煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文（熱門19篇）

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    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇一
    ：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多、重復(fù)性、獨(dú)立性幾個(gè)特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
    1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點(diǎn)。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn)，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就使得管理難度增加[1]。
    2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí)，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí)，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實(shí)際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運(yùn)行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運(yùn)行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
    3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng)。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代。對(duì)于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺(tái)賬，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
    [1]高英軍，郭靜.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.
    [4]張宏國.如何降低小煤礦四大機(jī)電設(shè)備的事故率[j].中國機(jī)械，20xx（3）：109.
    [5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國，20xx（23）：13.
    作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇二
    摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備隨之得到迅速充分的發(fā)展及全方面推廣應(yīng)用，由此帶來了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)管理的挑戰(zhàn)，由于其直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面，所有對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)就顯得尤為重要了。
    本文結(jié)合筆者對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的一些經(jīng)驗(yàn)提出一些管理措施，對(duì)煤礦機(jī)電的管理與維護(hù)有著一定的借鑒意義。
    0引言。
    機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強(qiáng)。
    同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，通過制定切實(shí)可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。
    煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的`投資成效。
    所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
    隨著煤礦機(jī)械化程度的日益提高，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。
    由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
    在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機(jī)電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響到煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風(fēng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就會(huì)導(dǎo)致井下通風(fēng)不良，有害氣體大量集聚，從而嚴(yán)重威脅到礦工的人身安全。
    因此加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重要的作用。
    2.1機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機(jī)電設(shè)備的管理。
    而很多煤礦的負(fù)責(zé)人在觀念中對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
    2.2機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低一般在煤礦從事機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個(gè)人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個(gè)機(jī)電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)然的進(jìn)行原始操作，機(jī)電專業(yè)的理論知識(shí)非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗(yàn)的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
    2.3煤礦機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位在煤礦進(jìn)行設(shè)備采購入廠時(shí)，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)槿藶榈拿つ啃?，沒有發(fā)揮出最大的作用。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇三
    分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法，提出煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。
    ：煤礦機(jī)電設(shè)備；故障分析；維修技術(shù)。
    隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用率非常高，因此為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)具有重要的意義。但是，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)一直是中國煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從當(dāng)前中國煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)方法，希望能夠?qū)χ袊旱V生產(chǎn)行業(yè)起到促進(jìn)作用。
    隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作，及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1]。
    1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護(hù)。
    煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對(duì)工作狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，因此很多時(shí)候，都是采取生產(chǎn)后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查和維護(hù)；事后維修主要是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動(dòng)型的檢修，由于很多機(jī)電設(shè)備故障屬于不確定性的問題，因此整個(gè)診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測(cè)試。
    1.2定期性的計(jì)劃診斷和維護(hù)。
    相對(duì)于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計(jì)劃診斷和維修屬于強(qiáng)制性的維修方式，這種維修方式具有準(zhǔn)備性和全面性。相對(duì)而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)要求進(jìn)行檢修，這種方式的檢修周期在很多時(shí)候根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)而定，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修過程中，采取的技術(shù)性要求較低，屬于機(jī)械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計(jì)劃規(guī)定需要對(duì)此類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，那么需要暫停機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這種方式一方面嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障。同時(shí)，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實(shí)踐性，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。
    1.3計(jì)劃性狀態(tài)檢修。
    相對(duì)于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計(jì)劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備檢修方式。計(jì)劃性狀態(tài)檢修方式是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機(jī)電設(shè)備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備在線檢測(cè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，通過計(jì)算機(jī)的計(jì)算獲得相應(yīng)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué)、高效的維修策略，從而有效保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進(jìn)行及時(shí)檢修，快速消除煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2]。
    2.1溫度診斷法。
    根據(jù)溫度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的感知情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的溫度變化，由于機(jī)電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進(jìn)行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個(gè)方面：a)利用計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度變化過程，根據(jù)計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)結(jié)果分析設(shè)備運(yùn)行情況，然后利用溫度變化趨勢(shì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的溫度值進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而與實(shí)際溫度值進(jìn)行比較，確定設(shè)備故障；b)根據(jù)預(yù)測(cè)溫度和實(shí)際溫度之間的誤差進(jìn)行模擬診斷，確定機(jī)電設(shè)備發(fā)生問題的可能性。
    2.2振動(dòng)診斷法。
    振動(dòng)診斷法屬于煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對(duì)于溫度診斷法具有較多優(yōu)點(diǎn)：a)振動(dòng)診斷法包括簡單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動(dòng)診斷法操作簡單，診斷結(jié)果也比較精準(zhǔn)。振動(dòng)診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測(cè)振傳感器和信號(hào)處理器兩個(gè)部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號(hào)變化分析機(jī)電設(shè)備的故障和問題[3]。
    2.3鐵譜診斷法。
    對(duì)于當(dāng)前眾多煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機(jī)電設(shè)備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動(dòng)診斷法和溫度診斷法具有診斷時(shí)間較短、診斷效果明顯等特點(diǎn)；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對(duì)較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測(cè)儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤滑油的作用下利用磁力場進(jìn)行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷和分析，從而確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障。
    通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時(shí)采取措施解決機(jī)電設(shè)備的問題是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程的重要任務(wù)，要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，要注重以下幾個(gè)方面的設(shè)備維護(hù)措施：a)注重日常維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期診斷和維護(hù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進(jìn)行設(shè)備處理，確保設(shè)備科學(xué)管理；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓(xùn)工作，提升煤礦機(jī)電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準(zhǔn)確性，對(duì)于很多機(jī)電設(shè)備的操作人員，要積極進(jìn)行上崗前的綜合培訓(xùn)和測(cè)試，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平；c)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和重視，注重煤礦機(jī)電設(shè)備及時(shí)更新，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率。
    煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ)，而且由于機(jī)電設(shè)備長期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學(xué)地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略，希望能夠促進(jìn)中國煤礦行業(yè)的發(fā)展。
    ［1］馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)［j］.科技風(fēng)，20xx(2)：160.
    ［2］張玉欣，程志峰，徐正平，等.參數(shù)尋優(yōu)支持向量機(jī)在基于光聲光譜法的變壓器故障診斷中的應(yīng)用［j］.光譜學(xué)與光譜分析，20xx(1)：10-13.
    ［3］王瀟濤.機(jī)電設(shè)備維修中的綠色維修技術(shù)［j］.江西建材，20xx(4)：197.
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇四
    (一)組織機(jī)構(gòu)。
    組長：經(jīng)營副礦長機(jī)電副礦長。
    付組長：機(jī)電副總安全副總。
    辦公室主任：機(jī)電科長(兼)。
    二、設(shè)備管理責(zé)任范圍。
    (一)機(jī)電設(shè)備的范圍界定：
    (1)機(jī)電科范圍：礦有大型固定設(shè)備、普采設(shè)備。
    (2)設(shè)備維修中心范圍：綜采設(shè)備及主要零配件、設(shè)備維修、加工。
    (1)負(fù)責(zé)界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的全面管理，詳細(xì)掌握機(jī)電設(shè)備的使用、備用、修理、報(bào)廢等狀況，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)電設(shè)備的使用及補(bǔ)充。
    (2)負(fù)責(zé)界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)的管理，包括機(jī)電設(shè)備領(lǐng)發(fā)、建帳、編號(hào)、保管、選型、驗(yàn)收、鑒定、交接、計(jì)劃編制、報(bào)廢全過程的綜合管理。
    (3)加強(qiáng)各級(jí)、各部門及外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，使設(shè)備管理規(guī)范化。
    (4)掌握全礦設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)工作面的設(shè)備選型，現(xiàn)場檢查監(jiān)督。決定各種設(shè)備的報(bào)廢及大、中、小修。
    (5)對(duì)設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，性能良好，提高機(jī)電設(shè)備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產(chǎn)。
    (6)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提出機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)改造、安全措施、更新改造中長期規(guī)劃，報(bào)礦和公司批準(zhǔn)。
    (7)對(duì)國家規(guī)定淘汰和禁止使用的設(shè)備及安全保護(hù)、技術(shù)性能無法達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備要統(tǒng)計(jì)造冊(cè)上報(bào)礦、集團(tuán)公司。
    (8)負(fù)責(zé)組織每月兩次的全礦機(jī)電設(shè)備完好檢查，每月組織召開一次全礦機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月各單位機(jī)電設(shè)備管理情況，機(jī)電設(shè)備完好情況，分析各單位設(shè)備管理存在的問題，對(duì)管理不善的責(zé)任單位或責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰.
