報告的撰寫需要注重細節(jié)，盡量做到準確、完整、簡明。報告應該具備邏輯性和條理性，讓讀者能夠輕松理解和消化信息。如需參考報告寫作技巧，以下范文可以為您提供一些建議。
董事個人述職報告篇一
我叫xxx，是xxx的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的.發(fā)揮，直接關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng)，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇二
各位領導，各位委員：
我叫xxx，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng)，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇三
2017年度，作為魯商置業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）的獨立董事，我們嚴格按照《公司法》、《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》等規(guī)范性文件以及《公司章程》、《獨立董事工作制度》等相關法律法規(guī)的要求，全面了解公司經營情況，積極參與公司重大決策，認真、勤勉、謹慎履行職責，努力維護公司整體利益及全體股東的合法權益?，F(xiàn)將2017年度履行職責的情況報告如下：
一、獨立董事的基本情況。
（一）個人工作履歷、專業(yè)背景以及兼職情況。
馬濤：男，漢族，1957年8月出生，陜西三原人，中國民主同盟盟員，哲學博士，經濟學博士后，現(xiàn)任復旦大學經濟學院教授、經濟學博士生導師，主要從事經濟思想史、宏觀經濟、企業(yè)文化品牌與投資領域的教學與研究。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
朱南軍：男，漢族，1972年5月出生，河南光山人，中共黨員，中國人民大學商學院會計系博士，現(xiàn)任北京大學經濟學院副教授；北京大學中國保險與社會保障研究中心研究員、副秘書長；北京大學經濟學院風險管理與保險學系副主任。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
（二）獨立性情況。
本人及直系親屬、主要社會關系不在公司或其附屬企業(yè)任職，沒有為公司或其附屬企業(yè)提供財務、法律、管理咨詢、技術咨詢等服務，沒有從公司及其主要股東或有利害關系的機構和人員取得額外的、未予披露的其他利益，不存在影響獨立性的情況。
報告期內，我們積極出席公司召開的相關會議，忠實勤勉地履行工作職責。公司高級管理人員能夠與獨立董事保持定期的溝通，讓我們及時獲得并掌握公司的日常經營情況，相關會議材料能夠認真準備并及時傳遞，為工作提供便利的條件，有效的配合了獨立董事的工作。具體如下：
（一）參加董事會和股東大會情況。
12017年度，公司共召開董事會會議15次，其中現(xiàn)場會議3次，通訊方式表決12次；召開股東大會2次。我們認真審閱董事會及股東大會的議案資料，向管理層進行詢問溝通，充分利用自身的專業(yè)知識，對董事會議案提出合理化建議和意見，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在董事會上行使表決權。我們認為：公司董事會和股東大會的召集召開符合法定程序，重大經營決策事項和其他重大事項均履行了相關的審批程序，我們對公司董事會及股東大會的各項議案均無異議。
（二）召集或參加董事會專門委員會會議的情況。
2017年度，我們作為公司董事會各專門委員會的召集人或主要成員，依據(jù)相關規(guī)定組織召開并參加各專門委員會會議，充分履行獨立董事職責。報告期內，審計委員會共召集會議8次，主要審議了公司2016年年度報告、2017年季報、半年報等相關事項，同時還對公司關聯(lián)交易進行監(jiān)督并發(fā)表獨立意見；薪酬與考核委員會召集會議1次，審議了公司高級管理人員薪酬的議案。
（三）定期報告的審核情況。
2017年，我們始終與公司管理層保持密切溝通，持續(xù)關注公司經營發(fā)展動態(tài)，積極參與公司的經營活動。在公司2017年度報告編制過程中，我們嚴格按照《公司獨立董事年報工作制度》的規(guī)定，通過電話、電子郵件、現(xiàn)場訪談等方式與公司外部審計機構進行溝通，在認真聽取經營層有關年度經營情況匯報的基礎上，與公司年報審計師就年報審計的重點、審計計劃及年報初步審計意見進行了溝通，充分發(fā)揮獨立董事在年報審核中的監(jiān)督作用。
三、獨立董事年度履職重點關注事項的情況（一）關聯(lián)交易情況。
2017年度，公司的關聯(lián)交易事項主要是與公司第一大股東山東省商業(yè)集團有限公司及其下屬企業(yè)之間發(fā)生的采購或出售商品、物業(yè)租賃、提供或接受勞務、資金往來等事項，均屬于公司正常經營活動。我們認為公司關聯(lián)交易事項的交易價格定價公允、決策程序合法有效，遵守公平、公正、公開的原則，未發(fā)現(xiàn)損害中小股東利益的行為。
（二）對外擔保及資金占用情況。
報告期內，除本公司下屬地產子公司按房地產經營慣例為商品房承購人提供銀行按揭擔保以外，公司不存在對外擔保的情況，公司控股股東及其關聯(lián)方不存在占用公司資金的情況。
（三）募集資金的使用情況。
2017年3月14日，在第九屆董事會第八次會議上，獨立董事發(fā)表了《關于公司高級管理人員報酬的獨立意見》，認為：公司2016年度高級管理人員的薪酬根據(jù)公司經營狀況確定，符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形，未發(fā)現(xiàn)違反公司薪酬管理制度的情形發(fā)生。
（五）業(yè)績預告及業(yè)績快報情況。
報告期內，公司不涉及業(yè)績預告及業(yè)績快報的情況。（六）聘任或者更換會計師事務所情況。
公司2016年度股東大會批準續(xù)聘大信會計師事務所（特殊普通合伙）為公司2017年年度財務及內控審計機構，我們認為大信會計師事務所（特殊普通合伙）具有證券從業(yè)資格，具備為上市公司提供審計服務的經驗與能力，能滿足公司財務報表審計和內部控制審計工作的需要，有利于審計工作的連續(xù)性。公司不存在更換會計師事務所的情況。
（七）現(xiàn)金分紅及其他投資者回報情況。
鑒于2017年度上市公司母公司可供分配利潤仍為負數(shù)，根據(jù)《公司章程》的相關規(guī)定，公司2017年度擬不向股東分配利潤，也不進行資本公積金轉增股本。公司對《2017年度利潤分配預案》的審議、表決程序均符合《公司法》和《公司章程》有關規(guī)定，公司做出的2017年度利潤分配預案符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形。以上利潤分配預案尚需公司2017年度股東大會批準。
（八）公司及股東承諾履行情況。
報告期內，公司及控股股東按約定履行了相關承諾。（九）信息披露的執(zhí)行情況。
報告期內，我們一如既往地持續(xù)關注公司信息披露工作，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和證監(jiān)會、上交所的監(jiān)管要求以及《公司信息披露管理辦法》的有關規(guī)定，共披露臨時公告48篇，定期報告4篇，及時、完整的披露了對投資者決策有實質性影響的信息。
（十）內部控制的執(zhí)行情況。
報告期內，公司根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引的實施要求，結合自身實際情況，已建立了較為完善的內部控制體系。公3司以主營業(yè)務及重要流程為重點，以內部控制管理工作為基礎，不斷完善公司制度流程，積極落實內部控制重點環(huán)節(jié)抓控。公司從內部控制評價手冊的十八個流程入手，識別分析內控缺陷，梳理各項制度流程。并能夠得以有效執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷。
（十一）董事會以及下屬專門委員會的運作情況。
2017年，公司共召開董事會15次，薪酬與考核委員會會議1次，審計委員會會議8次。公司董事會及各專門委員會會議的召集、召開符合法定程序,合法有效。同時，我們作為各專門委員會的召集人，認真履行職責，在職責范圍內勤勉守信，促進公司發(fā)展。
（十二）獨立董事認為上市公司需予以改進的其他事項無。
四、總體評價和建議。
2017年，公司各項經營規(guī)范有序，我們作為公司獨立董事，按照相關法律法規(guī)及《公司章程》、《公司獨立董事工作制度》的規(guī)定，及時了解公司的經營和運作情況，參與公司重大事項的決策，嚴格審核公司提交董事會的相關事項，認真研究各項重要議題并發(fā)表獨立意見，忠實勤勉履行職責，為推動公司持續(xù)發(fā)展、維護公司整體利益和中小股東的合法權益做出了應有的努力。2018年，公司獨立董事應繼續(xù)本著認真、勤勉、謹慎的精神，按照法律法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定和要求，履行獨立董事的義務，充分發(fā)揮獨立董事的作用，保證公司董事會客觀、公正、獨立運作，同時加強對公司日常經營業(yè)務的關注，為公司的健康發(fā)展出謀獻策。
獨立董事：馬濤、朱南軍2018年3月27日。
董事個人述職報告篇四
一年來，教研室在學校黨支部、行政組的正確領導下，在全體教職員工的熱情支持和幫助下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育科研工作全局，以"規(guī)范管理，重點推進，狠抓落實"為工作思路，本人出色完成了學校的教育教學和教育科研工作，下面就一年來的個人述職報告如下：
一、苦練內功，促進自身素質提高。
(1)加強師德、政治學習，提高自身思想素質。
我始終認為，師德是每一名教師必備的最基本的素質，是為人之師最起碼的道德準則，過硬的思想素質也是做好一切工作的前提。一年來，我不斷加強自身修養(yǎng)，努力學習各種教育法規(guī)和教育著作。堅持以德為先，把提高思想素質擺在第一位。認真學習黨的方針政策、時事政治，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極向黨組織靠攏，認真執(zhí)行黨的教育方針。做到熱愛教育事業(yè)，忠于職守，團結同事，為人正直，作風正派，力求工作扎扎實實，默默無聞。
