總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議總結發(fā)言篇一
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了××年經營情況，詳細宣講了××年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。
一、××年工作總體評價
××年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷?！痢聊昴苋〉蒙鲜龀煽儗崒俨灰住３煽兊娜〉弥饕从谒膫€方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產品優(yōu)勢；三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據市場環(huán)境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，××年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，××年一季度有二家公司在合規(guī)經營方面出現問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、××年工作重點
××年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4、5億，努力實現5、5億。同時，當年實現費差益215萬元。為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：一是堅持“規(guī)模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅持發(fā)展是第一要務?！痢聊陿I(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產力。
四個進一步：一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣；要培育更多的優(yōu)質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)模化的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升?；忧酪哟筚Y源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入××年各級機構的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。強化四級機構的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務的同時，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。四是進一步加強依法合規(guī)經營的關系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。
公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作
1、召開會議宣傳貫徹2、制定詳細的工作計劃3、赴下身子抓好落實
同志們，回顧××年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望××年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)××年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻！
會議總結發(fā)言篇二
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兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經驗跟教訓。
對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。
開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升。
再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現自己欠缺的太多太多。
在售后這個方面，可以說是一點經驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學習到更多的知識。
能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現能力的一個很好的平臺。
通過這次會議我發(fā)現自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。
上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。
公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進;保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。
下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務等優(yōu)點，并在此基礎上結合以往開盤積累的工作經驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。 下面對于本部門一周以來的工作進行總結：
1.完成了業(yè)主智能卡的方案設計;
2.對物業(yè)報紙進行修改，并著手設計制作下期報紙;
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進行整理歸檔;
5.采購打印機墨頭，進行辦公用品的發(fā)放;
6.組織進行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。
20**年10月18日-20日我們應邀參加了在四川成都舉辦的中國作物學會50周年慶祝會暨2011年學術年會，會議由中國作物學會主辦、四川農業(yè)大學承辦，大會以“生物育種產業(yè)與糧食安全”為主旨，吸引了來自全國20多個省份的專家學者500多人前來參會，會議中聽取了及118名專家分別作了報告，受益頗豐。
大會首先聽取了中國作物學會理事長翟虎渠教授作題為“作物科學50年”的報告，簡要回顧了作物學會50年發(fā)展的光輝歷程，作物科學50年來對人類發(fā)展的特殊貢獻，隨后來自中科院的5位院士的主題報告。
其中對陶西平先生、劉思山教授及七節(jié)高中教師展評課作具體報告。
一、陶西平先生報告感悟。
陶西平先生就中國當前中學教育中的問題及中學教師職業(yè)道德作了一堂精彩的報告。他提出三個明確的觀念：
1、著力提高教育質量;
2、沒有高水平的教師隊伍就沒有高質量的教育;
3、靜下心來教書，潛下心來育人。并將美國教育中出現的'問題及對中國教育的部分效仿，提出“中國的中學教育是存在著一些弊端，便我們不能全盤否定，我們認為絕大多數還是好的，指導思想也是正確的，只是有一些在執(zhí)行過程中走了極端。同時，我們也正在積極想辦法解決這些問題，在這幾年的改革中，我們也改良了一些機制，改善了一些弊端，我們仍舊在努力?！痹谥袑W教師職業(yè)道德等問題上，陶西平先生格外強調“情趣教育”，認為教學過程中不僅僅是枯燥的專業(yè)知識傳授，更應注重知識傳授的藝術性。他提出“情趣有助于培養(yǎng)自身的良好心態(tài)、高尚的志趣和專一的精神，沒有有情趣的老師，就難以培養(yǎng)出有情趣的學生，而沒有有情趣的校長就難以帶出有情趣的教師?！?BR> 二、劉思山教授報告領悟
劉思山教授就新課程的推進與生物課程標準(7-9年級)修訂工作的進展作了詳細報告，他指出：至2007年秋季，全國已有一個省份進入高中課程改革試驗區(qū)，如果推進順利，2010年我國大陸所有省份將全部進入高中新課程試驗。并分析了2007年全國理綜試卷，將已課改區(qū)和未課改區(qū)作了大量的數據分析，提出課改區(qū)的學生能力提高迅速，在高考中收到良好的效果。
三、通過七節(jié)展評課及專家點評對教學的“醒悟”
