發(fā)表一篇總結(jié)，不僅可以讓我們更好地反思，還可以與他人交流心得。寫一篇完美的總結(jié)需要明確目標(biāo)和重點。下面是一些學(xué)術(shù)研究的最新成果和發(fā)現(xiàn)，希望能夠引起大家的思考。
公司工程部季度工作匯報篇一
育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。五是完善制度體制，健全獎懲機(jī)制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結(jié)合自身實際，公司及時組織召開了黨支部會議，大會選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機(jī)制，優(yōu)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。通過制度來激勵上進(jìn)、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項工作“創(chuàng)建一流”目標(biāo)提供良好的活動環(huán)境。完善制度，建立長效機(jī)制。按照公司《目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任》，結(jié)合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。
六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風(fēng)險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。
1、以第57個“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的濃厚氛圍。
2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進(jìn)行點評，確?！包c”到關(guān)鍵，“評出”實效。
3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。
三、存在的問題及解決措施。
1、進(jìn)一步落實黨務(wù)、企務(wù)公開制度，強(qiáng)化各項具體指標(biāo)。公司黨支部剛成立，工作人員經(jīng)驗不足，為此希望新業(yè)化工公司黨委、黨群工作部給予大力的指導(dǎo)與幫助，加大公開欄的制作、公示力度，進(jìn)一步推進(jìn)公司公開制度的有力落實，公正、公開、公平的進(jìn)行黨務(wù)、企務(wù)公開。
2、公司黨支部剛成立，組織機(jī)構(gòu)基本。
完善，各項制度體系還不夠具體、健全，根據(jù)新業(yè)化工公司黨委的要求，結(jié)合公司實際，將進(jìn)一步加大各項制度體系的建設(shè)工作，切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實管理細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，真正的帶好頭、做好事，起到模范先鋒作用。今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆五中全會、中央新疆工作會議、自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，結(jié)合公司工作實際，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開展黨性教育，不斷推進(jìn)支部工作上臺階，有力地推動了各項工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將第一季度開展的主要工作簡要匯報如下。
4、公司的工會、團(tuán)支部組織有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司需在新業(yè)化工公司工會、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)幫助下，加強(qiáng)公司基層團(tuán)工組織建設(shè)，健全工會、團(tuán)支部管理體制，夯實公司管理基礎(chǔ)，確保公司黨建工作的有序進(jìn)行。
公司工程部季度工作匯報篇二
工程部：
石家莊路通道橋工程建設(shè)有限公司。
我部門于2011年2月10日（正月初八）接到單位通知并于當(dāng)天正式上班，除去了往年的戀年思想，完全投入2011年的工作腳步中去。在新的一年來，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，并給予我們大力的支持，工作迅速進(jìn)入正軌，快速融入到了當(dāng)年的工作當(dāng)中?，F(xiàn)將第一季的工作匯報如下：
總結(jié)。
1、上班的第一天，單位領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了市委書記孫瑞彬關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的講話和縣委書記龐彥須關(guān)于植樹造林的號召。我們部認(rèn)真學(xué)習(xí)大會思想及文件，積極撰寫。
心得體會。
并針對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各自立下承諾書來鞭策自己；于3月份我部們積極參加單位的綠化活動共同為環(huán)境種下新的樹種。
2、學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實自我。對于公司的工程部門，我們深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。雖然在以前的工作中也在不斷地學(xué)習(xí)，但我們深知在現(xiàn)實工作中這點知識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為更好的擔(dān)任工作崗位，我一方面加強(qiáng)了工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以提高工作能力。并且還有計劃、有針對性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤總結(jié)。
3、工作上對去年南環(huán)路的剩余工程，配合計劃部及時進(jìn)行現(xiàn)場盤查，逐一登記，力爭不落一個項目，對現(xiàn)場變更項目及時以報告形式向上級匯報。
4、多次配合工程處進(jìn)行外出測量，并及時準(zhǔn)確的對測量數(shù)據(jù)計算、對測量圖紙繪制。
5、存在的主要問題。
在看到成績的同時，也清醒地看到自身存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是責(zé)任心還是不夠強(qiáng)。二是專業(yè)知識還要進(jìn)一步提高。這些問題的存在將對我今后的工作將是一種鞭策和促進(jìn)，促使我們進(jìn)一步充實自己，以更堅定的信心，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感做好本職工作。
二、下一步工作計劃。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2011年4月8日。
公司工程部季度工作匯報篇三
20xx年第一季度，我站緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，以春節(jié)旅客運輸工作為重點，克服困難，務(wù)實重干，主副業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較往年同期有了較大提高，確保了零事故發(fā)生，使車站各項工作有了較好開局。
（一）以抓好“春運”工作為重點，確保經(jīng)濟(jì)和社會效益雙贏。每年的“春運”工作是我站客運工作的重點，我站始終堅持把春運工作當(dāng)作全年工作的核心之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn)，堅持提前客流預(yù)測、提前組織籌劃、提前制定方案，全體工作人員放棄休假，全天候、全時段在崗在位，傾全站之力做好“春運”工作。期間，我站強(qiáng)化城區(qū)各配載點服務(wù)監(jiān)督功能，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制等措施，第一季度我站客運共發(fā)送班次1.5萬個，完成客流量25萬人次，占年計劃的102%，同比增長1.1%；實現(xiàn)客運周轉(zhuǎn)量1510萬人公里，占年計劃的101%同比增長1.5%；提取代理費48萬元，占年計劃的102%，同比增長1.2%。同時，我站整潔的環(huán)境衛(wèi)生，良好的客運秩序，熱情、細(xì)致、周到的服務(wù)受到廣大旅客的好評。
（二）抓副業(yè)，多種經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。我站服務(wù)公司按照。
“提高效益、鞏固實體、靈活經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”思路，結(jié)合車站現(xiàn)有場地、經(jīng)營實體條件，通過規(guī)范合同操作，積極引進(jìn)新客戶等方法，保證租賃（承包）費目標(biāo)任務(wù)的超額完成。第一季度共收繳租賃（承包）費9.1萬元，占年計劃的115%，同比增長11%。
（三）抓安全生產(chǎn)，以安全穩(wěn)定促發(fā)展。我站本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一是做好了1.5萬個班次客車的例保例檢工作，確保了進(jìn)站客車病車不出站不上路。二是狠抓安全制度的落實。抓好了易燃、易爆和易腐蝕等危險品不進(jìn)、無關(guān)人員不進(jìn)站（發(fā)車區(qū)）、無關(guān)車輛不進(jìn)站等“三不進(jìn)站”和超載客車不出站、安全例查不合格客車不出站、駕駛員資格不符合要求不出站，客車證件不齊全不出站、出站門檢未經(jīng)簽字審核不出站的“五不出站”制度的落實和日常臺帳登記工作；三是搞好職工安全生產(chǎn)教育。通過簽訂安全責(zé)任書，印制安全知識題集，舉辦消防演練、安全知識競賽等形式，使全站職工達(dá)到了“三懂”（懂火災(zāi)危險、懂預(yù)防措施、懂撲救方法）、“三會”（會報警、會使用消防器材、會撲救）。通過上述措施，確保了車站轄區(qū)內(nèi)第一季度安全零事故發(fā)生。
因受主觀和客觀原因的影響，車站工作目前存在以下問題：一是客運主業(yè)因受移民遷安后人口減少的影響，流量與往年同期相比增幅較小，影響各項客運指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益；二是客運市場缺乏規(guī)范管理，客車違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重?？瓦\企業(yè)與客運經(jīng)營者之間、客車與客車之間、縣域與過境客車之間矛盾尖銳突出；三是改建項目需地方政府配套和企業(yè)自籌解決部分資金，缺口較大，自身無法解決，較大程度上影響項目進(jìn)展。
（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成?？瓦\主業(yè)在鞏固保持第一經(jīng)營態(tài)勢的基礎(chǔ)上，通過抓‘五一’黃金周、站內(nèi)外經(jīng)營秩序，提高城區(qū)各配載點配客監(jiān)督功能，拓寬客運業(yè)務(wù)和延伸服務(wù)項目等增加經(jīng)濟(jì)、社會效益。多種經(jīng)營通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、調(diào)動廣大職工積極性和充分利用車站位置、場地、人流量大的信息、資源優(yōu)勢，發(fā)展新項目，實現(xiàn)收入新突破。
（二）抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作。嚴(yán)格按照交通法規(guī)明確給車站的“三關(guān)一監(jiān)督”安全工作職責(zé)，搞好對進(jìn)站旅客的“三品”和進(jìn)站客車的安全檢查，杜絕旅客攜帶“三品”和超員、超載客車出站。結(jié)合車站人流多成份復(fù)雜的特點，加強(qiáng)與公安和綜治部門的聯(lián)絡(luò)，通過人防技防措施，對車站治安狀況進(jìn)行經(jīng)常整治，建設(shè)平安車站。
（三）對車站進(jìn)行改造升級，提升車站服務(wù)水平。在爭取省市相關(guān)部門對車站改造項目后期資金扶持的基礎(chǔ)上，積極申請縣政府給予地方政府配套部分資金補助，以確保前半年完成改建項目總工程量的100%，盡快改善車站整體形象，提升服務(wù)水平。
（四）建議政府部門對客運市場進(jìn)行整治，營造良好的經(jīng)營秩序。在抓好內(nèi)部管理的同時，建議縣交通、公安交-警等職能部門對當(dāng)前我縣城區(qū)客運市場經(jīng)營中存在突出問題進(jìn)行專項治理整頓，凈化客運市場，確保我縣城區(qū)客運市場有一個良好的營運環(huán)境。
公司工程部季度工作匯報篇四
xx年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。
一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項目管理提供了依據(jù)。
二、項目管理制度化。
為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。
三、
責(zé)任明確化。
主要是結(jié)合各項制度，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進(jìn)行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。
五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
公司工程部季度工作匯報篇五
一、狠抓業(yè)務(wù)工作不放松。
1、利用設(shè)立中小企業(yè)局公眾微信號，服務(wù)中心，重新打造中小企業(yè)局網(wǎng)站等方式，及時向外界宣傳相關(guān)政策、經(jīng)驗和做法;為20多名企業(yè)家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷知識，幫助其提供自身研判和應(yīng)對能力;向省中小企業(yè)局推薦“一企一技術(shù)”研發(fā)中心企業(yè)一個，這樣既能使該企業(yè)提高自身形象，又能促使產(chǎn)品朝具有創(chuàng)新性和競爭力方向發(fā)展;對全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研摸排，建立檔案，隨時掌握其經(jīng)營運行情況和服務(wù)需求。
二、與工行齊河支行開展工作。
雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，目的是為了更好地幫助企業(yè)融資。我局已將首批37個企業(yè)家推薦給工行。工行計劃在未來5年內(nèi)對齊河內(nèi)中小企業(yè)提供10億元的新增綜合授信額度。
問題：根據(jù)工行條件要求，97%的企業(yè)因無抵押物擔(dān)保而雙方合作夭折。主要原因是企業(yè)根本不愿拿出自己的錢來經(jīng)營。
建議：金融產(chǎn)品應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)小微企業(yè)，營業(yè)收入在500萬---5萬元的企業(yè)，這種企業(yè)雖小，但有相當(dāng)一部分很有活力，建議政府拿出部分資金給予支持和獎勵。
三、大力開展招商引資活動。
現(xiàn)正與北京華資大有環(huán)境有限公司商談，計劃在齊河建分公司。該公司采用世界先進(jìn)的vfl技術(shù)，主要生產(chǎn)處理城鎮(zhèn)、社區(qū)、村等生活污水設(shè)備。該設(shè)備特點有：1、安裝處理一噸廢水設(shè)備價格僅為5000元左右，處理一噸廢水的成本僅0.7元左右。并且能夠有效地的去除cod、bod、總氮總磷。
問題：1、由于該公司聯(lián)系較晚，未能參與到我縣西魏污水處理項目。該公司在外地所建污水設(shè)備目前只是處理社區(qū)，目前還不足以相信。不過我感覺這一定是個好項目，省環(huán)保廳的彭處長專門到過華資大有的生活污水處理實驗點，他也感覺很了不起，因此非常認(rèn)可該項目。
建議：a、領(lǐng)導(dǎo)如也覺得很好，現(xiàn)在就可簽。
合同。
b、如未打消領(lǐng)導(dǎo)們對該項目的質(zhì)疑，須等其他地方出現(xiàn)處理蓄禽污水項目后，我們再簽。但，該項目有被搶走的風(fēng)險。
2、該公司已擬好雙方合同報告，合同條款還需要進(jìn)一步商討。商討妥后，雙方可立即簽合同。不過其要求齊河縣境內(nèi)所有污水處理設(shè)備均由其提供和安裝。
有限公司去過彼斯壯，華資大有老總提出了很好的解決方案，并且能省一多半費用。彼斯壯老板很高興，但其表示，現(xiàn)在拿不出這么多錢來做這個項目。其想法是先全部由華資大有投資，彼斯壯申請下資金來后，再還給華資大有。目前，雙方僵持在這。
進(jìn)入20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動，大力推進(jìn)“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授150規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把。
崗位職責(zé)。
細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《20xx年。
工作計劃表。
》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274，其中：培訓(xùn)特殊工種34、全省管理干部13;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200x人;在濟(jì)寧運河礦培訓(xùn)8;培訓(xùn)政工干部3。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。
校驗40臺。同地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9，入黨積極分子滿意度為85.，職工群眾滿意度為94.，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機(jī)，加大工作力度，全面實施全年“8215”奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。
為此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓(xùn)市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
公司工程部季度工作匯報篇六
一季度以來，在能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在安全管理方面做了大量的工作。截止目前，全礦地面及井下無輕傷（包括輕傷）以上人生傷害事故，未發(fā)生重大以上責(zé)任事故。礦井整體安全形勢持續(xù)良性發(fā)展。通過廣大干部和員工的共同努力，在以下幾個方面取得了重要進(jìn)展：
1.安全管理制度得到進(jìn)一步完善。
1月份，我公司召開了2010年安全工作會暨加快全面實施本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)會，安排部署了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，確定了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)目標(biāo)和安全工作目標(biāo)。制定了《xx礦業(yè)公司2010年安全目標(biāo)管理制度暨安全工作年度計劃》、《2010年xx礦業(yè)公司加快本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的實施計劃》等綱領(lǐng)性文件，并由安質(zhì)科出臺了《2010年公司對基層單位本質(zhì)安全管理體系考核評分辦法》，對基層區(qū)隊進(jìn)行考核，在每月上、中、下三旬將考核結(jié)果及時出表，并在xx礦業(yè)公司局域網(wǎng)上進(jìn)行公布，在每月的工資分配會上與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。對于考核分?jǐn)?shù)滯后的單位，掛黃牌。
2月份，開始實施《xx礦業(yè)公司基層單位副隊長、班組。
我公司安全管理總體水平。
（3）公司對以前的本安體系信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，并與3月13日進(jìn)入試運行階段。根據(jù)已辨識出的危險源，在局域網(wǎng)運行中實現(xiàn)動態(tài)管理。由安質(zhì)科設(shè)立專人全天24小時收集和錄入各級管理人員及安全監(jiān)管人員所辨識的危險源和問題隱患，并及時通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信等形式將不同風(fēng)險等級的隱患問題傳給相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人。現(xiàn)階段公司逐步要求科隊領(lǐng)導(dǎo)下井發(fā)現(xiàn)隱患和問題要通過本安信息系統(tǒng)自行錄入。使我公司的安全管理工作向信息化的轉(zhuǎn)變又邁進(jìn)了一大步。
（4）針對員工及跟班副隊長、班組長個人發(fā)生的不安全行為，對其所發(fā)生的不安全行為等級進(jìn)行確定，并按照《xx礦業(yè)公司員工不安全行為積分考核辦法》及《xx礦業(yè)公司基層區(qū)隊副隊長、班組長安全連帶責(zé)任積分考核制度》進(jìn)行扣分和處罰，并要求他們待崗進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。通過這些制度的相應(yīng)出臺，有效的減少了我公司由于人的不安全行為所引起的重大人身傷害事故的發(fā)生。
相繼發(fā)生后，公司先后兩次組織相關(guān)職能部門和相關(guān)基層單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員召開了防治水專題會議，并成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（即：xx礦業(yè)公司防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組），對公司存在防治水方面的的重大隱患與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討，重新檢查核定了礦井的實際排水能力，認(rèn)真檢查排水設(shè)施設(shè)備的完好情況，加強(qiáng)了井下密閉水、有害氣體的監(jiān)測。組織召開了風(fēng)險辨識專題會議，其中防治水方面存在的問題和隱患，明確責(zé)任人并嚴(yán)格落實。
員累計13期，共計440人次，其中包括科（隊）長、技術(shù)員、特殊工種崗位人員，對科（隊）長、技術(shù)員、副科（隊）長、員工進(jìn)行本安知識培訓(xùn)。違章人員在各單位班前會做檢查，并接受安全培訓(xùn)。
6.區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)一步提升。一季度由工會牽頭負(fù)責(zé)制定了《班組建設(shè)實施辦法》，公司和基層單位年內(nèi)要分批舉辦學(xué)習(xí)“白國周班組”先進(jìn)經(jīng)驗培訓(xùn)班。按照公司安全一號文件的指示精神，堅定不移的深化“六思而行”的安全管理理念，實現(xiàn)全礦班組建設(shè)成本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組。我公司在班組長選舉中，以白國周為榜樣，從德、能、勤、績幾個方面全面衡量，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)提名、班組員工選舉、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、工會備案。并由工會制定了優(yōu)秀班組、班組長和員工考核驗收制度和考核獎勵辦法。班組長對每位員工的績效以百分制進(jìn)行考核打分。區(qū)隊對班組按優(yōu)秀班組考核細(xì)則及星級員工考評細(xì)則，逐日、逐月考核，考評結(jié)果與工資和安全獎掛鉤。在本安信息系統(tǒng)上，同時也突出了班組建設(shè)，為班組單獨設(shè)立一個了模塊，對班組自查隱患由班組自己進(jìn)行管理。形成了全員參與風(fēng)險預(yù)控管理工作的良好氛圍。
三、存在問題：
1.著重解決本安信息系統(tǒng)自動預(yù)警、自動考評等問題。-。
公司工程部季度工作匯報篇七
一年又這樣悄悄從我們的身邊溜走了，時間的消逝也讓我明白了時間之快，時間之貴。做房地產(chǎn)客服的這一年，是我個人成長歷程中最累，但是也收獲最多的一年。今年我剛剛畢業(yè)，從學(xué)校出來，來到房地產(chǎn)從事這份客服工作，一開始是有一些不習(xí)慣，在這份工作上也沒有做的特別好，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事們也沒有埋怨我，而是經(jīng)常幫助我。正是由于這么多人對我的照顧，這一年的我不僅有了成績，也有了一群好朋友，更是讓自己進(jìn)了一大步。雖然這年就要離去了，但是接下來的日子我相信會更好，也會有更多的驚喜等著我們。
從事客服工作的這一年，我有了很多心得?？偠灾憩F(xiàn)在幾個地方，一是溝通能力，二是態(tài)度，三是個人的適應(yīng)能力，四是靈活轉(zhuǎn)化。在我們?nèi)伺c人之間，最重要的就是溝通，我們?nèi)绻麤]有溝通的話，也許就會出現(xiàn)一些誤會。像我做這份客服工作，最主要的就是要和人溝通，他們出現(xiàn)問題，我們就要為他們解答，只有當(dāng)我們個人的溝通能力達(dá)到一定的程度了，這份工作才會被我做好。這也是我在這份工作中深深感受到的。所以這一年我努力的培養(yǎng)了自己的溝通能力，也提高了自己的個人綜合能力，這是一件可喜可賀的事情，希望今后的日子我可以更好的走下去。
作為一名客服，除了要關(guān)注自己的交際能力之外，我們也要注意自己的態(tài)度。如今時代，客戶們越來越注重“享受”，享受待遇，也就是享受我們對他們的態(tài)度，只有當(dāng)我們的態(tài)度好了，他們才會滿足，從而這次合作也才會更加順利。所以想要管好自己的態(tài)度，就要時時刻刻去訓(xùn)練自己，無論遇到什么都要保持一種平和的心態(tài)，更是要保持一種積極向上的心態(tài)，這樣別人才會滿意我們的工作。
適應(yīng)能力則是我剛來公司的時候，我發(fā)現(xiàn)適應(yīng)能力是一種很重要的能力，不管是在一個集體中，還是在個人的身上，我們都要去重視這種能力。和一個人交流如何去適應(yīng)，找到最快捷的方法去適應(yīng)，這就是一種能力，所以說適應(yīng)能力的用途是非常廣泛的，也是非常要重視的。
在我的工作中，常常要注意的一個問題就是要懂得靈活轉(zhuǎn)化思維。當(dāng)一名客戶糾纏到了死胡同的時候，我們就要將他拉出來，因為這樣才會把問題給解決掉。如果我們沒有一個靈活的思維，被客戶繞到了死胡同里，那場面就會比較難堪了。無論怎樣，這份工作都給了我很多啟示，也告訴我未來的道路該如何進(jìn)行下去。我會帶著這一份激情和憧憬，奮力追趕。
公司工程部季度工作匯報篇八
