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財務(wù)處上半年工作匯報篇一
??1、嚴格執(zhí)行“一證、一卡、一單、兩公開、四統(tǒng)一”的收費管理制度。
??2、學生家長的監(jiān)督。
??3、學生微機上機費、語音上機費能保證上足課時。
??4、進校書刊都能按煙臺市教育局審定的用書目錄征訂，學校所定的課本目錄都由上級教育主管部門審批后，在由新華書店征訂，除教材以外的其他書刊，堅持學生自愿的原則，無強制向?qū)W生攤派或變相攤派學習輔導(dǎo)資料及其它用品現(xiàn)象。
??5、我校認真落實《關(guān)于建立健全中小學家庭貧困學生助學金和減免學雜費制度的通知》精神，對家庭經(jīng)濟困難學生進行摸底排查，使家庭經(jīng)濟困難學生得到減免雜費、享受助學金補足，并將享受減免學雜費學生名單、減免數(shù)額在校內(nèi)張榜公布，接受社會各界監(jiān)督。
??6、學生參加平安保險，堅持自愿的原則，沒有硬性規(guī)定學生必須統(tǒng)一著裝穿校服，沒有強行安排學生統(tǒng)一購買學習生活用品。
財務(wù)處上半年工作匯報篇二
上半年，學校財務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，根據(jù)學校財經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作嚴格正規(guī)、嚴謹踏實地工作。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將學校財務(wù)總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。
反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對學校發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我校財務(wù)室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
資金是學校正常教學活動和學校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學校的資金壓力，保證了學校正常教學工作的開展。
在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學校的利益放在首位，堅持維護學校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳學校，為學校整體發(fā)展盡本部門的努力。
核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在費用核算上采取分處室核算，隨時都可以查出每各處室每個月實際發(fā)生的費用。
“凡事預(yù)則立”，學校全體財務(wù)人員在學校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校的具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學習和再實踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學校發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設(shè)計學校的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設(shè)置了財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務(wù)信息。
由于近年來由于學校擴大辦學規(guī)模，學校財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學校的整體利益，確保學校的利益化，在進行賬務(wù)處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進入成本。總務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學校統(tǒng)一按照事業(yè)單位會計制度的核算模式進行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進行會計核算，即將學校經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學校節(jié)省大量的資金流出，為學校的發(fā)展提供了財務(wù)基礎(chǔ)。
監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個處室每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行監(jiān)督，不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對學校整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點，以保證學校財產(chǎn)不受侵害。
總務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行資金核對。確保學校資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學校的所有收入及時進行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學校的財務(wù)監(jiān)督工作。
財務(wù)“收支兩條線”是學校所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀律，就是所有的財務(wù)收入都必須入學校統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。做好學校的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學校的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯。受到學校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。
管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，學校財務(wù)室能夠隨時完成學校領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與學校管理和決策，對學校存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)室已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
科學合理編制學校收支計劃，并對計劃過程進行控制和管理，合理配置學校資源，努力節(jié)約資金，加強資產(chǎn)管理，防止學校資產(chǎn)流失，對學校財務(wù)活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，積極開展財務(wù)分析工作，確保學校財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。
財務(wù)處上半年工作匯報篇三
上半年，我們按照市稽查局、縣局的工作部署和安排，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省市稽查工作會議精神，結(jié)合我局當前面臨的收入任務(wù)形勢，始終圍繞整頓和規(guī)范稅收秩序這根主線，以查處稅收違法案件為重點，切實加強稅收專項檢查和發(fā)票專項整治工作，著力以查促收、以查促管、以查促查，實現(xiàn)了稽查工作質(zhì)量和效率的全面提升，查處收入成果明顯。至6月底，我局安排下達稽查工作計劃48戶，其中專項檢查5戶，發(fā)票整治專案3戶，日常選案稽查36戶，舉報案件2起，協(xié)查案件2起，已查結(jié)案件36起，在執(zhí)行4戶，在審理2戶，在稽查6戶，上線查補入庫稅款、罰款、滯納金261.59萬元。半年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、強化職能，深入整頓和規(guī)范稅收秩序。
依托綜合征管信息系統(tǒng)和各類管理監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮稽查職能，堅持依法治稅，認真組織開展日常稽查、專項檢查、專案稽查和協(xié)查工作，整規(guī)工作成效顯著。
查執(zhí)法過程的考核監(jiān)控，嚴格過錯責任追究。同時，為認真貫徹落實總局稽查局關(guān)于企業(yè)自查補繳稅款入庫工作的通知精神，對納入日常稽查計劃的重點納稅企業(yè)推行了“查前預(yù)告、企業(yè)自查、案頭分析、重點檢查”新的稽查方式。取到了化解矛盾，消除阻力，提高效率，引導(dǎo)納稅遵從的效果。上半年，我局日常選案稽查36戶，共查補入庫190萬元。其中，組織企業(yè)自查收入187.8萬元，稽查局查補入庫稅款0.17萬，罰款0.36萬，加收滯納金1.09萬元。
（二）扎實開展稅收專項檢查，整頓行業(yè)稅收秩序促進收入增長。2018年根據(jù)省市局和縣局的統(tǒng)一部署，我們突出重點抓重點行業(yè)，重點戶和重點環(huán)節(jié)進行重點稽查，制定專項檢查方案，開展了大型連鎖超市；建筑安裝業(yè)；辦理出口貨物退（免）稅業(yè)務(wù)的重點企業(yè)；煤炭經(jīng)銷企業(yè)；醫(yī)藥醫(yī)療器材品牌代理企業(yè)及生產(chǎn)銷售企業(yè)；酒類代理企業(yè)及生產(chǎn)銷售企業(yè)；品牌經(jīng)銷及分銷商七個行業(yè)的專項檢查。目前我們已對七個稅收專項檢查行業(yè)中的出口退（免）稅重點企業(yè)、煤炭經(jīng)銷企業(yè)；醫(yī)藥醫(yī)療器材生產(chǎn)銷售企業(yè)、品牌經(jīng)銷及分銷商四個行業(yè)5戶納稅人實施了專項檢查，檢查5戶，已結(jié)案4戶，在審理1戶，結(jié)合重點企業(yè)的自查補繳稅款工作，查補入庫稅款、罰款、滯納金796789元。
二、科學管理，不斷提高稽查工作質(zhì)效。
選案是稽查工作的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們逐步調(diào)整選案思路，將稽查質(zhì)效控制的關(guān)口前移，認真分析篩選三大主體軟件系統(tǒng)（征管、評估、協(xié)查）數(shù)據(jù)信息，按省市局稽查面達查帳征收企業(yè)納稅人總戶數(shù)20%、選案準確率達到85%的總體要求，確定上報2018年稽查計劃60戶，上半年實現(xiàn)稽查計劃48戶，在實際執(zhí)行過程中，選案的針對性和準確率有了明顯提高。
（二）實行案件分類管理、三級督辦。
2018年，我們依據(jù)市局下達的綜合績效考核指標，結(jié)合縣級稽查工作實際，進一步完善細化內(nèi)部考核指標，調(diào)整稽查基本工作量，突出質(zhì)效指標，鼓勵工作創(chuàng)新，注重方向引導(dǎo)，把績效考核結(jié)果作為年度公務(wù)員評優(yōu)評先的重要依據(jù)，并拿出一定的稽查辦案經(jīng)費對績效考核的先進股室、先進個人適當給予獎勵，使其成為推動稽查工作的內(nèi)在加速器。
（四）夯實管理基礎(chǔ)推進案卷標準化。
通過加強稽查四環(huán)節(jié)之間的溝通，統(tǒng)一稽查案件取證結(jié)案要求、賬外經(jīng)營檢查取證要求，規(guī)范《稅務(wù)稽查報告》制作版式，建立稽查常見問題適用法規(guī)庫，完善相關(guān)稽查工作制度，明析稽查工作操作流程，切實把稽查案卷歸檔工作做在平時，進一步推進我局稽查案卷的標準化、規(guī)范化工作。今年，在推行企業(yè)自查補繳稅款入庫工作中，我們先后召開了四次專題會，動員、分析討論具體工作落實，并在全市稽查系統(tǒng)率先解決了自查補繳稅款入庫上線操作問題，為確?；槭杖肴霂旌突榘妇碚砉ぷ靼押昧岁P(guān)，此項工作的有序開展得到市局稽查局的充分肯定。
三、以人為本，打造高素質(zhì)稽查團隊。
（二）全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)學習方式。一是以全國稅務(wù)稽查人員業(yè)務(wù)考試為契機，認真抓好考前學習、培訓(xùn)，積極組織稽查人員參加全市稽查業(yè)務(wù)考試培訓(xùn)，我局稽查人員參訓(xùn)率、參考率均達到了90%以上，有10人業(yè)務(wù)考試成績在100分以上，總體排名在全市稽查系統(tǒng)中名列前茅，此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試大幅度提高了我局稽查干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是以崗位練兵為抓手，按照學用一致、按需施教的理念，針對今年稽查的行業(yè)、項目開展針對性的查前培訓(xùn)；三是依托省局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建稽查人員業(yè)務(wù)交流平臺，提高辦案能力和辦案技巧。四是繼續(xù)鼓勵和適當獎勵稽查干部參加注冊稅務(wù)師、注冊會計師、司法資格以及各類業(yè)務(wù)能手競賽等學習培訓(xùn)和考試。（三）全面抓好稽查行風、作風和廉政建設(shè)。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，緊扣“依法稽查、廉潔處事”主題，從大處著眼，從細處入手，不斷加強黨風廉政建設(shè)。針對稽查運行各個環(huán)節(jié)，建立健全警示教育干部的“防范型制度”，規(guī)范干部行為的“約束型制度”，促進廉潔執(zhí)法的“措施型制度”，今年我們以稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)作為執(zhí)法監(jiān)控窗口，把開展稅收執(zhí)法責任制考核評議工作與市局年度案件復(fù)查工作有機結(jié)合，切實完善稽查過程監(jiān)督，避免人情案、關(guān)系案的發(fā)生，以機器監(jiān)控來根除執(zhí)法上的隨意性。上半年我局未發(fā)生1件稅收執(zhí)法違紀行為和廉政上的違紀行為，稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)顯示稽查執(zhí)法過錯事項為零。
四、整合信息，加大宣傳，發(fā)揮“以查促管、以查促查”的實效。
（一）以稽查局網(wǎng)頁和ftp網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)為載體，做好稽查信息宣傳和調(diào)研工作。進一步加大信息編報力度，充實稽查網(wǎng)頁內(nèi)容，開展形式多樣的國稅稽查新聞宣傳，擴大國稅稽查工作影響，注重和加強稽查執(zhí)法工作調(diào)研，豐富調(diào)研成果，按照上級局要求，講究質(zhì)量及時報送月季年度的各類稽查報表，保證每月上報的稽查信息不少于兩則，每季稽查宣傳稿件不少于兩篇。今年四月份，省局稽查局張武副局長一行四人來我局開展稽查報表季報改月報工作調(diào)研，對我局稽查報表的編報質(zhì)量和稽查案卷質(zhì)量給予了高度評價。
