總結(jié)可以讓我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提升我們的學(xué)習(xí)成果。無(wú)論是寫(xiě)作文、寫(xiě)報(bào)告還是做研究，我們都需要明確我們的研究目標(biāo)和方法。8、在看范文時(shí)，要注意挑選適合自己的部分進(jìn)行參考。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇一
封面：
一份完整的廣告策劃書(shū)文本應(yīng)該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?BR> 廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度，也可以表示示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。
目錄：
在廣告策劃書(shū)目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標(biāo)題，必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來(lái)，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。
前言：
在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對(duì)廣告策劃書(shū)有大致的了解。
正文：
第一部分：市場(chǎng)分析。
這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據(jù)。
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素。
（1）企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；
總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。
（2）市場(chǎng)的`政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？
（3）市場(chǎng)的文化背景。
企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？
這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀制約因素。
企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系。
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系。
3、市場(chǎng)概況。
（1）市場(chǎng)的規(guī)模：
整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額。
市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額。
消費(fèi)者總量。
消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量。
以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化。
未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)。
（2）市場(chǎng)的構(gòu)成：
構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌。
各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌。
與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么？
未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何？
（3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性：
市場(chǎng)有無(wú)季節(jié)性？
有無(wú)暫時(shí)性？
有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？
4、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結(jié)。
（1）機(jī)會(huì)與威脅。
（2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
（3）重點(diǎn)問(wèn)題。
二、消費(fèi)者分析。
1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚。
各種消費(fèi)者消費(fèi)本類(lèi)產(chǎn)品的特性。
2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
（1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：
現(xiàn)有消費(fèi)者的總量。
現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡。
現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)。
現(xiàn)有消費(fèi)者的收入。
現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度。
現(xiàn)有消費(fèi)者的分布。
（2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：
購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)。
購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間。
購(gòu)買(mǎi)的頻率。
購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。
購(gòu)買(mǎi)的地點(diǎn)。
（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度：
對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)程度。
對(duì)本品牌的認(rèn)知程度。
使用后的滿足程度。
未滿足的需求。
3、潛在消費(fèi)者。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇二
2．3．。
4．調(diào)研目的..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.1分層抽樣.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.2定量分析及定性分析..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二．。
1.
2.
三．。
1.
四、1.
2.目標(biāo)市場(chǎng)分析............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.消費(fèi)則品牌忠誠(chéng)度分析.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五．品牌分析.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。現(xiàn)狀一：國(guó)產(chǎn)主流陣營(yíng)進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?，F(xiàn)狀二：國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.1類(lèi)別及名稱..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.2賣(mài)點(diǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.3渠道促銷(xiāo).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.品牌swot分析.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.1品牌優(yōu)勢(shì)（strengths）:......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.2品牌劣勢(shì)(weaknees):......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.3品牌機(jī)會(huì)（opportunities）:........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.4品牌威脅（threats）：.......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
六．戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.定價(jià)策略..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4．銷(xiāo)售整合..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
七．展望..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇三
一項(xiàng)目的提出原因。
二項(xiàng)目環(huán)境背景。
三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
第二章項(xiàng)目介紹。
二定位與總體目標(biāo)。
四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
六主要欄目介紹。
七商業(yè)模式。
八技術(shù)功能。
九信息/資源來(lái)源。
十項(xiàng)目運(yùn)作方式。
十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。
十二無(wú)形資產(chǎn)。
十三策略聯(lián)盟。
十五收益來(lái)源概述。
十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
第三章.市場(chǎng)分析。
一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇四
米方便面的主要目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時(shí)尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。
第二，根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱。
品牌命名是一個(gè)將定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來(lái)自于市場(chǎng)。比如對(duì)一款食品命名時(shí)，我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰(shuí)，是那個(gè)年齡階段，是男是女，這個(gè)階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個(gè)正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。
名字要簡(jiǎn)潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識(shí)別，一個(gè)復(fù)雜難懂的品牌是無(wú)法快速有效地傳播的，更不用說(shuō)形成品牌的張力與持久力了。
第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱。
作為一種定位，情感營(yíng)銷(xiāo)已被許多品牌作為市場(chǎng)及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn)，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗(yàn)到家的感覺(jué)，讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對(duì)于在校學(xué)生，出門(mén)在外的工薪一族帶來(lái)良好的反應(yīng)。
第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名。
許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國(guó)在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價(jià)值觀念等存在著差異，使每個(gè)地方的人們對(duì)同一個(gè)名字有不同的看法，在一個(gè)地方本來(lái)是象征美好吉祥的名字，在另外一個(gè)地方可能代表著邪惡。
其實(shí)該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個(gè)新品牌命名時(shí)，最好能使該品牌的名字在該類(lèi)別中凸顯出來(lái)，成為該類(lèi)別的第一個(gè)產(chǎn)品的代名詞。
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網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇五
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇六
也許你不知道網(wǎng)站策劃書(shū)的目錄是什么，本站小編為您提供網(wǎng)站策劃書(shū)目錄，希望對(duì)您有所幫助。
第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二 市場(chǎng)目標(biāo)概述
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五 投資和預(yù)算
六 融資方案(資金籌措及投資方式)
七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
第二部分
綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一 項(xiàng)目的提出原因
二 項(xiàng)目環(huán)境背景
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二 定位與總體目標(biāo)
三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六 主要欄目介紹
七 商業(yè)模式
八 技術(shù)功能
九 信息/資源來(lái)源
十 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
十二 無(wú)形資產(chǎn)
十三 策略聯(lián)盟
十四 網(wǎng)站版權(quán)
十五 收益來(lái)源概述
十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場(chǎng)分析
一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇七
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，使公司規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階，在廣告安排上使公司有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對(duì)公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計(jì)劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計(jì)劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計(jì)劃。
1.初期。
9-1月份，此時(shí)中央一套廣告尚未開(kāi)播，顧客對(duì)我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦?shí)力，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺(jué)，促成他們經(jīng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對(duì)xx認(rèn)識(shí)。
2.中期。
11-12月份，此時(shí)以漸如銷(xiāo)售季節(jié)，經(jīng)過(guò)初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開(kāi)播，此時(shí)需其他媒體配合宣傳，同時(shí)督促各地經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見(jiàn)附件)，加強(qiáng)印象，刺激顧客購(gòu)買(mǎi)。
3.后期。
12-xx年2月，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”，并同時(shí)發(fā)行xx金卡，沖擊消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)者長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)xx西服。
4.后續(xù)期。
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國(guó)范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊(duì)。
二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:。
1.初期：9-1月份。
a、中央電視臺(tái)一、二、三套及1省有線臺(tái)精品襯衫展示廣告組合共播出3個(gè)月計(jì)98元。
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費(fèi)用相對(duì)較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷(xiāo)商加盟。
b、溫州晚報(bào)每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計(jì)55元×1次=55元。
c、1月初，溫州、樂(lè)清、白象條幅共計(jì)7條約為xx元左右。
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬(wàn)小計(jì)213元。
a、溫州晚報(bào)報(bào)眉全年每周一次共計(jì)54次計(jì)2元×54次=18元。
廣電報(bào)報(bào)花全年每周一次共計(jì)54次計(jì)48元×54次=2592元。
b、火車(chē)站出口或入口廣告牌?元×2個(gè)×半年=約5萬(wàn)。
小計(jì)8672元。
3.后期xx年1月——2月。
舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”
(1)活動(dòng)目標(biāo)。
通過(guò)這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對(duì)xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
(2)活動(dòng)籌備。
a、活動(dòng)廣告宣傳，(電視、報(bào)紙)。
b、落實(shí)場(chǎng)地、主持人、特邀明星。
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員。
d、邀請(qǐng)嘉賓，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請(qǐng)函，聯(lián)系車(chē)輛。
e、布置場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)。
(3)活動(dòng)安排。
a、花車(chē)舞龍隊(duì)游行(白天)。
b、舞龍舞獅隊(duì)表演，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話。
c、時(shí)裝表演。
d、服裝知識(shí)竟猜。
e、文藝表演。
f、21世紀(jì)服裝流行趨勢(shì)及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布。
g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演。
h、xx金卡現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，凡是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購(gòu)買(mǎi)xx西服一套可便宜5元。累計(jì)購(gòu)買(mǎi)5套可獲贈(zèng)一套。
i、拍賣(mài)一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書(shū)，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書(shū)。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇八
封面：
1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.
2、主辦單位,贊助商,時(shí)間（宋體4號(hào)）。
目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.
