讀后感是對(duì)閱讀過(guò)程中感受、理解和評(píng)價(jià)的綜合反映，它能夠幫助我們更深入地思考所讀內(nèi)容，對(duì)提升閱讀水平和寫(xiě)作能力具有重要意義。讀后感是對(duì)所讀書(shū)籍、文章、作品等的認(rèn)識(shí)和感悟，通過(guò)寫(xiě)作的方式將自己的心得體會(huì)表達(dá)出來(lái)，對(duì)于梳理思路、培養(yǎng)感受力，甚至是影響人的思想情感等方面都具有積極作用。在閱讀之后，寫(xiě)下自己的讀后感，既是對(duì)作品的一種致敬，也是對(duì)自己思考和理解的一種總結(jié)，幫助我們更好地凝聚思緒、記憶思考、提高作文水平和思辨能力，同時(shí)也培養(yǎng)了我們的審美情趣和情感體驗(yàn)，讓我們更善于與書(shū)中的人物、情節(jié)產(chǎn)生共鳴，并從中汲取智慧和力量。讀后感就像一把鑰匙，能夠打開(kāi)我們內(nèi)心的智慧之門(mén)，引導(dǎo)我們?cè)谖淖值暮Ｑ笾新?，發(fā)現(xiàn)更多的美和真理。讀后感，是我們閱讀的收獲，更是我們思維的延伸，讓我們?cè)跁?shū)本中尋找答案，拓展心靈的廣度和深度。讀后感的寫(xiě)作，不僅是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是一種成長(zhǎng)的歷程，它讓我們能夠更好地與自己的內(nèi)心對(duì)話，消化與吸收所讀內(nèi)容，提升我們的思考和表達(dá)能力。在寫(xiě)讀后感時(shí)，可以引用書(shū)中的片段、對(duì)話或名言警句，增強(qiáng)文章的說(shuō)服力和可讀性。以下是一些經(jīng)典讀后感，希望可以給大家提供一些寫(xiě)作思路和靈感。
硅谷之謎讀后感篇一
作者吳軍通過(guò)《硅谷之謎》一書(shū)詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí)，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過(guò)一種產(chǎn)品，催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫(xiě)著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)與硅谷的成功基本無(wú)關(guān)。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來(lái)自世界各地的外來(lái)人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過(guò)對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時(shí)代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時(shí)代。沒(méi)有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過(guò)了工業(yè)時(shí)代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè)，通過(guò)契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類(lèi)的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過(guò)去那種來(lái)自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問(wèn)題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇二
這個(gè)男人叫做『馬斯克』，可能和喬布斯而言，國(guó)內(nèi)的知名度還不如喬幫主，但是他做的事情和取得的成就在星佳看來(lái)和喬幫主取得的改變世界的成就不相上下。
而『硅谷鋼鐵俠』的稱(chēng)號(hào)確實(shí)也實(shí)至名歸，而此書(shū)是硅谷資深科技記者阿什利·萬(wàn)斯與馬斯克超過(guò)40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。
在三年多的時(shí)間里，作者首次深入特斯拉、spacex、太陽(yáng)城等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過(guò)300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司（包括paypal,特斯拉，spacex和太陽(yáng)城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
總之，對(duì)于科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一本值得看兩遍的書(shū)，而對(duì)那些傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，更是值得推薦的，要知道航空領(lǐng)域和汽車(chē)領(lǐng)域在這幾十年間的技術(shù)發(fā)展真的是停滯不前的狀態(tài)，至于原因嘛，可以在書(shū)里找到答案哦！
最近很喜歡用『微信讀書(shū)』的app看書(shū)，通過(guò)ipad版的客戶端大屏看書(shū)，同時(shí)實(shí)時(shí)可以查看微信好友的想法，還能分享自己的筆記，實(shí)在是體驗(yàn)很不錯(cuò)的社交化讀書(shū)應(yīng)用哦，推薦一下。
硅谷之謎讀后感篇三
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來(lái)愛(ài)冒險(xiǎn)和喜歡嘗試新東西的'傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對(duì)叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵(lì)員工的叛逆行為，以促進(jìn)整個(gè)地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也很鼓勵(lì)不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來(lái)的美國(guó)各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就是面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時(shí)不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來(lái)，做不到這一點(diǎn)就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風(fēng)險(xiǎn)投資文化，本質(zhì)特點(diǎn)就是對(duì)失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對(duì)項(xiàng)目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國(guó)，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專(zhuān)業(yè)人士，社會(huì)地位高，很受人尊敬，同時(shí)也有很高的收入。而在國(guó)內(nèi)很多公司，程序員通常自稱(chēng)"碼農(nóng)"，相比之下可見(jiàn)一斑。工程師文化，首先是自己動(dòng)手解決問(wèn)題，而且還要有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，加上圖靈獎(jiǎng)和香農(nóng)獎(jiǎng)獲得者，共有上百名世界級(jí)的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個(gè)結(jié)論得出的過(guò)程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰(shuí)得出來(lái)的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報(bào)層級(jí)少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個(gè)特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個(gè)重要特征體現(xiàn)在限制上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個(gè)人負(fù)責(zé)，而不是為上級(jí)負(fù)責(zé)。
硅谷之謎讀后感篇四
開(kāi)始，我一看到書(shū)名，還以為是什么科幻小說(shuō)。結(jié)果，則是大錯(cuò)特錯(cuò)，反而講的是一位風(fēng)格獨(dú)特的夢(mèng)想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)商業(yè)模式的企業(yè)家。當(dāng)我第一眼看到這個(gè)主角名字時(shí)，我完全不知道，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，更不用說(shuō)他所創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)“奇跡”了。
埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、spacex、太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無(wú)論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專(zhuān)注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車(chē)、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專(zhuān)注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷資深科技記者阿什利·萬(wàn)斯與馬斯克超過(guò)40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護(hù)馬斯克，在三年多的時(shí)間里，作者首次深入特斯拉、spacex等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過(guò)300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，spacex和太陽(yáng)城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。其實(shí)這本書(shū)能在商業(yè)傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬(wàn)斯老練的調(diào)查和組織材料的潛力及其獨(dú)特寫(xiě)作風(fēng)格。
馬斯克是個(gè)非常專(zhuān)注和聰明的人，他童年時(shí)期就可以一天讀完兩本書(shū)（當(dāng)然不會(huì)很厚），在創(chuàng)立spacex之前也通過(guò)自學(xué)了解火箭的基本原理——展現(xiàn)出了非常的自學(xué)能力。自學(xué)能力是他意志力的體現(xiàn)之一，100小時(shí)每周的超高工作強(qiáng)度是另一種體現(xiàn)；拒絕不可能，對(duì)自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人物，或者退一步說(shuō)，成功的人物基本都會(huì)表現(xiàn)出非凡的意志力。他們會(huì)全情投入在自己想做的，認(rèn)為是正確的事情上，一切阻礙他們達(dá)成目標(biāo)的因素都會(huì)被他們一一清除。
馬斯克與其他的企業(yè)家相比似乎更接近一個(gè)純粹的夢(mèng)想家，而不是一個(gè)職業(yè)商人。他想要追求更偉大的目標(biāo)，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價(jià)值2億美元的身家砸進(jìn)不明白何時(shí)會(huì)成功的spacex和特斯拉，甚至賣(mài)掉自我的跑車(chē)來(lái)籌措資金。但是他從來(lái)不把自我所承受的財(cái)務(wù)壓力透露給拼著老命、沒(méi)日沒(méi)夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發(fā)射失敗的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)超過(guò)了1億4千萬(wàn)（2004年的預(yù)測(cè)是2千五百萬(wàn)美金），火箭發(fā)射失敗的那一刻監(jiān)控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說(shuō)，“聽(tīng)我說(shuō)，我們會(huì)成功的，一切會(huì)好的，別被嚇倒了?！彼幌嘈盘拱鬃晕业娜鮿?shì)有任何用處，而且他相信自我追求的是正確的道路。其實(shí)當(dāng)時(shí)他已經(jīng)接近破產(chǎn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，市場(chǎng)上找不到投資者，他還在和發(fā)妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來(lái)，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問(wèn)題，繼續(xù)前進(jìn)。正是因?yàn)榘⑹怖翡J捕捉而且傳神地描繪這些細(xì)節(jié)，我才夠理解為什么馬斯克是一個(gè)充滿了魅力的人。
埃隆·馬斯克的人生經(jīng)歷，和無(wú)數(shù)改變世界的偉大實(shí)業(yè)家的經(jīng)歷一樣，是那種可以被千百次地寫(xiě)進(jìn)小說(shuō)、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動(dòng)人心的，屬于全人類(lèi)的傳奇故事。
硅谷之謎讀后感篇五
lv問(wèn)我讀完此書(shū)的感受時(shí)，大腦給我的唯一反饋就是“成功不可被復(fù)制”，説真的這不是序言的搬抄，這即是我的真是感受也是我詞窮的表現(xiàn)吧，或許可以説是“天時(shí)地利與人和成就了硅谷”。
