計劃可以讓我們在繁忙的生活中更好地平衡工作和生活。在制定計劃時，我們需要有一個明確的時間安排，合理安排每個任務的時間和順序。以下是一些專家學者的計劃建議，希望能幫助大家更好地制定計劃。
個高效的工作計劃篇一
一、研究目標：
1演唱歌曲。
(1)學習發(fā)聲練習，可以通過多種形式：如模仿動物叫聲。
(2)要求幼兒在理解歌詞大意的基礎上，有感情的學唱歌曲。
2音樂游戲。
(1)了解音樂結構、音樂內容，工作計劃《音樂教學計劃》。
(2)按規(guī)則、節(jié)拍進行音樂游戲。
(3)主動參與游戲。
3、歌詞、舞蹈創(chuàng)編。
(1)能大膽地對歌詞進行改編。
(2)在理解歌詞后，能大膽地根據(jù)歌詞創(chuàng)編舞蹈。
3、名曲欣賞。
培養(yǎng)學生欣賞音樂的興趣和良好的欣賞習慣。在欣賞中感受音樂的優(yōu)美、悅耳，產生愉快的感覺。逐步體會旋律、節(jié)奏、速度、力度、音區(qū)、音色等表現(xiàn)手段在音樂中的作用。能辨別音樂作品中輕快、熱烈、活潑、優(yōu)美、雄壯、莊嚴、詼諧等情緒。能感受進行曲、舞曲、搖籃曲等常見體裁的特征。
二、教學分析：
在幼兒音樂教學中，幼兒剛剛正式的接觸音樂的學習。所以，在教學中應該注意以下幾點的實施：
1愉悅性：在教學過程中，不論是歌曲的學唱、還是音樂舞蹈創(chuàng)編的學習，都要使學生學的快樂。使他們能興致勃勃，主動積極地投入感受音樂、理解音樂、表現(xiàn)音樂以及創(chuàng)造音樂的活動中去。
2藝術性：我們在教學中要通過藝術形象來喚起學生對美的共鳴與追求，從而進行審美教育和品德教育。
總之，注意加強鞏固音高概念、鞏固學生對音的高低、強弱、長短的感覺。使學生在學習過程中逐漸累積樂理知識。教材中的律動和舞蹈較多，應注意引導學生自編動作、節(jié)奏甚至歌詞，發(fā)展學生身體的協(xié)調能力和自編能力。為今后學習打下堅實基礎。
三、幼兒情況分析：
幼兒的整體情況預計不均衡，情況參差不齊。所以，對不同幼兒應用不同教法，使幼兒各方面均有提高。幼兒年齡小，生性活潑，我會根據(jù)這一特點，重點發(fā)展舞蹈、律動的學習。增強幼兒身體的協(xié)調能力，讓幼兒可以漸漸增強身體的協(xié)調性、節(jié)奏感。
四、提高教學質量措施：
1、認真?zhèn)湔n，做好前備、復備工作，為能使幼兒上好課做好充分的準備工作，備課時注意與新課標結合。
2、因材施教，對不同的幼兒要注意采用不同的教學手法，使幼兒能夠充分發(fā)展。
3、設計好每堂課的導入，提高幼兒的學習興趣。
4、課堂形式設計多樣，充滿知識性、趣味性、探索性、挑戰(zhàn)性以及表演性。最大限度的調動幼兒的積極性。并使他們最大限度地學到知識，掌握技能。并注意在課堂上采取一定的形式，培養(yǎng)幼兒的團結協(xié)作能力及創(chuàng)新能力。
5、積極和其他學科溝通，積極研究學科整合。響應新課標要求。
6、多看多聽其他幼兒園的課程，在本幼兒園多實施，使幼兒開闊眼界。教師從中總結經(jīng)驗。
五、成果預計。
幼兒能夠積極地、遵守游戲規(guī)則參加音樂游戲，并能理解音樂的內容及結構。能大膽地對歌詞進行改編、創(chuàng)編，利用已學的舞蹈動作創(chuàng)編舞蹈，并大膽地在同伴面前表演以及主動與人合作表演。
個高效的工作計劃篇二
為全面推進構建有效課堂，根據(jù)五年工作規(guī)劃，特訂20xx年度工作實施工作計劃。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，突出以生為本的教學理念，立足課堂教學研究，促進教師主角和教學方式的轉變，提升課堂課堂教學品質和效率，減輕學生學業(yè)負擔，全面提高教育教學質量。
制訂構建有效課堂工作的五年計劃，理解教育局對以教導主任為主要對象的部分骨干教師的首期培訓。組織教師完成不少于20學時的有效課堂啟動培訓。全面啟動以提高效率為主旨的“有效課堂新模式”創(chuàng)立活動，修訂、健全各項教學管理制度，研究構成有效課堂評價體系和教學質量監(jiān)控評價體系。
1、安排教師首期培訓，組織教師完成20學時的有效課堂啟動培訓。
2、全面啟動以提高效率為主旨“有效課堂新模式”創(chuàng)立活動。
瞄準一個目標——低耗時、高效益、輕負擔、高質量;。
貫穿一條主線——喚醒學生的主體意識，落實學生的主體地位;。
摒棄四個無效——無效的提問、無效的講解、無效的討論(互動)、無效的`訓練。
課堂教學要富于活力，要把學習方法的引導作為重要的目標，引領學生科學地讀書、思考、審題、解題，讓學生學會學習。每位教師每學年要在本校至少上一節(jié)有效課堂的展示課，并理解學校組織有效課堂的隨機檢查。
3、修訂、健全各項教學管理制度。按《教育教學月工作量化評分工作計劃》評價教師，并與津貼掛鉤。
4、構建科學的課堂評價體系。
學校為每位教師建立課堂教學評價檔案。每期組織一次以教研組為主的有效課堂評價。
5、實施校長、主任推門聽課制。
校長和教導主任每期至少聽課20節(jié)以上，深入了解教與學的實情，提高指導教學的針對性，每月詳細點評一次。對發(fā)現(xiàn)低效或無效課，要找執(zhí)教者整改，一周后重聽隨堂課。
學校建“以學評教”的教學管理機制，充分傾聽學生和家長意見，暢通信息反饋渠道，每期組織1次以問卷和座談為主要方式的“評教”活動。
個高效的工作計劃篇三
會議由項目部副總經(jīng)理主持，首先陳副總經(jīng)理總結了xx年項目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設計和項目部全體員工的關心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績；同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬m3，x月要求達到過流條件，施工任務相當艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的`不足進行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施。之后分管領導針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項目部常務副總經(jīng)理吳越建做了總結講話，就20xx年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了“三個‘加強’，四個‘不’”的要求。即：三個‘加強’，1、加強工作計劃的準確和可持續(xù)性；并就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。2、加強工作責任心；強化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強團隊建設和系統(tǒng)能力的提高；項目部目前團隊系統(tǒng)建設還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強，努力通過今年上半年的改進和提高，全面提升項目部的各項工作。四個“不”是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。
通過此次會議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產計劃，高標準、嚴要求的質量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要；只有加強績效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性；只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產任務。
個高效的工作計劃篇四
1、抓好學校領導班子建設和教師隊伍建設學校要發(fā)展，關鍵在領導班子，核心在校長。本學年，學校領導班子將堅持每月進行一次學習或碰頭會，統(tǒng)一思想，明確學校發(fā)展方向，進一步完善學校五年發(fā)展規(guī)劃，努力建設一支干事創(chuàng)業(yè)、成績突出、民主公正、發(fā)展群眾公認的進取性、學習型的領導班子，把“三個代表”重要思想落到實處。新學年開學后，結合全區(qū)教育系統(tǒng)行風評議工作，嚴格按照教委制定的“樹教育形象，轉變行業(yè)作風”的目標，進一步規(guī)范教育收費，進一步加強師德師風建設，認真組織教師學習《教師從教行為六條規(guī)定》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》，堅決杜絕體罰、變相體罰學生和侮辱學生的行為在校園內發(fā)生，努力建設一支高素質的教師隊伍。
2、抓好教師繼續(xù)教育工作。為了讓全體教師都能夠適應新的課程改革，學校重視教師的繼續(xù)教育工作，在繼教工作中，認真做好校本培訓計劃的制定，校本培訓內容的制定做到有利于學校的發(fā)展，根據(jù)學校的實際情況來定，并在工作學習中努力落實，全面提高教師隊伍的工作能力和工作效率。
3、以爭創(chuàng)示范村小為契機，深化名師名校工程。在爭創(chuàng)“北碚區(qū)示范村小”的工作中，不斷深化和提煉學校的辦學理念和辦學特色，進一步完善學校的常規(guī)管理制度，規(guī)范學校的教育教學常規(guī)管理，全面提高學校的教育教學質量，力爭本學年達到“北碚區(qū)示范村小”的要求，并順利通過驗收檢查。積極發(fā)揮骨干教師作用，制定幫帶計劃并落到實處，充分發(fā)揮骨干教師的專業(yè)引領職能，帶動其他教師，力爭本年度再認格幾名鎮(zhèn)級骨干教師，同時引導骨干教師向優(yōu)秀骨干教師邁進。
(二)深化德育工作，學校德育工作做到有針對性和實效性。
