報告應(yīng)該根據(jù)受眾和目的進行針對性的撰寫和呈現(xiàn)。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，包括引言、正文和結(jié)論等部分，并且各部分之間要有明確的連接。推薦以下報告范文，希望能夠為您的報告寫作提供一些有用的參考。
分管副總述職述廉報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年以來，我堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，在旗委政府、旗國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員一道，與全體干部職工一道，用心謀事，踏實干事，自覺遵守廉潔從政等紀(jì)律規(guī)定?，F(xiàn)就相關(guān)工作報告如下：
一、盡職盡責(zé)，抓好分管工作。
作為公司副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管xx工作。工作中，我始終能擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
（一）履行“一崗雙責(zé)”，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項任務(wù)目標(biāo)落到實處。
本人認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”要求，主動把廉政建設(shè)擺到重要位置并納入日常經(jīng)營管理之中，始終堅持與公司黨組織保持高度一致，積極凝聚各方力量推動各項工作健康發(fā)展。一是做好表率。我始終把維護團結(jié)、帶好分管部門的干部隊伍作為廉政建設(shè)的首要任務(wù)來抓，重視做好表率，主動以自己身體力行帶動分管部門員工，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人禁止的自己堅決不做。二是堅持服從組織領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則。本人作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，認(rèn)真按照民主集中制原則，堅持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問題面前立場堅定，觀點鮮明。
（二）嚴(yán)格工作流程，認(rèn)真開展分管業(yè)務(wù)。
二、加強學(xué)習(xí)實踐，努力提高自身能力素質(zhì)。
作為一名黨員干部，我堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣來培養(yǎng)，在理論學(xué)習(xí)中提高政治覺悟和個人素質(zhì)，以學(xué)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和系列講話精神為引導(dǎo)，始終把學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)當(dāng)作首要任務(wù)來抓,以“學(xué)習(xí)強國”、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)的平臺為渠道,不斷加強理論學(xué)習(xí)，并堅持學(xué)以致用,著力解決“學(xué)歸學(xué)、用歸用、學(xué)了不用等“學(xué)”“用”脫節(jié)問題,做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一,充分把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作能力的提升。
三、嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，帶頭做到廉潔從業(yè)。
以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工基本的要求。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。我時時處處以這句古訓(xùn)告誡自己，始終以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定。在思想上，堅持勤于內(nèi)省，用黨的紀(jì)律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務(wù)實，樹立群眾觀念，傾聽員工的意見和心聲；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風(fēng)尚，不講排場、不比闊氣,嚴(yán)格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
四、強化意識形態(tài)。
意識形態(tài)工作是黨的一項重要工作，關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國家政治安全。作為一名合格的共產(chǎn)黨員要以對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，時刻履行監(jiān)督責(zé)任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，提高意識形態(tài)工作的新格局，切實把意識形態(tài)工作擺上重要日程，提高對意識形態(tài)領(lǐng)域的警惕性。
五、工作中存在的問題和今后工作思路。
（一）存在的問題。
縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在問題和不足，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，在工作中有急躁情緒，表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以克服。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對;三是在工作中溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠。
（二）今后工作思路。
一是解放思想，增強大局意識、全盤意識，加強自身能力建設(shè)，不斷提高分析和解決問題的能力，秉持膽大心細(xì)的原則，努力提升工作品質(zhì)。
二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強工作創(chuàng)新能力。結(jié)合工作實際創(chuàng)造性開展工作，指導(dǎo)分管部門開展好各項工作。
三是深入基層了解情況，加強與部門人員的溝通交流，提升部門人員的工作積極性，加強員工能力建設(shè)。
在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
以上述職述廉報告，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。
分管副總述職述廉報告篇二
2，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術(shù)工作中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出規(guī)范“一條主線”，落實講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、隊伍樹形象“三個目標(biāo)”，突出生產(chǎn)管理、工藝制定、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點”，各項工作取得了新的進展。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況述職如下：
一、政治思想。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)能力。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)制麥工藝和、制麥技術(shù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識與技能，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。201年，在制麥技術(shù)方面獲得2項國家發(fā)明專利。
三、工作態(tài)度。
實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計名利和得失。為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，深入一線，不怕苦不怕累，攻堅破難，切實將各項工作任務(wù)落到了實處。
四、工作業(yè)績。
201年，我?guī)ьI(lǐng)整個團隊員工，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點，秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好公司生產(chǎn)管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務(wù)。
（一）完善管理體系，確保機制建立健全。
一是抓好基礎(chǔ)管理工作，強化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn)，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識，一年來，對下屬進行了5s、tpm培訓(xùn)、設(shè)備點檢培訓(xùn)、個別課題改善培訓(xùn)、問題解決程序培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓(xùn)17人次。二是從嚴(yán)治理管理架構(gòu)，嚴(yán)格實行分層管理，強化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的責(zé)任，各級各類人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是通過積極籌劃，建立公司基礎(chǔ)管理制度、生產(chǎn)方面標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過執(zhí)行這幾個新制度、新標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責(zé)任心，確保操作規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制度得到貫徹執(zhí)行。
（二）加強質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運行。
一是狠抓質(zhì)量管理，增強市場競爭力。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念，重點突出上下工序互相驗證，著重抓加工過程控制，對重點產(chǎn)品實行重點監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒有最好”的質(zhì)量理念，201年，改造國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)100余件，完善質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，推進質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機制，增強市場危機感；三是加強對部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進口及國產(chǎn)設(shè)備配置的確定，參與前三次北京院及外方人員設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。六是加強產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制，進一步完善設(shè)計開發(fā)階段的各項評審機制，從實踐經(jīng)驗來看，這一階段質(zhì)量控制的難點，是人的責(zé)任心問題。因此引入問責(zé)制，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行，以期實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。
（三）強化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升。
一是開展目標(biāo)、任務(wù)考核機制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場管理天天抓做起，重點做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進，堅決杜絕現(xiàn)場的臟、亂、差和無序、無為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點來抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。三是加強生產(chǎn)部門的工藝審查力度，切實優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進一步提高產(chǎn)品實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。201年，麥芽生產(chǎn)達到9萬噸，切實完成了公司下達的指標(biāo)任務(wù)。
五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾。
在公司黨委、行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀(jì)委五次全會精神以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在學(xué)習(xí)的過程中我深有兩點體會：第一，要在加強廉政建設(shè)教育同時，建立一支廉潔高效團隊，必須做到以身作則、率先垂范，時時處處從嚴(yán)要求自己。時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過率先垂范，進一步堅定我處全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。第二，我作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟損失、政治影響，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
一年來，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大，有些工作沒有落到實處。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達到了一定的`目的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務(wù)性工作比較多，一些工作沒有按高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠。平時事情太多，愛人工作又很忙，有時心情不好，對崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的速度，轉(zhuǎn)變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。
在明年的工作中，我以提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，作為工作重點；以堅持科學(xué)發(fā)展觀，做好各項工作的科學(xué)管理為手段；以恪盡職守，辦事公正，靈活有序為原則；以推進生產(chǎn)發(fā)展，管理發(fā)展，制麥工藝、技術(shù)發(fā)展，切實為公司的發(fā)展護好航為工作核心，努力做好本職工作。
我有信心和決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
分管副總述職述廉報告篇三
我于2008年6月被任命為市政府副市長，協(xié)助市長分管市建設(shè)局、“三辦”（城管辦、文明辦、愛衛(wèi)辦）、廣電局、防震減災(zāi)局工作，聯(lián)系市工商聯(lián)、工商局、郵政局、電信公司、移動公司、聯(lián)通公司。2008年我市遭遇了雨雪冰凍災(zāi)害和“5.12”特大地震災(zāi)害，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，本人高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實十七和中央、省、市抗震救災(zāi)工作會議精神，牢記宗旨，服務(wù)大局，扎實工作，切實履行好了工作職責(zé)?，F(xiàn)將我本年度的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況匯報如下：
一、通過不斷自我學(xué)習(xí)，切實提高自身素質(zhì)。
署。
二、積極投身抗震救災(zāi)，切實履行工作職責(zé)。
災(zāi)情就是命令，市委、市政府在災(zāi)情發(fā)生后第一時間緊急部署搶險救人的任務(wù)。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我以一名共產(chǎn)黨員大無畏的精神,積極投身到抗震救災(zāi)工作中,不懼艱險,不分晝夜,始終堅持工作在抗震工作第一線,用實際行動履行著人民公仆和共產(chǎn)黨員的職責(zé)。
一是陪同市政府主要領(lǐng)導(dǎo)深入富新、漢旺、遵道、九龍等重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導(dǎo)參加搶險。二是多次深入體育場等災(zāi)民安置點了解情況、聽取意見，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與搶險救災(zāi)工作。三是組織辦公室全體工作人員做好抗震救災(zāi)指揮部的后勤保障、資料收集等工作。四是全力做好過渡板房安置工作。五是學(xué)習(xí)和研究中、省、市災(zāi)后重建各項政策，結(jié)合xx實際提出過渡房安置、生產(chǎn)恢復(fù)的意見和建議。
三、科學(xué)指導(dǎo)恢復(fù)重建，恢復(fù)經(jīng)濟社會發(fā)展。
“5.12”特大地震，對我市經(jīng)濟社會發(fā)展造成巨大破壞，生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷，交通通訊、供水供電等基礎(chǔ)設(shè)施大面積毀損，嚴(yán)重影響我市的經(jīng)濟發(fā)展和民眾的正常生活。災(zāi)后重建任務(wù)艱巨，要以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，堅持兩手抓，毫不松懈地抓抗震救災(zāi)，堅定不移地抓經(jīng)濟發(fā)展。
（一）保障過渡板房安置點正常入住。
基礎(chǔ)設(shè)施配套。對城區(qū)19個安置點和鎮(zhèn)鄉(xiāng)安置點的板房建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的工程進展情況進行統(tǒng)計，并分組到施工現(xiàn)場進行督促、協(xié)調(diào)，及時解決在施工中出現(xiàn)的各種問題。三是建立制度，加強日常管理。
（二）做好城鎮(zhèn)住房維修加固工作。
通過震后應(yīng)急評估和專家安全鑒定，全市城鎮(zhèn)受損房屋約為。
5.5萬戶，其中嚴(yán)重受損的2.1萬戶，中度受損的2.2萬戶，輕度受損的1.2萬戶，全市城鎮(zhèn)住房85%以上需要維修加固。根據(jù)省上及德陽的最新要求，年底要達到50%，明年“5.12”前全面完成。目前，輕度受損房屋200余棟經(jīng)過修復(fù)已經(jīng)入??；中度及嚴(yán)重受損房屋1015幢中已有100來棟在進行維修加固，初步統(tǒng)計只占10%。
應(yīng)該說，我市城鎮(zhèn)房屋維修加固已經(jīng)啟動，前期做好了政策、技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)配套文件的制作和各類建筑業(yè)隊伍的組織和培訓(xùn)，多次邀請四川、江蘇知名的設(shè)計、審圖機構(gòu)對設(shè)防等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行解讀，統(tǒng)一口徑。建立了業(yè)主、安全鑒定、設(shè)計、審圖、加固施工、監(jiān)理、造價機構(gòu)公開透明的信息共享資源平臺，對符合條件的近200家機構(gòu)進行了備案，并對外公示，向業(yè)主推薦，由其選擇。多次召開建筑業(yè)法人代表參加的會議，明確設(shè)計、審圖、施工、監(jiān)理機構(gòu)各方的建設(shè)質(zhì)量主體責(zé)任。請求江蘇省派遣86名具有建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督資格的專業(yè)技術(shù)人員代表市政府，對城鄉(xiāng)住房重建實施全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)督。向德陽市政府上報了《xx市貫徹四川省汶川地震災(zāi)后城鎮(zhèn)住房重建工作方案的實施細(xì)則》，該《實施細(xì)則》經(jīng)過我市建設(shè)部門結(jié)合xx實際，15次討論修改形成，在等待德陽審批期間，下發(fā)了《關(guān)于做好城鎮(zhèn)地震受損房屋建筑修復(fù)加固工作的通知》和《關(guān)于加強地震災(zāi)后恢復(fù)重建建筑市場監(jiān)管工作的通知》。
（三）做好安居房、廉租房建設(shè)工作。
目前我市廉租房已經(jīng)選定的兩個項目：一是孝德鎮(zhèn)的涼水井廉租房項目。已完成用地界址和規(guī)劃道路紅線確定，完成了初步設(shè)計及評審，征用土地29畝并已平整場地，對征用土地及待拆農(nóng)戶的資料已經(jīng)摸底，完成了施工圖的平面設(shè)計。國土局對涉及拆遷的28戶農(nóng)戶及地上附作物進行拆遷補償，預(yù)計本月20號將土地全面交付南京指揮部。目前已由南京實施“三通一平”和地質(zhì)勘查；二是漢旺鎮(zhèn)廉租房項目。已完成地上物青苗及農(nóng)戶的補償、拆除和總體規(guī)劃，完成初步設(shè)計評審及投資概算編制，進行了地勘，正進行施工圖的設(shè)計以及涉及地面電網(wǎng)的遷移。
對漢旺、富新、土門、孝德、新市等五個中心鎮(zhèn)鄉(xiāng)、沿山鎮(zhèn)鄉(xiāng)和居民較集中的鎮(zhèn)鄉(xiāng)建設(shè)廉租住房，正在進行調(diào)查摸底。
（四）積極推動在建商品房建設(shè)。
目前城區(qū)已有五處商品房在開工修建，分別為：盛世華章、遷坤國際、華盛西苑、恒豐房地產(chǎn)和東汽生活基地，五處項目共計可提供2368套商品房。
固價值的情況進行統(tǒng)計。
（五）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、已開工建設(shè)的項目：截污干管工程，明年三月底完成；污水處理廠，明年6月底完工；景觀大道立交橋和回瀾大道立交橋盡快維修加固投入使用。
2、已立項的建設(shè)項目:自來水廠管網(wǎng)恢復(fù)項目可研、初審評審工作已完成，本月底完成施工圖；全市水資源勘測工程也已啟動；五萬噸的第五水廠正進行可研。
3、正在進行前期準(zhǔn)備工作的工程:回瀾大道東延段、景觀大道延伸段、安國路延伸段、玉妃路改造工程正在進行前期準(zhǔn)備工作，同時，正在對馬尾河河堤、欄桿、橋梁新建、維修加固進行設(shè)計。廣電發(fā)射塔項目已完成征地拆遷、三通一平、圍墻、整體方案設(shè)計和評審，等待招標(biāo)。
四、貫徹落實國家政策，確保來年工作開展。
（一）規(guī)范化管理過渡板房安置點。
面對前所未有的困難和壓力，面臨前所未有的支持和機遇，浴火重生后的xx，必將更加美麗。在過渡安置點的管理和服務(wù)上，通過屬地化管轄、規(guī)范化入住、社區(qū)化管理、人性化服務(wù)的探索創(chuàng)新，建立健全安置點管理長效運行機制。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強板房安置點衛(wèi)生防疫工作；結(jié)合每月消防安全日活動，抓好消防安全工作，維護安置點正常的生產(chǎn)生活秩序，確保社會穩(wěn)定。
（二）穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)住房重建及維修加固工作。
貫徹落實《四川省汶川地震災(zāi)后城鎮(zhèn)住房重建工作方案》，結(jié)合xx實際，穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)住房重建及維修加固工作。
（三）加快安居房、廉租房建設(shè)工作。
貫徹省政府《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的若干意見》，積極爭取江蘇對口支援資金做好廉租房和安居房的建設(shè)，切實推進我市城鎮(zhèn)住房重建工作的開展。
（四）做好漢旺工業(yè)遺址紀(jì)念地保護工作。
根據(jù)國務(wù)院《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》等規(guī)定，國家發(fā)改委已批準(zhǔn)我市的漢旺工業(yè)遺址地震紀(jì)念地為全省四個地震博物館之一。地震遺址紀(jì)念地的建立，一方面可以為今后研究如何抗震救災(zāi)、防災(zāi)減災(zāi)、建筑抗震設(shè)計等提供具有重要價值的借鑒；另一方面可以完整、真實地展現(xiàn)這段歷史，見證xx在廢墟中重生，在磨礪中崛起。
（五）促進基礎(chǔ)設(shè)施全面恢復(fù)。