七節(jié)展評課均為來自全國各地的優(yōu)秀教師經過精心準備和集體智慧的結晶，其中寧夏的王曉榮老師的激情迸發(fā)，江蘇孔鋼老師的嚴謹推理，北京喬文軍老師的大膽課堂嘗試都給我們留下了深刻的印象。收獲頗豐，特別是東北師范大學的教授和天津三中校長的點評更是精彩，他們提出老師在課堂把握上要做到：1、把握“課標”的尺度到位但不越位;2、基本功的厚度：科學性、表達能力、整合能力方面要合理;3、教學智慧的亮度：如教材的重新組織上，學生積極性調動上，教學媒體的運用上，教學機智的發(fā)揮上要得體。兩位專家不約而同地提到了一個觀點：探究式教學方法在課改中要運用，但要運用的恰如其分，不能在課堂不需探究的問題上瞎探究，簡單的問題提了一遍又一遍，探究教學無規(guī)定模式，不是在任何情況下均需探究，均需媒體幫助，中學教師在這方面需加強基本功。
以上便是此行的最大收獲，感覺這次學習和觀摩讓自己的眼界開闊了，教學理論充實了，教學思路拓寬了，責任更重了。感謝學校領導對我工作上的支持和幫助，希望能有更多的機會學習完善自己。
通過參加這次研討會和學術考察，我有以下幾個方面的收獲：
第一，加深了對1950—1980年代中國學術史的認識。1950—1980年代的三十年，是新中國建立、發(fā)展、經歷波折、撥亂反正的三十年，新中國的人文社會科學事業(yè)也同樣經過了新思想的改造、學術發(fā)展、“反右”“文革”等巨大波折的階段。在新中國三十年學術發(fā)展中所形成的諸多政策、思維方式、行為方式等，至今還對我國人文社會科學的許多方面產生著影響。
第二，開闊了視野，提高了認識，增加了信心。作為參加這次會議的唯一的一名在讀博士生，這也是也第一次出國參加這樣高水平的學術會議。出國開會之前，我對自己的論文和學術水平充滿忐忑之心，唯恐出現差錯，更擔心搞不好會為學校和導師丟臉。在參加會議和考察期間，通過接觸各國的學者，論文發(fā)表后也得到了肯定，對于自己的外語水平和學術研究的能力有了信心。通過認真聆聽各國學者的發(fā)言，了解了國際學術界民俗學及相關學科研究的最新動態(tài)，進一步開闊了視野，提高了認識，從比較的角度對中國民俗學的發(fā)展有了新的認識。
第三，他山之石，可以借鑒。會議安排對瑞士民俗和非物質文化遺產的現狀進行考察，使我們親身感受到西方發(fā)達國家對于保護民族民間文化遺產的重視。反觀我國的民俗和非物質文化遺產保護現狀，雖然非物質文化遺產的調研與保護近年來受到一定程度的重視，但是，相對于這些寶貴的文化遺產在我國歷史玉現實文化發(fā)展中的重要地位而言，我們對它的重視程度和政府、企業(yè)與民間各方面的投入還遠遠不夠，我們民俗學工作者今后所要做的工作還有很多，任重道遠。
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會議總結發(fā)言篇三
隨著經濟全球化進程的加速，會議已經成為團隊合作中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。在會議中，參與者可以對項目進行深入的交流和分析，以往的經驗和教訓得以被挖掘，并能最大限度地汲取不同領域和背景下的專業(yè)知識和經驗。而好的會議總結同樣也十分重要，它對項目后續(xù)的推進和發(fā)展起到了不可或缺的作用。這篇文章將從主題的角度，探討會議總結的重要性和心得體會。
一、會議總結：為什么那么重要？
會議總結是對會議內容和成果的梳理和總結，是整個會議的精華和結晶，而不是停留在簡單的會議記錄。它具有重要性，因為它可以幫助記錄下會議的重點與難點，梳理出項目的點滴，為下一步和后續(xù)工作提供指導和依據。同時，對于所有參與者而言，會議總結是一個非常好的回顧和學習的機會，可以檢查自己對于項目的理解和掌握的程度，同時也可以查漏補缺，盡快達成項目目標，提高工作效率，降低時間成本。
二、會議總結需要什么？
為了使會議總結發(fā)揮最大的效果，需要具備一些必要的條件。第一，需要明確議程和會議目的，確保會議的主題和議題得到詳細和準確的討論。第二，要建立專業(yè)的記錄與歸納機制，對于議題的內容和討論重點要進行詳實的記錄和整理。第三，要逐一梳理和分析會議中出現的問題和難點，并制定相關的方案和應對措施。最后，要及時的審核和修整會議總結，以便充分使用和發(fā)揮作用。
三、會議總結的注意事項
會議總結的注意事項同樣不可小覷。第一，要重視總結的時效性，要在會議結束后立即進行總結工作，以避免過長的時間間隔導致遺漏重點。第二，要保證總結的全面性，不能遺漏和忽略重要的信息和結果。第三，要注意總結的準確性和專業(yè)性，不能夠出現語言模糊，敘述不清等問題，更不能出現主觀的評價和傾向性。最后，要注意使用清晰明了的文件格式和文檔樣式，使得總結易于查看和使用，有效地傳達信息和反饋意見。
四、個人心得體會
在多年的參與會議和總結的工作中，我深刻體會到了會議總結的重要性和必要性。總結工作不僅是對工作的一次總結，更是推動工作向前發(fā)展的一個催化劑?？偨Y工作能夠幫助人們了解當前的工作重點和難點，能夠更好地分析問題，并能夠提出更好的解決辦法，不斷提高工作的效率與成效。同時，總結也為我們提供了一次學習和溫故而知新的機會，為我們擴大知識面，加深理解提供了廣闊的空間。
五、結語
綜上所述，會議總結不僅僅是對會議進行記錄和歸納的工作，更是我們工作中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅有益于團隊內部的溝通和協(xié)調，更能夠幫助我們借鑒各個領域的經驗和教訓，從中汲取最佳的實踐方案。因此，我們需要重視會議總結的工作，完善總結的機制和細節(jié)，將會議總結工作提升到一個更高的階段，為工作的成功喝彩。
會議總結發(fā)言篇四
按照人力資源部總監(jiān)指示，特總結第一次盛世康禾人力資源專項工作會議如下：
會議前期做了較為充足的準備，包括為從各個市場部來總部開會的人員安排簽到和住宿，擬定會議流程等。
這次會議開了一整天的時間，從7月x日上午8：:30分開始到下午6:00鐘結束，會議內容十分豐富，議程內容安排緊湊而富有成效，公司總部對這次會議非常重視，鄭永祥總經理于陸路常務副總也做了重要講話，各個人力資源部成員代表本市場部做了十分詳細的報告，并且匯報了本部門近幾個月來的具體工作情況，介紹了本部門市場人力資源的招人、留人工作流程和方法，積極分享了自己的經驗與感悟。通過一天的會議，得到了很多收獲與共識：
例嚴重失調，不利于日常工作的進行，也不利于本部門的長期發(fā)展，親和力強，細膩熱心是有點，但是社會經驗不足也是明顯的短板。
二是，通過這次會議，進一步認識到各市場部門以及總部工作的不足之處。通過鄭總的講話，我們將過去十年康禾的發(fā)展進行了回顧與總結，對未來康禾的發(fā)展有了明確的定位與戰(zhàn)略規(guī)劃?？岛桃呀涍M入了一個全新的發(fā)展上升期，現有的人力資源工作已經不滿足市場需求了。陸總指出了人力資源部門的工作思路與重點，提出人事干部一定要知道自己需要的人才是什么樣的，舉了“伯樂于千里馬”、“焚券市義”、“管鮑之交”、“蕭何月下追韓信”等例子來說明人事干部應該如何秉承求賢若渴的心態(tài)去做好招人、留人工作。今后的工作會更加繁重，但也是大有可為的。
這次會議的總精神，集中體現在鄭總與陸總的會議發(fā)言當中?；诟鱾€人事干部的總結與匯報，人事總監(jiān)做了詳細的分析與總結點評，明確指出了每個人匯報中需要著重注意并學習的地方，也對會議總精神做了全面細致的歸納和匯總。在貫徹與執(zhí)行會議精神的同時，有兩點需要特別注意： 一是，在各個市場部交流之后的先進的工作經驗與行之有效的方法需要持續(xù)學習并發(fā)揚光大，這些經驗和體會，是康禾近十年來在經驗與教訓中得出的`真理，也是每個人智慧與閱歷的綜合和精華，得之不易。
二是會議結束之后我們得出的各項計劃，有遠期目標，也有近期目標，有理論呼吁，也有具體執(zhí)行辦法，要結合各市場的具體情況落實。
建議各市場人事干部回到本市場后，及時將這次會議的情況和主要精神向上級領導與部門員工進行匯報與傳達，并研究提出貫徹意見。
盛世康禾人力資源部
20xx年x月x日
會議總結發(fā)言篇五
第一段：引言（120字）
在現代社會中，會議是組織成員進行交流、討論、決策的重要方式。參加會議不僅是一種責任，更是一種機會，能夠通過與他人的思想碰撞，提升自己的見識和能力。在過去的一段時間里，我參加了一系列會議，通過積極參與和深思熟慮，我從中獲取了許多寶貴的經驗和體會，對于會議的組織、準備、發(fā)言和總結有了更深刻的理解。
第二段：會議的組織與準備（240字）
了解會議的目的和議程是參與會議的第一步。在會議開始前，對于議題和所需的準備材料要有充分的了解和準備。這樣，我可以更好地為會議做出貢獻。此外，了解會議的參與人員也是至關重要的。了解每個人的專業(yè)領域、背景和觀點，有助于更好地進行溝通和合作。通過提前發(fā)放會議材料，將具體議題和問題提前共享，可以讓與會者有更多的思考時間和充足的準備。
