方案的成功與否取決于細致的計劃和充分的準備。一個合理的反饋機制可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。下面是一些成功人士分享的方案，他們的經驗和教訓對我們有著重要的啟示和借鑒意義。
生產車間節(jié)能降耗方案篇一
2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺。
1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。
2、衛(wèi)生維持：完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時的bs扣2分。
3、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
4、關于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。
5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放。
6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費用及后果由當事人承擔。
7、提高安全意識、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執(zhí)行領導的工作安排，提高現(xiàn)場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
生產車間節(jié)能降耗方案篇二
5、車間頭天必須做好第二天生產任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產。
7、及時處理生產線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產進度，當完不成生產進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產線平衡率報表，目標：生產線平衡率必須達到85%以上，以降低生產線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產效率。最終目標：生產線平衡率95%。
10、降低產品與產品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產車間節(jié)能降耗方案篇三
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成。
主任：xx。
副主任：xx。
成員：xx、xx。
2、各成員職責。
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7月8日。
年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）。
考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準。
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：
注：
1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部。
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?BR> 1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
1、考核結果的等級。
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結果的應用。
績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據?？己松暝V程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進入個人檔案；
5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
1、本制度的解釋權歸辦公室。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
3、本制度自發(fā)文之日起生效。
生產車間節(jié)能降耗方案篇四
近日，有機廠醇解車間在車間內部深入開展以“降本增效”為主題的合理化建議征集活動?；顒右笕w員工圍繞從技術創(chuàng)新、優(yōu)化運行、降本增效、安全生產等方面建言獻策，車間將對“節(jié)能降耗”的好點子進行獎勵，以此來推動全員參與的積極性。
回顧過去一段時間，醇解車間的降本增效工作從來都沒有間斷過。車間從強化管理入手，使設備的經濟運行水平得到持續(xù)提高。如針對大線生產周期短，頻繁檢修的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化工藝路線，開展技術改革，使大線的運行周期比原來延長了一個月時間，大大提高了生產效率。車間還根據生產工藝的實際情況，對各列生產線提高日產量和質量，且對各班組日產量和質量予以考核，以此來提高大家“提質增效”的意識，目前大線各列提產已完成，小線也在陸續(xù)提產中。車間還找出內部電耗、水耗、蒸汽消耗等各能源消耗集中點進行分析，對能有所改善的加以改善。如對各干燥機疏水器的冷凝水通過技改，使其達到充分回收利用；對各尾氣冷凝器及二板需要的冷凍鹽水量按工藝要求范圍控制，及時合理調節(jié)閥門開度，降低冷凍鹽水消耗。
此外，車間還積極做好各設備及管道的保溫工作，減少散熱量，降低蒸汽使用量。加強對崗位人員專業(yè)知識的培訓與學習，規(guī)范各崗位人員操作，避免因誤操作或操作不當引起的回流停車事故，從而大幅度提升了產品的合格率和開工率。不斷完善巡檢制度，保證巡檢質量，杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備平穩(wěn)安全運行。這些舉措有效地實現(xiàn)了車間的節(jié)能降耗。
“降本增效”是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，在以后的工作中，車間將加大“節(jié)能降耗”的宣傳力度，以消除浪費為重點，從自己做起，從點滴做起，從每一個細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)節(jié)能好習慣，為“節(jié)能降耗”常態(tài)化管理打下堅實基礎。
生產車間節(jié)能降耗方案篇五
近年來,我區(qū)堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實國家、省市節(jié)能減排工作會議精神，緊緊圍繞“十一五”期間節(jié)能減排目標任務，不斷強化組織領導，采取得力措施，節(jié)能減排工作取得了明顯成效。
1、強化組織領導，層層落實工作責任。近年來，區(qū)政府堅持貫徹落實環(huán)境保護基本國策，把節(jié)能減排作為一項重要工作來抓，專題成立了節(jié)能減排工作領導小組，區(qū)政府主要負責人和分管負責人，多次深入企業(yè)，察看現(xiàn)場，主持召開專項工作會議，研究部署節(jié)能減排工作，把節(jié)能減排目標任務細化分解到各鎮(zhèn)街和重點企業(yè)，作為約束性指標列入四個文明建設的考核體系。各鎮(zhèn)街和重點企業(yè)建立了節(jié)能減排管理機構，明確目標，責任到人。目前，區(qū)、鎮(zhèn)街和重點企業(yè)，節(jié)能減排三級管理網絡初步形成。
2、采取過硬措施，扎實推進節(jié)能減排工作。為了完成市下達我區(qū)的節(jié)能減排目標任務,區(qū)政府采取了一系列行之有效的措施。一是抓宣傳。通過電視、橫幅、站牌、畫廊、印發(fā)宣傳手冊等多種手段，向社會廣泛宣傳節(jié)能減排工作的重要性，倡導全區(qū)人民要牢固樹立節(jié)能減排意識、環(huán)保意識。二是抓節(jié)能。堅持“結構節(jié)能、技術節(jié)能、管理節(jié)能”三管齊下，今年，全區(qū)共淘汰了153臺(套)落后高耗能設備，投入7200萬元，對8個重點企業(yè)進行節(jié)能技術項目改造，對泰州電廠、益海糧油、宇馬鋁業(yè)、富港鋼鐵、富彤化工等企業(yè)進行了耗能監(jiān)管和評估審查，在用電負荷上對147家企業(yè)進行了合理控制，對22家高耗能企業(yè)進行了限制，全區(qū)推廣應用節(jié)能高效照明產品近1萬只。三是抓減排。區(qū)政府采取了“做好減量、管好存量、控制增量”等多種措施，充分發(fā)揮城區(qū)污水管網的作用，加大污水收集處理力度，加快永安污水處理廠和管網的建設速度，對揚子江藥業(yè)集團實施了廢水提標改造工程，對過去污染嚴重的8家企業(yè)進行了掛牌督辦，對群眾反映較多的化工、電鍍、印染等企業(yè)開展專項整治，嚴肅查處了一些違法排污企業(yè)。通過技術改造，推廣集中供熱、供氣，降低耗煤數(shù)量，有效地減少了二氧化硫的排放量。
3、加大財政投入，實施環(huán)保基礎設施建設工程。區(qū)政府為改善人居環(huán)境，不斷加大環(huán)保投入，積極實施環(huán)保基礎設施建設工程。一是城區(qū)污水管網工程。累計投入8300萬元，先后完成了一、二、三期工程，已建污水提升泵站6座，鋪設污水管網80.7公里，6-7月份送泰州市城南第二污水處理廠的污水達7000噸/天。二是新建了永安污水處理廠，投入6500萬元，實施了廠區(qū)建設、設備安裝、管網鋪設等重點工程，建成運行后，將永安洲鎮(zhèn)的重點企業(yè)、居民生活污水實行集中收處。三是供熱、供氣管網工程。投入2600萬元，鋪設了6.5公里的供熱管道，使南至揚子江、北至三泰啤酒廠等有關企業(yè)都能用上金泰環(huán)保熱電廠的蒸汽，每年能節(jié)煤5936噸，減少二氧化硫、氧化物排放量150多噸。四是水源保護工程。我區(qū)承擔泰州三水廠的水源保護任務，為使上游5公里、下游3公里的水體不受污染，確保100多萬人的飲水安全，區(qū)環(huán)保、水利等部門，在江面上專門設置了水源保護區(qū)，關停搬遷了有關企業(yè)，安排了專人進行監(jiān)管，制定了水源保護應急預案。
我區(qū)在節(jié)能減排工作中雖然取得了一定的成績，但對照科學發(fā)展觀和轉變經濟發(fā)展方式要求，與建設濱江工貿港城的目標相比，仍然面臨一些不容忽視的困難和問題。
1、完成節(jié)能降耗的目標任務壓力很大。市下達我區(qū)“十一五”期間單位gdp能耗下降20%，今年要力爭完成6%，而我區(qū)目前機械制造企業(yè)偏多，發(fā)展速度較快，耗能較大，要完成全區(qū)的節(jié)能任務還面臨著諸多困難。
2、主要污染物減排形勢不容樂觀。我區(qū)經濟發(fā)展目標與減排目標之間矛盾比較突出。過去我區(qū)區(qū)域小，經濟總量小，排放的污染物總量小，目前在經濟總量快速增長的情況下，而排污量要在原來的基礎上逐年削減，要想如期完成減排任務，難度比較大。
3、環(huán)?；A設施建設比較薄弱。城區(qū)的污水主管網與支管網還沒全部接通，永安污水處理廠管網鋪設尚未完成，污水收集量嚴重不足，沿河截污、堵污任務還相當大，雨水管網與污水管網尚未完全分開，一些河道水質還比較差，對環(huán)?；A設施的投入經費不足、建設速度滯后。
1、增強國策意識，堅持環(huán)保先行。要認真貫徹實施《環(huán)境保護法》和《節(jié)約能源法》，牢固樹立國策理念，在分析國情、掌握市情、立足區(qū)情層面上，充分認識做好環(huán)境保護、節(jié)能減排工作的重要性和必要性，要通過多種形式的宣傳教育，在全區(qū)上下形成抓環(huán)境保護就是落實科學發(fā)展觀、就是抓經濟轉型升級、就是關注民生的共識。要以節(jié)能減排、環(huán)境保護為抓手，提前布局，及早行動，走以低消耗、低污染、低排放為特征的低碳經濟發(fā)展之路。要認真研究制定“十二五”期間環(huán)境保護規(guī)劃，研究制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)?；A設施建設規(guī)劃，研究制定關于節(jié)能減排的鼓勵扶持政策和考核獎懲辦法。實施節(jié)能行動，要從機關干部做起，從企業(yè)職工做起，從基層群眾做起。機關干部要貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》，提倡辦公節(jié)能，控制不必要的公共活動;企業(yè)職工要推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，開展節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤活動;基層群眾要推廣應用節(jié)能燈具、節(jié)能器具、節(jié)能灶具，自覺養(yǎng)成節(jié)電、節(jié)水的好習慣。
2、增強中心意識，堅持發(fā)展優(yōu)先。要正確處理好發(fā)展經濟與環(huán)境保護之間的矛盾，經濟發(fā)展要堅持又好又快，環(huán)境保護、節(jié)能減排工作要爭先進位。一是促進低碳產業(yè)，控制高能耗、高污染產業(yè)的發(fā)展。要嚴把審批準入關，加快產業(yè)結構調整，不斷優(yōu)化產業(yè)布局，控制和淘汰落后產能，建立起以低碳排放為特征的產業(yè)體系。二是促進高科技產業(yè)，控制勞動密集型產業(yè)的發(fā)展。通過招商引資，多引進技術含量高，能源消耗低的項目，推廣應用新技術、新設備，幫助企業(yè)升級改造，使能源得到循環(huán)利用，達到節(jié)能減排的目的。三是促進現(xiàn)代服務產業(yè)，控制重型工業(yè)的發(fā)展。要千方百計提高我區(qū)服務業(yè)的比重，實施“優(yōu)二進三”戰(zhàn)略，大力發(fā)展電子信息、軟件開發(fā)、金融、物流、旅游、技術服務等一些能耗低、污染小、就業(yè)機會多低碳產業(yè)，限制大用電量、大用煤量、大用水量產業(yè)的發(fā)展。
3、增強法制意識，堅持依法行政。要認真貫徹國家有關法律法規(guī)，依法推進節(jié)能減排工作，區(qū)節(jié)能減排工作領導小組要加強協(xié)調指導工作，區(qū)各職能部門要緊密配合，各盡其職，齊抓共管，區(qū)環(huán)保執(zhí)法人員要加大執(zhí)法監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，堅持依法行政，做到公開、公平、公正。要嚴格執(zhí)行“預防為主，防治結合”、“誰污染、誰治理”、“強化環(huán)境管理”三大環(huán)境保護政策，依據法規(guī)抓節(jié)能減排，抓環(huán)境保護，凈化水源，凈化空氣，凈化人居環(huán)境，對不符合國家產業(yè)政策、污染嚴重、治理無望的企業(yè)依法實施關閉，對存在環(huán)境隱患的企業(yè)，要求限期整治，逾期達不到要求的，依法從嚴處罰，堅決打擊偷排直排和未批先排等人為污染環(huán)境的行為。