（二）推行稽查征管互動，實施雙向監(jiān)控。
2018年我們在加強對查結(jié)企業(yè)查補稅款入庫、賬冊調(diào)整初步把關(guān)的基礎(chǔ)上，以“稅務(wù)稽查建議”的形式，要求征管部門督促企業(yè)進行正確的賬冊調(diào)整和納稅申報，實行二次把關(guān)。上半年，我們分別向相關(guān)征管單位送達稽查建議書11份；征管分局累計向稽查局提交納稅評估報告、移送涉稅違法案件3戶次。
（三）積極開展“一案雙查”工作。
以剖析涉稅違法問題、完善征收管理為出發(fā)點，堅持“時效性、客觀性、可操性、謹慎性”原則，穩(wěn)步推進“一案雙查”工作，進一步促進了稽查征管的良性互動。
上半年，我們稽查局在縣局黨組、市稽查局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面均取得了一定的進步，順利實現(xiàn)了半年的工作目標。展望下半年，我們的重點將放在專項檢查和發(fā)票整治工作的后續(xù)階段，以及縣局、市局組織的稽查案件復(fù)查、稽查案卷調(diào)審、“學習實踐科學發(fā)展觀”等活動驗收工作事項上，并將繼續(xù)堅持依法治稅、文明治隊，嚴厲打擊涉稅違法行為，進一步整頓和規(guī)范稅收秩序，為構(gòu)建和諧國稅、和諧**作出新的更大的貢獻。
數(shù)據(jù)質(zhì)量是經(jīng)濟普查的生命。數(shù)據(jù)質(zhì)量重于泰山。數(shù)據(jù)審核是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自經(jīng)濟普查開展以來，我x牢固樹立“數(shù)據(jù)質(zhì)量第一”的工作理念，傾全局之力，集中力量、集中精力抓好數(shù)據(jù)審核工作，以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是認識再提高。x經(jīng)普辦把搞好數(shù)據(jù)審核、提升普查質(zhì)量上升到學習實踐科學發(fā)展觀活動的高度，上升到保增長，為全x經(jīng)濟又好又快發(fā)展服務(wù)的高度來抓緊抓實；把普查數(shù)據(jù)核實評估工作作為事關(guān)全局的大事來抓，作為普查工作的重中之重，組織業(yè)務(wù)人員按要求對普查數(shù)據(jù)進行反復(fù)審核，以客觀真實反映xxx的經(jīng)濟面貌。二是加強領(lǐng)導(dǎo)。x統(tǒng)計局、x經(jīng)普辦領(lǐng)導(dǎo)深入數(shù)據(jù)審核第一線，靠前指揮，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織好各項審核工作；加強指導(dǎo)，強化對審核業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作；加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題。三是加大力度。不斷加大數(shù)據(jù)審核力度，采取“專人負責審核、人機審核結(jié)合”的方式，強化普查數(shù)字與數(shù)據(jù)庫的比對，做好查漏補缺工作，以確保單位上報率；將紙質(zhì)報表與計算機報表進行仔細核對，保證機表一致，以確保數(shù)據(jù)準確率；組織專業(yè)人員對報表中的行業(yè)代碼、營業(yè)收入、從業(yè)人員及能源全年消費量等核心指標進行反復(fù)審核，以確保數(shù)據(jù)邏輯合理性。通過細之又細、慎之又慎的審查核實，確保普查數(shù)據(jù)準確、全面、真實。四是振足精神。普查工作人員振足精神，連續(xù)作戰(zhàn)；再接再厲，在審核取得成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，咬定質(zhì)量目標不放，實現(xiàn)質(zhì)量目的不松動；增強工作責任感和使命感，工作人員以白+黑、5+2的忘我工作精神，認真、求實地搞好數(shù)據(jù)審核工作，為出色完成經(jīng)濟普查任務(wù)作出應(yīng)有貢獻。
為認真貫徹落實市委九屆五次全體（擴大）會議和**市第十二屆人民代表大會第五次會議精神，在市農(nóng)業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀思想，創(chuàng)新工作思路和方式，結(jié)合本單位的實際，積極努力做好所定的各項工作目標任務(wù)，現(xiàn)對2018年上半年的工作進行認真分析總結(jié)如下：
一、開展的主要業(yè)務(wù)情況。
1、舉辦農(nóng)機具、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)場演示。
根據(jù)**市畜牧業(yè)的發(fā)展及國家購機補貼項目實施的政策，結(jié)合我所引進推廣的9qsl-50型青干飼料切揉機試驗示范情況，我們與省農(nóng)機研究所合作，共同開發(fā)適合在**省推廣應(yīng)用的飼料切揉機機型。預(yù)計到八月可生產(chǎn)出樣機。
4、認真組織開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴工作。
組織各縣區(qū)認真開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴業(yè)務(wù)工作，并利用縣區(qū)質(zhì)檢、工商、稅務(wù)等部門開展“3·15”活動時，積極配合參與，同時開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量宣傳、受理投訴等工作。今年“3·15”活動，我們邀請省投訴站派出投訴站工作人員一同到尋甸縣，與縣農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴站工作人員在縣城集市上開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量宣傳、受理投訴活動。
5、推進農(nóng)機專業(yè)合作組織建設(shè)。
為促進我市農(nóng)機化快速發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)機購機補貼項目實施的帶的作用，積極引導(dǎo)購機農(nóng)機戶成立農(nóng)機專業(yè)合作社，在安寧市八街鎮(zhèn)、縣街鎮(zhèn)新成立金農(nóng)、金耕2家農(nóng)機專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶達23戶，擁有大中型拖拉機27臺，合作社服務(wù)范圍輻射境內(nèi)所有村、鎮(zhèn)及周邊相鄰縣區(qū)，作業(yè)面積已達2萬多畝。目前全市已成立有8個農(nóng)機合作組織在為當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
2、下半年工作措施：將把實施農(nóng)業(yè)的試點工作作為下半年的工作重點來抓，督促承建項目的經(jīng)銷商加快工程進度，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保試點項目順利完工。
財務(wù)處上半年工作匯報篇四
根據(jù)《生態(tài)環(huán)境治理年（201x）工作要點》的文件精神和任務(wù)分工，我局主要承擔支持和指導(dǎo)我鎢行業(yè)龍頭企業(yè)鎢業(yè)、鎢業(yè)開展采礦、選礦、冶煉及精深加工的清潔生產(chǎn)，提高市場競爭力的任務(wù)?，F(xiàn)在兩家企業(yè)都被省科技廳列為全省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、鎢業(yè)在資源綜合利用、節(jié)能減排、防治污染方面的做法及成效。
（1）探采選礦環(huán)節(jié)。為合理利用和有效保護資源，公司樹立了保護性開采的主導(dǎo)思想，按照“節(jié)約發(fā)展，清潔發(fā)展，安全發(fā)展”思路，科學開發(fā)礦產(chǎn)資源，堅決杜絕采富棄貧、采易棄難，在資源節(jié)約與綜合利用方面走在了全國前列，被國土資源部評選為“首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)”。公司投入數(shù)億元對這些礦山進行環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)工藝流程技術(shù)改造，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、兩大尾礦庫及深加工工業(yè)區(qū)廢水處理站和廢水綜合凈化工程，通過積極實施井下低品位資源綜合回收、精選廠、尾砂干排等重大技改和清潔生產(chǎn)項目，不僅解決了老國礦歷史遺留的環(huán)境治理問題，而且實現(xiàn)了主礦種與伴生礦種的同步高效開發(fā)回收與綜合利用，礦山采選廢水和生活廢水等三廢指標均達到國家一級排放要求。，國土資源部公布第三批國家級綠色礦山試點單位名單，省共有9座礦山入選，公司下屬淘錫坑鎢礦、新安子鎢錫礦兩座礦山名列其中。
（2）冶煉環(huán)節(jié)。公司以技術(shù)進步為依托，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。通過運用“黑白鎢精礦分解”、“離子交換新工藝”及“氨回收及脫氨轉(zhuǎn)化”、“氨尾氣回收利用的方法和系統(tǒng)”和“一種鎢冶煉離子交換工藝廢水的綜合凈化方法”等技術(shù)工藝和專利，使氨回收率大于95%，廢水中砷、磷、氨氮、cod、ph值等污染因子穩(wěn)定達標排放，生產(chǎn)每噸仲鎢酸銨的堿單耗為800噸、用水量為70噸、氨氮排放指標為7-10mg/l，均大大優(yōu)于國際先進水平，具有良好的節(jié)能減排效應(yīng)。
（3）深加工環(huán)節(jié)。由于深加工工廠主要污染物來源于鎢冶煉過程，主要污染物有廢水、廢棄物、廢渣、煙塵、噪聲等。為最大限度地控制污染源，公司先后投入大量資金對深加工廠區(qū)進行環(huán)境整治，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水首先進行匯集，使部分廢水用于鍋爐水膜除塵，使煙塵和二氧化硫得到了較好的控制，達到了“以廢治廢”的效果。
（4）廢水中鎢資源回收。為進一步回收廢水中的鎢資源，公司自主研發(fā)出《廢水中低濃度鎢回收技術(shù)》，共回收wo325噸，使鎢冶煉總回收率提高了0.3%。這不僅大大減少了對環(huán)境的污染，而且增加了經(jīng)濟效益。
（5）廢鎢綜合利用。利用廢鎢綜合利用技術(shù)，不但可以處理仲鎢酸銨和氧化鎢廢料，還可以處理氧化后的鎢粉和碳化鎢粉以及鎢的硬質(zhì)合金生產(chǎn)廢料，從而進一步提高回收率，具有重大的工業(yè)價值，并實現(xiàn)了鎢冶煉不合格品的清潔生產(chǎn)，可以使鎢冶煉生產(chǎn)現(xiàn)場更好管理，此外，還可以降低不合格產(chǎn)品的.回收成品，減少能耗。
（6）落實安全環(huán)保工作責任，建立健全了安全和環(huán)保專門機構(gòu)和管理制度，制定了安全和環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，全面落實建設(shè)項目安全和環(huán)境影響評價制度，所有新建和技術(shù)改造項目均嚴格按照國家關(guān)于“三同時”的要求進行施工建設(shè)。近幾年來，公司先后投資逾億元對各礦山和深加工廠區(qū)進行環(huán)境整治，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、新安子尾礦庫、大余石雷尾礦庫以及深加工工業(yè)區(qū)綜合廢水處理站和河道治理工程等，已實現(xiàn)礦山采選廢水和公司冶煉廢水中的ph值、懸浮物、化學需氧量、生物需氧量、氨氮、總銅、總鉛、總鋅、總鎘、總砷和總鎳等污染物指標均達到國家《污水綜合排放標準》gb8978-一級排放要求，極大改善了企業(yè)周邊環(huán)境，保護了職工和當?shù)厝罕姷纳硇慕】?，積極承擔了社會責任。公司本部深加工生產(chǎn)線則加強了防火、防爆智能監(jiān)控、處置系統(tǒng)的建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施及安全環(huán)保設(shè)施日趨完善，一個和諧、快速發(fā)展的“鎢業(yè)”業(yè)已成形。
（7）大力發(fā)展礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，以“減量化、再利用、資源化”的原則，加強礦山二次資源的回收利用研究，積極探索廢石、尾礦、廢水、廢氣中有價元素的回收利用途徑，成功實現(xiàn)對工藝中產(chǎn)生的氨混合氣體和部分廢水的循環(huán)利用，節(jié)約了資源。
（8）積極探索節(jié)能降耗的新工藝、新技術(shù)、新方法和新途徑，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。一直以來，公司在加緊污染治理的同時，也逐步依靠科技，采用自主創(chuàng)新和“產(chǎn)學研”相結(jié)合的方式開發(fā)了多項鎢冶煉及深加工的新工藝、新裝備。，獲得國家科學技術(shù)進步二等獎的“白（黑）鎢礦潔凈高效制取超高性能鎢粉體成套技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目”在國內(nèi)外首次實現(xiàn)了白鎢礦高效、潔凈制取超高性能鎢粉體的工業(yè)化生產(chǎn)，采用該技術(shù)后，公司冶煉鎢渣中的wo3含量由2.5%下降至1%以下，還減少了片堿用量和冶煉廢水的排放量，同時，廢水處理鹽酸用量也相應(yīng)減少，每年可節(jié)約資金數(shù)百萬元，使公司實現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的“雙贏”。目前，在清潔生產(chǎn)審核的基礎(chǔ)上，公司對鎢冶煉清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進和冶煉廢水回用處理開展了離子交換、電滲析、反滲透等三項的實驗工作，為公司生產(chǎn)廢水全部回收利用在技術(shù)可行性方面奠定了基礎(chǔ)。
二、鎢業(yè)在資源綜合利用、節(jié)能減排、防治污染方面的做法及成效。
（1）進一步加大對節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)項目的投入，在人力和財力上給予優(yōu)先保障。投資引進新型節(jié)能設(shè)備，建設(shè)廢物、廢氣、廢水處理系統(tǒng)，最大限度地減少環(huán)境污染。
