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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇一
摘要:。
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。
關(guān)鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識。
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識。
“安全重于泰山”，現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關(guān)系到項目的成本和施工的進度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術(shù)方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應(yīng)該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。
2．2施工標準化。
實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結(jié)果為標準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。
2．3施工進度優(yōu)化。
施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術(shù)選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。
3、結(jié)語。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學(xué)管理機制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質(zhì)量和進度才能保障，效益才會提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，導(dǎo)致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺對于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點關(guān)系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設(shè)備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求。
公司上層人員應(yīng)該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關(guān)的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)。
培訓(xùn)對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應(yīng)該重視對于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場相應(yīng)的施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應(yīng)該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結(jié)束語。
水利工程是一個極為復(fù)雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復(fù)雜。在實際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應(yīng)的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學(xué)的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設(shè)的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
成本控制目標的措施；介紹了建筑企業(yè)結(jié)合質(zhì)量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫網(wǎng)控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質(zhì)量控制中，集團創(chuàng)造了眾多的國家和省級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益也同步大幅提高。下面結(jié)合我們我公司質(zhì)量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質(zhì)量措施和控制項目質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素。
施工項目質(zhì)量成本控制措施可分為三個方面：預(yù)防性措施、評估性措施和補救性措施。
（1）預(yù)防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務(wù)各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進行的預(yù)防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓(xùn)，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關(guān)的材料、設(shè)備等的投入，以及項目質(zhì)量的過程控制等。
（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項目實施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設(shè)備性能的抽查，項目質(zhì)量控制有效性的內(nèi)部審核，材料供應(yīng)商和合格分包單位的評估等。
（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現(xiàn)工程交付或服務(wù)不能滿足業(yè)主需求，導(dǎo)致返工、更換或維修服務(wù)等。
通過分析以上三個措施的分析，結(jié)合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質(zhì)量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術(shù)交底制度、堅持質(zhì)量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。
2.1組建強有力的項目部。
1
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
在工程項目開始施工之前，必須要保證公共設(shè)計得到了充分的優(yōu)化，與規(guī)則和要求相適應(yīng)，并給予足夠的重視，通過這方面的操作，來明確施工人員的操作方向，同時將施工設(shè)計作為重要的參照和依據(jù)進行相應(yīng)的成本計算，同時注意了解實際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。在工程施工設(shè)計的過程中，需要將工程要求和規(guī)則作為重要依據(jù)，對其重要環(huán)節(jié)進行強調(diào)。與此同時，也需要對單位自身的情況進行充分的分析和研究，從而保證所選擇方案的合理性及科學(xué)性。
3.2對施工管理的階段進行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的內(nèi)容，主要包括施工人員、施工設(shè)備、監(jiān)管工作和質(zhì)量檢測等，對每一方面都要提出具體的管理要求，例如，相關(guān)施工人員在施工過程中必須要按照規(guī)則和要求來進行操作，施工設(shè)備要得到有效地應(yīng)用和維護等等。要實現(xiàn)這方面的工作目標，可以從三個方面入手：其一，成立專門的監(jiān)管部門，同時根據(jù)工作人員的實際情況選擇最佳的監(jiān)管人員；其二，將相關(guān)的權(quán)限賦予監(jiān)管人員，使其作用發(fā)揮到最大；其三，對監(jiān)管部門的執(zhí)行力進行相應(yīng)的保證，防止監(jiān)管的過程出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象和問題。此外對于質(zhì)量檢測也要做到足夠的重視，做好材料檢測和施工質(zhì)量檢測。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量得到了很大提高，在此基礎(chǔ)上，人們各方面的需求都在不斷增大。對于公路橋梁工程來說，預(yù)制梁施工管理是非常重要的一項內(nèi)容，不僅是橋梁工程的質(zhì)量提高需要施工管理來提供有效的支持，同時對于我國建筑行業(yè)整體發(fā)展而言也是至關(guān)重要的，所以必須要對其做到足夠重視，采取有效的措施對其中存在的問題進行改善。
參考文獻：
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
在我國社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，國內(nèi)建筑工程的數(shù)量不斷增加，尤其是公路橋梁工程的建設(shè)數(shù)量更是顯著增加。不過，在公路橋梁的建設(shè)施工過程中，因為沒有采取統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致很多的管理工作得不到落實。而由于標準化管理擁有獨特的優(yōu)勢，在公路橋梁工程施工管理中的應(yīng)用逐漸廣泛。標準化施工其是指在施工的過程中，采用契合施工情況且達到規(guī)范要求的標準，同時確保設(shè)定的標準能夠得以落實，確保施工過程中能夠形成“標準變成習慣，習慣達到標準”的目標。應(yīng)用標準化施工以后，可以確保施工項目的管理工作更為規(guī)范化，有效提高施工過程的安全性，將文明施工工作落實到位。
1．1人的因素。
公路橋梁建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員、施工人員以及設(shè)計人員等，均會在一定程度上影響到公路橋梁工程的施工質(zhì)量。施工人員技能是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以，在人員招聘的過程中，應(yīng)當確保所有施工人員都能夠持證上崗，并且定期的開展專業(yè)知識與技能教育和培訓(xùn)工作，以提升施工人員的.技能，保障公路橋梁工程的質(zhì)量進一步提升。
1．2設(shè)備因素。
在公路橋梁工程建設(shè)過程中，大部分工序的施工都需要應(yīng)用到很多機械設(shè)備，通過對先進設(shè)備的應(yīng)用，能夠有效的節(jié)約勞動力，提升生產(chǎn)效率，但是，設(shè)備對于公路橋梁工程質(zhì)量的影響也越來越大。在公路橋梁工程施工過程中，應(yīng)當依照工程建設(shè)的具體情況，結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、施工環(huán)境等，再結(jié)合設(shè)備的性能以及適用范圍，選用更為合適的機械設(shè)備，確保設(shè)備運行的效率得以提升，并保障公路橋梁工程施工的質(zhì)量。
1．3材料因素。
原材料的質(zhì)量以及性能等，均能夠?qū)窐蛄汗こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響。依據(jù)采用的施工技術(shù)以及公路橋梁工程的設(shè)計要求，采用符合標準的材料完成施工作業(yè)，才可以確保工程施工的順利進行，才能保障公路橋梁工程施工的質(zhì)量。一些分部分項工程的施工，要求原材料要擁有特殊的性能，便要求原材料進場之前，要做好材料檢驗工作，確保材料的性能能夠達到施工與設(shè)計標準要求，從而使公路橋梁工程施工質(zhì)量得到保障。
1．4方法因素。
采用適宜、科學(xué)的施工方案，能夠確保公路橋梁工程施工的順利完成。在公路橋梁工程施工之前，應(yīng)當充分的進行技術(shù)準備，完成技術(shù)交底工作，針對公路橋梁工程施工中一些重點以及難點工序，制定合理的施工方案，保障施工能夠順利進行。
1．5環(huán)境的影響。
在公路橋梁工程施工過程中，環(huán)境影響是非常大的。環(huán)境影響有內(nèi)部環(huán)境帶來的影響與外部環(huán)境帶來的影響。內(nèi)部環(huán)境指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場的一些環(huán)境條件，例如，現(xiàn)場文明施工環(huán)境。而外部環(huán)境則指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場外的環(huán)境條件，例如，工程建設(shè)的法律環(huán)境等，這些均會對工程建設(shè)帶來影響。
2公路橋梁工程中的標準化施工。
2．1強化人員的素養(yǎng)與規(guī)范性。
在公路橋梁工程建設(shè)過程中，人是工程建設(shè)的主體。所以，要求施工人員及管理人員素養(yǎng)要不斷的提升。在公路橋梁工程施工中，要確保所制定的規(guī)章制度能夠有效落實，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量不會受到影響。還應(yīng)當對施工人員開展定期的教育培訓(xùn)與考核工作，在提升施工人員專業(yè)技能的同時，也考察人員對相關(guān)標準與規(guī)范的掌握情況，確保所有人員均能夠持證上崗，保障施工作業(yè)的標準化，確保公路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。
2．2嚴格管理設(shè)備質(zhì)量。
在設(shè)備選用的過程中，要嚴把設(shè)備的采購關(guān)，要對設(shè)備進行仔細、全面的驗收，設(shè)備進場后要放置于規(guī)定位置處，不能隨意的進行移動。在設(shè)備使用過程中，應(yīng)當嚴格依照操作規(guī)程進行操作，確保操作人員持證上崗，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，確保設(shè)備能夠正常、高效的運行，為公路橋梁工程施工質(zhì)量的提升提供可靠的保障。
對于公路橋梁工程來說，材料的作用非常重要，確保材料的管理能夠達到標準化要求，是保障公路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不僅會直接影響到后續(xù)工序的質(zhì)量，同時也會對公路橋梁工程的整體質(zhì)量帶來影響。在材料管理過程中，應(yīng)當建立標準化管理制度，從材料的購進、進場、儲存以及使用等均按照相應(yīng)標準與規(guī)范要求進行，從源頭上保障材料質(zhì)量，從而確保公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
2．4施工工序的科學(xué)化。
在施工工序組織與設(shè)計過程中，應(yīng)當參照《高速公路施工標準化指南》以及相關(guān)標準規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，以確保施工質(zhì)量為目標，合理的編制施工工序。例如，在公路橋梁施工過程中，若是箱梁涉及二次澆筑施工作業(yè)，則可以依照以下施工工序進行.