1、狠抓班主任隊伍建設，班主任是落實學校德育工作的基礎，這支隊伍不強，則德育工作無法落到實處，學生良好品德和行為習慣無法落到實處，要充分、高效運用政治、業(yè)務學習時間，狠抓班主任隊伍的學習，統(tǒng)一思想，提高認識是非常重要的工作之一。
2、學校德育工作本年度繼續(xù)以落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》為重點，培養(yǎng)學生講文明、講禮貌、愛勞動、愛集體的優(yōu)秀品質，規(guī)范學生的行為，努力培養(yǎng)學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣，學校工作計劃《學校管理工作計劃》。
3、加強法制教育，本學年我校將專門利用隊會課時間進行法制專題教育和宣傳，幫助學生提高思想覺悟，明白善惡美丑，教育廣大師生遵紀守法的意識。
4、建立學校心理健康咨詢室及心理健康咨詢檔案，促進廣大教師、學生良好心理品質的形成。
5、加強德育科研，繼續(xù)搞好“農村小學德育課程實踐性和生活性的探究”，，結合學校實際，認真做好學生思想品德良好行為的形成性評價，使學校德育工作上新臺階。
個高效的工作計劃篇五
一個時期以來我經(jīng)常說的一句話，就是希望大家改變工作習慣。踏踏實實去做改變，文化本身就是行為習慣。我寫有一本書《從理念到行為習慣》，就是研究企業(yè)文化管理的，文化不貼在墻上，它體現(xiàn)在我們的行為當中。所以改變要從工作習慣改變開始。如何改變？建議如下：
（2）觀念創(chuàng)新——思維方式轉變，簡單高效。如果你還是在用慣性，可能始終也想不出來新的東西。所謂簡單高效，就是避免把事情做的很復雜。
（3）工作方式轉變——計劃性增強，條理清晰。之所以補課計劃管理，即在于此。
（4）追求結果——讓數(shù)據(jù)說話，承諾與信用。追求結果，要有較強的現(xiàn)實感，要腳踏實地。如果真的能接受現(xiàn)實，愿意去挑戰(zhàn)它，我相信一定會成功。
（5）現(xiàn)實性——具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性。
（6）責任感——責任明確，無可推卸。
（7）時間性——時間具體，操作性強，追溯性強。一定要有很強的時間概念，如果愿意在時間上花功夫的話，就會看到很好的效果。
這些工作習慣的改變的總體要求是：要更多的貼近市場，我們的市場在目標客戶、在合作伙伴、在終端消費者那里；要更多的創(chuàng)新，創(chuàng)新體現(xiàn)在專業(yè)化、整合服務和資源管理上，想盡一切辦法在這三個方面去創(chuàng)新；要更多的協(xié)同，把團隊精神、協(xié)同作業(yè)、共同推進、資源共享這些做到位，不能只是停留在報告里，要在日常工作當中有協(xié)同的習慣。這是工作習慣的改變，也是我認為文化最重要的部分。文化就是工作習慣，把習慣改過來就是文化。工作習慣的改變，就是愿意變化，對變化的關注、思維改變、工作方式改變、尋求績效、追求結果、面對現(xiàn)實、增強責任感、有時間性。
個高效的工作計劃篇六
因為目標是一種預測，沒有人敢說預測是合理的，而且目標其實是一種決心，你發(fā)誓要做什么，目標就會出來。目標其實是你自己戰(zhàn)略的一個安排。
決定你目標的是三個要素：你對未來的預測、你下的決心和你的戰(zhàn)略想法。
目標是怎么出來的？
我常開玩笑說，目標是拍腦袋拍出來的，所以拍出來的這個目標肯定是不合理的，如果你的團隊跟你說目標不合理，希望合理一點，那么你看完本篇文章就可以直接回答：目標本來就不合理。
如果不能夠基于這些來設定目標，而是基于自身的能力和資源來設定，也許目標合理，能夠實現(xiàn)，但是當目標實現(xiàn)的時候，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場淘汰。
所以，在今后的管理中，請不要去探討目標的合理性，因為它一定是不合理的。
個高效的工作計劃篇七
我們說到目標的時候，核心在下一階段，就是實現(xiàn)目標的行動必須合理，這就是計劃的第二個特性。如果你實現(xiàn)目標的行動是合理的話，那么這個不合理的目標反而是可以實現(xiàn)的。
我們談計劃管理的時候，必須要讓團隊清楚這兩件事情，就是目標跟行動。
我遇到一些經(jīng)理人跟我說：陳老師，老板給我的這個目標我估計實現(xiàn)不了。我會跟他說：你這樣老板就會換掉你，我教你一個辦法，如果老板給你的目標你覺得不能實現(xiàn)，你就去跟老板說，老板這個目標太好了，但是你能不能多給我?guī)讉€人、多給我一點預算、多給我一點支持，我會拼全力幫你把目標實現(xiàn)。
我之所以對計劃這個概念講得如此認真，是希望大家記?。?BR> “計劃”這個詞其實很簡單，從本質上來講，它其實是尋找資源、不斷實現(xiàn)目標的過程。這個過程、目標并不關鍵，最關鍵的是實現(xiàn)目標的行動，當我們討論計劃的時候，就是討論怎么能夠為目標配上資源。
個高效的工作計劃篇八
2、提高全體教師的課堂教學能力，促進全體教師的專業(yè)成長。
3、規(guī)范課堂教學常規(guī)，提高課堂教學效率，全面提高教育教學質量。
二、領導小組。
組長：z。
副組長：z。
評委組員：zzz。
三、活動時間。
語文：3月13日——4月15日。
美術：3月12日。
數(shù)學：4月15日——5月18日。
英語：5月20日——5月25日。
藝術，體育，綜合：6月。
四、活動對象。
百鳥小學全體任課教師。
五、評獎辦法。
1、評委組由教學處4人加一位教研組長和一位大眾評委(非同年級學科)組成。
2、評委組嚴格按照評分標準公正公平進行評價，不打人情分。
3、根據(jù)6位評委的打分計算平均分，各教研組人數(shù)的40%認定優(yōu)秀，40%認定良好，其余為合格，教研組最后一名為待合格。
六、相關說明。
1、全體任課教師請遵照學校和教研組的統(tǒng)一安排，調度，不推脫，不拖拉。不參與本次達標活動的視棄權處理，直接定為待合格。
2、全體任課教師請認真研讀課堂評價標準，精心組織課堂教學，不應付，不走過場，積極參加本次課堂定級達標活動。
3、全體任課教師本著相互學習，相互提高的宗旨參與本次活動，共同提高課堂教學水平。
個高效的工作計劃篇九
專業(yè)的桌面工作計劃管理軟件可不止事項創(chuàng)建這么簡單，除了飛項小姐姐這個機器人好幫手，在飛項中，還可以實現(xiàn)工作脈絡圖的拆解。
涉及到團隊工作任務，一定要“擲地有聲”，哪一項工作誰完成了誰接受了，只有真正明確了任務的參與者，才能推動具體工作的迭代優(yōu)化。
飛項，支持在脈絡圖內直接創(chuàng)建事項/會議/待辦，結構化沉淀工作過程。還支持在脈絡圖內對事項進行拖拽移動，并調整子孫關系，讓工作的主次關系更加分明。通過脈絡圖拆解找全工作涉眾，支持查看項目事項的整個協(xié)作過程，降低溝通成本。
事項派發(fā)讓工作不再遺漏。
大家有沒有這種困擾：明明在群聊中布置了具體工作，大家都回復了“收到”，卻總有人在提交時“掉鏈子”。解釋自己因為信息太多，遺漏了具體工作。如果總是出現(xiàn)這樣的煩心事，就一定要用上飛項這款桌面工作計劃管理軟件。
在添加事項的過程中，除了可以輸入標題、詳情、設置提醒時間等，還可以邀請協(xié)作人，不管是飛項協(xié)作人還是微信好友，都可以派發(fā)事項。當卡片形式的派發(fā)事項被協(xié)作人接受時，即可同步到該協(xié)作人的日程表中，且派發(fā)方的日程表也會顯示。
這樣不僅接受者對工作事項不會遺漏，派發(fā)者也可以區(qū)分派發(fā)事項和工作事項，非常方便。
俗話說人貴有自知之明，這句話引申到工作上，則可以理解為我們每天打開電腦都應該知道自己該做什么，只有“心中有數(shù)”才會“腳下有路”。在飛項的今日看板中，一日所需處理的待辦事項條理清晰，分類管理更是避免了接收和派發(fā)工作之間的混亂，還能自定義視圖，通過標簽、人員、狀態(tài)和時間的篩選，讓相關事項得到過濾篩選，避免忙中出錯。
總的來說，我做日常的計劃、任務安排，進度查詢等都會用到工作計劃管理軟件，飛項無論是團隊協(xié)作，還是個人工作管理，都能夠做的很好。
有限的時間做重要的事，不要讓低效率的工作填滿生活，飛項讓你擁有高效率的工作，趕緊用起來吧。
個高效的工作計劃篇十
為進一步強化質量安全環(huán)保監(jiān)督管理，落實企業(yè)質量安全環(huán)保主體責任，預防各類社會安全事件、事故（包括承包商事故）的發(fā)生，實現(xiàn)質量安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉，特與加油站加油員崗位簽訂2011年度崗位質量安全環(huán)保責任書。
一、責任人加油站加油員二、責任指標。
（一）、杜絕加油作業(yè)發(fā)生違章行為和違反勞動紀律現(xiàn)象。（二）、杜絕設備帶病運行。
（一）發(fā)生違章操作行為，依照《中國石油內蒙古銷售公司安全生產反違章稽查實施辦法》處理。
（二）發(fā)生一般生產安全責任事故c級，扣減責任人全年獎金50%，及當年新增工資50%。
（三）發(fā)生一般生產安全責任事故b級，扣除責任人全年獎金及當年新增工資，并離崗教育三個月，離崗學習期滿后，經(jīng)考試合格上崗。離崗期間按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放生活費。
（四）發(fā)生一般生產安全責任事故a級，給予責任人解除勞動合同處理。
四、本責任書中相關名詞解釋見附件2《關于責任書中有關事項的說明》。
五、本責任書一式兩份，加油站和責任人各存一份。有效期從2011年1月1日起至2011年12月31日止。
前庭主管：加油員：
簽訂日期：
個高效的工作計劃篇十一
員工與公司簽訂勞動合同后，公司工會將根據(jù)《_工會法》、《中國工會章程》的有關規(guī)定和要求，做好工會會員登記工作。
二、完成工會分會委員會的選舉工作。
