yè)后保證按時(shí)償還。希望校領(lǐng)導(dǎo)能予以批準(zhǔn)。
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇四
??時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣結(jié)束了，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，得出以下總結(jié)：
??1.工商營業(yè)執(zhí)照年檢，準(zhǔn)備年檢所需材料，整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)辦理。
??2.辦理地稅變更工作，迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查，做好前期自查自糾工作，積極主動(dòng)處理審計(jì)出現(xiàn)的問題，為求盡快辦理變更。
??3.辦理社保變更，配合相關(guān)部門提供資料。
??4.制定完善公司內(nèi)務(wù)制度，如編制新的《誤餐費(fèi)報(bào)銷制度》、《午餐值班制度》完善《收款管理制度》《高明報(bào)銷流程》等。
??5.明確制定內(nèi)勤工作職責(zé)與權(quán)利。
??6.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
??在20xx年，我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，具體計(jì)劃：
??一、完善公司內(nèi)部管理制度；財(cái)務(wù)管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合企業(yè)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
??四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用；讓公司在客戶，銀行，供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系和信譽(yù)度。
??五、加強(qiáng)與同事的勾通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。
??六、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。通過努力工作改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
??七、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)，鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力。工作中要敢做敢想，做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面的能力的鍛煉！我想信，隨著公司的不斷壯大和完善，行創(chuàng)的明天會(huì)更好！
??隨著對工作的逐漸熟悉，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我在以更加飽滿的熱情和充沛的精力投處到工作中！
??最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇五
盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。
京東供應(yīng)鏈模式分析。
2012工商管理一班。
劉文斌20120410100122。
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京東供應(yīng)鏈模式。
如果品牌商自己做b2c的電子商務(wù)平臺，自建物流，配送和貨到付款的支付體系的話，后臺體系的成本是銷售額的12％~18％。京東商城卻能把成本壓到6％左右，這對于品牌供應(yīng)商具有著極大的吸引力。正因?yàn)槿绱?，后臺成本的超過五個(gè)百分點(diǎn)的降低成為了打動(dòng)供應(yīng)商的理由。而且在京東商城，庫存周轉(zhuǎn)的周期是12天，而國美蘇寧這一類實(shí)體店面競爭對手通常達(dá)到了40~60天。這對于更新速度極為快速的電子產(chǎn)品行業(yè)（京東最主要的業(yè)務(wù)范圍）來說，供應(yīng)鏈速度快一天，就能在產(chǎn)品過時(shí)掉價(jià)之前多賣一天，也就能多獲得一天的利潤，所以，這也凸顯京東強(qiáng)大的競爭力。所以，京東的物流商流資金流和信息流運(yùn)轉(zhuǎn)效率相對于傳統(tǒng)渠道高。
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應(yīng)鏈流程，大大縮減了運(yùn)營成本。自建物流節(jié)省開支，公司內(nèi)部人員做物流比較放心，可以給客戶貼心的感覺。還可以使企業(yè)掌握對物流的控制力可以保持旺盛的競爭力。同時(shí)自營物流可以使物流、資金流、商品流、信息流結(jié)合的更加緊密，從而提高物流作業(yè)的效率，減少資金占用。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇六
尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師：
我是環(huán)境科學(xué)系生態(tài)班的，一個(gè)樂觀開朗、勤勞樸實(shí)、自信誠懇的在校大一學(xué)生。
因?yàn)椴桓视谄接?，不愿繼承父輩們那份貧瘠的土地，更不想讓我的父母和親人們沉甸甸的期望變成夢幻的“空中樓閣”……于是，我走出了落后而又偏僻的，來到這個(gè)莘莘學(xué)子放飛夢想的綠色搖籃----學(xué)院。
我的家鄉(xiāng)在縣一個(gè)貧困而有偏僻的山村，至今還沒有通公路，家庭生活已經(jīng)是十分的貧困，家里只有畝旱田，大部分都是靠天氣降水才能種水稻，父母都是務(wù)農(nóng)，年收入在2000元以下。
20年開學(xué)時(shí)候攥著眾多親友幫忙，以及靠父母、哥哥、姐姐和我打工積累下來微薄的工資，才有機(jī)會(huì)來這里上學(xué)。
曾經(jīng)為了我的學(xué)費(fèi)而含辛茹苦拼命勞作的父母、哥哥和姐姐可如今看來仍然是杯水車薪，只好再次四處求借，如今不富裕的親朋好友都已經(jīng)竭盡全力了。
我多想能夠自食其力，能夠讓父母和哥哥姐姐他們不再為我的學(xué)費(fèi)擔(dān)心，減輕他們的負(fù)擔(dān)。我不知道我欠他們多少，我只知道用我的雙手去努力的學(xué)習(xí)來打造他們后半生的幸福安樂是最好的回報(bào)。
我是一戶農(nóng)民家的孩子，從小做慣農(nóng)活的我，黝黑的皮膚是我不怕吃苦的最佳見證;自從我出生那天起，我們一家五口相依為命的過著“非人”的生活。貧乏的物質(zhì)生活里，曾經(jīng)讓我感到非常的自卑和懊惱，不敢直著腰走路和看人。
可是父母他們從沒有放棄對我的精心培育，哥哥姐姐的激勵(lì)更讓我懂得要努力拼搏，做一個(gè)有所作為的人，同時(shí)我也知道機(jī)會(huì)不會(huì)眷顧那些自我墮落和自甘平庸的人。
所以，后來我總結(jié)自己是一個(gè)“物質(zhì)上的乞丐，精神里的富翁”。然而，為了讓我繼續(xù)好好的讀書，接受良好的教育，哥哥和姐姐早早的就綴學(xué)而外出打工為我掙學(xué)費(fèi)。
今天，我慈祥的父母已經(jīng)年邁六旬，姐姐出嫁，哥哥打工也只能勉強(qiáng)生計(jì)，面對此時(shí)此刻，作為一個(gè)大學(xué)生我更深刻地認(rèn)識到應(yīng)該為家承擔(dān)一分責(zé)任，大一的時(shí)候我同時(shí)做了三份兼職拿著微薄的工資來換取能正常的大學(xué)生活，盡管生活的壓力壓得我快揣不過氣來，但我不能失望，更不能絕望。
因?yàn)槲蚁嘈牛褐挥袑μ幘辰^望的人，沒有絕望的處境!在我年少的骨子里早已刻下錚錚的誓言—奢華與我無任何瓜葛，學(xué)習(xí)與拼搏才是我的惟一。
我知道，要想成材就必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)和提升自己內(nèi)在的修養(yǎng)和技能，同時(shí)更是不能讓我的父母和親人們失望，要讓他們在我的身上看到希望，看到陽光!
大學(xué)的最后兩年中我不想失去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更不想因?yàn)閷W(xué)費(fèi)無法交齊而半途而廢，所以在此特申請國家助學(xué)貸款。
為了完成我的學(xué)業(yè)，圓我的大學(xué)夢，我急切地希望得到您們的幫助，我會(huì)努力拼搏，努力去實(shí)現(xiàn)我的夢想，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力!
本人在校期間品行良好，成績優(yōu)良，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)行為，誠實(shí)守信，做事遵守承諾，做事踏踏實(shí)實(shí)。在學(xué)習(xí)外的工作方面我榮幸擔(dān)任系里的干部和院里的干部，且一直是盡職盡責(zé)，努力做到一位學(xué)生干部應(yīng)盡的職責(zé)，同時(shí)參加過團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)，以及組織過很多有意義的課外社會(huì)活動(dòng)，并接受過深刻的馬列主義xxx理論和“十x大“精神的熏陶，能夠獲得助學(xué)貸款或助學(xué)金繳上學(xué)費(fèi)落下我心口的大石，我將在今后的學(xué)習(xí)生活中投入更多精力，來努力完成學(xué)業(yè)，爭取優(yōu)秀畢業(yè)。
為朋友，為家人，為班級，為學(xué)院爭光.通過自己的不斷努力和不斷汲取知識的方法來為將來打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為今后的工作作好儲(chǔ)備。
在離校后我一定按協(xié)議規(guī)定按時(shí)歸還貸款，決不會(huì)發(fā)生拖欠現(xiàn)象，因?yàn)槲抑肋€有很多很多像我現(xiàn)在一樣的大學(xué)生等著這筆錢去交學(xué)費(fèi)，也有更多的父母為兒女的學(xué)費(fèi)而辛苦工作著，甚至有的以賣血來湊夠這筆錢.想一想手中浸著鮮血的貸款，想想一個(gè)人承諾和信用的價(jià)值，任何人都沒有理由不把這比貸款的歸還作為重中之重看待，所以請領(lǐng)導(dǎo)您們能相信我的人格，相信我有還款能力和信心，能夠得到您們的幫助不勝感激!
特此申請，望予批準(zhǔn)!
敬禮!