2．5施工環(huán)境的有效把控。
在公路橋梁施工過程中，應(yīng)當對現(xiàn)場的照明嚴格把控，確保施工作業(yè)能夠順利的進行，在此前提下還要充分考慮到現(xiàn)場人員對光線的適應(yīng)能力，并且防止造成光污染問題，從而有效確保公路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量與進度。在公路橋梁工程施工現(xiàn)場，還應(yīng)當加設(shè)安全警示標示，以確保人員的安全性。施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)當整齊，不能隨意堆放，保持施工現(xiàn)場擁有良好的秩序，為公路橋梁工程的建設(shè)提供保障。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
1.經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應(yīng)能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯，并確定誰應(yīng)對差錯負責，從而采取有效措施將差錯糾正。經(jīng)濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項，選擇重要領(lǐng)域中關(guān)鍵因素進行控制，對總成本影響不大的細微尾數(shù)或小數(shù)額的費用從略控制，靈活變動，提高工作效率，科學(xué)合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關(guān)部門、崗位等的實際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因為建筑施工行業(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實施起來并非易事，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭推動作用。成本優(yōu)化控制對當局領(lǐng)導(dǎo)的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個人的責任，也是全體員工共同的任務(wù)，每一位員工都應(yīng)負有成本控制責任，成本優(yōu)化控制目標的實施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識和愿望，切實養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習慣。二是具有團結(jié)協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
1.對施工方案和施工計劃進行優(yōu)化。施工方案和施工計劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進行詳細的勘察，全方位的對施工的技術(shù)、方法以及施工所需材料等進行優(yōu)化控制，并在投標的報價上進行優(yōu)化，同時要存在風險意識，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計劃，另外還應(yīng)做好施工成本的預(yù)算，避免相關(guān)施工項目經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
2.制定成本控制標準。應(yīng)從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務(wù)工作人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責任、相關(guān)指標等，并將其落實到各職部門上。
3.減少設(shè)備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中，材料設(shè)備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應(yīng)從材料、設(shè)備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保進場的材料和設(shè)備的.數(shù)量符合要求，最后保證工程項目經(jīng)濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設(shè)備安放地點距離施工現(xiàn)場較遠，則會提高材料和設(shè)備再次運輸?shù)某杀?，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設(shè)備應(yīng)安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導(dǎo)致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強規(guī)劃管理，使材料設(shè)備得到充分利用。全方位通過材料和設(shè)備的有效管理，從而控制施工成本，促進橋梁工程項目利潤的最大化實現(xiàn)。
4.確保施工的進度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中，要加強工程質(zhì)量的管理，時刻把好工程質(zhì)量關(guān)。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法，從而提高員工關(guān)于成本優(yōu)化控制的意識，并增強全員參與的積極性，既要樹立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進度均衡發(fā)展。同時，需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員按期按責的對工程質(zhì)量進行檢驗，使質(zhì)量的檢查和管理切實落到實處，并針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費導(dǎo)致施工成本的增加。
5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應(yīng)由工程部、預(yù)算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應(yīng)清楚羅列工程施工項目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯(lián)合預(yù)算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行綜合評析，對質(zhì)量不達標的部分進行返工，以免質(zhì)量問題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進度以及施工總成本。
結(jié)束語。
綜上所述，橋梁工程項目施工成本優(yōu)化控制在整個工程項目管理中占有關(guān)鍵的地位，對工程項目的經(jīng)濟和社會效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強對工程項目的管理，盡可能的降低施工材料和設(shè)備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項目才能從中賺取利潤。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對工程項目最終的盈利有著直接的影響，詳細掌握影響工程項目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對施工成本進行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，穩(wěn)下腳跟。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
橋梁工程施工所用材料應(yīng)主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現(xiàn)場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預(yù)算時，只需以事先預(yù)定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業(yè)相關(guān)部門所指定的施組的方式，將施工機械設(shè)備全面的進行計算，并按照企業(yè)事先預(yù)定好的單價和企業(yè)自身具有設(shè)備的折舊方法規(guī)則等方式對施工機械設(shè)備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現(xiàn)場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業(yè)務(wù)往來招待所使用的費用等等。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)自身預(yù)定好的項目機構(gòu)和實際配置情況對實際施工過程中所產(chǎn)生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務(wù)管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術(shù)水平。項目施工人員應(yīng)具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應(yīng)性等能力，其中，施工技術(shù)水平是影響施工進度的最關(guān)鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應(yīng)綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應(yīng)。為確保工程質(zhì)量，施工材料應(yīng)選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應(yīng)保證供應(yīng)及時，避免由于材料供應(yīng)不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質(zhì)量。在工程項目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應(yīng)會增加企業(yè)盈利。五是施工機械設(shè)備狀況。施工機械主要是要考慮設(shè)備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預(yù)計成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學(xué)合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因為其會直接關(guān)系到我國人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏。
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術(shù)人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位。
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄。
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴重的后果。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導(dǎo)致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構(gòu)有效的進度管理機制，導(dǎo)致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導(dǎo)致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機制，只有保證施工機械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預(yù)算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預(yù)算管理862844萬，實際費用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術(shù)運行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權(quán)責框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實際價值，順應(yīng)項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設(shè)備進行及時的檢查，以保證設(shè)備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
首先，應(yīng)該對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設(shè)項目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項目材料的使用，建設(shè)所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設(shè)要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應(yīng)的成本管理措施。
2.2項目成本控制。
項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進行，項目負責人在項目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設(shè)工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的'回收，材料的保存進行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過程就是項目的施工，在整個成本構(gòu)成中如何在施工階段實現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實現(xiàn)材料價值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。
2.3項目成本核算。
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個過程的實現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進行最終核算時，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規(guī)模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮?？茖W(xué)的項目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項目的成本進行有效控制。在工程項目設(shè)計方案中就將各個階段的成本進行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進一步地縮減成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關(guān)法律規(guī)定，作為一項土木工程建設(shè)項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進行暗箱操作、規(guī)避招投標、當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔起水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理的重要職責，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設(shè)計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進行充分的調(diào)研，致使工程施工進度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設(shè)工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關(guān)，認真做好投標企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、信譽等多方面指標，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實保證項目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設(shè)計標準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認識到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國當前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結(jié)合實際工作中成本控制經(jīng)驗，對成本控制管理進行探究和分析。
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標控制。
成本的目標控制主要有組織目標、技術(shù)目標和經(jīng)濟目標等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結(jié)合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結(jié)合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學(xué)會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
2成本的過程控制。
電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設(shè)計圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設(shè)備的維修、維護與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設(shè)計過程、采購過程、施工工程過程、設(shè)施設(shè)備安裝過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制。
電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3．1組建項目經(jīng)理部。
電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的'人員機構(gòu)設(shè)置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊之間的責權(quán)利三者之間的關(guān)系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復(fù)性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復(fù)施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價調(diào)整。
在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結(jié)合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強財務(wù)監(jiān)管。
