在寫心得體會時，要注意客觀真實地記錄自己的體驗和感受。在寫作心得體會時，要注重主題的連貫性和邏輯的嚴密性。每個人的心得體會都是獨一無二的，我們可以從中找到適合自己的寫作風(fēng)格和表達方式。
如何做好績效考核工作心得體會篇一
手心工作是指那些常說的“肝心”、“深層次”、需要投入大量時間和精力的工作。不同于表面的工作，手心工作需要更高的專業(yè)技能和復(fù)雜的思維能力。在工作中如何做好手心工作，是每個從事工作的人都需要掌握的技能。接下來，我將分享自己幾年來從手心工作中得到的心得體會。
第二段：正確的心態(tài)很重要。
做好手心工作首先需要有正確的心態(tài)，這點非常重要。在你開展工作的初期，有可能會遇到許多問題和挑戰(zhàn)，這時切不可急于求成，過度焦慮。要始終保持耐心和持之以恒的態(tài)度，理性地了解問題，并采取相應(yīng)的解決措施。若是將問題和挑戰(zhàn)視為提升自己的機會，你就能更好地學(xué)習(xí)知識及技巧，并不斷完善自己的技能。
第三段：不斷學(xué)習(xí)提高技能。
要想做好任何一項手心工作，不斷學(xué)習(xí)和提高技能是必要的。學(xué)習(xí)可以是通過看書、聽課、交流學(xué)習(xí)和實踐探索等多種方式實現(xiàn)。每個人在學(xué)習(xí)方面的需求都會有所不同，可以根據(jù)自己的具體情況制定學(xué)習(xí)計劃，定期記載學(xué)習(xí)的心得和效果。通過不斷學(xué)習(xí)和提高技能，不僅可以更好地應(yīng)對工作中的問題和挑戰(zhàn)，還可以提升個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競爭力。
第四段：注意團隊合作。
做好手心工作也需要注意團隊合作。在手心工作中，很多工作是需與團隊中的成員合作完成的，這時如何與團隊成員協(xié)同工作才是重點。首先需要在溝通方面做好人際關(guān)系，保證信息暢通，共享資訊；其次，在工作分配上，要合理分配每個人的工作任務(wù)，合理調(diào)動每個人的優(yōu)勢；最后要及時溝通，檢查每一項工作的進展情況，確保團隊協(xié)作工作時的無障礙通暢。
第五段：習(xí)慣總結(jié)反思成長。
在手心工作中，及時進行總結(jié)反思是可以有助于你快速成長的一種方法。尤其是當(dāng)你面臨問題和挑戰(zhàn)時，需要習(xí)慣性地進行總結(jié)和反思應(yīng)對不當(dāng)?shù)那闆r?？偨Y(jié)反思可以幫助你更好地了解自己的工作能力和經(jīng)驗，在實踐中有效地運用自己的經(jīng)驗，成長成為一個更好的人。
總結(jié)：
以上便是我的幾年工作中得到的一些關(guān)于如何做好手心工作的經(jīng)驗心得。通過正確的心態(tài)和習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，注重團隊合作，并且習(xí)慣性地進行總結(jié)反思，我們可以做得更好，也可以更快速地發(fā)展和進步，更好地應(yīng)對工作中的各類挑戰(zhàn)。如果你也是從事手心工作的人，希望以上幾點能為你提供有益的幫助。
如何做好績效考核工作心得體會篇二
作為鄉(xiāng)村地區(qū)最高行政職位的鄉(xiāng)長，承擔(dān)著推動農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和改善農(nóng)民生活的責(zé)任。在工作中，要全面貫徹黨的農(nóng)村工作方針，緊密團結(jié)群眾，加強自身素質(zhì)提升，提高決策能力和服務(wù)水平，以此為目標，才能更好地履行自己的職責(zé)。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)出了以下關(guān)于如何做好鄉(xiāng)長工作的心得體會。
第一段：明確工作目標，確立發(fā)展方向。
鄉(xiāng)長在擔(dān)任職務(wù)之時，首先要明確工作目標，確立發(fā)展方向。鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展是全面建設(shè)小康社會的重要組成部分，穩(wěn)定人心、改善農(nóng)民生活是鄉(xiāng)長工作的根本目標。因此，鄉(xiāng)長要了解群眾需求，明確解決問題的方向和重點。同時，要積極參與鄉(xiāng)村規(guī)劃，制定出有針對性的發(fā)展計劃，通過科學(xué)決策和具體實施，推動鄉(xiāng)村社會經(jīng)濟全面發(fā)展，為群眾提供更好的發(fā)展機會和生活條件。
第二段：加強自身素質(zhì)提升，提高工作能力。
鄉(xiāng)村地區(qū)的管理工作難度大、復(fù)雜性強，鄉(xiāng)長要時刻提醒自己提高工作能力，不停地學(xué)習(xí)和進取。首先，要加強理論學(xué)習(xí)，提升自己對黨的農(nóng)村工作方針政策的理解，確保自己的工作與國家政策相一致。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷增加專業(yè)知識和技能，提高工作的實操能力。此外，要抓住機遇，開拓視野，了解國內(nèi)外鄉(xiāng)村發(fā)展的先進經(jīng)驗，不斷豐富自己的思想，與時俱進。
第三段：善于與群眾溝通，保持良好關(guān)系。
鄉(xiāng)長的工作需要與廣大農(nóng)民保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望，為他們解決問題、提供幫助。因此，鄉(xiāng)長要善于與群眾溝通，做到真心實意地傾聽，及時解決問題。在日常工作中，鄉(xiāng)長要經(jīng)常走進村民家庭，與他們面對面交流，了解他們的實際困難和需求。同時，為了保持良好的工作關(guān)系，鄉(xiāng)長還需注意對群眾的言行舉止，要言行合一，做到善待群眾、不令群眾失望。
第四段：加強團隊建設(shè)，提高工作效率。
鄉(xiāng)長的工作不能獨善其身，需要依賴良好的團隊協(xié)作，提高工作效率。因此，鄉(xiāng)長要注重團隊建設(shè)，選擇具備專業(yè)知識和高度責(zé)任心的工作人員，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團隊成員的能力水平。同時，要加強團隊溝通和合作，明確分工，形成協(xié)同工作的機制，讓團隊成員相互信任和支持，共同推動鄉(xiāng)村工作發(fā)展。
第五段：精細化服務(wù)，提高群眾滿意度。
鄉(xiāng)長的工作重點是為群眾提供更好的服務(wù)，提高他們的滿意度。鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)民對鄉(xiāng)長有著較高的期望，因此，鄉(xiāng)長要加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)長要時刻關(guān)注村民的需求和問題，及時響應(yīng)和解決。同時，要注重細節(jié)，努力提高工作的質(zhì)量和效率，用實際行動贏得群眾的支持和認可。
綜上所述，作為鄉(xiāng)村地區(qū)的最高行政職位，鄉(xiāng)長要明確工作目標、加強自身素質(zhì)提升，善于與群眾溝通、保持良好關(guān)系，加強團隊建設(shè)、提高工作效率，并通過精細化的服務(wù)提高群眾的滿意度。只有做到以上幾點，才能更好地履行鄉(xiāng)長的職責(zé)，推動鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)農(nóng)村的美好藍圖。
如何做好績效考核工作心得體會篇三
如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業(yè)必將失去活力?！白屝匠陝悠饋怼保瑢嶋H上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則，主要表現(xiàn)在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，讓薪酬體現(xiàn)效益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個人績效為依據(jù)，獎勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。
近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié)，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過強化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻，引導(dǎo)員工努力工作，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結(jié)果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說這里面有制度本身的問題，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動人前進的動力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬敚≈械馈?，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入。而對企業(yè)來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎勵什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。
其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善于表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不愿意運用考核的`手段。要解決這個問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標，納入到對干部的考核之中，強化其責(zé)任意識，解決考核的原始動力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進行績效考核工作，并確保考核結(jié)果的公正性和公平性。另外，各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認識，改變工作方法?，F(xiàn)在績效 考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。
“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，才是一個有活力的薪酬制度，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的。
如何做好績效考核工作心得體會篇四
潛水工作是一項專業(yè)性較強的工作，在進行這一工作時，需要認真細致、技術(shù)過硬、身體素質(zhì)好，以及心理素質(zhì)穩(wěn)定等。在進行這一工作時，本人從實踐中摸索出了一些經(jīng)驗和心得。接下來，將就如何做好潛水工作進行簡要分享，以供大家參考。
第一段：了解潛水工作的基本要求。
在進行潛水工作之前，必須了解一些基本要求，如必須經(jīng)過嚴格訓(xùn)練，必須具備什么樣的運動水平等，這些都是為了保證潛水員不受傷害，還要遵守相關(guān)安全規(guī)定，這些安全規(guī)定是針對潛水員的，也是為了保證我們的生命安全。
第二段：學(xué)會使用潛水器材。
進行潛水工作的最重要的技術(shù)之一就是使用好潛水器材。在使用潛水器材時，必須先掌握使用方法，認真了解設(shè)備的特性以及注意事項。其中，常用的潛水器材包括潛水面罩、潛水服、氣瓶等，潛水面罩可保證視野暢通，潛水服能夠保持身體溫度，氣瓶則能夠提供潛水員所需要的呼吸氣體。
第三段：細致認真注意安全事項。
潛水工作中，安全是非常重要的。必須認真注意安全事項，才能保證自己不受傷害。在進行潛水工作時，首先要做好安全檢查，確保潛水器材和身體狀況都符合安全要求，同時保證氧氣足夠。其次要了解潛水的環(huán)境，及時觀察水下情況，并做好應(yīng)對措施。場合適應(yīng)性很重要，在不同的潛水條件下，要隨機應(yīng)變，及時應(yīng)對。
第四段：培養(yǎng)堅韌的心理素質(zhì)。
進行潛水工作時，心理素質(zhì)也是非常重要的，需要有堅韌的意志和克服困難的勇氣。在水下很可能會出現(xiàn)意外情況，如裝備故障、氣瓶出現(xiàn)問題等等，必須時刻保持冷靜，不能恐慌，正確處理這些問題。
第五段：保持練習(xí)和更新知識。
在進行潛水工作時，必須時常更新知識和鍛煉身體素質(zhì)。定期進行練習(xí)和培訓(xùn)，掌握最新的技術(shù)和知識，以便在工作中盡可能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。同時，經(jīng)常進行鍛煉，保持良好的身體素質(zhì)，能夠更好地適應(yīng)不同的潛水環(huán)境。
在潛水工作中，只有通過不斷地練習(xí)和學(xué)習(xí)，保證潛水器材的安全性、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等各個關(guān)鍵點得到充分發(fā)揮，才能取得更好的效果。希望以上的經(jīng)驗和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，在此還希望各位潛水工作者不斷地發(fā)掘和積累自己的經(jīng)驗和心得，為我們的事業(yè)注入新的活力和能量。
如何做好績效考核工作心得體會篇五
解密工作是一項極其重要而又敏感的工作，它涉及到國家安全和國家利益的方方面面。做好解密工作不僅需要專業(yè)知識和技能，更需要良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守。在這本身就很具挑戰(zhàn)性的工作中，我在長期的實踐中積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。解密工作具有高度機密性和復(fù)雜性，無論是處理文件還是分析數(shù)據(jù)，都需要精確細致的態(tài)度。在工作中，我始終保持謹慎和嚴謹?shù)膽B(tài)度，不馬虎、不敷衍。我深知一個細微的錯誤可能引發(fā)嚴重的后果，因此每次工作都盡可能做到精準無誤。我對待每一個任務(wù)都持認真負責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地投入其中，時刻保持警覺，以確保解密工作的準確性和可靠性。
其次，要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。解密工作是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。作為一名解密工作者，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代。我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升自己的專業(yè)能力。我閱讀大量相關(guān)書籍和論文，關(guān)注國內(nèi)外的最新研究成果，積極與同行交流討論，以保持自己的知識儲備和專業(yè)水平。
第三，要注重團隊合作。解密工作需要多個領(lǐng)域的專業(yè)人才共同合作，包括密碼學(xué)專家、數(shù)據(jù)分析專家、計算機工程師等。每個人的專業(yè)知識和技能都是整個團隊解密工作的重要組成部分。在團隊合作中，我經(jīng)常主動與其他專業(yè)人員進行溝通和交流，共同探討解決方案，并積極承擔(dān)自己的責(zé)任。我深知團隊合作的重要性，尊重和信任團隊中每一個成員的能力和貢獻，通過相互合作和支持，完成優(yōu)質(zhì)的解密工作。
第四，要保持絕對的保密原則。解密工作的特殊性要求我們必須始終保守秘密，并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和工作規(guī)范。我了解并牢記保密的重要性，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。無論是處理文件還是交流討論，我都會采取專門的安全措施，以確保工作的安全可靠。我非常明白一旦泄密會對國家安全和社會穩(wěn)定造成嚴重危害，因此我保持高度警覺，并時刻提醒自己保守秘密的意識。
最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗并提升自身素養(yǎng)。解密工作是一項需要不斷實踐和積累經(jīng)驗的工作。我時常反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出不足之處，并積極改進。我也學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評與指導(dǎo)。此外，我還注重提升自身素質(zhì)，包括思維能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，以更好地適應(yīng)解密工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
總之，做好解密工作需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、注重團隊合作、保守秘密和不斷總結(jié)經(jīng)驗。解密工作是我們維護國家安全和社會穩(wěn)定的重要任務(wù)，每一名從業(yè)人員都應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感對待這項工作。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，才能做好這個工作，為國家的安全和發(fā)展貢獻自己的一份力量。
如何做好績效考核工作心得體會篇六
保潔工作是一項細致而重要的工作，它不僅僅關(guān)乎環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，同時也關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和精神狀態(tài)。作為一名保潔員，要想做好保潔工作，需要具備一定的技巧和心得。下面將從保潔前的準備工作、保潔過程中的細致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面，談一談我對如何做好保潔工作的心得體會。
保潔前的準備工作是保潔工作的首要環(huán)節(jié)，它決定了保潔工作的質(zhì)量和效果。首先，要準備好必要的保潔工具和清潔劑。保潔工作對于具體的清潔工具和清潔劑是有一定的要求的，要根據(jù)不同的場所和具體的保潔任務(wù)，選擇合適的工具和清潔劑。其次，要對保潔地區(qū)進行認真的觀察和分析。在保潔工作之前，我們需要對保潔地區(qū)的情況有一定的了解，這樣才能有的放矢地進行保潔工作。最后，要提前制定保潔計劃和時間表。在進行保潔工作之前，要根據(jù)保潔地區(qū)的情況和保潔工作的要求，制定出一個合理的保潔計劃和時間表。這樣可以有序地進行保潔工作，提高工作效率和保潔質(zhì)量。
保潔過程中的細致處理是保潔工作的核心環(huán)節(jié)，它要求我們細致入微、耐心細心。首先，在保潔過程中要注意細節(jié)。保潔過程中的每一個細節(jié)都可能影響到整個保潔效果，所以我們需要格外細心和耐心，盡可能地做到完美。其次，要注意清潔順序和方法。按照一定的清潔順序進行保潔工作，可以提高工作效率并避免工作重復(fù)。同時，在選擇清潔方法時也要靈活運用，根據(jù)具體的情況選擇合適的清潔方法。最后，要保持良好的工作狀態(tài)。保潔工作需要持續(xù)一段時間，要保持良好的工作狀態(tài)就需要合理安排時間和休息，保證身心健康和工作質(zhì)量。
保潔后的總結(jié)反思是保潔工作的一種內(nèi)在要求，通過總結(jié)反思可以不斷改善和提高工作質(zhì)量。在保潔工作結(jié)束后，我們應(yīng)該及時總結(jié)反思，分析我們的工作過程和工作結(jié)果，在發(fā)現(xiàn)問題的同時尋找解決辦法，下一次的工作中避免出現(xiàn)同樣的錯誤。同時，保潔工作還要求我們積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的保潔技術(shù)和理論，提高自身的保潔水平和綜合素質(zhì)。
與他人的溝通配合是保潔工作的另一重要環(huán)節(jié)，保潔員需要與他人保持良好的溝通與配合關(guān)系。首先，要與上級保持良好的溝通。保潔工作往往要受到上級的安排和調(diào)度，我們需要與上級溝通，了解他們的需求和要求，及時反饋工作進展情況，做到工作無障礙。其次，要與同事保持良好的配合。在保潔工作中，我們往往需要與同事進行共同工作，我們需要互相協(xié)作，相互支持，取長補短，提高工作效果。此外，保潔員還要與用戶保持良好的互動和交流，了解他們的需求和意見，不斷提高工作質(zhì)量和用戶滿意度。
提升自身素質(zhì)是做好保潔工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。保潔工作是一項需要不斷學(xué)習(xí)和提高的工作，保潔員需要不斷提升自身素質(zhì)和技能。首先，要打好基礎(chǔ)知識。保潔員需要了解相關(guān)的保潔知識和技巧，掌握基本的清潔標準和規(guī)范。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以增進保潔員的專業(yè)技能和知識，提高工作效率和質(zhì)量。最后，要注重團隊合作和人際關(guān)系的建立。做好團隊合作可以更好地提高工作效率和質(zhì)量，同時也可以增進與他人的良好關(guān)系，共同進步。
總之，做好保潔工作需要具備一定的技巧和心得。保潔前的準備工作、保潔過程中的細致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面都是我們需要注意和改進的。只有不斷積累經(jīng)驗和提高自身素質(zhì)，我們才能更好地完成保潔工作，為人們營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境。
如何做好績效考核工作心得體會篇七
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書，確實受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來，望老師和大家指教。
第一章要求我重點掌握以下五方面知識：
一、什么是績效?