(2)狠抓專業(yè)學習，提高自身業(yè)務能力。
自上任第一天起，我就充分認識到：學校的教研室是帶動一所學校教研教改的龍頭。教研室主任就是舞動這一龍頭的重要角色。要想大家動起來，自己先要動起來，而自己先要動起來就需要有過硬的專業(yè)知識和能力。一年來，我認真閱讀了《教育新理念》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《新課程標準》、《學校教研教改博覽》、《如何做好學校教研教改工作》等專業(yè)著作。參加了"國培計劃"湖南省農村小學校本研修骨干教師高級研修班的培訓、衡陽市小學數(shù)學骨干教師培訓等。不斷加強業(yè)務進修，給自己充電，參加本科函授學習。自己能做到善學、善思、善用教育理論,扎扎實實地開展學校的教研教改工作和校本培訓工作，在全體教職員工的共同努力下，20xx年學校被評為常寧市校本培訓示范學校。同時，由于本人不懈努力，撰寫的論文有10余篇分別在國、省、市獲得一等獎。
二、履行職責，出色完成本職工作。
1.教育教學方面。
一年來，我擔任畢業(yè)班的數(shù)學教學，任務重，壓力大。但我從沒有因其他工作而耽誤一節(jié)數(shù)學課，就連在結婚大喜的日子里我都沒有請過假，即使是外出學習或開會，我都把失去的數(shù)學課補回來。
在教學中，我積極學習新課程理論，認真鉆研教材，扎扎實實地上好每一堂課，堅持每一堂課都有一個新點子。能大膽改革教法，認真?zhèn)湔n，精心設計教案，形成了"嚴密有序、生動活潑"的教學風格。在數(shù)學教研上，有自己獨到的見解：一要突出思維能力培養(yǎng)這個核心;二要加強學法指導;三要大面積提高教學質量，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。在學校我多次上示范課、比賽課、研究課，參加了常寧市教育局師訓股組織的送課下鄉(xiāng)活動，得到了領導和老師們的高度稱贊，真正起到了帶頭示范作用。因為我深深地知道，我首先是一名普通教師，然后才是學校的一名行政人員。
2.學校工作方面。
一年來，我嚴格按照學校工作行事歷和教研室開學初制訂的計劃開展工作，勤勤懇懇，忠于職守，為學校的發(fā)展做出了應有的貢獻。開展的工作主要有:。
(1)抓新課改培訓，促進教師教學思想的轉變。
在每期開學初，我們根據(jù)不同的科目給每位教師發(fā)放了《新課程標準解讀》一書，并集中組織教師進行解讀，在解讀過程中還要求教師要善于思考，反思自己。每次學習結束后，我們都要求教師開展一些討論、交流、研究等活動，并且還要求教師將自己的見解上傳到學校網站上去，從而達到了轉變舊的教育教學思想的目的。
(2)抓業(yè)務培訓，提高教師的專業(yè)知識水平。
全面實施素質教育，要有一支過得硬的教師隊伍。教師是培養(yǎng)人的人，是傳道授業(yè)解惑者，擔負著培養(yǎng)新世紀社會主義現(xiàn)dai化的建設者和接班人的重任。因此，必須注重教師自身素質提高。一是對教師進行業(yè)務知識講座,更新教師的教育理念，增強教師的改革意識。二是組織教師崗位練兵。三是抓好教研教改論壇工作。一年來通過教師基本功過關賽、教案設計評比、下水作文、上課、說課、評課、師徒結對同心磨等活動，促使教師多專多能，建立了一支基本功扎實、專業(yè)理論水平高、教學能力強的骨干教師隊伍。
(3)抓好教學研究工作，促進教師業(yè)務水平的提高。
科研興校，教改先行。在配合教導處做好教學常規(guī)工作的同時，教研室大力推行教研教改活動。一年來，根據(jù)學校實際，出臺了《集體備課方案》，開展了語文、英語課教學研究。同時我們還組織了黨員上比賽課、新進教師匯報課、出師課等活動，真正做到月月有課聽，有課研?，F(xiàn)有一批青年教師脫穎而出，他們上出了大量的優(yōu)質課：我校蔣華老師的《分數(shù)的初步認識》獲得了湖南省一等獎。
董事個人述職報告篇五
我擔任某公司董事、副總經理職務，分管風險管理部、人力資源部、綜合部等部門工作。在緊緊圍繞國家、省內產業(yè)政策規(guī)劃，深入貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略下，明確風險合規(guī)底線、夯實管理基礎，全力推進年度經營工作，為租賃公司做大業(yè)務規(guī)模，做強經營實力，打造集團利潤中心貢獻積極力量?，F(xiàn)我從德、能、勤、績、廉五個方面就本年度作如下述職報告：
政治理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。
牢記使命”
主題教育。
“兩學一做”
學習。
教育。
活動等。通過上述學習活動，特別是“不忘初心、牢記使命”主題教育，我進一步深入學習實踐了習近平新時代中國特色社會主義思想，提高了知信行合一能力；同時，思想政治受到洗禮和錘煉，增強了守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺；最后，我自己干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的精氣神得到提振，推動了我在省租賃公司的各項工作發(fā)展。
在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，認真執(zhí)行集團的規(guī)定，與公司全體員工一道全力推進公司經營工作，積極將公司打造成為集團利潤中心。同時，我忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，保證公司領導班子與集團黨委高度一致，始終以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的績效觀和牢固的群眾觀，為租賃公司的業(yè)務發(fā)展盡職盡責。
自己在目前的工作崗位上已工作了1年，經過不斷學習、不斷積累，具備了一定的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
在組織管理能力、風險防范能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過長時間的鍛煉都有了很大的提高，保證了所分管部門的各項工作正常運行，在日常的各項工作過程中，極少出現(xiàn)過錯，有力推動了租賃公司的快速高質發(fā)展。
日常工作中，我能積極主動地參加各類融資租賃相關知識的線上培訓課堂，不斷完善和豐富自己融資租賃各項知識結構，提升自己關于融資租賃風險把控的專業(yè)能力。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。
努力提高工作效率和工作質量保證了工作的正常開展；在我的指導下所分管部門均能在始終圍繞經營管理需要的前提下創(chuàng)新工作思路強化風險控制優(yōu)化服務方案有效支持公司業(yè)務發(fā)展。
我本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，帶領所分管的工作均取得了一定成績。
（一）盡職履責，實現(xiàn)了風險控制與業(yè)務發(fā)展的動態(tài)平衡。在我的帶領下，風險管理部以“審慎、盡職、合規(guī)、創(chuàng)新”為指導，貫徹落實“嚴守風險底線、合規(guī)創(chuàng)新發(fā)展”的方針路線，通過扎實的風險合規(guī)管理工作，使租賃公司在業(yè)務快速發(fā)展的同時有效地控制了風險，實現(xiàn)了風險控制、項目合規(guī)與公司發(fā)展動態(tài)綜合平衡。
（二）創(chuàng)新工作思路，支持了公司業(yè)務多元化發(fā)展。在我的要求下，風險管理部創(chuàng)新工作思路，積極開展市場與行業(yè)研究，強化風險管理前置程序，提高工作效率，并適時針對項目特點提出風險合規(guī)建議，有效支持公司業(yè)務多元化發(fā)展。
（三）引進專業(yè)人才，提升了公司經營能力。在我的引導下，人力資源部以“優(yōu)化組織管理結構、制定合理薪酬體系、引進租賃專業(yè)人才、強化績效考核壓力”為指導，在明確分工、整合資源、強化責任的前提下，積極開展各項工作，極大地提升了員工的工作積極性，有效地提升了公司經營管理效率。
（四）加強專業(yè)培訓，增強了人員歸屬感和凝聚力。在我的指引下，人力資源部以“學以致用”為指導，圍繞經營管理需要，大力開展各項培訓工作，拓寬員工專業(yè)視野，完善員工專業(yè)知識結構，增強了人員的企業(yè)認同感和戰(zhàn)斗力。
（五）夯實物理基礎，完善了公司發(fā)展的配套設施。在我的要求下，綜合部以“提升綜合保障能力，滿足公司經營發(fā)展需要”為指導，做好公司軟硬件設施方面的服務工作，提升公司公眾號運營能力，樹立公司品牌形象，擴大公司行業(yè)影響力，助力公司經營發(fā)展。
在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終。
和集團黨委交出一份滿意的答卷。
當然，
工作。
中也有一些不足和問題。比如理論學習還欠深入，
知識。
不夠全面；有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。而如今，我正在孜孜不倦的履行使命，改進提高各項不足之處，爭取把各項工作做得更好，為公司做大業(yè)務規(guī)模，做強經營實力，打造省集團利潤中心的目標貢獻自己的智慧和力量。
董事個人述職報告篇六
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如經營，桑拿的經營以及、經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業(yè)經營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理、酒店經營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社保基數(shù)。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關系，形成團結互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
述職人：
20xx年xx月xx日。
董事個人述職報告篇七
的意義是重大的，下面本站小編給大家分享幾篇董事長述職報告，一起看一下吧!