（2）在耗電量較大的粉末廠新建氫氣回收系統(tǒng)、在耗電設(shè)備上研發(fā)出新型節(jié)能降耗產(chǎn)品。自主研發(fā)的“一種高溫碳化爐”等節(jié)能產(chǎn)品獲國家實用新型四項專利、兩項省科技成果，在新建成投入生產(chǎn)的硬質(zhì)合金廠大力推廣使用節(jié)能減排設(shè)施、工藝技術(shù)。
+兩級沉淀法處理，氨氮廢水處理系統(tǒng)采用多級吹脫+氨回收處理，2套處理設(shè)施在確保廢水污染物達標排放的同時，大大減少了重金屬和氨氮的排放。
（4）在廢氣方面，結(jié)晶氨氣采用冷凝回收的方法，將氨氣冷凝至15%濃度的氨水回用至生產(chǎn)線；對鍋爐進行了升級改造，燃料由煤變?yōu)樯镔|(zhì)，實現(xiàn)了二氧化硫的零排放。
（5）加大節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)力度。公司近年來圍繞節(jié)能降耗目標，投入資金加大對耗電設(shè)備保溫節(jié)電的研究開發(fā)力度，自主研發(fā)的“一種高溫碳化爐”、“一種粉末金屬鎢冶金爐內(nèi)保溫層”、“全自動立式中頻碳化”、“全自動高溫四管還爐”等四項節(jié)能產(chǎn)品已獲得國家實用新型專利，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。
財務(wù)處上半年工作匯報篇五
??1、強化財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行，在八建區(qū)域公司開始運營伊始，根據(jù)集團公司財務(wù)管理制度，結(jié)合八建具體情況制訂了《中天八建財務(wù)管理細則》、《中天八建項目資金管理專項規(guī)定》并積極推進執(zhí)行。
??2、明確并制訂了財務(wù)處內(nèi)部工作分工及崗位職責，強化了崗位責任意識、理順了財務(wù)處內(nèi)部工作關(guān)系。
??3、梳理八建所有項目的總包合同、內(nèi)部經(jīng)營目標責任書、項目經(jīng)理內(nèi)部借款合同、財務(wù)授權(quán)委托書等財務(wù)檔案及相應(yīng)手續(xù)辦理情況，建立起了中天八建的基期財務(wù)檔案體系。
??4、按照集團內(nèi)部承包經(jīng)營責任制要求，與各新建項目項目經(jīng)理分別簽訂了內(nèi)部承包經(jīng)營責任書，并上報審批了項目收費率，為各項目實施明確了責權(quán)利關(guān)系。
??5、及時、仔細評審了項目部上報的各項總包、采購、分包等合同，以合同評審為切入點防范財務(wù)風險。
??6、積極推行項目臺帳制度，建立起了項目部按月定期上報項目資金使用、外欠材料、工資等款項情況的長效機制，使公司對項目部的資金使用及債務(wù)情況有了及時概括的掌握。
??7、強化資金管理，合理有效地調(diào)配使用資金，為保障公司及項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行，切實防范財務(wù)風險，財務(wù)處嚴把資金支付的計劃及審批關(guān)，每筆款項的支付都做到有計劃有審批，大宗材料款嚴格按合同約定的支付條件及結(jié)算方式支付，無合同、結(jié)算及簽字手續(xù)不全的，堅決不予支付。資金使用的合理安排及嚴格把關(guān)，即確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序進行，又大大降低了其使用成本及財務(wù)風險。
??8、積極推進項目預(yù)算成本管理，以成本控制為主要手段提升風險管理水平，嘉和城項目已上線運行，待運行成熟后推廣至其他項目。
??9、10月份財務(wù)處專門制訂下發(fā)了《關(guān)于進一步加強項目部發(fā)票管理的規(guī)定》，提高了項目部對發(fā)票問題的重視，強化了發(fā)票管理，切實防范了涉稅風險。
??10、在年中、年底會同有關(guān)處室對區(qū)域公司所屬各在建項目進行了兩次風險排查，對各項目的產(chǎn)值完成、成本發(fā)生、資金收支、債權(quán)債務(wù)、合同簽訂及履約情況都進行了分析排查，對各項目部的財務(wù)狀況和潛在財務(wù)風險有了比較實際的掌握和認識，做到了心中有數(shù)。
??11、為科學合理地計劃安排好項目年關(guān)資金，防止討薪和材料商訴訟事件的發(fā)生，確保項目穩(wěn)定順利生產(chǎn)，結(jié)合年底對各項目的風險排查工作，深入項目部實地與各項目負責人溝通年關(guān)資金收支計劃問題，并專門下發(fā)了《關(guān)于做好年關(guān)資金計劃工作的通知》。
財務(wù)處上半年工作匯報篇六
時光流逝，不知不覺間，今年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負責人的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。
在編制報表、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的上半年財務(wù)工作總結(jié):。
1、順利的完成了20xx年年度審計工作，為公司以后的招投標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、成功的通過了20xx年全國稅務(wù)重點抽查工作。
3、辦理了安都數(shù)控地址變更工作。
4、安都成立發(fā)展辦公室----自己的公司自己當家做主。
5、配合公司進行iso9001管理體系認證工作。
二、日常工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
定期請老師來公司指導(dǎo)講解疑難問題。
2、明確分工，落實工作責任制。
(李丹、錢佳佳負責安都機電，王亞男負責安都數(shù)控，陳杰負責外勤)。
三、管理工作。
1、人員結(jié)構(gòu):由于某些原因，錢佳佳和陳杰辭職，財務(wù)工作進入緊張工作階段(在此特別表揚李丹，積極工作，發(fā)揚了不怕苦的精神)，6月初李琳琳加入財務(wù)部，為財務(wù)工作的展開提供了馬力。
2、招聘:陸續(xù)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面試一些應(yīng)聘者(發(fā)現(xiàn)問題:網(wǎng)上的簡歷水分太大，說的那些工作經(jīng)歷，還不如李丹會的多，張嘴就要5000元......)，下一步將繼續(xù)招聘，暫時計劃招聘會計一名，出納五名。
3、財務(wù)管理工作:所有，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)。
其他:。
1、往來款日常審核辦理工作。
2、各種憑證及時錄入工作。
4、統(tǒng)計申報工作。
5、每月稅務(wù)申報授權(quán)工作。
財務(wù)處上半年工作匯報篇七
??1、繼續(xù)制訂和完善區(qū)域公司的相關(guān)財務(wù)管理制度（尤其是民工工資發(fā)放管理制度），并貫徹落實到實際工作中去，嚴把合同評審、資金支付審核關(guān)，切實做好財務(wù)風險防范工作。
??2、加強成本核算與管理工作，按照財務(wù)核算權(quán)責發(fā)生制的要求，對項目收入確認、材料物資的收發(fā)存、人工費的結(jié)算發(fā)放、分包工程的結(jié)算支付等進行及時準確的會計核算，使會計帳能客觀、及實地反映項目的收入、成本、債權(quán)債務(wù)情況，定期進行成本分析，使財務(wù)管理、風險防范工作做到有的放矢、有預(yù)判性。
??3、對竣工決算項目及時進行內(nèi)部財務(wù)結(jié)算，力爭在收到竣工決算書后一個月內(nèi)辦理好相應(yīng)項目內(nèi)部財務(wù)結(jié)算。
??4、籌劃好遠程地區(qū)新承接項目的財務(wù)管理和服務(wù)工作。
??5、加強本處室自身建設(shè)，積極組織業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能、職業(yè)判斷能力，牢固樹立“管理、服務(wù)”意識，加強管理、用心服務(wù)，使財務(wù)團隊能更好地為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。
??最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一年來對財務(wù)處工作的關(guān)心、理解和支持。
財務(wù)處上半年工作匯報篇八
今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標，他們主動說目標不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。
萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。
萬達百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。
集團海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達學院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學滿意度9.54分。基本完成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責任給進入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數(shù)量比去年明顯增加。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。
上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設(shè)施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當?shù)毓矙C關(guān)已正式立案。審計部還配合當?shù)貦z察機關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業(yè)萬達廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設(shè)計認證難得多，說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。
1、確保完成全年目標。
下半年集團目標收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團20xx年總目標：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
2、重點發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。萬達在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
一是把品質(zhì)提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進步。為期三年的品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調(diào)整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略。
第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理。現(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設(shè)運營。萬達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進入信息中心管控。
6、強化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴格監(jiān)管。財務(wù)、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當?shù)毓尽?BR> 要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經(jīng)理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
財務(wù)處上半年工作匯報篇九
??1、針對八建財務(wù)人員基本都是中天財務(wù)系統(tǒng)里的新人，對中天財務(wù)具體的核算模式、管理模式、運作流程不盡熟悉的情況，在財務(wù)人員全部到崗后，財務(wù)處組織所有財務(wù)人員對集團的《會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、各項財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程進行了集體認真學習。
??2、嚴格按公司財務(wù)制度辦理各項日常資金收支、內(nèi)部借款、項目部所需外部財務(wù)手續(xù)等業(yè)務(wù)，為公司及項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供了優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)后勤服務(wù)。
??3、根據(jù)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時準確地對其進行了會計核算（登記責任帳、編制會計憑證、會計報表，并對其審核準確等等），為日常財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時準確的財務(wù)信息。
??4、為保證公司資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)情況的客觀真實，定期（半年一次）、不定期地開展了各項財務(wù)對賬工作（與甲方核對收款情況、與項目部核對項目資金情況、與集團內(nèi)部往來單位核對往來帳情況、與項目部大額供應(yīng)商側(cè)面核對項目欠款情況、與銀行及庫存現(xiàn)金核對資金實存情況等等）。
??5、為滿足公司內(nèi)部管理需要，及時準確編制資金周報、管理費用月報、項目綜合情況表（包括產(chǎn)值完成、工程款回收、管理費預(yù)收、工程主支出等）等內(nèi)部管理報表，并對其進行財務(wù)分析，為公司內(nèi)部管理提供了更具實用性的財務(wù)數(shù)據(jù)。
??6、根據(jù)集團下發(fā)的做好20xx年年終財務(wù)結(jié)算工作通知的要求，全面真實地統(tǒng)計核算區(qū)域公司20xx年的業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)值完成、管理費計收上交等生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況，并與集團做好年終結(jié)算。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的方面存在的問題，認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十一
一是向基層傾斜。按照省局關(guān)于加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的指示，根據(jù)局黨組的要求，籌集資金1000萬元為振安區(qū)工商局及鴨綠江工商所購置了辦公樓，解決了由于城市規(guī)劃等原因造成的振安區(qū)工商局及鴨綠江工商所無辦公場所的問題，同時也為工商系統(tǒng)積累了優(yōu)良的固定資產(chǎn)，促進了縣區(qū)局工作健康有序運行。
二是嚴格執(zhí)行預(yù)算，合理安排支出。根據(jù)省局批復(fù)的預(yù)算，結(jié)合市局和縣區(qū)局自身實際，對系統(tǒng)的經(jīng)費支出做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，助推全系統(tǒng)各項工作的順利開展。
3、嚴格控制辦案經(jīng)費支出，對舉報獎的發(fā)放嚴格審批手續(xù)，對協(xié)辦費和其他辦案費用嚴格按照《會計法》等財經(jīng)法規(guī)進行審核，確保核銷票據(jù)依法依規(guī)。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十二
xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。
車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。
1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；
2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；
3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；
5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。
確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產(chǎn)。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十三
??20xx年，學校面臨著東方分設(shè)、績效工資改革以及到期貸款支付等近1.5億元的資金壓力。在文華校區(qū)置換擱置，后續(xù)資金支援缺乏的嚴峻形勢下，財務(wù)處積極謀劃，開展了一系列的資金籌集工作：
??首先，與教育廳充分溝通，在目前省財政嚴控貸款規(guī)模的形勢下，使其默許以前爭取的流動資金貸款額度；加大和各大銀行的聯(lián)系和磋商，在今年全國控制貸款規(guī)模的政策背景下，爭取了一定的授信額度；同時，對即將到期的貸款進行貸款重組。這三項措施基本上緩解了目前的資金壓力，為我校的發(fā)展與績效工資改革提供了財力保障。
??其次，充分利用國庫資金的預(yù)掛制度與學費收入上繳專戶之間的時間差，即在財政政策允許范圍內(nèi)，先行使用財政預(yù)掛資金，適度推遲學費上繳，可以爭取到近9個月的時間差，有效的節(jié)約了資金的使用成本，實現(xiàn)了資金使用效益的最大化。
??再次，主動與財政廳聯(lián)系，爭取可觀的專項資金。今年我校中央專項申報7個項目，申報財政支持745.80萬元，實際批復(fù)4個項目，批復(fù)數(shù)400萬元，項目通過率為57.14%，比上年增長1倍。同時，我們還爭取到“提升地方高校辦學水平專項資金”458萬元，解決了人才隊伍建設(shè)、體育場館改造、數(shù)字化學術(shù)交流平臺三個項目的建設(shè)。此外，還爭取到財政廳專項100萬元以及教育廳專項250萬元，并全部用于安排圖書采購。專項資金的獲取，有效緩解了學校正常經(jīng)費的支付壓力。
??特別需要指出的是：我們多次與財政廳職能部門溝通，希望財政廳的專項資金能夠改變傳統(tǒng)的硬件建設(shè)模式，適度支持學校軟項目，特別是加大人才隊伍建設(shè)方面的投入。這一建議取得了財政部門的基本認同。這次我校爭取到的人才培養(yǎng)建設(shè)項目是師資隊伍國際化培養(yǎng)計劃項目，契合“浙江省高等教育國際化發(fā)展規(guī)劃”的主導(dǎo)精神。該人才隊伍建設(shè)專項的申報成功也是我校首次突破了省內(nèi)相關(guān)專項資金只能用于硬件采購的局限，為今后的軟件專項申報奠定了基礎(chǔ)。
??最后，年終財政廳教育廳在省政府統(tǒng)一部署下安排財政資金化解高校債務(wù)，我們配合校領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)采集、方案制訂等方面做了大量工作，目前還在進一步工作中。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十四
為全面做好xxxx年財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
1、根據(jù)場領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見和經(jīng)營管理方案的規(guī)定，進一步做好財務(wù)管理工作，加強財務(wù)內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查庫存現(xiàn)金和銀行存款，杜絕內(nèi)部風險。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)向上級爭取更多項目資金，對已到帳的專項資金按有關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處理，認真做好上級部門的各項檢查工作。
3、節(jié)支增效，嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用，進一步完善各科室經(jīng)費包干使用，杜絕鋪張浪費，實行超支自負，節(jié)約有獎的制度，力爭各項經(jīng)費比上年的有所降低。
4、進一步發(fā)揮統(tǒng)計管理工作的作用，履行各種請假外出辦事手續(xù)，認真做好本科室各項工作。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十五
一年來，街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，堅持以人為本和服務(wù)居民，依法建居，和諧興居，科學管居，帶領(lǐng)社區(qū)廣大黨員、居民群眾，緊緊圍繞“打造文明和諧家園、創(chuàng)建平安社區(qū)”的奮斗目標為主題，結(jié)合我社區(qū)實際，積極開展創(chuàng)建自制好、管理好、服務(wù)好、治安好、環(huán)境好、風尚好的平安和諧社區(qū)，真正實現(xiàn)了共筑安居樂業(yè)美好家園的目標。
一、主要工作開展情況。
1、注重科學發(fā)展，服務(wù)轄區(qū)居民。
社區(qū)在落實科學發(fā)展工作中，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)筑堡壘、強化服務(wù)謀發(fā)展、注重民生促和諧”的活動主題，立足工作實際，注重惠民服務(wù)，不斷深化服務(wù)理念、提高工作水平、破解社區(qū)難題、推動科學發(fā)展，打造居民滿意的和諧社區(qū)。一是積極開展隨訪活動。針對工作中的問題，社區(qū)黨總支扎實開展了“四到四訪”活動，了解群眾對社區(qū)服務(wù)的要求，廣納發(fā)展良策，梳理出涉及居民自治、市容市貌整治、社區(qū)服務(wù)等方面的意見建議余條。二是建立便民服務(wù)隊。針對征求到的意見建議，社區(qū)堅持邊查邊改，建立了便民服務(wù)隊、綜治協(xié)管隊等群眾組織，設(shè)立民意收集、便民服務(wù)、參政議政崗、財務(wù)監(jiān)督崗等崗位，黨員認領(lǐng)了責任崗位，無職黨員與困難群眾、困難黨員共結(jié)成幫扶對子。三是關(guān)愛老人。開展了“黃絲帶”暖心活動，將轄區(qū)內(nèi)空巢老人的情況登記在冊，與黨員結(jié)成幫扶對子，把幫扶黨員的聯(lián)系方式與基本情況寫在一條黃絲帶上，系在老人的門把手上，方便老人與幫扶黨員聯(lián)系，同時，社區(qū)居民也可以對他們給予關(guān)心和幫助。該社區(qū)許多老人一直無兒無女，自從社區(qū)志愿者為她家系上黃絲帶后，只要她有了生活困難，比如缺米少油等，社區(qū)工作人員就會主動上門為她解決，將便民服務(wù)切實落到實處。
2、開展精神文明建設(shè)，豐富群眾文化生活。
為豐富群眾的精神文化生活，社區(qū)在原有辦公場地落后的情況下，積極與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商有了新的辦公地點，并有了活動場地，新的場地有500多平米，同時成立了夕陽紅秧歌隊和健身隊，購置了錄音機、鑼鼓等設(shè)備，并聯(lián)系解決了活動場地，聘請了教練，組織群眾開展了豐富多彩的文化活動。利用節(jié)假日和大型慶典活動，舉辦了文藝匯演，積極參加了活動，帶去了精彩的文藝節(jié)目，展示了社區(qū)居民積極向上的風貌。
3、切實抓好勞動和社會保障工作，妥善解決民生問題。
一是完善社會保障制度。繼續(xù)強化推進低保聽證制度，為符合條件的城市居民辦理了最低生活保障，把困難邊緣戶列入了一次性救助范圍，為困難家庭發(fā)放廉租房補貼，為遺屬辦理了生活補貼，同時為困難居民申報了大病救助。二是建立了勞動保障服務(wù)站。開展多種形式的社區(qū)服務(wù)工作，為促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，服務(wù)站主動與轄區(qū)單位、個體私營業(yè)主取得聯(lián)系，爭取就業(yè)崗位。
4、加強管理，抓好環(huán)境衛(wèi)生。
由于社區(qū)面積大，人口多，為了使居民能有一個舒適的生活環(huán)境，社區(qū)居委會經(jīng)常與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所等部門聯(lián)合行動，解決清理占道經(jīng)商、清除垃圾死角等難題。在社區(qū)建設(shè)的各項工作中，社區(qū)黨支部發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。
二、存在的問題和不足。
一年來，社區(qū)在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，打造特色社區(qū)為目標，大家齊心協(xié)力，各項工作都取得了不錯的成績，但社區(qū)工作仍存在一些不足之處：一是社區(qū)工作不能認可，二是社區(qū)人員短缺，三是小區(qū)活動陣地缺乏。
20__年，社區(qū)將繼續(xù)在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下，精心組織，狠抓落實，努力進取，從解決居民鬧心、領(lǐng)導(dǎo)操心、人人關(guān)心的事情入手，一心一意為群眾辦實事、辦好事，從中追求居民對社區(qū)的認同感和歸屬感，共同打造特色社區(qū)。
（一）立足“便民”，大力促進公益事業(yè)的發(fā)展。
一是認真做好來電來訪的記錄。這些事情牽涉到居民生活中的一些實際問題，如：路燈不亮、下水道堵塞、陰井蓋丟失等等，針對上述居民反映的情況，居委會都認真對待，自己能解決的自己解決，自己不能解決的積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取件件有著落，事事有回音，幫助居民解決疑難問題，為下崗工人找工作，實現(xiàn)再就業(yè)，當老百姓的貼心人。二是完善社區(qū)環(huán)境。積極向上級爭取資金支持，對社區(qū)進行綠化、硬化建設(shè)，加快社區(qū)平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐。三是開展豐富多樣的文體活動。充分利用社區(qū)文化資源，如腰鼓隊、舞蹈隊、扇子隊、象棋隊等開展豐富多彩的文體活動，豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升社區(qū)的知名度。
（二）規(guī)范管理，不斷提升社區(qū)管理水平。
由于平時工作中存在著資料積累不足的現(xiàn)象，因此，新一年的工作匯總，我們要積極組織干部向上、下的先進社區(qū)學習，在此基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)建資料的歸類整理的要求，逐項進行完善與充實，并在區(qū)文明辦的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，使臺帳資料科學、規(guī)范。同時，建立激勵制度，大力引進先進人才，加快特色社區(qū)的創(chuàng)建進度。
（三）立足“安民”，優(yōu)化社區(qū)治安環(huán)境。
安定的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證。廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大意義，積極爭取上級的財政支持，全力擴建社區(qū)活動場所，并采用群防、人防、技防三結(jié)合，狠抓落實，時刻把群眾的困難、小區(qū)的建設(shè)、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來抓，倡導(dǎo)科學健康的生活方式，增強識別邪教、抵制邪教的能力，真正形成“人人反邪”的良好氛圍，為社區(qū)營造健康向上的風氣，促進社區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以學習實踐活動為契機，進一步加強學習，提高認識，擴大共識，把學習實踐活動融入日常工作并延續(xù)下去，不斷鞏固和發(fā)展學習實踐活動成果，為推動社區(qū)的科學發(fā)展，構(gòu)建和諧、文明、富裕的新社區(qū)而不懈努力！
財務(wù)處上半年工作匯報篇十六
在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科直接到當?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年xx財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十七
按照局黨組要求，從一月份起加強對罰沒票據(jù)的使用管理。按照《遼寧省收費罰沒票據(jù)管理規(guī)定》，結(jié)合我局實際情況，對市局辦案部門罰沒票據(jù)的開具納入財務(wù)直接管理，對縣區(qū)局嚴格規(guī)范罰沒票據(jù)的使用流程，設(shè)專人管理、開具罰沒票據(jù)，對罰沒事項嚴格審核，確保了罰沒收據(jù)使用的合法、準備，杜絕了“大頭小尾”、“一票多開”等問題的發(fā)生。
財務(wù)處上半年工作匯報篇一
??1、嚴格執(zhí)行“一證、一卡、一單、兩公開、四統(tǒng)一”的收費管理制度。
??2、學生家長的監(jiān)督。
??3、學生微機上機費、語音上機費能保證上足課時。