    (三)設(shè)備組管理職責(zé)。
    (1)在機(jī)電科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展全礦的機(jī)電設(shè)備管理工作。
    (2)設(shè)備組按規(guī)定對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類編號(hào)、實(shí)行微機(jī)管理。建立健全設(shè)備臺(tái)帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對(duì)口。每季與財(cái)務(wù)核對(duì)一次設(shè)備固定資產(chǎn)賬，保證設(shè)備固定資產(chǎn)的真實(shí)、準(zhǔn)確。
    (4)重要的機(jī)械設(shè)備和各種電氣設(shè)備不得露天存放，防止風(fēng)吹雨打，降低設(shè)備性能，損壞設(shè)備。
    (5)掌握各種設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、用途，保管、保養(yǎng)常識(shí)，做到收發(fā)手續(xù)單據(jù)齊全，領(lǐng)發(fā)提運(yùn)及時(shí)。
    (6)常用或威脅礦井安全的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電科必須保證足夠的備用，并保持完好狀態(tài)。
    (7)設(shè)備的出礦修理必須有機(jī)電副礦長和礦長簽字，報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處簽定修理合同，否則，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
    (8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備入庫檢查制度，新設(shè)備入庫必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細(xì)一一清點(diǎn)。凡“三證”不齊，質(zhì)量不合格的設(shè)備有權(quán)拒收，設(shè)備的隨機(jī)資料要妥善保管歸檔。
    (9)設(shè)備管理組要對(duì)全礦設(shè)備實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，要加強(qiáng)對(duì)使用現(xiàn)場設(shè)備的追蹤管理，隨時(shí)掌握設(shè)備使用動(dòng)態(tài)。設(shè)備管理人員每星期對(duì)現(xiàn)場設(shè)備巡檢不得低于二次，掌握井下設(shè)備的使用、備用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，待修設(shè)備及時(shí)通知升井，每次下井要將檢查地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，上井后及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系。
    (10)設(shè)備管理員對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的野蠻裝卸和野蠻使用設(shè)備的單位和個(gè)人，要敢于批評(píng)制止，對(duì)不聽勸阻的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并給予處罰。
    (11)認(rèn)真編制月度《設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《設(shè)備增減統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《設(shè)備完好檢查報(bào)表》，每月30日前報(bào)礦機(jī)電礦長及集團(tuán)公司機(jī)電處。
    (四)設(shè)備維修中心管理職責(zé)。
    (1)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)廠修理、改制、組裝以及非標(biāo)準(zhǔn)工具、配件、設(shè)施的加工。
    (2)負(fù)責(zé)綜采、綜掘設(shè)備地面組裝調(diào)試、解體、專用車輛、特殊專用工具的管理。
    (3)特殊情況根據(jù)工作需要也可到現(xiàn)場協(xié)助使用單位進(jìn)行設(shè)備搶修。
    (4)負(fù)責(zé)大型設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備的安裝和拆除工作。
    (五)調(diào)度所的管理職責(zé)。
    (1)負(fù)責(zé)組織機(jī)電影響事故的追查處理。
    (2)負(fù)責(zé)組織井下機(jī)電設(shè)備安裝、拆除、驗(yàn)收、移交工作。
    三、設(shè)備管理制度。
    (一)設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放。
    (1)各機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用、安裝、管理單位要設(shè)置專職或兼職設(shè)備管理員名單報(bào)機(jī)電科建檔，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)取、交接驗(yàn)收工作，其它人員不得參與。
    (2)機(jī)電科編制統(tǒng)一的《機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用手冊(cè)》，各單位設(shè)備管理員在領(lǐng)取送交設(shè)備時(shí)，隨時(shí)攜帶辦理手續(xù)，否則不予辦理。
    (3)新的采掘工作面安裝所需設(shè)備，安裝單位必須持有審批后的《作業(yè)規(guī)程》或經(jīng)過電管組審批后的《供電設(shè)計(jì)》提前10天到設(shè)備組申請(qǐng)，設(shè)備組按要求積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備。
    (4)正常生產(chǎn)的所需設(shè)備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設(shè)備搭火申請(qǐng)單》到設(shè)備庫領(lǐng)取設(shè)備。
    時(shí)對(duì)排水設(shè)備進(jìn)行合理選型、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備設(shè)備。
    (6)使用單位在領(lǐng)取設(shè)備時(shí)與設(shè)備組的管理人員共同驗(yàn)收，不完好的設(shè)備或失爆的電氣失爆不得發(fā)放，對(duì)發(fā)放的不合格設(shè)備，使用單位可以拒領(lǐng)。
    (7)生產(chǎn)單位不得直接從設(shè)備維修中心機(jī)廠領(lǐng)取修復(fù)的設(shè)備，如生產(chǎn)急需領(lǐng)取，須經(jīng)設(shè)備組管理人員到現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，并辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。
    (8)夜間因井下生產(chǎn)需要安裝或更換設(shè)備時(shí)，單位可憑值班礦領(lǐng)導(dǎo)。
    簽字的批條到設(shè)備庫領(lǐng)取，但第二天必須到設(shè)備組補(bǔ)辦正規(guī)領(lǐng)用手。
    續(xù)。
    (9)井下不得私自倒裝設(shè)備使用，如不需升井直接在井下轉(zhuǎn)運(yùn)使用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)設(shè)備組同意，并辦理移交手續(xù)。
    (二)設(shè)備的安裝拆除與驗(yàn)收移交。
    (1)機(jī)電設(shè)備入井前，領(lǐng)用單位要到機(jī)電科辦理《機(jī)電設(shè)備入井單》，運(yùn)輸區(qū)井口把鉤工憑單放行，無《機(jī)電設(shè)備入井單》者，井口把鉤工有權(quán)拒絕裝罐。
    (2)井下采掘工作面機(jī)電設(shè)備安裝前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對(duì)安裝現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，具備安裝條件后才能安裝施工。
    (3)井下機(jī)電設(shè)備安裝完畢由安裝單位提出申請(qǐng)，調(diào)度所組織機(jī)電科、安監(jiān)處、技術(shù)科、材料科、使用單位等到現(xiàn)場共同驗(yàn)收，機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收單和設(shè)備移交手續(xù)。
    (4)井下采掘工作面停止運(yùn)行的設(shè)備拆除前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備移交驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。正常生產(chǎn)增減的設(shè)備由設(shè)備組直接下達(dá)《業(yè)務(wù)聯(lián)系書》限定升井時(shí)間，跟蹤管理。
    (5)井下機(jī)電設(shè)備的安裝拆除，調(diào)度所要根據(jù)井下生產(chǎn)需要及安裝拆除工程量規(guī)定時(shí)間給予考核，并做好安裝拆除中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保按期完成，機(jī)電科跟蹤落實(shí)。
    (6)因故停止作業(yè)的掘進(jìn)工作面，在三個(gè)月內(nèi)不能夠復(fù)工的，其所有設(shè)備必須拆除升井入庫。
    (7)技術(shù)含量較高的新設(shè)備在安裝使用前，由機(jī)電科通知公司供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家來礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)安裝和技術(shù)培訓(xùn)。
    (8)鍋爐、壓力容器、行車等特種設(shè)備及大型固定設(shè)設(shè)備的安裝由公司招標(biāo)辦招聘有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行。
    (9)大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施并嚴(yán)格按措施施工。
    (10)完好的整臺(tái)設(shè)備拆除升井后，在設(shè)備組指定的地方卸車直接入庫，由拆除單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)到設(shè)備組辦理移交手續(xù)。
    (11)不完好的設(shè)備拆除升井后，交到維修中心機(jī)廠待修，由拆除單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)到設(shè)備組辦理移交手續(xù)后，再由設(shè)備組與機(jī)廠設(shè)備管理員辦理移交手續(xù)。
    (12)對(duì)進(jìn)入設(shè)備維修中心的待修設(shè)備，設(shè)備組要會(huì)同設(shè)備維修中心、移交單位對(duì)移交的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。并將缺損的零部件進(jìn)行登記進(jìn)行處罰。回收的設(shè)備必須是零部件完整，膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少于安裝數(shù)量的95%。
    (三)設(shè)備的新增、拆套、淘汰、報(bào)廢。
    (1)根據(jù)井下生產(chǎn)需要新增加的采掘機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)備組要提前三個(gè)月編制設(shè)備新增計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電副礦長、礦長審批后，上報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處購置。
    (2)新設(shè)備的投入,原則上選用本礦正在使用質(zhì)量較好的產(chǎn)品，報(bào)公司招標(biāo)采購。統(tǒng)一廠家統(tǒng)一型號(hào)，避免一種產(chǎn)品多種型號(hào)或一種產(chǎn)品多種生產(chǎn)廠家，大型重要設(shè)備的采購要與生產(chǎn)廠家首先簽訂技術(shù)協(xié)議后方可簽訂商務(wù)合同。
    (3)庫存或備用設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，確實(shí)因安全生產(chǎn)需要拆套的，必須經(jīng)機(jī)電副礦長簽字同意，并且在30天之內(nèi)由拆套單位還原配套，具體由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)督促恢復(fù)。
    (4)凡符合報(bào)廢條件和國家明文強(qiáng)制要求的報(bào)廢及淘汰設(shè)備，由機(jī)電科統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，礦機(jī)電礦長組織機(jī)電科、勞財(cái)科、材料科、設(shè)備維修中心等部門現(xiàn)場鑒定后，填寫《設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》經(jīng)機(jī)電副礦長、礦長審核后，報(bào)集團(tuán)公司審批。