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司。
工作總結。
會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標。
責任書。
再將經營指標分解到各個部分將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議以及上半年及全年總結大會以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如經營，桑拿的經營以及、經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業(yè)經營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理、酒店經營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社保基數(shù)。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關系，形成團結互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種。
規(guī)章制度。
對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制層層負責互相監(jiān)視在行為規(guī)范上建立防線特別是自我要求嚴格要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績。
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔任董事長后，根據(jù)對國內市場的分析，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量。
三、班子建設。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監(jiān)事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七、廉政建設。
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題。
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
集團公司：
20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學習理論，提高政治思想覺悟。
今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨章，學習xx大和xx屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學習文化，提高業(yè)務工作水平。
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行。
崗位職責。
的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務。
今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理，面對保指標增長與宏觀經濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎。
1、公司經營基本情況。
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調運量xxx萬噸;重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。
2、分析市場形勢，優(yōu)化經營發(fā)展策略。
20xx年，受全球金融危機和國內經濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經濟效益并重轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調整客戶結構，強化質量管理，堅持誠信經營，提高服務質量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。
3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量。
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI公司領導層積極應對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務合作關系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務。
4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略。
在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導，以產品為前提，以市場為導向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質量為基礎、信譽為保障、網絡技術為平臺的營銷體系，不斷完善服務內容，提高服務水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡最大限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質的服務，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關系。同時，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展。
5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，
為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加強財務管理，提高經濟效益。
20xx年，財務管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務部門的溝通協(xié)調，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。
7、實施績效考核，提高工作效率。
為提高員工工作效率，提升業(yè)務和工作技能，加強各部門內部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。
8、推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設為內容，堅持以人為本，著眼于內提素質、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律。
努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。
3、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。
董事個人述職報告篇八
各位同事：
從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產,高效組織,聚精會神搞建設,產能建設高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結一心,營造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產能建設工作量,并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。xxxx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權,守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權,特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中,爭搶礦權面積29.8平方公里,將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產、清潔建產、文明建產,油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內同行樹立了典范。
(四)原油生產年年超計劃完成。xxxx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)和生產支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產”三大重點工程,積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題,牢牢把握原油生產的主動權,確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產能建設項目上,集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元,實際萬噸產能建設完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組,與機關組室負責人簽訂重點目標責任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務職責,促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內外部形象。
(一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務,始終做到“工作上分、目標上合,職務上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的`日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書,嚴格檢查考核,逐級落實責任,確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產有利區(qū)域,確保了產建效果;全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產上產。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產建區(qū)塊潛在地質風險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調整建產方向,降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預測,及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗,努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓,提升全員素質。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經?；嘤?創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責任為關鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制,確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經濟,組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產建鉆前工程服務,帶動了華池縣經濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在xx擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務,為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
報告人:xxx。
時間:xx年xx月x日。
董事個人述職報告篇九
三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結果。
四、結果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項目，
二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經營方針。
三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，
四、結果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。
更進一步引出以下問題：
一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè)。
二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構架是誰規(guī)劃提出來的。
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。
四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。
又是誰給大家創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的這個平臺的進而得出以下結論：
一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬__至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀，可是是喬__提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經營方案和整體構架。更重要的是他引導帶領大家在實施。
三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬__實現(xiàn)了大家的想法和夢想。
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。
一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
董事個人述職報告篇十
時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理助理不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作潛力上更要專研。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。
作為一名總經理助理，要想完成工作的職責，首先務必具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會思考不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、推薦來臨時，此刻的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。
在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫忙確實很大。
2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改善完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實狀況反饋，用心的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題帶給決策參考。
