領導年終總結及表彰（優(yōu)質18篇）

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    領導年終總結及表彰篇一
    干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!
    二、展望20xx，我們信心滿懷。
    20xx年，我們的思路是：以科學發(fā)展觀和精神為指導，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)，產業(yè)興鎮(zhèn)、美好鄉(xiāng)村建設三大戰(zhàn)略，全力打造“實力、魅力、和諧、幸?！保Q身省級擴權強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)。
    20xx年，我們的發(fā)展目標是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產總值增長12%以上，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元，全社會固定資產投資增長25%以上，農民人均純收入增長8%以上，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內，萬元生產總值能耗下降6%。
    圍繞目標，付之行動。我們重點要抓好六個方面工作：
    目標既定，關鍵是狠抓落實。希望各級領導干部切實把精氣神體現到干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，真正以實際行動創(chuàng)造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。
    第一，要把保增長放在經濟工作的首位，千方百計保持經濟有一個較高的增幅和較好的效益。按照“要素優(yōu)先保障、政策量身定制、服務綠色通道”的要求，從培大扶強、增收節(jié)支入手，精心組織經濟運行，不斷鞏固和強化經濟快速提升的良好勢頭。
    一是培大扶強。壯大汽車配件、火車配件、煙機配件、礦山機械、食品醫(yī)藥包裝等主導產業(yè)，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產業(yè)發(fā)展，支持安徽中科機械有限公司爭創(chuàng)市“十強”企業(yè)。我們要從政策、融資、成長環(huán)境等方面入手，加大扶持和服務力度，推動企業(yè)向專、精、特、新方向發(fā)展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業(yè)群。
    二是開源節(jié)流。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強重點稅源、重點企業(yè)和重點投資項目稅源的監(jiān)控，加大個人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫，做到應收盡收。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費，切實把財政資金用在城建、民生等重點領域上。
    第二，要把增后勁作為轉方式的關鍵，集中力量抓好招商引資和項目建設。要針對我鎮(zhèn)經濟規(guī)?？傮w上還不夠大、產業(yè)結構層次較低的現狀，要堅定不移地抓招商引資，深入推進項目建設，千方百計擴大投資規(guī)模，依靠增量帶動整個經濟結構的優(yōu)化升級。
    一是健全選商擇資機制。圍繞構建特色產業(yè)體系，加大產業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高、投資強度大、產業(yè)帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)試點效應，認真地謀劃，編制一批牽頭性項目。
    二是完善項目建設推進機制。探索項目審定和推進聯席會制度，完善領導包保、部門聯動、現場督辦的項目推進機制。對項目建設施工中存在的問題和矛盾現場會診、會商、會辦，以會議紀要、通報等形式，明確相關單位的責任。要倒排工期進度，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態(tài)勢。我們的領導干部要強化抓項目、促項目、服務項目的本領。以項目論英雄，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優(yōu)質服務，力促盡快見成效。
    第三，要把強基礎作為轉型升級的載體，切實提升集鎮(zhèn)建設和管理水平。堅持“打基礎、利長遠、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅持高起點規(guī)劃、大手筆建設、精細化管理、生態(tài)化推進，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象。
    一是著力加快集鎮(zhèn)建設步伐。按照“南進北擴，提東善西”的思路，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道，向西延伸到月山境內。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規(guī)劃，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設施配置，提升垃圾壓縮中轉站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率，所有的中心村莊都必須實現村收集、鎮(zhèn)轉運的機制。推動市區(qū)逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎設施建設及公交線路向我鎮(zhèn)延伸。
    二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設步伐。美好鄉(xiāng)村建設是一個大課題，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機遇，在美好鄉(xiāng)村建設中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區(qū)三個地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞，我們要積極主動，超前謀劃，超前啟動，對怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個數。已經啟動的村，要抓好方案的完善，各項工程的推進，充分征求群眾意見等等。切實試出模式，試出特色。三個村在爭取省級和安慶示范村上應有一席之地，這既是目標，更是任務。
    三是著力強化規(guī)劃執(zhí)行力度。我們鎮(zhèn)級的規(guī)劃已經初步完成修編，對于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行，我們要視為紅線、底線，嚴格執(zhí)行，不松一絲。管理部門要加強管理和執(zhí)法力度，重拳整治違法建筑。我們在“美好鄉(xiāng)村”建設過程中，也要堅持規(guī)劃先行，嚴格按照規(guī)劃推進實施。一些規(guī)劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村，要嚴格土地管理，嚴格報批、審批制度，對于違反土地管理規(guī)定的，發(fā)現一起，處理一起，從嚴追究當事人責任。
    第四，要把優(yōu)結構作為轉型升級的核心，下大力氣構建特色產業(yè)體系。立足現有的產業(yè)基礎，通過投資拉動、政策推動、科技帶動、服務拉動“四輪驅動”戰(zhàn)略，構建起獨具特色的產業(yè)體系。
    一是加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)。圍繞制刷業(yè)，我們要拉延產業(yè)鏈條，加快白馬絨布廠建成投產進度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶，把配套性的項目引入做強，力促“中國刷業(yè)城”大市場項目開工建設，大力開拓新型刷類產品，擴大國際市場，增大外貿份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業(yè)園的建設，大力引進相關聯企業(yè)，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現實增長點、又搶占未來制高點的要求，抓好平臺建設、服務體系建設、招商引資“三個環(huán)節(jié)”，在爭引新信息、新能源、技能環(huán)保等新興產業(yè)龍頭項目上爭取有更大突破。
    二是提升第三產業(yè)發(fā)展水平。完善金融服務，目前鎮(zhèn)內共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創(chuàng)新金融服務和產品，規(guī)范民間資本進入金融服務領域。抓好住房建設和發(fā)展現代物流，進一步抓好住房建設，促進房地產市場健康發(fā)展，借助優(yōu)勢地理區(qū)位，培育壯大物流園，打造區(qū)域性刷業(yè)、塑業(yè)物流中心。進一步推動有規(guī)模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務業(yè)落戶。
    三是著力加快現代農業(yè)發(fā)展速度。要進一步放大省級現代農業(yè)示范區(qū)帶動作用，重點發(fā)展優(yōu)勢特色農業(yè)和休閑觀光農業(yè)。在尊重農民意愿的基礎上，做大做強農村專業(yè)經濟合作社。精心打磨省級現代農業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭，加快培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。加快農業(yè)結構調整，以花卉苗木、有機蔬菜、優(yōu)質糧米、林下經濟等為主打產品，大力發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織。
    第五，要把創(chuàng)新社會管理作為發(fā)展之基，著力構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。當前，經濟社會轉型步伐的加快，社會利益主體多元化。隨著重點項目、重點工程的推進實施，一些像建設用地、征地拆遷、農民工工資等方面的問題不可避免呈現在現實面前。我們要深入搞好調查摸底，真正把群眾心理、社會心態(tài)摸清摸準，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。
    第六，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點，加快健全民生保障體系。以創(chuàng)建科技、教育、衛(wèi)生、體育“四個強鎮(zhèn)”為載體，推動社會事業(yè)全面發(fā)展。加強社會保障體系建設，擴大養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的覆蓋面。加大扶貧開發(fā)力度，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質量。完善公共衛(wèi)生服務體系建設，提高農村衛(wèi)生保健水平。加強維穩(wěn)信訪工作，抓好安全生產、社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定。全面加強農田水利建設，切實增強水利保障能力。加強農村道路建設，加快農村公路的養(yǎng)護和路肩培護建設，提升農村道路等級水平。著力實現公交城鄉(xiāng)一體化。繼續(xù)實施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產生活條件。加強農村電網、通信網絡建設，進一步強化農村電力、通信保障。著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，提高群眾幸福指數。
    三、真抓實干，我們仍需努力。
    各項事業(yè)，人是決定因素，各級領導干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規(guī)的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實肩負轉型跨越的歷史重任。
    第一，解放思想，真抓實干?，F在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，先行地區(qū)的腳步更快，目標更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕，爭先進位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點的競爭，可謂是風生水起，態(tài)勢逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢下，不進必退、慢進也退，如果我們不加快發(fā)展的腳步，就會導致發(fā)展空間被擠占、在激烈的競爭中被邊緣化。這就是當前鎮(zhèn)情，也是我們不可回避的事實。我們這樣說，決不是埋沒我們已經取得的成績，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強加快轉型跨越的危機感、緊迫感、責任感，樹高標桿，不用揚鞭而自奮蹄。
    第二，領導垂范，落實責任。領導就是標桿，落實就是責任。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經驗為我所用;其次提高執(zhí)行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量。
    第三，優(yōu)化環(huán)境，服務企業(yè)。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風實、服務好、干擾少、優(yōu)惠多，勢必發(fā)展快，優(yōu)勢強，這是市場的馬太效應。近年來，我們盡了一些力，但與企業(yè)的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務是政府的職責所在。去年，中央、省、市相繼出臺了改進作風的各項規(guī)定，我們要深入貫徹，堅決執(zhí)行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎“庸懶散差”等不良風氣。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會，少發(fā)文、發(fā)短文，少開會、開短會，領導講話要講實話、辦實事。我們都是基層干部，要減少應酬，騰出精力到鄉(xiāng)村、到群眾中去、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進各項工作任務的落實。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調一致政令暢通，切實增強大局意識、責任意識和服務意識。二是要吃透上情，摸清下情，結合政策，探索發(fā)展新路子。三是守土有責，妥善協調方方面面關系，妥善化解矛盾，堅持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅。
    第四，固本強基，樹立形象。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設，以作風建設為抓手，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設為抓手，提升黨員干部隊伍的整體形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政建設的各項責任是。要牢固樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，認識到權力是一種信任、一種責任、一種奉獻，更是一種約束，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發(fā)展的機遇，執(zhí)政為民，慎獨慎微，廉潔從政，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
    同志們，新年新起點，成績屬于過去，發(fā)展依然任務艱巨，讓我們立即行動起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實，為建設美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!
    領導年終總結及表彰篇二
    20xx年就這么過去了，忙忙呼呼又一年，現在一年比一年快，常寶成總裁總結了20xx年的工作，各個部門也做了總結，加上剛剛徐東董事也發(fā)了言，我認為20xx年是我們新未來公司成立以來，業(yè)績最好的一年。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高，20xx年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結一下經驗。
    剛剛徐東董事也提到了，咱們在這個大背景下能取得這樣的成績，是很不容易的。20xx年全國的gdp是增長了7.4%，創(chuàng)了1990年以來的最低，而且還要新“常態(tài)”，要一直最低下去。在這個形勢下，我們能把產業(yè)做得這么好，確實不容易。我在這里向大家表示祝賀!
    在這里，我想總結一下我們取得成績的原因，主要有三點：第一，我們這些分(子)公司、事業(yè)部有能力強的領導;第二，我們有團結一心的團隊;第三，我們有踏實肯干的員工。這三點缺一不可。
    就拿壓敏事業(yè)部來說，蔡德惠副總裁的能力強，這個沒得說的，如果要評“優(yōu)秀共產黨員”的話，蔡德惠副總裁絕對是沒有什么問題的。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么一個忘我工作的領導。60歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。咱們年齡上都差了很遠，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。這個說明什么?說明領導是火車頭，要以身作則，能力強。據說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是60歲的年齡，30歲的心臟。說明蔡德惠副總裁還能干30年!大家不要笑，你讓蔡德惠副總裁退休，他也退不了。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。人的做事方式從性格上就決定了。我們在座的不管是高管還是普通員工，都應該向蔡德惠副總裁學習。這個精神是很棒的!
