企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文（通用18篇）

    人們對(duì)未知的好奇心驅(qū)使著科學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，除了關(guān)注自身表現(xiàn)，還要關(guān)注環(huán)境因素和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的貢獻(xiàn)。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，我們可以思考如何運(yùn)用到自己的總結(jié)寫(xiě)作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的創(chuàng)作。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇一
    目前，對(duì)成本信息的反饋不及時(shí)，成本控制水平低。此外，多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認(rèn)為物流成本只是簡(jiǎn)單的配送費(fèi)用而已，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)也是我國(guó)多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)可以幫助企業(yè)更好的實(shí)施成本管理，達(dá)到事半功倍的目的。然而許多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，他們了解成本的情況只是簡(jiǎn)單的想計(jì)算實(shí)際成本費(fèi)用，并未加以分析，因此也就不能達(dá)到成本控制的目的。
    1.2很難制定合理的制度。
    雖然近年來(lái)國(guó)家也頒布了部分法規(guī)，但是關(guān)于電子商務(wù)的特別法規(guī)卻很少，在諸如天貓商城事件等問(wèn)題上的協(xié)調(diào)機(jī)制仍不完善。此外，沒(méi)有統(tǒng)一的關(guān)于電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也阻礙了我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。電子商務(wù)在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的推動(dòng)下在我國(guó)也取得了巨大的發(fā)展，但是因電子商務(wù)涉及的領(lǐng)域廣、范圍大，故想制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)就很困難。相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，在技術(shù)等方面還不夠成熟，適應(yīng)性也不是很強(qiáng)。
    1.3物流成本管理薄弱。
    當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)普遍存在顯性物流成本過(guò)高，且忽視對(duì)隱性物流成本的管理。與傳統(tǒng)企業(yè)的物流區(qū)別很大，電子商務(wù)企業(yè)的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當(dāng)?shù)亩?，因此想要考查物流成本的?guī)模經(jīng)濟(jì)就顯得很困難，進(jìn)而造成企業(yè)的顯性物流成本很高。電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務(wù)企業(yè)的無(wú)邊界性決定了其客戶(hù)必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導(dǎo)致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計(jì)算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統(tǒng)因物流原因而導(dǎo)致的成本。因此，若電子商務(wù)企業(yè)僅僅關(guān)注顯性成本，也許會(huì)造成隱性成本的增加，最終導(dǎo)致總成本的上升。
    1.4外部?jī)r(jià)值鏈成本管理欠缺。
    任何企業(yè)與其客戶(hù)和供應(yīng)商關(guān)系的好壞都直接影響到企業(yè)整體的效益，電子商務(wù)企業(yè)也不例外。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)留有一定的安全庫(kù)存，以備不時(shí)之需，電子商務(wù)企業(yè)也不是在需要銷(xiāo)售時(shí)才將商品送至企業(yè)，他們也需要留有一定數(shù)量的存貨。然而存貨過(guò)多就會(huì)導(dǎo)致資金占用量的增加，存貨不足時(shí)就會(huì)產(chǎn)生缺貨成本，且急需要求供應(yīng)商供貨也不能保證物品的數(shù)量和質(zhì)量。因此，電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)該處理好其與供應(yīng)商的關(guān)系，保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，在需要供應(yīng)商供貨時(shí)也能夠保證供貨的速度和質(zhì)量等。同樣，處理好與銷(xiāo)售商的`關(guān)系也尤為重要，只有好的關(guān)系才能保證高的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。此外，我國(guó)許多電子商務(wù)企業(yè)對(duì)客戶(hù)成本不夠重視，客戶(hù)成本過(guò)高，對(duì)客戶(hù)的不夠了解也會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。
    1.5成本信息獲取不足。
    導(dǎo)致企業(yè)成本信息獲取不足的原因一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不全面，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)成本的核算方法不準(zhǔn)確等原因造成的。企業(yè)建立一套適合自身情況的信息處理系統(tǒng)才能夠幫助企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，提高本企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。電子商務(wù)企業(yè)建立一套好的信息系統(tǒng)顯得尤為重要，但是我國(guó)許多電子商務(wù)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有好的系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業(yè)自身對(duì)成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對(duì)象不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息不準(zhǔn)確。然而成本信息核算不準(zhǔn)確又會(huì)造成企業(yè)無(wú)法制定目標(biāo)成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，決策失誤等后果。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇二
    3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好收集項(xiàng)目有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算單元成本的匯總、決算工作;。
    5、評(píng)估項(xiàng)目成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法和管理制度;。
    6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他與財(cái)務(wù)相關(guān)工作內(nèi)容。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇三
    影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業(yè)盈利的空間。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，成本對(duì)其發(fā)展的重要性不言而喻，高成本的特點(diǎn)使得制造企業(yè)不得不重視成本控制，在加強(qiáng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，努力在產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的過(guò)程中處處縮減成本，從而以較低的價(jià)格吸引消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)足、穩(wěn)健的發(fā)展之道。
    成本控制是企業(yè)以預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在各類(lèi)成本耗費(fèi)發(fā)生之前，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制，是一個(gè)運(yùn)用計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制的過(guò)程。在該過(guò)程中，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學(xué)地進(jìn)行成本控制，可以提升企業(yè)盈利空間，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。
    二、公司成本控制現(xiàn)狀。
    （一）公司簡(jiǎn)介。
    公司是一家創(chuàng)建于、專(zhuān)業(yè)從事led應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，公司以生產(chǎn)加工和經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)模式，主營(yíng)產(chǎn)品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本和法國(guó)。近幾年公司面臨著規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不足、成本高等問(wèn)題。在這種情況下，“成本領(lǐng)先”成了金科玉律，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類(lèi)成本。
    （二）公司成本控制現(xiàn)狀。
    1.各類(lèi)成本居高不下。公司的產(chǎn)品成本包括研發(fā)成本、采購(gòu)成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實(shí)際中，由于采購(gòu)人員缺乏必要的采購(gòu)技巧，車(chē)間人員不注重產(chǎn)品原料預(yù)算和充分利用，商品在運(yùn)輸過(guò)程中破損率高、運(yùn)費(fèi)高等原因，導(dǎo)致該公司采購(gòu)成本、制造成本、運(yùn)輸成本居高不下。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司的采購(gòu)成本、制造成本和運(yùn)輸成本分別高于行業(yè)平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2.成本數(shù)據(jù)記錄不足，缺少成本考核評(píng)價(jià)。在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的記錄不全面，具體表現(xiàn)在成本歸集對(duì)象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)成本數(shù)據(jù)記錄的關(guān)注度不足，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)上的成本數(shù)據(jù)不夠全面和詳細(xì)，這樣的數(shù)據(jù)既不能真實(shí)反映企業(yè)存在的成本問(wèn)題，也不能為成本控制提供定量依據(jù)。導(dǎo)致此類(lèi)情況發(fā)生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評(píng)價(jià)，這就使得各項(xiàng)成本管理的落實(shí)情況無(wú)法衡量，容易導(dǎo)致落實(shí)不到位。3.成本控制存在盲區(qū)，僅靠財(cái)務(wù)人員控制成本。公司的成本控制有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是僅依靠財(cái)務(wù)人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數(shù)中小型制造企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。成本存在于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中。而企業(yè)對(duì)成本的控制與管理存在盲區(qū)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員僅能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程。例如，采購(gòu)成本是由采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行縮減、控制的；生產(chǎn)成本的控制主要靠生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線(xiàn)上摸索出既能縮減成本又可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法；物流成本的控制需要運(yùn)輸人員從降低破損率、尋找費(fèi)用低的運(yùn)輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財(cái)務(wù)人員僅能從各類(lèi)數(shù)據(jù)中判斷成本高低并用相關(guān)理論進(jìn)行指導(dǎo)控制，顯得力不從心。顯然，企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)人員的力量對(duì)成本進(jìn)行管理和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
    （一）采購(gòu)過(guò)程成本管理存在的問(wèn)題。
    采購(gòu)是產(chǎn)品生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，除了對(duì)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)，還包括對(duì)企業(yè)辦公、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，公司乃至大部分中小型制造企業(yè)的采購(gòu)成本管理存在下列共性問(wèn)題。1.缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)。供應(yīng)商在很大程度上決定著原材料的采購(gòu)成本，尤其是長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商更是能為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更低價(jià)的原材料。但由于公司缺乏供應(yīng)商選擇與管理意識(shí)，在選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏擇優(yōu)意識(shí)與長(zhǎng)期合作意識(shí)，在與不熟悉的供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)容易出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高，原材料品質(zhì)缺乏保障等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)成本上升。2.采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。采購(gòu)人員對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格有較大壓縮空間。一個(gè)具備采購(gòu)技巧、善于談判的采購(gòu)員，能為企業(yè)采購(gòu)到價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料的同時(shí)，還能為公司獲得更多行業(yè)信息，幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久、穩(wěn)固的合作關(guān)系。而公司的采購(gòu)員是從其他崗位調(diào)至此位的，并不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，人為的影響了采購(gòu)成本。我國(guó)大多數(shù)中小型制造企業(yè)的采購(gòu)人員均缺乏采購(gòu)技巧，加之企業(yè)在采購(gòu)成本管理中存在短板，導(dǎo)致無(wú)法考核、約束采購(gòu)人員的工作。
    （二）生產(chǎn)過(guò)程成本管理存在的問(wèn)題。
    生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)成本控制的重中之重，公司及大多數(shù)制造型企業(yè)都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計(jì)劃不當(dāng)，使得成本控制沒(méi)有充分發(fā)揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業(yè)的訂單存在“量小單多”的特點(diǎn)，生產(chǎn)不具規(guī)模，因此生產(chǎn)模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對(duì)制造成本的計(jì)算中，由于簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式下的高度自動(dòng)化使得機(jī)器動(dòng)力費(fèi)和折舊費(fèi)等間接費(fèi)用增加，而直接人工費(fèi)降低，如果還使用以前制造成本的計(jì)算方法，就會(huì)使計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況相背離，進(jìn)而就很難對(duì)成本進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。2.成本預(yù)算缺乏實(shí)效性。公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的部分耗費(fèi)有一定的預(yù)算管理，但沒(méi)有形成全員式、全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理體系，且現(xiàn)存的部分預(yù)算在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，忽視了成本預(yù)算編制的作用，沒(méi)有對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到必要的約束，低效的預(yù)算成本工作削弱了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)估計(jì)的準(zhǔn)確性。
    （三）物流成本管理存在的問(wèn)題。
    以成本節(jié)約為目標(biāo)的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應(yīng)該消除不必要的成本。但無(wú)論是公司還是我國(guó)其他中小型制造企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)仍然不足。1.對(duì)物流成本的重視程度低。過(guò)去，物流成本被企業(yè)認(rèn)為是“隱形島嶼”，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)始于采購(gòu)終于銷(xiāo)售，忽視了原材料、產(chǎn)成品在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，賬簿中找不到關(guān)于物流成本的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，不對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.對(duì)物流成本認(rèn)識(shí)不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點(diǎn)是“物流冰山”現(xiàn)象，即企業(yè)絕大多數(shù)物流費(fèi)用是被混雜在其他費(fèi)用之中的，而能夠單獨(dú)列入物流成本的會(huì)計(jì)項(xiàng)目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認(rèn)為是物流成本的全部?？茖W(xué)的物流成本是指在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。而在公司和大多數(shù)中小型制造企業(yè)看來(lái)，認(rèn)為僅運(yùn)輸成本是構(gòu)成物流成本的主要部分，缺乏對(duì)物流成本構(gòu)成的科學(xué)認(rèn)識(shí)，又何談降低物流成本。
