社會發(fā)展越來越快，每天都有新鮮事物涌現(xiàn)，我們是否需要總結(jié)一下自己的所見所聞呢？如何提高自己的口語表達(dá)能力，使得溝通更加流暢和自信？掌握一些寫作范文和例句可以幫助我們提升寫作水平和思維方式。
班組環(huán)保事跡材料篇一
xx是湖南株洲市天元區(qū)泰山路辦事處的一戶普通家庭的女主人，在這個家庭里，人人都有很強的環(huán)保意識，積極參與環(huán)境保護(hù)工作，具有良好的社會公德，自覺維護(hù)公共環(huán)境，家庭成員具備一定的環(huán)境知識，宣傳環(huán)保，關(guān)心環(huán)境質(zhì)量20xx年被株洲市婦聯(lián)、市環(huán)保局評為“綠色環(huán)保家庭”。
人人都有一個家，在建好“兩型”社會的歷史進(jìn)程中，以家庭為單位推動選擇節(jié)能環(huán)保、文明、健康的生活方式最為有效。過去，對于家庭在節(jié)能環(huán)保、綠色環(huán)境等問題上，這個家庭的看法還是有偏差的，總認(rèn)為環(huán)境的好壞是政府的事，是各職能部門的事，是企業(yè)的事，對形形色色的浪費現(xiàn)象、隨手扔、隨地吐等不衛(wèi)生行為，只是看不慣、冷眼旁觀，甚至有時自己不知不覺還做了違背節(jié)能環(huán)保及破壞衛(wèi)生的事情。隨著株洲的發(fā)展，城市越來越美、道路越變越寬，綠樹成茵，整個城市象花的海洋，臟、亂、差現(xiàn)象得到徹底治理。老兩口的觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，“生活在美麗文明的城市，生活在綠色盎然的環(huán)境，我們的心也變成綠色的了”，這是史媽媽一家的心聲，大家認(rèn)識到只有積極參與創(chuàng)建活動，投入到節(jié)能環(huán)保隊伍中來，才是真正講文明、有素養(yǎng)的表現(xiàn)，對個人來說也是發(fā)揮余熱、利國利民的大好事，全家人樹立了一個共同的目標(biāo)，那就是：創(chuàng)建綠色家庭，爭做綠的使者。
如今，通過參與“節(jié)能環(huán)?！被顒?，這個家庭的思想境界得到了提升，家庭變得整潔衛(wèi)生了，整個人的精神面貌都有很大的變化。從前老兩口退休后無所事事，心情煩躁，如今通過節(jié)能環(huán)?；顒?，家里種植的大小花卉就有近五十盆，看到鮮花朵朵、綠葉茵茵，魚缸里五顏六色小魚追逐，鄧爹的高血壓、史媽媽的心律過速都得到了緩解，身體健康、心情舒暢、家庭幸福，老兩口逢人就說日子過得幸福!這個三口之家一直關(guān)心環(huán)保問題，并訂閱了相關(guān)報紙、雜志，使全家在讀報看書中增強環(huán)保意識，從思想上營造綠色氛圍，從而引導(dǎo)和教育家庭成員以及身邊的朋友普及綠化科學(xué)知識，形成保護(hù)綠化人人有責(zé)、家家參與的社會風(fēng)尚。
倡導(dǎo)“綠色消費”活動。日常生活中，這個家庭每一位成員都能使用“綠色”生活用品，養(yǎng)成健康環(huán)保生活習(xí)慣。室內(nèi)裝潢力求簡單大方，美觀實用，少用板材，多選用合格環(huán)保的裝飾材料和建筑材料。在陽臺上栽植觀賞性強的花卉苗木，在室內(nèi)擺放吊蘭、綠蘿、君子蘭等能夠綠化空氣的植物，這樣既美化了環(huán)境又凈化了空氣，利于身體健康，身心愉悅。夫妻二人都很講究衛(wèi)生，熱愛綠色生命，都有很強的環(huán)保意識。房屋裝修時，注意選擇環(huán)保材料，平時特別注意環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)室外總是干干凈凈。鄧爹爹特別喜歡養(yǎng)花種草，經(jīng)過他和老伴的精心培育，家中的君子蘭、茶花、月季等20多種花草，擺滿了陽臺。鄰居們都說：“四哥屋里衛(wèi)生搞得最干凈，花又養(yǎng)得最好?！?BR> 在日常生活中，他們非常注意節(jié)約能源，養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣，平時做到在家多開窗戶，少開燈，多用自然光線，所購的燈泡都是節(jié)能型的，家電如冰箱、空調(diào)、電視等，逐步更換成節(jié)能省電的，夏天，盡少使用空調(diào)，鄧爹常跟兒子說：“讓全身適當(dāng)出點毛毛汗，感覺還挺好，有益身體健康。”她們倆在用水方面非常注意節(jié)約，如使用熱水時，首先放出來的冷水用臉盆接來備用;洗菜用過的水，用來澆花;洗過衣服用的水用來洗抹布或是沖廁所，在這個家庭，水的二次利用已經(jīng)自然而然養(yǎng)成習(xí)慣了。
說到節(jié)約，有個事還得說說。年輕時，老倆口還蠻講究，高檔衣服塞滿了衣柜，如今鄧爹發(fā)福了，很多衣服都穿不上了，支援災(zāi)區(qū)按制度舊的衣服還不能捐，沒辦法，史媽媽就把那些毛料衣服設(shè)計成女式服裝，自己在縫紉機前用點功改一改，穿著還頂時髦，每次穿出去總有人喜歡，爭著問在哪買的，讓她甚是得意。
在這個家里，家庭成員積極遵守《公民行為規(guī)范》，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團(tuán)結(jié)，尊老愛幼。兒子媳婦都很孝敬父母，雖然大兒子因為工作原因現(xiàn)在遠(yuǎn)在新疆，但每天都會打電話回來問候父母親和弟弟。小兒子兩口子與老倆口住在一起，對他們是關(guān)懷備至，經(jīng)常噓寒問暖，不僅從物質(zhì)上給予老人，更從精神上關(guān)心老人。在爸爸媽媽的影響下，兒子兒媳也非常注意環(huán)保，有強較的環(huán)保節(jié)能意識，也愛養(yǎng)花種草。史媽媽和鄧爹更是時刻注意自己的言行，出門注意不污染環(huán)境，盡量坐公交車，走在路上看到有白色垃圾還要揀起來扔到垃圾桶里去;區(qū)里、市里組織開展環(huán)保宣傳活動，老兩口積極參加，最近又被推薦為天元區(qū)“兩型家庭”創(chuàng)建示范戶，希望通過自己的行為示范帶動更多的家庭投身節(jié)能減排、綠色環(huán)保的活動，積極創(chuàng)建“兩型社會”。
這一家人注重環(huán)保的行為也帶動了周圍的人，左鄰右舍經(jīng)常向xx和鄧四明請教環(huán)保知識，學(xué)習(xí)環(huán)保經(jīng)驗，并積極參與社區(qū)的環(huán)境建設(shè)。大家都說，環(huán)境好了，心情也好了，看來保護(hù)環(huán)境、營造綠色真是于人于己都是一件大好事。
xx說：“雖然，我的力量微不足道，我們一家的力量微不足道，但努力的過程是快樂的”。這個家庭的每一個成員正在不懈的努力，用實際行動筑起道道“綠色的屏障”，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，打造綠色株洲，創(chuàng)建文明城市盡一個公民應(yīng)盡的義務(wù)。
班組環(huán)保事跡材料篇二
小常，男，漢族，現(xiàn)任凌河區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局汽柴油管理員，他1982年出生，本科文化，2001年參軍入伍2003年部隊專業(yè)后到凌河區(qū)環(huán)衛(wèi)局參加工作，從部隊到地方，改變的是工作與生活的環(huán)境，但不變的是他干事創(chuàng)業(yè)、永爭一流的堅定信念和執(zhí)著追求。小常深深地認(rèn)識到：只有不變的信念，沒有不變的歷程。憑著在部隊錘煉出來的過硬政治素質(zhì)，小常以飽滿的熱情和無比的干勁積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的角色，實現(xiàn)新的超越，在整整9個春秋，憑借“崇高的職責(zé)、無私的奉獻(xiàn)”的精神，把美好年華無私地奉獻(xiàn)給了摯著追求的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，用真情實意、言傳身教引導(dǎo)了我環(huán)衛(wèi)新人，以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民群眾創(chuàng)造了一個整潔舒適環(huán)境。
小常同志深入學(xué)習(xí)_理論、“三個代表”重要思想、十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會重要精神，牢固樹立并切實踐行科學(xué)發(fā)展觀，在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，他注重對《市容衛(wèi)生管理條例》和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和研究，并運用于實踐，保證了各項工作責(zé)任到位、措施到位，及時發(fā)現(xiàn)解決了環(huán)衛(wèi)工作中遇到的一些難點及突發(fā)問題。
剛轉(zhuǎn)業(yè)到地方，面對新的環(huán)境和新的工作，小常深知要想有一番作為，就要比別人付出更多的努力，灑下更多的汗水。同事們在地方已經(jīng)工作了多年，積累了豐富的經(jīng)驗，而他一切都要從頭做起。俗話說：笨鳥先飛。為了盡快進(jìn)入角色，他把一天的時間擠成兩天，全身心投入到工作中。上班時間刻苦學(xué)，拼命干，班上完不成的工作，就利用休息時間加班加點。小常的工作信條就是：別人做不到的自己要做到，別人能做到的自己要做好，努力做到干一行、愛一行，專一行、精一行。
2009年，正值風(fēng)華正茂的小常加入環(huán)衛(wèi)這一特殊的行業(yè)，在環(huán)衛(wèi)局清運隊從事灑水車司機工作，工作中小常親身體會到環(huán)衛(wèi)工作的艱辛和酸甜苦辣，灑水車的工作，遠(yuǎn)不像人們想象的那么簡單，一年里除了嚴(yán)冬和雨雪天外，每天均要進(jìn)行沖洗灑水，早晨6點鐘和上下午時間，灑水車便要開始作業(yè)，夏季炎熱馬路蒸發(fā)著陣陣熱浪，灑水車駕駛室中午到近50度的高溫，沖洗路面時產(chǎn)生的水流，有時難免會濺到行人身上，時常會遭到一些人的誤解和辱罵。雙休日、節(jié)假日加班作業(yè)更是常有的事情，晚上夜市散去之后也是灑水車的最忙碌的時候，需要為喧囂過后的夜市清理油膩，用小常最經(jīng)常說的一句話就是“哪里路面污染，哪里就需要灑水車”。當(dāng)他回到車隊之后并不意味著工作的結(jié)束，小常需要對灑水車進(jìn)行細(xì)致的檢查，車輛的油、水、電、輪胎和螺絲的緊固潤滑檢查極大地降低了灑水車故障的幾率。
2010年10月以后天氣轉(zhuǎn)涼，灑水車的工作漸漸減少，清雪運雪的任務(wù)逐漸增加，在當(dāng)車隊司機并不多的情況下，小常又開始主動學(xué)習(xí)鏟車的駕駛，每當(dāng)遇到下雪的天氣，小常都會主動前往單位檢車鏟車為除雪做好準(zhǔn)備，只要雪一停就是出動的命令，就算白天再累，夜間也要搶運市區(qū)內(nèi)主要街路的積雪保證群眾正常出行，在上班高峰期短暫的休息后再次出車清理馬路上的積雪。也就是在2010年冬天小常成為了一名成熟的鏟車司機，每到冬季雪花飛舞的時候，就能看到他在大街小巷穿梭的身影。
2011年xx份由于工作需要小常調(diào)入環(huán)衛(wèi)局清掃所就任面包車司機一干就是七年，沒有接觸過清掃工作的他，根本不清楚清掃所是干什么的。在經(jīng)過一段時間之后小常才深深的體會到清掃的重要性，清掃所是環(huán)衛(wèi)局一個很重要的組成部門，負(fù)責(zé)凌河區(qū)所有大街小巷清掃和保潔工作，雖然工作崗位在變，但維護(hù)城市清潔衛(wèi)生的責(zé)任沒有變。每天凌晨4點小常就要開車和領(lǐng)導(dǎo)檢查凌河區(qū)管轄內(nèi)的道路清掃質(zhì)量，在清掃員忙不過來的時候小常也會主動拿起掃帚幫助清掃員清理路面。
每年夏季的夜市，秋季的落葉，冬季的除雪都能看見小常的身影，在清掃所工作的7年他既是司機又是清掃員。夏天有時下班后連回家吃完飯的時間也沒有就要去夜市參加清掃保潔工作，每晚10點夜市散去之后小常會留下來和保潔員一起工作，凌晨回到家已經(jīng)是一身汗水;秋天他在下班后會主動和清掃員聯(lián)系，去支援人少的地方和落葉量大的地方，和大家一起傳堆裝車;冬天雪停以后，小常又回到最需要他的車隊，扮演起鏟車司機的角色;當(dāng)他做完了一切他工作后，便回到自己的面包車前細(xì)致的擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔，這都是他在部隊開車養(yǎng)成的習(xí)慣，出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，有人問他總是這樣高負(fù)荷工作累不累，他總是說一句話“臟累的勞動能夠凈化人的心靈，艱苦的崗位能鍛煉人的意志”。正是靠這種對環(huán)衛(wèi)事業(yè)執(zhí)著的愛，靠這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，默默無聞地發(fā)揮著光和熱。