4、增強大局意識，堅持目標必成。市下達我區(qū)“十一五”期間節(jié)能減排目標任務，是一項必須完成的約束性指標，我們務必引起高度重視，一定要確保今年節(jié)能減排任務的完成。一是抓苗頭。從項目立項審批開始把關，要建立環(huán)境質量評價體系，防止引進高耗能、高污染的項目，嚴格控制新污染源的產生;對耗能和排放量較大的企業(yè)要實行電子監(jiān)控;對亂倒建筑、生活垃圾和焚燒秸桿現(xiàn)象要堅決禁止。二是堵源頭。從城市基礎設施建設開始，污水管網要與雨水管網分開鋪設，污水支管網要與主管網有效對接，繼續(xù)抓好沿河截污工作。永安污水處理廠要早竣工、早運行，高新園區(qū)的污水管網要與城區(qū)的污水主管網盡快接通，確保污水應收盡收，集中處理。三是管人頭。要通過思想教育，法制宣傳，強化各級干部的環(huán)保意識，把環(huán)保工作切實擺上重要議事日程。強化企業(yè)負責人的大局意識，加大環(huán)保投入，自覺做好節(jié)能減排工作。強化環(huán)保執(zhí)法人員的責任意識，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，嚴格執(zhí)法，鐵腕治污。要重視發(fā)揮區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊和環(huán)境監(jiān)測站的作用，配齊專職技術人員，有固定的辦公場所，有先進的檢測設備，經常開展培訓活動，努力提高執(zhí)法人員的工作能力和業(yè)務水平，使我區(qū)的節(jié)能減排工作做到有人抓、管得好，取得實效。
生產車間節(jié)能降耗方案篇六
增強員工的消防意識，提高對火災初期撲救的組織能力和處理能力，更好地掌握本工序的消防器材及逃生路徑，提高自救能力。
2、消防演練范圍、時間
車間消防演練原則上每年進行一次，安質科擬訂演練方案，經主管經理批準方可進行演練。
2.1、 參加消防演練的人員：生產員工。
2.2、地點：選在裝藥、包裝工房室內、外；鍋爐儲灰場。
2.3、演練時間：2015年6月6日
2.4、 演練的組織：演練的組織由安質科具體負責，其他部門配合。
3、消防演習準備工作步驟如下：
3.1 安質科擬訂消防演練方案。
3.2安質科在消防演練前一周內對生產員工（部分隊員）進行消防集訓，鍛煉隊員的耐力和意志，使隊員能熟練掌握應急救援程序及各種器材的性能和使用方法，以達到備戰(zhàn)的目的。
3.4安質科在裝藥工房外準備5—6盤舊消防帶、槍頭2個。
3.5生產技術科提前組織宣貫演練范圍、時間、人員等。
4、 消防演練過程
4.1報警程序演練：
4.1.1發(fā)生火警時，現(xiàn)場人員首先把火警地點、工位、火情簡述等報告主控室，主控室立即通過監(jiān)控確認，同時匯報到應急救援總指揮：經理 -朱富榮；第一副總指揮：安全生產副經理-李平。
4.1.2現(xiàn)場人員，對初期可控火情，立即使用滅火器對其滅火。
4.1.3現(xiàn)場人員，火情在滅火器不可控制時，立即按應急疏散路線，馬上撤離現(xiàn)場，并邊跑邊大聲告知其他工序、附近人員，跑到土堤外時啟動室外雨淋閥后，撤離到安全區(qū)域。
4.2疏散搶救演練
4.2.1現(xiàn)場班組長、安全員負責引導人員向安全區(qū)疏散，護送行為不便者撤離險境，確認是否有人留在工房內；安置好疏散出來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。
4.2.2其他工序以小組為單位，各組組長聽到警鈴，迅速帶領組員逃離車間，按應急疏散路線跑安全地后，清點人數(shù)并報總指揮。
4.2.3現(xiàn)場撤離的知情人員，引導救援隊對火情點使用室外消火栓水槍噴射救援，滅火。
4.2.4及時拉斷工房電閘斷電。
4.3消防器材使用演練
4.3.1在鍋爐灰場寬敞地帶點燃廢紙筒，待火燃起后，由安全員宋文使用滅火器按正確步驟進行滅火演示，后組織10名員工，使用滅火器進行滅火，對錯誤操作者進行講解糾正。
4.3.2組織5名員工，按應急路線撤離工房土堤外，開啟室外雨淋閥，
要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）
4.3.3組織5名員工，按應急路線撤離時，開啟室內雨淋閥，要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）
4.3.4在裝藥工房外擺放4盤消防帶（2盤為一組），組織6名員工，分別以就快的速度排開（消防帶要求不能打結）、兩根消防帶對接、裝上槍頭、并對接到消火栓上（由安質科計時）。
5、總結消防演練的效果
消防演練結束后，安質科總結演練效果和經驗教訓；搜集匯總生產人員對消防演練的反饋意見，找出不足，總結呈報主管經理審閱后存檔。
安質科
2015年5月25日
？？？車間關鍵裝置應急預案演練方案
編 制：？？？
審 核
審 批：
？？？ 車間 2011-9-28
演練方案
一、編制目的
為加強消防安全管理工作，預防和杜絕火災事故的發(fā)生，保障工作人員與生產裝置的安全，根據國家有關法律、法規(guī)，本著“預防為主，防消結合”的原則，結合車間生產實際，特制定本預案。
二、危險性分析
裝置概況：間戊二烯裝置為兩層平臺鋼結構框架，平臺下是冷凍操作休息室與壓縮機泵房。兩個屋內3個安全出口、平臺南北各有兩部疏散樓梯、設有室內外消火栓系統(tǒng)，平臺設置火災手動火災報警系統(tǒng)、可燃氣體探測器、滅火器、消防栓、消防豎管等消防設施。
三、危險性分析
該裝置區(qū)是生產間戊二烯的聚合與水洗環(huán)節(jié)。由于今年生產連續(xù)化改造，裝置有所擴建外，原有間歇式裝置并未徹底拆除，所以平臺裝置、設備、管線結構比較復雜，而且生產所用原料多數(shù)為易燃易爆危險化學品，防火安全是車間工作重中重。另外，裝置區(qū)域也是員工工作場所，一旦發(fā)生各種突發(fā)事件，人員的疏散工作十分重要，建立快速人員應急疏散程序非常必要。
四、成立應急指揮部
導演組：
參演人員：xxxxx車間生產一班 主任 技術員 安全員 段長 保管員
1、 演練時間：2011年10月13日下午14:00
2、 演練事件： xxxxx框架發(fā)生火災
副總指揮：車間安全員 ？？？ 擔任。
組員：參加消防演練員工組成。
領導小組組長：？？？
五、應急組織機構與職責
3、 疏散組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：指揮裝置區(qū)域內其他人員有順序疏散沿各消防通道、安全出口有秩序的撤離裝置。
4、 通訊監(jiān)控組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責通訊工具聯(lián)絡暢通、視頻監(jiān)視裝置區(qū)域內員工疏散情況，做到報警及時保證 各種指令、信息能夠迅速及時、準確的傳達。
5、 策劃攝影組組長：？？？ 組員：生產科科員 職責：對整
個演練過程進行拍攝、錄象和策劃報道
6、 救護組組長：？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責配合專職消防人員及醫(yī)護人員救護，搶險火場被困傷員及物資；看守搶救出來的物資，保證滅火工作順利進行。
7、 設立后勤保障組 組長： ？？？組員：消防演練隊員組成 職責：負責保障滅火用水供應和其它滅火物資設施供應；負責滅火后的水、電、現(xiàn)場搶修、恢復等工作。
8、總指揮部：設在主操工作室。職責：全面負責組織、指揮、協(xié)調滅火、應急疏散預案的`具體實施，確保滅火、應急疏散行動能夠按照預案順利進行。
六、應急響應
1、報警和接警 當班工作人員 ？？？ 巡檢時發(fā)現(xiàn)間戊二烯裝置東側出現(xiàn)火情，立即切斷與火災相關的電源及物料管線閥組，大聲呼救，并按下手動報警按鈕，發(fā)出火災聲響警報。主操工作室接到聲響報警后，溫娟通過對講機立即通知消防演練隊員趕赴現(xiàn)場。
2、演練隊員趕赴現(xiàn)場使用滅火器對火情進行撲救。由于火借風勢，加之起火源存在大量易燃物品，所以火勢得不到有效控制，總指揮迅速下達使用消防水進行撲救命令。消防演練隊員接到命令后快速就近找到消防水井連接消防帶進行撲救。
火災蔓延的相反方向，向疏散梯、安全出口部位有序疏散。
4、防護救護組？？？立即按照預案或指揮員的指令，對現(xiàn)場實行拉警戒線控制，防止無關人員進入現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，保證消防車輛的暢通無阻，準備配合好專業(yè)消防員及醫(yī)務人員搶救火場內被困傷員及重要物資。
5、后勤保障 ？？？接到火情后立即按照預案或指揮部的指令，迅速調集好消防帶、防火服、空氣呼吸器、軟木塞、卡子螺栓，防爆工具，警戒帶 標志牌，擔架等配套滅火所需物資、設備，為完成滅火、疏散救護提供必要的支持和保障。
七、應急結束 滅火工作結束后，總指揮部應派人對著火現(xiàn)場實施警戒保護，嚴禁在場無關人員進入現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場的原始狀態(tài)，并配合調查人員做好事故現(xiàn)場的調查工作，后勤保障組在總指揮的安排下做好搶修、恢復工作。
工作要求
（1）各部門及全體員工要在總指揮部的統(tǒng)一領導下，迅速按照預案或指揮員的指令，完成各項工作任務。
（2）各部門值班人員接到報警后，要立即組織力量趕赴現(xiàn)場進行撲救，掌握情況，同時向單位領導報告。
（3）各部門及全體員工要本著遇事冷靜，互相協(xié)調，通力配合，不慌不亂的原則，盡快完成報警、撲救、疏散顧客、搶救傷員、保護現(xiàn)場等各項工作。
（4）滅火工作結束后，由總指揮部下達各組人員撤離現(xiàn)場的命令，
隨后進入善后工作處理階段。
八、附件xxxxx車間安全疏散圖
索菲亞家居（廊坊）有限公司
消防演習方案
一、演練目的：
為了進一步強化員工消防安全意識，增強突發(fā)事件的應變能力，學會正確使用滅火器材以及掌握逃生自救的方法和程序，迅速組織、引導員工安全疏散，保證安全。通過演練使公司管理人員和員工了解安全防火的重要性，正確掌握火災的報告方式，增強在緊急火災中的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握工廠各樓層通道的位置和正確使用身邊的消防設施和物品進行自救和逃生，部門主管能正確引導員工安全疏散撤離現(xiàn)場。
二、時間、地點：
時間：2015年7月20日早上8：00
地點：車間一層開封組
三、演練內容：
（1） 火情報警;
（2） 廠房遇到火災時的安全疏散;
（3） 初期火災的撲救、控制、火場協(xié)調指揮；
（4） 滅火器材現(xiàn)場滅火演練
（5） 火場救護； 四、火災模擬設置：
2015年7月20日上午8點10分，車間一樓開封組發(fā)生火情，火勢蔓延，引燃車間堆放的板材易燃品。公司啟動應急預案組織滅火自救并模擬報警119，將火撲滅。
五、演練現(xiàn)場組織：
總 指 揮：江浩
現(xiàn)場指揮：高明、袁志勇、陳志輝、侯全正
報 警 組：組長王卡娟，成員全丹娟、陳丹丹負責現(xiàn)場報警并電話通知保安行政
疏散a組： 組長崔道濤 (協(xié)管)帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。
疏散b組：組長陶鑫(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。
疏散c組：組長陳志平(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。
疏散d組：組長余以弘(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。
滅火組：組長陳志輝、侯全正，成員保安、開封組部分男工、全體機修人員。負責火場初期的滅火 搶險救護組：組長劉亮全體財務員工。負責對“受傷人員”的搶救，應急處理。
后勤保障組：組長鐘金，成員全體綜合部成員、倉庫5個人，負責向消-防-隊報警，介紹著火點、火勢情況、火場信息、迎接引導消-防-隊滅火，車間個出入口拉警戒線，制止閑雜人員進入火災現(xiàn)場。 廣播組：組長馬寶榮、成員袁晶。負責發(fā)出警報，指揮員工冷靜、有序、快速離開火場。
六、疏散演練步驟：
（1）8：30分保安在開封區(qū)放置煙霧源
（2）第一個發(fā)現(xiàn)煙霧的人（報警組）立即向保安報警。介紹所了解的大致情況（著火點、起因等情況）
（3）保安隊長在接到火警通知時，火情確定，立即按下火警報警器。在第一時間拉響廠內警報系統(tǒng)。
（4）保安隊長報警內容：模擬撥打“119”火警電話“索菲亞家居（廊坊）有限公司向119報告：我廠一層車間著火，被困員工有2人，請迅速前來搶救，地址廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)路133號與丁香道交叉口。我們已在路口派人等候。報警人：xxx，聯(lián)系電話： 。”
（6）疏散組的人員要穩(wěn)定員工的情緒，大聲地指揮，教導員工撤離時要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，注意樓梯口行走安全，避免在樓梯口發(fā)生擁擠、踩踏。
（7）滅火組，第一時間拿到滅火器，打開消防栓，趕到著火點滅火。電工關閉廠區(qū)各棟廠房電源。
（8）救護組在廠房邊等候，發(fā)現(xiàn)有員工受傷馬上送到救護處，受傷者的受傷部位作簡單處理，受傷嚴重的及時送醫(yī)。
（9）假設向119報警5分鐘后，消防救火車和救援云梯車到達工廠，門衛(wèi)引路至火警現(xiàn)場。拉警戒線制止閑雜人員進入。
（10）疏散演練完成，滅火組開啟廠房電源和清理火情現(xiàn)場。
（11）由現(xiàn)場總指揮發(fā)出演習結束通知，之后全體參加演習人員集中辦公樓前進行演練評估。
七、提前準備的事項：
1、演習培訓：制定消防演練方案，先對各班組長培訓，各班組長在早會的時間向全體員工宣布。
2、各部門負責人：
a、演習前檢查演習轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等。要確保這些設備能正常運作。
b、檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