結(jié)合國家關(guān)于恢復(fù)重建的相關(guān)政策，以科學(xué)發(fā)展觀促進全市基礎(chǔ)設(shè)施的全面恢復(fù)。加快廣播電視網(wǎng)絡(luò)、通信通訊等與老百姓生活息息相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市服務(wù)功能。
分管副總述職述廉報告篇四
(2011年2月)。
自2007年以來，我主要協(xié)助縣長分管工信局、工業(yè)園、交通、供電、全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)、二輕、安全生產(chǎn)、煤炭、礦管、環(huán)保、公路、地方海事、汽車站、火車東站、*縣高速公路管理所、石油、地震、質(zhì)監(jiān)等方面的工作。
幾年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地開展工作，各項分管工作進展順利，取得了較好成績。在工業(yè)發(fā)展方面：*縣被評為全省固定資產(chǎn)投資十強縣、工業(yè)發(fā)展先進縣，全市固定資產(chǎn)投資先進縣、工業(yè)發(fā)展先進縣。*縣工業(yè)園升格為*省*縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，先后被授予“*州臺商創(chuàng)業(yè)園”、“*省鎢和稀土產(chǎn)業(yè)基地”、“*州臺灣產(chǎn)業(yè)基地”、“**州稀有稀土金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地”和“*銅鋁有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地”。在安全生產(chǎn)方面：*縣連續(xù)五年榮獲全市安全生產(chǎn)工作先進縣；在礦管方面：榮獲全市礦產(chǎn)資源執(zhí)法先進縣；在交通電力方面：*縣連續(xù)三年榮獲全市交通運輸工作先進縣、物流工作先進縣。同時本人獲得“2009*州市質(zhì)量管理先進個人”榮譽稱號?，F(xiàn)將2007年來的思想工作情況匯報如下：
一、在勤于學(xué)習(xí)中豐富知識提高素質(zhì)。
法懂法，依法行政，更好地推進各分管工作；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級出臺的各種方針政策，用足用好政策，積極向上爭取項目、資金和優(yōu)惠政策；四是不斷學(xué)習(xí)分管口的業(yè)務(wù)知識，例如學(xué)習(xí)稀土分離流程、藥用甜菊素生產(chǎn)等知識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
二、在勤于思考中豐富經(jīng)驗團結(jié)干事。
作為一名黨員干部，作為政府班子成員的一名副職，我非常注意擺正自己的位置，盡力做好本職工作，以實際行動落實縣委、政府的決策部署，創(chuàng)造性地開展工作。一是不斷提高破解節(jié)點難點問題的操作能力。當(dāng)工作需要時，我能夠挺身而出，為班子分憂解難，特別是遇到難點問題時，我能夠解放思想、創(chuàng)新思維；二是注重提高自身團結(jié)干事的能力。我始終要求自己事事以工作為先，處處以大局為重，大事論原則，小事講風(fēng)格，不計較個人得失；能夠自覺維護班子的團結(jié)和威信，不利于團結(jié)的話不說，不利于工作的事堅決不做；以自己的言談舉止來影響、教育、帶動身邊工作人員，個人、集體和黨的形象都得到了很好的維護。
三、在勤于落實中豐富閱歷爭創(chuàng)佳績。
（一）真抓工業(yè)生產(chǎn)。
一是抓園區(qū)平臺。一方面，嚴(yán)格按照園區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃管地、用地和供地，實行供地量與資金投入額度、科技含量等指標(biāo)掛鉤。另一方面，以城市化理念強化園區(qū)管理。組建了園區(qū)投資開發(fā)公司，負(fù)責(zé)園區(qū)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)工作，不斷完善園區(qū)內(nèi)餐飲、購物、娛樂、學(xué)校、金融等配套設(shè)施建設(shè)。目前，園區(qū)規(guī)劃面積達54平方公里，建成面積5平方公里，“一區(qū)三園”發(fā)展格局已初具規(guī)模。園區(qū)企業(yè)達157家，實現(xiàn)利稅總額7.5億元，共安排就業(yè)2萬余人。
二是抓項目建設(shè)。我始終按照“抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展”的理念，按照“跟蹤項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓達產(chǎn)”的工作要求，千方百計推動項目建設(shè)。菊隆高科、譜賽科新增3000噸高純度甜菊糖甙生產(chǎn)線、中瑞材料、新海洋電子、紅金稀土重稀土分離、寶華山水泥、*州鋁業(yè)、匯豪國際鞋業(yè)基地等一批重點工業(yè)項目竣工投產(chǎn)或開工。
三是抓龍頭企業(yè)。通過財政貼息、上市扶持等措施，幫助企業(yè)做大做強。世瑞礦產(chǎn)、遠馳新材料、江鎢鎢合金3戶企業(yè)入闈2009年*企業(yè)100強，譜賽科、紅金稀土等6戶企業(yè)列入了市重點調(diào)度企業(yè)。華能瑞金、世瑞礦產(chǎn)等4戶企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入收入位居全市前20位，華能瑞金、紅金稀土等4戶企業(yè)位居全市稅金總額前20位。
四是抓服務(wù)機制。一是建立了“一個項目、一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一套政策、一套服務(wù)措施”“五個一”的長效工作機制，及時解決工業(yè)發(fā)展過程中在資金、土地、項目、人才、技術(shù)等方面的實際問題。二是通過出臺《*縣工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案》等政策，制定《收費一本通》，為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，設(shè)立工業(yè)發(fā)展投訴中心和投訴電話，及時查處解決影響工業(yè)發(fā)展的各類矛盾和問題。
通過抓園區(qū)、抓項目、抓龍頭、抓服務(wù)，短短幾年，*縣完成了從“工業(yè)弱縣”到“工業(yè)強縣”的轉(zhuǎn)變；工業(yè)經(jīng)濟總量實現(xiàn)了從少到多、從小到大的重要轉(zhuǎn)變。2010年，規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入140億元,是2005年的5.91倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)完成增加值26億元，是2005年的3.95倍；利稅總額6億元,是2005年的3.31倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達57戶，比2005年凈增33戶。工業(yè)增加值占gdp的比重逐年提高,由2005年27.8%提高到2010年的49%，年均提高4個百分點。
任主體”。另一方面，在監(jiān)管上健全了“四項制度”，即監(jiān)管聯(lián)動制度、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化管理制度、監(jiān)管檢查表制度、監(jiān)管督辦函制度。2010年與2005年相比，死亡人數(shù)從32人下降到24人，事故起數(shù)下降了70.8%，煤礦事故由2005、2006、2007三年平均每年兩起到2008年至今連續(xù)三年無死亡事故，道路交通、非煤礦山事故都有不同程度下降，實現(xiàn)了市政府下達的控制目標(biāo)。
（三）真抓電力建設(shè)。一是積極向上爭資爭項。成功爭取2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程投資6000萬元，積極促成了*縣首座220千伏變電站在江口落戶建設(shè)。二是積極新上電力項目。幾年來，建設(shè)了110千伏紅金變電站和窯前輸變電工程、110千伏江口（田村）變電站、縣城電網(wǎng)改造工程、一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造完善工程等一系列電力項目。
（四）真抓公路交通?；拘纬芍鞴羌芨咚俾?、國省道、縣至縣二級路、縣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)三、四級公路、鄉(xiāng)至村通水泥路或砂石路的公路交通網(wǎng)絡(luò)。十一五期間，共完成縣道73.507公里，鄉(xiāng)道87.118公里，村道667.305公里，渡改橋7座。至2010年底，全縣農(nóng)村公路總里程達到1551.306公里，實現(xiàn)了“四個百分百”，即100%的行政村通水泥路，100%的渡改橋項目竣工，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通客車，100%符合客車安全通行條件的行政村通班車。
萬元的稀土廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目。三是發(fā)展生態(tài)化工作。嚴(yán)格落實環(huán)評和“三同時”制度，從源頭上減少污染。進一步加強了企業(yè)監(jiān)管，減少超標(biāo)排放和惡意排放。切實加快了環(huán)保處理設(shè)施建設(shè)，落實工業(yè)節(jié)能減排。四是鄉(xiāng)村商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)。在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個行政村建設(shè)了75個鄉(xiāng)、村副食、日用品消費品農(nóng)家店，“萬村千鄉(xiāng)”順利通過商務(wù)部檢查驗收。
四、在勤于慎權(quán)中豐富操守清正廉明。
我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己首先不做，切實做到率先垂范、以身作則。在思想上，時刻做到自省、自警、自勵、慎權(quán)、慎微、慎獨；在工作上，我善于傾聽別人的意見，經(jīng)常下基層進行調(diào)研，作風(fēng)民主，辦事公正，不失靈活而又堅守原則；在生活上，我自覺接受群眾監(jiān)督，不講排場，輕車簡從。
幾年來，工作上雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距，尤其是理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新抓落實上有待進一步提高。今后，我將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，緊緊圍繞鎢、稀土、食品、鋁等四大產(chǎn)業(yè)集群和電子信息材料、led、再生資源、模具和機械制造、新型建材、大用電等六大新興產(chǎn)業(yè)，著力推進新型工業(yè)化建設(shè)，為促進*縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
分管副總述職述廉報告篇五
2015年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四、五中全會精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、重點指標(biāo)完成情況
上半年工作崗位調(diào)整之前：
1、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項。
2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目，穩(wěn)步推進。
3、組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進了工作，得到業(yè)主好評。
到位，隊伍穩(wěn)定、積極向上。
上半年工作崗位調(diào)整之后：
1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
2、主要管理的項目質(zhì)量、進度可控、在控，業(yè)主滿意度較高。
3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。
4、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動，效果良好。
二、主要工作成績及經(jīng)驗
(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。
1、 積極宣傳貫徹上級會議、文件精神，及時通過中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面。
良好的警示教育。
3、 公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?擴大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。
4、 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進，成效初顯。組織推進了基建工程安全效能檢查工作。
(二)在工會方面，按照服從服務(wù)于大局，確實維護職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細(xì)致工作。
1、加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。
2、認(rèn)真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，贏得了項目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標(biāo)進入責(zé)任書，量化了考核。
動，受到上級單位和職工的好評。
(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
1、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。
2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。
3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”安全主題活動，各項工作進展良好。
4、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330mw項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進，計劃于年底發(fā)電。
三、自身建設(shè)情況
(一)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平
1、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去。
3、 為拓寬知識面，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。
(二)嚴(yán)以律己，自覺加強黨性修養(yǎng)
嚴(yán)格執(zhí)行和維護黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有
重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。
四、存在的主要問題、不足
在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補充專業(yè)知識的不足。
在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強。
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。
緊張而忙碌的2016年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：
一、2016工作回顧
公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路。2016年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。
（一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。2016年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調(diào)；另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2016年12月24日順利中標(biāo)。
（二）精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。
嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項目。面對工期短（工期6個月）、施工規(guī)模大（工程造價2.8億元），工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于2016年7月15日順利竣工。
為更好的理順項目內(nèi)部的.工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。
（三）經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2016年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達1.32億元。
（四）2016年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達近十億元，圓滿的完成了公司2016年下達的投標(biāo)任務(wù)，為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。
（五）在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高-潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。
（二）改進工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細(xì)、做實，作風(fēng)扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
分管副總述職述廉報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：__年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
__年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。__年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認(rèn)識，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，__年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在__年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
二、__年工作中存在的問題和不足。
__年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和認(rèn)識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任管理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎(chǔ)管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三、__年的工作初步打算。
__年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。__年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%.
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。__年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在__年奪取新的成績而努力奮斗!
分管副總述職述廉報告篇七
20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團副總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
20xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面:。
1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對xx集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對xx集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的`有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，xx集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使xx集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
20xd年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面:。
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%，事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為xx集團在xx年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
分管副總述職述廉報告篇八
同時負(fù)責(zé)熱控專業(yè)安全、技術(shù)管理，以及專業(yè)技改、重大非標(biāo)項目的立項、技術(shù)方案審核、項目預(yù)算費用控制等方面的工作。
2021年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門、單位的積極配合下，尤其是在部門全體同仁的鼎立幫助下，緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制好工程造價這個工作中心，牢固樹立服務(wù)于生產(chǎn)的思想，以公司“雙提升”工作的總體要求為載體，以落實部門崗位責(zé)任制和全員績效管理為抓手，認(rèn)真汲取去年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完成了全年外委工程項目的預(yù)算編制、詢價采購、合同簽訂、費用結(jié)算入賬等工作。完成了熱控專業(yè)年度機組計劃檢修任務(wù)及多項技術(shù)改造項目?，F(xiàn)將全年所做的主要工作、取得的成績、廉潔自律情況，以及工作中存在的不足匯報如下：
一、主要工作和取得的成績：
1.工程管理方面：
（1）全年共組織完成詢價采購××余項。預(yù)算編制項，通過價格談判節(jié)約費用萬元。
（4）進一步規(guī)范了外委項目詢價采購工作流程，完善了工程招標(biāo)（詢價采購）申請表，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法，組織召開標(biāo)前會。
2.熱控專業(yè)管理方面：
二、個人廉潔自律情況：
本人能認(rèn)真。
學(xué)習(xí)。
《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守反商業(yè)賄賂的有關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生違反原則、濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為，沒有利用職務(wù)之便，謀取私利及損害企業(yè)利益的行為，注意團結(jié)同志，注重自身形象，能夠廉潔從業(yè)，干凈做事。
三、工作中存在的不足。
2.工作方法簡單，有些急于求成；
3.管理方面的大局掌控意識和能力還需進一步提高；
面對缺點和不足，我有信心通過不斷加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真。
總結(jié)。
前一段的工作經(jīng)驗，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，為。
企業(yè)。
的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻！
分管副總述職述廉報告篇九
20xx年x月x日，經(jīng)xx有限公司董事會的任命，我擔(dān)任副總經(jīng)理一職。這x個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧x個月來工作，主要有以下幾方面：
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有x個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設(shè)xx的大團隊：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的.培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在x個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，xx與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx成立x個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!