看完這本書(shū)要是問(wèn)我硅谷成功的因素是什么的話，從硅谷之謎我挖掘到幾個(gè)印象最深的詞可以説明一二：斯坦福、風(fēng)投、背叛和寬容、多元化、工程師文化、三論。
第三章第四章則是認(rèn)真的敘述硅谷的發(fā)展，這段歷程里是相當(dāng)有故事的，對(duì)于沒(méi)有看過(guò)其姐妹篇《浪潮之巔》的我而言，完全就里面各公司之間創(chuàng)始人相互跳巢篡立新公司（借用中國(guó)傳統(tǒng)歷史評(píng)書(shū)人士的説詞大就有篡立的意味），第五章第六章則是介紹硅谷成功的奧秘—叛逆和寬容，多元化，拒絕平庸，寬容失敗，工程師文化等，最后第七章第八章則是科學(xué)的將其成功之謎升華，它是新生的沒(méi)有被傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的制度思維束縛（機(jī)械思維），反而成就其自己的思維（三論）。至此是我從吳軍博士論述中得到的認(rèn)識(shí)，在此我也暗嘆在這成就硅谷之謎的那些創(chuàng)造者們，尤其是他們?cè)酱煸接碌木瘛?BR> ps：相對(duì)我日常看的小說(shuō)人文類(lèi)書(shū)籍而言，此書(shū)于我是知識(shí)性較強(qiáng)的書(shū)籍了，太多專(zhuān)業(yè)的細(xì)分行業(yè)的有識(shí)之士我無(wú)法一一牢記，大公司大boss雖然耳熟，但一深入便容易張冠李戴，仍需系統(tǒng)的梳理，必要的應(yīng)該手寫(xiě)筆記才行能記住，如此和他人分享起來(lái)才能有意思。
硅谷之謎讀后感篇六
我在圖書(shū)館里發(fā)現(xiàn)了一本特別有趣的書(shū)，封面上寫(xiě)著“中國(guó)孩子最想解開(kāi)的1001問(wèn)”。我好奇地打開(kāi)書(shū)的第一頁(yè)，它好像是一個(gè)大大的磁鐵把我緊緊吸引住了，于是就央求媽媽給我買(mǎi)了一本。
讀完這本書(shū)后，讓我懂得了保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)地球家園已成為我們每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。為了我們的美好明天，請(qǐng)大家行動(dòng)起來(lái)——保護(hù)我們自己唯一生存的家園吧！
硅谷之謎讀后感篇七
心靈的寬度，不是你認(rèn)識(shí)多少人，而是包容了多少人。套用這句話，世界的寬度，不是你遇到多少人，而是你讀過(guò)多少人。我喜歡讀名人傳記，喜歡在別人的人生里找到智慧，或者是企圖找到機(jī)會(huì)，甚至是找到力量吧。我相信自我的世界很狹小，眼光很短窄，人生很平凡，我不是需要四處尋找榜樣，我是要尋找一些能夠激勵(lì)我的東西。有人說(shuō)名人的傳記都不是自我親手寫(xiě)的，很多時(shí)候都不是自我想表達(dá)的自我。
名人畢竟很忙碌，他們的時(shí)光太值錢(qián)太珍貴了，如果拿來(lái)碼字寫(xiě)傳記肯定是不值得的。所以傳記書(shū)呢，姑且讀著，讀的時(shí)候要從其它途徑了解書(shū)中主角的經(jīng)歷和故事，要想比較三維立體的讀懂他，可能還需要借助其它資料。
許多人都明白，童年很關(guān)鍵。馬斯克的童年是有些坎坷的。他在1971年出生于非洲一家工程師與模特組成的家庭，但是這個(gè)家庭并不幸福并很快散伙解體。童年的他，就已經(jīng)品嘗到各種滋味了。那時(shí)候馬斯克沉迷于閱讀，據(jù)說(shuō)十歲時(shí)已將《大英百科全書(shū)》爛熟于心，并從《銀河系漫游指南》中習(xí)得了宇宙觀，書(shū)籍為他打開(kāi)了一個(gè)更加龐大和豐富的世界，他自幼借助書(shū)籍各界了超多的知識(shí)，知識(shí)就是力量，但是那個(gè)時(shí)候的他，憑借知識(shí)是改變不了遭受欺負(fù)與糾纏的命運(yùn)；但是成長(zhǎng)并強(qiáng)大的馬斯克，終將迎拉強(qiáng)大的內(nèi)心世界并改變了世界。
"我花了數(shù)億美金投資spacex，但需要借錢(qián)租房子。"這句話很觸目驚心吧。要想了解個(gè)中內(nèi)幕，你需要拿起《硅谷鋼鐵俠》走近馬斯克，神人之所以成為神人，是有許許多的"跟世界不一樣的超能量"，這種成長(zhǎng)是不能復(fù)制的，但是總能激發(fā)你內(nèi)心的能量種子。人們?cè)u(píng)價(jià)"他是魯莽與智慧的獨(dú)特結(jié)合體，執(zhí)意改變世界，有時(shí)略顯瘋狂"，突然發(fā)現(xiàn)偉人的世界是不一樣的，充滿著各種奇怪的色彩，如果想象力不夠，很有可能會(huì)被嚇到哦。
他相信人生不可限制。沒(méi)有什么能阻擋得了他。
果然是像極了鋼鐵俠。只是你真的想走近他嗎？那就去做他的員工，他是嚴(yán)苛的，嚴(yán)苛的讓人受不了。比紹"郵件里不能有一個(gè)錯(cuò)字，縮寫(xiě)也不行"，比如所有員工連門(mén)衛(wèi)都是親自面試的。還有，千萬(wàn)不能說(shuō)「做不到」……很多哦。根據(jù)一些離職員工的說(shuō)法，馬斯克對(duì)待員工就像對(duì)待子彈——用完即扔。他也很無(wú)情哦。
一個(gè)個(gè)人英雄主義超強(qiáng)烈的人。也許足夠霸道才有機(jī)會(huì)改變世界。想必大多人還是會(huì)選取安享世界的，所以馬斯克并不適合做所有人的榜樣。
硅谷之謎讀后感篇八
埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。在一些人看來(lái)，他有點(diǎn)像個(gè)“瘋子”，但歷史車(chē)輪往往就是由這些人推動(dòng)的。當(dāng)然，這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，他的瘋狂可能意味著風(fēng)險(xiǎn)，但夢(mèng)想家可能在乎，因?yàn)槭兄祻膩?lái)不是夢(mèng)想家的追求。
從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點(diǎn)收獲：
埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來(lái)的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類(lèi)作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進(jìn)的未來(lái)生活帶入現(xiàn)世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在創(chuàng)辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗(yàn)前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點(diǎn)，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關(guān)頭，不斷從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過(guò)最艱難的時(shí)刻，進(jìn)入了自己的春天，開(kāi)始陸續(xù)接到各種訂單，人們通常看不到他為了實(shí)現(xiàn)今日的成就所付出的犧牲。實(shí)際上，無(wú)論社會(huì)上哪一種職業(yè)，要想成為本行業(yè)中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅(jiān)持及行動(dòng)。
埃隆馬斯克說(shuō)：“如果沒(méi)有人肯去做，那么未來(lái)我會(huì)讓它成為現(xiàn)實(shí)。”馬斯克的這些想法，不僅激勵(lì)著那些渴望取得更高成就的企業(yè)家和創(chuàng)新者，而且還鼓勵(lì)著更多的人們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新。他跟nasa的工程師談?shì)d人飛船，談可回收的發(fā)射器，跟社會(huì)名流和媒體們談星際旅游和占領(lǐng)火星。正是他這種積極樂(lè)觀、充滿感染力的態(tài)度，讓他贏得了別人對(duì)他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機(jī)會(huì)；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態(tài)度去對(duì)待困難及周?chē)耐?，所以他永遠(yuǎn)都是讓人覺(jué)得充滿信心。
埃隆·馬斯克不僅是一個(gè)改變游戲規(guī)則人、不斷顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，他更是一個(gè)正在改寫(xiě)人類(lèi)未來(lái)的人，一個(gè)影響普通人世界觀的人，一個(gè)前所未有的夢(mèng)想代言人。
硅谷之謎讀后感篇九
這幾天，我在班里面借了一本非常好看的書(shū)，這本書(shū)的名字叫做《ufo未解之謎》，我高興極了！心里想這本書(shū)的內(nèi)容一定會(huì)非常豐富，并且這一本《ufo未解之謎》是青少年學(xué)生課外閱讀叢書(shū)。我看了這本書(shū)的目錄真是令人驚奇、有趣、恐怖。我看的愛(ài)不釋手。
我小心翼翼地翻開(kāi)那書(shū)，我很快就被里面豐富多采的內(nèi)容吸引住了。這本書(shū)上講了許許多多關(guān)于天外來(lái)客的故事。還有著全球各地不同地區(qū)的ufo出現(xiàn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
下面我就拿一個(gè)故事來(lái)說(shuō)說(shuō)好了吧！
2001年11月6日晚上8點(diǎn)整的時(shí)候，武昌的上空的云層中出現(xiàn)了一個(gè)綠色的不明飛行物，這個(gè)飛行物呈橢圓形，懸浮在云層中，周?chē)泄庥?。它的光線能照到地下面去。
合上了這本課外書(shū)，我陷入了沉思，世界上還可能有別的天外來(lái)客嗎？那個(gè)不明飛行物又來(lái)自哪個(gè)星球的呢？這個(gè)不明飛行物讓我們?nèi)祟?lèi)解不開(kāi)的這個(gè)物體的來(lái)源于哪個(gè)地方。
讀完了這本《ufo未解之謎》的書(shū)，讓我明白到了無(wú)論是在地球上，還是在宇宙的太空里，無(wú)論是微觀世界，還是宏觀的世界里都會(huì)有許許多多的未解之謎，它們需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)科學(xué)的文化知識(shí)，需要我們?nèi)祟?lèi)去努力地攀登科學(xué)的高峰來(lái)一一解開(kāi)這些未解之謎，這大概也是我們上學(xué)的一個(gè)重要意義吧！
硅谷之謎讀后感篇十
寒假想必大家都讀了許多書(shū)吧，而我在寒假也讀了許多書(shū)，但才很，但在具體書(shū)中，我唯獨(dú)對(duì)這一本書(shū)最有興趣，這本書(shū)就是地球未解之謎。
這本書(shū)的內(nèi)容就如它的名字一般，這本書(shū)主要講述了地球上至今還沒(méi)解開(kāi)的謎團(tuán)。這本書(shū)講了神農(nóng)架之謎，百慕大三角等，地球上的未解之謎，既然你有這么多未解之謎，我就給大家簡(jiǎn)釋一個(gè)，想必大家都知道，中國(guó)最大的淡水湖，鄱陽(yáng)湖吧，可是，在美好的水源下，還有不為人知的`另一面。在1943年4月16日這天，鄱陽(yáng)湖的湖面上飛快地行駛著一輛輪船，這艘船是日本人的，而且運(yùn)載著很多價(jià)值，鹽城的古董文物，都是日本從我國(guó)掠奪過(guò)來(lái)的，日本想通過(guò)鄱陽(yáng)湖運(yùn)載到日本去，船上的日本人一個(gè)個(gè)得意的笑著，僅當(dāng)這艘船一老爺廟兩千米的地方時(shí)，奇怪的事情突然發(fā)生了，這艘船突然不動(dòng)了，緊接著他就沉了下去，船上日本兵都驚慌失措的大叫起來(lái)，但無(wú)論他們?cè)趺春?，也沒(méi)有人來(lái)救他們。當(dāng)時(shí)這個(gè)問(wèn)題在幾年間都不知道是誰(shuí)做的。
在寒假里，我唯一喜歡這個(gè)地球未解之謎。
硅谷之謎讀后感篇十一
為什么他是真正的開(kāi)創(chuàng)者呢？因?yàn)轳R斯克做的事，還沒(méi)有人能做到，他在前就已經(jīng)從事的太空領(lǐng)域到現(xiàn)在也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)涉及！他的特斯拉更是轎車(chē)中的明星，無(wú)人能及！
為什么開(kāi)創(chuàng)者值得被人稱(chēng)贊？因?yàn)槌u者眾多，小公司不說(shuō)，大到百度、滴滴，最初都是從模仿而來(lái)，有想法的人多，動(dòng)嘴的人多，用腦用心的人少，能夠客服重重阻礙，能夠邁過(guò)一個(gè)坎又一個(gè)坎的人寥寥無(wú)幾！
有太多企業(yè)家值得我們學(xué)習(xí)，馬云、李嘉誠(chéng)耳熟能詳，喬布斯更是被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者膜拜！不得不承認(rèn)，無(wú)論是阿里、蘋(píng)果還是其它世界型企業(yè)都是在各自領(lǐng)域有一定成就，可論及開(kāi)創(chuàng)者馬斯克絕對(duì)獨(dú)樹(shù)一幟！
膠囊高鐵、火星移民、特斯拉電動(dòng)車(chē)、太空探索公司更是開(kāi)啟私人航天的新時(shí)代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了無(wú)數(shù)人想都不敢想的事！
在1995年剛進(jìn)入大學(xué)兩天決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了zip公司，這是一個(gè)類(lèi)似阿里巴巴網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)站，負(fù)責(zé)給公司做收費(fèi)宣傳的業(yè)務(wù)，幾年之后公司賣(mài)掉，28歲的馬斯克成為了千萬(wàn)富翁！但他并不滿足，決定進(jìn)入線上支付行業(yè)，中文名是貝寶，現(xiàn)在移動(dòng)支付遍地都是，但是在那個(gè)年代，這還是個(gè)稀有物種！由于公司的體制與結(jié)構(gòu)，貝寶并不在馬斯克的掌控之中，跟喬布斯有了一個(gè)相同的經(jīng)歷，被公司踢出局，這時(shí)他開(kāi)始思考什么是真正的有意義，他開(kāi)始要實(shí)施自己最初的火星計(jì)劃，他四處搜集有關(guān)航天信息，并親自去了俄羅斯打算自己出資購(gòu)買(mǎi)火箭，在經(jīng)歷系列的挫折與打擊之后，他做了一個(gè)大膽的決定：自己建造火箭。彼此的貝寶也已經(jīng)被實(shí)際控制人出賣(mài)，馬斯克因此獲得了超過(guò)一億美元的分紅！這讓他有足夠的財(cái)力實(shí)施自己的想法。
