學習是一種持續(xù)不斷的過程，我想我們需要保持學習的熱情和精力。如何處理人際關系、建立和諧社會是我們每個人都需要面對的挑戰(zhàn)。在下面的范文中，我們可以看到一些總結的寫作技巧和思路，或者可以借鑒一些表達方式和結構。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇一
摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內容，直接影響著對建筑工程施工質量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖?，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎上，結合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益的提高。
就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質量的有效控制，應結合對建筑工程施工特點、施工技術、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標階段、工程款結算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術進行創(chuàng)新，促進管理方法或技術與高科技信息技術的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇二
(1)調整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的.同時還要做好人才引進工作，將具有高素質創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調整、轉變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。
(2)改變、調整管理機構組織結構與機制除了要轉變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結構，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構應該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構;其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權關系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質量、經(jīng)濟等問題要給予經(jīng)濟行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規(guī)避。這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。
(3)促進管理技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求?？茖W技術的不斷進步，高新技術的不斷應用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術的進步，信息技術的應用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務繁重。為此，加快工程管理信息化建設勢在必行，還要加快管理技術的調整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質量好的實現(xiàn)建筑項目的建設任務。通過利用信息技術建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應調整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術培訓，讓管理人員掌握先進的管理技術，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
5結論。
建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時代步伐，分析企業(yè)內部存在的問題，對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇三
摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個行業(yè)應當彌補自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會做出更大貢獻。
建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結構工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結束所進行的全方位計劃、控制和協(xié)調，來保證工程按時、保質、并在規(guī)定的預算內完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎。
由于我國大多數(shù)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領導指令式的管理，效率和質量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質量，從而保證建筑工程的質量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(1)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇四
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經(jīng)濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇五
在工程建設過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進行審核，并對其變更方案進行適當?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內容進行協(xié)商與約定。當工程變更協(xié)商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進行變更評審。當監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通常可以根據(jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊?？偟腵來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發(fā)包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應對總工程變更數(shù)量進行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權。
項目施工階段是整個工程建設經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇六
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇七
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇八
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇九
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結構的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結構存在的弊端，在充分結合傳統(tǒng)組織結構所具備優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng)新組織結構，根據(jù)建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
2.3管理方式的創(chuàng)新。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創(chuàng)新，促進管理技術與計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領導者及相關從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。bim技術不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數(shù)字化技術，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數(shù)字化技術，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質量，降低建筑工程的建設成本。
1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發(fā)和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調工作的復雜化等問題相互推卸責任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應用bim技術的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內各階段的運行?；赽im技術的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術應用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術、質量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構建bim管理技術框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關數(shù)據(jù)，構建bim管理技術框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術資料進行編輯和擴展，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進行分析對比。
技術人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟投入、機械設備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。
5.4利用信息化技術建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術進行施工模擬，以達到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結構，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關數(shù)據(jù)進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應用流程，交付設計成果。
采用bim技術對信息庫中的數(shù)據(jù)進行離散化分析，實現(xiàn)計算機模擬和施工進度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結語。
bim管理技術是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術變革。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十一
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關的項目計劃。
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調整，巧妙規(guī)避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結果與實際結果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結而結束的，總結市場營銷實踐項目的結果是很有必要的。這里的結果包括兩方面的內容：一是實際工作中的結果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十二
由于信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應用極為重要，需要構建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的`處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費現(xiàn)象?；谶@種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運轉機制。
建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運轉機制。將信息化機械能合理應用，能夠將信息技術進行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運轉機制，能夠保證建筑工程在保質保量的完成。
2.3出臺相關政策。
相關部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，相關部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關標準，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關的管理人才，強化企業(yè)管理層對信息化技術的認知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務建設的相關規(guī)章制度，充分發(fā)揮機關的監(jiān)管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業(yè)進行嚴格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。
2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應用力度。目前，國外一些發(fā)達國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關參數(shù)進行合理的調整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。
3結束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對其的應用力度，不光對信息技術進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十三
摘要：改革開放以來，各行各業(yè)都去得來飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程中，施工管理工作極其重要，然而就當前情況而言，建筑施工管理工作仍然存在一些問題，比如設計施工銜接不當、成本、質量、進度等不能得到有效控制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)建設質量的提升。隨著信息技術的不斷完善與發(fā)展，在很大程度上促進了建筑領域生產(chǎn)方式的變革?；诖?，文章首先對建筑施工管理中信息化的應用現(xiàn)狀進行了介紹，然后提出了具體的應用措施，以供有關人士參考。
建筑工程對于技術要求較高，再加上施工內容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學技術的不斷更新，越來越多的先進技術涌現(xiàn)出來，信息化技術就是其中之一。通過將信息化合理的運用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術水平，保證工程質量，同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應用極其重要。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十四
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調。
比如，在進行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復雜的關系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十五
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。
而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識[1].
