總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和改進(jìn)?？梢酝ㄟ^(guò)列出自己取得的成績(jī)和遇到的問(wèn)題，來(lái)展示自己的學(xué)習(xí)和工作能力。一起來(lái)看看下面這些總結(jié)范文，相信會(huì)給你留下深刻的印象。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇一
六、突出職工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊(duì)伍，為全面履行職責(zé)，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。一是認(rèn)真開(kāi)展馬克思發(fā)展史和形勢(shì)政策宣傳教育活動(dòng)。積極開(kāi)展“記一萬(wàn)讀書(shū)筆記、開(kāi)展一個(gè)專題研究、抓好一個(gè)用先進(jìn)理論工作實(shí)踐的聯(lián)系點(diǎn)，寫(xiě)好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告或理論文章”為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，共撰寫(xiě)心得體會(huì)46篇。二是積極開(kāi)展崗位任職資格培訓(xùn)教育。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來(lái)抓，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)四門(mén)公共課集中一定的時(shí)間，采取印發(fā)復(fù)習(xí)題，摘抄筆記、撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，“引”出好學(xué)風(fēng)，對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、時(shí)間安排、措施和要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并制定下發(fā)了《中國(guó)人民銀行**縣支行“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”考核評(píng)選辦法(試行)》，真正做到日學(xué)月考年評(píng)三掛鉤，“逼”出真學(xué)識(shí)，全面提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)央行職能的需要。
七、突出內(nèi)部管理，努力構(gòu)建和諧支行。xx年，我們以“強(qiáng)化管理”為主導(dǎo)，堅(jiān)持“厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí)”的建行理念，圍繞“嚴(yán)、高、精、實(shí)、新”的五字要求，按照新的職責(zé)定位，狠抓各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。一是始終圍繞“四零三無(wú)”的總體管理要求，通過(guò)完善制度，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，促使內(nèi)部管理工作在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落實(shí)上下實(shí)功夫，求實(shí)效果，提倡扎實(shí)作風(fēng)，不搞形式主義，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開(kāi)展。四月份，支行成立了業(yè)務(wù)督察組，由三名行長(zhǎng)各把一個(gè)關(guān)，抽組各股室負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干，對(duì)各部門(mén)內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、四月份月度工作任務(wù)完成情況、前四個(gè)月基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)、案件防范等情況進(jìn)行了一次全方位的監(jiān)督檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)違反制度的人員給予了批評(píng)教育，對(duì)查出的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行平?jīng)鍪兄行闹行袉T思想行為管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)處罰xxxx次，金額170xxxx，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。同時(shí)，從5月份開(kāi)始，實(shí)行了行長(zhǎng)月度值班制度，每月由一名副行長(zhǎng)值班，人秘、紀(jì)檢等部門(mén)人員參與，對(duì)全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行督查，并于次月的第一個(gè)星期三的職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)督查和檢查，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)差錯(cuò)疏漏明顯減少，工作質(zhì)量有了顯著的提高，從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三化”建設(shè)在新的高位起點(diǎn)上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。二是支行堅(jiān)持做到了職工有病住院主動(dòng)看望、生活有困難主動(dòng)幫助、重要節(jié)日值班主動(dòng)慰問(wèn)，職工文體娛樂(lè)活動(dòng)堅(jiān)持“小型化、多樣化、經(jīng)?；?、業(yè)余化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動(dòng)、月有競(jìng)賽”。先后組織職工開(kāi)展爬山、讀書(shū)演講、趣味知識(shí)答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，以吸引職工參與，讓他們?cè)谟鋹偟木裎幕刑找比烁?、升華境界、獲得啟示，這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步密切了員工之間、部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，既陶冶了情操，又增強(qiáng)了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用，把職工思想工作做深、做細(xì)、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。
八、突出班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。支行黨組以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量，帶動(dòng)全行干部職工。一是班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則，嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定，遵守各項(xiàng)制度，不搞特殊化;堅(jiān)持言行一致，對(duì)上對(duì)下一樣，對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣，自始至終一樣;“嚴(yán)”字當(dāng)頭，為人表率的思想不放松。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺(tái)。在實(shí)踐中率先垂范。支行班子成員嚴(yán)于律己，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，沒(méi)有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民主化、科學(xué)化、程序化。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作制度，堅(jiān)持“看好自己門(mén)、管好自己人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。年初我們?cè)诤炗嘃h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的同時(shí)，明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門(mén)，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門(mén)組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé)、職工積極參與的工作格局。結(jié)合支行的工作實(shí)際，五月份對(duì)支行營(yíng)業(yè)室、綜合業(yè)務(wù)股兩個(gè)股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)審批，銀行賬戶開(kāi)戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進(jìn)了兩個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作。四是深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)和廉政教育，打牢干部職工的思想政治基礎(chǔ)。上半年，組織干部職工認(rèn)真細(xì)致地重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治****體系實(shí)施綱要》和《案例選編》，開(kāi)展了以新“六條規(guī)定”、“十個(gè)嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)法規(guī)和廉政教育。在學(xué)習(xí)教育中，從端正學(xué)風(fēng)入手，采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式，提高了廉政教育的質(zhì)量。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，全行干部職工先后撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得64篇。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇二
一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水，還有坎坷。
__，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。
學(xué)到了什么：
1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。
2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。
3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。
4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。
存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。
在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái)，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。
最后，衷心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇三
20xx年8月23日，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司20xx年上半。
大會(huì)在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)李濤，總經(jīng)理劉石磊，副總經(jīng)理?xiàng)钣顫?、王玉祥、張建鋼以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀的情況分析報(bào)告，并作了下半年度的。
工作計(jì)劃。
各部門(mén)總結(jié)發(fā)言后，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的方面給予了肯定，同時(shí)指出了工作中的不足之處和需改進(jìn)的方面，鼓勵(lì)各部門(mén)在接下來(lái)的半年中開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取使工作邁向一個(gè)新的高度。
最后，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)李濤做了總結(jié)發(fā)言。李董回顧了20xx年上半年度公司運(yùn)作等方面的情況，并表示：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)依然能夠平穩(wěn)且出現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結(jié)果，真心的感謝大家。
同時(shí)，李董還對(duì)下半年的工作提出了如下幾點(diǎn)要求：
第一點(diǎn)，公司人員要高度具備法律意識(shí)，在工作中也要注意法律的運(yùn)用，要學(xué)會(huì)用法律武器保護(hù)自己以及公司的利益。
第二點(diǎn)，銷售人員不僅要不斷提高銷售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運(yùn)作的資金流轉(zhuǎn)。
第三點(diǎn)，公司人員要進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理規(guī)定的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運(yùn)作。
第四點(diǎn)，公司員工要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化與素養(yǎng)，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達(dá)的都是公司獨(dú)特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。
第五點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)員工工作技能的培訓(xùn)以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價(jià)值的最好發(fā)揮。
第六點(diǎn)，積極培養(yǎng)與樹(shù)立公司人員的現(xiàn)代化辦公意識(shí)，公司辦公流程要緊跟時(shí)代的步伐，逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，網(wǎng)絡(luò)辦公以及移動(dòng)高效辦公。
總之，希望大家能夠調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦守業(yè)的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)包頭恒久鋼構(gòu)有限公司更深層次的發(fā)展。
本次會(huì)議通過(guò)對(duì)20xx年上半年工作情況客觀地總結(jié)、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發(fā)展現(xiàn)狀，并通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下半年度的工作計(jì)劃的簡(jiǎn)單闡述，使員工們明確了奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工間的思想交流、業(yè)務(wù)交流，為包頭恒久的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
8月31日，中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)三公司20xx年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在沈陽(yáng)召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各指揮部、直屬項(xiàng)目黨政主管等共89人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理暨現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)議”精神，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題及面臨的形勢(shì)，安排部署了下半年工作思路和重點(diǎn)工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。
會(huì)上，集團(tuán)公司第三巡視組組長(zhǎng)張鳳銀反饋了對(duì)三公司的巡視意見(jiàn)，集團(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記佟顯濤結(jié)合巡視情況作了講話，三公司黨委書(shū)記張立青作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上，三公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李輝傳達(dá)了集團(tuán)公司半年會(huì)精神;三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭宏偉作了題為《戮力同心把握機(jī)遇快速推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展》的講話;各指揮部、直屬項(xiàng)目遞交了《收尾清欠。
責(zé)任書(shū)。
》;公司副總經(jīng)理張春榮介紹了西北公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化施工亮點(diǎn);觀看了西北公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四公司項(xiàng)目勞務(wù)工集中管理經(jīng)驗(yàn)介紹宣傳片和廉政教育宣傳片。
上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項(xiàng)工作思路和部署得到了積極貫徹執(zhí)行，工作也取得了一些突破，企業(yè)信用勢(shì)頭良好，重點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著，安全質(zhì)量整體可控，集中管控初見(jiàn)成效。但從三公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，還面臨著許多困難，存在著一定不足，結(jié)合公司實(shí)際和存在的問(wèn)題，確定下半年工作重點(diǎn)，一是多夯實(shí)區(qū)域基礎(chǔ)，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有效開(kāi)展高端經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承攬模式，路內(nèi)緊跟集團(tuán)、路外堅(jiān)持自主;二是全力提高施工產(chǎn)值，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，全面提升質(zhì)量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續(xù)做好“兩金”占用壓降工作;四是堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，常態(tài)督查及時(shí)糾偏，深入開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，高度重視審計(jì)和信用評(píng)價(jià)工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是不斷完善制度建設(shè)，實(shí)施體制改革，提升文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)能上庸下用人之風(fēng)、以身作則表率之風(fēng)、上下聯(lián)動(dòng)立行之風(fēng)、團(tuán)結(jié)合作共進(jìn)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)實(shí)干之風(fēng)、跪乳反哺感恩之風(fēng)。
大會(huì)號(hào)召，全員要振奮精神，發(fā)揚(yáng)同努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，激發(fā)比執(zhí)行、拼落實(shí)的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實(shí)的作風(fēng)，戮力同心，把握機(jī)遇，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)!
中國(guó)共產(chǎn)黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開(kāi)20xx年上半年度工作總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子出席大會(huì)，各單位管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及受表彰人員參加會(huì)議。大會(huì)對(duì)今年上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作作了部署，并對(duì)上半年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。
今年是“十三五”開(kāi)局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個(gè)全面完成、取得2個(gè)新突破、提高2種能力、加強(qiáng)4方面重點(diǎn)工作”的目標(biāo)任務(wù)，貫徹三大年度主題工作要求，沉著應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了良好開(kāi)局。
上半年首要任務(wù)就是保障“營(yíng)改增”工作。在時(shí)間緊、戶數(shù)多、任務(wù)重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，不畏艱難、奮戰(zhàn)數(shù)月，確保推行工作順利進(jìn)行，期間涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了“營(yíng)改增”收官之戰(zhàn)的階段性勝利，并以極佳的服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量為公司贏得了稅局與客戶的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個(gè)黨支部，選舉產(chǎn)生了第一屆黨總支委員會(huì);完成了保障“金三”系統(tǒng)上線運(yùn)行工作;網(wǎng)上辦稅平臺(tái)拓展實(shí)現(xiàn)蛻變，電子稅務(wù)局成果初顯，牢固樹(shù)立了稅控基業(yè)的支柱。
同時(shí)，公司把握時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷拓寬增長(zhǎng)點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)了其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。上半年，公司把握重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在稅務(wù)信息化及增值業(yè)務(wù)、企業(yè)信息化、金融、物聯(lián)網(wǎng)、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業(yè)務(wù)線齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì);創(chuàng)新服務(wù)模式、技術(shù)研發(fā)、榮譽(yù)資質(zhì)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績(jī)。值得一提的是，航天信息安徽技術(shù)研發(fā)中心揭牌成立，標(biāo)志著安徽航信研發(fā)力量走上新的臺(tái)階，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升創(chuàng)造了有利條件;在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推出的“小蜜蜂”it外包服務(wù)產(chǎn)品，極大滿足了客戶對(duì)it產(chǎn)品維護(hù)的需求，“一切以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)宗旨得以體現(xiàn)，展現(xiàn)了安徽航信“信心服務(wù)”的品牌力量。
嘉獎(jiǎng)一組：吳顏(管理咨詢事業(yè)部)、郝晴(企業(yè)信息化部)、朱袁生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部)、丁寶峰(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)工程部)、甄茂輝(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)測(cè)試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)。
嘉獎(jiǎng)二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務(wù)部)、蘇艷林(財(cái)務(wù)部)、傅強(qiáng)(金盾事業(yè)部)、李超(金融事業(yè)部)、袁群燕、李琴(客戶服務(wù)管理事業(yè)部)、方薈(增值業(yè)務(wù)部)。
嘉獎(jiǎng)三組：張寶送、張成(阜陽(yáng)辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬(wàn)蓉(行政部)。
嘉獎(jiǎng)四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(jìn)(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)。
外包服務(wù)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：孫自國(guó)(淮南辦事處)、聶新生(阜陽(yáng)辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)。
三等功：丁力(人力資源部)、樂(lè)云(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)。
二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)。
一等功：程雪建(工程技術(shù)研究中心研發(fā)一部)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：阜陽(yáng)辦事處、滁州辦事處、池州辦事處。
外包服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處。
軟件銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽(yáng)辦事處。
管理咨詢優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處。
6s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：六安辦事處、管理咨詢事業(yè)部、黨群工作部。
航信之家優(yōu)秀獎(jiǎng)：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處。
杰出青年：錢(qián)麗麗(客戶服務(wù)管理部呼叫中心，由袁群燕代領(lǐng))、徐東生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、李科(合肥分公司)。
勞動(dòng)模范：李琴(客戶服務(wù)管理部)、許華超(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、宋家燕(淮南辦事處)。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)。
會(huì)上，公司總經(jīng)理李海波簡(jiǎn)要回顧了“營(yíng)改增”工作，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、干部管理、制度建設(shè)、人力資源管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)，也提出了存在的問(wèn)題，為下半年改進(jìn)工作，提高工作業(yè)績(jī)，指明了方向。在作下半年工作部署時(shí)，他指出：一要繼續(xù)做好“營(yíng)改增”推行工作，全力以赴做好客戶服務(wù)工作;二要抓住機(jī)遇，謀求各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展;三要加快“創(chuàng)業(yè)中心”建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，探索并開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);四要提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，繼續(xù)探索大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè);五要深化。
規(guī)章制度。
建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;六要梳理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率;七要強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化建設(shè)，加大品牌推廣力度，擴(kuò)大品牌影響力。
20xx年已過(guò)去一半，接下來(lái)仍是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為發(fā)展動(dòng)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力以赴把公司做大做強(qiáng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐，為幫助集團(tuán)公司和總公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗!
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇四
：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報(bào)到，9：00開(kāi)會(huì)。
：工投大廈五樓會(huì)議室。
：集團(tuán)公司黨委副書(shū)記涂勛。
一、各二級(jí)公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計(jì)劃。
二、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。
三、集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴曉明講話。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門(mén)工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始！
接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的'總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇五
個(gè)人做好半年度的工作總結(jié)有助于在下半年的時(shí)間里順利地開(kāi)展工作,以下是小編整理收集的半年度工作總結(jié)范文，供大家參考!
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，12年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的09年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。
不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。
引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。
根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。
完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗
6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。
我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!
