商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)（優(yōu)質(zhì)20篇）

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    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇一
    電子科技大學(xué)成都學(xué)院經(jīng)管系舉辦第五屆商業(yè)策劃書(shū)大賽，我們的目的是為了調(diào)動(dòng)同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性，理論與實(shí)踐相結(jié)合。促進(jìn)學(xué)生對(duì)社會(huì)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的感知和了解，激發(fā)和促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力的提高（把創(chuàng)業(yè)作為新的就業(yè)出路，或積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程），熟練掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)，能夠進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)策劃，完善其商業(yè)計(jì)劃及發(fā)展思路，激勵(lì)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)熱情、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，希望同學(xué)們踴躍參與。
    大賽競(jìng)賽章程一、參賽方式。
    1、電子科技大學(xué)成都學(xué)院的同學(xué)都可申報(bào)作品參賽，大賽必須以團(tuán)隊(duì)的形式參加，參賽團(tuán)隊(duì)至少由3名同學(xué)組成（不超過(guò)5人），可以跨系、跨專(zhuān)業(yè)、跨年級(jí)、本專(zhuān)科學(xué)生相互搭配組隊(duì)。
    2、電子科技大學(xué)成都學(xué)院第五屆商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽于xx年3月25日正式開(kāi)始進(jìn)行宣傳。本屆大賽分初賽，復(fù)賽，決賽三個(gè)階段，為保證參賽作品的質(zhì)量，初賽將設(shè)置20%左右的淘汰率，通過(guò)初賽評(píng)審的作品將由評(píng)委評(píng)審給出指導(dǎo)意見(jiàn)，參賽隊(duì)進(jìn)一步修改完善作品，參與復(fù)賽評(píng)審（具體參見(jiàn)大賽具體日程安排）。在xx年5月中旬的復(fù)賽階段評(píng)選出排名前20的作品，其中排名前10位的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，排名11-20位的團(tuán)隊(duì)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。決賽階段10支團(tuán)隊(duì)參加決賽現(xiàn)場(chǎng)答辯，產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名。
    3、團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“電子科技大學(xué)成都學(xué)院第五屆商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽項(xiàng)目申報(bào)表”，并和團(tuán)隊(duì)其他成員需填寫(xiě)“團(tuán)隊(duì)隊(duì)員基本情況表”。按照大賽總體流程安排，及時(shí)提交報(bào)名表和參賽作品。請(qǐng)?jiān)?月10日前把項(xiàng)目申報(bào)表（文本版+電子版）提交至報(bào)名處。相應(yīng)的電子材料報(bào)名表請(qǐng)發(fā)至大賽組委會(huì)郵箱:jingguanxuexi@。
    4、大賽組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)參賽作品進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，組委會(huì)將定期反饋評(píng)審意見(jiàn)，參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)自愿對(duì)作品進(jìn)行修改。初賽作品提交截至?xí)r間為：4月22日（參見(jiàn)大賽具體日程安排）。
    5、參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)計(jì)劃作進(jìn)一步豐富和充實(shí)，并于xx年5月中旬將詳細(xì)而完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)提交至大賽組委會(huì)，組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)作品認(rèn)真評(píng)審，評(píng)選出10支參賽團(tuán)隊(duì)參加決賽。
    作品修改完善并參加復(fù)賽。第二階段復(fù)賽。
    xx年5月下旬左右決賽。由進(jìn)入決賽的10個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參加答辯。由電子科技大學(xué)成都學(xué)院的老師，校外知名人士組成評(píng)委會(huì)。每個(gè)參加決賽的小組利用10分鐘闡述自己的商業(yè)計(jì)劃，另有10分鐘，由評(píng)委提問(wèn)，參賽團(tuán)隊(duì)回答提問(wèn)。
    3月25日正式開(kāi)始大賽宣傳工作3月25日至4月1日。
    報(bào)名4月2日。
    大賽啟動(dòng)儀式以及培訓(xùn)4月22日初賽作品回收。
    初賽評(píng)審5月中旬。
    統(tǒng)計(jì)評(píng)審結(jié)果，并公布成績(jī)，反饋評(píng)審意見(jiàn)。
    參賽團(tuán)隊(duì)抓緊時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，完成復(fù)賽作品。
    提交復(fù)賽作品，送評(píng)委評(píng)審。
    統(tǒng)計(jì)復(fù)賽評(píng)審結(jié)果，并公布分?jǐn)?shù)，反饋評(píng)審意見(jiàn)。
    決賽階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)評(píng)委反饋意見(jiàn)對(duì)作品進(jìn)行最后修改五月下旬。
    提交決賽作品及相關(guān)資料。
    決賽答辯暨頒獎(jiǎng)典禮。
    大賽流程示意圖（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）
    3月25日大賽開(kāi)始宣傳初賽。
    4月10日前組隊(duì)并提交項(xiàng)目申報(bào)表xx年4月22日提交初賽作品及打印版。
    評(píng)審分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)公布結(jié)果反饋評(píng)委意見(jiàn)。
    團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行修改復(fù)賽。
    5月中旬提交復(fù)賽作品和報(bào)名表選出參加決賽團(tuán)隊(duì)決賽。
    xx年5月下旬。
    參賽作品，報(bào)名表，團(tuán)隊(duì)成員基本情況表都需要提交電子版三、評(píng)審方法。
    委以參賽選手在征稿期限內(nèi)提交的書(shū)面作品為準(zhǔn)，按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)。
    制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分。對(duì)于學(xué)生自行開(kāi)發(fā)或參與開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)有適當(dāng)?shù)募臃謾C(jī)制。
    每件符合報(bào)名要求的作品均由數(shù)名評(píng)委分別評(píng)分，各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最后得分。初賽評(píng)審側(cè)重于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，注重評(píng)審意見(jiàn)的收集反饋。
    參加復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐支持，整理、充實(shí)、完善初賽作品，提交復(fù)賽作品。由電子科技大學(xué)的專(zhuān)家、學(xué)院的老師以及校外企業(yè)家組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行書(shū)面評(píng)比，成績(jī)前10名的參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入終審答辯，最終評(píng)出各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
    200×4=800總計(jì)3500元。
    1、參賽作品當(dāng)中不允許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的姓名，如需提及，請(qǐng)使用“甲、乙、丙、丁”或“a、b、c、d”等符號(hào)代替。
    2、提交報(bào)名表后請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)（見(jiàn)大賽進(jìn)程）將初賽作品（一份）交至大賽組委會(huì)。注意先報(bào)名后參賽，先提交項(xiàng)目申報(bào)表，后提交參賽作品。
    3、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚?xiě)清晰，聯(lián)系方式應(yīng)有效、常用。（手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì)）。
    4、除非特殊情況，每階段比賽期間不應(yīng)有人員變動(dòng)。日后有關(guān)文件（如獲獎(jiǎng)證書(shū)等）以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。
    5、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)（如抄襲等）行為將被視為故意作弊，組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。
    6、所有參賽的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要求有文字版和電子版兩種文本形式，初賽字?jǐn)?shù)在8000字左右，復(fù)賽在15-30頁(yè)之內(nèi)。格式具體要求：1）字型：大標(biāo)題用二號(hào)黑體,中標(biāo)題用三號(hào)黑體,小標(biāo)題用三號(hào)楷體,正文用小四微軟雅黑。段落間距為固定值，20磅。2）紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
    承辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇二
    電子科技大學(xué)成都學(xué)院經(jīng)管系舉辦第五屆商業(yè)大賽，我們的目的是為了調(diào)動(dòng)同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性，理論與實(shí)踐相結(jié)合。促進(jìn)學(xué)生對(duì)社會(huì)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的感知和了解，激發(fā)和促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力的提高（把創(chuàng)業(yè)作為新的就業(yè)出路，或積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程），熟練掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)，能夠進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)策劃，完善其商業(yè)計(jì)劃及發(fā)展思路，激勵(lì)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)熱情、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，希望同學(xué)們踴躍參與。
    大賽競(jìng)賽章程。
    1、電子科技大學(xué)成都學(xué)院的同學(xué)都可申報(bào)作品參賽，大賽必須以團(tuán)隊(duì)的形式參加，參賽團(tuán)隊(duì)至少由3名同學(xué)組成（不超過(guò)5人），可以跨系、跨專(zhuān)業(yè)、跨年級(jí)、本專(zhuān)科學(xué)生相互搭配組隊(duì)。
    2、電子科技大學(xué)成都學(xué)院第五屆商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽于xx年3月25日正式開(kāi)始進(jìn)行宣傳。本屆大賽分初賽，復(fù)賽，決賽三個(gè)階段，為保證參賽作品的質(zhì)量，初賽將設(shè)置20%左右的淘汰率，通過(guò)初賽評(píng)審的作品將由評(píng)委評(píng)審給出指導(dǎo)意見(jiàn)，參賽隊(duì)進(jìn)一步修改完善作品，參與復(fù)賽評(píng)審（具體參見(jiàn)大賽具體日程安排）。在xx年5月中旬的復(fù)賽階段評(píng)選出排名前20的作品，其中排名前10位的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，排名11—20位的團(tuán)隊(duì)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。決賽階段10支團(tuán)隊(duì)參加決賽現(xiàn)場(chǎng)答辯，產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名。
    3、團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“電子科技大學(xué)成都學(xué)院第五屆商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽項(xiàng)目申報(bào)表”，并和團(tuán)隊(duì)其他成員需填寫(xiě)“團(tuán)隊(duì)隊(duì)員基本情況表”。按照大賽總體流程安排，及時(shí)提交報(bào)名表和參賽作品。請(qǐng)?jiān)?月10日前把項(xiàng)目申報(bào)表（文本版+電子版）提交至報(bào)名處。相應(yīng)的電子材料報(bào)名表請(qǐng)發(fā)至大賽組委會(huì)郵箱xxx。
    4、大賽組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)參賽作品進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，組委會(huì)將定期反饋評(píng)審意見(jiàn)，參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)自愿對(duì)作品進(jìn)行修改。初賽作品提交截至?xí)r間為：4月22日（參見(jiàn)大賽具體日程安排）。
    5、參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)計(jì)劃作進(jìn)一步豐富和充實(shí)，并于xx年5月中旬將詳細(xì)而完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)提交至大賽組委會(huì)，組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)作品認(rèn)真評(píng)審，評(píng)選出10支參賽團(tuán)隊(duì)參加決賽。
    6、決賽以現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)答辯形式舉行，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)答辯打分，給出決賽成績(jī)，并結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，得出大賽總成績(jī)，排定名次（復(fù)賽成績(jī)占20%，決賽答辯成績(jī)占80%），評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)4名。
    大賽分三個(gè)階段進(jìn)行。
    第一階段初賽。
    初賽參賽作品均要求為一份簡(jiǎn)要但完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，可不包括詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。大賽于xx年4月2日啟動(dòng)，提交作品時(shí)間為：4月22日（參見(jiàn)大賽具體日程安排）。各輪評(píng)審結(jié)束后反饋評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)選出20支參賽團(tuán)隊(duì)，評(píng)選出的隊(duì)伍可參考評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行作品修改完善并參加復(fù)賽。
    第二階段復(fù)賽。
    復(fù)賽參賽作品要求為一份詳細(xì)而完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，一般應(yīng)當(dāng)包括概要、公司、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)/經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、組織、回報(bào)/退出、可行性綜合分析等內(nèi)容，可包括圖形，表格，調(diào)查問(wèn)卷附件等。xx年五月中旬提交復(fù)賽作品。經(jīng)評(píng)委打分，按得分高低，評(píng)出決賽作品。每份作品給出評(píng)委評(píng)語(yǔ)。其中10個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，剩余10支隊(duì)伍獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。
    第三階段決賽。
    xx年5月下旬左右決賽。由進(jìn)入決賽的10個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參加答辯。
    由電子科技大學(xué)成都學(xué)院的老師，校外知名人士組成評(píng)委會(huì)。每個(gè)參加決賽的小組利用10分鐘闡述自己的商業(yè)計(jì)劃，另有10分鐘，由評(píng)委提問(wèn)，參賽團(tuán)隊(duì)回答提問(wèn)。
    評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)答辯打分，給出決賽答辯成績(jī)，并結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，得出大賽總成績(jī)，排定名次（其中復(fù)賽成績(jī)占20%，決賽答辯成績(jī)占80%）?，F(xiàn)場(chǎng)公布大賽總成績(jī)并為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。
    大賽日程安排（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）
    時(shí)間。
    大賽進(jìn)程。
    xx年3月25日。
    3月25日正式開(kāi)始大賽宣傳工作。
    3月25日至4月1日。
    報(bào)名。
    大賽啟動(dòng)儀式以及培訓(xùn)。
    初賽作品回收。
    初賽評(píng)審。
    統(tǒng)計(jì)評(píng)審結(jié)果，并公布成績(jī)，反饋評(píng)審意見(jiàn)。
    參賽團(tuán)隊(duì)抓緊時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，完成復(fù)賽作品。
    提交復(fù)賽作品，送評(píng)委評(píng)審。
    統(tǒng)計(jì)復(fù)賽評(píng)審結(jié)果，并公布分?jǐn)?shù)，反饋評(píng)審意見(jiàn)。
    決賽賽階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)評(píng)委反饋意見(jiàn)對(duì)作品進(jìn)行最后修改。
    提交決賽作品及相關(guān)資料。
    決賽答辯暨頒獎(jiǎng)典禮。
    大賽流程示意圖（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）
    3月25日大賽開(kāi)始宣傳。
    初賽。
    4月10日前組隊(duì)并提交項(xiàng)目申報(bào)表。
    xx年4月22日提交初賽作品及打印版。
    評(píng)審分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)公布結(jié)果。
    反饋評(píng)委意見(jiàn)。
    團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行修改。
    復(fù)賽。
    5月中旬提交復(fù)賽作品和報(bào)名表。
    選出。
    參加。
    決賽。
    團(tuán)隊(duì)。
    決賽。
    xx年5月下旬。
    參賽作品，報(bào)名表，團(tuán)隊(duì)成員基本情況表都需要提交電子版。
    委以參賽選手在征稿期限內(nèi)提交的書(shū)面作品為準(zhǔn)，按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分。對(duì)于學(xué)生自行開(kāi)發(fā)或參與開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)有適當(dāng)?shù)募臃謾C(jī)制。
    每件符合報(bào)名要求的作品均由數(shù)名評(píng)委分別評(píng)分，各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最后得分。初賽評(píng)審側(cè)重于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，注重評(píng)審意見(jiàn)的收集反饋。
    參加復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐支持，整理、充實(shí)、完善初賽作品，提交復(fù)賽作品。由電子科技大學(xué)的專(zhuān)家、學(xué)院的老師以及校外企業(yè)家組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行書(shū)面評(píng)比，成績(jī)前10名的參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入終審答辯，最終評(píng)出各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