通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果。績效對組織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。
績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。
績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ)，以工作事實為依據(jù)對工作進行評價。
績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進。
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
1、信任危機。首先考核者對人力資源部的信任危機。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機。他們認為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹小慎微的考核者、得過且過的員工。
3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責(zé)權(quán)限不清。
績效考核是一個系統(tǒng)的流程，不是單純設(shè)計表格、填表、存檔等。完整的績效考核流程如下：
1、設(shè)定績效考核目標——上下級建立的績效合約。
2、制定標準——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計分法。
4、實施考核——確定時間、周期、績效記錄‘。
5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進和提高。
6、考核結(jié)果的運用——人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個過程中，目的是增進理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護機制。
五、人力資源部在績效考核中的職責(zé)。
1、負責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系。
2、組織設(shè)計各部門、各崗位的績效考核指標。
3、組織實施績效管理過程中績效計劃制定、輔導(dǎo)實施、考核評價以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作。
4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)。
5、監(jiān)督和評價績效管理體系。
如何做好績效考核工作心得體會篇八
第一段：引言（120字）。
現(xiàn)在的社會變幻莫測，人們對于工作有著不同的追求和期待。然而，不論從事何種職業(yè)，都需要一種踏實工作的心態(tài)。踏實工作是一種認真負責(zé)、穩(wěn)重踏實的工作態(tài)度，它能夠使我們面對工作中的起伏和挑戰(zhàn)，始終保持冷靜和穩(wěn)定，從而提高工作質(zhì)量和效率。
第二段：確立目標與計劃（240字）。
踏實工作的首要條件是確立明確的目標和制定合理的計劃。只有明確了目標，才能知道自己要朝著何方努力。在設(shè)定目標時，要具體、可行、有挑戰(zhàn)性，同時要量力而行，避免過高的期望導(dǎo)致努力無法達到。制定計劃時，要具體規(guī)劃每一步驟和時間安排，以便更好地掌控工作進度。同時，要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)，靈活調(diào)整計劃。
第三段：高效執(zhí)行與持之以恒（240字）。
踏實工作的第二個要素是高效執(zhí)行和持之以恒。在工作過程中，要保持高度的專注和投入，將精力集中在當(dāng)前任務(wù)上，避免分散注意力導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。同時，要具備良好的時間管理能力，合理分配時間，高效完成每一項工作。此外，持之以恒的精神也非常重要。在面對困難和阻礙時，要有足夠的耐心和毅力，堅持不懈地努力追求目標。
第四段：培養(yǎng)積極心態(tài)與團隊合作（240字）。
踏實工作還需要培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和良好的團隊合作能力。我們要保持積極的態(tài)度面對工作中的困難和挫折，相信自己能夠克服困難并取得成功。同時，要學(xué)會與他人合作，尊重他人的意見和能力，共同協(xié)作完成任務(wù)。團隊合作能夠減輕個人的負擔(dān)，提高工作效率，并促進個人能力的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望（360字）。
踏實工作是一種職業(yè)素養(yǎng)，也是一種生活態(tài)度。通過確立目標與計劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團隊合作，我們可以做好踏實工作，取得更好的成績。然而，踏實工作的過程并非一帆風(fēng)順，中途可能會遇到挫折和困難。但是，只要我們堅持下去，不斷學(xué)習(xí)和成長，就能夠突破自我，實現(xiàn)個人和職業(yè)的飛躍。
面對瞬息萬變的社會，我們需要做好踏實工作。通過確立目標與計劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團隊合作，我們能夠提升自己的工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工作和生活的平衡。踏實工作不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是一種對自己和他人負責(zé)的態(tài)度。讓我們堅持踏實工作，追求卓越，贏得更加美好的未來。
如何做好績效考核工作心得體會篇九
第一段：引言（200字）。
解密工作是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)。在信息時代的今天，解密工作幫助我們認識世界，捍衛(wèi)國家安全。在我的解密工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對如何做好解密工作的心得體會。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我認為，一個優(yōu)秀的解密工作人員需要具備的品質(zhì)有：專業(yè)知識、準確判斷、團隊合作、堅持不懈、不斷學(xué)習(xí)。
第二段：專業(yè)知識（200字）。
解密工作離不開專業(yè)知識。作為一名解密工作人員，我們需要熟悉各種加密解密算法和技術(shù)原理。在工作中，我們可能會面對各種復(fù)雜的密碼和密文，只有通過深入的學(xué)習(xí)，才能掌握解密的方法。同時，掌握計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全知識也是必不可少的。只有具備扎實的專業(yè)知識，我們才能在解密工作中取得較好的成果。
第三段：準確判斷（200字）。
在解密工作中，準確判斷是非常重要的。我們需要根據(jù)各種線索和信息，來推斷加密算法和密鑰的可能性。準確的判斷可以幫助我們縮小搜索范圍，提高解密的效率。同時，我們還需要警惕各種錯誤的線索和誤導(dǎo)信息，避免被帶偏方向。在判斷過程中，我們需要保持冷靜和清晰的思維，避免主觀臆斷。只有準確判斷，我們才能更好地解密密文。
第四段：團隊合作（200字）。
解密工作通常是一個團隊合作的過程。團隊合作可以整合各種資源和優(yōu)勢，提高解密的效率和質(zhì)量。在團隊中，我們需要相互協(xié)作、相互支持。在每個人的分工中互相配合和合作，共同解決問題。團隊合作還可以促進知識和經(jīng)驗的交流，互相學(xué)習(xí)和取長補短。只有團隊合作，讓我們的解密工作更加順利和成功。
第五段：堅持不懈、不斷學(xué)習(xí)（200字）。
解密工作是一項艱苦而充滿挑戰(zhàn)的工作。在解密的過程中，我們可能會遇到很多困難和挫折。這時候，我們要保持堅持不懈的精神，不輕易放棄。只有堅持下去，面對每一個困難，我們才能在解密工作中取得成功。同時，一個優(yōu)秀的解密工作人員應(yīng)該具備不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。解密技術(shù)在不斷發(fā)展和演變，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我們才能跟上時代的步伐，不斷提高自己的解密能力。
結(jié)論（200字）。
通過我的解密工作經(jīng)驗，我認為一個優(yōu)秀的解密工作人員需要具備專業(yè)知識、準確判斷、團隊合作、堅持不懈和不斷學(xué)習(xí)等品質(zhì)。同時，我們還需要保持冷靜和清晰的思維，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能不斷提高自己的解密能力，更好地完成解密工作的使命。作為一名解密工作人員，我將始終堅守這些原則和品質(zhì)，為保護國家安全和社會穩(wěn)定做出自己的貢獻。
如何做好績效考核工作心得體會篇十
如何認知企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、怎樣考核企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施、從哪些方面來引導(dǎo)企業(yè)提升自身的綜合績效,這些是企業(yè)績效考核體系要完成的任務(wù)。這是愛尚網(wǎng)小編整理的如何開展績效考核工作，希望你能從中得到感悟!
1.對績效考評事項的安排和推進設(shè)計原則;確保推進有效，安排合理。
2.對參與績效考評的部門進行綜合分析;找出問題所在，找出影響考核指標執(zhí)行的關(guān)鍵因素。
3.確定績效考考評的基本指標和評判規(guī)則;明晰的、可量化的指標，是績效考評實施的關(guān)鍵標準所在。
4.引導(dǎo)部門參與，使績效考核工作和公司實際有機結(jié)合;通過眾多的參與，可以最大限度減少績效考核推動可能遇到的阻力。
5.制定好績效考評內(nèi)容后，需要進行部門宣傳和推動，讓大家認識到績效考核的意義和價值所在。
6.在實施績效考核的過程中，需要根據(jù)實際情況的變動，對考核體系進行定期的修正和升級，使績效考核真正成為提高勞動效率，提高部門工作完成率的優(yōu)良指標。
績效考核指標是進行績效考核的.基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)?？冃Э己酥笜说拇_定有以下六點：
一、工作分析(崗位分析)
根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
二、工作流程分析
績效考核指標必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標。
三、績效特征分析
可以使用圖標標出各指標要素的績效特征，按需要考核程度分檔，對上述指標要素進行評估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取。
四、理論驗證
依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠地反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。
五、要素調(diào)查，確定指標
根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標體系。在進行要素調(diào)查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
六、修訂
為了使確定好的指標更趨合理，還應(yīng)對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂：通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會議及咨詢顧問，征求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系;另一種是考核后修訂：根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
最早的考核起源于英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降?？己酥贫鹊膶嵭校浞值卣{(diào)動了英國文官的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強了政府的廉潔與效能。英國文官考核制度的成功實行為其他國家提供了經(jīng)驗和榜樣。美國于1887年也正式建立了考核制度。強調(diào)文官的任用、加薪和晉 級，均以工作考核為依據(jù)，論功行賞，稱為功績制。此后，其他國家紛紛借鑒與效仿，形成各種各樣的文官考核制度。這種制度有一個共同的特征，即把工作實績作 為考核的最重要的內(nèi)容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，并根據(jù)工作實績的優(yōu)劣決定公務(wù)員的獎懲和晉升。
西方國家文官制度的實踐證明，考核是公務(wù)員制度的一項重要內(nèi)容，是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。各級政府機關(guān)通過對國家公務(wù)員的考核，有利于依法對公務(wù)員進行管理，優(yōu)勝劣汰，有利于人民群眾對公務(wù)員必要的監(jiān)督。
如何做好績效考核工作心得體會篇十一
當(dāng)今面試是招聘的.關(guān)鍵現(xiàn)代化社會中,現(xiàn)代化的意識與觀念,現(xiàn)代化的設(shè)備手段,使得人才流動日趨頻繁,各種面試也就日漸增多而顯得重要.
