作為一個人，我們總是需要不斷總結(jié)和反思自己的成長和經(jīng)歷。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗和范文，但要加入自己的思考和觀點，避免簡單復(fù)制和機械套用。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供大家參考。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇一
職務(wù)：副隊長。
根據(jù)集團公司、礦黨委統(tǒng)一部署安排，本人就“西部大開展”戰(zhàn)略進行了學(xué)習(xí)，黨中央決定實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為西部地區(qū)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。目前，集團公司重點項目建設(shè)為“西部大開發(fā)”取得了突破性進展。一時間，從賀蘭山深處到黃河之濱，從老礦區(qū)改造到新礦井建設(shè)，神寧集團挽起“建設(shè)億噸大礦，打造五型企業(yè)”的大旗，向著“國際一流能源化工基地”愿景目標(biāo)揚帆啟航。就如區(qū)黨委書記毛如柏所說，從寧夏的實際出發(fā)，圍繞抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，提出“西部大開發(fā)，寧夏要爭先”，著重論述了寧夏在西部大開發(fā)中的總體發(fā)展思路、基本目標(biāo)、工作重點以及精神狀態(tài)等問題。黨中央關(guān)于加快西部大開發(fā)戰(zhàn)略決策的作出，拉開了西部大開發(fā)的帷幕。這是全國特別是包括寧夏在內(nèi)的西部地區(qū)人民期盼已久的一件大喜事。自治區(qū)黨委提出：“西部大開發(fā)，寧夏要爭先”。當(dāng)前和今后一個時期，我們要深刻理解和認(rèn)真貫徹中央的決策部署，從寧夏實際出發(fā)，動員全區(qū)各族人民滿腔熱忱地投身到西部大開發(fā)中去，加快寧夏經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。
系全局、關(guān)系整體、關(guān)系長遠的一個大的戰(zhàn)略。它既是一個經(jīng)濟戰(zhàn)略，著眼于對全國范圍經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又是一個政治戰(zhàn)略，充分考慮到西部地區(qū)各族人民加快發(fā)展的強烈愿望，對于推動各民族的共同繁榮進步和民族團結(jié)、社會穩(wěn)定、邊疆穩(wěn)固、國家統(tǒng)一具有重要意義；既考慮到局部，著力加快西部地區(qū)的發(fā)展，縮小西部地區(qū)與全國特別是東部沿海地區(qū)的差距，又考慮到全局，促進全國經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展和我國現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一種新思路。西部大開發(fā)是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進行的，在思想觀念、制度體制、政策措施、運作方式等方面都將出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。首先，新在觀念上。西部大開發(fā)是一項全新的事業(yè)，必須樹立與之相適應(yīng)的新觀念，包括新的開發(fā)觀、發(fā)展觀、資源觀、人才觀、市場觀、管理觀等等。其次，新在制度上。西部大開發(fā)是一次制度創(chuàng)新的有益嘗試，必然會帶來體制與機制方面一系列的深刻變化，推動經(jīng)濟體制、管理體制、經(jīng)營機制等改革的深化。再次，新在政策上。包括新的開發(fā)政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、信貸政策、投融資政策、引進智力政策、干部政策等。第四，新在思路上。在開發(fā)規(guī)劃的制定上，既重視支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；既注重開發(fā)性的經(jīng)濟建設(shè)，又注重保護和開發(fā)并重的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。在開發(fā)方式上，由主要依靠計劃手段和政府行為逐步向依靠市場機制調(diào)節(jié)為主轉(zhuǎn)變。在開發(fā)重點上，確立科技、教育的突出地位，重視開發(fā)人力資源，采用高新技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，使西部成為我國經(jīng)濟的新增長極。
一定的長期性。西部大開發(fā)是一項浩大的社會系統(tǒng)工程，也是一。
項長期的歷史任務(wù)。完成這項任務(wù)，既要有緊迫感，也要有長期奮斗的思想準(zhǔn)備。堅持從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，積極進取，量力而行，注重實效，有計劃、有步驟地推進；堅持突出重點，有所為、有所不為，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，把加快發(fā)展同經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來；堅持立足當(dāng)前，著眼未來，把解決眼前的突出問題同實現(xiàn)長遠發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；堅持統(tǒng)籌兼顧，相互促進，把加快西部發(fā)展同東部沿海地區(qū)進一步發(fā)展協(xié)調(diào)起來；堅持通盤考慮，科學(xué)規(guī)劃，把實施西部大開發(fā)的目標(biāo)、步驟和政策措施，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”計劃和長遠規(guī)劃；堅持發(fā)揮政治優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性，既緊緊依靠國家和各方面的支持幫助，更要堅持自力更生、艱苦奮斗。
西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，給整個西部地區(qū)特別是寧夏帶來了千載難逢的大好機遇：一是將擁有更加有力的政策支持；二是會得到國家安排的更多的重點建設(shè)項目；三是將更大規(guī)模地吸引國內(nèi)外資金、人才和技術(shù)；四是將有力地推動一些長期困擾寧夏發(fā)展的如基礎(chǔ)設(shè)施落后、生態(tài)環(huán)境惡化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等問題的解決；五是必將促進寧夏教育、科技的發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇二
說白了，按《藍海戰(zhàn)略》的觀點，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅?！敝邢嗷ジ偁幍目陀^事實。
《藍海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關(guān)注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對手身上、原有市場的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動標(biāo)桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價值創(chuàng)新”(這是藍海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，徹底超越競爭、顛覆“進化論”、開創(chuàng)藍海。
所謂的“價值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值。
其實，國內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)人士(多為前者)對《藍海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍海的觀點還是抱有保留態(tài)度的，說《藍海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢想，特別是超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學(xué)習(xí)絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關(guān)于新產(chǎn)品新市場的一個象限就是藍海追求的“價值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產(chǎn)品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現(xiàn)實際上都是建立在已經(jīng)發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎(chǔ)上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經(jīng)發(fā)生，作者無非是對這些已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結(jié)。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實實的、實實在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現(xiàn)實中的企業(yè)建立藍海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學(xué)實驗)得出的科學(xué)結(jié)論，必須要符合兩個條件：一，收集和分析大量的樣本數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律可以復(fù)制，也就是說可以在實驗室里重復(fù)做出來(在管理科學(xué)中，就是在實踐中幫助企業(yè)實施管理方法)。如果不符合這兩個條件，那么你得出的“科學(xué)結(jié)論”就是錯誤的(或者只是一種假設(shè)，有待于證實)，還有就是偽造的偽科學(xué)。
我們說“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！弊鳛楣芾砜茖W(xué)方面的研究，針對企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實踐眾去就更加必要了，因為這是檢驗理論正確或成熟與否的關(guān)鍵一步，就象科學(xué)實驗一樣，你有了新發(fā)現(xiàn)，你要證明給大家看，你要復(fù)制實驗過程，還要人家用你的方法也能在另外的實驗室里做出來。
是什么原因?qū)е聲袥]有實踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個案例。作者自稱經(jīng)過10多年的研究，應(yīng)該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的簡歷，是商學(xué)院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學(xué)院”和波士頓集團的教授，也是一些跨國公司的董事會成員和顧問，不可能找不到試驗的企業(yè)和機構(gòu)，不可能象中國的大學(xué)畢業(yè)生一樣找不到“實習(xí)”的單位。所以，從某個角度來講，我認(rèn)為《藍海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本，或者說是管理小說，當(dāng)然比《水煮三國》要專業(yè)很多。
但不可否認(rèn)的是，本書還有有很多閃光點的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動”上面、把關(guān)注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時追求差異化和低成本以達到價值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經(jīng)營者。因此《藍海戰(zhàn)略》應(yīng)該改個名，不妨改作《藍海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產(chǎn)品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標(biāo)消費群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現(xiàn)“藍海”：審視不同的購買群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產(chǎn)的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉(zhuǎn)移到使用者，即病患者身上，發(fā)現(xiàn)原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產(chǎn)品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔(dān)心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競爭狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿≈委煿?，從此，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場。
其實這是一種產(chǎn)品的衍生功能，或者稱為具有“附加價值”(價值創(chuàng)新)，它不但生產(chǎn)胰島素，還生產(chǎn)“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價值，但是它找到了新的目標(biāo)客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫(yī)療保險體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對藥品的采購?fù)耆约鹤鲋鳎t(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險公司，由保險公司付帳。因此，患者還是被動地接受產(chǎn)品，即使它是經(jīng)過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價值。這個案例中，我們也發(fā)現(xiàn)其實產(chǎn)品創(chuàng)新同時也方便了醫(yī)務(wù)人員，因為不需要他們?nèi)突颊哌M行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍海的例子，其實也是服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，本人是用有長短刻度調(diào)節(jié)的電動剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機器，當(dāng)然也是產(chǎn)品創(chuàng)新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動刀上加上了刻度調(diào)節(jié)器。按藍海的說法就是發(fā)現(xiàn)了一個新的市場，發(fā)現(xiàn)了新的客戶群，我認(rèn)為應(yīng)該是細分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團，把一個功能導(dǎo)向型的低價表市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€情感導(dǎo)向型的時尚行業(yè)，請看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導(dǎo)向的，它是情感導(dǎo)向的)。
今天我們這堂課(應(yīng)該是我的應(yīng)聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業(yè)“進化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍?！?，最后我們還講到了創(chuàng)意——產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加價值，內(nèi)容看上去似乎很多，其實對于《藍海戰(zhàn)略》，我看到的和體會到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學(xué)習(xí)、吸收和理解。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理戰(zhàn)略是確保企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理戰(zhàn)略非常重要，因為它不僅能夠幫助企業(yè)抵御風(fēng)險，還能夠為企業(yè)提供發(fā)展方向。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)需要深入了解市場和競爭環(huán)境，制定合適的發(fā)展策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略是一個持續(xù)的過程，需要通過理論學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗相結(jié)合來提升自己。首先，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論和實踐，如波特的競爭力模型、斯特拉特的價值鏈分析等，這有助于理解企業(yè)管理戰(zhàn)略的基本原理。其次，要通過參與實際的案例分析和模擬經(jīng)營來提高自己的應(yīng)對能力，理解不同情境下的企業(yè)管理戰(zhàn)略選擇。最后，要不斷反思和總結(jié)，將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實際工作中，并根據(jù)實踐經(jīng)驗不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的管理戰(zhàn)略。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是有挑戰(zhàn)的，因為企業(yè)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，需要靈活適應(yīng)。此外，企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)也需要處理復(fù)雜的信息和權(quán)衡各種利益、風(fēng)險和機會。為了克服這些挑戰(zhàn)，首先要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注最新的行業(yè)動態(tài)和管理理論。其次，要加強自我反思和自我學(xué)習(xí)能力，及時總結(jié)和應(yīng)用實踐經(jīng)驗。最后，要廣泛參與交流和合作，通過與同行的討論和分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和成長。
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我深刻理解了企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。我學(xué)會了根據(jù)市場和競爭環(huán)境制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。我也學(xué)到了如何分析和評估競爭對手，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對。在實踐中，我成功地應(yīng)用了學(xué)習(xí)到的管理戰(zhàn)略知識，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定增長。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個不斷發(fā)展和提升的過程，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐。在學(xué)習(xí)過程中，要注重理論和實踐相結(jié)合，及時反思和總結(jié)，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略。同時，要與同行交流和合作，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，提高自己的應(yīng)對能力。在實踐中，要勇于嘗試和創(chuàng)新，靈活適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化，不斷提高自己的競爭力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我們會不斷成長和進步，并為企業(yè)的成功發(fā)展做出更大的貢獻。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇四