    參賽團(tuán)隊(duì)可自行選題，牽涉到技術(shù)方面要求，可以從校內(nèi)以及校外的相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的研究成果中挑選合適的項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)，但要求參賽團(tuán)隊(duì)自行解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
    獎(jiǎng)項(xiàng)。
    獎(jiǎng)金。
    一等獎(jiǎng)。
    800×1=800。
    二等獎(jiǎng)。
    500×2=1000。
    三等獎(jiǎng)。
    300×3=900。
    優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    200×4=800。
    總計(jì)。
    3500元。
    所有獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金全部由電子科技大學(xué)成都學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理工程系提供。進(jìn)入復(fù)賽團(tuán)隊(duì)均將獲得由主辦單位頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書(shū)。
    1、參賽作品當(dāng)中不允許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的姓名，如需提及，請(qǐng)使用“甲、乙、丙、丁”或“a、b、c、d”等符號(hào)代替。
    2、提交報(bào)名表后請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)（見(jiàn)大賽進(jìn)程）將初賽作品（一份）交至大賽組委會(huì)。注意先報(bào)名后參賽，先提交項(xiàng)目申報(bào)表，后提交參賽作品。
    3、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚?xiě)清晰，聯(lián)系方式應(yīng)有效、常用。（手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì)）。
    4、除非特殊情況，每階段比賽期間不應(yīng)有人員變動(dòng)。日后有關(guān)文件（如獲獎(jiǎng)證書(shū)等）以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。
    5、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)（如抄襲等）行為將被視為故意作弊，組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。
    6、所有參賽的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要求有文字版和電子版兩種文本形式，初賽字?jǐn)?shù)在8000字左右，復(fù)賽在15—30頁(yè)之內(nèi)。格式具體要求：
    1）字型：大標(biāo)題用二號(hào)黑體，中標(biāo)題用三號(hào)黑體，小標(biāo)題用三號(hào)楷體，正文用小四宋體。段落間距為固定值，20磅。
    2）紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
    3）頁(yè)邊距：上2。6cm、下2。6cm、左3。0cm、右2。0cm。
    4）結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
    主辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理工程系。
    承辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇三
    網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了許多方便，但是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。
    1. 許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢(qián)，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式;
    2. 站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng);
    3. 沒(méi)有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺(jué);
    4. 服務(wù)水平不高，功能不全;
    5. 沒(méi)有抓住顧客的心理。
    (一) 提供什么
    1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。
    2. 提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖;
    3. 提供最新的旅游線路;
    4. 市場(chǎng)分析;
    5. 介紹各類(lèi)優(yōu)惠信息。
    (二)成功的因素
    1.較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式;
    2.有價(jià)值的咨詢(xún)信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析;
    3.公平合理;
    4.網(wǎng)上訂購(gòu);
    5.網(wǎng)站人員廣泛，便于操作管理;
    6. 充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作;
    7. 網(wǎng)站立足于人們感興趣的.旅游和飲食;
    8. 網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游
    (三)憑什么盈利
    下江南旅游網(wǎng)是集咨詢(xún)、娛樂(lè)、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，
    集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，人員潛力大，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益：
    1、 獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    2、知名度迅速提升。
    3、為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多的顧客。
    4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。
    5、同時(shí)，也給顧客帶來(lái)各種優(yōu)惠和利益及方便。 第二部分
    1. 吳地文化
    2. 蘇州景點(diǎn)
    3. 預(yù)訂服務(wù)
    4. 天堂論壇
    5. 旅游常識(shí)
    6. 飲食文化
    7. 咨詢(xún)廣場(chǎng)
    8. 會(huì)員注冊(cè)：個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)
    9. 服務(wù)區(qū)
    網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)令人回味的界面。
    1. 優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動(dòng)畫(huà)，但數(shù)量不能太多
    2. 圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮點(diǎn)。
    3. 網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁(yè)面不單調(diào)
    4. 網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。
    5. 及時(shí)和定期與每日更新信息。
    個(gè)性化，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。
    1. 時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。
    2. 備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
    1.宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注重搜索引擎
    2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息
    3.通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lái)蘇州旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。
    (一)、支出
    1. 維護(hù)費(fèi)用
    2. 設(shè)備費(fèi)用
    3. 人員工資
    4. 推廣費(fèi)用
    (二)、收入
    1. 廣告收入
    2. 注冊(cè)收費(fèi)vip
    3. 出售旅游用品
    4. 代理業(yè)務(wù)
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇四
    本站發(fā)布商業(yè)大賽策劃書(shū)，更多商業(yè)大賽策劃書(shū)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站策劃頻道。
    電子科技大學(xué)成都學(xué)院經(jīng)管系舉辦第五屆商業(yè)策劃書(shū)大賽，我們的目的是為了調(diào)動(dòng)同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性，理論與實(shí)踐相結(jié)合。促進(jìn)學(xué)生對(duì)社會(huì)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的感知和了解，激發(fā)和促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力的提高（把創(chuàng)業(yè)作為新的就業(yè)出路，或積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程），熟練掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)，能夠進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)策劃，完善其商業(yè)計(jì)劃及發(fā)展思路，激勵(lì)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)熱情、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，希望同學(xué)們踴躍參與。
    大賽競(jìng)賽章程
    一、參賽方式
    1、電子科技大學(xué)成都學(xué)院的同學(xué)都可申報(bào)作品參賽，大賽必須以團(tuán)隊(duì)的形式參加，參賽團(tuán)隊(duì)至少由3名同學(xué)組成（不超過(guò)5人），可以跨系、跨專(zhuān)業(yè)、跨年級(jí)、本專(zhuān)科學(xué)生相互搭配組隊(duì)。
    2、電子科技大學(xué)成都學(xué)院第五屆商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽于xx年3月25日正式開(kāi)始進(jìn)行宣傳。本屆大賽分初賽，復(fù)賽，決賽三個(gè)階段，為保證參賽作品的質(zhì)量，初賽將設(shè)置20%左右的淘汰率，通過(guò)初賽評(píng)審的作品將由評(píng)委評(píng)審給出指導(dǎo)意見(jiàn)，參賽隊(duì)進(jìn)一步修改完善作品，參與復(fù)賽評(píng)審（具體參見(jiàn)大賽具體日程安排）。在xx年5月中旬的復(fù)賽階段評(píng)選出排名前20的作品，其中排名前10位的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，排名11-20位的`團(tuán)隊(duì)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。決賽階段10支團(tuán)隊(duì)參加決賽現(xiàn)場(chǎng)答辯，產(chǎn)生一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名。
    3、團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“電子科技大學(xué)成都學(xué)院第五屆商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽項(xiàng)目申報(bào)表”，并和團(tuán)隊(duì)其他成員需填寫(xiě)“團(tuán)隊(duì)隊(duì)員基本情況表”。按照大賽總體流程安排，及時(shí)提交報(bào)名表和參賽作品。請(qǐng)?jiān)?月10日前把項(xiàng)目申報(bào)表（文本版+電子版）提交至報(bào)名處。相應(yīng)的電子材料報(bào)名表請(qǐng)發(fā)至大賽組委會(huì)郵箱:jingguanxuexi@。
    4、大賽組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)參賽作品進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，組委會(huì)將定期反饋評(píng)審意見(jiàn)，參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)自愿對(duì)作品進(jìn)行修改。初賽作品提交截至?xí)r間為：4月22日（參見(jiàn)大賽具體日程安排）。
    5、參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)計(jì)劃作進(jìn)一步豐富和充實(shí)，并于xx年5月中旬將詳細(xì)而完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)提交至大賽組委會(huì)，組委會(huì)將組織評(píng)委對(duì)作品認(rèn)真評(píng)審，評(píng)選出10支參賽團(tuán)隊(duì)參加決賽。
    6、決賽以現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)答辯形式舉行，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)答辯打分，給出決賽成績(jī)，并結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，得出大賽總成績(jī)，排定名次（復(fù)賽成績(jī)占20%，決賽答辯成績(jī)占80%），評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)4名。
    二、大賽進(jìn)程
    大賽分三個(gè)階段進(jìn)行
    第一階段初賽
    初賽參賽作品均要求為一份簡(jiǎn)要但完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，可不包括詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。大賽于xx年4月2日啟動(dòng)，提交作品時(shí)間為：4月22日（參見(jiàn)大賽具體日程安排）。各輪評(píng)審結(jié)束后反饋評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)選出20支參賽團(tuán)隊(duì)，評(píng)選出的隊(duì)伍可參考評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行作品修改完善并參加復(fù)賽。
    第二階段復(fù)賽
    復(fù)賽參賽作品要求為一份詳細(xì)而完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，一般應(yīng)當(dāng)包括概要、公司、產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)/經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、組織、回報(bào)/退出、可行性綜合分析等內(nèi)容，可包括圖形，表格，調(diào)查問(wèn)卷附件等。xx年五月中旬提交復(fù)賽作品。經(jīng)評(píng)委打分，按得分高低，評(píng)出決賽作品。每份作品給出評(píng)委評(píng)語(yǔ)。其中10個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽，剩余10支隊(duì)伍獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。
    第三階段決賽
    xx年5月下旬左右決賽。由進(jìn)入決賽的10個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)參加答辯。
    由電子科技大學(xué)成都學(xué)院的老師，校外知名人士組成評(píng)委會(huì)。每個(gè)參加決賽的小組利用10分鐘闡述自己的商業(yè)計(jì)劃，另有10分鐘，由評(píng)委提問(wèn)，參賽團(tuán)隊(duì)回答提問(wèn)。
    評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)答辯打分，給出決賽答辯成績(jī)，并結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，得出大賽總成績(jī)，排定名次（其中復(fù)賽成績(jī)占20%，決賽答辯成績(jī)占80%）?，F(xiàn)場(chǎng)公布大賽總成績(jī)并為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。
    大賽日程安排（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）
    時(shí)間
    大賽進(jìn)程
    xx年3月25日
    3月25日正式開(kāi)始大賽宣傳工作
    3月25日至4月1日
    報(bào)名
    4月2日
    大賽啟動(dòng)儀式以及培訓(xùn)
    4月22日
    初賽作品回收
    初賽評(píng)審
    5月中旬
    統(tǒng)計(jì)評(píng)審結(jié)果，并公布成績(jī)，反饋評(píng)審意見(jiàn)
    參賽團(tuán)隊(duì)抓緊時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，完成復(fù)賽作品
    提交復(fù)賽作品，送評(píng)委評(píng)審
    統(tǒng)計(jì)復(fù)賽評(píng)審結(jié)果，并公布分?jǐn)?shù)，反饋評(píng)審意見(jiàn)
    決賽階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)評(píng)委反饋意見(jiàn)對(duì)作品進(jìn)行最后修改
    五月下旬
    提交決賽作品及相關(guān)資料
    決賽答辯暨頒獎(jiǎng)典禮
    大賽流程示意圖（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）
    3月25日大賽開(kāi)始宣傳
    初賽
    4月10日前組隊(duì)并提交項(xiàng)目申報(bào)表
    xx年4月22日提交初賽作品及打印版
    評(píng)審分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)公布結(jié)果
    反饋評(píng)委意見(jiàn)
    團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行修改
    復(fù)賽
    5月中旬提交復(fù)賽作品和報(bào)名表
    選出
    參加
    決賽
    團(tuán)隊(duì)
    決賽
    xx年5月下旬
    參賽作品，報(bào)名表，團(tuán)隊(duì)成員基本情況表都需要提交電子版
    三、評(píng)審方法
    委以參賽選手在征稿期限內(nèi)提交的書(shū)面作品為準(zhǔn)，按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分。對(duì)于學(xué)生自行開(kāi)發(fā)或參與開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)有適當(dāng)?shù)募臃謾C(jī)制。
    每件符合報(bào)名要求的作品均由數(shù)名評(píng)委分別評(píng)分，各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最后得分。初賽評(píng)審側(cè)重于問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，注重評(píng)審意見(jiàn)的收集反饋。
    參加復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐支持，整理、充實(shí)、完善初賽作品，提交復(fù)賽作品。由電子科技大學(xué)的專(zhuān)家、學(xué)院的老師以及校外企業(yè)家組成評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行書(shū)面評(píng)比，成績(jī)前10名的參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)入終審答辯，最終評(píng)出各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
    參賽團(tuán)隊(duì)可自行選題，牽涉到技術(shù)方面要求，可以從校內(nèi)以及校外的相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的研究成果中挑選合適的項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)，但要求參賽團(tuán)隊(duì)自行解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
    四、大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
    獎(jiǎng)項(xiàng)
    獎(jiǎng)金
    一等獎(jiǎng)
    800×1=800
    二等獎(jiǎng)
    500×2=1000
    三等獎(jiǎng)
    300×3=900
    優(yōu)秀獎(jiǎng)
    200×4=800
    總計(jì)
    3500元
    所有獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金全部由電子科技大學(xué)成都學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理工程系提供。進(jìn)入復(fù)賽團(tuán)隊(duì)均將獲得由主辦單位頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書(shū)。
    五、大賽注意事項(xiàng)
    1、參賽作品當(dāng)中不允許出現(xiàn)參賽隊(duì)員的姓名，如需提及，請(qǐng)使用“甲、乙、丙、丁”或“a、b、c、d”等符號(hào)代替。
    2、提交報(bào)名表后請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)（見(jiàn)大賽進(jìn)程）將初賽作品（一份）交至大賽組委會(huì)。注意先報(bào)名后參賽，先提交項(xiàng)目申報(bào)表，后提交參賽作品。
