總結(jié)是一個促使我們思考和成長的過程，通過總結(jié)我們可以不斷提高自己?？偨Y(jié)需要突出重點、深入分析，具備批判性思維。在下面，我為大家整理了一些值得參考的總結(jié)樣例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇一
20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中共中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展上下功夫。
我們要按照的指示精神，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則進行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實，扎實工作。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化雙基建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。預(yù)計礦將在20xx年6月進行投產(chǎn)。
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。
同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
國務(wù)院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實落實責(zé)任制，加大安全投入，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項整治工作。
礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度，達到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責(zé)任人，對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。總工程師對全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。
安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實效。
在20xx年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。
解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機4臺、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。
為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。
改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
20xx年通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。
吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。
爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。
5、行人進風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6、皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。
7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇二
新房的工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是需要不斷總結(jié)經(jīng)驗的。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于煤礦企業(yè)信訪。
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20xx年，十礦在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司信訪、退管部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為宗旨，以辦事公心、與人交心、為離退休人員和貧困職工獻愛心為基本工作思路，深入扎實地開展了信訪穩(wěn)定工作，鞏固了穩(wěn)定形勢，促進了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作的順利開展，創(chuàng)出了產(chǎn)量、進尺、利潤、人均收入、瓦斯治理等十項歷史新水平，圓滿完成了公司黨政交派的各項任務(wù)，為平煤挺進全國工業(yè)百強，建設(shè)和諧小康礦區(qū)作出了積極的貢獻。
我們把穩(wěn)定工作的對象劃分為三個群體，一是職工隊伍的穩(wěn)定，二是離退休人員的穩(wěn)定，三是弱勢群體(貧困職工及家屬)的穩(wěn)定。解決這三個群體的穩(wěn)定工作有一個共同的辦法就是要“公”?！安换钾?，就患不公”講的就是這個道理，基于這種理解和認(rèn)識，我們采取了三項措施，糾正了錯誤，減少了矛盾，為穩(wěn)定工作打下了一個好的基礎(chǔ)。
條問題全部給予糾錯，對本人有反映，但檔案記載不祥的問題，我們組織人員赴北京、上遼寧等省市外調(diào)，后經(jīng)省勞動廳批示，給予了糾錯和答復(fù)。針對救濟弱勢群體過程中存在憑感情、靠感覺所產(chǎn)生的“不公”問題，出臺了救濟標(biāo)準(zhǔn)，貧困職工對號入座，是哪一檔就享受哪一檔的救濟，建立了平臺，減少了爭議，實現(xiàn)了初步的公平、公正和公開。
宣傳政策，讓享受政策待遇的人放心。我們利用墻報、板報、報紙和印發(fā)宣傳材料等形式，宣傳礦上的工資分配辦法，宣傳對貧困職工的救助辦法，宣傳有關(guān)離退休人員的待遇政策。把宣傳活動深入到社區(qū)，深入到離退休人員家中。我們建立了離退休人員情況登記表，對全礦離退休人員的照片、住址、電話、身份證號、家庭狀況等信息逐一登記，逐一輸入微機。建立了離退休人員待遇變更明白卡，每一位離退休人員從離退休的第一天起對其待遇核對填卡。制作明白卡2900多份，讓每一位離退休人員去掉心中的疑惑，放心、安心地生活。
執(zhí)行政策，增強干部職工搞好穩(wěn)定工作的責(zé)任心。為了建立一個嚴(yán)格執(zhí)行政策的長效機制，我們成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了片長、樓長、工作組長“三長合一”的穩(wěn)定工作機構(gòu)，明確了任務(wù)，劃分了責(zé)任，簽訂了。
責(zé)任書。
實施了穩(wěn)定抵押措施建立了信息匯報定期家訪季度獎懲信訪科及退管中心人員24小時手機開機接通知半個小時之內(nèi)趕回礦等一整套的措施和制度增強了干部職工的責(zé)任心和緊迫感初步形成了有效的工作機制。
在長期的穩(wěn)定工作中，部分奮戰(zhàn)在穩(wěn)定一線的礦隊兩級干部和業(yè)務(wù)管理部門的同志，對個別離退休人員及貧困職工家屬動輒就大喊大吵大罵，動輒就越級上訪的舉動產(chǎn)生了厭惡抵觸情緒。針對這種情況，我們及時召開會議，提倡“三要三不要”的工作姿態(tài)：要擺正心態(tài)，不要有怨氣;要換位思考，不要總認(rèn)為別人不對;要和離退休及困難職工家屬交朋友，不要居高臨下，盛氣凌人。為了暢通信息渠道，廣交朋友，我們對離退休人員的“頭面”人物和貧困職工及家屬進行摸底排查，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每人包戶到人，誠心誠意地和他們交朋友，與他們屈膝談心，問寒問暖，舍身處地的為他們著想。對他們提出的各類問題和要求，政策允許的能滿足就滿足，政策不允許的不厭其煩地做好耐心細(xì)致的思想工作。為許照讓解決了兒子就業(yè)難的問題，為常孝勤解決了兒子上學(xué)等實際困難，為二十二位老同志子女安排了臨時性工作，對36位年高體弱、長期患病的老同志及部分職工遺孀等需要幫扶的對象進行了重點扶持。對房改中提出有嚴(yán)重質(zhì)量問題的十四棟樓房進行質(zhì)量鑒定，對何莊家屬區(qū)十多年無水吃等熱難點問題進行了解決。
同時，我們千方百計地提高職工的工資收入水平，改善職工及家屬的生活環(huán)境。落實十礦七屆三次職代會和礦工作會議提出的為職工辦實事的承諾。文化廣場、一號文明小區(qū)已建成投入使用;三棟單身職工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍樓改造、職工澡堂一期工程和離退休人員活動中心樓已經(jīng)完工;一號井、何莊家屬區(qū)修建了排水泵房，安裝了供水管道，解決了多年來沒有解決的吃水難問題;何莊、西大門、工人鎮(zhèn)、南樓四座旱廁改造完成;南樓路東家屬區(qū)主干道投入使用;實現(xiàn)了十礦發(fā)展與十礦人富裕相協(xié)調(diào)的好局面。
通過這些工作，深深地感動了他們，感受到組織上是真心實意在關(guān)心他們，實實在在為他們解決困難，認(rèn)識到礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展與他們息息相關(guān)，他們變原來聚眾上訪的積極組織者為現(xiàn)在的維護穩(wěn)定提供信息、獻計獻策者。去年四、五月份我們及時地分赴鄭州、許昌、漯河、寶豐市、平頂山火車站、新城區(qū)等準(zhǔn)確地勸阻違規(guī)進京、赴省上訪人員62人次。七、八月份部分退離休人員圍堵公司大門，張貼標(biāo)語，打出橫幅，后來發(fā)展為毆打公司工作人員的治安事件。在這一事件中我礦離退休人員中，沒有組織者，沒有挑頭人。這些成績的取得，都與我礦離退休人員提供準(zhǔn)確的信息和合理化建議有著密切的聯(lián)系。去年6月份，我礦房改工作重新啟動，雖然加大了政策的宣傳力度，對房改工作做了周密安排，但仍有部分退離休人員及死亡遺屬多次到礦上訪，我們在及時組織人員逐戶上門宣傳政策，查找相關(guān)資料，逐戶反復(fù)比較政策測算，解疑釋惑，講明利弊，多次邀請市房產(chǎn)局、公司房管中心主管領(lǐng)導(dǎo)到十礦參加房改代表座談會，與職工面對面的宣解房改政策，搞好政策交底的同時，組織了幾位過去有名的上訪戶去挨門做工作，讓他們講對房改的認(rèn)識，講房改給自己帶來的好處，講不參加房改給十礦給本人帶來的不利后果，收到了事半功倍的效果。使許多職工家屬理解了組織的關(guān)懷，認(rèn)識了房改政策給自己帶來的諸多實惠。一些坐等觀望的職工很快轉(zhuǎn)變了思想，個別“釘子戶”也改變了主意，主動要求房改，房改工作實現(xiàn)了突破性進展，目前，已收到2683戶房改申請，占房改戶的85%，在上級業(yè)務(wù)部門的支持下完成三審合格的1891戶。
關(guān)愛生活，讓每一位困難離退休人員及貧因職工貧有所養(yǎng)。我們承諾不讓一戶職工看不起病，不讓一戶職工過不去年，不讓一戶職工的學(xué)生因經(jīng)濟困難而輟學(xué)。對因病、因上學(xué)、因天災(zāi)人禍而生活困難的職工和離退休人員及家屬采取救濟、組織捐款，爭取政策支持等多種形式解決其困難。20xx年度，我們結(jié)成了39個幫扶對子，救濟2236人次，日常救濟金額197647元，春節(jié)救濟金額達55.547萬元。
落實待遇，讓離退休人員老有所樂。我們?yōu)?2名離休干部、退休副處級以上干部、高級職稱人員訂閱了《人民日報》、《河南日報》、《平頂山日報》、《老人春秋》、《求是》等報刊雜志，為260名退休干部、退休工作組長訂閱了《平頂山日報》、《平頂山礦工報》，科級以上干部電話費每月隨養(yǎng)老金一并發(fā)放。節(jié)假日老干部活動室正常開放，為離退人員提供了良好的娛樂休閑場所。每逢重要節(jié)日我們都邀請離退休人員代表來礦參加座談會，中秋節(jié)、春節(jié)我們都把。
慰問信。
慰問金及禮品送到家中。先后組織三批離退休干部65人赴西安新疆等地觀光學(xué)習(xí)，組織三批退休勞模工傷退休人員20人到汝州溫泉療養(yǎng)。
山市武術(shù)太極拳邀請賽團體第二名、河南省“夕陽放歌”詩歌大賽優(yōu)秀獎等26個獎項。使廣大離退休人員人老志不衰，人老事竟成，實現(xiàn)了自身的人生價值。
感謝信。
36封。
在信訪穩(wěn)定的工作實踐中，我們得出以了三點體會和啟示：
1、抓穩(wěn)定也是發(fā)展生產(chǎn)力。過去對信訪穩(wěn)定工作重視不夠，力度不強，穩(wěn)定出了問題，分散了抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營的時間和精力。往年一到雙節(jié)期間工亡家屬、貧困戶就找礦領(lǐng)導(dǎo)批條子要救濟。今年過節(jié)沒有一個人找，沒有一個人上訪鬧事。為我們抓安全、抓生產(chǎn)經(jīng)營贏得了時間。
2、要像抓安全那樣抓好信訪穩(wěn)定工作。做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，考核嚴(yán)格，獎懲兌現(xiàn)，按需投入，這樣才能確保信訪穩(wěn)定工作落到實處，產(chǎn)生良好效果。
3、要齊抓共管，形成合力，建立長效機制。這樣，我們的穩(wěn)定工作才能抓出成效，我們才能長治久安。
我們十礦在20xx年度做了一些工作，取得了一些成績，但與先進的兄弟單位相比，與集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有很大差距，我們決心進一步踐行“職工是第一牽掛、穩(wěn)定是第一需要”的理念，更加公心地辦事，更加誠心地交朋友，把厚重而深情的愛奉獻給職工，奉獻給離退休人員，奉獻給貧困的職工家屬。為平煤挺進全國工業(yè)百強，建設(shè)和諧小康礦區(qū)做出新的更大貢獻。
姚橋煤礦六項措施強化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實公司信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，堅持把穩(wěn)定放在第一責(zé)任的突出位置來抓，按照“重視民生、執(zhí)行政策、統(tǒng)籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作各項措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。
