真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)大全（18篇）

    生活是一面鏡子，總結(jié)是我們認(rèn)清自己不足并改進(jìn)的利器。總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇一
    當(dāng)前，隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行也得到了快速發(fā)展，許多銀行為追求不斷拓展的業(yè)務(wù)和各種業(yè)務(wù)的指標(biāo)，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，存在對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生留下來(lái)隱患，縱觀(guān)幾年所產(chǎn)生金融事件，總結(jié)歸納會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要有以下幾點(diǎn)：
    1.1商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善程度不到位。
    目前，各商業(yè)銀行都制定了相關(guān)關(guān)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控制度，但這些制度大多，指導(dǎo)性較強(qiáng)，具體操作性較差，不便于實(shí)施，再有制度制定的相對(duì)滯后，導(dǎo)致一些新的業(yè)務(wù)的內(nèi)控規(guī)章不完善和健全，不能跟上金融新業(yè)務(wù)的快速拓展，造成一些業(yè)務(wù)流程上的不匹配，繼而是各部門(mén)之間自行處理，使得內(nèi)部管控制度的執(zhí)行不到位。流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而留下隱患，為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了土壤。
    1.2會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
    當(dāng)前，各商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)章制度，本可以杜絕各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，金融犯罪及挪用客戶(hù)資金等常規(guī)案件卻時(shí)有發(fā)生，原因就是會(huì)計(jì)崗位的各種規(guī)章制度是硬指標(biāo)，必須認(rèn)真執(zhí)行，但是一些商業(yè)銀行只重視經(jīng)營(yíng)，重視拓展業(yè)務(wù)、單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而輕視了規(guī)章制度的認(rèn)真執(zhí)行，如一些重要的崗位的不合理的兼崗、替崗行為，由于有些人員業(yè)務(wù)能力不熟悉，或會(huì)計(jì)人員短缺，不能實(shí)現(xiàn)有效的輪崗和強(qiáng)制休假制度，從而使崗位之間的相互監(jiān)督功能下降，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有為了追逐利益，留住一些大客戶(hù)，主動(dòng)放棄一些原則。
    1.3會(huì)計(jì)崗位人員的責(zé)任心不強(qiáng)業(yè)務(wù)操作不到位。
    基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的日常生活工作關(guān)心不夠，不能做到公平對(duì)待，因而使各崗位人員容易鬧矛盾。致使工作人員對(duì)工作態(tài)度不積極主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神，業(yè)務(wù)操作應(yīng)付了事，工作上易出現(xiàn)漏洞。同時(shí)還可能受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，走上犯罪的道路。
    1.4會(huì)計(jì)崗位人員業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不到位。
    由于一些原因，一些崗位人員得不到良好的培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，應(yīng)付了事，加上學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和工作能力有限，還有近些年，金融事業(yè)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能下降和工作質(zhì)量不高。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，即使某些業(yè)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到互相監(jiān)督的作用。
    1.5會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)。
    近年來(lái)，各商業(yè)銀行都有相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)、管控的相關(guān)制度，但是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)依然存在，金融案件時(shí)有發(fā)生，其主要原因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有很好的按照制度執(zhí)行，對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督管理職能沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，主要由以下因素造成的，一是監(jiān)督機(jī)制不完善，可操作性差。部門(mén)之間缺乏監(jiān)督制約的機(jī)制，查處不嚴(yán)厲，造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和整改不徹底。二是內(nèi)部管控和監(jiān)督都是由銀行本身的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，他的自主性和威嚴(yán)性不強(qiáng)，人員和資源配置不到位，無(wú)法有效起到監(jiān)督管理的作用。三是監(jiān)管手段落后，隨著銀行業(yè)務(wù)電算化的普及，許多業(yè)務(wù)都是在機(jī)器上完成，以前原有的檢查手段已不適應(yīng)現(xiàn)在的要求，而對(duì)計(jì)算機(jī)操作的后臺(tái)檢查管理具有更高的.技術(shù)性和復(fù)雜性，有一定的隱蔽性，導(dǎo)致了監(jiān)管的弱化。
    二、如何對(duì)商業(yè)因會(huì)計(jì)產(chǎn)生的進(jìn)行有效防范。
    2.1完善和補(bǔ)充并形成完整的實(shí)用性強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。
    在現(xiàn)有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和補(bǔ)充，結(jié)合實(shí)際情況制定出，可操作性強(qiáng)，實(shí)用并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)，也要根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷變化進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，形成一個(gè)全面的、連續(xù)、實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控制度。
    2.1.1員工管理方面。商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位要根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶(hù)的多少、業(yè)務(wù)的種類(lèi)機(jī)，要經(jīng)過(guò)測(cè)算和實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行合理的布局、分配，要既能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)量的有效完成又要保證能進(jìn)行合理內(nèi)部控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行輪崗和休假制度，杜絕兼崗現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)“一手清”現(xiàn)象加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的監(jiān)督制約作用。還要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)合理的設(shè)置業(yè)務(wù)權(quán)限，避免權(quán)限過(guò)大導(dǎo)致監(jiān)督困難，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    2.1.2員工工作制度和業(yè)務(wù)方面。商業(yè)銀行內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)工作崗位的規(guī)章制度和條例。合理的規(guī)劃各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)、職能。避免銜接部分出現(xiàn)縫隙。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每項(xiàng)工作的審核工作，避免出現(xiàn)紕漏。嚴(yán)格做好印鑒的管理和保存工作，做好保密工作。
    2.2員工個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)和提高。
    2.2.1加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，了解員工的想法與動(dòng)態(tài)，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，避免出現(xiàn)以人情、感情代替規(guī)章制度的現(xiàn)象。對(duì)有異常的員工要及時(shí)了解情況，調(diào)整崗位，避免風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    2.2.2要提高員工業(yè)務(wù)水平，隨會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，要定期的組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并要健全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化崗位技能和熟練程度，定期的考核，提高會(huì)計(jì)人員的中和業(yè)務(wù)能力，這樣才能在工作中避免出現(xiàn)失誤，減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)于考核成績(jī)不合格的員工不予上崗。
    2.3強(qiáng)化監(jiān)督和管理的職能。
    2.3.1根據(jù)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)崗位的工作特點(diǎn)，每個(gè)崗位都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)督檢查工作要全面，要貫徹始終。認(rèn)真做好“三查”工作。即在事前、事中、事后都要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的督察。對(duì)是否具備完備的資料、有關(guān)的憑證、帳表等進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí)提高計(jì)算機(jī)等設(shè)備運(yùn)用能力達(dá)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)后臺(tái)監(jiān)控交易及遠(yuǎn)程進(jìn)行監(jiān)控的能力。
    2.3.2強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的地位和權(quán)威性，保證其獨(dú)立的監(jiān)督檢查功能，同時(shí)也要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督審計(jì)人員的工作能力和人員素質(zhì)。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    商業(yè)銀行發(fā)展壯大與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展密切相關(guān)，為我經(jīng)濟(jì)的快速騰飛做出重要貢獻(xiàn)，降低商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)銀行的健康發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有深入了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，才能有的放矢的強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇二
    摘要：本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，分析企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策建議。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理，全面預(yù)算，控制。
    一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。
    全面預(yù)算管理是通過(guò)整個(gè)預(yù)算管理的過(guò)程，根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)組織的資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，從而使組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)控制在管理層既定的目標(biāo)之下的一種綜合性的管理活動(dòng)。制定和執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程，是企業(yè)不斷用量化的工具使外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟(jì)資源和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程。從本質(zhì)上講，全面預(yù)算管理就是用數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，以預(yù)算確定的數(shù)據(jù)制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)；以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向；以決算的數(shù)據(jù)(完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù))作為年終考核的依據(jù)。唯有在管理過(guò)程中，時(shí)刻以預(yù)算數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，提高管理的效果，才是全面預(yù)算管理的真諦。
    二、我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題。
    (一)預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。預(yù)算管理只注重企業(yè)短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。預(yù)算管理更多圍繞短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，短期內(nèi)或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果，執(zhí)行力度不強(qiáng)。大多數(shù)企業(yè)中的預(yù)算負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)僅在預(yù)算編制中發(fā)揮作用。
    (二)盲目照搬照套預(yù)算管理模式。伴隨著近年來(lái)我國(guó)的“全面預(yù)算熱”，以成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式、以現(xiàn)金流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式也相繼出現(xiàn)。很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在“目標(biāo)利潤(rùn)——目標(biāo)成本管理”上，紛紛效仿山東華樂(lè)集團(tuán)以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。不可否認(rèn)，山東華樂(lè)集團(tuán)摸索出了行之有效的預(yù)算管理模式，具有一定的借鑒意義。但是，不同企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各異，采用適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的預(yù)算管理模式才是企業(yè)的正確選擇。
    (三)對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實(shí)施理解認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分中高級(jí)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理相當(dāng)重視，但對(duì)企業(yè)大部分員工而言，沒(méi)有真正理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，仍停留在對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的理解，感覺(jué)預(yù)算指標(biāo)只是制約支出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒(méi)有將全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)：認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并不能有效地提高本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率；認(rèn)為預(yù)算編制中基于的市場(chǎng)因素不斷變化，難以預(yù)測(cè)，可能使預(yù)算流于形式；認(rèn)為預(yù)算只是編給上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)看的，與實(shí)際工作沒(méi)什么關(guān)聯(lián)；預(yù)算管理約束太強(qiáng)，不愿實(shí)行。因而，在全面預(yù)算管理上缺乏主動(dòng)性、自覺(jué)性，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員性。
    (四)預(yù)算管理的組織體系不健全。企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理委員會(huì)，但預(yù)算管理組織職責(zé)界定不清，也沒(méi)有建立規(guī)范的預(yù)算制度規(guī)范，預(yù)算操作無(wú)章可循。同時(shí)，預(yù)算的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他輔助管理機(jī)構(gòu)也不夠完善。目前，企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)包攬了所有的預(yù)算編制工作，業(yè)務(wù)、職能等部門(mén)參與配合較少，將財(cái)務(wù)部門(mén)看成“交通警”，而非戰(zhàn)略合作伙伴。預(yù)算部門(mén)與業(yè)務(wù)、職能部門(mén)間協(xié)作不暢、相互扯皮，影響了預(yù)算管理的效果。
    (五)預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不健全。企業(yè)以企業(yè)總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無(wú)法分別監(jiān)控。預(yù)算管理手段還不先進(jìn)，管理制度不完善，缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，缺乏問(wèn)題的原因剖析、改進(jìn)方案的追蹤反饋等。預(yù)算考核未落實(shí)到具體責(zé)任中心，使得各費(fèi)用發(fā)生部門(mén)缺乏費(fèi)用控制的意識(shí)，易造成總體支出超標(biāo)等情況，致使預(yù)算考核未能很好地起到獎(jiǎng)勤罰懶、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。薪酬激勵(lì)與公司預(yù)算目標(biāo)不匹配，另外在考核時(shí)，被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀(guān)因素對(duì)效績(jī)的.不利影響，故意回避主觀(guān)方面的原因。考核方有時(shí)根據(jù)自己主觀(guān)判斷人為調(diào)整指標(biāo)，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預(yù)算的約束和激勵(lì)作用。
    三、對(duì)策建議。
    (一)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算的盲目性。預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，長(zhǎng)短期結(jié)合。預(yù)算管理是對(duì)規(guī)劃目標(biāo)的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，企業(yè)年度預(yù)算必須依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)考慮下年度企業(yè)資源及市場(chǎng)變化等因素調(diào)整確定下年度預(yù)算指標(biāo)，這樣既可以減少預(yù)算指標(biāo)的隨意性或盲目性，又可以避免上級(jí)決策鞭打快牛，提高效率。
    (二)合理選擇全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式的選擇是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)應(yīng)以個(gè)人企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、發(fā)展前景等因素為前提設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的管理模式，在“目標(biāo)利潤(rùn)——目標(biāo)成本管理”管理模式的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)金流量考慮在內(nèi)。
    (三)建立全員參與制度。全面預(yù)算涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都由企業(yè)不同的部門(mén)和個(gè)人承擔(dān)的。全面預(yù)算執(zhí)行得好壞不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，而且需要全員的參與。因此，要?jiǎng)訂T企業(yè)全體員工主動(dòng)參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)信息更廣泛交流，增加全面預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。