    （一）引入戰(zhàn)略成本管理。
    在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的新形勢(shì)下，由于我國(guó)中小型制造企業(yè)現(xiàn)有成本管理體系不完善，使得企業(yè)對(duì)成本認(rèn)識(shí)不足，管理和考核不善，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能發(fā)揮效力。此時(shí)，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生，因?yàn)樗軌蚝芎玫倪m應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)的成本管理需求。從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強(qiáng)調(diào)成本的縮減而不顧產(chǎn)品的質(zhì)量只會(huì)適得其反，戰(zhàn)略成本管理就可以為企業(yè)提供成本降低的范圍與條件。戰(zhàn)略成本管理作為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物，可以對(duì)企業(yè)全員、各環(huán)節(jié)、整個(gè)過(guò)程實(shí)施全方位管理，這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)成本管理局限性的突破。
    （二）建立預(yù)算組織，科學(xué)編制成本預(yù)算。
    重視可行性、科學(xué)性的成本預(yù)算是節(jié)約成本的導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)該建立一套“以戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以資金流動(dòng)為信號(hào)，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預(yù)算系統(tǒng)。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，要遵循一定原則，例如按層級(jí)自上而下，上下結(jié)合；按業(yè)務(wù)從小到大，從簡(jiǎn)到繁，使得預(yù)算與實(shí)際結(jié)合更緊密，重視對(duì)預(yù)算的考核和監(jiān)管，做到責(zé)任清晰，確保預(yù)算有效實(shí)施。
    （三）加強(qiáng)對(duì)員工成本文化培養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
    員工良好的成本節(jié)約意識(shí)是企業(yè)成本控制的助力器。長(zhǎng)期、有效的成本企業(yè)文化教育可以培養(yǎng)員工科學(xué)合理的成本節(jié)約觀，進(jìn)而在日常工作中，以個(gè)人力量加入到成本節(jié)約的行列中，最大限度的發(fā)揮人力資源的效用。同時(shí)還要通過(guò)訓(xùn)練、教育等方式提高員工的綜合素質(zhì)，例如為采購(gòu)人員開(kāi)設(shè)采購(gòu)技巧、談判技巧課程，從而將此技能運(yùn)用在實(shí)際工作中，降低采購(gòu)成本。對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，使其充分挖掘財(cái)務(wù)信息中關(guān)于成本的信息，對(duì)成本管理提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，對(duì)成本節(jié)約措施實(shí)施的效果進(jìn)行考核。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]彭英．制造企業(yè)成本控制問(wèn)題淺析〔j〕．財(cái)務(wù)與管理，（16）．。
    [3]劉青．制造企業(yè)采購(gòu)成本控制問(wèn)題淺析〔j〕．工作研究，2013（03）．。
    [4]龔利群.制造企業(yè)采購(gòu)成本控制〔j〕．北方經(jīng)濟(jì)，（22）．。
    [7]楊晨.淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本管理〔j〕．科學(xué)咨詢(xún)（決策管理），（01）．。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇四
    無(wú)論是低碳經(jīng)濟(jì)還是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)管理的重要影響都在于直接對(duì)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生嬗變。如果讓企業(yè)自覺(jué)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、資源效率下的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境生態(tài)下的科學(xué)發(fā)展，就必須解決企業(yè)核算制度財(cái)務(wù)體系問(wèn)題。而現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是在過(guò)去的資源利用和既定假設(shè)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，沒(méi)有充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的環(huán)境因素和資源效率、社會(huì)責(zé)任因素。
    循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)的興起，改變了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)理念，促使企業(yè)對(duì)現(xiàn)行的管理要素、管理模式、管理對(duì)象以及管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。隨著企業(yè)核算事項(xiàng)的增加和調(diào)整，企業(yè)又面臨著新的會(huì)計(jì)核算對(duì)象、會(huì)計(jì)核算要素、會(huì)計(jì)核算思路，最終催生新的會(huì)計(jì)核算模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)和推進(jìn)的“3r”原則（減量化、再利用、再循環(huán)），低碳經(jīng)濟(jì)要求的碳要素核算和碳信息披露，都要求企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債關(guān)系、成本收益關(guān)系、投融資關(guān)系等方面做出相應(yīng)調(diào)整。說(shuō)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)——這也許是本世紀(jì)以來(lái)會(huì)計(jì)面臨的最主要的挑戰(zhàn)——是沒(méi)有疑義的。挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存，企業(yè)會(huì)計(jì)也在這種挑戰(zhàn)中面臨著新的發(fā)展，這也是毋庸置疑的。在建材企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域更是如此。
    在同一生產(chǎn)環(huán)境和工藝過(guò)程中，輔助材料的再循環(huán)利用（例如廢水污水的.凈化處理及循環(huán)利用），既是企業(yè)生產(chǎn)模式（對(duì)投入、核算、產(chǎn)出等影響）的改變，又是對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)——循環(huán)經(jīng)濟(jì)——的承諾、擔(dān)當(dāng)及實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)面臨著既有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)循環(huán)事項(xiàng)，例如水的循環(huán)利用；又面臨著回收物的循環(huán)利用，例如建筑廢棄物轉(zhuǎn)化為水泥、玻璃、陶瓷等的原材料。這些循環(huán)利用的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、核算方式，都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)體系造成影響和改變。隨著城市化及建筑業(yè)的發(fā)展，拆舊建新必然產(chǎn)生大量的建筑固體廢棄物（廢棄混凝土、鋼材和廢金屬、廢料、廢物等），典型的再循環(huán)模式之一是建筑固體廢棄物再循環(huán)利用模式。從循環(huán)利用的角度看，廢金屬可再冶煉、廢玻璃可再成型、廢木材可造紙、粘土及頁(yè)巖磚再轉(zhuǎn)入陶瓷企業(yè)。這種社會(huì)層面的再循環(huán)利用僅是“再循環(huán)”的一個(gè)方面。建立企業(yè)的廢舊材料利用的信息制度，通過(guò)廢棄材料的定價(jià)和核算機(jī)制，完善其市場(chǎng)化功能，顯然是擺在建材企業(yè)會(huì)計(jì)工作面前的一大任務(wù)。
    三是碳會(huì)計(jì)信息披露及差異化處理問(wèn)題；四是碳基替代的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析等等，這些都是建材企業(yè)在實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)中所必須解決的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題。以排污權(quán)會(huì)計(jì)為例，排污權(quán)交易的會(huì)計(jì)規(guī)范就是以公允價(jià)值計(jì)量為基礎(chǔ)的。而在公允價(jià)值計(jì)量模式下，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大時(shí)，如果同時(shí)確認(rèn)遞延收入則會(huì)增加權(quán)益；如果免費(fèi)獲得排放額則會(huì)增加當(dāng)期利潤(rùn)，從而形成會(huì)計(jì)處理差異。這一會(huì)計(jì)結(jié)果表明，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算體系和方法已無(wú)法適應(yīng)排放權(quán)模式，需要重新認(rèn)識(shí)和構(gòu)建。利用公允價(jià)值會(huì)計(jì)思想，積極進(jìn)行碳會(huì)計(jì)研究，推動(dòng)碳信息報(bào)告制度的建立和運(yùn)行，加大碳會(huì)計(jì)信息披露，成為當(dāng)前及今后一段時(shí)間建材企業(yè)會(huì)計(jì)核算所面臨的主要問(wèn)題。
    具體而言，沒(méi)有將自然生態(tài)和資源環(huán)境確認(rèn)為資產(chǎn)或負(fù)債，沒(méi)有將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)效益責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、資源節(jié)約責(zé)任確認(rèn)為負(fù)債，沒(méi)有將資源和環(huán)境資本確認(rèn)為所有者權(quán)益，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)反映確認(rèn)資源循環(huán)過(guò)程中再生資源產(chǎn)生收入和費(fèi)用、利潤(rùn)和分配等問(wèn)題。這些問(wèn)題在建材企業(yè)中也照樣存在。因此，解決好企業(yè)會(huì)計(jì)核算的適應(yīng)性改變和適度創(chuàng)新，不僅對(duì)建材行業(yè)的發(fā)展有積極作用，而且對(duì)全國(guó)各行各業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)標(biāo)志性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)典范。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇五
    成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)也是成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。按照其所涉及的層面和領(lǐng)域，成本動(dòng)因分析包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略層面上的成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以進(jìn)一步劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類(lèi)。
    大部分企業(yè)成本在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)之前就已被確定，這部分成本的影響因素即稱(chēng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響戰(zhàn)略成本整體相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動(dòng)因素分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模式、聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因素。
    結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠(chǎng)址的選擇、市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，都將長(zhǎng)久地決定其成本地位。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問(wèn)題，例如企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍、如何設(shè)定目標(biāo)和總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。為了創(chuàng)建長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類(lèi)成本動(dòng)因。如美國(guó)西南航空公司為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其服務(wù)定位在特定航線(xiàn)而非全面航線(xiàn)的短途飛行，避免從事大型機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取取消用餐、定座等特殊服務(wù)以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來(lái)降低成本。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)格吸引了眾多的短程旅行者，成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)得以建立。
    企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析，明確了基本的成本定位以后，就應(yīng)該深入到規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠(chǎng)址等結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇或配置上。規(guī)模的大小、范圍上的垂直整合程度、經(jīng)驗(yàn)積累的多少、低取得成本的舊技術(shù)與高取得成本的新技術(shù)之間的取舍、產(chǎn)品的多樣性與專(zhuān)一性、廠(chǎng)區(qū)所處的地理位置與交通條件是否便利等，這類(lèi)取舍與權(quán)衡顯然受到企業(yè)上層戰(zhàn)略的制約，其取舍與權(quán)衡的結(jié)果又對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性的影響。因此，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，是從影響企業(yè)成本高低的關(guān)鍵因素入手，以企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。
    結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來(lái)選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性和廠(chǎng)址等，它針對(duì)的是如何通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
    執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，通常包括勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理、能力利用等。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。尤其應(yīng)注意分析與控制在總成本中占有重大比例或比例正在逐步增長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因，如可通過(guò)減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來(lái)減少資源消耗、提高作業(yè)效率和降低產(chǎn)品成本。
    與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析不同，勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠(chǎng)布局的效率、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等都是執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的對(duì)象。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為降低成本而采取的組織措施往往強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力的全員參與，這也是出自長(zhǎng)期持續(xù)地降低成本的考慮。就全面質(zhì)量管理而言，它要求從原材料購(gòu)入、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品售后服務(wù)的全過(guò)程都應(yīng)該全面貫徹質(zhì)量成本控制的理念。生產(chǎn)能力利用與廠(chǎng)內(nèi)布局都是為提高效率而采取的強(qiáng)化措施。產(chǎn)品外觀則往往結(jié)合技術(shù)成本的因素加以考慮，其目的也是針對(duì)低成本高盈利目標(biāo)而采取的措施。價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，也需要企業(yè)將生產(chǎn)的組織與實(shí)施很好地統(tǒng)一起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)“空間過(guò)程”成本的控制。因此，執(zhí)行性成本動(dòng)因分析是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因確定以后對(duì)企業(yè)的基本作業(yè)程序所做出的規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)既定戰(zhàn)略選擇下成本管理戰(zhàn)略的細(xì)化。
    執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠(chǎng)布局的效率性、產(chǎn)品外觀、內(nèi)部職能聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。
    戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動(dòng)因與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)，普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有關(guān)作業(yè)之中，如采購(gòu)定單數(shù)量、檢驗(yàn)次數(shù)、物品搬運(yùn)次數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、客戶(hù)訂貨單數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和設(shè)備檢修時(shí)間等等。
    作業(yè)成本動(dòng)因有兩種表現(xiàn)形式：資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)量的多少?zèng)Q定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產(chǎn)品量沒(méi)有直接關(guān)系。例如，當(dāng)“檢驗(yàn)部門(mén)”被定義為一個(gè)作業(yè)中心時(shí)，則“檢驗(yàn)小時(shí)”就可成為一個(gè)資源動(dòng)因，這時(shí)，許多與檢驗(yàn)有關(guān)的成本將會(huì)歸集到消耗該項(xiàng)資源的作業(yè)中心。資源動(dòng)因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是將資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。在分配過(guò)程中，由于資源是逐項(xiàng)分配到作業(yè)的，于是就產(chǎn)生了作業(yè)成本要素，將每個(gè)作業(yè)成本要素匯總就形成了作業(yè)成本庫(kù)，分析成本要素和成本庫(kù)，可以揭示哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何改進(jìn)和降低作業(yè)成本；而作業(yè)動(dòng)因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)、顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是溝通資源消耗與最終產(chǎn)出的中介。