當今財務(wù)管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財務(wù)成本監(jiān)管機制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財務(wù)風險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財務(wù)部進行監(jiān)管，設(shè)置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務(wù)支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結(jié)算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預(yù)警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進行總體評價，評價其是否達到預(yù)定的經(jīng)濟效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。通過有效的科學(xué)預(yù)警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測、事中控制和事后分析，弱化財務(wù)風險對企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語。
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術(shù)性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
參考文獻。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關(guān)企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應(yīng)當應(yīng)用施工項目管理理論建立相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關(guān)于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術(shù)水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當做第一責任人明確其權(quán)益和責任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進行認真研究，確定好相關(guān)的施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關(guān)的上崗證，并對其開展崗前培訓(xùn)教育。第二，關(guān)于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關(guān)于材料的選用，工作人員要嚴格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應(yīng)公司，對其進行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進場以后，還要讓相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員對進場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關(guān)于技術(shù)的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標志就是施工技術(shù)水平。選擇先進的施工技術(shù)，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術(shù)管理十分有必要。工作人員要仔細研究工程項目中的各項工藝特征與技術(shù)要求，對施工圖紙進行嚴格的審查，并依照施工圖紙制定科學(xué)有效的施工技術(shù)方案。技術(shù)人員在對各個施工工藝的條件進行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進行技術(shù)交底。同時，項目部還要配置相應(yīng)的測量儀器和實驗檢測設(shè)備，并確保技術(shù)工作人員與質(zhì)量檢測人員認真檢查和管理這些儀器和設(shè)備，使其發(fā)揮最佳的作用服務(wù)于工程建設(shè)。
二、關(guān)于項目進度管理方面的分析。
進度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進度目標，三者結(jié)合制定出的施工進度計劃，并按照這一計劃目標對工程的施工進度進行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進度計劃，還要制定年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準。用來表示工程進度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標對勞動力、材料、機器以及資金等進行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應(yīng)要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進行仔細地分析，并采取必要措施對其進行調(diào)整，提升工程進度。
三、關(guān)于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準備階段。在這一階段，工作人員應(yīng)該把成本控制，降低費用當做工作重點，對施工組織設(shè)計進行認真研究，對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計，從技術(shù)層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構(gòu)成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進行材料選購時，貨比三家。在材料進場以后，做好相關(guān)的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設(shè)備的使用費用。合理安排機械設(shè)備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設(shè)備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應(yīng)用到水利水電工程建設(shè)中有著非常積極的促進作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術(shù)管理方面的因素；其次，在項目進度管理方面，要做好相關(guān)的進度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關(guān)控制分析工作，促進水利水電工程的施工項目管理順利進行。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
摘要:結(jié)合工程項目的特點，分析了質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標的方法，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質(zhì)量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設(shè)開始到結(jié)束的方方面面來總結(jié)。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現(xiàn)的一些新問題進行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項目能夠按預(yù)定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設(shè)的一項重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進行了一項調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質(zhì)量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設(shè)項目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認為，要提高建設(shè)項目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產(chǎn)過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對工程項目的成本費用和質(zhì)量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預(yù)算，同時還要充分總結(jié)在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質(zhì)量目標同時還可以實現(xiàn)成本目標。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強項目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質(zhì)量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f，適當?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費用的投入是呈正比關(guān)系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結(jié)合以往類似項目工程的有關(guān)經(jīng)驗來進行成本預(yù)算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項目工程的整體質(zhì)量。換句話說，圍繞保障質(zhì)量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質(zhì)量與成本目標的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關(guān)系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質(zhì)量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強化工程質(zhì)量目標化管理。
這種工程質(zhì)量目標化的管理要貫穿于整個建設(shè)過程當中，從最開始的決策到最后的質(zhì)量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設(shè)方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學(xué)者認為投入一定的成本會保證項目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術(shù)先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術(shù)先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結(jié)語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設(shè)的成本目標與質(zhì)量目標之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設(shè)項目過程當中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質(zhì)量與成本的關(guān)系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十五
就我國目前的發(fā)展水平以及近幾年來，我們國家的城市交通體系來看，我們國家已經(jīng)在城市交通工程方面取得了一定程度的突破和成效；然而即便是這樣，由于在各階段建設(shè)過程當中所出現(xiàn)的多種多樣的問題，使得我們國家的交通基本體系仍然相較于國外而言有一些不足之處，道路交通的工程發(fā)展速度還比較落后，汽車和非機動車在一條道路上混合出現(xiàn)的情況經(jīng)常頻繁的出現(xiàn)；面對這樣的嚴重事態(tài)和道路工程的現(xiàn)今建設(shè)局勢，我們國家急需相關(guān)人員提出高級快速、有效的解決措施；在保證整體的交通道路建設(shè)安全的同時還需要整體的建設(shè)發(fā)展更加快速、質(zhì)量更加優(yōu)秀；為了能夠幫助祖國實現(xiàn)交通建設(shè)的偉大發(fā)展規(guī)劃和目標，就需要我們的建設(shè)人員對接口管理工作進行十分深入的專研和開發(fā)。
一、目前我國各大城市的交通道路主要體現(xiàn)出來的特征。
城市的道路交通建設(shè)是屬于國家發(fā)展必須配備的一種至關(guān)重要的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)化的工程一般有著很明顯的特征。
(一)交通道路建設(shè)規(guī)模的正規(guī)性：
就交通道路而言，其建設(shè)與規(guī)劃，往往會直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和城市整體的發(fā)展建設(shè)當中去，因此交通道路的整體規(guī)模也就必須和老百姓日常對于交通和道路的實際需求相匹配，規(guī)模既不能太大，同時也不能太小，過小的`交通道路會使城市的交通堵塞，不利于發(fā)展，而過大的交通道路又會造成國家經(jīng)濟和資源的大量鋪張浪費。
(二)道路交通工程具備系統(tǒng)體制性特征：
從道路交通建設(shè)工程的整體設(shè)計來看，整個國家的城市交通道路都具備著十分龐大的系統(tǒng)性，它能連接城市與城市、城市與農(nóng)村之間的交通往來，同時能夠促進整體社會體制的運行和調(diào)動，具有十分明顯的系統(tǒng)特征，而這種特征也正是我們在道路交通工程當中設(shè)立接口的根本因素。
(三)道路交通建工程存在一定的配套性：
道路交通的建設(shè)大都具備一定的配套性，這種特性所針對的往往并非道路交通系統(tǒng)自己，同時還囊括了一些沿線的交通設(shè)計規(guī)范。這種特征正是接口管理的關(guān)鍵影響因素；和一般的交通道路建設(shè)相比較，城市當中的交通建設(shè)往往都會有一些明顯的特立獨行的特征，這些特征也就是我們經(jīng)常提及的社會性。這些特征具體包括五點：(1)道路交通建設(shè)工程自身能創(chuàng)造極大的社會利益和經(jīng)濟效益。
(2)由強制性機構(gòu)進行有計劃的監(jiān)管和控制。
(3)與道路交通工程有關(guān)的創(chuàng)建著、獲得益處者以及工程實際投資方分開，互不干預(yù)。
(4)道路交通建設(shè)的穩(wěn)定性會受多方因素干擾，往往干擾方會具有巨大的影響力。
(5)建設(shè)的交通道路工程有復(fù)雜且龐大的數(shù)量，管理起來十分困難。
二、城市交通道路工程接口管理方法。
（一）城市交通道路接口的具體概念：
所謂的接口一詞，本來是電子計算機領(lǐng)域的專業(yè)用語，往往指的是以數(shù)據(jù)互相流通或是軟硬件之間相互連接的端口，這種接口的概念隨著城市建設(shè)被逐漸的應(yīng)用到了城市的交通道路建設(shè)當中，通常所指的是交通道路當中的各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)之間的連接口和通路，這樣的連接是實際的、物理意義上的，它同時也可以被定義為是一種信息方面上的連接端口。
（二）接口的管理方式：
交通道路建設(shè)過程當中，每一個相互連接的接口都是極其復(fù)雜多變的，所以對于不同接口的管理方式也都是不一樣的，我們目前經(jīng)常被廣泛應(yīng)用的接口管理方式有系統(tǒng)化管理、利弊管理體系、協(xié)作管理體系等等，這些手段在實際的接口處理和管理應(yīng)用當中應(yīng)該互相結(jié)合使用。
（三）城市當中的交通道路建設(shè)的接口具體特征：
正像是文章之前所表達的那樣，城市當中的交通道路建設(shè)，具有十分困難和復(fù)雜的問題，這當中涉及到了很多單位、機構(gòu)、組織的管理和工作，同時也有可能在一定程度上阻礙了某些機構(gòu)的利益，所以我們在創(chuàng)建道路交通接口的工程之前，應(yīng)該多進行考察與細致的勘探，務(wù)必保證整個建設(shè)工程實施能夠順利有效。
三、接口管理模塊的優(yōu)化舉措。
交通道路建設(shè)過程中各種工種之間的配合：交通道路建設(shè)過程當中，各種工種之間應(yīng)該進行有組織有紀律的相互配合，管理者應(yīng)該保證不同的責任人和作業(yè)小組分工明確，同時對于所有的施工人員和相關(guān)設(shè)備應(yīng)該由統(tǒng)一人員進行統(tǒng)一的調(diào)配和規(guī)劃，以高效合理的方法優(yōu)化接口的管理方案，提高接口管理的整體優(yōu)化模式。結(jié)束語：城市的交通道路建設(shè)，是整個城市的重要門面，同時也是城市發(fā)展和規(guī)劃的重要組成基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以城市交通道路的建設(shè)也與整個城市的具體規(guī)劃有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在我國各大城市交通道路聯(lián)通發(fā)展的大背景之下，道路交通的接口管理也就對整體的交通工程建設(shè)顯得極其重要。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇一
摘要:。
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時增加收益。本文通過理論分析與實際工程施工相結(jié)合，通過總結(jié)出現(xiàn)的問題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問題的對策和優(yōu)化提升措施。
關(guān)鍵詞:。
建筑施工過程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽以及企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的作用。在工程建設(shè)過程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復(fù)雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開始，進行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1．1缺乏施工過程中的人員管理意識。
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數(shù)量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的'現(xiàn)金設(shè)備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動生產(chǎn)率，進而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化。
