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控制工程的造價影響因素論文篇一
本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：
（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質量問題之間的互為轉化性。
（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質量。
（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：
（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。
（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。
（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術的發(fā)展已經滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術的進度管理應用。
甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：
（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調查才能發(fā)現(xiàn)。
（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結合甘特圖技術的進度管理改進。
甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：
（1）動態(tài)監(jiān)測，調查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。
（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),2014,07:389.
[2]謝名.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理[j].江西建材,2015,14:271+273.
控制工程的造價影響因素論文篇二
基礎建筑工程具有時間長、人員復雜等特點，相關管理人員要對基礎工程項目進行集中化的管控，利用相應的措施保證整體施工進度符合相應的工程需求。本文針對影響整體工程進度的因素進行了簡要的分析，并且圍繞提升進度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務。
建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑工程結構的完善，才能保證基礎工程在進度內優(yōu)化完成。影響其運行結構的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術因素等。
（1）人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎組織的調配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基礎進度。另外，凡是和工程項目運行有關的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關施工管理單位要集中力度針對項目部進行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經驗豐富的隊伍，在基礎計劃和控制操作協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化運行。
（2）工程物資材料因素影響。對于建筑項目來說，只有實現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進整體結構的完整建立，不僅要對基礎工程材料進行集中的優(yōu)化，也要對施工機具和工程設備進行集中的管控。相關管理人員要對基礎人力和物力資源進行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應情況進行分段施工，否則會產生原材料不足的情況[2]。
（3）資金的影響。在實際工程項目運行過程中，要實現(xiàn)整體工程的順利推進，就要保證整體資金結構的優(yōu)化建立，若是基礎建設單位的資金不足或是周轉資金不到位，都會影響整體施工項目的基礎進度，甚至造成材料和構件購買的延誤。整體資金周轉不靈，就會一定程度上影響整體施工項目的推進，也會對整體施工隊伍的思想建設造成掣肘。
（4）施工基礎條件的影響。對于施工項目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結構，但是，在施工項目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項目的進度。
（5）施工技術的項目影響。在實際工程項目運行過程中，基礎的施工技術是一切工程行為的基礎保證。但是，在工程建立和運行過程中，施工隊伍在基礎技術因素上會存在很多的問題，其中包括設計變更過多、技術規(guī)范性不強、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進度的推進。
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進行綜合化的項目分析，并且在計劃設計過程中，認真考量相應的工程影響因素，真正實現(xiàn)工程的合理化運行和完成[3]。
2.1優(yōu)化基礎組織措施。
在整體項目運行過程中，相關管理人員要針對組織進行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領導和組織團隊。在實際項目運行過程中，充分結合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關人員能按照基本工程項目情況編制相應的項目實施進度計劃；建立基礎工程計劃審核制度，對整體工程的進度進行信息化的網絡溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進度協(xié)調會議制度，集中關注相應施工項目的正常運行；建立基礎的圖紙審查，對工程變更和設計進行集中的制度管理。
2.2優(yōu)化基礎經濟措施。
相關管理人員要集中編制進度計劃，并且保證進度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預算工作進行集中的審核，要按照相應的工程概算要求，進行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預付款項進行集中的核算。除此之外，相關管理人員要針對相應項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進行相應的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3優(yōu)化基礎技術措施。
對于基礎工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強化建立，相關管理人員要針對工程前期、中期以及后期進行集中的技術管理[5]。
在工程前期，相關管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進度計劃進行集中的審核，以實現(xiàn)整體技術和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進行。
在工程中期，相關管理人員要針對相應的項目進行集中的審計，不僅要強化基礎的進度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計量的實際應用，進行實際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進整體監(jiān)理項目的順利完成。例如，相關企業(yè)可以建立工程進度監(jiān)理日記或者是利用網絡計劃技術進行項目實施的動態(tài)監(jiān)控。
在工程后期，要對基礎工程項目進行集中的關注和整合，并且對實際工程進度和計劃工程進度之間的差異進行集中的分析和處理，并且采取相應的基礎措施。相關管理人員要利用相應的措施，改善外部的基礎配合條件，集中關注勞動條件和基礎實施力度。并且針對相應的工程進度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
總而言之，對于基礎工程項目的建立來說，掌握基礎工程進度是十分必要的，相關管理人員要對影響因素進行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質保量的建筑工程項目。
控制工程的造價影響因素論文篇三
由于醫(yī)院建筑的復雜性，內容簡單、要求不明的設計任務書會在設計和建設過程中，設計反復修改功能布局及交通流線等。甚至在建造過程中多次的拆改，造成很大的浪費。通過查閱國內成熟的大型醫(yī)療機構在新建和改擴建醫(yī)院過程中的相關資料，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視設計任務書的編制工作。常常由醫(yī)院行政部門、醫(yī)院管理者、醫(yī)護人員和醫(yī)院設計方面的相關專家組成專家團隊，根據(jù)對運行現(xiàn)狀的分析、醫(yī)院未來的發(fā)展方向和實際需求，認真深入地研究和編制設計任務書。其設計任務書從總體布局、平面、豎向的關系、交通流線、功能要求及各部門的使用面積以及運行成本、分期建設等方方面面進行深入研討、分析。非常明確地表達了醫(yī)院建設的各方面需求，為建筑設計提供了明確、詳盡地指導性意見。編制設計任務書是一項非常復雜、嚴謹?shù)墓ぷ?。要對現(xiàn)有醫(yī)院的建筑功能、面積、使用狀況和存在的問題進行認真梳理和分析，提出解決問題的設想。大量收集其它同類醫(yī)院項目建設的相關資料，進行分析對比，充分了解各醫(yī)療科室、部門的具體要求和合理建議。掌握各種醫(yī)療設備的配置需求、數(shù)量、相關技術標準以及使用空間尺寸等，力求細致和完善。還應對編制好的設計任務書組織專家評審，通過后一般不允許隨意更改，確保設計任務書的嚴肅性。在這樣編制出來的任務書的指導下，才能從根本上避免設計的隨意性，確保設計的科學性及可持續(xù)發(fā)展，杜絕浪費。
二、行政干預和審批對建筑設計和建設質量的影響。
在目前的建設領域，長官意志還相當濃烈，尤其在中小城市就更加明顯。政府主管部門和行政長官為了打造城市的標志性建筑，追求形象工程，往往忽視醫(yī)院的使用功能，只根據(jù)外觀效果圖確定設計方案。因此，設計單位為了方案能順利地通過，也就順理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究醫(yī)院的功能需求。導致設計方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了醫(yī)院建筑設計水平不高，也給醫(yī)院項目建設過程中帶來了種種弊端。人為干預因素過多，就有可能造成醫(yī)院建筑功能的缺失及設計理念的偏離。城市建設主管部門的審批人員和醫(yī)院規(guī)劃的評審人員，往往也缺乏必要的醫(yī)院設計知識，常常按照一般民用建筑的設計觀點對待醫(yī)院建筑的設計。
三、設計周期和專業(yè)的設計團隊對設計和建設質量的影響。
現(xiàn)在中國的設計周期遠遠低于歐美等發(fā)達國家的'設計周期。由于醫(yī)療建筑的復雜性和特殊性，合理的設計周期對設計的質量控制是非常的重要。由于決策程序不夠科學，加上各級行政及建設主管部門審批周期，迫于建設工期，醫(yī)院方壓縮設計周期的現(xiàn)象非常地嚴重。一旦設計方案通過審批，給初步設計和施工圖的設計周期就非常少，往往在不到二個月時間內就必須完成。由于設計周期太短，設計人員加班加點趕工期，致使設計不夠精細，錯漏的問題時常發(fā)生，造成在建設工程中不斷地修改設計。這對建設成本的控制、工期的延誤以及人力成本來說影響較大，形成不必要的浪費就成了必然現(xiàn)象。一般情況下，建筑師對建筑的影響力還是非常小的，決策大權還是掌握在項目決策者的手中。如何把專業(yè)的設計理念灌輸給決策者呢？專業(yè)的醫(yī)療建筑設計團隊就顯得尤為重要了。專業(yè)的設計團隊可以充分利用其對醫(yī)療建筑的了解、專業(yè)的醫(yī)院建筑設計知識、以往的工程設計經驗和先進的設計理念來引導決策者，使決策者對設計團隊充滿信任。平等的與決策者對設計中的問題進行充分、深入地研討，從而達成共識，形成一個較為科學而完美的設計方案。專業(yè)的設計團隊有利于在決策過程中有較大的建議權，有利于讓決策者更愿意接受專業(yè)的設計理念，也有利于說服決策者按照科學步驟和合理的設計周期開展設計工作。專業(yè)的設計團隊、尤其是醫(yī)院建筑設計方面的權威專家，還能最大限度的彌補因前期策劃不充分、設計任務書的不科學嚴謹以及設計周期短等因素給醫(yī)院建筑設計和建設造成的種種弊端。
四、結語。
隨著社會經濟的高速發(fā)展、醫(yī)療技術的日新月異、醫(yī)療設施的需求增大，政府也逐步加大了對醫(yī)療建筑工程建設投入的力度，使醫(yī)院的建設進入了一個高速發(fā)展的時期。醫(yī)院建設逐步向規(guī)?；⒅悄芑?、現(xiàn)代化發(fā)展，這必然給醫(yī)療建筑系統(tǒng)的規(guī)劃與設計帶來更高的要求。如何建設既符合醫(yī)療工作要求，又滿足醫(yī)療流程優(yōu)化需要的建筑設計，已經成為當前醫(yī)院、衛(wèi)生部門和設計等單位深入研究的課題。本項目因城市規(guī)劃的需要，異地新建一所按三級甲等標準設計，集醫(yī)療、教學、科研、保健、康復為一體的綜合醫(yī)院。目前，本項目正在建設中。作為一個功能復雜的建筑，醫(yī)院建筑在公共建筑中是功能性比較強的建筑類型，其設計應充分體現(xiàn)人文，環(huán)境和技術的進步。
控制工程的造價影響因素論文篇四
文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
1、科學合理的安排施工工期。
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應影響施工進度。
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度。
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度。
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設材料和設備。
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施。
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經濟效益。
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].中國科技投資，2013（14）.
[2]侯曉雪.關于建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應用，2015（13）.
[3]朱明娣.淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，2014（12）.
控制工程的造價影響因素論文篇五
進度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的`實際開展情況進行跟蹤，對照項目前期的進度規(guī)劃，并采取措施糾正，調整施工進度。本文對建設項目中的施工進度管理進行了研究和探討，提出了施工進度管理的若干措施。
項目的進度管理本質上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異，分析差異原因，針對原因對工程項目的進度進行評估、組織、指導并協(xié)調采取措施來適當?shù)恼{整進度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進度目標得以實現(xiàn)。
工程建設的進度管理是建設項目的控制目標之一，進度管理直接關乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經濟收益和投資回報。度管理是結合工程的實際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設項目管理的客觀規(guī)律，結合企業(yè)的需求，科學的開展進度管理，綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實際的工作內容編制進度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調整、反饋，將進度管理的目標進行分解，對每一個階段的目標進行分析，兼顧工程的經濟效益目標，保證施工質量的前提下，適時的縮短工期。可以說，進度控制是工程建設中兼顧施工質量與施工經濟效益的最主要條件。
2.1組織控制措施。
(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進行設計，減少前期項目準備時間，考慮本工程建設的實際環(huán)境條件，結合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設施、勞動力配置以及機械設備、建筑材料的入場準備。
(2)在項目施工過程中，根據(jù)實際的建設方案，分階段制定施工進度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的安排施工順序，避免機械設備窩工，提升施工速度。
(3)建立進度分析例會，每周開一次進度控制例會，要求各個工種的小組負責人出席，針對項目開展中的各項問題進行討論，如資源短缺、設備材料供應，人員效率，施工條件等進行分析，針對目前暴露出的問題進行整改，避免進度誤差的出現(xiàn)。
2.2物資設備控制。
為了確保施工階段進度目標的實現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產活動進行準備，而物資和設備方面是最主要的內容。
(1)要對項目的物資和設備進行合理管理與調度，保證物資和設備價格合理，質量好并且可以及時的到貨，保證主設備和輔助設備的到位。
(2)針對施工機械的設備應用需要制定專項計劃，發(fā)揮設備的作用，提升進度控制的效率。
(3)根據(jù)實際的施工需要，合理的調度機械設備的工作地點和工作時間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質，按照操作規(guī)范使用機械。定期開展機械設施的維護，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。
2.3合同保障。
項目進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2.4技術控制措施。
健全施工過程中的技術控制措施，是保證進度目標得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術問題，需要有項目的設計、施工、監(jiān)理三方技術人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術的可靠性和科學性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術措施上加以解決。
對于建設工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術、新工藝，新設備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產生重大影響。從項目進度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響，以便在此基礎上分析實際進度與目標進度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現(xiàn)工程進度控制的目的。
［1］張紅月.施工進度控制理論在工程實踐中的運用——以鄭州大上海城步行街工程為例［j］.中國市場，2007，(39).
［2］劉東海，馮守中，鐘登華，等.工程施工進度的實時仿真預測與控制［j］.天津大學學報，2006，(3).