c、對員工進行逃生教育。內容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離。
d、聽到火警后區(qū)域員工聽從負責人的指揮排迅速有序撤離。不要在中途停留，或不聽從疏散責任人要求無序撤離。
e、在樓梯口撤離時不要擁擠，以免發(fā)生踩踏事件，男員工要照顧女員工。要注意安全，不可爭先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演習吸取經驗。
f、在安全地點等候時，要有秩序，聽從本組負責人的指揮。
g、消防演練結束后，進行演練總結。
一、演練目的：
為了提高全體員工的火災防范意識，普及火災常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故，公司本著以直觀、規(guī)范的火災演練觀摩，使全體職工掌握簡單的火災預防和逃生自救常識。以此加強消防安全四個能力的建設，特制定蒸餾工段火災撲救及車間工段人員逃生演練方案。
二、危險性分析
操作崗位位于車間三、四樓，一旦發(fā)生火災，撲救難度加大，人員
逃生不便，給應急救援帶來一定的考驗，這就需要員工具備良好的心理素質并且掌握火場逃生準則。
三、觀摩人員
車間交接-班相關人員
四、演練的內容：
1、火災逃生
2、相關工段的緊急停車
五、演練的重點：
在火勢難以控制的情況下，被困人員是如何逃生的。
六、消防應急演練時間
2015年11月25日8:00分（暫定）
七、消防演練地點：
車間一樓
八、演練假設及實施步驟
演練假設：
車間二樓精餾塔附近甲醇b罐起火（已車間正常生產為前提）
演練步驟：
1、15:30分蒸餾一操作工去去精餾塔記錄數(shù)據，在三樓樓梯口發(fā)現(xiàn)二樓起火，立即大喊:不好了，下面起火了。
2、蒸餾班組長聽到喊聲后，立即跑下來觀看火情并大喊起火了....起火了....發(fā)現(xiàn)火勢太大無法撲救，立即打開三樓應急箱取出毛巾，跑向水龍頭，將毛巾濕透后，捂住鼻子和嘴巴，從西樓梯跑步下去。
3、各工段當班人員聽到喊聲后，有人進行緊急停車、有人立即向廠部報告。三樓酯化人員在緊急停車后，戴防毒面具跑步下去。
4、所有人員去化驗室緊急集合點集合，以便清點人員。
九、緊急停車
1、工段：關閉蒸汽進口閥門。
2、工段：壓縮機緊急停車，打開系統(tǒng)放空，關閉氫氣進口（氣柜）和槽車或氣箱出口閥門。
3、 工段：迅速跑向導熱油爐關閉燃燒器。
生產車間節(jié)能降耗方案篇七
1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、每一天班組長務必分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤狀況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他狀況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。
3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的用心性。
1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次。
4、員工請假務必先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關證明的按曠工處理。
1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常持續(xù)清潔，不準堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。
6、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每一天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、每一天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。
3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，務必向組長請假批準后，方能離崗。
5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。
7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
11、員工領取物料務必透過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。
12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
14、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
15、車間員工務必做到禮貌生產，用心完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。
17、修理員在維修過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
18、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務必撿起。
19、操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。
20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責。
21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊狀況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
24、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。
生產車間節(jié)能降耗方案篇八
4月21日上午，xxxx集團的一部分員工在公司業(yè)務經理黃總的帶領下，來到xx區(qū)服裝工廠進行參觀學習。
得知我們會去參觀學習，工廠的孫經理早就做好了迎接工作，熱情接待了我們，在她的指引下我們開始了對服裝加工生產線的參觀。首先，我們來到面料倉庫，各色各樣的面料堆積如山，在孫經理的講解下，面料的特點特色都生動起來。從做秋冬運動服、跑步服的單面絨、毛圈起絨，到做春夏t恤的羅紋布、竹節(jié)汗布，再到摸起來很軟很舒服的珊瑚絨，每一種布看起來相似，由于織法的不同，成布后會有不同的質感和用途，手感和觀感也有明顯的區(qū)別。
對工人的技術要求最高的要數(shù)裁剪車間了，技工們在裁布臺上熟練地操作裁布機，動作很輕很快，每刀下去，正好裁在板紙上印好的線上，不容有一絲一毫的疏忽，一旦出現(xiàn)些許偏差，這幾十匹的布料就全報廢了。這不僅僅要求工人有豐富的生產知識，而且要在日常的工作中認真積累，反復實踐，才能達到準確無誤的操作裁布機的技能。
接下來我們又參觀了生產線，生產步驟流水化操作，各個環(huán)節(jié)緊密配合，我們沿著生產線一路向前走，一摞摞的布片魔術般變成了一件件漂亮的衣服。生產線的最后工序便是熨燙組、包裝組和檢針組，經過細致的熨燙、包裝和認真仔細的安全檢針，成品服裝就可以裝箱出廠，流向世界各地的商鋪賣場，來到消費者身邊了。
這次的工廠參觀活動確實令我們一行人受益匪淺，我不但學習到了很多生產知識，直觀了解了生產流程，對工廠運作的參觀使我悟出了許多道理。
在技術要求最高的裁剪車間里，孫經理告訴我們，現(xiàn)在許多工廠仍然手工繪制圖樣，但是她們的工廠已經改進技術，用電腦繪制圖樣，直接印到打版紙上，不僅提高了工作效率，而且經過電腦計算，將浪費降到最少。企業(yè)增加利潤不能僅僅依靠增加投資，擴大規(guī)模來完成，尤其是全球面臨金融危機的今天，企業(yè)想在危機中生存，靠的應該是先進的知識及現(xiàn)代化的操作，充分的進行生產調研，運用技術革新，開發(fā)新產品;加強科學管理，降低物耗來提高生產效率，從而提高企業(yè)的比較優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
在工廠的整條完整的流水線上，我們直觀地感受到了合作的重要性，每個操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，這些步驟連接起來，就是制衣的全過程。同樣的，在公司工作一年來，我發(fā)現(xiàn)公司的任何一個項目的完成都需要各部門之間，上下級之間通力配合。日常工作需要的也是配合，工作不是張揚個性的舞臺，要把個人積極地融入集體中才能推動公司事業(yè)的發(fā)展。一個員工即使再優(yōu)秀也不可能獨立完成所有工作，所以，工作中一定要學會寬容，學會合作，學會補位，讓自己成為團隊中合格的一員，大家一定要同舟共濟，誰也不能強調自己特殊，更不能只顧自己，不顧他人。
任何工作的不能有一絲馬虎，特別是流水線的作業(yè)，每一個細節(jié)都會關系到成衣的合格率。我們的工作也是一樣，一定要認真仔細，注重每個細節(jié)，要以科學的理論知識指導自己的行為。要知道，失之毫厘，謬以千里。工作中，可能由于自己的一點疏忽而導致整個業(yè)務的失誤，所以從一進公司，領導一直在強調認真工作，減少差錯，盡量不犯錯誤。這是在教我們養(yǎng)成良好的工作習慣，防患于未然，不要因為自己的失誤造成團隊的損失。
從流水線車間走過參觀一遍，從一摞摞布到一箱箱衣服，連我們這些參觀的人都興奮地充滿成就感。工作其實是一件很有樂趣的事，總以要完成某件事情為目標，又以圓滿完成為結果。
從一名剛畢業(yè)實習的大學生到業(yè)務上能獨當一面的職業(yè)人，這個過程是需要不斷的學習、實踐和領悟的，沒有人能隨隨便便成功。相信這些寶貴的實踐經驗會對我將來的工作和人生發(fā)展產生深遠的影響。
生產車間節(jié)能降耗方案篇九
為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。根據本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。
1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。
3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數(shù)量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核?？己藘热輰嵭辛炕己私Y果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。
物流部分揀組有張謝偉負責考核；包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。
1、考核金額：元。
2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：50分。
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分。
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）。
3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分。（5分）。
4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）。
5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。
6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分。
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）。
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）。
4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。（8分）。
5、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規(guī)一點扣1分/次。（5分）。
6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十
為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號），根據開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。
全面開展安全生產隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年5月15日前，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產長效機制。
為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
1、《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號）。
2、《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。
3、《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。
4、《公司安全風險評價管理制度》。
1、宣傳發(fā)動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2、確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。
4、風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業(yè)實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。
6、深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監(jiān)局網格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
2、生產管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
3、設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
4、保障車間負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