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時，一旦出現(xiàn)錯誤的操作，就會造成大面積返工，帶來難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓(xùn)推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進行操作，施工過程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識。
“安全重于泰山”，現(xiàn)場施工的安全工作是管理中的重點問題，不僅關(guān)系到項目的成本和施工的進度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無法挽回的金錢損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會信譽。缺乏安全意識會給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制。
在施工過程中，管理人員疏于對施工進度的把控，導(dǎo)致拖延工期，延誤時機。由于對材料、技術(shù)選擇方面沒有全面評估，為公司節(jié)約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時，技術(shù)的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術(shù)方面的支撐就可能會使成本急劇上升［2］。
施工管理人員應(yīng)該強化施工管理意識，施工管理是施工過程中保證進度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應(yīng)該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設(shè)力度，不斷加強技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術(shù)設(shè)備。
2．2施工標準化。
實行施工標準化管理有助于管理人員對施工過程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據(jù)工程建設(shè)的總體質(zhì)量、進度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實標準，標準如果沒有落實就會成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結(jié)果為標準，數(shù)據(jù)說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達標。
2．3施工進度優(yōu)化。
施工進度的優(yōu)化需要合理安排施工節(jié)點，制定施工計劃。施工計劃是整個工程有序施工的依據(jù)和可靠保障，主要包括工程時間的安排、工程物資的采購、施工技術(shù)選擇、各項分部工程的實施時間等。在編制好計劃后要合理安排時間，嚴格按照施工計劃執(zhí)行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監(jiān)督執(zhí)行和反饋調(diào)整機制，做到問題“早發(fā)現(xiàn)，早處理”“預(yù)防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時采用，施工機械要提前進入現(xiàn)場，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續(xù)工作的進行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升效率，有效縮短施工進度。
2．4強化施工安全意識。
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問題難以被提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預(yù)防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規(guī)則，并進行廣泛的宣傳教育。在實施過程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規(guī)則進行施工［3］。
3、結(jié)語。
工程施工過程管理中存在的問題被越來越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學(xué)管理機制等問題，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進度進行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過程中的方方面面進行合理的安排，工程的質(zhì)量和進度才能保障，效益才會提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
參考文獻:。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇二
雖然許多企業(yè)一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個部門的劃分過于細致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過于清楚，導(dǎo)致了這會讓施工現(xiàn)場的部門領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺對于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒有一點關(guān)系。
所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識的工作人員歸公司所有，對于所有機械設(shè)備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實際的施工情況對于不同器械進行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求。
公司上層人員應(yīng)該加強對于現(xiàn)場施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗與相關(guān)的專業(yè)知識的人員來作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟效益而忽視了對于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強對于現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)。
培訓(xùn)對于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應(yīng)該重視對于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場相應(yīng)的施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質(zhì)量保證意識，同時提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對于屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應(yīng)該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。
5結(jié)束語。
水利工程是一個極為復(fù)雜、影響因素較多的項目，所以對于這個工程的施工管理也會變得更加復(fù)雜。在實際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟效益，同時還要承擔相應(yīng)的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對于水利工程項目中的問題進行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進行較為科學(xué)的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動我國水利建設(shè)的發(fā)展，同時也會在一定程度上促進我國經(jīng)濟的繁榮。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇三
成本控制目標的措施；介紹了建筑企業(yè)結(jié)合質(zhì)量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。
1前言。
第一文庫網(wǎng)控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質(zhì)量控制中，集團創(chuàng)造了眾多的國家和省級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎，企業(yè)綜合經(jīng)濟效益也同步大幅提高。下面結(jié)合我們我公司質(zhì)量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質(zhì)量措施和控制項目質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素。
施工項目質(zhì)量成本控制措施可分為三個方面：預(yù)防性措施、評估性措施和補救性措施。
（1）預(yù)防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務(wù)各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進行的預(yù)防性支出。它包括施工和管理人員的'教育與培訓(xùn)，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關(guān)的材料、設(shè)備等的投入，以及項目質(zhì)量的過程控制等。
（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項目實施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設(shè)備性能的抽查，項目質(zhì)量控制有效性的內(nèi)部審核，材料供應(yīng)商和合格分包單位的評估等。
（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現(xiàn)工程交付或服務(wù)不能滿足業(yè)主需求，導(dǎo)致返工、更換或維修服務(wù)等。
通過分析以上三個措施的分析，結(jié)合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質(zhì)量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術(shù)交底制度、堅持質(zhì)量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。
2.1組建強有力的項目部。
1
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇四
在工程項目開始施工之前，必須要保證公共設(shè)計得到了充分的優(yōu)化，與規(guī)則和要求相適應(yīng)，并給予足夠的重視，通過這方面的操作，來明確施工人員的操作方向，同時將施工設(shè)計作為重要的參照和依據(jù)進行相應(yīng)的成本計算，同時注意了解實際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。在工程施工設(shè)計的過程中，需要將工程要求和規(guī)則作為重要依據(jù)，對其重要環(huán)節(jié)進行強調(diào)。與此同時，也需要對單位自身的情況進行充分的分析和研究，從而保證所選擇方案的合理性及科學(xué)性。
3.2對施工管理的階段進行充分的完善。
施工管理包含了很多方面的內(nèi)容，主要包括施工人員、施工設(shè)備、監(jiān)管工作和質(zhì)量檢測等，對每一方面都要提出具體的管理要求，例如，相關(guān)施工人員在施工過程中必須要按照規(guī)則和要求來進行操作，施工設(shè)備要得到有效地應(yīng)用和維護等等。要實現(xiàn)這方面的工作目標，可以從三個方面入手：其一，成立專門的監(jiān)管部門，同時根據(jù)工作人員的實際情況選擇最佳的監(jiān)管人員；其二，將相關(guān)的權(quán)限賦予監(jiān)管人員，使其作用發(fā)揮到最大；其三，對監(jiān)管部門的執(zhí)行力進行相應(yīng)的保證，防止監(jiān)管的過程出現(xiàn)監(jiān)管不力的現(xiàn)象和問題。此外對于質(zhì)量檢測也要做到足夠的重視，做好材料檢測和施工質(zhì)量檢測。
4結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量得到了很大提高，在此基礎(chǔ)上，人們各方面的需求都在不斷增大。對于公路橋梁工程來說，預(yù)制梁施工管理是非常重要的一項內(nèi)容，不僅是橋梁工程的質(zhì)量提高需要施工管理來提供有效的支持，同時對于我國建筑行業(yè)整體發(fā)展而言也是至關(guān)重要的，所以必須要對其做到足夠重視，采取有效的措施對其中存在的問題進行改善。
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橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇五
在我國社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，國內(nèi)建筑工程的數(shù)量不斷增加，尤其是公路橋梁工程的建設(shè)數(shù)量更是顯著增加。不過，在公路橋梁的建設(shè)施工過程中，因為沒有采取統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致很多的管理工作得不到落實。而由于標準化管理擁有獨特的優(yōu)勢，在公路橋梁工程施工管理中的應(yīng)用逐漸廣泛。標準化施工其是指在施工的過程中，采用契合施工情況且達到規(guī)范要求的標準，同時確保設(shè)定的標準能夠得以落實，確保施工過程中能夠形成“標準變成習慣，習慣達到標準”的目標。應(yīng)用標準化施工以后，可以確保施工項目的管理工作更為規(guī)范化，有效提高施工過程的安全性，將文明施工工作落實到位。
1．1人的因素。
公路橋梁建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員、施工人員以及設(shè)計人員等，均會在一定程度上影響到公路橋梁工程的施工質(zhì)量。施工人員技能是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以，在人員招聘的過程中，應(yīng)當確保所有施工人員都能夠持證上崗，并且定期的開展專業(yè)知識與技能教育和培訓(xùn)工作，以提升施工人員的.技能，保障公路橋梁工程的質(zhì)量進一步提升。
1．2設(shè)備因素。
在公路橋梁工程建設(shè)過程中，大部分工序的施工都需要應(yīng)用到很多機械設(shè)備，通過對先進設(shè)備的應(yīng)用，能夠有效的節(jié)約勞動力，提升生產(chǎn)效率，但是，設(shè)備對于公路橋梁工程質(zhì)量的影響也越來越大。在公路橋梁工程施工過程中，應(yīng)當依照工程建設(shè)的具體情況，結(jié)合施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、施工環(huán)境等，再結(jié)合設(shè)備的性能以及適用范圍，選用更為合適的機械設(shè)備，確保設(shè)備運行的效率得以提升，并保障公路橋梁工程施工的質(zhì)量。
1．3材料因素。
原材料的質(zhì)量以及性能等，均能夠?qū)窐蛄汗こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響。依據(jù)采用的施工技術(shù)以及公路橋梁工程的設(shè)計要求，采用符合標準的材料完成施工作業(yè)，才可以確保工程施工的順利進行，才能保障公路橋梁工程施工的質(zhì)量。一些分部分項工程的施工，要求原材料要擁有特殊的性能，便要求原材料進場之前，要做好材料檢驗工作，確保材料的性能能夠達到施工與設(shè)計標準要求，從而使公路橋梁工程施工質(zhì)量得到保障。
1．4方法因素。
采用適宜、科學(xué)的施工方案，能夠確保公路橋梁工程施工的順利完成。在公路橋梁工程施工之前，應(yīng)當充分的進行技術(shù)準備，完成技術(shù)交底工作，針對公路橋梁工程施工中一些重點以及難點工序，制定合理的施工方案，保障施工能夠順利進行。
1．5環(huán)境的影響。
在公路橋梁工程施工過程中，環(huán)境影響是非常大的。環(huán)境影響有內(nèi)部環(huán)境帶來的影響與外部環(huán)境帶來的影響。內(nèi)部環(huán)境指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場的一些環(huán)境條件，例如，現(xiàn)場文明施工環(huán)境。而外部環(huán)境則指的是公路橋梁工程施工現(xiàn)場外的環(huán)境條件，例如，工程建設(shè)的法律環(huán)境等，這些均會對工程建設(shè)帶來影響。
2公路橋梁工程中的標準化施工。
2．1強化人員的素養(yǎng)與規(guī)范性。
在公路橋梁工程建設(shè)過程中，人是工程建設(shè)的主體。所以，要求施工人員及管理人員素養(yǎng)要不斷的提升。在公路橋梁工程施工中，要確保所制定的規(guī)章制度能夠有效落實，確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量不會受到影響。還應(yīng)當對施工人員開展定期的教育培訓(xùn)與考核工作，在提升施工人員專業(yè)技能的同時，也考察人員對相關(guān)標準與規(guī)范的掌握情況，確保所有人員均能夠持證上崗，保障施工作業(yè)的標準化，確保公路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。
2．2嚴格管理設(shè)備質(zhì)量。
在設(shè)備選用的過程中，要嚴把設(shè)備的采購關(guān)，要對設(shè)備進行仔細、全面的驗收，設(shè)備進場后要放置于規(guī)定位置處，不能隨意的進行移動。在設(shè)備使用過程中，應(yīng)當嚴格依照操作規(guī)程進行操作，確保操作人員持證上崗，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，確保設(shè)備能夠正常、高效的運行，為公路橋梁工程施工質(zhì)量的提升提供可靠的保障。
對于公路橋梁工程來說，材料的作用非常重要，確保材料的管理能夠達到標準化要求，是保障公路橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不僅會直接影響到后續(xù)工序的質(zhì)量，同時也會對公路橋梁工程的整體質(zhì)量帶來影響。在材料管理過程中，應(yīng)當建立標準化管理制度，從材料的購進、進場、儲存以及使用等均按照相應(yīng)標準與規(guī)范要求進行，從源頭上保障材料質(zhì)量，從而確保公路橋梁工程的施工質(zhì)量。
2．4施工工序的科學(xué)化。
在施工工序組織與設(shè)計過程中，應(yīng)當參照《高速公路施工標準化指南》以及相關(guān)標準規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，以確保施工質(zhì)量為目標，合理的編制施工工序。例如，在公路橋梁施工過程中，若是箱梁涉及二次澆筑施工作業(yè)，則可以依照以下施工工序進行.