    為了廣泛深入地宣傳全面預(yù)算管理的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)可以利用內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理成功與否，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與員工工作和收入相對(duì)穩(wěn)定息息相關(guān)。要使廣大員工明確公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，通過(guò)宣傳，使廣大員工了解企業(yè)年度獲利目標(biāo)及本崗位收入、支出的具體目標(biāo)。還要宣傳指導(dǎo)全體員工如何參與預(yù)算管理工作，要使每一個(gè)員工知道預(yù)算管理是每個(gè)人的事情，確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    (四)優(yōu)化公司管理制度。企業(yè)要處理好預(yù)算管理與現(xiàn)行管理流程的關(guān)系，就需要在兩者磨合的過(guò)程中，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，即對(duì)于因原有管理體制鏈條太長(zhǎng)、流程不暢的事項(xiàng)，以預(yù)算為起點(diǎn)來(lái)推動(dòng)其他管理流程的改進(jìn)，根據(jù)預(yù)算管理實(shí)際達(dá)到的水平制定可行的過(guò)渡方案，逐步優(yōu)化流程，提高效率；同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和考核各責(zé)任中心在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任，促進(jìn)相關(guān)職能主體的積極性。實(shí)踐表明，成功的企業(yè)內(nèi)部一定有一整套規(guī)范和優(yōu)化的管理制度。公司管理制度規(guī)范和優(yōu)化之間的關(guān)系是一種互推行全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。因此，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理制度，由對(duì)企業(yè)全面預(yù)算較為熟悉且具有很高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員來(lái)負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展工作。已經(jīng)建立起相關(guān)部門(mén)和制度的企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的管理，對(duì)全面預(yù)算工作應(yīng)給予高度的重視，切勿使全面預(yù)算管理流于形式。
    (五)控制預(yù)算松弛，建立全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)管理中，考評(píng)和激勵(lì)是管理控制預(yù)算松弛的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，建立起一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的、行之有效的考評(píng)和激勵(lì)方案。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要嚴(yán)格把考核與獎(jiǎng)懲作為預(yù)算管理工作的生命線(xiàn)，建立與期終總結(jié)有關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲體系，將預(yù)算責(zé)任與單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，尤其要注重建立與預(yù)算掛鉤的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，利用預(yù)算的激勵(lì)導(dǎo)向作用，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度，使預(yù)算真正成為約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績(jī)效考核之間的良性循環(huán)。
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    （作者單位：河北政法職業(yè)學(xué)院）。
    另有：
    《企業(yè)債務(wù)重組的損益分析》。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇三
    科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷(xiāo)企業(yè)已經(jīng)在我國(guó)存在很長(zhǎng)時(shí)間，但是國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有針對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷(xiāo)企業(yè)各自為政，管理會(huì)計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會(huì)計(jì)信息的不一致不利于全國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國(guó)經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際操作過(guò)程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會(huì)計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
    管理會(huì)計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主體，是影響管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)供銷(xiāo)企業(yè)大都對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平要求較低。很多管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)入門(mén)檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在實(shí)際的工作中難以用正確的會(huì)計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來(lái)妥善處理管理會(huì)計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開(kāi)展受到影響。另一方面，供銷(xiāo)企業(yè)也不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)工作人員沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
    管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國(guó)對(duì)于供銷(xiāo)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)供銷(xiāo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)工作不僅混亂無(wú)序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題，或者即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有采取措施徹底地解決問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷(xiāo)企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來(lái)國(guó)有資產(chǎn)的流失，影響供銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇四
    林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實(shí)“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對(duì)林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實(shí)力的企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。
    林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要清楚的認(rèn)識(shí)到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識(shí)自己應(yīng)該具有的責(zé)任。
    會(huì)計(jì)工作時(shí)林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項(xiàng)重要的部分，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計(jì)能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    針對(duì)林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對(duì)這方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷更新員工的知識(shí)，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力，同時(shí)要注重員工法律和法規(guī)意識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識(shí)。
    2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
    在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對(duì)于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會(huì)計(jì)部門(mén)要將超出的金額存放到銀行中。
    對(duì)于因?yàn)榉N種客觀(guān)因素而不能及時(shí)的存入銀行的資金，會(huì)計(jì)高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時(shí)做好這部分資金的記錄，對(duì)于金額的數(shù)量，沒(méi)有及時(shí)存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會(huì)方便日后各種賬單的核對(duì)。
    為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會(huì)計(jì)部門(mén)要不定期的對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報(bào)告。
    3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
    建立和健全林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督制度是一項(xiàng)重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對(duì)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理和合法性。
    通過(guò)加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。
    同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。
    在林業(yè)企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門(mén)的工作是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)管理的，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督制度是非常重要的。
    建立和健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。
    對(duì)于違法的行為要通過(guò)法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
    最后有效的財(cái)會(huì)監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    4.建立控制體系，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。
    要想實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的同時(shí)，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。
    會(huì)計(jì)的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對(duì)賬簿進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。
    同時(shí)要保障會(huì)計(jì)監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。
    同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個(gè)員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。
    為了落實(shí)監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，各個(gè)員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)過(guò)程的監(jiān)督。
    二、結(jié)語(yǔ)。
    林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。
    通過(guò)不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對(duì)塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的價(jià)值。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇五
    就企業(yè)而言，履行社會(huì)責(zé)任就要不斷地變革與優(yōu)化其財(cái)務(wù)制度，并把其擴(kuò)大至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的范圍中，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)核算擴(kuò)展到企業(yè)社會(huì)成本及效益中。從總體上看，企業(yè)財(cái)會(huì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身責(zé)任和社會(huì)責(zé)任相通的橋梁，也可視為微觀(guān)經(jīng)濟(jì)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)連接的橋梁。從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)非常具有社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任，并維護(hù)整體的利益，如果企業(yè)只是重視社會(huì)財(cái)務(wù)收益，而對(duì)社會(huì)多數(shù)人的利益不關(guān)注，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法融入社會(huì)環(huán)境中，這會(huì)極大地影響企業(yè)的聲譽(yù)，以及無(wú)法保持其可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系有全面的認(rèn)識(shí)是我們當(dāng)前的一大重要任務(wù)所在。
    從目前的情況來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈。而把此作為研究背景，不少的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，這種思想上的問(wèn)題引發(fā)了部分財(cái)務(wù)人員采取各種手段，并為獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而喪失職業(yè)道德，一味把追求資本收益作為工作的中心，這使企業(yè)的社會(huì)責(zé)任無(wú)法得到完全地履行。
    企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)大眾化的問(wèn)題，但是本身內(nèi)容就存在一系列的問(wèn)題需要進(jìn)一步加以界定。以往的財(cái)會(huì)制度主要是把企業(yè)的利潤(rùn)作為其中的工作內(nèi)容，而社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度則不同，它主要是采用計(jì)算和記錄企業(yè)社會(huì)成本以及收益，進(jìn)而全面反映企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)及損害，所以?xún)烧叩那腥朦c(diǎn)不同，因此核算的內(nèi)容也就大不一樣。所以，只有將企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)核算內(nèi)容一一確定以后，才可以更好地實(shí)施這一制度。
    （三）相關(guān)法律不健全。
    從企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任來(lái)看，雖然當(dāng)前存在一系列的法規(guī)。然而，從客觀(guān)上來(lái)看，相當(dāng)多的法規(guī)內(nèi)容都是比較模糊的，而且在實(shí)踐中可操作性不強(qiáng)，尤其需要注意的是未能對(duì)企業(yè)無(wú)法或者是不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任所需要接受的處罰加以明確。
    （四）信息披露形式單一，財(cái)會(huì)制度內(nèi)容未定。
    我國(guó)有相當(dāng)一部分學(xué)者花很多的時(shí)間來(lái)討論非正規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式或一些文字來(lái)對(duì)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，這固然可以起到一定的作用。但是，這樣根本無(wú)法達(dá)到社會(huì)各界對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定量分析。社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算的內(nèi)容上是有一定區(qū)別的。從現(xiàn)在來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還未能明確其中的核算內(nèi)容，特別是和這有關(guān)的會(huì)計(jì)科目、計(jì)量方法也不是十分規(guī)范，這極大地阻礙了社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的全面推行。
    （一）轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念。
    企業(yè)首先要采取的措施就是要盡可能地履行更多的社會(huì)責(zé)任，并主動(dòng)規(guī)范自己的行為，以及更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升社會(huì)的總效益，以促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要拋棄以往的財(cái)會(huì)觀(guān)念的束縛，大力宣傳企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)勢(shì)所在，使企業(yè)意識(shí)到其履行社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度不只是有利于社會(huì)，同時(shí)也有利于企業(yè)自身的發(fā)展，以此更好地促進(jìn)更多的企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任作為一種自覺(jué)的行為。
    （二）完善相關(guān)法律。
    有關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)披露社會(huì)責(zé)任信息的法律規(guī)定也比較少，只是在會(huì)計(jì)法中稍有提到，而具體如何實(shí)施則沒(méi)有明確的規(guī)定，這也使得很多企業(yè)不略會(huì)考慮把社會(huì)責(zé)任信息公開(kāi)。為了改變這一現(xiàn)狀，就要強(qiáng)化企業(yè)在這方面的法律建設(shè)工作，要求企業(yè)披露這方面的信息。所以說(shuō)，法律要對(duì)規(guī)定企業(yè)必須執(zhí)行社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度，并對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行披露，防止企業(yè)利用法律的`漏洞實(shí)施一系列對(duì)社會(huì)責(zé)任不利的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以要走上用法律規(guī)范其發(fā)展的道路。
    就行業(yè)的不同，其社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容也有很大的差異，這對(duì)于其社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)信息的比較也極不有利，然而就同一行業(yè)不同企業(yè)，其社會(huì)責(zé)任會(huì)有一定的相似性。因此，采取這一措施完全可以實(shí)施的。在實(shí)施過(guò)程中，我們要確保計(jì)量單位以及計(jì)量方法較為靈活，以實(shí)現(xiàn)其多樣化的發(fā)展，如根據(jù)可以使用貨幣進(jìn)行計(jì)量的情況則使用貨幣，而不可以使用貨幣的時(shí)候就要采用實(shí)物進(jìn)行記錄。
    （四）提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。
    在新的環(huán)境下，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員也提出了更高的要求。如今財(cái)務(wù)人員不只是要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要學(xué)會(huì)政治學(xué)、倫理學(xué)以及社會(huì)學(xué)等多個(gè)方面知識(shí)，所以要對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以便盡快地提高其綜合素質(zhì)，保證其能力可以達(dá)到企業(yè)的要求。
    企業(yè)的生存和發(fā)展脫離不了其周?chē)纳姝h(huán)境。我國(guó)有一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境失衡、失業(yè)人員過(guò)多等問(wèn)題，已經(jīng)引發(fā)了社會(huì)矛盾，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，同時(shí)還要注重環(huán)保，要走出一條既要金山銀山，又要綠水青山的道路，以達(dá)到以上各方面的內(nèi)在統(tǒng)一，同時(shí)還要對(duì)各行各業(yè)的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