時(shí)間來(lái)到了，金融危機(jī)到來(lái)，馬斯克的公司制造的火箭連續(xù)三次發(fā)射失敗，加上一直對(duì)特斯拉的投資沒(méi)有見(jiàn)到回報(bào)，他遇到了幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問(wèn)題：資金不足。
他把自己最后的300萬(wàn)美元拿出來(lái)，并要求公司高層以及投資人拿出自己的錢(qián)投入到公司中，他不會(huì)有任何的負(fù)面的情緒與抱怨。沒(méi)錢(qián)了怎么辦？開(kāi)始四處借錢(qián)，朋友、家人……后來(lái)的結(jié)果怎么樣，大家都看到了！現(xiàn)在47歲的馬斯克橫跨太空探索、光伏發(fā)電、純電動(dòng)汽車(chē)三個(gè)領(lǐng)域！
不得不承認(rèn)，人最初的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)未來(lái)起到關(guān)鍵性作用，他不僅想象，更是付儲(chǔ)于行動(dòng)，他自信，任何人不能讓他退縮，此時(shí)思考：是什么讓馬斯克變的與眾不同？他的外祖父在72歲時(shí)拿著普通地圖代替航空地圖開(kāi)著沒(méi)有無(wú)線電的飛機(jī)在天上飛來(lái)飛去，他的母親在60歲時(shí)還繼續(xù)從事模特行業(yè)，每天走臺(tái)，所以在他的思維里從來(lái)沒(méi)有按部就班，他走的每一步路在別人看來(lái)都難以想象！
每個(gè)人看這本書(shū)時(shí)想法都會(huì)不一樣，100個(gè)人可能真的會(huì)有100個(gè)想法！年輕人、創(chuàng)業(yè)者一定要了解這位硅谷鋼鐵俠，有條件的就買(mǎi)一輛特斯拉吧！
硅谷之謎讀后感篇十二
當(dāng)志昊（人名）抱怨自己已經(jīng)30歲了還一事無(wú)成，又不是20歲的姑娘，為什么要那么堅(jiān)持自己的夢(mèng)想云云的時(shí)候，世熙（人名）對(duì)她說(shuō)“負(fù)責(zé)20歲、30歲這樣時(shí)間概念的部位，就是大腦外側(cè)的新皮質(zhì)。而貓和人類(lèi)不一樣，沒(méi)有新皮質(zhì)，所以每天吃著同樣的飼料，每天在同樣的家里過(guò)著同樣的日常，也不會(huì)感到抑郁或者無(wú)聊，因?yàn)閷?duì)它來(lái)說(shuō)，時(shí)間只有現(xiàn)在。因?yàn)槭?0歲、30歲，所以就要做什么相應(yīng)的事情，像這樣把自己關(guān)在牢籠里的，在這地球上只有人類(lèi)。唯有人類(lèi)，會(huì)因?yàn)槟挲g去做出判斷，進(jìn)行選擇，這就是人類(lèi)進(jìn)化的代價(jià)。”
――《今生是第一次》。
最近讀了一本書(shū)，看了一部劇。書(shū)是it行業(yè)的老兵吳軍先生的著作《硅谷之謎》，劇是最近熱播的老阿姨瑪麗蘇韓劇《今生是第一次》。神奇的是，我居然在兩者之間尋找到了相似的精神，一種的反叛、寬容而又飽含情懷的精神文化，即所謂的“沒(méi)有大腦新皮質(zhì)的生活”。
作者把過(guò)去媒體上常見(jiàn)的解釋總結(jié)成下面幾點(diǎn)：1、氣候說(shuō)，即硅谷擁有良好的氣候條件。2、斯坦福說(shuō)，即硅谷是靠斯坦福不斷孵化新的公司而維持繁榮的。3、風(fēng)險(xiǎn)投資說(shuō)，即硅谷的成功是靠風(fēng)險(xiǎn)投資促成。4、政府支持說(shuō)，即硅谷的成功靠的是政府的支持。5、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō)，即對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)是硅谷能夠不斷創(chuàng)新的原因。
然而，這些觀點(diǎn)在作者的例證與邏輯推理中被一一擊敗。進(jìn)一步的，作者提出了自己的觀點(diǎn)――硅谷成功之謎，在于它反叛、寬容而又拒絕平庸的精神文化。
1
反叛――n+1型的企業(yè)誕生。
有一個(gè)關(guān)于硅谷的車(chē)庫(kù)傳說(shuō)，即許多偉大的公司初期由于人員及資金的缺少，往往生發(fā)于硅谷的車(chē)庫(kù)。然而，現(xiàn)實(shí)是只有蘋(píng)果公司是以這樣的方式誕生的。大多數(shù)的新公司，誕生于一種很神奇的渠道――從原來(lái)的公司或是大學(xué)中“反叛”出來(lái)。
截止至底，最初的半導(dǎo)體行業(yè)巨頭仙童公司已經(jīng)派生出了92家公司，其中30家成功上市，包括著名的因特爾公司。谷歌、思科、太陽(yáng)和雅虎則都是從斯坦福走出來(lái)的，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)期，利用的都是斯坦福最集中、最優(yōu)質(zhì)的'資源，技術(shù)成熟之后，獨(dú)立于斯坦福成立公司。這種反叛的模式發(fā)展至今，甚至產(chǎn)生了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，即公司鼓勵(lì)自己的員工利用公司的資源進(jìn)行小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)，如果失敗了，就當(dāng)做是項(xiàng)目失敗，成功了，就由優(yōu)先投資或收購(gòu)公司的權(quán)利。
這些公司，是n+1型叛逆，非但不在簡(jiǎn)陋的車(chē)庫(kù)產(chǎn)生，反而往往產(chǎn)生于巨人的肩膀之上，在原來(lái)的基礎(chǔ)上更上一層。
但是其他地方卻存在著n-1型叛逆。一些從原有公司獨(dú)立出來(lái)的新派生公司，不過(guò)是技術(shù)骨干或是掌握市場(chǎng)資源的銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)單重復(fù)原有的業(yè)務(wù)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)與原公司進(jìn)行低層次的競(jìng)爭(zhēng)，山寨而非原創(chuàng)，對(duì)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。
2
寬容――失敗才是大多數(shù)的結(jié)果。
寬容失敗對(duì)于成功是十分必要的，因?yàn)槌晒?shí)在是太難了。除了客觀條件和個(gè)人努力等可觀測(cè)因素之外，還有很多說(shuō)不清道不明的運(yùn)氣成分。在硅谷成功創(chuàng)業(yè)、或是成功做出一項(xiàng)重大成就的人，都承認(rèn)自己只是運(yùn)氣好一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)他們回顧自己成功的過(guò)程時(shí)，都發(fā)現(xiàn)了幸運(yùn)女神的庇佑。作者回顧谷歌的創(chuàng)始經(jīng)歷中，多次的重大決策若是有一次的失誤，也不會(huì)有今日的谷歌公司。
在蘋(píng)果和谷歌等公司，內(nèi)部常常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但我們實(shí)際接觸到的產(chǎn)品卻十分有限。這是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都夭折了，但他們從不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目失敗而解雇員工的情形，盡管每次失敗都可能造成了很大的虧損，也沒(méi)有讓任何項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，也沒(méi)有因此而縮手縮腳不再多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)。
3
拒絕平庸――殘酷的叢林法則。
硅谷不斷上漲的高成本導(dǎo)致了正向淘汰，沒(méi)有什么公司可以再那里站住腳后就能夠永遠(yuǎn)地待下去。在這里，只有市場(chǎng)機(jī)制來(lái)分配資源，只有利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下去，做不到這一點(diǎn)，就得搬離硅谷，每一次的轉(zhuǎn)型，都會(huì)淘汰一批公司，同時(shí)帶來(lái)新的、更掙錢(qián)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
比如，通用汽車(chē)的工廠因受到市場(chǎng)影響讓位給日本豐田，后，又轉(zhuǎn)手給了特斯拉；今日的谷歌的總部是當(dāng)年的明星公司sgi的總部，而facebook的總部則是當(dāng)年sun的總部。
而這樣的思維會(huì)微觀化，細(xì)化到企業(yè)所雇傭的個(gè)人。這里來(lái)的工程師，每一個(gè)都會(huì)被給予決定事項(xiàng)的直接權(quán)利，相應(yīng)的，他們也必須要有獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力，而且，這種能力必須是世界最卓越最頂尖的，除非如此，他們是無(wú)法再硅谷極高的成本下生活的。
硅谷的就業(yè)文化是“死亡是一個(gè)公司對(duì)社會(huì)的最后一次貢獻(xiàn)”和“淘汰掉不合適的人對(duì)雙方都是解脫”。
擁有這樣的精神文化生活的人，就如同“沒(méi)有大腦新皮層”一樣，不會(huì)被過(guò)去、現(xiàn)在甚至將來(lái)的考慮限制，他們只是在不斷地追逐，不斷尋求自己的極限，不斷地探索自己的潛力。
反觀自己，進(jìn)入大三以來(lái)，因?yàn)楦嗫紤]到畢業(yè)后的去向，開(kāi)始嘗試申請(qǐng)各種實(shí)習(xí)單位，在這個(gè)過(guò)程中，失敗率幾乎動(dòng)搖了自己繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)的赤誠(chéng)之心。但是《硅谷之謎》告訴我，一方面，失敗才是常態(tài)，我想確實(shí)不該過(guò)分夸大自己的失敗及其所帶來(lái)的痛感；另一方面，永遠(yuǎn)拒絕平庸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺少一些能力（如一些社會(huì)溝通中必要的軟能力）時(shí)，不要消極地把自己歸為平庸之輩，而是積極的應(yīng)對(duì)，相信自己會(huì)通過(guò)努力變得好那么一點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)這種一點(diǎn)點(diǎn)追逐達(dá)到卓越。永遠(yuǎn)，不要給自己的思維設(shè)限。
之前還有一個(gè)小小的打擊。一位老師說(shuō)他曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)用人單位評(píng)價(jià)“過(guò)多的能力無(wú)論對(duì)于公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種浪費(fèi)?！蔽蚁脒@或許是真的殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們對(duì)于一些用人單位來(lái)說(shuō)，不過(guò)是螺絲釘與螺絲刀的關(guān)系。但是當(dāng)我冷靜下來(lái)想的時(shí)候，我并不接受這樣一種看法，至少我希望我的人生，沒(méi)有所謂的“過(guò)多的能力”，只有還需進(jìn)步的空間，無(wú)論在什么時(shí)間什么地點(diǎn)，都努力地內(nèi)化自己的實(shí)力，都勇敢地邁出舒適圈，用盡全力地創(chuàng)造價(jià)值，活出“沒(méi)有大腦新皮層”的人生，那么，也算是給自己的造出了一個(gè)小小的硅谷奇跡吧。
最后再次引用《今生是第一次》的臺(tái)詞，結(jié)束這篇感想：
“飽含我的真心/祝愿活在這個(gè)瞬間的各位/奮勇前進(jìn)/反正今生/我們都是第一次”
ps:大腦新皮質(zhì)在此文中代表沒(méi)有限制的含義，科學(xué)依據(jù)仍有待考察。
硅谷之謎讀后感篇十三
老實(shí)說(shuō)，書(shū)寫(xiě)得不怎么樣，大部分內(nèi)容是從第三者角度出發(fā)的敘述，讀者對(duì)故事的沉浸感不強(qiáng)。多打一星是給特斯拉的股價(jià)。
如果說(shuō)喬布斯是一個(gè)不顧一切世俗，只想告訴全世界這才是他們應(yīng)該具備的審美的布道者，那馬斯克絕對(duì)是一個(gè)極度渴望得到全世界認(rèn)同的俗人，他懂世俗對(duì)成功者的要求，更加懂世俗對(duì)成功者的寬容。在商業(yè)成功的背書(shū)下，他的那些越界行為，只會(huì)讓他更加神秘。但是，我們絕對(duì)不能出于羨慕嫉妒恨的惡意去要求一個(gè)世俗人擁有清教徒式的道德，畢竟他這么做并沒(méi)有什么錯(cuò)，甚至這樣做的商業(yè)成功可能更大。他深諳這個(gè)世界的運(yùn)行規(guī)則：錦上添花者眾，雪中送炭者少。
“你覺(jué)得我是瘋了嗎”，喬布斯絕對(duì)不會(huì)問(wèn)記者這樣的問(wèn)題，他只會(huì)說(shuō)服記者承認(rèn)自己是個(gè)“垃圾”。27歲賺到2200萬(wàn)美元，他是這樣犒賞自己的：1800平方英尺的豪宅，邁凱倫f1跑車(chē)和一家小型螺旋槳飛機(jī)，還把結(jié)交名人作為他互聯(lián)網(wǎng)百萬(wàn)富翁生活的一部分。還邀請(qǐng)cnn的記者來(lái)拍跑車(chē)交付的那一刻。類(lèi)似上述的例子還有很多。印象最深的一個(gè)例子是，煎熬在破產(chǎn)的邊緣得知公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)拿下大訂單的時(shí)候，埃隆首先想到的是，還沒(méi)給自己當(dāng)時(shí)的“theone”準(zhǔn)備一份圣誕禮物。