小常同志一直以來都將滿腔熱情投入到環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)中。樂于思考、善于思考，提出了很多富有建設(shè)性的意見并逐一落實。
xx年由于工作的細(xì)致認(rèn)真，小常調(diào)回清運隊做倉庫保管員工作，剛回到清運隊接手庫房工作條件不是很好，他提出建立庫房管理機制，并重新設(shè)立庫點以整理庫房入手，對材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔，庫貌成為他日常管理的基礎(chǔ)工作，還有倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生。做到對倉庫配件定點、定期盤點，做好帳、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月做好盤點工作。嚴(yán)格把好驗收關(guān)、對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺放合理。
xx年調(diào)入環(huán)衛(wèi)局機關(guān)擔(dān)任局汽柴油管理員，每天早晨5點到中午11點半監(jiān)管環(huán)衛(wèi)局車輛加油和油料賬目審核。嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核保障環(huán)衛(wèi)局所有車輛加油及時。
作為環(huán)衛(wèi)人，他講大局、講責(zé)任，作為環(huán)衛(wèi)人，他愿敬業(yè)、更奉獻(xiàn)。小常同志以凌河環(huán)衛(wèi)人的進(jìn)取精神和自身的獨特魅力，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)中不斷釋放正能量，同凌河區(qū)的發(fā)展共同前行。
班組環(huán)保事跡材料篇三
近年來，隨著城區(qū)面積的不斷擴大，環(huán)衛(wèi)保潔的工作量也在不斷擴大，一大批下崗工人和無業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處，當(dāng)起了臨時工，成為環(huán)衛(wèi)工人的中堅力量，是城區(qū)衛(wèi)生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中，有11名是臨時工，她們沒有“嫌棄”自己的身份，與正式人員一起為我們城區(qū)道路的清潔和衛(wèi)生而默默奉獻(xiàn)著。
由于五墩西路較為特殊，衛(wèi)生保潔等級為一級保潔，要求較高，這條路只有保潔員12人，人均保潔面積5000平方米，她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路，不僅要求她們每個人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團(tuán)結(jié)，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。為此，組長郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發(fā)揮出每一個人的作用，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個到崗，最后一個回家，節(jié)假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下，全組人團(tuán)結(jié)一致，迎著困難而上，克服了人力少、保潔難的問題，確保了路面的清潔衛(wèi)生。
在保潔過程中，她們根據(jù)這條路兩邊商業(yè)門市、店面比較集中的特點，采取主動上門收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時間，提高了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。
說她們是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊還不夠，她們還是一個和諧的團(tuán)隊。俗話說“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會主動伸出援手，或去看望，或替她代班，沒有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著這樣一支團(tuán)結(jié)和諧的集體，五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城等一系列的重大活動中做出了一定的貢獻(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊揚。
大家都知道，環(huán)衛(wèi)保潔工作是一個苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛(wèi)工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛(wèi)人苦干實干的本色。
班組環(huán)保事跡材料篇四
在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處，有這樣一個特殊的班組，他們始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實現(xiàn)了自己的承諾：“把環(huán)衛(wèi)車隊當(dāng)家建，把環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)事業(yè)干?！边@就是環(huán)衛(wèi)處下屬的汽車維修所。這里共有十九名員工，擔(dān)負(fù)著環(huán)衛(wèi)處60余臺車輛的維修護(hù)理工作。多年來，該所緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，不斷加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了一支維修技術(shù)超強的維修隊伍，連年出色完成上級交給的各項任務(wù)。
在做好本職工作的同時，維修所全體工作人員平日認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)十屆五次全會和市總工會十四屆五次、六次全委會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)王亮的先進(jìn)事跡，在工作中處處以王亮為榜樣，以王亮精神武裝自己，涌現(xiàn)出無數(shù)個王亮式的好職工。
巧合的是，田永國的弟弟田永華也是維修所的一名維修工人。在哥哥的光環(huán)之下的他也毫不示弱，暗地里和哥哥較勁，憑著年少氣盛的闖勁和潛心苦學(xué)，幾年下來，從一個初出茅廬的“小字輩”漸漸成為了與哥哥齊名的液壓系統(tǒng)維護(hù)專家。被市團(tuán)市委評為“十大外來務(wù)工青年”。
維修的工作環(huán)境是露天作業(yè)，克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕的同時，由于垃圾除運車輛體積較大，所以在維修過程中，稍不留神，容易造成人身傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。要求職工必須正確穿戴勞保用品，例如在進(jìn)行電氣焊工作時，要帶好防護(hù)面具；在汽車維修中，保證兩人以上同時維修等等。通過一系列安全制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)時無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。
維修所全體職工在所長付建華同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個維修任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在單位領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支經(jīng)得起考驗的隊伍”的良好形象。冬季，車隊擔(dān)負(fù)雪天融雪劑播撒任務(wù)，由于冬季氣溫過低，再加上數(shù)次暴風(fēng)雪的侵襲，使車輛的受損率極高。期間，維修所的工作人員不怕臟累，不計個人得失，每天24小時待命，做到車輛隨來隨修，隨修隨走，保證除雪車輛及時上路工作，為市民雪中出行提供了安全保證。
與此同時，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約維修成本，為員工創(chuàng)造既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。僅此一項，就為單位節(jié)省了大量資金。
卓越的事業(yè)源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工。在環(huán)境衛(wèi)生管理深化改革的進(jìn)程中，無論是市場競爭還是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，他們將一直把自己融入到環(huán)衛(wèi)的整體中去，與環(huán)衛(wèi)融入與共，牢固樹立主人翁和高度的責(zé)任感，時刻以王亮精神武裝自己，充分發(fā)揮技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、能吃苦、能奉獻(xiàn)的特點,為建設(shè)“實力綠色和諧”的，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組環(huán)保事跡材料篇五
xxx，女，7歲，南寧市青秀區(qū)民主路小學(xué)一年級(三)班學(xué)生。剛剛年滿7歲的她從小就保持著一顆赤子之心，從日常點滴的小事做起，積極踐行誠實守禮的中華優(yōu)良傳統(tǒng)美德。
自懂事以來，她就一直保持著純真坦誠的本性對待周圍的任何事，雖然年紀(jì)不大，卻已經(jīng)逐漸有了“一諾千金”的小大人風(fēng)范，不管是對家人、對老師、對同學(xué)、對朋友，她都能夠坦誠相待，說到做到。有次在教室的圖書角看書的過程中不小心把一本書給弄臟了，她立即按照書上標(biāo)的名字找到捐書的同學(xué)，誠懇的承認(rèn)了自己的失誤并打聽買書的地點，隨后和父母去買回還了一本新書。還有一次，她向老師報名參加節(jié)假日收假前到教室打掃衛(wèi)生，結(jié)果放假期間因為感冒發(fā)燒病倒了。為了不麻煩其他的同學(xué)，她忍著低燒的不適，堅持按時到教室打掃完衛(wèi)生后，再隨父母去醫(yī)院打針退燒。
在講誠信、守禮儀的同時，她還孜孜不倦的學(xué)習(xí)各種課本知識，雖然在班級里她的年齡偏小，但學(xué)習(xí)成績一直保持前列，她并沒有因此而而松懈，反而對自己要求更加嚴(yán)格。遇到不懂的問題她在學(xué)校問老師、同學(xué)。在家里問爸爸媽媽，直到弄明白為止，有時為了背篇課文還在夢里念念有詞。課后，她把自己的新書借給同學(xué)觀看，教會有困難的同學(xué)做題的思路，帶領(lǐng)小伙伴們一起做課間活動等等。通過她的真誠和熱心，她結(jié)交了許多知心的朋友，在班級獲得了同學(xué)的信任，樹立了良好的榜樣。無論在哪里看見，同學(xué)們都會熱情地叫她的名字，親切的打著招呼。一年級上學(xué)期，她還被學(xué)校評為了“遵守紀(jì)律標(biāo)兵”。
她就像一朵美麗而芬芳的花朵，散發(fā)著淡淡的美德芳香，潛移默化地影響著身邊的每一個人，使天空更加蔚藍(lán)，會使空氣更加純凈，使人與人之間更加和諧。
班組環(huán)保事跡材料篇六