分管副總述職述廉報告篇十
按照縣政府工作分工,我分管交通、教育、文化、體育、廣播、安全生產(chǎn)、煤炭、語言文字等方面的工作，協(xié)助按照縣政府工作分工,我分管交通、教育、文化、體育、廣播、安全生產(chǎn)、煤炭、語言文字等方面的工作，協(xié)助常務(wù)副縣長分管食品藥品監(jiān)督、金融、通訊、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工商等工作。一年來,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實干，各項工作取得一定成績。
一、圍繞理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀理論、國務(wù)院32號文件精神，以及中央、自治區(qū)、自治州黨委、政府和縣委重要會議、文件精神，認(rèn)真鉆研了經(jīng)濟、法律及分管工作方面的專業(yè)知識。積極參加縣委中心組、政府黨組學(xué)習(xí)和上級組織的有關(guān)培訓(xùn)，做到領(lǐng)會實質(zhì)，學(xué)以致用，指導(dǎo)分管工作，提高了分析處理問題的能力和管理行政事務(wù)的能力。認(rèn)真參加州直開展的“反對分裂、維護穩(wěn)定”主題教育，深入學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策理論知識及中央、自治區(qū)、自治州關(guān)于維護穩(wěn)定的重要文件、指示精神，充分認(rèn)清了民族分裂主義的危害性和本質(zhì)，政治敏銳性和政治鑒別力進一步增強，在大是大非問題上始終做到認(rèn)識不含混、態(tài)度不曖昧、行動不動搖，旗幟鮮明、立場十分堅定。
二、堅持民主集中制，促進政府班子和諧。
嚴(yán)格遵守和貫徹民主集中制原則，在思想上、行動上始終維護縣委領(lǐng)導(dǎo)核心和縣政府班子的形象及威信，堅決服從縣委、政府的決策部署。工作上立足全局，擺正位置，與班子其他成員多溝通，做到“到位”而不是“越位”，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子和諧。涉及重大問題，及時向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報。注重調(diào)查研究，積極向班子主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，工作中注重廣泛征求分管部門的意見和建議，科學(xué)安排部署分管各項工作，提高工作效率。
三、圍繞縣委、政府中心工作，抓好分管工作。
一年來，緊緊圍繞縣委九屆三次全委(擴大)會議確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分管工作，取得一定成效。一是教育工作全面加強。深入扎實推進“兩基”鞏固提高迎國檢工作，不斷優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，大力推進“雙語”教學(xué)和高中新課改工作，教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平進一步提高。組織實施了縣二中民漢合校工程等8項教育建設(shè)工程和維修項目，總投資近2300萬元，中小學(xué)辦學(xué)條件進一步改善。二是安全生產(chǎn)工作進一步強化。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查和百日督查專項行動，深化交通運輸、非煤礦山、煤礦等重點行業(yè)整治工作，重點加大了道路交通安全專項整治力度，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。三是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。投資200萬元新客運站附屬工程建成，順利完成新址搬遷。完成通油工程53.6公里，其中投資520萬元完成城鎮(zhèn)53條巷道20.1公里和7.5公里新農(nóng)村建設(shè)示范村道路硬化鋪油，完成達通達工程32公里，投資698萬元完成莫合爾鄉(xiāng)至恰布其海15.56公里農(nóng)村公路，投資587萬元的吉爾格朗鄉(xiāng)至恰布其海11.5公里農(nóng)村公路正在施工，有力的改善了道路交通狀況和居民出行條件。農(nóng)村公交化取到新進展。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場公交車通車率達到77，行政村公交車通車率達到61。四是文化體育工作穩(wěn)步推進。開展了形式多樣的群眾性文化體育活動和節(jié)日慶典活動，舉辦各類文藝演出和體育活動75場(次)，豐富了各族群眾精神文化生活。加大文化市場巡查力度，組織專項執(zhí)法檢查15次，查繳盜版圖書及音像制品100余冊(盤)，進一步凈化了文化市場。加強文物保護工作,啟動了我縣第三次全國文物普查工作。五是廣播電視管理工作進一步規(guī)范。組織實施了農(nóng)村中央廣播電視中1和中7覆蓋工程項目，新增1000瓦發(fā)射機和3000瓦發(fā)射機,新增收視用戶4萬人，實現(xiàn)無線數(shù)字電視入戶940戶，進一步擴大了廣播電視覆蓋范圍。六是煤炭企業(yè)建設(shè)快速推進。4個“十五”規(guī)劃礦井建設(shè)項目進展順利，提克阿熱克煤礦和塔拉迪煤礦規(guī)劃礦井已相繼建成投產(chǎn)，安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，順利通過自治區(qū)質(zhì)量認(rèn)證，生產(chǎn)原煤12萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2880萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值1000萬元。依法關(guān)閉了2座3萬噸/年落后生產(chǎn)能力礦井。加大了煤礦安全日常監(jiān)管和技術(shù)投入力度,確保了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。七是食品藥品安全監(jiān)管力度加大。組織相關(guān)部門加大食品安全生產(chǎn)、加工、流通、消費等環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管力度，深入開展專項整治活動，檢查食品個體、私營經(jīng)營戶(點)3918家(次)，進一步規(guī)范了食品生產(chǎn)經(jīng)營行為和市場秩序,全縣食品安全環(huán)境進一步好轉(zhuǎn)。深化農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，積極推進規(guī)范化藥房藥庫建設(shè)，查處各類藥品、器械違法案件37起，有力的保障了各族群眾用藥安全。八是工商行政管理工作不斷加強。狠抓市場經(jīng)濟秩序整頓和規(guī)范工作，強化對各類市場的監(jiān)管，重點組織開展了農(nóng)資打假等20余項專項整治活動，深入開展消費維權(quán)工作,營造了公平公正、規(guī)范有序、和諧誠信的市場環(huán)境。九是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作取得得新進展。加強食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，完善食品企業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)建檔率實現(xiàn)100，進一步規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)行為。深化特種設(shè)備安全管理和整治工作，強制檢定計量器具2400臺(件)，質(zhì)量檢驗產(chǎn)品112批次，提高了進入市場商品質(zhì)量水平。
四、圍繞廉政建設(shè)，不斷提高拒腐防變能力。
嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定。加強配偶和身邊工作人員管理，對分管部門領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，定期進行廉政談話，杜絕利用職權(quán)謀取私利。堅持信訪日接待制度，及時解決和處理涉及分管口工作的信訪疑難問題。公務(wù)活動嚴(yán)格執(zhí)行接待制度，厲行節(jié)約，做到“為民、務(wù)實、清廉”。
回顧一年來的工作，分管的工作雖然取得了一些成績，但仍然存在一些不足：一是對科學(xué)發(fā)展觀等重大理論知識的理解和掌握需進一步深化;二是分管工作開展的不平衡，需科學(xué)統(tǒng)籌安排，進一步加大落實工作力度。今后，我將進一步強化理論學(xué)習(xí)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以飽滿的工作狀態(tài)、務(wù)實的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工作中，努力開創(chuàng)分管工作的新局面，為構(gòu)建繁榮富裕和諧##貢獻力量。
分管副總述職述廉報告篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
三年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，始終牢記組織的重托和職工的期望，團結(jié)帶領(lǐng)公司黨員干部群眾，緊緊圍繞經(jīng)營、安全、增效等重點工作任務(wù)，求實苦干，創(chuàng)新求變，圓滿完成了各項指標(biāo)任務(wù)。下面，就我個人履職情況簡要述職如下：
一、堅持把“講政治”作為第一要求，以絕對忠誠之心恪守為政之德。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。三年來，我堅持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢變化，時刻注重加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅持學(xué)以立德，提升思想境界。我始終堅持深入學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強國等載體，力求全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，做到政治堅定、理想信念堅定，在思想上政治上行動上時刻同黨中央保持高度一致。將上級的重要會議、下發(fā)的重要文件和出臺的重大決策，及時通過黨委中心組學(xué)習(xí)進行傳達、第一時間研究貫徹落實。同時學(xué)習(xí)從政相關(guān)政策法規(guī)知識，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅持學(xué)以增智，開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實際，不斷豐富自己知識結(jié)構(gòu)，通過適時的學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力。針對性地學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，對工作層次的提升，創(chuàng)新能力的增強，帶來更多的益處。三是堅持學(xué)以致用，提高工作效率。堅持從書本中、從實踐中、從基層中汲取的營養(yǎng)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢變化，善于從大局把握工作態(tài)勢，敏銳化解矛盾隱患，把握工作的主動權(quán)。高度重視嚴(yán)格和規(guī)范雙重組織生活制度，帶頭到黨建聯(lián)系點為黨員群眾上黨課，堅持深入基層調(diào)查研究，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決職工所關(guān)心的熱點、難點問題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
二、堅持把“抓發(fā)展”作為第一要務(wù)，以奮發(fā)進取之心深耕厚植之勢。
發(fā)展是解決一切問題的根本，實干是實現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。近三年，新冠疫情的持續(xù)蔓延，人員出差受阻，工作進度滯后，落地在望的新項目被迫暫停，生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有困難。面對困難和挑戰(zhàn)，我主動擔(dān)起區(qū)域經(jīng)營責(zé)任，深知經(jīng)營是持續(xù)發(fā)展的根基保障，帶領(lǐng)經(jīng)營人員積極作為、篤定前行，一手抓項目疫情防控，一手抓項目實施，主動強弱項補短板，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，迅速響應(yīng)上級及屬地的整體工作部署，依托**屬地的平臺優(yōu)勢，多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門與政府部門、業(yè)主單位等開展項目對接，組織召開項目推進專題研討會，定期梳理市場經(jīng)營開發(fā)中遇到的個性及共性問題，開展組織研討，通過組織業(yè)務(wù)交流等多種方式協(xié)調(diào)解決問題，通過努力，近三年成功中標(biāo)了***。
三、堅持把“管項目”作為第一目標(biāo)，以精益求精之心夯實發(fā)展之基。
經(jīng)營承攬開疆拓土，需要施工生產(chǎn)精耕細(xì)作作為依托。公司依托在建項目站穩(wěn)**市場，用信譽和實力贏得區(qū)域滾動發(fā)展。一是在項目管控方面，重在組好管理團隊，選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，按照工期倒排統(tǒng)籌匹配管理資源，確保項目有序推進。二是在“大成本”方面，前期策劃持續(xù)做深做細(xì)，每月的經(jīng)濟分析落到實處，抓好全面預(yù)算管理，把降成本進行到底。三是在科技創(chuàng)新方面，完善科技創(chuàng)新組織體系、制度體系，加大對研發(fā)經(jīng)費的投入，為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供良好平臺。四是在管理體系方面，著重完善在建監(jiān)管體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、項目績效考核體系，以集團公司《管理指導(dǎo)手冊》為藍本，組織項目開展管理升級措施的宣貫學(xué)習(xí)、目標(biāo)計劃分解、總結(jié)反饋和考核閉環(huán)管理。近三年，項目榮譽累累，***等。
四、堅持把“嚴(yán)自律”作為第一信條，以清正廉潔之心鑄牢立身之本。
干事是最根本的職責(zé)，干凈是最起碼的準(zhǔn)則。我始終帶頭嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，堅決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅決反對形式主義、官僚主義，從嚴(yán)管好親屬和身邊工作人員，始終做到慎獨慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也將堅決履行“一崗雙責(zé)”，馳而不息推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓秉公廉潔用權(quán)、勤勉干凈干事在公司蔚然成風(fēng)。
平時與班子成員交流思想少，溝通不夠。今后，我將加強學(xué)習(xí)，改進不足，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和履職能力。
時代的使命榮光，激勵我們只爭朝夕，職工的殷切期望，鞭策我們不負(fù)韶華。2022年，我將同班子成員一道，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，在全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
分管副總述職述廉報告篇十二
不知不覺間，在解放小學(xué)這片熱土上，我已工作了27個年頭。我在初任命擔(dān)當(dāng)后勤副校長職務(wù)，這一年來我默默前行，追尋著“真誠為校”的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。這些年來，帶著全體教師的信任與期待，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好！認(rèn)真地抓好分管工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，保證后勤工作良好運行。
有理論才有水平，有水平才有實力，只有重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應(yīng)時代發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項會議精神。通過學(xué)習(xí)，提高了對加強黨的先進性建設(shè)、加強黨的執(zhí)政能力重要性的認(rèn)識，提高了樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會重要性的認(rèn)識。聯(lián)系工作實際提出了個人保持共產(chǎn)黨員先進性的具體標(biāo)準(zhǔn)，進一步解放思想，更新觀念，深化教育改革，全面提高辦學(xué)效益和后勤管理水平，為努力把我校辦成教育質(zhì)量高，家長評價高，社會聲譽好，辦學(xué)有特色的學(xué)校而添磚加瓦，保駕護航。一年來，行政后勤工作進一步強化服務(wù)意識，大力改進后勤工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。樹立為教育、教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識，扎實開展各項工作，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降低，行為不走樣，高質(zhì)量地完成了教體局及學(xué)校布置的各項工作。
二、盡職做好“三個到位”
1、是參謀到位。在一些事關(guān)全局的重大問題上，我總是從實際情況出發(fā)為學(xué)校提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供正領(lǐng)導(dǎo)決策中參考。決策形成以后，堅定不移地帶頭執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實到各項工作之中。
2、是落實到位。在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地地落實班子的決策。
3、工作到位。
確定安全工作是我校所有工作中的重中之重，進一步認(rèn)識到學(xué)校安全工作關(guān)系到廣大師生員工的根本利益，關(guān)系到教育改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要時刻牢記，永不放松。為了使我校安全工作規(guī)范化、制度化，成為“最安全學(xué)?！薄榇宋覀兝卫尉o抓學(xué)校消防安全工作、學(xué)校防電、防水安全、學(xué)校安全等工作。我們還利用校內(nèi)辦公、學(xué)校廣播等多種形式廣泛地進行安全知識宣傳，增強師生員工的安全素質(zhì)和防范保護意識，提高常見的突發(fā)安全事故時的自我保護和安全逃生的能力。在制訂各種安全制度的同時師生們學(xué)到了很多安全常識，增強了安全意識。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取果斷措施，及時解決。
在校產(chǎn)使用上，精心安排，合理調(diào)配，確保各場室用物及時到位。重視對校園的巡視，對棄置的用物及時收拾歸口存放，發(fā)現(xiàn)損壞的用物及時安排有關(guān)人員維修。
三、修身立德，率先垂范。
1、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。在今天學(xué)習(xí)型的社會里，學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)。因此，我把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)之源、學(xué)習(xí)的`過程。對于工作中出現(xiàn)的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見，對不同的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學(xué)校大局來思考問題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學(xué)習(xí)一些教育教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。
2、始終把學(xué)校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實；雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當(dāng)著一名普通老師。當(dāng)老師需要幫助時，我也能主動援手，將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣，做老師的知心朋友。
四、后勤工作不斷改進。
作為分管后勤工作的副校長是雜務(wù)纏身，千頭萬緒?？傆凶霾煌甑墓ぃΣ煌甑氖?。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護航。
今年暑期，學(xué)校進行報告廳的裝修及東、南兩個教學(xué)樓水暖改造。我和李校長忙綠了整整一個暑假，這一期間，我和李校長同施工方協(xié)商講價錢，極大限度地節(jié)約了人力、物力、財力，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。另一方面，學(xué)校各項開支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，重大開支由校委會商量決定。我覺得學(xué)校就是一個家，我們每個成員都應(yīng)去關(guān)心它，愛護它。
五、廉潔奉公，真誠為校。
作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物相當(dāng)多，特別是在基建、大宗物品采購等方面，要和很多商家打交道，因此，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。我堅持民主議事制度，認(rèn)真開展好校務(wù)公開工作，把學(xué)校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我所分管的基建、大宗采購等都經(jīng)過嚴(yán)格按照政府采購制度進行物品采購。自主采購時堅持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”。在平時，我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水，不浪費一度電，不浪費一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。
我始終以真誠為校的信念，以領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)為宗旨，把坦誠、真實，做實事作為自己的工作準(zhǔn)則，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)對照自己。
六、不足與問題。
憑著對學(xué)校的熱愛，憑著對事業(yè)的忠心，對工作的忠誠，對師生的負(fù)責(zé)，一直以來我抱著“再苦不能苦別人，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé)，盡心盡力，確保了學(xué)校平安、師生安全，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。
成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開老師們的支持配合，雖然我覺得我的工作是盡職盡責(zé)的，自己的工作層次和水平有了明顯的提高，分管工作各方面切實得到了加強。但也存在著缺點與不足，成績只是已有之果，不說不會化為烏有；缺點是潛伏之憂，不說則會貽害無窮。因此，在看到成績的同時，我也清醒的認(rèn)識到自身的缺點和不足，主要存在以下幾個方面：
學(xué)習(xí)的深度不夠。平時總以工作忙沒時間來搪塞，忽視了深層次的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，因此，工作中缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，總是固步自封，墨守陳規(guī)。
扎實的作風(fēng)還不夠。工作中有時出現(xiàn)浮漂現(xiàn)象，不能夠用科學(xué)的、發(fā)展的眼光看問題，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。
針對上述的問題，我有決心在今后的工作中逐步加以解決、提高。
一年來無論做事，還是做人我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的觀點。俗話說：“一人難稱百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜、人員太廣，在工作中難免會對一些教職工關(guān)照不過來，甚至有所冒犯。在此也借這個機會對這些教職工說聲“對不起了”！
分管副總述職述廉報告篇十三
大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。
在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：
公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好。
在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。