    3、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚?xiě)清晰，聯(lián)系方式應(yīng)有效、常用。（手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì)）。
    4、除非特殊情況，每階段比賽期間不應(yīng)有人員變動(dòng)。日后有關(guān)文件（如獲獎(jiǎng)證書(shū)等）以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。
    5、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)（如抄襲等）行為將被視為故意作弊，組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。
    1）字型：大標(biāo)題用二號(hào)黑體,中標(biāo)題用三號(hào)黑體,小標(biāo)題用三號(hào)楷體,正文用小四微軟雅黑。段落間距為固定值，20磅。
    2）紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側(cè)裝訂。
    3）頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
    4）結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
    主辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理工程系
    承辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇五
    舉世馳名的山海關(guān)，是中國(guó)名勝古跡薈萃、風(fēng)光旖旎、天氣宜人的歷史文化古城和旅游避暑勝地。
    山海關(guān)物華天寶、人杰地靈，擁有豐厚的文化底蘊(yùn)與文化氣味，也擁有卓越的。為了發(fā)掘山海關(guān)地區(qū)的優(yōu)異藝術(shù)人才，全面提升山海關(guān)地區(qū)文化品位，建設(shè)和諧社會(huì)。弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，豐厚青少年業(yè)余文化生活，普及青少年藝術(shù)教導(dǎo)，創(chuàng)造、培植和推出新的藝術(shù)人才，更好的推動(dòng)文化交換及民間文化展現(xiàn)，展現(xiàn)古城文化藝術(shù)魅力，迎接年奧運(yùn)會(huì)在北京召開(kāi)，中共山海關(guān)區(qū)委鼓吹部等單位積極組織了“山海之韻”——首屆山海關(guān)才藝選秀大賽。屆時(shí)來(lái)自山海關(guān)地區(qū)的優(yōu)異選手代表及國(guó)內(nèi)外選手代表將歡聚古城，同臺(tái)竟技;在猛烈的角逐中，締結(jié)誠(chéng)摯友誼，增進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展，提拔優(yōu)異人才，市區(qū)有關(guān)指示人及國(guó)內(nèi)外著然藝術(shù)家將出席這一賽事。
    “政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、全民參與、擴(kuò)張影響”，規(guī)?？涨暗奶岚钨愒斐上矐c熱烈場(chǎng)面，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)做中的文化品位和市場(chǎng)意識(shí)，尤其是生產(chǎn)力諸要素中人最生動(dòng)因素的了解和定位，這就是我們舉辦此次大賽的最終目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)思想。
    背景奧運(yùn)會(huì)揭幕在即，秦皇島地區(qū)作為分賽場(chǎng)之一必將迎來(lái)更多的游客觀光、觀賽。值此大好時(shí)機(jī)來(lái)臨之際為了進(jìn)一步拓展山海關(guān)區(qū)聞名度，迎接北京奧運(yùn)會(huì)、提拔文藝新人，共建、共享和諧社會(huì)、豐厚山海關(guān)區(qū)寬大國(guó)民業(yè)余文化生活，進(jìn)一步展現(xiàn)山海關(guān)國(guó)民的藝術(shù)才氣，推動(dòng)山海關(guān)文藝事業(yè)的全面發(fā)展。
    活動(dòng)宗旨和意義：
    (一)本次活動(dòng)是喜迎北京奧運(yùn)會(huì)秦皇島分賽區(qū)的首要組成部分。
    (二)以長(zhǎng)久的中華民族文化藝術(shù)為紐帶，與中外游客共建、共享和諧社會(huì)、共唱太平歡歌的舞臺(tái)。
    (四)為發(fā)掘和培植優(yōu)異中國(guó)青少年藝術(shù)人才，為藝術(shù)新人供給更大的展現(xiàn)平臺(tái)。在展現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)才藝的同時(shí)對(duì)選手進(jìn)行一次愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)和平的思想教導(dǎo)。
    活動(dòng)主題。
    發(fā)掘人才培植人才塑造人才。
    賽區(qū)動(dòng)作方案：
    1、全區(qū)報(bào)名、組織、鼓吹階段(年5月——年10月)。
    賽區(qū)組委會(huì)組織，落實(shí)各地組織機(jī)構(gòu)，并在組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行鼓吹、報(bào)名工作。
    2、提拔階段(年10月——年11月5日)。
    3、提拔階段(年11月5——25日)。
    4、復(fù)賽階段(年12月)。
    5、決賽階段(年1月)。
    活動(dòng)亮點(diǎn)。
    1、參賽選手有時(shí)機(jī)參加總決賽屆時(shí)將會(huì)得到專(zhuān)家的點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)并獲得相應(yīng)榮譽(yù)相應(yīng)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌證書(shū)。
    2、參賽選手有時(shí)機(jī)參加山海關(guān)長(zhǎng)城文化藝術(shù)節(jié)進(jìn)行國(guó)際藝術(shù)交換展演活動(dòng)。
    3、參賽選手相聚“星光樂(lè)園”與全市青少年同臺(tái)竟技，交換展現(xiàn)，屆時(shí)可結(jié)交國(guó)內(nèi)演藝朋友。
    4、凡提拔賽中獲前三名的適齡中、小學(xué)生可獲得專(zhuān)業(yè)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。
    5、參賽選手有時(shí)機(jī)成為北京奧運(yùn)會(huì)秦皇島分賽區(qū)志愿工作者。
    6、參賽選手有時(shí)機(jī)獲得其他演藝公司及藝術(shù)團(tuán)體的加盟時(shí)機(jī)。
    7、參賽選手有時(shí)機(jī)參加電視電影及相關(guān)電視欄目標(biāo)拍攝并可飾演相關(guān)角色。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇六
    策劃人:。
    一、比賽背景。
    老師的企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)結(jié)課考試為一篇團(tuán)隊(duì)合作的商業(yè)策劃書(shū)，班委借此契機(jī)，策劃了本場(chǎng)商業(yè)策劃挑戰(zhàn)賽。
    二、大賽目的。
    為了促進(jìn)同學(xué)全面提高綜合素質(zhì)，學(xué)以致用。進(jìn)一步了解社會(huì)、走進(jìn)社會(huì)，增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)行業(yè)與企業(yè)的職能認(rèn)知。
    三、大賽組委會(huì)。
    導(dǎo)師（待定）。
    四、比賽時(shí)間。
    五、參賽要求。
    大賽要求參賽者自行組隊(duì)參加，先由何軒老師評(píng)選出兩個(gè)班級(jí)得分最高的三支隊(duì)伍，參加比賽。
    隊(duì)員人數(shù)為3至5人，且有明確分工。
    六、作品要求。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇七
    為有意投資本項(xiàng)目者提供充分的信息。
    為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則。
    本公司集高檔專(zhuān)業(yè)茶文化于一體，以“傳承千年文化，弘揚(yáng)民族茶飲”為理念，以追求和發(fā)揚(yáng)茶道精神“健、美、和、敬”為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在優(yōu)美精致的環(huán)境中體會(huì)傳統(tǒng)茶氛圍，讓您在快節(jié)奏的都市生活中找到一片寧?kù)o的港灣，我們將竭誠(chéng)為您提供貴賓級(jí)的服務(wù)。
    隨著當(dāng)今世界飛速發(fā)展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時(shí)這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力逐漸加大、越來(lái)越孤獨(dú)，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來(lái)安置我們手上的疲憊的心靈。但是在越來(lái)越多的問(wèn)題逐漸增多的時(shí)候，也出現(xiàn)來(lái)越來(lái)越多的需求，也就提供了越來(lái)越多的機(jī)遇。
    我們一切一顧客為中心，我們堅(jiān)持秉承我們中華文明，集成并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，為顧客提供一個(gè)可以暢所欲言的場(chǎng)所，在這里，你可以遇到志同道合的朋友；在這里，你可以和更多人交流，排遣孤獨(dú)；在這里，你可以獨(dú)自一人，聆聽(tīng)音樂(lè)，沉浸在音樂(lè)的舒緩節(jié)奏里，放松神經(jīng)和身心；在這里，你可以與家人一起，在音樂(lè)的氛圍中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的周?chē)?，?chuàng)建一個(gè)溫暖和諧的家庭氛圍；在這里，你也可以同朋友一起，品茶言歡，共敘友情；在這里，你也可以為你和顧客找到一個(gè)舒心快樂(lè)的談判交易地點(diǎn)，在這樣沒(méi)有紛爭(zhēng)沒(méi)有喧囂只有平和與寧?kù)o，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向成功；在這里，我們?yōu)槟闾峁┮幌盗械姆奖恪魳?lè)器材，象棋，圍棋……休閑方式，你可以找到樂(lè)友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調(diào)不再孤獨(dú)。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生。
    市場(chǎng)是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來(lái)使需求和欲望得到滿(mǎn)足的潛在顧客所組成。我們的市場(chǎng)細(xì)分是針對(duì)那些向往安靜、適宜的消費(fèi)者展開(kāi)實(shí)施，以茶市場(chǎng)為導(dǎo)向，在繁華的城市中為顧客提供一個(gè)休閑地方。
    公司發(fā)展初期，在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)模較小、工藝比較穩(wěn)定的初級(jí)階段，這樣既保持了直線制集中統(tǒng)一運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，公司內(nèi)部生產(chǎn)流程包括公司基本框架和運(yùn)作方式的定位，產(chǎn)品供應(yīng)流程為建立直銷(xiāo)渠道、開(kāi)拓出口渠道、建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行計(jì)劃。
    本公司茶樓以休閑促文化，將會(huì)有很大的發(fā)展前景。如果能取得足夠的投資，這一項(xiàng)目將為投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。
    經(jīng)營(yíng)管理方案：
    xx茶樓作為道家文化的一個(gè)載體，通過(guò)提供書(shū)畫(huà)室古箏、茶產(chǎn)品和茶藝表演服務(wù)于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費(fèi)群體。
    1、產(chǎn)品組合。
    茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)備等品牌元素、茶文化、服務(wù)配餐、演藝、音樂(lè)；
    茶類(lèi)：主要選擇大紅袍、鐵觀音……等優(yōu)質(zhì)且具歷史品牌的類(lèi)別；
    產(chǎn)品來(lái)源可以通過(guò)和廠家建立長(zhǎng)期供貨機(jī)制，拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。
    器類(lèi)：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。
    服務(wù)設(shè)備：例如桌布、夾子、杯托等全部通過(guò)oem的形式打上x(chóng)x茶樓的品牌字樣。
    茶文化：新芳茶樓的服務(wù)員不僅是服務(wù)喝茶的客人，每個(gè)服務(wù)員必須有自己擅長(zhǎng)的茶類(lèi)，還要具備茶藝表演和茶文化內(nèi)涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務(wù)，后期可以接待外部茶藝表演活動(dòng)，增加收入結(jié)構(gòu)。
    2、價(jià)格組合。
    茶樓產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)其他茶樓的要定位高價(jià)，特別是禮品茶價(jià)格，茶樓可以和固定供應(yīng)商合作經(jīng)營(yíng)茶禮品。
    品名區(qū)價(jià)格可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)客流情況決定。
    3、促銷(xiāo)組合。
    茶館經(jīng)營(yíng)需要借助行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體力量，通過(guò)定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng)等來(lái)提高茶館人氣和氛圍。
    4、渠道組合。
    營(yíng)銷(xiāo)渠道：茶館會(huì)員管理機(jī)制及公關(guān)活動(dòng)企業(yè)家主題活動(dòng)人脈資源。
    xx茶樓相對(duì)于一些大城市已經(jīng)成名的……茶館等處于后起之秀，其立于會(huì)所之中但具紅樓夢(mèng)文化內(nèi)涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢(shì)，做足文化底蘊(yùn)，且在產(chǎn)品供應(yīng)上能夠拿到低價(jià)質(zhì)廉才有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
    1、現(xiàn)場(chǎng)管理。
    現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為靜逸茶館創(chuàng)造一個(gè)適合于經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明、背景音樂(lè)。
    茶樓的浪費(fèi)就是現(xiàn)場(chǎng)空置率的浪費(fèi)，所以有效利用每個(gè)角落，通過(guò)產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)隨處皆營(yíng)銷(xiāo)隨處皆茶文化的感覺(jué)。
    2、員工管理。
    員工的時(shí)間管理和員工職業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理是茶館管理中核心問(wèn)題。通過(guò)會(huì)員管理機(jī)制和每個(gè)服務(wù)員都有自己客戶(hù)管理檔案的形式來(lái)刺激員工利用好時(shí)間。為每個(gè)茶藝人員設(shè)計(jì)茶葉品類(lèi)專(zhuān)家概念，讓每個(gè)茶藝員工都學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)，職業(yè)能夠得到提升和成長(zhǎng)。業(yè)績(jī)和效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造效益。
    3、服務(wù)管理。
    服務(wù)管理是把茶道要求的人之美（包括儀表美、風(fēng)度美、神韻美、語(yǔ)言美、心靈美）體現(xiàn)到迎賓、咨客、茶飲服務(wù)、茶藝服務(wù)、配套服務(wù)、結(jié)算服務(wù)、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。
    4、客戶(hù)管理。
    建立客戶(hù)檔案，做好客戶(hù)聯(lián)絡(luò)和店外服務(wù)。
    最重要客戶(hù)公司建檔；其次由部門(mén)經(jīng)理和茶藝員工逐級(jí)管理。
    茶館管理還包括：進(jìn)貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理。
    1、塑造個(gè)性。
    xxx茶文化個(gè)性名片解說(shuō)。
    2、多元嫁接。
    昆曲、餐飲、音樂(lè)、書(shū)畫(huà)、古籍等多元文化嫁接。
    3、抓住長(zhǎng)尾。
    互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線下茶文化體驗(yàn)中心。
    4、激活傳統(tǒng)。
    融合時(shí)尚和傳統(tǒng)茶文化結(jié)合，吸引新生力。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇八
    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽指導(dǎo)委員會(huì)已經(jīng)給出了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的模版，模板中將商業(yè)計(jì)劃書(shū)所包含的內(nèi)容劃分為13個(gè)板塊，你是不是已經(jīng)看暈菜了?我在本文將對(duì)模版中的13個(gè)板塊中的內(nèi)容做逐一說(shuō)明，并做相應(yīng)的總結(jié)歸納，力求使大家能夠以較為簡(jiǎn)明扼要的形式突出企業(yè)的亮點(diǎn)，從而快速吸引評(píng)委的眼球，增加通過(guò)初試的成功率。
    板塊一、主要技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。
    (一)內(nèi)容說(shuō)明。
    1、1-5條請(qǐng)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況收集材料并填寫(xiě)。
    2、第6條產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)的利潤(rùn)率。
    參考行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均利潤(rùn)率水平/上市公司或知名大型企業(yè)利潤(rùn)率情況/企業(yè)理想產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)時(shí)的利潤(rùn)率情況(盡量參考可靠數(shù)據(jù)，不能過(guò)于夸大)。
    3、第7條研究成果及其先進(jìn)性。
    可以結(jié)合申請(qǐng)專(zhuān)利情況，主要通過(guò)第三方的認(rèn)證和所獲榮譽(yù)來(lái)體現(xiàn)，第三方認(rèn)證主要包括：政府機(jī)關(guān)的認(rèn)證(例如高新技術(shù)企業(yè))、行業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的成果評(píng)價(jià)(如行業(yè)協(xié)會(huì))、科研機(jī)構(gòu)的鑒定;榮譽(yù)頒發(fā)機(jī)構(gòu)包括政府、行業(yè)組織等(成果評(píng)價(jià)單位請(qǐng)參考國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)辦認(rèn)定評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)名單)。
    4、第8條研發(fā)團(tuán)隊(duì)情況。
    5、第9條，是否參與制定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)如參與可詳細(xì)填寫(xiě)，若沒(méi)有可不寫(xiě)。
    6、第10條，描述為保持技術(shù)先進(jìn)性，企業(yè)未來(lái)的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)與方向。
    可結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定、企業(yè)面向的用戶(hù)需求情況和行業(yè)未來(lái)的技術(shù)變動(dòng)趨勢(shì)并結(jié)合企業(yè)的人才、資金、技術(shù)儲(chǔ)備來(lái)闡述未來(lái)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)與方向。
    (二)板塊解讀。
    此板塊請(qǐng)大家重點(diǎn)突出企業(yè)技術(shù)方面的先進(jìn)性，主要通過(guò)第三方的認(rèn)證、產(chǎn)品科技含量的市場(chǎng)體現(xiàn)以及企業(yè)保持技術(shù)先進(jìn)性的能力三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)，所以大家參考分三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)相關(guān)內(nèi)容。
    1、第三方認(rèn)證主要體現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)擁有、申請(qǐng)或準(zhǔn)備申請(qǐng)的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)注冊(cè)情況(是否是馳名商標(biāo))、第三方對(duì)于企業(yè)的成果評(píng)價(jià)、所獲榮譽(yù)以及參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況。
    2、產(chǎn)品科技含量的市場(chǎng)體現(xiàn)包括產(chǎn)品的用戶(hù)有哪些以及利潤(rùn)率情況。
    3、企業(yè)保持技術(shù)性的能力方面重點(diǎn)闡述研發(fā)團(tuán)隊(duì)情況以及技術(shù)以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向和重點(diǎn)。
    注：科技部已于7月全面廢止科技成果鑒定，目前各機(jī)構(gòu)所出具的科技成果鑒定證書(shū)均不被各項(xiàng)目評(píng)審體系承認(rèn)，成果技術(shù)水平資質(zhì)改由國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)辦認(rèn)定成果評(píng)價(jià)證書(shū)，詳見(jiàn)國(guó)獎(jiǎng)辦字{}356號(hào)文。
    板塊二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