作者：楊光作者單位：刊名：飼料博覽英文刊名：feedreview年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關(guān)鍵詞：
如何做好績效考核工作心得體會篇十二
長期以來，人們在思維方式上總是沿襲著以成敗論英雄的評價模式，習(xí)慣于依據(jù)事物發(fā)展的結(jié)果來評判個人的是非功過,尤其關(guān)注那些反映工作進展狀況的數(shù)量硬指標，這種考核方法雖然具有一定合理性，但是，深入分析后就會發(fā)現(xiàn)，公安基層績效考核模式存在著三大認識誤區(qū)。
誤區(qū)之一：單純強調(diào)一把手的主導(dǎo)作用，忽視了任何工作成績的取得都是多種因素相互作用這一基本事實。領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)工作取得的成績，其主觀努力和自身素質(zhì)是分不開的，甚至在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是，這些成績的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果，這里既包括前任留下的工作基礎(chǔ)，班子成員及全體民-警的綜合素質(zhì)和團隊精神，也包括其所在轄區(qū)所處的地理位置、經(jīng)濟發(fā)展狀況、民風(fēng)民俗等方面的條件。當(dāng)這些因素處于良好發(fā)展態(tài)勢之際，就是平庸之才也能取得一定的成績；反之，就是開拓之才也難以短時間打開局面。在這情況下，僅靠結(jié)果就難以客觀全面地反映被考核對象的能力水平、主觀努力程度以及實際貢獻的狀況。
基層績效考核如果忽視現(xiàn)實基礎(chǔ)和民-警個性特征等方面的因素，與工作進程割裂開來，簡單地把實際工作的某個方面進展狀況作為考核標準，這種表面上看似公平的做法，對于那些長期在環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)條件薄弱的地方辛勤工作、成效一時難以體現(xiàn)的民-警，顯然是不夠公平的'。
誤區(qū)之二：把公安工作簡單地數(shù)字化、甚至指標化，忽視了公安管理工作以及其績效體現(xiàn)方式的特點。對于商業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)營管理人員來說，其能力和績效能夠迅速從其經(jīng)濟效益中比較直觀地體現(xiàn)出來。而對于公安基層民-警來說，其能力和績效的體現(xiàn)過程則相對較為復(fù)雜。基層派出所工作的目標是“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意。”發(fā)案少可以用發(fā)案數(shù)或發(fā)案率來表現(xiàn)出來，而后兩者則很難用數(shù)字來準確表達的。某地剛出臺的對基層派出所的考核機制中，就明文規(guī)定：“堅持以考核結(jié)果為主，考核結(jié)果和民-警政治、經(jīng)濟待遇掛鉤?！笨梢娫趯鶎庸ぷ鞯目己苏J識上，仍然存在著誤區(qū)。
公安機關(guān)肩負著打擊犯罪和服務(wù)群眾的雙重職能，前者可以用諸如逮捕、勞教、罰款等數(shù)字體現(xiàn)，而服務(wù)群眾工作績效主要是通過社會公眾的實踐過程來體現(xiàn)的，不僅不可能是立竿見影的，而且會有一定的顯現(xiàn)周期。對于基層社區(qū)或農(nóng)村警務(wù)區(qū)民-警來說，他們成天與群眾打交道，有的幾年也很少有驚天動地的大要案，靠得就是要有服務(wù)群眾的宗旨和無私奉獻的精神，雖然一年忙到頭，但年終考核時，卻很難體現(xiàn)出一年的辛辛苦苦。對同一起治安案件，如果依法調(diào)解，對于雙方當(dāng)事人來說，不僅化解了矛盾，而且消除了隱患，有利于社會的和-諧了展。如果不看社會效果，生搬硬套法律地拘留或罰款，很可能會使矛盾激化，達不到應(yīng)有的社會效果，但對于民-警來說，第二種處理方法會更具有吸引力，這就是結(jié)果式考核的弊端。對于有些工作來說，從短期來看，結(jié)果可能是正面的，但從長期來看，可能就是相當(dāng)負面的。比如，群眾對“雙搶”、機動車被盜、入室盜竊等治安問題反映強烈時，我們往往習(xí)慣于采取嚴打、專項整治等大運動式、人海戰(zhàn)的辦法，雖然在一定時期會產(chǎn)生一定的效果，但不會從根本上解決問題。從另一個角度講，這實際是一種獎勵失敗和消極防御的措施，因為階段性突擊取得的成果越輝煌，暴露的日常管理失誤也就越多。
打基礎(chǔ)、苦練基本功決非一日之功，更不可能立竿見影，基層績效考核如果忽視公安工作特別是基層工作的特點和規(guī)律，一味強調(diào)各種數(shù)字、報表，易于誘導(dǎo)公安基層工作偏離防范犯罪、服務(wù)群眾的正確軌道，導(dǎo)致急功近利等行為的滋生。
公安基層工作更多地體現(xiàn)在與群眾全方位接觸的細節(jié)中，不但工作要做好，而且還要門易進、臉好看、話中聽、群眾滿意?；鶎用?警不僅代表公安機關(guān)的自身形象，還代表著黨和政府的形象?？冃Э己巳绻岩曇皟H僅放在工作結(jié)果上，忽視對公安管理過程的全方位關(guān)注，這不僅影響了考核的可信度，也易刺激個別人的投機心理，在服務(wù)水平和熱法質(zhì)量上也會打折扣?！皵?shù)字出官、官出數(shù)字”的現(xiàn)象之所以久禁不絕，深層次的原因就在于這種關(guān)注工作結(jié)果的考核方法，考核失去了應(yīng)有的客觀性，被異化為從“數(shù)字”到“數(shù)字”的 “數(shù)字游戲”。
傳統(tǒng)的效績考核單純關(guān)注工作結(jié)果，這種因果驗證式的線性思維方式的缺陷是非常明顯的。因此，對基層工作的考核不僅關(guān)注各項成績，而且也要關(guān)注社會效果?？己艘龃蠊_性和透明度，突出人民群眾的主體地位，基層民-警不僅要對上負責(zé)，更要對轄區(qū)的社會治安和人民群眾負責(zé)，如各地開展的行風(fēng)評、述職述廉等活動，就是尊重人民群眾的意愿的具體體現(xiàn)。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè)涉及諸多方面的關(guān)鍵問題，基層績效考核好比指揮棒，決定著基層基礎(chǔ)建設(shè)的走向和成敗。只有走出基層績效考核的認識誤區(qū)，才能建立一套能夠科學(xué)考核評價基層基礎(chǔ)工作的指標體系,既要保持嚴打態(tài)勢、社會穩(wěn)定的硬指標，又要堅持服務(wù)群眾、社會和-諧發(fā)展的軟指標，公安基層基礎(chǔ)建設(shè)才會納入制度化、正規(guī)化的發(fā)展模式。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何做好公安績效考核。
如何做好績效考核工作心得體會篇十三
近日，我參加了黨支部保委委員及思想工作骨干培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國人民解放軍預(yù)防犯罪工作條例》、《黨支部保委委員培訓(xùn)大綱、思想工作骨干培訓(xùn)大綱》、《軍隊基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條例》相關(guān)章節(jié)。通過理論學(xué)習(xí)以及結(jié)合自身工作實際，對于怎樣提高基層思想工作骨干開展思想工作以及解決實際問題的能力有以下幾點體會：
一、“三互”小組要相互了解每個成員的思想情況,并互相做好一般性的思想工作;班長和思想骨干要掌握所屬戰(zhàn)士的思想情況,能解決一般性的思想問題;排長要掌握和解決本排出現(xiàn)的,班長骨干不能解決的一些思想問題;連干要按分工,側(cè)重做好分管人員的思想工作。指導(dǎo)員對連隊的思想工作負總責(zé),要及時了解掌握每名官兵的思想情況,按照“四個知道,一個跟上”的要求,解決好所屬人員存在的各種思想問題和實際問題。
二、每天做到“十個一遍”。
(1)早晨起床后問候病號一遍?；鶎铀枷牍歉蓱?yīng)像家人一樣,把傷病人員的病情掛在心上。每天早起床后,連干要到傷病員的床頭問問病情是否好轉(zhuǎn),需要什么,還有哪些心理壓力,需要組織幫助做些什么。對病情出現(xiàn)反復(fù)或加重的人員,要及時采取措施,使傷病人員及時得到治療。
(2)收操后連干要到每個班排走一遍。收操后、早飯前,戰(zhàn)士的工作比較忙碌,干部要深入班排,主要看一看有沒有工作熱情不高的,有沒有因工作安排發(fā)生矛盾的,有沒有擺老資格讓新同志多干活的等現(xiàn)象。要善于從戰(zhàn)士的言談學(xué)止和現(xiàn)實表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地做好工作。
(3)一日三餐每個餐桌看一遍。俗話說“走路看神態(tài),吃飯看飯量”。思想骨干要注意從官兵的飲食情況、飯量變化和吃飯的神態(tài)中捕捉思想變化的信號,及時跟上去做好工作。
(4)連干在操課期間到每個每個崗位轉(zhuǎn)一遍。重點掌握官兵在各個崗位的工作表現(xiàn),對訓(xùn)練熱情高不高、執(zhí)勤動力大不大、工作勁頭足不足等現(xiàn)象,要及時摸清思想動因,把握思想脈搏,有的放矢地跟上去做好思想工作。對執(zhí)勤艱苦、訓(xùn)練辛苦的戰(zhàn)士還要問寒問暖,以此鼓舞士氣,增強工作動力。
(5)對有問題的人員談一遍。一是對個別人要經(jīng)常談;二是對有思想問題的人員要隨時隨地做工作;三是對官真之間發(fā)生的小摩擦、小隔閡、小矛盾,采取三五百米散散步,三五個人聊聊天,三五分鐘提提醒,三五句話寬寬心的方法,及時化解;四是對思想負擔(dān)比較重的人員,弄清思想,對癥下藥,減輕其思想負擔(dān)。
(6)對離隊人員交待一遍。官兵離開營區(qū),脫離組織監(jiān)督和管理,容易出現(xiàn)問題。為此,官兵離隊前要認真待好五個方面的事情:一要注意軍人的良好形象;二要嚴守部隊紀律和社會公德;三要注意保守部隊秘密;四要注意自身安全;五要按時歸隊。對住院、休假和學(xué)習(xí)人員,還要交待聯(lián)系的方式,定期匯報思想,確保思想和行為不失控。
(7)好人好事表揚一遍。要對官兵在工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中表現(xiàn)出的好人好事和良好風(fēng)尚及時進行表揚,激發(fā)官兵的工作熱情。尤其對平時表現(xiàn)一般和相對后進的同志,注意發(fā)現(xiàn)“閃光點”,及時給予鼓勵。表揚要客觀及時,恰如其分,不事過境遷,不夸大其詞。
(8)當(dāng)天電視新聞組織官兵看一遍。及時組織官兵通過新聞媒體了解國際國內(nèi)的大事,關(guān)注要聞和其他新聞,同時搞好新聞點評,使官兵能夠正確理解,關(guān)心國家大事。
(9)就寢之后對鋪位、哨位查一遍。重點查看所屬人員的睡眠情況,有沒有翻來覆去睡不著想心事的或因身體不適難以入睡的人員。夏天要看一看通風(fēng)好不好、蚊蟲多不多,影不影響官兵的正常休息;冬天要看一看室內(nèi)溫度怎么樣、戰(zhàn)士睡覺冷不冷,幫助戰(zhàn)士掖掖被子。要留意哨兵的執(zhí)勤姿態(tài)和精神狀態(tài),必要時問一問、聊一聊,細微之處發(fā)現(xiàn)異常,及時做好思想工作。
(10）睡覺之前全天工作“過”一遍?；鶎痈刹坎粌H要勤看、勤問、勤聽,還要勤想。每天睡覺前,對當(dāng)天人員的思想變化、行為表現(xiàn)、工作狀況等在腦子里像電影一樣“過”一遍,看看有哪些問題,看看有哪些潛在的矛盾和苗頭,要采取什么措施。如果需要,干部還可以碰碰頭,把當(dāng)日人員的思想情況通報一下,應(yīng)該采取的措施議一議,統(tǒng)一一下思想,分分工,做到當(dāng)天的工作都能掌握,第二天的工作能夠及時跟上,切實把思想工作做到位。
三、每月做到“三個堅持”。
(1)堅持聽取思想?yún)R報。連隊、排、班在連務(wù)會、排務(wù)會、班務(wù)會上,聽取所屬人員的思想情況匯報。思想?yún)R報主要了解官兵思想動態(tài),在工作和生活中有什么想法、意見和要求等,及時發(fā)現(xiàn)并幫助做好工作。
(2)堅持發(fā)揮群眾組織作用。重點發(fā)揮“團支部”、“軍人委員會”和“三互”小組等組織作用。團支部在每周五組織團員開展團課教肓、思想?yún)R報、民主生活、文化活動等,通過這些活動,協(xié)助黨支部做好經(jīng)常性的思想工作。軍人委員會要開展好政治民主(經(jīng)濟民主、軍事民主工作,保障官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)力?！叭ァ毙〗M要通過人與人(組與組之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相管理，形成全時日、全方位、拿員額的工作網(wǎng)絡(luò),小組成員之間每月至少談一次心;“三互”小組長要在每月的班務(wù)會上，匯報“三互”小組開展活動及小組成員的情況,中隊每兩月分析講評一次“三互”小組的活動情況,并在新兵補入、人員調(diào)動、病號住院、骨干參加上級培訓(xùn)、老兵退伍等時機,及時對“三互”小組進行調(diào)整,確保組織健全,不間斷地開展好經(jīng)常性幫教活動。
(3)堅持開展文體活動。按照“隊列集會有歌聲、周末假日有活動、重大節(jié)日有晚會、每月體育有比賽”的要求,充分利用周六下午文化活動和假日時間,開展好歌詠比賽、讀書演講、影視評論、知識競賽、文藝表演、體育比賽、書畫攝影展覽等活動,通過經(jīng)常性的文化活動,豐富業(yè)余文化生活,純潔官兵思想道德情操,營造張弛有度、豐富多彩的警營生活。不得占用、隨意挪用星期六的文化娛樂時間。
四、每月做到“四個必須”。
(1)必須搞好人員思想分析。黨支部每月進行一次人員思想分析,主要分析所屬人員的思想狀況、工作表現(xiàn),有沒有傾向性的思想問題、事故苗頭和隱患、個別人的思想轉(zhuǎn)化等情況,透過現(xiàn)象,剖析原因,拿出對策。同時,還要根據(jù)不同季節(jié)、不同時期、不同任務(wù),預(yù)測容易誘發(fā)的思想問題,及時制定相應(yīng)措施。
(2)必須搞好思想骨干講評。黨支部每月結(jié)合人員盡想分析,要對思想骨干隊伍建設(shè)情況進行講評:著重講評思想骨干、“三互”小組長發(fā)揮作用情況,要通過講評,總結(jié)經(jīng)驗,分析存在的問題及原因,拿出相應(yīng)的措施。同時布置工作任務(wù),保證思想骨干的工作正常運行。
(3)必須保證教育日的落實。中隊每月要拿出至少一天的時間,開展時事政策、執(zhí)勤戰(zhàn)備、法紀、衛(wèi)生、保密等經(jīng)常性教肓。教育前要搞好調(diào)查摸底,跟據(jù)上級要求和官兵思想反映,確定教育題目,設(shè)置教育內(nèi)容。教育中,堅持疏導(dǎo)為主,運用啟發(fā)式。
教學(xué)。
聯(lián)系官兵身邊的人和事循序漸進、深入淺出地講清道理解疑釋難;善于運用錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等電教手段增強授課效果。根據(jù)授課內(nèi)容出好討論題指導(dǎo)班排搞好討論，幫助消化理解授課內(nèi)容深化教育效果。
(4)必須搞好重點走訪。連隊每月要到駐地群眾、地方政府進行一次走訪。主要是了解三方面的情況:一是了解社情、民情以及聯(lián)防情況。二是了解駐地敵情和地方政府的工作重點。三是向駐地群眾和有關(guān)單位了解干部戰(zhàn)士遵守群眾紀律情況,對駐地群眾提出的意見和建議,要及時解決。
五、每季做到“四個抓好”。
(1)抓好普遍談心。通常情況下,班長和思想骨干每周要和班里的戰(zhàn)士談一次心;排長每個月要和所屬的戰(zhàn)士談一次心;連隊干部每季要和所屬戰(zhàn)士談一次心,遇有特殊情況要及時談心,以便及時了解掌握官兵的現(xiàn)實思想反映,有針對性地做好思想工作。(2)抓好寄發(fā)匯報信的工作。新兵入營要寫“平安信”,主動向戰(zhàn)士家庭匯報部隊的物質(zhì)文化生活情況,讓家長放心;新春佳節(jié)要寫“慰問信”,匯報戰(zhàn)士的成長進步和身體情況,同時表示新年的祝賀;戰(zhàn)士取得榮譽有成就時要寫“報喜信”,通報戰(zhàn)士取得成績,請戰(zhàn)士的家長鼓勵戰(zhàn)士發(fā)揚成績,保持榮譽,取得更大進步;戰(zhàn)士有了問題時要寫“通報信”,以求得家長幫助共同解決。寫信時要注意把握好“度”,避免造成負面影響。
(3)抓好思想骨干培訓(xùn)。連隊要建立和保留一支以黨員、班長、士官為主體的思想工作骨干隊伍。每個季度要搞一些必要的培訓(xùn),采取一事一議現(xiàn)場指導(dǎo)、針對難題搞會診、組織經(jīng)常性思想工作做得好的人員進行經(jīng)驗交流等方法,提高思想骨干隊伍發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、以及做好個別人思想工作的能力,使思想骨干真正發(fā)揮作用。
(4)抓好士兵政審。每年對士兵普遍進行一次政審,重要崗位的士兵進行一次政審,執(zhí)行重大臨時任務(wù)時要隨時進行政審。主要審查兩個方面:一是個人的基本情況;二是家庭及主要社會關(guān)系的情況。政審應(yīng)注重現(xiàn)實表現(xiàn),審查結(jié)論必須經(jīng)黨支部討論并由黨支部書記在政治審查表上簽字蓋章。
我想只要我們基層思想骨干堅持做好以上工作，基層思想才會取得實效；才能真正實現(xiàn)連隊的全面發(fā)展，從而為實現(xiàn)強軍夢、中國夢增添動力。以上便是個人的一點粗淺體會，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
如何做好績效考核工作心得體會篇十四
對于招聘管理工作的績效評價，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，圍繞四個維度進行評價，招聘績效評價指標選擇具體如表7-20所示。
體系分類指標體系指標解釋量化指標體系質(zhì)量指標需求計劃準確率各單位需求計劃信息完整度及準確度推薦簡歷合格率單崗位招聘推薦簡歷成功率面試通過率單崗位面試人員通過率招聘人才報到率協(xié)議簽批人員數(shù)量與實際報到人員數(shù)量的比率試用期考評合格率試用期考評合格人員占總考評人員的比率招聘人才試用期離職率試用期內(nèi)離職人員與同期報到人員總數(shù)的比率招聘計劃完成率招聘計劃需求數(shù)量與實際完成數(shù)量的比率效率指標招聘需求計劃報批周期各單位按計劃提報需求計劃后報批周期簡歷推薦周期單崗位信息發(fā)布后收集三份合格簡歷的周期人才面試周期篩選通過人才的面試周期協(xié)議商談周期面試通過人才的協(xié)議商談周期協(xié)議報批周期各單位按要求提報的協(xié)議的審批周期報到手續(xù)辦理周期招聘人才報到手續(xù)辦理周期成本指標計劃人均招聘成本招聘總預(yù)算與計劃招聘人數(shù)的比率實際人均招聘成本實際發(fā)生招聘費用與實際招聘報到人數(shù)的比率獵頭使用率使用獵頭招聘人數(shù)占總招聘人數(shù)的比率間接招聘成本招聘過程當(dāng)中間接發(fā)生的成本服務(wù)指標每月給各單位提供簡歷數(shù)每月向分管單位提供的簡歷數(shù)量招聘人才問題的反饋周期招聘人才提出問題后，咨詢相關(guān)部門的反饋周期月度招聘人才走訪數(shù)量每月對報到的分管單位的人才進行走訪的數(shù)量招聘人才座談會頻次每季度召開的招聘人才座談會次數(shù)入職服務(wù)滿意度入職員工報到后辦理相關(guān)手續(xù)的投訴數(shù)量
如何做好績效考核工作心得體會篇十五
一、前期準備工作：
1、公司決策層依公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、各職能部門負責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行內(nèi)部人員盤點及提出次年人力資源發(fā)展需求；
二、校園招聘。
2、簡歷投遞：針對意向同學(xué)進行現(xiàn)場溝通，接受投遞簡歷；
4、筆試：對簡歷進行篩選ok的同學(xué)進行筆試，
6、面試：以用人部門為主，進行專業(yè)知識的面試，人力資源部負責(zé)對公共內(nèi)容進行面試。
1、招聘小組進行討論，確定錄用人員名單；
2、人力資源部負責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進行聯(lián)系；
3、確定被錄用同學(xué)的入職時間及相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、總結(jié)校園招聘的失與得。
如何做好績效考核工作心得體會篇十六
不足：
4、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā);。
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
遵化對于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進，充分體現(xiàn)了發(fā)揚"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會對工作進行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進退，共同提高!
