總結(jié)是一個(gè)對(duì)自己的回顧和反思的過(guò)程，能夠讓我們更好地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)時(shí)，要注重批判性思維，提出自己的觀點(diǎn)和反思。下面是小編搜集的一些總結(jié)精彩片段，希望對(duì)大家有所幫助。
種子管理的工作總結(jié)篇一
xx年我縣的種子管理工作，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，嚴(yán)格按照市種子管理站對(duì)種子管理工作的要求和《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)重慶市xx年種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔xx〕779號(hào)）精神，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理工作，一是加強(qiáng)種子生產(chǎn)、試驗(yàn)示范及日常管理，全縣生產(chǎn)展示試驗(yàn)品種共44個(gè)，其中水稻品種26個(gè)，玉米品種18個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)項(xiàng)目涉及經(jīng)銷商4個(gè)，聘請(qǐng)技術(shù)人員7個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)地點(diǎn)落實(shí)在龍沙、大歇、王場(chǎng)、馬武、南賓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積65畝，涉及農(nóng)戶24戶。二是加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)種子市場(chǎng)的監(jiān)管主要是開(kāi)展了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在整個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，共出動(dòng)車輛29輛（次），執(zhí)法人員近115人次，檢查種子經(jīng)營(yíng)門市、攤點(diǎn)近225個(gè)（次），立案3件，結(jié)案3件，共查獲并沒(méi)收未認(rèn)（審）定雜交玉米、雜交水稻種子108.5公斤，劣質(zhì)種子17公斤，零散兩雜的種子27.25公斤，沒(méi)收包裝不規(guī)范種子17.5公斤。對(duì)種子經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)25份，罰款23000元。通過(guò)開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地打擊了經(jīng)營(yíng)者的違法行為，進(jìn)一步凈化和規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)了廣大農(nóng)戶利益。在此，將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
xx年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔xx〕69號(hào)）精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)），全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員6名，配備宣傳檢查專用車1輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和xx年的重慶市主推“兩雜的”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》xx余份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)（審）定的兩雜的種子、收繳的偽劣兩雜的種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買“兩雜的”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民18000多人次。3月15日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認(rèn)）定種子、劣雜的種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。
我們組織全縣的10個(gè)批發(fā)商先后召開(kāi)了3次會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜的”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審（認(rèn)）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的.種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。
在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。
執(zhí)法大隊(duì)共有6名執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購(gòu)的“兩雜的”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書(shū)和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象存在。我們?cè)谑袌?chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識(shí)難規(guī)范。市場(chǎng)上的“兩雜的”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個(gè)，有的將審定編號(hào)印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒(méi)有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費(fèi)匱乏，制約了種子管理工作的開(kāi)展。
三、工作打算。
半年來(lái)，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，還有一些存在的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們?cè)诜N子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗(yàn)示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強(qiáng)種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)民利益，力爭(zhēng)做到上級(jí)滿意，群眾滿意。
四、建議。
我們誠(chéng)心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜的”種子區(qū)域試驗(yàn)工作安排部分在我縣實(shí)施，增進(jìn)我縣與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下文是種子管理站工作總結(jié)，歡迎參考閱讀。
以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大重要精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞為“平安奧運(yùn)”做好服務(wù)，很好的完成了年初制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
一年來(lái)種子管理站黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)xx在中央紀(jì)委七屆一次會(huì)議講話精神、貫徹市、區(qū)黨廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》工作方案的要求，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，取得了一定成效。
二、穩(wěn)步完善各項(xiàng)制度，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
1、緊緊圍繞奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律
在xx年北京奧運(yùn)會(huì)即將召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們按照區(qū)紀(jì)委、安監(jiān)局和中心的工作安排，認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制度和崗位責(zé)任制,明晰工作職責(zé)，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確一把手作為第一責(zé)任人對(duì)安全穩(wěn)定負(fù)總責(zé)，針對(duì)有可能發(fā)生的事件制定了切實(shí)可行的的具體措施。
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)平安保奧運(yùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、環(huán)境綜合整治等工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng) “五無(wú)目標(biāo)”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
2、制度逐步健全，分工細(xì)化合理
我們制定和完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，層層簽訂責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作主要任務(wù)責(zé)任到部門、責(zé)任到人，確保了各項(xiàng)任務(wù)做到有人過(guò)問(wèn)、有人主管、有人落實(shí)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，責(zé)任主體意識(shí)強(qiáng)化
站黨支部成立后，支部成員針對(duì)工作分工和自身實(shí)際撰寫了廉潔承諾書(shū)，向黨委表達(dá)了廉潔從政的決心。
同時(shí)支部“一把手”按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作，切實(shí)做到了“五個(gè)親自”。
為深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作起到了有力的促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)溝通、深入群眾，堅(jiān)持“三談兩述”
黨支部積極開(kāi)展“三談兩述”，做到深入群眾、及時(shí)溝通。
一把手與三名同志溝通，進(jìn)行談話，了解職工思想狀態(tài);二名副職各自與兩名職工進(jìn)行了警示談話。
“三談兩述”制度的實(shí)施，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，執(zhí)政為民。
5、堅(jiān)持自我檢查，及時(shí)掌握情況
為了更好的開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，及時(shí)掌握群眾的反饋，我們經(jīng)常采取聽(tīng)匯報(bào)等方式對(duì)本單位部門落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行檢查。
起到了及時(shí)調(diào)整、防微杜漸的作用，有力地促進(jìn)了工作順利有效地開(kāi)展。
三、加大源頭治理力度，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神
在黨的xx大勝利閉幕后，種子管理站黨支部注重加強(qiáng)對(duì)本單位黨員干部職工學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的領(lǐng)導(dǎo)和部署，精心組織、統(tǒng)籌安排，務(wù)求實(shí)效。
利用集中組織、自行收看、座談交流和專題學(xué)習(xí)等多種形式迅速組織學(xué)習(xí)和深入討論大會(huì)精神，準(zhǔn)確把握xx大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai斗爭(zhēng)提出的新要求，把改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)的基本要求貫徹到黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體實(shí)踐之中。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)
我們制定了黨支部中心理論組學(xué)習(xí)制度，安排每月一次的集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排了以xx大文件精神、xx的重要講話、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐bai體系實(shí)施綱要》、《種植業(yè)服務(wù)中心廉政手冊(cè)》、《黨章》、《江**文選》等黨的知識(shí)、創(chuàng)新理論等為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
班子成員認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定，帶頭進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平，提高了思想素質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，黨支部還研究制定了黨員學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排隔周星期五下午為黨員學(xué)習(xí)時(shí)間，以有關(guān)政策文件等為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)學(xué)習(xí)的方式組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)格考勤，做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部思想認(rèn)識(shí)水平得到了很大的提高，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到整體加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)青年黨員干部的培養(yǎng)和教育，提高其清正廉潔的自覺(jué)性。
廉潔從政的決心;樹(shù)立了投入到全面提升思想、理論、道德修養(yǎng)，為本單位本系統(tǒng)多做工作，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自已的才干，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一名合格的共產(chǎn)黨員的決心。
4、深入開(kāi)展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧通州”主題教育活動(dòng)
廣泛動(dòng)員黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)精神，積極投入到開(kāi)展主題教育活動(dòng)中來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的對(duì)種子管理工作的更高要求，積極拓寬思路，改進(jìn)服務(wù)職能，以加強(qiáng)支部執(zhí)政能力為中心，圍繞工作實(shí)際開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
我們把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，與為群眾辦好事、辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。
首先下力量籌措資金建設(shè)了職工食堂，解決了職工就餐問(wèn)題。
二是開(kāi)辟黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室，懸掛了政治思想主題宣傳展板，安裝了電教器材。
三是為了加大黨風(fēng)廉政宣傳力度，時(shí)時(shí)刻刻教育廣大黨員干部廉政從政，執(zhí)政為民。
站黨支部制作了黨風(fēng)廉政展板，懸掛在辦公大樓內(nèi)，使黨員干部在欣賞精美圖片、警句格言的同時(shí)潛移默化的受到廉政文化熏陶和感染，收到了良好的效果。
四是積極開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)。
規(guī)定了鍛煉時(shí)間，鼓勵(lì)職工每天堅(jiān)持到活動(dòng)廳鍛煉身體，使大家能以更好的精神狀態(tài)投入到工作中。
五是組織職工體檢，關(guān)心職工身體健康。
切實(shí)加強(qiáng)了黨組織和群眾的紐帶關(guān)系，提高了黨組織的凝聚力，促進(jìn)了黨建、精神文明和其他各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。
5、狠抓自身建設(shè)，組工干部積極參加“講黨性、重品行、作表率”主題教育活動(dòng)
按照中心黨委的工作部署，管理站黨支部于xx年7月上旬進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了活動(dòng)方案，現(xiàn)在處于深入學(xué)習(xí)、加強(qiáng)教育階段，我們重點(diǎn)圍繞組工干部的思想教育、能力培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和個(gè)人自學(xué)等方式，利用參加百題競(jìng)賽等多種活動(dòng)載體，有針對(duì)性地抓好組工干部的學(xué)習(xí)和教育。
四、強(qiáng)化制度約束機(jī)制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)
1、建立領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度
按照中心制訂了《信訪排查工作管理考核辦法》成立了以黨支部班子成員為組員的信訪排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日為每月的15日和25日，到現(xiàn)在為止，沒(méi)有出現(xiàn)一例信訪案件，為做好信訪排查工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定做好保證。