    (一)內(nèi)容說(shuō)明。
    1、第1條，市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。
    市場(chǎng)規(guī)模數(shù)據(jù)來(lái)源最好是權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的并注明來(lái)源出處。
    市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分為四種，分別是自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷市場(chǎng)，劃分的標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模、產(chǎn)品差別度(性能、質(zhì)量、構(gòu)造、品牌及商標(biāo)等，產(chǎn)品之間難以完全替代)以及市場(chǎng)進(jìn)入障礙情況。
    2、第2條，目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。
    一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)通常選擇集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略來(lái)確定目標(biāo)市場(chǎng)，該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量(營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)或價(jià)格方面)，采取一定的策略，對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)拓和搶占，以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。
    3、第3條，消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣。
    消費(fèi)群體：通常區(qū)分消費(fèi)群體的因素有：年齡、性別、職業(yè)(農(nóng)民、學(xué)生、白領(lǐng)、公務(wù)員、企業(yè)家等)、收入、文化背景、宗教信仰、地理位置等，不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣。消費(fèi)群體的形成能夠?yàn)槠髽I(yè)可提供明確目標(biāo)市場(chǎng)。
    消費(fèi)方式：在一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，消費(fèi)者與消費(fèi)資料相結(jié)合的方式即消費(fèi)方式，包括消費(fèi)者以什么身份、采用什么形式、運(yùn)用什么方法來(lái)消費(fèi)，以滿(mǎn)足其需求。不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)習(xí)慣，比如現(xiàn)在的年輕人更熱衷于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、電視購(gòu)物，而四十歲以上的人群主要去實(shí)體店消費(fèi)為主。
    消費(fèi)習(xí)慣：是指消費(fèi)主體在長(zhǎng)期消費(fèi)實(shí)踐中形成的對(duì)一定消費(fèi)事物具有穩(wěn)定性偏好的心理表現(xiàn)，體現(xiàn)為對(duì)某種商品、某個(gè)品牌或某種消費(fèi)方式的偏好，比如某些年輕人對(duì)“蘋(píng)果”品牌的熱衷，使得他們?cè)谙M(fèi)電子產(chǎn)品時(shí)首選“蘋(píng)果”產(chǎn)品。
    4、第4條，市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)發(fā)展階段、產(chǎn)品排名及品牌狀況。
    (1)市場(chǎng)狀況，包括的內(nèi)容主要有總體規(guī)模、行業(yè)發(fā)展增速、技術(shù)變動(dòng)趨勢(shì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)行業(yè)特定等方面的內(nèi)容，與其他板塊的內(nèi)容有重復(fù)，這里不再具體作解釋。
    (2)市場(chǎng)發(fā)展階段，包括空白、新開(kāi)發(fā)、高成長(zhǎng)與成熟階段，每個(gè)階段都有自己的特點(diǎn)。
    空白及新開(kāi)發(fā)階段：起源于人們消費(fèi)習(xí)慣或方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、國(guó)家政策的推動(dòng)、環(huán)境氣候的變化、資源逐漸稀缺等因素引起。其特點(diǎn)主要有：
    a、參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量不多。
    b、財(cái)務(wù)上可能沒(méi)有盈利或者盈虧平衡。
    c、行業(yè)利潤(rùn)率較低，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。
    d、技術(shù)變動(dòng)較大。
    e、國(guó)家給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。
    高速增長(zhǎng)階段：隨著行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高、生產(chǎn)成本的降低和市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，新行業(yè)便逐步由高風(fēng)險(xiǎn)低收益的初創(chuàng)期轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)高收益的高速成長(zhǎng)期。其特點(diǎn)主要有：
    a、產(chǎn)品已被市場(chǎng)所接受，市場(chǎng)需求迅速上升。
    b、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增多，為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各生產(chǎn)企業(yè)都致力于擴(kuò)張產(chǎn)能，提高生產(chǎn)技術(shù)和降低成本，提高新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)速度。
    c、政府補(bǔ)貼逐步降低。
    成熟階段：隨著參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的數(shù)量增加，市場(chǎng)需求量增速放緩，產(chǎn)品技術(shù)趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)進(jìn)入成熟階段，其特點(diǎn)主要有：
    b、行業(yè)的利潤(rùn)由于一定程度的壟斷達(dá)到了很高的水平，而風(fēng)險(xiǎn)卻因市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定而較低。
    c、技術(shù)上已經(jīng)成熟，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶(hù)特點(diǎn)非常清楚和穩(wěn)定。
    d、新企業(yè)難以打入成熟期市場(chǎng)。
    5、第5條，市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)引起市場(chǎng)趨勢(shì)變動(dòng)的因素很多(技術(shù)、政策、消費(fèi)習(xí)慣、環(huán)境等等)，但是最終的結(jié)果是導(dǎo)致出現(xiàn)了新的空白的細(xì)分市場(chǎng)或是原有市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。當(dāng)市場(chǎng)的規(guī)模迅速擴(kuò)大或是出現(xiàn)了新的空白細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量還不多時(shí)，市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)大量的發(fā)展機(jī)遇，多數(shù)企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)量會(huì)隨著市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大而擴(kuò)大。
    6、第6、第7條，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析一般來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入壁壘包括四種：
    a、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)：指在一定產(chǎn)量水平上，行業(yè)內(nèi)原有企比潛在的或新進(jìn)入的企業(yè)通常具有的低成本生產(chǎn)能力。
    形成的原因可以分為三類(lèi)：第一現(xiàn)有企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)，而壟斷工藝技術(shù)或產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二，原有企業(yè)擁有高級(jí)的技術(shù)人員，管理人員而具有的人力資本優(yōu)勢(shì)。第三，原有企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商訂立長(zhǎng)期原材料等要素供應(yīng)而具有的優(yōu)勢(shì)。
    b、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì):新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)在沒(méi)有達(dá)到與原有企業(yè)一樣的規(guī)模產(chǎn)量或市場(chǎng)銷(xiāo)售份額時(shí)，其平均總成本(由平均生產(chǎn)成本與平均交易成本確定)一定高于原企業(yè)，從而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
    c、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)市場(chǎng)中，原有企業(yè)實(shí)施差異化往往是構(gòu)成進(jìn)入壁壘的一個(gè)更為重要因素。
    d、行業(yè)管制政策，如特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、貿(mào)易政策、生產(chǎn)批文等。
    (二)板塊解讀。
    從投資人的角度來(lái)看本板塊，主要關(guān)注的是市場(chǎng)空間是否足夠大，未來(lái)市場(chǎng)是否保持一定的增長(zhǎng)速度，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)難度情況怎樣，企業(yè)是否能夠隨著行業(yè)快速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我的快速成長(zhǎng)。結(jié)合模版給出的內(nèi)容，建議大家可以從三個(gè)方面來(lái)編寫(xiě)此版塊的內(nèi)容：
    1、市場(chǎng)概況：市場(chǎng)規(guī)模、目前市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段、未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展速度如何、行業(yè)中生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量、排名前幾名的企業(yè)的品牌及市場(chǎng)份額占比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品之間差異如何、技術(shù)變動(dòng)趨勢(shì)是什么、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況、行業(yè)進(jìn)入壁壘情況。
    3、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)：由于技術(shù)變新、政策推動(dòng)、消費(fèi)群體特點(diǎn)的變化以及環(huán)境、氣候、資源等因素的變動(dòng)引起的市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大或是新的細(xì)分市場(chǎng)的出現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    板塊三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。
    (一)內(nèi)容說(shuō)明。
    1.第1條，有無(wú)行業(yè)壟斷行業(yè)壟斷的表現(xiàn)形式某一家或幾家企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)大部分的份額，其形成的原因有技術(shù)上壟斷、國(guó)家政策壟斷、獨(dú)特的商業(yè)模式等。初步分析下你的`企業(yè)所處行業(yè)是否有上述特點(diǎn)，沒(méi)有的話基本可以認(rèn)為無(wú)行業(yè)壟斷。
    3、第3條，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo))。
    在明確行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，可通過(guò)這些企業(yè)的網(wǎng)站或行業(yè)協(xié)會(huì)等媒體，初步查詢(xún)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注冊(cè)資本、銷(xiāo)售規(guī)模、產(chǎn)品情況等一般情況。也可利用平時(shí)對(duì)行業(yè)的了解和分析，自行總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，最好能列舉具體數(shù)據(jù)，這樣比較直觀。
    4、第4條，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。
    在寫(xiě)本條內(nèi)容時(shí)可以例舉形式列出幾家或幾類(lèi)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，簡(jiǎn)要介紹一下即可。
    5.第5條和第6條。
    這兩條主要是說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，相信大家作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都比較自己企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)在哪里，按照條款描述的事項(xiàng)分析企業(yè)產(chǎn)品是否存在優(yōu)勢(shì)即可。
    6.第7條，未來(lái)可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的描述。
    該點(diǎn)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)行業(yè)目前及未來(lái)發(fā)展有非常深刻而準(zhǔn)確的認(rèn)知，建議企業(yè)在描述該方面內(nèi)容時(shí)以簡(jiǎn)單舉例為主。
    (二)板塊解讀。
    投資人希望通過(guò)該板塊的內(nèi)容初步了解企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)、劣勢(shì)?？蓮囊韵聝蓚€(gè)方面對(duì)該板塊內(nèi)容描述：
    1、重點(diǎn)突出企業(yè)在產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道、成本控制、技術(shù)先進(jìn)性等方面的優(yōu)勢(shì)。
    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況(市場(chǎng)份額、產(chǎn)品情況、技術(shù)特點(diǎn)、銷(xiāo)售策略等)。
    板塊四、商業(yè)模式。
    商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶(hù)、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。簡(jiǎn)言之就是企業(yè)的獲利模式，即公司怎么賺錢(qián)，例如飲料生產(chǎn)企業(yè)依靠銷(xiāo)售飲料獲利，快遞公司通過(guò)送快遞掙錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率盈利，超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)掙錢(qián)等等但是每種商業(yè)模式。
    每一家成功的企業(yè)的商業(yè)模式都具有不可復(fù)制性，例如大家都知道戴爾電腦的直銷(xiāo)模式，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。完整的商業(yè)模式包含的基本內(nèi)容：
    1、企業(yè)處什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈中。
    2、企業(yè)與供應(yīng)商、用戶(hù)之間的合作方式。
    3、在與上下游的合作中，企業(yè)如何通過(guò)人員管理、制度設(shè)計(jì)、成本控制、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售策略等手段合理地配置資源，并取得定價(jià)、成本、銷(xiāo)量等方面的優(yōu)勢(shì)。
    4、企業(yè)向客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品和品牌并取得利潤(rùn)。
    板塊五、業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。
    1、第1條，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
    營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額五方面的內(nèi)容，在編寫(xiě)這部分內(nèi)容是建議大家盡量寫(xiě)的詳細(xì)一點(diǎn)，例如，將采取何種銷(xiāo)售方式(服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)，情感營(yíng)銷(xiāo)，教育營(yíng)銷(xiāo)，差異化營(yíng)銷(xiāo)，直銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo))對(duì)a、b兩個(gè)區(qū)域通過(guò)何種渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)多少收入和利潤(rùn)，市場(chǎng)份額增加多少。
    2、第2條。
    銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、業(yè)務(wù)關(guān)系狀況、與中間商有關(guān)的市場(chǎng)策略可以通過(guò)銷(xiāo)售渠道策略的確定而確定。
    一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售渠道策略分為直接式銷(xiāo)售策略和間接式銷(xiāo)售策略。按照商品在交易過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)來(lái)分類(lèi)，可以分為直接式和間接式銷(xiāo)售渠道兩種類(lèi)型。直接式銷(xiāo)售渠道是企業(yè)采用產(chǎn)銷(xiāo)合一的經(jīng)營(yíng)方式，即商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域時(shí)不經(jīng)過(guò)任何中間環(huán)節(jié)，間接式銷(xiāo)售渠道是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到用戶(hù)手中要經(jīng)過(guò)若干中間商的銷(xiāo)售渠道。
    適合采取直接式的銷(xiāo)售策略的情況。
    1、市場(chǎng)集中，銷(xiāo)售范圍小;。
    3、企業(yè)自身應(yīng)該有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，管理能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，財(cái)力雄厚，或者需要高度控制商品的營(yíng)銷(xiāo)情況。
    適合采取間接式的銷(xiāo)售策略的情況。
    a、市場(chǎng)分散，銷(xiāo)售范圍廣，例如大部分消費(fèi)品。
    b、非技術(shù)性或者制造成本和售價(jià)差異小的商品，以及不易變質(zhì)及非易碎商品，日用品、標(biāo)準(zhǔn)品等。
    c、企業(yè)自身缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，管理能力較差，財(cái)力薄弱，對(duì)其商品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的控制要求不高。銷(xiāo)售渠道的選擇與企業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)、技術(shù)門(mén)檻、資金實(shí)力、銷(xiāo)售實(shí)力密切相關(guān)，大家可根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)情況選擇合適的銷(xiāo)售渠道。
    3、第3條。
    請(qǐng)大家詳細(xì)描述銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往業(yè)績(jī)、公司對(duì)其的培訓(xùn)等。
    板塊六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。
    風(fēng)險(xiǎn)一般可分為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：
    系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于公司外部、不為公司所預(yù)計(jì)和控制的因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，又稱(chēng)外部風(fēng)險(xiǎn)。通常表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控法律法規(guī)、行業(yè)變動(dòng)趨勢(shì)等。
    非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是由公司自身某種原因微觀因素。如管理不當(dāng)、成本失控、技術(shù)更新不及時(shí)等。
    建議大家在談風(fēng)險(xiǎn)時(shí)以外部風(fēng)險(xiǎn)為主，企業(yè)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)為輔。
    模板中列舉的風(fēng)險(xiǎn)中可做如下分類(lèi)，供大家參考：
    外部風(fēng)險(xiǎn)(即行業(yè)內(nèi)普遍面臨的風(fēng)險(xiǎn))：
    資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)。