    (四)大型固定設(shè)備的運(yùn)行和檢修。
    (1)機(jī)電科要建立大型固定設(shè)備管理檔案，認(rèn)真填寫，妥善保存，以備查閱。
    (2)機(jī)電科要編制大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并認(rèn)真監(jiān)督班組落實(shí)執(zhí)行，認(rèn)真填寫檢修記錄。
    (3)主、副井提升系統(tǒng)及主要生產(chǎn)設(shè)備的日檢修時(shí)間，每天不得少。
    于2小時(shí)。
    (4)主扇風(fēng)機(jī)每月至少換車一次，進(jìn)行輪換檢修。備用風(fēng)機(jī)必須保證完好狀態(tài)。反風(fēng)設(shè)施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)行，必須制定單機(jī)運(yùn)行的安全措施，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
    過24小時(shí)。每年雨季前必須把上述設(shè)備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開啟，進(jìn)行一次聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各種參數(shù)認(rèn)真記錄備查。
    (6)壓風(fēng)機(jī)及其配電、冷卻設(shè)備，應(yīng)定時(shí)、定期輪換使用、檢修、大修，每臺(tái)壓風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過48小時(shí)。風(fēng)包及濾風(fēng)器每三個(gè)月清理一次，并認(rèn)真記錄備查。
    (7)大型固定設(shè)備的各種安全保護(hù)裝置，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，進(jìn)行定期試驗(yàn)。做到動(dòng)作準(zhǔn)確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管備查。
    要認(rèn)真分析，落實(shí)整改。暫不能整改的要制定相應(yīng)的措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，測(cè)試報(bào)告要妥善保存?zhèn)洳椤?BR>    (9)6kv及以上的供電系統(tǒng)設(shè)備，要按照《電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)范》的要求，定期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)及繼電保護(hù)整定校驗(yàn)。不合格的立即整改，試驗(yàn)報(bào)告要妥善保存?zhèn)洳椤?BR>    (五)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
    (1)礦每月組織一次礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次，并對(duì)照安徽省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行打分，召開會(huì)議通報(bào)檢查結(jié)果。
    (2)機(jī)電科每月組織一次全礦機(jī)電設(shè)備安全檢查，檢查要有記錄，說明檢查的地點(diǎn)、檢查人、存在問題，并落實(shí)單位整改。
    (3)機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、選煤廠每月組織本單位班隊(duì)長以上干部進(jìn)行對(duì)所管轄的所有機(jī)電設(shè)備不少于二次自查，做好記錄，提出整改意見，以備礦查。
    四、設(shè)備的修理制度。
    (一)設(shè)備的小修。
    (1)機(jī)電設(shè)備的小修由使用管理單位自己在現(xiàn)場進(jìn)行。
    (2)在現(xiàn)場不能修復(fù)的設(shè)備由使用管理單位拆除更換，舊設(shè)備升井交機(jī)電科設(shè)備組安排修理。
    (二)設(shè)備的中、大修。
    (1)需要進(jìn)設(shè)備維修中心機(jī)廠修理的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組安排，向設(shè)備維修中心下達(dá)《設(shè)備修理委托書》。規(guī)定其修理內(nèi)容、修理時(shí)間。
    (2)機(jī)廠對(duì)于待修設(shè)備要按有關(guān)質(zhì)量和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，不得野蠻拆裝，大型設(shè)備要留有修理技術(shù)參數(shù)。檢修完畢后，機(jī)廠首先按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。修理合格后的設(shè)備轉(zhuǎn)入機(jī)電科設(shè)備庫，由設(shè)備組驗(yàn)收入庫管理，并辦理移交手續(xù)。
    (3)電氣設(shè)備修復(fù)后，要進(jìn)行電氣檢測(cè)試驗(yàn)，還要通電動(dòng)作試驗(yàn)，合格后才能出廠。防爆電器設(shè)備還要按照防爆要求進(jìn)行檢測(cè)，合格后貼防爆合格證，無證不得下井使用。
    (4)機(jī)廠要實(shí)行全面質(zhì)量管理，修理的設(shè)備要承包到人，責(zé)任人要對(duì)修理的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，建立修理臺(tái)帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對(duì)因修理質(zhì)量問題造成影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，要認(rèn)真追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。
    (5)設(shè)備修理過程中不得任意拆卸拼裝設(shè)備，如因缺少備件使設(shè)備修復(fù)困難，井下生產(chǎn)又急需設(shè)備確需拼裝的，必須經(jīng)設(shè)備組現(xiàn)場鑒定同意。
    (6)每月25日前機(jī)電副礦長組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)備維修中心當(dāng)月修理的設(shè)備及加工的配件、生產(chǎn)物資、安全設(shè)施等進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收考核，凡沒有經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收直接發(fā)放或經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收不合格沒有辦理驗(yàn)收手續(xù)的，不予結(jié)算考核及計(jì)算產(chǎn)值。
    (7)使用單位到設(shè)備維修中心加工配件、支護(hù)材料、安全設(shè)施等，必須有報(bào)告和圖紙，說明加工的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求等，領(lǐng)取要有單據(jù)。
    (三)設(shè)備的外委大修。
    (1)對(duì)于進(jìn)入設(shè)備維修中心修理的設(shè)備，因技術(shù)、材料等問題不能自修的，由設(shè)備維修中心提出，機(jī)電科申請(qǐng)，機(jī)電副礦長組織機(jī)電科、材料科、設(shè)備維修中心共同鑒定簽署意見，經(jīng)礦長批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦委托外委修理。
    (2)外委修理的設(shè)備進(jìn)礦后，要經(jīng)過機(jī)電科質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，填寫設(shè)備大修理竣工驗(yàn)收單、驗(yàn)收合格后方可簽字入庫。
    (3)機(jī)電科應(yīng)建立外委設(shè)備修理臺(tái)帳，記錄每臺(tái)外出設(shè)備修理的名稱、規(guī)格型號(hào)、修理次數(shù)、修理時(shí)間、修理單位。發(fā)現(xiàn)外委修理出現(xiàn)質(zhì)量問題且造成后果的，應(yīng)追究修理單位的相關(guān)責(zé)任，拒付修理費(fèi)用。
    五、獎(jiǎng)罰制度。
    (一)設(shè)備沒有實(shí)行包干到人，掛牌留名。檢查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備缺責(zé)任牌的，罰責(zé)任人50元。
    (二)備用設(shè)備沒有上臺(tái)上架，掛“備用牌”的。罰責(zé)任單位100元。
    (三)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)的設(shè)備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責(zé)任人100元，對(duì)管理責(zé)任心強(qiáng)，每月檢查“四對(duì)口”相符，設(shè)備報(bào)表齊全、準(zhǔn)確的獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。
    (四)新設(shè)備入庫“三證”不齊全或質(zhì)量不合格的，查到一處罰設(shè)備組500元。
    (五)因野蠻裝卸造成設(shè)備損壞的，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。
    (七)沒有辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)而下井使用的，罰責(zé)任單位500元。
    (八)未經(jīng)審批同意井下私自倒裝設(shè)備使用的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人500元。
    (九)沒有《機(jī)電設(shè)備入井單》下井的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)輸區(qū)100元。
    (十)井下停用或拆除的設(shè)備沒有按規(guī)定時(shí)間升井的，每推遲一天罰責(zé)任單位100元。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)升井并辦理完交接手續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)該單位100元。
    (十一)移交不完好的設(shè)備，缺損的零部件要按原值進(jìn)行賠償。
    六、其它。
    (一)本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行，如與國家有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸之處，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇五
    隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備在自動(dòng)化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作就需要更高的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
    1、機(jī)電設(shè)備自身隱患多。
    很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
    煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。
    現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
    4、機(jī)電管理部門責(zé)任落實(shí)不明確。
    盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
    1、增加先進(jìn)裝備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。
    先進(jìn)的.科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
    2、全面推行技術(shù)人員責(zé)任制。
    強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
    3、建立健全相關(guān)機(jī)電專業(yè)管理部門。
    礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使全礦機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電科真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。
    4、引入計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理平臺(tái)。
