開發(fā)述職報告大全(17篇)

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    報告的語言應該簡明扼要,并且采用客觀、中立的立場,以確保讀者能夠清晰地理解所傳達的信息。編寫報告時要注意結(jié)構(gòu)的合理安排,確保信息的邏輯順序和層次感。這是一份關于市場調(diào)研的報告,對于該行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了全面分析。
    開發(fā)述職報告篇一
    根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,本人就:個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,請各位領導評議:
    由于工作方面的需要和上級領導的要求,我在xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領導的支持和同仁的幫助下,我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認真履行自己的職責,努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
    1、如何做好現(xiàn)場管理。
    (1)要有勤勞的工作作風,做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現(xiàn)場必須做到很好管控。
    (2)要有嚴格的質(zhì)量意識,產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?,F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
    (3)要有較強的責任心,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,要當事業(yè)做、用心去做,只有這樣嚴格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。
    (4)要有嚴格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對設備的使用都要做到合理的利用。
    (5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,讓工作順利的開展。
    (6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
    (7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習,施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
    (8)要有較強的資金回收意識,盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
    2、如何做好班組管理。
    (1)要細心,主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,只有這樣班組才會做的更好。
    (2)要耐心,當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
    (3)要關心,平時的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決。
    (4)要用心,現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的'不合理做法提出合理化建議。
    3、如何與各部門做好銜接。
    (1)對公司內(nèi)部同仁,根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
    (2)對甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,平時做好溝通協(xié)調(diào),對突發(fā)情況及時有效的做出反應。
    1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應,在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃,盡可能的降低成本。
    2、項目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
    3、車間生產(chǎn)人員足,不能夠及時的供貨,車間發(fā)貨有時缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。
    4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
    5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
    1、統(tǒng)籌組織,超前安排堅信事在人為,把握主動創(chuàng)造條件,強化施工生產(chǎn)的組織和管理,實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務。
    2、實現(xiàn)過程精品,抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對進度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
    3、協(xié)調(diào)好各種關系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時樹立良好企業(yè)形象。
    4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責,對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實到位。
    1、工作流程過于粗放,還需要進一步細化。
    2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎。
    1、如達不到預期的工作目標,項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問題的根源仔細進行總結(jié),以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
    2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心,加大巡檢考核力度。
    我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!
    開發(fā)述職報告篇二
    大家上午好!開一次這樣的會不容易,這應該是信息部兩年來人員的一次會議。外地的同事很辛苦的千里迢迢趕過來,希望大家珍惜這個機會,好好的溝通和交流,[本站]使以后的工作進行的更順利!
    時間過的很快,很快又到了年底,一年的工作即將成為歷史。在這里我將對我20xx年的工作進行一個簡單的總結(jié)及對20xx年的工作進行一個簡單的規(guī)劃。
    (一)、美容院財務系統(tǒng):
    1、及時的修改在辦公例會中提出的相關系統(tǒng)問題以適應公司業(yè)務的發(fā)展;
    6、在oa系統(tǒng)中嵌入美容院財務系統(tǒng)中各店院業(yè)績匯總報表,以方便相關領導及時的了解到公司的運行狀況。
    (二)、美容院業(yè)務系統(tǒng):
    3、業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫電話號碼加密(系統(tǒng)中對電話號碼的操作進行加密及對電話號碼解密的顯示,實施時對電話號碼的批處理加密)。
    4、修改系統(tǒng)中相關運營的操作(修改客戶來源、咨詢產(chǎn)品及客戶資料的合并,相應的減輕本部門相關人員的工作)。
    總結(jié)20xx年,對于自己感受更多的是忙、壓力、成就。
    忙:20xx年說起來應該算是很忙的一年,系統(tǒng)不停的修改,修改完一個功能后面還有很多的需求等著自己去做,想找到一點空閑的時間很難。
    壓力:看看未來的工作規(guī)劃,有個時候聽別人說修改完這個需求后可以減輕別人的工作,總讓自己感覺到很大的壓力。系統(tǒng)的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的準確性,對于公司兩個重要的系統(tǒng)來說表現(xiàn)的尤為重要,雖說這兩個系統(tǒng)還算穩(wěn)定,但是還是避免不了一些問題,總給自己帶來一些壓力,這也是以后的重點改進,以確保更高的穩(wěn)定性。
    成就:當自己接到系統(tǒng)的一個需求后想到能夠給別人的工作帶來方便、簡化,即使再累也要以自己最快的速度最完善的完成,當完成后自己感覺很有成就感。
    關于我們軟件組,我們每一位同事都是很優(yōu)秀的,我們幾個人一年內(nèi)開發(fā)那么多的系統(tǒng)。對于網(wǎng)絡組的同事,你們有個時候會存在一些抱怨,說軟件不穩(wěn)定、報錯,也許是我們的開發(fā)時間太短,很多的細節(jié)問題沒有考慮到!我知道我們的同事也很忙,但請我們的同事不要急躁,詳細的記錄好錯誤信息,看清楚錯誤提示,有時對于一線反饋過來的錯誤希望大家能夠確認好(因為有時一個簡單的錯誤提示會被她們描述成系統(tǒng)使用不了),希望網(wǎng)絡組的同事確認是否存在該軟件上的錯誤,以至于我們能夠及時的處理好!而我們能做的也就是及時的處理問題,提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、錯誤,減少網(wǎng)絡組同事不必要的麻煩!對于我們軟件組的同事(包括我),要及時的處理好錯誤,找到錯誤的原因,希望下次不要再出現(xiàn)同樣的錯誤!站在我們軟件開發(fā)的立場上,雖說軟件的錯誤是不可避免的,但我們可以把它降低到最??!當我們接到一個軟件需求的時候,不要把它想的很簡單,我們盡可能的可以把它考慮到很復雜,這樣我們就可以考慮到更多的細節(jié),比如限制一些相關錯誤的輸入。有個時候軟件是出現(xiàn)的不合理數(shù)據(jù),我們不可以認為是是操作員的錯誤,相反我們要想到是自己的錯誤,站在軟件思想上,是我們做的不夠,沒注意細節(jié),給網(wǎng)絡組人員帶來了不必要的麻煩。所以包括我在內(nèi)軟件組人員要提高自身的軟件技術(shù),多創(chuàng)新,提高自身系統(tǒng)的穩(wěn)定性,數(shù)據(jù)的準確性!
    在20xx年前希望上完所有奈瑞兒店院的分布式財務系統(tǒng),對各店內(nèi)的所有服務器數(shù)據(jù)庫設置密碼,相關的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)連接配置加密,以對20xx年的工作劃一個圓滿的句號。
    20xx年我們繼續(xù)努力。
    開發(fā)述職報告篇三
    “又是一年畢業(yè)時”,看到一批批學子離開人生的象牙塔,走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風發(fā)、躊躇滿志,不覺感嘆萬千……本文是自己工作6年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗提煉,希望對所有的軟件工程師們有所幫助,早日實現(xiàn)自己的人生目標。本文主要是關于軟件開發(fā)人員如何提高自己的軟件專業(yè)技術(shù)方面的具體建議,前面幾點旨在確定大的方向,算是廢話吧。
    謹以此文獻給那個自己為你奉獻3年青春與激情的開發(fā)團隊。還有團隊成員:ppl、yt、yk、tyf、lgl、chl、cdy、cb、dpd。
    1、分享第一條經(jīng)驗:“學歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學習力代表未來?!逼鋵嵾@是一個來自國外教育領域的一個研究結(jié)果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要:“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條,讓剛剛畢業(yè)的朋友們早點看到哈!