2、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”和依法行政
我們堅(jiān)持在工作中依法行政，規(guī)范行政決策能力和行政審批能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子勤政和廉政建設(shè)。
制定了本單位的崗位責(zé)任度，規(guī)定了各科室的主要職責(zé)，建立了站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，包括日常工作、財(cái)務(wù)管理、考勤管理、治安保衛(wèi)、交通安全、醫(yī)療費(fèi)用管理、計(jì)劃生育等。
對(duì)“三重一大”和依法行政事項(xiàng)，均由單位一把手主抓、集體謀劃、民主討論、共同決定、分頭開(kāi)展工作。
種子管理站設(shè)置了宣傳展板，公示了職責(zé)的主要內(nèi)容，接受職工和社會(huì)的監(jiān)督。
我們還在工作中依法辦事，認(rèn)真履行種子的行政許可審批的重要職能，在辦公場(chǎng)所設(shè)立了公示欄和法制宣傳欄，在百余家種子經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所懸掛了標(biāo)牌，對(duì)外公布了種子執(zhí)法熱線電話，我們制定了一系列的有關(guān)程序性規(guī)定，嚴(yán)格按照程序辦理。
在對(duì)申請(qǐng)領(lǐng)取農(nóng)作物種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的單位進(jìn)行審核的過(guò)程中，對(duì)符合申辦條件的，指導(dǎo)企業(yè)依法申報(bào)，在法律規(guī)定的期限內(nèi)核發(fā)行政許可證件。
不符合條件的，提出意見(jiàn)，決不遷就，保證了法律的貫徹實(shí)施。
3、嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真遵守“十條紀(jì)律”
種子管理站黨支部認(rèn)真執(zhí)行中心黨委和紀(jì)委制定的四項(xiàng)機(jī)制和七項(xiàng)制度。
黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行中共中央紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的意見(jiàn)》，在現(xiàn)實(shí)工作中做到有法可依、有令必行、有禁必止。
五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)
1、抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)機(jī)構(gòu)落實(shí)工作。
按照中心要求成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了效能建設(shè)的責(zé)任范圍、工作內(nèi)容和工作要求，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、開(kāi)展效能建設(shè)收效顯著。
一是在干部職工中扎實(shí)開(kāi)展思想教育工作。
通過(guò)下發(fā)《機(jī)關(guān)效能建設(shè)督查》，向大家通報(bào)實(shí)地暗訪情況，切實(shí)起到了警示和激勵(lì)的作用。
二是我們把文明禮貌用語(yǔ)制作成桌牌，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
通過(guò)效能建設(shè)的開(kāi)展，管理站逐步形成了廉潔高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制，服務(wù)水平、工作效率、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量都切實(shí)得到提高，服務(wù)發(fā)展環(huán)境得到明顯改善。
3、做好信息上報(bào)工作。
信息小組的同志利用業(yè)余時(shí)間及時(shí)把全中心的信息反映上報(bào)，全年共上報(bào)信息30余篇。
二、做好種子執(zhí)法為全區(qū)種業(yè)服務(wù)。
(1) 加強(qiáng)種子質(zhì)量監(jiān)督管理
xx年我站認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)種子法》和北京市實(shí)施《中華人民共和國(guó)種子法》辦法，規(guī)范農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種質(zhì)量，杜絕假冒偽劣種子在通州區(qū)市場(chǎng)的流通，防止坑害農(nóng)民事件的發(fā)生。
種子管理站在區(qū)農(nóng)委和種植業(yè)服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全區(qū)廣大農(nóng)戶和種子經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了廣泛的'宣傳，并聯(lián)合區(qū)工商局及農(nóng)口各執(zhí)法部門對(duì)全區(qū)種子市場(chǎng)進(jìn)行了全面的普法宣傳和執(zhí)法檢查。
為保證我區(qū)種子市場(chǎng)健康發(fā)展，促進(jìn)種子經(jīng)營(yíng)者銷售合格種子，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全發(fā)展，使農(nóng)民購(gòu)買放心種子，管理站對(duì)本區(qū)重點(diǎn)種子經(jīng)營(yíng)單位(億兆益農(nóng)種子有限公司和永樂(lè)興農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等)的主要農(nóng)作物種子和種要農(nóng)作物種子進(jìn)行質(zhì)量抽檢。
對(duì)樣品進(jìn)行了芽率、水分的檢測(cè)，經(jīng)室內(nèi)檢測(cè)合格率為100%。
今年6月，按照市種子監(jiān)督檢驗(yàn)站《關(guān)于開(kāi)展xx年北京市小麥繁種田品種純度田間檢查的通知》精神，我站對(duì)我區(qū)億兆益農(nóng)種子有限公司小麥種子繁育田進(jìn)行了品種純度田間抽查。
并詳細(xì)檢查了田間檔案及其記載情況。
共抽查了三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，七塊小麥籽種田，抽查面積達(dá)4600畝，占全區(qū)小麥籽種面積40%。
抽查品種有京9428、京冬17、京冬8、中麥175、農(nóng)大3432、農(nóng)大211。
純度在99.2%以上，抽檢合格率100%。
檢查中，督促種子企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)小麥種子，促進(jìn)了我區(qū)小麥籽種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
(2) 認(rèn)真搞好農(nóng)作物新品種試驗(yàn)、示范工作。
今年我站全年完成了13套108個(gè)品種的農(nóng)作物新品種試驗(yàn)、示范、生產(chǎn)展示工作。
種子管理的工作總結(jié)篇三
在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，嚴(yán)格遵守中央、省、市的各項(xiàng)規(guī)定。全站人員參加了委組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)和法制機(jī)關(guān)建設(shè)大會(huì)，完成各項(xiàng)排查表和承諾書(shū)等。
1、開(kāi)展冬季農(nóng)作物種子企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
春節(jié)前，根據(jù)要求，對(duì)持有種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證的種子企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，結(jié)合我站掌握的持證種子企業(yè)的種子生產(chǎn)加工情況，重點(diǎn)檢查種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案、品種審定及授權(quán)、種子來(lái)源及去向，并對(duì)在庫(kù)種子進(jìn)行監(jiān)督抽檢。檢查了4家水稻種子生產(chǎn)企業(yè)，抽取水稻樣品5份，完成室內(nèi)檢測(cè)，并分樣寄省用于開(kāi)展田間種植鑒定。
在20xx年度全省種子管理工作總結(jié)會(huì)中，總結(jié)交流了上年度種子管理各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)做法及存在問(wèn)題，我站“實(shí)行種子質(zhì)量‘風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估’”和“試行市級(jí)種子抽檢‘雙隨機(jī)’”兩項(xiàng)舉措作為種子監(jiān)管服務(wù)創(chuàng)新典型受到省種子站的肯定和宣傳推廣。
3、完成全市水稻、玉米綜合測(cè)試總結(jié)。
20xx年度農(nóng)作物綜合測(cè)試重點(diǎn)由風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試（抗病性、抗逆性）轉(zhuǎn)為抗病性、抗逆性及綜合性表現(xiàn)并重，根據(jù)要求，完成全市水稻、玉米綜合測(cè)試總結(jié)上報(bào)，由省種子管理站進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種者提供技術(shù)支撐。
4、完成20xx年度縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)。
縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)在一定程度上增強(qiáng)了種子市場(chǎng)監(jiān)管的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)工作的通知》（x農(nóng)辦農(nóng)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從日常監(jiān)管、能力建設(shè)、客觀評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分項(xiàng)等方面，對(duì)各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)委員會(huì)（農(nóng)業(yè)局）上報(bào)的縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行逐項(xiàng)審核，并將審核后結(jié)果行文報(bào)省。
5、組織種子企業(yè)參加檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證活動(dòng)。
為了幫助種子企業(yè)查找種子檢驗(yàn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)種子檢驗(yàn)工作水平的提高，組織我市種子生產(chǎn)企業(yè)自主參加全國(guó)農(nóng)技中心開(kāi)展的檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證活動(dòng)，通過(guò)參加能力驗(yàn)證，提升企業(yè)種子質(zhì)檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正。
6、我市首批“農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)”掛牌并正式運(yùn)行。
為實(shí)現(xiàn)種業(yè)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”，充分發(fā)揮種子市場(chǎng)信息在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革動(dòng)向中的先導(dǎo)作用，20xx年農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心按照“備案規(guī)范、規(guī)模較大、信譽(yù)良好、區(qū)域代表性強(qiáng)、熱心公益工作”的原則，確定我市6個(gè)終端銷售門店為首批種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)，占全省種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)12%，目前各種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)均已掛牌并正式運(yùn)行。
7、做好本站內(nèi)部控制報(bào)告編制和資產(chǎn)報(bào)告編制工作。
參加市財(cái)政局舉辦的20xx年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編制和資產(chǎn)報(bào)表編制培訓(xùn)后，在財(cái)審處指導(dǎo)下做好內(nèi)部控制報(bào)告編制工作，根據(jù)內(nèi)部控制報(bào)告編制填報(bào)相關(guān)要求，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理歸類進(jìn)行填報(bào)。完成資產(chǎn)報(bào)告編制。
8、做好12345政府公共服務(wù)平臺(tái)交辦單答復(fù)工作。
2月9日收到由市法規(guī)處轉(zhuǎn)交的xx市12345公共服務(wù)平臺(tái)交辦單“張先生反映購(gòu)買的'蠶豆種子存在質(zhì)量問(wèn)題”，根據(jù)交辦單要求，及時(shí)與投訴人、被訴企業(yè)聯(lián)系核實(shí)有關(guān)情況，并根據(jù)相關(guān)要求將有核實(shí)情況形成書(shū)面材料交法規(guī)處。
9、完成20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積統(tǒng)計(jì)工作。
根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于開(kāi)展20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積統(tǒng)計(jì)工作的通知》（x農(nóng)便〔20xx〕11號(hào)）文件要求，將全市20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后行文報(bào)省。
10、種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)備案情況。
根據(jù)《種子法》要求，所有種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需備案。截止3月31日，一季度全市種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)備案1392單，備案317份。
11、種子質(zhì)檢中心情況。
根據(jù)要求，已向省種子管理站匯報(bào)農(nóng)業(yè)種業(yè)公益性技術(shù)指導(dǎo)和種子質(zhì)檢中心職能劃入市作栽站。目前，正在進(jìn)行春季種子市場(chǎng)監(jiān)督抽檢，正在使用種子質(zhì)檢中心的抽樣工具及分樣器等，抽檢結(jié)束后將和作栽站對(duì)接移交。
1、完成春夏播種子市場(chǎng)監(jiān)督抽檢，確保春播種子質(zhì)量安全；
4、完成省種子“雙打”的各項(xiàng)工作，開(kāi)展省級(jí)雜交玉米真實(shí)性和純度田間種植鑒定；
5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
種子管理的工作總結(jié)篇四
二**六年我縣的種子管理工作，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，嚴(yán)格按照市種子管理站對(duì)種子管理工作的要求和《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)重慶市****年種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔****〕***號(hào)）精神，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理工作，一是加強(qiáng)種子生產(chǎn)、試驗(yàn)示范及日常管理，全縣生產(chǎn)展示試驗(yàn)品種共**個(gè)，其中水稻品種**個(gè)，玉米品種**個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)項(xiàng)目涉及經(jīng)銷商*個(gè)，聘請(qǐng)技術(shù)人員*個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)地點(diǎn)落實(shí)在龍沙、大歇、王場(chǎng)、馬武、南賓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積**畝，涉及農(nóng)戶**戶。二是加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)種子市場(chǎng)的監(jiān)管主要是開(kāi)展了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在整個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，共出動(dòng)車輛**輛（次），執(zhí)法人員近***人次，檢查種子經(jīng)營(yíng)門市、攤點(diǎn)近***個(gè)（次），立案*件，結(jié)案*件，共查獲并沒(méi)收未認(rèn)（審）定雜交玉米、雜交水稻種子*****公斤，劣質(zhì)種子**公斤，零散兩雜種子*****公斤，沒(méi)收包裝不規(guī)范種子****公斤。對(duì)種子經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)**份，罰款*****元。通過(guò)開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地打擊了經(jīng)營(yíng)者的違法行為，進(jìn)一步凈化和規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)了廣大農(nóng)戶利益。在此，將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