如何做好績效考核工作心得體會篇十七
xx公司是首批進行市場化運營的國有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實現(xiàn)市場化運營和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時為了充分的調(diào)動各級人員的積極性，大膽引入市場化的用人機制，由過去傳統(tǒng)的一種用工形式——國家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動合同工，同時相對擴大了非正式工的人員比例的形式，通過這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場化的用人機制的同時，建立了一套績效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實施，對于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說：是細化傳統(tǒng)的德能勤績幾項指標，同時突出工作業(yè)績的一套考核辦法。其設(shè)計的重點是將德能勤績幾個方面內(nèi)容，細化延展成考量的10項指標，并把每個指標都量化出5個等級，同時定性描述等級定義，考核時只需將被考核人實際行為與描述相對應(yīng)，就可按照對應(yīng)成績累計相加得出考核成績，這套方法操作起來簡單易行，另外這套體系匯總起來有比較明顯的四個特點：
特點一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個量表，內(nèi)容包括4個方面10項指標以及規(guī)范權(quán)重。——參見附表一和附表二。
特點三：民-主評議?？己诵问讲捎妙愃泼?主評議的方法，每個被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級，本部門員工，相關(guān)部門代表等)，成績最后取平均成績。
特點四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進行成績排序，對前幾名和最后幾名落實薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標準量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時間：
人力資源部負責(zé)人匯報道：綜合各方面情況，我們認為目前的績效考核還是取得了一定的成果，各部門都能夠堅持完成的很好，唯一需要確定的是對于考核排序最后的人員如何落實調(diào)整崗位和降職，但是對于這些人落實無疑會傷害一批像他們一樣認真工作的人，但是不堅持卻容易破壞我們考核制度的嚴肅性和連續(xù)性。另一個是：在本次考核中，統(tǒng)計成績工具比較原始，考核成績統(tǒng)計工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個人，卻要統(tǒng)計總部200多人的考核成績，平均每個人有14份表格，統(tǒng)計，計算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個考核的一個半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購買一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計工作效率，同時減少因相互公開打分而造成的人為矛盾。
聽完這些匯報，薛總經(jīng)理決定親自請車輛設(shè)備部、財務(wù)部和工程部的負責(zé)人到辦公室深入了解一些實際情況。因為他知道這幾個人平常工作非常認真，堅持原則，也從不計較個人得失，說話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績效管理體系設(shè)計的本身就有問題，問題到底在哪里?考核內(nèi)容指標體系如何設(shè)計才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門提出購買軟件方案，目前能否有一個最有效的方法解決目前的問題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績效考核并沒有真正地體現(xiàn)出每一個崗位的真正價值，將員工的績效進行提高，反而出現(xiàn)了平時工作出色的人員績效成績卻很低的情況，這是績效考核過程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，說明實行的績效考核體系并不適合企業(yè)的實際，沒有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過分析思考，華恒智信的咨詢顧問認為：在案例中xx公司所實行的績效管理體系，主要存在以下幾個方面的問題：(1)在進行指標的設(shè)計時，沒有針對性，沒有考慮到企業(yè)不同部門、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來度量，難免就會出現(xiàn)尺子無法測量的問題或者是量的不準的問題;(2)在選取的指標中，10個指標都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績方面的考核，考核的標準也大多為主觀描述，沒有量化的數(shù)據(jù)標準;(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級的信息，但是對于工作互不相干或者是平時接觸較少的部門或崗位間進行互相評價的話，所評結(jié)果就不會很公正，且不能真實反映出工作的真實情況;(4)考核過程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會出現(xiàn)很多平時工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會影響到別的崗位人員的個人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報復(fù)的現(xiàn)象，對于工作認真負責(zé)的人員會有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過程中，所有的考核統(tǒng)計、面談等工作都由人力資源部來做，無形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個部門的事情，而是所有部門共同的事情，所以在考核的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的作用，將考核各階段的工作分解下去;績效面談工作也是各部門在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對考核結(jié)果有疑義的情況，才會由人力資源部門去與相關(guān)人員進行面談，所以，對于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對這些問題，華恒智信咨詢顧問提出如下一些改進完善的建議：
(1)在設(shè)計績效考核方案時，首先要認真分析企業(yè)的實際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點來確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計指標，就是用指標來進行考核。不同性質(zhì)的部門、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實行績效考核時，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對于不同的部門人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標管理考核，plq考核等;如對于職能部門的考核，采取部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因為職能部門主要是對各部門提供各種服務(wù)，與各部門的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對于有些部門是采取指標考核的模式，在設(shè)計指標的過程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標，部門性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標也就不同。在選取指標的過程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對企業(yè)年度總體發(fā)展目標深刻理解后，要將年度目標經(jīng)過層層分解，形成各部門、各崗位的考核指標;同時，考核指標要從各部門的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點，也就找到了考核的關(guān)鍵指標，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標要具有針對性，這樣才不會出現(xiàn)案例中所提到的對所有人員都考核口頭表達能力的指標了。
(3)在指標設(shè)計、標準擬定的過程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標準化、規(guī)范化;也就是說，對于一些業(yè)績的考核，可以用數(shù)據(jù)來說話，但是對于一些管理類指標，不能以數(shù)據(jù)來確定的'，就要將工作的規(guī)范、標準制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績效為目標。
同時，在業(yè)績考核的過程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績考核是平時考核，態(tài)度考核則是周期較長的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標設(shè)計完之后，各個指標的價值到底有多大，就需要賦予每一項指標一個權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準了這個部門或者是這個崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因為這個指標是其工作中最重要的一點，也是其最體現(xiàn)其價值的一點。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實行考核時，普遍認為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實未必，因為考核的多-維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評價，被評價人的得分就可能會很低，同時也不能真實反映出人員的真實工作狀況，此時，在采取多-維度考核時，對于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級或者是被檢查部門、崗位對其的評分方式，僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分即可;即使采取下級打分，也僅是作為一種上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分的一個參考依據(jù)，以保證上級領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實施過程中，一定要發(fā)揮各個部門負責(zé)人的作用，因為所有的部門負責(zé)人首先應(yīng)該是部門人力資源管理的管理者，在考核過程中，部門人員的考核、評價、面談等都應(yīng)該由部門負責(zé)人來完成，在考核思想宣導(dǎo)時，就要將這種思想傳達給每一個部門的負責(zé)人，這樣，人力資源部門的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過程中的偏差問題，及時糾偏，及時提出解決措施，從而真正地實現(xiàn)績效的提高。
績效管理，為何在實行過程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績效考核，而不是做績效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒有將提高工作績效作為績效管理的最重要目標來看待。綜上所述，在企業(yè)實行績效考核的過程中，首要的是定位，明確開展績效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實行各種考核方法，只有這樣，我們的績效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實現(xiàn)企業(yè)的目標，提高工作的績效，增長員工的價值。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實績效考核工作。
如何做好績效考核工作心得體會篇十八
中乒院、各二級學(xué)院、處(室)、競校、直屬單位：
為完善各類崗位考核與評價體系，全面、科學(xué)評價我校教職工年度工作表現(xiàn)、實績和質(zhì)量，依據(jù)《2015年教職員工全員聘用工作實施辦法》、《上海體育學(xué)院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件要求，就教職工績效考核工作有關(guān)事項通知如下：
一、考核目的。
通過年度績效考核，進一步提高教職工履行崗位職責(zé)的自覺性和責(zé)任感，不斷強化質(zhì)量意識，推進學(xué)校事業(yè)的改革與發(fā)展。
二、考核對象。
本校在編在崗的教職工，處級以上干部的績效考核工作由組織部制定績效考核方案，并負責(zé)實施。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立上海體育學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專項工作組(名單見附件)。中乒院、各二級學(xué)院、部門建立相應(yīng)的績效考核工作小組，在校教職工績效考核工作組領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門教職工的績效考核工作，并負責(zé)具體落實。
四、考核內(nèi)容。
教職工的考核根據(jù)崗位職責(zé)、工作規(guī)范、年度工作任務(wù)完成情況及實際表現(xiàn)進行，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。具體按照《上海體育學(xué)院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件的相關(guān)規(guī)定及中乒院、各二級學(xué)院、部門制訂的實施細則執(zhí)行。
五、考核等次。
教職工年度績效考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。其中中乒院、各二級學(xué)院、部門優(yōu)秀的名額按照15%的比例分配(見附件5)，酌情考慮教輔和其他專業(yè)技術(shù)人員。
六、考核時間安排與辦法。
1.2012月6日前，召開中乒院、各二級學(xué)院、處室負責(zé)人會議，布置20績效考核工作。
2、教務(wù)處、研究生處和教師教學(xué)發(fā)展中心在2016年12月12日之前將教師個人的本科工作量、研究生工作量和培訓(xùn)學(xué)分，以書面和電子文檔形式匯總至中乒院、各二級學(xué)院。
3、12月12日前，中乒院、各二級學(xué)院結(jié)合工作實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，確定績效考核的具體內(nèi)容、標準和操作細則，并將方案上報人事處。
4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度個人工作總結(jié)，填寫《年度績效考核登記表》(見附件2和附件3)。并在所在部門進行述職，中乒院、各二級學(xué)院、部門考核工作小組進行考核評議，確定考核等次。中乒院、各二級學(xué)院、部門匯總本單位所有教職工的年度績效考核情況，并填寫《2016年度上海體育學(xué)院績效考核結(jié)果匯總表》(見附件4)，與教職工《年度績效考核登記表》一并報送院人事處。
5.201月10日前，學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組審定、考核等次為優(yōu)秀的教職工校園網(wǎng)上公示，有不同意見者可向所在部門或人事處反映。
七、工作要求。
中乒院、各二級學(xué)院、部門要高度重視教職工績效考核工作，廣泛宣傳動員、精心組織實施，嚴格按照規(guī)定的時間、要求和程序進行。
特此通知。
2016年12月7日。
如何做好績效考核工作心得體會篇一
手心工作是指那些常說的“肝心”、“深層次”、需要投入大量時間和精力的工作。不同于表面的工作，手心工作需要更高的專業(yè)技能和復(fù)雜的思維能力。在工作中如何做好手心工作，是每個從事工作的人都需要掌握的技能。接下來，我將分享自己幾年來從手心工作中得到的心得體會。
第二段：正確的心態(tài)很重要。
做好手心工作首先需要有正確的心態(tài)，這點非常重要。在你開展工作的初期，有可能會遇到許多問題和挑戰(zhàn)，這時切不可急于求成，過度焦慮。要始終保持耐心和持之以恒的態(tài)度，理性地了解問題，并采取相應(yīng)的解決措施。若是將問題和挑戰(zhàn)視為提升自己的機會，你就能更好地學(xué)習(xí)知識及技巧，并不斷完善自己的技能。
第三段：不斷學(xué)習(xí)提高技能。
要想做好任何一項手心工作，不斷學(xué)習(xí)和提高技能是必要的。學(xué)習(xí)可以是通過看書、聽課、交流學(xué)習(xí)和實踐探索等多種方式實現(xiàn)。每個人在學(xué)習(xí)方面的需求都會有所不同，可以根據(jù)自己的具體情況制定學(xué)習(xí)計劃，定期記載學(xué)習(xí)的心得和效果。通過不斷學(xué)習(xí)和提高技能，不僅可以更好地應(yīng)對工作中的問題和挑戰(zhàn)，還可以提升個人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競爭力。
第四段：注意團隊合作。
做好手心工作也需要注意團隊合作。在手心工作中，很多工作是需與團隊中的成員合作完成的，這時如何與團隊成員協(xié)同工作才是重點。首先需要在溝通方面做好人際關(guān)系，保證信息暢通，共享資訊；其次，在工作分配上，要合理分配每個人的工作任務(wù)，合理調(diào)動每個人的優(yōu)勢；最后要及時溝通，檢查每一項工作的進展情況，確保團隊協(xié)作工作時的無障礙通暢。
第五段：習(xí)慣總結(jié)反思成長。
在手心工作中，及時進行總結(jié)反思是可以有助于你快速成長的一種方法。尤其是當(dāng)你面臨問題和挑戰(zhàn)時，需要習(xí)慣性地進行總結(jié)和反思應(yīng)對不當(dāng)?shù)那闆r?？偨Y(jié)反思可以幫助你更好地了解自己的工作能力和經(jīng)驗，在實踐中有效地運用自己的經(jīng)驗，成長成為一個更好的人。
總結(jié)：
以上便是我的幾年工作中得到的一些關(guān)于如何做好手心工作的經(jīng)驗心得。通過正確的心態(tài)和習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，注重團隊合作，并且習(xí)慣性地進行總結(jié)反思，我們可以做得更好，也可以更快速地發(fā)展和進步，更好地應(yīng)對工作中的各類挑戰(zhàn)。如果你也是從事手心工作的人，希望以上幾點能為你提供有益的幫助。
如何做好績效考核工作心得體會篇二