一是加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。礦專門成立了以黨委書記、礦長為組長，分管穩(wěn)定、生活、地區(qū)等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長，礦辦、黨委工作科、地區(qū)保衛(wèi)科、生活服務(wù)科、派出所等13個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組把“零”越級上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo)，圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)，制定了專門的制度，下發(fā)了文件，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則、工作體系和工作責(zé)任，確保不發(fā)生到公司機關(guān)及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件。
二是層層落實信訪穩(wěn)定責(zé)任。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管人、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位維護穩(wěn)定工作的責(zé)任，嚴(yán)格進行考核。對達不到責(zé)任目標(biāo)要求的單位，取消單位和主要責(zé)任人當(dāng)年的評優(yōu)、評先資格;嚴(yán)格實行穩(wěn)定工作月度考核，凡當(dāng)月因工作不負(fù)責(zé)任，造成不穩(wěn)定事件的，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資掛鉤，并追究相關(guān)人員的政治責(zé)任。
三是建立健全信訪穩(wěn)定制度。認(rèn)真總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的經(jīng)驗，進一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機制、月度職工思想動態(tài)分析機制、月度職工關(guān)注熱點問題解答機制、穩(wěn)定工作責(zé)任機制、不穩(wěn)定事件處置機制和與地方政府溝通協(xié)商機制的信訪穩(wěn)定工作六項長效機制。制定了突發(fā)事件處置工作預(yù)案，成立了3個應(yīng)急小組和100多人的護礦隊，提高了快速處置突發(fā)事件的反應(yīng)能力，對個別無理取鬧、纏訪鬧訪人員，將依法進行嚴(yán)厲打擊。
四是實行陽光信訪、敞開門接訪。將每月的16號和28號定為領(lǐng)導(dǎo)干部信訪民主接待日，敞開門進行接訪。延伸信訪接待，除礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待、信訪辦日常接待外，要求各基層單位和機關(guān)科室將每月的8日前作為信訪民主接待日，做好初信初訪工作，10日前將信訪接待情況匯總報黨委工作科，把問題解決在基層單位。推行信訪“首問負(fù)責(zé)制”，要求信訪工作做到誰接待誰負(fù)責(zé)，對職工反映的問題必須要有答復(fù)，職工對答復(fù)不滿意的，可以邀請公司相關(guān)部門人員前來解釋或帶著信訪人到公司去咨詢，盡最大努力讓信訪人滿意。
五是及時掌握職工思想動態(tài)。建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡、思想政治工作調(diào)研等制度，基層黨支部每月上報職工思想動態(tài)，黨委工作科和工會每月到基層調(diào)研，對職工關(guān)心的熱點、難點問題，采用編發(fā)專門的宣傳材料、在電視上開辟《今日視點》欄目、在局域網(wǎng)上設(shè)立職工問題解答欄目、召開支部書記例會、礦領(lǐng)導(dǎo)到包點單位宣講等形式，統(tǒng)一口徑，及時解答，讓正面宣傳占領(lǐng)陣地，讓小道消息失去市場，及時消除職工的疑問。
六是積極處理歷史遺留的信訪老案。啟動三級處置程序，實行礦領(lǐng)導(dǎo)包案，對一些處理難度大、時間跨度長的歷史遺留信訪案件，組織相關(guān)部門搜集證據(jù)，與信訪人積極協(xié)商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案。做好重點時段、重點人員、重點事項的穩(wěn)控工作。把春節(jié)、兩會、國慶節(jié)等時段作為穩(wěn)定工作的重點時段，對重點不穩(wěn)定人員，采取24小時值班、明暗兩條線監(jiān)控、分片包干、零匯報等制度，強化穩(wěn)控工作，確保重點人員在重點時段不發(fā)生越級上訪行為。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇三
20xx年，白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞20xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。20xx年信訪工作非常穩(wěn)定。
信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅持了責(zé)任到位，即堅持分級負(fù)責(zé)、歸口辦理，誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進行了職責(zé)分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴大。
信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分認(rèn)識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險評估機制、職工群眾訴求表達機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事件處置機制、基層連隊信訪代理機制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機制、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析、督查督辦機制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機制、信訪工作聯(lián)合辦案機制、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。
礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)自動化辦公平臺、黑板報、政工例會等形式對上級有關(guān)的政策進行了傳達、學(xué)習(xí)、宣傳，采取多種形式對十七屆四中精神、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進行了宣傳，使更多的參加到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。
礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣傳登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。
注重源頭治理，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報制度，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時間逐項進行明細(xì)分類，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、各科室負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢。
20xx年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工，精細(xì)化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認(rèn)清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作。
今年來，經(jīng)過20xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批xx人次，并對這些問題進行了排查與解決。無上級接訪記錄，無進京、赴省及到市集體上訪?？傮w來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。
20xx年，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻力量。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇四
20xx年，白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞20xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。20xx年信訪工作非常穩(wěn)定。
信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅持了責(zé)任到位，即堅持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進行了職責(zé)分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴大。
信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分認(rèn)識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險評估機制、職工群眾訴求表達機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事件處置機制、基層連隊信訪代理機制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機制、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析、督查督辦機制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機制、信訪工作聯(lián)合辦案機制、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。
礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)自動化辦公平臺、黑板報、政工例會等形式對上級有關(guān)的政策進行了傳達、學(xué)習(xí)、宣傳，采取多種形式對xx屆四中精神、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進行了宣傳，使更多的參加到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。
礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣傳登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。
注重源頭治理，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報制度，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時間逐項進行明細(xì)分類，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、各科室負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢。
2x年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工，精細(xì)化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認(rèn)清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作。
今年來，經(jīng)過x年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批22人次，并對這些問題進行了排查與解決。無上級接訪記錄，無進京、赴省及到市集體上訪?？傮w來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。
2x年，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻力量。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇五
20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識；
三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí)，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。
1、本年度工作總結(jié)
我于20xx年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作，擔(dān)負(fù)著集團以及五個子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時間里，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：
（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結(jié)合實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)礦黨委安排及部署，結(jié)合我廠實際情況，黨支部7月份工作開展情況如下：
一.組織“牢記初心使命，爭當(dāng)出彩先鋒”支部黨日活動。全體黨員進行黨性學(xué)習(xí)，激勵全體黨員不忘黨的初心、不忘自己的入黨初心，強化宗旨意識和使命意識。活動內(nèi)容包括黨支部書記帶領(lǐng)全體黨員干部重溫入黨誓詞、黨支部書記為黨員贈送政治生日電子賀卡、學(xué)習(xí)******新時代中國特色社會主義思想及視察河南重要講話精神、礦黨委書記在慶祝建黨99周年暨七一表彰大會上講話精神以及礦長“推改革促發(fā)展、提效益破瓶頸”講話精神、《2020年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作實施方案》等文件精神，學(xué)習(xí)后全體黨員查找了自身工作的不足之處，并規(guī)劃出以后工作的開展方向。
二.接收預(yù)備黨員同志為正式******黨員.