進(jìn)入20xx年，xxxx在集團(tuán)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，大力推進(jìn)“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《2014年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人;在濟(jì)寧運河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。
校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx，，，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機(jī)，加大工作力度，全面實施全年“8215”奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。
為此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓(xùn)市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
公司工程部季度工作匯報篇九
一、安全工作。
消防安全。
工程部季度工作總結(jié)作者：佚名、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用情況進(jìn)行普查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準(zhǔn)確性、及時性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險。
2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。
3、貫徹電力公司安保[2006]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[2006]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時根據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[2006]7號文件精神搞好建筑消防安全專項整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項檢查。
4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上2006年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練,2006年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練,2006年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。
5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
工程部季度工作總結(jié)作者：佚名時間：2008-9-18瀏覽量：理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
3、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)用水情況算出運行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提高了設(shè)備運行安全保證。
5、設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。
人員安全、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)。
大修及年檢、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_始作準(zhǔn)備的項目,和三菱公司進(jìn)行長時間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn),對大修進(jìn)行驗收,對后期發(fā)現(xiàn)2號梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進(jìn)行整改,使大修基本達(dá)到我司要求。
重?zé)熾娞菽隀z,我部及時作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)工程部季度工作總結(jié)作者：佚名時間：2008-9-18瀏覽量：調(diào)。我部及時作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過。
3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實管理處進(jìn)行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識。
對外溝通和協(xié)調(diào)、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進(jìn)行具理力爭,堅持目標(biāo)實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。
3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進(jìn)經(jīng)驗。回到公司后所有參觀學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運行管理水平。
渝能會所的接管驗收。
在渝能會所的接管驗收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。
都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。
2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。
技術(shù)指導(dǎo)、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。
維修人員的面試及協(xié)調(diào)、面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇工程部季度工作總結(jié)作者：佚名時間：2008-9-18瀏覽量：到城市廣場任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實力。
三、在建項目的前期介入。
城市廣場、根據(jù)施工工程進(jìn)度,逐步結(jié)合現(xiàn)場情況,咨詢現(xiàn)場施工員及安裝負(fù)責(zé)人,對r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識和提高,同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進(jìn)行現(xiàn)場的督促和跟進(jìn)施工,對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進(jìn)行核實,對存在的不解進(jìn)行咨詢和函告,以求了解落實解決。
2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。
3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達(dá)到及時整改,要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn),告知施工人員遲改不如早改。
通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
渝能國際。
渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進(jìn)行了了解。
對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個變電所,變壓器總裝機(jī)容量為:設(shè)開閉所一間,采用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。
對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī),分機(jī)帶4路報警,實行一戶一密碼。
2、對現(xiàn)建項目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對一期工程s10-s13進(jìn)行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。
4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。
時間：2008-9-18瀏覽量：部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)。
陽光九里:。
8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進(jìn)行擬斂收.9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.0.協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.1.參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.2.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測.存在的問題:。
棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.四、人員培訓(xùn)、定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補充的知識出發(fā),理定專題和培訓(xùn)計劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。
五、存在的問題、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。
2、本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)。
3、工作效率不高。
4、對外設(shè)備的管理不夠。
公司工程部季度工作匯報篇十
報如下：
一是扎實推進(jìn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”等各項活動。根據(jù)公司工作的實際，年初，支部就把深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”建設(shè)、“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動、開展“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”主題教育、“大干九十天，實現(xiàn)開門紅”活動等作為黨支部主要工作統(tǒng)籌安排，根據(jù)活動方案有條不紊地扎實推進(jìn)；結(jié)合實際扎實推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)工作。始終按照“全覆蓋、多渠道、求實效”的要求，做到“悉心謀劃、全心投入、精心組織”。全體黨員以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，積極參加學(xué)習(xí)實踐活動。在開展“講黨性、重品行、作表率”實踐活動、創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐和“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題宣傳教育活動。健全了“一把手”負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的工作體系，在班子中，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，樹立新形象；在黨員中開展“創(chuàng)一流業(yè)績、建一流礦山”主題活動，凝聚黨員干部的思想、行動和力量。同時，結(jié)合今年工作重點，開展黨員承諾工作，對承諾事項進(jìn)一步梳理完善，增強(qiáng)承諾的針對性、操作性。
二是狠抓支部學(xué)習(xí)。本支部本著“先學(xué)一步，學(xué)透學(xué)精”的要求，狠抓黨員的理論學(xué)習(xí)。建立包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)記錄、點評、考勤在內(nèi)的支部管理臺帳。第一季度組織黨員先后學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神、自治區(qū)黨委十屆十次、自治州黨委八屆十次和縣委十一屆七次全委（擴(kuò)大）會議精神、新業(yè)化工公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工業(yè)化？”“什么是合理化跨越？”“公司2012度的重點工作目標(biāo)”等問題進(jìn)行思考，展開討論。通過學(xué)習(xí)討論，大家的思想得到了進(jìn)一步的解放，理論水平得到了進(jìn)一步的提升，“學(xué)、比、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。
三是把發(fā)展黨員工作提上議事日程。按照新業(yè)化工公司黨委的相關(guān)制度要求，嚴(yán)格按照發(fā)展程序發(fā)展黨員。今年上半年按規(guī)定程序公司黨支部將以加大培養(yǎng)力度為重點，積極調(diào)動公司員工的主動性，踴躍向黨靠攏，并確定重點培養(yǎng)對象。特別關(guān)注培養(yǎng)對象的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況，定期找他們談話，給予教育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。
四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。
五是完善制度體制，健全獎懲機(jī)制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結(jié)合自身實際，公司及時組織召開了黨支部會議，大會選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機(jī)制，優(yōu)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。通過制度來激勵上進(jìn)、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項工作“創(chuàng)建一流”目標(biāo)提供良好的活動環(huán)境。完善制度，建立長效機(jī)制。按照公司《目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任》，結(jié)合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。
六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風(fēng)險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。
1、以第57個“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的濃厚氛圍。
2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進(jìn)行點評，確?！包c”到關(guān)鍵，“評出”實效。
3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。
三、存在的問題及解決措施。
1、
公司工程部季度工作匯報篇十一
育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。
結(jié)合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。
六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風(fēng)險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。
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1、以第57個“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的濃厚氛圍。
2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進(jìn)行點評，確?！包c”到關(guān)鍵，“評出”實效。
3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。
三、存在的問題及解決措施。
1、進(jìn)一步落實黨務(wù)、企務(wù)公開制度，強(qiáng)化各項具體指標(biāo)。公司黨支部剛成立，工作人員經(jīng)驗不足，為此希望新業(yè)化工公司黨委、黨群工作部給予大力的指導(dǎo)與幫助，加大公開欄的制作、公示力度，進(jìn)一步推進(jìn)公司公開制度的有力落實，公正、公開、公平的進(jìn)行黨務(wù)、企務(wù)公開。
善，各項制度體系還不夠具體、健全，根據(jù)新業(yè)化工公司黨委的要求，結(jié)合公司實際，將進(jìn)一步加大各項制度體系的建設(shè)工作，切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實管理細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，真正的帶好頭、做好事，起到模范先鋒作用。今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆五中全會、中央新疆工作會議、自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，結(jié)合公司工作實際，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開展黨性教育，不斷推進(jìn)支部工作上臺階，有力地推動了各項工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將第一季度開展的主要工作簡要匯報如下。4、公司的工會、團(tuán)支部組織有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司需在新業(yè)化工公司工會、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)幫助下，加強(qiáng)公司基層團(tuán)工組織建設(shè)，健全工會、團(tuán)支部管理體制，夯實公司管理基礎(chǔ)，確保公司黨建工作的有序進(jìn)行。
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公司工程部季度工作匯報篇十二
說起格?；?，相信大家便能聯(lián)想到盛開在雪域高原上的格桑梅朵，聯(lián)想格?；ǖ暮唵?，不妖艷，不芬芳，纖細(xì)但不失挺拔，柔弱但不失堅韌。我們可以說格?；ㄊ切腋５奶焓梗l擁有了它，誰就會擁有一生幸福。在此次突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情中有一位來自青藏高原上的格?；?--_。
相信大家如對_這個名字并不陌生。近期，各大網(wǎng)站和各類朋友圈刷屏了來自青海省化隆縣藏醫(yī)院的內(nèi)科副護(hù)士長_的先進(jìn)事跡。今年31歲的_，當(dāng)聽到黨支部向該院全體醫(yī)務(wù)人員發(fā)出馳援武漢號召時，_同志主動舉起手說：“院長，我去吧”。簡短的幾個字，瞬間彰顯了一名醫(yī)護(hù)人員的使命和擔(dān)當(dāng)，打破了會場一時的尷尬和糾結(jié)氣氛，同時也感動了在場所有醫(yī)務(wù)人員。
在日常工作中，_同志的工作表現(xiàn)就如其道出的“我是一名護(hù)士，護(hù)理經(jīng)驗比別人多，雖然我不是黨員，但我愿意為抗擊疫情奉獻(xiàn)自己的光和熱，我有自己的特長”一般，在業(yè)務(wù)能力方面她是屬于該院數(shù)一數(shù)二的能人。作為一名一線護(hù)士，她始終把黨和國家的事業(yè)放在首位，并做到舍小家、顧大家的精神，不顧兩個幼年的孩子，直奔武漢。當(dāng)有人問她，“你舍得丟下兩個小孩嗎?”她便道，“我也舍不得，誰愿意丟下小孩，但我穿上工作服，我就是一名護(hù)士，馳援武漢，我就是一名戰(zhàn)士，抗擊疫情是我的職責(zé)”。幾句沒有豪言壯語的對話，真是應(yīng)驗了“哪有什么歲月靜好，只是有人替你負(fù)重前行，穿上大褂她是白衣天使，脫下大褂她是女兒亦是母親”的佳話。
白衣天使不是百毒不侵，白衣天使也是血肉之軀。作為一名基層干部，我們不僅要贊揚_舍小家、顧大家的精神，更要大力宣傳和學(xué)習(xí)的忘我工作、忠誠奉獻(xiàn)的品質(zhì)，以_為榜樣，扎實工作、不辱使命、奮勇前進(jìn)。
公司工程部季度工作匯報篇十三
牢記使命的政治宣言，以史為鑒開創(chuàng)未來的行動指南，矢志復(fù)興接續(xù)奮斗的時代號召，具有重大政治意義理論意義實踐意義。習(xí)近平總書記莊嚴(yán)宣示的偉大成就深刻揭示的精神密碼堅定昭示的前進(jìn)方向，突出了“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”這個鮮明主題，回答了“中國共產(chǎn)黨為什么能”這個重大課題。我們要從習(xí)近平總書記“七一”重要講話中深刻領(lǐng)悟悉心感悟，切實增強(qiáng)為黨盡責(zé)為黨擔(dān)當(dāng)為黨分憂的責(zé)任感和使命感。
我們黨堅持科學(xué)理論指導(dǎo)、筑牢理想信念，不斷推進(jìn)馬克思主義中國化時代化，指導(dǎo)黨和國家事業(yè)不斷開創(chuàng)嶄新局面，新的征程上我們要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
我們黨堅持牢記初心使命、踐行黨的宗旨，成就了昭如日月的偉業(yè)，譜寫了震古爍今的史詩，新的征程上我們要踐行以人民為中心的發(fā)展思想，依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。
我們黨堅持正確發(fā)展道路、保持前進(jìn)定力，使中華民族以嶄新的面貌屹立于世界民族之林、以不可阻擋的步伐邁向偉大復(fù)興，新的征程上我們要堅定“四個自信”，沿著中國特色社會主義方向不斷前進(jìn)。
我們黨堅持發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、永葆斗爭精神，錘煉了不畏強(qiáng)敵、不懼風(fēng)險、敢于斗爭、勇于勝利的風(fēng)骨和品質(zhì)，新的征程上我們要增強(qiáng)憂患意識、做到居安思危，勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切風(fēng)險挑戰(zhàn)。
我們黨堅持推進(jìn)自我革命、全面從嚴(yán)治黨，確保了黨不變質(zhì)、不變色、不變味，歷經(jīng)百年滄桑依然風(fēng)華正茂，新的征程上我們要牢記“打鐵必須自身硬”，繼續(xù)推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程。
我們黨堅持黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、做到“兩個維護(hù)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民實現(xiàn)了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，新的征程上我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺擁戴核心、聽令核心、緊跟核心，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神擺在突出位置，深入學(xué)、反復(fù)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，深刻感悟我們黨是偉大、光榮、正確的黨，滿懷豪情朝著實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奮勇前進(jìn)。
公司工程部季度工作匯報篇十四
大家好!我是陳xx，xx交通大學(xué)道路與鐵道工程專業(yè)碩士研究生，是20xx年急需緊缺專業(yè)選調(diào)生，現(xiàn)在宜賓市工業(yè)和軍民融合局工作。20xx年12月，根據(jù)xx市委組織部選調(diào)生基層鍛煉工作安排，到長寧縣老翁鎮(zhèn)任鹽井村黨總支部第一書記?，F(xiàn)將實踐鍛煉以來工作開展情況和收獲體會報告如下。
一、堅持多學(xué)多思，加快融入到基層。一是向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。按照長寧基地相關(guān)制度安排，由鎮(zhèn)黨委書記官偉同志擔(dān)任我的幫帶指導(dǎo)人，每月我主動找他交心談心、匯報工作、請教問題，官書記也堅持對我的工作成效、思想動態(tài)、存在問題和下一步工作打算進(jìn)行點評。官書記在鎮(zhèn)上處理突發(fā)事件、調(diào)解矛盾糾紛時，我也主動自覺跟隨前往，近距離觀察學(xué)習(xí)基層工作方法知識，力爭盡快熟悉環(huán)境，掌握基層工作特點。二是向村社干部學(xué)。村社干部都是具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗，了解本地風(fēng)土民情的骨干人才，從他們身上可以學(xué)到很多實用接地氣的農(nóng)村工作方法。比如：現(xiàn)正值森林防滅火的關(guān)鍵時期，村民偷偷焚燒秸稈現(xiàn)象仍有發(fā)生，有一次我們在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有村民在焚燒秸稈，當(dāng)時村干部對村民說，“現(xiàn)在全鎮(zhèn)都用無人機(jī)巡查，哪里冒煙立即就會警告?！痹摯迕癜匆?guī)定接受處理后，廣泛宣傳有天網(wǎng)監(jiān)控焚燒秸稈，村上焚燒秸稈現(xiàn)象大大減少。村干部這個善意的謊言，實用的工作方式起到了事半功倍的效果。三是向基層群眾學(xué)。我始終堅持沒有調(diào)查走訪，就沒有發(fā)言權(quán)的原則，在開展入戶工作時，主動與群眾溝通聊天，了解風(fēng)土民情、家庭情況、生活需求和四季農(nóng)時，學(xué)習(xí)群眾間的土話、白話，這些信息和群眾語言為我開展工作發(fā)揮了重要作用。
二、端正三個態(tài)度，扎根基層干實事。一是端正實干態(tài)度。從市級部門到村任職后，我迅速轉(zhuǎn)換角色，徹底把身心都沉下去，把力氣都使出來，著力解決群眾的操心事、煩心事。下派之前，我就決心實踐鍛煉期間每年要為群眾至少做10件實事，目前已在村上建立困難人員幫扶臺賬，擬逐步分批幫扶。前期，通過走訪調(diào)查，順利幫助解決孤寡老人唐云清喪葬費用。二是端正吃苦態(tài)度。來到基層鍛煉，條件相對艱苦、環(huán)境更加復(fù)雜，卻也是深入基層，鍛煉身心意志的難得機(jī)會。年輕干部必須先苦后甜，“既來之、則安之、能勝之”是局領(lǐng)導(dǎo)對我下派鍛煉的鼓勵，開弓沒有回頭箭，任何苦難我都必須自己克服。在村上開展農(nóng)村危房排查登記時，由于我們村還有很多農(nóng)戶房屋偏遠(yuǎn)，沒有通上硬化路，為了按時準(zhǔn)確完成任務(wù)，我和村社干部穿上筒靴，一腿泥一身水逐戶上門幫助他們登記完成，這也讓從小在城市長大的我更加體會到基層是錘煉洗滌我們的大平臺。三是端正迎難態(tài)度。上級安排的各項類型急難險重的工作我都團(tuán)結(jié)村社干部迎難而上、抓好落實，并從中切實感受到做實做好基層工作的成就感。比如，過年期間，我和村社干部需到村逐戶檢查村民天府健康碼申領(lǐng)情況，當(dāng)時也擔(dān)心群眾對我們打擾他們過節(jié)有意見，工作不好開展，但是為了做好疫情防控工作，我們只能硬著頭皮迎難而上。事實上，很多村民都為我們的務(wù)實工作作風(fēng)點贊，最后鹽井村超額完成任務(wù)。這說明只要想干敢干，就能干成干好。
