精益管理工作匯報(bào)大全(17篇)

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    學(xué)會(huì)感恩可以讓我們更加滿足和幸福,我想我們需要學(xué)會(huì)感激身邊的一切??偨Y(jié)是一種對過去的回顧和對未來的規(guī)劃,能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的發(fā)展方向。在總結(jié)范文中,我們可以找到不同領(lǐng)域的案例和寫作技巧,值得借鑒。
    精益管理工作匯報(bào)篇一
    班組是煤礦的基本單位,實(shí)際情況多變,職工思想復(fù)雜。因此,班組的建設(shè)要從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面,以多種形式去開展,才能達(dá)到預(yù)期的效果。下面從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。
    一、以身作則是前提。
    做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。
    有些班組長在任時(shí),班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭(鼓掌);下臺(tái)時(shí),卻只剩下一個(gè)手指頭(指責(zé))。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。
    二、贏得信任才有感召力。
    1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,要切實(shí)了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。
    2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝,如何練就是勤動(dòng)腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西。
    3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度,該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng),就會(huì)打消積極性,該罰的不罰,就會(huì)導(dǎo)致有令不行,班長失去威信。
    精益管理工作匯報(bào)篇二
    1)有沒有未完成的任務(wù)。
    2)有沒有未達(dá)到的目標(biāo)。
    3)有沒有事故和異常。
    4)現(xiàn)場有哪些變化點(diǎn)。
    5)上述情形帶來的反省和要求等。
    方式二:總結(jié)三寶法。
    需要解決的問題:如何引導(dǎo)班組成員做好總結(jié)。
    總結(jié)是對班組過往的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、分析和檢查,并從中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結(jié)、不反思,就找不到改善空間,找不出成功的規(guī)律,這樣的干是“盲干”??偨Y(jié)是進(jìn)步的階梯,是卓越者的共同行為習(xí)慣。但是,如何來做總結(jié)呢?每個(gè)人性格不同會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn),有的班組成員喜歡炫耀之前的功績,找不出自己的缺點(diǎn);而有的成員過于苛責(zé)自己,找不到工作中的亮點(diǎn)。因而引導(dǎo)班組成員如何來做總結(jié)非常必要。總結(jié)三寶法對于如何做總結(jié)給出了具體的指導(dǎo)。
    總結(jié)三寶法作用。
    人人會(huì)總結(jié),通過做總結(jié)找到差距、找到改善點(diǎn)、找到進(jìn)步空間。
    總結(jié)三寶法操作指導(dǎo)。
    總結(jié)三寶法具體內(nèi)容和做法是:
    1縱向?qū)?biāo)建信心:通過與自己的過去行為、取得的績效對比,找到自己的進(jìn)步點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),給自己樹立信心,同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢和長處。
    精益管理工作匯報(bào)篇三
    隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴(yán)重問題,按照省公司《深化運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》文件精神,市分公司運(yùn)行維護(hù)部從4月份開始針對運(yùn)行維護(hù)電費(fèi)管理效能進(jìn)行有效管控,并取得了一定成效。現(xiàn)將運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下:
    1、4月初成立了運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司郭文華副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,成員包括運(yùn)維部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各縣分公司領(lǐng)導(dǎo)。
    2、電費(fèi)管理效能監(jiān)察組下設(shè)辦公室,由王海軍經(jīng)理任主任,成員包括運(yùn)維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長。
    運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察辦公室按照運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作總體部署,層層落實(shí),使每項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃執(zhí)行,保障了節(jié)能減排各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
    電費(fèi)管理節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度,節(jié)約電費(fèi)56.21萬元;力爭目標(biāo)為節(jié)約電量90萬度,節(jié)約電費(fèi)65.70萬元;根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費(fèi)所占比例分解下發(fā)。
    設(shè)立專人,建立了統(tǒng)一、詳細(xì)的電費(fèi)臺(tái)賬,記錄詳細(xì)的繳費(fèi)起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費(fèi)時(shí)限、未繳電費(fèi)基站原因說明、電費(fèi)繳納截止日期、電費(fèi)月度分析匯總等信息。
    根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)(彩剛、磚混)及負(fù)載電流,制定了科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值,確保了基站用電偏離值小于1.08。
    基站用電量按照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn),高度關(guān)注供電部門虛抄電表,業(yè)主偷電現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理。
    (1)、靖邊峁界基站直流遠(yuǎn)供。
    (2)、基站智能新風(fēng)系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河?xùn)|、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個(gè)基站安裝。
    (3)、定邊學(xué)莊、神木響水河基站電池地埋改造。
    (4)、郵政機(jī)房空調(diào)添加劑改造。
    (5)、中心局機(jī)房4臺(tái)空調(diào)室外機(jī)水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
    (6)、323套開關(guān)電源休眠技術(shù)升級(jí)改造。
    (1)、封堵基站玻璃窗戶90個(gè)。
    (2)、基站空調(diào)室外機(jī)陰面調(diào)整安裝50套。
    (3)、陽面空調(diào)室外機(jī)加裝防曬網(wǎng)145個(gè)。
    (4)、農(nóng)村單網(wǎng)、低負(fù)荷基站空調(diào)開啟定時(shí)開關(guān)機(jī)功能65站。
    (5)、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。
    (6)、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
    (7)、基站機(jī)房饋線窗孔洞封堵280多處。
    (1)、統(tǒng)一電費(fèi)報(bào)賬模板、合理設(shè)置電費(fèi)標(biāo)桿、加強(qiáng)電費(fèi)審核管理。
    (2)、加強(qiáng)空調(diào)維護(hù)管理,空調(diào)設(shè)置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度(彩鋼房26度、磚混房28度),全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機(jī)12臺(tái),及時(shí)清洗空調(diào)室外機(jī)濾網(wǎng)。
    (3)、開關(guān)電源柜帶載率調(diào)整,調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標(biāo)準(zhǔn),全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。
    (4)、閑置設(shè)備及時(shí)下電退網(wǎng)、冗余設(shè)備整合下電。
    (5)、強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行力度,根據(jù)基站重要程度(a、b、c類)合理設(shè)置作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行周期。
    節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元,其中管理節(jié)能24萬度、技術(shù)節(jié)能53萬度。1-9月份運(yùn)維累計(jì)節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標(biāo)的77.92%。
    通過運(yùn)維部和各縣建維組的共同努力,聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進(jìn)行,全面完成了省公司下達(dá)的管理手段節(jié)電24萬度的目標(biāo);技術(shù)改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務(wù)。
    供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)情況突出,截止9月份累計(jì)發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)28.97萬度、避免損失21.15萬元。
    1.完善電費(fèi)臺(tái)賬,做好用電審核管理。建立詳細(xì)的電費(fèi)臺(tái)賬,記錄詳細(xì)的繳費(fèi)起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費(fèi)時(shí)限、未繳電費(fèi)基站原因說明、電費(fèi)繳納截止日期、電費(fèi)月度分析匯總等信息。
    2.優(yōu)化基站供電方式,完善電費(fèi)標(biāo)桿管理。結(jié)合基站實(shí)際用電情況,逐步將單位(業(yè)主)供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費(fèi)電價(jià)達(dá)到節(jié)能目的。根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)(彩剛、磚混)及負(fù)載電流,制定科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值,確?;居秒娖x值小于1.08。
    3.將基站用電抄表工作落到實(shí)處。基站用電量按照作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn),高度關(guān)注供電部門虛抄電表,業(yè)主偷電現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理。
    技術(shù)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)53萬度,1-9月份技術(shù)節(jié)能完成45%,未能按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)技術(shù)節(jié)能,目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢。
    1、加大技術(shù)節(jié)能改造投入,科學(xué)評(píng)估智能新風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能情況,新安裝基站智能通風(fēng)系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
    2、合理設(shè)置電源參數(shù),開關(guān)電源休眠技術(shù)升級(jí)改造。
    4、盡快落實(shí)中心局高耗能bsc設(shè)備割接替換。
    5、開通gsm網(wǎng)載頻智能關(guān)斷功能。
    運(yùn)維部將繼續(xù)加大電費(fèi)管理節(jié)能減排工作力度,繼續(xù)加強(qiáng)管理手段節(jié)能,同時(shí)盡快實(shí)施高耗能bsc替換割接等相關(guān)技術(shù)節(jié)能改造投入,力爭完成運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作目標(biāo)。
    精益管理工作匯報(bào)篇四
    第一條為進(jìn)一步推動(dòng)?xùn)|北工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)基礎(chǔ)管理和星級(jí)班組的創(chuàng)建工作,使班組管理規(guī)范化、簡捷化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化,提高班組管理水平,根據(jù)兵器集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施辦法》,制定本辦法。
    第二條本辦法包括“五好一準(zhǔn)確”和“安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)(sqdcmei)”等方面內(nèi)容。
    第三條本辦法適用于各單位。
    第四條星級(jí)班組評(píng)定實(shí)行集團(tuán)公司和各公司分層管理:
    (二)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對星級(jí)班組的全面推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督;
    (三)集團(tuán)公司按照公平、公開、公證的原則,每年組織有關(guān)部門對各公司星級(jí)班組的開展情況進(jìn)行考核,對評(píng)定結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。
    第五條星級(jí)班組的等級(jí)評(píng)比執(zhí)行集團(tuán)公司《班組建設(shè)實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定。
    第六條集團(tuán)公司把班組建設(shè)星級(jí)班組評(píng)定工作作為班組評(píng)選先進(jìn)的依據(jù),三星級(jí)及以上的班組有資格參加評(píng)先工作,四星級(jí)及以上的班組有資格被推薦參加上級(jí)組織的評(píng)先工作。
    精益管理工作匯報(bào)篇五
    首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會(huì)。專賣科在精益管理方面相對是比較滯后的,今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識(shí),幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作,水平有限,不到之處請大家批評(píng)指正。
    精益管理源于精益生產(chǎn),美國麻省理工學(xué)院的“國際汽車計(jì)劃組織”研究人員經(jīng)過多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作,總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng),從此精益思想在全球范圍傳播和實(shí)踐。