    2、一定要確定自己的發(fā)展方向,并為此目的制定可行的計劃。不要說什么,“我剛畢業(yè),還不知道將來可能做什么?”,“跟著感覺走,先做做看”。因為,這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術(shù),將來成為專家級人物?向管理方向走,成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領域,將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混,過幾年轉(zhuǎn)行做點別的?這很重要,它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!”。
    3、軟件開發(fā)團隊中,技術(shù)不是萬能的,但沒有技術(shù)是萬萬不能的!在技術(shù)型團隊中,技術(shù)與人品同等重要,當然長相也比較重要哈,尤其在mm比較多的團隊中。在軟件項目團隊中,技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設計、編碼,還是產(chǎn)品管理、測試、文檔、實施、維護,多少你都要有技術(shù)基礎。算我孤陋寡聞,我還真沒有親眼看到過一個外行帶領一個軟件開發(fā)團隊成功地完成過軟件開發(fā)項目,哪怕就一個,也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過一個項目,項目交付的第二天,項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。
    4、詳細制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學習計劃,并注意及時修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實在太快)。請牢記:“如果一個軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識,那么,其實他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了?!辈灰嬖V自己沒有時間。來自時間管理領域的著名的“三八原則”告誡我們:另外的那8小時如何使用將決定你的人生成??!本人自畢業(yè)以來,平均每天實際學習時間超過2小時。
    5、書籍是人類進步的階梯,對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑,不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”,并不厭其煩地教你。對于花錢買書,我個人經(jīng)驗是:千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書,!00%全部后悔了,無一本例外。更氣憤的是,這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉?!皳碛袝⒉槐硎緭碛兄R;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧?!敝挥袑咀兂傻淖约褐腔?,才算是真正擁有了它。
    很多東西你“知其然且知其所以然”!
    c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計時,為什么不可以參考來自java社區(qū)的ioc、aop設計思想,甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進行類似于實時通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設計、實現(xiàn)時,為什么不可以引用來自實時系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的體系框架與模式?為什么一切都必須以個人、團隊在當然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗來解決問題???“他山之石、可以攻玉”。
    8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習慣,并有意識地提煉日常工作成果,形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進化為框架。眾所周知,對軟件開發(fā)人員而言,有、無經(jīng)驗的一個顯著區(qū)別是:無經(jīng)驗者完成任何任務時都從頭開始,而有經(jīng)驗者往往通過重組自己的可復用模塊、類庫來解決問題(其實這個結(jié)論不應該被局限在軟件開發(fā)領域、可以延伸到很多方面)。這并不是說,所有可復用的東西都必須自己實現(xiàn),別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是,最好還是自己實現(xiàn),這樣沒有知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問題,關鍵是自己實現(xiàn)后能真正掌握這個知識點,擁有這個技能。
    9、理論與實踐并重,內(nèi)外雙修。工程師的內(nèi)涵是:以工程師的眼光觀察、分析事物和世界。一個合格的軟件工程師,是真正理解了軟件產(chǎn)品的'本質(zhì)及軟件產(chǎn)品研發(fā)的思想精髓的人(個人觀點、歡迎探討)。掌握軟件開發(fā)語言、應用語言工具解決工作中的具體問題、完成目標任務是軟件工程師的主要工作,但從軟件工程師這個角度來看,這只是外在的東西,并非重要的、本質(zhì)的工作。學習、掌握軟件產(chǎn)品開發(fā)理論知識、軟件開發(fā)方法論,并在實踐中理解、應用軟件產(chǎn)品的分析、設計、實現(xiàn)思想來解決具體的軟件產(chǎn)品研發(fā)問題,才是真正的軟件工程師的工作。站在成熟理論與可靠方法論的高度思考、分析、解決問題,并在具體實踐中驗證和修正這些思想與方式,最終形成自己的理論體系和實用方法論。
    11、盡量參加開源項目的開發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品,千萬不要因為沒有錢賺而不做。網(wǎng)絡早已不再只是“虛擬世界”,網(wǎng)上有很多的開源項目、合作開發(fā)項目、外包項目,這都是涉獵工作以外的知識的絕好機會,并且能夠結(jié)識更廣的人緣。不要因為工作是做erp,就不去學習和了解嵌入式、實時、通信、網(wǎng)絡等方面的技術(shù),反過來也是一樣。如果當他別人拿著合同找你合作,你卻這也不會,那也不熟時,你將后悔莫及。
    掌握一門陌生的學問遠遠沒有想想的那么高難、深奧。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實自己的影響圈、盡量擴大自己的關注圈。財務、經(jīng)濟、稅務、管理等等知識,有空花時間看看,韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。
    13、本文的總結(jié)與反思:
    a:不要去做技術(shù)上的高手,除非你的目標如此。雖然本文是關于提高軟件開發(fā)知識的建議,做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業(yè)知識,但能勝任工作即止。
    開發(fā)述職報告篇四
    一年來,經(jīng)營開發(fā)部緊緊圍繞集團公司20xx年工作會議提出的“1336”工作思路和公司下達的“20xx年特定目標考核細則”開展有關工作,在經(jīng)營管理和市場開發(fā)等方面取得了一定成績。由于我在今年4月份以后受邀以發(fā)電有限公司做二期2xx00mw工程前期工作,經(jīng)營開發(fā)部一年來所完成的各項具體工作大部分是由副職和部門人員完成的,在此,對他們在工作上付出的努力和取得的成績深表謝意?,F(xiàn)就一年來自己主抓的工作,個人學習情況及廉潔自律方面述職如下。
    1、組織經(jīng)營管理小組完成了對各經(jīng)營單位的經(jīng)營責任制考核及兌現(xiàn)工作。
    2、根據(jù)公司經(jīng)營管理要求和工作目標,組織編制了集團公司20xx年度經(jīng)營計劃。
    3、編制完成了20xx年經(jīng)營單位目標責任書,首次將安全考核納入目標責任書責,同時提出了市場開發(fā)人員獎勵辦法。
    4、依據(jù)集團公司對管理公司和監(jiān)理公司的總體調(diào)整方案,組織完成了管理公司和監(jiān)理公司項目劃分及合同額調(diào)整意見。
    5、針對物業(yè)公司“經(jīng)常性維修支出”嚴重超支現(xiàn)象及結(jié)算過程中的不合規(guī)性,于20xx年元月下發(fā)了整改通知,使得20xx年小型基建支出及經(jīng)常性維修支出“合規(guī)合據(jù)”,控制有度。
    6、按照集團公司機關“作風建設月”的實施活動安排,組織經(jīng)開部開展“作風建設月”活動,對長效強化部門作風建設,增強工作中責任意識、服務意識、辦事效率意識起到了推進作用,經(jīng)開部的工作作風和辦事效率煥然一新。
    7、按照集團公司開展的依法治企年活動安排,對歸屬于經(jīng)開部的有關文件及時清理、補充和完善;組織完成了自查報告、整改等工作;組織修訂完善了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理辦法》、《電力建設集團公司合同管理辦法》、《陜西電力建設總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度,重申和明確了部門的職責及工作權(quán)限。
    8、協(xié)助集團公司編制三年發(fā)展規(guī)劃,對經(jīng)開部未來三年的工作目標、重點完成任務及措施提出了建設性意見。
    9、組織并書面提出了對武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機組工程投標的內(nèi)審意見;審核了武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機組建筑工程投標商務報價,并提出了具體修改意見。
    10、組織完成了公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可、企業(yè)組織機構(gòu)代碼等相關資質(zhì)證照的法人變更和企業(yè)證件年檢工作。
    11、審核了職工住宅樓及調(diào)試綜合樓立體車位設備采購及安裝招標文件、消防工程招標文件。
    12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結(jié)算工作。
    13、利用業(yè)余時間收集整理了《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)常見風險及防范措施》等專業(yè)學習資料,并已登公司網(wǎng)站,供大家學習交流。
    14、收集整理了有關百萬機組的施工組織設計、工程技術(shù)資料、管理制度(辦法)及技濟資料,并將這些資料提供給監(jiān)理公司,以供清水川電廠機組工程監(jiān)理參考。
    1、由于市場競爭加劇,加之公司自身情況等多種因素的影響,雖然今年跟蹤、參與了很多項目的前期工作和投標,但收效甚微。
    2、應收賬款回收不及時,現(xiàn)金流緊張,造成公司資金緊張的矛盾愈加突出,影響了正常的經(jīng)營活動后續(xù)發(fā)展。施工總承包項目工程款回收不暢,外委工程項目財務風險較大。
    3、隨著公司國內(nèi)外施工總承包項目的增加,存在著較大的經(jīng)營和管理風險(包括安全風險);聯(lián)營隊伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎;在是否投標方面,亦應加大全方位的風險評估,要按程序辦事。
    4、電力施工總承包一級資質(zhì)重新就位(或換證)一旦進行,面臨的。業(yè)績及有關方面的具體要求,無疑會出現(xiàn)諸多問題和困難,必須及早準備,設定各種應對方案。
    一年來,我積極參加公司組織的各項學習活動,并能在有關網(wǎng)站上下載廉潔自律和與技術(shù)經(jīng)濟有關的資料進行自學,尤其初步了解百萬機組施工與管理方面的一些知識,通過加強自身學習,使自己的認知能力得到進一步提高、拓寬了解決問題的能力,拓展了創(chuàng)新進取的新思路;廉潔自律,永不闖“紅線”的意識愈加牢固。
    在各項工作中,我始終能夠保持清醒的頭腦,不貪、不賄,把握自己,維護國家的利益、集體的利益和公司的利益,不做有損國家、集體和公司利益的事,時刻做到“常在河邊走,就是不濕鞋”。迄今自己從未收過任何禮品、現(xiàn)金。廉潔從業(yè)任重道遠,在今后的工作中自己要不斷加強理論學習,更加提高自己的思想和精神境界,模范遵守國家和上級關于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定。