申請人：x。
20年x月x日。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇七
20xx年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告xxxx電器股份有限公司全體股東：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系),結(jié)合本公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價(jià)辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上,我們對公司20xx年12月31日(內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評價(jià)。
一、重要聲明。
按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制,評價(jià)其有效性,并如實(shí)披露內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告是公司董事會(huì)的責(zé)任。監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。
公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性,故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外,由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng),或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?根據(jù)內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)論。
根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日,不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷,董事會(huì)認(rèn)為,公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日,公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價(jià)結(jié)論的因素。
三、內(nèi)部控制評價(jià)工作情況。
(一)內(nèi)部控制評價(jià)范圍。
公司按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則確定納入評價(jià)范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。納入評價(jià)范圍的主要單位包括:xx電器母公司及子公司。納入評價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)總額的99%,營業(yè)收入合計(jì)占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營業(yè)收入總額的99%;納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括:組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、信息披露、對子公司的管理、關(guān)聯(lián)交易、募集資金、重大投資、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)。重點(diǎn)關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域主要包括資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目。具體內(nèi)容如下:。
1、內(nèi)部環(huán)境。
(1)組織架構(gòu)。
公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了規(guī)范的企業(yè)制度和與公司治理結(jié)構(gòu):制定了公司章程、三會(huì)及各專門委員會(huì)議事規(guī)則等規(guī)章制度,形成了健全、完備的規(guī)章制度體系,明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限,形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),保障了公司經(jīng)營行為的合法合規(guī)、真實(shí)有效,促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,維護(hù)了投資者和公司利益。
目前,公司內(nèi)部控制體系由公司決策層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單位構(gòu)成。決策層包括公司股東大會(huì)和董事會(huì),股東大會(huì)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu),依法決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、選舉和更換董事、監(jiān)事,審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)決算方案,重大資產(chǎn)的購買、出售等事項(xiàng)。董事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé),召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作,執(zhí)行股東大會(huì)的決議,制定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案;擬定公司重大收購、回購本公司股票方案,在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保等事項(xiàng),制定公司的基本管理制度等。
公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)三個(gè)議事機(jī)構(gòu)。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作;提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選,依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會(huì),主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會(huì)負(fù)責(zé)。各委員會(huì)職責(zé)分工明確,整體運(yùn)作情況良好。
監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財(cái)務(wù),對董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見,提議召開臨時(shí)股東大會(huì)并向股東大會(huì)提出提案等職權(quán)。
經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東(大)會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng),主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略。
公司圍繞“建百年企業(yè),創(chuàng)國際品牌”發(fā)展目標(biāo),以制冷業(yè)為核心,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,致力于打造成擁有自主核心技術(shù)、管理領(lǐng)先的國際一流企業(yè),并以科學(xué)、高效的管理、規(guī)范運(yùn)作為全體股東謀取最大的利益和創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,未來公司將加大科研投入,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,將環(huán)保和能源作為發(fā)展重點(diǎn)方向,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù);加快進(jìn)度和加大力度向空調(diào)產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈延伸;從擴(kuò)大自主品牌的出口著手,將出口市場做大做強(qiáng)。堅(jiān)持制冷領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展道路;同時(shí)促進(jìn)子公司的大力發(fā)展。
(3)人力資源。
公司重視人力資源建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合人力資源現(xiàn)在和未來發(fā)展預(yù)測,建立了人力資源發(fā)展規(guī)劃,制定和實(shí)施了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,包括員工聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職制度;員工薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲制度;關(guān)鍵崗位員工定期崗位輪換制度;掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等有關(guān)人力資源管理政策,貫穿于人力資源管理的全過程。公司持續(xù)優(yōu)化人力資源發(fā)展布局,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,提升人力資源管理水平,從而全面提升企業(yè)核心競爭力。
(4)社會(huì)責(zé)任。
公司積極承擔(dān)和履行對公司股東、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的社會(huì)責(zé)任,保障公司經(jīng)營績效的有效監(jiān)督和問責(zé),保障員工的勞動(dòng)權(quán)益、健康安全和就業(yè)公平,并為員工職業(yè)發(fā)展提供各種激勵(lì)和支持,追求為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);積極貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策,提倡節(jié)約“一滴水、一張紙”的精神,將“倡導(dǎo)綠色消費(fèi),為全球消費(fèi)者提供更舒適更環(huán)保的產(chǎn)品”列入公司發(fā)展戰(zhàn)略;熱衷各類公益事業(yè),在為賑濟(jì)災(zāi)害、社會(huì)福利、科教文、衛(wèi)、體等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。
(5)企業(yè)文化。
公司自1991年成立以來,公司建立了以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化,公司的核心價(jià)值觀在企業(yè)成長過程中逐步凝練而成,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升。從成立伊始,高層領(lǐng)導(dǎo)就確立了“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神,并與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,樹立了“少說空話、多干實(shí)事,質(zhì)量第一、顧客滿意,忠誠友善、勤奮進(jìn)取,誠信經(jīng)營、多方共贏,愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新,遵紀(jì)守法、廉潔奉公”的核心價(jià)值觀,制定了“公平公正,公開透明,公私分明”的管理方針;“追求完美質(zhì)量,創(chuàng)立國際品牌,打造百年企業(yè)”的質(zhì)量方針;“研制綠色產(chǎn)品,堅(jiān)持清潔生產(chǎn),保護(hù)生存環(huán)境”的環(huán)境方針;“以人為本,安全生產(chǎn),保障健康,關(guān)愛生命”的職業(yè)健康安全方針。建立了以“講真話,干實(shí)事;講原則,辦好事;講奉獻(xiàn),成大事”為行為準(zhǔn)則,提出了“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就xx百年的世界品牌”的公司愿景,不斷豐富和拓展以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化。
2、風(fēng)險(xiǎn)評估。
在公司的發(fā)展過程中,公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效控制和防范。
公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,組織風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照規(guī)范的程序開展工作,準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的閉環(huán)運(yùn)行,做到風(fēng)險(xiǎn)可控。
3、控制活動(dòng)。
公司管理層在預(yù)算、生產(chǎn)、收入、費(fèi)用、投資、利潤等財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績方面都有清晰的目標(biāo),公司內(nèi)部對這些目標(biāo)都有清晰的記錄,并且積極地對其加以監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門建立了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,合理地保證了對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符。
為合理保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了相關(guān)的控制程序及措施,主要包括:不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效評價(jià)控制等。
公司內(nèi)部控制活動(dòng)方法、措施及機(jī)制的運(yùn)行情況,主要表現(xiàn)在以下方面:。
(1)資金活動(dòng)。
公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃,制定了嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等相關(guān)管理制度,并加強(qiáng)資金活動(dòng)的集中歸口管理,明確了籌資、投資、營運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限各崗位分離要求,定期或不定期檢查和評價(jià)資金活動(dòng)的情況,落實(shí)責(zé)任追究制度,確保資金安全和有效運(yùn)行。
(2)采購業(yè)務(wù)。
公司對采購業(yè)務(wù)流程制定了完善管理制度,明確了供應(yīng)商選擇、審查、資格認(rèn)定管理流程,嚴(yán)格制定請購、審批、購買、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,并建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制,定期檢查和評價(jià)采購過程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
(3)資產(chǎn)管理。