4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的'認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改善，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，應對還有四天時間的狀況下，在程總和羅總的領導下，當總經辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質潛力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時間內，迅速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結在我的身邊，合理的對人員進行分工，上下協(xié)調，借力各個部門負責人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調借用外來車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜;透過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經辦交與我的工作任務;同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，職責心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身潛力素質的鍛煉提高和鞭策，對于每一個真正有理想有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，透過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難*要愜意的多;因為我明白對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負職責;對自己都不負職責的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不可能的;因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎樣可能有呢?對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞，其從來是漠不關心，沒有職責心，做工作沒有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，多犧牲一點休息時間，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間，他們就早已經是準備好了溜之大吉，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸職責的人我是不敢茍同的。
我們公司是有著800人左右的生產企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調處理，我能憑自己的潛力和閱歷來簡單應對和合理處置，這半年來來我配合總經辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調查工作和晚上理解總經理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級滿意;我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。“不唯書，不唯上，要唯實?！庇蟹执绲拈_展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
透過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫忙下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產工作協(xié)調方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。
董事個人述職報告篇十一
各位股東：
本人xx，于20xx年9月份，根據(jù)組織任命，擔任xx有限責任公司執(zhí)行董事。我自擔任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運行等方面的作用，維護了公司的整體利益和全體股東的合法權益。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、公司治理結構。
xx有限責任公司為集團有限責任公司子公司，在集團公司和黨委領導下開展工作。根據(jù)公司章程，xx公司設執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經理各一名，本人任總經理兼執(zhí)行董事。
二、執(zhí)行董事會議召開情況。
xx公司20xx年召開了兩次執(zhí)行董事會議，其中20xx年4月12日，在xx公司二樓小會議室主持召開xx公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經理xx、財務科長xxx、辦公室主任xx坤。
會議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學習了《關于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《20xx年一季度生產經營總結及二季度計劃》、《20xx年一季度財務工作報告》、并研究了“堅持底線思維、著力防范化解重大風險”工作。各項議題均由相關提議部門和領導做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
20xx年12月6日在xx公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經理xx、財務科長xx、辦公室副主任xx。
會議首先由我組織學習了黨的《十九屆四中全會》。然后審議了《20xx年度生產經營意向計劃》、《xx公司新上勞務項目方案》、《xx公司機構合并方案》、《xx有限責任公司20xx年度營銷工作管理辦法》等四項議題。各項議題均由相關提議部門和領導做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔任公司執(zhí)行董事期間，能夠認真組織執(zhí)行董事會議，充分聽取與會人員意見，做出最終決定。對公司發(fā)展的重要事項如年度生產經營計劃，重要項目投資方案，公司基本制度等均進行認真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
三、公司發(fā)展存在的問題和困難。
（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿易摩擦不斷升級，xx產品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當前國內汽車消費呈下降趨勢，市場對汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產品開發(fā)的進度和技術能力，公司經營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產。二是生產安全形勢更加嚴峻。鐵水燙傷、機械傷害事故頻發(fā)，安全生產形勢特別嚴峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于xx公司沖天爐未進行環(huán)評，沒有取得排放污染物許可證，按照《責令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產，僅依靠產能不足的電爐組織生產。
（四）生產模式急需更新。機械化、自動化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術人才短缺、市場營銷方式單一、激勵手段不足、生產職能部門力量極其薄弱等問題，已經嚴重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
四、公司下一步的發(fā)展。
面對當前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎。
一是要進一步加強公司的班子建設和隊伍建設，牢牢壓實支部教育管理黨員的責任，以嚴管促隊伍安全、生產安全。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級支持，統(tǒng)籌考慮，長遠規(guī)劃，逐步改造。三是重點抓好生產安全工作。要從安全制度、人員素質、設備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓、形成慣例，切實將安全生產工作貫穿始終，切實將安全風險將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實現(xiàn)營銷業(yè)績。
一是進一步完善營銷考核和激勵機制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進一步細分市場，有針對性地開展營銷工作，確保正常生產。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠發(fā)展。
面對難題，從公司發(fā)展的長遠目標考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產安全問題以及提效降本等工作難題，切實從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
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董事個人述職報告篇十二
主任述職報告120xx年，作為機修一車間副主任，嚴格履行工作職責，全力協(xié)助車間主任落實相關工作。面臨著車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識淡薄、技術力量薄弱等諸多不利因素。，在上級領導的支持下，在同事的幫助和全體員工的努力下，我車間不斷加強車間的基礎管理，狠抓落實，車間的各項工作逐步步入正軌，完成了上級安排的相關工作，比較滿意。個人在副主任崗位上，對自己要求嚴格，勤勤懇懇工作認真學習，努力提高個人素質，積極完成領導布置的各項任務，積極處理一切突發(fā)的維修任務?，F(xiàn)在我將在20xx中具體匯報我的履職情況:。
根據(jù)年度設備檢修計劃，結合各生產車間的設備運行狀況，經與車間主任、生產車間負責人、相關技術人員和科長協(xié)商溝通后，每月編制計劃檢修項目，合理有序安排各大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，保證生產設備的安全生產和運行。同時，全面落實“雙增雙節(jié)、降本增效”主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技術創(chuàng)新等內容。為了便于說明，我將更重要的大修和技術革新項目報告如下:。
1、調整焦爐攔焦車的軌道。
第一焦化車間焦側攔焦車第二軌道跑偏嚴重影響攔焦車行走。在工廠部門領導的指導和幫助下，在車間主任和相關人員的參與下，我們組織了攔焦車第二軌的回撤方案，并制作了牛腿和絲杠，將第二軌工字鋼回撤。在人員少、時間緊、任務重的情況下，第一煉油維修段的員工冒著酷熱加班加點，提前完成了維修任務，取得了良好的使用效果，至今滿足了生產要求，保證了車輛的正常運行。
2、更換脫硫泡沫罐混合器的固定螺栓。
泡沫罐上的混合器減速器和罐內的混合翅片被定位螺栓腐蝕，與罐壁產生松動和摩擦噪音。由于本次作業(yè)空間有限、有毒有害氣體等特點，以及需要與生產系統(tǒng)隔離，作為車間副主任，我堅守維修一線，現(xiàn)場監(jiān)控指揮，及時整改維修過程中出現(xiàn)的防毒面具佩戴不及時、安全繩懸掛不可靠等問題，確保了本次維修任務的安全高效完成。
3、焦爐地下室氣體預熱器中部換熱器的更換。
由于1號焦爐地下室煤氣預熱器蒸汽管泄漏，需要更換。在整個檢修過程中，儀器工具準備充分，安全措施到位，分工明確，成功完成了換熱器的更換。在維護的11小時內，我們不中斷地輪流吃飯、拆卸、切割、焊接和安裝，并提前做好充分準備，如提前開孔便于吊裝，提前切斷相關生產工藝管道和引入蒸汽以確保安全，提前準備照明燈便于操作等。，在人機環(huán)境管理中基本全面實施，圓滿完成了此次全面預防危害的維護項目。
4、技術創(chuàng)新，修舊利廢，節(jié)約外包。
由于2148和1530振動篩的'溜槽和漏斗常年腐蝕嚴重，鑄石板無法牢固地鋪設在上部。經廠領導批準后，加工成不銹鋼溜槽和漏斗，大大延長了溜槽的使用壽命，減少了人工參與，降低了勞動強度。第一次做這種維修任務，也是第一次做這么龐大的項目，從工作計劃編制、安全措施落實、危險因素識別、設備交接程序等方面已經落實到位，不僅為我廠這種維修項目積累了經驗，也驗證了車間維修團隊的水平和能力。氣體凈化一車間脫硫再生塔內還有壓縮空氣回路的制造。車間人員總結經驗，創(chuàng)新思維，采用以下方法:將直管道切割成多段，然后將每段焊接成多邊形而不是圓形，根據(jù)原回路的外徑確定多邊形外接圓的直徑，最后完成加工安裝。僅以上兩個項目，外包就省了近30萬。同時，車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，對相關技術改造方法、廢棄物定期再利用等進行培訓，有效落實工廠活動要求。除上述工作外，我還參與了更換1號裝煤車的托煤底板和大鏈條、更換1號煤氣鼓風機的增速齒輪、更換2號裝煤車的二次傳動齒輪、用門車更換2號攔焦車的下軌道、下行走輪、下導輪和承壓部件、固定下軌道平臺等維修項目。整個工作過程還是有很多不足的。防塵防毒面具只掛在脖子上，安全帶不高掛低用，電焊機用后不斷電，電動葫蘆有時不專人使用，較上年明顯減少，但偶爾會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。員工一方面沒有養(yǎng)成良好的習慣，同時也反映出管理上的不足，沒有把安全習慣培養(yǎng)到位。
20xx年，參加“求進促進”、“安全月”、綜合管理、班組安全建設、精神文明建設等活動。在思想政治、組織領導和業(yè)務素質方面，報告如下:。
1、嚴格執(zhí)行工廠部門的相關培訓。從安全技術規(guī)程到崗位技術規(guī)程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從工廠規(guī)章制度到法律法規(guī)的培訓等。通過不同的培訓，對促進員工養(yǎng)成安全習慣、提高操作技能和建立工廠部門的本質安全文化起到了很大的作用。在員工的日常提問、考核和實際操作中，明顯感受到了整體的進步。
2、團隊建設管理。作為企業(yè)最基層的組織單位，如何利用好班前會時間，使班前會的效果得以實現(xiàn)，上級精神的溝通，安全知識的學習，行為規(guī)范的養(yǎng)成，團隊文化的建設，都離不開班前會。規(guī)范團隊建設的召集程序，制定團隊建設的學習內容，培訓團隊成員的技能，提高團隊成員的安全意識等。并保證班前會的含金量。
3、職責分工和一攬子機制的實施。按照車間現(xiàn)有的崗位人員編制，我們要盡最大努力達到什么都管，上課都有人看的目標。負責安全、設備和健康的管理人員；車間員工合同的劃分，團隊區(qū)域設備包機的劃分等。，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術力量搭配，實行包機制。確保每臺設備都處于良好狀態(tài)，并由負責人確認。
1、在日常維護工作中，員工存在積極性不高、缺乏主動性等消極的工作態(tài)度，這將加強對相關制度的評估，改變和強化員工的工作態(tài)度。部分員工獨立操作能力不足，維修水平有限，會加大技能水平的培訓，限定一定的考核時限，制定階段性員工進步標準，按照獎優(yōu)罰劣的標準進行獎懲。
2、一些習慣性的不安全行為將是明年工作的重點整改對象，實行科長聯(lián)席會議和若干責任制，進一步加強違規(guī)考核，改變習慣，塑造整體維護標準。
20xx年，我將把“消除安全隱患，從根本上消除泄漏，減少計劃外維修”作為全年的維修目標，加強現(xiàn)場檢查，增加車間自檢頻率，強化包機人員的責任意識。在今后的工作中，要積極配合主任的工作，勤于思考，多提意見，做好領導，努力做同事的排頭兵。為車間工作更上一層樓而努力。
董事個人述職報告篇一
我叫xxx，是xxx的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策；同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的.發(fā)揮，直接關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng)，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發(fā)揮參政議政作用；另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇二
各位領導，各位委員：
我叫xxx，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報：
學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。
在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。
“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關系到政協(xié)形象，關系到政協(xié)履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經濟發(fā)展風險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。
政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中，盡自己的能力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養(yǎng)，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。
最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!