    跨越21世紀(jì)后,精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,發(fā)展成為“精益管理”,其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費(fèi).美國企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來,在全社會(huì)大力推進(jìn)精益管理,極大的提升美國企業(yè)在全球市場的競爭力。
    精益管理是一種管理思想,也是一種管理方法?!熬本褪巧偻度?、少消耗資源、少浪費(fèi)時(shí)間;“益”就是多產(chǎn)出,多創(chuàng)造價(jià)值,一言以蔽之,就是“用最小的成本,創(chuàng)造最大的價(jià)值”。所以精益管理不只是簡單工具的運(yùn)用,它的關(guān)鍵在于能夠真正樹立精益思想,不斷持續(xù)改進(jìn)。目前,煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,新情況層出不窮,新問題不斷涌現(xiàn),這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對于煙草行業(yè)而言,能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率,對客戶需求的快速反應(yīng),提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源,扎實(shí)推進(jìn)精益管理,以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。
    首先我想說精益管理它很大,大到無所不能,大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里,有一個(gè)小小的櫥窗,里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實(shí)施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理的變化。精益制造隨處可見。除了精益制造外,波音材料管理、零部件配送、運(yùn)營中心也實(shí)施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè),是縮短時(shí)間,提高效能的工具和手段。國家煙草專賣局副局長李克明在2014年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)上提出“三個(gè)需要,五個(gè)精益”,即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要,是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要,是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?,要?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。對于我們而言,精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合,與對標(biāo)管理相結(jié)合,與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合,與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合,與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想,精益方法,精益組織,精益流程,精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過程。精益管理也很小,小到每一項(xiàng)工作都需要它的介入,小到一點(diǎn)一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說,精益管理是一種信仰,將這種信仰傳遞給每一個(gè)員工,你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理,從對每一個(gè)員工的培訓(xùn),每一個(gè)數(shù)據(jù)的分析,每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作的展示,每一個(gè)時(shí)間的設(shè)定從“秒”入手,不放過任何一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn),才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動(dòng)力4個(gè)精益試點(diǎn)子項(xiàng)目。通過項(xiàng)目帶動(dòng),促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)而實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動(dòng),使其在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年,寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍,摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開箱小刀,皮帶機(jī)整形毛刷,煙葉分公司的煙葉整托盤運(yùn)輸裝置,以及辦公室的6s管理。每一個(gè)小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來的變化。
    其次我想說精益管理它很難,難到剛開始面對精益管理時(shí)一頭霧水,茫然不知所措。在最初推進(jìn)時(shí)真不知該如何下手、如何推動(dòng)、效果怎樣。我們也曾一度有過畏難情緒。遇到問題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志,長期與法律法規(guī)打交道,普遍存在“丁是丁,卯是卯”的固化思維方式,一時(shí)間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式,形成了精益管理接觸難,理解難,運(yùn)行難,推進(jìn)難??墒墙?jīng)過與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索,我們逐步確立了方向,增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很簡單,可以解決問題,改進(jìn)現(xiàn)狀。例如:以前文件雜亂,分類不細(xì);9000手冊業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實(shí)際操作不符;在市場檢查時(shí),沒有統(tǒng)一的市場檢查標(biāo)準(zhǔn),未能提升市場檢查效率;培訓(xùn)效果不明顯等等。運(yùn)用精益管理后,資料分層分類整齊有序,方便查閱;9000業(yè)務(wù)手冊業(yè)務(wù)流程更新及時(shí),可以正確指導(dǎo)實(shí)際工作;各區(qū)縣局市場監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一;在培訓(xùn)時(shí)間不變的前提下,參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容,效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理”兩個(gè)qc選題,成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡,處處件件都有了改變。
    精益管理工作匯報(bào)篇六
    摘要:安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理,反映在安全管理上,就要求首先牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念,在注重安全工作細(xì)節(jié)中,要觀察得更細(xì)、更周密,時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒,經(jīng)常自覺地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作,抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處,杜絕安全管理上的漏洞。
    關(guān)鍵詞:精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
    1、前言。
    細(xì)節(jié)決定成敗,安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理,要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容,落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟,抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié),才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處,杜絕安全管理上的漏洞。
    2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議。
    安全思想教育的細(xì)致化。
    精益管理工作匯報(bào)篇七
    3、不存在密電明復(fù)、明密混用問題。
    二、沙密文件信息資料管理情況。
    1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學(xué)準(zhǔn)確,密級(jí)標(biāo)注符合要求,設(shè)備和場所符合安全保密要求;
    4、在清退銷毀環(huán)節(jié),做到了定期進(jìn)行清退和銷毀,手續(xù)健全,在指定的銷毀機(jī)構(gòu)銷毀,對個(gè)人的涉密文件信息資料和電子文檔進(jìn)行了清理。
    三、網(wǎng)絡(luò)保密管理情況。
    2、在機(jī)關(guān)、單位互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站發(fā)布信息會(huì)落實(shí)保密審查制度,不存在違規(guī)發(fā)布問題;
    3、涉密網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)使用管理符合保密要求。
    精益管理工作匯報(bào)篇八
    精益管理匯報(bào)周報(bào)(模板)改善工廠:改善主題:工廠負(fù)責(zé)人:改善區(qū)域:時(shí)間:改善問題、現(xiàn)狀描述:改善目的:改善目標(biāo):改善過程:改善結(jié)果評(píng)價(jià):目標(biāo)達(dá)成說明:綜合評(píng)價(jià):達(dá)成持續(xù)改善建議、措施:未達(dá)成改善團(tuán)隊(duì)組長:改善團(tuán)隊(duì)成員:精益辦跟進(jìn)專員:項(xiàng)目經(jīng)理:工廠負(fù)責(zé)人:
    簽字:簽字:簽字:
    輔導(dǎo)老師:精益辦主任:簽字:
    精益管理工作匯報(bào)篇九
    本學(xué)期以xxx理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xxx會(huì)議精神,按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求,學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理,精細(xì)化管理是學(xué)校管理的一種較新的理念,它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上,將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,人人都管理,處處有管理,事事見管理。我們在實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的過程中做了以下工作:
    (一)初步建立高效、有序、科學(xué)的管理隊(duì)伍。
    本學(xué)期學(xué)校進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé),強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)利對等,學(xué)校鞏固實(shí)施教育、教學(xué)、后勤三線管理模式,充分發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理特長,形成既協(xié)調(diào)又競爭的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照縣教育局《學(xué)校干部管理辦法》的要求,廉潔清正,嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法律和上級(jí)有關(guān)文件,干凈辦事,認(rèn)真辦事,勤奮辦事,齊心協(xié)力辦好人民滿意的教育。
    (二)建立周一上午教師例會(huì)制度。
    (三)加強(qiáng)學(xué)校的目標(biāo)管理和制度建設(shè)。
    進(jìn)一步修訂完善學(xué)校管理制度10項(xiàng),崗位職責(zé)9項(xiàng),加強(qiáng)了堽城鎮(zhèn)中心小學(xué)管理制度,建立了管理檔案、安全管理制度等,以此強(qiáng)化了學(xué)校的制度建設(shè),取得良好的落實(shí)效果。本學(xué)期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求,結(jié)合學(xué)校實(shí)際認(rèn)真制訂了《2010年目標(biāo)管理工作考核辦法》,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
    (四)認(rèn)真抓好黨的建設(shè)工作。
    重視黨支部對全校教師思想意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織黨員教師開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),用科學(xué)發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人,黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得,使得事業(yè)心、責(zé)任心更強(qiáng);組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動(dòng);黨支部充分發(fā)揮組織激勵(lì)作用,經(jīng)常與教師進(jìn)行交流談話,重視青年教師的發(fā)展工作,2009年度高衍河、張先強(qiáng)兩位同志為預(yù)備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學(xué)校積極實(shí)施校務(wù)公開的民主管理工作,2010年春節(jié)對離退休教師進(jìn)行逐一走訪慰問,學(xué)校少先隊(duì)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作發(fā)揮作用。
    (五)努力開創(chuàng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部都親臨教學(xué)第一線,堅(jiān)持上課,堅(jiān)持聽課指導(dǎo)。學(xué)校政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身修養(yǎng),加強(qiáng)工作計(jì)劃性,堅(jiān)持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風(fēng)。事事以身作則,處處帶頭苦干,真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、輻射作用。
    (六)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終是我校一項(xiàng)重要任務(wù)。要求老師做到的領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到,要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到的校長要首先做到,領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學(xué)生品嘗到成功的快樂”的理念,本年度20多位教師進(jìn)行外出培訓(xùn),學(xué)習(xí)了先進(jìn)教育理論和新課改精神;本年度高校長參加了縣教育局組織的校長培訓(xùn)班赴東北地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),劉校長參加了縣局組織的校長培訓(xùn)班,通過這些學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)了學(xué)校管理水平、師德建設(shè)和教學(xué)水平的提高;使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、民主、創(chuàng)新”型集體,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理講規(guī)范目標(biāo),教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高,為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。
    二、學(xué)校師德教育工作(一)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。