公司已建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)取得、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理要求,嚴(yán)格做到實(shí)物流程與相應(yīng)的帳務(wù)流程的崗位分離。公司重視資產(chǎn)的安全管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,對盤點(diǎn)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行專項(xiàng)分析,查明原因,并及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)處理。
(4)銷售業(yè)務(wù)。
公司已制定銷售相關(guān)管理制度,確定適當(dāng)?shù)匿N售政策和策略,并明確銷售定價(jià)、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。各職能單位按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù),并采取了有效的控制措施,確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
(5)研究與開發(fā)。
公司重視新技術(shù)新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作,建立了促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力的激勵(lì)體系;并對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置進(jìn)行有效全過程管理,促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)換和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
(6)工程項(xiàng)目。
公司制定了《xx電器基建項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》、《基建工程設(shè)計(jì)管理辦法》、《基建項(xiàng)目招(議)標(biāo)管理辦法》、《基建項(xiàng)目付款管理辦法》等制度,對項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工、成本管理、綜合管理及內(nèi)業(yè)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,并安排專門人員對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控,確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。
(7)擔(dān)保業(yè)務(wù)。
公司制定了《對外擔(dān)保管理辦法》對擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)范,規(guī)范了擔(dān)保的基本原則,建立了科學(xué)嚴(yán)密的擔(dān)保管理程序,切實(shí)保證公司的財(cái)務(wù)安全,規(guī)避和降低了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。年內(nèi)公司無重大對外擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(8)外包業(yè)務(wù)。
公司制定了完善的管理制度對外發(fā)加工等外包業(yè)務(wù)進(jìn)行管控,根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況,制定了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保業(yè)務(wù)外包管理的.過程中各個(gè)環(huán)節(jié)均經(jīng)過有效的監(jiān)督和控制。
公司依據(jù)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況制定了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理辦法》和《會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法》等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,明確了財(cái)務(wù)報(bào)告編制、報(bào)送和分析利用的規(guī)范流程,保證了會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤和合理使用,確保財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。
(10)全面預(yù)算。
公司建立并實(shí)施全面預(yù)算管理制度,重點(diǎn)對銷售預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異進(jìn)行專項(xiàng)分析,及時(shí)制止公司不符合預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,并要求相關(guān)部門落實(shí)改善措施。
(11)合同管理。
公司已建立較完善的合同審批體系,明確各類合同的簽審權(quán)限及格式,并建立合同管理系統(tǒng),對公司合同實(shí)行電子化管理。公司定期檢查和評價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?促進(jìn)合同有效履行,保證公司的利益。
(12)信息披露。
公司制定了《信息披露管理制度》,結(jié)合《公司法》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定,對信息披露的內(nèi)容、審批程序、重大信息內(nèi)部報(bào)告等各方面做出了明確規(guī)定,確保公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。報(bào)告期內(nèi),公司信息披露嚴(yán)格遵循了相關(guān)法律法規(guī)及本公司《信息披露管理制度》的規(guī)定。
(13)子公司控制活動(dòng)管理。
公司通過向子公司委派或推薦董事及主要高級管理人員,總部職能部門對應(yīng)子公司的對口部門采用專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督的方式對子公司進(jìn)行管理,從公司治理、日常經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理等各方面對控股子公司實(shí)施了有效的監(jiān)控。明確要求各子公司按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,并嚴(yán)格遵守《公司章程》等的相關(guān)規(guī)定,建立內(nèi)控管理;并通過重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,控制子公司在重大事項(xiàng)上的決策,避免決策風(fēng)險(xiǎn);通過對子公司財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和投融資等資金行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控,控制子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過實(shí)施全面預(yù)算、管理驗(yàn)收的管理活動(dòng)制定管理目標(biāo)的考核管理,以及對經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)的掌握,促進(jìn)子公司經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)和公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
今天非常榮幸能夠進(jìn)入貴公司的客服面試，我叫x，今年x歲，來自x城市，畢業(yè)于x學(xué)校，x專業(yè)。
我性格活潑開朗，大方熱情，樂于助人。我曾經(jīng)在學(xué)校參加過客服的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格按照正式客服人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我深深體會(huì)到了作為一名客服的樂趣和重要意義，更加堅(jiān)定了自己做一名客服的決心，成為一名客服專員也成了我的愿望。如果我能競聘如愿到貴公司工作，我將秉承顧客是上帝的服務(wù)理念。
對于一個(gè)即將踏入社會(huì)工作崗位的我來說，我很期待能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
我參加過學(xué)校社團(tuán)管理辦公室組織部學(xué)生工作，雖然只有短短的一年多，但在那段時(shí)間讓我體會(huì)到了和大家一起合作的快樂。
為了鍛煉自己，作為一個(gè)在校生，利用假期時(shí)間曾經(jīng)去做過促銷員，以及在x蛋糕店做過銷售人員。我這人喜歡親手去嘗試和了解很多期待的事物，做事還算有毅力，能夠團(tuán)結(jié)周圍的人，性格開朗，誠實(shí)守信。不過也有缺點(diǎn)，就是有點(diǎn)成就，愛沾沾自喜，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)注意并努力改正的。
謝謝今天您們能在這里給我一個(gè)面試展示自我的機(jī)會(huì)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇九
和這位小哥“神仙級”的溝通后，距離他們承諾24小時(shí)給回復(fù)的期限也已經(jīng)過去了，但仍然沒有人聯(lián)系我，好吧，那我就主動(dòng)聯(lián)系他們吧。
1月27日16：34分，我打通950618，提示音提醒“系統(tǒng)查詢到近期與您有溝通記錄，咨詢同一問題請按1”，于是，我按下“1”，然后在一次又一次“繼續(xù)等待請按1”的提示中，我等待了一個(gè)小時(shí)也沒人來接我的電話。
就像我們兩個(gè)曾有的一段對話：
你這么投訴到底想干啥？
其實(shí)我也不想干啥，我就是想把事情搞清楚，像秋菊一樣要個(gè)說法而已！
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十
尊敬的銀行和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，性別：男，漢族，我是學(xué)院專業(yè)級班的學(xué)生，學(xué)生證號：，身份證號：。
于20年入學(xué)，學(xué)制三年，將于20年六月畢業(yè)。家住x，地處偏僻的農(nóng)村，當(dāng)?shù)亟煌ú槐?，?jīng)濟(jì)極不發(fā)達(dá)。
我出生在一個(gè)貧窮而又落后的小村。我是一名喜愛讀書、熱愛集體并且性格溫和的男孩。家中有四口人，父母文化淺薄，在家務(wù)農(nóng)，由于多年的勞累，父母兩人身體狀況較差，農(nóng)業(yè)收入低微，所以全年收入十分微薄，父親常年吃藥住院不能勞動(dòng)，家庭的沉重負(fù)擔(dān)一下子落在了母親肩上，我還有一個(gè)哥哥三年前大學(xué)剛畢業(yè)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，剛?cè)肷鐣?huì)就被騙了十幾萬元，至今還未還完。
家中一年省吃儉用的錢大多都供給了我讀書和父親看病。從很小的時(shí)候起，父母就教育我：學(xué)習(xí)的目的是為了將來可以對國家和社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，所以需要的不僅是豐富的知識，更重要的是具備良好的社會(huì)責(zé)任感和個(gè)人道德修養(yǎng)。
20年8月，當(dāng)我接到大學(xué)錄取通知書時(shí)，真是喜憂參半：喜的是，終于可以進(jìn)入夢寐以求的大學(xué)學(xué)習(xí);憂的是，每年7000多元的學(xué)費(fèi)從何而來?父母拿著我的錄取通知書四處奔走，東借西湊，終于在9月份我到大學(xué)報(bào)到時(shí)，父母把7000多元學(xué)費(fèi)湊起后交給了我。
我拿著這7000多元的學(xué)費(fèi)欣喜若狂的來到了母校。之后兩年中，我獲得學(xué)校的國家助學(xué)金2000元，并且通過自己平時(shí)做社會(huì)工作獲取報(bào)酬，我不但在努力完成大學(xué)?？齐A段的學(xué)習(xí)，還報(bào)考了大學(xué)的自考本科。
可是如今，對于一個(gè)普通的農(nóng)村家庭來說即要供一個(gè)大學(xué)生的學(xué)習(xí)費(fèi)用和生活費(fèi)用，還要長期照顧一個(gè)病人，真是難上加難。
為此家中面臨著巨大的壓力，家中實(shí)在是再拿不出足夠的錢來供我上大學(xué)，可是我又不想因?yàn)樨毨Ф鴨适洗髮W(xué)的機(jī)會(huì)，我知道這個(gè)社會(huì)如果沒有知識沒有文化是無法生存下去的。這種深深扎根在心中的觀念使我力爭成為一名全面發(fā)展的學(xué)生。
父母不再年輕，體弱多病，家境亦無好轉(zhuǎn)，面對每年7000多元的學(xué)費(fèi)以及高昂的生活開支，親朋好友的幫助簡直是杯水車薪!而我除了要完成學(xué)業(yè)和自考之外，還兼任了社會(huì)工作，業(yè)余打工的所得很是有限。
但是，我依然堅(jiān)定地選擇了這條路，我知道，在求學(xué)成才面前，任何經(jīng)濟(jì)上的困難都是暫時(shí)的、都是可以戰(zhàn)勝的。我不畏懼困難，更不諱言貧窮，所以我鄭重地向?qū)W校、向一貫以來支持寒門學(xué)子成長成才的銀行提出助學(xué)貸款申請。
敬禮!
申請人：x。
20年x月x日。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十一
甲乙雙方就快件出口的交接及結(jié)算等問題，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同共同遵守：
一.服務(wù)項(xiàng)目：
乙方作為甲方國際快件的承運(yùn)人，同意為甲方寄往浩群所在世界各區(qū)域的文件和包裹的收取及派送服務(wù)。
乙方同意為甲方提供標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)服務(wù)，包括：門到門的取件及派送服務(wù)、查詢服務(wù)等。甲方在無錫市指定的代理人所需之運(yùn)單、信封、快件袋等快件物料均由乙方免費(fèi)提供。
二.雙方各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
乙方的責(zé)任和義務(wù)參照分運(yùn)單(houseairwaybill)背書條款。
甲方按實(shí)際的要求向乙方提供必要的報(bào)關(guān)單證及正確的貨物資料。
對運(yùn)費(fèi)到付的快件，甲方應(yīng)在發(fā)寄到付快件時(shí)在分運(yùn)單上注明，如果是臨時(shí)到付快件甲方應(yīng)和乙方的取件人當(dāng)面簽署臨時(shí)到付保函。否則，乙方將按預(yù)付處理，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用有甲方承擔(dān)。運(yùn)費(fèi)到付的快件須在分運(yùn)單帳號欄注明tcpcjy字樣，不需填寫帳號。
由于甲方在出口貨物中夾帶、匿報(bào)危險(xiǎn)物品、錯(cuò)報(bào)笨重貨物重量，或違反包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，而造成乙方或第三者的損失，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。
三.價(jià)格結(jié)算。
付款方式。
預(yù)付運(yùn)費(fèi)每月結(jié)算一次。價(jià)格按附頁計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算。
