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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇一
我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過(guò)這些對(duì)成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過(guò)程，獲得對(duì)各類資源的直接掌握，能夠通過(guò)減少對(duì)資源浪費(fèi)的行為來(lái)降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，必須做好對(duì)成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過(guò)程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過(guò)程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的探究，使得成本管理過(guò)程更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問(wèn)題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，許多問(wèn)題逐步顯露出來(lái)。這些管理上的問(wèn)題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒(méi)有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，目光較為短淺，沒(méi)有整體的眼光，不能從整體角度來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來(lái)看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無(wú)法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對(duì)成本的'控制意識(shí)。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒(méi)有想過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無(wú)法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理這一塊沒(méi)有太大的研究，整個(gè)成本管理的過(guò)程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒(méi)有整體發(fā)展的角度，沒(méi)有看到成本的發(fā)展，對(duì)于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有專門的部門對(duì)成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)分支，沒(méi)有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過(guò)程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒(méi)有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對(duì)成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識(shí)。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會(huì)上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時(shí)，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對(duì)施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會(huì)損害企業(yè)的形象，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識(shí)薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問(wèn)題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇二
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
工程成本控制是指對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來(lái)探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本。
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對(duì)工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對(duì)于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對(duì)施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過(guò)程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來(lái)有效的節(jié)約材料使用。
其次是對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無(wú)效勞動(dòng)力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過(guò)程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來(lái)看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國(guó)家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來(lái)重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過(guò)程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過(guò)程中的實(shí)際情況相吻合，對(duì)施工過(guò)程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對(duì)不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺(tái)賬。
資源消耗臺(tái)賬是對(duì)施工過(guò)程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過(guò)程中對(duì)各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查，將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對(duì)比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來(lái)對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過(guò)不同階段的信息來(lái)進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來(lái)靈活動(dòng)態(tài)的對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對(duì)比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢(shì)。
所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法。
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級(jí)部門進(jìn)行審批。
各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，都要對(duì)這個(gè)制度重視起來(lái)。
每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來(lái)。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于收支差距過(guò)大的部門，要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對(duì)性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒(méi)有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來(lái)，要么是只追求工程質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒(méi)有一套完整的問(wèn)責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒(méi)有對(duì)其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門雖然表面上看起來(lái)各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購(gòu)人員只關(guān)注物資，而沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對(duì)上面我們所提到的問(wèn)題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)工作人員的.工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無(wú)意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會(huì)事半功倍。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參看文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈。
因此，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立足，就必須重視建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來(lái)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作，使其希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制工作是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
而通過(guò)完善建筑工程造價(jià)管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費(fèi)用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。
因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來(lái)加大建筑工程的造價(jià)管理及成本控制力度。
1.1推動(dòng)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是社會(huì)發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢(shì)。
而針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制工作，主要是指對(duì)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財(cái)力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項(xiàng)目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場(chǎng)中。
1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無(wú)法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。
而建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。
另外，建筑企業(yè)通過(guò)重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，便于實(shí)現(xiàn)建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2.1建筑單位的不重視。
根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價(jià)管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目投資策劃階段也是較為隨意，進(jìn)而無(wú)法做好工程造價(jià)管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價(jià)管理與成本控制的過(guò)程中，還處于較為滯后的觀念，認(rèn)為只需注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑中的造價(jià)管理與成本控制工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑。
另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價(jià)管理與成本控制，這樣也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)重大影響，嚴(yán)重的還會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
2.2管理體系不健全。
目前，由于在建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識(shí)不到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，這樣不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成影響，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財(cái)務(wù)牽扯不清，這樣不僅會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確度，還會(huì)加大成本核算難度，進(jìn)而對(duì)成本核算的效率造成影響[2]。
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。
而通過(guò)在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行管理與控制。
同時(shí)，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以下對(duì)這幾點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)概述，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理提供有價(jià)值的參考。
在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來(lái)負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，并確保招標(biāo)設(shè)計(jì)合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價(jià)與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)將整個(gè)建筑工程的基本情況進(jìn)行考慮，以便對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)及成本進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。
同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行核算，使其確保核算的準(zhǔn)確性、正確性及效率，使其加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制。
另外，確保建筑設(shè)計(jì)符合建筑工程合同與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行一系列的造價(jià)與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目如期竣工，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工與竣工階段的造價(jià)成本管理控制措施。
在建筑工程施工階段，施工單位通過(guò)把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對(duì)建筑工程施工過(guò)程中一律不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財(cái)力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。
其次，加強(qiáng)施工人員技術(shù)與節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，使施工人員意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費(fèi)。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴(yán)格依照相關(guān)要求對(duì)建筑工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)，防止雨水惡劣天氣對(duì)工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并可保護(hù)建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。
3.3完善建筑企業(yè)管理制度。
建筑企業(yè)通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。
其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價(jià)與成本控制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會(huì)生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，并通過(guò)將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國(guó)有獨(dú)資模式或國(guó)資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久立足，進(jìn)而求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主意識(shí)，這樣不僅有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識(shí)。
同時(shí)，打破制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺(tái)階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高整體建筑經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。
而針對(duì)于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又分為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進(jìn)而滿足人們與社會(huì)需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。
而通過(guò)創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇四
伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時(shí)期也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，樹立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。
公共建筑工程施工一般都會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的工程周期，在這一過(guò)程中涉及到大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問(wèn)題，但隨著近些年建筑市場(chǎng)的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個(gè)方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項(xiàng)目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國(guó)家的一些政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)上的價(jià)格變化，以及實(shí)際施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購(gòu)不規(guī)范等等問(wèn)題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國(guó)建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對(duì)于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)進(jìn)一步研究完善來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目效益。
針對(duì)當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強(qiáng)宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強(qiáng)化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過(guò)制度體系的保障，明確項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任，通過(guò)明確的權(quán)責(zé)管理來(lái)強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，并將其作為施工人員績(jī)效考核的參考依據(jù)，以此來(lái)督促經(jīng)濟(jì)成本管理的'各項(xiàng)工作按要求開展，實(shí)現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化公共建筑施工項(xiàng)目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專門的施工項(xiàng)目成本控制制度，有針對(duì)性的開展成本核算工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過(guò)制度的保障來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，彌補(bǔ)并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代公共建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展的重要保障。針對(duì)新時(shí)期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工人員個(gè)人利益與公共建筑項(xiàng)目綜合效益的最大化和有機(jī)統(tǒng)一。建立財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的目的是調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性，通過(guò)全體人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項(xiàng)目工程在編制預(yù)算時(shí)，需對(duì)影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。
目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化成本管理中的一項(xiàng)重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對(duì)性的對(duì)成本發(fā)生及費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項(xiàng)成本管理方法的優(yōu)勢(shì)是能夠調(diào)動(dòng)起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過(guò)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個(gè)部門，明確各部門職責(zé)，以整體帶動(dòng)局部，滿足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。
四、總結(jié)。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項(xiàng)目的方方面面，并對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個(gè)新高度。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇五
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過(guò)程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時(shí)也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
與此同時(shí)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來(lái)越多國(guó)外的管理理念開始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來(lái)了更大的沖擊。
如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。
3.缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過(guò)程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。
同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無(wú)法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無(wú)法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。
2.科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
另一方面，要在招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。
同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇六
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對(duì)建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工和原材料的成本越來(lái)越高，企業(yè)建筑資金的支出越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來(lái)技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過(guò)程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購(gòu)的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會(huì)存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問(wèn)題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識(shí)的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識(shí)就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的.成本管理。
建筑施工過(guò)程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購(gòu)與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在施工階段沒(méi)能做好成本控制，施工的效率就會(huì)大大降低，施工過(guò)程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過(guò)程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過(guò)程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問(wèn)題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會(huì)在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對(duì)于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購(gòu)、管理及使用。因此，事先的采購(gòu)計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來(lái)控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]程四云.《基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析》.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).20第01期.