第三段：會議的發(fā)言技巧（240字）
在會議中，發(fā)言是展示個人觀點和理解的機會。因此，我們需要充分準備好自己的發(fā)言，確保表達清晰、簡潔、準確。在發(fā)言前，我會先列出要點，將自己的觀點整理成條理清晰的結構。在發(fā)言過程中，保持自信和鎮(zhèn)定也是非常重要的。不僅要注意語言表達的準確性，還要注意非語言因素的影響。如面部表情、姿態(tài)等。并且，善于傾聽和尊重他人的觀點也是一個好發(fā)言者應該具備的素質。在參與討論時，積極傾聽他人的觀點，虛心接受建議，這樣能夠建立良好的溝通和合作關系。
第四段：會議的領導和控制（240字）
會議的領導和控制是確保會議順利進行的關鍵。主持人需要有良好的組織能力和溝通技巧。他們應該對會議的目的和議程有清晰的認識，并能夠引導和控制會議的討論。此外，主持人還需要保持公正和客觀的立場，確保每個與會者都有機會發(fā)言和表達自己的觀點。會議的時間控制也是非常重要的，主持人需要合理安排時間，避免討論過程冗長，確保會議的效率。
第五段：會議的總結與改進（360字）
每場會議的總結是進一步改進的基礎。會議的總結需要對會議的任務目標和達成情況進行評估，并提取出重要的意見和建議。通過總結會議的亮點和不足之處，可以為下一次會議提供改進建議。同時，我還會將會議的主要內容進行記錄，以備后續(xù)參考。從會議中學到的經驗和教訓是寶貴的，我會將其應用到今后的工作中，不斷提升自己的會議能力。
結語（120字）
通過參加會議，我深刻了解到會議的組織、準備、發(fā)言和總結的重要性。充分的準備和合理的組織能夠提高會議的效率和質量，良好的發(fā)言技巧和傾聽能力能夠建立良好的合作關系，而恰當的總結和反思可以促進會議的改進和提升。在今后的工作中，我將將這些經驗和體會運用到實踐中，不斷完善自己的會議能力。
會議總結發(fā)言篇六
公司董事長、總經理王洪仁同志在20xx年上半年工作會議上，發(fā)表了題為《珍惜榮譽、再接再厲、勇于擔當、乘勢而上》的重要講話。講話的第三部分重點講述了“勇于擔當，展示新形象”。結合公司“十二五”建設新礦業(yè)、大礦業(yè)的發(fā)展思路，實現打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標。要求領導干部應具備一要善于謀劃、二要精于管理、三要勇于攻堅、四要敢于負責、五要勤于落實的能力。反復研讀，感受頗多。
其一：就擔當一詞而言，擔當就是承擔并負起責任；勇于擔當，就是敢承擔別人不敢承擔的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，不計較個人得失，全力擔當起自己的職責。勇于擔當不只是對領導干部講的，也是對廣大礦山職工講的，擔當是職工義不容辭的責任。責任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質，責任是一種建功立業(yè)的動力，責任是一種不辱使命的境界。俄國著名詩人普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進的障礙，勇者視為前進的階梯”。面對難題，之所以會有強者弱者之分，關鍵在于兩者境界不同。強者敢于擔當，他們做事大多想到的是他人，是“大家”，如焦裕祿、孔繁森、王進喜、馬萬水等一批人民的好公仆、好干部，也有向雷鋒、張思德等平凡的英雄，從他們身上，我們看到了崇高和偉大。弱者害怕?lián)?，他們做事想到的大多是自己，只顧個人利益得失，只會念叨自己的那一點小九九，是“小家”，在這些人身上，我們看到的是卑微、是渺小。勇于擔當須有真才能還需要真智慧。發(fā)揮自己的聰明才智，在自己的工作崗位上學會巧干、實干。
其二：要適應宏觀經濟形勢的新變化、礦山市場的新特點，緊緊“圍繞一條主線，實現六個大上”總要求，勇于擔當是一名礦山職工義不容辭的責任。他不僅僅需要的是愛崗敬業(yè)的精神，更需要的精細管理，從崗位最基本的單元，做好自己的本職工作。崗位雙述、作業(yè)環(huán)境；節(jié)約一滴水、一度電；提高設備的運轉率，減少設備的維修率；修舊利廢，挖潛增效，降低成本；安全管理等，從自己的崗位做起，勇于擔當自己崗位的各項工作，而絕不能推三躲四，逃避崗位工作，擔當就是扎扎實實做好各項工作。全面完成全年各項崗位的目標任務。
其三：做企業(yè)的主人，擔當起崗位的管理是職工義不容辭的責任。大處著眼，小處著手積極做好崗位的各項工作；雇工則當一天和尚撞一天鐘，不會擔當崗位的責任。凡是想事、謀事、干事，事事處處為了自己的崗位所想，并能為自己的崗位擔當責任；事事處處為了自己的所在單位所想，并能為自己所在的單位擔當責任。
會議總結發(fā)言篇七
會議是一種重要的溝通和協(xié)調工作的方式，它不僅能夠促進團隊的合作和決策的制定，還能夠激發(fā)創(chuàng)造力和改善工作效率。在過去的幾年中，我參加了許多會議，積累了豐富的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對會議的理解和總結，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先，一個成功的會議需要有明確的目標和議程。在籌備會議時，組織者應該事先明確會議的目的和需要討論的議題，并將其寫在議程上。這樣做可以幫助與會者提前準備，并且保證會議的內容緊密相關。同時，組織者還需要合理安排議程的時間分配，確保每個議題都有足夠的時間進行討論和決策。一個好的議程是會議成功的關鍵。
其次，會議應該鼓勵積極的參與和開放的討論。在會議中，每個與會者都應該被鼓勵發(fā)表自己的意見和看法，無論他們的地位和職位如何。一個開放和包容的討論氛圍可以激發(fā)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。會議組織者應該鼓勵與會者提出問題、分享經驗和提供解決方案。此外，組織者還應該確保會議的形式和程序簡潔明了，避免讓與會者感到無聊和厭煩。
第三，會議的效率可以通過合理的會議管理和技術支持來提高。在現代社會，許多會議都是通過網絡平臺進行遠程參與。因此，組織者需要選擇適合的會議工具和軟件，確保與會者能夠順利參與和交流。此外，組織者還應該合理安排會議的時間和地點，以便與會者能夠方便參與和專注于會議的內容。一個高效的會議需要有明確的時間安排、有效的會議記錄和謹慎的決策過程。
第四，會議的結果和成果需要及時跟進和審議。一個會議不僅僅是為了討論和決策，更重要的是執(zhí)行和跟進。組織者應該及時總結會議的結果和行動計劃，并將其分享給與會者。此外，組織者還應該設定明確的時間和方式，以便與會者及時跟進會議的決策和行動計劃。只有通過持續(xù)的跟進和審議，才能夠確保會議的成果能夠真正影響到工作和業(yè)務的開展。
最后，會議的心得體會總結也需要反思和改進。每次參加會議后，我總會反思自己在會議中的表現和貢獻，同時也會評估會議的效果和提出建議。通過不斷地總結和改進，我可以不斷提高自己的會議技巧和組織能力，同時也能夠幫助團隊實現更好的協(xié)作和工作效率。不同的會議擁有不同的心得和體會，通過反思和總結，我可以不斷迭代并提升自己。
綜上所述，會議是一種重要的工作協(xié)調和溝通方式，它不僅能夠促進團隊合作和決策制定，也能夠激發(fā)創(chuàng)造力和提高工作效率。一個成功的會議需要有明確的目標和議程，鼓勵積極的參與和開放的討論，提高效率并及時跟進和審議會議的結果和成果。通過不斷反思和總結，我們可以不斷提升會議的質量和效果。希望這些心得體會和總結對你有所啟發(fā)和幫助。
會議總結發(fā)言篇八
4月24日上午，在后勤工作會議上，學院黨委書記童學敏在聽取了王建華副院長和有關專題發(fā)言后發(fā)表講話。童書記指出，本次會議是學院第一次全面、深入地專題探討后勤服務工作，可見后勤工作在新校區(qū)工作中的重要性。本次會議我們的主題是到下沙后，如何適應新形勢、新變化，構建新的后勤保障體系。也是一次溝通，使得各個部門之間能了解后勤工作的性質、內容，后勤工作是比較繁瑣的，需要奉獻精神，大家通過這次會議，能夠互相了解、溝通、尊重和支持。童書記強調后勤工作要做到先行、創(chuàng)新、節(jié)儉。
