報告的目的是向讀者傳達所要表達的信息，讓他們更好地了解某一具體內(nèi)容。需要用清晰的邏輯和有力的論據(jù)支持觀點，以提高報告的可信度和說服力。以下是一些學術報告的模板，展示了如何撰寫詳盡的學術研究成果。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇一
尊敬的領導：
您好！
我是xxx，實在是非常的自責，這給我感覺是非常不好的，我也不希望在這樣的環(huán)境下面繼續(xù)耽誤的工作了，這對我是很有影響的，工作當中我也是做的不夠好，這段時間我也是考慮了很多，我清楚的意識到了這一點，現(xiàn)在我不想再這樣下去了，我能夠清楚意識到了這一點的，作為一名工程師我應該對這份工作負責，這段時間我也是深刻的意識到了這一點，現(xiàn)在和您來辭職也是我思考了很久的事情。
這段時間我也是深刻的感受到這一點，作為一名工程師這也是應該對工作有的態(tài)度，這也不我想要看到的，我知道這一點是我應該重視的，現(xiàn)在我深刻的感受到這一點，這是我不應該看到的結(jié)果，在這方面我還是要做好充分的準備，近期在工作當中我也會感覺到了很大吃力，作為一名工程師這也是我要有的態(tài)度，近期在工作當中我感覺非常不合適，我需要對自己有一個好的態(tài)度，我清楚的意識到了這一點，我知道做這一行應該要有好的工作態(tài)度，這一點是我應該要有好態(tài)度。
近期在工作當中我感覺到非常大的壓力，有些事情還是應該要認真去做好的，這段時間我確實是要端正好心態(tài)，我也清楚的意識到了自己能力的不足，從事這個行業(yè)以來我就一直保持著好的態(tài)度，我每天認真的搞好分內(nèi)的職責，保持好的工作狀態(tài)，從來不敢有什么馬虎，這一點是應該要意識到的，在這個過程當中這是我要調(diào)整好的，我真的感覺這樣非常不好，這并不是我應該要有的態(tài)度，做這份工作我還是要對工作負責一點，在這個過程當中我不斷的積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)在來和您辭職我也是考慮了很久，我知道這一點非常明確的，在xx這里我學習到了很多，也提高了自己很多，現(xiàn)在我沒有做好相關的本職工作，在這方面我也是沒有辦法繼續(xù)工作下去了，這是非常吃力的，所以我應該要搞好分內(nèi)的職責，我不希望影響到后續(xù)工作，未來我一定會繼續(xù)努力的，感激公司給我這個機會，感激您對我關照，能夠有現(xiàn)在的成績是公司給我的，真的非常感激公司，現(xiàn)在雖然要離開，但是我會把這段回憶深深的記住，最后這段時間，我也清楚的意識到這一點，我會繼續(xù)做好接下來的工作，我也會認真做好相關的職責，希望您理解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇二
尊敬的領導：
您好！
我是項目的系統(tǒng)集成工程師，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。
我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容（1、硬件集成，主要任務包括服務器、存儲設備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級等工作，并編寫安裝報告；2、系統(tǒng)初始化，主要任務包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應補丁升級工作，并編寫安裝報告；3、系統(tǒng)配置，主要任務包括網(wǎng)絡、磁盤存儲、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設備等工作，并編寫安裝報告；4、ha軟件安裝，主要任務包括規(guī)劃配置ha環(huán)境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報告；5、應用軟件安裝，主要任務包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應用軟件等，并編寫安裝報告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，掌握產(chǎn)品需求及變更，具有項目進度規(guī)劃和管理，技術難點公關，各項性能優(yōu)化能力），希望對交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
發(fā)酵工程師的辭職報告篇三
尊敬的公司領導：
您好！我是組織部的xx，以下是我的辭職報告。