各分會要認真按照《工會法》、《工會章程》的規(guī)定和要求，做好分會委員會的選舉工作。具體要求見《關于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。
三、做好工會費的收繳工作。
各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會，工會費收繳標準是員工工資總額的。
四、做好員工的思想政治工作。
當前是公司的困難時期，重建任務很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊伍不十分穩(wěn)定，各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，采取各種行之有效的辦法和措施，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構建和諧單位、工段、班組。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作。
各分會要繼續(xù)發(fā)揚過去好的經(jīng)驗和做法，在做好員工思想工作的同時，在認真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎上，不斷創(chuàng)新形式，擴大范圍，讓更多的員工感受到工會組織的溫暖，增強工會組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作。
個高效的工作計劃篇十二
計劃管理作為日常運營中一種工具（簡稱為ogms-t），有著基本的要求和方法，如果認真依照去做，就會看到效果。闡述如下：
要有對目的理解的能力，如果我們目的就是成為世界級農牧企業(yè)，那么就意味著：要擁有全球市場，整合全球資源，建設世界級品牌，成為全球產業(yè)領袖。我們就一定要加大海外的擴張與成長，努力的加大整合全球資源，無論是采購、原材料技術和資金，運營效率都比別人高，讓我們真正具有品牌溢價和增值的部分，真正的成為行業(yè)的領袖。
我們的使命、愿景與理念，必須化解為目標，要保證目標是可以衡量的，可以被檢驗的，同時可以用信息和圖表去表達的，而且是一直被跟蹤的，這就是目標的部分。
從目的變成目標之后，就要有策略，它是達成目標最重要的選擇。它基本落在兩個地方，一是業(yè)務策略，二是組織策略。策略需要回答，業(yè)務如何去做，組織上如何安排資源。所以對策略要有非常明確的判斷，其中最重要的就是你的關鍵成功要素，把這個關鍵點找到，策略就會明確。我希望策略不要太多，然后把資源配置在策略上，資源不足就去尋找資源。
有了策略就必須要有量化和檢驗的標準，就好比說我們是好人，這是策略，那么就要有檢驗標準，比如每天做一件好事就是標準。類似于所說的考核。企業(yè)關心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；沒有衡量就沒有管理。
接下來要有行動，如果沒有行動就沒有辦法真正實現(xiàn)目標。所以要有能力去設計行動，包括具體的活動，完成這個活動所具有的競爭優(yōu)勢，負責人，用什么時間去完成，每個月安排檢查等。（本文完）。
個高效的工作計劃篇十三
根據(jù)^v^安委辦、應急管理部12月6日全國安全生產緊急視頻會議精神和武國定副省長講話精神，切實加強年末歲初安全生產工作，義煤公司制定下發(fā)了《關于深刻吸取重慶吊水洞煤礦事故教訓，開展安全排查、檢查的通知》。根據(jù)通知安排，12月8日-9日，公司安康部、去產能辦、xx煤業(yè)公司共計12人組成2個檢查組，驅車近1500公里對去產能關閉的41對礦井進行了安全檢查，整體情況如下：
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關于印發(fā)河南省化解過剩產能煤礦關閉退出實施方案的通知》（豫政〔20xx〕154號）文件精神，xx煤業(yè)公司所屬41對符合去產能條件的礦井，先后于20xx年6月30日前依法依規(guī)進行關閉。礦井主要分布在xx和三門峽地區(qū)（共計八縣市），目前長期處于看守狀態(tài)。所有礦井均位于山區(qū)，每礦留守3-5人，條件相對艱苦。各礦在做好冬季“三防”和安全工作的同時，重點做好礦井的后續(xù)收尾工作，主要是雙創(chuàng)發(fā)展、場地租賃、證照注銷、價款退還、涉法涉訴、信訪穩(wěn)定、工農關系等工作。其中18對礦井進行了場地、房屋出租，11對礦井的鏟車、變壓器等設備對外進行了租賃。并在伊川紅旗煤業(yè)建設了羊養(yǎng)殖基地，目前發(fā)展勢頭良好。
各去產能關閉礦井按照規(guī)定要求對主要井筒（主井、副井、回風井）采用混凝土澆筑的方式進行了封閉。在封閉位置中心正上方建設了標識牌，對礦井名字、位置坐標、封閉時間、驗收單位等進行公告。封閉情況均經(jīng)屬地人民政府驗收合格。
各去產能礦井不存在違法違規(guī)生產行為。
1、多數(shù)去產能關閉礦井封閉井口的標識牌因風吹日曬、雨淋等原因，標識牌上字體不清晰。
2、各去產能礦井生產用電均已切斷，但值班人員生活用電多為從附近農戶家中引用，電線拉扯、搭接不規(guī)范，存在安全隱患。
3、各去產能礦井因關閉時間較長，井口、院內雜草叢生，目前正值冬季干燥氣候，易引發(fā)火災險情。
1、各去產能關閉礦井要認真吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓，全面加強安全穩(wěn)定工作。一是要對本次檢查問題按照“五定”原則認真整改，整改結束后由xx煤業(yè)公司進行驗收。二是要加強應急值守工作，值班人員要24小時在崗，認真填寫交接班記錄。三是要加強冬季“三防”工作，加強用電安全，強化防火管理。
2、xx煤業(yè)公司要提高政治站位，加強各去產能礦井的管理，認真做好安全穩(wěn)定各項工作。一是要加強對本次檢查問題的整改驗收，驗收完成后將整改情況報公司安全健康環(huán)保部。二是要強化對去產能關閉礦井的`監(jiān)管、監(jiān)察力度，要制定檢查方案，詳細安排檢查路線，定期或不定期的進行全面安全檢查，確保各去產能關閉礦井安全穩(wěn)定。
3、在今后的工作中，義煤公司將不定期對各去產能礦井安全安全管理、應急值守、“三防”情況進行檢查。凡出現(xiàn)典型問題或嚴重失職行為的，義煤公司將啟動問責機制。
個高效的工作計劃篇十四
一個值得我們關注的問題是信息素養(yǎng)高和教學經(jīng)驗豐富的復合型教師非常少。其原因是中小學教師的信息技術培訓往往是學習硬件和軟件操作應用的知識與技能，不能與現(xiàn)代教育思想、理論、教學設計、教學方法等有機結合，而老教師雖然學科知識和教學能力的水平較高，但他們運用信息技術進行教學的技能則相對較低，有待在實踐中提高。
2、缺乏相應的教學資源。
從目前來看主要是缺乏符合新課程改革和符合課堂教學的教學資源庫，讓教師花費大量時間去做資源和找資源導致應用頻率不高。
3、信息技術與學科課程整合存在不少困難。
目前，信息技術雖然在各學科教學中得到應用，但高級階段的信息技術與學科課程整合教學，則因存在缺少相應的教學評價標準、“有思想沒技術”和“有技術沒思想”的問題導致信息技術與學科課程整合效果不夠理想。
20xx年上半年在局黨組的正確領導下，信息中心以^v^政策法規(guī)^v^主題活動年工作要求為指導，不斷創(chuàng)新管理加強服務，信息系統(tǒng)業(yè)務建設和勞動保障站建設繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，信息化工作和正規(guī)化管理水平取得顯著成效。上半年主要做圍繞以下幾項內容開展工作：
個高效的工作計劃篇十五
下學期我校的信息化環(huán)境都會有改變。無論是硬件方面還是軟件方面，都會有很大的變化，其目的只有一個，就是能夠讓學校、部門和老師的工作更加順暢有效；使信息技術應用，對學校的教育教學，產生更加直接的、積極的影響。讓信息中心從“維修團隊”到“研發(fā)團隊”發(fā)生質的轉變。因此下學期我們的工作將會非常繁重，除了常規(guī)工作之外，有幾項比較大的重點工作我們即將開展：
2、與學部德育處配合，組建我校的校園電視臺，為學生的發(fā)展提供更多的平臺；
4、配合好集團信息中心，做好學信通平臺的使用與推廣工作。
5、與學部溝通，根據(jù)教師工作需求，做好教師技術培訓工作。
6、希望能與集團兄弟學校合作，實現(xiàn)資源共享，給予我們指導性建議和意見。最后要說的是感謝：
首先要感謝學校的大力支持?！扒蓩D難為無米之炊”，我們再有能力，但如果少了硬件的支持，那么很多工作也只能在紙上談兵而不能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。一些陳舊設備的更新?lián)Q代，既改善了辦公和教學環(huán)境，同時也適當減少我們以前過重的維護壓力，使我們有更多的時間投入研究和深造，進而使我們的服務的能力更上一個臺階。再次要感謝全體教師對信息中心工作的理解和支持。雖然我們也希望當你需要我們幫忙的時候，我們會像電視中的超人一樣立刻落在你身邊，但實際上我們也只是普通人，再加上教學任務和其他的諸多額外工作，對大家提出的要求不會立刻作出響應，甚至忘記掉的也有，由此造成工作不到位。但我們真的很少聽到對我們工作上不滿的聲音，所以要感謝全體教師對我們工作的理解和支持。
20xx年，在縣委、縣政府的領導下，在市政管辦的精心指導和各窗口部門的大力配合下，縣政務服務中心堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照建設規(guī)范化服務型政府的要求，以優(yōu)化政務環(huán)境為目標，以“便民、規(guī)范、高效、廉潔”為原則，以提高辦事效率和便民服務為宗旨，全面提高政務服務中心標準化、規(guī)范化建設，不斷地完善政務服務體系，創(chuàng)新服務舉措、提高行政效能、提升中心窗口形象，全面完成了年初制定的工作目標?，F(xiàn)將20xx年工作情況點總結如下：
