計劃的制定過程需要考慮各種因素，包括任務的緊急程度、資源的可獲得性以及個人的能力等。一個好的計劃應該具備靈活性，能夠應對變化和調整。在閱讀范文的過程中，我們可以對自己的計劃進行反思和改進。
供電局安全的工作計劃篇一
xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領導主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇二
今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農網綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農網供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農網建設投資***億元;農電安全生產保持長周期穩(wěn)定運行。
一、筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破。
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底，完成農網建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優(yōu)質服務再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司復查考評，并順利通過國網公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進“同業(yè)對標”農電管理工作加快轉型。
20xx年，為順應新形勢下農電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也為該局農電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優(yōu)質服務、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結合“國家電網陜西農電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。
“農電之春”系列活動分為“三新之星”農電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓、個個比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術尖子，促進了農電隊伍整體素質提升;文體比賽形式多樣，特別是農電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農電員工的歸屬感，確保了農電隊伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強農電隊伍建設，全力提高農電員工整體素質。全年共安排培訓12期，涉及安全、生產、營銷、優(yōu)質服務等10個專業(yè)，共510余人參加培訓，外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責任、復命、實干”為指針，以提升農電管理水平為主線，以夯實基礎、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局安全的工作計劃篇三
一、加強日常管理，落實安全責任。
（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。
（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設施和設備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。
檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。
二、抓好安全生產教育，增強安全生產意識。
（一）積極利用召開的各種會議（如所務會、班務會等）認真學習安全生產知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問題，落實安全工作措施。
（二）認真組織開展安全生產活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。
（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛人員的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產工作檔案，做好匯總工作。
（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內容，健全相關安全生產工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔，按時上報安全生產月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。
（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經得起上級主管部門的突擊檢查。
（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當中，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行！
項目部繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標。
杜絕人身傷亡事故。
杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故。
杜絕負主要責任的交通事故。
杜絕火災事故。
杜絕溺水事故。
控制輕傷事故發(fā)生頻率。
特種作業(yè)人員持證上崗率達xxx％。
事故隱患整改率xxx％。
職工安全教育率達xxx％。
三、主要工作及措施。
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
落實安全生產責任制；
4、堅持安全生產“一票否決”的原則。
（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。
在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產氛圍。
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。
(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設，確保環(huán)境健康、舒適。
（七）加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地”
項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
供電局安全的工作計劃篇四
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步落實各級安全人員生產責任制，全面開展“安全管理提升”、“設備狀態(tài)評價”活動，提高安全生產可控、能控、在控水平;預防季節(jié)性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全風險的超前分析、流程化控制和安全生產目標。國網喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領，總結反事故斗爭、“隱患排查治理”、“三查三強化”活動成效與經驗，提高安全生產水平為主要內容的2017年“春季安全大檢查”工作。
認真學習,提升知識技能。組織學習《國網蒙東電力關于加強安全管理提升本質安全水平的意見》、《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產法》、《配電網運行規(guī)程》和《內蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實施細則》等有關規(guī)程、規(guī)定。
明確責任，嚴抓安全落實。成立領導小組，各單位行政一把手為組長，負直接領導責任;各專責、班組長為成員，負直接責任;各專兼職安全員為成員，負監(jiān)督檢查責任。
制定計劃，明確工作任務。各參檢單位結合集控站“春檢”時間表制定詳細的、合理的“春檢”工作計劃，嚴格按“春檢”計劃進行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排、指揮和調度。并召開動員大會，進行“春檢”工作動員，提高對“春檢”工作的認識。
2017年，該公司電網建設任務仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查，將對所發(fā)現(xiàn)內容進行認真總結，查找不足，為進一步開展好今后的培訓工作尋找提升的空間。
供電局安全的工作計劃篇五
主要經濟指標完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全的工作計劃篇六
全年工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設為保證，以安全穩(wěn)定為基礎，以依法治企和作風建設為依托，以精益化管理、嚴格指標考核為手段，以加強學習、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。
主要發(fā)展和經營目標：
1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設、電網發(fā)展、優(yōu)質服務、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責任”，強化責任追究制和黨委主體責任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產。全面落實主體安全責任制，全力推進本質安全建設，確保全年安全生產無事故。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產問題專項梳理，強化日常消防、交通、內保管理，加強外協(xié)人員的培訓與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網安全穩(wěn)定運行。
3、電網建設。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應對20**年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20**年美麗鄉(xiāng)村電網建設改造工程，需改造村級電網35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。
4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網站應用業(yè)務，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。
5、優(yōu)質服務。加強一線員工和窗口人員業(yè)務技能培訓，提高服務水平；完善優(yōu)質服務激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務意識；深化開展“營銷服務轉型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。
6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導向，分析潛在風險，加強制度建設，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉變；加大施工協(xié)調力度。依靠當?shù)攸h委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經濟效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務。提高餐品質量，特別是加強經費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉房管理，嚴格做到使用不超標；落實車輛的科學管理和調配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。
供電局安全的工作計劃篇七
以黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議精神為指導，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關部署和要求，結合公司的實際，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責任意識，提高全體員工的安全素質；同時，落實嚴格的檢查制度，及時認真整改，積極探索總結經驗，促進企業(yè)的安全生產管理科學化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設推向前進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、主題詞語。
安全發(fā)展，國泰民安。
三、活動時間。
4月14日——12月31日。
四、組織領導。
為確保活動的工作落實，決定成立公司“安全生產管理年”活動領導小組，負責策劃和組織本次活動。
組長：公司總經理。
副組長：公司副總經理總工。
組員：各部門負責人。
工程部作為本次活動辦事機構，負責督促和落實各項具體工作。
五、計劃安排。
（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。
1、認真學習，精心組織。要學好吃透上級有關文件精神，并與公司實際緊密結合起來，制定好活動方案。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關“安全生產管理年”的宣傳工作，在編印有關學習資料的基礎上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。
3、結合實際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結合自身特點，扎扎實實做好有關工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習活動等。
（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。
1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。
2、各有關部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、各種形式的檢查及整改，都要認真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。
4、要認真做好本次活動的工作記錄和總結的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領導小組。
5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結果記入考核總分。
（三）檢查總結提高階段：6月1日——12月31日。
1、6月1日——30日組織公司安全生產大檢查。
2、舉行一次安全生產知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。
3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。
4、“安全生產管理年”總結表彰大會（具體安排另行通知）。
六、活動要求。
（一）領導重視，認識到位。各有關部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認真研究，層層落實。領導要親自參與，深入實際，發(fā)現(xiàn)和解決問題。要結合有關國家法律、法規(guī)和公司制度進行學習，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。
（二）嚴肅認真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進安全生產管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產工作獻計獻策，形成群防群治網絡。
（三）加強檢查，落實責任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調動起來，對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領導不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責任。
（四）認真總結，與時俱進。要通過這次活動互相學習，共同進步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達到行業(yè)的先進水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。
供電局安全的工作計劃篇八
20xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
20xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇九
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理，健全我xx的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高xxx安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使xx部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工地2010年度安全目標的實現(xiàn)。項目工地經理與______xx部門第一安全責任者簽定安全生產責任狀如下：
一、xx部門必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：
---重傷及以上人身傷亡事故為“0”；
---一般機械、設備、火災、交通事故為“0”；
---大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”；
---放射性事故為“0”；
---輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
---安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；
---安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%；
---爭創(chuàng)“無違章”單位。
二、xx部門第一安全責任者在安全工作上必須做到以下內容：
1、xx部門第一安全責任者對本單位的安全施工負直接領導責任，必須模范遵守公司和工地的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司和工地安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。
2、保證公司、工地各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺服從工地安監(jiān)部的監(jiān)督和管理。
3、建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權。
4、在確保安全的`前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
5、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全施工情況和安全問題落實情況；在組織本單位每周生產會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。
6、在公司及上級的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
7、xx部門第一安全責任者與班組長簽定安全責任狀。
8、每月至少組織一次安全大檢查，親自參加，做到有檢查、有整改，記錄齊全。
9、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場（包括在上下班的工地道路上）穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，負有查禁違章的責任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處。
10、對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。
11、保證與本部門有業(yè)務工作聯(lián)系的外來人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。
12、發(fā)生事故，應立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
13、施工時，首先完善安全設施再開始施工，消除裝置性違章；保證所轄項目的安全設施按標準化搭設，同時，為本部門的施工人員配備合格的安全防護用品。
14、本單位使用的外協(xié)隊必須經過工地安監(jiān)部的安全施工能力審查合格，復查率100%。所使用的外包零工必須經過安全培訓、考試、查體合格。全部持安全施工上崗證上崗，杜絕私招亂雇現(xiàn)象。
15、建立施工人員的安全培訓檔案，職工安全考試合格率達到100%。
16、組織每周一次的安全日活動，保證做到活動內容充實，記錄簽字齊全。
17、保證本部門所有的施工項目都有安全施工措施，且按規(guī)定審批，在施工前進行安全技術交底并簽字，注明“一對一“結伴名單。特殊危險作業(yè)填寫作業(yè)票，按規(guī)定進行審批。
18、堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。
19、不使用未經試驗的起重索具和電動工具，保證性能良好?，F(xiàn)場所用的電動工具全部經過漏電保護器，符合現(xiàn)場用電管理規(guī)定。
20、保證所有人員不違章作業(yè)。
三、安全獎懲：
1、對于全年實現(xiàn)安全目標的xx部門按照考核進行獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的xx部門按照公司規(guī)定進行處罰。
2、工地安監(jiān)部代表項目經理，每月對安全生產責任狀的落實情況進行考核。
3、安全獎勵基數(shù)為元。
年兌現(xiàn)0金額=基數(shù)x平均考核分%-扣除金額。
4、發(fā)生一起死亡事故或重大機械、交通、火災、設備事故，扣除全部安全獎，并罰xx部門）第一安全責任者5000元。
5、發(fā)生一起重傷事故，扣除安全獎的50%，并罰xx部門第一安全責任者2500元。
6、發(fā)生一起輕傷事故，扣除xx部門第一安全責任者安全獎的20%，并罰款1000元。
7、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰xx部門第一安全責任者1000元。
8、輕傷負傷率超過1.5‰，每超過1個千分點，罰施工處xx部門第一安全責任者1000元。
9、公司、省局或業(yè)主組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰xx部門第一安全責任者100元;對查出的問題一次未按要求整改的xx部門第一安全責任者200元,并通報批評。
10、本安全生產責任狀中所列必須做到的安全工作條款，每項未落實扣考核分10分。
四、本責任狀一式二份，工地安監(jiān)部、xx部門）各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2004年12月31日止。
xx部門第一安全責任者（簽字）：____________。
簽定時間：
供電局安全的工作計劃篇十
一人違章，多人遭殃。
隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
安全知識讓你化險為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。
安全來于警惕，事故出于麻痹。
安全人人抓，幸福千萬家；安全人人講，平安有保障。
安全行車幾萬里，事故就在一二米。
繩子斷在細處，事故出在松處。
幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動之中。