當(dāng)然，馬斯克能取得如今的成就離不開(kāi)幸運(yùn)，絕對(duì)是一個(gè)乘時(shí)代浪潮的幸運(yùn)兒。1995年，馬斯克絕對(duì)想不到，一位20多年后和他進(jìn)行了一場(chǎng)備受關(guān)注卻驢唇不對(duì)馬嘴的中國(guó)科技布道者竟然和他有同樣的一個(gè)想法。那位布道者創(chuàng)建了中國(guó)黃頁(yè)，馬斯克和兄弟金巴爾建立了名為globallink的信息網(wǎng)站，后來(lái)更名為zip2。當(dāng)時(shí)的馬斯克在技術(shù)、管理和銷(xiāo)售上都不具備領(lǐng)導(dǎo)這樣一家突破重重圍堵，實(shí)現(xiàn)2b到2c的轉(zhuǎn)身；幸運(yùn)的是他趕上了好時(shí)候，199年2月，康柏開(kāi)除了3.07億美元的收購(gòu)要約，馬斯克被迫接受了2200萬(wàn)美元的支票。
接下來(lái)的故事更加有戲劇性，節(jié)奏快到讓讀者懷疑人生：1999年上半年創(chuàng)建了x；2003年3月就和擁有看似更熱門(mén)產(chǎn)品paypal的confinity合并；10月皮特蒂爾聯(lián)合公司一眾高管發(fā)動(dòng)政變，取代馬斯克成為合并后公司的ceo；2001年6月，皮特蒂爾將公司名字改為paypal；2002年7月，ebay出價(jià)15億美元收購(gòu)paypal，馬斯克凈賺2.5億美元。
500個(gè)人花費(fèi)6年的時(shí)間，比馬斯克原計(jì)劃多了四年半，終于創(chuàng)造了這個(gè)現(xiàn)代科學(xué)和商業(yè)的奇跡。
一個(gè)心胸遠(yuǎn)大的人不但能夠燃起員工的夢(mèng)想，讓他們拼了命地為你工作，還能惹上各種同樣擁有驚世駭俗目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者的注意。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，tesla和solarcity都不是馬斯克自己的想法，但他卻是最大的股東和最后的掌控者，多虧了他有名又有錢(qián)。
最后，馬斯克是值得這一切的。“他在2008年所經(jīng)受的一切可能早就讓其他人崩潰了。他不僅僅生存了下來(lái)，并且持續(xù)專(zhuān)注于他的工作?！薄霸谖C(jī)中依舊專(zhuān)注工作的能力讓馬斯克在其他管理人員和競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出?！?BR> 最后的最后，我又一次加強(qiáng)了自己的看法，或許是錯(cuò)覺(jué)：所有能夠阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾十年，能讓一家公司憑此建立龐大帝國(guó)的那些單向技術(shù)，只能是一群天才在一個(gè)魔鬼的煽動(dòng)下，持續(xù)流血流汗然后靠一瞬迸發(fā)的靈感創(chuàng)造出來(lái)的，那些成建制管理規(guī)范的大公司只適合亦步亦趨地模仿。從windows，到ad-words，再到ios+appstore，無(wú)不如此。
硅谷之謎讀后感篇十四
硅谷，作為世界科技創(chuàng)新的中心之一，一直以來(lái)都給人們留下了許多神秘感。許多科技企業(yè)、初創(chuàng)公司和創(chuàng)業(yè)者云集于此，不僅引領(lǐng)著數(shù)字科技的革新，也改變著我們的生活方式。近日，我有幸到訪硅谷，并參觀了一些知名企業(yè)的總部，對(duì)硅谷之謎有了更深入的了解。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深感硅谷之謎背后隱藏著許多成功的要素，包括開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、以及強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持等。以下是我對(duì)硅谷之謎的一些心得體會(huì)。
首先，硅谷之謎的成功離不開(kāi)開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境。硅谷一直以來(lái)都是一個(gè)容納各種想法的搖籃，尊重創(chuàng)新和多元化。這里的人們不僅追求技術(shù)的突破，也關(guān)注驅(qū)動(dòng)這些技術(shù)突破的社會(huì)和倫理問(wèn)題。在許多知名科技企業(yè)的總部參觀時(shí)，我看到了創(chuàng)新的種子無(wú)處不在。許多企業(yè)都設(shè)有創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)員工提出新的想法并實(shí)施。此外，硅谷還有許多創(chuàng)新性的孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器，為有潛力的創(chuàng)業(yè)者提供支持和指導(dǎo)。在這個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境中，人們敢于嘗試新的事物，不怕失敗，從而推動(dòng)科技的快速發(fā)展。
其次，勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神是硅谷之謎的重要組成部分。許多世界知名的科技巨頭都是在硅谷創(chuàng)辦的，比如蘋(píng)果、谷歌等。這些企業(yè)的創(chuàng)始人們都是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，追逐自己的夢(mèng)想和熱情，從零開(kāi)始創(chuàng)辦公司，并取得了巨大的成功。在硅谷，創(chuàng)業(yè)文化被視為一種精神，鼓勵(lì)年輕人和有激情的人們勇于探索未知領(lǐng)域，不拘泥于傳統(tǒng)。這種創(chuàng)業(yè)精神不僅帶來(lái)了許多成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也為整個(gè)社會(huì)注入了新的活力和創(chuàng)造力。
再次，硅谷之謎要感謝強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持。硅谷擁有世界領(lǐng)先的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)和大量的高科技人才。這些高科技人才擁有極高的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為硅谷的科技行業(yè)注入了源源不斷的動(dòng)力。此外，硅谷還匯集了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)愿意為有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金支持，使得許多初創(chuàng)公司能夠嶄露頭角，并逐漸壯大。技術(shù)和資金的雙重支持，不僅幫助硅谷企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的突破，也使得這個(gè)地區(qū)成為了全球科技投資的中心。
最后，硅谷之謎背后隱藏著一種持續(xù)創(chuàng)新的精神。在硅谷，創(chuàng)新是一種文化，而不僅僅是一種手段。企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們不僅追求技術(shù)的突破，還致力于解決社會(huì)和全球性的問(wèn)題。許多知名公司都有自己的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，利用技術(shù)影響社會(huì)變革。例如，谷歌經(jīng)常推出新的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，以改善全球人們的生活質(zhì)量。在硅谷，創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任并行不悖，這種創(chuàng)新精神也是硅谷之謎不斷發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力之一。
綜上所述，硅谷之謎無(wú)疑是一個(gè)引人入勝的話題。從開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、到強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持，再到持續(xù)創(chuàng)新的精神，這一切都成就了硅谷的輝煌。硅谷之謎激勵(lì)著全球各地的創(chuàng)業(yè)者和科技工作者，不斷追求技術(shù)的突破和社會(huì)的進(jìn)步。我深感自己在硅谷的這段經(jīng)歷是一次難得的機(jī)會(huì)，更堅(jiān)定了我為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想努力奮斗的決心。
硅谷之謎讀后感篇十五
以下筆記是小打卡的內(nèi)容，小打卡的分享是從一個(gè)讀書(shū)分享人的文章里摘抄的，希望一起共同閱讀，共同成長(zhǎng)。
馬斯克之所以成功，離不開(kāi)小時(shí)候的家庭教育，以及博覽群書(shū)，以及之后的永不放棄。
馬斯克擁有驚人的記憶力，采取的思維方式是第一原理，書(shū)中有多處提到，馬斯克做以下為了降低成本的事情，很多事情都是從頭開(kāi)始做（如果你打算告訴馬斯克某件事情沒(méi)有辦法做到，那你最好已經(jīng)做足了功課，并做好心理準(zhǔn)備，深入每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。從最根本的原理出發(fā)，逐步解釋為什么行不通，首席工程師賈維丹說(shuō)：他（馬斯克）總是說(shuō)讓最基本的物理原理說(shuō)話）。
馬斯克最看重的是兩種能力是溝通和表達(dá)能力，他不在乎答案，更關(guān)注你描述問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式。
硅谷之謎讀后感篇十六
作者吳軍通過(guò)《硅谷之謎》一書(shū)詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
在第一章中，作者介紹了硅谷所創(chuàng)造的奇跡，概括如下：
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí)，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過(guò)一種產(chǎn)品，催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫(xiě)著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
在第二章中，作者對(duì)五種常見(jiàn)的媒體對(duì)硅谷成功的解釋進(jìn)行剖析，并把美國(guó)東部的波士頓地區(qū)和硅谷地區(qū)作為對(duì)比，得出結(jié)論：氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)與硅谷的成功基本無(wú)關(guān)。
在第三章至第八章中，作者詳細(xì)分析了硅谷成功的原因。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來(lái)自世界各地的外來(lái)人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過(guò)對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時(shí)代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時(shí)代。沒(méi)有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過(guò)了工業(yè)時(shí)代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的.情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè)，通過(guò)契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類(lèi)的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過(guò)去那種來(lái)自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問(wèn)題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇十七
天才往往是偏激的，世界很公平，全能全才又受眾人喜愛(ài)畢竟占少數(shù)。馬斯克讓我看到天才的光環(huán)下人性灰暗偏激的部分，他或許博愛(ài)所以投資特斯拉，開(kāi)放電動(dòng)車(chē)的專(zhuān)利，就為了普及新能源車(chē)，保護(hù)環(huán)境保衛(wèi)地球；他造火箭想帶領(lǐng)人類(lèi)逃離資源正枯萎的地球；他造超級(jí)列車(chē)，縮短人與人的地理距離，提高效率。
這是一個(gè)超級(jí)夢(mèng)想家，一步步往童年設(shè)想的圖景里向前，他是幸運(yùn)的，這時(shí)間幾十億人口，多幾個(gè)人能真正stepbystep踏上自己設(shè)想規(guī)劃的路，更何況這是多數(shù)人覺(jué)得異想天開(kāi)不切實(shí)際的想法，但他卻做到了。
可是又落到人性的一面，他或許又是最自私的，他真正愛(ài)的人可能只有自己，所有人都得為他夢(mèng)想藍(lán)圖妥協(xié)退讓?zhuān)缤瑔滩妓挂话銓?duì)員工苛刻，對(duì)時(shí)間對(duì)才華無(wú)限的‘壓榨’。另外最辛苦的可能是他身邊的‘伴侶們’，他如同換衣服般，從一段感情走向另一段，無(wú)停留無(wú)傷感，如同機(jī)器人一般。
家是什么，我不懂身為馬斯克的伴侶是如何定義i，如何感受與他在一起的日子，但在我眼中太渴望溫暖陪伴，太想擁有一個(gè)屬于自己的港灣，有人疼有人愛(ài)，有人關(guān)心在乎。。馬斯克這樣的天才這樣的視野胸懷或許很吸引我，但是真的理智閉眼去想，他或許不適合我，在一起只有無(wú)限的矛盾與爭(zhēng)執(zhí)，過(guò)得憔悴早衰，這不是我想要的。。
是的cy就有不少方面或性格上與馬斯克有類(lèi)同，一樣專(zhuān)注、偏激、冷酷、多情、有遠(yuǎn)見(jiàn)想改變世界，游戲、商業(yè)火箭、從小博覽宇宙科學(xué)類(lèi)書(shū)籍etc..一直在這段感情里搖擺掙扎，明知是錯(cuò)的，但重感情，因?yàn)槟乔缚蓴?shù)的溫存瞬間，讓我駐足不斷選擇原諒轉(zhuǎn)身，一次次下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)降低要求，或許不到南墻不回頭吧。。走著看著，但還是相信理智能戰(zhàn)勝，會(huì)有結(jié)果呈現(xiàn)的。。
