2023年企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案（精選20篇）

    方案的制定需要考慮各種可能的情況和對(duì)策，以確保能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。制定方案時(shí)，我們需考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。方案的成功與否也需要我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)和改進(jìn)。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇一
    企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。
    企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開(kāi)發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    1.2重視精神層的核心作用。
    企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭(zhēng)先精神、團(tuán)隊(duì)精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開(kāi)企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn)，這是需要著力研究的。
    1.2.1重視安全思想教育的效果。
    以全體員工、家屬為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟，牢固樹(shù)立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
    1.2.2確立安全文化的管理理念。
    通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識(shí)。
    1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。
    企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹(shù)立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人、愛(ài)護(hù)人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來(lái)的負(fù)面壓力。
    1.2.4弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神。
    近幾年來(lái)，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí)、求效的精神，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開(kāi)安全分析會(huì)，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
    1.3完善機(jī)制，保障安全。
    企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
    1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度。
    完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。
    1.3.2注重制度可操作性。
    每年對(duì)規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時(shí)做，何處做，誰(shuí)來(lái)做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項(xiàng)、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。
    1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。
    突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度；通過(guò)創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問(wèn)題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過(guò)2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。
    1.3.4在制度落實(shí)上下工夫。
    一是推行反違章目標(biāo)管理，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對(duì)異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說(shuō)清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。
    1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
    一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎(jiǎng)重罰”原則、“獎(jiǎng)懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度。
    1.4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理。
    安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
    1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核。
    1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
    模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過(guò)宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
    1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
    結(jié)合對(duì)iso9000體系的宣貫，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
    1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。
    建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。
    1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺(jué)性。
    依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過(guò)渡到自覺(jué)執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過(guò)程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率。
    1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
    公司把現(xiàn)場(chǎng)的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁(yè)上，供大家警示對(duì)照，同時(shí)開(kāi)展查找違章活動(dòng)，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
    1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。
    人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長(zhǎng)期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。
    1.5.1提高設(shè)備的健康水平。
    加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅(jiān)持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
    安全廣告、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、標(biāo)識(shí)牌等，是具有現(xiàn)場(chǎng)告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊(cè)、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁(yè)、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
    1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
    為員工營(yíng)造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段。通過(guò)全方位、多渠道的努力，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
    1.5.4積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)。
    20__年4月，公司全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評(píng)。通過(guò)1年的整改，于20__年1月通過(guò)華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評(píng)時(shí)的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。
    2安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。
    避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開(kāi)來(lái)，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過(guò)程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。
    2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層。
    避免抄錄幾句口號(hào)和理念，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過(guò)教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。
    2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆。
    把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)相混淆，在沒(méi)有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng))，換來(lái)的只是一本通冊(cè)和圖集。
    2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
    在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇二
    內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡(jiǎn)要解析。
    1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
    企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
    要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇三
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
    企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
    建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個(gè)較長(zhǎng)期的、全員共同參與的過(guò)程。前期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對(duì)概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊(duì)合力的作用。還可以通過(guò)企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動(dòng)，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
    二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)識(shí)和行為表現(xiàn)而形成的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺(jué)形象、精神形象兩個(gè)方面加以綜合考量。在視覺(jué)形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識(shí)進(jìn)行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機(jī)器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺(jué)系統(tǒng)。在精神形象方面，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺(jué)形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)形象，如何對(duì)外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動(dòng)，通過(guò)靈活多樣、趣味性高的活動(dòng)，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對(duì)象，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。
    一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活。
    二、主題。
    開(kāi)展活動(dòng)。
    1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
    2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；
    3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí)；
    4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn)實(shí)干高效的先進(jìn)事跡；
    5.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
    6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化；
    7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
    8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
    9.如何看待個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
    10.降低成本，從我做起；
    11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
    三、組織。
    本次活動(dòng)由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動(dòng)。重要支部選送應(yīng)選送至少四個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。
    四、參賽對(duì)象。
    公司35歲以下所有員工。
    五、征文比賽參賽要求。
    1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；
    2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
    3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。
    六、評(píng)審及表彰辦法。
    1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
    2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加機(jī)場(chǎng)股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
    七、演講及座談。
    待定時(shí)間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇四
    一、活動(dòng)目的：
    為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
    二、組織機(jī)構(gòu)：
    領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣桂英。
    副組長(zhǎng)：楊軍。
    成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹(shù)源(辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng))。
    三、活動(dòng)過(guò)程。
    (一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動(dòng)演講。
    (二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
    所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)。
    除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。
    1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)。
    (1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)。
    2、斗地主——李樹(shù)源負(fù)責(zé)。
    (1)、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)。
    (1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)。
    4、摸“?！?---楊和平負(fù)責(zé)。
    (1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)。
    各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。
    (三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。
    以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè)、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
    20__年4月29日。
    附：慶?！拔逡弧薄拔逅摹被顒?dòng)演講稿。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、青年朋友們：
    馬上就是“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們?cè)谶@里相聚，共同慶祝勞動(dòng)節(jié)和青年節(jié)的到來(lái)，首先請(qǐng)?jiān)试S我們代表公司、共青團(tuán)組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和節(jié)日的祝賀!
    火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因?yàn)樗x予了我們作為一個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的歷史使命感。燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動(dòng)推動(dòng)我們的公司向前發(fā)展;青年團(tuán)員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。
    此時(shí)此刻，我的心中充滿感動(dòng)，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實(shí)施規(guī)范化管理以來(lái)，實(shí)行“以量計(jì)酬”以來(lái)，極大的調(diào)動(dòng)了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴(yán)寒酷暑每天奔走著我們的購(gòu)、銷及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協(xié)助一線員工，大家共同為節(jié)約成本奮戰(zhàn)在工作的一線。
    作為五谷公司的一員我因?yàn)槟銈兏械津湴?，作為五谷公司的管理者我為你們感到自豪?2名員工出于對(duì)公司的熱愛(ài)，出于對(duì)團(tuán)隊(duì)理念的信仰為公司的建設(shè)無(wú)怨無(wú)悔的付出著、奉獻(xiàn)著，公司的成長(zhǎng)、壯大都寫下了你們耕耘的詩(shī)篇，“五谷公司優(yōu)秀員工”、“市糧食局先進(jìn)黨員”、“市糧食局先進(jìn)班組”等等一個(gè)個(gè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!
    今天，借“勞動(dòng)節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來(lái)之即，今天大家在這鮮花盛開(kāi)的地方，歡度節(jié)日。為大家設(shè)了幾個(gè)趣味活動(dòng)，請(qǐng)大家開(kāi)開(kāi)心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。
    同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來(lái)會(huì)更美好。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇五
    企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的共同理想、基本價(jià)值觀、工作作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)，以及文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務(wù)，最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)方案。
    企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
    建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個(gè)較長(zhǎng)期的、全員共同參與的過(guò)程。前期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對(duì)概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團(tuán)隊(duì)合力的作用。還可以通過(guò)企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動(dòng)，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
    二、建議統(tǒng)一的企業(yè)形象。
    外宣傳企業(yè)等，以加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
    三、
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動(dòng)，通過(guò)靈活多樣、趣味性高的活動(dòng)，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對(duì)象，加強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇六
    分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，使員工從客戶的反饋及競(jìng)爭(zhēng)者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機(jī)感及主動(dòng)進(jìn)取提升的意識(shí)。要注意的是，由于過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告總是事前充滿困難，事后總結(jié)又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽(tīng)過(guò)太多“狼來(lái)了”，失去興趣。因此，要真正引起危機(jī)感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實(shí)說(shuō)話，指出哪些是客戶認(rèn)為企業(yè)不足的，問(wèn)題出在哪里，導(dǎo)致問(wèn)題的原因是什么。競(jìng)爭(zhēng)者到底強(qiáng)在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的生存造成威脅。然后讓員工自己反思，企業(yè)的問(wèn)題及潛在的生存危機(jī)問(wèn)題。
    2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)。
    3、建立“瘋狂”的愿景。
    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更重要的是一個(gè)“歷練”的過(guò)程。這時(shí)候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。只有通過(guò)這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動(dòng)解決問(wèn)題的內(nèi)在動(dòng)力與提升的方向。“瘋狂”的愿景就是指導(dǎo)組織以這種方式進(jìn)行發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工，“任重道遠(yuǎn)”，不得有絲毫懈怠。而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo).