當你回家時，親人在歡迎你；當你違章時，死神在等候你。
有章不循危機四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險有效益。
謹慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導火索。
安全警鐘常敲則會長鳴，事故隱患常改才能安寧。
蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
人人保安全，安全保人人。
安全生幸福，事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓換，我們定要記心間。
安全保健康，萬金及不上。
安全是幸福，疏忽是痛苦。
提高安全意識，強化現(xiàn)場管理。
時時想安規(guī)，事事保安全。
愛惜生命，關注安全。
緊盯現(xiàn)場抓管理，遇到違章不放過。
認認真真學安規(guī)，人人事事保安全。
違章不放過，安全無差錯。
安全第一，預防為主。
質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
失控出隱患，自控能防范。
小洞不堵，大洞難補。
生命渴望安全，家人喜盼團圓。
遵章戴紅花，平安結碩果。
工作要開工作票，人身設備都可靠。
頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
安全永在我心中，時時刻刻不放松。
僥幸是事故之根源，謹慎是安全之根本。
安全第一，違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
幸福是大樹，安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上，而應記在心間。
事故不難防，重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。
安全措施訂得細，事故預防有保證。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全要講，事故要防。
科技是保障，防范是主題。
安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
安全如弦，越談越動聽；安全是箭，越磨越鋒利。
小洞不補，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。
常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤，隱患傷人。
安全在嚴謹中攀高，服務在和諧中提升。
企業(yè)安全，人人有責。
船到江心補漏遲，隱患成災時已晚。
傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產事故總難免。
措施到了位，登高無所謂。
現(xiàn)場戴好安全帽，人身安全有依靠。
落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。
安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散，操作細心保安全。
違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多，干違章事一次有余。
多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
公司經營指導方針。
1，堅持業(yè)務與管理并重。
在穩(wěn)定和開拓業(yè)務的同時，積極推進公司管理體制的深化改革，以管理求效率，以管理求效益。
2，堅持規(guī)范與靈活并重。
經營中堅決貫徹合法合規(guī)經營的指導思想，強化全員風險防范意識，賺取陽光利潤。同時，大力提倡和培育創(chuàng)新意識，善于根據(jù)市場變化改進服務手段。
3，堅持捕捉市場機遇與培育長期競爭能力并重。
既要敏銳發(fā)現(xiàn)市場機會，又要準確分析和判斷市場發(fā)展趨勢，以積極的方式取得公司近期效益和長期目標的平衡。
4，堅持鞏固傳統(tǒng)業(yè)務與拓展新業(yè)務并重。
突出傳統(tǒng)業(yè)務的服務特色，以專家化和個性化服務手段鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務的市場份額。同時，加大研究開發(fā)投入，根據(jù)市場發(fā)展積極開發(fā)客戶需求，推出新產品，推動公司業(yè)務結構的升級。
5，堅持開源與節(jié)流并重。
在積極創(chuàng)收的同時，嚴格實行“節(jié)約開支、控制費用、杜絕浪費”的財務政策，完善資源配置，提高利用效率，節(jié)支增效。
安徽送變電公司的核心理念、戰(zhàn)略和經營方針。
“十一五”時期，隨著新的電網建設高潮到來，安徽送變電工程公司全力搶抓機遇、加快發(fā)展，確立了公司中期發(fā)展規(guī)劃總體目標：以十六屆五中全會精神為指導，圍繞國家電網公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，全面落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊密聯(lián)系送變電自身工作實際，確保完成省公司考核目標和任務，抓住省內外電網建設高潮的機遇，特別是1000千伏特高壓項目和“皖電東送”項目，積極開拓市場，增強市場競爭能力；扎實抓好安全工作，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，科學規(guī)范資產經營工作,增強多經企業(yè)實力，提高公司施工生產科技水平；建設“四好”班子，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，加強職工技能培訓，培養(yǎng)全員終身學習氛圍，打造素質高、作風硬、技術精的干部和職工隊伍。通過推動機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以實際行動貫徹國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力把安徽送變電公司建成“安全狀況良好、基礎管理規(guī)范、核心業(yè)務突出、多種經營并進、企業(yè)文化鮮明”的電網建設運行企業(yè)，爭做全國送變電行業(yè)排頭兵。
供電局安全的工作計劃篇十一
引言：關于生產調度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產調度管理就是港口生產中所有信息的匯聚點，生產調度部門把收集的資料進行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進行項目決策。所以生產調度在港口生產中發(fā)揮著主導地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產調度管理在企業(yè)生產中同時充當管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產調度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權限管理，人員負責任務，以及人員的職責等多方面管理內容。調度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產調度，最重要是要協(xié)調配合企業(yè)的生產計劃，順利運行生產項目。
一、企業(yè)生產調度管理內容。
（一）企業(yè)生產調度概述。
生產計劃，和生產調度只有兩字之差，內容卻千差萬別。以上內容說生產調度以生產進度的計劃為依據(jù)，生產計劃以生產調度來實現(xiàn)。所以生產計劃屬于構思部門，生產調度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產調度是把企業(yè)生產中的生產計劃，生產內容，生產項目，生產過程都包攬于一身，經過合理的分配任務，下達指令到達各部門。調度管理就是聯(lián)合各部門解決生產過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產調度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產的順利進行。生產調度是有規(guī)模，有組織，有計劃的進行的。生產調度從根本解決生產過程中內部和外部的協(xié)調，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產帶來的不利因素，保證生產按計劃要求完成任務。生產調度就是維護生產秩序，解決生產矛盾，促進生產安全。
2、收集各部門的生產資料。生產調度室貫穿整個生產計劃之中，必須掌握詳細資料。生產調度管理可以收集各部門負責的項目資料和生產數(shù)據(jù)，調度部門把數(shù)據(jù)進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業(yè)運作的準確性。
3、協(xié)調各部門之間的關系。企業(yè)調度管理是直接接觸領導層面的組織，時刻貫徹領導的指示，下達領導提出的要求，執(zhí)行領導的命令和任務。生產調度部門把領導的命令下達到基層部門，然后再反饋到領導手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內部各部門的意見，進行整合，最終協(xié)調好每個部門的意見，統(tǒng)一進行任務安排。
（三）企業(yè)生產調度管理的任務（例如：港口生產調度管理的任務）。
1、做好與各分公司、部內科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產調度管理的目的，就是協(xié)調企業(yè)各部門之間的正常運作。下達領導任務，加強各部門的分工合作。協(xié)調人員之間的任務，按照作業(yè)計劃，和生產任務，做好分公司與辦事處的任務管理和信息傳遞。
2、負責全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產調度的任務包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團結全科同志，按時完成領導交辦的其他工作。調度部門的職責之一就是貫徹領導指示，下達領導指示，反饋基層意見，協(xié)調各部門生產任務。所以團結同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質保量的完成任務。
二、企業(yè)生產調度管理的有效措施。
企業(yè)生產調度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產管理制度格局被打破，隨著市場化經濟的發(fā)展，企業(yè)的調度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內部運作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時間。值班制度，可以加強生產調度管理的權威性。保證質量的完成企業(yè)的生產效率，加強企業(yè)生產進度和安全。實現(xiàn)輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產調度管理生產的流水線，全天候生產作業(yè)，提高生產質量，保證企業(yè)生產進度。
供電局安全的工作計劃篇十二
電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯少，馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬遍，恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂，警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私，查隱患尋根究底。設備巡視莫粗心，運行操作要認真。
上班前推杯換盞，上班后天旋地轉。出事故手忙腳亂，釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認真，等于疾病染上身。黃泉路上無老小，屢屢違章先報到。安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。
安全樹上開新花，栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。
供電局安全的工作計劃篇十三
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現(xiàn)在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的.安全管理責任系統(tǒng)。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領導檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內技術骨干進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領導下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質服務為宗旨，以實現(xiàn)經營目標為中心，狠抓安全生產、經營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標任務。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產意識。安全生產局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“雙零”安全生產目標。一是抓安全生產基礎工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學習安全活動60次，學習安規(guī)20次、兩票6次，學習中互相討論交流心得，達到以學促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計查處違章6次、經濟處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內完成了整改工作。
六是加強設備管理，提高供電質量。中心與維護班簽訂線路、設備維護責任狀，落實工作范圍，明確了職責，將生產指標分解到班組，細分到人，狠抓線路設備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎。
二、加強營銷管理，提升服務質效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風險，確保電費按時結零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎得到進一步的鞏固，指標可控在控。三是開展營銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設，狠抓基礎管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學習貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學習計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風廉政建設責任狀》，全員簽訂《行風建設責任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內主題實踐活動、明確活動內容及責任目標，將“示范崗”、“責任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務進行了“四個一”活動：一次線路設備巡視、一次故障搶修、一次便民服務、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學習公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風廉政建設，加強黨風廉政建設教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網》、《網易新聞網》、《國家電網報》、《湖北電力報》、《中國農電網》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應安全生產的新形勢、新任務、新要求。個別同志安全意識不強，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、工作質量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標
1、確保安全生產實現(xiàn)“雙零”目標
2、確?！靶酗L零投訴、服務零事故”目標
3、確保各項經營指標全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質
二．抓安全生產，防范事故發(fā)生
路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。
四．抓好經營管理和電費回收，以獲得最佳經濟效益
1．每月及時召開經營分析會，對各項指標完成情況進行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風廉政建設，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務而努力奮斗。
供電局安全的工作計劃篇十四
建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習;開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育鼓勵職工自學成才;協(xié)同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作;開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
xxxx年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網公司計劃的xx%;到6月30日期末應收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網公司xx%的考核指標;供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。
(一)安全生產管理水平全面提升。
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業(yè)手段，包括多經、農電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責任“零事故”目標。
全生產責任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產提供了保證;以班組安全文化建設和全員安全意識養(yǎng)成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。
(二)電網建設步伐持續(xù)加快。
電網建設取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網建設目標，調整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區(qū)主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求;配網方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現(xiàn)新的突破。在各相關部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準備工作;《xxx市xx區(qū)電力設施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。
(三)地區(qū)電網運行穩(wěn)定可靠。
標準化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標準化、規(guī)范化生產工作要求，持續(xù)加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產目標提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。
技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用，地區(qū)電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩(wěn)定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯(lián)合反事故演習，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務中心突發(fā)事件應急預案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施。
按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現(xiàn);機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數(shù)量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。
對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發(fā)工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網分臺區(qū)管理等典型經驗，公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網公司農村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位。
(六)企業(yè)經營管理水平顯著提高。
經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導公司經營活動;結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監(jiān)控，財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農網資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務流程，嚴格工作標準，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現(xiàn)了電費回收全面結零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查;嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。
機構改革調整進展有序。按照網公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優(yōu)質服務水平不斷提升。
服務手段不斷優(yōu)化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務的過程控制;設立優(yōu)質服務學習日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務培訓，有效提高了服務人員整體業(yè)務水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業(yè)部門加強自身服務建設，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務零投訴;制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優(yōu)化流程，促進了服務工作的精細化管理。
服務效能進一步顯現(xiàn)。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統(tǒng)建設改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善;落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優(yōu)質服務三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。
(八)多經管理與建設邁出新步伐。