乙方將甲方當(dāng)月所寄之快件清單及結(jié)算發(fā)票于下月初發(fā)給甲方，甲方應(yīng)在收到乙方快件清單及結(jié)算發(fā)票后以現(xiàn)金(或支票或銀行存款劃帳)方式將運(yùn)費(fèi)付至乙方帳戶，甲方的付款不得遲于乙方發(fā)出清單及發(fā)票后45日之內(nèi)付款。
四.違約責(zé)任及賠償責(zé)任。
由于乙方的責(zé)任未按合同履行交運(yùn)義務(wù)的，應(yīng)向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方的賠償責(zé)任根據(jù)分運(yùn)單背書條款。(建議甲方在發(fā)運(yùn)快件貨物價(jià)值超過100美金時(shí)，直接向保險(xiǎn)公司投保，以確保萬一有不可抗力等原因等因素造成的貨物損失能得到補(bǔ)償)。
甲方遲延支付運(yùn)費(fèi)的，每拖延一天應(yīng)向乙方支付千分之五的違約金。
甲方未按合同履行其他義務(wù)的，應(yīng)按給乙方造成的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
五.合同的變更和終止。
若甲方逾期二個(gè)月未支付款項(xiàng)的，乙方有權(quán)單方面終止本合同并保留追索違約賠償?shù)臋?quán)利。
甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)歇業(yè)、清算、分立、合并或?qū)Ρ竞贤岢鲎兏蚪K止，務(wù)必在三十天前書面通知對方。
六.爭議的解決。
如果發(fā)生合同糾紛，由雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均可提交乙方所在地法院或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。
七.合同的效力。
八.其他條款：
價(jià)格見附件。
甲方代表簽字乙方代表簽字。
(蓋章)(蓋章)。
日期日期
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十二
??甲方（聘用單位）：__________________（以下簡稱甲方）。
??乙方（受聘人）：__________________（以下簡稱乙方）。
??一、合同期限。
??1、從________年____月____日起至________年____月____日止。
??2、試用期從________年____月____日起至________年____月____日止。
??二、工作內(nèi)容。
??乙方的工作崗位為：快遞員，主要從事本公司的快遞派送及收取工作（即每天快遞到以后打電話，打完電話進(jìn)行派送、有客戶寄件的上門取件）等。
??三、工資及其待遇。
??1、乙方試用期工資800元月；試用期滿工資基本工資（800）提成獎(jiǎng)金。乙方每月全勤，設(shè)有月全勤獎(jiǎng)50元，月無業(yè)務(wù)問題，設(shè)月無業(yè)務(wù)問題獎(jiǎng)50元，月服務(wù)態(tài)度好，設(shè)服務(wù)態(tài)度獎(jiǎng)50元。
??2、乙方每月交200元押金，如果當(dāng)月考核無任何問題次月返還前月押金。
??3、提成：送出1個(gè)包裹元，收到1個(gè)包裹5g以下1元1個(gè)，5g以上元g。
??4、乙方在職期間不得遲到早退，如有發(fā)現(xiàn)按礦工處理，扣除當(dāng)天工資（當(dāng)月個(gè)人工資的平均數(shù)）。請假25元一天。超過3天，每天35元。
??5、在派件和上門收取件時(shí)收好快件及面單，如果丟失快件及面單，造成公司的損失，由乙方本人全部負(fù)責(zé)。
??6、在快遞費(fèi)用收取是嚴(yán)格按價(jià)格表計(jì)算，算錯(cuò)，多算又不算在內(nèi)占為己有的每次罰款100元，少算的有自己補(bǔ)上少算費(fèi)用。
??7、乙方必須樹立服務(wù)態(tài)度就是形象，服務(wù)態(tài)度就是飯碗的意識，如果乙方因?yàn)榉?wù)態(tài)度差，被投訴的，一經(jīng)核實(shí)，每次扣工資50100元。
??四、勞動(dòng)紀(jì)律。
??（一）甲方根據(jù)國家____省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng)自覺遵守國家____省規(guī)定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。
??（二）甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。
??（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密。
??（四）乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前____日以書面形式通知甲方，如果乙方?jīng)]有提前告知甲方的，甲方有權(quán)扣發(fā)其乙方一個(gè)月工資。
??五、其他。
??（一）本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動(dòng)管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
??（二）下列文件規(guī)定為本合同附件，與本合同具有同等效力：
??1、乙方在業(yè)務(wù)（即快遞派送及收?。┎僮鬟^程中屬于乙方失誤造成公司損失的，由乙方承擔(dān)。
??2、在工作期間（派送件及收取件過程中、上下班過程中）注意自身安全，如果出現(xiàn)不安全事故，責(zé)任自負(fù)，與本公司無關(guān)。
??3、乙方必須維護(hù)公司形象，統(tǒng)一服裝，服從公司管理，不得做有損公司形象的事，用最好的服務(wù)態(tài)度對待每一個(gè)顧客。
??4、業(yè)務(wù)員在有事時(shí)，如果公司要求乙方暫時(shí)頂替業(yè)務(wù)員工作時(shí)，乙方應(yīng)該無條件接受。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十三
事情至此，在我的判斷里，這些環(huán)節(jié)里一定有地方出了問題，基于對京東的信任，其實(shí)一開始我的推理是這樣的：
3，“張老師們”給我打電話并加上我的微信后，給我展示的其在京東的店鋪的商品只是一個(gè)幌子，重要的是引誘我在線下轉(zhuǎn)賬下單，然后實(shí)施詐騙的目的。
1月25日21：42，我撥通了京東950618的官方客服電話，在向京東客服人員說出了我的疑問后，客服在接下來做了一番查詢后給我的結(jié)果讓我大吃一驚，客服給的回復(fù)如下：
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇一
1、級次多，鏈條長。
企業(yè)總部編制財(cái)務(wù)報(bào)告往往需要很長的時(shí)間，從基層項(xiàng)目一工程公司的子分公司一工程公司一集團(tuán)公司一總部，逐級匯總合并，時(shí)間跨度長，造成基層項(xiàng)目編制報(bào)表時(shí)間要提前，可能出現(xiàn)準(zhǔn)備不足的情況。
2、報(bào)表編制量非常大。
除了上報(bào)xxx規(guī)定的財(cái)務(wù)決算報(bào)表外，還有企業(yè)總部根據(jù)自身經(jīng)營管理需要，為詳細(xì)了解下屬單位財(cái)務(wù)狀況，自行設(shè)計(jì)了一整套的基礎(chǔ)報(bào)表任務(wù)，覆蓋每一個(gè)明細(xì)科目的明細(xì)項(xiàng)目、單位。
3、基層報(bào)表單位多。
由于施工企業(yè)固有的特點(diǎn)，一般一個(gè)工程項(xiàng)目就組成一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行獨(dú)立核算，反映單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，也就形成一個(gè)報(bào)表主體。往往―個(gè)工程公司下屬有幾十個(gè)甚至上百個(gè)項(xiàng)目部，都要獨(dú)立編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)表單位眾多。
1、一致性、可比性不強(qiáng)。
存在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)同一工程項(xiàng)目采用的會(huì)計(jì)核算辦法不同，同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)采取的賬務(wù)處理不同。局集團(tuán)公司按中標(biāo)的項(xiàng)目分別成立局指揮部，然后由下屬各個(gè)工程公司成立分部參建，各分部對自己的參建項(xiàng)目財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算辦法，比如勞務(wù)分包怎么核算、管理費(fèi)怎樣上繳等都有自己的一套核算辦法，沒有進(jìn)行統(tǒng)―規(guī)范。例如大部分的項(xiàng)目按xxx組建“架子隊(duì)”的精神，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行勞務(wù)分包的核算，但具體核算形式上各公司又不盡相同，都有自己的一套做法。而有的工程公司沒有單獨(dú)核算大的項(xiàng)目，對每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的成本到期末都轉(zhuǎn)到公司本部進(jìn)行建造合同的確認(rèn)。一方面從項(xiàng)目來說，看不出各個(gè)項(xiàng)目的盈虧實(shí)際情況；另一方面由于沒有獨(dú)立核算，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目接受外部審計(jì)時(shí)，勢必會(huì)影響到其他項(xiàng)目。
2、會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)性得不到保證。
表現(xiàn)在一是基層項(xiàng)目報(bào)表編制過程時(shí)間短，對基層項(xiàng)目來說，基本上在年后(季后)三五天內(nèi)就要編制出報(bào)表，導(dǎo)致項(xiàng)目部與業(yè)主、與勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，有的項(xiàng)目不能及時(shí)入賬，造成成本費(fèi)用的歸集不及時(shí)，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息階段性失真；二是財(cái)務(wù)報(bào)告是定期報(bào)告，是事后對企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)行為的總結(jié)。但企業(yè)總部財(cái)務(wù)報(bào)告到真正向公眾披露的時(shí)間過長，無法反映出披露時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，對投資者預(yù)測企業(yè)未來變化也有影響，必須要以實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表相輔助。
3、建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力。
表現(xiàn)在：一是有些國有企業(yè)，層層下達(dá)收入利潤指標(biāo)，各基層為了完成指標(biāo)，想盡辦法，使得報(bào)告中的收入利潤有些人為化，如施工企業(yè)建造合同的收入成本的確認(rèn)及預(yù)算總成本的編制、滾調(diào)、完工百分比率的調(diào)整等，可以說是為了指標(biāo)不惜代價(jià)：隨便預(yù)估成本入賬，完成收入指標(biāo)，或隨意變更預(yù)計(jì)合同總成本、變動(dòng)毛利率指標(biāo)，造成期末毛利率每期都在變化，起伏較大。如此出來的報(bào)告怎能真實(shí)反映一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)單位的實(shí)際情況?掩蓋了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和突出問題。二是項(xiàng)目建造合同遭到人為分割。―個(gè)大的鐵路工程項(xiàng)目由局集團(tuán)公司中標(biāo)后，由局成立指揮部收取管理費(fèi)，并將任務(wù)分割成幾塊由下屬工程公司參建。下屬公司按分割后的任務(wù)確認(rèn)本公司的建造合同，局指按收取的下屬單位的“工程結(jié)算”(管理費(fèi))確認(rèn)建造合同，即為了核算上的方便，造成一個(gè)項(xiàng)目的建造合同被人為分割成多個(gè)部分，不能整體上反映出整個(gè)項(xiàng)目的建造合同執(zhí)行情況。
4、會(huì)計(jì)報(bào)表附注信息結(jié)構(gòu)不完善。
一是現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告附注中的會(huì)計(jì)政策內(nèi)容太多，在整個(gè)報(bào)告附注中光是會(huì)計(jì)政策的披露內(nèi)容就占了一大半；二是除了披露報(bào)表上的數(shù)據(jù)外，很少披露有關(guān)軟性資產(chǎn)，比如人力資源、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的價(jià)值信息，或因公允價(jià)值變動(dòng)造成資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)等，還有資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的變動(dòng)等。
5、財(cái)務(wù)報(bào)表分析缺失。
一方面分析是一項(xiàng)繁雜的工作，需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)時(shí)間和精力，還需要協(xié)同有關(guān)部門的積極配合，自然而然存在這樣一種思想：例行公事，能應(yīng)付就應(yīng)付，表面上做做文章。另一方面公司的管理層卻常常為缺乏決策的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)參考而苦惱，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的分析紙上談兵、閉門造車、不夠深入，但這也顯示出財(cái)務(wù)分析的重要作用。
三、改進(jìn)的措施。
1、制定完善的會(huì)計(jì)核算體系。
2、切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
一是建立完善公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量內(nèi)部控制機(jī)制，通過內(nèi)控相關(guān)部門的牽制制度，避免虛假經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生，從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是改進(jìn)國有企業(yè)的收入利潤指標(biāo)層層加碼的唯一考核方式，要引入“經(jīng)濟(jì)增加值”為指標(biāo)的輔助考核手段，樹立利潤要高于資本成本的理念，要以新增價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行考核激勵(lì)。三是嚴(yán)格建造合同的核算。實(shí)行“建造合同準(zhǔn)則”與以往“施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度”最大的不同在于，建造合同賦予會(huì)計(jì)師更多的職業(yè)判斷，但并不意味著有更多的操作空間。嚴(yán)格項(xiàng)目建造合同的核算就是要抓住建造合同總成本的預(yù)計(jì)，工程公司應(yīng)成立工程、成本核算、財(cái)務(wù)、物資等部門組成的小組，對合同總成本進(jìn)行充分的溝通，達(dá)成一致形成會(huì)議紀(jì)要最終確定，凡成本未發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)總成本應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)基本保持不動(dòng)，避免人為調(diào)節(jié)指標(biāo)而使毛利率大幅變動(dòng)，造成會(huì)計(jì)信息失真。四是基層項(xiàng)目部的報(bào)表編制時(shí)間要保證，上級單位不能為了自己合并報(bào)表的時(shí)間寬裕一點(diǎn)，壓縮基層項(xiàng)目的報(bào)表時(shí)間，這樣基層項(xiàng)目部才能把該進(jìn)的成本費(fèi)用做實(shí)，當(dāng)然，基層項(xiàng)目部首先要有時(shí)間觀念，抓緊及時(shí)確認(rèn)成本費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)。