    內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：
    研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。
    其他板塊。
    1、對(duì)于管理層、關(guān)鍵技術(shù)人員、員工有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)給企業(yè)融資加分。
    2、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)介紹最好3名以上。
    3、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)最好能與前面的市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃保持一致。
    4、本次大賽的目的在于幫助那些主體明確、具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇九
    (一)、20xx年主要產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。
    (二)、產(chǎn)品主要渠道銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。
    (三)、各產(chǎn)品宣傳推廣費(fèi)用投入分析。
    (四)、各產(chǎn)品主要經(jīng)銷(xiāo)商綜合實(shí)力分析。
    (五)、09年管理狀況分析。
    二、20xx年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)思想。
    (一)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)思。
    1、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)納入最重要的工作內(nèi)容及職責(zé)范疇。
    2、加強(qiáng)系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)及市場(chǎng)一線“傳、幫、帶”，使團(tuán)隊(duì)人員熟練掌握各種工作技能。
    3、強(qiáng)化管理，使各項(xiàng)管理工作規(guī)劃化、系統(tǒng)化、常規(guī)化。
    4、將區(qū)域團(tuán)隊(duì)人員打造成一支合格的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“**名酒營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
    (二)、渠道開(kāi)發(fā)建設(shè)指導(dǎo)思想。
    1、積極響應(yīng)公司“深度營(yíng)銷(xiāo)”“渠道扁平化”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;。
    2、調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商，積極開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)新經(jīng)銷(xiāo)商;。
    3、采取“1+n”招商模式，擴(kuò)大渠道密度及寬度;。
    4、最大程度地深化與客戶(hù)的關(guān)系，通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)、核心經(jīng)銷(xiāo)商、終端網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)顧問(wèn)服務(wù)“四大”，相互作用的核心要素間的協(xié)調(diào)和平衡，確立渠道綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    (三)、宣傳推廣指導(dǎo)思想。
    1、在公司“方案制”“預(yù)算制”“費(fèi)用可追溯制”的原則下，全面整合團(tuán)購(gòu)資源，以主題公關(guān)活動(dòng)為由，建立團(tuán)購(gòu)對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，定圈子、定系統(tǒng)、定人、定利益鏈、定職責(zé)地進(jìn)行服務(wù)跟進(jìn)，不斷完善團(tuán)購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷優(yōu)化團(tuán)購(gòu)客戶(hù)人群或組織，提升團(tuán)購(gòu)質(zhì)量，以團(tuán)購(gòu)帶動(dòng)。
    2、深度細(xì)分，打造煙酒店渠道標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。把每一家名煙名酒店作為團(tuán)購(gòu)、零售、分銷(xiāo)、陳列、推廣五種功能于一身作的戰(zhàn)陣地與窗口，以“廣鋪路，全覆蓋”占領(lǐng)名煙名酒店的數(shù)量;以“深分類(lèi)，重維護(hù)，占領(lǐng)名煙名酒店的質(zhì)量”;以“核心旺銷(xiāo)型名煙名酒店生動(dòng)化形象建設(shè)的”6個(gè)1工程“(占領(lǐng)1個(gè)專(zhuān)柜，占領(lǐng)1個(gè)堆頭或堆箱，占領(lǐng)1個(gè)易拉寶，一個(gè)排面最少占領(lǐng)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格貼，占領(lǐng)1個(gè)室(內(nèi))外噴繪或?qū)懻尜N，占領(lǐng)1個(gè)門(mén)頭)，樹(shù)立品牌產(chǎn)品形象;以”細(xì)服務(wù)，深客情“，占領(lǐng)名煙名酒店的人心。
    3、對(duì)重點(diǎn)餐飲渠道實(shí)行差異化創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：創(chuàng)新性搶占點(diǎn)菜處(海鮮陳列水箱處)廣告位，進(jìn)行”橫幅“”kt板“”x架“”燈箱“等組合的廣告宣傳;在重點(diǎn)酒店的重點(diǎn)包廂設(shè)置陳列柜，陳列展示產(chǎn)品;舉行”婚慶專(zhuān)場(chǎng)促銷(xiāo)“及”小酒板贈(zèng)飲“”贈(zèng)飲酒卡“等主題促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)施消費(fèi)拉動(dòng)。對(duì)酒店老板、經(jīng)理、領(lǐng)班等主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系型公關(guān)、情感型維護(hù)、圈子型交往以建立深厚的友誼;為酒店管理提供些實(shí)質(zhì)性幫助，如餐飲店管理與銷(xiāo)售方面的雜志報(bào)刊，邀請(qǐng)餐飲店?duì)I銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)，定期免費(fèi)為骨干餐飲店老板及有關(guān)人員培訓(xùn)等。
    4、商超渠道宣傳推廣方面，除常規(guī)的”價(jià)格標(biāo)桿“”產(chǎn)品展示“外，重點(diǎn)加強(qiáng)商超大廳(廣場(chǎng))試飲、買(mǎi)贈(zèng)等消費(fèi)者促銷(xiāo)。
    5、與”中國(guó)移動(dòng)“”聯(lián)通“”電信“等單位合作，將公司產(chǎn)品作為新開(kāi)戶(hù)、積分兌獎(jiǎng)的禮品，實(shí)現(xiàn)”產(chǎn)品銷(xiāo)售“與”營(yíng)業(yè)廳產(chǎn)品展示“。
    (四)、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理服務(wù)指導(dǎo)思想。
    1、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)于公司”方案制“”預(yù)算制“”費(fèi)用可追溯制“原則的解讀、理解，并引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行。
    2、強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商”行銷(xiāo)意識(shí)“”現(xiàn)代管理"的溝通、引導(dǎo)，幫助提高經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)能力，以保證經(jīng)銷(xiāo)商能適應(yīng)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理水平，保證經(jīng)銷(xiāo)商的能力與公司發(fā)展步調(diào)一致。
    3、加強(qiáng)促銷(xiāo)管理，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好各種促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施，保證促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的有效性。
    4、嚴(yán)格價(jià)格管理，保證產(chǎn)品價(jià)格體系的穩(wěn)定性。
    5、加強(qiáng)信息管理，保證公司政策傳遞的暢通性、實(shí)效性。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十
    網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)誕生于1873年，一百二十多年來(lái)，網(wǎng)球以其獨(dú)特的魅力和不斷發(fā)展的技術(shù)贏得了越來(lái)越多的愛(ài)好者與觀眾。如今，它已經(jīng)風(fēng)靡世界。世界上平均每個(gè)星期都有國(guó)際賽事，足跡遍布世界九十多個(gè)城市，其中為代表的四大網(wǎng)球公開(kāi)賽更是吸引了全世界的眼球，而戴維斯杯和聯(lián)合會(huì)杯更是一個(gè)國(guó)家整體網(wǎng)球水平的最高體現(xiàn)。
    網(wǎng)球作為一項(xiàng)兼具青春活力與時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)，也越來(lái)越受到大學(xué)生的青睞。為給大學(xué)生網(wǎng)球愛(ài)好者提供一個(gè)增進(jìn)友誼，切磋球技的平臺(tái)，推動(dòng)沈陽(yáng)市高校網(wǎng)球事業(yè)的蓬勃健康發(fā)展，預(yù)計(jì)將在5月上旬舉辦沈陽(yáng)高校網(wǎng)球邀請(qǐng)賽。
    全面發(fā)展同學(xué)們的能力，加強(qiáng)大學(xué)生在校的素質(zhì)教育工作。
    本次公開(kāi)賽與其他相關(guān)推廣活動(dòng)將本著公正、權(quán)威，專(zhuān)業(yè)的宗旨。促進(jìn)各高校校友間的交流、溝通、合作，弘揚(yáng)體育拼搏、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)精神。公開(kāi)賽的賽事運(yùn)作及推廣活動(dòng)將參照職業(yè)網(wǎng)球公開(kāi)賽的模式舉辦。無(wú)論賽制、規(guī)則、裁判、司線都將與職業(yè)網(wǎng)球公開(kāi)賽接軌，讓同學(xué)們擁有真正屬于自己的網(wǎng)球公開(kāi)賽。
    主辦單位：共青團(tuán)沈陽(yáng)市委。
    承辦單位：遼寧省體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委。
    協(xié)辦單位：遼沈日?qǐng)?bào)遼寧電視臺(tái)贊助單位：鵬達(dá)體育用品有限競(jìng)賽形式：團(tuán)體賽（兩男單、兩男雙、一混雙，不可以兼項(xiàng)）。
    比賽時(shí)間：20xx年5月12日-5月20日。
    比賽地點(diǎn)：遼寧省體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)球場(chǎng)。
    遼寧省體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)化工學(xué)院、沈陽(yáng)師范大學(xué)、遼寧大學(xué)、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)建工學(xué)院。以上七所學(xué)校在校專(zhuān)科、本科生及研究生。
    1比賽基本采用國(guó)家體育局審定的《網(wǎng)球競(jìng)賽規(guī)則》。
    2第一輪比賽采用分組循環(huán)積分制。通過(guò)抽簽分為a、b兩組，每組三支隊(duì)伍，進(jìn)行循環(huán)賽。各組按積分列出排名，每組前兩名晉級(jí)第二輪。積分方法為：勝方積兩分，負(fù)方積一分。如排名積分相同看盤(pán)數(shù)，盤(pán)數(shù)相同看第一單打局?jǐn)?shù)。如第一單打局?jǐn)?shù)仍相同則加賽一場(chǎng)單打。第二輪比賽由晉級(jí)的前四名支隊(duì)伍進(jìn)行交叉比賽。勝者爭(zhēng)奪冠亞軍，負(fù)者角逐季軍。此外，第一輪沒(méi)有晉級(jí)的兩支隊(duì)伍進(jìn)行五六名比賽。
    3除團(tuán)體冠亞軍決賽外，每盤(pán)比賽6局決勝負(fù)，局?jǐn)?shù)相同搶七，冠亞軍決賽8局決勝負(fù)。
    4比賽采用信任制，第一輪由每組不參賽的隊(duì)伍負(fù)責(zé)出裁判。第二輪由晉級(jí)且不參加比賽的兩支隊(duì)伍各出一名裁判。
    1．錄取名次：個(gè)人，團(tuán)體冠亞季軍、最佳組織獎(jiǎng)、
    體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。
    2．獎(jiǎng)勵(lì)辦法：個(gè)人，團(tuán)體冠軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：1000元整，同時(shí)獲獎(jiǎng)杯一座，證書(shū)一本。
    個(gè)人，團(tuán)體亞軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：500元整，同時(shí)獲獎(jiǎng)杯一座，證書(shū)一本。
    個(gè)人，團(tuán)體季軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣：200元整，同時(shí)獲獎(jiǎng)杯一座，證書(shū)一本。
    3．比賽免費(fèi)向進(jìn)行比賽的各隊(duì)提供飲用。
    共七支代表隊(duì)，每支隊(duì)伍8人，每名隊(duì)員至少帶一名啦啦隊(duì)參賽。此外，還有遼寧省體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)組織比賽，維持比賽秩序的工作人員30~40人。同時(shí)還有網(wǎng)球愛(ài)好者作為觀眾，共約200人。
    1、比賽監(jiān)督委員會(huì)。
    職責(zé)：對(duì)整個(gè)比賽活動(dòng)比賽、比賽情況、招商過(guò)程的整體監(jiān)督、監(jiān)管。
    組成人員：團(tuán)委相關(guān)人員。
    2、賽事財(cái)務(wù)委員會(huì)：
    職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)比賽活動(dòng)報(bào)名方面財(cái)政收支組成人員。
    組成人員：
    3、裁判委員會(huì)：
    職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)聯(lián)賽比賽的執(zhí)罰情況進(jìn)行的監(jiān)督、組織、安排組成人員：
    組成人員：
    4、后勤保障委員會(huì)：
    職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)聯(lián)賽后勤保障工作進(jìn)行監(jiān)督、組織、安排、管理組成人員：
    組成人員：
    5、策劃推廣委員會(huì)：
    負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)聯(lián)賽的推廣、宣傳以及和媒體的合作、協(xié)調(diào)工作。
    組成人員：
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十一
    進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi)，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。
    旅游業(yè)作為“無(wú)煙工業(yè)”，隨著中國(guó)人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均gdp1000美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人均gdp已經(jīng)超過(guò)1000美元，即旅游熱潮即將興起。
    國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中，到xx年，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當(dāng)于全國(guó)gdp的5.8%。
    而在同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來(lái)有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿(mǎn)意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源，同時(shí)消費(fèi)者無(wú)法得到滿(mǎn)足。
    現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。
    大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情。
    另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生，消費(fèi)觀念開(kāi)放，思維先進(jìn)，對(duì)于參與社會(huì)，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。
    “讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，古人游學(xué)給我們留下了深刻的印象，大學(xué)生現(xiàn)在也應(yīng)該行萬(wàn)里路，在實(shí)踐中鍛煉自己，享受生活，感悟人生。為此，我們公司正對(duì)這一情況，推出特色旅行服務(wù)。我們并不是傳統(tǒng)的觀光旅游，而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮自己的能力，低費(fèi)用獲得自身素質(zhì)，思維，感悟的提升。給大學(xué)生的前途發(fā)展打下基礎(chǔ)，為人生留下美好的回憶。
    我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng)，并于教育部門(mén)聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái)，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
    公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開(kāi)展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開(kāi)發(fā)。本著“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng)造終身價(jià)值”的理念，匯集管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開(kāi)展服務(wù)，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái)。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十二
    xx美術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)。
    二、承辦單位。
    xx美術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部，社團(tuán)部攝影協(xié)會(huì)。
    三、活動(dòng)對(duì)象。
    xx美術(shù)學(xué)院全體在校學(xué)生。
    四、活動(dòng)主題。
    1、活動(dòng)主題：“青春·畢業(yè)秀”。
    2、主題解析：通過(guò)鏡頭將校園里一些充滿(mǎn)著“青春正能量”的畫(huà)面記錄下來(lái)，充分展現(xiàn)我校學(xué)生的'“青春”和校園里的“正能量”?；蚴且恍w現(xiàn)我校校訓(xùn)、辦學(xué)特色、美麗校園、校慶畢業(yè)秀等符合我校xx周年校慶的畫(huà)面，為我校xx屆畢業(yè)生們帶去美好的回憶，給他們送去最好的畢業(yè)禮物。
    五、作品要求。
    1、參賽照片內(nèi)容必須圍繞我校校園生活，作品內(nèi)容積極向上，視角立意新穎，扣緊本次活動(dòng)主題。
    2、參賽作品以電子稿形式收稿(彩色、黑白、單幅、組照均可)，參賽照片請(qǐng)?jiān)谧髌纷⒚鳎鹤髌访Q(chēng)、學(xué)院班級(jí)、作者姓名、聯(lián)系方式、電子信箱。
    3、作品可用手機(jī)、卡片機(jī)、單反相機(jī)或?qū)I(yè)相機(jī)拍攝，(由于展覽打印因素要求xx萬(wàn)像素及以上，分辨率至少xx)。
    4、作品受理時(shí)間截止到x月xx日，參賽作品以電子壓縮包的形式發(fā)送到活動(dòng)組委會(huì)郵箱xx。參賽者請(qǐng)自留底稿，來(lái)稿恕不退還。
    5、作品中涉及著作權(quán)、肖像權(quán)等法律事宜均由作者自負(fù)。投稿作品一律不退。大賽組委會(huì)對(duì)本次活動(dòng)具有最終解釋權(quán)。
    6、本次活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸xx美術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部。
    六、作品征集。
    作品受理時(shí)間截止到x月xx日，參賽作品以電子壓縮包的形式發(fā)送到活動(dòng)組委會(huì)郵箱：xxx。參賽作品請(qǐng)注明作品名稱(chēng)、學(xué)院班級(jí)、作者姓名、聯(lián)系方式、電子郵箱。
    七、作品評(píng)選。
    參賽作品評(píng)選將本著公平公正的原則，組委會(huì)將請(qǐng)我校攝影專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比、打分，確定最終入圍作品。入圍作品將在我校教學(xué)樓展廳進(jìn)行統(tǒng)一展覽，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票。投票成績(jī)最終以xx%的比例記入作品總分，最終以專(zhuān)業(yè)老師成績(jī)+投票分?jǐn)?shù)之和決出排名。
    八、作品展覽。
    x月xx日，在我校教學(xué)樓展廳進(jìn)行入圍作品展覽。并進(jìn)行我最喜愛(ài)的“青春·畢業(yè)秀”校園攝影作品投票活動(dòng)。為保證投票的公平性，投票由學(xué)生會(huì)社團(tuán)部全程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。
    九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
    作品評(píng)選將本著公平、公正的原則，按照專(zhuān)業(yè)老師評(píng)選結(jié)果確定入圍作品，并在教學(xué)樓展廳進(jìn)行展覽、投票。最終按照“專(zhuān)業(yè)老師評(píng)選成績(jī)xx%+現(xiàn)場(chǎng)投票成績(jī)xx%”確定最終獲獎(jiǎng)名單。本次比賽共設(shè)：
