通過(guò)寫讀后感，我們可以提高自己的寫作和表達(dá)能力。那么，如何寫出一篇有深度和啟發(fā)性的讀后感呢？首先，要充分閱讀和理解作品的內(nèi)容，挖掘出其中的主題和思想。其次，要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷和觸發(fā)的感受，展開對(duì)作品的個(gè)人解讀和評(píng)價(jià)。同時(shí)，在寫作過(guò)程中，要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，使讀者能夠真實(shí)地感受到你的思考和情感。最后，要注意讀后感的結(jié)構(gòu)和邏輯，合理安排內(nèi)容的先后次序，使整篇文章具有條理性和連貫性。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典讀后感，希望能夠幫助大家更好地理解和評(píng)價(jià)所讀之書。
激蕩四十年讀后感篇一
看到了吳曉波的《激蕩三十年》，以企業(yè)改制為切入點(diǎn)描述改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺(jué)是本歷史書吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒(méi)想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引。印象最深刻的當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無(wú)業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”于是，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，因?yàn)橥瑫r(shí)看了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家的鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒(méi)有資本主義尾巴。原來(lái)養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，養(yǎng)四只鴨子就是資本主義了，是要割掉資本主義的尾巴的。看著電視屏幕上誠(chéng)惶誠(chéng)恐的年邁的老奶奶，生活在21世紀(jì)的我這時(shí)候才深刻地認(rèn)識(shí)了教條主義、本本主義，對(duì)于之前的我來(lái)說(shuō)，思想能僵化到如此這般是難以想象的，完全沒(méi)有概念，想來(lái)那一定是一個(gè)瘋狂的年代。也是這樣，才明白了鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)的解放思想那四個(gè)字的重量,才深刻體會(huì)到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實(shí)求是的時(shí)代背景和深刻內(nèi)涵。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷地涌現(xiàn)出令人啼笑皆非的怪誕現(xiàn)象，一會(huì)樹立典型了，沒(méi)過(guò)多久就又成了社會(huì)公敵，起起伏伏，民營(yíng)企業(yè)主像在走鋼絲繩一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提心吊膽。在現(xiàn)在看來(lái)在正常不過(guò)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機(jī)，竟然都能引發(fā)持續(xù)激烈的爭(zhēng)論。在物質(zhì)極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳，精力卻都花在天天吵嚷著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這個(gè)緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民的生活，旨在吹走腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放的潮流中，先從農(nóng)村打破了集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些先知先覺(jué)、貧困又大膽的人率先動(dòng)起來(lái)了,在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，摸著石頭過(guò)河，法制也在發(fā)展過(guò)程中一步步前進(jìn)，因此，在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了很多法律真空環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家，只能無(wú)視規(guī)則，出現(xiàn)了很多灰色收入，在國(guó)家不發(fā)聲的默許狀態(tài)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此，改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。突然打開的市場(chǎng)，商人們?nèi)忝嬔?，放肆而又貪婪地掘金?BR> 也是在這種時(shí)候，突然想起來(lái)大學(xué)入校時(shí)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)師長(zhǎng)們的諄諄教誨，臨畢業(yè)時(shí)校長(zhǎng)的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐，那抱著滿滿的期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長(zhǎng)，都是乘著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見(jiàn)識(shí)到更有甚者可能自身參與過(guò)那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能深刻體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過(guò)后精神的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)含了太多太多，我們須始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分是在改革開放中發(fā)展起來(lái)的，我們感嘆于他們生于好時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。真如白巖松所說(shuō)，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易。我們要做的，就是時(shí)刻準(zhǔn)備好自己，等風(fēng)來(lái)。
激蕩四十年讀后感篇二
吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識(shí)形態(tài)壓抑許久的國(guó)人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機(jī)倒把”的生意，盡管這些交易在后來(lái)我們認(rèn)為習(xí)以為常，但在改革剛剛開始進(jìn)行的時(shí)候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當(dāng)政者強(qiáng)硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個(gè)吃螃蟹的人。
萬(wàn)事開頭難，在穿過(guò)遍布荊棘的山丘后，中國(guó)的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認(rèn)是改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志將中國(guó)經(jīng)濟(jì)從泥潭中拉了回來(lái)；也有一些憑借一人之力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的地方領(lǐng)導(dǎo)，如任仲夷、項(xiàng)南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們?cè)跉v史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時(shí)也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人，他們所有人構(gòu)成了中國(guó)改革進(jìn)程的全貌。
吳曉波老師在書中說(shuō)過(guò)這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現(xiàn)了歷史的真實(shí)?！?BR> 激蕩四十年讀后感篇三
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20_年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”
書中以20_年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國(guó)人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說(shuō)到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國(guó)企。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見(jiàn)的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元，在土地成本為每年20_塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來(lái)的后20_年激烈的發(fā)生著變化。
激蕩四十年讀后感篇四
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂?duì)于一個(gè)個(gè)個(gè)體而言，過(guò)去的三十年是個(gè)人奮斗的三十年，長(zhǎng)久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進(jìn)河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠(yuǎn)的地方活動(dòng)，當(dāng)然了，安全也就意味著收益下降了。
當(dāng)然在三十年的改革過(guò)程中，仍有很多問(wèn)題值得重視：
1、對(duì)內(nèi)歧視，針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無(wú)心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)維護(hù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。
2、對(duì)外資的超國(guó)民待遇。
3、政府本身在很多領(lǐng)域中又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。
4、建立股市的最初目的就是為了國(guó)有經(jīng)濟(jì)輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個(gè)目的。諸如此類，不一而足。當(dāng)然，這也跟中國(guó)的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯(cuò)綜復(fù)雜的大問(wèn)題。
無(wú)論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來(lái)崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。
也許每一個(gè)民族都有一個(gè)大國(guó)的夢(mèng)想，這三十年便是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國(guó)這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無(wú)數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無(wú)數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭(zhēng)論變成了共識(shí)，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺(jué)醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國(guó)家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無(wú)可置疑的定位住。
激蕩四十年讀后感篇五
在微信讀書中無(wú)意看到這本書，其實(shí)我對(duì)企業(yè)并不是特別感興趣，這本書吸引我的可能是它的時(shí)間跨度吧，我一直以來(lái)都很想了解建國(guó)后到改革開放前我國(guó)的情況。官方的歷史，怎么說(shuō)呢，我感覺(jué)是被修飾過(guò)的，所以只能在其他的書中尋找一些史實(shí)吧（強(qiáng)推季羨林先生的牛棚雜憶）。而這本書也沒(méi)有讓我失望，讓我了解到不少我想了解的東西，同時(shí)還學(xué)到了些其他的知識(shí)。
作者在總序中寫道：“我們的國(guó)家一直處在重要的變革時(shí)刻，四十年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺(tái)的中央，而同時(shí)，種種的社會(huì)矛盾又讓每個(gè)階層的人們都有莫名的焦慮感和受傷感。物質(zhì)充足與精神空虛，經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊，社會(huì)重建與利益博弈，這是一個(gè)充滿了無(wú)限希望和矛盾重重的國(guó)家，你無(wú)法‘離開’，你必須直面?！?BR> 是啊，身處這樣一個(gè)時(shí)代的我們，面對(duì)著種種矛盾，我想是很迷茫的。那不如回到這一切的開始，在書里重走一遍過(guò)去幾十年中國(guó)走過(guò)的路，通過(guò)在企業(yè)家身上發(fā)生的事情，一窺當(dāng)時(shí)的社會(huì)，也許能得到一些新的想法。
激蕩四十年讀后感篇六
《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
以一個(gè)“后之來(lái)者”的身份來(lái)回顧歷史，總是會(huì)不自覺(jué)地那現(xiàn)在的情況與過(guò)去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論，震驚全國(guó)的案件等，大多隨著時(shí)代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時(shí)代的距離吧!身處那個(gè)時(shí)代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個(gè)時(shí)代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來(lái)者那樣輕易釋懷。而后人也永遠(yuǎn)無(wú)法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時(shí)代。
雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個(gè)故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動(dòng)憤怒，你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說(shuō)。
這本“小說(shuō)”講述了一個(gè)能令任何有夢(mèng)想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動(dòng)人的地方是展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中具有典型性個(gè)體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說(shuō)”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個(gè)，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。
他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強(qiáng)的度過(guò)艱險(xiǎn)修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)?，但是更多人卻被無(wú)情的被時(shí)代碾壓過(guò)去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時(shí)代祭品。然而在今天看來(lái)，他們毫無(wú)疑問(wèn)的是那個(gè)時(shí)代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。
許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過(guò)荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無(wú)分文過(guò)，在深圳街頭時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向與現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有絲毫差別。然而他卻主動(dòng)地跟上了時(shí)代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過(guò)程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過(guò)是一個(gè)專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營(yíng)熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過(guò)是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。
而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺(jué)，讓人惋惜無(wú)比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個(gè)只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個(gè)在中國(guó)能與可口可樂(lè)相抗衡的國(guó)企飲料巨頭。而后來(lái)整個(gè)“國(guó)退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來(lái)仿佛命中注定。
最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時(shí)代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時(shí)健。褚時(shí)健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使紅塔山成為中國(guó)名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國(guó)煙草大王，但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時(shí)，諷制度的僵化，但是我總覺(jué)得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。
他們的成功大多都是當(dāng)時(shí)他們所做出的幾個(gè)具有時(shí)代突破性與相對(duì)偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒(méi)有身處特殊的位置而只是一個(gè)普通的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是不停地運(yùn)用自己的那“三板斧”，悲情可能不會(huì)上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會(huì)非常不一樣。然而這樣要求那個(gè)時(shí)代的人明顯是不現(xiàn)實(shí)的，身處時(shí)代之中的人想要超越時(shí)代太過(guò)困難，這不過(guò)這只是我這個(gè)后者的意淫而已。
這本書中提到的許多故事都是我們高中時(shí)極好的論據(jù)，而當(dāng)時(shí)對(duì)這些事情的評(píng)判幾乎只是簡(jiǎn)單的為了單一的論點(diǎn)而簡(jiǎn)單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒(méi)有簡(jiǎn)單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。
30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對(duì)他們的定義——“說(shuō)來(lái)新鮮，我苦于沒(méi)有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報(bào)刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。”因?yàn)?，我覺(jué)得他們是成功的時(shí)代探路者。
雖然在現(xiàn)在看來(lái)，他們的成功源于那個(gè)百?gòu)U待興的時(shí)代，他們的成功相對(duì)容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時(shí)代最前沿，甚至超前于時(shí)代?，F(xiàn)在的中國(guó)仍然存在著很多的問(wèn)題、空白，仍然是個(gè)處處存在著機(jī)遇的時(shí)代。也許過(guò)了多年之后，我們?cè)诳创缃竦臅r(shí)代，正如我們看待過(guò)去的年代一樣，感嘆那是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時(shí)代!因?yàn)橐磺薪杂锌赡?
從1978年至如今的30多年是中國(guó)最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國(guó)民及政府的求富渴望，對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求成為了所有人的價(jià)值追求，而這也是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。從一開始中國(guó)的改革就是一個(gè)被自下而上的力量和需求推動(dòng)的過(guò)程，只不過(guò)一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。
中國(guó)這場(chǎng)改革運(yùn)動(dòng)還有一個(gè)有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭(zhēng)論特征”。由于中國(guó)特有的復(fù)雜社會(huì)情況，中國(guó)的改革的走向非常像是社會(huì)學(xué)的gartner光環(huán)曲線。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭(zhēng)辯和強(qiáng)行推進(jìn)的時(shí)候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭(zhēng)論這都已經(jīng)精疲力竭的時(shí)候，改革卻會(huì)在最不經(jīng)意的時(shí)刻取得突破。其嚴(yán)謹(jǐn)且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧!
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過(guò)去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N.種成就，抓住的種.種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來(lái)，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過(guò)把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷鳌r(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
今天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國(guó)沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過(guò)程在不同國(guó)家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
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激蕩四十年讀后感篇七
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來(lái)完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說(shuō)距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過(guò)它，你能夠看到中國(guó)改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。
能夠說(shuō)，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國(guó)下一代的商界精英，必須對(duì)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開放，能夠說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過(guò)一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來(lái)必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來(lái)又如此（很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆）。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無(wú)奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無(wú)路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn)；默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無(wú)法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步；整個(gè)中國(guó)改革開放過(guò)程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來(lái)投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過(guò)于“中國(guó)指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)史，說(shuō)他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過(guò)。從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開放的示范；一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志；在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物；在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為；而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂(lè)，生于憂患”，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過(guò)不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬(wàn)端，說(shuō)利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無(wú)限感慨地說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無(wú)遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒(méi)有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國(guó)人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺(jué)，重溫一下一群人的來(lái)來(lái)往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來(lái)酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒(méi)有先例可循，人生同樣沒(méi)有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬(wàn)別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。
激蕩四十年讀后感篇八
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來(lái)完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說(shuō)距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過(guò)它，你能夠看到中國(guó)改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。