董事個人述職報告篇三
2017年度，作為魯商置業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）的獨立董事，我們嚴格按照《公司法》、《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》等規(guī)范性文件以及《公司章程》、《獨立董事工作制度》等相關法律法規(guī)的要求，全面了解公司經營情況，積極參與公司重大決策，認真、勤勉、謹慎履行職責，努力維護公司整體利益及全體股東的合法權益?，F(xiàn)將2017年度履行職責的情況報告如下：
一、獨立董事的基本情況。
（一）個人工作履歷、專業(yè)背景以及兼職情況。
馬濤：男，漢族，1957年8月出生，陜西三原人，中國民主同盟盟員，哲學博士，經濟學博士后，現(xiàn)任復旦大學經濟學院教授、經濟學博士生導師，主要從事經濟思想史、宏觀經濟、企業(yè)文化品牌與投資領域的教學與研究。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
朱南軍：男，漢族，1972年5月出生，河南光山人，中共黨員，中國人民大學商學院會計系博士，現(xiàn)任北京大學經濟學院副教授；北京大學中國保險與社會保障研究中心研究員、副秘書長；北京大學經濟學院風險管理與保險學系副主任。2015年6月30日至今任魯商置業(yè)股份有限公司獨立董事，已獲得上海證券交易所頒發(fā)的獨立董事任職資格證書。
（二）獨立性情況。
本人及直系親屬、主要社會關系不在公司或其附屬企業(yè)任職，沒有為公司或其附屬企業(yè)提供財務、法律、管理咨詢、技術咨詢等服務，沒有從公司及其主要股東或有利害關系的機構和人員取得額外的、未予披露的其他利益，不存在影響獨立性的情況。
報告期內，我們積極出席公司召開的相關會議，忠實勤勉地履行工作職責。公司高級管理人員能夠與獨立董事保持定期的溝通，讓我們及時獲得并掌握公司的日常經營情況，相關會議材料能夠認真準備并及時傳遞，為工作提供便利的條件，有效的配合了獨立董事的工作。具體如下：
（一）參加董事會和股東大會情況。
12017年度，公司共召開董事會會議15次，其中現(xiàn)場會議3次，通訊方式表決12次；召開股東大會2次。我們認真審閱董事會及股東大會的議案資料，向管理層進行詢問溝通，充分利用自身的專業(yè)知識，對董事會議案提出合理化建議和意見，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在董事會上行使表決權。我們認為：公司董事會和股東大會的召集召開符合法定程序，重大經營決策事項和其他重大事項均履行了相關的審批程序，我們對公司董事會及股東大會的各項議案均無異議。
（二）召集或參加董事會專門委員會會議的情況。
2017年度，我們作為公司董事會各專門委員會的召集人或主要成員，依據(jù)相關規(guī)定組織召開并參加各專門委員會會議，充分履行獨立董事職責。報告期內，審計委員會共召集會議8次，主要審議了公司2016年年度報告、2017年季報、半年報等相關事項，同時還對公司關聯(lián)交易進行監(jiān)督并發(fā)表獨立意見；薪酬與考核委員會召集會議1次，審議了公司高級管理人員薪酬的議案。
（三）定期報告的審核情況。
2017年，我們始終與公司管理層保持密切溝通，持續(xù)關注公司經營發(fā)展動態(tài)，積極參與公司的經營活動。在公司2017年度報告編制過程中，我們嚴格按照《公司獨立董事年報工作制度》的規(guī)定，通過電話、電子郵件、現(xiàn)場訪談等方式與公司外部審計機構進行溝通，在認真聽取經營層有關年度經營情況匯報的基礎上，與公司年報審計師就年報審計的重點、審計計劃及年報初步審計意見進行了溝通，充分發(fā)揮獨立董事在年報審核中的監(jiān)督作用。
三、獨立董事年度履職重點關注事項的情況（一）關聯(lián)交易情況。
2017年度，公司的關聯(lián)交易事項主要是與公司第一大股東山東省商業(yè)集團有限公司及其下屬企業(yè)之間發(fā)生的采購或出售商品、物業(yè)租賃、提供或接受勞務、資金往來等事項，均屬于公司正常經營活動。我們認為公司關聯(lián)交易事項的交易價格定價公允、決策程序合法有效，遵守公平、公正、公開的原則，未發(fā)現(xiàn)損害中小股東利益的行為。
（二）對外擔保及資金占用情況。
報告期內，除本公司下屬地產子公司按房地產經營慣例為商品房承購人提供銀行按揭擔保以外，公司不存在對外擔保的情況，公司控股股東及其關聯(lián)方不存在占用公司資金的情況。
（三）募集資金的使用情況。
2017年3月14日，在第九屆董事會第八次會議上，獨立董事發(fā)表了《關于公司高級管理人員報酬的獨立意見》，認為：公司2016年度高級管理人員的薪酬根據(jù)公司經營狀況確定，符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形，未發(fā)現(xiàn)違反公司薪酬管理制度的情形發(fā)生。
（五）業(yè)績預告及業(yè)績快報情況。
報告期內，公司不涉及業(yè)績預告及業(yè)績快報的情況。（六）聘任或者更換會計師事務所情況。
公司2016年度股東大會批準續(xù)聘大信會計師事務所（特殊普通合伙）為公司2017年年度財務及內控審計機構，我們認為大信會計師事務所（特殊普通合伙）具有證券從業(yè)資格，具備為上市公司提供審計服務的經驗與能力，能滿足公司財務報表審計和內部控制審計工作的需要，有利于審計工作的連續(xù)性。公司不存在更換會計師事務所的情況。
（七）現(xiàn)金分紅及其他投資者回報情況。
鑒于2017年度上市公司母公司可供分配利潤仍為負數(shù)，根據(jù)《公司章程》的相關規(guī)定，公司2017年度擬不向股東分配利潤，也不進行資本公積金轉增股本。公司對《2017年度利潤分配預案》的審議、表決程序均符合《公司法》和《公司章程》有關規(guī)定，公司做出的2017年度利潤分配預案符合公司實際情況，不存在損害投資者特別是中小股東利益情形。以上利潤分配預案尚需公司2017年度股東大會批準。
（八）公司及股東承諾履行情況。
報告期內，公司及控股股東按約定履行了相關承諾。（九）信息披露的執(zhí)行情況。
報告期內，我們一如既往地持續(xù)關注公司信息披露工作，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和證監(jiān)會、上交所的監(jiān)管要求以及《公司信息披露管理辦法》的有關規(guī)定，共披露臨時公告48篇，定期報告4篇，及時、完整的披露了對投資者決策有實質性影響的信息。
（十）內部控制的執(zhí)行情況。
報告期內，公司根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引的實施要求，結合自身實際情況，已建立了較為完善的內部控制體系。公3司以主營業(yè)務及重要流程為重點，以內部控制管理工作為基礎，不斷完善公司制度流程，積極落實內部控制重點環(huán)節(jié)抓控。公司從內部控制評價手冊的十八個流程入手，識別分析內控缺陷，梳理各項制度流程。并能夠得以有效執(zhí)行，未發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷。
（十一）董事會以及下屬專門委員會的運作情況。
2017年，公司共召開董事會15次，薪酬與考核委員會會議1次，審計委員會會議8次。公司董事會及各專門委員會會議的召集、召開符合法定程序,合法有效。同時，我們作為各專門委員會的召集人，認真履行職責，在職責范圍內勤勉守信，促進公司發(fā)展。
（十二）獨立董事認為上市公司需予以改進的其他事項無。
四、總體評價和建議。
2017年，公司各項經營規(guī)范有序，我們作為公司獨立董事，按照相關法律法規(guī)及《公司章程》、《公司獨立董事工作制度》的規(guī)定，及時了解公司的經營和運作情況，參與公司重大事項的決策，嚴格審核公司提交董事會的相關事項，認真研究各項重要議題并發(fā)表獨立意見，忠實勤勉履行職責，為推動公司持續(xù)發(fā)展、維護公司整體利益和中小股東的合法權益做出了應有的努力。2018年，公司獨立董事應繼續(xù)本著認真、勤勉、謹慎的精神，按照法律法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定和要求，履行獨立董事的義務，充分發(fā)揮獨立董事的作用，保證公司董事會客觀、公正、獨立運作，同時加強對公司日常經營業(yè)務的關注，為公司的健康發(fā)展出謀獻策。
獨立董事：馬濤、朱南軍2018年3月27日。
董事個人述職報告篇四
一年來，教研室在學校黨支部、行政組的正確領導下，在全體教職員工的熱情支持和幫助下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育科研工作全局，以"規(guī)范管理，重點推進，狠抓落實"為工作思路，本人出色完成了學校的教育教學和教育科研工作，下面就一年來的個人述職報告如下：
一、苦練內功，促進自身素質提高。
(1)加強師德、政治學習，提高自身思想素質。
我始終認為，師德是每一名教師必備的最基本的素質，是為人之師最起碼的道德準則，過硬的思想素質也是做好一切工作的前提。一年來，我不斷加強自身修養(yǎng)，努力學習各種教育法規(guī)和教育著作。堅持以德為先，把提高思想素質擺在第一位。認真學習黨的方針政策、時事政治，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極向黨組織靠攏，認真執(zhí)行黨的教育方針。做到熱愛教育事業(yè)，忠于職守，團結同事，為人正直，作風正派，力求工作扎扎實實，默默無聞。
(2)狠抓專業(yè)學習，提高自身業(yè)務能力。
自上任第一天起，我就充分認識到：學校的教研室是帶動一所學校教研教改的龍頭。教研室主任就是舞動這一龍頭的重要角色。要想大家動起來，自己先要動起來，而自己先要動起來就需要有過硬的專業(yè)知識和能力。一年來，我認真閱讀了《教育新理念》、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《新課程標準》、《學校教研教改博覽》、《如何做好學校教研教改工作》等專業(yè)著作。參加了"國培計劃"湖南省農村小學校本研修骨干教師高級研修班的培訓、衡陽市小學數(shù)學骨干教師培訓等。不斷加強業(yè)務進修，給自己充電，參加本科函授學習。自己能做到善學、善思、善用教育理論,扎扎實實地開展學校的教研教改工作和校本培訓工作，在全體教職員工的共同努力下，20xx年學校被評為常寧市校本培訓示范學校。同時，由于本人不懈努力，撰寫的論文有10余篇分別在國、省、市獲得一等獎。