    一等獎(jiǎng)：x名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品。
    二等獎(jiǎng)：x名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品。
    三等獎(jiǎng)：x名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品。
    入圍獎(jiǎng)：若干頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十三
    3.完成項(xiàng)目的銷(xiāo)售包裝工作，以及各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及媒介活動(dòng)的策劃與執(zhí)行工作。
    4.與發(fā)展商以及相關(guān)合作單位的日常溝通。
    5.跟蹤市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài)，檢討項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)提出調(diào)整建議和方案。
    6.負(fù)責(zé)完成接案報(bào)告的制作。
    7.參與銷(xiāo)售案場(chǎng)的管理。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十四
    為豐富在濟(jì)泉州籍學(xué)子的文化生活，進(jìn)一步構(gòu)建商會(huì)企業(yè)和學(xué)生間的雙向交流的平臺(tái)，鍛煉學(xué)生各項(xiàng)知識(shí)實(shí)際操作能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的投資方向，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。并讓商會(huì)企業(yè)進(jìn)一步了解在濟(jì)泉州籍學(xué)子的能力，為商會(huì)企業(yè)招聘有能力的員工做準(zhǔn)備。商會(huì)會(huì)員企業(yè)涉及領(lǐng)域包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、食品工業(yè)、陶瓷建材、服裝鞋業(yè)、水暖閥門(mén)、建筑裝潢、紡織工業(yè)、汽車(chē)配件、電子科技、餐飲娛樂(lè)、通訊器材等行業(yè)，總投資達(dá)300個(gè)億，投資項(xiàng)目日新月異。
    基于以上原因，濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)決定舉辦這次企劃大賽。
    活動(dòng)對(duì)象：濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)全體成員。
    活動(dòng)方式：完整的，可配合使用ppt等。
    活動(dòng)顧問(wèn)委員會(huì)成員：黃清芳、黃紫龍、蘇華鍵、吳培熙、施智全。
    活動(dòng)組委會(huì)成員：楊德獎(jiǎng)、許劍南、何奕聰、鄭藝芳、張雅瑜、張聯(lián)獅。
    初評(píng)：待定。
    復(fù)評(píng)：待定。
    參加方式：分組參加，建議每組3-6人，可跨專(zhuān)業(yè)跨學(xué)校組隊(duì)。
    活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月----20xx年5月31號(hào)。
    活動(dòng)地點(diǎn)：濟(jì)南泉州商會(huì)辦公室/聯(lián)誼會(huì)學(xué)生活動(dòng)中心（具體待定）。
    本次比賽課題由濟(jì)南泉州商會(huì)和濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)共同擬定，課題及要求如下：
    課題方向：項(xiàng)目投資。
    課題說(shuō)明：
    1、以上主題只規(guī)定了學(xué)生策劃的主題范圍和方向，具體主題名稱(chēng)和方案名稱(chēng)學(xué)生可以自行確定。
    2、企劃的行業(yè)、產(chǎn)品種類(lèi)、品牌名稱(chēng)均不作限定、參賽學(xué)生可自行選擇。（可在駐濟(jì)泉企選）。
    比賽動(dòng)員：由各校區(qū)代表通知和介紹，為參賽學(xué)生提供指導(dǎo)和幫助。
    比賽選題：確定比賽（即項(xiàng)目投資）課題，此次活動(dòng)課題由濟(jì)南泉州商會(huì)和濟(jì)南泉州學(xué)子聯(lián)誼會(huì)共同擬定。
    策劃調(diào)研：學(xué)生調(diào)查、收集和與策劃課題相關(guān)的信息，撰寫(xiě)項(xiàng)目投資報(bào)告，要求寫(xiě)一份完整的策劃書(shū)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，實(shí)現(xiàn)可行財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理團(tuán)隊(duì)和公司介紹。
    寫(xiě)作框架原則上包括：概述；產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)；營(yíng)銷(xiāo)；運(yùn)作；管理層；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；附錄等。
    方案評(píng)選：所參賽的方案｛策劃書(shū)｝由初評(píng)評(píng)委會(huì)經(jīng)行評(píng)比選出10份作品進(jìn)入決賽。進(jìn)入決賽的作品可在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)對(duì)作品進(jìn)一步完善，并在決賽時(shí)進(jìn)行演講展示（可利用ppt等展示方法）。
    評(píng)審方法：
    評(píng)委以參賽選手在征稿期限內(nèi)提交的作品為準(zhǔn),按組委會(huì)和評(píng)委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作品量化評(píng)分.（具體評(píng)分細(xì)則請(qǐng)看附錄）。
    報(bào)名時(shí)間：12月15號(hào)（12月20號(hào)前整合好未組團(tuán)人員由組委會(huì)整理）。
    收稿時(shí)間：20xx年3月20號(hào)——4月1號(hào)（以電子稿——完整的策劃書(shū)發(fā)給何奕聰1009882574@，電話：15953124182）。
    初評(píng)時(shí)間：20xx年4月2號(hào)——4月9號(hào)。
    復(fù)評(píng)時(shí)間：20xx年5月9號(hào)——5月23號(hào)。
    總結(jié)時(shí)間：20xx年5月24號(hào)——31號(hào)。
    獎(jiǎng)勵(lì)方式：對(duì)于獲獎(jiǎng)作品將進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，頒獎(jiǎng)暫定于20xx年6月份茶話會(huì)時(shí)舉行。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十五
    聯(lián)華集團(tuán)是目前全國(guó)最大的連鎖超市集團(tuán)公司，公司創(chuàng)建于1991年5月，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，聯(lián)華現(xiàn)已成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)，形成了大賣(mài)場(chǎng)、加強(qiáng)型食品超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、藥品連鎖和電子商務(wù)等多元業(yè)態(tài)并舉的經(jīng)營(yíng)格局。門(mén)店遍及蘇、浙、皖、贛、魯、豫、晉、遼、吉、新疆、內(nèi)蒙古等省區(qū)100多個(gè)城市。
    溫州世紀(jì)聯(lián)華超市有限公司是隸屬聯(lián)華集團(tuán)公司下屬的一分公司。至今為止已在溫州市內(nèi)和市外開(kāi)出了多家大型超市，并始終貫徹公司“顧客第一唯一的第一”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大的消費(fèi)者提供更好服務(wù)的同時(shí)帶去更多的便利和更多的實(shí)惠。
    二、環(huán)境分析。
    1、宏觀環(huán)境分析：
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境：鹿城區(qū)經(jīng)濟(jì)水平較為發(fā)達(dá)，超市的收益主要來(lái)源于附近居民和附近學(xué)校(浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)。
    文化環(huán)境：服務(wù)群體以附近居民為主，以附近學(xué)校為輔。由于服務(wù)群體中大部分都是附近居民，所以整體文化水平較低。
    科技環(huán)境：鹿城區(qū)的科技水平相對(duì)于溫州市區(qū)來(lái)說(shuō)還是比較先進(jìn)的。
    2、產(chǎn)品分析：
    超市商品品種較為齊全，能夠滿(mǎn)足附近居民和在校學(xué)生的需求。但和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，沒(méi)有任何突出的特色，難以在消費(fèi)者的心目中留下一個(gè)深刻的印象。
    3、競(jìng)爭(zhēng)者分析：
    三、swot分析。
    1、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：店面大，貨品較齊全，店內(nèi)寬敞，光線充足，通風(fēng)條件良好，貨架設(shè)計(jì)區(qū)域性明顯，商品陳列符合磁石理論，裝潢相對(duì)較好。
    2、內(nèi)部弱勢(shì)：缺少特色商品，貨架更新不及時(shí)，信息服務(wù)及信息回饋不同步，與顧客交流及服務(wù)系統(tǒng)不完善，超市商品價(jià)格比偏高。
    3、外部機(jī)會(huì)：生活消費(fèi)品為主要的市場(chǎng)需求，每年都有消費(fèi)力的更新，消費(fèi)人群以學(xué)生為主，潛在消費(fèi)力較大。
    4、外部威脅：地處市中心，門(mén)口交通擁堵，停車(chē)難，有鄰近的超市及校園零售部作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    四、促銷(xiāo)活動(dòng)背景。
    元旦節(jié)將至，世紀(jì)聯(lián)華超市決定在元旦節(jié)期間，將舉行一個(gè)以“共慶元旦，齊迎新年”主題的活動(dòng)，為了感謝新老顧客的支持，給消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)祥和、愉快、輕松的節(jié)日購(gòu)物氣氛。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十六
    本站發(fā)布商業(yè)街商業(yè)策劃范本，更多商業(yè)街商業(yè)策劃范本相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站策劃頻道。
    前言
    ××廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬(wàn)平方米，擁有大小店面房120個(gè)，成為集購(gòu)物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開(kāi)市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3％，有近一半的店鋪閑置待租；已入駐的商戶(hù)中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對(duì)一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對(duì)二期店鋪的預(yù)售、銷(xiāo)售帶來(lái)了潛在威脅。因此，我們必須采取有效手段，炒熱××一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶(hù)的投資信心，并以此拉動(dòng)××二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對(duì)××一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。一、背景分析××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。(一)、商街設(shè)計(jì)“先天不足”1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼××街、××路交匯處，西鄰五大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無(wú)觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒(méi)有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。××街通往內(nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒(méi)有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。4、××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)，阻擋店門(mén)，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈，于是放棄了購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。(二)、商街策劃“后天失調(diào)”1、××廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題?！痢翉V場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“××街”(狠好)，后來(lái)又定位于“×××”（狠好，只是推廣狠費(fèi)力)，如今準(zhǔn)備冠以“××廣場(chǎng)步行街”(老土，沒(méi)有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒(méi)有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”、“我為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題沒(méi)有首先解決好，其它問(wèn)題也就難以解決了。2、××廣場(chǎng)是一處狠好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的.“廣場(chǎng)文化”，例如象×××路、×××廣場(chǎng)、×××步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒(méi)有配套，××廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一片商鋪銷(xiāo)售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)××廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專(zhuān)業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤(pán)”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”?！痢翉V場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶(hù)“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒(méi)有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)買(mǎi)店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒(méi)有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(hào)(圓形)、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十七
    每一種水果，都有屬于它自己的顏色和心情，每一個(gè)創(chuàng)作，都有屬于它自己的創(chuàng)意和價(jià)值。赤日炎炎，綠柳撫風(fēng)，迎來(lái)了一個(gè)熱情揮灑的夏日，一個(gè)創(chuàng)意風(fēng)發(fā)的平臺(tái)。在這小小舞臺(tái)上，我們可以淋漓盡致地展現(xiàn)自己，創(chuàng)作屬于自己的小小作品，讓自己的笑容更自信。
    活動(dòng)主題環(huán)保新風(fēng)尙水果也瘋狂。
    活動(dòng)思想。
    環(huán)保創(chuàng)意美觀。
    活動(dòng)目的。
    以開(kāi)展宣傳"環(huán)保"活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合環(huán)保+水果這一中心思想，為我系師生們提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)空間，將"環(huán)保新風(fēng)尙，水果也瘋狂"這個(gè)主題融于藝術(shù)制作的展現(xiàn)中。本次活動(dòng)為環(huán)保水果設(shè)計(jì)，通過(guò)活動(dòng)實(shí)踐，讓同學(xué)們自己動(dòng)手拼徹創(chuàng)意，能增強(qiáng)大家的環(huán)保意識(shí)及高度典雅的藝術(shù)情操，展現(xiàn)學(xué)生的動(dòng)手能力和藝術(shù)風(fēng)采；烘托當(dāng)代大學(xué)生健康、活潑、創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，積極推動(dòng)校園文化建設(shè)。同時(shí)也豐富同學(xué)們的課余生活，增強(qiáng)同學(xué)們的環(huán)保意識(shí)和創(chuàng)新能力，我系決定舉辦第一屆水果拼盤(pán)比賽，展現(xiàn)自己的個(gè)性，做科技的水果達(dá)人、做祖國(guó)環(huán)保先鋒達(dá)人。
    活動(dòng)時(shí)間：待定。
    活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校一號(hào)教學(xué)樓1405教室。
    活動(dòng)對(duì)象：港航管理系大一全體學(xué)生。
    舉辦單位：港航管理系廚藝班。
    報(bào)名方式：待定。
    比賽時(shí)間：待定。
    比賽規(guī)則。
    1、所有作品必須現(xiàn)場(chǎng)制作。
    2、可攜帶文稿及成品圖片等書(shū)面方案，但參賽作品需要現(xiàn)場(chǎng)制作才可以參加。
    4、參賽者必須在一分鐘內(nèi)進(jìn)行作品介紹，如作品的材料，作品的寓意等。
    5、報(bào)名者以小組報(bào)名，一組兩人人，兩人負(fù)責(zé)環(huán)保水果設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)制作。
    6、活動(dòng)分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：環(huán)保水果設(shè)計(jì)和水果拼盤(pán)介紹，得分最高者勝。活動(dòng)流程。
    第一環(huán)節(jié)：由我們?cè)u(píng)委和選手進(jìn)場(chǎng)，人員安排好之后。主持人介紹嘉賓，自己。宣讀開(kāi)場(chǎng)白，說(shuō)出活動(dòng)宗旨，主題。
    第二環(huán)節(jié)：主持人宣布比賽賽制、開(kāi)始時(shí)間等相關(guān)事宜，然后宣布比賽正式開(kāi)始。
    第三環(huán)節(jié)：比賽結(jié)束，選手把自己的作品展現(xiàn)在指定的地方，然后用一分鐘的時(shí)間介紹自己的作品，讓評(píng)委給予打分。
    第四環(huán)節(jié)：統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，列出名次。評(píng)出一個(gè)第一名，兩個(gè)第二名，三個(gè)第三名，創(chuàng)新獎(jiǎng)若干名。最后由主持人宣布比賽圓滿(mǎn)結(jié)束。
    環(huán)保水果設(shè)計(jì)要求。
    1、參賽者穿著整齊干凈，參賽時(shí)必須戴手套（由主辦方提供）。
    2、參賽者報(bào)名時(shí)必須寫(xiě)明姓名、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系方式和作品名稱(chēng)。
    3、突出主題“環(huán)保新風(fēng)尙，水果也瘋狂”
    4、參賽者必須用小紙板寫(xiě)上作品名稱(chēng)（可自由發(fā)揮，將作為評(píng)分參考）。
    5、參賽選手所選用的材料（水果）在比賽前只能洗干凈，不能切好、雕刻好等，如有發(fā)現(xiàn)將以違規(guī)處理。
    6、選手需提前15分鐘到場(chǎng)、選取號(hào)碼牌對(duì)號(hào)入座。
    7、參賽者報(bào)名時(shí)必須寫(xiě)明姓名、系別、聯(lián)系方式和作品名稱(chēng)。
    8、參賽作品需要以環(huán)保+水果元素為主、能很好突出“環(huán)保新風(fēng)尙，水果也瘋。
    狂”主題（選手自由發(fā)揮，水果的樣子可以是實(shí)物亦可以是圖案、圖紋、配飾等條件不限）。
    五、：
    評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
    1、作品名稱(chēng)：不得超過(guò)六個(gè)漢字，貼切，符合主題10分。
    2、整體創(chuàng)意：別具匠心、主題鮮明15分。
    3、營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)：可觀賞性、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值20分。
    4、作品造型：新穎、美觀環(huán)保20分。
    5、衛(wèi)生：干凈、整潔15分。
    6、操作技能：刀工熟練、材料簡(jiǎn)約20分。
    獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
    一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)品+證書(shū)。
    二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)品+證書(shū)。
    三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)品+證書(shū)。
    創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)品+證書(shū)。
    1、宣傳部負(fù)責(zé)宣傳和比賽展板；
    2、生活部和科技部負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律；
    3、生活部和科技部做好統(tǒng)計(jì)評(píng)委給出來(lái)的分?jǐn)?shù)；
    4、生活部、科技部女生負(fù)責(zé)禮儀在比賽頒獎(jiǎng)。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十八
    有人說(shuō)，我們即將面對(duì)的就是一個(gè)策劃家的時(shí)代。何謂商業(yè)策劃?怎么去寫(xiě)好一份商業(yè)策劃書(shū)呢?下面是本站小編精心為大家整理的旅游項(xiàng)目策劃書(shū)精選，歡迎閱讀。更多旅游項(xiàng)目策劃書(shū)精選相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注本站策劃書(shū)欄目!