具體內(nèi)容：
2、安排：總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.
3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來(lái)闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.
4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺(jué).方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類(lèi)別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）.
5、子活動(dòng)的安排（看情況定.）——安排參照2,3點(diǎn).
6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因）,單價(jià),數(shù)量,總計(jì).（單價(jià)和數(shù)量分開(kāi)寫(xiě)使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.）。
7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問(wèn)題,安全問(wèn)題,嘉賓到場(chǎng)問(wèn)題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).
8、附錄（無(wú)論有沒(méi)有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.
9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.
一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇九
1項(xiàng)目基本情況.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1.1項(xiàng)目背景...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1.2項(xiàng)目意義..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1.3項(xiàng)目概況..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.市場(chǎng)分析..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.1目標(biāo)市場(chǎng)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.2市場(chǎng)的容量和趨勢(shì)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.3競(jìng)爭(zhēng)力量分析.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.4市場(chǎng)份額分析.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.5市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3商業(yè)模式設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.2目標(biāo)客戶..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.3產(chǎn)品與服務(wù).....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.4收入和利潤(rùn)來(lái)源.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.5價(jià)值鏈分析.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4網(wǎng)站建設(shè)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.1網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.5主要欄目介紹.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.1技術(shù)概述..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.2服務(wù)器方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.3開(kāi)發(fā)平臺(tái)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.4關(guān)鍵技術(shù)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6運(yùn)營(yíng)規(guī)劃..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
6.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
6.2資金運(yùn)作方法.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
6.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.2項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.4項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.5項(xiàng)目管理制度.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8財(cái)務(wù)分析..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.1投資估算分析..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.2資金籌措與投資計(jì)劃............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.3銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)和成本估算...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.5風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.質(zhì)量管理..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.1質(zhì)量策劃...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.2質(zhì)量控制...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.3質(zhì)量保證...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10風(fēng)險(xiǎn)分析................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.2政策風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。11項(xiàng)目總結(jié)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十
早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過(guò)該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：
1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則；
2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺(jué)化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
1、品牌定位的初步設(shè)想。
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見(jiàn)，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)。
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門(mén)、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。
早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過(guò)視覺(jué)化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來(lái)的.各類(lèi)傳播與視覺(jué)設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。
備注：
1.同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；
2.以上費(fèi)用不包含：任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買(mǎi)、插圖繪畫(huà)、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀?gòu)買(mǎi)正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。
首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問(wèn)題。
2、行業(yè)分析。
分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。
分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類(lèi)別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售額等。
進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
溫馨提示：
ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造，構(gòu)成一套專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專(zhuān)線是400-028-2340。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十一
(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))。
一.公司簡(jiǎn)單描述。
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十二
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒?dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
一活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);。
二活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);。
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動(dòng)安全。
一、活動(dòng)的目的。
春季分組登山比賽。
三、活動(dòng)意義。
通過(guò)組織學(xué)生進(jìn)行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
通過(guò)本次活動(dòng)使學(xué)生提高對(duì)身體素質(zhì)的重視,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
七、活動(dòng)總結(jié)。
2014年3月22日。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十三
商業(yè)計(jì)劃書(shū)(businessplan)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
【制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)價(jià)值體現(xiàn)】。
《制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。
《制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
【制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量保障】。
我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的.金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性。
圖：商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)流程。
我們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門(mén)、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。
第一部分摘要。
一.公司概況描述。
二.公司的宗旨和目標(biāo)。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨。
二.公司簡(jiǎn)介資料。
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四.公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無(wú)形資產(chǎn)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
第三章市場(chǎng)分析。
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
及品牌狀況。
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六.行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一.有無(wú)行業(yè)壟斷。
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
二.銷(xiāo)售政策的制定。
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。
1.主要促銷(xiāo)方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七.產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。
第六章投資說(shuō)明。
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四.資本結(jié)構(gòu)。
五.回報(bào)/償還計(jì)劃。
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。
七.投資抵押。
八.投資擔(dān)保。
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十.股權(quán)成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
十二.報(bào)告。
十三.雜費(fèi)支付。
第七章投資報(bào)酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購(gòu)。
四.股利。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
一.資源風(fēng)險(xiǎn)。
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七.政策風(fēng)險(xiǎn)。
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
九.管理風(fēng)險(xiǎn)。
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第九章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.管理制度及勞動(dòng)合同。
三.人事計(jì)劃。
四.薪資、福利方案。
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
第十章財(cái)務(wù)分析。
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十四