加強(qiáng)集鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理工作,為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者排優(yōu)解難,維護(hù)他們的合法權(quán)益，促進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)的繁榮和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的.要求。
半年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)支持配合下，按照黨委、政府的要求，圍繞環(huán)衛(wèi)站工作職責(zé)，始終堅(jiān)持以人為本這一核心，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，無(wú)論是服務(wù)還是管理都做到懂政策、講原則、顧大局、講禮貌、團(tuán)結(jié)共事。
緊緊圍繞省委白書(shū)記提出的“個(gè)人現(xiàn)象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤(pán)棋”的要求。
努力做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，做到本職工作和黨委、政府中心工作并重，團(tuán)結(jié)謀事、共創(chuàng)效益。
半年來(lái)，主要抓了以下幾方面的工作。
一、加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和各級(jí)會(huì)議精神。
我站職工認(rèn)真參加學(xué)習(xí)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹(shù)立和落實(shí)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。
組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律法規(guī)。
在工作中認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)，做到依法辦公，按政策辦事。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到尊紀(jì)守法。
半年來(lái)，我站全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真做到按時(shí)上下班，有病有事請(qǐng)假，認(rèn)真遵守環(huán)衛(wèi)站規(guī)章制度，做好值班和交班工作，在節(jié)假日的街天堅(jiān)持加班收費(fèi)和維護(hù)市場(chǎng)秩序、垃圾清運(yùn)等工作。
二、集貿(mào)市場(chǎng)管理工作
1、做好攤位的規(guī)劃設(shè)置和租賃工作。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，市場(chǎng)管理也出現(xiàn)了新的問(wèn)題和新的管理模式，為了便于管理，方便經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)過(guò)規(guī)劃設(shè)置了水果、服裝、蔬菜、百貨、副食、工業(yè)品、修理等攤位350多個(gè)，一次性出租攤位 174 個(gè)，收取攤位費(fèi)41550.00元，另外還規(guī)劃了20多個(gè)停車位。
2、集貿(mào)市場(chǎng)管理和維護(hù)秩序工作。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)也越來(lái)越繁榮，市場(chǎng)管理也面臨新的問(wèn)題，新的挑戰(zhàn)。
加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)管理和維護(hù)市場(chǎng)秩序也顯得尤為重要。
我站主要從整治新大街街心花園周圍亂擺攤點(diǎn)上入手，改善市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)秩序，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者擺設(shè)攤點(diǎn)不合理進(jìn)行糾正，有糾紛進(jìn)行調(diào)解。
通過(guò)加強(qiáng)管理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序良好。
3、市場(chǎng)攤位費(fèi)收取工作。
我站從去年九月一日起全面停收集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)后，只收取攤位費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)，經(jīng)過(guò)全體職工克服困難扎實(shí)工作，6月底，共收取市場(chǎng)攤位費(fèi) 17649.00元。
三、環(huán)境衛(wèi)生管理工作
1、做好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃承包工作。
我站對(duì)集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作作認(rèn)真的分析研究后，上報(bào)黨委政府同意，決定采取競(jìng)標(biāo)的方式把整個(gè)新大街街道衛(wèi)生清掃承包給個(gè)人，經(jīng)過(guò)環(huán)衛(wèi)站精心準(zhǔn)備和各競(jìng)標(biāo)人員的支持，以每年2萬(wàn)元承包金承包給了個(gè)人，并簽訂了了相應(yīng)合同書(shū)，于今年的8月1日到期。
2、做好環(huán)境衛(wèi)生清掃的檢查、督查工作。
在簽訂衛(wèi)生清掃合同同時(shí)，為使承包人更好的做好清掃工作，制定了衛(wèi)生清掃考核獎(jiǎng)懲辦法，環(huán)衛(wèi)站采取定期的方法對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查并打分，在檢查過(guò)程中，針對(duì)存在的小問(wèn)題限期整改，存在的大問(wèn)題按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分責(zé)令限期整改。
3、積極做好垃圾拉運(yùn)工作。
我站職工輪流值班，不論職務(wù)高低，不管天晴下雨，不管是放假休息輪到自己值班，都是放下架子和面子，克服種種困難，放棄休息來(lái)做好垃圾清運(yùn)任務(wù)，每天用3個(gè)多小時(shí)的時(shí)間把垃圾上上車后，拉運(yùn)到5公里以外的垃圾堆放點(diǎn)，通個(gè)環(huán)衛(wèi)站全體職工付出勞動(dòng)上半年拉運(yùn)垃圾144車。
4、做好環(huán)境衛(wèi)生管理費(fèi)的收取工作。
今年年初我站組織職工對(duì)新大街住戶，個(gè)體戶進(jìn)行收取垃圾清運(yùn)費(fèi)，共收取垃圾清運(yùn)費(fèi)6272.00 元，同時(shí)輪流值班對(duì)每天賣菜攤位收取衛(wèi)生費(fèi)，到6月底共收取衛(wèi)生費(fèi)3006.00 元。
5、做好其它相關(guān)工作。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇六
(二)突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，我行將xx年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測(cè)、防范、清收、處置、期限管理”等七個(gè)方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
一是不斷加大問(wèn)題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計(jì)方案》開(kāi)展全行性信貸檢查4次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題9類127條;止5月底，所有問(wèn)題已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年1月，對(duì)全市xx年以來(lái)的400份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔;嚴(yán)格辦貸程序，從4月份開(kāi)始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時(shí)效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績(jī)效考核工資860元。三是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測(cè)控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測(cè)、收回到逾期貸款80筆、3xx萬(wàn)元;利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解cmxx系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性約束45個(gè)。四是督促信貸員全程加強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)信貸員“貸后監(jiān)管月報(bào)制”，前6個(gè)月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報(bào)告108份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題13個(gè)，提出改進(jìn)意見(jiàn)13條;6月初在景泰縣組織召開(kāi)“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會(huì)議”，從述職報(bào)告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)情況、cmxx系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等5個(gè)方面評(píng)比打分，督促管戶信貸員落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過(guò)及早制定計(jì)劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時(shí)抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年清收任務(wù)的105%，在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬(wàn)元的情況下，不良貸款占比下降了0.19個(gè)百分點(diǎn)。六是有效處置到逾期合同收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺(tái)作用，6月初，會(huì)寧縣委、縣政府召開(kāi)全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，支持農(nóng)發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回xx年到逾期合同收購(gòu)貸款3100萬(wàn)元。七是加強(qiáng)貸款期限管理。主要是在對(duì)景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時(shí)回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭(zhēng)取在7月末8月初新的經(jīng)營(yíng)周期到來(lái)之前，實(shí)現(xiàn)9594萬(wàn)元貸款和6237萬(wàn)公斤庫(kù)存“雙結(jié)零”。
(三)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。
今年，我們堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是按照“總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調(diào)節(jié)、彈性管理”的要求，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬(wàn)元，同比減少171.4萬(wàn)元，月均資金運(yùn)用率達(dá)到了102.28%。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善市縣行績(jī)效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前6個(gè)月共掛鉤各基層行部考核費(fèi)用32.5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1.86萬(wàn)元，扣罰4.2萬(wàn)元;掛鉤績(jī)效工資1.4萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)780元，扣罰3940萬(wàn)元;掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核費(fèi)用2800元。三是分層完善“周例會(huì)制度”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開(kāi)周例會(huì)19次，安排工作514項(xiàng)，實(shí)際完成509項(xiàng)，工作完成率達(dá)到了99%。四是加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測(cè)貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達(dá)到70.14%，與上年持平;規(guī)范費(fèi)用報(bào)賬程序，打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，尤其對(duì)各行部“一把手”直接經(jīng)手費(fèi)用和采購(gòu)物品提出了禁止性要求。五是適時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國(guó)“奧運(yùn)年”穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，全面加強(qiáng)安全保衛(wèi)與槍支器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
(四)堅(jiān)持以人為本，深入推進(jìn)企業(yè)文化。
在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，我們堅(jiān)持“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。一是將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，全行全員、百分之百學(xué)習(xí)了上級(jí)行相關(guān)文件和制度辦法，加強(qiáng)了班子隊(duì)伍建設(shè)，努力了提高員工素質(zhì)。二是充分利用“行長(zhǎng)接待日”與市縣行56名干部職工開(kāi)展談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)”的和諧局面。三是樹(shù)立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂(lè)，規(guī)范了行文和信息報(bào)道格式，多次與城市信用社協(xié)調(diào)，完成了樓體外形象標(biāo)識(shí)的張貼懸掛工作。四是深入開(kāi)展制度文化和專業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書(shū)寫(xiě)、張貼集體理念22條、個(gè)人格言48條;組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范(試行)》，觀看了禮儀視頻講座;序時(shí)開(kāi)展文化月活動(dòng)，6月中旬組織職工到劉家峽開(kāi)展了野外拓展訓(xùn)練;制定、修改、完善各類制度辦法，對(duì)現(xiàn)行的40個(gè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行收集、篩選、整理，于6月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。5月12日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)害后，我行積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院和總行、省分行黨委號(hào)召，情系災(zāi)區(qū)，全行動(dòng)員，累計(jì)捐助款項(xiàng)37900元;捐贈(zèng)衣物145件，被子31床，香皂、消毒液各1箱，為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的綿薄之力。
三、存在的困難和問(wèn)題。
一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對(duì)信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省分行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項(xiàng)授信或?qū)ｍ?xiàng)貸款政策傾斜。二是糧改進(jìn)展緩慢，全市51家企業(yè)改制資金缺口2128萬(wàn)元，對(duì)我行貸款安全造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是目前我行已經(jīng)營(yíng)銷的大唐風(fēng)電、國(guó)投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對(duì)我行后續(xù)營(yíng)銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。
四、下半年工作打算。
(一)重點(diǎn)支持夏糧收購(gòu)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、銀監(jiān)會(huì)和總分行關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的政策要求，充分挖掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購(gòu)資金供應(yīng)的前提下，擇優(yōu)做好對(duì)符合條件的其他糧食購(gòu)銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇七
不知不覺(jué)中，20xx已接近尾聲，加入國(guó)華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)"一無(wú)所知"的門(mén)外人來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面;學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問(wèn)的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。
二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開(kāi)始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。
感覺(jué)我們的真的是收獲頗豐。心境也越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。
三、專業(yè)知識(shí)和技巧;在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺(jué)的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。
當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺(jué)到苦過(guò)累過(guò)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。
四、細(xì)節(jié)決定成?。簭慕涌蛻舻牡谝粋€(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪?jiǎn)單的`工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。
在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。
對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
五、展望未來(lái)：20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來(lái)在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的最前沿。
俗話說(shuō)"客戶是上帝"，接好來(lái)訪和來(lái)電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹(shù)立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇八
同志們：
今天我們召開(kāi)會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭(zhēng)取指揮部政策支持，根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長(zhǎng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來(lái)，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過(guò)半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的`同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
通過(guò)上半年的運(yùn)行，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還存在著許多令人擔(dān)憂問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營(yíng)壓力非常大，如果這些問(wèn)題得不到解決，實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個(gè)方面：
一是市場(chǎng)缺口還很大。上半年，由于沒(méi)有大的開(kāi)工項(xiàng)目，只承擔(dān)了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴(yán)重不足，截止目前，時(shí)間已過(guò)半，但我們只完成了年度預(yù)算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬(wàn)元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場(chǎng)收入不超過(guò)1.2億元，離1.8億元的收入目標(biāo)還有很大差距，因此，公司下半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿?，重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取一定份額的工作量，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢(shì)極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級(jí)管理人員，工作缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，按部就班，對(duì)公司的各項(xiàng)改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達(dá)文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒(méi)有把公司厲行改革的精神實(shí)質(zhì)給員工講清楚，沒(méi)有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過(guò)程，而是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。
三是部分項(xiàng)目管理人員只會(huì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊(duì)伍，不知道如何行使自己的權(quán)利，遇到一些管理方面的問(wèn)題，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻束手無(wú)策，更要命的是經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常淡薄，拿到一個(gè)項(xiàng)目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，既沒(méi)有成本控制目標(biāo)，又沒(méi)有具體保障措施，嚴(yán)重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營(yíng)方略。對(duì)員工的考核也很粗放，沒(méi)有制定切實(shí)可行的考核辦法，一到考核的時(shí)候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎(jiǎng)勵(lì)，投機(jī)取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個(gè)樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機(jī)關(guān)后勤和項(xiàng)目的部分管理人員，工作缺乏積極主動(dòng)，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風(fēng)漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個(gè)人應(yīng)酬，酒氣熏天;遇到問(wèn)題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴(yán)重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問(wèn)題，都需要在下半年，乃至今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進(jìn)行整治，堅(jiān)決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
公司上半年沒(méi)活干，嚴(yán)重虧損，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，工作量相對(duì)集中，但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無(wú)法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說(shuō)的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，下半年公司將以強(qiáng)力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為突破口，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，使員工的觀念有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：
一、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，強(qiáng)勢(shì)推行項(xiàng)目法施工。
下半年的工作重點(diǎn)就是要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行真正意義上的項(xiàng)目法施工。給項(xiàng)目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理要從工程的前期準(zhǔn)備，各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，人員設(shè)備的配置，施工組織，經(jīng)營(yíng)管理到工資考核全面負(fù)責(zé)，實(shí)行單項(xiàng)工程考核。在項(xiàng)目經(jīng)理的管理上，采取動(dòng)態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺(tái);工人管理則實(shí)行待崗和上崗“兩崗”制，技術(shù)過(guò)硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，先算后干，算清再干，在施工中要嚴(yán)格按照前期(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)預(yù)算控制各項(xiàng)成本和施工進(jìn)度，努力做到干一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)。在施工過(guò)程管理中要認(rèn)真落實(shí)好考核制度，根據(jù)工作完成情況嚴(yán)格考核到每一名職工，堅(jiān)決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象，讓多付出的員工獲得相對(duì)比較高的報(bào)酬，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的分配原則。同時(shí)，公司在給項(xiàng)目經(jīng)理充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，將加大考核和處罰力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴(yán)肅處理。同時(shí)，以工程項(xiàng)目管理為核心，對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理，按照項(xiàng)目管理流程認(rèn)真組織對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改、補(bǔ)充和完善，切實(shí)理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，月底以前將以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的形式發(fā)布制度匯編，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇九
同志們:。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司xxxx年度工作總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中央省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)xxxx年公司的各項(xiàng)工作，安排部署xxxx年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn):。
一、乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，正確估價(jià)公司過(guò)去一年取得的新成績(jī)。
xxxx年以來(lái)，市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司在市委、市政府和市財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北城管委會(huì)和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開(kāi)發(fā)建設(shè)和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為臨沂市城市建設(shè)的跨越發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。截至xxxx年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負(fù)債xx億元，所有者權(quán)益xx億元，資產(chǎn)負(fù)債率78%，累計(jì)完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元(國(guó)開(kāi)行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結(jié)構(gòu)性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長(zhǎng)158%。累計(jì)完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長(zhǎng)30%。自主市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)2億元以上，利潤(rùn)xx萬(wàn)元以上，上繳稅收xx萬(wàn)元。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十
同志們:。
x年新春伊始，我們聚會(huì)在美麗的山城xx，召開(kāi)xxxx年工作會(huì)議，因?yàn)檫@里有山有水，風(fēng)景如畫(huà)，山青水秀，是個(gè)出思想的地方，知者樂(lè)水，仁者樂(lè)山。這次會(huì)議是在各級(jí)黨代會(huì)、人代會(huì)結(jié)束以后，我們街道召開(kāi)的一次重要的會(huì)議，也是春節(jié)過(guò)后率先召開(kāi)工作會(huì)議的街道，是在總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)的工作，對(duì)做出突出成績(jī)的單位進(jìn)行了表彰，更重要的是對(duì)xxxx年的工作進(jìn)行了全面的安排部署，是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，也是一個(gè)鼓勁會(huì)，特別是xx同志代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報(bào)告》，全面系統(tǒng)地總結(jié)了xxxx年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢(shì)，提出了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，客觀詳實(shí)，分析得好，可操作性強(qiáng)，我完全同意。
下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展信心。
1992年初，鄧小平同志在南巡時(shí)就談到了“發(fā)展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們更不能忘記了發(fā)展的道理，因?yàn)閤x已經(jīng)發(fā)展了，變化了，xx已經(jīng)不是上世紀(jì)八十年代獲得“億元鄉(xiāng)”時(shí)的xx了，不是簡(jiǎn)單讓部分農(nóng)村群眾走進(jìn)簡(jiǎn)易工廠車間的事了。今天，我們已經(jīng)步入發(fā)展的快車道，形勢(shì)逼人、發(fā)展逼人，不發(fā)展都不行。從全市形勢(shì)看，西安建設(shè)國(guó)際化大都市;從全區(qū)形勢(shì)看xx要建立國(guó)際化大都市xx區(qū);從街道形勢(shì)看，市行政中心來(lái)了，火車北客站營(yíng)運(yùn)了，大明宮遺址公園建成并對(duì)外開(kāi)放了，大量房地產(chǎn)業(yè)、建材商貿(mào)業(yè)涌入xx，催動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，催動(dòng)了三產(chǎn)的快速發(fā)展，x主任在報(bào)告中也講了，xxxx年街道各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均排名全區(qū)街道前列，發(fā)展成果喜人;從民生方面講，地區(qū)城鄉(xiāng)居民可支配收入同比增長(zhǎng)xx%，達(dá)到了xxxx元。舉個(gè)小例子，現(xiàn)在街道出租房屋的村民，坐下來(lái)一年都有x多萬(wàn)的收入，這種態(tài)勢(shì)不發(fā)展行嗎，我們有理由和決心將xx的明天發(fā)展得更好。因此，面對(duì)振奮人心的發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)凝聚人心的工作部署，面對(duì)催人奮進(jìn)的宏偉藍(lán)圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機(jī)遇、感恩機(jī)遇、珍惜機(jī)遇。在主觀方面人人要有危機(jī)感、使命感，決不能讓機(jī)遇從身邊溜走。我們xx的發(fā)展機(jī)遇，是隨著市行政中心北遷而進(jìn)入快車道，我們沒(méi)有浪費(fèi)它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收獲了。今天，隨著西安國(guó)際化大都市建設(shè)，新的機(jī)遇再次向我們走來(lái)，不發(fā)展就要被時(shí)代淘汰，形勢(shì)和環(huán)境再次逼著我們發(fā)展，這種難得的發(fā)展機(jī)遇并不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經(jīng)被推到了風(fēng)頭浪尖，有幸相遇，那么我們就要增強(qiáng)發(fā)展信心，乘勢(shì)而上。同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，危機(jī)感往往伴隨著機(jī)遇而來(lái)，人也往往在順利時(shí)看不到危機(jī)的存在，而危機(jī)時(shí)時(shí)刻刻都伴隨著我們。有句俗語(yǔ)說(shuō)得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個(gè)意思，不過(guò)我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務(wù)員身上、機(jī)關(guān)干部身上，書(shū)記主任身上，或是經(jīng)理老板身上，其實(shí)在座的每個(gè)人所處環(huán)境、擔(dān)負(fù)工作和任務(wù)不同，都存在著不同的危機(jī)，只有正確認(rèn)識(shí)危機(jī)，才能謀事業(yè)，才能謀發(fā)展。最后，再談?wù)勈姑?，使命感是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不可推卸的歷史責(zé)任，x要發(fā)展，干部要帶頭，要樹(shù)立“不加快發(fā)展就會(huì)愧對(duì)歷史，愧對(duì)區(qū)委、街道黨工委信任、愧對(duì)基層黨員群眾”的使命感，把加快發(fā)展、跨越發(fā)展作為自己的使命:一是超越。要不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強(qiáng)的力度，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，狠抓xxxx年各項(xiàng)工作落實(shí)。各單位要根據(jù)工作部署，及時(shí)分解細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，量化工作指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗分解到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí);制定切實(shí)可行的推進(jìn)舉措，狠抓工作的“量點(diǎn)”，這里的“量”就是數(shù)量和質(zhì)量，“點(diǎn)”就是時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要以月為基本節(jié)點(diǎn)建立進(jìn)度臺(tái)帳，月月有檢查，月月有獎(jiǎng)罰，不能三月到了再加一月的班。二是強(qiáng)勢(shì)。要“強(qiáng)勢(shì)”推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，“順勢(shì)”發(fā)展帶動(dòng)“三產(chǎn)”，“借勢(shì)”加壓推進(jìn)城市管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題破解，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作要嚴(yán)格實(shí)行月監(jiān)督、季考核制度，擔(dān)負(fù)考核目標(biāo)的科室要月分析、月總結(jié)、月匯報(bào)、有措施，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。三是動(dòng)真格。要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核制，對(duì)這次會(huì)議安排的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，要細(xì)化量化到崗到人，定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定效果、定時(shí)間，要用制度保障目標(biāo)落實(shí)，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責(zé)任，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，決不能打“糊涂仗”，對(duì)完成任務(wù)好要重獎(jiǎng)，對(duì)工作拖拉、不聽(tīng)招呼的要重懲，努力建設(shè)一支敢抓有為、善抓落實(shí)的干部隊(duì)伍。要將考核結(jié)果與干部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)施。