［3］楊衛(wèi)國.建設工程項目施工進度控制分析［j］.邯鄲職業(yè)技術學院學報，2005，(4)。
控制工程的造價影響因素論文篇六
結合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關系著工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協(xié)調管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協(xié)調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量?；诖?，本文將對建筑工程的進度管理與協(xié)調管理進行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內的合理使用提供重要的保障作用。
1.1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1.3各種利益相關因素。
建筑工程的建設，關系著很多部門的經濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經濟損失。
2.1施工進度計劃的不合理。
施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調不充分，影響了工程的施工進度。
2.2對于不同專業(yè)技術了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進度目標不明確，協(xié)調不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調管理造成了較大的影響。
3.1加強施工進度管理與協(xié)調管理重要性的認識。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關施工進度管理與協(xié)調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。
3.2保證進度計劃制定的合理性、科學性。
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關負責人加強對進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
控制工程的造價影響因素論文篇七
在以往建設工程中工程的進度與工程的質量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設所花費的時間與建筑的質量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設單位總體的管理水平，對于建設單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進度管理涵蓋的內容主要包括對于工程建設中人力資源的分配、材料的有效應用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質量的前提下，對建筑工程建設所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配，達到對工程進度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進度管理的優(yōu)越特性。
2.1人為原因導致的影響。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
2.3施工技術導致的影響。施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
2.4組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設備的影響。在施工中，經常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。
2.6施工資金導致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設計變更較多，延緩了施工進度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3.1積極建立相應的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度。在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質。
3.3嚴格落實施工各階段分工制度。在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質的管理人才。培養(yǎng)高素質管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
控制工程的造價影響因素論文篇八
影響建設工程造價的原因很多，主要包括這幾個方面：第一、市場因素的影響。包括市場競爭條件和市場供求條件的影響。影響供需情況的'主要因素是施工過程中的相關生產要素，即勞動力成本，施工設備使用費，材料費等人力機械要素。在招標投標環(huán)境下，市場競爭的影響主要體現(xiàn)在投標人（承包商）之間的價格競爭上，一般都是采用合理的低價投標。第二、項目成本的構成要素影響。指建筑安裝成本的各個組成部分。成本構成部分包括人工成本，材料成本（包括工程設備），建筑工具使用費，企業(yè)管理費，利潤，費用和稅收等;根據(jù)工程造價形成的費用，包括部分工程費用，工程費用計量，規(guī)費和其他工程費用、稅收等。第三、管理要素的影響。主要包括計價依據(jù)，工程計價方法，發(fā)承包方式，合同條款，對工程造價管理的管理重視程度等。從工程取費和建安費用構成要素上來看，主要體現(xiàn)在利潤，企業(yè)管理費，措施費等費用，這些費用費率的水平將會直接地影響工程總造價[2]。第四、其他因素的影響。如：國家相關的法律法規(guī)，金融、價格、建設、稅收、外匯等政策方面的因素；國家制定的固定資產投資規(guī)模、結構、方向、方式等因素；行政主管部門的相關規(guī)定；技術發(fā)展水平，地區(qū)、國家的宏觀管理水平和經濟發(fā)展水平等因素。
3全要素的造價管理。
作為建設工程全面造價管理的一個重點，主要包括對質量、工期、成本、環(huán)保安全等要素和它們對立統(tǒng)一關系的控制。由“優(yōu)先性”原則進行全要素造價管理，對影響工程造價的各方面要素進行協(xié)調平衡，不僅滿足使用要求還盡可能降低造價，提高工程投資效果。全要素造價管理不但考慮控制建造成本本身，同時考慮質量、工期、安全與境等其他方面的成本控制。項目控制管理的關鍵在于成本，進度和質量三個方面。投資控制目標確定后，對動態(tài)控制采用“掙值法”，項目的實際成本應盡可能保持在預算范圍內。當項目進展到關鍵節(jié)點，使投資實際值和計劃值進行比較，并通過對成本偏差值和進度偏差值的分析，分析偏差的原因，并采取相應的措施來糾正，以減少投資額度或加快項目進度。全要素成本管理能夠有效協(xié)調和平衡項目實施過程中進度，成本和質量之間的矛盾，是控制造價的有效手段[3]。
4有效控制工程造價的原則和措施。
工程造價的有效控制指的是在優(yōu)化施工方案和設計方案的基礎上，采用一定的措施和方法，在合理范圍內控制工程造價，并在核定的投資限額內進行。實施有效的工程造價管理，有效控制項目成本應遵循以下原則：第一、被動控制和主動控制相結合。首先，使用“掙值法”將實際值和計劃值進行比較，減少甚至避免兩者的偏差。當實際值偏離計劃值時，分析偏差的原因并及時制定糾正措施;另外提前采取主動控制措施，積極影響投資設計、發(fā)包、施工和決策。第二、設計階段是整個過程造價管理過程的重點。研究表明，設計對工程造價的影響將占到75％以上，項目成本管理的重點將放在設計階段及決策階段。強調設計對工程造價的影響，實施標準化設計，限額設計和運用價值工程等設計方法進行優(yōu)化可以有效控制工程造價。第三、經濟和技術的結合，正確處理技術先進與經濟的對立關系。有效控制工程造價的具體措施方法主要有：設計階段是控制的重點；可行性研究階段應優(yōu)選建設方案；招投標階段，需要做好工程量清單和招標文件的編制工作，簽訂公平、規(guī)范、公正的合同，選擇合適工程的合同價格方式及計價依據(jù)；在施工階段，嚴格執(zhí)行合同管理，加強進度、費用、質量這三大目標的控制加強工料機控制，采用先進經濟的新技術，采用新材料替代落后的舊材料和舊技術，在保證質量的前提下，縮短工期和提高勞動生產率從而降低工程成本；竣工階段，加強工程造價資料的收集與管理，制定合理、完善的審核程序，以合同為準繩進行結算，編制工程造價經濟指標、總結經驗教訓。
5結束語。
要想在工程建設中做好全過程成本控制，有必要全面分析影響工程造價的各種因素，之后采取對應的控制方法和糾偏措施，避免超成本、低效益的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)工程造價控制目標，提高工程社會和經濟效益。作者簡介：金彬，生，男，本科，研究方向：土木工程。
參考文獻。
控制工程的造價影響因素論文篇九
一、影響用鋼量的宏觀因素：
影響建筑物結構用鋼量的宏觀因素，首先是建筑物的體型（平面長度尺寸及長寬比、豎向高寬比、立面形狀等），其次是柱網尺寸、層高以及主要抗側力構件所在位置等。
1、平面長度尺寸：即構件單元是否超長，當建筑物較長，而結構又不設永久縫時就成為超長建筑。超長建筑由于必須考慮混凝土的收縮應力和溫度應力，他相對于非超長建筑主要對待的僅是荷載產生的應力，其單位面積用鋼量顯然要多些。
2、平面長寬比：平面長寬比較大的建筑物，不論其是否超長，由于兩主軸方向的動力特性（即整體剛度）相差甚遠，在水平力（風力或地震）作用下，兩向構件受力的不均勻性造成配筋不均。
3、豎向高寬比：這主要針對高層建筑而言，高寬比大的建筑其結構整體穩(wěn)定性肯定不如高寬比小的'建筑，為了保證結構的整體穩(wěn)定并控制結構的側向位移，勢必要設置較剛強的抗側立構件來提高結構的側向剛度，這類構件的增多自然使得用鋼量增多，使得其單位面積用鋼量相對于平面長寬比接近的建筑物要多。
4、立面形狀：這是指豎向體型的規(guī)則性和均勻性，即外挑或內收程度以及豎向剛度是否突變等。如側向剛度從下到上逐漸均勻變化，則其用鋼量就較少，否則將增多，較典型的有豎向剛度突變的設轉換層的高層建筑。
5、平面形狀：若平面較規(guī)則、凹凸少則用鋼量就少，反之則較多，每層面積相同或相近而外墻長度越大的建筑，其用鋼量也就越多，平面形狀是否規(guī)則不僅決定了用鋼量的多少，而且還可衡量結構抗震性能的優(yōu)劣，從這點上分析得知用鋼量節(jié)約的結構其抗震性能未必就低。
6、柱網尺寸：包括柱網絕對尺寸及其疏密程度，它直接影響到樓蓋梁板的結構布置。一般而言，柱網大的樓蓋用鋼量較多，反之雖則較少，但同時因柱數(shù)增多而使柱構件用鋼量增加，其中柱端及梁柱節(jié)點區(qū)內加密箍筋的增加量幾乎占全部增加量的50%。柱網尺寸較均勻一致不僅使結構（包括梁和柱）受力合理，而且其用鋼量要比柱網疏密不一的要節(jié)省，這點似乎不難理解。論文大全。
8、抗側力構件位置：剛度中心與質量中心相重合或靠近，或者抗側力構件所在位置能產生較大的抗扭剛度，結構的抗扭效應小，因而結構整體用鋼量就少，反之則多。
二、影響用鋼量的微觀因素：
影響建筑物結構用鋼量的微觀因素主要體現(xiàn)在結構工程師對結構設計的具體操作上，首先是結構布置，其次是構件的配筋構造。論文大全。
三、影響用鋼量的其它因素：
結構用鋼量的多少還與建筑物抗震等級有關，相同的建筑物，設計8度抗震的肯定比7度抗震的用鋼量多，這是不言而喻的，因此比較用鋼量應在相等或相近的條件下進行，否則將無法得出準確答案。即使抗震烈度相同，相同類型的建筑物所處的場地情況和基礎型式不同，其用鋼量也有相當大的差別。當場地地質條件較好時，其基礎用鋼量就很少，相反則較多，這“多”與“少”的差別有時為十幾或幾十個百分點，有時則可能是被數(shù)。建筑物能采用天然地基基礎而不必采用樁基礎，從技術角度衡量是先進的，但從材料耗用量特別是用鋼量方面，有時采用樁基礎反而更經濟，對這一點許多有經驗的結構工程師都有切身體會。因此，在比較建筑物單位面積用鋼量時，必須將地下結構與地上結構分別計算，否則將得不到實質性的結論。
1.控制層高：在滿足建筑功能的前提下，適當降低層高，會使工程造價降低。有資料表明：層高每下降10厘米，工程造價降低1%左右，墻體材料可節(jié)約10%左右。
2.采用“隔震”技術：“隔震”在多層中可采用，其主導思想是將建筑物的基礎與主體之間用一種特殊的橡膠墊即所謂的“隔震墊”隔開，使基礎和主體之間的剛性連接變成柔性連接。這樣一旦發(fā)生地震，可大大減輕地震力對上部主體結構的影響。因此，整個結構受力構件的配筋及截面尺寸都可以減少，從而降低工程造價。
五、pkpm中有彎矩放大系數(shù)、配筋放大系數(shù)，歸并系數(shù)，雙向地震參數(shù)、各種效應參數(shù)，板塑彈性算法等等都對結構配筋有影響，大面積的混凝土結構每處增加一點，總量九不可忽視了。具體有一點看法：
1.板：一般小跨配筋都是按最小配筋率，板厚和混凝土標號就要合理，不然配筋就上去了。樓層一般不必要雙層雙向，屋面也可以隔一拉通（保溫要做好）。
3柱：一般按計算內力配筋，加強部位也不要吝嗇（最重要的就是柱），千萬別忽視箍筋（十字箍、菱形箍、箍筋截面），在大截面柱有些超過縱筋用鋼量，不影響使用截面就稍取大點安全又經濟！
4基礎最復雜就是它，開挖后什么情況都會發(fā)生，安全第一，不用太摳！
控制工程的造價影響因素論文篇十
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質量和品質。為了促進建筑工程管理水平不斷提升，進而提升建筑品質，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進行分析勢在必行。
關鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法。
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理。
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風雨天氣工作就不能再繼續(xù)進行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負責，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響。
設備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調上就會出現(xiàn)一些問題，從而導致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質技術人才不多，這樣就會導致施工過程中出現(xiàn)的問題較多。基于以上情況，要注重現(xiàn)代化機械設備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響。
建筑材料，是建筑工程質量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質量不合格，那么建筑物本身的質量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質量下降，影響整體建筑品質。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式。
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實。
完善并具有科學依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠對管理中出現(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進度。
2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化。
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質量的前提下，注重經濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的'成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠實現(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質量，促進建筑事業(yè)不斷進步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質實現(xiàn)有效提升。
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進行改革創(chuàng)新，對當前的建筑工程管理模式進行有效的創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質，保證其按照規(guī)定對大型的機械設備進行有效操作，不但保證機械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質不高，就不能實現(xiàn)對工程建設的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質，是非常重要的任務，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過培訓、學習等措施提高管理人員的素質，強化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[j].建筑知識,2016,02:143.
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控制工程的造價影響因素論文篇十一
設計應符合國家相關的設計標準、滿足業(yè)主的需求并具有施工安全性。為了有效地控制設計階段的質量,項目經理應在充分了解業(yè)主需求的基礎上,對建筑工程的施工圖紙進行全面地閱讀和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取解決措施。任何影響投資和進度的設計變更都必須由業(yè)主簽署后執(zhí)行；對每一份施工設計圖紙都要進行嚴格審核,審核其是否符合國家相關設計標準并提出合理的建議；在圖紙的設計過程中要隨時與業(yè)主溝通。確保施工進度計劃順利進行。充分了解項目主要設備和材料的性能,并進行市場調查和分析。對于設備和材料的選擇要在滿足項目功能要求的前提下盡可能地減少成本。
2.2施工準備階段的質量控制。