西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施十年來，在國家的政策扶持、資金支持、規(guī)劃指導(dǎo)下，寧夏進入了發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、基礎(chǔ)設(shè)施改善最明顯、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民得實惠最多的時期。十年來的成功實踐經(jīng)驗，給我們以深刻的體會。
寧夏是我國少數(shù)民族自治區(qū)之一，也是革命老區(qū)和集中連片貧困地區(qū)。既有煤炭、農(nóng)業(yè)、旅游等方面的資源優(yōu)勢，又明顯受到水資源短缺和生態(tài)脆弱的制約；既有寧東和河套灌區(qū)等發(fā)展基礎(chǔ)較好的地區(qū)，又面臨中部干旱帶和南部山區(qū)脫貧致富的繁重任務(wù)；既有實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有利條件，又存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、市場發(fā)育程度較低、人才匱乏等突出問題。因此，深入推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是實現(xiàn)寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高各族人民生活水平，加快全面建設(shè)小康社會步伐的需要；也是落實民族區(qū)域自治制度，實現(xiàn)各民族共同發(fā)展、共同繁榮的需要。
實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以更加開放的思想觀念，更加執(zhí)著的奮斗精神，更加扎實的工作作風(fēng)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和開發(fā)優(yōu)勢資源，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保護生態(tài)環(huán)境，著力改善民生和提高公共服務(wù)水平，著力深化改革和發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，著力促進民族團結(jié)和社會和諧，走出一條符合寧夏實際、有特色的興區(qū)富民發(fā)展道路，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)。
首先，中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的根-1-。
本保證。西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，在中央一系列政策措施的有力支持下，我們辦成了一些多年來想辦而辦不成的大事，解決了一些多年來想解決而沒有解決的問題。成就的取得，得益于中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于中央對西部地區(qū)的政策傾斜和投資力度的不斷加大。對于一個自我發(fā)展能力嚴(yán)重不足的欠發(fā)達地區(qū)來說，寧夏的發(fā)展，既要依靠寧夏各族干部群眾的自力更生、艱苦奮斗和長期努力，更要依靠中央的大力支持。必須堅持走自力更生和爭取國家支持相結(jié)合的路子，把自身的艱苦奮斗與中央和先進地區(qū)的大力支持結(jié)合起來，想方設(shè)法爭取中央對我區(qū)的全方位支持，才能加快發(fā)展步伐，逐步縮小與中東部的發(fā)展差距，形成優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的生動局面。西部大開發(fā)戰(zhàn)略是推動廣大西部地區(qū)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)各民族團結(jié)進步，維護社會穩(wěn)定的強大動力。
其次，堅持基礎(chǔ)先行，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為增強發(fā)展后勁提供支撐，是實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。必須始終堅持基礎(chǔ)優(yōu)先戰(zhàn)略，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟社會發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理開發(fā)利用和保護節(jié)約水資源，改善公路、鐵路、航空等交通基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快通信網(wǎng)絡(luò)以及電力主網(wǎng)架和輸電工程建設(shè)，全面提高基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化水平。只有這樣，才能為全面發(fā)展打下可靠基礎(chǔ)。
第三，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重大任務(wù)。生態(tài)環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保護好生態(tài)環(huán)境，才能為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供生態(tài)保障。只有始終堅持生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在促進西部地區(qū)大力發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟社會生態(tài)可持續(xù)。對于寧夏而言，把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護置于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局去謀劃和思考，主動把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護的各項工作與全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)、任務(wù)相銜接，積極推進生態(tài)文化建設(shè)，是由寧夏的特殊區(qū)情所決定的。寧夏跨東部季風(fēng)區(qū)域和西北干旱區(qū)域，處于我國三大自然區(qū)域的交匯和過渡地帶，自然環(huán)境及其脆弱，因此，只有根據(jù)資源和環(huán)境承載能力規(guī)劃全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，才能實現(xiàn)人與自然和諧、共生的可持續(xù)發(fā)展之路。
第四，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必由之路。適應(yīng)國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展需要，有選擇性的引進產(chǎn)業(yè)，是寧夏實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中面臨的一項緊迫任務(wù)。加快構(gòu)建具有比較優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，是調(diào)整全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。必須始終堅持從國家發(fā)展大局的高度進行謀劃，把推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，因地制宜地發(fā)展資源環(huán)境可承載的、具有競爭力的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。只有圍繞發(fā)展特色經(jīng)濟，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，逐步建立有競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，才能憑借比較優(yōu)勢，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。
是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。寧夏是少數(shù)民族聚居地區(qū)，與東部沿海發(fā)達省區(qū)相比，經(jīng)濟社會發(fā)展水平偏低。保障和改善民生不僅是提高全區(qū)各族人民生活水平的需要，也是加強民族團結(jié)、保障國家長治久安的需要。必須始終堅持從實際出發(fā)，貫徹以人為本的發(fā)展理念，堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，把提高各族群眾收入和公共服務(wù)水平作為一個重要目標(biāo)，加快推進重點民生工程建設(shè)，著力解決就業(yè)、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老、環(huán)保，尤其是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)教育和醫(yī)療衛(wèi)生等關(guān)系群眾身利益的實際問題，才能充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，促進社會和諧穩(wěn)定。第六，加快體制機制創(chuàng)新，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必然要求。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，需要不失時機地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快體制機制創(chuàng)新，從根本上消除各種妨礙經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制，破解欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展難題，解決寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展長期積累的深層次問題。必須堅持制度創(chuàng)新，深化經(jīng)濟社會領(lǐng)域各項改革步伐，以體制機制創(chuàng)新為主攻方向，繼續(xù)推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公經(jīng)濟，培育現(xiàn)代市場體系，建立健全科技創(chuàng)新體制，深化財稅、金融、投資、行政管理、社會管理等體制改革，力爭在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進展。只有這樣，才能為繼續(xù)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略提供強有力的體制保障。
新的時期，我們一定要搶抓機遇，奮力發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，銳意進取，奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，努力把寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展推向新的階段。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇五
近年來，在“三支一扶”計劃引領(lǐng)下，一批又一批高校畢業(yè)生走向基層、扎根鄉(xiāng)村，為偏遠落后地區(qū)注入了發(fā)展活力，譜寫出一曲曲奮斗贊歌。希望田野，大有可為，廣大“三支一扶”人員要激揚青春夢想，在不同領(lǐng)域和崗位上矢志奮斗、擔(dān)當(dāng)作為、無私奉獻，用智慧和汗水澆灌一片片充滿希望的田野，用一個個動人的奮斗故事書寫“青春答卷”，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供人才和智力支持。
回望最初立下的志向，腳下之路愈加堅定執(zhí)著，響應(yīng)“三支一扶”號召的青年們，要樹牢“條件越艱苦越能練筋骨”的意識，自覺踐行“到祖國和人民最需要的地方去”的錚錚誓言，奔赴鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，扎根服務(wù)群眾第一線，將自身追求匯入時代發(fā)展脈絡(luò)，把個人理想融入國家發(fā)展命運，在基層火熱的社會實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，增強攻堅克難的真本領(lǐng)，練就建功立業(yè)的硬功夫，爭做不畏艱險的奮斗者，不當(dāng)畏懼風(fēng)雨的泥菩薩，滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)，以實干篤行詮釋青春價值，扣好前行路上“每一粒扣子”，堅決破除過客心態(tài)和“跳板”心理，順利完成從“高校畢業(yè)生”到“基層工作者”的角色轉(zhuǎn)變，將青春和熱血跳動成時代之歌的最美音符。
四季輪回不變的是對鄉(xiāng)村沃土愛的炙熱，“三支一扶”人員有才華、有理想、有拼勁，要堅定“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”的自信，以百分百的熱情耕耘“支教”事業(yè)，撐起三尺講臺，打開知識海洋，為孩子們點亮希望的燭光；以百分百的認(rèn)真耕耘“支農(nóng)”事業(yè)，守護綠水青山，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)助力添薪；以百分百的專注耕耘“支醫(yī)”事業(yè)，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，有效保障“病有所醫(yī)”，甘做守護生命健康的白衣天使；以百分百的努力耕耘“幫扶鄉(xiāng)村振興”事業(yè)，用所思所想所學(xué)改變當(dāng)?shù)孛婷埠桶傩丈?，扎實推進“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！保瑸猷l(xiāng)村振興發(fā)展注入新鮮血液，讓青春在不懈奮斗中熠熠閃光。
“三支一扶”計劃是年輕人放飛青春夢想的最好舞臺，基層是服務(wù)群眾的大本營，要將青春夢想融入服務(wù)群眾始終，用辛勤汗水澆灌百姓心田，持續(xù)增強密切聯(lián)系群眾的能力，察民情、聽民聲，解民憂、紓民困，順民意、贏民贊，用沸騰的熱情化開基層治理難點、頑強的斗志征服鄉(xiāng)村振興關(guān)隘，以沉入基層的“泥土味”換來黨群連心的“親情味”，在為群眾解難題、辦實事中讓青春夢想生根發(fā)芽、抽穗結(jié)果，推動改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，真正做到情系群眾“心連心”、貼近群眾“面對面”、服務(wù)群眾“實打?qū)崱?，讓群眾看到變化、見到成效、得到實惠、享受幸福，不斷提升廣大人民的獲得感、幸福感和安全感，留下充實、溫暖、持久、無悔的青春回憶。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇六
隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)管理戰(zhàn)略顯得尤為重要。在我的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是獲取知識，更重要的是培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且為此提出了一些總結(jié)和思考。
首先，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和市場環(huán)境。在日常工作中，我們常常只看到表面的現(xiàn)象，無法深入分析和理解企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。而通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我不僅了解了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)律，還了解了市場競爭的規(guī)律。例如，學(xué)習(xí)到的“競爭優(yōu)勢”和“價值鏈”理論，讓我深刻認(rèn)識到企業(yè)要在競爭激烈的市場中生存，就必須具備某種特殊的能力，比如獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，高效的生產(chǎn)流程等。同時，通過學(xué)習(xí)市場環(huán)境分析和預(yù)測，我能夠及時把握市場機會，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的引導(dǎo)。
其次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我提高了問題解決能力和決策能力。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)強調(diào)的是系統(tǒng)性思維和綜合能力的培養(yǎng)，這對于我們在實際工作中遇到的問題解決和決策都有很大的幫助。例如，學(xué)習(xí)到的“SWOT分析”和“風(fēng)險管理”等方法，讓我能夠全面地分析問題和決策，考慮到內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機會和威脅，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。同時，通過學(xué)習(xí)實際案例，我也習(xí)得了一些靈活化解沖突和處理緊急情況的方法。這些能力的提升不僅使我在工作中更加得心應(yīng)手，也為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
再次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我積累了豐富的實踐經(jīng)驗。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是理論的學(xué)習(xí)，更重要的是實踐的運用。通過對各種企業(yè)案例的分析和模擬經(jīng)營的實踐，我能夠更好地理解理論知識的應(yīng)用，進一步提升自己的實踐能力。同時，通過與同學(xué)們的合作和辯論，我也了解到了不同的管理理念和方法，拓寬了自己的視野。這些實踐經(jīng)驗不僅讓我更加理解理論知識的內(nèi)涵，也讓我更加清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，為自己的管理能力提供了很好的反思和提升的機會。
最后，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我認(rèn)識到管理決策的重要性。企業(yè)管理戰(zhàn)略涉及到對企業(yè)的整體發(fā)展和目標(biāo)的規(guī)劃，需要經(jīng)過細致的分析和研究，做出明智的決策。而這些決策的結(jié)果將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入思考了管理決策的意義和方法，更加明確了自己在決策中所承擔(dān)的責(zé)任和角色。通過學(xué)習(xí)，我明白了不能單純依靠經(jīng)驗和直覺來做決策，而要依靠科學(xué)的分析和方法，進行充分的討論和論證。只有這樣，才能做出符合企業(yè)利益和發(fā)展規(guī)律的決策，避免盲目冒險和錯誤。