安全生產保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質量管理，繼續(xù)深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。
經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經濟效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設進一步加強。
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者受到市國資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責任;改善職工生產、生活福利設施，生活小區(qū)后勤服務進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發(fā)事件的能力不強;二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應和更加科學規(guī)范;四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。
二、當前的形勢和要把握的問題。
堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網發(fā)展中落實科學發(fā)展觀，就要正確把握電網在經濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網發(fā)展的內外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調整，為電力企業(yè)適應新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發(fā)展為指導，從兩個方面提高認識：
(一)適應“轉變電網發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網更快更好發(fā)展。
轉變電網發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內涵式發(fā)展的方式轉變，不斷提高發(fā)展質量，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現(xiàn)電網質的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構建堅強地區(qū)電網作為公司發(fā)展的第一要務，加快地區(qū)電網建設，確保城網、農網協(xié)調發(fā)展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網建設成為“網架結構合理、安全穩(wěn)定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網;要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉化;要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現(xiàn)電網長治久安。
(二)適應“轉變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標。
斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質量，降低發(fā)展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業(yè)電網安全、資產盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二要強化服務。認真履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”xxx建設要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業(yè)的品牌效應，為構建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效?？朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點。
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。
供電局安全的工作計劃篇十五
企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務的各個層面，在進行資金安全性管理時，要從企業(yè)的實踐出發(fā)，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^、^v^信息技術支持^v^等方面的安全性管理原則。
（1）為客戶價值的安全保障。
為客戶創(chuàng)造價值，相當于為企業(yè)創(chuàng)造價值，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動力，而企業(yè)資金業(yè)務的最終服務對象是業(yè)務相關的客戶，因此在對企業(yè)資金的安全性管理，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價值的強調，務必打破各個部門的界限，充分調動各個部門的資源，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應客戶的需求。
（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)。
針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關注本部門任務的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率，安全性管理強調整體流程的最優(yōu)化原則，在進行各個部門任務布置時，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下，建立起各個部門之間的利益關系，譬如企業(yè)采購、生產、策劃、營銷一體化的任務流程，各項資金的審批，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務流程的安全運作。
（3）信息技術的有效傳遞支持。
企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時性，需要借助信息技術的支持。企業(yè)資金安全性管理中，包括客戶、供應商等在內的內外部資源整合，只有強化信息技術的應用，才能更為精準地傳達客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時傳達給供應商，方可切實提高資金使用的安全水平，以及對企業(yè)內外部資金業(yè)務變化的響應速度。
二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法。
（1）企業(yè)投資項目資金的安全管理。
企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務流程基本模式。投資項目業(yè)務流程資金的安全性管理，由決策層、投資項目管理部門、合作項目公司負責執(zhí)行。首先是設計項目公司建議和表決設立項目公司，在投資項目商榷后，開始對企業(yè)的情況進行匯總，同時結合企業(yè)內外部環(huán)境，綜合分析各種因素，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務部所提出的企業(yè)情況，要有充分的研究和探討過程，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業(yè)務資金安全性管理所需，進行重復地設計。其次是方案與計劃的設立，企業(yè)投資項目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等，在項目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來，至于與資金使用相關的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經營計劃。在這些方案和計劃當中，對于最高管理層所提出的目標要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門，譬如財務部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結合業(yè)務需求做出相應的資金安全性管理計劃調整。最后是業(yè)務改進，關于業(yè)務改進的要求，包含企業(yè)高層提出的改進要求和細化分解的決議要求，但市場調查是必不可少的步驟。結合企業(yè)的年度經營計劃、建議改進計劃、目標要求、經營動態(tài)反饋、經營改進建議、董事會決議要求、決議要求情況反饋、匯報執(zhí)行建議等，實施全方位的市場調查。關于市場調查，筆者認為有必要不定時反饋細化目標的執(zhí)行情況，以此作為產品開發(fā)、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。
（2）業(yè)務工作實施階段資金的安全管理。
在投資項目付諸實施階段，包括資金的收付、轉賬、存取等都是業(yè)務工作資金安全性管理的對象，但考慮到項目內外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時通過業(yè)務工作資金的安全性管理，進行相應的調整。關于業(yè)務流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業(yè)務工作流程相關的資金管理模型，在進入用戶界面后，啟動應用服務層，然后分別在xml、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運行環(huán)境中，直接進入數(shù)據(jù)訪問層，進而完成進程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務模型數(shù)據(jù)的存儲。在此值得一提的是，業(yè)務流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結合工作流程、人員變動和資金管理的變動態(tài)勢，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮erp資金管理的靈活性和適應性，在遵循既定原則和標準的前提下，完成業(yè)務工作資金的安全性管理。
供電局安全的工作計劃篇十六
為了扎實有效地推進安全工作的發(fā)展，搞好20xx年安全生產月主題“強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
”****水泥有限公司從提高全體員工的安全意識入手，以安全操作技能和事故自我防護能力為重點，在全廠各車間班組中廣泛開展安全意識教育，從而提高職工的自?；ケＤ芰?。
組織職工觀看教育警示片，人人寫出如何保護自己的心得體會，使其牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，樹立“安全從我做起，安全從小事做起”，真正做到遠離“三違”,確?！八牟粋Α薄?BR> 結合實際情況，****水泥有限公司擴大了安全教育范圍，讓安全教育進入生產現(xiàn)場，不僅向全廠職工發(fā)放安全知識資料，還讓職工針對自己的崗位職責和操作經驗，談談自己對安全生產的體會。
我作為化驗室分析組的一員，平時要接觸許多藥品與電氣設備，所以，對于安全的問題，顯得尤為重要，這就要求對化學分析知識有所了解：
第一，上班進入工作崗位時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。
第二，防止有毒化學藥品誤入口腔或吸入呼吸道，以免引起藥物中毒。
操作時要特別注意，所有可能產生有毒氣體的操作，都必須在通風櫥內進行，嚴禁食具和儀器互相代用，用有毒藥品工作后仔細洗手和漱口。
第三，身上或手上沾有易燃物品時，不得靠近火源，應立即清洗。
干凈；高溫物體，應放在不會引發(fā)火災的安全地方。
第四，取下正在沸騰的水或溶液時，必須先用燒杯夾子搖動后才能取下使用，以防使用時突然沸騰濺出傷人。
第五，開啟氨水、鹽酸、硝酸等藥品封口時，應先蓋上濕布，再打開瓶塞，以防濺出；使用強堿熔樣時，應防止坩堝沾水，以免發(fā)生爆炸。
第六，還要防止玻璃器皿割傷。
實驗室里不準有裸露的電源線頭，一切電源設備必須安全完好；實驗室里所有電器不得私自拆動及隨便修理。
一切電器設備的維修、各種儀器設備的維護，應嚴格按操作規(guī)程由電工或專職人員處理；各種電器設備用完后應拉下閘刀，切斷電源。
化驗室應備有適用的滅火器材，并保證能正常使用。
這些都是分析人員應該知道的基本規(guī)程，這些都保障了我們自己的人身安全，對自己負責也對他人負責。
希望在今后的工作中，不斷提升自己的安全知識和操作技能，爭取在平凡的崗位實現(xiàn)自己的價值，為公司的安全生產能奉獻出自己的一份微薄之力。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
供電局安全的工作計劃篇十七
*年的退役士兵安置工作,以“三個代表”重要思想和黨的*精神為指導,進一步解放思想、深化改革,認真貫徹落實國家、省有關安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結合的就業(yè)辦法,采取切實有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強化政府指令性計劃安置。機關、團體、企事業(yè)單位包括非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質、隸屬關系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責任和義務,均要按照安置計劃完成退役士兵安置任務,不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動保障和人事部門,要按照國防義務全社會均衡負擔的原則,根據(jù)當年退役士兵總量、單位職工人數(shù)、經濟效益和用工需求等,按一定的比例科學合理地制定和下達安置計劃,提高安置計劃的實用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計劃要于6月底以前下達。各級、各部門要維護計劃的嚴肅性,不得擅自增加或減少安置計劃。
(二)實行考試考核相結合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結合的辦法,擇優(yōu)進行安置,并自覺接受社會監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎、因戰(zhàn)因公傷殘和擔任過班長以上職務的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現(xiàn)鼓勵先進、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計劃內包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)。考試考核的具體安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應在*月*日前向當?shù)匕仓貌块T提交書面申請。經批準,由當?shù)卣l(fā)給一次性經濟補助,不再參加分配。一次性經濟補助費從當?shù)刎斦芨兜膶ｍ椊涃M和安置任務有償轉移金中解決。補助標準按照《*市人民政府關于認真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費進行一次職業(yè)技能培訓,提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個體經營的,各有關部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費外,在3年內免收有關登記類、證照管理類行政性收費。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關規(guī)定參加社會保險,繳納社會保險費,享受社會保險待遇,其軍齡可視同社會保險繳費年限,并和實際繳費年限合并計算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現(xiàn)行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費為其保管;黨、團組織關系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實安置任務有償轉移政策。用人單位完成安置任務確有困難的,必須在*月*日前向當?shù)赝艘凼勘仓弥鞴懿块T寫出書面申請,經批準后可實行安置任務有償轉移,并繳納安置任務有償轉移金。安置任務有償轉移金標準按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實行安置任務有償轉移的人數(shù),一般不得超過該單位安置計劃總數(shù)的一半。
(五)加大非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應社會主義市場經濟條件下用人單位對用工素質的要求,把競爭機制引入安置工作,積極利用勞動市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當?shù)卣l(fā)給經濟補助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個人原因未能及時分配的城鎮(zhèn)退伍義務兵自報到結束后的第二個月起,轉業(yè)士官自部隊停止供應起,由當?shù)卣凑詹坏陀诋數(shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ纤降脑瓌t發(fā)給生活補助費。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導致生活特別困難的退役士兵,由當?shù)卣o予適當照顧。由于接收單位原因導致退役士兵不能按時上崗的,從當?shù)匕仓貌块T開具介紹信的當月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費。企業(yè)破產、倒閉或停產、半停產的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農村退役士兵安置工作。
供電局安全的工作計劃篇十八
2016年學院黨委將在校黨委的領導下，以學校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導，落實和十八屆五中全會精神，加強學習，做好基層黨建工作，進一步改進教風學風，支持和配合學院的教學、科研、部校共建工作，保障學院的改革和穩(wěn)定，努力構建和諧學院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務。
一、切實加強黨的建設，確保學院黨建工作穩(wěn)步推進。
1、加強學習，統(tǒng)一認識。學院將利用黨支部書記培訓、政治理論學習、入黨積極分子培訓班等平臺，認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。
2、重視思想教育，推進師德師風建設。重視大學生思想政治教育，通過多種形式，增強學生的德育意識和能力，培養(yǎng)學生的理想信念、公民責任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學習貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員，做好黨務公開。學院黨委繼續(xù)堅持數(shù)量與質量并舉，進一步加強在優(yōu)秀大學生、業(yè)務骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質量。學院黨委還將進一步做好黨務公開工作，維護、豐富黨務公開網站內容。
6、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動。學院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現(xiàn)整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。
二、服務學院內涵建設，重點加強人才培養(yǎng)。
1、服務學院內涵建設，深化改革。學院今年將在科研、研究生教育、教學改革、實驗室建設、對外合作辦學和學科發(fā)展上進行改革，推出一些新舉措。學院將加強黨政聯(lián)席會議制度，共同商討學院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質量，為改革保駕護航。
2、重視師資隊伍建設，加強人才培養(yǎng)。將重點關注新任教師的培養(yǎng)，配合學院行政通過結青藍工程等形式，提升青年教師的教學能力;配合學院行政通過教學激勵計劃提高骨干教師的教學積極性和主動性;配合學院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學院行政做好新引進人才的工作。
3、提升輔導員隊伍專業(yè)化，促進學生工作。學院黨委將抓好輔導員隊伍建設，通過指導輔導員黨建、學風、心理、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導員的專業(yè)化，通過培養(yǎng)學生工作的科研能力提升輔導員的理論素養(yǎng)。輔導員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進學生工作的有效性，學生工作將在日常思想教育、學生發(fā)展性問題的解決上、學生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強廉潔教育，努力構建和諧學院。
1、重視廉潔教育，加強廉政建設。強化班子成員“一崗雙責”意識，抓好責任分解、責任報告、責任考核和責任追究。加強對學院重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《認真組織學習摘編通知關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學生從我做起，增強廉潔意識。
2、發(fā)揚民主，加強班子建設。建設“團結合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學院領導班子，提高領導班子的綜合素質和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度，創(chuàng)造學院“集體決策、院長負責、教授治學、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領導班子聯(lián)系群眾制度并予以實施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓班，為全省新聞媒體從業(yè)者進行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實學風，助學生成才。以各項學風活動為載體，通過感恩教。
育、誠信教育、勵志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學生素質拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學院學風建設。通過學風建設各項活動，更好地營造學院學術和人文氛圍，引領學生更健康地成長成才。
5、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學院共建單位和實習實訓基地，不斷走訪聯(lián)系企業(yè)，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學生的心理危機干預網絡和跟蹤預警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據(jù)本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活，在工作中給予積極的引導。院領導支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學院教代會制度化、規(guī)范化建設;做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數(shù)民族學生工作。關心體弱多病的教師。