后勤工作是學院工作的基礎和保障。要以人為本，牢固樹立為教學服務、為師生服務的宗旨。首先是要有主動意識，后勤工作是個保障工作，要在學院工作處于主動地位，始終保持主動服務的狀態(tài)，圍繞學院改革和發(fā)展的目標，尤其是教學這一中心工作，只有主動地去適應，才能避免被動地應付局面；第二是要有超前意識，后勤工作既然是先行，就必須時刻記住師生利益無小事，要關心教職工的切身利益，以此加強教職工的凝聚力。思考問題、具體工作都應該在時間上有提前量；第三是要有參謀意識，后勤工作者作為學院的管家，要善于發(fā)現當前學院面臨的困難和問題，并通過調查研究及時提出解決問題的方案，使學院領導及時了解情況、正確決策。第四，要有學習意識，新環(huán)境、新變化對我們提出了新的要求，尤其對于后勤隊伍的素質提出了更高的要求。在文二路，我們這一支精干高效的后勤隊伍起到了很大的作用，到下沙后，如何適應新變化，這是一個新的課題。要加強學習，尤其是加強對員工的培訓，提高后勤隊伍的整體素質，由于后勤工作職能的變化，要關心轉崗人員的上崗培訓教育，不斷提高素質，真正做到后勤先行。
要做好管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新這兩方面工作。要深化改革，創(chuàng)新機制，切實提高后勤服務質量和管理水平。作為機制創(chuàng)新來說，在物業(yè)管理方面，要引進現代物業(yè)管理機制，明確崗位責任，到新環(huán)境以后，要根據新的任務，抓緊建立和完善我們的管理制度，進行相應的制度創(chuàng)新，要增強責任意識，每個崗位必須切實負起責任，做到責任到位，同時必須樹立質量意識。后勤工作也體現學院工作的形象，是一個窗口，整個文明校園的建設，后勤工作承擔了重要一部分，作為校園文化的組成部分，開展星級服務等，都是很有必要的。
會議總結發(fā)言篇九
第一段：引言（約200字）
會議是人們共同交流、學習和合作的重要場所。在參加會議時，我們通常會進行聽課，通過聽取專家學者的講座和演講，來增加自己的知識儲備和提升個人能力。在這篇文章中，我將分享我在參加一次會議中的聽課心得體會。
第二段：抓住重點（約300字）
參加會議需要特別注意抓住重點。在會議中，專家學者們通常會圍繞主題進行講解，并就相關細節(jié)進行闡述。作為聽課者，我們需要用專注的心態(tài)來思考和篩選信息，抓住重點，避免走神。在我參加的這次會議中，主講人引用了許多案例和數據，我通過在聽課過程中做筆記和提問，幫助我更好地理解和記憶。同時，我還運用思維導圖和關鍵詞匯總的方法整理筆記，方便日后回顧和復習。
第三段：積極互動（約300字）
在會議中，互動對于聽課效果的提升很重要。積極地與專家學者和其他聽課者進行交流，能夠增加新的視角和深化理解。在我參加的這次會議中，組織者安排了小組討論環(huán)節(jié)，讓我們與其他參會者一起討論和交流觀點。通過與他人的互動，我發(fā)現了自己的不足和盲點，并且從其他人的經驗中獲得了啟發(fā)。同時，我也結識了一些有共同興趣的人，建立了新的人際關系網。
第四段：批判思考（約300字）
會議聽課不能僅止于接受和吸收信息，還要進行批判性思考。在聽課過程中，我們應該主動思考提出問題，對所學內容進行分析和評價。在我參加的這次會議中，主講人提出了一些有爭議的觀點和觀點，我主動提問并向他們請教，為我的思考提供了新的視角和觀點。此外，我也在會后通過閱讀相關資料對所學內容進行了進一步研究和思考。這種批判性思考的習慣使我能夠更好地理解和應用所學知識。
第五段：總結與展望（約200字）
總結是對參加會議聽課心得的一種重要方式。在總結中，我可以回顧所學內容，檢查是否有遺漏或盲點，并制定未來的學習計劃。此外，我還可以思考會議的收獲和不足之處，并給出對未來會議的期望和建議。通過這樣的總結與展望，我能夠更好地將所學知識轉化為行動，并進一步提升自己。
在參加會議中進行聽課是一種提升個人能力和知識儲備的有效方式。通過抓住重點、積極互動、批判思考，并做好總結與展望，我相信每一次聽課都能夠帶給我們新的啟發(fā)和突破。通過積極參與，我們能夠不斷提升自己，取得更好的成就。
會議總結發(fā)言篇十
20xx年x月x日，質量管理部門組織生產基地各部門召開了20xx年x月份質量會議，各部門均有質量問題存在，物資成套部具體數據如下：
產生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個項次（107件）。其余處理回用。
坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽永康6份；峨眉興德5份；江北機械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。
外協(xié)成品類：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠1份；
有色金屬類：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；
黑色金屬類：重慶平浩1份；
標準件類： 重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；
以上數據中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂項目活塞坯件，蘇州巨峰報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂項目聯(lián)軸螺栓坯件。
退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂河項目螺釘（標準件）。
其他為廠內修復回用。從上述數據中得出，報廢率占總不良品單總數2.7%，退貨率占不良品單總數36%，廠內修復占不良品單總數61.3%。
經過參加質量會議，學習了很多知識，也從中看到了一些我部門可以改進的地方：
1. 從報廢的產品原因可以看出，是供應商的質量出現問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過和供應商加強技術溝通減少退貨不良品。
2. 在這次會議中，我重點學習到了不光是控制報廢和退貨的不良品，更應該加大力度控制回廠修復回用的這些不良品，在工作中我們往往只關注了報廢和退貨的需要補貨，而回用的則不是很關注，占了不良品數量過半的修復回用產品其實不是很大的質量問題，而是因為供應商在生產時并未完全的用最好的技術標準去生產我們的產品，導致了這樣那樣的產品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要耗費公司很大的人力和財力去修復回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的問題不止一次出現，例如坯件回廠后的氣孔和夾砂問題都是重復多次，這些問題不能說控制到沒有，但是完全可以控制到沒有那么嚴重，有些也可以控制到安全范圍之內，也就不會是不良品了，所以我部門對這一塊的質量控制還有待加強，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠。
3. 張總提出了關于安全生產中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類和標明使用年限，過期的物資不能再次使用。
因今年剛接手質量管理，還需要學習很多的知識，以上是第一次參加質量會議的一點點心得和體會，待下次質量會議再對3月份質量做詳細分析總結。
會議總結發(fā)言篇一
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了××年經營情況，詳細宣講了××年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。
一、××年工作總體評價
××年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷?！痢聊昴苋〉蒙鲜龀煽儗崒俨灰住３煽兊娜〉弥饕从谒膫€方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持；規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產品優(yōu)勢；三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發(fā)展觀的指導，能夠根據市場環(huán)境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，××年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，××年一季度有二家公司在合規(guī)經營方面出現問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、××年工作重點