提起，縣環(huán)衛(wèi)所乃至整個城管部門，無論領(lǐng)導(dǎo)、工作幾十年的老同志、還是剛參加工作兩三年的新同志，無不表示欽佩，因為他是大家心目中的榜樣。1980年他到環(huán)衛(wèi)所工作，因為工作積極，肯干，不怕臟、苦、累，又虛心好學(xué)，很快就學(xué)會了駕駛，單位因此把他安排到了清運司機的崗位上，負(fù)責(zé)開清運垃圾車。這一開就是34年。34年如一日，他始終嚴(yán)格要求自己，處處以大局為重，以工作為重，舍小家，顧大家，以自己默默的行為忠實地履行著一個普通環(huán)衛(wèi)工人崇高而又無私的職責(zé)。34年的工作得到了組織的認(rèn)可、同事的敬佩，1982年起至今先后十多次單位評為先進(jìn)個人，2007年曾參加全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)技能競賽，榮獲過三等獎。
剛到環(huán)衛(wèi)所工作，由于司機少，單位安排他跟師傅學(xué)開車，說是學(xué)開車，其實什么活都得干，裝卸工請假人員不夠的時候，他得去頂，有單位要清垃圾，他又要跟車的鏟垃圾，身上經(jīng)常沾到污垢，但是他沒有抱怨，反而以更加飽滿的精神投入到工作中。盡管他文化程度不高，但他積極肯干，好學(xué)上進(jìn)。有時車出了毛病，修理師傅修理的時候，他在旁邊專心的看著，并不時地請教，回到家后又把這些情況記錄下來。幾年下來，他的小本上記滿了車輛故障的原因，以及排除方法。平時車輛有什么小病小災(zāi)的，他都手到擒來。由于他對車輛的精心愛護(hù)和勤于保養(yǎng)。使得他的車況最好，為單位在修理這塊的費用節(jié)約了不少開支。
在干好本職工作同時，他還熱心地幫助同事，在垃圾場和工作當(dāng)中，他經(jīng)常為其它垃圾車排除故障，并向司機耐心地講解，將自己的技術(shù)無私的傳授給他人，贏得同事的尊敬。
三十多年如一日，他日復(fù)一日地干著自己的清運工作，每天面對嗆人的灰塵、臭氣熏天的氣味，他沒有退縮，沒有氣餒，反而暗暗下定決心，一定要與車組人員共同按時、保質(zhì)、保量的完成好單位交給的工作任務(wù)。他常對同事們說：“環(huán)衛(wèi)工作別人瞧不起，我瞧得起；有人不愿干，我愿干；別人不愛，我愛！”他這樣說，也是這樣做的，他像一頭老黃牛，默默無聞，渾身有使不完的勁。他總是搶重活、臟活、累活來干，別人不愿意干的，他也搶著干。垃圾點的垃圾裝完了，他總是搶著蓋篷布、打掃場地。每天上班，他第一個來把車?yán)镘囃獠料吹酶筛蓛魞簦荒晁募?，天天如此。在他的影響下，他所在的車組出色的完成了單位交給的垃圾清運任務(wù)。裝卸工們都愿意跟著他干，都說跟著蔣師傅干“有勁”。他把所有的精力和時間都用在了工作上，單位幾乎成了他的家，工作成了他全部的生活。他經(jīng)常來得最早，走得最晚。單位需要加班，他從來不講條件，一叫就跟上走。有時下班后剛回到家，身上的土還沒有拍掉又有人喊，他也跟上就走。后來，漸漸的加班成了他的一種習(xí)慣，有事沒事他都到單位轉(zhuǎn)悠一圈。有一次，他正在家里看電視的時候，有位司機來找他說，收轉(zhuǎn)垃圾的農(nóng)用車陷到了垃圾場，需要一個車去拉，讓他去幫忙，他拿了一件衣服就走了。由于下了一天的雨，垃圾場成了一個泥坑，車又不能進(jìn)去，無法往上拖，他不顧臟，和其他人一起用手推、用肩抗，硬是把農(nóng)用車從泥坑里推了出來。等他回到家的時候已經(jīng)是晚上11點多鐘，他也變了一個泥人。
還有一次，他開的封閉式垃圾車的鏈軌出了問題，在修理的過程中，鏈軌突然滑了下來，把他的小拇指砸成了粉碎性骨折。但他沒有因此停止工作，只是到附近的小診所進(jìn)行了簡單的包扎，修好鏈軌后又把車開出去拉垃圾，忍疼完成了自己的工作任務(wù)。后來到醫(yī)院一檢查他的小拇指是粉碎性骨折，醫(yī)生都向他投出了佩服的目光：“要是常人早就疼得受不了了”。
三十幾年來，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。干一行，愛一行，以“寧可一人臟，換來萬人潔”的無私奉獻(xiàn)精神，默默地戰(zhàn)斗在環(huán)衛(wèi)清運工作的第一線。他的崇高精神體現(xiàn)了一名普通環(huán)衛(wèi)工人忠于職守，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，為廣大環(huán)衛(wèi)工人樹立了良好的榜樣。面對未來，他決心以過去的成績和榮譽作為今后工作的動力，為市容和環(huán)衛(wèi)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
班組環(huán)保事跡材料篇七
彭泳華，男，7歲，青秀區(qū)民主路小學(xué)一年級三班學(xué)生。
一、環(huán)保意識較強。平時通過學(xué)校、父母教育和觀看電視宣傳片，彭泳華同學(xué)具有較強的環(huán)保意識。對“我們只有一個地球”，“保護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境”，“垃圾不落地，南寧更美麗”等有較深的情感體驗，具有一定的環(huán)保知識，并樹立起較強環(huán)保意識。
二、踐行環(huán)保理念。一是實行廢舊電池單獨收集。從幼兒園大班時開始，彭泳華自己專門找來一個小紙箱，套上小袋子，作為廢舊電池的收納箱，各種遙控器、遙控玩具的用過的廢舊電池不再亂扔，統(tǒng)一放電池收納箱后再定期投進(jìn)馬路邊上垃圾箱的廢舊電池盒進(jìn)行回收。二是文明出行，不亂扔垃圾。每次外出，不管是自駕車還是乘動車或者飛機出行，彭泳華在收拾行李時候都有一個好習(xí)慣，那就是多準(zhǔn)備幾個小塑料袋，作為旅途中的垃圾袋，避免垃圾落地。三是減少使用一次性用品。每年彭泳華都有機會外出旅行住酒店，彭泳華都會帶上自己的杯子牙刷拖鞋等日常品，盡量減少使用酒店的一次性用品。四是喜歡選擇低碳出行。當(dāng)前，南寧市推出了公共自行車，平時我們外出到在家附近的超市、圖書館的時候，彭泳華都習(xí)慣主動讓父母騎公共單車帶他出行，覺得這樣浪漫又環(huán)保。五是熱愛大自然。彭泳華熱衷在周末時間跟家人一起到公園里野餐，認(rèn)為這樣健康又美好。六是講衛(wèi)生愛勞動。彭泳華給媽媽訂了一個“庭清掃日”，周末時間樂于幫助父母收集整理家里的物品，小小年齡的他善于給物品分類排列。
唐多多，女，7歲，南寧市青秀區(qū)民主路小學(xué)一年級(三)班學(xué)生。剛剛年滿7歲的她從小就保持著一顆赤子之心，從日常點滴的小事做起，積極踐行誠實守禮的中華優(yōu)良傳統(tǒng)美德。
一、純真坦誠，誠實守諾。
自懂事以來，她就一直保持著純真坦誠的本性對待周圍的任何事，雖然年紀(jì)不大，卻已經(jīng)逐漸有了“一諾千金”的小大人風(fēng)范，不管是對家人、對老師、對同學(xué)、對朋友，她都能夠坦誠相待，說到做到。有次在教室的圖書角看書的過程中不小心把一本書給弄臟了，她立即按照書上標(biāo)的名字找到捐書的同學(xué)，誠懇的承認(rèn)了自己的失誤并打聽買書的地點，隨后和父母去買回還了一本新書。還有一次，她向老師報名參加節(jié)假日收假前到教室打掃衛(wèi)生，結(jié)果放假期間因為感冒發(fā)燒病倒了。為了不麻煩其他的同學(xué)，她忍著低燒的不適，堅持按時到教室打掃完衛(wèi)生后，再隨父母去醫(yī)院打針退燒。
二、熱心善良，文明有禮。
三、以身作則，樹立榜樣。
在講誠信、守禮儀的同時，她還孜孜不倦的學(xué)習(xí)各種課本知識，雖然在班級里她的年齡偏小，但學(xué)習(xí)成績一直保持前列，她并沒有因此而而松懈，反而對自己要求更加嚴(yán)格。遇到不懂的問題她在學(xué)校問老師、同學(xué)。在家里問爸爸媽媽，直到弄明白為止，有時為了背篇課文還在夢里念念有詞。課后，她把自己的新書借給同學(xué)觀看，教會有困難的同學(xué)做題的思路，帶領(lǐng)小伙伴們一起做課間活動等等。通過她的真誠和熱心，她結(jié)交了許多知心的朋友，在班級獲得了同學(xué)的信任，樹立了良好的榜樣。無論在哪里看見，同學(xué)們都會熱情地叫她的名字，親切的打著招呼。一年級上學(xué)期，她還被學(xué)校評為了“遵守紀(jì)律標(biāo)兵”。
她就像一朵美麗而芬芳的花朵，散發(fā)著淡淡的美德芳香，潛移默化地影響著身邊的每一個人，使天空更加蔚藍(lán)，會使空氣更加純凈，使人與人之間更加和諧。
班組環(huán)保事跡材料篇八
xx,男，32歲，中共預(yù)備黨員，1998年1月進(jìn)公司至今，20xx年2月至現(xiàn)在任站長。在近六年的加油站站長崗位上，他牢牢把握“重線強站”的工作思路，堅持安全第一、以人為本的原則，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，狠抓站內(nèi)基礎(chǔ)管理，確保了加油站安全平穩(wěn)運行。他關(guān)心員工生活，為加油站易捷便利店獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)行現(xiàn)場促銷、學(xué)習(xí)，以抓好加油站的非油品銷售。
帶頭不斷規(guī)范完善hse等各類臺帳，所填寫的臺帳內(nèi)容充實，質(zhì)量較高，成為臺帳填寫的樣板站場。以“嚴(yán)格、細(xì)致、認(rèn)真”的工作作風(fēng)狠抓安全管理。堅持開展每周安全理會及檢查，經(jīng)常沒有休息日，基本很少有休息，加強日常安全管理。每月堅持組織全員參與的應(yīng)急預(yù)案演練，如《跑冒油應(yīng)急預(yù)案》、《加油車輛起火預(yù)案》演練等，通過各類預(yù)案演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力。認(rèn)真開展“我要安全”活動，嚴(yán)格管理，不怕得罪員工。平時加強對員工勞動紀(jì)律的管理，制定一系列考核措施，不定期進(jìn)行抽查，對違紀(jì)人員嚴(yán)格按規(guī)定給予處罰。剛開始有些受到處罰的員工對罰款產(chǎn)生不滿情緒，但由于言必行，行必果，一視同仁，不偏袒，很快就得到員工的理解和支持。
目前，我國加油站正在由傳統(tǒng)單一經(jīng)營模式向多元化、便利化模式升級。也正在向這個方向努力。他一直在思考著怎么讓便利店有更好的銷售額。他清楚知道，光靠現(xiàn)在的“模式服務(wù)”來留住顧客是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
后來，通過對周邊環(huán)境的觀察，了解到多個加油站也已經(jīng)開起了便利店，對于他們加油站來說競爭環(huán)境更是越來越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問題一直在他的腦海中困擾，后來，站內(nèi)發(fā)生了一件事情，讓茅塞頓開。
那是去年9月19日，一位顧客到站加油，恰好看見led顯示屏上的促銷活動內(nèi)容“嘉興五芳齋粽子開業(yè)促銷，100g細(xì)沙、鮮肉粽子買十送十”，并且收到了現(xiàn)場加油員向顧客發(fā)放的促銷宣傳單。9月20日晚上20時左右，門店突然接到該位顧客的電話，要求他們送60只100g細(xì)沙粽子、110只100g鮮肉粽子過去，而且還給出了一個非?？量痰睦碛?，他要求必須在半個小時之內(nèi)把他要的粽子送到。在他們仔細(xì)記下了客戶的信息的時候才發(fā)現(xiàn)，顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程，這讓他們很糾結(jié)，送去了人家不要怎么辦，不送吧，這么大的.一個客戶就流失了。正當(dāng)大家猶豫之際，突然有一個響亮的聲音響起，“我去送!就算顧客不要，大不了我們浪費點力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說道。于是，他們下了決定：送!由于當(dāng)時天色很晚了，不放心便利店管理員一個人前往送貨，便陪同他一起用三輪車騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點地點。當(dāng)他們心懷忐忑地打通了顧客的電話，他們聽到話筒那邊的聲音顯然帶著驚訝，“啊!你們真的送過來了，那你們等等，我趕緊下來，你們別走，等我!”。顧客一見他們，連忙說道“我以為這么晚了你們不會送的，真是非常感謝啊!以后我買粽子就到你家，不去別家了”。這句話猶如一股甘泉瞬間注入他的心中，當(dāng)時的他真的突然有了一種想哭的沖動，沿路灑下再多汗水，腳上再是酸疼，在此時此刻已經(jīng)都不重要了。臨走前，他們還詳細(xì)地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項。就這樣這位顧客現(xiàn)在不僅是他們便利店的一位?？?，更光榮的成為了五芳齋的一位“名譽粽子促銷員”。