總之，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力，使我在實際工作中能夠更好地分析問題、解決問題和做出決策。通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場環(huán)境的深入了解，我能夠更加準(zhǔn)確地把握市場機會，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)。通過實踐經(jīng)驗的積累，我能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識，提升自己的實踐能力。通過對管理決策的認(rèn)識和思考，我明白了管理決策的重要性和方法。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在企業(yè)管理戰(zhàn)略的道路上越走越遠。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇七
實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是深入貫徹“三個代表”重要思想的偉大實踐，是全面建設(shè)小康社會、確?，F(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)勝利實現(xiàn)的重大部署，是促進各民族共同發(fā)展和富余的重要舉措，是保障邊疆鞏固和國家安全的必要措施，關(guān)系全國經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。繼續(xù)推進西部大開發(fā)的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，根據(jù)完善社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署、方針政策和重點任務(wù)……為全面認(rèn)真學(xué)習(xí)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略文件精神，本人緊密聯(lián)系本職工作實際，書寫閱讀筆記，理論實踐相結(jié)合，吃透深入實施西部大開發(fā)的內(nèi)涵，要不斷更新教育理念，改變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，探索新課程評價與考試制度的改革，對學(xué)生進行經(jīng)常性的心理健康教育，促進學(xué)生的健康發(fā)展。要建立師生平等的民主關(guān)系，讓學(xué)生能和教師進行平等對話，平等交流，使學(xué)生在和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境中發(fā)展自己。教師要確立服務(wù)意識，樹立服務(wù)育人，在教育教學(xué)的過程中尊重學(xué)生的人格，培養(yǎng)他們健康向上，積極進取的精神。教師在向?qū)W生傳授知識的同時，要培養(yǎng)學(xué)生積極的人生態(tài)度，進取的拼搏精神，樂觀向上的處世哲學(xué)，開朗大方的個性，寬廣坦蕩的胸懷，不畏艱難的韌性和耐力。培養(yǎng)學(xué)生熱愛生活，熱愛祖國，熱愛社會主義，珍愛生命的情感，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。教師要以身作則，用自己高尚的人格魅力影響和教育學(xué)生，使學(xué)生氣質(zhì)優(yōu)雅，性格開朗，胸襟開闊，精神飽滿，人格健全，身心健康，成為的新時代新型的合格人材。
教師應(yīng)在教學(xué)中主動踐行“育人為本，德育為先”的理念。新時期的教育要以學(xué)生發(fā)展為本，充分調(diào)動各種資源，培養(yǎng)學(xué)生成人、成功。那么，我們教師不能只看重學(xué)生知識和能力的發(fā)展，不能把眼睛只盯在學(xué)習(xí)成績上，更要關(guān)注學(xué)生的思想品德、情感、態(tài)度和價值觀狀況，做到對其心中有數(shù)，掌握學(xué)生在這方面存在的問題，并在教育教學(xué)中有針對性地、潛移默化地加以解決。一方面，教師可以在知識傳授的過程中，采用直接或間接的方式，幫助學(xué)生認(rèn)識到其思想品德中存在的問題及其危害，并幫助他們查找問題的根源，進而找到解決問題的有效辦法和途徑；另一方面，教師還可以將自己在教育教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，通過有效的途徑反饋給有關(guān)部門，使教學(xué)單位與學(xué)生管理部門互通信息，齊抓共管，共同幫助學(xué)生解決所遇到的思想品德方面的難題。需要指出的是，教師解決學(xué)生思想品德問題的過程，也是幫助學(xué)生更好更快更和諧成長的過程。因此，教師在教育教學(xué)過程中既要講清問題，更要注重從正面積極加以引導(dǎo)，以增強思想品德教育的實效。教師實踐“育人為本，德育為先”，還必須加強自身的思想品德建設(shè)，為學(xué)生作出表率。有道是“身教勝于言教”，教師對學(xué)生的影響作用不可低估，有時教師的一句話、一個行為就可能影響到學(xué)生，甚至是影響到他們的一生。因此，我們教師在關(guān)注和培養(yǎng)學(xué)生思想品德的同時，也必須進一步提高自身的思想道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
做為一個教師我將重點做好以下工作。
一、進一步增強自身素質(zhì)。我們不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
二、進一步增強工作的實在性。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感教好每一個學(xué)生;要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，做好自己的教學(xué)工作；和大家團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失，努力提高自身的綜合素質(zhì)，豐富自己的學(xué)識，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感做好本職工作。認(rèn)真閱讀各種教育教學(xué)刊物，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，做好筆記，運用新的教學(xué)理念及科學(xué)方法觀去指導(dǎo)自己的教學(xué)工作；和同事精誠合作，想方設(shè)法出色地做好各項教育教學(xué)工作，做到教書育人，為創(chuàng)建和諧校園、構(gòu)筑社會主義精神文明作貢獻。
三，、要加強自身修養(yǎng)和能力。堅持勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化水平，增強責(zé)任感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)地工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)為人之道，為師之德。要以師德建設(shè)為突破口，增強以師德促進教師教書育人的責(zé)任感。
我作為一名普通的小學(xué)教師，我深深體會到，要當(dāng)好一名教師，最根本的就是要把教書育人作為自己的天職，做到在教書中全面提升自己的素質(zhì)，在育人中不斷凈化自己的靈魂。要勤勤懇懇地耕耘在教育教學(xué)第一線，選擇忘我，選擇無私，選擇清貧。我要在教師這個平凡的崗位上再創(chuàng)佳績。要把的熱情化作勤奮工作的激情，落實到學(xué)習(xí)教育精神的實踐中去，立足教育本職，拓展教育思路，創(chuàng)新教育成果，營造和諧的同事關(guān)系、融洽的師生關(guān)系、團結(jié)互助的生生關(guān)系，為教育事業(yè)科學(xué)、和諧、創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的微薄得力量。我做為西部地區(qū)的一名群眾也要頑強拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動和汗水建設(shè)我們西部地區(qū)美好的家園。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇八
戰(zhàn)略學(xué)是一門研究制定和實施長期目標(biāo)與計劃的學(xué)科，它涵蓋了如何在不確定的環(huán)境中做出決策、如何規(guī)劃和管理資源以及如何應(yīng)對競爭等一系列問題。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我深刻地體會到了戰(zhàn)略對于個人和組織都非常重要，下文將分別從戰(zhàn)略的重要性、制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施這五個方面進行闡述。
首先，戰(zhàn)略的重要性不可忽視。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，擁有明確的戰(zhàn)略能使個人和組織更好地把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略為個人提供了引領(lǐng)未來發(fā)展的藍圖，幫助其規(guī)劃自己的事業(yè)道路。對于組織而言，戰(zhàn)略則是實現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的關(guān)鍵之一。只有通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織才能確保資源的有效配置、降低風(fēng)險并贏得市場競爭。
其次，制定戰(zhàn)略的過程非常重要。制定戰(zhàn)略的過程可以幫助個人和組織分析內(nèi)外環(huán)境、定位自己以及制定目標(biāo)和計劃。個人制定戰(zhàn)略需要通過自我認(rèn)知、明確個人優(yōu)勢和目標(biāo)來識別適合自己的戰(zhàn)略路徑。而組織制定戰(zhàn)略則需要圍繞市場需求、競爭對手和內(nèi)部資源等因素，綜合考慮并制定合適的發(fā)展方向。制定戰(zhàn)略的過程不是一蹴而就的，需要經(jīng)過深入研究、反復(fù)論證和實踐驗證。
第三，戰(zhàn)略與資源管理密不可分。資源是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，合理管理資源是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。資源管理不僅包括資源的配置和利用，還需要充分考慮資源的替代性和可持續(xù)性。個人要發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能更好地實施戰(zhàn)略，組織要合理調(diào)配資源來支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。只有通過有效的資源管理，戰(zhàn)略才能轉(zhuǎn)化為實際行動，取得良好的效果。
第四，戰(zhàn)略與競爭有著密切的關(guān)系。在競爭激烈的市場中，戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在競爭中取得優(yōu)勢。個人通過制定個人戰(zhàn)略來發(fā)掘自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場空缺以及尋找競爭的突破點。組織則需要通過戰(zhàn)略來分析競爭對手、制定差異化的發(fā)展策略以及增強自身的競爭力。戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
最后，戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略學(xué)的重要環(huán)節(jié)。制定了戰(zhàn)略并不意味著就能成功，實施才是關(guān)鍵。個人和組織要付諸實踐，落實行動計劃，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化的環(huán)境。在實施戰(zhàn)略的過程中，可能會遇到困難和阻力，但只有果斷行動并善于變通，才能最終取得戰(zhàn)略目標(biāo)。
總結(jié)來說，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)不僅讓我意識到了戰(zhàn)略對于個人和組織的重要性，更讓我了解了制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施等方面的知識。通過運用這些戰(zhàn)略學(xué)的原理和方法，我能更好地規(guī)劃個人發(fā)展和支持組織發(fā)展，并且在日常生活中更加理性地做出決策。戰(zhàn)略學(xué)的學(xué)習(xí)給了我很多啟示和思考，相信在未來的發(fā)展道路上，這些學(xué)習(xí)必將為我指明方向，助我取得成功。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇九
“八八戰(zhàn)略”圍繞中國特色社會主義發(fā)展的規(guī)律展開，立足浙江，從一個省域的范圍內(nèi)闡明了“怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展、為什么而發(fā)展”，以及發(fā)展的理念、目標(biāo)、環(huán)境等一系列問題。通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識從“八八戰(zhàn)略”到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，出發(fā)點和落腳點是一樣的，家國情懷是相通的，都是回應(yīng)時代的呼喚、人民的期待和重視實踐經(jīng)驗的總結(jié)提煉。分析“八八戰(zhàn)略”的形成和發(fā)展，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的形成邏輯和精神內(nèi)涵。此外，我將提升自己的思想自覺和行動自覺，“八八戰(zhàn)略”也體現(xiàn)了對學(xué)生黨員干部的希冀和要求，我將進一步增強政治意識、創(chuàng)新精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳承新時代青年的使命，開創(chuàng)新時代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時代的大背景下，積極鍛煉自己，加強判辨意識，激發(fā)創(chuàng)新精神，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，成為一個有所成、有所用的青年。
2
今年是改革開放40周年，同樣也是“八八戰(zhàn)略”實施15周年。通過對“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)，我充分了解認(rèn)識到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與“八八戰(zhàn)略”的出發(fā)點與落腳點是一樣的。學(xué)習(xí)和分析“習(xí)近平總書記重要指示精神”和“習(xí)近平總書記7.2重要講話精神和團的十八大精神”可以更好的幫助我們?nèi)ヮI(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神內(nèi)涵。在浙江，貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，最根本的一步就是要深入實施“八八戰(zhàn)略”。我們新時代的青年人要深刻理解黨中央關(guān)于青年工作的重要要求，嚴(yán)于利己，堅定不移的把習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想落實到團的全部工作和建設(shè)之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實地，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
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“八八戰(zhàn)略”是對浙江的發(fā)展上提出來的。任何一個地方制定發(fā)展戰(zhàn)略，都須順應(yīng)歷史規(guī)律，把握歷史進程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。“八八戰(zhàn)略”中的八大優(yōu)勢，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發(fā)展歷史形成的，這些優(yōu)勢也與浙江的人文歷史有關(guān)。身為浙江大學(xué)生，我們應(yīng)明白“八八戰(zhàn)略”是對浙江改革發(fā)展實踐的一次機遇，是對浙江發(fā)展歷史進程的把握。它符合了浙江特點，突出浙江的發(fā)展任務(wù)。我們應(yīng)該為此努力。
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“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)，也是推進浙江各項工作的總方略。最近我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“八八戰(zhàn)略”和習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)，我充分了解了“八八戰(zhàn)略”形成的背景、過程、具體內(nèi)容和指導(dǎo)意義，回顧了浙江經(jīng)濟發(fā)展的歷史軌跡、遭遇的“先成長先煩惱”，以及浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。
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通過“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)深入了解了不僅從戰(zhàn)略上為浙江改革發(fā)展指明了前進方向，還從戰(zhàn)術(shù)上為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了思想方法和工作方法。從“八八戰(zhàn)略”在深化的過程中，更要運用這種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方法去進行下一步更深的探討，了解黨的政策，當(dāng)然我們作為社會主義的接班人，我堅信心中有黨務(wù)必工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在學(xué)習(xí)重要精神的同時，也要學(xué)會智慧并謹(jǐn)慎的處理事情的方式方法。
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實施“八八戰(zhàn)略”15年來，浙江發(fā)展所取得的巨大成就證明，習(xí)近平同志為浙江發(fā)展所制定的“八八戰(zhàn)略”是切合浙江實際的，是科學(xué)的、正確的，不僅指明了浙江發(fā)展的方向和階段性目標(biāo)，為浙江發(fā)展提供了頂層設(shè)計，還找到了奔向目標(biāo)、方向的實踐路徑和工作抓手。正是因為15年來，浙江始終堅持執(zhí)行和實踐“八八戰(zhàn)略”，才使得浙江經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，使得浙江15年來的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)走在了全國前列。但是，逆水行舟，不進則退，決不能在已有的成績面前驕傲，停滯不前。始終牢記習(xí)近平同志對浙江干在實處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認(rèn)識到“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展和推進浙江各項工作的頂層設(shè)計，是管方向、管長遠、管全局的總綱領(lǐng)、總方略。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十
一、以企業(yè)改制為中心,實施分類指導(dǎo)戰(zhàn)略煤炭企業(yè),按經(jīng)營效果以及今后發(fā)展情況可劃分為三類:1.煤炭生產(chǎn)加工企業(yè).它們具有一定的規(guī)模、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、外部生存條件良好、負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)效益好,有自我生存發(fā)展的能力.這一類企業(yè),應(yīng)把內(nèi)部原有的.二級附屬企業(yè)按“三條線”的原則進行剝離,以生產(chǎn)加工這條線為核心層;把生活服務(wù)線和一三產(chǎn)業(yè)作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運行機制規(guī)范上市,走強者更強的道路.