公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。
面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。
公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實行責(zé)任到人。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細(xì)則化。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。
除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。
同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。
20xx年，我們的.工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。
目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。
3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。
5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢？
第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！
第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。
20xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。
因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。
在20xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
20xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。
在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。
我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。
同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20xx年上半年pmc、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。
20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
希望在20xx年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。
在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、oem商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。
各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認(rèn)真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。
新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！
祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
分管副總述職述廉報告篇十四
共此機會，首先，感謝xx董事長、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持幫助。
20xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實、恪盡職守，緊密團結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團結(jié)一心、積極進取，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。
接交替，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴(yán)抓責(zé)任落實，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預(yù)防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍情緒，強化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。
20xx年，又是一個不平凡、奮力前進的一年。特別是生產(chǎn)效益方面，面對年初80萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時間緊；面對井下采掘交替緊張的實際情況；面對瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點頂板破碎嚴(yán)重、斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門、生產(chǎn)連隊成員團結(jié)一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機電運輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時間內(nèi)恢復(fù)運轉(zhuǎn)。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的.無縫隙過渡。精心組織綜掘二隊對xxxx工作面的貫通進度，調(diào)整上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備，安排的工程意義重，時間緊、任務(wù)量大，針對這等壓力，我一方面從精細(xì)化管理入手，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前計劃，事中監(jiān)督，將工作由被動變?yōu)橹鲃?，另一方面，在遇到各種不利條件時，提前協(xié)同溝通，主動解決。在全體員工的努力下，工作安排進步不斷提高，效率不斷得升。
功夫不負(fù)有心人，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下，4月21綜采支架根據(jù)制定的專項措施順利下放到位，安排準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢；4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與9月14日組織綜采隊按規(guī)程作業(yè)，順利進行開采任務(wù)，并要求綜采隊通過更改生產(chǎn)工藝，提高開采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量；8月16日，由綜掘二隊負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患；9月15日，隨著xxxx工作面機電運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對8888、8888工作面產(chǎn)量進行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。
與此同時，時刻讓自己保持憂患意識，堅持這種工作態(tài)度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下，安照上級領(lǐng)導(dǎo)的決議，調(diào)整了88885采掘進尺，并及時調(diào)動作業(yè)人員積極性、通過安全教育，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下，于9月18日，實現(xiàn)該工作面順利貫通，并第一時間投入作業(yè)任務(wù)。面對諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié)，時刻安排現(xiàn)場管理人員堅持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節(jié)能減耗，加快采掘進度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個月），完成掘進總進尺7664.45米，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完成888886噸，占全年產(chǎn)量的19%，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%。特別關(guān)切的是普采隊在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點，作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴(yán)重、條件負(fù)雜的情況下，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%；經(jīng)過綜采隊，綜掘二隊嚴(yán)密組織，調(diào)整生產(chǎn)工藝，精細(xì)現(xiàn)場管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預(yù)定的1885.4米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調(diào)，精心安排運輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員、加班加點加快對運輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個生產(chǎn)連隊對我工作的支持。
工作安排時，要求各連隊在生產(chǎn)作業(yè)時，通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進行現(xiàn)場督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進行二次加工，分別對錨桿整修量達7千余根、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數(shù)不勝舉。粗略核算回收產(chǎn)生的價值，為公司共節(jié)約71萬余元；同時，在生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)，與機電部門諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差，利用用電低谷進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運輸，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻。與此這般，要求作業(yè)人員從實際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎金獎勵的辦法進行促進，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實際產(chǎn)量，達到了3.2噸/工的工效。
結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊伍自身實際情況，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷打造示范工程。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進行專項管理，要求逐日更新相關(guān)臺賬，并通過自檢，進行總結(jié)，對不夠完善的地方，及時向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行學(xué)習(xí)，填充自己的不足。時間證明，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分達到93.75分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚的同時，虛心學(xué)習(xí)，更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無線手機等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實深入到實際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下，積極按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應(yīng)得到提高。
分管副總述職述廉報告篇十五
作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠發(fā)展的問題。銘記責(zé)任，樹立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進公司發(fā)展。
1、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)
公司項目點多（70多個工程點）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國內(nèi)外），聘用人員多、人員流動性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己耍ぐl(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動，進行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流，進行“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責(zé)”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對國外項目環(huán)境復(fù)雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會，關(guān)注安全重點問題，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進行安全分析和隱患排查；通過管理體系內(nèi)審，進一步查找安全管理存在的問題；通過國網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進一步全面梳理安全管理的不足。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、分管部門、單位各項工作順利進行
分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下，通過不懈努力，克服困難，積極開拓省外、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù)，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā)，扎實服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標(biāo)。分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作。
關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動，按照黨委安排，積極開展“五個一”活動，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。
公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗如下：
1、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神
安全管理是一個集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全，公司安全重點項目指定領(lǐng)導(dǎo)專項負(fù)責(zé)，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
2、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項目危險點分析，落實各級人員責(zé)任，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理。
一年來，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事、低調(diào)做人，不計個人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng)。工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場需求，結(jié)合實際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。
電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項目點多、人少，時間短，聘用人員多，項目部人員臨時性強，項目部落實國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實際的安全管理機制。
分管副總述職述廉報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是公司財務(wù)部的xx，主要從事總帳會計工作，非常感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和忙碌的，但更是充實和快樂的！具體工作包括以下5個方面：相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和存檔都達到了正規(guī)化。標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面。及時。準(zhǔn)確的反映。
對武漢公司和湖南公司的各項精神及方針政策能夠認(rèn)真體會，并聯(lián)系到自己的工作實際中堅決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會各項政策的內(nèi)涵，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應(yīng)新要求。
加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，認(rèn)真履行好自己的會計職能，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，具備較強的責(zé)任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動，勤勤懇懇，毫無怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的'熱情和責(zé)任感完成各項工作任務(wù)。
回顧一年來的工作，雖說取得了一定的成績，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實；二是處理棘手事情信心不夠，需進一步改進；三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。針對以上問題，在今后的工作時間里，我將加強理論學(xué)習(xí)，苦干、實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進一步提高自身素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進步。
述職人：
20xx年xx月xx日。
分管副總述職述廉報告篇十七
后勤工作千頭萬緒，紛亂忙雜，沒有大事，但個個都是大事，工作的好壞直接關(guān)系到學(xué)校老師、學(xué)生的正常生活。今年以來，在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全校的各處室的支持下，我們后勤處全體工作人員團結(jié)協(xié)作，努力工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作，保證了教學(xué)工作的正常進行。
現(xiàn)就本學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一簡單匯報，望領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，為我下學(xué)期工作打下良好基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，增強意志，以便更好的為大家服務(wù)。
春節(jié)過后，我處根據(jù)學(xué)校布署，加大對宿舍樓的管理力度，完善和修訂了公寓樓的管理制度，對部分不稱職的管理員進行了調(diào)整和更換，配置了部分財產(chǎn)，加大檢查力度，認(rèn)真落實，責(zé)任到人，使宿舍衛(wèi)生管理工作得到了進一步的`改善。
繼續(xù)完善班主任負(fù)責(zé)制，對各班財產(chǎn)的管理由班主任單獨管理，隨領(lǐng)隨登記《財產(chǎn)領(lǐng)用登記表》，并簽字核對。各處室、教師宿舍財產(chǎn)采用誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，造表登記，并在財產(chǎn)使用表上簽字核對，杜絕了財產(chǎn)的損壞和流失。
對食堂實行誰受益誰負(fù)責(zé)的原則，與兩個餐廳簽訂了《食堂、商店安全管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任，校長、后勤處堅持不定期對食堂的原材料購入，合帳登記、食品留樣進行檢查，對存在的問題及時提出整改意見，對不合格的食品堅決不準(zhǔn)銷售，嚴(yán)把病從口入關(guān)。
對校園環(huán)境進行了責(zé)任分工，明確責(zé)任，認(rèn)真檢查落實，保證了校園的干凈整潔，無雜物，暑假期間對兩個廁所進行了掏挖，保證廁所的正常使用。
開春以來，我們逐步對校園地面、宿舍、教室的損壞墻面進行了維修，對前院平頂房房頂、教學(xué)樓樓頂進行了防水維護，完成了宿舍樓高三畢業(yè)后的床鋪維修，現(xiàn)正在對桌子、凳子組織力量進行維護，準(zhǔn)備運到新校，保證新生入學(xué)的正常使用。日常維修，自實行“陽光工程”以來，效果明顯，要進一步的完善和提高。
經(jīng)常深入宿舍、教室進行檢查摸底，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。沒收了部分大功率電器，按時開燈關(guān)燈，保證了正常供電，安全用電，節(jié)約用電。
春季我們對茶爐進行了維修，除垢工作，及時更換水龍頭，保證了教職工學(xué)生的熱水供應(yīng)。
八、正在對高三畢業(yè)班的財產(chǎn)損壞情況進行落實、登記，準(zhǔn)備造表上交財務(wù)。
回顧本學(xué)期的工作思緒萬千，雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在著許多問題，有待進一步的改進和完善，離校委的要求還有一定距離，現(xiàn)我校正在對各處室進行整改，制定改革方案，落實責(zé)任，明確分工，我們要積極配合，緊緊圍繞校長的統(tǒng)一部署，完善各項，實行績效量化管理，對兩個食堂進行綜合考核評分，認(rèn)真落實責(zé)任到人，使我們的工作再上一個新臺階。
分管副總述職述廉報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年以來，我堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，在旗委政府、旗國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員一道，與全體干部職工一道，用心謀事，踏實干事，自覺遵守廉潔從政等紀(jì)律規(guī)定?，F(xiàn)就相關(guān)工作報告如下：
一、盡職盡責(zé)，抓好分管工作。
作為公司副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管xx工作。工作中，我始終能擺正自己的位置，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好分管工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
（一）履行“一崗雙責(zé)”，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項任務(wù)目標(biāo)落到實處。
本人認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”要求，主動把廉政建設(shè)擺到重要位置并納入日常經(jīng)營管理之中，始終堅持與公司黨組織保持高度一致，積極凝聚各方力量推動各項工作健康發(fā)展。一是做好表率。我始終把維護團結(jié)、帶好分管部門的干部隊伍作為廉政建設(shè)的首要任務(wù)來抓，重視做好表率，主動以自己身體力行帶動分管部門員工，嚴(yán)于律己，要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人禁止的自己堅決不做。二是堅持服從組織領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則。本人作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，認(rèn)真按照民主集中制原則，堅持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問題面前立場堅定，觀點鮮明。
（二）嚴(yán)格工作流程，認(rèn)真開展分管業(yè)務(wù)。
二、加強學(xué)習(xí)實踐，努力提高自身能力素質(zhì)。