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇七
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇八
(一)觀念淡薄。
固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動(dòng)，因此，一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)只重采購(gòu)不重管理，經(jīng)常花費(fèi)大量的資金購(gòu)入固定資產(chǎn)。誰(shuí)在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購(gòu)之后便無(wú)人問(wèn)津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)部門之間互不配合，無(wú)人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。
(二)企業(yè)管理制度不健全。
1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒(méi)有形成有效的書面制度。有的'企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊(cè)不全、重復(fù)購(gòu)置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。
2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過(guò)量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有合理處置，或過(guò)早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。
(三)利用效益不佳。
1.賬冊(cè)不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無(wú)物或有物無(wú)賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。
2.資產(chǎn)變動(dòng)、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。
3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無(wú)法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。
二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問(wèn)題的方法。
(一)重視固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理意識(shí)。
強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識(shí)，帶動(dòng)管理人員提高管理意識(shí)。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級(jí)管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對(duì)于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。
(二)強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理。
1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
(三)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)。
資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識(shí)的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請(qǐng)社會(huì)中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過(guò)完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇九
目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過(guò)程中對(duì)于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對(duì)于項(xiàng)目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問(wèn)題存在。
3．2負(fù)責(zé)人員專業(yè)知識(shí)不足。
目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒(méi)有建立負(fù)責(zé)成本控制的專職部分，很多都是一個(gè)部門、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對(duì)于成本控制的專業(yè)知識(shí)積累不足。國(guó)內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識(shí)不到位，不及時(shí)。而且由于公司對(duì)于項(xiàng)目成本管理的考核監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對(duì)于成本管理知識(shí)的積累重視度不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來(lái)說(shuō)，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場(chǎng)指示來(lái)測(cè)算，很多階段性成本分析、實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較沒(méi)有對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒(méi)有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來(lái)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒(méi)有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是十分不利的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過(guò)程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。
從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問(wèn)題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過(guò)對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問(wèn)題，并找出存在的不足之處。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十一
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要可由直接費(fèi)，管理費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，臨建費(fèi)以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工場(chǎng)地的'氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國(guó)家政策的出臺(tái)逐步讓建筑工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國(guó)家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸，施工場(chǎng)地的應(yīng)用等方面費(fèi)用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的上漲。
（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理形式簡(jiǎn)單粗放，項(xiàng)目承包管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)等問(wèn)題導(dǎo)致的施工過(guò)程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購(gòu)加工不符合規(guī)范性等問(wèn)題都是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加的內(nèi)部因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十二
建筑工程施工的工期一般都比較長(zhǎng)，在這段實(shí)踐中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這將會(huì)直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體成本的目標(biāo)確定，在接下來(lái)的建筑過(guò)程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的成本分析是從項(xiàng)目的收益的角度出發(fā)的，隨著項(xiàng)目施工的不斷變化，項(xiàng)目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實(shí)際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4．2采用先進(jìn)工藝和流程。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用先進(jìn)的施工工藝和項(xiàng)目管理流程，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到很大作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項(xiàng)目施工的總體施工工藝，和每個(gè)細(xì)分階段的施工任務(wù)。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況、各班組人員安排等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和安排。
4．3加強(qiáng)材料成本的控制。
施工過(guò)程中對(duì)于施工材料的.管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對(duì)于建筑工程從施工材料的采購(gòu)應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)然由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價(jià)格很可能與市場(chǎng)價(jià)格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價(jià)格作為參考依據(jù)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)。而后期企業(yè)對(duì)于庫(kù)存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來(lái)實(shí)行，保證公司庫(kù)存有一定的預(yù)算和準(zhǔn)備，如果由于項(xiàng)目進(jìn)展無(wú)法調(diào)節(jié)施工材料庫(kù)存和現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避免造成最終企業(yè)倉(cāng)促進(jìn)料所造成的成本上的負(fù)擔(dān)。
4．4控制非生產(chǎn)性支出。
對(duì)于施工過(guò)程中施工因素導(dǎo)致的成本問(wèn)題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范措施，但是對(duì)于項(xiàng)目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)成本管理中占有相當(dāng)份額，但同時(shí)其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格審批、精簡(jiǎn)部分等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4．5加強(qiáng)人力成本控制。
在建筑工程施工初期應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開始后也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)對(duì)人員的工作時(shí)間安排、加班加點(diǎn)及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來(lái)激勵(lì)員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結(jié)。
建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理的幾個(gè)突出問(wèn)題，這為我們解決這些問(wèn)題，并進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問(wèn)題，我們應(yīng)利用目標(biāo)管理的手段，權(quán)責(zé)分明，并把人員的工作能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本的代價(jià)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十三