一、行政審批服務情況及成效。
(一)行政審批服務業(yè)務辦件量及辦結率有效提升。截至11月30日止，縣政務服務中心共接待群眾咨詢1535件，申請11871件，受理11866件，辦結11690件，辦結率(其中當月辦結率)，平均日結率;月均辦結1063件，月均辦結件數(shù)與去年同期相比增加987件;投資受理5860萬元，同意投資5860萬元。
(二)實現(xiàn)高效、快捷辦理行政審批服務工作目標。進駐中心辦理的行政審批服務事項平均對外承諾辦理時限由法定個工作日壓縮為個工作日，20xx年1-11月份，縣政務服務中心受理的行政審批服務事項，平均受理時間天，承諾件平均辦結時間個工作日，承諾提速;實際辦理提速。
(三)對外宣傳報道工作成效明顯。今年以來，政務服務中心規(guī)范、高效、快捷、陽光、廉潔的行政審批服務工作被柳城電視臺、柳州晚報、柳州日報柳城專欄等媒體作為經(jīng)驗和典型進行宣傳報道。
(四)得到社會各界和辦事群眾廣泛認可。從今年6-11月份，政務服務中心政務服務評價率達，滿意度，回訪群眾58人次，無不滿意及投訴現(xiàn)象。
二、主要工作措施。
(一)進一步優(yōu)化服務環(huán)境，大力推進硬件標準化建設。
繼去年我縣啟用新政務服務中心后，縣政管辦高度重視政務服務中心硬件建設，按照建設規(guī)范化服務型政府的要求，切實推進政務服務中心標準化建設，今年共投入經(jīng)費2萬元，為政務服務中心各窗口配備了25套政務服務評價儀，更新了1臺電子觸摸屏，進一步加強了監(jiān)督，方便了群眾，提高了行政透明度，著力打造優(yōu)質高效的政務環(huán)境。目前我縣已基本上實現(xiàn)了政務服務中心審批項目、審批流程、辦事制度、服務模式、場地建設標準化。政務服務中心占地面積400多平方米，內設15個工作窗口，3個綜合窗口，進駐事項197項，一個收費窗口，一個投訴窗口，一個政府信息公開查詢點，2個辦事群眾休息區(qū)。服務大廳寬敞明亮、設施齊全、環(huán)境整潔、功能完備，配置了休息座椅、書寫文具、飲水器具、復印設備、液晶彩電、大廳工作窗口分布示意圖等多項便民服務設施，有電子監(jiān)控設備、電子評價儀、電子觸摸屏查詢設備、銀行等，為群眾提供優(yōu)質的服務環(huán)境。
(二)完善運行機制，強化政務中心規(guī)范化管理。
1、加強制度建設，完善運行機制。在堅持首問負責制、一次性告知、辦結制的同時，針對中心日常管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，制定和完善了《柳城縣政務服務中心流動“服務示范窗口”評比辦法》、《辦件管理辦法》、《窗口單位及窗口工作人員績效考核辦法》、《首席代表管理暫行辦法》、《窗口工作人員服務規(guī)范》、《窗口服務過錯責任追究制》等30項制度，強調了辦結、責任追究、廉潔自律等方面的紀律，明確了窗口工作人員職責，規(guī)范了窗口的辦事程序及工作人員行為，完善了對窗口工作人員的考核評價體系。
2、推進規(guī)范化管理。一是加強巡查管理。今年下半年，我辦下文明確了各股室負責人及股室職責，同時將督查股調整到大廳辦公，加強對中心大廳的管理。督查股采取視頻巡查和每2次不定時到各窗口巡視相結合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并做好記錄，實施對窗口工作人員有效監(jiān)督，確保政務服務中心真正建立起依法、規(guī)范管理的長效機制。二是嚴格考勤管理。對窗口工作人員日常考勤實行每日上下班指紋考勤，掛牌上崗，每月統(tǒng)計一次政務服務中心窗口工作人員考勤情況，并將月考勤情況作為月度考核的主要內容，在月度考核通報中進行單列，促使窗口工作人員增強遵規(guī)守紀意識，進一步規(guī)范窗口管理。三是堅持考核管理。從11月份開始，認真組織實施窗口月考評工作，嚴格落實了每月對政務服務中心窗口工作人員進行的月度考核和通報工作，并將考核數(shù)據(jù)匯總存檔，為年終考核和年終“服務示范窗口”、“服務標兵”評比工作準備了充分的考核依據(jù)。
3、使用“三套管理系統(tǒng)”及政務服務評價儀，強化效能監(jiān)管。
個高效的工作計劃篇十六
今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的挑戰(zhàn)，它有復雜性，有行情的復雜性，市場的復雜性，還有個人認知的復雜性，所以需要我們有能力去創(chuàng)新。
我希望你在做下一年計劃時，能夠很好地找到策略性差距，制定你的行動方案，我也相信你會在2022年取得你想要的總體成效！（本文完）。
微信id：chunnuanhuakai-cch。
陳春花：管理的核心是激活人。
陳春花：如何制定戰(zhàn)略？（深度好文）。
陳春花：啟動新的一年，從回歸經(jīng)營基本面開始。
個高效的工作計劃篇十七
如果只講要求，下面也沒有辦法去干，當你在提出要求的時候，一定要把承諾也給出去，但有了承諾的時候就必須要有要求。
我發(fā)現(xiàn)大家做管理者久了之后，很容易體諒下屬，不再要求?；蛘呒幢阌幸笠矝]有那么明確，都是建議供參考，呈現(xiàn)出一團和氣、互相尊重的氣象。其實，這個“尊重”是打上雙引號的，因為它體現(xiàn)的是尊重頭銜、尊重職位，并沒有體現(xiàn)出尊重真正的價值貢獻、尊重能力。
如果只是尊重權利，那么這種“尊重”我建議拿掉。我們對于頭銜、職位、權利的認識一定要是對責任的認識。就像我一樣，看似頂著一個蠻大的頭銜，但我只是感覺到沉甸甸的責任而沒有其他的想法。我希望大家一定要有要求。
和第一種錯誤相關聯(lián)，在日常工作中只把目標設立了，做到哪兒就算哪兒，而且對于虧損，對于目標沒有達成，甚至可能到了熟視無睹的狀態(tài)，到了見怪不怪的狀態(tài)。一年過去小半了，離設定的目標有很大的距離，但是大家一點也不緊張，虧損數(shù)字擺在上面也覺得很正常，這樣的習慣一定要調整的。必須明確告訴大家，設定目標，就一定會設定檢驗目標的衡量標準。
或者在計劃管理中表達得非常含糊，都是“盡量完成”、“正常推進”、“更好的提升”、“努力的打造”、“盡可能的改進”等此類表達方式，都沒有動作的表達?；蛘咴谟媱澲锌床坏街攸c，不知道每個月的重點是什么？如果沒有重點，就不可能真正的把資源安排好。因為資源一定是不夠的，資源一定要去到重點的地方，才可以產生效力。因此需要把衡量目標的標準量化，才可以安排資源的匹配。
必須明確要求，大家無論在做任何報告，一定是要有目標、有時間進度、有檢驗的標準、有結果、有責任人，這就是計劃管理的習慣。比如行情不提供機會的時候，我們就不討論行情，只需要討論能找到的機會，獲得機會的原因分析不到的話，就很難調整到位。
我們經(jīng)常看到月度的經(jīng)營分析會議，大家的重心都在總結上，沒有在下個月的計劃中，我們花費絕大部分時間在做上個月的總結，卻極少拿出時間來做下個月的行動安排，如果長久下去，我們就只有過去，沒有未來啦，想想都是一個可怕的事情。當你總結出當下的數(shù)據(jù)與年度計劃的差異非常大，就要感到壓力，立即行動。但現(xiàn)實中常常是只有數(shù)據(jù)，沒有關于數(shù)據(jù)差異存在的原因，以及改進的計劃在哪里、怎么把差異搶回來等。沒有行動安排，總結就毫無意義。
前期經(jīng)營遺留下來的差異，被保留了下來，但是在目標加大之后，一些特殊措施的安排，這是需要大家特別關注的。對此我向大家建議，一定要加強計劃管理的能力，這是最基本的管理職能，不會運用這個職能在日常工作中，就意味著你不會做管理。
以上這些錯誤，如果糾正過來，就可以讓計劃管理落實到日常工作中，為目標配上衡量的標準、量化標準、行動及措施。
個高效的工作計劃篇十八
讓計劃管理落實到日常工作中，讓年度的目標可以努力去達成，需要我們做出四個根本性的改變和工作習慣的改變。
就像我現(xiàn)在問我自己和我正在做的工作一樣，從我的角度來看，就是要努力的幫助大家學會經(jīng)營，懂得方法，持續(xù)進步，快速行動。我的目標就是幫助大家為公司經(jīng)營目標服務，管理者所做的所有努力一定是要跟經(jīng)營目標結合，就是用經(jīng)營目標來衡量所做的事情是不是需要。
經(jīng)營的突破和經(jīng)營的質量這兩個問題就是當前我們面對的重大問題，就是因為在這兩個重大的問題中，我們存在重大的偏差，因此，我們需要反復強調成本的突破，銷售的突破，利潤的突破，這些都是重大問題，這些重大問題如果可以解決的話，管理崗位貢獻就被體現(xiàn)出來。
我們所在的崗位，每個人的價值會有所不同，但一定會有兩個核心價值要明確：一是我們都是管理者，所以我們對激活人的價值必須表現(xiàn)出來；二是我們是公司績效的承擔者，所以必須讓績效的價值要呈現(xiàn)出來。每個崗位所擔負的這個核心價值必須明確下來。
今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的挑戰(zhàn)，它有復雜性，有行情的復雜性，市場的復雜性，對手的復雜性，公司龐大體系的復雜性，還有個人認知的復雜性，所以需要大家有能力去創(chuàng)新。
個高效的工作計劃篇十九
上半年，信息中心工作取得了必須的進展?？墒?，我不能滿足現(xiàn)狀，我清楚地看到公司的快速發(fā)展對我更多的要求，我必須要倍加努力，以更高的標準、更嚴的要求，在搞好自身建設的同時，為領導、為機關、為基層供給更加優(yōu)質的服務。
存在的問題主要表此刻：
1、部分經(jīng)理部到公司總部的鏈路瓶頸問題。
2、遠程技術支持不足。
針對以上問題明年要加強以下工作：
1、做好信息高速公路的完備性建設，保障其安全性，建設和應用要分開。
2、建設公司視頻會議系統(tǒng)，滿足生產指揮和技術決策需要，視頻會議室要建設成近似公司以前的作戰(zhàn)室，能支持遠程雙向交流互動，比如能實現(xiàn)新疆山地分公司與公司總部的技術交流、成果匯報等功能。