作者：王占慶作者單位：七臺河礦業(yè)精煤(集團)公司設(shè)計院刊名：煤炭經(jīng)濟研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關(guān)鍵詞：
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十一
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)容農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。加強農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。
二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義長期以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扮演著食物供給、要素貢獻的角色，生產(chǎn)功能、增產(chǎn)導(dǎo)向占主導(dǎo)地位。當(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段后，結(jié)構(gòu)性矛盾上升為主要矛盾，發(fā)展對資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農(nóng)業(yè)從增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)，農(nóng)村從要素供給向生態(tài)空間、文化傳承、新消費載體等轉(zhuǎn)變。
(一)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨管農(nóng)村工作是我們的傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)不能丟。實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，辦好農(nóng)村的事情，關(guān)鍵在黨。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為黨和國家的重大決策部署，是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，健全黨管農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制機制和黨內(nèi)法規(guī)，增強領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作本領(lǐng)，為鄉(xiāng)村振興提供堅強有力的政治保障。
(二)堅持規(guī)劃先行。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項長期的歷史性任務(wù)，必須注重規(guī)劃先行、突出重點、分類實施、典型引路。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章，要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)推進。推進鄉(xiāng)村振興具有前所未有的長遠性和全局性，必須堅持規(guī)劃先行，加快形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系，強化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃引領(lǐng)作用。要始終堅持以各級相關(guān)文件精神為引領(lǐng)，根據(jù)農(nóng)村實際，認(rèn)真謀劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十二
段落一：開頭引出戰(zhàn)略學(xué)的概念，介紹該學(xué)科的研究內(nèi)容和意義。
戰(zhàn)略學(xué)是一門研究決策者在不確定環(huán)境下進行長期規(guī)劃和資源配置的學(xué)科。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)需要有效的戰(zhàn)略思維和決策能力來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。通過深入學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我了解到戰(zhàn)略不僅僅是一個動態(tài)的規(guī)劃過程，更是一種思維方式和方法論。掌握戰(zhàn)略學(xué)可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于個人的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。
段落二：介紹戰(zhàn)略學(xué)的基本理論和方法，對相關(guān)概念進行闡述。
在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》期間，我深入學(xué)習(xí)了許多重要的戰(zhàn)略理論和方法。首先是SWOT分析法，通過識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，有助于企業(yè)了解自身狀況和競爭環(huán)境，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。其次是競爭優(yōu)勢理論，這一理論強調(diào)企業(yè)必須具備獨特的資源和能力，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。此外，還學(xué)習(xí)了價值鏈分析、五力模型等工具，幫助企業(yè)識別核心能力和外部競爭因素。這些理論和方法不僅為企業(yè)提供了戰(zhàn)略思維和決策的基礎(chǔ)，也為我的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供了指導(dǎo)與啟示。
段落三：總結(jié)戰(zhàn)略學(xué)的核心思想和要點，強調(diào)靈活性和創(chuàng)新性在戰(zhàn)略制定中的重要性。
在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我認(rèn)識到靈活性和創(chuàng)新性是戰(zhàn)略制定中至關(guān)重要的因素。戰(zhàn)略并非一成不變，而是需要根據(jù)環(huán)境和情況做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變化在不斷加快，只有持續(xù)創(chuàng)新和不斷調(diào)整戰(zhàn)略才能適應(yīng)市場的需求。此外，隨著科技的發(fā)展和社會的變遷，戰(zhàn)略也需要創(chuàng)新思維來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。靈活性和創(chuàng)新性成為了企業(yè)在戰(zhàn)略制定中的核心要素。
段落四：闡述戰(zhàn)略學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域和實踐意義，介紹成功企業(yè)的案例。
戰(zhàn)略學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用，許多成功的企業(yè)都深受其啟發(fā)。舉例來說，蘋果公司憑借著創(chuàng)新性的戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計，成功地打造了iPhone和iPad等暢銷產(chǎn)品，成為了全球科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。亞馬遜公司則通過不斷擴大產(chǎn)品線和創(chuàng)新物流服務(wù)，取得了持續(xù)增長和市場份額的突破。這些成功的案例證明了戰(zhàn)略學(xué)在實踐中的重要性和價值，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
段落五：總結(jié)自己的收獲和體會，展望未來的研究和應(yīng)用方向。
通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我深刻理解到戰(zhàn)略決策對于企業(yè)和個人的重要性。我在課堂上學(xué)習(xí)了大量的理論知識，并通過實踐案例和課外閱讀進一步加深了對戰(zhàn)略學(xué)的理解。我認(rèn)為戰(zhàn)略學(xué)的研究和應(yīng)用還有很大的發(fā)展空間，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)和國際化業(yè)務(wù)方面。作為一名學(xué)習(xí)者，我將繼續(xù)深入研究戰(zhàn)略學(xué)的領(lǐng)域，并將其應(yīng)用于實際生活和職業(yè)發(fā)展中。我相信，戰(zhàn)略學(xué)的學(xué)習(xí)將對我的未來產(chǎn)生積極的影響，并為我打開更廣闊的發(fā)展空間。
總結(jié)：《戰(zhàn)略學(xué)》這門課程對于我們了解戰(zhàn)略思維和決策能力的重要性具有重要的意義。通過深入學(xué)習(xí)，我們可以掌握戰(zhàn)略學(xué)的基本理論和方法，并在實踐中加以運用。戰(zhàn)略學(xué)對于企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及個人的職業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我們可以更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和變化，并取得更大的成功。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十三
戰(zhàn)略學(xué)是一門重要的管理學(xué)科，它研究了組織如何選擇與配置資源，以應(yīng)對不確定性與競爭性環(huán)境。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我從中獲得了許多重要的體會和經(jīng)驗。本文將從戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和創(chuàng)新等方面闡述我的戰(zhàn)略學(xué)心得體會。
首先，戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略學(xué)的核心。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到戰(zhàn)略思維是決策者在面對復(fù)雜問題時如何思考和解決問題的方式。戰(zhàn)略思維注重整體性和長遠性，它能夠幫助我從宏觀的角度看待問題，并考慮到各種因素的相互關(guān)系。此外，戰(zhàn)略思維還能夠幫助我將問題與機會聯(lián)系起來，尋找最佳的解決方案。通過培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，我能夠更好地把握機會，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
其次，競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略學(xué)的核心概念之一。競爭優(yōu)勢是組織在競爭中獲得并維持的能力，它幫助組織在市場上脫穎而出，并實現(xiàn)可持續(xù)的盈利。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到競爭優(yōu)勢可以通過不同的途徑實現(xiàn)，例如低成本、差異化、專業(yè)化等。同時，競爭優(yōu)勢也需要與市場需求和資源能力相匹配，才能夠真正發(fā)揮作用。通過深入研究競爭優(yōu)勢，我更加清晰地認(rèn)識到組織應(yīng)該如何找到自己的獨特之處，并利用它們來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
第三，組織結(jié)構(gòu)對于戰(zhàn)略的執(zhí)行至關(guān)重要。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個部門及其職責(zé)之間的安排，它決定了信息流動、決策的執(zhí)行和資源的配置。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識到組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境的變化，才能夠有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，如果組織追求創(chuàng)新和快速響應(yīng)市場變化，就需要采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)和快速決策制度。通過學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)的原理和實踐經(jīng)驗，我能夠更好地理解組織如何建立并改進自己的結(jié)構(gòu)，以有效地落實戰(zhàn)略。
第四，資源配置是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到資源是組織長期競爭力的基礎(chǔ)，而資源配置則決定了組織如何有效地分配和利用資源。資源可以包括金融資本、人力資源、技術(shù)能力等。在資源配置過程中，我學(xué)習(xí)到了資源評估、選擇和整合的方法和技巧，以確保資源的最佳利用。此外，我還了解到資源的稀缺性和可替代性，以及資源配置的動態(tài)性和靈活性。通過學(xué)習(xí)資源配置，我能夠更好地為組織制定戰(zhàn)略，并有效地應(yīng)對環(huán)境變化。
最后，創(chuàng)新是戰(zhàn)略學(xué)的核心動力。創(chuàng)新可以幫助組織發(fā)現(xiàn)新的市場機會，打破傳統(tǒng)的競爭格局，并獲得競爭優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到創(chuàng)新可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等多個方面。創(chuàng)新需要有創(chuàng)造性的思維和實施的能力，同時也需要組織內(nèi)外部的支持和資源。通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我更加明白了創(chuàng)新對于組織發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要性，也更加明確了如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化。
總的來說，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)給予了我許多有價值的經(jīng)驗和啟示。戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和創(chuàng)新等方面的知識讓我更加全面地認(rèn)識了戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和挑戰(zhàn)。在未來的實踐中，我將運用這些理念和方法，努力實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為組織的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十四
第一段：引言（200字）。
戰(zhàn)略學(xué)作為一門研究組織如何在不確定的環(huán)境中實現(xiàn)目標(biāo)的學(xué)科，扮演著企業(yè)和組織成功的引導(dǎo)者。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性以及其對企業(yè)長期發(fā)展的影響。《戰(zhàn)略學(xué)》這門課程不僅對我解密了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的方法，同時也帶給了我對企業(yè)戰(zhàn)略管理以及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻認(rèn)識。在這篇文章中，我將分享我對這門課程的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略決策的重要性（200字）。
在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過程中，我感受最深的是戰(zhàn)略決策的重要性。一家企業(yè)的成功與否，往往取決于其是否能夠制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在不斷變化的市場環(huán)境中迅速做出正確的決策。戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和競爭對手，還需考慮政府政策、經(jīng)濟環(huán)境、社會影響等多重因素。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，了解到企業(yè)必須保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。
第三段：戰(zhàn)略計劃的制定與執(zhí)行（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我意識到，戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。一個好的戰(zhàn)略計劃需要清晰的目標(biāo)、詳盡的步驟和合適的資源配置。在制定戰(zhàn)略計劃時，我們應(yīng)該充分了解內(nèi)外部環(huán)境，進行全面的市場分析，同時也要考慮國家的發(fā)展政策和法律法規(guī)。制定出戰(zhàn)略計劃后，我們需要推動執(zhí)行，確保組織成員的共識和有效的溝通。只有有效履行戰(zhàn)略計劃，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
第四段：戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我明白了戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠見卓識，具有創(chuàng)新和冒險精神，同時能夠帶領(lǐng)團隊一起面對挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?qū)⒔M織和員工的利益與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，發(fā)揮個人能力，激發(fā)員工的潛力，并為他們提供必要的資源和支持。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展的影響。這門課程不僅提供了對戰(zhàn)略計劃制定與執(zhí)行的方法論，還培養(yǎng)了我對戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的見解。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的戰(zhàn)略思維和決策能力，并運用所學(xué)知識幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！稇?zhàn)略學(xué)》的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，我相信這門課程將成為我職業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十五
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十六
戰(zhàn)略學(xué)是管理學(xué)科中的重要一門課程，它關(guān)注組織如何利用資源和背景來實現(xiàn)長遠的目標(biāo)。作為一名管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我有幸學(xué)習(xí)了這門課程，并從中受益匪淺。下面我將分享我在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》中的心得體會。
首先，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過程中，我意識到戰(zhàn)略思維的重要性。戰(zhàn)略思維是指從長期的、系統(tǒng)的和全局的角度看待問題的能力。我們常常局限于眼前的問題，無法從宏觀角度來分析、思考和解決問題。而戰(zhàn)略思維正是我們發(fā)展這種能力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會了從多個維度來思考問題，了解組織內(nèi)外部環(huán)境的因素，并尋找最優(yōu)解決方案。這樣的思維方式不僅在管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對個人生活中的決策起到了積極的指導(dǎo)作用。