2016年，學院黨委將根據(jù)學校的總體部署安排，圍繞學院教學科研和學生培養(yǎng)這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。
供電局安全的工作計劃篇十九
年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵一年。為此，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，在縣委的領導下，結合城鎮(zhèn)企業(yè)的實際，按照加強黨的執(zhí)政能力建設的要求，突出加強黨組織和黨員隊伍建設，在繼承傳統(tǒng)中開拓創(chuàng)新，在突出重點中整體推進，在強化規(guī)范中抓好落實，進一步推動企工委工作上新臺階，促進城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務是：
一、分層施教，加大黨員教育的力度。
要以“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”作為加強學習和教育的根本出發(fā)點。根據(jù)教育對象的不同類型、不同層面，有針對性地提出不同的教育目標，確定各自的學習重點，采取相應的教育方式，努力提高企業(yè)人員整體素質，企工委將通過“請進來”“走出去”的方式，積極創(chuàng)造條件，有計劃地舉辦各種類型的培訓班、專題輔導講座、電化教育等，組織開展企業(yè)經營者培訓、黨群干部培訓、黨員電化教育、專題輔導、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育。
1、重視對經營者的教育引導。要從落實“黨管人才”的內在需要來提高思想認識，把抓好企業(yè)經營者隊伍建設作為加強黨的建設和企工委服從服務于經濟建設的一個重要切入點，在深入走訪一些重點企業(yè)，廣泛聽取企業(yè)黨務干部和企業(yè)負責人意見，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產經營狀況、發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)經營者隊伍結構等方面情況的基礎上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路，采取專題報告、集中學習討論等形式，組織企業(yè)經營者學理論、學管理、學法律，為造就一支思想素質好、駕馭市場能力強、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)經營管理者骨干隊伍服務?？h企工委將適時邀請專家為企業(yè)經營者授課輔導。
2、強化黨務干部的學習培訓。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎上，把提高黨務干部隊伍的整體素質作為一項重要工作來抓。要按照缺什么，補什么的原則，定期不定期地舉辦多種類型的黨務干部培訓班，通過理論和業(yè)務的學習培訓，進一步提高他們的工作水平，促進企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設。首先是發(fā)放學習資料，指定黨務干部具體學習內容進行自學，同時下發(fā)作業(yè)題，并在規(guī)定時間內上交。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務干部工作例會和不定期的研討會等制度，座談交流工作經驗，“會診”工作中碰到的困難和問題，推動面上工作。再次是鑒于企業(yè)黨務干部兼職多、工作事務忙、學習精力受牽制的實際，企工委擬舉辦一期黨務干部培訓班，進行封閉式學習培訓，使他們排除干擾，靜下心來學習。
3、加強職工黨員的學習教育。企業(yè)黨組織要健全“三會一課”制度，采取集中學習與分散學習相結合，理論學習與業(yè)務學習相結合，黨員自學與專題輔導相結合的“三結合”方式，做好黨員的學習和教育工作?？h企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導向作用、生產經營上的`模范作用、企業(yè)經營者與職工之間的協(xié)調作用、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產經營中的促進作用的要求，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實需要，有針對性地組織電教片片源，合理設置電教場次和內容，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能。同時，重視抓好黨員的集中學習輔導，擬于“七一”前夕，邀請縣講師團成員為全體黨員上黨課。
二、抓點帶面，進一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平。
針對城鎮(zhèn)企業(yè)面廣、量大，黨建工作要一步到位難度較大的特點，我們要堅持從實際出發(fā)，以規(guī)范化黨支部建設為基礎，以非公企業(yè)先進黨組織和黨建示范點創(chuàng)建為突破口，抓點帶面，不斷提高整體水平。
1、實行分類指導。根據(jù)各企業(yè)的不同實際，從不同的側面加以指導。對組建時間還不長的企業(yè)黨組織，要著重在建立和健全組織生活制度方面進行指導。對企業(yè)經濟效益較穩(wěn)定、企業(yè)對黨建工作也比較關心支持的企業(yè)黨組織，要著重在創(chuàng)建黨員活動陣地方面進行指導。對黨、工、團組織都比較健全的企業(yè)，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進行指導。對黨建工作基礎比較扎實的企業(yè)黨組織，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進行指導。此外，要重視企業(yè)規(guī)模較小、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式。
2、建立梯次遞進機制。繼續(xù)開展爭創(chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動，從組織健全、制度落實、活動規(guī)范和作用明顯等四個方面，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細則，推進黨建工作各項任務的落實。同時，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點和先進黨組織的計劃，對照“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”要求，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進黨組織創(chuàng)建對象，在現(xiàn)有先進黨組織中確定第三批黨建示范點的創(chuàng)建對象，推進企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺階。
3、加強學習交流和總結考核工作。定期組織創(chuàng)建單位進行學習和交流，并于上半年組織先進黨組織負責人外出學習考察，為他們取長補短，共同提高搭建平臺。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進黨組織的考核工作，協(xié)助上級黨組織做好黨建示范點的初查工作。召開好黨建工作總結表彰會，及時發(fā)現(xiàn)和總結黨建工作先進經驗，重視發(fā)揮典型示范的帶動效應。
三、堅持標準，認真做好黨員發(fā)展工作。
要把發(fā)展黨員作為黨建的一項基礎性工作來抓，遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，從制度建設著手，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作，保證發(fā)展黨員的質量。
1、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會、共青團等群眾組織的作用，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件，著眼于改善黨員隊伍的結構和分布，注重在生產工作第一線的職工中推優(yōu)，特別是在企業(yè)管理骨干和技術骨干中發(fā)展黨員。
2、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機制，落實專人聯(lián)系推優(yōu)對象，做好教育和引導工作。同時要加強對入黨積極分子隊伍的動態(tài)管理，做好經常性考察工作，對不符合條件的，要及時調整出入黨積極分子隊伍，并重視做好入黨積極分子在流動過程中的管理和銜接工作?？h企工委積極創(chuàng)造條件，適時舉辦推優(yōu)對象和入黨積極分子培訓班，加強黨的基本理論、基礎知識的學習和培訓。
3、堅持提前介入制度。凡確定培養(yǎng)考察對象、接收預備黨員、預備黨員轉正，縣企工委都必須提前介入，指導企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序，做好相關工作，并參與和指導企業(yè)黨組織進行深入全面的考察和政治審查。
4、建立督查制度。為確保規(guī)劃預審制、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制、季報制、公示制、責任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實處，下半年，縣企工委將對企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進行專項檢查，進一步明確發(fā)展黨員工作的標準、要求和程序。
四、創(chuàng)新理念，實現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質的躍升。
城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣，非公企業(yè)比例高，且當前市場競爭日趨激烈，改革中深層次的問題逐漸凸現(xiàn)。為此，在新形勢下加強企業(yè)黨的建設工作，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，結合縣委、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，把廣大黨員、職工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標上來，以實際行動和效果贏得企業(yè)經營班子的信任和支持。
1、開展崗位建功活動，發(fā)揮促進企業(yè)生產經營的“助推劑”作用。企業(yè)黨組織要組織和引導黨員積極參與企業(yè)的經營管理活動，圍繞新產品開發(fā)、技術攻關、完善內部管理等方面，深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。結合產業(yè)特點，繼續(xù)組織開展各種形式的技能操作比賽，開展名師帶高徒、技術攻關、技術發(fā)明等活動。要建立黨員責任區(qū)，實施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關有黨員”和“黨員身邊無事故、無次品、無違紀”為主要內容的黨員責任區(qū)活動，增強黨員的責任感，發(fā)揮黨員的“中堅”和“主心骨”作用。要成立“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員在急難險重關鍵時刻的表率作用，并確保在企業(yè)遇到緊急任務時，能叫得定、拉得出，使黨員的先進性看得見、摸得著、學得到。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”、“黨員亮相欄”的擴面工作，及時總結“黨員示范崗”的創(chuàng)建經驗，并逐步加以推開，從而增強黨員的黨性意識和榮譽感，引導廣大黨員立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，塑造先鋒形象。為推動黨員崗位建功活動的深入開展，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè)，擬于上半年召開現(xiàn)場會，并適時舉辦電腦操作比賽。
2、重視企業(yè)文化建設，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠信企業(yè)”這一主題，牽頭開展有特色的企業(yè)文化建設活動，豐富企業(yè)文化內涵，凝聚方方面面的力量，增強企業(yè)發(fā)展的內在動力。同時要組織開展寓教于樂、健康向上的文娛活動，融知識性、趣味性、娛樂性為一體，激發(fā)職工的團隊精神。縣企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動、迎“五一”職工運動會、迎“中秋”各界聯(lián)誼會。
3、建立和完善相關機制，發(fā)揮協(xié)調企業(yè)內部關系的“潤滑劑”作用。要深化“三解”工作機制，以“思想解惑、生活解憂、工作解難”為核心，完善黨組織和黨務干部結對幫困、走訪黨員職工和開展談心活動等制度，幫助困難黨員和困難職工解決一些實際問題，對那些處于生活困境中的黨員、職工，要及時伸出援助之手，真正把了解人、關心人、幫助人的群眾工作機制落到實處。縣企工委將繼續(xù)開展“六一”前夕慰問困難職工子女活動，“七一”前夕走訪老黨員和困難黨員活動，元旦春節(jié)前夕慰問困難職工和軍轉干部活動。要建立民主懇談會機制，根據(jù)企業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問題，通過通報情況、反映意見、提出建議、釋疑探討、落實提高等途徑，架起企業(yè)經營者與職工的橋梁。要重視企業(yè)突發(fā)事件預警機制的建設，認真做好維穩(wěn)工作，及時掌握企業(yè)的經營管理情況及職工的思想動態(tài)，嚴格掌握政策界限，引導黨員和職工尊重和維護企業(yè)出資者、經營者的權利，并傾聽職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂解難，有理有利有節(jié)地做好各方工作。
五、加強領導，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用。
要以加強對群團組織的領導為己任，支持他們按照各自的章程獨立自主地開展工作，依法推進和加強工青婦各項工作。一是堅持黨建帶工建、團建原則，繼續(xù)建立和健全群團組織，理順組織關系，規(guī)范基礎性工作。二是以創(chuàng)建“職工之家”、“五有團支部”、“先進女職委”為載體，圍繞企業(yè)生產經營，積極開展勞動競賽、技術比武和合理化建議等經濟技術創(chuàng)新活動、“三為”巾幗奉獻活動、爭當知識型職工活動等，建立健全勞動關系協(xié)調機制和職工民主管理、民主監(jiān)督制度，推動群團組織各項重點工作的落實。三是以“情系會員、服務職工”活動和深化拓展“一員雙崗”制度，推進志愿者活動為契機，做好工會會員證的發(fā)放工作，提高入會率，壯大工會隊伍。并組織廣大團員參與志愿者服務事業(yè)，在社會實踐中進一步加強黨性修養(yǎng)，增強團員意識。四是推進工青婦組織自身建設，抓好群團組織負責人的學習和培訓，增強群團組織的生機和活力。
六、提高素質，進一步加強自身建設。
1、不斷加大調研和創(chuàng)新力度。注重研究十六屆四中全會后面臨的新形勢、新要求，深入調查研究，加強對熱點、難點問題的調研分析，并運用調研成果不斷推進企工委工作創(chuàng)新。培育創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造性地推進城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作。做好“廉政文化進企業(yè)”的前期準備工作，牽頭開展有關活動。
2、不斷強化服務意識。認真落實首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等優(yōu)質服務機制。繼續(xù)辦好《企工委簡報》，做好信息、宣傳和信息化建設工作。對工作對象和服務對象做到熱情主動、謙虛謹慎、行為規(guī)范，以企工委干部的人格魅力不斷增強企工委“黨員之家”、“職工之家”的凝聚力、親和力和感召力。
3、不斷強化自律意識。建立健全內部監(jiān)督制約機制，認真執(zhí)行《重大事項民主決策制度》、《黨委民主生活會制度》，落實相關效能建設活動，抓好各項規(guī)章制度的建設。加強黨的理想、信念、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強企工委干部的黨性修養(yǎng)，樹立企工委的良好形象。
供電局安全的工作計劃篇二十
以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持“預防為主，防消結合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”原則，加強消防安全責任體系建設、公共消防基礎設施建設、多種形式消防力量建設和消防技術裝備建設，進一步提升全縣火災預防、火災撲救和應急救援的整體能力，為我縣實現(xiàn)經濟社會科學和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務。
(一)加強消防安全責任體系建設。
1、明確政府責任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責任，將消防經費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設施建設、社區(qū)和農村消防工作、多種形式消防隊伍建設、重大火災隱患整改、火災事故指標等納入政府消防安全責任制考評重要內容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標任務，消防工作年度目標任務完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經費納入消防業(yè)務費保障范圍，消防業(yè)務費逐年遞增，確保消防業(yè)務經費、專項經費滿足當年消防工作任務需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責任，認真履行消防工作職責。
(1)安監(jiān)、建設、工商、質監(jiān)、文化等部門要結合各自職責，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設等部門要加強公共消防設施的計劃和建設，對公共消防設施不能滿足滅火應急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓等教育內容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓。
(4)公安機關要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質量考評和公安派出所等級評定內容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務培訓，公安機關每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務培訓。
(5)公安消防部門：一要加強火災隱患排查整治。嚴格消防行政許可，牢牢把住源頭關，實行火災隱患排查整治關口前移，嚴格控制先天性火災隱患的產生。依靠政府統(tǒng)一領導，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關于預防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴格落實《重大火災隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災隱患單位，綜合運用法律、行政、經濟、技術和輿論手段，推動重大火災隱患整改。完善火災隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災隱患存量。二要加強消防產品專項治理，年，全面落實消防產品身份證管理和公共場所阻燃制品標識管理制度。三要強化便民利民服務。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務質量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災撲救任務，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領導下參與配合處置各類災害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設達標活動。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設標準(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設施和業(yè)務建設。
(2)進一步加強農村消防工作。要將農村消防工作納入社會主義新農村建設、社會治安綜合治理體系建設范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設的重要內容，建立健全農村消防工作管理、責任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設、農業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責，全面落實農村消防工作責任，加強農村公共消防設施建設，提高農村防控火災水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構，并開展消防志愿者招募、組建、培訓和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓，采取分類培訓、注重實踐、嚴格考核等措施，切實提高培訓質量。
(二)加強公共消防基礎設施建設。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標準。
3、加強消防車通道治理。按照國家標準的要求，進一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設置消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責任。
4、加強消防隊站建設。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊?，F(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據(jù)^v^、財政部、國家經委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊。
4、建立群眾義務消防組織。按照^v^《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術裝備建設。
1、加強滅火救援裝備建設。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標準》的基礎上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設標準》中消防站滅火器材配備標準，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標準配齊搶險救援器材，同時，根據(jù)實戰(zhàn)需要選購有關特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術人員對器材裝備管理員進行培訓，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數(shù)量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設。按照《消防監(jiān)督技術裝備配備》國家標準，縣消防大隊配備級別不低于四級的標準配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領導，落實責任。
成立計劃實施的組織領導機構，充分發(fā)揮組織機構在實施計劃中的領導、指導、督導作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經費保障。主管消防工作的領導為實施計劃的第一責任人，必須牽頭組織、協(xié)調計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標任務，制定出切實可行的目標任務推進表，層層簽訂責任書，確保任務落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調，形成聯(lián)動。