對(duì)于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對(duì)于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的全面成本控制，對(duì)于其中每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個(gè)方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個(gè)施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對(duì)成本控制不到位，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對(duì)于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責(zé)一致原則。
建筑工程過(guò)程中施工單位的無(wú)論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時(shí)也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過(guò)程中每一個(gè)管理部門及各班組要對(duì)自己部門的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)各部門、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。
2．3目標(biāo)管理原則。
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開，因?yàn)檎麄€(gè)工程的建筑成本也是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理總體目標(biāo)，再對(duì)這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過(guò)程中各部門各班組的責(zé)任權(quán)利，同時(shí)也方便今后對(duì)于項(xiàng)目成本管理考核時(shí)做到kpi細(xì)化、一致。
2．4動(dòng)態(tài)控制原則。
建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)工程普遍較長(zhǎng)，這樣在施工過(guò)程中各種預(yù)想不到的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要采取動(dòng)態(tài)控制的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)的管理各個(gè)細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母拇胧ＷC整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)現(xiàn)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇一
我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸繁盛，許許多多的建筑企業(yè)成立，這種時(shí)候，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在有限的資源內(nèi)，建筑企業(yè)的生存空間漸漸縮小。建筑企業(yè)必須思考出路，只有不斷進(jìn)取，才能夠保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)抓住先機(jī)，占據(jù)地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理者，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，文章對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，現(xiàn)將探析結(jié)果做出如下闡述。
建筑企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)自身的成本管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本管理包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，先要進(jìn)行成本的預(yù)估，然后計(jì)劃控制核算，最后還要進(jìn)行成本的分析考核[1]。通過(guò)這些對(duì)成本的分析，能夠幫助企業(yè)更好地了解施工過(guò)程，獲得對(duì)各類資源的直接掌握，能夠通過(guò)減少對(duì)資源浪費(fèi)的行為來(lái)降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，必須做好對(duì)成本的管理。而企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)往往涉及到很多方面的考察，過(guò)程非常復(fù)雜，為了使成本管理這一過(guò)程變得更加完善合理，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的探究，使得成本管理過(guò)程更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)有著更大的幫助。
結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在以下幾種問(wèn)題：1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈。然而，這種時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理能力并沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化，許多問(wèn)題逐步顯露出來(lái)。這些管理上的問(wèn)題使得企業(yè)的發(fā)展受到了制約。目前的的經(jīng)濟(jì)成本管理中最為典型的問(wèn)題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，很多時(shí)候，企業(yè)的管理者并沒(méi)有非常重視經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題，目光較為短淺，沒(méi)有整體的眼光，不能從整體角度來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本[2]。2.企業(yè)人員素質(zhì)偏低整體來(lái)看，建筑企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，這種素質(zhì)的低下既表現(xiàn)在管理者身上也表現(xiàn)在施工工人身上。很多時(shí)候，管理者無(wú)法真正落實(shí)管理工作，而施工工人缺乏對(duì)成本的'控制意識(shí)。即使管理者希望加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，卻也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒(méi)有想過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)，這就使得企業(yè)成員無(wú)法為企業(yè)的成本控制做出有利的影響。3.成本管理方向不明就我國(guó)目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理這一塊沒(méi)有太大的研究，整個(gè)成本管理的過(guò)程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒(méi)有整體發(fā)展的角度，沒(méi)有看到成本的發(fā)展，對(duì)于成本方向指向不明。這就使得，企業(yè)很多時(shí)候做出的經(jīng)濟(jì)成本管理是不能滿足企業(yè)整體需求的，不能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.成本管理體制不全目前，很多建筑企業(yè)沒(méi)有完善的成本管理體系。這可能表現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有專門的部門對(duì)成本進(jìn)行管理，成本管理只是掛在財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)分支，沒(méi)有非常重視。也可能表現(xiàn)在企業(yè)的成本管理部門較多，成本管理的過(guò)程較為混亂，不能得出有效的成本管理結(jié)果[3]。與此同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法利用有效手段提高企業(yè)成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監(jiān)督，往往監(jiān)督工作沒(méi)有真正貫徹落實(shí)。
為了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。作為建筑企業(yè)，必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標(biāo)開始要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本有一個(gè)合適的掌控，在施工之前就要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，需要做好成本的監(jiān)控，而在施工結(jié)束后，要對(duì)成本控制情況進(jìn)行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業(yè)素質(zhì)，能夠?qū)Τ杀竟芾碛姓_的認(rèn)識(shí)。2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)需要不斷引進(jìn)管理人才，可以從各大高校進(jìn)行人才引進(jìn)，也可以從社會(huì)上進(jìn)行招聘在人才引進(jìn)時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，跟上時(shí)代的潮流，另外，可以定期進(jìn)行人員的考核，并善用獎(jiǎng)懲，激勵(lì)人員努力進(jìn)步。3.健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系。為了完善成本管理體系，需要設(shè)置專門的管理部門，同時(shí)，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現(xiàn)混亂，分工一定要合理，幫助企業(yè)全面協(xié)調(diào)。當(dāng)然，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠提高企業(yè)人員的積極性，而完善的監(jiān)督體系能夠規(guī)避很多成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，讓成本管理更有效果。4.嚴(yán)格對(duì)施工成本進(jìn)行控制。企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，當(dāng)然，這種成本控制是在保證企業(yè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)不能為了節(jié)約成本而忽視工程的質(zhì)量，否則會(huì)損害企業(yè)的形象，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。企業(yè)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中用到的材料等進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證每一步驟的質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效益。
五、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而目前建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本還存在的管理意識(shí)薄弱、管理者素質(zhì)低、管理方向不明以及管理體制不完善的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本。希望文章列出的問(wèn)題能得到管理者警惕，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
作者:朱繼坤單位:濟(jì)寧市任城區(qū)水利工程服務(wù)中心。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇二
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑經(jīng)濟(jì)體系也不斷趨于成熟。
為了能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)在控制質(zhì)量的前提下，一直在不斷的探尋控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效方法，這對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展極為有利，不僅節(jié)約了成本，還有效的提升了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