5、科技中心負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
6、電儀車間負責組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
7、公用工程車間負責組織公用工程系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
8、倉儲部負責組織儲運系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
9、調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
10、財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。
1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個體系建設是一項創(chuàng)新性強、技術復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十一
我個人對于車間管理的幾點建議：
如何根據工廠生產的現(xiàn)狀，規(guī)范和提高生產管理水平來有效的保障生產的連續(xù)順利進行，提出以下幾個管理方面：
根據公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提，它給生產指明了明確的任務和目標，要做好生產計劃，必須做好以下幾點：1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數(shù)量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產能力和生產技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產。2、合同通過合同評審，制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產計劃。計劃內容包括：（1）原輔料的采購計劃。（2）工藝調整計劃。（3）設備調整計劃。（4）生產進度及日程安排計劃。根據合同產品數(shù)量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。（5）人員調整計劃。根據合同產品的交付日期和生產進度要求，及為完成合同任務各崗位的工作負荷，對生產各車間人員進行合理的調整，以最大限度的利用人力資源。根據合同質量指標，3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。4、對已經制定的生產計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產適應市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理，安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
擁有先進的生產技術作保障，不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進公司的生產技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產技術的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。
以生產合格的產品是保證公司經營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。（4）防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。（5）按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。
車間的生產設備是公司從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點：1、建立健全設備實施臺帳。2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。3、對生產過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。5、設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。7、于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關數(shù)據（包括：產品型號規(guī)格、生產日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產品的可追塑性。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十二
要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產工藝流程、技術要領，和現(xiàn)場的設備布置，管道走向等。根據實際工作需要，進行改進和完善。加強工藝紀律。
要按照公司的生產計劃，合理組織生產，確保完成公司的生產任務。要制定和完善科學的生產責任制。（制定合理的生產指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤）。即，進行車間考核。檢查生產崗位原始記錄，質量記錄。加強現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產。對車間投入產出，加強經濟核算工作。精心組織生產，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產成本，提高車間生產效率。加強產品質量管理，努力提高生產效益。
制定和完善合理的車間設備管理制度。對生產設備，要做好：進設備檢查驗收，安裝、調試合格；用設備有臺賬，加強日常檢修、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。盲板抽堵管理，有人負責。做好備品備件管理，工具管理。
安全、環(huán)保工作，是化工生產企業(yè)非常重要的工作內容。要建立和完善科學的安全生產責任制和環(huán)保責任制。安全管理，首先要做到本質安全，即，以先進的生產工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性。平時，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產設備，加強安全文明生產，杜絕生產操作事故。加強培訓教育，和檢查處理。加強安全紀律。
嚴格按照工藝規(guī)程，精心操作，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環(huán)保管理工作。改進工藝，化廢為利，治污處理。
制定和完善科學的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產技術熟練，認真負責的合適人員，擔任班組長、和關鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊伍建設。關心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點，善于用人。和車間同仁搞好關系。
同時，要和相關部門協(xié)調好關系，保質保量完成生產任務。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十三
為進一步加強黨支部建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調動和發(fā)揮黨員在本職崗位和車間管理等方面的積極性和先鋒模范作用，為我公司企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展作出表率和積極貢獻，充分發(fā)揮黨員的示范、帶動作用，全面推進車間的各項工作的開展。為了使黨員“示范崗”活動持之以恒、扎實有效地開展下去，逐步做到制度化、規(guī)范化，特制定本方案。
一、指導思想堅持以習近平新時代中國特色社會思想為指導，緊緊圍繞車間年度工作目標任務，著眼于保持黨的先進性，著眼于發(fā)揮黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開展黨員示范崗、黨員示范班組創(chuàng)建活動。
活動理念：黨員示范，強化責任，和諧發(fā)展。
活動口號：一個黨員，一面旗幟，發(fā)揮黨員模范作用。
二、活動目標通過開展活動，提高黨員的政治思想素質，提高班組凝聚力，在各項工作中做先鋒、爭當模范，使黨員成為安全生產的骨干，全面完成車間方針目標。
三、活動的內容以及要求通過創(chuàng)建活動，加強了基層黨組織建設，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，為車間的持續(xù)安全生產提供了可靠保障。
（一）黨員示范崗內容：
1.加強政治理論和業(yè)務學習。認真研究工作新思路，在安全生產、企業(yè)管理方面勇挑重擔，創(chuàng)新抓好工作。
2.認真學習技術，刻苦鉆研業(yè)務。積極推廣科技創(chuàng)新，提高工作效能，在技術革新、節(jié)能增效等各項活動中創(chuàng)出佳績。
3.明確崗位責任。對本崗位的安全生產、環(huán)境面貌及應達到的目標負總責。做到“四包”,即:包職工思想、包安全生產、包質量、包生產任務。
4.嚴格遵守、落實各項規(guī)章制度。帶頭執(zhí)行各種安全生產規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項安全活動，確保崗內無“三違”。
5.以身作則，率先垂范。在崗位上充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用，主動為職工群眾作表率，在各項工作中發(fā)揚“傳幫帶”作用，團結帶領職工圓滿完成各項工作任務。
6.帶頭抓好黨風廉政建設。作風正派，原則性強，崗位內無違反公司規(guī)章制度的行為，帶出好的風氣。
（二）黨員示范班組內容：
1.黨員自身無“三違”。對所在班組職工的安全生產作出安全承諾，爭做“三個模范”：愛崗敬業(yè)模范，安全生產模范，遵章守紀模范，為職工群眾做出表率。
2.在班組協(xié)助車間對責任區(qū)內職工進行現(xiàn)場安全教育。
3.按照要求對責任區(qū)范圍內的職工進行安全監(jiān)督和幫教，嚴格規(guī)范行為按章作業(yè)，做到工作精細化。
4.是對責任區(qū)內生產過程中的安全情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時解決。
5.做好責任區(qū)內的思想政治工作和廉政工作，及時和職工溝通思想，達成共識，責任區(qū)內職工團結和諧。
6.黨員示范班組在車間生產、安全、綜治、文衛(wèi)、宣傳等方面都要爭取走在前列，成為車間班組的楷模，帶領所有班組共同進步。推進公司安全生產的持續(xù)發(fā)展。
四、活動步驟第一階段：組織學習“黨員示范崗制度”、“黨員示范班組制度”，啟動“黨員示范崗”、“黨員示范班組”活動。
時間要求：2020年1下旬—2021年3月底。
工作內容：宣傳學習，制定活動方案，提出要求，明確目標。
第二階段：貫徹實施“黨員示范崗”活動方案。
活動內容：根據“黨員示范崗、班組”活動方案，標識“黨員示范崗”、“黨員示范班組”。以活動的開展來充分發(fā)揮黨員的示范、帶動、輻射作用，促進車間的各項工作的開展。
時間要求：2021年3月1日－2021年5月第三階段：
檢查總結，深化發(fā)揚階段時間要求：2021年5月-2012年6月1.檢查總結“黨員示范崗”、“黨員示范班組”工作的開展情況。
2.研究下一年度“黨員示范崗”活動的工作重點及其深化方案，布置新一年黨建工作的總安排。
3.結合公司、車間的評優(yōu)工作，以“黨員示范崗”、“黨員示范班組”活動的開展為基礎，做好評優(yōu)推選工作。
生產車間節(jié)能降耗方案篇一
2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺。
1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。
2、衛(wèi)生維持：完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時的bs扣2分。
3、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
4、關于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。
5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放。
6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費用及后果由當事人承擔。
7、提高安全意識、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執(zhí)行領導的工作安排，提高現(xiàn)場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
生產車間節(jié)能降耗方案篇二
5、車間頭天必須做好第二天生產任務的準備工作，包括：物料、機器設備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機器需要老化的，午休時老化時間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點監(jiān)控重點工站、難點工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書或拉長的要求進行正確認快速生產。
7、及時處理生產線異常情況，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應對措施。
8、嚴格執(zhí)行生產進度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產進度，當完不成生產進度時，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9、對生產線進行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產線平衡率報表，目標：生產線平衡率必須達到85%以上，以降低生產線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產效率。最終目標：生產線平衡率95%。