能夠說(shuō)，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國(guó)下一代的商界精英，必須對(duì)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開放，能夠說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過(guò)一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來(lái)必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來(lái)又如此（很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆）。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無(wú)奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無(wú)路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn)；默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無(wú)法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步；整個(gè)中國(guó)改革開放過(guò)程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來(lái)投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過(guò)于“中國(guó)指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)史，說(shuō)他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過(guò)。從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開放的示范；一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志；在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物；在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為；而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂(lè)，生于憂患”，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過(guò)不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬(wàn)端，說(shuō)利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無(wú)限感慨地說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無(wú)遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒(méi)有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國(guó)人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺(jué)，重溫一下一群人的來(lái)來(lái)往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來(lái)酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒(méi)有先例可循，人生同樣沒(méi)有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬(wàn)別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。
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激蕩四十年讀后感篇九
前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》（是寫78年到的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事）上下兩冊(cè)，總的感覺(jué)就是感慨萬(wàn)端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說(shuō)是改革史，還不如說(shuō)是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無(wú)幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂(lè)，揮霍無(wú)度等，但總的是來(lái)說(shuō)就是，我們?cè)谧兓^(guò)程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒(méi)有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說(shuō)他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無(wú)數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)敚?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，（個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購(gòu)銷政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視），但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣（好的）又作典型（不好的）的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候（那是90年代末期的事了），主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理！難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說(shuō)，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒(méi)有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。今日市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，可是，關(guān)于中國(guó)的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國(guó)、新中國(guó)經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)，他在書中，專門安排了一節(jié)來(lái)寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司（被中國(guó)數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國(guó)”的，卻最終沒(méi)有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來(lái)從沒(méi)有停止過(guò)支持教育的平凡三輪車夫），在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神（是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待），在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡。
激蕩四十年讀后感篇十
1978年對(duì)于所有的中國(guó)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的年份，從那一年起，自上而下的中國(guó)人慢慢明白了改革開放，解放思想，慢慢對(duì)自己的生活開始反思,周記，最直接的表現(xiàn)就是人們慢慢不再對(duì)在民營(yíng)企業(yè)工作的人有所歧視，慢慢地開始了對(duì)萬(wàn)元戶的向往。然而對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，改革開放可能這只能是作為茶前飯后的談資，或是對(duì)未來(lái)生活憧憬的基礎(chǔ)，但對(duì)于部分人來(lái)說(shuō)，這開始了他們激情燃燒的歲月。
書中提到，恢復(fù)高考伊始，華南理工大學(xué)的無(wú)線電專業(yè)便招進(jìn)了幾十個(gè)年齡相差超過(guò)20歲以上的學(xué)生，其中3位是李東生、陳偉榮、黃宏生。而這三位正日日后我國(guó)三大家電企業(yè)tcl、康佳和創(chuàng)維，極盛之時(shí)這三家公司的彩電產(chǎn)量之和占全國(guó)總產(chǎn)量的40%，但現(xiàn)如今，面對(duì)國(guó)外各大家電廠商咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)，三大家電企業(yè)日子卻日益艱難，苦苦在自主創(chuàng)新與繼續(xù)從國(guó)外進(jìn)口核心零部件之間掙扎徘徊。
而同年，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)當(dāng)?shù)乜谝艉苤氐哪腥?，他們一個(gè)叫楊曦光，一個(gè)叫牟其中，他們?nèi)氇z是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題的萬(wàn)言書《中國(guó)往何處去》而被打成反革命。現(xiàn)如今，兩人的命運(yùn)迥異，楊曦光改名楊小凱，成為享譽(yù)海內(nèi)外的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，雖已仙逝，但其著作思想影響著一批批國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。而曾經(jīng)成為中國(guó)最早“首富之一”，創(chuàng)造罐頭換飛機(jī)的牟其中卻再次入獄，依舊思考著中國(guó)往何處去。
在這三十年中，中國(guó)的眾多企業(yè)家及其所創(chuàng)辦的企業(yè)的命運(yùn)也如上述兩位一樣，跌宕起伏。曾經(jīng)的四大電信設(shè)備制造商“巨大中華”，現(xiàn)在排序則倒了過(guò)來(lái)，華為在軍人出生的任正非的帶領(lǐng)下在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)外電信巨頭展了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而當(dāng)初最為人們看好的巨龍公司卻淡出了人們的視線。
同樣的軍人出生的張瑞敏將當(dāng)年接手時(shí)已經(jīng)瀕臨死亡的一家國(guó)有家電企業(yè)企帶領(lǐng)成我國(guó)家電領(lǐng)域的名片海爾集團(tuán)，而當(dāng)年從《人民日?qǐng)?bào)》介紹養(yǎng)牛的新聞中判斷中國(guó)的改革即將來(lái)臨來(lái)的柳傳志，創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)已成長(zhǎng)成全球三大pc廠商之一。
然而，在同樣激蕩的歲月中，那些同樣有勇有謀的人，其自身及其創(chuàng)立的企業(yè)命運(yùn)則完全不同，瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞等中國(guó)十大新興企業(yè)盛極而衰便是最好例子。
激蕩四十年讀后感篇十一
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔，《激蕩三十年》讀書筆記1500字。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過(guò)民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到中國(guó)改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等?？梢哉f(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的`中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”，讀后感《激蕩三十年》讀書筆記1500字》。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩四十年讀后感篇十二
近兩周，我沉迷在這部與其說(shuō)是企業(yè)改革史，不如說(shuō)是由人物案例編織成的“小說(shuō)”里，他們聰明、勤勞，對(duì)于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時(shí)代烙印——中國(guó)企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。
當(dāng)年那些轟動(dòng)一時(shí)的個(gè)案已事過(guò)境遷，但當(dāng)我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國(guó)改革史，一種悲情油然而生。這本書對(duì)于親歷過(guò)的人來(lái)說(shuō)，是一種幸運(yùn)，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對(duì)于未曾經(jīng)歷過(guò)的人，它是寶貴的財(cái)富，是一面明鏡。
當(dāng)海爾集團(tuán)遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“oce管理法”，遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國(guó)家電業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國(guó)第一款經(jīng)濟(jì)型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。
而如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場(chǎng)規(guī)范不完善、商業(yè)誠(chéng)信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過(guò)硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。