二、把握大局意識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)街富民是我們孜孜以求的奮斗目標(biāo)，任何時(shí)候，我們的決心和信心都不會(huì)動(dòng)搖，決不能動(dòng)搖。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要各級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，需要廣大黨員干部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支持，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創(chuàng)新、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)整體推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。
(一)抓創(chuàng)新。當(dāng)前，我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，壓力大，困難重，要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新是不行的，要把創(chuàng)新的精神貫穿于街道工作的始終，要在創(chuàng)新中激發(fā)我們的潛能，提升我們的斗志，完成我們的事業(yè)。一是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決防止消除思想僵化、教條和墨守成規(guī)現(xiàn)象，要有新思路、新突破和新舉措。干部要有爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，不能僅限于被動(dòng)服從，消極執(zhí)行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進(jìn)工作落實(shí)和創(chuàng)新，特別在困境中更要有創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇于探索嘗試。凡是有利于科學(xué)發(fā)展，有利于和諧穩(wěn)定，有利于完成任務(wù)，都可以結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，積極實(shí)踐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，寬容失誤，多點(diǎn)鼓勵(lì)，少點(diǎn)批評(píng)訓(xùn)斥。不干工作的人沒(méi)有失誤，因循守舊的更少犯錯(cuò)誤。三是要帶動(dòng)全員創(chuàng)新。每當(dāng)提到創(chuàng)新，我們往往會(huì)理解為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新沒(méi)有大小，人人都可參與，人人都要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是為了更好的進(jìn)步。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員在創(chuàng)新實(shí)踐中的帶頭骨干作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。城改例會(huì)制，盤(pán)古山會(huì)議承諾兌現(xiàn)制，就是我們推進(jìn)城改回遷，綜治ww工作中的一個(gè)創(chuàng)新，已經(jīng)得到上級(jí)肯定。
(二)抓重點(diǎn)。人的時(shí)間和精力是有限的，懂得抓重點(diǎn)的人是真正的人才。重點(diǎn)工作就是那些能牽動(dòng)全局的、具有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、建設(shè)性的工作，抓重點(diǎn)就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于認(rèn)識(shí)重點(diǎn)，對(duì)街道來(lái)講，當(dāng)前的重點(diǎn)工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，城市管理，綜治ww，就是要長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。x主任在報(bào)告中講到x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、x個(gè)新增項(xiàng)目和x個(gè)續(xù)建項(xiàng)目也是重點(diǎn)。這些都是牽一而動(dòng)全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實(shí)抓出成效。其次，要明確在抓重點(diǎn)工作時(shí)的努力方向，貫徹落實(shí)措施和要達(dá)到的最終目標(biāo)，要學(xué)會(huì)彈鋼琴，要學(xué)會(huì)解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準(zhǔn)矛盾的節(jié)點(diǎn)、切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，這樣才會(huì)有的放矢，防止盲目蠻干。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是抓好重點(diǎn)的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部不可能有這么多時(shí)間和精力，要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)副職和所屬干部職工的積極性、主觀能動(dòng)性，放手讓部屬大膽創(chuàng)新，共同完成工作，這才是一名優(yōu)秀的指揮員的基本要求。
(三)破難點(diǎn)。難點(diǎn)問(wèn)題是發(fā)展中深層次的矛盾。破難點(diǎn)，直接關(guān)乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點(diǎn)呢:一是城改工作中破解按時(shí)回遷和質(zhì)量的難題。這是城改群眾最關(guān)心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質(zhì)量節(jié)點(diǎn)、數(shù)量節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和群眾滿意的基礎(chǔ)上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是項(xiàng)目帶動(dòng)中破解地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的難題。xxxx年街道地區(qū)財(cái)政收入突破億元，但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，而且今后，這個(gè)目前街道主要支撐產(chǎn)業(yè)將隨著土地的減少變緩變慢，直到退出市場(chǎng)，引導(dǎo)什么產(chǎn)業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)又是什么，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要思考的難題。三是商圈建設(shè)中破解城市管理難題。隨著五路、八路和華路商圈建設(shè)，大量的新型市場(chǎng)涌入xx，現(xiàn)在可以講xx到處是市場(chǎng)。如何管理，如何發(fā)揮帶動(dòng)作用是個(gè)新課題。四是綜治信訪工作中破解ww難題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步建立和城市化快速推進(jìn)，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關(guān)系必然帶來(lái)新的矛盾，也必然會(huì)帶來(lái)新一輪上訪，這是我們必須面對(duì)不可回避的問(wèn)題，如何破解這些影響發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)，也并不是沒(méi)有辦法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)出擊，對(duì)工作中的難點(diǎn)部分進(jìn)行集中會(huì)診，研究策略，制定措施，及時(shí)突破，難點(diǎn)問(wèn)題解決后，可帶動(dòng)重點(diǎn)問(wèn)題解決，其它問(wèn)題一般就可迎刃而解。
三、強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。
今年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷堅(jiān)定信心，明確責(zé)任，不畏艱難險(xiǎn)阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)xx率先發(fā)展的決心。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)決心，前提就是抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實(shí)都是一句空話，所以在今天的會(huì)上，我還要從八個(gè)方面強(qiáng)調(diào)落實(shí)問(wèn)題。
一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念抓落實(shí)。思想解放的程度決定創(chuàng)新發(fā)展的程度，創(chuàng)新發(fā)展的速度決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。解放思想我們已經(jīng)講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創(chuàng)勁，工作中憑老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，得過(guò)且過(guò)，缺少超前思考和超前謀劃的主動(dòng)性，立足自我滿足，領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，群眾不滿意，落實(shí)不得力。今后在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，才能做好本職工作。
二要緊鎖目標(biāo)、埋頭苦干抓落實(shí)。在坐的各位，不管是機(jī)關(guān)科長(zhǎng)，還是基層書(shū)記主任，或者是來(lái)自企事業(yè)單位廠長(zhǎng)經(jīng)理，雖然我們來(lái)自不同行業(yè)，崗位職責(zé)和分工不盡相同，但圍繞建設(shè)“國(guó)際化大都市中心區(qū)”這個(gè)中心目標(biāo)和要求是一致的。各級(jí)必須團(tuán)結(jié)一致，鎖定目標(biāo)，分解任務(wù)，研究制定落實(shí)措施，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)。要把敢不敢抓落實(shí)、善不善抓落實(shí)作為衡量干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。
三要圍繞民生，以人為本抓落實(shí)。民生乃為政之要，保障和改善民生，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。我們要在政策允許和職責(zé)范圍內(nèi)，主動(dòng)配合區(qū)有關(guān)單位，把人民群眾關(guān)心的教育、就業(yè)、基本醫(yī)療、城中村改造、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問(wèn)題解決好，不斷提高地區(qū)人民群眾的幸福指數(shù)，以人為本才能從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，民生工作才能落到實(shí)處。我們要時(shí)刻心系群眾，要樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，把群眾的事當(dāng)自己的事來(lái)辦，作一名合格的人民公仆。
四要自我加壓、明確責(zé)任抓落實(shí)。在日常工作中，我們往往可以感覺(jué)到，一些工作落實(shí)不好，并不是干部或職工能力和水平的問(wèn)題，而是對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題，有沒(méi)有“主人翁”意識(shí)，在完成工作效能，落實(shí)工作質(zhì)量肯定不一樣。各級(jí)要教育引導(dǎo)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜榮譽(yù)和責(zé)任，把目標(biāo)定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，做出更大的成績(jī)。
五要調(diào)動(dòng)各方，充滿激情抓落實(shí)。一人難成眾，一木不成林。要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性，集群智合眾力抓落實(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要善于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性和主動(dòng)性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無(wú)欲則剛”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)自然能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。其次要對(duì)同志動(dòng)真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關(guān)心同志生活，寬容同志錯(cuò)誤。其三就是要不斷調(diào)動(dòng)同志們的工作激情，共同完成任務(wù)，這樣落實(shí)自然就成了事實(shí)。
六要深入基層、貼心服務(wù)抓落實(shí)。要大力推行“一線”工作法，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠前指揮，深入基層，深入群眾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，決不能繞著問(wèn)題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的干部要善于發(fā)現(xiàn)矛盾問(wèn)題，解決矛盾問(wèn)題，不能等矛盾問(wèn)題顯露出來(lái)了再去解決，那就遲了。各級(jí)要做到情況摸不透不走人、問(wèn)題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。
七要把握節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)。在報(bào)告中，秦主任已經(jīng)將xxxx年的工作部署得很詳細(xì)，分析得很全面，前邊我也就重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題同大家共同進(jìn)行了分析、探討，這些都是我們今后需要在工作中加以落實(shí)的，要將日常工作、經(jīng)常性工作和重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作都兼顧起來(lái)，把握節(jié)點(diǎn)，合理分工，統(tǒng)籌安排，以抓重點(diǎn)促一般帶全盤(pán)，使各項(xiàng)工作都得到較好的落實(shí)。
八要堅(jiān)持制度、立足長(zhǎng)效抓落實(shí)。要結(jié)合抓目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，建立切實(shí)可行的抓工作落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，目標(biāo)綜合管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制和首問(wèn)制度等，都是我們以往工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，要常抓不懈、鍥而不舍，一抓到底，抓出成效。要在新形勢(shì)下將這些制度堅(jiān)持好、管理好，用制度保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)抓落實(shí)的長(zhǎng)效性和可持續(xù)性，為和諧xx建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
同志們，爭(zhēng)創(chuàng)強(qiáng)街富民的目標(biāo)，使命光榮;做好xxxx年的工作，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在街道黨工委周圍，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，用團(tuán)結(jié)拼搏的精神狀態(tài)，逢先必爭(zhēng)的不懈追求，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面落實(shí)會(huì)議安排部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為和諧xx建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位代理商朋友、各位同仁：
大家上午好！
為了回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年安排，以順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，們?cè)谶@里隆重召開(kāi)上半年工作會(huì)議。出席今天會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼電器公司總經(jīng)理****先生；常務(wù)副總經(jīng)理****先生；電器公司營(yíng)銷體系總監(jiān)****先生；電器公司生技總監(jiān)****先生；電器公司財(cái)務(wù)總監(jiān)****女士；和電氣公司的全體分公司經(jīng)理、管理科長(zhǎng)以及副部級(jí)以上全體主管。同時(shí)，我們還很榮幸地邀請(qǐng)到了集團(tuán)一辦三中心的四位總監(jiān)，以及良好伙伴全體總代理朋友們，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示歡迎。
今天的會(huì)議主要有以下幾項(xiàng)議程：上午由常務(wù)副總****先生作半年度總結(jié)報(bào)告；下午由總經(jīng)理作下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告；第三項(xiàng)議程是下半年新產(chǎn)品上市計(jì)劃報(bào)告；第四項(xiàng)議程是下半年?duì)I銷重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告；第五項(xiàng)議程是下半年生技體系重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告；最后是總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，掌聲有請(qǐng)常務(wù)副總經(jīng)理****先生作半年度工作報(bào)告，大家歡迎。
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感謝****總為我們回顧了上半年的工作，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)成績(jī)，也提出了問(wèn)題，我在這里代表在做的全體部門(mén)主管向高總表態(tài)：下半一定全力以赴，持續(xù)改善，努力達(dá)標(biāo)。
上午的議程到此結(jié)束，請(qǐng)各位同事到主管餐廳用餐，請(qǐng)代理商朋友到銷管部安排地點(diǎn)用餐。我們下面的會(huì)議是一點(diǎn)半開(kāi)始，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。各位，下午見(jiàn)！
下午：
尊敬的兩位高總，各位總代理朋友和同仁們：
大家下午好！
千功偉業(yè)，重在決策，企業(yè)能夠得以快速發(fā)展，離不開(kāi)掌舵者的英明領(lǐng)導(dǎo)。下面，掌聲有請(qǐng)總經(jīng)理***先生，為我們作下半年工作重點(diǎn)報(bào)告。
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感謝***總為我們指出了下半年的重點(diǎn)工作，我們個(gè)體系一定將圍繞重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)不放松，努力將下半年的工作做得更好。
新產(chǎn)品是營(yíng)銷人員沖鋒市場(chǎng)的有力武器，下半年將會(huì)有哪些新式武器來(lái)為銷售一線的將士們助陣呢？且聽(tīng)我們產(chǎn)品管理部***經(jīng)理為大家揭秘。掌聲有請(qǐng)。
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感謝***經(jīng)理的報(bào)告。新式武器有了，市場(chǎng)，又是分秒必爭(zhēng)，下面，請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)***先生為大家作下半年?duì)I銷工作計(jì)劃報(bào)告，掌聲有請(qǐng)。
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感謝***總熱情洋溢的工作報(bào)告。下面請(qǐng)出的是生技總監(jiān)***，作下半年生技體系工作報(bào)告。
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感謝***總的'工作報(bào)告。真摯坦誠(chéng)的言辭讓我們看到一個(gè)正在良性發(fā)展的生技體系，后方的彈藥供給一定能滿足大家的需求。
今天的會(huì)議議程到此結(jié)束，下面有請(qǐng)公司總經(jīng)理***先生為我們作會(huì)議總結(jié)，歡迎。
感謝***，散會(huì)前發(fā)布2個(gè)通知，今天公司準(zhǔn)備了晚宴，請(qǐng)全體人員請(qǐng)于6點(diǎn)到樓多功能廳參加晚宴；通知2，明天上午8點(diǎn)半開(kāi)始管理科長(zhǎng)培訓(xùn)，地點(diǎn)在行政樓三樓會(huì)議室，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加。
謝謝，散會(huì)。
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。請(qǐng)大家自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài),開(kāi)會(huì)期間不要交頭接耳，隨意走動(dòng)。
今天上午，我們召開(kāi)全臺(tái)2015年工作會(huì)議，主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委三屆九次全委擴(kuò)大會(huì)暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全市宣傳思想工作會(huì)和全市文廣局長(zhǎng)會(huì)議精神，回顧總結(jié)全臺(tái)2015年工作，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)各部（室）目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況，表彰先進(jìn)，安排部署2015年工作。
今天的會(huì)議共有三項(xiàng)議程：一是通報(bào)2015年度全臺(tái)集體、個(gè)人和作品獲獎(jiǎng)情況；二是兌現(xiàn)2015年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，表彰先進(jìn)；三是請(qǐng)王臺(tái)長(zhǎng)作重要講話。下面逐項(xiàng)進(jìn)行：
我先通報(bào)一下2015年度全臺(tái)集體、個(gè)人和作品獲獎(jiǎng)情況。
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通報(bào)完畢。
下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程：兌現(xiàn)2015年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，表彰先進(jìn)。
在認(rèn)真考核及各部（室）評(píng)選推薦的基礎(chǔ)上，臺(tái)務(wù)會(huì)議就目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核和先進(jìn)表彰等事宜進(jìn)行了專門(mén)研究，形成了三個(gè)《決定》，我宣讀一下：
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宣讀完畢。
第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。
頒獎(jiǎng)分三輪進(jìn)行。先請(qǐng)…………同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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請(qǐng)…………同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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請(qǐng)…………同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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讓我們以熱烈的掌聲對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人表示祝賀。
第三項(xiàng)，請(qǐng)xxx作重要講話，大家歡迎。
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同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已全部進(jìn)行完畢。會(huì)
和外宣發(fā)稿獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了全臺(tái)工作先進(jìn)個(gè)人。xxxx最后作了重要講話，回顧總結(jié)了過(guò)去一年全臺(tái)工作取得的成績(jī)，分析指出了存在的不足和問(wèn)題，對(duì)今年工作作了全面安排部署。xxxx的講話，既全面貫徹了黨的、十八屆三中、四中全會(huì)精神和市委三屆九次全委擴(kuò)大會(huì)暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全市宣傳思想工作會(huì)、全市文廣局長(zhǎng)會(huì)議確定的新思路、新任務(wù)、新要求，又緊密結(jié)合了我臺(tái)的工作實(shí)際和改革發(fā)展方向，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)我們做好今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保高質(zhì)量地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推動(dòng)全臺(tái)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步!
下面，我就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)
把這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。
二要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。今年全臺(tái)的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)已非常明確，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。臺(tái)屬各部（室）要按照臺(tái)上的安排部署和工作要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，確保任務(wù)落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，采取月匯報(bào)、季調(diào)度、半年工作督查、年終工作考核等有效措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，通過(guò)行政推動(dòng)和利益驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三要突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全臺(tái)今年各項(xiàng)
重點(diǎn)工作開(kāi)門(mén)紅。今年是市上確定的工作落實(shí)年，站在新的更高的起點(diǎn)上謀劃工作、跨越發(fā)展的起步之年。全臺(tái)上下一定要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照“自我加壓、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，認(rèn)真謀劃好、啟動(dòng)好、落實(shí)好今年各項(xiàng)，確保全臺(tái)事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為順利完成全年奮斗目標(biāo)定好調(diào)子，打好基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議就開(kāi)到這里，現(xiàn)在散會(huì)。
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。
今天，召開(kāi)全市郵政工作座談會(huì)，主要任務(wù)，是聽(tīng)取市局鄭永謙局長(zhǎng)傳達(dá)省公司工作會(huì)議精神以及貫徹落實(shí)的相關(guān)要求，聽(tīng)取市局楊瑞生副局長(zhǎng)做經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。同時(shí)，由市場(chǎng)部師海燕主任通報(bào)重點(diǎn)工作經(jīng)營(yíng)情況。開(kāi)好這次大會(huì)，對(duì)總結(jié)回顧2015年上半年全市郵政各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，具有重要意義。希望參會(huì)代表仔細(xì)聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極討論，務(wù)實(shí)高效地思考、研究全市各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保下半年圓滿完成全年各項(xiàng)既定目標(biāo)，不辜負(fù)企業(yè)廣大職工的信任與重托。
現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)議程：
首先，請(qǐng)市場(chǎng)部師海燕主任通報(bào)重點(diǎn)工作經(jīng)營(yíng)情況。 師主任從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行管理、渠道建設(shè)等諸多方面對(duì)上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了具體的工作要求。下半年，各經(jīng)營(yíng)單位要圍繞這些重點(diǎn)工作內(nèi)容，積極進(jìn)取、勤勉務(wù)實(shí)，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓出成效，推進(jìn)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作和業(yè)務(wù)支撐工作穩(wěn)步向前。
下面，請(qǐng)市局楊瑞生副局長(zhǎng)做經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。
剛才，楊瑞生副局長(zhǎng)代表市局作了經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，全面總結(jié)和分析了上半年業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，剖析了發(fā)展中面臨的問(wèn)題，重點(diǎn)安排部署了下半年經(jīng)營(yíng)管理工作?？梢哉f(shuō)，上半年，我們的努力見(jiàn)到了一定成效，轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略步伐有了初顯。下半年，我們應(yīng)該緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，直面行業(yè)挑戰(zhàn)，充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)工作報(bào)告中的重點(diǎn)內(nèi)容，并按照?qǐng)?bào)告要求，抓金融轉(zhuǎn)型、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、抓基礎(chǔ)建設(shè)。
下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。
首先請(qǐng)?zhí)瓤h局做經(jīng)驗(yàn)介紹；
請(qǐng)市電子商務(wù)局做經(jīng)驗(yàn)介紹；
請(qǐng)昔陽(yáng)東冶頭支局做經(jīng)驗(yàn)介紹；
請(qǐng)平遙柳根東路支局做經(jīng)驗(yàn)介紹。
剛才，太谷局、電子商務(wù)局、東冶頭支局以及柳根東路支局分別從自身角度，分析闡述了業(yè)務(wù)發(fā)展的明確思路和有效措施，與會(huì)代表要結(jié)合各自實(shí)際，勤思考，多借鑒，對(duì)自身的發(fā)展要樹(shù)立信心，通過(guò)不斷實(shí)踐，復(fù)制或創(chuàng)新出各自轉(zhuǎn)型發(fā)展的坦途。
下面是討論時(shí)間，各位參會(huì)代表按照會(huì)議手冊(cè)的分組和地點(diǎn)開(kāi)始討論。12點(diǎn)散會(huì)。家不在榆次的在培訓(xùn)中心就餐。
全市郵政工作座談會(huì)主持詞
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。
剛才，參會(huì)代表就郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面進(jìn)行了積極的討論，分析市場(chǎng)、研究問(wèn)題、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)出了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。隨后，大會(huì)也做好了相應(yīng)的梳理和歸納工作。
下面，請(qǐng)鄭永謙局長(zhǎng)做重要講話，大家歡迎。
剛才，鄭局長(zhǎng)全面宣貫了全省郵政座談會(huì)會(huì)議精神，并就抓好貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)省公司、市局經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中的重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)；二是按照當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求，通過(guò)有效的工作實(shí)踐，加快金融轉(zhuǎn)型步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)體系建設(shè)，加速渠道能力落實(shí)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作穩(wěn)步向前；三是分析工作中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，切實(shí)從思想上、根源上掃除我們的作風(fēng)之弊，以優(yōu)良的作風(fēng)確保把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，使企業(yè)執(zhí)行力獲得有效提升，開(kāi)創(chuàng)全市郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。
點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，按照會(huì)議要求將目前各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作加速推進(jìn)、抓出實(shí)效；三是做好對(duì)照，彌補(bǔ)不足。鄭局長(zhǎng)在講話中尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了切實(shí)的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照講話內(nèi)容，找差距、補(bǔ)不足，抓好作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，撲下身子干工作，不遺余力創(chuàng)事業(yè)，為全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的圓滿完成全力拼搏！
散會(huì)。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十二
“順德上半年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長(zhǎng)9.3%，增幅較去年同期提高3.2%?！痹谌涨罢匍_(kāi)的順德區(qū)上半年工作會(huì)議上，順德區(qū)區(qū)長(zhǎng)黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示，順德主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省平均水平，進(jìn)入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過(guò)預(yù)期，商品房竣工面積超過(guò)同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區(qū)排第一。