10、降低產品與產品之間的切換時間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產車間節(jié)能降耗方案篇三
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成。
主任：xx。
副主任：xx。
成員：xx、xx。
2、各成員職責。
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7月8日。
年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）。
考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準。
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：
注：
1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部。
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?BR> 1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
1、考核結果的等級。
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結果的應用。
績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據?？己松暝V程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進入個人檔案；
5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
1、本制度的解釋權歸辦公室。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
3、本制度自發(fā)文之日起生效。
生產車間節(jié)能降耗方案篇四
近日，有機廠醇解車間在車間內部深入開展以“降本增效”為主題的合理化建議征集活動?；顒右笕w員工圍繞從技術創(chuàng)新、優(yōu)化運行、降本增效、安全生產等方面建言獻策，車間將對“節(jié)能降耗”的好點子進行獎勵，以此來推動全員參與的積極性。
回顧過去一段時間，醇解車間的降本增效工作從來都沒有間斷過。車間從強化管理入手，使設備的經濟運行水平得到持續(xù)提高。如針對大線生產周期短，頻繁檢修的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化工藝路線，開展技術改革，使大線的運行周期比原來延長了一個月時間，大大提高了生產效率。車間還根據生產工藝的實際情況，對各列生產線提高日產量和質量，且對各班組日產量和質量予以考核，以此來提高大家“提質增效”的意識，目前大線各列提產已完成，小線也在陸續(xù)提產中。車間還找出內部電耗、水耗、蒸汽消耗等各能源消耗集中點進行分析，對能有所改善的加以改善。如對各干燥機疏水器的冷凝水通過技改，使其達到充分回收利用；對各尾氣冷凝器及二板需要的冷凍鹽水量按工藝要求范圍控制，及時合理調節(jié)閥門開度，降低冷凍鹽水消耗。
此外，車間還積極做好各設備及管道的保溫工作，減少散熱量，降低蒸汽使用量。加強對崗位人員專業(yè)知識的培訓與學習，規(guī)范各崗位人員操作，避免因誤操作或操作不當引起的回流停車事故，從而大幅度提升了產品的合格率和開工率。不斷完善巡檢制度，保證巡檢質量，杜絕現(xiàn)場“跑冒滴漏”，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備平穩(wěn)安全運行。這些舉措有效地實現(xiàn)了車間的節(jié)能降耗。
“降本增效”是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，在以后的工作中，車間將加大“節(jié)能降耗”的宣傳力度，以消除浪費為重點，從自己做起，從點滴做起，從每一個細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)節(jié)能好習慣，為“節(jié)能降耗”常態(tài)化管理打下堅實基礎。
生產車間節(jié)能降耗方案篇五
近年來,我區(qū)堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實國家、省市節(jié)能減排工作會議精神，緊緊圍繞“十一五”期間節(jié)能減排目標任務，不斷強化組織領導，采取得力措施，節(jié)能減排工作取得了明顯成效。
1、強化組織領導，層層落實工作責任。近年來，區(qū)政府堅持貫徹落實環(huán)境保護基本國策，把節(jié)能減排作為一項重要工作來抓，專題成立了節(jié)能減排工作領導小組，區(qū)政府主要負責人和分管負責人，多次深入企業(yè)，察看現(xiàn)場，主持召開專項工作會議，研究部署節(jié)能減排工作，把節(jié)能減排目標任務細化分解到各鎮(zhèn)街和重點企業(yè)，作為約束性指標列入四個文明建設的考核體系。各鎮(zhèn)街和重點企業(yè)建立了節(jié)能減排管理機構，明確目標，責任到人。目前，區(qū)、鎮(zhèn)街和重點企業(yè)，節(jié)能減排三級管理網絡初步形成。
2、采取過硬措施，扎實推進節(jié)能減排工作。為了完成市下達我區(qū)的節(jié)能減排目標任務,區(qū)政府采取了一系列行之有效的措施。一是抓宣傳。通過電視、橫幅、站牌、畫廊、印發(fā)宣傳手冊等多種手段，向社會廣泛宣傳節(jié)能減排工作的重要性，倡導全區(qū)人民要牢固樹立節(jié)能減排意識、環(huán)保意識。二是抓節(jié)能。堅持“結構節(jié)能、技術節(jié)能、管理節(jié)能”三管齊下，今年，全區(qū)共淘汰了153臺(套)落后高耗能設備，投入7200萬元，對8個重點企業(yè)進行節(jié)能技術項目改造，對泰州電廠、益海糧油、宇馬鋁業(yè)、富港鋼鐵、富彤化工等企業(yè)進行了耗能監(jiān)管和評估審查，在用電負荷上對147家企業(yè)進行了合理控制，對22家高耗能企業(yè)進行了限制，全區(qū)推廣應用節(jié)能高效照明產品近1萬只。三是抓減排。區(qū)政府采取了“做好減量、管好存量、控制增量”等多種措施，充分發(fā)揮城區(qū)污水管網的作用，加大污水收集處理力度，加快永安污水處理廠和管網的建設速度，對揚子江藥業(yè)集團實施了廢水提標改造工程，對過去污染嚴重的8家企業(yè)進行了掛牌督辦，對群眾反映較多的化工、電鍍、印染等企業(yè)開展專項整治，嚴肅查處了一些違法排污企業(yè)。通過技術改造，推廣集中供熱、供氣，降低耗煤數(shù)量，有效地減少了二氧化硫的排放量。
3、加大財政投入，實施環(huán)保基礎設施建設工程。區(qū)政府為改善人居環(huán)境，不斷加大環(huán)保投入，積極實施環(huán)保基礎設施建設工程。一是城區(qū)污水管網工程。累計投入8300萬元，先后完成了一、二、三期工程，已建污水提升泵站6座，鋪設污水管網80.7公里，6-7月份送泰州市城南第二污水處理廠的污水達7000噸/天。二是新建了永安污水處理廠，投入6500萬元，實施了廠區(qū)建設、設備安裝、管網鋪設等重點工程，建成運行后，將永安洲鎮(zhèn)的重點企業(yè)、居民生活污水實行集中收處。三是供熱、供氣管網工程。投入2600萬元，鋪設了6.5公里的供熱管道，使南至揚子江、北至三泰啤酒廠等有關企業(yè)都能用上金泰環(huán)保熱電廠的蒸汽，每年能節(jié)煤5936噸，減少二氧化硫、氧化物排放量150多噸。四是水源保護工程。我區(qū)承擔泰州三水廠的水源保護任務，為使上游5公里、下游3公里的水體不受污染，確保100多萬人的飲水安全，區(qū)環(huán)保、水利等部門，在江面上專門設置了水源保護區(qū)，關停搬遷了有關企業(yè)，安排了專人進行監(jiān)管，制定了水源保護應急預案。
我區(qū)在節(jié)能減排工作中雖然取得了一定的成績，但對照科學發(fā)展觀和轉變經濟發(fā)展方式要求，與建設濱江工貿港城的目標相比，仍然面臨一些不容忽視的困難和問題。
1、完成節(jié)能降耗的目標任務壓力很大。市下達我區(qū)“十一五”期間單位gdp能耗下降20%，今年要力爭完成6%，而我區(qū)目前機械制造企業(yè)偏多，發(fā)展速度較快，耗能較大，要完成全區(qū)的節(jié)能任務還面臨著諸多困難。
2、主要污染物減排形勢不容樂觀。我區(qū)經濟發(fā)展目標與減排目標之間矛盾比較突出。過去我區(qū)區(qū)域小，經濟總量小，排放的污染物總量小，目前在經濟總量快速增長的情況下，而排污量要在原來的基礎上逐年削減，要想如期完成減排任務，難度比較大。
3、環(huán)?；A設施建設比較薄弱。城區(qū)的污水主管網與支管網還沒全部接通，永安污水處理廠管網鋪設尚未完成，污水收集量嚴重不足，沿河截污、堵污任務還相當大，雨水管網與污水管網尚未完全分開，一些河道水質還比較差，對環(huán)?；A設施的投入經費不足、建設速度滯后。
1、增強國策意識，堅持環(huán)保先行。要認真貫徹實施《環(huán)境保護法》和《節(jié)約能源法》，牢固樹立國策理念，在分析國情、掌握市情、立足區(qū)情層面上，充分認識做好環(huán)境保護、節(jié)能減排工作的重要性和必要性，要通過多種形式的宣傳教育，在全區(qū)上下形成抓環(huán)境保護就是落實科學發(fā)展觀、就是抓經濟轉型升級、就是關注民生的共識。要以節(jié)能減排、環(huán)境保護為抓手，提前布局，及早行動，走以低消耗、低污染、低排放為特征的低碳經濟發(fā)展之路。要認真研究制定“十二五”期間環(huán)境保護規(guī)劃，研究制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)?；A設施建設規(guī)劃，研究制定關于節(jié)能減排的鼓勵扶持政策和考核獎懲辦法。實施節(jié)能行動，要從機關干部做起，從企業(yè)職工做起，從基層群眾做起。機關干部要貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》，提倡辦公節(jié)能，控制不必要的公共活動;企業(yè)職工要推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，開展節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤活動;基層群眾要推廣應用節(jié)能燈具、節(jié)能器具、節(jié)能灶具，自覺養(yǎng)成節(jié)電、節(jié)水的好習慣。
2、增強中心意識，堅持發(fā)展優(yōu)先。要正確處理好發(fā)展經濟與環(huán)境保護之間的矛盾，經濟發(fā)展要堅持又好又快，環(huán)境保護、節(jié)能減排工作要爭先進位。一是促進低碳產業(yè)，控制高能耗、高污染產業(yè)的發(fā)展。要嚴把審批準入關，加快產業(yè)結構調整，不斷優(yōu)化產業(yè)布局，控制和淘汰落后產能，建立起以低碳排放為特征的產業(yè)體系。二是促進高科技產業(yè)，控制勞動密集型產業(yè)的發(fā)展。通過招商引資，多引進技術含量高，能源消耗低的項目，推廣應用新技術、新設備，幫助企業(yè)升級改造，使能源得到循環(huán)利用，達到節(jié)能減排的目的。三是促進現(xiàn)代服務產業(yè)，控制重型工業(yè)的發(fā)展。要千方百計提高我區(qū)服務業(yè)的比重，實施“優(yōu)二進三”戰(zhàn)略，大力發(fā)展電子信息、軟件開發(fā)、金融、物流、旅游、技術服務等一些能耗低、污染小、就業(yè)機會多低碳產業(yè)，限制大用電量、大用煤量、大用水量產業(yè)的發(fā)展。
3、增強法制意識，堅持依法行政。要認真貫徹國家有關法律法規(guī)，依法推進節(jié)能減排工作，區(qū)節(jié)能減排工作領導小組要加強協(xié)調指導工作，區(qū)各職能部門要緊密配合，各盡其職，齊抓共管，區(qū)環(huán)保執(zhí)法人員要加大執(zhí)法監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，堅持依法行政，做到公開、公平、公正。要嚴格執(zhí)行“預防為主，防治結合”、“誰污染、誰治理”、“強化環(huán)境管理”三大環(huán)境保護政策，依據法規(guī)抓節(jié)能減排，抓環(huán)境保護，凈化水源，凈化空氣，凈化人居環(huán)境，對不符合國家產業(yè)政策、污染嚴重、治理無望的企業(yè)依法實施關閉，對存在環(huán)境隱患的企業(yè)，要求限期整治，逾期達不到要求的，依法從嚴處罰，堅決打擊偷排直排和未批先排等人為污染環(huán)境的行為。
4、增強大局意識，堅持目標必成。市下達我區(qū)“十一五”期間節(jié)能減排目標任務，是一項必須完成的約束性指標，我們務必引起高度重視，一定要確保今年節(jié)能減排任務的完成。一是抓苗頭。從項目立項審批開始把關，要建立環(huán)境質量評價體系，防止引進高耗能、高污染的項目，嚴格控制新污染源的產生;對耗能和排放量較大的企業(yè)要實行電子監(jiān)控;對亂倒建筑、生活垃圾和焚燒秸桿現(xiàn)象要堅決禁止。二是堵源頭。從城市基礎設施建設開始，污水管網要與雨水管網分開鋪設，污水支管網要與主管網有效對接，繼續(xù)抓好沿河截污工作。永安污水處理廠要早竣工、早運行，高新園區(qū)的污水管網要與城區(qū)的污水主管網盡快接通，確保污水應收盡收，集中處理。三是管人頭。要通過思想教育，法制宣傳，強化各級干部的環(huán)保意識，把環(huán)保工作切實擺上重要議事日程。強化企業(yè)負責人的大局意識，加大環(huán)保投入，自覺做好節(jié)能減排工作。強化環(huán)保執(zhí)法人員的責任意識，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，嚴格執(zhí)法，鐵腕治污。要重視發(fā)揮區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊和環(huán)境監(jiān)測站的作用，配齊專職技術人員，有固定的辦公場所，有先進的檢測設備，經常開展培訓活動，努力提高執(zhí)法人員的工作能力和業(yè)務水平，使我區(qū)的節(jié)能減排工作做到有人抓、管得好，取得實效。