    成本動(dòng)因的選擇是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一步，找不出合適的成本動(dòng)因，也就無(wú)法準(zhǔn)確、客觀地計(jì)算作業(yè)與產(chǎn)品的成本。一般而言，成本動(dòng)因的選定應(yīng)由企業(yè)的工程技術(shù)人員和成本會(huì)計(jì)人員組成的專(zhuān)門(mén)小組討論后確定。在選擇成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：
    第一，成本效益原則。選擇的成本動(dòng)因數(shù)量越多，成本信息相對(duì)來(lái)說(shuō)就越精確，但卻導(dǎo)致系統(tǒng)的高復(fù)雜程度以及高成本。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本效益原則權(quán)衡成本動(dòng)因數(shù)目和期望的信息精確度。
    第二，重要性和充分性相結(jié)合。選擇成本動(dòng)因時(shí)，要挑選有代表性或重要性的，但是又要避免過(guò)于簡(jiǎn)陋以致于反映的信息不充分。
    第三，所選成本動(dòng)因變量應(yīng)是定量的并且是同質(zhì)的`。例如，選擇工作復(fù)雜度作為成本動(dòng)因，那么就要求用工作復(fù)雜度所具有的某種共同的可計(jì)量的特性來(lái)表示。
    第四，所選成本動(dòng)因變量的數(shù)據(jù)易于收集，并且具有代表性與全面性，能把產(chǎn)品與作業(yè)的消耗聯(lián)系起來(lái)，易從現(xiàn)存的資料中分辨出來(lái)，并與部門(mén)的產(chǎn)出有直接的關(guān)聯(lián)性。
    第五，所選成本動(dòng)因應(yīng)與作業(yè)成本庫(kù)中的資源消耗情況有高度的相關(guān)性，成本庫(kù)費(fèi)用變化可由所選的成本動(dòng)因作出線(xiàn)性解釋。
    對(duì)于選擇的成本動(dòng)因，應(yīng)保證其耗用量與對(duì)應(yīng)的成本庫(kù)成本具有同向變動(dòng)性。成本動(dòng)因的數(shù)量要適當(dāng)，太多容易分散管理層的注意力，太少則抓不住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。成本動(dòng)因的數(shù)量取決于以下三個(gè)方面：
    第一，成本動(dòng)因與間接費(fèi)用的相關(guān)程度。在一定的精確度要求下，成本動(dòng)因數(shù)量與這種相關(guān)程度呈反向關(guān)系，相關(guān)程度高則所需的成本動(dòng)因數(shù)目就相對(duì)可以少。
    第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜程度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程越復(fù)雜，需要的成本動(dòng)因數(shù)量就越多，反之就越少。
    第三，產(chǎn)品成本的期望精確程度。期望的精確度越高，需要的信息來(lái)源就越多，從而需要的成本動(dòng)因的數(shù)量也就越多。
    四、成本動(dòng)因的相互作用。
    盡管某一個(gè)成本動(dòng)因可能對(duì)一類(lèi)價(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但一項(xiàng)成本的發(fā)生通常取決于若干個(gè)成本動(dòng)因的相互作用。這種相互作用采取兩種形式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的成本優(yōu)勢(shì)也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷(xiāo)。因此企業(yè)還應(yīng)重視分析各種成本動(dòng)因之間的相互作用，以避免成本動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇六
    摘要：本文以d公司為例，對(duì)其成本管理方法進(jìn)行了實(shí)務(wù)和理論分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
    加工貿(mào)易是伴隨著我國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以d公司為例，對(duì)d公司的成本管理方法進(jìn)行分析，并對(duì)這種成本管理方法的適用性進(jìn)行探討。
    d公司是一家由臺(tái)商投資的大型加工貿(mào)易企業(yè)，主要產(chǎn)品是電子元器件和電腦周邊設(shè)備，主要產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率全球排名靠前，年?duì)I業(yè)額達(dá)30多億元，員工一萬(wàn)多人。公司按產(chǎn)品類(lèi)別采用事業(yè)部制管理模式，根據(jù)客戶(hù)訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品品種復(fù)雜。產(chǎn)品成本中，直接材料成本占比很高，同時(shí)制造費(fèi)用項(xiàng)目繁雜。生產(chǎn)原材料大部分都是保稅料件，接受海關(guān)監(jiān)管。公司全面使用erp管理系統(tǒng)，從倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊均實(shí)現(xiàn)了信息化管理。近年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升的情況下，d公司通過(guò)對(duì)料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分別采用針對(duì)性的成本加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析與探討——以d公司為例管理方法，從而控制好企業(yè)成本，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    1.直接材料。
    d公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算直接材料成本。月初根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（billofmaterials，簡(jiǎn)稱(chēng)bom）將每種產(chǎn)品所耗原材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)成本錄入erp系統(tǒng)。月中采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工單采購(gòu)相關(guān)原材料并原材料價(jià)格錄入erp系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)工單領(lǐng)用原材料。月底結(jié)賬時(shí)，erp系統(tǒng)計(jì)算出已完工工單實(shí)際領(lǐng)用原材料的數(shù)量與物料清單中規(guī)定的應(yīng)耗數(shù)量的之差乘以標(biāo)準(zhǔn)成本的金額（量差）和原材料實(shí)際采購(gòu)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之差乘以實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量的金額（價(jià)差），量差與價(jià)差之和即為標(biāo)準(zhǔn)成本差異。月底財(cái)務(wù)部門(mén)提交量差報(bào)告和價(jià)差報(bào)告，生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)分別就產(chǎn)生的量差和價(jià)差作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    2.直接人工。
    d公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本。為準(zhǔn)確核算產(chǎn)品所耗用的直接人工成本，公司采用作業(yè)成本法核算直接人工成本，即通過(guò)erp系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)排程將生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的直接人工工時(shí)直接計(jì)入產(chǎn)品成本。月底財(cái)務(wù)部門(mén)提交人力成本核算和變動(dòng)報(bào)告，生管部門(mén)就人力成本變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    3.制造費(fèi)用。
    d公司采用作業(yè)成本法核算制造費(fèi)用。公司在核算制造費(fèi)用時(shí)，盡量將作業(yè)細(xì)分，每項(xiàng)支出歸屬到具體的產(chǎn)品類(lèi)別。如果某項(xiàng)支出由不同的產(chǎn)品承擔(dān)，則需由所有涉及到的產(chǎn)品相關(guān)部門(mén)有簽字權(quán)限的主管簽字確認(rèn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)確定的分擔(dān)金額分別計(jì)入不同的產(chǎn)品成本。折舊、攤銷(xiāo)項(xiàng)目則每月根據(jù)實(shí)際使用情況的變化而變更計(jì)入各產(chǎn)品成本的金額。月底財(cái)務(wù)部門(mén)提交各產(chǎn)品制造費(fèi)用報(bào)告，各產(chǎn)品相關(guān)制造部門(mén)（生產(chǎn)、質(zhì)檢、工程技術(shù)等）就制造費(fèi)用變動(dòng)作出解釋和提出改進(jìn)措施。
    d公司實(shí)質(zhì)上采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的成本管理方法，這種成本管理方法目前在學(xué)術(shù)界還沒(méi)有明確的定義，我們可稱(chēng)之為“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。d公司采用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”來(lái)進(jìn)行成本核算和管理，充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法各自的優(yōu)點(diǎn)，而又回避了各自的不足。對(duì)于加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接材料成本在產(chǎn)品成本中的占比很大，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)核算直接材料成本，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本差異（包括量差和價(jià)差）的分析，及時(shí)采取措施控制成本。而在訂單生產(chǎn)模式下，訂單交期、生產(chǎn)排程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等情況經(jīng)常發(fā)生變化，很難確定直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，所以對(duì)直接人工和制造費(fèi)用采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。
    二、d公司成功推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的原因。
    （一）健全的績(jī)效考核制度產(chǎn)生了巨大的內(nèi)在動(dòng)力。
    d公司采用事業(yè)部制管理模式，各事業(yè)部主管對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品效益負(fù)責(zé)，作為成本中心的各部門(mén)對(duì)部門(mén)發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，這就產(chǎn)生了精確劃分各產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用的天然要求，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”滿(mǎn)足了這一要求，因此推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”獲得了強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。
    （二）完善的erp管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
    d公司的erp管理系統(tǒng)涵蓋了倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事等所有公司業(yè)務(wù)模塊。直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異的核算，以及直接人工成本和制造費(fèi)用的歸集，依賴(lài)于erp管理系統(tǒng)對(duì)信息的處理。
    （三）專(zhuān)人報(bào)賬制度是落實(shí)制度設(shè)計(jì)的重要手段。
    d公司施行了一套具有特色的專(zhuān)人報(bào)賬制度，即每個(gè)部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)成本單據(jù)的歸集、錄入、費(fèi)用分?jǐn)偤蛨?bào)銷(xiāo)等工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程和部門(mén)業(yè)務(wù)情況都比較熟悉，且相對(duì)固定，能保證成本數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、真實(shí)性和一致性。有了這個(gè)窗口，財(cái)務(wù)部門(mén)也能及時(shí)將成本信息反饋給各部門(mén)，使得標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法能夠很順暢的執(zhí)行。
    （四）外部監(jiān)管要求提供了良好基礎(chǔ)。
    加工貿(mào)易企業(yè)的主要原材料基本上都是保稅料件。海關(guān)對(duì)保稅料件的管理有一整套嚴(yán)格的要求，在保稅料件存儲(chǔ)的物理空間，料件進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面都有具體的規(guī)定。海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和因應(yīng)海關(guān)監(jiān)管要求所配備的場(chǎng)地和人員，建立的業(yè)務(wù)流程，為d公司推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”提供了良好的基礎(chǔ)，縮短了磨合期，大大降低了施行成本。
    三、關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”適用性的探討。
    雖然目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”進(jìn)行明確定義，但是在實(shí)務(wù)上確實(shí)行之有效，值得推廣。企業(yè)在引入“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的時(shí)候，應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
    （一）有精細(xì)核算成本的需求。
    “標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”比較適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的`企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)具有產(chǎn)品類(lèi)別多、工藝復(fù)雜、直接材料成本比重大，制造費(fèi)用繁雜等特點(diǎn)，需要通過(guò)精細(xì)核算產(chǎn)品成本，以控制和降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)不太適用標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，因?yàn)閷?duì)成本控制的過(guò)于專(zhuān)注，會(huì)削弱這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （二）應(yīng)遵循成本-效益原則。
    相較于傳統(tǒng)成本核算方法，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”增加了大量的數(shù)據(jù)收集、處理和分析工作，需要耗費(fèi)更多的人力物力。所以在做出是否使用“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的決策的時(shí)候，要遵循成本-效益原則，綜合考慮投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。如果企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品類(lèi)別單一，用傳統(tǒng)成本核算方法就能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要，就沒(méi)有必要耗費(fèi)資源去推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法。反之，如果企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品類(lèi)別多，精確核算成本帶來(lái)的收益大于投入，則應(yīng)該考慮推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”。
    （三）需建立成本考核制度。
    “標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”需要公司上下全員參與，只有將成本控制作為重要指標(biāo)納入到員工績(jī)效考核制度中去，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺(jué)完成成本核算的相關(guān)工作。如果跟員工的切身利益沒(méi)有相關(guān)，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”會(huì)被認(rèn)為只是增加了自己的工作量而消極對(duì)待，整個(gè)成本核算系統(tǒng)就會(huì)運(yùn)行不暢，甚至停擺。
    （四）需要管理信息系統(tǒng)的支持。
    標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法產(chǎn)生于上世紀(jì)二、三十年代，但直到八、九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展后才廣泛被企業(yè)采用，主要原因就是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，手工處理效率低且準(zhǔn)確率不高，影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的推廣。所以，要順利推行標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法，需要公司有一套運(yùn)行順暢的管理信息系統(tǒng)來(lái)給予技術(shù)支持。
    （五）應(yīng)注重成本信息的應(yīng)用。
    推行“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”的目標(biāo)，不僅僅是得到了準(zhǔn)確的成本信息，而是利用好這個(gè)信息，提高企業(yè)效益。對(duì)成本信息的應(yīng)用包括兩方面的內(nèi)容，一是根據(jù)產(chǎn)品成本信息，準(zhǔn)確給客戶(hù)報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取更多的有效訂單；另一個(gè)是通過(guò)成本信息分析，提出成本控制措施，降低成本，提升企業(yè)效益。只有這樣，“標(biāo)準(zhǔn)-作業(yè)成本法”才不只是一個(gè)好看的擺設(shè)，而是一種真正有用的成本管理方法。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]潘飛，王悅，李倩，任雯雯，李剛.改革開(kāi)放30年中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實(shí)踐與啟示.會(huì)計(jì)研究，（09）.
    [2]劉劍民，楊浩.我國(guó)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法面臨的問(wèn)題及對(duì)策.財(cái)會(huì)通訊，（03）.
