煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)（實(shí)用17篇）

    總結(jié)是一種自我反省和自我提高的手段。總結(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰有序，可以采用時(shí)間順序、因果關(guān)系等方式進(jìn)行組織。借鑒一下以下范文中的句子和思路，或許能夠讓我們的總結(jié)更加出色和精彩。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專(zhuān)學(xué)生來(lái)到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
    煤礦是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的高驚險(xiǎn)行業(yè)。我們來(lái)到補(bǔ)連塔隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流，利用媒體別斷擴(kuò)展信息。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，經(jīng)過(guò)多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師說(shuō)課以及我和大伙兒經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大伙兒努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。經(jīng)過(guò)孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)專(zhuān)心理學(xué)，使職員提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈便運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來(lái)真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
    下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時(shí)刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，別僅學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個(gè)樁，一具好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無(wú)援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的妨礙，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過(guò)程沒(méi)有帶來(lái)任何的負(fù)面妨礙。
    張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)刻和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來(lái)”工具，因?yàn)槲覀儎e可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來(lái)，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見(jiàn)、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。
    教學(xué)。
    總結(jié)。
    今學(xué)期我擔(dān)任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺。所以，我對(duì)教學(xué)工作別敢怠慢，仔細(xì)學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。
    教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對(duì)地教對(duì)教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還疑惑得了解學(xué)生對(duì)教學(xué)的重要性，不過(guò)用心研究書(shū)本，教材，想方設(shè)法令課堂生動(dòng)，學(xué)生易同意。
    一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對(duì)較少。所以，說(shuō)得太深，沒(méi)有照應(yīng)到整體，我備課時(shí)也沒(méi)有注意到這點(diǎn)，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實(shí)際事情，實(shí)事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對(duì)授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。
    教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會(huì)嚴(yán)峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對(duì)我說(shuō)：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費(fèi)心機(jī)。”我知道到備課的重要性，所以，每天我都花費(fèi)大量的時(shí)刻在備課之上，認(rèn)仔細(xì)真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實(shí)證明是值得的。
    歷史這一門(mén)學(xué)科，對(duì)學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛(ài)慕歷史，讓他們對(duì)歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對(duì)這門(mén)學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無(wú)法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說(shuō)一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。
    經(jīng)過(guò)一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗(yàn)。不管成績(jī)高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。所以，不管怎么樣辛苦，我都會(huì)努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。
    以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗(yàn)頗淺，許多地點(diǎn)存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績(jī)。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二
    20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專(zhuān)學(xué)生來(lái)到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
    煤礦是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的高驚險(xiǎn)行業(yè)。我們來(lái)到補(bǔ)連塔隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流，利用媒體別斷擴(kuò)展信息。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，經(jīng)過(guò)多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師說(shuō)課以及我和大伙兒經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大伙兒努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。經(jīng)過(guò)孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)專(zhuān)心理學(xué)，使職員提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術(shù)和辦法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈便運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化治理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應(yīng)性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來(lái)真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
    下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時(shí)刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，別僅學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個(gè)樁，一具好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無(wú)援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結(jié)起一具團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的妨礙，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過(guò)程沒(méi)有帶來(lái)任何的負(fù)面妨礙。
    張家峁礦立即要投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)刻和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來(lái)”工具，因?yàn)槲覀儎e可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來(lái)，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見(jiàn)、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三
    今學(xué)期我擔(dān)任歷史教學(xué)。由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺。所以，我對(duì)教學(xué)工作別敢怠慢，仔細(xì)學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向前輩學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一具學(xué)期的努力，獵取了不少珍貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)事情總結(jié)。
    教學(xué)算是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，別可分割的，有教者就必定有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對(duì)地教對(duì)教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還疑惑得了解學(xué)生對(duì)教學(xué)的重要性，不過(guò)用心研究書(shū)本，教材，想方設(shè)法令課堂生動(dòng)，學(xué)生易同意。
    一方面，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相對(duì)較弱，剛到一具新的學(xué)習(xí)環(huán)境，同學(xué)們還別能習(xí)慣。另一方面，有的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數(shù)，尖子生相對(duì)較少。所以，說(shuō)得太深，沒(méi)有照應(yīng)到整體，我備課時(shí)也沒(méi)有注意到這點(diǎn)，所以教學(xué)效果別如理想。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實(shí)際事情，實(shí)事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對(duì)授課效果有直接妨礙。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。這一理論在我的教學(xué)實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。
    教學(xué)中，備課是一具必別可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學(xué)生，又要備教法。備課別充分或者備得不行，會(huì)嚴(yán)峻妨礙課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對(duì)我說(shuō)：“備課備不行，倒別如別上課，否則算是浪費(fèi)心機(jī)?！蔽抑赖絺湔n的重要性，所以，每天我都花費(fèi)大量的時(shí)刻在備課之上，認(rèn)仔細(xì)真鉆研教材和教法，別中意就別收工。盡管辛苦，但事實(shí)證明是值得的。
    歷史這一門(mén)學(xué)科，對(duì)學(xué)生而言，既熟悉又困難，在如此一種大環(huán)境之下，要教好歷史，就要讓學(xué)生愛(ài)慕歷史，讓他們對(duì)歷史產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對(duì)這門(mén)學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，別愿學(xué)，也無(wú)法學(xué)下去。為此，我采取了一些辦法，算是盡量多說(shuō)一些歷史人物故事，讓他們更了解歷史，更喜歡學(xué)習(xí)歷史。
    經(jīng)過(guò)一具學(xué)期的努力，期末考算是一種考驗(yàn)。不管成績(jī)高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。所以，不管怎么樣辛苦，我都會(huì)努力，多咨詢，多想，多向前輩學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。
    以上算是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)。由于經(jīng)驗(yàn)頗淺，許多地點(diǎn)存在別腳，希翼在以后的生活里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)老師，前輩的指導(dǎo)下，取得更好成績(jī)。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四
    今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著干什么、學(xué)什么，練什么、比什么的原則，始終堅(jiān)持向培訓(xùn)要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
    截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門(mén)和本公司等舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。
    二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況。
    1.20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。
    截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。
    2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作。
    截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。
    僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知x次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn)，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組三個(gè)一工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。
    3.教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況。
    公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門(mén)配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況。
    20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。
    5.規(guī)范信息化管理，建立各類(lèi)培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔。
    建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)。
    教學(xué)。
    大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。
    6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳。
    公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí)。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參加函授大專(zhuān)、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了百日安全與冬季三防系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。
    7.開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)。
    公司20xx年共舉辦各類(lèi)崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。
    總的來(lái)說(shuō)，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比較成功。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五
    學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專(zhuān)職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
    （一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
    （二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的.。
    研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。
    四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。
    （五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
    1.校容校貌煥然一新。
    2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。
    或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車(chē)間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六
    20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：
    1、建立健全各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)管理制度，各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。培訓(xùn)完畢后，按專(zhuān)業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過(guò)者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改；不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
    4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
    5、為加強(qiáng)安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對(duì)安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識(shí)，規(guī)范按照規(guī)程操作。
    6、通過(guò)此次培訓(xùn)，我礦實(shí)現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績(jī)，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七
