總結(jié)是一種思辨性的思維訓(xùn)練，能夠提高我們的思考和分析能力。在寫總結(jié)時，我們還可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文和方法，不斷提升自己的寫作水平。請大家注意參考范文中的寫作思路和表達技巧，可以在自己的總結(jié)中運用。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇一
預(yù)算員是指對一項目所完成的最基本的人工、材料、機械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細致或粗略的統(tǒng)計。今天本站小編給大家整理了預(yù)算員個人財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
自從從事預(yù)算工作以來，時間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧這一年的預(yù)算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進入公司預(yù)算部門，在這段時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。我在預(yù)算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自己。
就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。
經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。
在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：
二、加強工作的嚴謹和細致，保證預(yù)算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;。
三、加強與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗!
規(guī)章制度。
有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了鄒城市泉興家園工程的預(yù)算投標工作，獨立完成了住宅樓工程、工程，以及其他各項工程的預(yù)算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。
(按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類。
合同。
中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目預(yù)(結(jié))算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權(quán)益。熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，積極、認真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
雖然在工作中我獲得了一定的進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學(xué)到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
2、明確預(yù)算員的。
崗位職責。
按照預(yù)算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
4、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，這三年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
自去年進入三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預(yù)算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預(yù)算專業(yè)的學(xué)習(xí)之中，雖然從事預(yù)算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司*總和部門經(jīng)理并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學(xué)習(xí)進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
到預(yù)算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，自己主要負責了(zz)工程的預(yù)算工作，工作中我主要做到了：
3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇二
自去年進入xxxxx三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預(yù)算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預(yù)算專業(yè)的學(xué)習(xí)之中，雖然從事預(yù)算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司x總和部門經(jīng)理xxx并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學(xué)習(xí)進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
到預(yù)算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，自己主要負責了(zz)工程的預(yù)算工作，工作中我主要做到了：
3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇三
根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年預(yù)算管理實施方案》。按照財務(wù)預(yù)算管理課題計劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1.由部門負責人組織學(xué)習(xí)《省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，著重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點等方面進行學(xué)習(xí)，并展開討論，通過各抒己見，每位成員對開展預(yù)算管理課題有了新的認識，充分調(diào)動了成員參與預(yù)算管理的主動性和積極性，提高員工對財務(wù)預(yù)算管理的重視，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2.每周五，財務(wù)資金管理部組織小組成員自學(xué)《財務(wù)預(yù)算管理與績效管理制度設(shè)計》，主要從部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)籌資與現(xiàn)金預(yù)算的編制、預(yù)算與績效管理的組織體系、財務(wù)預(yù)算報告、企業(yè)預(yù)算控制與評價等方面進行學(xué)習(xí)，從企業(yè)預(yù)算調(diào)整與修正、預(yù)算控制內(nèi)容等方面展開討論，通過自學(xué)與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì)，充實頭腦，為開展財務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
3.利用每周學(xué)習(xí)時間組織小組成員集中學(xué)習(xí)《國有資。
本經(jīng)營預(yù)算制度研究》，主要從國有資本經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、制度體系進行學(xué)習(xí)，研究企業(yè)預(yù)算組織現(xiàn)狀，討論國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制及執(zhí)行情況，從理論上對建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度進行論證與分析，并從政策上對建立預(yù)算制度進行規(guī)范，提高小組成員對預(yù)算管理的認知度。
4.在省局的統(tǒng)一安排下，預(yù)算管理課題小組組織部分干部領(lǐng)導(dǎo)于xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預(yù)算管理先進企業(yè)考察，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面的寶貴經(jīng)驗，學(xué)會從多角度分析問題，開拓創(chuàng)新，不斷提高市公司財務(wù)預(yù)算管理的總體水平，為預(yù)算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎(chǔ)。
5.召開20xx年上半年預(yù)算會議，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位、各部門負責人參加了會議。會議通報了市公司20xx年上半年預(yù)算執(zhí)行情況，財務(wù)部門分別從銷量預(yù)算、毛利預(yù)算、三項費用預(yù)算向與會人員通報了1－6月份執(zhí)行情況，并對各項預(yù)算增長和減少等方面原因進行了深入細致的分析。會議還對上半年六項可控費用執(zhí)行情況進行了通報分析。通過此次會議切實提高對預(yù)算管理重要性的.認識。各單位、各部門要持續(xù)加強下半年各項費用控制力度，相關(guān)部門間要加強各項管理指標執(zhí)行情況的溝通，做到全年預(yù)算執(zhí)行偏離度控制在5%以內(nèi)。
6.20xx年12月，市局（公司）預(yù)算管理委員會根據(jù)省。
局預(yù)算要求，結(jié)合本單位實際情況，提出公司總體預(yù)算目標及要求。預(yù)算管理辦公室（財務(wù)資金管理部）根據(jù)預(yù)算委員會預(yù)算目標要求，制定《預(yù)算編制工作方案》，對預(yù)算編制要求、數(shù)據(jù)、內(nèi)容及注意事項進行說明，布預(yù)算工作。預(yù)算管理辦公室對各相關(guān)單位上報的預(yù)算情況進行初步審核，審核通過后進行全地區(qū)預(yù)算匯總，形成市公司年度《預(yù)算表》初稿，并組織召開預(yù)算平衡會議，對《預(yù)算表》初稿進行審定后上報省局。
7.財務(wù)資金管理部上報的的預(yù)算經(jīng)省局批復(fù)后，財務(wù)資金管理部召開了預(yù)算委員會會議，對省局（公司）批復(fù)的年度預(yù)算進行分解，下發(fā)至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按分解后的月度預(yù)算指標執(zhí)行，對超預(yù)算執(zhí)行進度的情況加以文字說明，上報財務(wù)資金管理部。
8.財務(wù)資金管理部按季度對相關(guān)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)分析，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行經(jīng)驗，查找預(yù)算執(zhí)行問題，并按季將預(yù)算執(zhí)行情況形成報告，上報預(yù)算管理委員會審閱，同時上報省局，確保利稅預(yù)算增長15%目標的實現(xiàn)，推進“全面、全員、全過程”預(yù)算管理上水平。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇四
一年來，我們堅持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴格執(zhí)行國家的。
規(guī)章制度。
實行經(jīng)濟核算加強財務(wù)管理促進了生產(chǎn)的發(fā)展發(fā)揮了財務(wù)工作的作用。下面是是小編為你整理的學(xué)校20xx財務(wù)預(yù)算工作會議總結(jié)歡迎大家的閱讀。
4月2日,校長任廷琦主持召開20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議，部署安排20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負責人,泰安校區(qū)、濟南校區(qū)分管財務(wù)工作負責人參加會議。
會上，財務(wù)處處長姚慶國傳達了學(xué)校《關(guān)于下達20xx年財務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實施意見》，并對20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進行了說明。
任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財務(wù)工作的有關(guān)情況，對20xx年財務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項目較多。為做好20xx年財務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實行從嚴從緊的財務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展;要自覺維護財務(wù)預(yù)算的強制性和嚴肅性，嚴格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金;要強化管理，做好規(guī)劃，加強財務(wù)監(jiān)督;要開源節(jié)流，爭取更多的資源和資金，有效彌補學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口;要嚴格遵守財經(jīng)紀律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。
10月19日下午，我校20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議在長安校區(qū)圖書館西附樓一層報告廳召開，校內(nèi)各機關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負責人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。
財務(wù)處處長劉繼波首先從我校財政面臨的形勢、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強預(yù)算管理的思路三個方面向與會人員介紹了情況。財務(wù)處副處長李小玲進行了20xx年我校預(yù)算編制匯報，對我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進行解讀。
楊祖培副校長作總結(jié)講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算，并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費預(yù)算作為試點，實行三年滾動預(yù)算管理。她要求，各單位要增強預(yù)算意識，重視預(yù)算工作，根據(jù)國家預(yù)算管理的新形勢和學(xué)校預(yù)算管理的思路，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真編報20xx年財務(wù)預(yù)算。此外，還要加強預(yù)算執(zhí)行工作，在積極推進工作，加快預(yù)算執(zhí)行的同時，要經(jīng)得起審計，不要突擊亂花錢;相關(guān)職能處室，要加強同各學(xué)院的聯(lián)系，把預(yù)算做實做好;在預(yù)算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強與社會各界尤其是校友的聯(lián)系，爭取更多捐贈資金，改善學(xué)校的財政狀況。
4月8日，學(xué)校召開預(yù)算工作會議，下達20xx年學(xué)校收支預(yù)算，布置20xx年預(yù)算落實及相關(guān)工作。會議由副校長顧豪爽主持，校內(nèi)各單位主要負責人參加會議。
會上，財務(wù)處負責人介紹了學(xué)校20xx年財務(wù)收支預(yù)算情況。20xx年學(xué)校預(yù)算將圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的總體目標和學(xué)校20xx年黨政工作要點，緊緊服務(wù)“人才工作年”這一主題和“提質(zhì)、進位、百強”這一目標，堅持開源與節(jié)流并舉，千方百計匯聚財力，為學(xué)校發(fā)展提供良好的財力保障，努力確保學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重點支出，切實保障人員經(jīng)費支出，嚴格控制一般性經(jīng)費支出;繼續(xù)深化財務(wù)管理體制改革，不斷完善財務(wù)管理制度，全面開展項目績效評價，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，保障學(xué)校財務(wù)運行安全。
會議還就明確預(yù)算管理責任、加快預(yù)算執(zhí)行進度、加強內(nèi)部財務(wù)管理、嚴格公務(wù)卡結(jié)算、規(guī)范結(jié)余經(jīng)費管理等方面提出了相關(guān)措施和工作要求。
顧豪爽指出，在經(jīng)費總量有限的情況下，學(xué)校把保障人員經(jīng)費支出和保障一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費支出作為20xx年預(yù)算安排的重中之重，全校各單位要正確領(lǐng)會和貫徹學(xué)校意圖，切實加強財務(wù)管理，重視預(yù)算執(zhí)行和績效考核，充分發(fā)揮資金使用效率，力爭“人才”工作和“一流”學(xué)科建設(shè)取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇五
20xx年度xx醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放。
重視日常財務(wù)收支管理，分工細致，責任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用都有完整的手續(xù)；會計賬目清晰規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。
財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。
財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進行會計核算活動；完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。
財務(wù)科對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
一年來，財務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標而努力。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇六
加強會計預(yù)算管理是保證各項財務(wù)工作順利開展的有效手段,也是保證財政資金安全的基礎(chǔ)。今天本站小編給大家整理了預(yù)算會計財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
我作為一名預(yù)算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、
規(guī)章制度。
進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：
1、2x年2月至今秦皇島再就業(yè)項目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。
2、20xx年1月彩虹國際5#住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價764.92萬元。
3、20xx年1月里維埃拉。觀海1#6+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價537.88萬元。
4、20xx年1月彩虹國際3#住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價563.54萬元。
5、20xx年4月山橋家園16#6+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價411.47萬元。
6、20x年6月秦皇島市海洋置業(yè)1#高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。
7、20xx年6月秦皇島市海洋置業(yè)10#6+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。
8、20xx年6月彩虹國際2#住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價1583.39萬元。
9、20xx年7月秦皇島市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。
10、20xx年8月山海關(guān)區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。
11、20xx年9月河北建投靈海發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。
12、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。
13、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。
14、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。
15、山海關(guān)垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計已初步完成，土建結(jié)算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483.45萬元。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的。
請領(lǐng)導(dǎo)審閱如工作上有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出以便本人及時改正從而能更好地工作。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。
為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，在工作中，做到勤學(xué)好問，不懂的地方積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了公司年度結(jié)算工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。
總結(jié)這一年的工作，雖然在工作中得到了一下進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。所以在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
自去年進入三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預(yù)算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預(yù)算專業(yè)的學(xué)習(xí)之中，雖然從事預(yù)算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司*總和部門經(jīng)理并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學(xué)習(xí)進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
到預(yù)算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，自己主要負責了(zz)工程的預(yù)算工作，工作中我主要做到了：
3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇七
1.20企業(yè)收支總體情況。
我企業(yè)收入完成1235.36萬元比上年減少約265萬元負增長17.7%完成預(yù)算的105%。其中：固定收入107355萬元增長11.5%；非稅收入18896萬元增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元完成預(yù)算的111.5%；房產(chǎn)稅82444萬元完成預(yù)算的102.2%。
以上相抵，實現(xiàn)“收支不平衡、虧損巨大”。其他需要說明的'有：
營業(yè)費用支出136萬元，完成預(yù)算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預(yù)算的600.13％；財務(wù)費用支出45萬元，完成預(yù)算的127.21％。
以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。
年財政收支特點。
1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。
2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。
3.2010年管理工作。
1）努力增收節(jié)支，確保財務(wù)收支平衡。
一是大力組織收入，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。依法加強收入征管，確保應(yīng)收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務(wù)收入動態(tài)；嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，認真落實預(yù)算執(zhí)行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設(shè)。二是硬化預(yù)算約束，節(jié)約財務(wù)資金。
2）生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調(diào)，溝通不夠，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)出現(xiàn)不必要的浪費，導(dǎo)致資金的進一步浪費。