順德經(jīng)濟(jì)重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長(zhǎng)9.3%，增幅全市并列第三；社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長(zhǎng)6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一?！绊樀律习肽甑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是比較穩(wěn)定增長(zhǎng)的，可以看出，順德的經(jīng)濟(jì)重新回到上升通道。”
黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標(biāo)仍是全力推進(jìn)強(qiáng)中心的建設(shè)，以及各個(gè)魅力小城的建設(shè)，尤其要加強(qiáng)與廣州的對(duì)接，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接，尤其是路網(wǎng)建設(shè)，今年下半年順德將有多個(gè)道路工程推進(jìn)，要做到內(nèi)暢外通，尤其要加強(qiáng)和廣州對(duì)接的路網(wǎng)建設(shè)?！?BR> 值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過(guò)預(yù)期，商品房竣工面積超過(guò)同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區(qū)第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說(shuō)，今年上半年就頂了去年一年的土地收入?！睌?shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長(zhǎng)7.16%的情況下，順德實(shí)現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅。
面對(duì)順德建設(shè)用地的短缺，黃喜忠表示，接下來(lái)全區(qū)將計(jì)劃改造一批村居工業(yè)區(qū)，淘汰一批落后企業(yè)，提升一批集約園區(qū)。目前，順德已認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目129個(gè)，總改造面積678.2公頃。已動(dòng)工的改造項(xiàng)目61個(gè)，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準(zhǔn)認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目11個(gè)?！耙訌?qiáng)土地資源統(tǒng)籌調(diào)配，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)和重大功能性項(xiàng)目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設(shè)用地，多渠道爭(zhēng)取用地計(jì)劃指標(biāo)?！?BR> 順德一直以來(lái)難以吸引大項(xiàng)目，然而20xx年以來(lái)全市投資超千萬(wàn)美元的項(xiàng)目，順德占了半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實(shí)際利用外資4.04億美元，分別增長(zhǎng)20.6%和3.06%。
村田高端陶瓷電容器新材料項(xiàng)目、浦項(xiàng)鋼鐵等外資先進(jìn)制造項(xiàng)目進(jìn)駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園、低碳空調(diào)項(xiàng)目；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺(tái)；萬(wàn)和投資7.5億元建設(shè)清潔能源供熱系統(tǒng)項(xiàng)目；德美投資3.5億元建設(shè)新材料創(chuàng)新科技園；聯(lián)塑投資35億元建設(shè)新型管道項(xiàng)目。唯品會(huì)電子商務(wù)項(xiàng)目、慧聰家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、華南機(jī)械城項(xiàng)目等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)先后落地開(kāi)工。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已達(dá)到9.2個(gè)百分點(diǎn)，僅低于二產(chǎn)的0.1個(gè)百分點(diǎn)?！按箜?xiàng)目的落地將進(jìn)一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈?！?BR> 5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項(xiàng)目——華僑城項(xiàng)目引入順德，該項(xiàng)目已正式簽約。
《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺(tái)。
壓縮投資項(xiàng)目審批時(shí)限。
佛山市委常委、順德區(qū)委書(shū)記梁維東在會(huì)議上透露，順德即將出臺(tái)企業(yè)投資管理體制改革方案。方案出臺(tái)后工業(yè)項(xiàng)目投資法定審批時(shí)間將從300多天壓縮到100多天。
據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺(tái)，尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破?！捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項(xiàng)壓減30%左右、審批時(shí)限壓減60%左右為目標(biāo)，提升投資項(xiàng)目辦理效率?！?BR> 此外，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。目前已有848項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項(xiàng)審批業(yè)務(wù)提供進(jìn)度查詢服務(wù)，審批事項(xiàng)網(wǎng)辦率達(dá)56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項(xiàng)上網(wǎng)率90%為目標(biāo)；9月前在全區(qū)行政服務(wù)中心(站)，配置211套自助服務(wù)終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政服務(wù)中心配置22套)，切實(shí)讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十三
我們今天召開(kāi)的此次會(huì)議，是對(duì)后半年工作具有指導(dǎo)意義的一次重要會(huì)議，能否確保今年全縣農(nóng)信社各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于能否認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。為此，大家要努力做到以下幾點(diǎn)：
大家回去后，要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把握內(nèi)涵，并把會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到每一位員工。要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，真正提高思想認(rèn)識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而增強(qiáng)當(dāng)前工作的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣，樹(shù)立全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心。
大家要了解、掌握當(dāng)前有關(guān)農(nóng)信社改革發(fā)展的政策，把握農(nóng)村信用社改革發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)，聯(lián)系本職工作，正確分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)管理中的有利條件及存在的困難和問(wèn)題，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等各方面的情況，理清工作思路。要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，為農(nóng)信社的改革發(fā)展創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，確保改革發(fā)展不斷取得新成效。
每一個(gè)單位都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，要學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。全縣農(nóng)信社發(fā)展很不平衡，特別是存、貸款、利息收回這幾項(xiàng)關(guān)健指標(biāo)，這里面有客觀的原因，但也有主觀方面的因素。經(jīng)營(yíng)較好的信用社必然有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和措施，值得大家學(xué)習(xí);經(jīng)營(yíng)效益較差的信用社，形成的原因是多方面的，許多同志在工作中也作出了積極努力，在有些方面也有值得大家學(xué)習(xí)的地方。大家要互相學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
大家要把會(huì)議精神的貫徹落實(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把會(huì)議提出的要求落實(shí)分解到實(shí)際工作中，對(duì)照會(huì)議所確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查找不足和差距，認(rèn)真研究下步工作重點(diǎn)、目標(biāo)和措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性。要制定詳細(xì)的措施，突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣去抓;要找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取有效措施，花大力氣去解決;要不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。
同志們，xx年前半年，全縣農(nóng)村信用社所取得的工作成績(jī)值得充分肯定，后半年工作任務(wù)還很艱巨，仍需加倍努力。讓我們?cè)谑÷?lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、注重實(shí)效的精神，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)信社改革發(fā)展的新跨越、新突破。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十四
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已過(guò)去一半，在這半年時(shí)間里，我作為公司的__人員，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，立足本職、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將近半年工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想覺(jué)悟。
我是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步。__工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項(xiàng)__工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺(jué)悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開(kāi)展。同時(shí)，我還注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。
作為一名__人員，我堅(jiān)信“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o(wú)巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請(qǐng)教，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的__工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作。其中，員工食堂是五月份開(kāi)業(yè)的。我為了做好食堂開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計(jì)辛苦，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料，終于，用了20天的時(shí)間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，上半年我行的周年慶、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開(kāi)前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作。包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做好協(xié)調(diào)處理。
三、工作中的成長(zhǎng)和不足，以及今后的工作設(shè)想。
在這半年時(shí)間里，我在__這個(gè)大集體里成長(zhǎng)了很多。無(wú)論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如：
一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足。有時(shí)處理問(wèn)題方式方法有點(diǎn)欠妥。
二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開(kāi)展工作。
三是__工作很細(xì)瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。下半年，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來(lái)約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十五
xx月xx日，xx市環(huán)保局召開(kāi)全局會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了下半年工作。會(huì)議由郭常亭局長(zhǎng)主持，各室、站、隊(duì)匯報(bào)了半年來(lái)的工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)，兩名先進(jìn)個(gè)人代表做了表態(tài)發(fā)言。
半年來(lái)，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，強(qiáng)化職能，依法行政，環(huán)保工作取得了新的進(jìn)展。
一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
二是多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)排污總量削減。
1、抓源頭，嚴(yán)格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目xx個(gè)。
2、抓減排工程建設(shè)，削減污染物存量。
3、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，確保了污染減排效果。
目前為止，排污總量削減目標(biāo)、措施落實(shí)到位，減排工程進(jìn)展順利。
三是加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，環(huán)境創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展。先后完成xx、xx兩個(gè)鎮(zhèn)20xx年度中央農(nóng)村環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作；落實(shí)了秸稈禁燒工作措施和強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)計(jì)劃方案；持續(xù)開(kāi)展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，上半年三個(gè)鎮(zhèn)通過(guò)了省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗(yàn)收；繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)建工作，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、李權(quán)莊泰光小學(xué)、水集中心小學(xué)分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學(xué)校命名。
四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強(qiáng)污染源監(jiān)督監(jiān)察，開(kāi)展了除隱患保安全保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng)，杜絕了污染事故的發(fā)生；開(kāi)展石墨行業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治活動(dòng)并取得了階段性進(jìn)展，共整治單位xx家，保障了水源地達(dá)標(biāo)；實(shí)施污染源治理再提高工程，上半年將xx個(gè)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入污染源再提高工程計(jì)劃，確保了工程進(jìn)度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺(tái)；實(shí)施了固體廢物規(guī)范化管理，對(duì)xx家企業(yè)的固體廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行處置和規(guī)范；深入開(kāi)展輻射源檢查，保障了輻射環(huán)境安全；嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目審批管理，上半年辦理項(xiàng)目審批xx個(gè)，對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目組織了環(huán)境影響評(píng)價(jià)；認(rèn)真處理群眾環(huán)境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實(shí)現(xiàn)了處理率xx%，處結(jié)率xx%，結(jié)服率xx%的目標(biāo)。
五是加大投入，更新了大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)施，建設(shè)了產(chǎn)芝水庫(kù)飲用水源地自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)效率和質(zhì)量提供了保障。上半年共完成有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)xx個(gè)。
六是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣污染控制，促進(jìn)了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善。xx月份，機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理和宣傳教育基地建設(shè)通過(guò)xx市驗(yàn)收。
半年來(lái)環(huán)保工作在治污減排、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績(jī)。會(huì)上，郭常亭局長(zhǎng)對(duì)上半年工作情況作了講評(píng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作中存在的問(wèn)題和下半年如何抓好年度工作落實(shí)。他指出：20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)要認(rèn)識(shí)到不足，要繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，抓好重點(diǎn)工作的追蹤服務(wù)和責(zé)任落實(shí)。各科室要從全局的角度按照職責(zé)分工安排部署好本職工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十六
感謝給我在這次半年度工作會(huì)議發(fā)言的機(jī)會(huì)，我將敞開(kāi)心扉，談?wù)勛约旱摹?BR> 心得體會(huì)。
20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和其它方面我的工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)愛(ài)護(hù)車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來(lái)沒(méi)有責(zé)任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì)超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機(jī)挑活。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成。由于新司機(jī)上車不懂工作流程，我沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這件事，導(dǎo)致后來(lái)粘罐事件。
三是責(zé)任心還不夠強(qiáng)，到工地沒(méi)有按規(guī)定下來(lái)查看路況，麻痹大意。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是作為一名司機(jī)，一言一行都代表著公司的形象，在工地認(rèn)真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會(huì)更加的強(qiáng)大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
協(xié)議書(shū)。
整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了。
勞動(dòng)合同。
按照有關(guān)規(guī)定到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
自年初以來(lái)，管委會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo)，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使基地經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。
一、基地基本情況。
目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬(wàn)元。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)吳忠市委[20xx]3號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，加強(qiáng)班子建設(shè)，擴(kuò)充工作力量，管委會(huì)現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上，又從青銅峽市相關(guān)部門(mén)抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會(huì)工作隊(duì)伍。
2、調(diào)整了管委會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確了各部(組)工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時(shí)，建立和完善了管委會(huì)《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門(mén)衛(wèi)值班制度》等7項(xiàng)相關(guān)管理制度，以制度約束，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了工作效率。
3、上半年，投資240萬(wàn)元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹(shù)木8.3萬(wàn)株;投資236萬(wàn)元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今，累計(jì)綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹(shù)木25萬(wàn)余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，基本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶。
4、結(jié)合基地實(shí)際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時(shí)輪流值班，精心呵護(hù)、科學(xué)管理、適時(shí)灌水施肥，確保現(xiàn)有樹(shù)木成活率達(dá)到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國(guó)土資源管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
5、投資10萬(wàn)元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長(zhǎng)約14.4公里，其中硬化道路1條，長(zhǎng)4.4公里，修建簡(jiǎn)易沙石路5條，長(zhǎng)約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成。
6、主動(dòng)協(xié)調(diào)供電部門(mén)，先后籌措資金21.5萬(wàn)元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問(wèn)題。
7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計(jì)院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過(guò)青銅峽市委、政府的評(píng)審，待修改完善后上報(bào)吳忠市。
8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評(píng)規(guī)劃。
9、認(rèn)真做好保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調(diào)督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動(dòng)資金1600萬(wàn)元，其中燕趙公司1000萬(wàn)元，恒源公司600萬(wàn)元，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問(wèn)題，特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水源，使該工程按計(jì)劃順利實(shí)施;對(duì)前來(lái)洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位服務(wù)，積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù)。
10、積極爭(zhēng)取華能大壩發(fā)電公司和大唐國(guó)際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬(wàn)立方米項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，已落實(shí)該項(xiàng)目銀行貸款資金4000萬(wàn)元。
11、招商引資工作方面：目前，洽談引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資xx萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)8萬(wàn)噸電極糊項(xiàng)目，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè);中源鋁材有限公司投資6000萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬(wàn)噸再生鋁及鋁合金項(xiàng)目，已通過(guò)自治區(qū)經(jīng)委項(xiàng)目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)技術(shù)論證及審批工作，計(jì)劃8月初開(kāi)工建設(shè);恒源公司和美國(guó)太亞采集團(tuán)公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項(xiàng)目，正在籌措項(xiàng)目資金;信匯物資購(gòu)銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬(wàn)噸再生燃料油項(xiàng)目、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸高精度冷軋薄板項(xiàng)目都正在編制環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)。另外，大唐國(guó)際新能源公司太陽(yáng)能項(xiàng)目、山東濟(jì)寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項(xiàng)目、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目正在洽談之中。
12、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì)，并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關(guān)于對(duì)基地入駐企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件，經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面。
13、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)市委《關(guān)于開(kāi)展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》的總體部署和要求，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了第一、第二階段的各項(xiàng)工作，取得了階段性成效，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實(shí)工作。
三、存在問(wèn)題。
1、由于受金融危機(jī)影響，電石、粗鉛市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，恒源、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距。
2、近年來(lái)，雖經(jīng)兩級(jí)市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建設(shè)，但基地環(huán)境還是沒(méi)有從根本上得到改善，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善基地投資環(huán)境。
3、因管委會(huì)至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)不健全，給管委會(huì)工作帶來(lái)一定困難;基地管委會(huì)未設(shè)立黨組織，對(duì)企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、抓緊時(shí)間做好基地用水項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，(包括取水權(quán)、運(yùn)行等)爭(zhēng)取9月份動(dòng)工建設(shè)。
2、積極做好招商引資工作，爭(zhēng)取再有兩家企業(yè)入駐基地開(kāi)工建設(shè)。
3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行中長(zhǎng)期貸款資金3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)8月底開(kāi)工建設(shè)。
4、進(jìn)一步做好基地林帶管護(hù)工作，確保已成活樹(shù)木的現(xiàn)有成活率。
5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭(zhēng)取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評(píng)規(guī)劃。
6、積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)，促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，完成市上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè)，主動(dòng)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。
8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷制定完善管委會(huì)各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)、效能建設(shè)等工作，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十七
20xx年3月31日，市局召開(kāi)藥品批發(fā)、零售連鎖企業(yè)監(jiān)管工作會(huì)議。全市藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計(jì)120余人參加了會(huì)議。市局蔣永兆副局長(zhǎng)、藥品流通監(jiān)管處、稽查局負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了20xx年全省藥品流通監(jiān)管工作會(huì)議精神，總結(jié)了去年全市藥品批發(fā)和零售連鎖企業(yè)日常監(jiān)管情況、專項(xiàng)整治情況及稽查執(zhí)法情況，部署了今年我市藥品流通監(jiān)管重點(diǎn)工作。
對(duì)于做好今年工作，蔣永兆副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前藥品流通監(jiān)管面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求;二是要高度重視、順勢(shì)而為，有效落實(shí)企業(yè)藥品安全主體責(zé)任;三是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、主動(dòng)作為，積極排查藥品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，查深改透;四是要圍繞四個(gè)最嚴(yán)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，扎實(shí)做好藥品批發(fā)和零售連鎖企業(yè)監(jiān)管工作。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，兩家企業(yè)還分享了“20xx年度南京市服務(wù)業(yè)品牌”爭(zhēng)創(chuàng)工作經(jīng)驗(yàn)。
3月30日，甘肅省煙草專賣局(公司)召開(kāi)20xx年全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹全國(guó)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為，20xx年全省系統(tǒng)緊緊圍繞“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”的戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦“三個(gè)保障機(jī)制”，全面落實(shí)“兩個(gè)專項(xiàng)治理”，實(shí)現(xiàn)職能整合、招標(biāo)成功率、集中采購(gòu)、督查考評(píng)“四大突破”，取得專項(xiàng)治理、保障機(jī)制落實(shí)、試點(diǎn)創(chuàng)新“三大成效”，順利完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”規(guī)范管理工作的“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì)議要求，20xx年全省系統(tǒng)要緊緊圍繞“整改落實(shí)年”，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，爭(zhēng)創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為”，全面落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”文件，鞏固擴(kuò)大“兩個(gè)專項(xiàng)治理”成果，不斷提升規(guī)范管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年規(guī)范管理工作要著重抓好五個(gè)方面：一是深化巡視整改，鞏固專項(xiàng)治理成果;二是聚焦“三個(gè)從嚴(yán)”，發(fā)揮保障機(jī)制效能;三是嚴(yán)格考評(píng)問(wèn)責(zé)，杜絕前整后犯問(wèn)題;四是突出管理創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì);五是完善體制機(jī)制，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)。
省局(公司)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室全體成員，各市(州)局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范辦負(fù)責(zé)人共46人參加了會(huì)議及專題培訓(xùn)。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇一