    商業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
    顧名思義，商業(yè)策劃，就是在商業(yè)活動(dòng)中通過(guò)與生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調(diào)，運(yùn)用廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)、新聞等手段，綜合實(shí)施運(yùn)行，使商業(yè)活動(dòng)達(dá)到較好的效果。商業(yè)策劃是一門(mén)以預(yù)測(cè)和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn)。如果一個(gè)公司能夠預(yù)測(cè)到未來(lái)將出現(xiàn)的市場(chǎng)，那么它就可以通過(guò)生產(chǎn)或提供這些市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動(dòng)，運(yùn)用到商業(yè)上，往往能起到點(diǎn)石成金的功效，不但給策劃對(duì)象帶來(lái)利益，而且能夠?yàn)樽约簬?lái)利益。
    商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是指為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書(shū)面文件。它的目的很簡(jiǎn)單，一般商業(yè)策劃書(shū)都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說(shuō)服他們進(jìn)行投資或合作。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：
    1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì);
    2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;
    3、所需要的資源;
    4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào);
    5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。
    商業(yè)策劃書(shū)具體怎么去寫(xiě)?
    一、執(zhí)行總結(jié)
    是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：
    1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述
    2、機(jī)會(huì)概述
    3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
    4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
    6、團(tuán)隊(duì)概述
    7、提供的利益
    二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
    1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
    2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
    三、市場(chǎng)調(diào)查和分析
    這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
    1、顧客
    2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
    3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
    5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))
    四、公司戰(zhàn)略
    闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題
    1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升)
    2、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))
    3、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))
    五、總體進(jìn)度安排
    公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
    1、收入
    2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
    3、市場(chǎng)份額
    4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
    5、主要合作伙伴
    6、融資
    六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)
    2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)
    3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
    七、管理團(tuán)隊(duì)
    1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
    2、注意管理分工和互補(bǔ)
    3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
    八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
    介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：
    1、毛利和凈利
    2、盈利能力和持久性
    3、固定成本、可變成本和半可變成本
    4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
    5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
    九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表
    2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析
    3、突出成本控制系統(tǒng)
    十、假定公司能夠提供的利益
    這是你的“賣(mài)點(diǎn)”，包括
    1、總體的資金需求
    2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)
    3、你如何使用這些資金
    4、投資人可以得到的回報(bào)
    5、你還可以討論可能的投資人退出策略
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?
    當(dāng)你在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：
    1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。
    2、關(guān)注市場(chǎng)，用事實(shí)說(shuō)話，因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
    3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)。
    4、站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷(xiāo)售體系的策略。
    5、在頭腦中要形成一個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。
    6、充分說(shuō)明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。
    7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
    當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：
    1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。
    2、數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
    3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。
    4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
    5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。
    6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專(zhuān)業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。
    7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。
    2018商業(yè)策劃書(shū)范本【一】
    背景分析
    據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，我國(guó)女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長(zhǎng)率遞增，可期待的巨大市場(chǎng)空間和可憐的市場(chǎng)占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品并不多，市場(chǎng)中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說(shuō)飾品行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間是很大的。
    項(xiàng)目概述
    在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念，以普通消費(fèi)者為客戶(hù)群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“一站式”銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨，與客戶(hù)進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈Ｎ覀兿Ｍ覀兊漠a(chǎn)品——一個(gè)藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營(yíng)造出浪漫滿(mǎn)屋的氛圍。
    一、公司介紹
    1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
    本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿(mǎn)足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
    靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶(hù)認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶(hù)的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!
    2、公司簡(jiǎn)介
    (1)公司名稱(chēng)：猴哥淘藝
    (2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
    3、公司管理
    (1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
    (2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。
    (3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議，各部門(mén)主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題，總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門(mén)主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
    4、團(tuán)隊(duì)概述
    我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。
    以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介：
    職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
    職務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
    職務(wù)：財(cái)務(wù)主管
    職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)
    二、成本及經(jīng)濟(jì)效益分析：
    4、目標(biāo)市場(chǎng)
    銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。
    5、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則
    遵守購(gòu)買(mǎi)時(shí)自愿平等，誠(chéng)實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。
    三、產(chǎn)品與服務(wù)
    產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有。
    服務(wù)細(xì)則
    承諾：
    1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?nèi))。
    2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶(hù)自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶(hù)承擔(dān)。
    3、因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
    結(jié)算：
    4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶(hù)訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi)，在收到客戶(hù)準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶(hù)費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶(hù)可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
    5、客戶(hù)2天內(nèi)買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶(hù)所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題，猴哥陶藝在接到客戶(hù)訂單意向后，將與客戶(hù)聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶(hù)承擔(dān)。)
    7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶(hù)會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶(hù)具體商定。
    售后：
    8、客戶(hù)在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶(hù)無(wú)條件包換包修，但客戶(hù)需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
    9客戶(hù)再收到商品后若不滿(mǎn)意猴哥淘藝可以包換，但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶(hù)承擔(dān)。
    10、因客戶(hù)行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí)，請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
    四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)
    因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營(yíng)貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本，按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率30%計(jì)算)。
    1、設(shè)備費(fèi)用
    軟件(啟動(dòng)投入)：100元;
    租用辦公地點(diǎn)(每月投入)：擬租用辦公室約20平方米，月租200元(按季付)
    設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元
    將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
    2、行政費(fèi)用
    人員工資：初期工資為0工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。
    宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次100份，初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟)，宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。
    通訊費(fèi)用：估計(jì)每月100元
    參考資料：網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費(fèi)開(kāi)支。
    行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為150元
    3、盈利回報(bào)
    網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：
    收費(fèi)
    在線一口價(jià)：以每年有約6000元交易額計(jì)算，收取5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入：3000元
    由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。
    就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工，產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則，給經(jīng)營(yíng)者留出了50%的空間。
    通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商，進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半，這使我們有足夠的利潤(rùn)空間，也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3000元，由我們公司四位成員均攤。
    2018商業(yè)策劃書(shū)范本【二】
    美國(guó)的一位風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說(shuō):“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過(guò)婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無(wú)濟(jì)于事的”。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動(dòng)在內(nèi)的，企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，是行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案;也是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)本身給風(fēng)險(xiǎn)投資方的第一印象，是評(píng)估的第一關(guān)。
    商業(yè)計(jì)劃是企業(yè)為完成某種經(jīng)營(yíng)目的而擬訂的計(jì)劃，事實(shí)上，這個(gè)計(jì)劃不同于漢語(yǔ)中的計(jì)劃的含義，也不完全同于管理職能中的計(jì)劃職能的意義。
    國(guó)內(nèi)以前也常用可行性報(bào)告或項(xiàng)目論證書(shū)來(lái)替代商業(yè)計(jì)劃。在實(shí)際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得中小企業(yè)融資。但是商業(yè)計(jì)劃發(fā)揮的作用卻是方方面面的?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，商業(yè)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)特別是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成敗有著極其重要的意義。
    一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間。在允許的情況下，企業(yè)也可以選擇一些顧問(wèn)或咨詢(xún)公司這樣的中介服務(wù)公司來(lái)幫助或代理編制商業(yè)計(jì)劃，他們的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)無(wú)疑是極其重要的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面存在著如何把真實(shí)想法和實(shí)際情況傳遞給代理人的問(wèn)題，另一方面則是尋求代理人的成本問(wèn)題.