1992年，南巡旋風(fēng)刮遍大江南北，對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點(diǎn)子大王”何陽(yáng)的出名激勵(lì)著青年投身于商業(yè)活動(dòng)中去?！爸R(shí)改變命運(yùn)”、“知識(shí)就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的法律空白?！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國(guó)的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的必由之路。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多撲面而來(lái)的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時(shí)，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國(guó)第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強(qiáng)的存活下來(lái)，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟。在下一個(gè)三十年，中國(guó)企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來(lái)。
激蕩四十年讀后感篇十三
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每一天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來(lái)打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無(wú)線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺(jué)到了時(shí)代的變遷所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇!
看完《上下五千千年》后，你會(huì)被華夏民族的偉大所打動(dòng)。下頭為大家搜集的2篇“上下五千年讀后感600字”，供大家參考借鑒，期望能夠幫忙到有需要的朋友!
描繪1978年至的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
有一天，高爾基去了“善良號(hào)”的輪船上，在那里，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)全身穿著白衣服，每個(gè)手指上都長(zhǎng)著毛，兩只大耳朵里也豎著毛，他的名字叫：斯穆雷。他經(jīng)常讓高爾基給他念書聽(tīng)，斯穆雷的那只黑鐵皮箱里藏著許多書，比如：《奧米爾訓(xùn)練》、《炮兵記事》、《論臭蟲之危害及消滅方法》等。高爾基在那，是一個(gè)洗碗工，每次斯穆雷都讓高爾基放下手中的活，給他念書聽(tīng)。光替高爾基干活的人叫做：馬克西姆。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一向糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺(jué)地與時(shí)代變遷堅(jiān)持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，應(yīng)對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自我的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無(wú)從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》能夠算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
《中華上下五千年》這本書讓我明白了中華民族的輝煌歷史和可歌可泣的燦爛文化。同時(shí)我還了解了許多的歷史知識(shí)和歷史典故。如：中國(guó)的第一個(gè)王朝夏是由禹的兒子啟創(chuàng)立的;秦始皇是中國(guó)歷史上第一個(gè)皇帝;中國(guó)歷史上唯一的女皇帝是武則天;朱元璋滅了元朝建立了明朝。還有鴻門宴、昭君出塞、赤壁之戰(zhàn)、鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、火燒圓明園等等。
但我有理由相信，布恩迪亞家族的每一個(gè)成員，甚至馬爾克斯本人，都在這個(gè)過(guò)程中找到了快感，孤獨(dú)的快感。在二十多萬(wàn)字中，出現(xiàn)最少的，是眼淚;出現(xiàn)最多的，是期望與歡樂(lè)。在孤獨(dú)中，每一個(gè)小說(shuō)中的人物都找到了“活著”所需要的一切，他們不是哲人，不是思想者，卻做到了哲人和思想者都難以企及的程度——看透這個(gè)世界，并且活下去，直至死去。他們不滿足于肉體的存在，而追逐精神獨(dú)立的快感，追逐一種自身與世界的微妙平衡。對(duì)于他們中的每個(gè)人而言，世界或許簡(jiǎn)單之至，或許復(fù)雜至極，卻都無(wú)一例外的是身外之物——這是一群自我存在的生命體，因?yàn)榇嬖?，所以孤?dú)。
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情景，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次活力嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只可是個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。
這幾天，我讀了蘇聯(lián)著名作家高爾基寫的《童年》。它是高爾基自傳體三部曲中的第一部，講述了一個(gè)叫阿廖沙的孩子的童年故事。這本書對(duì)我的啟發(fā)很大，它讓我了解了一個(gè)典型的俄羅斯家庭。這本書是作者真實(shí)生活的寫照，高爾基根據(jù)自我的親身經(jīng)歷，再現(xiàn)了黑暗統(tǒng)治下的孩子從覺(jué)醒到長(zhǎng)大的苦難歷程。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，團(tuán)體的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值確定的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，以往波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。只期望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
童年似一杯濃濃的咖啡，暖到你的心窩;童年又似一杯淡淡的茶，讓你回味無(wú)窮;童年似暴風(fēng)雨后的彩虹，五顏六色，炫麗無(wú)比;童年又似那晚霞后的余光，那么讓人懷念;又似那彎彎的小路，伴隨著你成長(zhǎng)。風(fēng)兒不可能將這溫馨的回憶給吹掉;雨兒也不可能把這一件一件感人的旋律淹沒(méi)，僅有可愛(ài)的陽(yáng)光將它照射，將它保存。
激蕩四十年讀后感篇一
看到了吳曉波的《激蕩三十年》，以企業(yè)改制為切入點(diǎn)描述改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺(jué)是本歷史書吧，出于對(duì)這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒(méi)想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引。印象最深刻的當(dāng)屬“傻子瓜子”，年廣久因?yàn)樯夂?，?qǐng)了12個(gè)無(wú)業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出的那個(gè)著名論斷：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”于是，“安徽出了一個(gè)叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時(shí)傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時(shí)，因?yàn)橥瑫r(shí)看了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時(shí)候，一個(gè)老太太把自家的鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒(méi)有資本主義尾巴。原來(lái)養(yǎng)三只鴨子是社會(huì)主義，養(yǎng)四只鴨子就是資本主義了，是要割掉資本主義的尾巴的。看著電視屏幕上誠(chéng)惶誠(chéng)恐的年邁的老奶奶，生活在21世紀(jì)的我這時(shí)候才深刻地認(rèn)識(shí)了教條主義、本本主義，對(duì)于之前的我來(lái)說(shuō)，思想能僵化到如此這般是難以想象的，完全沒(méi)有概念，想來(lái)那一定是一個(gè)瘋狂的年代。也是這樣，才明白了鄧小平同志一直強(qiáng)調(diào)的解放思想那四個(gè)字的重量,才深刻體會(huì)到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實(shí)求是的時(shí)代背景和深刻內(nèi)涵。
在這樣思想嚴(yán)重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷地涌現(xiàn)出令人啼笑皆非的怪誕現(xiàn)象，一會(huì)樹立典型了，沒(méi)過(guò)多久就又成了社會(huì)公敵，起起伏伏，民營(yíng)企業(yè)主像在走鋼絲繩一樣無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提心吊膽。在現(xiàn)在看來(lái)在正常不過(guò)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機(jī)，竟然都能引發(fā)持續(xù)激烈的爭(zhēng)論。在物質(zhì)極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳，精力卻都花在天天吵嚷著階級(jí)斗爭(zhēng)。
在這個(gè)緊張的時(shí)刻，改革開放如一股春風(fēng)吹進(jìn)人民的生活，旨在吹走腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放的潮流中，先從農(nóng)村打破了集體所有制經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些先知先覺(jué)、貧困又大膽的人率先動(dòng)起來(lái)了,在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個(gè)體工商戶，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。然而走在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，摸著石頭過(guò)河，法制也在發(fā)展過(guò)程中一步步前進(jìn)，因此，在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了很多法律真空環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來(lái)的企業(yè)家，只能無(wú)視規(guī)則，出現(xiàn)了很多灰色收入，在國(guó)家不發(fā)聲的默許狀態(tài)下發(fā)展經(jīng)濟(jì)。因此，改革開放三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)的現(xiàn)象。突然打開的市場(chǎng)，商人們?nèi)忝嬔?，放肆而又貪婪地掘金?BR> 也是在這種時(shí)候，突然想起來(lái)大學(xué)入校時(shí)，大學(xué)畢業(yè)時(shí)師長(zhǎng)們的諄諄教誨，臨畢業(yè)時(shí)校長(zhǎng)的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐，那抱著滿滿的期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會(huì)上能走多遠(yuǎn)，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長(zhǎng)，都是乘著改革開放的春風(fēng)走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見(jiàn)識(shí)到更有甚者可能自身參與過(guò)那個(gè)年代的投機(jī)與放肆，才能深刻體會(huì)到放肆追求物質(zhì)過(guò)后精神的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡(jiǎn)單的八個(gè)字，蘊(yùn)含了太多太多，我們須始終牢記在心，時(shí)刻體會(huì)。
僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當(dāng)紅的企業(yè)家，大部分是在改革開放中發(fā)展起來(lái)的，我們感嘆于他們生于好時(shí)代，但同時(shí)也唏噓他們的波折。真如白巖松所說(shuō)，每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的不容易。我們要做的，就是時(shí)刻準(zhǔn)備好自己，等風(fēng)來(lái)。
激蕩四十年讀后感篇二
吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識(shí)形態(tài)壓抑許久的國(guó)人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機(jī)倒把”的生意，盡管這些交易在后來(lái)我們認(rèn)為習(xí)以為常，但在改革剛剛開始進(jìn)行的時(shí)候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當(dāng)政者強(qiáng)硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個(gè)吃螃蟹的人。
萬(wàn)事開頭難，在穿過(guò)遍布荊棘的山丘后，中國(guó)的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認(rèn)是改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同志將中國(guó)經(jīng)濟(jì)從泥潭中拉了回來(lái)；也有一些憑借一人之力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的地方領(lǐng)導(dǎo)，如任仲夷、項(xiàng)南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們?cè)跉v史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時(shí)也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人，他們所有人構(gòu)成了中國(guó)改革進(jìn)程的全貌。
吳曉波老師在書中說(shuō)過(guò)這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現(xiàn)了歷史的真實(shí)?！?BR> 激蕩四十年讀后感篇三
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978-20_年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌......”