三、真誠感謝組織，基地鍛煉助成長。長寧縣作為全省首批選調(diào)生實踐鍛煉基地，我們很榮幸成為第一批到基地鍛煉的同志，基地的管理也體現(xiàn)了省委組織部和地方黨委對我們的關(guān)心和幫助。這里不僅為我們量身定制了一套適合選調(diào)生成長成才的管理辦法，通過采取規(guī)范化、制度化的管理方式，全方位加強(qiáng)了對選調(diào)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)，切實幫助我們盡快融入角色、提升本領(lǐng)。同時還發(fā)揮了自我教育和自我管理的作用，幫助實踐鍛煉選調(diào)生成立青苗黨支部，每月召開主題黨日活動、實踐講堂，豐富黨員活動，開闊黨員思維。目前，已帶領(lǐng)大家到三江新區(qū)、余澤鴻烈士故居等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提升黨性教育和眼界思維。在墩實舉措上，每人建檔實行“月自評”“季點評”和“年考評”，全程紀(jì)實我們在基地鍛煉的一切情況，讓我們繃緊了一根弦，形成了比學(xué)趕超的氛圍，既掌握工作成長情況，也傳達(dá)工作壓力。除此之外，打造選調(diào)生活動室和心愿墻，豐富充實業(yè)余生活，為各位不同批次、不同地方的選調(diào)生搭建了互相交流學(xué)習(xí)和建立戰(zhàn)斗情誼的橋梁，讓我們的“過渡期”大大縮短，經(jīng)過4個月左右的時間，我切實感受到同事的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，團(tuán)隊的協(xié)作，并跟其他選調(diào)生和鎮(zhèn)、村干部建立如“親人”一般的戰(zhàn)斗友誼。
最后，再次感謝組織的關(guān)心關(guān)懷，我一定珍惜機(jī)會、倍加努力，絕不辜負(fù)組織的期望和培養(yǎng)。
公司工程部季度工作匯報篇十五
在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場1-4月份以開展好持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為重要“抓手”，同時本著“學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)”的準(zhǔn)則，對基礎(chǔ)黨建及信訪紀(jì)檢工作進(jìn)行了狠抓落實。
一、2-4月份重點開展了持續(xù)___。
員先進(jìn)性教育活動。
按上級黨委文件要求，2-4月份重點開展了持續(xù)___員先進(jìn)性第一階段和第二階段的學(xué)習(xí)教育、分析評議活動。
二、狠抓班子建設(shè)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以開展持續(xù)___。
員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，透過黨員集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、支部中心組學(xué)習(xí)等多種形式，加大了對黨的理論知識的學(xué)習(xí)力度，并透過組織生活會、___。
生活會及多次“一對一”、“一對多”、“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除、感情增加、工作促進(jìn)。
在班子廉政建設(shè)方面，支部在一月份對領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了一次別有特色的廉政教育活動，即為每名班子成員送上了一塊小小的“廉潔自律警示桌牌”，桌牌資料以中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律八項要求”、五次全會提出的“五不許”為中心精神，包含集團(tuán)公司明令禁止的“五條高壓線”等重要資料。
公司工程部季度工作匯報篇十六
黨的建設(shè)簡稱黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是馬克思主義黨建理論與黨建實踐的統(tǒng)一，是馬克思主義黨建理論的應(yīng)用。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
2022年，在局黨委的正確指引和大力支持下，大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部按要求落實“三會一課”、“主題黨日”、積分管理、黨費收繳等各項常規(guī)工作和上級布置的重點任務(wù)，現(xiàn)將第一季度黨建活動開展情況匯報如下：
1、大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部于1月4日、2月17日、3月3日各召開了三次支委會，會議主要內(nèi)容是對相關(guān)黨建工作的安排。
2、召開黨員大會情況：大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部于3月10日召開了黨員大會，3月16日又召開了組織生活會和民主評議黨員會議。
3、上黨課情況：大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部書記趙宏亮同志于3月10日上黨課《聚焦2022年全國兩會，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開》。
第二黨支部于1月12日、2月12日、3月12日分別開展了主題黨日活動，活動主題為《學(xué)習(xí)貫徹中央政治局專題民主生活會精神》、《學(xué)習(xí)麻小娟優(yōu)秀事跡》、《弘揚雷鋒精神，爭做服務(wù)先鋒》。
第二黨支部每位黨員每月底填好了1、2、3月份黨員積分表，支部及時進(jìn)行總結(jié)并公示；各個支部一月初重新計算黨費并每月第一天及時足額做好黨費收繳工作，并在第一季度末及時上交縣委組織部黨費收繳專戶。
集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
第二黨支部于1月10日、2月10日、3月10日全體黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，活動主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)習(xí)近平主席新年賀詞；黨章及相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)專題學(xué)習(xí)會；學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神。
(一)全面領(lǐng)導(dǎo)方面。
1、負(fù)責(zé)擬訂、完善和落實機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)黨委辦公室工作規(guī)劃、方案、制度、辦法。
2、負(fù)責(zé)向縣直工委、縣委組織部、縣委宣傳部請示、匯報工作并完成其交辦的各項工作。
3、負(fù)責(zé)局黨組理論中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)黨組和機(jī)關(guān)黨委會議的組織和會議的記錄、會議紀(jì)要的印發(fā)。
（二）黨務(wù)組織方面。
2、做好對各直屬黨支部黨員發(fā)展和入黨積極分子培訓(xùn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。
3、督導(dǎo)各黨支部開展三會一課組織生活會、民主評議黨員和黨員活動日活動。
（三）黨務(wù)宣傳方面。
1、做好宣傳教育、檢查監(jiān)督工作，確保黨的路線、方針、政策和局黨組決策及重要工作部署在全局系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。
2、做好黨務(wù)公開工作。
3、組織局機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)、指導(dǎo)基層黨支部政治學(xué)習(xí)。
(四)思想政治工作方面。
1、廣泛聯(lián)系黨員和群眾，深入調(diào)查研究，了解掌握黨員隊伍的思想狀況，為局黨組、機(jī)關(guān)黨委決策當(dāng)好參謀。
2、組織開展形式多樣的黨內(nèi)活動。
(五)黨員管理方面。
負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、收繳黨費和黨內(nèi)人員統(tǒng)計工作。
(六)內(nèi)務(wù)方面。
2、負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)、有關(guān)單位來文、來函、通知的處理工作。
2022年局機(jī)關(guān)黨建辦全體工作人員在局黨組、局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各股室支持與配合下，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，以開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)住建系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)?，F(xiàn)將今年第一季度各項工作總結(jié)如下：
（一）抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)。
今年將召開黨的二十大，在這個重要時刻，全局黨員干部將繼續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)不松懈，以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、中國共產(chǎn)黨簡史及對黨的各種論述、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)住建業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容，一是制定了《住建局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《住建局黨委黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度》，將以制度規(guī)范學(xué)習(xí)、以制度促進(jìn)學(xué)習(xí)。二是堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)為主，統(tǒng)一下發(fā)了筆記本。第一季度，開展集中學(xué)習(xí)3次，干部自學(xué)時間每天不少于1個小時，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)習(xí)心得10篇。三是多形式開展學(xué)習(xí)活動。重新制定了《住建局“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)計劃》，通過每天最低分?jǐn)?shù)要求、每周以股室為單位上報學(xué)習(xí)情況、每月評比學(xué)習(xí)標(biāo)兵來提高全局的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型住建系統(tǒng)，以學(xué)習(xí)帶動工作、以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。
（二）抓組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，有效提高反腐倡廉能力。
1、已于1月份和3月份分別召開了《2022年從嚴(yán)治黨安排部署會議》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)提醒會》，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針以加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律、切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、提高機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步拓展源頭治腐工作領(lǐng)域，加大反腐倡廉工作力度。
2、是積極推進(jìn)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，并納入全局以及各股室目標(biāo)管理。
（四）抓效能建設(shè)，確保黨建工作取得實效。
1、黨建辦積極配合縣委第一常規(guī)巡察組對我局黨組的常規(guī)巡察工作，針對縣委第一常規(guī)巡察組的反饋意見，積極主動完成了整改工作，并按時順利召開了巡察整改專題民主生活會。
2、已召開了10期黨組會議，完成了會議的組織、資料的收集整理、會議記錄紀(jì)要的撰寫工作。
3、針對近期疫情工作的特殊性，機(jī)關(guān)黨委組建了疫情防控臨時黨支部，領(lǐng)導(dǎo)指揮全局疫情防控工作。并制作了多期疫情宣傳片在微信、抖音、公眾號等自媒體上發(fā)布宣傳住建局的疫情防控工作。
1、按照《黨組議事規(guī)則》每月組織開展黨組會，并嚴(yán)格做好會議記錄及會議紀(jì)要；
2、根據(jù)縣委縣直工委安排及時組織局機(jī)關(guān)黨委及黨支部的改選工作；
5、組織談心談話工作（每年不少于兩次）；
6、結(jié)合五四青年節(jié)、七·一建黨節(jié)、十·一國慶節(jié)，組織相應(yīng)的、豐富多彩的活動；
7、督促指導(dǎo)各黨支部開展“三會一課”及主題黨日等活動，按時收取黨費；
8、根據(jù)縣委組織部、縣委縣直工委、縣委宣傳部的要求，按照時間節(jié)點開展黨組書記講黨課活動，并督促指導(dǎo)各黨支部開展相應(yīng)支部書記將黨課的活動。
根據(jù)會議安排，我就本季度支部黨建工作開展情況匯報如下：
（一）常規(guī)工作。
1、我支部及時完成上級部門下發(fā)的黨建工作任務(wù)并上報。
2、召開專題會議，制定了2018年黨建工作計劃。成立了以支部書記王宏為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實履行工作職責(zé)，帶頭抓好黨建工作保障。
3、堅持“三會一課”制度，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，本季度共召開黨員大會4次，黨支部書記講黨課1次。學(xué)習(xí)貫徹了黨的十九大精神、省委十一屆二次全會、縣委十四屆七次全會和十四屆二次黨代會精神并組織學(xué)習(xí)了新黨章。
4、每月按時開展主題黨日活動。1月以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆二中全會精神”為主題、2月以“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章，自覺爭做合格共產(chǎn)黨員”為主題、3月以“做合格黨員、當(dāng)干事先鋒”為主題。有效激勵廣大黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中永葆先進(jìn)性、純潔性，為服務(wù)群眾健康，助推醫(yī)院發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。
5、扎實開展“走基層”“雙報到”.組織開展了1季度黨員志愿服務(wù)活動，活動由我院全體黨員和普通職工組成的醫(yī)療隊，去到騮馬中心幼兒園，為孩子們進(jìn)行健康體檢。
6、按時完成黨費收繳455元。
7、全力做好發(fā)展黨員工作。3月確定發(fā)展對象一名，有利的壯大我支部黨員隊伍。
（二）重點工作。
1、開展黨組織生活會及民主評議活動，制定了活動實施方案。支部書記撰寫對照檢查材料，全體黨員進(jìn)行批評與自我批評，對問題進(jìn)行清理，形成材料，提出整改措施和時效。達(dá)到預(yù)期效果。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要講話精神，結(jié)合黨員大會及主題黨日活動，結(jié)合崗位實際認(rèn)真開展討論。
3、認(rèn)真開展“學(xué)黨章、遵黨章、講黨章、踐黨章”活動，全體黨員積極參加黨章知識測試，合格率100%。充分體現(xiàn)了全體黨員的學(xué)習(xí)成效。
（三）特色工作。
1、春節(jié)期間為計生困難家庭送去了200元慰問金，為住院不能回家過年的患者送上了花生、瓜子、蘋果等，讓他們在醫(yī)院也能感受到年味。春節(jié)后，支部結(jié)合走基層活動，去到精準(zhǔn)幫扶對象家中，給他們帶去大米、菜油等生活用品，還送去了200元慰問金。并現(xiàn)場進(jìn)行了新醫(yī)保政策和醫(yī)療扶貧政策宣傳，確保他們對政策100%的了解。
2、扎實開展“五清行動”，全院職工積極行動起來，從科室到走廊，清理衛(wèi)生死角，切實解決環(huán)境中的“臟亂差”突出問題。讓患者有個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，職工辦公環(huán)境更加舒適。
3、開展關(guān)心下一代工作，春節(jié)前以“關(guān)愛生命--安全出行”為主題，去到五福村宣傳放鞭炮注意事項。春節(jié)后，我院舉辦以《寶寶為什么要打預(yù)防針》為題的“預(yù)防接種媽媽課堂”。為下一步更好地開展預(yù)防接種工作奠定了良好基礎(chǔ)。
（一）活動內(nèi)容不夠豐富，形式較單一。
（二）開展工作不夠創(chuàng)新，還停留在老的工作思路上。
（一）認(rèn)真開展黨員學(xué)習(xí)教育工作，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)意識。
（二）豐富創(chuàng)新黨支部活動方式。
（三）建立長效發(fā)展黨員機(jī)制，積極培養(yǎng)發(fā)展新黨員，為黨組織吸收新的血液。
2022年第一季度以來，在上級組織的關(guān)心支持下，根據(jù)縣直機(jī)關(guān)工委黨建工作的有關(guān)要求和部署，xx黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞全縣工作大局，扎實開展黨建工作。以學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)為目標(biāo)，著力做好支部的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，為提升工作水平，提供思想和組織保證?，F(xiàn)小結(jié)如下：
一是以習(xí)總書記講話為學(xué)習(xí)重點，推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平系列講話精神，把習(xí)近平新時代特色社會主義思想作為開展的教育實踐活動的重要內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行討論，引導(dǎo)黨員干部自覺對照查擺問題，做到邊學(xué)邊查邊改，切實見到成效。在政治上與黨中央保持一致，自覺維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處。加強(qiáng)意識形態(tài)學(xué)習(xí)，理直氣壯地講好大道理、正道理、實道理。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和《習(xí)近平治國理政》，撰寫學(xué)習(xí)心得，努力在思想上提升各位黨員的素養(yǎng)。
二是以學(xué)習(xí)教育活動為重點，深化服務(wù)型支部建設(shè)。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。一是充分利用黨員活動日和集中培訓(xùn)等形式，采取自學(xué)、專題輔導(dǎo)、討論交流等多種形式，豐富教育活動形式，并通過多種形式，不斷豐富教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性和實效性，不斷提高人員的自律意識。二是圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性要求，提升了干部的精氣神，夯實了黨員干部思想政治基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，有針對性地抓好機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高人才素質(zhì)，激發(fā)隊伍活力。圍繞縣委縣政府中心工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。
三是以制度規(guī)范為抓手，加強(qiáng)支部組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹好《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》。繼續(xù)認(rèn)真貫徹《條例》，嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真落實“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會、黨員權(quán)利保障等制度，用制度管人、管事。建立健全機(jī)關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實行黨支部書記“第一責(zé)任人”制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。力爭使機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)到“班子更堅強(qiáng)、組織更健全、制度更完善”的目標(biāo)。
四是以作風(fēng)效能為核心，加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。扎實開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化日常工作管理。認(rèn)真落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，努力打造黨性堅強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊伍。要實行高水平服務(wù)，自覺踐行“法無授權(quán)不可為，法律授權(quán)必須為”的思想，常思貪欲之害、常懷律己之心，確保在工作生活中不觸線、不越線。切實將紀(jì)律要求貫徹到自己的一言一行中，自重、自省、自警、自勵，管得住小節(jié)、守得住本分，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，勇于開拓創(chuàng)新，善作為、能作為。自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律、帶頭學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)；要堅持一崗雙責(zé)，推動制度化建設(shè)，筑牢防火墻。完善財經(jīng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高單位財政和財務(wù)管理水平。
五是立足支部本職工作，認(rèn)真完成各項任務(wù)。xx黨支部在認(rèn)真完成本職工作任務(wù)的同時，積極響應(yīng)并參與上級黨組織開展的各項活動，在服務(wù)全縣工作大局中，積極發(fā)揮黨員的模范作用。更加務(wù)實做好扶貧幫扶，堅持把促進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作作為加強(qiáng)與村級黨組織緊密聯(lián)系的紐帶，并以此促進(jìn)和改善我們的工作狀態(tài)和作風(fēng)。要不斷改進(jìn)調(diào)研方式，真正做到與群眾面對面、心貼心的交流溝通，及時掌握群眾需求，及時回應(yīng)群眾關(guān)切，以實際行動密切黨群干群關(guān)系。始終把保障和改善民生作為執(zhí)政行政的根本目標(biāo)，使人民獲得感、幸福感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
下一步，xx黨支部將在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足。按照縣直工委年初工作要點和支部工作計劃，始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局作為支部工作的出發(fā)點和落腳點。繼續(xù)服務(wù)中心，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)服務(wù)的主動性、自覺性。加強(qiáng)支部班子建設(shè)。并將走訪慰問退休老黨員，關(guān)心他們的生活，落實好有關(guān)待遇，作為一項重要工作內(nèi)容。努力為退休老黨員參加支部學(xué)習(xí)、發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，就我鎮(zhèn)第一季度黨建重點工作落實情況做如下匯報，不妥之處請批評指正！
2019年在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，按照新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實中央、省、市、縣關(guān)于基層黨建工作的各項決策部署，創(chuàng)新工作思路，提出了黨建工作“12345”總思路。
“1”是緊扣一條主線，即堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和組織路線。
“2”是抓好兩個建設(shè)，即抓好黨委班子自身建設(shè)，強(qiáng)化黨委抓黨建工作和抓班子帶隊伍的兩個主體責(zé)任；抓好村級黨組織建設(shè)，堅持以全面從嚴(yán)治黨為主線，以提升村級黨組織政治功能和服務(wù)功能為核心，以“星級創(chuàng)建、追趕超越”活動為抓手，推進(jìn)村級陣地綜合服務(wù)功能提升和黨建示范村建設(shè)。
“3”是建強(qiáng)三支隊伍，即建強(qiáng)干部隊伍，通過實施“提升項目”、搭建“實踐平臺”、引航“青藍(lán)工程”，全面強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)；建強(qiáng)后備干部隊伍，從政治素質(zhì)好、踏實肯干、樂于奉獻(xiàn)、實績突出的鎮(zhèn)干部和遵紀(jì)守法、公道正派、責(zé)任心強(qiáng)、群眾認(rèn)可的能人中培養(yǎng)后備干部，完善鎮(zhèn)村兩級后備人才庫，通過加強(qiáng)對鎮(zhèn)村后備干部的教育培養(yǎng)，為今后擇優(yōu)使用打好基礎(chǔ)；建強(qiáng)黨員隊伍，做好發(fā)展黨員工作，清零三年未發(fā)展黨員村。加強(qiáng)流動黨員管理、關(guān)愛，使流動黨員“打工不脫黨”“離鄉(xiāng)不離黨”。