    再說一下我們這個團結一心的團隊。咱們今年的“優(yōu)秀管理者”只有3名，壓敏事業(yè)部占了2名，還是兩名女將。所以說，團隊很重要。要干活，領導來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。副總經理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。
    再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。今年我們評選了3名“勞動模范”，之前統(tǒng)計了一下總共有3名，全都是壓敏事業(yè)部的。以后我們要精益求精，事跡要突出，就評個把人即可。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候，北海市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就10名。但這也只是形式，抹殺不了我們這3名員工的貢獻，連續(xù)五年當選“優(yōu)秀員工”，說明他們是一直都表現不錯的，包括去年的羅紅梅。壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟我們這些優(yōu)秀的員工是有莫大的關系的。
    我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。比如今年的“優(yōu)秀員工”評比，剛剛上來領獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經理兼財務總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。工作做得特別細，也特別賣力氣，沒出現過一點差錯。我們考慮候選人的時候可能各部門不太清楚，不會報上來。今年我就點了他出來作為“優(yōu)秀員工”的候選人，果然評上了。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。好多人是因為吃不慣外面的東西就回來了，所以說只要表現好，不管你在哪個地方我們都能把你找出來。
    總而言之，壓敏事業(yè)部能取得這么大的成績，跟這三個方面的原因是離不開的，缺一不可。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑;如果沒有一群落實好的中層干部也不行;優(yōu)秀員工是咱的基礎，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。
    還有智能化事業(yè)部也是一樣。孟凡志副總裁在市場開發(fā)上是一頭猛虎，嗅覺比較敏銳，市場運作上也比較有經驗，有張有弛。剛剛也總結到了，我們公司承擔的政府項目都做到了“零失誤”。再加上總工程師伍成勇，20xx年加入公司的老黃牛，今年也快20xx年了。一直兢兢業(yè)業(yè)，在技術上沒啥說的。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。還有副總經理龐麗，也都做得不錯。
    加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。在培養(yǎng)新員工上，去年也有成效。技術員劉博宇今年一下就得了“特別鼓勵獎”。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學，這一點很好，很有發(fā)展前途。在這一點上，安防事業(yè)部確實做得很好。從這個方向來說，咱們也印證了這三項：能力強的領導、團結一致的團隊、吃苦耐勞的員工。
    再加上剛才代表“優(yōu)秀市場人員”發(fā)言的蘇州中普公司副總經理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習，總結兩個字，就是“勤快”——嘴勤、腳勤。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。
    總的來說，咱們成績的取得，我認為就是以上這些情況。
    第三方面，我想談一下機構調整的問題。剛剛張青副總裁也把機構調整的文件宣讀了，徐東董事也在講話中提到，我今天講話的主題就是“追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質”。
    我們前些年走了點彎路，造成了各方面費用的支出多，效果也不好，尤其是20xx和20xx年，我總結了一下，求人不如求己。大家也可以看到，20xx年我在公司待的時間在95%以上，基本上沒有出去，20xx年也是一樣。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。所以說我們今年在這方面做了改革調整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。所以說今年我們要回歸企業(yè)本質，扎扎實實地做事。
    今年我就特別高興，壓敏事業(yè)部的年會我也去參加了，蔡德惠副總裁提出了“三個一”的目標，我給他總結了“十年磨一劍，奔向三個一”。這個也即將水到渠成，我希望咱們能夠做到。在這里我們給蔡總鼓鼓勁!我給蔡德惠副總裁總結了幾個字——不用揚鞭自奮蹄。
    還有就是，今年咱們簽任務書多了一個工程技術中心，褚冬進來簽的協議。我覺得工程技術中心也應該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術中心的本質。工程技術中心的人一定要發(fā)揮自己的技術長處，跟生產領域的技術人員，包括一線工人要打成一片。如果說不跟一線生產相結合，不跟技術人員、工人打成一片，我敢說你永遠都做不出來東西。安防事業(yè)部的羅海晨，擔任老街這個項目的負責人，最后整個工程項目的質量評比，咱們的是最好的，得了90分還得了獎勵。所以說在這個方面，公司做了調整了，各個分(子)公司、事業(yè)部也要一樣，都要往打糧食上走。像財務部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。這個也是咱們公司的新常態(tài)，咱們借用一下這個詞匯。下面咱們追求企業(yè)最大的效益。希望大家也要明白這個事。
    公司創(chuàng)造這么一個平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分(子)公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。我認為這些年來，各個分(子)公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們秉承了四個字：多勞多得。就是干得越多拿得越多。大家確實干得不錯，拿得也不少。那天張青副總裁跟我說，你看我們公司的停車棚都停滿了員工的私家汽車，徐總，你以為人家給你打工，其實是你給員工打工呢!我回家想想，也確實是。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風生水起。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。我們就把話說到這里。這些年我也感覺是，苦了我一個，幸福大家人。
    咱們這個公司成績的取得也是我們每一個人價值的體現，在公司干了這么多年了，像覃遠東，從一名普通員工干到了副總裁，還有好多員工有時也看不到上升渠道，我有時也感覺到我們公司的老員工特別多，可能給新員工上升的通道形成了障礙，但是不怕，是金子都會發(fā)光，我是一直認可這個觀點的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。壓敏事業(yè)部表現就特別明顯，一名普通員工，只要責任心強，能把哪塊管好，就讓你當組長、車間主任。所以說，勤奮我認為是最重要的，一是對人，一是對己，這是個責任。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責任，不能在這些方面得過且過。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。雖然也是挺累的，尤其這兩個星期。年終總結、各個部門任務書等等，我都會和董事長助理張治平逐條過，這些確實也累人，但是不至于累死人。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢?我認為我們在座的每一位都應該要做好兩點：勤奮和敬業(yè)。主要不是說單純的對公司好，問題是對個人也好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。咱們做實業(yè)的，應該踏踏實實把自己那一份做好。
    最后我想說一下我的一點體會。人這一輩子最大的敵人是自己。我今年也50歲了，有時候也會總結一下自己的成敗，有些做得不好的地方，我認為是有些地方對自己認識不清，有些超越自己能力來做這些事情。做得不好，都是因為自己造成的。在管理學上有個概念叫做“能力邊界”，一個人有多大的能力都是成就你后天的成就的。這個能力不僅是你個人聰明才智的問題，放到做企業(yè)也一樣，自己的能力也是要跟你的人脈關系相結合的，在中國是跑不了這個問題的。做得不好，肯定是自己沒做好。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。好些人在社會、在公司，沒有做出成績來，總是覺得這一方面那一方面老板沒給過位置，自己生不逢時，我認為這些都是不對的。最重要的是要認識自己，認清自己，自己有幾斤幾兩，再在自己的基礎上發(fā)揮出最大的能量。這才是我們應該走的正道，或者說是正能量。如果說我們所有的事情都怪社會、怪別人，那你自己是不可能進步的。
    我現在也50歲了，這個觀點一直貫穿了我大半輩子，我在海南打工的時候也是，我認為企業(yè)跟我的路數不對，我跟老板說一聲，把工作給人家交接好，我不是說人家那個公司不行，我是說不適合我發(fā)展。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責任，也要對人家老板負責任。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。有時心魔也是自己，有時候覺得自己這不得意那不得意，怨天尤人，自己老解不開心里的疙瘩，你所有的跟這個斗跟那個斗，回過頭來發(fā)現實際上都是跟自己在斗。所以說在這一塊上尤其重要。
    20xx年已經過去了，希望大家在20xx年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家!
    領導年終總結及表彰篇三
    同志們：
    我非常高興參加安廣網絡淮北分公司年度工作總結暨表彰大會，借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網絡淮北分公司全體員工致以親切的慰問，向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀!
    剛才，傳峰同志對過去一年的工作進行了認真總結，同時對今年的工作重點作了具體部署，我完全贊同?；幢狈止境闪啄陙恚W絡規(guī)模不斷擴大，傳輸質量不斷提高，入戶率不斷上升，經營收入逐年增長，城網實現了全面覆蓋，農網建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實施，增值業(yè)務不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無論是作為局長還是作為一名普通電視用戶，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
    隨著文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來指手畫腳;二是時間長了各位會對我有所了解，我這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關系，我覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，傳峰同志在報告中已經安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，我也沒有更多要說的，我給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對安廣網絡淮北分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，我想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
    第一，必須樹立用戶至上的觀念。我們應該明白，“用戶是我們的衣食父母”。用戶需要我們，我們更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的'對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”的意識。我們要把自本己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我們公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
    領導年終總結及表彰篇四
    同志們：
    今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠2018年總結表彰會及2018年工作動員會。這次會議的主要任務就是總結2018年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2018年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
    首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
    下面，我就過去一年的工作進行總結，對新一年的工作進行安排：
    一、2018年總結與回顧。
    過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
    全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
    1、產量：
    全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$。
    焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
    原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。
    煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。
    2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。
    3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。
    4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規(guī)模擴大。
    5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現代化管理鋪平了道路。
    6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
    7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
    過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產經營不斷鞏固的一年。
    我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
    過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現做強做大的關鍵一年。
    我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規(guī)模化生產。為了實現企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
    過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。
    的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！
    在銷售過程中，一方面穩(wěn)定產品質量，提高服務質量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
    過去的一年，是我們加強生產建設和技術創(chuàng)新，提高生產效率的一年。
    新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調試學習的同時，完成了企業(yè)網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
    同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統(tǒng)，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。
    過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。
    嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
    過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。
    過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
    2018年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
    所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
    在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！
    去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
    二、2018年工作的總體安排。
    （一）、目前形勢。
    2018年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2018年國內煤炭平均價格將比2018年上漲的幅度達到5―7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
    就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的`需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
    （二）、2018年我廠各項經營目標。
    焦炭產量。
    22萬噸，
    焦油產量7000噸；
    保質保量供氣。
    安全生產事故為零，
    銷售收入2億元，
    實現利潤700萬元；
    （三）、明確目標，突出重點，努力實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    1、實現企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度。
    今年總公司內部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運營機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。
    2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。
    今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
    3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質效。
    2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。