    “常修從政之德,常懷律己之心,常思貪欲之害,常棄非分之想”這句警言將永遠銘記在我心中。廉潔從業(yè)、自身修行任重道遠,在今后的工作中,自己將會一如既往、以身作則,完成好公司交給的各項工作任務。
    20xx年,自己在公司本部工作的時間較短,給副職及部門人員增添了不少工作量,在此表示歉意。
    開發(fā)述職報告篇五
    光陰似箭,歲月如梭,輝煌的20xx已經(jīng)過去,充滿希望的20xx已在不知不覺中走到了6月份,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:
    主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件,如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等,另外還圍繞交通誘導屏這個產(chǎn)品做了相關的工作,如誘導屏設置軟件,以及誘導屏測試軟件等工作。
    從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了,我的工作相對來說比較單一一點,就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼,以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
    這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件,能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件,所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場,相信隨著公司的發(fā)展,會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
    3、交通誘導屏的相關工作。
    當然這里面的工作就相當砸碎一些,包括設置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題,以及測試一些硬件模塊的好壞等。
    從上面主要的工作內(nèi)容來看,不是我一個人所能完成的,正所謂一切事務離不開團隊,個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下,團隊建設有了很大的進步,每個項目開始之前,好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊,共同做好一個項目。
    在解決問題的過程中,雖然都不時風平浪靜,但事后都能夠客觀地分析,而不參雜個人的'感情。
    給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽,每個人對待問題的看法,不管他的看法對還是不對,合理與否,或者考慮的角度是否確切,都要好好地聆聽,至少要等他說完,如果你主觀的色彩,可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話,但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的,他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享,共同提高。
    開發(fā)述職報告篇六
    回顧20xx年,寄望20xx年。即將逝去的20xx年,中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?;鸨木跋?,在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后,又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象,對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。對于我個人來講,在公司領導和分公司經(jīng)理的栽培下,在同事們的幫助下,經(jīng)歷了歷練,我逐步變得成熟,個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化,本年度有過一些成績,當然也存在一些不足,下面我對20xx年總結(jié)和20xx年計劃做詳細匯報。
    第一部分:20xx年工作部分。
    膠南分公司工作。
    一、營銷管理工作。
    本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點一定帶租約售出、公寓樓基本達到清盤、辦公樓注重人氣”的目標,做好本職工作,盡力完成領導下達的各項任務。
    1、做好銷售管理基礎工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
    2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執(zhí)行工作;。
    3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20xx年11月26日,辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。
    4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年,交2萬抵8萬”的活動,年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎上,執(zhí)行漲價策略。
    5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作,由廣告公司投資媒體并發(fā)布,畫面我們審定,廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶,比如五號網(wǎng)點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
    二、辦公室工作。
    本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責,充分發(fā)揮“參謀助手,督促檢查,協(xié)調(diào)服務”三個作用,在分公司經(jīng)理的正確領導下,在同事們的大力支持配合下,較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用,為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。
    1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日??记?、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
    2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
    3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關上報月度計劃和總結(jié)等等。
    4、做好與當?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如20xx年9月17日,膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調(diào)研的準備工作;11月份,在開發(fā)區(qū)管委會的指導下,組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
    5、領導交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會議的籌備工作。
    三、工委工作。
    做好新時期的工委工作,必須樹立“以人為本”的理念,為廣大職工“誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事”的宗旨,千方百計把工委工作做細、做深、做實。
    1、做好學習工作。做好實時政治和業(yè)務知識的學習;比如在七一建黨節(jié)期間組織學習在七一期間的講話;組織多次學習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。
    2、組織活動。在平時工作之余,組織一系列活動,豐富職工的工余生活。
    3、解決員工的困難。在下半年,申報一人為公司五幫戶。
    四、其他工作。
    在做好本職工作的同時,盡量幫助和配合其他同事,積極貫徹團隊理念,讓自己多做一些事情,把公司的事情當做自己家里的事情,切實提高自身綜合水平。
    1、協(xié)助財務做一些財務類工作,比如納稅申報、銀行業(yè)務等等。
    2、領導交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。
    開發(fā)述職報告篇七
    20xx對我來說是非常充實的一年,在公司領導及同事的支持和幫助下,我較好的完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在工作和學習兩方面都有所提升,為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎?,F(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下:
    根據(jù)20xx年部門內(nèi)部工作調(diào)整,主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內(nèi)部其它相關工作辦理。
    臨電及正式用電:
    1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。(最終和財務溝通緩繳至20xx年初,由于六村堡變正在內(nèi)部改造,等其增容完畢才可接入,通電準確時間還要項目部配合土建施工進度)
    2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。(因“馬王變”正在籌建,通電時間待定)
    3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
    4、 完成灃東新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。(芊域溪源、灃東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局)
    天然氣:
    1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建,簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。(移交項目部,具體進場施工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定)
    2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建,簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。(因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件,具體進場時間由項目部溝通)規(guī)劃審查、消防、人防:
    1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
    測繪:
    1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學校項目定驗線復合。
    2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門:
    1、 配合完成灃東新城第一學校項目在市立項及相關審批手續(xù)的辦理。
    2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
    3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學校項目防雷檢測相關手續(xù)辦理。
    4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關工作。
    3、 配合財務部完成全年相關融資手續(xù)辦理。
    回顧項目報建過程,其間手續(xù)繁多,一環(huán)扣一環(huán),統(tǒng)籌安排至關重要,這就需要在做一件事之前,要充分了解到后面所有相關事項,做到走一步,看多步,分清輕重緩急,只有這樣,才能高效快捷的完成工作任務。當然工作還需要細致的態(tài)度,報建中對資料的準備工作也是重中之重,所以,每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下,依然將所有相關材料同時攜帶,以備不時之需,提高工作效率。20xx年,雖然順利的完成了工作任務,這與領導及各位同事的大力支持密不可分,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但細想起來,仍然存在很多的不足:
    1、學習的主動性和自覺性尚須加強,不能僅僅滿足于目前已掌握的知識,要通過進一步學習掌握更為全面的知識,以使自己的工作更上一個臺階。
    2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習慣,對于各項資料要善于總結(jié)、勤于歸納 。
    3、工作中時有急躁情緒,謙虛謹慎的作風有待于進一步加強,做到戒急、戒躁,提高工作效率,保持良好的心態(tài),正所謂細節(jié)決定成敗,性格決定命運。
    4、還須進一步提高自己對外公關及協(xié)調(diào)能力。入行三年來,面對過許多不同的崗位的人員,從每一次的溝通與交流中,我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來,印象最深刻的一次就是今年6月中旬,接到市局通知上調(diào)相關配套費基數(shù),經(jīng)過公司領導商議,決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查,接到任務后,在張部長帶領下,我們倒排時間節(jié)點,工作細化到每天,專人專項,客服了時間緊、公關難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查,為公司節(jié)約成本約3000萬元。
    1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學習,多一些涉外培訓,讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關知識及不同城市的房地產(chǎn)信息。
    2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
    3、建議部門內(nèi)部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會,達到知識共享,技能共同提升的效果。
    門對前期部的工作均十分支持,但由于專業(yè)所限,有的事情需要提前溝通和協(xié)調(diào)。在這一方面,開發(fā)部和設計部、計劃合約部、項目部需加強溝通,在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃,尤其是需要其他部門配合時,提前溝通,準備資料,這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
    1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目交付計劃,安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后,及時編排項目竣工驗收的計劃,并按計劃實施,確保項目如期交付使用。
    2、配合本部門完成年度計劃,辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關工作,并及時報批報驗。
    3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學校等項目土地證的辦理及取得。
    4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理,提高報批效率,為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
    在即將到來的20xx年,我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學習相關專業(yè)知識,提升專業(yè)技能,具體安排如下:
    1、 認真學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。
    開發(fā)述職報告篇八
    本人在公司領導班子中任副經(jīng)理,主管市場開發(fā)工作,分管部門及單位為市場開發(fā)部,印度辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求,現(xiàn)將本人對照檢查情況作如下匯報,請批評指正。
    一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路,努力履行崗位職責,結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動地開展各項工作。面對國家宏觀調(diào)控所導致的國內(nèi)火電建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內(nèi)外嚴峻的市場環(huán)境,始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國外四個方向開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略下,按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險”的市場策略,一方面積極跟蹤研究市場變化,堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作,努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網(wǎng)建設市場,同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式,為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力,市場開發(fā)工作取得了較大的突破,截止目前共中標56個(含省公司農(nóng)網(wǎng)改造9項),合同金額約6。3億,相比去年增長一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。印度辦事處在進行東方電氣印度項目的善后工作同時正在積極穩(wěn)妥進行其他海外項目的開發(fā),并可望有所突破。
    一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項學習活動,不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過十七屆五中全會精神的學習,使我對新時期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過認真學習中紀委、國網(wǎng)公司及省公司關于廉潔自律的有關規(guī)定,特別是通過對中央紀委十七屆五中全會和總書記同志“在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風建設年”有關文件的和理論書籍學習,使我充分認識到,黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。作為一名黨員領導干部必須在思想和行動上與黨中央保持一致,加強法制觀念,提高道德修養(yǎng),牢固樹立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求,自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督,旗幟鮮明地與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭,做到“堂堂正正做人,老老實實做事”,“干事,干凈”。
    一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度,自覺落實黨風廉政建設責任制的各項要求,抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設“五個一”活動》的安排和具體要求,按期認真地完成了規(guī)定的各項工作,進一步了落實黨風廉政建設責任制。特別是對于今年新組建的單位和部門,在組建初期即要求主要領導根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點,及時按照公司有關規(guī)定和廉潔風險點建章立制,加強防范。并通過聽取匯報,談話,檢查指導等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設工作。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風問題,所主管的單位和人員亦無違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
    一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領導干部有關廉潔自律的具體要求,加強理論學習,提高自身修養(yǎng);堅持黨性原則,嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人,一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網(wǎng)省公司黨組有關黨風廉政要求的情況。更無以權(quán)謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。
    1、理論學習尚顯不足;
    2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠;
    本人今后將努力加強學習,注重實踐,進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。
    開發(fā)述職報告篇九
    各位領導及同志:
    你們好!?。
    我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)四年半的時間了,今天公司為我們中層提供了一個述職機會,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及時。四年多來,在公司領導和大家的共同支持幫助下,本人為榮騰公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?,F(xiàn)將四年多的工作匯報如下:
    這四年多,對于我們技術(shù)部來說,是非同尋常的四年,從鑫源到榮騰的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等,都給我們技術(shù)部注入新的活力,給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的成員,有幸目睹并經(jīng)歷了這四年多技術(shù)部的發(fā)展進程。在公司的直接領導下和兄弟部門的全力配合支持下,我努力工作,狠抓管理,不計個人名利,在人員頻繁變更情況下,適應機制改革、在隊伍穩(wěn)定、工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗,促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展。
    在日常工作方面,明確主要職責是根據(jù)煤炭市場適應開發(fā)新產(chǎn)品,同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設計方案,造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同,其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下,采取一系列措施:每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月15日、30日召開工作研討會,通報近期違章行為及先進事跡,在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會;實行表格式管理,每天有《工作日志》,安排工作有《設計部施工單》,年終有《設計人員業(yè)績表》進行考核,同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。