    三、八紅旗手”的評(píng)選工作,女職工踴躍報(bào)名、積極參與,最后經(jīng)層層選拔,評(píng)選出十名校。
    三、八紅旗手”,孫麗鋒老師獲得縣級(jí)“。
    三、八紅旗手”稱號(hào)。通過此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),極大促進(jìn)和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份,我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”評(píng)選活動(dòng),學(xué)校評(píng)出了5名校級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學(xué)校參加鎮(zhèn)級(jí)評(píng)選,榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人,為全校教師樹立了一個(gè)師德楷模,我校的師德建設(shè)工作取得可喜成績。2009年10月,我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員稱號(hào),為今后的學(xué)生管理工作在全校樹立了榜樣,增強(qiáng)了全體教師參與學(xué)生管理的積極性。
    三、學(xué)校教學(xué)工作。
    (一)實(shí)施精細(xì)化管理,提升教學(xué)管理水平。
    教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象。我們以開展雙高工程活動(dòng)為契機(jī),切實(shí)把提高教育質(zhì)量作為中心工作來抓。
    1、學(xué)校向全體教師提出了新學(xué)年的工作目標(biāo),層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,促使全體教師的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)。
    2、嚴(yán)抓各科教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。學(xué)期開學(xué)后,我們便嚴(yán)抓各類計(jì)劃的制訂,保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性、可行性,確保了本學(xué)期教學(xué)工作有條不紊地進(jìn)行。
    3、學(xué)校認(rèn)真落實(shí)縣鎮(zhèn)教學(xué)三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見,深入課堂抓過程,研討活動(dòng)抓改進(jìn),落實(shí)考評(píng)抓評(píng)價(jià),在全校形成了抓好教學(xué)三環(huán)節(jié),全面提高教學(xué)質(zhì)量的良好氛圍。
    精益管理工作匯報(bào)篇十
    學(xué)生實(shí)習(xí)是教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分,是職業(yè)院校實(shí)踐教學(xué)的主要形式,我院的學(xué)生實(shí)習(xí)可分為校內(nèi)、外實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)三種,實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)大約占必修總學(xué)時(shí)的50%左右,實(shí)踐教學(xué)工作質(zhì)量的高低,將影響學(xué)生對企業(yè)、專業(yè)的認(rèn)識(shí),影響學(xué)生職業(yè)意識(shí)的建立和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成,最終決定人才培養(yǎng)質(zhì)量。自示范建設(shè)以來,學(xué)院認(rèn)真貫徹“校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念,緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)、不斷追蹤并主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對高職人才需求的變化,積極尋求與實(shí)習(xí)基地企業(yè)更廣泛深入的合作,在實(shí)習(xí)途徑、實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)施方式、過程管理等方面開展了一系列的探索實(shí)踐,取得了學(xué)院和企業(yè)雙贏的效果?,F(xiàn)就市政系12級(jí)市政工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)管理工作做以下總結(jié):
    每年頂崗實(shí)習(xí)之前,我系都會(huì)按專業(yè)召開實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì),明確實(shí)習(xí)的目的,做出實(shí)習(xí)的具體要求,給出論文書寫格式和提交日期。
    學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)是培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合職業(yè)能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié),也是拓寬就業(yè)渠道的重要途徑。特別是組織學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的目的在于通過全真的工作環(huán)境,讓學(xué)生接受真正的職業(yè)訓(xùn)練,一方面幫助其更好地實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)一步提高專業(yè)能力和就業(yè)競爭力,另一方面促使其自覺認(rèn)識(shí)社會(huì),熟悉自己將要從事的職業(yè)的工作氛圍,自覺形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);同時(shí)引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和就業(yè)觀,為就業(yè)做好心理準(zhǔn)備,為實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與就業(yè)的零距離過渡奠定良好的基礎(chǔ)。
    頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生的一門必修課程,不得免修,如成績不合格,不允許參加畢業(yè)答辯,必須重修,延期畢業(yè)。頂崗實(shí)習(xí)期間,學(xué)生在企業(yè)頂崗工作,既是企業(yè)的(準(zhǔn))員工,但同時(shí)又是學(xué)校注冊的學(xué)生,具有雙重身份,校企雙方均負(fù)求有教育和管理的職責(zé)。
    市政系最后一學(xué)年的教學(xué)活動(dòng)統(tǒng)一安排為頂崗實(shí)習(xí),在選擇頂崗實(shí)習(xí)單位時(shí)原則上優(yōu)先考慮校企合作單位。實(shí)習(xí)崗位要求和學(xué)生所學(xué)專業(yè)對口,學(xué)生亦可自主選擇頂崗實(shí)習(xí)單位及崗位,但必須到系里辦理審批手續(xù)后方可到單位實(shí)習(xí)。堅(jiān)決杜絕學(xué)生進(jìn)入危險(xiǎn)崗位和娛樂場所參加頂崗實(shí)習(xí),也不允許中介代理機(jī)構(gòu)介入學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)。所有學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)前,均須由實(shí)習(xí)單位(無論是學(xué)院統(tǒng)一安排的還是學(xué)生自主選擇的)和學(xué)院雙方簽訂《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議》,明確各自的權(quán)利和義務(wù),保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)安全、順利地進(jìn)行。
    我系嚴(yán)格按照學(xué)院制定的各項(xiàng)管理制度,有計(jì)劃、有步驟地組織和安排學(xué)生實(shí)施各項(xiàng)實(shí)習(xí)安排及管理工作。
    市政系設(shè)置系部頂崗實(shí)習(xí)工作管理小組、專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組及指導(dǎo)教師小組的三級(jí)管理機(jī)構(gòu),并針對集中型的頂崗實(shí)習(xí),專門設(shè)立學(xué)生自我管理機(jī)構(gòu),即實(shí)習(xí)小組。各級(jí)機(jī)構(gòu)的組成與職責(zé)分別如下:
    市政系是各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)教學(xué)和管理的主體單位,負(fù)責(zé)全面落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)的相關(guān)事宜。為確保頂崗實(shí)習(xí)工作能保質(zhì)保量順利實(shí)施,我系成立頂崗實(shí)習(xí)工作管理小組,由系主任擔(dān)任組長,分管學(xué)生工作的黨總支(副)書記和分管教學(xué)工作的副主任擔(dān)任副組長,成員包括校外實(shí)訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人、教研室主任、專業(yè)帶頭人、教學(xué)干事等。
    由教研室主任牽頭,成員包括校內(nèi)指導(dǎo)教師、校外指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員。負(fù)責(zé)按照本系制定的頂崗實(shí)習(xí)管理細(xì)則,保質(zhì)保量完成本專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)管理工作。
    我系每名專業(yè)教師每年負(fù)責(zé)帶領(lǐng)10~15名頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生,在整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)過程中定期與學(xué)生聯(lián)系,并到相關(guān)企業(yè)看望學(xué)生。負(fù)責(zé)解決學(xué)生在實(shí)習(xí)過程遇到的技術(shù)難題及心理疏導(dǎo)。
    學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)之前,須召集所指導(dǎo)的學(xué)生開會(huì),組織學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)規(guī)定,明確布置相關(guān)任務(wù),并再次強(qiáng)調(diào)各種要求和注意事項(xiàng)。
    頂崗實(shí)習(xí)期間,指導(dǎo)教師要通過互聯(lián)網(wǎng)、電話或短信等多種形式對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),至少每半個(gè)月要和所指導(dǎo)的每位學(xué)生聯(lián)系一次。此外須按照學(xué)院和系(部)的要求到實(shí)習(xí)單位巡查。所有指導(dǎo)和檢查工作均須如實(shí)、詳細(xì)地記錄,并于實(shí)習(xí)結(jié)束后上交系(部)備查;同時(shí)指導(dǎo)教師加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系,主動(dòng)與校外指導(dǎo)老師或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,掌握學(xué)生的實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的思想政治教育和遵紀(jì)守法教育,定期向?qū)I(yè)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組通報(bào)學(xué)生實(shí)習(xí)情況。
    (2)指導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)生按照工作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)完成崗位工作任務(wù);
    (5)對實(shí)習(xí)學(xué)生從職業(yè)道德、出勤、工作能力(技能)、工作實(shí)績等方面進(jìn)行全面考核,并給出實(shí)習(xí)鑒定意見。
    頂崗實(shí)習(xí)前,須分班召開學(xué)生實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì),組織學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)規(guī)定,再次強(qiáng)調(diào)相關(guān)紀(jì)律和安全要求,協(xié)助校內(nèi)指導(dǎo)教師完成各種準(zhǔn)備工作。
    頂崗實(shí)習(xí)期間,學(xué)生仍然是我院在冊學(xué)生,要求輔導(dǎo)員切實(shí)加強(qiáng)對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理,尤其是涉及到安全和紀(jì)律方面的教育和管理,主動(dòng)與校內(nèi)指導(dǎo)教師、校外指導(dǎo)教師密切配合,做好學(xué)生的思想工作。對違反紀(jì)律的實(shí)習(xí)學(xué)生,除做好學(xué)生的思想教育工作外,還應(yīng)收集相關(guān)違紀(jì)事實(shí),及時(shí)上報(bào),按有關(guān)違紀(jì)處理辦法進(jìn)行處理。同時(shí),輔導(dǎo)員須密切關(guān)注每個(gè)學(xué)生各門課程的合格情況,要對有成績不合格的學(xué)生提供及時(shí)指導(dǎo)和重點(diǎn)幫助。
    學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間,既是學(xué)校的學(xué)生又是企業(yè)的(準(zhǔn))員工,要特別注意遵紀(jì)守法和保護(hù)自身安全,具體要求如下:
    精益管理工作匯報(bào)篇十一
    僅僅從做好這的角度來說,其實(shí)并不難,而且也有許多理論作為依據(jù),戰(zhàn)略、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和,。這段比較令我困惑的是“”,以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
    管理與處理復(fù)雜有關(guān)。如果沒有好的管理,復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,面臨危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    領(lǐng)導(dǎo)更多的與有關(guān),處理一些突發(fā)情況,企業(yè)、產(chǎn)品、等方面進(jìn)行變革,這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾,如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,這些是無法通過理論來到,要依靠自身的知識(shí)能力和,《》()。
    比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),經(jīng)過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營來完成??墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能,業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,而且時(shí)間也比較緊迫,那么只能安排產(chǎn)品部門,要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和的理解,替業(yè)務(wù)出需求,并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通。由于情況特殊,那么必須破除規(guī)則,使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣,就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)過程中,很可能出現(xiàn)偏離市場的危險(xiǎn)。
    制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,尤其是職責(zé),而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰(zhàn)略,千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提,誰離開”,雖然話語偏激了一些,但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
    這也是最令我頭疼的事情,不管是大公司,還是小企業(yè),在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間一個(gè)合適的度,這才是最難最難最難的?。。?!