四川本樸投資管理有限公司(工商注冊(cè)號(hào)：510000000294255)成立于10月，注冊(cè)資金為3000萬(wàn)元。公司致力于文化、旅游、商業(yè)資源的優(yōu)化配置、拓展開(kāi)發(fā)、建設(shè)營(yíng)運(yùn)和品牌打造，是文、旅、商三大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，走向品牌化、國(guó)際化的主要投融資平臺(tái)和營(yíng)運(yùn)平臺(tái)。按照培育核心戰(zhàn)略品牌和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展要求，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工，逐漸形成產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大專(zhuān)業(yè)板塊。公司下設(shè)八部一會(huì)：專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)、行政事業(yè)部、資本運(yùn)營(yíng)部、規(guī)劃發(fā)展部、投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、項(xiàng)目事業(yè)部、開(kāi)發(fā)事業(yè)部，形成了“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、模塊化管理”的管理模式，促進(jìn)了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源的有效配置。
公司以“大旅游帶動(dòng)大產(chǎn)業(yè)”為創(chuàng)新思路，最大限度整合文化旅游資源，走可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。恪守“創(chuàng)造美好生活，倡導(dǎo)健康方式”的企業(yè)使命，始終堅(jiān)持以宏大的事業(yè)感召人，以靈活的機(jī)制吸引人，以優(yōu)秀的文化聚集人，以發(fā)展的機(jī)遇成就人，以“道法自然厚德誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀凝聚著一支文化層次高、專(zhuān)業(yè)覆蓋面廣的高效隊(duì)伍。
公司以文化旅游綜合開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，致力于區(qū)域、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，涵蓋文化旅游項(xiàng)目的全程咨詢、策劃、規(guī)劃、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)，構(gòu)建了完整的文化旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)管理鏈條。通過(guò)倡導(dǎo)文化的保護(hù)和傳承，通過(guò)歷史文化街區(qū)和古鎮(zhèn)的保護(hù)性開(kāi)發(fā)、民間民族歌舞藝術(shù)的弘揚(yáng)，引領(lǐng)文化的創(chuàng)造和復(fù)興，有效提升城市價(jià)值和文化內(nèi)涵。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化創(chuàng)意、文化博覽、藝術(shù)演藝產(chǎn)業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)，并以文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機(jī)，力促文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和跨越式發(fā)展。
二、項(xiàng)目背景。
1、概況。
11月，陜西省安康市委、市政府批準(zhǔn)成立安康市恒口示范區(qū)黨工委、管委會(huì)，是漢濱區(qū)委、區(qū)政府派出的正縣級(jí)機(jī)構(gòu)，履行恒口示范區(qū)黨建、經(jīng)濟(jì)、行政和社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)，并于207月25日正式揭牌成立。示范區(qū)距安康中心城區(qū)19公里。總面積382.2平方公里，轄恒口、大同兩鎮(zhèn)，147個(gè)行政村，3個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?6.04萬(wàn)人。
恒口示范區(qū)位于安康市月河川道中部，是月河川道城鎮(zhèn)帶三大支點(diǎn)和“一體兩翼”核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一，是省委、省政府批準(zhǔn)設(shè)立的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)，也是國(guó)家級(jí)發(fā)展改革試點(diǎn)城鎮(zhèn)。
便利的區(qū)位交通。
恒口示范區(qū)東接荊楚、西至沔漢、南達(dá)巴蜀、北通甘寧，自古以來(lái)就是區(qū)域商品集散中心，文化底蘊(yùn)非常深厚，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)十分明顯，緊鄰擬建的安康機(jī)場(chǎng)，陽(yáng)安鐵路和g316、s310公路橫貫其中，包茂、十天高速在境內(nèi)交匯，是連接西安、漢中、安康和重慶、武漢、成都的重要交通樞紐。便捷的高速公路網(wǎng)，使恒口示范區(qū)成為成渝、關(guān)天、武漢三大經(jīng)濟(jì)區(qū)的幾何中心。
千年的文化傳承。
遠(yuǎn)的歷史沿革。豐富的文化積淀和多姿多彩的民俗風(fēng)情，是恒口具有了明顯的長(zhǎng)江流域文化特色。
靈秀的自然資源。
恒口示范區(qū)鳳凰、福牛兩山南北相擁，恒河、月河交匯形成的“兩山夾一川，雙河穿其間”的自然地貌，豐富的森林植被創(chuàng)造了優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，山秀水美，人杰地靈的自然景觀格外壯麗。擁有保留了較好的明清古街及鳳凰山森林公園等生態(tài)人文資源，可打造陜南生態(tài)文化旅游高地，是連接國(guó)家規(guī)劃的“西安----三峽”和“西安----張家界”綠色生態(tài)旅游長(zhǎng)廊中的重要驛站。恒口示范區(qū)用地條件優(yōu)越，土地廣闊、平整，山水資源豐富，是建設(shè)現(xiàn)代田園風(fēng)光城市的最佳之地。
支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。
恒口示范區(qū)已經(jīng)形成了現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、寶業(yè)絲綢、精密儀器、恒圣礦業(yè)、恒巷化工為龍頭的生態(tài)農(nóng)業(yè)、絲綢產(chǎn)品、工業(yè)加工、生物化工、商貿(mào)物流五大支柱產(chǎn)業(yè)。便利的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)、深厚的歷史文化積淀、豐富的自然資源優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件為恒口示范區(qū)的發(fā)展改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、規(guī)劃。
核心區(qū)規(guī)劃。
安康中心城市的副中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要示范區(qū)。到，在恒口示范區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能完善、生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、帶動(dòng)力強(qiáng)、15平方公里、15萬(wàn)人口的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的城市新區(qū)和中心城市副中心。
空間結(jié)構(gòu)布局。
示范區(qū)總體空間結(jié)構(gòu)布局為“一心、雙脈、六區(qū)、多點(diǎn)”?！耙恍摹保阂?guī)劃在月河、恒河交匯口布置地區(qū)級(jí)公共服務(wù)中心，即“恒口之心”;“雙脈”：月河公共設(shè)施發(fā)展脈絡(luò)和恒河公共設(shè)施發(fā)展脈絡(luò);“六區(qū)”：古鎮(zhèn)綜合區(qū)、活力科技區(qū)、產(chǎn)業(yè)休閑區(qū)、生態(tài)公園區(qū)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)、濱水宜居區(qū);“多點(diǎn)”：行業(yè)服務(wù)中心、體育休閑中心、農(nóng)業(yè)科技中心、商務(wù)辦公中心、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、文化娛樂(lè)中心、活力商業(yè)中心。
發(fā)展目標(biāo)。
體，形成月河川道城鎮(zhèn)群。恒口示范區(qū)將依托區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，打造新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建設(shè)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，打造文化品牌，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，打造城市品牌和旅游特色，加快培養(yǎng)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，集中打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正建成生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、風(fēng)景獨(dú)特的現(xiàn)代田園風(fēng)光城市。
3、恒口之心。
恒口之心位于示范區(qū)月河、恒河交匯口的核心位置，為地區(qū)級(jí)公共服務(wù)中心、行政中心、高檔住宅社區(qū)、核心商業(yè)區(qū)與五星級(jí)酒店區(qū)。本bt項(xiàng)目“恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心”即為恒口之心規(guī)劃區(qū)內(nèi)項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
公司做為安康市政府的重點(diǎn)招商引資企業(yè)于4月5日在“第十七屆中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)”(簡(jiǎn)稱西洽會(huì))上與安康市恒口示范區(qū)投資發(fā)展有限公司簽訂“bt模式投資建設(shè)協(xié)議書(shū)”，據(jù)此公司拉開(kāi)了“扎根安康、建設(shè)恒口”的序幕。
通過(guò)安康市政府以及恒口示范區(qū)的大力支持，公司加大了在安康市恒口示范區(qū)的投資力度。到目前為止，公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展的業(yè)務(wù)主要為以下幾塊：
1、工程名稱：陜西省安康市恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心bt項(xiàng)目。
a、建設(shè)地點(diǎn)：陜西省安康市恒口鎮(zhèn)一期詳細(xì)規(guī)劃恒口之心內(nèi);。
b、設(shè)計(jì)單位：陜西華瑞勘察設(shè)計(jì)院;。
e、工程款支付方式：業(yè)主在我方投資建設(shè)施工前以約定價(jià)款用土地置換方式支付項(xiàng)目工程款，土地價(jià)款按每畝人民幣柒拾萬(wàn)元計(jì)(含土地出讓金及其辦理國(guó)有土地使用權(quán)證的相關(guān)稅金和費(fèi)用)，土地面積暫按200畝計(jì)算(最終按實(shí)際決算多退少補(bǔ))，土地位置位于恒口之心規(guī)劃范圍內(nèi)。
2、“山水新城”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
項(xiàng)目建設(shè)的地理位置：安康市恒口示范區(qū)一期規(guī)劃675畝“恒口之心”地塊內(nèi)、四至(四周相鄰)：東臨規(guī)劃籌建中的五星級(jí)酒店，西臨和平路，北為恒口鎮(zhèn)明清古街，南為示范區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈和公檢法等行政事業(yè)單位辦公聚居區(qū)且與月河相鄰。項(xiàng)目地塊緊鄰恒口鎮(zhèn)主街區(qū)，地勢(shì)平坦，形狀方正，無(wú)拆遷與市政管網(wǎng)遷移，已完成周?chē)暗貕K內(nèi)市政道路的規(guī)劃，現(xiàn)地面自然標(biāo)高低于月濱北大道，便于地下室施工，地面附著物已完成賠償，現(xiàn)有市政管網(wǎng)及電力通訊主干線已接通至地塊紅線邊緣，開(kāi)發(fā)與施工條件優(yōu)良。
上述地塊已取得的《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等三證。
設(shè)計(jì)規(guī)劃參數(shù)如下：
a、總用地面積：13平方米。
c、建筑占地面積：33758.7平方米。
d、建筑密度：25.6%。
e、容積率：3.19。
f、綠地率:35.5%。
g、總戶數(shù)：3389戶。
h、停車(chē)數(shù)：個(gè)。
3、安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目(約40畝)。
該項(xiàng)目位于原中國(guó)黃金總公司安康金礦大院。安康金礦“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以及“省級(jí)模范職工之家”的大院形象已經(jīng)深深植入恒口人的內(nèi)心。為改善原安康金礦棚戶區(qū)居民的居住條件，兼顧完善城市功能、改善城市環(huán)境，安康市恒口示范區(qū)正式啟動(dòng)了原安康金礦棚戶區(qū)改造工程。本項(xiàng)目占地約40畝，安置原居民228戶，改造后的小區(qū)總建筑面積約13萬(wàn)平米。
總經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下：
a、規(guī)劃凈用地面積：27225.31m2。
b、規(guī)劃總建筑面積：134095m。
c、容積率：4.5。
d、建筑密度：24.65%。
e、住宅戶數(shù)：1188戶。
四、項(xiàng)目現(xiàn)狀。
1、管理模式。
書(shū)》和《恒口示范區(qū)原安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目協(xié)議書(shū)》中約定的各項(xiàng)義務(wù)，全面開(kāi)展恒口項(xiàng)目的`各項(xiàng)日常管理工作。
并同時(shí)按照安康市委市府及恒口示范區(qū)要求由四川本樸投資管理有限公司原股東全新組建陜西本樸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。公司成立于年10月，注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房銷(xiāo)售和租賃、物業(yè)管理、酒店管理、建筑材料和裝飾材料銷(xiāo)售;企業(yè)形象策劃等業(yè)務(wù)。
2、項(xiàng)目建設(shè)。
a、月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目在示范區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)配合下，正在按計(jì)劃實(shí)施建設(shè)。目前月河北岸月濱大道正在進(jìn)行路基施工;創(chuàng)業(yè)中心預(yù)計(jì)在2013年12月開(kāi)工建設(shè)。
c、“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”處在總平方案設(shè)計(jì)階段。
五、抵押物。
1、“山水新城”置換所得200畝土地價(jià)值超過(guò)2.0億。
2、“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”40畝土地價(jià)值超過(guò)0.6億。
3、宜賓“和興時(shí)代名筑”商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、地下停車(chē)庫(kù)等不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)(22956.32平方米，正在綜合驗(yàn)收階段)，評(píng)估價(jià)超4.2億元?！昂团d時(shí)代名筑”項(xiàng)目地址：宜賓市上江北紅豐西路8號(hào)。時(shí)代名筑商圈位于宜賓市繁華商業(yè)區(qū)江北區(qū)，西南鄰紅豐路，東北靠致富路和振興大道、東南臨五糧液大道舊州路。毗鄰著名的五糧液酒廠，區(qū)域內(nèi)酒香飄郁，處于酒都上風(fēng)上水的優(yōu)居地域。
六、融資金額。
1.5億元人民幣。
七、融資用途。
用于bt項(xiàng)目和自建的“山水新城”以及“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”的施工和開(kāi)發(fā)。
八、融資使用期限。
使用年限為2~3年。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十五
《十一家注孫子》孫武。
《三國(guó)演義》羅貫中。
《唐詩(shī)三百首》。
《圍城》錢(qián)鐘書(shū)。
《圣經(jīng)》。
《百年孤獨(dú)》加西亞·馬爾克斯。
《老人與?！泛Ｃ魍?BR> 《西方哲學(xué)史》羅素。
《人的潛能和價(jià)值》馬斯洛。
《時(shí)間簡(jiǎn)史》。
《小王子》。
《紅樓夢(mèng)》曹雪芹&高鶚。
《鋼鐵是怎樣煉成的》尼·奧斯特洛夫斯基。
《變形記》卡夫卡。
《簡(jiǎn)愛(ài)》夏洛蒂·勃朗特。
《穆斯林的葬禮》霍達(dá)。
《論語(yǔ)》。
《全球通史》。
《水滸傳》。
《飄》。
《西游記》。
《堂吉訶德》。
《哈姆雷特》。
《茶花女》。
《罪與罰》。
《西廂記》。
《冰心散文選》。
《孫子兵法》。
《嬴》。
《西游記》讀后感。
《西游記》是一部長(zhǎng)篇章回體神魔小說(shuō)，它記載了唐僧師徒一起去西天取得真經(jīng)的故事。
師徒四人中，最忠厚的是沙僧，他為人忠厚老實(shí)，一心隨師父去西天取經(jīng)，他的決心實(shí)在讓我贊嘆不已。
豬八戒，大家都知道，他有三大惡習(xí)：好吃、好色、好睡，而且他非常貪婪，并且做事沒(méi)有決心，一遇到困難就想退縮，他想取真經(jīng)時(shí)，還求佛祖讓他下凡來(lái)玩呢!