埃隆?馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從paypal，到特斯拉、spacex、solarcity太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無(wú)論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專(zhuān)注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車(chē)、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專(zhuān)注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷之謎讀后感篇一
作者吳軍通過(guò)《硅谷之謎》一書(shū)詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí)，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過(guò)一種產(chǎn)品，催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫(xiě)著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)與硅谷的成功基本無(wú)關(guān)。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來(lái)自世界各地的外來(lái)人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過(guò)對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時(shí)代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時(shí)代。沒(méi)有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過(guò)了工業(yè)時(shí)代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè)，通過(guò)契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類(lèi)的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過(guò)去那種來(lái)自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問(wèn)題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇二
這個(gè)男人叫做『馬斯克』，可能和喬布斯而言，國(guó)內(nèi)的知名度還不如喬幫主，但是他做的事情和取得的成就在星佳看來(lái)和喬幫主取得的改變世界的成就不相上下。
而『硅谷鋼鐵俠』的稱(chēng)號(hào)確實(shí)也實(shí)至名歸，而此書(shū)是硅谷資深科技記者阿什利·萬(wàn)斯與馬斯克超過(guò)40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。
在三年多的時(shí)間里，作者首次深入特斯拉、spacex、太陽(yáng)城等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過(guò)300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司（包括paypal,特斯拉，spacex和太陽(yáng)城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
總之，對(duì)于科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一本值得看兩遍的書(shū)，而對(duì)那些傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，更是值得推薦的，要知道航空領(lǐng)域和汽車(chē)領(lǐng)域在這幾十年間的技術(shù)發(fā)展真的是停滯不前的狀態(tài)，至于原因嘛，可以在書(shū)里找到答案哦！
最近很喜歡用『微信讀書(shū)』的app看書(shū)，通過(guò)ipad版的客戶端大屏看書(shū)，同時(shí)實(shí)時(shí)可以查看微信好友的想法，還能分享自己的筆記，實(shí)在是體驗(yàn)很不錯(cuò)的社交化讀書(shū)應(yīng)用哦，推薦一下。
硅谷之謎讀后感篇三
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來(lái)愛(ài)冒險(xiǎn)和喜歡嘗試新東西的'傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對(duì)叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵(lì)員工的叛逆行為，以促進(jìn)整個(gè)地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也很鼓勵(lì)不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來(lái)的美國(guó)各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就是面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時(shí)不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來(lái)，做不到這一點(diǎn)就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風(fēng)險(xiǎn)投資文化，本質(zhì)特點(diǎn)就是對(duì)失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對(duì)項(xiàng)目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國(guó)，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專(zhuān)業(yè)人士，社會(huì)地位高，很受人尊敬，同時(shí)也有很高的收入。而在國(guó)內(nèi)很多公司，程序員通常自稱(chēng)"碼農(nóng)"，相比之下可見(jiàn)一斑。工程師文化，首先是自己動(dòng)手解決問(wèn)題，而且還要有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，加上圖靈獎(jiǎng)和香農(nóng)獎(jiǎng)獲得者，共有上百名世界級(jí)的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個(gè)結(jié)論得出的過(guò)程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰(shuí)得出來(lái)的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報(bào)層級(jí)少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個(gè)特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個(gè)重要特征體現(xiàn)在限制上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個(gè)人負(fù)責(zé)，而不是為上級(jí)負(fù)責(zé)。
硅谷之謎讀后感篇四
開(kāi)始，我一看到書(shū)名，還以為是什么科幻小說(shuō)。結(jié)果，則是大錯(cuò)特錯(cuò)，反而講的是一位風(fēng)格獨(dú)特的夢(mèng)想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)商業(yè)模式的企業(yè)家。當(dāng)我第一眼看到這個(gè)主角名字時(shí)，我完全不知道，甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，更不用說(shuō)他所創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)“奇跡”了。
埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、spacex、太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無(wú)論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專(zhuān)注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車(chē)、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專(zhuān)注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷資深科技記者阿什利·萬(wàn)斯與馬斯克超過(guò)40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護(hù)馬斯克，在三年多的時(shí)間里，作者首次深入特斯拉、spacex等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過(guò)300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，spacex和太陽(yáng)城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。其實(shí)這本書(shū)能在商業(yè)傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬(wàn)斯老練的調(diào)查和組織材料的潛力及其獨(dú)特寫(xiě)作風(fēng)格。
馬斯克是個(gè)非常專(zhuān)注和聰明的人，他童年時(shí)期就可以一天讀完兩本書(shū)（當(dāng)然不會(huì)很厚），在創(chuàng)立spacex之前也通過(guò)自學(xué)了解火箭的基本原理——展現(xiàn)出了非常的自學(xué)能力。自學(xué)能力是他意志力的體現(xiàn)之一，100小時(shí)每周的超高工作強(qiáng)度是另一種體現(xiàn)；拒絕不可能，對(duì)自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人物，或者退一步說(shuō)，成功的人物基本都會(huì)表現(xiàn)出非凡的意志力。他們會(huì)全情投入在自己想做的，認(rèn)為是正確的事情上，一切阻礙他們達(dá)成目標(biāo)的因素都會(huì)被他們一一清除。
馬斯克與其他的企業(yè)家相比似乎更接近一個(gè)純粹的夢(mèng)想家，而不是一個(gè)職業(yè)商人。他想要追求更偉大的目標(biāo)，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價(jià)值2億美元的身家砸進(jìn)不明白何時(shí)會(huì)成功的spacex和特斯拉，甚至賣(mài)掉自我的跑車(chē)來(lái)籌措資金。但是他從來(lái)不把自我所承受的財(cái)務(wù)壓力透露給拼著老命、沒(méi)日沒(méi)夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發(fā)射失敗的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)超過(guò)了1億4千萬(wàn)（2004年的預(yù)測(cè)是2千五百萬(wàn)美金），火箭發(fā)射失敗的那一刻監(jiān)控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說(shuō)，“聽(tīng)我說(shuō)，我們會(huì)成功的，一切會(huì)好的，別被嚇倒了?！彼幌嘈盘拱鬃晕业娜鮿?shì)有任何用處，而且他相信自我追求的是正確的道路。其實(shí)當(dāng)時(shí)他已經(jīng)接近破產(chǎn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，市場(chǎng)上找不到投資者，他還在和發(fā)妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來(lái)，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問(wèn)題，繼續(xù)前進(jìn)。正是因?yàn)榘⑹怖翡J捕捉而且傳神地描繪這些細(xì)節(jié)，我才夠理解為什么馬斯克是一個(gè)充滿了魅力的人。
埃隆·馬斯克的人生經(jīng)歷，和無(wú)數(shù)改變世界的偉大實(shí)業(yè)家的經(jīng)歷一樣，是那種可以被千百次地寫(xiě)進(jìn)小說(shuō)、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動(dòng)人心的，屬于全人類(lèi)的傳奇故事。
硅谷之謎讀后感篇五
lv問(wèn)我讀完此書(shū)的感受時(shí)，大腦給我的唯一反饋就是“成功不可被復(fù)制”，説真的這不是序言的搬抄，這即是我的真是感受也是我詞窮的表現(xiàn)吧，或許可以説是“天時(shí)地利與人和成就了硅谷”。
看完這本書(shū)要是問(wèn)我硅谷成功的因素是什么的話，從硅谷之謎我挖掘到幾個(gè)印象最深的詞可以説明一二：斯坦福、風(fēng)投、背叛和寬容、多元化、工程師文化、三論。