    至20xx年10月底,xx有限公司在xx公司的運(yùn)維又屆滿一年的時(shí)間了。在這為期一年的運(yùn)維工作當(dāng)中,xx-xx的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,設(shè)備數(shù)量不斷增加,人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)有了顯著的提升。我們的隊(duì)伍在技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)上也有了本質(zhì)的提高。
    一、細(xì)致縝密的完成計(jì)劃中的日常運(yùn)維工作:嚴(yán)把質(zhì)量;服務(wù)至上;嚴(yán)格要求;技術(shù)領(lǐng)先。
    1.承接運(yùn)維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運(yùn)維工作給予厚望,并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求,以對保障xx-xx的發(fā)展,對用戶負(fù)責(zé)的精神,把“嚴(yán)把質(zhì)量,服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。使本運(yùn)維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高,多次獲得了用戶的認(rèn)可。
    2.對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案,我們及時(shí)相應(yīng)配合,本著“嚴(yán)格要求”的原則,對于提出的要求科學(xué)性的分析研究,及時(shí)提出完整周密的解決方案,并擬請用戶試行或測試后實(shí)施。有力的保障了運(yùn)維工作的及時(shí)有效性。
    對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上,按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃,按時(shí)完成一系列的既定培訓(xùn)計(jì)劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則,通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率;通過制定有效的
    安全
    機(jī)制和培訓(xùn),健全了xx-xx信息外包人員安全機(jī)制;通過保密制度的培訓(xùn)使運(yùn)維人員能夠樹立自覺維護(hù)xx-xx的信息安全防范意識(shí);通過客戶服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)提高了客戶的滿意度。
    二、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),保質(zhì)保量的完成運(yùn)維的各項(xiàng)任務(wù):運(yùn)維期內(nèi)主機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故,對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下,審慎周密的完成了整改工作。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提高勞動(dòng)效率和運(yùn)維工作質(zhì)量:
    1.運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)維工具提高勞動(dòng)效率。通過監(jiān)控軟件隨時(shí)保持信息的及時(shí)性、可控性,一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。
    2.經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo),我們在運(yùn)維工作中大量了采用web2.0技術(shù)。使我們在高效完成運(yùn)維工作的情況下,為xx-xx節(jié)約了大量的費(fèi)用投入。
    3.在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的
    學(xué)習(xí)
    和收集,對于有利于運(yùn)維工作的成功方案及時(shí)整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲(chǔ)了大量的知識(shí)庫信息。
    三、適應(yīng)任務(wù)需要,及時(shí)解決運(yùn)維過程中的遇到的問題:
    1.在運(yùn)維過程中遇到突發(fā)問題及時(shí)與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通,對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤,保障24小時(shí)均能及時(shí)相應(yīng)。
    4.對于機(jī)房的升級(jí)改造過程中積極配合,全程派員監(jiān)理施工過程,及時(shí)出具各種施工方案和設(shè)計(jì)資料。施工完成后及時(shí)完善各類圖表的變更、標(biāo)識(shí)。
    5.配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作,對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí),并對備份、升級(jí)方案及時(shí)提出自己的建議;對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議積極響應(yīng),主動(dòng)采取措施避免能源和材料的浪費(fèi);多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡檢、登記工作。
    四、認(rèn)真完成運(yùn)維工作中的匯報(bào)、總結(jié)和知識(shí)積累工作:
    1.《知識(shí)庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運(yùn)維知識(shí)全集,方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時(shí)查找所需的運(yùn)維信息,為提高運(yùn)維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。
    2.日常報(bào)告:共提交《運(yùn)維日報(bào)》309份、《運(yùn)維周報(bào)》52份、《機(jī)房溫度周報(bào)》52份、《運(yùn)維月報(bào)》12份、《運(yùn)維半年報(bào)》一份、《運(yùn)維年報(bào)》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。
    4.圖表:《電路電源拓?fù)鋱D》、《機(jī)房及機(jī)架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D》、《san環(huán)境拓?fù)鋱D》、《電話配線架對應(yīng)圖》、《ip及工位、電話統(tǒng)計(jì)圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。
    5.
    其他
    報(bào)告:《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務(wù)器使用管理建議》等。
    通過以上的工作和措施,我公司順利的完成了本期xx-xx的運(yùn)維工作任務(wù),從根本上滿足了設(shè)備運(yùn)維的各項(xiàng)要求。任務(wù)的圓滿完成,有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助;仰仗于xx-xx健康發(fā)展的大好形勢;得益于雙方長期形成的信任與默契。
    一年的時(shí)間很快過去了,在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)約新的一年的運(yùn)維合約。并且,在新的維護(hù)其中間維持上一年的全部合同條款,維持原來的運(yùn)維價(jià)格不變。在新的運(yùn)維期內(nèi),我們將保持冷靜的頭腦,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢,多方彌補(bǔ)存在的不足,提高服務(wù)的水平和層次,在信息部的指導(dǎo)下,與各部門的同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,大力配合,攜手共進(jìn),高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)運(yùn)維任務(wù)。希望在新的運(yùn)維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xx-xx的各項(xiàng)要求和任務(wù)。
    望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    精益管理工作匯報(bào)篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo):
    首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下面,我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運(yùn)輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標(biāo)”整治及實(shí)行三級(jí)管理機(jī)構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。
    自成立后,在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一班人帶領(lǐng)全體員工,發(fā)揚(yáng)“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的精神,不等不靠,按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運(yùn)輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求,緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機(jī)遇,從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手,以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口,以全面提升服務(wù)水平,增加清算收入為目標(biāo),奮力拼搏,促使各項(xiàng)工作步入了良性發(fā)展的軌道。
    安全是各項(xiàng)工作發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長的重要保證,也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此,我們下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作,堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè):
    一是按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則,進(jìn)一步明確。
    和完善了、車間、班組各級(jí)安全管理機(jī)制。狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定,同時(shí)在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上,各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績效考核辦法、班組雙達(dá)標(biāo)考核辦法、大通道維護(hù)管理辦法、責(zé)任包保辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動(dòng)安全管理辦法等等。這些管理制度的完善,有效地改進(jìn)了管理方式的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了管理工作有章可循、有章可查,達(dá)到了規(guī)范、約束、促進(jìn)的目的。
    二是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門管理職能作用的發(fā)揮,不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想,把大通道安全放在各項(xiàng)工作的首位,全面落實(shí)《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點(diǎn)施工,采取積極有效的防范措施,針對特殊情況采取特殊的形式和手段進(jìn)行嚴(yán)盯死守,做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)和措施到位,各項(xiàng)安全防范措施超前并落實(shí)。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進(jìn)行檢查,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實(shí)際,強(qiáng)化光電纜徑路的巡視與檢查,同時(shí)加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點(diǎn)的卡控盯防,嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施,積極加強(qiáng)對沿線周邊農(nóng)村的宣傳,印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語,設(shè)立警示牌,為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年,因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁,特別是各種突發(fā)性施工對管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,造成大通道中斷事故時(shí)有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn),我們對安全管理、措施落實(shí)等方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研究和探討,及時(shí)制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報(bào)制度的緊急通知》,要求各工區(qū)工長每天早8:00、晚17:50向車間匯報(bào)當(dāng)天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況,各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報(bào)車間管內(nèi)施工單位、施工時(shí)間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等,暢通了信息渠道,使對管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù);根據(jù)實(shí)際,重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域,成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組,制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面的緊急通知》和《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)安全包保責(zé)任制落實(shí)的通知》,要求班子成員每月深入車間檢查督導(dǎo)不少于20天,部門負(fù)責(zé)人、車間主任不少于15天,各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi),實(shí)行考核負(fù)責(zé)制,對檢查督導(dǎo)不力,發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導(dǎo),發(fā)生大通道中斷一次,在交班會(huì)上做檢查,中斷第二次向省分公司寫出請求處分報(bào)告;包保部門負(fù)責(zé)人由于檢查督導(dǎo)不力,發(fā)生大通道中斷一次,與車間黨政負(fù)責(zé)人同考核,發(fā)生第二次中斷予以免職,另行分配工作;對機(jī)關(guān)包保干部將給予下崗三個(gè)月的處分,發(fā)生第二次中斷時(shí)調(diào)離機(jī)關(guān)。此舉極大增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí),形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍,取得了顯著效果。6月28日至今,實(shí)現(xiàn)大通道無中斷。