二、履行職責，出色完成本職工作。
1.教育教學方面。
一年來，我擔任畢業(yè)班的數(shù)學教學，任務重，壓力大。但我從沒有因其他工作而耽誤一節(jié)數(shù)學課，就連在結婚大喜的日子里我都沒有請過假，即使是外出學習或開會，我都把失去的數(shù)學課補回來。
在教學中，我積極學習新課程理論，認真鉆研教材，扎扎實實地上好每一堂課，堅持每一堂課都有一個新點子。能大膽改革教法，認真?zhèn)湔n，精心設計教案，形成了"嚴密有序、生動活潑"的教學風格。在數(shù)學教研上，有自己獨到的見解：一要突出思維能力培養(yǎng)這個核心;二要加強學法指導;三要大面積提高教學質量，努力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。在學校我多次上示范課、比賽課、研究課，參加了常寧市教育局師訓股組織的送課下鄉(xiāng)活動，得到了領導和老師們的高度稱贊，真正起到了帶頭示范作用。因為我深深地知道，我首先是一名普通教師，然后才是學校的一名行政人員。
2.學校工作方面。
一年來，我嚴格按照學校工作行事歷和教研室開學初制訂的計劃開展工作，勤勤懇懇，忠于職守，為學校的發(fā)展做出了應有的貢獻。開展的工作主要有:。
(1)抓新課改培訓，促進教師教學思想的轉變。
在每期開學初，我們根據(jù)不同的科目給每位教師發(fā)放了《新課程標準解讀》一書，并集中組織教師進行解讀，在解讀過程中還要求教師要善于思考，反思自己。每次學習結束后，我們都要求教師開展一些討論、交流、研究等活動，并且還要求教師將自己的見解上傳到學校網站上去，從而達到了轉變舊的教育教學思想的目的。
(2)抓業(yè)務培訓，提高教師的專業(yè)知識水平。
全面實施素質教育，要有一支過得硬的教師隊伍。教師是培養(yǎng)人的人，是傳道授業(yè)解惑者，擔負著培養(yǎng)新世紀社會主義現(xiàn)dai化的建設者和接班人的重任。因此，必須注重教師自身素質提高。一是對教師進行業(yè)務知識講座,更新教師的教育理念，增強教師的改革意識。二是組織教師崗位練兵。三是抓好教研教改論壇工作。一年來通過教師基本功過關賽、教案設計評比、下水作文、上課、說課、評課、師徒結對同心磨等活動，促使教師多專多能，建立了一支基本功扎實、專業(yè)理論水平高、教學能力強的骨干教師隊伍。
(3)抓好教學研究工作，促進教師業(yè)務水平的提高。
科研興校，教改先行。在配合教導處做好教學常規(guī)工作的同時，教研室大力推行教研教改活動。一年來，根據(jù)學校實際，出臺了《集體備課方案》，開展了語文、英語課教學研究。同時我們還組織了黨員上比賽課、新進教師匯報課、出師課等活動，真正做到月月有課聽，有課研?，F(xiàn)有一批青年教師脫穎而出，他們上出了大量的優(yōu)質課：我校蔣華老師的《分數(shù)的初步認識》獲得了湖南省一等獎。
董事個人述職報告篇五
我擔任某公司董事、副總經理職務，分管風險管理部、人力資源部、綜合部等部門工作。在緊緊圍繞國家、省內產業(yè)政策規(guī)劃，深入貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略下，明確風險合規(guī)底線、夯實管理基礎，全力推進年度經營工作，為租賃公司做大業(yè)務規(guī)模，做強經營實力，打造集團利潤中心貢獻積極力量?，F(xiàn)我從德、能、勤、績、廉五個方面就本年度作如下述職報告：
政治理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，提高思想政治素質，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。
牢記使命”
主題教育。
“兩學一做”
學習。
教育。
活動等。通過上述學習活動，特別是“不忘初心、牢記使命”主題教育，我進一步深入學習實踐了習近平新時代中國特色社會主義思想，提高了知信行合一能力；同時，思想政治受到洗禮和錘煉，增強了守初心、擔使命的思想自覺和行動自覺；最后，我自己干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的精氣神得到提振，推動了我在省租賃公司的各項工作發(fā)展。
在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，認真執(zhí)行集團的規(guī)定，與公司全體員工一道全力推進公司經營工作，積極將公司打造成為集團利潤中心。同時，我忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，保證公司領導班子與集團黨委高度一致，始終以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發(fā)展觀、正確的績效觀和牢固的群眾觀，為租賃公司的業(yè)務發(fā)展盡職盡責。
自己在目前的工作崗位上已工作了1年，經過不斷學習、不斷積累，具備了一定的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。
在組織管理能力、風險防范能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過長時間的鍛煉都有了很大的提高，保證了所分管部門的各項工作正常運行，在日常的各項工作過程中，極少出現(xiàn)過錯，有力推動了租賃公司的快速高質發(fā)展。
日常工作中，我能積極主動地參加各類融資租賃相關知識的線上培訓課堂，不斷完善和豐富自己融資租賃各項知識結構，提升自己關于融資租賃風險把控的專業(yè)能力。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。
努力提高工作效率和工作質量保證了工作的正常開展；在我的指導下所分管部門均能在始終圍繞經營管理需要的前提下創(chuàng)新工作思路強化風險控制優(yōu)化服務方案有效支持公司業(yè)務發(fā)展。
我本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創(chuàng)新，帶領所分管的工作均取得了一定成績。
（一）盡職履責，實現(xiàn)了風險控制與業(yè)務發(fā)展的動態(tài)平衡。在我的帶領下，風險管理部以“審慎、盡職、合規(guī)、創(chuàng)新”為指導，貫徹落實“嚴守風險底線、合規(guī)創(chuàng)新發(fā)展”的方針路線，通過扎實的風險合規(guī)管理工作，使租賃公司在業(yè)務快速發(fā)展的同時有效地控制了風險，實現(xiàn)了風險控制、項目合規(guī)與公司發(fā)展動態(tài)綜合平衡。
（二）創(chuàng)新工作思路，支持了公司業(yè)務多元化發(fā)展。在我的要求下，風險管理部創(chuàng)新工作思路，積極開展市場與行業(yè)研究，強化風險管理前置程序，提高工作效率，并適時針對項目特點提出風險合規(guī)建議，有效支持公司業(yè)務多元化發(fā)展。
（三）引進專業(yè)人才，提升了公司經營能力。在我的引導下，人力資源部以“優(yōu)化組織管理結構、制定合理薪酬體系、引進租賃專業(yè)人才、強化績效考核壓力”為指導，在明確分工、整合資源、強化責任的前提下，積極開展各項工作，極大地提升了員工的工作積極性，有效地提升了公司經營管理效率。
（四）加強專業(yè)培訓，增強了人員歸屬感和凝聚力。在我的指引下，人力資源部以“學以致用”為指導，圍繞經營管理需要，大力開展各項培訓工作，拓寬員工專業(yè)視野，完善員工專業(yè)知識結構，增強了人員的企業(yè)認同感和戰(zhàn)斗力。
（五）夯實物理基礎，完善了公司發(fā)展的配套設施。在我的要求下，綜合部以“提升綜合保障能力，滿足公司經營發(fā)展需要”為指導，做好公司軟硬件設施方面的服務工作，提升公司公眾號運營能力，樹立公司品牌形象，擴大公司行業(yè)影響力，助力公司經營發(fā)展。
在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為人民服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終。
和集團黨委交出一份滿意的答卷。
當然，
工作。
中也有一些不足和問題。比如理論學習還欠深入，
知識。
不夠全面；有時工作標準不夠高，要求不夠嚴，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進。而如今，我正在孜孜不倦的履行使命，改進提高各項不足之處，爭取把各項工作做得更好，為公司做大業(yè)務規(guī)模，做強經營實力，打造省集團利潤中心的目標貢獻自己的智慧和力量。
董事個人述職報告篇六
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標責任書，再將經營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如經營，桑拿的經營以及、經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業(yè)經營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理、酒店經營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社保基數(shù)。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關系，形成團結互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
述職人：
20xx年xx月xx日。
董事個人述職報告篇七
的意義是重大的，下面本站小編給大家分享幾篇董事長述職報告，一起看一下吧!
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司。
工作總結。
會議上確定來年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經營能力，增強治理效能，進步經濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經濟效益的增長，我們對酒店硬件設施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰同行業(yè)的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到多家，全年均勻住房率從xx年的%調整至均勻住房率%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達到%，團隊及會議客人比例達到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務和指標，本著對國有資產負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務。從董事會下達到經營班子簽訂目標。
責任書。
再將經營指標分解到各個部分將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經理辦公會、董事擴大會議以及上半年及全年總結大會以任務要求、考核約束、重獎激勵等辦法確保了三年任務的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務創(chuàng)新和提升服務質量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務的附加值。比如經營，桑拿的經營以及、經營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經營理念，我們的企業(yè)經營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學習、離崗退養(yǎng)”等相關政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設施進行改造更新。翻新更換了層的客房設施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內排污管網的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎。
三是加強素質和技能培訓，提升了酒店治理質量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關鍵。通過開展多種培訓活動，提升服務意識，改善服務手段，強化服務程序，嚴格服務考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓，二線員工加強素質培訓，對個別員工采取下崗限時培訓的相關規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質。
三、學習為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學習，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學習黨的各項方針、政策，學習駐深工委推薦的材料多篇，學習企業(yè)治理、酒店經營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領導藝術和業(yè)務水平。無論作為總經理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學習，組織優(yōu)秀員工外出學習考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社保基數(shù)。經過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關心人、幫助人的“”氛圍，打造人際關系，形成團結互助，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導開放式的治理，放手放權，充分調動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經過董事會擴大會議研究通過。對員工關心、關注政策的出臺，也先經職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經常開展學習自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種。
規(guī)章制度。
對公司的財務審批一支筆。再次建立廉潔責任制層層負責互相監(jiān)視在行為規(guī)范上建立防線特別是自我要求嚴格要求別人做到的自己首先做到。
四是團結協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結是做好工作的條件。我經常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調解決工作中碰到的困難和題目。由于團結一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領導，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學習。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績。
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策。
擔任董事長后，根據(jù)對國內市場的分析，結合集團現(xiàn)狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務，前途不可限量。
三、班子建設。
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。
四、遺留問題。
集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設。
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監(jiān)事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化。
確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要。
七、廉政建設。
實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。
八、存在的問題。
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
集團公司：
20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學習理論，提高政治思想覺悟。
今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨章，學習xx大和xx屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學習文化，提高業(yè)務工作水平。
我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行。
崗位職責。
的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。
三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務。
今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經濟效益為中心，加強開拓外部市場和內部管理，面對保指標增長與宏觀經濟整體放緩矛盾、煤炭產能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎。
1、公司經營基本情況。
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調運量xxx萬噸;重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。
2、分析市場形勢，優(yōu)化經營發(fā)展策略。
20xx年，受全球金融危機和國內經濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經濟效益并重轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調整客戶結構，強化質量管理，堅持誠信經營，提高服務質量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。
3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量。
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI公司領導層積極應對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務合作關系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務。
4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略。
在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導，以產品為前提，以市場為導向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質量為基礎、信譽為保障、網絡技術為平臺的營銷體系，不斷完善服務內容，提高服務水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡最大限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質的服務，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關系。同時，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展。
5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，
為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加強財務管理，提高經濟效益。
20xx年，財務管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系;通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務部門的溝通協(xié)調，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。
7、實施績效考核，提高工作效率。
為提高員工工作效率，提升業(yè)務和工作技能，加強各部門內部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。
8、推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設為內容，堅持以人為本，著眼于內提素質、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律。
努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、存在的不足問題。
1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。
3、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。
二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。
董事個人述職報告篇八
各位同事：
從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們齊心協(xié)力,團結奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產,高效組織,聚精會神搞建設,產能建設高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產與油區(qū)礦權。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結一心,營造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質儲量不足、生產組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產能建任務22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產能建設工作量,并為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。xxxx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權,守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權,特別是在近年來激烈的礦權之爭夾縫中,爭搶礦權面積29.8平方公里,將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產、清潔建產、文明建產,油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田—油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內同行樹立了典范。
(四)原油生產年年超計劃完成。xxxx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)和生產支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產、措施增產、新井投產”三大重點工程,積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產開發(fā)難題,牢牢把握原油生產的主動權,確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。
(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產能建設項目上,集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元,實際萬噸產能建設完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組,與機關組室負責人簽訂重點目標責任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務職責,促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內外部形象。
(一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務,始終做到“工作上分、目標上合,職務上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的`日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書,嚴格檢查考核,逐級落實責任,確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓地質研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產有利區(qū)域,確保了產建效果;全面實施“139”穩(wěn)產上產綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產上產。
(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產建區(qū)塊潛在地質風險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調整建產方向,降低產建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預測,及時指導鉆機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗,努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓,提升全員素質。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經?；嘤?創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術管理人才。
(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責任為關鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制,確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。
(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經濟,組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產建鉆前工程服務,帶動了華池縣經濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求,成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調領導小組,從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入,全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表:在我在xx擔任產能建設項目組經理和作業(yè)區(qū)經理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務,為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!
報告人:xxx。
時間:xx年xx月x日。
董事個人述職報告篇九
三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結果。
四、結果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項目，
二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經營方針。
三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，
四、結果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。
更進一步引出以下問題：
一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè)。
二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構架是誰規(guī)劃提出來的。
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。
四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。