作為鄉(xiāng)村地區(qū)最高行政職位的鄉(xiāng)長，承擔(dān)著推動農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和改善農(nóng)民生活的責(zé)任。在工作中，要全面貫徹黨的農(nóng)村工作方針，緊密團結(jié)群眾，加強自身素質(zhì)提升，提高決策能力和服務(wù)水平，以此為目標，才能更好地履行自己的職責(zé)。在此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)出了以下關(guān)于如何做好鄉(xiāng)長工作的心得體會。
第一段：明確工作目標，確立發(fā)展方向。
鄉(xiāng)長在擔(dān)任職務(wù)之時，首先要明確工作目標，確立發(fā)展方向。鄉(xiāng)村地區(qū)的發(fā)展是全面建設(shè)小康社會的重要組成部分，穩(wěn)定人心、改善農(nóng)民生活是鄉(xiāng)長工作的根本目標。因此，鄉(xiāng)長要了解群眾需求，明確解決問題的方向和重點。同時，要積極參與鄉(xiāng)村規(guī)劃，制定出有針對性的發(fā)展計劃，通過科學(xué)決策和具體實施，推動鄉(xiāng)村社會經(jīng)濟全面發(fā)展，為群眾提供更好的發(fā)展機會和生活條件。
第二段：加強自身素質(zhì)提升，提高工作能力。
鄉(xiāng)村地區(qū)的管理工作難度大、復(fù)雜性強，鄉(xiāng)長要時刻提醒自己提高工作能力，不停地學(xué)習(xí)和進取。首先，要加強理論學(xué)習(xí)，提升自己對黨的農(nóng)村工作方針政策的理解，確保自己的工作與國家政策相一致。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷增加專業(yè)知識和技能，提高工作的實操能力。此外，要抓住機遇，開拓視野，了解國內(nèi)外鄉(xiāng)村發(fā)展的先進經(jīng)驗，不斷豐富自己的思想，與時俱進。
第三段：善于與群眾溝通，保持良好關(guān)系。
鄉(xiāng)長的工作需要與廣大農(nóng)民保持密切聯(lián)系，了解他們的需求和期望，為他們解決問題、提供幫助。因此，鄉(xiāng)長要善于與群眾溝通，做到真心實意地傾聽，及時解決問題。在日常工作中，鄉(xiāng)長要經(jīng)常走進村民家庭，與他們面對面交流，了解他們的實際困難和需求。同時，為了保持良好的工作關(guān)系，鄉(xiāng)長還需注意對群眾的言行舉止，要言行合一，做到善待群眾、不令群眾失望。
第四段：加強團隊建設(shè)，提高工作效率。
鄉(xiāng)長的工作不能獨善其身，需要依賴良好的團隊協(xié)作，提高工作效率。因此，鄉(xiāng)長要注重團隊建設(shè)，選擇具備專業(yè)知識和高度責(zé)任心的工作人員，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團隊成員的能力水平。同時，要加強團隊溝通和合作，明確分工，形成協(xié)同工作的機制，讓團隊成員相互信任和支持，共同推動鄉(xiāng)村工作發(fā)展。
第五段：精細化服務(wù)，提高群眾滿意度。
鄉(xiāng)長的工作重點是為群眾提供更好的服務(wù)，提高他們的滿意度。鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)民對鄉(xiāng)長有著較高的期望，因此，鄉(xiāng)長要加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。鄉(xiāng)長要時刻關(guān)注村民的需求和問題，及時響應(yīng)和解決。同時，要注重細節(jié)，努力提高工作的質(zhì)量和效率，用實際行動贏得群眾的支持和認可。
綜上所述，作為鄉(xiāng)村地區(qū)的最高行政職位，鄉(xiāng)長要明確工作目標、加強自身素質(zhì)提升，善于與群眾溝通、保持良好關(guān)系，加強團隊建設(shè)、提高工作效率，并通過精細化的服務(wù)提高群眾的滿意度。只有做到以上幾點，才能更好地履行鄉(xiāng)長的職責(zé)，推動鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)農(nóng)村的美好藍圖。
如何做好績效考核工作心得體會篇三
如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業(yè)必將失去活力?！白屝匠陝悠饋怼保瑢嶋H上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則，主要表現(xiàn)在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，讓薪酬體現(xiàn)效益的差別;二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個人績效為依據(jù)，獎勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。
近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié)，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過強化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻，引導(dǎo)員工努力工作，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。
但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結(jié)果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。
而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說這里面有制度本身的問題，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動人前進的動力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬敚≈械馈?，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入。而對企業(yè)來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎勵什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。
其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴重，怕得罪人;有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強，得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善于表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不愿意運用考核的`手段。要解決這個問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標，納入到對干部的考核之中，強化其責(zé)任意識，解決考核的原始動力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進行績效考核工作，并確保考核結(jié)果的公正性和公平性。另外，各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認識，改變工作方法?，F(xiàn)在績效 考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁?與績效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。
“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，才是一個有活力的薪酬制度，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的。
如何做好績效考核工作心得體會篇四
潛水工作是一項專業(yè)性較強的工作，在進行這一工作時，需要認真細致、技術(shù)過硬、身體素質(zhì)好，以及心理素質(zhì)穩(wěn)定等。在進行這一工作時，本人從實踐中摸索出了一些經(jīng)驗和心得。接下來，將就如何做好潛水工作進行簡要分享，以供大家參考。
第一段：了解潛水工作的基本要求。
在進行潛水工作之前，必須了解一些基本要求，如必須經(jīng)過嚴格訓(xùn)練，必須具備什么樣的運動水平等，這些都是為了保證潛水員不受傷害，還要遵守相關(guān)安全規(guī)定，這些安全規(guī)定是針對潛水員的，也是為了保證我們的生命安全。
第二段：學(xué)會使用潛水器材。
進行潛水工作的最重要的技術(shù)之一就是使用好潛水器材。在使用潛水器材時，必須先掌握使用方法，認真了解設(shè)備的特性以及注意事項。其中，常用的潛水器材包括潛水面罩、潛水服、氣瓶等，潛水面罩可保證視野暢通，潛水服能夠保持身體溫度，氣瓶則能夠提供潛水員所需要的呼吸氣體。
第三段：細致認真注意安全事項。
潛水工作中，安全是非常重要的。必須認真注意安全事項，才能保證自己不受傷害。在進行潛水工作時，首先要做好安全檢查，確保潛水器材和身體狀況都符合安全要求，同時保證氧氣足夠。其次要了解潛水的環(huán)境，及時觀察水下情況，并做好應(yīng)對措施。場合適應(yīng)性很重要，在不同的潛水條件下，要隨機應(yīng)變，及時應(yīng)對。
第四段：培養(yǎng)堅韌的心理素質(zhì)。
進行潛水工作時，心理素質(zhì)也是非常重要的，需要有堅韌的意志和克服困難的勇氣。在水下很可能會出現(xiàn)意外情況，如裝備故障、氣瓶出現(xiàn)問題等等，必須時刻保持冷靜，不能恐慌，正確處理這些問題。
第五段：保持練習(xí)和更新知識。
在進行潛水工作時，必須時常更新知識和鍛煉身體素質(zhì)。定期進行練習(xí)和培訓(xùn)，掌握最新的技術(shù)和知識，以便在工作中盡可能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。同時，經(jīng)常進行鍛煉，保持良好的身體素質(zhì)，能夠更好地適應(yīng)不同的潛水環(huán)境。
在潛水工作中，只有通過不斷地練習(xí)和學(xué)習(xí)，保證潛水器材的安全性、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等各個關(guān)鍵點得到充分發(fā)揮，才能取得更好的效果。希望以上的經(jīng)驗和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，在此還希望各位潛水工作者不斷地發(fā)掘和積累自己的經(jīng)驗和心得，為我們的事業(yè)注入新的活力和能量。
如何做好績效考核工作心得體會篇五
解密工作是一項極其重要而又敏感的工作，它涉及到國家安全和國家利益的方方面面。做好解密工作不僅需要專業(yè)知識和技能，更需要良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守。在這本身就很具挑戰(zhàn)性的工作中，我在長期的實踐中積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。解密工作具有高度機密性和復(fù)雜性，無論是處理文件還是分析數(shù)據(jù)，都需要精確細致的態(tài)度。在工作中，我始終保持謹慎和嚴謹?shù)膽B(tài)度，不馬虎、不敷衍。我深知一個細微的錯誤可能引發(fā)嚴重的后果，因此每次工作都盡可能做到精準無誤。我對待每一個任務(wù)都持認真負責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地投入其中，時刻保持警覺，以確保解密工作的準確性和可靠性。
其次，要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度。解密工作是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和工具不斷涌現(xiàn)。作為一名解密工作者，要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)這個快速發(fā)展的時代。我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極主動地參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提升自己的專業(yè)能力。我閱讀大量相關(guān)書籍和論文，關(guān)注國內(nèi)外的最新研究成果，積極與同行交流討論，以保持自己的知識儲備和專業(yè)水平。
第三，要注重團隊合作。解密工作需要多個領(lǐng)域的專業(yè)人才共同合作，包括密碼學(xué)專家、數(shù)據(jù)分析專家、計算機工程師等。每個人的專業(yè)知識和技能都是整個團隊解密工作的重要組成部分。在團隊合作中，我經(jīng)常主動與其他專業(yè)人員進行溝通和交流，共同探討解決方案，并積極承擔(dān)自己的責(zé)任。我深知團隊合作的重要性，尊重和信任團隊中每一個成員的能力和貢獻，通過相互合作和支持，完成優(yōu)質(zhì)的解密工作。
第四，要保持絕對的保密原則。解密工作的特殊性要求我們必須始終保守秘密，并遵守相關(guān)的法律法規(guī)和工作規(guī)范。我了解并牢記保密的重要性，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。無論是處理文件還是交流討論，我都會采取專門的安全措施，以確保工作的安全可靠。我非常明白一旦泄密會對國家安全和社會穩(wěn)定造成嚴重危害，因此我保持高度警覺，并時刻提醒自己保守秘密的意識。
最后，要不斷總結(jié)經(jīng)驗并提升自身素養(yǎng)。解密工作是一項需要不斷實踐和積累經(jīng)驗的工作。我時常反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出不足之處，并積極改進。我也學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評與指導(dǎo)。此外，我還注重提升自身素質(zhì)，包括思維能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等，以更好地適應(yīng)解密工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
總之，做好解密工作需要嚴謹?shù)膽B(tài)度、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度、注重團隊合作、保守秘密和不斷總結(jié)經(jīng)驗。解密工作是我們維護國家安全和社會穩(wěn)定的重要任務(wù)，每一名從業(yè)人員都應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感對待這項工作。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)，才能做好這個工作，為國家的安全和發(fā)展貢獻自己的一份力量。
如何做好績效考核工作心得體會篇六
保潔工作是一項細致而重要的工作，它不僅僅關(guān)乎環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，同時也關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和精神狀態(tài)。作為一名保潔員，要想做好保潔工作，需要具備一定的技巧和心得。下面將從保潔前的準備工作、保潔過程中的細致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面，談一談我對如何做好保潔工作的心得體會。
保潔前的準備工作是保潔工作的首要環(huán)節(jié)，它決定了保潔工作的質(zhì)量和效果。首先，要準備好必要的保潔工具和清潔劑。保潔工作對于具體的清潔工具和清潔劑是有一定的要求的，要根據(jù)不同的場所和具體的保潔任務(wù)，選擇合適的工具和清潔劑。其次，要對保潔地區(qū)進行認真的觀察和分析。在保潔工作之前，我們需要對保潔地區(qū)的情況有一定的了解，這樣才能有的放矢地進行保潔工作。最后，要提前制定保潔計劃和時間表。在進行保潔工作之前，要根據(jù)保潔地區(qū)的情況和保潔工作的要求，制定出一個合理的保潔計劃和時間表。這樣可以有序地進行保潔工作，提高工作效率和保潔質(zhì)量。
保潔過程中的細致處理是保潔工作的核心環(huán)節(jié)，它要求我們細致入微、耐心細心。首先，在保潔過程中要注意細節(jié)。保潔過程中的每一個細節(jié)都可能影響到整個保潔效果，所以我們需要格外細心和耐心，盡可能地做到完美。其次，要注意清潔順序和方法。按照一定的清潔順序進行保潔工作，可以提高工作效率并避免工作重復(fù)。同時，在選擇清潔方法時也要靈活運用，根據(jù)具體的情況選擇合適的清潔方法。最后，要保持良好的工作狀態(tài)。保潔工作需要持續(xù)一段時間，要保持良好的工作狀態(tài)就需要合理安排時間和休息，保證身心健康和工作質(zhì)量。
保潔后的總結(jié)反思是保潔工作的一種內(nèi)在要求，通過總結(jié)反思可以不斷改善和提高工作質(zhì)量。在保潔工作結(jié)束后，我們應(yīng)該及時總結(jié)反思，分析我們的工作過程和工作結(jié)果，在發(fā)現(xiàn)問題的同時尋找解決辦法，下一次的工作中避免出現(xiàn)同樣的錯誤。同時，保潔工作還要求我們積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的保潔技術(shù)和理論，提高自身的保潔水平和綜合素質(zhì)。
與他人的溝通配合是保潔工作的另一重要環(huán)節(jié)，保潔員需要與他人保持良好的溝通與配合關(guān)系。首先，要與上級保持良好的溝通。保潔工作往往要受到上級的安排和調(diào)度，我們需要與上級溝通，了解他們的需求和要求，及時反饋工作進展情況，做到工作無障礙。其次，要與同事保持良好的配合。在保潔工作中，我們往往需要與同事進行共同工作，我們需要互相協(xié)作，相互支持，取長補短，提高工作效果。此外，保潔員還要與用戶保持良好的互動和交流，了解他們的需求和意見，不斷提高工作質(zhì)量和用戶滿意度。
提升自身素質(zhì)是做好保潔工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。保潔工作是一項需要不斷學(xué)習(xí)和提高的工作，保潔員需要不斷提升自身素質(zhì)和技能。首先，要打好基礎(chǔ)知識。保潔員需要了解相關(guān)的保潔知識和技巧，掌握基本的清潔標準和規(guī)范。其次，要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以增進保潔員的專業(yè)技能和知識，提高工作效率和質(zhì)量。最后，要注重團隊合作和人際關(guān)系的建立。做好團隊合作可以更好地提高工作效率和質(zhì)量，同時也可以增進與他人的良好關(guān)系，共同進步。
總之，做好保潔工作需要具備一定的技巧和心得。保潔前的準備工作、保潔過程中的細致處理、保潔后的總結(jié)反思、與他人的溝通配合以及提升自身素質(zhì)等方面都是我們需要注意和改進的。只有不斷積累經(jīng)驗和提高自身素質(zhì)，我們才能更好地完成保潔工作，為人們營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境。
如何做好績效考核工作心得體會篇七
雖然從事人事工作近二十年，真正接觸績效這個詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點皮毛，并不明白真正的道理，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書，確實受益匪淺，起碼有了條理。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來，望老師和大家指教。
第一章要求我重點掌握以下五方面知識：
一、什么是績效?