    我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
    其次是進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。
    三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。
    四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！
    4、推進安全文化建設，實現安全無事故年。
    就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術基礎和監(jiān)督管理等仍有欠缺。
    因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。
    5、強化成本管理，提高經營質效。
    沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是――――――永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們如何強化成本管理，提高經營質效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。
    同志們，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！
    謝謝大家！
    領導年終總結及表彰篇五
    20xx年已經過去，新的一年也已來臨。在過年的一年里，我們百倍努力，上下齊心，我們有許多成功的喜悅，各項工作有了新的推進、新的提高、新的成績。今天在這里召開會議，主要目的就是全面、實是求是的總結回顧20xx年各項工作，客觀分析面臨的形勢和壓力，精心部署工作任務。剛才xxxxxxxx代表街道黨工委、辦事處作了工作報告，非常全面、客觀。在此基礎上，我想再談幾點自己的觀點、想法、感受和意見。
    一、充分肯定成績，真心感謝大家。
    剛剛過去的20xx年，是我們街道工作任務最為繁重的一年，是各項工作不斷推進的一年，是工作成效進一步顯現的一年。在街道全體機關工作人員、協管員、社區(qū)工作者、雙橋村兩委成員、xx股份經濟合作社黨組織、董事會成員的共同努力、積極拼搏下，我們街道無論是經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生保障、市容管理，還是各項社會事業(yè)方面，都取得了不少新成績。這些成績的取得，主要應該歸功于在座的各位，是同志們齊心協力、團結協作、克難攻堅、負重前行的結果，凝聚著在座每一位同志的辛勤工作和默默奉獻。成績不屬于某一個人，不屬于某幾個人，而是屬于所有同志們的。在此，我代表我個人、也請允許我代表街道黨工委、辦事處對在座的每一位同志表示最誠摯的謝意，謝謝大家!
    對于20xx年各項工作所取得的成績，xxxxxxxxxxxx已代表街道黨工委、辦事處作了很好的總結，我就不再一一進行重復，但想選擇其中幾個方面簡單再提一下。一是社會穩(wěn)定工作進一步加強。“保一方平安、護一方穩(wěn)定”是我們黨委、政府的第一責任，是我們義不容辭的職責。街道上下始終把維護社會穩(wěn)定放在最突出的位臵，認真履行第一責任，在問題面前不退縮，在困難面前不回避，在壓力面前不放棄，深入排查調處矛盾糾紛，妥善處理群眾反映的問題，維穩(wěn)和信訪工作取得了新成績，出色完成了上海世博會、廣州亞運會、十七屆五中會會等重大政治活動期間的維穩(wěn)和信訪任務。二是消防和安全生產工作進一步推進。始終堅持認識上重視又重視，行動上抓緊又抓緊，措施上強化又強化，全面開展經常性排查、滾動性排查，實行動態(tài)化管理，建立隱患數據庫，嚴格隱患整治，健全長效管理機制，進一步減少了隱患存量，有效遏制了事故發(fā)生。在此項工作中，街道協管員隊伍、安監(jiān)中隊付出了艱辛的努力，不論刮風下雨，不論酷暑嚴寒，不論白天黑夜，始終工作在第一線，很好的履行了工作職責，取得了有目共睹的成績。三是“六城聯創(chuàng)”工作深入開展。我們主動承接“六城聯創(chuàng)”工作任務，深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治、溫瑞塘河綜合整治、拆違治亂整治、交通秩序整治。堅持從快、從緊、從嚴的要求，視任務為使命，雷厲風行，狠抓落實，以搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，迅速掀起了“六城聯創(chuàng)”的工作熱潮。通過抓機制、抓載體、抓重點、抓特色，我們街道“六城聯創(chuàng)”工作迅速推進，亮點凸現，成效顯著。四是基層組織建設進一步深化。上半年，精心組織，周密安排，完成了社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會換屆工作，選舉產生了新一屆社區(qū)工作班子。理順了社區(qū)工作者管理體制，提高了社區(qū)工作者待遇，營造了良好的工作環(huán)境，努力打造一支較高素質的社區(qū)工作者隊伍。在雙橋村兩委的積極努力、強力配合下，嚴格依法辦事，充分發(fā)揚民主，規(guī)范工作程序，順利完成了雙橋村黨總支部委員會、村民委員會換屆工作，推選產生了新一屆村民代表，為雙橋村今后一段時間的經濟發(fā)展、村民利益保障、社會穩(wěn)定打下了一個較好的基礎。無論是雙橋村還是xx股份經濟合作社的工作班子，都是盡職盡責、恪盡職守，為村、合作社的發(fā)展作出了百倍的努力和突出的貢獻。五是第六次全國人口普查工作任務圓滿完成。人口普查工作一遇，工作時間緊、要求高、難度大、任務重。我們街道上下以最積極的態(tài)度、最有效的舉措，把握進度，嚴格質量，順利完成了人口普查工作任務。這次人口普查工作讓我感觸非常多、非常大，同志們非常認真，非常辛苦，我和班子成員對大家的辛勤工作非常感謝，也非常感動。我感覺主要表現在以下四個方面：一是高度的責任意識。同志們勇于負責，不推諉，無怨言，主動工作，積極而為，認為是全街道的事，認為也是自己的事。二是極其認真的工作態(tài)度。加班加點，起早摸黑，一絲不茍，三番五次上門，不厭其煩，耐心細致，邊普查邊做自己本職工作，普查和科室工作兩不誤，個別指導員甚至是帶病堅持，幾個老同志也是非常難能可貴。三是堅強的戰(zhàn)斗力。同志們不畏困難，迎難而上，都能獨擋一面，體現了良好的業(yè)務能力，既保證了進度，又確保了質量。四是牢固的團隊意識。工作中互幫互助，互相配合，體現了強烈的團隊意識，一個單位真正真正融合為一個有機的整體。當然，除了我剛才提出的幾個方面以外，其他線上的工作也是成效明顯，也在不斷推進，在此就不再一一點到了。
    二、清醒認識問題，客觀分析形勢。
    成績令人欣喜，值得充分肯定。但成績屬于過去，代表過去。成績的背后還存在不少問題，面臨諸多困難。我們?yōu)樗〉玫某煽兌牢?，但更應該清醒對待，不因為所取得一點點成績而沾沾自喜，盲目自信、自負。我們自己與自己相比，取得了一點進步。但距離上級的要求、與先進街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，離群眾的期望還有不少的差距。在前進的道路上，我們依然面臨著很大的壓力和困難?！叭速F有自知之明”，一個單位也是如此。所以我們更應該冷靜對待，客觀分析，采取措施，揚長避短，取長補短，克難攻堅，千方百計加以解決。
    簡單梳理一下，我們街道工作中存在的問題主要有：一是干部隊伍整體素質有待進一步提高。部分同志精神不振、思想消極、心浮氣躁、情緒低落、怨天尤人、滿腹牢騷、斤斤計較;個別人員無所事事、無心工作、得過且過、辦事拖拉、效率低下;少數人員主觀武斷、欺下瞞上、不懂尊重、妄自尊大、自我感覺過于良好、過高估價自己、看不到別人的長處;還有些同志從不學習、水平不高、能力不足、遇事回避、碰到新問題沒有新辦法、老辦法和老經驗又不管用。二是經濟運行總體形勢十分嚴峻。轄區(qū)多為低、小、散企業(yè)，勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，大多處于產業(yè)鏈的下端，產品技術含量低、附加值低，發(fā)展前景暗淡，增長后勁嚴重不足。幾個專業(yè)市場普遍檔次較低，市場布局不合理，輻射、帶動能力不足。三是社會穩(wěn)定工作壓力很大?！皟蓳屢槐I”、黃、賭、毒等現象依然突出，社會治安壓力日益加大，尤其是我街道是全市25個治安亂點之一，任務十分艱巨。不穩(wěn)定因素量多面廣，特別是因征地拆遷、涉法涉訴、勞資糾紛、非正常死亡、城市管理等問題尤為突出，極易引發(fā)群體性事件。四是消防和安全生產隱患層出不窮。消防安全和安全生產的基礎十分薄弱，隱患還大量存在，群眾安全生產和消防意識淡薄，自防自救能力不強、企業(yè)主、出租房房東主體責任落實不到位，受職能職權所限，街道對隱患徹底整治缺乏足夠的手段和力度，職能部門監(jiān)管存在盲點、死角和滯后性，長效監(jiān)管措施尚未形成，部門合力有待逐步強化。五是城市管理水平亟需提高。由于地處城郊結合部，轄區(qū)配套設施建設嚴重滯后，投入不足、設施匱乏;市民整體素質不高、文明意識不強，給城市管理帶來了很大的難度;城市綜合管理機制體制有待進一步理順，綜合管理措施沒有真正到位、部門各自為政、政出多門;城中村臟、亂、差現象依然十分突出，轄區(qū)整體市容環(huán)境難令人滿意。六是工作亮點不多，創(chuàng)新不夠。更多的時候是忙于應付，工作中創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力不足，沒有自己的想法、特色，或者有時候是想法而沒有付諸于實際工作，固步自封、抱殘守缺、不求突破、沒有亮點，但求完成任務、應付過關，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。
    上面講的這些問題，只是我個人的一些想法，僅僅是一家之言，也許不太準確。但不可否認，問題、不足和困難是客觀存在的。我們街道是這樣，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也是如此，同樣存在類似的問題。
    三、樹立堅強信心，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
    問題的存在很正常，關鍵是我們有沒有真正看到問題，看清差距，關鍵是我們有沒有決心，真正去面對、去解決、去推進，因勢利導，因勢謀策，更好的促進工作向縱深開展。
    一要有堅強的工作信心。我們不僅要看到當前工作中存在的問題、不足、困難和差距，更要堅定信心，下定決心，更要看到美好的前景。要化挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，化被動為主動，大家要振奮精神，多一些拼搏，多一些實干，不一味強調困難和問題，多想辦法和路子。我們要進一步樹立憂患意識，同時也要樹立爭先意識，切實增強緊迫感和責任感，咬定目標，扎實推進。不管多重任務，不管多大壓力，我們完全有理由相信，別的單位能做到、能做好的，我們xx街道也一定能做到、一定能做好。前階段，市委、市政府推出了一系列重大決策部署，如城建城管體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、“六城聯創(chuàng)”等等，尤其是城建城管體制改革，與我們更是密切相關。根據改革的思路，城建城管工作將重心下移、責權下放，今后的城市拆遷、土地征用、舊村改造、城市管理將實行屬地負責，交由街道承擔。這無疑將大大增加我們的工作任務，大大增加我們的工作壓力，大大增加我們的工作責任。由此可見，我們基層的工作壓力更大了、難度更大了、要求更高了。所以，我們更需堅定信心，頂住壓力，迎難而上。
    二要有飽滿的工作熱情。越是面對困難挑戰(zhàn)，越是克難攻堅，越需要一種振奮的精神狀態(tài)。有了足夠的工作激情，即使任務再重、壓力再大，也能把工作干得有聲有色、亮點紛呈。不管是哪一個崗位，哪一項工作，只要我們認真了，只要我們努力了，只要我們充滿激情的去做，我想都能做出成績來。面對問題，怨天尤人無濟于事，抱有幻想只能永遠被動，只有進一步增強工作的危機感，以百倍的努力把工作抓上去，把成績抓出來，這才是我們應有的工作態(tài)度。每一個人的工作水平、能力各有不同，這很正常，也可以理解。但不管水平、能力如何，最關鍵的還是有積極的工作態(tài)度、有飽滿的工作熱情。態(tài)度決定行動，態(tài)度決定成敗。如果連最起碼的工作態(tài)度都沒有，何談抓好工作、抓出成績?沒有激情，就沒有動力;沒有動力，就沒有舉措;沒有舉措，就沒有成效。我們有今天這樣一個崗位、這樣一個平臺，真的很不容易，更應自覺珍惜。與很多人相比，想一想現在的大學生就業(yè)形勢，我們很幸運，所以我們更應端正態(tài)度，充滿激情去工作，百倍努力干好工作。
    三要有高度的責任意識。每一位同志，每一個崗位，都有各自對應的責任，只不過是責任不同而已。責任是與你的工作崗位、工作職能捆綁在一起的，是伴隨工作崗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。履行責任不僅僅是對工作負責，也是對自己負責。崗位越高、權力越大，相應的責任也就越大，權力就是責任。但不管責任大還是小，我們都應積極對待，正確對待，切切實實履行好自己的應盡之責。我是20xx年來街道的，當時街道根本沒有消防、安全生產、信訪等工作任務，相對非常輕松，更幾乎沒有感覺到壓力。但隨著時間的推移，街道的工作任務越來越多、越來越重。我們可以肯定，今后街道的工作任務只會越來越重，責任只會越來越大。希望同志們要有足夠的心理準備，牢固樹立“等不起”的責任感，“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，自覺調高工作標準，主動調整精神狀態(tài)，不斷調大工作力度，在工作中敢于負責，不患得患失，不思前顧后，以求實、務實、落實為追求，競相作為，用心謀事，勇挑擔子，出色的履行好自己的職責。
    四、營造和諧環(huán)境，打造堅強團隊。
    目標已經明確，任務已經部署。工作能不能干好，任務能不能完成，關鍵在隊伍，關鍵在隊伍的整體素質和干事創(chuàng)事的能力。關于工作環(huán)境和團隊建設，我想講幾點個人的想法，也就是四個“注重”：
    一是注重凝聚人心。我們大家有幸在一起工作，有幸成為多年工作在一起的同事，這是莫大的緣分。人的一輩子就幾十年，除去頭尾，中間部分也就四、五十年。除了班子成員以外，其他相當部分的同志參加工作開始就在xx，退休時仍然還是在xx。從另外一個角度來說，街道就是大家另外的一個家。一直以來，我都有一個良好的心愿，我希望所有的同事都能象兄弟姐妹一樣相處、共事，我希望大家相遇時都能點一下頭、笑一笑或打個打個招呼，我希望在這里大家再忙再累也是開心的，我希望我們的單位就是一個溫馨和諧的大家庭。在這里，我們是同事，同甘共苦，我們沒有高低貴賤之分，有的只是崗位不同、分工不同、職責不同而已。在這里，我們共擔風雨，同舟共濟，同心協力，我們一起面對困難，一起攻克難題，一起干好工作，一起承擔任務。大家互相理解，互相尊重，互相支持，互相寬容，坦誠相見，友善相待，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，補臺不拆臺，共事先共心。人與人之間需用心去交流，人與人之間的關系需用心去經營。無論是街道的同志，還是社區(qū)工作者，互相之間要多一點尊重，少一點怠慢;多一點支持，少一點推諉;多一點客觀，少一點主觀;多一點熱情，少一點冷漠。我們都要學會感恩，用感恩之心對待組織、對待父母、對待家人、對待朋友、對待同事，用感恩之心對待每一個曾經關心、幫助、支持過我們的人。
    二是注重勤學善思。俗話說“事有所成，必先學有所成”，“治人先治己，治己先治心”?！岸涡摹弊钣行У木褪嵌嘧x書。我們身處的是一個知識大爆炸、是一個知識快速更新的時代。如果我們忽視了學習，我們就會遠遠的落后了，跟不上時代前進的步伐。雖然我們從事的是最基層的工作，也許有人會認為學不學習不重要，學多學少無所謂，學習與工作是兩回事，那就錯了。雖然我們身處基層，但我們同樣面臨新問題、面對新形勢，我們的工作任務在不斷變化，我們的工作要求不斷提高。這就要求我們，必須加強必要的學習，以此充實自己、提升自己，豐富知識儲備，開闊工作視野。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！蔽覀儾粌H要勤于學習，還要善于思考，真正達到學有所思，學有所獲，學思結合，學用結合，學以致用，學有所用，真正做到在學習中工作，在工作中學習，互相結合，互為促進。我們的機關干部、社區(qū)工作者，尤其是班子成員、中層干部、社區(qū)黨組織書記、居委會主任，不僅是能干會做，還要能說會道，侃侃而談，都能就自己的工作講出個一二三來。每個人都有自己的習慣，如果長期不學習，也會變成一種習慣，久而久之，這種習慣就成自然了。讓我們一起來改變這樣習慣，讓學習成為我們生活的一部分，學習是沒有止境的，學習也是我們生活中不可或缺的一個重要組成部分。
    三是注重提升效率?？赡艽蠹疫€沒有真正感覺到，新的一年我們的工作壓力將會是空前的，工作任務將會是異常艱巨的。我可以舉一個簡單的例子，去年全區(qū)固定資產投資僅100個億多一點，根據市委、市政府的要求，今年要達到300億左右，固定資產投資率達到50%。這個指標將全部分解到各個街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門和指揮部，是考核的硬指標，必須完成。希望大家一定要以只爭朝夕、大干快上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，進一步改進工作作風，提高工作效率，助推轉型發(fā)展。我們要強化時間概念，珍惜“每一個今天”，用好“每一個今天”。時間是“天平”，它對任何人都平等，人人都會感覺到它在伴隨著自己。時間又似“流水”，不管你是否珍惜它，它總是一如既往、一分一秒地流失掉。我們要善于抓住時間，尤其是要善于抓住“今天”。因為我們回不到昨天，也不可能預支明天。在工作中要力戒辦事拖拉、作風拖沓，而應該提倡果斷利索、高效辦事、有令即行、言出必踐。措施一旦出臺，任務一旦部署，就要雷厲風行，抓緊落實。說過的承諾，要趕緊去做，絕不可背棄承諾，說一套做一套，陽奉陰違，耍小聰明，不情不愿，拖泥帶水。
    四是注重貫徹執(zhí)行。千斤重擔大家挑，人人身上有指標。要挑起、挑好千斤重擔，第一是勇于執(zhí)行?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。國有國法，家有家規(guī)，一個單位也是如此，同樣有規(guī)矩和制度。對于區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，我們必須不折不扣的去完成、去執(zhí)行。對于街道黨工委、辦事處的工作安排，各科室、各社區(qū)也必須不折不扣去執(zhí)行到位。工作中有不同意見可以提，我們也會認真聽取，綜合考慮，但絕不允許推三阻四、討價還價，這也是機關的工作紀律。今年區(qū)委將建立健全機關干部管理制度，對不務正業(yè)、占著崗位不工作的，將會采取必要措施進行處臵，真正形成“能者上、庸者下、勤者獎、懶者罰”的良好機制。
    第二是要敢于謀事。敢于謀事、會干事是一種本領和水平，只有會干事，才能把實事辦好、好事辦實。反之，不會謀事，不會干事，在工作中分不清主次、理不清頭緒，不講究方式方法，只會事倍而功半。要善于把握重點，在工作中抓主要矛盾、抓重點工作。要善于突破難點，打造亮點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚己所長，避己之短，塑造亮點，乘勢而為。第三是要善于成事。首先，必須有善干事之能，關鍵是要干正確的事，正確的干事，認認真真地對待每一件事。其次，要有干成事之勁，一步一個腳印，不斷探索創(chuàng)新，把工作做好做實，不為成績而驕傲自滿、固步自封，也不為困難和挫折而動搖斗志、畏縮不前。再次，要有干成事之果。要通過踏踏實實的工作，取得實實在在的成效，獲得實實在在的發(fā)展，腳踏實地，不圖虛名，不使虛勁，不務虛功，勤勤勉勉，兢兢業(yè)業(yè)。在年終的時候，大家都把自己的成績拿出來曬一曬，互相比一比。如果大家都給力了，大家都盡力了，即使成績不如意，我們也無悔。對我而言，我注重結果，也注重過程，過程與結果同樣重要。
    新的一年，新的開始，任務光榮艱巨，目標催人奮進。讓我們一起努力，一起拼搏，振奮精神，埋頭苦干，在認清形勢中沉著應對，在肯定成績中堅定信心，在迎接挑戰(zhàn)中激發(fā)動力，全力以赴，全心而為。我們有理由相信，我們共同的事業(yè)將會越來越好，我們共同的xx也必將有一個更美好的明天。
    領導年終總結及表彰篇六
    今天，我們在這里隆重舉行“****見義勇為表彰大會”，對***等13名先進人物進行表彰獎勵。我代表市委、市人民政府政府向獲得榮譽稱號、受到表彰的先進(模范)表示熱烈的祝賀!向全市歷年來的見義勇為者表示親切的慰問!向所有關心、支持見義勇為工作的單位、人士表示衷心的感謝!
