通過總結，可以檢視自己的目標和計劃是否合理，以便進行調整和改進。在總結中，可以選擇一些有代表性的例子進行分析和評價。以下是一些精選的總結模板和示例，希望對你的寫作有所幫助。
熱處理個人年終總結篇一
熱處理工作總結間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當中我們工序現(xiàn)在不是很緊張，主要做了014.50.1700，131.20.900這個兩種產(chǎn)品。在加工的過程中沒有出現(xiàn)質量問題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。
在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。在之前和倪工做了實驗當時做出來切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有達到倪工的要求，主要是我們的感應器的原因。在這次干的時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現(xiàn)在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察!因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調噴水的時候不好調回水太嚴重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導致上下滾到面淬硬層不一樣。
在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現(xiàn)沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現(xiàn)起淬裂紋，所以說會出現(xiàn)軟帶沒對齊的現(xiàn)象。還有就是對我們的車間我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設備科從新整理下。為什么說有安全隱患呢!我發(fā)現(xiàn)那條線是綁扎在我們的感應器回水的水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現(xiàn)燒線的問題，那樣后果會很嚴重，有可能會使我們整個機床都帶電。在下周我主要要對我們的現(xiàn)場做整理，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。
熱處理個人年終總結篇二
20xx年是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長足的進步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細致的總結。
為了加強完成生產(chǎn)任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產(chǎn)任務目標；調動我工段員工的積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產(chǎn)進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的`限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。
通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯(lián)系，嚴格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領域做出了極大的貢獻。
在嚴謹生產(chǎn)的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進行。
患意識，取得了一定的成效。
這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。
定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。
加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發(fā)生。
以上這些就是過去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
整個生產(chǎn)過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境還沒有達到完全的整潔。
2、人員管理方面。
員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規(guī)定的認識，需要進一步的加強教育。
3、安全生產(chǎn)方面。
對突發(fā)事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強安全教育，促進工段的安全生產(chǎn)工作再上一個臺階。
展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續(xù)改進工作做細、做實。
同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段：
熱處理個人年終總結篇三
20xx年，是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細、務實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標責任要求作出細致的總結。
從熱處理廠新的領導班子到任后，轉變經(jīng)營思想，從生產(chǎn)過程實際出發(fā)，迅速成立主管分廠內部生產(chǎn)的部門—生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強完成生產(chǎn)任務的嚴謹性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權;通過班前會形式，下發(fā)生產(chǎn)任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產(chǎn)任務目標;調動我科員工的積極性，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進度，收集大量的相關信息，按照總廠生產(chǎn)進度平衡和要求，與前方車間共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設備能力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。通過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產(chǎn)準備人員落實生產(chǎn)用料的準備計劃(設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產(chǎn)進行提供了保障。開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改進，達到了該齒輪的回火裝卡要求。
近期我科按照分廠領導的指示要求，執(zhí)行“(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，達到帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。產(chǎn)品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
熱處理個人年終總結篇四
轉眼之間，在公司見習將近一年，首先感謝師以及部門領導對我的指導和幫助。在這一年的實習過程中,我的主要工作是負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。
一、見習內容我的見習主要分為兩個階段：20__年7月份至12月份在本部見習;20__年1月份至20__年7月份在xx公司見習。
二、見習收獲。
1.在為期6個月的本部實習階段，經(jīng)過員工入場教育后我主要在道岔車間技術組、鋸切/膠結、at軌班組、質量管理部實習，期間還穿插了erp培訓。在道岔車間技術組見習，使我熟悉了本部門的職責以及工作內容，從整體上了解了公司的各種產(chǎn)品、以及產(chǎn)品加工工序過程、工藝內容等。在鋸切/膠結、at軌班組實習后，明白了鋸切以及各種產(chǎn)品的鍛壓工藝。鋸切班組主要工作流程為接收生產(chǎn)計劃-做賬-按賬單配料、下料-鋸切-號孔-編號等。at軌班組的主要工藝是下料-加熱-壓型-正火-調直-鋸切-銑軌底。壓型完成后壓型段需要進行正火處理，主要使用設備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結構和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。經(jīng)過質量管理部兩個月的實習，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質量控制過程中的檢測內容。在跟蹤本部鋼軌噴風熱處理試驗過程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認識。經(jīng)過erp的培訓，對公司erp系統(tǒng)有了一個更深刻的認識，明白erp的主要的管理內容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習，我不僅學到了很多知識，而且從師傅身上，我學到了很多為人處事的道理，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學生變成為一個企業(yè)員工。
2.在xx公司見習階段，我主要負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。鋼軌感應加熱噴風熱處理所用設備主要包括中頻電源、變壓器、感應器、噴風裝臵、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應器進行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進入噴風冷卻裝臵進行冷卻最終得到細片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細珠光體，嚴禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車安全，必需加強熱處理工藝過程的控制。在淬火試驗過程中遇到60at(u75v)組織硬度偏高問題。通過原材化學成分檢驗，發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌c含量處于標準的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過降低風壓，最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段，試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織，通過多方面檢查和分析，發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生，要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水，方可進行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設計了一種新的引軌器，對風箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進。
3.鋼軌壓型完成后壓型段需要進行正火處理，均勻組織，消除內應力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的力學性能。通過查詢u75v和u71mn連續(xù)冷卻轉變(cct)曲線，并將在本部at軌班組見習學到的知識融入到正火工藝中通過試驗，最終完成了u75v和u71mn正火熱處理工藝。
4.熱處理專檢工作主要是根據(jù)質量管理部下發(fā)的相關文件要求，根據(jù)q/bq24-20__相關項點規(guī)定，每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進行抽檢，最終達到對熱處理質量的監(jiān)督和控制的目的。三、見習心得體會在實習過程中,我一直嚴格要求自己,認真做好自己負責的工作。通過對槽型鋼引軌器、風箱管接頭、變壓器框架的設計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學習過程中，無論是業(yè)務水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應器設計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學習，虛心向同事請教,加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
熱處理個人年終總結篇五
光陰似箭，日月如梭x年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終?；仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在x年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領導、全體同志和所有員工的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結員工、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務。
xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。
20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。x年熱處理品質合格率不但沒有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比xx年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的．這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。
20xx年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐．還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的．壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為．給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理個人年終總結篇六
轉眼之間，在公司見習將近一年，首先感謝師xxxx以及部門領導對我的指導和幫助。在這一年的實習過程中,我的主要工作是負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。
一、見習內容 我的見習主要分為兩個階段：20xx年7月份至12月份在xx本部見習；20xx年1月份至20xx年7月份在xx公司見習。
二、見習收獲
1.在為期6個月的xx本部實習階段，經(jīng)過員工入場教育后我主要在道岔車間技術組、鋸切/膠結、at軌班組、質量管理部實習，期間還穿插了erp培訓。在道岔車間技術組見習，使我熟悉了本部門的職責以及工作內容，從整體上了解了公司的各種產(chǎn)品、以及產(chǎn)品加工工序過程、工藝內容等。在鋸切/膠結、at軌班組實習后，明白了鋸切以及各種產(chǎn)品的鍛壓工藝。鋸切班組主要工作流程為接收生產(chǎn)計劃-做賬-按賬單配料、下料-鋸切-號孔-編號等。at軌班組的主要工藝是下料-加熱-壓型-正火-調直-鋸切-銑軌底。壓型完成后壓型段需要進行正火處理，主要使用設備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結構和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。 經(jīng)過質量管理部兩個月的實習，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質量控制過程中的檢測內容。在跟蹤本部鋼軌噴風熱處理試驗過程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認識。 經(jīng)過erp的培訓，對公司erp系統(tǒng)有了一個更深刻的認識，明白erp的主要的管理內容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習，我不僅學到了很多知識，而且從師傅身上，我學到了很多為人處事的道理，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學生變成為一個企業(yè)員工。
2.在xx公司見習階段，我主要負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。 鋼軌感應加熱噴風熱處理所用設備主要包括中頻電源、變壓器、感應器、噴風裝臵、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應器進行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進入噴風冷卻裝臵進行冷卻最終得到細片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細珠光體，嚴禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車安全，必需加強熱處理工藝過程的控制。 在淬火試驗過程中遇到60at(u75v)組織硬度偏高問題。通過原材化學成分檢驗，發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌c含量處于標準的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過降低風壓，最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段，試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織，通過多方面檢查和分析，發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生，要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水，方可進行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設計了一種新的引軌器，對風箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進。
3.鋼軌壓型完成后壓型段需要進行正火處理，均勻組織，消除內應力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的.力學性能。通過查詢u75v和u71mn連續(xù)冷卻轉變(cct) 曲線，并將在本部at軌班組見習學到的知識融入到正火工藝中通過試驗，最終完成了u75v和u71mn正火熱處理工藝。
4.熱處理專檢工作主要是根據(jù)質量管理部下發(fā)的相關文件要求，根據(jù)q/bq24-20xx相關項點規(guī)定，每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進行抽檢，最終達到對熱處理質量的監(jiān)督和控制的目的。 三、見習心得體會 在實習過程中,我一直嚴格要求自己,認真做好自己負責的工作。通過對槽型鋼引軌器、風箱管接頭、變壓器框架的設計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學習過程中，無論是業(yè)務水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應器設計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學習，虛心向同事請教,加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
熱處理個人年終總結篇七
光陰似箭，日月如梭已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終。回顧在過去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在09年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下；主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。
09年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。
09年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率94%。09年熱處理品質合格率不但沒有比提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制、造成磕、碰傷的、敲傷的比08年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的、往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的、這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。09年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐、還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的、壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為、給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99、54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0、26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理個人年終總結篇八
2013是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務實，開拓創(chuàng)新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失，維護了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，并取得了優(yōu)異的成績。現(xiàn)將本年度的工作作如下總結：
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
1．在這個集體里，要求每個人都嚴格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2．在當班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設備，沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。
3．在這個小組里，真正做到了班長負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質量，而且保證了安全。
4.在生產(chǎn)過程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。
根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質量要求，我在以下幾個方面進行了改革。
1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現(xiàn)場的落地件。
2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。
3、制作一個存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。
5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場安全隱患。
8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務，更好的完成上級領導交給的各項工作任務。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。
熱處理個人年終總結篇九
20xx年即將過去，一年來xxx廠在總廠的正確領導下，相關單位和職能科室的關心支持下，全面貫徹落實職代會和黨委擴大會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體干部職工同心同德、務實創(chuàng)新、精細管理，狠抓生產(chǎn)，多措并舉，較好地完成了總廠下達的各項生產(chǎn)任務，截至11月份，完成工作量2916.2噸，比去年同期增加1148.4噸；完成產(chǎn)值454.74萬元，與去年同期增加171.39萬元。以現(xiàn)在的生產(chǎn)趨勢看，20xx年全年預計完成工作量3200噸，完成產(chǎn)值520萬元，利潤—50萬元，完成總廠下達的利潤指標。回顧一年的工作，結合分廠干部職工的意見和建議，我們從以下幾個方面向總廠領導進行匯報，不當之處請批評指正。
今年以來，熱處理廠緊緊圍繞年初制定的工作目標，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，先后組織開展了“‘五一’生產(chǎn)周活動”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質服務保生產(chǎn)”和“‘十一’生產(chǎn)周活動”活動，為總廠其他兄弟單位提供了優(yōu)質高效服務，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按期完成。分廠成立了專項領導小組，下設生產(chǎn)運行、后勤保障兩個分組，每天組織生產(chǎn)運行例會，分廠領導做到三到現(xiàn)場：即重點項目、夜班生產(chǎn)、加急生產(chǎn)都有分廠領導在現(xiàn)場協(xié)調指揮，切實加強了生產(chǎn)運行效率和力度。兩個調度根據(jù)生產(chǎn)任務超前協(xié)調關系，克服困難，精心組織、強化運行、加班加點在規(guī)定的時間內圓滿完成生產(chǎn)任務。
分廠始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，扎實做好安全環(huán)保管理工作。
（一）健全安全環(huán)保管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
分廠通過建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過程的安全環(huán)保承包管理體系，與hse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡，明確職責分工，按照“有感領導、直線責任、屬地管理”原則，無論是生產(chǎn)運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環(huán)保責任人，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。
（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。
針對本單位每一階段的實際情況積極組織做好各工種的培訓取證工作，今年以來熱處理、電鍍、吊車、鏟車、電氣焊等工種都參與培訓與取證工作。分廠還多次組織開展六大禁令學習，積極開展大討論、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在分廠范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。
（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現(xiàn)場安全監(jiān)控。
今年分廠先后經(jīng)歷了幾次生產(chǎn)的高峰期，其中易燃易爆、高溫和高空作業(yè)普遍存在，針對這種情況，分廠各級管理人員緊盯現(xiàn)場，不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發(fā)生。
（四）扎實開展監(jiān)督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。
分廠每月召開一次安全生產(chǎn)會，組織一次安全大檢查，并嚴格對照各級檢查部門查出的隱患進行整改。分廠在每逢節(jié)假日前都會對所有設備進行一次全面的安全檢查，確保節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。
分廠以全面開展“精細管理年”活動為契機，努力強化服務意識、調整經(jīng)營思路、深化精細管理，確保分廠收入穩(wěn)步提升。按照“五精四細”的思路與方法實施精細化管理，進一步突出效率、效益、標準化，注重質量、內涵、制度化，使“精細”深入到企業(yè)計劃投資、日常生產(chǎn)、預算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)。
（一）深化“精細成本管理”，使分廠的經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調動。
分廠以“精細成本管理”為主線，采取多種形式，加強員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使“節(jié)約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。并結合崗檢工作，制訂完善了各級崗位職責、各類管理制度，主動把好四道關：嚴格把好材料采購關、把好“三費”使用關、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關系關。進一步規(guī)范了采購和生產(chǎn)運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢。實現(xiàn)了由重點關注收入向開源節(jié)流轉變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經(jīng)營目標的順利完成。
按月編制經(jīng)營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實。同時定期開展經(jīng)營分析，適時監(jiān)控指標運行情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在問題，有效確保了各項經(jīng)濟指標按照年度計劃的軌跡平穩(wěn)運行。
（三）加強考核管理機制，促進精細化管理上水平。
結合總廠對分廠簽訂的內部經(jīng)營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進行單項管理，單項考核。制定嚴格的經(jīng)營指標、管理細則、結算考核標準，對各班組工作進行月度考核，并把考核兌現(xiàn)結果公布，通過考核完善了經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實了經(jīng)營責任，調動了管理者和職工的積極性，保障了分廠全年任務的順利完成。
分廠以體系建設為根本，在日常生產(chǎn)中，積極推進質量管理體系運行，梳理和完善質量體系標準，重點做好體系運行的有效性；在保證api體系的基礎上，協(xié)助其他分廠的壓力管道、b級鍋爐等資質的取證、復證工作。在日常質量管理過程中，全面加強生產(chǎn)全過程質量控制，強化“四不讓”意識，從源頭消減質量隱患；規(guī)范工作流程，規(guī)范各崗位間的權利和責任，形成良好的質量氛圍。
（一）健全基層建設，提高分廠黨組織及班組執(zhí)行力。
扎實推進主題教育實踐活動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高分廠黨建思想政治工作的含金量與貢獻率。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用的發(fā)揮，黨員就是一面旗幟，隨時會出現(xiàn)在急、難、險的關鍵時刻，廠長換上工作服和大家一起裝爐、出爐，動作非常嫻熟，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，利用空閑時間還要跑市場；副廠長帶領職工到鍋爐進行現(xiàn)場操作，不分白天晚上，隨叫隨到，確保鍋爐按時出廠；有時周六周日需要加班，黨員踴躍參加；崗位缺人，黨員召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強班組建設，強化班長素質，將班組建設成能打硬仗、機動靈活的鋼鐵班組。
（二）加強基礎工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
強化內部管理，落實“夯實基礎提質、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”工作部署，完善5s管理、安全、工會、團建、計生等工作。
（三）強化基本素質，打造科技型熱處理操作隊伍。
采用內請技術能手當教練、基層領導站講臺、干部員工共同進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合，全面提高了科級干部及基層管理人員的業(yè)務能力。以“五型五好班組”建設為紐帶，帶動基層隊伍素質提升。同時每季度考核管理人員履職盡責情況，并與動態(tài)化的績效工資系數(shù)掛鉤，有效提高了管理人員履職盡責的積極性和主動性。
為了挖掘，增加創(chuàng)收，進一步為企業(yè)增效，分廠采取了“走出去的辦法”。一是派有關人員到各機加廠調查、溝通，在得到華油科研機械廠為上海配套閘閥的信息后，通過積極有效的溝通后，得到了將近10萬的工作量；在裝備制造總公司嚴格控制熱處理外協(xié)的情況下，依然保證了20萬的市場份額。
分廠始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把分廠創(chuàng)建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進了職工對分廠的認同感和歸屬感的不斷增強。
（一）完善廠務公開標準化建設，為分廠發(fā)展創(chuàng)造政治條件。
面對企業(yè)發(fā)展的新任務和新要求，分廠積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監(jiān)督制度，讓職工知情、議事、監(jiān)督。特別是職工關心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問題，通過各種形式向職工公開。分廠把需要公開的內容全部公開，主要采取經(jīng)營分析會和專題會，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權，為分廠的和諧發(fā)展創(chuàng)造了政治條件。
（二）著力做好工會建設，切實為職工群眾排憂解難。
工會基礎工作是工會組織的根本任務，以維護職工的利益為出發(fā)點和落腳點，反映職工訴求，幫助解決實際困難，認真貫徹職代會提出的目標任務，全心全意服務于職工為工作主線。夏天組織專人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時滿足大家防暑降溫的需求。工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病，工會全力予以幫助，從領導到職工心系我們的兄弟，第一時間提供一切方便；冬果、冬菜安排專人送到家里，把組織的溫暖及時送到他們的心里。申請困難補助2戶，幫助解決實際困難。為一名職工需要辦理職業(yè)病提供方便，職工誰家有事，我們領導、職工必到現(xiàn)場，體現(xiàn)了大家庭的和諧和溫暖。在今年上半年的獎金分配中，廣泛征求大家的意見，實行二次分配，向生產(chǎn)班組傾斜，劃分三個檔，每檔相差300元，極大調動了職工的勞動熱情，得到職工的擁護。
（三）以強化精神文明建設為抓手，推動群眾文體活動上臺階。
為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，分廠在文明建設上下功夫，在和諧創(chuàng)建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工群眾的精神文化生活，由于人員結構的變化問題，確實給開展工會文體活動工作帶來諸多困難，盡管如此，我們還是克服困難，積極組織參與工會的一些活動，有些活動組織不起來，我們就與兄弟單位組成聯(lián)隊，極大滿足職工參與文體活動的積極性，從而激發(fā)大家的勞動熱情。
20xx年熱處理廠雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。
其一，生產(chǎn)工作量的不飽和和不均衡；兩名技術工人及一名技術員的調離，使分廠的技術力量大為削弱以及加劇職工老齡化問題，這都要求我們要加大創(chuàng)新力度，改變管理方法，加快發(fā)展的步伐。
其二，淬火油老化的加劇，嚴重影響了工件的熱處理質量，將近100萬的油品購置費急待解決。
其三、外部市場開發(fā)面需擴大及營銷手段還要進一步創(chuàng)新。外部市場的運做不能拘泥于局內和盤錦市內，而應適時向盤錦周邊擴展。市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題，才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
熱處理個人年終總結篇十
尊敬的公司領導：
光陰似箭，日月如梭x年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終。回顧在過去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在x年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領導、全體同志和所有員工的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結員工、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務。
xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。
20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。x年熱處理品質合格率不但沒有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比xx年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的．這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。
20xx年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐．還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的．壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為．給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
xxx
20xx年xx月xx日
熱處理個人年終總結篇十一
自20xx年1月份進入3號爐工作以來，一轉眼8個月過去了，值此歲末年終之際，回顧過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望20xx，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結經(jīng)驗教訓，也為自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結于下，請領導批評指正。
作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學習與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷的總結與改進，才能使自己符合時代的需要。通過3號爐8個多月的生產(chǎn)與學習，在新一代領導的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。這8個月以來，在公司領導悉心關懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責任甚于能力”為座右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。
廠長經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負責任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責任勝于能力。因此，首先要以負責任的態(tài)度立足本崗位，明確自己的崗位性質，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人員管理、爐況調劑、設備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認真負責的去理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務。
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中服從車間領導的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務，在工作過程中充分的歷練自己，提高自身綜合素質，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服務。
在這8個月來的生產(chǎn)中，明確自身的不足之處：
1、管理水平有待進一步提高，以前的管理過于突出人性化，事實證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會將職工慣壞，在日常管理中應該突出制度管理，嚴抓違章違紀，對違章違紀的仁慈是安全事故的誘因，說教百次不如考核一回，結合這一經(jīng)驗，班組的各項違章違紀現(xiàn)象明顯改善。因此，今后的管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設。
2、針對自身經(jīng)驗知識尚淺，不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提高自身作業(yè)水平，作為一個副工長，就像爐長所說，應該努力站在工長的角度去思考問題，注重全局，把握細節(jié)，積極向工長的水平靠攏。
3、提高自身服務意識，明確自身崗位職責，加強與工長的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個重要環(huán)節(jié)的變化告知工長，組織協(xié)調好高爐內外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導，認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。
4、針對本班組出現(xiàn)的幾次設備問題，必須認真強調設備為高爐服務，良好的設備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務的基礎就是人，車間為各區(qū)域每一種設備都制定了相應的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設備的安全。在今后的工作中，認真去抓好設備維護，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴肅處理，努力建設一個優(yōu)秀的設備維護團隊。
我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應車間發(fā)展的新要求；同時我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！
熱處理個人年終總結篇十二
20xx年對于個人來說是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。究其原因體現(xiàn)在兩個方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的xx工作，難舍之情溢于言表;二是回到家鄉(xiāng)xx，來到了xx集團工作，來到了一個和諧團結的售后服務團隊工作，這個更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。
一年來，覺得自己是非常幸運的，得到這么多領導和同事的幫助。特別是領導能夠很好的體諒我們現(xiàn)場的情況，切合實際的安排，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢，部門同事好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長補短，目的很簡單——就是為了技術得以提高，更好的服務客戶，解決棘手的問題，維護公司的形象。
回顧20xx年，本人從以下幾個個方面將個人工作總結報告呈現(xiàn)如下：
回首20xx年的xx工作，興奮與激動的同時，大城市的機遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。此時此刻更多的是難舍，在去與留的抉擇面前，自己考慮了很久，留在xx可以繼續(xù)以往的工作，做名高級生技員，辦公室安逸和清閑的工作，同時可以接受很好的世界級大公司的培訓;離開公司，一個新的工作環(huán)境，很多事情都是未知。當時，想到了《誰動了我的奶酪》里面的故事，人生只有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。因此，我選擇了到一個新的工作環(huán)境去歷練和學習。
從xx回到xx工作，來到了xx集團售后服務部工作，但是工作的對象，方法確是大有不同。在剛開始的那段時間的確不太適應，但通過領導和幫助與引導，透過同事的關心與照顧，這種不適應的心理很快就消失了。
但與心理上較快適應相比，工作方式和方法的適應相對慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和輕松，在工作程序和方法上都比較簡單，但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場實際問題，很多時候不僅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流，客戶的不滿情緒也給工作的順利進行帶來了一些不利的影響。
對于過程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過時間和現(xiàn)場經(jīng)驗的積累來提高自己的處理問題的能力。
在現(xiàn)場問題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場問題能夠及時處理的同時，也能維護好客戶關系。
新的工作崗位和角色，給予我了很多挑戰(zhàn)，同時每一次特殊的服務案例都給予我了一次學習和提升自我的機遇，下面是一個具有代表性的案例報告可以很好的來說明。
每個現(xiàn)場處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習慣，把每次的工作過程記錄下路和現(xiàn)場的調試過程及其問題的處理過程，這樣自己的水平提升的很快。技術本身就是一個漫長的積累過程，同時也要不斷的學習先進的新技術來武裝自己的頭腦。
由于工作性質的需要，養(yǎng)成良好的個人工作記錄習慣，通過漫長的時間積累將來會成為一筆可觀的財富。通過近一年的工作和積累，公司的相關產(chǎn)品現(xiàn)在都可以獨立處理了，這里面有很多是公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨立，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等;。
2、業(yè)務素質提高不夠快速，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多，不夠透徹;。
3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績以上是我個人20xx度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
熱處理個人年終總結篇十三
在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。
離開x1公司，是因為我覺得x1公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，絕對不是這么做的。理想不合，不想浪費時間，也只能背負跳槽的惡名，掛冠而去。去x2公司，是因為看到他是美國獨資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術，希望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩(wěn)定發(fā)展，畢竟，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產(chǎn)爭奪的好戲。公司易主，流言滿天，誹謗四起，官司大戰(zhàn)，這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié)，我實實在在的親身經(jīng)歷了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。
也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個成功的公司。雖然老板對我也很有誠意，只是，對于教育軟件，我實在沒有太大的興趣，何況，如果想做教育，我何不選擇安博呢?畢竟，安博給于我很多。回頭想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是學習了很多。
說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的?老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來撈一票，結果把中國的軟件行業(yè)做壞了，也害苦了中國的程序員。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)歷的坎坷相比，，在個人能力方面，今年的進步是非常大的。今年上半年，我的進步集中在技術領域。我更加深入研究了設計模式、平臺，還有uml建模，終于有所突破，平臺的系統(tǒng)架構和開發(fā)工具，并且得到了應用的證實。在網(wǎng)上也陸續(xù)發(fā)表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。
看到網(wǎng)上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到x1公司學習印度的失敗，加上自己從開始就對那些記者的懷疑，決定好好學習軟件工程。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同時，軟件工程絕對不能只看印度的，畢竟，美國才是軟件業(yè)最發(fā)達的國度。
列舉一些學習的參考資料：《rup軟件工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實踐應用――infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語言實現(xiàn)》。每本書，我都仔細研讀了，頗有體會。
我開始就想，印度軟件工程絕對不會象那些記者所說的那么簡單，所謂的高中生編程說。所以，我必須實際看看印度的軟件工程?！禼mm實踐應用――infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》，是印度最大的軟件公司infosys公司的分管質量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟件工程，果然不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。
首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學科。在軟件工程中，大約一半的內容是專業(yè)性很強的，涉及到軟件分析、設計甚至編碼的技術。所謂的結構化、面向對象，都在軟件工程的范疇內，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內容，也是軟件質量保證的重要內容。至于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分，或者說項目管理部分。脫離管理來開發(fā)軟件是絕對不可行的，同樣，拋棄技術基礎，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟件工程java語言實現(xiàn)》中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學或計算機科學，其他方面可歸入經(jīng)濟學、管理學或心理學中。”在這里，我強調了軟件工程中的技術部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也希望多一些人來關心軟件的核心技術，而不要空喊口號和概念。畢竟，中國的軟件太缺乏核心技術了。
其次，對管理要求的嚴格不說(這個誰都知道)，實際上，不管是美國的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較靈活的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對于軟件工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是專門講述過程剪裁的。整個軟件工程過程是非常龐大和繁復的，然而，由于項目具體情況不同，如項目的規(guī)模，參與人員的數(shù)量、素質等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必須的，可以根據(jù)具體情況來進行剪裁。這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么iso9000等，開始做了一個以為很好的規(guī)范，但是，到具體項目，總是對不起來，到處有問題，現(xiàn)在想想，便是少了這個變通的部分。不過，話說回來，這cmm也是老美想出來的，而不是印度。
第三，對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)現(xiàn)，美國人是非常注重選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發(fā)項目，他會考慮全部解雇，重新招聘?！度嗽律裨挕分幸舱f，如果200人開發(fā)一個項目，其中25個人最能干，那么會考慮解雇其余的175個人，讓項目經(jīng)理來編程(當然，后面還有一些抉擇分析，這里斷章取義了)。其結論的基礎是基于以下研究結果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達到數(shù)量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當團隊規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶鷥葧r，便不會有太大的管理問題。
對于軟件來說，很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質決定的。軟件的復雜性是軟件的本質屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡單的一環(huán)。至于印度是否真的有很多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不希望有自己的產(chǎn)品和技術。
進入xxx公司以來一直從事軟件開發(fā)方面的工作，在這里一直有前輩們關系和指導說實話這是一個非?？菰?，需極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作，看著一個個經(jīng)過自己手中的代碼調試成功的時候，是比較開心的，這個時候也最有成就感。畢業(yè)了5年經(jīng)過前4年的高速成長和進步，今年迎來比較平淡的一年。盡管平淡但還是有收獲，有進步。有總結才會有反思，有反思才會有提高，現(xiàn)總結這一年工作如下：一、項目方面：主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產(chǎn)品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨立開發(fā)、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
三、工作態(tài)度給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術與大家共同分享，共同提高。四、來年工作展望在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導屏的中心軟件，這個兩個應該是2008年的首要任務了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內容。
熱處理個人年終總結篇十四
自20x年1月份進入3號爐工作以來，一轉眼8個月過去了，值此歲末年終之際，回顧過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望20x，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結經(jīng)驗教訓，也為自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結于下，請領導批評指正。
作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學習與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷的總結與改進，才能使自己符合時代的需要。通過3號爐8個多月的生產(chǎn)與學習，在新一代領導的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。這8個月以來，在公司領導悉心關懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責任甚于能力”為座右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。
柳廠經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負責任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責任勝于能力。因此，首先要以負責任的態(tài)度立足本崗位，明確自己的崗位性質，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人員管理、爐況調劑、設備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認真負責的去理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務。
，確保工作順暢有力進行，堅決服從，認真努力完成工作任務服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中服從車間領導的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務，在工作過程中充分的歷練自己，提高自身綜合素質，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服務。
外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導，認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。4、針對本班組出現(xiàn)的幾次設備問題，必須認真強調設備為高爐服務，良好的設備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務的基礎就是人，車間為各區(qū)域每一種設備都制定了相應的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設備的安全。在今后的工作中，認真去抓好設備維護，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴肅處理，努力建設一個優(yōu)秀的設備維護團隊。
在今后的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應車間發(fā)展的新要求；同時我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！
熱處理個人年終總結篇十五
一年來，我覺得我現(xiàn)在做的事情就是跟導醫(yī)差不多的的工作。
每天跟真正的導醫(yī)在導診臺接待病人。
在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動我們的工作上了一個新臺階。
現(xiàn)將我的工作總結如下：
我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調、、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介;這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理的的整體服務形象。
工作時間長了，有人會對我們的工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，我們的工作人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
一、樹立新觀念，提高了工作人員的職業(yè)責任感
1、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的.一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是協(xié)調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。
用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。
作為醫(yī)院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。
通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。
架起了患者與醫(yī)院的橋梁。
二、通過各種培訓，提高了工作人員的整體素質
提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關職責、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。
我們的工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
三、對門診區(qū)域進行科學的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境
門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。
我們護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。
另外，導診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。
通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。
一、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。
作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。
二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務能力是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。
在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。
當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。
在工作中時刻注意調整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。
并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關系。
同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。
密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
上述是我競聘護士后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。
謝謝!
熱處理個人年終總結篇十六
吾日三省吾身，轉眼之間20xx又接近尾聲，回顧這一年來的工作、學習、生活、思想等方面理清思路做一個總結。
自20xx年9月進入xx保安公司以來從一個普通的保安員通過學習和努力至今已成功擠身為一名大隊長，成為公司主要業(yè)務領頭人。
20xx年9月因教育局合同改制，業(yè)務轉入xx保安公司，人員編制和各項工作因環(huán)境等原因也轉入新公司職務不變，由私人公司轉入為集團公司。
20xx年在xx保安公司繼續(xù)擔任xx區(qū)教育局保安大隊大隊長，主管全區(qū)72所中小學、幼兒園，4個教育局二級機構，1家物流企業(yè)，1個工廠，6所民辦教育機構，及發(fā)展的新業(yè)務等近200余名保安員的人事、備勤、管理等日常工作。
從私營單位進入集團公司工作性質環(huán)境發(fā)生了很大的變化，工作一年來基本屬于適應過程，無明顯進步。
1〉大型企業(yè)的人事職能配置較完善，公司框架人員結構大，能學習新的管理模式。
2〉人際關系處理協(xié)調靈活，易分清責任，逐級職責較輕松，做人比做事更顯重要。
3〉8月－10月通過省人事勞動部門學習考取國家職業(yè)資格證書保安師二級技師證。
三點一線式生活方式，上班下班回家。上半年處理公司人員關系棸會、打牌、日常事務。下半年基本適應工作模式較輕松。
人情世故較多，2個老朋友三節(jié)兩生必走，喜酒宴會余場，應酬一般。
安排解決1朋友夫妻的生活住宿問題，并且提供一個農(nóng)場經(jīng)營。
處理2個朋友生病住院期間生產(chǎn)生接待。
建立老同學聯(lián)系，同學來往較有提升。
改善身體素質，9月底以來注重養(yǎng)生保健控制晚餐和體重努力。
家庭老小生活尚優(yōu)，基本衣食無憂，勤勞團結。
開支較大，上半年打牌、消費透支，下半年人情、裝備消費透支。
收入自去年拆廠房換單位連續(xù)下降，經(jīng)濟效益甚微。收入減少大，付出雜亂多！
一是，較以往思想有所進步明白為人處世的一些道理和技巧。二是，結交朋友提升了一些知名度。三是，考取了二級技師證對以后的職業(yè)前景有所幫助。
1〉人生職業(yè)目標不明確，不能冷靜清醒的給自己正確的定位！
2〉思想時常松懈、自由散漫、行動力不足，想法多，現(xiàn)實難。
3〉缺乏學習環(huán)境、動力，沒有學習計劃和目標，不能較好的提升自己能力空間。
4〉經(jīng)濟基礎近乎堪憂，照此以往很難有所進步！
總結語：一年既逝，回顧近段時期以來的工作、生活、思想，缺乏太多不足，有些可以避免的錯誤沒有正確對待，有些須提升學習的機遇沒有及時的把握，剛愎自用害怕困難，毫無進取心。14年還剩下最后的一個多月時間，而自己也到了而立之年！希望自己在接近尾聲的年光里想清醒人生的道路和方向！
黎xx
20xx年11月16日
熱處理個人年終總結篇一
熱處理工作總結間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當中我們工序現(xiàn)在不是很緊張，主要做了014.50.1700，131.20.900這個兩種產(chǎn)品。在加工的過程中沒有出現(xiàn)質量問題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。
在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。在之前和倪工做了實驗當時做出來切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有達到倪工的要求，主要是我們的感應器的原因。在這次干的時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現(xiàn)在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察!因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調噴水的時候不好調回水太嚴重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導致上下滾到面淬硬層不一樣。
在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現(xiàn)沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現(xiàn)起淬裂紋，所以說會出現(xiàn)軟帶沒對齊的現(xiàn)象。還有就是對我們的車間我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設備科從新整理下。為什么說有安全隱患呢!我發(fā)現(xiàn)那條線是綁扎在我們的感應器回水的水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現(xiàn)燒線的問題，那樣后果會很嚴重，有可能會使我們整個機床都帶電。在下周我主要要對我們的現(xiàn)場做整理，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。
熱處理個人年終總結篇二
20xx年是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長足的進步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細致的總結。
為了加強完成生產(chǎn)任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產(chǎn)任務目標；調動我工段員工的積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產(chǎn)進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的`限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。
通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯(lián)系，嚴格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領域做出了極大的貢獻。
在嚴謹生產(chǎn)的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進行。
患意識，取得了一定的成效。
這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。
定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。
加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發(fā)生。
以上這些就是過去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
整個生產(chǎn)過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境還沒有達到完全的整潔。
2、人員管理方面。
員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規(guī)定的認識，需要進一步的加強教育。
3、安全生產(chǎn)方面。
對突發(fā)事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強安全教育，促進工段的安全生產(chǎn)工作再上一個臺階。
展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現(xiàn)場管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續(xù)改進工作做細、做實。
同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段：
熱處理個人年終總結篇三
20xx年，是我廠發(fā)展與改革調整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細、務實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標責任要求作出細致的總結。
從熱處理廠新的領導班子到任后，轉變經(jīng)營思想，從生產(chǎn)過程實際出發(fā)，迅速成立主管分廠內部生產(chǎn)的部門—生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強完成生產(chǎn)任務的嚴謹性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權;通過班前會形式，下發(fā)生產(chǎn)任務安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產(chǎn)任務目標;調動我科員工的積極性，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結合各車間設備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進度，收集大量的相關信息，按照總廠生產(chǎn)進度平衡和要求，與前方車間共同制定科學合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設備能力，保證生產(chǎn)進度的進一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。通過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術質量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產(chǎn)準備人員落實生產(chǎn)用料的準備計劃(設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調撥設備，為生產(chǎn)進行提供了保障。開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改進，達到了該齒輪的回火裝卡要求。
近期我科按照分廠領導的指示要求，執(zhí)行“(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進行了一次整頓，盤點，達到帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達安全考核指標。產(chǎn)品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作，要求他們做好車輛的維護保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
熱處理個人年終總結篇四
轉眼之間，在公司見習將近一年，首先感謝師以及部門領導對我的指導和幫助。在這一年的實習過程中,我的主要工作是負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。
一、見習內容我的見習主要分為兩個階段：20__年7月份至12月份在本部見習;20__年1月份至20__年7月份在xx公司見習。
二、見習收獲。
1.在為期6個月的本部實習階段，經(jīng)過員工入場教育后我主要在道岔車間技術組、鋸切/膠結、at軌班組、質量管理部實習，期間還穿插了erp培訓。在道岔車間技術組見習，使我熟悉了本部門的職責以及工作內容，從整體上了解了公司的各種產(chǎn)品、以及產(chǎn)品加工工序過程、工藝內容等。在鋸切/膠結、at軌班組實習后，明白了鋸切以及各種產(chǎn)品的鍛壓工藝。鋸切班組主要工作流程為接收生產(chǎn)計劃-做賬-按賬單配料、下料-鋸切-號孔-編號等。at軌班組的主要工藝是下料-加熱-壓型-正火-調直-鋸切-銑軌底。壓型完成后壓型段需要進行正火處理，主要使用設備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結構和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。經(jīng)過質量管理部兩個月的實習，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質量控制過程中的檢測內容。在跟蹤本部鋼軌噴風熱處理試驗過程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認識。經(jīng)過erp的培訓，對公司erp系統(tǒng)有了一個更深刻的認識，明白erp的主要的管理內容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習，我不僅學到了很多知識，而且從師傅身上，我學到了很多為人處事的道理，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學生變成為一個企業(yè)員工。
2.在xx公司見習階段，我主要負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。鋼軌感應加熱噴風熱處理所用設備主要包括中頻電源、變壓器、感應器、噴風裝臵、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應器進行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進入噴風冷卻裝臵進行冷卻最終得到細片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細珠光體，嚴禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車安全，必需加強熱處理工藝過程的控制。在淬火試驗過程中遇到60at(u75v)組織硬度偏高問題。通過原材化學成分檢驗，發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌c含量處于標準的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過降低風壓，最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段，試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織，通過多方面檢查和分析，發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生，要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水，方可進行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設計了一種新的引軌器，對風箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進。
3.鋼軌壓型完成后壓型段需要進行正火處理，均勻組織，消除內應力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的力學性能。通過查詢u75v和u71mn連續(xù)冷卻轉變(cct)曲線，并將在本部at軌班組見習學到的知識融入到正火工藝中通過試驗，最終完成了u75v和u71mn正火熱處理工藝。
4.熱處理專檢工作主要是根據(jù)質量管理部下發(fā)的相關文件要求，根據(jù)q/bq24-20__相關項點規(guī)定，每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進行抽檢，最終達到對熱處理質量的監(jiān)督和控制的目的。三、見習心得體會在實習過程中,我一直嚴格要求自己,認真做好自己負責的工作。通過對槽型鋼引軌器、風箱管接頭、變壓器框架的設計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學習過程中，無論是業(yè)務水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應器設計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學習，虛心向同事請教,加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
熱處理個人年終總結篇五
光陰似箭，日月如梭x年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終?；仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在x年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領導、全體同志和所有員工的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結員工、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務。
xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。
20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。x年熱處理品質合格率不但沒有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比xx年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的．這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。
20xx年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐．還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的．壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為．給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理個人年終總結篇六
轉眼之間，在公司見習將近一年，首先感謝師xxxx以及部門領導對我的指導和幫助。在這一年的實習過程中,我的主要工作是負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。
一、見習內容 我的見習主要分為兩個階段：20xx年7月份至12月份在xx本部見習；20xx年1月份至20xx年7月份在xx公司見習。
二、見習收獲
1.在為期6個月的xx本部實習階段，經(jīng)過員工入場教育后我主要在道岔車間技術組、鋸切/膠結、at軌班組、質量管理部實習，期間還穿插了erp培訓。在道岔車間技術組見習，使我熟悉了本部門的職責以及工作內容，從整體上了解了公司的各種產(chǎn)品、以及產(chǎn)品加工工序過程、工藝內容等。在鋸切/膠結、at軌班組實習后，明白了鋸切以及各種產(chǎn)品的鍛壓工藝。鋸切班組主要工作流程為接收生產(chǎn)計劃-做賬-按賬單配料、下料-鋸切-號孔-編號等。at軌班組的主要工藝是下料-加熱-壓型-正火-調直-鋸切-銑軌底。壓型完成后壓型段需要進行正火處理，主要使用設備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結構和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。 經(jīng)過質量管理部兩個月的實習，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質量控制過程中的檢測內容。在跟蹤本部鋼軌噴風熱處理試驗過程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認識。 經(jīng)過erp的培訓，對公司erp系統(tǒng)有了一個更深刻的認識，明白erp的主要的管理內容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習，我不僅學到了很多知識，而且從師傅身上，我學到了很多為人處事的道理，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，學到了一種不怕吃苦認真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學生變成為一個企業(yè)員工。
2.在xx公司見習階段，我主要負責鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。 鋼軌感應加熱噴風熱處理所用設備主要包括中頻電源、變壓器、感應器、噴風裝臵、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應器進行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進入噴風冷卻裝臵進行冷卻最終得到細片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應加熱噴風熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細珠光體，嚴禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車安全，必需加強熱處理工藝過程的控制。 在淬火試驗過程中遇到60at(u75v)組織硬度偏高問題。通過原材化學成分檢驗，發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌c含量處于標準的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過降低風壓，最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段，試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織，通過多方面檢查和分析，發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生，要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水，方可進行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設計了一種新的引軌器，對風箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進。
3.鋼軌壓型完成后壓型段需要進行正火處理，均勻組織，消除內應力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的.力學性能。通過查詢u75v和u71mn連續(xù)冷卻轉變(cct) 曲線，并將在本部at軌班組見習學到的知識融入到正火工藝中通過試驗，最終完成了u75v和u71mn正火熱處理工藝。
4.熱處理專檢工作主要是根據(jù)質量管理部下發(fā)的相關文件要求，根據(jù)q/bq24-20xx相關項點規(guī)定，每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進行抽檢，最終達到對熱處理質量的監(jiān)督和控制的目的。 三、見習心得體會 在實習過程中,我一直嚴格要求自己,認真做好自己負責的工作。通過對槽型鋼引軌器、風箱管接頭、變壓器框架的設計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學習過程中，無論是業(yè)務水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應器設計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學習，虛心向同事請教,加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻自己的力量，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
熱處理個人年終總結篇七
光陰似箭，日月如梭已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終。回顧在過去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在09年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下；主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。
09年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。
09年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率94%。09年熱處理品質合格率不但沒有比提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制、造成磕、碰傷的、敲傷的比08年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的、往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的、這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。09年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐、還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的、壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為、給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99、54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0、26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理個人年終總結篇八
2013是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務實，開拓創(chuàng)新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失，維護了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，并取得了優(yōu)異的成績。現(xiàn)將本年度的工作作如下總結：
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
1．在這個集體里，要求每個人都嚴格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2．在當班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設備，沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。
3．在這個小組里，真正做到了班長負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質量，而且保證了安全。
4.在生產(chǎn)過程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。
根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質量要求，我在以下幾個方面進行了改革。
1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現(xiàn)場的落地件。
2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。
3、制作一個存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。
5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場安全隱患。
8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務，更好的完成上級領導交給的各項工作任務。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。
熱處理個人年終總結篇九
20xx年即將過去，一年來xxx廠在總廠的正確領導下，相關單位和職能科室的關心支持下，全面貫徹落實職代會和黨委擴大會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時代脈搏，科學制定決策，全力推進落實，全體干部職工同心同德、務實創(chuàng)新、精細管理，狠抓生產(chǎn)，多措并舉，較好地完成了總廠下達的各項生產(chǎn)任務，截至11月份，完成工作量2916.2噸，比去年同期增加1148.4噸；完成產(chǎn)值454.74萬元，與去年同期增加171.39萬元。以現(xiàn)在的生產(chǎn)趨勢看，20xx年全年預計完成工作量3200噸，完成產(chǎn)值520萬元，利潤—50萬元，完成總廠下達的利潤指標。回顧一年的工作，結合分廠干部職工的意見和建議，我們從以下幾個方面向總廠領導進行匯報，不當之處請批評指正。
今年以來，熱處理廠緊緊圍繞年初制定的工作目標，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，先后組織開展了“‘五一’生產(chǎn)周活動”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質服務保生產(chǎn)”和“‘十一’生產(chǎn)周活動”活動，為總廠其他兄弟單位提供了優(yōu)質高效服務，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按期完成。分廠成立了專項領導小組，下設生產(chǎn)運行、后勤保障兩個分組，每天組織生產(chǎn)運行例會，分廠領導做到三到現(xiàn)場：即重點項目、夜班生產(chǎn)、加急生產(chǎn)都有分廠領導在現(xiàn)場協(xié)調指揮，切實加強了生產(chǎn)運行效率和力度。兩個調度根據(jù)生產(chǎn)任務超前協(xié)調關系，克服困難，精心組織、強化運行、加班加點在規(guī)定的時間內圓滿完成生產(chǎn)任務。
分廠始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，扎實做好安全環(huán)保管理工作。
（一）健全安全環(huán)保管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
分廠通過建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過程的安全環(huán)保承包管理體系，與hse體系內審、外審相結合，不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡，明確職責分工，按照“有感領導、直線責任、屬地管理”原則，無論是生產(chǎn)運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環(huán)保責任人，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。
（二）加強培訓取證工作，努力提高全員安全意識。
針對本單位每一階段的實際情況積極組織做好各工種的培訓取證工作，今年以來熱處理、電鍍、吊車、鏟車、電氣焊等工種都參與培訓與取證工作。分廠還多次組織開展六大禁令學習，積極開展大討論、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動，在分廠范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進了職工安全意識的不斷提高。
（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現(xiàn)場安全監(jiān)控。
今年分廠先后經(jīng)歷了幾次生產(chǎn)的高峰期，其中易燃易爆、高溫和高空作業(yè)普遍存在，針對這種情況，分廠各級管理人員緊盯現(xiàn)場，不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發(fā)生。
（四）扎實開展監(jiān)督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。
分廠每月召開一次安全生產(chǎn)會，組織一次安全大檢查，并嚴格對照各級檢查部門查出的隱患進行整改。分廠在每逢節(jié)假日前都會對所有設備進行一次全面的安全檢查，確保節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。
分廠以全面開展“精細管理年”活動為契機，努力強化服務意識、調整經(jīng)營思路、深化精細管理，確保分廠收入穩(wěn)步提升。按照“五精四細”的思路與方法實施精細化管理，進一步突出效率、效益、標準化，注重質量、內涵、制度化，使“精細”深入到企業(yè)計劃投資、日常生產(chǎn)、預算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)。
（一）深化“精細成本管理”，使分廠的經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調動。
分廠以“精細成本管理”為主線，采取多種形式，加強員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使“節(jié)約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。并結合崗檢工作，制訂完善了各級崗位職責、各類管理制度，主動把好四道關：嚴格把好材料采購關、把好“三費”使用關、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關系關。進一步規(guī)范了采購和生產(chǎn)運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車輛燃油消耗，做到日清月結。同時，節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢。實現(xiàn)了由重點關注收入向開源節(jié)流轉變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經(jīng)營目標的順利完成。
按月編制經(jīng)營預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實。同時定期開展經(jīng)營分析，適時監(jiān)控指標運行情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在問題，有效確保了各項經(jīng)濟指標按照年度計劃的軌跡平穩(wěn)運行。
（三）加強考核管理機制，促進精細化管理上水平。
結合總廠對分廠簽訂的內部經(jīng)營責任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進行單項管理，單項考核。制定嚴格的經(jīng)營指標、管理細則、結算考核標準，對各班組工作進行月度考核，并把考核兌現(xiàn)結果公布，通過考核完善了經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實了經(jīng)營責任，調動了管理者和職工的積極性，保障了分廠全年任務的順利完成。
分廠以體系建設為根本，在日常生產(chǎn)中，積極推進質量管理體系運行，梳理和完善質量體系標準，重點做好體系運行的有效性；在保證api體系的基礎上，協(xié)助其他分廠的壓力管道、b級鍋爐等資質的取證、復證工作。在日常質量管理過程中，全面加強生產(chǎn)全過程質量控制，強化“四不讓”意識，從源頭消減質量隱患；規(guī)范工作流程，規(guī)范各崗位間的權利和責任，形成良好的質量氛圍。
（一）健全基層建設，提高分廠黨組織及班組執(zhí)行力。
扎實推進主題教育實踐活動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高分廠黨建思想政治工作的含金量與貢獻率。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用的發(fā)揮，黨員就是一面旗幟，隨時會出現(xiàn)在急、難、險的關鍵時刻，廠長換上工作服和大家一起裝爐、出爐，動作非常嫻熟，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，利用空閑時間還要跑市場；副廠長帶領職工到鍋爐進行現(xiàn)場操作，不分白天晚上，隨叫隨到，確保鍋爐按時出廠；有時周六周日需要加班，黨員踴躍參加；崗位缺人，黨員召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強班組建設，強化班長素質，將班組建設成能打硬仗、機動靈活的鋼鐵班組。
（二）加強基礎工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
強化內部管理，落實“夯實基礎提質、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”工作部署，完善5s管理、安全、工會、團建、計生等工作。
（三）強化基本素質，打造科技型熱處理操作隊伍。
采用內請技術能手當教練、基層領導站講臺、干部員工共同進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合，全面提高了科級干部及基層管理人員的業(yè)務能力。以“五型五好班組”建設為紐帶，帶動基層隊伍素質提升。同時每季度考核管理人員履職盡責情況，并與動態(tài)化的績效工資系數(shù)掛鉤，有效提高了管理人員履職盡責的積極性和主動性。
為了挖掘，增加創(chuàng)收，進一步為企業(yè)增效，分廠采取了“走出去的辦法”。一是派有關人員到各機加廠調查、溝通，在得到華油科研機械廠為上海配套閘閥的信息后，通過積極有效的溝通后，得到了將近10萬的工作量；在裝備制造總公司嚴格控制熱處理外協(xié)的情況下，依然保證了20萬的市場份額。
分廠始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把分廠創(chuàng)建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進了職工對分廠的認同感和歸屬感的不斷增強。
（一）完善廠務公開標準化建設，為分廠發(fā)展創(chuàng)造政治條件。
面對企業(yè)發(fā)展的新任務和新要求，分廠積極拓寬廠務公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監(jiān)督制度，讓職工知情、議事、監(jiān)督。特別是職工關心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問題，通過各種形式向職工公開。分廠把需要公開的內容全部公開，主要采取經(jīng)營分析會和專題會，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權，為分廠的和諧發(fā)展創(chuàng)造了政治條件。
（二）著力做好工會建設，切實為職工群眾排憂解難。
工會基礎工作是工會組織的根本任務，以維護職工的利益為出發(fā)點和落腳點，反映職工訴求，幫助解決實際困難，認真貫徹職代會提出的目標任務，全心全意服務于職工為工作主線。夏天組織專人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時滿足大家防暑降溫的需求。工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病，工會全力予以幫助，從領導到職工心系我們的兄弟，第一時間提供一切方便；冬果、冬菜安排專人送到家里，把組織的溫暖及時送到他們的心里。申請困難補助2戶，幫助解決實際困難。為一名職工需要辦理職業(yè)病提供方便，職工誰家有事，我們領導、職工必到現(xiàn)場，體現(xiàn)了大家庭的和諧和溫暖。在今年上半年的獎金分配中，廣泛征求大家的意見，實行二次分配，向生產(chǎn)班組傾斜，劃分三個檔，每檔相差300元，極大調動了職工的勞動熱情，得到職工的擁護。
（三）以強化精神文明建設為抓手，推動群眾文體活動上臺階。
為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，分廠在文明建設上下功夫，在和諧創(chuàng)建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工群眾的精神文化生活，由于人員結構的變化問題，確實給開展工會文體活動工作帶來諸多困難，盡管如此，我們還是克服困難，積極組織參與工會的一些活動，有些活動組織不起來，我們就與兄弟單位組成聯(lián)隊，極大滿足職工參與文體活動的積極性，從而激發(fā)大家的勞動熱情。
20xx年熱處理廠雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。
其一，生產(chǎn)工作量的不飽和和不均衡；兩名技術工人及一名技術員的調離，使分廠的技術力量大為削弱以及加劇職工老齡化問題，這都要求我們要加大創(chuàng)新力度，改變管理方法，加快發(fā)展的步伐。
其二，淬火油老化的加劇，嚴重影響了工件的熱處理質量，將近100萬的油品購置費急待解決。
其三、外部市場開發(fā)面需擴大及營銷手段還要進一步創(chuàng)新。外部市場的運做不能拘泥于局內和盤錦市內，而應適時向盤錦周邊擴展。市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題，才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。
熱處理個人年終總結篇十
尊敬的公司領導：
光陰似箭，日月如梭x年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終。回顧在過去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領導下所開展和部署的各項工作任務，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負責人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重擔壓肩，任重而道遠。我本人在x年工作的過程中不夠細節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調整心態(tài)，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領導、全體同志和所有員工的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結員工、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成各項工作任務。
xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領班、班長對員工的安全培訓工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴要求、細管理。必須要以嚴明的紀律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學技術日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質量型經(jīng)濟增長過渡，“質量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質量達到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓和技能訓練來提高員工的操作技能，增強員工的品質意識，讓每位員工都能深刻的認識到“沒有品質就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質量的提高打下了堅實的基礎。
20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。x年熱處理品質合格率不但沒有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領班、班長沒有嚴加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比xx年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的．這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領班、班長自身的品質意識，嚴格要求自己，然后再通過培訓來加強員工的品質意識，堅決以品質為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領下爭取在壹零年把品質工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。
20xx年熱處理工序對現(xiàn)場設備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導致設備出現(xiàn)大問題，甚至導致停爐．還有些設備問題是員工違規(guī)操作導致的．壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴抓設備保養(yǎng)，通過領班、班長親自教和培訓的方式來端正員工的違規(guī)行為．給我們的設備定期保養(yǎng)，設備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質來源于好的設備，好的設備來源于我們員工的細心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領導下和對員工們的熱心關懷下，對員工們進行職業(yè)培訓，提高了員工的自身素質和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領導和車間主管的關心，大家都鼓足干勁，認真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標，但距奮斗目標還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負公司領導和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結經(jīng)驗，吸取教訓；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎上，本著“以人為本，科學管理；精益求精，技術先行；持續(xù)改進，不斷完善；質量過硬，超越自我”的指導思想，引領熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
xxx
20xx年xx月xx日
熱處理個人年終總結篇十一
自20xx年1月份進入3號爐工作以來，一轉眼8個月過去了，值此歲末年終之際，回顧過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望20xx，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結經(jīng)驗教訓，也為自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結于下，請領導批評指正。
作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學習與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷的總結與改進，才能使自己符合時代的需要。通過3號爐8個多月的生產(chǎn)與學習，在新一代領導的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。這8個月以來，在公司領導悉心關懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責任甚于能力”為座右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。
廠長經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負責任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責任勝于能力。因此，首先要以負責任的態(tài)度立足本崗位，明確自己的崗位性質，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人員管理、爐況調劑、設備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認真負責的去理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務。
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中服從車間領導的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務，在工作過程中充分的歷練自己，提高自身綜合素質，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服務。
在這8個月來的生產(chǎn)中，明確自身的不足之處：
1、管理水平有待進一步提高，以前的管理過于突出人性化，事實證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會將職工慣壞，在日常管理中應該突出制度管理，嚴抓違章違紀，對違章違紀的仁慈是安全事故的誘因，說教百次不如考核一回，結合這一經(jīng)驗，班組的各項違章違紀現(xiàn)象明顯改善。因此，今后的管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設。
2、針對自身經(jīng)驗知識尚淺，不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提高自身作業(yè)水平，作為一個副工長，就像爐長所說，應該努力站在工長的角度去思考問題，注重全局，把握細節(jié)，積極向工長的水平靠攏。
3、提高自身服務意識，明確自身崗位職責，加強與工長的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個重要環(huán)節(jié)的變化告知工長，組織協(xié)調好高爐內外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導，認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。
4、針對本班組出現(xiàn)的幾次設備問題，必須認真強調設備為高爐服務，良好的設備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務的基礎就是人，車間為各區(qū)域每一種設備都制定了相應的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設備的安全。在今后的工作中，認真去抓好設備維護，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴肅處理，努力建設一個優(yōu)秀的設備維護團隊。
我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應車間發(fā)展的新要求；同時我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！
熱處理個人年終總結篇十二
20xx年對于個人來說是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。究其原因體現(xiàn)在兩個方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的xx工作，難舍之情溢于言表;二是回到家鄉(xiāng)xx，來到了xx集團工作，來到了一個和諧團結的售后服務團隊工作，這個更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。
一年來，覺得自己是非常幸運的，得到這么多領導和同事的幫助。特別是領導能夠很好的體諒我們現(xiàn)場的情況，切合實際的安排，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢，部門同事好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長補短，目的很簡單——就是為了技術得以提高，更好的服務客戶，解決棘手的問題，維護公司的形象。
回顧20xx年，本人從以下幾個個方面將個人工作總結報告呈現(xiàn)如下：
回首20xx年的xx工作，興奮與激動的同時，大城市的機遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。此時此刻更多的是難舍，在去與留的抉擇面前，自己考慮了很久，留在xx可以繼續(xù)以往的工作，做名高級生技員，辦公室安逸和清閑的工作，同時可以接受很好的世界級大公司的培訓;離開公司，一個新的工作環(huán)境，很多事情都是未知。當時，想到了《誰動了我的奶酪》里面的故事，人生只有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。因此，我選擇了到一個新的工作環(huán)境去歷練和學習。
從xx回到xx工作，來到了xx集團售后服務部工作，但是工作的對象，方法確是大有不同。在剛開始的那段時間的確不太適應，但通過領導和幫助與引導，透過同事的關心與照顧，這種不適應的心理很快就消失了。
但與心理上較快適應相比，工作方式和方法的適應相對慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和輕松，在工作程序和方法上都比較簡單，但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場實際問題，很多時候不僅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流，客戶的不滿情緒也給工作的順利進行帶來了一些不利的影響。
對于過程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過時間和現(xiàn)場經(jīng)驗的積累來提高自己的處理問題的能力。
在現(xiàn)場問題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場問題能夠及時處理的同時，也能維護好客戶關系。
新的工作崗位和角色，給予我了很多挑戰(zhàn)，同時每一次特殊的服務案例都給予我了一次學習和提升自我的機遇，下面是一個具有代表性的案例報告可以很好的來說明。
每個現(xiàn)場處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習慣，把每次的工作過程記錄下路和現(xiàn)場的調試過程及其問題的處理過程，這樣自己的水平提升的很快。技術本身就是一個漫長的積累過程，同時也要不斷的學習先進的新技術來武裝自己的頭腦。
由于工作性質的需要，養(yǎng)成良好的個人工作記錄習慣，通過漫長的時間積累將來會成為一筆可觀的財富。通過近一年的工作和積累，公司的相關產(chǎn)品現(xiàn)在都可以獨立處理了，這里面有很多是公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨立，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等;。
2、業(yè)務素質提高不夠快速，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多，不夠透徹;。
3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績以上是我個人20xx度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
熱處理個人年終總結篇十三
在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。
離開x1公司，是因為我覺得x1公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，絕對不是這么做的。理想不合，不想浪費時間，也只能背負跳槽的惡名，掛冠而去。去x2公司，是因為看到他是美國獨資公司，做外包軟件，能夠接觸美國的客戶和技術，希望能夠有所收獲，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩(wěn)定發(fā)展，畢竟，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產(chǎn)爭奪的好戲。公司易主，流言滿天，誹謗四起，官司大戰(zhàn)，這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié)，我實實在在的親身經(jīng)歷了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。
也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個成功的公司。雖然老板對我也很有誠意，只是，對于教育軟件，我實在沒有太大的興趣，何況，如果想做教育，我何不選擇安博呢?畢竟，安博給于我很多。回頭想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是學習了很多。
說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的?老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來撈一票，結果把中國的軟件行業(yè)做壞了，也害苦了中國的程序員。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)歷的坎坷相比，，在個人能力方面，今年的進步是非常大的。今年上半年，我的進步集中在技術領域。我更加深入研究了設計模式、平臺，還有uml建模，終于有所突破，平臺的系統(tǒng)架構和開發(fā)工具，并且得到了應用的證實。在網(wǎng)上也陸續(xù)發(fā)表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。
看到網(wǎng)上對于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到x1公司學習印度的失敗，加上自己從開始就對那些記者的懷疑，決定好好學習軟件工程。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同時，軟件工程絕對不能只看印度的，畢竟，美國才是軟件業(yè)最發(fā)達的國度。
列舉一些學習的參考資料：《rup軟件工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實踐應用――infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語言實現(xiàn)》。每本書，我都仔細研讀了，頗有體會。
我開始就想，印度軟件工程絕對不會象那些記者所說的那么簡單，所謂的高中生編程說。所以，我必須實際看看印度的軟件工程?！禼mm實踐應用――infosys公司的軟件項目執(zhí)行過程》，是印度最大的軟件公司infosys公司的分管質量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟件工程，果然不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。
首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學科。在軟件工程中，大約一半的內容是專業(yè)性很強的，涉及到軟件分析、設計甚至編碼的技術。所謂的結構化、面向對象，都在軟件工程的范疇內，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內容，也是軟件質量保證的重要內容。至于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過程的部分，或者說項目管理部分。脫離管理來開發(fā)軟件是絕對不可行的，同樣，拋棄技術基礎，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟件工程java語言實現(xiàn)》中所說：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學或計算機科學，其他方面可歸入經(jīng)濟學、管理學或心理學中。”在這里，我強調了軟件工程中的技術部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也希望多一些人來關心軟件的核心技術，而不要空喊口號和概念。畢竟，中國的軟件太缺乏核心技術了。
其次，對管理要求的嚴格不說(這個誰都知道)，實際上，不管是美國的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較靈活的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對于軟件工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是專門講述過程剪裁的。整個軟件工程過程是非常龐大和繁復的，然而，由于項目具體情況不同，如項目的規(guī)模，參與人員的數(shù)量、素質等的不同，對于軟件過程的每個部分，不是都必須的，可以根據(jù)具體情況來進行剪裁。這個部分對于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么iso9000等，開始做了一個以為很好的規(guī)范，但是，到具體項目，總是對不起來，到處有問題，現(xiàn)在想想，便是少了這個變通的部分。不過，話說回來，這cmm也是老美想出來的，而不是印度。
第三，對于開發(fā)人員的選用，我發(fā)現(xiàn)，美國人是非常注重選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發(fā)項目，他會考慮全部解雇，重新招聘?！度嗽律裨挕分幸舱f，如果200人開發(fā)一個項目，其中25個人最能干，那么會考慮解雇其余的175個人，讓項目經(jīng)理來編程(當然，后面還有一些抉擇分析，這里斷章取義了)。其結論的基礎是基于以下研究結果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達到數(shù)量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當團隊規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶鷥葧r，便不會有太大的管理問題。
對于軟件來說，很難實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質決定的。軟件的復雜性是軟件的本質屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟件便不會實現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。至于印度的所謂“軟件工廠”，實際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實現(xiàn)了整個軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡單的一環(huán)。至于印度是否真的有很多高中生程序員，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不希望有自己的產(chǎn)品和技術。
進入xxx公司以來一直從事軟件開發(fā)方面的工作，在這里一直有前輩們關系和指導說實話這是一個非?？菰?，需極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作，看著一個個經(jīng)過自己手中的代碼調試成功的時候，是比較開心的，這個時候也最有成就感。畢業(yè)了5年經(jīng)過前4年的高速成長和進步，今年迎來比較平淡的一年。盡管平淡但還是有收獲，有進步。有總結才會有反思，有反思才會有提高，現(xiàn)總結這一年工作如下：一、項目方面：主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導屏這個產(chǎn)品做了相關的工作，如誘導屏設置軟件，以及誘導屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨立開發(fā)、并最終調試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
當然這里面的工作就相當砸碎一些，包括設置軟件、測試軟件以及處理在調試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作從上面主要的工作內容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領導之下，團隊建設有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。在解決問題的過程中，雖然都不時風平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
三、工作態(tài)度給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術與大家共同分享，共同提高。四、來年工作展望在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導屏的中心軟件，這個兩個應該是2008年的首要任務了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內容。
熱處理個人年終總結篇十四
自20x年1月份進入3號爐工作以來，一轉眼8個月過去了，值此歲末年終之際，回顧過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望20x，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結經(jīng)驗教訓，也為自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結于下，請領導批評指正。
作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學習與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷的總結與改進，才能使自己符合時代的需要。通過3號爐8個多月的生產(chǎn)與學習，在新一代領導的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。這8個月以來，在公司領導悉心關懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責任甚于能力”為座右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。
柳廠經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負責任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責任勝于能力。因此，首先要以負責任的態(tài)度立足本崗位，明確自己的崗位性質，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人員管理、爐況調劑、設備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認真負責的去理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務。
，確保工作順暢有力進行，堅決服從，認真努力完成工作任務服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領導的。在實際工作中服從車間領導的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務，在工作過程中充分的歷練自己，提高自身綜合素質，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服務。
外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導，認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。4、針對本班組出現(xiàn)的幾次設備問題，必須認真強調設備為高爐服務，良好的設備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務的基礎就是人，車間為各區(qū)域每一種設備都制定了相應的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設備的安全。在今后的工作中，認真去抓好設備維護，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴肅處理，努力建設一個優(yōu)秀的設備維護團隊。
在今后的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，積極適應車間發(fā)展的新要求；同時我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！
熱處理個人年終總結篇十五
一年來，我覺得我現(xiàn)在做的事情就是跟導醫(yī)差不多的的工作。
每天跟真正的導醫(yī)在導診臺接待病人。
在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動我們的工作上了一個新臺階。
現(xiàn)將我的工作總結如下：
我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調、、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介;這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理的的整體服務形象。
工作時間長了，有人會對我們的工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，我們的工作人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
一、樹立新觀念，提高了工作人員的職業(yè)責任感
1、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的.一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是協(xié)調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。
用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。
作為醫(yī)院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。
通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。
架起了患者與醫(yī)院的橋梁。
二、通過各種培訓，提高了工作人員的整體素質
提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關職責、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。
我們的工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
三、對門診區(qū)域進行科學的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境
門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。
我們護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。
另外，導診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。
通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。
一、做一個有效的管理者在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。
作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。
二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務能力是護士長樹立威信的基礎，在今后的工作中，我將堅持不懈的學習業(yè)務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。
在日常工作中，嚴格自律，要求護士做到的自己首先要做到。
當遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。
在工作中時刻注意調整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。
并及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護士加強人文素質的學習及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關系。
同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。
密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
上述是我競聘護士后粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。
謝謝!
熱處理個人年終總結篇十六
吾日三省吾身，轉眼之間20xx又接近尾聲，回顧這一年來的工作、學習、生活、思想等方面理清思路做一個總結。
自20xx年9月進入xx保安公司以來從一個普通的保安員通過學習和努力至今已成功擠身為一名大隊長，成為公司主要業(yè)務領頭人。
20xx年9月因教育局合同改制，業(yè)務轉入xx保安公司，人員編制和各項工作因環(huán)境等原因也轉入新公司職務不變，由私人公司轉入為集團公司。
20xx年在xx保安公司繼續(xù)擔任xx區(qū)教育局保安大隊大隊長，主管全區(qū)72所中小學、幼兒園，4個教育局二級機構，1家物流企業(yè)，1個工廠，6所民辦教育機構，及發(fā)展的新業(yè)務等近200余名保安員的人事、備勤、管理等日常工作。
從私營單位進入集團公司工作性質環(huán)境發(fā)生了很大的變化，工作一年來基本屬于適應過程，無明顯進步。
1〉大型企業(yè)的人事職能配置較完善，公司框架人員結構大，能學習新的管理模式。
2〉人際關系處理協(xié)調靈活，易分清責任，逐級職責較輕松，做人比做事更顯重要。
3〉8月－10月通過省人事勞動部門學習考取國家職業(yè)資格證書保安師二級技師證。
三點一線式生活方式，上班下班回家。上半年處理公司人員關系棸會、打牌、日常事務。下半年基本適應工作模式較輕松。
人情世故較多，2個老朋友三節(jié)兩生必走，喜酒宴會余場，應酬一般。
安排解決1朋友夫妻的生活住宿問題，并且提供一個農(nóng)場經(jīng)營。
處理2個朋友生病住院期間生產(chǎn)生接待。
建立老同學聯(lián)系，同學來往較有提升。
改善身體素質，9月底以來注重養(yǎng)生保健控制晚餐和體重努力。
家庭老小生活尚優(yōu)，基本衣食無憂，勤勞團結。
開支較大，上半年打牌、消費透支，下半年人情、裝備消費透支。
收入自去年拆廠房換單位連續(xù)下降，經(jīng)濟效益甚微。收入減少大，付出雜亂多！
一是，較以往思想有所進步明白為人處世的一些道理和技巧。二是，結交朋友提升了一些知名度。三是，考取了二級技師證對以后的職業(yè)前景有所幫助。
1〉人生職業(yè)目標不明確，不能冷靜清醒的給自己正確的定位！
2〉思想時常松懈、自由散漫、行動力不足，想法多，現(xiàn)實難。
3〉缺乏學習環(huán)境、動力，沒有學習計劃和目標，不能較好的提升自己能力空間。
4〉經(jīng)濟基礎近乎堪憂，照此以往很難有所進步！
總結語：一年既逝，回顧近段時期以來的工作、生活、思想，缺乏太多不足，有些可以避免的錯誤沒有正確對待，有些須提升學習的機遇沒有及時的把握，剛愎自用害怕困難，毫無進取心。14年還剩下最后的一個多月時間，而自己也到了而立之年！希望自己在接近尾聲的年光里想清醒人生的道路和方向！
黎xx
20xx年11月16日