最新企業(yè)退休辦管理論文（精選17篇）

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    企業(yè)退休辦管理論文篇一
    社會保障與人民幸福安康息息相關(guān)，事關(guān)改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續(xù)調(diào)整，社會保障公共服務(wù)質(zhì)量顯著提高，已經(jīng)進(jìn)入“全民社?！睍r代。
    全市參保人數(shù)大幅增加。
    記者了解到，“十二五”以來，廣州推進(jìn)社保擴(kuò)面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達(dá)到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險1070.54萬人，基本醫(yī)療保險1054.67萬人，失業(yè)保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠(yuǎn)高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險壓力低于全國。
    平均養(yǎng)老金上漲三成。
    在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調(diào)，到年底，已達(dá)到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達(dá)每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
    醫(yī)療保險方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調(diào)整為167元/年)標(biāo)準(zhǔn)參保繳費(fèi)，同步各級財政補(bǔ)助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費(fèi)用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
    企業(yè)退休辦管理論文篇二
    我國加入世貿(mào)組織后,建立獨立于企業(yè)之外的'社會保障體系已迫在眉捷,按照國務(wù)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo),按照國家勞動和社會保障部要求,到底,爭取在全國范圍內(nèi)基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會化管理服務(wù).這是一個涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置;如何進(jìn)行人員配置等.
    作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關(guān)鍵詞：
    企業(yè)退休辦管理論文篇三
    摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的途徑。
    一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負(fù)國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
    國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預(yù)算及規(guī)定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
    二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
    1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財政，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個最基本目標(biāo)，就是管好、用好財政資金，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實可行的管理措施和制度，實現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。
    2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
    3、最終目標(biāo)——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
    三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
    通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進(jìn)，可保證財政資金的有效運(yùn)用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
    1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，嚴(yán)肅財政撥款管理秩序，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財政預(yù)算統(tǒng)一管理。
    2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會計處理方法。
    3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴(yán)格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨立管理，支出要進(jìn)行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率?？傊瑸閷崿F(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    企業(yè)退休辦管理論文篇四
    （一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負(fù)責(zé)對干部進(jìn)行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才時，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現(xiàn)，對擬提拔、輸送的干部進(jìn)行全面分析，權(quán)衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個干部的積極性，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍。
    （二）人事檔案是澄清問題，維護(hù)個人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當(dāng)時干部工作情況、參加各項政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動的情況，是個人思想和行為的真實記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢看，它保留著真切的歷史標(biāo)記，如當(dāng)事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認(rèn)可的機(jī)關(guān)印信等，它是個人歷史和現(xiàn)實面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個人各方面的狀況。個人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯誤、調(diào)整工資級別、職稱評聘、合同鑒證、身份認(rèn)定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個人的切身利益不受到損害。
    （三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時代信息，反映當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)、文化、思想理論等建設(shè)情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個時代及年代的共性信息。
    （一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責(zé)任意識淡薄。機(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強(qiáng)的時限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責(zé)任意識不強(qiáng)，使機(jī)關(guān)干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員流動性較大?；鶎訌氖聶C(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時工作任務(wù)繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務(wù)服務(wù)方面工作業(yè)績比較突出，職務(wù)升遷較快，造成人員調(diào)動頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務(wù)水平始終處于初級階段。再加上部門領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作指導(dǎo)較少，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務(wù)知識，干部人事檔案管理工作較落后。
    （三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機(jī)關(guān)及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
    （一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設(shè)的高度來對待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)把歸檔材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    （三）建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制約機(jī)制。要進(jìn)一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉(zhuǎn)及干部人事檔案質(zhì)量通報登記等各項檔案管理基本制度，不斷充實內(nèi)容，健全制度，及時糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內(nèi)容真實可靠，維護(hù)干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。建立崗位責(zé)任制，結(jié)合崗位責(zé)任對干部人事檔案管理人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和應(yīng)遵守的紀(jì)律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動、遵章守紀(jì)地做好干部人事檔案管理工作。
    （四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務(wù)質(zhì)量。在維護(hù)干部人事檔案真實性和保密性的同時，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時更新干部信息，使干部信息及時得到保護(hù)，隨時為組織人事部門提供最新最實的信息，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。機(jī)關(guān)干部人事檔案涉及個人的切身利益，我們必須提高加強(qiáng)干部人事檔案管理工作認(rèn)識，要不斷強(qiáng)化管理，把機(jī)關(guān)干部在工作學(xué)習(xí)中形成的德、能、勤、績、廉及獎懲、業(yè)績、評議、評定等相關(guān)材料及時存檔，切實抓緊抓好，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的勤政廉政建設(shè)，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。
    企業(yè)退休辦管理論文篇五
    摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀(jì)提出的最著名、最具指導(dǎo)性的思想。在企業(yè)離退休管理工作中，我們要時刻以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本全面做好企業(yè)的離退休管理和服務(wù)工作，進(jìn)一步促進(jìn)社會的和諧發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。
    關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；離退休管理。
    科學(xué)發(fā)展觀是我黨在新世紀(jì)提出的最具指導(dǎo)性的思想，提出至今社會反響強(qiáng)烈，成為構(gòu)建社會主義有力的理論武器。黨的十七大提出全黨“開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”的要求。更加明確了中國共產(chǎn)黨在新時期的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和歷史使命。因此深入學(xué)習(xí)并在工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀順應(yīng)了國情、黨情發(fā)展，同時是建設(shè)有中國特色社會主義的需要，為企業(yè)更好的開展離退休管理和服務(wù)工作提供了根本指導(dǎo)。
    一.從全局的高度把握離退休管理工作。
    離退休老同志作為黨和國家的功臣是企業(yè)不可或缺的一筆寶貴財富，作為離退休工作的管理者要充分尊重老同志的.需求，虛心向老同志學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。老一輩人曾經(jīng)為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在仍是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要力量。
    離退休管理工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，是推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。企業(yè)黨委應(yīng)始終把離退休管理工作放在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度，始終把離退休工作作為黨委工作的重要組成部分來抓。企業(yè)黨委應(yīng)始終堅持以人為本的指導(dǎo)思想，政治上關(guān)心、生活上照顧離退休職工，充分發(fā)揮他們在政治、思想和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，真正讓他們老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂。
    二.建立離退休管理工作長效機(jī)制。
    離退休管理工作涉及企業(yè)的各個方面，是一個系統(tǒng)性工程。在尊重歷史、結(jié)合現(xiàn)實、真抓實干、關(guān)注個體、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成離退休管理工作的長效機(jī)制。
    首先，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制科學(xué)高效。企業(yè)要時刻堅持黨對離退休工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動一切可以動員的因素，在企業(yè)范圍內(nèi)形成離退休管理工作的機(jī)制。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)建立以企業(yè)黨委書記為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)完整、分工合理的離退休工作領(lǐng)導(dǎo)核心。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立離退休職工黨委和離退休工作處（中心），形成各部門齊抓共管的離退休管理工作新機(jī)制。
    其次，健全推進(jìn)離退休管理工作的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)定期組織離退休管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，各職能部門通力協(xié)調(diào)，研討離退休管理工作中的重點和難點問題。