生產車間節(jié)能降耗方案篇六
增強員工的消防意識，提高對火災初期撲救的組織能力和處理能力，更好地掌握本工序的消防器材及逃生路徑，提高自救能力。
2、消防演練范圍、時間
車間消防演練原則上每年進行一次，安質科擬訂演練方案，經主管經理批準方可進行演練。
2.1、 參加消防演練的人員：生產員工。
2.2、地點：選在裝藥、包裝工房室內、外；鍋爐儲灰場。
2.3、演練時間：2015年6月6日
2.4、 演練的組織：演練的組織由安質科具體負責，其他部門配合。
3、消防演習準備工作步驟如下：
3.1 安質科擬訂消防演練方案。
3.2安質科在消防演練前一周內對生產員工（部分隊員）進行消防集訓，鍛煉隊員的耐力和意志，使隊員能熟練掌握應急救援程序及各種器材的性能和使用方法，以達到備戰(zhàn)的目的。
3.4安質科在裝藥工房外準備5—6盤舊消防帶、槍頭2個。
3.5生產技術科提前組織宣貫演練范圍、時間、人員等。
4、 消防演練過程
4.1報警程序演練：
4.1.1發(fā)生火警時，現(xiàn)場人員首先把火警地點、工位、火情簡述等報告主控室，主控室立即通過監(jiān)控確認，同時匯報到應急救援總指揮：經理 -朱富榮；第一副總指揮：安全生產副經理-李平。
4.1.2現(xiàn)場人員，對初期可控火情，立即使用滅火器對其滅火。
4.1.3現(xiàn)場人員，火情在滅火器不可控制時，立即按應急疏散路線，馬上撤離現(xiàn)場，并邊跑邊大聲告知其他工序、附近人員，跑到土堤外時啟動室外雨淋閥后，撤離到安全區(qū)域。
4.2疏散搶救演練
4.2.1現(xiàn)場班組長、安全員負責引導人員向安全區(qū)疏散，護送行為不便者撤離險境，確認是否有人留在工房內；安置好疏散出來的人員，并安撫穩(wěn)定其情緒。
4.2.2其他工序以小組為單位，各組組長聽到警鈴，迅速帶領組員逃離車間，按應急疏散路線跑安全地后，清點人數(shù)并報總指揮。
4.2.3現(xiàn)場撤離的知情人員，引導救援隊對火情點使用室外消火栓水槍噴射救援，滅火。
4.2.4及時拉斷工房電閘斷電。
4.3消防器材使用演練
4.3.1在鍋爐灰場寬敞地帶點燃廢紙筒，待火燃起后，由安全員宋文使用滅火器按正確步驟進行滅火演示，后組織10名員工，使用滅火器進行滅火，對錯誤操作者進行講解糾正。
4.3.2組織5名員工，按應急路線撤離工房土堤外，開啟室外雨淋閥，
要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）
4.3.3組織5名員工，按應急路線撤離時，開啟室內雨淋閥，要求在就短的時間內正確完成。（由安質科計時）
4.3.4在裝藥工房外擺放4盤消防帶（2盤為一組），組織6名員工，分別以就快的速度排開（消防帶要求不能打結）、兩根消防帶對接、裝上槍頭、并對接到消火栓上（由安質科計時）。
5、總結消防演練的效果
消防演練結束后，安質科總結演練效果和經驗教訓；搜集匯總生產人員對消防演練的反饋意見，找出不足，總結呈報主管經理審閱后存檔。
安質科
2015年5月25日
？？？車間關鍵裝置應急預案演練方案
編 制：？？？
審 核
審 批：
？？？ 車間 2011-9-28
演練方案
一、編制目的
為加強消防安全管理工作，預防和杜絕火災事故的發(fā)生，保障工作人員與生產裝置的安全，根據國家有關法律、法規(guī)，本著“預防為主，防消結合”的原則，結合車間生產實際，特制定本預案。
二、危險性分析
裝置概況：間戊二烯裝置為兩層平臺鋼結構框架，平臺下是冷凍操作休息室與壓縮機泵房。兩個屋內3個安全出口、平臺南北各有兩部疏散樓梯、設有室內外消火栓系統(tǒng)，平臺設置火災手動火災報警系統(tǒng)、可燃氣體探測器、滅火器、消防栓、消防豎管等消防設施。
三、危險性分析
該裝置區(qū)是生產間戊二烯的聚合與水洗環(huán)節(jié)。由于今年生產連續(xù)化改造，裝置有所擴建外，原有間歇式裝置并未徹底拆除，所以平臺裝置、設備、管線結構比較復雜，而且生產所用原料多數(shù)為易燃易爆危險化學品，防火安全是車間工作重中重。另外，裝置區(qū)域也是員工工作場所，一旦發(fā)生各種突發(fā)事件，人員的疏散工作十分重要，建立快速人員應急疏散程序非常必要。
四、成立應急指揮部
導演組：
參演人員：xxxxx車間生產一班 主任 技術員 安全員 段長 保管員
1、 演練時間：2011年10月13日下午14:00
2、 演練事件： xxxxx框架發(fā)生火災
副總指揮：車間安全員 ？？？ 擔任。
組員：參加消防演練員工組成。
領導小組組長：？？？
五、應急組織機構與職責
3、 疏散組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：指揮裝置區(qū)域內其他人員有順序疏散沿各消防通道、安全出口有秩序的撤離裝置。
4、 通訊監(jiān)控組組長： ？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責通訊工具聯(lián)絡暢通、視頻監(jiān)視裝置區(qū)域內員工疏散情況，做到報警及時保證 各種指令、信息能夠迅速及時、準確的傳達。
5、 策劃攝影組組長：？？？ 組員：生產科科員 職責：對整
個演練過程進行拍攝、錄象和策劃報道
6、 救護組組長：？？？ 組員：消防演練隊員組成 職責：負責配合專職消防人員及醫(yī)護人員救護，搶險火場被困傷員及物資；看守搶救出來的物資，保證滅火工作順利進行。
7、 設立后勤保障組 組長： ？？？組員：消防演練隊員組成 職責：負責保障滅火用水供應和其它滅火物資設施供應；負責滅火后的水、電、現(xiàn)場搶修、恢復等工作。
8、總指揮部：設在主操工作室。職責：全面負責組織、指揮、協(xié)調滅火、應急疏散預案的`具體實施，確保滅火、應急疏散行動能夠按照預案順利進行。
六、應急響應
1、報警和接警 當班工作人員 ？？？ 巡檢時發(fā)現(xiàn)間戊二烯裝置東側出現(xiàn)火情，立即切斷與火災相關的電源及物料管線閥組，大聲呼救，并按下手動報警按鈕，發(fā)出火災聲響警報。主操工作室接到聲響報警后，溫娟通過對講機立即通知消防演練隊員趕赴現(xiàn)場。
2、演練隊員趕赴現(xiàn)場使用滅火器對火情進行撲救。由于火借風勢，加之起火源存在大量易燃物品，所以火勢得不到有效控制，總指揮迅速下達使用消防水進行撲救命令。消防演練隊員接到命令后快速就近找到消防水井連接消防帶進行撲救。
火災蔓延的相反方向，向疏散梯、安全出口部位有序疏散。
4、防護救護組？？？立即按照預案或指揮員的指令，對現(xiàn)場實行拉警戒線控制，防止無關人員進入現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，保證消防車輛的暢通無阻，準備配合好專業(yè)消防員及醫(yī)務人員搶救火場內被困傷員及重要物資。
5、后勤保障 ？？？接到火情后立即按照預案或指揮部的指令，迅速調集好消防帶、防火服、空氣呼吸器、軟木塞、卡子螺栓，防爆工具，警戒帶 標志牌，擔架等配套滅火所需物資、設備，為完成滅火、疏散救護提供必要的支持和保障。
七、應急結束 滅火工作結束后，總指揮部應派人對著火現(xiàn)場實施警戒保護，嚴禁在場無關人員進入現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場的原始狀態(tài)，并配合調查人員做好事故現(xiàn)場的調查工作，后勤保障組在總指揮的安排下做好搶修、恢復工作。
工作要求
（1）各部門及全體員工要在總指揮部的統(tǒng)一領導下，迅速按照預案或指揮員的指令，完成各項工作任務。
（2）各部門值班人員接到報警后，要立即組織力量趕赴現(xiàn)場進行撲救，掌握情況，同時向單位領導報告。
（3）各部門及全體員工要本著遇事冷靜，互相協(xié)調，通力配合，不慌不亂的原則，盡快完成報警、撲救、疏散顧客、搶救傷員、保護現(xiàn)場等各項工作。
（4）滅火工作結束后，由總指揮部下達各組人員撤離現(xiàn)場的命令，
隨后進入善后工作處理階段。
八、附件xxxxx車間安全疏散圖
索菲亞家居（廊坊）有限公司
消防演習方案
一、演練目的：
為了進一步強化員工消防安全意識，增強突發(fā)事件的應變能力，學會正確使用滅火器材以及掌握逃生自救的方法和程序，迅速組織、引導員工安全疏散，保證安全。通過演練使公司管理人員和員工了解安全防火的重要性，正確掌握火災的報告方式，增強在緊急火災中的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握工廠各樓層通道的位置和正確使用身邊的消防設施和物品進行自救和逃生，部門主管能正確引導員工安全疏散撤離現(xiàn)場。
二、時間、地點：
時間：2015年7月20日早上8：00
地點：車間一層開封組
三、演練內容：
（1） 火情報警;
（2） 廠房遇到火災時的安全疏散;
（3） 初期火災的撲救、控制、火場協(xié)調指揮；
（4） 滅火器材現(xiàn)場滅火演練
（5） 火場救護； 四、火災模擬設置：
2015年7月20日上午8點10分，車間一樓開封組發(fā)生火情，火勢蔓延，引燃車間堆放的板材易燃品。公司啟動應急預案組織滅火自救并模擬報警119，將火撲滅。
五、演練現(xiàn)場組織：
總 指 揮：江浩
現(xiàn)場指揮：高明、袁志勇、陳志輝、侯全正
報 警 組：組長王卡娟，成員全丹娟、陳丹丹負責現(xiàn)場報警并電話通知保安行政
疏散a組： 組長崔道濤 (協(xié)管)帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。
疏散b組：組長陶鑫(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。
疏散c組：組長陳志平(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。
疏散d組：組長余以弘(協(xié)管) 帶領本區(qū)域各組長負責組織就近員工疏散。。
滅火組：組長陳志輝、侯全正，成員保安、開封組部分男工、全體機修人員。負責火場初期的滅火 搶險救護組：組長劉亮全體財務員工。負責對“受傷人員”的搶救，應急處理。
后勤保障組：組長鐘金，成員全體綜合部成員、倉庫5個人，負責向消-防-隊報警，介紹著火點、火勢情況、火場信息、迎接引導消-防-隊滅火，車間個出入口拉警戒線，制止閑雜人員進入火災現(xiàn)場。 廣播組：組長馬寶榮、成員袁晶。負責發(fā)出警報，指揮員工冷靜、有序、快速離開火場。
六、疏散演練步驟：
（1）8：30分保安在開封區(qū)放置煙霧源
（2）第一個發(fā)現(xiàn)煙霧的人（報警組）立即向保安報警。介紹所了解的大致情況（著火點、起因等情況）
（3）保安隊長在接到火警通知時，火情確定，立即按下火警報警器。在第一時間拉響廠內警報系統(tǒng)。
（4）保安隊長報警內容：模擬撥打“119”火警電話“索菲亞家居（廊坊）有限公司向119報告：我廠一層車間著火，被困員工有2人，請迅速前來搶救，地址廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)路133號與丁香道交叉口。我們已在路口派人等候。報警人：xxx，聯(lián)系電話： 。”
（6）疏散組的人員要穩(wěn)定員工的情緒，大聲地指揮，教導員工撤離時要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，注意樓梯口行走安全，避免在樓梯口發(fā)生擁擠、踩踏。
（7）滅火組，第一時間拿到滅火器，打開消防栓，趕到著火點滅火。電工關閉廠區(qū)各棟廠房電源。
（8）救護組在廠房邊等候，發(fā)現(xiàn)有員工受傷馬上送到救護處，受傷者的受傷部位作簡單處理，受傷嚴重的及時送醫(yī)。
（9）假設向119報警5分鐘后，消防救火車和救援云梯車到達工廠，門衛(wèi)引路至火警現(xiàn)場。拉警戒線制止閑雜人員進入。
（10）疏散演練完成，滅火組開啟廠房電源和清理火情現(xiàn)場。
（11）由現(xiàn)場總指揮發(fā)出演習結束通知，之后全體參加演習人員集中辦公樓前進行演練評估。
七、提前準備的事項：
1、演習培訓：制定消防演練方案，先對各班組長培訓，各班組長在早會的時間向全體員工宣布。
2、各部門負責人：
a、演習前檢查演習轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等。要確保這些設備能正常運作。
b、檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
c、對員工進行逃生教育。內容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離。
d、聽到火警后區(qū)域員工聽從負責人的指揮排迅速有序撤離。不要在中途停留，或不聽從疏散責任人要求無序撤離。
e、在樓梯口撤離時不要擁擠，以免發(fā)生踩踏事件，男員工要照顧女員工。要注意安全，不可爭先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演習吸取經驗。
f、在安全地點等候時，要有秩序，聽從本組負責人的指揮。
g、消防演練結束后，進行演練總結。
一、演練目的：
為了提高全體員工的火災防范意識，普及火災常識，掌握火災逃生自救知識和技能，有效預防各類火災事故，公司本著以直觀、規(guī)范的火災演練觀摩，使全體職工掌握簡單的火災預防和逃生自救常識。以此加強消防安全四個能力的建設，特制定蒸餾工段火災撲救及車間工段人員逃生演練方案。
二、危險性分析
操作崗位位于車間三、四樓，一旦發(fā)生火災，撲救難度加大，人員
逃生不便，給應急救援帶來一定的考驗，這就需要員工具備良好的心理素質并且掌握火場逃生準則。
三、觀摩人員
車間交接-班相關人員
四、演練的內容：
1、火災逃生
2、相關工段的緊急停車
五、演練的重點：
在火勢難以控制的情況下，被困人員是如何逃生的。
六、消防應急演練時間
2015年11月25日8:00分（暫定）
七、消防演練地點：
車間一樓
八、演練假設及實施步驟
演練假設：
車間二樓精餾塔附近甲醇b罐起火（已車間正常生產為前提）
演練步驟：
1、15:30分蒸餾一操作工去去精餾塔記錄數(shù)據，在三樓樓梯口發(fā)現(xiàn)二樓起火，立即大喊:不好了，下面起火了。
2、蒸餾班組長聽到喊聲后，立即跑下來觀看火情并大喊起火了....起火了....發(fā)現(xiàn)火勢太大無法撲救，立即打開三樓應急箱取出毛巾，跑向水龍頭，將毛巾濕透后，捂住鼻子和嘴巴，從西樓梯跑步下去。
3、各工段當班人員聽到喊聲后，有人進行緊急停車、有人立即向廠部報告。三樓酯化人員在緊急停車后，戴防毒面具跑步下去。
4、所有人員去化驗室緊急集合點集合，以便清點人員。
九、緊急停車
1、工段：關閉蒸汽進口閥門。
2、工段：壓縮機緊急停車，打開系統(tǒng)放空，關閉氫氣進口（氣柜）和槽車或氣箱出口閥門。
3、 工段：迅速跑向導熱油爐關閉燃燒器。
生產車間節(jié)能降耗方案篇七