    見義勇為是中華民族的傳統(tǒng)美德，是中國精神的重要組成部分，是傳遞社會正能量、推動我市跨越發(fā)展的強勁動力。我們要大力推進這項偉大而崇高的事業(yè)蓬勃發(fā)展，讓見義勇為成為黔中大地一道亮麗風景線。指出：“實現中國夢，必須走中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量”。孟建柱同志強調：“見義勇為是社會風氣的晴雨表，是社會道德的風向標”。當前，全市上下正在深入學習貫徹視察貴州時的重要講話精神，我們一定要按照中央和省委、市委關于加強見義勇為工作的系列決策部署，深刻認識發(fā)展見義勇為事業(yè)的重要意義，忠實履行時代賦予我們的光榮使命，更加自覺地把見義勇為工作放到平安安順建設的大局中去謀劃、去推進、去落實，凝聚和傳遞崇尚正義、追求崇高、勇于擔當、敢于奉獻的強大正能量。
    各級黨委、政府要切實從組織領導、力量體系、政策資金上為見義勇為事業(yè)發(fā)展提供有力保障。各級綜治委要切實履行好組織、協調和指導見義勇為工作的職責，將見義勇為工作與平安建設工作同部署、同推進、同獎懲。教育、公安、民政、衛(wèi)計等相關部門要結合職能職責，落實好見義勇為人員相關待遇和優(yōu)撫政策，共同推動見義勇為事業(yè)發(fā)展。各級見義勇為工作機構要遵照社會組織的發(fā)展模式和運行規(guī)律，進一步健全工作機制、創(chuàng)新發(fā)展方式、激發(fā)組織活力、壯大基金實力，真正做到組織健全、制度完善、管理規(guī)范、運轉高效。希望社會各界特別是知名企業(yè)勇于擔當社會責任，以實際行動關心支持見義勇為事業(yè)。希望廣大公民主動參與到見義勇為這一崇高的事業(yè)中來，體現人生價值、貢獻自身力量。
    見義勇為需要忠肝義膽，不惜流血負傷，甚至犧牲生命。英雄們的壯舉理應受到敬重，付出理應得到回報，價值理應得到彰顯。要進一步拓寬途徑，本著實事求是的態(tài)度，及時發(fā)掘群眾身邊看得見、學得到的“平民英雄”，讓見義勇為人物及時得到確認、讓見義勇為行為及時受到褒獎，決不能讓他們成為“無名英雄”。要進一步抓好《貴州省見義勇為人員獎勵和保護條例》的貫徹實施，積極順應當前社會對弘揚見義勇為精神的強烈需求和人民群眾對社會公平正義的熱切期盼，帶著深厚感情給見義勇為英雄模范更多關愛，努力維護好他們的切身利益和合法權益，解除他們的后顧之憂，以實際行動感恩見義勇為行為、回饋見義勇為英雄，讓他們真切感受到黨和政府的溫暖，感受到社會各界的關愛，感受到見義勇為的價值，決不能讓見義勇為人員“流血又流淚”，決不能讓見義勇為精神“價值貶損”。
    見義勇為人員是老百姓心目中的“平民英雄”，是代表社會正義的道德標桿。社會需要這樣的人，人民熱愛這樣的人，我們更要頌揚這樣的人。要不斷創(chuàng)新宣傳載體，拓展宣傳陣地，善于運用群眾喜聞樂見的方式，大力宣傳市委、市政府發(fā)展見義勇為事業(yè)、保障見義勇為人員合法權益的堅強決心，大力宣傳企業(yè)和社會各界的善舉義舉，大力宣傳見義勇為英模的先進事跡，以英模的事跡感染人、吸引人，以崇高的精神激勵人、鼓舞人，進一步激發(fā)全社會人人見賢思齊的“千層浪”、人人見義勇為的“萬丈波”，著力營造一個“謳歌英雄、學習英雄、爭當英雄”的良好社會氛圍，使崇尚正義、追求崇高成為全社會的主流價值觀。
    同志們，見義勇為行為是光榮的，見義勇為精神是不朽的，讓我們在市委、市政府的正確領導下，繼承中華民族的優(yōu)良美德，大力弘揚見義勇為精神，為維護社會穩(wěn)定，為建設“實力安順、宜居安順、開放安順、平安安順”，推進全市經濟社會又好又快、更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻!
    謝謝大家!
    領導年終總結及表彰篇七
    同志們：
    一元夏始，萬象更新。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們以迎春座談會的形式，歡聚一堂，茶話過去，暢談未來，辭舊迎新，共賀新春，我的心情和大家一樣，格外高興!剛剛過去的一年，全鄉(xiāng)上下按照“三保一弘揚”的總體要求，緊緊圍繞年初確定的抓好“三項工作”，推進“三大轉變”，堅持“四個為主”，做強“四大產業(yè)”，實現“五增目標”，辦好“五件實事”工作思路，全力克服國際金融危機和國內經濟走勢復雜的不利影響，聚焦發(fā)展保增長，科學發(fā)展保民生，和諧發(fā)展保穩(wěn)定，全鄉(xiāng)經濟社會呈現出企穩(wěn)回升、逆勢上揚、民生向好、社會和諧的喜人態(tài)勢。在昨天剛剛結束的縣委擴大會上，我鄉(xiāng)取得了三類考評五個全縣前二的好成績，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)場綜合考評全縣第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場招商引資單項考評全縣第一、社會治安綜合治理和黨務政務公開考評兩個單項全縣第二，“橫縱評比”活動全縣第二。回顧一年來全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展情況，我覺得呈現出“一個運行平穩(wěn)、三個成效明顯、三個扎實推進”七個特點：
    一個運行平穩(wěn)：
    就是鄉(xiāng)域經濟運行平穩(wěn)。堅持發(fā)展第一要務，著力招商辦工業(yè)，依托資源興產業(yè)，經營圩鎮(zhèn)壯個私，打造特色惠群眾，鄉(xiāng)域經濟在鄉(xiāng)域鄉(xiāng)辦企業(yè)上半年運轉下行和政策性稅收減少的嚴峻形勢下仍然保持平穩(wěn)運行，確保了全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的財力支撐。據初步測算和統(tǒng)計，**年全鄉(xiāng)完成工農業(yè)總產值5350.95萬元，財政總收入完成260.4萬元，比上年增長6.5%，其中國稅完成77.**4萬元，地稅完成70.681萬元，財政收入完成19.91萬元，農民人均純收入達1830元，比上年增加50元。
    三個成效明顯：
    第一個，就是招商引資成效明顯。緊扣招商引資主頻道，堅持高位推動、真情感動、服務促動，用全心、舉全力、盡全責，全力抓好電子電路板企業(yè)排查、招商引資會戰(zhàn)和決戰(zhàn)等系列活動，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險，在攻艱克難中逆勢飛揚。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉、廣州絨豐紡織、創(chuàng)碩過濾設備等項目，引進并開工建設山巍實業(yè)有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實業(yè)有限公司(投資20xx萬美元，兩個都是千萬元以上進園工業(yè)項目)。過去的一年，在招商引資工作中，主要領導傾注心力之多、走訪洽談項目之多以及開工建設項目成效之好均創(chuàng)歷史新高。招商引資形勢最為嚴峻的去年，我們取得了最為欣慰的成績!
    第二個，就是向上爭資成效明顯。搶抓國家擴內需政策機遇，緊跟國家投資導向，擴大掛點幫扶成效，全力向上跑項爭資。儲備、推介項目方面，全年儲備、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個項目。爭取非財政性資金項目方面，省林科院支持的油茶林低改項目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險加固、水南村渠道維修、新建大年坑水庫等項目已完成勘探設計等前期工作，正在加大向上溝通聯系力度;石龍村安全飲水項目正在緊張施工，加快推進。
    第三個，就是圩鎮(zhèn)建設成效明顯。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設為契機，集中整治，加大投入，完善硬件，強化管理，圩鎮(zhèn)面貌煥然一新。成立圩鎮(zhèn)整治工作組，鄉(xiāng)財政投入20多萬元，集中開展圩鎮(zhèn)衛(wèi)生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米，鋪設彩色釉面磚人行道300米，圩鎮(zhèn)硬件建設、配套功能、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮(zhèn)規(guī)劃(前幾天剛好通過專家組評審，現在已經呈文縣政府審批)，出臺《**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)公共事務管理暫行辦法》，健全圩鎮(zhèn)公共事務管理機構，全面強化公共衛(wèi)生、公共秩序、公共設施和公共收費等系列管理，圩鎮(zhèn)管理水平明顯提升。
    三個扎實推進：
    第一個，就是新農村建設扎實推進。按照早謀劃、早啟動、早實施和先聲奪人、先發(fā)爭先的原則，以農村全面繁榮為著眼點，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點，以產業(yè)發(fā)展為關鍵點，全力做好新農村建設各項工作。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋、石龍村下村子等3個示范點較好的完成了示范建設的各項工作，黃塘、安長、龍上3個村“三清三改”積極跟進，全鄉(xiāng)新農村建設呈現良性梯度推進局面。據初步測算，去年全鄉(xiāng)新農村建設完成主干道硬化1300米，硬化率100%，入戶路完成1820米，完成100%，完成改水77戶，改廁53戶，改欄750平米，改房5200平米，新建沼氣池56座，全鄉(xiāng)農村面貌進一步改觀。
    第二個，就是特色農業(yè)扎實推進。繼續(xù)實行特色效益農業(yè)獎勵扶持機制，堅持市場導向、群眾主體、產業(yè)運作理念，扶持典型示范，著眼廣泛發(fā)動，力求做大規(guī)模、做優(yōu)結構、做精產品、做出效益。全年鄉(xiāng)財政直接獎勵農戶資金超過10000元，全鄉(xiāng)新增5畝以上果業(yè)種植大戶21戶(如**村的練勛舉，獅巖村的戴井連，黃塘村的丁易華等)，新增龍上、石龍、安長等4個100畝以上高產油茶基地，目前4個基地整地控穴工作已基本完成，油茶苗已到位，春節(jié)前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社，天之湖果業(yè)專業(yè)合作社得到進一步壯大。
    第三個，就是民生工程扎實推進。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點來抓，扎實推進惠民生、促和諧的各項工作。去年，發(fā)放低保和享受城鄉(xiāng)醫(yī)療救助達12人次，發(fā)放救助金44213元，五保人員集中供養(yǎng)率達72.09%，殯改火化率達100%，完成基本養(yǎng)老保險擴面37人，全面完成清債任務，新農合參合農民108**人，預計鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)放住院補償20多萬元。**年，全鄉(xiāng)新型農村合作醫(yī)療參合10890人，參合率達100%，城鎮(zhèn)居民參保228人。不斷強化人口計生工作，先后兩次開展集中整治，人口出生率8.62‰，計劃生育率88.24%。新建成鄉(xiāng)文化活動中心、獅巖村和石龍村委會辦公樓，群眾文化活動陣地建設取得新進展。長鳴安全生產、生產安全警鐘，積極開展安全生產“打非”和“三項行動”及安全生產月活動，年內安全生產工作考評全縣第一名，煤礦安全生產監(jiān)管工作得到省安監(jiān)局和贛西南分局領導充分肯定。全鄉(xiāng)社會治安、教育、文化、衛(wèi)生、武裝以及工青婦等各項工作扎實推進，群眾幸福指數進一步提升。
    回顧過去的一年，好的成績?yōu)槲覀儓A滿劃上**年的句號，但在看到成績的同時，我們應該保持清醒、理性的頭腦，看清看全看透工作中存在的一些問題，并在今后的工作切實加以改進。同時，成績的取得是上級黨政組織和鄉(xiāng)黨委正確領導的結果，是全鄉(xiāng)上下開拓創(chuàng)新、扎實苦干的結果，特別是今天在座各位一年來苦干、實干加巧干的結果。在此，我謹向在座的各位一年來對鄉(xiāng)人民政府工作和我個人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    金牛辭舊，虎歲承歡。農歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意!衷心祝愿豬年各項工作一定會更好!
    謝謝大家!