    在社會(huì)市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會(huì)不斷向高處發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)會(huì)制度也會(huì)慢慢走向完善。本文對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以及企業(yè)財(cái)務(wù)制度問(wèn)題只是做了一個(gè)初步的分析，具體如何在我國(guó)實(shí)施還要進(jìn)行不斷地探索，以便共同促進(jìn)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)制度可以在全國(guó)得到推廣和發(fā)展。
    結(jié)語(yǔ)：看了上面的論文，你有思路了嗎？有沒(méi)有掌握實(shí)際的技巧？上面是小編為你整理的企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文，希望對(duì)你有幫助！
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇六
    摘要：近年來(lái)隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動(dòng)多且復(fù)雜，這為我國(guó)工業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理帶來(lái)了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)其提出了相應(yīng)的解決措施。
    關(guān)鍵詞：工業(yè);會(huì)計(jì);工作規(guī)范;分析會(huì)計(jì)。
    工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來(lái)越復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
    想要工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
    一、對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。
    只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：
    所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
    2.幫助企業(yè)完善自身管理一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開(kāi)，幫助企業(yè)完善自身的管理。
    3.減少會(huì)計(jì)工作疏漏對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。
    對(duì)會(huì)計(jì)工作不進(jìn)行規(guī)范的話(huà)容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的話(huà)，就能對(duì)其起到一個(gè)監(jiān)督作用。
    二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題。
    企業(yè)是一個(gè)有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會(huì)計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
    現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)還存在很多問(wèn)題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
    1.會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。
    財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2.財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不佳。
    現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財(cái)務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)工作就得不到好的進(jìn)展。
    另外一方面，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個(gè)重要原因，具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。
    3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。
    現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個(gè)股東之間存在著利益的沖突，很多股東對(duì)企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅要精通會(huì)計(jì)管理，還要學(xué)會(huì)面對(duì)不同股東的利益沖突。
    4.規(guī)章制度沒(méi)有針對(duì)性。
    工業(yè)企業(yè)的資金流動(dòng)較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)也較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)工作變得繁多復(fù)雜。
    就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個(gè)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度，用來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作，制定出具體的獎(jiǎng)罰政策并徹底實(shí)施下去。
    三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的解決方法。
    想要做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理人員首先要對(duì)會(huì)計(jì)工作引起足夠的重視，給會(huì)計(jì)部門(mén)相對(duì)的獨(dú)立權(quán)利。
    2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)分開(kāi)運(yùn)行。
    會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)就是對(duì)賬目進(jìn)行合作，而財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行。
    企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全。
    如何完善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，杜絕會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
    現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，高層會(huì)計(jì)管理人才的缺口較大，這就需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長(zhǎng)時(shí)間呆在一個(gè)崗位上對(duì)工作出現(xiàn)倦怠情緒。
    從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的派遣，防止會(huì)計(jì)人員因企業(yè)之間股東的利益爭(zhēng)執(zhí)而受到影響。
    四、總結(jié)。
    工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作還有很多的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的分析，提出來(lái)相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇七
    會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱(chēng)，也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個(gè)層面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本，量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理，那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問(wèn)題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷(xiāo)售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認(rèn)為：
    （1）要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；
    2.4優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評(píng)價(jià)體系?
    參考文獻(xiàn)。
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    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇八
    摘要：中小企業(yè)飛速發(fā)展，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，創(chuàng)造了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提供了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)崗位。同時(shí)，其會(huì)計(jì)核算問(wèn)題也日益受到人們的關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供思路。
    關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算問(wèn)題；解決思路。
    一、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要位置。
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷史反映出：哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視，哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就快。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用。在我國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)量的98%以上，為中國(guó)新增就業(yè)崗位的貢獻(xiàn)是85%，占社會(huì)創(chuàng)造新產(chǎn)品的75%，占發(fā)明專(zhuān)利的65%，創(chuàng)造的.社會(huì)財(cái)富占gdp的60%，上繳利稅占稅收總收入的50%，因此，不論在促進(jìn)就業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新，還是經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中，中小企業(yè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
    1.無(wú)法清晰界定會(huì)計(jì)主體。
    中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，其企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有時(shí)很難界定清楚。企業(yè)財(cái)產(chǎn)與所有者個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，難以區(qū)分，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。
    2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。
    （1）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員設(shè)置難以符合要求。雖然多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是，受到企業(yè)規(guī)模及管理者素質(zhì)的限制，這些會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一般層次不清、分工不明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常由自己的親屬來(lái)?yè)?dān)任。他們往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不具備會(huì)計(jì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到會(huì)計(jì)法規(guī)、制度對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。
    （2）建賬不符合要求，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。很多中小企業(yè)不依法定規(guī)范建賬，也有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂，還有設(shè)置兩套賬或多套賬的。我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍。有時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，也會(huì)造成理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施或大打折扣。
    （3）企業(yè)內(nèi)控制度名存實(shí)亡。企業(yè)內(nèi)控制度要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)工作的合理合規(guī)。但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法發(fā)揮，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。
    3.原始憑證取得難。
    原始憑證制作不規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)生但無(wú)法取得原始憑證的現(xiàn)象在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中相當(dāng)普遍。企業(yè)取得原始憑證需要付出較大的成本。例如，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品物資時(shí)，要發(fā)票的價(jià)格1170萬(wàn)，不要發(fā)票的價(jià)格是1000萬(wàn)，中小企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本，會(huì)選擇不要發(fā)票節(jié)省稅款的方法，造成企業(yè)記賬失去真實(shí)的原始依據(jù)，成為了會(huì)計(jì)信息失真的前提。
    4.企業(yè)內(nèi)部制度缺失。
    中小企業(yè)規(guī)模小，機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不到位，無(wú)法建立、健全企業(yè)內(nèi)部制度，內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等無(wú)法全部實(shí)施，而且在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不符合制度要求的情況。這些情況導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，外部監(jiān)督也無(wú)從下手。
    5.工作持續(xù)性和連續(xù)性弱。
    由于中小企業(yè)規(guī)模小，生命周期短，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的聘用通常是企業(yè)所有者的親戚或者朋友，也可能是從人才市場(chǎng)聘用的工作經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，這些人員會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)能力不高，且容易發(fā)生流動(dòng)。會(huì)計(jì)人員頻繁流動(dòng)會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)混亂，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的持續(xù)性和連續(xù)性降低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
    三、解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的思路。
    （1）企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)。中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)，應(yīng)從規(guī)范會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的程序和方法開(kāi)始，包括會(huì)計(jì)核算形式的選擇、會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)及成本核算制度設(shè)計(jì)等。在符合會(huì)計(jì)制度要求的前提下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況做出設(shè)計(jì)。
    （2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。中小企業(yè)，應(yīng)在充分考慮單位的規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)特征及管理組織形式等情況下，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的職責(zé)安排?？稍谌N形式中做出選擇：獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，但有獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員；委托中介機(jī)構(gòu)代理記賬。同時(shí)，還要建立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置相關(guān)工作崗位，明確權(quán)限，形成制衡機(jī)制。
    （3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。目前，一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度缺位，造成會(huì)計(jì)工作失控；也有一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度沒(méi)有得到有效的貫徹實(shí)施。針對(duì)此，中小企業(yè)尤其應(yīng)加大力度進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的有效性。
    2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)從兩方面考察：一是職業(yè)道德素質(zhì)。二是專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)。教育是提高個(gè)人素質(zhì)的重要途徑，中小企業(yè)要積極鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)以提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，比如財(cái)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)以及參加財(cái)政、工商、稅務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，同時(shí)，還要積極開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)操手、堅(jiān)定的職業(yè)信仰、規(guī)范的工作作風(fēng)。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制留住和吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，對(duì)于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮潛能、防止財(cái)務(wù)人員流失都具有一定效用。
    3.企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作監(jiān)管并提高自身管理水平。
    中小企業(yè)所有者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向，通常企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。在管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者首先要以身作則，企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度不應(yīng)有特例。企業(yè)的所有者、管理者不應(yīng)在內(nèi)部制度之外享有特權(quán)。管理者不僅不能“違規(guī)”更要作為一個(gè)監(jiān)督者，監(jiān)督制度執(zhí)行，保證制度實(shí)施。企業(yè)管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到企業(yè)財(cái)務(wù)工作心中有數(shù)，從而保證會(huì)計(jì)部門(mén)、會(huì)計(jì)人員依法履責(zé)，堅(jiān)決杜絕授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。這樣做必能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提供有益動(dòng)力。
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    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇九
    ：房地產(chǎn)企業(yè)是隨著我國(guó)的城市化進(jìn)程加快以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活富裕起來(lái)而逐漸發(fā)展壯大的，因此在一定時(shí)期內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展一直處于上升階段，但是要想房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，就應(yīng)該注意房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性質(zhì)。因此本文在我國(guó)會(huì)計(jì)制度不斷完善的階段，側(cè)重分析房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而注意問(wèn)題的解決措施，以增加房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