其次，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》的過程中，我學(xué)會了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略是組織長遠目標(biāo)和行動計劃的框架，它是組織發(fā)展的方向和動力。一個好的戰(zhàn)略能夠幫助組織有效地配置資源，提高競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行并非易事，需要考慮到外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的利用以及組織的定位等因素。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，了解了戰(zhàn)略管理的理論和方法。不僅如此，我還學(xué)到了重要的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的技能，這些都對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
再次，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要制定適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略，才能在競爭中取得優(yōu)勢。學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到，戰(zhàn)略競爭不僅是企業(yè)之間的競爭，也是組織內(nèi)部各部門之間的競爭。如何在內(nèi)部利用資源和優(yōu)勢，形成合作共贏的局面，是一個組織長期發(fā)展的重要課題。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我明白了競爭的本質(zhì)并學(xué)會了在競爭中獲取優(yōu)勢。
此外，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我認(rèn)識到戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應(yīng)市場的變化，調(diào)整戰(zhàn)略以保持競爭力。不能固守成規(guī)，而是需要靈活地應(yīng)對環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我拓寬了視野，學(xué)會了靈活思考和適應(yīng)變化的技巧。這對于我未來的職業(yè)發(fā)展非常重要，因為只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。
綜上所述，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》給我?guī)砹嗽S多寶貴的心得體會。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)以及戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性，我不僅豐富了自己的管理知識，也提升了自己的思維方式和能力。相信這些心得將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，幫助我取得更好的成就。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十七
總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國人民。
要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經(jīng)濟帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項目正在積極地開工建設(shè)?！爸貥?gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單。互聯(lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟帶商貿(mào)往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優(yōu)勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內(nèi)開行城市已達27個，覆蓋21個省區(qū)市，到達歐洲11個國家的28個城市，到將達到年開行5000列左右。
暢想未來，書寫新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠。特別是鐵路運輸實現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇一
職務(wù)：副隊長。
根據(jù)集團公司、礦黨委統(tǒng)一部署安排，本人就“西部大開展”戰(zhàn)略進行了學(xué)習(xí)，黨中央決定實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為西部地區(qū)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。目前，集團公司重點項目建設(shè)為“西部大開發(fā)”取得了突破性進展。一時間，從賀蘭山深處到黃河之濱，從老礦區(qū)改造到新礦井建設(shè)，神寧集團挽起“建設(shè)億噸大礦，打造五型企業(yè)”的大旗，向著“國際一流能源化工基地”愿景目標(biāo)揚帆啟航。就如區(qū)黨委書記毛如柏所說，從寧夏的實際出發(fā)，圍繞抓住西部大開發(fā)的歷史機遇，提出“西部大開發(fā)，寧夏要爭先”，著重論述了寧夏在西部大開發(fā)中的總體發(fā)展思路、基本目標(biāo)、工作重點以及精神狀態(tài)等問題。黨中央關(guān)于加快西部大開發(fā)戰(zhàn)略決策的作出，拉開了西部大開發(fā)的帷幕。這是全國特別是包括寧夏在內(nèi)的西部地區(qū)人民期盼已久的一件大喜事。自治區(qū)黨委提出：“西部大開發(fā)，寧夏要爭先”。當(dāng)前和今后一個時期，我們要深刻理解和認(rèn)真貫徹中央的決策部署，從寧夏實際出發(fā)，動員全區(qū)各族人民滿腔熱忱地投身到西部大開發(fā)中去，加快寧夏經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展。
系全局、關(guān)系整體、關(guān)系長遠的一個大的戰(zhàn)略。它既是一個經(jīng)濟戰(zhàn)略，著眼于對全國范圍經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，又是一個政治戰(zhàn)略，充分考慮到西部地區(qū)各族人民加快發(fā)展的強烈愿望，對于推動各民族的共同繁榮進步和民族團結(jié)、社會穩(wěn)定、邊疆穩(wěn)固、國家統(tǒng)一具有重要意義；既考慮到局部，著力加快西部地區(qū)的發(fā)展，縮小西部地區(qū)與全國特別是東部沿海地區(qū)的差距，又考慮到全局，促進全國經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展和我國現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
一種新思路。西部大開發(fā)是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進行的，在思想觀念、制度體制、政策措施、運作方式等方面都將出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。首先，新在觀念上。西部大開發(fā)是一項全新的事業(yè)，必須樹立與之相適應(yīng)的新觀念，包括新的開發(fā)觀、發(fā)展觀、資源觀、人才觀、市場觀、管理觀等等。其次，新在制度上。西部大開發(fā)是一次制度創(chuàng)新的有益嘗試，必然會帶來體制與機制方面一系列的深刻變化，推動經(jīng)濟體制、管理體制、經(jīng)營機制等改革的深化。再次，新在政策上。包括新的開發(fā)政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、信貸政策、投融資政策、引進智力政策、干部政策等。第四，新在思路上。在開發(fā)規(guī)劃的制定上，既重視支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；既注重開發(fā)性的經(jīng)濟建設(shè)，又注重保護和開發(fā)并重的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。在開發(fā)方式上，由主要依靠計劃手段和政府行為逐步向依靠市場機制調(diào)節(jié)為主轉(zhuǎn)變。在開發(fā)重點上，確立科技、教育的突出地位，重視開發(fā)人力資源，采用高新技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，使西部成為我國經(jīng)濟的新增長極。
一定的長期性。西部大開發(fā)是一項浩大的社會系統(tǒng)工程，也是一。
項長期的歷史任務(wù)。完成這項任務(wù)，既要有緊迫感，也要有長期奮斗的思想準(zhǔn)備。堅持從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，積極進取，量力而行，注重實效，有計劃、有步驟地推進；堅持突出重點，有所為、有所不為，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，把加快發(fā)展同經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來；堅持立足當(dāng)前，著眼未來，把解決眼前的突出問題同實現(xiàn)長遠發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；堅持統(tǒng)籌兼顧，相互促進，把加快西部發(fā)展同東部沿海地區(qū)進一步發(fā)展協(xié)調(diào)起來；堅持通盤考慮，科學(xué)規(guī)劃，把實施西部大開發(fā)的目標(biāo)、步驟和政策措施，納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”計劃和長遠規(guī)劃；堅持發(fā)揮政治優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性，既緊緊依靠國家和各方面的支持幫助，更要堅持自力更生、艱苦奮斗。
西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，給整個西部地區(qū)特別是寧夏帶來了千載難逢的大好機遇：一是將擁有更加有力的政策支持；二是會得到國家安排的更多的重點建設(shè)項目；三是將更大規(guī)模地吸引國內(nèi)外資金、人才和技術(shù)；四是將有力地推動一些長期困擾寧夏發(fā)展的如基礎(chǔ)設(shè)施落后、生態(tài)環(huán)境惡化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理等問題的解決；五是必將促進寧夏教育、科技的發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇二
說白了，按《藍海戰(zhàn)略》的觀點，無論“軍事式戰(zhàn)略”也好，“企業(yè)進化論”也好，企業(yè)都逃離不了在“紅?！敝邢嗷ジ偁幍目陀^事實。
《藍海戰(zhàn)略》一書要求企業(yè)不要深深陷在紅海中，而要將關(guān)注的目光投向紅海以外，不是僅僅在競爭對手身上、原有市場的搶奪上;不要把競爭作為自己的行動標(biāo)桿，而是有另外一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯，那就是“價值創(chuàng)新”(這是藍海戰(zhàn)略的基石)，借此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，徹底超越競爭、顛覆“進化論”、開創(chuàng)藍海。
所謂的“價值創(chuàng)新”，是在降低成本的同時為客戶創(chuàng)造價值。
其實，國內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)人士(多為前者)對《藍海戰(zhàn)略》中企業(yè)“價值創(chuàng)新”開創(chuàng)藍海的觀點還是抱有保留態(tài)度的，說《藍海戰(zhàn)略》是一種理想主義的夢想，特別是超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭，是一種逃避態(tài)度，和在武俠小說里到深山老林去尋覓、學(xué)習(xí)絕世武功秘笈沒有什么區(qū)別……等等。
一個最簡單的例子就是“安所夫矩陣”中，關(guān)于新產(chǎn)品新市場的一個象限就是藍海追求的“價值創(chuàng)新”，如下所示：
“安所夫”分析矩陣(用于產(chǎn)品上市策略分析，圖略)。
無論分析的單位如何，我們發(fā)現(xiàn)實際上都是建立在已經(jīng)發(fā)生的(過去式)企業(yè)案例的基礎(chǔ)上，通俗地說：就是建立在“馬后炮”的基礎(chǔ)上。書中收集的許多企業(yè)案例都已經(jīng)發(fā)生，作者無非是對這些已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)行為做“事后諸葛亮”式的分析和總結(jié)。我們至今為止，至少在書中還沒有看到一例真真實實的、實實在在的，作者或研究人員利用自己介紹的方法去幫助一家現(xiàn)實中的企業(yè)建立藍海戰(zhàn)略的案例。
我們知道做研究(包括科學(xué)實驗)得出的科學(xué)結(jié)論，必須要符合兩個條件：一，收集和分析大量的樣本數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)普遍規(guī)律(如書中所做，收集企業(yè)戰(zhàn)略行為的案例);二，這個被發(fā)現(xiàn)的規(guī)律可以復(fù)制，也就是說可以在實驗室里重復(fù)做出來(在管理科學(xué)中，就是在實踐中幫助企業(yè)實施管理方法)。如果不符合這兩個條件，那么你得出的“科學(xué)結(jié)論”就是錯誤的(或者只是一種假設(shè)，有待于證實)，還有就是偽造的偽科學(xué)。
我們說“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！弊鳛楣芾砜茖W(xué)方面的研究，針對企業(yè)以前的戰(zhàn)略行為進行分析和研究是必須和必要的，而研究出來的成果利用到企業(yè)管理實踐眾去就更加必要了，因為這是檢驗理論正確或成熟與否的關(guān)鍵一步，就象科學(xué)實驗一樣，你有了新發(fā)現(xiàn)，你要證明給大家看，你要復(fù)制實驗過程，還要人家用你的方法也能在另外的實驗室里做出來。
是什么原因?qū)е聲袥]有實踐的案例呢?或者說只有區(qū)區(qū)這兩個案例。作者自稱經(jīng)過10多年的研究，應(yīng)該有很多的案例可以展示在書中的，而且看看兩位作者的簡歷，是商學(xué)院20xx年世界排行榜第一的“歐洲工商管理學(xué)院”和波士頓集團的教授，也是一些跨國公司的董事會成員和顧問，不可能找不到試驗的企業(yè)和機構(gòu)，不可能象中國的大學(xué)畢業(yè)生一樣找不到“實習(xí)”的單位。所以，從某個角度來講，我認(rèn)為《藍海戰(zhàn)略》更接近于一本管理類的益智讀本，或者說是管理小說，當(dāng)然比《水煮三國》要專業(yè)很多。
但不可否認(rèn)的是，本書還有有很多閃光點的，如前面講到的把分析單位鎖定在“戰(zhàn)略行動”上面、把關(guān)注競爭者的目光聚集到客戶的需求上來、同時追求差異化和低成本以達到價值創(chuàng)新等等，很有新意，在此不一一例舉了，這些都是很好的創(chuàng)意，所以更適合我們廣告人看，或者咨詢公司的人看，而不是理論研究者和企業(yè)經(jīng)營者。因此《藍海戰(zhàn)略》應(yīng)該改個名，不妨改作《藍海創(chuàng)意》，更貼切一些。
三.差之毫厘(產(chǎn)品創(chuàng)新與附加價值)。
談到創(chuàng)意，廣告人最喜歡談創(chuàng)意。我們看《藍海戰(zhàn)略》的第三章節(jié)“重建市場邊界”，里面有很多“創(chuàng)意”，比如：“路徑三：跨越買方鏈”，講的是產(chǎn)品的購買者、使用者和施加影響者的不同，比如制藥行業(yè)一般都把注意力集中在施加影響者即醫(yī)生身上。如果推翻目標(biāo)消費群體的傳統(tǒng)概念，我們就可以發(fā)現(xiàn)“藍海”：審視不同的購買群體，可以產(chǎn)生新的思維，找到以往被忽視的新的目標(biāo)客戶群。
里面講到一家丹麥胰島素制造商“novonordisk”的例子，糖尿病患者利用他們生產(chǎn)的胰島素，來控制血液中的糖份含量。他們將注意力從醫(yī)生身上轉(zhuǎn)移到使用者，即病患者身上，發(fā)現(xiàn)原來患者注射胰島素很麻煩，于是推出了一系列產(chǎn)品：外表看起來像一支鋼筆，包含了一個胰島素容器，帶有劑量控制系統(tǒng)，一管的劑量差不多可以用一個星期。這樣，患者就可以隨身帶著它，而不需要擔(dān)心針頭和注射器帶來的麻煩與尷尬(展示novorapid3胰島素筆。
書中介紹novonordisk的藍海戰(zhàn)略徹底改變了行業(yè)的競爭狀況，而且成功地將企業(yè)形象從胰島素制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樘悄虿≈委煿?，從此，它的鋼筆式注射系統(tǒng)橫掃全球胰島素市場。
其實這是一種產(chǎn)品的衍生功能，或者稱為具有“附加價值”(價值創(chuàng)新)，它不但生產(chǎn)胰島素，還生產(chǎn)“容器”或者叫“注射器”。它創(chuàng)造了新的價值，但是它找到了新的目標(biāo)客戶群了嗎?沒有，還是醫(yī)生在采購，患者在使用。為什么?這需要從西方國家的醫(yī)療保險體制談起……，患者在醫(yī)院接受治療是不需要自己掏腰包的，醫(yī)院對藥品的采購?fù)耆约鹤鲋鳎t(yī)院的帳單也從不跟患者見面，而是直接寄給患者的保險公司，由保險公司付帳。因此，患者還是被動地接受產(chǎn)品，即使它是經(jīng)過改良的，帶來了很多方便，賦予了附加價值。這個案例中，我們也發(fā)現(xiàn)其實產(chǎn)品創(chuàng)新同時也方便了醫(yī)務(wù)人員，因為不需要他們?nèi)突颊哌M行每天好幾次的注射，患者自己完全可以在家里完成。
類似的例子還有日本的“快美發(fā)屋”開創(chuàng)藍海的例子，其實也是服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，本人是用有長短刻度調(diào)節(jié)的電動剃頭刀自己剃的，自己為自己剪頭發(fā)的機器，當(dāng)然也是產(chǎn)品創(chuàng)新了，說穿了很簡單——就是在普通的電動刀上加上了刻度調(diào)節(jié)器。按藍海的說法就是發(fā)現(xiàn)了一個新的市場，發(fā)現(xiàn)了新的客戶群，我認(rèn)為應(yīng)該是細分化了客戶群，與一般的理發(fā)客戶里分化出來的那一部分、有其他特殊需求的那一部分。
還有就是瑞士的“斯沃淇”集團，把一個功能導(dǎo)向型的低價表市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€情感導(dǎo)向型的時尚行業(yè)，請看我收集的一些斯沃淇的廣告(其他品牌是功能導(dǎo)向的，它是情感導(dǎo)向的)。
今天我們這堂課(應(yīng)該是我的應(yīng)聘演講)，我們從戰(zhàn)略的定義談到診斷的分析單位，接著是競爭和超越競爭，然后談到企業(yè)“進化論”，開創(chuàng)了理想的彼岸——“藍?！?，最后我們還講到了創(chuàng)意——產(chǎn)品的創(chuàng)新和附加價值，內(nèi)容看上去似乎很多，其實對于《藍海戰(zhàn)略》，我看到的和體會到的東西還是很少，還有很多的資訊需要去學(xué)習(xí)、吸收和理解。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇三
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理戰(zhàn)略是確保企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理戰(zhàn)略非常重要，因為它不僅能夠幫助企業(yè)抵御風(fēng)險，還能夠為企業(yè)提供發(fā)展方向。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)需要深入了解市場和競爭環(huán)境，制定合適的發(fā)展策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。
學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略是一個持續(xù)的過程，需要通過理論學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗相結(jié)合來提升自己。首先，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論和實踐，如波特的競爭力模型、斯特拉特的價值鏈分析等，這有助于理解企業(yè)管理戰(zhàn)略的基本原理。其次，要通過參與實際的案例分析和模擬經(jīng)營來提高自己的應(yīng)對能力，理解不同情境下的企業(yè)管理戰(zhàn)略選擇。最后，要不斷反思和總結(jié)，將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實際工作中，并根據(jù)實踐經(jīng)驗不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的管理戰(zhàn)略。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是有挑戰(zhàn)的，因為企業(yè)環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，需要靈活適應(yīng)。此外，企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)也需要處理復(fù)雜的信息和權(quán)衡各種利益、風(fēng)險和機會。為了克服這些挑戰(zhàn)，首先要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，關(guān)注最新的行業(yè)動態(tài)和管理理論。其次，要加強自我反思和自我學(xué)習(xí)能力，及時總結(jié)和應(yīng)用實踐經(jīng)驗。最后，要廣泛參與交流和合作，通過與同行的討論和分享經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和成長。