第三章第四章則是認(rèn)真的敘述硅谷的發(fā)展，這段歷程里是相當(dāng)有故事的，對(duì)于沒(méi)有看過(guò)其姐妹篇《浪潮之巔》的我而言，完全就里面各公司之間創(chuàng)始人相互跳巢篡立新公司（借用中國(guó)傳統(tǒng)歷史評(píng)書(shū)人士的説詞大就有篡立的意味），第五章第六章則是介紹硅谷成功的奧秘—叛逆和寬容，多元化，拒絕平庸，寬容失敗，工程師文化等，最后第七章第八章則是科學(xué)的將其成功之謎升華，它是新生的沒(méi)有被傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的制度思維束縛（機(jī)械思維），反而成就其自己的思維（三論）。至此是我從吳軍博士論述中得到的認(rèn)識(shí)，在此我也暗嘆在這成就硅谷之謎的那些創(chuàng)造者們，尤其是他們?cè)酱煸接碌木瘛?BR> ps：相對(duì)我日常看的小說(shuō)人文類(lèi)書(shū)籍而言，此書(shū)于我是知識(shí)性較強(qiáng)的書(shū)籍了，太多專(zhuān)業(yè)的細(xì)分行業(yè)的有識(shí)之士我無(wú)法一一牢記，大公司大boss雖然耳熟，但一深入便容易張冠李戴，仍需系統(tǒng)的梳理，必要的應(yīng)該手寫(xiě)筆記才行能記住，如此和他人分享起來(lái)才能有意思。
硅谷之謎讀后感篇六
我在圖書(shū)館里發(fā)現(xiàn)了一本特別有趣的書(shū)，封面上寫(xiě)著“中國(guó)孩子最想解開(kāi)的1001問(wèn)”。我好奇地打開(kāi)書(shū)的第一頁(yè)，它好像是一個(gè)大大的磁鐵把我緊緊吸引住了，于是就央求媽媽給我買(mǎi)了一本。
讀完這本書(shū)后，讓我懂得了保護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)地球家園已成為我們每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。為了我們的美好明天，請(qǐng)大家行動(dòng)起來(lái)——保護(hù)我們自己唯一生存的家園吧！
硅谷之謎讀后感篇七
心靈的寬度，不是你認(rèn)識(shí)多少人，而是包容了多少人。套用這句話，世界的寬度，不是你遇到多少人，而是你讀過(guò)多少人。我喜歡讀名人傳記，喜歡在別人的人生里找到智慧，或者是企圖找到機(jī)會(huì)，甚至是找到力量吧。我相信自我的世界很狹小，眼光很短窄，人生很平凡，我不是需要四處尋找榜樣，我是要尋找一些能夠激勵(lì)我的東西。有人說(shuō)名人的傳記都不是自我親手寫(xiě)的，很多時(shí)候都不是自我想表達(dá)的自我。
名人畢竟很忙碌，他們的時(shí)光太值錢(qián)太珍貴了，如果拿來(lái)碼字寫(xiě)傳記肯定是不值得的。所以傳記書(shū)呢，姑且讀著，讀的時(shí)候要從其它途徑了解書(shū)中主角的經(jīng)歷和故事，要想比較三維立體的讀懂他，可能還需要借助其它資料。
許多人都明白，童年很關(guān)鍵。馬斯克的童年是有些坎坷的。他在1971年出生于非洲一家工程師與模特組成的家庭，但是這個(gè)家庭并不幸福并很快散伙解體。童年的他，就已經(jīng)品嘗到各種滋味了。那時(shí)候馬斯克沉迷于閱讀，據(jù)說(shuō)十歲時(shí)已將《大英百科全書(shū)》爛熟于心，并從《銀河系漫游指南》中習(xí)得了宇宙觀，書(shū)籍為他打開(kāi)了一個(gè)更加龐大和豐富的世界，他自幼借助書(shū)籍各界了超多的知識(shí)，知識(shí)就是力量，但是那個(gè)時(shí)候的他，憑借知識(shí)是改變不了遭受欺負(fù)與糾纏的命運(yùn)；但是成長(zhǎng)并強(qiáng)大的馬斯克，終將迎拉強(qiáng)大的內(nèi)心世界并改變了世界。
"我花了數(shù)億美金投資spacex，但需要借錢(qián)租房子。"這句話很觸目驚心吧。要想了解個(gè)中內(nèi)幕，你需要拿起《硅谷鋼鐵俠》走近馬斯克，神人之所以成為神人，是有許許多的"跟世界不一樣的超能量"，這種成長(zhǎng)是不能復(fù)制的，但是總能激發(fā)你內(nèi)心的能量種子。人們?cè)u(píng)價(jià)"他是魯莽與智慧的獨(dú)特結(jié)合體，執(zhí)意改變世界，有時(shí)略顯瘋狂"，突然發(fā)現(xiàn)偉人的世界是不一樣的，充滿著各種奇怪的色彩，如果想象力不夠，很有可能會(huì)被嚇到哦。
他相信人生不可限制。沒(méi)有什么能阻擋得了他。
果然是像極了鋼鐵俠。只是你真的想走近他嗎？那就去做他的員工，他是嚴(yán)苛的，嚴(yán)苛的讓人受不了。比紹"郵件里不能有一個(gè)錯(cuò)字，縮寫(xiě)也不行"，比如所有員工連門(mén)衛(wèi)都是親自面試的。還有，千萬(wàn)不能說(shuō)「做不到」……很多哦。根據(jù)一些離職員工的說(shuō)法，馬斯克對(duì)待員工就像對(duì)待子彈——用完即扔。他也很無(wú)情哦。
一個(gè)個(gè)人英雄主義超強(qiáng)烈的人。也許足夠霸道才有機(jī)會(huì)改變世界。想必大多人還是會(huì)選取安享世界的，所以馬斯克并不適合做所有人的榜樣。
硅谷之謎讀后感篇八
埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。在一些人看來(lái)，他有點(diǎn)像個(gè)“瘋子”，但歷史車(chē)輪往往就是由這些人推動(dòng)的。當(dāng)然，這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，他的瘋狂可能意味著風(fēng)險(xiǎn)，但夢(mèng)想家可能在乎，因?yàn)槭兄祻膩?lái)不是夢(mèng)想家的追求。
從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點(diǎn)收獲：
埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來(lái)的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類(lèi)作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進(jìn)的未來(lái)生活帶入現(xiàn)世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在創(chuàng)辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗(yàn)前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點(diǎn)，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關(guān)頭，不斷從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過(guò)最艱難的時(shí)刻，進(jìn)入了自己的春天，開(kāi)始陸續(xù)接到各種訂單，人們通常看不到他為了實(shí)現(xiàn)今日的成就所付出的犧牲。實(shí)際上，無(wú)論社會(huì)上哪一種職業(yè)，要想成為本行業(yè)中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅(jiān)持及行動(dòng)。
埃隆馬斯克說(shuō)：“如果沒(méi)有人肯去做，那么未來(lái)我會(huì)讓它成為現(xiàn)實(shí)。”馬斯克的這些想法，不僅激勵(lì)著那些渴望取得更高成就的企業(yè)家和創(chuàng)新者，而且還鼓勵(lì)著更多的人們繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新。他跟nasa的工程師談?shì)d人飛船，談可回收的發(fā)射器，跟社會(huì)名流和媒體們談星際旅游和占領(lǐng)火星。正是他這種積極樂(lè)觀、充滿感染力的態(tài)度，讓他贏得了別人對(duì)他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機(jī)會(huì)；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態(tài)度去對(duì)待困難及周?chē)耐?，所以他永遠(yuǎn)都是讓人覺(jué)得充滿信心。
埃隆·馬斯克不僅是一個(gè)改變游戲規(guī)則人、不斷顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，他更是一個(gè)正在改寫(xiě)人類(lèi)未來(lái)的人，一個(gè)影響普通人世界觀的人，一個(gè)前所未有的夢(mèng)想代言人。
硅谷之謎讀后感篇九
這幾天，我在班里面借了一本非常好看的書(shū)，這本書(shū)的名字叫做《ufo未解之謎》，我高興極了！心里想這本書(shū)的內(nèi)容一定會(huì)非常豐富，并且這一本《ufo未解之謎》是青少年學(xué)生課外閱讀叢書(shū)。我看了這本書(shū)的目錄真是令人驚奇、有趣、恐怖。我看的愛(ài)不釋手。
我小心翼翼地翻開(kāi)那書(shū)，我很快就被里面豐富多采的內(nèi)容吸引住了。這本書(shū)上講了許許多多關(guān)于天外來(lái)客的故事。還有著全球各地不同地區(qū)的ufo出現(xiàn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
下面我就拿一個(gè)故事來(lái)說(shuō)說(shuō)好了吧！
2001年11月6日晚上8點(diǎn)整的時(shí)候，武昌的上空的云層中出現(xiàn)了一個(gè)綠色的不明飛行物，這個(gè)飛行物呈橢圓形，懸浮在云層中，周?chē)泄庥?。它的光線能照到地下面去。
合上了這本課外書(shū)，我陷入了沉思，世界上還可能有別的天外來(lái)客嗎？那個(gè)不明飛行物又來(lái)自哪個(gè)星球的呢？這個(gè)不明飛行物讓我們?nèi)祟?lèi)解不開(kāi)的這個(gè)物體的來(lái)源于哪個(gè)地方。
讀完了這本《ufo未解之謎》的書(shū)，讓我明白到了無(wú)論是在地球上，還是在宇宙的太空里，無(wú)論是微觀世界，還是宏觀的世界里都會(huì)有許許多多的未解之謎，它們需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)科學(xué)的文化知識(shí)，需要我們?nèi)祟?lèi)去努力地攀登科學(xué)的高峰來(lái)一一解開(kāi)這些未解之謎，這大概也是我們上學(xué)的一個(gè)重要意義吧！
硅谷之謎讀后感篇十
寒假想必大家都讀了許多書(shū)吧，而我在寒假也讀了許多書(shū)，但才很，但在具體書(shū)中，我唯獨(dú)對(duì)這一本書(shū)最有興趣，這本書(shū)就是地球未解之謎。
這本書(shū)的內(nèi)容就如它的名字一般，這本書(shū)主要講述了地球上至今還沒(méi)解開(kāi)的謎團(tuán)。這本書(shū)講了神農(nóng)架之謎，百慕大三角等，地球上的未解之謎，既然你有這么多未解之謎，我就給大家簡(jiǎn)釋一個(gè)，想必大家都知道，中國(guó)最大的淡水湖，鄱陽(yáng)湖吧，可是，在美好的水源下，還有不為人知的`另一面。在1943年4月16日這天，鄱陽(yáng)湖的湖面上飛快地行駛著一輛輪船，這艘船是日本人的，而且運(yùn)載著很多價(jià)值，鹽城的古董文物，都是日本從我國(guó)掠奪過(guò)來(lái)的，日本想通過(guò)鄱陽(yáng)湖運(yùn)載到日本去，船上的日本人一個(gè)個(gè)得意的笑著，僅當(dāng)這艘船一老爺廟兩千米的地方時(shí)，奇怪的事情突然發(fā)生了，這艘船突然不動(dòng)了，緊接著他就沉了下去，船上日本兵都驚慌失措的大叫起來(lái)，但無(wú)論他們?cè)趺春?，也沒(méi)有人來(lái)救他們。當(dāng)時(shí)這個(gè)問(wèn)題在幾年間都不知道是誰(shuí)做的。
在寒假里，我唯一喜歡這個(gè)地球未解之謎。
硅谷之謎讀后感篇十一
為什么他是真正的開(kāi)創(chuàng)者呢？因?yàn)轳R斯克做的事，還沒(méi)有人能做到，他在前就已經(jīng)從事的太空領(lǐng)域到現(xiàn)在也沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)涉及！他的特斯拉更是轎車(chē)中的明星，無(wú)人能及！
為什么開(kāi)創(chuàng)者值得被人稱(chēng)贊？因?yàn)槌u者眾多，小公司不說(shuō)，大到百度、滴滴，最初都是從模仿而來(lái)，有想法的人多，動(dòng)嘴的人多，用腦用心的人少，能夠客服重重阻礙，能夠邁過(guò)一個(gè)坎又一個(gè)坎的人寥寥無(wú)幾！
有太多企業(yè)家值得我們學(xué)習(xí)，馬云、李嘉誠(chéng)耳熟能詳，喬布斯更是被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者膜拜！不得不承認(rèn)，無(wú)論是阿里、蘋(píng)果還是其它世界型企業(yè)都是在各自領(lǐng)域有一定成就，可論及開(kāi)創(chuàng)者馬斯克絕對(duì)獨(dú)樹(shù)一幟！
膠囊高鐵、火星移民、特斯拉電動(dòng)車(chē)、太空探索公司更是開(kāi)啟私人航天的新時(shí)代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了無(wú)數(shù)人想都不敢想的事！
在1995年剛進(jìn)入大學(xué)兩天決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了zip公司，這是一個(gè)類(lèi)似阿里巴巴網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)站，負(fù)責(zé)給公司做收費(fèi)宣傳的業(yè)務(wù)，幾年之后公司賣(mài)掉，28歲的馬斯克成為了千萬(wàn)富翁！但他并不滿足，決定進(jìn)入線上支付行業(yè)，中文名是貝寶，現(xiàn)在移動(dòng)支付遍地都是，但是在那個(gè)年代，這還是個(gè)稀有物種！由于公司的體制與結(jié)構(gòu)，貝寶并不在馬斯克的掌控之中，跟喬布斯有了一個(gè)相同的經(jīng)歷，被公司踢出局，這時(shí)他開(kāi)始思考什么是真正的有意義，他開(kāi)始要實(shí)施自己最初的火星計(jì)劃，他四處搜集有關(guān)航天信息，并親自去了俄羅斯打算自己出資購(gòu)買(mǎi)火箭，在經(jīng)歷系列的挫折與打擊之后，他做了一個(gè)大膽的決定：自己建造火箭。彼此的貝寶也已經(jīng)被實(shí)際控制人出賣(mài)，馬斯克因此獲得了超過(guò)一億美元的分紅！這讓他有足夠的財(cái)力實(shí)施自己的想法。
時(shí)間來(lái)到了，金融危機(jī)到來(lái)，馬斯克的公司制造的火箭連續(xù)三次發(fā)射失敗，加上一直對(duì)特斯拉的投資沒(méi)有見(jiàn)到回報(bào)，他遇到了幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問(wèn)題：資金不足。