報告。
二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎(chǔ)工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構(gòu)和定點供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。
二、預(yù)計利潤表與現(xiàn)狀利潤表的相對比：
單位：元項目預(yù)算利潤情況第8年利潤情況。
銷售收入。
1176，00001235，3600。
減：產(chǎn)品銷售成本（變動成本）。
155，74561301,2256。
變動性銷售費用。
181，4500。
減：固定性制造費用。
201，4300135,9626.31。
固定性銷售費用。
269，1200。
管理費用。
109，4820605，0913。
財務(wù)費用。
45，000057，2444.72。
利潤總額。
減：所得稅（33%）。
70，5448.920.00。
凈利潤。
從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經(jīng)營成果帶來了一定的負面影響。
三、存在的問題和建議。
1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。
2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)。財務(wù)年終工作總結(jié)范文'個人財務(wù)年終工作總結(jié)范文財務(wù)工作總結(jié)'會計核算中心財務(wù)工作總結(jié)市財政局2010年工作總結(jié)評選高級會計師個人工作總結(jié)2010年銀行職員工作總結(jié)2010年個人會計核算工作總結(jié)財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)'財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)財務(wù)管理與財務(wù)核算工作總結(jié)'財務(wù)管理與財務(wù)核算工作總結(jié)。
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財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇八
摘要：在整個建筑工程造價中，有效的預(yù)結(jié)算審核工作發(fā)揮著重要的控制和確定作用，在整個工程造價管理工作中屬于重要的環(huán)節(jié)。文章對當前建筑工程造價結(jié)算審核中存在的問題進行了分析，并針對當前存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價結(jié)算；審核；方法。
1造價結(jié)算審核的基本原則和常用方法。
1.1基本原則。
在進行建筑工程造價結(jié)算審核工作時，為了保證建筑工程的順利開展，要嚴格遵守以下基本原則。首先做好準確工作，工作人員對建筑圖紙有一個全面且深入的了解，要對所有資料的準確性和完整性進行仔細的核查；其次確保審核方法有實用性和科學(xué)性，這就需要在進行審核方法選擇的時候，要以企業(yè)自身和工程的實際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的選擇審核方式。
1.2常用審核方式。
全面審核法。通常在審核范圍比較光，工作量比較大的前提會選擇使用全面審核法。全面審核法具有較高的準確度，在我國建筑工程造價結(jié)算審核中全面審核法應(yīng)用的比較廣泛。聯(lián)合會審法。在進行建筑項目結(jié)算審核時，使用聯(lián)合會審法需要有專業(yè)的聯(lián)合會審預(yù)算專家提供技術(shù)支持，同時還要根據(jù)聯(lián)合會審的方法提出相應(yīng)的結(jié)算問題，然后專家借助聯(lián)合會審法針對所提出的問題進行分析，并做出相應(yīng)的更改，從而取得會審結(jié)果。另外，通過聯(lián)合會審的方法能夠及時的發(fā)現(xiàn)預(yù)算中出現(xiàn)的不足，進行及時有效的修改。重點審核法。在進行建筑工程造價結(jié)算審核工作時，使用重點審核法時，需要借助全面審核方面，以此為基礎(chǔ)對建筑工程中重要的結(jié)算部分進行具有針對性的審核。采用重點審核法能夠有效的減少工作人員的工作量，提高造價結(jié)算審核工作的效率。通常重點審核法主要應(yīng)用在需要復(fù)審的建筑工程項目中。對比審核法。通常此類審核方法應(yīng)用在與標準在同一區(qū)域、用途和建筑結(jié)構(gòu)類型相似的建筑工程中。在經(jīng)過對建筑工程項目造價結(jié)算相關(guān)指標的分析和對比后，能夠有效的找出與造價規(guī)律不符的地方，然后針對這些不符的地方開展審核工作，不僅提高了審核工作的效率，同時也提高了審核結(jié)果的精準度。
2當前造價結(jié)算審核工作中存在的問題。
在建筑工程項目造價結(jié)算工作中，其審核的主要內(nèi)容就是對工程量計算的審核以及單價套用合理性的審核等。工程結(jié)算造價和建設(shè)企業(yè)、施工單位之間存在著極大的利益關(guān)系，在進行建筑工程造價結(jié)算審核時可能會因為各種原因造成審核結(jié)果在一定程度上存在一定的差異性，這種情況屬于正常現(xiàn)象。但是，審核結(jié)果若存在較大的差距，就極有可能存在壓價的情況。
2.1工程量計算和單價計取問題。
在進行工程量計算工作時，主要的依據(jù)為竣工圖紙和設(shè)計的更改等為基礎(chǔ)，進而完成編制工作，并且將其納入計算編制的核心部分。在對工程量計算過程中造成誤差的因素主要是計量單位存在一定差異，從而造成工程量中數(shù)據(jù)的小數(shù)點出現(xiàn)錯位，或者是工作人員不了解工程量計算準則，或者是對合同條款的認識存在一定誤解等原因?qū)е挛疵鞔_工程量計算范圍，其錯誤的結(jié)果對工程造價結(jié)算審核結(jié)果的精確度造成一定的影響。另外，一些施工單位有目的的借助單價換算和混算方法實現(xiàn)工程單價提高的目的。工作人員將定額中已包含的內(nèi)容單獨羅列出來進行計算，從而造成單價計取出現(xiàn)問題，對建筑工程造價結(jié)算審核工作造成一定阻礙作用。
2.2操作不規(guī)范且取費套用錯誤。
一些施工單位在開展取費套用工作時未能按照所在地區(qū)相關(guān)部門所制定的準確定費率，造成了取費套用錯誤的現(xiàn)象。制定的取費表在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了與工程實際性質(zhì)不相符的情況。另外，在一些建筑工程中實際建設(shè)的簽證和變更出現(xiàn)不規(guī)范操作現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾點：簽證內(nèi)容表達的不夠清晰，準確度比較低，時間錯誤，或者是為了應(yīng)急采取時候補簽等問題。
3優(yōu)化措施。
3.1確定審核重點。
工作人員在對工程造價進行審核結(jié)算時，要明確并強調(diào)審核重點，審核重點包括：單項工程所審核結(jié)算的真實性；各項工程定額選取的適當性；工程結(jié)算過程是否符合政府相關(guān)單位所規(guī)定的準則；工程相關(guān)費用是否依照計算標準及費率規(guī)定進行；相關(guān)原材料及設(shè)施的價格與設(shè)計含量相符與否等。工作人員應(yīng)該明確規(guī)定各項工程造價審核結(jié)算范圍，并擬定合適的方案，然后再搜找設(shè)計變更以及工程圖紙等相關(guān)資料。并檢查有關(guān)合同資料，對合同中提到的所有關(guān)于承包方法和結(jié)算方法等作全面了解。工作人員需要在工程量審核階段與建設(shè)施工單位一起進行實地考察，對各項信息進行核對，充分熟悉工程概況，為審核工作的順利進行做好準備。
3.2獲取簽證。
有些審核技術(shù)人員在工程造價審核結(jié)算時遇到難題，就需有足夠的證據(jù)證明。工作技術(shù)人員應(yīng)事先取得相關(guān)證據(jù)，主要內(nèi)容包括：變更工程策劃項目、建設(shè)部門所提供的一切設(shè)施和材料、施工時所選用的工程材料不符合有關(guān)規(guī)定、變更項目性質(zhì)等。此外，審核人員發(fā)現(xiàn)實際施工情況不符合竣工圖示，以及施工時選用材料也與先前不同等情況，需取得相關(guān)的簽證。技術(shù)人員在審核結(jié)算時必須要嚴格依照程序進行，拒絕接收施工方的工程變更收據(jù)等，要保證所有簽證收據(jù)具有合法性，保障蓋章齊全。
3.3保證定額套用的合理性。
審核工作人員應(yīng)依據(jù)當?shù)叵嚓P(guān)單位發(fā)布的文件來規(guī)定定額審核費用標準，對其余項目費用的計算與所簽合同內(nèi)容進行對比，以防發(fā)生多支出多付款現(xiàn)象。此外，技術(shù)人員需要著重關(guān)注對結(jié)算影響重大、易變動的關(guān)鍵性因素、并且具有不確定性的各項工程等，確保項目造價審核結(jié)算合理的進行。
3.4積極采取先進的信息技術(shù)。
隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，通過先進的計算機技術(shù)，可極大的減少工程量誤差。另外，通過使用計算機系統(tǒng)，可在一定程度上幫助工程造價進行結(jié)算審核，從而減小誤差，提高審核質(zhì)量。
3.5提升人員的專業(yè)素質(zhì)及其技能。
工程造價結(jié)算審核工作不僅與經(jīng)濟緊密相聯(lián)，還直接關(guān)系著建筑技術(shù)。因此，應(yīng)當逐步提升審核結(jié)算技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)及其技能，并且還要不斷加強對專業(yè)技能及素質(zhì)的培訓(xùn)工作，加強素質(zhì)教育，確保審核工作的高效性。
4結(jié)束語。
總之，結(jié)算審核工作人員在開展審核工作的過程中，必須結(jié)合實際進行綜合分析，選擇合理科學(xué)的造價審核方式。不僅如此，還要認真做好其他各方面的工作，以保證審核工作的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟收益與社會收益。
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財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇九
摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對制藥企業(yè)預(yù)算管理，首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施預(yù)算管理的重要性，并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預(yù)算管理進行了詳細論述。
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟效益。
在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學(xué)合理的方法對企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財務(wù)活動等開展的預(yù)測計劃，并對預(yù)算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進行必要的調(diào)整、分析以及考核評價等，通過全面預(yù)算管理實施，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
1、預(yù)算管理主要內(nèi)容。
1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算。
企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預(yù)算、銷售預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算以及期間費用預(yù)算等幾項預(yù)算內(nèi)容。
1.2企業(yè)的資本預(yù)算。
企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預(yù)算。
資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項預(yù)算，在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預(yù)算等，資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。
財務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況的預(yù)算，重點是通過預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計利潤表以及預(yù)計資產(chǎn)負債表等形式進行反映。
2、制藥企業(yè)內(nèi)部實施預(yù)算管理的重要性。
2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預(yù)算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預(yù)算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵。
全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財務(wù)資源進行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時通過預(yù)算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內(nèi)部各個部門嚴格按照預(yù)算規(guī)定強化內(nèi)部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對能力。
與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務(wù)風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。
3、當前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見問題。
3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全。
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門開展全面預(yù)算管理工作，但是財務(wù)部門由于綜合性、專門性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預(yù)算管理目標，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標任務(wù)在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標結(jié)合不緊密。
在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標的確定上，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預(yù)算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)。
預(yù)算編制工作是整個全面預(yù)算管理工作的起點，預(yù)算編制對于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細化，在預(yù)算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預(yù)算項目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，而且整個預(yù)算編制過程中沒有與預(yù)算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位。
很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預(yù)算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預(yù)算管理的開展實施過程中，對于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預(yù)算執(zhí)行過程中脫離預(yù)算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預(yù)算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯，全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評體系不完善。
保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務(wù)指標方面，非財務(wù)指標缺少，造成了全面預(yù)算管理績效考評機構(gòu)不夠準確，難以準確真實的掌握全面預(yù)算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預(yù)算管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
4、改進提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施。
4.1以戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系。
在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責人作為全面預(yù)算管理委員會成員，共同負責全面預(yù)算管理工作，定期分析預(yù)算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預(yù)算管理工作順利推進實施。其次，應(yīng)該進一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預(yù)算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預(yù)算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預(yù)算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務(wù)部門牽頭負責。在全面預(yù)算管理職責任務(wù)方面，重點是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報下達，并開展預(yù)算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預(yù)算執(zhí)行實際情況進行預(yù)算方案的調(diào)整，督促各部門嚴格按照預(yù)算責任落實預(yù)算計劃，同時對預(yù)算績效進行相關(guān)的信息收集和考評分析。
4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度。
增強制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內(nèi)部各個層級各個部門在全面預(yù)算管理方面的責任，并充實完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點包括以下幾方面：建立完善收入預(yù)算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應(yīng)該充分通過預(yù)算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預(yù)算管理制度，強化對費用支出的管控，以預(yù)算促進提升費用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度，進一步強化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度，依靠投資預(yù)算管理制度，確保投資過程中經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作。
在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面，應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預(yù)算編制流程，并建立和完善預(yù)算編制制度，明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進一步理順預(yù)算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預(yù)算管理部門或者是財務(wù)部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準以后，對全面預(yù)算方案進行分解落實，明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責任劃分。
其次，在企業(yè)的預(yù)算編制過程中，應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對于在預(yù)算期內(nèi)費用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預(yù)算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預(yù)算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項目，比如生產(chǎn)制造費用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預(yù)算期間不長的預(yù)算項目則可以采取滾動預(yù)算的編制方法，在一個階段預(yù)算編制完成后補充編制另一個相應(yīng)階段的預(yù)算。
總之，在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項目，選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
4.4強化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動執(zhí)行。
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標的順利實現(xiàn)，關(guān)鍵還應(yīng)該進一步強化全面預(yù)算的執(zhí)行過程控制。
一方面，應(yīng)該重點提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平，準確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預(yù)算執(zhí)行、分析等，對照預(yù)算收支任務(wù)，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導(dǎo)致的，應(yīng)該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點和分析指標確定計算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面，應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對于財務(wù)管理的嚴肅性和權(quán)威性，強化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，預(yù)算在經(jīng)過主管部門的批準下達后，應(yīng)盡可能地避免進行調(diào)整。對于企業(yè)的預(yù)算責任主體，在預(yù)算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過預(yù)算管理部門的研究后可以進行預(yù)算調(diào)整。對于預(yù)算的調(diào)整，應(yīng)該堅持預(yù)算調(diào)整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟實際情況基礎(chǔ)上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后，還應(yīng)當經(jīng)過層層審批后進行預(yù)算的分解落實。
4.5建立預(yù)算績效考評和激勵機制。
為了進一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系，對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際建立全面預(yù)算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財務(wù)維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標體系，既應(yīng)該包含財務(wù)指標也應(yīng)該包含非財務(wù)指標，對全面預(yù)算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關(guān)鍵指標的具體落實情況。其次，應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評價機制，突出權(quán)威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結(jié)合，實施科學(xué)合理的預(yù)算考核評價，提高預(yù)算控制的有效性。重點是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預(yù)算考評的效力，更好地保障預(yù)算目標的實現(xiàn)。
5、結(jié)束語。
預(yù)算管理對于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進實施過程中，關(guān)鍵應(yīng)該針對預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展，確保預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[7]狄亞秋.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其方法改進[j].企業(yè)改革與管理，2015（8）：19.