首先感謝組織部對我的培養(yǎng)，長期以來對我工作和生活上的.關心和照顧，使我在組織部這個大家庭中得到了家庭般的溫暖。和大家一起工作的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現(xiàn)由于個人原因（家庭原因/身體/經(jīng)濟原因等等）不能在為組織部繼續(xù)工作了，請領導批準我的辭職！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇四
尊敬的領導：
您好！
我是一名工程師助理，我叫xxx，在企業(yè)工作這一年以來，跟隨x老師學習到了很多方面的知識，為我個人的積累也增添了不少的色彩。但是今天，由于我個人方面一些事情的影響，所以不得不向您鄭重提出此次離職，希望您能夠肅然對待，盡快審批，感謝您！
其實我很清楚現(xiàn)在我的年紀正是最好的時候，我應該把主要的心思放在自己的事業(yè)上，而不是其他方面上。但是我還是做錯了選擇，我把更多的精力放在了我個人的感情上。這一次之所以離職，是因為我個人戀愛破碎，導致我整個人處于低潮，沒有辦法正常的工作生活，所以不得不才做出了這樣的一個選擇，想辭去這一份工作，離開這個城市，回到一個更好的環(huán)境里療傷。
您總是給了我很多的建議，也總是在開導我，可是我真的很不爭氣，我還是沒能從那樣的漩渦之中走出來，我知道自己或許應該要清醒一點了，這是我自己的人生，我應該自己去把握，為什么要在不值得的人上浪費青春呢？這才是我最為愚蠢的一個地方吧。這次這段感情的碎裂，其實也是我自己造成的結(jié)果，但是這對于我來說，打擊太大了，我現(xiàn)在完全沒有能力繼續(xù)工作，所以為了避免給公司帶來一些困擾，我還是決定辭職了。
我希望您能夠理解，每個人其實承受能力都是不一樣的。這次我遇到的這個問題給我的打擊很大。甚至是影響了我自己的一生，我不知道自己今后是否還有勇氣去做一個更好的自己，但是現(xiàn)在，我仍需要自己去救贖。我想先冷靜一段時間，然后再開始自己的生活。我想在這樣的一次決定中，找到自己更加正確的方向。領導，希望您能夠理解我這一次，我感謝您這些時光里給我?guī)淼囊磺懈袆雍褪斋@，我不會忘記您對我的鼓舞和幫助，我會將那份感恩藏于心間，永遠的保留。最后祝您今后一路無憂，事事亨通！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇五
尊敬的經(jīng)理：
您好！我是times;times;項目的制冷工程師林杰森，很遺憾向您提出辭職申請。
在離職之前我先說一下我的工作職責：
１.承擔工程項目中制冷工程方面的技術分析工作；
2.主持制冷工程招標工作，并簽定合同、協(xié)議，選擇施工隊伍等；
3.編寫制冷施工工程方案，并監(jiān)督實施；
4.管理協(xié)調(diào)施工隊伍以確保所有項目皆按制冷施工工程方案進行并在規(guī)定期限內(nèi)完成；
5.定期呈遞報告以反映制冷工程項目的目前進度，預見風險，提出解決方案；
6.辦理制冷方面配套手續(xù)；
7.審核制冷專業(yè)圖紙；
8.與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，確保制冷工程項目完成并符合項目要求。
總共有8項工作任務，說多不多，說少也不少，一直以來我做的都算上手，然而現(xiàn)在卻因為個人的原因而影響到工作，給公司造成了損失，我感到很愧疚，因此我向公司提出辭職，還請經(jīng)理批準，謝謝！
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
發(fā)酵工程師的辭職報告篇六
尊敬的姜總：
非常感激您近五年來的關愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的工程設計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的工程設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激-情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去工程設計師應有的激-情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激-情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的'厚愛，把我從工程設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮！
發(fā)酵工程師的辭職報告篇七
尊敬的經(jīng)理：
您好!
我是項目的系統(tǒng)集成工程師xxx，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容，希望對交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮!