    領導年終總結及表彰篇八
    同志們：
    綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。
    一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務，實現了公司各項工作的新突破。一是礦山生產安全有序，實現了年初籌建，年中生產銷售的新突破。一年來礦山從年初的設備采購、安裝、生產、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產緊張有力，實現了銷售收入新突破。一年來，沙場生產緊張有力，運轉安全規(guī)范，全面實現了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經營穩(wěn)中求新，實現了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務，實現了銷售收入穩(wěn)中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現了經營產值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩(wěn)妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規(guī)范了管理行為。六是員工收入穩(wěn)中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。
    公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對公司發(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。
    累，經濟基礎相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業(yè)實力，確保職工安心穩(wěn)定;二是企業(yè)的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經營機制做了一些安排，但因企業(yè)剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質量意識不強的問題依然存在;三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態(tài)，進一步規(guī)范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。
    總之，目前企業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，實現企業(yè)的新突破。
    20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰(zhàn)的一年?？梢哉f是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質、技術和設備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結合、覆蓋廣泛、全方位聯動的經營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現效益作為最終目標;既要把握一個“穩(wěn)”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業(yè)主認可，樹立良好的企業(yè)形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭力。
    主要目標是：路橋公司實現產值x萬元，實現營業(yè)收入x萬元;商貿公司巖屋溝分公司生產石料萬方，實現營業(yè)收入x萬元;沙料廠加工生產沙料萬方，實現營業(yè)收入xx萬元。
    指導思想是：緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調整中求生存，努力實現穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。
    主要工作思路是：圍繞一條主線，實現兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保?！耙粭l主線”就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務來抓。
    “兩個突破”就路橋公司實現項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現石料銷售的突破。
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    “三個提升”一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰(zhàn)斗力;二是以規(guī)范項目管理和財務管理手段，提升企業(yè)的管理水平;三是以維護企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標和誠信經營為根本，提升工程質量和企業(yè)信譽。
    “二個確?！奔蠢^續(xù)加大投標工作力度，確保新承攬任務不低于萬;二是強化生產管理，加快工程進度，確保實現總產值x萬元。
    圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。
    1、在經營管理方面，以提升經營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區(qū)為輔，擴大縣內市內的占有率，不斷拓展等縣的市場規(guī)模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現有的市場為主，積極穩(wěn)妥的開發(fā)新的市場，提高現有市場的占有率。
    2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結算全過程經營的監(jiān)控與管理，并進行成本分析。經營中要加大項目產值、洽商、結算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監(jiān)控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況，為公司領導決策提供準確依據。
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    合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
    4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規(guī)定，所有項目不得出現不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規(guī)定，遵守爆炸物品的各項管理規(guī)定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現故障立即排除，要加強用電設施的維護管理，確保生產安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監(jiān)控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關，還要對現場材質進行現場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發(fā)生。
    安全生產重于泰山，全面加強各公司安全生產工作的組織領導，實行項目領導責任制，要針對工程特點，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質量管理責任重大，攸關企業(yè)成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實安全質量責任制，要正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量管理目標，要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細致創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現安全、優(yōu)質、文明、高效。
    為了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：
    1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業(yè)的主人，責任重大，使命光榮，任務艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業(yè)榮我就榮、企業(yè)衰我就恥的思想，把企業(yè)作為自己的事情做，企業(yè)剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發(fā)展企業(yè)的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
    2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關要改變工作作風，要完成今年的目標任務，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。
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    3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執(zhí)行公司的各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發(fā)展。
    4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)。加快企業(yè)發(fā)展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向對比中找問題，在成績前找不足，在挑戰(zhàn)前找機遇，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權。
    20xx年，公司務必在規(guī)范基礎管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業(yè)的管理經驗，通過完善制度，加強培訓，轉變思想觀念，提升素質能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致，齊心協力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達的各項工作任務。為公司的美好明天打下堅實的基礎。
    領導年終總結及表彰篇九
    今天我們在這里召開20xx年年終工作會議，主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首玖歐這一年來的風雨歷程，我們有過喜悅，也有過挫折，但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任，如果不是你們這種“不拋棄、不放棄”的精神，玖歐不會走到現在。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
    對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業(yè)績一下突飛猛進uv產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業(yè)務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)，開發(fā)新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰(zhàn)略方針，在iso體系、企業(yè)文化、6s等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
    成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
    1、管理水平、生產技術水平有待提高。
    我們從事的是噴涂行業(yè)，決定產品質量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩(wěn)定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯系。我們在新的一年里生產技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
    2、安全生產工作不到位。
    去年發(fā)生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監(jiān)督，落實安全操作規(guī)范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。
    3、產品質量不穩(wěn)定。
    今年，我們產品質量十分不穩(wěn)定，很多客戶由于品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。
    4、生產效率不高。
    人員基本穩(wěn)定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計劃，確保倉庫數據的準確率、采購及時率;第三，加強業(yè)務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
    5、人力資源配臵不到位。
    目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
    6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
    部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養(yǎng)，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰(zhàn)斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
    20xx年必定是玖歐突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。我們明年的工作目標如下：
    1、擴大生產規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。
    為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規(guī)模增加到80~100人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經營項目走向多元化，增強公司在業(yè)界的核心競爭力。
    2、提高產品質量和服務質量。
    20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規(guī)劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節(jié)，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
    3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。
    績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發(fā)每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。
    4、塑造良好的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：
    首先是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場所的衛(wèi)生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
    其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程。不以規(guī)矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執(zhí)行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作。
    再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競爭環(huán)境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化。充分發(fā)揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
    5、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程。
    抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節(jié)現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節(jié)現象。因為每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
    以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節(jié)需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
    大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發(fā)現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。
    各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規(guī)范、制度更加健全，環(huán)境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
    領導年終總結及表彰篇十
    同志們：
    今天，我們在這里隆重召開***煤氣化廠總結表彰會及20工作動員會。這次會議的主要任務就是總結年工作成績，表彰獎勵為我廠生產建設作出突出貢獻的先進集體和個人；明確2018年工作思路與目標，動員廣大干部職工進一步認請形勢，轉變觀念，全力以赴，努力實現我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。
    首先，我代表廠領導班子及我個人向取得優(yōu)異成績和做出突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！同時，向你們表示真誠的感謝！
    下面，我就過去一年的工作進行總結，對新一年的工作進行安排：
    一、2018年總結與回顧。
    過去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關鍵一年，也是我廠做強做大的重要一年。
    全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績：
    1、產量：
    全焦產量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$。
    焦油產量完成***噸，較上年提高***噸，完成計劃的**。
    原煤產量完成***噸，較計劃增產***噸。
    煤氣：保質保量安全供輸煤氣****余萬方。
    2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬元，完成計劃的215%。
    3、實現利潤****萬元，較上年增加***萬元，完成計劃的124%。
    4、二期改擴建工程順利竣工投產，實現了規(guī)模擴大。
    5、實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現代化管理鋪平了道路。
    6、建成生產調度樓和多功能會議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。
    7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設穩(wěn)定發(fā)展。
    過去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產經營不斷鞏固的一年。
    我們認真研究市場動態(tài)，學習先進的管理思路，實施車間內部組閣制；全廠職工用考試成績來確定自己的獎金額；完善了及時激勵機制，實行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛崗敬業(yè)，忠于大化職守表現突出的員工進行重獎。特別是在公司給我廠的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心，也是從另外一個角度來增加大家的收入來源。這些無不深刻地滲透著我們要實實在在地為大家創(chuàng)造好這個環(huán)境，讓大家放開手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來的成績也充分證明這一點！
    過去的一年，是我們擴大規(guī)模實現做強做大的關鍵一年。
    我廠原有的產量僅為***萬噸，無法達到規(guī)?；a。為了實現企業(yè)的做強做大，持續(xù)發(fā)展，我們進行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長，特別是在非典特殊時期我們采取了到非疫區(qū)招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2018年7月1日按期竣工投產。整體實現年生產能力24萬噸，焦油年產量達到7000噸，日供煤氣量達8萬方。新焦爐的投產是在新招150名工人沒有經過任何培訓的情況下，就充實到了生產崗位的困難條件下進行的，但是我們各生產車間，特別是煉焦車間，在組織生產的同時，加強新工人的學習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產保駕護航；另外還成立了運輸車間，形成了專業(yè)化的生產、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產的安全過渡，達到了滿負荷生產。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產一線的干部、職工們表示衷心的感謝！
    過去的一年，是我們誠信經營，競爭實力明顯增強的一年。
    的巨大經濟效益。去年以來由于我們廠的信譽度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務關系，在原料煤極度緊張、價格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬噸的儲煤量，為我廠的順利生產打下了堅實的基礎！同時也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠利益的李樹紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠信建設樹立了光輝的榜樣！
    在銷售過程中，一方面穩(wěn)定產品質量，提高服務質量和速度，另一方面，廣大銷售人員不遺余力地去開拓和穩(wěn)固市場，在周邊焦化廠焦炭售價普遍下調的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價位售價。使我廠2018年的銷售收入得以突破1。5億元的大關。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹立了一面激勵我們全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
    過去的一年，是我們加強生產建設和技術創(chuàng)新，提高生產效率的一年。
    新焦爐投產后，我們的生產任務加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產經營中來，克服了原料煤市場緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質量，加強質檢化驗監(jiān)督作用，另一方面嚴格生產工藝管理，實施了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，利用現代化的信息技術指導生產。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進行監(jiān)測監(jiān)控調試學習的同時，完成了企業(yè)網頁等多項形象制作工作。作為一個新入廠的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學習！