    三是明確工作重點(diǎn),組織設(shè)備整治,相繼完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作20余項(xiàng)。其中:
    3.完成了天線16個(gè)車站電力遠(yuǎn)動(dòng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務(wù);
    7.根據(jù)鐵路部門要求,開通了西一信號(hào)樓、二信號(hào)樓樞。
    紐行調(diào)電話,并為夏管營、許家臺(tái)、桑園子、東四個(gè)站安裝了信號(hào)報(bào)警電話;
    8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達(dá)列檢所車號(hào)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng);
    10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個(gè)車站的站改工程施工任務(wù);
    11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5t系統(tǒng)的施工任務(wù);
    12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作,遷移光纜4公里;
    13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護(hù)工作,遷移光電纜約5公里;
    14.針對管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實(shí)際,于3月份成立了光電纜徑路探測組,積極進(jìn)行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日,已探測光電纜徑路1180公里。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)9月底完工。
    四是加強(qiáng)員工應(yīng)急搶險(xiǎn)意識(shí),確保應(yīng)急設(shè)備正常運(yùn)用。
    精益管理工作匯報(bào)篇十三
    學(xué)校食堂管理工作匯報(bào)材料學(xué)校食堂工作事關(guān)每一個(gè)學(xué)生的身心健康,事關(guān)學(xué)校的聲譽(yù)與發(fā)展。我校食堂工作秉承“公益性”服務(wù)性”“安全性”原則,抓平時(shí)、重細(xì)節(jié),認(rèn)真做好學(xué)校的食堂工作?,F(xiàn)將我校食堂管理工作情況匯報(bào)如下:學(xué)期初,學(xué)校要召開專門食堂工作會(huì)議,明確職責(zé)和具體分工,成立以校長為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌各項(xiàng)工作,針對各項(xiàng)具體工作制定計(jì)劃、明確責(zé)任,讓食堂的全面工作制度化、規(guī)范化。后勤處負(fù)責(zé)具體落實(shí),校領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)到食堂和學(xué)生餐廳巡視,以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
    平時(shí)能積極配合、主動(dòng)接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督與指導(dǎo),每次提出的整改意見我們都能及時(shí)進(jìn)行整改。本學(xué)期,我們聯(lián)系供餐單位對教工食堂和學(xué)生食堂進(jìn)行了裝修,屋頂和墻面按要求做了涂灰水處理,為教工食堂和學(xué)生食堂安裝電視,改裝三間夜宵餐廳,配備了就餐用具,使住宿學(xué)生都能集中到餐廳就餐;購置了蒸飯機(jī)、消毒柜、食品留樣柜等設(shè)備,對食堂的電路進(jìn)行了徹底的更新。食堂硬件條件的改善,為學(xué)校食品安全工作提供了必要的物質(zhì)保證。食品安全衛(wèi)生工作是食堂工作的重中之重,為確保無一例食物中毒事件的發(fā)生,我們主要采取了以下措施:
    1、食堂能嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品衛(wèi)生法》,有各項(xiàng)衛(wèi)生安全制度和措施,并不定期進(jìn)行檢查,工作人員能自覺按要求上崗和操作。
    2、各類安全衛(wèi)生管理制度完善,建立有以下制度:勤主任工作職責(zé)》、《伙食管理員工作職責(zé)》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《操作間管理制度》、《餐具、用具清洗消毒制度》、《食品采購驗(yàn)收制度》、《原料采購索證登記制度》、《食品試嘗留樣管理制度》、《庫房管理制度》、《學(xué)生餐廳管理制度》等,并與各類人員分別簽訂了安全責(zé)任狀,嚴(yán)格按照制度辦事,確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。
    3、認(rèn)真細(xì)致做好過程管理:采購做好驗(yàn)收工作,加工做到燒熟煮透,做好食品留樣工作。嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān),食品進(jìn)貨由專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一采購,對采購的食品索取三證復(fù)印件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)出貨手續(xù)齊全。
    4、做好消毒工作:每次用餐后所有的餐具、用具都用開水消毒,并放消毒柜進(jìn)行消毒,確保干凈衛(wèi)生。
    5、庫房由專人保管,庫存物品能按要求分類儲(chǔ)存,該上架的上架,該冷藏的冷藏;確保安全衛(wèi)生。
    6、食堂工作人員每年都進(jìn)行體檢,按要求持證上崗。要求炊事員每天在更衣間更衣后上崗,上崗時(shí)必須穿工作服。同時(shí)嚴(yán)格要求食堂工作人員搞好個(gè)人衛(wèi)生洗手、勤洗工作服。
    7、學(xué)生就餐時(shí)有生活教師到食堂維持紀(jì)律,督促學(xué)生,勤剪指甲、勤文明用餐,并要求學(xué)生搞好食堂就餐的衛(wèi)生,餐后由專人打掃餐廳衛(wèi)生。
    8、師生都采取訂飯的方式,每餐基本沒有剩飯剩菜,食堂不允許給師生吃舊飯菜;對每餐后餐桌上吃剩的飯菜,每天由專門人員及時(shí)進(jìn)行清理,學(xué)校都用來養(yǎng)豬。
    9、后勤負(fù)責(zé)人和伙食管理員每周不定時(shí)檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患,衛(wèi)生、安全。
    10、閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入食堂,食堂內(nèi)不準(zhǔn)接待客人、聊天;下班后必須關(guān)好門窗后上鎖“民以食為天,食以安為先”,鑰匙由專人保管。,我們堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成并做好檢查記錄,切實(shí)保證食堂的清潔、敗”、“過程決定一切”的方針,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,從小處著手,從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,堅(jiān)持事事抓,時(shí)時(shí)抓,力爭使我校的食品衛(wèi)生安全工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。工作中我們將堅(jiān)持不懈,常抓嚴(yán)管,全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系,切實(shí)為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    精益管理工作匯報(bào)篇十四
    農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。它事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展,事關(guān)農(nóng)民群眾的切身利益,事關(guān)黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的鞏固強(qiáng)化。近年來,我縣從農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),充分認(rèn)識(shí)農(nóng)民財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性,把農(nóng)民財(cái)務(wù)管理當(dāng)作新農(nóng)村建設(shè)的一件大事來抓,切實(shí)抓緊抓好。
    一、當(dāng)前我縣農(nóng)村財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀。
    **縣地處浙皖贛三省七縣交界處,縣域面積2236平方公里,轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個(gè)工業(yè)園區(qū),255個(gè)行政村(村規(guī)模調(diào)整前449個(gè))。20xx年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到5160萬元,比上年增長7.1%;村級(jí)集體總資產(chǎn)38124萬元,比上年增長8.3%。自20xx年全面推行會(huì)計(jì)委托代理制以來,緊緊圍繞“四不變、五統(tǒng)一”原則,不斷深化會(huì)計(jì)委托代理制改革,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善,農(nóng)村財(cái)務(wù)公開進(jìn)一步規(guī)范,農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
    差旅費(fèi)等村級(jí)非生產(chǎn)性開支實(shí)行“定性、限額、分類”管理,實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性開支管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
    2、建立了一套規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系。通過全縣上下的共同努力,目前,我縣已建立起一套以農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理制為核心的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系,全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)全部建立了會(huì)計(jì)代理中心,共配備了43名代理會(huì)計(jì)及出納,255個(gè)行政村的帳目全部進(jìn)入了代理中心,實(shí)行規(guī)范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長虹等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還實(shí)現(xiàn)了村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理。20xx年還結(jié)合村經(jīng)濟(jì)合作社換屆選舉,對村級(jí)集體資金帳戶進(jìn)行更新,全面實(shí)行支票戶管理,對村級(jí)集體資金往來進(jìn)行監(jiān)管,逐步實(shí)現(xiàn)帳目、資金雙代理。使我縣農(nóng)村財(cái)務(wù)徹底告別了原來的“袋袋帳”、“包包帳”,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理逐漸走上規(guī)范化軌道。
    3、構(gòu)建了一套周密完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。一是隨著會(huì)計(jì)委托代理制的不斷健全和完善,農(nóng)村會(huì)計(jì)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心代理,代理會(huì)計(jì)不受村干部約束,有效地發(fā)揮了會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。二是近年來農(nóng)村基層民主進(jìn)程不斷進(jìn)步,由村民代表會(huì)議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)發(fā)揮民主理財(cái)作用,有效實(shí)現(xiàn)了村民自治、民主理財(cái)、民主監(jiān)督。三是全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)小組,配備專兼職審計(jì)人員,對各村財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進(jìn)行全面審計(jì),實(shí)行“三年一輪審”,充分發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督作用。近三年來縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組織農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)464個(gè),查出違紀(jì)單位45個(gè),違紀(jì)金額115萬元。
    4、培養(yǎng)了一支忠于職守的鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作能否真正落實(shí)到位,關(guān)鍵是有沒有一支專業(yè)高效的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。