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇七
    建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。
    我們國(guó)家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
    2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱。
    在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒(méi)有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。
    2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符。
    很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無(wú)視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
    很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒(méi)有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
    2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。
    建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過(guò)程的終極體現(xiàn)，而過(guò)程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國(guó)家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿(mǎn)足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過(guò)程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。
    2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高。
    目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒(méi)有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門(mén)，普遍存在著花錢(qián)大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。
    3.1提高管理人員的素質(zhì)。
    建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門(mén)及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激每個(gè)部門(mén)和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。
    3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。
    建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
    建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。
    3.5加強(qiáng)工程安全管理。
    自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本的增加。在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。
    4總結(jié)。
    建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
    作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇八
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這對(duì)建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目利益的最大化，就要進(jìn)行有效的成本管理，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，減少建筑項(xiàng)目施工中的材料浪費(fèi)和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    一、影響成本管理的因素。
    一個(gè)建筑項(xiàng)目的開(kāi)展往往包含多個(gè)環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關(guān)系，大致可以分為以下幾個(gè)方面。
    1.設(shè)計(jì)因素。
    建筑的設(shè)計(jì)理念是影響建筑成本的一個(gè)關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)理念若是在建筑采用的科學(xué)技術(shù)、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項(xiàng)目的建筑成本也會(huì)相應(yīng)的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會(huì)增加一定的建筑成本的。而相對(duì)應(yīng)的，若是建筑的設(shè)計(jì)理念偏向于經(jīng)濟(jì)性和適用性，那么建筑成本就會(huì)比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設(shè)計(jì)何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開(kāi)招標(biāo)來(lái)選擇施工單位對(duì)成本的影響也不同，一般而言，公開(kāi)招標(biāo)更有助于選擇合適的施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
    2.建筑因素。
    建筑結(jié)構(gòu)和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，例如居民樓或是寫(xiě)字樓，對(duì)施工方式的要求比較高，同時(shí)建筑用料也會(huì)更加復(fù)雜，因此成本也會(huì)比較高。而簡(jiǎn)單的建筑結(jié)構(gòu)例如用于廠(chǎng)房的建筑，施工方式相對(duì)簡(jiǎn)單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
    3.管理因素。
    管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過(guò)程當(dāng)中，施工單位進(jìn)行有效的施工管理，可以保證工程的順利進(jìn)行，減少施工過(guò)程中的材料的浪費(fèi)，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護(hù)工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個(gè)工程的效益。4.其它因素除以上三個(gè)主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會(huì)給建筑成本帶來(lái)影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會(huì)造成工期的延長(zhǎng)，從而增加時(shí)間成本。以及合作雙方的信譽(yù)程度、項(xiàng)目參與方是否能良好的配合等，都會(huì)從一定程度上影響建筑成本。
    當(dāng)前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問(wèn)題大致可以分為以下幾個(gè)當(dāng)面。
    一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標(biāo)的不科學(xué)現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)、施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性的考察。因而制定的項(xiàng)目成本預(yù)算不具有科學(xué)性，在實(shí)際操作中無(wú)法有效實(shí)行，給成本管理帶來(lái)的阻礙。
    2.管理手段相對(duì)落后。
    建筑成本的管理包含了建筑項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測(cè)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理，因此，建筑成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門(mén)的配合，同時(shí)也需要先進(jìn)的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒(méi)有能很好的利用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段，很少將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
    許多建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理中并不進(jìn)行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導(dǎo)致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理中不能進(jìn)行合理的盈虧分析，致使成本管理無(wú)法有效開(kāi)展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有建立健全的成本管理體質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理中各部門(mén)的分工以及承擔(dān)的責(zé)任分配不明確，因而有些方面的成本問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)無(wú)人進(jìn)行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和有效性。
    1.科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。
    成本目標(biāo)是成本管理的導(dǎo)向，成本目標(biāo)的制定需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行良好的調(diào)查，對(duì)建筑施工材料的價(jià)格，市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行熟悉，然后采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行合理運(yùn)算，保證成本目標(biāo)能夠在實(shí)際中得到實(shí)行。另外目標(biāo)還要具有一定的彈性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，項(xiàng)目的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證與項(xiàng)目的實(shí)施具有一致性。
    2.采用更先進(jìn)的管理手段。
    現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅能夠運(yùn)用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行有效的運(yùn)算，使建筑成本的制定更加具有科學(xué)性，同時(shí)也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)成本管理中涉及的各部門(mén)進(jìn)行溝通以及責(zé)任的分配，并制定相關(guān)的考核機(jī)制，使成本管理更加方便，從而更有效的開(kāi)展成本管理工作。
    3.進(jìn)行有效的成本分析。
    成本分析是制定成本管理目標(biāo)的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該在每一個(gè)項(xiàng)目的完成后進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)總結(jié)和整理，然后對(duì)項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析。分析一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費(fèi)，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結(jié)論對(duì)企業(yè)在下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展中進(jìn)行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標(biāo)的制定更加合理，成本的管理更加有效。
    4.降低施工材料成本。
    施工材料的在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和用途的不同，采購(gòu)不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費(fèi)材料成本。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料的價(jià)格有一個(gè)充分的了解，在采購(gòu)過(guò)程中要與供應(yīng)商進(jìn)行良好的談判，致力于壓縮采購(gòu)成本。同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，不合格材料的使用會(huì)造成工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，返工不僅會(huì)浪費(fèi)人力成本和時(shí)間成本，同時(shí)也會(huì)造成二次使用建筑材料的成本。
    完善成本管理制度需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)在成本管理中的工作內(nèi)容、所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行詳細(xì)的界定。同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的成本管理人員，對(duì)項(xiàng)目的成本管理從設(shè)計(jì)到施工到驗(yàn)收進(jìn)行全方面管理。另外要制定一定的考核機(jī)制，對(duì)于成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)情況給予相應(yīng)的處罰，促進(jìn)成本管理的有效性。監(jiān)督部門(mén)也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證項(xiàng)目的開(kāi)展按照預(yù)算進(jìn)行。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利，因此企業(yè)要加強(qiáng)建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門(mén)相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    作者:周志揚(yáng)單位:常州天越會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。
    參考文獻(xiàn):。
    [1]李恩華.淺析如何控制建筑成本[j].科技信息，2011，（3）：298.
    [3]雷帆，于丹慧.對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制的分析[j].科技致富向?qū)?，，?）：392.
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇九
    第一，消耗材料以輔助費(fèi)用和固定費(fèi)用為主。原煤成本結(jié)構(gòu)中，材料費(fèi)用所占比重較大，而且大多可以多次回收復(fù)用。但與其他制造企業(yè)不同的是原煤生產(chǎn)消耗的不主要是原材料，如木材、坑木代用品、大型材料、專(zhuān)用工具等，這些都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，煤炭開(kāi)采的主要是消耗輔助材料和固定費(fèi)用。這是因?yàn)闊o(wú)論礦井井型規(guī)模是大還是小，礦井都要有地面設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等，為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，如維修、通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。這些費(fèi)用支出基本上不受原煤產(chǎn)量變化的影響，屬于固定費(fèi)用和輔助費(fèi)用支出，都由原煤成本負(fù)擔(dān)，計(jì)算原煤成本時(shí)需要分階段歸集分配。因此，了解煤炭企業(yè)材料消耗的重點(diǎn)有助于在成本管理中進(jìn)行重點(diǎn)控制。
    第二，煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境特殊，受自然條件影響很大。如煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)、埋藏的深淺、傾角的大小、涌水量大小等都會(huì)對(duì)原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等也會(huì)影響成本水平，所以授課時(shí)要給學(xué)生樹(shù)立具體問(wèn)題具體分析的思想，成本核算不能夠千篇一律，需要針對(duì)不同企業(yè)面臨的地質(zhì)條件具體確定成本核算對(duì)象。
    第三，煤炭企業(yè)成本核算中工資成本比重較大。因?yàn)槊禾块_(kāi)采業(yè)在我國(guó)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，服務(wù)年限短，各種補(bǔ)貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30％，列全國(guó)各行業(yè)的首列。需要重視人力資本在原煤成本中的核算。
    第四，生產(chǎn)組織和產(chǎn)品品質(zhì)復(fù)雜。煤炭企業(yè)從開(kāi)采到出煤涉及到多種生產(chǎn)組織形式。例如在洗煤和選煤過(guò)程中可能會(huì)生產(chǎn)出兩種或兩種以上不同質(zhì)量的洗(選)煤產(chǎn)品，即洗精煤，而洗精煤又可以按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同等級(jí)，不同成品煤需要不同的生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)由于產(chǎn)品品質(zhì)的不同，成本核算也需要細(xì)化。
    本文導(dǎo)航。
    1、首頁(yè)2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
    二、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重。
    成本核算是一種企業(yè)策略和實(shí)施的管理工具，成本會(huì)計(jì)人員常常需要參與企業(yè)決策制定而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者，所以成本會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中需要為學(xué)生樹(shù)立結(jié)合管理和決策的需要來(lái)研究成本問(wèn)題的思想，在煤炭企業(yè)同樣要將核算與管理相結(jié)合。
    作為采掘行業(yè)，煤炭企業(yè)成本的高低受企業(yè)機(jī)械化水平、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，原煤生產(chǎn)成本會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的'變化：如機(jī)械化程度的提高可以提高勞動(dòng)者的生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；但機(jī)械化程度提高后機(jī)電設(shè)備日益增多，折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、配件消耗等也會(huì)逐漸增長(zhǎng)，這又不利于原煤成本的降低。因此，作為成本會(huì)計(jì)人員，可以針對(duì)這些情況找出提高產(chǎn)量降低成本的最優(yōu)成本產(chǎn)出點(diǎn)。
    另外，礦井巖巷與煤巷、半煤炭巖的比重影響礦井的成本，例如巖巷布置比煤巷、半煤巖巷布置的材料消耗都大，巖巷布置為純投入無(wú)產(chǎn)出，那么在教學(xué)過(guò)程中就要使學(xué)生了解礦井巷道布置方式和支護(hù)方式會(huì)影響煤炭企業(yè)的成本核算，如何控制企業(yè)成本的重點(diǎn)就需要由成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分析和測(cè)算。
    本文導(dǎo)航。
    1、首頁(yè)2、強(qiáng)調(diào)成本核算與成本管理并重3、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
    三、認(rèn)識(shí)成本核算方法選擇的特殊性。
    彼德·德拉克曾說(shuō)過(guò)：“制造業(yè)的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)沒(méi)有記錄諸如缺陷質(zhì)量成本、機(jī)器故障成本和停工待料成本之類(lèi)的非生產(chǎn)成本?？墒窃谝恍┕S(chǎng)，這些未記錄且未受控制的成本卻是和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所記錄的成本一樣高。相比之下，一種新的成本會(huì)計(jì)方法——‘作業(yè)會(huì)計(jì)’可以計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本?！彼且宰鳂I(yè)為中心，將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始，到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程(各車(chē)間)的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝，到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程劃分成各個(gè)作業(yè)，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)，最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。目前已有許多煤炭企業(yè)都開(kāi)始采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算，因此在《成本會(huì)計(jì)》授課過(guò)程中可以弱化制造業(yè)傳統(tǒng)的分批法、分步法、分類(lèi)法等的講授，將重點(diǎn)放在品種法和作業(yè)成本法上面。
    (1)完成各作業(yè)的成本沒(méi)有在會(huì)計(jì)賬目中直接反映，首先需要識(shí)別，詳細(xì)劃分為完成各作業(yè)而發(fā)生的消耗。除工資、材料、電費(fèi)、折舊、修理費(fèi)等常規(guī)消耗外，安全費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)、綠化費(fèi)、排污費(fèi)等項(xiàng)目需要特別強(qiáng)調(diào)，這些都是核算原煤成本的主要明細(xì)項(xiàng)目。
    (2)確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織復(fù)雜，可以采用混合方式來(lái)定義作業(yè)，主要有兩種方法。第一，在部門(mén)內(nèi)部劃分作業(yè)。由于煤炭生產(chǎn)將資源消耗先按照各個(gè)部門(mén)如開(kāi)拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)電隊(duì)等進(jìn)行歸集，那么在成本核算時(shí)就根據(jù)不同的部門(mén)劃分作業(yè)核算對(duì)象，如開(kāi)拓作業(yè)中心、掘進(jìn)作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等，輔助作業(yè)部門(mén)可劃分為機(jī)電作業(yè)中心、運(yùn)輸作業(yè)中心、通風(fēng)作業(yè)中心、巷修作業(yè)中心、鉆機(jī)作業(yè)中心、機(jī)修作業(yè)中心、皮帶作業(yè)中心等與煤炭生產(chǎn)有關(guān)的支持系統(tǒng)。第二，根據(jù)業(yè)務(wù)流程再劃分作業(yè)項(xiàng)目，如開(kāi)拓作業(yè)中心包括作業(yè)前準(zhǔn)備、爆破作業(yè)、出矸作業(yè)、支護(hù)作業(yè)和修理作業(yè)等，確保資源準(zhǔn)確追溯至成本標(biāo)的并控制作業(yè)中心的成本。這樣，就可以將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到原煤成本，然后再平行結(jié)轉(zhuǎn)到最終原煤總成本和平均成本上。
    總之，煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝特殊，在講授這類(lèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算時(shí)需要針對(duì)其特殊性，著重講授實(shí)際操作中需要掌握的核算重點(diǎn)。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十
    我國(guó)正處在社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)都在穩(wěn)步前進(jìn)，其中建筑行業(yè)作為我國(guó)近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的。現(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對(duì)象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進(jìn)其成本管理工作的發(fā)展。