項目工程部應制定質量管理制度，由開發(fā)公司負責監(jiān)督工作。工程部應審核中標單位工程師的資質，并要求持證上崗。業(yè)主與工程項目部應當對施工單位選定的勞務分包商進行觀察、了解和評價，如果發(fā)現(xiàn)施工質量差、管理混亂等情況，要求施工單位立即選擇其他施工隊伍,保證施工質量和進度。工程部收到設計圖紙后，要及時組織業(yè)主和施工單位一起分析設計圖紙，整理、記錄并報送公司負責人審核后交給設計單位，組織設計、業(yè)主、施工等單位相關人員參加圖紙會審，對工程設計圖紙進行完善和修改，最后將會議記錄進行整理、蓋章并存檔。工程總監(jiān)負責審查施工單位的質量計劃、監(jiān)督各項措施的實施，確保質量并預測發(fā)生質量事故的可能性。建筑項目的質量計劃應該是由建筑工程項目經理來負責制定，質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制，要將質量計劃作為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。質量計劃的實施必須符合以下規(guī)定:質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄；當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。工程項目的總負責人必須定期組織相關質檢人員對工程質量計劃進行檢驗。如果發(fā)現(xiàn)工程項目的質量存在問題,就必須及時提出相關解決方案。對重復發(fā)生的故障和質量問題，負責人應當按照規(guī)定負責，并根據(jù)核查和評價的結果予以處罰。
2.3施工階段的質量控制。
根據(jù)工程特點、質量標準和施工工期要求,工程部門應制定相應的工程質量控制措施，并報公司領導批準和實施。在分項目施工前，應按照質量標準和技術要求向小組進行技術交底。關鍵部位施工單位應將施工方案報告給業(yè)主和工程部門審核，不交底不允許施工。不合格項目要經過整改，驗收通過之后才可以進行后續(xù)施工。確保運行質量，實施“三檢”制度，實施固定崗位操作。主要結構、設備安裝及其他關鍵操作的操作人員要帶證上崗。全程跟蹤驗收。加強對一般質量問題的預防和管理。一定嚴格檢驗進場材料的質量，工程部應會同監(jiān)理單位將施工單位的所有材料進行檢查，材料應具有相關的出廠合格證、質量證明、產品說明書等。工程質量事故發(fā)生時,工程部門應及時上報，不得隱瞞，組織施工設計單位確定業(yè)主批準和監(jiān)督整改后可行的補救和整改措施。現(xiàn)場工程師應嚴格控制各階段和分項目的質量。如有施工單位違法施工或者施工質量不合格時，項目部應及時下發(fā)《整改通知單》，責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的,通過項目監(jiān)理下達停工通知，整改后達到要求再復工；如有工作人員對質量控制不嚴或者控制不當?shù)模瑧敃嫱ㄖ┕挝坏捻椖拷浝磉M行糾正。公司領導要不定期組織工程部對已開發(fā)項目進行質量檢查。工程技術資料由工程部門收集、整理，竣工后歸檔。
2.4竣工驗收階段的質量控制。
整個建筑工程完成之后，將由施工單位、工程部、監(jiān)理單位共同組織驗收，合格之后還要檢查工程相關的技術資料。工程部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備，在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施。工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。建筑工程質量保修的范圍和內容必須按照《建筑工程質量控制條例》和合同規(guī)定來執(zhí)行。建筑施工單位應當提交質量保修書與竣工驗收報告，其中要注明保修范圍、時間和責任。
3結語。
建筑工程的質量控制是一個涉及到工程方方面面的質量控制,實施質量管理條例和正確運用科學的管理方法，可以達到預期的使用功能，為業(yè)主單位提供滿意的工程質量。
參考文獻:。
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控制工程的造價影響因素論文篇十二
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控制工程的造價影響因素論文篇十三
公路工程作為一項建筑工程，具有規(guī)模大、工程周期長以及投入資金多等特點。綜合來看，公路工程的施工過程是集成了勞動力和技術的密集生產過程。對此，如果在決策方面不能夠很好地做到統(tǒng)籌兼顧地管理，就不能對項目的實施必要性以及技術的可行性做到科學分析，對項目工程的經濟性把握不夠，造成的結果就是公路效益無法得到有效發(fā)揮，帶來公路工程質量不過關的嚴重后果。
1.2影響公路工程質量的管理體系。
工程質量的最大保證就是有一個很好的質量管理體系來對公路建設的全程進行質量管理。在質量管理體系中，要以預防問題為主，嚴格對每項工程的檢驗過程進行把關。而現(xiàn)階段我國公路工程建設中監(jiān)理人員隊伍的素質偏低，不能很好地從工藝、規(guī)范以及質量方面做到嚴格把關，導致了工程在施工過程中的成果評審在信息傳遞中不夠快速，各級負責人無法第一時間獲取反饋信息作出適當調整。同時，整體素質水平有限導致在公路工程建設中遇到的問題解決周期比較長。在質量管理體系的建設中，我們一定要朝著“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自查”三個方面的綜合管理體系方向發(fā)展，來保障我國公路工程的質量。
1.3影響公路工程質量的.過程管理。
在公路的工程建設中，由于工程段的不同以及負責人等問題造成的人員構成復雜問題，帶來了公路工程管理中存在管理松散、相互之間在觀念以及對工程質量的認識方面無法達成統(tǒng)一的問題，很多項目甚至沒有經過招標，項目管理人不能在過程管理中起到很好的指導作用。
材料和設備是公路工程質量的直接影響因素。在公路的材料采購方面，由于施工進度比較快，相應的材料檢測設備以及技術人員不能及時到位，導致很多材料在沒有經過嚴格檢驗的情況下就投入了使用，必然會帶來公路的質量問題。同時，公路工程的管理和監(jiān)理人員出于對成本的考慮，人為降低材料和設備的使用標準也是影響公路工程質量的問題之一。與此同時，在公路建設施工中，機械化是對工程質量的有力保障，如果采用重型震動壓路機對路基進行鋪設，就能很好地保障路面壓實度。同時，在瀝青、水泥以及灰土的鋪撒過程中，如果使用自動計量設備實現(xiàn)自動上料，就能很好地保障材料的最佳配比，以此來保障公路的工程質量。機械設備的使用同樣對公路的工程質量起著重要作用。
二、結語。
總之，公路工程是惠及廣大人民群眾的工程，有效保障公路工程質量能夠更好地為人民大眾服務。在道路工程的建設中，決策者要對影響工程質量的因素有一個全面的了解，同時，參與工程的每一位工作人員都應按規(guī)定做好自己的工作，這樣，我國的公路工程質量就會有很大地提高。
控制工程的造價影響因素論文篇十四
摘要：工程檢測是工程質量控制的重要內容,對于建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的有效落實具有十分重要的作用。因此,在建筑工程項目建設施工的過程中,相關單位必須意識到工程檢測的重要性,各部門之間要通力配合為檢測工作的順利開展提供便利,只有這樣才能獲得更加精確的檢測結果,切實的提升建筑工程質量,為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
1工程檢測的主要內容分析。
1.1結構實體檢測。
對于建筑物的結構實體檢測工作,其主要是對建筑物中的鋼筋保護層的厚度以及距離等進行工程檢測,對于這些結構得檢測,能夠保證建筑物在使用過程中不會出現(xiàn)嚴重的工程事故。建筑物中的鋼筋結構,是建筑物中的主要承重結構,在建筑工程施工完成之后,若其鋼筋結構達不到要求,往往會導致鋼筋和混凝土之間的粘連性逐漸降低,從而造成鋼結構的強度降低,造成坍塌等工程事故,威脅用戶的生命安全。而對于混凝土和澆筑模板之間的支護,其在建筑結構中主要是對建筑物的應力和強度等造成影響,根據(jù)相關數(shù)據(jù)分析可以得知,若支付結構不好,會導致建筑物的澆筑結構密實性較差,從而在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)混凝土表面裂縫等問題的出現(xiàn)。為了保證建筑物的質量,需要對其進行鋼筋保護層和混凝土施工等的檢測。
1.2施工材料檢測。
對于建筑工程施工中的材料,其對整個建筑工程的施工質量具有決定性的影響,工程材料主要包括砂、水泥和鋼筋等,對于這些施工材料,在進行工程施工之前需要對其進行嚴格的質量檢測,保證其符合工程施工要求。我國有關部門需要加強對市場上建筑施工材料的質量監(jiān)督和管理,只有通過相關檢測的工程材料才能夠投入到市場中,保證建筑物的施工質量。另外,在施工材料進入施工現(xiàn)場之前,材料供應商需要提供相關的出廠證明和合格證等素材,并通過有關部門對其進行質量檢測。
1.3節(jié)能檢測。
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,其對環(huán)境造成的影響也在逐漸增加,為了能夠更好的保證建筑工程施工質量,降低其施工和使用過程中的能源消耗,需要在施工過程中加強對節(jié)能技術的檢測,像建筑門窗的性能以及其外墻的保溫效果等。通過這些節(jié)能檢測能夠使得施工完成的建筑物更加符合我國的環(huán)保措施,提高建筑物的使用質量。
工程檢測對建筑工程質量控制的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一,通過工程檢測可以對建筑材料的質量情況進行全面掌握,避免存在質量缺陷的材料或是偽劣材料進入施工現(xiàn)場,切實保障建筑工程施工質量。其次,工程檢測能夠為建筑工程質量監(jiān)督管理提供依據(jù),保障建筑工程設計方案的順利實施,為施工活動的高效開展奠定基礎。最后,工程檢測還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑室內污染,從而有針對性的采取解決措施,保障節(jié)能環(huán)保規(guī)范的落實,為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。由此可見,工程檢測對于建筑工程質量控制具有極大的促進作用。
通過上文的論述可知,工程檢測和建筑工程質量控制之間存在十分緊密的關系,尤其是在新時期下,建筑工程的規(guī)模變得越來越大,工程施工的內容變得更加復雜,施工周期也更長,在這樣的情況下,很多因素都會對工程質量造成影響。一旦出現(xiàn)工程質量問題,很可能會對工程造價和工程進度造成不利影響。因此,為了最大程度的避免此類事故的發(fā)生,保障建筑工程的順利實施,應采取積極措施促進工程檢測的落實。工程檢測對建筑工程質量控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
(1)保障工程質量。在工程建設施工的過程中,很多因素都會對工程質量產生影響,如建筑材料。工程檢測的一項重要內容就是建筑材料檢測,通過檢測可以確定材料的質量和性能是否符合工程建設的要求,將檢測合格的材料運用到工程施工中,如此就可以為工程質量提供良好的保障。為了保障檢測結果的精確性,必須對相關法律進行健全完善,明確檢測人員的法律責任,保障檢測工作的可靠性。
(2)促進工程建設效率的提高。當前階段,建筑工程正呈現(xiàn)出大規(guī)模、高投資、長周期的發(fā)展趨勢,加之工程施工的影響因素多種多樣,導致工程拖延和工程質量存在缺陷的情況十分常見,而工程檢測則能夠起到提升工程施工效率的作用。通過工程檢測可以保障建筑施工所用材料性能質量完好、建筑結構穩(wěn)定可靠,如此就可以避免因不合格材料流入施工現(xiàn)場導致的施工工期問題?？梢?工程檢測可以最大程度的消除阻礙工程施工的各項不利因素,減少工程變更的數(shù)量,保障施工活動的順利實施,以此實現(xiàn)施工效率的提升,同時還能在一定程度上強化工程參建人員的決策能力。
(3)降低工程造價。通過工程檢測能夠對不合格的建筑材料和建筑結構進行分辨,避免存在質量性能缺陷的建筑材料流入施工現(xiàn)場,降低了返工的風險,節(jié)省了很多不必要的成本投入。同時,工程檢測還能夠幫助建設單位全面的掌握建筑材料的性能情況,結合工程建設施工的實際需要有針對性的選擇材料,避免盲目選用材料造成的成本浪費。由此可見,高質量的工程檢測能夠大幅度的提升建筑工程材料選用的合理性,對返工現(xiàn)象進行有效的防范,不僅可以避免工程追加投資,還能夠為建筑工程的消費者提供一定的福利。
3提高建筑工程檢測質量的有效策略。
3.1對建筑工程檢測標準進行完善統(tǒng)一。
在建筑工程項目建設的過程中,工程檢測是建筑工程質量控制的有效手段,因此工程檢測的質量必須得到保障。首先,檢測部門要根據(jù)檢測工作的實際需求以及自身的具體情況,制定科學合理的規(guī)章制度和檢測標準,以此實現(xiàn)對檢工程檢測行為的約束,促進工程檢測的專業(yè)化和規(guī)范化,全面提高工程檢測的質量。在對工程檢測標準進行完善的過程中,可以從檢測內容和檢測方式兩個方面入手:。
(1)對檢測工作的流程和章程進行詳細的劃分,為檢測工作的有序開展提供依據(jù);。
(2)要結合建筑工程項目的具體內容對工程檢測方案進行科學的制定,在常規(guī)檢測項目的基礎上適當?shù)奶砑右恍┽槍ㄖY構的特定檢測項目。
例如,做好針對細微技術問題的檢測處理,將檢測標準落實到整個檢測過程中,強化檢測工作的精確性。需要注意的是,隨著時代的不斷發(fā)展,工程檢測的內容和要求也發(fā)生了階段的變化。因此,檢測機構必須具備創(chuàng)新精神,對檢測方法進行創(chuàng)新,同時引進更多先進的技術,最終實現(xiàn)工程檢測水平的提高。
3.2強化對工程檢測的監(jiān)督。
當前階段,我國建筑工程的檢測工作通常是由法定檢測單位和社會中介檢測單位完成的,由于工程檢測的收費標準不統(tǒng)一,加之缺乏必要的市場監(jiān)督,導致很多檢測機構為了獲得更多的經濟效益或是提高自身的市場競爭力,不惜在工程檢測工作中弄虛作假或是提供虛假的材料和樣品,從而對工程檢測工作的質量造成影響。還有一部分工程檢測單位將檢測資質出賣給不具備專業(yè)能力的單位,或是和建筑施工單位相互私通,對建筑結構進行更改,導致工程檢測結果不實。若是不能解決上述多種情況,那么工程檢測的質量將難以得到有效的保障。對此,必須加強對市場行為的約束,建立檢測合同審查備案制度,保障各檢測機構檢測行為的專業(yè)性和規(guī)范性。同時,要加強對檢測能力不足以及專業(yè)態(tài)度不端正的檢測單位的查處,更要通過嚴格的監(jiān)督杜絕檢測單位之間的惡性競爭,一經觸犯,要采取雷霆手段進行懲處,如此才能建立健康規(guī)范的建筑工程檢測市場環(huán)境,保障工程檢測工作的有效性。
3.3對工程檢測管理文件進行完善。
在建筑工程項目中,工程檢測涉及到了材料、技術等多方面的內容,因此為了促進檢測工作的高效開展,保障檢測效果,要在工作開始之前制定完善的檢測計劃,為檢測工作提供充分的依據(jù)。在檢測計劃制定完成后,要結合項目業(yè)態(tài)、體量以及圖紙設計等內容制定科學合理的檢測方案,避免檢測工作方案和實際情況存在沖突。在建筑工程建設的過程中,很多項目都存在專業(yè)交叉的情況,因此在施工中必須嚴格的按照施工方案的內容展開。在工程檢測的過程中,檢測人員可以適當?shù)膮⒖际┕し桨?在此基礎上對檢測計劃進行調整,保障檢測工作能夠覆蓋到施工活動的所有環(huán)節(jié)中。此外,在工程檢測過程中,為了避免人為因素對檢測結果產生影響,要將專業(yè)檢測標準貫徹落實到整個檢測工作中,結合檢測計劃對所有檢測環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。
3.4提高工程檢測人員的綜合素質。
工程檢測人員專業(yè)素質和工作態(tài)度也是工程檢測效果的重要影響因素,因此必須提高工程檢測人員的綜合素質,才能為建筑工程質量控制提供充分的支持。對此,可以加強對檢測人員培訓教育,使其熟練的理解掌握各項檢測技術和工序,同時形成良好的工作態(tài)度,從而最大程度的降低人為因素對檢測效果的影響。針對間工程檢測人員的專業(yè)培訓主要包括兩個方面的內容:。
(2)培養(yǎng)端正的工作態(tài)度。工程檢測工作人員只有具備良好工作態(tài)度,才能嚴格的按照檢測標準和工作程序落實各項工作,實現(xiàn)各項檢測技術的高效應用,保障檢測結果的精確性和可靠性。
4結束語。
綜上所述,對于建筑工程施工質量控制工作,其中的工程檢測具有非常重要的意義,通過工程檢測能夠對建筑工程中的施工工藝和施工材料等進行重點監(jiān)督,保證建筑工程施工整體質量。
參考文獻。
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控制工程的造價影響因素論文篇十五
解決建筑工程概預算對工程造價的負面影響,需要從根本上認識概預算對工程建設的作用,并針對上述中存在的問題,采取措施加以管理.
(1)全面了解工程現(xiàn)場的基本情況.深入的了解和掌握施工環(huán)境,從施工環(huán)境因素、材料因素、施工現(xiàn)場布置、材料構造、設備應用等方面進行分析,并且在此基礎上加強對多種施工方法和工藝的比較,以確立最為恰當和合適的概預算編制,保障工程造價的質量.
(2)編制人員要充分理解設計目的,積累現(xiàn)場施工經驗.建筑工程編制人員不僅要具備專業(yè)的技能和水平,還要具有極強的行業(yè)敏感度,及時的了解當前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,明確項目設計方案的目的,以統(tǒng)籌觀和發(fā)展觀對待項目方案的設計.(1)編制人員要充分的掌握項目工程的性質、規(guī)模和類型,理解設計圖紙即圖紙和說明之間的'關系,按照要求、順序進行科學預算,避免漏算、重復計算問題的發(fā)生,盡可能的保障定額項目和項目實際的一致性.(2)編制人員還需要掌握施工現(xiàn)場的基本情況,一方面是為了積累相關現(xiàn)場施工經驗,豐富編制人員實際作業(yè)水平.另一方面也是為了使編制人員更為準確的把握施工工藝、施工要求、施工流程,進一步確保施工工程量與設計圖紙工程量的相對應.
(3)做好價差調整.工程設備和用材的價格并不是一直不變的,而是隨著市場的變動而變動的,這就難免與概預算定額表中的價格存在出入,不同于市場價格的具有不穩(wěn)定性的特征,概預算定額表中的價格是固定的,是根據(jù)編制年的市場價格進行確立的,對此,當市場價格出現(xiàn)變動使,相應的對編制設計概預算使用的定額也應當進行適當?shù)牟顑r條件,確保概預算能夠發(fā)揮其成本控制的作用,實現(xiàn)概預算對工程造價的動態(tài)管理.
(4)加強現(xiàn)代化技術的推廣和使用.概預算編制本身就是一個相對較為復雜的工作,時間緊、任務重、條例多、工作量大、涉及面廣,如果僅僅依靠人力資源進行操作和管理,不僅容易造成計算結果的失誤,而且也不利于概預算編制的有效性和高質性.對此,借助現(xiàn)代化技術的優(yōu)勢,加強計算機技術的應用,不僅節(jié)約人力資源,而且也進一步的提高編制工作效率和質量.
(5)提高工程預算管理人員的專業(yè)化水平.建筑工程概預算對工程造價的影響力越來越大,成為衡量工程造價和工程建設效益的一個重要的依據(jù).對此,在對專業(yè)化人員的要求上也提出了更高標準.造價預算管理人員要具有專業(yè)化的管理水平和綜合基本功.加強對工程概預算方面全面的了解和掌握.如:工程概預算專業(yè)知識、預算方面的法律法規(guī)、工程設計、施工工藝、設備采購等等,要具有較高的綜合素質,只有這樣才能保障工程概預算整體編制的效率和質量,為工程施工良性發(fā)展提供人才保障.