    三.加強(qiáng)離退休員工的思想政治建設(shè)。
    要根據(jù)老同志居住地的實際情況，建立黨組織網(wǎng)絡(luò)，將那些黨性修養(yǎng)好、威信高、講奉獻(xiàn)的老同志推選到黨支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并設(shè)立專項經(jīng)費(fèi)支持他們的工作，使黨支部建設(shè)不斷制度化、規(guī)范化，將離退休黨支部的政治核心、橋梁紐帶和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揚(yáng)光大。
    以“政治堅定、思想常新”為目標(biāo)，全面加強(qiáng)離退休員工的政治思想建設(shè)。為了真正實現(xiàn)思想政治工作的時代性、規(guī)律性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)注重分層次、有針對性的做好思想政治工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷。
    加強(qiáng)老干部活動中心及社團(tuán)建設(shè)。為了給離退休員工的文體活動提供保障，企業(yè)必須著力解決離退休老同志活動需要與設(shè)施配備之間的矛盾。不論企業(yè)資金是否充裕，都要積極的籌措資金建好老干部活動中心。
    四.堅持辦實事。
    企業(yè)的離退休員工具有“三多”的特點，即高齡多、病人多、空巢家庭多。為此更要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到統(tǒng)籌兼顧，落實好離退休老同志政治和生活方面的待遇。滿足離退休老同志的根本利益，并要通過抓發(fā)展來實現(xiàn)，抓條件建設(shè)來滿足離退休老同志的直接利益，抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)來滿足離退休老同志的群體利益，抓幫扶來滿足離退休老同志的特困利益。
    政治上落實待遇。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及離退休管理處（中心）要及時向離退休老同志通報國情和黨情，使他們了解國內(nèi)外大事、行業(yè)趨勢和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的建設(shè)和發(fā)展建言獻(xiàn)策。
    情感上關(guān)心體貼。要堅持走訪慰問制度。尤其在一些重大節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)集中走訪慰問離退休以及傷病老同志，做到慰問到病房、到床前、到家中。凡企業(yè)面臨重大改革，要虛心走訪并認(rèn)真聽取老同志意見。
    生活上幫扶支持。不斷改革完善離退休老同志的生活保障體系。企業(yè)黨委在各職能部門全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，在財力上給予支持，積極為老同志排憂解難。
    五．不斷創(chuàng)新工作方法。
    做好離退休管理工作的關(guān)鍵是要不斷的創(chuàng)新工作方法。離退休管理人員在思想上要與時俱進(jìn)，樹立大局觀念，去除應(yīng)付思想，強(qiáng)化服務(wù)意識；破除官僚主義，有利于工作效率的提高；樹立創(chuàng)新意識，去除依賴意識，有利于推動各項工作扎實穩(wěn)健的開展。離退休管理作為一項系統(tǒng)性工程，涉及面既廣離退休人員居住地又分散，根據(jù)離退休管理工作實際，不斷總結(jié)創(chuàng)新工作方法力爭取得事半功倍的效果。充分借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，對日常管理工作實行責(zé)任制，建立健全企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮骨干管理者的先鋒模范作用，使每一位離退休人員能在最短的時間能感受到企業(yè)改革的成果。對于可能發(fā)生的離退休員工群體的事件的問題，要堅持“耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴(kuò)大”的總體原則，不斷改進(jìn)工作方法。
    總之，離退休人員管理工作是一項長期性、系統(tǒng)化的工程，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷向更高層次發(fā)展。企業(yè)既要想方設(shè)法的使離退休老同志感受到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新變化、新氣象，感受到企業(yè)帶來的溫暖、幸福和快樂，同時對照上級和廣大離退休人員的要求和需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理與服務(wù)工作，不斷努力做好企業(yè)的離退休管理工作。
    參考文獻(xiàn)。
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    企業(yè)退休辦管理論文篇六
    摘要：隨著科技的進(jìn)步，檔案管理已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)化向信息化發(fā)展，物資企業(yè)必須重新認(rèn)識檔案管理的作用，準(zhǔn)確定位，變被動應(yīng)付型為主動服務(wù)型，提升檔案的硬件水平和軟件素質(zhì)，利用和開發(fā)檔案資源為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效服務(wù)。
    關(guān)鍵詞：檔案管理;物資企業(yè);應(yīng)用;改進(jìn)。
    1檔案的價值。
    檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中直接形成的歷史記錄。檔案在內(nèi)容上是原始記錄，是信息和知識的源頭，一旦形成一般不能隨意修改。檔案不僅內(nèi)容紛繁，而且種類多樣，如文書檔案、財務(wù)檔案、人事檔案、業(yè)務(wù)檔案等。檔案的價值是檔案在利用過程中產(chǎn)生的實際效益。
    1.1歷史文化價值。
    檔案的價值是“對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實服務(wù)，替未來著想”。檔案作為一種特殊的文獻(xiàn)，是人類活動的產(chǎn)物，具有特殊的價值，其憑證價值是任何資料都無法替代的。檔案的珍貴在于原始性、真實性和多樣性。
    1.2經(jīng)濟(jì)價值。
    對于人事檔案和業(yè)務(wù)檔案來說，人事檔案記錄著一個人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、職務(wù)職稱以及個人的基本信息。這些材料已經(jīng)成為很多商家關(guān)注的目標(biāo)，往往擁有的信息越多，商家謀利的概率也就越高。業(yè)務(wù)檔案被視為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的組成部分，具有極高的市場價值。
    1.3情報價值。
    傳統(tǒng)的檔案信息主要發(fā)揮參考價值和憑證價值。如今，越來越多的人已經(jīng)意識到檔案材料作為一種知識資源所具有的情報價值。企業(yè)檔案是企業(yè)知識的重要組成部分，其完整的記錄了企業(yè)的宏觀和微觀發(fā)展情況，具有無可比擬的資源優(yōu)勢，也是情報信息的重要來源。
    2檔案管理在物資企業(yè)經(jīng)營中的作用。
    物資企業(yè)的檔案是在各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)具有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案管理是物資企業(yè)管理的一部分，是保存企業(yè)歷史真實面貌的一項重要工作。
    2.1參考作用。
    檔案是物資企業(yè)發(fā)展的重要憑據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的`原始記錄。對重大項目的實施方案、計劃、策略、業(yè)務(wù)的評審材料等進(jìn)行保管，可為后續(xù)物資管理型企業(yè)的發(fā)展提供參考。
    2.2憑證作用。
    由于財務(wù)的原始記錄即原始憑證，是記載各單位經(jīng)濟(jì)活動的最初的書面材料。通過一定的單、表、卡片、臺賬等形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)會計核算中最原始、最基本、使用最多、數(shù)量最龐大的憑證材料，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。財務(wù)檔案有很強(qiáng)的憑證依據(jù)性，不僅是經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，還對保護(hù)國家財產(chǎn)、執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律起到監(jiān)督作用。
    2.3可追溯作用。
    當(dāng)物資企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)生糾紛、訴訟時，檔案可發(fā)揮證據(jù)作用，提供了與爭議企業(yè)進(jìn)行談判及可追溯的依據(jù)。
    3.1重視不夠。
    長期以來，部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對檔案工作的認(rèn)識存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、一收一放的事務(wù)性工作，不是主要工作，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，無法適應(yīng)企業(yè)追求精細(xì)管理的需要。
    3.2標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。
    對檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化重要性認(rèn)識不足，檔案部門所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)有所偏差。一些基層檔案管理人員認(rèn)為檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化只是推薦實行而不是強(qiáng)制執(zhí)行，其價值和意義不大，所以沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在檔案的處理、保存和管理等細(xì)節(jié)上，僅是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分規(guī)定，管理過程粗放。
    3.3隊伍建設(shè)方面。
    隨著企業(yè)管理信息化水平不斷提高，為檔案管理提供了先進(jìn)的科技手段，也對檔案管理人員提出了新的要求。由于企業(yè)將發(fā)展重點放在經(jīng)營上，對檔案工作重視支持不夠，導(dǎo)致愿意投身檔案管理事業(yè)的人員逐年減少，即便在崗人員，也因長期缺乏專業(yè)培訓(xùn)而致使業(yè)務(wù)能力無法適應(yīng)檔案管理工作的發(fā)展需求。
    3.4電子歸檔實施效果不佳。
    信息技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用實現(xiàn)了社會的快速化、智能化建設(shè)。目前許多企業(yè)的歸檔已將紙質(zhì)檔案改為電子檔案，更有利于保存、分類和整理。但是，由于信息技術(shù)在檔案應(yīng)用上不夠普及，檔案人員思想認(rèn)知不清，操作技術(shù)不熟，導(dǎo)致由紙質(zhì)檔案到電子檔案的轉(zhuǎn)變承接不夠全面，制約了檔案硬件的更新?lián)Q代。
    4.1做好檔案宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
    利用多種形式宣傳檔案的歷史文化價值、經(jīng)濟(jì)價值、情報價值，提高對檔案工作重要性的認(rèn)識，取得各方面的高度重視和支持。檔案人員要樹立服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，明確服務(wù)方向，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量高低是衡量檔案工作者職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的重要尺度，發(fā)揮好檔案信息資源的作用，使其充分地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，是檔案工作者義不容辭的責(zé)任。
    4.2加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    要保證檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，加強(qiáng)對檔案標(biāo)準(zhǔn)化實施的培訓(xùn)和監(jiān)督。培訓(xùn)和監(jiān)督可以由檔案行政管理部門組織，更新檔案標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識，及時糾正標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中偏離標(biāo)準(zhǔn)的做法，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動正常有序的開展。
    4.3建立健全檔案工作規(guī)章制度。
    完善的制度是進(jìn)行高效管理的手段，任何一項工作的順利開展，都需要相關(guān)的制度做保障。檔案部門應(yīng)建立健全檔案的歸檔制度、保管制度、保密制度、查閱制度及利用制度，并納入崗位責(zé)任中監(jiān)督考核。
    4.4加強(qiáng)檔案隊伍建設(shè)。
    提高檔案管理專業(yè)性，增強(qiáng)檔案人員的的責(zé)任感與使命感，不斷提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高度的職業(yè)敏感性，及時做好檔案歸檔工作。企業(yè)應(yīng)重視對檔案管理人員的選拔，定期對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證持證上崗，建設(shè)一支具有較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的檔案管理隊伍。
    4.5加快檔案的信息化建設(shè)。
    企業(yè)應(yīng)廣泛借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加大對檔案信息化管理的資金投入，結(jié)合企業(yè)實際情況與經(jīng)濟(jì)實力，適度引入相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，對現(xiàn)有紙質(zhì)檔案全面以電子文檔形式收編歸檔，并同步設(shè)置電子檢索功能。加強(qiáng)對本企業(yè)電子文件積累、鑒定、歸檔等一系列工作，確保有保存價值的電子文件的真實和完整。
    企業(yè)退休辦管理論文篇七
    第一條為進(jìn)一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進(jìn)禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作（以下簡稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動和社會保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【2015】56號），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見通知》（佛府辦【2012】17號）要求，結(jié)合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
    第二條退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護(hù)社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。
    第三條企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱“退管服務(wù)機(jī)構(gòu)”)承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。
    第四條區(qū)社會化管理服務(wù)對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達(dá)到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
    實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