辭職人：
日期：
發(fā)酵工程師的辭職報告篇八
尊敬的董事會成員:。
經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去公司現(xiàn)任總工程師兼副總經(jīng)理的職務。在這里，我的心里充滿了遺憾和遺憾。20xx年11月27日來公司，已經(jīng)三年14個月了。20xx年7月公司重組，讓我再次成為新領導班子的總工程師和副總經(jīng)理。在過去的六個月里，這是一個漫長的故事。雖然我在過去的六個月里取得了我們公司歷史上最好的成績，但我決心離開，這給我?guī)砹烁嗟某林睾头此肌?BR> 1.我接受任命是因為原因，而不是目的——我邁出的第一步是錯的。當初公司原副總經(jīng)理文，經(jīng)公司董事會決定，邀請我擔任公司總工程師。我觀察了公司一個月，我選擇了放棄。在贛州金水灣大酒店與我多次談及公司的未來和發(fā)展目標，并告訴我董事會一致同意聘請我為總工程師，并讓我調(diào)整或解聘項目部管理贛州張江新區(qū)農(nóng)民安置房項目的人員，這是當時的董事會董事廖、總經(jīng)理唐小龍的功勞。任何人都不應該有異議。我很感動，各種復雜的原因讓我接受了任命。
道路艱難，人復雜，磕磕絆絆，忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，最不團結(jié)的組織高層是碎片化的。漳州張江新區(qū)農(nóng)民回遷項目失敗。每個人都深感遺憾，一個錯誤造成了永久的遺憾，我辭職了。20xx年7月16日，時任總經(jīng)理的唐小龍邀請我去韶關。經(jīng)過曾老師和唐宗的真誠，我對過去的經(jīng)歷印象深刻。同時，我也看到了唐先生改變公司的巨大決心，告訴我可以大膽去做，放手去做，這讓我再次成為avic長城置地建設集團贛州工程公司的總工程師和副總經(jīng)理。
進入韶關四個月，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權(quán)遠遠不足以完全管理混亂。錯位越位缺席嚴重，我提出離開。也是對唐先生的真誠挽留。是的，畢竟來的時間太短，完全去中心化是有風險的。公司不能倒閉，員工的欲望和管理層的現(xiàn)狀確實需要引進外部高管；我也不能失敗。作為一個工作多年的專業(yè)總工程師，我不想輕易看到自己的失敗。
2.公司需要的不是總工程師，公司的主要管理模式是靠人治。公司所謂的“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主和監(jiān)理面前講一系列可恥的歪理邪說，真是搞笑。熟悉面孔的老部長是公司無法擺脫的慢性病。今天看來我們雙方的定位并不是從根本上一致的。公司不需要總工程師，但是本位主義導致雙軌制，公司卻沒有意識到制度問題的根源大多在于自身。會因為放錯地方而放棄成本；相反，試圖改變公司的結(jié)局往往是自己注定要失敗的。所以我們公司招聘高管，一定要了解并接受自身的變化。
企業(yè)的戰(zhàn)略要引領全局，這是企業(yè)發(fā)展的輪廓。戰(zhàn)略是充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素的結(jié)果。并根據(jù)企業(yè)的使命分配必要的資源。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要不同的戰(zhàn)略配合。
1.今天的成功經(jīng)驗可能是明天失敗的根源。從以下指標我們做了多少。
1.了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工比例:%;。
2.贊同企業(yè)的比例:%;。
3.員工對公平的滿意度:%;。
4.蛙跳、錯位、空缺管理的普遍性:%;。
5.文件實現(xiàn)率:%。
長痛不如短痛。雖然粵北有亞太財富中心項目，但市場給了我們喘息的機會。當務之急是把工作重點放在規(guī)范基礎管理上。我們必須用新血替換舊血。否則，由于技術、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，施工面積越大，風險越大。補救我們品牌聲譽的問題將為時已晚。
回顧我公司的發(fā)展歷史，我公司的發(fā)展得益于唐先生敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源。在行業(yè)競爭力極其薄弱的情況下，我們憑借avic長城迪達建設集團所謂的“央企”品牌和幫助開發(fā)商“放貸”的優(yōu)勢，獲得了該項目。企業(yè)做大做強取決于企業(yè)發(fā)展的階段，而不是憑感覺或者拍腦袋。今天的成功經(jīng)驗可能是明天失敗的根源。
2.董事會的結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略。什么樣的戰(zhàn)略會導致什么樣的企業(yè)。我在一家大型國企工作過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使與競爭條件一般的行業(yè)相比，我們的生存也是一個問題。也許我們的思維之所以相反，在于企業(yè)是從無到有成長起來的，是自己苦心經(jīng)營的結(jié)晶。對待項目更像是對待自己的孩子。尤其是隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，沒有任何閃失的余地，導致在風險評估和戰(zhàn)略決策選擇上出現(xiàn)經(jīng)驗回避失敗的傾向。但我一直在想，行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，怎么辦我們的核心競爭力在哪里靠技術管理市場資源還是價值鏈我們一點優(yōu)勢都沒有！