參考文獻。
控制工程的造價影響因素論文篇十六
建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，影響建設工程質量的因素很多，如人員，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，因此，為了更好的控制建筑工程質量，筆者結合自身的實踐經驗，分析建筑工程質量的影響因素，并給出了針對性建議。
建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：適用性，耐久性，安全性，可靠性，經濟性等。
建筑工程施工質量控制的影響因素人的控制。人是直接參與施工的決策者、管理者和操作者。人的因素是質量控制中的第一因素，提高和控制人員素質，保證施工質量。尤其是重要技術工種、特殊工種及危險作業(yè)等；做好操作人員的職業(yè)教育和技術培訓，強化施工項目全體人員的質量意識；嚴格施工項目的各項施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術活動和管理人員的管理活動行為：建立和完善為保證施工質量的獎勵和處罰機制，充分發(fā)揮施工項目全體人員的最大工作潛能等幾個方面措施。
材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。
機械設備的控制。工程項目設備是指組成實體配套的工藝設備和各類機具，如電梯等，它們是工程項el的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣，直接影響工程使用功能的質量。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。
施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面的控制。一定的技術工藝水平，對質量會產生。_.定的影響。采用先進合理的工藝、技術，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特性方面起到良性的推進作用。
控制工程的造價影響因素論文篇十七
現(xiàn)代建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，一旦建筑發(fā)生問題，這對人們的生產和生活的影響也非常大，影響建筑物質量的一個重要因素是鋼筋工程的質量[1]。建設工程質量是指在國家現(xiàn)行環(huán)境保護性、美觀性等特點的綜合要求。建筑工程是一種特殊的產品，不僅滿足社會的需要和屬性，而且具有一次性，長壽命等特點。建設項目質量主要包括三個主要部分：施工過程質量，施工質量和施工項目主要質量。那么如何評判一個項目是否滿足要求呢？下面就對項目過程中出現(xiàn)的一些問題，以及避免問題的方式做詳細敘述。
1.1鋼筋混凝土工程質量優(yōu)劣的判定基本原則。鋼筋混凝土工程是一個建設項目的基礎。鋼筋混凝土工程質量的確定應根據(jù)建筑物的選址，地址調查和結構設計，包括工程材料的選擇和存儲，建筑基礎的建設和主體建筑的建設。它基于滿足建筑物可用性和耐久性的能力，對材料的選擇有特殊的要求。根據(jù)標準規(guī)范嚴格判定鋼筋混凝土工程是否符合合同和建筑規(guī)范規(guī)定的質量標準。所要求的質量標準，即劣質鋼筋混凝土工程，應通過有效措施進行改造或補救，以達到所要求的質量標準。質量評估包括工程材料試驗檢測，施工期質量控制，施工結束后質量檢驗等幾個主要內容。因此，確定鋼筋混凝土工程的質量是基于各種建筑規(guī)范進行檢查和評估。
1.2鋼筋混凝土工程質量控制的目的和方法。鋼筋混凝土已成為當今各種建筑物和結構中廣泛使用的建筑材料。對于一個建筑的基礎與主要工程都需要鋼筋，可以說它在支持建筑物，結構、保護、分離、協(xié)調建筑物和結構的部分都起著重要作用。一項建筑工程，從多方面對鋼筋混凝土的質量進行控制是非常重要的。施工過程和施工管理控制和保證。對于整個鋼筋混凝土項目而言，原材料的質量和維護過程的主要參考是確保鋼筋混凝土項目質量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要分析這些階段施工企業(yè)鋼筋混凝土工程質量的影響因素。包括工程出現(xiàn)的問題，作出具體的改進策略，進一步完善工程，同時為社會提供更好的服務，創(chuàng)造更高品質的建筑產品。
在建筑主體施工過程中，最后的工序就是鋼筋混凝土灌注，應該對此進行密切的關注。在施工時，如果地基的密實度不高，則澆筑過程中，在一定的力學作用下，地基很容易沉降，且可能出現(xiàn)相應的彎曲情況。這樣在進行此方面的關注過程中，一般應該選擇無縫鋼管來處理，無縫鋼管的直徑可以根據(jù)需要進行選擇，其管徑一般為22-25厘米，各節(jié)長度大約為2.50m，相應的結合部位應該設置一定的密封圈，且進行潤滑處理，保留一定長度的短接。下入孔中，應該仔細的檢查導管，不可以選擇不達標導管，相應的'結合部位應該滿足一定的牢固性要求。導管下放完成時，應該適當?shù)目刂贫瞬颗c孔底的距離，不可以太遠或者太近。與此同時還應該適當?shù)目紤]到埋管深度，避免泥漿進入而產生影響；灌注時，還應該對相應的孔日情況進行檢查，避免堵塞。
2.1對于鋼筋原材的把控。建筑施工現(xiàn)場經常會堆放一些鋼筋原材料，如圖1、所示由于原材料的保管不當，太長時間沒有使用，或者倉庫本身的問題。導致鋼筋原材料發(fā)生表面銹蝕的現(xiàn)象，這些鋼筋表面最開始是出現(xiàn)的是換色的浮銹，隨著時間的推移，逐漸變成紅色，甚至是暗褐色，更有甚者會出現(xiàn)魚鱗片脫落的現(xiàn)象。因此，對于鋼筋原材料的保管，要求存在固定的棚區(qū)內，濕度不能過大，要盡量的保持干燥，同時要盡量的縮短存放周期，對于已經出現(xiàn)的浮銹，要處理后再進行使用，對于腐蝕比較嚴重的要實施報廢或者降級處理。圖2所示的就是現(xiàn)場保存完好的鋼筋。我們要避免因原材料倉庫管理不當，制度不嚴；直徑大小相近的，用目測方式分清；技術證明資料未隨鋼筋實物同時送交倉庫的現(xiàn)象發(fā)生，需要將鋼筋原材料堆放、加工后的半成品分類堆放，豎立銘牌注明材質和規(guī)格。下料加工前根據(jù)圖紙和料單認真核對材質和規(guī)格，特別是二級鋼和三級鋼；熟悉施工工藝流程和工序安排組織施工。
2.2鋼筋原材料方面存在的質量問題。在實際工作中，對于大多數(shù)情況，鋼筋加工現(xiàn)場的面積相對都很狹窄，無法滿足相應的加工要求。鋼筋端部加工好后的成品，具體情況見圖3。在此加工過程中應用到的鋼筋基本是加工好的，有一少部分的鋼筋是現(xiàn)場加工生產的，可能存在四種質量問題。鋼的規(guī)格、品種以及等級變更（替份，沒有設計變更單據(jù)。鋼筋沒有出廠證書和出廠檢驗報告。鋼筋出廠質保材料與實物不相符合。鋼筋的力學性能試驗不符合相關的要求。
2.3施工圖的配筋。在建筑設計過程中，應該合理的協(xié)調相應構件中“抗”和“放”因素，且盡可能的避免結構斷面突變相關的應力集中問題，在此設計時，還應該選擇合適的補償收縮鋼筋混凝土技術。根據(jù)大量的經驗表明，施工裂縫的形成和混凝土收縮存在密切的關系。為了有效的處理這方面的問題，可以在鋼筋混凝土適當?shù)奶砑右徊糠峙蛎泟?。與此同時相關的設計人員還應該考慮到對鋼筋進行合理的布置。在進行薄壁構件設計過程中，尤其注意到這些問題，如樓面、墻板等設計時，應該確保相應的鋼筋數(shù)量滿足尤其。除此之外，施工人員還應該對鋼筋構造相關的知識熟悉了解，在檢查發(fā)現(xiàn)施工圖不合理情況下，應該及時的處理。
2.4鋼筋位移。在施工現(xiàn)場的過程中，對鋼筋的質量經常會出現(xiàn)一些問題例如鋼筋連接接頭、鋼筋拋錨等等，表1鋼筋現(xiàn)場工程經常出現(xiàn)的現(xiàn)象分析，就對此出現(xiàn)的問題、原因以及解決措施做了詳細的具體介紹。
3.1鋼筋安裝的質量控制要點。鋼筋在建筑中有著重要的作用，鋼筋安裝和鋼筋施工存在密切的關系，鋼筋安裝的好壞對工程的整體質量有直接影響，所以，這方面的工作需要質量師重點監(jiān)督。對于鋼筋的安裝，應重點檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種是否符合安裝要求。對于安裝階段出現(xiàn)的異常情況，質量師需要認真檢查施工現(xiàn)場的具體加工過程，尤其是框架面結構梁和邊界錨固的構造，對于部分工程還需關注轉換層處的框架簡支梁錨柱內的結構。鋼筋安裝過程中檢查的重點部位是懸挑部分，保證懸挑鋼板的位置和高度，對設計涉及到押筋的也需檢查；鋼筋綁扎連接接頭的位置應該設置在構件鋼筋具有比較小的受拉應力處，如果必須將連接接頭放在拉應力較高處時，在同一連接段的而積所占比重不大于50%。
3.2鋼筋加工的質量控制要點。根據(jù)大量的經驗表明，鋼筋混凝土整體架構的質量和相應的鋼筋材料的質量密切相關，為此就應該嚴格的控制鋼筋質量。質量師往往會忘記對鋼筋材料加工質量的管控，對鋼筋加工質量的檢查主要是在現(xiàn)場進行的，在安裝階段對其驗收。在此驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)鋼筋加工質量有問題，則需要返工。這種情況下很容易浪費大量的人力物力財力，且影響了工程的順利完成。所以，質量師需要監(jiān)測鋼筋材料的加工過程來控制鋼筋加工質量的合格率。因而很有必要對此進行嚴密的檢查。
3.3鋼筋連接的質量控制要點。鋼筋加工過程中重要且危險系數(shù)較高的是鋼筋的焊接過程，對上崗人員的專業(yè)性要求很高。因此，在正是焊接前需要進行試焊，試焊滿足要求之后才可以正常的焊接，在焊接結束之后還應該安排相關的人員進行一定的檢驗。將鋼筋接頭安裝在受力較小的位置。在縱向上，同一受力位置處不能出現(xiàn)多個接頭，接頭末端距離鋼筋曲線起始點的長度應該超過鋼筋直徑十倍。同一構件的接頭不能相互重合或者緊挨著。鋼筋縱向受力在同一連接段的接頭面積要滿足設計規(guī)定的占比，如果不滿足設計要求時，要遵守卜面的規(guī)定：受拉區(qū)不大于50；有抗震防設要求的，框架梁端及柱端的箍筋加密區(qū)不應當有接頭；在直接承受動載荷的結構中，不應當用焊接接頭。對于焊接，若在安裝后驗收時發(fā)現(xiàn)問題，會極大地耗費資源，同時更會嚴重影響到工程進度，可見焊接接頭的位置布置非常重要。質量師在進行焊接接頭質量驗收工作中是按照批次進行的，檢驗時對其外觀和力學性能都要檢測，但是這兩者具有不同的順序，其中應該重點檢查的是焊接接頭的外觀，次要的是對力學性能的檢測，這需要相關的質量師來進行，檢驗合格才可安裝。安裝結束以需要著重檢查鋼筋的縱向受力部位，同時要確保接頭部位滿足要求[1]。
4總結。
總的來說，除了鋼筋混凝土施工項目的選型，配比和施工作業(yè)等問題外，施工人員缺乏專業(yè)性，整體素質，責任心和質量管理也是重要原因。針對這些問題和原因，要求從工程設計，材料選擇，實驗室檢測，公司管理體系，保鋼筋混凝土項目達到建設項目中高質量，低消耗和環(huán)保的目標[2]。
參考文獻。
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[2]劉艷萍.鋼筋混凝土質量通病成因和預防措施研究[j].中國高新區(qū)，.
控制工程的造價影響因素論文篇十八
建筑工程概預算是圍繞工程價格構成的體系,是建立在工程建設項目基礎上的,是由各種項目預算構成的計劃價格體系.工程概預算好壞直接關系和影響到工程造價的科學性和合理性,對整個建筑工程而言都具有重要的作用.從工程造價方面來看,工程造價貫徹于整個建設項目的全過程,包含工程建設的各個方面、各個環(huán)節(jié)的資金投入、項目建設計劃、造價標準等,考慮到建筑工程項目周期長、費用高、涉及面廣等特點,關于工程造價方面也提出了更高的標準和要求,為進一步提高工程概預算的質量,確保造價標準的合理性,就必須要管理觀念、概預算方法、概預算編制等方面進行改善,以滿足實際建設施工的需求和市場經濟發(fā)展的需求.但從目前來看,建筑工程概預算中仍存在以下幾個方面的問題,影響到工程造價規(guī)范性和有效性.
(1)應用于工程造價的預算方法比較落后.當前建筑行業(yè)正處于一個蓬勃發(fā)展的階段,新技術、新工藝的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,都極大的改變了傳統(tǒng)的建筑施工模式和工程建設要求,在這種情況下,以往的靜態(tài)的、滯后的編制方法顯然已經不能滿足建筑新領域對動態(tài)化的造價預算需求,也無法滿足建筑項目的定額換算計價要求.但一些建筑企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模和經濟實力等方面的限制和影響,仍采用較為傳統(tǒng)的建筑工程預算確定方法,在很大程度上阻礙建筑行業(yè)新趨勢的行程.簡單來說,建筑工程概預算方法的滯后使其與現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展脫節(jié),嚴重的影響到工程造價預算編制的質量,造成工程量計算取費的差錯出現(xiàn).給工程造價控制、管理帶來風險.
(2)概預算管理缺乏全局性.工程造價是貫徹于整個施工項目建設的各個環(huán)節(jié)的,是全過程和全方位的,而概預算管理作為工程造價系統(tǒng)中關鍵的環(huán)節(jié),也應該是涉及到整個建筑項目施工和工程造價管理的,應當是全局性的.然而目前,我國的建筑行業(yè)就項目概預算方面仍更多的傾向于對工程前期的預算,對項目工程中后期的情況考慮較少,缺乏全局觀念和統(tǒng)籌觀念,盲目的按照階段性預算進行費用支出,沒有綜合考慮人為因素、市場變動等一些客觀的因素,造成預算管理與實際使用費用不符,既給建筑工程帶來成本風險、效益風險,同樣還影響到工程項目施工的有序性,對工程項目的進度和施工質量都造成不利影響.
(3)工程設計方案的隨意性.工程施工是以設計方案或設計圖紙為基礎的,也就是說設計方案是施工前就已經敲定、落實的,是整個工程能夠順利進行的基本依據(jù).然而,目前仍有部分工程在施工的過程中,為了片面的追求進度或為了方便,經驗行事,沒有嚴格的按照設計圖紙、設計方案要求進行規(guī)范性操作,這樣一旦出現(xiàn)問題,不僅會造成施工費用的增加,而且也會影響的施工質量和施工進程.甚至當工程設計方案發(fā)生改變時,甚至會影響到整個方案的科學性和有效性,給施工項目帶來風險隱患.
(4)工程設計和招標制度的不完善.(1)部分工程項目的設計方案更多的是追求設計效果,而沒有綜合考慮設計方案的有效性、實用性、安全性和客觀性,沒有結合經濟要素、環(huán)境要素等一些客觀的要素,導致設計方案的華麗不實.(2)部分建筑施工方盲目的追求經濟利益,無視規(guī)章制度,虛報或多報項目工程量,導致工程實際造價與工程投資費用不相符.
控制工程的造價影響因素論文篇十九
我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎不夠堅固。而隨著新時代的到來,經濟制度的轉變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設項目要能否立項要要受審批權限的制約,程序繁瑣復雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項目及貸款,設計單位為了招攬更多的業(yè)務,往往對可行性研究與初步設計缺乏實事求是精神,認為壓低投資估算,以躲過有關部分的審批,待立項批準,施工便想方設法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。
1.2定額費用不明確。
當下實行的定額投資費用內容繁多,加上與實際的施工技術和方法嚴重脫節(jié),當投標單位按照統(tǒng)一定額和收費標準編制報價中標后,工程合同單價不能保證施工項目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進行調劑,編制內部預算單價來實現(xiàn)成本的控制,這就導致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程項目的成本管理難以控制等等。
控制工程的造價影響因素論文篇一
本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：
（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質量問題之間的互為轉化性。
（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質量。
（2）客觀環(huán)境限制?？陀^環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：
（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。
（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。
（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術的發(fā)展已經滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
2.2基于甘特圖技術的進度管理應用。
甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：
（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調查才能發(fā)現(xiàn)。
（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
2.3結合甘特圖技術的進度管理改進。
甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：
（1）動態(tài)監(jiān)測，調查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。
（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),2014,07:389.
[2]謝名.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理[j].江西建材,2015,14:271+273.