書中以20_年為界把中國(guó)企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我終于的體會(huì)到曉波對(duì)民營(yíng)草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來(lái)無(wú)限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國(guó)人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國(guó)人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說(shuō)到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國(guó)有企業(yè)史、民營(yíng)企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來(lái)看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國(guó)企。也許大家都很清楚，國(guó)企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營(yíng)企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國(guó)企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢(shì)，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營(yíng)者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見(jiàn)的外資這時(shí)也慢慢的想中國(guó)伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了這段過(guò)程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購(gòu)彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬(wàn)元再到10萬(wàn)元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬(wàn)元，在土地成本為每年20_塊的條件下，在機(jī)場(chǎng)和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國(guó)即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來(lái)的后20_年激烈的發(fā)生著變化。
激蕩四十年讀后感篇四
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂?duì)于一個(gè)個(gè)個(gè)體而言，過(guò)去的三十年是個(gè)人奮斗的三十年，長(zhǎng)久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進(jìn)了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進(jìn)河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠(yuǎn)的地方活動(dòng)，當(dāng)然了，安全也就意味著收益下降了。
當(dāng)然在三十年的改革過(guò)程中，仍有很多問(wèn)題值得重視：
1、對(duì)內(nèi)歧視，針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是無(wú)心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)維護(hù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。
2、對(duì)外資的超國(guó)民待遇。
3、政府本身在很多領(lǐng)域中又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員，不公平競(jìng)爭(zhēng)。
4、建立股市的最初目的就是為了國(guó)有經(jīng)濟(jì)輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個(gè)目的。諸如此類，不一而足。當(dāng)然，這也跟中國(guó)的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯(cuò)綜復(fù)雜的大問(wèn)題。
無(wú)論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來(lái)崇敬我們這些曾經(jīng)中國(guó)企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長(zhǎng)歷程中，復(fù)雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學(xué)習(xí)和傳頌。
也許每一個(gè)民族都有一個(gè)大國(guó)的夢(mèng)想，這三十年便是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國(guó)這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無(wú)數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無(wú)數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭(zhēng)論變成了共識(shí)，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺(jué)醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國(guó)家的體制經(jīng)歷了復(fù)雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無(wú)可置疑的定位住。
激蕩四十年讀后感篇五
在微信讀書中無(wú)意看到這本書，其實(shí)我對(duì)企業(yè)并不是特別感興趣，這本書吸引我的可能是它的時(shí)間跨度吧，我一直以來(lái)都很想了解建國(guó)后到改革開放前我國(guó)的情況。官方的歷史，怎么說(shuō)呢，我感覺(jué)是被修飾過(guò)的，所以只能在其他的書中尋找一些史實(shí)吧（強(qiáng)推季羨林先生的牛棚雜憶）。而這本書也沒(méi)有讓我失望，讓我了解到不少我想了解的東西，同時(shí)還學(xué)到了些其他的知識(shí)。
作者在總序中寫道：“我們的國(guó)家一直處在重要的變革時(shí)刻，四十年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺(tái)的中央，而同時(shí)，種種的社會(huì)矛盾又讓每個(gè)階層的人們都有莫名的焦慮感和受傷感。物質(zhì)充足與精神空虛，經(jīng)濟(jì)繁華與貧富懸殊，社會(huì)重建與利益博弈，這是一個(gè)充滿了無(wú)限希望和矛盾重重的國(guó)家，你無(wú)法‘離開’，你必須直面?！?BR> 是啊，身處這樣一個(gè)時(shí)代的我們，面對(duì)著種種矛盾，我想是很迷茫的。那不如回到這一切的開始，在書里重走一遍過(guò)去幾十年中國(guó)走過(guò)的路，通過(guò)在企業(yè)家身上發(fā)生的事情，一窺當(dāng)時(shí)的社會(huì)，也許能得到一些新的想法。
激蕩四十年讀后感篇六
《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無(wú)比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無(wú)法親歷那個(gè)年代，但是通過(guò)另一種方式觸及了離我們感覺(jué)遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺(jué)的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。
以一個(gè)“后之來(lái)者”的身份來(lái)回顧歷史，總是會(huì)不自覺(jué)地那現(xiàn)在的情況與過(guò)去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動(dòng)一時(shí)的爭(zhēng)論，震驚全國(guó)的案件等，大多隨著時(shí)代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時(shí)代的距離吧!身處那個(gè)時(shí)代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個(gè)時(shí)代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來(lái)者那樣輕易釋懷。而后人也永遠(yuǎn)無(wú)法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時(shí)代。
雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個(gè)故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動(dòng)憤怒，你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說(shuō)。
這本“小說(shuō)”講述了一個(gè)能令任何有夢(mèng)想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動(dòng)人的地方是展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中具有典型性個(gè)體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說(shuō)”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個(gè)，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國(guó)人與生俱來(lái)的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過(guò)河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國(guó)可歌可泣的企業(yè)史。
他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強(qiáng)的度過(guò)艱險(xiǎn)修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)?，但是更多人卻被無(wú)情的被時(shí)代碾壓過(guò)去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時(shí)代祭品。然而在今天看來(lái)，他們毫無(wú)疑問(wèn)的是那個(gè)時(shí)代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見(jiàn)證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國(guó)企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。
許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過(guò)荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無(wú)分文過(guò)，在深圳街頭時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向與現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有絲毫差別。然而他卻主動(dòng)地跟上了時(shí)代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過(guò)程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過(guò)是一個(gè)專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營(yíng)熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過(guò)是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。
而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺(jué)，讓人惋惜無(wú)比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個(gè)只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個(gè)在中國(guó)能與可口可樂(lè)相抗衡的國(guó)企飲料巨頭。而后來(lái)整個(gè)“國(guó)退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來(lái)仿佛命中注定。
最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時(shí)代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時(shí)健。褚時(shí)健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使紅塔山成為中國(guó)名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國(guó)煙草大王，但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時(shí)，諷制度的僵化，但是我總覺(jué)得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。
他們的成功大多都是當(dāng)時(shí)他們所做出的幾個(gè)具有時(shí)代突破性與相對(duì)偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒(méi)有身處特殊的位置而只是一個(gè)普通的民營(yíng)經(jīng)營(yíng)者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是不停地運(yùn)用自己的那“三板斧”，悲情可能不會(huì)上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會(huì)非常不一樣。然而這樣要求那個(gè)時(shí)代的人明顯是不現(xiàn)實(shí)的，身處時(shí)代之中的人想要超越時(shí)代太過(guò)困難，這不過(guò)這只是我這個(gè)后者的意淫而已。
這本書中提到的許多故事都是我們高中時(shí)極好的論據(jù)，而當(dāng)時(shí)對(duì)這些事情的評(píng)判幾乎只是簡(jiǎn)單的為了單一的論點(diǎn)而簡(jiǎn)單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒(méi)有簡(jiǎn)單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡(jiǎn)單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。
30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對(duì)他們的定義——“說(shuō)來(lái)新鮮，我苦于沒(méi)有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報(bào)刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。”因?yàn)?，我覺(jué)得他們是成功的時(shí)代探路者。
雖然在現(xiàn)在看來(lái)，他們的成功源于那個(gè)百?gòu)U待興的時(shí)代，他們的成功相對(duì)容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時(shí)代最前沿，甚至超前于時(shí)代?，F(xiàn)在的中國(guó)仍然存在著很多的問(wèn)題、空白，仍然是個(gè)處處存在著機(jī)遇的時(shí)代。也許過(guò)了多年之后，我們?cè)诳创缃竦臅r(shí)代，正如我們看待過(guò)去的年代一樣，感嘆那是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時(shí)代!因?yàn)橐磺薪杂锌赡?
從1978年至如今的30多年是中國(guó)最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國(guó)民及政府的求富渴望，對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求成為了所有人的價(jià)值追求，而這也是中國(guó)改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。從一開始中國(guó)的改革就是一個(gè)被自下而上的力量和需求推動(dòng)的過(guò)程，只不過(guò)一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。
中國(guó)這場(chǎng)改革運(yùn)動(dòng)還有一個(gè)有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭(zhēng)論特征”。由于中國(guó)特有的復(fù)雜社會(huì)情況，中國(guó)的改革的走向非常像是社會(huì)學(xué)的gartner光環(huán)曲線。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭(zhēng)辯和強(qiáng)行推進(jìn)的時(shí)候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭(zhēng)論這都已經(jīng)精疲力竭的時(shí)候，改革卻會(huì)在最不經(jīng)意的時(shí)刻取得突破。其嚴(yán)謹(jǐn)且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧!