三.組織黨員干部觀看廉潔警示教育“致命決口”等影片，再次教育黨員干部時刻保持頭腦警醒，不犯錯誤。結(jié)合集團及礦黨委相關(guān)指示精神，著重加強思想政治學(xué)習(xí)，使全體干部職工思想認(rèn)識得到了進一步提升，素質(zhì)水平也得到了明顯強化。
四.根據(jù)礦紀(jì)委安排，督促全體黨員安裝“”app，帶領(lǐng)黨員進行學(xué)習(xí)。
五.在全廠范圍內(nèi)開展“黨員奉獻日”，對本單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、材料庫房，辦公區(qū)域進行全面大掃除，垃圾分類，有序清潔等活動，切實把干部職工的思想、行動統(tǒng)一起來，保證全員參與，執(zhí)行力強。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強為黨做好群眾工作的責(zé)任感和使命感。
六.重申降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。建立完善降本增效制度，使每位職工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣。
七.面對當(dāng)前新冠肺炎疫情防控和煤礦安全監(jiān)察的新常態(tài)，組織職工學(xué)習(xí)******關(guān)于疫情防控的系列講話精神和省局相關(guān)工作要求。針對河南出現(xiàn)的幾例輸入性新冠肺炎病歷，加強職工疫情防控教育，強調(diào)安全第一，外出作好自身防護等疫情防控要點，警示職工任何時候不能放松防范，對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。
八.全面清查反邪教組織，對全廠范圍內(nèi)職工進行摸底排查。
九.組織全廠干群全力做好采面安裝前檢修工作。拉回、清理運輸機槽子節(jié)，檢修轉(zhuǎn)載機、運輸機、開關(guān)、移變、電。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看纜等一系列入井設(shè)備，確保所有入井設(shè)備在安裝前達到完好，入井后能夠正常運轉(zhuǎn)，為采煤隊檢修各種配品備件等。
十．加強全廠干部職工的思想教育工作，教育職工做好過苦日子的準(zhǔn)備，礦虹膜考勤系統(tǒng)已投入試運行狀態(tài)，要求全體職工遵守礦考勤打卡制度，摒棄蒙混過關(guān)的思想打算，腳踏實地做好本職工作。本月共計開展集體思想教育4次，個人思想教育及溝通7人次。從目前的成效來看，職工的思想得到了一定的轉(zhuǎn)變。下一步我廠將繼續(xù)加大工作力度，要堅決做到從根本上轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，要讓全廠每一個人都認(rèn)識到改革的號角已經(jīng)吹響，修舊利廢、節(jié)支降耗就是給我們自己省錢增效。
十一.貫徹執(zhí)行七月份礦各項會議精神，向職工傳達并組織學(xué)習(xí)礦下達的各項文件和政治學(xué)習(xí)要求，繼續(xù)開展好“”活動相關(guān)工作。激發(fā)全體黨員學(xué)習(xí)******新時代中國特色社會主義思想的積極性。按照礦領(lǐng)導(dǎo)指示，完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。
2020年8月份工作計劃：
1.繼續(xù)認(rèn)真開展好“”活動相關(guān)工作。
2.加強干部職工轉(zhuǎn)變思想教育工作，加強正向輿論引導(dǎo)，提升黨員干部政治覺悟及黨性修養(yǎng)。
3.按礦生產(chǎn)任務(wù)時間安排，對采面所需設(shè)備，保質(zhì)保量按時檢修完畢，堅決不影響安裝進度。
持續(xù)加強疫情防控工作。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)指示、相關(guān)會議、文件指示精神。
6.搞好廠內(nèi)安全、穩(wěn)定工作。
7.按照礦領(lǐng)導(dǎo)指示，完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。
黨支部。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科員薛云龍。
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進行設(shè)備的熟練操作和?？浦R的靈活應(yīng)用，除了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項安全技術(shù)操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
1、每月對我礦井下進行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天認(rèn)真填寫通風(fēng)科各類報表，保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對通風(fēng)科儀器進行檢查并對送其校驗(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認(rèn)》相關(guān)知識的推廣與落實。
6、認(rèn)真堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項臨時工作。
雨季三防方面：
1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。
3、接收上級來文，根據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。
5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認(rèn)真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。
個人榮譽：
一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。
二、在集團組織的《“手指口述”安全確認(rèn)》活動中，共參加14家單位(人數(shù)共計952人)，經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數(shù)15人)，晉級決賽。
三、在集團組織的“技術(shù)比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風(fēng)工”進行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。
回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓(xùn)、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇八
圍繞提高經(jīng)濟效益，開展了以“聚寶工程”為主要內(nèi)容的多項創(chuàng)新工程。
今年1—10月份全礦共實現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益600萬元，涌現(xiàn)出8大能手200余人，成為雙增雙節(jié)活動標(biāo)兵。
大攻關(guān)活動，在全礦技協(xié)組織共完成50項技協(xié)成果，創(chuàng)效益200萬元以上。并把“三技”活動成果納入年末表彰會進行表彰。
單位組成的12個慰問組對1600名特困職工進行了慰問，共發(fā)放救濟款萬元，并送去了米面油等物品;今年1—10月份新興煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)累計捐款萬元，集團公司工會下?lián)芫葷钊f元，共救濟因并著火、公傷等原因造成生活困難的職工2300多人次，其中大病救助28人，發(fā)放金額84000元，今年累計發(fā)放救濟款54萬元。高考結(jié)束后，我們馬上組織各單位對困難職工進行家訪調(diào)查，摸清職工子女參考人數(shù)，高考分?jǐn)?shù)下來后按困難程度及高考分?jǐn)?shù)排隊。
過氣來。因為她的父親仇金7年前得了白血病，家人為了給他看病便賣了家中所有值錢的東西，最后還是撒手而去。母親多病，不能勞動，這些年只靠每月180多元遺屬費和親屬的周濟生活供她念書，可想這些年娘倆生活得多么不容易。礦工會得知這些情況，給她家送去了3000元的助學(xué)金;黨委得知后組織礦副總以上干部為她捐款5700元，并囑咐曉琳安心學(xué)習(xí)，以后生活上有困難黨委是會幫助她家渡難關(guān)的。象仇曉琳這樣的孩子，這樣的家庭，這些年新興煤礦黨委、工會幫助了很多很多……僅今年助學(xué)活動結(jié)束后統(tǒng)計，救助困難學(xué)生75名，發(fā)放救濟款10萬元。
衣問題。今年愛心超市成立以來，共發(fā)放衣物3616年，日用品2084件，節(jié)日特供品500件，2540名特困職工受益，受到廣大特困職工的一致好評。
合性訓(xùn)練器、跑步機、自行車、啞鈴組合、按摩椅、拉力器、腕力器等十多種，各車間利用現(xiàn)有的條件擺放了運動設(shè)備，如礦機關(guān)在走廊里擺設(shè)了乒乓球案子，各采區(qū)在小家活動室擺設(shè)乒乓球案子，既可以煅煉又可以當(dāng)學(xué)習(xí)會議桌，一舉兩得。
各單位的學(xué)習(xí)室兼有職工游藝室的功能，配備了撲克、象棋、跳棋、圍棋等游藝用品，在退管科和老干部科還配備了麻將、乒乓球等活動用品，很受廣大會員的喜歡。
現(xiàn)礦工會各車間的職工小家建設(shè)基本做到了“五個結(jié)合”，即車間級職工小家建設(shè)同職工書屋建設(shè)相結(jié)合;同學(xué)習(xí)室建設(shè)相結(jié)合;段隊(班組)級職工小家同班前活動相結(jié)合，同班組建設(shè)相結(jié)合，同班組達標(biāo)相結(jié)合。礦工會還給每個車間征訂了報刊;配備了飲水機、水杯、電視、電腦、打印機等用品，配備了符合車間職工需要的拉力器、啞鈴、腕力器、臂力器、像棋、軍棋、跳棋等多種文體活動用品，使每個職工在班前及休息時間能健身，能娛樂，能讀書、看報、看電視，了解國家大事，學(xué)習(xí)各種科學(xué)知識，按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)。
家，由礦工會每季進行一次檢查驗收。現(xiàn)各車間工會已經(jīng)把制度和活動計劃上墻，并按照計劃在班前和班中經(jīng)常開展了活動。
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煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇九
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責(zé)任,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展。
為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實理念;先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念;說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。
二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平。
(一)構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主。
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。
(二)明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達到系統(tǒng)自控。
我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。
(三)激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治。
建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。
(四)提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理。
做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細(xì)則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項目、標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。
(五)加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識;制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
三、強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固。
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點;堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”;“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則;做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實“四個到位”：即制度落實到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標(biāo)向全方位達標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達標(biāo)向持久性達標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項達標(biāo)向全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標(biāo)帶動安全質(zhì)量達標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實三定(定職員、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度)責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100%，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標(biāo)的保持，確保礦井動態(tài)達標(biāo)。
進入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進行了細(xì)化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)。
為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核)，對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力。
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十
20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅持技術(shù)例會制度，每月22日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通。
（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
我叫xx，是通風(fēng)區(qū)一名技術(shù)員。時光如梭，xx年已到了年中，過去的這半年可以說是不平凡的半年，我從一個實習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx礦準(zhǔn)備區(qū)以實習(xí)，最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員?，F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。
1、不管是從以前的實習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動，都讓我學(xué)到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊。設(shè)施對負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時候認(rèn)真考慮實際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標(biāo)檢查等。特別是5月份，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了休息的機會，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的.效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強大，人民的生活水平會更上一層樓。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負(fù)責(zé)的措施及時編寫，積極落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊。
當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1、對于上級政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到；
2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；
3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁，表達方式有些不穩(wěn)重。
對于xx年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴(yán)峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時間僅有8個月，雖然時間短，任務(wù)重，但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，xxx煤業(yè)全體干部職工團結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，強管理、練內(nèi)功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經(jīng)營指標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對我礦20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展警示教育，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
1、認(rèn)真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；xxxxx煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。
礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。
2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?，為職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本及宣傳彩頁。