控制工程的造價影響因素論文篇二
基礎建筑工程具有時間長、人員復雜等特點，相關管理人員要對基礎工程項目進行集中化的管控，利用相應的措施保證整體施工進度符合相應的工程需求。本文針對影響整體工程進度的因素進行了簡要的分析，并且圍繞提升進度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務。
建筑工程在實際建立和運行過程中，會有很多的影響因素，只有實現(xiàn)整體建筑工程結構的完善，才能保證基礎工程在進度內優(yōu)化完成。影響其運行結構的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術因素等。
（1）人為因素。對于建筑工程項目來說，整體施工項目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎組織的調配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項目的基礎進度。另外，凡是和工程項目運行有關的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關施工管理單位要集中力度針對項目部進行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經驗豐富的隊伍，在基礎計劃和控制操作協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化運行。
（2）工程物資材料因素影響。對于建筑項目來說，只有實現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進整體結構的完整建立，不僅要對基礎工程材料進行集中的優(yōu)化，也要對施工機具和工程設備進行集中的管控。相關管理人員要對基礎人力和物力資源進行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應情況進行分段施工，否則會產生原材料不足的情況[2]。
（3）資金的影響。在實際工程項目運行過程中，要實現(xiàn)整體工程的順利推進，就要保證整體資金結構的優(yōu)化建立，若是基礎建設單位的資金不足或是周轉資金不到位，都會影響整體施工項目的基礎進度，甚至造成材料和構件購買的延誤。整體資金周轉不靈，就會一定程度上影響整體施工項目的推進，也會對整體施工隊伍的思想建設造成掣肘。
（4）施工基礎條件的影響。對于施工項目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結構，但是，在施工項目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項目的進度。
（5）施工技術的項目影響。在實際工程項目運行過程中，基礎的施工技術是一切工程行為的基礎保證。但是，在工程建立和運行過程中，施工隊伍在基礎技術因素上會存在很多的問題，其中包括設計變更過多、技術規(guī)范性不強、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進度的推進。
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進行綜合化的項目分析，并且在計劃設計過程中，認真考量相應的工程影響因素，真正實現(xiàn)工程的合理化運行和完成[3]。
2.1優(yōu)化基礎組織措施。
在整體項目運行過程中，相關管理人員要針對組織進行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領導和組織團隊。在實際項目運行過程中，充分結合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關人員能按照基本工程項目情況編制相應的項目實施進度計劃；建立基礎工程計劃審核制度，對整體工程的進度進行信息化的網絡溝通，并且在實際項目運行中建立有效的進度協(xié)調會議制度，集中關注相應施工項目的正常運行；建立基礎的圖紙審查，對工程變更和設計進行集中的制度管理。
2.2優(yōu)化基礎經濟措施。
相關管理人員要集中編制進度計劃，并且保證進度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預算工作進行集中的審核，要按照相應的工程概算要求，進行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項目的預付款項進行集中的核算。除此之外，相關管理人員要針對相應項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進行相應的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3優(yōu)化基礎技術措施。
對于基礎工程建立來說，要實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術支撐，以實現(xiàn)整體工程項目的強化建立，相關管理人員要針對工程前期、中期以及后期進行集中的技術管理[5]。
在工程前期，相關管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進度計劃進行集中的審核，以實現(xiàn)整體技術和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進行。
在工程中期，相關管理人員要針對相應的項目進行集中的審計，不僅要強化基礎的進度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計量的實際應用，進行實際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進整體監(jiān)理項目的順利完成。例如，相關企業(yè)可以建立工程進度監(jiān)理日記或者是利用網絡計劃技術進行項目實施的動態(tài)監(jiān)控。
在工程后期，要對基礎工程項目進行集中的關注和整合，并且對實際工程進度和計劃工程進度之間的差異進行集中的分析和處理，并且采取相應的基礎措施。相關管理人員要利用相應的措施，改善外部的基礎配合條件，集中關注勞動條件和基礎實施力度。并且針對相應的工程進度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
總而言之，對于基礎工程項目的建立來說，掌握基礎工程進度是十分必要的，相關管理人員要對影響因素進行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實現(xiàn)整體工程進度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質保量的建筑工程項目。
控制工程的造價影響因素論文篇三
由于醫(yī)院建筑的復雜性，內容簡單、要求不明的設計任務書會在設計和建設過程中，設計反復修改功能布局及交通流線等。甚至在建造過程中多次的拆改，造成很大的浪費。通過查閱國內成熟的大型醫(yī)療機構在新建和改擴建醫(yī)院過程中的相關資料，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視設計任務書的編制工作。常常由醫(yī)院行政部門、醫(yī)院管理者、醫(yī)護人員和醫(yī)院設計方面的相關專家組成專家團隊，根據(jù)對運行現(xiàn)狀的分析、醫(yī)院未來的發(fā)展方向和實際需求，認真深入地研究和編制設計任務書。其設計任務書從總體布局、平面、豎向的關系、交通流線、功能要求及各部門的使用面積以及運行成本、分期建設等方方面面進行深入研討、分析。非常明確地表達了醫(yī)院建設的各方面需求，為建筑設計提供了明確、詳盡地指導性意見。編制設計任務書是一項非常復雜、嚴謹?shù)墓ぷ?。要對現(xiàn)有醫(yī)院的建筑功能、面積、使用狀況和存在的問題進行認真梳理和分析，提出解決問題的設想。大量收集其它同類醫(yī)院項目建設的相關資料，進行分析對比，充分了解各醫(yī)療科室、部門的具體要求和合理建議。掌握各種醫(yī)療設備的配置需求、數(shù)量、相關技術標準以及使用空間尺寸等，力求細致和完善。還應對編制好的設計任務書組織專家評審，通過后一般不允許隨意更改，確保設計任務書的嚴肅性。在這樣編制出來的任務書的指導下，才能從根本上避免設計的隨意性，確保設計的科學性及可持續(xù)發(fā)展，杜絕浪費。
二、行政干預和審批對建筑設計和建設質量的影響。
在目前的建設領域，長官意志還相當濃烈，尤其在中小城市就更加明顯。政府主管部門和行政長官為了打造城市的標志性建筑，追求形象工程，往往忽視醫(yī)院的使用功能，只根據(jù)外觀效果圖確定設計方案。因此，設計單位為了方案能順利地通過，也就順理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究醫(yī)院的功能需求。導致設計方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了醫(yī)院建筑設計水平不高，也給醫(yī)院項目建設過程中帶來了種種弊端。人為干預因素過多，就有可能造成醫(yī)院建筑功能的缺失及設計理念的偏離。城市建設主管部門的審批人員和醫(yī)院規(guī)劃的評審人員，往往也缺乏必要的醫(yī)院設計知識，常常按照一般民用建筑的設計觀點對待醫(yī)院建筑的設計。
三、設計周期和專業(yè)的設計團隊對設計和建設質量的影響。
現(xiàn)在中國的設計周期遠遠低于歐美等發(fā)達國家的'設計周期。由于醫(yī)療建筑的復雜性和特殊性，合理的設計周期對設計的質量控制是非常的重要。由于決策程序不夠科學，加上各級行政及建設主管部門審批周期，迫于建設工期，醫(yī)院方壓縮設計周期的現(xiàn)象非常地嚴重。一旦設計方案通過審批，給初步設計和施工圖的設計周期就非常少，往往在不到二個月時間內就必須完成。由于設計周期太短，設計人員加班加點趕工期，致使設計不夠精細，錯漏的問題時常發(fā)生，造成在建設工程中不斷地修改設計。這對建設成本的控制、工期的延誤以及人力成本來說影響較大，形成不必要的浪費就成了必然現(xiàn)象。一般情況下，建筑師對建筑的影響力還是非常小的，決策大權還是掌握在項目決策者的手中。如何把專業(yè)的設計理念灌輸給決策者呢？專業(yè)的醫(yī)療建筑設計團隊就顯得尤為重要了。專業(yè)的設計團隊可以充分利用其對醫(yī)療建筑的了解、專業(yè)的醫(yī)院建筑設計知識、以往的工程設計經驗和先進的設計理念來引導決策者，使決策者對設計團隊充滿信任。平等的與決策者對設計中的問題進行充分、深入地研討，從而達成共識，形成一個較為科學而完美的設計方案。專業(yè)的設計團隊有利于在決策過程中有較大的建議權，有利于讓決策者更愿意接受專業(yè)的設計理念，也有利于說服決策者按照科學步驟和合理的設計周期開展設計工作。專業(yè)的設計團隊、尤其是醫(yī)院建筑設計方面的權威專家，還能最大限度的彌補因前期策劃不充分、設計任務書的不科學嚴謹以及設計周期短等因素給醫(yī)院建筑設計和建設造成的種種弊端。
四、結語。
隨著社會經濟的高速發(fā)展、醫(yī)療技術的日新月異、醫(yī)療設施的需求增大，政府也逐步加大了對醫(yī)療建筑工程建設投入的力度，使醫(yī)院的建設進入了一個高速發(fā)展的時期。醫(yī)院建設逐步向規(guī)?；⒅悄芑?、現(xiàn)代化發(fā)展，這必然給醫(yī)療建筑系統(tǒng)的規(guī)劃與設計帶來更高的要求。如何建設既符合醫(yī)療工作要求，又滿足醫(yī)療流程優(yōu)化需要的建筑設計，已經成為當前醫(yī)院、衛(wèi)生部門和設計等單位深入研究的課題。本項目因城市規(guī)劃的需要，異地新建一所按三級甲等標準設計，集醫(yī)療、教學、科研、保健、康復為一體的綜合醫(yī)院。目前，本項目正在建設中。作為一個功能復雜的建筑，醫(yī)院建筑在公共建筑中是功能性比較強的建筑類型，其設計應充分體現(xiàn)人文，環(huán)境和技術的進步。
控制工程的造價影響因素論文篇四
文章主要闡述了建筑工程進度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進度管理的實際應用。
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進度管理水平。
1、科學合理的安排施工工期。
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。此外，建筑企業(yè)一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業(yè)等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業(yè)良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應影響施工進度。
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度。
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據(jù)相關施工規(guī)范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度。
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設材料和設備。
在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據(jù)施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現(xiàn)場機械設備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機械設備的使用率和機械化作業(yè)程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機械設備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施。
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調查施工現(xiàn)場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現(xiàn)場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業(yè)知識，例如：施工技術規(guī)范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發(fā)揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當?shù)氖┕ぜ夹g手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經濟效益。
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].中國科技投資，2013（14）.
[2]侯曉雪.關于建筑工程管理中進度管理的重要性分析[j].科技創(chuàng)新與應用，2015（13）.
[3]朱明娣.淺析進度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息，2014（12）.
控制工程的造價影響因素論文篇五
進度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的`實際開展情況進行跟蹤，對照項目前期的進度規(guī)劃，并采取措施糾正，調整施工進度。本文對建設項目中的施工進度管理進行了研究和探討，提出了施工進度管理的若干措施。
項目的進度管理本質上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異，分析差異原因，針對原因對工程項目的進度進行評估、組織、指導并協(xié)調采取措施來適當?shù)恼{整進度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進度目標得以實現(xiàn)。
工程建設的進度管理是建設項目的控制目標之一，進度管理直接關乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經濟收益和投資回報。度管理是結合工程的實際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設項目管理的客觀規(guī)律，結合企業(yè)的需求，科學的開展進度管理，綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實際的工作內容編制進度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調整、反饋，將進度管理的目標進行分解，對每一個階段的目標進行分析，兼顧工程的經濟效益目標，保證施工質量的前提下，適時的縮短工期。可以說，進度控制是工程建設中兼顧施工質量與施工經濟效益的最主要條件。
2.1組織控制措施。
(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進行設計，減少前期項目準備時間，考慮本工程建設的實際環(huán)境條件，結合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設施、勞動力配置以及機械設備、建筑材料的入場準備。
(2)在項目施工過程中，根據(jù)實際的建設方案，分階段制定施工進度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的安排施工順序，避免機械設備窩工，提升施工速度。
(3)建立進度分析例會，每周開一次進度控制例會，要求各個工種的小組負責人出席，針對項目開展中的各項問題進行討論，如資源短缺、設備材料供應，人員效率，施工條件等進行分析，針對目前暴露出的問題進行整改，避免進度誤差的出現(xiàn)。
2.2物資設備控制。
為了確保施工階段進度目標的實現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產活動進行準備，而物資和設備方面是最主要的內容。
(1)要對項目的物資和設備進行合理管理與調度，保證物資和設備價格合理，質量好并且可以及時的到貨，保證主設備和輔助設備的到位。
(2)針對施工機械的設備應用需要制定專項計劃，發(fā)揮設備的作用，提升進度控制的效率。
(3)根據(jù)實際的施工需要，合理的調度機械設備的工作地點和工作時間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質，按照操作規(guī)范使用機械。定期開展機械設施的維護，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。
2.3合同保障。
項目進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2.4技術控制措施。
健全施工過程中的技術控制措施，是保證進度目標得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術問題，需要有項目的設計、施工、監(jiān)理三方技術人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術的可靠性和科學性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術措施上加以解決。
對于建設工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術、新工藝，新設備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產生重大影響。從項目進度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響，以便在此基礎上分析實際進度與目標進度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現(xiàn)工程進度控制的目的。
［1］張紅月.施工進度控制理論在工程實踐中的運用——以鄭州大上海城步行街工程為例［j］.中國市場，2007，(39).
［2］劉東海，馮守中，鐘登華，等.工程施工進度的實時仿真預測與控制［j］.天津大學學報，2006，(3).