六、突出職工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培養(yǎng)“五型”干部隊(duì)伍，為全面履行職責(zé)，提升支行工作層次，提供人才支撐和智力保證。一是認(rèn)真開(kāi)展馬克思發(fā)展史和形勢(shì)政策宣傳教育活動(dòng)。積極開(kāi)展“記一萬(wàn)讀書(shū)筆記、開(kāi)展一個(gè)專題研究、抓好一個(gè)用先進(jìn)理論工作實(shí)踐的聯(lián)系點(diǎn)，寫(xiě)好一篇高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告或理論文章”為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，共撰寫(xiě)心得體會(huì)46篇。二是積極開(kāi)展崗位任職資格培訓(xùn)教育。把崗位任職資格培訓(xùn)考試提高到支行員工的“飯碗”工程高度來(lái)抓，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)四門(mén)公共課集中一定的時(shí)間，采取印發(fā)復(fù)習(xí)題，摘抄筆記、撰寫(xiě)心得體會(huì)等多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，“引”出好學(xué)風(fēng)，對(duì)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)從指導(dǎo)思想、創(chuàng)建思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、時(shí)間安排、措施和要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并制定下發(fā)了《中國(guó)人民銀行**縣支行“學(xué)習(xí)型優(yōu)秀員工”考核評(píng)選辦法(試行)》，真正做到日學(xué)月考年評(píng)三掛鉤，“逼”出真學(xué)識(shí)，全面提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，以適應(yīng)央行職能的需要。
七、突出內(nèi)部管理，努力構(gòu)建和諧支行。xx年，我們以“強(qiáng)化管理”為主導(dǎo)，堅(jiān)持“厚德博學(xué)、求真務(wù)實(shí)”的建行理念，圍繞“嚴(yán)、高、精、實(shí)、新”的五字要求，按照新的職責(zé)定位，狠抓各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的落實(shí)。一是始終圍繞“四零三無(wú)”的總體管理要求，通過(guò)完善制度，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，促使內(nèi)部管理工作在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量層次上取得了突破。為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)，從實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理再突破、再創(chuàng)新和再提高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，提出了嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從嚴(yán)治行，在管理制度和管理環(huán)節(jié)上要精細(xì)嚴(yán)密，不留漏洞的管理措施。并在制度和措施落實(shí)上下實(shí)功夫，求實(shí)效果，提倡扎實(shí)作風(fēng)，不搞形式主義，加強(qiáng)了內(nèi)部管理。為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的有序開(kāi)展。四月份，支行成立了業(yè)務(wù)督察組，由三名行長(zhǎng)各把一個(gè)關(guān)，抽組各股室負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干，對(duì)各部門(mén)內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、四月份月度工作任務(wù)完成情況、前四個(gè)月基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、安全保衛(wèi)、案件防范等情況進(jìn)行了一次全方位的監(jiān)督檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行了糾正，對(duì)違反制度的人員給予了批評(píng)教育，對(duì)查出的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，嚴(yán)格按照《中國(guó)人民銀行平?jīng)鍪兄行闹行袉T思想行為管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)處罰xxxx次，金額170xxxx，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。同時(shí)，從5月份開(kāi)始，實(shí)行了行長(zhǎng)月度值班制度，每月由一名副行長(zhǎng)值班，人秘、紀(jì)檢等部門(mén)人員參與，對(duì)全行月度工作任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行督查，并于次月的第一個(gè)星期三的職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)督查和檢查，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)差錯(cuò)疏漏明顯減少，工作質(zhì)量有了顯著的提高，從而使基礎(chǔ)業(yè)務(wù)“三化”建設(shè)在新的高位起點(diǎn)上又有了創(chuàng)新和發(fā)展。二是支行堅(jiān)持做到了職工有病住院主動(dòng)看望、生活有困難主動(dòng)幫助、重要節(jié)日值班主動(dòng)慰問(wèn)，職工文體娛樂(lè)活動(dòng)堅(jiān)持“小型化、多樣化、經(jīng)?；?、業(yè)余化、興趣化”的工作理念，做到“周有活動(dòng)、月有競(jìng)賽”。先后組織職工開(kāi)展爬山、讀書(shū)演講、趣味知識(shí)答題、跳繩、同心鞋、飛鏢等活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，以吸引職工參與，讓他們?cè)谟鋹偟木裎幕刑找比烁?、升華境界、獲得啟示，這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步密切了員工之間、部門(mén)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，既陶冶了情操，又增強(qiáng)了全行的凝聚力和向心力。三是加大干部職工思想行為教育，下大決心扶持正氣、抑制邪氣，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨、政、群、團(tuán)的職能作用，把職工思想工作做深、做細(xì)、做透，形成大家想工作、愿工作、干工作、能工作的良好氛圍。
八、突出班子建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作。支行黨組以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，依靠表率力量，帶動(dòng)全行干部職工。一是班子成員嚴(yán)守“堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清情白白為政”的原則，嚴(yán)守廉潔自律規(guī)定，遵守各項(xiàng)制度，不搞特殊化;堅(jiān)持言行一致，對(duì)上對(duì)下一樣，對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣，自始至終一樣;“嚴(yán)”字當(dāng)頭，為人表率的思想不放松。支行黨組做到了“三從”，即從我做起、從領(lǐng)導(dǎo)班子做起、從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，班子成員在思想上勤于溝通，在工作上相互補(bǔ)臺(tái)。在實(shí)踐中率先垂范。支行班子成員嚴(yán)于律己，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新帶頭做勤政廉政的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。二是完善制度、加強(qiáng)管理，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持黨組集體研究決策，充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，保證了決策的科學(xué)性和黨組集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，沒(méi)有議而不決、決而不行以及違犯組織原則和程序的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了班子議事、決策、管理諸環(huán)節(jié)的民主化、科學(xué)化、程序化。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作制度，堅(jiān)持“看好自己門(mén)、管好自己人”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。年初我們?cè)诤炗嘃h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的同時(shí)，明確規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)一崗兩責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)到部門(mén)，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢部門(mén)組織實(shí)施、股室各負(fù)其責(zé)、職工積極參與的工作格局。結(jié)合支行的工作實(shí)際，五月份對(duì)支行營(yíng)業(yè)室、綜合業(yè)務(wù)股兩個(gè)股室的商業(yè)銀行、信用社代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)審批，銀行賬戶開(kāi)戶許可證核發(fā)和貸款卡發(fā)放審核等三項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，有力地促進(jìn)了兩個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作。四是深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、法律法規(guī)和廉政教育，打牢干部職工的思想政治基礎(chǔ)。上半年，組織干部職工認(rèn)真細(xì)致地重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)人民銀行干部理論學(xué)習(xí)讀本》八至十三章、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治****體系實(shí)施綱要》和《案例選編》，開(kāi)展了以新“六條規(guī)定”、“十個(gè)嚴(yán)禁”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)法規(guī)和廉政教育。在學(xué)習(xí)教育中，從端正學(xué)風(fēng)入手，采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合、學(xué)習(xí)法規(guī)與案例警示教育相結(jié)合等多種形式，提高了廉政教育的質(zhì)量。支行領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員能夠帶頭撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，全行干部職工先后撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得64篇。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇二
一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè)，悲傷與淚水，還有坎坷。
__，嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時(shí)，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。
學(xué)到了什么：
1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。
2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙。
3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么。
4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動(dòng)中國(guó)》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。
存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái)。
在今后的日子里，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái)，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。
最后，衷心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇三
20xx年8月23日，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司20xx年上半。
大會(huì)在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)李濤，總經(jīng)理劉石磊，副總經(jīng)理?xiàng)钣顫?、王玉祥、張建鋼以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀的情況分析報(bào)告，并作了下半年度的。
工作計(jì)劃。
各部門(mén)總結(jié)發(fā)言后，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門(mén)的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的方面給予了肯定，同時(shí)指出了工作中的不足之處和需改進(jìn)的方面，鼓勵(lì)各部門(mén)在接下來(lái)的半年中開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取使工作邁向一個(gè)新的高度。
最后，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)李濤做了總結(jié)發(fā)言。李董回顧了20xx年上半年度公司運(yùn)作等方面的情況，并表示：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)依然能夠平穩(wěn)且出現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結(jié)果，真心的感謝大家。
同時(shí)，李董還對(duì)下半年的工作提出了如下幾點(diǎn)要求：
第一點(diǎn)，公司人員要高度具備法律意識(shí)，在工作中也要注意法律的運(yùn)用，要學(xué)會(huì)用法律武器保護(hù)自己以及公司的利益。
第二點(diǎn)，銷售人員不僅要不斷提高銷售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運(yùn)作的資金流轉(zhuǎn)。
第三點(diǎn)，公司人員要進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理規(guī)定的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運(yùn)作。
第四點(diǎn)，公司員工要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化與素養(yǎng)，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達(dá)的都是公司獨(dú)特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。
第五點(diǎn)，要不斷加強(qiáng)員工工作技能的培訓(xùn)以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價(jià)值的最好發(fā)揮。
第六點(diǎn)，積極培養(yǎng)與樹(shù)立公司人員的現(xiàn)代化辦公意識(shí)，公司辦公流程要緊跟時(shí)代的步伐，逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，網(wǎng)絡(luò)辦公以及移動(dòng)高效辦公。
總之，希望大家能夠調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦守業(yè)的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)包頭恒久鋼構(gòu)有限公司更深層次的發(fā)展。
本次會(huì)議通過(guò)對(duì)20xx年上半年工作情況客觀地總結(jié)、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發(fā)展現(xiàn)狀，并通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下半年度的工作計(jì)劃的簡(jiǎn)單闡述，使員工們明確了奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工間的思想交流、業(yè)務(wù)交流，為包頭恒久的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
8月31日，中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)三公司20xx年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在沈陽(yáng)召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各指揮部、直屬項(xiàng)目黨政主管等共89人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理暨現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會(huì)議”精神，總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題及面臨的形勢(shì)，安排部署了下半年工作思路和重點(diǎn)工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階。
會(huì)上，集團(tuán)公司第三巡視組組長(zhǎng)張鳳銀反饋了對(duì)三公司的巡視意見(jiàn)，集團(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記佟顯濤結(jié)合巡視情況作了講話，三公司黨委書(shū)記張立青作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)上，三公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李輝傳達(dá)了集團(tuán)公司半年會(huì)精神;三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭宏偉作了題為《戮力同心把握機(jī)遇快速推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展》的講話;各指揮部、直屬項(xiàng)目遞交了《收尾清欠。
責(zé)任書(shū)。
》;公司副總經(jīng)理張春榮介紹了西北公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化施工亮點(diǎn);觀看了西北公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四公司項(xiàng)目勞務(wù)工集中管理經(jīng)驗(yàn)介紹宣傳片和廉政教育宣傳片。
上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項(xiàng)工作思路和部署得到了積極貫徹執(zhí)行，工作也取得了一些突破，企業(yè)信用勢(shì)頭良好，重點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著，安全質(zhì)量整體可控，集中管控初見(jiàn)成效。但從三公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，還面臨著許多困難，存在著一定不足，結(jié)合公司實(shí)際和存在的問(wèn)題，確定下半年工作重點(diǎn)，一是多夯實(shí)區(qū)域基礎(chǔ)，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有效開(kāi)展高端經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承攬模式，路內(nèi)緊跟集團(tuán)、路外堅(jiān)持自主;二是全力提高施工產(chǎn)值，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，全面提升質(zhì)量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續(xù)做好“兩金”占用壓降工作;四是堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，常態(tài)督查及時(shí)糾偏，深入開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，高度重視審計(jì)和信用評(píng)價(jià)工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是不斷完善制度建設(shè)，實(shí)施體制改革，提升文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)能上庸下用人之風(fēng)、以身作則表率之風(fēng)、上下聯(lián)動(dòng)立行之風(fēng)、團(tuán)結(jié)合作共進(jìn)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)實(shí)干之風(fēng)、跪乳反哺感恩之風(fēng)。
大會(huì)號(hào)召，全員要振奮精神，發(fā)揚(yáng)同努力、共擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，激發(fā)比執(zhí)行、拼落實(shí)的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實(shí)的作風(fēng)，戮力同心，把握機(jī)遇，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)!
中國(guó)共產(chǎn)黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開(kāi)20xx年上半年度工作總結(jié)會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子出席大會(huì)，各單位管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及受表彰人員參加會(huì)議。大會(huì)對(duì)今年上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作作了部署，并對(duì)上半年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰。
今年是“十三五”開(kāi)局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個(gè)全面完成、取得2個(gè)新突破、提高2種能力、加強(qiáng)4方面重點(diǎn)工作”的目標(biāo)任務(wù)，貫徹三大年度主題工作要求，沉著應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了良好開(kāi)局。
上半年首要任務(wù)就是保障“營(yíng)改增”工作。在時(shí)間緊、戶數(shù)多、任務(wù)重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的航天精神，不畏艱難、奮戰(zhàn)數(shù)月，確保推行工作順利進(jìn)行，期間涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了“營(yíng)改增”收官之戰(zhàn)的階段性勝利，并以極佳的服務(wù)形象和服務(wù)質(zhì)量為公司贏得了稅局與客戶的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個(gè)黨支部，選舉產(chǎn)生了第一屆黨總支委員會(huì);完成了保障“金三”系統(tǒng)上線運(yùn)行工作;網(wǎng)上辦稅平臺(tái)拓展實(shí)現(xiàn)蛻變，電子稅務(wù)局成果初顯，牢固樹(shù)立了稅控基業(yè)的支柱。
同時(shí)，公司把握時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷拓寬增長(zhǎng)點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)了其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。上半年，公司把握重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在稅務(wù)信息化及增值業(yè)務(wù)、企業(yè)信息化、金融、物聯(lián)網(wǎng)、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業(yè)務(wù)線齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì);創(chuàng)新服務(wù)模式、技術(shù)研發(fā)、榮譽(yù)資質(zhì)、內(nèi)部管理、企業(yè)文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績(jī)。值得一提的是，航天信息安徽技術(shù)研發(fā)中心揭牌成立，標(biāo)志著安徽航信研發(fā)力量走上新的臺(tái)階，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升創(chuàng)造了有利條件;在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推出的“小蜜蜂”it外包服務(wù)產(chǎn)品，極大滿足了客戶對(duì)it產(chǎn)品維護(hù)的需求，“一切以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)宗旨得以體現(xiàn)，展現(xiàn)了安徽航信“信心服務(wù)”的品牌力量。
嘉獎(jiǎng)一組：吳顏(管理咨詢事業(yè)部)、郝晴(企業(yè)信息化部)、朱袁生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部)、丁寶峰(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)工程部)、甄茂輝(工程技術(shù)研究中心系統(tǒng)測(cè)試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)。
嘉獎(jiǎng)二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務(wù)部)、蘇艷林(財(cái)務(wù)部)、傅強(qiáng)(金盾事業(yè)部)、李超(金融事業(yè)部)、袁群燕、李琴(客戶服務(wù)管理事業(yè)部)、方薈(增值業(yè)務(wù)部)。
嘉獎(jiǎng)三組：張寶送、張成(阜陽(yáng)辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬(wàn)蓉(行政部)。
嘉獎(jiǎng)四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(jìn)(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)。
外包服務(wù)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：孫自國(guó)(淮南辦事處)、聶新生(阜陽(yáng)辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)。
三等功：丁力(人力資源部)、樂(lè)云(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)。
二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術(shù)研究中心研發(fā)二部)。
一等功：程雪建(工程技術(shù)研究中心研發(fā)一部)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：阜陽(yáng)辦事處、滁州辦事處、池州辦事處。
外包服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處。
軟件銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽(yáng)辦事處。
管理咨詢優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處。
6s優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：六安辦事處、管理咨詢事業(yè)部、黨群工作部。
航信之家優(yōu)秀獎(jiǎng)：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處。
杰出青年：錢(qián)麗麗(客戶服務(wù)管理部呼叫中心，由袁群燕代領(lǐng))、徐東生(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、李科(合肥分公司)。
勞動(dòng)模范：李琴(客戶服務(wù)管理部)、許華超(工程技術(shù)研究中心技術(shù)支持部，由丁昕代領(lǐng))、宋家燕(淮南辦事處)。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)。
會(huì)上，公司總經(jīng)理李海波簡(jiǎn)要回顧了“營(yíng)改增”工作，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、干部管理、制度建設(shè)、人力資源管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了成績(jī)，也提出了存在的問(wèn)題，為下半年改進(jìn)工作，提高工作業(yè)績(jī)，指明了方向。在作下半年工作部署時(shí)，他指出：一要繼續(xù)做好“營(yíng)改增”推行工作，全力以赴做好客戶服務(wù)工作;二要抓住機(jī)遇，謀求各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展;三要加快“創(chuàng)業(yè)中心”建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，探索并開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);四要提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，繼續(xù)探索大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等產(chǎn)業(yè);五要深化。
規(guī)章制度。
建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;六要梳理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率;七要強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化建設(shè)，加大品牌推廣力度，擴(kuò)大品牌影響力。
20xx年已過(guò)去一半，接下來(lái)仍是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為發(fā)展動(dòng)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力以赴把公司做大做強(qiáng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐，為幫助集團(tuán)公司和總公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗!
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇四
：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報(bào)到，9：00開(kāi)會(huì)。
：工投大廈五樓會(huì)議室。
：集團(tuán)公司黨委副書(shū)記涂勛。
一、各二級(jí)公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計(jì)劃。
二、集團(tuán)公司總經(jīng)理茆俊強(qiáng)總結(jié)工投集團(tuán)20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。
三、集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴曉明講話。今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開(kāi)始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話；
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退場(chǎng)。
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門(mén)工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開(kāi)始！
接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿，也很成功，x總的'總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇五
個(gè)人做好半年度的工作總結(jié)有助于在下半年的時(shí)間里順利地開(kāi)展工作,以下是小編整理收集的半年度工作總結(jié)范文，供大家參考!
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，12年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的09年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。
不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。
引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。
根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。
完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗
6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。
我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!
加強(qiáng)集鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理工作,為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者排優(yōu)解難,維護(hù)他們的合法權(quán)益，促進(jìn)集貿(mào)市場(chǎng)的繁榮和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的.要求。
半年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)支持配合下，按照黨委、政府的要求，圍繞環(huán)衛(wèi)站工作職責(zé)，始終堅(jiān)持以人為本這一核心，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，無(wú)論是服務(wù)還是管理都做到懂政策、講原則、顧大局、講禮貌、團(tuán)結(jié)共事。
緊緊圍繞省委白書(shū)記提出的“個(gè)人現(xiàn)象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤(pán)棋”的要求。
努力做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，做到本職工作和黨委、政府中心工作并重，團(tuán)結(jié)謀事、共創(chuàng)效益。
半年來(lái)，主要抓了以下幾方面的工作。
一、加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和各級(jí)會(huì)議精神。
我站職工認(rèn)真參加學(xué)習(xí)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹(shù)立和落實(shí)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。
組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律法規(guī)。
在工作中認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)，做到依法辦公，按政策辦事。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到尊紀(jì)守法。
半年來(lái)，我站全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真做到按時(shí)上下班，有病有事請(qǐng)假，認(rèn)真遵守環(huán)衛(wèi)站規(guī)章制度，做好值班和交班工作，在節(jié)假日的街天堅(jiān)持加班收費(fèi)和維護(hù)市場(chǎng)秩序、垃圾清運(yùn)等工作。
二、集貿(mào)市場(chǎng)管理工作
1、做好攤位的規(guī)劃設(shè)置和租賃工作。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，市場(chǎng)管理也出現(xiàn)了新的問(wèn)題和新的管理模式，為了便于管理，方便經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)過(guò)規(guī)劃設(shè)置了水果、服裝、蔬菜、百貨、副食、工業(yè)品、修理等攤位350多個(gè)，一次性出租攤位 174 個(gè)，收取攤位費(fèi)41550.00元，另外還規(guī)劃了20多個(gè)停車位。
2、集貿(mào)市場(chǎng)管理和維護(hù)秩序工作。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)也越來(lái)越繁榮，市場(chǎng)管理也面臨新的問(wèn)題，新的挑戰(zhàn)。
加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)管理和維護(hù)市場(chǎng)秩序也顯得尤為重要。
我站主要從整治新大街街心花園周圍亂擺攤點(diǎn)上入手，改善市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)秩序，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)者擺設(shè)攤點(diǎn)不合理進(jìn)行糾正，有糾紛進(jìn)行調(diào)解。
通過(guò)加強(qiáng)管理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序良好。
3、市場(chǎng)攤位費(fèi)收取工作。
我站從去年九月一日起全面停收集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)后，只收取攤位費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)，經(jīng)過(guò)全體職工克服困難扎實(shí)工作，6月底，共收取市場(chǎng)攤位費(fèi) 17649.00元。
三、環(huán)境衛(wèi)生管理工作
1、做好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃承包工作。