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十
屈指算來，我到公司已近x年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終有以下幾項：
第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。
第五，學(xué)會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
第六，和諧的'大家庭。我所在的單位員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。
第七，勞逸結(jié)合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個星期上夠六天就可以了，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結(jié)合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量，同時也體現(xiàn)了公司關(guān)愛員工的人性化管理。
以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結(jié)。接下來的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十一
集團公司從2004年開始實施全面預(yù)算，資金預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分已得到集團及下屬企業(yè)越來越高的重視。2009年10月，集團開始正式執(zhí)行月度資金收付預(yù)算編制工作，各企業(yè)開始編制每月資金預(yù)算，并按照集團下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）發(fā)文的規(guī)定對資金預(yù)算進行調(diào)整和申報。根據(jù)《關(guān)于填報資金收付表（日表）通知》粵物集財便函【2010】16號和《關(guān)于填報資金收付預(yù)算日報表的補充通知》粵物集財便函【2010】35號發(fā)文規(guī)定，從今年8月9日開始編制執(zhí)行日預(yù)算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業(yè)的努力和配合，集團公司資金收付預(yù)算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預(yù)算從手工編制轉(zhuǎn)為在集團iufo系統(tǒng)上進行網(wǎng)絡(luò)編制及申報，不僅節(jié)約了企業(yè)在編制和上報匯總各環(huán)節(jié)的時間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯誤率。
集團下屬企業(yè)通過月預(yù)算、日預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的良性形態(tài)轉(zhuǎn)變，資金管理從目前的被動應(yīng)付和機械算賬向超前控制和科學(xué)理財轉(zhuǎn)變。進一步提高了集團資金池的統(tǒng)籌功能，做到提前預(yù)測資金過?；蛸Y金短缺，使財務(wù)管理部門將暫時過剩的資金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使公司能對整體資源進行合理的安排和規(guī)劃，同時對財務(wù)狀況、未來一段時期內(nèi)的盈利能力和現(xiàn)金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規(guī)劃和實現(xiàn)集團未來現(xiàn)金流動的整體統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。目前，預(yù)算基礎(chǔ)工作做的較好，預(yù)算執(zhí)行較到位的公司主要有汽貿(mào)、建材、外資、物通實業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、民爆、魚珠物流等。
但是，集團公司資金預(yù)算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。
二、存在的主要問題。
1.資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性，預(yù)算管理流于形式。有的企業(yè)雖然有了資金預(yù)算，但并沒有將其與經(jīng)營活動的安排有效結(jié)合，資金預(yù)算流于形式。由于缺乏科學(xué)的依據(jù)來指導(dǎo)資金預(yù)算的編制，使資金預(yù)算并不能對整個經(jīng)營活動起到約束作用。資金預(yù)算的準確合理依賴于其他項目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。比如，只有經(jīng)營預(yù)算編制的合理，才能對經(jīng)營成本、經(jīng)營費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對資金收支的預(yù)測。但由于集團公司資金預(yù)算管理起步較晚，公司員工對預(yù)算管理的認知需要一個過程，經(jīng)營部門對預(yù)算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財務(wù)人員那樣進行謹慎、專業(yè)的估算，導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算結(jié)果整體缺乏合理性，進而直接影響資金預(yù)算的合理性，資金預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營過程的指導(dǎo)性還不顯著。另外，企業(yè)僅銷售和財務(wù)人員參加預(yù)算編制過程，缺乏對企業(yè)整個經(jīng)營過程的全面了解，也進一步降低了預(yù)算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到一定的阻力。
2.資金預(yù)算管理缺乏一定的執(zhí)行力度。資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展的實際情況，公司業(yè)務(wù)因資金預(yù)算的編制不合理受限，執(zhí)行力度較差。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，公司的資金預(yù)算其實是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標準，使得資金預(yù)算的可執(zhí)行性較差，經(jīng)常是為了調(diào)整而調(diào)整，并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實際來進行科學(xué)合理的預(yù)算。
3.公司對資金預(yù)算調(diào)整未給予足夠重視。
按照集團下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）文件規(guī)定，為規(guī)范預(yù)算調(diào)整工作，各企業(yè)需要對月度資金收付預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整的，應(yīng)在當月21日前進行填報調(diào)整，現(xiàn)在該項調(diào)整工作已可以在集團iufo系統(tǒng)上操作完成，但還是有部分公司在填報預(yù)算調(diào)整時出現(xiàn)超期調(diào)整或是無備注說明的情況。請各公司嚴格按照集團規(guī)定對本月預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進行為實調(diào)整并詳細說明原因后上報。同時請企業(yè)財務(wù)資金負責人重視對資金預(yù)算調(diào)整的審核把關(guān)，未經(jīng)審核的調(diào)整表不可上報集團公司。4.資金預(yù)算管理還沒有科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)支持：目前還沒建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，各企業(yè)上報的資金預(yù)算及預(yù)算調(diào)整都是在iufo報表系統(tǒng)完成，暫時只能做到簡單的匯總和統(tǒng)計，并沒有起到預(yù)算審核、調(diào)整審核及風險預(yù)警的作用，這是目前集團資金預(yù)算管理信息化存在的比較重要的問題。2010年11月，國家兩次上調(diào)存款準備金率，央行也同時公開表示，“我國應(yīng)該根據(jù)形勢發(fā)展要求，盡快回歸穩(wěn)健的貨幣政策。”如此密集的調(diào)控措施和表態(tài)，使得對市場資金反應(yīng)靈敏的銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率驟然走高，銀行對公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調(diào)整，預(yù)示著2011新增信貸規(guī)?？s減已成定局，“現(xiàn)金為王”儼然已成為企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。在這樣的金融形勢轉(zhuǎn)變下，集團及下屬公司更應(yīng)圍繞陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”四個目標，將集團2011年資金工作向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，經(jīng)受住形勢轉(zhuǎn)變帶來的金融環(huán)境壓力。為實現(xiàn)這四個目標我們更需要加強年度資金預(yù)算的管理。各公司應(yīng)通過全面預(yù)算，在確保完成2010年的經(jīng)營指標、效益指標后，做好2011年的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模預(yù)測，從而科學(xué)合理制定2011年資金預(yù)算大盤子。(三)2011年資金預(yù)算重點要做好以下幾項工作：1.加強資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。
下屬企業(yè)要根據(jù)集團有關(guān)資金管理規(guī)定進行有效的流程控制。建立負責人制的資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財務(wù)部門要在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下按照決策層批準的資金預(yù)算進行具體運作和過程控制，并通過財務(wù)信息平臺監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時進行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，提高預(yù)算執(zhí)行力。
2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統(tǒng)籌預(yù)算。2011年的主要目標之一是“保順暢”，企業(yè)不止要加大力度回籠資金，更要關(guān)注好三項資產(chǎn)“存貨、應(yīng)收、預(yù)付”的占用情況。只有嚴抓回籠和減少占用，企業(yè)才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預(yù)算編制中各企業(yè)都比較關(guān)注利潤表內(nèi)各項目的編制，往往忽視了資產(chǎn)負債表的作用，在我們資金預(yù)算中，資產(chǎn)負債表內(nèi)的各個項目都是非常重要的預(yù)算依據(jù)，重點在于融資來源方面的銀行借款、票據(jù)以及資金占用方面等的指標。請各公司在做2011年全面預(yù)算時要充分考慮和把握好這些指標的編制。通過合理預(yù)測全年的資產(chǎn)質(zhì)量情況，我們才能制定出科學(xué)合理的資金盤子數(shù)據(jù)，合理統(tǒng)籌、優(yōu)化授信，使融資成本合理化，從而實現(xiàn)資金預(yù)算效益最優(yōu)化，確保資金鏈的暢順。
3．以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，資金預(yù)算精細化管理。4．建立預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)，工作，生活總結(jié)：作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計算，以及去施工現(xiàn)場實測實量，準確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。剛開始，我始終用書本上學(xué)到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結(jié)合起來，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較對照之后，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。參加工作以來，我學(xué)到最多的，就是細心、耐心、責任心。每次工作上出現(xiàn)一點點問題時，上級領(lǐng)導(dǎo)都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應(yīng)該本著認真負責的態(tài)度，細心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！職業(yè)生涯規(guī)劃：
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個人都應(yīng)以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：1人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。
2工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟收入。
3學(xué)歷、知識：作為一名預(yù)算員，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學(xué)習(xí)cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書。
對**集團發(fā)展的建議或意見：從走向工作崗位，從對**集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們德美集團的變化，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：
1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實行周末休息，但是考慮到工程部實行這個規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，這樣可以促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
3、學(xué)習(xí)問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點，中下層員工為根本建立起來的。
盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預(yù)祝大家身體健康，萬事如意！
**年**月**日篇三：預(yù)算部2013年度工作總結(jié)1預(yù)算部2013年工作總結(jié)回首忙碌而充實的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，預(yù)算部全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結(jié)算工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2014年的各項任務(wù)目標，結(jié)合本部門工作職責，現(xiàn)對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧：
一、日常工作方面：1.協(xié)助合同簽訂預(yù)算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同商務(wù)條款的起草與洽談，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性?，F(xiàn)已已經(jīng)修改了日常合同簽訂流程，預(yù)算部在將來合同簽訂工作中會起到越來越重要的作用。
截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作預(yù)算部工作重點就是預(yù)、結(jié)算。預(yù)算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算，對內(nèi)結(jié)算包括集團內(nèi)部施工的結(jié)算，對外施工單位的結(jié)算，還有作為乙方的施工單位的結(jié)算。2.1對外結(jié)算（政府結(jié)算）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與政府審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊?，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
2013年截止目前，政府結(jié)算總價款*****萬元，實現(xiàn)超額利潤約****萬元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬元，結(jié)算金額***萬元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額****萬元，****結(jié)算完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額*****萬元。2.2對內(nèi)結(jié)算（集團公司內(nèi)部單位結(jié)算）：近年來隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的內(nèi)部隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴格控制內(nèi)部隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額****萬元，審定金額****萬元，審減*****萬元。2.2對外結(jié)算（施工單位結(jié)算）：
總上所述，二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)1.加強部門協(xié)作，提高工作效率。
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協(xié)調(diào)工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。經(jīng)常與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，驗收資料的備案，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象a)部門團隊建設(shè)：充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。下一步，準備與一些培訓(xùn)機構(gòu)合作，對員工進行培訓(xùn)，增強員工的業(yè)務(wù)知識。
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動，讓公司文化深入員工內(nèi)心，增強員工凝聚力。
三、工作體會。
2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望。
新的一年意味著新的起點，2014年是公司結(jié)算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項目結(jié)算完成的基礎(chǔ)上，到明年底，把以前遺留的結(jié)算全部完成。新的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的預(yù)結(jié)算工作。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十二
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學(xué)校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學(xué)到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的要感謝每一個幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，對即將面臨的工作內(nèi)容也不熟悉，好在這里的領(lǐng)導(dǎo)通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導(dǎo)下，我逐漸對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內(nèi)迅速地融進了這個大集體。
俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學(xué)好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好自己份內(nèi)的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，為工程建設(shè)貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現(xiàn)場測量基坑尺寸，計算土方量；到隨后去現(xiàn)場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量；到基礎(chǔ)混凝土澆筑前計算混凝土方量；再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務(wù)的過程中，我都必須加強對現(xiàn)場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關(guān)規(guī)范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的心愿，將我安排在經(jīng)營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的閃光點，用文字表述，并發(fā)往公司相關(guān)部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)，平時注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。加強練習(xí)使用預(yù)算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學(xué)習(xí)理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經(jīng)常去現(xiàn)場學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點：
1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要急功近利。
2、工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學(xué)習(xí)別人的技術(shù)語言和辦事方法。
3、除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄、計劃和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
工程預(yù)算需要很豐富的工程經(jīng)驗，而工程經(jīng)驗是一個慢慢積累的過程。我希望自己可以嚴格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預(yù)算員，為本項目的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。
林瑩。
20xx/12/11。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十三
主持人：陳達美。
出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜。
記錄：王曉萍。
議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題。
一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財務(wù)預(yù)算。