1.2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。
但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1.3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的'個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十六
在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質較低。
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質不高，同時缺乏相應的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質。
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的質量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調運作。建立合理的項目管理組織結構，讓項目管理人員提高自身素質，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質量。始終持有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規(guī)范科學管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規(guī)章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結合，不能只追求經(jīng)濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構。
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規(guī)章制度。
制定相關管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.結束語。
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十七
目前項目管理法在建筑工程管理工作中應用較為廣泛，下面主要從負責人的明確，組織建設，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應用進行分析。
第一，對項目負責人的明確進行分析。
項目管理法將項目經(jīng)理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規(guī)進行學習，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業(yè)水平，能夠更好的適應時代發(fā)展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進而提升建筑工程管理效果。
第二，對組織建設進行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統(tǒng)進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規(guī)避；項目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據(jù)為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經(jīng)理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當?shù)莫剟詈蛻土P，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會計師，總工程師以及項目經(jīng)理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業(yè)水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經(jīng)驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對規(guī)章制度的構建進行分析。
科學、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規(guī)范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創(chuàng)新。建筑工程項目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現(xiàn)有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據(jù)和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報給項目經(jīng)理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。
第四，對過程控制進行分析。
建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經(jīng)理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發(fā)現(xiàn)質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進行全面的質量檢測，對于未達到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據(jù)實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經(jīng)濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環(huán)節(jié)所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現(xiàn)，進而實現(xiàn)有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟效益。
3結束語。
綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關規(guī)定的要求對其進行合理應用，充分發(fā)揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。
參考文獻。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇一
摘要：工程管理是建筑工程建設所涉及的一項重要工作內容，直接影響著對建筑工程施工質量、施工安全、施工進度等多方面的控制。因此，建筑行業(yè)從業(yè)者應充分了解工程管理對建筑工程建設的重要意義，創(chuàng)新建筑工程管理方法，確保建筑工程管理水平能夠得到提升?；诖?，本文針對建筑工程管理問題，在簡要分析建筑工程管理與創(chuàng)新重要性的基礎上，從管理理念、管理方式等多個方面對建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行具體探討，希望能為建筑工程管理水平的提升予以借鑒。
建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎上，結合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進行創(chuàng)新，加強對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益的提高。
就目前的建筑工程建設來說，建筑工程的最終質量以及對成本的控制與工程管理的實施密不可分，這也體現(xiàn)出工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用。從工程管理與建筑工程施工質量控制之間的關系來看，工程管理是影響建筑工程施工質量控制效果的重要因素之一，為了實現(xiàn)對建筑工程施工質量的有效控制，應結合對建筑工程施工特點、施工技術、施工材料等各方面的深入分析，加強對建筑工程的管理，確保建筑工程的施工質量能夠達到驗收標準，確保建筑工程的施工成本能夠得到有效降低，從而確保建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益能夠得到提升。從工程管理與建筑企業(yè)管理之間的關系來看，工程管理是建筑企業(yè)管理的一個重要構成部分，工程管理效果會對建筑企業(yè)管理水平的提升造成直接影響，并間接影響到建筑企業(yè)市場競爭劉的提高。為了實現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，應根據(jù)建筑企業(yè)的管理特點及建筑工程的管理要求，創(chuàng)新管理理念與技術，更好地開展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)管理水平與市場競爭力的提高，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。隨著科技水平的不斷提升，以及建筑工程規(guī)模、數(shù)量的持續(xù)增加，建筑工程施工技術有了大幅度的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理理念和方法已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的創(chuàng)新也逐漸受到重視。針對目前建筑工程管理存在的各種問題，為了實現(xiàn)對建筑工程招投標階段、工程款結算等各方面的更好管理，需對建筑工程管理方法或技術進行創(chuàng)新，促進管理方法或技術與高科技信息技術的融合，改革建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而這對促進建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇二
(1)調整管理理念，樹立創(chuàng)新思想意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現(xiàn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新。想要轉變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的.同時還要做好人才引進工作，將具有高素質創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。管理理念的調整、轉變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優(yōu)。