    近年來，計(jì)算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來只停留在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段，起初計(jì)算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計(jì)算機(jī)的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機(jī)過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進(jìn)而大大提升對(duì)對(duì)于煤炭機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管效率。
    四、結(jié)語。
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    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇六
    煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
    3.1健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。
    同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。
    二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。
    對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。
    要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
    3.2及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。
    隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。
    在企業(yè)的各個(gè)一線部門都設(shè)置專業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
    3.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。
    現(xiàn)代社會(huì)科技越來越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
    3.4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。
    二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。
    三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。
    對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。
    在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
    四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。
    應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
    五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
    3.5加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。
    比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
    3.6落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
    為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。
    要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。
    可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。
    為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
    3.7注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。
    二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
    3.8建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競爭機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。
    無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。
    激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
    要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。
    應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
    總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。
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    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇七
    一般說來，港口作業(yè)具有強(qiáng)度高、磨損嚴(yán)重以及頻度高等特點(diǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實(shí)狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的正確認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴(yán)重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機(jī)械設(shè)備長時(shí)間、高強(qiáng)度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅(jiān)持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理必要的投入，致使機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運(yùn)作難以正常運(yùn)行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識(shí)到了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，但是他們?cè)谄髽I(yè)的日常運(yùn)營中并沒有提出切實(shí)可行的設(shè)備管理策略，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員也沒有進(jìn)行有效管理，致使機(jī)械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責(zé)任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
    根據(jù)上文中所提到的港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的一系列問題，可見要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實(shí)問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)。企業(yè)在這一現(xiàn)實(shí)問題面前應(yīng)該從大局出發(fā)，理性權(quán)衡，合理取舍，切不可因小失大。
    （1）企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識(shí)。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造也越來越復(fù)雜，設(shè)備造價(jià)也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，設(shè)備的進(jìn)步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，更是企業(yè)文化軟實(shí)力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對(duì)設(shè)備管理的正確認(rèn)識(shí)，并將其作為一種企業(yè)文化切實(shí)貫徹到每個(gè)成員的思想意識(shí)當(dāng)中，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，以切實(shí)提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。
    （2）企業(yè)應(yīng)該貫徹實(shí)施切實(shí)有效的設(shè)備管理措施。第一，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定并下達(dá)各級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案及考核管理辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分配到各個(gè)基層團(tuán)隊(duì)甚至各個(gè)小組，切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備管理人人有責(zé)，全員參與。第二，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機(jī)核算的策略，由點(diǎn)到面，由個(gè)體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運(yùn)行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機(jī)制，要求設(shè)備管理人員每天對(duì)設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實(shí)設(shè)備的維護(hù)工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)，提高設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)?？梢远ㄆ谘?qǐng)?jiān)O(shè)備廠方的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和設(shè)備維護(hù)技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時(shí)為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識(shí)，防止管理知識(shí)老化[3]。
    3結(jié)束語。
    綜上所述，港口機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機(jī)械設(shè)備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設(shè)備管理意識(shí)的強(qiáng)化和提高，港口機(jī)械設(shè)備管理工作將會(huì)迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問題，應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵就在于企業(yè)應(yīng)該營造一個(gè)科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系來制約目前設(shè)備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機(jī)械設(shè)備管理不僅應(yīng)該注重設(shè)備本身的保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用和效能，也應(yīng)該注重對(duì)設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價(jià)值和能力，攜手共建港口機(jī)械設(shè)備管理工作美好的明天。
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    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇八
    基于我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理概念，結(jié)合目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐的實(shí)際情況，探討了煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的問題，并為煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐提出建議，期望對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有所幫助。
    煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)：圖紙和技術(shù)資料，機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競爭激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進(jìn)行煤礦開采作業(yè)時(shí)，必須借助一系列的機(jī)電設(shè)備來保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對(duì)其相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準(zhǔn)則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業(yè)的整體競爭力提高，進(jìn)而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。
    2.1具備煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識(shí)的人才稀缺。
    專業(yè)性強(qiáng)的煤礦機(jī)電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴(yán)重影響煤礦開采效率，進(jìn)而影響整個(gè)開采進(jìn)度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，煤礦管理者忽視對(duì)具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致礦區(qū)專業(yè)工人流動(dòng)性大，煤礦開采工作呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)；另一方面，部分機(jī)電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責(zé)任心。不僅如此，在礦區(qū)引進(jìn)新設(shè)備新測(cè)量方法的情況下，對(duì)學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢(shì)，工人綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。
    煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機(jī)電設(shè)備不能保證定期進(jìn)行性能檢測(cè)、測(cè)試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測(cè)量方法，守舊思想嚴(yán)重等。
    由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時(shí)也是一個(gè)及其復(fù)雜的工作，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點(diǎn)，否則煤礦機(jī)電技術(shù)管理將會(huì)像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進(jìn)行煤礦開采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對(duì)礦下作業(yè)的危險(xiǎn)性不言而喻，因此在進(jìn)行煤礦開采中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當(dāng)今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來越強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時(shí)刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識(shí)之士到企業(yè)隊(duì)伍中去[3]。煤礦管理者們?cè)絹碓角逦卣J(rèn)識(shí)到加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認(rèn)真將檢修工作落到實(shí)處以期進(jìn)一步改善設(shè)備性能進(jìn)而延長其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。
    當(dāng)下進(jìn)行煤礦隊(duì)伍建設(shè)時(shí)越來越多人強(qiáng)調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實(shí)踐中。所謂“實(shí)踐出真知”，一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學(xué)合理的煤礦機(jī)電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長遠(yuǎn)的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的措施有以下幾點(diǎn)。
    面對(duì)當(dāng)下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過程中應(yīng)時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是對(duì)煤礦員工開展技術(shù)培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)從初級(jí)到高級(jí)循序漸進(jìn)的辦法進(jìn)行，最終提高員工的整體知識(shí)水平。對(duì)在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進(jìn)行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而更好地將工作重心放在煤礦機(jī)電生產(chǎn)上。對(duì)員工進(jìn)行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識(shí)[4]。
    3.2嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)。
    嚴(yán)格把握設(shè)備進(jìn)入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責(zé)任制、和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和樹立企業(yè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時(shí)解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進(jìn)行。
    3.3增加資金的投入。
    加大資金投入除了能進(jìn)一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以便及時(shí)掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)對(duì)改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽(yù)口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開支的有力措施。
    煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時(shí)間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進(jìn)行下去。
    [1]彭軍.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].工程技術(shù)，20xx（5）：241.
    [3]戴東林.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新及應(yīng)用芻議[j].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（21）：46.
    [4]羅守亮，呂磊.淺議煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用[j].科技探索，20xx（1）：78.
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇九
     煤礦機(jī)電設(shè)備直接關(guān)系著操作人員的安全,因此在煤礦挖掘中煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)是非常重要的工作,如果管理和維護(hù)工作存在不足,勢(shì)必會(huì)使煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,增加工作人員的工作風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編整理的煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。
     (一) 總則
     1、為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。
     2、機(jī)電設(shè)備管理要依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，堅(jiān)持決策、研制、與使用相結(jié)合，維護(hù)、保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
     3、公司采購中心是設(shè)備采購供應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，凡列入公司專用資金計(jì)劃的設(shè)備，均由其統(tǒng)一組織采購供應(yīng);公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的購入、折舊提取、大中修、報(bào)廢、調(diào)撥等財(cái)務(wù)帳目及經(jīng)濟(jì)核算工作;公司生產(chǎn)技術(shù)部參與礦井技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備部分的設(shè)計(jì)審核工作，參與主要機(jī)電設(shè)備的選型配套審定，參與機(jī)電工程的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收工作。
     4、機(jī)電設(shè)備管理人員要自覺執(zhí)行本規(guī)定，維護(hù)公司利益，面向基層、服務(wù)生產(chǎn)，熱情周到地搞好本職工作。
     (二) 機(jī)電設(shè)備的購置計(jì)劃與采購
     5、機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃或緊急情況下安全生產(chǎn)急需設(shè)備的指令、指示編制采購計(jì)劃。
     6、各單位機(jī)電設(shè)備管理部門要根據(jù)設(shè)備需要時(shí)間，按規(guī)定期限向供應(yīng)部門申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購置計(jì)劃，要求詳細(xì)準(zhǔn)確。
     8、設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁采購無生產(chǎn)許可證、無質(zhì)量合格證、無煤礦安全標(biāo)志的質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)國家安全質(zhì)量強(qiáng)制性產(chǎn)品必須有“3c”認(rèn)證。
     9、所有設(shè)備采購都要簽訂設(shè)備訂貨合同，要按照國家對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定及經(jīng)營許可，嚴(yán)格審查賣方的有關(guān)資質(zhì)，并予以復(fù)印備案。除一般常規(guī)采購設(shè)備外，其余設(shè)備在簽訂合同前必須簽訂《技術(shù)協(xié)議》，以確定設(shè)備參數(shù)、性能、使用環(huán)境、工作條件、安裝配套形式及尺寸等?！都夹g(shù)協(xié)議》為合同必備附件，若無《技術(shù)協(xié)議》，合同無效。對(duì)于急需采購的設(shè)備，可簽定采購單或急采單。
     10、對(duì)于大型設(shè)備及綜采、綜掘、高檔設(shè)備，部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收。
     (三)機(jī)電設(shè)備的安裝使用與維護(hù)
     11、 所有機(jī)電設(shè)備都要根據(jù)設(shè)備使用說明書，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)條件正確安裝。大型設(shè)備和綜采、綜掘、高檔設(shè)備要按設(shè)計(jì)要求達(dá)到設(shè)備安裝、設(shè)施布置合格。嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定配裝各類安全保護(hù)裝置，達(dá)到齊全、合格、可靠。安裝完畢后，經(jīng)過聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能投入使用。
     12、所有機(jī)電設(shè)備都要按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。考核使用設(shè)備的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同時(shí),設(shè)備新度系數(shù)和設(shè)備利用率也要有較高的技術(shù)水平。