供電局安全的工作計劃篇一
xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，xx年為實現(xiàn)安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領導主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇二
今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農網綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農網供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農網建設投資***億元;農電安全生產保持長周期穩(wěn)定運行。
一、筑牢“基礎管理”各項工作實現(xiàn)重大突破。
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底，完成農網建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優(yōu)質服務再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司復查考評，并順利通過國網公司的驗收考評和命名，實現(xiàn)了該局國家電網公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進“同業(yè)對標”農電管理工作加快轉型。
20xx年，為順應新形勢下農電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也為該局農電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優(yōu)質服務、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結合“國家電網陜西農電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。
“農電之春”系列活動分為“三新之星”農電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓、個個比身手，技高受重用的局面，涌現(xiàn)了一批崗位技術尖子，促進了農電隊伍整體素質提升;文體比賽形式多樣，特別是農電攝影、征文比賽，注重展現(xiàn)農電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農電員工的歸屬感，確保了農電隊伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強農電隊伍建設，全力提高農電員工整體素質。全年共安排培訓12期，涉及安全、生產、營銷、優(yōu)質服務等10個專業(yè)，共510余人參加培訓，外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責任、復命、實干”為指針，以提升農電管理水平為主線，以夯實基礎、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越。
供電局安全的工作計劃篇三
一、加強日常管理，落實安全責任。
（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。
（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據(jù)“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
（三）以所部稽查人員為主，對收費現(xiàn)場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設施和設備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
（四）及時解繳通行費，確保收費現(xiàn)場票證和現(xiàn)金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。
檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。
二、抓好安全生產教育，增強安全生產意識。
（一）積極利用召開的各種會議（如所務會、班務會等）認真學習安全生產知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問題，落實安全工作措施。
（二）認真組織開展安全生產活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。
（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛人員的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產工作檔案，做好匯總工作。
（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內容，健全相關安全生產工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔，按時上報安全生產月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。
（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經得起上級主管部門的突擊檢查。
（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當中，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行！
項目部繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標。
杜絕人身傷亡事故。
杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故。
杜絕負主要責任的交通事故。
杜絕火災事故。
杜絕溺水事故。
控制輕傷事故發(fā)生頻率。
特種作業(yè)人員持證上崗率達xxx％。
事故隱患整改率xxx％。
職工安全教育率達xxx％。
三、主要工作及措施。
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
落實安全生產責任制；
4、堅持安全生產“一票否決”的原則。
（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。
在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產氛圍。
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。
(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設，確保環(huán)境健康、舒適。
（七）加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地”
項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
供電局安全的工作計劃篇四
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步落實各級安全人員生產責任制，全面開展“安全管理提升”、“設備狀態(tài)評價”活動，提高安全生產可控、能控、在控水平;預防季節(jié)性事故發(fā)生，實現(xiàn)安全風險的超前分析、流程化控制和安全生產目標。國網喀喇沁旗供電公司決定全面開展以“大安全”理念為引領，總結反事故斗爭、“隱患排查治理”、“三查三強化”活動成效與經驗，提高安全生產水平為主要內容的2017年“春季安全大檢查”工作。
認真學習,提升知識技能。組織學習《國網蒙東電力關于加強安全管理提升本質安全水平的意見》、《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產法》、《配電網運行規(guī)程》和《內蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實施細則》等有關規(guī)程、規(guī)定。
明確責任，嚴抓安全落實。成立領導小組，各單位行政一把手為組長，負直接領導責任;各專責、班組長為成員，負直接責任;各專兼職安全員為成員，負監(jiān)督檢查責任。
制定計劃，明確工作任務。各參檢單位結合集控站“春檢”時間表制定詳細的、合理的“春檢”工作計劃，嚴格按“春檢”計劃進行作業(yè)，服從統(tǒng)一安排、指揮和調度。并召開動員大會，進行“春檢”工作動員，提高對“春檢”工作的認識。
2017年，該公司電網建設任務仍舊繁重，安全問題不容小覷，開展春季安全大檢查，將對所發(fā)現(xiàn)內容進行認真總結，查找不足，為進一步開展好今后的培訓工作尋找提升的空間。
供電局安全的工作計劃篇五
主要經濟指標完成情況。
5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全的工作計劃篇六
全年工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設為保證，以安全穩(wěn)定為基礎，以依法治企和作風建設為依托，以精益化管理、嚴格指標考核為手段，以加強學習、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。
主要發(fā)展和經營目標：
1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設、電網發(fā)展、優(yōu)質服務、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責任”，強化責任追究制和黨委主體責任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產。全面落實主體安全責任制，全力推進本質安全建設，確保全年安全生產無事故。繼續(xù)強化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產問題專項梳理，強化日常消防、交通、內保管理，加強外協(xié)人員的培訓與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網安全穩(wěn)定運行。
3、電網建設。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應對20**年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20**年美麗鄉(xiāng)村電網建設改造工程，需改造村級電網35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。
4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網站應用業(yè)務，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。
5、優(yōu)質服務。加強一線員工和窗口人員業(yè)務技能培訓，提高服務水平；完善優(yōu)質服務激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務意識；深化開展“營銷服務轉型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。
6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導向，分析潛在風險，加強制度建設，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉變；加大施工協(xié)調力度。依靠當?shù)攸h委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經濟效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設，繼續(xù)加強市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務。提高餐品質量，特別是加強經費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉房管理，嚴格做到使用不超標；落實車輛的科學管理和調配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。
供電局安全的工作計劃篇七
以黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議精神為指導，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關部署和要求，結合公司的實際，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責任意識，提高全體員工的安全素質；同時，落實嚴格的檢查制度，及時認真整改，積極探索總結經驗，促進企業(yè)的安全生產管理科學化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設推向前進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、主題詞語。
安全發(fā)展，國泰民安。
三、活動時間。
4月14日——12月31日。
四、組織領導。
為確保活動的工作落實，決定成立公司“安全生產管理年”活動領導小組，負責策劃和組織本次活動。
組長：公司總經理。
副組長：公司副總經理總工。
組員：各部門負責人。
工程部作為本次活動辦事機構，負責督促和落實各項具體工作。
五、計劃安排。
（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。
1、認真學習，精心組織。要學好吃透上級有關文件精神，并與公司實際緊密結合起來，制定好活動方案。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關“安全生產管理年”的宣傳工作，在編印有關學習資料的基礎上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。
3、結合實際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結合自身特點，扎扎實實做好有關工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習活動等。
（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。
1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。
2、各有關部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、各種形式的檢查及整改，都要認真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。
4、要認真做好本次活動的工作記錄和總結的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領導小組。
5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結果記入考核總分。
（三）檢查總結提高階段：6月1日——12月31日。
1、6月1日——30日組織公司安全生產大檢查。
2、舉行一次安全生產知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。
3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。
4、“安全生產管理年”總結表彰大會（具體安排另行通知）。
六、活動要求。
（一）領導重視，認識到位。各有關部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認真研究，層層落實。領導要親自參與，深入實際，發(fā)現(xiàn)和解決問題。要結合有關國家法律、法規(guī)和公司制度進行學習，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。
（二）嚴肅認真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進安全生產管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產工作獻計獻策，形成群防群治網絡。
（三）加強檢查，落實責任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調動起來，對在各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領導不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責任。
（四）認真總結，與時俱進。要通過這次活動互相學習，共同進步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達到行業(yè)的先進水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。
供電局安全的工作計劃篇八
20xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現(xiàn)安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，20xx年為實現(xiàn)安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。
20xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全的工作計劃篇九
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理，健全我xx的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，進一步提高xxx安全管理施工水平，實行責任到人的目標管理，使xx部門安全第一責任者認識到“安全責任重于泰山”，確保工地2010年度安全目標的實現(xiàn)。項目工地經理與______xx部門第一安全責任者簽定安全生產責任狀如下：
一、xx部門必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標：
---重傷及以上人身傷亡事故為“0”；
---一般機械、設備、火災、交通事故為“0”；
---大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”；
---放射性事故為“0”；
---輕傷負傷率降低到1.5‰以下；
---安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；
---安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%；
---爭創(chuàng)“無違章”單位。
二、xx部門第一安全責任者在安全工作上必須做到以下內容：
1、xx部門第一安全責任者對本單位的安全施工負直接領導責任，必須模范遵守公司和工地的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司和工地安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。
2、保證公司、工地各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺服從工地安監(jiān)部的監(jiān)督和管理。
3、建立健全本單位的安全體系，使之有效運轉；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權。
4、在確保安全的`前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。
5、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全施工情況和安全問題落實情況；在組織本單位每周生產會議時，安排安全工作，并寫入會議紀要。
6、在公司及上級的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
7、xx部門第一安全責任者與班組長簽定安全責任狀。
8、每月至少組織一次安全大檢查，親自參加，做到有檢查、有整改，記錄齊全。
9、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場（包括在上下班的工地道路上）穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，負有查禁違章的責任，對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以查處。
10、對工地安監(jiān)部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結果及時報安監(jiān)部復查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。
11、保證與本部門有業(yè)務工作聯(lián)系的外來人員進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。
12、發(fā)生事故，應立即報告工地安監(jiān)部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。
13、施工時，首先完善安全設施再開始施工，消除裝置性違章；保證所轄項目的安全設施按標準化搭設，同時，為本部門的施工人員配備合格的安全防護用品。
14、本單位使用的外協(xié)隊必須經過工地安監(jiān)部的安全施工能力審查合格，復查率100%。所使用的外包零工必須經過安全培訓、考試、查體合格。全部持安全施工上崗證上崗，杜絕私招亂雇現(xiàn)象。
15、建立施工人員的安全培訓檔案，職工安全考試合格率達到100%。
16、組織每周一次的安全日活動，保證做到活動內容充實，記錄簽字齊全。
17、保證本部門所有的施工項目都有安全施工措施，且按規(guī)定審批，在施工前進行安全技術交底并簽字，注明“一對一“結伴名單。特殊危險作業(yè)填寫作業(yè)票，按規(guī)定進行審批。
18、堅持文明施工，保證本單位的所轄施工區(qū)域整潔、干凈，施工時做到“隨干隨清、工完料盡場地清”。
19、不使用未經試驗的起重索具和電動工具，保證性能良好?，F(xiàn)場所用的電動工具全部經過漏電保護器，符合現(xiàn)場用電管理規(guī)定。
20、保證所有人員不違章作業(yè)。
三、安全獎懲：
1、對于全年實現(xiàn)安全目標的xx部門按照考核進行獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的xx部門按照公司規(guī)定進行處罰。
2、工地安監(jiān)部代表項目經理，每月對安全生產責任狀的落實情況進行考核。
3、安全獎勵基數(shù)為元。
年兌現(xiàn)0金額=基數(shù)x平均考核分%-扣除金額。
4、發(fā)生一起死亡事故或重大機械、交通、火災、設備事故，扣除全部安全獎，并罰xx部門）第一安全責任者5000元。
5、發(fā)生一起重傷事故，扣除安全獎的50%，并罰xx部門第一安全責任者2500元。
6、發(fā)生一起輕傷事故，扣除xx部門第一安全責任者安全獎的20%，并罰款1000元。
7、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰xx部門第一安全責任者1000元。
8、輕傷負傷率超過1.5‰，每超過1個千分點，罰施工處xx部門第一安全責任者1000元。
9、公司、省局或業(yè)主組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰xx部門第一安全責任者100元;對查出的問題一次未按要求整改的xx部門第一安全責任者200元,并通報批評。
10、本安全生產責任狀中所列必須做到的安全工作條款，每項未落實扣考核分10分。