通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果。績效對組織而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面的完成情況。對員工而言，就是上級和同事對自己工作狀況的評定。
績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力。例如體力勞動者、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出，是行為和素質(zhì)。
績效考核就是用系統(tǒng)的方法、原理、評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。即以工作績效為基礎(chǔ)，以工作事實為依據(jù)對工作進行評價。
績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn)，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作改進。
績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù)。
1、信任危機。首先考核者對人力資源部的信任危機。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案，是否閉門造車，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考核的公正性，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn)，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機。他們認為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌，想整誰就整誰，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。
2、索然興趣。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹小慎微的考核者、得過且過的員工。
3、誤區(qū)重重，流于形式。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責(zé)權(quán)限不清。
績效考核是一個系統(tǒng)的流程，不是單純設(shè)計表格、填表、存檔等。完整的績效考核流程如下：
1、設(shè)定績效考核目標——上下級建立的績效合約。
2、制定標準——企業(yè)、員工共同制定，年中修改。
3、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計分法。
4、實施考核——確定時間、周期、績效記錄‘。
5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果，有待改進和提高。
6、考核結(jié)果的運用——人力資源計劃、人事決定與調(diào)整、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的，掌握方法。
2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個過程中，目的是增進理解，減少分歧。
3、建立考核的公正保護機制。
五、人力資源部在績效考核中的職責(zé)。
1、負責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系。
2、組織設(shè)計各部門、各崗位的績效考核指標。
3、組織實施績效管理過程中績效計劃制定、輔導(dǎo)實施、考核評價以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作。
4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)。
5、監(jiān)督和評價績效管理體系。
如何做好績效考核工作心得體會篇八
第一段：引言（120字）。
現(xiàn)在的社會變幻莫測，人們對于工作有著不同的追求和期待。然而，不論從事何種職業(yè)，都需要一種踏實工作的心態(tài)。踏實工作是一種認真負責(zé)、穩(wěn)重踏實的工作態(tài)度，它能夠使我們面對工作中的起伏和挑戰(zhàn)，始終保持冷靜和穩(wěn)定，從而提高工作質(zhì)量和效率。
第二段：確立目標與計劃（240字）。
踏實工作的首要條件是確立明確的目標和制定合理的計劃。只有明確了目標，才能知道自己要朝著何方努力。在設(shè)定目標時，要具體、可行、有挑戰(zhàn)性，同時要量力而行，避免過高的期望導(dǎo)致努力無法達到。制定計劃時，要具體規(guī)劃每一步驟和時間安排，以便更好地掌控工作進度。同時，要考慮到可能出現(xiàn)的變數(shù)，靈活調(diào)整計劃。
第三段：高效執(zhí)行與持之以恒（240字）。
踏實工作的第二個要素是高效執(zhí)行和持之以恒。在工作過程中，要保持高度的專注和投入，將精力集中在當(dāng)前任務(wù)上，避免分散注意力導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。同時，要具備良好的時間管理能力，合理分配時間，高效完成每一項工作。此外，持之以恒的精神也非常重要。在面對困難和阻礙時，要有足夠的耐心和毅力，堅持不懈地努力追求目標。
第四段：培養(yǎng)積極心態(tài)與團隊合作（240字）。
踏實工作還需要培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和良好的團隊合作能力。我們要保持積極的態(tài)度面對工作中的困難和挫折，相信自己能夠克服困難并取得成功。同時，要學(xué)會與他人合作，尊重他人的意見和能力，共同協(xié)作完成任務(wù)。團隊合作能夠減輕個人的負擔(dān)，提高工作效率，并促進個人能力的發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望（360字）。
踏實工作是一種職業(yè)素養(yǎng)，也是一種生活態(tài)度。通過確立目標與計劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團隊合作，我們可以做好踏實工作，取得更好的成績。然而，踏實工作的過程并非一帆風(fēng)順，中途可能會遇到挫折和困難。但是，只要我們堅持下去，不斷學(xué)習(xí)和成長，就能夠突破自我，實現(xiàn)個人和職業(yè)的飛躍。
面對瞬息萬變的社會，我們需要做好踏實工作。通過確立目標與計劃，高效執(zhí)行與持之以恒，培養(yǎng)積極心態(tài)與團隊合作，我們能夠提升自己的工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工作和生活的平衡。踏實工作不僅僅是為了完成工作任務(wù)，更是一種對自己和他人負責(zé)的態(tài)度。讓我們堅持踏實工作，追求卓越，贏得更加美好的未來。
如何做好績效考核工作心得體會篇九
第一段：引言（200字）。
解密工作是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)。在信息時代的今天，解密工作幫助我們認識世界，捍衛(wèi)國家安全。在我的解密工作中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對如何做好解密工作的心得體會。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我認為，一個優(yōu)秀的解密工作人員需要具備的品質(zhì)有：專業(yè)知識、準確判斷、團隊合作、堅持不懈、不斷學(xué)習(xí)。
第二段：專業(yè)知識（200字）。
解密工作離不開專業(yè)知識。作為一名解密工作人員，我們需要熟悉各種加密解密算法和技術(shù)原理。在工作中，我們可能會面對各種復(fù)雜的密碼和密文，只有通過深入的學(xué)習(xí)，才能掌握解密的方法。同時，掌握計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全知識也是必不可少的。只有具備扎實的專業(yè)知識，我們才能在解密工作中取得較好的成果。
第三段：準確判斷（200字）。
在解密工作中，準確判斷是非常重要的。我們需要根據(jù)各種線索和信息，來推斷加密算法和密鑰的可能性。準確的判斷可以幫助我們縮小搜索范圍，提高解密的效率。同時，我們還需要警惕各種錯誤的線索和誤導(dǎo)信息，避免被帶偏方向。在判斷過程中，我們需要保持冷靜和清晰的思維，避免主觀臆斷。只有準確判斷，我們才能更好地解密密文。
第四段：團隊合作（200字）。
解密工作通常是一個團隊合作的過程。團隊合作可以整合各種資源和優(yōu)勢，提高解密的效率和質(zhì)量。在團隊中，我們需要相互協(xié)作、相互支持。在每個人的分工中互相配合和合作，共同解決問題。團隊合作還可以促進知識和經(jīng)驗的交流，互相學(xué)習(xí)和取長補短。只有團隊合作，讓我們的解密工作更加順利和成功。
第五段：堅持不懈、不斷學(xué)習(xí)（200字）。
解密工作是一項艱苦而充滿挑戰(zhàn)的工作。在解密的過程中，我們可能會遇到很多困難和挫折。這時候，我們要保持堅持不懈的精神，不輕易放棄。只有堅持下去，面對每一個困難，我們才能在解密工作中取得成功。同時，一個優(yōu)秀的解密工作人員應(yīng)該具備不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。解密技術(shù)在不斷發(fā)展和演變，只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我們才能跟上時代的步伐，不斷提高自己的解密能力。
結(jié)論（200字）。
通過我的解密工作經(jīng)驗，我認為一個優(yōu)秀的解密工作人員需要具備專業(yè)知識、準確判斷、團隊合作、堅持不懈和不斷學(xué)習(xí)等品質(zhì)。同時，我們還需要保持冷靜和清晰的思維，勇于面對困難和挑戰(zhàn)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能不斷提高自己的解密能力，更好地完成解密工作的使命。作為一名解密工作人員，我將始終堅守這些原則和品質(zhì)，為保護國家安全和社會穩(wěn)定做出自己的貢獻。
如何做好績效考核工作心得體會篇十
如何認知企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、怎樣考核企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施、從哪些方面來引導(dǎo)企業(yè)提升自身的綜合績效,這些是企業(yè)績效考核體系要完成的任務(wù)。這是愛尚網(wǎng)小編整理的如何開展績效考核工作，希望你能從中得到感悟!
1.對績效考評事項的安排和推進設(shè)計原則;確保推進有效，安排合理。
2.對參與績效考評的部門進行綜合分析;找出問題所在，找出影響考核指標執(zhí)行的關(guān)鍵因素。
3.確定績效考考評的基本指標和評判規(guī)則;明晰的、可量化的指標，是績效考評實施的關(guān)鍵標準所在。
4.引導(dǎo)部門參與，使績效考核工作和公司實際有機結(jié)合;通過眾多的參與，可以最大限度減少績效考核推動可能遇到的阻力。
5.制定好績效考評內(nèi)容后，需要進行部門宣傳和推動，讓大家認識到績效考核的意義和價值所在。
6.在實施績效考核的過程中，需要根據(jù)實際情況的變動，對考核體系進行定期的修正和升級，使績效考核真正成為提高勞動效率，提高部門工作完成率的優(yōu)良指標。
績效考核指標是進行績效考核的.基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)?？冃Э己酥笜说拇_定有以下六點：
一、工作分析(崗位分析)
根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
二、工作流程分析
績效考核指標必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標。
三、績效特征分析
可以使用圖標標出各指標要素的績效特征，按需要考核程度分檔，對上述指標要素進行評估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取。
四、理論驗證
依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠地反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。
五、要素調(diào)查，確定指標
根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標體系。在進行要素調(diào)查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
六、修訂
為了使確定好的指標更趨合理，還應(yīng)對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂：通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會議及咨詢顧問，征求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系;另一種是考核后修訂：根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
最早的考核起源于英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建立。根據(jù)這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣，實施獎勵與升降?？己酥贫鹊膶嵭校浞值卣{(diào)動了英國文官的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性，增強了政府的廉潔與效能。英國文官考核制度的成功實行為其他國家提供了經(jīng)驗和榜樣。美國于1887年也正式建立了考核制度。強調(diào)文官的任用、加薪和晉 級，均以工作考核為依據(jù)，論功行賞，稱為功績制。此后，其他國家紛紛借鑒與效仿，形成各種各樣的文官考核制度。這種制度有一個共同的特征，即把工作實績作 為考核的最重要的內(nèi)容，同時對德、能、勤、績進行全面考察，并根據(jù)工作實績的優(yōu)劣決定公務(wù)員的獎懲和晉升。
西方國家文官制度的實踐證明，考核是公務(wù)員制度的一項重要內(nèi)容，是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。各級政府機關(guān)通過對國家公務(wù)員的考核，有利于依法對公務(wù)員進行管理，優(yōu)勝劣汰，有利于人民群眾對公務(wù)員必要的監(jiān)督。
如何做好績效考核工作心得體會篇十一
當(dāng)今面試是招聘的.關(guān)鍵現(xiàn)代化社會中,現(xiàn)代化的意識與觀念,現(xiàn)代化的設(shè)備手段,使得人才流動日趨頻繁,各種面試也就日漸增多而顯得重要.
作者：楊光作者單位：刊名：飼料博覽英文刊名：feedreview年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關(guān)鍵詞：
如何做好績效考核工作心得體會篇十二
長期以來，人們在思維方式上總是沿襲著以成敗論英雄的評價模式，習(xí)慣于依據(jù)事物發(fā)展的結(jié)果來評判個人的是非功過,尤其關(guān)注那些反映工作進展狀況的數(shù)量硬指標，這種考核方法雖然具有一定合理性，但是，深入分析后就會發(fā)現(xiàn)，公安基層績效考核模式存在著三大認識誤區(qū)。
誤區(qū)之一：單純強調(diào)一把手的主導(dǎo)作用，忽視了任何工作成績的取得都是多種因素相互作用這一基本事實。領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)工作取得的成績，其主觀努力和自身素質(zhì)是分不開的，甚至在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是，這些成績的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果，這里既包括前任留下的工作基礎(chǔ)，班子成員及全體民-警的綜合素質(zhì)和團隊精神，也包括其所在轄區(qū)所處的地理位置、經(jīng)濟發(fā)展狀況、民風(fēng)民俗等方面的條件。當(dāng)這些因素處于良好發(fā)展態(tài)勢之際，就是平庸之才也能取得一定的成績；反之，就是開拓之才也難以短時間打開局面。在這情況下，僅靠結(jié)果就難以客觀全面地反映被考核對象的能力水平、主觀努力程度以及實際貢獻的狀況。
基層績效考核如果忽視現(xiàn)實基礎(chǔ)和民-警個性特征等方面的因素，與工作進程割裂開來，簡單地把實際工作的某個方面進展狀況作為考核標準，這種表面上看似公平的做法，對于那些長期在環(huán)境艱苦、基礎(chǔ)條件薄弱的地方辛勤工作、成效一時難以體現(xiàn)的民-警，顯然是不夠公平的'。
誤區(qū)之二：把公安工作簡單地數(shù)字化、甚至指標化，忽視了公安管理工作以及其績效體現(xiàn)方式的特點。對于商業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的經(jīng)營管理人員來說，其能力和績效能夠迅速從其經(jīng)濟效益中比較直觀地體現(xiàn)出來。而對于公安基層民-警來說，其能力和績效的體現(xiàn)過程則相對較為復(fù)雜。基層派出所工作的目標是“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意。”發(fā)案少可以用發(fā)案數(shù)或發(fā)案率來表現(xiàn)出來，而后兩者則很難用數(shù)字來準確表達的。某地剛出臺的對基層派出所的考核機制中，就明文規(guī)定：“堅持以考核結(jié)果為主，考核結(jié)果和民-警政治、經(jīng)濟待遇掛鉤?！笨梢娫趯鶎庸ぷ鞯目己苏J識上，仍然存在著誤區(qū)。