    同時，我們實行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產管理效率。其次，加強技術管理，大膽進行技術革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯鎖控制系統(tǒng)，改進了原反擊式破碎機等多項技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財富。
    過去的一年，是我們降低成本，全面提高經營質效的一年。
    嚴格按年初即定的“經營承包方案”組織生產經營，層層落實責任制。鼓勵全廠進行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個方面，供氣車間、技術部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
    過去的一年，是我廠不斷學習，干部職工隊伍素質逐步提高的一年。
    過去的一年，是我廠企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進的一年。
    2018年以來，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動，修建了多功能會議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
    所有這些成績的取得，主要是我們各車間部門真抓實干，開拓進取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開拓創(chuàng)新、敢于爭先，他們樂于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！
    在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！
    去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時進行了改擴建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產管理的細節(jié)問題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進。
    二、2018年工作的總體安排。
    （一）、目前形勢。
    2018年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂觀。就原料煤市場來說，今年煤炭市場將面臨產量不足問題，預計2018年國內煤炭平均價格將比2018年上漲的幅度達到5―7%。季節(jié)性的價格波動還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。
    就焦炭行業(yè)來說，目前，由于市場對焦炭總量的`需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬噸的焦化技改項目。總公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬噸的焦炭及相關項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場趨緩，供大于求，價格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
    （二）、2018年我廠各項經營目標。
    焦炭產量。
    22萬噸，
    焦油產量7000噸；
    保質保量供氣。
    安全生產事故為零，
    銷售收入2億元，
    實現利潤700萬元；
    （三）、明確目標，突出重點，努力實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    1、實現企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度。
    今年總公司內部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運營機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。
    2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。
    今年，我們將從本廠實際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術管理等生產要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開管理崗位與非管理崗位，技術崗位與非技術崗位，簡單勞動與復雜勞動的工資收入差距，形成重實績，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
    3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質效。
    2018年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務上來。就是要以快速的服務為生產、營銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。
    我們一是要加快內部局域網建設，實現無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
    其次是進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。
    三是要組織各方面的骨干，去外面充電學習，擴展視野，形成一支高素質的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng)新的高效率團隊。
    四是要形成合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結合的方式來組閣各部門班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領導提兩個候選人，由廠務會研究并進行差額投票選舉產生。同時，我們要定期對各單位班子成員進行民主投票評議，不合格者重新進行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！
    4、推進安全文化建設，實現安全無事故年。
    就是為安全生產服務，為安全提供強大的精神動力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產是人的第一需求，是我們生產經營的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術基礎和監(jiān)督管理等仍有欠缺。
    因此，我們務必要把安全當作頭等大事來抓，“從零開始，向零奮斗”，用安全來否決一切，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。同時做到：一是加強技術培訓，提高素質；二是加強安全宣傳，在全廠形成“關注安全，關愛生命”的意識；三是完善制度建設和監(jiān)督機制。做到自主保安，遵章守紀，實現“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。
    5、強化成本管理，提高經營質效。
    沃爾瑪的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓曾說過：競爭的關鍵是――――――永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年，我們如何強化成本管理，提高經營質效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產經營管理。同屬一個公司，誰的管理好，誰的質量好，誰的成本低，誰的價格高，可以說是已經擺在了桌面上，我們無法來掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過信息化建設，健全營銷網絡，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠總體提高經濟效益、降低成本的目的。
    同志們，新的任務和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們全廠廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實現各項經營生產任務，開創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！
    謝謝大家！
    領導年終總結及表彰篇十一
    同志們：
    今天，我們在這里隆重集會，慶祝我們偉大的中國共產黨誕辰xx周年。首先，我謹代表縣人大常委會，向出席今天會議的街道全體黨員干部們致以節(jié)日的問候!向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大黨員同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
    中國共產黨走過了近xx年的光輝歷程。革命戰(zhàn)爭的嚴峻考驗，建設道路的艱辛探索，改革開放的創(chuàng)新實踐，展示著我們黨解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實的奮斗足跡。特別是改革開放30多年來，黨中央帶領全國人民戰(zhàn)勝了金融危機、冰雪洪澇、非典甲流、地震災害等一系列困難和挑戰(zhàn)。始終與時代同步伐、與人民共命運的中國共產黨，帶領13億中國人民實現了從溫飽型到小康型和諧社會的歷史大跨越。回溯歷史，從來沒有一個政黨能夠像中國共產黨那樣，始終走在時代的前列，在災難面前頂天立地，同人民群眾保持著密切的血肉聯系，深得人民群眾的擁戴與信賴;放眼世界，從來沒有一個政黨能夠像中國共產黨那樣，深刻地改變著一個民族、一個國家的歷史命運，深刻地改變當代世界的政治格局。沒有共產黨，就沒有新中國;沒有共產黨，就沒有中國的社會主義現代化事業(yè)。這是中國人民在長期奮斗歷程中所得出的最基本的結論，是歷史的結論，是實踐的證明，是人民的共識。
    我們永嘉是中國工農紅軍第十三軍的策源地和浙南游擊縱隊的重要根據地，在大革命時期和抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期，紅十三軍、浙南游擊縱隊等革命武裝在這片紅色的土地上開展了可歌可泣的革命斗爭，涌現出一大批為解放事業(yè)前赴后繼的革命者的英雄事跡。在我們街道范圍內，建國前的黨員數量在全縣來看也是位列前茅的，據縣委組織部最新統(tǒng)計，街道現有在世的建國前老黨員37名，占全縣總數676名的18分之一，也充分反映了我們街道具有光榮的革命傳統(tǒng)。在街道陡門村，有著溫州抗戰(zhàn)史上赫赫有名的陡門戰(zhàn)斗：1xx5年春，國民革命軍二十一師六十一團就是在陡門村抗擊了前來侵犯的500名日本侵略軍，經過1天半的激戰(zhàn)，以僅僅傷亡10余人的代價，擊斃擊傷日軍近100人，包括小隊長1人，取得了溫州抗戰(zhàn)史上一次戰(zhàn)績卓著的勝利，現在陡門村還留有抗戰(zhàn)當年修建的一個炮臺遺址。
    街道區(qū)域(原上塘鎮(zhèn)、峙口鄉(xiāng)、陡門鄉(xiāng))廣大黨員干部在中國共產黨的領導下，為民族解放事業(yè)作出了重大貢獻，寫下了波瀾壯闊的歷史詩篇。建國后，特別是黨的十一屆三中全會以來，一直把黨的改革開放政策和本地實際緊密結合起來，團結拼搏，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，經濟社會各項事業(yè)全面進步。今年，根據全市上下鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整的統(tǒng)籌安排和當地群眾的一致意愿，撤銷原上塘鎮(zhèn)、陡門鄉(xiāng)建制，原上塘鎮(zhèn)環(huán)城西路以東、縣前路以南的區(qū)域及原陡門鄉(xiāng)行政區(qū)域內設立街道辦事處，轄1個社區(qū)、41個行政村。這標志著，在座的街道廣大黨員干部們，再一次站在了創(chuàng)業(yè)的新起點上。
    面對新形勢新任務，要把新的街道的各項事業(yè)不斷推進，關鍵在黨，關鍵在人。必須按照三個代表重要思想的要求，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設為重點，堅持不懈地推進新時期黨的建設，為深入實施街道新的發(fā)展戰(zhàn)略和切實抓好各項事業(yè)建設提供堅強有力的組織保證。
    街道是一個全新的機構，在座的各位黨員干部都是第一批創(chuàng)業(yè)者，你們在工作崗位上的一言一行，一舉一動都代表著街道在群眾心目中的第一印象。內強能力，外樹形象,這不僅是組織上對你們的要求，更應該是每位黨員干部發(fā)自內心的黨性要求。在此，我提幾點意見。
    一、勤于學習，樂于團結，切實加強思想政治建設。
    無論是機關、村居還是企業(yè)，知識水平和業(yè)務素質都始終是安身立命之本，都是在現代社會激烈競爭中利于不敗之地的堅強后盾，而強大的團體凝聚力，則是我們集體發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力的堅實保證。作為一名黨員干部，切實加強思想政治建設更是我們應有的黨員本色。要通過堅持深入理論學習，結合工作業(yè)務實踐，求實創(chuàng)新，與時俱進，不斷提高自身科學判斷形勢的能力、應對復雜局面的能力、學法用法的能力，和駕馭市場經濟的能力。自覺將自己的行為統(tǒng)一到街道黨工委、政府全局的工作部署中去，全力推進街道經濟社會又好又快發(fā)展。
    二、敢于探索，善于總結，準確做好新的定位和規(guī)劃。
    思想是行動的指南，干部的思想政治觀念正確與否，不僅會影響到一個單位、一項事業(yè)的順利發(fā)展，也會影響到一個干部、一屆班子、一支隊伍的健康成長，甚至會影響黨的事業(yè)的興旺發(fā)達。我們強調要求真務實，樹立正確事業(yè)觀，就是要以三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以人為本，堅持把實現最廣大人民的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，處處體察民意，凝聚民心，讓人民群眾滿意、放心，反對搞脫離本地實際和群眾實際需要的形象工程和政績工程。街道初成立，廣大黨員干部要以高度負責的態(tài)度和求真務實的精神，沉下心下，勤下基層，深入群眾，調研和規(guī)劃好街道機關、村居、企業(yè)今后新的發(fā)展戰(zhàn)略和建設規(guī)劃，把立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求真正落到實處。
    三是勇于實踐，誠于服務，努力提高執(zhí)政行政能力。
    便民服務擺在重要位置，堅決貫徹落實縣委縣政府便民服務即辦制的要求，積極推行便民服務全程代理制度，爭做創(chuàng)業(yè)敬業(yè)先鋒、爭創(chuàng)服務管理品牌、讓街道廣大黨員和群眾滿意。
    四是嚴于律已，敢于督促，切實加強黨風作風建設。
    廣大黨員干部的面貌作風，是群眾前的一面鏡子。加強黨風廉政責任制建設，是每個黨員干部黨性的自然要求，也是新時期建設社會主義和諧社會的必要條件。最近，縣委縣政府出臺了關于開展五型機關創(chuàng)建活動的實施意見(永委發(fā)[]74號文件)，明確提出要以為民、務實、清廉、高效的機關文化為引領，扎實開展責任型、服務型、效率型、學習型、廉潔型機關創(chuàng)建。街道機關、村居和企業(yè)要按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，結合本單位實際，扎實開展黨風作風建設活動，做到規(guī)章制度到位、落實責任到位、管理監(jiān)督到位三到位，努力建設行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效四大環(huán)節(jié)，為推進街道轉型發(fā)展提供有力保障。
    同志們，我們要倍加珍惜街道這難得的歷史發(fā)展機遇，倍加珍惜來之不易的良好發(fā)展勢頭，我們的事業(yè)任重而道遠，我們的使命光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團結在以習近平總書記同志為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠廣大黨員和干部群眾，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為街道的美好未來而努力奮斗。
    領導年終總結及表彰篇十二
    同志們：
    新年好!今天在財政系統(tǒng)總結表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：
    一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作。
    我是20xx年初調入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當時我的思想是復雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領導和同志的期望。涇河的經濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔也很重，投入也很大，財政工作難度也相應的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領導信任我，我只有求真務實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經濟發(fā)展才是當務之急、重中之重。我到涇河之后，以增強信心為動力，一方面不斷地加強學習和思維調整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領導進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎。
    以服務經濟為己任，做大做強財政“蛋糕”
    圍繞促進地方經濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務。一是結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務，不斷培植新的經濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎設施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經濟優(yōu)勢顯現，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導和資金投入的合理傾斜，促進農業(yè)產業(yè)結構調整和教育現代化建設;五是規(guī)范企業(yè)服務，主動為企業(yè)提供政策、財務、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當的資金引導，大力促進企業(yè)進行技術改造、科技創(chuàng)新和成果轉化，提高企業(yè)的運行質態(tài)和經濟效益。
    以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路。
    立足本職工作，創(chuàng)新思路，全面開展優(yōu)質、高效、規(guī)范服務，是財政工作的重點。一是在服務“三農”方面。在農業(yè)稅全額免征的新形勢下，我及時調整工作重點，主動傾聽廣大農民的所愿、所思、所想、所急，通過選擇兩個村作為農村聯系點，加強與農戶和村干部的交流和溝通，宣傳農業(yè)稅免征政策，加強農民負擔的跟蹤和監(jiān)督，找準新時期財政為農服務工作的切入點。在糧食直補發(fā)放中，嚴格對照政策，按照調查核準的面積、標準，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財政部門逐村直接將直補資金發(fā)放到廣大群眾手中，保證農村惠農政策執(zhí)行不走樣。農村實事建設是事事關系到群眾利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動參與、實施農村低保、農村草危房改造、農村改水、新型農村合作醫(yī)療、通達工程建設和農村橋梁建設等農村實事建設，群眾“看病難、吃水難、行路難”及農村弱勢群體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，群眾得到看得見、摸得著的實惠;二是在收入組織方面。堅持以組織收入為重點，定期牽頭召開財稅聯席會議，細化目標任務，聚焦財稅征管難點，研究分析財稅運行形勢，及時掌握稅源變化情況。在協助做好主體稅種和重點納稅大戶征管的同時，還下大力氣抓好耕地占用稅、契稅和非稅收入的征管,確保各項收入足額及時入庫，保證了財政收入的提速增長，涇河鎮(zhèn)全年實現財政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預算單位的基本情況，建立預算單位基礎資料庫，預算內外資金統(tǒng)籌安排，編制綜合預算，從嚴從緊控制公用經費，大力壓縮非生產性開支，剛化預算約束力，保證了教育、民政和運轉經費等重點支出需求，公教人員工資按時兌現發(fā)放，維護了社會穩(wěn)定。同時細化部門預算，編制收支計劃，規(guī)范各相關單位的收支行為。強化財政票據管理，實行以票控收。加強會計代理委派，采取有效同志們：
    新年好!今天在財政系統(tǒng)總結表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：
    一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作。
    我是20xx年初調入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當時我的思想是復雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領導和同志的期望。涇河的經濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔也很重，投入也很大，財政工作難度也相應的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領導信任我，我只有求真務實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經濟發(fā)展才是當務之急、重中之重。我到涇河之后，以增強信心為動力，一方面不斷地加強學習和思維調整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領導進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎。
    以服務經濟為己任，做大做強財政“蛋糕”
    圍繞促進地方經濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務。一是結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務，不斷培植新的經濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎設施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經濟優(yōu)勢顯現，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導和資金投入的合理傾斜，促進農業(yè)產業(yè)結構調整和教育現代化建設;五是規(guī)范企業(yè)服務，主動為企業(yè)提供政策、財務、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當的資金引導，大力促進企業(yè)進行技術改造、科技創(chuàng)新和成果轉化，提高企業(yè)的運行質態(tài)和經濟效益。
    以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路。
    以先進性教育為契機立足為群眾辦實事。
    在開展保持共產黨員先進性教育活動中，我?guī)ьI支部全體黨員，圍繞“一心一意為群眾辦實事”這個主題，突出“五個結合”，將先進性教育與構建和諧社會、促進農民增收、減輕農民負擔、增加農民實惠、樹立財政形象五個方面結合起來，用實際工作行動，讓廣大群眾真正體會到保持共產黨員先進性取得的實實在在效果。組織黨員進村入戶，訪貧問苦，傾聽廣大群眾的所思、所愿、所想，開展“四個一”活動。即征求意見問一計，聽取基層黨員群眾對開展先進性教育活動的意見建議;傾其所力獻一策，想辦法為各村發(fā)展謀對策;訪貧問苦幫一戶，每個黨員至少聯系一個貧困戶;扶貧濟困解一難，幫助解決群眾生產生活中的實際問題。對生活比較困難的群眾，與他們主動溝通，了解情況，幫助他們解決生活中的實際問題，對困難家庭子女，資助幫扶上學，開展“獻愛心、贏希望”助學結對活動。對幫教對象實施結對幫教，進行登門走訪和接觸談心，使他們逐步建立正確的人生態(tài)度和理想，同時還購買了生活物品，送到他們家里，使他們真切地感受到組織的溫暖和社會的關愛，提高了我所工作的社會認同度。對其中的1個對象戶，還主動與民政和居委會協調，幫助申請了特困戶建房補助，他們在嚴冬來臨之際已喜搬新居。
    五、以群眾滿意為目的，切實增強服務意識。