他把自己最后的300萬(wàn)美元拿出來(lái)，并要求公司高層以及投資人拿出自己的錢(qián)投入到公司中，他不會(huì)有任何的負(fù)面的情緒與抱怨。沒(méi)錢(qián)了怎么辦？開(kāi)始四處借錢(qián)，朋友、家人……后來(lái)的結(jié)果怎么樣，大家都看到了！現(xiàn)在47歲的馬斯克橫跨太空探索、光伏發(fā)電、純電動(dòng)汽車(chē)三個(gè)領(lǐng)域！
不得不承認(rèn)，人最初的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)未來(lái)起到關(guān)鍵性作用，他不僅想象，更是付儲(chǔ)于行動(dòng)，他自信，任何人不能讓他退縮，此時(shí)思考：是什么讓馬斯克變的與眾不同？他的外祖父在72歲時(shí)拿著普通地圖代替航空地圖開(kāi)著沒(méi)有無(wú)線電的飛機(jī)在天上飛來(lái)飛去，他的母親在60歲時(shí)還繼續(xù)從事模特行業(yè)，每天走臺(tái)，所以在他的思維里從來(lái)沒(méi)有按部就班，他走的每一步路在別人看來(lái)都難以想象！
每個(gè)人看這本書(shū)時(shí)想法都會(huì)不一樣，100個(gè)人可能真的會(huì)有100個(gè)想法！年輕人、創(chuàng)業(yè)者一定要了解這位硅谷鋼鐵俠，有條件的就買(mǎi)一輛特斯拉吧！
硅谷之謎讀后感篇十二
當(dāng)志昊（人名）抱怨自己已經(jīng)30歲了還一事無(wú)成，又不是20歲的姑娘，為什么要那么堅(jiān)持自己的夢(mèng)想云云的時(shí)候，世熙（人名）對(duì)她說(shuō)“負(fù)責(zé)20歲、30歲這樣時(shí)間概念的部位，就是大腦外側(cè)的新皮質(zhì)。而貓和人類(lèi)不一樣，沒(méi)有新皮質(zhì)，所以每天吃著同樣的飼料，每天在同樣的家里過(guò)著同樣的日常，也不會(huì)感到抑郁或者無(wú)聊，因?yàn)閷?duì)它來(lái)說(shuō)，時(shí)間只有現(xiàn)在。因?yàn)槭?0歲、30歲，所以就要做什么相應(yīng)的事情，像這樣把自己關(guān)在牢籠里的，在這地球上只有人類(lèi)。唯有人類(lèi)，會(huì)因?yàn)槟挲g去做出判斷，進(jìn)行選擇，這就是人類(lèi)進(jìn)化的代價(jià)。”
――《今生是第一次》。
最近讀了一本書(shū)，看了一部劇。書(shū)是it行業(yè)的老兵吳軍先生的著作《硅谷之謎》，劇是最近熱播的老阿姨瑪麗蘇韓劇《今生是第一次》。神奇的是，我居然在兩者之間尋找到了相似的精神，一種的反叛、寬容而又飽含情懷的精神文化，即所謂的“沒(méi)有大腦新皮質(zhì)的生活”。
作者把過(guò)去媒體上常見(jiàn)的解釋總結(jié)成下面幾點(diǎn)：1、氣候說(shuō)，即硅谷擁有良好的氣候條件。2、斯坦福說(shuō)，即硅谷是靠斯坦福不斷孵化新的公司而維持繁榮的。3、風(fēng)險(xiǎn)投資說(shuō)，即硅谷的成功是靠風(fēng)險(xiǎn)投資促成。4、政府支持說(shuō)，即硅谷的成功靠的是政府的支持。5、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō)，即對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)是硅谷能夠不斷創(chuàng)新的原因。
然而，這些觀點(diǎn)在作者的例證與邏輯推理中被一一擊敗。進(jìn)一步的，作者提出了自己的觀點(diǎn)――硅谷成功之謎，在于它反叛、寬容而又拒絕平庸的精神文化。
1
反叛――n+1型的企業(yè)誕生。
有一個(gè)關(guān)于硅谷的車(chē)庫(kù)傳說(shuō)，即許多偉大的公司初期由于人員及資金的缺少，往往生發(fā)于硅谷的車(chē)庫(kù)。然而，現(xiàn)實(shí)是只有蘋(píng)果公司是以這樣的方式誕生的。大多數(shù)的新公司，誕生于一種很神奇的渠道――從原來(lái)的公司或是大學(xué)中“反叛”出來(lái)。
截止至底，最初的半導(dǎo)體行業(yè)巨頭仙童公司已經(jīng)派生出了92家公司，其中30家成功上市，包括著名的因特爾公司。谷歌、思科、太陽(yáng)和雅虎則都是從斯坦福走出來(lái)的，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)期，利用的都是斯坦福最集中、最優(yōu)質(zhì)的'資源，技術(shù)成熟之后，獨(dú)立于斯坦福成立公司。這種反叛的模式發(fā)展至今，甚至產(chǎn)生了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，即公司鼓勵(lì)自己的員工利用公司的資源進(jìn)行小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)，如果失敗了，就當(dāng)做是項(xiàng)目失敗，成功了，就由優(yōu)先投資或收購(gòu)公司的權(quán)利。
這些公司，是n+1型叛逆，非但不在簡(jiǎn)陋的車(chē)庫(kù)產(chǎn)生，反而往往產(chǎn)生于巨人的肩膀之上，在原來(lái)的基礎(chǔ)上更上一層。
但是其他地方卻存在著n-1型叛逆。一些從原有公司獨(dú)立出來(lái)的新派生公司，不過(guò)是技術(shù)骨干或是掌握市場(chǎng)資源的銷(xiāo)售人員簡(jiǎn)單重復(fù)原有的業(yè)務(wù)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)與原公司進(jìn)行低層次的競(jìng)爭(zhēng)，山寨而非原創(chuàng)，對(duì)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。
2
寬容――失敗才是大多數(shù)的結(jié)果。
寬容失敗對(duì)于成功是十分必要的，因?yàn)槌晒?shí)在是太難了。除了客觀條件和個(gè)人努力等可觀測(cè)因素之外，還有很多說(shuō)不清道不明的運(yùn)氣成分。在硅谷成功創(chuàng)業(yè)、或是成功做出一項(xiàng)重大成就的人，都承認(rèn)自己只是運(yùn)氣好一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)他們回顧自己成功的過(guò)程時(shí)，都發(fā)現(xiàn)了幸運(yùn)女神的庇佑。作者回顧谷歌的創(chuàng)始經(jīng)歷中，多次的重大決策若是有一次的失誤，也不會(huì)有今日的谷歌公司。
在蘋(píng)果和谷歌等公司，內(nèi)部常常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但我們實(shí)際接觸到的產(chǎn)品卻十分有限。這是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都夭折了，但他們從不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目失敗而解雇員工的情形，盡管每次失敗都可能造成了很大的虧損，也沒(méi)有讓任何項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，也沒(méi)有因此而縮手縮腳不再多項(xiàng)目并行開(kāi)發(fā)。
3
拒絕平庸――殘酷的叢林法則。
硅谷不斷上漲的高成本導(dǎo)致了正向淘汰，沒(méi)有什么公司可以再那里站住腳后就能夠永遠(yuǎn)地待下去。在這里，只有市場(chǎng)機(jī)制來(lái)分配資源，只有利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下去，做不到這一點(diǎn)，就得搬離硅谷，每一次的轉(zhuǎn)型，都會(huì)淘汰一批公司，同時(shí)帶來(lái)新的、更掙錢(qián)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
比如，通用汽車(chē)的工廠因受到市場(chǎng)影響讓位給日本豐田，后，又轉(zhuǎn)手給了特斯拉；今日的谷歌的總部是當(dāng)年的明星公司sgi的總部，而facebook的總部則是當(dāng)年sun的總部。
而這樣的思維會(huì)微觀化，細(xì)化到企業(yè)所雇傭的個(gè)人。這里來(lái)的工程師，每一個(gè)都會(huì)被給予決定事項(xiàng)的直接權(quán)利，相應(yīng)的，他們也必須要有獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)能力，而且，這種能力必須是世界最卓越最頂尖的，除非如此，他們是無(wú)法再硅谷極高的成本下生活的。
硅谷的就業(yè)文化是“死亡是一個(gè)公司對(duì)社會(huì)的最后一次貢獻(xiàn)”和“淘汰掉不合適的人對(duì)雙方都是解脫”。
擁有這樣的精神文化生活的人，就如同“沒(méi)有大腦新皮層”一樣，不會(huì)被過(guò)去、現(xiàn)在甚至將來(lái)的考慮限制，他們只是在不斷地追逐，不斷尋求自己的極限，不斷地探索自己的潛力。
反觀自己，進(jìn)入大三以來(lái)，因?yàn)楦嗫紤]到畢業(yè)后的去向，開(kāi)始嘗試申請(qǐng)各種實(shí)習(xí)單位，在這個(gè)過(guò)程中，失敗率幾乎動(dòng)搖了自己繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)的赤誠(chéng)之心。但是《硅谷之謎》告訴我，一方面，失敗才是常態(tài)，我想確實(shí)不該過(guò)分夸大自己的失敗及其所帶來(lái)的痛感；另一方面，永遠(yuǎn)拒絕平庸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺少一些能力（如一些社會(huì)溝通中必要的軟能力）時(shí)，不要消極地把自己歸為平庸之輩，而是積極的應(yīng)對(duì)，相信自己會(huì)通過(guò)努力變得好那么一點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)這種一點(diǎn)點(diǎn)追逐達(dá)到卓越。永遠(yuǎn)，不要給自己的思維設(shè)限。
之前還有一個(gè)小小的打擊。一位老師說(shuō)他曾經(jīng)聽(tīng)一個(gè)用人單位評(píng)價(jià)“過(guò)多的能力無(wú)論對(duì)于公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種浪費(fèi)?！蔽蚁脒@或許是真的殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們對(duì)于一些用人單位來(lái)說(shuō)，不過(guò)是螺絲釘與螺絲刀的關(guān)系。但是當(dāng)我冷靜下來(lái)想的時(shí)候，我并不接受這樣一種看法，至少我希望我的人生，沒(méi)有所謂的“過(guò)多的能力”，只有還需進(jìn)步的空間，無(wú)論在什么時(shí)間什么地點(diǎn)，都努力地內(nèi)化自己的實(shí)力，都勇敢地邁出舒適圈，用盡全力地創(chuàng)造價(jià)值，活出“沒(méi)有大腦新皮層”的人生，那么，也算是給自己的造出了一個(gè)小小的硅谷奇跡吧。
最后再次引用《今生是第一次》的臺(tái)詞，結(jié)束這篇感想：
“飽含我的真心/祝愿活在這個(gè)瞬間的各位/奮勇前進(jìn)/反正今生/我們都是第一次”
ps:大腦新皮質(zhì)在此文中代表沒(méi)有限制的含義，科學(xué)依據(jù)仍有待考察。
硅谷之謎讀后感篇十三
老實(shí)說(shuō)，書(shū)寫(xiě)得不怎么樣，大部分內(nèi)容是從第三者角度出發(fā)的敘述，讀者對(duì)故事的沉浸感不強(qiáng)。多打一星是給特斯拉的股價(jià)。
如果說(shuō)喬布斯是一個(gè)不顧一切世俗，只想告訴全世界這才是他們應(yīng)該具備的審美的布道者，那馬斯克絕對(duì)是一個(gè)極度渴望得到全世界認(rèn)同的俗人，他懂世俗對(duì)成功者的要求，更加懂世俗對(duì)成功者的寬容。在商業(yè)成功的背書(shū)下，他的那些越界行為，只會(huì)讓他更加神秘。但是，我們絕對(duì)不能出于羨慕嫉妒恨的惡意去要求一個(gè)世俗人擁有清教徒式的道德，畢竟他這么做并沒(méi)有什么錯(cuò)，甚至這樣做的商業(yè)成功可能更大。他深諳這個(gè)世界的運(yùn)行規(guī)則：錦上添花者眾，雪中送炭者少。
“你覺(jué)得我是瘋了嗎”，喬布斯絕對(duì)不會(huì)問(wèn)記者這樣的問(wèn)題，他只會(huì)說(shuō)服記者承認(rèn)自己是個(gè)“垃圾”。27歲賺到2200萬(wàn)美元，他是這樣犒賞自己的：1800平方英尺的豪宅，邁凱倫f1跑車(chē)和一家小型螺旋槳飛機(jī)，還把結(jié)交名人作為他互聯(lián)網(wǎng)百萬(wàn)富翁生活的一部分。還邀請(qǐng)cnn的記者來(lái)拍跑車(chē)交付的那一刻。類(lèi)似上述的例子還有很多。印象最深的一個(gè)例子是，煎熬在破產(chǎn)的邊緣得知公司出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)拿下大訂單的時(shí)候，埃隆首先想到的是，還沒(méi)給自己當(dāng)時(shí)的“theone”準(zhǔn)備一份圣誕禮物。
當(dāng)然，馬斯克能取得如今的成就離不開(kāi)幸運(yùn)，絕對(duì)是一個(gè)乘時(shí)代浪潮的幸運(yùn)兒。1995年，馬斯克絕對(duì)想不到，一位20多年后和他進(jìn)行了一場(chǎng)備受關(guān)注卻驢唇不對(duì)馬嘴的中國(guó)科技布道者竟然和他有同樣的一個(gè)想法。那位布道者創(chuàng)建了中國(guó)黃頁(yè)，馬斯克和兄弟金巴爾建立了名為globallink的信息網(wǎng)站，后來(lái)更名為zip2。當(dāng)時(shí)的馬斯克在技術(shù)、管理和銷(xiāo)售上都不具備領(lǐng)導(dǎo)這樣一家突破重重圍堵，實(shí)現(xiàn)2b到2c的轉(zhuǎn)身；幸運(yùn)的是他趕上了好時(shí)候，199年2月，康柏開(kāi)除了3.07億美元的收購(gòu)要約，馬斯克被迫接受了2200萬(wàn)美元的支票。
接下來(lái)的故事更加有戲劇性，節(jié)奏快到讓讀者懷疑人生：1999年上半年創(chuàng)建了x；2003年3月就和擁有看似更熱門(mén)產(chǎn)品paypal的confinity合并；10月皮特蒂爾聯(lián)合公司一眾高管發(fā)動(dòng)政變，取代馬斯克成為合并后公司的ceo；2001年6月，皮特蒂爾將公司名字改為paypal；2002年7月，ebay出價(jià)15億美元收購(gòu)paypal，馬斯克凈賺2.5億美元。