    企業(yè)文化傳播主要針對(duì)以下受眾，通過(guò)傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，達(dá)到激勵(lì)利益相關(guān)者的目的。
    c.客戶：讓客戶進(jìn)來(lái)。要讓客戶清晰了解企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶帶來(lái)的利益，并邀請(qǐng)客戶參與到企業(yè)提升的行動(dòng)中。將組織的階段發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為不同的客戶指標(biāo)，然后定期請(qǐng)客戶就成果打分，并提出提升建議。這種互動(dòng)體系在國(guó)外一些以機(jī)構(gòu)客戶的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶需求，并對(duì)客戶新需求進(jìn)行更快速反應(yīng)及滿足，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)在幾年內(nèi)達(dá)到500%的成長(zhǎng)，高出行業(yè)平均水平近3倍。
    e.其它利益相關(guān)者：開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)傳播公司企業(yè)文化，使認(rèn)同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。
    5、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)執(zhí)行，從“小團(tuán)隊(duì)突圍”開(kāi)始：
    a.問(wèn)題分析：組織內(nèi)部有明顯意見(jiàn)分歧時(shí)，不應(yīng)該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。如果強(qiáng)行壓制不同意見(jiàn)，然后全員按照領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會(huì)引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，甚至整個(gè)思路遭到挫敗。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位。
    b.“試驗(yàn)田”與“突圍”：給持不同意見(jiàn)的員工和觀望的員工一個(gè)示范。這塊“試驗(yàn)田”如果成功，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的提升，如果失敗，對(duì)企業(yè)全局也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。然后挑選愿意冒險(xiǎn)的多功能優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試驗(yàn)。給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯(cuò)誤空間，也要給他們足夠的時(shí)間。一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎(jiǎng)。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用再去說(shuō)教，大部分反對(duì)者及觀望者會(huì)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)“統(tǒng)一思想”，參與到組織發(fā)展的努力中。
    6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”)。
    在塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導(dǎo)企業(yè)效能提升。
    b.“周圍神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：各部門及子公司的子文化體系。這些體系要包括子文化體系的目標(biāo)及解釋，子文化目標(biāo)一般分成兩個(gè)部分：共性目標(biāo)及個(gè)性目標(biāo)。共性目標(biāo)要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。個(gè)性目標(biāo)是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標(biāo)，這些個(gè)性目標(biāo)指導(dǎo)相關(guān)人員發(fā)展具有個(gè)性化的行為規(guī)范。
    c.形成“系統(tǒng)反應(yīng)”機(jī)制：在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行演練，形成感應(yīng)、運(yùn)動(dòng)的雙向反應(yīng)機(jī)制?！案袘?yīng)”是要搜集子系統(tǒng)的運(yùn)作情況，結(jié)合中樞與外界的互動(dòng)，進(jìn)行研究分析，總結(jié)出企業(yè)狀況與問(wèn)題，并制定相應(yīng)的方案。“運(yùn)動(dòng)”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行。這個(gè)反應(yīng)機(jī)制的形成與提高直接帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升。
    7、硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)：這是個(gè)直接影響到組織生存的問(wèn)題，必須“慎之又慎”。
    a.危及企業(yè)生存的問(wèn)題：在咨詢實(shí)踐中有個(gè)可能引起嚴(yán)重后果的問(wèn)題。就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開(kāi)始進(jìn)行“流程再造”及“組織再造”。這種方式在邏輯上完全正確，因?yàn)閼?zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是關(guān)鍵實(shí)際問(wèn)題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個(gè)人的主觀判斷，往往跟實(shí)際狀況“大相徑庭”。如果，這些未經(jīng)證實(shí)的思路通過(guò)流程及組織固化，整個(gè)企業(yè)就會(huì)朝著錯(cuò)誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒(méi)有。由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國(guó)際咨詢公司的“犧牲品”。為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門一定要對(duì)“硬制度”建設(shè)慎之又慎。
    b.硬制度建設(shè)分析：硬制度的形成一定要經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。也就是說(shuō)，要先通過(guò)“無(wú)制度實(shí)踐”及“軟制度總結(jié)規(guī)范”后，才通過(guò)硬制度將成功做法固化到組織當(dāng)中去。這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，再次要具有一定的預(yù)見(jiàn)性，能夠在兩、三年內(nèi)不過(guò)時(shí)。當(dāng)綜合考慮這三個(gè)因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關(guān)鍵指導(dǎo)原則，而不能具體到細(xì)節(jié)。
    c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度：在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進(jìn)行大規(guī)模變化及重組。這時(shí)候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話，經(jīng)常會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進(jìn)行硬制度建設(shè)，也只做主要框架，不能把制度定的太細(xì)，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。而崗位及薪酬也應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目目標(biāo)制為主要導(dǎo)向，保持足夠的彈性及靈活性。
    每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應(yīng)體系，促進(jìn)組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅(qū)動(dòng)力。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇七
    進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
    一、總體思路。
    為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》(ci手冊(cè))，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
    二、指導(dǎo)思想。
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
    1、以人為本的原則。
    以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
    2、講求實(shí)效的原則。
    進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
    3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
    要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
    4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。
    企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。
    企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
    5、突出特色的原則。
    企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇八
    副組長(zhǎng)：
    組員各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作。
    在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。
    （一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
    （二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
    1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
    2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
    3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    （三）實(shí)施制度在建工程。
    企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過(guò)我在大學(xué)里的專業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
    （四）實(shí)施典型示范工程。
    先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
    （二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
    公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
    組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
    （一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。
    （二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
    （三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。
    （四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
    （五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。
    （七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇九
    進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20__年企業(yè)文化建設(shè)方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二、年度工作目標(biāo)。
    進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
    1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十
    (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    (2)、刊物形式：雜志;。
    (3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
    (5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。
    (7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;。
    3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
    在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。
    4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
    為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
    7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
    8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
    每天車間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
    廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
    (二)、開(kāi)展活動(dòng)方面。
    1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
    2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
    3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
    (三)、員工溝通。
    定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
    1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
    wisemedia。
    2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
    3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
    4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
    內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡(jiǎn)要解析。
    1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
    企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
    加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
    3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
    要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十一
    (一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
    2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
    (2)、刊物形式：雜志;。
    (3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;。
    (5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;。
    (7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;。
    3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
    在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。
    4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
    進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
    5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
    為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
    為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
    7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
    焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
    8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)天”的宣傳牌。
    每天車間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
    9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
    廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
    (二)、開(kāi)展活動(dòng)方面。
    1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
    2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
    3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
    4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
    5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
    6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
    (三)、員工溝通。
    定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
    1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
    wisemedia。
    2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
    3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
    4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十二
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)口號(hào):“促團(tuán)結(jié)、增友誼”二、活動(dòng)目的:考慮到雨季天氣，不便開(kāi)展大型室外活動(dòng)，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友誼”活動(dòng)。
    二、活動(dòng)時(shí)間:2010年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)四、活動(dòng)地點(diǎn):xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準(zhǔn)備好活動(dòng)需用資料，主持內(nèi)容等。六、活動(dòng)形式1、由行政部主持活動(dòng)。
    活動(dòng)說(shuō)明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒(méi)人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開(kāi)始，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng)。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘。
    活動(dòng)規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
    2、主持人喊游戲開(kāi)始，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。方案二:心有靈犀活動(dòng)說(shuō)明:每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞，由最后一名隊(duì)友說(shuō)出答案，每隊(duì)比賽時(shí)間為5分鐘?；顒?dòng)規(guī)則:1、五名隊(duì)員排成一列，每?jī)擅?duì)員間隔一米，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員。
    2、游戲開(kāi)始，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語(yǔ)給予第一名隊(duì)員，然后開(kāi)始動(dòng)作傳遞，直到最后一名隊(duì)員說(shuō)出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最后一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問(wèn)，答對(duì)者加1分，答錯(cuò)或者不答不得分。
    3、第一名隊(duì)員可選擇跳過(guò)其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語(yǔ)，但全部過(guò)程只允許3次跳過(guò)。
    4、中途如果有隊(duì)員用語(yǔ)言表達(dá)違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語(yǔ)傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ)。
    活動(dòng)道具:a4紙張50張(用過(guò)的)，抽簽箱2個(gè)八、工作人員。
    2010年8月23日行政部。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十三
    習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)”;在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“國(guó)有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心”。國(guó)有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓好企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)凝心聚力、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作，已是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)無(wú)法回避的一個(gè)重要課題，也應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。
    現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確立的、被企業(yè)全體員工認(rèn)可和共同遵循的企業(yè)價(jià)值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠支持和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，是當(dāng)前所有成熟企業(yè)共有的特征。
    習(xí)近平同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。作為國(guó)有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、理論優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)使黨組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中能夠并且理應(yīng)發(fā)揮更大的積極性作用，應(yīng)充分運(yùn)用黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，解決了黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中利用獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮積極性作用的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)路徑。
    (一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
    從大環(huán)境看，我國(guó)發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。在這一體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)持全面深化改革和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)更健康、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
    企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和員工素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)、促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化，最終就會(huì)收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育愿景明確、職工認(rèn)同、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強(qiáng)與國(guó)家、社會(huì)和員工的根本需要統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化逐步鍛造出政治強(qiáng)、視野寬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成科學(xué)民主的決策機(jī)制，確立明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的中層團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。
    (二)黨組織積極引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑。
    黨的十八屆三中全會(huì)、十九大提出堅(jiān)持全面深化改革，其中以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)，而國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系，加大人事、用工、分配等“三項(xiàng)制度”的改革力度，實(shí)現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。
    在深化改革的過(guò)程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務(wù)，而黨組織更應(yīng)在這一重要?dú)v程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)就在積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價(jià)值取向凝聚人心、匯聚人力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)改革的思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，引導(dǎo)員工理解改革、支持改革，做企業(yè)深化改革的支持者和推動(dòng)者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻(xiàn)。
    (三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是吸引、培養(yǎng)、盤活企業(yè)人才的有效手段。
    事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍”，在當(dāng)前這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面深化改革，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實(shí)、去推動(dòng)。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。
    國(guó)有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度體系，進(jìn)一步深化人才機(jī)制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選用、激勵(lì)約束機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)和引導(dǎo)功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，凝聚一支積極進(jìn)取、忠誠(chéng)可靠，具有較高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍，貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是吸引、培養(yǎng)、盤活推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段。
    (四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。
    黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系深化改革，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐中當(dāng)好主演，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，特別是壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，由于所處領(lǐng)域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅(qū)動(dòng)，缺乏一種創(chuàng)新的文化。
    黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)鼓勵(lì)支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制和考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等方式，為企業(yè)進(jìn)行管理、技術(shù)上的各項(xiàng)創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導(dǎo)，逐步構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動(dòng)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。
    (一)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，踐行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)企業(yè)敬業(yè)文化。
    1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)自己的工作崗位，營(yíng)造積極向上的工作精神，建設(shè)敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員的自身素質(zhì)，培育愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度，提升工作規(guī)范性。要強(qiáng)化“三會(huì)一課”和組織生活制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)和規(guī)范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實(shí)強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引領(lǐng)作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。
    2.密切聯(lián)系職工群眾，回應(yīng)員工需求和呼聲，增強(qiáng)員工歸屬感。《禮志》有云：“欲人之愛(ài)己也，必先愛(ài)人。欲人之從己也，必先從人?！逼髽I(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，要使員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關(guān)心職工、聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，關(guān)系職工利益的重大事項(xiàng)與職工討論，增強(qiáng)職工的歸屬感和積極性。
    (二)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設(shè)企業(yè)高效文化。
    習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國(guó)有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨(dú)立、合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。國(guó)有企業(yè)黨委要進(jìn)一步發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，貫徹黨管干部原則，堅(jiān)持任人唯賢，注重實(shí)績(jī)，創(chuàng)新選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，倡導(dǎo)管理以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為首要職能，注重工作效率和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)效果的行為導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化。
    1.完善考核評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建企業(yè)高效文化。企業(yè)要“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，并依據(jù)考核結(jié)果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的考核評(píng)價(jià)體系。
    2.充分發(fā)揮民主評(píng)議等黨內(nèi)評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)、激勵(lì)和純潔隊(duì)伍作用，落實(shí)黨管干部原則，促進(jìn)企業(yè)高效文化的確立。定期開(kāi)展評(píng)議工作，對(duì)經(jīng)評(píng)議為優(yōu)秀的黨員進(jìn)行表彰，對(duì)不合格的黨員進(jìn)行處理，注重發(fā)揮民主評(píng)議機(jī)制的作用，激勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部積極履行職責(zé)，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當(dāng)表率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)黨委要深入貫徹堅(jiān)持黨管干部原則，在選人用人工作中切實(shí)發(fā)揮黨組織的責(zé)任與作用，積極運(yùn)用民主評(píng)議和推薦的結(jié)果，堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)。
    (三)貫徹集體決策機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
    國(guó)有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)民主集中制，實(shí)行“三重一大”、集體決策機(jī)制，完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)相關(guān)制度規(guī)范的健全完善和有效運(yùn)行，形成合力，發(fā)揮其引導(dǎo)、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。
    企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)的核心價(jià)值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，小到企業(yè)一項(xiàng)制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程就沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，主動(dòng)參與到國(guó)企深化改革實(shí)踐之中，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)價(jià)值體系，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理實(shí)踐深度結(jié)合，滲透于企業(yè)的各項(xiàng)體制、機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，并最終轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十四
    2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。
    一、任務(wù)目的
    主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊(duì)伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
    二、具體要求
    （一）、以人為本，全員參與。堅(jiān)持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設(shè)局面。
    （二）、圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。
    （三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1
    進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。
    （四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道。
    三、主要內(nèi)容
    （一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。
    建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式，組織開(kāi)展二級(jí)獨(dú)立核算講座，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
    （三）、禮儀文化。深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開(kāi)展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
    （四）、培訓(xùn)文化。組織開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    安全培訓(xùn)。
    （五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
    規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
    規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。
    （六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展。
    （七）、班組文化：7月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng)，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
    以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
    節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
    5月開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
    （八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽(tīng)群眾來(lái)電來(lái)訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
    強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開(kāi)啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
    表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    （十）、和諧文化：3月上旬開(kāi)展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。
    結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊(duì)、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
    開(kāi)拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
    四、組織機(jī)構(gòu)
    成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
    企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
    一、背景
    企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
    二、方案宗旨
    為了體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀，營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍；
    培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
    豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的'團(tuán)隊(duì)氛圍。
    三、參與對(duì)象
    公司全體員工
    四、組織和實(shí)施部門
    行政人事部
    興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處
    興沈藥業(yè)【字2012第07號(hào)】
    興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處
    興沈藥業(yè)【字2012第07號(hào)】
    六、年度項(xiàng)目
    2012年11月20日
    一、概念：
    企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。
    共同意識(shí)：就是公司的經(jīng)營(yíng)理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；
    共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。
    二、作用：
    企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；
    從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。
    2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)：共同的價(jià)值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1
    之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；
    3、塑造企業(yè)形象：積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會(huì)大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。
    三、層次結(jié)構(gòu)：
    四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：
    理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
    增強(qiáng)凝聚力：建立共同的核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來(lái)； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作離不開(kāi)規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)：外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。
    理念上：客戶至上、服務(wù)第一
    管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性
    組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神
    行動(dòng)上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛(ài)崗、爭(zhēng)先、他優(yōu)的精神；
    五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：
    2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；
    3、共性與個(gè)性相結(jié)合的原則；
    4、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則；
    5、動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；
    6、總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則；
    7、誠(chéng)信性原則；
    8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；
    9、可操作與可衡量性原則；
    六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：
    2、企業(yè)目標(biāo)：
    5、道德標(biāo)準(zhǔn)（bi系統(tǒng)）：對(duì)內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研、促銷活動(dòng)、流通對(duì)策、公益性文化活動(dòng)等。
    七、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟
    第一、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：
    1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門；
    2、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司員工行為手 3
    冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。
    3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
    4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；
    5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)；
    6、完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者診斷分析和實(shí)證；
    7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司員工行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。
    第二、全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：
    1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價(jià)值觀念，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。
    2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核；
    第三、深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。
    主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。
    八、企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)：
    1. 全員參與，高層推動(dòng)
    高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件；
    2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；
    企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。
    3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；
    領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中處于核心地位；
    4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；
    優(yōu)秀員工：立一服百，樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣；
    劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；
    5、提供溝通的平臺(tái)；
    6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響；
    7、多種方式有機(jī)結(jié)合：
    附件：（僅供參考）
    公司使命：
    ---------------進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的展空間。
    公司愿景：
    指導(dǎo)方針：
    企業(yè)精神：進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實(shí)
    進(jìn)?。耗嫠兄?，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)
    企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無(wú)限。
    創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開(kāi)發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國(guó)名牌； 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，從而比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿足顧客期望。
    樹(shù)立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)崗位的基本職責(zé)之一。
    求實(shí)：一切從公司實(shí)際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，一切活動(dòng)、決策都要符合市場(chǎng)規(guī)律； 敬業(yè)愛(ài)崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。
    公司組織行為準(zhǔn)則：
    1. 友愛(ài)平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對(duì)任何員嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和
    行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層
    6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。
    8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時(shí)廢除；在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。
    公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：
    作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：
    1. 有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；
    2. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感、為社會(huì)、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；
    3. 有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場(chǎng)意識(shí)，保持企業(yè)活力；
    4. 崇尚知識(shí)、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
    5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級(jí)觀念，同一般員工同吃、同行；
    公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
    作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：
    1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；
    2. 善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，不偏聽(tīng)偏信；以事實(shí)為依據(jù)，不搞主觀臆斷；
    3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；
    4. 愛(ài)護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；
    5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺(jué)遵守規(guī)章制度；
    公司全體員工的行為準(zhǔn)則：
    （一）基本素養(yǎng)：
    1. 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水
    平和專業(yè)技能；
    2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；
    3. 具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
    4. 具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；
    5. 敬業(yè)愛(ài)崗，腳踏實(shí)地；
    （二）職業(yè)道德
    1. 維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；
    2. 潔身自愛(ài)，不做損害他人利益的事；
    3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；
    4. 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功；
    （三）言行舉止
    1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間配帶胸卡；
    2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；
    3. 使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話；接電話時(shí)首先說(shuō)“您好”；
    4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；
    5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語(yǔ)相向；
    （四）工作準(zhǔn)則
    1. 發(fā)揚(yáng)“以廠為家”的主人翁精神，認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；
    2. 遇到問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；
    3. 到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；
    4. 工作中不能因個(gè)人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；
    5. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；
    企業(yè)建設(shè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)：
    發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；
    人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識(shí)、以人為本；
    市場(chǎng)：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；
    質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；
    進(jìn)?。河啦粷M足，追求卓越；
    創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失誤；
    服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；
    求實(shí)：腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展；
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十五
    下面是本站小編為大家整理的企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)方案，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站策劃書欄目。
    企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)方案
    一、活動(dòng)背景：
    秋去冬來(lái)，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大 山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會(huì)的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅(jiān)持到學(xué)校上學(xué)，面對(duì)困 難，他們有抱怨，他們只想說(shuō)：我要讀書!
    11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過(guò)冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵(lì)孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后能做個(gè)有用的人才!
    活動(dòng)將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)義賣某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈(zèng)雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會(huì)，對(duì)貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛(ài)心的義舉。
    二、活動(dòng)時(shí)間：2018年11月16日(感恩節(jié))(晚18：00——23：00)
    三、活動(dòng)主題：
    感恩的心·謝謝這些可愛(ài)的孩子給了我們一個(gè)表達(dá)愛(ài)的機(jī)會(huì)!
    ——為貧困山區(qū)孩子籌集過(guò)冬雨靴(本次活動(dòng)不收集其他物品)
    四、活動(dòng)目的：
    1、借此次活動(dòng)機(jī)會(huì)，某公司將對(duì)公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，體現(xiàn)公司和員工的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值，同時(shí)為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛(ài)心。
    2、呼喚愛(ài)，延續(xù)愛(ài)，傳播愛(ài)!