****年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)****年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔****〕**號(hào)）精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)），全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員*名，配備宣傳檢查專用車*輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。*月*日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和****年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》****余份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料****份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)（審）定的兩雜種子、收繳的偽劣兩雜種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買“兩雜”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料****份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民*****多人次。*月**日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認(rèn)）定種子、劣雜種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。我們組織全縣的**個(gè)批發(fā)商先后召開(kāi)了*次會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的'規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審（認(rèn)）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。執(zhí)法大隊(duì)共有*名執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購(gòu)的“兩雜”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書(shū)和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象存在。我們?cè)谑袌?chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識(shí)難規(guī)范。市場(chǎng)上的“兩雜”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個(gè)，有的將審定編號(hào)印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒(méi)有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費(fèi)匱乏，制約了種子管理工作的開(kāi)展。
三、工作打算。
半年來(lái)，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，還有一些存在的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們?cè)诜N子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗(yàn)示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強(qiáng)種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)民利益，力爭(zhēng)做到上級(jí)滿意，群眾滿意。
四、建議。
我們誠(chéng)心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜”種子區(qū)域試驗(yàn)工作安排部分在我縣實(shí)施，增進(jìn)我縣與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)篇五
展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報(bào)如下：
一、20__年主要工作。
5.4個(gè)百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。
融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開(kāi)發(fā)等方面，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.16億元;域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入48.5萬(wàn)元;華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng);錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元。對(duì)于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，渤海港務(wù)公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬(wàn)噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。
作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來(lái)，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開(kāi)明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域十大公開(kāi)經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開(kāi)、公示，建設(shè)陽(yáng)光工程。
種子管理的工作總結(jié)篇六
20xx年我鎮(zhèn)的各項(xiàng)林業(yè)工作在縣林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)全鎮(zhèn)各級(jí)干部的共同努力，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年度的林業(yè)工作向縣局領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、全力抓好造林綠化工作。
1、在吉山村完成了一個(gè)100畝高標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)造林示范點(diǎn)，在合理村創(chuàng)辦了一個(gè)200畝的油茶種植基地，全年共完成油茶栽植840畝，新造杉木林1800畝，共栽植苗木40萬(wàn)株。
2、今年3月份，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門單位工作人員到合理村的巖鷹坑進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)，共栽植苗木5000余株。
3、10月份在永明村、新莊村規(guī)劃了800畝的油茶栽植，現(xiàn)已全部整好地，等待來(lái)年春季造林。
4、在金山村封山育林500畝，更好的保護(hù)了高山巖石裸露地的森林資源，并起到了保持水土流失的作用。
二、狠抓森林防火工作。
司門前鎮(zhèn)位于xx縣北部，森林面積16萬(wàn)多畝，森林資源豐富，屬于重點(diǎn)林區(qū)。本鎮(zhèn)人口5萬(wàn)多，以耕種為主，再加上清明節(jié)掃墓的習(xí)俗，因此森林防火工作十分嚴(yán)峻。為了減少火災(zāi)隱患，做到及時(shí)撲救，減少群眾財(cái)產(chǎn)損失，我鎮(zhèn)就森林防火工作做了以下幾點(diǎn)：
1、與村及有關(guān)單位簽訂了森林防火責(zé)任書(shū)。
2、張貼防火宣傳標(biāo)語(yǔ)兩百?gòu)?，發(fā)動(dòng)宣傳車2次到各村進(jìn)行森林防火宣傳，建立永久性防火標(biāo)語(yǔ)四處，豎立標(biāo)語(yǔ)牌12塊，并對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)寫了一封森林防火宣傳教育信。
3、各村自行安排一塊銅鑼，由專人負(fù)責(zé)，在防火期內(nèi)到各山場(chǎng)鳴鑼宣傳。
4、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)，駐村干部，林業(yè)站工作人員布置了防火值班安排表，規(guī)定必須按時(shí)值班，并保證通訊通暢，及時(shí)填寫值班記錄。
5、值班人員及時(shí)報(bào)告火情，以便及時(shí)組織人員進(jìn)行撲救。
正因?yàn)樵谏址阑鸸ぷ髦?，我們做到了以上幾點(diǎn)，因此，司門前鎮(zhèn)在20xx年度當(dāng)中僅發(fā)生火災(zāi)二起，由于組織得當(dāng)，撲救及時(shí)，火災(zāi)損失都不大。
三、退耕還林、生態(tài)公益林補(bǔ)助發(fā)放到位。
今年，我站及時(shí)做好退耕還林自查驗(yàn)收與整改工作，確保了退耕還林補(bǔ)助資金按要求及時(shí)足額發(fā)放到位。無(wú)截留、挪用現(xiàn)象。退耕還林信訪案件及時(shí)了解，調(diào)解到位。生態(tài)公益林補(bǔ)助按政策補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)劃受益群眾，全面落實(shí)到人，發(fā)放到位，無(wú)上訪現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)林政管理，確保森林資源。
1、4月份，我站對(duì)本鎮(zhèn)內(nèi)所有木材加工廠場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓，對(duì)完全以消耗資源，繳費(fèi)少，違法亂紀(jì)現(xiàn)象多的加工廠予以了取締，對(duì)個(gè)別收購(gòu)無(wú)證材的廠場(chǎng)進(jìn)行了罰款。同時(shí)向他們強(qiáng)調(diào)了林業(yè)政策，明確了采伐計(jì)劃，制定了管理措施，保障了資源的利用與任務(wù)的完成。
2、建立了群眾來(lái)電來(lái)訪登記臺(tái)帳，做到有事必回復(fù)，有問(wèn)題必處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了群眾護(hù)林的積極性，形成林業(yè)由群眾共管的局面。
3、做好伐前設(shè)計(jì)、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收工作，以生態(tài)公益林為重點(diǎn)，全面進(jìn)行了伐后驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做了及時(shí)處罰，警醒了濫砍亂伐人員，更有效地保護(hù)了森林資源。
4、不定期的對(duì)森林病蟲(chóng)害進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并及時(shí)上報(bào)資料。
5、對(duì)因建房或工程建設(shè)需占用林地的，必須先本人或法人代表提出申請(qǐng)，占用面積不足500平方米的，由我站派技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)繪林地地形圖，根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，再到林地辦辦理林地占用手續(xù)，占用面積超過(guò)500平方米的，我們報(bào)林地辦，由占用者直接到林地辦去辦理占用手續(xù)。
五、開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高作風(fēng)建設(shè)。
我站每個(gè)月開(kāi)一次會(huì)議，一方面宣讀縣林業(yè)局，鎮(zhèn)黨委、政府的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，體會(huì)文件精神；另一方面，根據(jù)文件，布置工作任務(wù)，根據(jù)計(jì)劃，安排當(dāng)前工作。今年，縣林業(yè)局組織各單位工作人員進(jìn)行了四風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)。在此次活動(dòng)當(dāng)中，我站工作人員從思想上高度重視，從行動(dòng)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，積極整改，全面落實(shí)。各人之間相互督促，在工作中做到了相互團(tuán)結(jié)，認(rèn)真務(wù)實(shí)；在生活中做到了勤勞節(jié)儉，作風(fēng)正派。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，我站工作人員的作風(fēng)建設(shè)得到了提高。
我鎮(zhèn)的林業(yè)工作在20xx年度當(dāng)中還存在有一定的不足，我們會(huì)在明年的工作中不斷地予以改進(jìn)，推動(dòng)司門前鎮(zhèn)的林業(yè)往更好地方向發(fā)展。
1、全面完成造林任務(wù)，創(chuàng)辦一個(gè)500畝的油茶種植基地，打造亮點(diǎn)。
2、狠抓森林防火不松懈，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
3、加強(qiáng)林政管理，保護(hù)森林資源。
4、常抓林地管理，確保林地資源不流失。
5、按質(zhì)按量完成林業(yè)惠農(nóng)資金的發(fā)放。
6、搞好作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)。
種子管理的工作總結(jié)篇七
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
種子管理的工作總結(jié)篇八
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。
(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。
(2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。
公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
(三)開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”和“干到什么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
種子管理的工作總結(jié)篇九
一、對(duì)本公司基地生產(chǎn)的種子進(jìn)行田間純度檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)。
二、對(duì)從外公司調(diào)進(jìn)的種子進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)的檢測(cè)檢驗(yàn)。
三、對(duì)作好的檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)整理、填寫檢驗(yàn)報(bào)告單。
四、必須按檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作，檢驗(yàn)報(bào)告單要填寫清楚。
五、不定期地對(duì)種子檢驗(yàn)員進(jìn)行種子檢驗(yàn)操作考察。
1、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)作物種子的質(zhì)量檢驗(yàn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、制定田間檢驗(yàn)計(jì)劃和扦樣計(jì)劃，確保按時(shí)完成。
3、負(fù)責(zé)審核檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，對(duì)本部出具的檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單的正確性和可靠性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)調(diào)配本部人員的工作，檢查其是否履行本崗位職責(zé)。
5、對(duì)本部檢驗(yàn)業(yè)務(wù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)審核儀器設(shè)備更新、物品購(gòu)置的報(bào)告，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、對(duì)本部檢驗(yàn)儀器、環(huán)境安全、整潔、有序負(fù)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)本部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和考核。
9、負(fù)責(zé)本室的質(zhì)量監(jiān)查工作。
1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)的種子田間純度檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)有關(guān)單位、個(gè)人的委托檢驗(yàn)。
3、熟練掌握種子分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，品種標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行種子檢驗(yàn)操作規(guī)程。
4、作好檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理，填寫原始記錄表，檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，對(duì)原始記錄、結(jié)果報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的'管理工作，定期保養(yǎng)、校正儀器設(shè)備，對(duì)。
儀器設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)報(bào)告部主任并作好記錄。提出儀器設(shè)備等物品購(gòu)置計(jì)劃報(bào)部主任審核。
6、保持檢驗(yàn)室的整潔有序。
1、熟練掌握扦樣知識(shí)和方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，對(duì)所扦樣品的代表性負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)出、調(diào)入的種子做好共同扦樣、封樣工作。