作為一名黨員干部，我堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣來培養(yǎng)，在理論學(xué)習(xí)中提高政治覺悟和個人素質(zhì)，以學(xué)好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和系列講話精神為引導(dǎo)，始終把學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)當(dāng)作首要任務(wù)來抓,以“學(xué)習(xí)強國”、干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等學(xué)習(xí)的平臺為渠道,不斷加強理論學(xué)習(xí)，并堅持學(xué)以致用,著力解決“學(xué)歸學(xué)、用歸用、學(xué)了不用等“學(xué)”“用”脫節(jié)問題,做到以“知”促“行”、以“行”促“知”、知行合一,充分把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作能力的提升。
三、嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，帶頭做到廉潔從業(yè)。
以身作則，廉潔自律，是我必備的品格，也是廣大干部職工基本的要求。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。我時時處處以這句古訓(xùn)告誡自己，始終以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守廉潔從政、廉潔從業(yè)各項規(guī)定。在思想上，堅持勤于內(nèi)省，用黨的紀(jì)律約束自己，對照先進典型檢查自己，用反面典型警醒自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；在工作上，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺做到勤奮節(jié)儉，腳踏實地，求真務(wù)實，樹立群眾觀念，傾聽員工的意見和心聲；在生活上，始終堅持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風(fēng)尚，不講排場、不比闊氣,嚴(yán)格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。
四、強化意識形態(tài)。
意識形態(tài)工作是黨的一項重要工作，關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國家政治安全。作為一名合格的共產(chǎn)黨員要以對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，時刻履行監(jiān)督責(zé)任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，提高意識形態(tài)工作的新格局，切實把意識形態(tài)工作擺上重要日程，提高對意識形態(tài)領(lǐng)域的警惕性。
五、工作中存在的問題和今后工作思路。
（一）存在的問題。
縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在問題和不足，主要是：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，在工作中有急躁情緒，表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以克服。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對;三是在工作中溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠。
（二）今后工作思路。
一是解放思想，增強大局意識、全盤意識，加強自身能力建設(shè)，不斷提高分析和解決問題的能力，秉持膽大心細(xì)的原則，努力提升工作品質(zhì)。
二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強工作創(chuàng)新能力。結(jié)合工作實際創(chuàng)造性開展工作，指導(dǎo)分管部門開展好各項工作。
三是深入基層了解情況，加強與部門人員的溝通交流，提升部門人員的工作積極性，加強員工能力建設(shè)。
在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
以上述職述廉報告，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。
分管副總述職述廉報告篇二
2，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工廠生產(chǎn)、技術(shù)工作中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出規(guī)范“一條主線”，落實講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺階、管理上水平、隊伍樹形象“三個目標(biāo)”，突出生產(chǎn)管理、工藝制定、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)籌建“四大重點”，各項工作取得了新的進展。下面就我這一年來的德、能、勤、績、廉等方面的情況述職如下：
一、政治思想。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理工作，必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)能力。
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學(xué)習(xí)制麥工藝和、制麥技術(shù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，為自己做好副總經(jīng)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和生產(chǎn)管理知識與技能，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。201年，在制麥技術(shù)方面獲得2項國家發(fā)明專利。
三、工作態(tài)度。
實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計名利和得失。為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，深入一線，不怕苦不怕累，攻堅破難，切實將各項工作任務(wù)落到了實處。
四、工作業(yè)績。
201年，我?guī)ьI(lǐng)整個團隊員工，以努力做好生產(chǎn)管理為工作重點，秉承“轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式”的理念，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好公司生產(chǎn)管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的年度工作任務(wù)。
（一）完善管理體系，確保機制建立健全。
一是抓好基礎(chǔ)管理工作，強化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn)，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識，一年來，對下屬進行了5s、tpm培訓(xùn)、設(shè)備點檢培訓(xùn)、個別課題改善培訓(xùn)、問題解決程序培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員100人次，送出青島啤酒麥芽人員培訓(xùn)17人次。二是從嚴(yán)治理管理架構(gòu)，嚴(yán)格實行分層管理，強化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的責(zé)任，各級各類人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位”的高級管理人員。三是通過積極籌劃，建立公司基礎(chǔ)管理制度、生產(chǎn)方面標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過執(zhí)行這幾個新制度、新標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)動全員的工作積極性和責(zé)任心，確保操作規(guī)范、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制度得到貫徹執(zhí)行。
（二）加強質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量體系有效運行。
一是狠抓質(zhì)量管理，增強市場競爭力。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念，重點突出上下工序互相驗證，著重抓加工過程控制，對重點產(chǎn)品實行重點監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒有最好”的質(zhì)量理念，201年，改造國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)100余件，完善質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，推進質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機制，增強市場危機感；三是加強對部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是參與塔式籌建前期參數(shù)確定、進口及國產(chǎn)設(shè)備配置的確定，參與前三次北京院及外方人員設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。六是加強產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的質(zhì)量控制，進一步完善設(shè)計開發(fā)階段的各項評審機制，從實踐經(jīng)驗來看，這一階段質(zhì)量控制的難點，是人的責(zé)任心問題。因此引入問責(zé)制，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行，以期實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。
（三）強化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)水平提升。
一是開展目標(biāo)、任務(wù)考核機制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場管理天天抓做起，重點做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進，堅決杜絕現(xiàn)場的臟、亂、差和無序、無為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點來抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。三是加強生產(chǎn)部門的工藝審查力度，切實優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進一步提高產(chǎn)品實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。201年，麥芽生產(chǎn)達到9萬噸，切實完成了公司下達的指標(biāo)任務(wù)。
五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾。
在公司黨委、行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀(jì)委五次全會精神以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在學(xué)習(xí)的過程中我深有兩點體會：第一，要在加強廉政建設(shè)教育同時，建立一支廉潔高效團隊，必須做到以身作則、率先垂范，時時處處從嚴(yán)要求自己。時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過率先垂范，進一步堅定我處全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。第二，我作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面：一是個人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對于一個公司來講，其經(jīng)濟損失、政治影響，都是十分巨大的。因此，一定要引起高度警覺，切實增強廉潔自律意識，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。
一年來，我雖然取得了一定的成績，但也存在以下問題：一是由于工作量大，有些工作沒有落到實處。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，也達到了一定的`目的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時事務(wù)性工作比較多，一些工作沒有按高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠。平時事情太多，愛人工作又很忙，有時心情不好，對崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊。我在以后的工作中要苦練基本功，加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的速度，轉(zhuǎn)變自己的思想，絕不把不好的心情帶入工作中。
在明年的工作中，我以提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，作為工作重點；以堅持科學(xué)發(fā)展觀，做好各項工作的科學(xué)管理為手段；以恪盡職守，辦事公正，靈活有序為原則；以推進生產(chǎn)發(fā)展，管理發(fā)展，制麥工藝、技術(shù)發(fā)展，切實為公司的發(fā)展護好航為工作核心，努力做好本職工作。
我有信心和決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
分管副總述職述廉報告篇三
我于2008年6月被任命為市政府副市長，協(xié)助市長分管市建設(shè)局、“三辦”（城管辦、文明辦、愛衛(wèi)辦）、廣電局、防震減災(zāi)局工作，聯(lián)系市工商聯(lián)、工商局、郵政局、電信公司、移動公司、聯(lián)通公司。2008年我市遭遇了雨雪冰凍災(zāi)害和“5.12”特大地震災(zāi)害，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，本人高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實十七和中央、省、市抗震救災(zāi)工作會議精神，牢記宗旨，服務(wù)大局，扎實工作，切實履行好了工作職責(zé)?，F(xiàn)將我本年度的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的情況匯報如下：
一、通過不斷自我學(xué)習(xí)，切實提高自身素質(zhì)。
署。
二、積極投身抗震救災(zāi)，切實履行工作職責(zé)。
災(zāi)情就是命令，市委、市政府在災(zāi)情發(fā)生后第一時間緊急部署搶險救人的任務(wù)。在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我以一名共產(chǎn)黨員大無畏的精神,積極投身到抗震救災(zāi)工作中,不懼艱險,不分晝夜,始終堅持工作在抗震工作第一線,用實際行動履行著人民公仆和共產(chǎn)黨員的職責(zé)。
一是陪同市政府主要領(lǐng)導(dǎo)深入富新、漢旺、遵道、九龍等重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導(dǎo)參加搶險。二是多次深入體育場等災(zāi)民安置點了解情況、聽取意見，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與搶險救災(zāi)工作。三是組織辦公室全體工作人員做好抗震救災(zāi)指揮部的后勤保障、資料收集等工作。四是全力做好過渡板房安置工作。五是學(xué)習(xí)和研究中、省、市災(zāi)后重建各項政策，結(jié)合xx實際提出過渡房安置、生產(chǎn)恢復(fù)的意見和建議。
三、科學(xué)指導(dǎo)恢復(fù)重建，恢復(fù)經(jīng)濟社會發(fā)展。
“5.12”特大地震，對我市經(jīng)濟社會發(fā)展造成巨大破壞，生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷，交通通訊、供水供電等基礎(chǔ)設(shè)施大面積毀損，嚴(yán)重影響我市的經(jīng)濟發(fā)展和民眾的正常生活。災(zāi)后重建任務(wù)艱巨，要以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，堅持兩手抓，毫不松懈地抓抗震救災(zāi)，堅定不移地抓經(jīng)濟發(fā)展。
（一）保障過渡板房安置點正常入住。
基礎(chǔ)設(shè)施配套。對城區(qū)19個安置點和鎮(zhèn)鄉(xiāng)安置點的板房建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的工程進展情況進行統(tǒng)計，并分組到施工現(xiàn)場進行督促、協(xié)調(diào)，及時解決在施工中出現(xiàn)的各種問題。三是建立制度，加強日常管理。
（二）做好城鎮(zhèn)住房維修加固工作。
通過震后應(yīng)急評估和專家安全鑒定，全市城鎮(zhèn)受損房屋約為。
5.5萬戶，其中嚴(yán)重受損的2.1萬戶，中度受損的2.2萬戶，輕度受損的1.2萬戶，全市城鎮(zhèn)住房85%以上需要維修加固。根據(jù)省上及德陽的最新要求，年底要達到50%，明年“5.12”前全面完成。目前，輕度受損房屋200余棟經(jīng)過修復(fù)已經(jīng)入??；中度及嚴(yán)重受損房屋1015幢中已有100來棟在進行維修加固，初步統(tǒng)計只占10%。
應(yīng)該說，我市城鎮(zhèn)房屋維修加固已經(jīng)啟動，前期做好了政策、技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)配套文件的制作和各類建筑業(yè)隊伍的組織和培訓(xùn)，多次邀請四川、江蘇知名的設(shè)計、審圖機構(gòu)對設(shè)防等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行解讀，統(tǒng)一口徑。建立了業(yè)主、安全鑒定、設(shè)計、審圖、加固施工、監(jiān)理、造價機構(gòu)公開透明的信息共享資源平臺，對符合條件的近200家機構(gòu)進行了備案，并對外公示，向業(yè)主推薦，由其選擇。多次召開建筑業(yè)法人代表參加的會議，明確設(shè)計、審圖、施工、監(jiān)理機構(gòu)各方的建設(shè)質(zhì)量主體責(zé)任。請求江蘇省派遣86名具有建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督資格的專業(yè)技術(shù)人員代表市政府，對城鄉(xiāng)住房重建實施全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)督。向德陽市政府上報了《xx市貫徹四川省汶川地震災(zāi)后城鎮(zhèn)住房重建工作方案的實施細(xì)則》，該《實施細(xì)則》經(jīng)過我市建設(shè)部門結(jié)合xx實際，15次討論修改形成，在等待德陽審批期間，下發(fā)了《關(guān)于做好城鎮(zhèn)地震受損房屋建筑修復(fù)加固工作的通知》和《關(guān)于加強地震災(zāi)后恢復(fù)重建建筑市場監(jiān)管工作的通知》。
（三）做好安居房、廉租房建設(shè)工作。
目前我市廉租房已經(jīng)選定的兩個項目：一是孝德鎮(zhèn)的涼水井廉租房項目。已完成用地界址和規(guī)劃道路紅線確定，完成了初步設(shè)計及評審，征用土地29畝并已平整場地，對征用土地及待拆農(nóng)戶的資料已經(jīng)摸底，完成了施工圖的平面設(shè)計。國土局對涉及拆遷的28戶農(nóng)戶及地上附作物進行拆遷補償，預(yù)計本月20號將土地全面交付南京指揮部。目前已由南京實施“三通一平”和地質(zhì)勘查；二是漢旺鎮(zhèn)廉租房項目。已完成地上物青苗及農(nóng)戶的補償、拆除和總體規(guī)劃，完成初步設(shè)計評審及投資概算編制，進行了地勘，正進行施工圖的設(shè)計以及涉及地面電網(wǎng)的遷移。
對漢旺、富新、土門、孝德、新市等五個中心鎮(zhèn)鄉(xiāng)、沿山鎮(zhèn)鄉(xiāng)和居民較集中的鎮(zhèn)鄉(xiāng)建設(shè)廉租住房，正在進行調(diào)查摸底。
（四）積極推動在建商品房建設(shè)。
目前城區(qū)已有五處商品房在開工修建，分別為：盛世華章、遷坤國際、華盛西苑、恒豐房地產(chǎn)和東汽生活基地，五處項目共計可提供2368套商品房。
固價值的情況進行統(tǒng)計。
（五）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、已開工建設(shè)的項目：截污干管工程，明年三月底完成；污水處理廠，明年6月底完工；景觀大道立交橋和回瀾大道立交橋盡快維修加固投入使用。
2、已立項的建設(shè)項目:自來水廠管網(wǎng)恢復(fù)項目可研、初審評審工作已完成，本月底完成施工圖；全市水資源勘測工程也已啟動；五萬噸的第五水廠正進行可研。
3、正在進行前期準(zhǔn)備工作的工程:回瀾大道東延段、景觀大道延伸段、安國路延伸段、玉妃路改造工程正在進行前期準(zhǔn)備工作，同時，正在對馬尾河河堤、欄桿、橋梁新建、維修加固進行設(shè)計。廣電發(fā)射塔項目已完成征地拆遷、三通一平、圍墻、整體方案設(shè)計和評審，等待招標(biāo)。
四、貫徹落實國家政策，確保來年工作開展。
（一）規(guī)范化管理過渡板房安置點。
面對前所未有的困難和壓力，面臨前所未有的支持和機遇，浴火重生后的xx，必將更加美麗。在過渡安置點的管理和服務(wù)上，通過屬地化管轄、規(guī)范化入住、社區(qū)化管理、人性化服務(wù)的探索創(chuàng)新，建立健全安置點管理長效運行機制。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，加強板房安置點衛(wèi)生防疫工作；結(jié)合每月消防安全日活動，抓好消防安全工作，維護安置點正常的生產(chǎn)生活秩序，確保社會穩(wěn)定。
（二）穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)住房重建及維修加固工作。
貫徹落實《四川省汶川地震災(zāi)后城鎮(zhèn)住房重建工作方案》，結(jié)合xx實際，穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)住房重建及維修加固工作。
（三）加快安居房、廉租房建設(shè)工作。
貫徹省政府《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的若干意見》，積極爭取江蘇對口支援資金做好廉租房和安居房的建設(shè)，切實推進我市城鎮(zhèn)住房重建工作的開展。
（四）做好漢旺工業(yè)遺址紀(jì)念地保護工作。
根據(jù)國務(wù)院《汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建條例》等規(guī)定，國家發(fā)改委已批準(zhǔn)我市的漢旺工業(yè)遺址地震紀(jì)念地為全省四個地震博物館之一。地震遺址紀(jì)念地的建立，一方面可以為今后研究如何抗震救災(zāi)、防災(zāi)減災(zāi)、建筑抗震設(shè)計等提供具有重要價值的借鑒；另一方面可以完整、真實地展現(xiàn)這段歷史，見證xx在廢墟中重生，在磨礪中崛起。
（五）促進基礎(chǔ)設(shè)施全面恢復(fù)。
結(jié)合國家關(guān)于恢復(fù)重建的相關(guān)政策，以科學(xué)發(fā)展觀促進全市基礎(chǔ)設(shè)施的全面恢復(fù)。加快廣播電視網(wǎng)絡(luò)、通信通訊等與老百姓生活息息相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城市服務(wù)功能。
分管副總述職述廉報告篇四
(2011年2月)。
自2007年以來，我主要協(xié)助縣長分管工信局、工業(yè)園、交通、供電、全民創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)、二輕、安全生產(chǎn)、煤炭、礦管、環(huán)保、公路、地方海事、汽車站、火車東站、*縣高速公路管理所、石油、地震、質(zhì)監(jiān)等方面的工作。
幾年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地開展工作，各項分管工作進展順利，取得了較好成績。在工業(yè)發(fā)展方面：*縣被評為全省固定資產(chǎn)投資十強縣、工業(yè)發(fā)展先進縣，全市固定資產(chǎn)投資先進縣、工業(yè)發(fā)展先進縣。*縣工業(yè)園升格為*省*縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，先后被授予“*州臺商創(chuàng)業(yè)園”、“*省鎢和稀土產(chǎn)業(yè)基地”、“*州臺灣產(chǎn)業(yè)基地”、“**州稀有稀土金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地”和“*銅鋁有色金屬循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地”。在安全生產(chǎn)方面：*縣連續(xù)五年榮獲全市安全生產(chǎn)工作先進縣；在礦管方面：榮獲全市礦產(chǎn)資源執(zhí)法先進縣；在交通電力方面：*縣連續(xù)三年榮獲全市交通運輸工作先進縣、物流工作先進縣。同時本人獲得“2009*州市質(zhì)量管理先進個人”榮譽稱號?，F(xiàn)將2007年來的思想工作情況匯報如下：
一、在勤于學(xué)習(xí)中豐富知識提高素質(zhì)。