會議認為，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責預(yù)算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的`財務(wù)預(yù)算。
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。
會議認為，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。
會議進一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算。
五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六、學(xué)院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目。
(一)學(xué)院會議費。
1、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;。
2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;。
(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費。
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;。
2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動經(jīng)費。
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用。
(五)物業(yè)管理費。
1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;。
2、物業(yè)管理費;。
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費。
(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用。
此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學(xué)生管理值班員值班費。
(九)輔導(dǎo)員通訊費。
(十)扶貧捐款費用。
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：
1、業(yè)委會作有關(guān)說明;。
(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標準;c、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。
2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;。
(1)、挖掘潛力適當調(diào)整預(yù)算項目。
(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。
(3)、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11意向。
(2)、辦公費用中電話費、業(yè)務(wù)招待費等不妥。
(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。
(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理。
(5)、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。
(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會。
20xx年1月5日。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十四
財務(wù)預(yù)算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務(wù)的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達到增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1、優(yōu)化公司資產(chǎn)，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。
2、在費用預(yù)算內(nèi)，給予各部門較大的靈活性和自主權(quán)。3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。
按時間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算；
公司成立專門的預(yù)算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會由財務(wù)部負責，其主要任務(wù)：
1、制定和頒發(fā)有關(guān)財務(wù)預(yù)算的制度和政策。
2、對各單位編報的預(yù)算的可靠性和可行性進行審核。3、協(xié)調(diào)各單位在財務(wù)預(yù)算中的矛盾。4、向總經(jīng)理和運營總監(jiān)提供預(yù)算報告。5、負責預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。
預(yù)算管理委員會作為一個臨時機構(gòu)而存在，負責預(yù)算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務(wù)部作為常設(shè)機構(gòu)，負責預(yù)算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。
總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預(yù)算單位各項預(yù)算的內(nèi)容負責，并負責及時上交有關(guān)預(yù)算表。
四、預(yù)算期。
月度預(yù)算期――每月1日30日或31日。
1、以銷售預(yù)算編制為起點，依次編制。
2、任何預(yù)算編制都要經(jīng)過從下到上、從上到下反復(fù)編制調(diào)整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內(nèi)的預(yù)算進行平衡。財務(wù)部負責匯總及綜合平衡。
1、讓每個員工清楚認識到財務(wù)預(yù)算是一個嚴肅的預(yù)算，公司全體員工必須嚴格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作責。2、財務(wù)預(yù)算要有人跟進，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。
3、對預(yù)算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。
4、對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預(yù)算執(zhí)行不力的，應(yīng)對單位負責人進行必要的處罰。
5、各預(yù)算編制單位負責人對預(yù)算編制與執(zhí)行負責。
6、財務(wù)部按部門預(yù)算分撥資金，費用預(yù)算各項目之間不準調(diào)節(jié)使用，工資、房租、水電費、座機費、網(wǎng)絡(luò)費必須絕對保證，任何人挪用必須嚴懲。7、本預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)結(jié)合總部相關(guān)規(guī)定。
七、例外事項。
預(yù)算是基于正常業(yè)務(wù)編制的，凡發(fā)生了無法預(yù)見的情況而未列入預(yù)算的.費用均需執(zhí)行增補預(yù)算申請制度，是否批準由總部財務(wù)審核后報總經(jīng)理決定。凡未嚴格編制預(yù)算而造成費用預(yù)算缺口不在支付之列，不予報銷，出現(xiàn)三次以上情況者將對負責人進行處罰。
八、費用預(yù)算執(zhí)行。
1、各部門所編制并經(jīng)核準通過的財務(wù)預(yù)算，作為費用開支及部門考核的依據(jù)之一。
2、各部門費用超出預(yù)算或有預(yù)算外支出項目，執(zhí)行預(yù)算增補申請制度。3、各部門預(yù)算完成指標，作為對各部門經(jīng)理主管考核的重要依據(jù)。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十五
各位合伙人：
今年本所堅持求真實務(wù)、重服務(wù)、謀發(fā)展的工作理念，將本著量入為出，收支平衡，審慎、節(jié)儉的原則，進一步加強財務(wù)管理，嚴格控制各項費用的開支。參照上年度預(yù)算及實際執(zhí)行情況，結(jié)合本年度的工作需求和發(fā)展需要及經(jīng)費的整體情況，進行統(tǒng)籌考慮、科學(xué)安排，合理使用可納入預(yù)算的資金。
具體預(yù)算如下：
一、年度預(yù)算收入萬元，具體收入預(yù)算如下：
(一)律師費預(yù)算收入萬元;。
(二)辦公室出租收入預(yù)算萬元;。
(三)律師管理費收入預(yù)算萬元;。
(四)銀行存款利息預(yù)算收入萬元;。
(五)其他預(yù)算收入約萬元，其中：
1.本年預(yù)計收入萬元;。
2.本年預(yù)計收入萬元;。
3.本年預(yù)計收入萬元。
二、年度預(yù)算開支萬元，具體預(yù)算支出明細如下：
(一)員工工資預(yù)算萬元，社會保險費預(yù)算萬元，職工福利費預(yù)算萬元;。
(二)房屋租金、物業(yè)管理費及空調(diào)、水電費用預(yù)算萬元;。
(三)雜志、網(wǎng)站預(yù)算開支萬元：
1、雜志預(yù)算萬元;。
2、網(wǎng)站預(yù)算萬元。
(四)固定資產(chǎn)預(yù)算開支萬元，具體支出明細如下：
1.更換電腦系統(tǒng)預(yù)算萬元，2.更換辦公設(shè)備預(yù)算萬元。
(五)年審費及各項資質(zhì)及會員資格維護費開支萬元。
(六)日常管理費費用預(yù)算支出萬元，具體明細如下：
1.辦公耗材費本年預(yù)算支出萬元;。
2.汽油費本年預(yù)算萬元;。
3.車雜費本年預(yù)算萬元;。
4.通訊費本年預(yù)算萬元;。
5.保潔費本年預(yù)算萬元;。
6.加班費本年本年預(yù)算萬元;。
7.交通及差旅費本年預(yù)算萬元;。
8.郵寄費本年預(yù)算萬元;。
9.接待費本年預(yù)算萬元;。
10.誤餐費本年預(yù)算萬元;。
11.維修費本年預(yù)算萬元;。
12.其他費用本年預(yù)算萬元;。
13.慰問費本年預(yù)算萬元;。
14.代理記賬費本年預(yù)算萬元;。
15.銀行手續(xù)費本年預(yù)算萬元;。
16.本年度本年預(yù)算支付員工經(jīng)濟補償金萬元。
(七)稅費預(yù)算支出萬元;。
(八)專項活動經(jīng)費預(yù)算開支萬元，具體明細如下：
1.培訓(xùn)費預(yù)算開支萬元;。
2.舉辦中論壇預(yù)算萬元;。
3.舉辦文體活動預(yù)算萬元;。
4.同行交流合作洽談會預(yù)算萬元;。
5.年度旅游活動預(yù)算萬元;。
6.年度體檢活動預(yù)算萬元;。
7.平面媒體宣傳費預(yù)算萬元。
8.年會預(yù)算萬元;。
9.黨支部活動經(jīng)費預(yù)算萬元;。
10.編印書籍預(yù)算萬元;。
11.臨時專項活動預(yù)算萬元;。
12.預(yù)算外支出萬元。
三、本年度發(fā)展基金預(yù)算收入萬元，具體明細如下：
(一)培訓(xùn)費預(yù)算開支萬元;。
(二)舉辦中論壇預(yù)算萬元;。
(三)舉辦文體育活動預(yù)算萬元;。
(四)年度旅游活動預(yù)算萬元;。
(五)年度體檢活動預(yù)算萬元;。
(六)平面媒體宣傳合作費預(yù)算萬元;。
(七)年會預(yù)算萬元;。
(八)編印書籍預(yù)算萬元;。
(九)臨時專項活動預(yù)算萬元。
三、經(jīng)營成果預(yù)算。
(一)合伙人可支配公共收入預(yù)算。
1.律師費收入扣除律師提成后屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;。
2.管理費預(yù)算收入為萬元;。
3.其他屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;。
合伙人可支配預(yù)算公共收入為以上1+2+3=萬元。
(二)合伙人承擔的公共費用預(yù)算。
1.本所年度費用成本預(yù)算總支出為萬元;。
2.由執(zhí)業(yè)律師及合伙人個人負擔的費用成本預(yù)算支出為萬元;。
3.由發(fā)展基金負擔的費用成本預(yù)算支出為萬元;。
合伙人承擔的公共費用預(yù)算支出為以上1-2-3=萬元。
(三)合伙人應(yīng)分享的分紅或應(yīng)承擔的虧損預(yù)算。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十六
2.協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算;。
3.監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;。
4.分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。
二、預(yù)算的期間。
1.預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。
2.年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。
三、預(yù)算的對象。
公司預(yù)算的對象包括xx集團有限公司本部預(yù)算和各子(分)公司預(yù)算。
xx集團有限公司為一級預(yù)算單位，各子(分)公司為二級預(yù)算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預(yù)算單位。子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。二級預(yù)算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預(yù)算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預(yù)算編制原則。
5.不調(diào)整原則。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
(一)xx集團有限公司本部預(yù)算的管理。
1.本部預(yù)算的對象為：公司本部各部室。
2.本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分：
(2)本部管理費用預(yù)算。具體包括：人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
3.本部預(yù)算的編制程序為：
(2)各預(yù)算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預(yù)算建議;。
(3)資金財務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應(yīng)于當年十二月底前完成預(yù)案的審定。
4.資金財務(wù)部應(yīng)對本部預(yù)算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務(wù)總監(jiān)匯報本部預(yù)算執(zhí)行情況。
5.年度終了，資金財務(wù)部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預(yù)算的管理。
子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部預(yù)算和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。子(分)公司預(yù)算參照xx集團有限公司本部預(yù)算編制方法。編制程序如下：
1.各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)xx本部傳達的預(yù)算提示目標，組織子(分)公司預(yù)算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預(yù)算單位。
2.三級預(yù)算單位預(yù)算的編制。
(1)采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預(yù)算前應(yīng)進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點，依次進行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項期間費用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。
(2)全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預(yù)算和應(yīng)收帳款預(yù)算，供應(yīng)部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預(yù)計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預(yù)算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預(yù)算，財務(wù)部門編制現(xiàn)金收支預(yù)算以及管理費用、財務(wù)費用預(yù)算，最后由財務(wù)部門對各部門編報的預(yù)算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。
(3)如果本年度預(yù)算的結(jié)果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭達到提示目標要求。
3.子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算單位的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。
4.經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會批準后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機構(gòu)上通過預(yù)算方案。
(1)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴格依照預(yù)算進行，定期進行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。
(2)根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應(yīng)及時向資金財務(wù)部報告。
(3)xx本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實際，體察實情，為預(yù)算完成提供及時準確的決策信息。
6.決算的編報。
(1)決算編報應(yīng)根據(jù)實事求是原則，嚴格按照國家財務(wù)制度的要求準時進行。
(2)決算時，本部資金財務(wù)部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應(yīng)逐項審查，然后作出指導(dǎo)并進行處理。
(3)資金財務(wù)部對照預(yù)算，認真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
(4)資金財務(wù)部將決算形成報告，上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
(一)預(yù)算的職能部門。
1.總裁。
全面負責公司財務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交公司年度財務(wù)預(yù)案和決案，批準預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預(yù)算單位建議名單。
提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資金財務(wù)部預(yù)算編制工作。
3.資金財務(wù)部。
(1)審核二、三級預(yù)算單位名單;。
(2)編制公司本部財務(wù)預(yù)案;。
(3)負責本部預(yù)算的實施管理;。
(4)對所屬單位上報的預(yù)算進行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo);。
(5)跟蹤分析子(分)公司預(yù)算執(zhí)行情況;。
(6)審核和編報公司決算草案。
4.審計監(jiān)察部。
對下屬公司預(yù)算完成指標的真實性進行審核。
5.人力資源部。
編制公司本部工資、福利預(yù)算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預(yù)算的工作組織。
資金財務(wù)部為預(yù)算專門機構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
資金財務(wù)部作為預(yù)算專門機構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。
相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時，應(yīng)及時與資金財務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預(yù)算的考核評價。
資金財務(wù)部根據(jù)各下屬公司的預(yù)算完成情況作出合理評價，分別確定各項預(yù)算指標的權(quán)重，考慮客觀因素影響和預(yù)算管理的完善程度，給予適當?shù)脑u分，供人力資源部考核參照。
八、本辦法由資金財務(wù)部負責解釋。
九、本辦法由總裁辦公會決定修改與補充。
十、本辦法自公司總裁辦公會批準，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。
2.企業(yè)單位預(yù)算管理制度。
5.信訪局機關(guān)預(yù)算管理制度規(guī)定。
6.公司預(yù)算管理制度范本。
7.單位預(yù)算管理制度。
8.行政單位預(yù)算管理制度。
9.行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度。
10.事業(yè)單位預(yù)算管理制度。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十七
屈指算來，我從初到公司已近一年半的時間了，在這一年半里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，就今年這半年來的情況，我做出以下幾項總結(jié)：
第一：在這半年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在今后的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。
第二：預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
第三：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，線結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的，還有根據(jù)個人習(xí)慣而定。
總之，在今年的下半年里，我要更加的熟悉預(yù)算，結(jié)算，審核等工作的步驟、方法，并且學(xué)習(xí)使用軟件套價，爭取能獨立的完成一份預(yù)算，使自己的業(yè)務(wù)水平提高。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇一
預(yù)算員是指對一項目所完成的最基本的人工、材料、機械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細致或粗略的統(tǒng)計。今天本站小編給大家整理了預(yù)算員個人財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
自從從事預(yù)算工作以來，時間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧這一年的預(yù)算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進入公司預(yù)算部門，在這段時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。我在預(yù)算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自己。
就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。
經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。
在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：
二、加強工作的嚴謹和細致，保證預(yù)算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;。
三、加強與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗!