    房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)，因此它已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以更多的人選擇投入到房地產(chǎn)企業(yè)，增加自己的經(jīng)濟(jì)收入，但是因?yàn)榇蠹颐つ康赝顿Y和擴(kuò)張，沒(méi)有充分分析好企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，尤其是會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有成熟完整的會(huì)計(jì)核算體系，所以本文關(guān)注會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施。
    房地產(chǎn)企業(yè)在表面意義上指的是對(duì)房屋以及建筑物的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作，這是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興起的一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，資金投入量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，所以會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就很重要。而會(huì)計(jì)核算是房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在充分分析好企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況以后，制定的會(huì)計(jì)核算制度，最終完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
    （二）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必要性。
    房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)項(xiàng)目都很大，因此經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很復(fù)雜，涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)額巨大，而且使用周期長(zhǎng)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)工作量大，同時(shí)會(huì)計(jì)核算是存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，它需要各部門(mén)之間的配合，因此一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)就可能會(huì)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，所以說(shuō)企業(yè)要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且做好會(huì)計(jì)核算部門(mén)的責(zé)任分工，降低會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
    （一）房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)不科學(xué)。
    因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是新興的企業(yè)，是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，城市化進(jìn)程加快而出現(xiàn)的，所以房地產(chǎn)企業(yè)具有自己的性質(zhì)，但是房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，就需要依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，但是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的`發(fā)展實(shí)際情況是會(huì)計(jì)核算制度不完善，體系不健全，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系不重視，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)核算的作用發(fā)揮不出來(lái)，致使資金的使用混亂，很多會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)不上賬，資金流失嚴(yán)重，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加，加上會(huì)計(jì)核算的體系建設(shè)不科學(xué)，因此會(huì)計(jì)核算沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用作用，企業(yè)中也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算部門(mén)，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則的制定沒(méi)有統(tǒng)一性。
    （二）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的控制不全面。
    因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的需求量大，因此現(xiàn)金流量與其他企業(yè)相比具有很大的不同，它是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)的不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期對(duì)現(xiàn)金流的需求和使用都不同，所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的控制存在一定的困難和問(wèn)題。就房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，因此開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目種類(lèi)多，所以對(duì)于現(xiàn)金流量的需要大的基礎(chǔ)上還要使用周期長(zhǎng)，所以對(duì)會(huì)計(jì)核算的工作要求很高，需要做好分類(lèi)以及數(shù)據(jù)的收集，保證資金流動(dòng)的安全性和核算數(shù)據(jù)的完整性。現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)企業(yè)都是使用編制的現(xiàn)金流量表，但是這種流量表會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不完整，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，對(duì)于投資者需要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不能完整的提供，所以就不能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)金流量的情況做科學(xué)的數(shù)據(jù)反映，所以成為房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要問(wèn)題，需要企業(yè)重視對(duì)現(xiàn)金流量的控制。
    （三）權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算存在弊端。
    現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中一般喜歡使用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算制度，隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的擴(kuò)展，這種制度已經(jīng)存在很大的弊端，不適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，她的問(wèn)題主要體現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)人為干預(yù)到企業(yè)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)中，因?yàn)闄?quán)責(zé)發(fā)生制不能科學(xué)的準(zhǔn)確反映出房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際收入情況，所以會(huì)計(jì)信息存在不準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此就會(huì)造成企業(yè)的賒銷(xiāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，企業(yè)的資金流通就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)的管理，因此國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金管理不安全，影響房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售，企業(yè)銷(xiāo)售沒(méi)有一個(gè)完全的標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)的最終收益。以上問(wèn)題就表明因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定其權(quán)責(zé)發(fā)生制的制度不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
    （四）房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不夠。
    房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)也很多，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息披露不足造成的。這不利于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。在房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的資源、投資和會(huì)計(jì)核算的制度的不健全等都是影響風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的重心是土地資源，所以我國(guó)的土地資源的結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的投資和發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)家土地資源沒(méi)有得到很好的利用，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，利用率低，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的土地資源儲(chǔ)備不足，影響后續(xù)的投資，增加企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本。而且我國(guó)的人口多，但是分布不均勻，地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異性大，雖然房地產(chǎn)企業(yè)有開(kāi)發(fā)的空間，但是因?yàn)榈赜虿町悾苑康禺a(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的信息披露情況來(lái)看房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算沒(méi)有統(tǒng)一的制度管理也是很大的問(wèn)題，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
    （一）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。
    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目采取不同的會(huì)計(jì)核算方式，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)核算的水平的提高，也才能夠有利于房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)自身的會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容建立健全企房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系。應(yīng)該改變以往的權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算方法，采用收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算手段，企業(yè)管理者應(yīng)該首先重視會(huì)計(jì)核算對(duì)其發(fā)展的影響，然后制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度，保證會(huì)計(jì)核算的工作秩序，明確大家的工作職責(zé)，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，重視會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，增加對(duì)資金收入和支出的管理，建立企業(yè)的監(jiān)督體制，監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，這也是為了避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)有效的控制，對(duì)銷(xiāo)售的做好記錄，尤其是應(yīng)收賬款的管理，保證企業(yè)的資金流動(dòng)的安全性，最終給房地產(chǎn)企業(yè)量身定做一套完整的會(huì)計(jì)核算體系。
    （二）增加會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容。
    房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性大，因此企業(yè)雖然具有很高的利潤(rùn)空間但是這不能真實(shí)地反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，所以就需要做好信息披露工作，因?yàn)樾畔⑴恫煌暾?，?huì)給企業(yè)的管理者造成錯(cuò)誤的信息指導(dǎo)，影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展決策。因此房地產(chǎn)企業(yè)要增加信息披露的內(nèi)容，增加土地信息披露和現(xiàn)金流的披露，因此土地資源是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)在發(fā)展中及時(shí)地掌握好土地資源的分部和儲(chǔ)存情況，在能保證后續(xù)的房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)，也才能夠評(píng)估出企業(yè)的成本，有利于企業(yè)預(yù)算和資金的使用規(guī)劃，而同時(shí)對(duì)現(xiàn)金流的披露可以有利于企業(yè)對(duì)資金的合理的安排，盡量避免企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金的使用風(fēng)險(xiǎn)，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    因?yàn)楝F(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的不完善，還存在很多的問(wèn)題需要解決，因此我國(guó)可以借鑒國(guó)際的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，依據(jù)我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，然后協(xié)調(diào)和衡量我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)服務(wù)，縱觀(guān)整個(gè)世紀(jì)的會(huì)計(jì)工作，大家都是工作量非常之大，但是因?yàn)槲覈?guó)的會(huì)計(jì)內(nèi)容不完整，所以我國(guó)的會(huì)計(jì)成本增加，而同時(shí)會(huì)計(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)走向世界，因此我們需要使我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化，從根本上改變房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不完整，為企業(yè)的擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)提供制度的保障，打開(kāi)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    （四）設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目，確定好企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
    房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是需要合理的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的工作，會(huì)計(jì)核算是需要給企業(yè)管理者的投資提供數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)的投資科學(xué)性的，因此對(duì)于企業(yè)的投資來(lái)說(shuō)，需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)定，保證房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)在符合國(guó)家法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也基礎(chǔ)上，制定會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要細(xì)化會(huì)計(jì)的科目，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，所以需要對(duì)會(huì)計(jì)的投資和經(jīng)營(yíng)做好管理，保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的了解和掌握，便于最后的會(huì)計(jì)科目的完整，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的工作進(jìn)展有序。
    綜上所述，我們了解到房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題，因此我們需要在分析的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，借鑒國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的有效管理，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，保證效益最大化。
    [1]邢英。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題淺談[j]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（22）。
    [2]宋軍杰。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算探析[j]。中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx（07）。
    作者：張波。
    單位：吉林市裕豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十
    (1)內(nèi)部控制是企業(yè)管理者為了確保法律、法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)方針、政策的貫徹落實(shí)，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、物資的安全和完整，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)所屬企業(yè)和人員的行為進(jìn)行制約和規(guī)范，對(duì)所擁有的資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和有效利用實(shí)施的一系列方法、程序和制度的總稱(chēng)，是一種自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的系統(tǒng)。內(nèi)部控制作為一項(xiàng)重要的管理職能和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工作，是隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩個(gè)子系統(tǒng)。
    (2)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為內(nèi)部控制的子系統(tǒng)是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。
    (1)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀(guān)需要。對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，其最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值的目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作保障。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是其履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。通過(guò)建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，使雙方建立起相互信任的關(guān)系，既能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，也能夠促使所有者建立一種科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者管理好企業(yè)、賺取利潤(rùn)的積極性，從而促使現(xiàn)代企業(yè)平衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。
    (2)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的`必然要求。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為和相關(guān)信息的披露，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性，我國(guó)已相繼頒布和實(shí)施了有關(guān)的會(huì)計(jì)行政法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，正在實(shí)施的新的《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合法性?？梢?jiàn)，建立和實(shí)施有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的必然要求。