“4”是推進(jìn)四項工作，即推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)廣大黨員干部切實增強(qiáng)“四個意識”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，聽黨話、跟黨走、感黨恩。推進(jìn)“兩個”條例的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等媒介，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“主題黨日”、專題研討、集中培訓(xùn)等方式，使廣大黨員特別是黨支部書記深入領(lǐng)會條例精神，全面掌握條例內(nèi)容，切實增強(qiáng)貫徹執(zhí)行條例的思想自覺和行動自覺。推進(jìn)“掃黑除惡”專項斗爭，通過多種方式廣泛宣傳開展“掃黑除惡”專項斗爭的目的和意義，對轄區(qū)內(nèi)的重點人群進(jìn)行摸排，堅決做到“有黑打黑，無黑除惡，無惡治亂”，確保掃黑除惡專項行動取得實實在在的成效。推進(jìn)鄉(xiāng)村綜合治理，開展人居環(huán)境衛(wèi)生整治，整合使用好保潔員、道路養(yǎng)護(hù)工，實行分區(qū)分片責(zé)任制，形成長效機(jī)制。
（一）推動村黨組織書記、村委會主任“一肩挑”
根據(jù)中央《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》中提出的“一肩挑”比例具體指標(biāo)，按照“三個調(diào)整一批”的原則，為了能在9月底前完成2個“一肩挑”任務(wù)，鎮(zhèn)黨委安排4個片區(qū)各準(zhǔn)備1個“一肩挑”村子，目前正在摸排調(diào)研階段。
（二）軟弱渙散黨組織整頓。
通過對23個村級黨組織“拉網(wǎng)式”排查，確定“矛盾糾紛突出、信訪多發(fā)、影響基層和諧穩(wěn)定”的福樂坪村和“信訪輿情多發(fā)村”張莊村為2019年軟弱渙散黨組織。鎮(zhèn)黨委成立整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作臺賬，針對存在問題，“一村一策”制定整頓方案，做到目標(biāo)任務(wù)、時限要求、方法步驟、工作措施和責(zé)任主體“五明確”。目前縣委選派的第一書記和鎮(zhèn)黨委選派的支部書記已進(jìn)村開展工作，確保9月底前完成整頓任務(wù)。
（三）黨員管理。
按照《關(guān)于實行黨員“三類五星”評定管理的實施意見》，各支部對現(xiàn)有黨員進(jìn)行三類劃分和星級評定。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”app，廣泛開展學(xué)習(xí)，營造了“崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。各村黨支部建立了黨員微信群，探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，確保全體黨員參加“三會一課”等組織生活全覆蓋。
（四）發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
一是建立了鎮(zhèn)村兩級發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。摸清“家底”，探索挖掘綠色種養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)體驗、鄉(xiāng)村休閑旅游等方面的潛力，以專業(yè)合作社、小微企業(yè)、財政資金補助入股等村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，不斷盤活村集體經(jīng)濟(jì)。二是加強(qiáng)村級隊伍建設(shè)。對村干部致富技能、市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)營管理等培訓(xùn)，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力水平，發(fā)揮他們的經(jīng)營管理能力，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)村級集體資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對村級“三資”的清理、登記、管理，逐村建立“三資”臺帳，抓好項目監(jiān)管工作；加強(qiáng)村級干部腐敗風(fēng)險預(yù)警防控工作，以確保權(quán)力運行正常、資金使用合理。
（五）組織生活會落實。
一是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。鎮(zhèn)黨委于3月份召開動員會，制定了2019年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，創(chuàng)新“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”制定集中學(xué)習(xí)計劃，每名黨員結(jié)合自身實際制定個人學(xué)習(xí)計劃。各支部召開了動員會，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)安排2019年度學(xué)習(xí)教育。
二是全面落實“三會一課”制度。各支部創(chuàng)新思路、突出載體，與主題黨日活動緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實“三會一課”制度。鎮(zhèn)黨委成立督察組，定期對各村落實“三會一課”制度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)落實不到位、走過場的，責(zé)成支部書記及時整改，收效良好。
三是扎實開展組織生活會和民主評議黨員。各黨支部于2019年1月相繼召開了支委會，針對查擺的問題提出整改方向，制定明確整改措施。黨員大會上，按照個人自評、互評、民主測評的程序開展民主評議黨員工作。
1、開展“干部講堂·崗位練兵”活動，通過“理論+實踐”集中輪訓(xùn)模式，形成“基層組織幫學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶學(xué)，業(yè)務(wù)干部助學(xué)，廣大干部評學(xué)，考核考評促學(xué)”的良好氛圍，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)青年干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。
2、加強(qiáng)“四支隊伍”管理，第一書記和駐村工作隊員嚴(yán)格請銷假制度；村干部嚴(yán)格執(zhí)行值班坐班制度，值班狀況與村干部報酬掛鉤；包村干部作為基層工作的主力，加強(qiáng)動員、管理、使用，讓其在黨建扶貧等工作領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。
因突發(fā)新冠疫情，特殊時期不宜集聚，衡東二中黨總支第一季度主要采取“線上為主，線下為輔”的方式按要求落實“三會一課”、“五個日子”、積分管理等各項常規(guī)工作和上級布置的重點任務(wù)，現(xiàn)將第一季度黨建活動開展情況匯報如下：
1、召開支委會三次：1月份學(xué)習(xí)研討習(xí)總書記2020新年賀詞并討論支委分工、學(xué)習(xí)及１月份支部志愿者活動等相關(guān)事宜；2月份召開新冠肺炎疫情防控工作專題會議；3月份召開黨總支黨建工作風(fēng)險點研討會議并討論2020年度黨建工作計劃。
2、進(jìn)行集中學(xué)習(xí)暨黨小組會3次：1月分組學(xué)習(xí)討論習(xí)總書記新年賀詞；2月份線上學(xué)習(xí)研討習(xí)總書記《在中央政治局常委會會議研究應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情工作時的講話》；3月份線上學(xué)習(xí)討論習(xí)總書記《在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話》。
3、開展主題黨日活動三次：１月16日走訪慰問楊林敬老院老人；２月新冠肺炎疫情防控志愿服務(wù)、捐款等系列活動；３月開展線上學(xué)習(xí)討論習(xí)總書記《在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話》的活動。
４、每月第一個工作日收繳了黨費，并以季度為單位上交到組織部黨費賬戶。
5、每月均督促支部黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國的學(xué)習(xí)，并對黨員進(jìn)行了積分管理。
６、除組織第一支部黨員過好組織生活外，也注重加強(qiáng)對退休支部的管理與教育，１月13日組織退休黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，并征求老同志對學(xué)校發(fā)展與支部建設(shè)的建議；開展走訪退休老黨員等活動，通過開展這些活動，加強(qiáng)了退休黨支部與校黨總支的聯(lián)系，增強(qiáng)退休老同志對學(xué)校和支部的了解，體現(xiàn)學(xué)校和支部對老前輩的關(guān)懷。
公司工程部季度工作匯報篇十七
三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。
一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況：
三季度，****銷售出廠噸，同調(diào)整后的預(yù)算噸相比，完成預(yù)算銷量的；實現(xiàn)銷售收入總計元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂了個供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三季度共簽訂供貨合同個，其中，********項目等建筑面積均在*******萬平米以上，每個項目的*****需求量均超過****噸。同時，*******公司的********項目也與公司簽訂了供貨意向書。
二、主要工作：
（一）狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三季度，公司加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)到材料的采購，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫，從實施設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試“5s”管理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
（二）緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略。
第三季度，公司認(rèn)真對預(yù)拌砂漿市場進(jìn)行分析，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的產(chǎn)品推廣情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費用開支；對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員及時溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競爭意識；同時對專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實施了兌現(xiàn)。對外強(qiáng)化服務(wù)意識、加快營銷步伐，對確立的*******重點項目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，特別是對*******市場進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與*****部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了*********等項目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。
（三）重視項目驗收和申報，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司事業(yè)發(fā)展。
為適應(yīng)市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認(rèn)真做好各項目驗收和申報工作。認(rèn)真撰寫科研項目驗收資料，組織有關(guān)人員對各申報項目資料進(jìn)行整理、總結(jié)，并積極申報。通過科研項目驗收和申報，不僅提高了公司的知名度和美譽度，更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司的實際進(jìn)行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點。第三季度，******學(xué)院***系派出相關(guān)人員到公司參與****的研發(fā)工作，確定了基本配方，*****配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中,并順利取得浙江省特砂推廣證。
（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司綜合競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司綜合競爭力。通過積極開展公司年中工作訪談，進(jìn)一步強(qiáng)化干部、員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘**人，設(shè)備維修**人，鏟車司機(jī)**人，普工**人，營銷助理兼統(tǒng)計**人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績效考核制度，實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。
（五）全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂《考勤管理制度》、《福利管理制度》，編制《考勤實施細(xì)則》等，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理體系。同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，了解公司發(fā)展實際情況，第三季度公司相繼開展了**余次大小會議，盡力實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
（六）注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，開展各類談心、文娛活動。公司對外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平，通過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
（七）存在的不足和問題。
回顧**年的工作，成績的取得與上級有關(guān)部門的大力支持、公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)。存在的不足和問題主要有以下幾方面：
1、管理力度需強(qiáng)化，購產(chǎn)運銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，責(zé)任分工需明確。
目前，市場逐步拓展，公司在營運探索的過程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識不強(qiáng)、執(zhí)行力弱；另一方面反映出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。
2、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進(jìn)步，但問題仍然存在。一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密，設(shè)備管理存在缺陷；二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗工作需加強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題；三是車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。
3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng)。
9月份就快結(jié)束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近。可以說，第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點?，F(xiàn)就本季度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作！
（一）在第三季度里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
（二）注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實銷售目標(biāo)。
（一）主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目、天凈礦熱爐項目，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機(jī)會，所以跟蹤的項目工作都沒有進(jìn)展。
（二）烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。
（三）到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息，我們能做的很少。
（四）這個季度還拜訪天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見，結(jié)果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯(lián)系喬總說：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。
（五）通過長林公司介紹，認(rèn)識高義鋼鐵煤化公司的張總（老板的弟弟）及集團(tuán)的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國慶后去約見老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持銷售原則，落實好銷售工作，認(rèn)真做好本職工作，才能及早簽單。
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。
四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
（一）開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識和知識水平。
（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
（三）在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)。
到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
（四）在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
（五）回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
五、要定期召開工作會議，兼聽員工的意見，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足。
總的來看，存在很多不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。2需要更加堅持不懈的勁頭，對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項目，就越應(yīng)該斗勁十足，堅持不懈的對待，不應(yīng)該有絲毫懈怠的情緒，也不應(yīng)該輕易放棄。這個是以后需要時刻提醒自己的。3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系還沒有做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng)，在新的季度里面爭取有更大的改變和進(jìn)步。
4發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的項目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有及時完成，執(zhí)行力度不夠。
5對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
七、從自身原因總結(jié)。
（一）我認(rèn)為自己欠缺強(qiáng)力說服打動客戶的技巧；
（二）注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。
（四）端正好自己心態(tài)，其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力；
（五）總之，通過對自己這一季度的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處，同時也為自己積累下了銷售工作的經(jīng)驗；在未來的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識，扎實進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
八、下步的打算。
針對工作中存在的不足，為了做好下一季度的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系；
（二）加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）利用好長林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦項目；
（四）加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā)；
（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化銷售的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)銷售水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與內(nèi)部人員進(jìn)行溝通，提高銷售工作的意識，同時在銷售工作方面要嚴(yán)格要求自己，為公司創(chuàng)造更大價值。在下一個季度的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更美好!xxx于2012年9月30日篇三：公司月度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)-進(jìn)入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。
一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。
在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。
在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。
公司工程部季度工作匯報篇一
育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。五是完善制度體制，健全獎懲機(jī)制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結(jié)合自身實際，公司及時組織召開了黨支部會議，大會選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機(jī)制，優(yōu)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。通過制度來激勵上進(jìn)、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項工作“創(chuàng)建一流”目標(biāo)提供良好的活動環(huán)境。完善制度，建立長效機(jī)制。按照公司《目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任》，結(jié)合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。
六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風(fēng)險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。
1、以第57個“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的濃厚氛圍。
2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進(jìn)行點評，確?！包c”到關(guān)鍵，“評出”實效。
3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。
三、存在的問題及解決措施。
1、進(jìn)一步落實黨務(wù)、企務(wù)公開制度，強(qiáng)化各項具體指標(biāo)。公司黨支部剛成立，工作人員經(jīng)驗不足，為此希望新業(yè)化工公司黨委、黨群工作部給予大力的指導(dǎo)與幫助，加大公開欄的制作、公示力度，進(jìn)一步推進(jìn)公司公開制度的有力落實，公正、公開、公平的進(jìn)行黨務(wù)、企務(wù)公開。
2、公司黨支部剛成立，組織機(jī)構(gòu)基本。
完善，各項制度體系還不夠具體、健全，根據(jù)新業(yè)化工公司黨委的要求，結(jié)合公司實際，將進(jìn)一步加大各項制度體系的建設(shè)工作，切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實管理細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，真正的帶好頭、做好事，起到模范先鋒作用。今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆五中全會、中央新疆工作會議、自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，結(jié)合公司工作實際，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開展黨性教育，不斷推進(jìn)支部工作上臺階，有力地推動了各項工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將第一季度開展的主要工作簡要匯報如下。
4、公司的工會、團(tuán)支部組織有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司需在新業(yè)化工公司工會、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)幫助下，加強(qiáng)公司基層團(tuán)工組織建設(shè)，健全工會、團(tuán)支部管理體制，夯實公司管理基礎(chǔ)，確保公司黨建工作的有序進(jìn)行。
公司工程部季度工作匯報篇二
工程部：
石家莊路通道橋工程建設(shè)有限公司。
我部門于2011年2月10日（正月初八）接到單位通知并于當(dāng)天正式上班，除去了往年的戀年思想，完全投入2011年的工作腳步中去。在新的一年來，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，并給予我們大力的支持，工作迅速進(jìn)入正軌，快速融入到了當(dāng)年的工作當(dāng)中?，F(xiàn)將第一季的工作匯報如下：