規(guī)章制度。
有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了鄒城市泉興家園工程的預(yù)算投標工作，獨立完成了住宅樓工程、工程，以及其他各項工程的預(yù)算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。
(按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類。
合同。
中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目預(yù)(結(jié))算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權(quán)益。熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，積極、認真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
雖然在工作中我獲得了一定的進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學(xué)到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
2、明確預(yù)算員的。
崗位職責。
按照預(yù)算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
4、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，這三年來的工作是充實的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
自去年進入三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預(yù)算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預(yù)算專業(yè)的學(xué)習(xí)之中，雖然從事預(yù)算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司*總和部門經(jīng)理并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學(xué)習(xí)進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
到預(yù)算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，自己主要負責了(zz)工程的預(yù)算工作，工作中我主要做到了：
3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇二
自去年進入xxxxx三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預(yù)算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預(yù)算專業(yè)的學(xué)習(xí)之中，雖然從事預(yù)算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司x總和部門經(jīng)理xxx并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學(xué)習(xí)進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
到預(yù)算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，自己主要負責了(zz)工程的預(yù)算工作，工作中我主要做到了：
3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇三
根據(jù)市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年工作要求，結(jié)合《丹東市局（公司）全面基礎(chǔ)管理年預(yù)算管理實施方案》。按照財務(wù)預(yù)算管理課題計劃規(guī)范、有序的開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1.由部門負責人組織學(xué)習(xí)《省局（公司）關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動的實施意見》、《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話，著重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點等方面進行學(xué)習(xí)，并展開討論，通過各抒己見，每位成員對開展預(yù)算管理課題有了新的認識，充分調(diào)動了成員參與預(yù)算管理的主動性和積極性，提高員工對財務(wù)預(yù)算管理的重視，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2.每周五，財務(wù)資金管理部組織小組成員自學(xué)《財務(wù)預(yù)算管理與績效管理制度設(shè)計》，主要從部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)籌資與現(xiàn)金預(yù)算的編制、預(yù)算與績效管理的組織體系、財務(wù)預(yù)算報告、企業(yè)預(yù)算控制與評價等方面進行學(xué)習(xí)，從企業(yè)預(yù)算調(diào)整與修正、預(yù)算控制內(nèi)容等方面展開討論，通過自學(xué)與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì)，充實頭腦，為開展財務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
3.利用每周學(xué)習(xí)時間組織小組成員集中學(xué)習(xí)《國有資。
本經(jīng)營預(yù)算制度研究》，主要從國有資本經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、制度體系進行學(xué)習(xí)，研究企業(yè)預(yù)算組織現(xiàn)狀，討論國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制及執(zhí)行情況，從理論上對建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度進行論證與分析，并從政策上對建立預(yù)算制度進行規(guī)范，提高小組成員對預(yù)算管理的認知度。
4.在省局的統(tǒng)一安排下，預(yù)算管理課題小組組織部分干部領(lǐng)導(dǎo)于xx年8月分別向河北邯鄲、安徽等預(yù)算管理先進企業(yè)考察，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面的寶貴經(jīng)驗，學(xué)會從多角度分析問題，開拓創(chuàng)新，不斷提高市公司財務(wù)預(yù)算管理的總體水平，為預(yù)算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎(chǔ)。
5.召開20xx年上半年預(yù)算會議，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位、各部門負責人參加了會議。會議通報了市公司20xx年上半年預(yù)算執(zhí)行情況，財務(wù)部門分別從銷量預(yù)算、毛利預(yù)算、三項費用預(yù)算向與會人員通報了1－6月份執(zhí)行情況，并對各項預(yù)算增長和減少等方面原因進行了深入細致的分析。會議還對上半年六項可控費用執(zhí)行情況進行了通報分析。通過此次會議切實提高對預(yù)算管理重要性的.認識。各單位、各部門要持續(xù)加強下半年各項費用控制力度，相關(guān)部門間要加強各項管理指標執(zhí)行情況的溝通，做到全年預(yù)算執(zhí)行偏離度控制在5%以內(nèi)。
6.20xx年12月，市局（公司）預(yù)算管理委員會根據(jù)省。
局預(yù)算要求，結(jié)合本單位實際情況，提出公司總體預(yù)算目標及要求。預(yù)算管理辦公室（財務(wù)資金管理部）根據(jù)預(yù)算委員會預(yù)算目標要求，制定《預(yù)算編制工作方案》，對預(yù)算編制要求、數(shù)據(jù)、內(nèi)容及注意事項進行說明，布預(yù)算工作。預(yù)算管理辦公室對各相關(guān)單位上報的預(yù)算情況進行初步審核，審核通過后進行全地區(qū)預(yù)算匯總，形成市公司年度《預(yù)算表》初稿，并組織召開預(yù)算平衡會議，對《預(yù)算表》初稿進行審定后上報省局。
7.財務(wù)資金管理部上報的的預(yù)算經(jīng)省局批復(fù)后，財務(wù)資金管理部召開了預(yù)算委員會會議，對省局（公司）批復(fù)的年度預(yù)算進行分解，下發(fā)至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按分解后的月度預(yù)算指標執(zhí)行，對超預(yù)算執(zhí)行進度的情況加以文字說明，上報財務(wù)資金管理部。
8.財務(wù)資金管理部按季度對相關(guān)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)分析，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行經(jīng)驗，查找預(yù)算執(zhí)行問題，并按季將預(yù)算執(zhí)行情況形成報告，上報預(yù)算管理委員會審閱，同時上報省局，確保利稅預(yù)算增長15%目標的實現(xiàn)，推進“全面、全員、全過程”預(yù)算管理上水平。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇四
一年來，我們堅持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴格執(zhí)行國家的。
規(guī)章制度。
實行經(jīng)濟核算加強財務(wù)管理促進了生產(chǎn)的發(fā)展發(fā)揮了財務(wù)工作的作用。下面是是小編為你整理的學(xué)校20xx財務(wù)預(yù)算工作會議總結(jié)歡迎大家的閱讀。
4月2日,校長任廷琦主持召開20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議，部署安排20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作。各部門、各單位主要負責人,泰安校區(qū)、濟南校區(qū)分管財務(wù)工作負責人參加會議。
會上，財務(wù)處處長姚慶國傳達了學(xué)校《關(guān)于下達20xx年財務(wù)預(yù)算的通知》和《關(guān)于加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與管理的實施意見》，并對20xx年學(xué)校財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理進行了說明。
任廷琦回顧了20xx年學(xué)校財務(wù)工作的有關(guān)情況，對20xx年財務(wù)情況做出了說明。他說，20xx年是學(xué)校財務(wù)壓力較大的一年，總體情況是收入沒有大幅增加，但增加支出項目較多。為做好20xx年財務(wù)預(yù)算工作，任廷琦要求，各部門、各單位要實行從嚴從緊的財務(wù)政策，充分利用各類資源，保穩(wěn)定，保發(fā)展;要自覺維護財務(wù)預(yù)算的強制性和嚴肅性，嚴格執(zhí)行預(yù)算，提高資金使用效益，以認真、科學(xué)的態(tài)度合理支配資金;要強化管理，做好規(guī)劃，加強財務(wù)監(jiān)督;要開源節(jié)流，爭取更多的資源和資金，有效彌補學(xué)校事業(yè)發(fā)展帶來的資金缺口;要嚴格遵守財經(jīng)紀律，管好用好資金，確保20xx年學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展。
10月19日下午，我校20xx年財務(wù)預(yù)算工作會議在長安校區(qū)圖書館西附樓一層報告廳召開，校內(nèi)各機關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負責人參加了會議。會議由楊祖培副校長主持。
財務(wù)處處長劉繼波首先從我校財政面臨的形勢、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強預(yù)算管理的思路三個方面向與會人員介紹了情況。財務(wù)處副處長李小玲進行了20xx年我校預(yù)算編制匯報，對我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進行解讀。
楊祖培副校長作總結(jié)講話。楊祖培指出，此次會議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算，并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費預(yù)算作為試點，實行三年滾動預(yù)算管理。她要求，各單位要增強預(yù)算意識，重視預(yù)算工作，根據(jù)國家預(yù)算管理的新形勢和學(xué)校預(yù)算管理的思路，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真編報20xx年財務(wù)預(yù)算。此外，還要加強預(yù)算執(zhí)行工作，在積極推進工作，加快預(yù)算執(zhí)行的同時，要經(jīng)得起審計，不要突擊亂花錢;相關(guān)職能處室，要加強同各學(xué)院的聯(lián)系，把預(yù)算做實做好;在預(yù)算收入方面，要積極拓寬開源渠道，加強與社會各界尤其是校友的聯(lián)系，爭取更多捐贈資金，改善學(xué)校的財政狀況。
4月8日，學(xué)校召開預(yù)算工作會議，下達20xx年學(xué)校收支預(yù)算，布置20xx年預(yù)算落實及相關(guān)工作。會議由副校長顧豪爽主持，校內(nèi)各單位主要負責人參加會議。
會上，財務(wù)處負責人介紹了學(xué)校20xx年財務(wù)收支預(yù)算情況。20xx年學(xué)校預(yù)算將圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的總體目標和學(xué)校20xx年黨政工作要點，緊緊服務(wù)“人才工作年”這一主題和“提質(zhì)、進位、百強”這一目標，堅持開源與節(jié)流并舉，千方百計匯聚財力，為學(xué)校發(fā)展提供良好的財力保障，努力確保學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重點支出，切實保障人員經(jīng)費支出，嚴格控制一般性經(jīng)費支出;繼續(xù)深化財務(wù)管理體制改革，不斷完善財務(wù)管理制度，全面開展項目績效評價，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，保障學(xué)校財務(wù)運行安全。
會議還就明確預(yù)算管理責任、加快預(yù)算執(zhí)行進度、加強內(nèi)部財務(wù)管理、嚴格公務(wù)卡結(jié)算、規(guī)范結(jié)余經(jīng)費管理等方面提出了相關(guān)措施和工作要求。
顧豪爽指出，在經(jīng)費總量有限的情況下，學(xué)校把保障人員經(jīng)費支出和保障一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費支出作為20xx年預(yù)算安排的重中之重，全校各單位要正確領(lǐng)會和貫徹學(xué)校意圖，切實加強財務(wù)管理，重視預(yù)算執(zhí)行和績效考核，充分發(fā)揮資金使用效率，力爭“人才”工作和“一流”學(xué)科建設(shè)取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇五
20xx年度xx醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放。
重視日常財務(wù)收支管理，分工細致，責任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用都有完整的手續(xù)；會計賬目清晰規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。
財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。
財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進行會計核算活動；完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。
財務(wù)科對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
一年來，財務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進一步的擴展，克服工作中時有的浮燥情緒。我們在下半年里以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標而努力。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇六
加強會計預(yù)算管理是保證各項財務(wù)工作順利開展的有效手段,也是保證財政資金安全的基礎(chǔ)。今天本站小編給大家整理了預(yù)算會計財務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
我作為一名預(yù)算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、
規(guī)章制度。
進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。
這一年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：
1、2x年2月至今秦皇島再就業(yè)項目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。
2、20xx年1月彩虹國際5#住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價764.92萬元。
3、20xx年1月里維埃拉。觀海1#6+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價537.88萬元。
4、20xx年1月彩虹國際3#住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價563.54萬元。
5、20xx年4月山橋家園16#6+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價411.47萬元。
6、20x年6月秦皇島市海洋置業(yè)1#高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。
7、20xx年6月秦皇島市海洋置業(yè)10#6+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。
8、20xx年6月彩虹國際2#住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價1583.39萬元。
9、20xx年7月秦皇島市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。
10、20xx年8月山海關(guān)區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。
11、20xx年9月河北建投靈海發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。
12、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。
13、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。
14、20xx年10月河北建投靈海發(fā)電活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。
15、山海關(guān)垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計已初步完成，土建結(jié)算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483.45萬元。一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的。
請領(lǐng)導(dǎo)審閱如工作上有不到之處請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出以便本人及時改正從而能更好地工作。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。
為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，在工作中，做到勤學(xué)好問，不懂的地方積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了公司年度結(jié)算工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
三年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結(jié)同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。
總結(jié)這一年的工作，雖然在工作中得到了一下進步，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。所以在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
自去年進入三公司工作以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，雖然只是兩個月試用期的工作，卻使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的選擇。
作為一名初進本公司的新人，我以前從事建筑行業(yè)的工作有十余年了，也做過許多不同的工作，但自進公司的第一天起，還是被本公司輝煌的工程業(yè)績、團結(jié)互助的工作氛圍和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。當初自己只是憑著對預(yù)算專業(yè)的熱愛而放棄了曾經(jīng)從事多年的資料員、安全師的工作，全身心的投入到對預(yù)算專業(yè)的學(xué)習(xí)之中，雖然從事預(yù)算員的工作時間不太長，相對來說經(jīng)驗也不是很多，但在面試的第一天，公司*總和部門經(jīng)理并沒有因為自己經(jīng)驗不足就放棄，而是給了我這一個抓住命運的機會，并且對我提出了深切的希望和鼓勵，使我在深深感動之余，更深刻地認識到本公司作為一家大型國企，不僅實力雄厚，更有其難得的企業(yè)文化，更注重員工的個人素質(zhì)和可持續(xù)性發(fā)展的能力，能為員工提供一個不斷學(xué)習(xí)進步的空間和展示自身實力的廣闊舞臺。能在這樣良好的工作環(huán)境下工作，能和這樣熱情友愛的同事一起工作，實在是我的幸運。因此在以后的試用期中，我堅持不懈的努力完善自己，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，同時也在不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。
到預(yù)算部工作后，經(jīng)過一個時期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集體之中，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，自己主要負責了(zz)工程的預(yù)算工作，工作中我主要做到了：
3、樹立了努力工作是我的責任、公司興盛是我的榮譽、與公司一起進步是我的理想的觀念，以自己能成為建工博海三公司的一員而自豪。
以上是我對自己在試用期間的工作進行的簡單總結(jié)。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，努力提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的興盛作出自己的貢獻。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇七
1.20企業(yè)收支總體情況。
我企業(yè)收入完成1235.36萬元比上年減少約265萬元負增長17.7%完成預(yù)算的105%。其中：固定收入107355萬元增長11.5%；非稅收入18896萬元增長62.9%；營業(yè)稅405451萬元完成預(yù)算的111.5%；房產(chǎn)稅82444萬元完成預(yù)算的102.2%。
以上相抵，實現(xiàn)“收支不平衡、虧損巨大”。其他需要說明的'有：
營業(yè)費用支出136萬元，完成預(yù)算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預(yù)算的600.13％；財務(wù)費用支出45萬元，完成預(yù)算的127.21％。
以上數(shù)字急需決算，希望下一年會有所改善。
年財政收支特點。
1、銷售收入的低迷使得企業(yè)的再發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的市場，前景都帶來了威脅。
2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業(yè)的發(fā)展前景，急需改善。
3.2010年管理工作。
1）努力增收節(jié)支，確保財務(wù)收支平衡。
一是大力組織收入，確保完成年度預(yù)算任務(wù)。依法加強收入征管，確保應(yīng)收盡收；完善收入分析制度，及時監(jiān)控財務(wù)收入動態(tài)；嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，認真落實預(yù)算執(zhí)行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統(tǒng)，加強稅源建設(shè)。二是硬化預(yù)算約束，節(jié)約財務(wù)資金。
2）生產(chǎn)成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協(xié)調(diào)，溝通不夠，導(dǎo)致采購、生產(chǎn)出現(xiàn)不必要的浪費，導(dǎo)致資金的進一步浪費。
報告。
二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎(chǔ)工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構(gòu)和定點供應(yīng)商的監(jiān)管力度仍需進一步加強。