3、提高財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)性。
4、完善合并報(bào)表的內(nèi)部交易抵銷。
由于簡化核算造成一個(gè)工程項(xiàng)目的建造合同被人為分割成多個(gè)部分，不符合建造合同準(zhǔn)則。根據(jù)建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，分劈任務(wù)應(yīng)視同發(fā)包(局指揮部)和分包(參建各分部)的關(guān)系，參建雙方都要按照建造合同準(zhǔn)則確認(rèn)已完成的合同收入與合同成本，然后在合并報(bào)表時(shí)按內(nèi)部交易予以抵銷。但要做到抵銷正確，一定要注意注重上下溝通，保證雙方項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法、建造合同收入、成本管理的一致性，同時(shí)局集團(tuán)指揮部一定要協(xié)調(diào)下屬多個(gè)項(xiàng)目分部的收入確認(rèn)，分部單位的建造合同收入確認(rèn)一定要經(jīng)過局指揮部的同意簽認(rèn)，保持上下一致，發(fā)包方的成本等于分包方的收入，抵銷才能完整。
5、改善財(cái)務(wù)報(bào)告附注結(jié)構(gòu)。
應(yīng)借鑒國外或香港的報(bào)告經(jīng)驗(yàn)，報(bào)告附注要短而精，且把主要問題披露出來即可。附注中還應(yīng)注重公允價(jià)值和歷史價(jià)值并重，反映公允價(jià)值變動(dòng)造成的資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)，并且披露重大的資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，使投資者、使用者能看到企業(yè)的未來價(jià)值。
6、提高財(cái)務(wù)分析能力。
專家認(rèn)為：財(cái)務(wù)分析是“回答問題的藝術(shù)”，施工企業(yè)首先要了解要解決問題，然后回答問題。財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)是需要把公司、投資者、社會(huì)公眾關(guān)注的問題，目前公司現(xiàn)存的問題找出來，然后再跟蹤問題的解決情況。這就要求財(cái)務(wù)分析人員具有較高的素質(zhì)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟悉企業(yè)管理知識，懂得施工企業(yè)的管理流程，能分析出內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；還應(yīng)熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，熟悉金融、工程造價(jià)、物資管理、人力資源管理知識，才能切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，滿足股東、投資者、內(nèi)部管理者的需要。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張苓：施工企業(yè)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易抵銷規(guī)則問題研究[j]，價(jià)值工程，2010(18)。
[2]董振東：建筑施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準(zhǔn)則有關(guān)問題的探討[j]，會(huì)計(jì)之友，2008(1)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇二
??時(shí)間如白駒過隙，20xx年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路。
??一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。
??二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。
??四、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。
??五、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
??基礎(chǔ)工作仍然不可放松，從去年年度的工作情況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會(huì)計(jì)日常核算、督促后勤部門進(jìn)行系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當(dāng)然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。
??提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度認(rèn)識問題，團(tuán)隊(duì)必然有崗位分工，但許多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一部分主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動(dòng)，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動(dòng)，比比皆然，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)工作不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益，這也是無法避免的。
??但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，如果認(rèn)識不清楚就會(huì)產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己。
??總之，未來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):。
你好，我是xx學(xué)校軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院金融管理與實(shí)務(wù)專業(yè)20xx級新生，有幸被貴校錄取。
我來自xx省xx市xx區(qū)神頭鎮(zhèn)東榆林村，一家六口人，父母以種地為生，我們成長，讀書全靠父母種地供養(yǎng)。父母一生拼命地為我們兩個(gè)姐姐、哥哥和我上學(xué)掙錢。但是不幸的是，大姐和哥哥讀書期間，由于家庭貧困，加上心里負(fù)擔(dān)重，相繼患上怪病而輟學(xué)。父母為大姐看病已十六七年了，但仍未見好轉(zhuǎn)。哥哥的病情更是沒有眉目，也已患病六七年了。父母因此四處奔波，求醫(yī)問藥，但已年邁。父親今年已是58歲，彎腰駝背，皺紋布滿臉上，頭發(fā)花白，面孔滄桑，無不令人痛心。母親今年58，已累下一身病，甲狀屑，關(guān)節(jié)炎，心臟病纏身?，F(xiàn)今大姐已出嫁，但還得父母料理，哥哥在家臥床不起，不能自理。二姐大學(xué)畢業(yè)在村里教小學(xué)，掙點(diǎn)微薄的收入不夠高額的醫(yī)療費(fèi)和上學(xué)費(fèi)用。
我立志勤奮學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，為父母出人頭地。在?？炭鄬W(xué)習(xí)，課余打工掙點(diǎn)錢，為父母分憂?，F(xiàn)特向?qū)W校申請大學(xué)三年助學(xué)貸款，每年6xxxx。畢業(yè)后保證按時(shí)償還。希望校領(lǐng)導(dǎo)能予以批準(zhǔn)。
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇四
??時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣結(jié)束了，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，得出以下總結(jié)：
??1.工商營業(yè)執(zhí)照年檢，準(zhǔn)備年檢所需材料，整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)辦理。
??2.辦理地稅變更工作，迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查，做好前期自查自糾工作，積極主動(dòng)處理審計(jì)出現(xiàn)的問題，為求盡快辦理變更。
??3.辦理社保變更，配合相關(guān)部門提供資料。
??4.制定完善公司內(nèi)務(wù)制度，如編制新的《誤餐費(fèi)報(bào)銷制度》、《午餐值班制度》完善《收款管理制度》《高明報(bào)銷流程》等。
??5.明確制定內(nèi)勤工作職責(zé)與權(quán)利。
??6.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
??在20xx年，我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，具體計(jì)劃：
??一、完善公司內(nèi)部管理制度；財(cái)務(wù)管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合企業(yè)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
??四、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用；讓公司在客戶，銀行，供應(yīng)商之間建立良好的關(guān)系和信譽(yù)度。
??五、加強(qiáng)與同事的勾通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。
??六、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。通過努力工作改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
??七、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)，鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力。工作中要敢做敢想，做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面的能力的鍛煉！我想信，隨著公司的不斷壯大和完善，行創(chuàng)的明天會(huì)更好！
??隨著對工作的逐漸熟悉，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我在以更加飽滿的熱情和充沛的精力投處到工作中！
??最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇五
盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。
京東供應(yīng)鏈模式分析。
2012工商管理一班。
劉文斌20120410100122。
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京東供應(yīng)鏈模式。
如果品牌商自己做b2c的電子商務(wù)平臺，自建物流，配送和貨到付款的支付體系的話，后臺體系的成本是銷售額的12％~18％。京東商城卻能把成本壓到6％左右，這對于品牌供應(yīng)商具有著極大的吸引力。正因?yàn)槿绱?，后臺成本的超過五個(gè)百分點(diǎn)的降低成為了打動(dòng)供應(yīng)商的理由。而且在京東商城，庫存周轉(zhuǎn)的周期是12天，而國美蘇寧這一類實(shí)體店面競爭對手通常達(dá)到了40~60天。這對于更新速度極為快速的電子產(chǎn)品行業(yè)（京東最主要的業(yè)務(wù)范圍）來說，供應(yīng)鏈速度快一天，就能在產(chǎn)品過時(shí)掉價(jià)之前多賣一天，也就能多獲得一天的利潤，所以，這也凸顯京東強(qiáng)大的競爭力。所以，京東的物流商流資金流和信息流運(yùn)轉(zhuǎn)效率相對于傳統(tǒng)渠道高。
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應(yīng)鏈流程，大大縮減了運(yùn)營成本。自建物流節(jié)省開支，公司內(nèi)部人員做物流比較放心，可以給客戶貼心的感覺。還可以使企業(yè)掌握對物流的控制力可以保持旺盛的競爭力。同時(shí)自營物流可以使物流、資金流、商品流、信息流結(jié)合的更加緊密，從而提高物流作業(yè)的效率，減少資金占用。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇六
尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師：
我是環(huán)境科學(xué)系生態(tài)班的，一個(gè)樂觀開朗、勤勞樸實(shí)、自信誠懇的在校大一學(xué)生。
因?yàn)椴桓视谄接?，不愿繼承父輩們那份貧瘠的土地，更不想讓我的父母和親人們沉甸甸的期望變成夢幻的“空中樓閣”……于是，我走出了落后而又偏僻的，來到這個(gè)莘莘學(xué)子放飛夢想的綠色搖籃----學(xué)院。
我的家鄉(xiāng)在縣一個(gè)貧困而有偏僻的山村，至今還沒有通公路，家庭生活已經(jīng)是十分的貧困，家里只有畝旱田，大部分都是靠天氣降水才能種水稻，父母都是務(wù)農(nóng)，年收入在2000元以下。
20年開學(xué)時(shí)候攥著眾多親友幫忙，以及靠父母、哥哥、姐姐和我打工積累下來微薄的工資，才有機(jī)會(huì)來這里上學(xué)。
曾經(jīng)為了我的學(xué)費(fèi)而含辛茹苦拼命勞作的父母、哥哥和姐姐可如今看來仍然是杯水車薪，只好再次四處求借，如今不富裕的親朋好友都已經(jīng)竭盡全力了。
我多想能夠自食其力，能夠讓父母和哥哥姐姐他們不再為我的學(xué)費(fèi)擔(dān)心，減輕他們的負(fù)擔(dān)。我不知道我欠他們多少，我只知道用我的雙手去努力的學(xué)習(xí)來打造他們后半生的幸福安樂是最好的回報(bào)。
我是一戶農(nóng)民家的孩子，從小做慣農(nóng)活的我，黝黑的皮膚是我不怕吃苦的最佳見證;自從我出生那天起，我們一家五口相依為命的過著“非人”的生活。貧乏的物質(zhì)生活里，曾經(jīng)讓我感到非常的自卑和懊惱，不敢直著腰走路和看人。
可是父母他們從沒有放棄對我的精心培育，哥哥姐姐的激勵(lì)更讓我懂得要努力拼搏，做一個(gè)有所作為的人，同時(shí)我也知道機(jī)會(huì)不會(huì)眷顧那些自我墮落和自甘平庸的人。
所以，后來我總結(jié)自己是一個(gè)“物質(zhì)上的乞丐，精神里的富翁”。然而，為了讓我繼續(xù)好好的讀書，接受良好的教育，哥哥和姐姐早早的就綴學(xué)而外出打工為我掙學(xué)費(fèi)。
今天，我慈祥的父母已經(jīng)年邁六旬，姐姐出嫁，哥哥打工也只能勉強(qiáng)生計(jì)，面對此時(shí)此刻，作為一個(gè)大學(xué)生我更深刻地認(rèn)識到應(yīng)該為家承擔(dān)一分責(zé)任，大一的時(shí)候我同時(shí)做了三份兼職拿著微薄的工資來換取能正常的大學(xué)生活，盡管生活的壓力壓得我快揣不過氣來，但我不能失望，更不能絕望。
因?yàn)槲蚁嘈牛褐挥袑μ幘辰^望的人，沒有絕望的處境!在我年少的骨子里早已刻下錚錚的誓言—奢華與我無任何瓜葛，學(xué)習(xí)與拼搏才是我的惟一。
我知道，要想成材就必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)和提升自己內(nèi)在的修養(yǎng)和技能，同時(shí)更是不能讓我的父母和親人們失望，要讓他們在我的身上看到希望，看到陽光!