500個(gè)人花費(fèi)6年的時(shí)間，比馬斯克原計(jì)劃多了四年半，終于創(chuàng)造了這個(gè)現(xiàn)代科學(xué)和商業(yè)的奇跡。
一個(gè)心胸遠(yuǎn)大的人不但能夠燃起員工的夢(mèng)想，讓他們拼了命地為你工作，還能惹上各種同樣擁有驚世駭俗目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者的注意。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，tesla和solarcity都不是馬斯克自己的想法，但他卻是最大的股東和最后的掌控者，多虧了他有名又有錢(qián)。
最后，馬斯克是值得這一切的。“他在2008年所經(jīng)受的一切可能早就讓其他人崩潰了。他不僅僅生存了下來(lái)，并且持續(xù)專(zhuān)注于他的工作?！薄霸谖C(jī)中依舊專(zhuān)注工作的能力讓馬斯克在其他管理人員和競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出?！?BR> 最后的最后，我又一次加強(qiáng)了自己的看法，或許是錯(cuò)覺(jué)：所有能夠阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾十年，能讓一家公司憑此建立龐大帝國(guó)的那些單向技術(shù)，只能是一群天才在一個(gè)魔鬼的煽動(dòng)下，持續(xù)流血流汗然后靠一瞬迸發(fā)的靈感創(chuàng)造出來(lái)的，那些成建制管理規(guī)范的大公司只適合亦步亦趨地模仿。從windows，到ad-words，再到ios+appstore，無(wú)不如此。
硅谷之謎讀后感篇十四
硅谷，作為世界科技創(chuàng)新的中心之一，一直以來(lái)都給人們留下了許多神秘感。許多科技企業(yè)、初創(chuàng)公司和創(chuàng)業(yè)者云集于此，不僅引領(lǐng)著數(shù)字科技的革新，也改變著我們的生活方式。近日，我有幸到訪硅谷，并參觀了一些知名企業(yè)的總部，對(duì)硅谷之謎有了更深入的了解。通過(guò)這次經(jīng)歷，我深感硅谷之謎背后隱藏著許多成功的要素，包括開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、以及強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持等。以下是我對(duì)硅谷之謎的一些心得體會(huì)。
首先，硅谷之謎的成功離不開(kāi)開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境。硅谷一直以來(lái)都是一個(gè)容納各種想法的搖籃，尊重創(chuàng)新和多元化。這里的人們不僅追求技術(shù)的突破，也關(guān)注驅(qū)動(dòng)這些技術(shù)突破的社會(huì)和倫理問(wèn)題。在許多知名科技企業(yè)的總部參觀時(shí)，我看到了創(chuàng)新的種子無(wú)處不在。許多企業(yè)都設(shè)有創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)員工提出新的想法并實(shí)施。此外，硅谷還有許多創(chuàng)新性的孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器，為有潛力的創(chuàng)業(yè)者提供支持和指導(dǎo)。在這個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境中，人們敢于嘗試新的事物，不怕失敗，從而推動(dòng)科技的快速發(fā)展。
其次，勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神是硅谷之謎的重要組成部分。許多世界知名的科技巨頭都是在硅谷創(chuàng)辦的，比如蘋(píng)果、谷歌等。這些企業(yè)的創(chuàng)始人們都是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，追逐自己的夢(mèng)想和熱情，從零開(kāi)始創(chuàng)辦公司，并取得了巨大的成功。在硅谷，創(chuàng)業(yè)文化被視為一種精神，鼓勵(lì)年輕人和有激情的人們勇于探索未知領(lǐng)域，不拘泥于傳統(tǒng)。這種創(chuàng)業(yè)精神不僅帶來(lái)了許多成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也為整個(gè)社會(huì)注入了新的活力和創(chuàng)造力。
再次，硅谷之謎要感謝強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持。硅谷擁有世界領(lǐng)先的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)和大量的高科技人才。這些高科技人才擁有極高的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為硅谷的科技行業(yè)注入了源源不斷的動(dòng)力。此外，硅谷還匯集了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)愿意為有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金支持，使得許多初創(chuàng)公司能夠嶄露頭角，并逐漸壯大。技術(shù)和資金的雙重支持，不僅幫助硅谷企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的突破，也使得這個(gè)地區(qū)成為了全球科技投資的中心。
最后，硅谷之謎背后隱藏著一種持續(xù)創(chuàng)新的精神。在硅谷，創(chuàng)新是一種文化，而不僅僅是一種手段。企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們不僅追求技術(shù)的突破，還致力于解決社會(huì)和全球性的問(wèn)題。許多知名公司都有自己的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，利用技術(shù)影響社會(huì)變革。例如，谷歌經(jīng)常推出新的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，以改善全球人們的生活質(zhì)量。在硅谷，創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任并行不悖，這種創(chuàng)新精神也是硅谷之謎不斷發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力之一。
綜上所述，硅谷之謎無(wú)疑是一個(gè)引人入勝的話題。從開(kāi)放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、到強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持，再到持續(xù)創(chuàng)新的精神，這一切都成就了硅谷的輝煌。硅谷之謎激勵(lì)著全球各地的創(chuàng)業(yè)者和科技工作者，不斷追求技術(shù)的突破和社會(huì)的進(jìn)步。我深感自己在硅谷的這段經(jīng)歷是一次難得的機(jī)會(huì)，更堅(jiān)定了我為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想努力奮斗的決心。
硅谷之謎讀后感篇十五
以下筆記是小打卡的內(nèi)容，小打卡的分享是從一個(gè)讀書(shū)分享人的文章里摘抄的，希望一起共同閱讀，共同成長(zhǎng)。
馬斯克之所以成功，離不開(kāi)小時(shí)候的家庭教育，以及博覽群書(shū)，以及之后的永不放棄。
馬斯克擁有驚人的記憶力，采取的思維方式是第一原理，書(shū)中有多處提到，馬斯克做以下為了降低成本的事情，很多事情都是從頭開(kāi)始做（如果你打算告訴馬斯克某件事情沒(méi)有辦法做到，那你最好已經(jīng)做足了功課，并做好心理準(zhǔn)備，深入每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。從最根本的原理出發(fā)，逐步解釋為什么行不通，首席工程師賈維丹說(shuō)：他（馬斯克）總是說(shuō)讓最基本的物理原理說(shuō)話）。
馬斯克最看重的是兩種能力是溝通和表達(dá)能力，他不在乎答案，更關(guān)注你描述問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式。
硅谷之謎讀后感篇十六
作者吳軍通過(guò)《硅谷之謎》一書(shū)詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
在第一章中，作者介紹了硅谷所創(chuàng)造的奇跡，概括如下：
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí)，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過(guò)一種產(chǎn)品，催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫(xiě)著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
在第二章中，作者對(duì)五種常見(jiàn)的媒體對(duì)硅谷成功的解釋進(jìn)行剖析，并把美國(guó)東部的波士頓地區(qū)和硅谷地區(qū)作為對(duì)比，得出結(jié)論：氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)與硅谷的成功基本無(wú)關(guān)。
在第三章至第八章中，作者詳細(xì)分析了硅谷成功的原因。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來(lái)自世界各地的外來(lái)人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過(guò)對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時(shí)代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時(shí)代。沒(méi)有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過(guò)了工業(yè)時(shí)代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的.情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè)，通過(guò)契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類(lèi)的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過(guò)去那種來(lái)自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問(wèn)題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇十七
天才往往是偏激的，世界很公平，全能全才又受眾人喜愛(ài)畢竟占少數(shù)。馬斯克讓我看到天才的光環(huán)下人性灰暗偏激的部分，他或許博愛(ài)所以投資特斯拉，開(kāi)放電動(dòng)車(chē)的專(zhuān)利，就為了普及新能源車(chē)，保護(hù)環(huán)境保衛(wèi)地球；他造火箭想帶領(lǐng)人類(lèi)逃離資源正枯萎的地球；他造超級(jí)列車(chē)，縮短人與人的地理距離，提高效率。
這是一個(gè)超級(jí)夢(mèng)想家，一步步往童年設(shè)想的圖景里向前，他是幸運(yùn)的，這時(shí)間幾十億人口，多幾個(gè)人能真正stepbystep踏上自己設(shè)想規(guī)劃的路，更何況這是多數(shù)人覺(jué)得異想天開(kāi)不切實(shí)際的想法，但他卻做到了。
可是又落到人性的一面，他或許又是最自私的，他真正愛(ài)的人可能只有自己，所有人都得為他夢(mèng)想藍(lán)圖妥協(xié)退讓?zhuān)缤瑔滩妓挂话銓?duì)員工苛刻，對(duì)時(shí)間對(duì)才華無(wú)限的‘壓榨’。另外最辛苦的可能是他身邊的‘伴侶們’，他如同換衣服般，從一段感情走向另一段，無(wú)停留無(wú)傷感，如同機(jī)器人一般。
家是什么，我不懂身為馬斯克的伴侶是如何定義i，如何感受與他在一起的日子，但在我眼中太渴望溫暖陪伴，太想擁有一個(gè)屬于自己的港灣，有人疼有人愛(ài)，有人關(guān)心在乎。。馬斯克這樣的天才這樣的視野胸懷或許很吸引我，但是真的理智閉眼去想，他或許不適合我，在一起只有無(wú)限的矛盾與爭(zhēng)執(zhí)，過(guò)得憔悴早衰，這不是我想要的。。
是的cy就有不少方面或性格上與馬斯克有類(lèi)同，一樣專(zhuān)注、偏激、冷酷、多情、有遠(yuǎn)見(jiàn)想改變世界，游戲、商業(yè)火箭、從小博覽宇宙科學(xué)類(lèi)書(shū)籍etc..一直在這段感情里搖擺掙扎，明知是錯(cuò)的，但重感情，因?yàn)槟乔缚蓴?shù)的溫存瞬間，讓我駐足不斷選擇原諒轉(zhuǎn)身，一次次下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)降低要求，或許不到南墻不回頭吧。。走著看著，但還是相信理智能戰(zhàn)勝，會(huì)有結(jié)果呈現(xiàn)的。。
埃隆?馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家，也是眼光獨(dú)到、一再開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從paypal，到特斯拉、spacex、solarcity太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無(wú)數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無(wú)論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專(zhuān)注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車(chē)、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專(zhuān)注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。