孫悟空最大的優(yōu)點(diǎn)是非常勇敢，他從不向困難低頭，一直勇往直前，一路幫師傅降妖除魔，師傅被妖怪抓走了，他或者靠自己、或者尋求外援，總之想方設(shè)法營(yíng)救師傅。他堅(jiān)忍不拔、不屈不撓的意志是我學(xué)習(xí)的好榜樣。
唐僧有時(shí)會(huì)很固執(zhí)，但他最大的優(yōu)點(diǎn)是非常善良，雖然有時(shí)會(huì)顯得有些懦弱，但柔弱的外表下，卻有一顆堅(jiān)持目標(biāo)、永不懈怠的心。憑借著這種堅(jiān)忍不拔的精神，取得了真經(jīng)。
《西游記》讓我領(lǐng)悟到：想做成一件偉大的事情，往往不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到挫折和困難，因此我們要學(xué)著勇敢，要有一顆執(zhí)著的心，不斷努力奮斗，只有這樣最終才能取得成功。
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網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十六
在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬(wàn)人增長(zhǎng)到底的210萬(wàn)人，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，底可能達(dá)到990萬(wàn)人，前號(hào)喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無(wú)限光明的作為。
雖然如此，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務(wù)質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過(guò)高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對(duì)廠商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠、認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。
國(guó)外評(píng)論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購(gòu)買(mǎi)的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對(duì)自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能?！?BR> 拍賣(mài)是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣(mài)方手中移交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調(diào)動(dòng)了買(mǎi)方的購(gòu)物積極性。
網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)形式與傳統(tǒng)的拍賣(mài)形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)問(wèn)的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。
網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)不僅是一種購(gòu)銷(xiāo)形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。我國(guó)目前尚無(wú)長(zhǎng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)網(wǎng)站。
二、指導(dǎo)思想。
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。
認(rèn)真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷(xiāo)形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。
充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。
三、項(xiàng)目概況：
1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)交易網(wǎng)。
3.國(guó)內(nèi)域名：
4.國(guó)際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣120萬(wàn)元。
8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
9.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十七
項(xiàng)目介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位于陜西省西安市北門(mén)里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬(wàn)多人次。
北大街大廈始建于1995年，總面積達(dá)16700平方米?？倶枪灿?層。分為三棟。正門(mén)1(圖2)可以用來(lái)做賓館，ktv，和各種娛樂(lè)場(chǎng)所。正門(mén)2(圖3)可以用來(lái)做各種大型的超市，賣(mài)場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門(mén)3(圖4)可以用來(lái)做辦公室，餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類(lèi)款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣(mài)?？們r(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋?，房?jī)r(jià)的升高?？梢栽?年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類(lèi)款項(xiàng)。
項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：黃鵬。
項(xiàng)目業(yè)務(wù)：大型ktv，賓館，網(wǎng)吧，大型賣(mài)場(chǎng)，餐廳，寫(xiě)字樓。
項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)：1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。500萬(wàn)rmb。
大型賣(mài)場(chǎng)。200萬(wàn)rmb。
餐廳，寫(xiě)字樓。100萬(wàn)rmb。
1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。800萬(wàn)rmb。
大型賣(mài)場(chǎng)。500萬(wàn)rmb。
餐廳，寫(xiě)字樓。140萬(wàn)rmb。
項(xiàng)目總?cè)谫Y：2。1億人民幣（2。6千萬(wàn)美元）。
項(xiàng)目目標(biāo)：未來(lái)5年之內(nèi)的成長(zhǎng)最迅速的消費(fèi)娛樂(lè)和商業(yè)結(jié)合性公司。
短期目標(biāo)：項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)作基本到位，項(xiàng)目的管理，技術(shù)基本能夠形成完整的體系。
項(xiàng)目收攏資金介紹：基本的各個(gè)子系統(tǒng)的收入（1。3千萬(wàn)/年）。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬(wàn)/年）。
項(xiàng)目基本工作年限：3年/人。
大力提高項(xiàng)目在各種條件下的實(shí)力，達(dá)到每年項(xiàng)目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn)，在兩年之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目在全市，全省，全國(guó)的知名度和企業(yè)的影響力，在項(xiàng)目的發(fā)展初期能夠大力的和國(guó)際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資本：1）資源基本80%具備國(guó)內(nèi)大型公司的決策能力和具備國(guó)內(nèi)一流本科院校的知識(shí)。
2）項(xiàng)目有獨(dú)特的銷(xiāo)售和運(yùn)作模式，走在流行的最前沿。
3）加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運(yùn)用模式。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇一
封面：
一份完整的廣告策劃書(shū)文本應(yīng)該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?BR> 廣告策劃小組名單：
在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度，也可以表示示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。
目錄：
在廣告策劃書(shū)目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標(biāo)題，必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來(lái)，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。
前言：
在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對(duì)廣告策劃書(shū)有大致的了解。
正文：
第一部分：市場(chǎng)分析。
這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據(jù)。
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。
1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素。
（1）企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；
總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。
（2）市場(chǎng)的`政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？
（3）市場(chǎng)的文化背景。
企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？
這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀制約因素。
企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系。
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系。
3、市場(chǎng)概況。
（1）市場(chǎng)的規(guī)模：
整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額。
市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額。
消費(fèi)者總量。
消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量。
以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化。
未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)。
（2）市場(chǎng)的構(gòu)成：
構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌。
各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌。
與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么？
未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何？
（3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性：
市場(chǎng)有無(wú)季節(jié)性？
有無(wú)暫時(shí)性？
有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？
4、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結(jié)。
（1）機(jī)會(huì)與威脅。
（2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
（3）重點(diǎn)問(wèn)題。
二、消費(fèi)者分析。
1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚。
各種消費(fèi)者消費(fèi)本類(lèi)產(chǎn)品的特性。
2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
（1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：
現(xiàn)有消費(fèi)者的總量。
現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡。
現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)。
現(xiàn)有消費(fèi)者的收入。
現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度。
現(xiàn)有消費(fèi)者的分布。
（2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：
購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)。
購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間。
購(gòu)買(mǎi)的頻率。
購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。
購(gòu)買(mǎi)的地點(diǎn)。
（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度：
對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)程度。
對(duì)本品牌的認(rèn)知程度。
使用后的滿足程度。
未滿足的需求。
3、潛在消費(fèi)者。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇二
2．3．。
4．調(diào)研目的..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.1分層抽樣.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.2定量分析及定性分析..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二．。
1.