(2)改變、調整管理機構組織結構與機制除了要轉變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關鍵還要改變傳統(tǒng)的管理結構，建立一*現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構應該首先要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構;其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各部門、各專業(yè)及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權關系，提高管理制度的執(zhí)行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質量、經(jīng)濟等問題要給予經(jīng)濟行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學化的管理方式，在保證企業(yè)獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規(guī)避。這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。
(3)促進管理技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理技術不斷的創(chuàng)新與發(fā)展是這個時代的要求?？茖W技術的不斷進步，高新技術的不斷應用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術創(chuàng)新的推動力。建筑規(guī)模的擴大、施工技術的進步，信息技術的應用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務繁重。為此，加快工程管理信息化建設勢在必行，還要加快管理技術的調整變化以及創(chuàng)新，這樣才能速度快、效率高、質量好的實現(xiàn)建筑項目的建設任務。通過利用信息技術建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)路手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應調整;為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術培訓，讓管理人員掌握先進的管理技術，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設備的能力，從而提高工作效率。
規(guī)模擴大和數(shù)量增長是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢，由于各個企業(yè)的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業(yè)在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場動向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計算機網(wǎng)絡技術的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術手段和未來發(fā)展奠定了技術基礎。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統(tǒng)一，利用國家提供的技術資源與創(chuàng)新資源，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟條件都是影響消費者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的關鍵就是進行模式創(chuàng)新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
5結論。
建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要緊跟時代步伐，分析企業(yè)內部存在的問題，對傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇三
摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，所以各個行業(yè)應當彌補自身的不足并在不斷的發(fā)展，以期為社會做出更大貢獻。
建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結構工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結束所進行的全方位計劃、控制和協(xié)調，來保證工程按時、保質、并在規(guī)定的預算內完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質量。因此，企業(yè)想要提高建筑工程的質量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎。
由于我國大多數(shù)企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理理念和方法的影響，使得企業(yè)雖在不斷發(fā)展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業(yè)配置不合理、管理手段現(xiàn)代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統(tǒng)的命令式和領導指令式的管理，效率和質量都比較低，難以滿足高速發(fā)展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現(xiàn)場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現(xiàn)代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質量，從而保證建筑工程的質量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(1)提高企業(yè)市場競爭力，獲得更大經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，提高市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業(yè)設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設備，確保工程質量，降低企業(yè)管理成本，適應社會生產(chǎn)發(fā)展。
(2)實現(xiàn)企業(yè)科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據(jù)，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
(3)優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇四
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發(fā)展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業(yè)在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業(yè)關注，將技術與經(jīng)濟發(fā)展進行結合，降低企業(yè)的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業(yè)中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發(fā)考慮企業(yè)的工作流程。
建筑企業(yè)中的成本控制發(fā)展是一個漫長的過程，自20世紀初發(fā)展至今，成本控制已經(jīng)經(jīng)歷多次發(fā)展變革，而每次變革都是受社會經(jīng)濟發(fā)展而來。同時建筑工程成本管理的發(fā)展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經(jīng)濟快速發(fā)展的市場中，建筑企業(yè)必將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不斷地形成成本管理的新認識對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業(yè)中成本管理還需不斷發(fā)展和完善。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇五
在工程建設過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進行審核，并對其變更方案進行適當?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內容進行協(xié)商與約定。當工程變更協(xié)商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進行變更評審。當監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通常可以根據(jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執(zhí)行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊?？偟腵來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發(fā)包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應對總工程變更數(shù)量進行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權。
項目施工階段是整個工程建設經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇六
近年來隨著我國經(jīng)濟快速地增長，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發(fā)展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用控制；“全員”即對建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運營的主要目標是提髙經(jīng)濟效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟效益才是實現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇七
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經(jīng)濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規(guī)模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經(jīng)濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業(yè)的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規(guī)模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業(yè)的相關管理人員要對經(jīng)濟決策方案進行嚴格的監(jiān)督與審查，對于其中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經(jīng)濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的應用。