工程成本控制是指對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中的材料消耗的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等各個(gè)方面的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工中存在的偏差加以糾正。
我們都知道成本決定效益，只有有效的控制成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
下文將從以下幾種方法來(lái)探討如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。
2.1施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本。
施工圖預(yù)算控制工程項(xiàng)目成本也叫作量入為出的成本控制方法，按施工圖預(yù)算，能夠直接有效的控制成本。
首先要考慮到的是對(duì)工程中所消耗的材料費(fèi)用的控制。
在施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的材料，是整個(gè)工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須要控制好這一環(huán)節(jié)的成本管理。
對(duì)于材料的成本控制體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要精心篩選，盡量選出物美價(jià)廉的材料，控制材料的成本價(jià)格。
二是對(duì)施工材料用量的控制，這要求施工單位在施工的過(guò)程中要節(jié)約用料，避免不必要的浪費(fèi)，另外施工單位也可以引進(jìn)新技術(shù)來(lái)有效的節(jié)約材料使用。
其次是對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)費(fèi)用的控制，在工程建設(shè)中需要用到大量的工人，施工單位要合理的規(guī)劃勞務(wù)費(fèi)用，既要保證工人們能夠得到合理的薪資報(bào)酬，也要保證人力資源能夠的到充分的利用，避免無(wú)效勞動(dòng)力，合理的控制人工費(fèi)用。
施工機(jī)械的費(fèi)用控制，在施工中不可避免的要用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備也是有昂貴的成本，因此在施工過(guò)程中要充分利用器械，提高施工效率，不窩工、不怠工，避免設(shè)備閑置，合理控制機(jī)械費(fèi)用。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
在某種意義上來(lái)看，成本費(fèi)用也可以理解為是資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)。
因此，通過(guò)施工預(yù)算來(lái)控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)也是一種行之有效的方法。
這種成本控制方法體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)階段。
在策劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該根據(jù)事先預(yù)算好的工程量，考慮到國(guó)家政策和施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做出準(zhǔn)確的施工預(yù)算，把它作為施工的基礎(chǔ)和依據(jù)條件。
在施工是嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行施工，如果遇到工程變更的情況，要根據(jù)使其情況和變更的工程量來(lái)重新進(jìn)行該部分的核算。
在進(jìn)行這部分核算的時(shí)候一定要詳細(xì)的了解工程的變更量，在此基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的預(yù)算。
在施工過(guò)程中要發(fā)揮施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的作用，生產(chǎn)班組所簽發(fā)的單據(jù)資料必須與施工過(guò)程中的實(shí)際情況相吻合，對(duì)施工過(guò)程中工程的完成進(jìn)度和材料消耗、人工消耗記錄清楚，方便結(jié)算，絕對(duì)不允許施工班組私自篡改數(shù)據(jù)。
對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單詳細(xì)準(zhǔn)確記錄，也有利于后期工程核算的時(shí)候?qū)τ陔[蔽工程和交叉工程的核算，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
2.3建立資源消耗臺(tái)賬。
資源消耗臺(tái)賬是對(duì)施工過(guò)程中工人、材料、機(jī)械、工程變更等各個(gè)方面的詳細(xì)記錄，有效的在施工過(guò)程中對(duì)各方面的消耗進(jìn)行記錄和控制。
所以這要求記錄人員一定要做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，定期的對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行核查，將臺(tái)賬上所記錄的數(shù)字與實(shí)際消耗量做對(duì)比，看記錄是否有誤，如果所記錄數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在偏差要及時(shí)上報(bào)，積極尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題，使工程項(xiàng)目的成本在控制范圍之內(nèi)。
2.4應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的方法。
這種成本控制方法適合分部分項(xiàng)工程的成本控制。
在傳統(tǒng)意義上我們認(rèn)為計(jì)劃工作與工程項(xiàng)目的成本管理方法是完全不同的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，成本控制和計(jì)劃管理、成本控制和速度之前是存在著密切的聯(lián)系的。
在施工的不同階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，如果成本和這項(xiàng)速度出現(xiàn)偏差，我們就應(yīng)該著手尋找原因，控制成本。
我們用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)來(lái)對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行分析。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的橫道圖我們可以看出，不同的施工階段會(huì)產(chǎn)生不同的成本，每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度與成本是同步的，這樣我們就可以通過(guò)不同階段的信息來(lái)進(jìn)行成本核算，增加成本核算的準(zhǔn)確性。
施工程序的原定施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和實(shí)際投入成本都是存在偏差額，這種偏差可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
所以我們可以隨著每道工序的施工進(jìn)度和施工投入來(lái)靈活動(dòng)態(tài)的對(duì)分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行控制。
從應(yīng)用成本與速度同步跟蹤的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)看，我們可以更清晰直觀的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃施工時(shí)間和實(shí)際施工時(shí)間、計(jì)劃投入成本和時(shí)機(jī)投入成本的對(duì)比，不僅能夠詳細(xì)的了解計(jì)劃和顯示的偏差，還能夠找出偏差數(shù)據(jù)的規(guī)律，這是橫道圖所不具備的優(yōu)勢(shì)。
所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更具有邏輯性，而且不受網(wǎng)格的束縛，可以隨時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
2.5建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度的方法。
建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，將工程項(xiàng)目每個(gè)月的收支情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，有計(jì)劃的控制成本支出。
有關(guān)部門根據(jù)自身實(shí)際情況和月度施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將月度內(nèi)施工計(jì)劃的指出作為用款項(xiàng)，將月度計(jì)劃的產(chǎn)值作為收入項(xiàng)，建立月度財(cái)務(wù)收支報(bào)表，將月度用計(jì)劃進(jìn)行整理，并按照施工要求列出先后項(xiàng)，交由上級(jí)部門進(jìn)行審批。
各個(gè)部門都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，月度財(cái)務(wù)計(jì)劃收支制度不是空殼子，更不是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，都要對(duì)這個(gè)制度重視起來(lái)。
每個(gè)部門在項(xiàng)目施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際支出做好記錄，并在每個(gè)月月底以文字的形式表現(xiàn)出來(lái)。
如果存在收支差距，就應(yīng)該積極的尋找原因，從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于收支差距過(guò)大的部門，要由上級(jí)單位進(jìn)行統(tǒng)一的審查，找出癥結(jié)所在，采取有針對(duì)性的措施，盡量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在著一系列的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在在三個(gè)方面，第一是沒(méi)有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理結(jié)合起來(lái)，要么是只追求工程質(zhì)量，而對(duì)工程項(xiàng)目的成本不加以控制，或者是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重項(xiàng)目工程的質(zhì)量，埋下安全隱患。
第二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒(méi)有一套完整的問(wèn)責(zé)制度，在項(xiàng)目工程中負(fù)責(zé)成本管理的人員只有權(quán)力而沒(méi)有對(duì)其規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重打擊了其他工作人員的積極性。
第三是建筑經(jīng)濟(jì)中各個(gè)部門的工作人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，各個(gè)部門雖然表面上看起來(lái)各司其職，但是技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)，物資采購(gòu)人員只關(guān)注物資，而沒(méi)有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大大增加了降低成本的難度。
針對(duì)上面我們所提到的問(wèn)題，可選取以下解決措施。
(1)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)工作人員的.工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)力，確保工程建設(shè)的開展。
但是在與之同時(shí)要建立完善的評(píng)審考核制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(2)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從質(zhì)量上要效益，杜絕為了節(jié)約成本而以次充好。
要投入一定的費(fèi)用加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣的投資絕不是無(wú)意義的投資，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)損失更大。
另外施工單位也應(yīng)該明白一點(diǎn)，控制成本不單單是從消耗的材料方面入手，更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料，提高施工效率，降低施工成本，這才是控制工程項(xiàng)目成本行之有效的辦法。
(3)從經(jīng)濟(jì)效益的角度制定合理的施工方案。
指定施工方案在考慮項(xiàng)目的工程量、性質(zhì)、技術(shù)難度等實(shí)際情況的同時(shí)，也應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，從經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等方面考慮，得出符合工程項(xiàng)目施工的最佳方案。