1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、每一天班組長務必分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤狀況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他狀況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。
3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的用心性。
1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次。
4、員工請假務必先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關證明的按曠工處理。
1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常持續(xù)清潔，不準堆放垃圾。
5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。
6、堅持現(xiàn)場管理禮貌生產、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每一天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
2、每一天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。
3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，務必向組長請假批準后，方能離崗。
5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。
7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。
8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
11、員工領取物料務必透過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。
12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
14、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
15、車間員工務必做到禮貌生產，用心完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全。
17、修理員在維修過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
18、員工有職責維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務必撿起。
19、操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。
20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的職責。
21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊狀況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
24、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。
生產車間節(jié)能降耗方案篇八
4月21日上午，xxxx集團的一部分員工在公司業(yè)務經理黃總的帶領下，來到xx區(qū)服裝工廠進行參觀學習。
得知我們會去參觀學習，工廠的孫經理早就做好了迎接工作，熱情接待了我們，在她的指引下我們開始了對服裝加工生產線的參觀。首先，我們來到面料倉庫，各色各樣的面料堆積如山，在孫經理的講解下，面料的特點特色都生動起來。從做秋冬運動服、跑步服的單面絨、毛圈起絨，到做春夏t恤的羅紋布、竹節(jié)汗布，再到摸起來很軟很舒服的珊瑚絨，每一種布看起來相似，由于織法的不同，成布后會有不同的質感和用途，手感和觀感也有明顯的區(qū)別。
對工人的技術要求最高的要數(shù)裁剪車間了，技工們在裁布臺上熟練地操作裁布機，動作很輕很快，每刀下去，正好裁在板紙上印好的線上，不容有一絲一毫的疏忽，一旦出現(xiàn)些許偏差，這幾十匹的布料就全報廢了。這不僅僅要求工人有豐富的生產知識，而且要在日常的工作中認真積累，反復實踐，才能達到準確無誤的操作裁布機的技能。
接下來我們又參觀了生產線，生產步驟流水化操作，各個環(huán)節(jié)緊密配合，我們沿著生產線一路向前走，一摞摞的布片魔術般變成了一件件漂亮的衣服。生產線的最后工序便是熨燙組、包裝組和檢針組，經過細致的熨燙、包裝和認真仔細的安全檢針，成品服裝就可以裝箱出廠，流向世界各地的商鋪賣場，來到消費者身邊了。
這次的工廠參觀活動確實令我們一行人受益匪淺，我不但學習到了很多生產知識，直觀了解了生產流程，對工廠運作的參觀使我悟出了許多道理。
在技術要求最高的裁剪車間里，孫經理告訴我們，現(xiàn)在許多工廠仍然手工繪制圖樣，但是她們的工廠已經改進技術，用電腦繪制圖樣，直接印到打版紙上，不僅提高了工作效率，而且經過電腦計算，將浪費降到最少。企業(yè)增加利潤不能僅僅依靠增加投資，擴大規(guī)模來完成，尤其是全球面臨金融危機的今天，企業(yè)想在危機中生存，靠的應該是先進的知識及現(xiàn)代化的操作，充分的進行生產調研，運用技術革新，開發(fā)新產品;加強科學管理，降低物耗來提高生產效率，從而提高企業(yè)的比較優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
在工廠的整條完整的流水線上，我們直觀地感受到了合作的重要性，每個操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，這些步驟連接起來，就是制衣的全過程。同樣的，在公司工作一年來，我發(fā)現(xiàn)公司的任何一個項目的完成都需要各部門之間，上下級之間通力配合。日常工作需要的也是配合，工作不是張揚個性的舞臺，要把個人積極地融入集體中才能推動公司事業(yè)的發(fā)展。一個員工即使再優(yōu)秀也不可能獨立完成所有工作，所以，工作中一定要學會寬容，學會合作，學會補位，讓自己成為團隊中合格的一員，大家一定要同舟共濟，誰也不能強調自己特殊，更不能只顧自己，不顧他人。
任何工作的不能有一絲馬虎，特別是流水線的作業(yè)，每一個細節(jié)都會關系到成衣的合格率。我們的工作也是一樣，一定要認真仔細，注重每個細節(jié)，要以科學的理論知識指導自己的行為。要知道，失之毫厘，謬以千里。工作中，可能由于自己的一點疏忽而導致整個業(yè)務的失誤，所以從一進公司，領導一直在強調認真工作，減少差錯，盡量不犯錯誤。這是在教我們養(yǎng)成良好的工作習慣，防患于未然，不要因為自己的失誤造成團隊的損失。
從流水線車間走過參觀一遍，從一摞摞布到一箱箱衣服，連我們這些參觀的人都興奮地充滿成就感。工作其實是一件很有樂趣的事，總以要完成某件事情為目標，又以圓滿完成為結果。
從一名剛畢業(yè)實習的大學生到業(yè)務上能獨當一面的職業(yè)人，這個過程是需要不斷的學習、實踐和領悟的，沒有人能隨隨便便成功。相信這些寶貴的實踐經驗會對我將來的工作和人生發(fā)展產生深遠的影響。
生產車間節(jié)能降耗方案篇九
為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。根據本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。
1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。
2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。
3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數(shù)量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。
客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核?？己藘热輰嵭辛炕己私Y果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。
物流部分揀組有張謝偉負責考核；包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。
1、考核金額：元。
2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額。
3、考核總分：50分。
物流部分揀組員工月份績效考核序號得分。
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣2分/次。（15分）。
3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導致脫節(jié)，本項不得分。（5分）。
4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次。（8分）。
5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）。
6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
物流部包裝組員工月份績效考核序號得分。
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）。
2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）。
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）。
4、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次。（8分）。
5、認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規(guī)一點扣1分/次。（5分）。
6、嚴禁在工作區(qū)域內吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）。
7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十
為貫徹落實《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號），根據開發(fā)區(qū)安委會統(tǒng)一部署，結合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設（以下簡稱“兩個體系建設”）工作，制訂本實施方案。
全面開展安全生產隱患大排查快整治行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年5月15日前，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構建公司安全生產長效機制。
為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
1、《關于進一步加快推進化工企業(yè)安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號）。
2、《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號。
3、《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。
4、《公司安全風險評價管理制度》。
1、宣傳發(fā)動，排查風險點（9月15日—9月25日）。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險（具體排查內容依據《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。
2、確定風險等級（9月26日—10月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低）（風險具體分級標準依據《公司安全風險評價管理制度》見附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組、崗位），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等），形成“管控手冊”。逐級評審并審核、審定、批準，形成臺賬或控制清單，組織全員學習本崗位的風險，落實風險控制措施。
4、風險公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關人員及時并定期評審、更新風險信息，結合企業(yè)實際情況實施風險分級管控，有效運行體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。
6、深化體系建設（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到省、市安監(jiān)局網格化監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測，同時錄入隱患排查治理信息，實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報；負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調、監(jiān)督、考核、總結工作。
2、生產管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
3、設備部負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
4、保障車間負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
5、科技中心負責區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
6、電儀車間負責組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