我站對(duì)集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作作認(rèn)真的分析研究后，上報(bào)黨委政府同意，決定采取競(jìng)標(biāo)的方式把整個(gè)新大街街道衛(wèi)生清掃承包給個(gè)人，經(jīng)過(guò)環(huán)衛(wèi)站精心準(zhǔn)備和各競(jìng)標(biāo)人員的支持，以每年2萬(wàn)元承包金承包給了個(gè)人，并簽訂了了相應(yīng)合同書(shū)，于今年的8月1日到期。
2、做好環(huán)境衛(wèi)生清掃的檢查、督查工作。
在簽訂衛(wèi)生清掃合同同時(shí)，為使承包人更好的做好清掃工作，制定了衛(wèi)生清掃考核獎(jiǎng)懲辦法，環(huán)衛(wèi)站采取定期的方法對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查并打分，在檢查過(guò)程中，針對(duì)存在的小問(wèn)題限期整改，存在的大問(wèn)題按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分責(zé)令限期整改。
3、積極做好垃圾拉運(yùn)工作。
我站職工輪流值班，不論職務(wù)高低，不管天晴下雨，不管是放假休息輪到自己值班，都是放下架子和面子，克服種種困難，放棄休息來(lái)做好垃圾清運(yùn)任務(wù)，每天用3個(gè)多小時(shí)的時(shí)間把垃圾上上車后，拉運(yùn)到5公里以外的垃圾堆放點(diǎn)，通個(gè)環(huán)衛(wèi)站全體職工付出勞動(dòng)上半年拉運(yùn)垃圾144車。
4、做好環(huán)境衛(wèi)生管理費(fèi)的收取工作。
今年年初我站組織職工對(duì)新大街住戶，個(gè)體戶進(jìn)行收取垃圾清運(yùn)費(fèi)，共收取垃圾清運(yùn)費(fèi)6272.00 元，同時(shí)輪流值班對(duì)每天賣菜攤位收取衛(wèi)生費(fèi)，到6月底共收取衛(wèi)生費(fèi)3006.00 元。
5、做好其它相關(guān)工作。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇六
(二)突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，我行將xx年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測(cè)、防范、清收、處置、期限管理”等七個(gè)方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
一是不斷加大問(wèn)題檢查整改力度。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計(jì)方案》開(kāi)展全行性信貸檢查4次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題9類127條;止5月底，所有問(wèn)題已全部整改到位。二是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年1月，對(duì)全市xx年以來(lái)的400份信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔;嚴(yán)格辦貸程序，從4月份開(kāi)始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時(shí)效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績(jī)效考核工資860元。三是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測(cè)控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測(cè)、收回到逾期貸款80筆、3xx萬(wàn)元;利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解cmxx系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性約束45個(gè)。四是督促信貸員全程加強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)信貸員“貸后監(jiān)管月報(bào)制”，前6個(gè)月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報(bào)告108份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題13個(gè)，提出改進(jìn)意見(jiàn)13條;6月初在景泰縣組織召開(kāi)“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會(huì)議”，從述職報(bào)告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)情況、cmxx系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等5個(gè)方面評(píng)比打分，督促管戶信貸員落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過(guò)及早制定計(jì)劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)、序時(shí)抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款812萬(wàn)元，完成省分行下達(dá)全年清收任務(wù)的105%，在6月底全行貸款余額較年初下滑16058萬(wàn)元的情況下，不良貸款占比下降了0.19個(gè)百分點(diǎn)。六是有效處置到逾期合同收購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺(tái)作用，6月初，會(huì)寧縣委、縣政府召開(kāi)全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，支持農(nóng)發(fā)行歷時(shí)半個(gè)月全額收回xx年到逾期合同收購(gòu)貸款3100萬(wàn)元。七是加強(qiáng)貸款期限管理。主要是在對(duì)景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及貸款擔(dān)保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時(shí)回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭(zhēng)取在7月末8月初新的經(jīng)營(yíng)周期到來(lái)之前，實(shí)現(xiàn)9594萬(wàn)元貸款和6237萬(wàn)公斤庫(kù)存“雙結(jié)零”。
(三)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。
今年，我們堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是按照“總量控制、均衡實(shí)施、適時(shí)調(diào)節(jié)、彈性管理”的要求，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用294.5萬(wàn)元，同比減少171.4萬(wàn)元，月均資金運(yùn)用率達(dá)到了102.28%。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善市縣行績(jī)效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整分值，加重掛鉤力度，細(xì)化到崗到人，前6個(gè)月共掛鉤各基層行部考核費(fèi)用32.5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)1.86萬(wàn)元，扣罰4.2萬(wàn)元;掛鉤績(jī)效工資1.4萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)780元，扣罰3940萬(wàn)元;掛鉤市分行機(jī)關(guān)考核費(fèi)用2800元。三是分層完善“周例會(huì)制度”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年，市分行共組織召開(kāi)周例會(huì)19次，安排工作514項(xiàng)，實(shí)際完成509項(xiàng)，工作完成率達(dá)到了99%。四是加強(qiáng)財(cái)會(huì)核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測(cè)貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達(dá)到70.14%，與上年持平;規(guī)范費(fèi)用報(bào)賬程序，打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，尤其對(duì)各行部“一把手”直接經(jīng)手費(fèi)用和采購(gòu)物品提出了禁止性要求。五是適時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證及ic卡管理;圍繞今年我國(guó)“奧運(yùn)年”穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的大局，全面加強(qiáng)安全保衛(wèi)與槍支器械管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
(四)堅(jiān)持以人為本，深入推進(jìn)企業(yè)文化。
在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，我們堅(jiān)持“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。一是將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首，通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式，全行全員、百分之百學(xué)習(xí)了上級(jí)行相關(guān)文件和制度辦法，加強(qiáng)了班子隊(duì)伍建設(shè)，努力了提高員工素質(zhì)。二是充分利用“行長(zhǎng)接待日”與市縣行56名干部職工開(kāi)展談心活動(dòng)，加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)”的和諧局面。三是樹(shù)立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂(lè)，規(guī)范了行文和信息報(bào)道格式，多次與城市信用社協(xié)調(diào)，完成了樓體外形象標(biāo)識(shí)的張貼懸掛工作。四是深入開(kāi)展制度文化和專業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征集、提煉、書(shū)寫(xiě)、張貼集體理念22條、個(gè)人格言48條;組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行制定的《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范(試行)》，觀看了禮儀視頻講座;序時(shí)開(kāi)展文化月活動(dòng)，6月中旬組織職工到劉家峽開(kāi)展了野外拓展訓(xùn)練;制定、修改、完善各類制度辦法，對(duì)現(xiàn)行的40個(gè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行收集、篩選、整理，于6月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。5月12日汶川縣發(fā)生特大地震災(zāi)害后，我行積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院和總行、省分行黨委號(hào)召，情系災(zāi)區(qū)，全行動(dòng)員，累計(jì)捐助款項(xiàng)37900元;捐贈(zèng)衣物145件，被子31床，香皂、消毒液各1箱，為幫助災(zāi)區(qū)同胞共渡難關(guān)、重建家園盡了一份我們應(yīng)盡的綿薄之力。
三、存在的困難和問(wèn)題。
一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對(duì)信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省分行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項(xiàng)授信或?qū)ｍ?xiàng)貸款政策傾斜。二是糧改進(jìn)展緩慢，全市51家企業(yè)改制資金缺口2128萬(wàn)元，對(duì)我行貸款安全造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是目前我行已經(jīng)營(yíng)銷的大唐風(fēng)電、國(guó)投風(fēng)電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對(duì)我行后續(xù)營(yíng)銷和客戶維護(hù)工作提出了一定挑戰(zhàn)。
四、下半年工作打算。
(一)重點(diǎn)支持夏糧收購(gòu)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院、銀監(jiān)會(huì)和總分行關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的政策要求，充分挖掘當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有糧食企業(yè)收購(gòu)資金供應(yīng)的前提下，擇優(yōu)做好對(duì)符合條件的其他糧食購(gòu)銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇七
不知不覺(jué)中，20xx已接近尾聲，加入國(guó)華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f(shuō)從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)"一無(wú)所知"的門(mén)外人來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面;學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時(shí)代做過(guò)一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對(duì)房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說(shuō)是一無(wú)所知。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問(wèn)的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。
二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開(kāi)始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來(lái)看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸。
感覺(jué)我們的真的是收獲頗豐。心境也越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。
三、專業(yè)知識(shí)和技巧;在培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧的那段時(shí)間，由于初次接觸這類知識(shí)，如建筑知識(shí)，所以覺(jué)的非常乏味，每天都會(huì)不停的背誦，相互演練，由于面對(duì)考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負(fù)有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性。
當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺(jué)到苦過(guò)累過(guò)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想一下，進(jìn)步要克服最大的困難就是自己，雖然當(dāng)時(shí)苦累，我們不照樣堅(jiān)持下來(lái)了嗎?當(dāng)然這份成長(zhǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因。在工作之余我還會(huì)去學(xué)習(xí)一些實(shí)時(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技巧，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。
四、細(xì)節(jié)決定成?。簭慕涌蛻舻牡谝粋€(gè)電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來(lái)訪客戶，從一不起眼的動(dòng)作到最基本的禮貌，無(wú)處不透露出公司的形象，都在于細(xì)節(jié)?？此坪?jiǎn)單的`工作，其實(shí)更需要細(xì)心和耐心，在整個(gè)工作當(dāng)中，不管是主管強(qiáng)調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。
在平時(shí)的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時(shí)的化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個(gè)一個(gè)腳印走出來(lái)的，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針?shù)h相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心，才會(huì)有更多信任。
對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
五、展望未來(lái)：20xx這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來(lái)在以后的日子中，我會(huì)在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的最前沿。
俗話說(shuō)"客戶是上帝"，接好來(lái)訪和來(lái)電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹(shù)立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊谶@短短半年工作時(shí)間里，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。
六、總結(jié)一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇八
同志們：
今天我們召開(kāi)會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體單位和主管部門(mén)，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問(wèn)題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說(shuō)服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場(chǎng)提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開(kāi)年以來(lái)，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過(guò)程。以“講形勢(shì)、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹(shù)立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過(guò)多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭(zhēng)取指揮部政策支持，根據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長(zhǎng)期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過(guò)政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來(lái)發(fā)展增添了后勁。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來(lái)，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過(guò)半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見(jiàn)成效，員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過(guò)資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來(lái)，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門(mén)的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢(shì)的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過(guò)凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒(méi)有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開(kāi)展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場(chǎng)工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的`同時(shí)，主動(dòng)出擊，開(kāi)拓市場(chǎng)，特別是帶壓開(kāi)孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
通過(guò)上半年的運(yùn)行，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還存在著許多令人擔(dān)憂問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營(yíng)壓力非常大，如果這些問(wèn)題得不到解決，實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個(gè)方面：
一是市場(chǎng)缺口還很大。上半年，由于沒(méi)有大的開(kāi)工項(xiàng)目，只承擔(dān)了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴(yán)重不足，截止目前，時(shí)間已過(guò)半，但我們只完成了年度預(yù)算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬(wàn)元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場(chǎng)收入不超過(guò)1.2億元，離1.8億元的收入目標(biāo)還有很大差距，因此，公司下半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿?，重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取一定份額的工作量，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢(shì)極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級(jí)管理人員，工作缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，按部就班，對(duì)公司的各項(xiàng)改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達(dá)文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒(méi)有把公司厲行改革的精神實(shí)質(zhì)給員工講清楚，沒(méi)有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過(guò)程，而是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。
三是部分項(xiàng)目管理人員只會(huì)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊(duì)伍，不知道如何行使自己的權(quán)利，遇到一些管理方面的問(wèn)題，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻束手無(wú)策，更要命的是經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常淡薄，拿到一個(gè)項(xiàng)目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，既沒(méi)有成本控制目標(biāo)，又沒(méi)有具體保障措施，嚴(yán)重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營(yíng)方略。對(duì)員工的考核也很粗放，沒(méi)有制定切實(shí)可行的考核辦法，一到考核的時(shí)候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎(jiǎng)勵(lì)，投機(jī)取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個(gè)樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機(jī)關(guān)后勤和項(xiàng)目的部分管理人員，工作缺乏積極主動(dòng)，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風(fēng)漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個(gè)人應(yīng)酬，酒氣熏天;遇到問(wèn)題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴(yán)重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問(wèn)題，都需要在下半年，乃至今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進(jìn)行整治，堅(jiān)決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
公司上半年沒(méi)活干，嚴(yán)重虧損，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，工作量相對(duì)集中，但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無(wú)法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說(shuō)的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，下半年公司將以強(qiáng)力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為突破口，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，使員工的觀念有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：
一、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，強(qiáng)勢(shì)推行項(xiàng)目法施工。
下半年的工作重點(diǎn)就是要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行真正意義上的項(xiàng)目法施工。給項(xiàng)目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理要從工程的前期準(zhǔn)備，各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，人員設(shè)備的配置，施工組織，經(jīng)營(yíng)管理到工資考核全面負(fù)責(zé)，實(shí)行單項(xiàng)工程考核。在項(xiàng)目經(jīng)理的管理上，采取動(dòng)態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺(tái);工人管理則實(shí)行待崗和上崗“兩崗”制，技術(shù)過(guò)硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，先算后干，算清再干，在施工中要嚴(yán)格按照前期(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)預(yù)算控制各項(xiàng)成本和施工進(jìn)度，努力做到干一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)。在施工過(guò)程管理中要認(rèn)真落實(shí)好考核制度，根據(jù)工作完成情況嚴(yán)格考核到每一名職工，堅(jiān)決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象，讓多付出的員工獲得相對(duì)比較高的報(bào)酬，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的分配原則。同時(shí)，公司在給項(xiàng)目經(jīng)理充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，將加大考核和處罰力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴(yán)肅處理。同時(shí)，以工程項(xiàng)目管理為核心，對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理，按照項(xiàng)目管理流程認(rèn)真組織對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改、補(bǔ)充和完善，切實(shí)理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，月底以前將以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的形式發(fā)布制度匯編，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇九
同志們:。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司xxxx年度工作總結(jié)大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中央省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)xxxx年公司的各項(xiàng)工作，安排部署xxxx年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，擰住目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn):。
一、乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，正確估價(jià)公司過(guò)去一年取得的新成績(jī)。
xxxx年以來(lái)，市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司在市委、市政府和市財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在北城管委會(huì)和中心城區(qū)指揮部的支持幫助下，以城市開(kāi)發(fā)建設(shè)和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，探索市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為臨沂市城市建設(shè)的跨越發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。截至xxxx年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負(fù)債xx億元，所有者權(quán)益xx億元，資產(chǎn)負(fù)債率78%，累計(jì)完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元(國(guó)開(kāi)行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結(jié)構(gòu)性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長(zhǎng)158%。累計(jì)完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長(zhǎng)30%。自主市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)48%。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)2億元以上，利潤(rùn)xx萬(wàn)元以上，上繳稅收xx萬(wàn)元。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十
同志們:。
x年新春伊始，我們聚會(huì)在美麗的山城xx，召開(kāi)xxxx年工作會(huì)議，因?yàn)檫@里有山有水，風(fēng)景如畫(huà)，山青水秀，是個(gè)出思想的地方，知者樂(lè)水，仁者樂(lè)山。這次會(huì)議是在各級(jí)黨代會(huì)、人代會(huì)結(jié)束以后，我們街道召開(kāi)的一次重要的會(huì)議，也是春節(jié)過(guò)后率先召開(kāi)工作會(huì)議的街道，是在總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)的工作，對(duì)做出突出成績(jī)的單位進(jìn)行了表彰，更重要的是對(duì)xxxx年的工作進(jìn)行了全面的安排部署，是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，也是一個(gè)鼓勁會(huì)，特別是xx同志代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報(bào)告》，全面系統(tǒng)地總結(jié)了xxxx年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢(shì)，提出了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，客觀詳實(shí)，分析得好，可操作性強(qiáng)，我完全同意。
下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展信心。
1992年初，鄧小平同志在南巡時(shí)就談到了“發(fā)展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們更不能忘記了發(fā)展的道理，因?yàn)閤x已經(jīng)發(fā)展了，變化了，xx已經(jīng)不是上世紀(jì)八十年代獲得“億元鄉(xiāng)”時(shí)的xx了，不是簡(jiǎn)單讓部分農(nóng)村群眾走進(jìn)簡(jiǎn)易工廠車間的事了。今天，我們已經(jīng)步入發(fā)展的快車道，形勢(shì)逼人、發(fā)展逼人，不發(fā)展都不行。從全市形勢(shì)看，西安建設(shè)國(guó)際化大都市;從全區(qū)形勢(shì)看xx要建立國(guó)際化大都市xx區(qū);從街道形勢(shì)看，市行政中心來(lái)了，火車北客站營(yíng)運(yùn)了，大明宮遺址公園建成并對(duì)外開(kāi)放了，大量房地產(chǎn)業(yè)、建材商貿(mào)業(yè)涌入xx，催動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，催動(dòng)了三產(chǎn)的快速發(fā)展，x主任在報(bào)告中也講了，xxxx年街道各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均排名全區(qū)街道前列，發(fā)展成果喜人;從民生方面講，地區(qū)城鄉(xiāng)居民可支配收入同比增長(zhǎng)xx%，達(dá)到了xxxx元。舉個(gè)小例子，現(xiàn)在街道出租房屋的村民，坐下來(lái)一年都有x多萬(wàn)的收入，這種態(tài)勢(shì)不發(fā)展行嗎，我們有理由和決心將xx的明天發(fā)展得更好。因此，面對(duì)振奮人心的發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)凝聚人心的工作部署，面對(duì)催人奮進(jìn)的宏偉藍(lán)圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機(jī)遇、感恩機(jī)遇、珍惜機(jī)遇。在主觀方面人人要有危機(jī)感、使命感，決不能讓機(jī)遇從身邊溜走。我們xx的發(fā)展機(jī)遇，是隨著市行政中心北遷而進(jìn)入快車道，我們沒(méi)有浪費(fèi)它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收獲了。今天，隨著西安國(guó)際化大都市建設(shè)，新的機(jī)遇再次向我們走來(lái)，不發(fā)展就要被時(shí)代淘汰，形勢(shì)和環(huán)境再次逼著我們發(fā)展，這種難得的發(fā)展機(jī)遇并不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經(jīng)被推到了風(fēng)頭浪尖，有幸相遇，那么我們就要增強(qiáng)發(fā)展信心，乘勢(shì)而上。同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，危機(jī)感往往伴隨著機(jī)遇而來(lái)，人也往往在順利時(shí)看不到危機(jī)的存在，而危機(jī)時(shí)時(shí)刻刻都伴隨著我們。有句俗語(yǔ)說(shuō)得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個(gè)意思，不過(guò)我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務(wù)員身上、機(jī)關(guān)干部身上，書(shū)記主任身上，或是經(jīng)理老板身上，其實(shí)在座的每個(gè)人所處環(huán)境、擔(dān)負(fù)工作和任務(wù)不同，都存在著不同的危機(jī)，只有正確認(rèn)識(shí)危機(jī)，才能謀事業(yè)，才能謀發(fā)展。最后，再談?wù)勈姑?，使命感是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不可推卸的歷史責(zé)任，x要發(fā)展，干部要帶頭，要樹(shù)立“不加快發(fā)展就會(huì)愧對(duì)歷史，愧對(duì)區(qū)委、街道黨工委信任、愧對(duì)基層黨員群眾”的使命感，把加快發(fā)展、跨越發(fā)展作為自己的使命:一是超越。要不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強(qiáng)的力度，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，狠抓xxxx年各項(xiàng)工作落實(shí)。各單位要根據(jù)工作部署，及時(shí)分解細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，量化工作指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗分解到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí);制定切實(shí)可行的推進(jìn)舉措，狠抓工作的“量點(diǎn)”，這里的“量”就是數(shù)量和質(zhì)量，“點(diǎn)”就是時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要以月為基本節(jié)點(diǎn)建立進(jìn)度臺(tái)帳，月月有檢查，月月有獎(jiǎng)罰，不能三月到了再加一月的班。二是強(qiáng)勢(shì)。要“強(qiáng)勢(shì)”推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，“順勢(shì)”發(fā)展帶動(dòng)“三產(chǎn)”，“借勢(shì)”加壓推進(jìn)城市管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題破解，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作要嚴(yán)格實(shí)行月監(jiān)督、季考核制度，擔(dān)負(fù)考核目標(biāo)的科室要月分析、月總結(jié)、月匯報(bào)、有措施，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。三是動(dòng)真格。要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核制，對(duì)這次會(huì)議安排的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，要細(xì)化量化到崗到人，定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定效果、定時(shí)間，要用制度保障目標(biāo)落實(shí)，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責(zé)任，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，決不能打“糊涂仗”，對(duì)完成任務(wù)好要重獎(jiǎng)，對(duì)工作拖拉、不聽(tīng)招呼的要重懲，努力建設(shè)一支敢抓有為、善抓落實(shí)的干部隊(duì)伍。要將考核結(jié)果與干部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項(xiàng)工作任務(wù)順利實(shí)施。