    五、活動(dòng)內(nèi)容：
    1、義賣：
    時(shí)間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)(義賣麥田紀(jì)念品——白色t恤)
    18：00——21：30由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣，統(tǒng)一穿麥田t恤、帽子，公司營(yíng)銷部協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動(dòng)海報(bào))
    群體：針對(duì)來(lái)店消費(fèi)顧客;
    義賣某公司紀(jì)念品：麥田白色t恤(夏裝)：45元/件
    針對(duì)購(gòu)買麥田愛(ài)心物品的顧客，某公司將贈(zèng)送1小時(shí)歡唱券1張。
    注：本次活動(dòng)義賣所得款項(xiàng)，除成本每件35元，利潤(rùn)將全部做為本次活動(dòng)購(gòu)買雨靴不得他用。
    2、現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)：
    時(shí)間及地點(diǎn)：11月24日20：00—21：00一樓大廳
    方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財(cái)務(wù)部。
    注： 某公司募捐的款項(xiàng)將統(tǒng)一換購(gòu)成16后交給某公司，某公司在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不得收取現(xiàn)金捐贈(zèng)。同時(shí)，某公司對(duì)員工進(jìn)行募捐，將在員工自主自愿的情況下進(jìn)行，不得強(qiáng) 迫員工捐贈(zèng)，不得規(guī)定員工捐贈(zèng)數(shù)目;10塊錢，100塊錢是愛(ài)心，一塊錢也是愛(ài)心，每個(gè)人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會(huì)接受捐助或終止 活動(dòng)的合作。
    六、活動(dòng)宣傳：
    1、媒體跟蹤：某公司電視2臺(tái)生活頻道將對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行報(bào)道，呼吁更多愛(ài)心人士能加入到麥田計(jì)劃的公益行列中來(lái)，給孩子們獻(xiàn)一份愛(ài)心。
    2、現(xiàn)場(chǎng)布置：
    a、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計(jì)劃，“感恩節(jié)”一起奉獻(xiàn)“感恩的心”
    b、針對(duì)公司會(huì)員：發(fā)放短信通知此次活動(dòng)(某公司負(fù)責(zé))
    c、針對(duì)某公司及qq群：公布活動(dòng)
    d、四樓大廳，現(xiàn)場(chǎng)義賣區(qū)：放置某公司宣傳圖片(10張左右)，同時(shí)電視里滾動(dòng)播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)
    e、一樓led及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題。
    f、捐贈(zèng)儀式當(dāng)天，義賣區(qū)拉捐贈(zèng)橫幅。
    七、活動(dòng)配合：
    1、活動(dòng)當(dāng)天晚上，大廳公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)
    2、捐贈(zèng)儀式上，公司員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)。
    八、后期：
    1、在某公司壇發(fā)布活動(dòng)活動(dòng)帖子和活動(dòng)記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司大白菜負(fù)責(zé))
    2、在某公司本地免費(fèi)論壇發(fā)本次活動(dòng)帖子。(某公司endman負(fù)責(zé))
    3、活動(dòng)使用的`某公司圖片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤負(fù)責(zé)。)
    九、某公司活動(dòng)注意事項(xiàng)：
    1、參加此次活動(dòng)人數(shù)不能太多，控制在10人之內(nèi)，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報(bào)名先后安排。
    主要分兩塊：
    a、義賣紀(jì)念品
    b、圖片講解
    2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅(jiān)守崗位，不得在現(xiàn)場(chǎng)抽煙或其他不雅舉動(dòng)，保持某公司志愿這形象，特別注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。
    3、參加活動(dòng)志愿者來(lái)往車費(fèi)等其他開(kāi)支自負(fù)，圖片運(yùn)輸可以向財(cái)務(wù)報(bào)銷。
    4、現(xiàn)場(chǎng)不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營(yíng)業(yè)。
    5、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和活動(dòng)負(fù)責(zé)人：天明了。
    6、某公司友可跟帖提出建議和意見(jiàn)。
    7、請(qǐng)到的成員一定要簽到，請(qǐng)正式志愿者一定要戴上工作牌，如果人多的話請(qǐng)注意秩序，感謝每一位麥的付出和支持，謝謝!
    特別附加說(shuō)明：做為正式志愿者，每次活動(dòng)請(qǐng)自覺(jué)帶上該帶的，自己有的某公司裝備，不用每次都一定要那么那么的強(qiáng)調(diào)的吧。謝謝支持!
    2018公司企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)方案
    一、活動(dòng)目的
    通過(guò)“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升全體人員感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者的意識(shí)，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。
    二、活動(dòng)時(shí)間：1616
    三、活動(dòng)主題：“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”
    2018年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，新疆項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項(xiàng)目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們?cè)诟鞣矫娼o予支持。
    感謝新疆項(xiàng)目的建設(shè)者，感恩新疆項(xiàng)目的建設(shè)者!
    四、活動(dòng)范圍：公司各單位
    五、活動(dòng)安排
    1、懸掛感恩標(biāo)語(yǔ)、書寫感恩板報(bào)。
    2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
    3、制作感恩卡片，由各分會(huì)收集，公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄?bào)時(shí)間11月17日前。
    4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由新疆公司分會(huì)在升旗廣場(chǎng)led屏與餐廳循環(huán)播放。
    5、為新疆雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對(duì)夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對(duì)新疆建設(shè)的支持。
    六、時(shí)間安排
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十六
    “十四五”期間，×企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：在中國(guó)×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，深入推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，大力推進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新模式，宣貫股份公司五大理念和集團(tuán)公司核心理念、夯實(shí)“五大基礎(chǔ)”、推進(jìn)“五大工程”、培育“五大優(yōu)勢(shì)”、強(qiáng)化“五大機(jī)制”，全面建設(shè)現(xiàn)代型、人本型、開(kāi)放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、支持公司治理、促進(jìn)管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強(qiáng)大文化支撐。
    中國(guó)×理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精神家園，是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。
    （一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：
    1.企業(yè)精神：x。釋義:秉承逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣和勵(lì)精圖治、頑強(qiáng)拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限、超越自我；堅(jiān)持精益求精、更優(yōu)更新，追求至精至善、永不停步，奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、打造一流隊(duì)伍、塑造一流品牌。
    2.核心價(jià)值觀：x。釋義:堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、至誠(chéng)至信的基本價(jià)值理念，保持愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的基本工作作風(fēng)；以人為本、平等公正，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)放包容，追求企業(yè)與員工、與股東、與社會(huì)的共同發(fā)展、和諧共贏。
    3.企業(yè)宗旨：x。釋義:堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)先現(xiàn)在、引領(lǐng)未來(lái)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
    4.企業(yè)使命：奉獻(xiàn)精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，奉獻(xiàn)精品工程、精良產(chǎn)品和精益服務(wù)，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境，增進(jìn)民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開(kāi)拓美好未來(lái)。
    5.企業(yè)愿景：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流。釋義：不斷增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)作用，做中國(guó)建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者；走全球發(fā)展道路，提升企業(yè)國(guó)際影響力，建設(shè)引領(lǐng)全球基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團(tuán)。
    （二）集團(tuán)公司理念系統(tǒng)表述為：
    1、×核心價(jià)值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內(nèi)涵的集中表現(xiàn)，又與中國(guó)×企業(yè)精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是對(duì)x局人歷經(jīng)x載櫛風(fēng)沐雨，在施工領(lǐng)域爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴摹?，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊(duì)伍。我們是一個(gè)同舟共濟(jì)的集體，是一個(gè)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，也包涵了一代代員工個(gè)人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價(jià)值追求，員工憑借企業(yè)的平臺(tái)施展才華，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來(lái)的歷史傳承，又有后天勤學(xué)修煉的文化底蘊(yùn)，并與時(shí)俱進(jìn)不斷吸收先進(jìn)文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺(jué)自愿的行為，是一種強(qiáng)勁不竭的內(nèi)動(dòng)力。幾代x局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開(kāi)路，遇水架橋，敢為人先，攻堅(jiān)克難，形成了吃苦、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌，誠(chéng)信、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)，進(jìn)取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生，因品格堅(jiān)毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運(yùn)，品格成就卓越。一個(gè)“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會(huì)成為具有世界一流水平的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，也必定會(huì)為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會(huì)奉獻(xiàn)不朽的建筑精品。
    2、企業(yè)精神：x。釋義：誠(chéng)信，誠(chéng)就是忠誠(chéng)、老實(shí)，信就是守信用重信譽(yù)。誠(chéng)信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。永爭(zhēng)一流，寓意永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流先進(jìn)管理水平、施工技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做就做最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)先進(jìn)，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域以及本行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)最好業(yè)績(jī)和最高指標(biāo)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，打造國(guó)內(nèi)一流品牌，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。
    3、企業(yè)作風(fēng)：x。釋義：“天下大事必做于細(xì)”，×人做事最講精細(xì)，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細(xì)節(jié)，一絲不茍，一點(diǎn)不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風(fēng)而動(dòng)，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話不尚空談，辦實(shí)事不擺花架子，講實(shí)效不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效，追求過(guò)程與結(jié)果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)可挑剔；把每一件工程都做得力求內(nèi)實(shí)外美，經(jīng)久耐用，富有美感。
    4、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會(huì)呈獻(xiàn)建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺(tái)和致富的機(jī)會(huì)?！良瘓F(tuán)要通過(guò)向社會(huì)呈獻(xiàn)建筑精品體現(xiàn)自身價(jià)值，從而做到為國(guó)家的繁榮進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
    5、企業(yè)愿景：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟悇?chuàng)造更豐富的價(jià)值。釋義：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟悇?chuàng)造豐富的價(jià)值就是廣泛吸收世界建筑領(lǐng)域的最新成果，最終通過(guò)我們鍥而不舍的努力，實(shí)現(xiàn)人類在建筑領(lǐng)域的光輝夢(mèng)想。以天下為己任，鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