選擇建筑施工企業(yè)時，要對企業(yè)的信譽度、施工技術水平、合作態(tài)度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現(xiàn)項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業(yè)的'經(jīng)濟效益，達成企業(yè)合作的雙贏的經(jīng)濟目標。與此同時，建筑企業(yè)在進行建筑工程項目經(jīng)濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業(yè)的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現(xiàn)漏洞而引起企業(yè)雙方的經(jīng)濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經(jīng)濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現(xiàn)建筑資源浪費的現(xiàn)象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監(jiān)控，對各施工過程進行實時監(jiān)控，避免因為監(jiān)督不到位導致的建筑項目施工經(jīng)濟成本浪費，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據(jù)了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規(guī)劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監(jiān)督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇八
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識。
1．2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1．3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇九
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強、素質高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結構的創(chuàng)新。
建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發(fā)展需求發(fā)展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環(huán)節(jié)，從而導致建筑工程管理出現(xiàn)問題。針對這種現(xiàn)象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)組織結構存在的弊端，在充分結合傳統(tǒng)組織結構所具備優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng)新組織結構，根據(jù)建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業(yè)的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質量、施工成本等各方面進行嚴格監(jiān)管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現(xiàn)對建筑工程管理質量的'提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和實用價值極為有利。
2.3管理方式的創(chuàng)新。
建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑市場的競爭越發(fā)激烈，對建筑企業(yè)管理及工程管理的相關要求也發(fā)生了改變。建筑企業(yè)的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業(yè)與工程的管理方式，決定著建筑企業(yè)的管理水平。隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，為了保障建筑企業(yè)在信息時代的更好發(fā)展，確保建筑企業(yè)管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現(xiàn)代信息化管理手段的有機結合，創(chuàng)新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發(fā)展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據(jù)建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數(shù)據(jù)挖掘、處理的智能化發(fā)展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數(shù)據(jù)采集、處理和反饋的質量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術的創(chuàng)新。
對于建筑企業(yè)而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業(yè)的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創(chuàng)新，促進管理技術與計算機技術、網(wǎng)絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發(fā)展，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益極為有利。
3結束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領導者及相關從業(yè)者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十
房屋建筑工程不同于工業(yè)建筑或市政工程，其涉及的工程專業(yè)較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現(xiàn)諸多問題。bim技術不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質量，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數(shù)字化技術，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業(yè)造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數(shù)字化技術，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構件的信息和專業(yè)信息，還有狀態(tài)信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構件對象的狀態(tài)信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質量，降低建筑工程的建設成本。
1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領域，力量比較薄弱。
2)業(yè)主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發(fā)和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業(yè)主之間產(chǎn)生矛盾。
3)房屋建筑在監(jiān)理項目管理服務方面發(fā)展較慢，而且存在監(jiān)理工程師對難以控制項目工期、監(jiān)理項目管理協(xié)調工作的復雜化等問題相互推卸責任的現(xiàn)象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發(fā)管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應用bim技術的管理模式表現(xiàn)為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內各階段的運行?；赽im技術的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業(yè)的管理水平，隨著bim技術應用的深入，可以實現(xiàn)在三維基礎模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現(xiàn)對工程技術、質量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現(xiàn)了信息創(chuàng)建、管理和共享，和傳統(tǒng)的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優(yōu)勢：
5)bim數(shù)據(jù)模型能使房屋建筑的各項目數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)調整，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現(xiàn)維護保養(yǎng)與建筑管理，真正實現(xiàn)對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數(shù)據(jù)，構建bim管理技術框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關數(shù)據(jù)，構建bim管理技術框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建bim子信息模型。
采用bim管理系統(tǒng)進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統(tǒng)還要對技術資料進行編輯和擴展，實現(xiàn)查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態(tài)系統(tǒng)，進行分析對比。
技術人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進度的管理系統(tǒng)，通過3d動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟投入、機械設備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。
5.4利用信息化技術建立分析系統(tǒng)。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術進行施工模擬，以達到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結構，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關數(shù)據(jù)進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應用流程，交付設計成果。