    我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認(rèn)為強(qiáng)化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建立：首先，明確責(zé)任的主體，在每一個(gè)項(xiàng)目工程之中，明確責(zé)任主體，以項(xiàng)目經(jīng)理為基準(zhǔn)，建立健全成本體系，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理以及其班組的施工人員進(jìn)行教育，明確第一責(zé)任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個(gè)單位的成本管理有效，促進(jìn)整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來(lái)看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這一點(diǎn)入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，目標(biāo)的定位不易過(guò)高也不易過(guò)低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于責(zé)任主體的成本控制進(jìn)行明確的量化，并且進(jìn)行逐級(jí)的下方，控制好小部分成本，進(jìn)而促進(jìn)整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保證公平的獎(jiǎng)懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進(jìn)員工工作的積極性，為降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費(fèi)用，全面建立有效的成本管理機(jī)制。
    實(shí)行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)定不移的做好每一個(gè)步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計(jì)劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個(gè)部分，才能進(jìn)行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費(fèi)用與人工奮勇，機(jī)械維修費(fèi)用等，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，保證各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的組合。作為施工公司的項(xiàng)目部，應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行使用，在采購(gòu)部依據(jù)相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，將所需要的材料，進(jìn)行采購(gòu)單的制作，將其中的型號(hào)、品牌等進(jìn)行明確價(jià)位的表示。其次，成本計(jì)劃，計(jì)劃成本要通過(guò)施工方驗(yàn)收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責(zé)任人部分，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算與計(jì)劃的制定，對(duì)于施工人員的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的確認(rèn)，將人工費(fèi)用進(jìn)行填表與統(tǒng)一的方法，堅(jiān)決杜絕逐一付費(fèi)狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過(guò)程之中涉及到材料的使用，施工人員的費(fèi)用，人與物的運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點(diǎn)：第一，對(duì)于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘探，做好工程量的計(jì)算；第二，對(duì)于施工人員的管理分析，應(yīng)進(jìn)行周計(jì)劃的形式進(jìn)行消耗的分析；第三，運(yùn)輸費(fèi)用，保障運(yùn)輸成本的計(jì)算，應(yīng)注重材料在運(yùn)輸過(guò)程中的折損，運(yùn)輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費(fèi)用等方面；第四，對(duì)于器械種類(lèi)的分析，在房屋建造過(guò)程中，需要對(duì)于機(jī)械成本進(jìn)行分析，對(duì)于適合購(gòu)買(mǎi)的進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于適合租賃的進(jìn)行租賃，計(jì)算好折舊與維修的費(fèi)用，保證好合適的數(shù)量?？傊?，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強(qiáng)材料的管理，人力資源的管理，與機(jī)械使用的管理，做好全程簽字，表格標(biāo)示明確，全面減少工程中浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
    三、結(jié)論。
    文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進(jìn)行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責(zé)任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計(jì)劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工成本管理工作。
    作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十一
    工程項(xiàng)目管理自1980年引入我國(guó)，經(jīng)歷了探索研究、試點(diǎn)推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運(yùn)用等各階段。我國(guó)項(xiàng)目管理機(jī)制的逐步完善，加快了與國(guó)際慣例接軌的速度，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的主要因素為項(xiàng)目成本核算，故而成本管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用是顯而易見(jiàn)的。本文就如何加強(qiáng)成本管理以及相應(yīng)的管控對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)實(shí)際工作能夠起到參考作用。
    1工程項(xiàng)目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，它涉及多個(gè)參與單位(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等)，面對(duì)這么一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，有必要分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)宏觀管控［1］。項(xiàng)目實(shí)施階段的每一個(gè)階段在實(shí)施過(guò)程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費(fèi)用的類(lèi)型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工這幾個(gè)成本費(fèi)用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
    針對(duì)目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀，結(jié)合工程項(xiàng)目全過(guò)程，分析得出影響工程項(xiàng)目成本管理的因素主要包括如下四個(gè)方面。
    2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對(duì)策。
    所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試，產(chǎn)品使用的試驗(yàn)，原材料的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。
    2．1．1質(zhì)量成本的因素分析。
    在以往的實(shí)踐工作中，在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，往往忽視了相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。其影響因素主要包括四個(gè)方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。
    2．1．2質(zhì)量成本的管控對(duì)策。
    通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個(gè)影響因素的相互關(guān)系及平衡點(diǎn)，從而有效的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管控。1)加強(qiáng)事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交底過(guò)程，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計(jì)劃和組織。事中可控制因素較多，應(yīng)該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時(shí)更新材料信息;合理組織材料的供應(yīng)、檢查以及驗(yàn)收;按照施工場(chǎng)地合理選用施工機(jī)械。事后管控則是反思探討、及時(shí)糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目返工率。這需要工程項(xiàng)目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過(guò)驗(yàn)收，避免重復(fù)投入過(guò)大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
    工期成本亦稱(chēng)為時(shí)間—費(fèi)用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵工作的時(shí)間和費(fèi)用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線(xiàn)路的工期與成本達(dá)到最優(yōu)。
    工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方能否按要求的時(shí)間完成各自的任務(wù)，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項(xiàng)手續(xù)的審批工作，設(shè)計(jì)方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應(yīng)材料設(shè)備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時(shí)，影響工程成本。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜，存在許多不可預(yù)見(jiàn)因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動(dòng)。如實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對(duì)應(yīng)的“工期成本”。
    2．2．2工期成本的管控對(duì)策。
    項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項(xiàng)目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點(diǎn)，這就需要編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
    2．3人力資源成本因素分析及管控對(duì)策。
    人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
    2．3．1人力資源成本的因素分析。
    既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論:1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識(shí)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。2)員工成本管理意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。受經(jīng)濟(jì)利益或某些社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)，致使成本管理工作流于形式，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果［2］。
    2．3．2人力資源成本的管控對(duì)策。
    1)通過(guò)培訓(xùn)等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值得到增值，帶給企業(yè)預(yù)期的回報(bào)和效益;2)制訂激勵(lì)機(jī)制。管控對(duì)策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
    2．4資金運(yùn)行成本因素分析及管控對(duì)策。
    資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費(fèi)或占用費(fèi)的相關(guān)成本［3］。
    2．4．1資金運(yùn)行成本的因素分析。
    實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
    2．4．2資金運(yùn)行成本的管控對(duì)策。
    通常采用的管理對(duì)策包括:建立完善的資金運(yùn)行管理制度;做好資金運(yùn)行預(yù)算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。
    3結(jié)語(yǔ)。
    降低質(zhì)量成本、加強(qiáng)工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi);加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達(dá)到員工素質(zhì)提高的效果;通過(guò)合理的分配資金，保持資金的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)資金的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
    作者:李志蘭單位:山西八建集團(tuán)有限公司。
    參考文獻(xiàn):。
    ［1］建設(shè)工程項(xiàng)目管理［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。
    ［3］建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)［m］．北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014．。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十二
    摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和交通的便利，企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來(lái)越重要的作用。一個(gè)企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平，同時(shí)也是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視物流管理，但是，由于對(duì)物流管理的認(rèn)知程度有限，在實(shí)際的工作中仍然面臨著許多問(wèn)題。本文首先詳細(xì)論述了企業(yè)物流管理的基本概念，進(jìn)而提出了當(dāng)前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
    從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)物流管理縮減這些活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物流包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收、廢棄等幾個(gè)物流環(huán)節(jié)，其中供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流，進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。
    企業(yè)通過(guò)物流管理對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、配送，統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)劑，最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心位置，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理，搞好物流，盡其無(wú)用，減少或者避免物資在運(yùn)輸和保管等過(guò)程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)物流可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)提高物流服務(wù)的企業(yè)來(lái)減少庫(kù)存、降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)等等，這就是第三方物流，通過(guò)第三方物流市場(chǎng)的效益，可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)物流管理，遵循就近、直接采購(gòu)的原則，可以減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到縮短物流周期，提高物流績(jī)效，降低物資供貨周期等目的，進(jìn)而提高企業(yè)的總體效益。
    中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全，表現(xiàn)在物流成本管理制度和不健全，物流供應(yīng)鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財(cái)會(huì)中不是單一的科目，企業(yè)物流費(fèi)用很難做出精確的計(jì)算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業(yè)物流成本的節(jié)約無(wú)法做起;中小企業(yè)忽視供應(yīng)鏈管理思想，供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、零售商以及消費(fèi)者等結(jié)點(diǎn)組成，在結(jié)點(diǎn)上存在不協(xié)調(diào)問(wèn)題，供應(yīng)鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績(jī)效考核制度，物流管理、供應(yīng)商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。
    2.企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待于提高。
    由于中小型企業(yè)物流起步相對(duì)較晚，人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。物流業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)，需要掌握物流經(jīng)營(yíng)和管理的知識(shí)。西方國(guó)家物流企業(yè)，其主要的優(yōu)勢(shì)是已經(jīng)具備了大量綜合性專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才，為物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)。而我國(guó)中小型物流從業(yè)人員物流知識(shí)相對(duì)不足，造成人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，在物流業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，其控制和監(jiān)管不嚴(yán)密，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能有效的抵制市場(chǎng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。
    物流設(shè)施的現(xiàn)代化程度低。
    主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，物流過(guò)程中的企業(yè)機(jī)械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設(shè)施少，比較落后;第二，物流中雖然體現(xiàn)了信息流，可是達(dá)不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用緊緊是限于企業(yè)日常的事務(wù)管理，企業(yè)并的物流設(shè)備和技術(shù)比較落后。第三，物流系統(tǒng)化在指導(dǎo)思想上、技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開(kāi)發(fā)的物流軟件靈活性和擴(kuò)展性差，很難進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和二次開(kāi)發(fā)挖潛。
    1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。
    從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)管理，今天的物流管理作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿(mǎn)足自己需要的系統(tǒng)。
    2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)必須樹(shù)立現(xiàn)代物流管理思想，改變過(guò)去只重銷(xiāo)售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實(shí)際的.現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式。其次，企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司去做，并加強(qiáng)與供應(yīng)商和用戶(hù)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化，增強(qiáng)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再次，應(yīng)建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。
    3.加強(qiáng)物流人力資源的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。
    中小型企業(yè)物流綜合專(zhuān)業(yè)化管理人才，是制約當(dāng)前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過(guò)社會(huì)形式，企業(yè)內(nèi)部有責(zé)任進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理人才培養(yǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵(lì)和支持員工參與管理咨詢(xún)公司組建的物流培訓(xùn)班，以培育高級(jí)物流技術(shù)管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育公司物流技術(shù)骨干人才;估計(jì)物流員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計(jì)員工理論和實(shí)踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次，應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并且運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)物流人才的教育和培訓(xùn);再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。
    4.提高物流管理信息化水平。
    提高物流管理信息化，加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)，要推進(jìn)物流管理的信息化建設(shè)，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將用戶(hù)、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來(lái)，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識(shí)，提高物流信息化水平。實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級(jí)，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運(yùn)行效率，減少運(yùn)營(yíng)成本。
    總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)在的特點(diǎn)和外部環(huán)境要求來(lái)逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]周桂香.寧夏中小企業(yè)物流管理發(fā)展研究[j].商場(chǎng)現(xiàn)代,.
    [3]章勁松.淺論我國(guó)中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及策略選擇[j].企業(yè)家天地,2007.