總結(jié)。
1、上班的第一天，單位領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了市委書記孫瑞彬關(guān)于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的講話和縣委書記龐彥須關(guān)于植樹造林的號召。我們部認(rèn)真學(xué)習(xí)大會思想及文件，積極撰寫。
心得體會。
并針對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各自立下承諾書來鞭策自己；于3月份我部們積極參加單位的綠化活動共同為環(huán)境種下新的樹種。
2、學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢的要求，更加要不斷學(xué)習(xí)，充實自我。對于公司的工程部門，我們深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。雖然在以前的工作中也在不斷地學(xué)習(xí)，但我們深知在現(xiàn)實工作中這點知識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為更好的擔(dān)任工作崗位，我一方面加強(qiáng)了工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以提高工作能力。并且還有計劃、有針對性地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤總結(jié)。
3、工作上對去年南環(huán)路的剩余工程，配合計劃部及時進(jìn)行現(xiàn)場盤查，逐一登記，力爭不落一個項目，對現(xiàn)場變更項目及時以報告形式向上級匯報。
4、多次配合工程處進(jìn)行外出測量，并及時準(zhǔn)確的對測量數(shù)據(jù)計算、對測量圖紙繪制。
5、存在的主要問題。
在看到成績的同時，也清醒地看到自身存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：一是責(zé)任心還是不夠強(qiáng)。二是專業(yè)知識還要進(jìn)一步提高。這些問題的存在將對我今后的工作將是一種鞭策和促進(jìn)，促使我們進(jìn)一步充實自己，以更堅定的信心，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感做好本職工作。
二、下一步工作計劃。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2011年4月8日。
公司工程部季度工作匯報篇三
20xx年第一季度，我站緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，以春節(jié)旅客運輸工作為重點，克服困難，務(wù)實重干，主副業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較往年同期有了較大提高，確保了零事故發(fā)生，使車站各項工作有了較好開局。
（一）以抓好“春運”工作為重點，確保經(jīng)濟(jì)和社會效益雙贏。每年的“春運”工作是我站客運工作的重點，我站始終堅持把春運工作當(dāng)作全年工作的核心之戰(zhàn)、關(guān)鍵之戰(zhàn)，堅持提前客流預(yù)測、提前組織籌劃、提前制定方案，全體工作人員放棄休假，全天候、全時段在崗在位，傾全站之力做好“春運”工作。期間，我站強(qiáng)化城區(qū)各配載點服務(wù)監(jiān)督功能，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制等措施，第一季度我站客運共發(fā)送班次1.5萬個，完成客流量25萬人次，占年計劃的102%，同比增長1.1%；實現(xiàn)客運周轉(zhuǎn)量1510萬人公里，占年計劃的101%同比增長1.5%；提取代理費48萬元，占年計劃的102%，同比增長1.2%。同時，我站整潔的環(huán)境衛(wèi)生，良好的客運秩序，熱情、細(xì)致、周到的服務(wù)受到廣大旅客的好評。
（二）抓副業(yè)，多種經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。我站服務(wù)公司按照。
“提高效益、鞏固實體、靈活經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”思路，結(jié)合車站現(xiàn)有場地、經(jīng)營實體條件，通過規(guī)范合同操作，積極引進(jìn)新客戶等方法，保證租賃（承包）費目標(biāo)任務(wù)的超額完成。第一季度共收繳租賃（承包）費9.1萬元，占年計劃的115%，同比增長11%。
（三）抓安全生產(chǎn)，以安全穩(wěn)定促發(fā)展。我站本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一是做好了1.5萬個班次客車的例保例檢工作，確保了進(jìn)站客車病車不出站不上路。二是狠抓安全制度的落實。抓好了易燃、易爆和易腐蝕等危險品不進(jìn)、無關(guān)人員不進(jìn)站（發(fā)車區(qū)）、無關(guān)車輛不進(jìn)站等“三不進(jìn)站”和超載客車不出站、安全例查不合格客車不出站、駕駛員資格不符合要求不出站，客車證件不齊全不出站、出站門檢未經(jīng)簽字審核不出站的“五不出站”制度的落實和日常臺帳登記工作；三是搞好職工安全生產(chǎn)教育。通過簽訂安全責(zé)任書，印制安全知識題集，舉辦消防演練、安全知識競賽等形式，使全站職工達(dá)到了“三懂”（懂火災(zāi)危險、懂預(yù)防措施、懂撲救方法）、“三會”（會報警、會使用消防器材、會撲救）。通過上述措施，確保了車站轄區(qū)內(nèi)第一季度安全零事故發(fā)生。
因受主觀和客觀原因的影響，車站工作目前存在以下問題：一是客運主業(yè)因受移民遷安后人口減少的影響，流量與往年同期相比增幅較小，影響各項客運指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益；二是客運市場缺乏規(guī)范管理，客車違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重?？瓦\企業(yè)與客運經(jīng)營者之間、客車與客車之間、縣域與過境客車之間矛盾尖銳突出；三是改建項目需地方政府配套和企業(yè)自籌解決部分資金，缺口較大，自身無法解決，較大程度上影響項目進(jìn)展。
（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成?？瓦\主業(yè)在鞏固保持第一經(jīng)營態(tài)勢的基礎(chǔ)上，通過抓‘五一’黃金周、站內(nèi)外經(jīng)營秩序，提高城區(qū)各配載點配客監(jiān)督功能，拓寬客運業(yè)務(wù)和延伸服務(wù)項目等增加經(jīng)濟(jì)、社會效益。多種經(jīng)營通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、調(diào)動廣大職工積極性和充分利用車站位置、場地、人流量大的信息、資源優(yōu)勢，發(fā)展新項目，實現(xiàn)收入新突破。
（二）抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作。嚴(yán)格按照交通法規(guī)明確給車站的“三關(guān)一監(jiān)督”安全工作職責(zé)，搞好對進(jìn)站旅客的“三品”和進(jìn)站客車的安全檢查，杜絕旅客攜帶“三品”和超員、超載客車出站。結(jié)合車站人流多成份復(fù)雜的特點，加強(qiáng)與公安和綜治部門的聯(lián)絡(luò)，通過人防技防措施，對車站治安狀況進(jìn)行經(jīng)常整治，建設(shè)平安車站。
（三）對車站進(jìn)行改造升級，提升車站服務(wù)水平。在爭取省市相關(guān)部門對車站改造項目后期資金扶持的基礎(chǔ)上，積極申請縣政府給予地方政府配套部分資金補助，以確保前半年完成改建項目總工程量的100%，盡快改善車站整體形象，提升服務(wù)水平。
（四）建議政府部門對客運市場進(jìn)行整治，營造良好的經(jīng)營秩序。在抓好內(nèi)部管理的同時，建議縣交通、公安交-警等職能部門對當(dāng)前我縣城區(qū)客運市場經(jīng)營中存在突出問題進(jìn)行專項治理整頓，凈化客運市場，確保我縣城區(qū)客運市場有一個良好的營運環(huán)境。
公司工程部季度工作匯報篇四
xx年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。
一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項目管理提供了依據(jù)。
二、項目管理制度化。
為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。
三、
責(zé)任明確化。
主要是結(jié)合各項制度，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進(jìn)行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。
五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
公司工程部季度工作匯報篇五
一、狠抓業(yè)務(wù)工作不放松。
1、利用設(shè)立中小企業(yè)局公眾微信號，服務(wù)中心，重新打造中小企業(yè)局網(wǎng)站等方式，及時向外界宣傳相關(guān)政策、經(jīng)驗和做法;為20多名企業(yè)家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷知識，幫助其提供自身研判和應(yīng)對能力;向省中小企業(yè)局推薦“一企一技術(shù)”研發(fā)中心企業(yè)一個，這樣既能使該企業(yè)提高自身形象，又能促使產(chǎn)品朝具有創(chuàng)新性和競爭力方向發(fā)展;對全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研摸排，建立檔案，隨時掌握其經(jīng)營運行情況和服務(wù)需求。
二、與工行齊河支行開展工作。
雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，目的是為了更好地幫助企業(yè)融資。我局已將首批37個企業(yè)家推薦給工行。工行計劃在未來5年內(nèi)對齊河內(nèi)中小企業(yè)提供10億元的新增綜合授信額度。
問題：根據(jù)工行條件要求，97%的企業(yè)因無抵押物擔(dān)保而雙方合作夭折。主要原因是企業(yè)根本不愿拿出自己的錢來經(jīng)營。
建議：金融產(chǎn)品應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)小微企業(yè)，營業(yè)收入在500萬---5萬元的企業(yè)，這種企業(yè)雖小，但有相當(dāng)一部分很有活力，建議政府拿出部分資金給予支持和獎勵。
三、大力開展招商引資活動。
現(xiàn)正與北京華資大有環(huán)境有限公司商談，計劃在齊河建分公司。該公司采用世界先進(jìn)的vfl技術(shù)，主要生產(chǎn)處理城鎮(zhèn)、社區(qū)、村等生活污水設(shè)備。該設(shè)備特點有：1、安裝處理一噸廢水設(shè)備價格僅為5000元左右，處理一噸廢水的成本僅0.7元左右。并且能夠有效地的去除cod、bod、總氮總磷。
問題：1、由于該公司聯(lián)系較晚，未能參與到我縣西魏污水處理項目。該公司在外地所建污水設(shè)備目前只是處理社區(qū)，目前還不足以相信。不過我感覺這一定是個好項目，省環(huán)保廳的彭處長專門到過華資大有的生活污水處理實驗點，他也感覺很了不起，因此非常認(rèn)可該項目。
建議：a、領(lǐng)導(dǎo)如也覺得很好，現(xiàn)在就可簽。
合同。
b、如未打消領(lǐng)導(dǎo)們對該項目的質(zhì)疑，須等其他地方出現(xiàn)處理蓄禽污水項目后，我們再簽。但，該項目有被搶走的風(fēng)險。
2、該公司已擬好雙方合同報告，合同條款還需要進(jìn)一步商討。商討妥后，雙方可立即簽合同。不過其要求齊河縣境內(nèi)所有污水處理設(shè)備均由其提供和安裝。
有限公司去過彼斯壯，華資大有老總提出了很好的解決方案，并且能省一多半費用。彼斯壯老板很高興，但其表示，現(xiàn)在拿不出這么多錢來做這個項目。其想法是先全部由華資大有投資，彼斯壯申請下資金來后，再還給華資大有。目前，雙方僵持在這。
進(jìn)入20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動，大力推進(jìn)“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授150規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把。
崗位職責(zé)。
細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《20xx年。
工作計劃表。
》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274，其中：培訓(xùn)特殊工種34、全省管理干部13;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200x人;在濟(jì)寧運河礦培訓(xùn)8;培訓(xùn)政工干部3。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。
校驗40臺。同地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9，入黨積極分子滿意度為85.，職工群眾滿意度為94.，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機(jī)，加大工作力度，全面實施全年“8215”奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。
為此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓(xùn)市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
公司工程部季度工作匯報篇六
一季度以來，在能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在安全管理方面做了大量的工作。截止目前，全礦地面及井下無輕傷（包括輕傷）以上人生傷害事故，未發(fā)生重大以上責(zé)任事故。礦井整體安全形勢持續(xù)良性發(fā)展。通過廣大干部和員工的共同努力，在以下幾個方面取得了重要進(jìn)展：
1.安全管理制度得到進(jìn)一步完善。
1月份，我公司召開了2010年安全工作會暨加快全面實施本質(zhì)安全管理體系建設(shè)推進(jìn)會，安排部署了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)，確定了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)目標(biāo)和安全工作目標(biāo)。制定了《xx礦業(yè)公司2010年安全目標(biāo)管理制度暨安全工作年度計劃》、《2010年xx礦業(yè)公司加快本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的實施計劃》等綱領(lǐng)性文件，并由安質(zhì)科出臺了《2010年公司對基層單位本質(zhì)安全管理體系考核評分辦法》，對基層區(qū)隊進(jìn)行考核，在每月上、中、下三旬將考核結(jié)果及時出表，并在xx礦業(yè)公司局域網(wǎng)上進(jìn)行公布，在每月的工資分配會上與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。對于考核分?jǐn)?shù)滯后的單位，掛黃牌。
2月份，開始實施《xx礦業(yè)公司基層單位副隊長、班組。
我公司安全管理總體水平。
（3）公司對以前的本安體系信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，并與3月13日進(jìn)入試運行階段。根據(jù)已辨識出的危險源，在局域網(wǎng)運行中實現(xiàn)動態(tài)管理。由安質(zhì)科設(shè)立專人全天24小時收集和錄入各級管理人員及安全監(jiān)管人員所辨識的危險源和問題隱患，并及時通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信等形式將不同風(fēng)險等級的隱患問題傳給相關(guān)的單位負(fù)責(zé)人。現(xiàn)階段公司逐步要求科隊領(lǐng)導(dǎo)下井發(fā)現(xiàn)隱患和問題要通過本安信息系統(tǒng)自行錄入。使我公司的安全管理工作向信息化的轉(zhuǎn)變又邁進(jìn)了一大步。
（4）針對員工及跟班副隊長、班組長個人發(fā)生的不安全行為，對其所發(fā)生的不安全行為等級進(jìn)行確定，并按照《xx礦業(yè)公司員工不安全行為積分考核辦法》及《xx礦業(yè)公司基層區(qū)隊副隊長、班組長安全連帶責(zé)任積分考核制度》進(jìn)行扣分和處罰，并要求他們待崗進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。通過這些制度的相應(yīng)出臺，有效的減少了我公司由于人的不安全行為所引起的重大人身傷害事故的發(fā)生。
相繼發(fā)生后，公司先后兩次組織相關(guān)職能部門和相關(guān)基層單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員召開了防治水專題會議，并成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（即：xx礦業(yè)公司防治水工作領(lǐng)導(dǎo)小組），對公司存在防治水方面的的重大隱患與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討，重新檢查核定了礦井的實際排水能力，認(rèn)真檢查排水設(shè)施設(shè)備的完好情況，加強(qiáng)了井下密閉水、有害氣體的監(jiān)測。組織召開了風(fēng)險辨識專題會議，其中防治水方面存在的問題和隱患，明確責(zé)任人并嚴(yán)格落實。
員累計13期，共計440人次，其中包括科（隊）長、技術(shù)員、特殊工種崗位人員，對科（隊）長、技術(shù)員、副科（隊）長、員工進(jìn)行本安知識培訓(xùn)。違章人員在各單位班前會做檢查，并接受安全培訓(xùn)。
6.區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)一步提升。一季度由工會牽頭負(fù)責(zé)制定了《班組建設(shè)實施辦法》，公司和基層單位年內(nèi)要分批舉辦學(xué)習(xí)“白國周班組”先進(jìn)經(jīng)驗培訓(xùn)班。按照公司安全一號文件的指示精神，堅定不移的深化“六思而行”的安全管理理念，實現(xiàn)全礦班組建設(shè)成本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組。我公司在班組長選舉中，以白國周為榜樣，從德、能、勤、績幾個方面全面衡量，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)提名、班組員工選舉、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、工會備案。并由工會制定了優(yōu)秀班組、班組長和員工考核驗收制度和考核獎勵辦法。班組長對每位員工的績效以百分制進(jìn)行考核打分。區(qū)隊對班組按優(yōu)秀班組考核細(xì)則及星級員工考評細(xì)則，逐日、逐月考核，考評結(jié)果與工資和安全獎掛鉤。在本安信息系統(tǒng)上，同時也突出了班組建設(shè)，為班組單獨設(shè)立一個了模塊，對班組自查隱患由班組自己進(jìn)行管理。形成了全員參與風(fēng)險預(yù)控管理工作的良好氛圍。
三、存在問題：
1.著重解決本安信息系統(tǒng)自動預(yù)警、自動考評等問題。-。
公司工程部季度工作匯報篇七
一年又這樣悄悄從我們的身邊溜走了，時間的消逝也讓我明白了時間之快，時間之貴。做房地產(chǎn)客服的這一年，是我個人成長歷程中最累，但是也收獲最多的一年。今年我剛剛畢業(yè)，從學(xué)校出來，來到房地產(chǎn)從事這份客服工作，一開始是有一些不習(xí)慣，在這份工作上也沒有做的特別好，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事們也沒有埋怨我，而是經(jīng)常幫助我。正是由于這么多人對我的照顧，這一年的我不僅有了成績，也有了一群好朋友，更是讓自己進(jìn)了一大步。雖然這年就要離去了，但是接下來的日子我相信會更好，也會有更多的驚喜等著我們。
從事客服工作的這一年，我有了很多心得?？偠灾憩F(xiàn)在幾個地方，一是溝通能力，二是態(tài)度，三是個人的適應(yīng)能力，四是靈活轉(zhuǎn)化。在我們?nèi)伺c人之間，最重要的就是溝通，我們?nèi)绻麤]有溝通的話，也許就會出現(xiàn)一些誤會。像我做這份客服工作，最主要的就是要和人溝通，他們出現(xiàn)問題，我們就要為他們解答，只有當(dāng)我們個人的溝通能力達(dá)到一定的程度了，這份工作才會被我做好。這也是我在這份工作中深深感受到的。所以這一年我努力的培養(yǎng)了自己的溝通能力，也提高了自己的個人綜合能力，這是一件可喜可賀的事情，希望今后的日子我可以更好的走下去。
作為一名客服，除了要關(guān)注自己的交際能力之外，我們也要注意自己的態(tài)度。如今時代，客戶們越來越注重“享受”，享受待遇，也就是享受我們對他們的態(tài)度，只有當(dāng)我們的態(tài)度好了，他們才會滿足，從而這次合作也才會更加順利。所以想要管好自己的態(tài)度，就要時時刻刻去訓(xùn)練自己，無論遇到什么都要保持一種平和的心態(tài)，更是要保持一種積極向上的心態(tài)，這樣別人才會滿意我們的工作。
適應(yīng)能力則是我剛來公司的時候，我發(fā)現(xiàn)適應(yīng)能力是一種很重要的能力，不管是在一個集體中，還是在個人的身上，我們都要去重視這種能力。和一個人交流如何去適應(yīng)，找到最快捷的方法去適應(yīng)，這就是一種能力，所以說適應(yīng)能力的用途是非常廣泛的，也是非常要重視的。
在我的工作中，常常要注意的一個問題就是要懂得靈活轉(zhuǎn)化思維。當(dāng)一名客戶糾纏到了死胡同的時候，我們就要將他拉出來，因為這樣才會把問題給解決掉。如果我們沒有一個靈活的思維，被客戶繞到了死胡同里，那場面就會比較難堪了。無論怎樣，這份工作都給了我很多啟示，也告訴我未來的道路該如何進(jìn)行下去。我會帶著這一份激情和憧憬，奮力追趕。
公司工程部季度工作匯報篇八
進(jìn)入20xx年，xxxx在集團(tuán)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，大力推進(jìn)“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《2014年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。
1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到274xxxx，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)200xxxx人;在濟(jì)寧運河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。
校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx，，，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機(jī)，加大工作力度，全面實施全年“8215”奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。
為此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓(xùn)市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
公司工程部季度工作匯報篇九
一、安全工作。
消防安全。
工程部季度工作總結(jié)作者：佚名、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進(jìn)行定期用火用電、消防通道占用情況進(jìn)行普查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準(zhǔn)確性、及時性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險。
2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達(dá)到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。
3、貫徹電力公司安保[2006]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[2006]7號文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時根據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[2006]7號文件精神搞好建筑消防安全專項整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強(qiáng)建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進(jìn)一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進(jìn)入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團(tuán)公司的專項檢查。
4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上2006年4月27日重?zé)煿芾硖庍M(jìn)行上半年消防演練,2006年6月28日金臺管理處進(jìn)行上半年消防演練,2006年6月29日城市新銳管理處進(jìn)行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。
5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
工程部季度工作總結(jié)作者：佚名時間：2008-9-18瀏覽量：理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上?？疾旎貋砗?向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
3、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機(jī)房設(shè)施設(shè)備良好運行,控制電梯機(jī)房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運行安全,規(guī)范電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)用水情況算出運行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提高了設(shè)備運行安全保證。
5、設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強(qiáng)。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增強(qiáng)設(shè)備安全保障。