公安機關(guān)肩負著打擊犯罪和服務(wù)群眾的雙重職能，前者可以用諸如逮捕、勞教、罰款等數(shù)字體現(xiàn)，而服務(wù)群眾工作績效主要是通過社會公眾的實踐過程來體現(xiàn)的，不僅不可能是立竿見影的，而且會有一定的顯現(xiàn)周期。對于基層社區(qū)或農(nóng)村警務(wù)區(qū)民-警來說，他們成天與群眾打交道，有的幾年也很少有驚天動地的大要案，靠得就是要有服務(wù)群眾的宗旨和無私奉獻的精神，雖然一年忙到頭，但年終考核時，卻很難體現(xiàn)出一年的辛辛苦苦。對同一起治安案件，如果依法調(diào)解，對于雙方當(dāng)事人來說，不僅化解了矛盾，而且消除了隱患，有利于社會的和-諧了展。如果不看社會效果，生搬硬套法律地拘留或罰款，很可能會使矛盾激化，達不到應(yīng)有的社會效果，但對于民-警來說，第二種處理方法會更具有吸引力，這就是結(jié)果式考核的弊端。對于有些工作來說，從短期來看，結(jié)果可能是正面的，但從長期來看，可能就是相當(dāng)負面的。比如，群眾對“雙搶”、機動車被盜、入室盜竊等治安問題反映強烈時，我們往往習(xí)慣于采取嚴打、專項整治等大運動式、人海戰(zhàn)的辦法，雖然在一定時期會產(chǎn)生一定的效果，但不會從根本上解決問題。從另一個角度講，這實際是一種獎勵失敗和消極防御的措施，因為階段性突擊取得的成果越輝煌，暴露的日常管理失誤也就越多。
打基礎(chǔ)、苦練基本功決非一日之功，更不可能立竿見影，基層績效考核如果忽視公安工作特別是基層工作的特點和規(guī)律，一味強調(diào)各種數(shù)字、報表，易于誘導(dǎo)公安基層工作偏離防范犯罪、服務(wù)群眾的正確軌道，導(dǎo)致急功近利等行為的滋生。
公安基層工作更多地體現(xiàn)在與群眾全方位接觸的細節(jié)中，不但工作要做好，而且還要門易進、臉好看、話中聽、群眾滿意?；鶎用?警不僅代表公安機關(guān)的自身形象，還代表著黨和政府的形象?？冃Э己巳绻岩曇皟H僅放在工作結(jié)果上，忽視對公安管理過程的全方位關(guān)注，這不僅影響了考核的可信度，也易刺激個別人的投機心理，在服務(wù)水平和熱法質(zhì)量上也會打折扣?！皵?shù)字出官、官出數(shù)字”的現(xiàn)象之所以久禁不絕，深層次的原因就在于這種關(guān)注工作結(jié)果的考核方法，考核失去了應(yīng)有的客觀性，被異化為從“數(shù)字”到“數(shù)字”的 “數(shù)字游戲”。
傳統(tǒng)的效績考核單純關(guān)注工作結(jié)果，這種因果驗證式的線性思維方式的缺陷是非常明顯的。因此，對基層工作的考核不僅關(guān)注各項成績，而且也要關(guān)注社會效果?？己艘龃蠊_性和透明度，突出人民群眾的主體地位，基層民-警不僅要對上負責(zé)，更要對轄區(qū)的社會治安和人民群眾負責(zé)，如各地開展的行風(fēng)評、述職述廉等活動，就是尊重人民群眾的意愿的具體體現(xiàn)。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè)涉及諸多方面的關(guān)鍵問題，基層績效考核好比指揮棒，決定著基層基礎(chǔ)建設(shè)的走向和成敗。只有走出基層績效考核的認識誤區(qū)，才能建立一套能夠科學(xué)考核評價基層基礎(chǔ)工作的指標體系,既要保持嚴打態(tài)勢、社會穩(wěn)定的硬指標，又要堅持服務(wù)群眾、社會和-諧發(fā)展的軟指標，公安基層基礎(chǔ)建設(shè)才會納入制度化、正規(guī)化的發(fā)展模式。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何做好公安績效考核。
如何做好績效考核工作心得體會篇十三
近日，我參加了黨支部保委委員及思想工作骨干培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《中國人民解放軍預(yù)防犯罪工作條例》、《黨支部保委委員培訓(xùn)大綱、思想工作骨干培訓(xùn)大綱》、《軍隊基層建設(shè)綱要》、《內(nèi)務(wù)條例》相關(guān)章節(jié)。通過理論學(xué)習(xí)以及結(jié)合自身工作實際，對于怎樣提高基層思想工作骨干開展思想工作以及解決實際問題的能力有以下幾點體會：
一、“三互”小組要相互了解每個成員的思想情況,并互相做好一般性的思想工作;班長和思想骨干要掌握所屬戰(zhàn)士的思想情況,能解決一般性的思想問題;排長要掌握和解決本排出現(xiàn)的,班長骨干不能解決的一些思想問題;連干要按分工,側(cè)重做好分管人員的思想工作。指導(dǎo)員對連隊的思想工作負總責(zé),要及時了解掌握每名官兵的思想情況,按照“四個知道,一個跟上”的要求,解決好所屬人員存在的各種思想問題和實際問題。
二、每天做到“十個一遍”。
(1)早晨起床后問候病號一遍?；鶎铀枷牍歉蓱?yīng)像家人一樣,把傷病人員的病情掛在心上。每天早起床后,連干要到傷病員的床頭問問病情是否好轉(zhuǎn),需要什么,還有哪些心理壓力,需要組織幫助做些什么。對病情出現(xiàn)反復(fù)或加重的人員,要及時采取措施,使傷病人員及時得到治療。
(2)收操后連干要到每個班排走一遍。收操后、早飯前,戰(zhàn)士的工作比較忙碌,干部要深入班排,主要看一看有沒有工作熱情不高的,有沒有因工作安排發(fā)生矛盾的,有沒有擺老資格讓新同志多干活的等現(xiàn)象。要善于從戰(zhàn)士的言談學(xué)止和現(xiàn)實表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地做好工作。
(3)一日三餐每個餐桌看一遍。俗話說“走路看神態(tài),吃飯看飯量”。思想骨干要注意從官兵的飲食情況、飯量變化和吃飯的神態(tài)中捕捉思想變化的信號,及時跟上去做好工作。
(4)連干在操課期間到每個每個崗位轉(zhuǎn)一遍。重點掌握官兵在各個崗位的工作表現(xiàn),對訓(xùn)練熱情高不高、執(zhí)勤動力大不大、工作勁頭足不足等現(xiàn)象,要及時摸清思想動因,把握思想脈搏,有的放矢地跟上去做好思想工作。對執(zhí)勤艱苦、訓(xùn)練辛苦的戰(zhàn)士還要問寒問暖,以此鼓舞士氣,增強工作動力。
(5)對有問題的人員談一遍。一是對個別人要經(jīng)常談;二是對有思想問題的人員要隨時隨地做工作;三是對官真之間發(fā)生的小摩擦、小隔閡、小矛盾,采取三五百米散散步,三五個人聊聊天,三五分鐘提提醒,三五句話寬寬心的方法,及時化解;四是對思想負擔(dān)比較重的人員,弄清思想,對癥下藥,減輕其思想負擔(dān)。
(6)對離隊人員交待一遍。官兵離開營區(qū),脫離組織監(jiān)督和管理,容易出現(xiàn)問題。為此,官兵離隊前要認真待好五個方面的事情:一要注意軍人的良好形象;二要嚴守部隊紀律和社會公德;三要注意保守部隊秘密;四要注意自身安全;五要按時歸隊。對住院、休假和學(xué)習(xí)人員,還要交待聯(lián)系的方式,定期匯報思想,確保思想和行為不失控。
(7)好人好事表揚一遍。要對官兵在工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中表現(xiàn)出的好人好事和良好風(fēng)尚及時進行表揚,激發(fā)官兵的工作熱情。尤其對平時表現(xiàn)一般和相對后進的同志,注意發(fā)現(xiàn)“閃光點”,及時給予鼓勵。表揚要客觀及時,恰如其分,不事過境遷,不夸大其詞。
(8)當(dāng)天電視新聞組織官兵看一遍。及時組織官兵通過新聞媒體了解國際國內(nèi)的大事,關(guān)注要聞和其他新聞,同時搞好新聞點評,使官兵能夠正確理解,關(guān)心國家大事。
(9)就寢之后對鋪位、哨位查一遍。重點查看所屬人員的睡眠情況,有沒有翻來覆去睡不著想心事的或因身體不適難以入睡的人員。夏天要看一看通風(fēng)好不好、蚊蟲多不多,影不影響官兵的正常休息;冬天要看一看室內(nèi)溫度怎么樣、戰(zhàn)士睡覺冷不冷,幫助戰(zhàn)士掖掖被子。要留意哨兵的執(zhí)勤姿態(tài)和精神狀態(tài),必要時問一問、聊一聊,細微之處發(fā)現(xiàn)異常,及時做好思想工作。
(10）睡覺之前全天工作“過”一遍?；鶎痈刹坎粌H要勤看、勤問、勤聽,還要勤想。每天睡覺前,對當(dāng)天人員的思想變化、行為表現(xiàn)、工作狀況等在腦子里像電影一樣“過”一遍,看看有哪些問題,看看有哪些潛在的矛盾和苗頭,要采取什么措施。如果需要,干部還可以碰碰頭,把當(dāng)日人員的思想情況通報一下,應(yīng)該采取的措施議一議,統(tǒng)一一下思想,分分工,做到當(dāng)天的工作都能掌握,第二天的工作能夠及時跟上,切實把思想工作做到位。
三、每月做到“三個堅持”。
(1)堅持聽取思想?yún)R報。連隊、排、班在連務(wù)會、排務(wù)會、班務(wù)會上,聽取所屬人員的思想情況匯報。思想?yún)R報主要了解官兵思想動態(tài),在工作和生活中有什么想法、意見和要求等,及時發(fā)現(xiàn)并幫助做好工作。
(2)堅持發(fā)揮群眾組織作用。重點發(fā)揮“團支部”、“軍人委員會”和“三互”小組等組織作用。團支部在每周五組織團員開展團課教肓、思想?yún)R報、民主生活、文化活動等,通過這些活動,協(xié)助黨支部做好經(jīng)常性的思想工作。軍人委員會要開展好政治民主(經(jīng)濟民主、軍事民主工作,保障官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)力?！叭ァ毙〗M要通過人與人(組與組之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相管理，形成全時日、全方位、拿員額的工作網(wǎng)絡(luò),小組成員之間每月至少談一次心;“三互”小組長要在每月的班務(wù)會上，匯報“三互”小組開展活動及小組成員的情況,中隊每兩月分析講評一次“三互”小組的活動情況,并在新兵補入、人員調(diào)動、病號住院、骨干參加上級培訓(xùn)、老兵退伍等時機,及時對“三互”小組進行調(diào)整,確保組織健全,不間斷地開展好經(jīng)常性幫教活動。
(3)堅持開展文體活動。按照“隊列集會有歌聲、周末假日有活動、重大節(jié)日有晚會、每月體育有比賽”的要求,充分利用周六下午文化活動和假日時間,開展好歌詠比賽、讀書演講、影視評論、知識競賽、文藝表演、體育比賽、書畫攝影展覽等活動,通過經(jīng)常性的文化活動,豐富業(yè)余文化生活,純潔官兵思想道德情操,營造張弛有度、豐富多彩的警營生活。不得占用、隨意挪用星期六的文化娛樂時間。
四、每月做到“四個必須”。
(1)必須搞好人員思想分析。黨支部每月進行一次人員思想分析,主要分析所屬人員的思想狀況、工作表現(xiàn),有沒有傾向性的思想問題、事故苗頭和隱患、個別人的思想轉(zhuǎn)化等情況,透過現(xiàn)象,剖析原因,拿出對策。同時,還要根據(jù)不同季節(jié)、不同時期、不同任務(wù),預(yù)測容易誘發(fā)的思想問題,及時制定相應(yīng)措施。
(2)必須搞好思想骨干講評。黨支部每月結(jié)合人員盡想分析,要對思想骨干隊伍建設(shè)情況進行講評:著重講評思想骨干、“三互”小組長發(fā)揮作用情況,要通過講評,總結(jié)經(jīng)驗,分析存在的問題及原因,拿出相應(yīng)的措施。同時布置工作任務(wù),保證思想骨干的工作正常運行。
(3)必須保證教育日的落實。中隊每月要拿出至少一天的時間,開展時事政策、執(zhí)勤戰(zhàn)備、法紀、衛(wèi)生、保密等經(jīng)常性教肓。教育前要搞好調(diào)查摸底,跟據(jù)上級要求和官兵思想反映,確定教育題目,設(shè)置教育內(nèi)容。教育中,堅持疏導(dǎo)為主,運用啟發(fā)式。
教學(xué)。
聯(lián)系官兵身邊的人和事循序漸進、深入淺出地講清道理解疑釋難;善于運用錄音、錄像、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等電教手段增強授課效果。根據(jù)授課內(nèi)容出好討論題指導(dǎo)班排搞好討論，幫助消化理解授課內(nèi)容深化教育效果。
(4)必須搞好重點走訪。連隊每月要到駐地群眾、地方政府進行一次走訪。主要是了解三方面的情況:一是了解社情、民情以及聯(lián)防情況。二是了解駐地敵情和地方政府的工作重點。三是向駐地群眾和有關(guān)單位了解干部戰(zhàn)士遵守群眾紀律情況,對駐地群眾提出的意見和建議,要及時解決。
五、每季做到“四個抓好”。
(1)抓好普遍談心。通常情況下,班長和思想骨干每周要和班里的戰(zhàn)士談一次心;排長每個月要和所屬的戰(zhàn)士談一次心;連隊干部每季要和所屬戰(zhàn)士談一次心,遇有特殊情況要及時談心,以便及時了解掌握官兵的現(xiàn)實思想反映,有針對性地做好思想工作。(2)抓好寄發(fā)匯報信的工作。新兵入營要寫“平安信”,主動向戰(zhàn)士家庭匯報部隊的物質(zhì)文化生活情況,讓家長放心;新春佳節(jié)要寫“慰問信”,匯報戰(zhàn)士的成長進步和身體情況,同時表示新年的祝賀;戰(zhàn)士取得榮譽有成就時要寫“報喜信”,通報戰(zhàn)士取得成績,請戰(zhàn)士的家長鼓勵戰(zhàn)士發(fā)揚成績,保持榮譽,取得更大進步;戰(zhàn)士有了問題時要寫“通報信”,以求得家長幫助共同解決。寫信時要注意把握好“度”,避免造成負面影響。
(3)抓好思想骨干培訓(xùn)。連隊要建立和保留一支以黨員、班長、士官為主體的思想工作骨干隊伍。每個季度要搞一些必要的培訓(xùn),采取一事一議現(xiàn)場指導(dǎo)、針對難題搞會診、組織經(jīng)常性思想工作做得好的人員進行經(jīng)驗交流等方法,提高思想骨干隊伍發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、以及做好個別人思想工作的能力,使思想骨干真正發(fā)揮作用。
(4)抓好士兵政審。每年對士兵普遍進行一次政審,重要崗位的士兵進行一次政審,執(zhí)行重大臨時任務(wù)時要隨時進行政審。主要審查兩個方面:一是個人的基本情況;二是家庭及主要社會關(guān)系的情況。政審應(yīng)注重現(xiàn)實表現(xiàn),審查結(jié)論必須經(jīng)黨支部討論并由黨支部書記在政治審查表上簽字蓋章。
我想只要我們基層思想骨干堅持做好以上工作，基層思想才會取得實效；才能真正實現(xiàn)連隊的全面發(fā)展，從而為實現(xiàn)強軍夢、中國夢增添動力。以上便是個人的一點粗淺體會，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
如何做好績效考核工作心得體會篇十四
對于招聘管理工作的績效評價，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，圍繞四個維度進行評價，招聘績效評價指標選擇具體如表7-20所示。
體系分類指標體系指標解釋量化指標體系質(zhì)量指標需求計劃準確率各單位需求計劃信息完整度及準確度推薦簡歷合格率單崗位招聘推薦簡歷成功率面試通過率單崗位面試人員通過率招聘人才報到率協(xié)議簽批人員數(shù)量與實際報到人員數(shù)量的比率試用期考評合格率試用期考評合格人員占總考評人員的比率招聘人才試用期離職率試用期內(nèi)離職人員與同期報到人員總數(shù)的比率招聘計劃完成率招聘計劃需求數(shù)量與實際完成數(shù)量的比率效率指標招聘需求計劃報批周期各單位按計劃提報需求計劃后報批周期簡歷推薦周期單崗位信息發(fā)布后收集三份合格簡歷的周期人才面試周期篩選通過人才的面試周期協(xié)議商談周期面試通過人才的協(xié)議商談周期協(xié)議報批周期各單位按要求提報的協(xié)議的審批周期報到手續(xù)辦理周期招聘人才報到手續(xù)辦理周期成本指標計劃人均招聘成本招聘總預(yù)算與計劃招聘人數(shù)的比率實際人均招聘成本實際發(fā)生招聘費用與實際招聘報到人數(shù)的比率獵頭使用率使用獵頭招聘人數(shù)占總招聘人數(shù)的比率間接招聘成本招聘過程當(dāng)中間接發(fā)生的成本服務(wù)指標每月給各單位提供簡歷數(shù)每月向分管單位提供的簡歷數(shù)量招聘人才問題的反饋周期招聘人才提出問題后，咨詢相關(guān)部門的反饋周期月度招聘人才走訪數(shù)量每月對報到的分管單位的人才進行走訪的數(shù)量招聘人才座談會頻次每季度召開的招聘人才座談會次數(shù)入職服務(wù)滿意度入職員工報到后辦理相關(guān)手續(xù)的投訴數(shù)量
如何做好績效考核工作心得體會篇十五
一、前期準備工作：
1、公司決策層依公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃明定公司次年的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、各職能部門負責(zé)人依公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行內(nèi)部人員盤點及提出次年人力資源發(fā)展需求；
二、校園招聘。
2、簡歷投遞：針對意向同學(xué)進行現(xiàn)場溝通，接受投遞簡歷；
4、筆試：對簡歷進行篩選ok的同學(xué)進行筆試，
6、面試：以用人部門為主，進行專業(yè)知識的面試，人力資源部負責(zé)對公共內(nèi)容進行面試。
1、招聘小組進行討論，確定錄用人員名單；
2、人力資源部負責(zé)與學(xué)校及被錄用的同學(xué)進行聯(lián)系；
3、確定被錄用同學(xué)的入職時間及相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、總結(jié)校園招聘的失與得。
如何做好績效考核工作心得體會篇十六
不足：
4、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā);。
5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒，還需進行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
遵化對于工作善于積累、總結(jié)經(jīng)驗和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享。有利于工作的交流和改進，充分體現(xiàn)了發(fā)揚"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會對工作進行總結(jié)和分享，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進退，共同提高!