    第五條退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務(wù)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務(wù)。
    第六條為加強(qiáng)退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，做好工作。
    第七條企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務(wù)工作，通報退管服務(wù)工作的進(jìn)展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
    第二章主要工作內(nèi)容
    第八條退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：
    （一）宣傳黨和政府有關(guān)社會保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。
    （二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動態(tài)問題，并提出相應(yīng)解決辦法。
    (三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。
    （四）配合社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
    （五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證。
    （六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費(fèi)、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺賬，及時準(zhǔn)確上報各種報表。
    （七）集中管理退休人員的人事檔案。
    （八）組織退休黨員開展組織活動，加強(qiáng)退休黨員的思想政治工作。
    （九）發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。
    （十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。
    第三章退休人員基本權(quán)利和義務(wù)
    第九條退休人員的基本權(quán)利：
    （一）依法享有社會保障待遇，依時足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。
    （二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費(fèi)用。
    （三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權(quán)利。
    （四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。
    （五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權(quán)利。
    （六）有參加社會精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個人專長的權(quán)利。
    （七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權(quán)利。
    （八）有為維護(hù)自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權(quán)利。
    第十條退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：
    （一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
    （二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務(wù)工作。
    （三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
    （四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
    第四章組織機(jī)構(gòu)
    第十一條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務(wù)中心（以下簡稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。
    區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負(fù)責(zé)組織實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。
    鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項具體管理服務(wù)工作。
    社區(qū)居委會退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負(fù)責(zé)實施各項退管服務(wù)工作。
    第五章管理服務(wù)
    第十二條各級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。
    （一）區(qū)退休服務(wù)中心：
    1.宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。
    2.統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實際，制定工作計劃。
    3.對鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實。
    4.對全區(qū)退管服務(wù)工作情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計。
    5.將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機(jī)構(gòu)。
    6.指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫和相關(guān)臺賬。
    7.做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。
    8.按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
    9.建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進(jìn)行接收和管理。
    10.組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
    （二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)：
    1.協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。
    2.負(fù)責(zé)退休人員的檔案管理。
    3.建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；⒅贫然?。
    4.了解和掌握退休職工的`思想和生活狀況。
    5.慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
    6.為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)提出救助申請。
    7、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
    8.組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
    9.及時、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
    10.建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    11.利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動的文化體育設(shè)施及活動場所。
    12.根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
    ?（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：
    1.協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時反映退休人員的生存信息。
    2.組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
    3.做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。
    4.按要求定期探訪十類人員。
    5.配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    第六章經(jīng)費(fèi)籌集
    第十三條企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納退管活動經(jīng)費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員3000元。
    第十四條企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【2015】23號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔(dān)，其中：市政府負(fù)擔(dān)部分在上級補(bǔ)助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預(yù)算。
    第七章經(jīng)費(fèi)使用、管理和監(jiān)督
    第十五條企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)按每年人均200元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費(fèi)用等活動開支。
    第十六條企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費(fèi)，上級補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，專款專用。
    第十七條各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的退管活動經(jīng)費(fèi)本著量入為出、精打細(xì)算、計劃管理的原則，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)年度支出預(yù)算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年7月15日和1月15日前將年度報表報送區(qū)退管服務(wù)中心。
    第十八條企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費(fèi)仍有結(jié)余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴(kuò)大開支范圍。
    第十九條任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費(fèi)。違反本規(guī)定的，依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。
    第二十條區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
    第二十一條區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
    第八章移交程序
    第二十二條企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請表》(以下簡稱《申請表》),并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：
    （一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
    （二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
    （三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費(fèi)及其補(bǔ)償費(fèi)用等，必須在移交前付清。
    （四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)退管活動經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理服務(wù)。
    （五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實填報，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
    第二十三條企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。
    （一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關(guān)系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加具核準(zhǔn)意見后，須在每年的7月底和11月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。
    （二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費(fèi)用等，認(rèn)真核實并填報移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務(wù)協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。
    （三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)，須在兩個月內(nèi)完成對退休人員情況核查。
    （四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費(fèi)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實的退休人員正式進(jìn)入社區(qū)實行社會化管理服務(wù)。
    第二十四條企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。
    第二十五條十類人員的管理服務(wù)：
    十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為1-4級傷殘、患精神病、住院及重?。▎适钭岳砟芰Γ?、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點服務(wù)對象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均200元退管活動經(jīng)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。
    第二十六條社會申辦退休人員的接收。
    （一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達(dá)到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
    （二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見的通知》（佛府辦[2012]17號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務(wù)的相關(guān)實施規(guī)定執(zhí)行。
    第九章檔案管理
    第二十七條實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第二十八條退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
    第二十九條退休人員檔案由專人負(fù)責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護(hù)等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
    第三十條因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進(jìn)行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
    第三十一條檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查核實，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。