    (3)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)高度發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加速，我國(guó)企業(yè)面臨來(lái)自外部世界特別是跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫切要求企業(yè)必須盡快建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，以便在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并與國(guó)際慣例接軌。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也是一種必然選擇。
    目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題主要有：
    (1)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)程度不夠。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過(guò)程，但在實(shí)際情況中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽視對(duì)事前和事中的控制。許多企業(yè)只有事后的核算和分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)和決策，事前制訂的計(jì)劃不科學(xué)，缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整，事后的獎(jiǎng)懲也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    (2)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足。目前相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視，有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。企業(yè)管理層存在重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)、重開(kāi)發(fā)、輕內(nèi)部管理的思想，甚至把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看作僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情;有的高層領(lǐng)導(dǎo)者越權(quán)管理，使原本有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;有的員工粗枝大葉，責(zé)任心不強(qiáng)造成人為失誤，甚至聯(lián)合起來(lái)舞弊，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去了其基本功能;有并未建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的;有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全的;也有的是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，將已制定的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“寫(xiě)在紙上、貼在墻上”，應(yīng)付外來(lái)審計(jì)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位里領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，才能真正體現(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)建立內(nèi)控會(huì)計(jì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。
    (3)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力度不夠。有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度比較嚴(yán)密，但僅僅停留在紙上而未貫徹執(zhí)行，成為一紙空文。如設(shè)備租賃未按制度貫徹內(nèi)部牽制原則;有的財(cái)務(wù)付款手續(xù)不健全，不按合同規(guī)定付款;合同的簽訂、執(zhí)行、付款都由一人來(lái)執(zhí)行等;有的內(nèi)部管理職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立決算、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立、互相制約的機(jī)制;內(nèi)部管理權(quán)限失控，不相容職務(wù)沒(méi)有有效分離，職責(zé)不清，越權(quán)行事，給濫用職權(quán)、貪污舞弊以可乘之機(jī)。
    (4)內(nèi)部監(jiān)督缺乏或者作用不能充分發(fā)揮。良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅要求制度化，同時(shí)應(yīng)配有相應(yīng)的監(jiān)督制度。目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部監(jiān)督制度，已建立內(nèi)部監(jiān)督制度的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督流于形式，沒(méi)有建立整套的評(píng)判考核制度，獎(jiǎng)懲制度也沒(méi)有制度化。此外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門(mén)、各個(gè)崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各行其是，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能得到快速傳遞與交流，不僅影響工作的正常完成，同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)也極為不利。
    (5)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。一般說(shuō)來(lái)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)人員起到了非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素。目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)而言不能滿(mǎn)足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平偏低，對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀(guān)念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益放松企業(yè)管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。
    結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及原因，提出建立和完善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策：提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)信息的溝通和實(shí)施有效的監(jiān)督等。
    會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵。企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀(guān)念的培養(yǎng)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。
    完善公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則進(jìn)行。
    樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。
    嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)的流程，傳遞真實(shí)可靠的信息、準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù);強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證按照企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理程序進(jìn)行運(yùn)作;加強(qiáng)病毒防治措施，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。
    沒(méi)有監(jiān)督就等于沒(méi)有控制，監(jiān)督是對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制，主要由審計(jì)部門(mén)實(shí)施。重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要配備專(zhuān)職內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接受董事會(huì)或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立地行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在內(nèi)控中的監(jiān)督作用。
    雖然我國(guó)將會(huì)計(jì)控制制度上升到法律層次，但企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足以及會(huì)計(jì)控制監(jiān)督缺乏力度等問(wèn)題仍然存在。企業(yè)應(yīng)建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，才能確保企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)犯罪和管理違規(guī)，保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十一
    本文針對(duì)新形勢(shì)下商品流通的形式多樣化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，首先論述了一般商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色，接著論述了網(wǎng)絡(luò)型和小規(guī)模這兩種特殊商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特色。
    商品流通業(yè)務(wù)是商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)的核心業(yè)務(wù)，商品流通主要包括商品購(gòu)進(jìn)、商品銷(xiāo)售和商品儲(chǔ)存三個(gè)環(huán)節(jié)。商品流通按照商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要?jiǎng)澐挚梢苑譃樽誀I(yíng)商品流通和聯(lián)營(yíng)商品流通。自營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先購(gòu)后銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程，先自己墊付資金購(gòu)進(jìn)商品，后通過(guò)銷(xiāo)售商品并結(jié)算收回貨款，一般包括購(gòu)銷(xiāo)存三環(huán)節(jié)，是一種完全“獨(dú)立”的狀態(tài)。聯(lián)營(yíng)商品流通是指商品流通企業(yè)先銷(xiāo)后購(gòu)的業(yè)務(wù)流程，商品先由生產(chǎn)者運(yùn)到商品流通企業(yè)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所并配備銷(xiāo)售人員進(jìn)行商品銷(xiāo)售，商品流通企業(yè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售收款，后與生產(chǎn)者作商品購(gòu)進(jìn)處理并結(jié)算進(jìn)貨款，一般包括購(gòu)銷(xiāo)兩環(huán)節(jié)，是一種商品流通企業(yè)與生產(chǎn)者融合的狀態(tài)。
    近年來(lái)隨著商品經(jīng)濟(jì)和的高速發(fā)展，涌現(xiàn)了很多新興的商品流通經(jīng)營(yíng)方式。連鎖經(jīng)營(yíng)商品流通方式已經(jīng)達(dá)到了婦孺皆知的地步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)商品流通方式業(yè)得到了突發(fā)猛進(jìn)的發(fā)展。各形式的連鎖商店(城)、網(wǎng)上商店(城)如雨后春筍般分別涌現(xiàn)在大街小巷和網(wǎng)絡(luò)店鋪街上，令人眼花繚亂?？梢?jiàn)商品流通的的空間、時(shí)間日益擴(kuò)大，已經(jīng)從實(shí)體商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間擴(kuò)大到不受地點(diǎn)和時(shí)間限制的網(wǎng)絡(luò)商店(城)；商品流通的組織日益復(fù)雜化，從單一的商店發(fā)展到跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)或者連鎖集團(tuán)形式；商品流通的形式日益多樣化，自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)、代購(gòu)代銷(xiāo)等形式層出不窮；商品流通過(guò)程中科技含量日益增加，如電子結(jié)算方式的發(fā)展與完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與流行等。
    商品流通企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是組織商品流通，即商品的購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售、調(diào)撥和儲(chǔ)存，將社會(huì)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域，以促進(jìn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和滿(mǎn)足人民生活的需要，從而實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值并獲得盈利。和工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，商品流通企業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：
    二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)；
    三是企業(yè)營(yíng)運(yùn)中資金運(yùn)動(dòng)的軌跡是“貨幣――商品――貨幣”。
    商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在會(huì)計(jì)方面與其他企業(yè)會(huì)計(jì)一樣具有核算和監(jiān)督的共同職能，但從商品流通運(yùn)行規(guī)律與會(huì)計(jì)的結(jié)合來(lái)看，商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)以商品流通業(yè)務(wù)為中心，對(duì)商品資金的籌集、運(yùn)用和資金的收回進(jìn)行核算和管理，其核算重點(diǎn)和管理方法顯然與其他行業(yè)不同。雖然同樣適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(20xx)，但是，相比工業(yè)企業(yè)的存貨類(lèi)別較多，包括原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨等，而商品流通企業(yè)的存貨主要是商品存貨，存貨類(lèi)別比較單一，品種規(guī)格繁多。由此可見(jiàn)，零售業(yè)商品流通業(yè)務(wù)的數(shù)量巨大、種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，決定了其會(huì)計(jì)核算與其他行業(yè)相比有一定的特別之處。
    1.存貨日常核算方法獨(dú)特。
    日常工作中，工業(yè)企業(yè)發(fā)出的存貨，可以按實(shí)際成本法核算，也可按計(jì)劃成本法核算。如采用計(jì)劃成本法核算，會(huì)計(jì)期末應(yīng)根據(jù)材料成本差異賬戶(hù)調(diào)整為實(shí)際成本。而商品流通企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)一般采用進(jìn)價(jià)金額核算，批發(fā)企業(yè)一般采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算，綜合性的零售企業(yè)一般采用售價(jià)金額核算，專(zhuān)業(yè)性的零售企業(yè)一般采用數(shù)量售價(jià)金額核算。當(dāng)然，也可以將上述四種核算方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。采用售價(jià)核算的零售企業(yè)，應(yīng)將售價(jià)與進(jìn)價(jià)的差額在“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”賬戶(hù)核算。期末運(yùn)用“綜合差價(jià)率推算法”或“分柜組差價(jià)率推算法”或“實(shí)際進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)計(jì)算法”等方法，將進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)在已銷(xiāo)商品與期末結(jié)存商品之間進(jìn)行分配，以確定本期已銷(xiāo)商品進(jìn)價(jià)成本和期末結(jié)存商品進(jìn)價(jià)成本。采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)，則可以采用毛利率法并結(jié)合加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等方法計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)已銷(xiāo)商品成本和期末結(jié)存商品成本。采用進(jìn)價(jià)金額核算的經(jīng)營(yíng)鮮活商品的零售企業(yè)應(yīng)實(shí)行實(shí)地盤(pán)存制進(jìn)行商品進(jìn)價(jià)成本的核算。
    2.進(jìn)貨費(fèi)用處理方法特殊。
    工業(yè)企業(yè)計(jì)入庫(kù)存商品成本的成本項(xiàng)目包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，必須運(yùn)用品種法、分批法、分步法等成本計(jì)算方法和約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、定額成本法等在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本分配法計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。對(duì)于發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用，則作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。由于商品流通企業(yè)幾乎沒(méi)有生產(chǎn)加工的過(guò)程，不存在為生產(chǎn)加工商品而發(fā)生的人力、物力消耗，僅有購(gòu)進(jìn)商品時(shí)墊支的進(jìn)價(jià)以及企業(yè)在組織商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)中消耗的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)貨費(fèi)用。商品流通企業(yè)對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用的處理有較大的靈活性。商品流通企業(yè)在采購(gòu)商品過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購(gòu)成本，可以直接計(jì)入購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本中，也可以設(shè)置“進(jìn)貨費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，期末根據(jù)所購(gòu)商品的存銷(xiāo)情況進(jìn)行分?jǐn)?。?duì)于已售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益；對(duì)于未售商品的進(jìn)貨費(fèi)用，計(jì)入期末存貨成本。至于金額較小的進(jìn)貨費(fèi)用，由于商品品種、規(guī)格繁多，流轉(zhuǎn)頻率快，沒(méi)必要將其合理且精確地對(duì)象化到每件商品中去，而可以在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用。
    3.庫(kù)存商品賬管理嚴(yán)密。
    以采用數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算的批發(fā)企業(yè)為例，對(duì)庫(kù)存商品賬的管理非常嚴(yán)密。對(duì)庫(kù)存商品明細(xì)賬的設(shè)置，一般業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)商品調(diào)拔賬，只記數(shù)量，不記金額；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)設(shè)商品保管賬，也只記數(shù)量，不記金額；財(cái)會(huì)部門(mén)設(shè)一套完整的庫(kù)存商品賬，即除設(shè)置庫(kù)存商品總賬和明細(xì)賬外，還按庫(kù)存商品類(lèi)別設(shè)置類(lèi)目賬。形成庫(kù)存商品總賬以金額控制庫(kù)存商品類(lèi)目賬，庫(kù)存商品類(lèi)目賬以數(shù)量、金額控制庫(kù)存商品明細(xì)賬的格局。在實(shí)際操作時(shí)，可以“三賬分設(shè)”即業(yè)務(wù)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)各設(shè)一套賬，以相互牽制和嚴(yán)密管理；也可以“兩賬合一”即倉(cāng)庫(kù)設(shè)保管賬，財(cái)會(huì)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的商品賬合并設(shè)置；還可以“三賬合一”即只設(shè)庫(kù)存商明細(xì)賬。
    4.不計(jì)算產(chǎn)品成本。
    產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容，商品流通企業(yè)由于幾乎不生產(chǎn)產(chǎn)品，因而不存在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算問(wèn)題。
    5.可不設(shè)置“管理費(fèi)用”科目。
    新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南――會(huì)計(jì)科目中特別規(guī)定，零售費(fèi)用不多的，可不設(shè)置該科目，其核算內(nèi)容可并入“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目核算。