二、把握大局意識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)街富民是我們孜孜以求的奮斗目標(biāo)，任何時(shí)候，我們的決心和信心都不會(huì)動(dòng)搖，決不能動(dòng)搖。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要各級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，需要廣大黨員干部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支持，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創(chuàng)新、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)整體推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展。
(一)抓創(chuàng)新。當(dāng)前，我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，壓力大，困難重，要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新是不行的，要把創(chuàng)新的精神貫穿于街道工作的始終，要在創(chuàng)新中激發(fā)我們的潛能，提升我們的斗志，完成我們的事業(yè)。一是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決防止消除思想僵化、教條和墨守成規(guī)現(xiàn)象，要有新思路、新突破和新舉措。干部要有爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，不能僅限于被動(dòng)服從，消極執(zhí)行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進(jìn)工作落實(shí)和創(chuàng)新，特別在困境中更要有創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇于探索嘗試。凡是有利于科學(xué)發(fā)展，有利于和諧穩(wěn)定，有利于完成任務(wù)，都可以結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，積極實(shí)踐。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，寬容失誤，多點(diǎn)鼓勵(lì)，少點(diǎn)批評(píng)訓(xùn)斥。不干工作的人沒(méi)有失誤，因循守舊的更少犯錯(cuò)誤。三是要帶動(dòng)全員創(chuàng)新。每當(dāng)提到創(chuàng)新，我們往往會(huì)理解為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新沒(méi)有大小，人人都可參與，人人都要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是為了更好的進(jìn)步。要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員在創(chuàng)新實(shí)踐中的帶頭骨干作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。城改例會(huì)制，盤(pán)古山會(huì)議承諾兌現(xiàn)制，就是我們推進(jìn)城改回遷，綜治ww工作中的一個(gè)創(chuàng)新，已經(jīng)得到上級(jí)肯定。
(二)抓重點(diǎn)。人的時(shí)間和精力是有限的，懂得抓重點(diǎn)的人是真正的人才。重點(diǎn)工作就是那些能牽動(dòng)全局的、具有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、建設(shè)性的工作，抓重點(diǎn)就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于認(rèn)識(shí)重點(diǎn)，對(duì)街道來(lái)講，當(dāng)前的重點(diǎn)工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，城市管理，綜治ww，就是要長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。x主任在報(bào)告中講到x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、x個(gè)新增項(xiàng)目和x個(gè)續(xù)建項(xiàng)目也是重點(diǎn)。這些都是牽一而動(dòng)全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實(shí)抓出成效。其次，要明確在抓重點(diǎn)工作時(shí)的努力方向，貫徹落實(shí)措施和要達(dá)到的最終目標(biāo)，要學(xué)會(huì)彈鋼琴，要學(xué)會(huì)解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準(zhǔn)矛盾的節(jié)點(diǎn)、切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，這樣才會(huì)有的放矢，防止盲目蠻干。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是抓好重點(diǎn)的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部不可能有這么多時(shí)間和精力，要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)副職和所屬干部職工的積極性、主觀能動(dòng)性，放手讓部屬大膽創(chuàng)新，共同完成工作，這才是一名優(yōu)秀的指揮員的基本要求。
(三)破難點(diǎn)。難點(diǎn)問(wèn)題是發(fā)展中深層次的矛盾。破難點(diǎn)，直接關(guān)乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點(diǎn)呢:一是城改工作中破解按時(shí)回遷和質(zhì)量的難題。這是城改群眾最關(guān)心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質(zhì)量節(jié)點(diǎn)、數(shù)量節(jié)點(diǎn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和群眾滿意的基礎(chǔ)上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是項(xiàng)目帶動(dòng)中破解地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的難題。xxxx年街道地區(qū)財(cái)政收入突破億元，但隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，而且今后，這個(gè)目前街道主要支撐產(chǎn)業(yè)將隨著土地的減少變緩變慢，直到退出市場(chǎng)，引導(dǎo)什么產(chǎn)業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)又是什么，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要思考的難題。三是商圈建設(shè)中破解城市管理難題。隨著五路、八路和華路商圈建設(shè)，大量的新型市場(chǎng)涌入xx，現(xiàn)在可以講xx到處是市場(chǎng)。如何管理，如何發(fā)揮帶動(dòng)作用是個(gè)新課題。四是綜治信訪工作中破解ww難題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步建立和城市化快速推進(jìn)，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關(guān)系必然帶來(lái)新的矛盾，也必然會(huì)帶來(lái)新一輪上訪，這是我們必須面對(duì)不可回避的問(wèn)題，如何破解這些影響發(fā)展穩(wěn)定的難點(diǎn)，也并不是沒(méi)有辦法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)出擊，對(duì)工作中的難點(diǎn)部分進(jìn)行集中會(huì)診，研究策略，制定措施，及時(shí)突破，難點(diǎn)問(wèn)題解決后，可帶動(dòng)重點(diǎn)問(wèn)題解決，其它問(wèn)題一般就可迎刃而解。
三、強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。
今年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷堅(jiān)定信心，明確責(zé)任，不畏艱難險(xiǎn)阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)xx率先發(fā)展的決心。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)決心，前提就是抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實(shí)都是一句空話，所以在今天的會(huì)上，我還要從八個(gè)方面強(qiáng)調(diào)落實(shí)問(wèn)題。
一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念抓落實(shí)。思想解放的程度決定創(chuàng)新發(fā)展的程度，創(chuàng)新發(fā)展的速度決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。解放思想我們已經(jīng)講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創(chuàng)勁，工作中憑老辦法、老經(jīng)驗(yàn)，得過(guò)且過(guò)，缺少超前思考和超前謀劃的主動(dòng)性，立足自我滿足，領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)，群眾不滿意，落實(shí)不得力。今后在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，始終保持奮發(fā)有為、朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，才能做好本職工作。
二要緊鎖目標(biāo)、埋頭苦干抓落實(shí)。在坐的各位，不管是機(jī)關(guān)科長(zhǎng)，還是基層書(shū)記主任，或者是來(lái)自企事業(yè)單位廠長(zhǎng)經(jīng)理，雖然我們來(lái)自不同行業(yè)，崗位職責(zé)和分工不盡相同，但圍繞建設(shè)“國(guó)際化大都市中心區(qū)”這個(gè)中心目標(biāo)和要求是一致的。各級(jí)必須團(tuán)結(jié)一致，鎖定目標(biāo)，分解任務(wù)，研究制定落實(shí)措施，創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)。要把敢不敢抓落實(shí)、善不善抓落實(shí)作為衡量干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。
三要圍繞民生，以人為本抓落實(shí)。民生乃為政之要，保障和改善民生，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。我們要在政策允許和職責(zé)范圍內(nèi)，主動(dòng)配合區(qū)有關(guān)單位，把人民群眾關(guān)心的教育、就業(yè)、基本醫(yī)療、城中村改造、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問(wèn)題解決好，不斷提高地區(qū)人民群眾的幸福指數(shù)，以人為本才能從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，民生工作才能落到實(shí)處。我們要時(shí)刻心系群眾，要樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，把群眾的事當(dāng)自己的事來(lái)辦，作一名合格的人民公仆。
四要自我加壓、明確責(zé)任抓落實(shí)。在日常工作中，我們往往可以感覺(jué)到，一些工作落實(shí)不好，并不是干部或職工能力和水平的問(wèn)題，而是對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題、責(zé)任心問(wèn)題，有沒(méi)有“主人翁”意識(shí)，在完成工作效能，落實(shí)工作質(zhì)量肯定不一樣。各級(jí)要教育引導(dǎo)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，珍惜榮譽(yù)和責(zé)任，把目標(biāo)定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創(chuàng)業(yè)，立足本職，做出更大的成績(jī)。
五要調(diào)動(dòng)各方，充滿激情抓落實(shí)。一人難成眾，一木不成林。要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和主動(dòng)性，集群智合眾力抓落實(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要善于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性和主動(dòng)性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無(wú)欲則剛”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)自然能帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。其次要對(duì)同志動(dòng)真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關(guān)心同志生活，寬容同志錯(cuò)誤。其三就是要不斷調(diào)動(dòng)同志們的工作激情，共同完成任務(wù)，這樣落實(shí)自然就成了事實(shí)。
六要深入基層、貼心服務(wù)抓落實(shí)。要大力推行“一線”工作法，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠前指揮，深入基層，深入群眾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，決不能繞著問(wèn)題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的干部要善于發(fā)現(xiàn)矛盾問(wèn)題，解決矛盾問(wèn)題，不能等矛盾問(wèn)題顯露出來(lái)了再去解決，那就遲了。各級(jí)要做到情況摸不透不走人、問(wèn)題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。
七要把握節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)。在報(bào)告中，秦主任已經(jīng)將xxxx年的工作部署得很詳細(xì)，分析得很全面，前邊我也就重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題同大家共同進(jìn)行了分析、探討，這些都是我們今后需要在工作中加以落實(shí)的，要將日常工作、經(jīng)常性工作和重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作都兼顧起來(lái)，把握節(jié)點(diǎn)，合理分工，統(tǒng)籌安排，以抓重點(diǎn)促一般帶全盤(pán)，使各項(xiàng)工作都得到較好的落實(shí)。
八要堅(jiān)持制度、立足長(zhǎng)效抓落實(shí)。要結(jié)合抓目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，建立切實(shí)可行的抓工作落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，目標(biāo)綜合管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制和首問(wèn)制度等，都是我們以往工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，要常抓不懈、鍥而不舍，一抓到底，抓出成效。要在新形勢(shì)下將這些制度堅(jiān)持好、管理好，用制度保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)抓落實(shí)的長(zhǎng)效性和可持續(xù)性，為和諧xx建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
同志們，爭(zhēng)創(chuàng)強(qiáng)街富民的目標(biāo)，使命光榮;做好xxxx年的工作，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在街道黨工委周圍，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，用團(tuán)結(jié)拼搏的精神狀態(tài)，逢先必爭(zhēng)的不懈追求，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面落實(shí)會(huì)議安排部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為和諧xx建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位代理商朋友、各位同仁：
大家上午好！
為了回顧和總結(jié)上半年工作，部署下半年安排，以順利實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，們?cè)谶@里隆重召開(kāi)上半年工作會(huì)議。出席今天會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼電器公司總經(jīng)理****先生；常務(wù)副總經(jīng)理****先生；電器公司營(yíng)銷體系總監(jiān)****先生；電器公司生技總監(jiān)****先生；電器公司財(cái)務(wù)總監(jiān)****女士；和電氣公司的全體分公司經(jīng)理、管理科長(zhǎng)以及副部級(jí)以上全體主管。同時(shí)，我們還很榮幸地邀請(qǐng)到了集團(tuán)一辦三中心的四位總監(jiān)，以及良好伙伴全體總代理朋友們，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示歡迎。
今天的會(huì)議主要有以下幾項(xiàng)議程：上午由常務(wù)副總****先生作半年度總結(jié)報(bào)告；下午由總經(jīng)理作下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告；第三項(xiàng)議程是下半年新產(chǎn)品上市計(jì)劃報(bào)告；第四項(xiàng)議程是下半年?duì)I銷重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告；第五項(xiàng)議程是下半年生技體系重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)告；最后是總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，掌聲有請(qǐng)常務(wù)副總經(jīng)理****先生作半年度工作報(bào)告，大家歡迎。
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感謝****總為我們回顧了上半年的工作，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)成績(jī)，也提出了問(wèn)題，我在這里代表在做的全體部門(mén)主管向高總表態(tài)：下半一定全力以赴，持續(xù)改善，努力達(dá)標(biāo)。
上午的議程到此結(jié)束，請(qǐng)各位同事到主管餐廳用餐，請(qǐng)代理商朋友到銷管部安排地點(diǎn)用餐。我們下面的會(huì)議是一點(diǎn)半開(kāi)始，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。各位，下午見(jiàn)！
下午：
尊敬的兩位高總，各位總代理朋友和同仁們：
大家下午好！
千功偉業(yè)，重在決策，企業(yè)能夠得以快速發(fā)展，離不開(kāi)掌舵者的英明領(lǐng)導(dǎo)。下面，掌聲有請(qǐng)總經(jīng)理***先生，為我們作下半年工作重點(diǎn)報(bào)告。
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感謝***總為我們指出了下半年的重點(diǎn)工作，我們個(gè)體系一定將圍繞重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)不放松，努力將下半年的工作做得更好。
新產(chǎn)品是營(yíng)銷人員沖鋒市場(chǎng)的有力武器，下半年將會(huì)有哪些新式武器來(lái)為銷售一線的將士們助陣呢？且聽(tīng)我們產(chǎn)品管理部***經(jīng)理為大家揭秘。掌聲有請(qǐng)。
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感謝***經(jīng)理的報(bào)告。新式武器有了，市場(chǎng)，又是分秒必爭(zhēng)，下面，請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān)***先生為大家作下半年?duì)I銷工作計(jì)劃報(bào)告，掌聲有請(qǐng)。
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感謝***總熱情洋溢的工作報(bào)告。下面請(qǐng)出的是生技總監(jiān)***，作下半年生技體系工作報(bào)告。
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感謝***總的'工作報(bào)告。真摯坦誠(chéng)的言辭讓我們看到一個(gè)正在良性發(fā)展的生技體系，后方的彈藥供給一定能滿足大家的需求。
今天的會(huì)議議程到此結(jié)束，下面有請(qǐng)公司總經(jīng)理***先生為我們作會(huì)議總結(jié)，歡迎。
感謝***，散會(huì)前發(fā)布2個(gè)通知，今天公司準(zhǔn)備了晚宴，請(qǐng)全體人員請(qǐng)于6點(diǎn)到樓多功能廳參加晚宴；通知2，明天上午8點(diǎn)半開(kāi)始管理科長(zhǎng)培訓(xùn)，地點(diǎn)在行政樓三樓會(huì)議室，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加。
謝謝，散會(huì)。
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。請(qǐng)大家自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài),開(kāi)會(huì)期間不要交頭接耳，隨意走動(dòng)。
今天上午，我們召開(kāi)全臺(tái)2015年工作會(huì)議，主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委三屆九次全委擴(kuò)大會(huì)暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全市宣傳思想工作會(huì)和全市文廣局長(zhǎng)會(huì)議精神，回顧總結(jié)全臺(tái)2015年工作，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)各部（室）目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)完成情況，表彰先進(jìn)，安排部署2015年工作。
今天的會(huì)議共有三項(xiàng)議程：一是通報(bào)2015年度全臺(tái)集體、個(gè)人和作品獲獎(jiǎng)情況；二是兌現(xiàn)2015年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，表彰先進(jìn)；三是請(qǐng)王臺(tái)長(zhǎng)作重要講話。下面逐項(xiàng)進(jìn)行：
我先通報(bào)一下2015年度全臺(tái)集體、個(gè)人和作品獲獎(jiǎng)情況。
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通報(bào)完畢。
下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程：兌現(xiàn)2015年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，表彰先進(jìn)。
在認(rèn)真考核及各部（室）評(píng)選推薦的基礎(chǔ)上，臺(tái)務(wù)會(huì)議就目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考核和先進(jìn)表彰等事宜進(jìn)行了專門(mén)研究，形成了三個(gè)《決定》，我宣讀一下：
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宣讀完畢。
第二項(xiàng)，頒獎(jiǎng)。
頒獎(jiǎng)分三輪進(jìn)行。先請(qǐng)…………同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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請(qǐng)…………同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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請(qǐng)…………同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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讓我們以熱烈的掌聲對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人表示祝賀。
第三項(xiàng)，請(qǐng)xxx作重要講話，大家歡迎。
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同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已全部進(jìn)行完畢。會(huì)
和外宣發(fā)稿獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了全臺(tái)工作先進(jìn)個(gè)人。xxxx最后作了重要講話，回顧總結(jié)了過(guò)去一年全臺(tái)工作取得的成績(jī)，分析指出了存在的不足和問(wèn)題，對(duì)今年工作作了全面安排部署。xxxx的講話，既全面貫徹了黨的、十八屆三中、四中全會(huì)精神和市委三屆九次全委擴(kuò)大會(huì)暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全市宣傳思想工作會(huì)、全市文廣局長(zhǎng)會(huì)議確定的新思路、新任務(wù)、新要求，又緊密結(jié)合了我臺(tái)的工作實(shí)際和改革發(fā)展方向，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)我們做好今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，確保高質(zhì)量地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推動(dòng)全臺(tái)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步!
下面，我就學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會(huì)
把這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。
二要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。今年全臺(tái)的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)已非常明確，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。臺(tái)屬各部（室）要按照臺(tái)上的安排部署和工作要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，細(xì)化分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，確保任務(wù)落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，采取月匯報(bào)、季調(diào)度、半年工作督查、年終工作考核等有效措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，通過(guò)行政推動(dòng)和利益驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三要突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全臺(tái)今年各項(xiàng)
重點(diǎn)工作開(kāi)門(mén)紅。今年是市上確定的工作落實(shí)年，站在新的更高的起點(diǎn)上謀劃工作、跨越發(fā)展的起步之年。全臺(tái)上下一定要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，按照“自我加壓、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，認(rèn)真謀劃好、啟動(dòng)好、落實(shí)好今年各項(xiàng)，確保全臺(tái)事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為順利完成全年奮斗目標(biāo)定好調(diào)子，打好基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議就開(kāi)到這里，現(xiàn)在散會(huì)。
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。
今天，召開(kāi)全市郵政工作座談會(huì)，主要任務(wù)，是聽(tīng)取市局鄭永謙局長(zhǎng)傳達(dá)省公司工作會(huì)議精神以及貫徹落實(shí)的相關(guān)要求，聽(tīng)取市局楊瑞生副局長(zhǎng)做經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。同時(shí)，由市場(chǎng)部師海燕主任通報(bào)重點(diǎn)工作經(jīng)營(yíng)情況。開(kāi)好這次大會(huì)，對(duì)總結(jié)回顧2015年上半年全市郵政各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，具有重要意義。希望參會(huì)代表仔細(xì)聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極討論，務(wù)實(shí)高效地思考、研究全市各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保下半年圓滿完成全年各項(xiàng)既定目標(biāo)，不辜負(fù)企業(yè)廣大職工的信任與重托。
現(xiàn)在進(jìn)行大會(huì)議程：
首先，請(qǐng)市場(chǎng)部師海燕主任通報(bào)重點(diǎn)工作經(jīng)營(yíng)情況。 師主任從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行管理、渠道建設(shè)等諸多方面對(duì)上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出了具體的工作要求。下半年，各經(jīng)營(yíng)單位要圍繞這些重點(diǎn)工作內(nèi)容，積極進(jìn)取、勤勉務(wù)實(shí)，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓出成效，推進(jìn)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作和業(yè)務(wù)支撐工作穩(wěn)步向前。
下面，請(qǐng)市局楊瑞生副局長(zhǎng)做經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。
剛才，楊瑞生副局長(zhǎng)代表市局作了經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，全面總結(jié)和分析了上半年業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，剖析了發(fā)展中面臨的問(wèn)題，重點(diǎn)安排部署了下半年經(jīng)營(yíng)管理工作?？梢哉f(shuō)，上半年，我們的努力見(jiàn)到了一定成效，轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略步伐有了初顯。下半年，我們應(yīng)該緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，直面行業(yè)挑戰(zhàn)，充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)工作報(bào)告中的重點(diǎn)內(nèi)容，并按照?qǐng)?bào)告要求，抓金融轉(zhuǎn)型、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、抓基礎(chǔ)建設(shè)。
下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。
首先請(qǐng)?zhí)瓤h局做經(jīng)驗(yàn)介紹；
請(qǐng)市電子商務(wù)局做經(jīng)驗(yàn)介紹；
請(qǐng)昔陽(yáng)東冶頭支局做經(jīng)驗(yàn)介紹；
請(qǐng)平遙柳根東路支局做經(jīng)驗(yàn)介紹。
剛才，太谷局、電子商務(wù)局、東冶頭支局以及柳根東路支局分別從自身角度，分析闡述了業(yè)務(wù)發(fā)展的明確思路和有效措施，與會(huì)代表要結(jié)合各自實(shí)際，勤思考，多借鑒，對(duì)自身的發(fā)展要樹(shù)立信心，通過(guò)不斷實(shí)踐，復(fù)制或創(chuàng)新出各自轉(zhuǎn)型發(fā)展的坦途。
下面是討論時(shí)間，各位參會(huì)代表按照會(huì)議手冊(cè)的分組和地點(diǎn)開(kāi)始討論。12點(diǎn)散會(huì)。家不在榆次的在培訓(xùn)中心就餐。
全市郵政工作座談會(huì)主持詞
同志們：
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。
剛才，參會(huì)代表就郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面進(jìn)行了積極的討論，分析市場(chǎng)、研究問(wèn)題、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，體現(xiàn)出了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)。隨后，大會(huì)也做好了相應(yīng)的梳理和歸納工作。
下面，請(qǐng)鄭永謙局長(zhǎng)做重要講話，大家歡迎。
剛才，鄭局長(zhǎng)全面宣貫了全省郵政座談會(huì)會(huì)議精神，并就抓好貫徹落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，充分學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)省公司、市局經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中的重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)發(fā)展緊迫感，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)；二是按照當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求，通過(guò)有效的工作實(shí)踐，加快金融轉(zhuǎn)型步伐，加強(qiáng)基礎(chǔ)體系建設(shè)，加速渠道能力落實(shí)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作穩(wěn)步向前；三是分析工作中存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，切實(shí)從思想上、根源上掃除我們的作風(fēng)之弊，以優(yōu)良的作風(fēng)確保把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，使企業(yè)執(zhí)行力獲得有效提升，開(kāi)創(chuàng)全市郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。
點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，按照會(huì)議要求將目前各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作加速推進(jìn)、抓出實(shí)效；三是做好對(duì)照，彌補(bǔ)不足。鄭局長(zhǎng)在講話中尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了切實(shí)的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照講話內(nèi)容，找差距、補(bǔ)不足，抓好作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，撲下身子干工作，不遺余力創(chuàng)事業(yè)，為全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的圓滿完成全力拼搏！