    第三十二條檔案庫需設(shè)立專門庫房，配備滿足管理的計算機(jī)信息化、備份及檔案存儲等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
    第三十三條檔案庫的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)納入本級財政預(yù)算解決。
    第十章信息管理
    第三十四條退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)接管。
    第三十五條退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
    第三十六條各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報、變更等相關(guān)手續(xù)。
    第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)在采集、錄入和管理過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
    第三十八條嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
    第十一章附則
    第三十九條本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋。
    第四十條本實施辦法自頒布之日起施行。
    一、指導(dǎo)思想
    以鄧-小-平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)改革，保障退休人員生活，更好地維護(hù)社會穩(wěn)定，大膽實踐，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，積極探索推進(jìn)社會化管理服務(wù)的有效途徑和方法，努力實現(xiàn)企業(yè)退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂，為實現(xiàn)"兩個率先"，構(gòu)建"和-諧南京"作出貢獻(xiàn)。
    二、管理服務(wù)的主要內(nèi)容
    企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務(wù)工作繭自縛與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交街道（鎮(zhèn)）和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務(wù)組織提供相應(yīng)的管理服務(wù)。納入我市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)范圍的，為參加我市城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的企業(yè)和養(yǎng)老保險由省直管的駐寧企業(yè)退休人員。
    社會化管理服務(wù)工作主要包括：
    （一）做好基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作；
    （二）開展社會保險政策咨詢和查詢活動；
    （三）建立退休人員基本信息庫，做好檔案管理工作；
    （四）做好企業(yè)退休人員和供養(yǎng)直系親屬生存狀況的資格認(rèn)證工作；
    （五）建立退休人員健康檔案，提供便捷的醫(yī)療、衛(wèi)生、保健服務(wù)；
    （六）組織企業(yè)退休人員中的黨員開展組織活動，加強(qiáng)企業(yè)退休人員的思想政治工作；
    （七）幫助死亡退休人員家屬申領(lǐng)喪葬補(bǔ)助費(fèi)和遺屬津貼；
    （八）組織退休人員開展各類文化體育活動，建立自助、互助組織，開展自我管理和互助服務(wù)。
    三、管理服務(wù)的形式
    企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作實行屬地管理，結(jié)合我市實際，采取以下管理服務(wù)形式：
    （一）企業(yè)退休人員直接納入街道、社區(qū)進(jìn)行管理。依托街道、社區(qū)管理是我市社會化管理服務(wù)的基本形式。市企業(yè)職工養(yǎng)老保險結(jié)算管理中心負(fù)責(zé)全市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的指導(dǎo)、管理和組織協(xié)調(diào)工作。區(qū)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所在區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的日常組織、管理和協(xié)調(diào)工作。街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障所、站直接負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實施所在街道和社區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理工作。
    （二）企業(yè)或獨立工礦區(qū)（不含參加省直統(tǒng)籌在寧企業(yè)）對退休人員實行社會化管理服務(wù)。
    對以下有條件設(shè)立退休人員社會化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，經(jīng)企業(yè)提出申請，市勞動保障部門同意，可委托企業(yè)設(shè)立管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，按社會化管理服務(wù)工作要求開展管理服務(wù)工作，并逐步納入社區(qū)管理：
    1、企業(yè)職工居住地相對集中、并實行社區(qū)化管理，其中退休人員達(dá)到一定數(shù)量或比例；
    3、退休人員居住地?fù)碛幸欢ǖ幕顒訄鏊軌蚪M織退休人員開展文體及相關(guān)活動；
    4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠提供一定的活動經(jīng)費(fèi)，支持并保證管理服務(wù)工作順利開展。
    對符合以上條件設(shè)立企業(yè)退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)名稱、規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作要求。企業(yè)退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)名稱為："xxxx（企業(yè)名稱）退休人員社會化管理服務(wù)中心"。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對各企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心工作進(jìn)行考核和政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    （三）在社區(qū)組織不夠健全、企業(yè)退休人員居住比較分散的縣（區(qū)），可以由社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接對企業(yè)退休人員進(jìn)行管理服務(wù)，定期或不定期的組織退休人員開展相關(guān)活動。
    四、企業(yè)在一定時期內(nèi)的延續(xù)責(zé)任
    企業(yè)在一定時期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)認(rèn)真做好退休人員的思想工作，繼續(xù)關(guān)心退休人員的生活，做好相關(guān)服務(wù)工作，基本養(yǎng)老金之外的非統(tǒng)籌費(fèi)用、原企業(yè)住房的管理維修以及尚未參加醫(yī)療保險的企業(yè)退休人員醫(yī)療費(fèi)的報銷等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定由企業(yè)繼續(xù)負(fù)責(zé)，不得以社會化管理為由，隨意減少退休人員的福利待遇，促進(jìn)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的平穩(wěn)過渡。企業(yè)現(xiàn)有的用于退休人員活動的場所、設(shè)施及非生產(chǎn)經(jīng)營性場所，可劃撥給企業(yè)退管組織或社區(qū)用于退休人員開展活動，也可采用有償轉(zhuǎn)讓、租借等方式由所在社區(qū)使用。對設(shè)立企業(yè)退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，要不斷提高退休人員的管理服務(wù)水平，并積極創(chuàng)造條件向社區(qū)管理服務(wù)過渡。
    五、加強(qiáng)社會化管理服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)
    企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)涉及面廣，政策性強(qiáng)，各級勞動保障部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，穩(wěn)步實施，要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同做好這項工作。要不斷提高管理服務(wù)水平，充分利用現(xiàn)有資源、場所，加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和老年衛(wèi)生、文體、福利設(shè)施及活動場所建設(shè)，建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化社區(qū)功能。要積極引導(dǎo)社會力量為退休人員提供生活資料、醫(yī)療保健、文體教育和法律服務(wù)。
    江寧區(qū)、浦口區(qū)、六合區(qū)、溧水縣、高淳縣可結(jié)合本地實際，制定具體實施方案。
    企業(yè)退休辦管理論文篇八
    摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會計專業(yè)的實際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現(xiàn)實企業(yè)管理、財務(wù)（電算）會計專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。
    一、前言。
    電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財務(wù)（電算）會計等專業(yè)的設(shè)置，在當(dāng)前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性。而在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代背景之下，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實工作和教學(xué)過程當(dāng)中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上予以重新定位的結(jié)果。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認(rèn)識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財會工作人員，為適應(yīng)時代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當(dāng)然地走在時代的前列。
    二、電子商務(wù)的實踐與推廣，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的現(xiàn)實提供了前提條件。
    首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標(biāo)的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法，將開始廣泛應(yīng)用，因為基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實施與實現(xiàn)的可能。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預(yù)測定生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié)，資金浪費(fèi)與資金周轉(zhuǎn)困難這一對難題，由于對未來市場變化預(yù)測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實務(wù)運(yùn)行過程中自身無法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負(fù)增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中，建立在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫存”為目標(biāo)的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。
    其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn)，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品，如計算機(jī)軟件產(chǎn)品等，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計量基礎(chǔ)一一歷史成本計價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機(jī)軟件等數(shù)字資產(chǎn)，其會計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實性，均：降大為降低。因為數(shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟(jì)時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機(jī)軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計算，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會計假設(shè)（包括主體、持續(xù)經(jīng)營、分期、貨幣計量）、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認(rèn)與計量：降成為未來社會經(jīng)濟(jì)的迫切需要資產(chǎn)的確認(rèn)、計量為主體，以現(xiàn)實交易價格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的。因此，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進(jìn)行。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認(rèn)計量，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示，這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴(yán)重偏離其實際價值，導(dǎo)致企業(yè)的價值無法得到恰當(dāng)?shù)姆从场Ｈ绻髽I(yè)會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。
    由此可見，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時，也必然帶來會計理論與實務(wù)的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代。電子數(shù)據(jù)的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準(zhǔn)確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。
    三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為現(xiàn)實。
    電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及會計信息產(chǎn)生和存在形式的同時，也將對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實現(xiàn)。而pos、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，還要從整個商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮，與生產(chǎn)、運(yùn)輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運(yùn)而生。而企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
    erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標(biāo)準(zhǔn)。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標(biāo)，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力。實施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，擴(kuò)大市場機(jī)會，直接將企業(yè)的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望，并帶來了新的企業(yè)管理思想。
    與此同時，網(wǎng)絡(luò)對會計信息系統(tǒng)的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運(yùn)行模式變更的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計核算操作系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計信息系統(tǒng)中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時還向會計財務(wù)報表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。狹義的會計信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會計財務(wù)報表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會計信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，因為它們都是會計信息系統(tǒng)基本模型（會計財務(wù)報表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象。因此，在erp系統(tǒng)模式下，常規(guī)的會計與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機(jī)結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財務(wù)軟件系統(tǒng)，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息，使公司（企業(yè)）財務(wù)會計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時服務(wù)，而不再以一個獨立的會計行業(yè)的面貌運(yùn)行而獨立存在。單獨存在也許只是會計中介服務(wù)機(jī)構(gòu)一一會計師事務(wù)所了。
    總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)這一理想現(xiàn)實的最終實現(xiàn)。相應(yīng)地，為跟上和滿足時代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢在必行。
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    企業(yè)退休辦管理論文篇九
    財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理系統(tǒng)。通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。實行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財務(wù)流程設(shè)計，通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務(wù)活動有機(jī)的結(jié)合，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
    2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認(rèn)為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
    3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
    4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進(jìn)項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。
    以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，影響的是企業(yè)長遠(yuǎn)大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十
    為進(jìn)一步規(guī)范離退休人員的福利發(fā)放工作，特制定本制度：
    一、根據(jù)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)計劃，合理安排離退休人員的全年福利。
    二、組織進(jìn)行離退休人員的端午、中秋國慶、元旦春節(jié)的福利工作。
    三、做好離休干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
    四、做好離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)的慰問工作。
    五、離退休人員的福利發(fā)放及離休干部、離退休廳局級（含享受）干部的元旦、春節(jié)慰問均按年度進(jìn)行；當(dāng)年退休人員按經(jīng)費(fèi)劃撥時間進(jìn)行發(fā)放。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十一
    在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場細(xì)分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:。
    (一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
    一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。
    (二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。
    完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細(xì)分市場中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
    (三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機(jī)制。
    中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
    (一)缺乏質(zhì)量成本管理意識。
    質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團(tuán)隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了。
    (二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
    由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。
    (三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定。
    中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。
    質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。
    (一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系。
    中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力。
    (二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制。
    質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計，力求將生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
    (三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。
    要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。
    (四)獎勵與約束機(jī)制的并進(jìn)。
    建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十二
    摘要：
    本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
    關(guān)鍵詞：
    工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
    隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
    (一)職能調(diào)整的整體對策。
    讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
    (二)整合職能的思想。
    在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
    (三)整合職能的構(gòu)思。
    經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實行帶有進(jìn)步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
    (一)工商管理的體制還不夠健全。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟(jì)的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
    全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
    工商管理部門是我國行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟(jì)管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
    五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。
    (一)積極轉(zhuǎn)變觀念。
    思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點都要結(jié)合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。
    (二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能。
    強(qiáng)化市場準(zhǔn)入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
    (三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系。
    工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
    (四)建立信譽(yù)管理機(jī)制。
    在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。
    (五)正確的管理意識。
    在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟(jì)水平。
    綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應(yīng)該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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    企業(yè)退休辦管理論文篇十三
    第一條?為進(jìn)一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進(jìn)禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作（以下簡稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動和社會保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號）要求，結(jié)合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
    第二條?退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護(hù)社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。
    第三條?企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱“退管服務(wù)機(jī)構(gòu)”?)?承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。
    第四條?區(qū)社會化管理服務(wù)對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達(dá)到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
    實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
    第五條?退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務(wù)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務(wù)。
    第六條?為加強(qiáng)退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，做好工作。
    第七條?企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務(wù)工作，通報退管服務(wù)工作的進(jìn)展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
    第二章?主要工作內(nèi)容
    第八條?退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：
    （一）宣傳黨和政府有關(guān)社會保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。
    （二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動態(tài)問題，并提出相應(yīng)解決辦法。
    (?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。
    （四）配合社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
    （五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證。
    （六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費(fèi)、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺賬，及時準(zhǔn)確上報各種報表。
    （七）集中管理退休人員的人事檔案。
    （八）組織退休黨員開展組織活動，加強(qiáng)退休黨員的思想政治工作。
    （九）發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。
    （十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。
    第三章?退休人員基本權(quán)利和義務(wù)
    第九條?退休人員的基本權(quán)利：
    （一）依法享有社會保障待遇，依時足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。
    （二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費(fèi)用。
    （三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權(quán)利。