    1機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過(guò)努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
    一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度。
    二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作。
    三、
    搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    2今年以來(lái)，開(kāi)拓三區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩會(huì)精神，依靠科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，克服矸子硬、頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。主要做了以下幾項(xiàng)工作:。
    一、管理創(chuàng)新，組建快速隊(duì)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)破百米水平。
    二、技術(shù)創(chuàng)新，確立攻關(guān)項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
    今年以來(lái)，我區(qū)為把技術(shù)創(chuàng)新工作做出實(shí)效，成立了以區(qū)長(zhǎng)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)為首的qc小組，并且把12名技師納入到qc小組中來(lái)，根據(jù)工作實(shí)際，確定攻關(guān)項(xiàng)目16項(xiàng)，解決了生產(chǎn)中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)，主要?jiǎng)?chuàng)新有以下幾項(xiàng)：
    （一）、今年2月，我區(qū)擔(dān)負(fù)壓風(fēng)機(jī)硐室收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來(lái)困難，按公司施工設(shè)計(jì)需要進(jìn)行2次支護(hù)，我區(qū)qc小組對(duì)此進(jìn)行大膽改革，提出用鉆車(chē)打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車(chē)將錨桿眼一次打完，然后搭好腳手架再上錨桿進(jìn)行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既降低了材料成本，又縮短了工期。
    （二）、在-850電車(chē)房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處于煤層之中，以中粗砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破碎，圍巖不穩(wěn)定，對(duì)安全很不利，一時(shí)給施工帶來(lái)困難，我區(qū)qc小組經(jīng)反復(fù)觀察論證后，提出采用管縫錨桿，掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護(hù)，使破碎巖成為一體，成功穿過(guò)破碎帶，既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度，也為穿過(guò)破碎帶施工探索了新方法。
    （三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破時(shí)質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì)量較差，qc小組針對(duì)此問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時(shí)合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了火藥的材料支出。
    （四）、解決小馬拉打車(chē)問(wèn)題。今年下半年我區(qū)新引進(jìn)了江陰鉆車(chē)，經(jīng)投入使用，由于設(shè)計(jì)不合理，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。一是鉆車(chē)的主液壓泵設(shè)計(jì)流量為28.5/n，而設(shè)置的鑿巖機(jī)沖擊能量為300，主液泵流量供應(yīng)不夠，鑿巖機(jī)的沖擊能量達(dá)不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機(jī)換成小的，把原有能量為300的換成200的，解決了小馬拉大車(chē)的問(wèn)題，緊接著又針對(duì)油泵油溫過(guò)高，不能正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對(duì)鉆車(chē)的油泵進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，液壓鉆車(chē)的冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為5.4㎡的散熱器，其散熱面積為4500大卡/t，達(dá)不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這一情況換了散熱面積為7.8㎡的散熱器，其散熱能力為6700大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長(zhǎng)了使用時(shí)間，提高了效率，降低了成本。
    （五）鉆車(chē)油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車(chē)油管質(zhì)量差、價(jià)位高，使用時(shí)經(jīng)常壞，造成浪費(fèi)。qc小組對(duì)油管進(jìn)行改造，并且與開(kāi)灤油管廠共同合作開(kāi)發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時(shí)還使每條油管由原來(lái)的994元/條降低到現(xiàn)在的每條360元/條，每臺(tái)鉆車(chē)油管投入可降低成本64％，按照每臺(tái)鉆車(chē)每月用3條油管計(jì)算三臺(tái)鉆車(chē)每月節(jié)約資金5400元。12月×5400元=64800元。
    一年來(lái)，我區(qū)qc小組根據(jù)實(shí)際，除解決以上問(wèn)題外，還確定了其它攻關(guān)項(xiàng)目11項(xiàng)有：
    1、打爆破眼及時(shí)更換鉆頭，解決鉆頭浪費(fèi)難題；
    2、增長(zhǎng)鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導(dǎo)向管，解決鉆車(chē)與前扶桿器相互磨損難題；
    3、鉆車(chē)供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；
    4、鉆車(chē)扶釬器銷(xiāo)軸改造，解決丟銷(xiāo)子問(wèn)題；
    5、鉆車(chē)側(cè)向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題；
    6、用鋼絲繩周側(cè)卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；
    7、-780斜井保險(xiǎn)繩加兩個(gè)圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞難題；
    8、-780地滾改造，解決絞車(chē)?yán)K下滑，磨壞滾軸和磨損絞車(chē)?yán)K難題；
    10、10t電機(jī)車(chē)控制器改造，解決閉鎖失效難題；加長(zhǎng)電機(jī)車(chē)，解決控制室狹窄不安全的難題。
    由于qc小組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，攻關(guān)項(xiàng)目一個(gè)又一個(gè)被攻克，我區(qū)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了突出成績(jī)，直接或間接創(chuàng)出了大量的經(jīng)濟(jì)效益，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。
    三、創(chuàng)建培訓(xùn)基地，開(kāi)展學(xué)、練、比活動(dòng)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。
    為提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū)以提高員工的技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了培訓(xùn)規(guī)劃，建立了培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)了管理力度，培訓(xùn)面覆蓋率100%。根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，建立了培訓(xùn)基地，在2007年工作中，由于過(guò)去我區(qū)側(cè)卸、鉆車(chē)司機(jī)較少，經(jīng)常在工作緊張或某個(gè)司機(jī)不能上班時(shí)，給生產(chǎn)造成影響，針對(duì)此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓(xùn)基地，自己解決鉆車(chē)、側(cè)卸司機(jī)缺少的問(wèn)題，一是在井下-850壓風(fēng)機(jī)硐室建立培訓(xùn)基地，根據(jù)壓風(fēng)機(jī)硐室將近完工，正在收尾階段，是辦培訓(xùn)基地良好環(huán)境的條件下，建立側(cè)卸、鉆車(chē)培訓(xùn)基地，選出工人技師楊建國(guó)任培訓(xùn)老師，選出有責(zé)任心的優(yōu)秀青年，先后舉辦了三期培訓(xùn)班，讓他們?cè)诟芍袑W(xué)，在學(xué)中用，這種培訓(xùn)既新穎、又實(shí)用，有效的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱情，僅用一個(gè)月時(shí)間為我區(qū)培養(yǎng)出側(cè)卸、鉆車(chē)司機(jī)20名，解決了生產(chǎn)的急需問(wèn)題，保證了生產(chǎn)中鉆車(chē)、側(cè)卸司機(jī)的充足。二是針對(duì)機(jī)電青年太多，對(duì)井下電器設(shè)備不熟悉，處理故障時(shí)經(jīng)常造成誤判，或不會(huì)維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機(jī)電會(huì)議室建立了機(jī)電培訓(xùn)基地，設(shè)置了模擬配電盤(pán)，技術(shù)員常愛(ài)軍任老師，組織青年職工在井上開(kāi)展培訓(xùn)，讓他們親手拆、裝、修理、訓(xùn)練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障進(jìn)行設(shè)置，再讓青工分析、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工在培訓(xùn)中做到眼看，頭想、手做的綜合訓(xùn)練，對(duì)機(jī)電工培訓(xùn)40多人次，收到了預(yù)期的效果，通過(guò)培訓(xùn)提高了機(jī)電工的技術(shù)素質(zhì)，給井下機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
    今年9月份，按照上級(jí)要求，在我區(qū)-850西副巷召開(kāi)全國(guó)煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準(zhǔn)備，對(duì)-850西副巷進(jìn)行了全面整頓，營(yíng)造了一個(gè)有宣傳形式、良好形象、競(jìng)爭(zhēng)氛圍的和諧比武環(huán)境，同時(shí)，我們按照工種開(kāi)展了技術(shù)比武，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考試，選拔出技術(shù)過(guò)硬的操作尖子3人，參加了這次技術(shù)比武大賽，經(jīng)過(guò)三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文武取得了這次比武的第三名；李良取得第四名；取得了第11名的優(yōu)異成績(jī)，為我公司爭(zhēng)了光。
    四、開(kāi)展“手指口述”和“兩個(gè)”規(guī)范管理，規(guī)范了員工操作行為，保證了安全生產(chǎn)。
    今年以來(lái)，公司引進(jìn)了“手指口述”管理方法，這區(qū)班子積極響應(yīng)，立即著手建立和完善了“手指口述”內(nèi)容，按照工種、部位特點(diǎn)，編寫(xiě)了“手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi)容編的即抓住重點(diǎn)，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都進(jìn)行吊掛，讓員工在工作中經(jīng)?？吹剑瑥亩M快熟悉和掌握，達(dá)到熟練的目的。二是管技人員下井時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)帶頭做好“手指口述”和督促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不理解到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng)成手指口述習(xí)慣，適應(yīng)了“手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時(shí)對(duì)員工“兩個(gè)”規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)“規(guī)范管理，規(guī)范操作”堅(jiān)持不好的，進(jìn)行個(gè)人幫教，并按規(guī)范管理機(jī)制進(jìn)行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實(shí)中提高了員工“規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺(jué)性，規(guī)范了員工的操作性為。四是推行集體換班排隊(duì)制度，要求員工每天上下班排好隊(duì)，班長(zhǎng)打小紅旗，領(lǐng)著本班人員集體換班不丟一人，對(duì)安全工作提供了保障。由于堅(jiān)持了以上安全管理措施，2007年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全自然年。
    五、開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模式化管理”
    今年初，公司提出“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對(duì)此非常重視，并積極行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際制定了目標(biāo)和措施，狠抓了各項(xiàng)措施落實(shí)，有效地推進(jìn)了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化落實(shí)，明確了目標(biāo)和措施，提出平直、整潔、全面、有序的管理目標(biāo)，完善了和制定了作業(yè)行為的高標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大了白色垃圾的治理力度，并分點(diǎn)班組織高標(biāo)準(zhǔn)、模式化培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定，知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作，使全體職工在工作時(shí)，每道工序都講標(biāo)準(zhǔn)。二是突出重點(diǎn)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我區(qū)抓住重點(diǎn)，修正了斜山管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、白色垃圾治理標(biāo)準(zhǔn)，不定期的組織班子和職工代表進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按規(guī)定考核。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的落實(shí)，職工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物料碼放、管線吊掛、設(shè)備擺放、通風(fēng)設(shè)施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開(kāi)了開(kāi)拓線“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；在公司起到了較好地推動(dòng)作用，也帶動(dòng)了我區(qū)的其他工作都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步，二季度公司在-850東大巷召開(kāi)手指口述現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；三季度公司在-850西副巷召開(kāi)了一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；1-11月份全區(qū)進(jìn)尺2645.7米，提效達(dá)75%。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺(tái)礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專(zhuān)學(xué)生來(lái)到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
    煤礦是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的高危險(xiǎn)行業(yè)。我們來(lái)到補(bǔ)連塔隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，與補(bǔ)連塔礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩交流，利用媒體不斷擴(kuò)展信息。剛來(lái)的半個(gè)月和神東分公司補(bǔ)連塔礦上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極配合對(duì)我們公司的40名大學(xué)生進(jìn)行了安全教育，通過(guò)多次和補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗(yàn)的交流，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。通過(guò)孫老師安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
    下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時(shí)間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不僅學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個(gè)在同事中間孤立無(wú)援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場(chǎng)受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價(jià)格和自發(fā)形成的市場(chǎng)價(jià)格雙軌制對(duì)煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對(duì)我們的培訓(xùn)工作過(guò)程沒(méi)有帶來(lái)任何的負(fù)面影響。
    張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個(gè)法則我們不能違背：一個(gè)是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個(gè)是不斷地“拿來(lái)”工具，因?yàn)槲覀儾豢赡艹蔀椤白詭泄ぞ叩娜恕薄Ｃ髂晡覀兓厝ヒ院?，我們?cè)谘a(bǔ)連塔礦所見(jiàn)、所聞、所感和所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗(yàn)將和其它倆個(gè)培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九
    在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大[2022]第6號(hào)），進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。
    現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作如下：
    一、師豪公司管理部門(mén)：
    1、工作目標(biāo)是全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實(shí)際情況，寒假期間，師豪公司召開(kāi)多次會(huì)議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    2、利用寒假的空余時(shí)間，2022年元月下旬，在田家炳樓多功能報(bào)告廳，師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓(xùn)班正式開(kāi)課，師豪公司各子（分）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。