    四年多來,技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐,我們在開發(fā)新產(chǎn)品,挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作。我所謂新產(chǎn)品,并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品,而是我公司前所沒有的,從06年搖臺阻車器、dtl50輸送機申報到2011年過卷過放、dtl2000輸送機申報,從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有二十多種。從20xx年二月份起,在人員管理方面,我向公司引進推薦可需人員,技術(shù)部逐步完成招新工作,在部門建設方面,我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度,加強自身建設,建立有效的激勵機制,增強部門的凝聚力。在這四年間,我們是一個年輕人較多的部門,這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗,在不斷前進中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度,把部門工作納入制度化的軌道,特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風,同時定期召開部門座談會議,進行工作交流以及學習交流,增進部門成員感情,使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結(jié)、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性,在這四年間,有七人次變更工作,無疑給我部門工作帶來壓力,我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì),在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。
    技術(shù)部是公司窗口部門,技術(shù)資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等,肩負著小到點、線、面,字、詞、句的任務,中到定型產(chǎn)品設計制作,大到幾百萬整體工程設計安裝,其服務質(zhì)量優(yōu)劣,直接關系到我公司的形象。為此,本人致力于服務質(zhì)量的提高,積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓,鼓勵部門成員立足部門,愛崗敬業(yè),使服務質(zhì)量有了較明顯的改善。
    應該說,這四年多設計部各項工作是有一定力度的,由于部門成員文化和年齡層次不一樣,加上部門成員不穩(wěn)定,特別是每年初成員思想變化比較大,首先溝通掌握動向,正月十六以前,穩(wěn)定隊伍,制定修改制度,正月十九組織召開新年工作會議,技術(shù)部就此逐步發(fā)展。在思想教育方面,積極配合公司拓展等各項思想教育活動,并強調(diào)寫出心得體會,并私下與部門同志進行一對一交流,通過每次交流,我對大家的性格有了進一步了解,對以后我開展人性化管理提供了基礎。
    在軟件開發(fā)中,負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息,所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,這才是社會進步的高效軌跡。
    最后,我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊,給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
    開發(fā)述職報告篇十
    在教育技術(shù)領域中,開發(fā)通常是指針對教學資源和教學過程、按照事先設計好的方案予以實施,從而將其轉(zhuǎn)化為可操作的物理形式的過程。它主要涉及教學系統(tǒng)開發(fā)的含義,教學系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、教學系統(tǒng)開發(fā)模式等三個方面。
    教學系統(tǒng)開發(fā)是指在教學過程中不僅把學習理論、教學理論和教學實踐(即教學過程)聯(lián)系起來,而且還要把這兩種理論和教學資源的開發(fā)過程聯(lián)系起來教學系統(tǒng)開發(fā)通常包括“分析、設計、開發(fā)、實施和維護”等五個階段。教學系統(tǒng)開發(fā)是教育技術(shù)開發(fā)范疇的核心內(nèi)容,集中體現(xiàn)了其實質(zhì)和特點。他突破了原來的教材編寫的局限,將課程開發(fā)同教學媒體開發(fā)結(jié)合起來,進而發(fā)展成為以學生、教師、教學內(nèi)容和技術(shù)主要素的相互作用為核心的、具有智能化和整合性特點的教學系統(tǒng)、教學環(huán)境的開發(fā)。
    教學系統(tǒng)開發(fā)模式:patten模式。vanpatten模式是面向印刷媒體教學材料開發(fā)的,利用印刷技術(shù)就可以實現(xiàn)。這個模式包括9個階段:分析、設計、開發(fā)、測試、校驗、形成產(chǎn)品、產(chǎn)品復制、產(chǎn)品運行和產(chǎn)品維護。n和moore模式4.第三代isd模式5.智能超媒體教學系統(tǒng)開發(fā)模式6.動態(tài)交互系統(tǒng)開發(fā)模式。
    計算機多媒體教學軟件的開發(fā)(本章重點)。
    它包括五個步驟,共13個環(huán)節(jié)。五個步驟是分析、設計、制作編程、測試評價和應用推廣。下面我們針對最能體現(xiàn)多媒體教學軟件開發(fā)的特點的幾個環(huán)節(jié)進行討論。1.教學設計2.軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計,它是指對組成多媒體教學軟件的各個要素、功能和框架進行系統(tǒng)的規(guī)劃,主要包括結(jié)構(gòu)設計、診斷測試與教學控制設計、反饋設計、導航策略的設計、屏幕界面的設計等內(nèi)容。多媒體教學軟件的結(jié)構(gòu)大多采用非線性的超媒體結(jié)構(gòu),在此基礎上形成了四種組織結(jié)構(gòu)形式,分別是線性結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)和復合結(jié)構(gòu)。3.編寫腳本,腳本是指把設計結(jié)果用文字形式表述出來,有文字腳本和制作腳本兩種形式。4.制作多媒體教學軟件5.編寫程序6.軟件測試與糾錯、維護升級。
    網(wǎng)絡課程的開發(fā)(本章重點)。
    網(wǎng)絡課堂是指通過網(wǎng)絡表現(xiàn)的某門學科的教學內(nèi)容及實施的教學活動的總和。
    網(wǎng)絡課程的類型有:基于教的網(wǎng)絡課程、基于學的網(wǎng)絡課程、“主導-主體”相結(jié)合的網(wǎng)絡課程。
    網(wǎng)絡課程的開發(fā)基本過程:1.確立教學大綱2.確立教學內(nèi)容3.總體設計與原型實現(xiàn),總體設計主要包括教學設計、內(nèi)容組織、內(nèi)容表現(xiàn)、內(nèi)容導航等四部分。4.腳本編寫5.素材準備6.課件開發(fā)7.教學環(huán)境設計8.教學活動設計。
    一個完整的'智能導師系統(tǒng)有三個基本模塊組成:一是領域知識模塊(又稱知識庫),它包含了系統(tǒng)將要傳授給學生的知識;二是學生模塊,它指明學生已具有的知識和尚未有的知識以及學生的認知特點;三是教師模型,主要是提供有針對性的教學策略。
    開發(fā)述職報告篇十一
    積件是由教師和學生根據(jù)教學需要自己組合運用多媒體教學信息資源的教學軟件系統(tǒng)。積件系統(tǒng)有積件庫和組合平臺組成,包括教學信息資源、教學信息處理策略與工作環(huán)境。
    積件包括以下五種類型:1.多媒體教學資源庫2.微教學單元庫3.網(wǎng)上環(huán)境資源庫4.資料呈現(xiàn)方式庫5.教與學策略庫。
    積件組合平臺的基本特點是:1.用戶無需進行程序設計2.可方便的組合利用積件庫中的各類多媒體資源3.面向普通中小學教師,易學易用。
    (中國大學網(wǎng))。
    開發(fā)述職報告篇十二
    性別:女。
    年齡:24歲。
    婚姻狀況:未婚。
    最高學歷:本科。
    工作年限:3年。
    政治面貌:中共黨員。
    現(xiàn)居住地:湖北。
    籍貫:湖北黃岡。
    聯(lián)系電話:×××××××××××。
    電子郵箱:×××@。
    求職意向。
    工作類型:全職。
    期望薪資:面議。
    工作地點:湖北。
    求職行業(yè):信息產(chǎn)業(yè)、計算機。
    求職職位:軟件工程師。
    工作經(jīng)歷。
    工作描述:負責產(chǎn)品先后有呼叫中心坐席軟件、客服手機客戶端后臺服務支撐系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)多渠道消息統(tǒng)一處理平臺。在近三年的開發(fā)經(jīng)歷中,已熟悉呼叫中心行業(yè)技術(shù)和業(yè)務,熟練的掌握了java開發(fā)技術(shù),形成了良好的編碼規(guī)范,能夠獨立進行需求分析、軟件設計和代碼開發(fā),能在各類操作系統(tǒng)中部署應用,并積累了一定的軟件測試、產(chǎn)品維護經(jīng)驗以及項目管理工作經(jīng)驗。
    教育經(jīng)歷。
    自我評價。
    1.認真主動,樂觀積極,吃苦耐勞,細心謹慎,適應能力強,工作熱情高,責任心強。
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    開發(fā)述職報告篇十三
    從--年9月14日我成為經(jīng)開房地產(chǎn)管理處一名房地產(chǎn)客服以來,至今,已經(jīng)九個多月過去了。九個月,并不算太長的時間,卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
    想起來,雖然畢業(yè)不久,但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前,在沈陽金錢豹餐飲美食百匯,在那個遙遠的地方,因為與家的距離,始終找不到歸屬感,也或許是因為第一次走上工作崗位,總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店,那時候我是一名小小的中餐服務員,有著一群很好的同事,卻也帶著彷徨,對自己理想的彷徨。然后,我走上了現(xiàn)在這個崗位。
    房地產(chǎn),這曾經(jīng)是一個我比較陌生的詞。但至今,我卻真正的融入了房地產(chǎn)客服這個崗位。從剛來時候的青澀,到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措,到現(xiàn)在熟練的業(yè)務能力。從開始的小心翼翼,到現(xiàn)在的放手施為。九個月,讓我成長了好多。
    在這里,我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真,這是每天必做的工作,雖然看似輕松,實際卻很忙碌,我要面對的分為兩大類:
    一是對外,主要是我所服務的涇渭新城辦,我們房地產(chǎn)要想他們所想,急他們所急,溝通在這里很重要,有時管委會領導要過來,我們要通知各個班組做好準備,不能有一絲馬虎;因為是政府機構(gòu),不免有群眾上訪事件發(fā)生,這個不止是保安的工作,更有我們的職責,在他們沒有進入園區(qū)之前,我們要安撫他們,盡快跟上面有關部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生,這就要求我們有很強的應變能力。還有一類對外就是供應商,我們要做好業(yè)主與供應商的橋梁,聯(lián)系他們及時送貨,及時開發(fā)票,園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們?nèi)贤?,催湊應付供應商的款,以便大家更好的合作?BR>    二是對內(nèi),就是公司內(nèi)部的人,作為一名客服,要積極和各班組溝通,配合各班組的工作,協(xié)調(diào)各班組之間的問題,使我們的團隊更加出色,這就要求我有更強的責任心;其次,要做好公司每月要求上交的考勤,工作計劃,采購計劃,分庫盤點表等,我們也擔當著內(nèi)勤的工作,耐心、細心。這就是我和我的崗位,平凡而重要。
    在這里,我第一次有一種把公司當做自己家的感覺,每一名同事都像是家人,友愛、互助、更難得的是大家的心很團結(jié)。每一天走上崗位,看著他們的笑臉,都像陽光一樣溫暖,他們尊重彼此,禮貌待人。這里有我很多的第一次,第一次寫劇本,第一次當主持人,第一次帶領團隊參加比賽,第一次因為培訓成績好而得到獎金,也是第一次,我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處,第一次又找回了丟失已久的理想。
    在這里,第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領導們鼓勵的眼神的時候,每一次看到同事們伸出的雙手的時候,每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內(nèi)心的欣喜,為了自己的選擇,為了自己的崗位,為了這個團體。"加油吧,這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難,再多的風雨,我也會在我的崗位上一直努力下去。總有一天,青澀的小草會成長為一棵大樹,加油!