2.
三．。
1.
四、1.
2.目標(biāo)市場(chǎng)分析............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.消費(fèi)則品牌忠誠(chéng)度分析.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
五．品牌分析.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。現(xiàn)狀一：國(guó)產(chǎn)主流陣營(yíng)進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?，F(xiàn)狀二：國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3．產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.1類(lèi)別及名稱..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.2賣(mài)點(diǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.3渠道促銷(xiāo).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.品牌swot分析.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.1品牌優(yōu)勢(shì)（strengths）:......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.2品牌劣勢(shì)(weaknees):......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.3品牌機(jī)會(huì)（opportunities）:........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.4品牌威脅（threats）：.......錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
六．戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.定價(jià)策略..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4．銷(xiāo)售整合..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
七．展望..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇三
一項(xiàng)目的提出原因。
二項(xiàng)目環(huán)境背景。
三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。
四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。
五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
第二章項(xiàng)目介紹。
二定位與總體目標(biāo)。
四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
六主要欄目介紹。
七商業(yè)模式。
八技術(shù)功能。
九信息/資源來(lái)源。
十項(xiàng)目運(yùn)作方式。
十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。
十二無(wú)形資產(chǎn)。
十三策略聯(lián)盟。
十五收益來(lái)源概述。
十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。
第三章.市場(chǎng)分析。
一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。
二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。
三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。
六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。
七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇四
米方便面的主要目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生和年輕的工薪一族，品牌的命名應(yīng)該年輕化、時(shí)尚化，并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象，從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。
第二，根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱。
品牌命名是一個(gè)將定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，而所有的一切歸根結(jié)底都是來(lái)自于市場(chǎng)。比如對(duì)一款食品命名時(shí)，我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研：這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰(shuí)，是那個(gè)年齡階段，是男是女，這個(gè)階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感，喜好什么，討厭什么等等。只有了解了這些，才能為品牌做出一個(gè)正確的名稱定位。所以，調(diào)研是品牌命名的前提。
名字要簡(jiǎn)潔、易記易讀，便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識(shí)別，一個(gè)復(fù)雜難懂的品牌是無(wú)法快速有效地傳播的，更不用說(shuō)形成品牌的張力與持久力了。
第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱。
作為一種定位，情感營(yíng)銷(xiāo)已被許多品牌作為市場(chǎng)及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn)，根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱，更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗(yàn)到家的感覺(jué)，讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對(duì)于在校學(xué)生，出門(mén)在外的工薪一族帶來(lái)良好的反應(yīng)。
第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名。
許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國(guó)在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價(jià)值觀念等存在著差異，使每個(gè)地方的人們對(duì)同一個(gè)名字有不同的看法，在一個(gè)地方本來(lái)是象征美好吉祥的名字，在另外一個(gè)地方可能代表著邪惡。
其實(shí)該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個(gè)新品牌命名時(shí)，最好能使該品牌的名字在該類(lèi)別中凸顯出來(lái)，成為該類(lèi)別的第一個(gè)產(chǎn)品的代名詞。
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網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇五
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇六
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第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)
一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)
二 市場(chǎng)目標(biāo)概述
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析
五 投資和預(yù)算
六 融資方案(資金籌措及投資方式)
七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)
第二部分
綜述
第一章 項(xiàng)目背景
一 項(xiàng)目的提出原因
二 項(xiàng)目環(huán)境背景
三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)
四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性
五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析
第二章 項(xiàng)目介紹
一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二 定位與總體目標(biāo)
三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六 主要欄目介紹
七 商業(yè)模式
八 技術(shù)功能
九 信息/資源來(lái)源
十 項(xiàng)目運(yùn)作方式
十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)
十二 無(wú)形資產(chǎn)
十三 策略聯(lián)盟
十四 網(wǎng)站版權(quán)
十五 收益來(lái)源概述
十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場(chǎng)分析
一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)
二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))
六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))
七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇七
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，使公司規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階，在廣告安排上使公司有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)性、系統(tǒng)性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮廣告整體效應(yīng)。以下對(duì)公司xx年9月------xx年廣告做初步規(guī)劃：本計(jì)劃分為兩部分，一.公司整體宣傳計(jì)劃;二.公司整體宣傳媒體安排。
一.計(jì)劃。
1.初期。
9-1月份，此時(shí)中央一套廣告尚未開(kāi)播，顧客對(duì)我公司廣告支持力度感受不大，必須增大廣告投放密度，使?jié)撛诳蛻舾惺艿焦緦?shí)力，“xx”在溫州各品牌中突穎而出的感覺(jué)，促成他們經(jīng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品。增強(qiáng)一般顧客對(duì)xx認(rèn)識(shí)。
2.中期。
11-12月份，此時(shí)以漸如銷(xiāo)售季節(jié)，經(jīng)過(guò)初期廣告宣傳公眾度xx西服以有一定印象，而且正值中央一套廣告開(kāi)播，此時(shí)需其他媒體配合宣傳，同時(shí)督促各地經(jīng)銷(xiāo)商加強(qiáng)廣告配合宣傳(詳見(jiàn)附件)，加強(qiáng)印象，刺激顧客購(gòu)買(mǎi)。
3.后期。
12-xx年2月，推出性跨世紀(jì)新款，制造新聞——舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”，并同時(shí)發(fā)行xx金卡，沖擊消費(fèi)者，促進(jìn)消費(fèi)者長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)xx西服。
4.后續(xù)期。
xx年后繼續(xù)制造新聞熱點(diǎn)-在全國(guó)范圍內(nèi)征招模特，并成立溫州市第一支企業(yè)模特隊(duì)。
二.公司整體宣傳媒體安排及預(yù)算:。
1.初期：9-1月份。
a、中央電視臺(tái)一、二、三套及1省有線臺(tái)精品襯衫展示廣告組合共播出3個(gè)月計(jì)98元。
此欄目權(quán)威性較大，覆蓋面廣，費(fèi)用相對(duì)較低，并可吸引一部分襯衫經(jīng)銷(xiāo)商加盟。
b、溫州晚報(bào)每周一次，共1次，規(guī)格為6.5×23計(jì)55元×1次=55元。
c、1月初，溫州、樂(lè)清、白象條幅共計(jì)7條約為xx元左右。
d、建議在白象磐石路口建一指示路牌。約5萬(wàn)小計(jì)213元。
a、溫州晚報(bào)報(bào)眉全年每周一次共計(jì)54次計(jì)2元×54次=18元。
廣電報(bào)報(bào)花全年每周一次共計(jì)54次計(jì)48元×54次=2592元。
b、火車(chē)站出口或入口廣告牌?元×2個(gè)×半年=約5萬(wàn)。
小計(jì)8672元。
3.后期xx年1月——2月。
舉行“xx-狂風(fēng)之夜暨世紀(jì)新款發(fā)布會(huì)”
(1)活動(dòng)目標(biāo)。
通過(guò)這次活動(dòng)大力弘揚(yáng)服裝文化，提高“xx”在同行業(yè)中的威性，進(jìn)一步打響知名度使xx成為名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。加深廣大顧客對(duì)xx的了解，在穩(wěn)定顧客的基礎(chǔ)上擴(kuò)大影響，增加顧客回頭率。使企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。
(2)活動(dòng)籌備。
a、活動(dòng)廣告宣傳，(電視、報(bào)紙)。
b、落實(shí)場(chǎng)地、主持人、特邀明星。
c、聯(lián)系新聞單位、攝影、攝像人員。
d、邀請(qǐng)嘉賓，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)人、廣發(fā)邀請(qǐng)函，聯(lián)系車(chē)輛。
e、布置場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)。
(3)活動(dòng)安排。
a、花車(chē)舞龍隊(duì)游行(白天)。
b、舞龍舞獅隊(duì)表演，政府領(lǐng)導(dǎo)人講話。
c、時(shí)裝表演。
d、服裝知識(shí)竟猜。
e、文藝表演。
f、21世紀(jì)服裝流行趨勢(shì)及xx西服21世紀(jì)新款發(fā)布。
g、xx西服21世紀(jì)新款服裝表演。
h、xx金卡現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，凡是現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)xx西服的顧客將獲得xx金卡一張，憑金卡購(gòu)買(mǎi)xx西服一套可便宜5元。累計(jì)購(gòu)買(mǎi)5套可獲贈(zèng)一套。
i、拍賣(mài)一件特制“xx”金絲西服并由公證員宣讀公證書(shū)，由公司經(jīng)理頒發(fā)證書(shū)。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇八
封面：
1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.