    （四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。
    （五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權(quán)利。
    （六）有參加社會精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個人專長的權(quán)利。
    （七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權(quán)利。
    （八）有為維護(hù)自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權(quán)利。
    第十條?退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：
    （一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
    （二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務(wù)工作。
    （三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
    （四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
    第四章?組?織?機(jī)?構(gòu)
    第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務(wù)中心（以下簡稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。
    區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負(fù)責(zé)組織實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。
    鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項具體管理服務(wù)工作。
    社區(qū)居委會退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負(fù)責(zé)實施各項退管服務(wù)工作。
    第五章?管?理?服?務(wù)
    第十二條?各級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。
    （一）?區(qū)退休服務(wù)中心：
    1.?宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。
    2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實際，制定工作計劃。
    3.?對鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實。
    4.?對全區(qū)退管服務(wù)工作情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計。
    5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機(jī)構(gòu)。
    6.?指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫和相關(guān)臺賬。
    7.?做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。
    8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
    9.?建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進(jìn)行接收和管理。
    10.?組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
    （二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)：
    1.?協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。
    2.?負(fù)責(zé)退休人員的檔案管理。
    3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。
    4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。
    5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
    6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)提出救助申請。
    7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
    8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
    9.?及時、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
    10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    11.?利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動的文化體育設(shè)施及活動場所。
    12.?根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
    ??（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：
    1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時反映退休人員的生存信息。
    2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
    3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。
    4.?按要求定期探訪十類人員。
    5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    第六章?經(jīng)?費(fèi)?籌?集
    第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納退管活動經(jīng)費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員?3000?元。
    第十四條?企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔(dān)，其中：市政府負(fù)擔(dān)部分在上級補(bǔ)助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預(yù)算。
    第七章?經(jīng)費(fèi)使用、管理和監(jiān)督
    第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費(fèi)用等活動開支。
    第十六條?企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費(fèi)，上級補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，?？顚Ｓ?。
    第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的退管活動經(jīng)費(fèi)本著量入為出、精打細(xì)算、計劃管理的原則，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)年度支出預(yù)算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報表報送區(qū)退管服務(wù)中心。
    第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費(fèi)仍有結(jié)余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行專款專用，任何單位和個人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴(kuò)大開支范圍。
    第十九條?任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費(fèi)。違反本規(guī)定的`，依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。
    第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
    第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
    第八章?移?交?程?序
    第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請表》?(?以下簡稱《申請表》?),?并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：
    （一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
    （二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
    （三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費(fèi)及其補(bǔ)償費(fèi)用等，必須在移交前付清。
    （四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)退管活動經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理服務(wù)。
    （五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實填報，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
    第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。
    （一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關(guān)系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加具核準(zhǔn)意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。
    （二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費(fèi)用等，認(rèn)真核實并填報移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務(wù)協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。
    （三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)，須在兩個月內(nèi)完成對退休人員情況核查。
    （四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費(fèi)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實的退休人員正式進(jìn)入社區(qū)實行社會化管理服務(wù)。
    第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。
    第二十五條?十類人員的管理服務(wù)：
    十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、住院及重病（喪失生活自理能力）、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點服務(wù)對象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動經(jīng)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。
    第二十六條?社會申辦退休人員的接收。
    （一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達(dá)到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
    （二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務(wù)的相關(guān)實施規(guī)定執(zhí)行。
    第九章?檔?案?管?理
    第二十七條?實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第二十八條?退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
    第二十九條?退休人員檔案由專人負(fù)責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護(hù)等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
    第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進(jìn)行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
    第三十一條?檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查核實，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。
    第三十二條?檔案庫需設(shè)立專門庫房，配備滿足管理的計算機(jī)信息化、備份及檔案存儲等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
    第三十三條?檔案庫的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)納入本級財政預(yù)算解決。
    第十章?信?息?管?理
    第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)接管。
    第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
    第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報、變更等相關(guān)手續(xù)。
    第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)在采集、錄入和管理過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
    第三十八條?嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
    第十一章?附?則
    第三十九條?本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋。
    第四十條?本實施辦法自頒布之日起施行。
    企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心主要圍繞落實社會保險有關(guān)法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?
    1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)常識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理服務(wù)的水平；?
    2、建立退休人員基礎(chǔ)工作臺帳必基本信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢服務(wù)；
    3、做好人員變動、增減的匯報工作，按時上報各種報表；?
    4、嚴(yán)格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；
    5、積極調(diào)處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權(quán)益保護(hù)；?
    6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?
    7、及時將本中心工作的經(jīng)驗和遇到的困難.問題向上級反映，不斷規(guī)范工作。?
    企業(yè)退休人員社會化管中心職責(zé)?
    3、有計劃組織所管理人員開展健康的文體活動,在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動。?