    開發(fā)述職報告篇十四
    20xx年,在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導下,在領導班子的指引下,以及同事的關心和幫助下,我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員,我始終緊密部署、努力拼搏,嚴格貫徹公司的各項工作任務方針及目標,對每一項工作都全力以赴,盡職盡責。一年以來,按照公司的工作發(fā)展方向以及任務目標,結(jié)合公司的實際情況,和全體工作人員一道,勤勤懇懇的工作,取得了一定的成績,先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下,請予以審議:
    在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面,經(jīng)過一年的努力拼搏,房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位,并在項目未取得土地權(quán)證的情況下,實現(xiàn)前置銷售。
    1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目,其成功的策劃定位,將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務區(qū)域樹立標桿的效應。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調(diào)研工作,從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究,總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
    2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目,前期,已經(jīng)完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設計部和設計院對曲江新坐標項目戶型進行了調(diào)整,對項目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下,完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權(quán)證的情況下,實現(xiàn)前置銷售任務,完成簽約額達11220萬元。截止09年年底,實現(xiàn)回款共計3429萬元。
    此外,房產(chǎn)開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中,預計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判,預計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
    3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導,得力于各個部門支持,控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會,為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺,并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份,累計積累客戶800余組,其中有效客戶406組。在展會參展方案設計階段在公司領導的指導下積極與品高公司進行反復討論,先后提供了4種設計方案。經(jīng)過討論及公司領導的關注,最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質(zhì),同時又能突破常規(guī)的設計方案。新穎的設計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動,取得了優(yōu)異的效果。
    20xx年在公司高管的領導下,加快重大項目建設,隨著村的全面拆除,項目招商實現(xiàn)了新的突破,招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個,簽約金額4756萬元,完成回款3329。2萬元。此外正在洽談招商項目共有6個,涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領導給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持,目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標桿。
    一直以來我公司根據(jù)集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略,結(jié)合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀,房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設置和人員結(jié)構(gòu)、細化崗位職責,加強學習,提高員工的綜合素質(zhì)、進一步提高業(yè)務能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設培訓。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息,促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時,根據(jù)工作需要,不斷完善各項管理制度和工作流程,使部門管理日趨健全。在團隊建設方面,部門員工強化溝通交流,多次組織相關業(yè)務專題的研究、討論、學習,使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
    明年,我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經(jīng)濟、工作、管理目標,以企業(yè)經(jīng)營為中心,利潤為核心,企業(yè)品牌建設為重點的工作思路,以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件,進行會展產(chǎn)業(yè)園商務區(qū)的宣傳并擴大影響,實現(xiàn)經(jīng)濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制,加強專業(yè)知識學習和運用,使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來,為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
    回顧一年來的工作,通過努力學習和不斷摸索,我們有了一定收獲,雖然取得了一定成績,但也存在一些問題,與上級領導的要求還有一定距離。
    今后,我們將以科學發(fā)展觀為指導,緊緊圍繞年初確定的各項工作目標,團結(jié)拼搏,銳意進取,盡心盡力地開展工作,勇攀高峰,再創(chuàng)輝煌!
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    開發(fā)述職報告篇十五
    一、20××年工作回顧20××年,房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領導下,在各位股東的關心和支持下,公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念,不斷轉(zhuǎn)變工作作風,持續(xù)提升內(nèi)部管理力度,積極推行績效考核模式,嚴格落實崗位責任目標,健全協(xié)調(diào)配合機制,經(jīng)過公司全員的共同努力,實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。主要經(jīng)濟指標完成情況:報表利潤萬元,銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年,公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標,“安全就是效益、責任重于泰山”,安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責,堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃,安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結(jié)合的工作思路,以在建工程施工、消防和交通管理為重點,從嚴務實抓好全年安全工作。
    一是抓牢職工安全教育。20××年8月,公司針對金花五期消防問題,聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識,進行現(xiàn)場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結(jié)合,夯實了公司安全基礎。
    二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手,加強安全制度建設,健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理,嚴于人員教育,保障生產(chǎn)一線平安運行。
    三是突出責任履行。通過提升全員落實責任,執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力,有效開展安全預防和隱患排除活動,促進公司安全管理規(guī)范化,安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度,合理調(diào)度車輛,做好每日出車入庫登記,加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育,保障了公司交通安全。
    2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目,考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中,公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度,靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批,監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全,積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作,促進工程建設穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難,組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫,優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合,五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)??萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