    此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長(zhǎng)王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財(cái)務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專(zhuān)題報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
    3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)假期后勤在崗職工。
    二、師豪公司下屬各子（分）公司：
    1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。
    江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)。
    七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開(kāi)放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車(chē)修理廠和紫金教學(xué)車(chē)間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”，為家長(zhǎng)提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。
    2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開(kāi)展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
    3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報(bào)裝飾三級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)工作，為公司真正步入企業(yè)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化管理。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十
    9月28日山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司發(fā)生透水事故，10月9日，山西省安委會(huì)召開(kāi)緊急會(huì)議，要求全省所有建設(shè)礦井（包括新建、兼并重組整合、持證改造等各類(lèi)在建礦井）從10月9日起一律停止建設(shè)進(jìn)行全覆蓋的安全大整頓。按照上級(jí)要求，為深刻吸取山西焦煤集團(tuán)汾西礦業(yè)正升煤業(yè)有限公司透水事故教訓(xùn)，在停產(chǎn)整頓期間我礦組織了職工培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
    1、安全思想培訓(xùn)。
    主要包括安全生產(chǎn)方針政策教育、法制教育、典型經(jīng)驗(yàn)及事故案例教育，通過(guò)學(xué)習(xí)方針、政策，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，使其在日常工作中堅(jiān)定地豎立“安全第一”的思想，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。通過(guò)安全法制教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工了解和懂得國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠依法組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工依法進(jìn)行安全生產(chǎn)，依法保護(hù)自身安全與健康權(quán)益。通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)及案例教育，可以使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工了解安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展、個(gè)人和家庭幸福的促進(jìn)作用，發(fā)生事故對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭帶來(lái)和巨大損失和不幸，從而堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信念。
    2、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
    1）、主要包括一般技術(shù)生產(chǎn)教育，一般安全技術(shù)知識(shí)教育、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、常用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學(xué)知識(shí)、體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜等。通過(guò)教育，提高生產(chǎn)技能，防止誤操作，掌握一般職工所必須具備的、最起碼的安全技術(shù)知識(shí)，適應(yīng)對(duì)各種安全危險(xiǎn)因素的識(shí)別、預(yù)防和處理，進(jìn)一步掌握專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)知識(shí)，防止受危險(xiǎn)因素的危害。
    2）、對(duì)全礦職工進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)的專(zhuān)題培訓(xùn)，使其熟練掌握井下透水預(yù)兆及其它相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)在可能發(fā)生水害威脅時(shí)的應(yīng)變處理能力；加強(qiáng)搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，加大防治水害的安全專(zhuān)項(xiàng)投入，認(rèn)真執(zhí)行水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，做到防患于未然。
    3、安全管理理論和方法的培訓(xùn)。
    通過(guò)教育提高各級(jí)管理人員的安全管理水平，總結(jié)以往安全管理的經(jīng)驗(yàn)，推廣現(xiàn)代安全管理方法的應(yīng)用。
    二、安全培訓(xùn)存在的問(wèn)題。
    安全培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作，取得了很大的進(jìn)步，但離公司的安全教育目標(biāo)還有差距，且在培訓(xùn)中還主要存在以下不足：
    1、培訓(xùn)的內(nèi)容有待于繼續(xù)完善，培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。
    2、職工參與安全培訓(xùn)的積極性不夠，部分人員缺乏必要的安全知識(shí)和自我保護(hù)能力。
    三、主要措施。
    1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
    2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    3、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    四、對(duì)下一步工作意見(jiàn)建議。
    1、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)作為提高安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    2、創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。質(zhì)量。
    3、有效開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及工作，開(kāi)展各種形式多樣、內(nèi)容新穎、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識(shí)和基本技能，達(dá)到提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。
    4、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平，為更好地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的要求制訂教學(xué)計(jì)劃，組織好每一期培訓(xùn)班。
    5、進(jìn)一步抓好崗位人員的安全培訓(xùn)。
    6、進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)一步豐富教育培訓(xùn)的形式和手段，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。
    二〇一三年十月二十日。
    山西長(zhǎng)治郊區(qū)三元南耀吉安煤業(yè)有限公司。
    安全科。
    二〇一三年十月二十日。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一
    同志們：
    受**集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團(tuán)公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作。
    一、2008年及三年黨委工作回顧。
    剛剛過(guò)去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過(guò)各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。
    （一）干部隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)。
    干部作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。按照董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記肖天任在總部新聘部門(mén)負(fù)責(zé)人大會(huì)上提出的“三提倡，三反對(duì)”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開(kāi)展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。公司黨政開(kāi)展了年初“兩會(huì)”要求貫徹落實(shí)情況的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大了對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作的督查力度，建立了“百億**”重點(diǎn)工程獎(jiǎng)懲責(zé)任制度；進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗(yàn)，促進(jìn)了既定工作的順利開(kāi)展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè)，達(dá)竹公司以整頓會(huì)風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任與獎(jiǎng)懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡，四反對(duì)”抓作風(fēng)改進(jìn)，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)進(jìn)行作風(fēng)大整頓，增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任感、危機(jī)感，促進(jìn)了各級(jí)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
    （二）黨建工作開(kāi)展扎實(shí)有效。
    工作方式不斷改進(jìn)。各級(jí)黨組織以抓基層、打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，研究完善了“五好”黨支部考評(píng)辦法、支部書(shū)記定期培訓(xùn)、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制、黨務(wù)公開(kāi)等制度，進(jìn)一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結(jié)合中心任務(wù)，各公司黨建工作的主體性、創(chuàng)造性進(jìn)一步顯現(xiàn)，黨建活動(dòng)方式不斷改進(jìn)，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”、芙蓉公司的黨務(wù)公開(kāi)、廣能公司的安全文化經(jīng)驗(yàn)系列交流、廣旺公司的文明創(chuàng)建、川南公司的“黨員亮身份”等活動(dòng)，在維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、促進(jìn)安全生產(chǎn)、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等方面發(fā)揮了積極作用。針對(duì)用工多元化實(shí)際，加大了一線員工組織發(fā)展力度，積極分子隊(duì)伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強(qiáng)，現(xiàn)全集團(tuán)在冊(cè)入黨積極分子843名，全年發(fā)展新黨員489名，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名。結(jié)合“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)要求，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建，去年有15個(gè)基層黨支部被**集團(tuán)黨委表彰為“五好”黨支部。
    規(guī)范化活動(dòng)取得進(jìn)展。以工作規(guī)范促?zèng)Q策及行為規(guī)范，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度。下發(fā)了干部任免工作的通知，對(duì)干部任免工作從程序、內(nèi)容、材料、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，促進(jìn)了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)了對(duì)各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析、掌握，提高了干部日常管理的效率；繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)工作的規(guī)范，提升了民主生活會(huì)質(zhì)量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文，建立了黨委系統(tǒng)重要文件、信息的上傳下達(dá)快捷通道，為黨委重大決策部署及時(shí)貫徹落實(shí)創(chuàng)造了條件。
    (三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    宣傳工作成效突出。針對(duì)去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化宣傳思想工作，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，加強(qiáng)宣傳載體和隊(duì)伍建設(shè)，宣傳工作在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用。整合內(nèi)部資源，借助外部媒體，圓滿完成了**集團(tuán)抗擊冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)、**杯職工技能大賽以及重點(diǎn)工程建設(shè)等的宣傳報(bào)道工作，全年在地市級(jí)以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次，充分展示了**集團(tuán)的良好形象。建立并正式啟動(dòng)了**集團(tuán)門(mén)戶網(wǎng)站，編輯、采用反映各礦區(qū)重點(diǎn)工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順，建立完善了各自門(mén)戶網(wǎng)站。加大了**集團(tuán)重要新聞、子公司典型經(jīng)驗(yàn)在各公司礦工報(bào)、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。
    思想政治工作得到改進(jìn)。針對(duì)礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)，建立了職工思想動(dòng)態(tài)季報(bào)制度，對(duì)改進(jìn)礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求，使思想政治工作在統(tǒng)一思想、維護(hù)穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用。編輯了**集團(tuán)勞模事跡匯編，刻制了勞模事跡光盤(pán)，開(kāi)展了向勞模、科技拔尖人才等的學(xué)習(xí)活動(dòng)。豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會(huì)在破解發(fā)展難題、提高干部能力方面的作用。成立了**集團(tuán)黨建思想政治工作研究會(huì)，開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制、招投標(biāo)工作等征文活動(dòng)。
    文化**建設(shè)開(kāi)始起步。采取員工投稿和專(zhuān)業(yè)公司競(jìng)標(biāo)相結(jié)合方式，確定了**標(biāo)識(shí)，形成了規(guī)范的**vis形象識(shí)別系統(tǒng)，并已在宣傳、辦公等系統(tǒng)逐步推開(kāi)，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹(shù)**集團(tuán)組合標(biāo)識(shí)、樓前升掛**旗幟工作正加緊進(jìn)行，vis形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，攀煤公司安全文化長(zhǎng)廊內(nèi)容更加豐富，芙蓉公司“三星上崗、亮出身份”活動(dòng)逐步深化，廣能公司“安全家書(shū)”活動(dòng)有聲有色，達(dá)竹公司群安工作扎實(shí)有效，廣旺公司軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，其他公司也結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了安全文化建設(shè)系列活動(dòng)。
    群眾性精神文明建設(shè)廣泛開(kāi)展。推進(jìn)“安全、廉潔”建設(shè)，開(kāi)展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動(dòng)，成功組織了**集團(tuán)“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演。召開(kāi)了**集團(tuán)文學(xué)工作交流會(huì)及文學(xué)骨干座談會(huì)，提出了繁榮**集團(tuán)文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團(tuán)第二屆橋牌邀請(qǐng)賽，開(kāi)展了橋牌系列活動(dòng)。成立了**集團(tuán)文化體育藝術(shù)聯(lián)合會(huì)，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺(tái)。
    (四)先進(jìn)性成果進(jìn)一步彰顯。
    履行社會(huì)職責(zé)，抗擊冰雪災(zāi)害。2008年春節(jié)前后，**集團(tuán)將確保電煤供應(yīng)，抗擊冰雪災(zāi)害，作為國(guó)有煤炭企業(yè)履行社會(huì)職責(zé)、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)社會(huì)重任的最好實(shí)現(xiàn)形式，講政治、顧大局，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，克服困難，按照省委、省政府的指示精神，在確保安全的前提下，積極組織生產(chǎn)，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達(dá)的當(dāng)期電煤供應(yīng)任務(wù)。
    (五)群團(tuán)工作取得新的進(jìn)展。
    工會(huì)活動(dòng)更加豐富。加強(qiáng)了工會(huì)自身建設(shè)，完善了工會(huì)工作委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)川南公司召開(kāi)了第一屆職代會(huì)；圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。強(qiáng)化基層建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”以及“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)。深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，達(dá)竹公司工會(huì)被省委、省政府表彰為“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”；完善維權(quán)機(jī)制建設(shè)，加大了源頭參與力度。開(kāi)展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽。