??4、進校書刊都能按煙臺市教育局審定的用書目錄征訂，學校所定的課本目錄都由上級教育主管部門審批后，在由新華書店征訂，除教材以外的其他書刊，堅持學生自愿的原則，無強制向?qū)W生攤派或變相攤派學習輔導(dǎo)資料及其它用品現(xiàn)象。
??5、我校認真落實《關(guān)于建立健全中小學家庭貧困學生助學金和減免學雜費制度的通知》精神，對家庭經(jīng)濟困難學生進行摸底排查，使家庭經(jīng)濟困難學生得到減免雜費、享受助學金補足，并將享受減免學雜費學生名單、減免數(shù)額在校內(nèi)張榜公布，接受社會各界監(jiān)督。
??6、學生參加平安保險，堅持自愿的原則，沒有硬性規(guī)定學生必須統(tǒng)一著裝穿校服，沒有強行安排學生統(tǒng)一購買學習生活用品。
財務(wù)處上半年工作匯報篇二
上半年，學校財務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，根據(jù)學校財經(jīng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務(wù)工作嚴格正規(guī)、嚴謹踏實地工作。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋，以本部門的年度工作目標為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學校領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將學校財務(wù)總體工作總結(jié)如下，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。
反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對學校發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我校財務(wù)室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
資金是學校正常教學活動和學校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學校的資金壓力，保證了學校正常教學工作的開展。
在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把學校的利益放在首位，堅持維護學校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，時時不忘宣傳學校，為學校整體發(fā)展盡本部門的努力。
核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在費用核算上采取分處室核算，隨時都可以查出每各處室每個月實際發(fā)生的費用。
“凡事預(yù)則立”，學校全體財務(wù)人員在學校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)以前年度會計核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校的具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學習和再實踐再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學校發(fā)展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、設(shè)計學校的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設(shè)置了財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實、完整、有用的財務(wù)信息。
由于近年來由于學校擴大辦學規(guī)模，學校財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學校的整體利益，確保學校的利益化，在進行賬務(wù)處理的過程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進入成本。總務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學校統(tǒng)一按照事業(yè)單位會計制度的核算模式進行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進行會計核算，即將學校經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進入成本，為學校節(jié)省大量的資金流出，為學校的發(fā)展提供了財務(wù)基礎(chǔ)。
監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個處室每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行監(jiān)督，不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對學校整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點，以保證學校財產(chǎn)不受侵害。
總務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行資金核對。確保學校資金的安全、完整。進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學校的所有收入及時進行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學校的財務(wù)監(jiān)督工作。
財務(wù)“收支兩條線”是學校所有財務(wù)工作都必須遵循的一個重要的財務(wù)紀律，就是所有的財務(wù)收入都必須入學校統(tǒng)一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學校事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。做好學校的財務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴格區(qū)分學校的收支，做到全年財務(wù)收支無差錯。受到學校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。
管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，學校財務(wù)室能夠隨時完成學校領(lǐng)導(dǎo)和各處室要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與學校管理和決策，對學校存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)室已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
科學合理編制學校收支計劃，并對計劃過程進行控制和管理，合理配置學校資源，努力節(jié)約資金，加強資產(chǎn)管理，防止學校資產(chǎn)流失，對學校財務(wù)活動的真實性、合法性和合理性進行監(jiān)督，積極開展財務(wù)分析工作，確保學校財務(wù)活動的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費管理、預(yù)算外經(jīng)費管理和往來款項管理和其他工作。
財務(wù)處上半年工作匯報篇三
上半年，我們按照市稽查局、縣局的工作部署和安排，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省市稽查工作會議精神，結(jié)合我局當前面臨的收入任務(wù)形勢，始終圍繞整頓和規(guī)范稅收秩序這根主線，以查處稅收違法案件為重點，切實加強稅收專項檢查和發(fā)票專項整治工作，著力以查促收、以查促管、以查促查，實現(xiàn)了稽查工作質(zhì)量和效率的全面提升，查處收入成果明顯。至6月底，我局安排下達稽查工作計劃48戶，其中專項檢查5戶，發(fā)票整治專案3戶，日常選案稽查36戶，舉報案件2起，協(xié)查案件2起，已查結(jié)案件36起，在執(zhí)行4戶，在審理2戶，在稽查6戶，上線查補入庫稅款、罰款、滯納金261.59萬元。半年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、強化職能，深入整頓和規(guī)范稅收秩序。
依托綜合征管信息系統(tǒng)和各類管理監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮稽查職能，堅持依法治稅，認真組織開展日常稽查、專項檢查、專案稽查和協(xié)查工作，整規(guī)工作成效顯著。
查執(zhí)法過程的考核監(jiān)控，嚴格過錯責任追究。同時，為認真貫徹落實總局稽查局關(guān)于企業(yè)自查補繳稅款入庫工作的通知精神，對納入日常稽查計劃的重點納稅企業(yè)推行了“查前預(yù)告、企業(yè)自查、案頭分析、重點檢查”新的稽查方式。取到了化解矛盾，消除阻力，提高效率，引導(dǎo)納稅遵從的效果。上半年，我局日常選案稽查36戶，共查補入庫190萬元。其中，組織企業(yè)自查收入187.8萬元，稽查局查補入庫稅款0.17萬，罰款0.36萬，加收滯納金1.09萬元。
（二）扎實開展稅收專項檢查，整頓行業(yè)稅收秩序促進收入增長。2018年根據(jù)省市局和縣局的統(tǒng)一部署，我們突出重點抓重點行業(yè)，重點戶和重點環(huán)節(jié)進行重點稽查，制定專項檢查方案，開展了大型連鎖超市；建筑安裝業(yè)；辦理出口貨物退（免）稅業(yè)務(wù)的重點企業(yè)；煤炭經(jīng)銷企業(yè)；醫(yī)藥醫(yī)療器材品牌代理企業(yè)及生產(chǎn)銷售企業(yè)；酒類代理企業(yè)及生產(chǎn)銷售企業(yè)；品牌經(jīng)銷及分銷商七個行業(yè)的專項檢查。目前我們已對七個稅收專項檢查行業(yè)中的出口退（免）稅重點企業(yè)、煤炭經(jīng)銷企業(yè)；醫(yī)藥醫(yī)療器材生產(chǎn)銷售企業(yè)、品牌經(jīng)銷及分銷商四個行業(yè)5戶納稅人實施了專項檢查，檢查5戶，已結(jié)案4戶，在審理1戶，結(jié)合重點企業(yè)的自查補繳稅款工作，查補入庫稅款、罰款、滯納金796789元。
二、科學管理，不斷提高稽查工作質(zhì)效。
選案是稽查工作的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們逐步調(diào)整選案思路，將稽查質(zhì)效控制的關(guān)口前移，認真分析篩選三大主體軟件系統(tǒng)（征管、評估、協(xié)查）數(shù)據(jù)信息，按省市局稽查面達查帳征收企業(yè)納稅人總戶數(shù)20%、選案準確率達到85%的總體要求，確定上報2018年稽查計劃60戶，上半年實現(xiàn)稽查計劃48戶，在實際執(zhí)行過程中，選案的針對性和準確率有了明顯提高。
（二）實行案件分類管理、三級督辦。
2018年，我們依據(jù)市局下達的綜合績效考核指標，結(jié)合縣級稽查工作實際，進一步完善細化內(nèi)部考核指標，調(diào)整稽查基本工作量，突出質(zhì)效指標，鼓勵工作創(chuàng)新，注重方向引導(dǎo)，把績效考核結(jié)果作為年度公務(wù)員評優(yōu)評先的重要依據(jù)，并拿出一定的稽查辦案經(jīng)費對績效考核的先進股室、先進個人適當給予獎勵，使其成為推動稽查工作的內(nèi)在加速器。
（四）夯實管理基礎(chǔ)推進案卷標準化。
通過加強稽查四環(huán)節(jié)之間的溝通，統(tǒng)一稽查案件取證結(jié)案要求、賬外經(jīng)營檢查取證要求，規(guī)范《稅務(wù)稽查報告》制作版式，建立稽查常見問題適用法規(guī)庫，完善相關(guān)稽查工作制度，明析稽查工作操作流程，切實把稽查案卷歸檔工作做在平時，進一步推進我局稽查案卷的標準化、規(guī)范化工作。今年，在推行企業(yè)自查補繳稅款入庫工作中，我們先后召開了四次專題會，動員、分析討論具體工作落實，并在全市稽查系統(tǒng)率先解決了自查補繳稅款入庫上線操作問題，為確?；槭杖肴霂旌突榘妇碚砉ぷ靼押昧岁P(guān)，此項工作的有序開展得到市局稽查局的充分肯定。
三、以人為本，打造高素質(zhì)稽查團隊。
（二）全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)學習方式。一是以全國稅務(wù)稽查人員業(yè)務(wù)考試為契機，認真抓好考前學習、培訓(xùn)，積極組織稽查人員參加全市稽查業(yè)務(wù)考試培訓(xùn)，我局稽查人員參訓(xùn)率、參考率均達到了90%以上，有10人業(yè)務(wù)考試成績在100分以上，總體排名在全市稽查系統(tǒng)中名列前茅，此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試大幅度提高了我局稽查干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是以崗位練兵為抓手，按照學用一致、按需施教的理念，針對今年稽查的行業(yè)、項目開展針對性的查前培訓(xùn)；三是依托省局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建稽查人員業(yè)務(wù)交流平臺，提高辦案能力和辦案技巧。四是繼續(xù)鼓勵和適當獎勵稽查干部參加注冊稅務(wù)師、注冊會計師、司法資格以及各類業(yè)務(wù)能手競賽等學習培訓(xùn)和考試。（三）全面抓好稽查行風、作風和廉政建設(shè)。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的戰(zhàn)略方針，緊扣“依法稽查、廉潔處事”主題，從大處著眼，從細處入手，不斷加強黨風廉政建設(shè)。針對稽查運行各個環(huán)節(jié)，建立健全警示教育干部的“防范型制度”，規(guī)范干部行為的“約束型制度”，促進廉潔執(zhí)法的“措施型制度”，今年我們以稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)作為執(zhí)法監(jiān)控窗口，把開展稅收執(zhí)法責任制考核評議工作與市局年度案件復(fù)查工作有機結(jié)合，切實完善稽查過程監(jiān)督，避免人情案、關(guān)系案的發(fā)生，以機器監(jiān)控來根除執(zhí)法上的隨意性。上半年我局未發(fā)生1件稅收執(zhí)法違紀行為和廉政上的違紀行為，稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)顯示稽查執(zhí)法過錯事項為零。
四、整合信息，加大宣傳，發(fā)揮“以查促管、以查促查”的實效。