后來，為了提高服務(wù)質(zhì)量，著力推出了親情式服務(wù)。要求員工把顧客當(dāng)成親人和朋友，要動真情，心貼心地搞好服務(wù)，他提出“溝通從心開始，服務(wù)用心體現(xiàn)”，“服務(wù)用行動說話，滿意讓顧客回答”，在員工與顧客間架起情感溝通的橋梁。
他還帶頭為加油站易捷便利店獻(xiàn)計獻(xiàn)策，通過現(xiàn)場促銷、學(xué)習(xí)等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門店的餐飲許可證以及五芳齋經(jīng)營所需要的證件。目前，他正在積極籌辦端午節(jié)促銷活動的工作。
以營造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍，切實加強加油站黨群工作。凝聚站場每位員工力量，通過不定期開展知識競賽、操作記錄書寫比賽、打排球、釣魚等有聲有色的活動，使基層工會的橋梁紐帶作用得到了有效發(fā)揮。每月兩次組織全站人員參加的站務(wù)會，對站場工作進(jìn)行小結(jié)和下一步工作安排，按計劃學(xué)習(xí)規(guī)章制度，查找工作中的不足，對每位員工的工作成效進(jìn)行公開考核，獎優(yōu)罰劣，積極營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
建設(shè)站黨工團(tuán)活動陣地，開辟宣傳專欄，及時報道好人好事，實行站務(wù)公開，讓每個員工都自覺參與站場的管理。積極推行定置化管理，規(guī)范辦公室管理和材料庫房擺放，加強站容站貌管理，努力營造整潔、文明的工作環(huán)境。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。面對掌聲、鮮花和榮譽時，他沒有驕傲自滿，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去，以實際行動報答黨和上級的教育和培養(yǎng)。在平凡的站長崗位上，他將自己比做泥土，讓眾人踩成一條道路，以泥土的品質(zhì)和胸襟，牢記宗旨，永葆本色，以做好本職工作的心愿為自己最大的心愿!
班組環(huán)保事跡材料篇九
班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組。
在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益。
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。
同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù)，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章，對于不認(rèn)真佩戴勞動保護(hù)用具的施工人員給予批評指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評。
生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組環(huán)保事跡材料篇十
發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團(tuán)小組的作用相互促進(jìn)，全面落實崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:。
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。
運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危險點分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
值內(nèi)加強培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績;在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力;11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準(zhǔn)確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認(rèn)真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機調(diào)門擺動大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。
三、在二期機組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績顯著。
運行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗收高標(biāo)準(zhǔn)通過。
四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成;在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。
針對后夜機組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空;在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸;加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)。
值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
六、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》并應(yīng)用到實際工作中。
學(xué)習(xí)白國周要那樣有強烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
班組環(huán)保事跡材料篇十一
xxxx礦xxx掘進(jìn)隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的xx年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進(jìn)班組。
二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護(hù)等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計，開拓掘進(jìn)巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。
四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強化基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統(tǒng)一、三同時”，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對每個職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來，對該隊評選出的12名優(yōu)秀學(xué)員，21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎勵和表揚。注重班前會的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現(xiàn)嘗講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。
五、開展班隊自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實施意見》，該隊結(jié)合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動了班、隊各項工作上新臺階。
班組環(huán)保事跡材料篇十二
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。
班組環(huán)保事跡材料篇十三
為積極響應(yīng)中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召，小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開拓思路。
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交流平臺獻(xiàn)策獻(xiàn)計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平，完善業(yè)務(wù)能力。
二、配合中心內(nèi)部推動班組建設(shè)，建立員工論壇。
為推動企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計。
三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務(wù)快速承載。
運營管理維護(hù)人員，隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至ivr渠道。利用熱點業(yè)務(wù)宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語言，并以簡短語言表達(dá)內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語音。
四、靈活運用目標(biāo)客戶管理，實施渠道聯(lián)動。
為加強引導(dǎo)和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對性的目標(biāo)號碼，實施了有效的語音引導(dǎo)。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動推廣使用短信。
五、專職qc小組，開展質(zhì)量監(jiān)督、報表分析工作。
由專人組成qc質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對電子渠道各項報表進(jìn)行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展，并提出有效的實施方案。
由小組的業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計分析人員組成的qc質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對運營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實施環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進(jìn)意見和建議，制定行之有效的實施方案，為小組順利完成各項指標(biāo)保駕護(hù)航。
六、積極采納優(yōu)化建議，完善服務(wù)能力。
定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對功能進(jìn)行測試，并反饋結(jié)果，再由小組成員進(jìn)行核查、更正，有效的提升服務(wù)能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長，設(shè)立明確分工，并制定績效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅持以“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務(wù)的新篇章。
班組環(huán)保事跡材料篇十四
有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補課等等。
目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機立斷停機進(jìn)行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)!