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十三
    在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導(dǎo)致施工企業(yè)之間存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質(zhì)量為前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。
    一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的重要性。
    1.迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
    在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，開(kāi)始面臨國(guó)際范圍內(nèi)相關(guān)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價(jià)與招投標(biāo)內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率得以不斷提高。
    2.提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的要求。
    成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，應(yīng)當(dāng)盡快引入先進(jìn)設(shè)備，及時(shí)維護(hù)檢修舊設(shè)備；其次，要加強(qiáng)對(duì)成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對(duì)工程造價(jià)與招投標(biāo)的管理控制。
    3.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必經(jīng)之路。
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于最大化拓展利潤(rùn)空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)引入先進(jìn)科學(xué)的設(shè)備，提高施工效率與質(zhì)量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價(jià)與招投標(biāo)成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，工程造價(jià)與招投標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，對(duì)于推動(dòng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
    1.成本管理體系不夠健全。
    首先，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認(rèn)為，合理安排調(diào)控施工材料與施工人員，就能夠正常展開(kāi)施工作業(yè)，控制成本。沒(méi)有意識(shí)到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)施工次序的重要性，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國(guó)內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)管理、施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力得不到提升，無(wú)法科學(xué)管理整體施工進(jìn)程，難以合理控制施工成本。
    2.施工材料缺乏科學(xué)管理。
    在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費(fèi)用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴(yán)格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過(guò)程內(nèi)的總成本。但是，由于國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理，材料購(gòu)置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)的材料價(jià)格居高不下，對(duì)成本管理造成了負(fù)面影響。
    現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標(biāo)，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中，忽視了對(duì)施工進(jìn)程中總成本支出的計(jì)算，單一的將招投標(biāo)報(bào)價(jià)降低，無(wú)法科學(xué)管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標(biāo)的弱點(diǎn)，要求其對(duì)施工過(guò)程中的整體費(fèi)用進(jìn)行墊付，以致于資金在施工過(guò)程中缺乏流動(dòng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
    4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
    當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的了解。因此，在選擇和使用施工材料時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)范要求就展開(kāi)施工作業(yè)，浪費(fèi)了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時(shí)，施工人員的責(zé)任意識(shí)缺乏，無(wú)法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展造成了諸多困難。
    建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中，要求全部員工具備參與意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)。所以，要在工程施工整體過(guò)程中將成本管理工作貫穿落實(shí)在其中，并構(gòu)建相應(yīng)的成本管理組織單位，這便需要相關(guān)工作人員切身置身其中，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的核心地位，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工效率、施工質(zhì)量及施工成本、安全問(wèn)題進(jìn)行合理管控，進(jìn)一步健全成本管理體系。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來(lái)達(dá)到管理目的，制定獎(jiǎng)懲制度與成本管理責(zé)任制度，對(duì)成本進(jìn)行合理管控，以促進(jìn)工程整體質(zhì)量水平的提高。
    施工人員專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實(shí)且整體的施工進(jìn)度，如果施工人員可以結(jié)合具體施工進(jìn)度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標(biāo)。反之，則難以保證施工進(jìn)度與成本管理的合理性。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期組織專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用相對(duì)合理的獎(jiǎng)懲措施，用來(lái)規(guī)范施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)建筑理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理意識(shí)，有利于增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
    3.保證成本預(yù)算內(nèi)容的精準(zhǔn)性。
    建筑施工企業(yè)成本管理工作的運(yùn)行，需要比較成本預(yù)算與具體成本項(xiàng)目。不難發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)的成本預(yù)算是成本管理工作的關(guān)鍵前提。其中，成本預(yù)算主要包括人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用與材料費(fèi)用等多方面的費(fèi)用預(yù)算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預(yù)算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容難以對(duì)以往數(shù)據(jù)信息進(jìn)行參考。因此，必須要保證預(yù)算方式與預(yù)算規(guī)劃的合理性。如預(yù)算人力費(fèi)用時(shí)，則需要切實(shí)考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進(jìn)而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費(fèi)用的預(yù)算則要結(jié)合施工材料的實(shí)際需求數(shù)量、類(lèi)型、規(guī)格與市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)計(jì)算。
    (1)施工技術(shù)。為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動(dòng)意識(shí)，采取行之有效的技術(shù)策略，保證成本管理的科學(xué)合理性。在選用施工方案時(shí)，需要及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟(jì)性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)修正，最大程度降低人力費(fèi)用與材料費(fèi)用的支出。(2)質(zhì)量與安全。在施工過(guò)程中，施工人員要按照相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)則與安全要求展開(kāi)施工作業(yè)，為質(zhì)量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械管理。在管理機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需要結(jié)合施工方案，科學(xué)布置施工段落，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。此外，還應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)檢修機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械的破損率，促進(jìn)工程施工進(jìn)度。(4)材料采購(gòu)。在采購(gòu)施工材料時(shí)，要以材料質(zhì)量為前提，最大程度降低材料的采購(gòu)價(jià)格，并且在使用施工材料時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，切實(shí)有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學(xué)性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以推動(dòng)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
    作者:張海單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十四
    近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，企業(yè)面臨曰益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引入了戰(zhàn)略成本管理的理念。把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于我國(guó)研究和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理有著非常重要的作用，本文基于價(jià)值鏈構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新框架,進(jìn)而重點(diǎn)分析了企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈。
    一、引言。
    世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)想要爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展的空間,就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,培養(yǎng)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。也正是由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化,推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心的戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應(yīng)用需要我們拓寬成本管理的視野,這是因?yàn)橐詷?biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析、責(zé)任成本管理為代表的傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策所需的成本信息。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,就必須將戰(zhàn)略管理的思想引人成本管理,對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論和方法進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。戰(zhàn)略成本管理注重綜合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)技能,應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，如:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等,將成本信息貫穿戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中。它要求企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，以一定的目標(biāo)利潤(rùn)為中心，運(yùn)用量、本、利分析原理,最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。
    與傳統(tǒng)成本管理相比，把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著非常重要的作用,戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)要在開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解對(duì)手,既要知道上游供應(yīng)商的情況,又要清楚下游客戶(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的情況，并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系,同時(shí)更需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行全面的分析與研究。同時(shí)，戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而提供戰(zhàn)略決策的各種方案,作為提供成本信息的成本管理系統(tǒng)也應(yīng)該把對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的一些關(guān)鍵因素挖掘出來(lái)，并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的分析、加工和處理、為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。最終通過(guò)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來(lái)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、價(jià)值鏈的含義與種類(lèi)。
    價(jià)值鏈概念是美國(guó)的麥克爾·波特于1985年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首先提出的，他認(rèn)為企業(yè)需要認(rèn)識(shí)價(jià)值活動(dòng)并理解在既定的價(jià)值活動(dòng)中各種活動(dòng)之間的關(guān)系,并指出：企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)的'一切互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程稱(chēng)為價(jià)值鏈（valuechain）。而在20世紀(jì)90年代初由約翰·沙恩克和菲·哥芬達(dá)拉加所進(jìn)行的研究則進(jìn)一步拓展了價(jià)值鏈這一概念，他們認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，而企業(yè)則是價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的整個(gè)系列中的一部分,也就是用戰(zhàn)略的眼光將價(jià)值延伸,認(rèn)為它不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,還包括企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。公司經(jīng)營(yíng)管理所要應(yīng)用的價(jià)值鏈不僅包括為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各項(xiàng)緊密聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)，還包括各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間聯(lián)系的“節(jié)點(diǎn)”。經(jīng)過(guò)了的研究和探討,價(jià)值鏈思想已經(jīng)被眾多有先進(jìn)管理思想的人所接受。
    若我們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位看成全部?jī)r(jià)值活動(dòng)中的一個(gè)鏈結(jié)，并以一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)為參照物,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分類(lèi),可以將其分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈兩類(lèi)。
    企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)支持活動(dòng)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念，企業(yè)就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等一系列作業(yè)的集合。我們可以將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)劃分為基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、投人物采購(gòu)、內(nèi)外務(wù)后勤、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)。企業(yè)的多項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)是相互依存的，共同為創(chuàng)造價(jià)值而發(fā)揮作用。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈還可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)整體的價(jià)值鏈、各業(yè)務(wù)單位的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)值鏈。
    (二）企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。
    企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵概c企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價(jià)值活動(dòng)。它包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、客戶(hù)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等。一般的價(jià)值鏈概念僅將行業(yè)價(jià)值鏈和部分對(duì)手價(jià)值鏈歸為企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈,在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)才將外部?jī)r(jià)值鏈分為行業(yè)價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈（橫向價(jià)值鏈）。
    因此,總的看來(lái)，價(jià)值鏈有三個(gè)含義：其一，企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間都有密切的聯(lián)系，比如我們常提到的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)；其二,每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無(wú)形的價(jià)值；其三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，還包括企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與購(gòu)買(mǎi)商、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的聯(lián)系。
    我們從以下兩方面加以說(shuō)明價(jià)值鏈分析的內(nèi)容和方法:企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析。
    進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分析的前提就是識(shí)別企業(yè)的若干價(jià)值活動(dòng),將企業(yè)分解成獨(dú)立的價(jià)值活動(dòng)，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的“基本單位”，同時(shí)也消耗企業(yè)的資源，引發(fā)成本。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間都是相互影響的,某一價(jià)值活動(dòng)的成本將影響另一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本,因此，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，就是要通過(guò)運(yùn)用具體的方法將作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi),進(jìn)而消除不增值作業(yè),使企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基本步驟為:確認(rèn)價(jià)值鏈中的單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)——確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)分?jǐn)偟某杀尽u(píng)估單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本與其對(duì)顧客滿(mǎn)意度的貢獻(xiàn)——找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)系——評(píng)估單元價(jià)值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性——采取改進(jìn)行動(dòng)。企業(yè)通過(guò)這些分析步驟,可以發(fā)現(xiàn)其價(jià)值鏈中有哪些價(jià)值活動(dòng)不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。
    內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的具體方法有:價(jià)值工程和作業(yè)成本管理。