3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓(xùn)等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故。
（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
1、狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，對生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在調(diào)度會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2、加強材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟運行分析會上聽取各單位匯報當(dāng)月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一年來，我礦共計節(jié)約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。
（三))經(jīng)營管理。
1、做好市場調(diào)查，加大銷售力度，確保售價穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內(nèi)部管理，通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選，進一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。
2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標(biāo)考核，制定材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，使成本管控目標(biāo)與工資掛鉤，明確各科室的責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。二是加強材料管理,嚴(yán)格材料出入庫制度，對于購進物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。
3、穩(wěn)步推進改善和內(nèi)部市場化工作認(rèn)真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進實施方案，對需要通過認(rèn)證的科室和區(qū)域，明確了具體時間節(jié)點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5s銅牌認(rèn)證1個，tpm一星認(rèn)證1個，改善項目5個。
（四))嚴(yán)格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下：
承諾一：認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。
已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責(zé)任。
承諾三、嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。
已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。
承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
已兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。
承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。
未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對加班人員進行補發(fā)加班工資。
承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作。
已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照20xx年度教育培訓(xùn)計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓(xùn)。
承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控、事故隱患排查和治理。
已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內(nèi)全部整改到位，按時銷號。
承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，按規(guī)定組織演練和實施。
已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進行演練和實施。
承諾九、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀(jì)行為，遇到險情時立即撤出人員。
已兌現(xiàn)：礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照上級規(guī)定和下井帶班表進行帶班，對重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。
承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。
已兌現(xiàn)：每月按時為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。
承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。
已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。
1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。
2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中，因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作。
3、上級文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸。
4、發(fā)熱量4800大卡/千克。
5、期間費用1509.6萬元。
6、實現(xiàn)利潤2500萬元。
1、加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運行，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。
3、加強煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。
4、加強各單位噸煤材料消耗指標(biāo)控制，嚴(yán)格落實獎懲。
5、嚴(yán)控各類成本、費用和開支，挖潛增效。
6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預(yù)期收益。
總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項指標(biāo)完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo)。
xxxxx煤業(yè)有限公司。
20xx年xx月xx日。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
進入xx年以來，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點，認(rèn)真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計劃，實現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、取得的主要成績。
(一)提前完成計劃投資，實現(xiàn)全年安全施工無事故。
1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬元，12月份預(yù)計可完成投資586.94萬元，全年累計完成投資7870.81萬元。
(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項、預(yù)可研、可研工作，并透過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價及壓覆礦產(chǎn)資源評估，透過了國家有關(guān)部門的審查。
3、完成并透過了初步設(shè)計、初步安全專篇的審查和審批工作。
4、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計等工作。
(三)礦建工程進展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個月。
2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個月進入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時間差，有利于二期工程的提前開展。
3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內(nèi)基建項目施工打下了扎實基礎(chǔ)。
2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。
3、5月份汽車庫完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。
6、12月上旬b棟宿舍樓交工。
(五)機電工程超前思考，大型固定設(shè)備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實了基礎(chǔ)。
1、架設(shè)了兩回路共計33公里35kv供電線路。
2、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。
3、完成了副井永久井架的設(shè)計、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預(yù)計05元月投入運行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節(jié)約了資金，又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節(jié)省了資金，節(jié)約了時間，可提前2個月進行運提系統(tǒng)安裝，直接創(chuàng)效500萬元。
2、主井提升機利用公司閑置設(shè)備，節(jié)約資金120萬元。
3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬元。
(七)三個禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會籌備委員會，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式，涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽，開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計劃生育工作。
社會治安綜合治理狀況良好，無違反計劃生育現(xiàn)象。
二、主要工作和措施。
1、完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。
籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位職責(zé)制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責(zé)，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，職責(zé)清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。
由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴(yán)”字上。
用心開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標(biāo)的約束機制。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計、施工、原材料進場，到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。
定期進行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取各施工單位匯報工程進展及安全質(zhì)量狀況。逢九進行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。
深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了監(jiān)管力度。制定了活動目標(biāo)和措施，懸掛標(biāo)語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類安全事故。
3、圍繞主線，突出重點，用心開展各種勞動競賽活動，努力促進礦井建設(shè)。
為了加快礦井建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機電是重點，礦井建設(shè)為主線的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作，并根據(jù)礦井建設(shè)實際，適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會主義勞動競賽活動，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處，五月份凍結(jié)鉆孔進尺13600米，提前26天完成凍結(jié)站安裝工程，完成計劃投資3918萬元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄。河南煤炭建設(shè)集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個月的損失，加班加點，趕時間、搶速度，在11月份副井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，實現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案，減少重復(fù)投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結(jié)延伸50米，副井開挖順延2個月。為了合理利用時間，保證副井建設(shè)的按時完成，籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過反復(fù)論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節(jié)約了時間，又減少了副井臨時井架費用，開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設(shè)備，盤活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造，配備電控系統(tǒng)，投入主井提升系統(tǒng)運行，可減少投資120萬元。
5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。
大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇一
20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中共中央在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展上下功夫。
我們要按照的指示精神，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，按照管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則進行管理;把礦建設(shè)成靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實，扎實工作。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化雙基建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。預(yù)計礦將在20xx年6月進行投產(chǎn)。
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。
同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
國務(wù)院10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實落實責(zé)任制，加大安全投入，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項整治工作。
礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度，達到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責(zé)任人，對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。總工程師對全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。
安檢部門首先是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實效。
在20xx年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。
解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機4臺、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。
為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。
改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)隊在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
20xx年通風(fēng)隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產(chǎn)極不順利的一年，一年來我們經(jīng)受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機。
吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主安全生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。
爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量，在煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。
5、行人進風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6、皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。