     13、 各單位都要建立、健全設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度。所有設(shè)備都要制定操作規(guī)程;所有機(jī)電崗位要有崗位責(zé)任制;主要設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制;重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、交接班制度、機(jī)電負(fù)責(zé)人上崗制度都要逐一完善。各規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)“三違”人員有相應(yīng)的處罰規(guī)定。
     14、 各單位要切實(shí)搞好機(jī)電人員的定編定員，定機(jī)定人。各類設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。設(shè)備司機(jī)要求做到懂業(yè)務(wù)、懂構(gòu)造、懂性能。會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。
     (四)機(jī)電設(shè)備檢修
     15、各單位要有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度。要按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測(cè)的`各種新技術(shù)，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修保養(yǎng)時(shí)間。
     16、各單位要編制設(shè)備大、中、小檢修年度計(jì)劃并按期上報(bào)公司有關(guān)部門。中、小修項(xiàng)目由各單位組織實(shí)施。設(shè)備大修資金由公司按規(guī)定的提取率提取，統(tǒng)一掌握，?？顚Ｓ?，按各單位使用情況予以支付。設(shè)備檢修點(diǎn)要有公司頒發(fā)的相應(yīng)的檢修許可證方可承修。需要委托外部檢修的，由公司倉儲(chǔ)中心統(tǒng)一組織。
     17、礦井的停產(chǎn)檢修應(yīng)集中解決平時(shí)不能解決的主要設(shè)備的缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。應(yīng)認(rèn)真編制檢修計(jì)劃，明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)組織及施工圖表。停產(chǎn)前，要檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好停風(fēng)、停電、停水、停氣和停機(jī)等方面的具體事宜。
     18、各單位要組織好檢修用的備品、配件生產(chǎn)、供應(yīng)工作，編制備件儲(chǔ)備定額，備件儲(chǔ)備資金要占單位設(shè)備原值的2-4%左右。配件應(yīng)實(shí)行退舊換新制度，采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行修舊利廢工作。
     20、優(yōu)先選用國家或行業(yè)技術(shù)水平的裝備更換技術(shù)較落后又無法修復(fù)的老設(shè)備?？梢詧?bào)廢更新的設(shè)備類別有:1.設(shè)備老化、技術(shù)落后、耗能高、效率低或超過使用年限的老、舊、雜設(shè)備;2.修理費(fèi)用超過重置價(jià)值80%的;3.國家或環(huán)保等有關(guān)部規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
     21、設(shè)備報(bào)廢可結(jié)合設(shè)備清查進(jìn)行。由設(shè)備主管部門組織有關(guān)人員組成鑒定小組，提出報(bào)廢意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。報(bào)廢設(shè)備類別有:1.折舊的老舊設(shè)備;2.折舊達(dá)80%以上，單臺(tái)設(shè)備原值不足3萬元的設(shè)備，確需要提前報(bào)廢的;3.綜采設(shè)備未達(dá)到使用年限，但過煤量超過國家規(guī)定的。報(bào)廢設(shè)備要辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備的改造更新費(fèi)用。
     22、新到設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科指定人員嚴(yán)格驗(yàn)收后方可入庫，技術(shù)資料由機(jī)電科統(tǒng)一保管。設(shè)備、電纜、工具、鋼管，由機(jī)電科實(shí)行卡、牌板、圖板、編號(hào)、檔案管理，末經(jīng)機(jī)電科辦理有關(guān)審批手續(xù)，其他單位和個(gè)人無權(quán)使用、調(diào)撥和外借。否則按有關(guān)規(guī)定罰款。
     23、各使用單位要有專人負(fù)責(zé)，建立設(shè)備保管手冊(cè)，使用單位對(duì)本單位所有設(shè)備的安裝運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、中修、小修、完好負(fù)直接責(zé)任。
     24、設(shè)備下井使用時(shí)，使用單位要到機(jī)電科辦理審批手續(xù)，否則不準(zhǔn)下井。機(jī)電設(shè)備、材料、工具等的領(lǐng)用統(tǒng)一由機(jī)電科審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
     25、設(shè)備驗(yàn)收后，全部掛“合格證”并注明其規(guī)格性能、驗(yàn)收日期等有關(guān)資料。各種設(shè)備均分類編號(hào)、記帳，并在設(shè)備上掛責(zé)任牌。
     26、需要在井上拆卸、下井再組裝的設(shè)備，隊(duì)組安裝完畢后，末經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，不準(zhǔn)投入運(yùn)行。凡出庫后投入使用的設(shè)備，都由使用單位負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。
     27、要換設(shè)備要交舊領(lǐng)新，更換設(shè)備時(shí)要隨時(shí)在本隊(duì)的“設(shè)備管理手冊(cè)”上和機(jī)電科共同在雙方帳上進(jìn)行互相簽字。閑置設(shè)備要在五天內(nèi)交回回收庫(指大件)并由科內(nèi)分管人員開“收驗(yàn)證”回收設(shè)備經(jīng)接收單位出具回收票，交機(jī)電科。然后辦理銷帳手續(xù)，否則按有關(guān)規(guī)定給予罰款。
     28、設(shè)備在交回時(shí)不準(zhǔn)缺少配件，若有缺件按規(guī)定罰款。
     29、各使用單位要搞好設(shè)備的平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行定檢計(jì)劃，及時(shí)按照檢修周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換檢修保養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備的小修由使用單位負(fù)責(zé)，中修大修由機(jī)電修車間負(fù)責(zé)。
     30、設(shè)備需要調(diào)配或移交它隊(duì)使用，各隊(duì)組之間的設(shè)備調(diào)動(dòng)，有關(guān)單位必須要及時(shí)在機(jī)電科辦理調(diào)撥移交手續(xù)，在臺(tái)帳上注銷。
     31、各使用單位的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，放置在安全或無積水地點(diǎn)，擺放要整齊。
     32、設(shè)備由于使用不當(dāng)、維護(hù)不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報(bào)告單報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科組織事故單位，查責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
     33、各使用單位的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，并掛牌注明包機(jī)人。
     34、每月28日機(jī)電科要召開一次機(jī)電設(shè)備管理例會(huì)，各隊(duì)負(fù)責(zé)人和操作維護(hù)工要按時(shí)參加，不得缺席，否則缺一次罰款拾元。
     35、新舊工作面接替生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備要做到清舊帳，建新帳。
     36、全礦機(jī)電設(shè)備每月變動(dòng)情況、存在問題，機(jī)電科每月要以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
     37、煤溜、皮帶嚴(yán)禁運(yùn)輸煤炭以外的東西，特殊情況必須通過主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電科。否則按規(guī)定給予罰款，造成人身及設(shè)備事故都由其單位負(fù)責(zé)。
     38、煤溜、皮帶司機(jī)無接到機(jī)電科通知，無權(quán)對(duì)運(yùn)輸煤炭以外的物件進(jìn)行停機(jī)上井，工資由違章單位付給。
     1.礦井固定設(shè)備(提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng))情況。檢查礦井主提升裝置、主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)施和空氣壓縮機(jī)等重要設(shè)備是否按規(guī)定裝備、檢修和檢驗(yàn)，重點(diǎn)監(jiān)察井下空氣壓縮機(jī)的安全狀況及管理制度。
     2.礦井供電情況。檢查礦井電源及管理是否符合《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定要求，供用電設(shè)備特別是礦用電纜是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)設(shè)施是否實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電。
     3.礦井運(yùn)輸設(shè)備情況。檢查煤礦井下軌道、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求，特別是運(yùn)輸膠帶是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求;斜巷運(yùn)輸安全保護(hù)裝置是否完善可靠;井下是否使用農(nóng)用無軌膠輪車等。
     4.井下電氣設(shè)備管理。檢查煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理制度是否完善，所有開關(guān)的閉鎖裝...
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十
    煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：
    1.1管理制度不完善、不健全。
    規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。
    1.2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理。
    除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
    1.3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷。
    很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
    1.4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重。
    當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
    煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。
    2.2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入。
    投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。
    安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
    2.4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)。
    筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
    綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
    [2]王光武.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，20xx（4）:188.
    [4]周云強(qiáng).煤礦機(jī)電事故的原因及對(duì)策分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（4）:102.