二、預(yù)計利潤表與現(xiàn)狀利潤表的相對比：
單位：元項目預(yù)算利潤情況第8年利潤情況。
銷售收入。
1176，00001235，3600。
減：產(chǎn)品銷售成本（變動成本）。
155，74561301,2256。
變動性銷售費用。
181，4500。
減：固定性制造費用。
201，4300135,9626.31。
固定性銷售費用。
269，1200。
管理費用。
109，4820605，0913。
財務(wù)費用。
45，000057，2444.72。
利潤總額。
減：所得稅（33%）。
70，5448.920.00。
凈利潤。
從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業(yè)績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經(jīng)營成果帶來了一定的負面影響。
三、存在的問題和建議。
1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產(chǎn)生。
2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補虧損額較大。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)。財務(wù)年終工作總結(jié)范文'個人財務(wù)年終工作總結(jié)范文財務(wù)工作總結(jié)'會計核算中心財務(wù)工作總結(jié)市財政局2010年工作總結(jié)評選高級會計師個人工作總結(jié)2010年銀行職員工作總結(jié)2010年個人會計核算工作總結(jié)財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)'財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)財務(wù)管理與財務(wù)核算工作總結(jié)'財務(wù)管理與財務(wù)核算工作總結(jié)。
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財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇八
摘要：在整個建筑工程造價中，有效的預(yù)結(jié)算審核工作發(fā)揮著重要的控制和確定作用，在整個工程造價管理工作中屬于重要的環(huán)節(jié)。文章對當前建筑工程造價結(jié)算審核中存在的問題進行了分析，并針對當前存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價結(jié)算；審核；方法。
1造價結(jié)算審核的基本原則和常用方法。
1.1基本原則。
在進行建筑工程造價結(jié)算審核工作時，為了保證建筑工程的順利開展，要嚴格遵守以下基本原則。首先做好準確工作，工作人員對建筑圖紙有一個全面且深入的了解，要對所有資料的準確性和完整性進行仔細的核查；其次確保審核方法有實用性和科學(xué)性，這就需要在進行審核方法選擇的時候，要以企業(yè)自身和工程的實際情況為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的選擇審核方式。
1.2常用審核方式。
全面審核法。通常在審核范圍比較光，工作量比較大的前提會選擇使用全面審核法。全面審核法具有較高的準確度，在我國建筑工程造價結(jié)算審核中全面審核法應(yīng)用的比較廣泛。聯(lián)合會審法。在進行建筑項目結(jié)算審核時，使用聯(lián)合會審法需要有專業(yè)的聯(lián)合會審預(yù)算專家提供技術(shù)支持，同時還要根據(jù)聯(lián)合會審的方法提出相應(yīng)的結(jié)算問題，然后專家借助聯(lián)合會審法針對所提出的問題進行分析，并做出相應(yīng)的更改，從而取得會審結(jié)果。另外，通過聯(lián)合會審的方法能夠及時的發(fā)現(xiàn)預(yù)算中出現(xiàn)的不足，進行及時有效的修改。重點審核法。在進行建筑工程造價結(jié)算審核工作時，使用重點審核法時，需要借助全面審核方面，以此為基礎(chǔ)對建筑工程中重要的結(jié)算部分進行具有針對性的審核。采用重點審核法能夠有效的減少工作人員的工作量，提高造價結(jié)算審核工作的效率。通常重點審核法主要應(yīng)用在需要復(fù)審的建筑工程項目中。對比審核法。通常此類審核方法應(yīng)用在與標準在同一區(qū)域、用途和建筑結(jié)構(gòu)類型相似的建筑工程中。在經(jīng)過對建筑工程項目造價結(jié)算相關(guān)指標的分析和對比后，能夠有效的找出與造價規(guī)律不符的地方，然后針對這些不符的地方開展審核工作，不僅提高了審核工作的效率，同時也提高了審核結(jié)果的精準度。
2當前造價結(jié)算審核工作中存在的問題。
在建筑工程項目造價結(jié)算工作中，其審核的主要內(nèi)容就是對工程量計算的審核以及單價套用合理性的審核等。工程結(jié)算造價和建設(shè)企業(yè)、施工單位之間存在著極大的利益關(guān)系，在進行建筑工程造價結(jié)算審核時可能會因為各種原因造成審核結(jié)果在一定程度上存在一定的差異性，這種情況屬于正常現(xiàn)象。但是，審核結(jié)果若存在較大的差距，就極有可能存在壓價的情況。
2.1工程量計算和單價計取問題。
在進行工程量計算工作時，主要的依據(jù)為竣工圖紙和設(shè)計的更改等為基礎(chǔ)，進而完成編制工作，并且將其納入計算編制的核心部分。在對工程量計算過程中造成誤差的因素主要是計量單位存在一定差異，從而造成工程量中數(shù)據(jù)的小數(shù)點出現(xiàn)錯位，或者是工作人員不了解工程量計算準則，或者是對合同條款的認識存在一定誤解等原因?qū)е挛疵鞔_工程量計算范圍，其錯誤的結(jié)果對工程造價結(jié)算審核結(jié)果的精確度造成一定的影響。另外，一些施工單位有目的的借助單價換算和混算方法實現(xiàn)工程單價提高的目的。工作人員將定額中已包含的內(nèi)容單獨羅列出來進行計算，從而造成單價計取出現(xiàn)問題，對建筑工程造價結(jié)算審核工作造成一定阻礙作用。
2.2操作不規(guī)范且取費套用錯誤。
一些施工單位在開展取費套用工作時未能按照所在地區(qū)相關(guān)部門所制定的準確定費率，造成了取費套用錯誤的現(xiàn)象。制定的取費表在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了與工程實際性質(zhì)不相符的情況。另外，在一些建筑工程中實際建設(shè)的簽證和變更出現(xiàn)不規(guī)范操作現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下幾點：簽證內(nèi)容表達的不夠清晰，準確度比較低，時間錯誤，或者是為了應(yīng)急采取時候補簽等問題。
3優(yōu)化措施。
3.1確定審核重點。
工作人員在對工程造價進行審核結(jié)算時，要明確并強調(diào)審核重點，審核重點包括：單項工程所審核結(jié)算的真實性；各項工程定額選取的適當性；工程結(jié)算過程是否符合政府相關(guān)單位所規(guī)定的準則；工程相關(guān)費用是否依照計算標準及費率規(guī)定進行；相關(guān)原材料及設(shè)施的價格與設(shè)計含量相符與否等。工作人員應(yīng)該明確規(guī)定各項工程造價審核結(jié)算范圍，并擬定合適的方案，然后再搜找設(shè)計變更以及工程圖紙等相關(guān)資料。并檢查有關(guān)合同資料，對合同中提到的所有關(guān)于承包方法和結(jié)算方法等作全面了解。工作人員需要在工程量審核階段與建設(shè)施工單位一起進行實地考察，對各項信息進行核對，充分熟悉工程概況，為審核工作的順利進行做好準備。
3.2獲取簽證。
有些審核技術(shù)人員在工程造價審核結(jié)算時遇到難題，就需有足夠的證據(jù)證明。工作技術(shù)人員應(yīng)事先取得相關(guān)證據(jù)，主要內(nèi)容包括：變更工程策劃項目、建設(shè)部門所提供的一切設(shè)施和材料、施工時所選用的工程材料不符合有關(guān)規(guī)定、變更項目性質(zhì)等。此外，審核人員發(fā)現(xiàn)實際施工情況不符合竣工圖示，以及施工時選用材料也與先前不同等情況，需取得相關(guān)的簽證。技術(shù)人員在審核結(jié)算時必須要嚴格依照程序進行，拒絕接收施工方的工程變更收據(jù)等，要保證所有簽證收據(jù)具有合法性，保障蓋章齊全。
3.3保證定額套用的合理性。
審核工作人員應(yīng)依據(jù)當?shù)叵嚓P(guān)單位發(fā)布的文件來規(guī)定定額審核費用標準，對其余項目費用的計算與所簽合同內(nèi)容進行對比，以防發(fā)生多支出多付款現(xiàn)象。此外，技術(shù)人員需要著重關(guān)注對結(jié)算影響重大、易變動的關(guān)鍵性因素、并且具有不確定性的各項工程等，確保項目造價審核結(jié)算合理的進行。
3.4積極采取先進的信息技術(shù)。
隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，通過先進的計算機技術(shù)，可極大的減少工程量誤差。另外，通過使用計算機系統(tǒng)，可在一定程度上幫助工程造價進行結(jié)算審核，從而減小誤差，提高審核質(zhì)量。
3.5提升人員的專業(yè)素質(zhì)及其技能。
工程造價結(jié)算審核工作不僅與經(jīng)濟緊密相聯(lián)，還直接關(guān)系著建筑技術(shù)。因此，應(yīng)當逐步提升審核結(jié)算技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)及其技能，并且還要不斷加強對專業(yè)技能及素質(zhì)的培訓(xùn)工作，加強素質(zhì)教育，確保審核工作的高效性。
4結(jié)束語。
總之，結(jié)算審核工作人員在開展審核工作的過程中，必須結(jié)合實際進行綜合分析，選擇合理科學(xué)的造價審核方式。不僅如此，還要認真做好其他各方面的工作，以保證審核工作的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟收益與社會收益。
參考文獻：
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財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇九
摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預(yù)算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對制藥企業(yè)預(yù)算管理，首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施預(yù)算管理的重要性，并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預(yù)算管理進行了詳細論述。
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟效益。
在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學(xué)合理的方法對企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財務(wù)活動等開展的預(yù)測計劃，并對預(yù)算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進行必要的調(diào)整、分析以及考核評價等，通過全面預(yù)算管理實施，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
1、預(yù)算管理主要內(nèi)容。
1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算。
企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預(yù)算、銷售預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算以及期間費用預(yù)算等幾項預(yù)算內(nèi)容。
1.2企業(yè)的資本預(yù)算。
企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預(yù)算。
資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項預(yù)算，在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預(yù)算等，資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。
財務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況的預(yù)算，重點是通過預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計利潤表以及預(yù)計資產(chǎn)負債表等形式進行反映。
2、制藥企業(yè)內(nèi)部實施預(yù)算管理的重要性。
2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預(yù)算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預(yù)算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵。
全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財務(wù)資源進行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時通過預(yù)算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內(nèi)部各個部門嚴格按照預(yù)算規(guī)定強化內(nèi)部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)對能力。
與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務(wù)風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。
3、當前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見問題。
3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全。
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門開展全面預(yù)算管理工作，但是財務(wù)部門由于綜合性、專門性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預(yù)算管理目標，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標任務(wù)在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標結(jié)合不緊密。
在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標的確定上，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預(yù)算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)。
預(yù)算編制工作是整個全面預(yù)算管理工作的起點，預(yù)算編制對于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細化，在預(yù)算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預(yù)算項目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，而且整個預(yù)算編制過程中沒有與預(yù)算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位。
很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預(yù)算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預(yù)算管理的開展實施過程中，對于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預(yù)算執(zhí)行過程中脫離預(yù)算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預(yù)算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯，全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評體系不完善。
保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務(wù)指標方面，非財務(wù)指標缺少，造成了全面預(yù)算管理績效考評機構(gòu)不夠準確，難以準確真實的掌握全面預(yù)算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預(yù)算管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
4、改進提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施。
4.1以戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系。
在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責人作為全面預(yù)算管理委員會成員，共同負責全面預(yù)算管理工作，定期分析預(yù)算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預(yù)算管理工作順利推進實施。其次，應(yīng)該進一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預(yù)算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預(yù)算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預(yù)算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務(wù)部門牽頭負責。在全面預(yù)算管理職責任務(wù)方面，重點是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報下達，并開展預(yù)算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預(yù)算執(zhí)行實際情況進行預(yù)算方案的調(diào)整，督促各部門嚴格按照預(yù)算責任落實預(yù)算計劃，同時對預(yù)算績效進行相關(guān)的信息收集和考評分析。
4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度。
增強制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內(nèi)部各個層級各個部門在全面預(yù)算管理方面的責任，并充實完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點包括以下幾方面：建立完善收入預(yù)算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應(yīng)該充分通過預(yù)算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預(yù)算管理制度，強化對費用支出的管控，以預(yù)算促進提升費用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度，進一步強化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度，依靠投資預(yù)算管理制度，確保投資過程中經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)的有效履行。
4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作。
在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面，應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預(yù)算編制流程，并建立和完善預(yù)算編制制度，明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進一步理順預(yù)算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預(yù)算管理部門或者是財務(wù)部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準以后，對全面預(yù)算方案進行分解落實，明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責任劃分。
其次，在企業(yè)的預(yù)算編制過程中，應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對于在預(yù)算期內(nèi)費用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預(yù)算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預(yù)算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項目，比如生產(chǎn)制造費用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預(yù)算期間不長的預(yù)算項目則可以采取滾動預(yù)算的編制方法，在一個階段預(yù)算編制完成后補充編制另一個相應(yīng)階段的預(yù)算。
總之，在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項目，選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
4.4強化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動執(zhí)行。
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標的順利實現(xiàn)，關(guān)鍵還應(yīng)該進一步強化全面預(yù)算的執(zhí)行過程控制。
一方面，應(yīng)該重點提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平，準確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預(yù)算執(zhí)行、分析等，對照預(yù)算收支任務(wù)，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導(dǎo)致的，應(yīng)該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點和分析指標確定計算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面，應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對于財務(wù)管理的嚴肅性和權(quán)威性，強化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，預(yù)算在經(jīng)過主管部門的批準下達后，應(yīng)盡可能地避免進行調(diào)整。對于企業(yè)的預(yù)算責任主體，在預(yù)算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過預(yù)算管理部門的研究后可以進行預(yù)算調(diào)整。對于預(yù)算的調(diào)整，應(yīng)該堅持預(yù)算調(diào)整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟實際情況基礎(chǔ)上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后，還應(yīng)當經(jīng)過層層審批后進行預(yù)算的分解落實。
4.5建立預(yù)算績效考評和激勵機制。
為了進一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系，對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際建立全面預(yù)算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財務(wù)維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標體系，既應(yīng)該包含財務(wù)指標也應(yīng)該包含非財務(wù)指標，對全面預(yù)算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關(guān)鍵指標的具體落實情況。其次，應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評價機制，突出權(quán)威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結(jié)合，實施科學(xué)合理的預(yù)算考核評價，提高預(yù)算控制的有效性。重點是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預(yù)算考評的效力，更好地保障預(yù)算目標的實現(xiàn)。
5、結(jié)束語。
預(yù)算管理對于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進實施過程中，關(guān)鍵應(yīng)該針對預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展，確保預(yù)算目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[7]狄亞秋.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及其方法改進[j].企業(yè)改革與管理，2015（8）：19.