××年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4、5億，努力實現5、5億。同時，當年實現費差益215萬元。為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：一是堅持“規(guī)模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”，四級機構要當年打平。堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。三是堅持發(fā)展是第一要務?！痢聊陿I(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產力。
四個進一步：一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣；要培育更多的優(yōu)質網點，不斷提升現有網點產能。第三要突出重點渠道，突出重點網點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)模化的精英隊伍，以基本法考核為依據，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率；同時，對新開機構嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升?；忧酪哟筚Y源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網點當作銀行網點去經營，進行產品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產保費收入已經納入××年各級機構的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。三是進一步完善三四級機構考核機制，使其更科學合理，充分調動各級機構的積極性，提高機構產能。我們要堅持一手抓機構建設，一手抓產能建設，確保機構的籌建、運營質量。強化四級機構的銷售功能，充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，在重點抓好個險業(yè)務的同時，協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。四是進一步加強依法合規(guī)經營的關系，保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。
公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作
1、召開會議宣傳貫徹2、制定詳細的工作計劃3、赴下身子抓好落實
同志們，回顧××年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望××年，更多的是責任與期待。今年是我們實現“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)××年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻！
會議總結發(fā)言篇二
會議總結，下面小編為你推薦
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兩天的行政流程大改造會議終于落下帷幕了，但這對我們來說才剛剛開始，更多的挑戰(zhàn)更多的機遇在等著我們，我們唯有用心學習，用心實踐方能從中吸取經驗跟教訓。
對于一個剛剛畢業(yè)，可以說是毫無工作經驗的我來說，來到大友富工作學習到了很多東西。還記得第一天來面試的時候，看到大友富的同事各個都很熱情，這里工作氣氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作氣氛肯定很融洽。但當這里的行政小張跟夏總跟我說了句話“我們這里的工作節(jié)奏很快，事情很多，每天都忙碌”的時候，當時心里有點小擔心，怕怕的，但是還是告訴自己沒有經歷沒有做過怎么知道自己不行，所以當時就做了個決定我要努力做好這份工作。
開始投入這份工作時，慢慢的發(fā)現了自己好多的不足，很多的事情都不能夠做到上級想要的，不能達到上級的要求，還記得第一次做周報時出現了很多錯誤，還因為這個李總專門給我們行政上了一課。當時體會頗深，進而周報的準確度也慢慢的隨之提升。
再還沒開這個行政流程大改造會議之前，感覺自己整天忙忙碌碌，好像做事也沒什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也從沒想過要用什么辦法來解決。但是經過李總給我們分析，大家一起討論一起梳理解決后，發(fā)現自己欠缺的太多太多。
在售后這個方面，可以說是一點經驗都沒的我，剛剛進入這個工作，感覺自己就像一只無頭蒼蠅一樣瞎碰亂撞，但是經過李總細心的幫我們分析梳理程序后，清楚了很多，也告訴自己要好好努力，盡量做好最好。希望在售后這方面學習到更多的知識。
能夠來到大友富工作我感動很榮幸，很感謝李總愿意花那么多的時間來幫我們梳理工作，解決我們工作中所存在的問題。大友富是一個會發(fā)掘人才的地方，只要你有能力，只要你是人才，大友富會是你展現能力的一個很好的平臺。
通過這次會議我發(fā)現自己平時做事真的很欠缺思考，在以后工作上遇到問題要學會換方式溝通，換方式思考，解決工作中存在的問題。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜負李總精心為我們安排的這次會議，盡量把事情做好。沒有最好只有更好。
上周圍繞xx二期銷售即將開盤，各部門進行了一系列準備工作。
公司要求各部門在隊伍建設、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進;保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務素質有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務，又一次充分的體現了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準備和預計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進。
下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務等優(yōu)點，并在此基礎上結合以往開盤積累的工作經驗，對接下來的工作進行嚴密計劃和細致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。 下面對于本部門一周以來的工作進行總結：
1.完成了業(yè)主智能卡的方案設計;
2.對物業(yè)報紙進行修改，并著手設計制作下期報紙;
3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進行整理歸檔;
5.采購打印機墨頭，進行辦公用品的發(fā)放;
6.組織進行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周，本部門將繼續(xù)組織進行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進度。
20**年10月18日-20日我們應邀參加了在四川成都舉辦的中國作物學會50周年慶祝會暨2011年學術年會，會議由中國作物學會主辦、四川農業(yè)大學承辦，大會以“生物育種產業(yè)與糧食安全”為主旨，吸引了來自全國20多個省份的專家學者500多人前來參會，會議中聽取了及118名專家分別作了報告，受益頗豐。
大會首先聽取了中國作物學會理事長翟虎渠教授作題為“作物科學50年”的報告，簡要回顧了作物學會50年發(fā)展的光輝歷程，作物科學50年來對人類發(fā)展的特殊貢獻，隨后來自中科院的5位院士的主題報告。
其中對陶西平先生、劉思山教授及七節(jié)高中教師展評課作具體報告。
一、陶西平先生報告感悟。
陶西平先生就中國當前中學教育中的問題及中學教師職業(yè)道德作了一堂精彩的報告。他提出三個明確的觀念：
1、著力提高教育質量;
2、沒有高水平的教師隊伍就沒有高質量的教育;