如何做好績效考核工作心得體會篇十七
xx公司是首批進行市場化運營的國有大型股份制企業(yè)，在公司成立之初，為了實現(xiàn)市場化運營和管理，首先引入了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化變革，同時為了充分的調(diào)動各級人員的積極性，大膽引入市場化的用人機制，由過去傳統(tǒng)的一種用工形式——國家正式工，轉(zhuǎn)變成正式工三年一簽的勞動合同工，同時相對擴大了非正式工的人員比例的形式，通過這些多種形式的改革，xx公司為下一階段企業(yè)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，目前公司總?cè)藬?shù)達5700之多。
總經(jīng)理左右為難之處：
xx公司成立僅四年，在引入市場化的用人機制的同時，建立了一套績效管理制度，這套方案目前已經(jīng)在本年度考核中試行實施，對于這套方案，用人力資源部經(jīng)理的話說：是細化傳統(tǒng)的德能勤績幾項指標，同時突出工作業(yè)績的一套考核辦法。其設(shè)計的重點是將德能勤績幾個方面內(nèi)容，細化延展成考量的10項指標，并把每個指標都量化出5個等級，同時定性描述等級定義，考核時只需將被考核人實際行為與描述相對應(yīng)，就可按照對應(yīng)成績累計相加得出考核成績，這套方法操作起來簡單易行，另外這套體系匯總起來有比較明顯的四個特點：
特點一：全員參與。公司規(guī)定全體在編人員都進行考核(頻率為年度和季度兩種)。
特點二：內(nèi)容統(tǒng)一。所有干部考核都使用同一個量表，內(nèi)容包括4個方面10項指標以及規(guī)范權(quán)重。——參見附表一和附表二。
特點三：民-主評議?？己诵问讲捎妙愃泼?主評議的方法，每個被考核的干部分別由與其相關(guān)的所有人員考核(包括上級，本部門員工，相關(guān)部門代表等)，成績最后取平均成績。
特點四：結(jié)果排序。所有管理干部統(tǒng)一進行成績排序，對前幾名和最后幾名落實薪酬和晉升。
附表一：中層管理人員考核要素與權(quán)重
附表二：具體考核標準量表：(摘選部分)
姓名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 部門： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 時間：
人力資源部負責(zé)人匯報道：綜合各方面情況，我們認為目前的績效考核還是取得了一定的成果，各部門都能夠堅持完成的很好，唯一需要確定的是對于考核排序最后的人員如何落實調(diào)整崗位和降職，但是對于這些人落實無疑會傷害一批像他們一樣認真工作的人，但是不堅持卻容易破壞我們考核制度的嚴肅性和連續(xù)性。另一個是：在本次考核中，統(tǒng)計成績工具比較原始，考核成績統(tǒng)計工作量太大，我們?nèi)肆Y源部就三個人，卻要統(tǒng)計總部200多人的考核成績，平均每個人有14份表格，統(tǒng)計，計算，平均，排序發(fā)布，最后還要和這些人分別談話，在整個考核的一個半月中，我們?nèi)肆Y源部幾乎都在做這個事情，其他事情都耽擱了。因此，我們希望盡快購買一套人力資源信息化軟件，這樣一方面提高公司整體人力資源水平和統(tǒng)計工作效率，同時減少因相互公開打分而造成的人為矛盾。
聽完這些匯報，薛總經(jīng)理決定親自請車輛設(shè)備部、財務(wù)部和工程部的負責(zé)人到辦公室深入了解一些實際情況。因為他知道這幾個人平常工作非常認真，堅持原則，也從不計較個人得失，說話也比較直率，薛總非常想知道他們目前的感受和想法。
聽完大家的各種反饋，薛總考慮想：難道公司的績效管理體系設(shè)計的本身就有問題，問題到底在哪里?考核內(nèi)容指標體系如何設(shè)計才能適應(yīng)不同性質(zhì)崗位的要求，公司是否同意人力資源部門提出購買軟件方案，目前能否有一個最有效的方法解決目前的問題，總經(jīng)理陷入了深深的思考中。
華恒智信顧問分析及建議：
從上述案例中可以看到：該公司的績效考核并沒有真正地體現(xiàn)出每一個崗位的真正價值，將員工的績效進行提高，反而出現(xiàn)了平時工作出色的人員績效成績卻很低的情況，這是績效考核過程中最不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，說明實行的績效考核體系并不適合企業(yè)的實際，沒有真正地發(fā)揮出考核的作用。
經(jīng)過分析思考，華恒智信的咨詢顧問認為：在案例中xx公司所實行的績效管理體系，主要存在以下幾個方面的問題：(1)在進行指標的設(shè)計時，沒有針對性，沒有考慮到企業(yè)不同部門、不同崗位的性質(zhì)的差別，全部是一樣的尺子來度量，難免就會出現(xiàn)尺子無法測量的問題或者是量的不準的問題;(2)在選取的指標中，10個指標都是偏重于工作態(tài)度方面的考核，即使是涉及到業(yè)績方面的考核，考核的標準也大多為主觀描述，沒有量化的數(shù)據(jù)標準;(3)在考核方式的選取上，采取的是全員考評，即360度考核方式，這種方式雖然可以收集各層級的信息，但是對于工作互不相干或者是平時接觸較少的部門或崗位間進行互相評價的話，所評結(jié)果就不會很公正，且不能真實反映出工作的真實情況;(4)考核過程中，人情分占有很大的比重，這就是為何會出現(xiàn)很多平時工作很出色，但是考核結(jié)果卻排在最后幾名的原因，正如案例中所提到的：有些部門、有些崗位的工作性質(zhì)導(dǎo)致其工作必然會影響到別的崗位人員的個人私利，如果公正地做好本職工作的話，必然會得罪一些人員，這樣如果采取相互打分的話，就可能存在報復(fù)的現(xiàn)象，對于工作認真負責(zé)的人員會有不利影響，這種考核方式中，人際關(guān)系的影響是比較大的;(5)在考核執(zhí)行過程中，所有的考核統(tǒng)計、面談等工作都由人力資源部來做，無形中使得人力資源部的工作量非常的大，但是需要明確的是考核并不是人力資源部一個部門的事情，而是所有部門共同的事情，所以在考核的過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮各部門的作用，將考核各階段的工作分解下去;績效面談工作也是各部門在做完之后，如果有申述現(xiàn)象或者是對考核結(jié)果有疑義的情況，才會由人力資源部門去與相關(guān)人員進行面談，所以，對于人力資源部所提出的工作量大，需要增加考核軟件事宜，值得商榷。
針對這些問題，華恒智信咨詢顧問提出如下一些改進完善的建議：
(1)在設(shè)計績效考核方案時，首先要認真分析企業(yè)的實際情況，要根據(jù)企業(yè)的特點來確定考核的模式，不是一談到考核，就是要設(shè)計指標，就是用指標來進行考核。不同性質(zhì)的部門、不同性質(zhì)的崗位，企業(yè)發(fā)展的階段不同，所采取的考核模式也不同，所以，在實行績效考核時，要充分分析企業(yè)現(xiàn)狀，對于不同的部門人員采取不同的考核模式，如行為規(guī)范考核、kpi考核、目標管理考核，plq考核等;如對于職能部門的考核，采取部門之間的橫向協(xié)調(diào)配合打分考核模式就比較合適，因為職能部門主要是對各部門提供各種服務(wù)，與各部門的配合也最多，其工作完成的好壞，接受服務(wù)的部門是最有發(fā)言權(quán)的。因此，在考核之前，采取哪種考核模式，是需要認真分析的，不能為了考核而考核，一股腦兒地都采取指標考核。
(2)在確定了考核模式之后，如果對于有些部門是采取指標考核的模式，在設(shè)計指標的過程中，就不能一概而論，統(tǒng)統(tǒng)選取一樣的考核指標，部門性質(zhì)不同，工作職責(zé)不同，自然考核的指標也就不同。在選取指標的過程中，需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，在對企業(yè)年度總體發(fā)展目標深刻理解后，要將年度目標經(jīng)過層層分解，形成各部門、各崗位的考核指標;同時，考核指標要從各部門的工作職責(zé)、工作流程分析入手，抓住了工作職責(zé)中的關(guān)鍵職責(zé)，流程中的關(guān)鍵點，也就找到了考核的關(guān)鍵指標，并非是所有的工作內(nèi)容都要考，考核指標要具有針對性，這樣才不會出現(xiàn)案例中所提到的對所有人員都考核口頭表達能力的指標了。
(3)在指標設(shè)計、標準擬定的過程中，所應(yīng)該遵循的原則是：能量化的盡量量化，不能量化的盡量標準化、規(guī)范化;也就是說，對于一些業(yè)績的考核，可以用數(shù)據(jù)來說話，但是對于一些管理類指標，不能以數(shù)據(jù)來確定的'，就要將工作的規(guī)范、標準制定清楚，只有這樣，我們的考核才不是為了量化而量化，而是以提高工作績效為目標。
同時，在業(yè)績考核的過程中，可以輔之以態(tài)度考核，業(yè)績考核是平時考核，態(tài)度考核則是周期較長的一種考核，兩者相互結(jié)合，發(fā)揮其考核的作用。
(4)在指標設(shè)計完之后，各個指標的價值到底有多大，就需要賦予每一項指標一個權(quán)重，而權(quán)重的大小，是與該部門的工作職責(zé)密切相關(guān)的，找準了這個部門或者是這個崗位的關(guān)鍵職責(zé)，其所承擔(dān)的權(quán)重也就自然是最高的，因為這個指標是其工作中最重要的一點，也是其最體現(xiàn)其價值的一點。
(5)為了體現(xiàn)考核的公平性，可能在實行考核時，普遍認為考核的維度越多，所得到的結(jié)果越公平，其實未必，因為考核的多-維度，往往涉及到更多的人情分在內(nèi)，人際關(guān)系就是一個比較大的影響因素，在人際關(guān)系不好的情況下，打分人如果不能就事論事公平地給予評價，被評價人的得分就可能會很低，同時也不能真實反映出人員的真實工作狀況，此時，在采取多-維度考核時，對于一些具有監(jiān)督、管理職能的崗位，可以不采取下級或者是被檢查部門、崗位對其的評分方式，僅是上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分即可;即使采取下級打分，也僅是作為一種上級領(lǐng)導(dǎo)對其打分的一個參考依據(jù)，以保證上級領(lǐng)導(dǎo)打分更為公正合理。
(6)在考核實施過程中，一定要發(fā)揮各個部門負責(zé)人的作用，因為所有的部門負責(zé)人首先應(yīng)該是部門人力資源管理的管理者，在考核過程中，部門人員的考核、評價、面談等都應(yīng)該由部門負責(zé)人來完成，在考核思想宣導(dǎo)時，就要將這種思想傳達給每一個部門的負責(zé)人，這樣，人力資源部門的工作才可以擺脫出完全事務(wù)性的數(shù)據(jù)工作，去真正地分析、發(fā)現(xiàn)考核過程中的偏差問題，及時糾偏，及時提出解決措施，從而真正地實現(xiàn)績效的提高。
績效管理，為何在實行過程中，容易走向偏差，與企業(yè)最初的設(shè)想發(fā)生偏離，最關(guān)鍵的就在于大家都在做績效考核，而不是做績效管理，是在為了考核而考核，為了打分而打分，沒有將提高工作績效作為績效管理的最重要目標來看待。綜上所述，在企業(yè)實行績效考核的過程中，首要的是定位，明確開展績效考核的目的，要先將這種管理思維讓所有人員接受，然后再實行各種考核方法，只有這樣，我們的績效管理體系才可以真正地發(fā)揮出作用，實現(xiàn)企業(yè)的目標，提高工作的績效，增長員工的價值。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何落實績效考核工作。
如何做好績效考核工作心得體會篇十八
中乒院、各二級學(xué)院、處(室)、競校、直屬單位：
為完善各類崗位考核與評價體系，全面、科學(xué)評價我校教職工年度工作表現(xiàn)、實績和質(zhì)量，依據(jù)《2015年教職員工全員聘用工作實施辦法》、《上海體育學(xué)院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件要求，就教職工績效考核工作有關(guān)事項通知如下：
一、考核目的。
通過年度績效考核，進一步提高教職工履行崗位職責(zé)的自覺性和責(zé)任感，不斷強化質(zhì)量意識，推進學(xué)校事業(yè)的改革與發(fā)展。
二、考核對象。
本校在編在崗的教職工，處級以上干部的績效考核工作由組織部制定績效考核方案，并負責(zé)實施。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立上海體育學(xué)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專項工作組(名單見附件)。中乒院、各二級學(xué)院、部門建立相應(yīng)的績效考核工作小組，在校教職工績效考核工作組領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門教職工的績效考核工作，并負責(zé)具體落實。
四、考核內(nèi)容。
教職工的考核根據(jù)崗位職責(zé)、工作規(guī)范、年度工作任務(wù)完成情況及實際表現(xiàn)進行，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。具體按照《上海體育學(xué)院教職員工績效考核辦法》、《上海體育學(xué)院教師崗位職責(zé)(試行)》、《上海體育學(xué)院教師年度工作量管理實施辦法(試行)》等文件的相關(guān)規(guī)定及中乒院、各二級學(xué)院、部門制訂的實施細則執(zhí)行。
五、考核等次。
教職工年度績效考核分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。其中中乒院、各二級學(xué)院、部門優(yōu)秀的名額按照15%的比例分配(見附件5)，酌情考慮教輔和其他專業(yè)技術(shù)人員。
六、考核時間安排與辦法。
1.2012月6日前，召開中乒院、各二級學(xué)院、處室負責(zé)人會議，布置20績效考核工作。
2、教務(wù)處、研究生處和教師教學(xué)發(fā)展中心在2016年12月12日之前將教師個人的本科工作量、研究生工作量和培訓(xùn)學(xué)分，以書面和電子文檔形式匯總至中乒院、各二級學(xué)院。
3、12月12日前，中乒院、各二級學(xué)院結(jié)合工作實際，在充分討論的基礎(chǔ)上，確定績效考核的具體內(nèi)容、標準和操作細則，并將方案上報人事處。
4、2016年12月21日前，被考核者完成本年度個人工作總結(jié)，填寫《年度績效考核登記表》(見附件2和附件3)。并在所在部門進行述職，中乒院、各二級學(xué)院、部門考核工作小組進行考核評議，確定考核等次。中乒院、各二級學(xué)院、部門匯總本單位所有教職工的年度績效考核情況，并填寫《2016年度上海體育學(xué)院績效考核結(jié)果匯總表》(見附件4)，與教職工《年度績效考核登記表》一并報送院人事處。
5.201月10日前，學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組審定、考核等次為優(yōu)秀的教職工校園網(wǎng)上公示，有不同意見者可向所在部門或人事處反映。
七、工作要求。
中乒院、各二級學(xué)院、部門要高度重視教職工績效考核工作，廣泛宣傳動員、精心組織實施，嚴格按照規(guī)定的時間、要求和程序進行。
特此通知。
2016年12月7日。