班組環(huán)保事跡材料篇一
xx是湖南株洲市天元區(qū)泰山路辦事處的一戶普通家庭的女主人，在這個家庭里，人人都有很強的環(huán)保意識，積極參與環(huán)境保護(hù)工作，具有良好的社會公德，自覺維護(hù)公共環(huán)境，家庭成員具備一定的環(huán)境知識，宣傳環(huán)保，關(guān)心環(huán)境質(zhì)量20xx年被株洲市婦聯(lián)、市環(huán)保局評為“綠色環(huán)保家庭”。
人人都有一個家，在建好“兩型”社會的歷史進(jìn)程中，以家庭為單位推動選擇節(jié)能環(huán)保、文明、健康的生活方式最為有效。過去，對于家庭在節(jié)能環(huán)保、綠色環(huán)境等問題上，這個家庭的看法還是有偏差的，總認(rèn)為環(huán)境的好壞是政府的事，是各職能部門的事，是企業(yè)的事，對形形色色的浪費現(xiàn)象、隨手扔、隨地吐等不衛(wèi)生行為，只是看不慣、冷眼旁觀，甚至有時自己不知不覺還做了違背節(jié)能環(huán)保及破壞衛(wèi)生的事情。隨著株洲的發(fā)展，城市越來越美、道路越變越寬，綠樹成茵，整個城市象花的海洋，臟、亂、差現(xiàn)象得到徹底治理。老兩口的觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，“生活在美麗文明的城市，生活在綠色盎然的環(huán)境，我們的心也變成綠色的了”，這是史媽媽一家的心聲，大家認(rèn)識到只有積極參與創(chuàng)建活動，投入到節(jié)能環(huán)保隊伍中來，才是真正講文明、有素養(yǎng)的表現(xiàn)，對個人來說也是發(fā)揮余熱、利國利民的大好事，全家人樹立了一個共同的目標(biāo)，那就是：創(chuàng)建綠色家庭，爭做綠的使者。
如今，通過參與“節(jié)能環(huán)?！被顒?，這個家庭的思想境界得到了提升，家庭變得整潔衛(wèi)生了，整個人的精神面貌都有很大的變化。從前老兩口退休后無所事事，心情煩躁，如今通過節(jié)能環(huán)?；顒?，家里種植的大小花卉就有近五十盆，看到鮮花朵朵、綠葉茵茵，魚缸里五顏六色小魚追逐，鄧爹的高血壓、史媽媽的心律過速都得到了緩解，身體健康、心情舒暢、家庭幸福，老兩口逢人就說日子過得幸福!這個三口之家一直關(guān)心環(huán)保問題，并訂閱了相關(guān)報紙、雜志，使全家在讀報看書中增強環(huán)保意識，從思想上營造綠色氛圍，從而引導(dǎo)和教育家庭成員以及身邊的朋友普及綠化科學(xué)知識，形成保護(hù)綠化人人有責(zé)、家家參與的社會風(fēng)尚。
倡導(dǎo)“綠色消費”活動。日常生活中，這個家庭每一位成員都能使用“綠色”生活用品，養(yǎng)成健康環(huán)保生活習(xí)慣。室內(nèi)裝潢力求簡單大方，美觀實用，少用板材，多選用合格環(huán)保的裝飾材料和建筑材料。在陽臺上栽植觀賞性強的花卉苗木，在室內(nèi)擺放吊蘭、綠蘿、君子蘭等能夠綠化空氣的植物，這樣既美化了環(huán)境又凈化了空氣，利于身體健康，身心愉悅。夫妻二人都很講究衛(wèi)生，熱愛綠色生命，都有很強的環(huán)保意識。房屋裝修時，注意選擇環(huán)保材料，平時特別注意環(huán)境衛(wèi)生，室內(nèi)室外總是干干凈凈。鄧爹爹特別喜歡養(yǎng)花種草，經(jīng)過他和老伴的精心培育，家中的君子蘭、茶花、月季等20多種花草，擺滿了陽臺。鄰居們都說：“四哥屋里衛(wèi)生搞得最干凈，花又養(yǎng)得最好?！?BR> 在日常生活中，他們非常注意節(jié)約能源，養(yǎng)成良好的環(huán)保習(xí)慣，平時做到在家多開窗戶，少開燈，多用自然光線，所購的燈泡都是節(jié)能型的，家電如冰箱、空調(diào)、電視等，逐步更換成節(jié)能省電的，夏天，盡少使用空調(diào)，鄧爹常跟兒子說：“讓全身適當(dāng)出點毛毛汗，感覺還挺好，有益身體健康。”她們倆在用水方面非常注意節(jié)約，如使用熱水時，首先放出來的冷水用臉盆接來備用;洗菜用過的水，用來澆花;洗過衣服用的水用來洗抹布或是沖廁所，在這個家庭，水的二次利用已經(jīng)自然而然養(yǎng)成習(xí)慣了。
說到節(jié)約，有個事還得說說。年輕時，老倆口還蠻講究，高檔衣服塞滿了衣柜，如今鄧爹發(fā)福了，很多衣服都穿不上了，支援災(zāi)區(qū)按制度舊的衣服還不能捐，沒辦法，史媽媽就把那些毛料衣服設(shè)計成女式服裝，自己在縫紉機前用點功改一改，穿著還頂時髦，每次穿出去總有人喜歡，爭著問在哪買的，讓她甚是得意。
在這個家里，家庭成員積極遵守《公民行為規(guī)范》，夫妻和睦，勤儉持家，鄰里團(tuán)結(jié)，尊老愛幼。兒子媳婦都很孝敬父母，雖然大兒子因為工作原因現(xiàn)在遠(yuǎn)在新疆，但每天都會打電話回來問候父母親和弟弟。小兒子兩口子與老倆口住在一起，對他們是關(guān)懷備至，經(jīng)常噓寒問暖，不僅從物質(zhì)上給予老人，更從精神上關(guān)心老人。在爸爸媽媽的影響下，兒子兒媳也非常注意環(huán)保，有強較的環(huán)保節(jié)能意識，也愛養(yǎng)花種草。史媽媽和鄧爹更是時刻注意自己的言行，出門注意不污染環(huán)境，盡量坐公交車，走在路上看到有白色垃圾還要揀起來扔到垃圾桶里去;區(qū)里、市里組織開展環(huán)保宣傳活動，老兩口積極參加，最近又被推薦為天元區(qū)“兩型家庭”創(chuàng)建示范戶，希望通過自己的行為示范帶動更多的家庭投身節(jié)能減排、綠色環(huán)保的活動，積極創(chuàng)建“兩型社會”。
這一家人注重環(huán)保的行為也帶動了周圍的人，左鄰右舍經(jīng)常向xx和鄧四明請教環(huán)保知識，學(xué)習(xí)環(huán)保經(jīng)驗，并積極參與社區(qū)的環(huán)境建設(shè)。大家都說，環(huán)境好了，心情也好了，看來保護(hù)環(huán)境、營造綠色真是于人于己都是一件大好事。
xx說：“雖然，我的力量微不足道，我們一家的力量微不足道，但努力的過程是快樂的”。這個家庭的每一個成員正在不懈的努力，用實際行動筑起道道“綠色的屏障”，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，打造綠色株洲，創(chuàng)建文明城市盡一個公民應(yīng)盡的義務(wù)。
班組環(huán)保事跡材料篇二
小常，男，漢族，現(xiàn)任凌河區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局汽柴油管理員，他1982年出生，本科文化，2001年參軍入伍2003年部隊專業(yè)后到凌河區(qū)環(huán)衛(wèi)局參加工作，從部隊到地方，改變的是工作與生活的環(huán)境，但不變的是他干事創(chuàng)業(yè)、永爭一流的堅定信念和執(zhí)著追求。小常深深地認(rèn)識到：只有不變的信念，沒有不變的歷程。憑著在部隊錘煉出來的過硬政治素質(zhì)，小常以飽滿的熱情和無比的干勁積極應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的角色，實現(xiàn)新的超越，在整整9個春秋，憑借“崇高的職責(zé)、無私的奉獻(xiàn)”的精神，把美好年華無私地奉獻(xiàn)給了摯著追求的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，用真情實意、言傳身教引導(dǎo)了我環(huán)衛(wèi)新人，以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民群眾創(chuàng)造了一個整潔舒適環(huán)境。
小常同志深入學(xué)習(xí)_理論、“三個代表”重要思想、十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會重要精神，牢固樹立并切實踐行科學(xué)發(fā)展觀，在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，他注重對《市容衛(wèi)生管理條例》和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和研究，并運用于實踐，保證了各項工作責(zé)任到位、措施到位，及時發(fā)現(xiàn)解決了環(huán)衛(wèi)工作中遇到的一些難點及突發(fā)問題。
剛轉(zhuǎn)業(yè)到地方，面對新的環(huán)境和新的工作，小常深知要想有一番作為，就要比別人付出更多的努力，灑下更多的汗水。同事們在地方已經(jīng)工作了多年，積累了豐富的經(jīng)驗，而他一切都要從頭做起。俗話說：笨鳥先飛。為了盡快進(jìn)入角色，他把一天的時間擠成兩天，全身心投入到工作中。上班時間刻苦學(xué)，拼命干，班上完不成的工作，就利用休息時間加班加點。小常的工作信條就是：別人做不到的自己要做到，別人能做到的自己要做好，努力做到干一行、愛一行，專一行、精一行。
2009年，正值風(fēng)華正茂的小常加入環(huán)衛(wèi)這一特殊的行業(yè)，在環(huán)衛(wèi)局清運隊從事灑水車司機工作，工作中小常親身體會到環(huán)衛(wèi)工作的艱辛和酸甜苦辣，灑水車的工作，遠(yuǎn)不像人們想象的那么簡單，一年里除了嚴(yán)冬和雨雪天外，每天均要進(jìn)行沖洗灑水，早晨6點鐘和上下午時間，灑水車便要開始作業(yè)，夏季炎熱馬路蒸發(fā)著陣陣熱浪，灑水車駕駛室中午到近50度的高溫，沖洗路面時產(chǎn)生的水流，有時難免會濺到行人身上，時常會遭到一些人的誤解和辱罵。雙休日、節(jié)假日加班作業(yè)更是常有的事情，晚上夜市散去之后也是灑水車的最忙碌的時候，需要為喧囂過后的夜市清理油膩，用小常最經(jīng)常說的一句話就是“哪里路面污染，哪里就需要灑水車”。當(dāng)他回到車隊之后并不意味著工作的結(jié)束，小常需要對灑水車進(jìn)行細(xì)致的檢查，車輛的油、水、電、輪胎和螺絲的緊固潤滑檢查極大地降低了灑水車故障的幾率。
2010年10月以后天氣轉(zhuǎn)涼，灑水車的工作漸漸減少，清雪運雪的任務(wù)逐漸增加，在當(dāng)車隊司機并不多的情況下，小常又開始主動學(xué)習(xí)鏟車的駕駛，每當(dāng)遇到下雪的天氣，小常都會主動前往單位檢車鏟車為除雪做好準(zhǔn)備，只要雪一停就是出動的命令，就算白天再累，夜間也要搶運市區(qū)內(nèi)主要街路的積雪保證群眾正常出行，在上班高峰期短暫的休息后再次出車清理馬路上的積雪。也就是在2010年冬天小常成為了一名成熟的鏟車司機，每到冬季雪花飛舞的時候，就能看到他在大街小巷穿梭的身影。
2011年xx份由于工作需要小常調(diào)入環(huán)衛(wèi)局清掃所就任面包車司機一干就是七年，沒有接觸過清掃工作的他，根本不清楚清掃所是干什么的。在經(jīng)過一段時間之后小常才深深的體會到清掃的重要性，清掃所是環(huán)衛(wèi)局一個很重要的組成部門，負(fù)責(zé)凌河區(qū)所有大街小巷清掃和保潔工作，雖然工作崗位在變，但維護(hù)城市清潔衛(wèi)生的責(zé)任沒有變。每天凌晨4點小常就要開車和領(lǐng)導(dǎo)檢查凌河區(qū)管轄內(nèi)的道路清掃質(zhì)量，在清掃員忙不過來的時候小常也會主動拿起掃帚幫助清掃員清理路面。
每年夏季的夜市，秋季的落葉，冬季的除雪都能看見小常的身影，在清掃所工作的7年他既是司機又是清掃員。夏天有時下班后連回家吃完飯的時間也沒有就要去夜市參加清掃保潔工作，每晚10點夜市散去之后小常會留下來和保潔員一起工作，凌晨回到家已經(jīng)是一身汗水;秋天他在下班后會主動和清掃員聯(lián)系，去支援人少的地方和落葉量大的地方，和大家一起傳堆裝車;冬天雪停以后，小常又回到最需要他的車隊，扮演起鏟車司機的角色;當(dāng)他做完了一切他工作后，便回到自己的面包車前細(xì)致的擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔，這都是他在部隊開車養(yǎng)成的習(xí)慣，出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，有人問他總是這樣高負(fù)荷工作累不累，他總是說一句話“臟累的勞動能夠凈化人的心靈，艱苦的崗位能鍛煉人的意志”。正是靠這種對環(huán)衛(wèi)事業(yè)執(zhí)著的愛，靠這種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，默默無聞地發(fā)揮著光和熱。
小常同志一直以來都將滿腔熱情投入到環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)中。樂于思考、善于思考，提出了很多富有建設(shè)性的意見并逐一落實。