法懂法，依法行政，更好地推進各分管工作；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級出臺的各種方針政策，用足用好政策，積極向上爭取項目、資金和優(yōu)惠政策；四是不斷學(xué)習(xí)分管口的業(yè)務(wù)知識，例如學(xué)習(xí)稀土分離流程、藥用甜菊素生產(chǎn)等知識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
二、在勤于思考中豐富經(jīng)驗團結(jié)干事。
作為一名黨員干部，作為政府班子成員的一名副職，我非常注意擺正自己的位置，盡力做好本職工作，以實際行動落實縣委、政府的決策部署，創(chuàng)造性地開展工作。一是不斷提高破解節(jié)點難點問題的操作能力。當(dāng)工作需要時，我能夠挺身而出，為班子分憂解難，特別是遇到難點問題時，我能夠解放思想、創(chuàng)新思維；二是注重提高自身團結(jié)干事的能力。我始終要求自己事事以工作為先，處處以大局為重，大事論原則，小事講風(fēng)格，不計較個人得失；能夠自覺維護班子的團結(jié)和威信，不利于團結(jié)的話不說，不利于工作的事堅決不做；以自己的言談舉止來影響、教育、帶動身邊工作人員，個人、集體和黨的形象都得到了很好的維護。
三、在勤于落實中豐富閱歷爭創(chuàng)佳績。
（一）真抓工業(yè)生產(chǎn)。
一是抓園區(qū)平臺。一方面，嚴(yán)格按照園區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃管地、用地和供地，實行供地量與資金投入額度、科技含量等指標(biāo)掛鉤。另一方面，以城市化理念強化園區(qū)管理。組建了園區(qū)投資開發(fā)公司，負(fù)責(zé)園區(qū)路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)工作，不斷完善園區(qū)內(nèi)餐飲、購物、娛樂、學(xué)校、金融等配套設(shè)施建設(shè)。目前，園區(qū)規(guī)劃面積達54平方公里，建成面積5平方公里，“一區(qū)三園”發(fā)展格局已初具規(guī)模。園區(qū)企業(yè)達157家，實現(xiàn)利稅總額7.5億元，共安排就業(yè)2萬余人。
二是抓項目建設(shè)。我始終按照“抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展”的理念，按照“跟蹤項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓達產(chǎn)”的工作要求，千方百計推動項目建設(shè)。菊隆高科、譜賽科新增3000噸高純度甜菊糖甙生產(chǎn)線、中瑞材料、新海洋電子、紅金稀土重稀土分離、寶華山水泥、*州鋁業(yè)、匯豪國際鞋業(yè)基地等一批重點工業(yè)項目竣工投產(chǎn)或開工。
三是抓龍頭企業(yè)。通過財政貼息、上市扶持等措施，幫助企業(yè)做大做強。世瑞礦產(chǎn)、遠馳新材料、江鎢鎢合金3戶企業(yè)入闈2009年*企業(yè)100強，譜賽科、紅金稀土等6戶企業(yè)列入了市重點調(diào)度企業(yè)。華能瑞金、世瑞礦產(chǎn)等4戶企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入收入位居全市前20位，華能瑞金、紅金稀土等4戶企業(yè)位居全市稅金總額前20位。
四是抓服務(wù)機制。一是建立了“一個項目、一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一套政策、一套服務(wù)措施”“五個一”的長效工作機制，及時解決工業(yè)發(fā)展過程中在資金、土地、項目、人才、技術(shù)等方面的實際問題。二是通過出臺《*縣工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案》等政策，制定《收費一本通》，為企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，設(shè)立工業(yè)發(fā)展投訴中心和投訴電話，及時查處解決影響工業(yè)發(fā)展的各類矛盾和問題。
通過抓園區(qū)、抓項目、抓龍頭、抓服務(wù)，短短幾年，*縣完成了從“工業(yè)弱縣”到“工業(yè)強縣”的轉(zhuǎn)變；工業(yè)經(jīng)濟總量實現(xiàn)了從少到多、從小到大的重要轉(zhuǎn)變。2010年，規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入140億元,是2005年的5.91倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)完成增加值26億元，是2005年的3.95倍；利稅總額6億元,是2005年的3.31倍；全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達57戶，比2005年凈增33戶。工業(yè)增加值占gdp的比重逐年提高,由2005年27.8%提高到2010年的49%，年均提高4個百分點。
任主體”。另一方面，在監(jiān)管上健全了“四項制度”，即監(jiān)管聯(lián)動制度、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化管理制度、監(jiān)管檢查表制度、監(jiān)管督辦函制度。2010年與2005年相比，死亡人數(shù)從32人下降到24人，事故起數(shù)下降了70.8%，煤礦事故由2005、2006、2007三年平均每年兩起到2008年至今連續(xù)三年無死亡事故，道路交通、非煤礦山事故都有不同程度下降，實現(xiàn)了市政府下達的控制目標(biāo)。
（三）真抓電力建設(shè)。一是積極向上爭資爭項。成功爭取2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程投資6000萬元，積極促成了*縣首座220千伏變電站在江口落戶建設(shè)。二是積極新上電力項目。幾年來，建設(shè)了110千伏紅金變電站和窯前輸變電工程、110千伏江口（田村）變電站、縣城電網(wǎng)改造工程、一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造完善工程等一系列電力項目。
（四）真抓公路交通?；拘纬芍鞴羌芨咚俾?、國省道、縣至縣二級路、縣至鄉(xiāng)鎮(zhèn)三、四級公路、鄉(xiāng)至村通水泥路或砂石路的公路交通網(wǎng)絡(luò)。十一五期間，共完成縣道73.507公里，鄉(xiāng)道87.118公里，村道667.305公里，渡改橋7座。至2010年底，全縣農(nóng)村公路總里程達到1551.306公里，實現(xiàn)了“四個百分百”，即100%的行政村通水泥路，100%的渡改橋項目竣工，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通客車，100%符合客車安全通行條件的行政村通班車。
萬元的稀土廢棄礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目。三是發(fā)展生態(tài)化工作。嚴(yán)格落實環(huán)評和“三同時”制度，從源頭上減少污染。進一步加強了企業(yè)監(jiān)管，減少超標(biāo)排放和惡意排放。切實加快了環(huán)保處理設(shè)施建設(shè)，落實工業(yè)節(jié)能減排。四是鄉(xiāng)村商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)。在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)51個行政村建設(shè)了75個鄉(xiāng)、村副食、日用品消費品農(nóng)家店，“萬村千鄉(xiāng)”順利通過商務(wù)部檢查驗收。
四、在勤于慎權(quán)中豐富操守清正廉明。
我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己首先不做，切實做到率先垂范、以身作則。在思想上，時刻做到自省、自警、自勵、慎權(quán)、慎微、慎獨；在工作上，我善于傾聽別人的意見，經(jīng)常下基層進行調(diào)研，作風(fēng)民主，辦事公正，不失靈活而又堅守原則；在生活上，我自覺接受群眾監(jiān)督，不講排場，輕車簡從。
幾年來，工作上雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距，尤其是理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)新抓落實上有待進一步提高。今后，我將以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，緊緊圍繞鎢、稀土、食品、鋁等四大產(chǎn)業(yè)集群和電子信息材料、led、再生資源、模具和機械制造、新型建材、大用電等六大新興產(chǎn)業(yè)，著力推進新型工業(yè)化建設(shè)，為促進*縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
分管副總述職述廉報告篇五
2015年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化，但全年工作、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四、五中全會精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進工作作風(fēng)，堅持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、重點指標(biāo)完成情況
上半年工作崗位調(diào)整之前：
1、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項。
2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目，穩(wěn)步推進。
3、組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動，促進了工作，得到業(yè)主好評。
到位，隊伍穩(wěn)定、積極向上。
上半年工作崗位調(diào)整之后：
1、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
2、主要管理的項目質(zhì)量、進度可控、在控，業(yè)主滿意度較高。
3、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。
4、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動，效果良好。
二、主要工作成績及經(jīng)驗
(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。
1、 積極宣傳貫徹上級會議、文件精神，及時通過中心組學(xué)習(xí)、廉政教育會議、專題民主生活會等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)層、中層干部層以及黨員干部層面。
良好的警示教育。
3、 公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進。使用手冊管理，簡明直觀并便于日?？己?擴大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。
4、 效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進，成效初顯。組織推進了基建工程安全效能檢查工作。
(二)在工會方面，按照服從服務(wù)于大局，確實維護職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點，以豐富職工文化生活為手段，開展了細(xì)致工作。
1、加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè)。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作，并劃撥經(jīng)費，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。
2、認(rèn)真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，贏得了項目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動整體安排，通過宣傳、推動、分解指標(biāo)進入責(zé)任書，量化了考核。
動，受到上級單位和職工的好評。
(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。
1、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。
2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個項目均得到好評。
3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”安全主題活動，各項工作進展良好。
4、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘1330mw項目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項目部開展工作，目前項目克服種種困難，正有序向前推進，計劃于年底發(fā)電。
三、自身建設(shè)情況
(一)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平
1、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去。
3、 為拓寬知識面，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析，著重閱讀了：國家“十二五”規(guī)劃、政府工作報告、鏡鑒、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。
(二)嚴(yán)以律己，自覺加強黨性修養(yǎng)
嚴(yán)格執(zhí)行和維護黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有
重、相互配合，不搞自由主義，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。注重解放思想、更新觀念，堅持走群眾路線，深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難。
四、存在的主要問題、不足
在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作，以補充專業(yè)知識的不足。
在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強。
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。
緊張而忙碌的2016年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：
一、2016工作回顧
公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路。2016年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。
（一）完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。2016年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調(diào)；另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照“精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2016年12月24日順利中標(biāo)。
（二）精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。
嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項目。面對工期短（工期6個月）、施工規(guī)模大（工程造價2.8億元），工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。并于2016年7月15日順利竣工。
為更好的理順項目內(nèi)部的.工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。
（三）經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2016年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達1.32億元。
（四）2016年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達近十億元，圓滿的完成了公司2016年下達的投標(biāo)任務(wù)，為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。
（五）在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。
二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高-潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。
（二）改進工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細(xì)、做實，作風(fēng)扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。
分管副總述職述廉報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：__年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、履行職責(zé)情況。
__年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。__年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認(rèn)識，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，__年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在__年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
二、__年工作中存在的問題和不足。
__年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1、公司的思想和認(rèn)識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任管理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎(chǔ)管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三、__年的工作初步打算。
__年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。__年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%.
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決__年我們存在的包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。__年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在__年奪取新的成績而努力奮斗!
分管副總述職述廉報告篇七
20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團副總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
20xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面:。
1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對xx集團形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對xx集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的`有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，xx集團背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使xx集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
20xd年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面:。
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。
3、基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。x年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%，事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為xx集團在xx年奪取新的成績而努力奮斗。
謝謝大家!
分管副總述職述廉報告篇八
同時負(fù)責(zé)熱控專業(yè)安全、技術(shù)管理，以及專業(yè)技改、重大非標(biāo)項目的立項、技術(shù)方案審核、項目預(yù)算費用控制等方面的工作。
2021年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門、單位的積極配合下，尤其是在部門全體同仁的鼎立幫助下，緊緊圍繞提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格控制好工程造價這個工作中心，牢固樹立服務(wù)于生產(chǎn)的思想，以公司“雙提升”工作的總體要求為載體，以落實部門崗位責(zé)任制和全員績效管理為抓手，認(rèn)真汲取去年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完成了全年外委工程項目的預(yù)算編制、詢價采購、合同簽訂、費用結(jié)算入賬等工作。完成了熱控專業(yè)年度機組計劃檢修任務(wù)及多項技術(shù)改造項目?，F(xiàn)將全年所做的主要工作、取得的成績、廉潔自律情況，以及工作中存在的不足匯報如下：
一、主要工作和取得的成績：
1.工程管理方面：
（1）全年共組織完成詢價采購××余項。預(yù)算編制項，通過價格談判節(jié)約費用萬元。
（4）進一步規(guī)范了外委項目詢價采購工作流程，完善了工程招標(biāo)（詢價采購）申請表，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法，組織召開標(biāo)前會。
2.熱控專業(yè)管理方面：
二、個人廉潔自律情況：
本人能認(rèn)真。
學(xué)習(xí)。
《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守反商業(yè)賄賂的有關(guān)規(guī)定，沒有發(fā)生違反原則、濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為，沒有利用職務(wù)之便，謀取私利及損害企業(yè)利益的行為，注意團結(jié)同志，注重自身形象，能夠廉潔從業(yè)，干凈做事。
三、工作中存在的不足。
2.工作方法簡單，有些急于求成；
3.管理方面的大局掌控意識和能力還需進一步提高；
面對缺點和不足，我有信心通過不斷加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真。
總結(jié)。
前一段的工作經(jīng)驗，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，為。
企業(yè)。
的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻！
分管副總述職述廉報告篇九
20xx年x月x日，經(jīng)xx有限公司董事會的任命，我擔(dān)任副總經(jīng)理一職。這x個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。回顧x個月來工作，主要有以下幾方面：
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。由于我們團隊只有x個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)來完成。
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
通過組織一系列活動來建設(shè)xx的大團隊：組織xx高管赴xx參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的.培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
在x個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，xx與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，xx與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，xx正與xx酒店xx茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
xx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但xx成立x個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!