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過(guò)去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們?cè)谄渲腥〉玫姆N.種成就，抓住的種.種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營(yíng)的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來(lái)，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無(wú)關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過(guò)把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷鳌r(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。
今天中國(guó)的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國(guó)已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國(guó)沒(méi)有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國(guó)未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過(guò)程在不同國(guó)家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。
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激蕩四十年讀后感篇七
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來(lái)完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說(shuō)距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過(guò)它，你能夠看到中國(guó)改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。
能夠說(shuō)，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國(guó)下一代的商界精英，必須對(duì)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開放，能夠說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過(guò)一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來(lái)必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來(lái)又如此（很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆）。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無(wú)奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無(wú)路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn)；默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無(wú)法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步；整個(gè)中國(guó)改革開放過(guò)程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來(lái)投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過(guò)于“中國(guó)指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)史，說(shuō)他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過(guò)。從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開放的示范；一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志；在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物；在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為；而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂(lè)，生于憂患”，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過(guò)不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬(wàn)端，說(shuō)利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無(wú)限感慨地說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無(wú)遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒(méi)有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國(guó)人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺(jué)，重溫一下一群人的來(lái)來(lái)往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來(lái)酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒(méi)有先例可循，人生同樣沒(méi)有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬(wàn)別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。
激蕩四十年讀后感篇八
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時(shí)間來(lái)完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說(shuō)距今也可是一年多的時(shí)間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點(diǎn)大學(xué)研究生導(dǎo)師推薦給研究生的讀物，因?yàn)檫@是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運(yùn)的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過(guò)它，你能夠看到中國(guó)改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運(yùn)如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對(duì)中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。從字里行間，你能夠把握到中國(guó)改革開放燥動(dòng)的脈搏，窺視到中國(guó)歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。
能夠說(shuō)，不讀此書，將會(huì)是人生的一大遺憾。
要想成為中國(guó)下一代的商界精英，必須對(duì)中國(guó)過(guò)去的企業(yè)史有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國(guó)的改革開放，能夠說(shuō)是一場(chǎng)沒(méi)有計(jì)劃的運(yùn)動(dòng)，有的只是中央領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的追求，因?yàn)橹袊?guó)的國(guó)情實(shí)在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時(shí)會(huì)束手無(wú)策，他們只想讓中國(guó)早一點(diǎn)富強(qiáng)，人民的生活好過(guò)一點(diǎn)而已。
從文中，能夠看出中國(guó)的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來(lái)必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來(lái)又如此（很可能是政治改革進(jìn)一步深化的預(yù)兆）。然而，中國(guó)的改革并非如中國(guó)官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠(yuǎn)慮、運(yùn)籌帷幄的產(chǎn)物，其實(shí)不然，歷史以真相告訴我們，中國(guó)的改革往往是由一群名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無(wú)奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責(zé)制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無(wú)路的村民為生計(jì)而做出的政治冒險(xiǎn)；默許民營(yíng)企業(yè)的存在，其實(shí)是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無(wú)法就業(yè)的知識(shí)青年而作出的巨大的政治讓步；整個(gè)中國(guó)改革開放過(guò)程中，除了“檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場(chǎng)事關(guān)民營(yíng)企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時(shí)，回來(lái)投資的港商竟然是當(dāng)初被政府嚴(yán)打的偷渡客，其中最典型的莫過(guò)于“中國(guó)指甲鉗大王”——中山的梁伯強(qiáng)。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)史，說(shuō)他是一部血淚史，可能一點(diǎn)也不為過(guò)。從當(dāng)初辦民營(yíng)企業(yè)會(huì)被視為反革命，至辦民營(yíng)企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國(guó)營(yíng)企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當(dāng)其中的肯定是民營(yíng)企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會(huì)成為批判的典型，討伐的對(duì)象。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，走得實(shí)在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個(gè)結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進(jìn)化論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當(dāng)然，存活下來(lái)的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個(gè)演化過(guò)程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實(shí)在不容易，而背負(fù)著倫理道德負(fù)擔(dān)的生存更為不易，那些存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多有很深的原罪感，一來(lái)因有很深的自卑心理，因?yàn)樗麄冎杏泻芏嗳耸歉呖伎紙?chǎng)的失意人，走投無(wú)路的無(wú)業(yè)青年。二來(lái)因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過(guò)灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個(gè)群體都顯得有點(diǎn)負(fù)疚感。事實(shí)上并非他們壞，而是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國(guó)最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺(jué)的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當(dāng)感激的也許應(yīng)當(dāng)是招商局的袁庚，是他，一個(gè)連處級(jí)干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個(gè)圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項(xiàng)歷史重任，擔(dān)當(dāng)中國(guó)改革開放的示范；一個(gè)傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營(yíng)企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個(gè)驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬(wàn)富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志；在南方，一個(gè)叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性人物；在同樣的地方，一個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復(fù)雜的程控機(jī)技術(shù)，結(jié)果讓其一不細(xì)心帶出了一個(gè)影響世界it業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標(biāo)桿——華為；而身在國(guó)外讀博士的張朝陽(yáng)，在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動(dòng)下，毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運(yùn)而生。
國(guó)有企業(yè)改革，一向以來(lái)改制不成功，其實(shí)最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當(dāng)習(xí)慣了官商作風(fēng)，習(xí)慣別人看自我的眼色的行事，習(xí)慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時(shí)，即使是再科學(xué)的改革方案也會(huì)失敗的。早年中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與主管部門的爭(zhēng)權(quán)與放權(quán)，利潤(rùn)留成等宏觀層面，根本沒(méi)有觸及企業(yè)的微觀層面，沒(méi)有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵(lì)等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國(guó)家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國(guó)有企業(yè)，能夠說(shuō)是占盡了天時(shí)地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營(yíng)企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次打擊，卻總遇強(qiáng)越強(qiáng)，到最終，竟成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力，再次證明了，“死于安樂(lè)，生于憂患”，這一千百年來(lái)早已為人所熟記的名言。國(guó)企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會(huì)死的。
伴隨著大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素?zé)o華的人學(xué)會(huì)了奸詐，學(xué)會(huì)了斤斤計(jì)較。記得書中有個(gè)注記提到，海南上的人原先在買賣時(shí)，是不敢收錢的，交易時(shí)要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠(yuǎn)了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗(yàn)區(qū)后，天南地北的“倒?fàn)敗本偷胶Ｄ铣雌鹆似囘M(jìn)口批文，原材料批文，黑市外匯，過(guò)不了多久，當(dāng)時(shí)的省委書記給中央?yún)R報(bào)時(shí)感慨萬(wàn)端，說(shuō)利益使海南人民風(fēng)淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負(fù)的封疆大員項(xiàng)南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動(dòng)——“排會(huì)”或“抬會(huì)”等。對(duì)利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無(wú)限感慨地說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的冷漠本性顯現(xiàn)無(wú)遺了。