xx年由于工作的細(xì)致認(rèn)真，小常調(diào)回清運隊做倉庫保管員工作，剛回到清運隊接手庫房工作條件不是很好，他提出建立庫房管理機制，并重新設(shè)立庫點以整理庫房入手，對材料進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔，庫貌成為他日常管理的基礎(chǔ)工作，還有倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生。做到對倉庫配件定點、定期盤點，做好帳、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月做好盤點工作。嚴(yán)格把好驗收關(guān)、對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺放合理。
xx年調(diào)入環(huán)衛(wèi)局機關(guān)擔(dān)任局汽柴油管理員，每天早晨5點到中午11點半監(jiān)管環(huán)衛(wèi)局車輛加油和油料賬目審核。嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審核保障環(huán)衛(wèi)局所有車輛加油及時。
作為環(huán)衛(wèi)人，他講大局、講責(zé)任，作為環(huán)衛(wèi)人，他愿敬業(yè)、更奉獻(xiàn)。小常同志以凌河環(huán)衛(wèi)人的進(jìn)取精神和自身的獨特魅力，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)中不斷釋放正能量，同凌河區(qū)的發(fā)展共同前行。
班組環(huán)保事跡材料篇三
近年來，隨著城區(qū)面積的不斷擴大，環(huán)衛(wèi)保潔的工作量也在不斷擴大，一大批下崗工人和無業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處，當(dāng)起了臨時工，成為環(huán)衛(wèi)工人的中堅力量，是城區(qū)衛(wèi)生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中，有11名是臨時工，她們沒有“嫌棄”自己的身份，與正式人員一起為我們城區(qū)道路的清潔和衛(wèi)生而默默奉獻(xiàn)著。
由于五墩西路較為特殊，衛(wèi)生保潔等級為一級保潔，要求較高，這條路只有保潔員12人，人均保潔面積5000平方米，她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路，不僅要求她們每個人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團(tuán)結(jié)，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。為此，組長郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發(fā)揮出每一個人的作用，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個到崗，最后一個回家，節(jié)假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下，全組人團(tuán)結(jié)一致，迎著困難而上，克服了人力少、保潔難的問題，確保了路面的清潔衛(wèi)生。
在保潔過程中，她們根據(jù)這條路兩邊商業(yè)門市、店面比較集中的特點，采取主動上門收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時間，提高了衛(wèi)生保潔質(zhì)量。
說她們是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊還不夠，她們還是一個和諧的團(tuán)隊。俗話說“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會主動伸出援手，或去看望，或替她代班，沒有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著這樣一支團(tuán)結(jié)和諧的集體，五墩西路的衛(wèi)生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城等一系列的重大活動中做出了一定的貢獻(xiàn)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊揚。
大家都知道，環(huán)衛(wèi)保潔工作是一個苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛的環(huán)衛(wèi)工人卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛(wèi)工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛(wèi)人苦干實干的本色。
班組環(huán)保事跡材料篇四
在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處，有這樣一個特殊的班組，他們始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實現(xiàn)了自己的承諾：“把環(huán)衛(wèi)車隊當(dāng)家建，把環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)事業(yè)干?！边@就是環(huán)衛(wèi)處下屬的汽車維修所。這里共有十九名員工，擔(dān)負(fù)著環(huán)衛(wèi)處60余臺車輛的維修護(hù)理工作。多年來，該所緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，不斷加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了一支維修技術(shù)超強的維修隊伍，連年出色完成上級交給的各項任務(wù)。
在做好本職工作的同時，維修所全體工作人員平日認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)十屆五次全會和市總工會十四屆五次、六次全委會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)王亮的先進(jìn)事跡，在工作中處處以王亮為榜樣，以王亮精神武裝自己，涌現(xiàn)出無數(shù)個王亮式的好職工。
巧合的是，田永國的弟弟田永華也是維修所的一名維修工人。在哥哥的光環(huán)之下的他也毫不示弱，暗地里和哥哥較勁，憑著年少氣盛的闖勁和潛心苦學(xué)，幾年下來，從一個初出茅廬的“小字輩”漸漸成為了與哥哥齊名的液壓系統(tǒng)維護(hù)專家。被市團(tuán)市委評為“十大外來務(wù)工青年”。
維修的工作環(huán)境是露天作業(yè)，克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕的同時，由于垃圾除運車輛體積較大，所以在維修過程中，稍不留神，容易造成人身傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。要求職工必須正確穿戴勞保用品，例如在進(jìn)行電氣焊工作時，要帶好防護(hù)面具；在汽車維修中，保證兩人以上同時維修等等。通過一系列安全制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)時無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。
維修所全體職工在所長付建華同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個維修任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在單位領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支經(jīng)得起考驗的隊伍”的良好形象。冬季，車隊擔(dān)負(fù)雪天融雪劑播撒任務(wù)，由于冬季氣溫過低，再加上數(shù)次暴風(fēng)雪的侵襲，使車輛的受損率極高。期間，維修所的工作人員不怕臟累，不計個人得失，每天24小時待命，做到車輛隨來隨修，隨修隨走，保證除雪車輛及時上路工作，為市民雪中出行提供了安全保證。
與此同時，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約維修成本，為員工創(chuàng)造既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。僅此一項，就為單位節(jié)省了大量資金。
卓越的事業(yè)源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工。在環(huán)境衛(wèi)生管理深化改革的進(jìn)程中，無論是市場競爭還是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，他們將一直把自己融入到環(huán)衛(wèi)的整體中去，與環(huán)衛(wèi)融入與共，牢固樹立主人翁和高度的責(zé)任感，時刻以王亮精神武裝自己，充分發(fā)揮技術(shù)強、業(yè)務(wù)精、能吃苦、能奉獻(xiàn)的特點,為建設(shè)“實力綠色和諧”的，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組環(huán)保事跡材料篇五
xxx，女，7歲，南寧市青秀區(qū)民主路小學(xué)一年級(三)班學(xué)生。剛剛年滿7歲的她從小就保持著一顆赤子之心，從日常點滴的小事做起，積極踐行誠實守禮的中華優(yōu)良傳統(tǒng)美德。
自懂事以來，她就一直保持著純真坦誠的本性對待周圍的任何事，雖然年紀(jì)不大，卻已經(jīng)逐漸有了“一諾千金”的小大人風(fēng)范，不管是對家人、對老師、對同學(xué)、對朋友，她都能夠坦誠相待，說到做到。有次在教室的圖書角看書的過程中不小心把一本書給弄臟了，她立即按照書上標(biāo)的名字找到捐書的同學(xué)，誠懇的承認(rèn)了自己的失誤并打聽買書的地點，隨后和父母去買回還了一本新書。還有一次，她向老師報名參加節(jié)假日收假前到教室打掃衛(wèi)生，結(jié)果放假期間因為感冒發(fā)燒病倒了。為了不麻煩其他的同學(xué)，她忍著低燒的不適，堅持按時到教室打掃完衛(wèi)生后，再隨父母去醫(yī)院打針退燒。
在講誠信、守禮儀的同時，她還孜孜不倦的學(xué)習(xí)各種課本知識，雖然在班級里她的年齡偏小，但學(xué)習(xí)成績一直保持前列，她并沒有因此而而松懈，反而對自己要求更加嚴(yán)格。遇到不懂的問題她在學(xué)校問老師、同學(xué)。在家里問爸爸媽媽，直到弄明白為止，有時為了背篇課文還在夢里念念有詞。課后，她把自己的新書借給同學(xué)觀看，教會有困難的同學(xué)做題的思路，帶領(lǐng)小伙伴們一起做課間活動等等。通過她的真誠和熱心，她結(jié)交了許多知心的朋友，在班級獲得了同學(xué)的信任，樹立了良好的榜樣。無論在哪里看見，同學(xué)們都會熱情地叫她的名字，親切的打著招呼。一年級上學(xué)期，她還被學(xué)校評為了“遵守紀(jì)律標(biāo)兵”。
她就像一朵美麗而芬芳的花朵，散發(fā)著淡淡的美德芳香，潛移默化地影響著身邊的每一個人，使天空更加蔚藍(lán)，會使空氣更加純凈，使人與人之間更加和諧。
班組環(huán)保事跡材料篇六
提起，縣環(huán)衛(wèi)所乃至整個城管部門，無論領(lǐng)導(dǎo)、工作幾十年的老同志、還是剛參加工作兩三年的新同志，無不表示欽佩，因為他是大家心目中的榜樣。1980年他到環(huán)衛(wèi)所工作，因為工作積極，肯干，不怕臟、苦、累，又虛心好學(xué)，很快就學(xué)會了駕駛，單位因此把他安排到了清運司機的崗位上，負(fù)責(zé)開清運垃圾車。這一開就是34年。34年如一日，他始終嚴(yán)格要求自己，處處以大局為重，以工作為重，舍小家，顧大家，以自己默默的行為忠實地履行著一個普通環(huán)衛(wèi)工人崇高而又無私的職責(zé)。34年的工作得到了組織的認(rèn)可、同事的敬佩，1982年起至今先后十多次單位評為先進(jìn)個人，2007年曾參加全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)技能競賽，榮獲過三等獎。