［3］楊衛(wèi)國.建設工程項目施工進度控制分析［j］.邯鄲職業(yè)技術學院學報，2005，(4)。
控制工程的造價影響因素論文篇六
結合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關系著工程的施工質量與實際的經濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協(xié)調管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協(xié)調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量?；诖?，本文將對建筑工程的進度管理與協(xié)調管理進行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內的合理使用提供重要的保障作用。
1.1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1.3各種利益相關因素。
建筑工程的建設，關系著很多部門的經濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經濟損失。
2.1施工進度計劃的不合理。
施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調不充分，影響了工程的施工進度。
2.2對于不同專業(yè)技術了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進度目標不明確，協(xié)調不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調管理造成了較大的影響。
3.1加強施工進度管理與協(xié)調管理重要性的認識。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關施工進度管理與協(xié)調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。
3.2保證進度計劃制定的合理性、科學性。
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關負責人加強對進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
控制工程的造價影響因素論文篇七
在以往建設工程中工程的進度與工程的質量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設所花費的時間與建筑的質量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設單位總體的管理水平，對于建設單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進度管理涵蓋的內容主要包括對于工程建設中人力資源的分配、材料的有效應用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質量的前提下，對建筑工程建設所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配，達到對工程進度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進度管理的優(yōu)越特性。
2.1人為原因導致的影響。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
2.3施工技術導致的影響。施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
2.4組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設備的影響。在施工中，經常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。
2.6施工資金導致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設計變更較多，延緩了施工進度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3.1積極建立相應的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度。在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質。
3.3嚴格落實施工各階段分工制度。在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質的管理人才。培養(yǎng)高素質管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作；另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
控制工程的造價影響因素論文篇八
影響建設工程造價的原因很多，主要包括這幾個方面：第一、市場因素的影響。包括市場競爭條件和市場供求條件的影響。影響供需情況的'主要因素是施工過程中的相關生產要素，即勞動力成本，施工設備使用費，材料費等人力機械要素。在招標投標環(huán)境下，市場競爭的影響主要體現(xiàn)在投標人（承包商）之間的價格競爭上，一般都是采用合理的低價投標。第二、項目成本的構成要素影響。指建筑安裝成本的各個組成部分。成本構成部分包括人工成本，材料成本（包括工程設備），建筑工具使用費，企業(yè)管理費，利潤，費用和稅收等;根據(jù)工程造價形成的費用，包括部分工程費用，工程費用計量，規(guī)費和其他工程費用、稅收等。第三、管理要素的影響。主要包括計價依據(jù)，工程計價方法，發(fā)承包方式，合同條款，對工程造價管理的管理重視程度等。從工程取費和建安費用構成要素上來看，主要體現(xiàn)在利潤，企業(yè)管理費，措施費等費用，這些費用費率的水平將會直接地影響工程總造價[2]。第四、其他因素的影響。如：國家相關的法律法規(guī)，金融、價格、建設、稅收、外匯等政策方面的因素；國家制定的固定資產投資規(guī)模、結構、方向、方式等因素；行政主管部門的相關規(guī)定；技術發(fā)展水平，地區(qū)、國家的宏觀管理水平和經濟發(fā)展水平等因素。
3全要素的造價管理。
作為建設工程全面造價管理的一個重點，主要包括對質量、工期、成本、環(huán)保安全等要素和它們對立統(tǒng)一關系的控制。由“優(yōu)先性”原則進行全要素造價管理，對影響工程造價的各方面要素進行協(xié)調平衡，不僅滿足使用要求還盡可能降低造價，提高工程投資效果。全要素造價管理不但考慮控制建造成本本身，同時考慮質量、工期、安全與境等其他方面的成本控制。項目控制管理的關鍵在于成本，進度和質量三個方面。投資控制目標確定后，對動態(tài)控制采用“掙值法”，項目的實際成本應盡可能保持在預算范圍內。當項目進展到關鍵節(jié)點，使投資實際值和計劃值進行比較，并通過對成本偏差值和進度偏差值的分析，分析偏差的原因，并采取相應的措施來糾正，以減少投資額度或加快項目進度。全要素成本管理能夠有效協(xié)調和平衡項目實施過程中進度，成本和質量之間的矛盾，是控制造價的有效手段[3]。
4有效控制工程造價的原則和措施。
工程造價的有效控制指的是在優(yōu)化施工方案和設計方案的基礎上，采用一定的措施和方法，在合理范圍內控制工程造價，并在核定的投資限額內進行。實施有效的工程造價管理，有效控制項目成本應遵循以下原則：第一、被動控制和主動控制相結合。首先，使用“掙值法”將實際值和計劃值進行比較，減少甚至避免兩者的偏差。當實際值偏離計劃值時，分析偏差的原因并及時制定糾正措施;另外提前采取主動控制措施，積極影響投資設計、發(fā)包、施工和決策。第二、設計階段是整個過程造價管理過程的重點。研究表明，設計對工程造價的影響將占到75％以上，項目成本管理的重點將放在設計階段及決策階段。強調設計對工程造價的影響，實施標準化設計，限額設計和運用價值工程等設計方法進行優(yōu)化可以有效控制工程造價。第三、經濟和技術的結合，正確處理技術先進與經濟的對立關系。有效控制工程造價的具體措施方法主要有：設計階段是控制的重點；可行性研究階段應優(yōu)選建設方案；招投標階段，需要做好工程量清單和招標文件的編制工作，簽訂公平、規(guī)范、公正的合同，選擇合適工程的合同價格方式及計價依據(jù)；在施工階段，嚴格執(zhí)行合同管理，加強進度、費用、質量這三大目標的控制加強工料機控制，采用先進經濟的新技術，采用新材料替代落后的舊材料和舊技術，在保證質量的前提下，縮短工期和提高勞動生產率從而降低工程成本；竣工階段，加強工程造價資料的收集與管理，制定合理、完善的審核程序，以合同為準繩進行結算，編制工程造價經濟指標、總結經驗教訓。
5結束語。
要想在工程建設中做好全過程成本控制，有必要全面分析影響工程造價的各種因素，之后采取對應的控制方法和糾偏措施，避免超成本、低效益的情況發(fā)生，從而實現(xiàn)工程造價控制目標，提高工程社會和經濟效益。作者簡介：金彬，生，男，本科，研究方向：土木工程。
參考文獻。
控制工程的造價影響因素論文篇九
一、影響用鋼量的宏觀因素：
影響建筑物結構用鋼量的宏觀因素，首先是建筑物的體型（平面長度尺寸及長寬比、豎向高寬比、立面形狀等），其次是柱網尺寸、層高以及主要抗側力構件所在位置等。
1、平面長度尺寸：即構件單元是否超長，當建筑物較長，而結構又不設永久縫時就成為超長建筑。超長建筑由于必須考慮混凝土的收縮應力和溫度應力，他相對于非超長建筑主要對待的僅是荷載產生的應力，其單位面積用鋼量顯然要多些。
2、平面長寬比：平面長寬比較大的建筑物，不論其是否超長，由于兩主軸方向的動力特性（即整體剛度）相差甚遠，在水平力（風力或地震）作用下，兩向構件受力的不均勻性造成配筋不均。
3、豎向高寬比：這主要針對高層建筑而言，高寬比大的建筑其結構整體穩(wěn)定性肯定不如高寬比小的'建筑，為了保證結構的整體穩(wěn)定并控制結構的側向位移，勢必要設置較剛強的抗側立構件來提高結構的側向剛度，這類構件的增多自然使得用鋼量增多，使得其單位面積用鋼量相對于平面長寬比接近的建筑物要多。
4、立面形狀：這是指豎向體型的規(guī)則性和均勻性，即外挑或內收程度以及豎向剛度是否突變等。如側向剛度從下到上逐漸均勻變化，則其用鋼量就較少，否則將增多，較典型的有豎向剛度突變的設轉換層的高層建筑。
5、平面形狀：若平面較規(guī)則、凹凸少則用鋼量就少，反之則較多，每層面積相同或相近而外墻長度越大的建筑，其用鋼量也就越多，平面形狀是否規(guī)則不僅決定了用鋼量的多少，而且還可衡量結構抗震性能的優(yōu)劣，從這點上分析得知用鋼量節(jié)約的結構其抗震性能未必就低。
6、柱網尺寸：包括柱網絕對尺寸及其疏密程度，它直接影響到樓蓋梁板的結構布置。一般而言，柱網大的樓蓋用鋼量較多，反之雖則較少，但同時因柱數(shù)增多而使柱構件用鋼量增加，其中柱端及梁柱節(jié)點區(qū)內加密箍筋的增加量幾乎占全部增加量的50%。柱網尺寸較均勻一致不僅使結構（包括梁和柱）受力合理，而且其用鋼量要比柱網疏密不一的要節(jié)省，這點似乎不難理解。論文大全。
8、抗側力構件位置：剛度中心與質量中心相重合或靠近，或者抗側力構件所在位置能產生較大的抗扭剛度，結構的抗扭效應小，因而結構整體用鋼量就少，反之則多。
二、影響用鋼量的微觀因素：
影響建筑物結構用鋼量的微觀因素主要體現(xiàn)在結構工程師對結構設計的具體操作上，首先是結構布置，其次是構件的配筋構造。論文大全。
三、影響用鋼量的其它因素：
結構用鋼量的多少還與建筑物抗震等級有關，相同的建筑物，設計8度抗震的肯定比7度抗震的用鋼量多，這是不言而喻的，因此比較用鋼量應在相等或相近的條件下進行，否則將無法得出準確答案。即使抗震烈度相同，相同類型的建筑物所處的場地情況和基礎型式不同，其用鋼量也有相當大的差別。當場地地質條件較好時，其基礎用鋼量就很少，相反則較多，這“多”與“少”的差別有時為十幾或幾十個百分點，有時則可能是被數(shù)。建筑物能采用天然地基基礎而不必采用樁基礎，從技術角度衡量是先進的，但從材料耗用量特別是用鋼量方面，有時采用樁基礎反而更經濟，對這一點許多有經驗的結構工程師都有切身體會。因此，在比較建筑物單位面積用鋼量時，必須將地下結構與地上結構分別計算，否則將得不到實質性的結論。
1.控制層高：在滿足建筑功能的前提下，適當降低層高，會使工程造價降低。有資料表明：層高每下降10厘米，工程造價降低1%左右，墻體材料可節(jié)約10%左右。
2.采用“隔震”技術：“隔震”在多層中可采用，其主導思想是將建筑物的基礎與主體之間用一種特殊的橡膠墊即所謂的“隔震墊”隔開，使基礎和主體之間的剛性連接變成柔性連接。這樣一旦發(fā)生地震，可大大減輕地震力對上部主體結構的影響。因此，整個結構受力構件的配筋及截面尺寸都可以減少，從而降低工程造價。
五、pkpm中有彎矩放大系數(shù)、配筋放大系數(shù)，歸并系數(shù)，雙向地震參數(shù)、各種效應參數(shù)，板塑彈性算法等等都對結構配筋有影響，大面積的混凝土結構每處增加一點，總量九不可忽視了。具體有一點看法：
1.板：一般小跨配筋都是按最小配筋率，板厚和混凝土標號就要合理，不然配筋就上去了。樓層一般不必要雙層雙向，屋面也可以隔一拉通（保溫要做好）。
3柱：一般按計算內力配筋，加強部位也不要吝嗇（最重要的就是柱），千萬別忽視箍筋（十字箍、菱形箍、箍筋截面），在大截面柱有些超過縱筋用鋼量，不影響使用截面就稍取大點安全又經濟！
4基礎最復雜就是它，開挖后什么情況都會發(fā)生，安全第一，不用太摳！
控制工程的造價影響因素論文篇十
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質量和品質。為了促進建筑工程管理水平不斷提升，進而提升建筑品質，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進行分析勢在必行。
關鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法。
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理。
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預測，但是卻不能完全進行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進行混凝土澆筑，如果遇到較大的風雨天氣工作就不能再繼續(xù)進行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負責，而且在建筑工程管理中保護環(huán)境的意識不強，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機械設備以及安全因素對建筑工程管理的影響。
設備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機械設備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用，并且能夠不斷推進工作的進度，提高效率。然而，在實際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調上，由于機械設備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調上就會出現(xiàn)一些問題，從而導致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質技術人才不多，這樣就會導致施工過程中出現(xiàn)的問題較多。基于以上情況，要注重現(xiàn)代化機械設備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響。
建筑材料，是建筑工程質量是否達到標準的根本，可以說，如果建筑材料的質量不合格，那么建筑物本身的質量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進行良好的保管，導致其質量下降，影響整體建筑品質。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關的制度和部門主動承擔建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實際工程進展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式。
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進行監(jiān)督落實。
完善并具有科學依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠為管理工作提供重要的依據(jù)，讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學化和制度化，促進工作有序的開展，但是當前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中，就能夠對管理中出現(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進度。
2.2在進行工程成本控制上，要不斷進行強化。
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當前工程管理中重要的工作。在強化成本控制上，首先應該改變思想，要在注重質量的前提下，注重經濟效益，其次，對采購進行嚴格的把控，從源頭進行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的'成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠實現(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質量，促進建筑事業(yè)不斷進步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質實現(xiàn)有效提升。
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進行有效的管理和培訓是當前建筑工程管理中非常重要的任務。其主要措施中，第一，需要對管理人員進行有效的思想政治教育，并不斷進行學習深造；[1]第二，對當前的管理模式和管理方法進行改革創(chuàng)新，對當前的建筑工程管理模式進行有效的創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強化在職培訓管理和入職培訓管理，是施工人員明確工程施工的危險性質，保證其按照規(guī)定對大型的機械設備進行有效操作，不但保證機械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質不高，就不能實現(xiàn)對工程建設的全面性考量，在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質，是非常重要的任務，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強化建筑工程管理，要對其中的問題進行全面性的考察，并有效落實責任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護，通過培訓、學習等措施提高管理人員的素質，強化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[j].建筑知識,2016,02:143.
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控制工程的造價影響因素論文篇十一