個高效的工作計劃篇一
一、研究目標：
1演唱歌曲。
(1)學習發(fā)聲練習，可以通過多種形式：如模仿動物叫聲。
(2)要求幼兒在理解歌詞大意的基礎上，有感情的學唱歌曲。
2音樂游戲。
(1)了解音樂結構、音樂內容，工作計劃《音樂教學計劃》。
(2)按規(guī)則、節(jié)拍進行音樂游戲。
(3)主動參與游戲。
3、歌詞、舞蹈創(chuàng)編。
(1)能大膽地對歌詞進行改編。
(2)在理解歌詞后，能大膽地根據(jù)歌詞創(chuàng)編舞蹈。
3、名曲欣賞。
培養(yǎng)學生欣賞音樂的興趣和良好的欣賞習慣。在欣賞中感受音樂的優(yōu)美、悅耳，產生愉快的感覺。逐步體會旋律、節(jié)奏、速度、力度、音區(qū)、音色等表現(xiàn)手段在音樂中的作用。能辨別音樂作品中輕快、熱烈、活潑、優(yōu)美、雄壯、莊嚴、詼諧等情緒。能感受進行曲、舞曲、搖籃曲等常見體裁的特征。
二、教學分析：
在幼兒音樂教學中，幼兒剛剛正式的接觸音樂的學習。所以，在教學中應該注意以下幾點的實施：
1愉悅性：在教學過程中，不論是歌曲的學唱、還是音樂舞蹈創(chuàng)編的學習，都要使學生學的快樂。使他們能興致勃勃，主動積極地投入感受音樂、理解音樂、表現(xiàn)音樂以及創(chuàng)造音樂的活動中去。
2藝術性：我們在教學中要通過藝術形象來喚起學生對美的共鳴與追求，從而進行審美教育和品德教育。
總之，注意加強鞏固音高概念、鞏固學生對音的高低、強弱、長短的感覺。使學生在學習過程中逐漸累積樂理知識。教材中的律動和舞蹈較多，應注意引導學生自編動作、節(jié)奏甚至歌詞，發(fā)展學生身體的協(xié)調能力和自編能力。為今后學習打下堅實基礎。
三、幼兒情況分析：
幼兒的整體情況預計不均衡，情況參差不齊。所以，對不同幼兒應用不同教法，使幼兒各方面均有提高。幼兒年齡小，生性活潑，我會根據(jù)這一特點，重點發(fā)展舞蹈、律動的學習。增強幼兒身體的協(xié)調能力，讓幼兒可以漸漸增強身體的協(xié)調性、節(jié)奏感。
四、提高教學質量措施：
1、認真?zhèn)湔n，做好前備、復備工作，為能使幼兒上好課做好充分的準備工作，備課時注意與新課標結合。
2、因材施教，對不同的幼兒要注意采用不同的教學手法，使幼兒能夠充分發(fā)展。
3、設計好每堂課的導入，提高幼兒的學習興趣。
4、課堂形式設計多樣，充滿知識性、趣味性、探索性、挑戰(zhàn)性以及表演性。最大限度的調動幼兒的積極性。并使他們最大限度地學到知識，掌握技能。并注意在課堂上采取一定的形式，培養(yǎng)幼兒的團結協(xié)作能力及創(chuàng)新能力。
5、積極和其他學科溝通，積極研究學科整合。響應新課標要求。
6、多看多聽其他幼兒園的課程，在本幼兒園多實施，使幼兒開闊眼界。教師從中總結經(jīng)驗。
五、成果預計。
幼兒能夠積極地、遵守游戲規(guī)則參加音樂游戲，并能理解音樂的內容及結構。能大膽地對歌詞進行改編、創(chuàng)編，利用已學的舞蹈動作創(chuàng)編舞蹈，并大膽地在同伴面前表演以及主動與人合作表演。
個高效的工作計劃篇二
為全面推進構建有效課堂，根據(jù)五年工作規(guī)劃，特訂20xx年度工作實施工作計劃。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，突出以生為本的教學理念，立足課堂教學研究，促進教師主角和教學方式的轉變，提升課堂課堂教學品質和效率，減輕學生學業(yè)負擔，全面提高教育教學質量。
制訂構建有效課堂工作的五年計劃，理解教育局對以教導主任為主要對象的部分骨干教師的首期培訓。組織教師完成不少于20學時的有效課堂啟動培訓。全面啟動以提高效率為主旨的“有效課堂新模式”創(chuàng)立活動，修訂、健全各項教學管理制度，研究構成有效課堂評價體系和教學質量監(jiān)控評價體系。
1、安排教師首期培訓，組織教師完成20學時的有效課堂啟動培訓。
2、全面啟動以提高效率為主旨“有效課堂新模式”創(chuàng)立活動。
瞄準一個目標——低耗時、高效益、輕負擔、高質量;。
貫穿一條主線——喚醒學生的主體意識，落實學生的主體地位;。
摒棄四個無效——無效的提問、無效的講解、無效的討論(互動)、無效的`訓練。
課堂教學要富于活力，要把學習方法的引導作為重要的目標，引領學生科學地讀書、思考、審題、解題，讓學生學會學習。每位教師每學年要在本校至少上一節(jié)有效課堂的展示課，并理解學校組織有效課堂的隨機檢查。
3、修訂、健全各項教學管理制度。按《教育教學月工作量化評分工作計劃》評價教師，并與津貼掛鉤。
4、構建科學的課堂評價體系。
學校為每位教師建立課堂教學評價檔案。每期組織一次以教研組為主的有效課堂評價。
5、實施校長、主任推門聽課制。
校長和教導主任每期至少聽課20節(jié)以上，深入了解教與學的實情，提高指導教學的針對性，每月詳細點評一次。對發(fā)現(xiàn)低效或無效課，要找執(zhí)教者整改，一周后重聽隨堂課。
學校建“以學評教”的教學管理機制，充分傾聽學生和家長意見，暢通信息反饋渠道，每期組織1次以問卷和座談為主要方式的“評教”活動。
個高效的工作計劃篇三
會議由項目部副總經(jīng)理主持，首先陳副總經(jīng)理總結了xx年項目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設計和項目部全體員工的關心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績；同時也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬m3，x月要求達到過流條件，施工任務相當艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負責人總結20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的`不足進行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施。之后分管領導針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項目部常務副總經(jīng)理吳越建做了總結講話，就20xx年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了“三個‘加強’，四個‘不’”的要求。即：三個‘加強’，1、加強工作計劃的準確和可持續(xù)性；并就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。2、加強工作責任心；強化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強團隊建設和系統(tǒng)能力的提高；項目部目前團隊系統(tǒng)建設還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強，努力通過今年上半年的改進和提高，全面提升項目部的各項工作。四個“不”是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。
通過此次會議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產計劃，高標準、嚴要求的質量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要；只有加強績效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性；只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產任務。
個高效的工作計劃篇四
1、抓好學校領導班子建設和教師隊伍建設學校要發(fā)展，關鍵在領導班子，核心在校長。本學年，學校領導班子將堅持每月進行一次學習或碰頭會，統(tǒng)一思想，明確學校發(fā)展方向，進一步完善學校五年發(fā)展規(guī)劃，努力建設一支干事創(chuàng)業(yè)、成績突出、民主公正、發(fā)展群眾公認的進取性、學習型的領導班子，把“三個代表”重要思想落到實處。新學年開學后，結合全區(qū)教育系統(tǒng)行風評議工作，嚴格按照教委制定的“樹教育形象，轉變行業(yè)作風”的目標，進一步規(guī)范教育收費，進一步加強師德師風建設，認真組織教師學習《教師從教行為六條規(guī)定》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》，堅決杜絕體罰、變相體罰學生和侮辱學生的行為在校園內發(fā)生，努力建設一支高素質的教師隊伍。
2、抓好教師繼續(xù)教育工作。為了讓全體教師都能夠適應新的課程改革，學校重視教師的繼續(xù)教育工作，在繼教工作中，認真做好校本培訓計劃的制定，校本培訓內容的制定做到有利于學校的發(fā)展，根據(jù)學校的實際情況來定，并在工作學習中努力落實，全面提高教師隊伍的工作能力和工作效率。
3、以爭創(chuàng)示范村小為契機，深化名師名校工程。在爭創(chuàng)“北碚區(qū)示范村小”的工作中，不斷深化和提煉學校的辦學理念和辦學特色，進一步完善學校的常規(guī)管理制度，規(guī)范學校的教育教學常規(guī)管理，全面提高學校的教育教學質量，力爭本學年達到“北碚區(qū)示范村小”的要求，并順利通過驗收檢查。積極發(fā)揮骨干教師作用，制定幫帶計劃并落到實處，充分發(fā)揮骨干教師的專業(yè)引領職能，帶動其他教師，力爭本年度再認格幾名鎮(zhèn)級骨干教師，同時引導骨干教師向優(yōu)秀骨干教師邁進。
(二)深化德育工作，學校德育工作做到有針對性和實效性。