    多年來,我們通過各類會(huì)議、培訓(xùn)班和現(xiàn)場指導(dǎo)等,不斷對我縣的鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和思想道德教育,打造了一支專業(yè)、敬業(yè)、實(shí)干的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,正是通過他們的默默耕耘、埋頭苦干,確保了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,保障了農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全和保值增值。今年,我們又結(jié)合全縣村規(guī)模調(diào)整,通過公開招考、組織考察、能力測評(píng)等多種方式,淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財(cái)會(huì)人員,選拔了一批文化程度高、工作能力強(qiáng)的人才充實(shí)進(jìn)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍,使農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力水平進(jìn)一步提高。
    二、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。
    雖然我縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規(guī)范,但隨著村民群眾民主意識(shí)不斷增強(qiáng),農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化,各種新的財(cái)務(wù)問題層出不窮,財(cái)務(wù)公開不到位,收支沒有預(yù)決算,非生產(chǎn)性開支急劇增加等等,這些都引起了村民群眾的強(qiáng)烈不滿,信訪、集體上訪時(shí)有發(fā)生,造成黨群、干群關(guān)系緊張,嚴(yán)重影響了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。概括來講,目前我縣農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的主要問題有六個(gè)方面:
    一是部分財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位。在貫徹落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級(jí)均存在“重管理、輕監(jiān)督”的現(xiàn)象,總認(rèn)為只要抓好代理記帳工作,把村里的帳目管好就行了,而忽視了各項(xiàng)監(jiān)督制度的落實(shí)。如收支預(yù)決算制度各村基本沒有實(shí)行,使村級(jí)開支不能做到“量入為出、量力而行”;又如財(cái)務(wù)審批制度,限額審批制沒有執(zhí)行到位,大額支出不經(jīng)集體討論;還有財(cái)務(wù)公開制度也沒有真正落到實(shí)處,公開程序是能省則省,公開內(nèi)容是能不公開盡量不公開或模糊公開。
    二是非生產(chǎn)性開支急劇增加,缺少監(jiān)管。隨著黨中央和各級(jí)部門對農(nóng)村扶持力度的不斷加大,我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)展壯大,但由于村干部開支隨意性大,造成近幾年來我縣農(nóng)村非生產(chǎn)性開支急劇增加。從監(jiān)測情況看,20xx年招待費(fèi)、禮品、差旅費(fèi)三項(xiàng)開支合計(jì)1400萬;20xx年招待費(fèi)、禮品、差旅費(fèi)三項(xiàng)合計(jì)1980萬元;20xx年招待費(fèi)、禮品、差旅費(fèi)三項(xiàng)合計(jì)2255萬元;20xx年招待費(fèi)、禮品、差旅費(fèi)三項(xiàng)合計(jì)達(dá)3179萬元,已經(jīng)是20xx年的2.27倍,增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集體經(jīng)濟(jì)收入增長幅度。還有從每年村級(jí)招待費(fèi)禮品前1-10名的支出數(shù)額也可以看出來,20xx年村級(jí)招待費(fèi)1-10名最高14萬,最低9.2萬;20xx年達(dá)到最高19.24萬,最低13.1萬;20xx達(dá)到最高26.85萬,最低13.47萬。20xx年更是達(dá)到最高82.98萬元,最低33.53萬元。而面對這一現(xiàn)象,縣鄉(xiāng)村各級(jí)卻缺乏有效的監(jiān)管辦法。
    容易受村主要干部制約,只會(huì)做“老好人”、“人形圖章”,難以真正發(fā)揮民主理財(cái)、民主監(jiān)督作用。
    五是農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)滯后??h鄉(xiāng)村各級(jí)對農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的重視程度還不夠,農(nóng)村財(cái)會(huì)人員職能逐步被削弱,工資報(bào)酬也與村主要干部距離不斷拉大,目前,我縣村文書報(bào)帳員工資普遍只有村書記主任的8折左右,甚至還有林山鄉(xiāng)村文書報(bào)賬員的工資報(bào)酬只有村主要干部的50%,嚴(yán)重影響了他們的工作積極性。
    三、下一步加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的打算。
    針對不斷出現(xiàn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的新情況、新問題,下一步,我們要根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,研究制定加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的對策措施,促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的民主化、制度化、規(guī)范化。
    精益管理工作匯報(bào)篇十五
    今年以來,××區(qū)國稅局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市國稅征管工作會(huì)議精神,按照突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,追求質(zhì)量的原則,以科學(xué)化、精細(xì)化管理為指導(dǎo)原則,以完善稅收管理責(zé)任區(qū)制度建設(shè),狠抓制度落實(shí),加強(qiáng)巡管巡查,抓好簡易評(píng)估,強(qiáng)化考核考評(píng)為抓手,以“五清、四度、一評(píng)、二查”為工作目標(biāo),使征管制度體系日趨健全,責(zé)任區(qū)管理步入正軌,征管質(zhì)量和征管效率有了進(jìn)一步提高,稅收環(huán)境和稅收秩序有了進(jìn)一步改善。一、以“五清”為目標(biāo),提高稅收責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量。
    稅情清是稅收管理責(zé)任區(qū)的首要職責(zé),稅情不清,稅收管理責(zé)任區(qū)就抓不住重點(diǎn),陷入盲人摸象的怪圈?!痢羺^(qū)國稅局現(xiàn)有企業(yè)800戶,管理責(zé)任區(qū)管理人員36人,人均管理22戶?;谶@個(gè)實(shí)際,××區(qū)國稅局采取了人盯人的戰(zhàn)術(shù)。
    將800戶企業(yè)劃分為兩類,一類為重點(diǎn)企業(yè),一類為一般企業(yè)。重點(diǎn)企業(yè)按下列條件確定,總戶數(shù)不得低于現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的20。
    1、企業(yè)銷售額在1000萬元以上的;
    2、年納稅在20萬元以上的;
    3、被認(rèn)定為d類企業(yè)的一般納稅人;
    4、上年度稅收負(fù)擔(dān)率連續(xù)3個(gè)月為零或連續(xù)三個(gè)月負(fù)申報(bào)的一般納稅人;
    5、用廢、享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)。
    6、分局確定的其他企業(yè)。
    重點(diǎn)企業(yè)按月組織巡查,一般企業(yè)按季組織巡查。據(jù)計(jì)算,稅收管理員每月對重點(diǎn)企業(yè)的巡查任務(wù)在4戶左右,對一般企業(yè)的巡查任務(wù)在6戶左右,有足夠的時(shí)間和精力完成。通過分類巡查,使稅收管理員清晰了管理思路、掌握了稅收管理的主動(dòng)權(quán),清理了“背街小巷”的管理死角,部分企業(yè)長期沒有稅務(wù)人員實(shí)施稅收管理的現(xiàn)象得到了根除。
    其次是依托《戶籍管理手冊》,確定人盯人的具體方法?!稇艏芾硎謨浴肥嵌愂展芾碡?zé)任區(qū)管理員采集納稅人信息的書面載體,既包括從征管軟件、一戶式中采集的納稅人基本登記信息、納稅申報(bào)、發(fā)票使用等,也包括稅收管理員下戶巡查采集的基本登記信息變動(dòng)情況、申報(bào)稽核、物耗、能耗等信息。
    強(qiáng)化稅收責(zé)任區(qū)考核,是稅收責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量得到提高的保證。如何考核、考核什么,是稅收責(zé)任區(qū)考核的關(guān)鍵?!痢羺^(qū)局出臺(tái)了圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)稅收管理員制度、稅收管理員“五清”為基本內(nèi)容,“四度”為目標(biāo)的考核辦法?!八亩取睘槟繕?biāo),即:戶籍管理的廣度,稅源管理深度,進(jìn)機(jī)信息準(zhǔn)確度和納稅人滿意度。
    考核內(nèi)容分扣分和加分兩部分內(nèi)容??鄯謨?nèi)容主要包括:
    1、達(dá)到“五清”工作目標(biāo)。
    2、依照規(guī)定,對納稅人分別實(shí)施全面監(jiān)控、綜合監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控。
    3、未經(jīng)批準(zhǔn),稅收管理員直接承辦征收稅款、審核減免緩稅、進(jìn)行涉稅處罰等事務(wù)的。
    4、未按規(guī)定做好交辦、日常管理、巡查和日常檢查工作的。
    5、未按規(guī)定填寫《戶籍管理手冊》的。
    6、未按規(guī)定開展日常評(píng)估分析的,對應(yīng)移送納稅評(píng)估或稅務(wù)稽查而未移送的。
    7、對經(jīng)核實(shí)與征管軟件中電子信息不符的信息,凡未按規(guī)定填寫《××區(qū)國稅局異常信息傳遞單》反饋給相關(guān)崗位進(jìn)行維護(hù)或作相應(yīng)處理的。
    8、機(jī)內(nèi)信息與納稅人實(shí)際信息不一致,且已經(jīng)超出法定變更期限的;
    9、納稅人滿意程度;
    11、未按規(guī)定實(shí)行責(zé)任區(qū)管理員工作計(jì)劃制度的;
    12、責(zé)任區(qū)內(nèi)納稅人有稅收違法行為,責(zé)任區(qū)管理員未發(fā)現(xiàn)的;
    加分內(nèi)容包括:
    1、經(jīng)巡查或日常檢查,發(fā)出責(zé)令限期改正通知書,納稅人按照要求已經(jīng)改正的。
    2、經(jīng)巡查或日常檢查,發(fā)現(xiàn)納稅人發(fā)票違法行為,依照規(guī)定做出處理的。
    3、經(jīng)巡查或日常檢查,發(fā)現(xiàn)納稅人未按規(guī)定賬簿、財(cái)務(wù)核算不健全,依照規(guī)定做出處理的。
    4、經(jīng)巡查或日常檢查,發(fā)現(xiàn)騙取稅收優(yōu)惠資格,依照規(guī)定做出處理的。
    5、經(jīng)初步評(píng)估分析,納稅人自查補(bǔ)稅在1萬元以上的。
    6、經(jīng)初步評(píng)估分析、巡查、或日常檢查,移送納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查,補(bǔ)稅罰款在1萬元以上的。
    實(shí)行稅收管理員考核考評(píng)辦法以來,對31人次進(jìn)行了批評(píng)教育,對31人次實(shí)行了扣發(fā)獎(jiǎng)金,總額為4200元;分局通過按月考核,對9人次實(shí)行扣發(fā)1265元。
    “一評(píng)”就是一年對所有企業(yè)評(píng)估一遍?!笆栌诠芾怼钡闹行膯栴}就是因指導(dǎo)思想的錯(cuò)誤,稅務(wù)人員一般不下企業(yè),對企業(yè)實(shí)施的稅務(wù)管理頻率上低,質(zhì)量上差,進(jìn)而導(dǎo)致稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)漏洞百出,企業(yè)做假帳、偷逃稅。“一評(píng)”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第一步。
    一、兩級(jí)評(píng)估實(shí)施。結(jié)合××區(qū)局實(shí)際機(jī)構(gòu)設(shè)置和納稅人結(jié)構(gòu),××區(qū)局實(shí)行了兩級(jí)評(píng)估。兩級(jí)評(píng)估就是納稅評(píng)估分為專業(yè)評(píng)估和簡易評(píng)估。專業(yè)評(píng)估由專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)第一稅務(wù)分局承擔(dān)。簡易評(píng)估由承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局承擔(dān)。
    二、實(shí)施分類評(píng)估。分類管理是科學(xué)管理的一部分,是管理行為具有針對性的前提,既保證了管理的效率,也保證了管理的質(zhì)量。實(shí)施分類評(píng)估,就是第一稅務(wù)分局主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)區(qū)局級(jí)重點(diǎn)稅源戶、重點(diǎn)監(jiān)控戶、重點(diǎn)行業(yè)和上級(jí)確定評(píng)估對象的納稅評(píng)估工作。承擔(dān)管理職責(zé)的稅務(wù)分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)的納稅評(píng)估工作。第一稅務(wù)分局按月公布評(píng)估計(jì)劃,其他分局不得重復(fù)評(píng)估。