    讓群眾滿意是創(chuàng)建的根本目的，通過增強全所同志執(zhí)行政策的業(yè)務操作能力和服務意識，提高了辦事效率，從而最終讓群眾滿意。一是堅持承諾服務，推行四項服務制度，即服務承諾制、首問負責制、限時辦結制和掛鉤聯系制，熱情服務，文明辦公，勤政優(yōu)政。堅持要求大家亮證上崗，掛牌服務;二是堅持效能服務，嚴格執(zhí)法程序，公開辦事流程和辦事結果，倡導“四辦”精神，并通過公布監(jiān)督電話，設置舉報箱和意見簿，強化社會對財政工作監(jiān)督的力度;三是堅持特色服務，實際工作中還推出本所的五項特色服務，主要是無借口服務、零距離服務、我是你服務、提醒服務和預約服務，從而樹立財政部門良好形象，今年群眾滿意站所創(chuàng)建評比中，我所在全鎮(zhèn)名列第二。
    六、以制度建設為根本提高財政干部素質。
    做好財政工作，樹立財政干部良好的社會形象，就必須堅持以人為本，鍛造一流隊伍，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。一是加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質。根據縣局關于開展學習教育活動的要求，組織大家有計劃地學習xx屆五中全會精神和身邊人身邊事的先進典型，以此提高大家的政治理論水平和業(yè)務素質，歷史責任感和工作責任心得以增強;二是強化內部管理，狠抓制度建設。進一步完善了所務會制度、財務內審制度、工作匯報交流制度、內部牽制制度等一系列制度。我注意首先從自身做起，帶頭樹好形象，廉潔自律，對同志們生活上的事情盡可能的多給予關心，并團結帶領所內同志堅持廉潔從政、勤政為民，堅決制止和杜絕財政執(zhí)法過程中可能出現的“吃，拿，卡，要、報”的現象，財政干部隊伍素質進一步提高。
    各位領導，過去的一年，我雖然取得了一些成績，但成績只能代表過去，新的一年，新的藍圖已經繪就，新的征程已經開啟，我決心以更嶄新的精神面貌，更嚴謹的工作作風，更踏實的工作舉措，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做好各項財政工作，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績。
    謝謝大家!
    領導年終總結及表彰篇十三
    今天召開全局干部職工大會，表彰在年度成績突出的先進集體和先進個人，一是弘揚優(yōu)秀事跡，掀起“比學趕幫”熱潮;二是要樹立正氣，轉變干部工作作風，通過作風轉變來促進工作，把今年的各項任務完成得更好。
    過去的一年，全市各級財政部門克服了非典疫情、持續(xù)干旱等災害和政策性減收增支帶來的一系列困難，團結拼搏，真抓實干，各項工作都取得了可喜的成績。全市財政總收入、地方財政收入都超額完成了任務，而且增長幅度很高，分別達到和，地方財政收入首次突破億元，達到億元，連續(xù)年居全省第二位。同時，支出得到有效保障，無論是機關單位的正常運轉，還是市里的重點建設和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對財政工作是滿意的，而且主人比較高。這些成績的取得來之不易，是市委、市政府正確領導的結果，是各級各部門狠抓項目建設，狠抓經濟發(fā)展，關心支持財政工作，為財政部門撐腰、鼓勁的結果，也是我們全體干部職工狠抓征管、強化管理、努力工作的結果。今天會議表彰的就是在去年全市財政工作、機關建設中作出較大貢獻的單位和個人。由于名額有限，還有一批工作任務完成好、表現比較突出的科室和干部職工未能表彰，請大家理解，并一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個方面的意見：
    一、總結成績，學習先進，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
    第一，學習顧全大局，勇于挑重擔的精神。去年，社?？茍猿掷碡敒槊瘢鐣Ｕ腺Y金投入，全力支持公共衛(wèi)生體系和公共安全體系建設，努力維護了人民群眾的利益，全市財政撥付企業(yè)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、國有企業(yè)下崗職工生活和再就業(yè)的補助資金達億元，比上年增長。農稅局為超收勇挑重擔，全市農業(yè)四稅完成億元，比上年增長;契稅完成萬元，總量僅次于長沙。會計核算中心代征個人所得稅萬元，為平衡預算作出了貢獻。
    第二，學習銳意進取，勇于創(chuàng)新的精神。去年，資產資源科不斷開拓創(chuàng)新，拓寬財政經營領域,各項工作抓得緊、抓得準、抓得實，全市完成“兩個盤活”收入億元。鄧林同志在財政經營、“兩個盤活”工作方面越做越好，財政經營的前景越來越廣闊。
    第三，學習堅持原則，勇于監(jiān)督的精神。財政投資評審工作涉及到單位和個人利益調整問題，搞得不好就會有人身危險，陳欣欣同志既堅持原則，敢于碰硬;又主動協調，搞好服務。投資評審中心去年取得了很大的成績，全年核減率達，節(jié)約財政開支萬元，效果相當好。市一中開始對這項工作不理解，最后我們把這項工作做好，他們大加贊賞，并表示以后還要請我們進行評審。監(jiān)督科的工作也大有進步，財政內部審計完成了任務，外部監(jiān)督發(fā)揮了作用。去年上交財政預算萬元，為平衡財政預算作出了貢獻。
    第四，學習勤奮耐勞，勤奮扎實的精神。財政部門事務性工作非常多，人員少，要完成任務只有靠扎實務實工作。今年的“兩補一降”工作，月日開會，月日前落實到農戶，任務艱巨。但是我們層層發(fā)動、領導重視、方法對路、工作務實，基本上達到了要求。農稅局、農業(yè)科、經建科齊心協力，圓滿完成了任務。省里兩次督查對我們評價很高，李書記、戴市長等市領導給予了充分肯定。此外，還有不少科室為完成任務、加班加點，節(jié)假日不休息，如國庫科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發(fā)揚光大，值得肯定和學習。通過學習，在局里形成學先進、趕先進的競爭局面。
    但是，我們當前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強，有自由主義傾向;二是組織紀律不強，有遲到早退現象;三是服務意識不強，有為難單位的現象;四是廉潔意識不強，有以權謀私的現象;五是調研落實不夠，有工作漂浮現象。這些現象，我們要引起高度重視，切實加以克服。
    二、為民理財，扎實工作，全面完成今年各項工作任務。
    月日市政府召開了二屆七次全會，戴市長作了一個很好的工作報告，報告的主題就是要親民愛民、務實求實、依法行政，建立親民務實法制政府。作為政府的重要職能部門應該如何來親民愛民，如何來務實求實，這必須引起我們的高度重視。
    第一，必須牢固樹立為民理財的意識，做好服務工作。人心向背，事關一個國家、一個政黨的興衰存亡。我們黨要使執(zhí)政黨的地位持續(xù)下去，關鍵是要穩(wěn)定民心、爭取民心、爭取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國務院對親民、愛民不關是在思想認識上高度關注，而且開展了一系列具體工作，包括解決關心群眾切身利益的事情。我們的理財原則就是“取之于民、用之于民”。收納稅人的錢為納稅人辦事。所以我們財政部門的領導干部，尤其是我們的科長，要以服務廣大人民群眾為宗旨，從思想認識上，工作原則上，資金分配上，具體落實好為民理財。在征收管理過程中，不能侵犯群眾的利益，要依法征收;在安排支出的時候，要做到“三個不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績工程，不支持搞沒有實際意義的節(jié)會活動。要切實抓好“四個服務”，即要為我們的黨政機關、國家機關履行職能服務好，要為黨委政府實施重大決策服務好，要為改革發(fā)展穩(wěn)定服務好，要為提高人民群眾生活福利水平服務好。其中，在改革發(fā)展穩(wěn)定這個問題上，要堅持“三個優(yōu)先”：凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的政策優(yōu)先支持;凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的資金優(yōu)先;在為提高人民群眾生活福利水平服務這個問題上，我們當前的主要任務就是籌集資金，使市政府承諾的九件實事得以解決。
    第二，積極推進為民辦實事工程。市委、市政府承諾的九件實事，都是要兌現的，其中很多都涉及到財政工作，我們要把這些事落實到責任科室，到時候要督查。除這九件實事以外，我們每個科室，都要圍繞愛民、親民解決一些老百姓的實事?！把谬S臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們在座的各位，可能絕大多數是農村出身，有的可能當過農民，要時時刻刻把農民的疾苦裝在心上，深懷愛民之心、恪守為民之責，多辦利民之事。
    第三，要務邊關求實，勤奮工作?，F階段，財政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢，一切問題都好解決。所以我們主要是開辟財源，把收入抓好。國有資產經營中心今年要保證完成個億的“兩個盤活”目標任務(上交預算萬元、市直機關和事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放獎金補貼萬元、籌集企業(yè)改制資金萬元)，任務完成以后給予重獎，其他科室也是一樣。同時，要改進工作方式方法，現在有些科室僅僅是被動的按照批示來抓落實，這是不夠的。我們要主動出點子，想辦法，找出解決問題的途徑，不斷推進各項工作。
    第四，財政內部要建立相互牽制制度，主動接受其他方面的監(jiān)督。主要是要主動接受人大、審計以及社會的監(jiān)督?，F在國家頒布了《行政許可法》，今后行政將越來越規(guī)范，越來越嚴格，老百姓對這些方面的期望值很高，作為財政部門，我們更加應該依法行政、依法辦事、依法理財。近年來，我們內部監(jiān)督管理制度逐步加強，應該說比過去好多了，但是不盡如人意。今后我們要進一步完善，尤其在資金管理上，要進一步加大力度，不斷健全內部監(jiān)督制度，切實把資金管理好。
    領導年終總結及表彰篇十四
    同志們：
    今天，我們在這里隆重召開××鎮(zhèn)20xx年兩個文明建設總結表彰大會。這次會議的主要任務是：
    根據市委九屆八次全委（擴大）會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結××××年工作成績，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確2011年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現我鎮(zhèn)經濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。
    剛剛過去的20xx年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲××××年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意！××××年是認真貫徹十六大精神，全面建設小康社會的第一年。
    在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經濟、社會發(fā)展實現新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。
    一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。
    今年是全面貫徹十六大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來？我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，愛崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統(tǒng)一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。
    具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結興經濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風雨同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的勇氣。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。
    目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的生活；強鎮(zhèn)，就是要加快由經濟大鎮(zhèn)向經濟強鎮(zhèn)的轉變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點?，F在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經濟發(fā)展呈現出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確?？焖侔l(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。
    就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，尋找新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產業(yè)，做強經濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。
    發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經濟和社會全面進步。農業(yè)方面，要圍繞產業(yè)結構的大調整，牢牢抓住農業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設兩個重點，培育壯大繡江農業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種；落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設成一條現代氣看書濃郁、基礎設施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設，為全鎮(zhèn)經濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財的好地方。
    抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，沒有嚴謹的作風，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。
    韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結合起來，研究和解決關系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結果，抓出實效。
    實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。
    新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結合起來，找準結合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。
    真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經確定的目標任務，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。
    奪取首季“開門紅”，不僅關系到能否爭得全年主動，而且關系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現經濟和其他各項工作的首季“開門紅”。
    要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。
    要突出一個“快”字?？炀褪歉咝省屗俣?。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的?？煲慌模湍苴A得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應該根據各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。
    要著眼一個“攻”字?！肮ァ保瑢ζ髽I(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率；對各村、機關各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領導要走出去，產品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協作單位，確保一季度業(yè)務攻到手，上半年乃至全年業(yè)務攻到手，實現“開門紅”。
    新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現富民強鎮(zhèn)的總目標而努力奮斗！
    最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家幸福，萬事如意！
    年終總結及表彰的領導發(fā)言該如何寫呢?下面小編給大家整理了范文，一起看看吧。1尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好:今天，公司在盛京富麗華......
    領導年終總結及表彰篇十五
    企業(yè)年終表彰是表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工、干部，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。下面就是本站小編給大家整理的領導年終總結表彰大會。
    發(fā)言稿。
    僅供參考。
    各位領導，各位同事：
    玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
    剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
    站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
    各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
    下午好!
    轉眼間，又是一年過去了，一年來，你們在各自的工作、學習和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來的人生財富。今天我們在這里召開表彰大會，對一年來在學習和各項工作中表現突出的模范班級、三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進行隆重表彰，就是要和大家一起進行一個回顧和總結，以期來年百尺竿頭，更進一步!
    人才培養(yǎng)工作是一項浩大而艱巨的工程，建校五十年來，稷山師范從無到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會輸送了數以萬計的優(yōu)秀人才。同學們，幾年以后，你們也將奔赴社會開啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長，我真誠地希望你們能夠珍惜這幾年的學習生活。借此機會，我向大家提出幾點要求：
    第一，要堅持做一個有道德的人。偉大的哲學家培根說過一句話：“把美的形象和美的德行結合起來吧!只有這樣才會放射出真正的光輝?！苯逃姨招兄J為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學問的本領，也無甚用處。并且，沒有道德的人，學問和本領愈大，就能為非作惡愈大?！蔽蚁?，作為大學生，如果沒有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標，不能治本。對于未來的人民教師，這一點更是至關重要。所以希望你們無論身在何處，都要堅持做一個真誠的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學會感恩，關愛他人，關心社會。
    第二，要堅持做一個勤奮好學的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學習。他喜歡游泳，在下水前活動身體的幾分鐘里，有時也要看上幾句名人的。
    詩詞。
    就連上廁所的時間也不白白浪費有許多書刊就是利用這些時間斷斷續(xù)續(xù)看完的。對于學生而言學習更是第一要務。在科學技術日新月異的今天只有勤奮學習服務社會才能開創(chuàng)屬于自己的美好未來。在這里希望同學們謹記兩點那就是勤奮和興趣。在學習過程中只要傾情投入、持之以恒不僅會收獲學習的成果更會收獲學習的快樂。
    第三，要堅持做一個嚴格自律的人。一些學生進入大學后，在相對寬松的學習環(huán)境下整個人都松懈下來，缺乏自制性、主動性和積極性，導致學習倦怠，生活懶散。這不是一個好現象。進入大學不等于進了保險箱，而是一個新的起點，新的開始，前面還有更遠的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時時處處嚴格要求自己，學會自我約束，自我管理。
    今天表彰的班級和學生，在這一年的學習和班級管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績，我衷心的希望你們，面對成績要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學期更加努力地學習和工作，再接再勵，再創(chuàng)佳績!也希望全體同學以他們?yōu)榘駱?，繼續(xù)保持和發(fā)揚我校良好的校風和學風，積極進取，爭先趕超，在全校范圍內掀起“學先進、趕先進”的新高潮。
    最后，祝大家工作順利，學習進步，生活愉快!
    各位領導、各位員工，大家好：
    在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。下面我從三個方面總結和表彰我公司取得的成就!
    一、抓落實、正上梁、作表率。
    俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項。
    規(guī)章制度。
    努力建設出“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的領導集體和黨員干部隊伍正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據上級要求結合公司實際把提高領導班子和干部隊伍的領導水平和創(chuàng)新能力作為核心內容抓緊抓好為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。
    20xx年初，公司適時調整經營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經濟危機的大環(huán)境下實現經濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經營的思路”，圍繞人員培訓、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務意識。
    公司強調建立“機關服務車隊、車隊服務駕駛員、駕駛員服務于社會”優(yōu)質服務鏈，公司主要領導按照黨風廉政建設要求確定了聯系點，既分工負責又團結協作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。
    公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調查調處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    二、抓學習、重實效、求提升。
    公司黨委認真處理“工學矛盾”。不管業(yè)務性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學習。每年公司黨委會確立一個學習主題并制定培訓計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯系實際寫出了。
    心得體會。
    同時要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來公司的培訓學習將緊密結合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務培訓等主題不搞花架子、不走形式切實提高干部培訓的效率和質量、管理人員整體素質和工作能力。5月27日公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危自尋差距。
    雖然公司一直在行業(yè)內保持著領先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓班等方式狠抓服務流程、職業(yè)道德培訓培訓;對于管理人員，則在業(yè)務知識培訓的基礎上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關管理人員、群眾評議中層干部和公司領導，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風、提高工作效率方面取得一定成效。
    三、抓黨建、重培訓、嚴考核。
    公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
    公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質提升和作風轉變。