(4)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，控制成本要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。
提高經(jīng)濟(jì)效益是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，我們可以從兩個(gè)方面入手，一是增加預(yù)算收入，二是降低成本支出，把二者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制分析，必定會(huì)事半功倍。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)不同成本管理方法的研究，我們更加清楚的看到了項(xiàng)目工程成本控制的必要性和重要性。
工程項(xiàng)目成本管理的方法有很多，我們要根據(jù)不同的工程類型，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的成本管理方法，讓工程項(xiàng)目取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參看文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，城市進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
但由于建筑企業(yè)正在不斷的增多，促使建筑市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈。
因此，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立足，就必須重視建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理與成本控制，這樣才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更理想的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
本文通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制的重要性進(jìn)行闡述，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并采取了有效措施來(lái)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理與成本控制工作，使其希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制工作是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
而通過(guò)完善建筑工程造價(jià)管理制度，健全成本控制體系，這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費(fèi)用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。
因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來(lái)加大建筑工程的造價(jià)管理及成本控制力度。
1.1推動(dòng)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是社會(huì)發(fā)展的重要方向，更是必然趨勢(shì)。
而針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制工作，主要是指對(duì)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財(cái)力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項(xiàng)目成本資金的投入。
這樣不僅有利于建筑單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場(chǎng)中。
1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無(wú)法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。
而建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。
另外，建筑企業(yè)通過(guò)重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，便于實(shí)現(xiàn)建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。
2.1建筑單位的不重視。
根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑企業(yè)中，大部分都不太明確建筑造價(jià)管理及成本控制的意義，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目投資策劃階段也是較為隨意，進(jìn)而無(wú)法做好工程造價(jià)管理及成本控制。
其次，有部分的建筑企業(yè)在工程總價(jià)管理與成本控制的過(guò)程中，還處于較為滯后的觀念，認(rèn)為只需注重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視建筑中的造價(jià)管理與成本控制工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑。
另外，很多的建筑企業(yè)只是盲目的投資建設(shè)，并不重視建設(shè)中的造價(jià)管理與成本控制，這樣也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)重大影響，嚴(yán)重的還會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
2.2管理體系不健全。
目前，由于在建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的相關(guān)體系還存在缺陷，比如部分的企業(yè)單位還是用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程管理人員根本意識(shí)不到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，這樣不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成影響，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制體系不健全，導(dǎo)致相關(guān)工作人員容易將成本核算與財(cái)務(wù)牽扯不清，這樣不僅會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確度，還會(huì)加大成本核算難度，進(jìn)而對(duì)成本核算的效率造成影響[2]。
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。
而通過(guò)在建筑工程決策階段、施工階段、竣工階段對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行管理與控制。
同時(shí)，完善企業(yè)管理制度，使其可有效的降低成本資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
以下對(duì)這幾點(diǎn)措施進(jìn)行了詳細(xì)概述，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理提供有價(jià)值的參考。
在建筑工程項(xiàng)目決策階段，建筑企業(yè)首先應(yīng)安排專業(yè)人員，來(lái)負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，并確保招標(biāo)設(shè)計(jì)合理性、優(yōu)良性，這樣才能保證建筑工程造價(jià)與成本從基礎(chǔ)上得到管理與控制。
其次，在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)將整個(gè)建筑工程的基本情況進(jìn)行考慮，以便對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)及成本進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。
同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行核算，使其確保核算的準(zhǔn)確性、正確性及效率，使其加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制。
另外，確保建筑設(shè)計(jì)符合建筑工程合同與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，禁止在影響建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行一系列的造價(jià)與成本管理控制方法，這樣才能有效的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目如期竣工，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2施工與竣工階段的造價(jià)成本管理控制措施。
在建筑工程施工階段，施工單位通過(guò)把好材料質(zhì)量關(guān)、人員技術(shù)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，并對(duì)建筑工程施工過(guò)程中一律不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)及解決措施，這樣不僅能夠有效的節(jié)約施工階段的人力、物力、財(cái)力，并可有效的預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。
其次，加強(qiáng)施工人員技術(shù)與節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，使施工人員意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理與成本控制的重要性，使其可減少不必要浪費(fèi)。
在建筑工程竣工階段，除了需嚴(yán)格依照相關(guān)要求對(duì)建筑工程所有環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)外，施工單位還應(yīng)采取相應(yīng)措施對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)，防止雨水惡劣天氣對(duì)工程造成質(zhì)量影響，這樣不僅能夠預(yù)防建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并可保護(hù)建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展。
3.3完善建筑企業(yè)管理制度。
建筑企業(yè)通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣不僅能夠加大建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)與成本管理控制力度，并可提高建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平。
其次，管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化需求對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，并積極創(chuàng)新方法與技術(shù)，確保工程造價(jià)與成本控制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性等，使其降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為適應(yīng)當(dāng)下建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，滿足人們?nèi)粘Ｐ枨笈c社會(huì)生產(chǎn)需求，建筑企業(yè)可直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，并通過(guò)將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為國(guó)有獨(dú)資模式或國(guó)資控股模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久立足，進(jìn)而求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其次，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)還應(yīng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主意識(shí)，這樣不僅有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展與改革，還可有效的提升建筑企業(yè)自身的自主意識(shí)。
同時(shí)，打破制約建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)條例，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使建筑企業(yè)步入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展臺(tái)階，則建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就可得到有效的提升。