通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我深刻理解了企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。我學(xué)會了根據(jù)市場和競爭環(huán)境制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出準(zhǔn)確的決策。我也學(xué)到了如何分析和評估競爭對手，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對。在實踐中，我成功地應(yīng)用了學(xué)習(xí)到的管理戰(zhàn)略知識，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)定增長。
企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個不斷發(fā)展和提升的過程，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐。在學(xué)習(xí)過程中，要注重理論和實踐相結(jié)合，及時反思和總結(jié)，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的管理戰(zhàn)略。同時，要與同行交流和合作，互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，提高自己的應(yīng)對能力。在實踐中，要勇于嘗試和創(chuàng)新，靈活適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化，不斷提高自己的競爭力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我們會不斷成長和進步，并為企業(yè)的成功發(fā)展做出更大的貢獻。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇四
西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施十年來，在國家的政策扶持、資金支持、規(guī)劃指導(dǎo)下，寧夏進入了發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好、基礎(chǔ)設(shè)施改善最明顯、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民得實惠最多的時期。十年來的成功實踐經(jīng)驗，給我們以深刻的體會。
寧夏是我國少數(shù)民族自治區(qū)之一，也是革命老區(qū)和集中連片貧困地區(qū)。既有煤炭、農(nóng)業(yè)、旅游等方面的資源優(yōu)勢，又明顯受到水資源短缺和生態(tài)脆弱的制約；既有寧東和河套灌區(qū)等發(fā)展基礎(chǔ)較好的地區(qū)，又面臨中部干旱帶和南部山區(qū)脫貧致富的繁重任務(wù)；既有實現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有利條件，又存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、市場發(fā)育程度較低、人才匱乏等突出問題。因此，深入推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是實現(xiàn)寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高各族人民生活水平，加快全面建設(shè)小康社會步伐的需要；也是落實民族區(qū)域自治制度，實現(xiàn)各民族共同發(fā)展、共同繁榮的需要。
實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以更加開放的思想觀念，更加執(zhí)著的奮斗精神，更加扎實的工作作風(fēng)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和開發(fā)優(yōu)勢資源，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保護生態(tài)環(huán)境，著力改善民生和提高公共服務(wù)水平，著力深化改革和發(fā)展內(nèi)陸開放型經(jīng)濟，著力促進民族團結(jié)和社會和諧，走出一條符合寧夏實際、有特色的興區(qū)富民發(fā)展道路，努力實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標(biāo)。
首先，中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的根-1-。
本保證。西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，在中央一系列政策措施的有力支持下，我們辦成了一些多年來想辦而辦不成的大事，解決了一些多年來想解決而沒有解決的問題。成就的取得，得益于中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于中央對西部地區(qū)的政策傾斜和投資力度的不斷加大。對于一個自我發(fā)展能力嚴(yán)重不足的欠發(fā)達地區(qū)來說，寧夏的發(fā)展，既要依靠寧夏各族干部群眾的自力更生、艱苦奮斗和長期努力，更要依靠中央的大力支持。必須堅持走自力更生和爭取國家支持相結(jié)合的路子，把自身的艱苦奮斗與中央和先進地區(qū)的大力支持結(jié)合起來，想方設(shè)法爭取中央對我區(qū)的全方位支持，才能加快發(fā)展步伐，逐步縮小與中東部的發(fā)展差距，形成優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的生動局面。西部大開發(fā)戰(zhàn)略是推動廣大西部地區(qū)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)各民族團結(jié)進步，維護社會穩(wěn)定的強大動力。
其次，堅持基礎(chǔ)先行，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為增強發(fā)展后勁提供支撐，是實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的先決條件。必須始終堅持基礎(chǔ)優(yōu)先戰(zhàn)略，緊密結(jié)合國家經(jīng)濟社會發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理開發(fā)利用和保護節(jié)約水資源，改善公路、鐵路、航空等交通基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快通信網(wǎng)絡(luò)以及電力主網(wǎng)架和輸電工程建設(shè)，全面提高基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化水平。只有這樣，才能為全面發(fā)展打下可靠基礎(chǔ)。
第三，高度重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重大任務(wù)。生態(tài)環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有保護好生態(tài)環(huán)境，才能為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展提供生態(tài)保障。只有始終堅持生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在促進西部地區(qū)大力發(fā)展的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟社會生態(tài)可持續(xù)。對于寧夏而言，把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護置于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局去謀劃和思考，主動把生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護的各項工作與全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標(biāo)、任務(wù)相銜接，積極推進生態(tài)文化建設(shè)，是由寧夏的特殊區(qū)情所決定的。寧夏跨東部季風(fēng)區(qū)域和西北干旱區(qū)域，處于我國三大自然區(qū)域的交匯和過渡地帶，自然環(huán)境及其脆弱，因此，只有根據(jù)資源和環(huán)境承載能力規(guī)劃全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展，才能實現(xiàn)人與自然和諧、共生的可持續(xù)發(fā)展之路。
第四，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必由之路。適應(yīng)國內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展需要，有選擇性的引進產(chǎn)業(yè)，是寧夏實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中面臨的一項緊迫任務(wù)。加快構(gòu)建具有比較優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，是調(diào)整全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容。必須始終堅持從國家發(fā)展大局的高度進行謀劃，把推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，因地制宜地發(fā)展資源環(huán)境可承載的、具有競爭力的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，承接?xùn)|部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計拓展經(jīng)濟發(fā)展空間。只有圍繞發(fā)展特色經(jīng)濟，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，逐步建立有競爭優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，才能憑借比較優(yōu)勢，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。
是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點。寧夏是少數(shù)民族聚居地區(qū)，與東部沿海發(fā)達省區(qū)相比，經(jīng)濟社會發(fā)展水平偏低。保障和改善民生不僅是提高全區(qū)各族人民生活水平的需要，也是加強民族團結(jié)、保障國家長治久安的需要。必須始終堅持從實際出發(fā)，貫徹以人為本的發(fā)展理念，堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，把提高各族群眾收入和公共服務(wù)水平作為一個重要目標(biāo)，加快推進重點民生工程建設(shè)，著力解決就業(yè)、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老、環(huán)保，尤其是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)教育和醫(yī)療衛(wèi)生等關(guān)系群眾身利益的實際問題，才能充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，促進社會和諧穩(wěn)定。第六，加快體制機制創(chuàng)新，是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的必然要求。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，需要不失時機地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快體制機制創(chuàng)新，從根本上消除各種妨礙經(jīng)濟社會發(fā)展的體制機制，破解欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展難題，解決寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展長期積累的深層次問題。必須堅持制度創(chuàng)新，深化經(jīng)濟社會領(lǐng)域各項改革步伐，以體制機制創(chuàng)新為主攻方向，繼續(xù)推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展非公經(jīng)濟，培育現(xiàn)代市場體系，建立健全科技創(chuàng)新體制，深化財稅、金融、投資、行政管理、社會管理等體制改革，力爭在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破性進展。只有這樣，才能為繼續(xù)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略提供強有力的體制保障。
新的時期，我們一定要搶抓機遇，奮力發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，切實落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，銳意進取，奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，努力把寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展推向新的階段。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇五
近年來，在“三支一扶”計劃引領(lǐng)下，一批又一批高校畢業(yè)生走向基層、扎根鄉(xiāng)村，為偏遠落后地區(qū)注入了發(fā)展活力，譜寫出一曲曲奮斗贊歌。希望田野，大有可為，廣大“三支一扶”人員要激揚青春夢想，在不同領(lǐng)域和崗位上矢志奮斗、擔(dān)當(dāng)作為、無私奉獻，用智慧和汗水澆灌一片片充滿希望的田野，用一個個動人的奮斗故事書寫“青春答卷”，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供人才和智力支持。
回望最初立下的志向，腳下之路愈加堅定執(zhí)著，響應(yīng)“三支一扶”號召的青年們，要樹牢“條件越艱苦越能練筋骨”的意識，自覺踐行“到祖國和人民最需要的地方去”的錚錚誓言，奔赴鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場，扎根服務(wù)群眾第一線，將自身追求匯入時代發(fā)展脈絡(luò)，把個人理想融入國家發(fā)展命運，在基層火熱的社會實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干，增強攻堅克難的真本領(lǐng)，練就建功立業(yè)的硬功夫，爭做不畏艱險的奮斗者，不當(dāng)畏懼風(fēng)雨的泥菩薩，滿懷激情干事創(chuàng)業(yè)，以實干篤行詮釋青春價值，扣好前行路上“每一粒扣子”，堅決破除過客心態(tài)和“跳板”心理，順利完成從“高校畢業(yè)生”到“基層工作者”的角色轉(zhuǎn)變，將青春和熱血跳動成時代之歌的最美音符。
四季輪回不變的是對鄉(xiāng)村沃土愛的炙熱，“三支一扶”人員有才華、有理想、有拼勁，要堅定“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”的自信，以百分百的熱情耕耘“支教”事業(yè)，撐起三尺講臺，打開知識海洋，為孩子們點亮希望的燭光；以百分百的認(rèn)真耕耘“支農(nóng)”事業(yè)，守護綠水青山，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)助力添薪；以百分百的專注耕耘“支醫(yī)”事業(yè)，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，有效保障“病有所醫(yī)”，甘做守護生命健康的白衣天使；以百分百的努力耕耘“幫扶鄉(xiāng)村振興”事業(yè)，用所思所想所學(xué)改變當(dāng)?shù)孛婷埠桶傩丈?，扎實推進“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！保瑸猷l(xiāng)村振興發(fā)展注入新鮮血液，讓青春在不懈奮斗中熠熠閃光。
“三支一扶”計劃是年輕人放飛青春夢想的最好舞臺，基層是服務(wù)群眾的大本營，要將青春夢想融入服務(wù)群眾始終，用辛勤汗水澆灌百姓心田，持續(xù)增強密切聯(lián)系群眾的能力，察民情、聽民聲，解民憂、紓民困，順民意、贏民贊，用沸騰的熱情化開基層治理難點、頑強的斗志征服鄉(xiāng)村振興關(guān)隘，以沉入基層的“泥土味”換來黨群連心的“親情味”，在為群眾解難題、辦實事中讓青春夢想生根發(fā)芽、抽穗結(jié)果，推動改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，真正做到情系群眾“心連心”、貼近群眾“面對面”、服務(wù)群眾“實打?qū)崱?，讓群眾看到變化、見到成效、得到實惠、享受幸福，不斷提升廣大人民的獲得感、幸福感和安全感，留下充實、溫暖、持久、無悔的青春回憶。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇六
隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)管理戰(zhàn)略顯得尤為重要。在我的學(xué)習(xí)過程中，我深刻體會到學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是獲取知識，更重要的是培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且為此提出了一些總結(jié)和思考。
首先，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和市場環(huán)境。在日常工作中，我們常常只看到表面的現(xiàn)象，無法深入分析和理解企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。而通過學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略，我不僅了解了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)律，還了解了市場競爭的規(guī)律。例如，學(xué)習(xí)到的“競爭優(yōu)勢”和“價值鏈”理論，讓我深刻認(rèn)識到企業(yè)要在競爭激烈的市場中生存，就必須具備某種特殊的能力，比如獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，高效的生產(chǎn)流程等。同時，通過學(xué)習(xí)市場環(huán)境分析和預(yù)測，我能夠及時把握市場機會，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的引導(dǎo)。
其次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我提高了問題解決能力和決策能力。企業(yè)管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)強調(diào)的是系統(tǒng)性思維和綜合能力的培養(yǎng)，這對于我們在實際工作中遇到的問題解決和決策都有很大的幫助。例如，學(xué)習(xí)到的“SWOT分析”和“風(fēng)險管理”等方法，讓我能夠全面地分析問題和決策，考慮到內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部的機會和威脅，以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。同時，通過學(xué)習(xí)實際案例，我也習(xí)得了一些靈活化解沖突和處理緊急情況的方法。這些能力的提升不僅使我在工作中更加得心應(yīng)手，也為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
再次，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我積累了豐富的實踐經(jīng)驗。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略不僅僅是理論的學(xué)習(xí)，更重要的是實踐的運用。通過對各種企業(yè)案例的分析和模擬經(jīng)營的實踐，我能夠更好地理解理論知識的應(yīng)用，進一步提升自己的實踐能力。同時，通過與同學(xué)們的合作和辯論，我也了解到了不同的管理理念和方法，拓寬了自己的視野。這些實踐經(jīng)驗不僅讓我更加理解理論知識的內(nèi)涵，也讓我更加清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足，為自己的管理能力提供了很好的反思和提升的機會。