2、主辦單位,贊助商,時(shí)間（宋體4號(hào)）。
目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.
具體內(nèi)容：
2、安排：總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.
3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來(lái)闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.
4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺(jué).方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類(lèi)別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）.
5、子活動(dòng)的安排（看情況定.）——安排參照2,3點(diǎn).
6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因）,單價(jià),數(shù)量,總計(jì).（單價(jià)和數(shù)量分開(kāi)寫(xiě)使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.）。
7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問(wèn)題,安全問(wèn)題,嘉賓到場(chǎng)問(wèn)題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).
8、附錄（無(wú)論有沒(méi)有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.
9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.
一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇九
1項(xiàng)目基本情況.........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1.1項(xiàng)目背景...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1.2項(xiàng)目意義..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
1.3項(xiàng)目概況..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.市場(chǎng)分析..........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.1目標(biāo)市場(chǎng)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.2市場(chǎng)的容量和趨勢(shì)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.3競(jìng)爭(zhēng)力量分析.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.4市場(chǎng)份額分析.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
2.5市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3商業(yè)模式設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.2目標(biāo)客戶..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.3產(chǎn)品與服務(wù).....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.4收入和利潤(rùn)來(lái)源.............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.5價(jià)值鏈分析.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
3.6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4網(wǎng)站建設(shè)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.1網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
4.5主要欄目介紹.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.1技術(shù)概述..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.2服務(wù)器方案.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.3開(kāi)發(fā)平臺(tái)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
5.4關(guān)鍵技術(shù)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。6運(yùn)營(yíng)規(guī)劃..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
6.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
6.2資金運(yùn)作方法.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
6.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。7項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.2項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.4項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
7.5項(xiàng)目管理制度.................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8財(cái)務(wù)分析..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.1投資估算分析..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.2資金籌措與投資計(jì)劃............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.3銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)和成本估算...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
8.5風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.質(zhì)量管理..................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.1質(zhì)量策劃...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.2質(zhì)量控制...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.3質(zhì)量保證...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10風(fēng)險(xiǎn)分析................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.2政策風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。11項(xiàng)目總結(jié)................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十
早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過(guò)該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：
1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則；
2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；
3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺(jué)化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。
1、品牌定位的初步設(shè)想。
在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語(yǔ)等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。
品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(yǔ)（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語(yǔ)言傳遞品牌內(nèi)涵。
在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見(jiàn)，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語(yǔ)言描述客戶的品牌內(nèi)涵。
品牌架構(gòu)。
早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門(mén)、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。
品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。
早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺(jué)系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺(jué)形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺(jué)識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過(guò)視覺(jué)化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來(lái)的.各類(lèi)傳播與視覺(jué)設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。
二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。
備注：
1.同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；
2.以上費(fèi)用不包含：任何合作過(guò)程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買(mǎi)、插圖繪畫(huà)、差旅費(fèi)等?？蛻羧缧栀?gòu)買(mǎi)正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！
品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來(lái)為品牌服務(wù)：
1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。
首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問(wèn)題。
2、行業(yè)分析。
分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。
分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。
完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類(lèi)別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語(yǔ)、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。
規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售額等。
進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。
溫馨提示：
ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造，構(gòu)成一套專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專(zhuān)線是400-028-2340。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十一
(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))。
一.公司簡(jiǎn)單描述。
二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十二
作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌?；顒?dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：
一活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);。
二活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等);。
注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理。
七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。
八、活動(dòng)安全。
一、活動(dòng)的目的。
春季分組登山比賽。
三、活動(dòng)意義。
通過(guò)組織學(xué)生進(jìn)行登山提高學(xué)生身體素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)合作精神。
四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備。
通過(guò)本次活動(dòng)使學(xué)生提高對(duì)身體素質(zhì)的重視,增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
七、活動(dòng)總結(jié)。
2014年3月22日。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十三
商業(yè)計(jì)劃書(shū)(businessplan)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。
完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
【制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)價(jià)值體現(xiàn)】。
《制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。
——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具。
——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具。
《制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
【制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量保障】。
我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的.金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性。
圖：商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)流程。
我們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門(mén)、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。