（一）以稽查局網(wǎng)頁和ftp網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)為載體，做好稽查信息宣傳和調(diào)研工作。進一步加大信息編報力度，充實稽查網(wǎng)頁內(nèi)容，開展形式多樣的國稅稽查新聞宣傳，擴大國稅稽查工作影響，注重和加強稽查執(zhí)法工作調(diào)研，豐富調(diào)研成果，按照上級局要求，講究質(zhì)量及時報送月季年度的各類稽查報表，保證每月上報的稽查信息不少于兩則，每季稽查宣傳稿件不少于兩篇。今年四月份，省局稽查局張武副局長一行四人來我局開展稽查報表季報改月報工作調(diào)研，對我局稽查報表的編報質(zhì)量和稽查案卷質(zhì)量給予了高度評價。
（二）推行稽查征管互動，實施雙向監(jiān)控。
2018年我們在加強對查結(jié)企業(yè)查補稅款入庫、賬冊調(diào)整初步把關(guān)的基礎(chǔ)上，以“稅務(wù)稽查建議”的形式，要求征管部門督促企業(yè)進行正確的賬冊調(diào)整和納稅申報，實行二次把關(guān)。上半年，我們分別向相關(guān)征管單位送達稽查建議書11份；征管分局累計向稽查局提交納稅評估報告、移送涉稅違法案件3戶次。
（三）積極開展“一案雙查”工作。
以剖析涉稅違法問題、完善征收管理為出發(fā)點，堅持“時效性、客觀性、可操性、謹慎性”原則，穩(wěn)步推進“一案雙查”工作，進一步促進了稽查征管的良性互動。
上半年，我們稽查局在縣局黨組、市稽查局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各方面均取得了一定的進步，順利實現(xiàn)了半年的工作目標。展望下半年，我們的重點將放在專項檢查和發(fā)票整治工作的后續(xù)階段，以及縣局、市局組織的稽查案件復(fù)查、稽查案卷調(diào)審、“學習實踐科學發(fā)展觀”等活動驗收工作事項上，并將繼續(xù)堅持依法治稅、文明治隊，嚴厲打擊涉稅違法行為，進一步整頓和規(guī)范稅收秩序，為構(gòu)建和諧國稅、和諧**作出新的更大的貢獻。
數(shù)據(jù)質(zhì)量是經(jīng)濟普查的生命。數(shù)據(jù)質(zhì)量重于泰山。數(shù)據(jù)審核是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自經(jīng)濟普查開展以來，我x牢固樹立“數(shù)據(jù)質(zhì)量第一”的工作理念，傾全局之力，集中力量、集中精力抓好數(shù)據(jù)審核工作，以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是認識再提高。x經(jīng)普辦把搞好數(shù)據(jù)審核、提升普查質(zhì)量上升到學習實踐科學發(fā)展觀活動的高度，上升到保增長，為全x經(jīng)濟又好又快發(fā)展服務(wù)的高度來抓緊抓實；把普查數(shù)據(jù)核實評估工作作為事關(guān)全局的大事來抓，作為普查工作的重中之重，組織業(yè)務(wù)人員按要求對普查數(shù)據(jù)進行反復(fù)審核，以客觀真實反映xxx的經(jīng)濟面貌。二是加強領(lǐng)導(dǎo)。x統(tǒng)計局、x經(jīng)普辦領(lǐng)導(dǎo)深入數(shù)據(jù)審核第一線，靠前指揮，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織好各項審核工作；加強指導(dǎo)，強化對審核業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作；加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題。三是加大力度。不斷加大數(shù)據(jù)審核力度，采取“專人負責審核、人機審核結(jié)合”的方式，強化普查數(shù)字與數(shù)據(jù)庫的比對，做好查漏補缺工作，以確保單位上報率；將紙質(zhì)報表與計算機報表進行仔細核對，保證機表一致，以確保數(shù)據(jù)準確率；組織專業(yè)人員對報表中的行業(yè)代碼、營業(yè)收入、從業(yè)人員及能源全年消費量等核心指標進行反復(fù)審核，以確保數(shù)據(jù)邏輯合理性。通過細之又細、慎之又慎的審查核實，確保普查數(shù)據(jù)準確、全面、真實。四是振足精神。普查工作人員振足精神，連續(xù)作戰(zhàn)；再接再厲，在審核取得成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，咬定質(zhì)量目標不放，實現(xiàn)質(zhì)量目的不松動；增強工作責任感和使命感，工作人員以白+黑、5+2的忘我工作精神，認真、求實地搞好數(shù)據(jù)審核工作，為出色完成經(jīng)濟普查任務(wù)作出應(yīng)有貢獻。
為認真貫徹落實市委九屆五次全體（擴大）會議和**市第十二屆人民代表大會第五次會議精神，在市農(nóng)業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀思想，創(chuàng)新工作思路和方式，結(jié)合本單位的實際，積極努力做好所定的各項工作目標任務(wù)，現(xiàn)對2018年上半年的工作進行認真分析總結(jié)如下：
一、開展的主要業(yè)務(wù)情況。
1、舉辦農(nóng)機具、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)場演示。
根據(jù)**市畜牧業(yè)的發(fā)展及國家購機補貼項目實施的政策，結(jié)合我所引進推廣的9qsl-50型青干飼料切揉機試驗示范情況，我們與省農(nóng)機研究所合作，共同開發(fā)適合在**省推廣應(yīng)用的飼料切揉機機型。預(yù)計到八月可生產(chǎn)出樣機。
4、認真組織開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴工作。
組織各縣區(qū)認真開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴業(yè)務(wù)工作，并利用縣區(qū)質(zhì)檢、工商、稅務(wù)等部門開展“3·15”活動時，積極配合參與，同時開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量宣傳、受理投訴等工作。今年“3·15”活動，我們邀請省投訴站派出投訴站工作人員一同到尋甸縣，與縣農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴站工作人員在縣城集市上開展農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量宣傳、受理投訴活動。
5、推進農(nóng)機專業(yè)合作組織建設(shè)。
為促進我市農(nóng)機化快速發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)機購機補貼項目實施的帶的作用，積極引導(dǎo)購機農(nóng)機戶成立農(nóng)機專業(yè)合作社，在安寧市八街鎮(zhèn)、縣街鎮(zhèn)新成立金農(nóng)、金耕2家農(nóng)機專業(yè)合作社，入社農(nóng)戶達23戶，擁有大中型拖拉機27臺，合作社服務(wù)范圍輻射境內(nèi)所有村、鎮(zhèn)及周邊相鄰縣區(qū)，作業(yè)面積已達2萬多畝。目前全市已成立有8個農(nóng)機合作組織在為當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
2、下半年工作措施：將把實施農(nóng)業(yè)的試點工作作為下半年的工作重點來抓，督促承建項目的經(jīng)銷商加快工程進度，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保試點項目順利完工。
財務(wù)處上半年工作匯報篇四
根據(jù)《生態(tài)環(huán)境治理年（201x）工作要點》的文件精神和任務(wù)分工，我局主要承擔支持和指導(dǎo)我鎢行業(yè)龍頭企業(yè)鎢業(yè)、鎢業(yè)開展采礦、選礦、冶煉及精深加工的清潔生產(chǎn)，提高市場競爭力的任務(wù)?，F(xiàn)在兩家企業(yè)都被省科技廳列為全省節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、鎢業(yè)在資源綜合利用、節(jié)能減排、防治污染方面的做法及成效。
（1）探采選礦環(huán)節(jié)。為合理利用和有效保護資源，公司樹立了保護性開采的主導(dǎo)思想，按照“節(jié)約發(fā)展，清潔發(fā)展，安全發(fā)展”思路，科學開發(fā)礦產(chǎn)資源，堅決杜絕采富棄貧、采易棄難，在資源節(jié)約與綜合利用方面走在了全國前列，被國土資源部評選為“首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)”。公司投入數(shù)億元對這些礦山進行環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)工藝流程技術(shù)改造，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、兩大尾礦庫及深加工工業(yè)區(qū)廢水處理站和廢水綜合凈化工程，通過積極實施井下低品位資源綜合回收、精選廠、尾砂干排等重大技改和清潔生產(chǎn)項目，不僅解決了老國礦歷史遺留的環(huán)境治理問題，而且實現(xiàn)了主礦種與伴生礦種的同步高效開發(fā)回收與綜合利用，礦山采選廢水和生活廢水等三廢指標均達到國家一級排放要求。，國土資源部公布第三批國家級綠色礦山試點單位名單，省共有9座礦山入選，公司下屬淘錫坑鎢礦、新安子鎢錫礦兩座礦山名列其中。
（2）冶煉環(huán)節(jié)。公司以技術(shù)進步為依托，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。通過運用“黑白鎢精礦分解”、“離子交換新工藝”及“氨回收及脫氨轉(zhuǎn)化”、“氨尾氣回收利用的方法和系統(tǒng)”和“一種鎢冶煉離子交換工藝廢水的綜合凈化方法”等技術(shù)工藝和專利，使氨回收率大于95%，廢水中砷、磷、氨氮、cod、ph值等污染因子穩(wěn)定達標排放，生產(chǎn)每噸仲鎢酸銨的堿單耗為800噸、用水量為70噸、氨氮排放指標為7-10mg/l，均大大優(yōu)于國際先進水平，具有良好的節(jié)能減排效應(yīng)。
（3）深加工環(huán)節(jié)。由于深加工工廠主要污染物來源于鎢冶煉過程，主要污染物有廢水、廢棄物、廢渣、煙塵、噪聲等。為最大限度地控制污染源，公司先后投入大量資金對深加工廠區(qū)進行環(huán)境整治，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水首先進行匯集，使部分廢水用于鍋爐水膜除塵，使煙塵和二氧化硫得到了較好的控制，達到了“以廢治廢”的效果。
（4）廢水中鎢資源回收。為進一步回收廢水中的鎢資源，公司自主研發(fā)出《廢水中低濃度鎢回收技術(shù)》，共回收wo325噸，使鎢冶煉總回收率提高了0.3%。這不僅大大減少了對環(huán)境的污染，而且增加了經(jīng)濟效益。
（5）廢鎢綜合利用。利用廢鎢綜合利用技術(shù)，不但可以處理仲鎢酸銨和氧化鎢廢料，還可以處理氧化后的鎢粉和碳化鎢粉以及鎢的硬質(zhì)合金生產(chǎn)廢料，從而進一步提高回收率，具有重大的工業(yè)價值，并實現(xiàn)了鎢冶煉不合格品的清潔生產(chǎn)，可以使鎢冶煉生產(chǎn)現(xiàn)場更好管理，此外，還可以降低不合格產(chǎn)品的.回收成品，減少能耗。
（6）落實安全環(huán)保工作責任，建立健全了安全和環(huán)保專門機構(gòu)和管理制度，制定了安全和環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，全面落實建設(shè)項目安全和環(huán)境影響評價制度，所有新建和技術(shù)改造項目均嚴格按照國家關(guān)于“三同時”的要求進行施工建設(shè)。近幾年來，公司先后投資逾億元對各礦山和深加工廠區(qū)進行環(huán)境整治，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、新安子尾礦庫、大余石雷尾礦庫以及深加工工業(yè)區(qū)綜合廢水處理站和河道治理工程等，已實現(xiàn)礦山采選廢水和公司冶煉廢水中的ph值、懸浮物、化學需氧量、生物需氧量、氨氮、總銅、總鉛、總鋅、總鎘、總砷和總鎳等污染物指標均達到國家《污水綜合排放標準》gb8978-一級排放要求，極大改善了企業(yè)周邊環(huán)境，保護了職工和當?shù)厝罕姷纳硇慕】?，積極承擔了社會責任。公司本部深加工生產(chǎn)線則加強了防火、防爆智能監(jiān)控、處置系統(tǒng)的建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施及安全環(huán)保設(shè)施日趨完善，一個和諧、快速發(fā)展的“鎢業(yè)”業(yè)已成形。
（7）大力發(fā)展礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，以“減量化、再利用、資源化”的原則，加強礦山二次資源的回收利用研究，積極探索廢石、尾礦、廢水、廢氣中有價元素的回收利用途徑，成功實現(xiàn)對工藝中產(chǎn)生的氨混合氣體和部分廢水的循環(huán)利用，節(jié)約了資源。
（8）積極探索節(jié)能降耗的新工藝、新技術(shù)、新方法和新途徑，從源頭上控制污染物的產(chǎn)生。一直以來，公司在加緊污染治理的同時，也逐步依靠科技，采用自主創(chuàng)新和“產(chǎn)學研”相結(jié)合的方式開發(fā)了多項鎢冶煉及深加工的新工藝、新裝備。，獲得國家科學技術(shù)進步二等獎的“白（黑）鎢礦潔凈高效制取超高性能鎢粉體成套技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目”在國內(nèi)外首次實現(xiàn)了白鎢礦高效、潔凈制取超高性能鎢粉體的工業(yè)化生產(chǎn)，采用該技術(shù)后，公司冶煉鎢渣中的wo3含量由2.5%下降至1%以下，還減少了片堿用量和冶煉廢水的排放量，同時，廢水處理鹽酸用量也相應(yīng)減少，每年可節(jié)約資金數(shù)百萬元，使公司實現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟效益的“雙贏”。目前，在清潔生產(chǎn)審核的基礎(chǔ)上，公司對鎢冶煉清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進和冶煉廢水回用處理開展了離子交換、電滲析、反滲透等三項的實驗工作，為公司生產(chǎn)廢水全部回收利用在技術(shù)可行性方面奠定了基礎(chǔ)。
二、鎢業(yè)在資源綜合利用、節(jié)能減排、防治污染方面的做法及成效。
（1）進一步加大對節(jié)能減排技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)項目的投入，在人力和財力上給予優(yōu)先保障。投資引進新型節(jié)能設(shè)備，建設(shè)廢物、廢氣、廢水處理系統(tǒng)，最大限度地減少環(huán)境污染。