設計應符合國家相關的設計標準、滿足業(yè)主的需求并具有施工安全性。為了有效地控制設計階段的質量,項目經理應在充分了解業(yè)主需求的基礎上,對建筑工程的施工圖紙進行全面地閱讀和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快采取解決措施。任何影響投資和進度的設計變更都必須由業(yè)主簽署后執(zhí)行；對每一份施工設計圖紙都要進行嚴格審核,審核其是否符合國家相關設計標準并提出合理的建議；在圖紙的設計過程中要隨時與業(yè)主溝通。確保施工進度計劃順利進行。充分了解項目主要設備和材料的性能,并進行市場調查和分析。對于設備和材料的選擇要在滿足項目功能要求的前提下盡可能地減少成本。
2.2施工準備階段的質量控制。
項目工程部應制定質量管理制度，由開發(fā)公司負責監(jiān)督工作。工程部應審核中標單位工程師的資質，并要求持證上崗。業(yè)主與工程項目部應當對施工單位選定的勞務分包商進行觀察、了解和評價，如果發(fā)現(xiàn)施工質量差、管理混亂等情況，要求施工單位立即選擇其他施工隊伍,保證施工質量和進度。工程部收到設計圖紙后，要及時組織業(yè)主和施工單位一起分析設計圖紙，整理、記錄并報送公司負責人審核后交給設計單位，組織設計、業(yè)主、施工等單位相關人員參加圖紙會審，對工程設計圖紙進行完善和修改，最后將會議記錄進行整理、蓋章并存檔。工程總監(jiān)負責審查施工單位的質量計劃、監(jiān)督各項措施的實施，確保質量并預測發(fā)生質量事故的可能性。建筑項目的質量計劃應該是由建筑工程項目經理來負責制定，質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制，要將質量計劃作為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。質量計劃的實施必須符合以下規(guī)定:質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄；當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。工程項目的總負責人必須定期組織相關質檢人員對工程質量計劃進行檢驗。如果發(fā)現(xiàn)工程項目的質量存在問題,就必須及時提出相關解決方案。對重復發(fā)生的故障和質量問題，負責人應當按照規(guī)定負責，并根據(jù)核查和評價的結果予以處罰。
2.3施工階段的質量控制。
根據(jù)工程特點、質量標準和施工工期要求,工程部門應制定相應的工程質量控制措施，并報公司領導批準和實施。在分項目施工前，應按照質量標準和技術要求向小組進行技術交底。關鍵部位施工單位應將施工方案報告給業(yè)主和工程部門審核，不交底不允許施工。不合格項目要經過整改，驗收通過之后才可以進行后續(xù)施工。確保運行質量，實施“三檢”制度，實施固定崗位操作。主要結構、設備安裝及其他關鍵操作的操作人員要帶證上崗。全程跟蹤驗收。加強對一般質量問題的預防和管理。一定嚴格檢驗進場材料的質量，工程部應會同監(jiān)理單位將施工單位的所有材料進行檢查，材料應具有相關的出廠合格證、質量證明、產品說明書等。工程質量事故發(fā)生時,工程部門應及時上報，不得隱瞞，組織施工設計單位確定業(yè)主批準和監(jiān)督整改后可行的補救和整改措施。現(xiàn)場工程師應嚴格控制各階段和分項目的質量。如有施工單位違法施工或者施工質量不合格時，項目部應及時下發(fā)《整改通知單》，責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的,通過項目監(jiān)理下達停工通知，整改后達到要求再復工；如有工作人員對質量控制不嚴或者控制不當?shù)模瑧敃嫱ㄖ┕挝坏捻椖拷浝磉M行糾正。公司領導要不定期組織工程部對已開發(fā)項目進行質量檢查。工程技術資料由工程部門收集、整理，竣工后歸檔。
2.4竣工驗收階段的質量控制。
整個建筑工程完成之后，將由施工單位、工程部、監(jiān)理單位共同組織驗收，合格之后還要檢查工程相關的技術資料。工程部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備，在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施。工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。建筑工程質量保修的范圍和內容必須按照《建筑工程質量控制條例》和合同規(guī)定來執(zhí)行。建筑施工單位應當提交質量保修書與竣工驗收報告，其中要注明保修范圍、時間和責任。
3結語。
建筑工程的質量控制是一個涉及到工程方方面面的質量控制,實施質量管理條例和正確運用科學的管理方法，可以達到預期的使用功能，為業(yè)主單位提供滿意的工程質量。
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控制工程的造價影響因素論文篇十二
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控制工程的造價影響因素論文篇十三
公路工程作為一項建筑工程，具有規(guī)模大、工程周期長以及投入資金多等特點。綜合來看，公路工程的施工過程是集成了勞動力和技術的密集生產過程。對此，如果在決策方面不能夠很好地做到統(tǒng)籌兼顧地管理，就不能對項目的實施必要性以及技術的可行性做到科學分析，對項目工程的經濟性把握不夠，造成的結果就是公路效益無法得到有效發(fā)揮，帶來公路工程質量不過關的嚴重后果。
1.2影響公路工程質量的管理體系。
工程質量的最大保證就是有一個很好的質量管理體系來對公路建設的全程進行質量管理。在質量管理體系中，要以預防問題為主，嚴格對每項工程的檢驗過程進行把關。而現(xiàn)階段我國公路工程建設中監(jiān)理人員隊伍的素質偏低，不能很好地從工藝、規(guī)范以及質量方面做到嚴格把關，導致了工程在施工過程中的成果評審在信息傳遞中不夠快速，各級負責人無法第一時間獲取反饋信息作出適當調整。同時，整體素質水平有限導致在公路工程建設中遇到的問題解決周期比較長。在質量管理體系的建設中，我們一定要朝著“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自查”三個方面的綜合管理體系方向發(fā)展，來保障我國公路工程的質量。
1.3影響公路工程質量的.過程管理。
在公路的工程建設中，由于工程段的不同以及負責人等問題造成的人員構成復雜問題，帶來了公路工程管理中存在管理松散、相互之間在觀念以及對工程質量的認識方面無法達成統(tǒng)一的問題，很多項目甚至沒有經過招標，項目管理人不能在過程管理中起到很好的指導作用。
材料和設備是公路工程質量的直接影響因素。在公路的材料采購方面，由于施工進度比較快，相應的材料檢測設備以及技術人員不能及時到位，導致很多材料在沒有經過嚴格檢驗的情況下就投入了使用，必然會帶來公路的質量問題。同時，公路工程的管理和監(jiān)理人員出于對成本的考慮，人為降低材料和設備的使用標準也是影響公路工程質量的問題之一。與此同時，在公路建設施工中，機械化是對工程質量的有力保障，如果采用重型震動壓路機對路基進行鋪設，就能很好地保障路面壓實度。同時，在瀝青、水泥以及灰土的鋪撒過程中，如果使用自動計量設備實現(xiàn)自動上料，就能很好地保障材料的最佳配比，以此來保障公路的工程質量。機械設備的使用同樣對公路的工程質量起著重要作用。
二、結語。
總之，公路工程是惠及廣大人民群眾的工程，有效保障公路工程質量能夠更好地為人民大眾服務。在道路工程的建設中，決策者要對影響工程質量的因素有一個全面的了解，同時，參與工程的每一位工作人員都應按規(guī)定做好自己的工作，這樣，我國的公路工程質量就會有很大地提高。
控制工程的造價影響因素論文篇十四
摘要：工程檢測是工程質量控制的重要內容,對于建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的有效落實具有十分重要的作用。因此,在建筑工程項目建設施工的過程中,相關單位必須意識到工程檢測的重要性,各部門之間要通力配合為檢測工作的順利開展提供便利,只有這樣才能獲得更加精確的檢測結果,切實的提升建筑工程質量,為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
1工程檢測的主要內容分析。
1.1結構實體檢測。
對于建筑物的結構實體檢測工作,其主要是對建筑物中的鋼筋保護層的厚度以及距離等進行工程檢測,對于這些結構得檢測,能夠保證建筑物在使用過程中不會出現(xiàn)嚴重的工程事故。建筑物中的鋼筋結構,是建筑物中的主要承重結構,在建筑工程施工完成之后,若其鋼筋結構達不到要求,往往會導致鋼筋和混凝土之間的粘連性逐漸降低,從而造成鋼結構的強度降低,造成坍塌等工程事故,威脅用戶的生命安全。而對于混凝土和澆筑模板之間的支護,其在建筑結構中主要是對建筑物的應力和強度等造成影響,根據(jù)相關數(shù)據(jù)分析可以得知,若支付結構不好,會導致建筑物的澆筑結構密實性較差,從而在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)混凝土表面裂縫等問題的出現(xiàn)。為了保證建筑物的質量,需要對其進行鋼筋保護層和混凝土施工等的檢測。
1.2施工材料檢測。
對于建筑工程施工中的材料,其對整個建筑工程的施工質量具有決定性的影響,工程材料主要包括砂、水泥和鋼筋等,對于這些施工材料,在進行工程施工之前需要對其進行嚴格的質量檢測,保證其符合工程施工要求。我國有關部門需要加強對市場上建筑施工材料的質量監(jiān)督和管理,只有通過相關檢測的工程材料才能夠投入到市場中,保證建筑物的施工質量。另外,在施工材料進入施工現(xiàn)場之前,材料供應商需要提供相關的出廠證明和合格證等素材,并通過有關部門對其進行質量檢測。
1.3節(jié)能檢測。
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,其對環(huán)境造成的影響也在逐漸增加,為了能夠更好的保證建筑工程施工質量,降低其施工和使用過程中的能源消耗,需要在施工過程中加強對節(jié)能技術的檢測,像建筑門窗的性能以及其外墻的保溫效果等。通過這些節(jié)能檢測能夠使得施工完成的建筑物更加符合我國的環(huán)保措施,提高建筑物的使用質量。
工程檢測對建筑工程質量控制的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一,通過工程檢測可以對建筑材料的質量情況進行全面掌握,避免存在質量缺陷的材料或是偽劣材料進入施工現(xiàn)場,切實保障建筑工程施工質量。其次,工程檢測能夠為建筑工程質量監(jiān)督管理提供依據(jù),保障建筑工程設計方案的順利實施,為施工活動的高效開展奠定基礎。最后,工程檢測還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑室內污染,從而有針對性的采取解決措施,保障節(jié)能環(huán)保規(guī)范的落實,為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。由此可見,工程檢測對于建筑工程質量控制具有極大的促進作用。
通過上文的論述可知,工程檢測和建筑工程質量控制之間存在十分緊密的關系,尤其是在新時期下,建筑工程的規(guī)模變得越來越大,工程施工的內容變得更加復雜,施工周期也更長,在這樣的情況下,很多因素都會對工程質量造成影響。一旦出現(xiàn)工程質量問題,很可能會對工程造價和工程進度造成不利影響。因此,為了最大程度的避免此類事故的發(fā)生,保障建筑工程的順利實施,應采取積極措施促進工程檢測的落實。工程檢測對建筑工程質量控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
(1)保障工程質量。在工程建設施工的過程中,很多因素都會對工程質量產生影響,如建筑材料。工程檢測的一項重要內容就是建筑材料檢測,通過檢測可以確定材料的質量和性能是否符合工程建設的要求,將檢測合格的材料運用到工程施工中,如此就可以為工程質量提供良好的保障。為了保障檢測結果的精確性,必須對相關法律進行健全完善,明確檢測人員的法律責任,保障檢測工作的可靠性。
(2)促進工程建設效率的提高。當前階段,建筑工程正呈現(xiàn)出大規(guī)模、高投資、長周期的發(fā)展趨勢,加之工程施工的影響因素多種多樣,導致工程拖延和工程質量存在缺陷的情況十分常見,而工程檢測則能夠起到提升工程施工效率的作用。通過工程檢測可以保障建筑施工所用材料性能質量完好、建筑結構穩(wěn)定可靠,如此就可以避免因不合格材料流入施工現(xiàn)場導致的施工工期問題?？梢?工程檢測可以最大程度的消除阻礙工程施工的各項不利因素,減少工程變更的數(shù)量,保障施工活動的順利實施,以此實現(xiàn)施工效率的提升,同時還能在一定程度上強化工程參建人員的決策能力。
(3)降低工程造價。通過工程檢測能夠對不合格的建筑材料和建筑結構進行分辨,避免存在質量性能缺陷的建筑材料流入施工現(xiàn)場,降低了返工的風險,節(jié)省了很多不必要的成本投入。同時,工程檢測還能夠幫助建設單位全面的掌握建筑材料的性能情況,結合工程建設施工的實際需要有針對性的選擇材料,避免盲目選用材料造成的成本浪費。由此可見,高質量的工程檢測能夠大幅度的提升建筑工程材料選用的合理性,對返工現(xiàn)象進行有效的防范,不僅可以避免工程追加投資,還能夠為建筑工程的消費者提供一定的福利。
3提高建筑工程檢測質量的有效策略。
3.1對建筑工程檢測標準進行完善統(tǒng)一。
在建筑工程項目建設的過程中,工程檢測是建筑工程質量控制的有效手段,因此工程檢測的質量必須得到保障。首先,檢測部門要根據(jù)檢測工作的實際需求以及自身的具體情況,制定科學合理的規(guī)章制度和檢測標準,以此實現(xiàn)對檢工程檢測行為的約束,促進工程檢測的專業(yè)化和規(guī)范化,全面提高工程檢測的質量。在對工程檢測標準進行完善的過程中,可以從檢測內容和檢測方式兩個方面入手:。
(1)對檢測工作的流程和章程進行詳細的劃分,為檢測工作的有序開展提供依據(jù);。
(2)要結合建筑工程項目的具體內容對工程檢測方案進行科學的制定,在常規(guī)檢測項目的基礎上適當?shù)奶砑右恍┽槍ㄖY構的特定檢測項目。
例如,做好針對細微技術問題的檢測處理,將檢測標準落實到整個檢測過程中,強化檢測工作的精確性。需要注意的是,隨著時代的不斷發(fā)展,工程檢測的內容和要求也發(fā)生了階段的變化。因此,檢測機構必須具備創(chuàng)新精神,對檢測方法進行創(chuàng)新,同時引進更多先進的技術,最終實現(xiàn)工程檢測水平的提高。
3.2強化對工程檢測的監(jiān)督。
當前階段,我國建筑工程的檢測工作通常是由法定檢測單位和社會中介檢測單位完成的,由于工程檢測的收費標準不統(tǒng)一,加之缺乏必要的市場監(jiān)督,導致很多檢測機構為了獲得更多的經濟效益或是提高自身的市場競爭力,不惜在工程檢測工作中弄虛作假或是提供虛假的材料和樣品,從而對工程檢測工作的質量造成影響。還有一部分工程檢測單位將檢測資質出賣給不具備專業(yè)能力的單位,或是和建筑施工單位相互私通,對建筑結構進行更改,導致工程檢測結果不實。若是不能解決上述多種情況,那么工程檢測的質量將難以得到有效的保障。對此,必須加強對市場行為的約束,建立檢測合同審查備案制度,保障各檢測機構檢測行為的專業(yè)性和規(guī)范性。同時,要加強對檢測能力不足以及專業(yè)態(tài)度不端正的檢測單位的查處,更要通過嚴格的監(jiān)督杜絕檢測單位之間的惡性競爭,一經觸犯,要采取雷霆手段進行懲處,如此才能建立健康規(guī)范的建筑工程檢測市場環(huán)境,保障工程檢測工作的有效性。
3.3對工程檢測管理文件進行完善。
在建筑工程項目中,工程檢測涉及到了材料、技術等多方面的內容,因此為了促進檢測工作的高效開展,保障檢測效果,要在工作開始之前制定完善的檢測計劃,為檢測工作提供充分的依據(jù)。在檢測計劃制定完成后,要結合項目業(yè)態(tài)、體量以及圖紙設計等內容制定科學合理的檢測方案,避免檢測工作方案和實際情況存在沖突。在建筑工程建設的過程中,很多項目都存在專業(yè)交叉的情況,因此在施工中必須嚴格的按照施工方案的內容展開。在工程檢測的過程中,檢測人員可以適當?shù)膮⒖际┕し桨?在此基礎上對檢測計劃進行調整,保障檢測工作能夠覆蓋到施工活動的所有環(huán)節(jié)中。此外,在工程檢測過程中,為了避免人為因素對檢測結果產生影響,要將專業(yè)檢測標準貫徹落實到整個檢測工作中,結合檢測計劃對所有檢測環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。
3.4提高工程檢測人員的綜合素質。
工程檢測人員專業(yè)素質和工作態(tài)度也是工程檢測效果的重要影響因素,因此必須提高工程檢測人員的綜合素質,才能為建筑工程質量控制提供充分的支持。對此,可以加強對檢測人員培訓教育,使其熟練的理解掌握各項檢測技術和工序,同時形成良好的工作態(tài)度,從而最大程度的降低人為因素對檢測效果的影響。針對間工程檢測人員的專業(yè)培訓主要包括兩個方面的內容:。
(2)培養(yǎng)端正的工作態(tài)度。工程檢測工作人員只有具備良好工作態(tài)度,才能嚴格的按照檢測標準和工作程序落實各項工作,實現(xiàn)各項檢測技術的高效應用,保障檢測結果的精確性和可靠性。
4結束語。
綜上所述,對于建筑工程施工質量控制工作,其中的工程檢測具有非常重要的意義,通過工程檢測能夠對建筑工程中的施工工藝和施工材料等進行重點監(jiān)督,保證建筑工程施工整體質量。
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控制工程的造價影響因素論文篇十五
解決建筑工程概預算對工程造價的負面影響,需要從根本上認識概預算對工程建設的作用,并針對上述中存在的問題,采取措施加以管理.
(1)全面了解工程現(xiàn)場的基本情況.深入的了解和掌握施工環(huán)境,從施工環(huán)境因素、材料因素、施工現(xiàn)場布置、材料構造、設備應用等方面進行分析,并且在此基礎上加強對多種施工方法和工藝的比較,以確立最為恰當和合適的概預算編制,保障工程造價的質量.
(2)編制人員要充分理解設計目的,積累現(xiàn)場施工經驗.建筑工程編制人員不僅要具備專業(yè)的技能和水平,還要具有極強的行業(yè)敏感度,及時的了解當前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,明確項目設計方案的目的,以統(tǒng)籌觀和發(fā)展觀對待項目方案的設計.(1)編制人員要充分的掌握項目工程的性質、規(guī)模和類型,理解設計圖紙即圖紙和說明之間的'關系,按照要求、順序進行科學預算,避免漏算、重復計算問題的發(fā)生,盡可能的保障定額項目和項目實際的一致性.(2)編制人員還需要掌握施工現(xiàn)場的基本情況,一方面是為了積累相關現(xiàn)場施工經驗,豐富編制人員實際作業(yè)水平.另一方面也是為了使編制人員更為準確的把握施工工藝、施工要求、施工流程,進一步確保施工工程量與設計圖紙工程量的相對應.
(3)做好價差調整.工程設備和用材的價格并不是一直不變的,而是隨著市場的變動而變動的,這就難免與概預算定額表中的價格存在出入,不同于市場價格的具有不穩(wěn)定性的特征,概預算定額表中的價格是固定的,是根據(jù)編制年的市場價格進行確立的,對此,當市場價格出現(xiàn)變動使,相應的對編制設計概預算使用的定額也應當進行適當?shù)牟顑r條件,確保概預算能夠發(fā)揮其成本控制的作用,實現(xiàn)概預算對工程造價的動態(tài)管理.
(4)加強現(xiàn)代化技術的推廣和使用.概預算編制本身就是一個相對較為復雜的工作,時間緊、任務重、條例多、工作量大、涉及面廣,如果僅僅依靠人力資源進行操作和管理,不僅容易造成計算結果的失誤,而且也不利于概預算編制的有效性和高質性.對此,借助現(xiàn)代化技術的優(yōu)勢,加強計算機技術的應用,不僅節(jié)約人力資源,而且也進一步的提高編制工作效率和質量.
(5)提高工程預算管理人員的專業(yè)化水平.建筑工程概預算對工程造價的影響力越來越大,成為衡量工程造價和工程建設效益的一個重要的依據(jù).對此,在對專業(yè)化人員的要求上也提出了更高標準.造價預算管理人員要具有專業(yè)化的管理水平和綜合基本功.加強對工程概預算方面全面的了解和掌握.如:工程概預算專業(yè)知識、預算方面的法律法規(guī)、工程設計、施工工藝、設備采購等等,要具有較高的綜合素質,只有這樣才能保障工程概預算整體編制的效率和質量,為工程施工良性發(fā)展提供人才保障.