大學(xué)的最后兩年中我不想失去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更不想因?yàn)閷W(xué)費(fèi)無法交齊而半途而廢，所以在此特申請國家助學(xué)貸款。
為了完成我的學(xué)業(yè)，圓我的大學(xué)夢，我急切地希望得到您們的幫助，我會(huì)努力拼搏，努力去實(shí)現(xiàn)我的夢想，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力!
本人在校期間品行良好，成績優(yōu)良，遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)行為，誠實(shí)守信，做事遵守承諾，做事踏踏實(shí)實(shí)。在學(xué)習(xí)外的工作方面我榮幸擔(dān)任系里的干部和院里的干部，且一直是盡職盡責(zé)，努力做到一位學(xué)生干部應(yīng)盡的職責(zé)，同時(shí)參加過團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)，以及組織過很多有意義的課外社會(huì)活動(dòng)，并接受過深刻的馬列主義xxx理論和“十x大“精神的熏陶，能夠獲得助學(xué)貸款或助學(xué)金繳上學(xué)費(fèi)落下我心口的大石，我將在今后的學(xué)習(xí)生活中投入更多精力，來努力完成學(xué)業(yè)，爭取優(yōu)秀畢業(yè)。
為朋友，為家人，為班級，為學(xué)院爭光.通過自己的不斷努力和不斷汲取知識的方法來為將來打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為今后的工作作好儲(chǔ)備。
在離校后我一定按協(xié)議規(guī)定按時(shí)歸還貸款，決不會(huì)發(fā)生拖欠現(xiàn)象，因?yàn)槲抑肋€有很多很多像我現(xiàn)在一樣的大學(xué)生等著這筆錢去交學(xué)費(fèi)，也有更多的父母為兒女的學(xué)費(fèi)而辛苦工作著，甚至有的以賣血來湊夠這筆錢.想一想手中浸著鮮血的貸款，想想一個(gè)人承諾和信用的價(jià)值，任何人都沒有理由不把這比貸款的歸還作為重中之重看待，所以請領(lǐng)導(dǎo)您們能相信我的人格，相信我有還款能力和信心，能夠得到您們的幫助不勝感激!
特此申請，望予批準(zhǔn)!
敬禮!
申請人：x。
20年x月x日。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇七
20xx年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告xxxx電器股份有限公司全體股東：
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系),結(jié)合本公司(以下簡稱公司)內(nèi)部控制制度和評價(jià)辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上,我們對公司20xx年12月31日(內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了評價(jià)。
一、重要聲明。
按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制,評價(jià)其有效性,并如實(shí)披露內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告是公司董事會(huì)的責(zé)任。監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)建立和實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶法律責(zé)任。
公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內(nèi)部控制存在的固有局限性,故僅能為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)提供合理保證。此外,由于情況的變化可能導(dǎo)致內(nèi)部控制變得不恰當(dāng),或?qū)刂普吆统绦蜃裱某潭冉档?根據(jù)內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果推測未來內(nèi)部控制的有效性具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)論。
根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日,不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷,董事會(huì)認(rèn)為,公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況,于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日,公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷。
自內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價(jià)結(jié)論的因素。
三、內(nèi)部控制評價(jià)工作情況。
(一)內(nèi)部控制評價(jià)范圍。
公司按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則確定納入評價(jià)范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。納入評價(jià)范圍的主要單位包括:xx電器母公司及子公司。納入評價(jià)范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)總額的99%,營業(yè)收入合計(jì)占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營業(yè)收入總額的99%;納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括:組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、外包業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理、信息披露、對子公司的管理、關(guān)聯(lián)交易、募集資金、重大投資、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)。重點(diǎn)關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域主要包括資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目。具體內(nèi)容如下:。
1、內(nèi)部環(huán)境。
(1)組織架構(gòu)。
公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了規(guī)范的企業(yè)制度和與公司治理結(jié)構(gòu):制定了公司章程、三會(huì)及各專門委員會(huì)議事規(guī)則等規(guī)章制度,形成了健全、完備的規(guī)章制度體系,明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限,形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),保障了公司經(jīng)營行為的合法合規(guī)、真實(shí)有效,促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,維護(hù)了投資者和公司利益。
目前,公司內(nèi)部控制體系由公司決策層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單位構(gòu)成。決策層包括公司股東大會(huì)和董事會(huì),股東大會(huì)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu),依法決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、選舉和更換董事、監(jiān)事,審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)決算方案,重大資產(chǎn)的購買、出售等事項(xiàng)。董事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé),召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作,執(zhí)行股東大會(huì)的決議,制定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案;擬定公司重大收購、回購本公司股票方案,在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保等事項(xiàng),制定公司的基本管理制度等。
公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)三個(gè)議事機(jī)構(gòu)。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作;提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選,依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;薪酬與考核委員會(huì),主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案,對董事會(huì)負(fù)責(zé)。各委員會(huì)職責(zé)分工明確,整體運(yùn)作情況良好。
監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,檢查公司財(cái)務(wù),對董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見,提議召開臨時(shí)股東大會(huì)并向股東大會(huì)提出提案等職權(quán)。
經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東(大)會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng),主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略。
公司圍繞“建百年企業(yè),創(chuàng)國際品牌”發(fā)展目標(biāo),以制冷業(yè)為核心,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,致力于打造成擁有自主核心技術(shù)、管理領(lǐng)先的國際一流企業(yè),并以科學(xué)、高效的管理、規(guī)范運(yùn)作為全體股東謀取最大的利益和創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,未來公司將加大科研投入,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,將環(huán)保和能源作為發(fā)展重點(diǎn)方向,研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù);加快進(jìn)度和加大力度向空調(diào)產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈延伸;從擴(kuò)大自主品牌的出口著手,將出口市場做大做強(qiáng)。堅(jiān)持制冷領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展道路;同時(shí)促進(jìn)子公司的大力發(fā)展。
(3)人力資源。
公司重視人力資源建設(shè),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合人力資源現(xiàn)在和未來發(fā)展預(yù)測,建立了人力資源發(fā)展規(guī)劃,制定和實(shí)施了有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,包括員工聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職制度;員工薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲制度;關(guān)鍵崗位員工定期崗位輪換制度;掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等有關(guān)人力資源管理政策,貫穿于人力資源管理的全過程。公司持續(xù)優(yōu)化人力資源發(fā)展布局,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,提升人力資源管理水平,從而全面提升企業(yè)核心競爭力。
(4)社會(huì)責(zé)任。
公司積極承擔(dān)和履行對公司股東、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的社會(huì)責(zé)任,保障公司經(jīng)營績效的有效監(jiān)督和問責(zé),保障員工的勞動(dòng)權(quán)益、健康安全和就業(yè)公平,并為員工職業(yè)發(fā)展提供各種激勵(lì)和支持,追求為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);積極貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策,提倡節(jié)約“一滴水、一張紙”的精神,將“倡導(dǎo)綠色消費(fèi),為全球消費(fèi)者提供更舒適更環(huán)保的產(chǎn)品”列入公司發(fā)展戰(zhàn)略;熱衷各類公益事業(yè),在為賑濟(jì)災(zāi)害、社會(huì)福利、科教文、衛(wèi)、體等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。
(5)企業(yè)文化。
公司自1991年成立以來,公司建立了以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化,公司的核心價(jià)值觀在企業(yè)成長過程中逐步凝練而成,并隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升。從成立伊始,高層領(lǐng)導(dǎo)就確立了“忠誠、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神,并與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,樹立了“少說空話、多干實(shí)事,質(zhì)量第一、顧客滿意,忠誠友善、勤奮進(jìn)取,誠信經(jīng)營、多方共贏,愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新,遵紀(jì)守法、廉潔奉公”的核心價(jià)值觀,制定了“公平公正,公開透明,公私分明”的管理方針;“追求完美質(zhì)量,創(chuàng)立國際品牌,打造百年企業(yè)”的質(zhì)量方針;“研制綠色產(chǎn)品,堅(jiān)持清潔生產(chǎn),保護(hù)生存環(huán)境”的環(huán)境方針;“以人為本,安全生產(chǎn),保障健康,關(guān)愛生命”的職業(yè)健康安全方針。建立了以“講真話,干實(shí)事;講原則,辦好事;講奉獻(xiàn),成大事”為行為準(zhǔn)則,提出了“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè),成就xx百年的世界品牌”的公司愿景,不斷豐富和拓展以“實(shí)”為核心的企業(yè)文化。
2、風(fēng)險(xiǎn)評估。
在公司的發(fā)展過程中,公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效控制和防范。
公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)全面系統(tǒng)地收集相關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,組織風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格按照規(guī)范的程序開展工作,準(zhǔn)確識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的閉環(huán)運(yùn)行,做到風(fēng)險(xiǎn)可控。