剛到環(huán)衛(wèi)所工作，由于司機少，單位安排他跟師傅學(xué)開車，說是學(xué)開車，其實什么活都得干，裝卸工請假人員不夠的時候，他得去頂，有單位要清垃圾，他又要跟車的鏟垃圾，身上經(jīng)常沾到污垢，但是他沒有抱怨，反而以更加飽滿的精神投入到工作中。盡管他文化程度不高，但他積極肯干，好學(xué)上進(jìn)。有時車出了毛病，修理師傅修理的時候，他在旁邊專心的看著，并不時地請教，回到家后又把這些情況記錄下來。幾年下來，他的小本上記滿了車輛故障的原因，以及排除方法。平時車輛有什么小病小災(zāi)的，他都手到擒來。由于他對車輛的精心愛護(hù)和勤于保養(yǎng)。使得他的車況最好，為單位在修理這塊的費用節(jié)約了不少開支。
在干好本職工作同時，他還熱心地幫助同事，在垃圾場和工作當(dāng)中，他經(jīng)常為其它垃圾車排除故障，并向司機耐心地講解，將自己的技術(shù)無私的傳授給他人，贏得同事的尊敬。
三十多年如一日，他日復(fù)一日地干著自己的清運工作，每天面對嗆人的灰塵、臭氣熏天的氣味，他沒有退縮，沒有氣餒，反而暗暗下定決心，一定要與車組人員共同按時、保質(zhì)、保量的完成好單位交給的工作任務(wù)。他常對同事們說：“環(huán)衛(wèi)工作別人瞧不起，我瞧得起；有人不愿干，我愿干；別人不愛，我愛！”他這樣說，也是這樣做的，他像一頭老黃牛，默默無聞，渾身有使不完的勁。他總是搶重活、臟活、累活來干，別人不愿意干的，他也搶著干。垃圾點的垃圾裝完了，他總是搶著蓋篷布、打掃場地。每天上班，他第一個來把車?yán)镘囃獠料吹酶筛蓛魞簦荒晁募?，天天如此。在他的影響下，他所在的車組出色的完成了單位交給的垃圾清運任務(wù)。裝卸工們都愿意跟著他干，都說跟著蔣師傅干“有勁”。他把所有的精力和時間都用在了工作上，單位幾乎成了他的家，工作成了他全部的生活。他經(jīng)常來得最早，走得最晚。單位需要加班，他從來不講條件，一叫就跟上走。有時下班后剛回到家，身上的土還沒有拍掉又有人喊，他也跟上就走。后來，漸漸的加班成了他的一種習(xí)慣，有事沒事他都到單位轉(zhuǎn)悠一圈。有一次，他正在家里看電視的時候，有位司機來找他說，收轉(zhuǎn)垃圾的農(nóng)用車陷到了垃圾場，需要一個車去拉，讓他去幫忙，他拿了一件衣服就走了。由于下了一天的雨，垃圾場成了一個泥坑，車又不能進(jìn)去，無法往上拖，他不顧臟，和其他人一起用手推、用肩抗，硬是把農(nóng)用車從泥坑里推了出來。等他回到家的時候已經(jīng)是晚上11點多鐘，他也變了一個泥人。
還有一次，他開的封閉式垃圾車的鏈軌出了問題，在修理的過程中，鏈軌突然滑了下來，把他的小拇指砸成了粉碎性骨折。但他沒有因此停止工作，只是到附近的小診所進(jìn)行了簡單的包扎，修好鏈軌后又把車開出去拉垃圾，忍疼完成了自己的工作任務(wù)。后來到醫(yī)院一檢查他的小拇指是粉碎性骨折，醫(yī)生都向他投出了佩服的目光：“要是常人早就疼得受不了了”。
三十幾年來，熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。干一行，愛一行，以“寧可一人臟，換來萬人潔”的無私奉獻(xiàn)精神，默默地戰(zhàn)斗在環(huán)衛(wèi)清運工作的第一線。他的崇高精神體現(xiàn)了一名普通環(huán)衛(wèi)工人忠于職守，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，為廣大環(huán)衛(wèi)工人樹立了良好的榜樣。面對未來，他決心以過去的成績和榮譽作為今后工作的動力，為市容和環(huán)衛(wèi)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
班組環(huán)保事跡材料篇七
彭泳華，男，7歲，青秀區(qū)民主路小學(xué)一年級三班學(xué)生。
一、環(huán)保意識較強。平時通過學(xué)校、父母教育和觀看電視宣傳片，彭泳華同學(xué)具有較強的環(huán)保意識。對“我們只有一個地球”，“保護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境”，“垃圾不落地，南寧更美麗”等有較深的情感體驗，具有一定的環(huán)保知識，并樹立起較強環(huán)保意識。
二、踐行環(huán)保理念。一是實行廢舊電池單獨收集。從幼兒園大班時開始，彭泳華自己專門找來一個小紙箱，套上小袋子，作為廢舊電池的收納箱，各種遙控器、遙控玩具的用過的廢舊電池不再亂扔，統(tǒng)一放電池收納箱后再定期投進(jìn)馬路邊上垃圾箱的廢舊電池盒進(jìn)行回收。二是文明出行，不亂扔垃圾。每次外出，不管是自駕車還是乘動車或者飛機出行，彭泳華在收拾行李時候都有一個好習(xí)慣，那就是多準(zhǔn)備幾個小塑料袋，作為旅途中的垃圾袋，避免垃圾落地。三是減少使用一次性用品。每年彭泳華都有機會外出旅行住酒店，彭泳華都會帶上自己的杯子牙刷拖鞋等日常品，盡量減少使用酒店的一次性用品。四是喜歡選擇低碳出行。當(dāng)前，南寧市推出了公共自行車，平時我們外出到在家附近的超市、圖書館的時候，彭泳華都習(xí)慣主動讓父母騎公共單車帶他出行，覺得這樣浪漫又環(huán)保。五是熱愛大自然。彭泳華熱衷在周末時間跟家人一起到公園里野餐，認(rèn)為這樣健康又美好。六是講衛(wèi)生愛勞動。彭泳華給媽媽訂了一個“庭清掃日”，周末時間樂于幫助父母收集整理家里的物品，小小年齡的他善于給物品分類排列。
唐多多，女，7歲，南寧市青秀區(qū)民主路小學(xué)一年級(三)班學(xué)生。剛剛年滿7歲的她從小就保持著一顆赤子之心，從日常點滴的小事做起，積極踐行誠實守禮的中華優(yōu)良傳統(tǒng)美德。
一、純真坦誠，誠實守諾。
自懂事以來，她就一直保持著純真坦誠的本性對待周圍的任何事，雖然年紀(jì)不大，卻已經(jīng)逐漸有了“一諾千金”的小大人風(fēng)范，不管是對家人、對老師、對同學(xué)、對朋友，她都能夠坦誠相待，說到做到。有次在教室的圖書角看書的過程中不小心把一本書給弄臟了，她立即按照書上標(biāo)的名字找到捐書的同學(xué)，誠懇的承認(rèn)了自己的失誤并打聽買書的地點，隨后和父母去買回還了一本新書。還有一次，她向老師報名參加節(jié)假日收假前到教室打掃衛(wèi)生，結(jié)果放假期間因為感冒發(fā)燒病倒了。為了不麻煩其他的同學(xué)，她忍著低燒的不適，堅持按時到教室打掃完衛(wèi)生后，再隨父母去醫(yī)院打針退燒。
二、熱心善良，文明有禮。
三、以身作則，樹立榜樣。
在講誠信、守禮儀的同時，她還孜孜不倦的學(xué)習(xí)各種課本知識，雖然在班級里她的年齡偏小，但學(xué)習(xí)成績一直保持前列，她并沒有因此而而松懈，反而對自己要求更加嚴(yán)格。遇到不懂的問題她在學(xué)校問老師、同學(xué)。在家里問爸爸媽媽，直到弄明白為止，有時為了背篇課文還在夢里念念有詞。課后，她把自己的新書借給同學(xué)觀看，教會有困難的同學(xué)做題的思路，帶領(lǐng)小伙伴們一起做課間活動等等。通過她的真誠和熱心，她結(jié)交了許多知心的朋友，在班級獲得了同學(xué)的信任，樹立了良好的榜樣。無論在哪里看見，同學(xué)們都會熱情地叫她的名字，親切的打著招呼。一年級上學(xué)期，她還被學(xué)校評為了“遵守紀(jì)律標(biāo)兵”。
她就像一朵美麗而芬芳的花朵，散發(fā)著淡淡的美德芳香，潛移默化地影響著身邊的每一個人，使天空更加蔚藍(lán)，會使空氣更加純凈，使人與人之間更加和諧。
班組環(huán)保事跡材料篇八
xx,男，32歲，中共預(yù)備黨員，1998年1月進(jìn)公司至今，20xx年2月至現(xiàn)在任站長。在近六年的加油站站長崗位上，他牢牢把握“重線強站”的工作思路，堅持安全第一、以人為本的原則，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，狠抓站內(nèi)基礎(chǔ)管理，確保了加油站安全平穩(wěn)運行。他關(guān)心員工生活，為加油站易捷便利店獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)行現(xiàn)場促銷、學(xué)習(xí)，以抓好加油站的非油品銷售。
帶頭不斷規(guī)范完善hse等各類臺帳，所填寫的臺帳內(nèi)容充實，質(zhì)量較高，成為臺帳填寫的樣板站場。以“嚴(yán)格、細(xì)致、認(rèn)真”的工作作風(fēng)狠抓安全管理。堅持開展每周安全理會及檢查，經(jīng)常沒有休息日，基本很少有休息，加強日常安全管理。每月堅持組織全員參與的應(yīng)急預(yù)案演練，如《跑冒油應(yīng)急預(yù)案》、《加油車輛起火預(yù)案》演練等，通過各類預(yù)案演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力。認(rèn)真開展“我要安全”活動，嚴(yán)格管理，不怕得罪員工。平時加強對員工勞動紀(jì)律的管理，制定一系列考核措施，不定期進(jìn)行抽查，對違紀(jì)人員嚴(yán)格按規(guī)定給予處罰。剛開始有些受到處罰的員工對罰款產(chǎn)生不滿情緒，但由于言必行，行必果，一視同仁，不偏袒，很快就得到員工的理解和支持。
目前，我國加油站正在由傳統(tǒng)單一經(jīng)營模式向多元化、便利化模式升級。也正在向這個方向努力。他一直在思考著怎么讓便利店有更好的銷售額。他清楚知道，光靠現(xiàn)在的“模式服務(wù)”來留住顧客是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
后來，通過對周邊環(huán)境的觀察，了解到多個加油站也已經(jīng)開起了便利店，對于他們加油站來說競爭環(huán)境更是越來越惡劣。如何才能擺脫這種困境的問題一直在他的腦海中困擾，后來，站內(nèi)發(fā)生了一件事情，讓茅塞頓開。
那是去年9月19日，一位顧客到站加油，恰好看見led顯示屏上的促銷活動內(nèi)容“嘉興五芳齋粽子開業(yè)促銷，100g細(xì)沙、鮮肉粽子買十送十”，并且收到了現(xiàn)場加油員向顧客發(fā)放的促銷宣傳單。9月20日晚上20時左右，門店突然接到該位顧客的電話，要求他們送60只100g細(xì)沙粽子、110只100g鮮肉粽子過去，而且還給出了一個非?？量痰睦碛?，他要求必須在半個小時之內(nèi)把他要的粽子送到。在他們仔細(xì)記下了客戶的信息的時候才發(fā)現(xiàn)，顧客要求他們送抵粽子的地址起碼有40分鐘的路程，這讓他們很糾結(jié)，送去了人家不要怎么辦，不送吧，這么大的.一個客戶就流失了。正當(dāng)大家猶豫之際，突然有一個響亮的聲音響起，“我去送!就算顧客不要，大不了我們浪費點力氣嘛!”便利店管理員鄒宗偉大聲地說道。于是，他們下了決定：送!由于當(dāng)時天色很晚了，不放心便利店管理員一個人前往送貨，便陪同他一起用三輪車騎了40多分鐘的路程把粽子送到了指點地點。當(dāng)他們心懷忐忑地打通了顧客的電話，他們聽到話筒那邊的聲音顯然帶著驚訝，“啊!你們真的送過來了，那你們等等，我趕緊下來，你們別走，等我!”。顧客一見他們，連忙說道“我以為這么晚了你們不會送的，真是非常感謝啊!以后我買粽子就到你家，不去別家了”。這句話猶如一股甘泉瞬間注入他的心中，當(dāng)時的他真的突然有了一種想哭的沖動，沿路灑下再多汗水，腳上再是酸疼，在此時此刻已經(jīng)都不重要了。臨走前，他們還詳細(xì)地為顧客介紹了煮粽子的一些注意事項。就這樣這位顧客現(xiàn)在不僅是他們便利店的一位?？?，更光榮的成為了五芳齋的一位“名譽粽子促銷員”。
后來，為了提高服務(wù)質(zhì)量，著力推出了親情式服務(wù)。要求員工把顧客當(dāng)成親人和朋友，要動真情，心貼心地搞好服務(wù)，他提出“溝通從心開始，服務(wù)用心體現(xiàn)”，“服務(wù)用行動說話，滿意讓顧客回答”，在員工與顧客間架起情感溝通的橋梁。
他還帶頭為加油站易捷便利店獻(xiàn)計獻(xiàn)策，通過現(xiàn)場促銷、學(xué)習(xí)等方式積極辦理好捷便利店——五芳齋門店的餐飲許可證以及五芳齋經(jīng)營所需要的證件。目前，他正在積極籌辦端午節(jié)促銷活動的工作。
以營造“凝心聚力、和諧向上”的工作氛圍，切實加強加油站黨群工作。凝聚站場每位員工力量，通過不定期開展知識競賽、操作記錄書寫比賽、打排球、釣魚等有聲有色的活動，使基層工會的橋梁紐帶作用得到了有效發(fā)揮。每月兩次組織全站人員參加的站務(wù)會，對站場工作進(jìn)行小結(jié)和下一步工作安排，按計劃學(xué)習(xí)規(guī)章制度，查找工作中的不足，對每位員工的工作成效進(jìn)行公開考核，獎優(yōu)罰劣，積極營造積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