    3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年,公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向,及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路,對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學分析,穩(wěn)健操作,穩(wěn)定推進。去年,完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作,為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作,竣工驗收備案工作按計劃推進,給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策,認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
    在20××年里,vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市,將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設的申報均已停止,而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰,操作難度大,報建周期長,潛在經(jīng)濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā),稍有閃失,將會給公司帶來嚴重后果。因此,在過一年的開發(fā)工作中,我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作,項目決策堅持變中求穩(wěn),不打無準備之仗。當然,我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢,報建周期長的問題,因土地定性確權(quán)滯后,錯失了既定項目的拿地工作,使公司接替項目難以為繼。
    4、營銷工作穩(wěn)中保收去年,公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤,掌握市場供求信息,采集各地房屋銷售價格進行比較分析,及時調(diào)整公司營銷策略,動態(tài)制定銷售價格,盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中,堅持以“市場為導向,以效益為中心”的經(jīng)營理念,杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價,把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務,外樹形象保業(yè)績,在為公司創(chuàng)收增效的同時,也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系,為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
    開發(fā)述職報告篇十六
    各位領導、各位同事:
    大家好。站在這里,我感到非常激動,請允許我再次感謝信息中心對我的信任,我也會盡自己的力量為中心努力工作。
    我們軟件開發(fā)部伴隨著信息中心風風雨雨也走過了四個年頭,對于從前取得的成績,我向付出辛勤勞動的人表示感謝,是他們奠定了軟件部今天的基礎。一年之計在于春,在這新的一年開始之際,軟件部也要重新面對,規(guī)劃我們的發(fā)展藍圖。
    下面,我從以下幾個方面的闡述來完成我的述職報告。
    2.負責軟件開發(fā)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,掌握新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品。
    4.在中心統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下,廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關系,基于第三方產(chǎn)品,根據(jù)中心面臨的市場/客戶需求進行定制開發(fā),擴展中心業(yè)務范圍。
    5.負責中心內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。
    6.配合市場拓廣人員完成項目的方案設計。。我從小就不喜歡當官指揮別人,可是不想當將軍的士兵那也不是什么好士兵,我也想做一名好士兵,現(xiàn)在中心讓我當上軟件部的經(jīng)理,我想這對我當一名好員工也是一個考驗的機會,但同時也將一個擔子壓在我的肩上。軟件部要想干出成績,內(nèi)部管理必須加強。但大家都習慣了以往的工作方式,現(xiàn)在我提出一系列制度、方案,對每一個人將是一個大大的束縛,我也就不可避免的要得罪大家,甚至讓大家討厭我。但是,我不相信有人會反對軟件部好起來,發(fā)展起來。所以,希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各項制度。
    另外,人員專業(yè)技術(shù)水平普遍較低,工作積極性不高。為了提高大家的技術(shù)水平和工作的熱情,我們首先建立一套內(nèi)部培訓制度。由于我們現(xiàn)有人員的開發(fā)水平具有嚴重的單一性,如:會結(jié)構(gòu)開發(fā)的不會結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡開發(fā);懂的又不能進行以及的開發(fā);而會或結(jié)構(gòu)開發(fā)的又不懂。這樣,造成我們好多情況下都是單兵作戰(zhàn),相互之間又不能進行討論,技術(shù)水平又得不到提高。因此,我們將按照軟件部目前的知識結(jié)構(gòu),分為三部分進行培訓:結(jié)構(gòu)的開發(fā)培訓,主要進行的培訓;結(jié)構(gòu)的開發(fā)培訓,主要進行和以及的開發(fā)培訓;的培訓。培訓時間定于每周的星期五下午進行,這樣,大家可以利用周六周日及時進行練習。
    同時,我們也要不斷學習新技術(shù),我們提倡大家學習,但有一條,不能放下工作去學習。我們中心為大家提供的環(huán)境很好,大家的業(yè)余時間完全可以在公司進行學習,沒有時間限制,而且有網(wǎng)絡資源可以免費使用。只要大家想學習、愿學習、會學習,我們的技術(shù)也會不斷進步,我們的產(chǎn)品檔次也會不斷得到提高。
    企業(yè)化道路,但仍然要為政府服務,服從上級的安排,所以,我們只能靠自己提高工作效率,加快自己的開發(fā)速度,提高服務質(zhì)量來解決這些問題。
    1.加強內(nèi)部產(chǎn)品的積累,進行市場推廣。
    目前,我們軟件部完成的項目很多,但沒有多少可以積累,有的項目由于種種原因而丟失源代碼,造成不必要的損失。今年,我們要完成原有產(chǎn)品的整理、存檔。并挑選一些技術(shù)含量較高的項目或有代表性的產(chǎn)品,對這些產(chǎn)品進行二次開發(fā)或升級,推向市場??梢酝葡蚴袌龅漠a(chǎn)品如下:
    我們的產(chǎn)品已經(jīng)有三四年的開發(fā)時間了,在平谷、順義、延慶已經(jīng)成功實施,積累了許多經(jīng)驗,而且,我們還在年辦公自動化國際學術(shù)研討暨展會上被推薦為典型應用系統(tǒng)。上半年,我們要完成對已有產(chǎn)品的全面升級,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)向結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,再結(jié)合關系型數(shù)據(jù)庫,增強產(chǎn)品的適用性,提高技術(shù)含量。并對其進行優(yōu)化包裝,配合市場部進行推廣,爭取有至套的銷售。
    普招辦學籍管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)學生基本信息與考試信息的記錄,學生基本信息的查詢、成績信息的查詢、學籍變動情況查詢、基本信息統(tǒng)計、成績信息統(tǒng)計和學籍變動統(tǒng)計,同時提供學生花名冊打印和考試成績信息打印。這套軟件是基于結(jié)構(gòu)的,普招辦辦公室是數(shù)據(jù)服務中心,下面各個學校是客戶端,通過互相聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)學校與學校、學校與招辦之間的數(shù)據(jù)傳輸,學校自身也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的管理。目前該套軟件基本已經(jīng)完成,在平谷區(qū)普招辦已經(jīng)成功運行。市場部可以在其他地區(qū)進行推廣。
    這套軟件是郵政局方面的網(wǎng)上服務系統(tǒng),實現(xiàn)的功能是:網(wǎng)上報刊訂閱系統(tǒng)、網(wǎng)上禮儀訂購系統(tǒng)。
    開發(fā)述職報告篇十七
    20xx年三月份,我從千層板林場調(diào)總場任場長助理兼森林旅游開發(fā)公司總經(jīng)理。在總場協(xié)助主管場長分管公園管理處辦公室、公園建設、項目開發(fā)、招商引資等工作,在公司主持行政全面工作。
    一年來,在總場黨委的正確領導下,找準自己的位置,積極為森林旅游業(yè)的發(fā)展出謀劃策,提出自己的發(fā)展思路和見解,在公司經(jīng)營管理工作中,團結(jié)帶領公司一班人和全體職工,從零開始,從嚴要求,大膽管理,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿并超額完成了總場下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標。成績的取得,是開發(fā)公司的同志們發(fā)揚塞罕壩艱苦創(chuàng)業(yè)的精神干出來的,也是與總場領導和科室的大力支持分不開的,在這里我向他們表示感謝?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)述職如下:。