3、控制活動(dòng)。
公司管理層在預(yù)算、生產(chǎn)、收入、費(fèi)用、投資、利潤等財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績方面都有清晰的目標(biāo),公司內(nèi)部對這些目標(biāo)都有清晰的記錄,并且積極地對其加以監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門建立了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,合理地保證了對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),賬面資產(chǎn)與實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符。
為合理保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司建立了相關(guān)的控制程序及措施,主要包括:不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效評價(jià)控制等。
公司內(nèi)部控制活動(dòng)方法、措施及機(jī)制的運(yùn)行情況,主要表現(xiàn)在以下方面:。
(1)資金活動(dòng)。
公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃,制定了嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等相關(guān)管理制度,并加強(qiáng)資金活動(dòng)的集中歸口管理,明確了籌資、投資、營運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限各崗位分離要求,定期或不定期檢查和評價(jià)資金活動(dòng)的情況,落實(shí)責(zé)任追究制度,確保資金安全和有效運(yùn)行。
(2)采購業(yè)務(wù)。
公司對采購業(yè)務(wù)流程制定了完善管理制度,明確了供應(yīng)商選擇、審查、資格認(rèn)定管理流程,嚴(yán)格制定請購、審批、購買、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限,并建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制,定期檢查和評價(jià)采購過程中的薄弱環(huán)節(jié),采取有效控制措施,確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
(3)資產(chǎn)管理。
公司已建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度,明確資產(chǎn)取得、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、盤點(diǎn)處置等環(huán)節(jié)的管理要求,嚴(yán)格做到實(shí)物流程與相應(yīng)的帳務(wù)流程的崗位分離。公司重視資產(chǎn)的安全管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,對盤點(diǎn)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行專項(xiàng)分析,查明原因,并及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)處理。
(4)銷售業(yè)務(wù)。
公司已制定銷售相關(guān)管理制度,確定適當(dāng)?shù)匿N售政策和策略,并明確銷售定價(jià)、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。各職能單位按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù),并采取了有效的控制措施,確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
(5)研究與開發(fā)。
公司重視新技術(shù)新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作,建立了促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力的激勵(lì)體系;并對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置進(jìn)行有效全過程管理,促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)換和有效利用,不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
(6)工程項(xiàng)目。
公司制定了《xx電器基建項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》、《基建工程設(shè)計(jì)管理辦法》、《基建項(xiàng)目招(議)標(biāo)管理辦法》、《基建項(xiàng)目付款管理辦法》等制度,對項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工、成本管理、綜合管理及內(nèi)業(yè)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范,并安排專門人員對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控,確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。
(7)擔(dān)保業(yè)務(wù)。
公司制定了《對外擔(dān)保管理辦法》對擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)范,規(guī)范了擔(dān)保的基本原則,建立了科學(xué)嚴(yán)密的擔(dān)保管理程序,切實(shí)保證公司的財(cái)務(wù)安全,規(guī)避和降低了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。年內(nèi)公司無重大對外擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(8)外包業(yè)務(wù)。
公司制定了完善的管理制度對外發(fā)加工等外包業(yè)務(wù)進(jìn)行管控,根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況,制定了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保業(yè)務(wù)外包管理的.過程中各個(gè)環(huán)節(jié)均經(jīng)過有效的監(jiān)督和控制。
公司依據(jù)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況制定了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理辦法》和《會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理辦法》等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,明確了財(cái)務(wù)報(bào)告編制、報(bào)送和分析利用的規(guī)范流程,保證了會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確無誤和合理使用,確保財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。
(10)全面預(yù)算。
公司建立并實(shí)施全面預(yù)算管理制度,重點(diǎn)對銷售預(yù)算、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異進(jìn)行專項(xiàng)分析,及時(shí)制止公司不符合預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,并要求相關(guān)部門落實(shí)改善措施。
(11)合同管理。
公司已建立較完善的合同審批體系,明確各類合同的簽審權(quán)限及格式,并建立合同管理系統(tǒng),對公司合同實(shí)行電子化管理。公司定期檢查和評價(jià)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?促進(jìn)合同有效履行,保證公司的利益。
(12)信息披露。
公司制定了《信息披露管理制度》,結(jié)合《公司法》、《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定,對信息披露的內(nèi)容、審批程序、重大信息內(nèi)部報(bào)告等各方面做出了明確規(guī)定,確保公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。報(bào)告期內(nèi),公司信息披露嚴(yán)格遵循了相關(guān)法律法規(guī)及本公司《信息披露管理制度》的規(guī)定。
(13)子公司控制活動(dòng)管理。
公司通過向子公司委派或推薦董事及主要高級管理人員,總部職能部門對應(yīng)子公司的對口部門采用專業(yè)指導(dǎo)及監(jiān)督的方式對子公司進(jìn)行管理,從公司治理、日常經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理等各方面對控股子公司實(shí)施了有效的監(jiān)控。明確要求各子公司按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,并嚴(yán)格遵守《公司章程》等的相關(guān)規(guī)定,建立內(nèi)控管理;并通過重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度,控制子公司在重大事項(xiàng)上的決策,避免決策風(fēng)險(xiǎn);通過對子公司財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和投融資等資金行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控,控制子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過實(shí)施全面預(yù)算、管理驗(yàn)收的管理活動(dòng)制定管理目標(biāo)的考核管理,以及對經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)的掌握,促進(jìn)子公司經(jīng)營業(yè)績的實(shí)現(xiàn)和公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
今天非常榮幸能夠進(jìn)入貴公司的客服面試，我叫x，今年x歲，來自x城市，畢業(yè)于x學(xué)校，x專業(yè)。
我性格活潑開朗，大方熱情，樂于助人。我曾經(jīng)在學(xué)校參加過客服的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格按照正式客服人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。我深深體會(huì)到了作為一名客服的樂趣和重要意義，更加堅(jiān)定了自己做一名客服的決心，成為一名客服專員也成了我的愿望。如果我能競聘如愿到貴公司工作，我將秉承顧客是上帝的服務(wù)理念。
對于一個(gè)即將踏入社會(huì)工作崗位的我來說，我很期待能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
我參加過學(xué)校社團(tuán)管理辦公室組織部學(xué)生工作，雖然只有短短的一年多，但在那段時(shí)間讓我體會(huì)到了和大家一起合作的快樂。
為了鍛煉自己，作為一個(gè)在校生，利用假期時(shí)間曾經(jīng)去做過促銷員，以及在x蛋糕店做過銷售人員。我這人喜歡親手去嘗試和了解很多期待的事物，做事還算有毅力，能夠團(tuán)結(jié)周圍的人，性格開朗，誠實(shí)守信。不過也有缺點(diǎn)，就是有點(diǎn)成就，愛沾沾自喜，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)注意并努力改正的。
謝謝今天您們能在這里給我一個(gè)面試展示自我的機(jī)會(huì)。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇九
和這位小哥“神仙級”的溝通后，距離他們承諾24小時(shí)給回復(fù)的期限也已經(jīng)過去了，但仍然沒有人聯(lián)系我，好吧，那我就主動(dòng)聯(lián)系他們吧。
1月27日16：34分，我打通950618，提示音提醒“系統(tǒng)查詢到近期與您有溝通記錄，咨詢同一問題請按1”，于是，我按下“1”，然后在一次又一次“繼續(xù)等待請按1”的提示中，我等待了一個(gè)小時(shí)也沒人來接我的電話。
就像我們兩個(gè)曾有的一段對話：
你這么投訴到底想干啥？
其實(shí)我也不想干啥，我就是想把事情搞清楚，像秋菊一樣要個(gè)說法而已！
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十
尊敬的銀行和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我叫，性別：男，漢族，我是學(xué)院專業(yè)級班的學(xué)生，學(xué)生證號：，身份證號：。
于20年入學(xué)，學(xué)制三年，將于20年六月畢業(yè)。家住x，地處偏僻的農(nóng)村，當(dāng)?shù)亟煌ú槐?，?jīng)濟(jì)極不發(fā)達(dá)。
我出生在一個(gè)貧窮而又落后的小村。我是一名喜愛讀書、熱愛集體并且性格溫和的男孩。家中有四口人，父母文化淺薄，在家務(wù)農(nóng)，由于多年的勞累，父母兩人身體狀況較差，農(nóng)業(yè)收入低微，所以全年收入十分微薄，父親常年吃藥住院不能勞動(dòng)，家庭的沉重負(fù)擔(dān)一下子落在了母親肩上，我還有一個(gè)哥哥三年前大學(xué)剛畢業(yè)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，剛?cè)肷鐣?huì)就被騙了十幾萬元，至今還未還完。
家中一年省吃儉用的錢大多都供給了我讀書和父親看病。從很小的時(shí)候起，父母就教育我：學(xué)習(xí)的目的是為了將來可以對國家和社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，所以需要的不僅是豐富的知識，更重要的是具備良好的社會(huì)責(zé)任感和個(gè)人道德修養(yǎng)。
20年8月，當(dāng)我接到大學(xué)錄取通知書時(shí)，真是喜憂參半：喜的是，終于可以進(jìn)入夢寐以求的大學(xué)學(xué)習(xí);憂的是，每年7000多元的學(xué)費(fèi)從何而來?父母拿著我的錄取通知書四處奔走，東借西湊，終于在9月份我到大學(xué)報(bào)到時(shí)，父母把7000多元學(xué)費(fèi)湊起后交給了我。
我拿著這7000多元的學(xué)費(fèi)欣喜若狂的來到了母校。之后兩年中，我獲得學(xué)校的國家助學(xué)金2000元，并且通過自己平時(shí)做社會(huì)工作獲取報(bào)酬，我不但在努力完成大學(xué)?？齐A段的學(xué)習(xí)，還報(bào)考了大學(xué)的自考本科。
可是如今，對于一個(gè)普通的農(nóng)村家庭來說即要供一個(gè)大學(xué)生的學(xué)習(xí)費(fèi)用和生活費(fèi)用，還要長期照顧一個(gè)病人，真是難上加難。
為此家中面臨著巨大的壓力，家中實(shí)在是再拿不出足夠的錢來供我上大學(xué)，可是我又不想因?yàn)樨毨Ф鴨适洗髮W(xué)的機(jī)會(huì)，我知道這個(gè)社會(huì)如果沒有知識沒有文化是無法生存下去的。這種深深扎根在心中的觀念使我力爭成為一名全面發(fā)展的學(xué)生。
父母不再年輕，體弱多病，家境亦無好轉(zhuǎn)，面對每年7000多元的學(xué)費(fèi)以及高昂的生活開支，親朋好友的幫助簡直是杯水車薪!而我除了要完成學(xué)業(yè)和自考之外，還兼任了社會(huì)工作，業(yè)余打工的所得很是有限。
但是，我依然堅(jiān)定地選擇了這條路，我知道，在求學(xué)成才面前，任何經(jīng)濟(jì)上的困難都是暫時(shí)的、都是可以戰(zhàn)勝的。我不畏懼困難，更不諱言貧窮，所以我鄭重地向?qū)W校、向一貫以來支持寒門學(xué)子成長成才的銀行提出助學(xué)貸款申請。
敬禮!