    近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致一大批網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)尤其是網(wǎng)絡(luò)型零售業(yè)的大量涌現(xiàn)。它們有的依托原有的實(shí)體商城而建立起網(wǎng)上商城，例如國(guó)內(nèi)幾大電器零售商國(guó)美電器、蘇寧電器等紛紛進(jìn)軍網(wǎng)上商城。有的完全不依托實(shí)體商業(yè)，例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商城、新蛋網(wǎng)等有特色的網(wǎng)上商城。還有的`是聯(lián)合實(shí)體商業(yè)而進(jìn)行團(tuán)購(gòu)商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，例如拉手網(wǎng)、樂(lè)團(tuán)兒等?？焖僭鲩L(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)成為零售業(yè)中無(wú)法忽視的一部分，網(wǎng)上商品購(gòu)銷(xiāo)已成為一大流行趨勢(shì)。這些網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也體現(xiàn)其特色。
    (1)針對(duì)現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一些有特色的明細(xì)賬戶(hù)或費(fèi)用專(zhuān)欄。
    網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)針對(duì)其商品流通業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)新設(shè)一些有特色的明細(xì)賬戶(hù)，主要表現(xiàn)在：
    網(wǎng)絡(luò)型商品流通企業(yè)的商品購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)多通過(guò)支付寶等網(wǎng)上結(jié)算手段進(jìn)行結(jié)算，一方面，企業(yè)貨幣資金核算時(shí)應(yīng)在“銀行存款”或“其他貨幣資金”下專(zhuān)設(shè)一明細(xì)賬戶(hù)支付寶存款，另一方面，由于支付寶結(jié)算過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生一些手續(xù)費(fèi)問(wèn)題，所以“財(cái)務(wù)費(fèi)用”下應(yīng)專(zhuān)設(shè)一費(fèi)用專(zhuān)欄即網(wǎng)上結(jié)算手續(xù)費(fèi)。
    網(wǎng)上商城與傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)相比，增加了許多新的費(fèi)用要素，可以在實(shí)際發(fā)生時(shí)計(jì)入相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用賬戶(hù)，如在“銷(xiāo)售費(fèi)用”下根據(jù)實(shí)際專(zhuān)設(shè)網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)、信息傳遞費(fèi)、物流配送費(fèi)等費(fèi)用專(zhuān)欄。
    (2)電子原始憑證的廣泛使用。
    在傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)中，原始憑證主要表現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的紙介質(zhì)原始單據(jù)，經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人員簽字蓋章后作為正式原始會(huì)計(jì)憑證進(jìn)入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。網(wǎng)上商城在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大量的電子原始憑證，比如電子訂單，電子配送物流單據(jù)，電子確認(rèn)收貨單，支付寶賬戶(hù)等網(wǎng)上收付款憑證等。實(shí)際工作中，常見(jiàn)的做法是會(huì)計(jì)人員將收到的電子原始憑證打印下來(lái)，再像處理紙質(zhì)原始憑證那樣簽字、蓋章、保存，再編制記賬憑證，最后錄入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    在我國(guó)零售業(yè)企業(yè)中不乏規(guī)模小、核算不規(guī)范的企業(yè)，比如，一些食雜店、便利店、折扣店，這部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)可以采用簡(jiǎn)化的核算方法，如平時(shí)只管理好現(xiàn)金的收付和收集整理好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的原始憑證，期末請(qǐng)代理會(huì)計(jì)定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等簡(jiǎn)化的核算形式。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十二
    當(dāng)前較多的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中還未實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，因而不能很好的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，導(dǎo)致有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)濟(jì)利益需求而執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策上有失公正。具體而言，有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與資產(chǎn)信息，還出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息披露不真實(shí)的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。另外，目前較多的企業(yè)都面臨著融資困難的問(wèn)題，因而會(huì)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的方式增加貸款的可能性，這樣又使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受損。然而，在虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)的情況下，外部審計(jì)部門(mén)也未加強(qiáng)審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量不高，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題。
    ２．１不斷完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
    健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的有效保障。針對(duì)當(dāng)前較多企業(yè)存在的內(nèi)部控制制度不健全與無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，首先需要完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)制定適合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)會(huì)制度，要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、信息管理與整理制度等，通過(guò)內(nèi)部控制的.程序與方法規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作步驟，避免人為疏忽導(dǎo)致的信息錯(cuò)誤，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)還要通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量考核，使會(huì)計(jì)資料最大限度地體現(xiàn)真實(shí)性與完整性。最后，企業(yè)要進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)制度的理論創(chuàng)新，通過(guò)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)信息制作制度，以建立完善的會(huì)計(jì)工作體制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)與準(zhǔn)確。
    ２．２強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量考核。
    強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量考核是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要途徑，企業(yè)要加強(qiáng)落實(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量考核，在考核的過(guò)程中，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的主體作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的優(yōu)質(zhì)。為此，企業(yè)可以通過(guò)制度的形式，約束和規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作行為，使會(huì)計(jì)資料最大限度地體現(xiàn)信息的真實(shí)與完整。尤其在企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期嗎，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更應(yīng)該得到充分的保障。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人還需引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的工作，使其能夠按照崗位分工情況如實(shí)上報(bào)真實(shí)可靠的憑證；對(duì)于企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要最大限度的獲得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。
    ２．３加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。
    現(xiàn)代社會(huì)已成為一個(gè)發(fā)達(dá)的信息社會(huì)，信息化技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域都發(fā)揮出強(qiáng)大的功能效益，推動(dòng)了各行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的迅速提升。尤其在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作受到多種因素影響的現(xiàn)狀下，信息化建設(shè)能夠有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用效率的提升?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中硬件與軟件的建設(shè)，為財(cái)務(wù)信息管理工作提供基本技術(shù)保障。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化作業(yè)流程的制定，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，進(jìn)而保障信息化條件下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的質(zhì)量。
    ２．４提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的策略除了要落實(shí)相關(guān)制度保障外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理工作中，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過(guò)職業(yè)道德教育來(lái)端正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感，減少會(huì)計(jì)信息弄虛作假行為的發(fā)生。其次，企業(yè)要積極開(kāi)展會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷完善會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高新時(shí)期的會(huì)計(jì)電算化操作技能與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能等，從而降低因?qū)I(yè)素質(zhì)漏洞引起的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題。
    ２．５優(yōu)化企業(yè)的外部會(huì)計(jì)工作環(huán)境。
    企業(yè)處在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大影響，為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還須不斷優(yōu)化企業(yè)外部會(huì)計(jì)工作環(huán)境。一方面，政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的審核管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的監(jiān)管，提升審計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。同時(shí)，政府還應(yīng)該建立完善的企業(yè)信息共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用與共享，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)化與準(zhǔn)確化。另一方面，金融機(jī)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的重要融資機(jī)構(gòu)，要積極支持企業(yè)的信貸。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)要積極給予信貸額度的支持，通過(guò)劃分企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。
    總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足健康的發(fā)展，就應(yīng)該理清影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的制約因素，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷優(yōu)化策略，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量考核，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，并加強(qiáng)企業(yè)外部會(huì)計(jì)工作環(huán)境的優(yōu)化，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十三
    (一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。
    由于很多會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)不高，因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和拓展，并輔以法律法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，能有效提升會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)的管理層需要綜合考慮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的各方面，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。將責(zé)任具體落實(shí)到每位職員身上，并將其同績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，從而形成科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展。
    (二)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。
    現(xiàn)階段，有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度并非欠缺，而是數(shù)量相當(dāng)之多。但是，由于有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理制度數(shù)量過(guò)多，造成管理制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的管理效果。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有十分重要的作用。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，強(qiáng)化管理手段的有效性。
    (三)實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的科學(xué)化。
    某些單位為了節(jié)約管理成本，在人員配備上總是不夠充分。其實(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作大都是依靠管理者的重視以及部門(mén)之間的配合得以實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)置，并配備足夠的專(zhuān)業(yè)化人才，從而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理效果。
    (四)完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容加以完善。該項(xiàng)工作主要涉及到兩個(gè)部門(mén)：基礎(chǔ)管理部門(mén)和體制管理部門(mén)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容涵蓋以下幾方面：預(yù)算管控、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的綜合管理主要包括會(huì)計(jì)紀(jì)律、績(jī)效考核和審計(jì)監(jiān)察等。綜合來(lái)看，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。
    (五)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的評(píng)價(jià)流程。
    會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理效能的有效發(fā)揮，既能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理質(zhì)量和水平的提升。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，建立一套系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)流程。一方面，以相關(guān)法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，以高效性、系統(tǒng)性為原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；另一方面，將建立的內(nèi)部控制制度加以有效的貫徹落實(shí)。此外，企業(yè)還要開(kāi)展定期的制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，就員工的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核，并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的.控制和管理力度就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理而言，健全的會(huì)計(jì)管理制度是十分必要的。強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理和監(jiān)督力度，旨在最大程度地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。因此，應(yīng)及時(shí)找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的漏洞和弊端，并將其予以徹底、有效的解決，從而防止其對(duì)國(guó)家和社會(huì)的利益形成損害。要做好這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)身體力行，不斷強(qiáng)化和提高自身的實(shí)踐技能和綜合素質(zhì)，堅(jiān)決摒棄不當(dāng)行為，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用。
    總而言之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的工作，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的水平是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必由之路。文章從五個(gè)方面闡述了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的對(duì)策措施，希望能為從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的人員提供一些參考和建議。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十四
    （一）為企業(yè)管理者提供管理人力資源所需要的信息。
    企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的同時(shí)，其人員編制也隨之?dāng)U充，但隨著人員編制擴(kuò)充而來(lái)的，是企業(yè)人力資源管理困難的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)就很有必要借助人才資源會(huì)計(jì)為管理者提供其所需要的信息，以此提高人力資源管理工作的效率。
    （二）為投資者以及債權(quán)人提供正確的、科學(xué)的信息。
    通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表將信息反映給投資者以及債權(quán)人，但是其中的信息并不包括人力資源信息，僅僅提到了財(cái)務(wù)資源、物資資源等方面的實(shí)際情況。如果將人力資源成本列入當(dāng)期損益中，并且將投入的人力資源列入資產(chǎn)中，則便于投資者以及債權(quán)人全面了解企業(yè)的資產(chǎn)、損益以及財(cái)務(wù)變動(dòng)情況。
    （三）調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及主動(dòng)性。