（2）在耗電量較大的粉末廠新建氫氣回收系統(tǒng)、在耗電設(shè)備上研發(fā)出新型節(jié)能降耗產(chǎn)品。自主研發(fā)的“一種高溫碳化爐”等節(jié)能產(chǎn)品獲國家實用新型四項專利、兩項省科技成果，在新建成投入生產(chǎn)的硬質(zhì)合金廠大力推廣使用節(jié)能減排設(shè)施、工藝技術(shù)。
+兩級沉淀法處理，氨氮廢水處理系統(tǒng)采用多級吹脫+氨回收處理，2套處理設(shè)施在確保廢水污染物達標排放的同時，大大減少了重金屬和氨氮的排放。
（4）在廢氣方面，結(jié)晶氨氣采用冷凝回收的方法，將氨氣冷凝至15%濃度的氨水回用至生產(chǎn)線；對鍋爐進行了升級改造，燃料由煤變?yōu)樯镔|(zhì)，實現(xiàn)了二氧化硫的零排放。
（5）加大節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)力度。公司近年來圍繞節(jié)能降耗目標，投入資金加大對耗電設(shè)備保溫節(jié)電的研究開發(fā)力度，自主研發(fā)的“一種高溫碳化爐”、“一種粉末金屬鎢冶金爐內(nèi)保溫層”、“全自動立式中頻碳化”、“全自動高溫四管還爐”等四項節(jié)能產(chǎn)品已獲得國家實用新型專利，具有自主知識產(chǎn)權(quán)。
財務(wù)處上半年工作匯報篇五
??1、強化財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行，在八建區(qū)域公司開始運營伊始，根據(jù)集團公司財務(wù)管理制度，結(jié)合八建具體情況制訂了《中天八建財務(wù)管理細則》、《中天八建項目資金管理專項規(guī)定》并積極推進執(zhí)行。
??2、明確并制訂了財務(wù)處內(nèi)部工作分工及崗位職責，強化了崗位責任意識、理順了財務(wù)處內(nèi)部工作關(guān)系。
??3、梳理八建所有項目的總包合同、內(nèi)部經(jīng)營目標責任書、項目經(jīng)理內(nèi)部借款合同、財務(wù)授權(quán)委托書等財務(wù)檔案及相應(yīng)手續(xù)辦理情況，建立起了中天八建的基期財務(wù)檔案體系。
??4、按照集團內(nèi)部承包經(jīng)營責任制要求，與各新建項目項目經(jīng)理分別簽訂了內(nèi)部承包經(jīng)營責任書，并上報審批了項目收費率，為各項目實施明確了責權(quán)利關(guān)系。
??5、及時、仔細評審了項目部上報的各項總包、采購、分包等合同，以合同評審為切入點防范財務(wù)風險。
??6、積極推行項目臺帳制度，建立起了項目部按月定期上報項目資金使用、外欠材料、工資等款項情況的長效機制，使公司對項目部的資金使用及債務(wù)情況有了及時概括的掌握。
??7、強化資金管理，合理有效地調(diào)配使用資金，為保障公司及項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行，切實防范財務(wù)風險，財務(wù)處嚴把資金支付的計劃及審批關(guān)，每筆款項的支付都做到有計劃有審批，大宗材料款嚴格按合同約定的支付條件及結(jié)算方式支付，無合同、結(jié)算及簽字手續(xù)不全的，堅決不予支付。資金使用的合理安排及嚴格把關(guān)，即確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序進行，又大大降低了其使用成本及財務(wù)風險。
??8、積極推進項目預(yù)算成本管理，以成本控制為主要手段提升風險管理水平，嘉和城項目已上線運行，待運行成熟后推廣至其他項目。
??9、10月份財務(wù)處專門制訂下發(fā)了《關(guān)于進一步加強項目部發(fā)票管理的規(guī)定》，提高了項目部對發(fā)票問題的重視，強化了發(fā)票管理，切實防范了涉稅風險。
??10、在年中、年底會同有關(guān)處室對區(qū)域公司所屬各在建項目進行了兩次風險排查，對各項目的產(chǎn)值完成、成本發(fā)生、資金收支、債權(quán)債務(wù)、合同簽訂及履約情況都進行了分析排查，對各項目部的財務(wù)狀況和潛在財務(wù)風險有了比較實際的掌握和認識，做到了心中有數(shù)。
??11、為科學合理地計劃安排好項目年關(guān)資金，防止討薪和材料商訴訟事件的發(fā)生，確保項目穩(wěn)定順利生產(chǎn)，結(jié)合年底對各項目的風險排查工作，深入項目部實地與各項目負責人溝通年關(guān)資金收支計劃問題，并專門下發(fā)了《關(guān)于做好年關(guān)資金計劃工作的通知》。
財務(wù)處上半年工作匯報篇六
時光流逝，不知不覺間，今年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負責人的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。
在編制報表、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的上半年財務(wù)工作總結(jié):。
1、順利的完成了20xx年年度審計工作，為公司以后的招投標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、成功的通過了20xx年全國稅務(wù)重點抽查工作。
3、辦理了安都數(shù)控地址變更工作。
4、安都成立發(fā)展辦公室----自己的公司自己當家做主。
5、配合公司進行iso9001管理體系認證工作。
二、日常工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
定期請老師來公司指導(dǎo)講解疑難問題。
2、明確分工，落實工作責任制。
(李丹、錢佳佳負責安都機電，王亞男負責安都數(shù)控，陳杰負責外勤)。
三、管理工作。
1、人員結(jié)構(gòu):由于某些原因，錢佳佳和陳杰辭職，財務(wù)工作進入緊張工作階段(在此特別表揚李丹，積極工作，發(fā)揚了不怕苦的精神)，6月初李琳琳加入財務(wù)部，為財務(wù)工作的展開提供了馬力。
2、招聘:陸續(xù)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面試一些應(yīng)聘者(發(fā)現(xiàn)問題:網(wǎng)上的簡歷水分太大，說的那些工作經(jīng)歷，還不如李丹會的多，張嘴就要5000元......)，下一步將繼續(xù)招聘，暫時計劃招聘會計一名，出納五名。
3、財務(wù)管理工作:所有，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)。
其他:。
1、往來款日常審核辦理工作。
2、各種憑證及時錄入工作。
4、統(tǒng)計申報工作。
5、每月稅務(wù)申報授權(quán)工作。
財務(wù)處上半年工作匯報篇七
??1、繼續(xù)制訂和完善區(qū)域公司的相關(guān)財務(wù)管理制度（尤其是民工工資發(fā)放管理制度），并貫徹落實到實際工作中去，嚴把合同評審、資金支付審核關(guān)，切實做好財務(wù)風險防范工作。
??2、加強成本核算與管理工作，按照財務(wù)核算權(quán)責發(fā)生制的要求，對項目收入確認、材料物資的收發(fā)存、人工費的結(jié)算發(fā)放、分包工程的結(jié)算支付等進行及時準確的會計核算，使會計帳能客觀、及實地反映項目的收入、成本、債權(quán)債務(wù)情況，定期進行成本分析，使財務(wù)管理、風險防范工作做到有的放矢、有預(yù)判性。
??3、對竣工決算項目及時進行內(nèi)部財務(wù)結(jié)算，力爭在收到竣工決算書后一個月內(nèi)辦理好相應(yīng)項目內(nèi)部財務(wù)結(jié)算。
??4、籌劃好遠程地區(qū)新承接項目的財務(wù)管理和服務(wù)工作。
??5、加強本處室自身建設(shè)，積極組織業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能、職業(yè)判斷能力，牢固樹立“管理、服務(wù)”意識，加強管理、用心服務(wù)，使財務(wù)團隊能更好地為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。
??最后，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一年來對財務(wù)處工作的關(guān)心、理解和支持。
財務(wù)處上半年工作匯報篇八
今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標，他們主動說目標不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。
萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。
萬達百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。
集團海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達學院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學滿意度9.54分。基本完成《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責任給進入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數(shù)量比去年明顯增加。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。
上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設(shè)施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當?shù)毓矙C關(guān)已正式立案。審計部還配合當?shù)貦z察機關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業(yè)萬達廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設(shè)計認證難得多，說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。
1、確保完成全年目標。
下半年集團目標收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團20xx年總目標：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
2、重點發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。萬達在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
一是把品質(zhì)提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進步。為期三年的品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調(diào)整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略。
第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理。現(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設(shè)運營。萬達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進入信息中心管控。
6、強化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴格監(jiān)管。財務(wù)、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當?shù)毓尽?BR> 要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經(jīng)理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
財務(wù)處上半年工作匯報篇九
??1、針對八建財務(wù)人員基本都是中天財務(wù)系統(tǒng)里的新人，對中天財務(wù)具體的核算模式、管理模式、運作流程不盡熟悉的情況，在財務(wù)人員全部到崗后，財務(wù)處組織所有財務(wù)人員對集團的《會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、各項財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程進行了集體認真學習。
??2、嚴格按公司財務(wù)制度辦理各項日常資金收支、內(nèi)部借款、項目部所需外部財務(wù)手續(xù)等業(yè)務(wù)，為公司及項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供了優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)后勤服務(wù)。
??3、根據(jù)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時準確地對其進行了會計核算（登記責任帳、編制會計憑證、會計報表，并對其審核準確等等），為日常財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了及時準確的財務(wù)信息。
??4、為保證公司資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)情況的客觀真實，定期（半年一次）、不定期地開展了各項財務(wù)對賬工作（與甲方核對收款情況、與項目部核對項目資金情況、與集團內(nèi)部往來單位核對往來帳情況、與項目部大額供應(yīng)商側(cè)面核對項目欠款情況、與銀行及庫存現(xiàn)金核對資金實存情況等等）。
??5、為滿足公司內(nèi)部管理需要，及時準確編制資金周報、管理費用月報、項目綜合情況表（包括產(chǎn)值完成、工程款回收、管理費預(yù)收、工程主支出等）等內(nèi)部管理報表，并對其進行財務(wù)分析，為公司內(nèi)部管理提供了更具實用性的財務(wù)數(shù)據(jù)。
??6、根據(jù)集團下發(fā)的做好20xx年年終財務(wù)結(jié)算工作通知的要求，全面真實地統(tǒng)計核算區(qū)域公司20xx年的業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)值完成、管理費計收上交等生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況，并與集團做好年終結(jié)算。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的方面存在的問題，認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十一