建設(shè)站黨工團(tuán)活動陣地，開辟宣傳專欄，及時報道好人好事，實行站務(wù)公開，讓每個員工都自覺參與站場的管理。積極推行定置化管理，規(guī)范辦公室管理和材料庫房擺放，加強站容站貌管理，努力營造整潔、文明的工作環(huán)境。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。面對掌聲、鮮花和榮譽時，他沒有驕傲自滿，而是以更飽滿的工作熱情，全身心地投入到新的工作中去，以實際行動報答黨和上級的教育和培養(yǎng)。在平凡的站長崗位上，他將自己比做泥土，讓眾人踩成一條道路，以泥土的品質(zhì)和胸襟，牢記宗旨，永葆本色，以做好本職工作的心愿為自己最大的心愿!
班組環(huán)保事跡材料篇九
班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，a班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組。
在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益。
在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。
同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù)，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。
20xx年8月中旬的一天晚上，a班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章，對于不認(rèn)真佩戴勞動保護(hù)用具的施工人員給予批評指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評。
生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組環(huán)保事跡材料篇十
發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團(tuán)小組的作用相互促進(jìn)，全面落實崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:。
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。
運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危險點分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
值內(nèi)加強培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績;在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力;11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準(zhǔn)確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認(rèn)真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機調(diào)門擺動大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。
三、在二期機組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績顯著。
運行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗收高標(biāo)準(zhǔn)通過。
四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成;在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。
針對后夜機組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空;在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸;加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)。
值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
六、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》并應(yīng)用到實際工作中。
學(xué)習(xí)白國周要那樣有強烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
班組環(huán)保事跡材料篇十一
xxxx礦xxx掘進(jìn)隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的xx年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進(jìn)班組。
二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊務(wù)公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應(yīng)不及時、職工勞動保護(hù)等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設(shè)計，開拓掘進(jìn)巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。
四、組織開展好職工的安全“三化”教育培訓(xùn)。該隊把安全“三化”教育培訓(xùn)納入強化基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦《安全“三化”工作實施意見》要求，堅持“五統(tǒng)一、三同時”，組織當(dāng)班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試，對每個職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，去年以來，對該隊評選出的12名優(yōu)秀學(xué)員，21名“本質(zhì)型安全人”進(jìn)行了獎勵和表揚。注重班前會的質(zhì)量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現(xiàn)嘗講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實。班前班后會記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。
五、開展班隊自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實施意見》，該隊結(jié)合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動了班、隊各項工作上新臺階。
班組環(huán)保事跡材料篇十二
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。
1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn)。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
3、強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
4、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
兩年來，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團(tuán)隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。
班組環(huán)保事跡材料篇十三
為積極響應(yīng)中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召，小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。
一、人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開拓思路。
小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交流平臺獻(xiàn)策獻(xiàn)計，為打造新時代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平，完善業(yè)務(wù)能力。
二、配合中心內(nèi)部推動班組建設(shè)，建立員工論壇。
為推動企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計。
三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務(wù)快速承載。
運營管理維護(hù)人員，隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至ivr渠道。利用熱點業(yè)務(wù)宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語言，并以簡短語言表達(dá)內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語音。
四、靈活運用目標(biāo)客戶管理，實施渠道聯(lián)動。
為加強引導(dǎo)和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對性的目標(biāo)號碼，實施了有效的語音引導(dǎo)。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動推廣使用短信。
五、專職qc小組，開展質(zhì)量監(jiān)督、報表分析工作。
由專人組成qc質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對電子渠道各項報表進(jìn)行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展，并提出有效的實施方案。
由小組的業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計分析人員組成的qc質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對運營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實施環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進(jìn)意見和建議，制定行之有效的實施方案，為小組順利完成各項指標(biāo)保駕護(hù)航。
六、積極采納優(yōu)化建議，完善服務(wù)能力。
定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對功能進(jìn)行測試，并反饋結(jié)果，再由小組成員進(jìn)行核查、更正，有效的提升服務(wù)能力。
小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長，設(shè)立明確分工，并制定績效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅持以“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務(wù)的新篇章。
班組環(huán)保事跡材料篇十四
有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補課等等。
目標(biāo)考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當(dāng)日的各項指標(biāo)分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機立斷停機進(jìn)行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)!