自從1978年那場(chǎng)有歷史新紀(jì)元意義的十一屆三中全會(huì)后，中國(guó)就注定是世界眼中的焦點(diǎn)所在。而唯一遺憾的是，中國(guó)偉大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就，卻沒(méi)有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這點(diǎn)一向讓外國(guó)人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個(gè)原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個(gè)人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊(yùn)，因?yàn)樗械娜硕家呀?jīng)習(xí)慣了在物欲橫流的世界里爭(zhēng)名奪利了，而忽視了自我作為一個(gè)人存在的價(jià)值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個(gè)重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對(duì)歷史的感覺(jué)，重溫一下一群人的來(lái)來(lái)往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來(lái)酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒(méi)有先例可循，人生同樣沒(méi)有先例可循，每個(gè)活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時(shí)，千萬(wàn)別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時(shí)，已接近凌晨2點(diǎn)，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。
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激蕩四十年讀后感篇九
前幾個(gè)月看了吳曉波的《激蕩三十年》（是寫78年到的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事）上下兩冊(cè)，總的感覺(jué)就是感慨萬(wàn)端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說(shuō)是改革史，還不如說(shuō)是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當(dāng)初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無(wú)幾，這當(dāng)中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進(jìn)，貪圖享樂(lè)，揮霍無(wú)度等，但總的是來(lái)說(shuō)就是，我們?cè)谧兓^(guò)程中卻忽視了變化，錯(cuò)把偶然的成功當(dāng)成必然，沒(méi)有根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國(guó)的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說(shuō)他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會(huì)的承認(rèn)，如當(dāng)初的傻子瓜子年廣久，無(wú)數(shù)徘徊于體制外的倒?fàn)敚?dāng)然其中有相當(dāng)部分的投機(jī)倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，（個(gè)人認(rèn)為之所以有投機(jī)倒把，主要是受體制內(nèi)購(gòu)銷政策的限制，流通得不到當(dāng)權(quán)者主流政策意識(shí)的承認(rèn)和重視），但事實(shí)上他們卻是一群既作榜樣（好的）又作典型（不好的）的可憐人，總是處于擔(dān)驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會(huì)新貴的時(shí)候（那是90年代末期的事了），主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群?jiǎn)⒚烧呓o忘了。個(gè)人所悲的就是，我們的民族何時(shí)成了一個(gè)急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理！難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠(yuǎn)了，以至于把當(dāng)初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個(gè)歷史總結(jié)，確切地說(shuō)，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們?cè)佻F(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)初司馬遷寫史記時(shí)也沒(méi)有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時(shí)代。今日市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖早已深入人心，商品經(jīng)濟(jì)如火如荼地發(fā)展，可是，關(guān)于中國(guó)的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國(guó)、新中國(guó)經(jīng)濟(jì)史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補(bǔ)了這個(gè)空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)，他在書中，專門安排了一節(jié)來(lái)寫一個(gè)平平凡凡的白芳禮支教公司（被中國(guó)數(shù)千萬(wàn)網(wǎng)友認(rèn)為是最有機(jī)會(huì)“感動(dòng)中國(guó)”的，卻最終沒(méi)有獲評(píng)的一個(gè)數(shù)十年來(lái)從沒(méi)有停止過(guò)支持教育的平凡三輪車夫），在商業(yè)氣息濃厚的財(cái)經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神（是目前為止紀(jì)念這位平凡天津人的最高禮待），在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點(diǎn)“真、善、美”。正如他所言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實(shí)質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個(gè)歷史軌跡。
激蕩四十年讀后感篇十
1978年對(duì)于所有的中國(guó)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的年份，從那一年起，自上而下的中國(guó)人慢慢明白了改革開放，解放思想，慢慢對(duì)自己的生活開始反思,周記，最直接的表現(xiàn)就是人們慢慢不再對(duì)在民營(yíng)企業(yè)工作的人有所歧視，慢慢地開始了對(duì)萬(wàn)元戶的向往。然而對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，改革開放可能這只能是作為茶前飯后的談資，或是對(duì)未來(lái)生活憧憬的基礎(chǔ)，但對(duì)于部分人來(lái)說(shuō)，這開始了他們激情燃燒的歲月。
書中提到，恢復(fù)高考伊始，華南理工大學(xué)的無(wú)線電專業(yè)便招進(jìn)了幾十個(gè)年齡相差超過(guò)20歲以上的學(xué)生，其中3位是李東生、陳偉榮、黃宏生。而這三位正日日后我國(guó)三大家電企業(yè)tcl、康佳和創(chuàng)維，極盛之時(shí)這三家公司的彩電產(chǎn)量之和占全國(guó)總產(chǎn)量的40%，但現(xiàn)如今，面對(duì)國(guó)外各大家電廠商咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)，三大家電企業(yè)日子卻日益艱難，苦苦在自主創(chuàng)新與繼續(xù)從國(guó)外進(jìn)口核心零部件之間掙扎徘徊。
而同年，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)當(dāng)?shù)乜谝艉苤氐哪腥?，他們一個(gè)叫楊曦光，一個(gè)叫牟其中，他們?nèi)氇z是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題的萬(wàn)言書《中國(guó)往何處去》而被打成反革命。現(xiàn)如今，兩人的命運(yùn)迥異，楊曦光改名楊小凱，成為享譽(yù)海內(nèi)外的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，雖已仙逝，但其著作思想影響著一批批國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。而曾經(jīng)成為中國(guó)最早“首富之一”，創(chuàng)造罐頭換飛機(jī)的牟其中卻再次入獄，依舊思考著中國(guó)往何處去。
在這三十年中，中國(guó)的眾多企業(yè)家及其所創(chuàng)辦的企業(yè)的命運(yùn)也如上述兩位一樣，跌宕起伏。曾經(jīng)的四大電信設(shè)備制造商“巨大中華”，現(xiàn)在排序則倒了過(guò)來(lái)，華為在軍人出生的任正非的帶領(lǐng)下在國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)外電信巨頭展了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而當(dāng)初最為人們看好的巨龍公司卻淡出了人們的視線。
同樣的軍人出生的張瑞敏將當(dāng)年接手時(shí)已經(jīng)瀕臨死亡的一家國(guó)有家電企業(yè)企帶領(lǐng)成我國(guó)家電領(lǐng)域的名片海爾集團(tuán)，而當(dāng)年從《人民日?qǐng)?bào)》介紹養(yǎng)牛的新聞中判斷中國(guó)的改革即將來(lái)臨來(lái)的柳傳志，創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)已成長(zhǎng)成全球三大pc廠商之一。
然而，在同樣激蕩的歲月中，那些同樣有勇有謀的人，其自身及其創(chuàng)立的企業(yè)命運(yùn)則完全不同，瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞等中國(guó)十大新興企業(yè)盛極而衰便是最好例子。
激蕩四十年讀后感篇十一
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔，《激蕩三十年》讀書筆記1500字。作者吳曉波先生站在國(guó)際視野的高度，透過(guò)民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國(guó)企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒(méi)落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語(yǔ)可能的確反映了1978到中國(guó)改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等?？梢哉f(shuō)頗有當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺(jué)。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國(guó)這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國(guó)家呵護(hù)和政策扶植下一批國(guó)營(yíng)企業(yè)拔地而起，茁壯成長(zhǎng)，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長(zhǎng)期后，國(guó)家開始放手這些溺愛(ài)的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌?chǎng)開始不斷遭到自主能力更強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國(guó)企甚至砰然倒下。這10多年間，國(guó)營(yíng)企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營(yíng)資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營(yíng)資本一步步向國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國(guó)企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過(guò)去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢(mèng)的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國(guó)企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的`中國(guó)企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過(guò)度泛濫的激情把中國(guó)的市場(chǎng)推向了新的無(wú)序和盲動(dòng)，使如今的中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢(shì)。更要時(shí)刻警覺(jué)的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢(shì)造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國(guó)特定的國(guó)情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，才能長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國(guó)演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊?guó)企業(yè)史，在歷史的長(zhǎng)河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見(jiàn)先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡(jiǎn)單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”，讀后感《激蕩三十年》讀書筆記1500字》。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩四十年讀后感篇十二
近兩周，我沉迷在這部與其說(shuō)是企業(yè)改革史，不如說(shuō)是由人物案例編織成的“小說(shuō)”里，他們聰明、勤勞，對(duì)于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時(shí)代烙印——中國(guó)企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。
當(dāng)年那些轟動(dòng)一時(shí)的個(gè)案已事過(guò)境遷，但當(dāng)我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國(guó)改革史，一種悲情油然而生。這本書對(duì)于親歷過(guò)的人來(lái)說(shuō)，是一種幸運(yùn)，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對(duì)于未曾經(jīng)歷過(guò)的人，它是寶貴的財(cái)富，是一面明鏡。
當(dāng)海爾集團(tuán)遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“oce管理法”，遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國(guó)家電業(yè)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國(guó)第一款經(jīng)濟(jì)型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。
而如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場(chǎng)規(guī)范不完善、商業(yè)誠(chéng)信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過(guò)硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強(qiáng)工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)。
1992年，南巡旋風(fēng)刮遍大江南北，對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點(diǎn)子大王”何陽(yáng)的出名激勵(lì)著青年投身于商業(yè)活動(dòng)中去?！爸R(shí)改變命運(yùn)”、“知識(shí)就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的法律空白?！案母锟偸菑倪`法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國(guó)的要求，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展的必由之路。
那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多撲面而來(lái)的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時(shí)，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國(guó)第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強(qiáng)的存活下來(lái)，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗(yàn)后愈發(fā)成熟。在下一個(gè)三十年，中國(guó)企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來(lái)。
激蕩四十年讀后感篇十三
《激蕩三十年》給了年輕人一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)里述說(shuō)著：當(dāng)年身無(wú)分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時(shí)的迷茫和毫無(wú)方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每一天日復(fù)一日地以看報(bào)紙來(lái)打發(fā)上班的時(shí)間;還有那三個(gè)剛剛考進(jìn)華南理工無(wú)線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個(gè)剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個(gè)個(gè)小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺(jué)到了時(shí)代的變遷所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對(duì)于擺脫貧窮的渴望和與生俱來(lái)的賭徒意識(shí)，造就了一個(gè)個(gè)又一個(gè)或成功或失敗的中國(guó)企業(yè)傳奇!