分管副總述職述廉報告篇十
按照縣政府工作分工,我分管交通、教育、文化、體育、廣播、安全生產(chǎn)、煤炭、語言文字等方面的工作，協(xié)助按照縣政府工作分工,我分管交通、教育、文化、體育、廣播、安全生產(chǎn)、煤炭、語言文字等方面的工作，協(xié)助常務(wù)副縣長分管食品藥品監(jiān)督、金融、通訊、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、工商等工作。一年來,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實干，各項工作取得一定成績。
一、圍繞理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“xxxx”重要思想、xx大、xx屆三中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀理論、國務(wù)院32號文件精神，以及中央、自治區(qū)、自治州黨委、政府和縣委重要會議、文件精神，認(rèn)真鉆研了經(jīng)濟、法律及分管工作方面的專業(yè)知識。積極參加縣委中心組、政府黨組學(xué)習(xí)和上級組織的有關(guān)培訓(xùn)，做到領(lǐng)會實質(zhì)，學(xué)以致用，指導(dǎo)分管工作，提高了分析處理問題的能力和管理行政事務(wù)的能力。認(rèn)真參加州直開展的“反對分裂、維護穩(wěn)定”主題教育，深入學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策理論知識及中央、自治區(qū)、自治州關(guān)于維護穩(wěn)定的重要文件、指示精神，充分認(rèn)清了民族分裂主義的危害性和本質(zhì)，政治敏銳性和政治鑒別力進一步增強，在大是大非問題上始終做到認(rèn)識不含混、態(tài)度不曖昧、行動不動搖，旗幟鮮明、立場十分堅定。
二、堅持民主集中制，促進政府班子和諧。
嚴(yán)格遵守和貫徹民主集中制原則，在思想上、行動上始終維護縣委領(lǐng)導(dǎo)核心和縣政府班子的形象及威信，堅決服從縣委、政府的決策部署。工作上立足全局，擺正位置，與班子其他成員多溝通，做到“到位”而不是“越位”，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子和諧。涉及重大問題，及時向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報。注重調(diào)查研究，積極向班子主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，工作中注重廣泛征求分管部門的意見和建議，科學(xué)安排部署分管各項工作，提高工作效率。
三、圍繞縣委、政府中心工作，抓好分管工作。
一年來，緊緊圍繞縣委九屆三次全委(擴大)會議確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分管工作，取得一定成效。一是教育工作全面加強。深入扎實推進“兩基”鞏固提高迎國檢工作，不斷優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，大力推進“雙語”教學(xué)和高中新課改工作，教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平進一步提高。組織實施了縣二中民漢合校工程等8項教育建設(shè)工程和維修項目，總投資近2300萬元，中小學(xué)辦學(xué)條件進一步改善。二是安全生產(chǎn)工作進一步強化。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查和百日督查專項行動，深化交通運輸、非煤礦山、煤礦等重點行業(yè)整治工作，重點加大了道路交通安全專項整治力度，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。三是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。投資200萬元新客運站附屬工程建成，順利完成新址搬遷。完成通油工程53.6公里，其中投資520萬元完成城鎮(zhèn)53條巷道20.1公里和7.5公里新農(nóng)村建設(shè)示范村道路硬化鋪油，完成達通達工程32公里，投資698萬元完成莫合爾鄉(xiāng)至恰布其海15.56公里農(nóng)村公路，投資587萬元的吉爾格朗鄉(xiāng)至恰布其海11.5公里農(nóng)村公路正在施工，有力的改善了道路交通狀況和居民出行條件。農(nóng)村公交化取到新進展。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場公交車通車率達到77，行政村公交車通車率達到61。四是文化體育工作穩(wěn)步推進。開展了形式多樣的群眾性文化體育活動和節(jié)日慶典活動，舉辦各類文藝演出和體育活動75場(次)，豐富了各族群眾精神文化生活。加大文化市場巡查力度，組織專項執(zhí)法檢查15次，查繳盜版圖書及音像制品100余冊(盤)，進一步凈化了文化市場。加強文物保護工作,啟動了我縣第三次全國文物普查工作。五是廣播電視管理工作進一步規(guī)范。組織實施了農(nóng)村中央廣播電視中1和中7覆蓋工程項目，新增1000瓦發(fā)射機和3000瓦發(fā)射機,新增收視用戶4萬人，實現(xiàn)無線數(shù)字電視入戶940戶，進一步擴大了廣播電視覆蓋范圍。六是煤炭企業(yè)建設(shè)快速推進。4個“十五”規(guī)劃礦井建設(shè)項目進展順利，提克阿熱克煤礦和塔拉迪煤礦規(guī)劃礦井已相繼建成投產(chǎn)，安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，順利通過自治區(qū)質(zhì)量認(rèn)證，生產(chǎn)原煤12萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2880萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值1000萬元。依法關(guān)閉了2座3萬噸/年落后生產(chǎn)能力礦井。加大了煤礦安全日常監(jiān)管和技術(shù)投入力度,確保了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。七是食品藥品安全監(jiān)管力度加大。組織相關(guān)部門加大食品安全生產(chǎn)、加工、流通、消費等環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管力度，深入開展專項整治活動，檢查食品個體、私營經(jīng)營戶(點)3918家(次)，進一步規(guī)范了食品生產(chǎn)經(jīng)營行為和市場秩序,全縣食品安全環(huán)境進一步好轉(zhuǎn)。深化農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)，積極推進規(guī)范化藥房藥庫建設(shè)，查處各類藥品、器械違法案件37起，有力的保障了各族群眾用藥安全。八是工商行政管理工作不斷加強。狠抓市場經(jīng)濟秩序整頓和規(guī)范工作，強化對各類市場的監(jiān)管，重點組織開展了農(nóng)資打假等20余項專項整治活動，深入開展消費維權(quán)工作,營造了公平公正、規(guī)范有序、和諧誠信的市場環(huán)境。九是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作取得得新進展。加強食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，完善食品企業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)建檔率實現(xiàn)100，進一步規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)行為。深化特種設(shè)備安全管理和整治工作，強制檢定計量器具2400臺(件)，質(zhì)量檢驗產(chǎn)品112批次，提高了進入市場商品質(zhì)量水平。
四、圍繞廉政建設(shè)，不斷提高拒腐防變能力。
嚴(yán)格遵守廉潔從政各項規(guī)定。加強配偶和身邊工作人員管理，對分管部門領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，定期進行廉政談話，杜絕利用職權(quán)謀取私利。堅持信訪日接待制度，及時解決和處理涉及分管口工作的信訪疑難問題。公務(wù)活動嚴(yán)格執(zhí)行接待制度，厲行節(jié)約，做到“為民、務(wù)實、清廉”。
回顧一年來的工作，分管的工作雖然取得了一些成績，但仍然存在一些不足：一是對科學(xué)發(fā)展觀等重大理論知識的理解和掌握需進一步深化;二是分管工作開展的不平衡，需科學(xué)統(tǒng)籌安排，進一步加大落實工作力度。今后，我將進一步強化理論學(xué)習(xí)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以飽滿的工作狀態(tài)、務(wù)實的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工作中，努力開創(chuàng)分管工作的新局面，為構(gòu)建繁榮富裕和諧##貢獻力量。
分管副總述職述廉報告篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
三年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，始終牢記組織的重托和職工的期望，團結(jié)帶領(lǐng)公司黨員干部群眾，緊緊圍繞經(jīng)營、安全、增效等重點工作任務(wù)，求實苦干，創(chuàng)新求變，圓滿完成了各項指標(biāo)任務(wù)。下面，就我個人履職情況簡要述職如下：
一、堅持把“講政治”作為第一要求，以絕對忠誠之心恪守為政之德。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，成事之基。三年來，我堅持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢變化，時刻注重加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅持學(xué)以立德，提升思想境界。我始終堅持深入學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強國等載體，力求全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，做到政治堅定、理想信念堅定，在思想上政治上行動上時刻同黨中央保持高度一致。將上級的重要會議、下發(fā)的重要文件和出臺的重大決策，及時通過黨委中心組學(xué)習(xí)進行傳達、第一時間研究貫徹落實。同時學(xué)習(xí)從政相關(guān)政策法規(guī)知識，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，執(zhí)行水平得到了極大提升。二是堅持學(xué)以增智，開闊工作視野。根據(jù)工作需要和自身實際，不斷豐富自己知識結(jié)構(gòu)，通過適時的學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力。針對性地學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，對工作層次的提升，創(chuàng)新能力的增強，帶來更多的益處。三是堅持學(xué)以致用，提高工作效率。堅持從書本中、從實踐中、從基層中汲取的營養(yǎng)，不斷提升自身的理論素養(yǎng)、知識層次和領(lǐng)導(dǎo)水平，緊密聯(lián)系當(dāng)前公司發(fā)展的形勢變化，善于從大局把握工作態(tài)勢，敏銳化解矛盾隱患，把握工作的主動權(quán)。高度重視嚴(yán)格和規(guī)范雙重組織生活制度，帶頭到黨建聯(lián)系點為黨員群眾上黨課，堅持深入基層調(diào)查研究，努力做到學(xué)習(xí)理論與思考問題、指導(dǎo)工作相結(jié)合，解決職工所關(guān)心的熱點、難點問題，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路。
二、堅持把“抓發(fā)展”作為第一要務(wù)，以奮發(fā)進取之心深耕厚植之勢。
發(fā)展是解決一切問題的根本，實干是實現(xiàn)一切愿景的關(guān)鍵。近三年，新冠疫情的持續(xù)蔓延，人員出差受阻，工作進度滯后，落地在望的新項目被迫暫停，生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有困難。面對困難和挑戰(zhàn)，我主動擔(dān)起區(qū)域經(jīng)營責(zé)任，深知經(jīng)營是持續(xù)發(fā)展的根基保障，帶領(lǐng)經(jīng)營人員積極作為、篤定前行，一手抓項目疫情防控，一手抓項目實施，主動強弱項補短板，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，迅速響應(yīng)上級及屬地的整體工作部署，依托**屬地的平臺優(yōu)勢，多次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門與政府部門、業(yè)主單位等開展項目對接，組織召開項目推進專題研討會，定期梳理市場經(jīng)營開發(fā)中遇到的個性及共性問題，開展組織研討，通過組織業(yè)務(wù)交流等多種方式協(xié)調(diào)解決問題，通過努力，近三年成功中標(biāo)了***。
三、堅持把“管項目”作為第一目標(biāo)，以精益求精之心夯實發(fā)展之基。
經(jīng)營承攬開疆拓土，需要施工生產(chǎn)精耕細(xì)作作為依托。公司依托在建項目站穩(wěn)**市場，用信譽和實力贏得區(qū)域滾動發(fā)展。一是在項目管控方面，重在組好管理團隊，選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍，按照工期倒排統(tǒng)籌匹配管理資源，確保項目有序推進。二是在“大成本”方面，前期策劃持續(xù)做深做細(xì)，每月的經(jīng)濟分析落到實處，抓好全面預(yù)算管理，把降成本進行到底。三是在科技創(chuàng)新方面，完善科技創(chuàng)新組織體系、制度體系，加大對研發(fā)經(jīng)費的投入，為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效提供良好平臺。四是在管理體系方面，著重完善在建監(jiān)管體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、項目績效考核體系，以集團公司《管理指導(dǎo)手冊》為藍本，組織項目開展管理升級措施的宣貫學(xué)習(xí)、目標(biāo)計劃分解、總結(jié)反饋和考核閉環(huán)管理。近三年，項目榮譽累累，***等。
四、堅持把“嚴(yán)自律”作為第一信條，以清正廉潔之心鑄牢立身之本。
干事是最根本的職責(zé)，干凈是最起碼的準(zhǔn)則。我始終帶頭嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，堅決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，堅決反對形式主義、官僚主義，從嚴(yán)管好親屬和身邊工作人員，始終做到慎獨慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也將堅決履行“一崗雙責(zé)”，馳而不息推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，讓秉公廉潔用權(quán)、勤勉干凈干事在公司蔚然成風(fēng)。
平時與班子成員交流思想少，溝通不夠。今后，我將加強學(xué)習(xí)，改進不足，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，堅持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和履職能力。
時代的使命榮光，激勵我們只爭朝夕，職工的殷切期望，鞭策我們不負(fù)韶華。2022年，我將同班子成員一道，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，以不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，在全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展征程上奮勇前進，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
分管副總述職述廉報告篇十二
不知不覺間，在解放小學(xué)這片熱土上，我已工作了27個年頭。我在初任命擔(dān)當(dāng)后勤副校長職務(wù)，這一年來我默默前行，追尋著“真誠為校”的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。這些年來，帶著全體教師的信任與期待，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，忙碌而充實的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻的那份美好！認(rèn)真地抓好分管工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，保證后勤工作良好運行。
有理論才有水平，有水平才有實力，只有重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應(yīng)時代發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的各項會議精神。通過學(xué)習(xí)，提高了對加強黨的先進性建設(shè)、加強黨的執(zhí)政能力重要性的認(rèn)識，提高了樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會重要性的認(rèn)識。聯(lián)系工作實際提出了個人保持共產(chǎn)黨員先進性的具體標(biāo)準(zhǔn)，進一步解放思想，更新觀念，深化教育改革，全面提高辦學(xué)效益和后勤管理水平，為努力把我校辦成教育質(zhì)量高，家長評價高，社會聲譽好，辦學(xué)有特色的學(xué)校而添磚加瓦，保駕護航。一年來，行政后勤工作進一步強化服務(wù)意識，大力改進后勤工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。樹立為教育、教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識，扎實開展各項工作，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降低，行為不走樣，高質(zhì)量地完成了教體局及學(xué)校布置的各項工作。
二、盡職做好“三個到位”
1、是參謀到位。在一些事關(guān)全局的重大問題上，我總是從實際情況出發(fā)為學(xué)校提出建議，特別是對自己分管的工作提出建議，供正領(lǐng)導(dǎo)決策中參考。決策形成以后，堅定不移地帶頭執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖落實到各項工作之中。
2、是落實到位。在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地地落實班子的決策。
3、工作到位。
確定安全工作是我校所有工作中的重中之重，進一步認(rèn)識到學(xué)校安全工作關(guān)系到廣大師生員工的根本利益，關(guān)系到教育改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要時刻牢記，永不放松。為了使我校安全工作規(guī)范化、制度化，成為“最安全學(xué)?！薄榇宋覀兝卫尉o抓學(xué)校消防安全工作、學(xué)校防電、防水安全、學(xué)校安全等工作。我們還利用校內(nèi)辦公、學(xué)校廣播等多種形式廣泛地進行安全知識宣傳，增強師生員工的安全素質(zhì)和防范保護意識，提高常見的突發(fā)安全事故時的自我保護和安全逃生的能力。在制訂各種安全制度的同時師生們學(xué)到了很多安全常識，增強了安全意識。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取果斷措施，及時解決。
在校產(chǎn)使用上，精心安排，合理調(diào)配，確保各場室用物及時到位。重視對校園的巡視，對棄置的用物及時收拾歸口存放，發(fā)現(xiàn)損壞的用物及時安排有關(guān)人員維修。
三、修身立德，率先垂范。
1、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。在今天學(xué)習(xí)型的社會里，學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)。因此，我把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)之源、學(xué)習(xí)的`過程。對于工作中出現(xiàn)的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，汲取寶貴的意見，對不同的意見，我常常換位思考，多站在師生一邊、從學(xué)校大局來思考問題，尋求最好的解決辦法。工作之余，也學(xué)習(xí)一些教育教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長知識，不斷提高自身思想根底和知識功底。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。
2、始終把學(xué)校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充實；雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當(dāng)著一名普通老師。當(dāng)老師需要幫助時，我也能主動援手，將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣，做老師的知心朋友。
四、后勤工作不斷改進。
作為分管后勤工作的副校長是雜務(wù)纏身，千頭萬緒?？傆凶霾煌甑墓ぃΣ煌甑氖?。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護航。
今年暑期，學(xué)校進行報告廳的裝修及東、南兩個教學(xué)樓水暖改造。我和李校長忙綠了整整一個暑假，這一期間，我和李校長同施工方協(xié)商講價錢，極大限度地節(jié)約了人力、物力、財力，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。另一方面，學(xué)校各項開支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，重大開支由校委會商量決定。我覺得學(xué)校就是一個家，我們每個成員都應(yīng)去關(guān)心它，愛護它。
五、廉潔奉公，真誠為校。
作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物相當(dāng)多，特別是在基建、大宗物品采購等方面，要和很多商家打交道，因此，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。我堅持民主議事制度，認(rèn)真開展好校務(wù)公開工作，把學(xué)校和自己的工作置于陽光之下，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我所分管的基建、大宗采購等都經(jīng)過嚴(yán)格按照政府采購制度進行物品采購。自主采購時堅持“同質(zhì)比價，同價比優(yōu)，同優(yōu)比服務(wù)”的原則進行。工作中我厲行節(jié)約，自覺爭當(dāng)勤儉辦學(xué)的先鋒，當(dāng)好學(xué)校的“管家婆”。在平時，我努力做到并經(jīng)常教育師生員工不浪費一滴水，不浪費一度電，不浪費一張紙，加強管理，制止鋪張浪費行為。
我始終以真誠為校的信念，以領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)為宗旨，把坦誠、真實，做實事作為自己的工作準(zhǔn)則，時刻以師德規(guī)范要求自己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)對照自己。
六、不足與問題。
憑著對學(xué)校的熱愛，憑著對事業(yè)的忠心，對工作的忠誠，對師生的負(fù)責(zé)，一直以來我抱著“再苦不能苦別人，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé)，盡心盡力，確保了學(xué)校平安、師生安全，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。
成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開老師們的支持配合，雖然我覺得我的工作是盡職盡責(zé)的，自己的工作層次和水平有了明顯的提高，分管工作各方面切實得到了加強。但也存在著缺點與不足，成績只是已有之果，不說不會化為烏有；缺點是潛伏之憂，不說則會貽害無窮。因此，在看到成績的同時，我也清醒的認(rèn)識到自身的缺點和不足，主要存在以下幾個方面：
學(xué)習(xí)的深度不夠。平時總以工作忙沒時間來搪塞，忽視了深層次的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，因此，工作中缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，總是固步自封，墨守陳規(guī)。
扎實的作風(fēng)還不夠。工作中有時出現(xiàn)浮漂現(xiàn)象，不能夠用科學(xué)的、發(fā)展的眼光看問題，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。
針對上述的問題，我有決心在今后的工作中逐步加以解決、提高。
一年來無論做事，還是做人我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的觀點。俗話說：“一人難稱百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜、人員太廣，在工作中難免會對一些教職工關(guān)照不過來，甚至有所冒犯。在此也借這個機會對這些教職工說聲“對不起了”！
分管副總述職述廉報告篇十三
大家好！過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。
在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：
公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認(rèn)識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好。
在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。
公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。