采用bim技術對信息庫中的數(shù)據(jù)進行離散化分析，實現(xiàn)計算機模擬和施工進度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優(yōu)化和配置。在使用bim技術進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結語。
bim管理技術是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技術變革。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十一
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實現(xiàn)企業(yè)目標,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實際情況，選擇適當?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費者的需求。現(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉變，促進企業(yè)文化提升。項目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內部的管理水平，促進企業(yè)文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓，提升營銷活動的運轉效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標時，項目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關的項目計劃。
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協(xié)調和管理，還能使企業(yè)資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產(chǎn)品設計階段作為正式起點，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調整，巧妙規(guī)避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調整。當市場發(fā)生了變化，導致原有計劃的執(zhí)行結果與實際結果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結而結束的，總結市場營銷實踐項目的結果是很有必要的。這里的結果包括兩方面的內容：一是實際工作中的結果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進行科學管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經(jīng)濟的導向下，獲得豐厚的回報?？偨Y構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現(xiàn)需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業(yè)的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟的發(fā)展中不掉隊。
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建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十二
由于信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都加大了對信息技術的使用力度，建筑行業(yè)也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模不斷擴大，基于這種現(xiàn)狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應用極為重要，需要構建一體化的信息系統(tǒng)。由于建筑工程施工涉及到的專業(yè)較多，內容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規(guī)劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數(shù)據(jù)的`處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現(xiàn)浪費現(xiàn)象?；谶@種現(xiàn)狀，建立一體化的信息系統(tǒng)能夠有效解決這些問題，將工作內容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統(tǒng)的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化，優(yōu)化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業(yè)在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運轉機制。
建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規(guī)定時間順利完工。但是通過建立良性運轉機制。將信息化機械能合理應用，能夠將信息技術進行全面的收集、統(tǒng)計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據(jù)。由此可見，通過建立完善的良性運轉機制，能夠保證建筑工程在保質保量的完成。
2.3出臺相關政策。
相關部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發(fā)展。在此過程中，相關部門要及時制定建筑工程企業(yè)信息化的相關標準，推動建筑工程企業(yè)培養(yǎng)信息化相關的管理人才，強化企業(yè)管理層對信息化技術的認知。同時，還需要為建筑工程企業(yè)制定電子商務建設的相關規(guī)章制度，充分發(fā)揮機關的監(jiān)管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業(yè)進行嚴格監(jiān)管，為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。
2.4重視信息化軟件的開發(fā)與應用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發(fā)以及應用力度。目前，國外一些發(fā)達國家都加大了對信息化軟件的研發(fā)力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業(yè)的發(fā)展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創(chuàng)新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發(fā)展的潮流。在開發(fā)軟件的時候，需要對有關參數(shù)進行合理的調整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數(shù)據(jù)真實性以及有效性的基礎下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產(chǎn)生誤差和錯誤。
3結束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)加大了對其的應用力度，不光對信息技術進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統(tǒng)管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
[1]牟海偉.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[d].青島理工大學,2015.
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十三
摘要：改革開放以來，各行各業(yè)都去得來飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程中，施工管理工作極其重要，然而就當前情況而言，建筑施工管理工作仍然存在一些問題，比如設計施工銜接不當、成本、質量、進度等不能得到有效控制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)建設質量的提升。隨著信息技術的不斷完善與發(fā)展，在很大程度上促進了建筑領域生產(chǎn)方式的變革?；诖?，文章首先對建筑施工管理中信息化的應用現(xiàn)狀進行了介紹，然后提出了具體的應用措施，以供有關人士參考。
建筑工程對于技術要求較高，再加上施工內容較為繁瑣，給建筑工程的施工管理工作造成了一定的阻礙作用。隨著科學技術的不斷更新，越來越多的先進技術涌現(xiàn)出來，信息化技術就是其中之一。通過將信息化合理的運用到施工管理中去，不僅能夠提升建筑工程的施工技術水平，保證工程質量，同時還能夠在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，加大信息化在建筑工程施工管理中的應用極其重要。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十四
wbs（workbreakdownstructure）就是根據(jù)項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產(chǎn)品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項目，這種劃分方法優(yōu)點是容易讓人接受，缺點是不易協(xié)調。
比如，在進行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經(jīng)理、一個工藝分項目經(jīng)理和一個安裝分項目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項目的網(wǎng)絡圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復雜的關系，分項目經(jīng)理之間也很難協(xié)調工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十五
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設計企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監(jiān)管。
而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據(jù)。此外我國大部分的建筑工程企業(yè)中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對這一體制沒有足夠的認識[1].