7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇二
新房的工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是需要不斷總結(jié)經(jīng)驗的。下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于煤礦企業(yè)信訪。
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20xx年，十礦在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司信訪、退管部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為宗旨，以辦事公心、與人交心、為離退休人員和貧困職工獻愛心為基本工作思路，深入扎實地開展了信訪穩(wěn)定工作，鞏固了穩(wěn)定形勢，促進了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作的順利開展，創(chuàng)出了產(chǎn)量、進尺、利潤、人均收入、瓦斯治理等十項歷史新水平，圓滿完成了公司黨政交派的各項任務(wù)，為平煤挺進全國工業(yè)百強，建設(shè)和諧小康礦區(qū)作出了積極的貢獻。
我們把穩(wěn)定工作的對象劃分為三個群體，一是職工隊伍的穩(wěn)定，二是離退休人員的穩(wěn)定，三是弱勢群體(貧困職工及家屬)的穩(wěn)定。解決這三個群體的穩(wěn)定工作有一個共同的辦法就是要“公”?！安换钾?，就患不公”講的就是這個道理，基于這種理解和認(rèn)識，我們采取了三項措施，糾正了錯誤，減少了矛盾，為穩(wěn)定工作打下了一個好的基礎(chǔ)。
條問題全部給予糾錯，對本人有反映，但檔案記載不祥的問題，我們組織人員赴北京、上遼寧等省市外調(diào)，后經(jīng)省勞動廳批示，給予了糾錯和答復(fù)。針對救濟弱勢群體過程中存在憑感情、靠感覺所產(chǎn)生的“不公”問題，出臺了救濟標(biāo)準(zhǔn)，貧困職工對號入座，是哪一檔就享受哪一檔的救濟，建立了平臺，減少了爭議，實現(xiàn)了初步的公平、公正和公開。
宣傳政策，讓享受政策待遇的人放心。我們利用墻報、板報、報紙和印發(fā)宣傳材料等形式，宣傳礦上的工資分配辦法，宣傳對貧困職工的救助辦法，宣傳有關(guān)離退休人員的待遇政策。把宣傳活動深入到社區(qū)，深入到離退休人員家中。我們建立了離退休人員情況登記表，對全礦離退休人員的照片、住址、電話、身份證號、家庭狀況等信息逐一登記，逐一輸入微機。建立了離退休人員待遇變更明白卡，每一位離退休人員從離退休的第一天起對其待遇核對填卡。制作明白卡2900多份，讓每一位離退休人員去掉心中的疑惑，放心、安心地生活。
執(zhí)行政策，增強干部職工搞好穩(wěn)定工作的責(zé)任心。為了建立一個嚴(yán)格執(zhí)行政策的長效機制，我們成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了片長、樓長、工作組長“三長合一”的穩(wěn)定工作機構(gòu)，明確了任務(wù)，劃分了責(zé)任，簽訂了。
責(zé)任書。
實施了穩(wěn)定抵押措施建立了信息匯報定期家訪季度獎懲信訪科及退管中心人員24小時手機開機接通知半個小時之內(nèi)趕回礦等一整套的措施和制度增強了干部職工的責(zé)任心和緊迫感初步形成了有效的工作機制。
在長期的穩(wěn)定工作中，部分奮戰(zhàn)在穩(wěn)定一線的礦隊兩級干部和業(yè)務(wù)管理部門的同志，對個別離退休人員及貧困職工家屬動輒就大喊大吵大罵，動輒就越級上訪的舉動產(chǎn)生了厭惡抵觸情緒。針對這種情況，我們及時召開會議，提倡“三要三不要”的工作姿態(tài)：要擺正心態(tài)，不要有怨氣;要換位思考，不要總認(rèn)為別人不對;要和離退休及困難職工家屬交朋友，不要居高臨下，盛氣凌人。為了暢通信息渠道，廣交朋友，我們對離退休人員的“頭面”人物和貧困職工及家屬進行摸底排查，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每人包戶到人，誠心誠意地和他們交朋友，與他們屈膝談心，問寒問暖，舍身處地的為他們著想。對他們提出的各類問題和要求，政策允許的能滿足就滿足，政策不允許的不厭其煩地做好耐心細(xì)致的思想工作。為許照讓解決了兒子就業(yè)難的問題，為常孝勤解決了兒子上學(xué)等實際困難，為二十二位老同志子女安排了臨時性工作，對36位年高體弱、長期患病的老同志及部分職工遺孀等需要幫扶的對象進行了重點扶持。對房改中提出有嚴(yán)重質(zhì)量問題的十四棟樓房進行質(zhì)量鑒定，對何莊家屬區(qū)十多年無水吃等熱難點問題進行了解決。
同時，我們千方百計地提高職工的工資收入水平，改善職工及家屬的生活環(huán)境。落實十礦七屆三次職代會和礦工作會議提出的為職工辦實事的承諾。文化廣場、一號文明小區(qū)已建成投入使用;三棟單身職工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍樓改造、職工澡堂一期工程和離退休人員活動中心樓已經(jīng)完工;一號井、何莊家屬區(qū)修建了排水泵房，安裝了供水管道，解決了多年來沒有解決的吃水難問題;何莊、西大門、工人鎮(zhèn)、南樓四座旱廁改造完成;南樓路東家屬區(qū)主干道投入使用;實現(xiàn)了十礦發(fā)展與十礦人富裕相協(xié)調(diào)的好局面。
通過這些工作，深深地感動了他們，感受到組織上是真心實意在關(guān)心他們，實實在在為他們解決困難，認(rèn)識到礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展與他們息息相關(guān)，他們變原來聚眾上訪的積極組織者為現(xiàn)在的維護穩(wěn)定提供信息、獻計獻策者。去年四、五月份我們及時地分赴鄭州、許昌、漯河、寶豐市、平頂山火車站、新城區(qū)等準(zhǔn)確地勸阻違規(guī)進京、赴省上訪人員62人次。七、八月份部分退離休人員圍堵公司大門，張貼標(biāo)語，打出橫幅，后來發(fā)展為毆打公司工作人員的治安事件。在這一事件中我礦離退休人員中，沒有組織者，沒有挑頭人。這些成績的取得，都與我礦離退休人員提供準(zhǔn)確的信息和合理化建議有著密切的聯(lián)系。去年6月份，我礦房改工作重新啟動，雖然加大了政策的宣傳力度，對房改工作做了周密安排，但仍有部分退離休人員及死亡遺屬多次到礦上訪，我們在及時組織人員逐戶上門宣傳政策，查找相關(guān)資料，逐戶反復(fù)比較政策測算，解疑釋惑，講明利弊，多次邀請市房產(chǎn)局、公司房管中心主管領(lǐng)導(dǎo)到十礦參加房改代表座談會，與職工面對面的宣解房改政策，搞好政策交底的同時，組織了幾位過去有名的上訪戶去挨門做工作，讓他們講對房改的認(rèn)識，講房改給自己帶來的好處，講不參加房改給十礦給本人帶來的不利后果，收到了事半功倍的效果。使許多職工家屬理解了組織的關(guān)懷，認(rèn)識了房改政策給自己帶來的諸多實惠。一些坐等觀望的職工很快轉(zhuǎn)變了思想，個別“釘子戶”也改變了主意，主動要求房改，房改工作實現(xiàn)了突破性進展，目前，已收到2683戶房改申請，占房改戶的85%，在上級業(yè)務(wù)部門的支持下完成三審合格的1891戶。
關(guān)愛生活，讓每一位困難離退休人員及貧因職工貧有所養(yǎng)。我們承諾不讓一戶職工看不起病，不讓一戶職工過不去年，不讓一戶職工的學(xué)生因經(jīng)濟困難而輟學(xué)。對因病、因上學(xué)、因天災(zāi)人禍而生活困難的職工和離退休人員及家屬采取救濟、組織捐款，爭取政策支持等多種形式解決其困難。20xx年度，我們結(jié)成了39個幫扶對子，救濟2236人次，日常救濟金額197647元，春節(jié)救濟金額達55.547萬元。
落實待遇，讓離退休人員老有所樂。我們?yōu)?2名離休干部、退休副處級以上干部、高級職稱人員訂閱了《人民日報》、《河南日報》、《平頂山日報》、《老人春秋》、《求是》等報刊雜志，為260名退休干部、退休工作組長訂閱了《平頂山日報》、《平頂山礦工報》，科級以上干部電話費每月隨養(yǎng)老金一并發(fā)放。節(jié)假日老干部活動室正常開放，為離退人員提供了良好的娛樂休閑場所。每逢重要節(jié)日我們都邀請離退休人員代表來礦參加座談會，中秋節(jié)、春節(jié)我們都把。
慰問信。
慰問金及禮品送到家中。先后組織三批離退休干部65人赴西安新疆等地觀光學(xué)習(xí)，組織三批退休勞模工傷退休人員20人到汝州溫泉療養(yǎng)。
山市武術(shù)太極拳邀請賽團體第二名、河南省“夕陽放歌”詩歌大賽優(yōu)秀獎等26個獎項。使廣大離退休人員人老志不衰，人老事竟成，實現(xiàn)了自身的人生價值。
感謝信。
36封。
在信訪穩(wěn)定的工作實踐中，我們得出以了三點體會和啟示：
1、抓穩(wěn)定也是發(fā)展生產(chǎn)力。過去對信訪穩(wěn)定工作重視不夠，力度不強，穩(wěn)定出了問題，分散了抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營的時間和精力。往年一到雙節(jié)期間工亡家屬、貧困戶就找礦領(lǐng)導(dǎo)批條子要救濟。今年過節(jié)沒有一個人找，沒有一個人上訪鬧事。為我們抓安全、抓生產(chǎn)經(jīng)營贏得了時間。
2、要像抓安全那樣抓好信訪穩(wěn)定工作。做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，考核嚴(yán)格，獎懲兌現(xiàn)，按需投入，這樣才能確保信訪穩(wěn)定工作落到實處，產(chǎn)生良好效果。
3、要齊抓共管，形成合力，建立長效機制。這樣，我們的穩(wěn)定工作才能抓出成效，我們才能長治久安。
我們十礦在20xx年度做了一些工作，取得了一些成績，但與先進的兄弟單位相比，與集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有很大差距，我們決心進一步踐行“職工是第一牽掛、穩(wěn)定是第一需要”的理念，更加公心地辦事，更加誠心地交朋友，把厚重而深情的愛奉獻給職工，奉獻給離退休人員，奉獻給貧困的職工家屬。為平煤挺進全國工業(yè)百強，建設(shè)和諧小康礦區(qū)做出新的更大貢獻。
姚橋煤礦六項措施強化信訪穩(wěn)定工作姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實公司信訪穩(wěn)定工作的有關(guān)要求，堅持把穩(wěn)定放在第一責(zé)任的突出位置來抓，按照“重視民生、執(zhí)行政策、統(tǒng)籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓和諧穩(wěn)定，嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作各項措施，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作。
一是加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。礦專門成立了以黨委書記、礦長為組長，分管穩(wěn)定、生活、地區(qū)等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長，礦辦、黨委工作科、地區(qū)保衛(wèi)科、生活服務(wù)科、派出所等13個職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組把“零”越級上訪作為今年的信訪穩(wěn)定工作的目標(biāo)，圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)，制定了專門的制度，下發(fā)了文件，明確了信訪穩(wěn)定工作的原則、工作體系和工作責(zé)任，確保不發(fā)生到公司機關(guān)及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件。
二是層層落實信訪穩(wěn)定責(zé)任。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管人、管事與管穩(wěn)定”相結(jié)合的原則，與基層單位層層簽訂穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書，明確各單位維護穩(wěn)定工作的責(zé)任，嚴(yán)格進行考核。對達不到責(zé)任目標(biāo)要求的單位，取消單位和主要責(zé)任人當(dāng)年的評優(yōu)、評先資格;嚴(yán)格實行穩(wěn)定工作月度考核，凡當(dāng)月因工作不負(fù)責(zé)任，造成不穩(wěn)定事件的，視情節(jié)輕重與單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績效工資掛鉤，并追究相關(guān)人員的政治責(zé)任。
三是建立健全信訪穩(wěn)定制度。認(rèn)真總結(jié)以往信訪穩(wěn)定工作的經(jīng)驗，進一步完善了月度不穩(wěn)定因素排查處理機制、月度職工思想動態(tài)分析機制、月度職工關(guān)注熱點問題解答機制、穩(wěn)定工作責(zé)任機制、不穩(wěn)定事件處置機制和與地方政府溝通協(xié)商機制的信訪穩(wěn)定工作六項長效機制。制定了突發(fā)事件處置工作預(yù)案，成立了3個應(yīng)急小組和100多人的護礦隊，提高了快速處置突發(fā)事件的反應(yīng)能力，對個別無理取鬧、纏訪鬧訪人員，將依法進行嚴(yán)厲打擊。
四是實行陽光信訪、敞開門接訪。將每月的16號和28號定為領(lǐng)導(dǎo)干部信訪民主接待日，敞開門進行接訪。延伸信訪接待，除礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待、信訪辦日常接待外，要求各基層單位和機關(guān)科室將每月的8日前作為信訪民主接待日，做好初信初訪工作，10日前將信訪接待情況匯總報黨委工作科，把問題解決在基層單位。推行信訪“首問負(fù)責(zé)制”，要求信訪工作做到誰接待誰負(fù)責(zé)，對職工反映的問題必須要有答復(fù)，職工對答復(fù)不滿意的，可以邀請公司相關(guān)部門人員前來解釋或帶著信訪人到公司去咨詢，盡最大努力讓信訪人滿意。
五是及時掌握職工思想動態(tài)。建立了黨支部書記思想政治工作聯(lián)系卡、思想政治工作調(diào)研等制度，基層黨支部每月上報職工思想動態(tài)，黨委工作科和工會每月到基層調(diào)研，對職工關(guān)心的熱點、難點問題，采用編發(fā)專門的宣傳材料、在電視上開辟《今日視點》欄目、在局域網(wǎng)上設(shè)立職工問題解答欄目、召開支部書記例會、礦領(lǐng)導(dǎo)到包點單位宣講等形式，統(tǒng)一口徑，及時解答，讓正面宣傳占領(lǐng)陣地，讓小道消息失去市場，及時消除職工的疑問。
六是積極處理歷史遺留的信訪老案。啟動三級處置程序，實行礦領(lǐng)導(dǎo)包案，對一些處理難度大、時間跨度長的歷史遺留信訪案件，組織相關(guān)部門搜集證據(jù)，與信訪人積極協(xié)商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案。做好重點時段、重點人員、重點事項的穩(wěn)控工作。把春節(jié)、兩會、國慶節(jié)等時段作為穩(wěn)定工作的重點時段，對重點不穩(wěn)定人員，采取24小時值班、明暗兩條線監(jiān)控、分片包干、零匯報等制度，強化穩(wěn)控工作，確保重點人員在重點時段不發(fā)生越級上訪行為。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇三
20xx年，白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞20xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。20xx年信訪工作非常穩(wěn)定。
信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅持了責(zé)任到位，即堅持分級負(fù)責(zé)、歸口辦理，誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進行了職責(zé)分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴大。
信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分認(rèn)識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險評估機制、職工群眾訴求表達機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事件處置機制、基層連隊信訪代理機制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機制、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析、督查督辦機制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機制、信訪工作聯(lián)合辦案機制、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。
礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)自動化辦公平臺、黑板報、政工例會等形式對上級有關(guān)的政策進行了傳達、學(xué)習(xí)、宣傳，采取多種形式對十七屆四中精神、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進行了宣傳，使更多的參加到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。
礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣傳登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。
注重源頭治理，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報制度，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時間逐項進行明細(xì)分類，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、各科室負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢。
20xx年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工，精細(xì)化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認(rèn)清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作。
今年來，經(jīng)過20xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批xx人次，并對這些問題進行了排查與解決。無上級接訪記錄，無進京、赴省及到市集體上訪?？傮w來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。
20xx年，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻力量。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇四
20xx年，白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行《信訪條例》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，一絲不茍調(diào)處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞20xx年信訪穩(wěn)定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。20xx年信訪工作非常穩(wěn)定。