四、本責任狀一式二份，工地安監(jiān)部、xx部門）各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2004年12月31日止。
xx部門第一安全責任者（簽字）：____________。
簽定時間：
供電局安全的工作計劃篇十
一人違章，多人遭殃。
隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
安全知識讓你化險為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。
安全來于警惕，事故出于麻痹。
安全人人抓，幸福千萬家；安全人人講，平安有保障。
安全行車幾萬里，事故就在一二米。
繩子斷在細處，事故出在松處。
幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動之中。
當你回家時，親人在歡迎你；當你違章時，死神在等候你。
有章不循危機四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險有效益。
謹慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導火索。
安全警鐘常敲則會長鳴，事故隱患常改才能安寧。
蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
人人保安全，安全保人人。
安全生幸福，事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓換，我們定要記心間。
安全保健康，萬金及不上。
安全是幸福，疏忽是痛苦。
提高安全意識，強化現(xiàn)場管理。
時時想安規(guī)，事事保安全。
愛惜生命，關注安全。
緊盯現(xiàn)場抓管理，遇到違章不放過。
認認真真學安規(guī)，人人事事保安全。
違章不放過，安全無差錯。
安全第一，預防為主。
質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
失控出隱患，自控能防范。
小洞不堵，大洞難補。
生命渴望安全，家人喜盼團圓。
遵章戴紅花，平安結碩果。
工作要開工作票，人身設備都可靠。
頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
安全永在我心中，時時刻刻不放松。
僥幸是事故之根源，謹慎是安全之根本。
安全第一，違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
幸福是大樹，安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上，而應記在心間。
事故不難防，重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。
安全措施訂得細，事故預防有保證。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全要講，事故要防。
科技是保障，防范是主題。
安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
安全如弦，越談越動聽；安全是箭，越磨越鋒利。
小洞不補，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。
常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤，隱患傷人。
安全在嚴謹中攀高，服務在和諧中提升。
企業(yè)安全，人人有責。
船到江心補漏遲，隱患成災時已晚。
傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
發(fā)現(xiàn)三違不去反，生產事故總難免。
措施到了位，登高無所謂。
現(xiàn)場戴好安全帽，人身安全有依靠。
落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。
安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散，操作細心保安全。
違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多，干違章事一次有余。
多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
公司經營指導方針。
1，堅持業(yè)務與管理并重。
在穩(wěn)定和開拓業(yè)務的同時，積極推進公司管理體制的深化改革，以管理求效率，以管理求效益。
2，堅持規(guī)范與靈活并重。
經營中堅決貫徹合法合規(guī)經營的指導思想，強化全員風險防范意識，賺取陽光利潤。同時，大力提倡和培育創(chuàng)新意識，善于根據(jù)市場變化改進服務手段。
3，堅持捕捉市場機遇與培育長期競爭能力并重。
既要敏銳發(fā)現(xiàn)市場機會，又要準確分析和判斷市場發(fā)展趨勢，以積極的方式取得公司近期效益和長期目標的平衡。
4，堅持鞏固傳統(tǒng)業(yè)務與拓展新業(yè)務并重。
突出傳統(tǒng)業(yè)務的服務特色，以專家化和個性化服務手段鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務的市場份額。同時，加大研究開發(fā)投入，根據(jù)市場發(fā)展積極開發(fā)客戶需求，推出新產品，推動公司業(yè)務結構的升級。
5，堅持開源與節(jié)流并重。
在積極創(chuàng)收的同時，嚴格實行“節(jié)約開支、控制費用、杜絕浪費”的財務政策，完善資源配置，提高利用效率，節(jié)支增效。
安徽送變電公司的核心理念、戰(zhàn)略和經營方針。
“十一五”時期，隨著新的電網建設高潮到來，安徽送變電工程公司全力搶抓機遇、加快發(fā)展，確立了公司中期發(fā)展規(guī)劃總體目標：以十六屆五中全會精神為指導，圍繞國家電網公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，全面落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊密聯(lián)系送變電自身工作實際，確保完成省公司考核目標和任務，抓住省內外電網建設高潮的機遇，特別是1000千伏特高壓項目和“皖電東送”項目，積極開拓市場，增強市場競爭能力；扎實抓好安全工作，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，科學規(guī)范資產經營工作,增強多經企業(yè)實力，提高公司施工生產科技水平；建設“四好”班子，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，加強職工技能培訓，培養(yǎng)全員終身學習氛圍，打造素質高、作風硬、技術精的干部和職工隊伍。通過推動機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以實際行動貫徹國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力把安徽送變電公司建成“安全狀況良好、基礎管理規(guī)范、核心業(yè)務突出、多種經營并進、企業(yè)文化鮮明”的電網建設運行企業(yè)，爭做全國送變電行業(yè)排頭兵。
供電局安全的工作計劃篇十一
引言：關于生產調度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產調度管理就是港口生產中所有信息的匯聚點，生產調度部門把收集的資料進行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進行項目決策。所以生產調度在港口生產中發(fā)揮著主導地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產調度管理在企業(yè)生產中同時充當管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產調度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權限管理，人員負責任務，以及人員的職責等多方面管理內容。調度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產調度，最重要是要協(xié)調配合企業(yè)的生產計劃，順利運行生產項目。
一、企業(yè)生產調度管理內容。
（一）企業(yè)生產調度概述。
生產計劃，和生產調度只有兩字之差，內容卻千差萬別。以上內容說生產調度以生產進度的計劃為依據(jù)，生產計劃以生產調度來實現(xiàn)。所以生產計劃屬于構思部門，生產調度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產調度是把企業(yè)生產中的生產計劃，生產內容，生產項目，生產過程都包攬于一身，經過合理的分配任務，下達指令到達各部門。調度管理就是聯(lián)合各部門解決生產過程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產調度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產的順利進行。生產調度是有規(guī)模，有組織，有計劃的進行的。生產調度從根本解決生產過程中內部和外部的協(xié)調，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產帶來的不利因素，保證生產按計劃要求完成任務。生產調度就是維護生產秩序，解決生產矛盾，促進生產安全。
2、收集各部門的生產資料。生產調度室貫穿整個生產計劃之中，必須掌握詳細資料。生產調度管理可以收集各部門負責的項目資料和生產數(shù)據(jù)，調度部門把數(shù)據(jù)進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業(yè)運作的準確性。
3、協(xié)調各部門之間的關系。企業(yè)調度管理是直接接觸領導層面的組織，時刻貫徹領導的指示，下達領導提出的要求，執(zhí)行領導的命令和任務。生產調度部門把領導的命令下達到基層部門，然后再反饋到領導手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內部各部門的意見，進行整合，最終協(xié)調好每個部門的意見，統(tǒng)一進行任務安排。
（三）企業(yè)生產調度管理的任務（例如：港口生產調度管理的任務）。
1、做好與各分公司、部內科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產調度管理的目的，就是協(xié)調企業(yè)各部門之間的正常運作。下達領導任務，加強各部門的分工合作。協(xié)調人員之間的任務，按照作業(yè)計劃，和生產任務，做好分公司與辦事處的任務管理和信息傳遞。
2、負責全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產調度的任務包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團結全科同志，按時完成領導交辦的其他工作。調度部門的職責之一就是貫徹領導指示，下達領導指示，反饋基層意見，協(xié)調各部門生產任務。所以團結同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質保量的完成任務。
二、企業(yè)生產調度管理的有效措施。
企業(yè)生產調度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產管理制度格局被打破，隨著市場化經濟的發(fā)展，企業(yè)的調度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內部運作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時間。值班制度，可以加強生產調度管理的權威性。保證質量的完成企業(yè)的生產效率，加強企業(yè)生產進度和安全。實現(xiàn)輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產調度管理生產的流水線，全天候生產作業(yè)，提高生產質量，保證企業(yè)生產進度。
供電局安全的工作計劃篇十二
電線變潮易起火，過載發(fā)熱釀大禍。全神貫注差錯少，馬虎大意事故多。
熟讀規(guī)程千萬遍，恰如衛(wèi)士身邊站。居安思危年年樂，警鐘常嗚歲歲歡。
反違章鐵面無私，查隱患尋根究底。設備巡視莫粗心，運行操作要認真。
上班前推杯換盞，上班后天旋地轉。出事故手忙腳亂，釀苦酒辛酸難咽。
執(zhí)行“安規(guī)”不認真，等于疾病染上身。黃泉路上無老小，屢屢違章先報到。安全第一忘不得，違章作業(yè)干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。
安全樹上開新花，栽培全靠你我他。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。
供電局安全的工作計劃篇十三
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現(xiàn)在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的.安全管理責任系統(tǒng)。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現(xiàn)場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領導檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內技術骨干進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領導下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質服務為宗旨，以實現(xiàn)經營目標為中心，狠抓安全生產、經營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標任務。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產意識。安全生產局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“雙零”安全生產目標。一是抓安全生產基礎工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學習安全活動60次，學習安規(guī)20次、兩票6次，學習中互相討論交流心得，達到以學促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現(xiàn)場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份，共計查處違章6次、經濟處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內完成了整改工作。
六是加強設備管理，提高供電質量。中心與維護班簽訂線路、設備維護責任狀，落實工作范圍，明確了職責，將生產指標分解到班組，細分到人，狠抓線路設備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎。
二、加強營銷管理，提升服務質效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風險，確保電費按時結零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎得到進一步的鞏固，指標可控在控。三是開展營銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設，狠抓基礎管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學習貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學習計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風廉政建設責任狀》，全員簽訂《行風建設責任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內主題實踐活動、明確活動內容及責任目標，將“示范崗”、“責任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務進行了“四個一”活動：一次線路設備巡視、一次故障搶修、一次便民服務、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學習公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風廉政建設，加強黨風廉政建設教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經常深入到施工現(xiàn)場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網》、《網易新聞網》、《國家電網報》、《湖北電力報》、《中國農電網》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應安全生產的新形勢、新任務、新要求。個別同志安全意識不強，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、工作質量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標
1、確保安全生產實現(xiàn)“雙零”目標
2、確?！靶酗L零投訴、服務零事故”目標
3、確保各項經營指標全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質
二．抓安全生產，防范事故發(fā)生
路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。
四．抓好經營管理和電費回收，以獲得最佳經濟效益
1．每月及時召開經營分析會，對各項指標完成情況進行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風廉政建設，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務而努力奮斗。
供電局安全的工作計劃篇十四
建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習;開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育鼓勵職工自學成才;協(xié)同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作;開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
xxxx年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現(xiàn)增長率xx%，完成網公司計劃的xx%;到6月30日期末應收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網公司xx%的考核指標;供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。
(一)安全生產管理水平全面提升。
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業(yè)手段，包括多經、農電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責任“零事故”目標。
全生產責任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產提供了保證;以班組安全文化建設和全員安全意識養(yǎng)成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。
(二)電網建設步伐持續(xù)加快。
電網建設取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網建設目標，調整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區(qū)主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求;配網方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現(xiàn)新的突破。在各相關部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準備工作;《xxx市xx區(qū)電力設施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。
(三)地區(qū)電網運行穩(wěn)定可靠。
標準化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標準化、規(guī)范化生產工作要求，持續(xù)加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產目標提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。
技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用，地區(qū)電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩(wěn)定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯(lián)合反事故演習，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務中心突發(fā)事件應急預案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施。
按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現(xiàn);機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數(shù)量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。
對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發(fā)工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網分臺區(qū)管理等典型經驗，公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網公司農村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位。
(六)企業(yè)經營管理水平顯著提高。
經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導公司經營活動;結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監(jiān)控，財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農網資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務支出xxx萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務流程，嚴格工作標準，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現(xiàn)了電費回收全面結零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查;嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。
機構改革調整進展有序。按照網公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優(yōu)質服務水平不斷提升。