    7、負(fù)責(zé)上級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)交給的退休人員社會化管理服務(wù)的其它事項
    企業(yè)退休辦管理論文篇十四
    民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對一個民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
    科學(xué)化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
    首先，科學(xué)化管理的十大問題：
    3.1資產(chǎn)問題
    要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
    國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因為國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
    資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
    資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
    第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
    第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負(fù)責(zé)。
    這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點：
    1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
    我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
    第一步：拉大激勵層次；
    第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
    要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
    二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計劃。
    三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
    3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
    中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
    再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
    然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
    再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的勝利，要創(chuàng)造設(shè)計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
    二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運(yùn)作管理突出一點。
    三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺?！?BR>    四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
    戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
    最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實。
    系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
    結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
    對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團(tuán)公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務(wù)功能、審計功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
    現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會任命。構(gòu)建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
    形成一個有機(jī)體系，同時形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
    （一）規(guī)章概述
    退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。員工退休管理是公司管理的一項內(nèi)容，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)愛。對于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一精神。
    （二）主要內(nèi)容
    該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的發(fā)放等。
    （三）制作要求
    制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題：
    1.制定該制度的目的'是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)以及國家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。
    2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法?，F(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。
    3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
    （四）范本
    格式一＿＿＿＿公司員工退休管理辦法
    年月日發(fā)布（）人字第號
    1．總則
    本公司為鼓勵職員長期服務(wù)于公司，為了維護(hù)退休職員權(quán)益，特制定本辦法。
    2．適用范圍
    本辦法適用于在公司工作達(dá)到一定期限的一般職員，訂有1年以內(nèi)期間的雇用契約者除外。
    3．種類
    3．1正常退休——屬于下列情形之一者：
    3．1．1服務(wù)滿２５年以上；
    3．1．2早期退休——服務(wù)２０年以上，年齡滿５０周歲；
    3．1．3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)為必要時予以核定，可延長服務(wù)期間，至年齡滿６０周歲為止。
    3．2命令退休——屬于下列情形之一者：
    3．2．1年齡滿60周歲；
    3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。
    4．退休金的給付
    4．1退休金的種類：
    4．1．1一次退休金；
    4．1．2一次退休金及年金。
    服務(wù)１５年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。
    服務(wù)５年以上未滿１５年者僅可采用第一種。
    4．2基數(shù)——以退休職員最后６個月的薪津（包括底薪及職務(wù)津貼）總數(shù)為一個基數(shù)。服務(wù)滿５年者，給付１０個基數(shù)，每增1年加付２個基數(shù)；滿１５年時，給付３０個基數(shù)；滿１５年至滿２５年止，每增１年加付1.5個基數(shù)；滿２５年以后每增１年加付１個基數(shù)，最高以10個基數(shù)為限；對于延期退休期間，其年資滿４０年以后，每增１年加付１個基數(shù)。
    4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金１５個基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿５年者，年金之月額按１個基數(shù)的16%計算，以后逐年增加。
    4．4早期退休——在達(dá)到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。
    5．退休金的加發(fā)
    5．1退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)而功績昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。
    5．2本辦法第3條第４項第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第２項加付20%，年金一律按1個月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿５年者以５年計。
    6．傷病的認(rèn)定
    6．1本辦法第3條第４項第２款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)表所定者為準(zhǔn)。
    6．2本辦法第5條第２項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言：
    6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險而致傷病者；
    6．2．2因特殊職業(yè)病者；
    6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。
    7．服務(wù)年資的計算
    7．1服務(wù)年資系按進(jìn)入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準(zhǔn)。未滿1年的尾數(shù)，其為６個月以上者以１年計算，不滿６個月者以半年計。
    7．2屬于下列各項期間，不予計入職務(wù)年資：
    7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間；
    7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。
    8．年齡的認(rèn)定
    依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。
    9．給付期間
    一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。
    10．年金的給付期間及調(diào)整
    本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。
    11．早期退休的核準(zhǔn)
    職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。
    12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換
    12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人；
    12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營時，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第２項的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。
    13．年金的停止
    支領(lǐng)年金之退休職員死亡時，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。
    14．獎金的給付
    退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎金按實際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎金亦按實際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。
    15．不適用的規(guī)則
    本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。
    16．附則
    本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。
    格式二＿＿＿＿公司員工退休制度實施辦法
    年月日發(fā)布（）人字第號
    1．本公司正式員工的退休，依本辦法實行。
    2．員工服務(wù)滿２５年以上，年滿５５周歲者，可申請退休。
    3．員工有下列情形之一者，可命令其退休：
    3．1年滿60周歲者；
    3．2心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病逾特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。
    前項第一款規(guī)定的年齡，如其服務(wù)單位主管認(rèn)為必需留用者，就要呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，酌予延長，延長期限最高以5年為限。
    4．前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常不能治療者。所稱殘廢，系指具下列情形之一者：
    4．1失殘視覺者；
    4．2失殘聽覺者；
    4．3失殘語言功能者；
    4．4失殘一肢以上的機(jī)能者。
    前項心神喪失或殘廢，以公立或勞保局指定醫(yī)院的醫(yī)師證明為憑。
    5．申請退休或命令退休者，除依照本公司員工儲蓄及退休福利基金計劃請領(lǐng)退休金外，由董事會就其服務(wù)情形及對公司貢獻(xiàn)成績核給特別退休金。
    6．本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認(rèn)定，均自服務(wù)本公司（或出生）的年、月、日起十足計算，停薪留職期間，其服務(wù)年資以中斷計算。
    7．申請退休員工，應(yīng)填具退休申請書，檢附戶籍卷本，呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定。
    8．本辦法經(jīng)董事會通過，由公司總經(jīng)理公布實施，修改時亦同。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十五
    第一條 為了規(guī)范和推進(jìn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系，根據(jù)《關(guān)于加快實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號）精神，制定本辦法。
    第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險的企業(yè)職工或個體從業(yè)人員，在達(dá)到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應(yīng)對其實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
    第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放，是社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過直接發(fā)放或委托社會服務(wù)機(jī)構(gòu)向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確?；攫B(yǎng)老金按時足額發(fā)放的工作?；攫B(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的基本原則是：按時、足額、方便、安全。
    第二章 發(fā)放形式
    第四條 基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式?；拘问绞侵干鐣ｋU經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務(wù)組織等社會服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行或郵局設(shè)立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。
    過渡形式是為遠(yuǎn)離城市、地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)而設(shè)立的一種特殊形式，要創(chuàng)造條件盡快向基本形式轉(zhuǎn)化。
    第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實行社會化發(fā)放。對有特殊困難的離退休人員要增設(shè)送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。
    第六條 實行社會化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準(zhǔn)確、發(fā)放及時。協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)有權(quán)對違反協(xié)議的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應(yīng)為離退休人員開設(shè)個人活期儲蓄帳戶，并適當(dāng)增加發(fā)放網(wǎng)點，方便離退休人員就近領(lǐng)取，做到熱情服務(wù)。
    第三章 完善基礎(chǔ)工作
    第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要通過對離退休人員有關(guān)數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括離退休人員自然狀況、個人帳戶儲存額、離退休待遇標(biāo)準(zhǔn)、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。
    第八條 建立業(yè)務(wù)流程制度。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本地區(qū)社會化發(fā)放的工作實際，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程制度，實現(xiàn)社會化發(fā)放科學(xué)、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。
    第九條 建立和完善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要抓好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的配備、基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放軟件的開發(fā)和計算機(jī)操作人員的培訓(xùn)工作。要依據(jù)勞動和社會保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強(qiáng)同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設(shè)備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)應(yīng)符合全省的統(tǒng)一要求，從事計算機(jī)管理和硬件維護(hù)工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)水準(zhǔn)，不能適應(yīng)工作需要的，應(yīng)抓緊進(jìn)行培訓(xùn)或予以調(diào)整。
    第四章 完善工作制度
    第十條 建立生存狀況調(diào)查制度。生存狀況調(diào)查可以采取社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查、委托銀行和郵局幫助調(diào)查及外地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查等三種辦法。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關(guān)證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調(diào)查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領(lǐng)取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查，可采取各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)查的辦法。對三個月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調(diào)查還應(yīng)與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。
    實行舉報制度，對舉報屬實的給予鼓勵，對冒領(lǐng)者給予處罰。
    第十一條 建立查詢服務(wù)制度。查詢服務(wù)的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險待遇情況、個人帳戶儲存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。查詢服務(wù)可采取三種形式：一是組建社會化發(fā)放服務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)接待退休人員查詢，設(shè)立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時直接到社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關(guān)情況。