3、靜下心來教書，潛下心來育人。并將美國教育中出現的'問題及對中國教育的部分效仿，提出“中國的中學教育是存在著一些弊端，便我們不能全盤否定，我們認為絕大多數還是好的，指導思想也是正確的，只是有一些在執(zhí)行過程中走了極端。同時，我們也正在積極想辦法解決這些問題，在這幾年的改革中，我們也改良了一些機制，改善了一些弊端，我們仍舊在努力?！痹谥袑W教師職業(yè)道德等問題上，陶西平先生格外強調“情趣教育”，認為教學過程中不僅僅是枯燥的專業(yè)知識傳授，更應注重知識傳授的藝術性。他提出“情趣有助于培養(yǎng)自身的良好心態(tài)、高尚的志趣和專一的精神，沒有有情趣的老師，就難以培養(yǎng)出有情趣的學生，而沒有有情趣的校長就難以帶出有情趣的教師?！?BR> 二、劉思山教授報告領悟
劉思山教授就新課程的推進與生物課程標準(7-9年級)修訂工作的進展作了詳細報告，他指出：至2007年秋季，全國已有一個省份進入高中課程改革試驗區(qū)，如果推進順利，2010年我國大陸所有省份將全部進入高中新課程試驗。并分析了2007年全國理綜試卷，將已課改區(qū)和未課改區(qū)作了大量的數據分析，提出課改區(qū)的學生能力提高迅速，在高考中收到良好的效果。
三、通過七節(jié)展評課及專家點評對教學的“醒悟”
七節(jié)展評課均為來自全國各地的優(yōu)秀教師經過精心準備和集體智慧的結晶，其中寧夏的王曉榮老師的激情迸發(fā)，江蘇孔鋼老師的嚴謹推理，北京喬文軍老師的大膽課堂嘗試都給我們留下了深刻的印象。收獲頗豐，特別是東北師范大學的教授和天津三中校長的點評更是精彩，他們提出老師在課堂把握上要做到：1、把握“課標”的尺度到位但不越位;2、基本功的厚度：科學性、表達能力、整合能力方面要合理;3、教學智慧的亮度：如教材的重新組織上，學生積極性調動上，教學媒體的運用上，教學機智的發(fā)揮上要得體。兩位專家不約而同地提到了一個觀點：探究式教學方法在課改中要運用，但要運用的恰如其分，不能在課堂不需探究的問題上瞎探究，簡單的問題提了一遍又一遍，探究教學無規(guī)定模式，不是在任何情況下均需探究，均需媒體幫助，中學教師在這方面需加強基本功。
以上便是此行的最大收獲，感覺這次學習和觀摩讓自己的眼界開闊了，教學理論充實了，教學思路拓寬了，責任更重了。感謝學校領導對我工作上的支持和幫助，希望能有更多的機會學習完善自己。
通過參加這次研討會和學術考察，我有以下幾個方面的收獲：
第一，加深了對1950—1980年代中國學術史的認識。1950—1980年代的三十年，是新中國建立、發(fā)展、經歷波折、撥亂反正的三十年，新中國的人文社會科學事業(yè)也同樣經過了新思想的改造、學術發(fā)展、“反右”“文革”等巨大波折的階段。在新中國三十年學術發(fā)展中所形成的諸多政策、思維方式、行為方式等，至今還對我國人文社會科學的許多方面產生著影響。
第二，開闊了視野，提高了認識，增加了信心。作為參加這次會議的唯一的一名在讀博士生，這也是也第一次出國參加這樣高水平的學術會議。出國開會之前，我對自己的論文和學術水平充滿忐忑之心，唯恐出現差錯，更擔心搞不好會為學校和導師丟臉。在參加會議和考察期間，通過接觸各國的學者，論文發(fā)表后也得到了肯定，對于自己的外語水平和學術研究的能力有了信心。通過認真聆聽各國學者的發(fā)言，了解了國際學術界民俗學及相關學科研究的最新動態(tài)，進一步開闊了視野，提高了認識，從比較的角度對中國民俗學的發(fā)展有了新的認識。
第三，他山之石，可以借鑒。會議安排對瑞士民俗和非物質文化遺產的現狀進行考察，使我們親身感受到西方發(fā)達國家對于保護民族民間文化遺產的重視。反觀我國的民俗和非物質文化遺產保護現狀，雖然非物質文化遺產的調研與保護近年來受到一定程度的重視，但是，相對于這些寶貴的文化遺產在我國歷史玉現實文化發(fā)展中的重要地位而言，我們對它的重視程度和政府、企業(yè)與民間各方面的投入還遠遠不夠，我們民俗學工作者今后所要做的工作還有很多，任重道遠。
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會議總結發(fā)言篇三
隨著經濟全球化進程的加速，會議已經成為團隊合作中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。在會議中，參與者可以對項目進行深入的交流和分析，以往的經驗和教訓得以被挖掘，并能最大限度地汲取不同領域和背景下的專業(yè)知識和經驗。而好的會議總結同樣也十分重要，它對項目后續(xù)的推進和發(fā)展起到了不可或缺的作用。這篇文章將從主題的角度，探討會議總結的重要性和心得體會。
一、會議總結：為什么那么重要？
會議總結是對會議內容和成果的梳理和總結，是整個會議的精華和結晶，而不是停留在簡單的會議記錄。它具有重要性，因為它可以幫助記錄下會議的重點與難點，梳理出項目的點滴，為下一步和后續(xù)工作提供指導和依據。同時，對于所有參與者而言，會議總結是一個非常好的回顧和學習的機會，可以檢查自己對于項目的理解和掌握的程度，同時也可以查漏補缺，盡快達成項目目標，提高工作效率，降低時間成本。
二、會議總結需要什么？
為了使會議總結發(fā)揮最大的效果，需要具備一些必要的條件。第一，需要明確議程和會議目的，確保會議的主題和議題得到詳細和準確的討論。第二，要建立專業(yè)的記錄與歸納機制，對于議題的內容和討論重點要進行詳實的記錄和整理。第三，要逐一梳理和分析會議中出現的問題和難點，并制定相關的方案和應對措施。最后，要及時的審核和修整會議總結，以便充分使用和發(fā)揮作用。
三、會議總結的注意事項
會議總結的注意事項同樣不可小覷。第一，要重視總結的時效性，要在會議結束后立即進行總結工作，以避免過長的時間間隔導致遺漏重點。第二，要保證總結的全面性，不能遺漏和忽略重要的信息和結果。第三，要注意總結的準確性和專業(yè)性，不能夠出現語言模糊，敘述不清等問題，更不能出現主觀的評價和傾向性。最后，要注意使用清晰明了的文件格式和文檔樣式，使得總結易于查看和使用，有效地傳達信息和反饋意見。
四、個人心得體會
在多年的參與會議和總結的工作中，我深刻體會到了會議總結的重要性和必要性。總結工作不僅是對工作的一次總結，更是推動工作向前發(fā)展的一個催化劑?？偨Y工作能夠幫助人們了解當前的工作重點和難點，能夠更好地分析問題，并能夠提出更好的解決辦法，不斷提高工作的效率與成效。同時，總結也為我們提供了一次學習和溫故而知新的機會，為我們擴大知識面，加深理解提供了廣闊的空間。
五、結語
綜上所述，會議總結不僅僅是對會議進行記錄和歸納的工作，更是我們工作中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅有益于團隊內部的溝通和協(xié)調，更能夠幫助我們借鑒各個領域的經驗和教訓，從中汲取最佳的實踐方案。因此，我們需要重視會議總結的工作，完善總結的機制和細節(jié)，將會議總結工作提升到一個更高的階段，為工作的成功喝彩。
會議總結發(fā)言篇四
按照人力資源部總監(jiān)指示，特總結第一次盛世康禾人力資源專項工作會議如下：
會議前期做了較為充足的準備，包括為從各個市場部來總部開會的人員安排簽到和住宿，擬定會議流程等。
這次會議開了一整天的時間，從7月x日上午8：:30分開始到下午6:00鐘結束，會議內容十分豐富，議程內容安排緊湊而富有成效，公司總部對這次會議非常重視，鄭永祥總經理于陸路常務副總也做了重要講話，各個人力資源部成員代表本市場部做了十分詳細的報告，并且匯報了本部門近幾個月來的具體工作情況，介紹了本部門市場人力資源的招人、留人工作流程和方法，積極分享了自己的經驗與感悟。通過一天的會議，得到了很多收獲與共識：
例嚴重失調，不利于日常工作的進行，也不利于本部門的長期發(fā)展，親和力強，細膩熱心是有點，但是社會經驗不足也是明顯的短板。
二是，通過這次會議，進一步認識到各市場部門以及總部工作的不足之處。通過鄭總的講話，我們將過去十年康禾的發(fā)展進行了回顧與總結，對未來康禾的發(fā)展有了明確的定位與戰(zhàn)略規(guī)劃?？岛桃呀涍M入了一個全新的發(fā)展上升期，現有的人力資源工作已經不滿足市場需求了。陸總指出了人力資源部門的工作思路與重點，提出人事干部一定要知道自己需要的人才是什么樣的，舉了“伯樂于千里馬”、“焚券市義”、“管鮑之交”、“蕭何月下追韓信”等例子來說明人事干部應該如何秉承求賢若渴的心態(tài)去做好招人、留人工作。今后的工作會更加繁重，但也是大有可為的。