信訪工作關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。公司出臺文件，規(guī)范了信訪工作有關(guān)事宜，形成了穩(wěn)定的信訪工作體系。信訪工作首先堅持了責(zé)任到位，即堅持“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責(zé)任部門進行了職責(zé)分工;其次對信訪接待處理程序進行了規(guī)范;最后落實了信訪工作責(zé)任制，確保信訪工作件件有著落，事事有回音，有效地防止矛盾激化和擴大。
信訪工作關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到穩(wěn)定發(fā)展的大局。礦黨政充分認(rèn)識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩(wěn)定重大決策風(fēng)險評估機制、職工群眾訴求表達機制、矛盾糾紛排查調(diào)處機制、扶貧幫困長效機制、信訪穩(wěn)定工作快速反應(yīng)和突發(fā)事件處置機制、基層連隊信訪代理機制、領(lǐng)導(dǎo)干部閱批職工群眾來信機制、信訪穩(wěn)定工作信息匯集分析、督查督辦機制、領(lǐng)導(dǎo)干部接訪機制、信訪工作聯(lián)合辦案機制、信訪穩(wěn)定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化、規(guī)范化。
礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)信訪條規(guī)、黨的政策、法律法規(guī)，總結(jié)、通報、分析近期職工思想動態(tài)和信訪工作重點;利用廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)自動化辦公平臺、黑板報、政工例會等形式對上級有關(guān)的政策進行了傳達、學(xué)習(xí)、宣傳，采取多種形式對xx屆四中精神、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策、規(guī)定等進行了宣傳，使更多的參加到這方面的學(xué)習(xí)行列中來，這也是確保職工群眾信訪穩(wěn)定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和送外培訓(xùn)。
礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內(nèi)容包括職工群眾來訪登記臺帳、處理臺帳、矛盾糾紛排查調(diào)處活動情況登記臺帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老戶情況登記表、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學(xué)習(xí)宣傳登記表、職工群眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應(yīng)的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規(guī)信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回復(fù)等。
注重源頭治理，防范信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，每月排查上報制度，采取逐級匯總上報矛盾糾紛排查、化解情況，重大節(jié)日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度，對排查出的各類矛盾糾紛，根據(jù)矛盾種類、發(fā)生時間逐項進行明細(xì)分類，建立規(guī)范化臺帳，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、各科室負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢。
2x年信訪工作取得到的成效，關(guān)注民生，改善民生生活環(huán)境條件，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及住房都十分干凈，從三叉路到井口都進行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛煉身體的地方。企業(yè)民主管理制度也非常得民心，每個月為區(qū)隊評選出了星級員工，精細(xì)化考核公示、工資公開化。礦區(qū)的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認(rèn)清了要靠雙手努力創(chuàng)造才是長遠利益。治安管理也非常到位，現(xiàn)在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關(guān)系要好，比如這次人口普查與渡市政府的協(xié)助下圓滿完成了工作。
今年來，經(jīng)過x年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數(shù)10批22人次，并對這些問題進行了排查與解決。無上級接訪記錄，無進京、赴省及到市集體上訪?？傮w來說，較去年的34批38人次下降了10%，當(dāng)然這里面不包含其他涉及信訪的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)接待數(shù)量，信訪問題的下降主要歸功于企業(yè)在各項政策上的公開透明和民主管理，同時，也反映了信訪辦在信訪穩(wěn)定工作上的不足，未采取積極有效的措施，控制好職工群眾不通過信訪辦而直接找領(lǐng)導(dǎo)訴求的問題。
2x年，我們將進一步努力做好信訪穩(wěn)定工作，為礦區(qū)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展貢獻力量。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇五
20xx年就快結(jié)束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。在集團領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就本年度主要工作情況總結(jié)如下：
在作風(fēng)上，遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。積極服從集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)的安排，為集團公司的發(fā)展盡心盡力，努力工作。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識；
三是努力學(xué)習(xí)電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之余在認(rèn)真聽取網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻的同時結(jié)合實際操作努力學(xué)習(xí)，爭取業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身知識都得到提高。
1、本年度工作總結(jié)
我于20xx年1月6日來到集團公司技術(shù)部工作，擔(dān)負(fù)著集團以及五個子公司的制圖工作，技術(shù)部的資料管理工作。20xx年即將結(jié)束，在這一年的時間里，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，通過部室領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和耐心指導(dǎo)，對各子公司的圖紙進行了規(guī)范，并將技術(shù)部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標(biāo)簽、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此我提出以下關(guān)于制圖及資料管理方面的一些問題：
（1）制圖方面：通過集團公司制圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版制圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對制圖審批程序進一步規(guī)范，以提前制圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細(xì)心、耐心、有責(zé)任心，結(jié)合集團公司實際情況以及制定的相關(guān)制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的臺階。
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年里要更加努力做好以下工作：
1、制圖方面：結(jié)合實際情況認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公、制圖軟件知識，進一步制定完善集團公司制圖審批程序，提高制圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，結(jié)合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規(guī)范資料借閱、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發(fā)展盡自己微薄之力。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)礦黨委安排及部署，結(jié)合我廠實際情況，黨支部7月份工作開展情況如下：
一.組織“牢記初心使命，爭當(dāng)出彩先鋒”支部黨日活動。全體黨員進行黨性學(xué)習(xí)，激勵全體黨員不忘黨的初心、不忘自己的入黨初心，強化宗旨意識和使命意識。活動內(nèi)容包括黨支部書記帶領(lǐng)全體黨員干部重溫入黨誓詞、黨支部書記為黨員贈送政治生日電子賀卡、學(xué)習(xí)******新時代中國特色社會主義思想及視察河南重要講話精神、礦黨委書記在慶祝建黨99周年暨七一表彰大會上講話精神以及礦長“推改革促發(fā)展、提效益破瓶頸”講話精神、《2020年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作實施方案》等文件精神，學(xué)習(xí)后全體黨員查找了自身工作的不足之處，并規(guī)劃出以后工作的開展方向。
二.接收預(yù)備黨員同志為正式******黨員.
三.組織黨員干部觀看廉潔警示教育“致命決口”等影片，再次教育黨員干部時刻保持頭腦警醒，不犯錯誤。結(jié)合集團及礦黨委相關(guān)指示精神，著重加強思想政治學(xué)習(xí)，使全體干部職工思想認(rèn)識得到了進一步提升，素質(zhì)水平也得到了明顯強化。
四.根據(jù)礦紀(jì)委安排，督促全體黨員安裝“”app，帶領(lǐng)黨員進行學(xué)習(xí)。
五.在全廠范圍內(nèi)開展“黨員奉獻日”，對本單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、材料庫房，辦公區(qū)域進行全面大掃除，垃圾分類，有序清潔等活動，切實把干部職工的思想、行動統(tǒng)一起來，保證全員參與，執(zhí)行力強。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷增強為黨做好群眾工作的責(zé)任感和使命感。
六.重申降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。建立完善降本增效制度，使每位職工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣。
七.面對當(dāng)前新冠肺炎疫情防控和煤礦安全監(jiān)察的新常態(tài)，組織職工學(xué)習(xí)******關(guān)于疫情防控的系列講話精神和省局相關(guān)工作要求。針對河南出現(xiàn)的幾例輸入性新冠肺炎病歷，加強職工疫情防控教育，強調(diào)安全第一，外出作好自身防護等疫情防控要點，警示職工任何時候不能放松防范，對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。
八.全面清查反邪教組織，對全廠范圍內(nèi)職工進行摸底排查。
九.組織全廠干群全力做好采面安裝前檢修工作。拉回、清理運輸機槽子節(jié)，檢修轉(zhuǎn)載機、運輸機、開關(guān)、移變、電。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看纜等一系列入井設(shè)備，確保所有入井設(shè)備在安裝前達到完好，入井后能夠正常運轉(zhuǎn)，為采煤隊檢修各種配品備件等。
十．加強全廠干部職工的思想教育工作，教育職工做好過苦日子的準(zhǔn)備，礦虹膜考勤系統(tǒng)已投入試運行狀態(tài)，要求全體職工遵守礦考勤打卡制度，摒棄蒙混過關(guān)的思想打算，腳踏實地做好本職工作。本月共計開展集體思想教育4次，個人思想教育及溝通7人次。從目前的成效來看，職工的思想得到了一定的轉(zhuǎn)變。下一步我廠將繼續(xù)加大工作力度，要堅決做到從根本上轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，要讓全廠每一個人都認(rèn)識到改革的號角已經(jīng)吹響，修舊利廢、節(jié)支降耗就是給我們自己省錢增效。
十一.貫徹執(zhí)行七月份礦各項會議精神，向職工傳達并組織學(xué)習(xí)礦下達的各項文件和政治學(xué)習(xí)要求，繼續(xù)開展好“”活動相關(guān)工作。激發(fā)全體黨員學(xué)習(xí)******新時代中國特色社會主義思想的積極性。按照礦領(lǐng)導(dǎo)指示，完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。
2020年8月份工作計劃：
1.繼續(xù)認(rèn)真開展好“”活動相關(guān)工作。
2.加強干部職工轉(zhuǎn)變思想教育工作，加強正向輿論引導(dǎo)，提升黨員干部政治覺悟及黨性修養(yǎng)。
3.按礦生產(chǎn)任務(wù)時間安排，對采面所需設(shè)備，保質(zhì)保量按時檢修完畢，堅決不影響安裝進度。
持續(xù)加強疫情防控工作。
5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)指示、相關(guān)會議、文件指示精神。
6.搞好廠內(nèi)安全、穩(wěn)定工作。
7.按照礦領(lǐng)導(dǎo)指示，完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。
黨支部。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)好!我是山西鄉(xiāng)寧焦煤集團延申嶺煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科員薛云龍。
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過去了，在這短短的一年時間里，我學(xué)到了很多也收獲了很多，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事的支持和幫助下，我也成長了很多，在自己的理論與技術(shù)水平方面都有了有很大的提高。在為人處事方面也變得更加得體，不會再像以前那樣迷茫。
今年過的非常充實且有意義，在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，已掌握了基本的專業(yè)知識和操作技能，并可以進行設(shè)備的熟練操作和?？浦R的靈活應(yīng)用，除了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，同時還注意了綜合知識方面的擴張，廣泛的涉取其它學(xué)科的知識，從而提高文化素養(yǎng)。在工作上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行各項安全技術(shù)操作，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題及時向科長及年資深(經(jīng)驗豐富)的老前輩請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
1、每月對我礦井下進行3次測風(fēng)、配風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證我礦通風(fēng)系統(tǒng)正常合理運行。
2、每天認(rèn)真填寫通風(fēng)科各類報表，保證通風(fēng)科資料完整。
3、每月對通風(fēng)科儀器進行檢查并對送其校驗(風(fēng)表、秒表、瓦斯器)。
4、整理科室資料并對不健全的進行補充，保證每次檢查時有依可查。
5、對我礦全體員工進行《“手指口述”安全確認(rèn)》相關(guān)知識的推廣與落實。
6、認(rèn)真堅持跟班制度，每月下井次數(shù)不少于20次。
7、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項臨時工作。
雨季三防方面：
1、負(fù)責(zé)雨季三防日常工作并制定一切關(guān)于雨季三防的各項措施與制度并實施。
2、做好我礦雨季三防工作，組織我礦人員對我礦全礦進行排查并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，限期整改。
3、接收上級來文，根據(jù)相關(guān)文件，并組織我礦人員學(xué)習(xí)雨季三防知識，并做記錄。
4、制定我礦雨季三防相關(guān)制度，對于我礦易發(fā)生險情地段，進行專人進行排查與整改。
5、進入汛期期間制定雨季三防值班表、并認(rèn)真堅持值班制度，每月對我礦全礦區(qū)巡查次數(shù)不少于20次。
6、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。
個人榮譽：
一、在我礦今年開展的“安康杯”知識競賽活動中，榮獲二等獎。
二、在集團組織的《“手指口述”安全確認(rèn)》活動中，共參加14家單位(人數(shù)共計952人)，經(jīng)過各位專家和教練的26次的層層選拔中，我很榮幸以“測風(fēng)工”的身份，最后以優(yōu)異的成績進入15強(人數(shù)15人)，晉級決賽。
三、在集團組織的“技術(shù)比武”活動中，共參加13家單位中，我代表本礦“測風(fēng)工”進行比賽，取得優(yōu)異成績，晉級決賽。
當(dāng)然，我身上還存在一些不足的地方有待改進。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。
在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方(不過，這些也正是我今后的努力方向)。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)、科長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。
回顧過去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足(有經(jīng)驗、有教訓(xùn)、更有了明確的方向);展望未來，揚長避短，敢于面對問題和克服困難，朝著明確的工作目標(biāo)奮發(fā)前進。為了我礦的美好明天而貢獻自己的一份力量!