又是誰給大家創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的這個平臺的進而得出以下結論：
一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬__至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀，可是是喬__提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經營方案和整體構架。更重要的是他引導帶領大家在實施。
三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬__實現(xiàn)了大家的想法和夢想。
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。
一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
董事個人述職報告篇十
時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經理助理不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作潛力上更要專研。我作為一名年輕的總經理助理需要學習的東西還很多很多。
作為一名總經理助理，要想完成工作的職責，首先務必具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經理助理，我在工作中無意中會思考不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見、推薦來臨時，此刻的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
在工作學習生活中我認真聽取經驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：剛來公司半年，對公司管理和生產上各個方面的狀況一無所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問，向管生產的同事虛心學習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產管理之道。
在空余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫忙確實很大。
2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實狀況，落實完成到了哪一步，進展如何，有什么困難，有什么需要改善完善提高的，及時捕捉信息，準確的搞好落實狀況反饋，用心的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題帶給決策參考。
4、領導交辦的事情，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的'認真完成，做到不等不靠，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改善，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來審，應對還有四天時間的狀況下，在程總和羅總的領導下，當總經辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大，面積廣，時間緊，任務重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動大，畏難情緒高，我剛來公司幾天并對員工素質潛力等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時間內，迅速統(tǒng)一大家的思想，將大家團結在我的身邊，合理的對人員進行分工，上下協(xié)調，借力各個部門負責人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調借用外來車輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜;透過嚴密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經辦交與我的工作任務;同樣的一件事情，兩個不同的人來做，思想觀念，認識度上不一樣，給自己要求的標準不一樣，職責心不一樣，那做出來的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身潛力素質的鍛煉提高和鞭策，對于每一個真正有理想有目標，本著對自己負責的我來說，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，透過自己的努力使問題迎刃而解的時候，我感受到的快樂堅強永遠比被困難*要愜意的多;因為我明白對于不求上進，得過且過混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價值不負職責;對自己都不負職責的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻，那是不可能的;因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光;因為鍋里沒有，碗里怎樣可能有呢?對于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞，其從來是漠不關心，沒有職責心，做工作沒有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事，他根本不聞不問;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點，多犧牲一點休息時間，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒有到下班時間，他們就早已經是準備好了溜之大吉，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸職責的人我是不敢茍同的。
我們公司是有著800人左右的生產企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的，無論是本公司人員，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調處理，我能憑自己的潛力和閱歷來簡單應對和合理處置，這半年來來我配合總經辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調查工作和晚上理解總經理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當，各級滿意;我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。“不唯書，不唯上，要唯實?！庇蟹执绲拈_展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
透過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫忙下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在生產工作協(xié)調方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。
董事個人述職報告篇十一
各位股東：
本人xx，于20xx年9月份，根據(jù)組織任命，擔任xx有限責任公司執(zhí)行董事。我自擔任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運行等方面的作用，維護了公司的整體利益和全體股東的合法權益。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、公司治理結構。
xx有限責任公司為集團有限責任公司子公司，在集團公司和黨委領導下開展工作。根據(jù)公司章程，xx公司設執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經理各一名，本人任總經理兼執(zhí)行董事。
二、執(zhí)行董事會議召開情況。
xx公司20xx年召開了兩次執(zhí)行董事會議，其中20xx年4月12日，在xx公司二樓小會議室主持召開xx公司臨時執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經理xx、財務科長xxx、辦公室主任xx坤。
會議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學習了《關于堅持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個問題》、《湖南萬安達集團子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《20xx年一季度生產經營總結及二季度計劃》、《20xx年一季度財務工作報告》、并研究了“堅持底線思維、著力防范化解重大風險”工作。各項議題均由相關提議部門和領導做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。
20xx年12月6日在xx公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經理xx、財務科長xx、辦公室副主任xx。
會議首先由我組織學習了黨的《十九屆四中全會》。然后審議了《20xx年度生產經營意向計劃》、《xx公司新上勞務項目方案》、《xx公司機構合并方案》、《xx有限責任公司20xx年度營銷工作管理辦法》等四項議題。各項議題均由相關提議部門和領導做匯報，與會人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。
我擔任公司執(zhí)行董事期間，能夠認真組織執(zhí)行董事會議，充分聽取與會人員意見，做出最終決定。對公司發(fā)展的重要事項如年度生產經營計劃，重要項目投資方案，公司基本制度等均進行認真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。
三、公司發(fā)展存在的問題和困難。
（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿易摩擦不斷升級，xx產品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當前國內汽車消費呈下降趨勢，市場對汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產品開發(fā)的進度和技術能力，公司經營出現(xiàn)虧損跡象。
（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產。二是生產安全形勢更加嚴峻。鐵水燙傷、機械傷害事故頻發(fā)，安全生產形勢特別嚴峻。
（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于xx公司沖天爐未進行環(huán)評，沒有取得排放污染物許可證，按照《責令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產，僅依靠產能不足的電爐組織生產。
（四）生產模式急需更新。機械化、自動化程度不高。
（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術人才短缺、市場營銷方式單一、激勵手段不足、生產職能部門力量極其薄弱等問題，已經嚴重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
四、公司下一步的發(fā)展。
面對當前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：
（一）保安全，打好工作基礎。
一是要進一步加強公司的班子建設和隊伍建設，牢牢壓實支部教育管理黨員的責任，以嚴管促隊伍安全、生產安全。二是時刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級支持，統(tǒng)籌考慮，長遠規(guī)劃，逐步改造。三是重點抓好生產安全工作。要從安全制度、人員素質、設備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓、形成慣例，切實將安全生產工作貫穿始終，切實將安全風險將至最低限度。
（二）保穩(wěn)定，實現(xiàn)營銷業(yè)績。
一是進一步完善營銷考核和激勵機制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進一步細分市場，有針對性地開展營銷工作，確保正常生產。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機制的建立健全。
（三）加大投入，著眼長遠發(fā)展。
面對難題，從公司發(fā)展的長遠目標考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產安全問題以及提效降本等工作難題，切實從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。
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董事個人述職報告篇十二
主任述職報告120xx年，作為機修一車間副主任，嚴格履行工作職責，全力協(xié)助車間主任落實相關工作。面臨著車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識淡薄、技術力量薄弱等諸多不利因素。，在上級領導的支持下，在同事的幫助和全體員工的努力下，我車間不斷加強車間的基礎管理，狠抓落實，車間的各項工作逐步步入正軌，完成了上級安排的相關工作，比較滿意。個人在副主任崗位上，對自己要求嚴格，勤勤懇懇工作認真學習，努力提高個人素質，積極完成領導布置的各項任務，積極處理一切突發(fā)的維修任務?，F(xiàn)在我將在20xx中具體匯報我的履職情況:。
根據(jù)年度設備檢修計劃，結合各生產車間的設備運行狀況，經與車間主任、生產車間負責人、相關技術人員和科長協(xié)商溝通后，每月編制計劃檢修項目，合理有序安排各大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，保證生產設備的安全生產和運行。同時，全面落實“雙增雙節(jié)、降本增效”主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技術創(chuàng)新等內容。為了便于說明，我將更重要的大修和技術革新項目報告如下:。
1、調整焦爐攔焦車的軌道。
第一焦化車間焦側攔焦車第二軌道跑偏嚴重影響攔焦車行走。在工廠部門領導的指導和幫助下，在車間主任和相關人員的參與下，我們組織了攔焦車第二軌的回撤方案，并制作了牛腿和絲杠，將第二軌工字鋼回撤。在人員少、時間緊、任務重的情況下，第一煉油維修段的員工冒著酷熱加班加點，提前完成了維修任務，取得了良好的使用效果，至今滿足了生產要求，保證了車輛的正常運行。
2、更換脫硫泡沫罐混合器的固定螺栓。
泡沫罐上的混合器減速器和罐內的混合翅片被定位螺栓腐蝕，與罐壁產生松動和摩擦噪音。由于本次作業(yè)空間有限、有毒有害氣體等特點，以及需要與生產系統(tǒng)隔離，作為車間副主任，我堅守維修一線，現(xiàn)場監(jiān)控指揮，及時整改維修過程中出現(xiàn)的防毒面具佩戴不及時、安全繩懸掛不可靠等問題，確保了本次維修任務的安全高效完成。
3、焦爐地下室氣體預熱器中部換熱器的更換。
由于1號焦爐地下室煤氣預熱器蒸汽管泄漏，需要更換。在整個檢修過程中，儀器工具準備充分，安全措施到位，分工明確，成功完成了換熱器的更換。在維護的11小時內，我們不中斷地輪流吃飯、拆卸、切割、焊接和安裝，并提前做好充分準備，如提前開孔便于吊裝，提前切斷相關生產工藝管道和引入蒸汽以確保安全，提前準備照明燈便于操作等。，在人機環(huán)境管理中基本全面實施，圓滿完成了此次全面預防危害的維護項目。
4、技術創(chuàng)新，修舊利廢，節(jié)約外包。
由于2148和1530振動篩的'溜槽和漏斗常年腐蝕嚴重，鑄石板無法牢固地鋪設在上部。經廠領導批準后，加工成不銹鋼溜槽和漏斗，大大延長了溜槽的使用壽命，減少了人工參與，降低了勞動強度。第一次做這種維修任務，也是第一次做這么龐大的項目，從工作計劃編制、安全措施落實、危險因素識別、設備交接程序等方面已經落實到位，不僅為我廠這種維修項目積累了經驗，也驗證了車間維修團隊的水平和能力。氣體凈化一車間脫硫再生塔內還有壓縮空氣回路的制造。車間人員總結經驗，創(chuàng)新思維，采用以下方法:將直管道切割成多段，然后將每段焊接成多邊形而不是圓形，根據(jù)原回路的外徑確定多邊形外接圓的直徑，最后完成加工安裝。僅以上兩個項目，外包就省了近30萬。同時，車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，對相關技術改造方法、廢棄物定期再利用等進行培訓，有效落實工廠活動要求。除上述工作外，我還參與了更換1號裝煤車的托煤底板和大鏈條、更換1號煤氣鼓風機的增速齒輪、更換2號裝煤車的二次傳動齒輪、用門車更換2號攔焦車的下軌道、下行走輪、下導輪和承壓部件、固定下軌道平臺等維修項目。整個工作過程還是有很多不足的。防塵防毒面具只掛在脖子上，安全帶不高掛低用，電焊機用后不斷電，電動葫蘆有時不專人使用，較上年明顯減少，但偶爾會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。員工一方面沒有養(yǎng)成良好的習慣，同時也反映出管理上的不足，沒有把安全習慣培養(yǎng)到位。
20xx年，參加“求進促進”、“安全月”、綜合管理、班組安全建設、精神文明建設等活動。在思想政治、組織領導和業(yè)務素質方面，報告如下:。
1、嚴格執(zhí)行工廠部門的相關培訓。從安全技術規(guī)程到崗位技術規(guī)程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從工廠規(guī)章制度到法律法規(guī)的培訓等。通過不同的培訓，對促進員工養(yǎng)成安全習慣、提高操作技能和建立工廠部門的本質安全文化起到了很大的作用。在員工的日常提問、考核和實際操作中，明顯感受到了整體的進步。
2、團隊建設管理。作為企業(yè)最基層的組織單位，如何利用好班前會時間，使班前會的效果得以實現(xiàn)，上級精神的溝通，安全知識的學習，行為規(guī)范的養(yǎng)成，團隊文化的建設，都離不開班前會。規(guī)范團隊建設的召集程序，制定團隊建設的學習內容，培訓團隊成員的技能，提高團隊成員的安全意識等。并保證班前會的含金量。
3、職責分工和一攬子機制的實施。按照車間現(xiàn)有的崗位人員編制，我們要盡最大努力達到什么都管，上課都有人看的目標。負責安全、設備和健康的管理人員；車間員工合同的劃分，團隊區(qū)域設備包機的劃分等。，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術力量搭配，實行包機制。確保每臺設備都處于良好狀態(tài)，并由負責人確認。
1、在日常維護工作中，員工存在積極性不高、缺乏主動性等消極的工作態(tài)度，這將加強對相關制度的評估，改變和強化員工的工作態(tài)度。部分員工獨立操作能力不足，維修水平有限，會加大技能水平的培訓，限定一定的考核時限，制定階段性員工進步標準，按照獎優(yōu)罰劣的標準進行獎懲。
2、一些習慣性的不安全行為將是明年工作的重點整改對象，實行科長聯(lián)席會議和若干責任制，進一步加強違規(guī)考核，改變習慣，塑造整體維護標準。
20xx年，我將把“消除安全隱患，從根本上消除泄漏，減少計劃外維修”作為全年的維修目標，加強現(xiàn)場檢查，增加車間自檢頻率，強化包機人員的責任意識。在今后的工作中，要積極配合主任的工作，勤于思考，多提意見，做好領導，努力做同事的排頭兵。為車間工作更上一層樓而努力。