這次會議的總精神，集中體現在鄭總與陸總的會議發(fā)言當中?；诟鱾€人事干部的總結與匯報，人事總監(jiān)做了詳細的分析與總結點評，明確指出了每個人匯報中需要著重注意并學習的地方，也對會議總精神做了全面細致的歸納和匯總。在貫徹與執(zhí)行會議精神的同時，有兩點需要特別注意： 一是，在各個市場部交流之后的先進的工作經驗與行之有效的方法需要持續(xù)學習并發(fā)揚光大，這些經驗和體會，是康禾近十年來在經驗與教訓中得出的`真理，也是每個人智慧與閱歷的綜合和精華，得之不易。
二是會議結束之后我們得出的各項計劃，有遠期目標，也有近期目標，有理論呼吁，也有具體執(zhí)行辦法，要結合各市場的具體情況落實。
建議各市場人事干部回到本市場后，及時將這次會議的情況和主要精神向上級領導與部門員工進行匯報與傳達，并研究提出貫徹意見。
盛世康禾人力資源部
20xx年x月x日
會議總結發(fā)言篇五
第一段：引言（120字）
在現代社會中，會議是組織成員進行交流、討論、決策的重要方式。參加會議不僅是一種責任，更是一種機會，能夠通過與他人的思想碰撞，提升自己的見識和能力。在過去的一段時間里，我參加了一系列會議，通過積極參與和深思熟慮，我從中獲取了許多寶貴的經驗和體會，對于會議的組織、準備、發(fā)言和總結有了更深刻的理解。
第二段：會議的組織與準備（240字）
了解會議的目的和議程是參與會議的第一步。在會議開始前，對于議題和所需的準備材料要有充分的了解和準備。這樣，我可以更好地為會議做出貢獻。此外，了解會議的參與人員也是至關重要的。了解每個人的專業(yè)領域、背景和觀點，有助于更好地進行溝通和合作。通過提前發(fā)放會議材料，將具體議題和問題提前共享，可以讓與會者有更多的思考時間和充足的準備。
第三段：會議的發(fā)言技巧（240字）
在會議中，發(fā)言是展示個人觀點和理解的機會。因此，我們需要充分準備好自己的發(fā)言，確保表達清晰、簡潔、準確。在發(fā)言前，我會先列出要點，將自己的觀點整理成條理清晰的結構。在發(fā)言過程中，保持自信和鎮(zhèn)定也是非常重要的。不僅要注意語言表達的準確性，還要注意非語言因素的影響。如面部表情、姿態(tài)等。并且，善于傾聽和尊重他人的觀點也是一個好發(fā)言者應該具備的素質。在參與討論時，積極傾聽他人的觀點，虛心接受建議，這樣能夠建立良好的溝通和合作關系。
第四段：會議的領導和控制（240字）
會議的領導和控制是確保會議順利進行的關鍵。主持人需要有良好的組織能力和溝通技巧。他們應該對會議的目的和議程有清晰的認識，并能夠引導和控制會議的討論。此外，主持人還需要保持公正和客觀的立場，確保每個與會者都有機會發(fā)言和表達自己的觀點。會議的時間控制也是非常重要的，主持人需要合理安排時間，避免討論過程冗長，確保會議的效率。
第五段：會議的總結與改進（360字）
每場會議的總結是進一步改進的基礎。會議的總結需要對會議的任務目標和達成情況進行評估，并提取出重要的意見和建議。通過總結會議的亮點和不足之處，可以為下一次會議提供改進建議。同時，我還會將會議的主要內容進行記錄，以備后續(xù)參考。從會議中學到的經驗和教訓是寶貴的，我會將其應用到今后的工作中，不斷提升自己的會議能力。
結語（120字）
通過參加會議，我深刻了解到會議的組織、準備、發(fā)言和總結的重要性。充分的準備和合理的組織能夠提高會議的效率和質量，良好的發(fā)言技巧和傾聽能力能夠建立良好的合作關系，而恰當的總結和反思可以促進會議的改進和提升。在今后的工作中，我將將這些經驗和體會運用到實踐中，不斷完善自己的會議能力。
會議總結發(fā)言篇六
公司董事長、總經理王洪仁同志在20xx年上半年工作會議上，發(fā)表了題為《珍惜榮譽、再接再厲、勇于擔當、乘勢而上》的重要講話。講話的第三部分重點講述了“勇于擔當，展示新形象”。結合公司“十二五”建設新礦業(yè)、大礦業(yè)的發(fā)展思路，實現打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標。要求領導干部應具備一要善于謀劃、二要精于管理、三要勇于攻堅、四要敢于負責、五要勤于落實的能力。反復研讀，感受頗多。
其一：就擔當一詞而言，擔當就是承擔并負起責任；勇于擔當，就是敢承擔別人不敢承擔的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責無旁貸地挺身而出，不計較個人得失，全力擔當起自己的職責。勇于擔當不只是對領導干部講的，也是對廣大礦山職工講的，擔當是職工義不容辭的責任。責任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責任是一種敢于擔當的品質，責任是一種建功立業(yè)的動力，責任是一種不辱使命的境界。俄國著名詩人普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進的障礙，勇者視為前進的階梯”。面對難題，之所以會有強者弱者之分，關鍵在于兩者境界不同。強者敢于擔當，他們做事大多想到的是他人，是“大家”，如焦裕祿、孔繁森、王進喜、馬萬水等一批人民的好公仆、好干部，也有向雷鋒、張思德等平凡的英雄，從他們身上，我們看到了崇高和偉大。弱者害怕?lián)?，他們做事想到的大多是自己，只顧個人利益得失，只會念叨自己的那一點小九九，是“小家”，在這些人身上，我們看到的是卑微、是渺小。勇于擔當須有真才能還需要真智慧。發(fā)揮自己的聰明才智，在自己的工作崗位上學會巧干、實干。
其二：要適應宏觀經濟形勢的新變化、礦山市場的新特點，緊緊“圍繞一條主線，實現六個大上”總要求，勇于擔當是一名礦山職工義不容辭的責任。他不僅僅需要的是愛崗敬業(yè)的精神，更需要的精細管理，從崗位最基本的單元，做好自己的本職工作。崗位雙述、作業(yè)環(huán)境；節(jié)約一滴水、一度電；提高設備的運轉率，減少設備的維修率；修舊利廢，挖潛增效，降低成本；安全管理等，從自己的崗位做起，勇于擔當自己崗位的各項工作，而絕不能推三躲四，逃避崗位工作，擔當就是扎扎實實做好各項工作。全面完成全年各項崗位的目標任務。
其三：做企業(yè)的主人，擔當起崗位的管理是職工義不容辭的責任。大處著眼，小處著手積極做好崗位的各項工作；雇工則當一天和尚撞一天鐘，不會擔當崗位的責任。凡是想事、謀事、干事，事事處處為了自己的崗位所想，并能為自己的崗位擔當責任；事事處處為了自己的所在單位所想，并能為自己所在的單位擔當責任。
會議總結發(fā)言篇七
會議是一種重要的溝通和協(xié)調工作的方式，它不僅能夠促進團隊的合作和決策的制定，還能夠激發(fā)創(chuàng)造力和改善工作效率。在過去的幾年中，我參加了許多會議，積累了豐富的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我對會議的理解和總結，希望對讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先，一個成功的會議需要有明確的目標和議程。在籌備會議時，組織者應該事先明確會議的目的和需要討論的議題，并將其寫在議程上。這樣做可以幫助與會者提前準備，并且保證會議的內容緊密相關。同時，組織者還需要合理安排議程的時間分配，確保每個議題都有足夠的時間進行討論和決策。一個好的議程是會議成功的關鍵。
其次，會議應該鼓勵積極的參與和開放的討論。在會議中，每個與會者都應該被鼓勵發(fā)表自己的意見和看法，無論他們的地位和職位如何。一個開放和包容的討論氛圍可以激發(fā)創(chuàng)新思維和解決問題的能力。會議組織者應該鼓勵與會者提出問題、分享經驗和提供解決方案。此外，組織者還應該確保會議的形式和程序簡潔明了，避免讓與會者感到無聊和厭煩。
第三，會議的效率可以通過合理的會議管理和技術支持來提高。在現代社會，許多會議都是通過網絡平臺進行遠程參與。因此，組織者需要選擇適合的會議工具和軟件，確保與會者能夠順利參與和交流。此外，組織者還應該合理安排會議的時間和地點，以便與會者能夠方便參與和專注于會議的內容。一個高效的會議需要有明確的時間安排、有效的會議記錄和謹慎的決策過程。
第四，會議的結果和成果需要及時跟進和審議。一個會議不僅僅是為了討論和決策，更重要的是執(zhí)行和跟進。組織者應該及時總結會議的結果和行動計劃，并將其分享給與會者。此外，組織者還應該設定明確的時間和方式，以便與會者及時跟進會議的決策和行動計劃。只有通過持續(xù)的跟進和審議，才能夠確保會議的成果能夠真正影響到工作和業(yè)務的開展。
最后，會議的心得體會總結也需要反思和改進。每次參加會議后，我總會反思自己在會議中的表現和貢獻，同時也會評估會議的效果和提出建議。通過不斷地總結和改進，我可以不斷提高自己的會議技巧和組織能力，同時也能夠幫助團隊實現更好的協(xié)作和工作效率。不同的會議擁有不同的心得和體會，通過反思和總結，我可以不斷迭代并提升自己。