    編制商業(yè)計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)因企業(yè)不同而各異，對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，安排5--10天的計(jì)劃較為適宜。
    在開(kāi)始正式編制商業(yè)計(jì)劃前，企業(yè)應(yīng)做好資料搜集工作
    企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃的編制過(guò)程中，將要用到許多相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，這些資料不僅有企業(yè)自身的，也有不少是關(guān)于企業(yè)外部，諸如市場(chǎng)的狀況等。在正式編制前，應(yīng)盡力做好這些資料的搜集工作。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)各種相關(guān)信息的收集、匯總和整理應(yīng)該是企業(yè)管理和運(yùn)作中必不可少的重要工作，而且對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是必不可少的基礎(chǔ)性工作。管理信息系統(tǒng)(mis)、決策支持系統(tǒng)(dss)、乃至企業(yè)信息主管(cio)、erp(企業(yè)資源計(jì)劃)等等這些名詞已成為今天企業(yè)里常見(jiàn)的詞匯。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)立不久的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)在內(nèi)外信息的搜集整理工作決不僅是為了中小企業(yè)融資編制商業(yè)計(jì)劃的需要，更是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的工作。文件和資料：
    (1) 企業(yè)現(xiàn)狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業(yè)已擁有的和將要擁有的資源狀況)
    (2) 市場(chǎng)狀況和簡(jiǎn)單的行業(yè)分析
    (3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況
    商業(yè)計(jì)劃的具體要素
    根據(jù)企業(yè)的情況，企業(yè)可以在具體內(nèi)容上加以選擇，但一般說(shuō)來(lái)，以下幾項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：
    (1) 實(shí)施提要
    一份商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施提要未能吸引住投資者，那么這份商業(yè)計(jì)劃也將很難成功。實(shí)施提要的內(nèi)容事實(shí)上也就是這份商業(yè)計(jì)劃的濃縮精華。說(shuō)它濃縮，這是因?yàn)橐罁?jù)經(jīng)驗(yàn)，一份實(shí)施提要不應(yīng)超過(guò)兩頁(yè)，要在兩頁(yè)里將整個(gè)商業(yè)計(jì)劃加以提煉。說(shuō)它精華，這又是因?yàn)閷?shí)施提要不能簡(jiǎn)單地將商業(yè)計(jì)劃壓縮，還必須抓住整份商業(yè)計(jì)劃最關(guān)鍵、最精彩的.部分，因?yàn)橹挥兴拍芪⊥顿Y者的興趣。
    至于實(shí)施提要在商業(yè)計(jì)劃編制過(guò)程中何時(shí)完成，有建議在整個(gè)商業(yè)計(jì)劃前，也有說(shuō)在商業(yè)計(jì)劃具體內(nèi)容完成之后。這一點(diǎn)并不重要，而重要的還是實(shí)施提要其能否發(fā)揮其首要效能--吸引投資者繼續(xù)關(guān)注的興趣。
    (2)企業(yè)使命
    向投資者展示出企業(yè)的精髓是必要的。
    主要內(nèi)容有：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。
    (3)公司介紹
    簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的一般情況。
    其內(nèi)容有：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、法律形式、背景、主要社會(huì)關(guān)系、目前所處的階段、企業(yè)的歷史與經(jīng)驗(yàn)等。
    (4)產(chǎn)品或服務(wù)
    向投資者展示企業(yè)的產(chǎn)品或向社會(huì)提供的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性質(zhì)來(lái)展開(kāi)介紹，其中應(yīng)有一些相應(yīng)的認(rèn)證證書(shū)的說(shuō)明和簡(jiǎn)單的技術(shù)內(nèi)涵的解釋。
    (5)市場(chǎng)
    對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)特征進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，其中對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位等也應(yīng)進(jìn)行分析。
    (6)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
    根據(jù)上一部分對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)系統(tǒng)地提出企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略。
    (7)生產(chǎn)計(jì)劃
    介紹企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備和安排情況，包括供應(yīng)商的渠道和產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃。
    (8)競(jìng)爭(zhēng)
    詳細(xì)分析市場(chǎng)上已有的競(jìng)爭(zhēng)力量和各種潛在的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力。并討論企業(yè)應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)策略。
    (9)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
    緊接上面的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，討論企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，探討企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅(swot分析法)，指出企業(yè)抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。
    (10)管理團(tuán)隊(duì)
    向投資者詳述企業(yè)的管理班子(含董事會(huì)和監(jiān)事會(huì))關(guān)鍵成員的背景、經(jīng)驗(yàn)。
    (11)資金需求計(jì)劃
    提出企業(yè)的資金需求數(shù)額，經(jīng)預(yù)測(cè)和計(jì)算后的收益率，資金的退出方案設(shè)計(jì)。
    (12)財(cái)務(wù)計(jì)劃
    根據(jù)以上的分析和預(yù)測(cè)，推斷出企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并依此編制出企業(yè)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)的各張財(cái)務(wù)報(bào)表，并做說(shuō)明。
    (13)其它要說(shuō)明的部分和附件
    此處是對(duì)正文中尚需補(bǔ)充說(shuō)明的部分進(jìn)行詳細(xì)闡述，并列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細(xì)說(shuō)明和出處。
    正確使用商業(yè)計(jì)劃的格式是一份格式清晰、明了、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃也正是一個(gè)有前途企業(yè)及企業(yè)家的寫(xiě)照。
    商業(yè)計(jì)劃的格式我們可以散見(jiàn)于各種相關(guān)資料，格式的選擇同樣也與企業(yè)的項(xiàng)目情況和對(duì)中小企業(yè)融資對(duì)象的選擇有關(guān)。在此我們推薦使用以下的格式：
    封面：封面應(yīng)用大寫(xiě)字體指出是xx公司商業(yè)計(jì)劃，并注明公司地址、通訊方式。特別要注意的是要指出公司的指定聯(lián)系人的姓名和電話。此外，應(yīng)注明相應(yīng)的完成日期。封面應(yīng)該簡(jiǎn)潔明快，紙質(zhì)堅(jiān)硬耐磨，可依公司風(fēng)格選擇彩色或素色的紙張，也可采用透明膠片。
    扉頁(yè)：雖然名為扉頁(yè)，但卻是十分重要和據(jù)有實(shí)質(zhì)意義的一頁(yè)，這一頁(yè)應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。企業(yè)為了順利地獲得中小企業(yè)融資，不得不在商業(yè)計(jì)劃中披露一些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分機(jī)密的內(nèi)容，如企業(yè)的技術(shù)、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及財(cái)務(wù)狀況等等。這些秘密一旦泄露，將會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成不可估量的損失，因此，在正式交付商業(yè)計(jì)劃前，應(yīng)與投資方約定好保守商業(yè)機(jī)密的協(xié)議，在對(duì)方許可之后，方可轉(zhuǎn)交，并且在商業(yè)計(jì)劃中附上此協(xié)議。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇十九
    為弘揚(yáng)武術(shù)文化，發(fā)揚(yáng)武術(shù)精神；為學(xué)院挖掘武術(shù)性人才；同時(shí)也為全面貫徹教育方針；豐富同學(xué)們的業(yè)余文化生活·培養(yǎng)同學(xué)們勇于奮斗、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良品質(zhì)；并推動(dòng)學(xué)院武術(shù)文化的發(fā)展。特承辦“力氣大比拼”比賽，具體規(guī)程如下：
    活動(dòng)主題：扳腕聯(lián)賽。
    主辦方：院團(tuán)委·社團(tuán)部。
    活動(dòng)時(shí)間：二零xx年四月十五日到五月十日。
    策劃承辦方：雙截棍協(xié)會(huì)。
    贊助單位：
    參賽資格：全院所有社員自愿參加。
    參賽場(chǎng)地：籃球場(chǎng)和大禮堂前。
    器材設(shè)備：院團(tuán)委社團(tuán)部提供（桌子、椅子、記分牌、秒表）。
    報(bào)名方式：各個(gè)社團(tuán)采取自愿報(bào)名，每個(gè)社團(tuán)可報(bào)2項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目可報(bào)5—15人，各個(gè)社團(tuán)負(fù)責(zé)人將報(bào)名名單及相應(yīng)項(xiàng)目發(fā)到雙截棍協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)偉男處。
    比賽規(guī)則：比賽采取隨機(jī)抽取號(hào)碼，比賽統(tǒng)一以1:vs:2,3vs4,……..而確定比賽對(duì)手。
    比賽口號(hào)：鼓起我的勇氣，挑戰(zhàn)你的力氣，攻克你的底氣。
    比賽流程：比賽之前先進(jìn)行點(diǎn)名報(bào)到，講述比賽規(guī)則，組織分組并進(jìn)行比賽，比賽過(guò)程中參賽人員不宜亂跑，以免不能及時(shí)參賽，超過(guò)五分鐘未檢查參賽資格的算自動(dòng)棄權(quán)。比賽過(guò)程中初賽、采取三局兩勝淘汰賽制；復(fù)賽采取一局定輸贏淘汰賽制，決賽采取三局兩勝循環(huán)賽制。通過(guò)初賽、復(fù)賽、決賽最后得出前三名。
    比賽賽程：比賽采用淘汰制和循環(huán)制。
    比賽項(xiàng)目：男子扳腕賽、女子扳腕賽。
    1、本次比賽根據(jù)扳腕規(guī)則比賽。
    2、參賽人員須提前15分鐘到達(dá)比賽場(chǎng)地，向裁判員提交人員名單和。
    社團(tuán)社牌，非則不得參賽。
    3、在比賽開(kāi)始時(shí)，遲到15分鐘的人員做棄權(quán)處理并判對(duì)方以3:0處理。
    任何一場(chǎng)正式比賽開(kāi)始之前，參賽雙方首先要做的是在裁判員的主持下，通過(guò)由裁判員拋硬幣確定比賽場(chǎng)地。硬幣決定的勝者具有挑選場(chǎng)地的優(yōu)先權(quán)。贏方選剩的一項(xiàng)歸輸方所有。（注：這里用硬幣代替挑邊器）。
    1、每場(chǎng)第一局比賽結(jié)束，比賽雙方應(yīng)交換場(chǎng)地進(jìn)行第二局的比賽。如第二局未能決出勝負(fù)第三局繼續(xù)，無(wú)需交換場(chǎng)地。
    2、在比賽中，如有選手未按規(guī)則規(guī)定。按時(shí)、正確的交換場(chǎng)地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即交換、已得分?jǐn)?shù)有效，并繼續(xù)進(jìn)行比賽。
    1、每場(chǎng)比賽以三局兩勝制決定勝負(fù)。比賽時(shí)先倒者為負(fù)方，反方為勝方。
    2、男子比賽時(shí)每局以10秒為限。如每局10秒未分出勝負(fù)者，此局比賽取消，比賽從新開(kāi)始。
    3、女子比賽時(shí)每局以15秒為限。如每局15秒未分出勝負(fù)者，此局比賽取消，比賽從新開(kāi)始。
    1、雙方握手必須由裁判員發(fā)號(hào)施令。如裁判員未發(fā)號(hào)施令，比賽勝負(fù)無(wú)效。
    2、握方和被握方必須在裁判員喊出準(zhǔn)備開(kāi)始后的5秒內(nèi)做好準(zhǔn)備手勢(shì)。
    3、雙方在比賽前、比賽后、比賽中，握手姿勢(shì)必須在同一平面。
    （一）一場(chǎng)比賽應(yīng)從每一局開(kāi)始連續(xù)進(jìn)行直至整場(chǎng)比賽結(jié)束。比賽中裁判有。
    權(quán)暫定比賽。但有兩種情況除外：第一，每場(chǎng)比賽的第二局與第三局之間，允許有間歇1分鐘的休息；第二，比賽中遇到運(yùn)動(dòng)員無(wú)法控制的情況發(fā)生時(shí)，裁判員可根據(jù)實(shí)際需要暫時(shí)停止比賽，雙方所得分?jǐn)?shù)有效，比賽恢復(fù)時(shí)從該分?jǐn)?shù)起算。
    1、運(yùn)動(dòng)員為恢復(fù)體力或喘息而使比賽中斷。
    2、除第二局與第三局之間1分鐘的間歇外，比賽進(jìn)行中，運(yùn)動(dòng)員接受場(chǎng)外指導(dǎo)或未經(jīng)裁判員同意擅自離開(kāi)場(chǎng)地。
    3、運(yùn)動(dòng)員在比賽中故意延長(zhǎng)比賽準(zhǔn)備時(shí)間，以及有其它不利于比賽的行為。
    本次比賽共有兩個(gè)比賽項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目取前三個(gè)名次；并分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品。
    商業(yè)策劃書(shū)大賽策劃書(shū)篇二十
    (一)活動(dòng)簡(jiǎn)介。
    本次活動(dòng)是就主辦方提供的產(chǎn)品或參賽者自行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，參賽者要求以組隊(duì)的形式參加。比賽共分為初賽復(fù)賽決賽三個(gè)階段。初賽于三月下旬舉行，采用提交市場(chǎng)調(diào)查方案的形式，在經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)委的評(píng)定后，決出六支參賽隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)復(fù)賽的角逐，決出四支參賽隊(duì)伍進(jìn)行決賽。在決賽所有環(huán)節(jié)之后，評(píng)出營(yíng)銷(xiāo)之星策劃大賽的冠軍亞軍季軍以及特別鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
    （二）活動(dòng)目的。
    在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，描繪出一幅自己事業(yè)的宏偉藍(lán)圖，展示自己的風(fēng)采，是每一個(gè)大學(xué)生的夢(mèng)想。為了進(jìn)一步活躍校園文化氛圍，激發(fā)同學(xué)們的營(yíng)銷(xiāo)潛力，展示同學(xué)們的自我風(fēng)采，我們特舉辦本次活動(dòng)。通過(guò)本次實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，首先為同學(xué)們提供理論知識(shí)的培訓(xùn)，然后讓大家在實(shí)踐中體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的精神，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)決策，分析消費(fèi)心理……成就我們未來(lái)的“營(yíng)銷(xiāo)之星”！
    （三）活動(dòng)主題。
    營(yíng)銷(xiāo)之星策劃大賽——策劃你的夢(mèng)想，享受夢(mèng)想之火與實(shí)踐之光碰撞的激情。
    （四）活動(dòng)主辦承辦方。
    主辦：共青團(tuán)黃山學(xué)院委員會(huì)黃山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
    承辦：黃山學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)。
    （五）活動(dòng)面向?qū)ο蟆?BR>    黃山學(xué)院在校的本專(zhuān)科生。
    二賽事具體方案。
    （1）大賽章程。
    第三章比賽本著公開(kāi)透明的原則，由主辦方進(jìn)行全程監(jiān)督，專(zhuān)家組進(jìn)行全程的評(píng)判，對(duì)于比賽中出現(xiàn)的弄虛作假行為，一律取消比賽資格。
    第四章對(duì)于比賽獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍，由校團(tuán)委和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)合頒發(fā)證書(shū)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)金禮品，并向全校公布。
    第五章比賽基本方式：對(duì)主辦方提供的產(chǎn)品或自行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)，要求參賽者以組隊(duì)的形式的參加，每隊(duì)要求3～5人。
    第六章專(zhuān)家組職責(zé)：在評(píng)審規(guī)則的基礎(chǔ)上制定評(píng)審細(xì)則，審看參賽作品及其演示，對(duì)參賽選手進(jìn)行提問(wèn)，確定比賽名次。
    第七章比賽設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)，由營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)組成，人數(shù)要求在10～12人，執(zhí)行委員會(huì)下設(shè)秘書(shū)處、財(cái)務(wù)組、賽事組、宣傳組、后勤組。
    （二）賽程安排。
    1比賽內(nèi)容。
    方案：參賽選手選用組辦方提供的產(chǎn)品，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。
    2比賽過(guò)程。
    報(bào)名時(shí)間：3月16號(hào)~3月19號(hào)。
    初賽：參賽選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遞交市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告，由專(zhuān)家組進(jìn)行評(píng)審，確定復(fù)賽名單。
    復(fù)賽：參賽選手根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告，為產(chǎn)品寫(xiě)出營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，遞交專(zhuān)家組評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果決出四支參賽隊(duì)伍進(jìn)行決賽。
    決賽：選手采用幻燈片形式，演示自己的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，在演示完之后，由專(zhuān)家組就策劃書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，最終決出比賽名次。
    3比賽時(shí)間3。22~~4。12。
    （三）活動(dòng)組織安排。
    1大賽執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃。
    2財(cái)務(wù)部：對(duì)于活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)算，并報(bào)由大賽執(zhí)行委員會(huì)審議，在比賽結(jié)束后將活動(dòng)的將財(cái)務(wù)的開(kāi)支情況進(jìn)行公開(kāi)。
    3實(shí)踐部：對(duì)于本次活動(dòng)的人事組織安排負(fù)責(zé)，并且負(fù)責(zé)決賽現(xiàn)場(chǎng)的后勤服務(wù)。
    4宣傳部：在比賽前期做好關(guān)于本次比賽的宣傳活動(dòng)，包括海報(bào)的張貼，參賽人員的通知。在活動(dòng)后期，要及時(shí)把比賽的相關(guān)結(jié)果予以公布。
    5策劃部：對(duì)于活動(dòng)要做總體的策劃，并協(xié)助各部門(mén)工作，確保策劃的可實(shí)施性。
    6外聯(lián)部：積極為本次活動(dòng)尋找贊助商，在活動(dòng)過(guò)程中保持與贊助商的溝通，在活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給贊助商。
    三活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    前期：宣傳海報(bào)：15*20=300。
    報(bào)名表、大賽宣傳單50元。
    中期：宣傳海報(bào)：2*20=40。
    后期：橫幅：7*50=350。
    宣傳海報(bào)：2*20=40。
    現(xiàn)場(chǎng)布置：50。
    榮譽(yù)證書(shū)：40。
    共計(jì)：860元。
    四．活動(dòng)的可實(shí)施性。
    1，本次活動(dòng)有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，能夠和好的凸顯協(xié)會(huì)特色，得到了校團(tuán)委及社聯(lián)會(huì)的大力支持。
    2，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院作為本次活動(dòng)的主辦方之一為本次活動(dòng)專(zhuān)業(yè)性提供保障，本次活動(dòng)的專(zhuān)家組由經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教研組老師組成。
    3，營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)作為一個(gè)蓬勃向上的社團(tuán)，總是在不斷創(chuàng)新和挑戰(zhàn)中茁壯成長(zhǎng)，我們?cè)谝酝幕顒?dòng)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在加上我們這個(gè)團(tuán)體成員工作的熱情，相信我們能夠把本次活動(dòng)舉辦的圓滿(mǎn)成功。
    4，在舉辦活動(dòng)之前，我們邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師為大家提供理論知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)就廣大同學(xué)的參與本次活動(dòng)的興趣進(jìn)行了調(diào)查，多數(shù)人表示在時(shí)間允許、活動(dòng)組織有序的情況下還是很愿意參加的。
    五結(jié)束語(yǔ)。
    在此，我們向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，我們一定認(rèn)真組織這次活動(dòng)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！
    附錄一宣傳方案。
    附錄二作品要求。
    附錄三評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
    附錄四贊助商宣傳策劃方案。
    附錄五培訓(xùn)方案。
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