1、狠抓班主任隊伍建設，班主任是落實學校德育工作的基礎，這支隊伍不強，則德育工作無法落到實處，學生良好品德和行為習慣無法落到實處，要充分、高效運用政治、業(yè)務學習時間，狠抓班主任隊伍的學習，統(tǒng)一思想，提高認識是非常重要的工作之一。
2、學校德育工作本年度繼續(xù)以落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》為重點，培養(yǎng)學生講文明、講禮貌、愛勞動、愛集體的優(yōu)秀品質，規(guī)范學生的行為，努力培養(yǎng)學生良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣，學校工作計劃《學校管理工作計劃》。
3、加強法制教育，本學年我校將專門利用隊會課時間進行法制專題教育和宣傳，幫助學生提高思想覺悟，明白善惡美丑，教育廣大師生遵紀守法的意識。
4、建立學校心理健康咨詢室及心理健康咨詢檔案，促進廣大教師、學生良好心理品質的形成。
5、加強德育科研，繼續(xù)搞好“農村小學德育課程實踐性和生活性的探究”，，結合學校實際，認真做好學生思想品德良好行為的形成性評價，使學校德育工作上新臺階。
個高效的工作計劃篇五
一個時期以來我經(jīng)常說的一句話，就是希望大家改變工作習慣。踏踏實實去做改變，文化本身就是行為習慣。我寫有一本書《從理念到行為習慣》，就是研究企業(yè)文化管理的，文化不貼在墻上，它體現(xiàn)在我們的行為當中。所以改變要從工作習慣改變開始。如何改變？建議如下：
（2）觀念創(chuàng)新——思維方式轉變，簡單高效。如果你還是在用慣性，可能始終也想不出來新的東西。所謂簡單高效，就是避免把事情做的很復雜。
（3）工作方式轉變——計劃性增強，條理清晰。之所以補課計劃管理，即在于此。
（4）追求結果——讓數(shù)據(jù)說話，承諾與信用。追求結果，要有較強的現(xiàn)實感，要腳踏實地。如果真的能接受現(xiàn)實，愿意去挑戰(zhàn)它，我相信一定會成功。
（5）現(xiàn)實性——具有挑戰(zhàn)性和成功的可能性。
（6）責任感——責任明確，無可推卸。
（7）時間性——時間具體，操作性強，追溯性強。一定要有很強的時間概念，如果愿意在時間上花功夫的話，就會看到很好的效果。
這些工作習慣的改變的總體要求是：要更多的貼近市場，我們的市場在目標客戶、在合作伙伴、在終端消費者那里；要更多的創(chuàng)新，創(chuàng)新體現(xiàn)在專業(yè)化、整合服務和資源管理上，想盡一切辦法在這三個方面去創(chuàng)新；要更多的協(xié)同，把團隊精神、協(xié)同作業(yè)、共同推進、資源共享這些做到位，不能只是停留在報告里，要在日常工作當中有協(xié)同的習慣。這是工作習慣的改變，也是我認為文化最重要的部分。文化就是工作習慣，把習慣改過來就是文化。工作習慣的改變，就是愿意變化，對變化的關注、思維改變、工作方式改變、尋求績效、追求結果、面對現(xiàn)實、增強責任感、有時間性。
個高效的工作計劃篇六
因為目標是一種預測，沒有人敢說預測是合理的，而且目標其實是一種決心，你發(fā)誓要做什么，目標就會出來。目標其實是你自己戰(zhàn)略的一個安排。
決定你目標的是三個要素：你對未來的預測、你下的決心和你的戰(zhàn)略想法。
目標是怎么出來的？
我常開玩笑說，目標是拍腦袋拍出來的，所以拍出來的這個目標肯定是不合理的，如果你的團隊跟你說目標不合理，希望合理一點，那么你看完本篇文章就可以直接回答：目標本來就不合理。
如果不能夠基于這些來設定目標，而是基于自身的能力和資源來設定，也許目標合理，能夠實現(xiàn)，但是當目標實現(xiàn)的時候，也許你的企業(yè)已經(jīng)被同行和市場淘汰。
所以，在今后的管理中，請不要去探討目標的合理性，因為它一定是不合理的。
個高效的工作計劃篇七
我們說到目標的時候，核心在下一階段，就是實現(xiàn)目標的行動必須合理，這就是計劃的第二個特性。如果你實現(xiàn)目標的行動是合理的話，那么這個不合理的目標反而是可以實現(xiàn)的。
我們談計劃管理的時候，必須要讓團隊清楚這兩件事情，就是目標跟行動。
我遇到一些經(jīng)理人跟我說：陳老師，老板給我的這個目標我估計實現(xiàn)不了。我會跟他說：你這樣老板就會換掉你，我教你一個辦法，如果老板給你的目標你覺得不能實現(xiàn)，你就去跟老板說，老板這個目標太好了，但是你能不能多給我?guī)讉€人、多給我一點預算、多給我一點支持，我會拼全力幫你把目標實現(xiàn)。
我之所以對計劃這個概念講得如此認真，是希望大家記?。?BR> “計劃”這個詞其實很簡單，從本質上來講，它其實是尋找資源、不斷實現(xiàn)目標的過程。這個過程、目標并不關鍵，最關鍵的是實現(xiàn)目標的行動，當我們討論計劃的時候，就是討論怎么能夠為目標配上資源。
個高效的工作計劃篇八
2、提高全體教師的課堂教學能力，促進全體教師的專業(yè)成長。
3、規(guī)范課堂教學常規(guī)，提高課堂教學效率，全面提高教育教學質量。
二、領導小組。
組長：z。
副組長：z。
評委組員：zzz。
三、活動時間。
語文：3月13日——4月15日。
美術：3月12日。
數(shù)學：4月15日——5月18日。
英語：5月20日——5月25日。
藝術，體育，綜合：6月。
四、活動對象。
百鳥小學全體任課教師。
五、評獎辦法。
1、評委組由教學處4人加一位教研組長和一位大眾評委(非同年級學科)組成。
2、評委組嚴格按照評分標準公正公平進行評價，不打人情分。
3、根據(jù)6位評委的打分計算平均分，各教研組人數(shù)的40%認定優(yōu)秀，40%認定良好，其余為合格，教研組最后一名為待合格。
六、相關說明。
1、全體任課教師請遵照學校和教研組的統(tǒng)一安排，調度，不推脫，不拖拉。不參與本次達標活動的視棄權處理，直接定為待合格。
2、全體任課教師請認真研讀課堂評價標準，精心組織課堂教學，不應付，不走過場，積極參加本次課堂定級達標活動。
3、全體任課教師本著相互學習，相互提高的宗旨參與本次活動，共同提高課堂教學水平。
個高效的工作計劃篇九
專業(yè)的桌面工作計劃管理軟件可不止事項創(chuàng)建這么簡單，除了飛項小姐姐這個機器人好幫手，在飛項中，還可以實現(xiàn)工作脈絡圖的拆解。
涉及到團隊工作任務，一定要“擲地有聲”，哪一項工作誰完成了誰接受了，只有真正明確了任務的參與者，才能推動具體工作的迭代優(yōu)化。
飛項，支持在脈絡圖內直接創(chuàng)建事項/會議/待辦，結構化沉淀工作過程。還支持在脈絡圖內對事項進行拖拽移動，并調整子孫關系，讓工作的主次關系更加分明。通過脈絡圖拆解找全工作涉眾，支持查看項目事項的整個協(xié)作過程，降低溝通成本。
事項派發(fā)讓工作不再遺漏。
大家有沒有這種困擾：明明在群聊中布置了具體工作，大家都回復了“收到”，卻總有人在提交時“掉鏈子”。解釋自己因為信息太多，遺漏了具體工作。如果總是出現(xiàn)這樣的煩心事，就一定要用上飛項這款桌面工作計劃管理軟件。
在添加事項的過程中，除了可以輸入標題、詳情、設置提醒時間等，還可以邀請協(xié)作人，不管是飛項協(xié)作人還是微信好友，都可以派發(fā)事項。當卡片形式的派發(fā)事項被協(xié)作人接受時，即可同步到該協(xié)作人的日程表中，且派發(fā)方的日程表也會顯示。
這樣不僅接受者對工作事項不會遺漏，派發(fā)者也可以區(qū)分派發(fā)事項和工作事項，非常方便。
俗話說人貴有自知之明，這句話引申到工作上，則可以理解為我們每天打開電腦都應該知道自己該做什么，只有“心中有數(shù)”才會“腳下有路”。在飛項的今日看板中，一日所需處理的待辦事項條理清晰，分類管理更是避免了接收和派發(fā)工作之間的混亂，還能自定義視圖，通過標簽、人員、狀態(tài)和時間的篩選，讓相關事項得到過濾篩選，避免忙中出錯。
總的來說，我做日常的計劃、任務安排，進度查詢等都會用到工作計劃管理軟件，飛項無論是團隊協(xié)作，還是個人工作管理，都能夠做的很好。
有限的時間做重要的事，不要讓低效率的工作填滿生活，飛項讓你擁有高效率的工作，趕緊用起來吧。
個高效的工作計劃篇十
為進一步強化質量安全環(huán)保監(jiān)督管理，落實企業(yè)質量安全環(huán)保主體責任，預防各類社會安全事件、事故（包括承包商事故）的發(fā)生，實現(xiàn)質量安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉，特與加油站加油員崗位簽訂2011年度崗位質量安全環(huán)保責任書。
一、責任人加油站加油員二、責任指標。
（一）、杜絕加油作業(yè)發(fā)生違章行為和違反勞動紀律現(xiàn)象。（二）、杜絕設備帶病運行。
（一）發(fā)生違章操作行為，依照《中國石油內蒙古銷售公司安全生產反違章稽查實施辦法》處理。
（二）發(fā)生一般生產安全責任事故c級，扣減責任人全年獎金50%，及當年新增工資50%。
（三）發(fā)生一般生產安全責任事故b級，扣除責任人全年獎金及當年新增工資，并離崗教育三個月，離崗學習期滿后，經(jīng)考試合格上崗。離崗期間按當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放生活費。
（四）發(fā)生一般生產安全責任事故a級，給予責任人解除勞動合同處理。
四、本責任書中相關名詞解釋見附件2《關于責任書中有關事項的說明》。
五、本責任書一式兩份，加油站和責任人各存一份。有效期從2011年1月1日起至2011年12月31日止。
前庭主管：加油員：
簽訂日期：
個高效的工作計劃篇十一
員工與公司簽訂勞動合同后，公司工會將根據(jù)《_工會法》、《中國工會章程》的有關規(guī)定和要求，做好工會會員登記工作。
二、完成工會分會委員會的選舉工作。