1.2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業(yè)帶來錯誤的認識，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。
但是在實際管理過程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經(jīng)濟條件的影響下，市場規(guī)律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經(jīng)濟類的問題。
1.3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現(xiàn)場進行研究與分析，都是通過以往的工作經(jīng)驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發(fā)狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經(jīng)理來開展管理工作，且項目經(jīng)理的主要職責就是要負責施工企業(yè)與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發(fā)展。所以也可以說項目經(jīng)理的'個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業(yè)愿意去專門培養(yǎng)一個項目經(jīng)理，培養(yǎng)一個項目經(jīng)理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十六
在城市飛速前進發(fā)展的進程中，建筑業(yè)也同樣獲得了眾多發(fā)展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰(zhàn)。只有對建筑工程的管理質量進行保證，才能使建筑行業(yè)在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業(yè)的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質量?，F(xiàn)如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發(fā)展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續(xù)保證建筑工程的整體質量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執(zhí)法體系。但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規(guī)模和數(shù)量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發(fā)展。產(chǎn)生了較多的工程問題，同時一般會出于節(jié)約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產(chǎn)也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業(yè)與項目部之間相互脫節(jié)，使安全監(jiān)管不能順利進行，監(jiān)管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質較低。
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統(tǒng)一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質不高，同時缺乏相應的專業(yè)知識，安全意識差。在工程建設前沒有經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產(chǎn)生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質。
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的質量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發(fā)生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協(xié)調運作。建立合理的項目管理組織結構，讓項目管理人員提高自身素質，使其具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其質量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質量監(jiān)管事業(yè)有效進行以及工程的高質量。始終持有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監(jiān)督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規(guī)范科學管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規(guī)范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規(guī)章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經(jīng)濟效益和社會效益相結合，不能只追求經(jīng)濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構。
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規(guī)范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統(tǒng)一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規(guī)范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質較高、經(jīng)驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規(guī)章制度。
制定相關管理規(guī)章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發(fā)，進行制定具有針對性的規(guī)章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發(fā)展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規(guī)范性。使工程項目管理工作能夠在規(guī)程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規(guī)章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯(lián)，加強項目管理規(guī)章制度的有效落實。并且規(guī)則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監(jiān)督檢查，主動將管理執(zhí)行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創(chuàng)建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節(jié)約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經(jīng)濟效益。
3.結束語。
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經(jīng)濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現(xiàn)了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養(yǎng)高素質、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發(fā)展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當?shù)膯栴}都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統(tǒng)，才能促進我國建筑工程的健康發(fā)展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經(jīng)濟水平的飛躍，造福社會居民。
建筑工程管理中價值工程的應用論文篇十七
目前項目管理法在建筑工程管理工作中應用較為廣泛，下面主要從負責人的明確，組織建設，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應用進行分析。
第一，對項目負責人的明確進行分析。
項目管理法將項目經(jīng)理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規(guī)進行學習，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業(yè)水平，能夠更好的適應時代發(fā)展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進而提升建筑工程管理效果。
第二，對組織建設進行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統(tǒng)進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規(guī)避；項目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據(jù)為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經(jīng)理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當?shù)莫剟詈蛻土P，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會計師，總工程師以及項目經(jīng)理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業(yè)水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經(jīng)驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對規(guī)章制度的構建進行分析。
科學、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規(guī)范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創(chuàng)新。建筑工程項目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現(xiàn)有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據(jù)和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報給項目經(jīng)理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。
第四，對過程控制進行分析。
建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經(jīng)理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發(fā)現(xiàn)質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進行全面的質量檢測，對于未達到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據(jù)實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經(jīng)濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環(huán)節(jié)所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現(xiàn)，進而實現(xiàn)有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟效益。
3結束語。
綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關規(guī)定的要求對其進行合理應用，充分發(fā)揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。
參考文獻。