面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調(diào)查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。
公司財務(wù)狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃分明確實行責(zé)任到人。加強了財務(wù)控制，建立了成本管理和預(yù)算機制；從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導(dǎo)財務(wù)人員進行財務(wù)審核的細(xì)則化。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。
除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。
同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。
20xx年，我們的.工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。
目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：
2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。
3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。
5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢？
第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。
第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！
第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。
20xx年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。
因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認(rèn)真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。
在20xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。
20xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。
在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。
我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。
同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在20xx年上半年pmc、財務(wù)部部抓緊落實，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。
20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴(yán)格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
我們目前計件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
希望在20xx年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。
我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。
在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、oem商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。
各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取；新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認(rèn)真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。
新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！
祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。
分管副總述職述廉報告篇十四
共此機會，首先，感謝xx董事長、xx總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對我工作的支持幫助。
20xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實、恪盡職守，緊密團結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團結(jié)一心、積極進取，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場，抓質(zhì)量、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實實的做好本職工作的同時，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。
接交替，作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴(yán)抓責(zé)任落實，動態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預(yù)防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班后會加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊伍情緒，強化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。
20xx年，又是一個不平凡、奮力前進的一年。特別是生產(chǎn)效益方面，面對年初80萬噸生產(chǎn)任務(wù)壓力重、時間緊；面對井下采掘交替緊張的實際情況；面對瓦斯涌出量大、氣體不穩(wěn)定，上組煤普采作業(yè)地點頂板破碎嚴(yán)重、斷層頻繁出現(xiàn)的現(xiàn)狀下，我與各職能部門、生產(chǎn)連隊成員團結(jié)一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復(fù)礦井供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息監(jiān)控系統(tǒng)，機電運輸、采掘作業(yè)系統(tǒng)等最短時間內(nèi)恢復(fù)運轉(zhuǎn)。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生產(chǎn)作業(yè)的.無縫隙過渡。精心組織綜掘二隊對xxxx工作面的貫通進度，調(diào)整上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運輸?shù)轿弧踩a(chǎn)作業(yè)做先前準(zhǔn)備，安排的工程意義重，時間緊、任務(wù)量大，針對這等壓力，我一方面從精細(xì)化管理入手，更新現(xiàn)場管理人員作業(yè)理念，做到分工明確、事前計劃，事中監(jiān)督，將工作由被動變?yōu)橹鲃?，另一方面，在遇到各種不利條件時，提前協(xié)同溝通，主動解決。在全體員工的努力下，工作安排進步不斷提高，效率不斷得升。
功夫不負(fù)有心人，在一系列的緊張準(zhǔn)備工作下，4月21綜采支架根據(jù)制定的專項措施順利下放到位，安排準(zhǔn)備隊負(fù)責(zé)安裝，并于8月6日對綜采支架全部組裝完畢；4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過對工作面的采掘系統(tǒng)的安裝調(diào)試，與9月14日組織綜采隊按規(guī)程作業(yè)，順利進行開采任務(wù)，并要求綜采隊通過更改生產(chǎn)工藝，提高開采循環(huán)效率，增加逐日產(chǎn)量；8月16日，由綜掘二隊負(fù)責(zé)的xxxx回風(fēng)巷道順利貫通，解決了南翼通風(fēng)系統(tǒng)存在的安全隱患；9月15日，隨著xxxx工作面機電運輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、監(jiān)控通訊系統(tǒng)的安裝接近尾聲，第一時間組織協(xié)調(diào)xxxx高檔普采工作面和8888綜采工作面的采掘交替準(zhǔn)備工作，并按照生產(chǎn)作業(yè)計劃對8888、8888工作面產(chǎn)量進行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。
與此同時，時刻讓自己保持憂患意識，堅持這種工作態(tài)度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯涌出的情況下，安照上級領(lǐng)導(dǎo)的決議，調(diào)整了88885采掘進尺，并及時調(diào)動作業(yè)人員積極性、通過安全教育，穩(wěn)定現(xiàn)場作業(yè)人員情緒。在保證安全第一的情況下，于9月18日，實現(xiàn)該工作面順利貫通，并第一時間投入作業(yè)任務(wù)。面對諸多繁重工程任務(wù)及工作環(huán)節(jié)，時刻安排現(xiàn)場管理人員堅持工程質(zhì)量不放松、克服困難、節(jié)能減耗，加快采掘進度，確保逐日及全年生產(chǎn)任務(wù)。在全年回采有效生產(chǎn)eeee天內(nèi)（9個月），完成掘進總進尺7664.45米，完成總產(chǎn)量8888888.66噸（包含結(jié)余），其中上組煤完成888886噸，占全年產(chǎn)量的19%，下組煤年產(chǎn)量648515.20噸，占全年產(chǎn)量的81%。單憑四季度實際產(chǎn)量完成年總產(chǎn)量的66%。特別關(guān)切的是普采隊在經(jīng)過多次周轉(zhuǎn)工作地點，作業(yè)現(xiàn)場頂板破碎嚴(yán)重、條件負(fù)雜的情況下，全年共生產(chǎn)143178.21噸，占上組煤年產(chǎn)量的92%；經(jīng)過綜采隊，綜掘二隊嚴(yán)密組織，調(diào)整生產(chǎn)工藝，精細(xì)現(xiàn)場管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預(yù)定的1885.4米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機運隊有力協(xié)調(diào)，精心安排運輸鏈條，有效組織現(xiàn)場操作人員、加班加點加快對運輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個生產(chǎn)連隊對我工作的支持。
工作安排時，要求各連隊在生產(chǎn)作業(yè)時，通過有效執(zhí)行《物資材料管理制度》，加強相關(guān)軟件和硬件投入力度。嚴(yán)格執(zhí)行從臺賬到物資材料的領(lǐng)用、碼放、回收等一系列程序的科學(xué)管理方法，并由材料辦公室成員進行現(xiàn)場督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進行二次加工，分別對錨桿整修量達7千余根、改造鋼帶5千余根、過濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數(shù)不勝舉。粗略核算回收產(chǎn)生的價值，為公司共節(jié)約71萬余元；同時，在生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)，與機電部門諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時間差，利用用電低谷進行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運輸，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻。與此這般，要求作業(yè)人員從實際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎金獎勵的辦法進行促進，安排管理人員要帶動現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實際產(chǎn)量，達到了3.2噸/工的工效。
結(jié)合井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)隊伍自身實際情況，狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷打造示范工程。積極配合安質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺，使得各聯(lián)隊的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對此專業(yè)進行專項管理，要求逐日更新相關(guān)臺賬，并通過自檢，進行總結(jié)，對不夠完善的地方，及時向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行學(xué)習(xí)，填充自己的不足。時間證明，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分達到93.75分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚的同時，虛心學(xué)習(xí)，更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無線手機等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實深入到實際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下，積極按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應(yīng)得到提高。
分管副總述職述廉報告篇十五
作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作，分管單位（調(diào)試公司和咨詢公司）全年各項指標(biāo)順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長遠發(fā)展的問題。銘記責(zé)任，樹立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進公司發(fā)展。
1、管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)
公司項目點多（70多個工程點）、面廣（施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試）、情況復(fù)雜（分布在國內(nèi)外），聘用人員多、人員流動性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己耍ぐl(fā)二級單位安全保障功能，公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動，進行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流，進行“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件，要求現(xiàn)場落實“六抓一問責(zé)”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題，嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理，實行準(zhǔn)駕證制度，組織準(zhǔn)駕人員考試，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對國外項目環(huán)境復(fù)雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應(yīng)急預(yù)案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風(fēng)險。公司通過定期召開安委會和不定期召開安全生產(chǎn)例會，關(guān)注安全重點問題，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險。通過開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容，進行安全分析和隱患排查；通過管理體系內(nèi)審，進一步查找安全管理存在的問題；通過國網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查，進一步全面梳理安全管理的不足。公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實，實現(xiàn)公司確定的“六個不發(fā)生、一實現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、分管部門、單位各項工作順利進行
分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下，通過不懈努力，克服困難，積極開拓省外、國外市場，調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù)，在國內(nèi)外10余個項目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿意度較高。分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā)，扎實服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標(biāo)。分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門工作。
關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行“一崗雙責(zé)”，教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動，按照黨委安排，積極開展“五個一”活動，責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。
公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好，實現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實現(xiàn)”的安全目標(biāo)，主要工作經(jīng)驗如下：
1、益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神
安全管理是一個集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全，公司安全重點項目指定領(lǐng)導(dǎo)專項負(fù)責(zé)，無論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。
2、形成安全責(zé)任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條，按照“六抓一問責(zé)”原則，重視安全策劃，重視項目危險點分析，落實各級人員責(zé)任，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理。
一年來，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí)，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動。清廉做事、低調(diào)做人，不計個人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個人政治素養(yǎng)。工作中，認(rèn)真履職，高效復(fù)命，深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場需求，結(jié)合實際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。
電建集團公司不是一個完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項目均為分包，無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。公司項目點多、人少，時間短，聘用人員多，項目部人員臨時性強，項目部落實國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執(zhí)行的力度不夠，需要探索更適合公司實際的安全管理機制。
分管副總述職述廉報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是公司財務(wù)部的xx，主要從事總帳會計工作，非常感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和忙碌的，但更是充實和快樂的！具體工作包括以下5個方面：相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和存檔都達到了正規(guī)化。標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面。及時。準(zhǔn)確的反映。
對武漢公司和湖南公司的各項精神及方針政策能夠認(rèn)真體會，并聯(lián)系到自己的工作實際中堅決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會各項政策的內(nèi)涵，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法、新層次，適應(yīng)新要求。
加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，認(rèn)真履行好自己的會計職能，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，具備較強的責(zé)任心把自己的工作做好。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動，勤勤懇懇，毫無怨言，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失，以高度的'熱情和責(zé)任感完成各項工作任務(wù)。
回顧一年來的工作，雖說取得了一定的成績，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實；二是處理棘手事情信心不夠，需進一步改進；三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。針對以上問題，在今后的工作時間里，我將加強理論學(xué)習(xí)，苦干、實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，進一步提高自身素質(zhì)，尋找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的進步。
述職人：
20xx年xx月xx日。
分管副總述職述廉報告篇十七
后勤工作千頭萬緒，紛亂忙雜，沒有大事，但個個都是大事，工作的好壞直接關(guān)系到學(xué)校老師、學(xué)生的正常生活。今年以來，在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全校的各處室的支持下，我們后勤處全體工作人員團結(jié)協(xié)作，努力工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作，保證了教學(xué)工作的正常進行。
現(xiàn)就本學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一簡單匯報，望領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，為我下學(xué)期工作打下良好基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，增強意志，以便更好的為大家服務(wù)。
春節(jié)過后，我處根據(jù)學(xué)校布署，加大對宿舍樓的管理力度，完善和修訂了公寓樓的管理制度，對部分不稱職的管理員進行了調(diào)整和更換，配置了部分財產(chǎn)，加大檢查力度，認(rèn)真落實，責(zé)任到人，使宿舍衛(wèi)生管理工作得到了進一步的`改善。
繼續(xù)完善班主任負(fù)責(zé)制，對各班財產(chǎn)的管理由班主任單獨管理，隨領(lǐng)隨登記《財產(chǎn)領(lǐng)用登記表》，并簽字核對。各處室、教師宿舍財產(chǎn)采用誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，造表登記，并在財產(chǎn)使用表上簽字核對，杜絕了財產(chǎn)的損壞和流失。
對食堂實行誰受益誰負(fù)責(zé)的原則，與兩個餐廳簽訂了《食堂、商店安全管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任，校長、后勤處堅持不定期對食堂的原材料購入，合帳登記、食品留樣進行檢查，對存在的問題及時提出整改意見，對不合格的食品堅決不準(zhǔn)銷售，嚴(yán)把病從口入關(guān)。
對校園環(huán)境進行了責(zé)任分工，明確責(zé)任，認(rèn)真檢查落實，保證了校園的干凈整潔，無雜物，暑假期間對兩個廁所進行了掏挖，保證廁所的正常使用。
開春以來，我們逐步對校園地面、宿舍、教室的損壞墻面進行了維修，對前院平頂房房頂、教學(xué)樓樓頂進行了防水維護，完成了宿舍樓高三畢業(yè)后的床鋪維修，現(xiàn)正在對桌子、凳子組織力量進行維護，準(zhǔn)備運到新校，保證新生入學(xué)的正常使用。日常維修，自實行“陽光工程”以來，效果明顯，要進一步的完善和提高。
經(jīng)常深入宿舍、教室進行檢查摸底，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。沒收了部分大功率電器，按時開燈關(guān)燈，保證了正常供電，安全用電，節(jié)約用電。
春季我們對茶爐進行了維修，除垢工作，及時更換水龍頭，保證了教職工學(xué)生的熱水供應(yīng)。
八、正在對高三畢業(yè)班的財產(chǎn)損壞情況進行落實、登記，準(zhǔn)備造表上交財務(wù)。
回顧本學(xué)期的工作思緒萬千，雖然我們的工作取得了一定的成績，但也存在著許多問題，有待進一步的改進和完善，離校委的要求還有一定距離，現(xiàn)我校正在對各處室進行整改，制定改革方案，落實責(zé)任，明確分工，我們要積極配合，緊緊圍繞校長的統(tǒng)一部署，完善各項，實行績效量化管理，對兩個食堂進行綜合考核評分，認(rèn)真落實責(zé)任到人，使我們的工作再上一個新臺階。