服務手段不斷優(yōu)化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務的過程控制;設立優(yōu)質服務學習日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務培訓，有效提高了服務人員整體業(yè)務水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業(yè)部門加強自身服務建設，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務零投訴;制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優(yōu)化流程，促進了服務工作的精細化管理。
服務效能進一步顯現(xiàn)。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統(tǒng)建設改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善;落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優(yōu)質服務三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。
(八)多經管理與建設邁出新步伐。
安全生產保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質量管理，繼續(xù)深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。
經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經濟效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設進一步加強。
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者受到市國資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責任;改善職工生產、生活福利設施，生活小區(qū)后勤服務進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發(fā)事件的能力不強;二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應和更加科學規(guī)范;四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。
二、當前的形勢和要把握的問題。
堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網發(fā)展中落實科學發(fā)展觀，就要正確把握電網在經濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網發(fā)展的內外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調整，為電力企業(yè)適應新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發(fā)展為指導，從兩個方面提高認識：
(一)適應“轉變電網發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網更快更好發(fā)展。
轉變電網發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內涵式發(fā)展的方式轉變，不斷提高發(fā)展質量，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現(xiàn)電網質的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構建堅強地區(qū)電網作為公司發(fā)展的第一要務，加快地區(qū)電網建設，確保城網、農網協(xié)調發(fā)展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網建設成為“網架結構合理、安全穩(wěn)定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網;要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉化;要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現(xiàn)電網長治久安。
(二)適應“轉變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標。
斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質量，降低發(fā)展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業(yè)電網安全、資產盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
二要強化服務。認真履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”xxx建設要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業(yè)的品牌效應，為構建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效?？朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點。
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。
供電局安全的工作計劃篇十五
企業(yè)資金使用的安全性，牽涉到企業(yè)業(yè)務的各個層面，在進行資金安全性管理時，要從企業(yè)的實踐出發(fā)，遵循^v^客戶價值保障^v^、^v^整體流程最優(yōu)化^v^、^v^信息技術支持^v^等方面的安全性管理原則。
（1）為客戶價值的安全保障。
為客戶創(chuàng)造價值，相當于為企業(yè)創(chuàng)造價值，客戶可以說是企業(yè)唯一賴以生存和發(fā)展的動力，而企業(yè)資金業(yè)務的最終服務對象是業(yè)務相關的客戶，因此在對企業(yè)資金的安全性管理，要將客戶價值放在首位，一切不能夠保障客戶價值的資金管理計劃，都不能夠予以采納。資金安全性管理中對客戶價值的強調，務必打破各個部門的界限，充分調動各個部門的資源，以減少部門之間的無效勞動，從而最大限度降低不必要資金的支出量，并以最快的速度響應客戶的需求。
（2）資金安全性兼顧整體流程的方法最優(yōu)。
針對傳統(tǒng)分散型的資金安全性管理流程，企業(yè)資金安全性管理不能僅僅關注本部門任務的局部效率，還需要兼顧整個流程的效率，安全性管理強調整體流程的最優(yōu)化原則，在進行各個部門任務布置時，綜合顧客、競爭、變化的^v^3c^v^需求，在組織運作的前提下，建立起各個部門之間的利益關系，譬如企業(yè)采購、生產、策劃、營銷一體化的任務流程，各項資金的審批，都要綜合每個部門資金需求計劃，判斷提交審批資金申請是否切實滿足整個任務流程的安全運作。
（3）信息技術的有效傳遞支持。
企業(yè)資金安全性管理離不開信息的有效傳遞，而保證信息采集、加工、傳遞、共享的及時性，需要借助信息技術的支持。企業(yè)資金安全性管理中，包括客戶、供應商等在內的內外部資源整合，只有強化信息技術的應用，才能更為精準地傳達客戶的需求，或者將企業(yè)采購需求及時傳達給供應商，方可切實提高資金使用的安全水平，以及對企業(yè)內外部資金業(yè)務變化的響應速度。
二、企業(yè)資金安全性管理的具體方法。
（1）企業(yè)投資項目資金的安全管理。
企業(yè)投資是創(chuàng)造盈利條件的重要方式之一，也是賴以生存發(fā)展的資金業(yè)務流程基本模式。投資項目業(yè)務流程資金的安全性管理，由決策層、投資項目管理部門、合作項目公司負責執(zhí)行。首先是設計項目公司建議和表決設立項目公司，在投資項目商榷后，開始對企業(yè)的情況進行匯總，同時結合企業(yè)內外部環(huán)境，綜合分析各種因素，初步確定項目資金安全性管理的可行性研究方向。尤其是業(yè)務部所提出的企業(yè)情況，要有充分的研究和探討過程，進而通過表決提出實施和改進的要求。該步驟可按照投資項目業(yè)務資金安全性管理所需，進行重復地設計。其次是方案與計劃的設立，企業(yè)投資項目過程中，包括資金投入量、投入方向，以及資金使用各種規(guī)章制度等，在項目資金安全管理方案中要體現(xiàn)出來，至于與資金使用相關的商品開發(fā)和銷售安全管理等，則體現(xiàn)于年度經營計劃。在這些方案和計劃當中，對于最高管理層所提出的目標要求，各個部門都要將計劃實施情況，定時匯報給項目管理部門，譬如財務部門需將項目資金的投入和使用安全情況上報，以便項目管理部門結合業(yè)務需求做出相應的資金安全性管理計劃調整。最后是業(yè)務改進，關于業(yè)務改進的要求，包含企業(yè)高層提出的改進要求和細化分解的決議要求，但市場調查是必不可少的步驟。結合企業(yè)的年度經營計劃、建議改進計劃、目標要求、經營動態(tài)反饋、經營改進建議、董事會決議要求、決議要求情況反饋、匯報執(zhí)行建議等，實施全方位的市場調查。關于市場調查，筆者認為有必要不定時反饋細化目標的執(zhí)行情況，以此作為產品開發(fā)、銷售計劃、成本控制等過程中資金安全管理的依據(jù)。
（2）業(yè)務工作實施階段資金的安全管理。
在投資項目付諸實施階段，包括資金的收付、轉賬、存取等都是業(yè)務工作資金安全性管理的對象，但考慮到項目內外部環(huán)境的多變性，其中某些職能部門對資金安全管理需求方向處于不斷變化態(tài)勢，必須適時通過業(yè)務工作資金的安全性管理，進行相應的調整。關于業(yè)務流程資金的安全性管理，筆者認為可借助業(yè)務工作流程相關的資金管理模型，在進入用戶界面后，啟動應用服務層，然后分別在xml、工作流執(zhí)行、管理與監(jiān)控的工作流運行環(huán)境中，直接進入數(shù)據(jù)訪問層，進而完成進程定義數(shù)據(jù)、工作流數(shù)據(jù)、業(yè)務模型數(shù)據(jù)的存儲。在此值得一提的是，業(yè)務流程資金安全管理需求出現(xiàn)變化后，需要結合工作流程、人員變動和資金管理的變動態(tài)勢，進行資金安全管理工作流的重新定義，期間可充分發(fā)揮erp資金管理的靈活性和適應性，在遵循既定原則和標準的前提下，完成業(yè)務工作資金的安全性管理。
供電局安全的工作計劃篇十六
為了扎實有效地推進安全工作的發(fā)展，搞好20xx年安全生產月主題“強化紅線意識，促進安全發(fā)展。
”****水泥有限公司從提高全體員工的安全意識入手，以安全操作技能和事故自我防護能力為重點，在全廠各車間班組中廣泛開展安全意識教育，從而提高職工的自?；ケＤ芰?。
組織職工觀看教育警示片，人人寫出如何保護自己的心得體會，使其牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，樹立“安全從我做起，安全從小事做起”，真正做到遠離“三違”,確?！八牟粋Α薄?BR> 結合實際情況，****水泥有限公司擴大了安全教育范圍，讓安全教育進入生產現(xiàn)場，不僅向全廠職工發(fā)放安全知識資料，還讓職工針對自己的崗位職責和操作經驗，談談自己對安全生產的體會。
我作為化驗室分析組的一員，平時要接觸許多藥品與電氣設備，所以，對于安全的問題，顯得尤為重要，這就要求對化學分析知識有所了解：
第一，上班進入工作崗位時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。
第二，防止有毒化學藥品誤入口腔或吸入呼吸道，以免引起藥物中毒。
操作時要特別注意，所有可能產生有毒氣體的操作，都必須在通風櫥內進行，嚴禁食具和儀器互相代用，用有毒藥品工作后仔細洗手和漱口。
第三，身上或手上沾有易燃物品時，不得靠近火源，應立即清洗。
干凈；高溫物體，應放在不會引發(fā)火災的安全地方。
第四，取下正在沸騰的水或溶液時，必須先用燒杯夾子搖動后才能取下使用，以防使用時突然沸騰濺出傷人。
第五，開啟氨水、鹽酸、硝酸等藥品封口時，應先蓋上濕布，再打開瓶塞，以防濺出；使用強堿熔樣時，應防止坩堝沾水，以免發(fā)生爆炸。
第六，還要防止玻璃器皿割傷。
實驗室里不準有裸露的電源線頭，一切電源設備必須安全完好；實驗室里所有電器不得私自拆動及隨便修理。
一切電器設備的維修、各種儀器設備的維護，應嚴格按操作規(guī)程由電工或專職人員處理；各種電器設備用完后應拉下閘刀，切斷電源。
化驗室應備有適用的滅火器材，并保證能正常使用。
這些都是分析人員應該知道的基本規(guī)程，這些都保障了我們自己的人身安全，對自己負責也對他人負責。
希望在今后的工作中，不斷提升自己的安全知識和操作技能，爭取在平凡的崗位實現(xiàn)自己的價值，為公司的安全生產能奉獻出自己的一份微薄之力。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
供電局安全的工作計劃篇十七
*年的退役士兵安置工作,以“三個代表”重要思想和黨的*精神為指導,進一步解放思想、深化改革,認真貫徹落實國家、省有關安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結合的就業(yè)辦法,采取切實有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強化政府指令性計劃安置。機關、團體、企事業(yè)單位包括非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質、隸屬關系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責任和義務,均要按照安置計劃完成退役士兵安置任務,不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動保障和人事部門,要按照國防義務全社會均衡負擔的原則,根據(jù)當年退役士兵總量、單位職工人數(shù)、經濟效益和用工需求等,按一定的比例科學合理地制定和下達安置計劃,提高安置計劃的實用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計劃要于6月底以前下達。各級、各部門要維護計劃的嚴肅性,不得擅自增加或減少安置計劃。
(二)實行考試考核相結合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結合的辦法,擇優(yōu)進行安置,并自覺接受社會監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎、因戰(zhàn)因公傷殘和擔任過班長以上職務的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現(xiàn)鼓勵先進、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計劃內包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)。考試考核的具體安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應在*月*日前向當?shù)匕仓貌块T提交書面申請。經批準,由當?shù)卣l(fā)給一次性經濟補助,不再參加分配。一次性經濟補助費從當?shù)刎斦芨兜膶ｍ椊涃M和安置任務有償轉移金中解決。補助標準按照《*市人民政府關于認真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費進行一次職業(yè)技能培訓,提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個體經營的,各有關部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費外,在3年內免收有關登記類、證照管理類行政性收費。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關規(guī)定參加社會保險,繳納社會保險費,享受社會保險待遇,其軍齡可視同社會保險繳費年限,并和實際繳費年限合并計算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現(xiàn)行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費為其保管;黨、團組織關系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實安置任務有償轉移政策。用人單位完成安置任務確有困難的,必須在*月*日前向當?shù)赝艘凼勘仓弥鞴懿块T寫出書面申請,經批準后可實行安置任務有償轉移,并繳納安置任務有償轉移金。安置任務有償轉移金標準按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實行安置任務有償轉移的人數(shù),一般不得超過該單位安置計劃總數(shù)的一半。
(五)加大非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應社會主義市場經濟條件下用人單位對用工素質的要求,把競爭機制引入安置工作,積極利用勞動市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當?shù)卣l(fā)給經濟補助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個人原因未能及時分配的城鎮(zhèn)退伍義務兵自報到結束后的第二個月起,轉業(yè)士官自部隊停止供應起,由當?shù)卣凑詹坏陀诋數(shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ纤降脑瓌t發(fā)給生活補助費。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導致生活特別困難的退役士兵,由當?shù)卣o予適當照顧。由于接收單位原因導致退役士兵不能按時上崗的,從當?shù)匕仓貌块T開具介紹信的當月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費。企業(yè)破產、倒閉或停產、半停產的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農村退役士兵安置工作。
供電局安全的工作計劃篇十八
2016年學院黨委將在校黨委的領導下，以學校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導，落實和十八屆五中全會精神，加強學習，做好基層黨建工作，進一步改進教風學風，支持和配合學院的教學、科研、部校共建工作，保障學院的改革和穩(wěn)定，努力構建和諧學院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務。
一、切實加強黨的建設，確保學院黨建工作穩(wěn)步推進。
1、加強學習，統(tǒng)一認識。學院將利用黨支部書記培訓、政治理論學習、入黨積極分子培訓班等平臺，認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。
2、重視思想教育，推進師德師風建設。重視大學生思想政治教育，通過多種形式，增強學生的德育意識和能力，培養(yǎng)學生的理想信念、公民責任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學習貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員，做好黨務公開。學院黨委繼續(xù)堅持數(shù)量與質量并舉，進一步加強在優(yōu)秀大學生、業(yè)務骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質量。學院黨委還將進一步做好黨務公開工作，維護、豐富黨務公開網站內容。
6、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動。學院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現(xiàn)整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。
二、服務學院內涵建設，重點加強人才培養(yǎng)。
1、服務學院內涵建設，深化改革。學院今年將在科研、研究生教育、教學改革、實驗室建設、對外合作辦學和學科發(fā)展上進行改革，推出一些新舉措。學院將加強黨政聯(lián)席會議制度，共同商討學院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質量，為改革保駕護航。
2、重視師資隊伍建設，加強人才培養(yǎng)。將重點關注新任教師的培養(yǎng)，配合學院行政通過結青藍工程等形式，提升青年教師的教學能力;配合學院行政通過教學激勵計劃提高骨干教師的教學積極性和主動性;配合學院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學院行政做好新引進人才的工作。
3、提升輔導員隊伍專業(yè)化，促進學生工作。學院黨委將抓好輔導員隊伍建設，通過指導輔導員黨建、學風、心理、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導員的專業(yè)化，通過培養(yǎng)學生工作的科研能力提升輔導員的理論素養(yǎng)。輔導員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進學生工作的有效性，學生工作將在日常思想教育、學生發(fā)展性問題的解決上、學生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強廉潔教育，努力構建和諧學院。
1、重視廉潔教育，加強廉政建設。強化班子成員“一崗雙責”意識，抓好責任分解、責任報告、責任考核和責任追究。加強對學院重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《認真組織學習摘編通知關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學生從我做起，增強廉潔意識。
2、發(fā)揚民主，加強班子建設。建設“團結合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學院領導班子，提高領導班子的綜合素質和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯(lián)席會議制度，創(chuàng)造學院“集體決策、院長負責、教授治學、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領導班子聯(lián)系群眾制度并予以實施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓班，為全省新聞媒體從業(yè)者進行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實學風，助學生成才。以各項學風活動為載體，通過感恩教。
育、誠信教育、勵志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學生素質拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學院學風建設。通過學風建設各項活動，更好地營造學院學術和人文氛圍，引領學生更健康地成長成才。
5、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學院共建單位和實習實訓基地，不斷走訪聯(lián)系企業(yè)，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學生的心理危機干預網絡和跟蹤預警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據(jù)本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活，在工作中給予積極的引導。院領導支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學院教代會制度化、規(guī)范化建設;做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數(shù)民族學生工作。關心體弱多病的教師。
2016年，學院黨委將根據(jù)學校的總體部署安排，圍繞學院教學科研和學生培養(yǎng)這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。
供電局安全的工作計劃篇十九
年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵一年。為此，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導，在縣委的領導下，結合城鎮(zhèn)企業(yè)的實際，按照加強黨的執(zhí)政能力建設的要求，突出加強黨組織和黨員隊伍建設，在繼承傳統(tǒng)中開拓創(chuàng)新，在突出重點中整體推進，在強化規(guī)范中抓好落實，進一步推動企工委工作上新臺階，促進城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務是：
一、分層施教，加大黨員教育的力度。
要以“立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績”作為加強學習和教育的根本出發(fā)點。根據(jù)教育對象的不同類型、不同層面，有針對性地提出不同的教育目標，確定各自的學習重點，采取相應的教育方式，努力提高企業(yè)人員整體素質，企工委將通過“請進來”“走出去”的方式，積極創(chuàng)造條件，有計劃地舉辦各種類型的培訓班、專題輔導講座、電化教育等，組織開展企業(yè)經營者培訓、黨群干部培訓、黨員電化教育、專題輔導、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育。
1、重視對經營者的教育引導。要從落實“黨管人才”的內在需要來提高思想認識，把抓好企業(yè)經營者隊伍建設作為加強黨的建設和企工委服從服務于經濟建設的一個重要切入點，在深入走訪一些重點企業(yè)，廣泛聽取企業(yè)黨務干部和企業(yè)負責人意見，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產經營狀況、發(fā)展態(tài)勢以及企業(yè)經營者隊伍結構等方面情況的基礎上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路，采取專題報告、集中學習討論等形式，組織企業(yè)經營者學理論、學管理、學法律，為造就一支思想素質好、駕馭市場能力強、勇于開拓創(chuàng)新的企業(yè)經營管理者骨干隊伍服務?？h企工委將適時邀請專家為企業(yè)經營者授課輔導。
2、強化黨務干部的學習培訓。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎上，把提高黨務干部隊伍的整體素質作為一項重要工作來抓。要按照缺什么，補什么的原則，定期不定期地舉辦多種類型的黨務干部培訓班，通過理論和業(yè)務的學習培訓，進一步提高他們的工作水平，促進企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設。首先是發(fā)放學習資料，指定黨務干部具體學習內容進行自學，同時下發(fā)作業(yè)題，并在規(guī)定時間內上交。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務干部工作例會和不定期的研討會等制度，座談交流工作經驗，“會診”工作中碰到的困難和問題，推動面上工作。再次是鑒于企業(yè)黨務干部兼職多、工作事務忙、學習精力受牽制的實際，企工委擬舉辦一期黨務干部培訓班，進行封閉式學習培訓，使他們排除干擾，靜下心來學習。
3、加強職工黨員的學習教育。企業(yè)黨組織要健全“三會一課”制度，采取集中學習與分散學習相結合，理論學習與業(yè)務學習相結合，黨員自學與專題輔導相結合的“三結合”方式，做好黨員的學習和教育工作?？h企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導向作用、生產經營上的`模范作用、企業(yè)經營者與職工之間的協(xié)調作用、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產經營中的促進作用的要求，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實需要，有針對性地組織電教片片源，合理設置電教場次和內容，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能。同時，重視抓好黨員的集中學習輔導，擬于“七一”前夕，邀請縣講師團成員為全體黨員上黨課。
二、抓點帶面，進一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平。
針對城鎮(zhèn)企業(yè)面廣、量大，黨建工作要一步到位難度較大的特點，我們要堅持從實際出發(fā)，以規(guī)范化黨支部建設為基礎，以非公企業(yè)先進黨組織和黨建示范點創(chuàng)建為突破口，抓點帶面，不斷提高整體水平。
1、實行分類指導。根據(jù)各企業(yè)的不同實際，從不同的側面加以指導。對組建時間還不長的企業(yè)黨組織，要著重在建立和健全組織生活制度方面進行指導。對企業(yè)經濟效益較穩(wěn)定、企業(yè)對黨建工作也比較關心支持的企業(yè)黨組織，要著重在創(chuàng)建黨員活動陣地方面進行指導。對黨、工、團組織都比較健全的企業(yè)，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進行指導。對黨建工作基礎比較扎實的企業(yè)黨組織，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進行指導。此外，要重視企業(yè)規(guī)模較小、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式。
2、建立梯次遞進機制。繼續(xù)開展爭創(chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動，從組織健全、制度落實、活動規(guī)范和作用明顯等四個方面，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細則，推進黨建工作各項任務的落實。同時，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點和先進黨組織的計劃，對照“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”要求，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進黨組織創(chuàng)建對象，在現(xiàn)有先進黨組織中確定第三批黨建示范點的創(chuàng)建對象，推進企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺階。
3、加強學習交流和總結考核工作。定期組織創(chuàng)建單位進行學習和交流，并于上半年組織先進黨組織負責人外出學習考察，為他們取長補短，共同提高搭建平臺。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進黨組織的考核工作，協(xié)助上級黨組織做好黨建示范點的初查工作。召開好黨建工作總結表彰會，及時發(fā)現(xiàn)和總結黨建工作先進經驗，重視發(fā)揮典型示范的帶動效應。
三、堅持標準，認真做好黨員發(fā)展工作。
要把發(fā)展黨員作為黨建的一項基礎性工作來抓，遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，從制度建設著手，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作，保證發(fā)展黨員的質量。
1、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會、共青團等群眾組織的作用，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件，著眼于改善黨員隊伍的結構和分布，注重在生產工作第一線的職工中推優(yōu)，特別是在企業(yè)管理骨干和技術骨干中發(fā)展黨員。
2、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機制，落實專人聯(lián)系推優(yōu)對象，做好教育和引導工作。同時要加強對入黨積極分子隊伍的動態(tài)管理，做好經常性考察工作，對不符合條件的，要及時調整出入黨積極分子隊伍，并重視做好入黨積極分子在流動過程中的管理和銜接工作?？h企工委積極創(chuàng)造條件，適時舉辦推優(yōu)對象和入黨積極分子培訓班，加強黨的基本理論、基礎知識的學習和培訓。
3、堅持提前介入制度。凡確定培養(yǎng)考察對象、接收預備黨員、預備黨員轉正，縣企工委都必須提前介入，指導企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序，做好相關工作，并參與和指導企業(yè)黨組織進行深入全面的考察和政治審查。
4、建立督查制度。為確保規(guī)劃預審制、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制、季報制、公示制、責任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實處，下半年，縣企工委將對企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進行專項檢查，進一步明確發(fā)展黨員工作的標準、要求和程序。
四、創(chuàng)新理念，實現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質的躍升。
城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣，非公企業(yè)比例高，且當前市場競爭日趨激烈，改革中深層次的問題逐漸凸現(xiàn)。為此，在新形勢下加強企業(yè)黨的建設工作，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，結合縣委、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，把廣大黨員、職工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標上來，以實際行動和效果贏得企業(yè)經營班子的信任和支持。
1、開展崗位建功活動，發(fā)揮促進企業(yè)生產經營的“助推劑”作用。企業(yè)黨組織要組織和引導黨員積極參與企業(yè)的經營管理活動，圍繞新產品開發(fā)、技術攻關、完善內部管理等方面，深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。結合產業(yè)特點，繼續(xù)組織開展各種形式的技能操作比賽，開展名師帶高徒、技術攻關、技術發(fā)明等活動。要建立黨員責任區(qū)，實施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關有黨員”和“黨員身邊無事故、無次品、無違紀”為主要內容的黨員責任區(qū)活動，增強黨員的責任感，發(fā)揮黨員的“中堅”和“主心骨”作用。要成立“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員在急難險重關鍵時刻的表率作用，并確保在企業(yè)遇到緊急任務時，能叫得定、拉得出，使黨員的先進性看得見、摸得著、學得到。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”、“黨員亮相欄”的擴面工作，及時總結“黨員示范崗”的創(chuàng)建經驗，并逐步加以推開，從而增強黨員的黨性意識和榮譽感，引導廣大黨員立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，塑造先鋒形象。為推動黨員崗位建功活動的深入開展，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè)，擬于上半年召開現(xiàn)場會，并適時舉辦電腦操作比賽。
2、重視企業(yè)文化建設，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠信企業(yè)”這一主題，牽頭開展有特色的企業(yè)文化建設活動，豐富企業(yè)文化內涵，凝聚方方面面的力量，增強企業(yè)發(fā)展的內在動力。同時要組織開展寓教于樂、健康向上的文娛活動，融知識性、趣味性、娛樂性為一體，激發(fā)職工的團隊精神。縣企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動、迎“五一”職工運動會、迎“中秋”各界聯(lián)誼會。
3、建立和完善相關機制，發(fā)揮協(xié)調企業(yè)內部關系的“潤滑劑”作用。要深化“三解”工作機制，以“思想解惑、生活解憂、工作解難”為核心，完善黨組織和黨務干部結對幫困、走訪黨員職工和開展談心活動等制度，幫助困難黨員和困難職工解決一些實際問題，對那些處于生活困境中的黨員、職工，要及時伸出援助之手，真正把了解人、關心人、幫助人的群眾工作機制落到實處。縣企工委將繼續(xù)開展“六一”前夕慰問困難職工子女活動，“七一”前夕走訪老黨員和困難黨員活動，元旦春節(jié)前夕慰問困難職工和軍轉干部活動。要建立民主懇談會機制，根據(jù)企業(yè)實際情況，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問題，通過通報情況、反映意見、提出建議、釋疑探討、落實提高等途徑，架起企業(yè)經營者與職工的橋梁。要重視企業(yè)突發(fā)事件預警機制的建設，認真做好維穩(wěn)工作，及時掌握企業(yè)的經營管理情況及職工的思想動態(tài)，嚴格掌握政策界限，引導黨員和職工尊重和維護企業(yè)出資者、經營者的權利，并傾聽職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂解難，有理有利有節(jié)地做好各方工作。
五、加強領導，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用。
要以加強對群團組織的領導為己任，支持他們按照各自的章程獨立自主地開展工作，依法推進和加強工青婦各項工作。一是堅持黨建帶工建、團建原則，繼續(xù)建立和健全群團組織，理順組織關系，規(guī)范基礎性工作。二是以創(chuàng)建“職工之家”、“五有團支部”、“先進女職委”為載體，圍繞企業(yè)生產經營，積極開展勞動競賽、技術比武和合理化建議等經濟技術創(chuàng)新活動、“三為”巾幗奉獻活動、爭當知識型職工活動等，建立健全勞動關系協(xié)調機制和職工民主管理、民主監(jiān)督制度，推動群團組織各項重點工作的落實。三是以“情系會員、服務職工”活動和深化拓展“一員雙崗”制度，推進志愿者活動為契機，做好工會會員證的發(fā)放工作，提高入會率，壯大工會隊伍。并組織廣大團員參與志愿者服務事業(yè)，在社會實踐中進一步加強黨性修養(yǎng)，增強團員意識。四是推進工青婦組織自身建設，抓好群團組織負責人的學習和培訓，增強群團組織的生機和活力。
六、提高素質，進一步加強自身建設。
1、不斷加大調研和創(chuàng)新力度。注重研究十六屆四中全會后面臨的新形勢、新要求，深入調查研究，加強對熱點、難點問題的調研分析，并運用調研成果不斷推進企工委工作創(chuàng)新。培育創(chuàng)新意識，倡導創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造性地推進城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作。做好“廉政文化進企業(yè)”的前期準備工作，牽頭開展有關活動。
2、不斷強化服務意識。認真落實首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等優(yōu)質服務機制。繼續(xù)辦好《企工委簡報》，做好信息、宣傳和信息化建設工作。對工作對象和服務對象做到熱情主動、謙虛謹慎、行為規(guī)范，以企工委干部的人格魅力不斷增強企工委“黨員之家”、“職工之家”的凝聚力、親和力和感召力。
3、不斷強化自律意識。建立健全內部監(jiān)督制約機制，認真執(zhí)行《重大事項民主決策制度》、《黨委民主生活會制度》，落實相關效能建設活動，抓好各項規(guī)章制度的建設。加強黨的理想、信念、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強企工委干部的黨性修養(yǎng)，樹立企工委的良好形象。
供電局安全的工作計劃篇二十
以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持“預防為主，防消結合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”原則，加強消防安全責任體系建設、公共消防基礎設施建設、多種形式消防力量建設和消防技術裝備建設，進一步提升全縣火災預防、火災撲救和應急救援的整體能力，為我縣實現(xiàn)經濟社會科學和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務。
(一)加強消防安全責任體系建設。
1、明確政府責任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責任，將消防經費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設施建設、社區(qū)和農村消防工作、多種形式消防隊伍建設、重大火災隱患整改、火災事故指標等納入政府消防安全責任制考評重要內容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標任務，消防工作年度目標任務完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經費納入消防業(yè)務費保障范圍，消防業(yè)務費逐年遞增，確保消防業(yè)務經費、專項經費滿足當年消防工作任務需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責任，認真履行消防工作職責。
(1)安監(jiān)、建設、工商、質監(jiān)、文化等部門要結合各自職責，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設等部門要加強公共消防設施的計劃和建設，對公共消防設施不能滿足滅火應急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓等教育內容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓。
(4)公安機關要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質量考評和公安派出所等級評定內容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務培訓，公安機關每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務培訓。
(5)公安消防部門：一要加強火災隱患排查整治。嚴格消防行政許可，牢牢把住源頭關，實行火災隱患排查整治關口前移，嚴格控制先天性火災隱患的產生。依靠政府統(tǒng)一領導，部門聯(lián)合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關于預防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴格落實《重大火災隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災隱患單位，綜合運用法律、行政、經濟、技術和輿論手段，推動重大火災隱患整改。完善火災隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災隱患存量。二要加強消防產品專項治理，年，全面落實消防產品身份證管理和公共場所阻燃制品標識管理制度。三要強化便民利民服務。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務質量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災撲救任務，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領導下參與配合處置各類災害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯(lián)席會議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設達標活動。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設標準(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設施和業(yè)務建設。
(2)進一步加強農村消防工作。要將農村消防工作納入社會主義新農村建設、社會治安綜合治理體系建設范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設的重要內容，建立健全農村消防工作管理、責任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設、農業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責，全面落實農村消防工作責任，加強農村公共消防設施建設，提高農村防控火災水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構，并開展消防志愿者招募、組建、培訓和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓，采取分類培訓、注重實踐、嚴格考核等措施，切實提高培訓質量。
(二)加強公共消防基礎設施建設。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標準。
3、加強消防車通道治理。按照國家標準的要求，進一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設置消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責任。
4、加強消防隊站建設。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊?，F(xiàn)有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據(jù)^v^、財政部、國家經委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊。
4、建立群眾義務消防組織。按照^v^《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術裝備建設。
1、加強滅火救援裝備建設。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標準》的基礎上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設標準》中消防站滅火器材配備標準，根據(jù)需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標準配齊搶險救援器材，同時，根據(jù)實戰(zhàn)需要選購有關特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術人員對器材裝備管理員進行培訓，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數(shù)量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設。按照《消防監(jiān)督技術裝備配備》國家標準，縣消防大隊配備級別不低于四級的標準配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領導，落實責任。
成立計劃實施的組織領導機構，充分發(fā)揮組織機構在實施計劃中的領導、指導、督導作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經費保障。主管消防工作的領導為實施計劃的第一責任人，必須牽頭組織、協(xié)調計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標任務，制定出切實可行的目標任務推進表，層層簽訂責任書，確保任務落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調，形成聯(lián)動。