最后，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我認(rèn)識到管理決策的重要性。企業(yè)管理戰(zhàn)略涉及到對企業(yè)的整體發(fā)展和目標(biāo)的規(guī)劃，需要經(jīng)過細致的分析和研究，做出明智的決策。而這些決策的結(jié)果將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略讓我深入思考了管理決策的意義和方法，更加明確了自己在決策中所承擔(dān)的責(zé)任和角色。通過學(xué)習(xí)，我明白了不能單純依靠經(jīng)驗和直覺來做決策，而要依靠科學(xué)的分析和方法，進行充分的討論和論證。只有這樣，才能做出符合企業(yè)利益和發(fā)展規(guī)律的決策，避免盲目冒險和錯誤。
總之，學(xué)習(xí)企業(yè)管理戰(zhàn)略培養(yǎng)了我的思維方式和管理能力，使我在實際工作中能夠更好地分析問題、解決問題和做出決策。通過對企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場環(huán)境的深入了解，我能夠更加準(zhǔn)確地把握市場機會，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)。通過實踐經(jīng)驗的積累，我能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識，提升自己的實踐能力。通過對管理決策的認(rèn)識和思考，我明白了管理決策的重要性和方法。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在企業(yè)管理戰(zhàn)略的道路上越走越遠。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇七
實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，是深入貫徹“三個代表”重要思想的偉大實踐，是全面建設(shè)小康社會、確?，F(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)勝利實現(xiàn)的重大部署，是促進各民族共同發(fā)展和富余的重要舉措，是保障邊疆鞏固和國家安全的必要措施，關(guān)系全國經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。繼續(xù)推進西部大開發(fā)的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，根據(jù)完善社會主義市場經(jīng)濟體制的目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署、方針政策和重點任務(wù)……為全面認(rèn)真學(xué)習(xí)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略文件精神，本人緊密聯(lián)系本職工作實際，書寫閱讀筆記，理論實踐相結(jié)合，吃透深入實施西部大開發(fā)的內(nèi)涵，要不斷更新教育理念，改變教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，探索新課程評價與考試制度的改革，對學(xué)生進行經(jīng)常性的心理健康教育，促進學(xué)生的健康發(fā)展。要建立師生平等的民主關(guān)系，讓學(xué)生能和教師進行平等對話，平等交流，使學(xué)生在和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境中發(fā)展自己。教師要確立服務(wù)意識，樹立服務(wù)育人，在教育教學(xué)的過程中尊重學(xué)生的人格，培養(yǎng)他們健康向上，積極進取的精神。教師在向?qū)W生傳授知識的同時，要培養(yǎng)學(xué)生積極的人生態(tài)度，進取的拼搏精神，樂觀向上的處世哲學(xué)，開朗大方的個性，寬廣坦蕩的胸懷，不畏艱難的韌性和耐力。培養(yǎng)學(xué)生熱愛生活，熱愛祖國，熱愛社會主義，珍愛生命的情感，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。教師要以身作則，用自己高尚的人格魅力影響和教育學(xué)生，使學(xué)生氣質(zhì)優(yōu)雅，性格開朗，胸襟開闊，精神飽滿，人格健全，身心健康，成為的新時代新型的合格人材。
教師應(yīng)在教學(xué)中主動踐行“育人為本，德育為先”的理念。新時期的教育要以學(xué)生發(fā)展為本，充分調(diào)動各種資源，培養(yǎng)學(xué)生成人、成功。那么，我們教師不能只看重學(xué)生知識和能力的發(fā)展，不能把眼睛只盯在學(xué)習(xí)成績上，更要關(guān)注學(xué)生的思想品德、情感、態(tài)度和價值觀狀況，做到對其心中有數(shù)，掌握學(xué)生在這方面存在的問題，并在教育教學(xué)中有針對性地、潛移默化地加以解決。一方面，教師可以在知識傳授的過程中，采用直接或間接的方式，幫助學(xué)生認(rèn)識到其思想品德中存在的問題及其危害，并幫助他們查找問題的根源，進而找到解決問題的有效辦法和途徑；另一方面，教師還可以將自己在教育教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，通過有效的途徑反饋給有關(guān)部門，使教學(xué)單位與學(xué)生管理部門互通信息，齊抓共管，共同幫助學(xué)生解決所遇到的思想品德方面的難題。需要指出的是，教師解決學(xué)生思想品德問題的過程，也是幫助學(xué)生更好更快更和諧成長的過程。因此，教師在教育教學(xué)過程中既要講清問題，更要注重從正面積極加以引導(dǎo)，以增強思想品德教育的實效。教師實踐“育人為本，德育為先”，還必須加強自身的思想品德建設(shè)，為學(xué)生作出表率。有道是“身教勝于言教”，教師對學(xué)生的影響作用不可低估，有時教師的一句話、一個行為就可能影響到學(xué)生，甚至是影響到他們的一生。因此，我們教師在關(guān)注和培養(yǎng)學(xué)生思想品德的同時，也必須進一步提高自身的思想道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
做為一個教師我將重點做好以下工作。
一、進一步增強自身素質(zhì)。我們不僅要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。
二、進一步增強工作的實在性。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感教好每一個學(xué)生;要認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，做好自己的教學(xué)工作；和大家團結(jié)協(xié)作，不計較個人得失，努力提高自身的綜合素質(zhì)，豐富自己的學(xué)識，愛崗敬業(yè)，以高度熱情和責(zé)任感做好本職工作。認(rèn)真閱讀各種教育教學(xué)刊物，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會新的教學(xué)理念和學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，做好筆記，運用新的教學(xué)理念及科學(xué)方法觀去指導(dǎo)自己的教學(xué)工作；和同事精誠合作，想方設(shè)法出色地做好各項教育教學(xué)工作，做到教書育人，為創(chuàng)建和諧校園、構(gòu)筑社會主義精神文明作貢獻。
三，、要加強自身修養(yǎng)和能力。堅持勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化水平，增強責(zé)任感和事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)地工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)為人之道，為師之德。要以師德建設(shè)為突破口，增強以師德促進教師教書育人的責(zé)任感。
我作為一名普通的小學(xué)教師，我深深體會到，要當(dāng)好一名教師，最根本的就是要把教書育人作為自己的天職，做到在教書中全面提升自己的素質(zhì)，在育人中不斷凈化自己的靈魂。要勤勤懇懇地耕耘在教育教學(xué)第一線，選擇忘我，選擇無私，選擇清貧。我要在教師這個平凡的崗位上再創(chuàng)佳績。要把的熱情化作勤奮工作的激情，落實到學(xué)習(xí)教育精神的實踐中去，立足教育本職，拓展教育思路，創(chuàng)新教育成果，營造和諧的同事關(guān)系、融洽的師生關(guān)系、團結(jié)互助的生生關(guān)系，為教育事業(yè)科學(xué)、和諧、創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的微薄得力量。我做為西部地區(qū)的一名群眾也要頑強拼搏、不懈奮斗，用自己的辛勤勞動和汗水建設(shè)我們西部地區(qū)美好的家園。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇八
戰(zhàn)略學(xué)是一門研究制定和實施長期目標(biāo)與計劃的學(xué)科，它涵蓋了如何在不確定的環(huán)境中做出決策、如何規(guī)劃和管理資源以及如何應(yīng)對競爭等一系列問題。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我深刻地體會到了戰(zhàn)略對于個人和組織都非常重要，下文將分別從戰(zhàn)略的重要性、制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施這五個方面進行闡述。
首先，戰(zhàn)略的重要性不可忽視。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，擁有明確的戰(zhàn)略能使個人和組織更好地把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略為個人提供了引領(lǐng)未來發(fā)展的藍圖，幫助其規(guī)劃自己的事業(yè)道路。對于組織而言，戰(zhàn)略則是實現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的關(guān)鍵之一。只有通過科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織才能確保資源的有效配置、降低風(fēng)險并贏得市場競爭。
其次，制定戰(zhàn)略的過程非常重要。制定戰(zhàn)略的過程可以幫助個人和組織分析內(nèi)外環(huán)境、定位自己以及制定目標(biāo)和計劃。個人制定戰(zhàn)略需要通過自我認(rèn)知、明確個人優(yōu)勢和目標(biāo)來識別適合自己的戰(zhàn)略路徑。而組織制定戰(zhàn)略則需要圍繞市場需求、競爭對手和內(nèi)部資源等因素，綜合考慮并制定合適的發(fā)展方向。制定戰(zhàn)略的過程不是一蹴而就的，需要經(jīng)過深入研究、反復(fù)論證和實踐驗證。
第三，戰(zhàn)略與資源管理密不可分。資源是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，合理管理資源是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。資源管理不僅包括資源的配置和利用，還需要充分考慮資源的替代性和可持續(xù)性。個人要發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能更好地實施戰(zhàn)略，組織要合理調(diào)配資源來支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。只有通過有效的資源管理，戰(zhàn)略才能轉(zhuǎn)化為實際行動，取得良好的效果。
第四，戰(zhàn)略與競爭有著密切的關(guān)系。在競爭激烈的市場中，戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在競爭中取得優(yōu)勢。個人通過制定個人戰(zhàn)略來發(fā)掘自己的優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場空缺以及尋找競爭的突破點。組織則需要通過戰(zhàn)略來分析競爭對手、制定差異化的發(fā)展策略以及增強自身的競爭力。戰(zhàn)略能夠幫助個人和組織在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
最后，戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略學(xué)的重要環(huán)節(jié)。制定了戰(zhàn)略并不意味著就能成功，實施才是關(guān)鍵。個人和組織要付諸實踐，落實行動計劃，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化的環(huán)境。在實施戰(zhàn)略的過程中，可能會遇到困難和阻力，但只有果斷行動并善于變通，才能最終取得戰(zhàn)略目標(biāo)。
總結(jié)來說，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)不僅讓我意識到了戰(zhàn)略對于個人和組織的重要性，更讓我了解了制定戰(zhàn)略的過程、戰(zhàn)略與資源管理、戰(zhàn)略與競爭以及戰(zhàn)略的實施等方面的知識。通過運用這些戰(zhàn)略學(xué)的原理和方法，我能更好地規(guī)劃個人發(fā)展和支持組織發(fā)展，并且在日常生活中更加理性地做出決策。戰(zhàn)略學(xué)的學(xué)習(xí)給了我很多啟示和思考，相信在未來的發(fā)展道路上，這些學(xué)習(xí)必將為我指明方向，助我取得成功。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇九
“八八戰(zhàn)略”圍繞中國特色社會主義發(fā)展的規(guī)律展開，立足浙江，從一個省域的范圍內(nèi)闡明了“怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展、為什么而發(fā)展”，以及發(fā)展的理念、目標(biāo)、環(huán)境等一系列問題。通過學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識從“八八戰(zhàn)略”到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，出發(fā)點和落腳點是一樣的，家國情懷是相通的，都是回應(yīng)時代的呼喚、人民的期待和重視實踐經(jīng)驗的總結(jié)提煉。分析“八八戰(zhàn)略”的形成和發(fā)展，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的形成邏輯和精神內(nèi)涵。此外，我將提升自己的思想自覺和行動自覺，“八八戰(zhàn)略”也體現(xiàn)了對學(xué)生黨員干部的希冀和要求，我將進一步增強政治意識、創(chuàng)新精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳承新時代青年的使命，開創(chuàng)新時代征程。如此重任，身為浙江人的我們，更要在時代的大背景下，積極鍛煉自己，加強判辨意識，激發(fā)創(chuàng)新精神，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，成為一個有所成、有所用的青年。
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今年是改革開放40周年，同樣也是“八八戰(zhàn)略”實施15周年。通過對“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)，我充分了解認(rèn)識到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與“八八戰(zhàn)略”的出發(fā)點與落腳點是一樣的。學(xué)習(xí)和分析“習(xí)近平總書記重要指示精神”和“習(xí)近平總書記7.2重要講話精神和團的十八大精神”可以更好的幫助我們?nèi)ヮI(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的精神內(nèi)涵。在浙江，貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，最根本的一步就是要深入實施“八八戰(zhàn)略”。我們新時代的青年人要深刻理解黨中央關(guān)于青年工作的重要要求，嚴(yán)于利己，堅定不移的把習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想落實到團的全部工作和建設(shè)之中。我們要牢記自己的使命，做好黨的助手和后備軍并且腳踏實地，一步一個腳印的實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
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“八八戰(zhàn)略”是對浙江的發(fā)展上提出來的。任何一個地方制定發(fā)展戰(zhàn)略，都須順應(yīng)歷史規(guī)律，把握歷史進程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。“八八戰(zhàn)略”中的八大優(yōu)勢，有的是自然形成的，但更多的是由浙江的發(fā)展歷史形成的，這些優(yōu)勢也與浙江的人文歷史有關(guān)。身為浙江大學(xué)生，我們應(yīng)明白“八八戰(zhàn)略”是對浙江改革發(fā)展實踐的一次機遇，是對浙江發(fā)展歷史進程的把握。它符合了浙江特點，突出浙江的發(fā)展任務(wù)。我們應(yīng)該為此努力。
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“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總綱領(lǐng)，也是推進浙江各項工作的總方略。最近我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“八八戰(zhàn)略”和習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)，我充分了解了“八八戰(zhàn)略”形成的背景、過程、具體內(nèi)容和指導(dǎo)意義，回顧了浙江經(jīng)濟發(fā)展的歷史軌跡、遭遇的“先成長先煩惱”，以及浙江在“八八戰(zhàn)略”指引下，省委、省政府所取的一系列重大舉措和取得的一系列重大成就。
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通過“八八戰(zhàn)略”的學(xué)習(xí)深入了解了不僅從戰(zhàn)略上為浙江改革發(fā)展指明了前進方向，還從戰(zhàn)術(shù)上為我們干事創(chuàng)業(yè)提供了思想方法和工作方法。從“八八戰(zhàn)略”在深化的過程中，更要運用這種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)方法去進行下一步更深的探討，了解黨的政策，當(dāng)然我們作為社會主義的接班人，我堅信心中有黨務(wù)必工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并在學(xué)習(xí)重要精神的同時，也要學(xué)會智慧并謹(jǐn)慎的處理事情的方式方法。
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實施“八八戰(zhàn)略”15年來，浙江發(fā)展所取得的巨大成就證明，習(xí)近平同志為浙江發(fā)展所制定的“八八戰(zhàn)略”是切合浙江實際的，是科學(xué)的、正確的，不僅指明了浙江發(fā)展的方向和階段性目標(biāo)，為浙江發(fā)展提供了頂層設(shè)計，還找到了奔向目標(biāo)、方向的實踐路徑和工作抓手。正是因為15年來，浙江始終堅持執(zhí)行和實踐“八八戰(zhàn)略”，才使得浙江經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，使得浙江15年來的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)走在了全國前列。但是，逆水行舟，不進則退，決不能在已有的成績面前驕傲，停滯不前。始終牢記習(xí)近平同志對浙江干在實處、走在前列、勇立潮頭的期望，深刻認(rèn)識到“八八戰(zhàn)略”是引領(lǐng)浙江發(fā)展和推進浙江各項工作的頂層設(shè)計，是管方向、管長遠、管全局的總綱領(lǐng)、總方略。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十
一、以企業(yè)改制為中心,實施分類指導(dǎo)戰(zhàn)略煤炭企業(yè),按經(jīng)營效果以及今后發(fā)展情況可劃分為三類:1.煤炭生產(chǎn)加工企業(yè).它們具有一定的規(guī)模、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、外部生存條件良好、負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)效益好,有自我生存發(fā)展的能力.這一類企業(yè),應(yīng)把內(nèi)部原有的.二級附屬企業(yè)按“三條線”的原則進行剝離,以生產(chǎn)加工這條線為核心層;把生活服務(wù)線和一三產(chǎn)業(yè)作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運行機制規(guī)范上市,走強者更強的道路.