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十一
    加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
    機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
    保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
    使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實(shí)設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
    三、機(jī)電工作的培訓(xùn)。
    機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
    1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識(shí)；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
    通過培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
    2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
    同時(shí)，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
    四、機(jī)電工作的綜合管理。
    扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
    1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
    2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
    特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。
    3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井，在運(yùn)輸和安裝過程中損壞造成嚴(yán)重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
    重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
    4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
    五、結(jié)語：
    總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
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    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十二
    港口在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機(jī)械設(shè)備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟(jì)效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理問題應(yīng)該受到極大重視。對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思，形成正確的設(shè)備管理意識(shí)和理念，并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立一套科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
    港口機(jī)械設(shè)備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時(shí)也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理不僅涉及設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術(shù)改良等方面，也涉及對(duì)設(shè)備管理人員的監(jiān)管和對(duì)其管理觀念、管理知識(shí)以及管理能力的培訓(xùn)和強(qiáng)化。只有切實(shí)做好了港口機(jī)械設(shè)備管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，才能為港口作業(yè)的順利進(jìn)行提供有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，重視機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，形成積極的設(shè)備管理意識(shí)并切實(shí)貫徹到設(shè)備的日常管理工作當(dāng)中[1]。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十三
    （1）提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平。目前，我國許多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電技術(shù)人才短缺的問題，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范、管理不到位、檢測(cè)不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重的增加了煤礦的安全隱患。通過實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識(shí)，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全以及提高生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。
    （2）提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。煤礦施工過程中涉及到眾多的機(jī)電設(shè)備，一些機(jī)電設(shè)備由于年久失修，導(dǎo)致其自身存在許多問題，這些老舊的設(shè)備依然工作在生產(chǎn)第一線，給煤礦生產(chǎn)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。通過實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理，能夠定期的對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，使所有的老舊設(shè)備都得到全面的管理，并始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全具有非常重要的作用。
    （3）提髙煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。目前，我國許多煤礦企業(yè)普遍存在機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致設(shè)備損壞率過高的主要原因之一，同時(shí)也是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，由于不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全事故在煤礦安全事故中占據(jù)很大的比例。通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，切實(shí)的將技術(shù)管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)處，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，始終保持設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率。
    （1）創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度。煤礦企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的機(jī)電管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手t其一，應(yīng)該制定機(jī)電設(shè)備分配相關(guān)的負(fù)責(zé)小組，主要包括安全保護(hù)裝置組、小型電器組、設(shè)備組以及電纜組等，將負(fù)責(zé)管理機(jī)器的人員分配到各個(gè)機(jī)組中，安排技術(shù)人員、工程師等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理；其二，創(chuàng)建煤礦機(jī)電技術(shù)組織架構(gòu)，這樣能夠?qū)C(jī)電技術(shù)、煤礦生產(chǎn)融為一個(gè)整體；其三，制定相應(yīng)的制度，例如機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理責(zé)任制度、機(jī)電管理檢查制度等；其四，制定機(jī)電管理目標(biāo)，例如質(zhì)量指標(biāo)登記、材料消耗數(shù)量、電力消耗指標(biāo)、設(shè)備完好程度、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)比率等，將機(jī)電管理質(zhì)量與技術(shù)人員的切身利益掛鉤，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率？’其五，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全管理制度，相關(guān)部門應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到安全管理、安全制度工作的重要性，如果在實(shí)踐的過程中遇到問題，應(yīng)該增強(qiáng)研宄力度，查明原因之后釆取有效的措施進(jìn)行處理，例如，加強(qiáng)礦井的“一通三防”工作，貫徹與落實(shí)通風(fēng)區(qū)安全管理制度，這就要求加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高礦井的專業(yè)技術(shù)水平；其六，加大安全事故問責(zé)制度以及安全績效考核制度，以此保證安全制度能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，還可以展開安全生產(chǎn)競賽、討論會(huì)，為煤礦企業(yè)營造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍，幫助煤礦的所有工作人員樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。
    （2）增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平落后是影響煤礦生產(chǎn)安全的主要原因之一，通過增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，這對(duì)于保證煤礦機(jī)電安全、生產(chǎn)安全以及提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。想要增加機(jī)電技術(shù)管理的科技投入，首先應(yīng)該合理的投入專項(xiàng)資金進(jìn)行科技研宄，用于改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，不能將其用于其他方面，盡可能的保證將資金落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，煤炭企業(yè)的主管部門應(yīng)該按照安全生產(chǎn)方針，將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，并且重視科研人才的培養(yǎng)，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)效率。
    （3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。機(jī)電技術(shù)管理工作的根本目的在于提高機(jī)電設(shè)備的使用性能，切實(shí)的做好機(jī)電設(shè)備的選型、檢查、安裝、調(diào)試、維護(hù)與保養(yǎng)工作，始終保持機(jī)電設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體狀況，堅(jiān)持貨比三家的原則，盡可能的選擇性價(jià)比高的機(jī)電設(shè)備，這樣既能夠提高設(shè)備性能，又能夠控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備入礦檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)進(jìn)場機(jī)電設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其是否具有質(zhì)量合格證，尤其是電氣插件、變壓器等，還應(yīng)該抽樣送至有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安全；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程圖紙以及安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝施工，以此保證機(jī)電設(shè)備的安裝成功率；當(dāng)設(shè)備安裝完成之后，還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)試以及試運(yùn)行，當(dāng)試運(yùn)行合格之后才能夠正式投入生產(chǎn)；機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過程中，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
    3結(jié)束語。
    總而言之，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平、提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性以及提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，注重細(xì)節(jié)管理，有效的`提高機(jī)電設(shè)備的可靠性與安全性，有效的防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定額進(jìn)行。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十四
    摘要：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多、重復(fù)性、獨(dú)立性幾個(gè)特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
    關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；事故；原因；預(yù)防措施。
    1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點(diǎn)。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn)，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就使得管理難度增加[1]。
    2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí)，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí)，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實(shí)際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來確保其運(yùn)行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運(yùn)行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
    3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng)。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代。對(duì)于干式變壓器、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺(tái)賬，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
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    作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十五
    摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)看法，以供參考。
    引言。
    要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對(duì)裝備的重視程度及使用情況對(duì)機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與管理；并提前做到對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后購買，實(shí)現(xiàn)安全高效。
    1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性。
    煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會(huì)加大設(shè)備損壞的概率，同時(shí)還會(huì)給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對(duì)機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對(duì)其的應(yīng)用得到落實(shí)。
    1.2保障機(jī)電設(shè)備安全。
    煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒有得到及時(shí)更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設(shè)備的正常運(yùn)行才能得到有效保障，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。
    1.3提高機(jī)電技術(shù)水平。
    現(xiàn)階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒有得到準(zhǔn)確的檢測(cè)與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對(duì)于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。
    在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問題時(shí)有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，在管理煤礦流動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備時(shí)，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對(duì)規(guī)范制度的落實(shí)情況并不理想，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗(yàn)收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問題，在長期運(yùn)轉(zhuǎn)之下，沒有及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行存在諸多安全隱患。
    2.2機(jī)電設(shè)備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。
    就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問題也越來越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價(jià)值。
    實(shí)踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對(duì)機(jī)電管理人員隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實(shí)際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對(duì)性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問題。這種走過場的培訓(xùn)與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實(shí)際意義，員工的積極性與主動(dòng)性無法得到有效提高[2]。