一是向基層傾斜。按照省局關(guān)于加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的指示，根據(jù)局黨組的要求，籌集資金1000萬元為振安區(qū)工商局及鴨綠江工商所購置了辦公樓，解決了由于城市規(guī)劃等原因造成的振安區(qū)工商局及鴨綠江工商所無辦公場所的問題，同時也為工商系統(tǒng)積累了優(yōu)良的固定資產(chǎn)，促進了縣區(qū)局工作健康有序運行。
二是嚴格執(zhí)行預(yù)算，合理安排支出。根據(jù)省局批復(fù)的預(yù)算，結(jié)合市局和縣區(qū)局自身實際，對系統(tǒng)的經(jīng)費支出做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，助推全系統(tǒng)各項工作的順利開展。
3、嚴格控制辦案經(jīng)費支出，對舉報獎的發(fā)放嚴格審批手續(xù)，對協(xié)辦費和其他辦案費用嚴格按照《會計法》等財經(jīng)法規(guī)進行審核，確保核銷票據(jù)依法依規(guī)。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十二
xx車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了xx年度安全承包責任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月--5月間,車間按計劃完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習”等，并以班組為單位學習安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。
車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。
1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；
2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；
3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；
5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。
確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產(chǎn)。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十三
??20xx年，學校面臨著東方分設(shè)、績效工資改革以及到期貸款支付等近1.5億元的資金壓力。在文華校區(qū)置換擱置，后續(xù)資金支援缺乏的嚴峻形勢下，財務(wù)處積極謀劃，開展了一系列的資金籌集工作：
??首先，與教育廳充分溝通，在目前省財政嚴控貸款規(guī)模的形勢下，使其默許以前爭取的流動資金貸款額度；加大和各大銀行的聯(lián)系和磋商，在今年全國控制貸款規(guī)模的政策背景下，爭取了一定的授信額度；同時，對即將到期的貸款進行貸款重組。這三項措施基本上緩解了目前的資金壓力，為我校的發(fā)展與績效工資改革提供了財力保障。
??其次，充分利用國庫資金的預(yù)掛制度與學費收入上繳專戶之間的時間差，即在財政政策允許范圍內(nèi)，先行使用財政預(yù)掛資金，適度推遲學費上繳，可以爭取到近9個月的時間差，有效的節(jié)約了資金的使用成本，實現(xiàn)了資金使用效益的最大化。
??再次，主動與財政廳聯(lián)系，爭取可觀的專項資金。今年我校中央專項申報7個項目，申報財政支持745.80萬元，實際批復(fù)4個項目，批復(fù)數(shù)400萬元，項目通過率為57.14%，比上年增長1倍。同時，我們還爭取到“提升地方高校辦學水平專項資金”458萬元，解決了人才隊伍建設(shè)、體育場館改造、數(shù)字化學術(shù)交流平臺三個項目的建設(shè)。此外，還爭取到財政廳專項100萬元以及教育廳專項250萬元，并全部用于安排圖書采購。專項資金的獲取，有效緩解了學校正常經(jīng)費的支付壓力。
??特別需要指出的是：我們多次與財政廳職能部門溝通，希望財政廳的專項資金能夠改變傳統(tǒng)的硬件建設(shè)模式，適度支持學校軟項目，特別是加大人才隊伍建設(shè)方面的投入。這一建議取得了財政部門的基本認同。這次我校爭取到的人才培養(yǎng)建設(shè)項目是師資隊伍國際化培養(yǎng)計劃項目，契合“浙江省高等教育國際化發(fā)展規(guī)劃”的主導(dǎo)精神。該人才隊伍建設(shè)專項的申報成功也是我校首次突破了省內(nèi)相關(guān)專項資金只能用于硬件采購的局限，為今后的軟件專項申報奠定了基礎(chǔ)。
??最后，年終財政廳教育廳在省政府統(tǒng)一部署下安排財政資金化解高校債務(wù)，我們配合校領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)采集、方案制訂等方面做了大量工作，目前還在進一步工作中。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十四
為全面做好xxxx年財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
1、根據(jù)場領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見和經(jīng)營管理方案的規(guī)定，進一步做好財務(wù)管理工作，加強財務(wù)內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查庫存現(xiàn)金和銀行存款，杜絕內(nèi)部風險。
2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)向上級爭取更多項目資金，對已到帳的專項資金按有關(guān)規(guī)定做好帳務(wù)處理，認真做好上級部門的各項檢查工作。
3、節(jié)支增效，嚴格控制各項非生產(chǎn)性費用，進一步完善各科室經(jīng)費包干使用，杜絕鋪張浪費，實行超支自負，節(jié)約有獎的制度，力爭各項經(jīng)費比上年的有所降低。
4、進一步發(fā)揮統(tǒng)計管理工作的作用，履行各種請假外出辦事手續(xù)，認真做好本科室各項工作。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十五
一年來，街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，堅持以人為本和服務(wù)居民，依法建居，和諧興居，科學管居，帶領(lǐng)社區(qū)廣大黨員、居民群眾，緊緊圍繞“打造文明和諧家園、創(chuàng)建平安社區(qū)”的奮斗目標為主題，結(jié)合我社區(qū)實際，積極開展創(chuàng)建自制好、管理好、服務(wù)好、治安好、環(huán)境好、風尚好的平安和諧社區(qū)，真正實現(xiàn)了共筑安居樂業(yè)美好家園的目標。
一、主要工作開展情況。
1、注重科學發(fā)展，服務(wù)轄區(qū)居民。
社區(qū)在落實科學發(fā)展工作中，緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)筑堡壘、強化服務(wù)謀發(fā)展、注重民生促和諧”的活動主題，立足工作實際，注重惠民服務(wù)，不斷深化服務(wù)理念、提高工作水平、破解社區(qū)難題、推動科學發(fā)展，打造居民滿意的和諧社區(qū)。一是積極開展隨訪活動。針對工作中的問題，社區(qū)黨總支扎實開展了“四到四訪”活動，了解群眾對社區(qū)服務(wù)的要求，廣納發(fā)展良策，梳理出涉及居民自治、市容市貌整治、社區(qū)服務(wù)等方面的意見建議余條。二是建立便民服務(wù)隊。針對征求到的意見建議，社區(qū)堅持邊查邊改，建立了便民服務(wù)隊、綜治協(xié)管隊等群眾組織，設(shè)立民意收集、便民服務(wù)、參政議政崗、財務(wù)監(jiān)督崗等崗位，黨員認領(lǐng)了責任崗位，無職黨員與困難群眾、困難黨員共結(jié)成幫扶對子。三是關(guān)愛老人。開展了“黃絲帶”暖心活動，將轄區(qū)內(nèi)空巢老人的情況登記在冊，與黨員結(jié)成幫扶對子，把幫扶黨員的聯(lián)系方式與基本情況寫在一條黃絲帶上，系在老人的門把手上，方便老人與幫扶黨員聯(lián)系，同時，社區(qū)居民也可以對他們給予關(guān)心和幫助。該社區(qū)許多老人一直無兒無女，自從社區(qū)志愿者為她家系上黃絲帶后，只要她有了生活困難，比如缺米少油等，社區(qū)工作人員就會主動上門為她解決，將便民服務(wù)切實落到實處。
2、開展精神文明建設(shè)，豐富群眾文化生活。
為豐富群眾的精神文化生活，社區(qū)在原有辦公場地落后的情況下，積極與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商有了新的辦公地點，并有了活動場地，新的場地有500多平米，同時成立了夕陽紅秧歌隊和健身隊，購置了錄音機、鑼鼓等設(shè)備，并聯(lián)系解決了活動場地，聘請了教練，組織群眾開展了豐富多彩的文化活動。利用節(jié)假日和大型慶典活動，舉辦了文藝匯演，積極參加了活動，帶去了精彩的文藝節(jié)目，展示了社區(qū)居民積極向上的風貌。
3、切實抓好勞動和社會保障工作，妥善解決民生問題。
一是完善社會保障制度。繼續(xù)強化推進低保聽證制度，為符合條件的城市居民辦理了最低生活保障，把困難邊緣戶列入了一次性救助范圍，為困難家庭發(fā)放廉租房補貼，為遺屬辦理了生活補貼，同時為困難居民申報了大病救助。二是建立了勞動保障服務(wù)站。開展多種形式的社區(qū)服務(wù)工作，為促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，服務(wù)站主動與轄區(qū)單位、個體私營業(yè)主取得聯(lián)系，爭取就業(yè)崗位。
4、加強管理，抓好環(huán)境衛(wèi)生。
由于社區(qū)面積大，人口多，為了使居民能有一個舒適的生活環(huán)境，社區(qū)居委會經(jīng)常與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所等部門聯(lián)合行動，解決清理占道經(jīng)商、清除垃圾死角等難題。在社區(qū)建設(shè)的各項工作中，社區(qū)黨支部發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。
二、存在的問題和不足。
一年來，社區(qū)在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，打造特色社區(qū)為目標，大家齊心協(xié)力，各項工作都取得了不錯的成績，但社區(qū)工作仍存在一些不足之處：一是社區(qū)工作不能認可，二是社區(qū)人員短缺，三是小區(qū)活動陣地缺乏。
20__年，社區(qū)將繼續(xù)在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持與幫助下，精心組織，狠抓落實，努力進取，從解決居民鬧心、領(lǐng)導(dǎo)操心、人人關(guān)心的事情入手，一心一意為群眾辦實事、辦好事，從中追求居民對社區(qū)的認同感和歸屬感，共同打造特色社區(qū)。
（一）立足“便民”，大力促進公益事業(yè)的發(fā)展。
一是認真做好來電來訪的記錄。這些事情牽涉到居民生活中的一些實際問題，如：路燈不亮、下水道堵塞、陰井蓋丟失等等，針對上述居民反映的情況，居委會都認真對待，自己能解決的自己解決，自己不能解決的積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取件件有著落，事事有回音，幫助居民解決疑難問題，為下崗工人找工作，實現(xiàn)再就業(yè)，當老百姓的貼心人。二是完善社區(qū)環(huán)境。積極向上級爭取資金支持，對社區(qū)進行綠化、硬化建設(shè)，加快社區(qū)平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐。三是開展豐富多樣的文體活動。充分利用社區(qū)文化資源，如腰鼓隊、舞蹈隊、扇子隊、象棋隊等開展豐富多彩的文體活動，豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升社區(qū)的知名度。
（二）規(guī)范管理，不斷提升社區(qū)管理水平。
由于平時工作中存在著資料積累不足的現(xiàn)象，因此，新一年的工作匯總，我們要積極組織干部向上、下的先進社區(qū)學習，在此基礎(chǔ)上，按照創(chuàng)建資料的歸類整理的要求，逐項進行完善與充實，并在區(qū)文明辦的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，使臺帳資料科學、規(guī)范。同時，建立激勵制度，大力引進先進人才，加快特色社區(qū)的創(chuàng)建進度。
（三）立足“安民”，優(yōu)化社區(qū)治安環(huán)境。
安定的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證。廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大意義，積極爭取上級的財政支持，全力擴建社區(qū)活動場所，并采用群防、人防、技防三結(jié)合，狠抓落實，時刻把群眾的困難、小區(qū)的建設(shè)、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來抓，倡導(dǎo)科學健康的生活方式，增強識別邪教、抵制邪教的能力，真正形成“人人反邪”的良好氛圍，為社區(qū)營造健康向上的風氣，促進社區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以學習實踐活動為契機，進一步加強學習，提高認識，擴大共識，把學習實踐活動融入日常工作并延續(xù)下去，不斷鞏固和發(fā)展學習實踐活動成果，為推動社區(qū)的科學發(fā)展，構(gòu)建和諧、文明、富裕的新社區(qū)而不懈努力！
財務(wù)處上半年工作匯報篇十六
在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科直接到當?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年xx財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
財務(wù)處上半年工作匯報篇十七
按照局黨組要求，從一月份起加強對罰沒票據(jù)的使用管理。按照《遼寧省收費罰沒票據(jù)管理規(guī)定》，結(jié)合我局實際情況，對市局辦案部門罰沒票據(jù)的開具納入財務(wù)直接管理，對縣區(qū)局嚴格規(guī)范罰沒票據(jù)的使用流程，設(shè)專人管理、開具罰沒票據(jù)，對罰沒事項嚴格審核，確保了罰沒收據(jù)使用的合法、準備，杜絕了“大頭小尾”、“一票多開”等問題的發(fā)生。