3、負(fù)責(zé)樣品的登記、保管、處理工作。
1、負(fù)責(zé)本部所有文件、資料、原始記錄、檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單的整理歸檔工作。
2、對(duì)檔案內(nèi)容的齊全、存放有序、便于查找負(fù)責(zé)。
3、協(xié)助檢驗(yàn)員作好檢驗(yàn)工作。
種子管理的工作總結(jié)篇十
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
20xx年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)20xx年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔20xx〕69號(hào)）精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)），全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員xxxx，配備宣傳檢查專用車1輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等2xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和20xx年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》200xxxx份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)（審）定的種子、收繳的偽劣種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買“兩雜”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民1800xxxx人次。3月15日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認(rèn)）定種子、劣種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。我們組織全縣的1xxxx批發(fā)商先后召開(kāi)了xxxx會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審（認(rèn)）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。執(zhí)法大隊(duì)共有xxxx執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購(gòu)的“兩雜”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書(shū)和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象存在。我們?cè)谑袌?chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識(shí)難規(guī)范。市場(chǎng)上的“兩雜”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個(gè)，有的將審定編號(hào)印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒(méi)有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費(fèi)匱乏，制約了種子管理工作的開(kāi)展。
半年來(lái)，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，還有一些存在的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們?cè)诜N子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗(yàn)示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強(qiáng)種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)民利益，力爭(zhēng)做到上級(jí)滿意，群眾滿意。
我們誠(chéng)心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜”種子區(qū)域試驗(yàn)工作安排部分在我縣實(shí)施，增進(jìn)我縣與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)篇十一
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開(kāi)拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
種子管理的工作總結(jié)篇十二
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。
三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。
種子管理的工作總結(jié)篇十三
1、三月份種子市場(chǎng)檢查。根據(jù)市站文件，安排部署種子市場(chǎng)檢疫檢查。在自查自糾階段，共檢查種子經(jīng)營(yíng)戶七戶計(jì)三大類500余品種，同時(shí)逐戶進(jìn)行了檢疫條例法規(guī)宣傳講解，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶都學(xué)習(xí)了種子調(diào)運(yùn)的合法程序；在市站統(tǒng)一檢查中共抽檢四個(gè)經(jīng)營(yíng)戶三大類30個(gè)品種，對(duì)5個(gè)不符合調(diào)運(yùn)程序的'品種進(jìn)行了處罰。通過(guò)這次自查自糾及抽查，經(jīng)營(yíng)戶對(duì)植物檢疫有了重新認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了積極作用。
2、四月份對(duì)小麥制種田進(jìn)行春季田間檢查。共檢查兩個(gè)生產(chǎn)企業(yè)5980畝制種田。檢查結(jié)果大大好于往年，制種田無(wú)一畝有禾本科惡性雜草，這與近幾年我們?cè)谛←溙锿茝V除草劑闊世瑪有很大關(guān)系，闊世瑪專殺麥苗禾本科雜草，如野燕麥、節(jié)節(jié)麥等。
3、在制種田檢查中，同時(shí)完成了省站20xx年安排的小麥田雜草種類及優(yōu)勢(shì)種的普查，未發(fā)現(xiàn)有新種類的雜草引入我縣。
種子管理的工作總結(jié)篇十四
江北水城旅游度假區(qū)轄xx街道辦事處、xx街道辦事處、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)4個(gè)鎮(zhèn)辦，xx個(gè)行政村，面積xx平方公里，其中耕地面積xx萬(wàn)畝，人口xx萬(wàn)人。20xx年xxxx度假區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì)按照市種子管理部門總體部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹黨的惠農(nóng)政策，以切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益為己任，以種子經(jīng)營(yíng)管理為中心，扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列工作，取得了一定成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
20xx年我區(qū)大力宣傳國(guó)家和省、市各項(xiàng)種子方針、政策和法規(guī)，宣傳黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。發(fā)放種子法律法規(guī)明白紙300多份。同時(shí)，公開(kāi)投訴舉報(bào)電話xxxx-2152116，認(rèn)真接待群眾投訴舉報(bào)。
為了進(jìn)一步規(guī)范種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)種子市場(chǎng)秩序，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，促進(jìn)農(nóng)民增收和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，度假區(qū)成立后我們對(duì)全區(qū)種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。檢查中按照種子經(jīng)營(yíng)許可證的辦理?xiàng)l件，對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行逐一審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求及時(shí)整改。檢查方式由度假區(qū)農(nóng)委通過(guò)審查書(shū)面材料、查驗(yàn)原件、抽樣檢查等方式實(shí)施監(jiān)督檢查。共計(jì)抽檢玉米種子樣品30個(gè)，小麥種子樣品25，其它種子樣品10個(gè)。通過(guò)檢查，使種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)條件達(dá)到了要求種子質(zhì)量達(dá)到了要求。
隨著法律宣傳深入，農(nóng)民維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，但科學(xué)種田技術(shù)水平總體來(lái)說(shuō)還是不高，加之種子經(jīng)營(yíng)者技術(shù)服務(wù)總體來(lái)說(shuō)不是十分到位，一些門市只管賣種子，對(duì)種子特征特性及種植技術(shù)不是十分了解，不能針對(duì)當(dāng)?shù)胤N植特點(diǎn)對(duì)農(nóng)民做種子使用技術(shù)方面的指導(dǎo)，因此產(chǎn)生種子糾紛。我們認(rèn)為解決種子糾紛的手段一是提高農(nóng)民科學(xué)選種、用種能力，提高科學(xué)種植技術(shù)水平，做到良種良法配套；二是提高種子經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高種子經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)；三是一旦發(fā)生糾紛，我們要站在公正的立場(chǎng)，深入實(shí)際調(diào)查，找出原因，做到使雙方心服口服。我們解決種子糾紛3起，都取得了令雙方滿意的`結(jié)果。經(jīng)3起糾紛經(jīng)調(diào)查核實(shí)，均不是種子質(zhì)量原因，是其它原因造成的。對(duì)于不是種子質(zhì)量原因引起糾紛的，我們處理中沒(méi)有簡(jiǎn)單定性為氣候造成的而一推了之，而是通過(guò)深入田間地頭和專家一起對(duì)農(nóng)民結(jié)合實(shí)例進(jìn)行科學(xué)選種、用種及種植技術(shù)宣傳培訓(xùn)，讓農(nóng)民心服口服。由種子質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛，要讓農(nóng)民獲得合理賠償，但不能漫天要價(jià)，同時(shí)結(jié)合實(shí)例，召集種子經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，避免類似事件發(fā)生?？傊N子糾紛解決起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力不討好，一旦解決不好容易造成群體上訪，造成不穩(wěn)定因素，因此我們必須站在講政治高度，切實(shí)負(fù)好責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)，把種子糾紛解決好。
在總結(jié)20xx年半年工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)我區(qū)實(shí)際，20xx年重點(diǎn)抓好以下工作：
一是積極做好新品種引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、管理工作；
二是加大培訓(xùn)力度。
種子管理的工作總結(jié)篇十五
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。雖然工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對(duì)門、跟對(duì)人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽(tīng)取意見(jiàn)，熟知經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來(lái)到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺(jué)到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成上升趨勢(shì)，如今已成為市家喻戶曉的理想購(gòu)物場(chǎng)所。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來(lái)客觀看待問(wèn)題。雖然認(rèn)識(shí)比較淺顯，對(duì)公司也許不會(huì)起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開(kāi)展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必然趨勢(shì)。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場(chǎng)”、“商場(chǎng)”以及新開(kāi)業(yè)的“商場(chǎng)”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營(yíng)名類及營(yíng)銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒(méi)有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營(yíng)年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié)，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
五、工作計(jì)劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。
種子管理的工作總結(jié)篇十六
2.加工計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作。
3.費(fèi)用預(yù)算的控制與管理,加工成本控制。
4.加工效率的管理與改善,方法的改進(jìn)。
5.操作規(guī)程的制定,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法組織實(shí)施。
6.編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理。
8.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度,實(shí)施成品、半成品存量控制。
9.加工過(guò)程質(zhì)量控制,質(zhì)量自檢。
10.安全生產(chǎn)檢查與處理。
11.負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作。
12.與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
13.內(nèi)部員工培訓(xùn)。
種子管理的工作總結(jié)篇一
xx年我縣的種子管理工作，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，嚴(yán)格按照市種子管理站對(duì)種子管理工作的要求和《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)重慶市xx年種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔xx〕779號(hào)）精神，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理工作，一是加強(qiáng)種子生產(chǎn)、試驗(yàn)示范及日常管理，全縣生產(chǎn)展示試驗(yàn)品種共44個(gè)，其中水稻品種26個(gè)，玉米品種18個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)項(xiàng)目涉及經(jīng)銷商4個(gè)，聘請(qǐng)技術(shù)人員7個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)地點(diǎn)落實(shí)在龍沙、大歇、王場(chǎng)、馬武、南賓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積65畝，涉及農(nóng)戶24戶。二是加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)種子市場(chǎng)的監(jiān)管主要是開(kāi)展了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在整個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，共出動(dòng)車輛29輛（次），執(zhí)法人員近115人次，檢查種子經(jīng)營(yíng)門市、攤點(diǎn)近225個(gè)（次），立案3件，結(jié)案3件，共查獲并沒(méi)收未認(rèn)（審）定雜交玉米、雜交水稻種子108.5公斤，劣質(zhì)種子17公斤，零散兩雜的種子27.25公斤，沒(méi)收包裝不規(guī)范種子17.5公斤。對(duì)種子經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)25份，罰款23000元。通過(guò)開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地打擊了經(jīng)營(yíng)者的違法行為，進(jìn)一步凈化和規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)了廣大農(nóng)戶利益。在此，將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