2．5施工環(huán)境的有效把控。
在公路橋梁施工過程中，應(yīng)當對現(xiàn)場的照明嚴格把控，確保施工作業(yè)能夠順利的進行，在此前提下還要充分考慮到現(xiàn)場人員對光線的適應(yīng)能力，并且防止造成光污染問題，從而有效確保公路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量與進度。在公路橋梁工程施工現(xiàn)場，還應(yīng)當加設(shè)安全警示標示，以確保人員的安全性。施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)當整齊，不能隨意堆放，保持施工現(xiàn)場擁有良好的秩序，為公路橋梁工程的建設(shè)提供保障。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇六
1.經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應(yīng)能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯，并確定誰應(yīng)對差錯負責，從而采取有效措施將差錯糾正。經(jīng)濟原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則，即主要把注意力集中于工程施工項目中的重要事項，選擇重要領(lǐng)域中關(guān)鍵因素進行控制，對總成本影響不大的細微尾數(shù)或小數(shù)額的費用從略控制，靈活變動，提高工作效率，科學(xué)合理控制成本支出。
2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關(guān)部門、崗位等的實際情況，切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施，因為建筑施工行業(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同，但是其公司的大小和管理手段并不相同，各自企業(yè)項目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致，因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工項目的實際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣，成本影響的因素又眾多且廣泛，真正實施起來并非易事，所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭推動作用。成本優(yōu)化控制對當局領(lǐng)導(dǎo)的要求是：一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實事求是、腳踏實地的精神。
4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個人的責任，也是全體員工共同的任務(wù)，每一位員工都應(yīng)負有成本控制責任，成本優(yōu)化控制目標的實施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成，只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟效益，才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到：一是具有成本意識和愿望，切實養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習慣。二是具有團結(jié)協(xié)作精神，完善工作方法，提高工作效率，降低施工成本。
1.對施工方案和施工計劃進行優(yōu)化。施工方案和施工計劃的優(yōu)化是指施工前對施工區(qū)域的資源環(huán)境等進行詳細的勘察，全方位的對施工的技術(shù)、方法以及施工所需材料等進行優(yōu)化控制，并在投標的報價上進行優(yōu)化，同時要存在風險意識，最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計劃，另外還應(yīng)做好施工成本的預(yù)算，避免相關(guān)施工項目經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
2.制定成本控制標準。應(yīng)從按組織層次制動成本控制標準，使得成本控制措施的實施更細化，從而更有效控制施工總成本。成本控制標準的制定有縱向和橫向兩方面，縱向成本控制標準即對成本計劃進行層層的分解，將計劃落實到基層，并讓財務(wù)工作人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)推測工作，真正的做到以效益為中心，使員工真正認識到成本控制的重要性，從而使員工成本意識增大。橫向成本控制標準是指在制定縱向成本控制標準的同時要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素，如管理責任、相關(guān)指標等，并將其落實到各職部門上。
3.減少設(shè)備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中，材料設(shè)備的成本在施工總成本中占有較大的比重，橋梁工程施工現(xiàn)場的成本控制應(yīng)從材料、設(shè)備成本管理著手。首先，加強施工材料和各項設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保進場的材料和設(shè)備的.數(shù)量符合要求，最后保證工程項目經(jīng)濟利益不受影響，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備的安放位置同樣影響著施工總成本，如果材料和設(shè)備安放地點距離施工現(xiàn)場較遠，則會提高材料和設(shè)備再次運輸?shù)某杀?，同時還會使得人工成本的增加，因此材料和設(shè)備應(yīng)安置在距離施工現(xiàn)場較近的地方，注意安放環(huán)境，避免材料受雨淋等影響導(dǎo)致受損或毀壞。再次，橋梁工程施工過程中要注意加強規(guī)劃管理，使材料設(shè)備得到充分利用。全方位通過材料和設(shè)備的有效管理，從而控制施工成本，促進橋梁工程項目利潤的最大化實現(xiàn)。
4.確保施工的進度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中，要加強工程質(zhì)量的管理，時刻把好工程質(zhì)量關(guān)。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實施過程中成本的責任和獎罰辦法，從而提高員工關(guān)于成本優(yōu)化控制的意識，并增強全員參與的積極性，既要樹立質(zhì)量第一的理念，又要提高工作效率，加大施工進度，最大程度使施工質(zhì)量和施工進度均衡發(fā)展。同時，需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員按期按責的對工程質(zhì)量進行檢驗，使質(zhì)量的檢查和管理切實落到實處，并針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準備工作，制定有效的防范措施，避免再次返工的情況發(fā)生，以防造成人力物力不必要的浪費導(dǎo)致施工成本的增加。
5.加強合同管理。橋梁工程施工合同應(yīng)由工程部、預(yù)算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商，合同應(yīng)清楚羅列工程施工項目的施工要求、質(zhì)量要求等，以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟糾紛。每項子級工程項目完成施工后，要聯(lián)合預(yù)算部、工程部以及監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行綜合評析，對質(zhì)量不達標的部分進行返工，以免質(zhì)量問題堆積，從而影響整體工程質(zhì)量和進度以及施工總成本。
結(jié)束語。
綜上所述，橋梁工程項目施工成本優(yōu)化控制在整個工程項目管理中占有關(guān)鍵的地位，對工程項目的經(jīng)濟和社會效益都有著重要的意義。從措施方面做到完善優(yōu)化工程施工方案，加強對工程項目的管理，盡可能的降低施工材料和設(shè)備的總成本，控制施工總成本的支出，橋梁工程項目才能從中賺取利潤。施工成本優(yōu)化控制得好與否，對工程項目最終的盈利有著直接的影響，詳細掌握影響工程項目施工成本優(yōu)化控制的因素，尋找有效措施對施工成本進行優(yōu)化可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，穩(wěn)下腳跟。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇七
橋梁工程施工所用材料應(yīng)主要選用甲供料即建材、木材、鋼材等為主，使其整體單價的費用高于將材料運送至施工現(xiàn)場的運費，因此要對施工所需主要材料進行預(yù)算時，只需以事先預(yù)定好的甲供料單價計算方式進行計算就可以了。按照施工企業(yè)相關(guān)部門所指定的施組的方式，將施工機械設(shè)備全面的進行計算，并按照企業(yè)事先預(yù)定好的單價和企業(yè)自身具有設(shè)備的折舊方法規(guī)則等方式對施工機械設(shè)備的全部成本費用進行計算和攤銷。施工現(xiàn)場管理費用通常包括項目管理人員的工資、工程前期試驗費、業(yè)務(wù)往來招待所使用的費用等等。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)自身預(yù)定好的項目機構(gòu)和實際配置情況對實際施工過程中所產(chǎn)生的各項費用進行詳細認真的計算。
影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化，有些因素可對施工總成本產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)在費用耗用表上，有人為因素、自然因素，亦有人事、財務(wù)管理等因素，下面我們來列舉幾項與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人員技術(shù)水平。項目施工人員應(yīng)具有高效率工作、高超施工工藝以及團隊適應(yīng)性等能力，其中，施工技術(shù)水平是影響施工進度的最關(guān)鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場布置圖等內(nèi)容，施工方案的制定應(yīng)綜合考慮自然、人為等各方面的因素，確保施工步驟高效率、有序進行。三是施工材料的供應(yīng)。為確保工程質(zhì)量，施工材料應(yīng)選具質(zhì)量保證的材料，并且材料應(yīng)保證供應(yīng)及時，避免由于材料供應(yīng)不及時造成個別工期拖延從而影響整個工程進度。四是施工質(zhì)量。在工程項目施工管理中，質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一，工程質(zhì)量等級越高，必然會加大施工成本，同樣，也相應(yīng)會增加企業(yè)盈利。五是施工機械設(shè)備狀況。施工機械主要是要考慮設(shè)備的功率以及是否能正常運行等狀況。六是工程施工進度。橋梁工程施工時要充分的考慮施工進度與施工成本之間的聯(lián)系，確保工程在預(yù)計成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項目部人員配置是否科學(xué)合理，對項目部的管理費用有著直接的影響，從而影響總體的施工成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇八
近些年，我國不斷加大對于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因為其會直接關(guān)系到我國人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟效益，對于水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對于水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2.1企業(yè)對于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏。
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問題。因為其各個部門分工明確，常常對于一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術(shù)人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位。
在很多與各個大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個例子，施工現(xiàn)場的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負責電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗收人員等具有極高的專業(yè)知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來打工的人。
2.3施工人員對于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識淡薄。
施工人員作為所有施工項目的根本執(zhí)行者，對于整個工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個問題，這個問題就是施工人員對于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識淡薄。