另外，在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)依照建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高整體建筑經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中得到穩(wěn)定發(fā)展。
而針對(duì)于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又分為監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等多種類型，所以建筑企業(yè)必須根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施具體的劃分，使其能夠?qū)ㄖこ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行有效的監(jiān)管與監(jiān)督，進(jìn)而滿足人們與社會(huì)需求，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在當(dāng)下的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與成本控制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。
而通過(guò)創(chuàng)新工程造價(jià)管理與成本控制方法，使其可確保建筑工程造價(jià)管理與成本控制的科學(xué)性、合理性、正確性，進(jìn)而降低工程資金費(fèi)用的投入，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇四
伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時(shí)期也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，樹立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。
公共建筑工程施工一般都會(huì)經(jīng)歷較長(zhǎng)的工程周期，在這一過(guò)程中涉及到大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問(wèn)題，但隨著近些年建筑市場(chǎng)的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個(gè)方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。
（一）外部影響因素。
外部因素是影響公共建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項(xiàng)目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國(guó)家的一些政策調(diào)整，建筑市場(chǎng)上的價(jià)格變化，以及實(shí)際施工過(guò)程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。
（二）內(nèi)部影響因素。
內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購(gòu)不規(guī)范等等問(wèn)題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。
我國(guó)建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對(duì)于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)進(jìn)一步研究完善來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目效益。
針對(duì)當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強(qiáng)宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強(qiáng)化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過(guò)制度體系的保障，明確項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任，通過(guò)明確的權(quán)責(zé)管理來(lái)強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí)，并將其作為施工人員績(jī)效考核的參考依據(jù)，以此來(lái)督促經(jīng)濟(jì)成本管理的'各項(xiàng)工作按要求開展，實(shí)現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。
（二）強(qiáng)化公共建筑施工項(xiàng)目的成本控制制度及核算。
在公共建筑工程施工管理中，需要針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專門的施工項(xiàng)目成本控制制度，有針對(duì)性的開展成本核算工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過(guò)制度的保障來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)?？山梃b同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與對(duì)策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，彌補(bǔ)并完善管理體系。
（三）完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。
現(xiàn)代公共建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展的重要保障。針對(duì)新時(shí)期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工人員個(gè)人利益與公共建筑項(xiàng)目綜合效益的最大化和有機(jī)統(tǒng)一。建立財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的目的是調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性，通過(guò)全體人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開展。
（四）強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的。
當(dāng)前我國(guó)公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項(xiàng)目工程在編制預(yù)算時(shí)，需對(duì)影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。
目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化成本管理中的一項(xiàng)重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對(duì)性的對(duì)成本發(fā)生及費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項(xiàng)成本管理方法的優(yōu)勢(shì)是能夠調(diào)動(dòng)起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過(guò)目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個(gè)部門，明確各部門職責(zé)，以整體帶動(dòng)局部，滿足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。
四、總結(jié)。
綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項(xiàng)目的方方面面，并對(duì)施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，它對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個(gè)新高度。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇五
建筑企業(yè)為了降低施工成本，需要對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該成本控制過(guò)程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程。
而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時(shí)也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
與此同時(shí)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。
如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。
我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。
由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來(lái)越多國(guó)外的管理理念開始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來(lái)了更大的沖擊。
如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。
3.缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。
有的企業(yè)在開展成本管理的過(guò)程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。
同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無(wú)法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無(wú)法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。
1.做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。
成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無(wú)法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。
與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。
2.科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。
一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。
另一方面，要在招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。
3.加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。
建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。
同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。
綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇六
1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好建筑工程的成本預(yù)算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項(xiàng)投入的分析審核等工作以達(dá)到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容才能做到對(duì)建筑工程投入的方方面面了然于胸，實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要遵循以下三個(gè)原則：一是可控性原則，是指要對(duì)建筑工程所涉及的人力、物力、財(cái)力等資源能夠進(jìn)行有效地調(diào)配和控制；二是權(quán)責(zé)分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)利與責(zé)任劃分明確，根據(jù)其成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術(shù)新設(shè)備以達(dá)到降低投入、減少損耗的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工和原材料的成本越來(lái)越高，企業(yè)建筑資金的支出越來(lái)越大，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益也就難以帶來(lái)技術(shù)、設(shè)備上的更新，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識(shí)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是只著眼于施工過(guò)程中的原料及能源控制而忽視了在施工設(shè)計(jì)中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設(shè)備采購(gòu)的成本控制，從而造成前期準(zhǔn)備資源上的浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會(huì)存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）在企業(yè)員工中全面普及強(qiáng)化成本控制意識(shí)。