    6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)是導(dǎo)向，創(chuàng)造市場(chǎng)是我們更高的追求。釋義：市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命。要主動(dòng)接受市場(chǎng)資源配置的要求，了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，按市場(chǎng)顯露的信號(hào)，做出最快捷、最有效的反應(yīng)，順應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)適應(yīng)它，服從它，跟著它走，按照市場(chǎng)需求創(chuàng)造性的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。適應(yīng)市場(chǎng)的高境界是駕馭市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)。要通過(guò)我們生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，拓展出新的施工項(xiàng)目和施工領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場(chǎng)；要通過(guò)我們經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，拓展出新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。只有這樣，從適應(yīng)市場(chǎng)到主宰市場(chǎng)，把握市場(chǎng)先機(jī)，贏得主動(dòng)，企業(yè)才能生存和發(fā)展。
    企業(yè)文化重點(diǎn)在建設(shè)、重心在基層，尤其要切實(shí)抓好標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、職業(yè)道德、項(xiàng)目文化、文化載體、社會(huì)責(zé)任等企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)性工作。
    （一）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。各級(jí)單位、工程項(xiàng)目部、廠礦車間、派駐機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用“中國(guó)×”企業(yè)標(biāo)識(shí)；各級(jí)企業(yè)必須在辦公場(chǎng)所顯著位置安裝醒目的“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)并設(shè)置夜間燈光效果；各工程項(xiàng)目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；投資建設(shè)和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)和文字；各類會(huì)議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機(jī)械設(shè)備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；各級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊、官方微博、官方微信、宣傳冊(cè)、宣傳片等文化陣地和文化產(chǎn)品都要統(tǒng)一使用“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；有關(guān)“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊(cè)》執(zhí)行；所屬單位規(guī)范使用“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)情況納入督察督辦和績(jī)效考核。在執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，也要結(jié)合×實(shí)際，充分彰顯×企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國(guó)×”字樣。在不破壞“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)完整性的前提下，各單位可根據(jù)實(shí)際情況使用合適層級(jí)的組合展示方式。
    （二）職業(yè)道德。全面推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)及省部級(jí)文明單位。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教格局，深入開(kāi)展各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)和職業(yè)操守教育，持續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信敬業(yè)道德講堂活動(dòng)，推進(jìn)“十百千誠(chéng)信敬業(yè)道德講堂建設(shè)工程”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評(píng)選示范講堂、扎實(shí)建設(shè)“身邊的講堂”。持續(xù)開(kāi)展員工執(zhí)業(yè)行為塑造，深入宣貫10項(xiàng)《員工行為準(zhǔn)則》，即：愛(ài)國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信友善；遵紀(jì)守法、遵守公德；忠誠(chéng)企業(yè)、恪盡職守；勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)；精益求精、持續(xù)改進(jìn)；注重績(jī)效、爭(zhēng)創(chuàng)一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保；嚴(yán)于律己、廉潔從業(yè)。《員工手冊(cè)》修訂后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。
    （三）項(xiàng)目文化。深入推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，完善項(xiàng)目文化管理制度，根據(jù)股份公司《中國(guó)×項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)×項(xiàng)目文化建設(shè)操作指南》，形成務(wù)實(shí)管用的項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系，每年開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。推進(jìn)“十二項(xiàng)文化”落地生根，具體包括著力建設(shè)以“誠(chéng)信敬業(yè)”為重點(diǎn)的責(zé)任文化、以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為重點(diǎn)的管理文化、以“本質(zhì)安全”為重點(diǎn)的安全文化、以“品牌建設(shè)”為重點(diǎn)的形象文化、以“降本增效”為重點(diǎn)的效益文化、以“團(tuán)結(jié)協(xié)作”為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化、以“令行禁止”為重點(diǎn)的執(zhí)行文化、以“人盡其才”為重點(diǎn)的人才文化、以“鼓勵(lì)創(chuàng)造”為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化、以“風(fēng)清氣正”為重點(diǎn)的廉潔文化、以“互利共贏”為重點(diǎn)的合作文化、以“關(guān)愛(ài)員工”為重點(diǎn)的和諧文化，開(kāi)展“十二項(xiàng)文化”建設(shè)年度任務(wù)分解和驗(yàn)收工作。
    切實(shí)在基層項(xiàng)目推進(jìn)集團(tuán)公司六大文化建設(shè)，即以忠誠(chéng)守信為重點(diǎn)的誠(chéng)信文化建設(shè)；以“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè)；以“促進(jìn)安全生產(chǎn)”為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)；以“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)；以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)；以“促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè)。做到全面推進(jìn)，特色鮮明。每年對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)驗(yàn)收，并評(píng)比命名“工程項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。
    （四）文化載體。集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)文化展廳，各子分公司建設(shè)企業(yè)榮譽(yù)室，工程項(xiàng)目部全面建設(shè)文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團(tuán)公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊(cè)》，每?jī)赡旮乱话?；每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績(jī)的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績(jī)實(shí)力的企業(yè)畫冊(cè)、宣傳冊(cè)、專題片。堅(jiān)持科學(xué)辦報(bào)辦刊辦網(wǎng)，完善企業(yè)媒體建設(shè)管理辦法，辦好鐵路建設(shè)報(bào)、公司官方網(wǎng)站，開(kāi)通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開(kāi)刊號(hào)的科技期刊。鼓勵(lì)子分公司開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信。建設(shè)覆蓋全公司宣傳文化干部的qq群。
    （五）社會(huì)責(zé)任。全面加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，建立科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會(huì)責(zé)任管理體系。定期開(kāi)展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)，建立完善企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任工作的獎(jiǎng)罰制度。配合股份公司探索建立中國(guó)×社會(huì)責(zé)任基金。著力打造“×關(guān)愛(ài)行動(dòng)”社會(huì)責(zé)任品牌。發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，不斷提升報(bào)告編制水平，及時(shí)公布社會(huì)責(zé)任管理狀況和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐情況。積極開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧助困、社區(qū)建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)，支持員工志愿服務(wù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動(dòng)“責(zé)任先行”的全球發(fā)展理念，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔(dān)當(dāng)全球社會(huì)責(zé)任典范。評(píng)選年度優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。
    在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)學(xué)習(xí)工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。
    （一）學(xué)習(xí)工程。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工“七位一體”的學(xué)習(xí)機(jī)制。加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，每年集中學(xué)習(xí)不少于12天，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)督學(xué)督查，推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，參與建設(shè)“中國(guó)×大學(xué)”，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，打造“引領(lǐng)型”培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)新型智庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)政策理論研究，定期開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，參加股份公司舉辦的中國(guó)×改革發(fā)展專家論壇，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓(xùn)形式，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，推進(jìn)“竇鐵成班組”等生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)場(chǎng)所建設(shè)。多層次、多渠道、多工種開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。構(gòu)建全員全時(shí)全程“三全”學(xué)習(xí)教育機(jī)制。
    （二）聚力工程。深入細(xì)致做好現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，構(gòu)建思想政治工作面向基層、深入基層、服務(wù)基層的工作機(jī)制，促進(jìn)思想政治工作上橋頭、進(jìn)洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，廣泛開(kāi)展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預(yù)。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，明確目標(biāo)責(zé)任，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，拓寬職工民主管理渠道，維護(hù)員工合法權(quán)益，深入開(kāi)展“三工”建設(shè)、“三不讓”幫扶，廣泛開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，滿足廣大員工精神文化需求，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。
    （三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹(shù)培養(yǎng)和表彰機(jī)制，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用?？偨Y(jié)宣傳管理最精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)×企業(yè)典范；總結(jié)宣傳全公司最具影響力的標(biāo)志性建筑工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)×工程典范；總結(jié)宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進(jìn)典型，培育中國(guó)×人物典范；總結(jié)宣傳“最美×人”、“中國(guó)×道德楷?！钡认冗M(jìn)事跡，著力培育中國(guó)×道德典范；總結(jié)宣傳“五個(gè)一工程”、“項(xiàng)目文化示范點(diǎn)”、“金路獎(jiǎng)”優(yōu)秀作品，著力打造中國(guó)×文化典范。
    （四）品牌工程。深入推進(jìn)中國(guó)×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)×品牌建設(shè)管理辦法》，加強(qiáng)商標(biāo)標(biāo)識(shí)保護(hù)，防控品牌風(fēng)險(xiǎn)。建立產(chǎn)品品牌商標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善使用“中國(guó)×”品牌的申報(bào)備案機(jī)制。加大企業(yè)品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開(kāi)展集中性品牌宣傳推廣活動(dòng)，提升“中國(guó)×”和“×”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力。豐富、提升“中國(guó)×”和“×”品牌內(nèi)涵，確立“天下第y局”的發(fā)展定位，時(shí)刻牢記建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標(biāo)，把誠(chéng)信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設(shè)，大力傳導(dǎo)企業(yè)品牌文化。加強(qiáng)文化品牌建設(shè)，積極參與打造中國(guó)ד金路獎(jiǎng)”文化品牌，提升文化品牌的市場(chǎng)影響力和輻射帶動(dòng)力。始終高揚(yáng)永爭(zhēng)一流的奮進(jìn)旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領(lǐng)先的“產(chǎn)品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場(chǎng)占有率，義無(wú)返顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，勇于爭(zhēng)先，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。