參考文獻。
控制工程的造價影響因素論文篇十六
建筑工程質量控制是工程項目全過程控制的主要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，影響建設工程質量的因素很多，如人員，設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，因此，為了更好的控制建筑工程質量，筆者結合自身的實踐經驗，分析建筑工程質量的影響因素，并給出了針對性建議。
建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：適用性，耐久性，安全性，可靠性，經濟性等。
建筑工程施工質量控制的影響因素人的控制。人是直接參與施工的決策者、管理者和操作者。人的因素是質量控制中的第一因素，提高和控制人員素質，保證施工質量。尤其是重要技術工種、特殊工種及危險作業(yè)等；做好操作人員的職業(yè)教育和技術培訓，強化施工項目全體人員的質量意識；嚴格施工項目的各項施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術活動和管理人員的管理活動行為：建立和完善為保證施工質量的獎勵和處罰機制，充分發(fā)揮施工項目全體人員的最大工作潛能等幾個方面措施。
材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的質量控制各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。
機械設備的控制。工程項目設備是指組成實體配套的工藝設備和各類機具，如電梯等，它們是工程項el的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣，直接影響工程使用功能的質量。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。
施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面的控制。一定的技術工藝水平，對質量會產生。_.定的影響。采用先進合理的工藝、技術，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特性方面起到良性的推進作用。
控制工程的造價影響因素論文篇十七
現(xiàn)代建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，一旦建筑發(fā)生問題，這對人們的生產和生活的影響也非常大，影響建筑物質量的一個重要因素是鋼筋工程的質量[1]。建設工程質量是指在國家現(xiàn)行環(huán)境保護性、美觀性等特點的綜合要求。建筑工程是一種特殊的產品，不僅滿足社會的需要和屬性，而且具有一次性，長壽命等特點。建設項目質量主要包括三個主要部分：施工過程質量，施工質量和施工項目主要質量。那么如何評判一個項目是否滿足要求呢？下面就對項目過程中出現(xiàn)的一些問題，以及避免問題的方式做詳細敘述。
1.1鋼筋混凝土工程質量優(yōu)劣的判定基本原則。鋼筋混凝土工程是一個建設項目的基礎。鋼筋混凝土工程質量的確定應根據(jù)建筑物的選址，地址調查和結構設計，包括工程材料的選擇和存儲，建筑基礎的建設和主體建筑的建設。它基于滿足建筑物可用性和耐久性的能力，對材料的選擇有特殊的要求。根據(jù)標準規(guī)范嚴格判定鋼筋混凝土工程是否符合合同和建筑規(guī)范規(guī)定的質量標準。所要求的質量標準，即劣質鋼筋混凝土工程，應通過有效措施進行改造或補救，以達到所要求的質量標準。質量評估包括工程材料試驗檢測，施工期質量控制，施工結束后質量檢驗等幾個主要內容。因此，確定鋼筋混凝土工程的質量是基于各種建筑規(guī)范進行檢查和評估。
1.2鋼筋混凝土工程質量控制的目的和方法。鋼筋混凝土已成為當今各種建筑物和結構中廣泛使用的建筑材料。對于一個建筑的基礎與主要工程都需要鋼筋，可以說它在支持建筑物，結構、保護、分離、協(xié)調建筑物和結構的部分都起著重要作用。一項建筑工程，從多方面對鋼筋混凝土的質量進行控制是非常重要的。施工過程和施工管理控制和保證。對于整個鋼筋混凝土項目而言，原材料的質量和維護過程的主要參考是確保鋼筋混凝土項目質量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要分析這些階段施工企業(yè)鋼筋混凝土工程質量的影響因素。包括工程出現(xiàn)的問題，作出具體的改進策略，進一步完善工程，同時為社會提供更好的服務，創(chuàng)造更高品質的建筑產品。
在建筑主體施工過程中，最后的工序就是鋼筋混凝土灌注，應該對此進行密切的關注。在施工時，如果地基的密實度不高，則澆筑過程中，在一定的力學作用下，地基很容易沉降，且可能出現(xiàn)相應的彎曲情況。這樣在進行此方面的關注過程中，一般應該選擇無縫鋼管來處理，無縫鋼管的直徑可以根據(jù)需要進行選擇，其管徑一般為22-25厘米，各節(jié)長度大約為2.50m，相應的結合部位應該設置一定的密封圈，且進行潤滑處理，保留一定長度的短接。下入孔中，應該仔細的檢查導管，不可以選擇不達標導管，相應的'結合部位應該滿足一定的牢固性要求。導管下放完成時，應該適當?shù)目刂贫瞬颗c孔底的距離，不可以太遠或者太近。與此同時還應該適當?shù)目紤]到埋管深度，避免泥漿進入而產生影響；灌注時，還應該對相應的孔日情況進行檢查，避免堵塞。
2.1對于鋼筋原材的把控。建筑施工現(xiàn)場經常會堆放一些鋼筋原材料，如圖1、所示由于原材料的保管不當，太長時間沒有使用，或者倉庫本身的問題。導致鋼筋原材料發(fā)生表面銹蝕的現(xiàn)象，這些鋼筋表面最開始是出現(xiàn)的是換色的浮銹，隨著時間的推移，逐漸變成紅色，甚至是暗褐色，更有甚者會出現(xiàn)魚鱗片脫落的現(xiàn)象。因此，對于鋼筋原材料的保管，要求存在固定的棚區(qū)內，濕度不能過大，要盡量的保持干燥，同時要盡量的縮短存放周期，對于已經出現(xiàn)的浮銹，要處理后再進行使用，對于腐蝕比較嚴重的要實施報廢或者降級處理。圖2所示的就是現(xiàn)場保存完好的鋼筋。我們要避免因原材料倉庫管理不當，制度不嚴；直徑大小相近的，用目測方式分清；技術證明資料未隨鋼筋實物同時送交倉庫的現(xiàn)象發(fā)生，需要將鋼筋原材料堆放、加工后的半成品分類堆放，豎立銘牌注明材質和規(guī)格。下料加工前根據(jù)圖紙和料單認真核對材質和規(guī)格，特別是二級鋼和三級鋼；熟悉施工工藝流程和工序安排組織施工。
2.2鋼筋原材料方面存在的質量問題。在實際工作中，對于大多數(shù)情況，鋼筋加工現(xiàn)場的面積相對都很狹窄，無法滿足相應的加工要求。鋼筋端部加工好后的成品，具體情況見圖3。在此加工過程中應用到的鋼筋基本是加工好的，有一少部分的鋼筋是現(xiàn)場加工生產的，可能存在四種質量問題。鋼的規(guī)格、品種以及等級變更（替份，沒有設計變更單據(jù)。鋼筋沒有出廠證書和出廠檢驗報告。鋼筋出廠質保材料與實物不相符合。鋼筋的力學性能試驗不符合相關的要求。
2.3施工圖的配筋。在建筑設計過程中，應該合理的協(xié)調相應構件中“抗”和“放”因素，且盡可能的避免結構斷面突變相關的應力集中問題，在此設計時，還應該選擇合適的補償收縮鋼筋混凝土技術。根據(jù)大量的經驗表明，施工裂縫的形成和混凝土收縮存在密切的關系。為了有效的處理這方面的問題，可以在鋼筋混凝土適當?shù)奶砑右徊糠峙蛎泟?。與此同時相關的設計人員還應該考慮到對鋼筋進行合理的布置。在進行薄壁構件設計過程中，尤其注意到這些問題，如樓面、墻板等設計時，應該確保相應的鋼筋數(shù)量滿足尤其。除此之外，施工人員還應該對鋼筋構造相關的知識熟悉了解，在檢查發(fā)現(xiàn)施工圖不合理情況下，應該及時的處理。
2.4鋼筋位移。在施工現(xiàn)場的過程中，對鋼筋的質量經常會出現(xiàn)一些問題例如鋼筋連接接頭、鋼筋拋錨等等，表1鋼筋現(xiàn)場工程經常出現(xiàn)的現(xiàn)象分析，就對此出現(xiàn)的問題、原因以及解決措施做了詳細的具體介紹。
3.1鋼筋安裝的質量控制要點。鋼筋在建筑中有著重要的作用，鋼筋安裝和鋼筋施工存在密切的關系，鋼筋安裝的好壞對工程的整體質量有直接影響，所以，這方面的工作需要質量師重點監(jiān)督。對于鋼筋的安裝，應重點檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種是否符合安裝要求。對于安裝階段出現(xiàn)的異常情況，質量師需要認真檢查施工現(xiàn)場的具體加工過程，尤其是框架面結構梁和邊界錨固的構造，對于部分工程還需關注轉換層處的框架簡支梁錨柱內的結構。鋼筋安裝過程中檢查的重點部位是懸挑部分，保證懸挑鋼板的位置和高度，對設計涉及到押筋的也需檢查；鋼筋綁扎連接接頭的位置應該設置在構件鋼筋具有比較小的受拉應力處，如果必須將連接接頭放在拉應力較高處時，在同一連接段的而積所占比重不大于50%。
3.2鋼筋加工的質量控制要點。根據(jù)大量的經驗表明，鋼筋混凝土整體架構的質量和相應的鋼筋材料的質量密切相關，為此就應該嚴格的控制鋼筋質量。質量師往往會忘記對鋼筋材料加工質量的管控，對鋼筋加工質量的檢查主要是在現(xiàn)場進行的，在安裝階段對其驗收。在此驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)鋼筋加工質量有問題，則需要返工。這種情況下很容易浪費大量的人力物力財力，且影響了工程的順利完成。所以，質量師需要監(jiān)測鋼筋材料的加工過程來控制鋼筋加工質量的合格率。因而很有必要對此進行嚴密的檢查。
3.3鋼筋連接的質量控制要點。鋼筋加工過程中重要且危險系數(shù)較高的是鋼筋的焊接過程，對上崗人員的專業(yè)性要求很高。因此，在正是焊接前需要進行試焊，試焊滿足要求之后才可以正常的焊接，在焊接結束之后還應該安排相關的人員進行一定的檢驗。將鋼筋接頭安裝在受力較小的位置。在縱向上，同一受力位置處不能出現(xiàn)多個接頭，接頭末端距離鋼筋曲線起始點的長度應該超過鋼筋直徑十倍。同一構件的接頭不能相互重合或者緊挨著。鋼筋縱向受力在同一連接段的接頭面積要滿足設計規(guī)定的占比，如果不滿足設計要求時，要遵守卜面的規(guī)定：受拉區(qū)不大于50；有抗震防設要求的，框架梁端及柱端的箍筋加密區(qū)不應當有接頭；在直接承受動載荷的結構中，不應當用焊接接頭。對于焊接，若在安裝后驗收時發(fā)現(xiàn)問題，會極大地耗費資源，同時更會嚴重影響到工程進度，可見焊接接頭的位置布置非常重要。質量師在進行焊接接頭質量驗收工作中是按照批次進行的，檢驗時對其外觀和力學性能都要檢測，但是這兩者具有不同的順序，其中應該重點檢查的是焊接接頭的外觀，次要的是對力學性能的檢測，這需要相關的質量師來進行，檢驗合格才可安裝。安裝結束以需要著重檢查鋼筋的縱向受力部位，同時要確保接頭部位滿足要求[1]。
4總結。
總的來說，除了鋼筋混凝土施工項目的選型，配比和施工作業(yè)等問題外，施工人員缺乏專業(yè)性，整體素質，責任心和質量管理也是重要原因。針對這些問題和原因，要求從工程設計，材料選擇，實驗室檢測，公司管理體系，保鋼筋混凝土項目達到建設項目中高質量，低消耗和環(huán)保的目標[2]。
參考文獻。
[1]蔡進勝.淺析鋼筋混凝土結構工程的施工質量控制[j].建筑與裝飾，.
[2]劉艷萍.鋼筋混凝土質量通病成因和預防措施研究[j].中國高新區(qū)，.
控制工程的造價影響因素論文篇十八
建筑工程概預算是圍繞工程價格構成的體系,是建立在工程建設項目基礎上的,是由各種項目預算構成的計劃價格體系.工程概預算好壞直接關系和影響到工程造價的科學性和合理性,對整個建筑工程而言都具有重要的作用.從工程造價方面來看,工程造價貫徹于整個建設項目的全過程,包含工程建設的各個方面、各個環(huán)節(jié)的資金投入、項目建設計劃、造價標準等,考慮到建筑工程項目周期長、費用高、涉及面廣等特點,關于工程造價方面也提出了更高的標準和要求,為進一步提高工程概預算的質量,確保造價標準的合理性,就必須要管理觀念、概預算方法、概預算編制等方面進行改善,以滿足實際建設施工的需求和市場經濟發(fā)展的需求.但從目前來看,建筑工程概預算中仍存在以下幾個方面的問題,影響到工程造價規(guī)范性和有效性.
(1)應用于工程造價的預算方法比較落后.當前建筑行業(yè)正處于一個蓬勃發(fā)展的階段,新技術、新工藝的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,都極大的改變了傳統(tǒng)的建筑施工模式和工程建設要求,在這種情況下,以往的靜態(tài)的、滯后的編制方法顯然已經不能滿足建筑新領域對動態(tài)化的造價預算需求,也無法滿足建筑項目的定額換算計價要求.但一些建筑企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模和經濟實力等方面的限制和影響,仍采用較為傳統(tǒng)的建筑工程預算確定方法,在很大程度上阻礙建筑行業(yè)新趨勢的行程.簡單來說,建筑工程概預算方法的滯后使其與現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展脫節(jié),嚴重的影響到工程造價預算編制的質量,造成工程量計算取費的差錯出現(xiàn).給工程造價控制、管理帶來風險.
(2)概預算管理缺乏全局性.工程造價是貫徹于整個施工項目建設的各個環(huán)節(jié)的,是全過程和全方位的,而概預算管理作為工程造價系統(tǒng)中關鍵的環(huán)節(jié),也應該是涉及到整個建筑項目施工和工程造價管理的,應當是全局性的.然而目前,我國的建筑行業(yè)就項目概預算方面仍更多的傾向于對工程前期的預算,對項目工程中后期的情況考慮較少,缺乏全局觀念和統(tǒng)籌觀念,盲目的按照階段性預算進行費用支出,沒有綜合考慮人為因素、市場變動等一些客觀的因素,造成預算管理與實際使用費用不符,既給建筑工程帶來成本風險、效益風險,同樣還影響到工程項目施工的有序性,對工程項目的進度和施工質量都造成不利影響.
(3)工程設計方案的隨意性.工程施工是以設計方案或設計圖紙為基礎的,也就是說設計方案是施工前就已經敲定、落實的,是整個工程能夠順利進行的基本依據(jù).然而,目前仍有部分工程在施工的過程中,為了片面的追求進度或為了方便,經驗行事,沒有嚴格的按照設計圖紙、設計方案要求進行規(guī)范性操作,這樣一旦出現(xiàn)問題,不僅會造成施工費用的增加,而且也會影響的施工質量和施工進程.甚至當工程設計方案發(fā)生改變時,甚至會影響到整個方案的科學性和有效性,給施工項目帶來風險隱患.
(4)工程設計和招標制度的不完善.(1)部分工程項目的設計方案更多的是追求設計效果,而沒有綜合考慮設計方案的有效性、實用性、安全性和客觀性,沒有結合經濟要素、環(huán)境要素等一些客觀的要素,導致設計方案的華麗不實.(2)部分建筑施工方盲目的追求經濟利益,無視規(guī)章制度,虛報或多報項目工程量,導致工程實際造價與工程投資費用不相符.
控制工程的造價影響因素論文篇十九
我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎不夠堅固。而隨著新時代的到來,經濟制度的轉變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設項目要能否立項要要受審批權限的制約,程序繁瑣復雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項目及貸款,設計單位為了招攬更多的業(yè)務,往往對可行性研究與初步設計缺乏實事求是精神,認為壓低投資估算,以躲過有關部分的審批,待立項批準,施工便想方設法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。
1.2定額費用不明確。
當下實行的定額投資費用內容繁多,加上與實際的施工技術和方法嚴重脫節(jié),當投標單位按照統(tǒng)一定額和收費標準編制報價中標后,工程合同單價不能保證施工項目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進行調劑,編制內部預算單價來實現(xiàn)成本的控制,這就導致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程項目的成本管理難以控制等等。