當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的種種問(wèn)題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識(shí)的普及與強(qiáng)化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的成本管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識(shí)的培訓(xùn)工作，提高其成本控制意識(shí)就要從實(shí)際工作中出發(fā)，同時(shí)要建立起成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。
（二）加強(qiáng)施工過(guò)程中的.成本管理。
建筑施工過(guò)程的成本管理是整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設(shè)備的采購(gòu)與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費(fèi)用都是建筑資金的最直接的支出。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在施工階段沒(méi)能做好成本控制，施工的效率就會(huì)大大降低，施工過(guò)程中各種不合理的支出與浪費(fèi)現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要重視做好施工過(guò)程中的成本管理，要在施工的各個(gè)過(guò)程中都嚴(yán)格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個(gè)問(wèn)題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會(huì)名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會(huì)在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。
（四）加大材料管理力度，降低損耗。
建筑是一個(gè)耗費(fèi)各種材料設(shè)備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對(duì)于成本管理相當(dāng)重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用，還要包括相關(guān)建筑工程設(shè)備的采購(gòu)、管理及使用。因此，事先的采購(gòu)計(jì)劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學(xué)、高效。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能在技術(shù)等各方面遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程的投資以達(dá)到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來(lái)控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇七
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇八
(一)觀念淡薄。
固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動(dòng)，因此，一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)只重采購(gòu)不重管理，經(jīng)常花費(fèi)大量的資金購(gòu)入固定資產(chǎn)。誰(shuí)在使用、狀況如何，這些資產(chǎn)在那些部門存放，采購(gòu)之后便無(wú)人問(wèn)津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責(zé)不清，管理責(zé)任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)部門之間互不配合，無(wú)人負(fù)責(zé)，造成固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、損壞嚴(yán)重。
(二)企業(yè)管理制度不健全。
1.部分企業(yè)由于從上到下的重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒(méi)有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進(jìn)行管理，沒(méi)有形成有效的書面制度。有的'企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)。造成固定資產(chǎn)賬冊(cè)不全、重復(fù)購(gòu)置、核算不準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)，造成損失浪費(fèi)等情況。
2.公司為了提高產(chǎn)品科技水平，公司過(guò)量引進(jìn)使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時(shí)，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有合理處置，或過(guò)早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費(fèi)。
(三)利用效益不佳。
1.賬冊(cè)不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無(wú)物或有物無(wú)賬，固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入庫(kù)、存放地點(diǎn)、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準(zhǔn)確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當(dāng)閑置、未到壽命提前報(bào)廢等損失，甚至有的造成維護(hù)不當(dāng)提前報(bào)廢或丟失等重大損失。
2.資產(chǎn)變動(dòng)、轉(zhuǎn)移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符，維護(hù)保養(yǎng)時(shí)找不到相關(guān)責(zé)任人，以致資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報(bào)廢。
3.盤點(diǎn)不規(guī)范，未定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)敷衍了事，未按正規(guī)財(cái)務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實(shí)不符。權(quán)責(zé)不明確無(wú)法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。
二、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問(wèn)題的方法。
(一)重視固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化管理意識(shí)。
強(qiáng)化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識(shí)，帶動(dòng)管理人員提高管理意識(shí)。設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的分級(jí)管理責(zé)任制。使基本的管理操作規(guī)范，建立清晰有效的監(jiān)管機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明強(qiáng)化管理，對(duì)于管理、操作、維護(hù)工作做的好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的嚴(yán)厲處罰。
(二)強(qiáng)化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理。
1.建立正式固定資產(chǎn)管理制度，管理固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行。購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、變動(dòng)、維護(hù)、盤點(diǎn)、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責(zé)任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責(zé)任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價(jià)值。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)標(biāo)簽、賬薄、實(shí)物臺(tái)賬、維護(hù)記錄、使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時(shí)、準(zhǔn)確。由管理部門牽頭、財(cái)務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點(diǎn)。嚴(yán)格有效強(qiáng)化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。
(三)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)。
資產(chǎn)管理制度的運(yùn)行順暢需要得到掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、軟件操作知識(shí)的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把招聘錄入關(guān)，面向財(cái)經(jīng)院校、社會(huì)同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請(qǐng)社會(huì)中介、大學(xué)教授院校、軟件公司相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響，因此企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并通過(guò)完善固定資產(chǎn)制度管理、構(gòu)建信息化管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督檢查以及提高管理人員素質(zhì)水平等措施，提高固定資產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的提升。
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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇九
目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理理念還較為落后，主要體現(xiàn)是把建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制局限在施工決斷，只是片面的要求一線工人施工過(guò)程中對(duì)于建筑用材和施工設(shè)備的保護(hù)，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，如對(duì)于項(xiàng)目人員安排、成本控制的目標(biāo)細(xì)化都還有很多問(wèn)題存在。
3．2負(fù)責(zé)人員專業(yè)知識(shí)不足。
目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的大部分施工單位并沒(méi)有建立負(fù)責(zé)成本控制的專職部分，很多都是一個(gè)部門、一位領(lǐng)導(dǎo)兼任多項(xiàng)職務(wù)。這樣分管建設(shè)成本的領(lǐng)導(dǎo)，很多對(duì)于成本控制的專業(yè)知識(shí)積累不足。國(guó)內(nèi)外有很多優(yōu)秀的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理案例，但是很多建設(shè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于當(dāng)下先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)識(shí)不到位，不及時(shí)。而且由于公司對(duì)于項(xiàng)目成本管理的考核監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人員對(duì)于成本管理知識(shí)的積累重視度不高，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不足。
3．3成本核算往往流于形式。