xx年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)xx年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔xx〕69號(hào)）精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)），全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員6名，配備宣傳檢查專用車1輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和xx年的重慶市主推“兩雜的”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》xx余份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)（審）定的兩雜的種子、收繳的偽劣兩雜的種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買“兩雜的”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民18000多人次。3月15日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認(rèn)）定種子、劣雜的種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。
我們組織全縣的10個(gè)批發(fā)商先后召開(kāi)了3次會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜的”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審（認(rèn)）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的.種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。
在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。
執(zhí)法大隊(duì)共有6名執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購(gòu)的“兩雜的”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書(shū)和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象存在。我們?cè)谑袌?chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識(shí)難規(guī)范。市場(chǎng)上的“兩雜的”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個(gè)，有的將審定編號(hào)印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒(méi)有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費(fèi)匱乏，制約了種子管理工作的開(kāi)展。
三、工作打算。
半年來(lái)，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，還有一些存在的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們?cè)诜N子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗(yàn)示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強(qiáng)種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)民利益，力爭(zhēng)做到上級(jí)滿意，群眾滿意。
四、建議。
我們誠(chéng)心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜的”種子區(qū)域試驗(yàn)工作安排部分在我縣實(shí)施，增進(jìn)我縣與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下文是種子管理站工作總結(jié)，歡迎參考閱讀。
以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大重要精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞為“平安奧運(yùn)”做好服務(wù)，很好的完成了年初制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
一年來(lái)種子管理站黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)xx在中央紀(jì)委七屆一次會(huì)議講話精神、貫徹市、區(qū)黨廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》工作方案的要求，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，取得了一定成效。
二、穩(wěn)步完善各項(xiàng)制度，深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
1、緊緊圍繞奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律
在xx年北京奧運(yùn)會(huì)即將召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們按照區(qū)紀(jì)委、安監(jiān)局和中心的工作安排，認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制度和崗位責(zé)任制,明晰工作職責(zé)，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確一把手作為第一責(zé)任人對(duì)安全穩(wěn)定負(fù)總責(zé)，針對(duì)有可能發(fā)生的事件制定了切實(shí)可行的的具體措施。
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)平安保奧運(yùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、環(huán)境綜合整治等工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng) “五無(wú)目標(biāo)”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
2、制度逐步健全，分工細(xì)化合理
我們制定和完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，層層簽訂責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作主要任務(wù)責(zé)任到部門、責(zé)任到人，確保了各項(xiàng)任務(wù)做到有人過(guò)問(wèn)、有人主管、有人落實(shí)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，責(zé)任主體意識(shí)強(qiáng)化
站黨支部成立后，支部成員針對(duì)工作分工和自身實(shí)際撰寫了廉潔承諾書(shū)，向黨委表達(dá)了廉潔從政的決心。
同時(shí)支部“一把手”按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作，切實(shí)做到了“五個(gè)親自”。
為深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作起到了有力的促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)溝通、深入群眾，堅(jiān)持“三談兩述”
黨支部積極開(kāi)展“三談兩述”，做到深入群眾、及時(shí)溝通。
一把手與三名同志溝通，進(jìn)行談話，了解職工思想狀態(tài);二名副職各自與兩名職工進(jìn)行了警示談話。
“三談兩述”制度的實(shí)施，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，執(zhí)政為民。
5、堅(jiān)持自我檢查，及時(shí)掌握情況
為了更好的開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，及時(shí)掌握群眾的反饋，我們經(jīng)常采取聽(tīng)匯報(bào)等方式對(duì)本單位部門落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行檢查。
起到了及時(shí)調(diào)整、防微杜漸的作用，有力地促進(jìn)了工作順利有效地開(kāi)展。
三、加大源頭治理力度，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神
在黨的xx大勝利閉幕后，種子管理站黨支部注重加強(qiáng)對(duì)本單位黨員干部職工學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的領(lǐng)導(dǎo)和部署，精心組織、統(tǒng)籌安排，務(wù)求實(shí)效。
利用集中組織、自行收看、座談交流和專題學(xué)習(xí)等多種形式迅速組織學(xué)習(xí)和深入討論大會(huì)精神，準(zhǔn)確把握xx大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai斗爭(zhēng)提出的新要求，把改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)、重在建設(shè)的基本要求貫徹到黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體實(shí)踐之中。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)
我們制定了黨支部中心理論組學(xué)習(xí)制度，安排每月一次的集中學(xué)習(xí)，并認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排了以xx大文件精神、xx的重要講話、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐bai體系實(shí)施綱要》、《種植業(yè)服務(wù)中心廉政手冊(cè)》、《黨章》、《江**文選》等黨的知識(shí)、創(chuàng)新理論等為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
班子成員認(rèn)真執(zhí)行此項(xiàng)規(guī)定，帶頭進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平，提高了思想素質(zhì)。
在此基礎(chǔ)上，黨支部還研究制定了黨員學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排隔周星期五下午為黨員學(xué)習(xí)時(shí)間，以有關(guān)政策文件等為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)學(xué)習(xí)的方式組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)格考勤，做好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部思想認(rèn)識(shí)水平得到了很大的提高，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到整體加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)青年黨員干部的培養(yǎng)和教育，提高其清正廉潔的自覺(jué)性。
廉潔從政的決心;樹(shù)立了投入到全面提升思想、理論、道德修養(yǎng)，為本單位本系統(tǒng)多做工作，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自已的才干，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一名合格的共產(chǎn)黨員的決心。
4、深入開(kāi)展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧通州”主題教育活動(dòng)
廣泛動(dòng)員黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)精神，積極投入到開(kāi)展主題教育活動(dòng)中來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的對(duì)種子管理工作的更高要求，積極拓寬思路，改進(jìn)服務(wù)職能，以加強(qiáng)支部執(zhí)政能力為中心，圍繞工作實(shí)際開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
我們把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，與為群眾辦好事、辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。
首先下力量籌措資金建設(shè)了職工食堂，解決了職工就餐問(wèn)題。
二是開(kāi)辟黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室，懸掛了政治思想主題宣傳展板，安裝了電教器材。
三是為了加大黨風(fēng)廉政宣傳力度，時(shí)時(shí)刻刻教育廣大黨員干部廉政從政，執(zhí)政為民。
站黨支部制作了黨風(fēng)廉政展板，懸掛在辦公大樓內(nèi)，使黨員干部在欣賞精美圖片、警句格言的同時(shí)潛移默化的受到廉政文化熏陶和感染，收到了良好的效果。
四是積極開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)。
規(guī)定了鍛煉時(shí)間，鼓勵(lì)職工每天堅(jiān)持到活動(dòng)廳鍛煉身體，使大家能以更好的精神狀態(tài)投入到工作中。
五是組織職工體檢，關(guān)心職工身體健康。
切實(shí)加強(qiáng)了黨組織和群眾的紐帶關(guān)系，提高了黨組織的凝聚力，促進(jìn)了黨建、精神文明和其他各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。
5、狠抓自身建設(shè)，組工干部積極參加“講黨性、重品行、作表率”主題教育活動(dòng)
按照中心黨委的工作部署，管理站黨支部于xx年7月上旬進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了活動(dòng)方案，現(xiàn)在處于深入學(xué)習(xí)、加強(qiáng)教育階段，我們重點(diǎn)圍繞組工干部的思想教育、能力培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和個(gè)人自學(xué)等方式，利用參加百題競(jìng)賽等多種活動(dòng)載體，有針對(duì)性地抓好組工干部的學(xué)習(xí)和教育。
四、強(qiáng)化制度約束機(jī)制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)
1、建立領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度
按照中心制訂了《信訪排查工作管理考核辦法》成立了以黨支部班子成員為組員的信訪排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日為每月的15日和25日，到現(xiàn)在為止，沒(méi)有出現(xiàn)一例信訪案件，為做好信訪排查工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定做好保證。
2、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”和依法行政
我們堅(jiān)持在工作中依法行政，規(guī)范行政決策能力和行政審批能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子勤政和廉政建設(shè)。
制定了本單位的崗位責(zé)任度，規(guī)定了各科室的主要職責(zé)，建立了站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，包括日常工作、財(cái)務(wù)管理、考勤管理、治安保衛(wèi)、交通安全、醫(yī)療費(fèi)用管理、計(jì)劃生育等。
對(duì)“三重一大”和依法行政事項(xiàng)，均由單位一把手主抓、集體謀劃、民主討論、共同決定、分頭開(kāi)展工作。
種子管理站設(shè)置了宣傳展板，公示了職責(zé)的主要內(nèi)容，接受職工和社會(huì)的監(jiān)督。
我們還在工作中依法辦事，認(rèn)真履行種子的行政許可審批的重要職能，在辦公場(chǎng)所設(shè)立了公示欄和法制宣傳欄，在百余家種子經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所懸掛了標(biāo)牌，對(duì)外公布了種子執(zhí)法熱線電話，我們制定了一系列的有關(guān)程序性規(guī)定，嚴(yán)格按照程序辦理。
在對(duì)申請(qǐng)領(lǐng)取農(nóng)作物種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的單位進(jìn)行審核的過(guò)程中，對(duì)符合申辦條件的，指導(dǎo)企業(yè)依法申報(bào)，在法律規(guī)定的期限內(nèi)核發(fā)行政許可證件。
不符合條件的，提出意見(jiàn)，決不遷就，保證了法律的貫徹實(shí)施。
3、嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真遵守“十條紀(jì)律”
種子管理站黨支部認(rèn)真執(zhí)行中心黨委和紀(jì)委制定的四項(xiàng)機(jī)制和七項(xiàng)制度。
黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行中共中央紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定的意見(jiàn)》，在現(xiàn)實(shí)工作中做到有法可依、有令必行、有禁必止。
五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)
1、抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)機(jī)構(gòu)落實(shí)工作。
按照中心要求成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)的效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了效能建設(shè)的責(zé)任范圍、工作內(nèi)容和工作要求，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、開(kāi)展效能建設(shè)收效顯著。
一是在干部職工中扎實(shí)開(kāi)展思想教育工作。
通過(guò)下發(fā)《機(jī)關(guān)效能建設(shè)督查》，向大家通報(bào)實(shí)地暗訪情況，切實(shí)起到了警示和激勵(lì)的作用。