各分會要認真按照《工會法》、《工會章程》的規(guī)定和要求，做好分會委員會的選舉工作。具體要求見《關于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。
三、做好工會費的收繳工作。
各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會，工會費收繳標準是員工工資總額的。
四、做好員工的思想政治工作。
當前是公司的困難時期，重建任務很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊伍不十分穩(wěn)定，各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，采取各種行之有效的辦法和措施，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想“堰塞湖”，構建和諧單位、工段、班組。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作。
各分會要繼續(xù)發(fā)揚過去好的經(jīng)驗和做法，在做好員工思想工作的同時，在認真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎上，不斷創(chuàng)新形式，擴大范圍，讓更多的員工感受到工會組織的溫暖，增強工會組織的凝聚力和影響力。
六、配合黨支部抓好宣傳工作。
個高效的工作計劃篇十二
計劃管理作為日常運營中一種工具（簡稱為ogms-t），有著基本的要求和方法，如果認真依照去做，就會看到效果。闡述如下：
要有對目的理解的能力，如果我們目的就是成為世界級農牧企業(yè)，那么就意味著：要擁有全球市場，整合全球資源，建設世界級品牌，成為全球產業(yè)領袖。我們就一定要加大海外的擴張與成長，努力的加大整合全球資源，無論是采購、原材料技術和資金，運營效率都比別人高，讓我們真正具有品牌溢價和增值的部分，真正的成為行業(yè)的領袖。
我們的使命、愿景與理念，必須化解為目標，要保證目標是可以衡量的，可以被檢驗的，同時可以用信息和圖表去表達的，而且是一直被跟蹤的，這就是目標的部分。
從目的變成目標之后，就要有策略，它是達成目標最重要的選擇。它基本落在兩個地方，一是業(yè)務策略，二是組織策略。策略需要回答，業(yè)務如何去做，組織上如何安排資源。所以對策略要有非常明確的判斷，其中最重要的就是你的關鍵成功要素，把這個關鍵點找到，策略就會明確。我希望策略不要太多，然后把資源配置在策略上，資源不足就去尋找資源。
有了策略就必須要有量化和檢驗的標準，就好比說我們是好人，這是策略，那么就要有檢驗標準，比如每天做一件好事就是標準。類似于所說的考核。企業(yè)關心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；沒有衡量就沒有管理。
接下來要有行動，如果沒有行動就沒有辦法真正實現(xiàn)目標。所以要有能力去設計行動，包括具體的活動，完成這個活動所具有的競爭優(yōu)勢，負責人，用什么時間去完成，每個月安排檢查等。（本文完）。
個高效的工作計劃篇十三
根據(jù)^v^安委辦、應急管理部12月6日全國安全生產緊急視頻會議精神和武國定副省長講話精神，切實加強年末歲初安全生產工作，義煤公司制定下發(fā)了《關于深刻吸取重慶吊水洞煤礦事故教訓，開展安全排查、檢查的通知》。根據(jù)通知安排，12月8日-9日，公司安康部、去產能辦、xx煤業(yè)公司共計12人組成2個檢查組，驅車近1500公里對去產能關閉的41對礦井進行了安全檢查，整體情況如下：
根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關于印發(fā)河南省化解過剩產能煤礦關閉退出實施方案的通知》（豫政〔20xx〕154號）文件精神，xx煤業(yè)公司所屬41對符合去產能條件的礦井，先后于20xx年6月30日前依法依規(guī)進行關閉。礦井主要分布在xx和三門峽地區(qū)（共計八縣市），目前長期處于看守狀態(tài)。所有礦井均位于山區(qū)，每礦留守3-5人，條件相對艱苦。各礦在做好冬季“三防”和安全工作的同時，重點做好礦井的后續(xù)收尾工作，主要是雙創(chuàng)發(fā)展、場地租賃、證照注銷、價款退還、涉法涉訴、信訪穩(wěn)定、工農關系等工作。其中18對礦井進行了場地、房屋出租，11對礦井的鏟車、變壓器等設備對外進行了租賃。并在伊川紅旗煤業(yè)建設了羊養(yǎng)殖基地，目前發(fā)展勢頭良好。
各去產能關閉礦井按照規(guī)定要求對主要井筒（主井、副井、回風井）采用混凝土澆筑的方式進行了封閉。在封閉位置中心正上方建設了標識牌，對礦井名字、位置坐標、封閉時間、驗收單位等進行公告。封閉情況均經(jīng)屬地人民政府驗收合格。
各去產能礦井不存在違法違規(guī)生產行為。
1、多數(shù)去產能關閉礦井封閉井口的標識牌因風吹日曬、雨淋等原因，標識牌上字體不清晰。
2、各去產能礦井生產用電均已切斷，但值班人員生活用電多為從附近農戶家中引用，電線拉扯、搭接不規(guī)范，存在安全隱患。
3、各去產能礦井因關閉時間較長，井口、院內雜草叢生，目前正值冬季干燥氣候，易引發(fā)火災險情。
1、各去產能關閉礦井要認真吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“”事故教訓，全面加強安全穩(wěn)定工作。一是要對本次檢查問題按照“五定”原則認真整改，整改結束后由xx煤業(yè)公司進行驗收。二是要加強應急值守工作，值班人員要24小時在崗，認真填寫交接班記錄。三是要加強冬季“三防”工作，加強用電安全，強化防火管理。
2、xx煤業(yè)公司要提高政治站位，加強各去產能礦井的管理，認真做好安全穩(wěn)定各項工作。一是要加強對本次檢查問題的整改驗收，驗收完成后將整改情況報公司安全健康環(huán)保部。二是要強化對去產能關閉礦井的`監(jiān)管、監(jiān)察力度，要制定檢查方案，詳細安排檢查路線，定期或不定期的進行全面安全檢查，確保各去產能關閉礦井安全穩(wěn)定。
3、在今后的工作中，義煤公司將不定期對各去產能礦井安全安全管理、應急值守、“三防”情況進行檢查。凡出現(xiàn)典型問題或嚴重失職行為的，義煤公司將啟動問責機制。
個高效的工作計劃篇十四
一個值得我們關注的問題是信息素養(yǎng)高和教學經(jīng)驗豐富的復合型教師非常少。其原因是中小學教師的信息技術培訓往往是學習硬件和軟件操作應用的知識與技能，不能與現(xiàn)代教育思想、理論、教學設計、教學方法等有機結合，而老教師雖然學科知識和教學能力的水平較高，但他們運用信息技術進行教學的技能則相對較低，有待在實踐中提高。
2、缺乏相應的教學資源。
從目前來看主要是缺乏符合新課程改革和符合課堂教學的教學資源庫，讓教師花費大量時間去做資源和找資源導致應用頻率不高。
3、信息技術與學科課程整合存在不少困難。
目前，信息技術雖然在各學科教學中得到應用，但高級階段的信息技術與學科課程整合教學，則因存在缺少相應的教學評價標準、“有思想沒技術”和“有技術沒思想”的問題導致信息技術與學科課程整合效果不夠理想。
20xx年上半年在局黨組的正確領導下，信息中心以^v^政策法規(guī)^v^主題活動年工作要求為指導，不斷創(chuàng)新管理加強服務，信息系統(tǒng)業(yè)務建設和勞動保障站建設繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，信息化工作和正規(guī)化管理水平取得顯著成效。上半年主要做圍繞以下幾項內容開展工作：
個高效的工作計劃篇十五
下學期我校的信息化環(huán)境都會有改變。無論是硬件方面還是軟件方面，都會有很大的變化，其目的只有一個，就是能夠讓學校、部門和老師的工作更加順暢有效；使信息技術應用，對學校的教育教學，產生更加直接的、積極的影響。讓信息中心從“維修團隊”到“研發(fā)團隊”發(fā)生質的轉變。因此下學期我們的工作將會非常繁重，除了常規(guī)工作之外，有幾項比較大的重點工作我們即將開展：
2、與學部德育處配合，組建我校的校園電視臺，為學生的發(fā)展提供更多的平臺；
4、配合好集團信息中心，做好學信通平臺的使用與推廣工作。
5、與學部溝通，根據(jù)教師工作需求，做好教師技術培訓工作。
6、希望能與集團兄弟學校合作，實現(xiàn)資源共享，給予我們指導性建議和意見。最后要說的是感謝：
首先要感謝學校的大力支持?！扒蓩D難為無米之炊”，我們再有能力，但如果少了硬件的支持，那么很多工作也只能在紙上談兵而不能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。一些陳舊設備的更新?lián)Q代，既改善了辦公和教學環(huán)境，同時也適當減少我們以前過重的維護壓力，使我們有更多的時間投入研究和深造，進而使我們的服務的能力更上一個臺階。再次要感謝全體教師對信息中心工作的理解和支持。雖然我們也希望當你需要我們幫忙的時候，我們會像電視中的超人一樣立刻落在你身邊，但實際上我們也只是普通人，再加上教學任務和其他的諸多額外工作，對大家提出的要求不會立刻作出響應，甚至忘記掉的也有，由此造成工作不到位。但我們真的很少聽到對我們工作上不滿的聲音，所以要感謝全體教師對我們工作的理解和支持。
20xx年，在縣委、縣政府的領導下，在市政管辦的精心指導和各窗口部門的大力配合下，縣政務服務中心堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，按照建設規(guī)范化服務型政府的要求，以優(yōu)化政務環(huán)境為目標，以“便民、規(guī)范、高效、廉潔”為原則，以提高辦事效率和便民服務為宗旨，全面提高政務服務中心標準化、規(guī)范化建設，不斷地完善政務服務體系，創(chuàng)新服務舉措、提高行政效能、提升中心窗口形象，全面完成了年初制定的工作目標?，F(xiàn)將20xx年工作情況點總結如下：