人員安全、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強(qiáng)抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)。
大修及年檢、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_始作準(zhǔn)備的項目,和三菱公司進(jìn)行長時間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進(jìn)行了跟進(jìn),對大修進(jìn)行驗收,對后期發(fā)現(xiàn)2號梯曳引機(jī)出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進(jìn)行整改,使大修基本達(dá)到我司要求。
重?zé)熾娞菽隀z,我部及時作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強(qiáng)維修保養(yǎng)的跟進(jìn),使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)工程部季度工作總結(jié)作者：佚名時間：2008-9-18瀏覽量：調(diào)。我部及時作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過。
3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進(jìn)行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實施方案進(jìn)行多次的修訂,最后落實管理處進(jìn)行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識。
對外溝通和協(xié)調(diào)、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進(jìn)行與三菱公司進(jìn)行溝通,三菱公司不斷的找借口,進(jìn)行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進(jìn)行具理力爭,堅持目標(biāo)實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達(dá)目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進(jìn)行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進(jìn)行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養(yǎng)合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。
3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進(jìn)經(jīng)驗。回到公司后所有參觀學(xué)習(xí)人員又進(jìn)行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進(jìn)行相應(yīng)落實。如正在進(jìn)行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運行管理水平。
渝能會所的接管驗收。
在渝能會所的接管驗收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進(jìn)行了跟進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進(jìn)行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進(jìn)行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機(jī)、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。
都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進(jìn)行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進(jìn)行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進(jìn)行修訂進(jìn)入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。
2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進(jìn)行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進(jìn)行整改。特別是影響形象的問題進(jìn)行跟進(jìn)。
技術(shù)指導(dǎo)、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。
維修人員的面試及協(xié)調(diào)、面試。維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進(jìn)行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進(jìn)行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇工程部季度工作總結(jié)作者：佚名時間：2008-9-18瀏覽量：到城市廣場任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負(fù)責(zé)前期介入和會所維護(hù);調(diào)黎璞到陽光九里負(fù)責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負(fù)責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護(hù)工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強(qiáng)技術(shù)實力。
三、在建項目的前期介入。
城市廣場、根據(jù)施工工程進(jìn)度,逐步結(jié)合現(xiàn)場情況,咨詢現(xiàn)場施工員及安裝負(fù)責(zé)人,對r1棟正在進(jìn)行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進(jìn)行咨詢和現(xiàn)場監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識和提高,同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進(jìn)行現(xiàn)場的督促和跟進(jìn)施工,對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進(jìn)行核實,對存在的不解進(jìn)行咨詢和函告,以求了解落實解決。
2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負(fù)責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負(fù)責(zé)人鄭工進(jìn)行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進(jìn)行權(quán)衡,以期達(dá)到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機(jī)房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。
3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關(guān)進(jìn)度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達(dá)到及時整改,要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn),告知施工人員遲改不如早改。
通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
渝能國際。
渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進(jìn)行了了解。
對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進(jìn)水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)。
供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個變電所,變壓器總裝機(jī)容量為:設(shè)開閉所一間,采用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。
對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機(jī),住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī),分機(jī)帶4路報警,實行一戶一密碼。
2、對現(xiàn)建項目概況進(jìn)行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對一期工程s10-s13進(jìn)行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進(jìn)了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。
4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機(jī)房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。
時間：2008-9-18瀏覽量：部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)。
陽光九里:。
8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進(jìn)行擬斂收.9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.0.協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.1.參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.2.跟蹤了解放軍后勤檢測中心對b1~7層樓板進(jìn)行檢測.存在的問題:。
棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.四、人員培訓(xùn)、定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進(jìn)行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補充的知識出發(fā),理定專題和培訓(xùn)計劃結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進(jìn)行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。
五、存在的問題、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。
2、本部門人員規(guī)范意識不強(qiáng)。
3、工作效率不高。
4、對外設(shè)備的管理不夠。
公司工程部季度工作匯報篇十
報如下：
一是扎實推進(jìn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”等各項活動。根據(jù)公司工作的實際，年初，支部就把深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”建設(shè)、“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動、開展“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”主題教育、“大干九十天，實現(xiàn)開門紅”活動等作為黨支部主要工作統(tǒng)籌安排，根據(jù)活動方案有條不紊地扎實推進(jìn)；結(jié)合實際扎實推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)工作。始終按照“全覆蓋、多渠道、求實效”的要求，做到“悉心謀劃、全心投入、精心組織”。全體黨員以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情，積極參加學(xué)習(xí)實踐活動。在開展“講黨性、重品行、作表率”實踐活動、創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐和“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題宣傳教育活動。健全了“一把手”負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的工作體系，在班子中，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，樹立新形象；在黨員中開展“創(chuàng)一流業(yè)績、建一流礦山”主題活動，凝聚黨員干部的思想、行動和力量。同時，結(jié)合今年工作重點，開展黨員承諾工作，對承諾事項進(jìn)一步梳理完善，增強(qiáng)承諾的針對性、操作性。
二是狠抓支部學(xué)習(xí)。本支部本著“先學(xué)一步，學(xué)透學(xué)精”的要求，狠抓黨員的理論學(xué)習(xí)。建立包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)記錄、點評、考勤在內(nèi)的支部管理臺帳。第一季度組織黨員先后學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神、自治區(qū)黨委十屆十次、自治州黨委八屆十次和縣委十一屆七次全委（擴(kuò)大）會議精神、新業(yè)化工公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，就提出的“什么是新疆效率？”“什么是新型工業(yè)化？”“什么是合理化跨越？”“公司2012度的重點工作目標(biāo)”等問題進(jìn)行思考，展開討論。通過學(xué)習(xí)討論，大家的思想得到了進(jìn)一步的解放，理論水平得到了進(jìn)一步的提升，“學(xué)、比、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。
三是把發(fā)展黨員工作提上議事日程。按照新業(yè)化工公司黨委的相關(guān)制度要求，嚴(yán)格按照發(fā)展程序發(fā)展黨員。今年上半年按規(guī)定程序公司黨支部將以加大培養(yǎng)力度為重點，積極調(diào)動公司員工的主動性，踴躍向黨靠攏，并確定重點培養(yǎng)對象。特別關(guān)注培養(yǎng)對象的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況，定期找他們談話，給予教育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。
四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。
五是完善制度體制，健全獎懲機(jī)制。根據(jù)新業(yè)化工公司黨委要求精神，結(jié)合自身實際，公司及時組織召開了黨支部會議，大會選舉產(chǎn)生了5名黨支部委員，健全了黨支部組織，完善了公司管理機(jī)制，優(yōu)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)。通過制度來激勵上進(jìn)、規(guī)范黨員干部思想行為，為各項工作“創(chuàng)建一流”目標(biāo)提供良好的活動環(huán)境。完善制度，建立長效機(jī)制。按照公司《目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任》，結(jié)合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。
六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風(fēng)險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。
1、以第57個“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的濃厚氛圍。
2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進(jìn)行點評，確?！包c”到關(guān)鍵，“評出”實效。
3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。
三、存在的問題及解決措施。
1、
公司工程部季度工作匯報篇十一
育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。四是開展“送溫暖”活動。春節(jié)期間，開展了走訪慰問了公司困難職工1次，鼓勵職工多努力，增強(qiáng)員工的信心，以積極、飽滿、向上的心態(tài)應(yīng)對工作和生活；吊唁公司職工家屬1人次，增加公司的團(tuán)結(jié)力度，感覺黨的溫暖，及時開展慰問活動；積極組織開展“三八婦女座談會”，及時了解婦女職工的心理，積極討論自身的問題和公司的發(fā)展，關(guān)心公司員工的思想變化，及時調(diào)整，促保公司黨性教育的有力進(jìn)展。
結(jié)合工作實際，制定了《績效考核實施辦法》、《信息報送獎勵辦法》等制度，圍繞黨建工作務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作思路，明確了支部黨建工作目標(biāo)和階段性任務(wù)。
六是規(guī)范行為，提高拒腐防變能力。作為國有公司，黨支部終把施教于先擺在突出位置，深入開展反腐倡廉宣傳教育。今年第一季度，支部以《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》為抓手，組織開展了“黨風(fēng)廉政教育”專題教育活動。組織全體黨員干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》專題學(xué)習(xí)和討論；積極開展廉政警示教育。組織黨員干部觀看《警鐘長鳴》專題警示教育片，舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂講座，開展廉政風(fēng)險談話，清醒頭腦、明正視聽，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自覺把“清正廉潔”四字牢記于心，為“臨青松之風(fēng)，樹廉潔之氣”黨風(fēng)廉政教育提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
1、以第57個“民族團(tuán)結(jié)教育月”為契機(jī)，開展學(xué)習(xí)宣傳阿里木民族團(tuán)結(jié)典型事跡、系列幫扶等活動，營造各民族團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的濃厚氛圍。
2、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對支部工作和每位黨員進(jìn)行點評，確?！包c”到關(guān)鍵，“評出”實效。
3、結(jié)合新業(yè)化工公司黨委的安排，積極組織工資員工編寫簡報，繼續(xù)推進(jìn)“兩會”維穩(wěn)信訪工作，積極部署安排開展公司黨支部的工作。
三、存在的問題及解決措施。
1、進(jìn)一步落實黨務(wù)、企務(wù)公開制度，強(qiáng)化各項具體指標(biāo)。公司黨支部剛成立，工作人員經(jīng)驗不足，為此希望新業(yè)化工公司黨委、黨群工作部給予大力的指導(dǎo)與幫助，加大公開欄的制作、公示力度，進(jìn)一步推進(jìn)公司公開制度的有力落實，公正、公開、公平的進(jìn)行黨務(wù)、企務(wù)公開。
善，各項制度體系還不夠具體、健全，根據(jù)新業(yè)化工公司黨委的要求，結(jié)合公司實際，將進(jìn)一步加大各項制度體系的建設(shè)工作，切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實管理細(xì)分化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，真正的帶好頭、做好事，起到模范先鋒作用。今年第一季度，黨支部在新業(yè)化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆五中全會、中央新疆工作會議、自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，結(jié)合公司工作實際，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，開展黨性教育，不斷推進(jìn)支部工作上臺階，有力地推動了各項工作任務(wù)的順利完成?，F(xiàn)將第一季度開展的主要工作簡要匯報如下。4、公司的工會、團(tuán)支部組織有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司需在新業(yè)化工公司工會、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)幫助下，加強(qiáng)公司基層團(tuán)工組織建設(shè)，健全工會、團(tuán)支部管理體制，夯實公司管理基礎(chǔ)，確保公司黨建工作的有序進(jìn)行。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
公司工程部季度工作匯報篇十二
說起格?；?，相信大家便能聯(lián)想到盛開在雪域高原上的格桑梅朵，聯(lián)想格?；ǖ暮唵?，不妖艷，不芬芳，纖細(xì)但不失挺拔，柔弱但不失堅韌。我們可以說格?；ㄊ切腋５奶焓梗l擁有了它，誰就會擁有一生幸福。在此次突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情中有一位來自青藏高原上的格?；?--_。
相信大家如對_這個名字并不陌生。近期，各大網(wǎng)站和各類朋友圈刷屏了來自青海省化隆縣藏醫(yī)院的內(nèi)科副護(hù)士長_的先進(jìn)事跡。今年31歲的_，當(dāng)聽到黨支部向該院全體醫(yī)務(wù)人員發(fā)出馳援武漢號召時，_同志主動舉起手說：“院長，我去吧”。簡短的幾個字，瞬間彰顯了一名醫(yī)護(hù)人員的使命和擔(dān)當(dāng)，打破了會場一時的尷尬和糾結(jié)氣氛，同時也感動了在場所有醫(yī)務(wù)人員。
在日常工作中，_同志的工作表現(xiàn)就如其道出的“我是一名護(hù)士，護(hù)理經(jīng)驗比別人多，雖然我不是黨員，但我愿意為抗擊疫情奉獻(xiàn)自己的光和熱，我有自己的特長”一般，在業(yè)務(wù)能力方面她是屬于該院數(shù)一數(shù)二的能人。作為一名一線護(hù)士，她始終把黨和國家的事業(yè)放在首位，并做到舍小家、顧大家的精神，不顧兩個幼年的孩子，直奔武漢。當(dāng)有人問她，“你舍得丟下兩個小孩嗎?”她便道，“我也舍不得，誰愿意丟下小孩，但我穿上工作服，我就是一名護(hù)士，馳援武漢，我就是一名戰(zhàn)士，抗擊疫情是我的職責(zé)”。幾句沒有豪言壯語的對話，真是應(yīng)驗了“哪有什么歲月靜好，只是有人替你負(fù)重前行，穿上大褂她是白衣天使，脫下大褂她是女兒亦是母親”的佳話。
白衣天使不是百毒不侵，白衣天使也是血肉之軀。作為一名基層干部，我們不僅要贊揚_舍小家、顧大家的精神，更要大力宣傳和學(xué)習(xí)的忘我工作、忠誠奉獻(xiàn)的品質(zhì)，以_為榜樣，扎實工作、不辱使命、奮勇前進(jìn)。
公司工程部季度工作匯報篇十三
牢記使命的政治宣言，以史為鑒開創(chuàng)未來的行動指南，矢志復(fù)興接續(xù)奮斗的時代號召，具有重大政治意義理論意義實踐意義。習(xí)近平總書記莊嚴(yán)宣示的偉大成就深刻揭示的精神密碼堅定昭示的前進(jìn)方向，突出了“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”這個鮮明主題，回答了“中國共產(chǎn)黨為什么能”這個重大課題。我們要從習(xí)近平總書記“七一”重要講話中深刻領(lǐng)悟悉心感悟，切實增強(qiáng)為黨盡責(zé)為黨擔(dān)當(dāng)為黨分憂的責(zé)任感和使命感。
我們黨堅持科學(xué)理論指導(dǎo)、筑牢理想信念，不斷推進(jìn)馬克思主義中國化時代化，指導(dǎo)黨和國家事業(yè)不斷開創(chuàng)嶄新局面，新的征程上我們要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
我們黨堅持牢記初心使命、踐行黨的宗旨，成就了昭如日月的偉業(yè)，譜寫了震古爍今的史詩，新的征程上我們要踐行以人民為中心的發(fā)展思想，依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。
我們黨堅持正確發(fā)展道路、保持前進(jìn)定力，使中華民族以嶄新的面貌屹立于世界民族之林、以不可阻擋的步伐邁向偉大復(fù)興，新的征程上我們要堅定“四個自信”，沿著中國特色社會主義方向不斷前進(jìn)。
我們黨堅持發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、永葆斗爭精神，錘煉了不畏強(qiáng)敵、不懼風(fēng)險、敢于斗爭、勇于勝利的風(fēng)骨和品質(zhì)，新的征程上我們要增強(qiáng)憂患意識、做到居安思危，勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切風(fēng)險挑戰(zhàn)。
我們黨堅持推進(jìn)自我革命、全面從嚴(yán)治黨，確保了黨不變質(zhì)、不變色、不變味，歷經(jīng)百年滄桑依然風(fēng)華正茂，新的征程上我們要牢記“打鐵必須自身硬”，繼續(xù)推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程。
我們黨堅持黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、做到“兩個維護(hù)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民實現(xiàn)了從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍，新的征程上我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺擁戴核心、聽令核心、緊跟核心，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神擺在突出位置，深入學(xué)、反復(fù)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，深刻感悟我們黨是偉大、光榮、正確的黨，滿懷豪情朝著實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢奮勇前進(jìn)。
公司工程部季度工作匯報篇十四
大家好!我是陳xx，xx交通大學(xué)道路與鐵道工程專業(yè)碩士研究生，是20xx年急需緊缺專業(yè)選調(diào)生，現(xiàn)在宜賓市工業(yè)和軍民融合局工作。20xx年12月，根據(jù)xx市委組織部選調(diào)生基層鍛煉工作安排，到長寧縣老翁鎮(zhèn)任鹽井村黨總支部第一書記?，F(xiàn)將實踐鍛煉以來工作開展情況和收獲體會報告如下。