綜上所述，會議是一種重要的工作協(xié)調和溝通方式，它不僅能夠促進團隊合作和決策制定，也能夠激發(fā)創(chuàng)造力和提高工作效率。一個成功的會議需要有明確的目標和議程，鼓勵積極的參與和開放的討論，提高效率并及時跟進和審議會議的結果和成果。通過不斷反思和總結，我們可以不斷提升會議的質量和效果。希望這些心得體會和總結對你有所啟發(fā)和幫助。
會議總結發(fā)言篇八
4月24日上午，在后勤工作會議上，學院黨委書記童學敏在聽取了王建華副院長和有關專題發(fā)言后發(fā)表講話。童書記指出，本次會議是學院第一次全面、深入地專題探討后勤服務工作，可見后勤工作在新校區(qū)工作中的重要性。本次會議我們的主題是到下沙后，如何適應新形勢、新變化，構建新的后勤保障體系。也是一次溝通，使得各個部門之間能了解后勤工作的性質、內容，后勤工作是比較繁瑣的，需要奉獻精神，大家通過這次會議，能夠互相了解、溝通、尊重和支持。童書記強調后勤工作要做到先行、創(chuàng)新、節(jié)儉。
后勤工作是學院工作的基礎和保障。要以人為本，牢固樹立為教學服務、為師生服務的宗旨。首先是要有主動意識，后勤工作是個保障工作，要在學院工作處于主動地位，始終保持主動服務的狀態(tài)，圍繞學院改革和發(fā)展的目標，尤其是教學這一中心工作，只有主動地去適應，才能避免被動地應付局面；第二是要有超前意識，后勤工作既然是先行，就必須時刻記住師生利益無小事，要關心教職工的切身利益，以此加強教職工的凝聚力。思考問題、具體工作都應該在時間上有提前量；第三是要有參謀意識，后勤工作者作為學院的管家，要善于發(fā)現當前學院面臨的困難和問題，并通過調查研究及時提出解決問題的方案，使學院領導及時了解情況、正確決策。第四，要有學習意識，新環(huán)境、新變化對我們提出了新的要求，尤其對于后勤隊伍的素質提出了更高的要求。在文二路，我們這一支精干高效的后勤隊伍起到了很大的作用，到下沙后，如何適應新變化，這是一個新的課題。要加強學習，尤其是加強對員工的培訓，提高后勤隊伍的整體素質，由于后勤工作職能的變化，要關心轉崗人員的上崗培訓教育，不斷提高素質，真正做到后勤先行。
要做好管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新這兩方面工作。要深化改革，創(chuàng)新機制，切實提高后勤服務質量和管理水平。作為機制創(chuàng)新來說，在物業(yè)管理方面，要引進現代物業(yè)管理機制，明確崗位責任，到新環(huán)境以后，要根據新的任務，抓緊建立和完善我們的管理制度，進行相應的制度創(chuàng)新，要增強責任意識，每個崗位必須切實負起責任，做到責任到位，同時必須樹立質量意識。后勤工作也體現學院工作的形象，是一個窗口，整個文明校園的建設，后勤工作承擔了重要一部分，作為校園文化的組成部分，開展星級服務等，都是很有必要的。
會議總結發(fā)言篇九
第一段：引言（約200字）
會議是人們共同交流、學習和合作的重要場所。在參加會議時，我們通常會進行聽課，通過聽取專家學者的講座和演講，來增加自己的知識儲備和提升個人能力。在這篇文章中，我將分享我在參加一次會議中的聽課心得體會。
第二段：抓住重點（約300字）
參加會議需要特別注意抓住重點。在會議中，專家學者們通常會圍繞主題進行講解，并就相關細節(jié)進行闡述。作為聽課者，我們需要用專注的心態(tài)來思考和篩選信息，抓住重點，避免走神。在我參加的這次會議中，主講人引用了許多案例和數據，我通過在聽課過程中做筆記和提問，幫助我更好地理解和記憶。同時，我還運用思維導圖和關鍵詞匯總的方法整理筆記，方便日后回顧和復習。
第三段：積極互動（約300字）
在會議中，互動對于聽課效果的提升很重要。積極地與專家學者和其他聽課者進行交流，能夠增加新的視角和深化理解。在我參加的這次會議中，組織者安排了小組討論環(huán)節(jié)，讓我們與其他參會者一起討論和交流觀點。通過與他人的互動，我發(fā)現了自己的不足和盲點，并且從其他人的經驗中獲得了啟發(fā)。同時，我也結識了一些有共同興趣的人，建立了新的人際關系網。
第四段：批判思考（約300字）
會議聽課不能僅止于接受和吸收信息，還要進行批判性思考。在聽課過程中，我們應該主動思考提出問題，對所學內容進行分析和評價。在我參加的這次會議中，主講人提出了一些有爭議的觀點和觀點，我主動提問并向他們請教，為我的思考提供了新的視角和觀點。此外，我也在會后通過閱讀相關資料對所學內容進行了進一步研究和思考。這種批判性思考的習慣使我能夠更好地理解和應用所學知識。
第五段：總結與展望（約200字）
總結是對參加會議聽課心得的一種重要方式。在總結中，我可以回顧所學內容，檢查是否有遺漏或盲點，并制定未來的學習計劃。此外，我還可以思考會議的收獲和不足之處，并給出對未來會議的期望和建議。通過這樣的總結與展望，我能夠更好地將所學知識轉化為行動，并進一步提升自己。
在參加會議中進行聽課是一種提升個人能力和知識儲備的有效方式。通過抓住重點、積極互動、批判思考，并做好總結與展望，我相信每一次聽課都能夠帶給我們新的啟發(fā)和突破。通過積極參與，我們能夠不斷提升自己，取得更好的成就。
會議總結發(fā)言篇十
20xx年x月x日，質量管理部門組織生產基地各部門召開了20xx年x月份質量會議，各部門均有質量問題存在，物資成套部具體數據如下：
產生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個項次（107件）。其余處理回用。
坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽永康6份；峨眉興德5份；江北機械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。
外協(xié)成品類：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠1份；
有色金屬類：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；
黑色金屬類：重慶平浩1份；
標準件類： 重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；
以上數據中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂項目活塞坯件，蘇州巨峰報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂項目聯(lián)軸螺栓坯件。
退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂河項目螺釘（標準件）。
其他為廠內修復回用。從上述數據中得出，報廢率占總不良品單總數2.7%，退貨率占不良品單總數36%，廠內修復占不良品單總數61.3%。
經過參加質量會議，學習了很多知識，也從中看到了一些我部門可以改進的地方：
1. 從報廢的產品原因可以看出，是供應商的質量出現問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過和供應商加強技術溝通減少退貨不良品。
2. 在這次會議中，我重點學習到了不光是控制報廢和退貨的不良品，更應該加大力度控制回廠修復回用的這些不良品，在工作中我們往往只關注了報廢和退貨的需要補貨，而回用的則不是很關注，占了不良品數量過半的修復回用產品其實不是很大的質量問題，而是因為供應商在生產時并未完全的用最好的技術標準去生產我們的產品，導致了這樣那樣的產品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要耗費公司很大的人力和財力去修復回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的問題不止一次出現，例如坯件回廠后的氣孔和夾砂問題都是重復多次，這些問題不能說控制到沒有，但是完全可以控制到沒有那么嚴重，有些也可以控制到安全范圍之內，也就不會是不良品了，所以我部門對這一塊的質量控制還有待加強，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠。
3. 張總提出了關于安全生產中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類和標明使用年限，過期的物資不能再次使用。
因今年剛接手質量管理，還需要學習很多的知識，以上是第一次參加質量會議的一點點心得和體會，待下次質量會議再對3月份質量做詳細分析總結。