一、行政審批服務情況及成效。
(一)行政審批服務業(yè)務辦件量及辦結率有效提升。截至11月30日止，縣政務服務中心共接待群眾咨詢1535件，申請11871件，受理11866件，辦結11690件，辦結率(其中當月辦結率)，平均日結率;月均辦結1063件，月均辦結件數(shù)與去年同期相比增加987件;投資受理5860萬元，同意投資5860萬元。
(二)實現(xiàn)高效、快捷辦理行政審批服務工作目標。進駐中心辦理的行政審批服務事項平均對外承諾辦理時限由法定個工作日壓縮為個工作日，20xx年1-11月份，縣政務服務中心受理的行政審批服務事項，平均受理時間天，承諾件平均辦結時間個工作日，承諾提速;實際辦理提速。
(三)對外宣傳報道工作成效明顯。今年以來，政務服務中心規(guī)范、高效、快捷、陽光、廉潔的行政審批服務工作被柳城電視臺、柳州晚報、柳州日報柳城專欄等媒體作為經(jīng)驗和典型進行宣傳報道。
(四)得到社會各界和辦事群眾廣泛認可。從今年6-11月份，政務服務中心政務服務評價率達，滿意度，回訪群眾58人次，無不滿意及投訴現(xiàn)象。
二、主要工作措施。
(一)進一步優(yōu)化服務環(huán)境，大力推進硬件標準化建設。
繼去年我縣啟用新政務服務中心后，縣政管辦高度重視政務服務中心硬件建設，按照建設規(guī)范化服務型政府的要求，切實推進政務服務中心標準化建設，今年共投入經(jīng)費2萬元，為政務服務中心各窗口配備了25套政務服務評價儀，更新了1臺電子觸摸屏，進一步加強了監(jiān)督，方便了群眾，提高了行政透明度，著力打造優(yōu)質高效的政務環(huán)境。目前我縣已基本上實現(xiàn)了政務服務中心審批項目、審批流程、辦事制度、服務模式、場地建設標準化。政務服務中心占地面積400多平方米，內設15個工作窗口，3個綜合窗口，進駐事項197項，一個收費窗口，一個投訴窗口，一個政府信息公開查詢點，2個辦事群眾休息區(qū)。服務大廳寬敞明亮、設施齊全、環(huán)境整潔、功能完備，配置了休息座椅、書寫文具、飲水器具、復印設備、液晶彩電、大廳工作窗口分布示意圖等多項便民服務設施，有電子監(jiān)控設備、電子評價儀、電子觸摸屏查詢設備、銀行等，為群眾提供優(yōu)質的服務環(huán)境。
(二)完善運行機制，強化政務中心規(guī)范化管理。
1、加強制度建設，完善運行機制。在堅持首問負責制、一次性告知、辦結制的同時，針對中心日常管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，制定和完善了《柳城縣政務服務中心流動“服務示范窗口”評比辦法》、《辦件管理辦法》、《窗口單位及窗口工作人員績效考核辦法》、《首席代表管理暫行辦法》、《窗口工作人員服務規(guī)范》、《窗口服務過錯責任追究制》等30項制度，強調了辦結、責任追究、廉潔自律等方面的紀律，明確了窗口工作人員職責，規(guī)范了窗口的辦事程序及工作人員行為，完善了對窗口工作人員的考核評價體系。
2、推進規(guī)范化管理。一是加強巡查管理。今年下半年，我辦下文明確了各股室負責人及股室職責，同時將督查股調整到大廳辦公，加強對中心大廳的管理。督查股采取視頻巡查和每2次不定時到各窗口巡視相結合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并做好記錄，實施對窗口工作人員有效監(jiān)督，確保政務服務中心真正建立起依法、規(guī)范管理的長效機制。二是嚴格考勤管理。對窗口工作人員日常考勤實行每日上下班指紋考勤，掛牌上崗，每月統(tǒng)計一次政務服務中心窗口工作人員考勤情況，并將月考勤情況作為月度考核的主要內容，在月度考核通報中進行單列，促使窗口工作人員增強遵規(guī)守紀意識，進一步規(guī)范窗口管理。三是堅持考核管理。從11月份開始，認真組織實施窗口月考評工作，嚴格落實了每月對政務服務中心窗口工作人員進行的月度考核和通報工作，并將考核數(shù)據(jù)匯總存檔，為年終考核和年終“服務示范窗口”、“服務標兵”評比工作準備了充分的考核依據(jù)。
3、使用“三套管理系統(tǒng)”及政務服務評價儀，強化效能監(jiān)管。
個高效的工作計劃篇十六
今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的挑戰(zhàn)，它有復雜性，有行情的復雜性，市場的復雜性，還有個人認知的復雜性，所以需要我們有能力去創(chuàng)新。
我希望你在做下一年計劃時，能夠很好地找到策略性差距，制定你的行動方案，我也相信你會在2022年取得你想要的總體成效！（本文完）。
微信id：chunnuanhuakai-cch。
陳春花：管理的核心是激活人。
陳春花：如何制定戰(zhàn)略？（深度好文）。
陳春花：啟動新的一年，從回歸經(jīng)營基本面開始。
個高效的工作計劃篇十七
如果只講要求，下面也沒有辦法去干，當你在提出要求的時候，一定要把承諾也給出去，但有了承諾的時候就必須要有要求。
我發(fā)現(xiàn)大家做管理者久了之后，很容易體諒下屬，不再要求?；蛘呒幢阌幸笠矝]有那么明確，都是建議供參考，呈現(xiàn)出一團和氣、互相尊重的氣象。其實，這個“尊重”是打上雙引號的，因為它體現(xiàn)的是尊重頭銜、尊重職位，并沒有體現(xiàn)出尊重真正的價值貢獻、尊重能力。
如果只是尊重權利，那么這種“尊重”我建議拿掉。我們對于頭銜、職位、權利的認識一定要是對責任的認識。就像我一樣，看似頂著一個蠻大的頭銜，但我只是感覺到沉甸甸的責任而沒有其他的想法。我希望大家一定要有要求。
和第一種錯誤相關聯(lián)，在日常工作中只把目標設立了，做到哪兒就算哪兒，而且對于虧損，對于目標沒有達成，甚至可能到了熟視無睹的狀態(tài)，到了見怪不怪的狀態(tài)。一年過去小半了，離設定的目標有很大的距離，但是大家一點也不緊張，虧損數(shù)字擺在上面也覺得很正常，這樣的習慣一定要調整的。必須明確告訴大家，設定目標，就一定會設定檢驗目標的衡量標準。
或者在計劃管理中表達得非常含糊，都是“盡量完成”、“正常推進”、“更好的提升”、“努力的打造”、“盡可能的改進”等此類表達方式，都沒有動作的表達?；蛘咴谟媱澲锌床坏街攸c，不知道每個月的重點是什么？如果沒有重點，就不可能真正的把資源安排好。因為資源一定是不夠的，資源一定要去到重點的地方，才可以產生效力。因此需要把衡量目標的標準量化，才可以安排資源的匹配。
必須明確要求，大家無論在做任何報告，一定是要有目標、有時間進度、有檢驗的標準、有結果、有責任人，這就是計劃管理的習慣。比如行情不提供機會的時候，我們就不討論行情，只需要討論能找到的機會，獲得機會的原因分析不到的話，就很難調整到位。
我們經(jīng)常看到月度的經(jīng)營分析會議，大家的重心都在總結上，沒有在下個月的計劃中，我們花費絕大部分時間在做上個月的總結，卻極少拿出時間來做下個月的行動安排，如果長久下去，我們就只有過去，沒有未來啦，想想都是一個可怕的事情。當你總結出當下的數(shù)據(jù)與年度計劃的差異非常大，就要感到壓力，立即行動。但現(xiàn)實中常常是只有數(shù)據(jù)，沒有關于數(shù)據(jù)差異存在的原因，以及改進的計劃在哪里、怎么把差異搶回來等。沒有行動安排，總結就毫無意義。
前期經(jīng)營遺留下來的差異，被保留了下來，但是在目標加大之后，一些特殊措施的安排，這是需要大家特別關注的。對此我向大家建議，一定要加強計劃管理的能力，這是最基本的管理職能，不會運用這個職能在日常工作中，就意味著你不會做管理。
以上這些錯誤，如果糾正過來，就可以讓計劃管理落實到日常工作中，為目標配上衡量的標準、量化標準、行動及措施。
個高效的工作計劃篇十八
讓計劃管理落實到日常工作中，讓年度的目標可以努力去達成，需要我們做出四個根本性的改變和工作習慣的改變。
就像我現(xiàn)在問我自己和我正在做的工作一樣，從我的角度來看，就是要努力的幫助大家學會經(jīng)營，懂得方法，持續(xù)進步，快速行動。我的目標就是幫助大家為公司經(jīng)營目標服務，管理者所做的所有努力一定是要跟經(jīng)營目標結合，就是用經(jīng)營目標來衡量所做的事情是不是需要。
經(jīng)營的突破和經(jīng)營的質量這兩個問題就是當前我們面對的重大問題，就是因為在這兩個重大的問題中，我們存在重大的偏差，因此，我們需要反復強調成本的突破，銷售的突破，利潤的突破，這些都是重大問題，這些重大問題如果可以解決的話，管理崗位貢獻就被體現(xiàn)出來。
我們所在的崗位，每個人的價值會有所不同，但一定會有兩個核心價值要明確：一是我們都是管理者，所以我們對激活人的價值必須表現(xiàn)出來；二是我們是公司績效的承擔者，所以必須讓績效的價值要呈現(xiàn)出來。每個崗位所擔負的這個核心價值必須明確下來。
今天遇到的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是簡單的挑戰(zhàn)，它有復雜性，有行情的復雜性，市場的復雜性，對手的復雜性，公司龐大體系的復雜性，還有個人認知的復雜性，所以需要大家有能力去創(chuàng)新。
個高效的工作計劃篇十九
上半年，信息中心工作取得了必須的進展?？墒?，我不能滿足現(xiàn)狀，我清楚地看到公司的快速發(fā)展對我更多的要求，我必須要倍加努力，以更高的標準、更嚴的要求，在搞好自身建設的同時，為領導、為機關、為基層供給更加優(yōu)質的服務。
存在的問題主要表此刻：
1、部分經(jīng)理部到公司總部的鏈路瓶頸問題。
2、遠程技術支持不足。
針對以上問題明年要加強以下工作：
1、做好信息高速公路的完備性建設，保障其安全性，建設和應用要分開。
2、建設公司視頻會議系統(tǒng)，滿足生產指揮和技術決策需要，視頻會議室要建設成近似公司以前的作戰(zhàn)室，能支持遠程雙向交流互動，比如能實現(xiàn)新疆山地分公司與公司總部的技術交流、成果匯報等功能。