    作為一個新組建的公司的總經(jīng)理,自己深知肩上擔子的重量。要想把一個企業(yè)搞好,不論在政治理論、業(yè)務素質(zhì),還是在廉潔勤政等各個方面,都應該是表率,都要超出別人才行。為了達到這個要求,自己制訂了學習計劃,工作再忙,也要抽出一些時間進行學習,包括政治、業(yè)務、經(jīng)營管理、科技、歷史、哲學等各個方面的書籍都涉獵到。一年來,我比較系統(tǒng)地學習了《鄧小平文選》、《簡明旅游百科全書》、《新合同法》等有關書籍,堅持記學習筆記。通過系統(tǒng)學習,自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有了很大的提高,有力地促進了公司各項工作的開展。
    20xx年總場下達給森林旅游開發(fā)公司計劃總收入xx0萬元,實際完成163萬元,占計劃的163%,其中:門票收入117萬元,林地資源補償費43萬元,其它收入3萬元。計劃利潤60萬元,實際實現(xiàn)利潤86萬元。招商引資項目完成七個,項目引資突破了總場下達的20xx萬元的指標。
    (一)統(tǒng)一思想,發(fā)揮優(yōu)勢,抓班子帶隊伍。
    現(xiàn)在的森林旅游開發(fā)公司,是在原總場開發(fā)公司的基礎上組建的,它兼有森林公園行業(yè)管理和旅游經(jīng)營管理的雙重職能。針對公司領導班子新、人員新調(diào)配、職工思想復雜的現(xiàn)狀,班子成員關心的是能否完成總場下達的xx0萬元的經(jīng)濟指標,能否讓職工拿上工資。在這種情況下,我和領導班子認真分析,找出開發(fā)公司的優(yōu)勢所在:一是總場的高度重視,選配了五名領導,領導力量在全場是最強的,二是公司共23名職工,有共產(chǎn)黨員九名,接近一半,三是有在職和不在職曾經(jīng)在領導崗位上工作過的副科級以上干部八人,還有新調(diào)入的部分骨干,這就是我們開發(fā)公司的優(yōu)勢,只要做好工作,充分發(fā)揮他們的積極性,一定會很好地完成總場下達的指標。班子形成共識后,提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號,制成大型牌扁,懸掛于公司正門,以此來增加全體職工的凝聚力,樹立自信心。為了盡快使公司工作進入正常運轉(zhuǎn),我和書記逐個和部門經(jīng)理及員工們談話,做思想政治工作,解決各種思想問題,使他們放下包袱輕裝上陣,放手讓他們在各自崗位上發(fā)揮作用。
    開發(fā)建設大旅游,興辦大產(chǎn)業(yè),必需建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,加強旅游從業(yè)人員的培訓是當務之急。在公司內(nèi),組織開展了一系列的業(yè)務學習和培訓,同時組織員工外出考察學習其他先進森林公園的公園建設、經(jīng)營管理、導游接待服務等方面的先進經(jīng)驗,指導工作,很快打開了工作局面。一舉扭轉(zhuǎn)了開發(fā)公司過去“收容隊”的形象,不但創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,還帶出了一支團結(jié)、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍。
    (二)建制度、嚴管理,全面推動各項工作。
    森林旅游開發(fā)公司建立伊始,我和班子成員一起,積極謀劃公司的發(fā)展規(guī)劃,制定公司年度工作思路和公司《管理辦法》,通過多次與縣里協(xié)調(diào)運作,制訂了《門票管理辦法》,組織公司各職能部門認真討論、修改完善,提交職工大會討論通過后,認真貫徹執(zhí)行,經(jīng)過一年的運行效果非常顯著。有了制度加上嚴格的管理,使公司的各項管理工作從一開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
    在工作中,我特別注意嚴格要求自己,以身作則。一年來,由于森林旅游開發(fā)公司工作剛剛起步,工作千頭萬緒,為了完成總場下達的各項任務,我一心撲在工作上,幾乎沒有完整地休息過一個星期天。公司全體員工們,也都發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,尤其是遇有緊急任務,都能按時、按質(zhì)完成。如在配合圍場縣縣慶和‘20xx森林草原節(jié)首游式工作,由于工期緊、任務重、質(zhì)量要求高,為了按期完成任務,公司通過認真部署、具體組織,臨時抽調(diào)精干力量,僅用了十四天就圓滿完成了籌備任務,完成公園山門停車場及百花坡停車場8300多平方米的建設任務,為‘20xx森林草原節(jié)首游式的成功舉辦創(chuàng)造了必備的條件,受到圍場縣領導及總場領導的好評。
    (三)招商引資、擴大開放,實施資源開發(fā)帶動戰(zhàn)略。
    塞罕壩國家森林公園建設起步較晚,但發(fā)展相當迅速。為了適應快速發(fā)展的旅游形勢的需要,站在全場角度和我場興建大旅游、大產(chǎn)業(yè)的角度上,嚴格按照《森林公園總體規(guī)劃》統(tǒng)一部署,多方籌集旅游建設資金,廣泛調(diào)動社會各方面的積極性,采取國家、集體、單位、個人一起上的方針,擴大開放,吸引資金。一年來,招商引資項目7個,吸引資金20xx多萬元,有效的促進了公園景區(qū)景點、基礎設施、交通、通訊等方面建設都得到了很大改善,接待檔次有了明顯提高。
    (四)、抓宣傳、促開放,提高公園知名度。
    為了開發(fā)建設大旅游,公司制定宣傳計劃,大幅度增加資金用于宣傳,通過電視臺、報社等傳媒大力宣傳塞罕壩,還多次派員參加京、津等地舉辦的旅游促銷會、項目洽談會等活動,發(fā)放各種旅游宣傳品,積極開展宣傳工作。組建了塞罕壩森林旅行社,與北京、天津、石家莊、遼寧、山西等地的旅游機構(gòu)進行聯(lián)系與洽談,建立業(yè)務關系。配合市旅游委、圍場縣政府組織舉辦了‘20xx木蘭圍場森林草原節(jié)活動,舉行了首游式剪彩和“保護自然、熱愛自然、享受自然”百人簽名活動,舉辦了滿蒙民俗風情歌舞和民族活動表演,推出了幾條特色旅游線路。通過森林草原節(jié)活動,展示和宣傳了塞罕壩森林草原、藍天白云和濃郁的滿蒙風情等主特色,為招商引資發(fā)展旅游業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。我還多次利用外出機會,多方聯(lián)系、運作項目開發(fā)建設事宜,收到了良好效果。
    (五)抓規(guī)劃、促落實,全面推進森林公園建設工作。
    1、本著高起點、高標準、高水平的原則,總場決定由我作為負責人組織修訂和完善《森林公園總體規(guī)劃》。今年六月份完成了修訂工作,并聘請參加中國林學會森林旅游和森林公園分會塞罕壩學術(shù)討論會的專家教授對總體規(guī)劃進行評審、論證并獲得了通過,在此基礎上,根據(jù)專家提出的意見,又委托省林勘院對規(guī)劃進行了修改和完善,現(xiàn)已完成修訂、編審工作。
    2、加強基礎設施建設。按照《森林公園總體規(guī)劃》,加緊了森林公園基礎設施的建設,新建成百花坡、黃花灘、灤河漂流等旅游景點。配合縣慶修建了公園山門、百花坡和公司院內(nèi)三處停車場,面積達8300多平方米。塞罕湖兩個碼頭工程也已經(jīng)全面竣工,蓄水后即可投入運營,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
    3、公司的環(huán)境建設方面也做了大量的工作,在總場的大力支持下,改造了公司大門,新建了花壇,按裝了自來水和暖氣,鋪設了地板瓷,還更新了辦公設備。使公司的環(huán)境和辦公條件得到極大改善,較好地樹立了公司的環(huán)境形象。
    (六)組織實施兩大綜合治理工程,全面治理旅游環(huán)境。
    20xx年四月份總場為了全面加強精神文明建設,開展生態(tài)旅游示范區(qū)和創(chuàng)建“文明森林公園”活動,在全場范圍內(nèi)全面啟動了“精神文明建設兩大治理工程”,責成我擔任兩大治理工程領導小組副組長,由開發(fā)公司和總場文明辦共同組織實施。我和領導小組的同志們一起,開展宣傳教育,在調(diào)查研究、摸清底數(shù)的同時,從清理大牲畜、場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、清理外來戶、綠化美化城區(qū)等九個方面全面開展綜合治理工作,受到了良好的治理效果。
    在旅游環(huán)境治理工作中,嚴格按照總場要求,經(jīng)過外業(yè)清查測量,內(nèi)業(yè)匯總制圖,分年度摸清了所有使用林地的基本情況,在此基礎上,研究起草了《總場占用林地資源管理辦法》,報經(jīng)省局批復。在清查落實中,補辦了占用林地合同等有關手續(xù),規(guī)范了審批程序。經(jīng)過前后近三個月的努力,場區(qū)面貌煥然一新,公園旅游環(huán)境得到了有效的治理,使我場創(chuàng)建“文明森林公園”工作躍上一個新的臺階。
    1、發(fā)揮政治優(yōu)勢,黨政齊抓共管,形成合力,充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,發(fā)揮領導干部的表率作用,是做好公司各項工作的保證。
    2、領導班子團結(jié),思想解放,勇于創(chuàng)新,制度嚴明,是做好各項工作的基礎。
    3、領導要想大事,做實事,為職工解決實際困難,就能調(diào)動各個方面的積極性。如解決職工子女就學、家屬就業(yè)問題,在公司雖算不上大事,但是個人就是大事。今年以來公司先后安排了六個長期崗位的職工家屬和子女就業(yè),還安排了十多個季節(jié)性的崗位,解決職工家屬和子女就業(yè)。我還為公司職工子女聯(lián)系學校,送走了兩個大學生,職工們反響強烈,效果非常好。
    1、緊緊圍繞總場確定的開發(fā)建設大旅游、大產(chǎn)業(yè)的總體思路,擴大開發(fā)開放范圍和領域,走生態(tài)旅游開放帶動的路子。統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各方參與,采取多種形式招商引資、外聯(lián),集資或?qū)嵤┕善鄙鲜械榷喾N渠道,吸引開發(fā)建設資金,大力培育旅游市場。
    2、加強環(huán)境資源保護。環(huán)境資源的保護是森林公園持續(xù)發(fā)展的必然要求,我們準備建立一個具有綜合職能的森林旅游派出所,履行環(huán)境資源保護和森林旅游治安管理等職能,確保我們這片綠色不被破壞,為開發(fā)建設大旅游、興辦大產(chǎn)業(yè)保駕護航。
    3、在項目建設方面,啟動塞罕湖水上游樂項目,招商建設旅游賓館、建設湖心亭、購置水上游樂設施,搞整體綜合開發(fā),力爭啟動“商品一條街”工程。立足本場優(yōu)勢,擴大開發(fā)旅游商品,采取精加工、精包裝,打出“塞罕壩”品牌的旅游紀念品。
    4、繼續(xù)加大旅游促銷力度。利用報刊、因特網(wǎng)、舉辦旅游研討會、制做音像制品、設立旅游駐外辦事處等形式,大力宣傳,提高公園知名度。
    20xx年的工作目標已經(jīng)確立,我們要在黨委的領導下,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,艱苦創(chuàng)業(yè),勇于創(chuàng)新,把我們的各項工作做的更好,為塞罕壩的經(jīng)濟發(fā)展添上濃重的一筆。
    謝謝大家!