    公司黨委加大機關與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。
    四、嚴制度、重教育、懲違紀。
    公司黨委堅持黨風廉政建設責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務公開網站的建設，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現象。
    領導年終總結及表彰篇十六
    尊敬的各位領導、各位同仁、各位員工家屬、同志們：大家下午好!
    今天我們在這里隆重召開公司xx年度總結暨表彰大會，共同見證公司的發(fā)展歷程，總結xx年的各項工作，安排部署新一年的工作任務，籌劃公司未來的發(fā)展大計。首先，我謹代表公司向參加大會的各位領導、各位同仁表示熱烈的歡迎!向受表彰的xx年度先進團隊和先進個人表示熱烈的祝賀!向一如既往關心支持公司發(fā)展的員工家屬致以親切的問候和誠摯的祝福!向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    一、xx年工作回顧。
    xx年，是公司昂首闊步邁進第二個十年發(fā)展征程的頭一年，在政府有關部門和大家的關心支持下，公司緊跟時代步伐，順勢而為，強化各項管理工作，加快推進農業(yè)產業(yè)化經營進程，加速推進**蔬菜生產基地蔬菜標準化項目建設，精心籌劃和實施農產品冷藏加工物流基地建設項目，穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店建設工作。在公司全體員工的共同努力下，**蔬菜生產基地的蔬果產量和品質有了進一步的提高，向市場供應無公害、綠色蔬菜**萬公斤。**農產品冷藏加工物流產業(yè)園的蔬果等農產品流通數量大幅度提高，銷售額達到****萬元。**企業(yè)文化建設、品牌傳播等方面成效顯著，在業(yè)界的知名度不斷提高。xx年公司蔬果生產、農產品加工、銷售及經營收入*****萬元，固定資產投資****萬元，實現利潤****萬元，帶動農戶進行蔬果產業(yè)化經營收入較上年有較大增長，公司經濟效益、社會效益和生態(tài)效益進一步提高。與此同時，公司認真履行社會責任，積極開展捐資助學、助殘、扶貧、濟困等活動，xx年公司向****小學、**村委會，***老年協會捐贈款項計**余萬元，以實際行動回饋社會，提升了企業(yè)的社會形象。
    1、農產品生產、冷藏、加工、銷售產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
    xx年，公司加大對**蔬果生產基地基礎設施建設的支持，投入***余萬元對生產基地進行改建擴建，在原有生產基地的基礎上，進行標準化生產示范基地建設。同時，公司與農戶結成利益聯合體，使公司與農戶建立起目標一致、分工協作、優(yōu)勢互補、利益共享的產業(yè)合作關系，使產供銷聯結成一個有機的整體。
    在農業(yè)產業(yè)化經營過程中，公司發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，進一步加強與蔬菜種植專業(yè)合作社及相關農戶的合作，通過按訂單和合同約定給農戶提供種苗、按保護價收購農戶的產品、為農戶提供技術培訓和指導等方式，切實保護了農戶的經營權益，提高了農民參與蔬果生產的積極性。xx年**蔬果生產基地向市場供應的優(yōu)質蔬果數量比上年增長**%，經營費用下降*%。
    xx年，**農產品冷藏加工產業(yè)園加強與省內外蔬果生產基地和種植大戶的緊密合作，通過訂單方式進行生產和銷售，實現合作雙方互利雙贏。通過大家的努力，產業(yè)園蔬果等農產品冷藏及流通數量突破*萬噸，蔬果初加工*萬余噸，向省內外農產品市場、**市農副產品平價店和相關企事業(yè)單位供應優(yōu)質蔬果*萬余噸，經濟效益和社會效益明顯，農業(yè)產業(yè)化經營業(yè)績穩(wěn)中有升。
    2、項目建設工程有序推進。
    xx年改建擴建的**蔬菜標準化生產示范基地項目，是國家**部立項支持的建設項目，項目建設標準化生產示范基地***畝，項目實施后，蔬果種植產業(yè)化程度將進一步完善，產品銷售規(guī)模進一步擴大，產品競爭力進一步增強，為公司的發(fā)展和農戶種植產業(yè)化、現代化程度的進一步完善奠定了堅實的基礎。標準化蔬菜生產基地建設有利于加快**市實現全省核心增長極地位，有利于農業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化，有效促進農業(yè)增效、農民增收，帶動周邊農業(yè)產業(yè)化經營產業(yè)的發(fā)展，在有關部門的支持下，項目建設正按實施方案有序推進。
    位于***區(qū)**路的農產品冷藏加工物流中心建設項目，是集農產品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等冷藏的綜合性的冷鏈物流建設項目，是公司繼****經濟開發(fā)區(qū)“農產品冷藏物流加工建設項目”運營之后，為著力打造蔬果生產、冷藏、加工與物流配送一條龍產業(yè)鏈的又一重大舉措。項目建設用地**畝，規(guī)劃總建筑面積*****平方米，計劃投資*億元。項目正式投產后年新增蔬果等農產品冷藏保鮮**萬噸，加工蔬果**萬噸，預計年銷售額*億元，實現年利潤****萬元，年創(chuàng)稅****萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。項目的實施將快速提升農產品冷藏保鮮的數量、品質和現代化管理水平，推進蔬果深加工產業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，農產品冷藏加工物流中心項目的建設，是實現公司騰飛的重要里程碑。
    在各級政府部門的關心支持下，經過公司的積極努力，項目建設用地已獲得《國有土地使用證》，項目立項備案、節(jié)能評估、環(huán)境影響評價等已通過相關部門的審批。在項目實施過程中，公司精心籌劃，科學決策，克服了技術、資金等方面的困難。全體建設者以飽滿的工作熱情投入到工程施工中，為確保工程進度，建設者們戰(zhàn)高溫斗酷暑，夜以繼日鏖戰(zhàn)在施工現場，保證了工程建設有條不紊的進行。通過全體建設者的辛勤勞動，與項目相關的前期基礎建設工程全部完成。*號生產車間順利封頂，總部辦公樓外墻裝飾工程進入施工階段，*號冷庫工程正在建設之中，項目建設工程正按計劃穩(wěn)步推進。公司按照“建設一流工程，創(chuàng)造一流質量，樹立一流品牌、發(fā)揮一流效益”的要求，精心組織，科學管理，安全施工，確保高質量按期完成各項工程建設任務。
    3、農副產品社區(qū)平價店建設穩(wěn)步發(fā)展。
    xx年，公司貫徹落實《**省城區(qū)蔬菜直銷店建設規(guī)范》、**市人民政府《關于**市農副產品平價商店建設實施方案》等文件的精神，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，切實履行企業(yè)的社會責任，認真做好農副產品社區(qū)平價店的建設和運營工作。在農副產品社區(qū)平價店建設中，做到“店面裝修形象統(tǒng)一、產品質量標準統(tǒng)一、產品銷售價格統(tǒng)一，產品配送流程統(tǒng)一，軟硬件設施配置統(tǒng)一”，確保農副產品平價社區(qū)店的建設符合上級有關部門的要求。
    xx年，公司投入資金**余萬元，在****區(qū)、**區(qū)、***區(qū)等區(qū)域建設農副產品社區(qū)平價店**家，為消費者供應蔬菜、水果、肉類、禽蛋、豆制品、水產品、糧油等農副產品品種***余個，滿足了消費者對蔬果等農副產品的日常需要。農副產品社區(qū)平價店的建設，對穩(wěn)定蔬果等農副產品價格及保障農副產品食品安全起到重要作用。
    在農副產品社區(qū)平價店運營過程中，公司把社區(qū)店的“商品質量、銷售價格、服務水平、營業(yè)環(huán)境”納入每店的績效考核范圍，通過嚴格監(jiān)控農副產品社區(qū)平價店的商品質量等措施，確保從農產品生產基地到“餐桌”的食品安全。在農副產品銷售過程中堅持平價原則，農副產品社區(qū)平價店銷售的農副產品按低于農產品零售市場*%的幅度進行銷售，真正發(fā)揮農副產品社區(qū)平價店穩(wěn)物價、保供應、惠民生的作用。農副產品社區(qū)平價店運營以來，以“統(tǒng)一的形象、放心的品質、實惠的價格、整潔的環(huán)境、規(guī)范的服務”受到政府有關部門的肯定和消費者的歡迎，社會效益顯著。
    二、xx年工作部署。
    1、繼續(xù)穩(wěn)步推進農副產品社區(qū)平價店建設。
    **市農副產品社區(qū)平價店建設是一項服務市民的惠民工程，為了穩(wěn)中求進，不斷發(fā)展，在xx年，公司把**市農副產品平價社區(qū)店的建設和運營作為重要工作來抓，在人力、物力、財力等方面給予保障。xx年，通過積極努力，在xx年建設的農副產品社區(qū)平價店的基礎上，繼續(xù)建設農副產品社區(qū)平價店**家。同時加強農產品質量檢測人才的引進和培養(yǎng)，適當添置農產品質量檢測儀器和設備，繼續(xù)加強與省內外農產品生產基地和種植大戶的合作關系，按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，以訂單和合同的形式，進一步增加公司冷藏加工產業(yè)園農產品的品種和儲藏數量，為社區(qū)店農產品的有效供給提供有力保障。
    2、加強項目建設管理工作，加快推進項目工程建設。
    xx年，繼續(xù)抓緊抓好**蔬菜標準化生產示范基地項目建設，保證項目建設工程在xx年6月之前竣工并通過有關部門驗收，使項目盡早投入運營發(fā)揮效益。
    穩(wěn)步推進**農產品冷藏加工物流中心項目二期工程建設，在資金、人力、技術等方面提供重點支持，進一步強化項目管理，狠抓工程建設質量，保障勞動安全，全力抓好*號冷庫、*號生產車間相關設備的采購與安裝及市政配套網管工程的建設工作，通過一系列舉措，將項目打造成**地區(qū)規(guī)模最大、技術領先、生態(tài)環(huán)保、效益最高的農產品冷藏、加工、物流與進出口貿易基地。
    3、進一步強化**生產基地各項管理工作，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。xx年，堅持穩(wěn)定生產基地種植面積不動搖，強化生產基地崗位職責，實行責、權、利相結合的激勵機制。同時增加投入**萬元，重點引進一批新的蔬菜優(yōu)良品種，加強新技術推廣應用，使新良種更新比例達到**%。在生產過程中，嚴格執(zhí)行蔬菜生產操作規(guī)程，確保農產品的質量達到或優(yōu)于國家相關標準。同時按照合作共贏讓利農戶的原則，完善與蔬菜種植合作社及種植農戶的訂單和合同簽訂工作，爭取在xx年帶動農戶進行產業(yè)化經營數量有所增加，農戶產業(yè)化經營收入較上年增長15%以上，進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。
    三、科學實施公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃，精心鑄就**發(fā)展燦爛輝煌。xx年，我們**人豪情滿懷、信心百倍邁進了第二個十年發(fā)展時期，在新的發(fā)展階段，**人將一如既往把“******，******”作為永恒的追求，繼續(xù)堅定不移的貫徹“********，********，*********”的企業(yè)理念。進一步創(chuàng)新思路，強化管理，踏踏實實把企業(yè)做大做強做優(yōu)，全面實現第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略目標：
    1、著力加強農產品冷鏈系統(tǒng)的建設，加快推進**區(qū)農產品冷藏保鮮加工物流中心項目進程，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、嚴格施工、質量監(jiān)控等措施，扎扎實實把該項目打造成**地區(qū)農產品冷鏈行業(yè)的旗艦，使公司成全國農產品冷藏、加工、銷售與物流行業(yè)的知名企業(yè)。
    2、穩(wěn)步推進**市農副產品社區(qū)平價店的建設，力爭在3至5年使**市農副產品社區(qū)平價店數量增至***家，達到農副產品社區(qū)平價店在**市主要社區(qū)的全面覆蓋。
    3、加強企業(yè)品牌建設與推廣，通過電視、報刋等媒介進行適度的宣傳，提高**商標的知明度、認知度、美譽度，爭取在五年內將**商標打造成國家馳名商標。
    4、適度擴大產業(yè)規(guī)模，拉動產業(yè)升級，調整產業(yè)布局。用五年時間打造以農產品生產、冷藏、銷售為主的支柱產業(yè)，在此基礎上，在三年內形成以農產品精深加工、農產品連鎖經營為重點產業(yè)的產業(yè)格局，積極創(chuàng)造條件，爭取早日成為國家級農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)。
    5、進一步加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，鑄就企業(yè)的核心價值觀，強化員工的參與意識，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主人翁作用，在公司發(fā)展的同時，逐步提高員工的福利待遇，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
    6、加強人才培養(yǎng)、引進與人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)的力度，下大力氣培養(yǎng)和引進能審時度勢、對公司發(fā)展做出明智決策和具有保駕護航作用的帝才;不拘一格引進既具有創(chuàng)新意識又能成功謀劃公司發(fā)展大計的智慧型人才;通過各種途徑培養(yǎng)和引進具有真才實學的專業(yè)型人才。建立適合公司發(fā)展的用人機制，做到量才錄用，任人唯賢、知人善任，創(chuàng)造適宜人才發(fā)展的良好環(huán)境，打造一支德才兼?zhèn)渚C合素質良好的企業(yè)核心團隊。
    7、重點發(fā)展農產品精深加工產業(yè)，延伸產業(yè)鏈。加強與科研院所的合作，加大對科技研發(fā)的投入，引進有關科研成果，創(chuàng)建特色品牌，開發(fā)具有核心競爭力的“拳頭”產品，同時加快營銷隊伍的建設，建立立足本市、輻射本省及覆蓋全國的營銷網絡體系。
    8、在發(fā)展農產品生產、冷藏、加工、銷售及農產品流通產業(yè)鏈的基礎上，積極加強農業(yè)物聯網建設，促進陶瓷藝術經紀與經營、品牌文化傳播等文化產業(yè)的發(fā)展。適時關注休閑農業(yè)、旅游度假、電子商務、廣告?zhèn)髅健⒂耙晞勇认嚓P產業(yè)的發(fā)展趨勢，千方百計開辟新的經濟增長渠道，努力實現十年后期經營業(yè)績**億元的目標，爭取使**集團成為以農產品生產、冷藏、加工、銷售及物流為主導產業(yè)成功上市的企業(yè)。
    公司第二個十年發(fā)展宏偉藍圖已為我們描繪，展現在我們面前的是一幅公司發(fā)展騰飛的美麗畫卷。而目標的實現必須通過我們百倍的努力，因此，我們必須以堅定的信念，昂揚的斗志，良好的精神狀態(tài)，朝著既定的目標，不畏艱險，一步一個腳印去不斷攀登。xx年是公司發(fā)展征程中非常關鍵的一年。新的一年面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，特別是項目建設時間較緊，任務較重，困難較大，諸如技術、人才、資金等問題在時刻考驗著我們的智慧，檢驗我們的駕馭能力，這就要求我們**人要發(fā)揚大無畏精神，堅定信心、勇往直前去正視和化解發(fā)展進程中所遇到的困難和問題。只要我們科學規(guī)劃、審時度勢，攻堅克難，鍥而不舍，就能克服前進道路上一個又一個的困難;只要我們勵精圖治，發(fā)奮圖強，真抓實干，調動一切積極因素，就能創(chuàng)造公司發(fā)展的燦爛輝煌;只要我們堅定不移，不斷進取，勇于創(chuàng)新，敢攀高峰，就能使**的旗幟高高飄揚，**的企業(yè)精神傳承千秋萬代!
    同志們，讓我們凝心聚力，躍馬揚鞭，追求卓越，為圓滿完成xx年的各項任務而奮力拼搏，為**集團美好的明天而努力奮斗!
    xx年春節(jié)即將來臨，此時此刻，我向大家致以新春的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)發(fā)展，馬到成功!
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    領導年終總結及表彰篇十七
    同志們：
    借此機會我代表市文化廣電新聞出版局黨委向網絡分公司全體員工致以親切的慰問，非常高興參加網絡分公司年度工作總結暨表彰大會。向剛剛受到表彰的先進個人表示熱烈祝賀！
    市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，隨著文化體制改革步伐的加快。被組織上任命為局長、局黨委書記，有幸和同志們成為同行，感到非常高興。前兩天和興文同志告訴我公司要開大會，邀請我來和大家見見，并讓我講講話。實際上，這真難為我一是認為公司是省屬單位，作為地方干部不應來指手畫腳；二是時間長了各位會對我有所了解，這個人不喜歡講話，尤其是不喜歡講長話。但是考慮到兄弟單位之間的友好關系，覺得我必須來，而且必須要有個態(tài)度。關于公司的業(yè)務工作，同志在報告中已經安排的很到位了比如數字化整體轉換工作、比如農網建設、比如增值業(yè)務等等，也沒有更多要說的給同志們表個態(tài)，作為地方業(yè)務主管部門，市文化廣電新聞出版局對網絡分公司將會一如既往的支持，而且這種支持將會越來越大。借此機會，想就如何適應形勢需要，樹立良好形象，推動事業(yè)發(fā)展談幾點意見，供大家參考。
    必須樹立用戶至上的觀念。應該明白，第一。用戶是衣食父母”用戶需要我更需要用戶，用戶是存在理由，最大的無形資產。如果我失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領導的成就和業(yè)績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我信賴和支持。要有“永遠讓用戶滿意”意識。要把自己始終置于用戶的`嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶的切身利益，加上我自身宣傳上的一些缺位，現在社會上的確存在不少對我公司的一些負面說法。當然，這些說法未必合理，但是畢竟使我形象受到影響。這中間，可能還有我服務質量的問題，希望大家能夠正確認識這個問題，從樹立公司良好形象的大局出發(fā)，從我自身做起，從小事做起，從點滴做起，牢固樹立新的服務理念，建立客服中心、公開服務項目、明確服務流程、嚴格服務管理，及時解決用戶的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務質量監(jiān)督體系，真正把以人為本、用戶至上落到實處。
    領導年終總結及表彰篇十八
    尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好:。
    今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置2016年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
    回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
    去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作:。
    (一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。
    去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤:魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入xxxx，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
    我加入公司之初，公司只有兩個分公司:錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司?，F在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
    (二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人:他們是副總經理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經理xx;副經理或區(qū)域經理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了xxxx蓬勃發(fā)展的今天。
    (三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是:《銷售業(yè)務流程》、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
    (四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區(qū)域實現銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經組建了4個分公司:岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區(qū)域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。
    (五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理a>。
    縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面:。
    一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的后腿。
    二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
    三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。
    四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
    五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
    今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
    一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，充足，沒有完不成的任務?，F在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
    二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
    三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
    四是抓好分公司的正規(guī)化建設。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
    五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督:。
    服務:為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障:保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導:指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管:監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
    六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
    經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
    一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。
    去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是2011年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑底?，我們有理由為我們取得的成績而高興!
    但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
    我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
    二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。
    我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!
    三是面對強手勇敢亮劍!
    去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在xxxx內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的.銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!
    我的講話完了。謝謝大家!