    通過(guò)建立起合理的人力資源會(huì)計(jì)制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)投資以及開(kāi)發(fā)人力資本工作提供一定的額保障。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要形成和諧的工作氛圍，不斷激發(fā)員工的熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    （四）給企業(yè)提供履行社會(huì)責(zé)任情況的會(huì)計(jì)信息。
    追求企業(yè)財(cái)富的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最終目標(biāo)，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要履行自身的社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)履行該項(xiàng)職責(zé)的突出表現(xiàn)就在于提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納社會(huì)勞動(dòng)力。企業(yè)在完成此項(xiàng)工作的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的人力資源會(huì)計(jì)，獲得相關(guān)信息。
    （五）人力資源會(huì)計(jì)在優(yōu)化人力資源配置方面的具體作用。
    人力資源優(yōu)化的配置，是指將每一位員工安置在合理的崗位上，并促使個(gè)人優(yōu)勢(shì)能在崗位工作中得以發(fā)揮。人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)貨幣單位描繪企業(yè)人力資源的變化情況，可以為企業(yè)確認(rèn)人力資源合理配置方案、分析人力資源開(kāi)發(fā)的具體經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化人力資源配置提供可靠依據(jù)，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效解決人力資源的配置優(yōu)化問(wèn)題，解決人力資源過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。
    （一）未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)。
    企業(yè)在借助人力資源會(huì)計(jì)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，無(wú)法對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。在缺乏專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)的情況下，企業(yè)不能從中積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使得人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體作用沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)用尚且處于發(fā)展階段。
    （二）未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。
    在確定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的時(shí)候，由于沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告，致使在劃分人力資源產(chǎn)權(quán)過(guò)程中出現(xiàn)了較多問(wèn)題。企業(yè)在開(kāi)展日常管理活動(dòng)過(guò)程中，在管理者未劃分清楚人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的情形下，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性。
    （三）人力資源核算不準(zhǔn)確。
    從企業(yè)實(shí)際管理工作過(guò)程來(lái)看，人力資源核算過(guò)程仍存在不確定性，這就造成人力資源核算未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的現(xiàn)象。企業(yè)在核算人力資源過(guò)程中，未按照員工實(shí)際勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行收益的劃分，直接打擊了全體員工的`工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    （一）成立人力資源問(wèn)題專(zhuān)門(mén)研究機(jī)構(gòu)。
    從理論方面出發(fā)，充分結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)來(lái)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)的、合理的人力資源理論體系。
    （1）組織專(zhuān)業(yè)小組，該小組中包括著名會(huì)計(jì)學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者，研究以及總結(jié)各個(gè)時(shí)期人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，引導(dǎo)人力資源會(huì)計(jì)工作人員順利完成任務(wù)。
    （2）以書(shū)面的報(bào)告形式將研究成果通過(guò)各種媒體顯示出來(lái)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。
    （3）建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)研究目前人力資源會(huì)計(jì)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)在研究這些問(wèn)題的過(guò)程中，要從正確的原則以及正確的方向出發(fā)，確保人力資源會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展。
    （4）定期組織人力資源研討會(huì)以及報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上知名的人員參加會(huì)議，推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。
    （二）明確界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬。
    人力資源確認(rèn)、計(jì)量、核算以及報(bào)告的前提是指人力資源產(chǎn)權(quán)的界定，而人力資源產(chǎn)權(quán)界定是人力資源會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象是指組織活動(dòng)中所擁有以及控制的人力資源，以及確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)性以及知識(shí)運(yùn)用的綜合性是知識(shí)創(chuàng)新的最大特點(diǎn)，因此界定人力資源產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題與界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著密切的聯(lián)系。如果個(gè)人取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及人力資源產(chǎn)權(quán)都屬于個(gè)人享有，這兩者之間存在著同一性。如果知識(shí)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)組織集體作用的結(jié)果，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于集體享有。但從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源的產(chǎn)權(quán)仍然屬于個(gè)人。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源產(chǎn)權(quán)具有同一性，但也存在著一定的區(qū)別，在確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)候，要合理界定人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。
    （三）準(zhǔn)確核算人力資源權(quán)益。
    人力資源會(huì)計(jì)成本的核心內(nèi)容是指反映、核算以及報(bào)告人力資源權(quán)益。人力資源權(quán)益中的“權(quán)”就是指人力資源的產(chǎn)權(quán)；而其中的“益”是指人力資源過(guò)程中所取得的報(bào)酬，可以將這兩者充分結(jié)合起來(lái)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。反映、核算、報(bào)告人力資源權(quán)益是人力資源會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容：其一，為了明確勞動(dòng)者的權(quán)益，就要簽訂各種勞動(dòng)合同；其二，建立合理的人力資源產(chǎn)權(quán)價(jià)值補(bǔ)償薪金制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行該制度?？偨Y(jié)：人力資源會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向探討以及研究人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，要不斷充實(shí)這部分的知識(shí)。而對(duì)于企業(yè)而言，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，將人力資源會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十五
    根據(jù)黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村對(duì)林業(yè)工作提出的新要求，按照市委八屆十次會(huì)議對(duì)全市明年工作的總體部署，20，我市林業(yè)工作要進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》和《省委省政府關(guān)于貫徹〈中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定〉的實(shí)施意見(jiàn)》，以及市委、市政府關(guān)于加快“生態(tài)合肥”建設(shè)的決定，結(jié)合我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合需要和現(xiàn)實(shí)可能，繼續(xù)堅(jiān)持加快林業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐，加大政策引導(dǎo)扶持力度，在切實(shí)鞏固退耕還林成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)森林生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)的協(xié)同并進(jìn)。（一）高度重視加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。首先是苗木花卉產(chǎn)業(yè)。組織開(kāi)展全市苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研，編制苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，制定實(shí)施進(jìn)一步推進(jìn)苗木花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的辦法措施，加快肥西“中國(guó)中部花木城”項(xiàng)目建設(shè)，辦好（第四屆）中國(guó)?合肥苗木花卉交易大會(huì)，促進(jìn)苗木花卉產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次是林產(chǎn)工業(yè)。制定鼓勵(lì)林產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的措施辦法，重點(diǎn)扶持光大木業(yè)等林業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，加快全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，為科學(xué)利用森林資源和充分發(fā)揮林業(yè)的效益，開(kāi)辟新路。三是積極促進(jìn)森林旅游業(yè)的發(fā)展。支持肥西縣加強(qiáng)苗木花卉景觀(guān)基地建設(shè)，加快城郊包河區(qū)等地的賞花、采果等森林生態(tài)觀(guān)光旅游業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)我市現(xiàn)有成熟森林旅游資源的開(kāi)發(fā)利用。（二）進(jìn)一步搞好退耕還林工程的成果鞏固。全面貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于鞏固退耕還林成果的工作意見(jiàn)》，搞好林權(quán)登記發(fā)證工作，規(guī)范退耕還林工程的政策落實(shí)兌現(xiàn)，穩(wěn)定退耕還林的權(quán)屬、責(zé)任和利益關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)中幼林的撫育管護(hù)，積極推行林農(nóng)、林牧結(jié)合的林間種植和林下養(yǎng)殖，搞好對(duì)林地資源的科學(xué)利用，促進(jìn)林木健康生長(zhǎng)，提高林業(yè)的綜合效益，增強(qiáng)林農(nóng)的'發(fā)展信心。（三）著力推進(jìn)新造林工程。主要是抓好江淮分水嶺綠化工程、綠色長(zhǎng)廊和農(nóng)田林網(wǎng)工程、村莊綠化工程和中日友好林項(xiàng)目等。首先是江淮分水嶺綠化工程。計(jì)劃結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和對(duì)松材線(xiàn)蟲(chóng)病疫區(qū)防控林木的采伐更新等，對(duì)在2007年新立項(xiàng)的江淮分水嶺和荒山荒地造林項(xiàng)目，按100元/畝的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助，發(fā)展新造林面積1.5萬(wàn)畝。二是綠色長(zhǎng)廊和農(nóng)田林網(wǎng)工程。新建縣鄉(xiāng)道路林帶200公里，新建農(nóng)田林網(wǎng)1萬(wàn)畝。對(duì)寬度10米以上、3-10米、單行的綠色長(zhǎng)廊林帶，按每公里5000、2000、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。對(duì)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，屬于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)的和非農(nóng)業(yè)項(xiàng)目區(qū)的，分別按每畝5元和10元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。三是村莊綠化工程。對(duì)實(shí)施的41個(gè)村莊綠化試點(diǎn)，在經(jīng)今冬明春補(bǔ)植，驗(yàn)收合格后，每個(gè)村下?lián)?000元的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。對(duì)在新實(shí)施的新農(nóng)村村莊綜合綠化試點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)村補(bǔ)助5萬(wàn)元。四是中日友好林項(xiàng)目。該工程是我國(guó)政府利用日本小淵基金的資助，為加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)而實(shí)施的造林綠化工程。我市此項(xiàng)目的總體規(guī)劃規(guī)模為4500畝，位于肥東縣六家畈鎮(zhèn)所在的巢湖邊岸。2007年要加快實(shí)施，完成一期工程1200畝。最后就是要抓好市義務(wù)植樹(shù)基地二期工程建設(shè)，鞏固提高20實(shí)施的一期工程。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源管護(hù)工作。在下大力氣狠抓森林資源培育的同時(shí)，高度重視抓好對(duì)森林資源的管護(hù)。持續(xù)加強(qiáng)森林病蟲(chóng)害的防治、森林防火和野生動(dòng)物保護(hù)工作，加強(qiáng)林政執(zhí)法管理，加快建設(shè)、運(yùn)行市森林資源地理信息管理系統(tǒng)，使全市森林資源的管護(hù)工作上升到一個(gè)新水平。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十六
    金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在應(yīng)用中首先必須解決人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀(guān)能動(dòng)性、高度流動(dòng)性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權(quán)加入企業(yè)，既不能說(shuō)明讓渡產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，也不能說(shuō)明人力資源所有者應(yīng)享有的權(quán)益，因此，需要以契約的形式進(jìn)行約定，當(dāng)人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權(quán)讓渡給企業(yè)時(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)雇員按約定在一定時(shí)間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，以獲得工資作為其在參與組織活動(dòng)過(guò)程中的消耗補(bǔ)償。當(dāng)人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權(quán)，以股東身份加入企業(yè)時(shí)，人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，并承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。
    （二）金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的核算。
    金融企業(yè)實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)，應(yīng)把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貢獻(xiàn)力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工作為核算的對(duì)象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責(zé)不同，在對(duì)人員進(jìn)行人力資源考核與評(píng)價(jià)時(shí)所涉及的考核指標(biāo)和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)員工的人力資源考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會(huì)計(jì)體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點(diǎn)進(jìn)行劃分，將人力資源會(huì)計(jì)的核算分為兩部分，一部分是按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值，另一部分是按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值。
    1.按照成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量的人力資源價(jià)值這部分人力資源價(jià)值是按歷史成本進(jìn)行的。人力資源會(huì)計(jì)把人力資源支出所認(rèn)定的費(fèi)用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產(chǎn)，在以后的會(huì)計(jì)年度中按人力資源所提供的未來(lái)服務(wù)的效益進(jìn)行分期攤銷(xiāo)。是對(duì)取得、開(kāi)發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對(duì)企業(yè)決策者提供相關(guān)的人力資源成本信息。因此，在人力資源會(huì)計(jì)中，通常將人力資源的成本分為以下類(lèi)別：
    （1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過(guò)程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過(guò)程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務(wù)支出。選撥成本是指招聘工作正式開(kāi)始后接見(jiàn)、測(cè)驗(yàn)以及處理申請(qǐng)人資料的管理費(fèi)用，主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當(dāng)工作崗位所發(fā)生的成本。
    （2）開(kāi)發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達(dá)到預(yù)期水平和技能而付出的代價(jià)。主要包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本和定向培訓(xùn)成本。
    （3）使用成本。指企業(yè)對(duì)員工在勞動(dòng)過(guò)程中消耗的體力和腦力勞動(dòng)而直接或間接地支付給勞動(dòng)者的費(fèi)用。使用成本是為了維持人力資源進(jìn)行勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)，對(duì)使用勞動(dòng)力而支出的費(fèi)用，包括工資、津貼、福利等。
    （4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、年金、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。
    （5）離職成本。主要指與員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)發(fā)生的遣散費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在計(jì)量人力資源價(jià)值時(shí)，這部分成本是全體員工都涉及的`。
    2.按照權(quán)益模式計(jì)量的人才資源價(jià)值按照勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)模式的計(jì)量人才資源價(jià)值時(shí)，可根據(jù)實(shí)踐的需要對(duì)金融企業(yè)的人力資源進(jìn)行層次劃分，對(duì)不同層次的人力資源采取相應(yīng)的核算模式。對(duì)人力資源進(jìn)行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會(huì)、家庭及個(gè)人投資的價(jià)值較多，人力資本的價(jià)值量較大，對(duì)其進(jìn)行核算是為了保證其價(jià)值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價(jià)值受到高層員工的影響。勞動(dòng)者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導(dǎo)管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵(lì)的角度看。勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就在于通過(guò)核算勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)，按貢獻(xiàn)尺度進(jìn)行分配，將貢獻(xiàn)和所得清楚而緊密地結(jié)合在一起，可以更好地實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