    團(tuán)青工作不斷改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)青工作，成功舉辦了公司團(tuán)青系統(tǒng)“百億**·青春賽場(chǎng)”演講大賽和共青團(tuán)工作研討會(huì)；大力開(kāi)展了團(tuán)青素質(zhì)工程和青年文明號(hào)、青安崗等活動(dòng)，引導(dǎo)、培養(yǎng)各級(jí)青工、青年干部成為不同崗位標(biāo)兵、模范。共青團(tuán)及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進(jìn)一步發(fā)揮，一批共青團(tuán)組織及共青團(tuán)工作者受到表彰。
    加強(qiáng)了離退休領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，協(xié)助攀煤、達(dá)竹、芙蓉、威遠(yuǎn)等落實(shí)了老干部地方生活補(bǔ)助，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧。社會(huì)治安綜合治理，“五五”普法、女職工工作、民兵預(yù)備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)。
    同志們，2008年黨委各項(xiàng)工作的順利完成，為**集團(tuán)黨委三年工作畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。三年來(lái)，**集團(tuán)黨委在省委、省國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)6萬(wàn)多名**員工，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，積極進(jìn)取，奮力拼搏，大力推進(jìn)百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，百億**、和諧**建設(shè)初見(jiàn)成效,黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得重大進(jìn)展，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯。
    **意識(shí)初步確立。**集團(tuán)的組建，提升了原全省國(guó)有重點(diǎn)煤礦的話語(yǔ)權(quán)，在對(duì)外爭(zhēng)取資源、增強(qiáng)市場(chǎng)談判能力，對(duì)內(nèi)整合力量、加強(qiáng)資源調(diào)劑，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi)、行業(yè)的知曉度、美譽(yù)度日益提升；公司制度框架初步形成，文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)員工的影響逐步顯現(xiàn)；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，集團(tuán)的控制力、向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，說(shuō)**話、干**事、做**人已逐漸成為6萬(wàn)多**員工的自覺(jué)。
    黨建質(zhì)量得到改進(jìn)。確立了“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展黨建工作；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑；豐富了黨建活動(dòng)載體，強(qiáng)化了先進(jìn)性教育；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉潔建設(shè)，促進(jìn)了公司健康發(fā)展；改進(jìn)了群團(tuán)工作，突出了職能發(fā)揮，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路。
    隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。充實(shí)調(diào)整子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人100余人次，基本完成了子公司新三會(huì)的建立；加大了干部交流力度，建立了兩級(jí)后備干部隊(duì)伍；確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大了各類(lèi)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度；突出領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)，提升了黨員及干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
    同志們，**集團(tuán)成立的這三年，是奮力深化改革、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進(jìn)步、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年，是黨建工作質(zhì)量顯著改進(jìn)、礦區(qū)和諧局面開(kāi)始形成的三年，公司在推進(jìn)全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國(guó)有煤炭工業(yè)控制能力，促進(jìn)四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。成績(jī)的取得，得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標(biāo)桿作用明顯的黨員隊(duì)伍。
    看到取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮、工作切入點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)；各級(jí)黨員干部執(zhí)行**集團(tuán)黨政安排部署的能力、效率需進(jìn)一步提高，科學(xué)管理理念、改革創(chuàng)新意識(shí)、攻堅(jiān)破難精神需不斷增強(qiáng)；人才隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要；公司文化建設(shè)、思想整合工作力度還有待加強(qiáng)；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱、環(huán)境改善還需要更大的投入；等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要認(rèn)真研究，在今后工作中逐步加以改進(jìn)。
    二、今后三年及2009年黨委工作部署。
    （一）今后三年黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)任務(wù)。
    今后三年，是**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越、展現(xiàn)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)期，是開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面、進(jìn)入發(fā)展新階段的重要節(jié)點(diǎn)，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要。為此，**集團(tuán)黨的工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步組織動(dòng)員廣大黨員干部、職工群眾，振奮精神、努力學(xué)習(xí)，艱苦奮斗、扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，為創(chuàng)建百億**提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織和思想保證。
    根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今后三年黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：
    ——進(jìn)一步理清關(guān)系，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式；
    ——進(jìn)一步突出重點(diǎn)，初步建立起適應(yīng)**集團(tuán)發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊(duì)伍；
    ——進(jìn)一步強(qiáng)化特色，初步建立起具有南方礦區(qū)特點(diǎn)的**文化體系；
    ——進(jìn)一步研究完善，初步建立起具有**特點(diǎn)的黨群工作制度體系；
    ——進(jìn)一步總結(jié)探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動(dòng)載體。
    （二）2009年黨委工作部署。
    2009年，是新中國(guó)成立60周年的喜慶年，是百億**建設(shè)的沖刺年，是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成的大考年。根據(jù)今后三年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2009年黨委將主要抓好以下幾項(xiàng)工作。
    1、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定創(chuàng)建百億**的信心決心。
    正視困難，勇敢面對(duì)。去年11月份以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多。次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，迅速?gòu)木植堪l(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，釀成了一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)、沖擊力極強(qiáng)、波及范圍很廣的國(guó)際金融危機(jī)。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑。目前，這場(chǎng)金融危機(jī)不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。受?chē)?guó)際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響，加上我國(guó)以及全省經(jīng)濟(jì)生活中尚未解決的深層次矛盾和問(wèn)題，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)遭受?chē)?yán)重沖擊，市場(chǎng)需求急劇下降，價(jià)格一降再降。目前**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加，經(jīng)營(yíng)困難增多，煤炭銷(xiāo)售、貨款回收難度加大，項(xiàng)目建設(shè)資金籌措難度增加。集團(tuán)現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差、煤質(zhì)差，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，在市場(chǎng)談判中處于弱勢(shì)地位。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間?？傮w來(lái)看，發(fā)展的形勢(shì)異常嚴(yán)峻。
    科學(xué)判斷，堅(jiān)定信心。面對(duì)困難，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到，當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“危”，科學(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來(lái)自國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期趨勢(shì)沒(méi)有改變，當(dāng)前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的持續(xù)快速發(fā)展，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國(guó)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需潛力巨大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開(kāi)始的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，特別是確定了今后兩年總額達(dá)4萬(wàn)億元的龐大投資計(jì)劃，為加快全國(guó)經(jīng)濟(jì)走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來(lái)看，四川今后兩年將進(jìn)入災(zāi)后重建的高峰期，國(guó)家、省市的大量資金投入，“止滑提速”、“兩個(gè)加快”的目標(biāo)要求，將使投資力度空前加大，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。從行業(yè)來(lái)看，受金融危機(jī)的影響，電煤價(jià)格的市場(chǎng)化將加快推進(jìn)，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對(duì)危機(jī)中迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇。從**集團(tuán)自身來(lái)看，通過(guò)三年來(lái)的改革發(fā)展，我們抓住機(jī)遇，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，使企業(yè)積累有了顯著增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步調(diào)整，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴(kuò)大，對(duì)外的影響力、談判能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力都有了大幅提升，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力、實(shí)力都與1997年亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生時(shí)有了巨大變化。從當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的價(jià)格整體走向來(lái)看，煤價(jià)水平尚在我們可承受的范圍，通過(guò)各方努力，還有一些可以爭(zhēng)取的空間。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為。
    危中有機(jī)，借勢(shì)發(fā)展。要堅(jiān)持發(fā)展是第一要義的思想不動(dòng)搖，通過(guò)改革創(chuàng)新，尋求破解國(guó)際金融危機(jī)、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法、新舉措，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。要進(jìn)一步樹(shù)立民主決策、科學(xué)決策意識(shí)，充分發(fā)揮廣大干部、職工的聰明才智，集思廣益，審時(shí)度勢(shì)，使決策更加科學(xué)有效；要進(jìn)一步樹(shù)立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)管理，降低管理成本、生產(chǎn)成本；要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，善于在形勢(shì)變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在政策調(diào)整中搶抓先機(jī)，抓住危中之機(jī)，用好危中之機(jī)，借機(jī)加快百億創(chuàng)建。
    2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊(duì)伍。
    深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風(fēng)行、反對(duì)疲塌拖拉，提倡敢于負(fù)責(zé)、反對(duì)推諉塞責(zé)，提倡優(yōu)良服務(wù)、反對(duì)刁難敷衍”的“三提倡、三反對(duì)”要求，在學(xué)習(xí)天任同志廣旺專(zhuān)題民主生活會(huì)講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度，以良好的作風(fēng)贏得廣大職工群眾對(duì)我們抗擊金融危機(jī)的信任。今年，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風(fēng)的樹(shù)立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制享樂(lè)主義，在各項(xiàng)工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)上，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上，用在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實(shí)的操控力，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，積極探索攻堅(jiān)克難的有效辦法，以成功的操作、有力的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要加大對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀(jì)律執(zhí)行力度，切實(shí)推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
    深化“四好”班子創(chuàng)建。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，助推百億創(chuàng)建，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。要認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工問(wèn)題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙；要結(jié)合工作需要和個(gè)人能力、性格特點(diǎn)，明確工作職責(zé)，明晰工作邊界，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全和完善分工協(xié)作機(jī)制，處理好分工與合作、一般工作與重點(diǎn)工作等的關(guān)系，避免因分工不科學(xué)對(duì)工作積極性的挫傷。要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，進(jìn)一步明確董事會(huì)、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)方式的異同，發(fā)揮好新三會(huì)各自的不同功能，增強(qiáng)科學(xué)決策、應(yīng)對(duì)危機(jī)的合力。加強(qiáng)干部能力建設(shè)，適時(shí)舉辦礦（廠）級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，建立干部培養(yǎng)培訓(xùn)的工作機(jī)制。探索科學(xué)的選拔任用機(jī)制，加大干部交流力度，更好地配置領(lǐng)導(dǎo)資源；要以德為先，讓想干事、干好事、會(huì)干事、不出事的人受到重用，讓說(shuō)空話、大話、風(fēng)涼話、泄氣話的人沒(méi)有市場(chǎng)。
    高度重視人才工作。堅(jiān)持以人為本方針和黨管人才原則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、實(shí)效性；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度，鼓勵(lì)員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；開(kāi)展組工干部培訓(xùn)，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力營(yíng)造各類(lèi)人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要按照教育、制度、監(jiān)督并重的工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)；著力打造廉潔文化，不斷增強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔經(jīng)營(yíng)、廉潔自律意識(shí)；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用、干部任免、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、資源管理等重要事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，繼續(xù)深化效能監(jiān)察；加大信訪查案力度，堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件；貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，搞好黨內(nèi)監(jiān)督。