7、公用工程車間負責組織公用工程系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
8、倉儲部負責組織儲運系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
9、調度室負責應急管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報送“兩個體系建設”工作信息。
10、財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金；劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。
1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向安全環(huán)保部匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個體系建設是一項創(chuàng)新性強、技術復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見，確保相關工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各車間要成立以主任為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作，并認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經驗和做法予以獎勵；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十一
我個人對于車間管理的幾點建議：
如何根據工廠生產的現(xiàn)狀，規(guī)范和提高生產管理水平來有效的保障生產的連續(xù)順利進行，提出以下幾個管理方面：
根據公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提，它給生產指明了明確的任務和目標，要做好生產計劃，必須做好以下幾點：1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數(shù)量、交貨日期等相關要求和條款，結合工廠的生產能力和生產技術水平，對合同進行嚴肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產。2、合同通過合同評審，制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產計劃。計劃內容包括：（1）原輔料的采購計劃。（2）工藝調整計劃。（3）設備調整計劃。（4）生產進度及日程安排計劃。根據合同產品數(shù)量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。（5）人員調整計劃。根據合同產品的交付日期和生產進度要求，及為完成合同任務各崗位的工作負荷，對生產各車間人員進行合理的調整，以最大限度的利用人力資源。根據合同質量指標，3、質檢部門建立對半成品、成品計劃。4、對已經制定的生產計劃在實施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改，以保證生產適應市場和客戶的需要。
在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理，安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護措施。
擁有先進的生產技術作保障，不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量，是當今企業(yè)競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進公司的生產技術水平，才使公司具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作，使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產技術的不斷進步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。
以生產合格的產品是保證公司經營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產品的質量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項工作：
（1）明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。（2）嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料，都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。（3）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發(fā)的《生產崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產操作，任何個人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現(xiàn)重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。（4）防止產品受到污染。我們所生產的機車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴格，對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品，還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。（5）按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。
車間的生產設備是公司從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點：1、建立健全設備實施臺帳。2、設備的日常保養(yǎng)和維護。將車間的設備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養(yǎng)和維護）。3、對生產過程中，設備出現(xiàn)的故障，機電維修班組必須在規(guī)定的時間內完成搶修或維修工作，并對設備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任，對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強，防止出現(xiàn)任何安全事故。5、設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。7、于長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對設備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。
（2）涉及成品的相關數(shù)據（包括：產品型號規(guī)格、生產日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計臺帳中，保證產品的可追塑性。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十二
要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產工藝流程、技術要領，和現(xiàn)場的設備布置，管道走向等。根據實際工作需要，進行改進和完善。加強工藝紀律。
要按照公司的生產計劃，合理組織生產，確保完成公司的生產任務。要制定和完善科學的生產責任制。（制定合理的生產指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤）。即，進行車間考核。檢查生產崗位原始記錄，質量記錄。加強現(xiàn)場管理，物流管理，做到安全文明生產。對車間投入產出，加強經濟核算工作。精心組織生產，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產成本，提高車間生產效率。加強產品質量管理，努力提高生產效益。
制定和完善合理的車間設備管理制度。對生產設備，要做好：進設備檢查驗收，安裝、調試合格；用設備有臺賬，加強日常檢修、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。盲板抽堵管理，有人負責。做好備品備件管理，工具管理。
安全、環(huán)保工作，是化工生產企業(yè)非常重要的工作內容。要建立和完善科學的安全生產責任制和環(huán)保責任制。安全管理，首先要做到本質安全，即，以先進的生產工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性。平時，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產設備，加強安全文明生產，杜絕生產操作事故。加強培訓教育，和檢查處理。加強安全紀律。
嚴格按照工藝規(guī)程，精心操作，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環(huán)保管理工作。改進工藝，化廢為利，治污處理。
制定和完善科學的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產技術熟練，認真負責的合適人員，擔任班組長、和關鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊伍建設。關心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點，善于用人。和車間同仁搞好關系。
同時，要和相關部門協(xié)調好關系，保質保量完成生產任務。
生產車間節(jié)能降耗方案篇十三
為進一步加強黨支部建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調動和發(fā)揮黨員在本職崗位和車間管理等方面的積極性和先鋒模范作用，為我公司企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展作出表率和積極貢獻，充分發(fā)揮黨員的示范、帶動作用，全面推進車間的各項工作的開展。為了使黨員“示范崗”活動持之以恒、扎實有效地開展下去，逐步做到制度化、規(guī)范化，特制定本方案。
一、指導思想堅持以習近平新時代中國特色社會思想為指導，緊緊圍繞車間年度工作目標任務，著眼于保持黨的先進性，著眼于發(fā)揮黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開展黨員示范崗、黨員示范班組創(chuàng)建活動。
活動理念：黨員示范，強化責任，和諧發(fā)展。
活動口號：一個黨員，一面旗幟，發(fā)揮黨員模范作用。
二、活動目標通過開展活動，提高黨員的政治思想素質，提高班組凝聚力，在各項工作中做先鋒、爭當模范，使黨員成為安全生產的骨干，全面完成車間方針目標。
三、活動的內容以及要求通過創(chuàng)建活動，加強了基層黨組織建設，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，為車間的持續(xù)安全生產提供了可靠保障。
（一）黨員示范崗內容：
1.加強政治理論和業(yè)務學習。認真研究工作新思路，在安全生產、企業(yè)管理方面勇挑重擔，創(chuàng)新抓好工作。
2.認真學習技術，刻苦鉆研業(yè)務。積極推廣科技創(chuàng)新，提高工作效能，在技術革新、節(jié)能增效等各項活動中創(chuàng)出佳績。
3.明確崗位責任。對本崗位的安全生產、環(huán)境面貌及應達到的目標負總責。做到“四包”,即:包職工思想、包安全生產、包質量、包生產任務。
4.嚴格遵守、落實各項規(guī)章制度。帶頭執(zhí)行各種安全生產規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項安全活動，確保崗內無“三違”。
5.以身作則，率先垂范。在崗位上充分發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用，主動為職工群眾作表率，在各項工作中發(fā)揚“傳幫帶”作用，團結帶領職工圓滿完成各項工作任務。
6.帶頭抓好黨風廉政建設。作風正派，原則性強，崗位內無違反公司規(guī)章制度的行為，帶出好的風氣。
（二）黨員示范班組內容：
1.黨員自身無“三違”。對所在班組職工的安全生產作出安全承諾，爭做“三個模范”：愛崗敬業(yè)模范，安全生產模范，遵章守紀模范，為職工群眾做出表率。
2.在班組協(xié)助車間對責任區(qū)內職工進行現(xiàn)場安全教育。
3.按照要求對責任區(qū)范圍內的職工進行安全監(jiān)督和幫教，嚴格規(guī)范行為按章作業(yè)，做到工作精細化。
4.是對責任區(qū)內生產過程中的安全情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時解決。
5.做好責任區(qū)內的思想政治工作和廉政工作，及時和職工溝通思想，達成共識，責任區(qū)內職工團結和諧。
6.黨員示范班組在車間生產、安全、綜治、文衛(wèi)、宣傳等方面都要爭取走在前列，成為車間班組的楷模，帶領所有班組共同進步。推進公司安全生產的持續(xù)發(fā)展。
四、活動步驟第一階段：組織學習“黨員示范崗制度”、“黨員示范班組制度”，啟動“黨員示范崗”、“黨員示范班組”活動。
時間要求：2020年1下旬—2021年3月底。
工作內容：宣傳學習，制定活動方案，提出要求，明確目標。
第二階段：貫徹實施“黨員示范崗”活動方案。
活動內容：根據“黨員示范崗、班組”活動方案，標識“黨員示范崗”、“黨員示范班組”。以活動的開展來充分發(fā)揮黨員的示范、帶動、輻射作用，促進車間的各項工作的開展。
時間要求：2021年3月1日－2021年5月第三階段：
檢查總結，深化發(fā)揚階段時間要求：2021年5月-2012年6月1.檢查總結“黨員示范崗”、“黨員示范班組”工作的開展情況。
2.研究下一年度“黨員示范崗”活動的工作重點及其深化方案，布置新一年黨建工作的總安排。
3.結合公司、車間的評優(yōu)工作，以“黨員示范崗”、“黨員示范班組”活動的開展為基礎，做好評優(yōu)推選工作。