在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自于農(nóng)村，其專業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現(xiàn)，比如說施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗來進行施工，以達到省事并省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建筑的施工質(zhì)量，對于整個工程的后期使用都會產(chǎn)生較為嚴重的后果。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導(dǎo)致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構(gòu)有效的進度管理機制，導(dǎo)致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導(dǎo)致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機制，只有保證施工機械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預(yù)算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預(yù)算管理862844萬，實際費用為930850，成本預(yù)算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術(shù)運行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權(quán)責框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實際價值，順應(yīng)項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設(shè)備進行及時的檢查，以保證設(shè)備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十
首先，應(yīng)該對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設(shè)項目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項目材料的使用，建設(shè)所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設(shè)要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應(yīng)的成本管理措施。
2.2項目成本控制。
項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進行，項目負責人在項目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設(shè)工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的'回收，材料的保存進行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過程就是項目的施工，在整個成本構(gòu)成中如何在施工階段實現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實現(xiàn)材料價值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。
2.3項目成本核算。
項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個過程的實現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進行最終核算時，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規(guī)模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮?？茖W(xué)的項目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項目的成本進行有效控制。在工程項目設(shè)計方案中就將各個階段的成本進行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進一步地縮減成本。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十一
足夠的能源與資源供應(yīng)是人們生活、國民經(jīng)濟發(fā)展的必要條件。經(jīng)濟發(fā)展水平越高，社會生產(chǎn)規(guī)模越大，能源和資源的需求也就越強烈。當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，能源、資源需求日益增加。作為我國能源、資源供應(yīng)體系中的重要組成部分，水利水電工程的建設(shè)與管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展需求。加強水利水電建設(shè)和管理的呼聲越來越高。通過科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)和有效管理，可以在最大限度發(fā)揮水利水電工程作用的同時，減少人力費用支出，控制工程整體成本，為強化我國能源、資源保障提供有力的支持。面對新的歷史發(fā)展形勢，提高水利水電工程的建設(shè)與管理水平，是當前我國水利水電單位的重要任務(wù)。
水利水電工程是經(jīng)濟建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施組成部分之一。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增加，大批水利水電工程紛紛上馬開工建設(shè)，在促進了經(jīng)濟發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，對水利水電工程作用的高效發(fā)揮造成了負面影響。下面就對其中主要問題進行探討和分析。
1.1工程建設(shè)管理體制、機制方面存在的問題。
按照我國相關(guān)法律規(guī)定，作為一項土木工程建設(shè)項目，水利水電工程的實施必須依法履行招投標程序。然而在實際工作中，水利水電工程項目招投標不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。招投標企業(yè)出于經(jīng)濟利益的目的進行暗箱操作、規(guī)避招投標、當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的人為干預(yù)、違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包等情況在全國各地都較為常見。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了水利水電建筑工程市場的秩序環(huán)境。由于缺乏法律依據(jù)，不僅招投標企業(yè)雙方的合法利益無法保障，工程質(zhì)量也往往存在諸多安全質(zhì)量隱患。另外，施工監(jiān)理不規(guī)范是影響水利水電工程建設(shè)實施質(zhì)量的又一重要問題。其次，水利水電工程監(jiān)理工作也存在著一些問題。首先是工程監(jiān)理單位沒有嚴格把關(guān)監(jiān)理人選資格審查工作。工程監(jiān)理是一項專業(yè)技術(shù)要求很高的工作，按照我國相關(guān)法律規(guī)定，監(jiān)理人員必須經(jīng)過專業(yè)資格考試合格后方可持證上崗。但實際工作中，監(jiān)理公司并沒有嚴格執(zhí)行這項規(guī)定，造成監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，工程管理實踐經(jīng)驗匱乏的問題十分嚴重。這樣的監(jiān)理人員無法承擔起水利水電工程項目建設(shè)監(jiān)理的重要職責，監(jiān)理的位置等同虛設(shè)從而影響了工程監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，水利水電工程合同管理不規(guī)范的問題也影響著工程保質(zhì)保量的順利實施。由于承包合同制定的不規(guī)范，內(nèi)容條款多有疏漏或解釋不清等問題，致使水利水電工程施工糾紛多發(fā)，嚴重影響了水利水電工程建設(shè)的順利開展。
1.2工程施工進度規(guī)劃方面的問題。
水利水電工程作為一項土木工程，施工量大，程序繁多，要保證工程如期完工，各項指標達到設(shè)計標準，必須要對工程各道步驟、工序進行科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排設(shè)置。在實際施工過程中，許多水利水電工程的施工進度規(guī)劃缺乏合理有效的安排。在工程實施前沒有對工程本身的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、人員的配置進行充分的思考，也沒用對施工現(xiàn)場具體情況進行充分的調(diào)研，致使工程施工進度規(guī)劃與實際情況偏差過大，缺乏可執(zhí)行性，施工過程中問題頻發(fā)，嚴重影響了工程施工速度和施工質(zhì)量，甚至引發(fā)安全事故，造成巨額經(jīng)濟損失。
1.3工程成本控制方面的問題。
水利水電工程屬于長期使用的基礎(chǔ)設(shè)施，無論前期施工還是后續(xù)使用過程中都會需要較大的投入，這使得水利水電工程的成本控制工作顯得尤為重要。目前我國水利水電工程成本控制問題較多，主要是項目立項后到建成交付使用這段時間里的成本控制力度相對疲軟，無法發(fā)揮應(yīng)有效果。導(dǎo)致這個問題的原因是多方面的`，其中，項目管理單位對于工程成本控制的重要性認識不夠，沒有從立項之初就著手開展成本管理工作，使得許多前期環(huán)節(jié)的支出沒有得到有效控制，工程整體成本上升。二是成本控制工作精細化程度不深。成本控制是項系統(tǒng)工程，必須堅持全面控制的原則，任何一個部分出現(xiàn)疏漏都會導(dǎo)致整體成本控制的失效。目前水利水電工程建設(shè)施工過程中的成本控制停留于表面，不夠深入，也不夠全面，粗放型的管理造成大量建設(shè)資金的流失，損壞了國家利益，延緩了國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度。
安全是任何一項工程建設(shè)工作都必須堅持的首要原則。水利水電工程亦是如此。由于在項目招投標階段沒有嚴格履行相關(guān)程序，導(dǎo)致工程中標價遠低于工程實施所需要的資金額度。施工單位為了保證自身經(jīng)濟利益，大幅縮減保障性措施經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏必要的資金支持，安全保護措施落實不到位，從而給水利水電工程施工埋下了安全隱患。其次是工程建設(shè)企業(yè)管理層對工程安全生產(chǎn)的重要意義認識不足，在制度保障、人員培訓(xùn)等方面做的不夠，企業(yè)員工安全意識薄弱，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生。
建設(shè)單位要依法履行項目招標程序，嚴格把關(guān)，認真做好投標企業(yè)審核、審查工作，綜合評價投標企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、信譽等多方面指標，擇優(yōu)選取優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)作為項目的施工單位。做好項目施工現(xiàn)場管理工作，保證工程進展有序。在公平、公正的基礎(chǔ)上依法編制合同，切實保證項目建設(shè)單位和施工單位雙方的合法權(quán)益，明確責任、權(quán)利，防止不必要的經(jīng)濟糾紛。嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員資質(zhì)審查制度，規(guī)范監(jiān)理行為，加強工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)管力度。
圍繞水利水電工程項目的實施，建立系統(tǒng)化的管理體制，圍繞工程質(zhì)量、安全、成本、工期等重要目標，組建組織機構(gòu)，完善制度和資金保障，落實措施，強化監(jiān)督管理，確保項目安全實施，如期竣工，各項性能指標達到設(shè)計標準，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
3結(jié)束語。
面對日益嚴峻的能源和資源危機，加強水利水電工程建設(shè)管理意義重大。有關(guān)單位要充分認識到水利水電工程建設(shè)管理的重要作用，積極推動管理體制改革，加強監(jiān)督管理，確保各項措施落到實處。只有這樣，我國的水利水電工程施工質(zhì)量和使用管理水平才能不斷提升，才能適應(yīng)我國當前經(jīng)濟高速發(fā)展的客觀形勢。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十二
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量。通過企業(yè)在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結(jié)合實際工作中成本控制經(jīng)驗，對成本控制管理進行探究和分析。
在市場競爭的大環(huán)境下，電力企業(yè)的施工成本控制極大地影響著電力企業(yè)的長遠發(fā)展。眾所周知，電的發(fā)明對生活質(zhì)量水平是一個飛躍的提高，各國經(jīng)驗也表明，電力工程的發(fā)展速度高于其他項目工程的發(fā)展才能更好的促進國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此電力工程通常又被稱為國民經(jīng)濟的“先行工程”。隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，電力工程也在飛速的發(fā)展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質(zhì)量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產(chǎn)成本、改善電力工程經(jīng)營管理，低成本戰(zhàn)略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現(xiàn)實意義，使電力工程總成本最小化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大作用。
1成本的目標控制。
成本的目標控制主要有組織目標、技術(shù)目標和經(jīng)濟目標等相結(jié)合的措施，首先要做到以預(yù)先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結(jié)合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結(jié)合實際情況，有針對性的進行。在現(xiàn)有條件下，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學(xué)會創(chuàng)新管理，通過各種措施，改變成本發(fā)生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監(jiān)督和控制，同時做好pdca（計劃―――執(zhí)行―――檢查―――糾正）質(zhì)量環(huán)管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質(zhì)量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統(tǒng)、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應(yīng)和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