    作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點(diǎn)在于流動(dòng)性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)水平較低，管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。受限于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
    目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒有得到及時(shí)更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
    3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場管理。
    a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對(duì)安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，如果沒有有關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問題。機(jī)電安全部門必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。為了完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時(shí)的維修，應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點(diǎn)檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對(duì)設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對(duì)設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時(shí)還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供保障[3]。
    3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)。
    a)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)管理制度建設(shè)。在檢測(cè)之前要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期檢測(cè)與檢查。針對(duì)設(shè)備故障問題，要做好故障診斷與預(yù)測(cè)，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測(cè)水平，以此來保證設(shè)備運(yùn)行正常；b)做好對(duì)檢測(cè)人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上?？刹捎眯〗M形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場檢查工作，定期檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實(shí)際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來。
    作為開展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍對(duì)于煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展提供強(qiáng)有力的支持。
    4結(jié)語。
    煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對(duì)此展開研究，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對(duì)措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
    參考文獻(xiàn)：
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十六
    加上井下作業(yè)難度大，沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入。在井下作業(yè)同時(shí)還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠，進(jìn)而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。為此，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，我國煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須用發(fā)展的眼光看問題，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
    在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時(shí)要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。
    2.2注重人才的培養(yǎng)。
    在我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。
    機(jī)電設(shè)備的維修管理在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機(jī)電設(shè)備簡單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認(rèn)識(shí)到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的保障。
    我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)操作更加熟練，同時(shí)還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
    4.2智能化。
    在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方向。機(jī)電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的智能故障檢測(cè)、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財(cái)力，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
    煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理作為煤礦企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作，機(jī)電設(shè)備維修管理質(zhì)量高低不僅關(guān)系到了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作越來越重要，為了更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，我國煤礦企業(yè)就必須重視機(jī)電設(shè)備維修管理工作，加大機(jī)電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新，朝著機(jī)電設(shè)備維修管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保障。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十七
    加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。
    機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
    保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
    使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實(shí)設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
    機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
    1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識(shí)；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
    通過培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
    2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
    同時(shí)，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
    扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
    1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
    2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
    特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。
    3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井，在運(yùn)輸和安裝過程中損壞造成嚴(yán)重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
    重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
    4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
    總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十八
    在全球資源匱乏的大環(huán)境之下，用于發(fā)電、蓄水同時(shí)也能為附近居民的生產(chǎn)生活帶來經(jīng)濟(jì)效益的水利工程，在國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值中的比重越來越重。這對(duì)水利工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，如在泵站工程的施工過程中的高噴防滲墻技術(shù)就是對(duì)于水利設(shè)備的滲透問題的解決方案。文章通過介紹高噴防滲墻技術(shù)以及特點(diǎn)等概述，重點(diǎn)分析其在水利泵站工程施工過程中的重要性。
    2、高噴防滲墻技術(shù)。
    在水利泵站的施工中，由于泵站主要由泵、電機(jī)和其他輔助設(shè)備組成，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就會(huì)造成泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，因此在實(shí)際的操作工作中重點(diǎn)在于其的防水、防滲工作問題。2.1概述。高噴防滲墻是指利用鉆孔設(shè)備對(duì)墻體進(jìn)行鉆孔之后，采用專業(yè)儀器設(shè)備對(duì)墻體噴射高壓射流從而改變土體的原有性能，經(jīng)過沖刷之后形成一個(gè)高強(qiáng)度的防滲保護(hù)外層，能夠有效的起到防滲的效果。相比其他進(jìn)行防滲的'技術(shù)而言，高噴防滲墻不僅成本低廉、操作方便、工藝簡單而且加固質(zhì)量效果更好。2.2技術(shù)流程。其一，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行清潔保持干凈，同時(shí)對(duì)準(zhǔn)備使用的各種設(shè)施設(shè)備的進(jìn)行檢查，保證其處于正常的運(yùn)行狀態(tài)；其二，根據(jù)之前進(jìn)行調(diào)查并且按照施工地點(diǎn)墻體的材質(zhì)等制定的相關(guān)方案，進(jìn)行鉆孔并與圖紙進(jìn)行比較；其三，根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配混合物，以鉆桿作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，比對(duì)鉆孔的實(shí)際深度；其四，利用噴射管進(jìn)行高壓噴射，形成防滲固體。2.3注意事項(xiàng)。在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中，要注意嚴(yán)格控制操作過程的細(xì)節(jié)問題，避免由于其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。一般來說，根據(jù)我國的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有以下幾個(gè)要求：鉆孔過程要保持孔嘴與土體保持垂直；插入噴射管高壓進(jìn)行噴射時(shí)，需要注意噴嘴不能出現(xiàn)堵塞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)噴射槍的情況異常，應(yīng)該及時(shí)停止工作；確保噴射過程的持續(xù)性，盡量不停頓；進(jìn)行噴射過程中的混合液中的水灰比必須要符合設(shè)計(jì)施工要求。同時(shí)，在注意這些問題的同時(shí)，應(yīng)該在操作過程中適時(shí)記錄。
    3、加強(qiáng)高噴防滲墻技術(shù)施工質(zhì)量。
    在施工工作進(jìn)行的前期，項(xiàng)目管理人員要對(duì)實(shí)際的施工設(shè)備、施工地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)制訂出合理的實(shí)施方案。在前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)施工用的機(jī)具、設(shè)備、鉆機(jī)等設(shè)備以及原材料的質(zhì)量等提前進(jìn)行檢測(cè)，減少使用過程中的誤差，提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)高噴防滲墻技術(shù)施工質(zhì)量主要集中在對(duì)于鉆孔與噴漿兩方面的控制上，對(duì)于噴漿方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于其的水泥漿液的配比以及使用環(huán)境的控制，如水泥漿液在使用過程中嚴(yán)格進(jìn)行過濾環(huán)節(jié)，防止其在噴射過程中出現(xiàn)堵塞情況。水泥漿液進(jìn)行的配制的水灰比應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的統(tǒng)一質(zhì)量要求，保證水泥漿液的質(zhì)量水平。同時(shí)對(duì)于水泥漿液的存放環(huán)境應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如環(huán)境氣溫低于10℃時(shí)，不超過5h；環(huán)境氣溫超過10℃時(shí)，不超過3h。同時(shí)需要注意水泥漿液應(yīng)該隨配隨用，利用灰漿攪拌機(jī)不斷進(jìn)行攪拌，制備好的漿液不能沉淀分離，當(dāng)在外面存放超過一定時(shí)間之后應(yīng)該按照廢漿處理。監(jiān)督管理人員應(yīng)該對(duì)于水灰比以及水泥漿液密度進(jìn)行定期檢查，當(dāng)其中兩項(xiàng)任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)停止噴注，進(jìn)行密度等配置比例的調(diào)整。
    4、結(jié)束語。
    水利泵站工程施工過程中的高噴防滲墻技術(shù)在泵站的防滲工作中發(fā)揮著及其重要的作用。但在高噴防滲墻技術(shù)的使用過程中要對(duì)鉆孔和噴漿兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)際上無論是鉆孔還是噴漿都需要施工人員在進(jìn)行施工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。
    參考文獻(xiàn)：
    煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十九
    煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問題的出現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。
    1.2安裝技術(shù)不合格。
    當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對(duì)于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時(shí)地解決，有的時(shí)候在重要部位都會(huì)出現(xiàn)失誤，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    1.3安裝方案不規(guī)范。
    有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí)，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實(shí)施方案的情況下，就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會(huì)造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對(duì)機(jī)電安裝沒有一個(gè)全面的了解，對(duì)于機(jī)電安裝技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不夠了解，沒有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。
    1.4安裝管理不合格。
    一個(gè)有好的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因?yàn)橛辛撕玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)，企業(yè)在運(yùn)行過程中才能夠順利，運(yùn)行過程順利，才會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會(huì)出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。
    1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)。
    煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過程中一定會(huì)和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會(huì)增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時(shí)候很小的問題就會(huì)帶來不能預(yù)計(jì)的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。
    任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：
    2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案。
    一個(gè)好的方案對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。
    2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
    煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對(duì)雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。
    2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。
    技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會(huì)在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。
    2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)。
    機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。
    3結(jié)語。
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題進(jìn)行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對(duì)于實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價(jià)值。