    1、價(jià)值工程（value-engineering）又稱(chēng)功能成本分析，就是以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能所進(jìn)行的，著重于功能分析的有組織的活動(dòng)。產(chǎn)品某項(xiàng)功能所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是根據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)所確定的等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的,企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值工程分析時(shí)要結(jié)合用戶(hù)評(píng)價(jià)反饋的信息，科學(xué)地確定產(chǎn)品各項(xiàng)功能所應(yīng)采取的功能系數(shù)，并以功能系數(shù)為權(quán)數(shù)給產(chǎn)品打分。價(jià)值工程重點(diǎn)被用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，但本文認(rèn)為價(jià)值工程方法的原理完全可以用在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的每個(gè)價(jià)值活動(dòng)中,把每個(gè)價(jià)值活動(dòng)為產(chǎn)品價(jià)值所作的貢獻(xiàn)與該價(jià)值活動(dòng)所消耗的資源進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)不同價(jià)值活動(dòng)的效率和改善其活動(dòng)效率的方式，以尋求降低成本空間的相關(guān)信息。
    2、作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理實(shí)際上就是價(jià)值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的應(yīng)用，它是一種戰(zhàn)術(shù)管理方法，主要是根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理,對(duì)企業(yè)的每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析。通過(guò)考察作業(yè)變動(dòng)與顧客價(jià)值變動(dòng)的關(guān)系，將作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并將非增值作業(yè)剔除,從而降低不必要成本。
    企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析實(shí)質(zhì)上更具有戰(zhàn)略意義,是執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的重要工具。外部?jī)r(jià)值分析的具體方法主要有以下四種：
    1、行業(yè)價(jià)值鏈分析。任何一個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)本企業(yè)提供的產(chǎn)品定位出自己所在的行業(yè)。同一個(gè)行業(yè)中包含了眾多的企業(yè)，他們從事不同的價(jià)值活動(dòng)，或者同一部分價(jià)值活動(dòng)由眾多的企業(yè)來(lái)組織，每個(gè)企業(yè)的作業(yè)看似獨(dú)立存在，但從戰(zhàn)略的角度看，各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間存在著聯(lián)系，它們是相互影響和制約的統(tǒng)一體。因此，在進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析時(shí)要確定在行業(yè)中所處的位置，了解企業(yè)的上下游與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過(guò)比較從事相同價(jià)值活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，挖掘自身的成本優(yōu)勢(shì)。
    2、客戶(hù)價(jià)值鏈分析?？蛻?hù)屬于企業(yè)的下游企業(yè)，是購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品的中間商或是最終的消費(fèi)者。對(duì)于直接銷(xiāo)售產(chǎn)品給最終消費(fèi)者的企業(yè)，可以通過(guò)了解消費(fèi)者使用產(chǎn)品的方式和周期，來(lái)降低企業(yè)的銷(xiāo)售和售后服務(wù)成本。如對(duì)于使用方法和操作程序復(fù)雜的產(chǎn)品，企業(yè)可以開(kāi)展上門(mén)指導(dǎo)等服務(wù)方式節(jié)約由于用戶(hù)操作不當(dāng)引起的維修成本。對(duì)于下游客戶(hù)是分銷(xiāo)商的企業(yè)，一方面可以通過(guò)合理安排交貨時(shí)間、數(shù)量和品種，以避免盲目生產(chǎn)造成的庫(kù)存積壓成本;另一方面，可以通過(guò)與分銷(xiāo)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或者直接通過(guò)整合的方式來(lái)避免中間交易成本和銷(xiāo)售費(fèi)用。
    3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。企業(yè)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析可以分析了解企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助企業(yè)有的放矢地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)同一指標(biāo)的更先進(jìn)的水平，那么企業(yè)可以此來(lái)建立新的標(biāo)桿，并用于衡量和改進(jìn)自身的活動(dòng)。但是，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析存在著無(wú)法全面了解其價(jià)值鏈的障礙，對(duì)此，我們?nèi)钥梢酝ㄟ^(guò)多渠道的調(diào)查來(lái)掌握對(duì)本企業(yè)有價(jià)值的信息，比如可以通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上下游企業(yè)的相關(guān)信息了解它的原材料成本和銷(xiāo)售活動(dòng),也可以通過(guò)對(duì)其產(chǎn)品的分析大致了解其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)狀況等。
    4、供應(yīng)商價(jià)值鏈分析。對(duì)供應(yīng)商即上游企業(yè)的價(jià)值鏈分析對(duì)于企業(yè)避免不必要成本是非常有意義的。企業(yè)可以通過(guò)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程，幫助供應(yīng)商改變?cè)显O(shè)計(jì)以更加適合企業(yè)自身的需求，可以節(jié)約企業(yè)對(duì)原料的一些初步加工的成本。企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商的信息溝通可以協(xié)調(diào)進(jìn)貨時(shí)間和批量甚至包裝和運(yùn)輸?shù)姆绞?，避免企業(yè)因急用、積壓或解決不適當(dāng)?shù)陌b方式等原因帶來(lái)的額外時(shí)間、人力和資金成本。企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立聯(lián)盟互利或直接實(shí)施后向整合來(lái)節(jié)約采購(gòu)成本和降低原料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
    傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè)成本耗費(fèi)的合理性，其分析的范圍始于材料采購(gòu)，終于產(chǎn)品銷(xiāo)售，且重點(diǎn)在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，喪失了通過(guò)了解企業(yè)的供應(yīng)商和顧客聯(lián)結(jié)關(guān)系來(lái)改善企業(yè)自身成本的機(jī)會(huì)。價(jià)值鏈分析則有效地克服了傳統(tǒng)成本分析的弊端，可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息，對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)有非常重要的作用。
    1、通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,可以明確企業(yè)有哪些價(jià)值活動(dòng)，處于什么樣的分布狀態(tài)，并比較每個(gè)價(jià)值活動(dòng)所耗費(fèi)的成本與對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)，確定增值與非增值作業(yè)。
    2、通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析,不僅可以明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，還可以根據(jù)該行業(yè)所處的生命周期階段來(lái)決定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)策略，進(jìn)而明確成本管理的重點(diǎn)。同時(shí)，還可以更加清楚地了解企業(yè)所面臨的眾多供應(yīng)商和客戶(hù)。
    3、通過(guò)對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商的價(jià)值鏈分析，可以利用上下游價(jià)值鏈的關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)雙贏，或者直接尋求整合^方式再造企業(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)該項(xiàng)分析，企業(yè)能獲得相關(guān)決策信息，以考察通過(guò)整合方式降低成本的可行性。
    4、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，可以客觀評(píng)價(jià)企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，借以確定能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十五
    摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
    一、引言。
    如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，已成為項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)際上是使用科學(xué)的技術(shù)手段，通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來(lái)控制建筑工程全過(guò)程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢(shì)下迅速發(fā)展，雖初見(jiàn)成效，卻也有一些不足。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制中的問(wèn)題及其具體的對(duì)策進(jìn)行了淺要的分析和探討。
    1、忽視了施工方案的優(yōu)化。
    施工過(guò)程中把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問(wèn)題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過(guò)有效評(píng)估來(lái)選擇出對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益共同有益的方案進(jìn)行施工，有的施工單位往往會(huì)在細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護(hù)是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個(gè)承臺(tái)所處的地質(zhì)情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)于地質(zhì)條件好的承臺(tái)，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對(duì)于地質(zhì)條件差的，則應(yīng)選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時(shí)還想盲目省錢(qián)的話(huà)，則很有可能因?yàn)榛臃雷o(hù)垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過(guò)程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
    2、缺乏綜合型技術(shù)人才。
    目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目都以招投標(biāo)的形式進(jìn)行，但是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程造價(jià)師卻不多見(jiàn)。這就導(dǎo)致了一個(gè)怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場(chǎng)、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒(méi)有得力的人來(lái)進(jìn)行。
    3．成本管控體系不完整。
    目前我國(guó)建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問(wèn)題，一個(gè)工程項(xiàng)目，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、施工過(guò)程成本費(fèi)用、工程決算等多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點(diǎn)間無(wú)法達(dá)到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。沒(méi)有完整的成本控制體系，使各個(gè)環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實(shí)際上單憑各節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無(wú)法全面貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來(lái)完成份內(nèi)的事宜，勢(shì)必影響工程成本的總體控制。
    3、缺乏技術(shù)革新的理念。
    在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來(lái)降低成本的意識(shí)微弱，而與此同時(shí)造價(jià)工程師又往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價(jià)控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
    1、重視工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響。
    首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)從宏觀上對(duì)整個(gè)建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對(duì)性地配備具有先進(jìn)理論知識(shí)且經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個(gè)角度就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工班組按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實(shí)是舍本求末，必將得到科學(xué)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的嚴(yán)懲。
    首先要對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)計(jì)量，并跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款等手續(xù)；同時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理收集經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料，以及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時(shí)在施工過(guò)程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅(jiān)持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
    其次要做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)的許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認(rèn)為有必要時(shí)，均可以對(duì)工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)評(píng)審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以便于更加科學(xué)地控制因工程設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用。另外，在工程的施工過(guò)程中，其現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對(duì)于這些涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以施工合同、招標(biāo)文件和補(bǔ)充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細(xì)節(jié)，有理有據(jù)地進(jìn)行工程造價(jià)的反索賠。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，則應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行及時(shí)地申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
    另外，在工程進(jìn)度計(jì)劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)地建立和評(píng)估。完善的工程進(jìn)度計(jì)劃，能夠督促各施工單位按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到管理有力、造價(jià)控制有效的效果，加大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    3、完善成本管控體系。
    一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都相對(duì)獨(dú)立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問(wèn)題嚴(yán)重。因此，從體系方面對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對(duì)工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應(yīng)該對(duì)自己的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從工程投標(biāo)開(kāi)始介入，進(jìn)行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強(qiáng)了工程成本的全過(guò)程管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢(shì)。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任，同時(shí)必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)積極性，共同作用于整體的造價(jià)優(yōu)化。在成本管理和控制時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步側(cè)重于價(jià)格的管理，通過(guò)宏觀把握和科學(xué)的管理方法來(lái)保證價(jià)格的總體合理性，加強(qiáng)包括標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、采購(gòu)價(jià)等各種價(jià)格的管理與控制?？傊瑑r(jià)格要符合市場(chǎng)秩序、遵從價(jià)值規(guī)律。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十六
    摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設(shè)管理過(guò)程中的重要步驟，離開(kāi)了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強(qiáng)企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)性研究分析，并能夠給出解決相應(yīng)問(wèn)題的策略，為我國(guó)的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
    在建筑施工的過(guò)程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量和整體的效果。但是，在我國(guó)長(zhǎng)期的社會(huì)發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問(wèn)題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點(diǎn)因素。
    (一)成本管理人員因素。
    管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質(zhì)量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質(zhì)不高，成本管理的責(zé)任意識(shí)淡薄，這就會(huì)引發(fā)實(shí)際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會(huì)導(dǎo)致所得的人才參差不齊，一些專(zhuān)業(yè)水平差，專(zhuān)業(yè)技能差的人員混進(jìn)到了成本的管理過(guò)程中去，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的成本管理體系。
    管理制度是一切管理的前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)應(yīng)合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，由于一些建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對(duì)成本管理工作的不重視，導(dǎo)致了在建筑施工企業(yè)中，成本過(guò)高，且建筑工程質(zhì)量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
    成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，這就會(huì)影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
    (四)成本管理執(zhí)行力因素。
    執(zhí)行力則是對(duì)一項(xiàng)要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
    (一)提高成本管理人員綜合素質(zhì)。
    成本管理人員的綜合素質(zhì)是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。整個(gè)企業(yè)的成本管理離不開(kāi)人的操作和管理，更離不開(kāi)人的主觀能動(dòng)性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時(shí)還要對(duì)一些成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和技能。在對(duì)成本管理人員進(jìn)行培養(yǎng)的同時(shí)，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
    (二)健全可行性成本管理制度。
    管理制度的建設(shè)是整個(gè)建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全可行性成本管理制度，加強(qiáng)各部門(mén)的同心協(xié)作，努力克服在實(shí)際建筑過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，要不定期的對(duì)相關(guān)的成本管理人員進(jìn)行有效的考核，對(duì)他們的工作完成情況，效率進(jìn)行有效的分析，完善成本管理制度。
    建筑施工企業(yè)首先要能夠?qū)ㄖこ痰捻?xiàng)目進(jìn)行成本控制和管理，同時(shí)也要做好經(jīng)濟(jì)的核算，并盡量的減少相關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理，要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過(guò)對(duì)比分析等方式，科學(xué)合理計(jì)算出人工、材料等方面的費(fèi)用，事半功倍，達(dá)到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益；在實(shí)際施工的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和存儲(chǔ)，堅(jiān)決避免浪費(fèi)或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度；也要做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修，力爭(zhēng)使其發(fā)揮最大工作效率。
    (四)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理。