2成本的過程控制。
電力工程建設(shè)施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設(shè)計圖紙工程量、設(shè)備生產(chǎn)制造安裝、施工地形，周邊環(huán)境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設(shè)備的維修、維護與保養(yǎng)，相關(guān)聯(lián)工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設(shè)的成本費用，主要由項目的直接產(chǎn)生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發(fā)生的過程開始控制。成本發(fā)生的全過程，具體有項目勘測設(shè)計過程、采購過程、施工工程過程、設(shè)施設(shè)備安裝過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程以及成本發(fā)生運營過程中所產(chǎn)生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制。
電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關(guān)鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環(huán)節(jié)避免資源浪費，促進工程管理與企業(yè)的共同發(fā)展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3．1組建項目經(jīng)理部。
電力工程施工組織首要措施是明確項目經(jīng)理部的'人員機構(gòu)設(shè)置與人員配置，對電力工程項目經(jīng)理進行合理授權(quán)，明確與公司及施工隊之間的責權(quán)利三者之間的關(guān)系。項目經(jīng)理部主要是分配及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)該提出項目經(jīng)理部也是該工程的執(zhí)行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
不管什么產(chǎn)品或者工程，只有合乎其質(zhì)量標準，才能投入市場，進行生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預(yù)防措施、加強安全教育管理培訓(xùn)、減少因不必要的質(zhì)量問題造成的重復(fù)性施工，實踐證明，因質(zhì)量問題造成的重復(fù)施工，遠超于首次進場施工產(chǎn)生的費用。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)該積極利用最新的技術(shù)，采購新型的材料，利用最新的設(shè)施設(shè)備，最新的工藝流程相結(jié)合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質(zhì)量。
3．3工程量造價調(diào)整。
在項目初期，施工企業(yè)主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結(jié)合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協(xié)商可對工程量造價進行一定的調(diào)整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調(diào)整，獲取項目最大利潤。因為企業(yè)的施工成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，如果實際發(fā)生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業(yè)的發(fā)展。
3．4加強財務(wù)監(jiān)管。
當今財務(wù)管理工作是一項由諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜生產(chǎn)管理組成的，其滲透在其企業(yè)的全部經(jīng)營過程中，涉及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，人、財、物的各個要素。因此，加強財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學(xué)有效的財務(wù)成本監(jiān)管機制，能夠有效預(yù)防和化解企業(yè)的財務(wù)風險，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其措施主要有以下幾點：首先抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到財務(wù)部進行監(jiān)管，設(shè)置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務(wù)支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執(zhí)行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發(fā)生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結(jié)算等情況進行嚴格監(jiān)管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預(yù)警機制，其目的就是對在電力工程施工生產(chǎn)活動中對于可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測及控制，使電力工程施工生產(chǎn)活動保持在可控狀態(tài)，提高企業(yè)風險防范的預(yù)警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監(jiān)管的狀態(tài)下，還要對電力工程項目完工后的經(jīng)營成果進行總體評價，評價其是否達到預(yù)定的經(jīng)濟效益，還要對目前同類經(jīng)營業(yè)績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。通過有效的科學(xué)預(yù)警機制、項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、事前預(yù)測、事中控制和事后分析，弱化財務(wù)風險對企業(yè)造成的成本損失。
4結(jié)語。
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環(huán)節(jié)，它是一項技術(shù)性、專業(yè)性非常強的工作。目前普遍應(yīng)用于電力工程施工企業(yè)，尤其在世界發(fā)達國家特別重視，成本控制對于一個企業(yè)的生存機遇和發(fā)展歷程具有重要的作用，在我國的優(yōu)秀施工企業(yè)，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節(jié)約型管理，促進電力工與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:季永波單位:湖北省電力裝備有限公司。
參考文獻。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十三
施工項目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)中的一個重要組成部分，隨著我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。水利水電工程近年來取得了較大的發(fā)展，要想其相關(guān)企業(yè)和單位穩(wěn)步健康地發(fā)展，就應(yīng)當應(yīng)用施工項目管理理論建立相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展模式，提升企業(yè)和單位的經(jīng)濟效益，提高項目的整體質(zhì)量。
一、關(guān)于項目質(zhì)量管理方面的分析。
質(zhì)量管理是整個項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的重要手段和途徑，除此之外，質(zhì)量管理還能夠綜合反映出整個工程的管理和施工技術(shù)水平。而影響施工項目質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，人為因素。一個工程的施工質(zhì)量受人的直接影響，因此，在實際的施工項目管理中，施工企業(yè)和單位要選用年富力強、經(jīng)驗豐富的人員擔任項目經(jīng)理。然后讓項目經(jīng)理結(jié)合工程的特點與規(guī)模挑選合適的工作人員組建項目組成員，成立好各個項目機構(gòu)。同時，還要把項目經(jīng)理當做第一責任人明確其權(quán)益和責任。構(gòu)建好質(zhì)量保證體制與安全生產(chǎn)保證體制，圍繞項目管理工作制定好各項規(guī)章制度。對施工圖紙進行認真研究，確定好相關(guān)的施工組織設(shè)計以及施工技術(shù)方案。所有施工人員在上崗工作前必須要有相關(guān)的上崗證，并對其開展崗前培訓(xùn)教育。第二，關(guān)于材料的因素。材料的質(zhì)量不僅會對項目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品的使用年限產(chǎn)生直接的影響。所以，關(guān)于材料的選用，工作人員要嚴格依照施工合同、圖紙以及要求，對其制定具體的材料選購計劃，并對材料的選購制度、使用制度進行完善。在實際選購中，盡量選擇規(guī)模較大、信譽較好的材料供應(yīng)公司，對其進行實地考察，在簽訂合同時，要明確采購材料的各項要求，避免后續(xù)發(fā)生糾紛。在材料進場以后，還要讓相關(guān)的技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員對進場材料展開必要的檢查與試驗，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，對不合格的產(chǎn)品要及時進行處理和補給。對檢驗合格的材料按照同一規(guī)格和型號對其進行妥善的安放，做好后續(xù)的`材料跟蹤調(diào)查記錄，確保工程的材料質(zhì)量。第三，關(guān)于技術(shù)的因素。對于施工企業(yè)和單位來說，能夠體現(xiàn)其實例強弱的一個重要標志就是施工技術(shù)水平。選擇先進的施工技術(shù)，能夠縮短施工周期，提升工程質(zhì)量，降低工程造價。因此，加強水利水電工程中的施工技術(shù)管理十分有必要。工作人員要仔細研究工程項目中的各項工藝特征與技術(shù)要求，對施工圖紙進行嚴格的審查，并依照施工圖紙制定科學(xué)有效的施工技術(shù)方案。技術(shù)人員在對各個施工工藝的條件進行熟悉和掌握以后，就對基層的施工組和作業(yè)人員進行技術(shù)交底。同時，項目部還要配置相應(yīng)的測量儀器和實驗檢測設(shè)備，并確保技術(shù)工作人員與質(zhì)量檢測人員認真檢查和管理這些儀器和設(shè)備，使其發(fā)揮最佳的作用服務(wù)于工程建設(shè)。
二、關(guān)于項目進度管理方面的分析。
進度管理就是指依照施工合同中確定好的項目開工日期、竣工日期以及分部分項的工程實際進度目標，三者結(jié)合制定出的施工進度計劃，并按照這一計劃目標對工程的施工進度進行控制。在實際施工中，項目部不僅要制定總進度計劃，還要制定年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃等，上報給監(jiān)理獲取批準。用來表示工程進度計劃最常見的圖紙就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，將其張貼在工作墻上，便于工作人員隨時了解施工計劃，并按計劃目標對勞動力、材料、機器以及資金等進行合理地安排。同時，工作人員還要記錄好每一階段的施工進度，將其編制成統(tǒng)計表，便于工作人員和總進度計劃表做比較，安排好下一環(huán)節(jié)的施工情況，平衡進度計劃，優(yōu)化資源，提升工程質(zhì)量和企業(yè)的綜合效益。例如，如果工作人員發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期都保持在一個滯后的狀態(tài)，那么項目經(jīng)理就應(yīng)要求項目組的各個成員對其產(chǎn)生原因進行仔細地分析，并采取必要措施對其進行調(diào)整，提升工程進度。
三、關(guān)于項目成本管理方面的分析。
施工項目的成本控制能夠綜合體現(xiàn)出該施工項目的工作質(zhì)量，其企業(yè)利潤的多少將由施工項目的成本管理好壞所決定。在水利水電工程中實施項目的成本管理工作最主要的作用是提升勞動效率，節(jié)約材料和成本，減少支出。所以，項目經(jīng)理在實行項目的成本管理工作時可以從以下方面著手，第一，施工準備階段。在這一階段，工作人員應(yīng)該把成本控制，降低費用當做工作重點，對施工組織設(shè)計進行認真研究，對施工方案進行優(yōu)化設(shè)計，從技術(shù)層面選擇出行之有效、經(jīng)濟合理的施工方案。并依照成本目標制定成本計劃，并將其分解和落實到各個成本的控制單元。第二，費用構(gòu)成方面。首先，減少材料費用。材料支出是整個施工中資金支出所占比重最多的建筑品，要想項目取得較好的經(jīng)濟效益，工作人員就要強化材料管理工作，降低材料價格。在進行材料選購時，貨比三家。在材料進場以后，做好相關(guān)的驗收工作、出入庫記錄。同時，項目部還要定期或是不定期地對材料進行檢查和核算，比較材料的計劃耗用量與實際耗用量，及時找到原因，對材料使用漏洞和損耗現(xiàn)象進行管理和解決，加強控制。其次，減少機械設(shè)備的使用費用。合理安排機械設(shè)備的使用情況，使其使用率與工作效率都得到提高，防止出現(xiàn)機械設(shè)備閑置浪費的現(xiàn)象。最后，減少人工費用。制定合理的分配制度和獎勵制度，提升工人的勞動積極性，使其勞動效率得到較大的提高。
四、結(jié)束語。
通過本文的分析可以知道，把施工項目管理應(yīng)用到水利水電工程建設(shè)中有著非常積極的促進作用。首先，在項目的質(zhì)量管理方面，工作人員要重視人員管理方面的因素、材料管理方面的因素以及技術(shù)管理方面的因素；其次，在項目進度管理方面，要做好相關(guān)的進度計劃表；最后，在項目成本管理方面，要做好相關(guān)控制分析工作，促進水利水電工程的施工項目管理順利進行。
參考文獻：
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十四