領導的格局決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略，什么樣的戰(zhàn)略會導致什么樣的`企業(yè)！
一個企業(yè)80%的成功在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略錯誤。在我們公司，有一個非常奇怪的現(xiàn)象，對于同一件事情，不同的人會有非常不同的結(jié)果。在這里，從粵北亞太財富中心項目最基礎的方面，分析我們無法有效推進工作的問題出在哪里。
1.建筑中有一個生動的比喻:只換一個承包商，就想帶領一群建草房的泥瓦匠去建高層，真是不可思議的公司。組織結(jié)構(gòu)的確定要以公司的整體戰(zhàn)略為準，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，選擇合適的人員到合適的崗位。在我們公司，核心權(quán)力級別之間沒有溝通。如果這不是問題，就建造52根旋挖樁而言，人們就不能以難以想象的代價感受到問題嗎感恩的方式有很多。是對對方更負責任的做法嗎當然，也許問題在于待遇和相應的職位匹配。
2.總經(jīng)理不是消防隊長。
在企業(yè)組織倫理管理中，總經(jīng)理遠遠沒有意識到越級指揮給項目帶來的危害?，F(xiàn)任董事唐小龍對公司有著無與倫比的感情。當一個老板喜歡親自動手做事的時候，他對企業(yè)的理解甚至是哪里有釘子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子親自動手，或者認為有調(diào)整的必要，當場調(diào)動資源。效率是有的，但結(jié)果是連他們的主管都不知道，原來的計劃被打亂了。試想這種老板當“消防隊長”，是不是“火”越燒越大的結(jié)果我們總經(jīng)理手機噪音越來越大成為像這個老板一樣的消防隊長！
3.員工會服從間接主管的管理嗎。
4.“如果做不到，可以自己承諾！”一個人做不愿意做的事情，只有兩種方式:一種是通過溝通改變想法，另一種是不做就意味著會有他害怕的后果。在紀律整治過程中，為了有效落實企業(yè)采取的一系列措施，我首先實施了一些贏得人心的措施，定期組織工程會議和班前會，感謝黃奕總經(jīng)理在這一點上的大力支持，項目部的紀律也表現(xiàn)出了前所未有的改善。但問題就在后面，例會決定的事情不會落實，也不會反饋，更糟糕的是，高管們的態(tài)度也會開始動搖。事實上，我的目的是給員工一個信息——從現(xiàn)在開始，我們必須以此為例，在未來實施新的管理體系。在心理學上，這被稱為“第一因果”或“第一印象”。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇九
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的x，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要x，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
辭職人：
20xx年xx月xx日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十
尊敬的公司董事會成員：
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目的管理可以調(diào)整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。
進入韶關四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？
1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;
2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;
3、員工公平滿意度：？%;
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件執(zhí)行率：？%。
長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
領導的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
1、建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
2、總經(jīng)理不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十一
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
辭職人：
xx年x月x日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十二
尊敬的領導：
您好!