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十
屈指算來，我到公司已近x年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終有以下幾項：
第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際。
第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。
第五，學(xué)會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
第六，和諧的'大家庭。我所在的單位員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。
第七，勞逸結(jié)合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個星期上夠六天就可以了，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結(jié)合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量，同時也體現(xiàn)了公司關(guān)愛員工的人性化管理。
以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結(jié)。接下來的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十一
集團公司從2004年開始實施全面預(yù)算，資金預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分已得到集團及下屬企業(yè)越來越高的重視。2009年10月，集團開始正式執(zhí)行月度資金收付預(yù)算編制工作，各企業(yè)開始編制每月資金預(yù)算，并按照集團下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）發(fā)文的規(guī)定對資金預(yù)算進行調(diào)整和申報。根據(jù)《關(guān)于填報資金收付表（日表）通知》粵物集財便函【2010】16號和《關(guān)于填報資金收付預(yù)算日報表的補充通知》粵物集財便函【2010】35號發(fā)文規(guī)定，從今年8月9日開始編制執(zhí)行日預(yù)算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業(yè)的努力和配合，集團公司資金收付預(yù)算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預(yù)算從手工編制轉(zhuǎn)為在集團iufo系統(tǒng)上進行網(wǎng)絡(luò)編制及申報，不僅節(jié)約了企業(yè)在編制和上報匯總各環(huán)節(jié)的時間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯誤率。
集團下屬企業(yè)通過月預(yù)算、日預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的良性形態(tài)轉(zhuǎn)變，資金管理從目前的被動應(yīng)付和機械算賬向超前控制和科學(xué)理財轉(zhuǎn)變。進一步提高了集團資金池的統(tǒng)籌功能，做到提前預(yù)測資金過?；蛸Y金短缺，使財務(wù)管理部門將暫時過剩的資金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使公司能對整體資源進行合理的安排和規(guī)劃，同時對財務(wù)狀況、未來一段時期內(nèi)的盈利能力和現(xiàn)金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規(guī)劃和實現(xiàn)集團未來現(xiàn)金流動的整體統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。目前，預(yù)算基礎(chǔ)工作做的較好，預(yù)算執(zhí)行較到位的公司主要有汽貿(mào)、建材、外資、物通實業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、民爆、魚珠物流等。
但是，集團公司資金預(yù)算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。
二、存在的主要問題。
1.資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性，預(yù)算管理流于形式。有的企業(yè)雖然有了資金預(yù)算，但并沒有將其與經(jīng)營活動的安排有效結(jié)合，資金預(yù)算流于形式。由于缺乏科學(xué)的依據(jù)來指導(dǎo)資金預(yù)算的編制，使資金預(yù)算并不能對整個經(jīng)營活動起到約束作用。資金預(yù)算的準確合理依賴于其他項目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。比如，只有經(jīng)營預(yù)算編制的合理，才能對經(jīng)營成本、經(jīng)營費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對資金收支的預(yù)測。但由于集團公司資金預(yù)算管理起步較晚，公司員工對預(yù)算管理的認知需要一個過程，經(jīng)營部門對預(yù)算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財務(wù)人員那樣進行謹慎、專業(yè)的估算，導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算結(jié)果整體缺乏合理性，進而直接影響資金預(yù)算的合理性，資金預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營過程的指導(dǎo)性還不顯著。另外，企業(yè)僅銷售和財務(wù)人員參加預(yù)算編制過程，缺乏對企業(yè)整個經(jīng)營過程的全面了解，也進一步降低了預(yù)算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到一定的阻力。
2.資金預(yù)算管理缺乏一定的執(zhí)行力度。資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展的實際情況，公司業(yè)務(wù)因資金預(yù)算的編制不合理受限，執(zhí)行力度較差。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，公司的資金預(yù)算其實是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標準，使得資金預(yù)算的可執(zhí)行性較差，經(jīng)常是為了調(diào)整而調(diào)整，并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實際來進行科學(xué)合理的預(yù)算。
3.公司對資金預(yù)算調(diào)整未給予足夠重視。
按照集團下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）文件規(guī)定，為規(guī)范預(yù)算調(diào)整工作，各企業(yè)需要對月度資金收付預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整的，應(yīng)在當月21日前進行填報調(diào)整，現(xiàn)在該項調(diào)整工作已可以在集團iufo系統(tǒng)上操作完成，但還是有部分公司在填報預(yù)算調(diào)整時出現(xiàn)超期調(diào)整或是無備注說明的情況。請各公司嚴格按照集團規(guī)定對本月預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進行為實調(diào)整并詳細說明原因后上報。同時請企業(yè)財務(wù)資金負責人重視對資金預(yù)算調(diào)整的審核把關(guān)，未經(jīng)審核的調(diào)整表不可上報集團公司。4.資金預(yù)算管理還沒有科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)支持：目前還沒建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，各企業(yè)上報的資金預(yù)算及預(yù)算調(diào)整都是在iufo報表系統(tǒng)完成，暫時只能做到簡單的匯總和統(tǒng)計，并沒有起到預(yù)算審核、調(diào)整審核及風險預(yù)警的作用，這是目前集團資金預(yù)算管理信息化存在的比較重要的問題。2010年11月，國家兩次上調(diào)存款準備金率，央行也同時公開表示，“我國應(yīng)該根據(jù)形勢發(fā)展要求，盡快回歸穩(wěn)健的貨幣政策。”如此密集的調(diào)控措施和表態(tài)，使得對市場資金反應(yīng)靈敏的銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率驟然走高，銀行對公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調(diào)整，預(yù)示著2011新增信貸規(guī)?？s減已成定局，“現(xiàn)金為王”儼然已成為企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。在這樣的金融形勢轉(zhuǎn)變下，集團及下屬公司更應(yīng)圍繞陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”四個目標，將集團2011年資金工作向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，經(jīng)受住形勢轉(zhuǎn)變帶來的金融環(huán)境壓力。為實現(xiàn)這四個目標我們更需要加強年度資金預(yù)算的管理。各公司應(yīng)通過全面預(yù)算，在確保完成2010年的經(jīng)營指標、效益指標后，做好2011年的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模預(yù)測，從而科學(xué)合理制定2011年資金預(yù)算大盤子。(三)2011年資金預(yù)算重點要做好以下幾項工作：1.加強資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。
下屬企業(yè)要根據(jù)集團有關(guān)資金管理規(guī)定進行有效的流程控制。建立負責人制的資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財務(wù)部門要在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下按照決策層批準的資金預(yù)算進行具體運作和過程控制，并通過財務(wù)信息平臺監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時進行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，提高預(yù)算執(zhí)行力。
2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統(tǒng)籌預(yù)算。2011年的主要目標之一是“保順暢”，企業(yè)不止要加大力度回籠資金，更要關(guān)注好三項資產(chǎn)“存貨、應(yīng)收、預(yù)付”的占用情況。只有嚴抓回籠和減少占用，企業(yè)才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預(yù)算編制中各企業(yè)都比較關(guān)注利潤表內(nèi)各項目的編制，往往忽視了資產(chǎn)負債表的作用，在我們資金預(yù)算中，資產(chǎn)負債表內(nèi)的各個項目都是非常重要的預(yù)算依據(jù)，重點在于融資來源方面的銀行借款、票據(jù)以及資金占用方面等的指標。請各公司在做2011年全面預(yù)算時要充分考慮和把握好這些指標的編制。通過合理預(yù)測全年的資產(chǎn)質(zhì)量情況，我們才能制定出科學(xué)合理的資金盤子數(shù)據(jù)，合理統(tǒng)籌、優(yōu)化授信，使融資成本合理化，從而實現(xiàn)資金預(yù)算效益最優(yōu)化，確保資金鏈的暢順。
3．以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，資金預(yù)算精細化管理。4．建立預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)，工作，生活總結(jié)：作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計算，以及去施工現(xiàn)場實測實量，準確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。剛開始，我始終用書本上學(xué)到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結(jié)合起來，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較對照之后，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。參加工作以來，我學(xué)到最多的，就是細心、耐心、責任心。每次工作上出現(xiàn)一點點問題時，上級領(lǐng)導(dǎo)都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應(yīng)該本著認真負責的態(tài)度，細心的去做好自己的本職工作”。雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！職業(yè)生涯規(guī)劃：
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個人都應(yīng)以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃：1人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。
2工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟收入。
3學(xué)歷、知識：作為一名預(yù)算員，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學(xué)習(xí)cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書。
對**集團發(fā)展的建議或意見：從走向工作崗位，從對**集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們德美集團的變化，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：
1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實行周末休息，但是考慮到工程部實行這個規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，這樣可以促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
3、學(xué)習(xí)問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點，中下層員工為根本建立起來的。
盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預(yù)祝大家身體健康，萬事如意！
**年**月**日篇三：預(yù)算部2013年度工作總結(jié)1預(yù)算部2013年工作總結(jié)回首忙碌而充實的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，預(yù)算部全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結(jié)算工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2014年的各項任務(wù)目標，結(jié)合本部門工作職責，現(xiàn)對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧：
一、日常工作方面：1.協(xié)助合同簽訂預(yù)算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同商務(wù)條款的起草與洽談，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性?，F(xiàn)已已經(jīng)修改了日常合同簽訂流程，預(yù)算部在將來合同簽訂工作中會起到越來越重要的作用。
截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作預(yù)算部工作重點就是預(yù)、結(jié)算。預(yù)算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復(fù)情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關(guān)費用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算，對內(nèi)結(jié)算包括集團內(nèi)部施工的結(jié)算，對外施工單位的結(jié)算，還有作為乙方的施工單位的結(jié)算。2.1對外結(jié)算（政府結(jié)算）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與政府審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊?，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
2013年截止目前，政府結(jié)算總價款*****萬元，實現(xiàn)超額利潤約****萬元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬元，結(jié)算金額***萬元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額****萬元，****結(jié)算完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額*****萬元。2.2對內(nèi)結(jié)算（集團公司內(nèi)部單位結(jié)算）：近年來隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的內(nèi)部隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴格控制內(nèi)部隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額****萬元，審定金額****萬元，審減*****萬元。2.2對外結(jié)算（施工單位結(jié)算）：
總上所述，二、團隊建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè)1.加強部門協(xié)作，提高工作效率。
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協(xié)調(diào)工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。經(jīng)常與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測算，驗收資料的備案，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象a)部門團隊建設(shè)：充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。下一步，準備與一些培訓(xùn)機構(gòu)合作，對員工進行培訓(xùn)，增強員工的業(yè)務(wù)知識。
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動，讓公司文化深入員工內(nèi)心，增強員工凝聚力。
三、工作體會。
2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望。
新的一年意味著新的起點，2014年是公司結(jié)算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項目結(jié)算完成的基礎(chǔ)上，到明年底，把以前遺留的結(jié)算全部完成。新的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的預(yù)結(jié)算工作。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十二
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學(xué)校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學(xué)到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的要感謝每一個幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，對即將面臨的工作內(nèi)容也不熟悉，好在這里的領(lǐng)導(dǎo)通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導(dǎo)下，我逐漸對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內(nèi)迅速地融進了這個大集體。
俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學(xué)好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好自己份內(nèi)的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，為工程建設(shè)貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現(xiàn)場測量基坑尺寸，計算土方量；到隨后去現(xiàn)場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量；到基礎(chǔ)混凝土澆筑前計算混凝土方量；再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務(wù)的過程中，我都必須加強對現(xiàn)場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關(guān)規(guī)范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的心愿，將我安排在經(jīng)營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的閃光點，用文字表述，并發(fā)往公司相關(guān)部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)，平時注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。加強練習(xí)使用預(yù)算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學(xué)習(xí)理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經(jīng)常去現(xiàn)場學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點：
1、有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要急功近利。
2、工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學(xué)習(xí)別人的技術(shù)語言和辦事方法。
3、除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄、計劃和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
工程預(yù)算需要很豐富的工程經(jīng)驗，而工程經(jīng)驗是一個慢慢積累的過程。我希望自己可以嚴格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預(yù)算員，為本項目的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。