    3、強(qiáng)化引領(lǐng)，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認(rèn)識(shí)。
    深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是今年的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，各公司黨委要根據(jù)上級(jí)黨委的安排部署，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定要求，認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、解放思想大討論、查找問(wèn)題等活動(dòng)，過(guò)好專(zhuān)題民主生活會(huì)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員以及廣大黨員干部、職工群眾思想認(rèn)識(shí)水平的提高，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)能力的提升，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展決心信心的增強(qiáng)。
    重視思想政治工作。充分發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中的教育引導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的形勢(shì)任務(wù)教育、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。要進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來(lái)，將心理疏導(dǎo)與問(wèn)題解決結(jié)合起來(lái)，更加人性化地、有針對(duì)性地做好思想政治工作。認(rèn)真落實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)分析和季報(bào)制度，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會(huì)的作用，加大對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)的深入分析，及時(shí)、超前做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。
    增強(qiáng)新聞宣傳實(shí)效。進(jìn)一步加強(qiáng)電視、網(wǎng)站、報(bào)紙等載體建設(shè)，使其成為**集團(tuán)新聞宣傳、文化建設(shè)、形象展示的有效載體和生動(dòng)窗口；重點(diǎn)辦好**集團(tuán)外部門(mén)戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量，擴(kuò)大信息來(lái)源。適應(yīng)形勢(shì)需要，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作隊(duì)伍建設(shè)，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì)。突出宣傳工作重點(diǎn)，大力宣傳報(bào)道公司上下在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標(biāo)中的典型事件、典型人物、經(jīng)驗(yàn)做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用。
    推進(jìn)文化**建設(shè)。要按照**集團(tuán)vis視覺(jué)形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會(huì)議的要求，按進(jìn)度、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作，以vis視覺(jué)形象系統(tǒng)的整合、使用，促進(jìn)**集團(tuán)廣大干部員工在思想意識(shí)上向**的真正融入。提煉形成規(guī)范的**集團(tuán)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，構(gòu)建起**文化的主體框架。進(jìn)一步加大安全文化建設(shè)投入，創(chuàng)新安全文化教育載體，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)各公司安全文化向縱深開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)**文學(xué)藝術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，提高**文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團(tuán)業(yè)余文工團(tuán)的活動(dòng)方式、人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活。抓好中國(guó)煤礦文工團(tuán)赴礦區(qū)慰問(wèn)演出的組織協(xié)調(diào)工作；舉辦好**集團(tuán)第三屆橋牌邀請(qǐng)賽，提升橋牌整體水平，力爭(zhēng)公司橋牌隊(duì)進(jìn)入省甲級(jí)隊(duì)行列。
    4、創(chuàng)新載體，夯實(shí)創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。建立黨建工作責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)抓黨建工作的責(zé)任。要將“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè)、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點(diǎn)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)職工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展黨員“堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)、助推百億創(chuàng)建”系列活動(dòng)，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量。
    深化黨務(wù)規(guī)范化活動(dòng)。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步樹(shù)立規(guī)范化觀念，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平，認(rèn)真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格干部備案要求，嚴(yán)把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化，將規(guī)范化的理念、要求滲透進(jìn)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面。結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)工作，建立完善黨務(wù)公開(kāi)制度，明確公開(kāi)內(nèi)容、形式、范圍，暢通信息反饋渠道，以公開(kāi)促工作規(guī)范，以公開(kāi)促工作改進(jìn)。做好新一屆黨委換屆工作，指導(dǎo)勘設(shè)公司建立黨群組織，協(xié)助改制后的威遠(yuǎn)煤礦開(kāi)展新一屆黨委、群團(tuán)組織的建立，促進(jìn)黨的組織建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化。
    不斷提高工會(huì)工作質(zhì)量。要按照黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能的工會(huì)工作原則，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問(wèn)題、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理。健全工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件。廣泛開(kāi)展以維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全健康為核心、以“安康杯”競(jìng)賽為載體、以安全文化建設(shè)為平臺(tái)、以落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動(dòng)。深入開(kāi)展群安網(wǎng)建設(shè)，繼續(xù)搞好“特色建家”工作。大力實(shí)施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)好**集團(tuán)首次工會(huì)工作會(huì)議，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作。
    進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，為團(tuán)組織開(kāi)展工作和團(tuán)青干部成長(zhǎng)創(chuàng)造更好條件。各級(jí)團(tuán)青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進(jìn)”主題，認(rèn)真研究和解決新形勢(shì)下團(tuán)青工作面臨的問(wèn)題，廣泛開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮各級(jí)團(tuán)青組織應(yīng)有作用。按期完成共青團(tuán)換屆，推進(jìn)共青團(tuán)組織建設(shè)。根據(jù)團(tuán)省委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開(kāi)展“校企幫縣結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)。
    切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。今年，受金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度加大，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問(wèn)題的解決將面臨更多困難，在這種形勢(shì)下，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施，關(guān)心員工成長(zhǎng)，保持各類(lèi)骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn)，關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進(jìn)一步建立完善維穩(wěn)工作責(zé)任制、不穩(wěn)定因素排查機(jī)制、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案，強(qiáng)化黨委、行政主要負(fù)責(zé)人在維護(hù)穩(wěn)定中第一責(zé)任人職責(zé)。要抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加快沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境。
    認(rèn)真做好老干部工作，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活，進(jìn)一步發(fā)揮好老干部作用。繼續(xù)抓好社會(huì)治安綜合治理、武裝保衛(wèi)、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等各項(xiàng)工作。
    同志們，2009年，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的一年，是檢驗(yàn)作風(fēng)、考驗(yàn)?zāi)芰?、鍛煉?duì)伍的一年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)?，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，加強(qiáng)管理，把握機(jī)遇，勇敢面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，為推進(jìn)我省“兩個(gè)加快”，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣埠蛧?guó)60周年獻(xiàn)禮。
    本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)[1][2]
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二
    總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
    20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行。
    二季度主要做了以下工作：
    1、建立健全各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)管理制度，各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長(zhǎng)或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。培訓(xùn)完畢后，按專(zhuān)業(yè)、按工種、按技術(shù)進(jìn)行了考試，對(duì)考試未通過(guò)者進(jìn)行了停崗培訓(xùn)，只有再次考試合格后，方可上崗。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問(wèn)題和隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改；不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。
    4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
    5、為加強(qiáng)安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對(duì)安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識(shí)，規(guī)范按照規(guī)程操作。
    6、通過(guò)此次培訓(xùn)，我礦實(shí)現(xiàn)了本季度零傷亡、零事故的可喜業(yè)績(jī)，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三
    堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。
    張國(guó)建2014年1月13日。
    一、回顧2013年，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績(jī)。
    剛剛過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來(lái)面臨困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年。一年來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)深幅下跌，煤炭收入大幅銳減，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利、效益下滑、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃實(shí)施壓力巨大。對(duì)此，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，成功經(jīng)受住了各種困難考驗(yàn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)量1208萬(wàn)噸，同比增加48萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入600億元，同比增加93億元，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元；在崗職工人均年收入同比下降5.5%，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價(jià)降幅。
    一年來(lái)，主要做了以下工作：
    一是以“零死亡”為追求，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范，礦區(qū)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。建局以來(lái)首次提出“零死亡”理念，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)國(guó)家“雙七條”，開(kāi)展“敬畏生命、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。堅(jiān)持體系統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)15項(xiàng)要素建設(shè)，開(kāi)展隨機(jī)抽查和固化深化督查，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平。牢固樹(shù)立底線思維，制定出臺(tái)“一通三防”管理特別規(guī)定，加大瓦斯綜合治理力度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作面過(guò)程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)；深入開(kāi)展防范較大及以上事故專(zhuān)項(xiàng)檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定。針對(duì)三季度零星事故集中發(fā)生的勢(shì)頭，及時(shí)出臺(tái)針對(duì)性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，突出抓好重大危險(xiǎn)源防控。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大重大涉險(xiǎn)事故、同類(lèi)同性質(zhì)事故問(wèn)責(zé)力度，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)。通過(guò)公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”，全年原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.18，15對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，地面單位實(shí)現(xiàn)零重傷。
    一、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度，關(guān)閉7個(gè)采區(qū)、完成35項(xiàng)采區(qū)和工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。分類(lèi)制定巷道支護(hù)、瓦斯治理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推廣煤錨支護(hù)，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本。加強(qiáng)科研攻關(guān)，綜采快速安拆、薄煤層綜采、綜掘快速施工、不遷村開(kāi)采、瓦斯治理、井下輔助運(yùn)輸、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時(shí)提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程落實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁。
    三是以成本控制為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，全面深入開(kāi)展節(jié)支降耗工作，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個(gè)關(guān)鍵，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源、物資調(diào)配、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級(jí)市場(chǎng)構(gòu)建，內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)逐步深入。緊跟市場(chǎng)變化，采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，保證了煤炭產(chǎn)銷(xiāo)平衡，庫(kù)存控制在合理水平，貨款回收率99.4%。堅(jiān)持“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理，加大資金籌措力度，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行。財(cái)務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用，全年?duì)幦∝?cái)政補(bǔ)助資金6億元、減免稅費(fèi)2.8億元。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。除華塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利發(fā)電、雷鳴科化、礦醫(yī)集團(tuán)、焦化公司4家單位共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.2億元。