二是我們把文明禮貌用語(yǔ)制作成桌牌，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
通過(guò)效能建設(shè)的開(kāi)展，管理站逐步形成了廉潔高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制，服務(wù)水平、工作效率、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量都切實(shí)得到提高，服務(wù)發(fā)展環(huán)境得到明顯改善。
3、做好信息上報(bào)工作。
信息小組的同志利用業(yè)余時(shí)間及時(shí)把全中心的信息反映上報(bào)，全年共上報(bào)信息30余篇。
二、做好種子執(zhí)法為全區(qū)種業(yè)服務(wù)。
(1) 加強(qiáng)種子質(zhì)量監(jiān)督管理
xx年我站認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)種子法》和北京市實(shí)施《中華人民共和國(guó)種子法》辦法，規(guī)范農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種質(zhì)量，杜絕假冒偽劣種子在通州區(qū)市場(chǎng)的流通，防止坑害農(nóng)民事件的發(fā)生。
種子管理站在區(qū)農(nóng)委和種植業(yè)服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全區(qū)廣大農(nóng)戶和種子經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了廣泛的'宣傳，并聯(lián)合區(qū)工商局及農(nóng)口各執(zhí)法部門對(duì)全區(qū)種子市場(chǎng)進(jìn)行了全面的普法宣傳和執(zhí)法檢查。
為保證我區(qū)種子市場(chǎng)健康發(fā)展，促進(jìn)種子經(jīng)營(yíng)者銷售合格種子，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全發(fā)展，使農(nóng)民購(gòu)買放心種子，管理站對(duì)本區(qū)重點(diǎn)種子經(jīng)營(yíng)單位(億兆益農(nóng)種子有限公司和永樂(lè)興農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等)的主要農(nóng)作物種子和種要農(nóng)作物種子進(jìn)行質(zhì)量抽檢。
對(duì)樣品進(jìn)行了芽率、水分的檢測(cè)，經(jīng)室內(nèi)檢測(cè)合格率為100%。
今年6月，按照市種子監(jiān)督檢驗(yàn)站《關(guān)于開(kāi)展xx年北京市小麥繁種田品種純度田間檢查的通知》精神，我站對(duì)我區(qū)億兆益農(nóng)種子有限公司小麥種子繁育田進(jìn)行了品種純度田間抽查。
并詳細(xì)檢查了田間檔案及其記載情況。
共抽查了三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，七塊小麥籽種田，抽查面積達(dá)4600畝，占全區(qū)小麥籽種面積40%。
抽查品種有京9428、京冬17、京冬8、中麥175、農(nóng)大3432、農(nóng)大211。
純度在99.2%以上，抽檢合格率100%。
檢查中，督促種子企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)小麥種子，促進(jìn)了我區(qū)小麥籽種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
(2) 認(rèn)真搞好農(nóng)作物新品種試驗(yàn)、示范工作。
今年我站全年完成了13套108個(gè)品種的農(nóng)作物新品種試驗(yàn)、示范、生產(chǎn)展示工作。
種子管理的工作總結(jié)篇三
在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，嚴(yán)格遵守中央、省、市的各項(xiàng)規(guī)定。全站人員參加了委組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)和法制機(jī)關(guān)建設(shè)大會(huì)，完成各項(xiàng)排查表和承諾書(shū)等。
1、開(kāi)展冬季農(nóng)作物種子企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
春節(jié)前，根據(jù)要求，對(duì)持有種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證的種子企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，結(jié)合我站掌握的持證種子企業(yè)的種子生產(chǎn)加工情況，重點(diǎn)檢查種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案、品種審定及授權(quán)、種子來(lái)源及去向，并對(duì)在庫(kù)種子進(jìn)行監(jiān)督抽檢。檢查了4家水稻種子生產(chǎn)企業(yè)，抽取水稻樣品5份，完成室內(nèi)檢測(cè)，并分樣寄省用于開(kāi)展田間種植鑒定。
在20xx年度全省種子管理工作總結(jié)會(huì)中，總結(jié)交流了上年度種子管理各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)做法及存在問(wèn)題，我站“實(shí)行種子質(zhì)量‘風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估’”和“試行市級(jí)種子抽檢‘雙隨機(jī)’”兩項(xiàng)舉措作為種子監(jiān)管服務(wù)創(chuàng)新典型受到省種子站的肯定和宣傳推廣。
3、完成全市水稻、玉米綜合測(cè)試總結(jié)。
20xx年度農(nóng)作物綜合測(cè)試重點(diǎn)由風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試（抗病性、抗逆性）轉(zhuǎn)為抗病性、抗逆性及綜合性表現(xiàn)并重，根據(jù)要求，完成全市水稻、玉米綜合測(cè)試總結(jié)上報(bào)，由省種子管理站進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)布，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種者提供技術(shù)支撐。
4、完成20xx年度縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)。
縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)在一定程度上增強(qiáng)了種子市場(chǎng)監(jiān)管的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)工作的通知》（x農(nóng)辦農(nóng)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從日常監(jiān)管、能力建設(shè)、客觀評(píng)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加分項(xiàng)等方面，對(duì)各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)委員會(huì)（農(nóng)業(yè)局）上報(bào)的縣域種子市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行逐項(xiàng)審核，并將審核后結(jié)果行文報(bào)省。
5、組織種子企業(yè)參加檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證活動(dòng)。
為了幫助種子企業(yè)查找種子檢驗(yàn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)種子檢驗(yàn)工作水平的提高，組織我市種子生產(chǎn)企業(yè)自主參加全國(guó)農(nóng)技中心開(kāi)展的檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證活動(dòng)，通過(guò)參加能力驗(yàn)證，提升企業(yè)種子質(zhì)檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正。
6、我市首批“農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)”掛牌并正式運(yùn)行。
為實(shí)現(xiàn)種業(yè)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”，充分發(fā)揮種子市場(chǎng)信息在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革動(dòng)向中的先導(dǎo)作用，20xx年農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心按照“備案規(guī)范、規(guī)模較大、信譽(yù)良好、區(qū)域代表性強(qiáng)、熱心公益工作”的原則，確定我市6個(gè)終端銷售門店為首批種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)，占全省種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)12%，目前各種子市場(chǎng)觀察點(diǎn)均已掛牌并正式運(yùn)行。
7、做好本站內(nèi)部控制報(bào)告編制和資產(chǎn)報(bào)告編制工作。
參加市財(cái)政局舉辦的20xx年度行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告編制和資產(chǎn)報(bào)表編制培訓(xùn)后，在財(cái)審處指導(dǎo)下做好內(nèi)部控制報(bào)告編制工作，根據(jù)內(nèi)部控制報(bào)告編制填報(bào)相關(guān)要求，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理歸類進(jìn)行填報(bào)。完成資產(chǎn)報(bào)告編制。
8、做好12345政府公共服務(wù)平臺(tái)交辦單答復(fù)工作。
2月9日收到由市法規(guī)處轉(zhuǎn)交的xx市12345公共服務(wù)平臺(tái)交辦單“張先生反映購(gòu)買的'蠶豆種子存在質(zhì)量問(wèn)題”，根據(jù)交辦單要求，及時(shí)與投訴人、被訴企業(yè)聯(lián)系核實(shí)有關(guān)情況，并根據(jù)相關(guān)要求將有核實(shí)情況形成書(shū)面材料交法規(guī)處。
9、完成20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積統(tǒng)計(jì)工作。
根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于開(kāi)展20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積統(tǒng)計(jì)工作的通知》（x農(nóng)便〔20xx〕11號(hào)）文件要求，將全市20xx年度農(nóng)作物品種推廣面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后行文報(bào)省。
10、種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)備案情況。
根據(jù)《種子法》要求，所有種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需備案。截止3月31日，一季度全市種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)備案1392單，備案317份。
11、種子質(zhì)檢中心情況。
根據(jù)要求，已向省種子管理站匯報(bào)農(nóng)業(yè)種業(yè)公益性技術(shù)指導(dǎo)和種子質(zhì)檢中心職能劃入市作栽站。目前，正在進(jìn)行春季種子市場(chǎng)監(jiān)督抽檢，正在使用種子質(zhì)檢中心的抽樣工具及分樣器等，抽檢結(jié)束后將和作栽站對(duì)接移交。
1、完成春夏播種子市場(chǎng)監(jiān)督抽檢，確保春播種子質(zhì)量安全；
4、完成省種子“雙打”的各項(xiàng)工作，開(kāi)展省級(jí)雜交玉米真實(shí)性和純度田間種植鑒定；
5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
種子管理的工作總結(jié)篇四
二**六年我縣的種子管理工作，在農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，嚴(yán)格按照市種子管理站對(duì)種子管理工作的要求和《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于印發(fā)重慶市****年種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔****〕***號(hào)）精神，認(rèn)真開(kāi)展了種子管理工作，一是加強(qiáng)種子生產(chǎn)、試驗(yàn)示范及日常管理，全縣生產(chǎn)展示試驗(yàn)品種共**個(gè)，其中水稻品種**個(gè)，玉米品種**個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)項(xiàng)目涉及經(jīng)銷商*個(gè)，聘請(qǐng)技術(shù)人員*個(gè)。生產(chǎn)展示試驗(yàn)地點(diǎn)落實(shí)在龍沙、大歇、王場(chǎng)、馬武、南賓等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積**畝，涉及農(nóng)戶**戶。二是加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)種子市場(chǎng)的監(jiān)管主要是開(kāi)展了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治，在整個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，共出動(dòng)車輛**輛（次），執(zhí)法人員近***人次，檢查種子經(jīng)營(yíng)門市、攤點(diǎn)近***個(gè)（次），立案*件，結(jié)案*件，共查獲并沒(méi)收未認(rèn)（審）定雜交玉米、雜交水稻種子*****公斤，劣質(zhì)種子**公斤，零散兩雜種子*****公斤，沒(méi)收包裝不規(guī)范種子****公斤。對(duì)種子經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的攤點(diǎn)發(fā)出限期整改通知書(shū)**份，罰款*****元。通過(guò)開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，有力地打擊了經(jīng)營(yíng)者的違法行為，進(jìn)一步凈化和規(guī)范了我縣種子市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)了廣大農(nóng)戶利益。在此，將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
****年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)****年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔****〕**號(hào)）精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)），全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員*名，配備宣傳檢查專用車*輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。*月*日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和****年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》****余份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料****份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)（審）定的兩雜種子、收繳的偽劣兩雜種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買“兩雜”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料****份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民*****多人次。*月**日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認(rèn)）定種子、劣雜種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。我們組織全縣的**個(gè)批發(fā)商先后召開(kāi)了*次會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的'規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審（認(rèn)）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。執(zhí)法大隊(duì)共有*名執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購(gòu)的“兩雜”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書(shū)和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象存在。我們?cè)谑袌?chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識(shí)難規(guī)范。市場(chǎng)上的“兩雜”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個(gè)，有的將審定編號(hào)印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒(méi)有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費(fèi)匱乏，制約了種子管理工作的開(kāi)展。
三、工作打算。