林瑩。
20xx/12/11。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十三
主持人：陳達美。
出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜。
記錄：王曉萍。
議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題。
一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財務(wù)預(yù)算。
會議認為，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費用由學(xué)院黨委辦公室負責預(yù)算。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的`財務(wù)預(yù)算。
會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。
會議認為，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。
建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。
會議進一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教務(wù)處預(yù)算。
五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算。
會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。
六、學(xué)院應(yīng)該增加的財務(wù)預(yù)算項目。
(一)學(xué)院會議費。
1、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;。
2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;。
(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費。
1、教職員工技能競賽經(jīng)費;。
2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費。
(三)教職工活動經(jīng)費。
(四)招聘教職員工所發(fā)生費用。
(五)物業(yè)管理費。
1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;。
2、物業(yè)管理費;。
3、樓宇管理費。
(六)交通管理費。
(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費用。
此項費用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費。
(八)學(xué)生管理值班員值班費。
(九)輔導(dǎo)員通訊費。
(十)扶貧捐款費用。
為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：
1、業(yè)委會作有關(guān)說明;。
(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標準。
(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。
(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：a、緊縮服務(wù)人員編制;b、降低物業(yè)服務(wù)標準;c、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。
2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;。
(1)、挖掘潛力適當調(diào)整預(yù)算項目。
(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。
(3)、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。
(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11意向。
(2)、辦公費用中電話費、業(yè)務(wù)招待費等不妥。
(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。
(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理。
(5)、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。
(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算。
最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。
地杰國際城(f)街坊業(yè)委會。
20xx年1月5日。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十四
財務(wù)預(yù)算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務(wù)的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達到增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
1、優(yōu)化公司資產(chǎn)，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。
2、在費用預(yù)算內(nèi)，給予各部門較大的靈活性和自主權(quán)。3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。
按時間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算；
公司成立專門的預(yù)算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會由財務(wù)部負責，其主要任務(wù)：
1、制定和頒發(fā)有關(guān)財務(wù)預(yù)算的制度和政策。
2、對各單位編報的預(yù)算的可靠性和可行性進行審核。3、協(xié)調(diào)各單位在財務(wù)預(yù)算中的矛盾。4、向總經(jīng)理和運營總監(jiān)提供預(yù)算報告。5、負責預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。
預(yù)算管理委員會作為一個臨時機構(gòu)而存在，負責預(yù)算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務(wù)部作為常設(shè)機構(gòu)，負責預(yù)算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。
總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預(yù)算單位各項預(yù)算的內(nèi)容負責，并負責及時上交有關(guān)預(yù)算表。
四、預(yù)算期。
月度預(yù)算期――每月1日30日或31日。
1、以銷售預(yù)算編制為起點，依次編制。
2、任何預(yù)算編制都要經(jīng)過從下到上、從上到下反復(fù)編制調(diào)整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內(nèi)的預(yù)算進行平衡。財務(wù)部負責匯總及綜合平衡。
1、讓每個員工清楚認識到財務(wù)預(yù)算是一個嚴肅的預(yù)算，公司全體員工必須嚴格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作責。2、財務(wù)預(yù)算要有人跟進，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。
3、對預(yù)算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。
4、對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預(yù)算執(zhí)行不力的，應(yīng)對單位負責人進行必要的處罰。
5、各預(yù)算編制單位負責人對預(yù)算編制與執(zhí)行負責。
6、財務(wù)部按部門預(yù)算分撥資金，費用預(yù)算各項目之間不準調(diào)節(jié)使用，工資、房租、水電費、座機費、網(wǎng)絡(luò)費必須絕對保證，任何人挪用必須嚴懲。7、本預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)結(jié)合總部相關(guān)規(guī)定。
七、例外事項。
預(yù)算是基于正常業(yè)務(wù)編制的，凡發(fā)生了無法預(yù)見的情況而未列入預(yù)算的.費用均需執(zhí)行增補預(yù)算申請制度，是否批準由總部財務(wù)審核后報總經(jīng)理決定。凡未嚴格編制預(yù)算而造成費用預(yù)算缺口不在支付之列，不予報銷，出現(xiàn)三次以上情況者將對負責人進行處罰。
八、費用預(yù)算執(zhí)行。
1、各部門所編制并經(jīng)核準通過的財務(wù)預(yù)算，作為費用開支及部門考核的依據(jù)之一。
2、各部門費用超出預(yù)算或有預(yù)算外支出項目，執(zhí)行預(yù)算增補申請制度。3、各部門預(yù)算完成指標，作為對各部門經(jīng)理主管考核的重要依據(jù)。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十五
各位合伙人：
今年本所堅持求真實務(wù)、重服務(wù)、謀發(fā)展的工作理念，將本著量入為出，收支平衡，審慎、節(jié)儉的原則，進一步加強財務(wù)管理，嚴格控制各項費用的開支。參照上年度預(yù)算及實際執(zhí)行情況，結(jié)合本年度的工作需求和發(fā)展需要及經(jīng)費的整體情況，進行統(tǒng)籌考慮、科學(xué)安排，合理使用可納入預(yù)算的資金。
具體預(yù)算如下：
一、年度預(yù)算收入萬元，具體收入預(yù)算如下：
(一)律師費預(yù)算收入萬元;。
(二)辦公室出租收入預(yù)算萬元;。
(三)律師管理費收入預(yù)算萬元;。
(四)銀行存款利息預(yù)算收入萬元;。
(五)其他預(yù)算收入約萬元，其中：
1.本年預(yù)計收入萬元;。
2.本年預(yù)計收入萬元;。
3.本年預(yù)計收入萬元。
二、年度預(yù)算開支萬元，具體預(yù)算支出明細如下：
(一)員工工資預(yù)算萬元，社會保險費預(yù)算萬元，職工福利費預(yù)算萬元;。
(二)房屋租金、物業(yè)管理費及空調(diào)、水電費用預(yù)算萬元;。
(三)雜志、網(wǎng)站預(yù)算開支萬元：
1、雜志預(yù)算萬元;。
2、網(wǎng)站預(yù)算萬元。
(四)固定資產(chǎn)預(yù)算開支萬元，具體支出明細如下：
1.更換電腦系統(tǒng)預(yù)算萬元，2.更換辦公設(shè)備預(yù)算萬元。
(五)年審費及各項資質(zhì)及會員資格維護費開支萬元。
(六)日常管理費費用預(yù)算支出萬元，具體明細如下：
1.辦公耗材費本年預(yù)算支出萬元;。
2.汽油費本年預(yù)算萬元;。
3.車雜費本年預(yù)算萬元;。
4.通訊費本年預(yù)算萬元;。
5.保潔費本年預(yù)算萬元;。
6.加班費本年本年預(yù)算萬元;。
7.交通及差旅費本年預(yù)算萬元;。
8.郵寄費本年預(yù)算萬元;。
9.接待費本年預(yù)算萬元;。
10.誤餐費本年預(yù)算萬元;。
11.維修費本年預(yù)算萬元;。
12.其他費用本年預(yù)算萬元;。
13.慰問費本年預(yù)算萬元;。
14.代理記賬費本年預(yù)算萬元;。
15.銀行手續(xù)費本年預(yù)算萬元;。
16.本年度本年預(yù)算支付員工經(jīng)濟補償金萬元。
(七)稅費預(yù)算支出萬元;。
(八)專項活動經(jīng)費預(yù)算開支萬元，具體明細如下：
1.培訓(xùn)費預(yù)算開支萬元;。
2.舉辦中論壇預(yù)算萬元;。
3.舉辦文體活動預(yù)算萬元;。
4.同行交流合作洽談會預(yù)算萬元;。
5.年度旅游活動預(yù)算萬元;。
6.年度體檢活動預(yù)算萬元;。
7.平面媒體宣傳費預(yù)算萬元。
8.年會預(yù)算萬元;。
9.黨支部活動經(jīng)費預(yù)算萬元;。
10.編印書籍預(yù)算萬元;。
11.臨時專項活動預(yù)算萬元;。
12.預(yù)算外支出萬元。
三、本年度發(fā)展基金預(yù)算收入萬元，具體明細如下：
(一)培訓(xùn)費預(yù)算開支萬元;。
(二)舉辦中論壇預(yù)算萬元;。
(三)舉辦文體育活動預(yù)算萬元;。
(四)年度旅游活動預(yù)算萬元;。
(五)年度體檢活動預(yù)算萬元;。
(六)平面媒體宣傳合作費預(yù)算萬元;。
(七)年會預(yù)算萬元;。
(八)編印書籍預(yù)算萬元;。
(九)臨時專項活動預(yù)算萬元。
三、經(jīng)營成果預(yù)算。
(一)合伙人可支配公共收入預(yù)算。
1.律師費收入扣除律師提成后屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;。
2.管理費預(yù)算收入為萬元;。
3.其他屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;。
合伙人可支配預(yù)算公共收入為以上1+2+3=萬元。
(二)合伙人承擔的公共費用預(yù)算。
1.本所年度費用成本預(yù)算總支出為萬元;。
2.由執(zhí)業(yè)律師及合伙人個人負擔的費用成本預(yù)算支出為萬元;。
3.由發(fā)展基金負擔的費用成本預(yù)算支出為萬元;。
合伙人承擔的公共費用預(yù)算支出為以上1-2-3=萬元。
(三)合伙人應(yīng)分享的分紅或應(yīng)承擔的虧損預(yù)算。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十六
2.協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算;。
3.監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;。
4.分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。
二、預(yù)算的期間。
1.預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。
2.年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。
三、預(yù)算的對象。
公司預(yù)算的對象包括xx集團有限公司本部預(yù)算和各子(分)公司預(yù)算。
xx集團有限公司為一級預(yù)算單位，各子(分)公司為二級預(yù)算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預(yù)算單位。子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。二級預(yù)算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預(yù)算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預(yù)算編制原則。
5.不調(diào)整原則。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
(一)xx集團有限公司本部預(yù)算的管理。
1.本部預(yù)算的對象為：公司本部各部室。
2.本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分：
(2)本部管理費用預(yù)算。具體包括：人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
3.本部預(yù)算的編制程序為：
(2)各預(yù)算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預(yù)算建議;。
(3)資金財務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應(yīng)于當年十二月底前完成預(yù)案的審定。
4.資金財務(wù)部應(yīng)對本部預(yù)算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務(wù)總監(jiān)匯報本部預(yù)算執(zhí)行情況。
5.年度終了，資金財務(wù)部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預(yù)算的管理。
子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部預(yù)算和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。子(分)公司預(yù)算參照xx集團有限公司本部預(yù)算編制方法。編制程序如下：
1.各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)xx本部傳達的預(yù)算提示目標，組織子(分)公司預(yù)算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預(yù)算單位。
2.三級預(yù)算單位預(yù)算的編制。
(1)采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預(yù)算前應(yīng)進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點，依次進行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項期間費用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報表：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。
(2)全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預(yù)算和應(yīng)收帳款預(yù)算，供應(yīng)部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預(yù)計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預(yù)算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預(yù)算，財務(wù)部門編制現(xiàn)金收支預(yù)算以及管理費用、財務(wù)費用預(yù)算，最后由財務(wù)部門對各部門編報的預(yù)算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。
(3)如果本年度預(yù)算的結(jié)果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭達到提示目標要求。
3.子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算單位的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。
4.經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會批準后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機構(gòu)上通過預(yù)算方案。
(1)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴格依照預(yù)算進行，定期進行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。
(2)根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應(yīng)及時向資金財務(wù)部報告。
(3)xx本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實際，體察實情，為預(yù)算完成提供及時準確的決策信息。
6.決算的編報。
(1)決算編報應(yīng)根據(jù)實事求是原則，嚴格按照國家財務(wù)制度的要求準時進行。
(2)決算時，本部資金財務(wù)部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應(yīng)逐項審查，然后作出指導(dǎo)并進行處理。
(3)資金財務(wù)部對照預(yù)算，認真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
(4)資金財務(wù)部將決算形成報告，上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
(一)預(yù)算的職能部門。
1.總裁。
全面負責公司財務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交公司年度財務(wù)預(yù)案和決案，批準預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預(yù)算單位建議名單。
提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資金財務(wù)部預(yù)算編制工作。
3.資金財務(wù)部。
(1)審核二、三級預(yù)算單位名單;。
(2)編制公司本部財務(wù)預(yù)案;。
(3)負責本部預(yù)算的實施管理;。
(4)對所屬單位上報的預(yù)算進行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo);。
(5)跟蹤分析子(分)公司預(yù)算執(zhí)行情況;。
(6)審核和編報公司決算草案。
4.審計監(jiān)察部。
對下屬公司預(yù)算完成指標的真實性進行審核。
5.人力資源部。
編制公司本部工資、福利預(yù)算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預(yù)算的工作組織。
資金財務(wù)部為預(yù)算專門機構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
資金財務(wù)部作為預(yù)算專門機構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。
相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時，應(yīng)及時與資金財務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預(yù)算的考核評價。
資金財務(wù)部根據(jù)各下屬公司的預(yù)算完成情況作出合理評價，分別確定各項預(yù)算指標的權(quán)重，考慮客觀因素影響和預(yù)算管理的完善程度，給予適當?shù)脑u分，供人力資源部考核參照。
八、本辦法由資金財務(wù)部負責解釋。
九、本辦法由總裁辦公會決定修改與補充。
十、本辦法自公司總裁辦公會批準，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。
2.企業(yè)單位預(yù)算管理制度。
5.信訪局機關(guān)預(yù)算管理制度規(guī)定。
6.公司預(yù)算管理制度范本。
7.單位預(yù)算管理制度。
8.行政單位預(yù)算管理制度。
9.行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度。
10.事業(yè)單位預(yù)算管理制度。
財務(wù)工作預(yù)算總結(jié)篇十七
屈指算來，我從初到公司已近一年半的時間了，在這一年半里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，就今年這半年來的情況，我做出以下幾項總結(jié)：
第一：在這半年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在今后的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。
第二：預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
第三：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，線結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的，還有根據(jù)個人習(xí)慣而定。
總之，在今年的下半年里，我要更加的熟悉預(yù)算，結(jié)算，審核等工作的步驟、方法，并且學(xué)習(xí)使用軟件套價，爭取能獨立的完成一份預(yù)算，使自己的業(yè)務(wù)水平提高。