散會(huì)。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十二
“順德上半年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長(zhǎng)9.3%，增幅較去年同期提高3.2%?！痹谌涨罢匍_(kāi)的順德區(qū)上半年工作會(huì)議上，順德區(qū)區(qū)長(zhǎng)黃喜忠拿出一系列數(shù)據(jù)表示，順德主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全省平均水平，進(jìn)入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過(guò)預(yù)期，商品房竣工面積超過(guò)同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區(qū)排第一。
順德經(jīng)濟(jì)重回上升通道據(jù)黃喜忠介紹，順德上半年地區(qū)生產(chǎn)總值1150.95億元，同比增長(zhǎng)9.3%，增幅全市并列第三；社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長(zhǎng)6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉(zhuǎn)一季度全市排名倒數(shù)第一?！绊樀律习肽甑慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是比較穩(wěn)定增長(zhǎng)的，可以看出，順德的經(jīng)濟(jì)重新回到上升通道。”
黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標(biāo)仍是全力推進(jìn)強(qiáng)中心的建設(shè)，以及各個(gè)魅力小城的建設(shè)，尤其要加強(qiáng)與廣州的對(duì)接，“我們要完善路網(wǎng)水網(wǎng)和綠網(wǎng)的互相連接，尤其是路網(wǎng)建設(shè)，今年下半年順德將有多個(gè)道路工程推進(jìn)，要做到內(nèi)暢外通，尤其要加強(qiáng)和廣州對(duì)接的路網(wǎng)建設(shè)?！?BR> 值得注意的是，順德今年房地產(chǎn)市場(chǎng)和土地市場(chǎng)表現(xiàn)超過(guò)預(yù)期，商品房竣工面積超過(guò)同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區(qū)第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說(shuō)，今年上半年就頂了去年一年的土地收入?！睌?shù)據(jù)顯示，在土地出讓面積同比僅增長(zhǎng)7.16%的情況下，順德實(shí)現(xiàn)土地出讓金579.34%的增幅。
面對(duì)順德建設(shè)用地的短缺，黃喜忠表示，接下來(lái)全區(qū)將計(jì)劃改造一批村居工業(yè)區(qū)，淘汰一批落后企業(yè)，提升一批集約園區(qū)。目前，順德已認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目129個(gè)，總改造面積678.2公頃。已動(dòng)工的改造項(xiàng)目61個(gè)，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準(zhǔn)認(rèn)定“三舊”改造項(xiàng)目11個(gè)?！耙訌?qiáng)土地資源統(tǒng)籌調(diào)配，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)和重大功能性項(xiàng)目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設(shè)用地，多渠道爭(zhēng)取用地計(jì)劃指標(biāo)?！?BR> 順德一直以來(lái)難以吸引大項(xiàng)目，然而20xx年以來(lái)全市投資超千萬(wàn)美元的項(xiàng)目，順德占了半壁江山。數(shù)據(jù)顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實(shí)際利用外資4.04億美元，分別增長(zhǎng)20.6%和3.06%。
村田高端陶瓷電容器新材料項(xiàng)目、浦項(xiàng)鋼鐵等外資先進(jìn)制造項(xiàng)目進(jìn)駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業(yè)園、丙烯生活電器節(jié)能工業(yè)園、低碳空調(diào)項(xiàng)目；海信科龍投資15億元建高端研發(fā)平臺(tái)；萬(wàn)和投資7.5億元建設(shè)清潔能源供熱系統(tǒng)項(xiàng)目；德美投資3.5億元建設(shè)新材料創(chuàng)新科技園；聯(lián)塑投資35億元建設(shè)新型管道項(xiàng)目。唯品會(huì)電子商務(wù)項(xiàng)目、慧聰家電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、華南機(jī)械城項(xiàng)目等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)先后落地開(kāi)工。今年上半年順德三產(chǎn)的增速已達(dá)到9.2個(gè)百分點(diǎn)，僅低于二產(chǎn)的0.1個(gè)百分點(diǎn)?！按箜?xiàng)目的落地將進(jìn)一步完善順德產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈?！?BR> 5.成功把具有引擎性質(zhì)的城市文化旅游綜合項(xiàng)目——華僑城項(xiàng)目引入順德，該項(xiàng)目已正式簽約。
《深化綜合改革規(guī)劃綱要》即將出臺(tái)。
壓縮投資項(xiàng)目審批時(shí)限。
佛山市委常委、順德區(qū)委書(shū)記梁維東在會(huì)議上透露，順德即將出臺(tái)企業(yè)投資管理體制改革方案。方案出臺(tái)后工業(yè)項(xiàng)目投資法定審批時(shí)間將從300多天壓縮到100多天。
據(jù)介紹，順德已完成區(qū)《深化綜合改革規(guī)劃綱要》編制并于近期出臺(tái)，尋求在關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破?！捌髽I(yè)投資體制改革今年以事項(xiàng)壓減30%左右、審批時(shí)限壓減60%左右為目標(biāo)，提升投資項(xiàng)目辦理效率?！?BR> 此外，順德正在加快網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。目前已有848項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理，1077項(xiàng)審批業(yè)務(wù)提供進(jìn)度查詢服務(wù)，審批事項(xiàng)網(wǎng)辦率達(dá)56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項(xiàng)上網(wǎng)率90%為目標(biāo)；9月前在全區(qū)行政服務(wù)中心(站)，配置211套自助服務(wù)終端和網(wǎng)上辦事代辦設(shè)備(已在區(qū)行政服務(wù)中心配置22套)，切實(shí)讓市民感受到網(wǎng)上辦事的便利。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十三
我們今天召開(kāi)的此次會(huì)議，是對(duì)后半年工作具有指導(dǎo)意義的一次重要會(huì)議，能否確保今年全縣農(nóng)信社各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于能否認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。為此，大家要努力做到以下幾點(diǎn)：
大家回去后，要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把握內(nèi)涵，并把會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到每一位員工。要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議精神，真正提高思想認(rèn)識(shí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而增強(qiáng)當(dāng)前工作的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣，樹(shù)立全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心。
大家要了解、掌握當(dāng)前有關(guān)農(nóng)信社改革發(fā)展的政策，把握農(nóng)村信用社改革發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)，聯(lián)系本職工作，正確分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)管理中的有利條件及存在的困難和問(wèn)題，了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等各方面的情況，理清工作思路。要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)管理，為農(nóng)信社的改革發(fā)展創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，確保改革發(fā)展不斷取得新成效。
每一個(gè)單位都有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，要學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。全縣農(nóng)信社發(fā)展很不平衡，特別是存、貸款、利息收回這幾項(xiàng)關(guān)健指標(biāo)，這里面有客觀的原因，但也有主觀方面的因素。經(jīng)營(yíng)較好的信用社必然有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和措施，值得大家學(xué)習(xí);經(jīng)營(yíng)效益較差的信用社，形成的原因是多方面的，許多同志在工作中也作出了積極努力，在有些方面也有值得大家學(xué)習(xí)的地方。大家要互相學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以求共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
大家要把會(huì)議精神的貫徹落實(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把會(huì)議提出的要求落實(shí)分解到實(shí)際工作中，對(duì)照會(huì)議所確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查找不足和差距，認(rèn)真研究下步工作重點(diǎn)、目標(biāo)和措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性。要制定詳細(xì)的措施，突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣去抓;要找準(zhǔn)工作難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取有效措施，花大力氣去解決;要不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。
同志們，xx年前半年，全縣農(nóng)村信用社所取得的工作成績(jī)值得充分肯定，后半年工作任務(wù)還很艱巨，仍需加倍努力。讓我們?cè)谑÷?lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、注重實(shí)效的精神，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)信社改革發(fā)展的新跨越、新突破。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十四
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已過(guò)去一半，在這半年時(shí)間里，我作為公司的__人員，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，立足本職、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真完成各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將近半年工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想覺(jué)悟。
我是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步。__工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作能力才能做好各項(xiàng)__工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺(jué)悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開(kāi)展。同時(shí)，我還注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。
作為一名__人員，我堅(jiān)信“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o(wú)巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請(qǐng)教，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的__工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作。其中，員工食堂是五月份開(kāi)業(yè)的。我為了做好食堂開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計(jì)辛苦，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料，終于，用了20天的時(shí)間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，上半年我行的周年慶、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開(kāi)前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作。包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做好協(xié)調(diào)處理。
三、工作中的成長(zhǎng)和不足，以及今后的工作設(shè)想。
在這半年時(shí)間里，我在__這個(gè)大集體里成長(zhǎng)了很多。無(wú)論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如：
一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足。有時(shí)處理問(wèn)題方式方法有點(diǎn)欠妥。
二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開(kāi)展工作。
三是__工作很細(xì)瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。下半年，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來(lái)約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十五
xx月xx日，xx市環(huán)保局召開(kāi)全局會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了下半年工作。會(huì)議由郭常亭局長(zhǎng)主持，各室、站、隊(duì)匯報(bào)了半年來(lái)的工作狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)，兩名先進(jìn)個(gè)人代表做了表態(tài)發(fā)言。
半年來(lái)，該局緊緊圍繞生態(tài)城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展這一目標(biāo)，強(qiáng)化職能，依法行政，環(huán)保工作取得了新的進(jìn)展。
一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
二是多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)排污總量削減。
1、抓源頭，嚴(yán)格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環(huán)保要求的項(xiàng)目xx個(gè)。
2、抓減排工程建設(shè)，削減污染物存量。
3、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，確保了污染減排效果。
目前為止，排污總量削減目標(biāo)、措施落實(shí)到位，減排工程進(jìn)展順利。
三是加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，環(huán)境創(chuàng)建工作取得新進(jìn)展。先后完成xx、xx兩個(gè)鎮(zhèn)20xx年度中央農(nóng)村環(huán)保專項(xiàng)資金的申報(bào)工作；落實(shí)了秸稈禁燒工作措施和強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)計(jì)劃方案；持續(xù)開(kāi)展環(huán)境環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，上半年三個(gè)鎮(zhèn)通過(guò)了省級(jí)環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)驗(yàn)收；繼續(xù)深化環(huán)境友好創(chuàng)建工作，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、李權(quán)莊泰光小學(xué)、水集中心小學(xué)分別獲得省綠色社區(qū)和綠色學(xué)校命名。
四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強(qiáng)污染源監(jiān)督監(jiān)察，開(kāi)展了除隱患保安全保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng)，杜絕了污染事故的發(fā)生；開(kāi)展石墨行業(yè)環(huán)保專項(xiàng)整治活動(dòng)并取得了階段性進(jìn)展，共整治單位xx家，保障了水源地達(dá)標(biāo)；實(shí)施污染源治理再提高工程，上半年將xx個(gè)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入污染源再提高工程計(jì)劃，確保了工程進(jìn)度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺(tái)；實(shí)施了固體廢物規(guī)范化管理，對(duì)xx家企業(yè)的固體廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行處置和規(guī)范；深入開(kāi)展輻射源檢查，保障了輻射環(huán)境安全；嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目審批管理，上半年辦理項(xiàng)目審批xx個(gè)，對(duì)xx個(gè)項(xiàng)目組織了環(huán)境影響評(píng)價(jià)；認(rèn)真處理群眾環(huán)境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實(shí)現(xiàn)了處理率xx%，處結(jié)率xx%，結(jié)服率xx%的目標(biāo)。
五是加大投入，更新了大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)施，建設(shè)了產(chǎn)芝水庫(kù)飲用水源地自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，為提高環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)效率和質(zhì)量提供了保障。上半年共完成有效監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)xx個(gè)。
六是加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車尾氣污染控制，促進(jìn)了城市大氣環(huán)境質(zhì)量改善。xx月份，機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理和宣傳教育基地建設(shè)通過(guò)xx市驗(yàn)收。
半年來(lái)環(huán)保工作在治污減排、環(huán)境監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境宣傳教育等方面取得了明顯成績(jī)。會(huì)上，郭常亭局長(zhǎng)對(duì)上半年工作情況作了講評(píng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工作中存在的問(wèn)題和下半年如何抓好年度工作落實(shí)。他指出：20xx年的環(huán)保工作取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)要認(rèn)識(shí)到不足，要繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，抓好重點(diǎn)工作的追蹤服務(wù)和責(zé)任落實(shí)。各科室要從全局的角度按照職責(zé)分工安排部署好本職工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十六
感謝給我在這次半年度工作會(huì)議發(fā)言的機(jī)會(huì)，我將敞開(kāi)心扉，談?wù)勛约旱摹?BR> 心得體會(huì)。
20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和其它方面我的工作崗位是一名司機(jī)，責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術(shù)含量較高，在平時(shí)的工作中，我能夠做到車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)愛(ài)護(hù)車輛。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來(lái)沒(méi)有責(zé)任事故，車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時(shí)在路上會(huì)超速。另一方面，為了個(gè)人利益，上主機(jī)挑活。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成。由于新司機(jī)上車不懂工作流程，我沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這件事，導(dǎo)致后來(lái)粘罐事件。
三是責(zé)任心還不夠強(qiáng)，到工地沒(méi)有按規(guī)定下來(lái)查看路況，麻痹大意。
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
三是作為一名司機(jī)，一言一行都代表著公司的形象，在工地認(rèn)真的為客戶著想，熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會(huì)更加的強(qiáng)大，更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門(mén)如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
協(xié)議書(shū)。
整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了。
勞動(dòng)合同。
按照有關(guān)規(guī)定到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
自年初以來(lái)，管委會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo)，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使基地經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。
一、基地基本情況。
目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬(wàn)元。
二、工作完成情況。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)吳忠市委[20xx]3號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，加強(qiáng)班子建設(shè)，擴(kuò)充工作力量，管委會(huì)現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上，又從青銅峽市相關(guān)部門(mén)抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會(huì)工作隊(duì)伍。
2、調(diào)整了管委會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確了各部(組)工作職責(zé)，細(xì)化了工作任務(wù)。同時(shí)，建立和完善了管委會(huì)《財(cái)務(wù)管理制度》、《考勤制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門(mén)衛(wèi)值班制度》等7項(xiàng)相關(guān)管理制度，以制度約束，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了工作效率。
3、上半年，投資240萬(wàn)元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹(shù)木8.3萬(wàn)株;投資236萬(wàn)元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今，累計(jì)綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹(shù)木25萬(wàn)余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，基本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶。
4、結(jié)合基地實(shí)際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時(shí)輪流值班，精心呵護(hù)、科學(xué)管理、適時(shí)灌水施肥，確保現(xiàn)有樹(shù)木成活率達(dá)到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國(guó)土資源管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
5、投資10萬(wàn)元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長(zhǎng)約14.4公里，其中硬化道路1條，長(zhǎng)4.4公里，修建簡(jiǎn)易沙石路5條，長(zhǎng)約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成。
6、主動(dòng)協(xié)調(diào)供電部門(mén)，先后籌措資金21.5萬(wàn)元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問(wèn)題。
7、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計(jì)院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過(guò)青銅峽市委、政府的評(píng)審，待修改完善后上報(bào)吳忠市。
8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評(píng)規(guī)劃。
9、認(rèn)真做好保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調(diào)督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動(dòng)資金1600萬(wàn)元，其中燕趙公司1000萬(wàn)元，恒源公司600萬(wàn)元，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問(wèn)題，特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水源，使該工程按計(jì)劃順利實(shí)施;對(duì)前來(lái)洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位服務(wù)，積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù)。
10、積極爭(zhēng)取華能大壩發(fā)電公司和大唐國(guó)際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬(wàn)立方米項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，已落實(shí)該項(xiàng)目銀行貸款資金4000萬(wàn)元。
11、招商引資工作方面：目前，洽談引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資xx萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)8萬(wàn)噸電極糊項(xiàng)目，現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè);中源鋁材有限公司投資6000萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬(wàn)噸再生鋁及鋁合金項(xiàng)目，已通過(guò)自治區(qū)經(jīng)委項(xiàng)目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)技術(shù)論證及審批工作，計(jì)劃8月初開(kāi)工建設(shè);恒源公司和美國(guó)太亞采集團(tuán)公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項(xiàng)目，正在籌措項(xiàng)目資金;信匯物資購(gòu)銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬(wàn)噸再生燃料油項(xiàng)目、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸高精度冷軋薄板項(xiàng)目都正在編制環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)。另外，大唐國(guó)際新能源公司太陽(yáng)能項(xiàng)目、山東濟(jì)寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項(xiàng)目、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目正在洽談之中。
12、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì)，并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關(guān)于對(duì)基地入駐企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件，經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面。
13、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)市委《關(guān)于開(kāi)展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》的總體部署和要求，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了第一、第二階段的各項(xiàng)工作，取得了階段性成效，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實(shí)工作。
三、存在問(wèn)題。
1、由于受金融危機(jī)影響，電石、粗鉛市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，恒源、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距。
2、近年來(lái)，雖經(jīng)兩級(jí)市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建設(shè)，但基地環(huán)境還是沒(méi)有從根本上得到改善，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善基地投資環(huán)境。
3、因管委會(huì)至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)不健全，給管委會(huì)工作帶來(lái)一定困難;基地管委會(huì)未設(shè)立黨組織，對(duì)企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、抓緊時(shí)間做好基地用水項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，(包括取水權(quán)、運(yùn)行等)爭(zhēng)取9月份動(dòng)工建設(shè)。
2、積極做好招商引資工作，爭(zhēng)取再有兩家企業(yè)入駐基地開(kāi)工建設(shè)。
3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行中長(zhǎng)期貸款資金3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)8月底開(kāi)工建設(shè)。
4、進(jìn)一步做好基地林帶管護(hù)工作，確保已成活樹(shù)木的現(xiàn)有成活率。
5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭(zhēng)取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評(píng)規(guī)劃。
6、積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)，促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，完成市上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè)，主動(dòng)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作。
8、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷制定完善管委會(huì)各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)、效能建設(shè)等工作，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮。
企業(yè)半年度工作會(huì)議總結(jié)篇十七
20xx年3月31日，市局召開(kāi)藥品批發(fā)、零售連鎖企業(yè)監(jiān)管工作會(huì)議。全市藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共計(jì)120余人參加了會(huì)議。市局蔣永兆副局長(zhǎng)、藥品流通監(jiān)管處、稽查局負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了20xx年全省藥品流通監(jiān)管工作會(huì)議精神，總結(jié)了去年全市藥品批發(fā)和零售連鎖企業(yè)日常監(jiān)管情況、專項(xiàng)整治情況及稽查執(zhí)法情況，部署了今年我市藥品流通監(jiān)管重點(diǎn)工作。
對(duì)于做好今年工作，蔣永兆副局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前藥品流通監(jiān)管面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求;二是要高度重視、順勢(shì)而為，有效落實(shí)企業(yè)藥品安全主體責(zé)任;三是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、主動(dòng)作為，積極排查藥品經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，查深改透;四是要圍繞四個(gè)最嚴(yán)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，扎實(shí)做好藥品批發(fā)和零售連鎖企業(yè)監(jiān)管工作。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，兩家企業(yè)還分享了“20xx年度南京市服務(wù)業(yè)品牌”爭(zhēng)創(chuàng)工作經(jīng)驗(yàn)。
3月30日，甘肅省煙草專賣局(公司)召開(kāi)20xx年全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹全國(guó)煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為，20xx年全省系統(tǒng)緊緊圍繞“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”的戰(zhàn)略任務(wù)，聚焦“三個(gè)保障機(jī)制”，全面落實(shí)“兩個(gè)專項(xiàng)治理”，實(shí)現(xiàn)職能整合、招標(biāo)成功率、集中采購(gòu)、督查考評(píng)“四大突破”，取得專項(xiàng)治理、保障機(jī)制落實(shí)、試點(diǎn)創(chuàng)新“三大成效”，順利完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”規(guī)范管理工作的“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì)議要求，20xx年全省系統(tǒng)要緊緊圍繞“整改落實(shí)年”，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，爭(zhēng)創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為”，全面落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”文件，鞏固擴(kuò)大“兩個(gè)專項(xiàng)治理”成果，不斷提升規(guī)范管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年規(guī)范管理工作要著重抓好五個(gè)方面：一是深化巡視整改，鞏固專項(xiàng)治理成果;二是聚焦“三個(gè)從嚴(yán)”，發(fā)揮保障機(jī)制效能;三是嚴(yán)格考評(píng)問(wèn)責(zé)，杜絕前整后犯問(wèn)題;四是突出管理創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì);五是完善體制機(jī)制，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)。
省局(公司)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室全體成員，各市(州)局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范辦負(fù)責(zé)人共46人參加了會(huì)議及專題培訓(xùn)。