    第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強(qiáng)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要同委托的銀行、郵局和其它委托機(jī)構(gòu)區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應(yīng)明確投訴監(jiān)督受理機(jī)構(gòu)，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結(jié)果的公布制度和報告制度，并公布投訴電話。
    第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都要對下一級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)社會化發(fā)放情況定期開展評估檢查工作。重點檢查實行養(yǎng)老金社會發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運(yùn)行及退休審批、基礎(chǔ)管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執(zhí)行。
    第五章 附則
    第十四條 嚴(yán)格界定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放項目。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在保證對統(tǒng)籌項目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，對統(tǒng)籌項目外的補(bǔ)貼由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)放。同時在基本養(yǎng)老金社會發(fā)放過程中，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費(fèi)用。
    第十五條 要制止濫收費(fèi)。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費(fèi)用。語音查詢只允許按市話標(biāo)準(zhǔn)收取電話費(fèi)。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費(fèi)減半收取。
    第十六條 設(shè)立專門的社會化發(fā)放機(jī)構(gòu)。要結(jié)合社會保險費(fèi)征繳工作移交地稅部門的實際情況和強(qiáng)化基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作要求，各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要調(diào)整內(nèi)部處（科）室設(shè)置，組建專門的社會化發(fā)放處（科）室。要充實力量，選派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的人員從事這項工作。要明確職責(zé)和崗位責(zé)任制，教育每位工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識。
    一、社會化管理服務(wù)工作體系健全，有負(fù)責(zé)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的工作人員。
    二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務(wù)。
    三、管理制度落實
    1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準(zhǔn)確，查詢便捷，實施計算機(jī)動態(tài)管理。
    2、業(yè)務(wù)管理：退休人員接轉(zhuǎn)、協(xié)助社會保險待遇資格認(rèn)證、待遇申領(lǐng)，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。
    3、人員管理：工作人員崗位職責(zé)明確，考核辦法健全。
    四、社會化管理服務(wù)內(nèi)容豐富和完善
    1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡。
    2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。
    3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動。
    4、退休人員活動場所建設(shè)成效顯著。建立退休人員活動場所。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十六
    1.對標(biāo)管理的定義。對標(biāo)管理也稱為標(biāo)桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標(biāo)桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標(biāo)桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強(qiáng)措施，最終達(dá)到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強(qiáng)的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹立一個具體的學(xué)習(xí)與競爭目標(biāo)，具體采用收集資料、學(xué)習(xí)借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達(dá)到提升的一個管理活動。對標(biāo)管理主要是通過實踐來達(dá)到最終目的，但是其本身具有十分強(qiáng)大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標(biāo)管理中蘊(yùn)含的管理知識都是十分積極、實踐性較強(qiáng)的，因此不管當(dāng)下的時代怎么變化，對標(biāo)管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
    2.對標(biāo)管理的類型與內(nèi)涵。對標(biāo)管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標(biāo)、競爭對手對標(biāo)、行業(yè)外部對標(biāo)、類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)想要利用對標(biāo)管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進(jìn)行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強(qiáng)，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個方面進(jìn)行加強(qiáng)提升自身的核心競爭力，努力向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。由于當(dāng)下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標(biāo)管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著對標(biāo)管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標(biāo)。第二，比較目標(biāo)。第三，確定標(biāo)桿。第四，最后評價與總結(jié)。只有按照這樣一個步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。
    將對標(biāo)管理放在國際化的視野當(dāng)中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場之后，會采取一種聘用當(dāng)?shù)厝瞬?、采用?dāng)?shù)卦牧?、符合?dāng)?shù)靥厣臓I銷方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運(yùn)營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。將國際對標(biāo)引進(jìn)我國當(dāng)中，并不是完全照搬過來，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當(dāng)中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標(biāo)理念進(jìn)入其中關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進(jìn)行分析與實施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就需要遵循以下幾項原則。
    1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標(biāo)的過程中充分保持理性，不能因為看到標(biāo)桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應(yīng)該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標(biāo)準(zhǔn)不同，因此在實際的對標(biāo)過程中需要做出適當(dāng)?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標(biāo)準(zhǔn)電壓是220v，國情的不同導(dǎo)致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對標(biāo)的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
    2.擴(kuò)大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當(dāng)一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標(biāo)桿企業(yè)時，該標(biāo)桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應(yīng)該深入到其內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)。同時還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴(kuò)大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應(yīng)該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機(jī)遇。因此我國企業(yè)應(yīng)該參與到國際合作與競爭當(dāng)中，不斷擴(kuò)大國外的業(yè)務(wù)市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟(jì)效益。
    3.充分認(rèn)識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時不能完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術(shù)方面的創(chuàng)新力度。技術(shù)作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過與國際科技進(jìn)行深度融合，實現(xiàn)國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強(qiáng)技術(shù)的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術(shù)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用。
    4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標(biāo)項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標(biāo)管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應(yīng)該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標(biāo)設(shè)置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場當(dāng)中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟(jì)、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當(dāng)中去。
    5.客觀理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標(biāo)桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應(yīng)該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標(biāo)桿企業(yè)所運(yùn)用的管理標(biāo)準(zhǔn)是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標(biāo)準(zhǔn)，而我國企業(yè)之所有會運(yùn)用對標(biāo)管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標(biāo)準(zhǔn)也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對標(biāo)管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進(jìn)行比較，而是應(yīng)該將目光放在企業(yè)外部當(dāng)中，建立一套完善的科學(xué)的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
    6.同時密切關(guān)注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標(biāo)管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當(dāng)中，特別的國際對標(biāo)，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導(dǎo)致對標(biāo)管理也發(fā)生改變。當(dāng)企業(yè)確定了一個標(biāo)桿之后，這個標(biāo)桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標(biāo)管理時，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標(biāo)管理時，需要對該階段的工作進(jìn)行客觀的審視，在需要的情況下對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
    綜上所述，企業(yè)在管理國際對標(biāo)期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標(biāo)工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
    作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。
    企業(yè)退休辦管理論文篇十七
    隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財務(wù)情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
    2.1對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。
    對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進(jìn)入市場的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場中，就必須要到工商管理部門進(jìn)行申請注冊，并且由相關(guān)部門進(jìn)行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準(zhǔn)入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競爭以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊虛假廣告，構(gòu)建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護(hù)作用，有效推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    2.2對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進(jìn)作用。
    隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，對一些違法亂紀(jì)的市場競爭行為進(jìn)行懲處，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行分析，總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，促進(jìn)我國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
    當(dāng)前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門，但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障，導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責(zé)任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調(diào)查部門沒有及時對市場情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的銷售策略，導(dǎo)致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費(fèi)，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
    當(dāng)前，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進(jìn)程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運(yùn)作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時代發(fā)展的新形勢。
    在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標(biāo)的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益過分關(guān)注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo)，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
    4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進(jìn)行，而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財務(wù)等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
    在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進(jìn)行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé)，管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強(qiáng)部門與部門之間的有效溝通，建立起科學(xué)的組織發(fā)展機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
    4.3堅持國際化發(fā)展方向。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整，要能順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進(jìn)行不斷擴(kuò)張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價格，而是要對自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，順應(yīng)時代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認(rèn)識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來達(dá)到提高企業(yè)綜合實力的目的，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場，不斷實現(xiàn)發(fā)展壯大。
    5結(jié)語。
    對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。
    【參考文獻(xiàn)】。
    【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2017(01):467.