一般來(lái)說(shuō)，建筑單位都設(shè)有預(yù)算專業(yè)職位，但是建筑企業(yè)中預(yù)算專員所做的具體工作也多位按照施工圖紙或者現(xiàn)場(chǎng)指示來(lái)測(cè)算，很多階段性成本分析、實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較沒(méi)有對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的施工方式產(chǎn)生多大影響。因此，很多成本核算往往流于形式，并沒(méi)有起到其崗位本應(yīng)承擔(dān)起來(lái)的責(zé)任和義務(wù)，導(dǎo)致成本核算既沒(méi)有為企業(yè)減少建筑成本做出多大貢獻(xiàn)，反而其本身構(gòu)成了建筑企業(yè)的建筑成本，這樣發(fā)展下去對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是十分不利的。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十
所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過(guò)程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。
從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問(wèn)題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
本文通過(guò)對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí)，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí)，還需要考慮到成本管理的問(wèn)題，并找出存在的不足之處。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十一
建筑工程經(jīng)濟(jì)成本主要可由直接費(fèi)，管理費(fèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)，臨建費(fèi)以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工場(chǎng)地的'氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。除此之外，造價(jià)改革的發(fā)展等國(guó)家政策的出臺(tái)逐步讓建筑工程價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際的施工生產(chǎn)成本，加上國(guó)家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸，施工場(chǎng)地的應(yīng)用等方面費(fèi)用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的上漲。
（2）內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理形式簡(jiǎn)單粗放，項(xiàng)目承包管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)等問(wèn)題導(dǎo)致的施工過(guò)程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購(gòu)加工不符合規(guī)范性等問(wèn)題都是造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本增加的內(nèi)部因素。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十二
建筑工程施工的工期一般都比較長(zhǎng)，在這段實(shí)踐中會(huì)有很多意外的情況發(fā)生，這將會(huì)直接影響著企業(yè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。而且建筑工程的管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目總體成本的目標(biāo)確定，在接下來(lái)的建筑過(guò)程中，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理在施工的不同階段也應(yīng)處于一種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中。在項(xiàng)目初期的可行性分析過(guò)程中，對(duì)于建筑工程的成本分析是從項(xiàng)目的收益的角度出發(fā)的，隨著項(xiàng)目施工的不斷變化，項(xiàng)目施工成本也應(yīng)隨之不斷變化，在實(shí)際施工階段出現(xiàn)與預(yù)算成本出現(xiàn)差異時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
4．2采用先進(jìn)工藝和流程。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采用先進(jìn)的施工工藝和項(xiàng)目管理流程，不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到很大作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生很多積極的影響。在建筑工程施工階段應(yīng)該綜合考慮影響施工各方面的因素，綜合這些影響因素確定項(xiàng)目施工的總體施工工藝，和每個(gè)細(xì)分階段的施工任務(wù)。對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況、各班組人員安排等進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和安排。
4．3加強(qiáng)材料成本的控制。
施工過(guò)程中對(duì)于施工材料的.管理是最基礎(chǔ)也是最重要的成本管理，對(duì)于建筑工程從施工材料的采購(gòu)應(yīng)該首先依據(jù)公司的預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)然由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，公司制定的預(yù)算價(jià)格很可能與市場(chǎng)價(jià)格存在一定出入，但是也應(yīng)將預(yù)算價(jià)格作為參考依據(jù)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)。而后期企業(yè)對(duì)于庫(kù)存施工材料的管理，應(yīng)該采用限額材料領(lǐng)料單來(lái)實(shí)行，保證公司庫(kù)存有一定的預(yù)算和準(zhǔn)備，如果由于項(xiàng)目進(jìn)展無(wú)法調(diào)節(jié)施工材料庫(kù)存和現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)，做好提前進(jìn)料，避免造成最終企業(yè)倉(cāng)促進(jìn)料所造成的成本上的負(fù)擔(dān)。
4．4控制非生產(chǎn)性支出。
對(duì)于施工過(guò)程中施工因素導(dǎo)致的成本問(wèn)題，各施工企業(yè)基本都有相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范措施，但是對(duì)于項(xiàng)目成本管理也同樣重要的非生產(chǎn)性支出，很多施工企業(yè)還沒(méi)有引起足夠的重視，非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)為了組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用在企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)成本管理中占有相當(dāng)份額，但同時(shí)其本身又具有較大的伸縮性。施工企業(yè)為了防止這類非生產(chǎn)性支出所產(chǎn)生的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格審批、精簡(jiǎn)部分等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4．5加強(qiáng)人力成本控制。
在建筑工程施工初期應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目所需要的各工種及數(shù)量做出整體的預(yù)算，并做好相應(yīng)人員規(guī)劃，在工程開始后也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)關(guān)人員做好人員規(guī)劃，避免造成施工需要與人員供給不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)也應(yīng)對(duì)人員的工作時(shí)間安排、加班加點(diǎn)及部分員工懶工怠工的現(xiàn)象做出相應(yīng)的規(guī)定。另外也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，來(lái)激勵(lì)員工提高自己的工作效率，進(jìn)而把公司的人力成本降到最低，把員工的工作效率發(fā)揮到最大。
5總結(jié)。
建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理的幾個(gè)突出問(wèn)題，這為我們解決這些問(wèn)題，并進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本提供了方向。為了更好的決解建筑工程中的成本管理問(wèn)題，我們應(yīng)利用目標(biāo)管理的手段，權(quán)責(zé)分明，并把人員的工作能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，這樣才能在最大程度上減少建筑工程中經(jīng)濟(jì)成本的代價(jià)。
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理社會(huì)論文篇十三
對(duì)于建筑工程的全面成本控制原則包含兩方面的內(nèi)容，一方面是指對(duì)于建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括原料、施工、人力等，都是構(gòu)成整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的一部分，如果想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的全面成本控制，對(duì)于其中每一個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的控制是不得不考慮的;另一個(gè)方面是指在人的責(zé)任上，建筑工程中每個(gè)施工、管理人員都富有監(jiān)督降低建筑成本的義務(wù)，任何成本控制的措施和原則都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果管理及一線施工人員對(duì)成本控制不到位，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人人有責(zé)，但人人不管的情況，使得對(duì)于建筑工程的管理紙上談兵。
2．2權(quán)責(zé)一致原則。
建筑工程過(guò)程中施工單位的無(wú)論是管理還是施工人員不但負(fù)有控制建筑成本的義務(wù)，同時(shí)也富有監(jiān)督管理建筑工程成本的權(quán)利。施工過(guò)程中每一個(gè)管理部門及各班組要對(duì)自己部門的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的控制，及詳細(xì)的把握，同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)各部門、各班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門要進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，做到有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必罰。只有將建筑工程中各部門的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，才能使得建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制達(dá)到預(yù)想的效果。
2．3目標(biāo)管理原則。
建筑工程成本控制從管理方式上與其他項(xiàng)目管理有較大的相似性，同樣可以用目標(biāo)管理的方式展開，因?yàn)檎麄€(gè)工程的建筑成本也是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)組成的。在建筑工程施工初期做好整個(gè)項(xiàng)目的成本管理總體目標(biāo)，再對(duì)這項(xiàng)整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任人身上，將建筑工程的目標(biāo)管理細(xì)化到部門、到班組。這樣實(shí)施首先明確了建筑工程施工過(guò)程中各部門各班組的責(zé)任權(quán)利，同時(shí)也方便今后對(duì)于項(xiàng)目成本管理考核時(shí)做到kpi細(xì)化、一致。
2．4動(dòng)態(tài)控制原則。
建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)工程普遍較長(zhǎng)，這樣在施工過(guò)程中各種預(yù)想不到的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要采取動(dòng)態(tài)控制的方式。管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，動(dòng)態(tài)的管理各個(gè)細(xì)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)各情況做出適當(dāng)?shù)母拇胧ＷC整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的實(shí)現(xiàn)。