    （五）創(chuàng)新工程。推進(jìn)文化升級(jí)工作，設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與英文全稱更匹配的英文簡(jiǎn)稱，推出更美觀、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標(biāo)識(shí)，分類別、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設(shè)計(jì)款式要求，推出中國(guó)×系列卡通形象，推出企業(yè)宣傳形象用語(yǔ)。深入推進(jìn)文化融合工作，指導(dǎo)新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導(dǎo)入、形象設(shè)計(jì)、宣貫培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)并購(gòu)、內(nèi)部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹(shù)立全球運(yùn)營(yíng)、本土經(jīng)營(yíng)思維，倡導(dǎo)開(kāi)放包容、合作共贏理念，履行國(guó)際公約，加強(qiáng)溝通交流，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供支撐。推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型工作，全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)和新技術(shù)要求，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，從企業(yè)文化建設(shè)向建筑文化建設(shè)、產(chǎn)品文化建設(shè)、行業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)延伸拓展。
    股份公司決定在鞏固中國(guó)×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化中國(guó)×在文化領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、傳播優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)×企業(yè)文化“硬實(shí)力”。集團(tuán)公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢(shì)。
    （一）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)工程建設(shè)，積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產(chǎn)品，每年編輯出版重點(diǎn)工程紀(jì)實(shí)著作、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學(xué)作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會(huì)影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學(xué)著作，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和省部級(jí)“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。各級(jí)企業(yè)加大文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項(xiàng)目部落實(shí)兩項(xiàng)“三個(gè)一”的要求，即項(xiàng)目建設(shè)前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊(cè)、一個(gè)項(xiàng)目沙盤，項(xiàng)目建設(shè)期間動(dòng)態(tài)更新，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束時(shí)形成一部紀(jì)錄片、一本攝影集、一本經(jīng)驗(yàn)集。加大對(duì)優(yōu)秀文化產(chǎn)品的支持獎(jiǎng)勵(lì)力度。
    （二）人才優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮中國(guó)×文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會(huì)以及×文學(xué)社、×攝影藝術(shù)委員會(huì)等社團(tuán)組織作用，加強(qiáng)中國(guó)×作家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、書法家協(xié)會(huì)、美術(shù)家協(xié)會(huì)建設(shè)，參加股份公司文學(xué)藝術(shù)工作者大會(huì)、中國(guó)×文化藝術(shù)節(jié)，加強(qiáng)與國(guó)家級(jí)專業(yè)文化藝術(shù)組織溝通聯(lián)系，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺(tái)。實(shí)施高水平文化藝術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)高水平文化藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、在行業(yè)和社會(huì)具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術(shù)人才。
    （三）傳播優(yōu)勢(shì)。搭建企業(yè)發(fā)布平臺(tái)，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內(nèi)部政策發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺(tái)，以各級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺(tái)，以官方微信、企業(yè)報(bào)刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺(tái)，以展會(huì)、交流會(huì)為主的品牌信息發(fā)布平臺(tái)，以電子商務(wù)系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站、新聞發(fā)布會(huì)為主的重大信息發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站、官方微博為主的輿情引導(dǎo)信息發(fā)布平臺(tái)，以oa廣播、微信群、qq群為主的即時(shí)信息發(fā)布平臺(tái)，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語(yǔ)權(quán)提升企業(yè)主動(dòng)權(quán)、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，搭建以中央和省部級(jí)主流媒體為主的品牌宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)與媒體的交流溝通，努力構(gòu)建寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化的媒體資源新平臺(tái)，通過(guò)日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報(bào)道相結(jié)合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點(diǎn)工程、典型人物和新技術(shù)、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和員工風(fēng)采，形成企業(yè)對(duì)外宣傳優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。
    （四）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化文化工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)品市場(chǎng)化，圍繞建筑主業(yè)做強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、裝飾裝潢業(yè)務(wù)；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓(xùn)業(yè)務(wù)；依托地產(chǎn)項(xiàng)目拓展會(huì)展、商貿(mào)、旅游業(yè)務(wù)；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)拓展影視、廣告、動(dòng)漫、游戲業(yè)務(wù)；加強(qiáng)知識(shí)管理做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)；適應(yīng)新技術(shù)趨勢(shì)開(kāi)展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團(tuán)工作。
    （五）系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。按照建立健全股份公司、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)、工程項(xiàng)目部“四級(jí)”文化建設(shè)工作體系，二級(jí)企業(yè)設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立企業(yè)文化工作部門，三級(jí)企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門，項(xiàng)目部明確企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人和工作人員。
    集團(tuán)公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢(shì)的培育過(guò)程中建立健全各項(xiàng)制度、搭建平臺(tái)，積極參加相關(guān)活動(dòng)，充分展示x局企業(yè)文化的特色。
    加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設(shè)五對(duì)關(guān)系，全面參與構(gòu)建中國(guó)×企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)保障機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。
    （一）上下互動(dòng)。堅(jiān)持上到戰(zhàn)略加強(qiáng)引領(lǐng)，實(shí)施文化興企、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)管理模式向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項(xiàng)目文化建設(shè)納入項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、納入項(xiàng)目管理全過(guò)程，與項(xiàng)目管理同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成自上而下、上下協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
    （二）內(nèi)外兼修。堅(jiān)持內(nèi)聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國(guó)×和×理念系統(tǒng)，全面加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式。堅(jiān)持外塑形象、展示品牌，規(guī)范品牌標(biāo)識(shí)管理，加大企業(yè)公關(guān)傳播，開(kāi)展形象展示活動(dòng)，提升企業(yè)品牌影響，加強(qiáng)透明企業(yè)建設(shè)，防控品牌和輿情風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，形成內(nèi)外兼顧、相互促進(jìn)的工作格局。
    （三）點(diǎn)面結(jié)合。堅(jiān)持著眼于點(diǎn)、示范引導(dǎo)，著力抓好示范線、示范點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)室、責(zé)任區(qū)、先鋒崗建設(shè)，允許先行先試，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，塑造企業(yè)“五大典范”，帶動(dòng)更多企業(yè)、更多員工爭(zhēng)創(chuàng)一流。堅(jiān)持立足于面、深化拓展，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領(lǐng)域由生產(chǎn)領(lǐng)域向生產(chǎn)生活各領(lǐng)域拓展，工作對(duì)象由正式職工向協(xié)作隊(duì)伍拓展，工作區(qū)域由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)拓展，工作內(nèi)容由單純開(kāi)展文化活動(dòng)向整體文化建設(shè)拓展，形成以點(diǎn)帶面、全面覆蓋的工作機(jī)制。
    （四）統(tǒng)分有序。堅(jiān)持統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以“五個(gè)五”為基本構(gòu)架，以中國(guó)×理念系統(tǒng)、員工行為準(zhǔn)則、中國(guó)×標(biāo)識(shí)、十二項(xiàng)文化“四大要素”為核心內(nèi)容的中國(guó)×母文化，統(tǒng)一企業(yè)文化的建設(shè)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的整體性。堅(jiān)持分類建設(shè)、分步實(shí)施，推動(dòng)集團(tuán)公司在中國(guó)×母文化構(gòu)架下積極建設(shè)富有特色的子文化，分年度明確企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)，提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，形成有統(tǒng)有分、有序推進(jìn)的建設(shè)模式。
    （五）建管并重。堅(jiān)持建文化、建隊(duì)伍、建載體、建機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的工作推進(jìn)機(jī)制、人才使用機(jī)制、資金保障機(jī)制、作用發(fā)揮機(jī)制，建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、國(guó)際化的企業(yè)文化干部隊(duì)伍。堅(jiān)持管規(guī)劃、管標(biāo)準(zhǔn)、管評(píng)估、管考核，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的集團(tuán)管控，優(yōu)化企業(yè)文化工作流程，量化企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)估，加強(qiáng)督查督辦和監(jiān)督考核，形成建設(shè)有力、管控到位的保障體系。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十七
    所謂早會(huì)就是在每一天上班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。早會(huì)應(yīng)注意以下幾條：
    1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料。
    比如，假定要建立“節(jié)儉成本”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)儉成本的文化”、“為什么要節(jié)儉成本”、“如何節(jié)儉成本”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說(shuō)服力。
    2、一個(gè)宣講主題應(yīng)多次重復(fù)宣講。
    一個(gè)主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每一天宣講同一主題，但應(yīng)用不一樣的方式宣講同一資料，以免聽(tīng)眾感到枯燥。重復(fù)是提高內(nèi)化程度最重要的方法。
    3、早會(huì)主要是思想建設(shè)，而不能主要是布置任務(wù)。
    有的公司開(kāi)早會(huì)主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯(cuò)誤，但這不屬于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是思想觀念建設(shè)。
    4、早會(huì)應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)肅的氣氛。
    早會(huì)的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會(huì)方式建設(shè)員工思想的公司用站立的方式進(jìn)行，一般早會(huì)結(jié)束時(shí)高呼口號(hào)，口號(hào)一般反應(yīng)當(dāng)公司的核心價(jià)值觀。喊口號(hào)可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對(duì)提高工作效率是有利的。
    5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)。
    比如用一周早會(huì)的時(shí)間建立成本觀念，過(guò)了幾個(gè)月后，還能夠用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個(gè)月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則。