    在建筑施工的過(guò)程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些建筑資源進(jìn)行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時(shí)，企業(yè)也要能夠?yàn)檫@些資源建立一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實(shí)情況全部的進(jìn)行反映和記載，以便對(duì)這些施工項(xiàng)目資源資源進(jìn)行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國(guó)仍然存在不同程度的成本管理的問(wèn)題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良好的態(tài)勢(shì)。
    作者:李米樂(lè)單位:重慶市工程管理有限公司。
    參考文獻(xiàn):。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十七
    國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進(jìn)行科學(xué)的管理，所以成本會(huì)計(jì)必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要發(fā)展的新趨勢(shì)分別是資源消耗成本會(huì)計(jì)、彈性邊際成本法、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)法等，對(duì)應(yīng)這種新趨勢(shì)的對(duì)策主要采用軟件管理方法、節(jié)能降耗法、效益成本法等。
    成本會(huì)計(jì)正在經(jīng)歷一個(gè)大的改變，這樣的改變主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)的記賬技術(shù)和方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)形成了一套實(shí)時(shí)報(bào)告的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，一些如醫(yī)院、汽車(chē)企業(yè)、計(jì)算機(jī)制造企業(yè)、航空公司等對(duì)成本管理與控制也開(kāi)始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來(lái)越重要。
    從新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響與采取的對(duì)策這兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，從成本會(huì)計(jì)受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng)新的影響、成本會(huì)計(jì)受到現(xiàn)代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對(duì)成本理論的研究進(jìn)行加強(qiáng)、成本會(huì)計(jì)的水平要大力提高、成本會(huì)計(jì)觀念必須更新、成本會(huì)計(jì)必須樹(shù)立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職業(yè)技能，再把成本會(huì)計(jì)電算化推行到各個(gè)企業(yè)中，并采用國(guó)外的先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)為我們所用推廣和完善行之有效的成本會(huì)計(jì)組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。
    一、全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件作用下對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響。
    我國(guó)已經(jīng)步入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科學(xué)的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)產(chǎn)品工藝的發(fā)展與創(chuàng)新，大力促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展。對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)起到直接影響的有以下方面：
    第一，全面的質(zhì)量管理要隨著市場(chǎng)環(huán)境而變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成敗離不開(kāi)全面的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。在全面質(zhì)量管理與成本控制的情況下，要求成本會(huì)計(jì)人員對(duì)產(chǎn)品的可靠度與產(chǎn)品服務(wù)等做到及時(shí)地監(jiān)督與管理，在控制企業(yè)成本保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)做到有效的監(jiān)督與督促。
    第二，目標(biāo)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響是目標(biāo)成本的制定、控制、分析、分解。成本會(huì)計(jì)按照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行管理，要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定總的發(fā)展目標(biāo)，如利潤(rùn)總額、資本利潤(rùn)率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標(biāo)對(duì)各部門(mén)乃至個(gè)人都制訂相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，如技術(shù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、銷(xiāo)售量目標(biāo)等，制定有效的措施保證總目標(biāo)的完成。
    第三，限制理論每個(gè)企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場(chǎng)、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)聯(lián)進(jìn)行加強(qiáng)，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就得到了加強(qiáng)。限制理論讓成本會(huì)計(jì)與管理人員認(rèn)識(shí)到了不能只降低產(chǎn)品成本，如果企業(yè)應(yīng)該解決的瓶頸是改變新技術(shù)引進(jìn)新設(shè)備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設(shè)備利用效率的增加使企業(yè)的產(chǎn)出增加，再加上新設(shè)備維修費(fèi)的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。
    第四，適時(shí)制是一種需求帶動(dòng)生產(chǎn)的新制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)互相配合實(shí)現(xiàn)“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會(huì)計(jì)采用倒推成本法倒過(guò)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)成本。
    第五，企業(yè)管理采用基準(zhǔn)與持續(xù)新方法相互結(jié)合進(jìn)行改進(jìn)，基準(zhǔn)與持續(xù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響表現(xiàn)在會(huì)計(jì)與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，同等品質(zhì)的產(chǎn)品如何達(dá)到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會(huì)計(jì)與管理者要進(jìn)行系統(tǒng)的`分析增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    第六，戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)勝市場(chǎng)的最有力方法，企業(yè)要想長(zhǎng)期立于不敗之地必須有長(zhǎng)期性、根本性的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)，因此戰(zhàn)略成本管理要通過(guò)成本數(shù)據(jù)、成本信息等通過(guò)成本會(huì)計(jì)提供是數(shù)據(jù)等信息分析出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理主要包括：成本動(dòng)因分析、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈分析。
    第七，科學(xué)技術(shù)管理與成本管理需要相互融合，企業(yè)要重視科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的辯證關(guān)系?？茖W(xué)技術(shù)產(chǎn)品使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？萍夹推髽I(yè)要有核心的生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)的成本管理，從而實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化使科學(xué)的成本管理與科學(xué)技術(shù)之間進(jìn)行有效的融合。
    1、首頁(yè)2、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對(duì)策。
    二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對(duì)策。
    成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的十分廣泛，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)必須適應(yīng)現(xiàn)在的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情引進(jìn)各種全新的管理理論。
    第一，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的水平加強(qiáng)理論性的研究。建立符合我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究方法，打破原始成本會(huì)計(jì)觀念的束縛解放自身的思想觀念開(kāi)拓全新的成本會(huì)計(jì)理論研究與會(huì)計(jì)水平。企業(yè)成本會(huì)計(jì)要本著創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，理論研究必須針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，將理論研究出來(lái)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐研究的指導(dǎo)作用。
    第二，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用，樹(shù)立成本效益、更新會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)的工作績(jī)效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的衡量方法在理論上根本說(shuō)不通，因?yàn)槌杀舅憩F(xiàn)的只是在特定的時(shí)期內(nèi)發(fā)生的勞動(dòng)耗費(fèi)，這種耗費(fèi)效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標(biāo)本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會(huì)計(jì)在工作實(shí)踐中不要強(qiáng)調(diào)降低成本，要關(guān)注未來(lái)企業(yè)增效帶來(lái)的長(zhǎng)期利益節(jié)省不必要的支出費(fèi)用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)。所以，成本會(huì)計(jì)必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)地樹(shù)立增效的成本效益思想。
    第三，推行成本會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心進(jìn)行企業(yè)信息的管理成為了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作主要采用電子計(jì)算，這樣可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算、核算、決策，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制、考核績(jī)效全面、成本分析全面具體。實(shí)踐證明成本會(huì)計(jì)電算化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對(duì)會(huì)計(jì)電算化的形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從核算型轉(zhuǎn)向管理型，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融入整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持。
    第四，在我國(guó)要完善和推廣行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。通過(guò)企業(yè)實(shí)踐編制出成本計(jì)劃階段項(xiàng)目測(cè)算法分級(jí)管理成本指標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。
    第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，制定行之有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，使全員的成本意識(shí)從思想上得到深入全員關(guān)系成本、重視成本。對(duì)于成本會(huì)計(jì)要在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理、全面掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，做到合理預(yù)測(cè)與決策、有效控制企業(yè)成本、學(xué)會(huì)通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行處理，有效地發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。
    第六，學(xué)習(xí)國(guó)外的成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與有效方法為我們所用。西方成本會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史悠久、應(yīng)用廣泛、方法先進(jìn)。我們要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行具體的研究，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)方法對(duì)應(yīng)國(guó)內(nèi)需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)，必須借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新并且要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。
    綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會(huì)計(jì)的組織形式與管理模式也不同，所以成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用與發(fā)展，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)所有職權(quán)職能部門(mén)、企業(yè)生產(chǎn)所有部門(mén)等全程參與、全面統(tǒng)籌，把成本的所有核算分析實(shí)施過(guò)程進(jìn)行論證、匯總、整理，并進(jìn)行會(huì)計(jì)賬表化反映的重要作用，因此成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
    以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展研究分析”，更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊論文頻道。
    企業(yè)成本動(dòng)因分析的論文篇十八
    ［摘要］成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的主干課程，一直在會(huì)計(jì)體系中占有很重要的地位。但成本會(huì)計(jì)理論方法及應(yīng)用范疇，又有別于其他會(huì)計(jì)學(xué)課程。成本會(huì)計(jì)是一門(mén)集知識(shí)、技能、技巧為一體的專(zhuān)業(yè)課。
    ［關(guān)鍵詞］成本會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)學(xué)；理論方法。
    在多年的會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中，筆者感到，雖然學(xué)生有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功底，但要想很好地掌握成本會(huì)計(jì)這門(mén)課還是很困難的。作為職業(yè)院校的教師，如何在教學(xué)工作中讓學(xué)生學(xué)會(huì)成本會(huì)計(jì)、學(xué)懂成本會(huì)計(jì)，良好的教學(xué)方法尤為重要。
    （一）成本會(huì)計(jì)教材中公式繁多，學(xué)生難以理解。
    成本會(huì)計(jì)相對(duì)于其他會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程計(jì)算量大、計(jì)算方法多。而且存在一個(gè)事項(xiàng)就有多個(gè)方法的特點(diǎn)，而每種方法都有各自相對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式和操作流程，這就要求學(xué)生掌握各種處理方法的多個(gè)公式。當(dāng)學(xué)生在看到這些繁多的公式時(shí)，往往缺乏學(xué)習(xí)興趣。而由于受課時(shí)限制，教師在講解過(guò)程中注意力往往也只基本集中于公式、計(jì)算方法的機(jī)械灌輸，不注重公式推導(dǎo)和其原理分析。由于沒(méi)有理解公式的涵義，只能機(jī)械地死記硬背。學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)事倍功半，經(jīng)常會(huì)把各種方法和各個(gè)公式亂搭配。
    （二）教學(xué)中知識(shí)點(diǎn)“分割”，學(xué)生學(xué)習(xí)。
    “只看局部，心無(wú)大局”成本會(huì)計(jì)的章節(jié)設(shè)置一般是按照費(fèi)用的核算與分配、成本的計(jì)算這樣的順序安排的。在學(xué)習(xí)前面費(fèi)用的核算與分配部分時(shí)，學(xué)生雖然對(duì)計(jì)算方法或者計(jì)算公式不甚理解，但照著例題套公式，照貓畫(huà)虎做題；再經(jīng)過(guò)反復(fù)練習(xí)，似乎也能掌握得比較好。但在后面的章節(jié)講到產(chǎn)品成本的計(jì)算方法時(shí)，面對(duì)一整套的計(jì)算流程，他們經(jīng)常找不到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。根本不知道前面所學(xué)是要為現(xiàn)在所用。
    計(jì)算量大以及圖表運(yùn)用多是成本會(huì)計(jì)相對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言的一大特點(diǎn)。產(chǎn)品成本的構(gòu)成涉及料、工、費(fèi)等多個(gè)項(xiàng)目，而因其承擔(dān)的對(duì)象不同而有各種不同的歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)方法，在這一過(guò)程中需要借助各種費(fèi)用計(jì)算表格來(lái)完成繁多的數(shù)據(jù)處理。目前，教師在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的教學(xué)中，普遍存在著把費(fèi)用分配和產(chǎn)品成本核算作為純粹的計(jì)算方法教授的情形。
    （一）改公式記憶方法教學(xué)。
    對(duì)于教師而言，成本會(huì)計(jì)課程中的理論知識(shí)以及計(jì)算方法都熟記于心，運(yùn)用起來(lái)駕輕就熟。但作為第一次學(xué)習(xí)該課程的學(xué)生來(lái)說(shuō)，當(dāng)面對(duì)大量的分配方法和計(jì)算公式時(shí)，肯定會(huì)覺(jué)得難學(xué)，實(shí)在不理解就死記硬背。其實(shí)，教師在最初剛剛接觸成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，一定也經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程，但隨著認(rèn)識(shí)的加深，慢慢地總結(jié)出了規(guī)律方法，從而熟記公式也不再是難事。如果教師能幫助學(xué)生盡快理解掌握計(jì)算的`原理及根本方法，那對(duì)于學(xué)生來(lái)講是莫大的幫助和引導(dǎo)。比如，在各種費(fèi)用的分配方法中有大量的公式，作為教師來(lái)講這些很簡(jiǎn)單，其中有規(guī)律可循。但學(xué)生一時(shí)還達(dá)不到這樣的水平，這就需要教師去引導(dǎo)、幫助學(xué)生去總結(jié)“核心公式”，以便巧妙記憶。
    （二）教學(xué)中注意點(diǎn)面結(jié)合，聯(lián)系賬務(wù)實(shí)際。
    在成本會(huì)計(jì)教材中，前面幾章都是按費(fèi)用的分類(lèi)來(lái)講的。接下來(lái)是生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，最后就是產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，這些都相當(dāng)于一個(gè)一個(gè)的知識(shí)“點(diǎn)”。但關(guān)鍵是將這些點(diǎn)串成一個(gè)完整的知識(shí)“面”，因此在前期費(fèi)用進(jìn)行模塊講解時(shí)不應(yīng)該和后面的章節(jié)脫離。這可以借助于成本會(huì)計(jì)多媒體課件的開(kāi)發(fā)，通過(guò)多媒體的應(yīng)用提高教學(xué)效果。在課件開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)緊緊圍繞教學(xué)的需要，針對(duì)成本計(jì)算的品種法、分步法、分批法，收集不同類(lèi)型企業(yè)的工藝流程，拍攝相關(guān)照片或錄像并編制成本核算的流程圖。這樣就可以幫助學(xué)生把成本會(huì)計(jì)中抽象的流程問(wèn)題具體化、形象化。
    （三）案例教學(xué)法的運(yùn)用。
    成本會(huì)計(jì)教材中雖然有大量的例題，但那都是虛構(gòu)的例題，與實(shí)際有一定差距。學(xué)生往往會(huì)做例題和練習(xí)，但不會(huì)解決實(shí)際的業(yè)務(wù)。其實(shí)這就說(shuō)明學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和理解僅僅停留在表面上。案例教學(xué)是一種啟發(fā)學(xué)生研究實(shí)際問(wèn)題，注重學(xué)生實(shí)際能力培養(yǎng)的現(xiàn)代教學(xué)方法。它有著傳統(tǒng)教學(xué)方法所不具備的特殊功能。當(dāng)然，案例教學(xué)不能離開(kāi)書(shū)本，去搞純粹的案例教學(xué)，否則就會(huì)成為無(wú)源之水。所以對(duì)教學(xué)案例進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需注意兩點(diǎn)：一要真實(shí)。成本會(huì)計(jì)案例必須來(lái)源于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活，基本情節(jié)和數(shù)據(jù)要真實(shí)可信。成本核算是一個(gè)連續(xù)、系統(tǒng)的過(guò)程。在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中各種費(fèi)用的分配、成本的計(jì)算等都涉及一系列的原始憑證(各種費(fèi)用分配表)、記賬憑證、各種成本、費(fèi)用賬簿及成本報(bào)表。這就需要教師以某一有代表性的企業(yè)為案例，取得詳細(xì)的實(shí)際資料，通過(guò)加工整理，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容合理地模擬設(shè)計(jì)。以上是筆者在《成本會(huì)計(jì)》這門(mén)課教學(xué)過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)和淺見(jiàn)。當(dāng)然在教學(xué)過(guò)程中還存在很多的不足與困惑，例如，怎樣在教學(xué)中將單純的成本計(jì)算逐步上升到成本預(yù)算、成本控制等管理層次；采用何種考核方式更加合理等等。所以說(shuō)成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。
    參考文獻(xiàn)：
    曹婷.成本會(huì)計(jì)教學(xué)改革創(chuàng)新的路徑選擇［j］.商業(yè)會(huì)計(jì)，（6）.