第一部分摘要。
一.公司概況描述。
二.公司的宗旨和目標(biāo)。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。
八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明。
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財(cái)務(wù)分析。
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。
3.資產(chǎn)負(fù)債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨。
二.公司簡(jiǎn)介資料。
三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四.公司管理。
1.董事會(huì)。
2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
3.外部支持。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
6.無(wú)形資產(chǎn)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。
第三章市場(chǎng)分析。
一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
及品牌狀況。
五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
六.行業(yè)政策。
第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。
一.有無(wú)行業(yè)壟斷。
二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。
三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。
四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
二.銷(xiāo)售政策的制定。
三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。
五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。
1.主要促銷(xiāo)方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。
七.產(chǎn)品價(jià)格方案。
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。
2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。
八.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。
九.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)。
第六章投資說(shuō)明。
一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)。
二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。
四.資本結(jié)構(gòu)。
五.回報(bào)/償還計(jì)劃。
六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明。
七.投資抵押。
八.投資擔(dān)保。
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十.股權(quán)成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
十二.報(bào)告。
十三.雜費(fèi)支付。
第七章投資報(bào)酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購(gòu)。
四.股利。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。
一.資源風(fēng)險(xiǎn)。
二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
七.政策風(fēng)險(xiǎn)。
八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
九.管理風(fēng)險(xiǎn)。
十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第九章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.管理制度及勞動(dòng)合同。
三.人事計(jì)劃。
四.薪資、福利方案。
五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。
第十章財(cái)務(wù)分析。
一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。
二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。
1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表。
2.成本費(fèi)用明細(xì)表。
3.薪金水平明細(xì)表。
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。
5.資產(chǎn)負(fù)債表。
6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十四
四川本樸投資管理有限公司(工商注冊(cè)號(hào)：510000000294255)成立于10月，注冊(cè)資金為3000萬(wàn)元。公司致力于文化、旅游、商業(yè)資源的優(yōu)化配置、拓展開(kāi)發(fā)、建設(shè)營(yíng)運(yùn)和品牌打造，是文、旅、商三大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，走向品牌化、國(guó)際化的主要投融資平臺(tái)和營(yíng)運(yùn)平臺(tái)。按照培育核心戰(zhàn)略品牌和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展要求，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化分工，逐漸形成產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大專(zhuān)業(yè)板塊。公司下設(shè)八部一會(huì)：專(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)、行政事業(yè)部、資本運(yùn)營(yíng)部、規(guī)劃發(fā)展部、投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、項(xiàng)目事業(yè)部、開(kāi)發(fā)事業(yè)部，形成了“專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、模塊化管理”的管理模式，促進(jìn)了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源的有效配置。
公司以“大旅游帶動(dòng)大產(chǎn)業(yè)”為創(chuàng)新思路，最大限度整合文化旅游資源，走可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。恪守“創(chuàng)造美好生活，倡導(dǎo)健康方式”的企業(yè)使命，始終堅(jiān)持以宏大的事業(yè)感召人，以靈活的機(jī)制吸引人，以優(yōu)秀的文化聚集人，以發(fā)展的機(jī)遇成就人，以“道法自然厚德誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀凝聚著一支文化層次高、專(zhuān)業(yè)覆蓋面廣的高效隊(duì)伍。
公司以文化旅游綜合開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，致力于區(qū)域、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，涵蓋文化旅游項(xiàng)目的全程咨詢、策劃、規(guī)劃、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)，構(gòu)建了完整的文化旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)管理鏈條。通過(guò)倡導(dǎo)文化的保護(hù)和傳承，通過(guò)歷史文化街區(qū)和古鎮(zhèn)的保護(hù)性開(kāi)發(fā)、民間民族歌舞藝術(shù)的弘揚(yáng)，引領(lǐng)文化的創(chuàng)造和復(fù)興，有效提升城市價(jià)值和文化內(nèi)涵。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化創(chuàng)意、文化博覽、藝術(shù)演藝產(chǎn)業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)，并以文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機(jī)，力促文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和跨越式發(fā)展。
二、項(xiàng)目背景。
1、概況。
11月，陜西省安康市委、市政府批準(zhǔn)成立安康市恒口示范區(qū)黨工委、管委會(huì)，是漢濱區(qū)委、區(qū)政府派出的正縣級(jí)機(jī)構(gòu)，履行恒口示范區(qū)黨建、經(jīng)濟(jì)、行政和社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)，并于207月25日正式揭牌成立。示范區(qū)距安康中心城區(qū)19公里。總面積382.2平方公里，轄恒口、大同兩鎮(zhèn)，147個(gè)行政村，3個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?6.04萬(wàn)人。
恒口示范區(qū)位于安康市月河川道中部，是月河川道城鎮(zhèn)帶三大支點(diǎn)和“一體兩翼”核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一，是省委、省政府批準(zhǔn)設(shè)立的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)，也是國(guó)家級(jí)發(fā)展改革試點(diǎn)城鎮(zhèn)。
便利的區(qū)位交通。
恒口示范區(qū)東接荊楚、西至沔漢、南達(dá)巴蜀、北通甘寧，自古以來(lái)就是區(qū)域商品集散中心，文化底蘊(yùn)非常深厚，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)十分明顯，緊鄰擬建的安康機(jī)場(chǎng)，陽(yáng)安鐵路和g316、s310公路橫貫其中，包茂、十天高速在境內(nèi)交匯，是連接西安、漢中、安康和重慶、武漢、成都的重要交通樞紐。便捷的高速公路網(wǎng)，使恒口示范區(qū)成為成渝、關(guān)天、武漢三大經(jīng)濟(jì)區(qū)的幾何中心。
千年的文化傳承。
遠(yuǎn)的歷史沿革。豐富的文化積淀和多姿多彩的民俗風(fēng)情，是恒口具有了明顯的長(zhǎng)江流域文化特色。
靈秀的自然資源。
恒口示范區(qū)鳳凰、福牛兩山南北相擁，恒河、月河交匯形成的“兩山夾一川，雙河穿其間”的自然地貌，豐富的森林植被創(chuàng)造了優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，山秀水美，人杰地靈的自然景觀格外壯麗。擁有保留了較好的明清古街及鳳凰山森林公園等生態(tài)人文資源，可打造陜南生態(tài)文化旅游高地，是連接國(guó)家規(guī)劃的“西安----三峽”和“西安----張家界”綠色生態(tài)旅游長(zhǎng)廊中的重要驛站。恒口示范區(qū)用地條件優(yōu)越，土地廣闊、平整，山水資源豐富，是建設(shè)現(xiàn)代田園風(fēng)光城市的最佳之地。
支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。
恒口示范區(qū)已經(jīng)形成了現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、寶業(yè)絲綢、精密儀器、恒圣礦業(yè)、恒巷化工為龍頭的生態(tài)農(nóng)業(yè)、絲綢產(chǎn)品、工業(yè)加工、生物化工、商貿(mào)物流五大支柱產(chǎn)業(yè)。便利的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)、深厚的歷史文化積淀、豐富的自然資源優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件為恒口示范區(qū)的發(fā)展改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、規(guī)劃。
核心區(qū)規(guī)劃。
安康中心城市的副中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要示范區(qū)。到，在恒口示范區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能完善、生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、帶動(dòng)力強(qiáng)、15平方公里、15萬(wàn)人口的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的城市新區(qū)和中心城市副中心。
空間結(jié)構(gòu)布局。
示范區(qū)總體空間結(jié)構(gòu)布局為“一心、雙脈、六區(qū)、多點(diǎn)”?！耙恍摹保阂?guī)劃在月河、恒河交匯口布置地區(qū)級(jí)公共服務(wù)中心，即“恒口之心”;“雙脈”：月河公共設(shè)施發(fā)展脈絡(luò)和恒河公共設(shè)施發(fā)展脈絡(luò);“六區(qū)”：古鎮(zhèn)綜合區(qū)、活力科技區(qū)、產(chǎn)業(yè)休閑區(qū)、生態(tài)公園區(qū)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)、濱水宜居區(qū);“多點(diǎn)”：行業(yè)服務(wù)中心、體育休閑中心、農(nóng)業(yè)科技中心、商務(wù)辦公中心、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、文化娛樂(lè)中心、活力商業(yè)中心。
發(fā)展目標(biāo)。
體，形成月河川道城鎮(zhèn)群。恒口示范區(qū)將依托區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，打造新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建設(shè)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，打造文化品牌，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，打造城市品牌和旅游特色，加快培養(yǎng)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，集中打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正建成生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、風(fēng)景獨(dú)特的現(xiàn)代田園風(fēng)光城市。
3、恒口之心。
恒口之心位于示范區(qū)月河、恒河交匯口的核心位置，為地區(qū)級(jí)公共服務(wù)中心、行政中心、高檔住宅社區(qū)、核心商業(yè)區(qū)與五星級(jí)酒店區(qū)。本bt項(xiàng)目“恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心”即為恒口之心規(guī)劃區(qū)內(nèi)項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
公司做為安康市政府的重點(diǎn)招商引資企業(yè)于4月5日在“第十七屆中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)”(簡(jiǎn)稱西洽會(huì))上與安康市恒口示范區(qū)投資發(fā)展有限公司簽訂“bt模式投資建設(shè)協(xié)議書(shū)”，據(jù)此公司拉開(kāi)了“扎根安康、建設(shè)恒口”的序幕。