我是xx項目的系統(tǒng)集成工程師陳凱，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，xx公司也是個好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容：
5、應用軟件安裝，主要任務包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應用軟件等，并編寫安裝報告。
希望對交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十三
尊敬的領導：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素(簡單闡述離職工程師崗位的原因，比如父母年邁、*分居)，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的工程師崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××(改成自己工程師崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的工程師崗位上，×××(改成自己工程師崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在×××(改成自己工程師崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)×年，回首工程師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
it工程師辭職報告二
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的*，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。
離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要*，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
發(fā)酵工程師的辭職報告篇一
尊敬的領導：
您好！
我是xxx，實在是非常的自責，這給我感覺是非常不好的，我也不希望在這樣的環(huán)境下面繼續(xù)耽誤的工作了，這對我是很有影響的，工作當中我也是做的不夠好，這段時間我也是考慮了很多，我清楚的意識到了這一點，現(xiàn)在我不想再這樣下去了，我能夠清楚意識到了這一點的，作為一名工程師我應該對這份工作負責，這段時間我也是深刻的意識到了這一點，現(xiàn)在和您來辭職也是我思考了很久的事情。
這段時間我也是深刻的感受到這一點，作為一名工程師這也是應該對工作有的態(tài)度，這也不我想要看到的，我知道這一點是我應該重視的，現(xiàn)在我深刻的感受到這一點，這是我不應該看到的結(jié)果，在這方面我還是要做好充分的準備，近期在工作當中我也會感覺到了很大吃力，作為一名工程師這也是我要有的態(tài)度，近期在工作當中我感覺非常不合適，我需要對自己有一個好的態(tài)度，我清楚的意識到了這一點，我知道做這一行應該要有好的工作態(tài)度，這一點是我應該要有好態(tài)度。
近期在工作當中我感覺到非常大的壓力，有些事情還是應該要認真去做好的，這段時間我確實是要端正好心態(tài)，我也清楚的意識到了自己能力的不足，從事這個行業(yè)以來我就一直保持著好的態(tài)度，我每天認真的搞好分內(nèi)的職責，保持好的工作狀態(tài)，從來不敢有什么馬虎，這一點是應該要意識到的，在這個過程當中這是我要調(diào)整好的，我真的感覺這樣非常不好，這并不是我應該要有的態(tài)度，做這份工作我還是要對工作負責一點，在這個過程當中我不斷的積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)在來和您辭職我也是考慮了很久，我知道這一點非常明確的，在xx這里我學習到了很多，也提高了自己很多，現(xiàn)在我沒有做好相關的本職工作，在這方面我也是沒有辦法繼續(xù)工作下去了，這是非常吃力的，所以我應該要搞好分內(nèi)的職責，我不希望影響到后續(xù)工作，未來我一定會繼續(xù)努力的，感激公司給我這個機會，感激您對我關照，能夠有現(xiàn)在的成績是公司給我的，真的非常感激公司，現(xiàn)在雖然要離開，但是我會把這段回憶深深的記住，最后這段時間，我也清楚的意識到這一點，我會繼續(xù)做好接下來的工作，我也會認真做好相關的職責，希望您理解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇二
尊敬的領導：
您好！
我是項目的系統(tǒng)集成工程師，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。
我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容（1、硬件集成，主要任務包括服務器、存儲設備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級等工作，并編寫安裝報告；2、系統(tǒng)初始化，主要任務包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應補丁升級工作，并編寫安裝報告；3、系統(tǒng)配置，主要任務包括網(wǎng)絡、磁盤存儲、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設備等工作，并編寫安裝報告；4、ha軟件安裝，主要任務包括規(guī)劃配置ha環(huán)境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報告；5、應用軟件安裝，主要任務包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應用軟件等，并編寫安裝報告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通，掌握產(chǎn)品需求及變更，具有項目進度規(guī)劃和管理，技術難點公關，各項性能優(yōu)化能力），希望對交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
發(fā)酵工程師的辭職報告篇三
尊敬的公司領導：
您好！我是組織部的xx，以下是我的辭職報告。
首先感謝組織部對我的培養(yǎng)，長期以來對我工作和生活上的.關心和照顧，使我在組織部這個大家庭中得到了家庭般的溫暖。和大家一起工作的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現(xiàn)由于個人原因（家庭原因/身體/經(jīng)濟原因等等）不能在為組織部繼續(xù)工作了，請領導批準我的辭職！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇四
尊敬的領導：
您好！
我是一名工程師助理，我叫xxx，在企業(yè)工作這一年以來，跟隨x老師學習到了很多方面的知識，為我個人的積累也增添了不少的色彩。但是今天，由于我個人方面一些事情的影響，所以不得不向您鄭重提出此次離職，希望您能夠肅然對待，盡快審批，感謝您！
其實我很清楚現(xiàn)在我的年紀正是最好的時候，我應該把主要的心思放在自己的事業(yè)上，而不是其他方面上。但是我還是做錯了選擇，我把更多的精力放在了我個人的感情上。這一次之所以離職，是因為我個人戀愛破碎，導致我整個人處于低潮，沒有辦法正常的工作生活，所以不得不才做出了這樣的一個選擇，想辭去這一份工作，離開這個城市，回到一個更好的環(huán)境里療傷。
您總是給了我很多的建議，也總是在開導我，可是我真的很不爭氣，我還是沒能從那樣的漩渦之中走出來，我知道自己或許應該要清醒一點了，這是我自己的人生，我應該自己去把握，為什么要在不值得的人上浪費青春呢？這才是我最為愚蠢的一個地方吧。這次這段感情的碎裂，其實也是我自己造成的結(jié)果，但是這對于我來說，打擊太大了，我現(xiàn)在完全沒有能力繼續(xù)工作，所以為了避免給公司帶來一些困擾，我還是決定辭職了。
我希望您能夠理解，每個人其實承受能力都是不一樣的。這次我遇到的這個問題給我的打擊很大。甚至是影響了我自己的一生，我不知道自己今后是否還有勇氣去做一個更好的自己，但是現(xiàn)在，我仍需要自己去救贖。我想先冷靜一段時間，然后再開始自己的生活。我想在這樣的一次決定中，找到自己更加正確的方向。領導，希望您能夠理解我這一次，我感謝您這些時光里給我?guī)淼囊磺懈袆雍褪斋@，我不會忘記您對我的鼓舞和幫助，我會將那份感恩藏于心間，永遠的保留。最后祝您今后一路無憂，事事亨通！
此致
敬禮！
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇五
尊敬的經(jīng)理：
您好！我是times;times;項目的制冷工程師林杰森，很遺憾向您提出辭職申請。
在離職之前我先說一下我的工作職責：
１.承擔工程項目中制冷工程方面的技術分析工作；
2.主持制冷工程招標工作，并簽定合同、協(xié)議，選擇施工隊伍等；
3.編寫制冷施工工程方案，并監(jiān)督實施；
4.管理協(xié)調(diào)施工隊伍以確保所有項目皆按制冷施工工程方案進行并在規(guī)定期限內(nèi)完成；
5.定期呈遞報告以反映制冷工程項目的目前進度，預見風險，提出解決方案；
6.辦理制冷方面配套手續(xù)；
7.審核制冷專業(yè)圖紙；
8.與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，確保制冷工程項目完成并符合項目要求。
總共有8項工作任務，說多不多，說少也不少，一直以來我做的都算上手，然而現(xiàn)在卻因為個人的原因而影響到工作，給公司造成了損失，我感到很愧疚，因此我向公司提出辭職，還請經(jīng)理批準，謝謝！
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
發(fā)酵工程師的辭職報告篇六
尊敬的姜總：
非常感激您近五年來的關愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的工程設計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的工程設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激-情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去工程設計師應有的激-情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激-情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的'厚愛，把我從工程設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮！
發(fā)酵工程師的辭職報告篇七
尊敬的經(jīng)理：
您好!
我是項目的系統(tǒng)集成工程師xxx，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容，希望對交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮!
辭職人：
日期：
發(fā)酵工程師的辭職報告篇八
尊敬的董事會成員:。
經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去公司現(xiàn)任總工程師兼副總經(jīng)理的職務。在這里，我的心里充滿了遺憾和遺憾。20xx年11月27日來公司，已經(jīng)三年14個月了。20xx年7月公司重組，讓我再次成為新領導班子的總工程師和副總經(jīng)理。在過去的六個月里，這是一個漫長的故事。雖然我在過去的六個月里取得了我們公司歷史上最好的成績，但我決心離開，這給我?guī)砹烁嗟某林睾头此肌?BR> 1.我接受任命是因為原因，而不是目的——我邁出的第一步是錯的。當初公司原副總經(jīng)理文，經(jīng)公司董事會決定，邀請我擔任公司總工程師。我觀察了公司一個月，我選擇了放棄。在贛州金水灣大酒店與我多次談及公司的未來和發(fā)展目標，并告訴我董事會一致同意聘請我為總工程師，并讓我調(diào)整或解聘項目部管理贛州張江新區(qū)農(nóng)民安置房項目的人員，這是當時的董事會董事廖、總經(jīng)理唐小龍的功勞。任何人都不應該有異議。我很感動，各種復雜的原因讓我接受了任命。
道路艱難，人復雜，磕磕絆絆，忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，最不團結(jié)的組織高層是碎片化的。漳州張江新區(qū)農(nóng)民回遷項目失敗。每個人都深感遺憾，一個錯誤造成了永久的遺憾，我辭職了。20xx年7月16日，時任總經(jīng)理的唐小龍邀請我去韶關。經(jīng)過曾老師和唐宗的真誠，我對過去的經(jīng)歷印象深刻。同時，我也看到了唐先生改變公司的巨大決心，告訴我可以大膽去做，放手去做，這讓我再次成為avic長城置地建設集團贛州工程公司的總工程師和副總經(jīng)理。
進入韶關四個月，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權(quán)遠遠不足以完全管理混亂。錯位越位缺席嚴重，我提出離開。也是對唐先生的真誠挽留。是的，畢竟來的時間太短，完全去中心化是有風險的。公司不能倒閉，員工的欲望和管理層的現(xiàn)狀確實需要引進外部高管；我也不能失敗。作為一個工作多年的專業(yè)總工程師，我不想輕易看到自己的失敗。
2.公司需要的不是總工程師，公司的主要管理模式是靠人治。公司所謂的“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主和監(jiān)理面前講一系列可恥的歪理邪說，真是搞笑。熟悉面孔的老部長是公司無法擺脫的慢性病。今天看來我們雙方的定位并不是從根本上一致的。公司不需要總工程師，但是本位主義導致雙軌制，公司卻沒有意識到制度問題的根源大多在于自身。會因為放錯地方而放棄成本；相反，試圖改變公司的結(jié)局往往是自己注定要失敗的。所以我們公司招聘高管，一定要了解并接受自身的變化。
企業(yè)的戰(zhàn)略要引領全局，這是企業(yè)發(fā)展的輪廓。戰(zhàn)略是充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素的結(jié)果。并根據(jù)企業(yè)的使命分配必要的資源。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要不同的戰(zhàn)略配合。
1.今天的成功經(jīng)驗可能是明天失敗的根源。從以下指標我們做了多少。
1.了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工比例:%;。
2.贊同企業(yè)的比例:%;。
3.員工對公平的滿意度:%;。
4.蛙跳、錯位、空缺管理的普遍性:%;。
5.文件實現(xiàn)率:%。
長痛不如短痛。雖然粵北有亞太財富中心項目，但市場給了我們喘息的機會。當務之急是把工作重點放在規(guī)范基礎管理上。我們必須用新血替換舊血。否則，由于技術、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，施工面積越大，風險越大。補救我們品牌聲譽的問題將為時已晚。
回顧我公司的發(fā)展歷史，我公司的發(fā)展得益于唐先生敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源。在行業(yè)競爭力極其薄弱的情況下，我們憑借avic長城迪達建設集團所謂的“央企”品牌和幫助開發(fā)商“放貸”的優(yōu)勢，獲得了該項目。企業(yè)做大做強取決于企業(yè)發(fā)展的階段，而不是憑感覺或者拍腦袋。今天的成功經(jīng)驗可能是明天失敗的根源。
2.董事會的結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略。什么樣的戰(zhàn)略會導致什么樣的企業(yè)。我在一家大型國企工作過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使與競爭條件一般的行業(yè)相比，我們的生存也是一個問題。也許我們的思維之所以相反，在于企業(yè)是從無到有成長起來的，是自己苦心經(jīng)營的結(jié)晶。對待項目更像是對待自己的孩子。尤其是隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，沒有任何閃失的余地，導致在風險評估和戰(zhàn)略決策選擇上出現(xiàn)經(jīng)驗回避失敗的傾向。但我一直在想，行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下，怎么辦我們的核心競爭力在哪里靠技術管理市場資源還是價值鏈我們一點優(yōu)勢都沒有！
領導的格局決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略，什么樣的戰(zhàn)略會導致什么樣的`企業(yè)！
一個企業(yè)80%的成功在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略錯誤。在我們公司，有一個非常奇怪的現(xiàn)象，對于同一件事情，不同的人會有非常不同的結(jié)果。在這里，從粵北亞太財富中心項目最基礎的方面，分析我們無法有效推進工作的問題出在哪里。
1.建筑中有一個生動的比喻:只換一個承包商，就想帶領一群建草房的泥瓦匠去建高層，真是不可思議的公司。組織結(jié)構(gòu)的確定要以公司的整體戰(zhàn)略為準，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，選擇合適的人員到合適的崗位。在我們公司，核心權(quán)力級別之間沒有溝通。如果這不是問題，就建造52根旋挖樁而言，人們就不能以難以想象的代價感受到問題嗎感恩的方式有很多。是對對方更負責任的做法嗎當然，也許問題在于待遇和相應的職位匹配。
2.總經(jīng)理不是消防隊長。
在企業(yè)組織倫理管理中，總經(jīng)理遠遠沒有意識到越級指揮給項目帶來的危害?，F(xiàn)任董事唐小龍對公司有著無與倫比的感情。當一個老板喜歡親自動手做事的時候，他對企業(yè)的理解甚至是哪里有釘子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子親自動手，或者認為有調(diào)整的必要，當場調(diào)動資源。效率是有的，但結(jié)果是連他們的主管都不知道，原來的計劃被打亂了。試想這種老板當“消防隊長”，是不是“火”越燒越大的結(jié)果我們總經(jīng)理手機噪音越來越大成為像這個老板一樣的消防隊長！
3.員工會服從間接主管的管理嗎。
4.“如果做不到，可以自己承諾！”一個人做不愿意做的事情，只有兩種方式:一種是通過溝通改變想法，另一種是不做就意味著會有他害怕的后果。在紀律整治過程中，為了有效落實企業(yè)采取的一系列措施，我首先實施了一些贏得人心的措施，定期組織工程會議和班前會，感謝黃奕總經(jīng)理在這一點上的大力支持，項目部的紀律也表現(xiàn)出了前所未有的改善。但問題就在后面，例會決定的事情不會落實，也不會反饋，更糟糕的是，高管們的態(tài)度也會開始動搖。事實上，我的目的是給員工一個信息——從現(xiàn)在開始，我們必須以此為例，在未來實施新的管理體系。在心理學上，這被稱為“第一因果”或“第一印象”。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇九
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的x，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要x，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
辭職人：
20xx年xx月xx日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十
尊敬的公司董事會成員：
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目的管理可以調(diào)整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。
進入韶關四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權(quán)也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？
1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;
2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;
3、員工公平滿意度：？%;
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件執(zhí)行率：？%。
長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
領導的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
1、建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
2、總經(jīng)理不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新標準、新規(guī)范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十一
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
辭職人：
xx年x月x日。
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十二
尊敬的領導：
您好!
我是xx項目的系統(tǒng)集成工程師陳凱，負責項目第三階段的集成工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發(fā)事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統(tǒng)集成工程師是個好工作，我也確信是個好工作，xx公司也是個好公司，現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。我自也整理了一些項目三階段的工作內(nèi)容：
5、應用軟件安裝，主要任務包括安裝數(shù)據(jù)庫軟件、備份、監(jiān)控和應用軟件等，并編寫安裝報告。
希望對交接人員有所幫助。
最后，祝愿公司發(fā)展越來越來，同事們事事順心。
此致
敬禮
發(fā)酵工程師的辭職報告篇十三
尊敬的領導：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素(簡單闡述離職工程師崗位的原因，比如父母年邁、*分居)，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的工程師崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××(改成自己工程師崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時我選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的工程師崗位上，×××(改成自己工程師崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在×××(改成自己工程師崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)×年，回首工程師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
it工程師辭職報告二
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的*，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。
離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要*，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!