摘要:結(jié)合工程項目的特點，分析了質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系，從培訓(xùn)教育、質(zhì)量目標化管理、合理控制成本、采用先進技術(shù)等方面，闡述了協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本目標的方法，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
傳統(tǒng)的建筑模式在很大程度上都偏向于成本的控制，很少會將重點放在質(zhì)量目標上來，而這樣的發(fā)展模式隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必然會被市場所淘汰。建筑水平的提高，要求這些工程項目不僅僅要實現(xiàn)成本最小化以及利潤最大化的目標，而且還要注意保證質(zhì)量水平。但是新的問題來了，如何才能有效平衡這兩個方面，這就要從工程建設(shè)開始到結(jié)束的方方面面來總結(jié)。首先我們注意了運用客觀的分析方法對項目建筑過程當中實際問題的分析，除此之外也要努力對此過程當中出現(xiàn)的一些新問題進行總結(jié)，以求得到更優(yōu)的解決方案。
1質(zhì)量目標和成本目標概述。
工程項目的成功不僅僅包括盡可能的減少建設(shè)費用以為公司帶來效益最大化，而且還要要求項目工程的質(zhì)量安全水平要在規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證建設(shè)項目能夠按預(yù)定的程序前進，同時也保證了企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展下去。但在現(xiàn)實當中，許多企業(yè)為了眼前的利益，并不會顧及到這一點，而是盲目的追求成本最小化和利潤最大化的目標，這種功利性的做法是不可取的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)要積極采取一系列行之有效的方法合理控制這兩者之間的關(guān)系，努力找到一個平衡點，這也是建筑企業(yè)進行項目工程建設(shè)的一項重要工作內(nèi)容。而且隨著建筑水平的不斷提高以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，控制好成本和質(zhì)量這兩者之間的關(guān)系也顯得越來越重要，在很大程度上決定了該工程項目的成功。但是無論計劃制定的如何周密，總是會存在各種各樣的原因，使得建筑人員在執(zhí)行計劃的過程當中總是會或多或少的出現(xiàn)一些與原計劃不一致的情況，當然在此條件之下我們便要具體問題具體分析，而不是認為這兩者之間是無法協(xié)調(diào)處理的。俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，工程項目的管理也是這個道理。要想處理好這兩者之間的關(guān)系，首先就要了解他們之間究竟具有怎樣的關(guān)系，接下來就為大家進行詳細的介紹。
2質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系。
為了更好地了解二者之間所具有的關(guān)系，我們進行了一項調(diào)查研究，收集了一些專家們的意見，并將這些信息收集整理，如表1所示，以供大家參考。通俗的來講，質(zhì)量目標與成本目標既相互矛盾又相互統(tǒng)一，二者之間具有非常密切的聯(lián)系。有1/3的專家學(xué)者認為，成本投入的增加或減少都會在較大程度上影響建設(shè)項目的質(zhì)量水平。有1/4的學(xué)者認為，要提高建設(shè)項目工程的質(zhì)量水平，必然需要投入大量的費用。當然也有一小部分的專家認為，合理的成本投入會保證項目工程的質(zhì)量安全水平。根據(jù)專家學(xué)者們的意見，我們可以很清楚的了解到質(zhì)量和成本之間是相互影響的。其實無論哪個行業(yè)，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須要有一定的投入，另一方面，通過控制投入生產(chǎn)過程當中的人力、物力以及財力資源就可以控制產(chǎn)品的質(zhì)量。為了有效地對工程項目的成本費用和質(zhì)量安全兩個方面進行全面的控制，不僅僅需要企業(yè)在考慮質(zhì)量安全的前提之下對各項工程制定一個合理的成本預(yù)算，同時還要充分總結(jié)在類似工程項目當中所遇到的一系列問題，以便于在以后的工程項目當中能夠揚長避短，不僅僅保證質(zhì)量目標同時還可以實現(xiàn)成本目標。
3質(zhì)量與成本的相互影響分析。
工程施工項目是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元，加強項目質(zhì)量和成本控制是提高管理水平和經(jīng)濟效益以及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強質(zhì)量管理、控制工程成本是施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重中之重的工作。許多企業(yè)為了眼前的利益，盲目的縮短工期、降低成本，這是一種極為不明智的做法。要知道，如果因為這樣而降低了項目工程的質(zhì)量水平，則會給企業(yè)的信譽帶來很大程度的影響。在近些年的發(fā)展當中，信譽越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，所以這種為了一時的利益而毀掉今后市場發(fā)展空間的做法是不可取的?？梢哉f，適當?shù)脑黾禹椖抗こ痰某杀举M用可以帶來更好的效果。值得特別注意的是，還有大多數(shù)企業(yè)會陷入這樣一個誤區(qū)，那就是質(zhì)量水平與成本費用的投入是呈正比關(guān)系的，實則不然，企業(yè)一定要具體問題具體分析，結(jié)合以往類似項目工程的有關(guān)經(jīng)驗來進行成本預(yù)算方案制定，在保證費用的同時提高員工工作的質(zhì)量，只有提高工作的質(zhì)量，才能夠提高項目工程的整體質(zhì)量。換句話說，圍繞保障質(zhì)量水平而進行的項目工程可以在某種程度上為企業(yè)節(jié)約一定的.財力資源。
4質(zhì)量與成本目標的協(xié)調(diào)。
建筑企業(yè)在未來的幾乎所有項目工程當中都會遇到處理這兩者之間關(guān)系的問題。不同的企業(yè)，由于自身經(jīng)營方式以及項目工程特點的不同，在處理問題的具體過程當中會有一些不同程度的差異。但是一般來說，無論企業(yè)采取怎樣的處理方式都必須要涉及到以下幾個方面。
4．1加強對于員工們的培訓(xùn)力度。
由于企業(yè)的項目工程基本上都是由員工們來進行的，因此我們首先要做的就是要加大對于他們各個方面的培訓(xùn)力度，一方面要讓他們掌握專業(yè)的工程知識，同時還要加強他們的職業(yè)道德建設(shè)，遵守企業(yè)的規(guī)定，一切工作都要圍繞企業(yè)利益以及項目質(zhì)量來進行。另一方面，在談到這個問題時，大多數(shù)人會將重點放在基層員工身上，但他們常常忽略了上層管理人員也同樣要加大對于他們的培訓(xùn)力度，這樣才能夠在最大程度上穩(wěn)定問題發(fā)生的頻率。
4．2強化工程質(zhì)量目標化管理。
這種工程質(zhì)量目標化的管理要貫穿于整個建設(shè)過程當中，從最開始的決策到最后的質(zhì)量評估都要以這一項目標為原則來進行。俗話說的好“善始者善終”，說的就是這個道理。如果從一開始便沒有將這一目標化管理投放在建設(shè)方案當中，就會給之后的一系列建筑工程增加工作量，在其他因素的影響之下就會影響項目工程的質(zhì)量安全水平，結(jié)果得不償失。
4．3投入適量的費用消耗，合理控制成本。
在以上的調(diào)查表格當中，我們很清楚的了解到，有些專家學(xué)者認為投入一定的成本會保證項目的質(zhì)量安全，在這里我們一定要抓住關(guān)鍵字“一定的”，的確如此，并不是說企業(yè)投入的費用越高項目工程的質(zhì)量也就越好，這兩者之間并不存在這樣一定的關(guān)系，如果企業(yè)盲目的堅持這一觀點就可能會給公司耗費不必要的人力和物力資源，反而給企業(yè)增加了成本，違背了最初的目標。
4．4盡量做到技術(shù)先進、工藝合理、組織均衡。
毫無疑問，技術(shù)先進與否、工藝是否完備、組織是否均衡，這些都對企業(yè)的項目工程質(zhì)量以及成本產(chǎn)生了重大影響。如果該企業(yè)擁有足夠先進的技術(shù)、完美的工藝水平以及精明的管理方案，要想處理好成本和質(zhì)量目標的問題是肯定的。但是大部分企業(yè)都不能夠同時做到這三點，所以企業(yè)就是要積極采用行之有效的方案來接近這一目標。
5結(jié)語。
通過以上闡述，相信大家對于項目工程建設(shè)的成本目標與質(zhì)量目標之間的關(guān)系以及他們之間是怎樣相互影響的都有了一個大致的了解，同時也對企業(yè)在建設(shè)項目過程當中應(yīng)該遵循怎樣的原則都有一個基本的認識。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目工程的成本和質(zhì)量之間逐步形成了相互依賴、相互促進的對立統(tǒng)一新型關(guān)系，只有真正處理好這一關(guān)系，為企業(yè)降低風險提高效益，才能給企業(yè)帶來最大的收益。
參考文獻:。
［3］馮矗淺談質(zhì)量與成本的關(guān)系［j］．商場現(xiàn)代化，(4):16．。
橋梁工程施工管理及成本控制措施論文篇十五
就我國目前的發(fā)展水平以及近幾年來，我們國家的城市交通體系來看，我們國家已經(jīng)在城市交通工程方面取得了一定程度的突破和成效；然而即便是這樣，由于在各階段建設(shè)過程當中所出現(xiàn)的多種多樣的問題，使得我們國家的交通基本體系仍然相較于國外而言有一些不足之處，道路交通的工程發(fā)展速度還比較落后，汽車和非機動車在一條道路上混合出現(xiàn)的情況經(jīng)常頻繁的出現(xiàn)；面對這樣的嚴重事態(tài)和道路工程的現(xiàn)今建設(shè)局勢，我們國家急需相關(guān)人員提出高級快速、有效的解決措施；在保證整體的交通道路建設(shè)安全的同時還需要整體的建設(shè)發(fā)展更加快速、質(zhì)量更加優(yōu)秀；為了能夠幫助祖國實現(xiàn)交通建設(shè)的偉大發(fā)展規(guī)劃和目標，就需要我們的建設(shè)人員對接口管理工作進行十分深入的專研和開發(fā)。
一、目前我國各大城市的交通道路主要體現(xiàn)出來的特征。
城市的道路交通建設(shè)是屬于國家發(fā)展必須配備的一種至關(guān)重要的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)化的工程一般有著很明顯的特征。
(一)交通道路建設(shè)規(guī)模的正規(guī)性：
就交通道路而言，其建設(shè)與規(guī)劃，往往會直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和城市整體的發(fā)展建設(shè)當中去，因此交通道路的整體規(guī)模也就必須和老百姓日常對于交通和道路的實際需求相匹配，規(guī)模既不能太大，同時也不能太小，過小的`交通道路會使城市的交通堵塞，不利于發(fā)展，而過大的交通道路又會造成國家經(jīng)濟和資源的大量鋪張浪費。
(二)道路交通工程具備系統(tǒng)體制性特征：
從道路交通建設(shè)工程的整體設(shè)計來看，整個國家的城市交通道路都具備著十分龐大的系統(tǒng)性，它能連接城市與城市、城市與農(nóng)村之間的交通往來，同時能夠促進整體社會體制的運行和調(diào)動，具有十分明顯的系統(tǒng)特征，而這種特征也正是我們在道路交通工程當中設(shè)立接口的根本因素。
(三)道路交通建工程存在一定的配套性：
道路交通的建設(shè)大都具備一定的配套性，這種特性所針對的往往并非道路交通系統(tǒng)自己，同時還囊括了一些沿線的交通設(shè)計規(guī)范。這種特征正是接口管理的關(guān)鍵影響因素；和一般的交通道路建設(shè)相比較，城市當中的交通建設(shè)往往都會有一些明顯的特立獨行的特征，這些特征也就是我們經(jīng)常提及的社會性。這些特征具體包括五點：(1)道路交通建設(shè)工程自身能創(chuàng)造極大的社會利益和經(jīng)濟效益。
(2)由強制性機構(gòu)進行有計劃的監(jiān)管和控制。
(3)與道路交通工程有關(guān)的創(chuàng)建著、獲得益處者以及工程實際投資方分開，互不干預(yù)。
(4)道路交通建設(shè)的穩(wěn)定性會受多方因素干擾，往往干擾方會具有巨大的影響力。
(5)建設(shè)的交通道路工程有復(fù)雜且龐大的數(shù)量，管理起來十分困難。
二、城市交通道路工程接口管理方法。
（一）城市交通道路接口的具體概念：
所謂的接口一詞，本來是電子計算機領(lǐng)域的專業(yè)用語，往往指的是以數(shù)據(jù)互相流通或是軟硬件之間相互連接的端口，這種接口的概念隨著城市建設(shè)被逐漸的應(yīng)用到了城市的交通道路建設(shè)當中，通常所指的是交通道路當中的各個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)之間的連接口和通路，這樣的連接是實際的、物理意義上的，它同時也可以被定義為是一種信息方面上的連接端口。
（二）接口的管理方式：
交通道路建設(shè)過程當中，每一個相互連接的接口都是極其復(fù)雜多變的，所以對于不同接口的管理方式也都是不一樣的，我們目前經(jīng)常被廣泛應(yīng)用的接口管理方式有系統(tǒng)化管理、利弊管理體系、協(xié)作管理體系等等，這些手段在實際的接口處理和管理應(yīng)用當中應(yīng)該互相結(jié)合使用。
（三）城市當中的交通道路建設(shè)的接口具體特征：
正像是文章之前所表達的那樣，城市當中的交通道路建設(shè)，具有十分困難和復(fù)雜的問題，這當中涉及到了很多單位、機構(gòu)、組織的管理和工作，同時也有可能在一定程度上阻礙了某些機構(gòu)的利益，所以我們在創(chuàng)建道路交通接口的工程之前，應(yīng)該多進行考察與細致的勘探，務(wù)必保證整個建設(shè)工程實施能夠順利有效。
三、接口管理模塊的優(yōu)化舉措。
交通道路建設(shè)過程中各種工種之間的配合：交通道路建設(shè)過程當中，各種工種之間應(yīng)該進行有組織有紀律的相互配合，管理者應(yīng)該保證不同的責任人和作業(yè)小組分工明確，同時對于所有的施工人員和相關(guān)設(shè)備應(yīng)該由統(tǒng)一人員進行統(tǒng)一的調(diào)配和規(guī)劃，以高效合理的方法優(yōu)化接口的管理方案，提高接口管理的整體優(yōu)化模式。結(jié)束語：城市的交通道路建設(shè)，是整個城市的重要門面，同時也是城市發(fā)展和規(guī)劃的重要組成基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以城市交通道路的建設(shè)也與整個城市的具體規(guī)劃有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在我國各大城市交通道路聯(lián)通發(fā)展的大背景之下，道路交通的接口管理也就對整體的交通工程建設(shè)顯得極其重要。