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇八
圍繞提高經(jīng)濟效益，開展了以“聚寶工程”為主要內(nèi)容的多項創(chuàng)新工程。
今年1—10月份全礦共實現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益600萬元，涌現(xiàn)出8大能手200余人，成為雙增雙節(jié)活動標(biāo)兵。
大攻關(guān)活動，在全礦技協(xié)組織共完成50項技協(xié)成果，創(chuàng)效益200萬元以上。并把“三技”活動成果納入年末表彰會進行表彰。
單位組成的12個慰問組對1600名特困職工進行了慰問，共發(fā)放救濟款萬元，并送去了米面油等物品;今年1—10月份新興煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)累計捐款萬元，集團公司工會下?lián)芫葷钊f元，共救濟因并著火、公傷等原因造成生活困難的職工2300多人次，其中大病救助28人，發(fā)放金額84000元，今年累計發(fā)放救濟款54萬元。高考結(jié)束后，我們馬上組織各單位對困難職工進行家訪調(diào)查，摸清職工子女參考人數(shù)，高考分?jǐn)?shù)下來后按困難程度及高考分?jǐn)?shù)排隊。
過氣來。因為她的父親仇金7年前得了白血病，家人為了給他看病便賣了家中所有值錢的東西，最后還是撒手而去。母親多病，不能勞動，這些年只靠每月180多元遺屬費和親屬的周濟生活供她念書，可想這些年娘倆生活得多么不容易。礦工會得知這些情況，給她家送去了3000元的助學(xué)金;黨委得知后組織礦副總以上干部為她捐款5700元，并囑咐曉琳安心學(xué)習(xí)，以后生活上有困難黨委是會幫助她家渡難關(guān)的。象仇曉琳這樣的孩子，這樣的家庭，這些年新興煤礦黨委、工會幫助了很多很多……僅今年助學(xué)活動結(jié)束后統(tǒng)計，救助困難學(xué)生75名，發(fā)放救濟款10萬元。
衣問題。今年愛心超市成立以來，共發(fā)放衣物3616年，日用品2084件，節(jié)日特供品500件，2540名特困職工受益，受到廣大特困職工的一致好評。
合性訓(xùn)練器、跑步機、自行車、啞鈴組合、按摩椅、拉力器、腕力器等十多種，各車間利用現(xiàn)有的條件擺放了運動設(shè)備，如礦機關(guān)在走廊里擺設(shè)了乒乓球案子，各采區(qū)在小家活動室擺設(shè)乒乓球案子，既可以煅煉又可以當(dāng)學(xué)習(xí)會議桌，一舉兩得。
各單位的學(xué)習(xí)室兼有職工游藝室的功能，配備了撲克、象棋、跳棋、圍棋等游藝用品，在退管科和老干部科還配備了麻將、乒乓球等活動用品，很受廣大會員的喜歡。
現(xiàn)礦工會各車間的職工小家建設(shè)基本做到了“五個結(jié)合”，即車間級職工小家建設(shè)同職工書屋建設(shè)相結(jié)合;同學(xué)習(xí)室建設(shè)相結(jié)合;段隊(班組)級職工小家同班前活動相結(jié)合，同班組建設(shè)相結(jié)合，同班組達標(biāo)相結(jié)合。礦工會還給每個車間征訂了報刊;配備了飲水機、水杯、電視、電腦、打印機等用品，配備了符合車間職工需要的拉力器、啞鈴、腕力器、臂力器、像棋、軍棋、跳棋等多種文體活動用品，使每個職工在班前及休息時間能健身，能娛樂，能讀書、看報、看電視，了解國家大事，學(xué)習(xí)各種科學(xué)知識，按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)。
家，由礦工會每季進行一次檢查驗收。現(xiàn)各車間工會已經(jīng)把制度和活動計劃上墻，并按照計劃在班前和班中經(jīng)常開展了活動。
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煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇九
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責(zé)任,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：
一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展。
為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實理念;先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念;說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念;職工們“掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。
二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平。
(一)構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主。
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比。
(二)明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達到系統(tǒng)自控。
我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作;重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性;各基層單位根據(jù)____煤業(yè)公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。
(三)激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治。
建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進行掛鉤;開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午5：00前報送到信息站，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。
(四)提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理。
做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細(xì)則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項目、標(biāo)準(zhǔn)、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。
(五)加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。
員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實集團公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識;制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，承諾”的安全誠信管理、機電隊、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。
針對公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰(zhàn)后一百天，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
三、強力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固。
為強化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點;堅持“兩個原則”：即堅持“安全、整潔、實用、效益”;“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則;做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實“四個到位”：即制度落實到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達標(biāo)向全方位達標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達標(biāo)向持久性達標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項達標(biāo)向全過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標(biāo)帶動安全質(zhì)量達標(biāo)，從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手，克服三軟煤層不好搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，周邊礦井干了幾十年也沒有達到一級標(biāo)準(zhǔn)礦井的畏難心理，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認(rèn)清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心;把解決好中層干部思想作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃，并根據(jù)目標(biāo)和達標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實三定(定職員、定區(qū)域、定時間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度)責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達標(biāo)，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100%，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標(biāo)的保持，確保礦井動態(tài)達標(biāo)。
進入二季度后我們修訂了《20__年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作實施方案》，同時開展強化“三項工程”專項治理，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進行了細(xì)化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)。
為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核)，對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化和提高職工操作技能;在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。
推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力。
安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設(shè)備三套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)水平。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十
20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和21701回采工作面早日形成為重點，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實際面臨的地質(zhì)變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
（一）規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：
1、堅持技術(shù)例會制度，每月22日召開技術(shù)例會，總結(jié)這一個月來技術(shù)工作，并安排下個月的工作重點。通過技術(shù)例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強化地質(zhì)構(gòu)造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴(yán)格超前探測水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進行了現(xiàn)場觀察，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。20xx年共15處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復(fù)測，保證了準(zhǔn)確貫通。
（二）優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計劃，合理安排地區(qū)。20xx年主要是加快2采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及21701回采工作面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
（三）不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
我叫xx，是通風(fēng)區(qū)一名技術(shù)員。時光如梭，xx年已到了年中，過去的這半年可以說是不平凡的半年，我從一個實習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這一年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx礦準(zhǔn)備區(qū)以實習(xí)，最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員?，F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。
1、不管是從以前的實習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動，都讓我學(xué)到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊。設(shè)施對負(fù)責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時候認(rèn)真考慮實際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)年度工作總結(jié)輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認(rèn)為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標(biāo)檢查等。特別是5月份，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴(yán)重超標(biāo)，如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了休息的機會，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的.效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀(jì)律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強大，人民的生活水平會更上一層樓。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負(fù)責(zé)的措施及時編寫，積極落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊。
當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1、對于上級政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到；
2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；
3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁，表達方式有些不穩(wěn)重。
對于xx年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
20xx年是煤炭企業(yè)面臨寒冬的一年，一年來，國家煤礦安全形勢異常嚴(yán)峻，受行業(yè)政策影響，我礦全年正常生產(chǎn)時間僅有8個月，雖然時間短，任務(wù)重，但是在集團公司和煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，在各科室的大力配合和協(xié)助下，xxx煤業(yè)全體干部職工團結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，緊緊圍繞20xx年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，強管理、練內(nèi)功、抓改善、減費用、降成本，較好的完成了全年的各項經(jīng)營指標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，更好的完成20xx年度各項任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對我礦20xx年工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
（一）安全管理我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展警示教育，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
1、認(rèn)真做好迎檢工作，加大事故隱患排查治理力度上級檢查隱患64次，共檢查隱患545條，其中、河南省煤礦安全監(jiān)察局xxxxx監(jiān)察分局2次，共查出隱患21條；xxxxx煤炭管理局來礦檢查12次，共查出隱患115條；xxxxx煤管站來礦檢查15次，共查出隱患98條；煤業(yè)公司來礦檢查35次，共查出隱患311條。按照隱患排查，建檔分類，落實整改，全程跟蹤，驗收銷號的方式，整改率達100%。
礦長共組織月排查6次，排查隱患105條；總工程師共組織旬排查24次，排查隱患130條；安全礦長共組織旬排查24次，排查隱患179條；生產(chǎn)礦長共組織旬排查24次，排查隱患145條；機電礦長共組織旬排查24次，排查隱患144條。以上所排查隱患按照“五落實”原則已全部整改到位。
2、積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動按照上級文件精神。我礦開展了全國第十八個“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日上午9點舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，宣讀安全月活動方案，組織全礦干部職工舉行簽名儀式；在礦區(qū)醒目位置懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅8道，板報6面，為“安全生產(chǎn)月”活動營造濃厚的宣傳氛圍。利用led屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?，為職工發(fā)放學(xué)習(xí)讀本及宣傳彩頁。
3、加強“三違”檢查力度，確保礦井安全生產(chǎn)我礦安全生產(chǎn)工作秉承安全第一、預(yù)防為主指導(dǎo)方針，大力查處“三違”人員，通過停班檢查、坑口會、職工例會亮相、安全罰款、再培訓(xùn)等方式進行教育。截止11月全礦共糾正“三違”人員800多人次，確保了我礦20xx安全生產(chǎn)無事故。