申請人：x。
20年x月x日。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十一
甲乙雙方就快件出口的交接及結(jié)算等問題，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同共同遵守：
一.服務(wù)項(xiàng)目：
乙方作為甲方國際快件的承運(yùn)人，同意為甲方寄往浩群所在世界各區(qū)域的文件和包裹的收取及派送服務(wù)。
乙方同意為甲方提供標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)服務(wù)，包括：門到門的取件及派送服務(wù)、查詢服務(wù)等。甲方在無錫市指定的代理人所需之運(yùn)單、信封、快件袋等快件物料均由乙方免費(fèi)提供。
二.雙方各自應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任：
乙方的責(zé)任和義務(wù)參照分運(yùn)單(houseairwaybill)背書條款。
甲方按實(shí)際的要求向乙方提供必要的報(bào)關(guān)單證及正確的貨物資料。
對運(yùn)費(fèi)到付的快件，甲方應(yīng)在發(fā)寄到付快件時(shí)在分運(yùn)單上注明，如果是臨時(shí)到付快件甲方應(yīng)和乙方的取件人當(dāng)面簽署臨時(shí)到付保函。否則，乙方將按預(yù)付處理，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用有甲方承擔(dān)。運(yùn)費(fèi)到付的快件須在分運(yùn)單帳號欄注明tcpcjy字樣，不需填寫帳號。
由于甲方在出口貨物中夾帶、匿報(bào)危險(xiǎn)物品、錯(cuò)報(bào)笨重貨物重量，或違反包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，而造成乙方或第三者的損失，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。
三.價(jià)格結(jié)算。
付款方式。
預(yù)付運(yùn)費(fèi)每月結(jié)算一次。價(jià)格按附頁計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)算。
乙方將甲方當(dāng)月所寄之快件清單及結(jié)算發(fā)票于下月初發(fā)給甲方，甲方應(yīng)在收到乙方快件清單及結(jié)算發(fā)票后以現(xiàn)金(或支票或銀行存款劃帳)方式將運(yùn)費(fèi)付至乙方帳戶，甲方的付款不得遲于乙方發(fā)出清單及發(fā)票后45日之內(nèi)付款。
四.違約責(zé)任及賠償責(zé)任。
由于乙方的責(zé)任未按合同履行交運(yùn)義務(wù)的，應(yīng)向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方的賠償責(zé)任根據(jù)分運(yùn)單背書條款。(建議甲方在發(fā)運(yùn)快件貨物價(jià)值超過100美金時(shí)，直接向保險(xiǎn)公司投保，以確保萬一有不可抗力等原因等因素造成的貨物損失能得到補(bǔ)償)。
甲方遲延支付運(yùn)費(fèi)的，每拖延一天應(yīng)向乙方支付千分之五的違約金。
甲方未按合同履行其他義務(wù)的，應(yīng)按給乙方造成的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
五.合同的變更和終止。
若甲方逾期二個(gè)月未支付款項(xiàng)的，乙方有權(quán)單方面終止本合同并保留追索違約賠償?shù)臋?quán)利。
甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)歇業(yè)、清算、分立、合并或?qū)Ρ竞贤岢鲎兏蚪K止，務(wù)必在三十天前書面通知對方。
六.爭議的解決。
如果發(fā)生合同糾紛，由雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均可提交乙方所在地法院或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。
七.合同的效力。
八.其他條款：
價(jià)格見附件。
甲方代表簽字乙方代表簽字。
(蓋章)(蓋章)。
日期日期
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十二
??甲方（聘用單位）：__________________（以下簡稱甲方）。
??乙方（受聘人）：__________________（以下簡稱乙方）。
??一、合同期限。
??1、從________年____月____日起至________年____月____日止。
??2、試用期從________年____月____日起至________年____月____日止。
??二、工作內(nèi)容。
??乙方的工作崗位為：快遞員，主要從事本公司的快遞派送及收取工作（即每天快遞到以后打電話，打完電話進(jìn)行派送、有客戶寄件的上門取件）等。
??三、工資及其待遇。
??1、乙方試用期工資800元月；試用期滿工資基本工資（800）提成獎(jiǎng)金。乙方每月全勤，設(shè)有月全勤獎(jiǎng)50元，月無業(yè)務(wù)問題，設(shè)月無業(yè)務(wù)問題獎(jiǎng)50元，月服務(wù)態(tài)度好，設(shè)服務(wù)態(tài)度獎(jiǎng)50元。
??2、乙方每月交200元押金，如果當(dāng)月考核無任何問題次月返還前月押金。
??3、提成：送出1個(gè)包裹元，收到1個(gè)包裹5g以下1元1個(gè)，5g以上元g。
??4、乙方在職期間不得遲到早退，如有發(fā)現(xiàn)按礦工處理，扣除當(dāng)天工資（當(dāng)月個(gè)人工資的平均數(shù)）。請假25元一天。超過3天，每天35元。
??5、在派件和上門收取件時(shí)收好快件及面單，如果丟失快件及面單，造成公司的損失，由乙方本人全部負(fù)責(zé)。
??6、在快遞費(fèi)用收取是嚴(yán)格按價(jià)格表計(jì)算，算錯(cuò)，多算又不算在內(nèi)占為己有的每次罰款100元，少算的有自己補(bǔ)上少算費(fèi)用。
??7、乙方必須樹立服務(wù)態(tài)度就是形象，服務(wù)態(tài)度就是飯碗的意識，如果乙方因?yàn)榉?wù)態(tài)度差，被投訴的，一經(jīng)核實(shí)，每次扣工資50100元。
??四、勞動(dòng)紀(jì)律。
??（一）甲方根據(jù)國家____省的有關(guān)法律、法規(guī)通過民主程序制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示；乙方應(yīng)自覺遵守國家____省規(guī)定的有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、法規(guī)和企業(yè)依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，服從管理，按時(shí)完成工作任務(wù)。
??（二）甲方有權(quán)對乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。
??（三）如乙方掌握甲方的商業(yè)秘密，乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密。
??（四）乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前____日以書面形式通知甲方，如果乙方?jīng)]有提前告知甲方的，甲方有權(quán)扣發(fā)其乙方一個(gè)月工資。
??五、其他。
??（一）本合同未盡事宜，按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi)，如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動(dòng)管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
??（二）下列文件規(guī)定為本合同附件，與本合同具有同等效力：
??1、乙方在業(yè)務(wù)（即快遞派送及收?。┎僮鬟^程中屬于乙方失誤造成公司損失的，由乙方承擔(dān)。
??2、在工作期間（派送件及收取件過程中、上下班過程中）注意自身安全，如果出現(xiàn)不安全事故，責(zé)任自負(fù)，與本公司無關(guān)。
??3、乙方必須維護(hù)公司形象，統(tǒng)一服裝，服從公司管理，不得做有損公司形象的事，用最好的服務(wù)態(tài)度對待每一個(gè)顧客。
??4、業(yè)務(wù)員在有事時(shí)，如果公司要求乙方暫時(shí)頂替業(yè)務(wù)員工作時(shí)，乙方應(yīng)該無條件接受。
京東財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)選篇十三
事情至此，在我的判斷里，這些環(huán)節(jié)里一定有地方出了問題，基于對京東的信任，其實(shí)一開始我的推理是這樣的：
3，“張老師們”給我打電話并加上我的微信后，給我展示的其在京東的店鋪的商品只是一個(gè)幌子，重要的是引誘我在線下轉(zhuǎn)賬下單，然后實(shí)施詐騙的目的。
1月25日21：42，我撥通了京東950618的官方客服電話，在向京東客服人員說出了我的疑問后，客服在接下來做了一番查詢后給我的結(jié)果讓我大吃一驚，客服給的回復(fù)如下：