    6、早會(huì)的時(shí)間宜控制在一刻鐘左右。
    調(diào)查顯示早會(huì)時(shí)間太短則效果不明，早會(huì)時(shí)間太長(zhǎng)則容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時(shí)間是比較適宜的。
    7、早會(huì)的主持者應(yīng)多樣化。
    推行早會(huì)制的公司在開(kāi)始階段每一天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后能夠安排員工主持，但要防止員工主持早會(huì)走題，或宣傳與公司價(jià)值觀念相反的事。
    8、早會(huì)應(yīng)全公司全體進(jìn)行。
    如公司規(guī)模小，可集中進(jìn)行，如公司規(guī)模大，能夠分部門進(jìn)行，每一部分設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。
    9、早會(huì)頻率問(wèn)題。
    最好是每一天早會(huì)，如業(yè)務(wù)太忙也能夠每周抽若干天早會(huì)。
    10、早會(huì)宣講的資料應(yīng)成體系。
    早會(huì)宣講資料應(yīng)在總價(jià)值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。
    比如，某公司的總價(jià)值觀“創(chuàng)新無(wú)限，服務(wù)人類”，子價(jià)值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動(dòng)性”、“節(jié)儉成本”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會(huì)有錯(cuò)誤”、“永無(wú)止境的工作合理化”等。
    早會(huì)是建設(shè)企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有社訓(xùn)的公司是沒(méi)有靈魂的公司。
    所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的資料對(duì)照自我的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改善。
    思想小結(jié)是一個(gè)很有效的方法，這是一個(gè)自我反省的過(guò)程，能夠促使員工認(rèn)真思考自我的優(yōu)缺點(diǎn)。從而到達(dá)優(yōu)化行為的效果。
    思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)論并反饋給員工，指出對(duì)其反省的看法。這個(gè)反饋的過(guò)程是很重要的，缺少了這個(gè)反饋，效果就大大下降。
    思想小結(jié)的頻率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，結(jié)合早會(huì)學(xué)習(xí)資料寫小結(jié)。如一年一次則頻率太低，失去了調(diào)整行為的良機(jī)，因?yàn)橐苍S錯(cuò)誤已經(jīng)延續(xù)了很長(zhǎng)的時(shí)間。
    對(duì)于思想小結(jié)真實(shí)誠(chéng)懇的員工應(yīng)公開(kāi)表?yè)P(yáng)，對(duì)文過(guò)飾非的思想小結(jié)應(yīng)公開(kāi)宣讀但不點(diǎn)名批評(píng)，以逐步把員工的行為調(diào)控到認(rèn)真總結(jié)其行為的軌道上來(lái)。
    把企業(yè)文化的。核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
    張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
    1、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)貼于人流較多的地方。
    一般而言，食堂、醫(yī)務(wù)室、會(huì)議室、公司內(nèi)交通要道、宣傳欄等地方都是首先研究的地方。公司大門口也常是貼核心價(jià)值觀標(biāo)語(yǔ)的地方。
    2、標(biāo)語(yǔ)制作應(yīng)美觀大方。
    美觀的標(biāo)語(yǔ)易于構(gòu)成愉悅的心境，易于使人理解，顏色宜選綠色、蘭色、鵝黃色等顏色為好，白底黑字的標(biāo)語(yǔ)視覺(jué)效果不好，不宜提倡。
    3、標(biāo)語(yǔ)資料要重復(fù)。
    應(yīng)在不一樣的地方出現(xiàn)同一資料的標(biāo)語(yǔ)，但其顏色最好應(yīng)不一樣，字體也能夠不一樣，重復(fù)能夠提高理念的理解程度。
    4、標(biāo)語(yǔ)資料應(yīng)突出重點(diǎn)。
    標(biāo)語(yǔ)資料不能太多，應(yīng)突出重點(diǎn)，如果企業(yè)文化的資料全寫成標(biāo)語(yǔ)，難免讓人眼花潦亂，印象不深。
    5、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)定期更新。
    標(biāo)語(yǔ)不定期更新，否則標(biāo)語(yǔ)一旦陳舊，易給人構(gòu)成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。
    首先，他給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，經(jīng)過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作進(jìn)取”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，僅有具體形象才可使員工充分理解。
    其次，樹(shù)典型會(huì)有某種暗示：別人能夠做到的事，你也應(yīng)當(dāng)能夠做的，這就為企業(yè)對(duì)員工的要求供給了某種合理性的證明。
    樹(shù)典型應(yīng)注意以下幾條：
    首先，典型應(yīng)是真實(shí)的，而不應(yīng)認(rèn)為制造出來(lái)的假典型，虛假的典型會(huì)有巨大的反作用，因?yàn)檫@充分暗示上層領(lǐng)導(dǎo)是“糊涂蟲”。
    其次，典型要有穩(wěn)定性，不能今日是典型，明天就倒下了。
    第三，對(duì)典型要不斷地教育培養(yǎng)，糾正典型在工作的錯(cuò)誤，使典型更加高大。另一方要注意愛(ài)護(hù)典型，勿使其心理壓力過(guò)大。
    引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。因?yàn)橥獠繖?quán)威的言論似乎更有客觀性。這種外部權(quán)威有學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家，政府高官等。選擇的權(quán)威個(gè)人形象必須要好，否則效果不好。
    外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)當(dāng)改善工作向別人學(xué)習(xí)。
    外出學(xué)習(xí)的效果與講解人員的水平也有必須的關(guān)系，必須要選一個(gè)好的講解員。
    有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
    有一家企業(yè)，建立了一種以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事：一天，銷售部門來(lái)了一位顧客，這位顧客大肆抱怨賣給他的輪胎不好，銷售人員正要給顧客作解釋工作，恰好公司總經(jīng)理走過(guò)那里，總經(jīng)理立刻吩咐職員，把輪胎收下，把錢全部退給他，職員帶著疑惑不解的表情辦完此事。等顧客走后，職員對(duì)總經(jīng)理叫到：“我們根本就沒(méi)賣過(guò)輪胎給他呀！”總經(jīng)理說(shuō)：“這我明白，關(guān)鍵是要讓顧客滿意才行”。這則故事在這企業(yè)廣為流傳，有力地推動(dòng)了“以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)文化的構(gòu)成”。
    還有一家公司，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)文化，公司內(nèi)部流傳著這樣一個(gè)故事：有一次總經(jīng)理視察倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)保管員坐的椅子僅有三條腿，總經(jīng)理看到如漠視員工的現(xiàn)象十分氣憤，于是對(duì)外宣布要召開(kāi)一個(gè)隆重的表彰大會(huì)，資料是后勤工作出色，應(yīng)對(duì)主管后勤的總務(wù)部予以獎(jiǎng)勵(lì)。表彰大會(huì)如期召開(kāi)，在熱烈的掌聲和歡快的樂(lè)典聲中，總務(wù)部主任滿面春風(fēng)地走上主席臺(tái)，總經(jīng)理親手一件用紅布蓋住的獎(jiǎng)品授予總務(wù)部主任，總務(wù)部主任揭開(kāi)紅布一看原先是一條三條腿的椅子。這個(gè)故事在這家企業(yè)廣泛地長(zhǎng)期流傳，同樣有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
    設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的資料溶一其中，讓新來(lái)的人員參觀學(xué)習(xí)，也是一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。陳列室資料直觀形象，效果較好。
    文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中能夠把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。比如唱歌資料能夠是歌頌公司的先進(jìn)人事的敬業(yè)精神，晚會(huì)中的小品能夠圍繞著成本觀念如何重要來(lái)組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競(jìng)爭(zhēng)精神，舞會(huì)的主題是團(tuán)結(jié)協(xié)作多么重要。如是國(guó)慶晚會(huì)元旦晚會(huì)還要穿插表?yè)P(yáng)先進(jìn)或清典型人物作報(bào)告等。
    用文體來(lái)建設(shè)企業(yè)文化要生動(dòng)趣味，富有藝術(shù)性。企業(yè)文化的資料應(yīng)巧妙而不是生硬地穿插其中，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺(jué)地理解企業(yè)文化的理念。
    引進(jìn)新的工作人員，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就構(gòu)成另一種新文化。例如，有一家國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制職工持股的股份合作制企業(yè)，機(jī)制轉(zhuǎn)了，企業(yè)文化沒(méi)有變，仍舊是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“沒(méi)有市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)”等，該企業(yè)就很多引進(jìn)有三資及民營(yíng)工作經(jīng)歷的進(jìn)來(lái)工作，在初始階段，企業(yè)內(nèi)部文化沖突厲害，矛盾重重，該企業(yè)管理當(dāng)局采用多種方法改造企業(yè)文化，過(guò)了一段時(shí)間，企業(yè)最終構(gòu)成了一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化。
    所謂互評(píng)運(yùn)動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，經(jīng)過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以到達(dá)工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    開(kāi)展互評(píng)工作一般應(yīng)先動(dòng)員工作，號(hào)召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動(dòng)氣氛。在某些情景下還能夠使用一些輔助手段，比如互評(píng)之前宣布要對(duì)老好人記錄或給予處罰，個(gè)別企業(yè)甚至在互評(píng)之后選舉一個(gè)老好人，這樣大家互評(píng)的認(rèn)真程度就大為提高了。有的企業(yè)互評(píng)運(yùn)動(dòng)組織的周密，筆者觀察到效果極佳。
    在企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。在管理過(guò)程當(dāng)中，存在著一種現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大效果。比如，普通員工一個(gè)月遲到五次，會(huì)被別人評(píng)價(jià)為每月都要遲到好幾次，而總經(jīng)理每月遲到五次，就會(huì)被廣大員工評(píng)價(jià)為經(jīng)常遲到。如果某位員工與妻子吵架時(shí)，不理智地打了妻子一個(gè)耳光，如果這個(gè)故事傳開(kāi)，大家就會(huì)說(shuō)：某某吵架時(shí)打了老婆一個(gè)耳光。如果總經(jīng)理與妻子吵架時(shí)，不理智地打了妻子一個(gè)耳光，一旦此事外泄，就會(huì)被廣大員工傳為：總經(jīng)理把老婆打的半死。此就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)行為影響的放大的效映。
    所以，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，包括總經(jīng)理與中層干部的榜樣作用，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)層要首先以身作則，使自己行為貼合管理當(dāng)局所期望建設(shè)的價(jià)值觀念。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十八
    當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)承壓，國(guó)有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒(méi)有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。本文通過(guò)分析加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合的重要意義，思考加強(qiáng)建黨與企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時(shí)代國(guó)有單位企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用提供一些參考。
    習(xí)近平在2016年10月全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。在國(guó)有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)刻，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設(shè)好企業(yè)文化必然得依靠黨建來(lái)帶動(dòng)，用黨建來(lái)引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒(méi)有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。
    (一)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
    企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)員工積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長(zhǎng)期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和政治保證，用黨建工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。
    實(shí)踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過(guò)開(kāi)展黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。
    (三)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)水平。
    黨建文化是黨內(nèi)政治文化的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過(guò)卓有成效的黨建引領(lǐng)，使企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路，搭設(shè)了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。同時(shí)，形成了文化宣傳片、經(jīng)營(yíng)宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊(cè)等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設(shè)精品成果。
    (四)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于增強(qiáng)集團(tuán)全員向心力、戰(zhàn)斗力。
    國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩者目標(biāo)一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動(dòng)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。提升集團(tuán)全員對(duì)企業(yè)文化的理念認(rèn)同、情感認(rèn)同、行為的認(rèn)同，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、獲得感、歸屬感。
    (一)提高認(rèn)識(shí)，搭建組織架構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)。