通過(guò)安康市政府以及恒口示范區(qū)的大力支持，公司加大了在安康市恒口示范區(qū)的投資力度。到目前為止，公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展的業(yè)務(wù)主要為以下幾塊：
1、工程名稱：陜西省安康市恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心bt項(xiàng)目。
a、建設(shè)地點(diǎn)：陜西省安康市恒口鎮(zhèn)一期詳細(xì)規(guī)劃恒口之心內(nèi);。
b、設(shè)計(jì)單位：陜西華瑞勘察設(shè)計(jì)院;。
e、工程款支付方式：業(yè)主在我方投資建設(shè)施工前以約定價(jià)款用土地置換方式支付項(xiàng)目工程款，土地價(jià)款按每畝人民幣柒拾萬(wàn)元計(jì)(含土地出讓金及其辦理國(guó)有土地使用權(quán)證的相關(guān)稅金和費(fèi)用)，土地面積暫按200畝計(jì)算(最終按實(shí)際決算多退少補(bǔ))，土地位置位于恒口之心規(guī)劃范圍內(nèi)。
2、“山水新城”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
項(xiàng)目建設(shè)的地理位置：安康市恒口示范區(qū)一期規(guī)劃675畝“恒口之心”地塊內(nèi)、四至(四周相鄰)：東臨規(guī)劃籌建中的五星級(jí)酒店，西臨和平路，北為恒口鎮(zhèn)明清古街，南為示范區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈和公檢法等行政事業(yè)單位辦公聚居區(qū)且與月河相鄰。項(xiàng)目地塊緊鄰恒口鎮(zhèn)主街區(qū)，地勢(shì)平坦，形狀方正，無(wú)拆遷與市政管網(wǎng)遷移，已完成周?chē)暗貕K內(nèi)市政道路的規(guī)劃，現(xiàn)地面自然標(biāo)高低于月濱北大道，便于地下室施工，地面附著物已完成賠償，現(xiàn)有市政管網(wǎng)及電力通訊主干線已接通至地塊紅線邊緣，開(kāi)發(fā)與施工條件優(yōu)良。
上述地塊已取得的《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等三證。
設(shè)計(jì)規(guī)劃參數(shù)如下：
a、總用地面積：13平方米。
c、建筑占地面積：33758.7平方米。
d、建筑密度：25.6%。
e、容積率：3.19。
f、綠地率:35.5%。
g、總戶數(shù)：3389戶。
h、停車(chē)數(shù)：個(gè)。
3、安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目(約40畝)。
該項(xiàng)目位于原中國(guó)黃金總公司安康金礦大院。安康金礦“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以及“省級(jí)模范職工之家”的大院形象已經(jīng)深深植入恒口人的內(nèi)心。為改善原安康金礦棚戶區(qū)居民的居住條件，兼顧完善城市功能、改善城市環(huán)境，安康市恒口示范區(qū)正式啟動(dòng)了原安康金礦棚戶區(qū)改造工程。本項(xiàng)目占地約40畝，安置原居民228戶，改造后的小區(qū)總建筑面積約13萬(wàn)平米。
總經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下：
a、規(guī)劃凈用地面積：27225.31m2。
b、規(guī)劃總建筑面積：134095m。
c、容積率：4.5。
d、建筑密度：24.65%。
e、住宅戶數(shù)：1188戶。
四、項(xiàng)目現(xiàn)狀。
1、管理模式。
書(shū)》和《恒口示范區(qū)原安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目協(xié)議書(shū)》中約定的各項(xiàng)義務(wù)，全面開(kāi)展恒口項(xiàng)目的`各項(xiàng)日常管理工作。
并同時(shí)按照安康市委市府及恒口示范區(qū)要求由四川本樸投資管理有限公司原股東全新組建陜西本樸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。公司成立于年10月，注冊(cè)資本金1000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品房銷(xiāo)售和租賃、物業(yè)管理、酒店管理、建筑材料和裝飾材料銷(xiāo)售;企業(yè)形象策劃等業(yè)務(wù)。
2、項(xiàng)目建設(shè)。
a、月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目在示范區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)配合下，正在按計(jì)劃實(shí)施建設(shè)。目前月河北岸月濱大道正在進(jìn)行路基施工;創(chuàng)業(yè)中心預(yù)計(jì)在2013年12月開(kāi)工建設(shè)。
c、“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”處在總平方案設(shè)計(jì)階段。
五、抵押物。
1、“山水新城”置換所得200畝土地價(jià)值超過(guò)2.0億。
2、“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”40畝土地價(jià)值超過(guò)0.6億。
3、宜賓“和興時(shí)代名筑”商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、地下停車(chē)庫(kù)等不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)(22956.32平方米，正在綜合驗(yàn)收階段)，評(píng)估價(jià)超4.2億元?！昂团d時(shí)代名筑”項(xiàng)目地址：宜賓市上江北紅豐西路8號(hào)。時(shí)代名筑商圈位于宜賓市繁華商業(yè)區(qū)江北區(qū)，西南鄰紅豐路，東北靠致富路和振興大道、東南臨五糧液大道舊州路。毗鄰著名的五糧液酒廠，區(qū)域內(nèi)酒香飄郁，處于酒都上風(fēng)上水的優(yōu)居地域。
六、融資金額。
1.5億元人民幣。
七、融資用途。
用于bt項(xiàng)目和自建的“山水新城”以及“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”的施工和開(kāi)發(fā)。
八、融資使用期限。
使用年限為2~3年。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十五
《十一家注孫子》孫武。
《三國(guó)演義》羅貫中。
《唐詩(shī)三百首》。
《圍城》錢(qián)鐘書(shū)。
《圣經(jīng)》。
《百年孤獨(dú)》加西亞·馬爾克斯。
《老人與?！泛Ｃ魍?BR> 《西方哲學(xué)史》羅素。
《人的潛能和價(jià)值》馬斯洛。
《時(shí)間簡(jiǎn)史》。
《小王子》。
《紅樓夢(mèng)》曹雪芹&高鶚。
《鋼鐵是怎樣煉成的》尼·奧斯特洛夫斯基。
《變形記》卡夫卡。
《簡(jiǎn)愛(ài)》夏洛蒂·勃朗特。
《穆斯林的葬禮》霍達(dá)。
《論語(yǔ)》。
《全球通史》。
《水滸傳》。
《飄》。
《西游記》。
《堂吉訶德》。
《哈姆雷特》。
《茶花女》。
《罪與罰》。
《西廂記》。
《冰心散文選》。
《孫子兵法》。
《嬴》。
《西游記》讀后感。
《西游記》是一部長(zhǎng)篇章回體神魔小說(shuō)，它記載了唐僧師徒一起去西天取得真經(jīng)的故事。
師徒四人中，最忠厚的是沙僧，他為人忠厚老實(shí)，一心隨師父去西天取經(jīng)，他的決心實(shí)在讓我贊嘆不已。
豬八戒，大家都知道，他有三大惡習(xí)：好吃、好色、好睡，而且他非常貪婪，并且做事沒(méi)有決心，一遇到困難就想退縮，他想取真經(jīng)時(shí)，還求佛祖讓他下凡來(lái)玩呢!
孫悟空最大的優(yōu)點(diǎn)是非常勇敢，他從不向困難低頭，一直勇往直前，一路幫師傅降妖除魔，師傅被妖怪抓走了，他或者靠自己、或者尋求外援，總之想方設(shè)法營(yíng)救師傅。他堅(jiān)忍不拔、不屈不撓的意志是我學(xué)習(xí)的好榜樣。
唐僧有時(shí)會(huì)很固執(zhí)，但他最大的優(yōu)點(diǎn)是非常善良，雖然有時(shí)會(huì)顯得有些懦弱，但柔弱的外表下，卻有一顆堅(jiān)持目標(biāo)、永不懈怠的心。憑借著這種堅(jiān)忍不拔的精神，取得了真經(jīng)。
《西游記》讓我領(lǐng)悟到：想做成一件偉大的事情，往往不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到挫折和困難，因此我們要學(xué)著勇敢，要有一顆執(zhí)著的心，不斷努力奮斗，只有這樣最終才能取得成功。
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網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十六
在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬(wàn)人增長(zhǎng)到底的210萬(wàn)人，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，底可能達(dá)到990萬(wàn)人，前號(hào)喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無(wú)限光明的作為。
雖然如此，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務(wù)質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過(guò)高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對(duì)廠商和顧客無(wú)法起到吸引作用。原因何在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠、認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。
國(guó)外評(píng)論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購(gòu)買(mǎi)的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對(duì)自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能?！?BR> 拍賣(mài)是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣(mài)方手中移交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調(diào)動(dòng)了買(mǎi)方的購(gòu)物積極性。
網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)形式與傳統(tǒng)的拍賣(mài)形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)問(wèn)的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。
網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)不僅是一種購(gòu)銷(xiāo)形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。我國(guó)目前尚無(wú)長(zhǎng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)網(wǎng)站。
二、指導(dǎo)思想。
努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。
認(rèn)真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷(xiāo)形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。
充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。
三、項(xiàng)目概況：
1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)交易網(wǎng)。
3.國(guó)內(nèi)域名：
4.國(guó)際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣120萬(wàn)元。
8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
9.投資比例：由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。
網(wǎng)站策劃書(shū)目錄篇十七
項(xiàng)目介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位于陜西省西安市北門(mén)里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬(wàn)多人次。
北大街大廈始建于1995年，總面積達(dá)16700平方米?？倶枪灿?層。分為三棟。正門(mén)1(圖2)可以用來(lái)做賓館，ktv，和各種娛樂(lè)場(chǎng)所。正門(mén)2(圖3)可以用來(lái)做各種大型的超市，賣(mài)場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門(mén)3(圖4)可以用來(lái)做辦公室，餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類(lèi)款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣(mài)?？們r(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋?，房?jī)r(jià)的升高?？梢栽?年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類(lèi)款項(xiàng)。
項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：黃鵬。
項(xiàng)目業(yè)務(wù)：大型ktv，賓館，網(wǎng)吧，大型賣(mài)場(chǎng)，餐廳，寫(xiě)字樓。
項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)：1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。500萬(wàn)rmb。
大型賣(mài)場(chǎng)。200萬(wàn)rmb。
餐廳，寫(xiě)字樓。100萬(wàn)rmb。
1月~20~12月。
大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。800萬(wàn)rmb。
大型賣(mài)場(chǎng)。500萬(wàn)rmb。
餐廳，寫(xiě)字樓。140萬(wàn)rmb。
項(xiàng)目總?cè)谫Y：2。1億人民幣（2。6千萬(wàn)美元）。
項(xiàng)目目標(biāo)：未來(lái)5年之內(nèi)的成長(zhǎng)最迅速的消費(fèi)娛樂(lè)和商業(yè)結(jié)合性公司。
短期目標(biāo)：項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)作基本到位，項(xiàng)目的管理，技術(shù)基本能夠形成完整的體系。
項(xiàng)目收攏資金介紹：基本的各個(gè)子系統(tǒng)的收入（1。3千萬(wàn)/年）。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬(wàn)/年）。
項(xiàng)目基本工作年限：3年/人。
大力提高項(xiàng)目在各種條件下的實(shí)力，達(dá)到每年項(xiàng)目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn)，在兩年之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目在全市，全省，全國(guó)的知名度和企業(yè)的影響力，在項(xiàng)目的發(fā)展初期能夠大力的和國(guó)際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資本：1）資源基本80%具備國(guó)內(nèi)大型公司的決策能力和具備國(guó)內(nèi)一流本科院校的知識(shí)。
2）項(xiàng)目有獨(dú)特的銷(xiāo)售和運(yùn)作模式，走在流行的最前沿。
3）加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運(yùn)用模式。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃。