總結(jié)讓我們懂得感恩，懂得珍惜，懂得在變化中不斷成長。總結(jié)是一種簡明扼要地概括，所以要避免過多的描述和廢話?？偨Y(jié)是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途徑。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？接下來是一些寫作總結(jié)的范例，希望對大家的寫作有所幫助。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設(shè)與運行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標，提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個電力工程項目施工流程入手，進行全面動態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應(yīng)著重做好施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙設(shè)計的科學性、合理性與可行性，避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙設(shè)計審核工作中，協(xié)助設(shè)計工作人員進行專業(yè)化圖示會審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應(yīng)著重做好以下幾點工作：其一，工程技術(shù)交底工作，即由管理人員、設(shè)計人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進行施工，使施工人員明確認知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術(shù)要求，如導(dǎo)線需符合《電力線路運行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計需求等等。其二，施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標準對入場材料進行質(zhì)量檢驗，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準備性與科學性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎(chǔ)；基于驗收中存在的質(zhì)量問題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進行問題及時處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場檢驗工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進行質(zhì)量問題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進行驗收書簽署，完成工程交接，并進行質(zhì)量等級評定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個十分危險的活動，對施工技術(shù)要求極高，同時也有時效性的特點，所以，在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對其進行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會導(dǎo)致施工項目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過程中難以實現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)責任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔相應(yīng)的責任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標工作具_該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標工作中不嚴格按照招投標的評估和要求來進行，而是直接將工程項目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機會嚴重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項目帶來更加嚴重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進行嚴格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務(wù)，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責。此外，在工程建設(shè)過程中，還要建立強有力的安全機制，相關(guān)的工作人員在對項目工程進行具體的審核之后，簽訂安全責任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機制，這樣對電力工程的科學有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計要求嚴格挑選施工材料并進行詳細的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達標之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競爭機制，積極面向社會招募有才能的設(shè)計師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴格執(zhí)行電力施工項目的監(jiān)督和管理機制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進社會的進步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項技術(shù)做到有效把握，采取科學有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預(yù)測與評估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責與權(quán)力的明確，實踐相關(guān)安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現(xiàn)先進管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場勘查技術(shù)、精細化管理理念、安全預(yù)警機制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
摘要：隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使用計算機和網(wǎng)絡(luò)來管理學生公寓，具有管理方便、清晰，高效、安全的特點，能夠有效的保證學校的公寓高效、安全的進行管理。本系統(tǒng)具有界面友好，操作簡便的特性。
關(guān)鍵詞：學生公寓；界面模塊。
一般的公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有三級用戶管理權(quán)限，其中包含公寓管理員，學生及系統(tǒng)管理員。因為公寓學生管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是管理住在公寓中學生，就應(yīng)該包含學生及公寓兩方面的信息；學生的信息不僅包含學生的個人信息，入住信息，遷出信息，還應(yīng)該包含公寓訪客的信息等。公寓的信息應(yīng)包含公寓的寢室信息，報修信息，寢室的水電費等。并且公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有一般系統(tǒng)應(yīng)該有的用戶管理，權(quán)限管理，密碼管理等功能。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，用電市場也隨之擴大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進行分析和計算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進行判斷，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展，不能對電力營銷狀況進行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進行限期整改，也沒有進行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進行懲罰，導(dǎo)致同類問題的反復(fù)發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費與電價的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對客戶清單的合理性進行稽查，對業(yè)擴收費的情況進行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進行相關(guān)的跟蹤處理，對相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關(guān)部門和個人進行嚴格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進行嚴格的控制，促進電力營銷稽查工作的精細化管理。其次，建立明確的營銷指標體系。對各部門進行分層次的管理稽查，明確各個部門的關(guān)鍵指標，并按照相關(guān)標準進行分析和評價，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進行流程化的處理，相關(guān)責任部門進行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對服務(wù)資源進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準確定位稽查對象。對稽查主體進行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標（電量、電價、電費）以及工作質(zhì)量進行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費相關(guān)的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準確性進行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進行綜合分析，對監(jiān)控指標的完成情況進行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強電力營銷稽查的精細化管理可以促進我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
在我國社會快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)無法滿足我國社會的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營銷管理過多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對市場需求的調(diào)研，進而會導(dǎo)致營銷管理出現(xiàn)不當。長此以往，我國電力企業(yè)的服務(wù)機制缺乏，員工的工作積極性將會被減弱，無法對企業(yè)做出重大貢獻。除此之外，企業(yè)并沒有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場營銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學，導(dǎo)致工作做得不到位，難以從實際角度出發(fā)制定相應(yīng)的解決對策。近兒年，在我國計算機技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計算機技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在我國電力企業(yè)之中，但是我國電力企業(yè)的計算機水平比較低，各類零散式的分布形式會導(dǎo)致管理者不能在短時間內(nèi)了解情況，往往會做出錯誤的決策，不利于營銷管理的開展?，F(xiàn)如今，我國電力企業(yè)的規(guī)模得到擴大，各個部門之間的事物更加復(fù)雜與繁瑣，并且對于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統(tǒng)一的整體，往往會將客戶的基本信息進行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營銷管理中存在著非常大的風險，各類技術(shù)風險在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會導(dǎo)致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至會導(dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營銷管理系統(tǒng)會出現(xiàn)風險，各種技術(shù)風險會表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會導(dǎo)致文件丟失，雖然計算機在我國電力營銷管理中得到應(yīng)用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進的營銷手段，無法科學合理地完成營銷調(diào)查，進而會導(dǎo)致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費用欠缺。
眾所周知，我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會缺少市場上的競爭意識與服務(wù)意識，無法形成良好的市場環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習慣中，很多的費用并沒有得到運用，導(dǎo)致各類營銷的費用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業(yè)跟上時代的腳步，無法得到有效性發(fā)展與進步。
2提高電力企業(yè)電力營銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運行中需要嚴格按照國家規(guī)定的要求，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子進行培訓(xùn)與教育，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實施分層制定的工作標準中，要實施責任分工，并建立起良好的績效考核標準，從而使我國電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政意識增強。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進行配備，組建高素質(zhì)的隊伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓(xùn)工作中，使員工在不斷學習中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時及時豐富工作內(nèi)容，增強服務(wù)的即時性、需求性。
2.2積極加強市場營銷理念和擴展銷售市場。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進步中，體制的改革以及商業(yè)的運作化，使市場經(jīng)濟上的電力企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。在現(xiàn)階段，及時幫助企業(yè)解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進行檢查維修工作，在嚴格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時間安排在低估值時期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進行嚴格查處。與此同時，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅持與時俱進、堅持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進的科學技術(shù)水平，將重點突出，將宣傳工作做好，從根本上促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。山于我國地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學地安排相應(yīng)的對策，促進我國各個地區(qū)的電能得到充分應(yīng)用。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場的發(fā)展對價格進行調(diào)整，并及時做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護服務(wù)進行推出，從而促使我國電力消費的市場額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國電力市場發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)需要提高自身的競爭力，各個部門、各個員工都要為電力企業(yè)的形象進行負責，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹立以市場需求為主導(dǎo)的理念，在整個經(jīng)營過程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進行有機融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評價標準，科學系統(tǒng)地對評價表進行測評，可以采取電話訪問、調(diào)查問卷的形式進行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問題。
3結(jié)語。
綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理已經(jīng)成為了當前最值得考慮的問題，要想使電力企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟潮流中有立足之地，需要將服務(wù)體系進行改革，將管理手段進行改善，提高管理水平?？傊挥胁粩嗵岣唠娏ζ髽I(yè)的營銷管理水平，提高其服務(wù)水平，才能從根本上增強我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動抄表系統(tǒng)與遠程自動的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進行了一定的區(qū)分，對于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進行數(shù)據(jù)的進一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點直接的進行采集而不是直接，能夠通過不接觸直接的完成這項工作，與此同時進行操作的過程非常的簡單，設(shè)備也非常的簡易；第二，我們在進行采集的過程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進行安裝，這樣能夠更好的對于數(shù)據(jù)進行有效的整理，對于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過這些軟件來對匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對電能表或者是下級的集中器發(fā)出指令，從而來控制用戶的用電行為，例如是遠程來操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對相應(yīng)的硬件存儲與計算能力有著一定的要求，而對于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動抄表技術(shù)在電力營銷管理中的應(yīng)用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動抄表系統(tǒng)中，對于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強大，能夠?qū)τ谖覀冞M行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)控，并且對于數(shù)據(jù)進行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個相當長的時期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對于供電系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣對于用戶得到了很大的滿足。對于出現(xiàn)異常的波動，我們能夠進行及時的調(diào)整，這樣我們的工作就會變得更加的主動，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營銷中的mis系統(tǒng)。
在實際工作中，不是每一項信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過直接的方式進行實現(xiàn)的，而是很多的時候通過數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來達到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進行整理，能夠很好的計算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時候要有一定的靈活程度，比如抄表的時間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開展。此外抄表功能中有一項非常好的功能那就是選址抄表，這項工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上完成的，通過之前的數(shù)據(jù)記憶，對于用戶的基本的用電情況有一個大致的認識。未來的發(fā)展中一定會還有更多的問題，所以要實際進行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開展。
3政府部門的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過程中又會遇到很多的阻力，面對問題的時候就要進行不斷的改革，通過改革的手段提升企業(yè)的整體的實力，但是改革的過程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應(yīng)當前的狀態(tài)，這個時候就需要政府部門在法律法規(guī)方面進行不斷的完善，對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問題，這樣才能更好的建立一個穩(wěn)定的市場秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開政府的扶持，政府的正確的引導(dǎo)一定能夠很好的促進行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語電力行業(yè)在人類生活中的地位是無法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場經(jīng)濟的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個領(lǐng)域都在不斷的進行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個方面，經(jīng)過改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當前的發(fā)展趨勢走下去，那么就會不斷地解決問題，向更高的發(fā)展階段邁進。二十年后的發(fā)展我們不知道會是什么樣，但是一定會給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會去的更大的成績。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
隨著我國粗放式經(jīng)濟的逐步轉(zhuǎn)型，集約化的發(fā)展理念成為國內(nèi)很多領(lǐng)域和行業(yè)的思路。電力部門是國有壟斷企業(yè)，掌握著國家的基礎(chǔ)能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費。電力發(fā)展需要相關(guān)物資設(shè)備的調(diào)運，也存在一定的資源浪費，很多電力物流企業(yè)在倉儲、運輸?shù)确矫嫘枰獙崿F(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用。
1.強化物流效率。
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉儲等方面實現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯(lián)系度，他們在調(diào)配物資的時候，可以有效提升相互的協(xié)調(diào)性。物流服務(wù)電力物資調(diào)配的整體能力和水平也就進一步提升。
2.實現(xiàn)資源的有效整合。
電力系統(tǒng)的物資采購實現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設(shè)備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現(xiàn)物資短缺的時候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關(guān)采購申請之后，他們進一步整合電力系統(tǒng)中相關(guān)物資的調(diào)配，最終確定需要采購物資的數(shù)量和型號等主要信息，集中采購可以實現(xiàn)物資采購成本的有效降低，進一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
物流的集約化發(fā)展需要實現(xiàn)其電力物資物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)是整個物流集約化發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是電力系統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有加強信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，電力物資集約化發(fā)展才能實現(xiàn)。倉儲的集約化發(fā)展也建立在倉儲設(shè)備的現(xiàn)代化。機械化、自動化程度不斷強化的倉儲設(shè)施建設(shè)，也將成為倉儲集約化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
電力企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向著現(xiàn)代市場積極轉(zhuǎn)變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競爭機制，電力企業(yè)的物流服務(wù)中心實現(xiàn)有效的改革，從而進一步順應(yīng)了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問題：
1.物資調(diào)撥存在一定的混亂情況。
電力企業(yè)的物流服務(wù)實現(xiàn)了改革，在相關(guān)的物資倉儲、運輸、調(diào)配的過程中，存在一定的協(xié)調(diào)不到位。一些管理人員協(xié)調(diào)能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實現(xiàn)有效的管理。這樣一來，很多物資調(diào)配的效率進一步降低。在管理過程中，人員的權(quán)責不明，當出現(xiàn)運輸、倉儲等問題的時候，責任追究不明確，沒有承擔責任的具體負責人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高。
由于電力企業(yè)的物流實現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復(fù)調(diào)度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的調(diào)度。因此物流運輸、倉儲、采購等環(huán)節(jié)的成本進一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低。
物流時間較長，更多的物流企業(yè)在進行物資的倉儲、運輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運輸?shù)臏蚀_性，時間大大折扣。有時一個關(guān)鍵零配件損毀之后，需要從相關(guān)的倉儲中調(diào)配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應(yīng)。
4.物流協(xié)調(diào)性較差。
由于電力企業(yè)各個物流中心相互協(xié)調(diào)能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當自己出現(xiàn)電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設(shè)緩慢。
信息化技術(shù)是實現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)的重要手段，可以進一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網(wǎng)絡(luò)上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設(shè)，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設(shè)方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)平臺還沒有完全建立，更多的企業(yè)在管理過程中還需要運用電話咨詢、人工登記等方式實現(xiàn)物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉儲建設(shè)是不適應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施。
1.物資管理的基層設(shè)施建設(shè)。
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強化電力系統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設(shè)施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，這是實現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設(shè)，不同部門之間可以實現(xiàn)相對的有效溝通和交流，物資調(diào)配的效率也進一步提升。倉儲、運輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是十分關(guān)鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代化的倉儲設(shè)備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實現(xiàn)機械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運輸車輛，裝卸設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運輸車輛設(shè)計更加符合物資運輸?shù)男枰?，裝卸設(shè)備對物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。
現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，同時管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們在操作現(xiàn)代化的設(shè)備、信息管理平臺的時候才能得心應(yīng)手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設(shè)置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業(yè)需要加強其計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識及相關(guān)管理軟件的學習。對于倉儲管理人員，電力企業(yè)需要加強其現(xiàn)代化自動倉儲設(shè)備的使用和維護等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關(guān)的物流管理工作的關(guān)注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調(diào)性的提升。
電力企業(yè)在實現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調(diào)能力。這種協(xié)調(diào)能力的提升首先需要部門不斷加強聯(lián)系。不同部門在實施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)，組織他們進行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進一步加強相互之間的主動聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們在相互配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協(xié)調(diào)度。
4.優(yōu)化物流管理成本。
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運輸性價比的有效手段，可以促進物流效率的提升。具體來說，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運用信息化集約管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，實現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調(diào)配的協(xié)調(diào)性。首先統(tǒng)一采購是電力企業(yè)物資價格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購買的新設(shè)備可以通過廠家的配貨渠道進行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調(diào)不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業(yè)需要進一步協(xié)調(diào)不同物流中心物資的共享機制，運用信息化調(diào)撥平臺，進行物資的有效協(xié)調(diào)，從而提升物流管理的成本控制。
四、結(jié)語。
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設(shè)施基礎(chǔ)上，需要有可以熟練運用這些設(shè)備的專業(yè)管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協(xié)調(diào)也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
參考文獻：
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[2]肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[j].中國電力教育.20xx（06）.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應(yīng)根據(jù)實際建設(shè)與改造要求，做好項目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學調(diào)整，實現(xiàn)預(yù)算成本與實際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設(shè)與運行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預(yù)算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導(dǎo)去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調(diào)整。尤其在當前電力工程建設(shè)管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進展。電力工程項目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國進入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設(shè)單位的駐工地代表或者是項目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機制。
1.2管理流程過于混亂。
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務(wù)和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預(yù)算和統(tǒng)計，之后按照預(yù)算結(jié)果進行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2.1建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進行規(guī)范，切實落實相關(guān)制度，進而提高電力工程建設(shè)項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項目的順利進行[2]。
2.2明確強化思路，改進管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應(yīng)該加強合作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設(shè)項目的實施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風險，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險點以及危險點的應(yīng)對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。
對于電力工程建設(shè)項目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責任意識。
綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進措施[j].山東工業(yè)技術(shù)，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
一方面當前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴展，電力工程建設(shè)項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導(dǎo)的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設(shè)項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應(yīng)的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設(shè)項目的正?；\行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理。
項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項目安全管理機構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設(shè)的安全。在項目安全管理機構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。
2.2項目質(zhì)量的管理。
項目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設(shè)備的質(zhì)量進行管理。工程設(shè)備是進行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進行。三，對工程的施工質(zhì)量進行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。四，明確電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質(zhì)量驗收的標準。
2.3項目進度的管理。
項目進度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動的先后順序等進行監(jiān)控。做好工程項目的進度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預(yù)測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進行，促使整個項目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項目投資的管理。
以電力工程財務(wù)資源為對象，對于電力工程建設(shè)的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項目初期投資管理，結(jié)合建筑項目的實際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的`焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預(yù)算范圍內(nèi)進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
摘要：企業(yè)內(nèi)部的有序運行需要不斷完善內(nèi)部的管理制度，對于員工的基本考核需要從人力資源績效管理入手。電力企業(yè)的主要運營工作是國家電網(wǎng)的建設(shè)和運營，對于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國民經(jīng)濟的命脈。對于電力企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作更要科學、規(guī)范。文章?lián)耍饕獙﹄娏ζ髽I(yè)提升人力資源績效管理的主要途徑進行研究和分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效管理；途徑。
電力企業(yè)的主要職責就是需要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度區(qū)域內(nèi)的電力資源，做好地區(qū)的用電規(guī)劃，并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設(shè)工程的投資、計劃和經(jīng)營。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理。人力資源績效管理制度是進行員工考核的重要途徑。
一、電力企業(yè)進行績效管理的重要作用分析。
加強企業(yè)內(nèi)部員工績效考核管理，是保證企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養(yǎng)其職業(yè)意識和責任意識，提升員工工作質(zhì)效，提升企業(yè)管理水平，是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內(nèi)部實行人力資源績效考核管理效果顯著，使得現(xiàn)今越來越多的電力企業(yè)中都開始進行績效管理工作，以期促進企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績效管理工作得到創(chuàng)新，更加符合電力企業(yè)實際發(fā)展的需要。
二、電力企業(yè)開展績效管理中存在的問題分析。
1.目標不夠明確。
在一些電力企業(yè)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)者在進行企業(yè)管理的時候都存在明顯的思維定勢問題，對于管理方法以及管理觀念都沒有進行及時創(chuàng)新，導(dǎo)致在進行績效管理的時候，對該項工作的重心沒有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導(dǎo)者認為績效管理工作的主要任務(wù)就是對員工實施必要的監(jiān)督以及控制，一些領(lǐng)導(dǎo)還將績效考核所得到的結(jié)果與績效工資進行的比例分配相掛鉤?，F(xiàn)今，我國的很多電力企業(yè)在很長時期內(nèi)都對指標考核的相關(guān)制度進行關(guān)聯(lián)，只要員工在工作過程中沒有犯下錯誤，就可以依據(jù)自身崗位換取相應(yīng)的獎金金額。這種績效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績效管理，難以取得實質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實施的績效管理工作，特別是對于績效過程中的相關(guān)管理工作以及績效評價工作進行注重，可使得原先存在的績效評價體系打破形式化的模式，既體現(xiàn)績效考核的短期效應(yīng)，又實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭的真正平等性。在電力企業(yè)內(nèi)部對員工施行人力資源績效考核的主要目的是強化員工的工作態(tài)度和工作目標，促進員工提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)水平，為企業(yè)內(nèi)部效益提升做出努力，實現(xiàn)自我和企業(yè)共同成長與進步。
2.績效管理工作的考核標準不具體。
電力企業(yè)中如果設(shè)置的績效評價標準不夠明確的話，或標準中涉及的軟指標較多，也會導(dǎo)致企業(yè)中工種不同的部門在進行績效評價的時候存在較大的差異性。另外，一些電力企業(yè)中牽扯到的指標外工作也很多，因此，在進行績效考核的時候缺乏一個科學的標準。這樣的情況下，電力企業(yè)的績效管理工作也很難對各部門中的員工實際工作情況進行科學有效的評價?？冃Ч芾砉ぷ骺己藰藴实牟痪唧w性，導(dǎo)致了電力企業(yè)中績效考核的平等性以及科學性。在電力企業(yè)進行任林資源管理，需要對較小考核內(nèi)容和標準制定詳細的準則，使有據(jù)可靠，保證考核管理制度的科學有效實施。
3.績效考核工作落實難度大。
由于在進行績效考核工作的時候，其中涉及到的標準原則不夠具體，導(dǎo)致實際的考核工作也存在諸多的問題，如所牽扯到的考核方法以及所進行的具體考核人員不能被準確確定。因此，考核工作具有主觀性強以及不夠明確的考核周期等等問題。若在進行考核的時期，出現(xiàn)考核打分不嚴謹、標準執(zhí)行不嚴格等等問題，也會對考核的最終結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在實際的工作開展中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)層對員工績效考核管理制度認識不夠深刻，沒有足夠重視績效考核工作的實施，導(dǎo)致員工內(nèi)部對這種人力資源管理模式支持力度不夠，無法促進考核工作有效開展。
三、電力企業(yè)提升人力資源績效管理工作的途徑。
1.對于績效管理的理念進行更新。
在電力企業(yè)中進行的績效管理工作之所以可能不能得到有效的實施，究其根本就是由于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念沒有進行及時更新，且對于所進行的績效管理工作沒有理解透徹，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部所開展的績效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對于績效管理工作更好地開展，就需要統(tǒng)一企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的觀念以及認識，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開展績效管理工作，實現(xiàn)員工薪酬上升只是其中的一個目的。在人力資源管理工作中，需要對員工績效考核主要細則和內(nèi)容要求作出更加深刻的總結(jié)，全面更新績效管理理念。一方面可以是對員工績效考核的要素進行細化和量化，保證考核標準客觀、公正；另一方面，需要對具體的考核標準評價體系進行精確的等級規(guī)定，對不同的崗位、不同的工齡進行不同的考核標準制定，促進績效管理理念在實踐工作中結(jié)合實際、與時俱進。
2.對于電力企業(yè)開展績效管理的目的進行明確。
在績效管理過程中，評估績效管理工作以及對績效管理結(jié)果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計劃的制定以及績效工作目標的制定都難度較小。且對于績效工作過程進行管理時，其難度也較小。但是，在進行績效管理的時候，真正有難度的是將績效考核的結(jié)果如實反映給員工，且通過績效考核的結(jié)果，對于員工將會產(chǎn)生實際的激勵效果，在工作實踐中，需要首先對績效管理的目的進行明確，并根據(jù)目的進行績效考核的實際工作。任何一項工作的開展都需要具有明確的實施目標，明確在電力企業(yè)內(nèi)部實行員工績效考核管理是為了進一步讓員工認識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢和不足。
3.對于績效管理體系進行完善。
在電力企業(yè)中開展的績效管理工作主要包括績效工作開展的計劃、績效工作的具體實施以及績效結(jié)果的反饋、績效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來說，其屬于一種閉合循環(huán)系統(tǒng)。一般來說，一個完善的績效管理體系主要是以上述四個部分為基礎(chǔ)，在對績效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩(wěn)定性，從而使得考核工作的權(quán)威性得到保證。
四、結(jié)語。
綜上所述，績效管理也是激勵手段的一種，是電力企業(yè)中進行評優(yōu)爭先的主要評判標準。另外，績效管理工作也是電力企業(yè)中，對員工實施培訓(xùn)的主要依據(jù)，且也是對員工的勞動報酬進行確定的主要依據(jù)。全面應(yīng)用目標任務(wù)管理、全員實行量考核管理、全面推行績效經(jīng)理人管理、全員實施績效合約管理，形成績效管理的長效機制，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。
參考文獻。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、管理風險和社會風險。應(yīng)對這些風險，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險。
(一)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術(shù)風險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施。
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進行成本管理，明確機構(gòu)的職責，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時了解準確真實的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應(yīng)。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度?，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設(shè)時，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的.最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
參考文獻:。
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［3］袁志民．電力工程建設(shè)中風險管理的探析［j］．商場現(xiàn)代化，2010，12。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
［提要］在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)代電力企業(yè)中亦是如此。近幾年，電力企業(yè)人力資源管理問題已成為需要研究的焦點。本文主要針對當前我國電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問題進行分析，對電力企業(yè)人力資源管理需要改革的方面進行研究和解決策略的探析，以更好地促進電力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；策略探析。
一、引言。
電能是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性能源，一個國家的快速發(fā)展離不開充沛的電力資源供應(yīng)，因而一個國家的電力發(fā)展也就直接影響著這個國家經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會，利用勢能、太陽能、核能等新方法也給我們帶來了多樣的清潔的發(fā)電方式選擇，但是只有好的發(fā)電技術(shù)和設(shè)備，沒有好的電力資源管理，沒有合理的運用企業(yè)的人力資源，那么電力資源就無法高效利用，進而會影響國家各個領(lǐng)域的發(fā)展，因此從根本上加強電力企業(yè)人力資源的管理，提高電力資源企業(yè)的核心競爭力，才能為我國其他行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的電力資源，增強我國的整體競爭力。所以電力企業(yè)人力資源的管理就成為我們必須要重視的一環(huán)。
在任何一個國家，電力企業(yè)都是能夠影響人民生活質(zhì)量的重要行業(yè)，電力企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要有人力資源的有效管理，這不僅能夠提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，更能發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)頭作用，增加企業(yè)人員的創(chuàng)新力和在市場上的地位。目前，我們國家電力企業(yè)正好是在一個急需改革的重要節(jié)，而人力資源的管理又是電力企業(yè)發(fā)展的核心之一，因而在這個時候我們就必須重視電力企業(yè)人力資源改革的重要性和緊迫性，從根本上解決電力企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，唯有如此，我國的電力企業(yè)才能重新煥發(fā)生機，未來才能蓬勃發(fā)展。
三、我國電力企業(yè)人力資源管理存在問題。
目前，雖然我國的電力資源企業(yè)也意識到了自身在人力資源管理上存在的問題，也進行了一些相應(yīng)的調(diào)整及改變，但是當前國際形勢風云突變，管理的理念和技術(shù)更新太快，而我國電力企業(yè)的人力資源管理跟不上潮流，改革也并不徹底，長期遺留的問題沒有從根本上解決，比如在管理模式上就缺乏現(xiàn)代管理理念，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)文化未發(fā)掘，缺乏相應(yīng)的人才選拔任用及激勵機制，人才大量流失等一系列的問題，這些問題會進一步拉低電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，進而也會限制企業(yè)未來的發(fā)展。
（一）管理模式落后，缺乏積極的管理創(chuàng)新意識以及現(xiàn)代管理理念。
我國的電力企業(yè)雖然經(jīng)過了很多年的發(fā)展，其管理模式還是相對滯后，缺乏現(xiàn)代的管理創(chuàng)新意識和先進的管理理念，甚至企業(yè)好多部門機構(gòu)在改制的過程當中沒有及時更新，還是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受過正規(guī)教育和豐富經(jīng)驗的管理人才，許多的管理者在傳統(tǒng)思想的束縛下并不能夠認識到人力資源管理在電力企業(yè)當中的重要性，甚至好多企業(yè)并沒有設(shè)置相關(guān)的人力資源管理機構(gòu)，管理上還是老思想、老辦法。當然，這也與我國之前的經(jīng)濟發(fā)展模式有關(guān)，使得企業(yè)沒有發(fā)展的沖勁和積極性。在人力資源的管理上更是沒有引起足夠的重視，沒有意識到現(xiàn)在的人力資源管理不僅是對人力勞動的管理，而且是要作為企業(yè)發(fā)展的一種重要資源來進行合理的配置，這就使得電力企業(yè)的人力發(fā)揮不出應(yīng)有的價值，整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得臃腫、不合理，進一步就會導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理工作不能滿足電力企業(yè)的真正需求，造成效益低下，缺乏核心競爭力這樣嚴重的問題。
（二）缺乏完善的激勵機制，人才流失，員工積極性低。
很多電力企業(yè)其實并沒有很完備的激勵制度，長此以往，員工就會喪失工作的積極性，進而會導(dǎo)致企業(yè)效益下降，創(chuàng)新力下降，就更談不上提高核心競爭力的問題了。相對于其他行業(yè)來說，電力企業(yè)工資待遇相對穩(wěn)定，工作相對輕松，而且在人們心中的地位是比較高的，因而是很多人比較羨慕的一個工作行業(yè)，但是每個人都是想往高處走，不是因為滿足于現(xiàn)在的生活就放棄追求更好的生活，因此這就需要企業(yè)有相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工工作的積極性，使他們敬業(yè)樂業(yè)。而當前電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，工人拿到的工資還是比較穩(wěn)定的基本工資，工人做多做少最后所得的報酬卻相差無幾，這就讓員工失去了工作的積極性，更談不上創(chuàng)新奮進。長此以往，不僅會使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，而且還會造成人力資源的流失，所以要在電力企業(yè)建立完善的激勵機制來留住人才，發(fā)揮員工的自身價值來帶動企業(yè)的發(fā)展。
（三）電力企業(yè)缺乏合理的人才選拔和任用機制。
缺乏合理的人才選拔和任用機制一直是我國許多企業(yè)在管理上所存在的問題。首先在此過程中，沒有按照科學、系統(tǒng)的方法來進行人才的選拔和任用，在選拔任用干部的過程當中也不能完全做到民主選拔，缺乏綜合考評的環(huán)節(jié)，甚至好多企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的“一人說了算”的管理方法，許多干部就是直接任命，這樣就會很大程度上打擊員工的積極性和上進心；其次，過分的看重學歷也是造成當前任用機制出現(xiàn)問題的又一重要原因，學歷不能代表生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，在選拔的過程中學歷固然重要，但不可作為選人用人的唯一標準，而是要看他有沒有較強的學習能力、創(chuàng)新能力和奉獻精神，能不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量；再次，電力企業(yè)在選人用人的過程當中也不可過分地追求工作和社會經(jīng)驗，從另一面講，先前的工作經(jīng)驗可能正好限制了他以后的學習，反而不能接受和適應(yīng)當前企業(yè)具體的工作狀況，在這個問題上，工作經(jīng)驗只是一個參考，切不可作為選人用人的硬性指標，從零開始適應(yīng)學習當前的工作環(huán)境和狀態(tài)也不必然是一件壞事；最后，人力資源考核制度不標準、不規(guī)范，在實際的考核過程中難以實際操作，這也導(dǎo)致考核的準確性比較低。
（一）及時更新人力資源管理理念和管理模式。
在企業(yè)的發(fā)展中，各方面的管理都應(yīng)該與企業(yè)最終的發(fā)展目標相契合，因而在電力企業(yè)當中，就需要領(lǐng)導(dǎo)人有遠見，在人力資源的管理上及時改變管理模式，及時更新先進的管理理念，真正圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，立足于現(xiàn)實情況和企業(yè)自身的處境，把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機統(tǒng)一起來。首先，要重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要把這種重視落實在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行動上；其次，我們已經(jīng)步入了信息化社會，所以電力企業(yè)應(yīng)該充分利用信息資源對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，學習先進的管理模式和管理理念，讓人力資源管理與這個時代的大趨勢密切結(jié)合在一起，運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立統(tǒng)一的、集成化的信息平臺，實現(xiàn)信息的共享，讓電力企業(yè)在人力資源的管理上更加高效便捷，凸顯人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
（二）完善激勵制度，改進員工薪酬管理。
在企業(yè)中，在對員工進行考核時，不能只簡單的針對業(yè)績，而是要進行一個全面的、系統(tǒng)的考核。對于業(yè)務(wù)能力強、工作踏實認真的員工要進行表彰的獎勵，同時在考核的過程當中，對于那些工作經(jīng)驗豐富，有管理創(chuàng)新才能的員工要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，保證員工參與管理的積極性，讓他們看到晉升的希望。對于工作不積極、工作態(tài)度散漫、不思進取的員工，要及時進行批評教育和處罰，讓其他員工引以為戒，避免在員工內(nèi)部出現(xiàn)消極影響，造成企業(yè)整體損失。就像有的企業(yè)只是按照以前的方法每月發(fā)放固定工資，這樣員工無論干的好壞，做得多少，最后得到的都是一樣的，所以員工對于工作沒有什么積極性，假如員工的工資是固定工資+績效工資+創(chuàng)新貢獻獎，員工多勞多得，這樣員工就會為了拿到更多的工資而努力工作，企業(yè)的效益自然會變得越來越好。企業(yè)的發(fā)展從最根本上說就是人才的利用和發(fā)展，得到并留住高素質(zhì)的員工，使他們能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量，這是企業(yè)人力資源管理的根本要求，電力企業(yè)只有留住了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有無限的活力和創(chuàng)新力，企業(yè)才能在當前激烈的競爭當中立于不敗之地。另外，電力企業(yè)也要盡力為高素質(zhì)的人才提供發(fā)揮作用的平臺和環(huán)境，讓他們能夠發(fā)揮自己最大的價值，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。我們可以通過改變員工的薪酬管理，通過各種的獎懲措施做到獎罰分明，充分調(diào)動員工為企業(yè)做貢獻的積極性，同時要對先進的員工事跡進行宣傳，保證企業(yè)的精神文化激勵同步進行，讓企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，從而逐步提高企業(yè)的效益和競爭力。
（三）嚴格把關(guān)人才招聘，逐步完善企業(yè)培訓(xùn)體系。
對企業(yè)的人才招聘方式進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想企業(yè)能夠發(fā)揮出人才優(yōu)勢，就必須保證人才招聘的合理性，招聘人才要切實考慮企業(yè)自身的情況，根據(jù)相應(yīng)的崗位招聘專業(yè)人才，而不是一味地追求高學歷和工作經(jīng)驗，適合企業(yè)自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，拓寬招聘的渠道方式，同時根據(jù)每位員工的專長，做到因地制宜，揚長避短，讓每一位員工的價值都發(fā)揮到最大化。針對目前的招聘模式主要有三種：（1）校園招聘，在高校畢業(yè)生中招聘專業(yè)性強的應(yīng)屆生是企業(yè)招聘人才的主要場所，人才學習能力和可塑性強，有專業(yè)的技能，同時能夠為企業(yè)提供活力和創(chuàng)新力；（2）針對有經(jīng)驗的社會人員招聘，通過廣泛宣傳來對社會人才進行挑選聘用，這樣能招聘到有工作經(jīng)驗的人才；（3）企業(yè)內(nèi)部招聘，企業(yè)的內(nèi)部招聘不但能夠節(jié)省開支，降低對新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的費用，而且他們對企業(yè)的環(huán)境和情況比較熟悉，上手比較容易。在企業(yè)招聘員工后，要通過培訓(xùn)體系對他們進行相應(yīng)的培訓(xùn)，在此過程中不光要進行技能技術(shù)的培訓(xùn)，還要在思想意識上培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德，讓企業(yè)的員工有創(chuàng)新精神和奉獻意識，針對不同的員工特長進行分類安排，保證他們發(fā)揮自己的最大價值，調(diào)動他們的工作積極性。
五、結(jié)論。
人力資源管理的有效改革是電力企業(yè)進一步發(fā)展的重要舉措，現(xiàn)如今人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而實施好對企業(yè)人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當前的電力企業(yè)雖然存在管理上、人員配置以及結(jié)構(gòu)上等眾多的問題，但是只要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，運用現(xiàn)代管理手段和先進的技術(shù)進行改革，使得電力企業(yè)所面臨的問題得到具體的解決，那么電力企業(yè)在未來一定能夠更好地發(fā)展。
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作者:金明張靜李題印單位:杭州清源電力設(shè)計有限公司國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電有限公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
電力工程項目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設(shè)備管理問題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設(shè)備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當代社會是信息社會，計算機技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項目管理方式，很難實現(xiàn)電力工程項目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項目管理方式，實現(xiàn)信息化管理才是正途。
2、1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。
加強有關(guān)工程項目管理人員的培訓(xùn)，提高工程項目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項目管理的前提和基礎(chǔ)，也是電力工程項目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責任等方面的基本培訓(xùn)。對于電力工程項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2、2加強原材料設(shè)備管理工作。
原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此，做好加強原材料設(shè)備管理工作意義重大?？傮w來講，作為項目管理人員，對于原材料設(shè)備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因為不同施工階段，企業(yè)施工對于原材料設(shè)備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強對于原材料設(shè)備管理的驗收，對于進入到施工場地的材料設(shè)備，管理人員需要做好檢測，原材料設(shè)備合格之后才可以進入，對于不符合條件的原材料設(shè)備，需要堅決退回。通過做好原材料設(shè)備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設(shè)備保養(yǎng)維護。原材料設(shè)備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對于原材料設(shè)備的維護與保養(yǎng)，這是保證原材料設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后，強化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強操作以及管理人員培訓(xùn)，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2、3加強安全質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)管理信息化。
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得施工企業(yè)盲目的'追趕工期，進而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復(fù)雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進行施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要對于施工舊設(shè)備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員需要做到抓重點、抓關(guān)鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實行安全崗位生產(chǎn)的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現(xiàn)電力工程項目施工管理的科學化。
2、4貫徹落實項目管理法人責任制。
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項目的經(jīng)濟責任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協(xié)調(diào)好各個方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項目重點崗位責任制，對于項目重點工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結(jié)語。
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1電力建設(shè)工程施工質(zhì)量剖析。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個完整的質(zhì)量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進度的掌握來保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準則。
電力建設(shè)會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質(zhì)量對電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準則。電力建設(shè)不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質(zhì)量進行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質(zhì)量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責任意識。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過程中，要不斷的對施工進度和質(zhì)量進行管控，保證工程質(zhì)量，同時也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標準。
1.3質(zhì)量管理舉措。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責在個人”的糾察體系。現(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計算機在自動調(diào)節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設(shè)施工作參數(shù)、自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設(shè)備運轉(zhuǎn)異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對工程建設(shè)會造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統(tǒng)的管理，將職責細分到人，完善相關(guān)的管理問責體系。
2電力建設(shè)工程中的安全監(jiān)管。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預(yù)測可能面臨的風險，提前做好應(yīng)對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)管，做好預(yù)防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
[2]范琳.當前電力建設(shè)工程項目管理研究[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,(12):164。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設(shè)與運行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標，提升電力企業(yè)電能配送服務(wù)質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個電力工程項目施工流程入手，進行全面動態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應(yīng)著重做好施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙設(shè)計的科學性、合理性與可行性，避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙設(shè)計審核工作中，協(xié)助設(shè)計工作人員進行專業(yè)化圖示會審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應(yīng)著重做好以下幾點工作：其一，工程技術(shù)交底工作，即由管理人員、設(shè)計人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進行施工，使施工人員明確認知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術(shù)要求，如導(dǎo)線需符合《電力線路運行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計需求等等。其二，施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標準對入場材料進行質(zhì)量檢驗，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準備性與科學性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎(chǔ)；基于驗收中存在的質(zhì)量問題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進行問題及時處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場檢驗工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進行質(zhì)量問題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進行驗收書簽署，完成工程交接，并進行質(zhì)量等級評定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個十分危險的活動，對施工技術(shù)要求極高，同時也有時效性的特點，所以，在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對其進行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會導(dǎo)致施工項目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過程中難以實現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)責任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔相應(yīng)的責任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標工作具_該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標工作中不嚴格按照招投標的評估和要求來進行，而是直接將工程項目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機會嚴重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項目帶來更加嚴重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進行嚴格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務(wù)，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責。此外，在工程建設(shè)過程中，還要建立強有力的安全機制，相關(guān)的工作人員在對項目工程進行具體的審核之后，簽訂安全責任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機制，這樣對電力工程的科學有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計要求嚴格挑選施工材料并進行詳細的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達標之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競爭機制，積極面向社會招募有才能的設(shè)計師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴格執(zhí)行電力施工項目的監(jiān)督和管理機制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進社會的進步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項技術(shù)做到有效把握，采取科學有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預(yù)測與評估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責與權(quán)力的明確，實踐相關(guān)安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現(xiàn)先進管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場勘查技術(shù)、精細化管理理念、安全預(yù)警機制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
摘要：隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使用計算機和網(wǎng)絡(luò)來管理學生公寓，具有管理方便、清晰，高效、安全的特點，能夠有效的保證學校的公寓高效、安全的進行管理。本系統(tǒng)具有界面友好，操作簡便的特性。
關(guān)鍵詞：學生公寓；界面模塊。
一般的公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有三級用戶管理權(quán)限，其中包含公寓管理員，學生及系統(tǒng)管理員。因為公寓學生管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是管理住在公寓中學生，就應(yīng)該包含學生及公寓兩方面的信息；學生的信息不僅包含學生的個人信息，入住信息，遷出信息，還應(yīng)該包含公寓訪客的信息等。公寓的信息應(yīng)包含公寓的寢室信息，報修信息，寢室的水電費等。并且公寓管理系統(tǒng)應(yīng)該有一般系統(tǒng)應(yīng)該有的用戶管理，權(quán)限管理，密碼管理等功能。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，用電市場也隨之擴大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進行分析和計算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進行判斷，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展，不能對電力營銷狀況進行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進行限期整改，也沒有進行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進行懲罰，導(dǎo)致同類問題的反復(fù)發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費與電價的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對客戶清單的合理性進行稽查，對業(yè)擴收費的情況進行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進行相關(guān)的跟蹤處理，對相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關(guān)部門和個人進行嚴格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進行嚴格的控制，促進電力營銷稽查工作的精細化管理。其次，建立明確的營銷指標體系。對各部門進行分層次的管理稽查，明確各個部門的關(guān)鍵指標，并按照相關(guān)標準進行分析和評價，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進行流程化的處理，相關(guān)責任部門進行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對服務(wù)資源進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準確定位稽查對象。對稽查主體進行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標（電量、電價、電費）以及工作質(zhì)量進行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費相關(guān)的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準確性進行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進行綜合分析，對監(jiān)控指標的完成情況進行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強電力營銷稽查的精細化管理可以促進我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
在我國社會快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)無法滿足我國社會的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營銷管理過多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對市場需求的調(diào)研，進而會導(dǎo)致營銷管理出現(xiàn)不當。長此以往，我國電力企業(yè)的服務(wù)機制缺乏，員工的工作積極性將會被減弱，無法對企業(yè)做出重大貢獻。除此之外，企業(yè)并沒有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場營銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學，導(dǎo)致工作做得不到位，難以從實際角度出發(fā)制定相應(yīng)的解決對策。近兒年，在我國計算機技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計算機技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在我國電力企業(yè)之中，但是我國電力企業(yè)的計算機水平比較低，各類零散式的分布形式會導(dǎo)致管理者不能在短時間內(nèi)了解情況，往往會做出錯誤的決策，不利于營銷管理的開展?，F(xiàn)如今，我國電力企業(yè)的規(guī)模得到擴大，各個部門之間的事物更加復(fù)雜與繁瑣，并且對于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統(tǒng)一的整體，往往會將客戶的基本信息進行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營銷管理中存在著非常大的風險，各類技術(shù)風險在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會導(dǎo)致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至會導(dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營銷管理系統(tǒng)會出現(xiàn)風險，各種技術(shù)風險會表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會導(dǎo)致文件丟失，雖然計算機在我國電力營銷管理中得到應(yīng)用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進的營銷手段，無法科學合理地完成營銷調(diào)查，進而會導(dǎo)致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費用欠缺。
眾所周知，我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會缺少市場上的競爭意識與服務(wù)意識，無法形成良好的市場環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習慣中，很多的費用并沒有得到運用，導(dǎo)致各類營銷的費用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業(yè)跟上時代的腳步，無法得到有效性發(fā)展與進步。
2提高電力企業(yè)電力營銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運行中需要嚴格按照國家規(guī)定的要求，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子進行培訓(xùn)與教育，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實施分層制定的工作標準中，要實施責任分工，并建立起良好的績效考核標準，從而使我國電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政意識增強。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進行配備，組建高素質(zhì)的隊伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓(xùn)工作中，使員工在不斷學習中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時及時豐富工作內(nèi)容，增強服務(wù)的即時性、需求性。
2.2積極加強市場營銷理念和擴展銷售市場。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進步中，體制的改革以及商業(yè)的運作化，使市場經(jīng)濟上的電力企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。在現(xiàn)階段，及時幫助企業(yè)解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進行檢查維修工作，在嚴格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時間安排在低估值時期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進行嚴格查處。與此同時，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅持與時俱進、堅持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進的科學技術(shù)水平，將重點突出，將宣傳工作做好，從根本上促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。山于我國地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學地安排相應(yīng)的對策，促進我國各個地區(qū)的電能得到充分應(yīng)用。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場的發(fā)展對價格進行調(diào)整，并及時做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護服務(wù)進行推出，從而促使我國電力消費的市場額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國電力市場發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)需要提高自身的競爭力，各個部門、各個員工都要為電力企業(yè)的形象進行負責，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹立以市場需求為主導(dǎo)的理念，在整個經(jīng)營過程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進行有機融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評價標準，科學系統(tǒng)地對評價表進行測評，可以采取電話訪問、調(diào)查問卷的形式進行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問題。
3結(jié)語。
綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理已經(jīng)成為了當前最值得考慮的問題，要想使電力企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟潮流中有立足之地，需要將服務(wù)體系進行改革，將管理手段進行改善，提高管理水平?？傊挥胁粩嗵岣唠娏ζ髽I(yè)的營銷管理水平，提高其服務(wù)水平，才能從根本上增強我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動抄表系統(tǒng)與遠程自動的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進行了一定的區(qū)分，對于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進行數(shù)據(jù)的進一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點直接的進行采集而不是直接，能夠通過不接觸直接的完成這項工作，與此同時進行操作的過程非常的簡單，設(shè)備也非常的簡易；第二，我們在進行采集的過程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進行安裝，這樣能夠更好的對于數(shù)據(jù)進行有效的整理，對于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過這些軟件來對匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對電能表或者是下級的集中器發(fā)出指令，從而來控制用戶的用電行為，例如是遠程來操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對相應(yīng)的硬件存儲與計算能力有著一定的要求，而對于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動抄表技術(shù)在電力營銷管理中的應(yīng)用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動抄表系統(tǒng)中，對于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強大，能夠?qū)τ谖覀冞M行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)控，并且對于數(shù)據(jù)進行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個相當長的時期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對于供電系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣對于用戶得到了很大的滿足。對于出現(xiàn)異常的波動，我們能夠進行及時的調(diào)整，這樣我們的工作就會變得更加的主動，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營銷中的mis系統(tǒng)。
在實際工作中，不是每一項信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過直接的方式進行實現(xiàn)的，而是很多的時候通過數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來達到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進行整理，能夠很好的計算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時候要有一定的靈活程度，比如抄表的時間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開展。此外抄表功能中有一項非常好的功能那就是選址抄表，這項工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上完成的，通過之前的數(shù)據(jù)記憶，對于用戶的基本的用電情況有一個大致的認識。未來的發(fā)展中一定會還有更多的問題，所以要實際進行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開展。
3政府部門的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過程中又會遇到很多的阻力，面對問題的時候就要進行不斷的改革，通過改革的手段提升企業(yè)的整體的實力，但是改革的過程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應(yīng)當前的狀態(tài)，這個時候就需要政府部門在法律法規(guī)方面進行不斷的完善，對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問題，這樣才能更好的建立一個穩(wěn)定的市場秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開政府的扶持，政府的正確的引導(dǎo)一定能夠很好的促進行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語電力行業(yè)在人類生活中的地位是無法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場經(jīng)濟的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個領(lǐng)域都在不斷的進行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個方面，經(jīng)過改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當前的發(fā)展趨勢走下去，那么就會不斷地解決問題，向更高的發(fā)展階段邁進。二十年后的發(fā)展我們不知道會是什么樣，但是一定會給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會去的更大的成績。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
隨著我國粗放式經(jīng)濟的逐步轉(zhuǎn)型，集約化的發(fā)展理念成為國內(nèi)很多領(lǐng)域和行業(yè)的思路。電力部門是國有壟斷企業(yè)，掌握著國家的基礎(chǔ)能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費。電力發(fā)展需要相關(guān)物資設(shè)備的調(diào)運，也存在一定的資源浪費，很多電力物流企業(yè)在倉儲、運輸?shù)确矫嫘枰獙崿F(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用。
1.強化物流效率。
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉儲等方面實現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯(lián)系度，他們在調(diào)配物資的時候，可以有效提升相互的協(xié)調(diào)性。物流服務(wù)電力物資調(diào)配的整體能力和水平也就進一步提升。
2.實現(xiàn)資源的有效整合。
電力系統(tǒng)的物資采購實現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設(shè)備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現(xiàn)物資短缺的時候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關(guān)采購申請之后，他們進一步整合電力系統(tǒng)中相關(guān)物資的調(diào)配，最終確定需要采購物資的數(shù)量和型號等主要信息，集中采購可以實現(xiàn)物資采購成本的有效降低，進一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
物流的集約化發(fā)展需要實現(xiàn)其電力物資物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)是整個物流集約化發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是電力系統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有加強信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，電力物資集約化發(fā)展才能實現(xiàn)。倉儲的集約化發(fā)展也建立在倉儲設(shè)備的現(xiàn)代化。機械化、自動化程度不斷強化的倉儲設(shè)施建設(shè)，也將成為倉儲集約化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
電力企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向著現(xiàn)代市場積極轉(zhuǎn)變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競爭機制，電力企業(yè)的物流服務(wù)中心實現(xiàn)有效的改革，從而進一步順應(yīng)了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問題：
1.物資調(diào)撥存在一定的混亂情況。
電力企業(yè)的物流服務(wù)實現(xiàn)了改革，在相關(guān)的物資倉儲、運輸、調(diào)配的過程中，存在一定的協(xié)調(diào)不到位。一些管理人員協(xié)調(diào)能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實現(xiàn)有效的管理。這樣一來，很多物資調(diào)配的效率進一步降低。在管理過程中，人員的權(quán)責不明，當出現(xiàn)運輸、倉儲等問題的時候，責任追究不明確，沒有承擔責任的具體負責人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高。
由于電力企業(yè)的物流實現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復(fù)調(diào)度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的調(diào)度。因此物流運輸、倉儲、采購等環(huán)節(jié)的成本進一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低。
物流時間較長，更多的物流企業(yè)在進行物資的倉儲、運輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運輸?shù)臏蚀_性，時間大大折扣。有時一個關(guān)鍵零配件損毀之后，需要從相關(guān)的倉儲中調(diào)配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應(yīng)。
4.物流協(xié)調(diào)性較差。
由于電力企業(yè)各個物流中心相互協(xié)調(diào)能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當自己出現(xiàn)電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設(shè)緩慢。
信息化技術(shù)是實現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)的重要手段，可以進一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網(wǎng)絡(luò)上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設(shè)，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設(shè)方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)平臺還沒有完全建立，更多的企業(yè)在管理過程中還需要運用電話咨詢、人工登記等方式實現(xiàn)物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉儲建設(shè)是不適應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施。
1.物資管理的基層設(shè)施建設(shè)。
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強化電力系統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設(shè)施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，這是實現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設(shè)，不同部門之間可以實現(xiàn)相對的有效溝通和交流，物資調(diào)配的效率也進一步提升。倉儲、運輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是十分關(guān)鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代化的倉儲設(shè)備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實現(xiàn)機械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運輸車輛，裝卸設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運輸車輛設(shè)計更加符合物資運輸?shù)男枰?，裝卸設(shè)備對物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。
現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，同時管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們在操作現(xiàn)代化的設(shè)備、信息管理平臺的時候才能得心應(yīng)手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設(shè)置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業(yè)需要加強其計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識及相關(guān)管理軟件的學習。對于倉儲管理人員，電力企業(yè)需要加強其現(xiàn)代化自動倉儲設(shè)備的使用和維護等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關(guān)的物流管理工作的關(guān)注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調(diào)性的提升。
電力企業(yè)在實現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調(diào)能力。這種協(xié)調(diào)能力的提升首先需要部門不斷加強聯(lián)系。不同部門在實施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)，組織他們進行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進一步加強相互之間的主動聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們在相互配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協(xié)調(diào)度。
4.優(yōu)化物流管理成本。
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運輸性價比的有效手段，可以促進物流效率的提升。具體來說，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運用信息化集約管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，實現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調(diào)配的協(xié)調(diào)性。首先統(tǒng)一采購是電力企業(yè)物資價格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購買的新設(shè)備可以通過廠家的配貨渠道進行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調(diào)不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業(yè)需要進一步協(xié)調(diào)不同物流中心物資的共享機制，運用信息化調(diào)撥平臺，進行物資的有效協(xié)調(diào)，從而提升物流管理的成本控制。
四、結(jié)語。
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設(shè)施基礎(chǔ)上，需要有可以熟練運用這些設(shè)備的專業(yè)管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協(xié)調(diào)也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
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[2]肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[j].中國電力教育.20xx（06）.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應(yīng)根據(jù)實際建設(shè)與改造要求，做好項目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學調(diào)整，實現(xiàn)預(yù)算成本與實際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設(shè)與運行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預(yù)算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導(dǎo)去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預(yù)測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調(diào)整。尤其在當前電力工程建設(shè)管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進展。電力工程項目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國進入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設(shè)單位的駐工地代表或者是項目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機制。
1.2管理流程過于混亂。
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務(wù)和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預(yù)算和統(tǒng)計，之后按照預(yù)算結(jié)果進行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2.1建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進行規(guī)范，切實落實相關(guān)制度，進而提高電力工程建設(shè)項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項目的順利進行[2]。
2.2明確強化思路，改進管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應(yīng)該加強合作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設(shè)項目的實施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風險，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險點以及危險點的應(yīng)對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。
對于電力工程建設(shè)項目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強對管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責任意識。
綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進措施[j].山東工業(yè)技術(shù)，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
一方面當前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴展，電力工程建設(shè)項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導(dǎo)的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設(shè)項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應(yīng)的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設(shè)項目的正?；\行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理。
項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項目安全管理機構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設(shè)的安全。在項目安全管理機構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。
2.2項目質(zhì)量的管理。
項目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設(shè)備的質(zhì)量進行管理。工程設(shè)備是進行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進行。三，對工程的施工質(zhì)量進行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。四，明確電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質(zhì)量驗收的標準。
2.3項目進度的管理。
項目進度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動的先后順序等進行監(jiān)控。做好工程項目的進度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預(yù)測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進行，促使整個項目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項目投資的管理。
以電力工程財務(wù)資源為對象，對于電力工程建設(shè)的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項目初期投資管理，結(jié)合建筑項目的實際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的`焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預(yù)算范圍內(nèi)進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
摘要：企業(yè)內(nèi)部的有序運行需要不斷完善內(nèi)部的管理制度，對于員工的基本考核需要從人力資源績效管理入手。電力企業(yè)的主要運營工作是國家電網(wǎng)的建設(shè)和運營，對于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國民經(jīng)濟的命脈。對于電力企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作更要科學、規(guī)范。文章?lián)耍饕獙﹄娏ζ髽I(yè)提升人力資源績效管理的主要途徑進行研究和分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效管理；途徑。
電力企業(yè)的主要職責就是需要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度區(qū)域內(nèi)的電力資源，做好地區(qū)的用電規(guī)劃，并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設(shè)工程的投資、計劃和經(jīng)營。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理。人力資源績效管理制度是進行員工考核的重要途徑。
一、電力企業(yè)進行績效管理的重要作用分析。
加強企業(yè)內(nèi)部員工績效考核管理，是保證企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養(yǎng)其職業(yè)意識和責任意識，提升員工工作質(zhì)效，提升企業(yè)管理水平，是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內(nèi)部實行人力資源績效考核管理效果顯著，使得現(xiàn)今越來越多的電力企業(yè)中都開始進行績效管理工作，以期促進企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績效管理工作得到創(chuàng)新，更加符合電力企業(yè)實際發(fā)展的需要。
二、電力企業(yè)開展績效管理中存在的問題分析。
1.目標不夠明確。
在一些電力企業(yè)中，很多的領(lǐng)導(dǎo)者在進行企業(yè)管理的時候都存在明顯的思維定勢問題，對于管理方法以及管理觀念都沒有進行及時創(chuàng)新，導(dǎo)致在進行績效管理的時候，對該項工作的重心沒有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導(dǎo)者認為績效管理工作的主要任務(wù)就是對員工實施必要的監(jiān)督以及控制，一些領(lǐng)導(dǎo)還將績效考核所得到的結(jié)果與績效工資進行的比例分配相掛鉤?，F(xiàn)今，我國的很多電力企業(yè)在很長時期內(nèi)都對指標考核的相關(guān)制度進行關(guān)聯(lián)，只要員工在工作過程中沒有犯下錯誤，就可以依據(jù)自身崗位換取相應(yīng)的獎金金額。這種績效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績效管理，難以取得實質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實施的績效管理工作，特別是對于績效過程中的相關(guān)管理工作以及績效評價工作進行注重，可使得原先存在的績效評價體系打破形式化的模式，既體現(xiàn)績效考核的短期效應(yīng)，又實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭的真正平等性。在電力企業(yè)內(nèi)部對員工施行人力資源績效考核的主要目的是強化員工的工作態(tài)度和工作目標，促進員工提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)水平，為企業(yè)內(nèi)部效益提升做出努力，實現(xiàn)自我和企業(yè)共同成長與進步。
2.績效管理工作的考核標準不具體。
電力企業(yè)中如果設(shè)置的績效評價標準不夠明確的話，或標準中涉及的軟指標較多，也會導(dǎo)致企業(yè)中工種不同的部門在進行績效評價的時候存在較大的差異性。另外，一些電力企業(yè)中牽扯到的指標外工作也很多，因此，在進行績效考核的時候缺乏一個科學的標準。這樣的情況下，電力企業(yè)的績效管理工作也很難對各部門中的員工實際工作情況進行科學有效的評價?？冃Ч芾砉ぷ骺己藰藴实牟痪唧w性，導(dǎo)致了電力企業(yè)中績效考核的平等性以及科學性。在電力企業(yè)進行任林資源管理，需要對較小考核內(nèi)容和標準制定詳細的準則，使有據(jù)可靠，保證考核管理制度的科學有效實施。
3.績效考核工作落實難度大。
由于在進行績效考核工作的時候，其中涉及到的標準原則不夠具體，導(dǎo)致實際的考核工作也存在諸多的問題，如所牽扯到的考核方法以及所進行的具體考核人員不能被準確確定。因此，考核工作具有主觀性強以及不夠明確的考核周期等等問題。若在進行考核的時期，出現(xiàn)考核打分不嚴謹、標準執(zhí)行不嚴格等等問題，也會對考核的最終結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在實際的工作開展中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)層對員工績效考核管理制度認識不夠深刻，沒有足夠重視績效考核工作的實施，導(dǎo)致員工內(nèi)部對這種人力資源管理模式支持力度不夠，無法促進考核工作有效開展。
三、電力企業(yè)提升人力資源績效管理工作的途徑。
1.對于績效管理的理念進行更新。
在電力企業(yè)中進行的績效管理工作之所以可能不能得到有效的實施，究其根本就是由于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念沒有進行及時更新，且對于所進行的績效管理工作沒有理解透徹，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部所開展的績效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對于績效管理工作更好地開展，就需要統(tǒng)一企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層的觀念以及認識，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開展績效管理工作，實現(xiàn)員工薪酬上升只是其中的一個目的。在人力資源管理工作中，需要對員工績效考核主要細則和內(nèi)容要求作出更加深刻的總結(jié)，全面更新績效管理理念。一方面可以是對員工績效考核的要素進行細化和量化，保證考核標準客觀、公正；另一方面，需要對具體的考核標準評價體系進行精確的等級規(guī)定，對不同的崗位、不同的工齡進行不同的考核標準制定，促進績效管理理念在實踐工作中結(jié)合實際、與時俱進。
2.對于電力企業(yè)開展績效管理的目的進行明確。
在績效管理過程中，評估績效管理工作以及對績效管理結(jié)果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計劃的制定以及績效工作目標的制定都難度較小。且對于績效工作過程進行管理時，其難度也較小。但是，在進行績效管理的時候，真正有難度的是將績效考核的結(jié)果如實反映給員工，且通過績效考核的結(jié)果，對于員工將會產(chǎn)生實際的激勵效果，在工作實踐中，需要首先對績效管理的目的進行明確，并根據(jù)目的進行績效考核的實際工作。任何一項工作的開展都需要具有明確的實施目標，明確在電力企業(yè)內(nèi)部實行員工績效考核管理是為了進一步讓員工認識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢和不足。
3.對于績效管理體系進行完善。
在電力企業(yè)中開展的績效管理工作主要包括績效工作開展的計劃、績效工作的具體實施以及績效結(jié)果的反饋、績效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來說，其屬于一種閉合循環(huán)系統(tǒng)。一般來說，一個完善的績效管理體系主要是以上述四個部分為基礎(chǔ)，在對績效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩(wěn)定性，從而使得考核工作的權(quán)威性得到保證。
四、結(jié)語。
綜上所述，績效管理也是激勵手段的一種，是電力企業(yè)中進行評優(yōu)爭先的主要評判標準。另外，績效管理工作也是電力企業(yè)中，對員工實施培訓(xùn)的主要依據(jù)，且也是對員工的勞動報酬進行確定的主要依據(jù)。全面應(yīng)用目標任務(wù)管理、全員實行量考核管理、全面推行績效經(jīng)理人管理、全員實施績效合約管理，形成績效管理的長效機制，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。
參考文獻。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、管理風險和社會風險。應(yīng)對這些風險，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險。
(一)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術(shù)風險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施。
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進行成本管理，明確機構(gòu)的職責，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時了解準確真實的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應(yīng)。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度?，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設(shè)時，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的.最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
［提要］在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)代電力企業(yè)中亦是如此。近幾年，電力企業(yè)人力資源管理問題已成為需要研究的焦點。本文主要針對當前我國電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問題進行分析，對電力企業(yè)人力資源管理需要改革的方面進行研究和解決策略的探析，以更好地促進電力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；策略探析。
一、引言。
電能是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性能源，一個國家的快速發(fā)展離不開充沛的電力資源供應(yīng)，因而一個國家的電力發(fā)展也就直接影響著這個國家經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會，利用勢能、太陽能、核能等新方法也給我們帶來了多樣的清潔的發(fā)電方式選擇，但是只有好的發(fā)電技術(shù)和設(shè)備，沒有好的電力資源管理，沒有合理的運用企業(yè)的人力資源，那么電力資源就無法高效利用，進而會影響國家各個領(lǐng)域的發(fā)展，因此從根本上加強電力企業(yè)人力資源的管理，提高電力資源企業(yè)的核心競爭力，才能為我國其他行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的電力資源，增強我國的整體競爭力。所以電力企業(yè)人力資源的管理就成為我們必須要重視的一環(huán)。
在任何一個國家，電力企業(yè)都是能夠影響人民生活質(zhì)量的重要行業(yè)，電力企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要有人力資源的有效管理，這不僅能夠提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，更能發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)頭作用，增加企業(yè)人員的創(chuàng)新力和在市場上的地位。目前，我們國家電力企業(yè)正好是在一個急需改革的重要節(jié)，而人力資源的管理又是電力企業(yè)發(fā)展的核心之一，因而在這個時候我們就必須重視電力企業(yè)人力資源改革的重要性和緊迫性，從根本上解決電力企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，唯有如此，我國的電力企業(yè)才能重新煥發(fā)生機，未來才能蓬勃發(fā)展。
三、我國電力企業(yè)人力資源管理存在問題。
目前，雖然我國的電力資源企業(yè)也意識到了自身在人力資源管理上存在的問題，也進行了一些相應(yīng)的調(diào)整及改變，但是當前國際形勢風云突變，管理的理念和技術(shù)更新太快，而我國電力企業(yè)的人力資源管理跟不上潮流，改革也并不徹底，長期遺留的問題沒有從根本上解決，比如在管理模式上就缺乏現(xiàn)代管理理念，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)文化未發(fā)掘，缺乏相應(yīng)的人才選拔任用及激勵機制，人才大量流失等一系列的問題，這些問題會進一步拉低電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，進而也會限制企業(yè)未來的發(fā)展。
（一）管理模式落后，缺乏積極的管理創(chuàng)新意識以及現(xiàn)代管理理念。
我國的電力企業(yè)雖然經(jīng)過了很多年的發(fā)展，其管理模式還是相對滯后，缺乏現(xiàn)代的管理創(chuàng)新意識和先進的管理理念，甚至企業(yè)好多部門機構(gòu)在改制的過程當中沒有及時更新，還是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受過正規(guī)教育和豐富經(jīng)驗的管理人才，許多的管理者在傳統(tǒng)思想的束縛下并不能夠認識到人力資源管理在電力企業(yè)當中的重要性，甚至好多企業(yè)并沒有設(shè)置相關(guān)的人力資源管理機構(gòu)，管理上還是老思想、老辦法。當然，這也與我國之前的經(jīng)濟發(fā)展模式有關(guān)，使得企業(yè)沒有發(fā)展的沖勁和積極性。在人力資源的管理上更是沒有引起足夠的重視，沒有意識到現(xiàn)在的人力資源管理不僅是對人力勞動的管理，而且是要作為企業(yè)發(fā)展的一種重要資源來進行合理的配置，這就使得電力企業(yè)的人力發(fā)揮不出應(yīng)有的價值，整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得臃腫、不合理，進一步就會導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理工作不能滿足電力企業(yè)的真正需求，造成效益低下，缺乏核心競爭力這樣嚴重的問題。
（二）缺乏完善的激勵機制，人才流失，員工積極性低。
很多電力企業(yè)其實并沒有很完備的激勵制度，長此以往，員工就會喪失工作的積極性，進而會導(dǎo)致企業(yè)效益下降，創(chuàng)新力下降，就更談不上提高核心競爭力的問題了。相對于其他行業(yè)來說，電力企業(yè)工資待遇相對穩(wěn)定，工作相對輕松，而且在人們心中的地位是比較高的，因而是很多人比較羨慕的一個工作行業(yè)，但是每個人都是想往高處走，不是因為滿足于現(xiàn)在的生活就放棄追求更好的生活，因此這就需要企業(yè)有相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工工作的積極性，使他們敬業(yè)樂業(yè)。而當前電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，工人拿到的工資還是比較穩(wěn)定的基本工資，工人做多做少最后所得的報酬卻相差無幾，這就讓員工失去了工作的積極性，更談不上創(chuàng)新奮進。長此以往，不僅會使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失，而且還會造成人力資源的流失，所以要在電力企業(yè)建立完善的激勵機制來留住人才，發(fā)揮員工的自身價值來帶動企業(yè)的發(fā)展。
（三）電力企業(yè)缺乏合理的人才選拔和任用機制。
缺乏合理的人才選拔和任用機制一直是我國許多企業(yè)在管理上所存在的問題。首先在此過程中，沒有按照科學、系統(tǒng)的方法來進行人才的選拔和任用，在選拔任用干部的過程當中也不能完全做到民主選拔，缺乏綜合考評的環(huán)節(jié)，甚至好多企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的“一人說了算”的管理方法，許多干部就是直接任命，這樣就會很大程度上打擊員工的積極性和上進心；其次，過分的看重學歷也是造成當前任用機制出現(xiàn)問題的又一重要原因，學歷不能代表生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，在選拔的過程中學歷固然重要，但不可作為選人用人的唯一標準，而是要看他有沒有較強的學習能力、創(chuàng)新能力和奉獻精神，能不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量；再次，電力企業(yè)在選人用人的過程當中也不可過分地追求工作和社會經(jīng)驗，從另一面講，先前的工作經(jīng)驗可能正好限制了他以后的學習，反而不能接受和適應(yīng)當前企業(yè)具體的工作狀況，在這個問題上，工作經(jīng)驗只是一個參考，切不可作為選人用人的硬性指標，從零開始適應(yīng)學習當前的工作環(huán)境和狀態(tài)也不必然是一件壞事；最后，人力資源考核制度不標準、不規(guī)范，在實際的考核過程中難以實際操作，這也導(dǎo)致考核的準確性比較低。
（一）及時更新人力資源管理理念和管理模式。
在企業(yè)的發(fā)展中，各方面的管理都應(yīng)該與企業(yè)最終的發(fā)展目標相契合，因而在電力企業(yè)當中，就需要領(lǐng)導(dǎo)人有遠見，在人力資源的管理上及時改變管理模式，及時更新先進的管理理念，真正圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，立足于現(xiàn)實情況和企業(yè)自身的處境，把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機統(tǒng)一起來。首先，要重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要把這種重視落實在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行動上；其次，我們已經(jīng)步入了信息化社會，所以電力企業(yè)應(yīng)該充分利用信息資源對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，學習先進的管理模式和管理理念，讓人力資源管理與這個時代的大趨勢密切結(jié)合在一起，運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立統(tǒng)一的、集成化的信息平臺，實現(xiàn)信息的共享，讓電力企業(yè)在人力資源的管理上更加高效便捷，凸顯人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
（二）完善激勵制度，改進員工薪酬管理。
在企業(yè)中，在對員工進行考核時，不能只簡單的針對業(yè)績，而是要進行一個全面的、系統(tǒng)的考核。對于業(yè)務(wù)能力強、工作踏實認真的員工要進行表彰的獎勵，同時在考核的過程當中，對于那些工作經(jīng)驗豐富，有管理創(chuàng)新才能的員工要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，保證員工參與管理的積極性，讓他們看到晉升的希望。對于工作不積極、工作態(tài)度散漫、不思進取的員工，要及時進行批評教育和處罰，讓其他員工引以為戒，避免在員工內(nèi)部出現(xiàn)消極影響，造成企業(yè)整體損失。就像有的企業(yè)只是按照以前的方法每月發(fā)放固定工資，這樣員工無論干的好壞，做得多少，最后得到的都是一樣的，所以員工對于工作沒有什么積極性，假如員工的工資是固定工資+績效工資+創(chuàng)新貢獻獎，員工多勞多得，這樣員工就會為了拿到更多的工資而努力工作，企業(yè)的效益自然會變得越來越好。企業(yè)的發(fā)展從最根本上說就是人才的利用和發(fā)展，得到并留住高素質(zhì)的員工，使他們能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量，這是企業(yè)人力資源管理的根本要求，電力企業(yè)只有留住了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有無限的活力和創(chuàng)新力，企業(yè)才能在當前激烈的競爭當中立于不敗之地。另外，電力企業(yè)也要盡力為高素質(zhì)的人才提供發(fā)揮作用的平臺和環(huán)境，讓他們能夠發(fā)揮自己最大的價值，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。我們可以通過改變員工的薪酬管理，通過各種的獎懲措施做到獎罰分明，充分調(diào)動員工為企業(yè)做貢獻的積極性，同時要對先進的員工事跡進行宣傳，保證企業(yè)的精神文化激勵同步進行，讓企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，從而逐步提高企業(yè)的效益和競爭力。
（三）嚴格把關(guān)人才招聘，逐步完善企業(yè)培訓(xùn)體系。
對企業(yè)的人才招聘方式進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想企業(yè)能夠發(fā)揮出人才優(yōu)勢，就必須保證人才招聘的合理性，招聘人才要切實考慮企業(yè)自身的情況，根據(jù)相應(yīng)的崗位招聘專業(yè)人才，而不是一味地追求高學歷和工作經(jīng)驗，適合企業(yè)自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，拓寬招聘的渠道方式，同時根據(jù)每位員工的專長，做到因地制宜，揚長避短，讓每一位員工的價值都發(fā)揮到最大化。針對目前的招聘模式主要有三種：（1）校園招聘，在高校畢業(yè)生中招聘專業(yè)性強的應(yīng)屆生是企業(yè)招聘人才的主要場所，人才學習能力和可塑性強，有專業(yè)的技能，同時能夠為企業(yè)提供活力和創(chuàng)新力；（2）針對有經(jīng)驗的社會人員招聘，通過廣泛宣傳來對社會人才進行挑選聘用，這樣能招聘到有工作經(jīng)驗的人才；（3）企業(yè)內(nèi)部招聘，企業(yè)的內(nèi)部招聘不但能夠節(jié)省開支，降低對新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的費用，而且他們對企業(yè)的環(huán)境和情況比較熟悉，上手比較容易。在企業(yè)招聘員工后，要通過培訓(xùn)體系對他們進行相應(yīng)的培訓(xùn)，在此過程中不光要進行技能技術(shù)的培訓(xùn)，還要在思想意識上培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德，讓企業(yè)的員工有創(chuàng)新精神和奉獻意識，針對不同的員工特長進行分類安排，保證他們發(fā)揮自己的最大價值，調(diào)動他們的工作積極性。
五、結(jié)論。
人力資源管理的有效改革是電力企業(yè)進一步發(fā)展的重要舉措，現(xiàn)如今人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而實施好對企業(yè)人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當前的電力企業(yè)雖然存在管理上、人員配置以及結(jié)構(gòu)上等眾多的問題，但是只要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，運用現(xiàn)代管理手段和先進的技術(shù)進行改革，使得電力企業(yè)所面臨的問題得到具體的解決，那么電力企業(yè)在未來一定能夠更好地發(fā)展。
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作者:金明張靜李題印單位:杭州清源電力設(shè)計有限公司國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電有限公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
電力工程項目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設(shè)備管理問題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度，加上管理人員責任意識低，使得原材料設(shè)備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當代社會是信息社會，計算機技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項目管理方式，很難實現(xiàn)電力工程項目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項目管理方式，實現(xiàn)信息化管理才是正途。
2、1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。
加強有關(guān)工程項目管理人員的培訓(xùn)，提高工程項目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項目管理的前提和基礎(chǔ)，也是電力工程項目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責任等方面的基本培訓(xùn)。對于電力工程項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
2、2加強原材料設(shè)備管理工作。
原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此，做好加強原材料設(shè)備管理工作意義重大?？傮w來講，作為項目管理人員，對于原材料設(shè)備的管理，可以從以下幾個方面進行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因為不同施工階段，企業(yè)施工對于原材料設(shè)備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強對于原材料設(shè)備管理的驗收，對于進入到施工場地的材料設(shè)備，管理人員需要做好檢測，原材料設(shè)備合格之后才可以進入，對于不符合條件的原材料設(shè)備，需要堅決退回。通過做好原材料設(shè)備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設(shè)備保養(yǎng)維護。原材料設(shè)備在實際的電力工程施工當中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對于原材料設(shè)備的維護與保養(yǎng)，這是保證原材料設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后，強化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強操作以及管理人員培訓(xùn)，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2、3加強安全質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)管理信息化。
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得施工企業(yè)盲目的'追趕工期，進而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復(fù)雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進行施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要對于施工舊設(shè)備、舊材料等進行定期的管理、更新與維護，這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員需要做到抓重點、抓關(guān)鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實行安全崗位生產(chǎn)的責任，提高電力工程項目管理人員的責任意識，做到科學施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現(xiàn)電力工程項目施工管理的科學化。
2、4貫徹落實項目管理法人責任制。
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項目的經(jīng)濟責任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項目管理進行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認清自己的責任與職責，協(xié)調(diào)好各個方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項目重點崗位責任制，對于項目重點工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結(jié)語。
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1電力建設(shè)工程施工質(zhì)量剖析。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個完整的質(zhì)量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進度的掌握來保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準則。
電力建設(shè)會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質(zhì)量對電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應(yīng)該遵循以下幾點：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準則。電力建設(shè)不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質(zhì)量進行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓(xùn)，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質(zhì)量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責任意識。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過程中，要不斷的對施工進度和質(zhì)量進行管控，保證工程質(zhì)量，同時也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標準。
1.3質(zhì)量管理舉措。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責在個人”的糾察體系。現(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計算機在自動調(diào)節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設(shè)施工作參數(shù)、自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設(shè)備運轉(zhuǎn)異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對工程建設(shè)會造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，尤其是熱工自動化控制方面的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓(xùn)后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統(tǒng)的管理，將職責細分到人，完善相關(guān)的管理問責體系。
2電力建設(shè)工程中的安全監(jiān)管。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預(yù)測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預(yù)測可能面臨的風險，提前做好應(yīng)對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導(dǎo)致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)管，做好預(yù)防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
[2]范琳.當前電力建設(shè)工程項目管理研究[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,(12):164。