半年來(lái)，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，還有一些存在的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們?cè)诜N子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗(yàn)示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強(qiáng)種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)民利益，力爭(zhēng)做到上級(jí)滿意，群眾滿意。
四、建議。
我們誠(chéng)心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜”種子區(qū)域試驗(yàn)工作安排部分在我縣實(shí)施，增進(jìn)我縣與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)篇五
展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報(bào)如下：
一、20__年主要工作。
5.4個(gè)百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。
融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開(kāi)發(fā)等方面，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.16億元;域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入48.5萬(wàn)元;華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng);錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元。對(duì)于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，渤海港務(wù)公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬(wàn)噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。
作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來(lái)，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開(kāi)明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域十大公開(kāi)經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開(kāi)、公示，建設(shè)陽(yáng)光工程。
種子管理的工作總結(jié)篇六
20xx年我鎮(zhèn)的各項(xiàng)林業(yè)工作在縣林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)全鎮(zhèn)各級(jí)干部的共同努力，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年度的林業(yè)工作向縣局領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、全力抓好造林綠化工作。
1、在吉山村完成了一個(gè)100畝高標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)造林示范點(diǎn)，在合理村創(chuàng)辦了一個(gè)200畝的油茶種植基地，全年共完成油茶栽植840畝，新造杉木林1800畝，共栽植苗木40萬(wàn)株。
2、今年3月份，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門單位工作人員到合理村的巖鷹坑進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)，共栽植苗木5000余株。
3、10月份在永明村、新莊村規(guī)劃了800畝的油茶栽植，現(xiàn)已全部整好地，等待來(lái)年春季造林。
4、在金山村封山育林500畝，更好的保護(hù)了高山巖石裸露地的森林資源，并起到了保持水土流失的作用。
二、狠抓森林防火工作。
司門前鎮(zhèn)位于xx縣北部，森林面積16萬(wàn)多畝，森林資源豐富，屬于重點(diǎn)林區(qū)。本鎮(zhèn)人口5萬(wàn)多，以耕種為主，再加上清明節(jié)掃墓的習(xí)俗，因此森林防火工作十分嚴(yán)峻。為了減少火災(zāi)隱患，做到及時(shí)撲救，減少群眾財(cái)產(chǎn)損失，我鎮(zhèn)就森林防火工作做了以下幾點(diǎn)：
1、與村及有關(guān)單位簽訂了森林防火責(zé)任書(shū)。
2、張貼防火宣傳標(biāo)語(yǔ)兩百?gòu)?，發(fā)動(dòng)宣傳車2次到各村進(jìn)行森林防火宣傳，建立永久性防火標(biāo)語(yǔ)四處，豎立標(biāo)語(yǔ)牌12塊，并對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)寫了一封森林防火宣傳教育信。
3、各村自行安排一塊銅鑼，由專人負(fù)責(zé)，在防火期內(nèi)到各山場(chǎng)鳴鑼宣傳。
4、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)，駐村干部，林業(yè)站工作人員布置了防火值班安排表，規(guī)定必須按時(shí)值班，并保證通訊通暢，及時(shí)填寫值班記錄。
5、值班人員及時(shí)報(bào)告火情，以便及時(shí)組織人員進(jìn)行撲救。
正因?yàn)樵谏址阑鸸ぷ髦?，我們做到了以上幾點(diǎn)，因此，司門前鎮(zhèn)在20xx年度當(dāng)中僅發(fā)生火災(zāi)二起，由于組織得當(dāng)，撲救及時(shí)，火災(zāi)損失都不大。
三、退耕還林、生態(tài)公益林補(bǔ)助發(fā)放到位。
今年，我站及時(shí)做好退耕還林自查驗(yàn)收與整改工作，確保了退耕還林補(bǔ)助資金按要求及時(shí)足額發(fā)放到位。無(wú)截留、挪用現(xiàn)象。退耕還林信訪案件及時(shí)了解，調(diào)解到位。生態(tài)公益林補(bǔ)助按政策補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)劃受益群眾，全面落實(shí)到人，發(fā)放到位，無(wú)上訪現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)林政管理，確保森林資源。
1、4月份，我站對(duì)本鎮(zhèn)內(nèi)所有木材加工廠場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓，對(duì)完全以消耗資源，繳費(fèi)少，違法亂紀(jì)現(xiàn)象多的加工廠予以了取締，對(duì)個(gè)別收購(gòu)無(wú)證材的廠場(chǎng)進(jìn)行了罰款。同時(shí)向他們強(qiáng)調(diào)了林業(yè)政策，明確了采伐計(jì)劃，制定了管理措施，保障了資源的利用與任務(wù)的完成。
2、建立了群眾來(lái)電來(lái)訪登記臺(tái)帳，做到有事必回復(fù)，有問(wèn)題必處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了群眾護(hù)林的積極性，形成林業(yè)由群眾共管的局面。
3、做好伐前設(shè)計(jì)、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收工作，以生態(tài)公益林為重點(diǎn)，全面進(jìn)行了伐后驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做了及時(shí)處罰，警醒了濫砍亂伐人員，更有效地保護(hù)了森林資源。
4、不定期的對(duì)森林病蟲(chóng)害進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并及時(shí)上報(bào)資料。
5、對(duì)因建房或工程建設(shè)需占用林地的，必須先本人或法人代表提出申請(qǐng)，占用面積不足500平方米的，由我站派技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)繪林地地形圖，根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，再到林地辦辦理林地占用手續(xù)，占用面積超過(guò)500平方米的，我們報(bào)林地辦，由占用者直接到林地辦去辦理占用手續(xù)。
五、開(kāi)展學(xué)習(xí)，提高作風(fēng)建設(shè)。
我站每個(gè)月開(kāi)一次會(huì)議，一方面宣讀縣林業(yè)局，鎮(zhèn)黨委、政府的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，體會(huì)文件精神；另一方面，根據(jù)文件，布置工作任務(wù)，根據(jù)計(jì)劃，安排當(dāng)前工作。今年，縣林業(yè)局組織各單位工作人員進(jìn)行了四風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)。在此次活動(dòng)當(dāng)中，我站工作人員從思想上高度重視，從行動(dòng)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，積極整改，全面落實(shí)。各人之間相互督促，在工作中做到了相互團(tuán)結(jié)，認(rèn)真務(wù)實(shí)；在生活中做到了勤勞節(jié)儉，作風(fēng)正派。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，我站工作人員的作風(fēng)建設(shè)得到了提高。
我鎮(zhèn)的林業(yè)工作在20xx年度當(dāng)中還存在有一定的不足，我們會(huì)在明年的工作中不斷地予以改進(jìn)，推動(dòng)司門前鎮(zhèn)的林業(yè)往更好地方向發(fā)展。
1、全面完成造林任務(wù)，創(chuàng)辦一個(gè)500畝的油茶種植基地，打造亮點(diǎn)。
2、狠抓森林防火不松懈，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
3、加強(qiáng)林政管理，保護(hù)森林資源。
4、常抓林地管理，確保林地資源不流失。
5、按質(zhì)按量完成林業(yè)惠農(nóng)資金的發(fā)放。
6、搞好作風(fēng)建設(shè)，提高自身素質(zhì)。
種子管理的工作總結(jié)篇七
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
種子管理的工作總結(jié)篇八
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。
(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。
(2)通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題;。
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。
公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開(kāi)展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
(三)開(kāi)展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng)在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。
1、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2017年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開(kāi)對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見(jiàn)，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地?！边@不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”和“干到什么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開(kāi)始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門、中心開(kāi)展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開(kāi)了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹(shù)立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上。
種子管理的工作總結(jié)篇九
一、對(duì)本公司基地生產(chǎn)的種子進(jìn)行田間純度檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)。
二、對(duì)從外公司調(diào)進(jìn)的種子進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)的檢測(cè)檢驗(yàn)。
三、對(duì)作好的檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)整理、填寫檢驗(yàn)報(bào)告單。
四、必須按檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作，檢驗(yàn)報(bào)告單要填寫清楚。
五、不定期地對(duì)種子檢驗(yàn)員進(jìn)行種子檢驗(yàn)操作考察。
1、在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的農(nóng)作物種子的質(zhì)量檢驗(yàn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、制定田間檢驗(yàn)計(jì)劃和扦樣計(jì)劃，確保按時(shí)完成。
3、負(fù)責(zé)審核檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，對(duì)本部出具的檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單的正確性和可靠性負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)調(diào)配本部人員的工作，檢查其是否履行本崗位職責(zé)。
5、對(duì)本部檢驗(yàn)業(yè)務(wù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范性負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)審核儀器設(shè)備更新、物品購(gòu)置的報(bào)告，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、對(duì)本部檢驗(yàn)儀器、環(huán)境安全、整潔、有序負(fù)責(zé)。
8、負(fù)責(zé)本部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和考核。
9、負(fù)責(zé)本室的質(zhì)量監(jiān)查工作。
1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)的種子田間純度檢驗(yàn)和室內(nèi)檢驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)有關(guān)單位、個(gè)人的委托檢驗(yàn)。
3、熟練掌握種子分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，品種標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行種子檢驗(yàn)操作規(guī)程。
4、作好檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理，填寫原始記錄表，檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，對(duì)原始記錄、結(jié)果報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的'管理工作，定期保養(yǎng)、校正儀器設(shè)備，對(duì)。
儀器設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)報(bào)告部主任并作好記錄。提出儀器設(shè)備等物品購(gòu)置計(jì)劃報(bào)部主任審核。
6、保持檢驗(yàn)室的整潔有序。
1、熟練掌握扦樣知識(shí)和方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，對(duì)所扦樣品的代表性負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)出、調(diào)入的種子做好共同扦樣、封樣工作。
3、負(fù)責(zé)樣品的登記、保管、處理工作。
1、負(fù)責(zé)本部所有文件、資料、原始記錄、檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單的整理歸檔工作。
2、對(duì)檔案內(nèi)容的齊全、存放有序、便于查找負(fù)責(zé)。
3、協(xié)助檢驗(yàn)員作好檢驗(yàn)工作。
種子管理的工作總結(jié)篇十
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
20xx年種子管理工作以加強(qiáng)種子市場(chǎng)監(jiān)管為主要任務(wù)，為了切實(shí)搞好種子市場(chǎng)監(jiān)管工作，根據(jù)《重慶市農(nóng)業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)20xx年全國(guó)農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要點(diǎn)的通知》（渝農(nóng)發(fā)〔20xx〕69號(hào)）精神，我縣積極開(kāi)展種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，農(nóng)業(yè)局成立了種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)向炳成任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)鄧愛(ài)榮任副組長(zhǎng)，種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)）、農(nóng)環(huán)站、農(nóng)技站、辦公室負(fù)責(zé)人為成員。種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的`領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督協(xié)調(diào)，下設(shè)辦公室在種子管理站（農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)），全面負(fù)責(zé)種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治等日常工作。二是落實(shí)了具體工作人員xxxx，配備宣傳檢查專用車1輛，從資金、車輛、人員、設(shè)備上保證“四到位”。三是制定了專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確了任務(wù)和細(xì)化責(zé)任，確保了此項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展。
（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。
結(jié)合我縣實(shí)際，利用集鎮(zhèn)趕場(chǎng)、廣播電視、宣傳車流動(dòng)宣傳的方式，對(duì)南賓、下路、悅崍、橋頭、西沱、王場(chǎng)、黎場(chǎng)、沿溪等2xxxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)，認(rèn)真開(kāi)展了《種子法》、《重慶市種子管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及種子基本知識(shí)和真假識(shí)別等內(nèi)容的宣傳指導(dǎo)。3月9日我們組織執(zhí)法人員、農(nóng)業(yè)科技人員到王場(chǎng)鎮(zhèn)向農(nóng)民宣傳識(shí)別假劣農(nóng)資的方法，介紹種子的栽培技術(shù)和20xx年的重慶市主推“兩雜”良種，發(fā)放《農(nóng)民購(gòu)種七大注意事項(xiàng)》200xxxx份，印發(fā)種子栽培技術(shù)資料1500份，整個(gè)活動(dòng)，自始至終受到了農(nóng)民的歡迎和肯定。同時(shí)還結(jié)合春耕春播，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、講解經(jīng)國(guó)家或重慶市認(rèn)（審）定的種子、收繳的偽劣種子，使各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)培中心主任以及部分農(nóng)民明白了如何識(shí)別和購(gòu)買“兩雜”良種。自行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)放宣傳資料4100份，受宣、指導(dǎo)咨詢農(nóng)民1800xxxx人次。3月15日在縣城休閑廣場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)資打假宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，講解未審（認(rèn)）定種子、劣種子的識(shí)別方法。通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的宣傳，使廣大人民群眾對(duì)種子質(zhì)量安全有了全新的認(rèn)識(shí)，提高了農(nóng)民群眾辨別種子真假的能力，樹(shù)立了種子安全維權(quán)觀念。
（三）控制源頭，保證質(zhì)量。我們組織全縣的1xxxx批發(fā)商先后召開(kāi)了xxxx會(huì)議，就種子法規(guī)作了宣傳，要求種子批發(fā)商嚴(yán)格按照種子法律法規(guī)的規(guī)定調(diào)購(gòu)和經(jīng)銷“兩雜”良種，所購(gòu)的種子必須到執(zhí)法大隊(duì)登記備案，杜絕未審（認(rèn)）定、假劣等種子，從源頭上保證種子的質(zhì)量。并采取定期或不定期的方式對(duì)各批發(fā)商的種子倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格種子進(jìn)行依法處理。
（四）全面檢查，不留隱患。在對(duì)全縣的重點(diǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)區(qū)域的種子市場(chǎng)檢查的同時(shí)，對(duì)周邊交界的沿溪、沙子、臨溪場(chǎng)鎮(zhèn)也納入了重點(diǎn)檢查范圍，盡量做到橫向到邊，縱向到底，不留空檔，不留死角。行動(dòng)重點(diǎn)放在未審先推、假冒偽劣、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、不出具銷售發(fā)票等違法行為上。
（五）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政。執(zhí)法大隊(duì)共有xxxx執(zhí)法人員，認(rèn)真執(zhí)行了農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員“六要六禁止”和重慶市農(nóng)作物種子管理人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)從事和參與種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等違紀(jì)違規(guī)行為，為公正執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。在辦案中，嚴(yán)守秘密，嚴(yán)格執(zhí)法程序，做到了依法行政。
（一）種子串種現(xiàn)象多。少數(shù)經(jīng)營(yíng)戶從本縣以外的重慶市內(nèi)其它區(qū)縣的批發(fā)商中調(diào)購(gòu)的“兩雜”種子，既不到種子管理站備案，也不具有該批種子的原始植物檢疫證書(shū)和質(zhì)檢證，給質(zhì)量監(jiān)管增加難度。
（二）無(wú)照經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象存在。我們?cè)谑袌?chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)少部分專門銷售不再分裝的包裝種子的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
（三）標(biāo)簽標(biāo)識(shí)難規(guī)范。市場(chǎng)上的“兩雜”品種多，同一品種的標(biāo)簽包裝有好幾個(gè)，有的將審定編號(hào)印制在包裝物內(nèi)，給種子執(zhí)法工作增加難度。
（四）種子法規(guī)明確有禁止行為，但沒(méi)有設(shè)定處罰額度。
（五）售種憑證樣不統(tǒng)一。
（六）工作經(jīng)費(fèi)匱乏，制約了種子管理工作的開(kāi)展。
半年來(lái)，我們雖然做了一些工作，某些方面也小有成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，還有一些存在的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q和規(guī)范。今后，我們?cè)诜N子管理工作中，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立服務(wù)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)民工”的宗旨，繼續(xù)做好種子試驗(yàn)示范管理和種子生產(chǎn)管理，加強(qiáng)種子法規(guī)宣傳，加大種子執(zhí)法力度，進(jìn)一步規(guī)范種子經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)好廣大農(nóng)民利益，力爭(zhēng)做到上級(jí)滿意，群眾滿意。
我們誠(chéng)心希望市站領(lǐng)導(dǎo)和同志們常到我縣指導(dǎo)工作；建議市站將武陵山區(qū)“兩雜”種子區(qū)域試驗(yàn)工作安排部分在我縣實(shí)施，增進(jìn)我縣與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。
種子管理的工作總結(jié)篇十一
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開(kāi)拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
種子管理的工作總結(jié)篇十二
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。
三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。
種子管理的工作總結(jié)篇十三
1、三月份種子市場(chǎng)檢查。根據(jù)市站文件，安排部署種子市場(chǎng)檢疫檢查。在自查自糾階段，共檢查種子經(jīng)營(yíng)戶七戶計(jì)三大類500余品種，同時(shí)逐戶進(jìn)行了檢疫條例法規(guī)宣傳講解，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶都學(xué)習(xí)了種子調(diào)運(yùn)的合法程序；在市站統(tǒng)一檢查中共抽檢四個(gè)經(jīng)營(yíng)戶三大類30個(gè)品種，對(duì)5個(gè)不符合調(diào)運(yùn)程序的'品種進(jìn)行了處罰。通過(guò)這次自查自糾及抽查，經(jīng)營(yíng)戶對(duì)植物檢疫有了重新認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了積極作用。
2、四月份對(duì)小麥制種田進(jìn)行春季田間檢查。共檢查兩個(gè)生產(chǎn)企業(yè)5980畝制種田。檢查結(jié)果大大好于往年，制種田無(wú)一畝有禾本科惡性雜草，這與近幾年我們?cè)谛←溙锿茝V除草劑闊世瑪有很大關(guān)系，闊世瑪專殺麥苗禾本科雜草，如野燕麥、節(jié)節(jié)麥等。
3、在制種田檢查中，同時(shí)完成了省站20xx年安排的小麥田雜草種類及優(yōu)勢(shì)種的普查，未發(fā)現(xiàn)有新種類的雜草引入我縣。
種子管理的工作總結(jié)篇十四
江北水城旅游度假區(qū)轄xx街道辦事處、xx街道辦事處、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)4個(gè)鎮(zhèn)辦，xx個(gè)行政村，面積xx平方公里，其中耕地面積xx萬(wàn)畝，人口xx萬(wàn)人。20xx年xxxx度假區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì)按照市種子管理部門總體部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹黨的惠農(nóng)政策，以切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益為己任，以種子經(jīng)營(yíng)管理為中心，扎實(shí)有效地開(kāi)展了一系列工作，取得了一定成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
20xx年我區(qū)大力宣傳國(guó)家和省、市各項(xiàng)種子方針、政策和法規(guī)，宣傳黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。發(fā)放種子法律法規(guī)明白紙300多份。同時(shí)，公開(kāi)投訴舉報(bào)電話xxxx-2152116，認(rèn)真接待群眾投訴舉報(bào)。
為了進(jìn)一步規(guī)范種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)種子市場(chǎng)秩序，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全，促進(jìn)農(nóng)民增收和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，度假區(qū)成立后我們對(duì)全區(qū)種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。檢查中按照種子經(jīng)營(yíng)許可證的辦理?xiàng)l件，對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行逐一審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求及時(shí)整改。檢查方式由度假區(qū)農(nóng)委通過(guò)審查書(shū)面材料、查驗(yàn)原件、抽樣檢查等方式實(shí)施監(jiān)督檢查。共計(jì)抽檢玉米種子樣品30個(gè)，小麥種子樣品25，其它種子樣品10個(gè)。通過(guò)檢查，使種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)條件達(dá)到了要求種子質(zhì)量達(dá)到了要求。
隨著法律宣傳深入，農(nóng)民維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，但科學(xué)種田技術(shù)水平總體來(lái)說(shuō)還是不高，加之種子經(jīng)營(yíng)者技術(shù)服務(wù)總體來(lái)說(shuō)不是十分到位，一些門市只管賣種子，對(duì)種子特征特性及種植技術(shù)不是十分了解，不能針對(duì)當(dāng)?shù)胤N植特點(diǎn)對(duì)農(nóng)民做種子使用技術(shù)方面的指導(dǎo)，因此產(chǎn)生種子糾紛。我們認(rèn)為解決種子糾紛的手段一是提高農(nóng)民科學(xué)選種、用種能力，提高科學(xué)種植技術(shù)水平，做到良種良法配套；二是提高種子經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高種子經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)；三是一旦發(fā)生糾紛，我們要站在公正的立場(chǎng)，深入實(shí)際調(diào)查，找出原因，做到使雙方心服口服。我們解決種子糾紛3起，都取得了令雙方滿意的`結(jié)果。經(jīng)3起糾紛經(jīng)調(diào)查核實(shí)，均不是種子質(zhì)量原因，是其它原因造成的。對(duì)于不是種子質(zhì)量原因引起糾紛的，我們處理中沒(méi)有簡(jiǎn)單定性為氣候造成的而一推了之，而是通過(guò)深入田間地頭和專家一起對(duì)農(nóng)民結(jié)合實(shí)例進(jìn)行科學(xué)選種、用種及種植技術(shù)宣傳培訓(xùn)，讓農(nóng)民心服口服。由種子質(zhì)量問(wèn)題引起的糾紛，要讓農(nóng)民獲得合理賠償，但不能漫天要價(jià)，同時(shí)結(jié)合實(shí)例，召集種子經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，避免類似事件發(fā)生?？傊N子糾紛解決起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力不討好，一旦解決不好容易造成群體上訪，造成不穩(wěn)定因素，因此我們必須站在講政治高度，切實(shí)負(fù)好責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí)，把種子糾紛解決好。
在總結(jié)20xx年半年工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)我區(qū)實(shí)際，20xx年重點(diǎn)抓好以下工作：
一是積極做好新品種引進(jìn)、示范、試驗(yàn)、推廣、管理工作；
二是加大培訓(xùn)力度。
種子管理的工作總結(jié)篇十五
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。雖然工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對(duì)門、跟對(duì)人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽(tīng)取意見(jiàn)，熟知經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來(lái)到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺(jué)到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成上升趨勢(shì)，如今已成為市家喻戶曉的理想購(gòu)物場(chǎng)所。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來(lái)客觀看待問(wèn)題。雖然認(rèn)識(shí)比較淺顯，對(duì)公司也許不會(huì)起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開(kāi)展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必然趨勢(shì)。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場(chǎng)”、“商場(chǎng)”以及新開(kāi)業(yè)的“商場(chǎng)”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營(yíng)名類及營(yíng)銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒(méi)有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營(yíng)年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié)，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
五、工作計(jì)劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。
種子管理的工作總結(jié)篇十六
2.加工計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作。
3.費(fèi)用預(yù)算的控制與管理,加工成本控制。
4.加工效率的管理與改善,方法的改進(jìn)。
5.操作規(guī)程的制定,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法組織實(shí)施。
6.編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理。
8.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度,實(shí)施成品、半成品存量控制。
9.加工過(guò)程質(zhì)量控制,質(zhì)量自檢。
10.安全生產(chǎn)檢查與處理。
11.負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作。
12.與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
13.內(nèi)部員工培訓(xùn)。