看完《上下五千千年》后，你會(huì)被華夏民族的偉大所打動(dòng)。下頭為大家搜集的2篇“上下五千年讀后感600字”，供大家參考借鑒，期望能夠幫忙到有需要的朋友!
描繪1978年至的中國(guó)企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長(zhǎng)達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這三十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
有一天，高爾基去了“善良號(hào)”的輪船上，在那里，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)全身穿著白衣服，每個(gè)手指上都長(zhǎng)著毛，兩只大耳朵里也豎著毛，他的名字叫：斯穆雷。他經(jīng)常讓高爾基給他念書聽(tīng)，斯穆雷的那只黑鐵皮箱里藏著許多書，比如：《奧米爾訓(xùn)練》、《炮兵記事》、《論臭蟲之危害及消滅方法》等。高爾基在那，是一個(gè)洗碗工，每次斯穆雷都讓高爾基放下手中的活，給他念書聽(tīng)。光替高爾基干活的人叫做：馬克西姆。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說(shuō)法是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一向糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺(jué)地與時(shí)代變遷堅(jiān)持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，應(yīng)對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)表現(xiàn)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如物價(jià)闖關(guān)、南巡講話、國(guó)進(jìn)民退、顧郎之爭(zhēng)等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自我的經(jīng)歷去體會(huì)這些詞匯時(shí)卻幾乎無(wú)從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》能夠算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
《中華上下五千年》這本書讓我明白了中華民族的輝煌歷史和可歌可泣的燦爛文化。同時(shí)我還了解了許多的歷史知識(shí)和歷史典故。如：中國(guó)的第一個(gè)王朝夏是由禹的兒子啟創(chuàng)立的;秦始皇是中國(guó)歷史上第一個(gè)皇帝;中國(guó)歷史上唯一的女皇帝是武則天;朱元璋滅了元朝建立了明朝。還有鴻門宴、昭君出塞、赤壁之戰(zhàn)、鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、火燒圓明園等等。
但我有理由相信，布恩迪亞家族的每一個(gè)成員，甚至馬爾克斯本人，都在這個(gè)過(guò)程中找到了快感，孤獨(dú)的快感。在二十多萬(wàn)字中，出現(xiàn)最少的，是眼淚;出現(xiàn)最多的，是期望與歡樂(lè)。在孤獨(dú)中，每一個(gè)小說(shuō)中的人物都找到了“活著”所需要的一切，他們不是哲人，不是思想者，卻做到了哲人和思想者都難以企及的程度——看透這個(gè)世界，并且活下去，直至死去。他們不滿足于肉體的存在，而追逐精神獨(dú)立的快感，追逐一種自身與世界的微妙平衡。對(duì)于他們中的每個(gè)人而言，世界或許簡(jiǎn)單之至，或許復(fù)雜至極，卻都無(wú)一例外的是身外之物——這是一群自我存在的生命體，因?yàn)榇嬖?，所以孤?dú)。
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開放以來(lái)國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責(zé)制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情景，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志無(wú)可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學(xué)步對(duì)人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎，注定要不斷地理解考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)歷過(guò)諸多次活力嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只可是個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)職責(zé)的態(tài)度，將有限的精力投到自我認(rèn)定的事業(yè)中去。
這幾天，我讀了蘇聯(lián)著名作家高爾基寫的《童年》。它是高爾基自傳體三部曲中的第一部，講述了一個(gè)叫阿廖沙的孩子的童年故事。這本書對(duì)我的啟發(fā)很大，它讓我了解了一個(gè)典型的俄羅斯家庭。這本書是作者真實(shí)生活的寫照，高爾基根據(jù)自我的親身經(jīng)歷，再現(xiàn)了黑暗統(tǒng)治下的孩子從覺(jué)醒到長(zhǎng)大的苦難歷程。
閱讀《激蕩三十年》，無(wú)疑是一個(gè)百味雜陳的體驗(yàn)過(guò)程：親切，因?yàn)楹瓦@段歷史有25年的交點(diǎn);陌生，因?yàn)橄騺?lái)處身事外不問(wèn)天下;激動(dòng)，因?yàn)榍啻旱脑陝?dòng)被企業(yè)家的故事挑弄起來(lái);遺憾，因?yàn)榇掖易哌^(guò)一個(gè)充滿機(jī)遇的年代。所幸的是，作為一個(gè)小人物我至少?zèng)]有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬(wàn)不要被財(cái)富左右理智，團(tuán)體的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。在此我并沒(méi)有給出價(jià)值確定的意思，每一個(gè)人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時(shí)間也是冷的。時(shí)間會(huì)冷卻所有的喧囂和躁動(dòng)，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動(dòng)歷史前行。如果這么講，以往波瀾不驚的生活倒勉強(qiáng)能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。只期望下個(gè)三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對(duì)這個(gè)時(shí)代的擔(dān)當(dāng)。
童年似一杯濃濃的咖啡，暖到你的心窩;童年又似一杯淡淡的茶，讓你回味無(wú)窮;童年似暴風(fēng)雨后的彩虹，五顏六色，炫麗無(wú)比;童年又似那晚霞后的余光，那么讓人懷念;又似那彎彎的小路，伴隨著你成長(zhǎng)。風(fēng)兒不可能將這溫馨的回憶給吹掉;雨兒也不可能把這一件一件感人的旋律淹沒(méi)，僅有可愛(ài)的陽(yáng)光將它照射，將它保存。