    四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，更加注重內(nèi)涵發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)。
    劃實(shí)施，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐。無(wú)論經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多么嚴(yán)峻，始終堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、道路自信、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，鹽化一期、渦北選煤廠一期等重大項(xiàng)目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成，臨渙安全改建接近尾聲；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井、許疃新主井井筒正式開(kāi)挖。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報(bào)告已通過(guò)省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評(píng)審，臨渙電廠三期初可研報(bào)告正在編制。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項(xiàng)目建設(shè)論證。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全年共實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元；龍湖、華塑物流項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程”。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開(kāi)展前期工作“路條”；新疆公司、慶陽(yáng)公司在項(xiàng)目謀劃、對(duì)外合作、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交。
    效等活動(dòng)，加大效能監(jiān)察、管理審計(jì)力度，黨群部門(mén)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮了重要作用。繼續(xù)堅(jiān)持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定。加大收入分配公開(kāi)力度，開(kāi)展工資獎(jiǎng)金專(zhuān)項(xiàng)督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為，有力維護(hù)了職工切身利益。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度，抓好大病醫(yī)療救助、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作，全年共發(fā)放各類(lèi)救助款1950萬(wàn)元。繼續(xù)實(shí)施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)，宿州千畝園二期交付使用。加強(qiáng)信訪和社會(huì)治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。
    回顧一年來(lái)的工作，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對(duì)，綜合施策，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺(tái)了一系列應(yīng)對(duì)措施，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來(lái)沒(méi)有的，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢(shì)。
    下滑，職工收入降低。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實(shí)有力措施，認(rèn)真加以解決。
    二、放眼2014年，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新。
    2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題。
    （一）應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
    支降耗、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。
    （二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
    隨著老區(qū)開(kāi)采向深部延伸，新區(qū)開(kāi)采條件更加復(fù)雜，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨；零星事故時(shí)有發(fā)生，還沒(méi)有走出安全周期短的“怪圈”。受?chē)?yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的“倒逼”，一些深層次的管理問(wèn)題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場(chǎng)化、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍然相對(duì)粗放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問(wèn)題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化，現(xiàn)行的管控模式、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹(shù)立強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施，特別是對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路，務(wù)求取得決定性突破；對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題，要落實(shí)責(zé)任，盯住不放，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平。
    （三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。
    重。隨著國(guó)家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大，項(xiàng)目報(bào)批和資金籌措成為制約規(guī)劃實(shí)施的核心因素。要確?！半p千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)型跨越。
    力保障和改善民生，堅(jiān)定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn)。
    主要奮斗目標(biāo)是：
    1、安全：“三個(gè)零”，即：零重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，礦井、工程建設(shè)公司零死亡，地面生產(chǎn)單位零重傷。
    2、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬(wàn)噸、精煤產(chǎn)量1158萬(wàn)噸、發(fā)電量68億度、焦炭產(chǎn)量220萬(wàn)噸、pvc產(chǎn)量40萬(wàn)噸。
    3、經(jīng)營(yíng)：營(yíng)業(yè)收入750億元，其中煤炭收入175億元、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元、其他非煤收入70億元；利稅40億元。
    4、項(xiàng)目建設(shè)：“四個(gè)竣工”（臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建、龍湖物流園一期、華塑物流園一期），“三個(gè)主體完工”（楊柳安全改建、蘆嶺安全改建、許疃安全改建）；“六個(gè)開(kāi)工”（焦化二期、鹽化二期、粗苯精制二期、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠、古城一礦）。
    安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必須緊密?chē)@實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。
    張皮”現(xiàn)象。落實(shí)齊抓共管，按照“橫到邊、縱到底”原則，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核，確保各要素推進(jìn)到位。加大體系宣貫力度，組織開(kāi)展“體系大講堂”活動(dòng)，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺(jué)行動(dòng)。改進(jìn)檢查考核方式，以責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)日常動(dòng)態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件，實(shí)行一票否決。
    二要突出抓好較大及以上事故防范。深入貫徹落實(shí)“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持關(guān)口前移，抓住重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，做好重大涉險(xiǎn)事故的預(yù)防，千方百計(jì)杜絕事故發(fā)生。以防突為重點(diǎn)，深化瓦斯綜合治理，抓好系統(tǒng)優(yōu)化、工程落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、裝備提升、過(guò)程管控五項(xiàng)工作，提高瓦斯綜合治理水平。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅(jiān)決杜絕突水淹面和水害傷人事故。嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理，杜絕電氣失爆。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效。繼續(xù)開(kāi)展防范較大及以上事故專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患。以防范水、火、瓦斯等重大事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專(zhuān)家?guī)?，定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源防控，提高安全監(jiān)管水平。
    三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，加大安全理念宣貫力度，堅(jiān)決破除“事故難免論”和“唯條件論”。深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究，超前制定防范措施，杜絕同類(lèi)同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板、綜采安拆、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位。要抓住薄弱環(huán)節(jié)，集中力量打殲滅戰(zhàn)，一年至少解決一兩個(gè)全公司性安全環(huán)節(jié)問(wèn)題，積小勝為大勝，逐步消滅零星事故。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。集團(tuán)公司將安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、綜合信息自動(dòng)化、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類(lèi)，加大教育懲處力度。各單位要加強(qiáng)對(duì)各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度，嚴(yán)禁弄虛作假，切實(shí)提高跟帶班質(zhì)量。實(shí)行安全獎(jiǎng)單獨(dú)管理，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵(lì)作用。
    四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問(wèn)責(zé)。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，明確專(zhuān)業(yè)主體，落實(shí)對(duì)口責(zé)任，各負(fù)其責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)安全工作。落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，實(shí)行黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤副職、副總師協(xié)助同級(jí)安全生產(chǎn)副職、副總師抓安全生產(chǎn)。堅(jiān)持一把尺子量到底，明確事故問(wèn)責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究；拓寬責(zé)任追究范圍，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo)，做到人人有責(zé)。
    四、發(fā)展是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，必須堅(jiān)定“雙千億”目標(biāo)不動(dòng)搖，加快轉(zhuǎn)型跨越。
    盡管受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響，部分規(guī)劃項(xiàng)目未能通過(guò)核準(zhǔn)，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實(shí)現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟、發(fā)展的腳步絕不能慢，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保實(shí)現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo)。
    一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本。必須堅(jiān)持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè)，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，著力打造陜西、慶陽(yáng)和新疆能源基地。臨渙安全改建、海孜擴(kuò)建要分別于3月底、9月底竣工；許疃、楊柳、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓。古城一礦年底前開(kāi)工。慶陽(yáng)公司要加快推進(jìn)悅樂(lè)礦區(qū)勘探報(bào)批工作，新疆公司要加快煤制氣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
    二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率效益的迫切需要。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬(wàn)千瓦以上。宿州電廠、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開(kāi)工建設(shè)條件；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開(kāi)工建設(shè)。有關(guān)單位和部門(mén)要加快項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)完備。同時(shí)，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模。
    三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè)?；趯?duì)國(guó)家限制過(guò)剩產(chǎn)能、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐。焦化二期要按照2015年底竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)的目標(biāo)，倒排工期，加快進(jìn)度。粗苯精制二期5月份開(kāi)工，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電、供汽、污水處理等工作，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力。認(rèn)真。
    總結(jié)。
    鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)鹽化二期，爭(zhēng)取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益。
    四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè)。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共享信息資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化商業(yè)模式，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流企業(yè)。扎實(shí)推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備。
    五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來(lái)十年我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開(kāi)拓延深主力軍、新區(qū)建設(shè)突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)備隊(duì)”作用，為煤炭主業(yè)做好服務(wù)；另一方面，通過(guò)資源整合、合資合作，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，盡快做強(qiáng)做大。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢(shì)變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；利用上市平臺(tái)，加快收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。
    六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)。面對(duì)國(guó)家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開(kāi)放的大環(huán)境，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極行動(dòng)，主動(dòng)作為，推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變。董事會(huì)秘書(shū)處要加強(qiáng)與證監(jiān)會(huì)的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取股份公司早日通過(guò)ipo發(fā)行審核，提高直接融資比例，降低融資成本。加快組建財(cái)務(wù)公司，確保3月份開(kāi)業(yè)。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具，增強(qiáng)融資造血能力。
    同時(shí)，各破產(chǎn)礦井、礦醫(yī)集團(tuán)、職防院、技師學(xué)院、豐和農(nóng)業(yè)等要及時(shí)調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
    加快轉(zhuǎn)型跨越，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項(xiàng)目決策機(jī)制，提高決策科學(xué)化水平。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來(lái)投資、工期、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定改進(jìn)辦法，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。加大項(xiàng)目建設(shè)資金籌措力度，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項(xiàng)目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵，發(fā)揚(yáng)釘子精神，加大工作力度，確保有關(guān)項(xiàng)目早日通過(guò)核準(zhǔn)。
    五、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開(kāi)展。重點(diǎn)要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量、盤(pán)活存量、用好增量、提高質(zhì)量”文章，實(shí)現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，有形和無(wú)形資源充分盤(pán)活，現(xiàn)有和未來(lái)增量管好用好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。