    三、細(xì)化簡易評(píng)估辦法。納稅評(píng)估工作有著嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作方法??紤]到評(píng)估的工作量,××區(qū)局本著專業(yè)評(píng)估專業(yè)化,一般評(píng)估簡易化的原則開展評(píng)估工作。專業(yè)評(píng)估專業(yè)化,就是第一稅務(wù)分局承擔(dān)的評(píng)估工作必須嚴(yán)格依照納稅評(píng)估工作的操作規(guī)程和工作方法進(jìn)行。一般評(píng)估簡易化就是減并評(píng)估的程序和復(fù)雜的計(jì)算過程,依托《戶籍管理手冊》進(jìn)行評(píng)估。為指導(dǎo)簡易評(píng)估的開展,制定了《××區(qū)國家稅務(wù)局納稅簡易評(píng)估辦法(試行)》。規(guī)定:責(zé)任區(qū)管理人員根據(jù)日常管理所掌握的信息、資料,每月將監(jiān)控企業(yè)的情況在《戶籍管理手冊》的《企業(yè)經(jīng)營情況監(jiān)控表》中載明差異原因,在《月度管理情況綜合分析》表中載明戶籍巡查、發(fā)票巡查、財(cái)務(wù)核算、收入、成本、費(fèi)用、利潤、稅負(fù)等涉稅指標(biāo),得出初步評(píng)估結(jié)論。對初步評(píng)估結(jié)論為異常的,確定為納稅建議評(píng)估對象,制作《納稅評(píng)估對象清冊》,經(jīng)分局長批準(zhǔn)后,移交評(píng)估分析崗位。評(píng)估分析崗位對初步評(píng)估結(jié)論驗(yàn)證后,即可進(jìn)行約談和實(shí)地核查。除規(guī)定必須移送稅務(wù)稽查外,直接做出評(píng)定處理。對分析、取證復(fù)雜的評(píng)估對象,移送第一稅務(wù)分局實(shí)行專業(yè)評(píng)估,以保證評(píng)估的最終質(zhì)量。
    今年以來,××區(qū)局共組織專業(yè)評(píng)估110戶次,企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款83萬元,加收滯納金0.5萬元。5月份實(shí)行簡易評(píng)估以來,共對366戶企業(yè)進(jìn)行了簡易評(píng)估,其中轉(zhuǎn)一分局專業(yè)評(píng)估21戶,轉(zhuǎn)專業(yè)稽查1戶,企業(yè)補(bǔ)申報(bào)稅款83萬元,加收滯納金0.5萬元。評(píng)估面占企業(yè)數(shù)的76。
    所謂“兩查”,就是兩年對所有企業(yè)檢查一遍。“兩查”就是××區(qū)局重新編織企業(yè)稅務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的第二步。隨著所有制結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,納稅主體呈日益多元化的趨勢,伴隨產(chǎn)生的偷稅與反偷稅的斗爭也日趨激烈。在認(rèn)清這個(gè)規(guī)律的基礎(chǔ)上,稅務(wù)機(jī)關(guān)必然要將主要精力轉(zhuǎn)移到這場斗爭中來。反觀前幾年稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)稽查”30字指導(dǎo)方針,致使基層稅務(wù)機(jī)關(guān)陷入了“一級(jí)稽查”的誤區(qū),不敢查,查案少已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì),20__年以來,××區(qū)局每年立案稽查案件始終徘徊在50戶左右,僅占企業(yè)總數(shù)的6左右。因稽查選案突出重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè),又造成大企業(yè)每年都要接受稽查,絕大部分其他企業(yè)長期無人檢查的局面??梢韵胂?,這部分企業(yè)會(huì)如何納稅。在治稅思想加了“強(qiáng)化管理”四個(gè)字以后,給××區(qū)局走出“一級(jí)稽查”的誤區(qū),尋找重點(diǎn)稽查和強(qiáng)化管理的最佳結(jié)合點(diǎn)帶來了春天?!皟刹椤本褪恰痢羺^(qū)局尋求這個(gè)結(jié)合點(diǎn)的產(chǎn)物?!痢羺^(qū)局的做法是:
    一、合理確定檢查職責(zé)?;榫种饕?fù)責(zé)查處涉及偷逃騙抗案件、涉嫌增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票違法犯罪行為的企業(yè),簡稱專項(xiàng)檢查;行使管理職責(zé)的分局負(fù)責(zé)其他企業(yè)查處,簡稱日常檢查。稽查局年初向管理分局傳遞年度日常稽查計(jì)劃,按月通報(bào)專項(xiàng)稽查計(jì)劃,隨時(shí)通報(bào)上級(jí)交辦、舉報(bào)案件計(jì)劃,管理分局根據(jù)稽查局年度計(jì)劃,按照兩年查一遍的目標(biāo),制定本單位年度檢查計(jì)劃,根據(jù)稽查局傳遞的月度計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃,調(diào)整年度檢查計(jì)劃。明確征管部門負(fù)責(zé)稽查局和管理分局的協(xié)調(diào)職能,確保計(jì)劃不打架。
    二、細(xì)化日常檢查辦法。為指導(dǎo)日常檢查的開展,制定了《××區(qū)國家稅務(wù)局日常檢查辦法》。辦法規(guī)定:日常檢查必須有年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。計(jì)劃由分局長制定,防止多頭檢查、重復(fù)檢查。日常檢查必須經(jīng)過分局長批準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)出示稅務(wù)檢查證和稅務(wù)檢查通知書,稅務(wù)檢查通知書送達(dá)納稅人后,文書送達(dá)回證留分局存檔。按分局建立日常檢查臺(tái)帳,按月填報(bào)《日常檢查情況統(tǒng)計(jì)表》。檢查內(nèi)容包括:發(fā)票核查;注銷戶的稅收清算、檢查;申報(bào)納稅異常戶的實(shí)地核查;調(diào)查核實(shí)納稅人生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況;企業(yè)納稅情況的全面檢查。
    今年以來,專項(xiàng)稽查案件47戶,補(bǔ)稅64萬元,罰款35萬元,加收滯納金15.3萬元;日常檢查316戶,補(bǔ)稅121萬元,罰款63萬元,加收滯納金6.3萬元。
    精益管理工作匯報(bào)篇十六
    為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作,今年以來,我們堅(jiān)持“建管并重”,牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念,以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體,進(jìn)一步完善城市管理長效機(jī)制,把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序,強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn),全面落實(shí)強(qiáng)化城市管理的各項(xiàng)工作措施,爭取在短時(shí)間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高,促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    關(guān)于上半年工作。
    (一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),營造良好的城市管理氛圍。
    一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機(jī),以“創(chuàng)城”活動(dòng)為動(dòng)力,按照“決心要大,標(biāo)準(zhǔn)要高,行動(dòng)要快”的要求,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立起橫向到邊,豎向到底的城市管理責(zé)任體系,圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題,制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動(dòng)實(shí)施意見》等文件,進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任,量化指標(biāo),將城市管理年工作目標(biāo)落實(shí)到23個(gè)責(zé)任單位,從人、財(cái)、物方面保障城市管理工作,及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題,切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開展。
    二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動(dòng)市民群眾的積極性,鼓勵(lì)他們參與到城市管理工作中來,營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度,通過多種方式向市民宣傳,使城管法律、法規(guī)為群眾所共知,并共同遵守。在區(qū)電視臺(tái)開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目,及時(shí)宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義,報(bào)道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī),展示城管隊(duì)伍的良好形象,對影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光,促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識(shí)的提高;局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進(jìn)行督查,將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式,通報(bào)各單位、科室;印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料,發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,并出動(dòng)宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳,倡導(dǎo)市民文明之舉,營造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會(huì)氛圍。
    (二)、明確責(zé)任,突出重點(diǎn),全面加強(qiáng)城市管理工作力度。
    結(jié)合城管執(zhí)法工作實(shí)際,在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力,持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合,有效保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)到位。
    一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先,強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分,結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求,與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》,圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項(xiàng)內(nèi)容,加強(qiáng)日常管理,重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章,通過集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式,加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭,對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃,較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次,突出整治重點(diǎn),下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾,我們組織專門人員摸底排查,主要有2起強(qiáng)占土地建房案,涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米;在租賃土地上建房11起,涉及房屋面積970.5平方米;在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處,涉及房屋面積2370平方米。目前,我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時(shí),加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動(dòng)4次,清除野垃圾場2個(gè),取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點(diǎn)2700處,清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處,清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張,制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起,查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次,市容市貌明顯改觀。
    (二)進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施,規(guī)范管理,全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定,堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程,克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難,對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管,我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路,把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路,配備了12輛執(zhí)勤摩托車,在每天正常值勤的同時(shí),堅(jiān)持在早晨5:30-8:00,中午12:00-14:00,晚上5:30-10:30,定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年,查糾在人行道板上違章停放機(jī)動(dòng)車輛8000多車次;制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象;嚴(yán)格戶外廣告的審批管理,強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾,審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾;協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個(gè)路段臨街花圈店14家,封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處,在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營現(xiàn)象,較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。
    導(dǎo),堵疏結(jié)合,合理開辟新攤點(diǎn),在#市場又增建10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化棚亭,在#等地劃線定位,合理設(shè)置攤位,引導(dǎo)流動(dòng)攤販進(jìn)入經(jīng)營。根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)和實(shí)際管理情況,抓住節(jié)假日和重大活動(dòng),加強(qiáng)八小時(shí)以外的巡查管理,對問題突出的路段和部位進(jìn)行反復(fù)整治。5月以來,針對瓜果上市量大、流動(dòng)經(jīng)營現(xiàn)象突出的特點(diǎn),我們組織力量,通過錯(cuò)時(shí)巡查和彈性管理,先后勸導(dǎo)300多進(jìn)城農(nóng)民入市經(jīng)營,沒收不聽勸阻的經(jīng)營工具40多件,有效地遏止了流動(dòng)經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。
    (三)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),健全內(nèi)部管理制度,進(jìn)一步提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
    首先,健全制度,嚴(yán)格管理。結(jié)合《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理的若干規(guī)定》,本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則,在理順原有的機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對廉潔勤政、城管隊(duì)員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴(yán)格執(zhí)法和錯(cuò)案追究制等34項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范完善,統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》,人手一冊,遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大監(jiān)督考核工作力度,突出從考勤、考紀(jì)、考績?nèi)矫婕訌?qiáng)考核,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化,責(zé)任細(xì)化。考勤方面,每天上午7:50和下午1:50前在大隊(duì)辦公室統(tǒng)一簽到,其他時(shí)間由各中隊(duì)考勤登記;考紀(jì)方面,由各中隊(duì)根據(jù)大隊(duì)規(guī)章制度和21項(xiàng)禁止行為隨時(shí)對隊(duì)員的違紀(jì)行為進(jìn)行登記,大隊(duì)隨機(jī)抽查中隊(duì)考紀(jì)和隊(duì)員執(zhí)紀(jì)情況;考績方面,按定崗定位路段落實(shí)管理區(qū)域,根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例和大隊(duì)制定的24項(xiàng)市容管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。采取隨機(jī)抽查、每月總結(jié)的方式,加大考核力度,全體人員每人每月拿出100元、大隊(duì)拿出200元作為考核獎(jiǎng),依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,按月兌現(xiàn),進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,充分調(diào)動(dòng)了全體隊(duì)員的工作積極性。今年以來,全體城管隊(duì)員早上崗?fù)硐掳啵形鐖?jiān)持輪流值勤,每人每月平均只能休息一天,但大家毫無怨言,樹立起了良好的城管隊(duì)伍形象。
    其次,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高素質(zhì)。以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體,通過集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、外出觀摩和幫貧解困辦實(shí)事等方式,引導(dǎo)隊(duì)員強(qiáng)化服務(wù)觀念,淡化權(quán)力意識(shí);強(qiáng)化責(zé)任觀念,淡化功利意識(shí),做到自重、自省、自警、自勵(lì),在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。同時(shí),加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn),切實(shí)提高隊(duì)員的執(zhí)法水平,堅(jiān)持聘請專家和市支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底,共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次,結(jié)合工作中的實(shí)際案例析案講法八次,提高了執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問題的能力。全體隊(duì)員依照“執(zhí)法要嚴(yán)、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求,不徇私情,秉公執(zhí)法,努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù),進(jìn)一步樹立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。
    關(guān)于工作中存在的問題。
    (一)執(zhí)法力量薄弱,隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。城管大隊(duì)現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員,管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊(duì)管理區(qū)域復(fù)雜,科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職,普遍感覺人力不足。我們感覺,在我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢面前,執(zhí)法力量顯得有些單薄,管理起來捉襟見肘。隊(duì)員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。
    (二)違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重,查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高,加之部分違章者自身存在的陋習(xí),使其對城管執(zhí)法不理解、不支持,甚至抵觸,無形中增加了管理難度。二是市場培育乏力,以退路進(jìn)廳為重點(diǎn)的馬路市場整治短時(shí)間難以完成。特別春、夏、秋三個(gè)水果上市旺季,大量農(nóng)民涌入城里勢必導(dǎo)致流動(dòng)經(jīng)營增多,管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展,開工工地較多,工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運(yùn)進(jìn)運(yùn)出,管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,歷史遺留問題較多,短時(shí)間查處困難很大。
    (三)齊抓共管力度不夠。隨著城市化進(jìn)程的加快,如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新矛盾,例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等,已經(jīng)越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強(qiáng)大的社會(huì)共管合力。今年的城市管理年活動(dòng)雖然把城市管理的責(zé)任層層落實(shí)到各級(jí)各部門,但由于缺乏工作落實(shí)的鋼性力度,沒有把城市管理工作象計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核,實(shí)行一票否決或增加考核權(quán)重,導(dǎo)致城市管理工作全社會(huì)參與、齊抓共管合力不強(qiáng)。
    三、下半年工作打算。
    下半年,我們將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營業(yè)戶退路進(jìn)廳以及增強(qiáng)城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)工作重點(diǎn),全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。
    一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“城市管理年活動(dòng)”為重要載體,針對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題,進(jìn)一步加大整改力度,鞏固活動(dòng)成果。同時(shí),將先進(jìn)性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來,提高全體黨員干部的黨性意識(shí)和執(zhí)法水平,努力使全體隊(duì)員做到執(zhí)法得當(dāng)、程序規(guī)范、事實(shí)清楚、用法準(zhǔn)確。
    增強(qiáng)市民參與城市管理意識(shí)努力形成全社會(huì)齊抓共管城市管理的工作格局。
    三是整合執(zhí)法資源,提高執(zhí)法水平。首先,狠抓建章立制、隊(duì)伍整頓和服務(wù)平臺(tái)建設(shè),進(jìn)一步深化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系,激發(fā)城管隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次,狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進(jìn)一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時(shí),狠抓大局意識(shí)的養(yǎng)成,著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三,結(jié)合城市管理年活動(dòng),突出“治亂”,著力“治差”,突出做好改造后重點(diǎn)路段的嚴(yán)管準(zhǔn)備和城區(qū)出入口以及健身廣場、河濱廣場的重點(diǎn)整治工作。同時(shí),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場經(jīng)營規(guī)律,適時(shí)開展對各類違章經(jīng)營和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作,確保城區(qū)經(jīng)營秩序文明規(guī)范,市容環(huán)境整潔亮麗。
    四是堅(jiān)持以人為本,努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù),充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時(shí),把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn),把好執(zhí)法尺度,保護(hù)合法經(jīng)營者的合法權(quán)益,樹立誠信的城管形象,為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。
    精益管理工作匯報(bào)篇十七
    為貫徹落實(shí)《縣供電企業(yè)管理提升工作》,結(jié)合“本質(zhì)安全年”活動(dòng),進(jìn)一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理,深化電網(wǎng)隱患排查治理工作,結(jié)合我局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。
    3)針對我局20xx年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項(xiàng)目多任務(wù)重的情況,生技部會(huì)同送變電工區(qū)提早準(zhǔn)備,根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,制定出切實(shí)可行的施工方案,并合理倒排工期,將工作任務(wù)細(xì)化,責(zé)任到人,為順利完成工作打好提前量。
    提高了人員素質(zhì),加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)能力。
    輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展,給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助,全面的捋順了工作關(guān)系,明確了責(zé)任劃分,有效的提高了工作效率。另外,通過開展輸變電個(gè)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作,大幅度提升了職工的工作能力,為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展了自檢自查工作,不僅強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作,而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。
    以處理4719處,處理率達(dá)到98%,還有未處理缺陷借助停電時(shí)機(jī)進(jìn)行處理。
    結(jié)合隱患排查治理工作,處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處,補(bǔ)強(qiáng)線路、臺(tái)區(qū)標(biāo)識(shí)牌警示牌1334塊,部分供電所與用戶協(xié)商正在進(jìn)行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項(xiàng)治理工作,對線下“三違”及“三線搭掛”及時(shí)消除安全隱患。
    汛期馬上到來,為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙東公司運(yùn)維批復(fù)計(jì)劃正在逐步進(jìn)行線路和變電站重點(diǎn)防洪地段的防洪護(hù)敦和變電站護(hù)坡處理工作。
    依據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。
    1)對所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善;
    2)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理;
    3)加大科技投入增進(jìn)智能電網(wǎng)水平;
    4)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)到文明生產(chǎn)規(guī)范化管理;
    5)加強(qiáng)運(yùn)維計(jì)劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。