    企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，將國(guó)家及各級(jí)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要精神和部署要求列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)黨委會(huì)研究布置推進(jìn)工作，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，做到黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)同謀劃、同部署、同實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部成立由一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作推進(jìn)小組，明確相關(guān)職能部門一把手擔(dān)任工作小組領(lǐng)導(dǎo)，逐步加大績(jī)效考核中企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)與先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)交流，小組成員要下沉到基層，多聽(tīng)取黨員、群眾意見(jiàn)，形成上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，全員推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
    在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行、多部門協(xié)調(diào)配合的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及具體舉措，并且明確責(zé)任部門、責(zé)任人，將建設(shè)方案作為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總遵循，實(shí)施過(guò)程中根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)作出調(diào)整，同時(shí)頒布一系列支撐企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，保障建設(shè)方案的順利實(shí)施。
    現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)融合，需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和能力，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，融入現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺(tái)的作用，在國(guó)有企業(yè)多年積累的忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)等文化特征的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷衍生具有新時(shí)代烙印，獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。
    企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和中心業(yè)務(wù)工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的生命力和活力。面對(duì)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，探索以企業(yè)重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓等發(fā)展節(jié)點(diǎn)等重要事件、重大節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，集中開(kāi)展品牌宣傳，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)主流媒體專題報(bào)道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
    (三)積極引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全員力量，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作落地。
    充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容作為各總支(支部)重點(diǎn)工作內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)各級(jí)工會(huì)、團(tuán)支部等組織強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)保障企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、方案和理念落地。
    加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導(dǎo)企業(yè)文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道。支持文體協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵(lì)一線員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工精神生活。
    企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導(dǎo)全體職工形成積極向上的價(jià)值觀。要明確企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，象征圖案等，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展類型多樣的教育培訓(xùn)，編制公司宣傳片、宣傳冊(cè)，發(fā)布職工手冊(cè)規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀行為。
    (四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設(shè)工作主旨。
    企業(yè)文化建設(shè)中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷鞏固人才強(qiáng)企的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化人才隊(duì)伍引進(jìn)、培養(yǎng)的制度建設(shè)，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
    企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)文化建設(shè)主體責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到基層，傾聽(tīng)一線職工心聲，聽(tīng)取企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的意見(jiàn)建議，幫助職工解決實(shí)際困難。推進(jìn)留人機(jī)制建設(shè)，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對(duì)接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。
    在企業(yè)內(nèi)部成立技能協(xié)會(huì)，大力開(kāi)展職工技能評(píng)比活動(dòng)，積極申報(bào)各級(jí)技能能手、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌泉?jiǎng)項(xiàng)。在職工中推選符合企業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)的先進(jìn)典型，以榜樣的力量引導(dǎo)職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會(huì)，邀請(qǐng)老同志、老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔(dān)當(dāng)史，激勵(lì)年輕職工工作熱情。
    (一)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須提高全員認(rèn)識(shí)。
    國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，切實(shí)將黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)上下得到高度認(rèn)同，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的成果提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。
    企業(yè)各級(jí)黨組織履行抓黨建的主體責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)關(guān)鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導(dǎo)廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性和積極性。
    (三)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
    在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無(wú)論黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都需要有創(chuàng)新意識(shí)與能力，善于運(yùn)用新科技手段和新媒體平臺(tái)，融入新時(shí)代發(fā)展的特色和內(nèi)涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)機(jī)制，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力。
    (四)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須緊密結(jié)合企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作。
    促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，把握重點(diǎn)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的工作和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇十九
    下面是本站小編為大家整理的企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站策劃書欄目。
    企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案
    一.活動(dòng)主辦單位：: xxxx公司
    二.活動(dòng)參與對(duì)象： 企業(yè)全體員工
    三.活動(dòng)地點(diǎn)： 綜合樓
    四.活動(dòng)名稱：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”
    五.活動(dòng)目標(biāo)：提高感恩意識(shí)，發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)。
    六.活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月27日中午
    七.活動(dòng)開(kāi)展：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)青協(xié)協(xié)會(huì)于xx年11月25日在綜合樓開(kāi)展活動(dòng)。志愿者一邊向路過(guò)的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識(shí)，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語(yǔ)寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好，并告訴他們我們會(huì)將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹(shù)”上或是讓他們親自掛?；顒?dòng)結(jié)束前，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的`“感恩樹(shù)”上，并拍照留念。
    八.活動(dòng)前期準(zhǔn)備：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)
    活動(dòng)策劃，活動(dòng)負(fù)責(zé)人，活動(dòng)宣傳，活動(dòng)場(chǎng)地選擇，活動(dòng)人員安排;活動(dòng)材料器具采購(gòu)等準(zhǔn)備工作，活動(dòng)注意事項(xiàng)及環(huán)境問(wèn)題考慮，活動(dòng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)地考察。
    1、活動(dòng)人員安排：
    活動(dòng)總負(fù)責(zé)人2人;
    活動(dòng)場(chǎng)地負(fù)責(zé)人員;
    橫幅1人負(fù)責(zé);
    海報(bào)宣傳組負(fù)責(zé);
    材料準(zhǔn)備4人;
    現(xiàn)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作人員10人;
    安排現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員;
    簽到人員;
    應(yīng)急人員(所有參加活動(dòng)的工作人員聽(tīng)從總負(fù)責(zé)安排);
    折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員;
    后勤負(fù)責(zé)人員;
    攝影負(fù)責(zé)人員。
    內(nèi)部每個(gè)成員參與活動(dòng);每個(gè)小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;
    2、活動(dòng)材料：課桌，椅子，宣傳單，海報(bào)，照相機(jī)，絲帶，筆，彩色紙，膠水，橫幅，
    3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：橫幅25元，折紙15元、絲帶30元，膠水10，、元共合計(jì)。80
    橫幅名字：發(fā)揚(yáng)感恩之心,構(gòu)建和諧企業(yè)
    活動(dòng)正式實(shí)施
    11月25日,中午在綜合樓門口集合
    2.活動(dòng)內(nèi)容:
    1)宣傳感恩節(jié)的來(lái)歷,目的,意義
    2)發(fā)放絲帶,讓大家在絲帶上寫一句最想對(duì)要感恩的人祝愿語(yǔ),并親自折花扣好掛在樹(shù)上,代表我們對(duì)他們的感恩。
    3)鼓勵(lì)大家在感恩節(jié)這天,拿出手機(jī),給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福
    九.活動(dòng)中存在問(wèn)題： 天氣情況，活動(dòng)時(shí)間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn)。
    十.活動(dòng)的應(yīng)急措施 ：“系絲帶愛(ài)心花，傳祝愿”活動(dòng)如遇雨天場(chǎng)地改在十足前舉行。每項(xiàng)活動(dòng)中如出現(xiàn)一些活動(dòng)材料不足時(shí)，由幾名應(yīng)急名人員處理。
    十一.活動(dòng)結(jié)束： 整理場(chǎng)地衛(wèi)生，整理現(xiàn)場(chǎng)，收拾材料器具
    十二.活動(dòng)總結(jié)： 活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)報(bào)告
    注：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及人員安排還存在一些不足需要補(bǔ)充
    商場(chǎng)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案
    企業(yè)感恩文化建設(shè)活動(dòng)方案篇二十
    企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
    1、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    2、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
    3、豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
    公司全體員工。
    1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。
    2、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
    1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。
    2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。
    3、核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。
    4、經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。
    編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：
    a)員工日常行為規(guī)范;。
    b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。
    c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;。