    核。深入推進(jìn)節(jié)能減排，加大合同能源管理推廣力度，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見(jiàn)，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平。
    切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，質(zhì)量的重要性更加凸顯。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)選工藝，合理配采，分裝分運(yùn)，千方百計(jì)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)開(kāi)采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報(bào)制度，按月制定洗選方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率。各非煤子公司特別是華塑公司、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員全過(guò)程質(zhì)量控制，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
    術(shù)難題，及時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開(kāi)采技術(shù)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評(píng)選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度，提高科技貢獻(xiàn)率。完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費(fèi)使用效果評(píng)價(jià)體系。各單位要結(jié)合實(shí)際，自主確定科研課題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，健全完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。
    三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持內(nèi)外兼修，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。充分盤(pán)活各類(lèi)存量資源。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全公司人力、設(shè)備、配件、原材料、土地、房產(chǎn)、資金、股權(quán)等有形資源，以及管理、技術(shù)、資質(zhì)、品牌等無(wú)形資源進(jìn)行全面盤(pán)查評(píng)估，摸清家底，分門(mén)別類(lèi)制定盤(pán)活方案。扎實(shí)開(kāi)展效益評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理部、董事會(huì)秘書(shū)處牽頭，按照完全市場(chǎng)化的辦法，對(duì)全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、逐步退出或重點(diǎn)改進(jìn)的辦法和措施，充分發(fā)揮好市場(chǎng)配臵資源的決定性作用。做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化。按照“分級(jí)管理、分級(jí)決策”原則，制定論證目錄，明確機(jī)關(guān)、基層論證范圍和程序；健全考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建反向論證、事后評(píng)估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化。對(duì)列入專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃的重大項(xiàng)目必須事先論證。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，鞏固礦（廠）二級(jí)市場(chǎng)建設(shè)成果，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)工資分配的主導(dǎo)作用。堅(jiān)持把減員提效、成本控制作為衡量市場(chǎng)化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。認(rèn)真做好煤炭市場(chǎng)前瞻性研究，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保產(chǎn)銷(xiāo)率不低于95%。建立健全量、價(jià)、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作，確?；乜盥什坏陀?5%、應(yīng)收賬款不高于年初水平。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易，力爭(zhēng)貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化商業(yè)模式，嚴(yán)密防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。法律事務(wù)部要切實(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好貨款回收工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重的原則，改革完善全面預(yù)算管理辦法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。建立月度財(cái)務(wù)分析制度，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的管理職能。繼續(xù)實(shí)施“保安全、緊生產(chǎn)、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入。建立資金有償使用制度，提高資金使用效率和效益。制定并實(shí)施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計(jì)劃，加快資金回籠。加強(qiáng)政策研究和利用，力爭(zhēng)全年獲得政策性資金支持4億元以上。
    鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭(zhēng)pvc產(chǎn)量達(dá)到40萬(wàn)噸。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn)，力爭(zhēng)甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬(wàn)噸。大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè)，抓住核心指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平。機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢(shì)研究，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分類(lèi)指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項(xiàng)管理辦法，實(shí)行重大事項(xiàng)備案制或?qū)徟啤?BR>    動(dòng)用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案。集團(tuán)公司將完善獎(jiǎng)懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任，促進(jìn)人力資源工作落實(shí)。
    為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的，遵循高效率、高回報(bào)原則，實(shí)行分類(lèi)考核；二是以資源有效共享、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌管控為基本要求，實(shí)行資金有償使用，明確資本回報(bào)目標(biāo)，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移，成本計(jì)劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程、遷村外，其他成本項(xiàng)目費(fèi)用均由單位自行安排；四是嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)，對(duì)違反經(jīng)營(yíng)管理“十條禁令”的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
    六、體制機(jī)制是改革的重點(diǎn)，必須拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破。
    為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實(shí)施意見(jiàn)，重點(diǎn)要推進(jìn)體制機(jī)制改革，為轉(zhuǎn)型跨越增添動(dòng)力、激發(fā)活力。
    面預(yù)算、人力資源、薪酬與考核等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展特征，實(shí)行差異化管理和分層級(jí)管理，試行運(yùn)營(yíng)管控型、戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型三種模式。其中，對(duì)持股比例不大的參(控)股子公司，堅(jiān)持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)；對(duì)華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式，放開(kāi)搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。以扁平化為方向，實(shí)施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類(lèi)、相近部門(mén)職能，有序推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)“大部門(mén)制”?？s短管理鏈條，嚴(yán)格控制兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù)。
    二要穩(wěn)步推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實(shí)施，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險(xiǎn)防范，最大限度減少對(duì)具體事務(wù)的管理。機(jī)關(guān)各部門(mén)要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變，不斷改進(jìn)對(duì)基層單位的管控機(jī)制。更加突出宏觀控制和層級(jí)管理，推行部門(mén)權(quán)力清單制度，分期、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放。堅(jiān)持授權(quán)與問(wèn)責(zé)對(duì)等，在對(duì)基層充分放權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和事后監(jiān)督，研究制定問(wèn)責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。加快經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)實(shí)體改革，逐步分離管理職能，購(gòu)買(mǎi)服務(wù)職能，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
    薪酬管理。健全勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜。啟動(dòng)寬帶薪酬試點(diǎn)。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，形成適合個(gè)人特質(zhì)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，完善管理人員免職、降職、撤職、辭職制度，建立健全能上能下機(jī)制。
    為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)。各單位也要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位改革創(chuàng)新實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于增進(jìn)職工福祉的事，就要敢闖敢試，先行一步。全公司都要形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的濃厚氛圍。
    七、改善民生是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù)。
    堅(jiān)持把職工利益放在首位，不斷保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，讓全體職工體面勞動(dòng)，舒心工作，全面發(fā)展。
    戶區(qū)改造力度，濉河三期、金巖一期、相南一期今年上半年完工。千方百計(jì)改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治工作，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵、地溫、有毒有害氣體等危害治理，保障職工身體健康。扎實(shí)做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全體職工交通安全意識(shí)。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖、大病醫(yī)療互助、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶、職工互助保障等多途徑、全覆蓋的幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要千方百計(jì)為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
    保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系，保證職工平等參與、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制，從源頭維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須提交職代會(huì)審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、礦（廠）務(wù)公開(kāi)，豐富公開(kāi)內(nèi)容，拓展公開(kāi)形式，充分賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。始終保持反對(duì)克扣截留的高壓態(tài)勢(shì)，加大案件查處力度，杜絕侵害職工利益的行為。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開(kāi)展工資獎(jiǎng)金分配專(zhuān)項(xiàng)督查。
    工素質(zhì)提升工程，各單位要通過(guò)暢通成長(zhǎng)渠道、改進(jìn)人事薪酬管理等方式，為職工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。要抓好教材、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展各類(lèi)教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持以考促學(xué)，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立正確的理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。組織開(kāi)展“感動(dòng)礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動(dòng)，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源，開(kāi)展豐富多彩文體活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。
    身利益。密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
    各位代表、同志們，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開(kāi)端是成功的一半。開(kāi)局主動(dòng)，全年主動(dòng)；開(kāi)局緊，全年緊。各單位要吸取往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從當(dāng)前開(kāi)始、從一月份開(kāi)始，就要集中精力，迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，絕不能有絲毫的懈怠。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項(xiàng)工作，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。機(jī)關(guān)各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，各項(xiàng)政策措施必須及時(shí)出臺(tái)，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項(xiàng)工作最多、任務(wù)最重的特殊時(shí)段，特別是春節(jié)即將來(lái)臨，廣大職工思想活躍，各單位一定要緊張有序、忙而不亂，研究制定得力措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)“安全季”、“效益季”。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四
    經(jīng)理是公司的重要干部，要執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果我是實(shí)業(yè)公司經(jīng)理，如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作？我認(rèn)為當(dāng)經(jīng)理除了自身的良好條件外，要樹(shù)立雄心壯志，牢記董事會(huì)囑托和自己使命，忠實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真努力工作，全面完成和超額完成董事會(huì)布置下達(dá)的工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)一名董事會(huì)滿意、認(rèn)為是優(yōu)秀的經(jīng)理。具體說(shuō)要做到以下九個(gè)方面：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)。
    當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)。一是要學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺(jué)悟。要認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺(jué)悟，在思想上與董事會(huì)保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要服從董事會(huì)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。二是學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。要重點(diǎn)是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的國(guó)家方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己管理企業(yè)提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。
    二、不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的方針政策。
    要當(dāng)好一名經(jīng)理，完成賦予董事會(huì)的工作重任，關(guān)鍵是要不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的方針政策。必須做到兩條：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會(huì)的方針政策，要學(xué)深學(xué)透，正確理解方針政策的精神，領(lǐng)會(huì)在心中，時(shí)刻不忘。二是要具體落實(shí)到實(shí)際工作中，不折不扣執(zhí)行。在執(zhí)行中立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，毫不含糊，把董事會(huì)的方針政策正確、全面地落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，用董事會(huì)的方針政策指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作的全面發(fā)展。
    三、優(yōu)化理念，創(chuàng)新發(fā)展，抓好企業(yè)管理。