一、堅持多學(xué)多思，加快融入到基層。一是向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。按照長寧基地相關(guān)制度安排，由鎮(zhèn)黨委書記官偉同志擔(dān)任我的幫帶指導(dǎo)人，每月我主動找他交心談心、匯報工作、請教問題，官書記也堅持對我的工作成效、思想動態(tài)、存在問題和下一步工作打算進(jìn)行點評。官書記在鎮(zhèn)上處理突發(fā)事件、調(diào)解矛盾糾紛時，我也主動自覺跟隨前往，近距離觀察學(xué)習(xí)基層工作方法知識，力爭盡快熟悉環(huán)境，掌握基層工作特點。二是向村社干部學(xué)。村社干部都是具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗，了解本地風(fēng)土民情的骨干人才，從他們身上可以學(xué)到很多實用接地氣的農(nóng)村工作方法。比如：現(xiàn)正值森林防滅火的關(guān)鍵時期，村民偷偷焚燒秸稈現(xiàn)象仍有發(fā)生，有一次我們在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有村民在焚燒秸稈，當(dāng)時村干部對村民說，“現(xiàn)在全鎮(zhèn)都用無人機(jī)巡查，哪里冒煙立即就會警告?！痹摯迕癜匆?guī)定接受處理后，廣泛宣傳有天網(wǎng)監(jiān)控焚燒秸稈，村上焚燒秸稈現(xiàn)象大大減少。村干部這個善意的謊言，實用的工作方式起到了事半功倍的效果。三是向基層群眾學(xué)。我始終堅持沒有調(diào)查走訪，就沒有發(fā)言權(quán)的原則，在開展入戶工作時，主動與群眾溝通聊天，了解風(fēng)土民情、家庭情況、生活需求和四季農(nóng)時，學(xué)習(xí)群眾間的土話、白話，這些信息和群眾語言為我開展工作發(fā)揮了重要作用。
二、端正三個態(tài)度，扎根基層干實事。一是端正實干態(tài)度。從市級部門到村任職后，我迅速轉(zhuǎn)換角色，徹底把身心都沉下去，把力氣都使出來，著力解決群眾的操心事、煩心事。下派之前，我就決心實踐鍛煉期間每年要為群眾至少做10件實事，目前已在村上建立困難人員幫扶臺賬，擬逐步分批幫扶。前期，通過走訪調(diào)查，順利幫助解決孤寡老人唐云清喪葬費用。二是端正吃苦態(tài)度。來到基層鍛煉，條件相對艱苦、環(huán)境更加復(fù)雜，卻也是深入基層，鍛煉身心意志的難得機(jī)會。年輕干部必須先苦后甜，“既來之、則安之、能勝之”是局領(lǐng)導(dǎo)對我下派鍛煉的鼓勵，開弓沒有回頭箭，任何苦難我都必須自己克服。在村上開展農(nóng)村危房排查登記時，由于我們村還有很多農(nóng)戶房屋偏遠(yuǎn)，沒有通上硬化路，為了按時準(zhǔn)確完成任務(wù)，我和村社干部穿上筒靴，一腿泥一身水逐戶上門幫助他們登記完成，這也讓從小在城市長大的我更加體會到基層是錘煉洗滌我們的大平臺。三是端正迎難態(tài)度。上級安排的各項類型急難險重的工作我都團(tuán)結(jié)村社干部迎難而上、抓好落實，并從中切實感受到做實做好基層工作的成就感。比如，過年期間，我和村社干部需到村逐戶檢查村民天府健康碼申領(lǐng)情況，當(dāng)時也擔(dān)心群眾對我們打擾他們過節(jié)有意見，工作不好開展，但是為了做好疫情防控工作，我們只能硬著頭皮迎難而上。事實上，很多村民都為我們的務(wù)實工作作風(fēng)點贊，最后鹽井村超額完成任務(wù)。這說明只要想干敢干，就能干成干好。
三、真誠感謝組織，基地鍛煉助成長。長寧縣作為全省首批選調(diào)生實踐鍛煉基地，我們很榮幸成為第一批到基地鍛煉的同志，基地的管理也體現(xiàn)了省委組織部和地方黨委對我們的關(guān)心和幫助。這里不僅為我們量身定制了一套適合選調(diào)生成長成才的管理辦法，通過采取規(guī)范化、制度化的管理方式，全方位加強(qiáng)了對選調(diào)生的培養(yǎng)和指導(dǎo)，切實幫助我們盡快融入角色、提升本領(lǐng)。同時還發(fā)揮了自我教育和自我管理的作用，幫助實踐鍛煉選調(diào)生成立青苗黨支部，每月召開主題黨日活動、實踐講堂，豐富黨員活動，開闊黨員思維。目前，已帶領(lǐng)大家到三江新區(qū)、余澤鴻烈士故居等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提升黨性教育和眼界思維。在墩實舉措上，每人建檔實行“月自評”“季點評”和“年考評”，全程紀(jì)實我們在基地鍛煉的一切情況，讓我們繃緊了一根弦，形成了比學(xué)趕超的氛圍，既掌握工作成長情況，也傳達(dá)工作壓力。除此之外，打造選調(diào)生活動室和心愿墻，豐富充實業(yè)余生活，為各位不同批次、不同地方的選調(diào)生搭建了互相交流學(xué)習(xí)和建立戰(zhàn)斗情誼的橋梁，讓我們的“過渡期”大大縮短，經(jīng)過4個月左右的時間，我切實感受到同事的關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，團(tuán)隊的協(xié)作，并跟其他選調(diào)生和鎮(zhèn)、村干部建立如“親人”一般的戰(zhàn)斗友誼。
最后，再次感謝組織的關(guān)心關(guān)懷，我一定珍惜機(jī)會、倍加努力，絕不辜負(fù)組織的期望和培養(yǎng)。
公司工程部季度工作匯報篇十五
在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我場1-4月份以開展好持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為重要“抓手”，同時本著“學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)”的準(zhǔn)則，對基礎(chǔ)黨建及信訪紀(jì)檢工作進(jìn)行了狠抓落實。
一、2-4月份重點開展了持續(xù)___。
員先進(jìn)性教育活動。
按上級黨委文件要求，2-4月份重點開展了持續(xù)___員先進(jìn)性第一階段和第二階段的學(xué)習(xí)教育、分析評議活動。
二、狠抓班子建設(shè)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以開展持續(xù)___。
員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，透過黨員集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、支部中心組學(xué)習(xí)等多種形式，加大了對黨的理論知識的學(xué)習(xí)力度，并透過組織生活會、___。
生活會及多次“一對一”、“一對多”、“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除、感情增加、工作促進(jìn)。
在班子廉政建設(shè)方面，支部在一月份對領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了一次別有特色的廉政教育活動，即為每名班子成員送上了一塊小小的“廉潔自律警示桌牌”，桌牌資料以中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律八項要求”、五次全會提出的“五不許”為中心精神，包含集團(tuán)公司明令禁止的“五條高壓線”等重要資料。
公司工程部季度工作匯報篇十六
黨的建設(shè)簡稱黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是馬克思主義黨建理論與黨建實踐的統(tǒng)一，是馬克思主義黨建理論的應(yīng)用。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
2022年，在局黨委的正確指引和大力支持下，大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部按要求落實“三會一課”、“主題黨日”、積分管理、黨費收繳等各項常規(guī)工作和上級布置的重點任務(wù)，現(xiàn)將第一季度黨建活動開展情況匯報如下：
1、大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部于1月4日、2月17日、3月3日各召開了三次支委會，會議主要內(nèi)容是對相關(guān)黨建工作的安排。
2、召開黨員大會情況：大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部于3月10日召開了黨員大會，3月16日又召開了組織生活會和民主評議黨員會議。
3、上黨課情況：大浦鎮(zhèn)教育管理服務(wù)中心第二黨支部書記趙宏亮同志于3月10日上黨課《聚焦2022年全國兩會，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開》。
第二黨支部于1月12日、2月12日、3月12日分別開展了主題黨日活動，活動主題為《學(xué)習(xí)貫徹中央政治局專題民主生活會精神》、《學(xué)習(xí)麻小娟優(yōu)秀事跡》、《弘揚雷鋒精神，爭做服務(wù)先鋒》。
第二黨支部每位黨員每月底填好了1、2、3月份黨員積分表，支部及時進(jìn)行總結(jié)并公示；各個支部一月初重新計算黨費并每月第一天及時足額做好黨費收繳工作，并在第一季度末及時上交縣委組織部黨費收繳專戶。
集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
第二黨支部于1月10日、2月10日、3月10日全體黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，活動主要內(nèi)容為學(xué)習(xí)習(xí)近平主席新年賀詞；黨章及相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)專題學(xué)習(xí)會；學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神。
(一)全面領(lǐng)導(dǎo)方面。
1、負(fù)責(zé)擬訂、完善和落實機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)黨委辦公室工作規(guī)劃、方案、制度、辦法。
2、負(fù)責(zé)向縣直工委、縣委組織部、縣委宣傳部請示、匯報工作并完成其交辦的各項工作。
3、負(fù)責(zé)局黨組理論中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)黨組和機(jī)關(guān)黨委會議的組織和會議的記錄、會議紀(jì)要的印發(fā)。
（二）黨務(wù)組織方面。
2、做好對各直屬黨支部黨員發(fā)展和入黨積極分子培訓(xùn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。
3、督導(dǎo)各黨支部開展三會一課組織生活會、民主評議黨員和黨員活動日活動。
（三）黨務(wù)宣傳方面。
1、做好宣傳教育、檢查監(jiān)督工作，確保黨的路線、方針、政策和局黨組決策及重要工作部署在全局系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。
2、做好黨務(wù)公開工作。
3、組織局機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)、指導(dǎo)基層黨支部政治學(xué)習(xí)。
(四)思想政治工作方面。
1、廣泛聯(lián)系黨員和群眾，深入調(diào)查研究，了解掌握黨員隊伍的思想狀況，為局黨組、機(jī)關(guān)黨委決策當(dāng)好參謀。
2、組織開展形式多樣的黨內(nèi)活動。
(五)黨員管理方面。
負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、收繳黨費和黨內(nèi)人員統(tǒng)計工作。
(六)內(nèi)務(wù)方面。
2、負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)、有關(guān)單位來文、來函、通知的處理工作。
2022年局機(jī)關(guān)黨建辦全體工作人員在局黨組、局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各股室支持與配合下，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，以開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)為契機(jī)，全面推進(jìn)住建系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)?，F(xiàn)將今年第一季度各項工作總結(jié)如下：
（一）抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員隊伍的思想政治素質(zhì)。
今年將召開黨的二十大，在這個重要時刻，全局黨員干部將繼續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)不松懈，以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、中國共產(chǎn)黨簡史及對黨的各種論述、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)住建業(yè)務(wù)為主要內(nèi)容，一是制定了《住建局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《住建局黨委黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度》，將以制度規(guī)范學(xué)習(xí)、以制度促進(jìn)學(xué)習(xí)。二是堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)為主，統(tǒng)一下發(fā)了筆記本。第一季度，開展集中學(xué)習(xí)3次，干部自學(xué)時間每天不少于1個小時，領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫學(xué)習(xí)心得10篇。三是多形式開展學(xué)習(xí)活動。重新制定了《住建局“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)計劃》，通過每天最低分?jǐn)?shù)要求、每周以股室為單位上報學(xué)習(xí)情況、每月評比學(xué)習(xí)標(biāo)兵來提高全局的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型住建系統(tǒng)，以學(xué)習(xí)帶動工作、以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。
（二）抓組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，有效提高反腐倡廉能力。
1、已于1月份和3月份分別召開了《2022年從嚴(yán)治黨安排部署會議》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)提醒會》，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針以加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律、切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、提高機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步拓展源頭治腐工作領(lǐng)域，加大反腐倡廉工作力度。
2、是積極推進(jìn)《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，并納入全局以及各股室目標(biāo)管理。
（四）抓效能建設(shè)，確保黨建工作取得實效。
1、黨建辦積極配合縣委第一常規(guī)巡察組對我局黨組的常規(guī)巡察工作，針對縣委第一常規(guī)巡察組的反饋意見，積極主動完成了整改工作，并按時順利召開了巡察整改專題民主生活會。
2、已召開了10期黨組會議，完成了會議的組織、資料的收集整理、會議記錄紀(jì)要的撰寫工作。
3、針對近期疫情工作的特殊性，機(jī)關(guān)黨委組建了疫情防控臨時黨支部，領(lǐng)導(dǎo)指揮全局疫情防控工作。并制作了多期疫情宣傳片在微信、抖音、公眾號等自媒體上發(fā)布宣傳住建局的疫情防控工作。
1、按照《黨組議事規(guī)則》每月組織開展黨組會，并嚴(yán)格做好會議記錄及會議紀(jì)要；
2、根據(jù)縣委縣直工委安排及時組織局機(jī)關(guān)黨委及黨支部的改選工作；
5、組織談心談話工作（每年不少于兩次）；
6、結(jié)合五四青年節(jié)、七·一建黨節(jié)、十·一國慶節(jié)，組織相應(yīng)的、豐富多彩的活動；
7、督促指導(dǎo)各黨支部開展“三會一課”及主題黨日等活動，按時收取黨費；
8、根據(jù)縣委組織部、縣委縣直工委、縣委宣傳部的要求，按照時間節(jié)點開展黨組書記講黨課活動，并督促指導(dǎo)各黨支部開展相應(yīng)支部書記將黨課的活動。
根據(jù)會議安排，我就本季度支部黨建工作開展情況匯報如下：
（一）常規(guī)工作。
1、我支部及時完成上級部門下發(fā)的黨建工作任務(wù)并上報。
2、召開專題會議，制定了2018年黨建工作計劃。成立了以支部書記王宏為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實履行工作職責(zé)，帶頭抓好黨建工作保障。
3、堅持“三會一課”制度，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，本季度共召開黨員大會4次，黨支部書記講黨課1次。學(xué)習(xí)貫徹了黨的十九大精神、省委十一屆二次全會、縣委十四屆七次全會和十四屆二次黨代會精神并組織學(xué)習(xí)了新黨章。
4、每月按時開展主題黨日活動。1月以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆二中全會精神”為主題、2月以“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章，自覺爭做合格共產(chǎn)黨員”為主題、3月以“做合格黨員、當(dāng)干事先鋒”為主題。有效激勵廣大黨員在發(fā)揮先鋒模范作用中永葆先進(jìn)性、純潔性，為服務(wù)群眾健康，助推醫(yī)院發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。
5、扎實開展“走基層”“雙報到”.組織開展了1季度黨員志愿服務(wù)活動，活動由我院全體黨員和普通職工組成的醫(yī)療隊，去到騮馬中心幼兒園，為孩子們進(jìn)行健康體檢。
6、按時完成黨費收繳455元。
7、全力做好發(fā)展黨員工作。3月確定發(fā)展對象一名，有利的壯大我支部黨員隊伍。
（二）重點工作。
1、開展黨組織生活會及民主評議活動，制定了活動實施方案。支部書記撰寫對照檢查材料，全體黨員進(jìn)行批評與自我批評，對問題進(jìn)行清理，形成材料，提出整改措施和時效。達(dá)到預(yù)期效果。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來川視察重要講話精神，結(jié)合黨員大會及主題黨日活動，結(jié)合崗位實際認(rèn)真開展討論。
3、認(rèn)真開展“學(xué)黨章、遵黨章、講黨章、踐黨章”活動，全體黨員積極參加黨章知識測試，合格率100%。充分體現(xiàn)了全體黨員的學(xué)習(xí)成效。
（三）特色工作。
1、春節(jié)期間為計生困難家庭送去了200元慰問金，為住院不能回家過年的患者送上了花生、瓜子、蘋果等，讓他們在醫(yī)院也能感受到年味。春節(jié)后，支部結(jié)合走基層活動，去到精準(zhǔn)幫扶對象家中，給他們帶去大米、菜油等生活用品，還送去了200元慰問金。并現(xiàn)場進(jìn)行了新醫(yī)保政策和醫(yī)療扶貧政策宣傳，確保他們對政策100%的了解。
2、扎實開展“五清行動”，全院職工積極行動起來，從科室到走廊，清理衛(wèi)生死角，切實解決環(huán)境中的“臟亂差”突出問題。讓患者有個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，職工辦公環(huán)境更加舒適。
3、開展關(guān)心下一代工作，春節(jié)前以“關(guān)愛生命--安全出行”為主題，去到五福村宣傳放鞭炮注意事項。春節(jié)后，我院舉辦以《寶寶為什么要打預(yù)防針》為題的“預(yù)防接種媽媽課堂”。為下一步更好地開展預(yù)防接種工作奠定了良好基礎(chǔ)。
（一）活動內(nèi)容不夠豐富，形式較單一。
（二）開展工作不夠創(chuàng)新，還停留在老的工作思路上。
（一）認(rèn)真開展黨員學(xué)習(xí)教育工作，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)意識。
（二）豐富創(chuàng)新黨支部活動方式。
（三）建立長效發(fā)展黨員機(jī)制，積極培養(yǎng)發(fā)展新黨員，為黨組織吸收新的血液。
2022年第一季度以來，在上級組織的關(guān)心支持下，根據(jù)縣直機(jī)關(guān)工委黨建工作的有關(guān)要求和部署，xx黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞全縣工作大局，扎實開展黨建工作。以學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)為目標(biāo)，著力做好支部的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，為提升工作水平，提供思想和組織保證?，F(xiàn)小結(jié)如下：
一是以習(xí)總書記講話為學(xué)習(xí)重點，推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平系列講話精神，把習(xí)近平新時代特色社會主義思想作為開展的教育實踐活動的重要內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行討論，引導(dǎo)黨員干部自覺對照查擺問題，做到邊學(xué)邊查邊改，切實見到成效。在政治上與黨中央保持一致，自覺維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處。加強(qiáng)意識形態(tài)學(xué)習(xí)，理直氣壯地講好大道理、正道理、實道理。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和《習(xí)近平治國理政》，撰寫學(xué)習(xí)心得，努力在思想上提升各位黨員的素養(yǎng)。
二是以學(xué)習(xí)教育活動為重點，深化服務(wù)型支部建設(shè)。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。一是充分利用黨員活動日和集中培訓(xùn)等形式，采取自學(xué)、專題輔導(dǎo)、討論交流等多種形式，豐富教育活動形式，并通過多種形式，不斷豐富教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性和實效性，不斷提高人員的自律意識。二是圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性要求，提升了干部的精氣神，夯實了黨員干部思想政治基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，有針對性地抓好機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高人才素質(zhì)，激發(fā)隊伍活力。圍繞縣委縣政府中心工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。
三是以制度規(guī)范為抓手，加強(qiáng)支部組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹好《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》。繼續(xù)認(rèn)真貫徹《條例》，嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真落實“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會、黨員權(quán)利保障等制度，用制度管人、管事。建立健全機(jī)關(guān)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實行黨支部書記“第一責(zé)任人”制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。力爭使機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)到“班子更堅強(qiáng)、組織更健全、制度更完善”的目標(biāo)。
四是以作風(fēng)效能為核心，加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。扎實開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化日常工作管理。認(rèn)真落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，努力打造黨性堅強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊伍。要實行高水平服務(wù)，自覺踐行“法無授權(quán)不可為，法律授權(quán)必須為”的思想，常思貪欲之害、常懷律己之心，確保在工作生活中不觸線、不越線。切實將紀(jì)律要求貫徹到自己的一言一行中，自重、自省、自警、自勵，管得住小節(jié)、守得住本分，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，勇于開拓創(chuàng)新，善作為、能作為。自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律、帶頭學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)；要堅持一崗雙責(zé)，推動制度化建設(shè)，筑牢防火墻。完善財經(jīng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高單位財政和財務(wù)管理水平。
五是立足支部本職工作，認(rèn)真完成各項任務(wù)。xx黨支部在認(rèn)真完成本職工作任務(wù)的同時，積極響應(yīng)并參與上級黨組織開展的各項活動，在服務(wù)全縣工作大局中，積極發(fā)揮黨員的模范作用。更加務(wù)實做好扶貧幫扶，堅持把促進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作作為加強(qiáng)與村級黨組織緊密聯(lián)系的紐帶，并以此促進(jìn)和改善我們的工作狀態(tài)和作風(fēng)。要不斷改進(jìn)調(diào)研方式，真正做到與群眾面對面、心貼心的交流溝通，及時掌握群眾需求，及時回應(yīng)群眾關(guān)切，以實際行動密切黨群干群關(guān)系。始終把保障和改善民生作為執(zhí)政行政的根本目標(biāo)，使人民獲得感、幸福感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。