    （1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，創(chuàng)造力較低，對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的貢獻(xiàn)較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎(jiǎng)金等補(bǔ)償成本獲得另一方人力資源使用權(quán)即可。從人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)來(lái)看，該類(lèi)型人員擁有勞動(dòng)力，在對(duì)該層次人員核算時(shí)可從權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度借鑒成本會(huì)計(jì)模式計(jì)量其取得、開(kāi)發(fā)和維持成本。
    （2）管理技術(shù)型人力資源核算。該類(lèi)型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動(dòng)成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對(duì)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響較大。金融企業(yè)實(shí)質(zhì)上控制了這類(lèi)人力資源的使用權(quán)，而不具備所有權(quán)，金融企業(yè)控制了其帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益而確認(rèn)為資產(chǎn)。因此對(duì)此類(lèi)人力資源的核算，適合采用價(jià)值模式進(jìn)行核算。一方面應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)出價(jià)值來(lái)計(jì)量其價(jià)值，以作為企業(yè)的人力資產(chǎn)，同時(shí)相應(yīng)地確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債；另一方面該類(lèi)型人力資源所有者具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)或較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識(shí)更新較快的時(shí)代，對(duì)該類(lèi)型人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)支出將會(huì)使企業(yè)付出相當(dāng)大的代價(jià)?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應(yīng)將其作為一項(xiàng)重要事項(xiàng)予以核算和反映。
    （3）高層決策型人力資源的核算。該類(lèi)型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進(jìn)生產(chǎn)力和掌握的知識(shí)讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報(bào)酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對(duì)該類(lèi)有特殊經(jīng)濟(jì)利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權(quán)。這部分人力資源成為人力資本和物質(zhì)資本所有者，既享有企業(yè)剩余價(jià)值的分配，也承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損和破產(chǎn)清算的責(zé)任。這部分人力資源符合權(quán)益模式核算的條件。在會(huì)計(jì)處理上，在確認(rèn)人力資產(chǎn)的同時(shí)，還應(yīng)確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債和一項(xiàng)權(quán)益。資產(chǎn)的計(jì)量等同于管理技術(shù)型人力資源，不同的是應(yīng)按人力資源所有者擁有的股份確認(rèn)為人力資本，以作為人力資產(chǎn)價(jià)值的一部分。
    金融危機(jī)以后，世界各國(guó)的金融機(jī)構(gòu)都面臨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員流失等問(wèn)題，目前金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上體現(xiàn)為人力資源的爭(zhēng)奪，企業(yè)家的素質(zhì)和準(zhǔn)確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)遇，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，因此，人力資源已經(jīng)被認(rèn)為是金融業(yè)最重要的資產(chǎn)。人力資源會(huì)計(jì)作為鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，它的應(yīng)用可以更加科學(xué)地衡量金融企業(yè)人力投資回報(bào)率，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資本投資決策，幫助管理人員測(cè)算企業(yè)管理者對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)，以期激勵(lì)管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
    作者：彭向華單位：包頭師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。
    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十七
    管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過(guò)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的。
    20多年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)。理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。這就要求管理會(huì)計(jì)一要輔助和審核管理決策，從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。二要向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。
    包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。另外，還要建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類(lèi)員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。
    首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。
    目前，西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。廣義的管理會(huì)計(jì)包含內(nèi)容太多，管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理過(guò)多的融合，使其失去了會(huì)計(jì)的特征。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法應(yīng)適當(dāng)?shù)丶右韵拗?，不能失去?huì)計(jì)的特征。由于西方管理會(huì)計(jì)涉及范圍過(guò)寬，自２０世紀(jì)６０年代以后，其發(fā)展經(jīng)歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應(yīng)當(dāng)適度地界定管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立起具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
    目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的極少。現(xiàn)在全國(guó)通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。
    如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的'意識(shí)，不知道管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，他們就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策中的作用，即便會(huì)計(jì)人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，已成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急。
    另一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育也很重要。管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識(shí)面，而我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進(jìn)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
    當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建立科學(xué)的管理制度是我國(guó)企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題，而管理科學(xué)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)已成為我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強(qiáng)管理控制能力的重要工具。
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    真實(shí)性企業(yè)會(huì)計(jì)論文會(huì)計(jì)篇十八
    企業(yè)會(huì)計(jì)工作的最終目的是為會(huì)計(jì)信息的使用者提供準(zhǔn)確的信息，因此設(shè)置會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的首要任務(wù)。建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括設(shè)置會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息流程和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量指標(biāo)等幾個(gè)要素。會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系是指運(yùn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以提供一套可靠的數(shù)據(jù)，該體系既包括了可以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)，也包括了能夠反映企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的指標(biāo)。企業(yè)為了適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，就必須適應(yīng)時(shí)代的需求，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，一方面企業(yè)的管理層要提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化能給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的益處，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式適應(yīng)時(shí)代的需要;另一發(fā)面，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境的資源共享。
    2.構(gòu)建環(huán)境會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等復(fù)合型的會(huì)計(jì)工作模式。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就要利用有限的資源，走可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型企業(yè)的道路。在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式，其中節(jié)約型會(huì)計(jì)工作模式要考慮以下幾個(gè)方面。
    （1）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要考慮到環(huán)境問(wèn)題和自然資源首先，自然資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算可以設(shè)置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續(xù)發(fā)展觀(guān)的條件下，企業(yè)對(duì)于自然資源消耗情況要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)會(huì)計(jì)控制，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的一種方法。企業(yè)對(duì)于自然資源性資產(chǎn)進(jìn)行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)生的自然資源損耗來(lái)計(jì)算“資源稅”，超耗數(shù)量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業(yè)在利用自然資源的時(shí)候，對(duì)于使用過(guò)程中的損失發(fā)生的罰款，應(yīng)在企業(yè)利潤(rùn)留成中抵減。其次，要建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系。由于企業(yè)環(huán)境具有分散性和隱蔽性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了對(duì)環(huán)境成本的管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的重要性，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的作用有以下幾點(diǎn)。一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性。環(huán)境因素在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)起到了重要的作用，因此企業(yè)在決策時(shí)就要充分考慮到環(huán)境成本的問(wèn)題。企業(yè)考慮了環(huán)境成本后，在選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的順序會(huì)發(fā)生改變，從這點(diǎn)看來(lái)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系對(duì)于企業(yè)決策來(lái)說(shuō)是比較科學(xué)的。另一方面，建立企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系可以提高人們對(duì)環(huán)境成本的認(rèn)識(shí)。企業(yè)環(huán)境成本會(huì)隨著企業(yè)其他成本的變動(dòng)而變動(dòng)，它經(jīng)常隱藏于企業(yè)的其他成本之中。企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系建立后，企業(yè)人員可以對(duì)環(huán)境成本有更深入的認(rèn)識(shí)，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的實(shí)施。
    （2）構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)工作模式的過(guò)程中，要建立價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，主要可以通過(guò)以下幾種方法來(lái)完善管理系統(tǒng)。第一，提高管理人員的節(jié)約意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心因素，其意識(shí)水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。因此會(huì)計(jì)人員是否具備節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)守好財(cái)，理好財(cái)，這樣才能使企業(yè)更好的節(jié)約資源，企業(yè)可以獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。第二，實(shí)行精益化的管理。國(guó)內(nèi)的一些學(xué)者認(rèn)為“消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個(gè)過(guò)程即生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值增加和不增加，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值增加的過(guò)程是創(chuàng)值的過(guò)程，價(jià)值不增加的過(guò)程是浪費(fèi)的過(guò)程。精益管理與傳統(tǒng)的管理相比，精益化管理追求的是將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降低到最小化，是企業(yè)內(nèi)部的'一種管理方式。我國(guó)企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)對(duì)接來(lái)解決資源緊缺的問(wèn)題，通過(guò)外界的力量來(lái)改善資源配置，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約能源的精益化管理的目標(biāo)。第三，完善內(nèi)部成本控制管理機(jī)制。完善的內(nèi)部成本管理機(jī)制能夠保證節(jié)約型管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，機(jī)制的完善可以通過(guò)以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立以節(jié)約成本為目標(biāo)的成本控制制度，并及時(shí)的對(duì)成本控制系統(tǒng)的信息進(jìn)行反饋，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)也要將成本控制工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每位員工身上，讓企業(yè)每位員工都具備內(nèi)部成本控制的責(zé)任感。
    3.構(gòu)建滿(mǎn)足管理需要的會(huì)計(jì)集成控制工作模式。
    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)原則和核算不斷趨于國(guó)際化，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作模式也應(yīng)該適應(yīng)新時(shí)代的變化，向集成工作模式的方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成控制工作模式要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息具有較高的及時(shí)性、完成性和可靠性，實(shí)施的環(huán)境也有很高的要求，具體來(lái)說(shuō)注意的有以下兩方面：第一，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成控制后，在設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；第二，實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式可以將工作集中起來(lái)，再進(jìn)行業(yè)務(wù)細(xì)化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集成工作模式應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定是否采用會(huì)計(jì)集成工作模式，會(huì)計(jì)集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業(yè)有足夠的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，另外就是企業(yè)的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機(jī)構(gòu)。其次，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集成工作模式是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，并不是僅僅依靠買(mǎi)軟件、買(mǎi)計(jì)算機(jī)能夠完成的，需要的是從員工的意識(shí)入手，再到建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，再到日常維護(hù)的過(guò)程。再次，要做好工作模式的過(guò)渡工作，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式從原來(lái)的模式向集成工作模式需要一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，這就要求企業(yè)做好員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，讓員工認(rèn)識(shí)到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應(yīng)新模式的崗位職責(zé)，同時(shí)也要做好會(huì)計(jì)信息檔案的管理工作，做好會(huì)計(jì)信息檔案由紙質(zhì)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換工作，保證電子數(shù)據(jù)的安全性，也要確保電子數(shù)據(jù)傳遞的可靠性和合法性。
    綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式中存在著一定的問(wèn)題，在一定程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，因此企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)代變化的需求，加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的重視，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀采用創(chuàng)新型的會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。