    一是理清思路、確立目標(biāo)。在抓企業(yè)管理中，必須根據(jù)董事會(huì)的方針政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理清思路、確立目標(biāo)。確立目標(biāo)后，要堅(jiān)定信心，咬定青山不放松，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是主抓營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的生命，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)便沒(méi)有企業(yè)的一切。要把很大精力放在抓營(yíng)銷(xiāo)上，要制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，明確營(yíng)銷(xiāo)措施，拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是保證產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量管理。生產(chǎn)過(guò)程中，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。五是嚴(yán)控成本，做到降本增效。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料消耗定額，實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理，鼓勵(lì)員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎(jiǎng)。六是確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把安全防事故工作放在首位，狠抓安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕任何安全生產(chǎn)事故。
    四、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧班子，共謀發(fā)展。
    作為一名經(jīng)理，要充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，處理好每一件事，以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成董事會(huì)交派的工作；其次，構(gòu)建和諧班子，要胸懷寬廣，嚴(yán)于律己，寬以待人，尊重其他班子成員的意見(jiàn)，不獨(dú)斷獨(dú)行，不高高在上，始終把自己看成是班子中的一名普通成員；再次，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，當(dāng)經(jīng)理就是多服務(wù)，多工作，調(diào)動(dòng)所有班子成員的工作積極性，大膽工作，放手工作，共同把企業(yè)的工作搞上去。在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的同時(shí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力把工作做好，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    五、認(rèn)真履行工作職責(zé)，出色完成工作任務(wù)。
    干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。當(dāng)一名經(jīng)理關(guān)鍵不能忘記責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作，出色完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    六、原則性強(qiáng)，辦事果斷，確保各項(xiàng)工作順利發(fā)展。
    當(dāng)經(jīng)理做工作必須原則性強(qiáng)，做到辦事果斷。對(duì)工作要多熟悉，多調(diào)查，做到心中有數(shù)。對(duì)任何工作有鮮明的態(tài)度，該怎么做，不該怎么做，原則性強(qiáng)，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧，一決定了的事堅(jiān)決照辦，辦了就要辦好。辦事要雷厲風(fēng)行，決不拖泥帶水，要提高工作效率。
    七、作風(fēng)踏實(shí)，工作到位。
    作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng)，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程。當(dāng)經(jīng)理要十分注重作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性，激發(fā)更大的工作動(dòng)力。加強(qiáng)與干部職工的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位。
    八、以身作則，奉獻(xiàn)犧牲。
    當(dāng)好一名經(jīng)理必須做到以身作則，具有奉獻(xiàn)犧牲精神。要按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己。同時(shí)以董事會(huì)的要求嚴(yán)格自己，做到公正公平，廉潔自律，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。在實(shí)際工作中，不存在上下班時(shí)間觀念，有工作就要做，做一定要做完成、做好。
    九、廉潔從政，干凈干事。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十五
    在公司培訓(xùn)中心的督促和支持下及各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全培訓(xùn)水平，查找其中的存在的問(wèn)題和不足，把下一季度安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
    根據(jù)省市縣、集團(tuán)公司、華昱公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的相關(guān)文件精神，我礦結(jié)合實(shí)際情況制定了20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。
    1、崗前培訓(xùn)：第一季度共舉辦新工人崗前培訓(xùn)三期共計(jì)160余人；
    2、業(yè)余培訓(xùn)：三違培訓(xùn)三期共計(jì)50余人，安全基礎(chǔ)知識(shí)及礦井災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)4期共計(jì)300余人，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6期共計(jì)320余人，崗位安全紅線培訓(xùn)1期，共計(jì)120余人，礦井綜合應(yīng)急預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)2期，共計(jì)260余人，同時(shí)還參加了公司、煤業(yè)中心組織的技能提升學(xué)習(xí)、第二期企業(yè)大講堂、觀看警示教育片、頂板災(zāi)害及防治、一通三防業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等業(yè)余培訓(xùn)。
    3、外委培訓(xùn)：共計(jì)參加省市、縣及集團(tuán)公司組織的b類(lèi)安全管理及井下電氣作業(yè)培訓(xùn)2期，共計(jì)8人。
    1、崗前培訓(xùn)：今年根據(jù)公司安監(jiān)局及培訓(xùn)中心要求，我礦嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”教育培訓(xùn)制度，在礦組織72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由所屬隊(duì)組進(jìn)行不低于36學(xué)時(shí)的區(qū)隊(duì)培訓(xùn)和不低于24學(xué)時(shí)的班組培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，160余人全部合格上崗。
    2、業(yè)余培訓(xùn)：我礦業(yè)余培訓(xùn)針對(duì)不同崗位聘請(qǐng)相同專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行的，培訓(xùn)教材具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)崗位工的操作技能有一定的幫助。
    培訓(xùn)過(guò)程中部分學(xué)員思想認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為可有可無(wú)，還有員工學(xué)歷不足，達(dá)不到相關(guān)文件要求，導(dǎo)致部分特種作業(yè)人員證件短缺，針對(duì)以上問(wèn)題我礦將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)的宣傳力度，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步讓員工了解到安全培訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)學(xué)歷提升工作，要求關(guān)鍵崗位員工必須進(jìn)行學(xué)歷提升。
    我礦第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計(jì)劃積極組織人員定時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
    1、我礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦發(fā)展建設(shè)的重要置，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全運(yùn)動(dòng)手、綜合治理”方針，落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，堅(jiān)持“以人為本，注重實(shí)效”，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培新教育，是員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障，現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)如下：
    2、新員工崗前培訓(xùn)我礦對(duì)新入礦的員工進(jìn)行三級(jí)教育，并進(jìn)行考核，合格后方進(jìn)入崗位；并且通過(guò)多媒體教學(xué)，播放了其他煤礦先進(jìn)的安全管理模式和安全措施，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)通過(guò)多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論只是一目了然，加深了他們的額印象，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工安全意識(shí)淡薄，我礦還安排了安全知識(shí)及事故案例，通過(guò)學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識(shí)，加強(qiáng)自己我防護(hù)意識(shí)和安全理念。
    3、效果評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題：我公司培訓(xùn)還處在探索階段，培訓(xùn)有待完善和補(bǔ)充。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十六
    成績(jī)伴隨著年輪悄悄離去，希望伴隨著挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，一年來(lái)，我礦全體干部職工，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè),以安全生產(chǎn)為己任、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以全力打造標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》全面開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。又創(chuàng)安全生產(chǎn)雙贏的好成績(jī)。
    二00九年工作回顧。
    二00九年，是安全生產(chǎn)年，六月份又是全國(guó)第八個(gè)安全生產(chǎn)月，按照市、縣、集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展二00九年安全生產(chǎn)活動(dòng)的總體安排，我們制定了《安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》，《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補(bǔ)漏洞、找差距、促安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)保持、兩大亮點(diǎn)、兩大創(chuàng)新”。呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展格局。
    煤礦職工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十七
    去年一年來(lái)，在煤炭局的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了我礦職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)去年的安全培訓(xùn)工作，查找存在的問(wèn)題和不足，把20xx年的工作做得更好。現(xiàn)將我礦去年煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
    去年認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我煤礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。20xx年共培訓(xùn)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”12人?！叭?xiàng)崗位人員”以外人員全部培訓(xùn)合格；新工人崗前培訓(xùn)完成62人；職工安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)720人/次。達(dá)到全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%。
    （一）狠抓各級(jí)管理隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力。
    1、提高各級(jí)管理人員的理論水平。號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》，全面貫徹《規(guī)程》的內(nèi)容，用《規(guī)程》指導(dǎo)生產(chǎn)。
    2、突出安全知識(shí)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高機(jī)關(guān)管理人員實(shí)際管理的能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理責(zé)任。
    （二）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。
    1、落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持把煤礦職工安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)逐項(xiàng)分解，細(xì)化量化，落實(shí)到各部門(mén)各班組，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)老工人進(jìn)行不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn)。把新工人培訓(xùn)作工人進(jìn)行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對(duì)一的“手指口述”傳、幫、帶。
    2、突出重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)抓了班前和井下教育培訓(xùn)。各部門(mén)和班組充分利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了每周一題、每月一訓(xùn)、每季一考。理論考試實(shí)行閉卷，成績(jī)達(dá)不到70分的視為不及格，一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的調(diào)離工作崗位。工人對(duì)班前會(huì)和每周一題活動(dòng)內(nèi)容在井口進(jìn)行口述，答不上來(lái)的不能入井作業(yè)。各班組還加強(qiáng)對(duì)井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，實(shí)行由帶班礦長(zhǎng)對(duì)井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動(dòng)式培訓(xùn)，工人對(duì)所從事的工作程序進(jìn)行手指口述，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)操作考核，達(dá)到熟練操作的目的。通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員安全意識(shí)，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。
    3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定了獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)安全培訓(xùn)工作任務(wù)實(shí)行月抽查，季檢查，半年考核，年終獎(jiǎng)評(píng)，并從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)里專(zhuān)門(mén)列支獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)組織得力、培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀人員和班組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)工作不認(rèn)真、應(yīng)付差事、走過(guò)場(chǎng)的單位予以罰款。對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了培訓(xùn)效果，推動(dòng)了安全培訓(xùn)工作的落實(shí)。
    （三）狠抓“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平。
    1、強(qiáng)化煤礦礦長(zhǎng)及安全管理人員培訓(xùn)。積極開(kāi)展對(duì)煤礦礦長(zhǎng)及安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。及時(shí)安排組織煤礦礦長(zhǎng)及安全管理人員到二級(jí)以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)多種途徑的培訓(xùn)和教育，不斷提高煤礦管理層的安全意識(shí)。
    2、強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn)。按時(shí)選送職工到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加特種工崗位培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。
    1、部分煤礦專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不高，造成了煤礦安全基礎(chǔ)弱化，制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。
    2、煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，剛培訓(xùn)完畢沒(méi)有幾天，就離職不干了，重新選送人員去培訓(xùn)，上級(jí)部門(mén)又沒(méi)有開(kāi)班，造成特殊工種不夠的現(xiàn)象。個(gè)別工種出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)。
    3、工學(xué)矛盾比較突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作，參加工作就影響培訓(xùn)，矛盾比較突出。
    4、招收的工人文化水平普遍比較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度大，參加“機(jī)考”的難度也較大。對(duì)于新的、技術(shù)含量比較高的'設(shè)備和技術(shù)接受速度比較慢，影響和制約了新技術(shù)的推廣。
    總之，我們將認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為中心，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位！做好全員安全教育工作。雖然現(xiàn)在我們的工作成績(jī)還不錯(cuò)，但是這些是不夠的，需要我們長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，為此在明年的工作中我們將繼續(xù)努力，將工作做得更好。