下一步，xx黨支部將在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足。按照縣直工委年初工作要點和支部工作計劃，始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局作為支部工作的出發(fā)點和落腳點。繼續(xù)服務(wù)中心，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)服務(wù)的主動性、自覺性。加強(qiáng)支部班子建設(shè)。并將走訪慰問退休老黨員，關(guān)心他們的生活，落實好有關(guān)待遇，作為一項重要工作內(nèi)容。努力為退休老黨員參加支部學(xué)習(xí)、發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，就我鎮(zhèn)第一季度黨建重點工作落實情況做如下匯報，不妥之處請批評指正！
2019年在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，按照新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實中央、省、市、縣關(guān)于基層黨建工作的各項決策部署，創(chuàng)新工作思路，提出了黨建工作“12345”總思路。
“1”是緊扣一條主線，即堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和組織路線。
“2”是抓好兩個建設(shè)，即抓好黨委班子自身建設(shè)，強(qiáng)化黨委抓黨建工作和抓班子帶隊伍的兩個主體責(zé)任；抓好村級黨組織建設(shè)，堅持以全面從嚴(yán)治黨為主線，以提升村級黨組織政治功能和服務(wù)功能為核心，以“星級創(chuàng)建、追趕超越”活動為抓手，推進(jìn)村級陣地綜合服務(wù)功能提升和黨建示范村建設(shè)。
“3”是建強(qiáng)三支隊伍，即建強(qiáng)干部隊伍，通過實施“提升項目”、搭建“實踐平臺”、引航“青藍(lán)工程”，全面強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)；建強(qiáng)后備干部隊伍，從政治素質(zhì)好、踏實肯干、樂于奉獻(xiàn)、實績突出的鎮(zhèn)干部和遵紀(jì)守法、公道正派、責(zé)任心強(qiáng)、群眾認(rèn)可的能人中培養(yǎng)后備干部，完善鎮(zhèn)村兩級后備人才庫，通過加強(qiáng)對鎮(zhèn)村后備干部的教育培養(yǎng)，為今后擇優(yōu)使用打好基礎(chǔ)；建強(qiáng)黨員隊伍，做好發(fā)展黨員工作，清零三年未發(fā)展黨員村。加強(qiáng)流動黨員管理、關(guān)愛，使流動黨員“打工不脫黨”“離鄉(xiāng)不離黨”。
“4”是推進(jìn)四項工作，即推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)廣大黨員干部切實增強(qiáng)“四個意識”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，聽黨話、跟黨走、感黨恩。推進(jìn)“兩個”條例的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，利用手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等媒介，采取黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“主題黨日”、專題研討、集中培訓(xùn)等方式，使廣大黨員特別是黨支部書記深入領(lǐng)會條例精神，全面掌握條例內(nèi)容，切實增強(qiáng)貫徹執(zhí)行條例的思想自覺和行動自覺。推進(jìn)“掃黑除惡”專項斗爭，通過多種方式廣泛宣傳開展“掃黑除惡”專項斗爭的目的和意義，對轄區(qū)內(nèi)的重點人群進(jìn)行摸排，堅決做到“有黑打黑，無黑除惡，無惡治亂”，確保掃黑除惡專項行動取得實實在在的成效。推進(jìn)鄉(xiāng)村綜合治理，開展人居環(huán)境衛(wèi)生整治，整合使用好保潔員、道路養(yǎng)護(hù)工，實行分區(qū)分片責(zé)任制，形成長效機(jī)制。
（一）推動村黨組織書記、村委會主任“一肩挑”
根據(jù)中央《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》中提出的“一肩挑”比例具體指標(biāo)，按照“三個調(diào)整一批”的原則，為了能在9月底前完成2個“一肩挑”任務(wù)，鎮(zhèn)黨委安排4個片區(qū)各準(zhǔn)備1個“一肩挑”村子，目前正在摸排調(diào)研階段。
（二）軟弱渙散黨組織整頓。
通過對23個村級黨組織“拉網(wǎng)式”排查，確定“矛盾糾紛突出、信訪多發(fā)、影響基層和諧穩(wěn)定”的福樂坪村和“信訪輿情多發(fā)村”張莊村為2019年軟弱渙散黨組織。鎮(zhèn)黨委成立整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作臺賬，針對存在問題，“一村一策”制定整頓方案，做到目標(biāo)任務(wù)、時限要求、方法步驟、工作措施和責(zé)任主體“五明確”。目前縣委選派的第一書記和鎮(zhèn)黨委選派的支部書記已進(jìn)村開展工作，確保9月底前完成整頓任務(wù)。
（三）黨員管理。
按照《關(guān)于實行黨員“三類五星”評定管理的實施意見》，各支部對現(xiàn)有黨員進(jìn)行三類劃分和星級評定。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”app，廣泛開展學(xué)習(xí)，營造了“崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。各村黨支部建立了黨員微信群，探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”模式，確保全體黨員參加“三會一課”等組織生活全覆蓋。
（四）發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。
一是建立了鎮(zhèn)村兩級發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。摸清“家底”，探索挖掘綠色種養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)體驗、鄉(xiāng)村休閑旅游等方面的潛力，以專業(yè)合作社、小微企業(yè)、財政資金補助入股等村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，不斷盤活村集體經(jīng)濟(jì)。二是加強(qiáng)村級隊伍建設(shè)。對村干部致富技能、市場經(jīng)濟(jì)知識、經(jīng)營管理等培訓(xùn)，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力水平，發(fā)揮他們的經(jīng)營管理能力，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)村級集體資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對村級“三資”的清理、登記、管理，逐村建立“三資”臺帳，抓好項目監(jiān)管工作；加強(qiáng)村級干部腐敗風(fēng)險預(yù)警防控工作，以確保權(quán)力運行正常、資金使用合理。
（五）組織生活會落實。
一是推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。鎮(zhèn)黨委于3月份召開動員會，制定了2019年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，創(chuàng)新“領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂”制定集中學(xué)習(xí)計劃，每名黨員結(jié)合自身實際制定個人學(xué)習(xí)計劃。各支部召開了動員會，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)安排2019年度學(xué)習(xí)教育。
二是全面落實“三會一課”制度。各支部創(chuàng)新思路、突出載體，與主題黨日活動緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實“三會一課”制度。鎮(zhèn)黨委成立督察組，定期對各村落實“三會一課”制度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)落實不到位、走過場的，責(zé)成支部書記及時整改，收效良好。
三是扎實開展組織生活會和民主評議黨員。各黨支部于2019年1月相繼召開了支委會，針對查擺的問題提出整改方向，制定明確整改措施。黨員大會上，按照個人自評、互評、民主測評的程序開展民主評議黨員工作。
1、開展“干部講堂·崗位練兵”活動，通過“理論+實踐”集中輪訓(xùn)模式，形成“基層組織幫學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶學(xué)，業(yè)務(wù)干部助學(xué)，廣大干部評學(xué)，考核考評促學(xué)”的良好氛圍，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)青年干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。
2、加強(qiáng)“四支隊伍”管理，第一書記和駐村工作隊員嚴(yán)格請銷假制度；村干部嚴(yán)格執(zhí)行值班坐班制度，值班狀況與村干部報酬掛鉤；包村干部作為基層工作的主力，加強(qiáng)動員、管理、使用，讓其在黨建扶貧等工作領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。
因突發(fā)新冠疫情，特殊時期不宜集聚，衡東二中黨總支第一季度主要采取“線上為主，線下為輔”的方式按要求落實“三會一課”、“五個日子”、積分管理等各項常規(guī)工作和上級布置的重點任務(wù)，現(xiàn)將第一季度黨建活動開展情況匯報如下：
1、召開支委會三次：1月份學(xué)習(xí)研討習(xí)總書記2020新年賀詞并討論支委分工、學(xué)習(xí)及１月份支部志愿者活動等相關(guān)事宜；2月份召開新冠肺炎疫情防控工作專題會議；3月份召開黨總支黨建工作風(fēng)險點研討會議并討論2020年度黨建工作計劃。
2、進(jìn)行集中學(xué)習(xí)暨黨小組會3次：1月分組學(xué)習(xí)討論習(xí)總書記新年賀詞；2月份線上學(xué)習(xí)研討習(xí)總書記《在中央政治局常委會會議研究應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情工作時的講話》；3月份線上學(xué)習(xí)討論習(xí)總書記《在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話》。
3、開展主題黨日活動三次：１月16日走訪慰問楊林敬老院老人；２月新冠肺炎疫情防控志愿服務(wù)、捐款等系列活動；３月開展線上學(xué)習(xí)討論習(xí)總書記《在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話》的活動。
４、每月第一個工作日收繳了黨費，并以季度為單位上交到組織部黨費賬戶。
5、每月均督促支部黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國的學(xué)習(xí)，并對黨員進(jìn)行了積分管理。
６、除組織第一支部黨員過好組織生活外，也注重加強(qiáng)對退休支部的管理與教育，１月13日組織退休黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，并征求老同志對學(xué)校發(fā)展與支部建設(shè)的建議；開展走訪退休老黨員等活動，通過開展這些活動，加強(qiáng)了退休黨支部與校黨總支的聯(lián)系，增強(qiáng)退休老同志對學(xué)校和支部的了解，體現(xiàn)學(xué)校和支部對老前輩的關(guān)懷。
公司工程部季度工作匯報篇十七
三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。
一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況：
三季度，****銷售出廠噸，同調(diào)整后的預(yù)算噸相比，完成預(yù)算銷量的；實現(xiàn)銷售收入總計元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的。貨款回收元，符合合同回款要求。簽訂了個供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。
三季度共簽訂供貨合同個，其中，********項目等建筑面積均在*******萬平米以上，每個項目的*****需求量均超過****噸。同時，*******公司的********項目也與公司簽訂了供貨意向書。
二、主要工作：
（一）狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三季度，公司加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)到材料的采購，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫，從實施設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試“5s”管理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
（二）緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略。
第三季度，公司認(rèn)真對預(yù)拌砂漿市場進(jìn)行分析，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的產(chǎn)品推廣情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費用開支；對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)人員及時溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競爭意識；同時對專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實施了兌現(xiàn)。對外強(qiáng)化服務(wù)意識、加快營銷步伐，對確立的*******重點項目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，特別是對*******市場進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與*****部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了*********等項目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。
（三）重視項目驗收和申報，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司事業(yè)發(fā)展。
為適應(yīng)市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風(fēng)險能力，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認(rèn)真做好各項目驗收和申報工作。認(rèn)真撰寫科研項目驗收資料，組織有關(guān)人員對各申報項目資料進(jìn)行整理、總結(jié)，并積極申報。通過科研項目驗收和申報，不僅提高了公司的知名度和美譽度，更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動態(tài)，結(jié)合公司的實際進(jìn)行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點。第三季度，******學(xué)院***系派出相關(guān)人員到公司參與****的研發(fā)工作，確定了基本配方，*****配方調(diào)整工作也在調(diào)試過程中,并順利取得浙江省特砂推廣證。
（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司綜合競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司綜合競爭力。通過積極開展公司年中工作訪談，進(jìn)一步強(qiáng)化干部、員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘**人，設(shè)備維修**人，鏟車司機(jī)**人，普工**人，營銷助理兼統(tǒng)計**人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績效考核制度，實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。
（五）全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂《考勤管理制度》、《福利管理制度》，編制《考勤實施細(xì)則》等，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理體系。同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范管理，了解公司發(fā)展實際情況，第三季度公司相繼開展了**余次大小會議，盡力實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
（六）注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，開展各類談心、文娛活動。公司對外加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳，對內(nèi)完善員工福利制度、提升福利水平，通過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
（七）存在的不足和問題。
回顧**年的工作，成績的取得與上級有關(guān)部門的大力支持、公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)。存在的不足和問題主要有以下幾方面：
1、管理力度需強(qiáng)化，購產(chǎn)運銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，責(zé)任分工需明確。
目前，市場逐步拓展，公司在營運探索的過程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識不強(qiáng)、執(zhí)行力弱；另一方面反映出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。
2、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進(jìn)步，但問題仍然存在。一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密，設(shè)備管理存在缺陷；二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗工作需加強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題；三是車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。
3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng)。
9月份就快結(jié)束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的第四季度即將臨近。可以說，第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點?，F(xiàn)就本季度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作！
（一）在第三季度里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。
（二）注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實銷售目標(biāo)。
（一）主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼bprt項目、天凈礦熱爐項目，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資機(jī)會，所以跟蹤的項目工作都沒有進(jìn)展。
（二）烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。
（三）到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目，這個項目無資源可利用，也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有很多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話，我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息，我們能做的很少。
（四）這個季度還拜訪天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉，陳知道后較為不快，借口不見，結(jié)果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯(lián)系喬總說：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我直接找陳總吧，避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔(dān)心的事情還是不可避免。
（五）通過長林公司介紹，認(rèn)識高義鋼鐵煤化公司的張總（老板的弟弟）及集團(tuán)的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析，國慶后去約見老板，具體是哪種模式?jīng)]定下來，要繼續(xù)加強(qiáng)工作。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持銷售原則，落實好銷售工作，認(rèn)真做好本職工作，才能及早簽單。
（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
（五）要加強(qiáng)與客戶的交流，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。
四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
（一）開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想認(rèn)識和知識水平。
（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無限輕松中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
（三）在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)。
到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
（四）在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
（五）回顧這一季度自己的工作情況，捫心自問，在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
五、要定期召開工作會議，兼聽員工的意見，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足。
總的來看，存在很多不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。2需要更加堅持不懈的勁頭，對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項目，就越應(yīng)該斗勁十足，堅持不懈的對待，不應(yīng)該有絲毫懈怠的情緒，也不應(yīng)該輕易放棄。這個是以后需要時刻提醒自己的。3工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系還沒有做到位，溝通能力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng)，在新的季度里面爭取有更大的改變和進(jìn)步。
4發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的項目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有及時完成，執(zhí)行力度不夠。
5對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
七、從自身原因總結(jié)。
（一）我認(rèn)為自己欠缺強(qiáng)力說服打動客戶的技巧；
（二）注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。
（四）端正好自己心態(tài)，其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力；
（五）總之，通過對自己這一季度的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處，同時也為自己積累下了銷售工作的經(jīng)驗；在未來的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識，扎實進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
八、下步的打算。
針對工作中存在的不足，為了做好下一季度的工作，突出做好以下幾個方面：
（一）積極搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系；
（二）加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）利用好長林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦項目；
（四）加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā)；
（五）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化銷售的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)銷售水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與內(nèi)部人員進(jìn)行溝通，提高銷售工作的意識，同時在銷售工作方面要嚴(yán)格要求自己，為公司創(chuàng)造更大價值。在下一個季度的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更美好!xxx于2012年9月30日篇三：公司月度工作總結(jié)公司月度工作總結(jié)-進(jìn)入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。
一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合一月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。
在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。
在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。