作者：王占慶作者單位：七臺河礦業(yè)精煤(集團)公司設(shè)計院刊名：煤炭經(jīng)濟研究pku英文刊名：coaleconomicresearch年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關(guān)鍵詞：
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十一
一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)容農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重。要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變，第二輪土地承包到期后再延長三十年。確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中。加強農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。
二、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義長期以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村扮演著食物供給、要素貢獻的角色，生產(chǎn)功能、增產(chǎn)導(dǎo)向占主導(dǎo)地位。當(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段后，結(jié)構(gòu)性矛盾上升為主要矛盾，發(fā)展對資源要素量的投入依賴程度下降，這需要農(nóng)業(yè)從增產(chǎn)轉(zhuǎn)向提質(zhì)，農(nóng)村從要素供給向生態(tài)空間、文化傳承、新消費載體等轉(zhuǎn)變。
(一)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨管農(nóng)村工作是我們的傳統(tǒng)，這個傳統(tǒng)不能丟。實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，辦好農(nóng)村的事情，關(guān)鍵在黨。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為黨和國家的重大決策部署，是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，健全黨管農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)體制機制和黨內(nèi)法規(guī)，增強領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村工作本領(lǐng)，為鄉(xiāng)村振興提供堅強有力的政治保障。
(二)堅持規(guī)劃先行。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項長期的歷史性任務(wù)，必須注重規(guī)劃先行、突出重點、分類實施、典型引路。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一篇大文章，要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)推進。推進鄉(xiāng)村振興具有前所未有的長遠性和全局性，必須堅持規(guī)劃先行，加快形成城鄉(xiāng)融合、區(qū)域一體、多規(guī)合一的規(guī)劃體系，強化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的規(guī)劃引領(lǐng)作用。要始終堅持以各級相關(guān)文件精神為引領(lǐng)，根據(jù)農(nóng)村實際，認(rèn)真謀劃鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十二
段落一：開頭引出戰(zhàn)略學(xué)的概念，介紹該學(xué)科的研究內(nèi)容和意義。
戰(zhàn)略學(xué)是一門研究決策者在不確定環(huán)境下進行長期規(guī)劃和資源配置的學(xué)科。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)需要有效的戰(zhàn)略思維和決策能力來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。通過深入學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我了解到戰(zhàn)略不僅僅是一個動態(tài)的規(guī)劃過程，更是一種思維方式和方法論。掌握戰(zhàn)略學(xué)可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于個人的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。
段落二：介紹戰(zhàn)略學(xué)的基本理論和方法，對相關(guān)概念進行闡述。
在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》期間，我深入學(xué)習(xí)了許多重要的戰(zhàn)略理論和方法。首先是SWOT分析法，通過識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，有助于企業(yè)了解自身狀況和競爭環(huán)境，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。其次是競爭優(yōu)勢理論，這一理論強調(diào)企業(yè)必須具備獨特的資源和能力，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。此外，還學(xué)習(xí)了價值鏈分析、五力模型等工具，幫助企業(yè)識別核心能力和外部競爭因素。這些理論和方法不僅為企業(yè)提供了戰(zhàn)略思維和決策的基礎(chǔ)，也為我的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供了指導(dǎo)與啟示。
段落三：總結(jié)戰(zhàn)略學(xué)的核心思想和要點，強調(diào)靈活性和創(chuàng)新性在戰(zhàn)略制定中的重要性。
在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我認(rèn)識到靈活性和創(chuàng)新性是戰(zhàn)略制定中至關(guān)重要的因素。戰(zhàn)略并非一成不變，而是需要根據(jù)環(huán)境和情況做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與變化在不斷加快，只有持續(xù)創(chuàng)新和不斷調(diào)整戰(zhàn)略才能適應(yīng)市場的需求。此外，隨著科技的發(fā)展和社會的變遷，戰(zhàn)略也需要創(chuàng)新思維來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。靈活性和創(chuàng)新性成為了企業(yè)在戰(zhàn)略制定中的核心要素。
段落四：闡述戰(zhàn)略學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域和實踐意義，介紹成功企業(yè)的案例。
戰(zhàn)略學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用，許多成功的企業(yè)都深受其啟發(fā)。舉例來說，蘋果公司憑借著創(chuàng)新性的戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計，成功地打造了iPhone和iPad等暢銷產(chǎn)品，成為了全球科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。亞馬遜公司則通過不斷擴大產(chǎn)品線和創(chuàng)新物流服務(wù)，取得了持續(xù)增長和市場份額的突破。這些成功的案例證明了戰(zhàn)略學(xué)在實踐中的重要性和價值，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
段落五：總結(jié)自己的收獲和體會，展望未來的研究和應(yīng)用方向。
通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我深刻理解到戰(zhàn)略決策對于企業(yè)和個人的重要性。我在課堂上學(xué)習(xí)了大量的理論知識，并通過實踐案例和課外閱讀進一步加深了對戰(zhàn)略學(xué)的理解。我認(rèn)為戰(zhàn)略學(xué)的研究和應(yīng)用還有很大的發(fā)展空間，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)和國際化業(yè)務(wù)方面。作為一名學(xué)習(xí)者，我將繼續(xù)深入研究戰(zhàn)略學(xué)的領(lǐng)域，并將其應(yīng)用于實際生活和職業(yè)發(fā)展中。我相信，戰(zhàn)略學(xué)的學(xué)習(xí)將對我的未來產(chǎn)生積極的影響，并為我打開更廣闊的發(fā)展空間。
總結(jié)：《戰(zhàn)略學(xué)》這門課程對于我們了解戰(zhàn)略思維和決策能力的重要性具有重要的意義。通過深入學(xué)習(xí)，我們可以掌握戰(zhàn)略學(xué)的基本理論和方法，并在實踐中加以運用。戰(zhàn)略學(xué)對于企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及個人的職業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我們可以更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和變化，并取得更大的成功。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十三
戰(zhàn)略學(xué)是一門重要的管理學(xué)科，它研究了組織如何選擇與配置資源，以應(yīng)對不確定性與競爭性環(huán)境。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)的過程中，我從中獲得了許多重要的體會和經(jīng)驗。本文將從戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和創(chuàng)新等方面闡述我的戰(zhàn)略學(xué)心得體會。
首先，戰(zhàn)略思維是戰(zhàn)略學(xué)的核心。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到戰(zhàn)略思維是決策者在面對復(fù)雜問題時如何思考和解決問題的方式。戰(zhàn)略思維注重整體性和長遠性，它能夠幫助我從宏觀的角度看待問題，并考慮到各種因素的相互關(guān)系。此外，戰(zhàn)略思維還能夠幫助我將問題與機會聯(lián)系起來，尋找最佳的解決方案。通過培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，我能夠更好地把握機會，應(yīng)對挑戰(zhàn)。
其次，競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略學(xué)的核心概念之一。競爭優(yōu)勢是組織在競爭中獲得并維持的能力，它幫助組織在市場上脫穎而出，并實現(xiàn)可持續(xù)的盈利。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到競爭優(yōu)勢可以通過不同的途徑實現(xiàn)，例如低成本、差異化、專業(yè)化等。同時，競爭優(yōu)勢也需要與市場需求和資源能力相匹配，才能夠真正發(fā)揮作用。通過深入研究競爭優(yōu)勢，我更加清晰地認(rèn)識到組織應(yīng)該如何找到自己的獨特之處，并利用它們來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
第三，組織結(jié)構(gòu)對于戰(zhàn)略的執(zhí)行至關(guān)重要。組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各個部門及其職責(zé)之間的安排，它決定了信息流動、決策的執(zhí)行和資源的配置。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)識到組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境的變化，才能夠有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，如果組織追求創(chuàng)新和快速響應(yīng)市場變化，就需要采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)和快速決策制度。通過學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)的原理和實踐經(jīng)驗，我能夠更好地理解組織如何建立并改進自己的結(jié)構(gòu)，以有效地落實戰(zhàn)略。
第四，資源配置是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到資源是組織長期競爭力的基礎(chǔ)，而資源配置則決定了組織如何有效地分配和利用資源。資源可以包括金融資本、人力資源、技術(shù)能力等。在資源配置過程中，我學(xué)習(xí)到了資源評估、選擇和整合的方法和技巧，以確保資源的最佳利用。此外，我還了解到資源的稀缺性和可替代性，以及資源配置的動態(tài)性和靈活性。通過學(xué)習(xí)資源配置，我能夠更好地為組織制定戰(zhàn)略，并有效地應(yīng)對環(huán)境變化。
最后，創(chuàng)新是戰(zhàn)略學(xué)的核心動力。創(chuàng)新可以幫助組織發(fā)現(xiàn)新的市場機會，打破傳統(tǒng)的競爭格局，并獲得競爭優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到創(chuàng)新可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等多個方面。創(chuàng)新需要有創(chuàng)造性的思維和實施的能力，同時也需要組織內(nèi)外部的支持和資源。通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我更加明白了創(chuàng)新對于組織發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要性，也更加明確了如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化。
總的來說，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略學(xué)給予了我許多有價值的經(jīng)驗和啟示。戰(zhàn)略思維、競爭優(yōu)勢、組織結(jié)構(gòu)、資源配置和創(chuàng)新等方面的知識讓我更加全面地認(rèn)識了戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和挑戰(zhàn)。在未來的實踐中，我將運用這些理念和方法，努力實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為組織的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十四
第一段：引言（200字）。
戰(zhàn)略學(xué)作為一門研究組織如何在不確定的環(huán)境中實現(xiàn)目標(biāo)的學(xué)科，扮演著企業(yè)和組織成功的引導(dǎo)者。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻理解到戰(zhàn)略決策的重要性以及其對企業(yè)長期發(fā)展的影響。《戰(zhàn)略學(xué)》這門課程不僅對我解密了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的方法，同時也帶給了我對企業(yè)戰(zhàn)略管理以及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻認(rèn)識。在這篇文章中，我將分享我對這門課程的心得體會。
第二段：戰(zhàn)略決策的重要性（200字）。
在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過程中，我感受最深的是戰(zhàn)略決策的重要性。一家企業(yè)的成功與否，往往取決于其是否能夠制定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在不斷變化的市場環(huán)境中迅速做出正確的決策。戰(zhàn)略不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和競爭對手，還需考慮政府政策、經(jīng)濟環(huán)境、社會影響等多重因素。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，了解到企業(yè)必須保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。
第三段：戰(zhàn)略計劃的制定與執(zhí)行（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我意識到，戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。一個好的戰(zhàn)略計劃需要清晰的目標(biāo)、詳盡的步驟和合適的資源配置。在制定戰(zhàn)略計劃時，我們應(yīng)該充分了解內(nèi)外部環(huán)境，進行全面的市場分析，同時也要考慮國家的發(fā)展政策和法律法規(guī)。制定出戰(zhàn)略計劃后，我們需要推動執(zhí)行，確保組織成員的共識和有效的溝通。只有有效履行戰(zhàn)略計劃，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
第四段：戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力（200字）。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我明白了戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠見卓識，具有創(chuàng)新和冒險精神，同時能夠帶領(lǐng)團隊一起面對挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?qū)⒔M織和員工的利益與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，發(fā)揮個人能力，激發(fā)員工的潛力，并為他們提供必要的資源和支持。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略的重要性以及戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展的影響。這門課程不僅提供了對戰(zhàn)略計劃制定與執(zhí)行的方法論，還培養(yǎng)了我對戰(zhàn)略管理和領(lǐng)導(dǎo)力的見解。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的戰(zhàn)略思維和決策能力，并運用所學(xué)知識幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！稇?zhàn)略學(xué)》的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，我相信這門課程將成為我職業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十五
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析。
九、結(jié)語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓(xùn)。
5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。
4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。
第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
__物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十六
戰(zhàn)略學(xué)是管理學(xué)科中的重要一門課程，它關(guān)注組織如何利用資源和背景來實現(xiàn)長遠的目標(biāo)。作為一名管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我有幸學(xué)習(xí)了這門課程，并從中受益匪淺。下面我將分享我在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》中的心得體會。
首先，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》過程中，我意識到戰(zhàn)略思維的重要性。戰(zhàn)略思維是指從長期的、系統(tǒng)的和全局的角度看待問題的能力。我們常常局限于眼前的問題，無法從宏觀角度來分析、思考和解決問題。而戰(zhàn)略思維正是我們發(fā)展這種能力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會了從多個維度來思考問題，了解組織內(nèi)外部環(huán)境的因素，并尋找最優(yōu)解決方案。這樣的思維方式不僅在管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對個人生活中的決策起到了積極的指導(dǎo)作用。
其次，在學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》的過程中，我學(xué)會了制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略是組織長遠目標(biāo)和行動計劃的框架，它是組織發(fā)展的方向和動力。一個好的戰(zhàn)略能夠幫助組織有效地配置資源，提高競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行并非易事，需要考慮到外部環(huán)境的變化、內(nèi)部資源的利用以及組織的定位等因素。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我學(xué)會了如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，了解了戰(zhàn)略管理的理論和方法。不僅如此，我還學(xué)到了重要的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的技能，這些都對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
再次，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要制定適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略，才能在競爭中取得優(yōu)勢。學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我了解到，戰(zhàn)略競爭不僅是企業(yè)之間的競爭，也是組織內(nèi)部各部門之間的競爭。如何在內(nèi)部利用資源和優(yōu)勢，形成合作共贏的局面，是一個組織長期發(fā)展的重要課題。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我明白了競爭的本質(zhì)并學(xué)會了在競爭中獲取優(yōu)勢。
此外，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》讓我認(rèn)識到戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，組織需要不斷適應(yīng)市場的變化，調(diào)整戰(zhàn)略以保持競爭力。不能固守成規(guī)，而是需要靈活地應(yīng)對環(huán)境的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略。通過學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》，我拓寬了視野，學(xué)會了靈活思考和適應(yīng)變化的技巧。這對于我未來的職業(yè)發(fā)展非常重要，因為只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。
綜上所述，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略學(xué)》給我?guī)砹嗽S多寶貴的心得體會。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)以及戰(zhàn)略的靈活性和變革的必要性，我不僅豐富了自己的管理知識，也提升了自己的思維方式和能力。相信這些心得將在我未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，幫助我取得更好的成就。
雙九戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得篇十七
總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。
遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國人民。
要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經(jīng)濟帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標(biāo)志性項目正在積極地開工建設(shè)?！爸貥?gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單。互聯(lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟帶商貿(mào)往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優(yōu)勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內(nèi)開行城市已達27個，覆蓋21個省區(qū)市，到達歐洲11個國家的28個城市，到將達到年開行5000列左右。
暢想未來，書寫新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠。特別是鐵路運輸實現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。