（二）生產(chǎn)管理目前，井下采區(qū)幾乎全是復(fù)采煤，煤層薄，地質(zhì)條件不穩(wěn)定，采掘接替困難，但是在礦委班子和調(diào)度室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的努力配合下，克服了重重困難，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
1、狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，每一道工序出現(xiàn)問題必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格工程。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，對生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在調(diào)度會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
2、加強材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟運行分析會上聽取各單位匯報當(dāng)月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法，并實行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一年來，我礦共計節(jié)約材料費用11.24萬元，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。
（三))經(jīng)營管理。
1、做好市場調(diào)查，加大銷售力度，確保售價穩(wěn)定面臨復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，我礦及時組織人員了解煤炭市場走勢，往返于各大用戶之間，加強溝通，在穩(wěn)定老客戶的同時，積極尋找新用戶。同時加強內(nèi)部管理，通過源頭控制、裝運環(huán)節(jié)積極篩選，進一步提高煤質(zhì)，滿足客戶需要，保證了原煤銷售工作的順利開展。
2、加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標(biāo)考核，制定材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，使成本管控目標(biāo)與工資掛鉤，明確各科室的責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。二是加強材料管理,嚴(yán)格材料出入庫制度，對于購進物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢力度，做到物盡其用，盡可能的減少投入，杜絕鋪張浪費。
3、穩(wěn)步推進改善和內(nèi)部市場化工作認(rèn)真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進實施方案，對需要通過認(rèn)證的科室和區(qū)域，明確了具體時間節(jié)點，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5s銅牌認(rèn)證1個，tpm一星認(rèn)證1個，改善項目5個。
（四))嚴(yán)格履行安全承諾自覺接受職工監(jiān)督《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實施以后，礦領(lǐng)導(dǎo)班子對原有的礦長安全承諾進行了重新梳理，歸納為11項承諾，并將安全承諾在副井口、工業(yè)廣場等顯著位置公示，接受職工群眾監(jiān)督。具體兌現(xiàn)情況如下：
承諾一：認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。
已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
承諾二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)立安全管理機構(gòu)并配齊安全生產(chǎn)管理人員，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和全員責(zé)任，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，制定各類安全責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲制度。
已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責(zé)任。
承諾三、嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，杜絕超能力非法生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井正常接續(xù)。
已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。
承諾四、建立安全費用提取制度，足額提取和使用安全費用。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
已兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照安全費用提取和使用制度，提取和使用安全費用，安全費用能夠滿足需要。
承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。
未完全兌現(xiàn)：積極為職工發(fā)放勞保用品，并督促其正確佩戴，但在特殊情況下，職工有加班現(xiàn)象，但我礦已按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對加班人員進行補發(fā)加班工資。
承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作。
已兌現(xiàn)：我礦嚴(yán)格按照20xx年度教育培訓(xùn)計劃，每月逢10號定期對全體職工進行教育培訓(xùn)。
承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。按規(guī)定建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理工作機制，開展安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控、事故隱患排查和治理。
已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。上級各主管部門來礦查出隱患在規(guī)定的時間內(nèi)全部整改到位，按時銷號。
承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，按規(guī)定組織演練和實施。
已兌現(xiàn)：我礦按照年度災(zāi)害防治計劃進行演練和實施。
承諾九、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀(jì)行為，遇到險情時立即撤出人員。
已兌現(xiàn)：礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照上級規(guī)定和下井帶班表進行帶班，對重點環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)管，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，未出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。
承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。
已兌現(xiàn)：每月按時為職工發(fā)放工資，法定節(jié)日為職工發(fā)放福利用品。
承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。
已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。
1、安全工作重視不夠。存在說起來重要，忙起來次要，干起來不要的現(xiàn)象，不利于安全管理水平提升。
2、科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。尤其是在生產(chǎn)一線現(xiàn)場作業(yè)過程中，因科室溝通不到位導(dǎo)致耽誤正常生產(chǎn)工作。
3、上級文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
2、生產(chǎn)原煤16.5萬噸3、生產(chǎn)成本180.16元/噸。
4、發(fā)熱量4800大卡/千克。
5、期間費用1509.6萬元。
6、實現(xiàn)利潤2500萬元。
1、加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運行，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、統(tǒng)籌兼顧，做好采掘工作面布置，加強員工隊伍管理，合理分工，避免背工窩工，提高生產(chǎn)工效。
3、加強煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。
4、加強各單位噸煤材料消耗指標(biāo)控制，嚴(yán)格落實獎懲。
5、嚴(yán)控各類成本、費用和開支，挖潛增效。
6、深入推進精益改善工作，加大改善項目選取和管控力度，確保達到預(yù)期收益。
總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項指標(biāo)完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項任務(wù)目標(biāo)。
xxxxx煤業(yè)有限公司。
20xx年xx月xx日。
煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
進入xx年以來，xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點，認(rèn)真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的劉河煤礦理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計劃，實現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展，為劉河煤礦早日建成投產(chǎn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、取得的主要成績。
(一)提前完成計劃投資，實現(xiàn)全年安全施工無事故。
1、20xx年1―11月份累計完成投資7283.87萬元，12月份預(yù)計可完成投資586.94萬元，全年累計完成投資7870.81萬元。
(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項、預(yù)可研、可研工作，并透過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價及壓覆礦產(chǎn)資源評估，透過了國家有關(guān)部門的審查。
3、完成并透過了初步設(shè)計、初步安全專篇的審查和審批工作。
4、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計等工作。
(三)礦建工程進展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，較計劃工期提前一個月。
2、副井掘砌延伸至基巖段，成井286米，可比計劃工期提前2個月進入套壁階段，有效的縮短主、副井成井的時間差，有利于二期工程的提前開展。
3、副井永久井架提前安裝，為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏，為工廣內(nèi)基建項目施工打下了扎實基礎(chǔ)。
2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。
3、5月份汽車庫完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。
6、12月上旬b棟宿舍樓交工。
(五)機電工程超前思考，大型固定設(shè)備的提前定貨，為05年的機電安裝夯實了基礎(chǔ)。
1、架設(shè)了兩回路共計33公里35kv供電線路。
2、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。
3、完成了副井永久井架的設(shè)計、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工，預(yù)計05元月投入運行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲機電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案，既節(jié)約了資金，又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進行副井掘砌，減少了部分鑿井措施費用，節(jié)省了資金，節(jié)約了時間，可提前2個月進行運提系統(tǒng)安裝，直接創(chuàng)效500萬元。
2、主井提升機利用公司閑置設(shè)備，節(jié)約資金120萬元。
3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機供風(fēng)，減少地面土建和管網(wǎng)布置，可減少投資80萬元。
(七)三個禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織，成立了工會籌備委員會，建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》，舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式，涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽，開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計劃生育工作。
社會治安綜合治理狀況良好，無違反計劃生育現(xiàn)象。
二、主要工作和措施。
1、完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。
籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點，在借鑒外地經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位職責(zé)制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有職責(zé)，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，職責(zé)清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量，鐵下心腸抓安全。
由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，籌建處要求員工，把質(zhì)量與安全之間畫等號，抓安全以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴(yán)”字上。
用心開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素，籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項工作的突破口，大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標(biāo)的約束機制。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計、施工、原材料進場，到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗收，層層把關(guān)。對不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場不予驗收，加大處罰力度，取得了良好效果。
定期進行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取各施工單位匯報工程進展及安全質(zhì)量狀況。逢九進行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，組織駐礦各施工單位互檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。
深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會議，貫徹煤電公司、集團公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神，下發(fā)了紅頭文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了監(jiān)管力度。制定了活動目標(biāo)和措施，懸掛標(biāo)語，張貼口號，大造安全聲勢，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類安全事故。
3、圍繞主線，突出重點，用心開展各種勞動競賽活動，努力促進礦井建設(shè)。
為了加快礦井建設(shè)步伐，確保工程質(zhì)量，籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ)，機電是重點，礦井建設(shè)為主線的工作思路，把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作，并根據(jù)礦井建設(shè)實際，適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會主義勞動競賽活動，取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處，五月份凍結(jié)鉆孔進尺13600米，提前26天完成凍結(jié)站安裝工程，完成計劃投資3918萬元，完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處，在9月份主井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，月成井151米，創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄。河南煤炭建設(shè)集團，之后者居上，為了彌補圖紙晚到兩個月的損失，加班加點，趕時間、搶速度，在11月份副井表土段凍結(jié)施工中，單鉤提升，實現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績。截至目前為止，主井已經(jīng)完成套壁，進入基巖注漿施工，副井掘砌成井266米，其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案，減少重復(fù)投資，踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的思考，副井凍結(jié)延伸50米，副井開挖順延2個月。為了合理利用時間，保證副井建設(shè)的按時完成，籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過反復(fù)論證，決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架，并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計、加工和安裝單位，于9月22日，完成了副井永久井架的安裝工作，這樣，既節(jié)約了時間，又減少了副井臨時井架費用，開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設(shè)備，盤活了資產(chǎn)，減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造，配備電控系統(tǒng)，投入主井提升系統(tǒng)運行，可減少投資120萬元。
5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。
大檢查20余次，多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。